Fungsi

Perencanaan
Dosen Pengapu : Ibu RENSI SURYANTI, S.Kom, M.M
Mata Kuliah : Pengantar Manajemen
 Anggota Kelompok 2
PRADITA TRIANA PUTRI-
[112310473]
AAS AMELIA [112310490]
ANNAS TASYA NGARBINGAN
[112310492]
JIHAN AMANDA FITRIA
[112310534
]NOVI SYAWALIAH [112310583]
 Pengertian Fungsi Perencanaan

Perencanaan bisnis adalah pembahasan tertulis yang menguraikan

hal-hal yang mendasari pertimbangan pendirian bisnis/usaha dan
yang berkaitan dengan pendirian bisnis tersebut, yang mempunyai
tujuan dasar: kenapa bisnis ini dilakukan, bagaimana melakukannya,
faktor-faktor apa yang menunjang bisnis ini berhasil, dan lain-lain.
Jadi inti dari suatu perencanaan bisnis adalah penghubung antara ide
dan kenyataan artinya bagaimana ide diwujudkan menjadi kenyataan
dengan mengetahui faktor-faktor yang menjadi pemicu keberhasilan
dan kegagalan suatu bisnis.
 Table of contents

01 02 03
Hakikat Dan Pentingnya Jenis-Jenis Perencanaan Proses Penyusunan
Perencanaan Perencanaan

04 05 06
Pendekatan Dalam EfektivitaPerencanaans Keimpulan
Perencanaan
 01

Hakikat Dan
Pentingnya
Perencanaan
 Hakikat dan Pentingnya Perencanaan

Perencanaan pada hakikatnya adalah pemilihan saat ini terhadap

kondisi masa depan yang kita kehendaki (choosing our desired future
today) beserta langkah-langkah yang kita perlukan untuk
mewujudkan kondisi-kondisi tersebut. Perencanaan sangat penting
dan perlu untuk setiap usaha mencapai tujuan. Alasan ini didasarkan
pada suatu pandangan bahwa kondisi masa depan tidaklah pasti.
Lingkungan yang berubah begitu cepat menuntut siapapun, baik
perseorangan maupun lembaga, untuk selalu membuat rencana.
Tanpa membuat perencanaan, organisasi akan kehilangan arah dan
sulit untuk mengantisipasi ancaman perubahan lingkungan. Banyak
faktor yang mempengaruhi pentingnya pembuatan suatu
perencanaan seperti perubahan ekonomi, naiknya harga barang
yang terus-menerus (inflasi), kemajuan teknologi, perubahan iklim,
perubahan selera konsumen, dll.
 02

Jenis-Jenis
Perencanaan
 Jenis-Jenis Perencanaan
Perencanaan Jangka Panjang dan
Jangka Pendek
Perencanaan jangka pendek adalah
perencanaan yang jangka waktu singkat di
bawah 5 tahun sedangkan perencanaan
jangka panjang adalah perencanaan Perencanaan Strategis dan
dengan jangka waktu yang lebih dari 5 Perencanaan Operasional
tahun. Rencana Strategis adalah rencana
yang dibuat oleh Top Manager dengan
jangka panjang (+3 Tahun) Berisi
langkah kerja Sedangkan rencana
operasional adalah rencana jangka
Perencanaan Sekali Pakai
pendek (-1 Tahun) Dibuat oleh
dan Perencanaan Tetap manager bawahan.
Rencana sekali pakai contohnya yaitu
anggaran, proyek, dan program.Sedangkan
perencanaan tetap contohnya adalah
kebujaksanaan,, proseduur dan aturan.
 03

Proses
Penyusunan
Perencanaan
 Proses Penyusunan Perencanaan

01 02 03 04
Merumuskan misi Memahami Mempertimbangkan Menyusun rencana
dan tujuan keadaan yang faktor pendukung dan kegiatan untuk
terjadi saat ini penghambat mencapai tujuan
tercapainya tujuan
 04

Pendekatan
Dalam
Perencanaan
 Pendekatan Dalam Perencanaan

01 02 03
Pendekatan Pendekatan perencanaan Pendekatan perencanaan
perencanaan inside- top-down dan contigency
out dan perencanaan perencanaan down-top
outside-in
 05

Efektivitas
Perencanaan
 Efektivitas Perencanaan
Efektivitas perancanaan adalah perencanaan yang dibuat untuk
mencapai tujuan sasaran sesuai dengan target yang telah
ditentukan dan dapat diukur dengan standart yang berlaku.
Walaupun efektivitas penting bagi seorang manajer, sering kali
dalam pengembangan perencanaan yang efektif manajer
mengalami hambatan-hambatan, seperti :a. Penolakan dari dalam
Diri Perencanaa terhadap Penetapan Tujuan dan Pembuatan
Rencana untuk mencapainyab. Keengganan yang Lazim dari Para
Anggota Organisasi untuk Menerima Rencana Karena Perubahan
yang akan Ditimbulkan.
 06

Kesimpulan
 Kesimpulan

Pada dasarnya Perencanaan merupakan langkah nyata

paling pertama dalam mengelompokkan berbagai potensi
kekuatan dan peluang untuk mencapai tujuan. Perencanaan
juga mempunyai definisi, pemilihan atau penetapan-
penetapanorganisasi dan penentuan strategi, kebijakan,
prosedur, metode sistem, anggaran danstandar yang
dibutuhkan untuk mencapai tujuan.
THANKS!
For Your Attention!