Paparan Zona Integritas (Balai)

BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALIMANTAN BARAT
MENUJU ZONA INTEGRITAS

DASAR :
 SE MENTERI PUPR No. 13 TAHUN 2016 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN
ZONA INTEGRITAS (DICABUT/TIDAK BERLAKU)
 PERATURAN MENPAN-RB No. 25 TAHUN 2020 TENTANG ROAD MAP

REFORMASI BIROKRASI 2020 – 2024
 PERMEN PAN-RB No. 90 TAHUN 2021 TENTANG PEMBANGUNAN DAN EVALUASI ZONA
INTEGRITAS WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI (WBK) DAN WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN
MELAYANI
 SE MENTERI PUPR No. 25 TAHUN 2022 TENTANG PETUNJUK PELAKSANAAN

ZONA INTEGRITAS
 INMEN PUPR No. 04 TAHUN 2022 TENTANG SRATEGI PENCEGAHAN RESIKO

PENYIMPANGAN DALAM PROSES PENGADAAN BARANG/JASA
KEMENTERIAN PUPR TAHUN 2022 - 2024
PERATURAN MENPAN RB NO. 25 TAHUN 2020
KEGIATAN LEVEL MIKRO REFORMASI BIROKRASI 2020-2024 :
 MANAJEMEN PERUBAHAN
 DEREGULASI KEBIJAKAN
 PENATAAN ORGANISASI
 PENATAAN TATALAKSANAAN
 PENATAAN SISTIM MANAJEMEN SDM
 PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA
 PENGUATAN PENGAWASAN
 PENGUATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
SASARAN
 PEMERINTAHAN YANG BERSIH DAN BEBAS KKN

 PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
SE MENTERI PUPR NO. 25 TAHUN 2022
ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK (WILAYAH BEBAS KORUPSI)
DAN WBBM (WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI) :
 MANAJEMEN PERUBAHAN
 PENATAAN TATALAKSANA
 PENATAAN SISTIM MANAJEMEN SDM PENGUNGKIT
 PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA
 PENGUATAN PENGAWASAN
SASARAN
 PEMERINTAHAN YANG BERSIH DAN BEBAS KKN


SURAT KEPUTUSAN
KEPALA BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALBAR TAHUN 2023
TIM PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS (ZI) DI LINGKUNGAN BPJN
KALBAR TAHUN 2023
 HANDIYANA, ST, MT, M.Sc : PENANGGUNG JAWAB
 MONANG L TOBING, ST : KETUA
 KOSWARI ABIZER, ST : SEKRETARIS
 ABDUL CHAKIM, ST : KOORDINATOR MERANGKAP

ANGGOTA
POKJA MANAJEMEN PERUBAHAN
 EDWIN NIRWANA, ST, MT : KOORDINATOR MERANGKAP
ANGGOTA
TATA LAKSANAN (SOP)
 HADI WIYONO, ST, MT : KOORDINATOR MERANGKAP ANGGOTA
POKJA SISTIM MANAJEMEN SDM
 MARLIN RAMLI, ST, MT : KOORDINATOR MERANGKAP ANGGOTA
POKJA PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA
 USMAN, ST : KOORDINATOR MERANGKAP ANGGOTA

POKJA PENGUATAN PENGAWASAN
 IRWAN C. NIRWANA, ST, MM : KOORDINATOR MERANGKAP ANGGOTA

POKJA PENGUATAN KUALITAS PELAYANAN
PUBLIK

PENGERTIAN UMUM
WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI (WBK)
PREDIKAT YANG DIBERIKAN KEPADA SUATU UNIT KERJA

YANG MEMENUHI SEBAGIAN BESAR MANAJEMEN
ZONA INTEGRITAS PUPR PERUBAHAN, PENATAAN TATALAKSANAN, PENATAAN
SISTIM MANAJEMEN SDM, PENGUATAN AKUNTABILITAS
PREDIKAT YANG DIBERIKAN KEPADA INSTANSI KINERJA DAN PENGUATAN PENGAWASAN
PEMERINTAH YANG PIMPINAN DAN JAJARANNYA
MEMPUNYAI KOMITMEN UNTUK MEWUJUDKAN
WBK/WBBM MELALU REFORMASI BIROKRASI WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI
KHUSUSNYA DALAM HAL PENCEGAHAN KORUPSI DAN (WBBM)
PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
PREDIKAT YANG DIBERIKAN KEPADA SUATU UNIT KERJA
YANG MEMENUHI SEBAGIAN BESAR MANAJEMEN
PERUBAHAN, PENATAAN TATALAKSANAN, PENATAAN
SISTIM MANAJEMEN SDM, PENGUATAN AKUNTABILITAS
KINERJA, PENGUATAN PENGAWASAN DAN PENGUATAN
KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

LANGKAH AWAL YANG DILAKUKAN DALAM PELAKSANAAN PEMBANGUNAN
SEBAGAI LANGKAH AWAL PENCANANGAN SUATU UNIT DALAM PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS
(ZI) MENUJU WBK/WBBM ADALAH DENGAN PEMBUATAN DAN PENANDATANGANAN PAKTA
INTEGRITAS YANG DISAKSIKAN OLEH PIHAK PEMANGKU KEPENTINGAN DAN/ATAU MASYARAKAT,
PENANDATANGANAN INI MERUPAKAN TONGGAL AWAL DAN MERUPAKAN INDIKATOR UTAMA
DALAM PENILAIAN

PROSES PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS
PENCANANGAN ZI
PEMBANGUNAN ZI
 PENANDATANGAN PAKTA INTEGRITAS OLEH
1 SELURUH ATAU SEBAGIAN BESAR PEGAWAI 2  PENETAPKAN UNIT KERJA YANG AKAN DIUSULKAN
MENUJU WBK/WBBM
 PERNYATAAN KOMITMEN TELAH SIAP
 MEMBANGUN UNIT KERJA MENUJU WBK/WBBM
MEMBANGUN ZONA INTEGRITAS
PENGUSULAN
 PENGUSULAN MANDIRI OLEH TIM PENILAI

3 INTERNAL (TPI)
 TPI MELAPORKAN KEPADA PIMPINAN INSTANSI
 PENGUSULAN KE KEMEN-PAN RB
PENETAPAN WBK/WBBM
REVIEW TPI  MenPAN-RB MENGUSULKAN KEPADA INSTANSI

4 5 PEMERINTAH AGAR UNIT KERJA DITETAPKAN
 REVIEW TIM PENILAI INTERNAL (TPI) MENJADI WBK
 MenPAN-RB MENETAPKAN UNIT KERJA SEBAGAI
WBBM

MANAJEMEN PERUBAHAN
TUJUAN TARGET YANG AKAN DICAPAI
 MENINGKATNYA KOMITMEN SELURUH JAJARAN

UNTUK MENGUBAH SECARA SISTIMATIS DAN
KONSISTEN MEKANISME KERJA, POLA PIKIR (MIND PIMPINAN DAN PEGAWAI UNIT KERJA DALAM
SET), SERTA BUDAYA KERJA (CULTURE SET) INDIVIDU MEMBANGUN ZONA INTEGRITAS MENUJU
PADA UNIT KERJA YANG DIBANGUN MENJADI LEBIH WBK/WBBM
 TERJADINYA PERUBAHAN POLA PIKIR DAN BUDAYA
BAIK SESUAI DENGAN TUJUAN DAN SASARAN
PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS KERJA PADA UNIT KERJA YANG DIUSULKAN SEBAGAI
ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK/WBBM
 MENURUNNYA RESIKO KEGAGALAN YANG
DISEBABKAN KEMUNGKINAN TIMBULNYA
RESISTENSI TERHADAP PERUBAHAN

KEGIATAN
MANAJEMEN PERUBAHAN
1 TIM KERJA PEMBENTUKAN TIM
DOKUMEN RENCANA  DOKUMEN RENCANA KERJA ZI

2 PEMBANGUNAN ZI  TARGET PRIORITAS WBK/WBBM

KEGIATAN
MANAJEMEN PERUBAHAN
 PELAKSANAAN KEGIATAN ZI
3 PEMANTAUAN DAN EVALUASI ZI  MONEV KEGIATAN
 TINDAK LANJUT MONEV
 PEMBANGUNAN BUDAYA KERJA

- PIMPINAN SEBAGAI ROLE MODEL
PERUBAHAN POLA PIKIR DAN - AGEN PERUBAHAN TELAH DITETAPKAN
4 BUDAYA KERJA - MEMBANGUN BUDAYA KERJA DAN
POLA PIKIR
- KETERLIBATAN ANGGOTA ORGANISASI

PENATAAN TATA LAKSANA
 MENIGKATNYA PENGGUNAAN TEKNOLOGI

UNTUK MENINGKATKAN EFESIENSI DAN EFEKTIFITAS INFORMASI DALAM PROSES PENYELENGGARAAN
SISTIM, PROSES DAN PROSEDUR KERJA YANG JELAS, MANAJEMEN PEMERINTAH DI ZONA INTEGRITAS
EFEKTIF, EFESIEN DAN TERUKUR PADA ZONA MENUJU WBK/WBBM
INTEGRITAS MENUJU WBK/WBBM  MENINGKATNYA EFESIENSI DAN EFEKTIITAS PROSES
MANAJEMEN PEMERINTAH DI ZONA INTEGRITAS
MENUJU WBK/WBBM
 MENINGKATNYA KINERJA DI ZONA INTEGRITAS
MENUJU WBK/WBBM

KEGIATAN
 PENERAPAN DAN EVALUASI SOP

PROSEDUR OPERASI TETAP (SOP)  PENERAPAN E-OFFICE
KEGIATAN UTAMA  PENERAPAN DAN EVALUASI SOP
SISTIM INFORMASI PUBLIK

CONTOH
PROSEDUR OPERASIONAL TETAP (SOP) KEGIATAN
SOP MENGACU PADA PETA PROSES BISNIS BPJN KALBAR
MONITORING PROGRES PENANGANAN PEMEL. RUTIN JALAN DAN JEMBATAN > MANTAP SECARA ONLINE
PEMERIKSAAN AMP / BATCHING PLAN SECARA ONLINE

CONTOH
SISTIM PEMERINTAHAN BERBASIS ELEKTRONIK
1 SISTIM INFORMASI PELAPORAN KERUSAKAN JALAN E-SIPELE SAJA
2 SISTIM INFORMASI PEMELIHARAAN RUTIN JALAN E-SIPEMEL RUJA
3 SISTIM INFORMASI PEMELIHARAAN RUTIN JEMBATAN E-SIPEMEL RUTAN
4 SISTIM INFORMASI PENGAWASAN SIFORWAS
5 PENERAPAN E-KINERJA DAN E-HRM
SISTIM BERBASIS APLIKASI

CONTOH
PROSEDUR OPERASIONAL SISTIM INFORMASI PUBLIK
MELAKUKAN PENGEMBANGAN e-GOVERNMENT DILINGKUNGAN INTERNAL DALAM RANGKA MENDUKUNG

PROSES BIROKRASI, MISALNYA SISTIM PERENCANAAN, PENGGANGGARAN DAN SISTIM DATABASE SDM, DLL
MELAKUKAN PENGENBANGAN e-GOVERNMENT UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN KEPADA

MASYARAKAT, MISALNYA WEBSITE UNTUK PENYEDIAAN INFORMASI KEPADA MASYARAKAT DAN SISTIM
PENGADUAN
MELAKUKAN PENGENBANGAN e-GOVERNMENT UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN KEPADA

MASYARAKAT, MISALNYA MASYARAKAT MENGAJUKAN PERIJINAN MELALUI WEBSITE
PENATAAN SISTIM MANAJEMEN SDM
 KETAATAN TERHADAP PENGELOLAAN SDM

APARATUR PADA MASING-MASING ZONA
UNTUK MENINGKATKAN PROESIONLISME SDM INTEGRITAS MENUJU WBK/WBBM
APARATUR PADA ZONA INTEGRITAS MENUJU  TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS PENGELOLAAN
WBK/WBBM SDM APARATUR PADA MASING-MASING ZONA
INTEGRITAS MENUJU WBK/WBBM
 DISPLIN SDM APARATUR PADA MASING-MASING
 EFEKTIITAS MANAJEMEN SDM APARATUR PADA
 PROFESIONALISME SDM APARATUR SDM APARATUR
PADA ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK/WBBM

KEGIATAN
 PENYUSUNAN KAMUS KOMPETENSI PEGAWAI
 PENYUSUNAN KESENJANGAN KOMPETENSI
PEGAWAI
 ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN
PENGEMBANGAN PEGAWAI  EVALUASI KINERJA PEGAWAI DALAM RANGKA
1
BERBASIS KOMPETENSI PELAKSANAAN DIKLAT
 PELAKSANAAN ASSESMENT PEGAWAI
 PENYUSUNAN KALENDER DIKLAT
2 PENETAPAN KINERJA INDIVIDU PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

KEGIATAN
PERENCANAAN KEBUTUHAN  PENYUSUNAN KEBUTUHN PEGAWAI

3 PEGAWAI SESUAI DENGAN PERJABATAN
KEBUTUHAN ORGANISASI  MENGANALISA BEBAN KERJA UNTUK
MASING-MASING JABATAN
 MENGEVALUASI PENGEMBANGAN KARIR

4 POLA MUTASI INTERNAL  MELAKUKAN MUTASI PEGAWAI ANTAR
JABATAN

KEGIATAN
 MENGEVALUASI KEDISPLINAN
PENEGAKAN ATURAN DISPLIN/ PEGAWAI SESUAI ATURAN
5 KODE ETIK/KODE PERILAKU  MENGIMPLEMENTASIKAN ATURAN
PEGAWAI  MEMBUAT INOVASI SESUAI DENGAN
KARASTERISTIK UNIT KERJA
SISTIM INORMASI PEMUTAKHIRAN DATA INFORMASI

6 KEPEGAWAIAN KEPEGAWAIAN SECARA BERKALA

CONTOH PENGEMBANGAN PEGAWAI BERBASIS KOMPETENSI
PETA JABATAN DAN ANALISA BEBAN KERJA
POLA MUTASI PEGAWAI INTERNAL BERDASARKAN KOMPETENSI
PENGEMBANGAN PEGAWAI BERDASARKAN DATABASE HASIL ASSESMENT
DIGITALISASI DATA PEGAWAI MELALUI e-KINERJA DAN e-HRM SEBAGAI DASAR PENILAIAN KINERJA DAN KENAIKAN
PANGKAT
CONTOH PENETAPAN KINERJA INDIVIDU
PEMBUATAN SKP SERTA PERJANJIAN KINERJA SEBAGAI WUJUD PROFESIONALISME SDM SERTA PENGHARGAAN
DAN APRESIASI BAGI PEGAWAI BERPRESTASI BERDASARKAN HASIL PENILAIAN KINERJA
PENEGAKAN ATURAN DISPLIN DAN KODE ETIK/PERILAKU PEGAWAI : SOP PEMBERIAN PENGHARGAAN DAN SANKSI
AKUNTABILITAS KINERJA
MENINGKATKAN KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS

AKUNTABILITAS KINERJA UNIT KERJA
KINERJA UNIT KERJA

KEGIATAN
DOKUMEN
KETERLIBATAN PIMPINAN DALAM
1 PERENCANAAN STRATEGI UNIT
PERENCANAAN
KERJA
DOKUMEN
 PEMANTAUAN PENCAPAIAN
2 PENGELOLAAN AKUNTABILITAS
KINERJA KINERJA UNIT KERJA

CONTOH
KETERLIBATAN PIMPINAN DALAM PERENCANAAN
TERLIBAT LANGSUNG SAAT PENYUSUNAN PERENCANAAN : PERJANJIAN KINERJA (PK) DAN RENSTRA
TERLIBAT SECARA LANGSUNG SAAT PENYUSUNAN PERJANJIAN KINERJA (PK) : SKP
PIMPINAN MEMANTAU PENCAPAIAN KINERJA : SKP

CONTOH
PENGELOLAAN AKUNTABILITAS KINERJA
PERENCANAAN KINERJA MELALUI DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA DAN RENCANA AKSI
PENGUKURAN AKUNTABILITAS KINERJA MELALUI LAKIP DAN e-SAKIP
PENYUSUNAN DOKUMEN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) UNIT KERJA

PENGUATAN PENGAWASAN
 MENINGKATKAN KEPATUHAN TERHADAP

PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA OLEH MASING
MENINGKATKAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN MASING INSTANSI PEMERINTAH
YANG BERSIH DAN BEBAS KKN PADA MASING-MASING  MENINGKATKAN DAN LEBIH EFEKTIFITAS
UNIT KERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA PADA MASING-
MASING INSTANSI PEMERINTAH
 MENINGKATNYA STATUS OPINI BPK TERHADAP
PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA PADA MASING
MASING INSTANSI PEMERINTAH
 MENURUNKAN TINGKAT PENYALAHGUNAAN
WEWENANG PADA MASING-MASING INSTANSI
PEMERINTAH

KEGIATAN
DOKUMEN  MELAKUKAN INOVASI TERKAIT

1 PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFUKASI
DOKUMEN
 KOMUNIKASI SPI (SATUAN
PENERAPAN SPIP (SISTIM
2 PENGENDALIAN INTERN PENGAWAS INTERN) KEPADA
PEMERINTAH) PIHAK TERKAIT

KEGIATAN
 PENERAPAN KEBIJAKAN PENANGANAN

PENGADUAN MASYARAKAT
 TINDAKLANJUT PENANGANAN HASIL
DOKUMEN PENGADUAN
3 PENGADUAN MASYARAKAT  EVALUASI PENANGANAN PENGADUAN
MASYARAKAT
 TINDAKLANJUT HASIL EVALUASI
PENANGANAN PENGADUAN

KEGIATAN
 INTERNALISASI WHISTLE BLOWING

LAPORAN SYSTIM
4 EVALUASI DAN TINDAKLANJUT  PENERAPAN WHISTLE BLOWING
WHISTLE BLOWING SYSTIM SYSTIM
 EVALUASI WHISTLE BLOWING SYSTIM
DOKUMEN  PELAKSANAAN PENANGANAN

BENTURAN KEPENTINGAN
5 PENANGANAN BENTURAN  TINDAKLANJUT HASIL EVALUASI
KEPENTINGAN BENTURAN KEPENTINGAN

CONTOH
TINDAK LANJUT PENANGANAN HASIL PENGADUAN

PENGUATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS DAN INOVASI  MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

PELAYANAN PUBLIK PADA MASING-MASING (LEBIH CEPAT, LEBIH MUDAH, LEBIH MUDAH DAN
INSTANSI PEMERINTAH SECARA BERKALA SESUAI LEBIH MUDAH DIJANGKAU) PADA INSTANSI
KEBUTUHAN DAN HARAPAN MASYARAKAT PEMRINTAH
SEHINGGA MAMPU MEMBANGUN KEPERCAYAAN  MENINGKATKAN JUMLAH UNIT PELAYANAN YANG
MASYARAKAT TERHADAP PENYELENGGARA MEMPEROLEH STANDARISASI PADA INSTANSI
PELAYANAN PUBLIK DALAM RANGKA PENINGKATAN PEMERINTAH
KESEJAHTERAAN MASYARAKAT  MENINGKATKAN INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT
TERHADAP PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK
OLEH MASING-MASING INSTANSI PEMERINTAH

KEGIATAN
PENGUATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
 INTERNALISASI BUDAYA
PELAYANAN PRIMA
DOKUMEN
1  SANKSI DAN KONPENSASI
BUDAYA PELAYANAN PRIMA TERHADAP PEMENUHAN STANDAR
PELAYANAN
DOKUMEN  AKSES HASIL SURVEY KEPUASAN

PELANGGAN
2 PENILAIAN KEPUASAN TERHADAP
 TINDAKLANJUT HASIL SURVEY
PELAYANAN  TINDAKLANJUT ATAS PENGADUAN

KALENDER KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS
BPJN KALIMANTAN BARAT

PEMBANGUNAN ZI MENUJU WBK DAN WBBM
 PENCANAKAN ZONA INTEGRITAS (ZI)

 PENETAPAN UNIT KERJA
MENCAKUP :  PEMBANGUNAN UNIT KERJA
 PEMANTAUAN PEMBANGUNAN ZI

EVALUASI ZI OLEH TPN (TIM PENILAI NASIONAL)
 EVALUASI PEMBANGUNAN ZI OLEH TPI (TIM

PENILAI INTERNAL)
 PENGAJUAN UNIT KERJA/SATUAN KERJA
MENCAKUP : BERPREDIKAT MENUJU WBK DAN WBBM
 EVALUASI PEMBANGUNAN ZI OLEH TPN
 PEMANTAUAN UNIT KERJA/SATUAN KERJA
BERPREDIKAT MENUJU WBK DAN WBBM

PESAN MENTERI PUPR
DR. Ir. M. BASUKI HADIMULJONO, M. Sc
SY INGIN MENINGGALKAN KEMENTERIAN PUPR TIDAK HANYA SEBAGAI

KEMENTERIAN YANG MEMBANGUN INRASTRUKTUR JALAN TOL,
BENDUNGAN DAN BANGUNAN. LEBIH DARI ITU SY INGIN KEMENTERIAN
PUPR MENJADI ORGANISASI YANG KREDIBEL DAN DIPERCAYA DENGAN
ORANG-ORANG YANG BERINTEGRITAS DAN KOMPETEN


Paparan Zona Integritas (Balai)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Paparan Zona Integritas (Balai)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALIMANTAN BARAT

MENUJU ZONA INTEGRITAS

 PERATURAN MENPAN-RB No. 25 TAHUN 2020 TENTANG ROAD MAP

 SE MENTERI PUPR No. 25 TAHUN 2022 TENTANG PETUNJUK PELAKSANAAN

 INMEN PUPR No. 04 TAHUN 2022 TENTANG SRATEGI PENCEGAHAN RESIKO

 PEMERINTAHAN YANG BERSIH DAN BEBAS KKN

 PEMERINTAHAN YANG BERSIH DAN BEBAS KKN

BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALIMANTAN BARAT

 MONANG L TOBING, ST : KETUA

 KOSWARI ABIZER, ST : SEKRETARIS

 ABDUL CHAKIM, ST : KOORDINATOR MERANGKAP

 USMAN, ST : KOORDINATOR MERANGKAP ANGGOTA

 IRWAN C. NIRWANA, ST, MM : KOORDINATOR MERANGKAP ANGGOTA

BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALIMANTAN BARAT

WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI (WBK)

PREDIKAT YANG DIBERIKAN KEPADA SUATU UNIT KERJA

BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALIMANTAN BARAT

BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALIMANTAN BARAT

 PENGUSULAN MANDIRI OLEH TIM PENILAI

REVIEW TPI  MenPAN-RB MENGUSULKAN KEPADA INSTANSI

BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALIMANTAN BARAT

TUJUAN TARGET YANG AKAN DICAPAI

 MENINGKATNYA KOMITMEN SELURUH JAJARAN

BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALIMANTAN BARAT

1 TIM KERJA PEMBENTUKAN TIM

DOKUMEN RENCANA  DOKUMEN RENCANA KERJA ZI

BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALIMANTAN BARAT

 PEMBANGUNAN BUDAYA KERJA

BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALIMANTAN BARAT

TUJUAN TARGET YANG AKAN DICAPAI

 MENIGKATNYA PENGGUNAAN TEKNOLOGI

BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALIMANTAN BARAT

 PENERAPAN DAN EVALUASI SOP

BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALIMANTAN BARAT

SOP MENGACU PADA PETA PROSES BISNIS BPJN KALBAR

PEMERIKSAAN AMP / BATCHING PLAN SECARA ONLINE

1 SISTIM INFORMASI PELAPORAN KERUSAKAN JALAN E-SIPELE SAJA

2 SISTIM INFORMASI PEMELIHARAAN RUTIN JALAN E-SIPEMEL RUJA

3 SISTIM INFORMASI PEMELIHARAAN RUTIN JEMBATAN E-SIPEMEL RUTAN

4 SISTIM INFORMASI PENGAWASAN SIFORWAS

5 PENERAPAN E-KINERJA DAN E-HRM

SISTIM BERBASIS APLIKASI

MELAKUKAN PENGEMBANGAN e-GOVERNMENT DILINGKUNGAN INTERNAL DALAM RANGKA MENDUKUNG

MELAKUKAN PENGENBANGAN e-GOVERNMENT UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN KEPADA

MELAKUKAN PENGENBANGAN e-GOVERNMENT UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN KEPADA

TUJUAN TARGET YANG AKAN DICAPAI

 KETAATAN TERHADAP PENGELOLAAN SDM

BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALIMANTAN BARAT

2 PENETAPAN KINERJA INDIVIDU PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALIMANTAN BARAT

PERENCANAAN KEBUTUHAN  PENYUSUNAN KEBUTUHN PEGAWAI

 MENGEVALUASI PENGEMBANGAN KARIR

BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALIMANTAN BARAT

SISTIM INORMASI PEMUTAKHIRAN DATA INFORMASI

BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALIMANTAN BARAT

PETA JABATAN DAN ANALISA BEBAN KERJA

POLA MUTASI PEGAWAI INTERNAL BERDASARKAN KOMPETENSI

PENGEMBANGAN PEGAWAI BERDASARKAN DATABASE HASIL ASSESMENT

TUJUAN TARGET YANG AKAN DICAPAI

MENINGKATKAN KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS

BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALIMANTAN BARAT

BALAI PELAKSANAAN JALAN NASIONAL KALIMANTAN BARAT

TERLIBAT SECARA LANGSUNG SAAT PENYUSUNAN PERJANJIAN KINERJA (PK) : SKP