KEPEMIMPINAN

BY : FATMAWATY SUAIB
 PENGERTIAN
Suatu upaya menanamkan pengaruh dan
bukan paksaan untuk memotivasi karyawan
sehingga mereka bekerja sesuai dengan yang
dikehendaki untuk mencapai tujuan organisasi

Kemampuan seseorang untuk

mempengaruhi sebuah kelompok menuju
kepada pencapaian tujuan kelompok tersebut
Kepemimpinan :
 Seorang pemimpin diharapkan akan dapat mempengaruhi
proses suatu transaksi sosial.

 Dalam proses kepemimpinan/transaksi sosial meliputi unsur:

1.   orang yang mempengaruhi
2.   metode mempengaruhi
3.   orang yang dipengaruhi.

Adapun metode mempengaruhi dapat berupa :

1.   kekuatan fisik,
2.   penggunaan sanksi
3.   usaha menunjukkan keahlian
4.   kharisma (daya tarik)
 Sumber Kekuasaan dan Penerimaan
Pengarahan
 Seseorang punya peranan sebagai pemimpin karena
mempunyai kekuasaan
 Syarat seseorang diterima pengarahannya :
1.  Mempunyai wewenang formal,
2.  Menciptakan kewajiban pada seseorang
3.  Menciptakan rasa bergantua ng
seseorang pada anda
4.  Memanfaatkan keahlian yang anda
dimiliki
5.  Memberikan kesempatan orang lain
menghargai anda.
 Variabel pokok
kepemimpinan
1. Kepemimpinan harus melibatkan orang
lain (bawahan)
2. Kepemimpinan selalu terkait dengan
kekuasaan
3. Kepemimpinan selalu berupaya
menanamkan pengaruhnya kepada orang
lain agar termotivasi bekerja
 Sifat-sifat seorang pemimpin
1. Menghargai orang lain, sabar, penuh daya
tahan, sanggup mengambil keputusan
2. Menyenangi pekerjaan, menerima tanggung
jawab, percaya diri sendiri, seimbang
3. Menerima diri sendiri, memiliki rasa humor,
memiliki kepribadian utuh, memiliki prinsip
yang kuat
 Pendekatan kepemimpinan
1. Pendekatan bakat/sifat (Traith Approach)
Gaya/kualifikasi kepemimpinan baik yang berasal
dari bakat atau dasar maupun ajar yang diperoleh
dari proses belajar
2. Pendekatan tingkah laku (Behavioral Approach)
Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada tugas
dan hubungan kemanusian
3. Pendekatan situasional (Situational Approach)
Gaya kepemimpinan yang menuntut penanganan
yang berbeda terhadap situasi yang berbeda
 Model kepemimpinan
1. Model kepemimpinan otokratis/diktator/direktif
Pendekatan ini mengambil keputusan tanpa
berkonsultasi dengan para karyawan yang harus
melaksanakannya
2. Model kepemimpinan
demokrasi/konsultatif/konsensus
Pendekatan ini melibatkan karyawan dalam proses
pengambilan keputusan, walaupun keputusan akhir ada
pada pemimpin
3. Model kepemimpinan partisifatif/terbuka/bebas/non
direktif. Pendekatan ini hanya sedikit memegang kendali
dalam proses pengambilan keputusan. Keputusan akhir
berdasarkan kesepakatan bersama.
4. Model kepemimpinan berorientasi pada tujuan.
Pendekatan ini meminta anggota tim untuk
memusatkan perhatiannya hanya pada tujuan
yang ada
5. Model kepemimpinan situasional/kontigancy
Model kepemimpinan yang berdasarkan n
situasi tertentu karena tidak ada satupun
gaya kepemimpinan yang tepat bagi
seorang manager dalam segala situasi
 Model kepemimpinan menurut mc. gregor
1. Pemimpin yang menganut teori X
Memandang manusia tidak suka bekerja, oleh
karena itu harus dikendalikan dari luar dengan
pengawasan yang ketat
2. Pemimpin yang menganut teori Y
Menganggap manusia pada dasarnya suka
bekerja dan bertanggung jawab sehingga
pengendalian yang tetap adalah pengendalian
yang berasal dari dalam diri sendiri
 PERAN SEORANG PEMIMPIN
 Sebagai pelaksana
 Sebagai perencana
 Sebagai seorang ahli
 Mewakili kelompok dalam tindakannya ke luar
 Sebagai pengawas hubungan antara anggota-anggota kelompok
 Bertindak sebagai pemberi gambaran/pujian atau hukuman
 Bertindak sebagai wasit dan penengah
 Merupakan bagian dari kelompok

 Merupakan lambang dari kelompok

 Pemegang tanggung jawab para anggota kelompoknya
 Bertindak sebagai ayah
 Sebagai pencipta/memiliki cita-cita
 Sebagai kambing hitam