KONSEP

WAKAF: SIRI 2

Bersama Memakmurkan Wakaf |

INISIATIF - PELAN INDUK WAKAF NASIONAL

Bersama Memakmurkan Wakaf |

 ISU UTAMA WAKAF DI MALAYSIA
Kekurangan kakitangan di
01 MAIN untuk menguruskan
aset wakaf, perjawatan,
peruntukan, gaji dll
02
Kekurangan kepakaran yang
berkaitan dengan
pengurusan tanah
03 Kekekarapan pertukaran
kakitangan
1. PENGURUSAN
04 Bidang tugas yang pelbagai
dan terlalu luas – wakaf,
zakat, mal
05
Perjawatan di MAIN bersifat
close service – kurang
menarik
06 Kekurangan garis panduan
tadbir urus wakaf yang jelas
Bersama Memakmurkan Wakaf |
07 Ketiadaan / kekurangan
pelaporan wakaf yang telus
08
Kurang akses kepada
penglibatan pihak luar
untuk membantu
Pengurusan tanah wakaf di
09 MAIN lebih bersifat menjaga
urusan agama berbanding
bersifat komersil
 ISU UTAMA WAKAF DI MALAYSIA
2. PERUNDANGAN

Struktur pentadbiran wakaf

Wakaf merupakan bidang kuasa
Tidak semua negeri mempunyai yang berbeza di negeri (anak Definisi wakaf yang pelbagai
negeri dalam Perlembagaan
Enakmen Wakaf yang khusus syarikat, perbadanan wakaf, dan tidak selaras di MAIN
Persekutuan
dll)

Fatwa berkenaan wakaf yang

Percanggahan enakmen wakaf Kuasa MAIN sebagai
tidak selaras seperti wakaf tunai
dengan undang-undang Pemegang Amanah Tungal Definisi Pemegang Amanah
vs tunai wakaf, wakaf muaqqat
berkaitan tanah seperti KTN, Wakaf dalam internet borderless Tunggal vs Pemilik Tunggal
vs wakaf muabbad, wakaf vs
Akta Pengambilan Tanah dll environment
endowment

Peranan MAIN, JAKIM (MKI Penguatkuasaan kesalahan di

Prosedur pelantikan mutawali
Undang-undang wakaf dicabar dan MRR), JAWHAR, YWM bawah Enakmen wakaf tidak
oleh MAIN
dalam mentadbir wakaf dapat dilaksanakan

Bersama Memakmurkan Wakaf |

 ISU UTAMA WAKAF DI MALAYSIA
MAIN tidak mempunyai dana
01
untuk membangunkan tanah
wakaf – penggunaan dana
zakat untuk bangunkan tanah
wakaf perlukan kelulusan fatwa
Pembiayaan
02
pembangunan tanah
wakaf menggunakan
geran Kerajaan tidak
sustainable
Tanah wakaf tidak boleh
03
dicagar untuk mendapatkan
pembiayaan bridging
financing – perlu jaminan
oleh pihak ketiga / Kerajaan.
3. PENDANAAN
04
Tanah wakaf tidak boleh
dipindah milik untuk
mendapatkan pembiayaan end
financing – perlu guna kaedah
pajakan dan risiko pada bank
05
Kutipan wakaf tunai untuk
membiayai pembangunan
tanah wakaf terlalu
perlahan dan tidak
mencukupi
06
Pembiayaan projek wakaf
melalui capital market
masih belum dilaksanakan
di Malaysia
Bersama Memakmurkan Wakaf |
Database tanah wakaf
07
yang tidak lengkap
menyukarkan perancangan
pembangunan dibuat.
Pembangunan tanah wakaf
08
melalui pembiayaan hanya bagi
projek berbentuk komersil dan
ada pulangan – projek
berbentuk sosial tiada
pulangan untuk bayaran balik
pembiayaan
090
Pembangunan tanah wakaf
kurang menarik perhatian
sektor korporat – ada
kekangan
0
2 3
 ISU UTAMA WAKAF DI MALAYSIA
4. KESEDARAN

2 7
Kesedaran
pemain- 5 Keyakinan
masyarakat 8
kurang
3 9
pemain
industri kerana
Terlalu ramai Tiada /
berkaitan tiada
pihak buat kurang
pembangunan halatuju
1 tanah dalam
Pembudayaan
wakaf sebagai
kutipan
wakaf yang
yang jelas pendedahan
wakaf di
Kekurangan

6
pembangunan daripada kakitangan
sebahagian tidak peringkat
4
tanah wakaf penguasa- dan dana
gaya hidup diluluskan awal bagi
Tanah masih rendah penguasa.
masih jauh menyebabkan pendidikan – mempromosi
wakaf lebih Masyarakat
lagi untuk kepercayaan Kempen sekolah wakaf
dilihat tak nampak
dicapai Kesedaran masyarakat wakaf dalam rendah / dengan lebih
dalam kenapa
masyarakat terjejas kuliah- menengah agresif
konteks perlu
di Malaysia kuliah dan
keagamaan berwakaf
untuk agama di universiti
berbanding berwakaf masjid-
nilai masih masjid
komersil rendah masih
nya kurang /
tiada

Bersama Memakmurkan Wakaf |

 4 TERAS UTAMA PELAN INDUK WAKAF NASIONAL

01 02 03 04
Transformasi Pemerkasaan Menambah Sumber Meningkatkan
Institusi Pengurusan Perundangan Pendanaan dan kesedaran dan
Wakaf di Malaysia Wakaf Pembiayaan Wakaf pembudayaan
wakaf
 CIRI-CIRI PENTING PELAN INDUK WAKAF NASIONAL

INKLUSIF
01 melibatkan semua pemegang taruh diperingkat
persekutuan dan negeri

OPTIMUM
SUMBER PRAKTIKAL
Mengoptimakan sumber-
sumber yang sedia ada – 04 02 Boleh dilaksanakan /
dicapai sepanjang
elakkan pertindihan fungsi & tempoh 10 tahun
pembaziran (masa, tenaga dan
sumber kewangan)

BERIMPAK
Inisiatif-inisiatif yang berskala kecil dan besar,
03
yang memberi impak kepada ummah dan negara
Bersama Memakmurkan Wakaf |
 WAKAF menyumbang 20% kepada pengembangan sektor Kewangan
VISI

Sosial di Malaysia menjelang 2030

Transformasi Menambah Meningkatkan

TERAS

Pemerkasaan
Institusi Perundangan Sumber Kesedaran &
Pengurusan Wakaf Pendanaan & Pembudayaan
Wakaf Pembiayaan Wakaf
Wakaf

3 4 4 2
STRATEGIK
INISIATIF

14 7 11 7
TINDAKAN
TAKTIKAL
PELAN
TERAS 1:
Transformasi
Institusi
Pengurusan
WAKAF
 Inisiatif Strategik 1: Memperkasa Pengurusan & Tadbir Urus Wakaf di Institusi Berkaitan Wakaf di Malaysia

1 6
Memperkemas Model pengurusan wakaf
struktur organisasi yang pelbagai, bersesuaian Kerangka Tadbir Urus Wakaf
bagi institusi dengan keperluan MAIN diwujudkan
pengurusan wakaf Mewujudkan disediakan
Menyediakan
pelaporan aktiviti laluan kerjaya
wakaf kepada yang jelas

1
kepada pegawai

2 7
masyarakat Struktur organisasi MAIN
MAIN.
disesuaikan dengan saiz dan

2
Panel Pakar Rujuk Wakaf

9 nilai aset wakaf yang diwujudkan

INDIKATOR
Melaksanakan diuruskan
pelaporan
Mewujudkan
mengikut
sijil
PELAN
8 3
Piawaian
kemahiran

3 8
Perakaunan
oleh MASB TINDAKAN pengurusan Pelan laluan kerjaya pegawai
Penggunaan teknologi digital
secara menyeluruh dalam
wakaf
dan JANM TAKTIKAL MAIN disediakan
pengurusan wakaf

Mengukuh- 7 4 Meningkatkan
Pelaporan perakaunan wakaf

4 9
integriti dan Semua pengurus wakaf
kan kredibiliti tadbir menepati dan setaraf dengan
mempunyai kemahiran yang

5
penggunaan Standard Piawaian

6
urus wakaf di
teknologi lengkap dalam bidang Perakaunan MASB dan
IBW melalui
maklumat tadbir urus pengurusan wakaf JANM
yang baik

Mewujudkan Mewujudkan

5 10
Panel Pakar Rujuk Kerangka Tadbir Pelaporan aktiviti wakaf
Laporan Audit Pengurusan
Wakaf (dari luar) Urus Wakaf disediakan secara tahunan
dan Kewangan Bersih IBW
oleh semua IBW

Bersama Memakmurkan Wakaf |

 Inisiatif Strategik 2: Meningkatkan Peluang Kerjasama di antara Pemain Industri Wakaf, Pakar & Golongan Professional

1. Menyediakan garis 1. Pengiktirafan kepada

panduan pelantikan nazir, pemain-pemain wakaf lain
mutawalli atau ejen pengurus tertakluk kepada terma dan
wakaf syarat yang ditetapkan

PELAN TINDAKAN
INDIKATOR
TAKTIKAL

2. Mewujudkan kerjasama 2. Penubuhan Centre of

dengan golongan pakar Wakaf Excellence (R&D) di
wakaf dan professional peringkat Persekutuan

Bersama Memakmurkan Wakaf |

 Inisiatif Strategik 3: Memperkasa Institusi Pengurusan Wakaf di Peringkat Persekutuan

PELAN TINDAKAN TAKTIKAL INDIKATOR

01
Mendapatkan suntikan peruntukan
dana dari Kerajaan Persekutuan

01
Suntikan dana dalam bentuk
pinjaman mudah berjumlah
RM200 juta

02
Menambah bakat dalam bidang
pengurusan hartanah, dana dan
ekonomi digital

Meningkatkan kolaborasi dan

02 Penubuhan Dana Wakaf
Nasional

03
koordinasi dengan pelbagai agensi
di peringkat Persekutuan dalam
mensinergikan aktiviti wakaf

Bersama Memakmurkan Wakaf |

TERAS 2:
Pemerkasaan
Perundangan
WAKAF
 Inisiatif Strategik 1: Memperkasa undang-undang berkaitan wakaf di peringkat Negeri
Mewujudkan
Enakmen Wakaf iaitu
perundangan khusus
berkaitan wakaf di
setiap negeri
PELAN TINDAKAN TAKTIKAL
Setiap negeri
mempunyai Enakmen
Wakaf iaitu
perudangan khusus
berkaitan wakaf
Mengharmonikan Mewujudkan dan Mewujudkan garis
melaksanakan panduan bagi
undang-undang melaksanakan keperluan
wakaf termasuk peruntukan peruntukan dalam
istilah-istilah berkaitan dengan perundangan wakaf
berkaitan wakaf penguatkuasaan sebagai panduan kepada
undang-undang pentadbir wakaf
wakaf
INDIKATOR
Istilah-istilah Peruntukan berkaitan Garis panduan bagi
berkaitan wakaf penguatkuasaan melaksanakan
diselaras dan perundangan wakaf keperluan peruntukan
dalam perundangan
diharmonikan diwujudkan dan
wakaf sebagai panduan
dilaksanakan
kepada pentadbir wakaf
Bersama Memakmurkan Wakaf |
 Inisiatif Strategik 2, 3 dan 4

Initiatif Strategik 2: Memperkasa Undang-Undang Amalan dan pelaksanaan akta-akta

Berkaitan Wakaf di Peringkat Persekutuan berkaitan wakaf ditambahbaik dan
diselaraskan
Menyelaras dan mensinergikan amalan serta
pelaksanaan akta-akta dan peraturan-peraturan
berkaitan wakaf bagi menangani isu-isu berbangkit

Inisiatif Strategik 3: Menyelaras

dan mengharmonikan
pandangan hukum syarak yang
menyentuh isu-isu semasa serta
Pandangan hukum
istilah-istilah berkaitan wakaf PELAN syarak serta istilah-
TINDAKAN INDIKATOR istilah berkaitan wakaf
dapat diselaras dan
Mengadakan perbincangan
menerusi muzakarah untuk
TAKTIKAL diharmonikan
memperhalusi pandangan
hukum syarak bagi isu-isu
semasa serta istilah-istilah
berkaitan wakaf

Inisiatif Strategik 4: Mewujudkan pangkalan data digital

bersepadu bagi aspek perundangan dan kawal selia Pangkalan data digital bersepadu
wakaf mengenai wakaf diwujudkan
Menyediakan senarai akta, enakmen, garis panduan,
fatwa, pandangan hukum syarak dan glosari berkaitan
wakaf untuk dimasukkan dalam pangkalan data digital
bersepadu
Bersama Memakmurkan Wakaf |
TERAS 3:
Menambah
Sumber
Pendanaan dan
Pembiayaan
WAKAF
 Inisiatif Strategik 1: Meningkatkan Kutipan Wakaf yang Berstrategi & Bersasar

PELAN TINDAKAN TAKTIKAL

Memperluas
program
Geran
Padanan
Melancarkan Memperluas Memperluas Wakaf Tunai
Dana Wakaf Instrumen Instrumen/ daripada
Nasional Wakaf Tunai Skim Wakaf institusi
(DWN) Saham perbankan /
GLC / GLIC

01 02 03 04
INDIKATOR
Peningkatan kutipan Peningkatan kutipan Pelaksanaan 3 kerjasama
50% MAIN mempunyai
1 Pelancaran DWN 2 wakaf tunai sebanyak 3 wakaf saham sebanyak 4 syarikat wakaf 5 strategik bersama Institusi
10% setahun 10% setahun perbankan/GLC/GLIC setahun

Bersama Memakmurkan Wakaf |

Inisiatif Strategik 2: Mempelbagaikan dan Memperbanyakkan Projek Wakaf Produktif (Wakaf Ekonomi)

Melaksanakan Menyediakan
projek wakaf sumber dana
yang menjana bagi wakaf
pendapatan perniagaan

PELAN TINDAKAN TAKTIKAL

INDIKATOR
Peningkatan Pewujudan Pelancaran 500 usahawan
30% jumlah aset wakaf Tabung Modal diberi latihan
tanah wakaf baru bernilai Pusingan keusahawanan
dibangunkan 50 juta dalam dan modal
tempoh 10 perniagaan
tahun

Bersama Memakmurkan Wakaf |

 Inisiatif Strategik 3: Mempelbagaikan Sumber Pembiayaan bagi Pembangunan Projek Wakaf

1 2 3 4
Menubuhkan Merintis inisiatif Meneruskan Meneroka
Syarikat Wakaf penubuhan Inisiatif potensi
Nasional Konsortium Mendapatkan pembiayaan
Berstatus Perbankan Islam Sumber melalui
Syarikat Berhad untuk Pembiayaan Pembiayaan instrumen
Menurut Wakaf Kerajaan Pusat & pasaran modal
jaminan (CLBG) Negeri Islam

PELAN TINDAKAN TAKTIKAL

INDIKATOR
1 2 3 4 5 6 7
Penubuhan Penubuhan RM500 juta 5 peratus 5 peratus Penerbitan Penerbitan i-
Syarikat Wakaf Konsortium dalam setiap sumber dalaman pembiayaan sukuk wakaf REITS wakaf
Nasional Perbankan Islam RMK MAIN digunakan menggunakan pertama di pertama di
Berstatus CLBG untuk untuk pembiayaan malaysia Malaysia
Pembiayaan pembangunan LPPSA
Wakaf projek wakaf di
negeri-negeri

Bersama Memakmurkan Wakaf |

 Inisiatif Strategik 4: Meningkatkan Penglibatan Pihak Berkepentingan Berkaitan Wakaf untuk Pembangunan Wakaf

INDIKATOR
Mendapatkan Pembiayaan projek
kerjasama dan wakaf dijamin oleh
penglibatan kerajaan Kerajaan
Pusat

PELAN TINDAKAN
TAKTIKAL

Bersama Memakmurkan Wakaf |

TERAS 4:
Meningkatkan
Kesedaran dan
Pembudayaan
WAKAF
 Inisiatif Strategik 1: Menyediakan satu storyboard wakaf yang boleh digunapakai oleh semua lapisan masyarakat

PELAN TINDAKAN TAKTIKAL

Menyediakan storyboard wakaf

INDIKATOR

Pelancaran kurikulum wakaf

Penubuhan Jawatankuasa Pelancaran storyboard
diperingkat sekolah dan
Penyedia wakaf
universiti

Bersama Memakmurkan Wakaf |

Inisiatif Strategik 2: Memupuk Kesedaran dan Membudayakan Wakaf Melalui Kaedah Komunikasi Pemasaran Bersepadu (Integrated
Marketing Communication)

PELAN TINDAKAN
Pengiklanan Program
/ Acara
Kesedaran
Jenama Imej TAKTIKAL

1 program 1 penganjuran seminar

Peningkatan kefahaman, 1 penganjuran seminar
Anugerah Wakaf dokumentari wakaf di peringkat zon
kesedaran dan pembudayaan wakaf di peringkat
Negara secara berkaitan wakaf dan 1 di peringkat
wakaf di kalangan masyarakat antarabangsa setiap 3
tahunan setahun. kebangsaan setahun
- Likert Scale Survey tahun.

INDIKATOR 1 2 3 4 5

Rangkaian klinik Mengadakan tabung- 1 rancangan wakaf di 1 program realiti

Pemilihan seorang Penggunaan 1
wakaf An-Nur di tabung wakaf di semua TV sepanjang bulan berkaitan wakaf
ikon wakaf tag-line wakaf
seluruh Malaysia sekolah-sekolah dan Ramadhan dalam setahun
khusus
universiti awam di
Malaysia

11 10 9 8 7 6

Bersama Memakmurkan Wakaf |

 47% 86%

Bersama Memakmurkan Wakaf |