Efektivitas Kerja
Efektivitas Kerja
SKRIPSI
oleh :
Nama : Sri Zuliyati
NIM : 3364971378
PERSETUJUAN PEMBIMBING
Skripsi ini telah disetujui oleh pembimbing untuk diajukan kesidang panitia ujian
skripsi pada :
Hari :
Tanggal :
Pembimbing I Pembimbing II
Mengetahui :
Ketua Jurusan Ekonomi
HALAMAN PENGESAHAN
Skripsi ini telah dipertahankan dihadapan sidang panitia ujian skripsi Fakultas Ilmu
Hari : Sabtu
Penguji Skripsi
Anggota I Anggota II
Mengetahui
Dekan Fakultas Ilmu Sosial
Drs Sunardi
NIP. 130567998
iv
PERNYATAAN
Saya menyatakan bahwa yang tertulis dalam skripsi ini benar- benar hasil karya
sendiri, bukan jiplakan dari temuan orang lain, baik sebagian atau seluruhnya.
Pendapat atau temuan orang lain yang terdapat dalam skripsi ini dikutip atau dirujuk
Sri Zuliyati
NIM. 3364971378
v
Sesungguhnya orang yang paling bahagia di dunia ini adalah orang yang dalam
hidupnya dapat bermanfaat untuk membahagiakan orang lain atas ridho – Nya.
(Penulis).
Bapak Yatin)
5. Almamater
vi
PRAKATA
Puji syukur penulis senantiasa panjatkan kepada Allah SWT yang telah
melimpahkan rahmat dan hidayatnya sehingga penulis dapat menyusun skipsi ini
Penulis sangat bersyukur sekali karena dapat menyelesaikan skripsi ini guna
Dalam proses menyusun skripsi ini penulis menyadari masih banyak pihak
yang telah membantu dan memberikan dorongan sehingga pada akhirnya skripsi ini
dapat berjalan dengan lancar. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penulis
pengarahan dengan sabar dan bijaksana serta memberikan dorongan dari awal
dan pengarahan dengan sabar dan bijaksana serta memberikan dorongan dari
6. Bapak, Ibu, dan Suamiku yang telah memberikan dorongan serta doa tiada
henti
responden penelitian.
Dengan segala kerendahan hati, penulis manyadari bahwa karya ini masih
belum sempurna, maka dari itu kritik dan saran yang sifatnya membangun dari
berbagai pihak sangat diharapkan. Akhirnya semoga skripsi ini dapat berguna dan
SARI
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN PERSETUJUAN.................................................................................. ii
PRAKATA ............................................................................................................... vi
BAB I. PENDAHULUAN
B. Pembahasan ....................................................................................... 65
BAB V. PENUTUP
LAMPIRAN-LAMPIRAN .................................................................................... 72
xiii
DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Kerangka Berfikir .................................................................................................... 32
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Angket Penelitian .................................................................................................... 72
PENDAHULUAN
atau organisasi, efektivitas merupakan hal yang penting karena tanpa efektivitas
tujuan organisasi tidak akan tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Sebab
efektivitas yang tinggi akan dapat dicapai dengan adanya faktor manusia.
Manusia merupakan komponen yang sangat penting sebab berhasil atau tidaknya
pekerjaan.
pegawai keposisi yang tepat, dan promosi jabatan, dalam rangka peningkatan
1
2
sekarang maupun yang akan datang, serta mempengaruhi sikap atau menambah
kecakapan.
1984;76) Dan apabila keduanya tidak dilaksanakan dengan baik maka tujuan
organisasi tidak tercapai secara efektif sesuai dengan harapan. Begitu pula
hasil kerja seringkali tidak sesuai dengan harapan dan tujuan organisasi.
secara efektif dan efesien (Nitisemito, 1991: 97). Sebelum krisis moneter dan
pelaksanaannya sering tidak lagi sesuai dengan harapan, sebagai contoh pegawai
tidak melaksanakan tugas secara tepat waktu yang mengakibatkan target dari
diterimanya nanti. Hal ini juga menyebabkan suatu pekerjaan tidak terlaksana
secara efektif.
yaitu pengawasan. Pegawai sebagai fokus utama dari tindakan pengawasan yang
dilakukan oleh pimpinan harus bisa membuahkan efektivitas kerja yang optimal
suatu upaya yang sistematis untuk menetapkan kinerja standar dan perencanaan
aktual dengan standar yang telah ditetapkan, mengetahui apakah telah terjadi
tugas dan tanggung jawab yang dibebankan. Adanya pengawasan yang baik juga
maksimal dan tujuan yang diinginkan perusahaan dapat tercapai secara efektif.
mengadakan efisiensi dana, waktu, tenaga dan apa yang dilakukan perusahaan
belum terprogram, belum terlaksana secara efektif dan efisien begitu pula
efektivitas kerja dari karyawan dapat tercapai sesuai dengan tujuan (Ricard, M.
steer, 1980:263).
1.2 Permasalahan
Dari uraian tersebut maka permasalaha yang diambil penelitian ini sebagai
berikut :
Purnama Semarang.
1. 3 Penegasan Istilah
1. Pengaruh
Pengaruh adalah daya yang ada atau timbul dari suatu (orang atau benda)
Pada penelitian ini pengaruh yang dimaksud sebagai daya yang timbul dari
2. Pengembangan Karyawan
2001: 69).
atau kenaikan jabatan, pendidikan dan latihan, dan perpindahan atau transfer.
6
4. Pengawasan
Pengawasan adalah segala usaha atau kegiatan untuk mengetahui dan menilai
langsung yaitu dalam proses dari bahan baku sampai barang jadi yang tidak
5. Efektivitas kerja
dan rohaniah yang dilakukan oleh manusia dapat mencapai hasil sesuai yang
pekerjaan yang diukur dengan prestasi kerja dan kepusan kerja dari karyawan
6. Karyawan
perusahaan, dan lain sebagainya) dengan mendapat gaji atau upah (Kamus
mendapatkan data yang diperlukan. PT. Tri Cahya Purnama berlokasi di Jl.
Tujuan Penelitian:
Kegunaan Penelitian
1. Kegunaan Teoritis
2. Kegunaan Praktis
kerja karyawan.
Skripsi ini disusun menjadi tiga bagian yaitu pertama bagian pendahuluan
skripsi, kedua yaitu bagian isi skripsi dan ketiga yaitu bagian akhir skripsi.
8
motto dan persembahan, kata pengantar, daftar isi, daftar tabel, dan daftar
lampiran.
Bab I. Pendahuluan
Berisi tentang hasil dari analisis yang dilakukan dan saran-saran dari
3. Bagian akhir skripsi berisi tentang daftar pustaka dan lampiran- lampiran.
BAB II
2.1.1 Pengembangan
a. Pengertian Pengembangan
9
10
persoalan .
b) Pengertian latihan
163).
a) Pengertian promosi
yang disukainya (Walter Dill Scott dalam A.S. Moenir, 1983 :173).
pembayaran tambahan.
kemampuan)
a). Pengertian
kerja yang satu ke tempat kerja yang lain tanpa perubahan kelas
15
maupun tanggungjawab.
tigasnya masing-masing
4) Menstabilkan pegawai
3) Merubah sikap.
a. Pengertian Pengawasan
1997:159).
b. Tujuan Pengawasan
telah ditentukan.
tambahan.
c. Prinsip Pengawasan
dan tepat.
150).
d. Tipe-tipe Pengawasan
1991:361).
dilakukan yaitu :
diselenggarakan.
tertentu.
5) Keluwesan pengawasan
kesalahan.
f. Proses Pengawasan
Penentuan standar akan sia-sia bila tidak disertai berbagai cara untuk
sampel.
penyimpangan.
dilakukan bersamaan.
senyatanya.
direncanakan.
23
pengawasan meliputi :
sudah dikerjakan.
standar.
g. Teknik Pengawasan
1) Peninjauan pribadi
24
h. Azas pengawasan
Fungsi pengawasan akan efektif bila ditetapkan standar yang obyektif dan
cermat serta serasi dengan keadaan yang khusus. Standar ini bersifat
dari standar.
dilakukan.
organisasi.
26
pengawasan.
efektivitas berasal dari kata efektif yang berarti terjadinya suatu efek
adalah suatu keadaan yang menunjukkan hasil atau akibat seperti yang
yaitu :
2) Prestasi kerja
Prestasi kerja adalah suatu hasil kerja ang dicapai seseorang dalam
3) Kepuasan kerja
mereka.
suatu organisasi. Organisasi adalah wadah / alat bagi manusia untuk mencapai
yang jelas kepada seseorang dalam organisasi tersebut, baik dalam hal ikatan,
dan pembinaan terhadap pegawai baik sebagai manusia pribadi maupun sebagai
31
akibat yang pada akhirnya mematikan perusahaan. Salah satu usaha pembinaan
dan mampu berprestasi serta fleksibel untuk suatu organisasi dalam geraknya ke
masa depan.
bersungguh-sungguh.
ditetapkan serta hasil yang dikehendaki. Karena dalam perusahaan besar maupun
kecil dengan adanya pengawasan yang baik maka suatu pekerjaan akan dapat
menghasilkan suatu hasil produksi yang baik serta mengalami kemajuan. Dengan
demikian pengawasan pegawai yang baik akan mendorong karyawan lebih giat
Pengembangan
1. Pendidikan dan latihan
2. Promosi (kenaikan jenjang /
jabatan)
3. Perpindahan (Rotasi)
Efektivitas Kerja
a. Prestasi kerja
b. Kepuasan kerja
Pengawasan
1. Penentuan ukuran / standar
2 Penilaian pekerjaan
3. Perbandingan antara pelaksanaan
pekerjaan dengan standar
4. Perbaikan atas penyimpangan
2.5 Hipotesis
67 )
METODOLOGI PENELITIAN
a. Populasi
Populasi penelitian adalah keseluruhan obyek yang akan dijadikan
diteliti dengan membatasi paling sedikit satu sifat yang sama. Maka populasi
NO BAGIAN POPULASI
1 CUTTING 80
2 FINISHIG 40
3 PACKING 25
4 INVENTORY 15
5 GUDANG 8
JUMLAH 178
Sumber Data : Bagian Produksi PT. Tri Cahya Purnama Semarang
b. Sampel
Sampling. Teknik ini memberikan kesempatan yang sama pada setiap subyek
33
34
maka dapat dihitung dengan rumus slovin dalam bukunya Husein Umar (1998:
N
n=
1 + Ne 2
Dimana :
n = Ukuran sampel
N = Ukuran populasi
10%.
Dengan jumlah populasi sebanyak 178 karyawan, maka sampel yang diambil
178
n=
1 + 178 (0,01)
= 64,02
Dari rumus di atas sampel minimal berjumlah 65 karyawan. Maka sampel yang
akan menghasilkan sampel yang lebih besar. Dengan sampel yang besar akan
( homogen), terdapat banyak bagian dan sub bagian dari sobyek yang diteliti.
Dengan demikian pengambilan sampel sesuai proporsi tiap bagian yang diambil
secara acak, sehingga tiap karyawan mempunyai kesempatan yang sama untuk
Variabel adalah obyek penelitian, atau apa yang menjadi titik perhatian
suatu penelitian. Dalam penelitian ini yang menjadi variabel penelitian adalah :
dan bimbingan.
3) Perpindahan (rotasi)
karier.
Efektivitas kerja adalah suatu keadaan yang menunjukkan hasil atau akibat
variabelnya meliputi :
1) Prestasi kerja
37
Indikator dalam prestasi kerja adalah penggunaan waktu yang tepat, hasil
2) Kepuasan kerja
data yang dilakukan secara sistematis dengan prosedur yang terstandar (Arikunto,
1998 : 225). Pengumpulan data dalam kegiatan penelitian sangat penting karena
sebagai berikut :
karena itu data angket atau kuesioner berupa data kualitatif maka perlu diubah
b. Metode dokumentasi
product moment :
Keterangan :
koefesien korelasi dengan skor totalnya lebih besar dari pada air tabel pada
besar r tabel (0,444) yang berarti angket tersebut valid. Demikian juga
untuk angket efektivitas kerja diperoleh r hitung yang lebih besar dari r
⎡ K ⎤ ⎡ ∑σ b ⎤
2
r11 = ⎢ ⎥ ⎢1 − σ 21 ⎥
⎣ k − 1⎦ ⎣⎢ ⎦⎥
Keterangan :
Σ( x ) 2
Σ( x 2 ) −
σ2 = N
N
41
Keterangan :
σ = Varian
alpha diamana N= 20 pada taraf signifikansi 5% diperoleh r hitung 0,920 > r tabel
0,444 dengan demikian r hitung > r tabel sehingga butir soal yang ada pada
instrumen dinyatakan reliabel dan dapat digunakan sebagai alat pengumpul data.
Dari hasil perhitungan validitas dan reliabilitas data uji coba menunjukkan
bahwa instrumen yang digunakan valid dan reliabel dengan demikian instrumen
yang dibuat dapat digunakan untuk mencari data yang dibutuhkan dalam
penelitian.
hipotesis yang telah dirumuskan. Adapun analisis data yang digunkan adalah
sebagai berikut :
Pengujian normalitas ini dapat digunakan uji chi kuadrat dengan rumus :
42
χ2 = ∑
k
(O1 − Ei )2
i =1 Ei
Keterangan :
Oi : Frekuensi observasi
Ei : Frekuensi harapan
Data berdistribusi normal jika besar chi kuadrat hitung lebih kecil dari chi
ditetapkan
n
%= x100
N
Keterangan
Y= a 1X1 + a2X2+K
Dimana :
K = Bilangan konstan
rumus :
KTreg
F=
KTreg
44
Dimana :
KTreg
KTreg =
K
JKres
KTres =
n − K −1
KTreg = b1 ∑ x1 y + b2 ∑ x2 y
JKreg
R=
∑ y2
b. Menentukan koefesien korelasi Parsial
ry1 − ry 2 r12
ry1.2 =
(1 − ry 2 )(1 − r12 )
2 2
ry12 n − 3
t=
1 − ry12
2
dk = N –3
45
ry 2 − ry1r12
ry1.2 =
(1 − ry1 )(1 − r12 )
2 2
ry12 n − 3
t=
1 − ry12
2
dk = N –3
penelitian ini ada 2 yaitu pengembangan (X1) dan pengawasan (X2), maka
b1Σx1 y
SE X 1 = x Efektivitas garis regresi
JKreg
b2Σx2 y
SE X 2 = x Efektivitas garis regresi
JKreg
Dimana :
JK (reg )
Efektivitas garis regresi = x100%
Σy 2
46
BAB IV
A. Hasil Penelitian
PT. Tri Cahya Purnama Semarang adalah Pengembangan dari PT. Tri
Cahaya Puranama I yang didirikan pada tanggal 18 Mei 1989 oleh Cahyadi,
Bapak Hidayat serta Bapak Alfar sebagai penanam modal. Adapun modal
berasal dari investasi perorangan, sedangkan tanah dan gedung sudah milik
perusahaan.
PT. Tri Cahya Purnama mempunyai luas tanah 1, 2 Hektar dan jumlah
Pada tahun 1990 PT. Tri Cahya Purnama I berkembang menjadi PT.
Tri Cahya Purnama II yang bekerja dalam bidang laminating albasia dan
tersebut dapat mengusai pesanan luar negeri. Cara kerja karyawan disesuaikan
produktivitas dapat berjalan dengan baik, lancar, tertib dan mudah dalam
penguasaannya .
Untuk usia pada PT. Tri Cahya Purnama dapat dilihat pada tabel
berikut :
46
47
1 21 – 30 tahun 25 25.0
2 31 – 40 tahun 20 25.0
3 41 – 50 tahun 10 38.5
4 51 tahun 10 16.7
Jumlah 65 100
Sumber data yang diolah
Untuk jenis kelamin pada PT. Tri Cahya Purnama Semarang dapat
1 Laki-laki 53 80
2 Wanita 12 20
Jumlah 65 100
Sumber : data yang diolah
Untuk tingkat pendidikan pada PT. Tri Cahya Purnama dapat dilihat
1 SD 5 8. 3
2 SMP 10 16. 7
3 SMU 30 46. 2
4 PT 20 30. 8
Jumlah 65 100
Sumber : data yang diolah
48
Jumlah 65 100
Sumber data yang diolah
1 1 kali 20 30.8
2 2 kali 33 50.8
3 3 kali 12 18.5
Jumlah 65 100
Sumber data yang diolah
Jumlah 65 100
Sumber data yang diolah
a. Ukuran / Standar
dan cara kerja yang telah ditetapkan dapat disajikan pada tabel
berikut :
menjawab 3-4 kali menyimpang dari prosedur dan cara kerja yang
Jumlah 65 100
Sumber data yang diolah
Jumlah 65 100
Sumber data yang diolah
54
ukuran
Jumlah 65 100
Sumber data yang diolah
Jumlah 65 100
Sumber : data yang diolah
Jumlah 65 100
Sumber : data yang diolah
berikut:
56
a. Prestasi Kerja
Jumlah 65 100
Sumber : data yang diolah
sebanyak 1 –2 kali.
Jumlah 65 100
Sumber : data yang diolah
Jumlah 65 100
Sumber data yang diolah
b. Kepuasan Kerja
tabel berikut :
Jumlah 65 100
Sumber : data yang diolah
keperusahaan lain.
Jumlah 65 100
Sumber: data yang diolah
59
1 – 2 kali
Jumlah 65 100
Sumber: data yang diolah
Berdasarkan tabel tersebut tampak bahwa secara umum rata- rata skor
kategori baik. Dari ketiga indikator yang diukur, rata-rata untuk indikator
prosentase 64,7%.
61
diperoleh dari variabel efektivitas kerja sebesar 84,7% pada rentang skor
Analisi data dalam penelitian ini terbagi dalam 2 tahap yaitu uji normalitas
dan uji hipotesis. Uji normalitas data digunakan untuk pengujian terhadap data
yang diperoleh terbesar secara distribusi normal atau tidak. Apabila berdistribusi
efektivitas kerja 7.7854. Nilai chi kuadrat ketiga variabel tersebut kurang
dari chi kuadrat tabel, yang berarti data yang diperoleh berdistribusi
Hipotesis yang akan diuji dalam penelitian ini yaitu “Ada pengaruh
dan pengawasan terhadap efektivitas kerja bagian produksi PT. Tri Cahya
Purnama Semarang”.
menggunakan regresi linier berganda yaitu dengan uji F dan uji R2 (uji
a. Uji Simultan
b. Uji Parsial
lampiran 11. Hal ini berarti bahwa sumbangan parsial dari variabel
B. Pembahasan
bahwa setiap satu satuan skor pada efektivitas kerja karyawan dipengaruhi oleh
ada perubahan atau penambahan nilai pengembangan satu satuan maka variabel
efektivitas kerja akan naik sebesar 0,216, sedangkan nilai untuk pengawasan
kerja sebesar 0,294 bermakna bahwa setiap ada perubahan atau penambahan
nilai pengawasan maka variabel efektivitas kerja akan naik sebesar 0,294.
tetap 1,960.
karyawan untuk pindah keposisi yang baru, karyawan juga setelah mengikuti
66
bekerja.
rohaniah yang dilakukan manusia untuk mencapai tujuan tertentu, tujuan bisa
terselesaikan secara efektif. Hal ini sesuai dengan pendapat yang menyatakan
bahwa pekerjaan itu efektif jika dapat diselesaikan tepat waktu sesuai dengan
produksi PT. Tri Cahya Purnama Semarang termasuk dalam kategori tinggi,
67
hal ini terlihat dari sebagian besar karyawan sudah menyelesaiakan pekerjaan
Efektivitas kerja pegawai yang diteliti pada PT. Tri Cahya Purnama
demikian efektivitas kerja pegawai pada PT. Tri Cahya Purnama Semarang
Hal ini dibuktikan dari hasil uji pengaruh antara pengembangan dan
bagian produksi PT. Tri Cahya Purnama Semarang. Bentuk pengaruh tersebut
regresi yang bertanda positif tersebut dapat diartikan bahwa terdapat pengaruh
bagian produksi PT. Tri Cahya Purnama Semarang . Adanya pengaruh yang
semakin tinggi efektivitas kerja dan semakin baik pengawasan maka akan
PENUTUP
5.1 SIMPULAN
5.2 SARAN
2. Bagi para pegawai kualitas hasil kerja hendaknya lebih ditingkatkan secara
maksimal. Hal ini ditujukan agar output yang dihasilkan tetap terjaga dengan
baik.
69
70
DAFTAR PUSTAKA
Alfred, R. Latenier. 1983. Teknik Memimpin Pegawai dan Pekerja. Jakarta : Aksara
Baru.
Barthos, Basir, Drs. 1996. Manajemen Sumber Daya Manusia : Rineka Cipta.
Rosidah, Sulistiani, Teguh Ambar, 2003. Manajemen Sunber Daya Manusia : Graha
Ilmu
Tim Penyusun Kamus Pusat Pembangunan dan Pengembangan Bahasa. 1993. Kamus
Besar Bahasa Indonesia. Jakarta : Balai Pustaka.
Udaya, Yusuf dan Kadarman. AM. 1997. Pengantar Manajemen. Jakarta: PT.
Gamedia Pustaka Utama
Umar, husein. 1998. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta: Raja
Grafindi Persada.
73
Kepada Yth,
Bpk / Ibu / Sdr. Karyawan
PT. Tri Cahaya Purnama Semarang
Dengan hormat,
Sehubungan dengan diperlukannya data untuk penelitian skripsi yang berjudul “
Pengaruh pengembangan dan Pengawasan terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Bagian
produksi di PT. Tri Cahya Purnama Semarang” , maka saya mohon dengan hormat
kesediaan Bpk / Ibu / Sdr untuk meluangkan sedikit waktu guna menjawab angket /
koesioner penulisan skripsi tersebut.
Angket ini semata-mata untuk kepentingan studi pada Jurusan Pendidikan
Ekonomi FIS UNNES dan sama sekali tidak ada hubungan dengan reputasi / kedudukan
Bpk / Ibu / Sdr. Oleh karena itu saya mengharap kepada Bpk / Ibu / Sdr untuk bersedia
menjawab angket tersebut dengan sejujur – jujurnya.
Atas perhatian, bantuan dan kesedian Bpk / Ibu / Sdr Saya ucapkan terima kasih.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa membalas budi Bpk / Ibu / Sdr.
Hormat Saya,
Sri Zuliyati
3364971378
74
ANGKET PENELITIAN
1. Identitas Responden
Nama :
Pangkat / Golongan :
Pendidikan Terakhir :
Lama bekerja :
2. Petunjuk Pengisian
Pilihlah salah satu jawaban yang benar yang Bapak / Ibu / Saudara anggap paling tepat
dengan cara memberi tanda silang (X) pada salah satu jawaban a, b, c dan d.
I. Pengembangan Pegawai
II. Pengawasan
B. Kepuasan Kerja
27. Berapa kali pimpinan memuji hasil pekerjaan Bpk / Ibu / Sdr ?
a. Lebih dari 4 kali c. 1 – 2 kali
b. 3 – 4 kalai d. Tidak pernah
25. Pernahkah pimpinan mengeluh terhadap pekerjaan Bpk / Ibu / Sdr ?
a. Tidak pernah c. Pernah, 3 – 4 kali
b. Pernah, 1 – 2 kali d. Pernah, lebih dari 4 kali