Chapter II
Chapter II
Nama Perusahaan
2.
Bidang Usaha
Pelayanan Jasa
3.
Jenis Produk/Jasa
4.
Alamat Perusahaan
5.
Nomor Telepon
06130086611
6.
Alamat Email
clean_loundry@yahoo.com
7.
Perseorangan
8.
Mulai Berdiri
9 Januari 2012
2. Biodata Pemilik/Pengurus
1.
Nama
Wanda Agustya
2.
Jabatan
Pemilik Usaha
3.
4.
Alamat Rumah
5.
Nomor Telepon/HP
085261211090
6.
Alamat Email
onne_dha @yahoo.com
7.
Pendidikan Terakhir
D-III
C. Struktur Organisasi
PEMILIK
Wanda Agustya A.Md
Bagian
Administrasi
Bagian
Keuangan
Bagian
Operasional
Bagian
Pemasaran
keuangan
bertugas
menentukan
prosedur
penetapan
dan
perhitungan pembelian bahan baku serta membuat neraca dan laporan laba
rugi.
3. Bagian operasional bertugas mencuci dan menyetrika pakaian. Setelah
pakaian telah dicuci dan disetrika, kemudian bertugas mengemasi pakaian
tersebut sesuai nomor urut dan jumlah pakaian.
4. Bagian pemasaran bertugas untuk mempromosikan usaha.
D. Aspek Pasar
Laundry Clean n Clear ini tidak hanya menyediakan fasilitas cuci-setrika
pakaian saja, tetapi juga menyediakan fasilitas cuci dan setrika non pakaian (tidak
dihitung berdasarkan hitungan kilogram).
1. Jasa yang Dihasilkan
a) Jasa Cuci dan Pengeringan
Menyediakan layanan jasa mencuci dan mengeringkan pakaian.
Dengan metode-metode pencucian yang baik, seperti :
1) Memilih
pakaian
sebelum
mencuci
berdasarkan
tingkat
e) Kontrol terhadap kepemilikan baju yang baik, sehingga tidak ada baju yang
hilang.
f) Perawatan warna baju yang baik.
g) Discount untuk 10 kali cuci.
h) Layanan antar jemput.
Perkiraan Permintaan
2012
12.770 kg
2013
15.962,5 kg
2014
19.953 kg
a) Pertumbuhan Ekonomi
Ketika pertumbuhan ekonomi membaik maka tingkat pendapatan
masyarakat akan lebih membaik, sehingga permintaan masyarakat
terhadap jasa laundry ini akan lebih tinggi.
b) Inflasi
Inflasi adalah peningkatan harga umum dari barang dan jasa dalam
periode waktu tertentu. Inflasi dapat mempengaruhi biaya operasi
perusahaan yang menghasilkan produk karena naiknya biaya barang
pasokan dan bahan baku. Gaji juga dipengaruhi oleh inflasi. Tingkat
inflasi yang lebih tinggi akan mengakibatkan lebih tingginya biaya
6. Strategi Pemasaran
a) Strategi Produk
Kualitas pelayanan yang baik dari suatu usaha pencucian pakaian
atau laundry merupakan hal paling utama dalam memberikan kepuasan
kepada konsumen. Kualitas pelayanan yang baik juga dapat
memberikan citra yang baik pada usaha laundry. Kualitas pelayanan
dapat dilihat dari dimensi kehandalan, keresponsifan, jaminan, empati
Jenis Barang
Harga Pencucian
1.
Jas
Rp. 15.000/pc
2.
Selimut Kecil
Rp. 10.000/pc
3.
Selimut Besar
Rp. 15.000/pc
4.
Bedcover Standard
Rp. 15.000/pc
5.
Bedcover Besar
Rp. 23.000/pc
6.
Sepatu
Rp 15.000/pasang
7.
Tas Kecil
Rp. 10.000/pc
8.
Tas Besar
Rp. 15.000/pc
9.
Boneka Kecil
Rp. 7.500/pc
10.
Boneka Sedang
Rp. 10.000/pc
11.
Boneka Besar
Rp. 15.000/pc
12.
Karpet Kecil
Rp. 15.500/pc
13.
Karpet Besar
Rp. 23.000/pc
14.
Gordyn Kecil
Rp. 8.000/pc
15.
Gordyn Sedang
Rp. 10.000/pc
16.
Gordyn Besar
Rp. 15.000/pc
1) Dengan selebaran atau flyer, iklan murah dan dapat dilakukan untuk
memberi informasi terhadap calon konsumen.
2) Dengan media banner (spanduk) yang akan di letakkan di berbagai
tempat strategis yang tentunya pesan atau isinya dapat tersampaikan
kepada calon konsumen.
3) Poster akan ditempel di berbagai tempai yang dapat terbaca oleh
calon konsumen.
4) Spanduk akan diletakkan pada tempat-tempat yang dinilai efektif
dalam menyampaikan pesan yang terkandung di dalamnya.
5) Koran yang dipilih adalah koran lokal yang sesuai dengan segmen
pasar yang akan dicapai oleh perusahaan.
6) Media radio adalah salah satu media informasi yang cukup
informatif untuk mencapai calon konsumen.
Melalui media-media komunikasi dan special offers (tawarantawaran spesial) tersebut, perusahaan berharap informasi-informasi yang
disampaikan akan dapat ditangkap oleh calon konsumen. Dengan
melakukan promosi di media-media iklan tersebut perusahaan juga
bertujuan untuk menciptakan brand awareness (kemampuan dari calon
konsumen untuk mengenali atau menyebutkan kembali suatu merek) dan
memperkenalkan produk.
7. Analisis Pesaing
Pesaing (competitor) merupakan faktor penting dalam menyusun
keberhasilan pemasaran. Kadang kala kita merasa bahwa produk/jasa yang kita
ciptakan sudah baik, akan tetapi perusahaan lain mungkin menciptakan produk
yang lebih baik. Apalagi pada era copycat ini, sebagian orang tinggal gampang
meniru dan membuat produk dengan lebih baik, serta lebih murah dari produk
yang ditirunya.
Persaingan dalam usaha ini memang sudah sangat ramai, baik oleh
laundry-laundry kecil hingga laundry-laundry yang bisa dikatakan sudah cukup
besar dan memiliki nama. Dengan berbekalkan pelayanan yang baik serta harga
layanan yang terjangkau, usaha ini diyakini dapat memiliki pertumbuhan pasar
yang tinggi. Terlebih potensi pasar untuk jasa laundry ini sangat besar sehingga
dengan memberikan layanan yang baik, konsumen potensial akan didapatkan dan
meningkatkan tingkat pertumbuhan pasar dari laundry ini.
KEKUATAN
KELEMAHAN
digunakan sedikit,
sedangkan pelanggan
banyak, sehingga sering
Tampilan
fisik
menarik,
pengiklanan mahal
bagus
Simple Laundry
Harga murah
Hasil
cucian
kurang
bersih
E. Aspek Produksi
1. Proses Produksi
Tahap-tahap proses kerja pada bisnis laundry ini adalah sebagai berikut:
a) Penerimaan cucian kotor, meliputi: penimbangan dan penandaan cucian.
b) Pemilihan jenis pakaian yaitu memisahkan pakaian putih dan bukan,
pakaian bernoda berat yang memerlukan proses penghilangan noda
khusus atau dengan menggunakan mesin spotting.
c) Proses pembersihan noda (spotting laundry processing) pada bagian
kerah kemeja atau lengan bawah (ketiak) dan pada noda-noda khusus,
seperti: noda oli, noda darah, noda tinta, dll.
d) Proses pencucian dengan menggunakan deterjen.
e) Proses pelembutan dengan menggunakan softener.
f) Proses pengeringan menggunakan mesin pengering pakaian.
khusus,
seperti
kain
sutra,
proses
penyetrikaannya
disimpan
di
lemari
penyimpanan
untuk
memudahkan
pengambilan.
Proses
finishing
Penerimaan
cucian kotor
Proses
penyetrikaan
Pemilihan
jenis pakaian
Proses
pembersihan
noda
Proses
pengeringan
Proses
pencucian
Proses
pelembutan
2. Bahan Baku
Berikut ini adalah kebutuhan bahan baku untuk usaha laundry (per bulan).
Nama Barang
Unit
Harga/unit
Total Harga
Detergent Bubuk
20 Kg
8.500/Kg
170.000
Detergent Cair
5 liter
8.000/liter
40.000
Pewangi
6 liter
7.500/liter
45.000
Softener
6 liter
8.000/liter
48.000
Total
303.000
3. Peralatan
Peralatan yang digunakan adalah sebagai berikut:
Tabel 2.5 Daftar Peralatan yang Digunakan
Kebutuhan Rata-Rata per Bulan
(dalam rupiah)
Nama Barang
Unit
Harga/unit
Total Harga
Mesin Cuci
2 unit
2.500.000/unit
5.000.000
Mesin Pengering
1 unit
4.000.000/unit
4.000.000
Setrika Uap
1 unit
450.000/unit
450.000
Mesin Steamer
1 unit
1.500.000/unit
1.500.000
Mesin Spoting
1 unit
1.000.000/unit
1.000.000
Komputer
1 unit
2.500.000/unit
Total
2.500.000
14.450.000
4. Perlengkapan
Adapun perlengkapan yang dibutuhkan pada bisnis laundry ini adalah
sebagai berikut:
Nama Barang
Unit
Harga/unit
Total Harga
40.000/unit
140.000
Hanger
5 lusin
15.000/lusin
75.000
Jepit pakaian
5 lusin
6.800/lusin
34.000
Botol Spray
2 Botol
8.000/botol
16.000
Ember
5 unit
20.000/unit
100.000
Keranjang
2 unit
35.000/unit
70.000
Nota Bon
500 set
180/set
90.000
Plastik (40x60)
3 kg
22.000/kg
66.000
Rak Baju
1 unit
150.000/unit
150.000
100.000
(pulpen,stepler,bu
ku tulis,dll)
Total
841.000
F. Analisis SDM
Kompetensi adalah ciri-ciri yang harus dimiliki oleh seseorang, sehingga
dia dapat mencapai performansi prima dalam suatu bidang pekerjaan, jadi anda
dapat menelusuri untuk bidang pekerjaan anda, karakteristik apakah yang
diperlukan agar dapat mencapai prestasi. Misalnya, untuk bidang marketing,
kemampuan untuk mempersuasi pelanggan. Untuk bidang keuangan, kemampuan
membaca dan menganalisis laporan keuangan, dsb.
Adapun perencanaan Sumber Daya Manusia Laundry Clean n Clear
meliputi aktivitas:
a) Job Analysis (analisis jabatan)
Job Analysis adalah proses untuk mempelajari dan mengumpulkan
berbagai informasi yang berhubungan dengan suatu jabatan. Dengan kata
lain, analisis jabatan dapat diartikan sebagai suatu proses yang sistematis
untuk mengumpulkan, menganalisis data dan informasi suatu jabatan.
b) Penarikan (recruitment)
Penarikan (recruitment) adalah upaya mencari calon karyawan yang
memenuhi syarat tertentu, sehingga perusahaan dapat memilih orangorang yang paling tepat untuk mengisi lowongan yang ada.
c) Pelatihan dan Pengembangan
Bagi pelamar yang lulus seleksi, tetapi belum memiliki pengalaman kerja,
sebelum ditempatkan, terlebih dahulu perlu diberikan pelatihan. Untuk
meningkatkan produktivitas karyawan direncanakan program pelatihan
dan pengembangan secara berkala tiap tahun.
d) Kompensasi
Kompensasi merupakan imbalan yang diterima karyawan sebagai balas
jasa untuk kerja mereka. Kompensasi penting diperhatikan oleh organisasi
dalam rangka mempertahankan sumber daya yang professional dan
berkualitas. Dengan demikian, diperkirakan tidak ada karyawan yang
keluar dalam perencanaan lima tahun beroperasinya Laundry Clean n
Clear dan kualitas karyawan yang bekerja makin meningkat, sehingga
meningkatkan tingkat produktivitas.
Tingkat
Pendidikan
Bagian
Minimal
Penerimaan
Lulusan D3
(Administrasi)
dan Bagian
Keuangan
Pengalaman
Keterampilan Khusus
Kerja
Minimal 6 bulan
- Bersifat jujur
- Mampu
mengoperasikan
komputer, terkhusus
Microsoft word dan
Excel
Bagian
Tidak
Operasional
dibutuhkan
(Bagian
pengalaman
Pencucian dan
Penyetrikaan)
menyetrika dengan
baik
Bagian Pemasaran
SMA/SMK
Tidak
dibutuhkan
pengalaman
terhadap waktu yang telah ditetapkan sebagai batas penyelesaian serta prioritas
sebuah program, serta memberikan peluang bagi sistem untuk meningkatkan
kesejahteraan.
Jumlah
Tenaga yang
Tenaga yang
Kebutuhan
Tersedia
harus Direkrut
2 orang
1 orang
1 orang
2 orang
1 orang
1 orang
Karyawan Bagian
Operasional
Karyawan Bagian
Pemasaran
1. Strategi Produksi
Produk utama kami adalah jasa pencucian (laundry). Tidak seperti jasa
pencucian pada umumnya, laundry umumnya menggunakan mesin,
dimana mencuci dengan menggunakan mesin sering sekali mendapatkan
keluhan karena kebersihannya, rusaknya warna dan bahan. Oleh karena
itu, kami menawarkan jasa pencucian yang berbeda. Jasa pencucian kami
menggunakan tenaga manusia terlatih untuk mencucinya, menjaga dan
merawat bahan dan warna bahan, menjamin kebersihan hasil pencucian.
Setelah pakaian dicuci kemudian jasa setrika juga disediakan sampai
pakaian siap pakai. Selain jasa tersebut diatas, perusahaan juga
memberikan fasilitas tambahan untuk antar jemput pakaian (delivery) dan
service cepat (one day service). Produk layanan utama dan layanan
tambahan diyakini dapat meningkatkan nilai produk terhadap konsumen.
3. Strategi Marketing
Strategi adalah suatu rencana untuk mencapai tujuan organisasi. Jasa
laundry ini mempunyai strategi diferensiasi, dimana pelayanan jasa akan
berkonsentrasi untuk mencapai kinerja yang terbaik dalam memberikan
manfaat bagi pelanggan. Sasaran utama dari marketing ini adalah
memperkenalkan
kepada
konsumen
tentang
jasa
laundry
yang
4. Strategi Keuangan
Untuk melakukan perluasan usaha, Laundry Clean n Clear ini akan
menambah jumlah modal, dengan cara melakukan pinjaman Bank maupun
dari Investor. Pada saat melakukan rencana pembangunan sebuah usaha
yang baru, akan dilakukan analisis keuangan yang berdasarkan kegiatan
yang berkaitan di dalamnya. Analisis keuangan dilakukan supaya usaha
dapat dijalankan dengan terkontrol dan terencana.
H. Pemanfaatan IT
Dalam persaingan bisnis yang semakin keras dan ketat saat ini, IT
memegang peranan penting dalam pengembangan bisnis. Teknologi kini semakin
marak diperbincangkan karena diyakini dapat memberi keuntungan bersaing.
Pemanfaatan IT dalam bisnis yaitu untuk meningkatkan kualitas informasi,
control kinerja dan peningkatan layanan untuk memenangkan pasar. Dalam
pengaplikasiannya, Laundry Clean n Clear gencar memanfaatkan IT untuk
berpromosi, baik itu via situs jejaring sosial atau viablog.
I. Analisis Keuangan
1. Sumber Pendanaan
Rp. 14.450.000
Biaya perlengkapan
Rp.
841.000
Bahan Baku
Rp.
303.000
Beban Sewa
Rp.
500.000
Beban Iklan
Rp.
500.000
Transport
Rp.
150.000
Jumlah
Rp. 16.744.000
Total modal yang harus dikeluarkan untuk awal memulai usaha sebesar Rp.
16.744.000.
Maka, jumlah seluruh harga untuk jenis non pakaian sebesar Rp. 444.000
Sabun
deterjen,
pewangi,
tenaga
kerja
langsung,
pembungkusan, dll.
Harga
Bahan Baku
Rp. 303.000
Rp. 66.000
Rp. 369.000
d) Biaya tetap
Biaya tetap merupakan biaya yang tetap dan tidak dipengaruhi dengan
kuantitas penjualan dalam suatu produk. Dalam bisnis laundry, biaya
tetap meliputi: Peralatan, tenaga kerja tidak langsung, perlengkapan,
telepon, listrik, air, promosi, sewa tempat, dll.
Harga
Peralatan
Rp. 14.450.000
Perlengkapan
Rp.
Gaji Karyawan
Rp. 3.600.000
775.000
Rp.
600.000
Sewa Tempat
Rp.
500.000
Biaya Promosi
Rp.
500.000
Transportasi
Rp.
150.000
Beban Penyusutan
Rp. 1.890.000
Total Biaya
Rp. 22.465.000
Estimasi BEP
22.465.000
(2.244.000 369.000)
12 bulan
Berarti, dalam waktu 12 bulan atau 1 tahun Break Even Point akan dicapai,
sehingga modal yang dikeluarkan akan kembali.
A.
Bln
Bln
Bln
Bln
Bln
Bln
Bln
Bln
Bln
Bln
Bln
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan
Penerimaan Pinjaman
Penerimaan Lain-lain
Sub Total Penerimaan
B.
2.805
3.506
4.382
5.479
6.848
8.560
10.700,5
13.376
16.719,5
2.244
2.805
3.506
4.382
5.479
6.848
8.560
10.700,5
13.376
16.719,5
500
500
500
500
500
500
500
500
500
477
531
585
639
693
747
801
855
909
2.244
PENGELUARAN
Sewa Bangunan
500
369
Peralatan
500
423
14.450
3.600
3.600
3.600
3.600
3.600
3.600
3.600
3.600
3.600
3.600
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
775
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
Beban Bunga
Beban Pajak
Pengeluaran lain-lain
16.744
5.773
5.827
5.881
5.935
5.989
6.043
6.097
6.151
6.205
6.259
Gaji Pegawsai
Beban Iklan
50
1
0
C.
SELISIH KAS
(16.744)
D.
16.744
E.
(3.529)
0
(3.529)
(3.022)
(2.375)
(1.553)
(510)
805
2.463
4.549,5
7.171
10.460,5
(3.529)
(6.651)
(9.026)
(10.579)
(11.089)
(10.284)
(7.821)
(3.271,5)
3.899,5
(6.651)
(9.026)
(10.579)
(11.089)
(10.284)
(7.821)
(3.271,5)
3.899,5
14.360
TABEL 2.12
PROYEKSI LAPORAN ARUS KAS 5 TAHUN KE DEPAN
LAUNDRY CLEAN N CLEAR
Proyeksi Aliran Kas Usaha ( Berdasarkan estimasi proyeksi peningkatan proyek
penjualan sebesar 25 % / tahun ).
Tahun
(dalam rupiah)
Uraian
1
a. Total Penerimaan
95.519.000
119.398.750
149.248.437,5
186.560.547
233.200.684
b. Total Pengeluaran
85.107.000
106.383.750
132.979.688
166.224.610
207.780.763
10.412.000
13.015.000
16.268.749,5
20.335.937
25.419.921
16.744.000
27.156.000
40.171.000
56.439.749
76.775.686
27.156.000
40.171.000
56.439.749
76.775.686
102.195.607
(net flow = a b)
(c + d)
J. Analisis Resiko
Resiko yang dihadapi oleh Laundry Kiloan Clean n Clear beragam.
Resiko ini sekaligus menjadi hambatan dalam menjalankan bisnis laundry ini.
Tidak jarang konsumen mengeluh tentang pakaian mereka yang terkena noda.
Beberapa resiko yang dihadapi oleh Laundry Clean n Clear adalah:
1. Terkena luntur.
2. Pakaian yang tertukar dengan konsumen lain.
3. Baju putih yang tidak keliatan putih lagi (warnanya menjadi kusam).
4. Bau apek pada baju.
5. Keterlambatan proses laundry.
Cara Laundry Clean n Clear dalam mengatasi resiko tersebut adalah sebagai
berikut:
harus
lembur
dan
berusaha
untuk
memuaskan
hati
konsumennya.
5. Keterlambatan proses laundry terutama terjadi pada saat musim hujan.
Selain itu, juga dipengaruhi oleh jumlah laundry-an yang meningkat
yang dapat menyebabkan keterlambatan. Hal ini sangat mengecewakan
konsumen. Untuk mengatasinya, Laundry Clean n Clear berusaha
semaksimal mungkin untuk mengurangi keterlambatan itu dengan cara
menggunakan mesin pengering dan para karyawan bekerja lembur
pada malam hari agar keesokan harinya, pakaian itu telah selesai
dikeringkan.