Appendix Three

Risk Matrix, Consequence And Likelihood Tables

Risk Matrix
The following risk matrix is used in this document, however there are several variations on this matrix
that can be found in the literature. It does not matter which matrix you use as long as you consistently
use the same matrix.

Matrix resiko, Konsekuensi Dan Kemungkinan Tabel

Matrix resiko
Berikut ini matriks risiko digunakan dalam dokumen ini, namun ada beberapa variasi pada matriks ini
yang dapat ditemukan dalam literatur. Tidak peduli yang Anda gunakan matriks selama Anda konsisten
menggunakan matriks yang sama.

LIKELIHOOD

CONSEQUENCE (KONSEKUENSI)
Insignificant
Minor

Moderate

Major

Extreme

(KEMUNGKINAN)

Tidak Pengaruh

Menengah

Besar

Sangat Besar

Kecil

(1)

(5)

Rare

Low

(2)
Low

(3)
Low

(4)
Low

Low

Sangat jarang

Rendah

Rendah

Rendah

Rendah

Rendah

(1)
Unlikely

Low

Low

Low

Medium

Medium

Jarang

Rendah

Rendah

Rendah

Sedang

Sedang

(2)
Possible

Low

Low

Medium

Medium

Medium

Sedang

Rendah

Rendah

Sedang

Sedang

Sedang

(3)
Likely

Low

Medium

Medium

High

High

Sering

Rendah

Sedang

Sedang

Tinggi

Tinggi

(4)
Almost certain

Low

Medium

Medium

High

Extreme

Selalu

Rendah

Sedang

Sedang

Tinggi

Sangat tinggi

(5)

Likelihood Table
The following can be used as a guide for determining likelihood. However this tool has limitations as
likelihood and frequency of events tend to vary between disciplines and functional areas.

kemungkinan Tabel

Appendix Three

Berikut ini dapat digunakan sebagai panduan untuk menentukan kemungkinan. Namun alat ini
memiliki keterbatasan sebagai kemungkinan dan frekuensi kejadian cenderung bervariasi antara
disiplin ilmu dan bidang fungsional.
Level

Likelihood

Expected or actual frequency experienced

Tingka

Kemungkina

Kemungkinan / frekuensi sebenarnya

t
1

n
Rare
Sangat jarang

Unlikely
Jarang

Possible

Sedang
4

Likely

Sering
5

Almost certain

Selalu

May only occur in exceptional circumstances; simple process; no previous incidence of

non-compliance
mungkin hanya terjadi dalam keadaan tertentu; proses yang sederhana; tidak ada
kejadian dari ketidakpatuhan sebelumnya.
Could occur at some time; less than 25% chance of occurring; non-complex process &/or
existence of checks and balances
dapat terjadi pada beberapa waktu, kurang dari 25% kemungkinan yang terjadi. proses
tidak kompleks
Might occur at some time; 25 50% chance of occurring; previous audits/reports indicate
non-compliance; complex process with extensive checks & balances; impacting factors
outside control of organisation
Might occur at some time; 25 50% chance of occurring; previous audits/reports indicate
non-compliance; complex process with extensive checks & balances; impacting factors
outside control of organisation
Will probably occur in most circumstances; 50-75% chance of occurring; complex process
with some checks & balances; impacting factors outside control of organisation

Mungkin akan terjadi di sebagian besar keadaan; 50-75% kemungkinan terjadi; proses
yang kompleks dengan beberapa pemeriksaan & balances; faktor berdampak luar kontrol
organisasi
Can be expected to occur in most circumstances; more than 75% chance of occurring;
complex process with minimal checks & balances; impacting factors outside control of
organisation
Dapat diharapkan terjadi pada sebagian besar keadaan; lebih dari 75% kemungkinan
terjadi; proses yang kompleks dengan cek & balances minimal; faktor berdampak luar
kontrol organisasi

Appendix Three

Consequence Table

The following is a guide to determining consequence. The applicability of the operational definitions of
each category of consequence will vary in different Community Health Service and program areas and
thus is recommended as a guide only.
konsekuensi Tabel
Berikut ini adalah panduan untuk menentukan konsekuensi. Penerapan definisi operasional setiap
kategori konsekuensi akan bervariasi dalam Layanan Kesehatan Masyarakat yang berbeda dan bidang
program dan dengan demikian dianjurkan sebagai panduan saja.
Level
&
description

Health Impacts

Critical
services
interruption

Organizational
outcomes/
objectives

Reputation
and image per
issue

Non-compliance

Tingkat &
penjelasan

Dampak
kesehatan

Hasil/tujuan
organisasi

First
aid
or
equivalent only

Little impact

Tingkat
reputasi
masalah
Non-headline
exposure, not
at fault; no
impact

Ketidakpatuhan

Insignificant

Gangguan
layanan
penting
No
material
disruption

Tidak
pengaruh

Pertolongan
pertama
atau
hanya setara

Tidak
ada
bahan
gangguan

Berdampak
kecil

Tidak
berdampak

Pelanggaran prosedural
yang tidak bersalah; bukti
itikad baik; dampak yang
kecil

Minor

Routine medical
attention required
(up to 2 wks
incapacity)

Short
term
temporary
suspension

backlog cleared
< 1 day

Inconvenient
delays

Non-headline
exposure, clear
fault
settled
quickly;
negligible
impact

Breach;
objection/complaint
lodged; minor harm with
investigation

Kecil

Perhatian medis
rutin diperlukan
(sampai
2
minggu
ketidakmampuan
)

Gangguan
jangka pendek
kurang dari 1
hari

Keterlambatan

Kesalahan
yang
dapat
diselesaikan
dengan cepat,
Dampak dapat
diabaikan

Moderate

Increased
level
medical attention
(2 wks to 3 mths
incapacity)

Medium
term
temporary
suspension

backlog cleared
by
additional
resources

Material
delays;
marginal
underachievement of
target
performance

Repeated nonheadline
exposure; slow
resolution;
Ministerial
enquiry/briefing

Negligent breach; lack of

good
faith
evident;
performance
review
initiated

menengah

Perhatian medis
2 minggu sampai
3 bulan

Gangguan
menengah,
membutuhkan
sumberdaya
tambahan

Penundaan
material
sehingga
marjinal
di
bawah

Butuh
pengarahan

Pelangaran
karena
kelalaian,
Kinerja harus direview

(1)

(2)

(3)

Innocent
procedural
breach; evidence of good
faith; little impact

Pelanggaran kecil dengan

investigasi

Appendix Three
pencapaian
target kinerja
Major

Severe
health
crisis (incapacity
beyond 3 mths)

Prolonged
suspension of
work

additional
resources
required;
performance
affected

Significant
delays;
performance
significantly
under target

Headline
profile;
repeated
exposure;
at
fault
or
unresolved
complexities;
ministerial
involvement

Deliberate breach or gross

negligence;
formal
investigation; disciplinary
action;
ministerial
involvement

Pelanggaran
yang
disengaja, tindak disiplin,
Besar

Parah, Lebih dari

3 bulan

Gangguan
berkepanjanga
n

Mengakibatkan
kinerja
dibawah target

Masalah
berulang,
membutuhkan
atasan
turun
langsung

Multiple
severe
health
crises/injury
or
death

Indeterminate
prolonged
suspension of
work;
non
performance

Non
achievement of
objective/
outcome;
performance
failure

Maximum high
level headline
exposure;
Ministerial
censure; loss of
credibility

Kegagalan
kinerja

Kehilangan
kredibilitas

(4)

Extreme

Sangat
Besar
(5)

Menyebabkan
krisis kesehatan
hingga
mengakibatkan
kematian

Diluar kendali

Serious, wilful breach;

criminal negligence or act;
prosecution;
dismissal;
ministerial censure
Pelanggaran serius, butuh
pemecatan

Appendix Three
Keselamatan kerja