PPT-bab 9 Perencanaan Laba

Perencanaan Laba
Pertemuan 7
Manajemen Biaya
Sumber: Blocher et al. (2010), Bab 9
Program MM Universitas Narotama
Dewi Fitriasari, Ph.D., CSRS, CMA.

1
Dalam pertemuan ini
Analisis CVP dan strategi perusahaan

Aplikasi analisis CVP

Analisis sensitivitas untuk CVP

Keterbatasan analisis CVP untuk perencanaan laba

2

CVP adalah metode yang digunakan untuk menganalisis
bagaimana keputusan operasional dan pemasaran
mempengaruhi laba, dengan mendasarkan pada hubungan
antara:

1. Biaya variabel
2. Biaya tetap
3. Harga jual per unit
4. Tingkat output
3
Model CVP:

Dimana:
Q = unit yang dijual
p = Harga jual unit
F = Total biaya tetap
V = Biaya variabel unit
N = Laba operasi

4
Banyak perusahaan yang cenderung ke arah cost leadership
bersaing dengan menggunakan volume (dengan harga
rendah), untuk mencapai biaya operasional yang lebih rendah,
terutama biaya tetapnya.

Analisis CVP menyediakan informasi mengenai prediksi
pengaruh pertumbuhan penjualan atas laba, serta
menunjukkan risiko dari menaikkan biaya tetap jika volume
turun.

Dalam perencanaan laba, analisis CVP dipakai untuk
menentukan tingkat penjualan yang dibutuhkan demi
mendapatkan tingkat laba yang diinginkan.
5

Perusahaan HFI memproduksi mebel rumah. Dan ingin
memproduksi produk baru, yaitu meja kayu untuk TV dengan
harga yang ditargetkan $75 per unit.
Biaya variabel produk tersebut diperkirakan $35 per unit.
Diasumsikan bahwa produk baru ini tidak akan mempengaruhi
penjualan produk lainnya milik perusahaan.
Kegiatan ini akan menimbulkan biaya tetap baru sebesar
$5,000 per bulan ($60,000/tahun).
Diperkirakan penjualan tahun 1 adalah 2.400 unit dan tahun 2
adalah 2.600 unit.

6

Marjin kontribusi
Jika data di slide 6 disajikan dalam bentuk tabel, maka sbb:

7

Marjin kontribusi per unit adalah $40 ($75-$35)
Jika merujuk pada perkiraan penjualan pada tahun 1 dan 2
maka data marjin kontribusi berikut dapat disajikan sbb:

8

Jadi, pengaruh dari peningkatan penjualan senilai $15,000
dari 2010 ke 2011 atas laba adalah sebesar:

$8,000 dari $15,000 x 0.5333

9

Analisis CVP untuk BEP:

Data berikut adalah data dari perusahaan yang sama:

10

Dengan metode persamaan untuk menghitung BEP dalam unit
maka menjadi:

Catatan : $5,000 adalah total biaya tetap baru dari rencana
memproduksi meja TV dari kayu.

11

Dengan asumsi N (laba operasi) = 0, maka nilai Q (unit BEP)
adalah:

Kontribusi laba per unit meja TV adalah $40 dari p-v ($75-
$35).
Karena laba operasi pada penjualan 125 unit adalah 0 maka
untuk 126 unit menjadi $40, 127 unit menjadi $80 (2 unit di
atas BEP unit x$40) dst.

12

Metode Persamaan untuk BEP dalam satuan uang

Berguna jika unit yang dijual belum diketahui, biaya variabel unit
dan harga jual belum /sulit diketahui.

Contoh:
Asumsikan dari perusahaan yang sama hanya diketahui total
biaya variabel per tahun sebesar $84,000, penjualan tahunan
total sebesar $180,000, dan biaya tetap per bulan $5,000.

13

Rumus untuk metode ini:

Q = unit yang dijual
p = Harga jual unit
F = Total biaya tetap
V = Biaya variabel unit
N = Laba operasi
Y/p = Nilai penjualan / harga ; atau sama dengan kuantitas

14

Maka, nilai v/p adalah sebagai berikut:

Jadi Y (BEP dalam satuan unag) adalah:

Hingga Y = $9,375 per bulan

15

Metode Marjin Kontribusi

Dengan data sebelumnya dari perusahaan yang sama, maka:

16

Untuk BEP dalam satuan uang maka:

Dimana:

rasio marjin kontribusi
Dalam contoh perusahaan HFI, rasio marjin kontribusi adalah
0.5333. sehingga Y = $9,375/bulan dari $5,000 / 0.5333

17

Analisis CVP untuk Revenue Planning
Contohnya:

Jika perusahaan HFI ingin mengetahui volume penjualan yang
dibutuhkan untuk mencapai laba tahunan $48,000, maka
jawabannya dalam unit volume penjualan adalah:

18

Dalam satuan uang penjualan per tahun, jawabannya adalah:

19

Untuk perencanaan laba selalu dibutuhkan
perkiraan/prencanaan biaya. Analisis CVP juga dapat
digunakan dalam konteks ini.

Contoh:
Perusahaan HFI memperkirakan bahwa penjualan adalah 2.700
unit per tahun.
Pihak manajemen sedang mempertimbangkan pembelian mesin
yang akan mengurangi biaya variabel, tetapi meningkatkan biaya
tetap sebesar $2,250 per bulan.
Berapa banyak nilai penurunan biaya variabel yang seharusnya
dicapai untuk mempertahankan tingkat laba saat ini $48,000? 20

INGAT:
Diketahui:
Q = 2.700 unit
p = $75
v = tidak diketahui
F = $5,000+$2,250 = $7,250 per bulan (atau $87,000 per tahun)
Maka nilai v dapat dicari sbb:

21

Kesimpulan:

Jika ingin membeli sebuah mesin baru, perusahaan HFI harus
menurunkan biaya variabel menjadi $25 per unit (bandingkan
dengan $35 per unit sebelumnya).

Bagaimana jika yang dipertimbangkan adalah 2 mesin dengan
manfaat berbeda, yaitu contohnya mesin 1 harga pembelian
tinggi tetapi dapat menurunkan biaya operasional?

22

CONTOH untuk 2 mesin:

Asumsikan perusahaan HFI sedang mempertimbangkan 2 mesin.
Kedua mesin dapat menghasilkan kualitas produk yang sama.
Perbedaan diantara keduanya ada di biaya tetap dan
variabelnya.

Mesin A memiliki biaya tetap $5,000 dan biaya variabel
operasional unit-nya $10.

Mesin B memiliki biaya tetap $15,000 dan biaya variabel
operasional unit-nya $5.
23

TAHAP 1: cari titik indifference

Dalam konteks ini titik penjualan dimana penjualan yang lebih
besar dari angka titik tersebut akan mendukung pilihan untuk
peningkatan biaya tetap. Sebaliknya berlaku jika penjualan
lebih kecil dari nilai titik tersebut, maka akan mendukung
pilihan biaya tetap lebih rendah.
24

Biaya Mesin A = Biaya Mesin B

Jika HFI beroperasi sebanyak 2.000 unit atau lebih, maka mesin
B yang harus dipilih karena penjualannya berarti diperkirakan
melebihi nilai titik indifference 2.000 unit. Jika sebaliknya, maka
Mesin A.
Bukti: untuk 3.000 unit, total biaya Mesin A menjadi

Mesin B menjadi

25

Dalam perencanaan laba, dibutuhkan pula perkiraan komisi
penjualan dan gaji. Analisis CVP juag dapat digunakan untuk
mendapatkan nilai perkiraan tersebut.

Contoh:
Dari hasil review atas komisi penjualan dan gaji saat ini,
manajemen perusahaan HFI mendapatkan bahwa:
$1,000 dari $5,000 biaya tetap adalah untuk gaji tenaga
penjualan.
$7,50 dari $35 biaya variabel merupakan representasi komisi
penjualan 10%.
26

Jika perusahaan mempertimbangkan kenaikan gaji sebesar
$450 tetapi menginginkan komisi penjualan turun, berapa
besar penurunan komisi penjualan yang dapat dilakukan untuk
mempertahankan laba pada tingkat saat ini (N= $48,000)?

v = tingkat komisi x harga jual
+ biaya variabel unit yang bukan dasar komisi

F = biaya tetap per bulan saat ini + kenaikan gaji per bulan

per bulan
Per tahun menjadi $65,400.

27

Untuk mencari v , maka

Maka:

28

Jadi, dalam contoh ini, pihak manajemen harus menurunkan
tingkat komisi penjualan dari 10% menjadi 7,33% agar tetap
dapat mempertahankan laba sebesar $48,000 dengan
membayar kenaikan gaji sebesar $450 per bulan bagi tenaga
penjualan.

29
Analisis ini menyajikan bagaimana suatu nilai berubah ketika
faktor-falktor yang digunakan untuk memprediksi nilai terebut
berubah.

Berguna jika tingkat kesulitan untuk memprediksi penjualan,
harga dan biaya tinggi.

Ada 3 metode yang umum digunakan:
1. what-if analysis dengan marjin kontribusi dan rasio marjin
kontribusi
2. Margin of safety
3. Operating leverage
30
Contoh metode 1 (what-if analysis dengan CM dan CM ratio)

Secara manual dapat dihitung sbb:
$60,000 / 1.500 unit = $40 biaya tetap per unit
$40 biaya tetap per unit + $30 biaya variabel per unit = $70 biaya/unit
$70 x 1.500 unit = $105.000 biaya total
$75x 1.500 unit = $112.500 penjualan total
Maka, laba menjadi $112,500 - $105,000 = $7,500

31
Metode 2: Margin of safety
Adalah jumlah penjualan yang direncanakan di atas BEP
Margin of safety = Penjualan yang direncanakan BEP

Jika diasumsikan bahwa HFI merencanakan penjualan meja TV
sebanyak 3.000 unit per tahun, dan karena BEP-nya 1.500 unit, maka:
Margin of safety adalah 3.000-1.500 = 1.500 unit
Dalam satuan uang menjadi:
1.500 unit x $75 = $112,500
Sebagai persentase penjualan menjadi:
Margin of safety/penjualan ynag direncakanan
= 1.500/3.000 = 0,5

32
Keterbatasan analisis CVP untuk perencanaan
laba

Model CVP berasumsi bahwa revenue dan biaya total linear
dalam aktivitas tingkat tertentu.

Perilaku biaya sesungguhnya tidaklah linear.

Jadi, para manajer yang menggunakan CVP harus ingat bahwa
perhitungan dan hasilnya hanya berlaku untuk kisaran tertentu
yang relevan.

33
TUGAS INDIVIDU
Buatlah ringkasan dari tahapan perhitungan yang telah
dibahas hari ini (2 halaman max).

Kumpulkan pada hari Selasa di TU FE.

34

PPT-bab 9 Perencanaan Laba

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PPT-bab 9 Perencanaan Laba

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Perencanaan Laba

Anda mungkin juga menyukai