Perencanaan dalam Manajemen

Rantai Pasok

Perencanaan yang efektif dalam manajemen rantai pasok sangat

penting untuk memastikan keberlanjutan dan keunggulan
kompetitif organisasi. Dengan perencanaan yang baik, perusahaan
dapat mengoptimalkan aliran barang, informasi, dan keuangan di
seluruh rantai pasok.
 Definisi Tujuan beserta
Manfaat Perencanaan Rantai
1 Definisi 2
Pasok
Tujuan 3 Manfaat
Perencanaan Tujuan Manfaat
rantai pasok utamanya perencanaan
adalah proses adalah yang baik
mengembang meningkatkan mencakup
kan strategi efisiensi, penurunan biaya,
dan rencana responsivitas, peningkatan
untuk dan daya kepuasan
mengelola saing rantai pelanggan, dan
aliran barang, pasok secara peningkatan
jasa, keseluruhan. kinerja
informasi, keuangan.
dan keuangan
dari hulu ke
hilir.
Tahapan Perencanaan Rantai Pasok
1 Analisis
Mengumpulkan dan menganalisis data historis, tren, dan faktor-
faktor yang mempengaruhi permintaan dan penawaran.

2 Peramalan
Membuat proyeksi permintaan jangka pendek, menengah, dan
panjang menggunakan metode peramalan yang sesuai.

3 Perencanaan
Mengembangkan rencana produksi, distribusi, dan strategi
pengadaan berdasarkan hasil analisis dan peramalan.
Analisis Permintaan dan Penawaran
Analisis Permintaan Analisis Penawaran
Mengidentifikasi pola, Mengevaluasi kapasitas,
tren, dan faktor-faktor kendala, dan sumber
yang mempengaruhi daya yang tersedia dari
permintaan pelanggan pemasok untuk
untuk produk dan jasa. memenuhi permintaan.
Perencanaan Persediaan dan Distribusi

Penentuan Perencanaan Distribusi Optimalisasi

Kebijakan
Mengembangkan Mengoptimalkan aliran
Persediaan
Menentukan tingkat
strategi pengiriman dan barang dan
persediaan optimal,
jaringan distribusi yang meminimalkan biaya
titik pemesanan
efektif dan efisien. penyimpanan dan
kembali, dan ukuran
pengiriman.
pemesanan.
Strategi Pengadaan dan Pembelian

Penilaian Pemasok Negosiasi Kontrak Kolaborasi Optimalisasi

Mengevaluasi Menetapkan Membangun Mengoptimalkan
kinerja, persyaratan dan hubungan jangka pengadaan, seperti
kapabilitas, dan kondisi yang panjang dengan pengurangan
keandalan saling pemasok kunci biaya,
pemasok untuk menguntungkan untuk peningkatan
memilih yang dalam kontrak meningkatkan kualitas, dan
terbaik. pengadaan. visibilitas dan pengiriman tepat
kinerja rantai waktu.
pasok.
 Monitoring dan Evaluasi
Perencanaan Rantai Pasok
Pengukuran Kinerja
Mengukur dan memantau indikator
kinerja utama seperti biaya, waktu
pengiriman, dan kepuasan pelanggan.
Perbaikan Berkelanjutan
Menerapkan perbaikan berkelanjutan
untuk meningkatkan efisiensi,
responsivitas, dan daya saing
Evaluasi Berkala
Mengevaluasi efektivitas rencana
rantai pasok secara berkala dan
mengidentifikasi area perbaikan.
Manajemen Risiko
Mengidentifikasi dan mengelola
risiko rantai pasok untuk mengurangi
dampak negatif dan meningkatkan
ketahanan.