PANDUAN RINGKAS KURSUS KEPIMPINAN SESI BARU

ABDUL HADI HARUN UNIVERSITI MUTAH JORDAN

1

1.0 MUQODDIMAH Sesebuah PENSATUAN perlu di dukungi oleh para daei yang berkemampuan dan sentiasa bersedia dalam melakukan usaha-usaha dakwah dan tarbiyah secara menyeluruh yang selari dengan keSyumulan Islam dalam meraikan konsep berpesatuan secara Amal Jamaie. Fakta, hujjah dan lembaran sejarah telah menunjukkan perancangan yang berkualiti adalah suatu tuntutan dan PRA SYARAT kemenangan bagi sesebuah organisasi, inilah yang perlu di ketengahkan bagi kepimpinan yang bakal menjadi pelapis generasi kepimpinan di tanah air kelak. Oleh demikian, setiap para daie hendaklah memiliki persiapan yang teliti dan berkualiti untuk memastikan mereka terus istiqamah serta memenuhi pra syarat kemenangan di dunia dengan melaksanakan tanggungjawab pimpinan di atas jalan DAKWAH. ISI KANDUNGAN 1. MUQODDIMAH 2. NAMA PROGRAM 3. OBJEKTIF 4. SASARAN 5. ANJURAN 6. AHLI JAWATANKUASA PELAKSANA 7. PERBENDAHARAAN 8. MODUS OPERANDI a. ATUCARA CADANGAN b. PERINCIAN MODUS OPERANDI i. SESI PERTAMA: Kepimpinan & Teamwork ii. SESI KEDUA: Teori dan Praktikal Halatuju. 1. INDUKSI 1 2. INDUKSI 2 iii. PERSEDIAAN M/S 2 3 3 3 3 3 3 4 4 5 5 6 7 8 9

Selamat berkursus serta menerajui kepimpinan dengan gemilang.

ABDUL HADI BIN HARUN UNIVERSITI MUTAH JORDAN

2.0 NAMA PROGRAM 3.0 OBJEKTIF 1- Memberi kesedaran tentang tanggungjawab kepimpinan. 2- Membentuk teamwork yang mantap. 3-Membina kefahaman yang menyeluruh mengenai aspek kepimpinan dan gerak kerja . 4- Perancangan berbentuk praktikal Berpandukan Taqwim dan KERANGKA semasa. 5- Memberi kefahaman yang mendalam mengenai PERSATUAN serta membuka ruang perbincangan yang luas untuk perancangan dan strategi penyelesaian masalah.

4.0 SASARAN 5.0 ANJURAN 6.0 AHLI JAWATANKUASA PELAKSANA Pengarah : Timb. Pengarah : S/U & Bendahari : Unit Disiplin & Pengisian Unit Logistik(Tempat & Teknikal) Unit Persegaran Unit Perhubungan dan Pengangkutan 7.0 PERBENDAHARAAN

8.0 MODUS OPERANDI 8.1 ATUCARA CADANGAN SESI PERTAMA: Jumaat: 05.55 am : Solat Subuh (06.04 am) berjemaah (syabab di masjid), Ma'thurat dan Surah al Kahf. 07.00 am : Tiba ke tempat program 07.00 am : taklimat dan Sarapan. 07.30 am : Nasihat, Taujihad & Motivasi buat pemimpin. 09.30 am : Rehat 12.15 am : Solat Jumaat(12.36 pm), bermula modul 1. 02.30 pm : Bengkel Penyelarasan. 03.30 pm : Modul 2 dan Solat Asar (03.21 pm) 05.00 pm : Maghrib(5.41 pm) & Makan Malam 08.00 pm : Solat Isya' (07.11 pm)

SESI KEDUA: Jumaat: 08.30 pm : Induksi 1(intro: teeori, praktikal MBIO dan Pembentangan secara menyeluruh ) 10.45 pm: Tidur Sabtu: 06.00 am : Solat subuh(06.05 am) berjemaah (syabab di masjid), Ma'thurat dan baca surah pilihan sendiri. 07.00 am : Sarapan 07.30 am : Induksi 2 (bersama Mantan) 08.15 am : Bersama Seluruh KEPIMPINAN baru merancang VMO terkini. (Bengkel VMO dan Plan Strategi sesi baru) 09.00 am : Perbincangan mengikut lajnah dan portfolio (SECARA KHUSUS) merancang bagaimana utk dilaksanakan) 09.45 am : Perbincangan semula:( 1jam 15 minit) menilai kemampuan dari sudut pelaksanaan secara menyeluruh dan persediaan untuk pembentangan . 11.00 am : Resolusi ( pembentangan dari peserta mengikut taqwim dan KERANGKA semasa) 12.30 pm : solat zohor(12.37 pm) & makan tengahari 01.30 pm : Bermula Mesyuarat kali pertama . 03.30 pm : solat asar (3.21 pm) dan pulang.

8.2 PERINCIAN MODUS OPERASI (FOKUS, KONSEP, DAN OBJEKTIF SETIAP AKTIVITI) 8.2.1 SESI PERTAMA: Kepimpinan & Teamwork Proses Modifikasi & Membentuk Kepimpinan Yang Serasi 8.2.1.1 OBJEKTIF: 1- Memberi kesedaran tentang tanggungjawab kepimpinan 2- Membentuk teamwork yang mantap 8.2.1.2 FOKUS :Membina Jiwa Pemimpin 8.2.1.3 KONSEP :Ketahanan Mental & Kesedaran. 8.2.1.4 KEROHANIAAN :Solat berjemaah - Bacaan al-Quran 8.2.1.5 DISIPLIN : Bersifat keprofesionalan kepimpinan 8.2.1.6 PELAKSANAAN: 1- Kuliah Dasar / tasyji' / motivasi 2- Taaruf / modul bina team / ukhwah 3- muhasabah diri 8.2.1.7 AKTIVITI: (Berdasarkan Atucara) 1-Taujihad: oleh ..(1 jam 15 minit) TAJUK: Nasihat, Taujihad & Motivasi buat pemimpin. 2-Modul 1 (Team work) Dikelolakan oleh. ( 2 jam 15 minit) Fokus: Sikap Pemimpin&pembahagian tugas Pelaksanaan: Kemas tempat program, aturan penggunaan kendiri, selesaikan makan tengahari sendiri. Justifikasi: 3-Bengkel Pnyelarasan : dikelolakan oleh (tempoh : 1 jam) Tajuk: "Ini Kepimpinan Ideal Kami" konsep: IN OUT Pelaksanaan: Bagi tugasan untuk pembentangan, nyatakan ciri2 kepimpianan yang mereka kehendaki, pendekatan, semua itu dikaitkan dengan pengisian lepas secara langsung atau tidak. 4-Modul 2 (arahan dan keputusan) Dikelolakan oleh (tempoh : 1 jam 30 minit) Fokus: PATUH ARAHAN, cara menilai & meraikan pandagan Aspek penekanan :Ukhuwwah-Berselisih di dalam mesyuarat dan bersefahaman di luar. Pelaksanaan: Akan dibahagikan mewakili 4 (ahli, mesyuarat AMT, PENASIHAT, PRES), setiap 1 akan diberikan penegasan keputusan yang mereka mesti pertahankan. Selesaikan berdasarkan isu yang diberikan. Justifikasi:
5

8.2.2 SESI KEDUA: Teori dan Praktikal Halatuju. Proses Modifikasi & Membentuk Kepimpinan Yang Serasi 8.2.2.1 OBJEKTIF: 1-Membina kefahaman yang menyeluruh mengenai aspek kepimpinan dan gerak kerja 2-Memberi kefahaman yang mendalam mengenai PERSATUAN serta membuka ruang perbincangan yang luas untuk perancangan dan stategi penyelesaian masalah. 3. Perancangan berbentuk praktikal Berpandukan Taqwim dan KERANGKAsemasa.

8.2.2.2 FOKUS 8.2.2.3 KONSEP 8.2.2.4 KEROHANIAAN 8.2.2.5 DISIPLIN

: Membina Kemahiran Pemimpin : Penerangan & Bengkel : Qiamullail - Solat berjemaah - Bacaan al-Quran : Bersifat keprofesionalan kepimpinan

8.2.2.6 PELAKSANAAN: 1- Slot penerangan / taklimat umum 2- Slot bersama mantan 3- Gabungan dan berpusat 4- Bengkel dan Asah kemahiran 4- Mesyuarat kali pertama

8.2.2.7 AKTIVITI : (Berdasarkan Atucara) 8.2.2.7.1 INDUKSI 1 : 2 PENERANGAN DAN PEMBENTANGAN Pembentangan 1: Secara Umum Dan Menyeluruh Caramah 1/2 jam dan soal jawab 15 minit. Pembentangan berdasarkan slide: slide 1: kerangka dan jobskop. slide 2: perancagan. slide 3: monitoring dan sistem meting. slide 4: sistem perhubungan baik. slide 5: carta2 g/k, permasalahan dan isu2 berbangkit.

Pembentang 2 : Management By Islamic Objektif (MBIO) Ceramah 1 jam dan soal jawab : 1/2 jam Isi perbentangan: -VMO . - SWOT ringkas. - Perancagan Tindakan/kerja berpandukan Taqwim. -Cara mengatur Masa, antara kerja dgn amanah2 lain. (cth : senaraikan amanah yang dipegang) -cara penggunaan planner dengan betul . Penekanan: 1) VMO dan pelaksanaan 2)Planner dan tindakan Nota: -siapkan bersama peserta "cadangan VMO utk PERSATUAN" sesi kali ini. -cara penggunaan planner,contoh porfolio s/u : -apa yg perlu dia tulis dan follow up.. -satu persatu diterangkan. -bagaimana itu..bagaimana ini... kiranya: utk menjawab persoalan "bagaimana"? . cara pelaksanaannya menggunakan slide 2 hala dengan peserta.

8.2.2.7.2 INDUKSI 2: BENGKEL (Dikelolakan sepenuhnya oleh PRES) 1) Bersama mantan. (45 minit). Perkongsian pengalaman dalam merancang MENILAI -KEPERLUAN AHLI -pandangan pimpinan -pandangan ahli - PERMINTAAN AHLI -Bagaimana meraikan permintaan -LAMBAKAN AKTIVITI DAN KESANNYA. 2) Bersama Seluruh KEPIMPINAN baru. (45 minit) -merancang VMO terkini. (Bengkel VMO dan Plan Strategi sesi baru) -BERDASARKAN TEORI DALAM INDUKSI 1 -Menggunakan papan putih, kertas mahjong. -setelah siap, ditampal di dinting sepagai panduan semua sepanjang bengkel. 3) Mengikut lajnah dan portfolio (SECARA KHUSUS) : 45 Minit -Semua akan duduk ikut portfolio yg sama seperti : kump. 1 : AMT kump. 2 : s/u. & seluruh s/u kecil. kump. 3 : bendahari & seluruh bendahari kecil kumpulan 3 keatas : lajnah masing-masing. Pelaksanaan: -Analisa Kemampuan berdasarkan portfolio masing-masing sebagai pelaksana untuk capai VMO yang telah dirancang. - merancang bagaimana utk dilaksanakan: -Adakah mampu laksanakan? -Berapa pengarah perlu dilantik? senaraikan.. -Perbantangan di peringkat sesama mereka. -Persiapan untuk pembentangan bersama seluruh kepimpinan: I. VMO cadangan II. Planner setiap portfolio (perancagan mengikut tarikh dan tindakan serta tarikh pelaksanan) III. cara dan strategi tindakan dan sebagainya. -Menggunakan papan putih, kertas mahjong. -setelah siap, ditampal di dinting sebagai panduan semua sepanjang bengkel.

4) Perbincagan Semula: 1 Jam 15 Minit Bersama Seluruh KEPIMPINAN baru, menilai SECARA MENYELURUH hasil dari perbincagan mengikut lajnah dan portfolio masing-masing untuk capai VMO terkini. - merancang bagaimana utk dilaksanakan secara menyeluruh: -Adakah mampu laksanakan? Perkaitan dengan lajah lain. -Pastikan tiada pertindihan aktiviti yang sama. -Nilai dari sudut KEPERLUAN dan PERMINTAAN ahli. -Berapa pengarah perlu dilantik? senaraikan.. -Perbantangan sesame peserta: i. VMO cadangan ii. Planner setiap portfolio (perancagan mengikut tarikh dan tindakan serta tarikh pelaksanan) iii. cara dan strategi tindakan dan sebagainya. iv. lain2: seperti lantikan awal semua pengarah2 aktiviti. -Menggunakan papan putih, kertas mahjong. -Setelah siap, ditampal di dinting sebagai panduan semua sepanjang bengkel.

5)Resolusi : 1 Jam 30 Minit Pembentangan Resolusi (Sesi Kedua: Bengkel) depan peserta dan AJK. -Menilai sebagai persediaan pembentangan halatuju akan datang di hadapan ahli.

8.3 PERSEDIAAN PESERTA SEBELUM HADIR: 1234567Bawa al quran utk dibaca semasa selepas setiap kali solat. Hafal ma'thurat. Cadangan taqwim, kerangka dan aktiviti jika ada. Ta'aruf sesama pimpinan. Diberikan objektif kursus kepimpinan. Bace mengenai MBO(managment by objektif). Persediaan perancagan awal setiap portfolio.