BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Munculnya persaingan dalam berwirausaha merupakan hal yang tidak dapat dihindari.

Dengan adanya persaingan, maka wirausahawan dihadapkan pada berbagai peluang dan ancaman baik yang berasal dari luar maupun dari dalam perusahaan yang akan memberikan pengaruh yang cukup besar terhadap kelangsungan hidup usaha. Untuk itu setiap wirausaha dituntut untuk selalu mengerti dan memahaini apa yang terjadi dipasar dan apa yang menjadi keinginan konsumen, serta berbagai perubahan yang ada di lingkungan bisnis sehingga mampu bersaing dengan dunia bisnis lainnya dan berupaya untuk meininimalisasi kelemahan-kelemahan dan memaksimalkan kekuatan yang diiniliki. Dengan deinikian para wirausaha dituntut untuk meinilih dan menetapkan strategi yang dapat digunakan untuk menghadapi persaingan. Dengan adanya tekanan persaingan begitu ketat, baik secara langsung atau tidak langsung sangat mempengaruhi kinerja organisasi bisnis baik dalam hal teknologi, kebutuhan pelanggan dan siklus produk. ada saat kondisi seperti itulah sangat diperlukan strategi yang tepat dalam mengambil keputusan maupun langkah-langkah tertentu untuk mempertahankan usahanya tersebut. !trategi bersaing juga diperlukan teknik atau caracara yang akan dilakukan untuk pengembangan usaha. Didalam berwirausaha juga ada beberapa aspek yang menentukan berhasil tidaknya suatu usaha yang dijalankan. Diantaranya aspek modal, pengelolan maupun pemasaran. Modal bisa di dapat dari berbagai cara inisalnya dengan modal yang kita punya sendiri ataupun dengan pinjaman. "leh karena itu dibutuhkan juga suatu keinitraan atau hubungan sosial yang baik dalam berwirausaha. #arena terkadang dalam berwirausaha kita tidak dapat memulainya sendiri baik karena kekurangan uang, sumber daya, maupun kreati$itas. 1.% &umusan Masalah Berdasarkan latar belakang diatas maka rumusan masalah adalah sebagai berikut ' ()pa engaruh !trategi *erhadap #eunggulan Bersaing Dalam Berwirausaha+, 1.- *ujuan Berdasarkan rumusan masalah dapat diambil sebagai tujuan dalam pembuatan makalah ini yaitu untuk menganalisis pengaruh strategi terhadap keunggulan bersaing dalam berwirausaha.
14

1.. Man$aat Bagi )kadeinik Diharapkan dapat memberikan man$aat kepada mahasiswa untuk menambah pengetahuan dan wawasan tentang pengambilan strategi yang tepat dalam menjalankan suatu usaha sehingga usaha tersebut dapat berkembang dan bersaing dengan usaha-usaha lainnya. Bagi /irausaha Diharapkan dapat dijadikan acuan didalam menghadapi persaingan pada suatu organisasi0perusahaan untuk meinilih strategi secara tepat sehingga dapat menciptakan keunggulan bersaing yang kompetiti$. 1.1 !umber Data !umber data yang digunakan dalam membuat makalah ini berasal dari buku-buku yang ada di erpustakaan #ota 2orontalo dan internat dalam bentuk artikel0blog. 1.3 *ehnik )nalisis Data *eknik berwirausaha. analisis data menggunakan pendekatan secara kualitati$ yaitu

mendeskripsikan tentang bagaimana strategi untuk menciptakan keunggulan bersaing dalam

14

BAB II KAJIAN TEORI %.1 engertian !trategi "4pord ocked Dictionary (merupakan seni perang, khususnya perencanaan gerakan pasukan, kapal dan sebagainya menuju posisi yang layak, rencana tindakan atau kebajikan dalam bisnis atau politik dan sebainya+. )l$red 5handler 6173%8 !trategy and structure (merupakan penetapan sasaran dan tujuan jangka panjang sebuah perusahaan, dan arah tindakan serta alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai sasaran dan tujuan itu. &obert D Bu99ell : Bradley * 2ale 617;<8 (strategi adalah kebijakan dan keputusan kunci yang digunakan oleh manajemen yang mempunyai dampak yang besar pada kinerja keuangan. #ebijakan dan keputusan ini biasanya melibatkan koinitmen sumber daya yang penting dan tidak dapat diganti dengan mudah+. #enneth )ndrew 617<18 #onsep !trategi #ooperati$ (strategy adalah pola sasaran, maksud atau tujuan dan kebijakan serta rencanarencana penting untuk mencapai tujuan itu, yang dinyatakan dengan cara seperti menetapkan bisnis yang di anut atau yang akan di anut oleh perusahaan, dan jenis atau akan menjadi apa perusahaan ini+.

%.% #eunggulan Bersaing Dengan kemajuan teknologi yang tidak dapat dibendung maka suatu produk perusahaan akan tambah berkembang sampai pada suatu titik, dimana produk tersebut nantinya akan sulit dibedakan antara satu dengan lainnya. )gar menang dalam suatu persaingan, maka dalam memasarkan produk saat ini produsen tidak hanya berdasarkan pada kualitas produk saja, tetapi juga tergantung pada strategi yang umumnya digunakan perusahaan yaitu orientasi pasar 6 =e>er and !later,177? 8 dan ino>asi 6 /ahyono,%??% 8 serta orientasi kewirausahaan 6 /eerawerdena, %??- 8. Menurut #ohli dan @aworski 6 177? 8, orientasi pasar merupakan budaya perusahaan yang bisa membawa pada meningkatnya kinerja pemasaran.

14

=e>er dan !ettler 177?, (mende$inisikan orientasi pasar sebagai budaya organisasi yang paling e$ekti$ dan e$isien untuk menciptakan perilaku-perilaku yang dibutuhkan untuk menciptakan superior >alue bagi pembeli dan menghasilkan superior per$ormance bagi perusahaan+. erusahaan yang telah menjadikan orientasi pasar sebagai budaya organisasi akan berdasar pada kebutuhan dasar eksternal, keinginan dan perinintaan pasar sebagai dasar dalam penyusunan strategi bagi masing A masing unit bisnis dalam organisasi, dan menentukan keberhasilan perusahaan. !elain orientasi pasar, ino>asi juga dapat dijadikan sebagai salah satu strategi dalam mencapai keunggulan bersaing. /ahyono, %??% (tujuan utama dari ino>asi adalah untuk memenuhi perinintaan pasar sehingga produk ino>asi merupakan salah satu yang dapat digunakan sebagai keunggulan bersaing bagi perusahaan+. /irausaha sendiri berarti suatu kegiatan manusia dengan mengerahkan tenaga pikiran atau badan untuk menciptakan atau mencapai suatu pekerjaan yang dapat mewujudkan insan mulia 6 /eerawerdena,%??- 8. Menemukan bahwa ino>asi merupakan $aktor penting untuk mencapai keunggulan bersaing. !edangkan Burden dan roctor 6 %???8 justru menemukan bahwa $okus pada pelanggan 6 merupakan salah satu elemen dari orientasi pasar 8 ternyata juga menjadi $aktor penting untuk menciptakan keunggulan bersaing. Bagi perusahaan, keberhasilan dalam menciptakan keunggulan bersaing sebagai salah satu cara untuk meningkatkan kinerjanya. Bamel dan rahalad 6 177. 8 menyatakan bahwa kompetensi pengetahuan pemasaran menjadi kunci keberhasilan kinerja pemasaran secara signi$ikan. Bharadwaj et al.,6 177- 8 menjelaskan bahwa keunggulan bersaing merupakan hasil dari implementasi strategi yang meman$aatkan berbagai sumberdaya yang diiniliki perusahaan. endapat yang serupa juga dikemukakan oleh orter 6 177? 8 menjelaskan bahwa (keunggulan bersaing adalah jantung kinerja pemasaran untuk menghadapi persaingan. #eunggulan bersaing diartikan sebagai strategi bene$it dari perusahaan yang melakukan kerjasama untuk menciptakan keunggulan bersaing yang lebih e$ekti$ dalam pasarnya. !trategi ini harus didesain untuk mewujudkan keunggulan bersaing yang terus menerus sehingga perusahaan dapat mendoininasi baik dipasar maupun pasar baru+.

14

Bal ini didukung oleh pendapat !tyagraha 6 177.8 menyatakan bahwa ' (keunggulan bersaing adalah kemampuan suatu badan usaha untuk memberikan nilai lebih terhadap produknya dibandingkan para pesaingnya dan nilai tersebut memang mendatangkan man$aat bagi pelanggan+. %.- #ewirausahaan /irausaha adalah kemampuan untuk berdiri sendiri, berdaulat, merdeka lahir dan bathin, sumber peningkatan kepribadian, suatu proses dimana orang mengejar peluang, merupakan si$at mental dan si$at jiwa yang selalu akti$ dituntut untuk mampu mengelola, menguasai, mengetahui dan berpengalaman untuk memacu kreati$itas. Menurut para ahli wirausaha adalah sebagai berikut ' eter C Drucker ' (kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda+ . *homas / Dimmerer (#ewirausahaan adalah penerapan kreati>itas dan keino>asian untuk memecahkan permasalahan dan upaya meman$aatkan peluang-peluang yang dihadapi orang setiap hari+. )ndrew @ Dubrin ' (seseorang yang mendirikan dan menjalankan sebuah usaha yang ino>ati$+. &obbin : 5oulter (kewirausahaan adalah proses dimana seorang indi>idu atau kelompok indi>idu menggunakan upaya terorganisir dan sarana untuk mencari peluang untuk menciptakan nilai dan tumbuh dengan memenuhi keinginan dan kebutuhan melalui ino>asi dan keunikan, tidak peduli apa sumber daya yang saat ini dikendalikan+. Crank #night 617%18 (wirausahawan mencoba untuk memprediksi dan menyikapi perubahan pasar. De$inisi ini menekankan pada peranan wirausahawan dalam menghadapi ketidakpastian pada dinainika pasar. !eorang wirausahawan disyaratkan untuk melaksanakan $ungsi-$ungsi manajerial mendasar seperti pengarahan dan pengawasan+.

14

BAB III PEMBAHASAN -.1 !trategi #ewirausahaan ara wirausaha menggunakan proses ino>asi sebagai alat pemberdayaan sumbersumber untuk menciptakan suatu nilai barang dan jasa. roses ino>asi dikendalikan oleh kreati>itas. #reati>itas merupakan mata rantai antara pengetahuan pengenalan cara baru untuk mengombinasikan sumber-sumber dan proses pengembangan pengetahuan secara sistematis ke dalam suatu ino>asi yang digunakan di pasar. Eno>asi bahkan dipandang sebagai penciptaan sumber-sumber yang berbentuk penemuan kegunaan sesuatu dalam alam. Manajemen kewirausahaan menyangkut semua kekuatan perusahaan yang menjainin bahwa usahanya betul-betul eksis. Bila usaha baru ingin berhasil, maka wirausaha harus memiliki empat kompetensi, di antaranya' 18 Cokus pada pasar, bukan pada teknologi. %8 Buat ramalan pendanaan untuk menghindari tidak terbiayainya perusahaan. -8 Bangun tim manajemen, bukan menonjolkan perorangan (not a one-person show). .8 Beri peran tertentu, khusus bagi wirausaha penemu. Dalam melakukan strategi usahanya, wirausaha biasanya menggunakan strategi sebagai berikut'
1.

Menyangkut pengembangan keterampilan untuk menanggapi peluang yang diciptakan oleh perusahaan yang berada di pasar pertama. Fang sering terjadi adalah banyak peniru (iinitator) memperbaiki atau memodi$ikasi barang dan jasa untuk menciptakan nilai yang lebih tinggi bagi pembeli. Bila deinikian, wirausaha perlu meinindahkan daya saingnya ke segmen pasar lain dengan mendoininasi segmen pasar kecil yang dipandang perusahaan besar tidak memiliki peluang.

%.

perubahan karakteristik produk, pasar, atau industri yang berbasis pada ino>asi. !trategi ini dilakukan dengan mengubah produk dan jasa yang sudah ada, inisalnya mengubah man$aat, nilai, dan karakteristik ekonoini lainnya. !trategi ini menciptakan ino>asi dengan salah satu cara berikut'

14

a. Menciptakan man$aat. b. Meningkatkan nilai ino>asi. c. Beradaptasi dengan lingkungan sosial ekonoini pelanggan. d. Menyajikan apa yang dianggap beinilai oleh pelanggan. ada umumnya perusahaan kecil yang berhasil secara berkesinambungan dan dapat bersaing secara unggul memiliki keunggulan dalam bidang teknik, produk yang unik, dan memiliki cakupan distribusi geogra$is pasar yang terbatas. )da beberapa keputusan strategis yang diperlukan dalam kondisi pertumbuhan, yaitu' 1. %. erubahan produk barang dan jasa. !trategi yang menyangkut penetrasi pasar, ekspansi pasar, di>ersi$ikasi produk dan jasa, integrasi regional, atau ekspansi usaha. -. #emampuan untuk memperoleh modal in>estasi dalam rangka penelitian dan pengembangan, proses produksi dan penggantian peralatan, dan dalam rangka penambahan sumber daya manusia. .. )nalisis sumber daya manusia, sehingga memiliki keterampilan yang unik untuk mengimplementasikan strategi. 1. )nalisis pesaing baik yang ada maupun yang potensial untuk memantapkan stategi bersaing. #eputusannya harus berdasarkan perilaku, sumber daya, dan koinitmen yang diiniliki pesaing di masa lalu. 3. #emampuan untuk menopang keunggulan strategi perusahaan dan untuk memodi$ikasi strategi dalam menghadapi perubahan perinintaan pelanggan dan perilaku strategi persaingan baru. <. ;. 7. enentuan harga barang atau jasa untuk jangka pendek dan jangka panjang. Enteraksi perusahaan dengan masyarakat luas. engaruh pertumbuhan perusahaan yang cepat terhadap aliran kas.

-.1.1 !trategi bagi einimpin asar

14

)pabila perusahaan telah memiliki peluang pasar yang besar seperti pada masa pertumbuhan, maka strateginya' 1. Bersikap menyerang dan agresi$ untuk mempertahankan pangsa pasar. /irausaha harus siap memperbaiki strategi bersaingnya agar tetap dapat mempertahankan reputasi terbaik di mata pelanggan. %. Bersikap bertahan dan tidak terlalu agresi$. Dalam posisi ini, setiap departemen secara e$ekti$ menemukan keunggulan bersaing dan secara bertahap dapat membangun hambatan masuk ke segmen pasar yang dipilih untuk bersaing. -. *idak boleh ada anggapan bahwa perusahaan yang berhasil tidak memiliki tantangan. erusahaan yang pasi$ mempertahankan pasarnya akan selalu mengundang pesaing untuk memasuki pasar. #egagalan dalam mempertahankan strategi akan memperlemah perusahaan dalam menanggapi serangan dan pesaing. Bila deinikian maka, pesaing akan menjadi peinimpin pasar (market leader) yang baru. -.1.% !trategi bagi Bukan einimpin asar erusahaan yang memasuki tahap pertumbuhan yang memiliki posisi kuat di pasar, memiliki strategi tertentu. )kan tetapi strategi ini bukan untuk bersaing dengan market leader. !trategi ini dilakukan dengan cara' 1. !ecara agresi$ menggunakan kompetensi terbaiknya untuk meraih peluang pasar sehingga tidak tertandingi oleh pesaing. /irausaha harus memposisikan dirinya dalam segmen pasar kecil sebagai pemain yang paling doininan. /irausaha membangun dan mempertahankan hubungan secara terbuka dengan para pelanggannya. Dalam hal wirausaha jarang mengabaikan peluang dan selalu memperkuat hubungan melalui pelayanan yang istimewa dan atas kebutuhan pelanggan. %. Mengembangkan strategi sebagai $ollower leader. Dalam kondisi ekonoini yang baik, perusahaan yang mengikuti strategi ini bisa berhasil. )ncaman untuk strategi ini adalah jika pelanggan tidak lagi memandang perusahaan pemasok sebagai pilihan pertama. !elain itu, pasar dengan produk dan jasa sejenis (undifferentiated), bukanlah pasar yang menarik untuk persaingan.

14

-.1.% !trategi yang Lain Banyak strategi yang dilakukan wirausaha pada tahap pertumbuhan, di antaranya' 1. ertahanan bersaing. )gar tetap dapat bersaing, maka pengembangan produk dan perluasan pelayanan perusahaan harus selalu dinaimis dan memposisikan perusahaan dalam keadaan kritis. erusahaan harus selalu ino>ati$ dan memperbaiki keberhasilannya di masa lalu atau memperbaiki produk yang pertama kali dihasilkannya, sebab jika tidak akan ditinggalkan oleh pasar. %. Mencoba untuk produk yang menjadi (pemukul besar , dan tidak berkonsentrasi pada perbaikan keberhasilan produk yang sudah ada. #eberhasilan perusahaan seperti -M 6Man, Material, Market8 tetap mendoininasi posisi pasar melalui pengenalan produk baru secara berkesinambungan. -. Mengambil langkah positi$ dan proakti$ untuk menguasai manajer kunci dan ahli teknik pro$esional yang selalu diikutsertakan dalam pembentukan keberhasilan perusahaan. !angatlah tidak mudah untuk menempatkan kembali kemampuan indi>idual yang cakap. "leh sebab itu, kehilangan seseorang yang cakap dan dianggap kunci dapat menghancurkan keunggulan perusahaan dalam persaingan. Bentuk strategi lain berdasarkan aspek kemampuan perusahaan dalam menghadapi persaingan atau posisi kompetiti$ dan kemampuan bisnis, industri dalam menghasilkan laba adalah strategi pertumbuhan, stabilitas dan pengurangan. 6/hellen : Bunger, %???8' 1. !trategi Entegrasi

Entegrasi kedepan !trategi yang dijalankan dengan mengambil alih $ungsi yang semula dilakukan oleh pemasok barang dengan pertimbangan tertentu. !trategi ini banyak dijalankan karena dengan mengambil alih pemasok bahan akan terjadi e$isiensi biaya. 5ontoh kebijakan integrasi ke depan, seperti' 2rosir mengurangi jumlah pedagang perantara yang akan memasukkan barang dengan langsung dari produsen barang.

14

Entegrasi kebelakang !trategi yang dijalankan dengan mengambil alih $ungsi yang semula dilakukan oleh distributor dengan pertimbangan tertentu. !trategi ini banyak dijalankan karena dengan mengambil alih $ungsi distributor akan terjadi e$isiensi biaya. 5ontoh kebijakan integrasi ke belakang, seperti' Botel membeli armada transportasi untuk mengurangi pelanggan memakai alat transportasi diluar hotel.

Entegrasi horisontal !trategi yang dijalankan dengan memperluas kegiatan perusahaan ke dalam lokasi geogra$is yang berbeda atau menambah rentang produk atau jasa. 5ontoh kebijakan integrasi horisontal, seperti' 2ramedia, Enie asar baru yang membuka usaha di berbagai wilayah.

Melalui $ormulasi dan penerapan strategi yang e$ekti$ kinerja bisnis dapat ditingkatkan. =amun karena banyaknya berbagai macam bisnis yang berkembang, sehingga penentuan strategi sulit secara rinci untuk diuraikan, mengingat rencana tindakan yang senantiasa berubah. =amun, pada umumnya ada empat unsur utama strategi yang dapat diidenti$ikasi, antara lain' !asaran emahaman lingkungan enelitian sumber daya dan kemampuan enerapan yang e$ekti$

Bal terpenting adalah apabila sebuah bisnis yang sedang berjalan itu memiliki sumber daya dan kemampuan yang unggul dibanding pesaing-pesaingnya, maka sepanjang bisnis itu menggunakan strategi yang mampu meman$aatkan sumber daya dan kemampuan secara e$ekti$, maka bisnis itu akan mempunyai keunggulan bersaing. #emungkinan memepertahankan keunggulan bersaing itu tergantung pada ' tahan lama, dapat ditiru dan kelayakan. #einginan dari pihak konsumen menentukan kebijakan strategi yang akan diambil, dimana pokok-pokok utama dari strategi ini adalah'

14

1. #oinitmen akan harga yang rendah dan dengan kualitas yang tinggi Bertujuan untuk menawarkan suatu kombinasi antara harga dan mutu yang mencerininkan bahwa nilai uang merupakan kriteria yang doininan bagi keputusan konsumen. %. eningkatan e$isiensi biaya Barga yang rendah dan nilai uang menyebabkan peningkatan e$isiensi biaya pada semua bidang operasi bisnis. ada saat seperti ini wirausahawan dituntut mampu melakukan perputaran penjualan yang tinggi dengan biaya operasional yang seininimal mungkin. 5ara terbaik yang perlu dilakukan adalah ' penyederhanaan operasi, memiliki $alsa$ah manajemen organisasai yang mampu membentuk networking, menyususn rencana tindakan untuk penghematan biaya dan mengintegrasikan produksi dan distribusi dengan penjualan. -.% !trategi engembangan Usaha Untuk menangkap peluang-peluang ada strategi yang tepat meliputi aspek-aspek sebagai berikut ' 1. eningkatan akses kepada aset produkti$, terutama modal, disamping juga teknologi, manajemen, dan segi-segi lainya yang penting. %. eningkatan akses pada pasar, yang meliputi suatu spektrum kegiatan yang luas, mulai dari pencadangan usaha, sampai pada in$ormasi pasar, bantuan produksi, dan prasarana serta sarana pemasaran. #hususnya, bagi usaha kecil di perdesaan, prasarana ekonomi yang dasar dan akan sangat membantu adalah prasarana perhubungan. -. #ewirausahaan, seperti yang telah dikemukakan di atas. Dalam hal ini pelatihanpelatihan mengenai pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk berusaha teramat penting. =amun, bersamaan dengan atau dalam pelatihan itu penting pula ditanamkan semangat wirausaha. .. #elembagaan. #elembagaan ekonoini dalam arti luas adalah pasar. Maka memperkuat pasar adalah penting, tetapi hal itu harus disertai dengan pengendalian

14

agar bekerjanya pasar tidak melenceng dan mengakibatkan melebarnya kesenjangan. Untuk itu diperlukan inter>ensi-inter>ensi yang tepat, yang tidak bertentangan dengan kaidah-kaidah yang mendasar dalam suatu ekonoini bebas, tetapi tetap menjamin tercapainya pemerataan sosial. 1. #emitraan usaha. #emitraan usaha merupakan jalur yang penting dan strategis bagi pengembangan usaha ekonomi rakyat. #emitraan telah terbukti berhasil diterapkan di negara-negara lain dan menguntungkan pada perkembangan ekonomi dan industrialisasi mereka yang teramat cepat itu. Umumnya perusahaan menerapkan strategi bersaing ini secara eksplisit melalui kegiatan-kegiatan dari berbagai departemen $ungsional perusahaan yang ada. emikiran dasar dari penciptaan strategi bersaing berawal dari pengembangan $ormula umum mengenai bagaimana bisnis akan dikembangkan, apakah sebenarnya yang menjadi tujuannya dan kebijakan apa yang akan diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. engertian keunggulan bersaing sendiri memiliki dua arti yang berbeda tetapi saling berhubungan. engertian pertama menekankan pada keunggulan atau superior dalam hal sumber daya dan keahlian yang dimiliki perusahaan. erusahaan yang memiliki kompetensi dalam bidang pemasaran, manu$acturing, dan ino>asi dapat menjadikannya sebagai sumber-sumber untuk mencapai keunggulan bersaing. Melalui ketiga bidang kompetensi tersebut, perusahaan dapat mengembangkan strategi sehingga dapat menghasilkan produk laku di pasaran. !edangkan pengertian kedua menekankan pada keunggulan dalam pencapaian kinerja selama ini. engertian ini terkait dengan posisi perusahaan dibandingkan dengan apa pesaingnya. erusahaan yang terus memperhatikan perkembangan kinerjanya dan berupaya untuk meningkatkan kinerja tersebut memiliki peluang mencapai posisi persaingan yang baik maka sebenarnya perusahaan telah memiliki modal yang kuat untuk terus bersaing dengan perusahan lain 6Meike Supranoto,10 Septe !er "0108. Beberapa indikator yang digunakan untuk mengukur keunggulan bersaing adalah keunikan, jarang dijumpai, tidak mudah ditiru, tidak mudah diganti, dan harga bersaing. #eunikan produk adalah keunikan produk perusahaan yang memadukan nilai seni dengan selera pelanggan. Barga bersaing adalah kemampuan perusahaan untuk menyesuaikan harga produknya dengan harga umum di pasaran. *idak mudah dijumpai berarti keberadaannya langka dalam persaingan yang saat ini dilakukan. *idak mudah ditiru berarti dapat ditiru dengan tidak sempurna. !ulit digantikan berarti tidak memiliki pengganti yang sama.

14

BAB I# PENUTUP E.. #esimpulan Berdasarkan pembahasan diatas dapat disimpulkan bahwa menerapkan strategi secara tepat akan berdampak pada kemampuan mereka 6wirausaha8 untuk bersaing dengan usaha lain serta dapat meningkatkan kemampuan dalam menghadapi persaingan dengan cara mengembangkan ino>asi produknya. Dengan terus menjaga dan mengembangkan sumber keunggulan bersaingnya maka kelangsungan usaha tersebut akan tetap terjaga. %.. !aran *ingginya tingkat persaingan yang ada harus dapat menjadi peluang bagi usaha kecil dan kewirausahaan oleh karena itu para wirausaha tidak hanya ber$okus pada strategi ino>asi dan menjalin kemitraan seperti yang telah dibahas sebelumnya, tetapi strategi yang sangat penting juga yaitu memperhatikan perkembangan kinerjanya dan berupaya untuk meningkatkan kinerja.

14

DA$TAR PUSTAKA "4pord ocked Dictionary. Strategi Bisnis.)uckland' Mc2raw Bill Book 5ompany. /hellen : Bunger, Manajemen Strategi. )ndi, %???. !tyagraha, Manajemen Strategi dan Ke ijakan !erusahaan, Grlangga, 177.. orter, Manajemen !emasaran, Endeks, %??;. )rtikel Meike !upranoto, 1? !eptember %?1?

14