2

HAKEKAT STRATEGI
DAN KEPUTUSAN STRATEGIS

KARAKTERISTIK KEPUTUSAN STRATEGIS

 Lebih ditujukan pada arah jangka panjang organisasi;

 Biasanya merupakan upaya meraih keunggulan daya saing
 Mencakup ruang lingkup kegiatan organisasi.
 Menyesuaikan antara sumberdaya dan kegiatan organisasi dalam
lingkungan dimana beroperasi.
 Dibangun berdasarkan atau memperkuat sumber daya dan kompetensi
organisasi untuk menciptakan peluang usaha.
 Mensyaratkan perubahan sumberdaya utama bagi organisasi.
 Berpengaruh terhadap keputusan operasional.
 Dipengaruhi bukan saja oleh kekuatan lingkungan dan ketersediaan
sumberdaya, melainkan pula nilai dan harapan pihak yang memiliki
kekuatan di dalam dan di seputar organisasi – stakeholders.
 Arah organisasi dalam jangka panjang.

LEVEL STRATEGI

 Strategi Level Korporat: mencakup keseluruhan tujuan dan ruang

lingkup organisasi dan bagaimana nilai tambah diciptakan pada
bagian lain organisasi. Hal ini mencakup isu ulasan geografis,
keberagaman produk atau jasa atau unit bisnis, dan bagaimana
sumberdaya dialokasikan ke bagian organisasi.

 Strategi Unit Bisnis: mencakup bagaimana cara agar dapat sukses

bersaing pada pasar tertentu. Strategi unit bisnis ini terkait dengan
Unit Bisnis Strategis, yaitu bagian dari organisasi yang terfokus pada
penyediaan barang dan jasa untuk pasar eksternal tertentu.

 Strategi Operasional: diarahkan pada bagaimana bagian komponen

organisasi secara efektif menyediakan sumberdaya, proses dan orang
bagi strategi level korporat dan strategi unit bisnis.
 3

PERBENDAHARAAN STRATEGI

ISTILAH DEFINISI
Misi Ungkapan maksud yang mengacu pada nilai atau
harapan stakeholders
Visi atau Arah masa depan yang diinginkan: aspirasi organisasi
strategic intent
Tujuan Pernyataan umum tentang maksud dan tujuan
Sasaran Kuantifikasi (jika mungkin) atau pernyataan tujuan
yang lebih tepat
Sumberdaya Sumberdaya, proses atau keahlian yang memberikan
unik dan “keunggulan daya saing”
kompetensi inti
Strategi Arah jangka panjang
Kontrol Monitoring langkah tindakan untuk:
 Keefektifan tindakan dan strategi
 Memodifikasi strategi dan atau tindakan yang
diperlukan

KARAKTERISTIK MANAJEMEN STRATEGIS

DAN MANAJEMEN OPERASIONAL

MANAJEMEN STRATEGIS MANAJEMEN OPERASIONAL

 Bermakna ganda/tidak pasti
 Kompleks
 Organisasi dalam konteks luas
 Fundamental
 Berimplikasi jangka panjang
 Dirutinkan
 Spesifik secara operasional
 Berimplikasi jangka pendek
 4

MODEL ELEMEN MANAJEMEN STRATEGIS (Gambar)

(Johnson dan Scholes, 2002: 17)

POSISI STRATEGIS: menyangkut dampak lingkungan eksternal,

sumberdaya dan kompetensi internal, serta harapan dan pengaruh
stakeholders terhadap strategi.
Meliputi: lingkungan, harapan dan maksud, sumberdaya dan kompetensi.

PILIHAN STRATEGIS: mencakup pemahaman basis strategi masa depan

pada level strategi korporat dan strategi bisnis, serta opsi bagi
pengembangan strategi dilihat dari arah dan metode pengembangannya.
Meliputi: Strategi level korporat, strategi level bisnis, dan pengembangan
arah dan metode.

AKSI STRATEGIS: diarahkan pada upaya menjamin bahwa strategi

dilaksanakan atau berguna dalam praktek.
Meliputi: pengorganisasian, “pemberdayaan” atau pemberian kemungkinan,
dan manajemen perubahan.

STRATEGI SEBAGAI BIDANG KAJIAN

Awal mula studi dan pengajaran strategi dipengaruhi oleh:

 Tugas manajer umum
 Perencanaan korporat (1960an, 1970an)
 Bukti hubungan antara kinerja keuangan dengan strategi yang
digunakan dalam organisasi
 Proses manajerial dalam pembuatan keputusan
 Interaksi sosial dalam organisasi
 Strategi dianggap sebagai desain, pengalaman, sebagai gagasan.

MANAJEMEN STRATEGIS PADA BERBAGAI KONTEKS

 Konteks bisnis kecil

 Perusahaan multi-nasional
 Organisasi manufaktur dan jasa
 Organisasi yang berinovasi.
 Strategi pada sektor publik: perusahaan yang dinasionalisasi, agen
pemerintahan, organisasi pelayanan publik
 5

 Sektor volunter dan non-profit (nir-laba)

 Organisasi layanan profesional.

PEMAHAMAN PENGEMBANGAN STRATEGI

(Johnson dan Scholes, 2002: 38)

Bagaimana pengembangan strategi dicermati

TIGA LENSA STRATEGI
Strategi sebagai DESAIN
Strategi sebagai PENGALAMAN
Strategi sebagai GAGASAN

Bagaimana proses pengembangan strategi dipahami

Sistem Perencanaan Strategis
Kepemimpinan strategis
Politik organisasi
Inkrementalisme logis
Organisasi pembelajaran
Penetapan Strategi

Implikasi Pengembangan Strategi

Mengharapkan dan merealisasikan strategi
“Membebankan” strategi
Manajemen strategi dalam ketidakpastian dan kompleksitas
 6

PERAN PARADIGMA DALAM FORMULASI STRATEGI

(Johnson dan Scholes, 2002: 49)

Peluang dan Kekuatan dan

Tantangan Kelemahan

PARADIGMA

Strategi
Tekanan Kapabilitas
Lingkungan Organisasi

Kinerja

LAPISAN LINGKUNGAN BISNIS

(Johnson dan Scholes, 2002: 98)

Lingkungan Makro

Industri (atau sektor)

Kelompok Strategis

ORGANISASI

Pasar

Bidang Organisasi
7