Materi Tutorial Tatap Muka

Pertemuan ke-2

MATA KULIAH:
PENGEMBANGAN PRODUK (EKMA4473)

PERENCANAAN PRODUK
 PERENCANAAN PRODUK

Diharapkan Setelah Mempelajari Modul ini Mahasiswa Diharapkan Mampu untuk :

1. Menjelaskan Aliansi Strategis

2. Menjelaskan Analisis Produk Berdasarkan Nilai
3. Melakukan Penentuan Produk Baru
4. Melakukan Proses Perencanaan Produk
 ALIANSI STRATEGIS

Delapan bentuk aliansi strategis (Trott, 2008):

1. Lisensi
2. Hubungan pemasok
3. Outsourcing
4. Joint venture
5. Kolaborasi (non-joint ventures)
6. Konsorsia R & D
7. Klaster industri
8. Jaringan inovasi
 PENENTUAN PRODUK BARU

Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam

pengembangan produk baru
1. Memahami pelanggan
2. Perubahan ekonomi
3. Perubahan sosiologi dan demografi
4. Perubahan teknologi
5. Perubahan politik/peraturan
6. Perubahan lain
 PROYEK PENGEMBANGAN PRODUK
Empat tipe proyek pengembangan produk:
1. Platform produk baru
2. Turunan platform produk yang sudah ada
3. Perbaikan produk yang sudah ada
4. Produk yang benar-benar baru
 PROSES PERENCANAAN PRODUK
Hal-hal yang tidak efisien dalam proyek pengembangan produk:
1. Pasar target dibanding dengan produk-produk pesaing tidak terpenuhi
2. Perencanaan waktu untuk mengenal produk di pasar tidak tepat
3. Adanya ketidaksesuaian antara kapasitas pengembangan keseluruhan
dengan jumlah proyek yang diikuti
4. Distribusi sumber daya kurang baik
5. Permulaan dan pembatalan proyek yang tidak menguntungkan
6. Frekuensi pengaturan proyek berubah

Gambar Proses Perencanaan Produk

PROSES PERENCANAAN PRODUK

Gambar Proses Perencanaan Produk

 IDENTIFIKASI PELUANG-PELUANG
Sumber ide pengembangan produk:
1. Personel pemasaran dan penjualan
2. Penelitian dan pengembangan
3. Tim pengembangan produk saat ini
4. Operasional organisasi
5. Pelanggan saat ini dan atau
pelanggan potensial
6. Pihak-pihak lain seperti pemasok dan
partner bisnis
Beberapa pendekatan proaktif:
1. Mencatat kegagalan dan keluhan
2. Mewawancarai pengguna utama
3. Mempertimbangkan aplikasi
4. Mengumpulkan usulan pelanggan
5. Studi para pesaing produk
6. Mempelajari teknologi yang
digunakan saat ini
 MENGEVALUASI DAN MEMPRIORITASKAN PROYEK

1. Strategi bersaing
2. Segmentasi pasar
a. Segmentasi pasar konsumen
b. Segmentasi pasar bisnis
c. Segmentasi pasar efektif
1) Dapat diukur
2) Besar segmen
3) Dapat dijangkau
4) Dapat dibedakan
5) Dapat diambil tindakan
 MENGEVALUASI DAN MEMPRIORITASKAN PROYEK
3. Perkembangan teknologi 4. Platform produk

Gambar Kurva Teknologi S

Gambar Peta Jalur Teknologi

 MENGALOKASIKAN SUMBER DAYA DAN MERENCANAKAN
WAKTU
Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam manajemen
pipa:
1. Penentuan waktu pengenalan produk
2. Kesiapan teknologi
3. Kesiapan pasar
4. Persaingan
 MENYELESAIKAN PERENCANAAN PROYEK PENDAHULUAN

Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pernyataan misi:

1. Uraian produk ringkas (satu kalimat)
2. Sasaran utama bisnis
3. Pasar target untuk produk
4. Asumsi-asumsi dan batasan-batasan untuk usaha pengembangan
5. Stake holder
 MEREFLEKSIKAN HASIL DENGAN PROSES

Beberapa pertanyaan yang perlu diajukan untuk memperkirakan kualitas proses

dan hasil:
1. Apakah rencanan produk mendukung strategi persaingan perusahaan?
2. Apakah rencana produk menunjukkan peluang yang ditemui perusahaan
sekarang yang paling penting?
3. Apakah total sumber daya yang dialokasikan untuk pengembangan produk
cukup?
4. Apakah cara-cara kreatif untuk penentuan sumber daya yang terbatas telah
dipertimbangkan?
5. Apakah peluang produk yang menyenangkan benar-benar telah
dikumpulkan?
6. Apakah tim inti telah menerima tantangan yang dihasilkan oleh pernyataan
misi?
7. Apakah elemen-elemen pernyataan misi konsisten?
8. Apakah asumsi-asumsi yang terdapat dalam pernyataan misi sungguh-
sungguh diperlukaan atau dibatasi?