RAPAT KERJA NASIONAL

BADAN KARANTINA
PERTANIAN
TA. 2019

SEKRETARIAT BADAN
KARANTINA PERTANIAN
2019
 KINERJA
SEKRETARIAT
BADAN
Th 2018
 Kinerja Serapan Anggaran Tahun 2015-
2018
1000.00 100.00
900.00 99.41 99.00
800.00 98.34 98.37 98.00
700.00

Persentase (%)
600.00 97.00
miliar (Rp)

500.00 96.00
400.00 95.00
300.00 94.74
94.00
200.00
100.00 93.00
0.00 92.00
2015 2016 2017 2018
tahun

• Realisasi 2016 setelah Blokir Penghematan Rp. 35.000.000.000, -

• Penambahan Pagu th 2018 Rp. 52.935.920.000,- dari Revisi Kenaikan Target PNBP & Revisi Belanja
Pegawai
• Target Serapan 2018 sebesar 99%  capaian 99.41%
 Kinerja Serapan Anggaran Per Jenis Belanja Th
2015 - 2018
350.00
53:  0.8%
300.00

250.00 93.03 98.89 99.69

97.75
Persentase (%)

52:  1.5%
200.00

150.00 94.85 93.03 97.84 99.34

51:  0.16%
100.00

50.00 93.19 99.52 99.18 99.34

0.00
2015 2016 2017 2018
% Realisasi Belanja Pegawai (51)
Tahun
% Realisasi Belanja Barang (52) Dibanding th
% Realisasi Belanja Modal (53) 2017

Sumber: data OMSPAN tgl 10 Januari 2019

 CAPAIAN PNBP TA 2015 - 2018

Dibanding th 2017
350.00 :  Rp 18.47 M
Realisasi PNBP 314.18
295.71
300.00
250.00
miliar rupiah (Rp)

200.00 186.60

150.00 137.91

100.00
50.00
0.00
2015 2016 2017 2018

tahun
 Akuntabilitas Badan Karantina Pertanian
2015 - 2018
Th Th Th Th
No Kinerja
2015 2016 2017 2018
1 Opini BPK terhadap WDP WTP WTP WTP
laporan keuangan
2 Nilai Maturitas - 2.87 - Nilai Pengujian Bukti
SPIP Barantan (berkembang) oleh Itjen 4.343
(terkelola & terukur)
Saat ini tahap penilaian
oleh BPKP 
3 Nilai SAKIP 79.63 80.81 90.73 SAKIP 2018 dinilai tahun
2019
4 WBK-WBBM WBK (4 UPT), WBK (20 UPT), WBK
WBBM (3 UPT), Nasional (1 UPT)
WBK-WBBM (1
UPT)
5 IKM 83.62 83.88 84.58 84.61
6 IPNBK 87.75 88.55 90.68 89.04
 Pengembangan Infrastruktur
No
2018 Lokasi Peruntukan
1 Pengadaan Semarang, Bandung Gedung
Tanah (Kertajati), Tarakan, Medan, Kantor
Kendari, Entikong
2 Pengadaan Palu, Ende IKH
Tanah
3 Pengadaan Bandar Lampung Gedung
Tanah Kantor Wilker
4 Pembangunan SKP Kelas I Cilacap, BBKP Surabaya, BKP Kelas II Tanjung
Pinang, BKP Kelas I Pekanbaru, BKP Kelas I Jambi, BKP
Gedung Kelas II Pangkal Pinang, BKP Kelas I Banjarmasin, BKP
Kelas I Balikpapan, BKP Kelas II Tarakan, BKP Kelas I
Kupang, BBKP Tanjung Priok, SKP Kelas I Banda Aceh,
SKP Kelas I Ambon, BKP Kelas I Jayapura, SKP Kelas I
Sorong, BUTTMKP, BKP Kelas I Manado, BKP Kelas II Palu
 Capaian Akreditas ISO Barantan Tahun
60 2015 - 2018
52 52
50 46

40
Jumlah UPT

34 34
32 32
30 28

19
20

10
0 0 0 0 2 0 1
0
2015 2016 2017 2018
tahun

UPT yang sudah ISO 9001: 2008/2015 Standar Pelayanan

UPT yang sudah ISO 17025: 2008 Akreditasi Laboratorium
UPT yang sudah ISO 37001:2016 Standar Manajemen nti Penyuapan (SMAP)
UPT yang sudah ISO 45001:2018 Standar Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja 
 PENDIDIKAN DAN PELATIHAN CPNS 2018-2019
PENDIDIKAN DAN CPNS 2018
PELATIHAN
ORIENTASI 121 ORANG
JANUARI 2018
BIRO OK KEMENTAN
LANGASKARA 121 ORANG
1-7 FEBRUARI 2018
KEPEGAWAIAN BARANTAN
PELATIHAN DASAR 121 ORANG
(PRA JABATAN) JULI DAN AGUSTUS 2018
PPMKP BPPSDMP
PELATIHAN DASAR 119 ORANG
FUNGSIONAL MARET 2019*
BUTTMKP
KETERANGAN 2 ORANG MENINGGAL DUNIA
1 ORANG TIDAK LULUS DIKLAT DASAR (PRAJABATAN)
PEMBERKASAN CPNS 2018 MENJADI PNS 2019
PERSYARATAN DILENGKAPI PALING LAMBAT 31 JANUARI
2019
 PELAKSANAAN DIKLAT PIM sd
TAHUN 2018:
JABATAN Jml PIM II PIM III PIM IV
0
SDH BLM SDH BLM SDH BLM
0
JPT PRATAMA 11 0 11 10 1 11 11
0
ADMINISTRATOR 63 -- -- 49 14 63 63
0
PENGAWAS 231 -- -- -- -- 134 97
PELAKSANA
PIM IV

PIM III

PIM II

MEMENUHI
BELUM MEMENUHI PIM I
 Uji Kompetensi sd 2018

LULUS UJI KOMPETENSI PENJENJANGAN

JABATAN 2015 2016 2017 2018
NO FUNGSIONAL
PESERTA LULUS PESERTA LULUS PESERTA LULUS PESERTA LULUS

1 POPT AHLI 0 0 0 0 0 0 68 68
2 POPT 0 0 0 0 0 0 33 32
TERAMPIL
3 MEDIK 76 76 16 16 20 19 36 36
VETERINER
4 PARAMEDIK 125 125 104 104 34 34 63 63
VETERINER
 PELAKSANAAN UJI KOMPETENSI INPASSING SD TH
2018

Dasar Hukum
• PerMenPANRB Nomor 42 Tahun 2018
• PerMenPANRB Nomor 15, 16, 17 dan 18 Tahun 2018

DIANGKAT DALAM BELUM DIANGKAT KUOTA

NO INPASSING KE JABATAN DALAM JABATAN INPASSING
DALAM JABATAN
FUNGSIONAL FUNGSIONAL 2019
1 POPT AHLI 31 orang 5 orang dalam proses 25

2 POPT TERAMPIL 8 orang - 25

3 MEDIK VETERINER 31 orang 2 orang dalam proses 25

4 PARAMEDIK 12 orang 1 orang dalam proses 25

VETERINER
 • BKP KLS I • BBUSKP
• BKP KLS I • BKP KLS I

SKP < 55%

SKP 100 %

71% < SKP < 90%

56% < SKP < 70%

• BBKP SURABAYA BANJARMASIN
MANADO
• BKP KLS II
• BBKP TJ. PRIOK BATAM • BKP KLS II TARAKAN
• BBKP SOEKARNO HATTA
KENDARI • BBKP BELAWAN • BKP KLS I • BKP KLS II CILEGON
• BKP KLS II
• BKP KLS II PAKL • BBKP MAKASAR
• BUTTMKP MEDAN GORONTALO
PINANG • BKP KLS I DENPASAR • BKP KLS II • SKP KLS I SUMBAWA
• SKP KLS I BANDA • BKP KLS I SEMARANG BESAR
ACEH • BKP KLS I BALIKPAPAN PALANGKAR • SKP KLS I BENGKULU
• SKP KLS I
• BKP KLS I BDR LAMPUNG
• BKP KLS I PEKANBARU
AYA • SKP KLS I MERAUKE
• SKP KLS II ENDE
SAMARINDA • BKP KLS I PONTIANAK • SKP KLS I TJ. • SKP KLS II MAMUJU
• SKP KLS I TIMIKA • BKP KLS I KUPANG
• BKP KLS I MATARAM BALAI • SKP KLS II
• SKP KLS I
PAREPARE
• BKP KLS I PADANG
• BKP KLS I JAYAPURA
ASAHAN MANOKWARI
• SKP KELAS II
• SKP KLS II TJ. • BKP KLS I PALEMBANG • SKP KLS I BANGKALAN
• BKP KLS I JAMBI
BALAI KARIMUN • BKP KLS II TJ. PINANG BANDUNG
• BKP KLS II TERNATE
• BKP KLS II YOGYAKARTA
• BKP KLS II PALU
• SKP KLS I BIAK
• SKP KLS I ENTIKONG
• SKP KLS I CILACAP
• SKP KLS I SORONG
• SKP KLS I AMBON
 • BKP KLS SEMARANG • BBUSKP
• BBKP • BKP KLS II TARAKAN
PERILAKU 100 %

PERILAKU 50 < 70%

71% < PERILAKU < 90%

PERILAKU < 50%

• • BBKP SURABAYA • BKP KLS II
BKP KLS I KUPANG
• BKP KLS I MANADO
• BBKP TJ. PRIOK MAKASSAR GORONTALO
• BBKP BELAWAN
• BKP KLS I PADANG • BUTTMKP • BKP KLS II • SKP KLS I TJ. BALAI
• BKP KLS I JAYAPURA ASAHAN
• BKP KLS II PKL
• BKP KLS I DENPASAR
• BKP KLS I BALIKPAPAN YOGYAKART • SKP KLS I SUMBAWA
PINANG • BKP KLS I BDR. LAMPUNG A BESAR
• • BKP KLS I PEKANBARU • SKP KLS I BENGKULU
BKP KLS II CILEGON
• BKP KLS I PONTIANAK • BKP KLS II • SKP KLS II ENDE
• SKP KLS I
SAMARINDA
• BKP KLS I BANJARMASIN
• BKP KLS I MATARAM
PALANGKAR • SKP KLS II MAMUJU
• SKP KLS I TIMIKA • BKP KLS I PALEMBANG AYA
• SKP KLS I PAREPARE • BKP KLS I JAMBI
• SKP KLS II TJ. BALAI • BKP KLS I BATAM
KARIMUN • BKP KLS I MEDAN
• BKP KLS II TJ. PINANG
• BKP KLS II TERNATE
• BKP KLS II KENDARI
• BKP KLS II PALU
• SKP KLS I BIAK
• SKP KLS I ENTIKONG
• SKP KLS I CILACAP
• SKP KLS I BANDA ACEH
• SKP KLS I SORONG
• SKP KLS I AMBON
• SKP KLS I MERAUKE
• SKP KLS I BANDUNG
• SKP KLS II MANOKWARI
• SKP KELAS II BANGKALAN
 CAPAIAN KINERJA
REGULASI
• 4 (empat) Peraturan Menteri.
• 30 (tiga puluh) Keputusan Menteri.
• 72 (tujuh puluh dua) SK Ka Badan
Karantina
Capaian Kinerja Kehumasan 2018
Trend Isu Perkarantinaan Media Massa PPID dan Dumas
1.688 berita SMS Center  PPID 202 Medsos  PPID 123
Periode Jan – Des : 1.688 berita Dumas 10 Dumas 20
32 berita
Email  PPID 54 Desk PPID  PPID 540
17 berita Dumas 21 Dumas 0

WA  PPID 178
Dumas 5
Pertumbuhan Pengikut di Media Sosial

Okt. Nov. Des.

2017 Sept.
Capaian Kinerja Kehumasan 2018

Pameran
Trade Expo, Hari Pangan Sedunia, Pet’s Expo,
Indo Live Stock

Event
Bulan Bakti Karantina Pertanian
#GeberEkspor
UPT KONTRIBUSI
TERBAIK
Karantina Lampung
“Amerika Impor Daun Ketapang Kering dari Indonesia.”
Jangkauan : 149.720 akun

Karantina Soetta
“Kiriman pos yang berisi virus penyakit.”
Jangkauan : 122.157 akun

Karimin Kontribusi Terbanyak 2018

“Fakta unik lalat buah.” Karantina Lampung

Jangkauan : 17.630 akun

Karimin
“Istilah-istilah dalam karantina.”
Jangkauan : 3.002 x di tonton
 Capaian Indikator Kinerja tahun 2018
Target dan
Indikator Kinerja 2018
Realisasi
IKSP.1 Rasio impor komoditas hewan dan tumbuhan yang sesuai Target IKSP.1 100%
dengan persyaratan impor Indonesia (SPS) terhadap total Realisasi 100%
komoditas impor hewan dan tumbuhan yang masuk melalui IKSP.1 (target tercapai)
tempat pemasukan yang telah ditentukan

IKSP.2 Rasio komoditas ekspor pertanian yang ditolak negara Target IKSP.2 0.10%
tujuan terhadap total komoditas ekspor pertanian Realisasi 0.01% (target tercapai/ tidak
IKSP.2 melebihi batas target tolerasi)
IKSP.3 Rasio kasus komoditas pertanian impor pangan strategis Target IKSP.3 40%
yang diselesaikan terhadap total kasus komoditas pertanian Realisasi 40%
impor IKSP.3 (target tercapai)
IKSP.4 Rasio temuan OPTK pada komoditas pertanian melalui Target IKSP.4 0.007%
media pembawa di tempat pemasukan/ pengeluaran yang Realisasi 0.026%
ditetapkan IKSP.4 (target tercapai/ melebihi target)
IKSP.5 Rasio temuan HPHK pada hewan melalui media pembawa Target IKSP.5 0.000190%
di tempat pemasukan/pengeluaran yang ditetapkan Realisasi 0.023%
IKSP.5 (target tercapai/ melebihi target)
IKSP.6 Nilai AKIP Badan Karantina Pertanian berdasarkan Target IKSP.6 84
penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian Realisasi 90.73
IKSP.6 (target tercapai/ melebihi target)
IKSP.7 Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011) Target IKSP.7 87
Realisasi
IKSP.7 (target tercapai)
IKSP.8 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Target IKSP.8 83
Badan Karantina Pertanian Realisasi 84.61
IKSP.8 (target tercapai/ melebihi target)
 Pencapaian Prestasi dan Penghargaan
yang diterima Badan Karantina
• Pertanian
Penghargaan Bidang Penegakan Hukum dari Kepala Bareskrim Tahun 2017 –
2018
• Penghargaan Nasional Bidang Inovasi Publik (PrioqKlik) tahun 2017 sebagai
40 Top Inovasi tingkat Nasional
• Penghargaan Kepatuhan Tinggi Zona Hijau Bidang Pelayanan Publik dari
Ombudsman Tahun 2016 – 2017
• Penghargaan e-Government Pandega oleh Menristek tahun 2016
• Penghargaan keterbukaan Informasi Publik oleh Menteri Pertanian tahun 2018
• Juara II MTQ Tingkat Nasional mewakili Kementan (drh. Hj. Ai Srimulyati, MSi)
• Juara I Lomba Wesbsite tingkat Kementerian Pertanian
• Juara I Lomba K3 Kantor tingkat Kementerian Pertanian
• Juara I Kepatuhan BMN tingkat Kementerian Pertanian
• Juara II Lomba Keterbukaan Informasi Publik berbasis Website tingkat
Kementerian Pertanian
 RENCANA KERJA
SEKRETARIAT BADAN
TA. 2019
 Pagu Alokasi Anggaran TA.
2019
JENIS BELANJA (000)
BELANJA BELANJA
URAIAN BELANJA BELANJA
BARANG BARANG NON TOTAL
PEGAWAI MODAL
OPERASIONAL OPERASIONAL

PAGU (Rp) 266.377.977 198.222.637 249.212.373 139.002.235 852.815.222

Sumber Dana Jumlah Pagu (000) %

Rupiah Murni 781.443.304 91.63
PNBP 71.371.918 8.37
Jumlah Pagu 852.815.222
 TARGET OUTPUT BARANTAN TH 2019
NO. ESELON I/PROGRAM KEGIATAN PRIORITAS VOLUME SATUAN JUMLAH AKHIR
1 2 3 4 5 6
XI BADAN KARANTINA PERTANIAN 852.815.222
Peningkatan Kualitas Kebijakan kepatuhan, kerjasama &
Pengkarantinaan Pertanian 1 pengembangan sistem informasi 12 Peraturan Kebijakan 7.868.890
dan Pengawasan Keamanan perkarantinaan
Hayati Kebijakan Sistem Karantina Hewan dan
2 41 Peraturan Kebijakan 7.125.558
Keamanan Hayati Hewani
Kebijakan Sitem Karantina Tumbuhan dan
3 43 Peraturan Kebijakan 8.575.530
Keamanan Hayati Nabati
Rancangan Peraturan Pemerintah Pulau
4 1 Dokumen 719.850
Karantina
Pengembangan uji laboratorium dan uji terap
5 12 Uji Terap & Uji Lab 23.869.699
teknik dan metoda karantina pertanian
Layanan Sertifikasi Karantina Pertanian dan
6 1.000.000 Sertifikat 72.109.270
Pengawasan
7 Pengawasan dan Penindakan 20 Dokumen 6.252.221
Prasarana Wilker, Sentra Produksi, Distribusi
8 750 M2 9.305.017
dan Importasi/Pengembangan Sapi
9 Sarana PLBN 100 Unit 4.315.382
10 Prasarana Infrastruktur PLBN 400 M2 7.219.932
Layanan Dukungan Manajemen Eselon I
12 1 Layanan 49.476.689
(Generik)
Standar Kualitas Pelayanan
13 1 Layanan 73.409.666
Perkarantinaan (52 Satker)
14 Belanja Modal 12 Bulan 117.966.904
15 Belanja Pegawai 14 Bulan 266.377.977
16 Belanja Operasional 12 Bulan 198.222.637
 Fokus Kegiatan Th
2019
I. Pengembangan SDM Barantan
II. Penguatan Karantina Wilayah Perbatasan & Bandara Baru
(program nasional)
III. Melanjutkan Reformasi Birokrasi
1. Manajemen Perubahan
2. Penataan Tata Laksana
3. Penataan Sistem manajemen SDM
4. Penilaian Kinerja Pegawai
5. Optimalisasi Penerapan SPI Secara Konsisten
 I. Pengembangan SDM
Barantan 2019
Pelatihan & Uji Kompetensi
2018 1. Uji Kompetensi Kenaikan Jabfung
POPT, Medik Veteriner dan Paramedik
1. Penetapan Jabfung Veteriner
2017 2.
Karantina
Penetapan & Pengukuhan
2. Uji Kompetensi Inpassing Jabfung
POPT, Dokter Hewan Karantina &
Organisasi Fungsional
Karantina Paramedik Karantina
3. Penetapan PP tentang 3. Fasilitasi Penilaian Angka Kredit
• Peta Jabatan, Standar
Kompetensi, Pedoman Nama & Ruang Jabfung Fungsional Medik, Paramedik Veteriner
Karantina, Revisi Peta dan POPT
Pengembangan
Jabatan, Penetapan
Manajemen SDM, Uji 4. Diklat PPNS Barantan Pola 400 JP
Kompetensi & Diklat Standar Kompetensi
Jabfung Karantina, 5. Penyelenggaraan Penguatan SDM
Penjenjangan
Penetapan Silabus & Lan'Gaskara & Diklat Teknis
Kurikulum Jabfung 6. Diklat teknis (dasar dan Penjenjangan)
Karantina, Tatacara 13 kegiatan
inpasing
7. Pelatihan Bahasa Inggris
 II. Penguatan Karantina Wilayah Perbatasan
& Bandara Baru

1. Penguatan perbatasan /PLBN

 Pembangunan sarana dan prasarana operasional
(pembangunan Gedung Kantor, Laboratorium, Alat
Pengolah Data)
 Koordinasi dengan TNI/POLRI (PAMTAS)

2. Pembangunan Bandara Baru.

 Pengadaan tanah di Bandara New Yogjakarta Airport
dan Pembangunan kantor wilker di Bandara Kertajati
 III. Reformasi Birokrasi
1. Manajemen Perubahan:
• Pelayanan Publik terus di tingkaktkan
• Inonvasi Pelayanan Publik

2. Penataan Tata Laksana

• Penyusunan Peta proses bisnis yang mengacu kepada Peta Bisnis
Proses Kementerian Pertanian;
• Reviu SOP secara berkala untuk peningkatan efisiensi dan efektivitas
pelaksanaan tugas dalam meningkatkan kualitas layanan sesuai
harapan pemangku kepentingan dan merupakan penjabaran dari peta
bisnis proses
• Penyusunan Standarisasi Counter Pelayanan
• Help Desk Informasi Elektronik
 Lanjutan…

3. Penataan Sistem manajemen SDM

• Pendidikan jangka panjang
• Pengembangan Kompetensi
• Pemberdayaan petugas layanan Informasi
• Pelatihan (Kursus Bahasa Inggris, Pelatihan Penjenjangan dan
Pelatihan bagi JFU)
• Evaluasi hasil pelatihan untuk mengukur efektivitas
pelaksanaan pelatihan dalam meningkatkan kompetensi
pegawai
• Penegakan peraturan disiplin
4. Penilaian Kinerja Pegawai
• Penyusunan perjanjian kinerja individu/SKP secara berjenjang
(per Tgl 16 Januari semua pegawai sudah menyusun SKP
Individu)
 5. Optimalisasi Penerapan SPI Secara Konsisten
(Maturitas SPI Baratan)
Target Nilai Maturitas SPI 4,1 ( Terkelola dan Terukur ) dari 5
• Hal-hal yang harus dilakukan untuk mempertahankan dan
memperluas cakupan SPI:
1. Menyusun register risiko kegiatan yang menjadi fokus SPI
2. Mengimplementasikan SPI dengan mengikuti proses
bisnis yang telah ditetapkan dalam register risiko yang
sudah disusun
3. Memonitor pelaksanaan kegiatan melalui register risiko
4. Reviu dan Evaluasi berkelanjutan
5. Unggah dokumen efiden pelaksanaan kegiatan pada e-SPI
 Target Kinerja &
Strategi Pencapaian
 Target Serapan Anggaran Th 2019
120.00
Target Bulanan Progres target bulanan
99.07
100.00
90.82
81.63
80.00
72.73
64.13
persen (%)

60.00 55.99
47.46
39.15
40.00
30.64
20.74
20.00
12.54
5.35
5.35 7.19 8.20 9.90 8.51 8.31 8.53 8.14 8.60 8.90 9.19 8.25
-
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nop Des
bulan
 Target Kinerja Barantan
Th 2019
Target Kinerja Manajemen

No Kinerja Target 2019

1 Serapan Anggaran 99%
3 Opini BPK terhadap laporan keuangan BARANTAN WTP
4 Nilai Maturitas SPIP Barantan 4.35
5 Nilai SAKIP 90
6 Nilai Kinerja (berdasarkan PMK 214 tahun 2017) 90
7 IKM 84
9 WBK-WBBM
10 SMAP 52 UPT
11 Lomba K3 Juara I
12 Lomba Website Juara I
 Target Kinerja Sesuai PK Badan Karantina
Pertanian dengan Kementerian Pertanian
Indikator Kinerja Target 2019
IKSP.1 Rasio impor komoditas hewan dan tumbuhan yang sesuai Target IKSP.1 100%
dengan persyaratan impor Indonesia (SPS) terhadap total
komoditas impor hewan dan tumbuhan yang masuk melalui
tempat pemasukan yang telah ditentukan
IKSP.2 Rasio komoditas ekspor pertanian yang ditolak negara tujuan Target IKSP.2 0.10%
terhadap total komoditas ekspor pertanian
IKSP.3 Rasio kasus komoditas pertanian impor pangan strategis yang Target IKSP.3 40%
diselesaikan terhadap total kasus komoditas pertanian impor
IKSP.4 Rasio temuan OPTK pada komoditas pertanian melalui media Target IKSP.4 0.0060%
pembawa di tempat pemasukan/ pengeluaran yang ditetapkan
IKSP.5 Rasio temuan HPHK pada hewan melalui media pembawa di Target IKSP.5 0.000185%
tempat pemasukan/pengeluaran yang ditetapkan
IKSP.6 Nilai AKIP Badan Karantina Pertanian berdasarkan penilaian Target IKSP.6 85
Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian
IKSP.7 Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011) Target IKSP.7 90
IKSP.8 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Badan Target IKSP.8 84
Karantina Pertanian
 PENDIDIKAN DAN PELATIHAN CPNS 2018-2019
PENDIDIKAN DAN CPNS 2019
PELATIHAN
ORIENTASI Peserta: 225 orang
FEBRUARI 2019*
BIRO OK KEMENTAN
LANGASKARA Peserta: 225
FEBRUARI 2019*
KEPEGAWAIAN BARANTAN
PELATIHAN DASAR Peserta: 225 ORANG
(PRA JABATAN) JULI DAN AGUSTUS 2019*
PPMKP BPPSDMP
PELATIHAN DASAR Peserta: 225 ORANG
FUNGSIONAL FEBRUARI 2020*
BUTTMKP
KETERANGAN PEMBERKASAN CPNS 2019 DILAKSANAKAN OLEH
BIRO OK KEMENTAN AKHIR JANUARI 2019
 PELAKSANAAN DIKLAT PIM Th
2019
• Penyelenggaraan Diklat PIM IV Th 2019 (21 Januari - 10 Mei 2019)
• Penyelenggaraan Diklat PIM III (Maret 2019)
• Penyelenggaraan Diklat PIM II (2019 tentantive dari Biro OK & LAN)
• Kuota PIM III dan IV ditentukan oleh Biro OK Kementan
• Pembiayaan peserta PIM IV oleh Kantor Pusat Barantan
• Mengingat terbatasnya kelas & anggaran maka usulan peserta Diklat
PIM diprioritaskan berdasarkan masa jabatan

PELAKSANAAN UJI KOMPETENSI

TH 2019 Kuota
• Fasilitasi Uji Kompetensi Penjenjangan Jabfung
untuk 100 orang fungsional MV, PV & POPT. Peserta
• Pejabat Fungsional dengan angka kredit POPT AHLI 25
minimal 80% dari jumlah angka kredit yang POPT TERAMPIL 25
dipersyaratkan untuk kenaikan jenjang, MEDIK 25
dapat diajukan sebagai peserta uji VETERINER
kompetensi dalam rangka penjenjangan. PARAMEDIK 25
• Pelaksanaan Uji Kompetensi dalam rangka VETERINER
Penjenjangan (Bulan April 2019)
Rencana Kerja Penguatan Tata Laksana & Inisiatif Anti Korupsi

A. Penguatan Tata Laksana dan Inisiatif Anti Korupsi

• 52 UPT sudah tersertifikasi ISO 37001;
• Mendorong Akreditasi 17025 di 52 UPT (bersinergi
dengan BBUSKP);
• Integrasi Dokumen Manajemen Mutu dan Audit
Verifikasi Implementasi Sistim Manajemen Mutu
( Mandatory Menggunakan SPI dan SPP);

B. Pencapaian Reformasi Birokrasi

• 52 UPT sdh ber Predikat WBK;
• 3 UPT ber Predikat WBBM
 Rencana Kerja Sub Bagian Tata Usaha dan
Rumah Tangga
1. Ketatausahaan
 Penataan alur surat masuk & surat keluar berbasis elektronik/TNDE dengan langkah-
langkap mengoptimalkan peran fungsional Arsiparis & fungsional umum di TU dan
Rumah Tangga serta Panitera di masing-masing Es 1 dan Es 2 Kantor Pusat.
 Memberikan layanan penerimaan & penomoran surat dengan cepat, tepat & mudah
tertelusur dengan baik dengan langkah-langkah membangun IT penerimaan serta
penomoran surat.
 Penataan kearsipan di kantor pusat dengan langkah-langkah antara lain :
 Internalisasi peran, fungsi, manfaat kearsipan pada masing-masing Bidang/Bagian.
 Mengidentifikasi karakteristik arsip masing-masing Bidang/Bagian dengan
memilah arsip dan non arsip.
 Pemindahan arsip yang belum tertata dari record center ke ruang transit
 Melaksanakan pemberkasan arsip sesuai dengan abjad atau numeric (file arsip di
masukan dalam box arsip)
 Rencana Kerja Sub Bagian Tata Usaha dan
Rumah Tangga
2. Kerumahtanggaan

 Memberikan layanan perkantoran rutin di kantor pusat

 Melakukan Pemeliharaan Gedung dan Bangunan (di Kantor Pusat, Graha
Quaranta)
 Melakukan Pemeliharaan Peralatan dan Mesin di Kantor Pusat
 Melakukan Lofbi barang serta pelaksanaan rutin penghapusan BMN
Satker Kantor Pusat Barantan berupa Peralatan Mesin dan Kendaraan
Roda Dua dan Roda Empat
 Melakukan urusan kegiatan sekretariat dewan pengurus KORPRI Sub Unit
Badan Karantina Pertanian
 Langkah-langkah dalam rangka meminimalisir keluhan terhadap layanan
kerumahtanggan dengan memberikan pelayanan yang cepat, tepat dan
prima.
 Strategi Capaian Nilai SAKIP &
Kinerja Keuangan
1. Penunjukan Tim Kerja Monev tiap Satker
2. Penyelenggaraan Workshop Monev & SAKIP dengan
narasumber kompeten, diikuti seluruh satker
3. Melakukan monitoring dan evaluasi pengisian aplikasi
Monev oleh satker setiap bulan
4. Melakukan koordinasi & bimbingan pengisian aplikasi
Monev atas temuan ketidak sesuaian antara capaian
output & keuangan pada Aplikasi Monev secara pasif (UPT
ke kantor pusat) maupun aktif (pusat ke UPT)
5. Penerapan reward dan phunisment atas partisipasi UPT
 Strategi Pengelolaan Keuangan & Pencapaian Target
realisasi 99%
1. Ka UPT (KPA) menetapkan Bendahara Pengeluaran/ Penerimaan, PPK, PPSPM,
Pejabat Pengadaan, Pejabat Penerima Hasil Pekerjaan/ Penerima Barang, ULP/Pokja
pada awal tahun (tgl 2 Januari 2019).
2. Membuat & Menganalisis POK, Membuat, Menjalankan & memantau Jadwal palang
secara konsisten. Segera melakukan Revisi POK / DIPA jika: Terdapat Kegiatan yang
tidak dapat / sulit dilakukan, Optimalisasi Sisa anggaran Kegiatan.
3. Optimalkan Fungsi Verifikator di UPT dalam rangka kontrol Pertanggungjawaban
Penggunaan Anggaran.
4. Memantau realisasi pelaksanaan anggaran: Tidak terjadi Salah Beban, Tidak terjadi
Kelebihan Pengunaan Anggaran (Pagu Minus), Memperhatikan penerapan PMK No.
181/PMK.06/2016 tentang Penatausahaan BMN Khususnya terkait Kapitalisasi BMN
Berupa Aset Tetap. (TA 2018 terjadi kesalahan beban anggaran terkait PMK ini sebesar
Rp. 877.782.591)
5. Menyusun ROK, Jadwal Palang, TOR yang dilengkapi analisa risiko & disesuaikan
dengan DIPA maupun POK (Januari 2019)
6. Melaksanakan kontrak pada awal tahun anggaran (pd Januari 2019: 30 UPT realisasi
kontrak) dan nilai sebesar Rp.11,595,887,604 atau sebesar 72% dari pagu Belanja Modal
Rp.16,085,345,000)
 STRATEGI PENGELOLAAN BARANG MILIK
NEGARA (BMN)

1. BPK sedang melakukan pemeriksaan dengan tujuan tertentu atas

revaluasi BMN & telah menyampaikan konsep LHP.
2. Permasalahan Utama adalah Mekanisme pengendalian internal &
kontrol kualitas dalam penatausahaan BMN dianggap tidak
Memadai, sehingga secara umum data/informasi penilaian kembali
BMN dinilai tidak akurat.
3. Perlu ditingkatkan kepedulian tentang pengelolaan aset.
4. Perhatian tidak hanya pada saat pembelian atau pengadaan aset,
namun juga pada saat pemeliharaan & penatausahaan.
5. Pengelolaan BMN harus dilakukan lebih disiplin, kredibel & optimal.
 HAL YANG HARUS DILAKUKAN UPT UNTUK
PENGELOLAAN KEUANGAN

1. Segera menindak lanjuti Hasil Re-evaluasi

2. Segera menyelesaikan sertifikasi tanah yang masih dalam
proses di BPN, terdapat 10 persil tanah yang belum
bersertifikat (BBKP Belawan (1), BKP Medan (2), SKP
entikong (1), BKP Palangkaraya (1), BKP Banjarmasin (2),
BKP Kendari (2), SKP Manokwari (1).
3. Segera mengusulkan Penetapan Status Penggunaan (PSP
BMN), saat ini PSP Barantan baru mencapai 67,91%
(terlampir)
 BPK AKAN MELAKUKAN AUDIT TERHADAP
LAPORAN KEUANGAN
HAL YANG HARUS DIPERHATIKAN & DISIAPKAN UPT :
1. Tidak ada nilai MINUS dalam laporan keuangan.
2. Tidah ada salah beban penggunaan anggaran
3. Tidak ada keterlambatan penyetoran PNBP kekas negara (mengajukan
dispensasi penyetoran PNBP Ke KPPN terhadap wilker2 yang tidak
terdapat tempat penyetoran, menggunakan EDC, dll)
4. Tidak ada perbedaan Catatan persediaan (Formulir karantina, Bahan
Lab., ATK dll) dalam aplikasi dengan kondisi digudang (Laboratorium,
Gudang ATK dll.)
5. Tidak ada BMN (khususnya Tanah, Kendaraan) tanpa bukti kepemilikan.
6. Tidak ada BMN tanpa Nomor Inventaris dan belum tercatat dalam
SIMAK BMN.
7. Tidak ada Ruangan tanpa Datar Barang Ruangan.
8. Tidak ada BMN rusak berat belum di proses penghapusan
 RENCANA KERJA ASPEK HUKUM
TAHUN 2019

1.Ditetapkannya RUU Karantina Hewan.

Ikan & Tumbuhan pada masa persidangan
III Tahun sidang 2018-2019
2.Ditetapkannya RPP Pulau Karantina
3.Diterbitkannya Permentan Bidang
Karantina Hewan dan Bidang Karantina
Tumbuhan
4.Advokasi dan Pertimbangan Hukum
RENJA KEHUMASAN TAHUN
2019 Target
Traveller dan agribisnis.
Kemasan
Infografis, Motion Grafis, Vlog, E-Publication, Narasi Story Telling.

Pertumbuhan Media Sosial

1000% (Tim Karimin dan Influencer).

Pameran
Media Relations Hobiest, Trading dan
Media visit, 5 media utama. Momentum.

Event
#BudayaLaporKarantina dan #AyoEkspor .
Terima Kasih