NAMA : FITRIYANA

NIM : 042934598
TUGAS KE :3
MATA KULIAH : MANAJEMEN OPERASI

1. Jelaskan Jelaskan hubungan rantai pasokan dengan strategi, dilihat dari strategi biaya rendah,
strategi cepat tanggap dan strategi diferensiasi !

Jawab:
Berikut hubugan rantai pasokan dengan strategi, dilihat dari strategi biaya rendah, strategi
cepat tanggap dan strategi diferensiasi:

Strategi Biaya Strategi Cepat Strategi

Rendah Tanggap Diferensiasi
Sasaran pemasok Memasok permintaan Tanggap secara cepat Menyampaikan hasil
pada harga serendah terhadap perubahan riset pasar, bersama-
mungkin persyaratan dan sama
kebutuhan pelanggan mengembangkan
untuk meminimalkan produk dan pilihan
kehabisan
Kriteria pemilihan Pilihan terutama pada Pilihan utama pada Pilihan utama pada
biaya kapasitas, fleksibilitas, keahlian
kecepatan pengembangan
produk
Karakteristik proses Mempertahankan rata- Investasi pada Menggunakan
rata penggunaan perluasan kapasitas pemrosesan modular
tinggi dan fleksibilitas untuk kustomisasi
proses masal
Karakteristik Meminimalkan Mengembangkan Meminimalkan
persediaan persediaan dengan sistem yang tanggap persediaan untuk
menjalin hubungan dengan persediaan menghindari
baik penyangga untuk keusangan
menjalin pasokan
Jaringan kerja Transportasi yang Transportasi cepat, Mendapatkan dan
distribusi murah, menjual mwnyediakan layanan mengomunikasikan
melalui diskon pelanggan yang data riset pasar, staf
distributor/pengecer terbaik penjualan yang
paham
Karakteristik waktu Waktu antara Mengurangi waktu Mengurangi secara
diperpendek untuk antara dalam produksi cepat waktu antara
menghemat biaya
Karakteristik desain Memaksimumkan Menggunakan desain Menggunakan desai
produk kinerja dan produk yang modular untuk
meminimalkan biaya meminimalkan waktu mencegah
penyiapan dan aliran diferensiasi produk
proses yang cepat

Sumber: EKMA4215 Edisi 4/Modul 8 KB 1/Halaman 8.8-8.9

2. PT. Jaya Perkasa merupakan perusahaan yang bergerak dibidang makanan, memiliki harga pokok
penjualan setahun sebesar Rp. 555.000.000,00. Perusahaan memiliki persediaan sebanyak:
Bahan baku Rp. 3.235.000,00
Produk dalam proses Rp. 15.385.000,00
Produk jadi Rp. 10.142,000,00
Total persediaan Rp. 28.762.000,00
Berdasarkan data tersebut hitunglah ukuran kinerja rantai pasok pada perputaran persedian dan hari
pasokan!

Jawab:
Perputaran persediaan = harga pokok penjualan
rata-rata nilai agregat persediaan
= Rp555.000.000,00
Rp28.762.000,00
= 19,296

Hari pasokan = rata-rata nilai agregat persediaan

harga pokok penjualan/365
= Rp28.762.000,00
Rp555.000.000,00/365
= 18,915

Sumber: EKMA4215 Edisi 4/Modul 8 KB 1/Halaman 8.20

3. Jelaskan jenis proyek berdasarkan komponen kegiatannya !

Jawab:
Dilihat dari komponen kegiatannya, proyek dapat dibedakan menjadi:
a. Proyek engineering-konstruksi
Komponen kegiatan utama jenis proyek ini terdiri atas pengkajian kelayakan, desain
engineering, pengadaan, dan konstruksi.
b. Proyek engineering-manufaktur
Proyek manufaktur merupakan proses untuk menghasilkan produk baru. Jadi, produk tersebut
adalah hasil usaha kegiatan proyek. Kegiatan utamanya meliputi desain produk atau layanan,
pengembangan produk, desain proses atau kegiatan manufaktur dan layanan, perakitan, uji
coba fungsi, serta operasi produk yang dihasilkan.
c. Proyek penelitian dan pengembangan
Proyek ini bertujuan melakukan penelitian dan pengembangan dalam rangka menghasilkan
suatu produk tertentu. Dalam mengejar proses akhir, proyek ini sering kali menempuh proses
yang berubah-ubah, demikian pula dengan lingkup kerjanya. Proyek ini dapat berupa proyek
yang menigkatkan dan memperbaiki mutu produk.
 d. Proyek pelayanan manajemen
Proyek ini sering muncul dalam perusahaan ataupun instansi pemerintah. Proyek ini bisa
berupa perusahaan merancang reorganisasi, desain struktur organisasi, desain sistem informasi
manajemen yang meliputi perangkat lunak ataupun perangkat keras, desain program efisiensi
dan penghematan, serta melakukan diversifikasi, penggabungan, dan pengambilalihan.
e. Proyek kapital
Kegiatan yang dilakukan dalam proyek ini biasanya digunakan oleh sebuah badan usaha atau
pemerintah. Proyek ini biasanya berupa pengeluaran biaya untuk pembebasan tanah,
pembelian material atau bahan baku, pembelian peralatan, pemasangan fasilitas, desain mesin,
đan konstruksi guna pembangunan instalasi pabrik/gedung baru.

Sumber: EKMA4215 Edisi 4/Modul 9 KB 1/Halaman 9.6-9.7

4. Jelaskan keunggulan PERT dan CPM

Jawab:
Ada beberapa keunggulan PERT dan CPM sebagai berikut:
a. Bermanfaat pada penjadwalan dan pengendalian proyek besar.
b. PERT dan CPM merupakan konsep yang mudah dan bukan merupakan konsep yang sulit
secara matenmatis.
c. PERT dan CPM merupakan jaringan kerja grafikal yang membantu memperjelas hubungan di
antara setiap kegiatan dalam proyek.
d. Jalur kritis dan analisis waktu kosong membantu menentukan kegiatan yang membutuhkan
pengamatan lebih teliti.
e. Dokumentasi dan gambar proyek membantu menunjukkan siapa yang bertanggung jawab
terhadap berbagai kegiatan.
f. PERT dan CPM dapat diterapkan pada berbagai proyek yang luas.
g. PERT dan CPM bermanfaat tidak hanya dalam penjadwalan, tetapi dalam pembiayaan proyek.

Sumber: EKMA4215 Edisi 4/Modul 9 KB 2/halaman 9.31