Manajemen Rantai Pasokan

Deddy Barnabas Lasfeto, MT

deddylasfeto@gmail.com

Referensi: Ariani, D. W. (2018). Manajemen Operasi.

Edisi 3. Universitas Terbuka: Tangerang Selatan
 Pengertian Manajemen Rantai Pasokan

• Rantai pasokan merupakan jaringan kerja yang

mentransformasikan bahan baku ke distribusi produk yang
melibatkan baik satu perusahaan atau dengan perusahaan
lain

• Struktur proses rantai pasokan meliputi perencanaan,

penyediaan sumber daya, pembuatan, dan penyampaian.
 Pengertian Manajemen Rantai
Pasokan
• Konsep manajemen rantai pasokan diadopsi oleh
berbagai perusahaan sebagai cara yang penting dalam
mencapai keunggulan bersaing di pasar domestik dan
pasar global

• Manajemen rantai pasokan merupakan pendekatan

terintegrasi yang berkaitan dengan perencanaan dan
pengendalian bahan baku dan informasi dari pemasok
ke pelanggan akhir
 Strategi Perusahaan dan Rantai
Pasokan
• Rantai pasokan menghendaki kolaborasi, kerja sama, dan
komunikasi yang baik dan dekat di antara anggota rantai
pasokan tersebut secara efektif.
• Salah satu tujuan pengelolaan rantai pasokan adalah
mewujudkan sinkronisasi dari aliran hulu yaitu penyediaan
bahan baku, komponen, dan jasa dengan produksi dan
distribusi hilir sehingga dapat mengantisipasi
ketidakpastian.
• Rantai pasokan terkait dengan pilihan strategi perusahaan
 Rantai Pasokan pada Penyedia
Layanan
• Rantai pasokan penyedia layanan atau jasa tidak selalu
memberikan produk fisik bagi pelanggan, dan tidak
berfokus pada aliran produk fisik (bahan baku atau
material, komponen, dan subrakitan) melalui rantai
pasokan.

• Dalam perusahaan jasa atau layanan, fokus utamanya

lebih pada sumber daya manusia dan pentingnya
layanan pendukung untuk menyediakan layanan.
 Pengelolaan Rantai Pasokan

• Pengelolaan rantai pasokan memfokuskan pada pengintegrasian

dan pengelolaan aliran produk, jasa atau layanan, dan informasi
melalui rantai pasokan untuk membuatnya tanggap terhadap
kebutuhan pelanggan dengan biaya total yang lebh rendah

• Pemasok dan pelanggannya harus memiliki tujuan yang sama,

dan harus saling percaya satu sama lain.

• Pemasok dan pelanggan harus berpartisipasi secara aktif dalam

mewujudkan kualitas dan ketepatan waktu
 Strategi Rantai Pasokan

1. Menggunakan banyak pemasok

2. Menggunakan sedikit pemasok
3. Integrasi vertikal
4. Kerjasama (joint venture)
5. Jaringan kerja Keiretsu
6. Perusahaan maya (virtual company)
 Teknologi Informasi dalam Rantai
Pasokan
1. E-procurement
2. Electronic ordering and funds transfer (EDI)
3. Katalog online (online catalog)
4. Lelang online
5. Barcode, dan
6. Identifikasi frekuensi radio (radio frequency
identification atau RFID)
 Mengukur Kinerja Rantai Pasokan

Ada 3 indikator kinerja kunci, yaitu perputaran

persediaan, banyaknya hari pasokan persediaan, dan
tingkat pengisian.
 Outsourcing
• Outsourcing didefinisikan sebagai kesepakatan
kontraktual antar pelanggan dan satu atau lebih pemasok
untuk menyediakan pelayanan atau melaksanakan proses
yang sekarang ini dihasilkan secara internal
• Alih daya merupakan strategi management kreatif
• perusahaan melakukan alih daya untuk berbagai kegiatan,
seperti pembelian, sistem informasi, pemasaran,
keuangan, dan operasional
 Perencanaan Strategik dan
Kompetensi Inti

• Perencanaan strategik dimulai dari menyusun

pernyataan mengenai misi dan penyusunan tujuan
• Kompetensi inti merupakan keahlian, bakat, dan
kemampuan unik yang dimiliki
• Kompetensi inti dapat meliputi pengetahuan khusus,
teknologi tau informasi yang dimiliki, dan metode
produksi yang unik
 Sistem Operasional yang Ramping

• Sistem operasional yang ramping (lean operation)

memasok pelanggan dengan tepat terhadap apa yang
diinginkan pelanggan dan kapan diinginkan pelanggan
tanpa kesalahan melalui perbaikan secara terus-menerus.

• Sistem operasional yang ramping dikendalikan alirannya

dengan sistem tarik (pull system) oleh pesanan pelanggan
seperti dalam sistem just-in-time (JIT).
 Sistem Operasional yang
Ramping

• Mendukung kelancaran proses produksi dan

menghemat biaya serta waktu.

• Mendukung tercapainya pengelolaan rantai pasokan

yang baik dan tercapainya tujuan strategik organisasi
Terima kasih