TUGAS 3 MANAJEMEN OPERASI

1. Jelaskan hubungan rantai pasokan dengan strategi, dilihat dari strategi biaya rendah,
strategi cepat tanggap dan strategi diferensiasi !
2. Perusahaan sepatu pria memiliki harga pokok penjualan setahun sebesar Rp.
555.000.000,00. Perusahaan memiliki persediaan sebanyak:
Bahan baku Rp. 3.235.000,00
Produk dalam proses 15.385.000,00
Produk jadi 10.142,000,00
Total persediaan Rp. 28.762.000,00
Berdasarkan data tersebut hitunglah ukuran kinerja rantai pasok pada perputaran persedian
dan hari pasokan!

3. Jelaskan jenis proyek berdasarkan komponen kegiatannya !

4. Jelaskan keunggulan PERT dan CPM

Jawab :
Nama : Rizal Dwi Rachmadi
NIM : 043019646
1. Hubungan Rantai Pasokan dan Strategi
 Strategi biaya Strategi cepat Strategi
rendah tanggap diferensiasi
Sasaran pemasok Memasok Tanggap secara Menyampaikan
permintaan pada cepat terhadap hasil riset pasar,
harga serendah perubahan Bersama-sama
mungkin persyaratan dan mengembangkan
kebutuhan produk dan pilihan
pelanggan untuk
meminimalkan
kehabisan
Kriteria Pilihan terutama Pilihan utama Peilihan utama
pemilihan pada biaya pada kapasitas, pada keahlian
fleksibilitas, pengembangan
kecepatan produk

Karakteristik Mempertahankan Investasi pada Menggunakan

proses persediaan dengan perluasan pemrosesan
menjalin hubungan kapasitas dan modular untuk
baik flesibilitas proses kustomisasi masal
Karakteristik Meminimalkan Mengembangkan Meminimalkan
persediaan persediaan dengan system yang persediaan untuk
menjalin hubungan tanggap dengan keusangan
baik persediaan
penyangga untuk
menjamin
pasokan
Jaringan kerja Transportasi murah, Tranportasi cepat, Mendapatkan dan
distribusi menjual melalui menyediakan mengomunikasikan
diskon layanan data riset pasar,
distributor/pengecer pelanggan yang staf penjualan yang
baik paham
Karakteristik Waktu antara Mengurangi Mengurangi secara
waktu antara diperpendek untuk waktu antara cepat waktu antara
menghemat biaya dalam produksi

Karakteristik Memaksimumkan Menggunakan Menggunakan

desain produk kinerja dan desain produk desain modular
meminimalkan yang untuk mencegah

Referensi : BMP EKMA4215 Modul 8 Hal 8.7

2. hitunglah ukuran kinerja rantai pasok pada perputaran persedian dan hari pasokan!
 harga pokok penjualan
Menghitung : Perputaran Persediaan =
rata−rata nilai agregat persediaan
Rp 555.000 .000
=
Rp28.762 .000
= 19,3
rata−rata nilai agregat persediaan
Menghitung : Hari Pasokan =
harga pokok penjualan/365
Rp 28.762.000
=
Rp 555.000 .000/365
= 18,9

Referensi : BMP EKMA4215 Modul 8 Hal 8.22

3. Jenis proyek berdasarkan komponen kegiatannya, yaitu :

 Proyek engineering-kontruksi
Komponen kegiatan utama jenis proyek ini terdiri atas pengkajian kelayakan, desain
engineering, pengadaan, dan kontruksi. Proyek seperti ini contohnya pembangunan
Gedung, jembatan, jalan raya, fasilitas industry, dan lain-lain.

 Proyek engineering-manufaktur
Merupakan proses untuk menghasilkan produk baru, jadi, produk tersebut adalah hasil
usaha kegiatan proyek. Kegiatan utamanya meliputi desain produk atau layanan,
pengembangan produk, desain proses atau kegiatan manufaktur dan layanan, perakitan,
uji coba fungsi, serta operasi produk yang dihasilkan. Contohnya, pembuatan generator
listrik, mesin pabrik, dan kendaraan. Apabila kegiatan manufaktur dilakukan berulang-
ulang, rutin dan menghasilkan produk yang sama dengan terdahulu, kegiatan ini tidak
lagi diklasifikasikan sebagai proyek.

 Proyek penelitian dan pengembangan

Proyek ini bertujuan melakukan penelitian dan pengembangan dalam rangka
menghasilkan suatu produk tertentu. Dalam mengejar proses akhir, proyek ini sering kali
menempuh proses yang berubah-ubah, demikian pula dengan lingkup kerjanya. Proyek
ini dapat berupa proyek yang mengingatkan dan memperbaiki mutu produk, seperti
proyek membuat robot yang difungsikan untuk membantu pekerjaan rumah tangga, serta
penelitian mengenai ditemukannya bibit unggul dari suatu tanaman.

 Proyek pelayanan manajemen

Proyek ini sering muncul dalam perusahaan ataupun instansi pemerintah. Proyek ini bisa
berupa perusahaan merancang reorganisasi, desain struktur organisasi, desain system
informasi manajemen yang meliputi perangkat lunak ataupun perangkat keras, desain
program efisiensi dan penghematan serta melakukan diversifikasi, penggabungan, dan
 pengambilalihan.

 Proyek kapital
Kegiatan yang dilakukan dalam proyek ini biasanya digunakan oleh sebuah badan usaha
atau pemerintah. Proyek ini biasanya berupa pengeluaran biaya untuk pembebasan tanah,
pembelian material atau bahan baku, pembelian peralatan, pemasangan fasilitas, desain
mesin, dan kontruksi guna pembangunan instalasi pabrik/Gedung baru.

Referensi : BMP EKMA4215 Modul 9 Hal 9.5

4. Keungulan PERT dan CPM sebagai berikut :

a. Bermanfaat pada penjadwalan dan pengendalian proyek besar.
b. PERT dan CPM merupakan konsep yang mudah dan bukan merupakan konsep yang
sulit secara matematis.
c. PERT dan CPM merupakan jaringan kerja grafikal yang membantu memperjelas
hubungan diantara setiap kegiatan dalam proyek.
d. Jalur kritis dan analisis waktu kosong membantu menentukan kegiatan yang
membutuhkan pengamatan lebih teliti.
e. Dokumentasi dan gambar proyek membantu menunjukkan siapa yang bertanggung
jawab terhadap berbagai kegiatan.
f. PERT dan CPM dapat diterapkan pada berbagai proyek yang luas.
g. PERT dan CPM bermafaat tidak hanya dalam penjadwalan, tetapi dalam pembiayaan
proyek.

Referensi : BMP EKMA4215 Modul 9 Hal 9.33