Bagaimana Memotivasi dan Mengilhami: Bagaimana Anda meningkatkan nilai bisnis dari orang-orang yang bekerja untuk And

a? Di atas segalanya, ingat bahwa mereka adalah orang-orang, masing-masing merup akan bagian penting dari bisnis Anda keluarga-bukan hanya sebuah roda penggerak dalam mesin manusia yang berjalan melalui gerakan otot tertentu setiap hari deng an waktu keluar untuk pengisian bahan bakar dan pemeliharaan. Ingat bahwa staf A nda memiliki hati dan otak, perasaan dan ide-dan terbuat dari bahan baku yang sa ma seperti Anda. Energi mereka ada untuk digunakan untuk kebaikan mereka sendiri dan untuk Anda. Beberapa cara untuk memanfaatkan energi ini: 1. Mencari dan menggunakan ide-ide karyawan Anda. 2. Karyawan Menjaga informasi. 3. Mengekspresikan kepentingan pribadi pada karyawan. 4. Menanamkan kebanggaan dalam pekerjaan baik. 5. Menyediakan pengawasan yang efektif. Teknik-teknik ini dibahas secara rinci di bawah. Mereka memperhatikan berbagai m etode mengarahkan karyawan Anda menuju tujuan utama Anda membangun bisnis yang m enguntungkan dengan memuaskan tamu dan pelanggan. Ketika Anda menempatkan teknik untuk menggunakan, Anda akan menemukan pekerjaan yang hanya setengah dimulai. K aryawan tersebut masih perlu lebih banyak jawaban untuk pertanyaan pribadi yang sangat penting: "Apa yang di dalamnya untuk saya?" Ini bukan pertanyaan sinis. I ni adalah cara lain untuk bertanya: "Berapakah layak?" Sebagai pemilik atau mana jer, Anda bertanya pada diri sendiri pertanyaan yang sama. Jadi pekerja Anda. Se lain itu, Anda harus memberikan jawaban bagi mereka serta untuk diri sendiri. Mencari dan Menggunakan Ide Karyawan: Untuk merasakan sangat banyak bagian dari bisnis jasa perhotelan dan diberi inse ntif, setiap karyawan harus memahami bahwa dia bebas untuk menyumbangkan ide-ide . Manajemen harus mendorong ide-ide karyawan dan menyediakan mekanisme yang dipe rlukan untuk mendapatkan mereka. Saran kotak dan ide-diskusi pertemuan karyawan adalah beberapa kemungkinan. Mendorong karyawan untuk berpikir tentang masalah b isnis. Beberapa ide yang sangat baik untuk solusi mereka mungkin akan datang. Se bagai manajer, hati-hati mempertimbangkan semua ide, dan jika diadopsi, memuji a tau menghargai si pemberi. Menjaga Karyawan Mengetahui: Manajer layanan yang sukses membangun industri sikap yang baik pada karyawan mer eka dengan menjaga mereka dengan baik informasi dari urusan bisnis. Metode penting menginformasikan karyawan meliputi komunikasi pribadi, penggunaa n papan buletin, newsletter karyawan biasa atau surat kabar, pemberitahuan tertu lis individu dan pertemuan. Sebagai contoh: pertemuan adalah salah satu bentuk terbaik dari manajemen-karya wan komunikasi. Mereka harus tetap pendek dan tujuan. Ada dua jenis pertemuan, m ereka berhenti pertemuan rutin dan pertemuan masalah atau peluang. Rapat staf bi asanya diadakan untuk pengawas dan kepala departemen. Namun, semua karyawan haru s diundang ke rapat staf, mungkin sekali sebulan atau mungkin sekali setiap kuar tal. Topik dapat mencakup peristiwa mendatang, tren bisnis, prestasi menonjol, d an pengakuan karyawan. Masalah atau pertemuan kesempatan disebut ketika seseorang memiliki masalah ata u ide yang layak dipertimbangkan dan bantuan oleh orang lain dalam organisasi. S etelah pertemuan pertama, manajer biasanya menetapkan jangka waktu untuk mempert imbangkan masalah atau ide. Para pihak kembali bersama untuk pertemuan tindak la njut untuk menyelesaikan masalah ini, setelah sempat memikirkan hal itu dan menc apai beberapa kesimpulan. Bentuk komunikasi dan upaya saling memberikan kontribu si penting untuk semangat organisasi kerja tim. Prosedur ini membuat setiap orang merasa penting untuk keberhasilan bisnis. Kar yawan mengakui nilainya dan melihat bagaimana usahanya membantu menciptakan kesu ksesan. Menyelenggarakan pertemuan rutin bagi karyawan adalah salah satu cara terbaik u ntuk memotivasi staf Anda dan membangun harga diri. Manajer dapat menulis risala h rapat dan mendistribusikan kepada semua yang bersangkutan pada hari yang sama

pertemuan tersebut diselenggarakan. Praktek ini merangkum poin yang paling penti ng dan membuat mereka tersedia untuk rujukan masa depan dan digunakan.