ANALISIS DAN EVALUASI RESIKO

Penerapan matriks risiko

Penggunaan matriks risiko adalah cara yang sangat sederhana untuk menunjukkan tingkat risiko
bahwa peristiwa tertentu mewakili suatu organisasi. Matriks risiko biasanya digunakan untuk
mewakili tingkat risiko residual atau saat ini. Penerapan matriks risiko adalah langkah-langkah
untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko dalam sebuah proyek, organisasi,
atau kegiatan bisnis. Matriks risiko adalah alat yang digunakan untuk menggambarkan risiko
berdasarkan kriteria seperti tingkat keparahan dan kemungkinan terjadinya risiko. Berikut adalah
langkah-langkah umum dalam menerapkan matriks risiko:

1. Identifikasi Risiko:
2. Klasifikasi Risiko:
3. Tentukan Kriteria Evaluasi:
4. Evaluasi Risiko:
5. Buat Matriks Risiko:
6. Prioritasi Risiko:
7. Rencanakan Tindakan Pengelolaan Risiko:
8. Pelaksanaan Tindakan:
Hal ini membantu dalam pengambilan keputusan yang lebih baik, perencanaan risiko yang lebih
efektif, dan menjaga keberlanjutan operasi bisnis atau proyek.
Tingkat risiko yang melekat

Banyak praktisi manajemen risiko menilai risiko saat ini (juga disebut sebagai
tingkat residu). Namun, auditor internal lebih memilih untuk melakukan penilaian terhadap
risiko pada tingkat bawaannya. Dalam mempertimbangkan tingkat risiko yang melekat saat
melakukan penilaian risiko. Mempertimbangkan tingkat yang melekat akan memungkinkan efek
kontrol individu Saat berusaha menetapkan target tingkat risiko, sebuah konsep yang sering
digunakan oleh praktisi kesehatan dan keselamatan berupaya mengurangi risiko ke tingkat yang
rendah seperti yang dapat dipraktikkan secara wajar '(ALARP).
ALARP adalah salah satu yang mendasar prinsip-prinsip manajemen risiko untuk risiko
kesehatan dan keselamatan. Hal ini tidak perlu untuk mengelola risiko sampai pada titik di mana
risiko tersebut dihilangkan, tetapi sampai pada titik di mana biaya kontrol tambahan akan
melebihi manfaatnya. Konsep ALARP diilustrasikan sebagai berikut
Sebuah organisasi perlu menyetujui definisi untuk kemungkinan dan dampak. Keduanya
kemungkinan dan dampak dapat digambarkan dalam istilah rendah, sedang, tinggi dan sangat
tinggi. Banyak organisasi perlu lebih spesifik daripada yang umum inideskripsi, tergantung pada
jenis risiko dan ukuran, sifat, dan kompleksitasnya dari organisasi.

Tingkat kepercayaan kontrol

Tingkat kepercayaan kontrol diilustrasikan pada matriks risiko. Jika efektivitas kontrol tidak
pasti, variabilitas hasil yang lebih besar dapat terjadi diharapkan. Hal ini dapat ditunjukkan pada
matriks risiko dengan menggunakan lingkaran atau elips untuk merepresentasikan risiko, alih-
alih merepresentasikan risiko sebagai satu titik pada matriks risiko. Dengan melakukan ini,
tingkat ketidakpastian atau variabilitas dalam hasil dapat diilustrasikan dalam kaitannya dengan
kemungkinan dan dampak peristiwa tersebut terwujud.

respons risiko bahaya

tahapan-tahapan proses manajemen risiko dalam kaitannya dengan pengelolaan risiko bahaya,
yaitu: mentoleransi, mengobati, memindahkan, dan mengakhiri.

-Toleransi akan menjadi respons dominan untuk kemungkinan rendah / dampak rendah
risiko.
-mengobati akan menjadi respons dominan untuk risiko kemungkinan tinggi / dampak rendah.
-Transfer/ memindahkan akan menjadi respons dominan untuk dampak tinggi / kemungkinan
rendah
risiko.
-mengahiri akan menjadi respons dominan untuk dampak tinggi / kemungkinan besar
risiko.

signifikansi risiko

Saat melakukan penilaian risiko, sangat umum untuk mengidentifikasi seratus atau lebih lebih
banyak risiko yang dapat memengaruhi tujuan, proses inti, atau ketergantungan utama yang
sedang dipertimbangkan. Ini adalah jumlah risiko yang tidak terkendali sehingga metodenya
adalah diperlukan pengurangan jumlah yang akan dianggap sebagai isu prioritas untuk
manajemen. Agar organisasi dapat berkonsentrasi pada risiko yang signifikan, pengujian risiko
signifikansi diperlukan memberikan saran tentang sifat dari tes benchmark/ nilai uang yang
dapat digunakan untuk memutuskan apakah suatu risiko signifikan. Untuk risiko yang akan
berdampak finansial atau komersial.

Kapasitas risiko

Ada beberapa aspek yang penting ketika sebuah organisasi memutuskan berapa banyak risiko
yang harus diambil. Pendekatan yang berbeda akan diambil untuk berbagai jenis risiko. Risiko
bahaya akan menimbulkan toleransi bahaya, risiko pengendalian akan menimbulkan kontrol
penerimaan dan peluang risiko akan menimbulkan investasi.
organisasi akan memiliki eksposur risiko total. Ini adalah jumlah dari total risiko yang telah
diambil organisasi dalam tiga kategori tersebut. Semua cara menganalisis ini risiko harus sesuai
dengan sikap organisasi terhadap risiko.