Manajemen

Rantai Pasok
Apa itu Manajemen Rantai
Pasok?

• Manajemen rantai pasok merupakan aliran

material, informasi, dan uang yang
sistematis dan terintegrasi dari pemasok
bahan baku awal melalui fabrikator,
manufaktur, gudang, distribusi pusat,
pengecer, dan pelanggan akhir.
• The Council of Supply Chain Management
Professionals memberikan definisi berikut:
“Manajemen rantai pasokan mencakup
perencanaan dan pengelolaan semua
aktivitas yang terlibat dalam pengadaan dan
pengadaan, konversi, dan semua aktivitas
manajemen logistik.
Faktor Perkembangan
Manajemen Rantai Pasok

• Semakin pentingnya Globalisasi

• Perubahan permintaan konsumen
• Organisasi yang telah menyadari kebutuhan
untuk berubah
• Inovasi Teknis
Elemen Penting Manajemen Rantai Pasok

• Pengadaan - Proses yang tidak hanya

melibatkan pembelian suku cadang,
komponen, atau layanan tetapi juga
mempertimbangkan bahwa suku cadang
yang tepat dikirimkan dalam jumlah yang
tepat di lokasi yang benar pada jadwal waktu
yang ditentukan dengan biaya minimal.
• Operasi - Aktivitas dan tugas yang terkait
dengan mengubah input perusahaan (bahan,
modal, dan tenaga kerja) menjadi barang
dan jasa.
• Distribusi - Proses yang melibatkan
beberapa aktivitas: transportasi (logistik) dan
pergudangan.
• Integrasi - Koordinasi semua kegiatan di
seluruh rantai pasokan.
 Efek Bullwhip

Efek Bullwhip menggambarkan bagaimana perspektif yang sempit dapat menghasilkan

konsekuensi yang tidak terduga.
01
Mengembangkan
Hubungan Baru Peran Perusahaan
dalam Manajemen
02
Mengelola Informasi
Dengan Cara Baru Rantai Pasok
Manfaat Manajemen Rantai Pasok

• Penghancur Silo
• Meningkatkan komunikasi pemasok dengan pelanggan
• Pemilihan pemasok
• Perbaikan dalam pembelian
• Pengurangan biaya persediaan
• Perbaikan dalam operasi
• Pengurangan kesalahan
• Perbaikan dalam operasi transportasi
• Keuntungan finansial tambahan
Risiko Terkait Manajemen Rantai Pasok

• Mereka terkonsentrasi
• Ukuran pemasok relatif besar terhadap pembeli
• Biaya peralihan tinggi
Implikasi Nilai Pelanggan
Manajemen rantai pasok meningkatkan nilai pelanggan dengan cara berikut:
• Persediaan berkurang
• Peningkatan akurasi pesanan
• Mengurangi waktu siklus untuk pengembangan produk
• Manfaat finansial
• Kedamaian pikiran

Implikasi Arus Kas

Harus diakui bahwa berkomitmen pada sistem manajemen rantai pasokan dari awal
akan memerlukan investasi besar. Pendekatan baru untuk perangkat lunak dapat
mengurangi biaya dan risiko komitmen semacam itu. Namun, bisnis ingin mendapatkan
kembali sebagian besar investasi secepat mungkin—mungkin enam bulan atau kurang.
Mengingat potensi penghematan biaya, dampak pada peningkatan arus kas harus jelas.
Implikasi Teknologi dan E-Environment