Nama : Nur Anissa Wulandari

Nim :2131811108

Mata Kuliah : Sistem Informasi Manajemen Bank Syariah

Hari/Tanggal : Jum'at, 22 September 2023

Strategi pemasok adalah rencana dan tindakan yang diambil oleh manajemen untuk
mengelola dan memaksimalkan hubungan dengan pemasok. Tujuan dari strategi pemasok adalah
untuk mencapai efisiensi operasional, mengurangi biaya, meningkatkan kualitas produk, dan
memperkuat hubungan jangka panjang dengan pemasok.

Berikut ini adalah beberapa top manajemen strategi pemasok yang dapat diterapkan oleh
perusahaan:

1. Evaluasi dan seleksi pemasok: Manajemen harus melakukan evaluasi dan seleksi
pemasok berdasarkan kriteria tertentu seperti kualitas produk, harga, keandalan
pengiriman, kapasitas produksi, dan kepatuhan terhadap standar etika. Pemilihan
pemasok yang tepat akan membantu perusahaan memperoleh keunggulan kompetitif.

2. Negosiasi kontrak: Manajemen harus melakukan negosiasi kontrak yang menguntungkan

dengan pemasok. Kontrak harus mencakup persyaratan dan ketentuan yang jelas terkait
harga, kualitas, waktu pengiriman, dan tanggung jawab pemasok dalam hal kualitas
produk dan layanan.

3. Pengelolaan risiko: Manajemen harus mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait
dengan pemasok. Ini termasuk risiko seperti gangguan pasokan, perubahan harga bahan
baku, perubahan regulasi, atau kebangkrutan pemasok. Manajemen harus memiliki
rencana kontinjensi untuk menghadapi risiko-risiko ini.

4. Pengembangan pemasok: Manajemen harus bekerja sama dengan pemasok untuk

meningkatkan kualitas produk, meningkatkan efisiensi operasional, dan mengurangi
biaya. Ini dapat dilakukan melalui pelatihan, transfer teknologi, atau program
pengembangan pemasok.
 5. Pengukuran kinerja pemasok: Manajemen harus melakukan pengukuran kinerja pemasok
secara teratur untuk memastikan bahwa pemasok memenuhi persyaratan kontrak dan
standar yang ditetapkan. Hal ini dapat dilakukan melalui audit pemasok, survei kepuasan
pelanggan, atau pengukuran kualitas produk.

6. Kolaborasi jangka panjang: Manajemen harus menciptakan hubungan jangka panjang

dengan pemasok yang didasarkan pada saling percaya, saling menguntungkan, dan
kolaborasi. Ini dapat mencakup pertukaran informasi, pengembangan produk bersama,
atau program penghargaan bagi pemasok yang berkinerja baik.

7. Diversifikasi pemasok: Manajemen harus memiliki strategi diversifikasi pemasok untuk

mengurangi risiko ketergantungan pada satu pemasok. Dengan memiliki beberapa
pemasok yang dapat dipercaya, perusahaan dapat mengurangi risiko gangguan pasokan
dan meningkatkan fleksibilitas operasional.

Strategi pemasok yang efektif dapat membantu perusahaan mencapai keunggulan

kompetitif, meningkatkan efisiensi operasional, dan memperkuat hubungan jangka panjang
dengan pemasok