Kepemimpinan dengan grup: Berbeda dengan kepemimpinan individu, beberapa organisasi telah mengadopsi kepem impinan kelompok.

Dalam situasi ini, lebih dari satu orang memberikan arahan kep ada kelompok secara keseluruhan. Beberapa organisasi telah mengambil pendekatan ini dengan harapan kreativitas meningkat, mengurangi biaya, atau perampingan. Or ang lain mungkin melihat kepemimpinan tradisional bos sebagai biaya terlalu bany ak dalam kinerja tim. Dalam beberapa situasi, pemeliharaan bos menjadi terlalu m ahal - baik dengan menguras sumber daya dari kelompok secara keseluruhan, atau d engan menghambat kreativitas dalam tim, bahkan tidak sengaja. Sebuah contoh umum dari kepemimpinan kelompok melibatkan tim lintas fungsional. Sebuah tim orang dengan beragam keterampilan dan dari semua bagian organisasi m erakit untuk memimpin sebuah proyek. Struktur tim dapat melibatkan pembagian kek uasaan sama pada semua masalah, tetapi lebih umum menggunakan kepemimpinan berpu tar. Anggota tim (s) paling mampu untuk menangani setiap tahap diberikan proyek menjadi (s) pemimpin sementara (s). Sebagai contoh, orkestra Orpheus telah dilakukan selama lebih dari tiga puluh t ahun tanpa konduktor - yaitu, tanpa pemimpin tunggal. Sebagai tim lebih dari 25 anggota, telah menarik khalayak diskriminasi, dan telah menghasilkan lebih dari 60 rekaman untuk Deutsche Grammophon dalam kompetisi sukses dengan kelas dunia l ainnya orkestra. [8] Daripada konduktor otokratis atau karismatik memutuskan konsepsi keseluruhan pe kerjaan dan kemudian mendikte bagaimana setiap individu untuk melakukan tugas in dividu, tim Orpheus umumnya memilih "kelompok inti" yang berbeda untuk setiap ka rya musik. Kelompok inti menyediakan kepemimpinan dalam mengerjakan rincian lemb aran, dan menyajikan ide-ide mereka untuk seluruh tim. Anggota dari seluruh tim kemudian berpartisipasi dalam menyempurnakan konsepsi akhir, latihan, dan produk , termasuk memeriksa dari berbagai tempat di auditorium bagaimana saldo suara da n memverifikasi kualitas rekaman akhir. Pada saat tim Orpheus seluruh mungkin mengikuti pemimpin tunggal, tetapi siapa tim berikut berputar dari tugas ke tugas, tergantung pada kemampuan para anggota nya. Orkestra tersebut telah dikembangkan seminar dan sesi pelatihan untuk mengadapt asi Proses Orpheus untuk bisnis. [9] Co-kepemimpinan: Sebagai kompromi antara kepemimpinan individu dan kelompok terbuka, kepemimpinan struktur dari dua atau tiga orang atau badan yang biasa terjadi. Romawi Kuno le bih suka dua konsul dengan raja tunggal, dan Kekaisaran Romawi tumbuh untuk meng akomodasi dua Kaisar - orang-orang dari Timur dan Barat - secara bersamaan. Abad Pertengahan melihat kepemimpinan dibagi antara alam sekuler dan spiritual - ant ara Kaisar dan Paus. Beberapa kelompok - sering sayap kiri atau Green dalam orie ntasi - menggunakan struktur co-pemimpin hari ini. Triumvirates telah lama bertugas untuk menyeimbangkan ambisi kepemimpinan - ter utama di Roma pada abad pertama SM, tetapi juga baru-baru ini di troikas Uni Sov iet abad ke-20. Bandingkan pemisahan kekuasaan (legislatif, yudikatif dan ekseku tif) formal (misalnya) dalam konstitusi Amerika Serikat. Kepemimpinan Terbagi: Padahal kadang-kadang orang dapat dengan mudah dan pasti mengidentifikasi lokus kepemimpinan, dalam keadaan lain situasi tetap dikaburkan. Pra-modern Jepang men awarkan contoh klasik: kaisar menjadi pemimpin simbolis dan religius, tetapi par a shogun terkandung hampir semua kepemimpinan politik dan administrasi. Dikotomi serupa muncul di banyak tempat dan dalam berbagai periode. Setiap raja konstitusional memiliki hubungan berpotensi membingungkan dengan pemimpin sehar i-hari (biasanya seorang perdana menteri) yang tetap (setidaknya secara teoritis ) bawahan - sosial serta politik. Bupati dapat berdiri melawan raja (dan para pe ndukung mereka) selama minoritas atau tidak adanya orang raja. Para kepala negar a dapat beroperasi pada lintas tujuan dengan kepala pemerintahan (lihat co hunipemerintah). Para pemimpin politik mungkin atau mungkin tidak menyelaraskan erat dengan para pemimpin agama. Dan dalam Federal-jenis sistem, kepemimpinan daerah dan sistem yang secara potensial berbeda dapat bersoal dengan para pemimpin nas ional. Belum lagi manifestasi kepemimpinan berpotensi bertentangan dewan direksi

dan Eksekutif Officer. Pemimpin hubungan dengan pengikut: Studi Greiner dari bahasa Presiden Amerika Serikat menguji hubungan antara pemim pin dan pengikut dan mengamati bahwa perubahan telah terjadi dalam penggunaan ka ta-kata presiden yang menentukan pemimpin dan masyarakat sebagai satu. Modern pr esiden AS memiliki kecenderungan diamati untuk membuat lebih banyak menggunakan kata inklusif seperti kita, kami dan kami dalam pidato perdana mereka. Penggunaa n kata-kata inklusif mungkin menyarankan upaya oleh para pemimpin yang terpilih secara demokratis untuk membuat masyarakat bekerja sama untuk memecahkan masalah kolektif.