. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
.
KEUANGAN
.
.
.
.
.
.
INTERNASIONAL
KEUANGAN
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. . . . . . . .
. . . . . . . .
. . .
. . .
. . . . . .
. . . . . .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
INTERNASI0NAL
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. Dosen
. . . Pengampu:
. . . .
. . . . . . . .
. . .
Jamiah
. . .
. . . M.AB
S.AB, . . .
. . . . . . .
.
.
.
.
.
.
.
.
.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
.
.
. . . . . .
. . . . . .
. . . . . .
.
.
.
.
.
.
Kelompok 11
Kelompok
. . . . . .
. . . . . .
. . . . . .
.
.
.
. . . . . .
. . . . . .
. . . . . .
.
.
.
.
.
.
. . . . .
. . . . .
. . . . .
.
.
.
.
.
.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . .Bella
. Saputri
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Jimmi Fadilla Efpriati Siti Nurhalizah
. . 220632111080
. . . . . . . . 22063211089
. . . . . . . .22063211102
. . . . . . . 220632111102
. . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . M. A N. A .J E .M E. N . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
K E U A N G A N
. . . I .N T .E R. N A. S .I O .N A. L . . . . . . Keuangan
. . . Internasional
. . . . . dirancang
. . . untuk. . . .
. . . Y .A N. G . E F. E K. T .I F . . . . . . . memberikan
. . . .pemahaman
. . . konsep-konsep
. . . . dasar. . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . dan. .sarana. . di. perlukan
. . . . bagi . . manajer
. . . .
Manajemen keuangan yang efektif keuangan saat ini agar menjadi manajer
.lebih
. . dari
. . sekedar
. . .penerapan
. . . . . . . . keuangan
. . . global
. . yang
. efektif
. . . . . . . . .
.teknik-teknik
. . . . .bisnis . . terbaru
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.atau
.
Harus
beroperasi lebih efisien.
. .ada. . tujuan
. . . yang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.mendasarinya.
. . . . . . . Keuangan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Terdapat tiga dimensi utama keuangan internasional
.internasional
. . . . . ditulis
. .
perspektif bahwa tujuan dasar
. dari
. . . . yang
. . terpisah
. . . dengan
. . keuangan
. . . dalam
. . negeri
. . murni,
. . . .
.manajemen
. . . keuangan
. . . yang . . sehat. . . . yaitu
. .: . . . . . . . . . . . . . . . .
1. Risiko kurs mata uang asing dan politik,
.adalah
. . memaksimalkan
. . . . . kekayaan . . . . . 2.. Ketidak
. . sempurnaan
. . . . pasar,
. . dan. . . . . . . . .
memegang saham.
. . . . . . . . . . . . . 3.. Perluasan
. . . kesempatan.
. . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . Tiga . .dimensi
. . utama
. . keuangan
. . . internasional
. . . . .ini. sebagian
. . . besar. . .
. . . . . . . . . . berasal
.
dan
. dari kenyataan bahwa negara berdaulat yang memiliki hak
. . . untuk
kekuasaan
. . mengeluarkan
. . . . . mata . . uang,
. . merumuskan
. . . . .
. . . . . . . . . . kebijakan
. . . ekonomi
. . . mereka
. . .sendiri,
. . .mengenakan
. . . pajak,
. . . serta
. . .
mengatur pergerakan orang, barang dan modal melintasi
. . . . . . . . . . perbatasan
. . . mereka.
. . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
 Sistem Moneter Internasional
Bimetalisme: Sistem moneter
Bretton woods
sebelum 1875 Eropa
system:1945-1972

Standar emas klasik: Rezim nilai tukar

1875-1914 saat ini

Rezim nilai tukar

Interwar period:
fleksibel:1973-
1915-1944
sekarang
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . A . N. . . . . . . . . . . . . . .
. . .
O
. . . . E. U. R. . . . . . . . .
D . . . . . . . . . .
. . . . . . . . S .E R . I. K . A. T. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . .N .E .T E . R. . . . . . . . . . . . . . .
M O
. . . . .Euro . harus
. . dipandang
. . . sebagai
O A
. . . produk
P . . evolusi
. . . . . . . . . . . .
historis menuju
. . . . .integrasi
. . . Eropa . E. Ryang
. mulai
. . sunguh-sungguh
. . . . . dalam pembentukan . . . . . . . . . .
Masyarakat Ekonomi Eropa pada tahun 1958. Sistem Moneter
. . . .Eropa. . dibentuk
. . . pada . tahun
. . .1979. berfungsi
. . . untuk membangun . . . . . . . . . .
. . . .zona . stabilitas
. . . . moneter . . Eropa.
. . . Munculnya
. . . Euro juga menjadi
. . . . . . . . . .
pertanda awal bahwa negara-negara berdaulat bersedia
. . . .menyerahkan
. . . . indepedensi
. . . . moneternya
. . . secara
. . sukarela .untuk
. . . . . . . . .
. . . .mempercepat
. . . integrasi
. . . .ekonomi. . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . Dengan . . munculnya
. . . mata. . uang
. Bersama Eropa. .juga
. memberikan
. . . . keuntungan
. . .
. . . . . . . . . serikat . . .moneter
. . didalam
. . . menciptakan . kondisi
. . .yang. .kondusif
. . .bagi
.
perkembangan pasar modal benua dengan kedalaman dan likuiditas yang
. . . . . . . dapat . . dibandingkan dengan Amerika Serikat. . . Namun
. . kerugian
. . . utamanya
. . .
. . . . . . . . . . . . . . . .adalah
. . . . hilangnya
. . . independensi kebijakan moneter dan nilai tukar
. . . . . . . . . . . . .
nasional. Ujian euro akan muncul saat zona euro mengalami kejutan
. . . .
. . . . . . . . . . tidak . .seimbang
. . .yang. besar.
. . Reaksi yang. berhasil
. . . menghadapi
. . . kejutan-
. . .
kejutan ini memerlukan fleksibilitas upah,harga dan fiscal.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
 KRISIS MATA UANG ASIA

KRISIS PESO Disebabkan oleh sistem keuangan domestic yang lemah, arus modal
Internasional yang bebas, dampak penularan (contagion effect) dari perubahan
MEKSIKO
20 Desember 1994, pemerintah Meksiko di sentiment pasar dan kebijakan ekonomi yang tidak konsisten. Pelajaran dari
bawah kepemimpinan Presiden Ernesto krisis ini, Pemerintah harus memperkuat regulasi dan pengawasan sektor
Zedillo mengumumkan keputusannya keuangannya.
untuk mendevaluasi peso terhadap dolar
Amerika Serikat sebesar 14%.
Tetapi,keputusan ini memicu kepanikan REZIM KURS TETAP DAN FLEKSIBEL
untuk menjual peso sekaligus saham dan
obligasi Meksiko. Berdasarkan nilai tukar fleksibel,pemerintah dapat mempertahankan
Krisis peso Meksiko ini cukup besar dalam independensi kebijakan karena keseimbangan eksternal akan tercapai melalui
arti dapat menjadi krisis keuangan penyesuaian kurs daripada intervensi kebijakan. Tetapi,ketidakpastian nilai
Internasional pertama dipicu oleh pelarian tukar dapat berpotensi menghambat perdagangan dan investasi Internasional.
Pilhan antara rezim nilai tukar tetap atau fleksibel cenderung melibatkan
modal portofolio lintas negara.
trade-off (pilihan)antara otonomi kebijakan nasional dan integrasi ekonomi
Internasional.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . NERACA PEMBAYARAN . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Balance Of Payments dapat didefiniskan sebagai catatan statistik mengenai
. . . transaksi
. .internasional
. . suatu
. negara
. selama
. . periode. waktu
. .tertentu
. yang
. disajikan
. . . . . . . . . . .
. . . dalam
. bentuk
. pencatatan
. . .doubel . entry/pembukuan
. . . berpasangan.
. . . . .
Karena neraca pembayaran disajikan dalam sistem pencatatan, maka setiap kredit
. . . . . . . . . .
. . . pada. neraca
. .pembayaran
. . diseimbangkan
. . . dengan . . debit . yang
. .sesuai. dan . . . . . . . . . .
sebaliknya.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . Contoh
. :. . . . . . . . . . . . .
1. Awal bulan Oktober persediaan dana
. . . . . . . . . .
. . . kas. yang. tersisa
. dari
. bulan
. sebelumnya
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Rp. 1.350.000
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . 2. .Sebagai
. contoh,
. .misal. Harland
. &. Wolff,. sebuah
. perusahaan
. . . Inggris, . . . . . . . . . . . .
membangun pertanian bertenaga angin untuk perusahaan Australia
senilai £100 juta. Perusahaan Australia membayar Harland & Wolff dari . . . . . . . . . .
rekening bank dalam pound yang disimpan dengan Standar Chartered
. . . . . . . . . . . . . . . .
Bank di London. Kemudian, penerimaan Harland & Wolff sebesar £100
. . . . . . . . . . .
juta akan dicatat sebagai kredit (+) pada neraca pembayaran Inggris.
. . . . . . . . . . . . . . . .
Pencatatan ini akan disesuaikan dengan debit (-) dengan jumlah sama,
. . . . . . . . . . .
 Tiap transaksi yang mengakibatkan penerimaan dari negara lain dicatat
. . . yang. menunjukkan
. . pengurangan
. . . liabilitas
. .bank .Inggris.. . . . . . . . . . . . . . .
sebagai kredit(+)
. . . . . . . . . . . . . . . . .  Tiap transaksi. yang
. mengakibatkan
. . . pembayaran
. . kepada. .negara . lain dicatat
sebagai debit(-)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
 Neraca Modal Dibagi
Menjadi 3 Yaitu:
Akun Akun Utama
Neraca Pembayaran Investasi langsung (Foreign Direct Investment – FDI)

Transaksi internasional suatu negara Investasi lainnya

dikelompokan menjadi 3 jenis utama yaitu: Investasi portofolio
Neraca Transaksi Berjalan
(Current Account)
Neraca Transaksi Berjalan
Neraca Modal (Capita Account) Dibagi 4 Yaitu:

Perdagangan barang (Merchandise Trade) Transfer unilateral

Cadangan Devisa Negara
(Official Reserve Account) Pendapatan faktor
Perdagangan jasa (Services)
(Factor Income)
 Aset cadangan internasional terdiri dari:
Negara dapat mengalami surplus atau defisit neraca o Emas
pembayaran dengan meningkatkan atau mengurangi o Valuta Asing
cadangan devisa negaranya. Berdasarkan rezim nilai tukar o Spesial Drawing Rights (SDR)/Hak Penarikan Khusus
tetap, saldo gabungan pada neraca transaksi berjalan dan o Posisi cadangan di Internasional Monetary Fund
neraca modal akan sama besarnya dengan perubahan (IMF)/Dana Moneter Internasional
cadangan devisa negara, tetapi dengan tanda berlawanan.

Ketika menghitung neraca pembayaran kumulatif yang meliputi neraca transaksi berjalan, neraca modal,
dan selisih statistik, kita akan memperoleh saldo keseluruhan atau saldo penyelesaian resmi. Saldo
keseluruhan merupakan indikasi kesenjangan neraca pembayaran yang harus diakomodasi oleh transaksi
cadangan devisa negara. Apabila negara melakukan pembayaran bersih kepada negara lain akibat defisit
neraca pembayaran, negara harus menguras aset cadangan devisa negaranya, seperti emas, valuta asing,
dan SDR ataupun melakukan pinjaman baru dari luar negeri.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Thank You
You
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Thank
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .