Gentlemen’s Groom

Fadhilah Umar 2102010243

Akbar Setiadi 2102010229
Febrisa Alkhaudry 1902010009
Latar Belakang
Di era modern ini, kebutuhan akan penampilan yang rapi dan
menarik menjadi semakin penting bagi banyak pria. Perawatan rambut yang
baik tidak hanya meningkatkan rasa percaya diri tetapi juga mencerminkan
profesionalisme dan kepribadian seseorang. Jakarta, sebagai ibu kota
Indonesia, merupakan pusat aktivitas ekonomi dan sosial di mana
permintaan terhadap layanan perawatan rambut berkualitas tinggi terus
meningkat. Berdasarkan pengamatan ini, Gentlemen’s Groom hadir untuk
memenuhi kebutuhan tersebut dengan menyediakan layanan barbershop
yang profesional, nyaman, dan sesuai dengan tren terkini.
Aspek Manajemen dan Organisasi
● Nama usaha : Gentleman Groom
● Bidang usaha : Jasa
● Jenis produk: Potong rambut
● Alamat usaha : Jalan Merdeka No. 45, Jakarta Pusat.

Jumlah Personil dalam usaha ini:

- 1 Manajer
- 1 Kasir
- 2 Hairdresser
Pemilik

Kasir Hairdresser Hairdresser

Aspek SDM
Untuk memastikan operasional barbershop berjalan lancar, berikut adalah struktur organisasi dan deskripsi peran masing-
masing anggota tim:
1. Pemilik/Manajer:
- Bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen dan operasional barbershop.
- Mengelola keuangan, pemasaran, dan pengembangan bisnis.

2. Barber (2 Orang)
- Bertugas memberikan layanan potong rambut, cukur jenggot, dan styling sesuai dengan keinginan pelanggan.
- Memberikan saran perawatan rambut kepada pelanggan.

3. Kasir/Admin (1 Orang)
- Bertanggung jawab atas penerimaan pembayaran dari pelanggan.
- Mengelola pembukuan harian dan laporan keuangan sederhana.
Aspek Pasar
1. Segmentasi Pasar
a. Identifikasi Target Pasar
b. Analisis Demografi
c. Analisis Psikografis
d. Analisis Geografis
e. Analisis Kompetitor
f. Keunggulan Kompetitif

2. Target pasar
Aspek Teknis/Operasi

1. Lokasi dan Fasilitas

- Alamat: Jalan Merdeka No. 45, Jakarta Pusat.

- Luas: 50 m².

- Keunggulan Lokasi: Terletak di pusat kota, mudah diakses oleh pejalan kaki
dan kendaraan, dekat dengan area perkantoran, kampus, dan permukiman.
Fasilitas:
● Area Potong Rambut: 2 kursi barber dengan cermin besar.
● Ruang Tunggu: Sofa nyaman, majalah, dan TV untuk hiburan.
● Kasir: Meja kasir dengan sistem komputer dan perangkat pembayaran.
● Kamar Mandi: Fasilitas kebersihan untuk pelanggan dan staf.
● Area Penyimpanan: Lemari dan rak untuk menyimpan peralatan dan produk
perawatan.

II. Peralatan dan Perlengkapan

1. Peralatan Utama:
2. Produk Perawatan:
3. Peralatan Pendukung:
III. Perhitungan Biaya Produksi

No Investasi Awal Vol Satuan Harga (RP) Biaya

1 Sewa Tempat (6 bulan) 6 Rp 2.000.000 Rp 12.000.000
2 Renovasi dan Dekorasi 1 Rp 2.000.000 Rp 2.000.000
3 Peralatan Kasir 1 Rp 4.000.000 Rp 4.000.000
4 Produk Perawatan Rambut 1 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000
5 Promosi dan Pemasaran 1 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000
6 Kursi Barber 2 Rp 3.000.000 Rp 6.000.000
7 Cermin Besar 2 Rp 1.500.000 Rp 3.000.000
8 Alat Cukur 2 Rp 700.000 Rp 1.400.000
Rp
JUMLAH
Rp 15.200.000,00 30.400.000,00
Proyeksi pendapatan bulanan berdasarkan
asumsi jumlah pelanggan harian

Layanan Harga per Pelanggan per Pendapatan Pendapatan

Layanan Hari Harian Bulanan (30
hari)
Potong Rambut Rp 30.000 30 Rp 900.000 Rp 27.000.000
Cukur Jenggot Rp 20.000 30 Rp 300.000 Rp 6.000.000
Total Pendapatan Rp 33.000.000
Biaya Operasional Bulanan

Kategori Jumlah
Gaji Pegawai

-2 barber Rp 8.000.000

-1 kasir Rp 2.000.000

Bahan Habis Pakai Rp 2.000.000

Listrik dan Air Rp 1.000.000
Lain-lain (perawatan, Rp 1.000.000
pajak, dll.)
Total Biaya Rp 14.000.000
Operasional
Laba bersih bulanan

Kategori Jumlah
Total Pendapatan Rp 33.000.000

Total Biaya Rp 14.000.000

Operasional
Laba bersih Rp 19.000.000
 BEP dapat dihitung dengan rumus:
Dalam hal ini, kita asumsikan biaya variabel per unit adalah biaya bahan habis pakai
per layanan. Jika total biaya bahan habis pakai Rp 1.000.000 dibagi dengan
perkiraan jumlah layanan (misalkan 1.000 layanan), biaya variabel per unit adalah
Rp 1.000. jadi :

Harga Jual per Unit : Rp. 30.000

Biaya Variabel per Unit : Rp. 1.000

● Total Biaya Tetap : Rp. 14.000.000

● Jadi, – 1.000 = 621 unit

Payback Periode:

● Payback Period=
● Payback Period≈1,6 bulan

● Jadi, payback period untuk Gentlemen's Groom adalah sekitar 1,6 bulan,
atau sekitar 1 bulan dan 1 minggu. Artinya, modal awal sekitar Rp
30.400.000 diharapkan dapat kembali dalam waktu sekitar 1 bulan dan 2
minggu setelah bisnis dimulai.
NPV (Net Present Value):

● NPV = + + . . . +

● NPV = Rp.19.000.000 ( + + . . . +

● NPV = Rp.19.000.000
● NPV= Rp19.000.000×7,78
● 𝑁𝑃𝑉= 𝑅𝑝147.220.000
Kesimpulan
Gentlemen’s Groom didirikan untuk memenuhi kebutuhan pria modern akan
penampilan yang rapi dan profesional serta menjadi pilihan utama pria dari
segala usia. Meliputi pengelolaan barbershop secara profesional, memastikan
kepuasan pelanggan, serta terus melakukan inovasi dan perbaikan berkelanjutan
dan bertujuan bertujuan memperoleh keuntungan, meningkatkan kemampuan
berwirausaha, dan membudayakan semangat kewirausahaan di kalangan
mahasiswa dan masyarakat umum.
TERIMAKASIH