MENYUSUN

PERENCANAAN
PERUSAHAAN
SLIDESMANIA.CO

RESTALIA OKTAVIANTI
234202027/AP 1A
M
 A. Pengantar
Perencanaan bisnis adalah penghubung
antara ide dan kenyataan artinya bagaimana
ide diwujudkan menjadi kenyataan dengan
mengetahui faktor-faktor yang menjadi
pemicu keberhasilan dan kegaagalan suatu
SLIDESMANIA.CO

bisnis. Perencanaan menjadi sangat penting

untuk dapat memilih langkah-langkah
M

cerdas dan tepat agar organisasi mampu

mewujudkan hasil memadai dari operasinya.
 B. Hakikat dan Pentingnya
Perencanaan
Perencanaan pada hakikatnya adalah pemilihan saat ini terhadap kondisi masa depan
yang kita kehendaki (choosing our desired future today) beserta langkah langkah yang
kita perlukan untuk mewujudkan kondisi-kondisi
c tersebut. Kesimpulannya bahwa
suatu perencanaan adalah suatu aktivitas integratif yang mencoba untuk
SLIDESMANIA.CO

memaksimumkan efektivitas secara total dari organisasi sebagai suatu sistem sesuai
dengan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi tersebut. Dengan demikian,
M

perencanaan paling tidak harus memiliki tiga aspkek utama, yaitu

1) menyangkut masa yang akan datang,
2) harus menyangkut tindakan, dan
 B. Hakikat dan Pentingnya
Perencanaan
Mengapa Perencanaan Penting?
Good result without good planning comes from good luck, not good management.
c
Dengan demikian perencanaan yang baik (good planning) merupakan cermin dari
manajemen yang baik (good management) terhadap organisasi, dan manajemen
SLIDESMANIA.CO

yang baik inilah yang menjanjikan hasil baik (good result).Dengan demikian,
perencanaan sangat penting dan perlu untuk setiap usaha mencapai tujuan. Alasan
M

ini didasarkan pada suatu pandangan bahwa kondisi masa depan tidaklah pasti.
Tanpa membuat perencanaan, organisasi akan kehilangan arah dan sulit untuk
 C. Jenis-Jenis Perencanaan

1. Perencanaan Jangka Panjang dan Perencanaan Jangka Pendek

Perencanaan jangka pendek merupakan perencanaan untuk jangka waktu
satu tahun atau kurang. Sedangkan peerencanaan jangka panjang
c
merupakan perencanaan dengan jangka waktu 5 tahun atau lebih.
2. Perencanaan Strategis Dan Perencanaan Operasional
Rencanan strategis (strategic plan) merupakan suatu rencanan jangka
SLIDESMANIA.CO

panjang dalam rangka mencapai tujuan strategis. Perencanaan operasional

dapat diartikan sebagai pendefinisian tentang apa yang harus dilakukan
untuk mengimplementasikan perencanaan strategis dan untuk mencapai
M

tujuan strategis tersebut.

 C. Jenis-Jenis Perencanaan

3. Perencanaan Sekali Pakai dan Perencanaan Tetap

Perencanan sekali pakai (single-use plans) merupakan rencana yang
digunakan sekali saja yang secara khusus dirancang untuk memenuhi
c
kebutuhan-kebutuhan situasi khas dan diciptakan sebagai tanggapan
terhadap keputusan-keputusan yang tidak terprogram yang diambil oleh
para manajer. Jenis-jenisnya yaitu Anggaran, Projek, dan Program.
SLIDESMANIA.CO

Perencanaan tetap (standing plans) merupakan perencanaan yang

digunakan untuk kegiatan yang terjadi berulang kali terus-menerus.
Perencanaan tetap ini tertuang dalam bentuk kebijaksanaan, prosedur dan
M

aturan.
 D. Proses Penyusunan Perencanaan
Langkah-langkah penyusunan rencana
sebagai berikut:
1. Merumuskan Misi dan Tujuan
c
2. Memahami Keadaan Saat ini
3. Mempertimbangkan Faktor
SLIDESMANIA.CO
Pendukung dan Penghambat
Tercapainya Tujuan
4. Menyusun Rencana Kegiatan
M
Untuk Mencapai Tujuan
Adapula Enam Langkah Proses
Penyusunan Perencanaan:
1. Mengembangkan rencana induk
2. Menyusun rencana penunjang
3. Mencantumkan nomor dan
tanggal
4. Memberikan Tugas
5. Menjelaskan rencana kepada
semua yang terlibat
6. Meninjau rencana secara berkala
 E. Pendekatan Dalam Perencanaan
1. Pendekatan Perencanaan Inside-Out Dan Perencanaan Outside-In
Perencanaan Inside out adalah perencanaan yang fokus pada apa yang telah
dilakukan namun tetap berusaha melakukan yang terbaik bertujuan untuk menjadikan
organisasi lebih efektif dan memanfaatkan sumber daya dengan baik.
Perencanaan Outside-in adalah menganalisa lingkungan eksternal dan membuat
c
perencanaan untuk mengeksploitasi kesempatan dan meminimalisasi permasalahan
yang terjadi.
2. Pendekatan Perencanaan Top-Down dan Perencanaan Bottom-Up
SLIDESMANIA.CO

Perencanaan dari bawah ke atas (bottom- up planning), memulai dengan

merencanakan yang dikembangkan pada tingkatan yang lebih bawah tanpa adanya
batasan.
3. Pendekatan Perencanaan Contingency
M

Fokus utama pendekatan ini adalah menentukan lebih awal kemungkinan perubahan
pada peristiwa masa yang akan datang yang dapat berakibat bagi perencanaan yang
sedang dijalankan.
 F. Efektivitas Perencanaan
Terdapat dua hambatan utama dalam pengembangan rencana yang
efektif, yaitu:

1) Penolakan Dari Dalam Diri Perencana Terhadap Penetapan

c
Tujuan Dan Pembuatan Rencana Untuk Mencapainya.
SLIDESMANIA.CO

2) Keengganan Yang Lazim Dari Para Anggota Organisasi Untuk

Menerima Rencana Karena Perubahan Yang Akan Ditimbulkan.
M
Thank you!
c
SLIDESMANIA.CO
M