Anda di halaman 1dari 10

BAB I

PENDAHULUAN
Tyco International Ltd adalah perusahaan sistem keamanan yang didirikan di Irlandia,
dengan kantor pusat operasional Amerika Serikat di Princeton, New Jersey (Tyco International
(US) Inc.). Tyco International terdiri dari dua segmen bisnis utama: Solusi Keamanan dan
Perlindungan Kebakaran. Pada bulan Juni 2007, Tyco menyimpulkan pemisahan perusahaan
yang memecah perusahaan menjadi tiga perusahaan independen publik: Covidien Ltd
(sebelumnya Tyco Healthcare), TE Connectivity Ltd (sebelumnya Tyco Electronics Ltd.) dan
Tyco International Ltd (sebelumnya Tyco Fire & Security dan Tyco Rekayasa Produk &
Layanan). Tyco International mengumumkan pada bulan Januari 2011 memperoleh Brinks
Home Security Holdings (beroperasi sebagai Broadview Keamanan) dalam transaksi senilai $
2,0 miliar. Hal ini dilaporkan bahwa Broadview Keamanan akan bergabung menjadi divisi Tyco
ADT Security Services.
Pada tahun 1960 Arthur J. Rosenberg mendirikan, Tyco, Inc sebagai investasi dan
perusahaan induk dengan dua segmen: Tyco Semikonduktor dan Bahan Laboratorium Penelitian.
Dalam dua tahun pertama operasi, perusahaan berfokus terutama pada penelitian dan militer
pemerintah percobaan di sektor swasta. Ditahun 1962, bisnis didirikan di Massachusetts dan
kembali fokus pada produk konservasi ilmu material berteknologi tinggi dan energi. Dua tahun
kemudian pada tahun 1964, perusahaan go public dan mulai untuk mengisi kesenjangan dalam
pengembangan dan distribusi jaringan dengan mengakuisisi Mule Baterai Produk, yang pertama
dari Tyco 16 akuisisi dalam empat tahun ke depan.
Pada 1970-an Tyco booming awal dekade dengan penjualan konsolidasi dan ekuitas
pemegang saham mencapai $ 34.000.000 dan $ 15 juta. Pada tahun 1974, Tyco terdaftar di Bursa
Efek New York (NYSE). Pada akhir dekade ini, Tyco memiliki perusahaan yang lebih besar dan
lebih beragam dengan penjualan mencapai $ 500 juta kekayaan bersih hampir $ 140 juta.
Keberhasilan Tyco sebagian besar disebabkan akuisisi ambisius Simplex Teknologi, Grinnell
Sistem Proteksi Kebakaran, Armin Plastik dan Ludlow Perusahaan.
Setelah periode akuisisi agresif melalui 1970-an, fokus awal manajemen Tyco 1980-an
pada pengorganisasian anak perusahaan yang baru diakuisisi. Tyco membagi perusahaan menjadi

tiga segmen usaha (Fire Protection, Elektronik, dan Kemasan), dan menerapkan strategi untuk
mencapai

pangsa

pasar

yang

signifikan

di

setiap

lini

produk

Tyco.

Setelah terorganisir, Tyco kembali ke strategi pertumbuhan dengan akuisisi di bagian akhir dari
dekade memperoleh Grinnell Corporation, Allied Tube and Conduit, and the Mueller Company.
Tyco sekali lagi, reorganisasi anak perusahaan menjadi empat segmen: Listrik dan Elektronik
Komponen, Kesehatan dan Produk khusus, Api dan Keamanan dan Kontrol Flow. Reorganisasi
ini tetap di tempat sampai 2007 ketika CEO saat Ed Breen berputar dari segmen Listrik dan
Kesehatan untuk membuat tiga perusahaan independen publik.
Pada tahun 1992, Dennis Kozlowski menjadi CEO dari Tyco International, dan, untuk
beberapa tahun ke depan, perusahaan sedang mengadopsi strategi akuisisi yang agresif, akhirnya
memperoleh (oleh beberapa account) lebih dari 1.000 perusahaan lain antara tahun 1991 dan
2001. Akuisisi besar di tahun 1990-an termasuk: Wormald International Limited, Neotecha,
Hindle / Winn, Klasik Medis, Uni-Patch, Promeon, Preferred Pipa, Kendall International Co,
Tectron Tube, Unistrut, Bumi Technology Corporation, profesional Medical Products, Inc.,
Thorn Keamanan, Carlisle, Watts Waterworks Bisnis, Sempell, Electrostar, Pipa Amerika &
Tube, Submarine Systems Inc, Keystone, INBRAND, Sherwood Davis & GECK, Amerika
Serikat bedah, Wells Fargo Alarm, AMP, Raychem, GLYNWED, Temasa dan Central Sprinkler
desain. Untuk mencerminkan kehadiran global Tyco mengikuti banyak akuisisi, nama
perusahaan diubah dari Tyco Laboratories, Inc untuk Tyco International Ltd pada tahun 1993.
Selain itu, Tyco meluncurkan The Pipeline, newsletter karyawan internal, judul itu kemudian
berubah menjadi Tyco World. Sahamnya diterbitkan pada bulan April-Mei 2006.
Pada tahun 1996, Tyco ditambahkan ke Standard & Poor S & P 500 Composite Index,
yang terdiri dari 500 perusahaan publik di Amerika Serikat dengan kapitalisasi pasar terbesar.
Pada bulan Juli 1997, Tyco bergabung dengan pengambilalihan terbalik dengan yang lebih kecil
perusahaan jasa keamanan publik bernama ADT Terbatas, dikendalikan oleh Tuhan Ashcroft.
Setelah penyempurnaan merger, Tyco International Ltd dari Massachusetts menjadi anak
perusahaan yang sepenuhnya dimiliki dari ADT Limited, dan secara bersamaan ADT berubah
nama menjadi Tyco International Ltd, mempertahankan mantan simbol saham Tyco, TYC.
Merger pindah penggabungan Tyco ke Bermuda, sebuah surge pajak, di mana ia bermarkas di
ibukota kolonial Hamilton. Sebuah anak perusahaan baru bernama ADT Security Services juga
dibentuk dari merger.

Awal tahun 2002 dengan kompleksitas tumbuh dalam anak perusahaan Tyco, pada
Januari 2002, Tyco mengumumkan rencana untuk membagi bisnis menjadi empat perusahaan
terpisah. Namun, rencana ini ditinggalkan setelah penurunan peringkat di peringkat kredit dan
penurunan yang signifikan dalam harga sahamnya. Kemudian bulan itu, akuisisi Tyco terus di
seluruh segmen yang: segmen Electronics mengakuisisi Komunikasi Instrumen, segmen Inc
Kesehatan membeli Perdagangan Merek Paragon. Rekayasa Produk dan Layanan segmen
mengakuisisi Sistem Air Bersih. Dan Fire dan Security Tyco mengakuisisi SBC / Smith Sistem
Alarm, DSC Group, dan Sensormatic Electronics Corp.
Untuk semua akuisisi Tyco yang dibuat pada tahun 2002, perusahaan juga mengalami
kerugian yang luas. Selama kuartal pertama tahun 2002, setelah resesi tahun sebelumnya,
segmen elektronik mencatat biaya lebih dari $ 2 miliar, terkait dengan kelebihan kapasitas besar
kabel serat optik, yang pada gilirannya mempengaruhi buildout dalam proses serat bawah global
yang Tyco jaringan -optic, dikenal sebagai Tyco Global Network (TGN). TGN dihasilkan
kerugian bagi fiskal 2002 lebih dari $ 3 miliar, dengan biaya restrukturisasi lebih dari $ 500 juta.
Pembangunan TGN akhirnya selesai pada tahun 2003. Segmen elektronik juga mencatat lebih
dari $ 1 miliar dalam biaya restrukturisasi pada tahun 2002 dari persediaan write-down dan
fasilitas penutupan. Selain itu, 2.002 melanda Tyco dengan dua gangguan goodwill, yang
pertama untuk lebih dari $ 500 juta pada kuartal kedua, karena masalah serat-kabel kelebihan
kapasitas dan masalah perusahaan lain. Kedua, biaya segmen elektronik $ 250.000.000 yang
berkaitan dengan isu-isu penjualan di Power Systems, Jasa Kontraktor Listrik, dan Circuit Grup
Printed. Untuk membuat keadaan keuangan Tyco buruk, perusahaan kehilangan lebih dari
seperempat dari $ 1 miliar dalam investasi selama 2002 di FLAG Telecom Holdings Ltd
Dalam upaya untuk mengurangi kerugian, pada 8 Juli 2002, Tyco divestasi bisnis Capital Tyco
melalui penawaran umum perdana, dengan penjualan 100% dari saham biasa di CIT Group
Incorporated. Ini mencatat divestasi CIT sebagai operasi dihentikan untuk tahun 2002, untuk
kerugian $ 6 miliar, dan sebagai hampir $ 7 miliar biaya kerusakan. Bulan itu, segmen Tyco
Kesehatan juga melakukan divestasi Surgical Dynamics, Inc.
Akhir September 2002, pendapatan Tyco naik menjadi hampir $ 35 miliar. Namun,
menderita lebih dari $ 9 miliar kerugian tahun itu, yang termasuk penurunan nilai aset writedown dari TGN oleh lebih dari $ 3 miliar, kerugian dari hampir $ 2 miliar untuk dua biaya
restrukturisasi, dan lebih dari $ 1 miliar dari dua tuduhan penurunan nilai goodwill. Dalam

semua, biaya mencapai hampir $ 7 miliar kerugian tahun itu. Harga saham anjlok. Yang
menambah kesengsaraan keuangan perusahaan, pertengahan fiskal tahun 2002, Tyco menjadi
terlibat dalam skandal yang melibatkan besar ekses oleh mantan ketua dan CEO, L. Dennis
Kozlowski, dan tim manajemen senior. Kozlowski mengundurkan diri dan mantan CEO Tyco
John F. Fort menjadi CEO interim sampai dewan direksi menyelesaikan pencarian pengganti
permanen. Awal tahun 2002, Tyco diduga melanggar Bursa Securities Act oleh menjaga rahasia
informasi keuangan utama dan artifisial menggembungkan pendapatan. Pada tanggal 17 Juni
2002, Tyco mengajukan gugatan federal terhadap Mark H. Swartz, mantan wakil presiden
eksekutif Tyco dan penasihat perusahaan kepala, dan Frank E. Walsh, mantan direktur.
Pada bulan Juli 2002, Edward D. Breen ditunjuk sebagai presiden, CEO, dan ketua Tyco
untuk jangka tiga tahun awal. Breen sebelumnya adalah presiden dan COO dari Motorola sejak
promosinya bulan Januari 2002. Breen membuat dampak langsung pada Tyco oleh mengeruk
dewan yang ada direksi dan tim kepemimpinan yang bekerja dengan Kozlowski dan
menggantinya dengan satu set baru manajer. Satu bulan setelah pengangkatannya, Tyco
mengumumkan pengangkatan John Krol sebagai direktur utama dari Direksi dengan prioritas
meningkatkan Tata Kelola Perusahaan Tyco. Breen membuat perubahan tambahan, menunjuk
David Fitzpatrick sebagai Executive Vice President dan CFO, William Lytton, Executive Vice
President dan General Counsel, dan Eric Pillmore sebagai Senior Vice President Corporate
Governance. Dengan tim manajemen baru di tempat, Tyco mulai penyelidikan internal dua fase
mantan CEO Kozlowski. Pada tanggal 27 November 2002, Negara Bagian New Jersey
mengambil tindakan dalam skandal, mengajukan gugatan federal terhadap Tyco dan mantan
personel, dengan tuntuan melanggar pemeras Mempengaruhi dan Korupsi Organisasi Act
(RICO) undang-undang New Jersey, yang berasal dari skandal Kozlowski. Sebagai hasil dari
skandal itu, Tyco dan beberapa mantan direksi dan pejabat ditetapkan terdakwa dalam lebih dari
dua lusin tuntutan hukum sekuritas class action. Dan pada 31 Maret 2013 Tyco membuat
keputusan untuk bubar.

BAB II
DESKRIPSI KASUS, AKAR MASALAH DAN DAMPAK
A. Deskripsi
Tyco International telah beroperasi di lebih dari 100 negara dan mengklaim sebagai
produsen dan pengelola terbesar dibidang industri komponenlistrik dan elektronik, desainer dan
produsen terkenal dibidang sistem telekomunikasi bawahlaut, sistem proteksi kebakaran dan
sistem keamanan elektronik, serta produk plastik medis sekali pakai (disposable) dan produk
perekat(adhesive). Sejak 1986, Tyco mengklaim telah melakukan lebih dari 40 akuisisi besar
maupun kecil.
Menurut Pusat Informasi Penipuan (FraudInformation Center) Tyco, penyelidikan
internal menyimpulkan bahwa ada kesalahan akuntansi,namun tidak ada kecurangan sistematis
dalam masalah ini. Mantan CEO Dennis Kozlowski, mantan CFO MarkSwartz dan mantan
General Counsel Mark Belnick dituduh mengambil pinjaman bebas bunga atau pada bunga
tingkat rendah (yang disamarkan sebagai bonus) yang tidak pernah disetujui oleh Dewan Direksi
atau tidak pernah dikembalikan. Beberapa dari pinjaman tersebut adalah bagian dariprogram
"Key Employee Loan" yang ditawarkanoleh perusahaan. Mereka juga dituduh menjual saham
secara diam-diam/tanpa memberitahukan kepada investor dan telah melanggar peraturan SEC
(Security and Exchange Comission). Koslowski, Swartz, dan Belnick menggelapkan dana
sebesar kurang lebih US$ 600 juta melalui bonus yang tidak disetujui tersebut, pinjaman bebas
bunga,dan pengeluaran-pengeluaran yang boros.
Kozlowski dan Swartz dihukum pada tahun 2005 dengan tuduhan penggelapan uang
perusahaan,menyalahgunakan program pinjaman karyawan dan mendistorsi posisi keuangan
perusahaan kepada investor untuk meningkatkan harga saham.Keduanya dijatuhi hukuman
penjara selama 8-25tahun. Sedangkan Belnick harus membayar dendasebesar $ 100.000 karena
perannya tidak sedalam Kozlowski dan Swarts.
B. Penyebab
Masalah etika dan hukum pada Tyco International terdiri dari diskriminasi, penipuan
akuntansi, dan pencurian berat yang melibatkan CEO dan anggota timnya. Selain itu, mereka
lebih mengedepankan nilai-nilai pribadi dibanding dengan apa yang terbaik bagi perusahaan.

Budaya perusahaan Tyco dipengaruhi oleh Dennis Kozlowski (CEO) yang sangat mengagumi
gaya hidup mantan CEO, Joseph Gaziano yang serba mewah dan berlebihan. Dennis mengambil
pendekatan tegas untuk akuisisi dan merger, yang membantu Tyco untuk mempertahankan
pertumbuhan selama 14 tahun pada unit-unit bisnisnya. Dia memandang dirinya sebagai
organisasi, oleh karena itu dia melakukan kegiatan bisnis seperti demikian.
Kemudian Dewan Direksi yang bertanggung jawab untuk melindungi kepentingan
pemegang saham. Dalam beberapa kasus, beberapa anggota dewan tidak menyadari adanya
penipuan dan transaksi tidak etis lainnya yang terjadi dibelakang layar. Sedangkan Anggota
Dewan yang menyadari, tidak membawa atau memberitahukan masalah ini kepada anggota
dewan lainnya, oleh karena itu, mereka juga bersalah karena berlaku tidak etis seperti CEO dan
anggotanya yang terlibat dengan kasus-kasus tersebut. Kemungkinan hal ini terjadi karena
mayoritas dari anggota direksi telah menjabat lebih dari 10 tahun dan hubungan baik diantara
mereka yang telah terjalin sekian lama. Karena sifat dari posisi mereka, CEO, CFO, dan
konsultan hukum tidak berlaku jujur dan transparan kepada para stakeholder, mengenai adanya
masalah yang berhubungan dengan penipuan akuntansi dan konflik kepentingan. Mereka semua
terlibat dalam usaha korupsi dan kolusi.
C. Dampak
Di awal 2002, skandal ini mulai menyeruak dan harga saham Tyco anjlok sekitar 80%
hanya dalam 6 pekan. Akibatnya manajemen puncak Tyco merestrukturisasi perusahaan dan
dalam proses tersebut, merekaingin mengembalikan dana yang dicuri dariperusahaan oleh
mantan CEO, CFO dan dewan direksi. Mereka juga meninjau ulang praktek akuntansi
perusahaan dan diharapkan dengan memperbaiki dan melakukan pemeriksaan secara terus
menerus pada kinerja keuangan dapat mengembalikan kepercayaan para pemegang saham.

BAB III
ANALISIS KASUS

BAB IV
KESIMPULAN

DAFTAR PUSTAKA
https://en.wikipedia.org/wiki/Tyco_International#Corporate_scandal_of_2002
https://www.scribd.com/doc/35443628/TYCO-INTERNATIONAL-LEADERSHIPCRISIS-CASE