PERENCANAAN

PRODUK
MATAKULIAH PERENCANAAN &
PERANCANGAN PRODUK
ANDI TURSENO, MT.

PROSES PERENCANAAN
PRODUK
Perencanaan
produk
bertujuan
untuk
menentukan format produk yg dikembangkan
oleh perusahaan dan termasuk waktu utk
memperkenalkan produk tersebut ke pasar.
Perencanaan produk scr reguler selalu
diperbaharui untuk merespon perubahan
lingkungan pesaing, perubahan teknologi dan
informasi tentang kesuksesan produk yg sdh
ada di pasar.

Akibat kegagalan dalam

perencanaan produk

Kurangnya penguasaan pasar walau dengan

produk yg kompetitif.
Kurangnya waktu untuk pengenalan produk di
pasar.
Ketidaksesuaian
antara
kapasitas
pengembangan dan jumlah proyek yg dilakukan.
Kurangnya distribusi sumberdaya, kadang satu
project kelebihan staff atau kekurangan staff.
Dimulainya pembatalan suatu project yg
dianggap gagal.
Seringnya berubah tujuan dari suatu project.

4 Tipe pengembangan project

produk
Bentuk produk baru
Tipe ini berupa usaha pengembangan untuk
menciptakan suatu kelompok produk. Produk
baru ini ditujukan untuk pasar & kategori yg
sdh dikenal.
2. Penurunan bentuk produk yg sdh ada
Project ini bertujuan utk memperbaiki bentuk
produk yg sdh ada dengan membuat produk
satu atau lebih produk baru.
1.

4 Tipe pengembangan project

produk
3. Perbaikan total produk yg sdh ada.
Project ini bertujuan untuk menambah dan
memodifikasi produk yg sdh ada menjadi lebih
baik lagi.
4. Produk baru scr fundamental
Project ini bertujuan untuk mebuat produk
baru untuk pasar dan teknologi baru.

PROSES PERENCANAAN
PRODUK

PROSES PERENCANAAN
PRODUK
Identifikasi
peluang
(baca
materi
sebelumnya)
2. Evaluasi & memilih project
Ada 4 perspektif dasar untuk mengevaluasi &
memilih peluang untuk produk baru di kategori
produk yg sdh ada:
a. Competitive strategy
b. Market segmentation
c. Technological trajectories (teknologi terbaru)
d. Perencanaan bentuk produk
1.

Evaluasi & memilih project

Competitive strategy
Strategy kompetitif adalah pendekatan dasar
pada pasar dan produk terhadap produk
pesaing. Pemilihan peluang pada produk
dapat dipandu dgn strategi ini:
1. Technology leadership
2. Cost leadership
3. Customer focus
4. Imitative
a.

Evaluasi & memilih project

b. Market segmentation
Segmentasi (pemisahan) pasar yg efektif
memungkinkan
perusahaan
untuk
memperoleh keuntungan yg kompetitif di
pasar. Segmentasi juga berarti mengumpulkan
karakteristik yg unik dari setiap pelanggan.
Dasar dari segmentasi pasar umumnya terdiri
dari 2 faktor utama:
Karakteristik pelanggan
Situasi pembelian

Karakteristik konsumen:
a. geografis: iklim, kondisi wilayah, dll.
b. Demografis: umur, jenis kelamin, ras,
status perkawinan dll.
c. Ekonomi sosial: tingkat pendidikan,
pendapatan dll.
d. Psikografis: gaya hidup, personality,
preferences dll.

Situasi pembelian
a. Tipe outlet: instore, direct selling dll.
b. Benefit sought: feature product, kebutuhan
kebutuhan lain dll.
c. Usage (pemakaian): tingkat pemakaian,
status pemakai dll.
d. Awareness & intentions: pengetahuan
produk dll.

c. Technological trajectories (lintasan

teknologi)
Bagaimana mengadopsi teknologi baru utk
pengembangan produk baru?. Lihat contoh
diagram sebagai penjelasan detail.

Technological trajectories (lintasan teknologi)

PERFORMANCE

NEW
TECHNOLOGY

CURRENT
TECHNOLOGY

Today

TIME

D. Perencanaan bentuk produk

Proses perencanaan bentuk produk biasanya
melalui tahapan sebagai berikut:
1.Research

& technology development

2.Platform product development
3.Derivative product development
Sementara
itu
satu
teknik
utk
mengkoordinasikan pengembangan teknologi
dgn perencanaan produk adalah dengan
technology roadmap.

3. Alokasi sumberdaya & waktu

perencanaan
Alokasi sumberdaya
Agar alokasi sumberdaya terdistribusi merata di
seluruh project yg ada, maka penting bagi
perusahaan untuk memutuskan pada tahap
perencanaan,
dimana
project
yg
ingin
diutamakan sehingga sumberdaya tersebut
dapat
menopang
keberlangsungan
project
sampai selesai.

3.

Alokasi

sumberdaya

&

waktu

perencanaan

Waktu project
Penentuan waktu & urutan project, biasa
disebut pipeline management, ditentukan
oleh beberapa faktor:

Waktu pengenalan produk

Kesiapan teknologi

Kesiapan pasar

Kondisi persaingan

3. Alokasi sumberdaya & waktu perencanaan

Rencana produk
(lihat slide sebelumnya)

4. Rencana Proyek Pendahuluan

PernyataanMisi
Uraian produk
Sasaran bisnis
Target pasar

Asumsi dan batasan

Fasilitas internal
Pelayanan
Lingkungan

Penentuan staf dan kegiatan

4. Rencana project pendahuluan

5. Merefleksikan Hasil dengan

Proses
Apakah rencana produk mendukung
strategi persaingan?
Apakah rencana produk menunjukkan
peluang yang ditemui perusahaan sekarang
yang paling penting?
Apakah total sumberdaya yang dialokasikan
untuk pengembangan produk cukup untuk
mencapai strategi persaingan perusahaan?
Apakah peluang produk yang
menyenangkan benar-benar telah
dikumpulkan?

5. Merefleksikan Hasil dengan

Proses
Apakah tim inti telah menerima tantangan
yang dihasilkan dalam pernyataan misi?
Apakah elemen-elemen dari pernyataan
misi konsisten?
Apakah asumsi-asumsi yang terdapat dalam
pernyataan misi sungguh-sungguh
diperlukan atau terlalu dibatasi?
Bagaimana proses perencanaan produk
dapat diperbaiki?

SELESAI