HUMAN RESEOURCE

PLANNING

OLEH :

ASTRI RAMADHANI
B1B119096

JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HALU OLEO
KENDARI
2021
 Perencanaan Sumber Daya Manusia

Perencanaan sumber daya manusia adalah proses

menganalisis dan mengenali kebutuhan dan
tersedianya sdm sehingga organisasi dapat mencapai
sasarannya. Perancanaan ini dilakukan untuk
merencanakan masa depan dalam perusahaan, juga
strategi agar dapat mempertahankan karyawan yang
terampil. 1. Mendapatkan dan
mempertahankan kuantitas dan
kualitas SDM yang dibutuhkan
2. Menyakinkan penggunaan terbaik
Tujuan dari perencanaan sumber daya manusia
atas SDM
3. Mengantisipasi masalah yang
timbul dari kemungkinan surplus
Perencanaan sumber daya manusia dapat atau defisit SDM.
membantu memastikan bahwa perusahaan
memiliki orang yang tepat di dalam perusahaan
untuk mengerjakan suatu pekerjaan.
Manfaat Perencanaan Sumber Daya Manusia

1. Tim HR bisa bekerja secara proaktif dalam menemukan kandidat yang sesuai.
2.. Mendukung strategi organisasi dengan menyasarkan usaha staffing pada jumlah dan
macam orang yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan strategi organisasi.
3. Membantu mengembangkan HR policy dan strategi staffing yang dibutuhkan untuk
menciptakan sistem socio-technical/ terintegrasi di tempat kerja.

Tanggung jawab HR unit dalam perencanaan SDM

1. Berpartispasi dalam proses perencanaan strategi untuk keseluruhan organisasi

2. Mengumpulkan dan menganalisis data dari manajer mengenai kebutuhan staffinng
3. Mengimplementasi hrp yang telah disetujui oleh top management
4. Mengenali HR strategies
Langkah-langkahPerencanaan SDM.
a) Perencanaan untuk kebutuhan masa depan.
- Jumlahpegawai yang diperlukan
-Kualifikasi yang dibutuhkan.
-Jangka waktu kebutuhan pegawai tersebut.
b) Perencanaan untuk keseimbangan masa depan.
-Jumlah pegawai yang ada saat ini.
-Usia pegawai,dan kemungkinan pension.
-Jumlah lowongan yang ada
-Pegawai yang diperlukan
c) Perencanaan untuk perekrutan dan seleksi karyawan.
-Pengumuman akan kebutuhan pegawai.
d) Perencanaan untuk pengembangan
-Pendidikan dan pelatihan.
-Pergeseran/ mutasidanpromosi.
-Pengisian bagian-bagian yang memerlukan tenaga ahli.
 Human Resources Planning Activities.
1. Deman Forecasting.
Mengestimasi kebutuhan sumber daya manusia yang akan datang dengan merujuk pada
rencana korporasi dan fungsional serta ramalan akan tingkat aktivitas yang akan datang
2. supply forecasting
Mengestimasi ketersediaan SDM dengan merujuk pada analisis SDM saat ini dan yang akan
tersdia dimasa mendatang setelah memperhitungkan SDM yang keluar.
3. Determining Manpower Requirement.
Menganalisis ramalan demand dan supply untuk mengetahui berapa besar deficit atau surplus
yang akandatang.
4. Productivity And Cost Analysis.
Menganalisis produktivitas, kapasitas, utilitasdanbiaya SDM agar dapat mengenali kebutuhan
untuk improvement dalam produktivitas atau mengurangi biaya.
5. Action Planning.
Mempersiapkan rencana untuk menghadapi ramalan deficit atau surplus akan SDM untuk
meningkatkan utilitasi dan produktifitas atau mengurangi biaya SDM
6. Manpower Budgeting and Control
Menyusun anggaran dan standar SDM serta melakukan monitoring implementasi serta
rencana SDM dibandingkan anggaran dan standar.