MANAJEMEN

MODAL KERJ
A

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
 DISUSUN OLEH :

Oktafiaus oljen C30119199

Pascal jevelson C30119222
 POKOK BAHASAN

1 KONSEP MODAL KERJA

2 JENIS MODAL KERJA

3 KEBIJAKAN MODAL KERJA

4 SUMBER MODAL

5 MENENTUKAN KEBUTUHAN MODAL KERJA

Kosep modal kerja
 Apa itu manajemen modal kerja

manajemen modal kerja adalah strategi untuk memelihara keseimbangan aset

lancar (current asset) dan kewajiban lancar (current liabilities), seperti
pengelolaan arus kas, persediaan serta utang dan piutang.
 Konsep modal kerja

1.)Konsep Kuantitatif ( gros working capital)

Konsep kuantitatif pada manajemen modal kerja adalah kuantitas atau jumlah dana yang ada di dalam unsur
aktiva lancar. Aktiva lancar memiliki dana yang berputar kembali dalam waktu yang relative pendek atau bisa
kembali dalam bentuk semula.

2.)Konsep Kualitatif (net working capital)

Kalau konsep kuantitatif hanya berhubungan dengan jumlah aktiva lancar saja, di konsep kualitatif ini modal
kerja berhubungan dengan jumlah utang lancar atau utang yang pembayarannya harus segera dilakukan.

3.) Konsep Fungsional

Dasar dari konsep fungsional adalah dana yang tertanam sebagai modal dan dana yang dikeluarkan memiliki
fungsi untuk mendapatkan pendapatan bagi bisnis.
 Contoh
AKTIVA JUMLAH PASIVA JUMLAH
Kas 175.000.000 Hutang Dagang 125.000.000
Surat Berharga 90.000.000 Hutang Wesel 85.000.000
Piutang 350.000.000 Hutang Gaji 15.000.000 Ket
Persediaan Barang 185.000.000 Hutang Pajak 60.000.000
Perlengkapan 75.000.000   Penjualan secara
Hutang Hipotek 400.000.000 kredit dengan profit
Gedung 1.250.000.000
margin sebesar 40%
Akum.Peny,Gedung -575.000.000 Saham Biasa 1.100.000.000
Kendaraan 750.000.000 Laba Ditahan 215.000.000
Akum,Peny Kendaraan -300.000.000
Total Aktiva 2.000.000.000 Total Pasiva 2.000.000.000

Konsep kuantitatif konsep kualitatif

Kas 175.000.000 aktiva lancar – utang lancar
Surat Berharga 90.000.000 = 875.000.000 – 285.000.000
Piutang 350.000.000 =590.000.000
Persediaan 185.000.000
Perlengkapan  75.000.000 +
875.000.000
konsep funsional

• Modal kerja rill

kas 175.000.000
surat berharga 90.000.000
piutang (60%) 210.000.000
persediaan 185.000.000
perlengkapan 75.000.000
dep. Gedung 575.000.000
dep. Kendaraan 300.000.000 +
1.610.000.000

• Modal kerja potensial

Margin piutang (40%) 140.000.000
Surat berharga 90.000.000+
250.000.000

• Bukan modal kerja

Gedung 1.250.000.000
Kendaraan 750.000.000+
2.000.000.000
Jenis modal kerja
 Modal Kerja Permanen

Modal kerja permanen ini merupakan modal kerja yang dilakukan secara terus
menerus dan berlanjut yang digunakan untuk kelancaran suatu usaha perusahaan.
Modal kerja permanen ini merupakan modal kerja yang harus dimiliki oleh
perusahaan agar dapat menjalankan fungsinya.

Modal kerja permanen ini juga terbagi menjadi dua jenis 

• MODAL KERJA NORMAL
• MODAL KERJA PRIMER
 Modal Kerja Variabel

Yaitu modal kerja yang jumlahnya berubah-ubah sesuai dengan

perubahan kegiatan ataupun keadaan lain yang mempengaruhi
perusahaan.
Modal kerja variabel terdiri dari:
a. Modal Kerja Musiman
b. Modal Kerja Siklis
c. Modal Kerja Darurat
Kebijakan Modal Kerja
 Kebijakan modal kerja

Kebijakan Konservatif
Kebijakan konservatif merupakan rencana pemenuhan modal
kerja yang lebih banyak menggunakan sumber dana jangka
panjang dibandingkan sumber dana jangka pendek.

Kebijakan Moderat
Perusahaan membiayai setiap aktiva dengan dana yang jangka
waktunya kurang lebih sama dengan jangka waktu perputaran aktiva
tersebut.

Kebijakan Agresif
Dalam kebijakan agresif perusahaan mendanai asetnya dengan sumber dana
jangka pendek.
Sumber modal
Sumber modal

• Hasil operasi perusahaan

• Keuntungan dari penjualan surat-surat berharga (Investasi jangka pendek)
• Penjualan aktiva tetap
• Penjualan Saham atau Obligasi
• Sumber lainya
MENENTUKAN KEBUTUHAN
MODAL KERJA
METODE PENENTUAN KEBUTUHAN
MODAL KERJA

• Metode Keterikatan Modal Kerja

• Metode Perputaran Modal Kerja
Contoh metode Keterikatan Modal Kerja

PD. MEKAR memiliki data tentang modal kerja sebagai berikut:

Rata-rata periode terikatnya modal kerja :
lama barang disimpan di gudang 6 hari
lama pengumpulan piutang 14 hari +
Jumlah 20 hari
Rata-rata pengeluaran kas setiap hari :
pembelian barang dagangan 1.000.000
upah karyawan 100.000
biaya administrasi & umum 15.000
biaya penjualan 35.000 +
Jumlah 1.150.000
Jika ditetapkan kas minimal Rp 250.000 maka jumlah modal kerja yang dibutuhkan :
= Periode terikatnya modal kerja x pengeluaran kas setiap hari + kas minimal
= 20 x 1.150.000 + 250.000 = 23.250.000
Jadi, kebutuhan modal kerja PD. MEKAR adalah Rp 23.250.000,00
Contoh Metode Perputaran Modal Kerja

Berikut adalah posisi kas, piutang dan persediaan PT. DELIMA.

keterangan 2012 2013
kas 200.000 400.000
piutang 500.000 600.000
persediaan 700.000 800.000

a. Jika penjualan pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 20.000.000,00, hitung perputaran modal

kerja pada tahun2013!

b. Jika pada tahun 2014 penjualan diperkirakan naik menjadi Rp 30.000.000,00, berapa
kebutuhan modal kerjanya?

Keterangan 2012 (Rp) 2013 (Rp)

Kas 200.000 400.000
Piutang 500.000 600.000
Persediaan 700.000
lanjutan
LANGKAH 1 : Menghitung perputaran elemen-elemen pembentuk modal kerja
Perputaran Kas = Penjualan/Rata-rata kas
= 20.000.000/((200.000+400.000)/2)
= 20.000.000/300.000
= 66,67 = 67 kali

Perputaran Piutang = Penjualan/Rata-Rata Piutang

= 20.000.000/((500.000+600.000)/2))
= 20.000.000/550.000
= 36,36 = 36 kali

Perputaran Persediaan = Penjualan/Rata-rata Persediaan

= 20.000.000/((700.000+800.000/2))
= 20.000.000/750.000
= 26,67 = 27 kali
lanjutan

LANGKAH 2 : Menghitung periode terikatnya elemen-elemen modal kerja

Kas = 360/66,67 = 5,4 hari
Piutang = 360/36,36 = 9,9 hari
Persediaan = 360/26,67 = 13,5 hari +
Jumlah = 28,8 hari (atau dibulatkan menjadi 29 hari)

a) Dari perhitungan tersebut di atas didapatkan periode terikatnya elemen

modal kerjanya adalah sebesar 28,8 hari (atau dibulatkan menjadi 29
hari), sehingga perputaran modal kerja (asumsi 1 tahun = 360 hari) =
360/28,8 = 12,5 kali.
b) Estimasi kebutuhan modal kerja tahun 2014 = 30.000.000/12,5
= Rp 2.400.000,00
THANK
YOU