1

Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007

Sapa Redaksi

Visi dan misi

PERUM PERHUTANI

VISI
Menjadi Pengelola Hutan Tropis
Terbaik di Dunia

MISI
1. Mengelola hutan tropis dengan
prinsip Pengelolaan Hutan Lestari
bersama Masyarakat.
2. Meningkatkan produktivitas,
kualitas dan nilai sumberdaya
hutan.
3. Mengoptimalkan manfaat hasil
hutan kayu, non kayu, dan jasa
lingkungan serta potensi lainnya,
dalam rangka meningkatkan
pendapatan dan keuntungan
perusahaan serta kesejahteraan
masyarakat (sekitar hutan).
4. Membangun sumberdaya
manusia perusahaan yang bersih,
berwibawa dan profesional.
5. Mendukung dan berperanserta
dalam pembangunan wilayah dan
perekonomian nasional.

PEMIMPIN UMUM: Dr. Ir. Transtoto Handadhari SHA, MSc. WAKIL PEMIMPIN UMUM: Drs. Sondang
MH Gultom, MSc. PEMIMPIN REDAKSI / PENANGGUNG JAWAB: Ir. Audy Arthur Pattiruhu, MeD.
SEKRETARIS REDAKSI: Ir. Wibowo Hadi HS, MM. DEWAN REDAKSI: Ir. Darman E Purba, Ir. Yopita
Sari. REDAKTUR PELAKSANA: Marison Guciano, Henny Elevianty. DESIGN GRAFIS: T3ddy Octavin.
PERWAKILAN: Ir. Dadang Ishardiyanto. (Jawa Tengah dan Yogyakarta), Ir. Murgunadi, MM (Jawa Timur), Ir. Ronald G. Suitela, M.Si, (Jawa
Barat dan Banten), STAF REDAKSI: A. Soenarwoko (Foto), Idayati (Bendahara), Aristus Luhur (Data), Guritno, Nanang (Sirkulasi)
KONTRIBUTOR: Bambang Sulaksano.
adalah majalah bulanan yang diterbitkan Perum Perhutani. Opini yang dituangkan oleh penulis dalam majalah ini tidak
semuanya mencerminkan pendapat Perum Perhutani. Redaksi menerima tulisan yang sejalan dengan visi dan misi majalah
ini. Artikel ditulis dengan spasi ganda, maksimal 5 halaman kwarto. Dikirim ke alamat: Gedung Manggala Wanabakti Blok VII lantai 9, Jalan
Gatot Subroto Senayan Jakarta Pusat. Telp: 021 - 5721282, Fax: 021 - 5732451, atau e-mail: redaksi.dutarimba@yahoo.com, humas@
perumperhutani.com.

2
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007
 3
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007
4
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007
 5
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007
6
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007
 7
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007
8
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007
 9
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007
 Laporan Utama

gen Unit III tampil perkasa di ca-

bang ini. Untuk putra, juara I dan II
berhasil direbut kontingen dari Unit III
sedangkan perunggu diraih Kantor Pu-
sat. Untuk putri, medali emas berhasil
direbut kontingen Unit I. Untuk medali
perak dan perunggu, semuanya disabet
kontingen dari Unit III.
Golf yang mempertandingkan
beregu dan perorangan di dilangsung-
kan di Merapi Golf, Cangkringan,
Yogyakarta. Untuk beregu, medali
emas diperoleh kontingen dari Unit II,
perak diraih Unit I dan Kantor Pusat
memperoleh perunggu. Untuk golf
perorangan, overall best gross diraih
kontingen Unit II. Overall Best Nett
diraih Kantor Pusat. Best Gross A Flight,
emas dan perak diraih Unit I. Perunggu
diraih Unit II. Best Gross B Flight, emas
dan perunggu diraih Kantor Pusat se-
dangkan perak diraih Unit II.
Pertandingan bulutangkis dilang-
sungkan Lembah Hijau, Kompleks
UGM Yogyakarta. Unit III berhasil
memperoleh medali emas. Perak
berhasil diraih kontingen Unit I dan
perunggu diraih Unit II.
Karaoke dan vocal group dilang-
Jalan Sehat dan Lomba
sungkan di Caesar Cafe, Plasa Am-
barukmo Yogyakarta. Untuk karaoke,
Unit I berhasil memperoleh medali
Khas Kehutanan
emas dan perunggu. Perak diraih Hari masih pagi, di sejumlah ho- Tardi, Kepala Biro Agraria Kantor
kontingen Unit III. Untuk vocal group,
tel sudah terlihat karyawan Perhuta- Pusat. “Saya sampai digotong Pak
medali emas, perak dan perunggu,
ni memakai kaos putih siap menuju Cipta, Pak Fachrodji, Pak Arthur
masing-masing diraih Unit II, Unit I
Graha Sabha Pramana UGM. Pukul dan Pak Heru Sis,” kata Pak Tardi
dan Unit III.
06.00 WIB bendera start sudah diki- gembira.
Pada Porseni kali ini, Jawa Barat
barkan oleh Direktur Keuangan Selain perlombaan juga dilak-
sebagai juara bertahan ternyata tidak
dapat mempertahankan gelarnya dan Cipta Purwita didampingi Ketua Pa- sanakan Bhakti Sosial kepada ma-
harus mengakui keunggulan Jawa nitia Miftahudin Affandi. Rute yang syarakat sekitar. Dirut Perhutani
Tengah. Kontingen Jawa Tengah tampil ditempuh adalah keliling kampus sebagai Pembina Snake Hunter
sebagai juara Porseni dan berhak atas UGM dan finish kembali ke Graha membuka acara bakti sosial terse-
Piala Bergilir dengan mengumpulkan Sabha Pramana. but. Banyak masyarakat yang
medali terbanyak dengan memperoleh Setelah acara jalan sehat, diada- berdatangan untuk mendapatkan
6 medali emas, 6 perak dan 2 perunggu. kan lomba khas kehutanan terdiri pengobatan dengan serum ular.
Urutan kedua ditempati Jawa Barat dari tarik tambang, balap karung, Berbagai macam penyakit konon
dengan mengumpulkan 5 medali emas, memotong balok kayu dan mem- dapat disembuhkan dengan serum
4 perak dan 4 perunggu. Kontingen belah kayu. Suasana jadi penuh tersebut. Ada yang dengan digigit
Jawa Timur menempati posisi ketiga dengan gelak tawa dengan tingkah ular langsung untuk tingkatan
dengan memperoleh 3 medali emas, 5 peserta yang lucu-lucu. Lomba lanjutan. Ada juga penonton yang
perak dan 4 perunggu. memotong dan membelah kayu takut ketika melihat berbagai jenis
Dengan materi pemain yang terba- diikuti oleh Administratur atau ular digunakan untuk pengobatan
tas, Kantor Pusat harus puas berada Kepala Biro sehingga buat mereka tersebut.
pada peringkat terakhir dengan perole- yang tidak biasa cukup merepotkan. (Yopita sari)
han 2 medali emas dan 5 perunggu. Menjadi juara I dalam lomba memo-
“Yang penting ikut menyemarakkan tong dan membelah kayu ini adalah
Porseni” kata salah seorang pemain
Kantor Pusat.

10
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007
 Laporan Utama

Keputusan Direksi Perum Perhutani

Penghargaan Perhutani No.1951/Kpts/Dir/1998. Bagi Pekerja

Pelaksana yang mendapatkan peng-
hargaan, berhak mendapatkan pen-
Yang Berprestasi, Menfasilitasi Perhutani dengan Masyarakat ingkatan status kepegawaian dengan
dan Aktif Mengkritisi Pembangunan Kehutanan Nasional pangkat sesuai latar belakang yang
dimiliki dengan maksimal golongan I/4
terhitung mulai 1 Juni 2007, dan bagi
PKWT berhak mendapatkan peningka-
Pada acara pembukaan Ratna dan (LMDH), Lembaga Swadaya masyara- tan status menjadi Pekerja Pelaksana
Porseni 2007 di Jogyakarta, Perum kat (LSM), dan rimbawan senior. terhitung mulai 1 Juni 2007.
Perhutani memberikan penghargaan Bagi karyawan Perum Perhutani Inilah mereka yang berprestasi,
kepada mereka yang berprestasi. Mer- yang berprestasi berhak mendapatkan yang mendapat penghargaan:
eka yang berprestasi dan mendapat kenaikan pangkat istimewa 1 (satu)
penghargaan terdiri dari karyawan, tingkat terhitung mulai tanggal 1
Lembaga Masyarakat Desa Hutan Juni 2007 sebagaimana diatur dalam

DAFTAR KARYAWAN BERPRESTASI PERUM PERHUTANI

YANG MENDAPATKAN PENGHARGAAN TAHUN 2007
PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PERHUTANI
NO NAMA JABATAN PENGHARGAAN BIDANG
1 DEDI, S.Hut Asisten Peneliti Laboratorium Biologi Seluler Peneliti tingkat Asper/KSS
2 SUKAHARJA Kepala Urusan KBS Pinus Sempolan, Jember Peneliti tingkat Kepala Urusan
3 ARIS WIBOWO, S.Hut, MP Pekerja Pelaksana Peneliti tingkat Staf Pelaksana

PERUM PERHUTANI UNIT I JAWA TENGAH

NO NAMA JABATAN PENGHARGAAN BIDANG
1 TARWUD Mandor Tanam KPH Balapulang Tanaman Tingkat Mandor
2 SUDARNO KRPH Klanunggal KPH Pemalang Tanaman Tingkat KRPH
3 KARMIDI Asper/KBKPH Linggapada KPH Balapulang Tanaman Tingkat Asper
4 SAMIDJAN Mandor Tebang pada KPH Cepu Produksi Kayu Tingkat Mandor
5 SARDJONO KRPH Selogender KPH Randublatung Produksi Kayu Tingkat KRPH
6 TONI KUSPUJA H, S.Hut Asper/KBKPH Subah KPH Kendal Produksi Kayu Tingkat Asper
7 KARSENO Mandor Sadap KPH Banyumas Timur Produksi Non Kayu Tingkat Mandor
8 DARTAM KRPH Tambak Serang KPH Pekalongan Barat Produksi Non Kayu Tingkat KRPH
9 SULARSO Asper/KBKPH Majenang KPH Banyumas Barat Produksi Non Kayu Tingkat Asper
10 HERMAN HARSONO Mandor PHBM pada KPH Kedu Selatan PHBM Tingkat Staf
11 TOTOK RIYANTO KRPH Bangleyan KPH Randublatung PHBM Tingkat KRPH
12 AMAT KSS PHBM & Binling KPH Kendal PHBM Tingkat KSS
13 SUGIANTO Operator SS Sar KBM Industri Kayu Cepu Industri Kayu Tingkat Operator
14 ACHMAD SUYUTI Kaur KBM Industri Kayu Cepu Industri Kayu Tingkat Kaur
15 ARISNO Asman KBM Industri Kayu Cepu Industri Kayu Tingkat Asman
16 ROMDHONI Operator Scabbing PGT Winduaji KBM Industri Non Kayu Industri Non Kayu Tingkat Operator
17 JUNAEDI Kaur Produksi PGT Cimanggu KBM Industri Non Kayu Industri Non Kayu Tingkat Kaur
18 SOEGITO Asman Penjualan Dalam Negeri KBM Industri Non Kayu Industri Non Kayu Tingkat Asman
19 MUKHAMAD JAENUDIN Mandor TPK Jatirogo KBM Pemasaran Kayu II Pemasaran Tingkat Mandor
20 EKO YULI WIBOWO Kaur Hasil Hutan KBM Pemasaran Kayu I Pemasaran Tingkat Kaur
21 BN. KAHONO Asman Persediaan Kayu Kendal KBM Pemasaran Kayu I Pemasaran Tingkat Asman
22 MOCHAMAD ACHDHORI Mandor Polter KPH Kebonharjo Keamanan Tingkat Mandor
23 SUKARLAN KRPH pada KPH Kendal Keamanan Tingkat KRPH
24 ASEP RUSKANDAR, BScF Asper/KBKPH Ngandang KPH Kebonharjo Keamanan Tingkat Asper
25 RUDI PURNAMA, SE Staf Pelaksana Humas Kantor Unit Hukamas Tingkat Staf
26 A. ROMDHON, SM.HK Kaur pada KPH Pekalongan Barat Hukamas Tingkat Kaur
27 LUCKYARTO, S.Hut Asper/KBKPH Wonosobo KPH Kedu Utara Hukamas Tingkat Asper
28 BUDI SANTOSO Staf Pelaksana Ukur Biro Perencanaan Perencanaan Tingkat Staf
29 IMAM ACHMADI Operator SIGPDE Biro Perencanaan Perencanaan Tingkat Staf
30 SIDIQ SUDJATMIKO Staf Pelaksana Perisalah Biro Perencanaan Perencanaan Tingkat Staf
31 JUMILAH Juru Gambar pada Biro Perencanaan Perencanaan Tingkat Staf
32 NUGROHO Operator SISDH pada Biro Perencanaan Perencanaan Tingkat Staf
33 TULUS SUHADI Kaur Wilayah Kedu Selatan Biro Perencanaan Perencanaan Tingkat Kaur
34 WINARDI KSS Wilayah Surakarta Biro Perencanaan Perencanaan Tingkat KSS
35 E. VERYANTO Staf Pelaksana Umum Kantor Unit Ketatausahaan Tingkat Staf
36 A. ENDANG WARSITI Kaur SDM KPH Semarang Ketatausahaan Tingkat Kaur
37 MOCH. YAF ALI KSS Sarpra & Optimalisasi Aset KPH Kedu Selatan Ketatausahaan Tingkat KSS

PERUM PERHUTANI UNIT II JAWA TIMUR

NO NAMA JABATAN PENGHARGAAN BIDANG
1 HERI KINANTO Mandor RPH Glundengan BKPH Wuluhan KPH Jember Tanaman Tingkat Mandor

11
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007
 Laporan Utama

2 RIFAI KRPH Kayumas BKPH Prajekan KPH Bondowoso Tanaman Tingkat KRPH
3 DJOKO SUDARSO Asper/KBKPH Karangan KPH Kediri Tanaman Tingkat Asper
4 SUNTORO Mandor RPH Sumbar Kepuh BKPH Munung KPH Jombang Produksi Kayu Tingkat Mandor
5 SARJU KRPH Tawun BKPH Bahoro KPH Jatirogo Produksi Kayu Tingkat KRPH
6 BOB EDWARD Asper/KBKPH Dungus KPH Madiun Produksi Kayu Tingkat KRPH
7 SUMARNO Mandor RPH Gombeng BKPH Ketapang KPH Bany.i Utara Produksi Non Kayu Tingkat Mandor
8 SUNOTO HADI KRPH Sumberjati BKPH Sempolang KPH Jember Produksi Non Kayu Tingkat KRPH
9 HERI ARGORO, SP Asper/KBKPH Trenggalek KPH Kediri Produksi Non Kayu Tingkat Asper
10 SUKAMTO Mandor/TPM Pajaran KPH Saradan PHBM Tingkat Mandor
11 SUDIYANTO KRPH Gedangan BKPH Gedangan KPH Jombang PHBM Tingkat KRPH
12 MUHAMAD FITRI, BScF KSS PHBM & Binling KPH Bojonegoro PHBM Tingkat Asper
13 SUPARLAN Operator PGM Jatirogo KBM Industri Kayu Gresik Industri Kayu Tingkat Operator
14 SUJAT Kaur Produksi PGM Gresik KBM Industri Kayu Gresik Industri Kayu Tingkat Kaur
15 MAJAR SISWANTO Asman Eksport KBM Industri Kayu Gresik Industri Kayu Tingkat Asman
16 SARMANTO Operator PGT Sukun KBM Industri Non Kayu Industri Non Kayu Tingkat Operator
17 HARIYANTO Kaur Produksi PMKP Sukun KBM Industri Non Kayu Industri Non Kayu Tingkat Kaur
18 HABIB ISA ANSORI, SE Asman Penjualan KBM Industri Non Kayu Industri Non Kayu Tingkat Asman
19 Drs. BASUKI Staf Pelaksana KBM Pemasaran Kayu II Bojonegoro Pemasaran Tingkat Staf
20 SARIP Kep. TPK (C) Selating Jem. KBM Pem. Kayu III Probolinggo Pemasaran Tingkat Kaur
21 IMAN SISWANTO Asman Hasil Hutan KBM Pemasaran Kayu I Madiun Pemasaran Tingkat Asman
22 ASMIRAN Mandor Keamanan KPH Banyuwangi Selatan Keamanan Tingkat Mandor
23 SUPRIYADI Dandur Keamanan KPH Jombang Keamanan Tingkat KRPH
24 SUPRIYANTO Asper/KBKPH Dongko KPH Kediri Keamanan Tingkat Asper
25 ROMI YULIANTO, SP Staf Pelaksana Humas KPH Blitar Hukamas Tingkat Staf
26 MISADI Kaur Humas KPH Banyuwangi Utara Hukamas Tingkat Kaur
27 DANDIT PUDYANTORO, SH KSS Agraria Biro Hukamas Unit II Jawa Timur Hukamas Tingkat KSS
28 DRS. ANANG KUAT SANTOSO Staf Pel. Perisalah SPH II Madiun Biro Perencanaan SDH Perencanaan Tingkat Staf
29 WARIMAN Staf Pelaksana Juru Ukur Biro Perencanaan SDM Perencanaan Tingkat Staf
30 MARNI Staf Pelaksana Operator SIGPDE Biro Perencanaan SDH Perencanaan Tingkat Staf
31 PUDJIYATNO Staf Pel. Operator SISDH SPH I Bojonegoro Biro Per. SDH Perencanaan Tingkat Staf
32 HARI PURWANTO, SE Staf Pelaksana Juru Gambar Biro Perencanaan SDH Perencanaan Tingkat Staf
33 NGA’AT Kaur Perencanaan SPH III Jombang Biro Perencanaan SDH Perencanaan Tingkat Kaur
34 UTOMO KSS Perencanaan SPH I Bojonegoro Biro Perencanaan SDH Perencanaan Tingkat KSS
35 ANIKE KARTIKA, SE Staf Pelaksana Akuntansi Biro Keuangan Ketatausahaan Tingkat Staf
36 R. PRASETYO EDI WICAKSONO Kaur Keuangan KBM Pemasaran II Bojonegoro Ketatausahaan Tingkat Kaur
37 SUPARDI KSS Kerumahtanggan Biro SDM dan Umum Ketatausahaan Tingkat KSS

PERUM PERHUTANI UNIT III JAWA BARAT DAN BANTEN

1 WARTONI Asper/KBKPH Ciledug KPH Kuningan Tanaman Tingkat Asper
2 OKIM KRPH Cijangkar BKPH Cipeundeuy KPH Purwakarta Tanaman Tingkat KRPH
3 ENDU Man. Tanam RPH Gadung BKPH Banjar Utara KPH Ciamis Tanaman Tingkat Mandor
4 H. BUNYAMIN Asper/KBKPH Sagaranten KPH Sukabumi Produksi Kayu Tingkat Asper
5 CUCU SUHENDAR KRPH Gadung BKPH Banjar Utara KPH Ciamis Produksi Kayu Tingkat KRPH
6 HARIDIN Man. Tebang RPH Gadung BKPH Banjar Utara KPH Ciamis Produksi Kayu Tingkat Mandor
7 CECEP MAHPUDIN Asper/ KBKPH Ciamis KPH Ciamis Produksi Non Kayu Tingkat Asper
8 SUHLI KRPH Lembang/ BKPH Lembang KPH Bandung Utara Produksi Non Kayu Tingkat KRPH
9 ACA SUJANA Man. Sadap RPH Rc Kalong BKPH Manglayang Tim. KPH Sum. Produksi Non Kayu Tingkat Mandor
10 AHMAD FAUZAN KSS PHBM KPH Kuningan PHBM Tingkat KSS
11 DODOY SUWANDI KRPH Gonggang Selatan KPH Sukabumi PHBM Tingkat KRPH
12 RUKIMAN Man. PHBM RPH Pangalengan BKPH Pangalengan KPH Band. Sel. PHBM Tingkat Mandor
13 Ir. ISNIN MUHAROM Asman PGT dan KOPAL pada KBM Industri Pemasaran Tingkat Asman
14 ADE SUKENDAR Kaur Pelayanan Sukabumi & Bogor KBM Pemasaran Kayu Pemasaran Tingkat Kaur
15 SYARIF HIDAYAT Staf Obyek Wisata Cilember Pemasaran Tingkat Staf
16 RAHMAT, BSCF Asper/ KBKPH Telukjambe KPH Purwakarta Keamanan Tingkat Asper
17 ACENG MAS’UD KRPH Cicapar BKPH Banjar Selatan KPH Ciamis Keamanan Tingkat KRPH
18 ERYANTO Man. Jatimunggul Selatan SKPH Jatimunggul KPH Indramayu Keamanan Tingkat Mandor
19 DADANG SUPARMAN KSS Dokumen dan Informasi Hukamas Tingkat KSS
20 SUMARNA Kaur Humas KPH Cianjur Hukamas Tingkat Kaur
21 BUDHI TRIANA Staf Humas dan Informasi Hukamas Tingkat Staf
22 NANANG HILMAN KSS Wilayah IV Cirebon Perencanaan Tingkat KSS
23 AGUS HERYANTO Kaur SIGPDE SPP dan PPH Perencanaan Tingkat Kaur
24 AHMAD MEMED Staf Tehnik SPH I Bogor Perencanaan Tingkat Staf
25 DARSONO Staf Ukur SPP dan PPH Perencanaan Tingkat Staf
26 MUNGYATNO Staf/ Operator SIGPDE SPP dan PPH Perencanaan Tingkat Staf
27 ITA ROSITA Staf/ Operator SISDH SPH I Bogor Perencanaan Tingkat Staf
28 KUNDANG Staf Gambar dan PPH Perencanaan Tingkat Staf
29 PUJI PRIYONO KTU pada KPH Purwakarta Ketatausahaan Tingkat KSS
30 DAYAT KOSWARA Kaur Instalasi Ketatausahaan Tingkat Kaur
31 NANA CAHRUNA Staf Perlengkapan/ Barang dan Jasa Ketatausahaan Tingkat Staf
32 M. EDWIN H KSS PHBM KPH Bandung Selatan PHBM Tingkat KSS
33 ITA Mandor Sukadanda KPH Sumedang PHBM Tingkat Mandor
34 SUPARYO KSS Pengadaan SDM Ketatausahaan Tingkat KSS

12
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007
 Laporan Utama

Penghargaan kepada Lembaga

Masyarakat Desa Hutan dalam
mengimplementasikan sistem

PELATIHAN PHBM BAGI LMDH

Pengelolaan Hutan Bersama Ma-
syarakat sebagai berikut :
· Sinardi, LMDH Wana Tani Mak-
mur, Unit I Jawa Tengah.
· Suparno, LMDH Argomulyo,
Unit II Jawa Timar. Pelatihan PHBM bagi LMDH • Biaya per orang Rp 1,7 juta
· Dadung, LMDH Sukamanah, ditujukan untuk Pengelola (Perhutani) / Rp. 1,9 juta
Bandung Selatan, Unit III Jawa Hutan (Mandor Perhutani), (Non Perhutani)
Barat& Banten. • Peserta per kelas 25 - 30
Anggota LMDH maupun
orang dengan durasi 4 hari
Penghargaan kepada Lembaga
Petugas Pengelola Hutan.
efektif (48 jam pelajaran)
/ Organisasi yang telah berperan • Tempat Pusdiklat SDM Perum
aktif membantu Perhutani mem- Perhutani
fasilitasi masyarakat dalam proses Hubungi :
pengelolaan Sumberdaya Hutan
sebagai berikut :
1. Dr. Ir. San Afri Awang, MSc., Pusdiklat SDM Perum Perhutani
Direktur Pusat Kajian Hu-
tan Rakyat Universitas Gajah Jl. Rimba Mulya No. 11 Madiun
Mada.
2. Ir. Indro Tjahjono, Koordinator Contact Person :
LSM SKEPHI.
Seksi Perencanaan &
3. Elfian Efendi, Direktur Ekseku- Telp / Fax : (0351) 453094 /
tif LSM Greennomics. Assessment; ext. 22
(0351) 453093
4. Drs. Wawan Setiawan, Advisor
PHBM, Unit III Jawa Barat &
Banten.
5. Ir. Dudi Kurniadi, LSM Kem-
bara Tani, Unit II Jawa Timur

Rimbawan Senior Perum Per-

hutani yang mendapat penghar-
gaa atas jasa-jasanya:
PEMASANGAN IKLAN DI
· Ir. Djamaludin Suryohadikusu-
mo penghargaan dalam bidang
Pembinaan Kelembagaan Perum Majalah Duta Rimba
Perhutani.
· Prof. Ir. Soekiman Atmosoedarjo
(Alm) penghargaan dalam bidang Iklan memuat jenis produk dan alamat
perintis prosperity approach atau kontak person. Lebih baik lagi bila
(pendekatan kesejahteraan).
disertai harga dan stok barang
· Ir. Hartono Wirjodarmodjo, MA
penghargaan dalam bidang
Pemuliaan Jati di Perum Per- Selain barang dapat ditawarkan
hutani. bermacam-macam bentuk kerja sama
dengan pihak eksternal.
Penghargaan kepada Sdri. Dra.
SOESIJATI jabatan Kepala Seksi Iklan dikirim ke Biro Humas Kantor
Perpajakan pada Kantor Pusat Pusat via email atau faximile.
Perum Perhutani, atas prestasi
kerjanya melakukan restitusi
Fax : 021 - 5733616
uang pajak Perum Perhutani.
Email : redaksi.dutarimba@yahoo.com

*) Berlaku untuk PT. PAK, PT. PALAWI, Seluruh KPH dan KBM Perum Perhutani, Pusdiklat SDM Madiun, Puslitbang
Cepu.

13
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007
 Laporan Utama

Fieldtrip Perum Perhutani kepada masyarakat pada 2006 sebesar

Rp. 134 miliar yang berasal dari komo-
ditas tanaman palawija, seperti jagung,
Dari Agroforestry, Porang, hingga Jati Plus kacang tanah, dan ketela pohon.
Keberhasilan KPH Kediri dalam
mengelola hutan, diakui Soewarno, tak
terlepas dari dukungan pihak eksternal.
Bagi sebagian peserta, fieldtrip pada 12-13 Mei 2007 terasa Salah satu bentuk dukungan diberikan
Bupati Kediri dengan mengeluarkan
sangat berkesan. Acara yang mengawali Ratna dan Porseni kebijakan pemberian bonus dalam
yang dimulai dari Surabaya dan berakhir di Jogjakarta tersebut bentuk uang sebesar Rp 1 juta kepada
polisi yang berhasil menangkap para
telah membawa mereka melintasi batas-batas ruang dan pencuri kayu. Selain dari Bupati Kediri,
waktu. Ketika masih muda, gagah, dan berani, puluhan tahun dukungan juga datang dari kabupaten
lalu, mereka berada di tempat yang sama, di tempat yang kini tetangga, seperti Kabupaten Nganjuk,
Tulungagung, dan Trenggalek.
mereka singgahi.

Oleh Darman Efendi

Purba dan Marison
Guciano

Raut muka haru nampak jelas

pada mantan orang-orang nomor satu
di Perum Perhutani, seperti Wardono
Saleh, Hendarsun, dan Abas TS, yang
kehadirannya masing-masing didam-
pingi istri. Hadir pula mantan Menteri
Kehutanan Sumohadi beserta istri dan
tokoh-tokoh lembaga swadaya masyara-
kat seperti Indro Tjahyono dan San
Afri Awang.
Sejak keberangkatan di Bandara
Soekarno-Hatta, Jakarta, kehadiran
para sesepuh kehutanan tersebut dis-
ambut hangat oleh Direktur Utama Pe-
rum Perhutani Transtoto Handadhari.
Dirut bahkan memilih untuk duduk
bersama-sama mereka dan peserta
fieldtrip lainnya di kelas ekonomi dalam
penerbangan Jakarta-Surabaya.
Di Bandara Juanda Surabaya, Dirut
dalam sambutannya mengatakan san-
gat membutuhkan nasehat-nasehat
para sesepuh kehutanan untuk terus
memperbaiki kinerja perusahaan yang
dipimpinnya. Maka, kata Dirut, bila
dalam fieldtrip nanti terlihat kelema-
han implementasi dari berbagai pro-
gram Perhutani, ia sangat berharap
diberi tahu dan diberi masukan yang
membangun.
Agroforestry
Dari Surabaya, bus yang membawa
rombongan meluncur ke Kediri menuju
petak 130 RPH Pandantoyo, BKPH
Pare, KPH Kediri. Di sana, rombongan
melihat-lihat agroforestry. Di bawah
tegakan pohon sengon yang berdiri
kokoh tinggi menjulang, tumbuh subur
tanaman nanas. Menurut mantan
Administratur KPH Kediri yang kini
menjabat Kepala Biro Pembinaan dan
Konservasi Sumberdaya Hutan Unit I
Soewarno, tanaman nanas yang tum-
buh dibawah tegakan pohon sengon
tersebut telah beberapa kali dipanen
masyarakat. Nanas tersebut sebagian di
jual langsung ke pasaran dan sebagian
lagi diolah menjadi jus nanas dan dijual
dalam bentuk kemasan.
Menurut Soewarno, saat ini KPH
Kediri telah menandatangani kerjasa-
ma PHBM dengan 189 LMDH dari 214
desa sekitar hutan. Sisanya, ia berharap
dapat rampung tahun ini.
Pada 2006, KPH Kediri telah me-
nyerahkan sharing produksi getah
pinus sebesar Rp. 450 juta dan sharing
produksi kayu sebesar Rp. 11 juta pada
beberapa LMDH. Sedangkan sumban-
gan pangan yang diberikan KPH Kediri
Porang
Usai istirahat dan makan siang di
Kediri, rombongan menuju pendopo
Kabupaten Nganjuk. Di pendopo, rom-
bongan disambut Bupati Nganjuk Siti
Nurhajati dan Administratur KPH
Nganjuk Oscar Salmon Maukar.
Di pendopo, diperlihatkan beberapa
penghargaan yang diterima LMDH
Argomulyo dari Nganjuk, diantaranya
penghargaan Pengelolaan Hutan Les-
tari Berbasis Masyarakat CBFM Award
dari Menteri Kehutanan.
Selain penghargaan, Bupati juga
menjelaskan pengembangan tanaman
porang yang sekarang sedang diinten-
sifkan di Nganjuk. Budidaya porang,
kata Bupati, tidak membutuhkan biaya
yang besar, hanya kurang lebih Rp. 2
juta per hektarnya. Pada tahun kedua,
umbi porang yang ditanam sudah bisa
dipanen tanpa memerlukan perawatan

14
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007
 Laporan Utama

khusus.
Dikatakan Bupati, permintaan porang saat ini cukup tinggi,
baik dari dalam maupun luar negeri. Didalam negeri, porang dari
Jombang dipasarkan ke PT. Agro Alam Raya di Jombang dan PT.
Ambiko di Pasuruan, Jawa Timur. Sedangkan dari luar negeri,
permintaan datang dari Jepang, Taiwan, Korea, dan beberapa
negara di Eropa.
Porang yang sekarang sedang intensif dikembangkan di
Nganjuk dimanfaatkan untuk bahan lem pesawat, jeli, mie, tahu,
perekat tablet, pembungkus kapsul, penguat kertas, dan lain-
lainnya.
Dalam kesempatan ini, Bupati Nganjuk berkali-kali me-
nyatakan terima kasih kepada Perhutani atas bantuannya menye-
jahterakan masyarakat sekitar hutan.

Pertukaran siswa
Dari Pendopo Kabupaten Nganjuk, rombongan menuju Pusat
Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) Perhutani di Madiun dan ber-
malam di sana. Di Pusdiklat, rombongan diterima Kepala Pusdiklat Pegawai Puslitbang Cepu sedang menjelaskan Tahapan
Sadhardjo Siswamartana yang kini menjabat KSPI. Usai makan Mikropropagasi Tanaman dalam kegiatan fieldtrip
malam, Sadhardjo mengungkapkan bahwa Pusdiklat Perhutani
kini tidak lagi menjadi cost center, tetapi profit center. Kemajuan
Pusdiklat tersebut tercapai berkat kemampuan menjual program
dan mengembangkan kerjasama dengan semua pihak.
Dirut mengarahkan, kedepan, kerjasama Pusdiklat diharapkan
tidak hanya dengan lembaga dari dalam negeri, tetapi diperluas
hingga ke luar negeri. Salah satu bentuk kerjasama luar negeri
yang diharapkannya adalah melakukan pertukaran siswa.

JPP
Pagi harinya, pukul 07.00 WIB, dari Madiun rombongan ber-
tolak menuju Pusat Penelitian dan Pengembangan Sumberdaya
Hutan (Puslitbang SDH) Cepu. Kepala Puslitbang SDH Soedarsono
dalam presentasinya mengatakan, Jati Plus Perhutani (JPP) yang
merupakan temuan terbesar Puslitbang mampu tumbuh tiga kali
lebih cepat dari jati biasa.
Kesimpulan tersebut didapat melalui uji klon unggulan di
Petak 40a, RPH Klapanunggal, BKPH Bantarsari, KPH Pemalang.
Penelitian menunjukkan, pada umur 3 tahun, JPP telah berdia- Mantan Menteri Kehutanan Sumohadi bernyanyi di
mater rata-rata 14 cm dan tinggi rata-rata 15 meter dengan kondisi sela-sela fieldtrip: “Saya yakin dengan kemampuan
pertumbuhannya merata. Sedangkan tegakan jati dari APB sendiri yang dimiliki dan dukungan Pemda Perhutani mampu
tingkat kesuburannya (bonita) pada umur 10 tahun baru mencapai mewujudkan tekad dan program-programnya yang baik”.
5,5 ke atas dengan diameter 16,6 cm dan tinggi 13,6 m. Dengan
demikian, tanaman JPP pada umur 3 tahun telah mampu mencapai
diameter dan tinggi yang setara dengan jati APB umur 10 tahun.
Tanaman JPP yang diuji cobakan tersebut adalah tanaman tahun
2003 yang ditanam pada Februari 2004 lalu.
Selain mempresentasikan keunggulan JPP, rombongan juga
diajak untuk melihat jutaan bibit JPP. Dijelaskan Soedarsono,
produksi bibit Puslitbang Cepu sebesar 3 juta bibit per tahun.
Direncanakan, Puslitbang akan membangun kebun pangkas JPP
di beberapa tempat dari hasil pengembangan kultur jaringan.
Dari Puslitbang, perjalanan dilanjutkan menuju Pasar Sore
dan Monumen Jati Alam di KPH Kediri. Di Pasar Sore, rombon-
gan dibuat tertawa sejenak oleh ulah Petruk dan Gareng dalam
pertunjukan gamelan tradisional Cepu sebelum melihat-lihat
hasil tanaman JPP di petak 61, RPH Sidolaju, BKPH Kd. Galar,
KPH Ngawi.
Ketika acara di KPH Ngawi usai, maka usai pula fieldtrip 12-
13 Mei 2007. Di suatu kesempatan, mantan Menteri Kehutanan
Sumohadi mengatakan, “Saya yakin dengan kemampuan yang Direktur Keuangan Tjipta Purwita (kiri) sedang mengukur
dimiliki dan dukungan Pemda Perhutani mampu mewujudkan diameter pohon JPP

15
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007
 Wawancara

serta proses produksi lebih cepat

dan mudah maka pabrik-pabrik yang

Dodit Artanto tadinya memproses sendiri gon-

dorukem atau terpentin akan beralih
ke derivative karena lebih murah

Dari Rugi Menjadi Untung dan efisien. Berarti, Perhutani mulai

Ketika dilantik menjadi Direktur Utama PT Perhutani Anugerah
Kimia (PT PAK) beberapa waktu lalu, Dodit Artanto, dengan
semangat tinggi bertekad mengubah neraca keuangan PT PAK
dari rugi menjadi untung. Dengan pengetahuan yang luas di
bidang industri, tekad tersebut dirasakan banyak pihak tidak
berlebihan.
kehilangan pasar. Perhutani harus
berpikir ke sana. Mau tidak mau,
sedapat mungkin mempersiapkan
diri dan secara cepat berpacu dengan
industri-industri tersebut.
Ekspor gondorukem memang
menghasilkan devisa namun impor
produk derivative juga menghabiskan
devisa yang lebih besar. Selain itu
yang muda-muda harus bangga den-
gan rasa berbangsa dan bernegara.
Kebutuhan dalam negeri sedapat

Menurut Dodit, banyak persoalan

PT PAK yang harus diselesaikan
saat ia menerima jabatan Dirut, sep-
erti kondisi perusahaan yang merugi
dan memiliki hutang yang cukup
besar, namun, sebagai karyawan
Perhutani, ia harus siap ditempatkan
dimanapun juga. “Saya harus tetap
melanjutkan hidup perusahaan ini,”
katanya. Berikut petikan wawancara
Yopita Sari dan Aristus Luhur dari
Duta Rimba dengan Dodit beberapa
waktu lalu di kantornya di bilangan
Jakarta Selatan.

Kalau merugi terus, mengapa PT.

PAK perlu diteruskan?
PT. PAK merupakan perusahaan
patungan dengan PT. BAIK dimana
Perhutani memiliki saham 55 persen.
Awal semangat berdirinya PT. PAK
adalah untuk menghasilkan nilai
tambah lebih banyak daripada seke-
dar gondorukem dan terpentin. Ide
itu sangat bagus dan memang harus
ke sana. Seperti dikatakan Dirut
Perhutani, bahwa semua pabrik
gondorukem dan terpentin harus
dikembangkan untuk menghasilkan
derivative.
Gondorukem merupakan step a
head dari getah. Bila sampai disini
saja, sama saja dengan meracik
tembakau untuk rokok. Perusahaan
yang bergerak dalam industri de-
rivative akan terus berkembang dan
saat ini telah banyak perusahaan
yang direlokasi ke Cina, Vietnam dll.
Dapat dibayangkan bila pasar sudah
dibanjiri produk-produk derivative
Dodit Artanto
dalam jumlah banyak dan murah

16
Edisi 15/
16 /Th.
Th.22//Mei
Juni2007
2007

Produk-produk derivative
yang dihasilkan PT. PAK
antara lain
oGlycerineRosinEsters(GE5085,GE
5095)
oPentaRosinEsters(PE4100,PE5100,
PE 5110)
o Maleic Penta modified rosin esters
(MEP 5130)
o Maleic Glycerin modified rosin es-
ters (MEG 5130)
o Stabilized Gum Rosin (RS 1000)
oDisproportionatedGumRosin(RS
2000)
Selain itu juga akan dikembang-
kan produk dari terpentin :
o Alpha Pinene
o Pine Oil
o Terpineol
o Camphene
o Isolongifolene
mungkin dicukupi dari dalam negeri.
Karena alasan itulah PT. PAK perlu
diteruskan keberadaannya.
Apa permasalahan yang mem-
buat PT. PAK terus merugi?
Saya tidak ingin mencari kesala-
han yang lalu-lalu. Namun yang lalu
harus dijadikan pelajaran. Di awal
masa jabatan, saya menginventarisir
semua permasalahan dan menemu-
kan hampir di semua aspek perlu
pembenahan, baik manajemen mau-
pun operasional perusahaan. Tadinya,
saya pikir masalahnya ada di sumber-
daya manusia (SDM) dan pasar. Na-
mun, setelah diinventarisir, ternyata
pasar sangat besar dan bagus, SDM
muda-muda dengan semangat tinggi.
Yang kurang manajemen sistemnya
yang perlu diimprove.
Ketika pasar oke, SDM cukup,
kemudian ternyata perusahaan
merugi, hal ini terjadi karena keg-
iatan operasional di bawah skala eko-
nomi yang ada. Artinya, perusahaan
menghasilkan atau menjual produk
di bawah kapasitas minimal/BEP/
impas. Ternyata pula, income tidak
cukup untuk menutupi semua biaya
perusahaan.
Lalu, bagaimana jalan keluarnya
agar PT PAK untung?
Untuk mengatasi masalah PT.
PAK, saya perlu memastikan dulu
apa dan berapa jenis produk yang
akan dihasilkan. Produk yang di-
hasilkan haruslah sesuai dengan ke-
butuhan pasar. Selain itu, pabrik juga
harus mampu menghasilkan produk
dalam jumlah yang cukup.
Di pabrik, setelah saya cek,
ternyata ada masalah di instalasi
pabrik yang perlu dilakukan improve
serius. Di PT. PAK, dulu baru ada
satu reaktor sebagai wajan pemasak.
Kemudian ditambah satu lagi, men-
jadi dua reaktor. Tetapi kompornya
atau boilernya tidak mampu diop-
erasikan untuk 2 reaktor sehingga
harus bergantian. Dengan kondisi ini
pabrik tetap tidak bisa menghasilkan
produk dalam jumlah cukup.
Tanpa ada suntikan dana dari
Perhutani sebagai induk perusa-
haan PT. PAK, apa yang bisa Anda
lakukan?
Saya harus tetap running. Lang-
kah yang akan saya ambil adalah
memasukkan modal bagi pem-
bayaran hutang dan kewajiban pe-
rusahaan serta perbaikan pabrik
dengan melakukan trading. Trading
Wawancara
yang dilakukan adalah trading gon-
dorukem karena PT. PAK juga agen.
Pengalaman memang sedikit karena
alokasi sedikit. Bila agen lain mampu
mengapa PT. PAK tidak? Saya yakin
dapat memasarkan gondorukem
berapapun jumlah yang dialokasikan
oleh Perhutani. Tahun ini, minimal
saya minta dialokasikan 8000 ton
gondorukem.
Ada kekhawatiran sebagian
pihak dengan melakukan trading,
PT. PAK menjadi tidak fokus dalam
kegiatan manufacturing?
Saya jamin hal tersebut tidak
akan terjadi. Bahkan manufacturing
akan terus dibesarkan dan tidak akan
dibiarkan. Sampai dengan Maret
2007, PT. PAK telah membukukan
pendapatan dari trading dan manu-
facturing sebesar Rp. 8,867 miliar.
Terjadi kenaikan 235 persen diband-
ing triwulan I tahun 2006 sebesar
Rp.3,77 milyar.
17
Edisi
Edisi 16
15// Th.
Th. 22 // Juni
Mei 2007
Wawancara

“Di Jerman yang tidak ada masalah

San Afri Awang kependudukan, ngapain kita bicara so-

sial forestry, tetap timber management.
Namun, untuk Pulau Jawa yang persoa-

Implementasikan PHBM Jilid lan kependudukannya kompleks, kita

Dengan menguasai 2,4 juta hektar kawasan hutan di Pulau
Jawa, Perhutani memiliki tanggung jawab sosial terhadap 23,5
juta orang yang menggantungkan hidupnya langsung pada
sumberdaya hutan. Hingga kini, tanggung jawab sosial itulah
yang terus disoroti banyak pihak.
harus bicara sosial forestry,” kata San
Afri Awang dari Pusat Kajian Hutan
Rakyat Universitas Gadjah Mada.
Sistem Pengelolaan Hutan Bersama
Masyarakat (PHBM) yang diharapkan
menjadi jalan keluar persoalan ke-
miskinan masyarakat sekitar hutan,
kata San Afri, sudah baik, namun,
“spirit di tingkat lapangan masih harus
terus diperbaiki”.
Berikut perbincangan San Afri de-
ngan Darman Effendi Purba, Yopita
Sari dan Marison Guciano dari Duta
Rimba di sela-sela Pembukaan Rapat
Paripurna dan Pekan Olahraga dan
Seni (Ratna dan Porseni) di Jogjakarta,
Senin (14/5), lalu.

Sampai saat ini, dari pengamatan

Anda, apakah Perum Perhutani sudah
berada dalam trek yang benar dalam
mengelola hutan di Pulau Jawa?
Gagasan dari pihak di luar Perhuta-
ni sebetulnya menginginkan apa yang
disebut access right terhadap sumber-
daya alam dalam rangka menegakkan
pasal 33 UUD 1945 bahwa bumi, air,
dan kekayaan alam sebesar-besarnya
dimanfaatkan untuk kemakmuran
rakyat.
Sejak dulu, Perhutani saya nilai ber-
beda sekali dengan BUMN-BUMN yang
lain, seperti BUMN perkebunan, yang
pemberdayaan masyarakatnya me-
mang kurang. Pada Perhutani, gagasan
pemberdayaan masyarakat sudah ada
sejak tahun 1972 yang bermetamorfosa
menjadi PMDH, kehutanan sosial, dan
sekarang PHBM. Ini adalah rangkaian
pemberdayaan masyarakat yang sejak
lama dicita-citakan.
Saat ini, PHBM oleh PHT adalah
senjata pamungkas Perhutani untuk
memberdayakan masyarakat. Kalau
ini gagal, mungkin Perhutani dilikui-
dasi karena rakyat akan lebih berontak
lagi.
Kelebihan PHBM adalah sudah
benar-benar melakukan access right
terhadap sumberdaya alam. Itu sudah
luar biasa. Nyaris tidak kita temui di
negara yang lain. Dan yang lebih luar
biasa, satu LMDH memangku kawasan
sampai 3000 hektar. Itu spektakuler
bagi saya. Ini yang didorong oleh LSM
sejak tahun 1992. Makanya, tekanan
LSM ke Perhutani sekarang sudah
relatif berkurang. Dan saya sudah

18
Edisi 15/
16 /Th.
Th.22//Mei
Juni2007
2007

meyakinkan kawan-kawan jaringan
saya se-Jawa, kita wait and see. Sudah
berhenti dulu nekan karena sekarang
sudah ada perubahan.
Berarti, Perhutani telah lebih luas
mengakomodasi kepentingan masya-
rakat?
Sistem PHBM yang dipakai kan
sistem per wakilan melalui
LMDH. Itu tidak jelek. Yang
saya permasalahkan adalah
bagaimana mendistribusikan
sharing dari level pengurus ke
forest user groupnya. Karena se-
jak 1972, yang jadi persoalan, ya,
yang grass rootnya ini. Ini yang
harus diperhatikan PHT.
Kritik saya sejak tahun
1972 sampai sekarang adalah
bagaimana Perhutani bisa me-
nyejahterakan masyarakat
miskin. Yang harus diperhatikan
adalah kelembagaan PHBM, ang-
gota LMDH adalah harus benar-
benar masyarakat miskin.
Persoalan pokok yang hen-
dak Anda sampaikan adalah
bagaimana sharing PHBM bisa
langsung menyentuh kepada
orang miskin?
Ya. Kenapa? Hipotetik Perum
Perhutani selama ini adalah
orang miskin yang mencuri
kayu. Saya bilang tidak. Orang
miskin itu tidak mencuri. Mer-
eka mencuri itu karena keadaan
yang memaksanya dan ada
penadahnya.
Tapi, kalau sharing PHBM
yang sudah Rp. 15 miliar per ta-
hun tidak juga menyentuh mer-
eka, ya, nyuri lagi. Angka gang-
guan hutan itu turun, menurut
saya, ada dua sebab, satu orang
sadar, dua, tidak ada lagi kayu
yang mau dicuri.
Kritikan Anda terkait den-
gan persoalan kelembagaan
PHBM. Namun, pada LMDH,
bukankah sudah ada AD/ART
dimana seluruh anggota bisa
melakukan monitoring dan evaluasi
untuk membenahi kelemahan terse-
but?
AD/ART LMDH se-Jawa ini kan
hampir sama semua. Begini, saya
mengatakan pelaksanaan PHBM saat
ini dengan PHBM jilid 1. That’s OK.
Karena Perhutani dikejar target su-
dah cukup 6000 LMDH. Saya minta,
laksanakan PHBM jilid 2. Jilid 2 itu
improve. Kalau Pak Dirut mengatakan
itu PHBM Plus. Istilah saya jilid 2.
Yang plus itu apa? Plusnya adalah kes-
ejahteraan itu masuk ke tingkat bawah,
bukan di elit. Kalau pendekatan ke
masyarakat, saya lihat, sampai saat ini
OK. Namun, penguatan kelembagaan
di lapangan yang masih kurang. Karena
PHBM jilid 1 mengejar target, maka
jilid 2 adalah mengejar kualitas.
Bila PHBM Jilid 2 telah diimple-
mentasikan, berarti wacana landre-
form sudah tidak layak lagi?
Kemaslah oleh Perum Perhutani
apa yang disebut wengkon atau hutan
pangkuan desa. Kemas secara cerdik
Wawancara
dan menyentuh masyarakat. Lalu
katakan, Perhutani setuju landreform,
tapi landreform kami ini bentuknya.
Boleh dong orang punya konsep kita
punya konsep? Mengapa kita harus
takut sama konsep orang. Karena lan-
dreform itu teorinya banyak, mulai dari
Amerika Latin sampai Eropa. Untuk
Jawa, kita punya konsep landreform
sendiri dan imposible bila kita
melakukan handed over. Di
luar Jawa, ya, monggo. Karena
yang dipahami para pengkritik
reclaiming, itu adalah landre-
form yang handed over, tanah
negara yang bila rakyat butuh
diberikan. Dan itu dijamin oleh
UU No. 560. That’s OK kalau
tanahnya mungkin. Kalau tidak
mungkin, kita punya cara lain
dan kita bisa perdebatkan kon-
sep para pengkritik itu.
Seringkali banyak pihak
terjebak pada pemikiran bah-
wa sumbangan Perhutani kepa-
da rakyat hanya pada sharing.
Padahal, ada multiplier efek
dari berbagai program yang
diimplementasikan Perhutani.
Bagaimana menurut Anda?
Persis. Yang salah, ya, Per-
hutani sendiri. Karena yang
diomong dimana-mana itu cuma
sharing, bukan pengelolaan-
nya. Itu juga sudah saya kritik
dua tahun yang lalu. Jaman
PMDH, yang jadi jargon adalah
charity, bagi-bagi kambing,
bagi-bagi modal. Jaman perhu-
tanan sosial yang jadi jargon-
nya buah-buahan, terus PUKK.
Jaman manajemen rezimnya
Pak Simon di Madiun, jargon-
nya plong-plongan tanah. Dan
jaman PHBM sekarang, yang
jadi jargon adalah sharing. Di
setiap jaman, selalu ada ikon.
Itu tidak salah. Ikon itu penting
agar orang bisa ingat.
Sekarang, Perhutani harus
secara detil menyampaikan
bahwa PHBM itu sistem penge-
lolaan, bukan sistem bagi hasil.
Ini kesalahan dari kawan-kawan di
Perhutani sendiri, karena pada waktu
itu tidak cukup trust pada diri sendiri
untuk melansir program ini. Makanya,
saya bilang PHBM jilid 2 ini perbaikilah
PHBM dengan mengubah citra. Shar-
ing itu ngomongnya di belakang saja,
pada waktu extension. Terus posisi
Perum perhutani jangan jadi tenaga
19
Edisi
Edisi 16
15// Th.
Th. 22 // Juni
Mei 2007
 Fokus
Pusdiklat Tidak lagi Menjadi Cost Centre
Dirut ingin ada pertukaran siswa
Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) Perum Perhutani di
Madiun kini tidak lagi menjadi cost center, tetapi profit center.
Kemajuan Pusdiklat tersebut tercapai berkat kemampuan
menjual program dan mengembangkan kerjasama dengan
semua pihak.
Ke depan, kerjasama Pusdiklat
diharapkan tidak hanya dengan lem-
baga dari dalam negeri, tetapi juga
dari luar negeri. Bentuk kerjasama
yang diharapkan salah satunya adalah
melakukan pertukaran siswa.
Keinginan agar Pusdiklat melaku-
20
Edisi 15/
16 /Th.
Th.22//Mei
Juni2007
2007
Sadhardjo Siswamartana
kan pertukaran siswa dilontarkan Dirut
Perum Perhutani Transtoto Handadhari
kepada Kapusdiklat yang baru Haryoto
dalam jamuan makan malam dengan
sesepuh kehutanan di Pusdiklat Ma-
diun, Minggu (13/5). Acara tersebut
termasuk dalam rangkaian fieldtrip
yang dilakukan berkaitan dengan
kegiatan Rapat Paripurna dan Pekan
Olahraga dan Seni (Ratna dan Porseni)
12-16 Mei lalu.
Sebelumnya, di tempat yang sama,
Kepala Pusdiklat Perum Perhutani Sad-
hardjo Siswamartana yang saat ini men-
jabat KSPI mengatakan, pihaknya telah
melakukan terobosan untuk mengubah
Pusdiklat dari cost centre menjadi profit
centre, salah satunya dengan membuka
kursus untuk Lembaga Masyarakat
Desa Hutan (LMDH) yang biayanya
diambil tidak dari Perum Perhutani,
tetapi dari pemerintah daerah asal
LMDH.
“Kami juga telah memberanikan
diri membuat modul PHBM yang berisi
bagaimana agar LMDH bisa bekerja
bersama-sama Perum Perhutani dalam
mengelola hutan di Pulau Jawa ini.
Program ini sudah kita tawarkan ke
berbagai pihak, termasuk ke Asosiasi
Pengusaha Hutan Indonesia (APHI),”
terang Sadhardjo.
Program lain yang ditawarkan
Pusdiklat adalah kursus pengukuhan
dan perencanaan hutan. Hal tersebut
dilatar belakangi oleh keinginan para
rimbawan untuk belajar kehutanan
pada Perum Perhutani. “Sampai saat
ini, di luar Jawa, jangankan terbentuk
Kesatuan Pemangkuan Hutan (KPH)
dengan benar, batas hutan pun nyaris
tidak diketemukan,” jelas Sadhardjo.
Dikatakan Sadhardjo, saat ini Pus-
diklat juga sedang mengkaji untuk
melaksanakan kursus-kursus yang
menyangkut pengujian, baik itu pengu-
jian kayu bulat dan kayu persegi, juga
pengujian kopal dan gondorukem. Kuri-
kulum pendidikan pengujian produk non
hutan lainnya, seperti cengkeh dan rotan,
akan segera menyusul dilaksanakan
menunggu pengesahan dari Kapusdiklat
Dephut.
Selain materi-materi kursus, materi
lain yang ditawarkan Pusdiklat adalah
outbond, yang terdiri dari berbagai ma-
tra, seperti air, darat, dll. Biasanya, sebe-
lum masuk kepada materi utama, para
peserta kursus selalu diikutkan dalam
outbond. Kegiatan outbond dilakukan
untuk menggalang persatuan dan kes-

Bencana Alam dan Cabuk lilin
Ancam Potensi Sadapan Pinus Jatim
Bencana alam dan serangan hama cabuk lilin kini menjadi ancaman serius bagi kelangsungan
produksi getah pinus di wilayah Perum Perhutani Unit II Jatim. Demikian dikatakan Kepala Biro
Produksi Unit II Jatim, Ir. Heru Lutfi, dalam sambutannya pada Pelatihan Sadapan Getah Pinus
yang diikuti oleh para pemasok getah di wilayah Unit II Jatim di Pasuruan akhir Maret lalu.
Menurut Heru, trend potensi
tegakan pinus yang menurun menjadi-
kan target produksi getah pinus tahun
2007 sebanyak 31.584 ton menjadi lebih
kecil dibanding tahun sebelumnya
yang mencapai 32.830 ton.
Hingga Maret 2007, jelas Heru,
sebab utama turunnya produksi getah
pinus tahun ini karena bencana alam.
Pemungutan kayu dari pohon yang
roboh karena bencana alam (tebangan
D) diperkirakan mencapai 111 ribu
meter kubik, dengan jumlah pohon
sebanyak kurang lebih 165 ribu batang.
Pohon pinus yang rusak paling banyak
terdapat di KPH Banyuwangi Barat
sebanyak 106 ribu pohon akibat angin
puting beliung yang melanda daerah
itu beberapa waktu lalu, disusul KPH
Kediri sebanyak 21 ribu pohon, KPH
Bondowoso 14.700 pohon, KPH Jember
14.500 pohon dan KPH Lawu DS seban-
yak 8.200 pohon.
Sedangkan untuk hama cabuk lilin,
saat ini bukan saja sudah menyerang
tegakan-tegakan produktif untuk
sadapan, tetapi sudah merambah pada
pembibitan, seperti yang terjadi pada
KPH Lawu DS beberapa waktu lalu.
Getah pinus adalah
bahan baku gondorukem
dan terpentin yang saat
ini merupakan andalan
pendapatan terbesar
kedua Perhutani setelah
produksi kayu bundar
jati. Kalau gondorukem
dan terpentin produk-
sinya turun karena ad-
anya suplai bahan baku
yang tidak lancar, maka
lambat atau cepat akan
megncaman perolehan
penghasilan yang pada
gilirannya mengganggu
eksistensi Perhutani.
Fokus
Menurut Heru Lutfi, dengan asumsi
kebutuhan getah pinus akan terus
meningkat dan harga gondorukem di
pasaran dunia yang saat ini cukup baik,
sekitar US $ 700 per ton, ini bisa dija-
dikan peluang untuk memposisikan
gondorukem menjadi primadona non
kayu di masa mendatang. Namun say-
angnya, jelas Heru, dalam rangka me-
menuhi target itu di lapangan banyak
ditemukan penyadap yang melanggar
kaidah-kaidah penyadapan.
Karena itu, Heru berharap target
yang dibebankan Direksi kepada Unit
yang selanjutnya akan dibebankan ke-
pada KPH saat ini perlu ditinjau ulang
agar target yang dibebankan kepada
KPH ini benar-benar tidak melanggar
kaidah-kaidah sadapan, terutama ke-
dalaman quare dan pemakaian cairan
asam stimulansia (CAS) yang dapat
mengakibatkan pohon mati.
“Untuk mengintensifkan dan men-
goptimalkan sadapan getah diperlukan
adanya review ulang pada kawasan-
kawasan yang belum tersentuh sada-
pan, contoh kasus seperti di BKPH
Trenggalek KPH Kediri, ada sekitar
80 ha yang semestinya sudah masuk
sadap lanjutan namum belum pernah
disadap,” tutur Heru.
(Djaelani/Tuti)
21
Edisi
Edisi 16
15// Th.
Th. 22 // Juni
Mei 2007
 Fokus

Sebelum acara konser musik, dis-

Menteri Kehutanan MS Kaban dan Iwan Fals menanam pohon di Pacitan erahkan bibit secara simbolis kepada 9
Bupati di sekitar Pacitan, yaitu Bupati
Trenggalek, Ponorogo, Ngawi, Magetan,
Madiun, Gunung kidul, Wonogiri, Ka-
ranganyar oleh Menteri Kehutanan,
MS. Kaban. Secara simbolis diserahkan
25 ribu bibit pohon yang langsung di
drop di Kabupaten masing-masing. Se-
dangkan kepada Bupati Pacitan, secara
simbolis MS. Kaban menyerahkan 100
ribu bibit jati, pinus, dan sengon.
Kedatangan Iwan Fals bersama ke-
luarga disambut tepukan meriah oleh
masyarakat sekitar yang memadati
areal monumen Jenderal Besar Sudir-
man, termasuk hadirin peserta aksi
penanaman pohon dan penggemarnya
yang tergabung dalam kelompok Orang
Indonesia (OI), yang sudah menunggu-
nya sejak pagi. Sebelum konser musik,
Iwan fals mendampingi Menteri Kehu-
tanan MS. Kaban melakukan penana-
man pohon di areal lokasi Monumen
Jenderal Sudirman.
Usai penanaman, Iwan Fals didapuk

Menanam Pohon di Pacitan

segera tampil ke atas panggung. Pe-
nonton yang sudah menunggu sejak
pagi rupanya sudah tak sabar untuk

Bersama Iwan Fals

menyaksikan penampilan sang leg-
endaris. Tepukan dan teriakan terus
bergema saat pertama kali Iwan Fals
menyanyikan lagu yang berjudul Desa,
Terinspirasi oleh kegigihan perjuangan Jenderal Besar sapaan akrab pun terdengar dari Iwan
kepada para penggemarnya, OI, yang
Sudirman, legendaris musikus Iwan Fals dan beberapa seniman mengacung-acungkan bendera, hingga
lokal melakukan konser musik bersama aksi penanaman pohon Iwan fals memintanya untuk menu-
di Monumen Jenderal Sudirman, Sabtu (5/5), di Desa Pakis runkan bendera karena yang belakang
tidak kelihatan.
Baru, Kecamatan Nawangan, Kabupaten Pacitan. Konser musik selama satu jam
lebih dengan lagu-lagu kritik sosial
yang sudah akrab di telinga membuat
para penonton terhipnotis dan terbawa
Konser yang bertemakan aksi ian sumberdaya alam hutan dan ling- emosi untuk ikut menyanyikan lagu
penanaman pohon tersebut dilakukan kungan. Selain itu, untuk menggugah tersebut. Hingga konser berakhir pun
sebagai upaya kampanye Indonesia serta menggerakkan swadaya masyara- penonton tak beranjak dari tempatnya
Menanam dan Puncak Aksi Rehabili- kat dalam memperbaiki lingkungan seolah ingin konser diteruskan.
tasi Hutan dan Lahan di Propinsi Jawa hidup dengan menanam pohon, serta Malam harinya, Iwan Fals berkolab-
Timur. “Saya terinspirasi oleh Pak memperbanyak ruang terbuka hijau, orasi dengan dalang terkenal Ki Anom
Dirman, yang dalam keadaan sakit khususnya daerah perkotaan. Suroto pada pagelaran wayang kulit
beliau masih gigih berjuang, dan sing- Kampanye Indonesia Menanam yang digelar semalam suntuk di alun-
gah selama tiga hari di Desa ini,” kata dilatarbelakangi oleh kenyataan bahwa alun Kabupaten Pacitan, sebagai pun-
Iwan Fals. kondisi lingkungan hidup yang sema- cak acara aksi penanaman pohon di
Kampanye Indonesia Menanam kin rusak, dengan berbagai akibat ben- Pacitan. (Tuti/Djaelani/Humas Unit
merupakan kegiatan untuk menin- cana alam yang berturut-turut, seperti II Jatim)
gkatkan kesadaran, peran serta, dan banjir, tanah longsor yang sering terjadi
kepedulian masyarakat dalam pelestar- di berbagai daerah di Indonesia.

“Saya terinspirasi oleh Pak Dirman, yang dalam keadaan sakit beliau masih
gigih berjuang, dan singgah selama tiga hari di Desa ini,” kata Iwan Fals.

22
Edisi 15/
16 /Th.
Th.22//Mei
Juni2007
2007
 Fokus

bersama ini merupakan tindak lanjut

dari MOU Menteri BUMN dan Kepala
BPKP nomor MoU-03/MBU/2006 dan
MoU-199/K/05/2006 tentang Kerjasama
Percepatan Pemberantasan Korupsi
dan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik di Lingkungan BUMN.
“Perhutani ingin menjadi contoh
untuk sistem pengelolaan hutan yang
baik di Indonesia bahkan`di dunia ses-
uai dengan visi Perum Perhutani yang
baru,” ujar Transtoto. Pelaksanaan GCG
di Perhutani bisa dipercepat dengan
adanya penandatanganan ini. Perhu-
tani akan berusaha memperbaiki diri
untuk membangun sistem kerja yang
maju dan sehat.
“Penerapan GCG di Perhutani
sangat strategis. Selain karena adanya
perputaran uang di dalam perusahaan,
Perhutani mampu mengentaskan ke-
miskinan masyarakat di sekitar hutan,”
kata Didi Widayadi. “Untuk itu harus
ada perubahan paradigma. Akuntan
Direktur Utama Perum Perhutani Transtoto Handadhari dan Kepala BPKP Perwakilan
mempunyai peranan yang penting
Propinsi DKI Jakarta I, Irsan Gunawan menandatangani kesepakatan bersama dalam
rangka GCG disaksikan Kepala BPKP Didi Widayadi

Penerapan Good Corporate

Governance di Perum Perhutani
dalam suatu perusahaan,” lanjutnya.
Perum Perhutani akan menerapkan praktek-praktek Good Penerapan GCG ini secara tidak
Corporate Governance (GCG) untuk mewujudkan Perum langsung akan meningkatkan citra Pe-
rum Perhutani. Jika Perum Perhutani
Perhutani yang bersih, sehat, maju dan berkembang. Penerapan mampu menerapkan GCG dengan baik
GCG akan membuat tata kelola dan perilaku dalam bekerja maka Perum Perhutani dapat menjadi
contoh bagi pengelola-pengelola hutan
menjadi lebih baik. Indonesia yang lain.

Dalam rangka penerapan praktek ingan teknis penera-

GCG tersebut, Perhutani dan Badan pan manajemen resiko
Pengawasan Keuangan dan Pemban- serta pendampingan
gunan atau BPKP, Selasa (22/5), men- internalisasi prinsip-
gadakan kesepakatan bersama tentang prinsip GCG ke dalam
layanan jasa akuntan negara BPKP proses bisnis Perum
pada Perum Perhutani. Kesepakatan Perhutani
bersama ini ditandatangani Direktur Penandatangan ke-
Utama Perum Perhutani, Transtoto sepakatan bersama itu
Handadhari, dan Kepala BPKP Per- dilakukan di Kantor
wakilan Propinsi DKI Jakarta I, Irsan BPKP Perwakilan DKI
Gunawan. Jakarta I. Acara terse-
Kesepakatan bersama tersebut me- but dihadiri seluruh Di-
liputi kegiatan Diagnostic Assessment reksi Perum Perhutani,
penerapan praktik-praktik GCG di Ketua Dewan Penga-
Perum Perhutani. BPKP akan melaku- was Perhutani, Kepala
kan pendampingan sosialisasi untuk BPKP, Didi Widayadi,
teknis penyusunan pedoman tata kelola pejabat Perhutani yang
perusahaan (Code of Corporate Gover- terkait serta pejabat Direktur Utama Perum Perhutani Transtoto Handadhari dan Kepala
nance) dan Pedoman Perilaku (Code of d a r i B P K P. Pe n a n - BPKP Perwakilan Propinsi DKI Jakarta I, Irsan Gunawan berjabat
Conduct). BPKP akan melakukan bimb- datangan kesepakatan tangan usai menandatangani kesepakatan bersama dalam rangka

23
Edisi
Edisi 16
15// Th.
Th. 22 // Juni
Mei 2007
 Fokus

Perhutani Unit II Rekrut pohon hilang sebanyak 2.322 batang,

kedua pada KPH Parengan sebanyak
1.001 pohon dan ketiga pada KPH Bo-

178 Anggota Polhutmob jonegoro sebanyak 746 pohon.

Dibandingkan dengan data Feb-
ruari 2006, angka kerugian tahun ini
masih 48 persen lebih rendah. “Pada
Untuk menekan angka pencurian pohon yang ditargetkan turun tahun 2006, kami memang telah ber-
50 persen pada tahun ini, Perum Perhutani Unit II Jawa Timur hasil menurunkan angka gangguan
dipastikan akan menambah kekuatan pengamanan hutan, keamanan hutan khususnya pencurian
pohon hingga 54 persen dari tahun
khususnya di kawasan yang tingkat kerawanannya cukup tinggi. 2005. Kalau pada 2006, nilai kerugian
akibat pencurian pohon masih Rp. 18
Milyar, tahun ini kami upayakan bisa
turun hingga 50 persen dari tahun
2006,” ungkap Arif.
Kepala Seksi (Kasi) Keamanan atuan Pemangkuan Hutan (KPH). “Mer-
(Tuti/Djaelani)
Perum Perhutani Unit II Jatim, Arif eka umumnya adalah pekerja kontrak
Herlambang mengatakan, pihakya waktu terbatas (PKWT) di KPH-KPH
telah menggelar penerimaan Polisi tapi telah mengikuti dan dinyatakan
Hutan (Polhut) khusus Polhut Mobil lulus dalam serangkaian seleksi calon
(Polhutmob). Polhutmob di KPH,” ujarnya.
Dari 209 peserta yang mengikuti test Arif berharap, penambahan personel
psikologi, jasmani maupun kelengka- Polhutmob ini dapat diandalkan untuk
pan administrasi di tingkat Unit, Senin membantu memperkuat pengamanan
(9/4) lalu, 178 orang telah dinyatakan kawasan hutan di tiap-tiap KPH yang
lulus dan kini sedang menjalani pendi- tingkat kerawanannya cukup tinggi.
dikan di Lembaga Pendidikan Brimob Berdasarkan data terakhir (Januari s/d
Simongan, Semarang. Februari 2007), Perhutani telah men-
Dikatakan Arif, sebelum calon galami kerugian sebesar Rp. 2,3 Milyar
Polhutmob itu dinyatakan lulus di akibat sebanyak 9.593 pohon tercuri.
tingkat Unit, mereka telah mengikuti Pencurian pohon tertinggi pertama
serangkaian seleksi di tingkat Kes- terjadi di KPH Saradan dengan jumlah

24
Edisi 15/
16 /Th.
Th.22//Mei
Juni2007
2007
 Fokus

Polhutmob Harus Miliki Komitmen, Disiplin,

Keberanian, dan Moral yang Tinggi
Polisi hutan mobil (Polhutmob) diharapkan tidak hanya mampu
menangkal kerusakan hutan, tetapi juga dapat diandalkan
sebagai petugas yang memiliki komitmen, disiplin, keberanian,
dan moral yang tinggi didalam mengemban tugas negara yang
sangat berat ini.
Sebelum 2010, tanah Jawa yang dikua-
sai Perum Perhutani harus sudah hijau.
Demikian pula hutan-hutan yang ada
harus sudah aman. Untuk itulah kita
menggelar OHL Tanpa Batas, yaitu
operasi yang tidak ada hentinya tetapi
dilakukan dengan program-program
yang sangat komprehensif, terpadu,
berjangka, dan bersifat arif. Ini harus
saudara kawal,” kata Transtoto di depan
253 Polhutmob yang ikut menjalani
Diklat.
Saat ini, jelas Transtoto, Perum Per-
hutani memiliki 7700 Polhut, dimana
7000 Polhut bersifat teritorial dan 700
Polhut bersifat mobile. Ke depan, ke-
mampuan Polhut akan terus dilipatgan-
dakan, mengikuti 253 orang yang saat
ini sedang mengikuti Diklat.
Dirut menyematkan tanda peserta Diklat Menurut Transtoto, dalam pen-
gamanan hutan, Perum Perhutani
kepada salah satu Polhutmob
tidak mengutamakan tindakan represi,
tetapi kegiatan yang dilakukan bersifat
pendekatan kesejahteraan, pendidikan,
penyadaran hukum, dan sebagainya.
“Namun, bila di luar pendekatan tadi
masih terjadi juga pencurian kayu,
Polhutmob adalah pasukan pemukul
yang harus siap memutari Pulau Jawa
ini dalam rangka mengamankan hutan
bersama 7700 Polhut yang kita miliki,”
tuturnya.
Salah satu bentuk pengaman-
an hutan bersifat komprehensif yang
dimaksud Transtoto adalah Program
PHBM, dimana dalam PHBM masyara-
kat bukan hanya menjadi penonton dan
pemanfaat lahan hutan, tetapi juga ikut
mengolah dan mengamankan hutan.
Angka kerusakan hutan yang di-
kuasai Perum Perhutani sendiri tiap
tahun mengalami penurunan tajam.
Pada 2004, Perhutani merugi Rp. 130
miliar, 2005 Rp. 73 miliar, 2006 Rp. 23
miliar, dan 2007, hingga April, keru-
gian berhasil ditekan sampai Rp 1-2
miliar./Marison

Menurut Direktur Utama Perum

Perhutani Transtoto Handadhari dalam
sambutannya pada acara Pembukaan
Pendidikan dan Pelatihan Pembentu-
kan Polhutmob di Markas Komando
Brimob Simongan Semarang, Senin
(7/5), Polhutmob akan menjadi bagian
kunci di dalam pengamanan hutan
yang dilakukan bersama polisi.
Pada Januari 2006 lalu, Perum Per-
hutani bersama POLRI telah melaku-
kan kegiatan Operasi Hutan Lestari
(OHL). Dari OHL tersebut, berhasil
ditetapkan tersangka pencuri kayu
sebanyak 872 orang. Namun, yang
menjadi keprihatinan, vonis para
pencuri kayu tersebut sangat ringan,
hanya antara 3 bulan sampai 1,5 tahun,
meskipun UU lingkungan mengatakan
vonis bisa sampai 5-10 tahun.
“Ke depan, ini harus kita kawal.
Saya ingin sampaikan bahwa Pe-
rum Perhutani ke depan akan terus
melakukan pengamanan hutan dengan
mencanangkan Perhutani Hijau 2010. Polhutmob siap mengemban tugas

25
Edisi
Edisi 16
15// Th.
Th. 22 // Juni
Mei 2007
 Rekaman Lensa Kalah Menang Tidak Penting

Karo Hugra Tardi digotong beramai-ramai

Dirsar ayunkan stik golf

Suporter kontingen kantor pusat

Pasangan bulutangkis Unit II Jatim, Wakanit Edy Purnomo dan Karo Industri Heru Lutfi Tim Volly Jabar paling diminati

26
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007
g, yang Penting Kebersamaan Rekaman Lensa

Santai: Audi Arthur Pattiruhu dengan kawan-kawan

Dirkeu: melompat lebih tinggi

Tarik tambang

Papan skor menunjukkan kemenangan Unit III Jabar Suporter Unit III Jabar

27
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007
 Fokus

tersebut telah terwujud pada berbagai

produk andalan LMDH, mulai dari
ketela pohon, jagung, kacang tanah,
porang, cim cau, sharing produksi kayu,
dan lain-lain.
Namun, dibalik itu, hasil penelu-
suran penulis menemukan persoalan
yang seringkali munncul adalah:
1. Apakah produk-produk LMDH sudah
di inventory dan dikonsolidasi men-
jadi kekuatan bahan baku industri
yang bisa dikembangkan/mencukupi
untuk sebuah industri.
2. Sudahkah dirancang alur, pengum-
pulan bahan baku industri dan siapa
yang menangani produk-produk
LMDH sebagai bahan baku industri
andalan.
3. Apakah produktivitas produk-produk
LMDH sudah cukup menjadi satu
kekuatan kapasitas bahan baku pada
tingkat kapasitas industri tertentu.
Jagung: sangat berpotensi untuk dikembangkan sebagai industri berbasis produk LMDH
4. Mungkinkah Produk-produk LMDH
dapat diolah menjadi output/ kelu-

Mengembangkan Industri aran yang bisa diproses dan bersaing

dalam masalah harga dan kualitas
produknya.

Berbasis Produk LMDH 5. Bagaimana dampak positif dan

negatif yang timbul sebagai akibat
didirikannya industri yang berbasis
produk LMDH.
Pengelolaan Hutan Bersama Masyarakat atau PHBM yang
diperkenalkan melalui S.K. Dewan Pengawas Perum Perhutani Industri Berbasis Produk LMDH
Bahan baku produk LMDH dan
No. 136/Tahun 2001 dan diimplementasikan di seluruh wilayah pelaksanaan PHBM sangatlah beragam,
Perum Perhutani mengandung sepuluh prinsip yang sangat tetapi ada produk-produk yang sudah
memiliki potensi untuk dikembangkan
bagus dan bermuara pada prinsip kebersamaan antara Perum menjadi sebuah industri, antara lain ja-
Perhutani dengan masyarakat dalam upaya melestarikan fungsi gung, ketela pohon, porang, nanas, dan
dan manfaat sumberdaya hutan agar secara terus menerus kacang-kacangan. Tampilan produksi
yang dikelompokkan oleh Direktorat
memberikan manfaat ekonomi, lingkungan, dan sosial. Produksi ditampilkan dalam tabel 1 di
bawah ini:

Dari data di atas dapat di analisa

Oleh Dahono Irianto
Tabel 1 : Produk-produk LMDH (Tahun 2000 – 2006)
Kelembagaan PHBM salah satunya
diwujudkan dalam wadah Lembaga No. Tahun Jenis Produk (Ton)
Masyarakat Desa Hutan (LMDH) yang Padi Jagung Kacang-kacangan Lain-lain
terbentuk di tingkat desa. Selain ikut 1. 2001 94.611,96 152.294,13 65.152,55 75.911,41
mengelola dan memelihara hutan,
2. 2002 71.017,81 171.447,80 27.554,40 30.546,62
LMDH juga melakukan kegiatan
ekonomi produktif guna mendukung 3. 2003 86.076,29 182.027,94 16.787,67 108.762,43
perekonomian mereka. 4. 2004 76.185,61 136.972,32 23.352,50 26.682,20
Tiga faktor yang seringkali dinilai 5. 2005 70.043,83 140.667,67 34.584,48 103.963,90
banyak pihak paling menentukan ke- 6. 2006 99.818,22 197.811,69 33.783,06 390.118,54
berhasilan kegiatan ekonomi produktif Jumlah 497.753,72 981.221,55 201.214,66 735.985,10
LMDH adalah space (lahan garap),
waktu pemanfaatan ruang/space, dan Sumber: Data laporan Direktorat Produksi Direksi Perum Perhutani.
jenis yang dikembangkan. Kegiatan

28
Edisi 15/
16 /Th.
Th.22//Mei
Juni2007
2007

bahwa potensi produk LMDH yang bisa
digunakan sebagai sumber bahan baku
industri alternative Perum Perhutani
adalah Jagung. Kesimpulan tersebut
diambil dari kenyataan bahwa jagung,
dalam lima tahun terakhir, menjadi
produksi primadona dan paling banyak
dihasilkan oleh berbagai LMDH. Maka,
Perhutani harus memprioritaskan
pengembangan industri jagung sebagai
upaya mengembangkan industri berba-
sis produk LMDH.
Jagung bisa dikembangkan untuk
berbagai industri -antara lain- tepung
maizena, brondong, marning, dan pak-
an ikan. Hasil industri tersebut tergan-
tung jenis jagung yang diproduksi, pen-
gelolaan bahan baku, dan perhitungan
bisnis (L/R) dan rancangan investasi
industri yang direncanakan.
Kepentingan perwujudan industri
berbasis produk LMDH memiliki be-
berapa kelebihan antara lain:
- Menjamin kepastian produksi petani
desa hutan, yang tergabung dalam
wadah LMDH.
- Meningkatkan pendapatan/kesejahter-
aan masyarakat desa hutan karena
terjalinnya hubungan usaha yang
lebih baik dengan Perum Perhutani.
- Memberikan lapangan kerja bagi
LMDH dan keluarganya.
- Menumbuhkan usaha-usaha lain dis-
ekitarnya, antara lain packing, trans-
porting, kuliner, dan lain-lain.
- Menambah value added bagi Perum
Perhutani di sektor Industri Non
Kayu.
Harapan
Dari uraian di atas, Perhutani perlu
segera melakukan proses bisnis, anali-
sis potensi, penyusunan studi kelay-
akan dan rendable untuk mewujudkan
pendirian industri berbasis produk
LMDH.
Kita tentu sangat berharap kepedu-
lian seluruh jajaran manajemen untuk
menciptakan usaha-usaha lain yang
terus berkembang sesuai dengan
perkembangan kebutuhan konsumen.
Dahono Irianto;
Sekilas Budidaya
Tanaman Porang
Tanaman porang (Amorphallius Onohopillus) merupakan
satu komoditi hasil hutan non kayu.
Di Perhutani KPH Nganjuk, dengan Pro-
gram PHBM, beberapa LMDH sudah menanam
tanaman porang sejak tahun 2003, dan saat ini
luasnya mencapai 750 Ha.
Areal tanaman porang seluas 750 Ha dita-
nam oleh 8 LMDH, antara lain :
1. LMDH Arto Moro di RPH Jeruk BKPH Tritik
2. LMDH Tri Mulyo di RPH Bendosewu BKPH
Tritik
3. LMDH Sumber Rejeki di RPH Kedungrejo
BKPH Tritik
4. LMDH Argo Mulyo di RPH Cabean BKPH
Wengkal
5. LMDH Jati Makmur di RPH Wedegan dan
Tamanan BKPH Tamanan
6. LMDH Jati Mulyo di RPH Nguyu BKPH
Wengkal
7. LMDH Wono Mulyo di RPH
Senggoar BKPH Wengkal
8. LMDH Jati Lestari di RPH
Wengkal BKPH Wengkal
Keuntungan tanaman po-
rang bisa mencakup 3 aspek,
yaitu aspek ekologi, ekonomi
dan sosial. Dilihat dari aspek
ekologi, tanaman porang
membutuhkan naungan
seperti jati, mahoni dan
sono. Apabila porang
dikelola dengan baik,
tanaman hutan akan ter-
jaga hingga sampai akhir daur
karena porang juga tidak tahan
dengan kebakaran, termasuk
penggembalaan liar. Jadi se-
cara otomatis, masyarakat
akan menjaga hutan.
Dari aspek ekonomi,
penanaman dan pemeliharaan
tanaman porang sangat mudah
sehingga tidak memakan biaya tinggi.
Dengan sekali tanam, tanaman akan berkembang
sampai masa akhir daur tanaman pokok tanpa
memerlukan perawatan khusus.
Bagi masyarakat yang paham tanaman
porang pasti akan menggebu-gebu mencari
pengembangan tanaman porang, karena harga
jual panennya yang sangat menarik. Kalau dilihat
dari waktu tanam pertama sampai dengan panen
Fokus
memang lama, yaitu lebih kurang 3 tahun. Kemu-
dian untuk berikutnya, setiap tahun porang bisa
dipanen dengan hasil yang bertingkat.
Hasil panen yang pertama masih berbentuk
umbi gelondong, kurang lebih 5 ton per hektar
dengan harga jual Rp. 800 per kg. Apabila diolah
dalam bentuk kripik, harganya meningkat lagi
menjadi Rp. 8.000 per kg. Ini masih bisa diolah ke
bentuk lainnya seperti tepung yang siap dimasak
dengan harga Rp. 70.000 per kg.
Dari aspek sosial, tanaman porang dapat me-
nyerap tenaga petani hutan, sehingga nantinya bisa
menambah kesejahteraan masyarakat yang ada di
sekitar hutan. Dampaknya, menanam porang akan
menurunkan biaya keamanan hutan. Masyarakat
ikut terlibat langsung dalam pengamanan hutan.
LMDH Argo Mulyo
merupakan salah satu
contoh. LMDH ini men-
gelola tanaman porang
paling luas. Sampai den-
gan tahun ini, seluas 269
Ha dan hasilnya sudah
mencapai 2 ton lebih.
Apabila mau belajar
dengan tekun dan meneliti
dengan baik tanaman porang,
serta dapat mempertahankan
mutu panennya dan produk
yang diolah, pasti ke depan
akan memperoleh hasil yang
baik pula. Seperti yang dik-
erjakan oleh LMDH Argo
Mulyo.
Sekarang, saldo kas
LMDH Argo Mulyo sudah
ratusan juta rupiah. Di
samping itu, kerja sama
yang baik dengan Perhu-
tani KPH Nganjuk, termasuk
ikut dalam bidang pengamanan
hutan setempat. Keamanan ini bukan
hanya dikerjakan oleh bapaknya saja, tetapi juga
ibu-ibunya yang keluarganya sudah ikut menjadi
anggota-anggota LMDH.
Inilah sekilas tentang tanaman porang di
wilayah KPH Nganjuk. Selamat mencoba membu-
didayakan tanaman porang dan semoga berhasil.
(Wied En/Humas Nganjuk)
29
Edisi
Edisi 16
15// Th.
Th. 22 // Juni
Mei 2007
 Fokus
Tantangan
di Gunung Penanjakan
Hamparan tanah di gunung Pananjakan yang luas terbentang
dengan balutan didominasi warna hijau diselingi warna coklat
khas tanah pegunungan. Diantara dua bukit nampak sebuah
lembah yang kelihatan jelas melalui garis batas yang membelah
di tengah lembah.
“Saya merasa tertantang untuk
mengusahakan keberhasilan tanaman
di petak ini,” ujar Lukman, KRPH Pen-
anjakan sambil menahan hawa dingin
yang menusuk di pagi itu. “Lokasi tana-
man ini berbatasan dengan kawasan Ta-
man Nasional yang tanamannya selalu
gagal,” lanjutnya.
Tanaman seluas 256 hektar yang
dilaksanakan sejak tahun 2004, 2005,
hingga tahun 2006 yang digarap dengan
sistem tumpangsari itu memang mem-
berikan pemandangan yang berbeda
dengan kawasan TN Bromo Tengger
Semeru, yang ditanami dengan cara
cemplongan. Pandangan hijau yang
dipenuhi tanaman kentang Grand
Kembang itu merupakan lokasi tana-
man dengan lahan yang nampak jelas
30
Edisi 15/
16 /Th.
Th.22//Mei
Juni2007
2007
dan larikan hijau tua dari tanaman
pohon jenis cemara yang meski samar,
memancarkan harapan kekuatan tekad
sang KRPH.
Lokasi yang berada pada bukit yang
mengelilingi pasir yang terkenal itu
memang tidak terlalu mudah untuk
di datangi. Topografi yang berat, hawa
dingin yang menyergap setiap saat
menjadi batu ujian tekad Lukman
yang baru setahun memangku jabatan
KRPH.
Buah Simalakama
Tanah yang subur menjadi buah
simalakama bagi tekad ayah dua anak
itu untuk menumbuhkan tanaman
yang berbatasan dengan kawasan Ta-
man Nasional BTS yang dalam proses
penyerahan dari Perum Perhutani
ke Departemen Kehutanan. Seakan
bukan rahasia lagi, bahwa suburnya
lahan yang semestinya menunjang
kesuburan tanaman itu, banyak yang
malah menjadi faktor penghambat ke-
berhasilan tanaman hutan. Hambatan
keberhasilan bukan berarti tanaman-
nya tidak jadi, tanaman yang seakan
tidak juga membesar adalah salah satu
gejala yang mungkin dijumpai. Dugaan
adanya keinginan tumpangsari abadi
yang melatar belakangi kejadian terse-
but tidaklah berlebihan. Betapa tidak,
pengakuan salah seorang mitra kerja
yang turut melaksanakan penanaman
dengan tumpangsari kentang di lokasi
itu, sempat membeberkan bahwa dari
lahan tumpangsarinya seluas 1 hektar,
setiap masa panen, tak kurang dari Rp.
18 Juta bersih mengisi kantongnya.
Saat ini, harus dipikirkan alterna-
tive komoditas yang secara proposional
dapat menggantikan kentang atau
jenis lain yang menimbulkan problem
semacam itu. Untuk mengatasi per-
soalan klise pada lahan-lahan subur
tapi tanamannya hampir tak pernah
berhasil.
Peningkatan Status
Belum hilang kabut yang menyeli-
muti bukit pagi itu, setelah berbincang-
bincang dengan Lukman, sang KRPH,
nampak sosok berbalut baju tebal,
terseok mengusung keranjang penuh
anakan acacia decuren menuju lokasi
tanaman tahun 2006. “Bibit ini untuk
mengganti tanaman pengisi yang mati
pak,” demikian jelasnya setelah men-
gucap sapa. Bapak dua anak yang
sudah 16 tahun tercatat sebagai Tenaga
Borong di RPH itu kemudian mengung-
kap kekhawatiran akan nasibnya.
“Bagaimana nasib saya nanti pak,
untuk peningkatan status ada tes
tertulis yang bagi saya cukup berat
menyelesaikannya. Saya pasti kalah
dengan yang muda-muda,” katanya
beruneg-uneg yang diucapkan dalam
dialeg Tengger yang kental.
Nampaknya, lelaki yang sudah
mulai kelihatan tua itu, belum mema-
hami benar bahwa point penilaian tidak
hanya hasil tes. Disamping masa kerja,
juga dipertimbangkan tantangan di ha-
dapannya juga cukup memberikan pel-
uang untuk menaikkan statusnya kalau
dikerjakan dengan sungguh-sungguh,
dan menghasilkan penghargaan atas
prestasinya. Penghargaan atas prestasi
seseorang yang juga mempunyai nilai
yang berarti untuk meraih peningkatan
 Fokus

Kapusdiklat Perhutani Haryoto (paling kiri) bersama Jajaran pengurus Sekar

saat beraudiensi dengan Dirut Perum Perhutani Transtoto Handadhari.

yang akan diangkat tersebut.

Audiensi Pengurus Pada saat audiensi tersebut juga di-

hasilkan beberapa keputusan. Manaje-
men Perhutani bersama Sekar akan se-

Sekar dengan BOD segera mungkin melakukan sosialisasi

Perjanjian Kerja Bersama (PKB) serta
melaksanakan implementasinya. BOD
juga menerbitkan surat kepada segenap
Serikat Karyawan (Sekar) menyampaikan terima kasih atas Satuan Unit Kerja untuk memfasili-
dukungan Manajemen Perum Perhutani dalam pelaksanaan tasi dan memberikan ijin pemasangan
plang nama Sekar dan penggunaan
Musyawarah Besar (Mubes) II Sekar Perum Perhutani dan ruang kantor untuk sekretariat Sekar.
berharap dukungan yang sama agar Manajemen Perum Dari hasil audiensi tersebut tercapai
Perhutani hadir dalam Pembukaan Musyawarah Wilayah kesepakatan bahwa Manajemen dan
Sekar akan melakukan sosialisasi ke
yang akan dilaksanakan oleh masing-masing Dewan Pengurus seluruh karyawan Perum Perhutani
Wilayah (DPW). bahwa acara Rapat Paripurna (Ratna)
dan Porseni tidak bersifat hura-hura
tetapi mempunyai sasaran output
Pernyataan ini disampaikan saat mengutamakan musyawarah dalam dalam rangka peningkatan produk-
Audiensi Pengurus Sekar dan BOD mengambil keputusan. Untuk men- tivitas bagi karyawan. Inti kegiatan
(Direktur Utama Perum Perhutani) gambil keputusan atau kebijakan pen- Pekan Olah Raga dan Seni (Porseni)
pada tanggal 12 April 2007 di Hotel JW gurus dilakukan rapat pleno. Sedang adalah meningkatkan tali silaturahmi
Marriot, Surabaya. Acara ini dihadiri untuk keputusan tertinggi dilakukan agar bisa saling berkomunikasi dan
oleh Direktur Utama Perum Perhu- di Mubes Sekar. menciptakan suasana kondusif untuk
tani, Kepala Unit II, Asisten Direktur Saat audiensi, Direktur Utama Perum mewujudkan kesuksesan tugas Perhu-
Pemasaran, Asisten Direktur SDM, dan Perhutani menginginkan agar Sekar tani tahun ini yaitu mereboisasi lahan
seluruh pengurus Sekar. Panitia Mubes dapat berperan sebagai mitra manaje- seluas 201 ribu hektar.
II melaporkan hasil Mubes, susunan men dan membantu manajemen dalam Manajemen juga menghembuskan
pengurus Sekar periode 2007 – 2009 mencapai tujuan perusahaan. Untuk itu, berita “angin segar”. Manajemen Pe-
serta struktur organisasinya kepada diharapkan terjalin komunikasi yang rum Perhutani telah memperhitungkan
Manajemen Perum Perhutani. baik antara Sekar dengan Manajemen kemungkinan kenaikan gaji dan premi
Pada saat Mubes II lalu terpilih (BOD). Di satu sisi, Sekar berharap ke- dalam bentuk bantuan pendidikan bagi
Adrian Bestari sebagai Ketua Umum pada manajemen, agar dalam penunjuk- seluruh karyawan. Besarnya kenaikan
Dewan Pengurus Pusat (DPP) Sekar Pe- kan atau pengangkatan pejabat Perum dan waktu pelaksanaannya akan di-
rum Perhutani Periode 2007 – 2009 dan Perhutani jangan berdasarkan apakah proses lebih lanjut dengan memperha-
Beddi Taviffudin sebagai Sekretaris yang diangkat merupakan pengurus tikan kemampuan perusahaan. Semoga
Jenderal. Ketua Umum merupakan atau anggota Sekar melainkan harus “angin segar” tersebut benar-benar
koordinator dan Sekretaris Jenderal berdasarkan kepada kompetensi pejabat berhembus./Aristus
merupakan “motor” organisasi. Sekar

31
Edisi
Edisi 16
15// Th.
Th. 22 // Juni
Mei 2007
 Fokus

Sertifikat Ekolabel,
Tingkatkan Gairah Pasar Kayu
Bojonegoro, Jatirogo dan Saradan,”
Untuk meningkatkan gairah pembelian kayu, khususnya di ujarnya sembari menambahkan,
pasar internasional, Direktur Pemasaran Perum Perhutani, Perhutani Unit II menargetkan pada
2015 nanti, 23 KPH yang ada di Jatim
Ahmad Fachrodji, memotivasi seluruh unit kerja Perhutani sudah bersertifikat.
yang ada di Jawa dan Madura untuk secepatnya mendapatkan Pada bagian lain, Fahroji juga
sertifikat ekolabel sebagai pengakuan telah melakukan menjelaskan, kondisi pasar Internal
juga menghendaki agar Perum Per-
Pengelolaan Hutan lestari (PHL). hutani meningkatkan produksi kayu
non Jati. Ini terkait dengan tingginya
permintaan kayu non Jati khususnya
“Ini cukup berat, tapi kita harus agar semua produk bersertifikat,” Accacia mangium, Gmelina arborea
memprioritaskan untuk membantu pintanya lagi. untuk faber castell dan Sono.
jajaran sertifikasi agar semua unit Berkaitan dengan itu, di tempat Tantangan Perhutani kedepan
manajemen dapat sertifikat ekola- terpisah, Kepala Seksi (Kasi) Humas juga semakin berat. Sebab selain
bel,” ungkapnya dalam rapat evaluasi dan Informasi Perum Perhutani sertifikat ekolabel, Perhutani juga
Produksi dan Pemasaran di Graha Unit II, Murgunadi mengatakan, un- diperhadapkan dengan kondisi pasar
Perum Perhutani Unit II, Surabaya, tuk Jawa Timur semua Kesatuan eksternal yang diantaranya, men-
Kamis (3/5) lalu. Pemangkuan Hutan (KPH) telah empatkan Cina sebagai pesaing
Menurut Fachrodji, kondisi pasar mempersiapkan diri untuk mem-
khusus industri kayu banyak yang
menunggu hasil sertifikasi. Begitu
pun untuk permintaan ekspor kayu
bundar Jati. Rata-rata meminta agar
bersertifikat sebagai tanda telah
memenuhi prinsip-prinsip Forest
Stewardship Council (FSC).
“Contoh, untuk pembelian kayu
hasil industri khusus order dari Jer-
man dan Belanda kita dideadline
bulan Juni sudah harus berserti-
fikasi. Makanya, saya mendorong
agar semua pihak membantu jajaran
sertifikasi,” pintanya.
Dikatakan Fachrodji, posisi
pendapatan Perum Perhutani yang
telah mencapai Rp 600 Miliar per
30 April, sebenarnya telah menjadi
bukti sinergi yang sangat baik antara
direktorat produksi, pemasaran dan
keuangan.
“Tapi ini harus kita tingkatkan
lagi karena target pencapaian Per-
hutani tahun ini cukup tinggi, Rp.
2,4 triliun atau dua kali lipat dari peroleh sertifikat ekolabel. dalam pengembangan produk vineer
target tahun 2005. Oleh karena itu, “Tahun ini dua KPH yaitu KPH jati dengan harga lebih murah dan
semua pihak harus meningkatkan Madiun dan KPH Banyuwangi Utara dominasi pasar gondorukem. (Tuti/
kerjasama dan saling membantu sedang dilakukan full assesment Djaelani/Humas Unit II)
mempercepat proses agar semua dan diharapkan tahun 2008 dapat
unit manajemen mendapatkan serti- mengantongi sertifikat ekolabel.
fikasi, karena kondisi pasar internal Menyusul tahun berikutnya, KPH
maupun eksternal menghendaki

32
Edisi 15/
16 /Th.
Th.22//Mei
Juni2007
2007

Rosela, dari Biji hingga
Daunnya Bermanfaat
Tanaman rosela (Hibiscus Sabdariffa) bisa berfungsi sebagai
obat tradisional. Seluruh bagian dari tanaman ini mempunyai
manfaat.
Daun atau kelopak bunganya bisa
direbus dengan air dan dibuat sirup
yang berkhasiat menurunkan tekanan
darah. Bijinya dapat digunakan sebagai
obat untuk menyembuhkan gangguan
pencernaan. Minyak biji rosela mempu-
nyai kandungan yang menyerupai biji
jarak, sehingga dapat dipakai sebagai
pengganti minyak jarak kasar.
Karena seluruh bagian tanaman
ini dapat dimanfaatkan, maka banyak
investor yang ingin masuk ke bidang
ini. Salah satu investor mengatakan
bahwa prospek rosela bisa melebihi
tanaman jarak. Hasil pendapatan dari
pengembangan rosela diyakini bisa
lebih tinggi dari jarak. KPH Purwodadi
bahkan ingin mengembangkan tana-
man ini sebagai tanaman tumpang sari
di salah satu petaknya.
Rosela memiliki efek antikanker.
Menurut hasil penelitian di Institut
Pertanian Bogor, kandungan anti oksi-
dan rosela lebih tinggi dibanding kumis
kucing dan terbukti secara klinis me-
luruhkan batu ginjal. Dengan adanya
antioksidan, sel-sel radikal bebas yang
merusak inti sel dapat dihilangkan.
Yang lebih berperan adalah antosianin
pigmen tumbuhan yang berperan men-
jaga dari kerusakan sel akibat penyera-
pan sinar ultraviolet yang berlebih.
Rosela berkhasiat menurunkan
tekanan darah tinggi, terutama bagian
kelopak bunganya. Menurut Planta
Medical Journal, kelopak rosela besifat
hipotensif, antihipertensi, dan antike-
jang pernapasan.
Rosela mulai masuk ke Indonesia,
ketika budak dari Afrika masuk dan
bekerja di Indonesia serta membawa
bibitnya. Di Jamaika, rosela dimakan
mentah sebagai salad. Di Indonesia,
rosela disajikan sebagai minuman
tradisonal. Direbus, didinginkan se-
malaman lalu disajikan dengan es dan
PERNIK
ditambahkan pemanis. Padahal, awal
pembudidayaan rosela ditujukan untuk
memperoleh serat batang yang digu-
nakan sebagai bahan baku pembuatan
tali. Tapi, karena adanya bahan plastik,
maka serat alami rosela mulai jarang
digunakan.
Rosela merupakan tanaman ta-
hunan yang tingginya bisa mencapai
0.5 – 3 meter. Batangnya bulat, tegak,
berkayu dan berwarna merah. Pada se-
tiap tangkai hanya terdapat satu bunga.
Setiap bunga terdiri ats 8 – 11 helai
kelopak daun. Bunga ini yang sering
dimanfaatkan masyarakat sebagai
bahan makanan dan minuman. Rosela
dapat tumbuh baik di daerah beriklim
tropis dan subtropis.
Rosela dapat ditanam dengan me-
nyemaikan biji secara langsung di
lahan penanaman. Supaya mendapat-
kan kelopak yang besar perlu diberi
pupuk, yang diperlukan adalah pupuk
kandang. Kualitas bunga rosela dipen-
garuhi oleh adanya sinar matahari. Jika
kurang mendapatkan sinar matahari,
maka bunga yang dihasilkan akan
berkualitas rendah.
Pemanenan pertama dapat dilaku-
kan setelah 4–5 bulan waktu penana-
man. Kelopak bunga yang masih segar
dipanen saat bijinya sudah masak.
Setelah dipanen, biji harus segera
dipisahkan dari kelopaknya. Proses
pemanenan sebaiknya dilakukan
secara manual dan kelopak bunga se-
baiknya jangan bersentuhan dengan
tanah atau permukaan kotor supaya
mengurangi kontaminasi.
Jika tidak digunakan dalam bentuk
segar, maka kelopak rosela sebaiknya
dikeringkan. Sebelum dikeringkan,
kelopak bunga biasanya dipotong-
potong terlebih dahulu agar proses
pengeringan bisa berlangsung dengan
cepat. Pemotongan ini sangat baik bila
rosela ingin disajikan seperti teh yang
diseduh dengan air panas. Pegeringan
yang bisa dilakukan dengan beberapa
cara, seperti diangin-anginkan, dijemur
langsung bahkan dengan oven listrik.
Rosela dapat disajikan sebagai ba-
han minuman serta dapat digunakan
untuk pengobatan. Sebagai bahan
minuman, biasanya rosela disajikan
seperti teh, sirup bahkan sebagai selai.
Tanaman rosela kaya akan vitamin C
dan protein. Kandungan gizi rosela
untuk 100 gram kelopak segar, vitamin
C sebesar 14 mg dan protein sebesar 1,6
gram. Kandungan kalorinya sebesar
44 kal. Tertarik untuk mencobanya?
(Aristus)
33
Edisi
Edisi 16
15// Th.
Th. 22 // Juni
Mei 2007
IPTEK
Perum Perhutani dan
Informasi Teknologi
Maharseto Kukuh S, B.Comp,
MIT
Teknologi Informasi. Kita sering menden-
gar istilah tersebut di berbagai media cetak
maupun media informasi lainnya. Tapi, apakah
kita paham arti dan makna dari kata Teknologi
Informasi tersebut? Dan, apakah kita betul-betul
dapat memanfaatkan teknologi tersebut secara
maksimal? Pertanyaan-pertanyaan mendasar
itulah yang ingin saya jawab dalam tulisan ini.
Karena dalam pergaulan sehari-hari, saya sering
mendengar suara-suara sumbang mengenai su-
litnya penggunaan Teknologi Informasi.
Tidak ada salahnya kita tetap berpandangan
seperti itu, tetapi, jika kita tidak mau belajar,
peradaban kita akan terus jauh tertinggal di-
belakang. Saya ingat betul pada saat masih ku-
liah S2 di Australia pengajar saya mengatakan,
”If we want to be able to success and compete in a
cyber world and technology, we have to open our
mind through changes”. Pada perinsipnya, tidak
ada yang susah and “there is no mission impos-
sible if we want to try”.
Tidak bisa kita tahan dan pungkiri,
perkembangan teknologi di dunia selalu men-
galami kemajuan dari hari ke hari. Kehidupan
kita saat ini pun sarat dan sungguh sangat
dibantu dengan teknologi informatika, sebagai
contoh TV, Radio, Komputer, Internet, HSPDA,
WiMAX, LAN, WAN, Wi-Fi, dan yang baru-baru ini
sering kita dengar adalah istilah 3G. 3G adalah
singkatan dari generasi ketiga, suatu istilah un-
tuk standar teknologi internasional yang punya
tujuan meningkatkan efisiensi dan memperbaiki
kinerja Sistem Informasi Teknologi. Jadi, inti-
nya, 3G dapat meningkatan aplikasi yang ada
sekarang sehingga aktivitas browsing di internet
bisa lebih cepat, kualitas pengiriman data lebih
34
Edisi 15/
16 /Th.
Th.22//Mei
Juni2007
2007
instan, dan masih banyak lagi contoh-
contoh lainnya.
Teknologi Informasi, bila dili-
hat dari kata penyusunnya adalah
teknologi dan informasi. Mudahnya,
teknologi informasi adalah hasil
rekayasa manusia terhadap proses
penyampaian informasi dari pen-
girim ke penerima sehingga infor-
masi menjadi lebih cepat, lebih luas
sebarannya, dan lebih lama penyim-
panannya.
Sejarah Informasi
Agar lebih mudah memahaminya,
kita lihat perkembangan teknologi in-
formasi. Pada awal sejarah, manusia
bertukar informasi melalui bahasa.
Maka bahasa adalah teknologi. Ba-
hasa memungkinkan seseorang me-
mahami informasi yang disampaikan
oleh orang lain. Tetapi bahasa yang
disampaikan dari mulut ke mulut
hanya bertahan sebentar saja, yaitu
saat si pengirim menyampaikan in-
formasi melalui ucapannya. Setelah
ucapan itu selesai maka informasi
berada ditangan si penerima. Selain
itu, jangkauan suara juga terbatas.
Sampai jarak tertentu meskipun
masih terdengar informasi yang dis-
ampaikan lewat bahasa suara akan
terdegradasi bahkan hilang sama
sekali.
Setelah itu, teknologi penyam-
paian informasi berkembang melalui
gambar. Dengan gambar, jangkauan
informasi bisa lebih jauh. Gambar ini
bisa dibawa-bawa dan disampaikan
kepada orang lain. Melalui gambar,
informasi yang ada bertahan lebih
lama. Beberapa gambar peningga-
lan jaman purba masih ada sampai
sekarang sehingga manusia seka-
rang dapat -mencoba- memahami
informasi yang ingin disampaikan
pembuatnya.
Adanya alfabet dan angka arabik
memudahkan penyampaian infor-
masi dari yang sebelumnya satu
gambar mewakili suatu peristiwa
dibuat dengan kombinasi alfabet,
atau penulisan angka yang tadinya
MCMXLIII diganti dengan 1943.
Teknologi ini memudahkan penu-
lisan informasi.
Teknologi percetakan memung-
kinkan pembuatan pintu informasi
lebih cepat lagi. Teknologi elektronik
seperti radio, tv, komputer bahkan
membuat informasi menjadi lebih
cepat tersebar di area yang lebih luas
dan lebih lama tersimpan.
Kebutuhan
Perum Perhutani sebagai perusa-
haan negara pengelola hutan di Pulau
Jawa dan Madura sangat membu-
tuhkan suatu rancangan Teknologi
Informasi yang canggih dan dapat
dihandalkan serta dapat meningkat-
kan kinerja dan penghasilan peru-
sahaan. Dengan luas wilayah kerja
yang tersebar di seluruh Pulau Jawa
dan Madura, sudah jelas Perum Per-
hutani mempunyai pekerjaan rumah
yang sangat berat di dalam bidang
Teknologi Informatika, mulai dari
sistim pelaporan yang harus tepat
waktu, hilangnya istilah pekerjaan
kertas (Paper work), sampai kepada
komunikasi antar satuan-satuan kan-
tor yang tidak pernah putus.
Beberapa waktu lalu, Perum
Perhutani melalui Biro SIM/PDS
(Sistem Informasi Management
dan Pengelolaan Data Statistik)
nya telah melakukan beberapa upa-
ya pembenahan Sistem Informasi
Teknologinya. Salah satunya dengan
memperbaiki OS (Operating Sytem),
yang sampai sekarang masih ada be-
berapa OS yang masih menggunakan
Sistim UNIX bahkan DOS, sistem
yang sudah tidak proporsional lagi
untuk suatu perusahaan besar seperti
Perum Perhutani yang membutuh-
kan kecepatan waktu dalam sistim
pelaporannya.
Saat ini, perbaikan sistem Teknolo-
gi Informasi Perum Perhutani tengah
dilakukan. Perbaikan ini menyentuh
Sistem Server yang sekarang masih
terpecah di beberapa lantai agar
menjadi satu Sistem Server. Komu-
nikasi melalui penggunaan sistim
jaringan LAN & WAN (Local Area
Network & Wide Area Network) juga
sedang diperbaharui agar dapat lebih
menghemat waktu, tenaga dan biaya.
Pembenahan lainnya adalah pada
”If we want to be
able to success and
compete in a cyber
world and technology,
we have to open
our mind through
changes”. Pada
perinsipnya, tidak
ada yang susah and
“there is no mission
impossible if we want
to try”
System Cyber Security nya serta me-
rencanakan agar seluruh Informasi
Teknologi di Perum Perhutani dapat
segera ON-Line.
Saat ini, pengiriman data dari
satuan kantor yang berada di daerah
sudah dapat dilakukan melalui sistim
cyber-net. Sudah jelas, hal tersebut
sangat membanggakan kita karena
hal tersebut dapat menghemat wak-
tu, tenaga dan biaya. Tidak cukup
sampai disitu saja tugas yang harus
di laksanakan untuk dapat menjadi
kan Perum Perhutani sebagai suatu
perusahaan yang mengadopsi Sistem
Informasi yang canggih, masih
banyak lagi tugas-tugas yang meng-
hadang seperti halnya pembenahan
pada sektor Hardware, Software serta
Brainware nya yang sudah pasti akan
menelan biaya yang cukup besar
serta waktu yang tidak sebentar.
Namun, kita semua percaya hal terse-
but dapat segera kita atasi bersama
dengan dukungan dan komitment
penuh dari manajemen. Paling tidak,
ketika kita membuka Web site www.
perumperhutani.com, tidak muncul
tampilan error atau data yang sudah
tidak up of date. Padahal, alamat web
tersebut telah di launch diberbagai
profil perusahaan, buku-buku pedo-
man, bahkan di stiker-stiker. Cukup
ironis bila kita membuka website
perusahaan sebesar ini dengan visi
yang mendunia mempunyai tampilan
data yang sudah kadaluwarsa.
Namun, sekarang timbul per-
tanyaan, apakah Perum Perhutani
mampu untuk dapat melakukan se-
gala perubahaan di bidang Informasi
Teknologi nya agar dapat menjadi
suatu perusahaan kehutanan dengan
teknologi canggih walaupun ada be-
berapa pendapat yang mengatakan
teknologi bukanlah core business
kita? Jawabannya adalah mampu
dan harus segera dilaksanakan “What
ever the consequences are” although
Technology is not our Core Busi-
ness. Because if we are not doing the
changes, we will always be left behind
and never be the number one Forestry
Company who is ready to competent
with others in the world. Just like our
Vision “Menjadi Pengelola Hutan
Tropis Terbaik di Dunia”.
Maharseto Kukuh S, B.Com, MIT;
bekerja pada Biro SIM/PDS Perum
Perhutani.
35
Edisi
Edisi 16
15// Th.
Th. 22 // Juni
Mei 2007
 Dharma Wanita

seminar “Penanggulangan Bahaya

Narkoba dalam Keluarga”, Senin (14/5),
di Gedung Graha Sabha Universitas
Gadjah Mada. Seminar hasil kerjasama
antara Perum Perhutani, DPC GRANAT
Surabaya, dan Universitas Gadjah
Mada (UGM) tersebut merupakan rang-
kaian acara yang digelar dalam Rapat
Paripurna dan Pekan Olahraga dan
Seni (Ratna dan Porseni) yang berlang-
sung 14-16 Mei 2007 di Jogjakarta.
Dikatakan Arie, saat ini, 3,2 juta
orang terjerumus dalam penyalahgu-
naan narkoba, dengan proporsi laki-laki
79 persen dan perempuan 21 persen.
Pada tahun 2004, biaya ekonomi sosial
penyalahgunaan narkoba di Indonesia
diperkirakan mencapai Rp. 23, 6 triliun.
Sedangkan angka kematian pecandu
narkoba mencapai 15 ribu orang per
tahunnya.
Menurut Endang Ekowarni, staf
pengajar dari Universitas Gadjah Mada,
keluarga, sekolah, masyarakat, maupun
pemerintah tidak akan mampu berbuat
banyak untuk mengatasi penyalahgu-
naan narkoba apabila tidak ada sinergi
diantara lembaga tersebut. “Penyalah-
gunaan narkoba yang merebak saat ini
tidak mungkin diatasi dengan pendeka-
tan satu sistem saja,” katanya.
Dikatakan Endang, ada beberapa
lembaga yang perlu ditingkatkan
Arie Sulistyawatie, Ketua DPC Gerakan Nasional fungsi dan perannya untuk memer-
Anti Narkoba atau GRANAT Jawa Timur angi narkoba, misalnya Pos Pelayanan
Terpadu (Posyandu) yang tidak hanya
harus mengurus balita maupun ibu-

Keluarga Harmonis Cegah ibu peserta Keluarga Berencana (KB),

tetapi juga memberikan penyuluhan
tentang bahaya penyalahgunaan nar-

Penyalahgunaan Narkoba koba. Selain Posyandu, Lembaga ketah-

anan Masyarakat Desa (LKMD), karang
taruna, dan PKK dapat merupakan
support group bagi keluarga selain
Ketidakharmonisan hubungan dalam keluarga menjadi LSM yang lebih terkoordinasi secara
faktor dominan penyebab seseorang terjerumus dalam profesional.
Selain tidak harmonisnya hubun-
penyalahgunaan narkoba. Seorang anak yang brokenhome, jauh gan dalam keluarga, faktor lain yang
dari kasih sayang dan pengawasan orang tua, akhirnya lebih menyebabkan seseorang terjerumus
dalam penyalahgunaan narkoba antara
memilih narkoba sebagai alternatif penyelesaian masalah yang lain pengendalian diri yang rendah,
membelitnya dalam kehidupan sehari-hari. suka mencari sensasi, ikut dengan to-
koh idola, keinginan coba-coba, bergaul
dengan penyalahguna narkoba, dan
Menurut Arie Sulistyawatie, ak- secara ekonomi. rendah penghayatan spiritualnya.
tivis yang juga Ketua DPC Gerakan “Berawal dari pelarian, seorang Sedangkan bahaya narkoba bagi kes-
Nasional Anti Narkoba atau GRANAT gadis cantik terjerumus dalam peng- ehatan antara lain gangguan fungsi otak,
Jawa Timur, hasil investigasinya ban- gunaan putaw, salah satu jenis barang gangguan fungsi pernafasan, gangguan
yak sekali menemukan kasus-kasus haram yang mematikan. Itu saya temu- fungsi jantung dan pembuluh darah,
penyalahgunaan narkoba yang para kan dalam kasus penyalahgunaan nar- gangguan fungsi pencernaan, dan yang
pengguna nya berasal dari keluarga koba di Surabaya,” kata Arie yang siang paling mematikan tertular penyakit
yang tidak bahagia meskipun ia cukup itu didaulat menjadi pembicara dalam HIV/AIDS melalui penggunaan jarum

36
Edisi 15/
16 /Th.
Th.22//Mei
Juni2007
2007
 Didaktika
sungguh bangga ternyata kegiatan ini
mendapat sambutan luar biasa dari
semua unsur, termasuk Walikota Madi-
un yang hadir menyaksikan langsung,”
kata Tabana.
Lomba yang digelar di GOR Wilis
yang berkapasitas 3.000 tempat duduk
ini tak mampu menampung penonton
yang ingin menyaksikan laga drum
band Gita Taman Kanak-Kanak.
Tampil di urutan nomor sebelas,
Gita Tunas Rimba Perhutani Madiun
tampil memukau dengan Uniform
warna hijau daun dipadu balutan
aksesoris kuning. Tepukan suporter
yang umumnya dari keluarga para
peserta itu semakin riuh saat lagu
pertama maju tak gentar mulai di
tabuh oleh anak-anak. Tepukan su-
porter seolah mengikuti setiap lang-
kah dan irama lagu tersebut.
Display & showmanship yang di
usung oleh Gita Tunas Rimba dengan
latar belakang hutan mampu menyedot

TK Tunas Rimba Perhutani Madiun

Sabet Lima Trophi
TK Tunas Rimba Perhutani Madiun sabet lima trophi kejuaraan perhatian penonton, tampilan display
pada lomba Drum Band TK se-Eks Karesidenan Madiun (29/4). bernuansa hutan dengan pohon-pohon
yang rindang yang menggambarkan
Tiga Trophi kejuaraan itu dari jenis lomba Uniform, Gitapati visi Perhutani adalah sebagai upaya
dan Analisa Musik. Sedang dua trophi lainnya adalah sebagai untuk mengkampayekan Perhutani
suporter terbaik dan trophi partisipasi. Hijau 2010. (Jaelani/Patuh)

Lomba yang digelar di GOR Wilis program pemerintah

Madiun ini memperebutkan enam ke- dalam pembinaan
juaraan dari jenis lomba, yaitu analisa generasi muda dan
musik, displai & showmanship, general memberikan wadah
efect, mayoret, gitapati, dan uniform. untuk berkreasi dan
Lomba drum band menyambut b e r ko m p e t i s i s e -
hari Bhayangkara ke 61 ini dibuka cara sehat sehingga
oleh Kapolres Madiun AKBP Tabana anak-anak memi-
Bangun. Dalam sambutannya Ta- liki jiwa sportivitas
bana mengatakan, generasi penerus dan tanggung jawab
harus kita siapkan sejak dini agar yang baik.
kelak mereka menjadi generasi yang L omba diikuti
berprestasi, berdedikasi tinggi, dan oleh 14 satuan drum
memiliki kepedulian terhadap bangsa band dengan peserta
dan negara. sebanyak 743 anak
Senada dengan Tabana, ketua pani- dan 149 orang offi-
tia Ali Imron mengatakan, lomba drum- cial ini merupakan
band ini untuk melatih keberanian lomba yang perta-
anak-anak tampil di depan umum. Se- ma kali diadakan di
lain itu juga sebagai upaya membantu Kota Madiun. ”Saya

37
Edisi
Edisi 16
15// Th.
Th. 22 // Juni
Mei 2007
KOLOM
Spirit Rimbawan
Ali Rahman
Mendampingi perjalanan silaturahmi ketua de-
wan pengawas ke semua unit Perhutani merupakan
perjalanan sarat makna. Dalam tiga kesempatan,
presentasi tentang spirit rimabawan, tergambar jelas
tentang revitalisasi makna rimbawan ditengah karut
marutnya kondisi kehutanan Indonesia pada umum-
nya. Karena disadari atau tidak, Jawa (hutan Jawa)
merupakan holistic of miniature tentang perilaku
social terhadap hutan itu sendiri.
Laju kerusakan hutan di Indonesia yang konon
kabarnya akan masuk dalam guiness book of record
memiliki dua dimensi pemaknaan. Pertama, bisa
sebagai pembunuhan karakter terhadap komunitas
kehutanan Indonesia, dan kedua, sebagai feed back
atau peringatan kuat agar semua pemangku ke-
pentingan kehutanan di Indonesia bahu membahu
membenahi kondisi hutan.
Spirit rimbawan
Pemaknaan kembali terhadap peran dan kon-
tribusi rimbawan dalam mengelola hutan terasa
sangat penting sebagai upaya refleksi dalam menata
mindset tentang bagaimana seharusnya seorang
rimbawan memperlakukan hutan. Dalam sebuah
buku yang sangat menarik untuk dikaji kalangan
rimbawan, yang berjuduk The secret life of Plant, di-
katakan bahwa sesungguhnya tanaman itu mampu
merespon dan mengerti apa yang dilakukan, bahkan
niat baik atau buruk manusia dan makhluk lainnya
sekali pun.
Di beberapa negara Eropa dan Jepang, peng-
gunaan tanaman sebagai lie detector sudah mulai
banyak dipergunakan di lembaga peradilan atau
pihak kepolisian. Ini artinya aplikasi biomimikiri
sudah mulai diaplikasikan dalam membantu ke-
hidupan manusia.
Kembali ke spirit rimbawan, kalau semua kompo-
nen dalam hutan memiliki respon terhadap apa yang
dilakukan manusia sebagai pengelola hutannya,
maka menjadi sangat penting pola sikap rimbawan
dalam mengelola hutan. Pola sikap dibentuk oleh
pola pikir yang komponennya adalah niat baik, piki-
ran positif, hati yang jernih merupakan modal awal
yang harus dimiliki oleh seorang rimbawan dalam
38
Edisi 15/
16 /Th.
Th.22//Mei
Juni2007
2007
mengelola hutan.
Pernah dalam suatu kunjungan
kerja ke Probolinggo, saya mendapat
pembelajaran yang sangat luar biasa
dan semakin memperkuat keyaki-
nan tentang interaksi kita dengan
makhluk hidup lainnya. Seorang
menuturkan, ketika memprilakukan
kutu lak kita dalam kondisi jiwa yang
tidak baik (misalnya sedang gundah
gulana karena gaji tidak cukup atau
anak belum membayar SPP Sekolah)
maka hasil seedlak tidak akan opti-
mal. Akan tetapi ketika kondisi batin
sedang baik dan dikerjakan dengan
riang gembira maka hasil seedlak-
nya akan melebihi dari perkiraan
minimal yang diharapkan. Sungguh
luar biasa!
Sembilan karakter rimbawan
Sungguh menjadi sangat relevan
ketika membedah 9 karakter rim-
bawan seperti yang disampaikan
dalam makalah dari Ketua Dewan
Pengawas Muslimin Nasution. Ke-
sembilan karakter tersebut adalah
seorang rimbawan harus memiliki
keterikatan dengan tuhan secara
hakiki, artinya cinta/mahabah ke-
pada sang pencipta. Kedua, tanggung
jawab dan mandiri, artinya seorang
rimbawan harus bersikap sebagai
seorang kesatria yang selalu bertang-
gung jawab atas apa yang dilakukan-
nya dan mandiri dalam mentukan
pola sikap dan perilakunya. Ketiga,
kejujuran, merupakan sikap yang
sangat relevan didalam budaya yang
serba pragmatis seperti sekarang ini.
Budaya pragmatis yang selalu beru-
jung pada korupsi dan kolusi.
Keempat, adalah hormat dan
santun, merupakan etika dasar
untuk membangun good corporate
governance. Sehingga mekanisme
hubungan antar level management
dan karyawan melalui mekanisme
yang santun dan produktif tanpa
menutup kreativitas dan apa adanya.
Kelima, adalah kasih sayang dan
kepedulian, merupakan ruh dalam
membangun kedekatan secara per-
manen. Bagaimana seorang direktur
berinteraksi dengan karyawan harus
dilandasi oleh spirit kasih sayang dan
memiliki empati yang tinggi bahwa
karyawan merupakan representasi
dari sebuah keluarga besar perusa-
haan.
Keenam, adalah percaya diri dan
kreatif, merupakan sikap mental
yang harus dimiliki oleh seorang
rimbawan. Dengan memiliki ke-
percayaan diri yang dibangun oleh
kultur perusahaan secara kondusif
maka kreativitas pasti akan muncul
dan berkembang sehingga pada akh-
irnya proses pembelajaran dan pem-
berdayaan karyawan akan terwujud.
Ketujuh, keadilan dan kepemimpi-
nan, merupakan kondisi yang harus
diciptakan oleh seorang pemimpin.
Dengan berlandaskan pada asas ke-
adilan semua kontribusi, saran, gaga-
san dan kreativitas akan mendapat
tempat yang proporsional. Ini akan
memiliki implikasi pada etos kerja
semua lapisan karyawan sehingga ti-
dak akan ada lagi dalam proses carier
planing terjadi pola like and dislike,
tetapi yang akan terjadi akibat etos
dan prestasi kerja yang ditampilkan
oleh karyawan.
Kedelapan, rendah hati, merupak-
an spirit rimbawan akibat kedalaman
ilmu dan pemahaman akan kehidu-
pan yang serba relatif dan temporer
sehingga seorang rimbawan yang
memiliki jabatan tertentu akan pa-
ham bahwa jabatan adalah amanah
dan gantungan harapan karyawan.
Kesembilan, seorang rimbawan harus
memiliki sifat toleransi dan cinta
damai. Bahwa dalam kehidupan ada
kalanya kita harus memberi kesem-
patan kepda orang lain dalam menun-
aikan hak dan kewajibannya.
Ketika kesembilan karakter terse-
but mamapu diinternalisasikan oleh
seorang rimbawan, maka dampak
nyata yang akan muncul berupa
sikap yang adil dan kreatif (gema
kaizen – perbaikan secara terus
menerus). Yang menjadi pertanyaan
adalah bagaimana upaya internalisasi
karakter tersebut? Hal ini berpulang
kepada kedewasaan individu dan
keteladanan seorang pemimpin.
Seorang pemimpin merupakan tokoh
yang akan selalu diacu oleh karyawan
dalam setiap gerak langkah dalam
menjalankan roda perusahaan.
Ali Rahman ;
Tenaga Ahli Dewan Pengawas
Perum Perhutani
39
Edisi
Edisi 16
15// Th.
Th. 22 // Juni
Mei 2007
Dirut Perum Perhutani Trantoto Handadhari berjabat tangan dengan Bupati Bogor Agus Utara Effendi usai penandatanganan MoU

Perum Perhutani dan Kab. Bogor hinterland ibukota negara, kata Bupati,
merupakan kebutuhan yang sangat

Kerjasama Kelola Sampah

mendasar.
Peningkatan kebutuhan pemuki-
man, jelas Agus, telah menyebabkan

Warga Bogor Berterima kasih Kab. Bogor mengalami pengurangan

ketersediaan sarana dan prasarana
pengelolaan sampah akibat kelangkaan
lahan. Pada sisi lain, jumlah penduduk
Dirut Perum Perhutani Transtoto Handadhari dan Bupati Bogor di Kab. Bogor senantiasa meningkat.
Dijelaskan Agus, konsep TPPST
menandatangani Nota Kesepahaman Tempat Pengelolaan dan Nambo yang dikelola secara korporasi
Pemanfaatan Sampah Terpadu (TPST) Nambo yang terletak di akan menjadi solusi yang tempat untuk
kawasan hutan Blok Cibedil, RPH GN. Karang, BKPH Jonggol, mengatasi masalah persampahan di
KPH Bogor, seluas 100 hektar. Kab. Bogor. “Dengan teknologi ramah
lingkungan dan menerapkan beberapa
Kawasan yang merupakan hasil dengan harapan tanahnya menjadi metode secara simultan, diharapkan
ruislag dengan PT. Semen Gresik subur dan sampah yang dikelola dapat dampak dan sisa pembuangan dapat
tersebut diharapkan dapat mengatasi dimanfaatkan sebagai kompos dan ditekan,” katanya.
permasalahan sampah di Kab. Bogor sumber tenaga listrik. “TPST Nambo Menurut Administratur KPH Bogor
dan sekitarnya, termasuk Jakarta. juga akan dimanfaatkan pengumpul ba- Hezlisyah Siregar, berbagai kegiatan
Dikatakan Transtoto, keadaan tanah rang bekas untuk meningkatkan peng- fisik di TPPST Nambo telah dilakukan,
di kawasan TPST Nambo juga sangat hasilan mereka,” tambah Transtoto. terutama tata batas kawasan, seperti
tandus dan telah dicoba ditanami ac- Sedangkan Bupati Bogor Agus pengadaan, pemasangan, pemancangan
cacia mangium namun gagal. Agar Utara Effendi mengatakan, warga dan penomoran pal batas. “Gunanya
termanfaat secara maksimal, kawasan Bogor sangat berterima kasih dan me- untuk memastikan kawasan yang akan
tersebut kemudian didayagunakan nyambut baik kerjasama ini. Penanga- di pakai di Nambo tersebut,” tuturnya.
sebagai tempat pengelolaan sampah nan persampahan di wilayah perkotaan, (Darman/Marison)
terutama Kab. Bogor sebagai daerah

40
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007
 L I N T A S K

gah Agus Priantono yang ditemui

disela–sela pelaksanaan pelatihan
tersebut mengatakan, pentingnya
pengenalan cacat doreng bagi pelak-
sana lapangan adalah untuk me-
nyamakan persepsi, karena tidak
menutup kemungkinan dari sekian
banyaknya mandor tebang yang ada
di tiga KPH (KPH Randublatung,
KPH Blora dan KPH Cepu) tersebut
tidak mengetahui betul tentang cacat
doreng. Sebab, di lapangan bisa jadi
alur hitam ataupun cacat kebiruan
bisa dikatakan doreng.
Untuk melakukan pembuktian
mengenai cacat doreng dilakukan
di PGM Randublatung dengan per-
timbangan bahwa lokasi tersebut
masih menyatu dengan KPH Ran-
dublatung.
Pembuktian dilakukan setelah
Penjelasan mengenai cacat kayu dilapangan yang dilanjutkan dengan pembuktian cacat kayu mengalami proses penggerga-
kayu di KBM Industri kayu Randublatung ( Foto : Andan. S ) jian dengan menentukan bahwa ada
kemungkinan cacat doreng yang
ada pada potongan kayu (deel) di

Pelatihan Pengenalan lapangan, apabila masih dalam batas

toleransi, bisa dimasukkan dalam

Cacat Doreng
kualitas kayu penghara (H).
Dengan adanya pelatihan ini,
para peserta pelatihan diberikan wa-
wasan dan kesamaan cara pandang
Cacat doreng selama ini menjadi kendala utama pelaksana kepada para mandor tebang tentang
lapangan dalam menaksir kualitas pohon jati karena cacat pemahaman cacat pada kayu, khu-
susnya dalam menentukan cacat
doreng tidak bisa diketahui dengan kasat mata apabila sebuah doreng sehingga mereka tidak akan
pohon masih berdiri tegak. Cacat doreng baru diketahui setelah ragu lagi untuk menilai mana yang
adanya perlakuan cutting pada sebuah pohon jati. doreng, mana yang alur hitam, dan
sebagainya sehingga prakiraan mutu
Dengan adanya cacat doreng kayu dari lapangan bisa ditentukan
dan KPH Blora, yang pelaksanaannya
pada sebuah pohon jati, tentunya lebih akurat lagi. ( Andan. S)
dilakukan di KPH Randublatung
berdampak pada degradasi mutu beberapa waktu lalu.
yang ada karena semula sebuah po- Kepala Seksi Produksi dan Pen-
hon dicalonkan Vineer (Vi) setelah gujian Kayu Perhutani Jawa Ten-
diketahui ada cacat doreng bisa
menjadi Hara Doreng (HDR) atau
bahkan kualitas lokal apabila doreng
tersebut merata.
Namun, bila jati terkena cacat
doreng masih dalam batasan wajar,
bagi kalangan industri kayu, khu-
susnya di Perhutani, hal tidak men-
jadi masalah karena cacat tersebut
bisa siasati pada waktu pengolahan
kayu.
Untuk lebih mengenal cacat
doreng, dilakukan pelatihan bersama
antara para mandor tebang dan pen-
guji kayu gelondong dari tiga KPH,
yaitu KPH Randublatung, KPH Cepu

41
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007
 L I N T A S K

Karo Binhut Unit II Jawa Timur sedang mempraktekkan penyilangan agloenema

Dwiono Rahardjo Rejeki.

Kebetulan di depan ruang Adm
Ngawi memang terdapat pot bunga

Kawin Silangkan ‘Sri Rejeki’ yang berisi beberapa jenis bunga

agloenema seperti Donacarmen, Silver
dan Snow Rain. Sambil mengajak ‘tim-
nya’, Pak Dwiono kemudian memetik
Seperti biasanya, menghadapi suatu kunjungan, pasti terjadi salah satu tangkai bunga agloenema
kesibukan yang luar biasa. Terlebih yang berkunjung Direktur silver. “Begini caranya membuat per-
silangan untuk menghasilkan jenis
Utama Perum Perhutani. Kesibukan itu pula yang terjadi di baru,” kata beliau sembari memprak-
KPH Ngawi pada Minggu pertengahan Mei kemarin saat Dirut tekkan ilmunya. Mula-mula bunga
yang sudah masak dikupas kelopaknya
Perhutani Transtoto Handadhari beserta rombongan berencana kemudian serbuk bunga pada pangkal
singgah dalam perjalanannya dari Cepu ke Jogyakarta. biji yang telah terkupas dioles-oleskan
pada putik bunga agloenema jenis
lainnya. “Tapi harus satu varietas dan
Meskipun jadwal kedatangan sam- KPH Ngawi adalah Kepala Biro Binhut, upayakan dari jenis yang berdaun tebal
pai Ngawi di atas pukul 14.00 Wib, Dwiono Rahardjo. Beliau inilah yang dengan yang memiliki warna bagus
namun sejak pukul 09.00 Wib sudah memberi nuansa lain saat menunggu supaya menghasilkan varietas unggul,”
nampak berbagai persiapan penyam- kedatangan Dirut. Karena menurut tambahnya.
butan di Kantor KPH Ngawi. Di petak kabar terakhir Dirut memasuki wilayah Dengan bercanda Adm Ngawi me-
61 A RPH Sidolaju, tempat Dirut Cepu dan diperkirakan masih sekitar nimpali, “Wah…, jangankan mengawin
berkunjung kesibukan bahkan terlihat 2–3 jam lagi masuk wilayah Ngawi, silangkan bunga, Pak. Saya sendiri aja
sudah sejak malam. untuk menghilangkan kejenuhan Pak nggak sempat…”. Hal ini membuat
Selain para pejabat dan karyawan Dwiono berbagi ilmunya dengan ‘Tim semua orang yang ada di sekitar Pak
KPH Ngawi, nampak pula pejabat Kan- Penyambutan’. Dwiono tertawa terpingkal-pingkal.
tor Unit II, Administratur (Adm), serta Yang dibagi, bukan ilmu bidang Ya, meskipun kalimat Pak Adi Pradana
Waka Adm dari beberapa KPH di Jawa kehutanan, meski masih terkait dengan tidak selesai, namun semua sudah tahu
Timur dan Madura. Salah satu pejabat tanaman, yaitu ilmu tentang perkawi- kalau beliau hanya seminggu sekali
di Kantor Unit II Jawa Timur yang nan silang jenis bunga agloenema atau bertemu keluarganya yang sampai saat
ikut bergabung dengan kesibukan di yang lebih dikenal dengan bunga Sri ini tinggal di Boyolali. Artinya…? ya

42
Edisi 15/
16 /Th.
Th.22//Mei
Juni2007
2007

Ke Yogyakarta Aku Kan Kembali...
“Yogyakarta adalah ‘magic land’, siapa yang
pernah ke Yogyakarta pasti terkesan dan
ingin kembali lagi”.
Terkesan dengan kalimat Yog-
yakarta adalah ‘magic land’, saat
waktu luang di tengah kegiatan
acara Rapat Paripurna dan Porseni
yang begitu padat pun saya melang-
kahkan kaki menyusuri sudut-
sudut kota Yogya, mencoba mencari
makna ‘magic land’ itu sendiri.
Memang, tidak salah apa yang
diucapkan Pak Dirut, banyak hal
di kota budaya ini yang membuat
saya tercengang, suasana kota yang
tentram, keramah-tamahan warga
Yogya, membuat serasa ada ‘atmos-
fer’ lain di kota ini.
Jalan-jalan di Yogya? Ternyata
Transtoto Handadhari
nyaman juga dengan lalu lintas
yang sungguh sangat jauh berbeda
dengan Jakarta. Di Yogya, saya
tidak merasakan ‘kemrungsung’,
Padahal, di lingkungan tempat saya
tinggal sekarang, tetangga menjulu-
ki saya P6 (Pergi Paling Pagi Pulang
Paling Petang) meskipun jarak
rumah saya dengan kantor hanya
sekitar 20 km. Arus lalu lintas yang
sangat macet, membuat saya harus
menempuh perjalanan lebih kurang
2 jam.
Soal memanjakan lidah? Wah,
ternyata Yogya memang tempat-
P erjalanan
nya. Berbekal buku panduan yang
diterbitkan panitia, saya kunjungi
pula gudeg Yu Djum Barek, Bakmi
Kadin yang khas dengan ayam
kampungnya, Sate Karang Alun-
alun Kotagede, Spesial Udang Mang
Engking, Jl. Godean, dan yang jelas
saya tidak perlu merogoh kocek
terlalu dalam untuk memanjakan
lidah di Yogya.
Bagi yang gemar belanja juga
tidak perlu khawatir, wisata belanja
di kota ini ternyata juga menarik,
selain sepanjang jalan malioboro
yang begitu unik, ada pula Plaza
Ambarukmo, Galeria Mall, dll.
Ada hal unik lain yang saya
rasakan. Ketika saya tiba di alun-
alun selatan, saat menikmati ronde
sambil lesehan, saya melihat orang-
orang di sekitar saya banyak yang
berjalan dengan mata tertutup kain
hitam mencoba berjalan diantara
kedua pohon beringin. Namun,
sedikit sekali orang yang
berhasil sampai di pohon
beringin tersebut.
“Wah begitu aja kok
nggak bisa,” kata saya
membatin. Tapi, meskipun
kelihatan mudah, ternyata
setelah saya coba saya juga
tidak berhasil ... he... he...
he...
Ada satu keinginan
saya yang belum terwujud,
yakni belajar membatik
di lingkungan kraton,
tapi tidak perlu khawatir,
karena ke Yogyakarta aku
kan kembali.../(Henny
Elevianty)
43
Edisi
Edisi 16
15// Th.
Th. 22 // Juni
Mei 2007
HUKUM
Aanslibbing
Bambang Eko Supriyadi
PENDAHULUAN
“Aanslibbing” berarti penambahan tanah.
Suatu bentuk mendapatkan hak milik (karena
alam). Penambahan tanah di tepi sungai dan
danau, juga di tepi pantai lautan adalah menjadi
hak milik pemilik tepi tersebut. Demikian menu-
rut Kamus Istilah Hukum Belanda - Indonesia
Fockema Andreae.
Dalam kosa kata bahasa Indonesia, aanslib-
bing dikenal dengan berbagai istilah, antara lain
”Hukum : tanah timbul; tanah pembawaan lumpur; tanah
lambiran, dan sebagainya, yaitu tanah yang ter-
agraria yang bentuk karena endapan lumpur, baik di pantai
maupun di muara sungai.
berlaku atas Tanah timbul, demikian seterusnya akan kita
namakan, merupakan fenomena alam biasa yang
bumi, air dapat terjadi di beberapa daerah yang berbatasan
dengan laut, danau, atau sungai, yaitu adanya
dan ruang tanah yang perlahan-lahan timbul ke permukaan
air yang berasal dari endapan lumpur dan lama-
angkasa kelamaan menjadi suatu pulau atau merupakan
suatu perluasan dari suatu pantai atau tepian
ialah hukum sungai.
Fenomena alam ini berubah menjadi fenome-
adat, na hukum tatkala kemudian tanah hasil endapan
lumpur tersebut menjadi ajang perebutan atau
....... dan bertumbuknya berbagai klaim. Secara kebetulan,
tanah timbul ada yang berimpit (lèngkèt) dengan
seterusnya” kawasan hutan, biasanya hutan Bakau/Man-
grove. Dapat disebutkan disini beberapa kasus
Tanah Timbul yang terjadi di beberapa Kesatuan
Pemangkuan Hutan (KPH), yaitu : di wilayah
Perum Perhutani Unit I Jawa Tengah di KPH
Banyumas Barat, wilayah Unit II Jawa Timur
di KPH Banyuwangi Selatan; dan juga dapat
ditemukan di KPH Indramayu, Perum Perhutani
Unit III Jawa Barat dan Banten. Pertanyaannya,
siapa yang paling berwenang menguasai/memi-
liki tanah timbul tersebut ?
LANDASAN PENGATURAN
Terhadap permasalahan Tanah Timbul, be-
lum banyak ditemukan landasan hukumnya.
Peraturan yang ada saat ini berupa Keputusan
Gubernur Jawa Barat Nomor 593/Kep.518/Hak/88
tentang Penggunaan, Peruntukan dan Peng-
44
Edisi 15/
16 /Th.
Th.22//Mei
Juni2007
2007
gunaan Tanah Pantai di Propinsi
Daerah Tingkat I Jawa Barat, Surat
Edaran Menteri Negara Agraria/Ke-
pala Badan Pertanahan Nasional
(BPN) Nomor : 410-1293 tanggal 9
Mei 1996, yang ditujukan kepada para
Kakanwil BPN dan Kepala Kantor
Pertanahan Kabupaten/Kotamadya
di seluruh Indonesia, dan terakhir
Peraturan Pemerintah Nomor 16
Tahun 2004 tentang Penatagunaan
Tanah.
Dalam Keputusan Gubernur Jawa
Barat Nomor : 593/Kep.518/Hak/88
tersebut pada intinya dinyatakan
bahwa Tanah Timbul dikuasai oleh
negara dan berada di bawah pen-
gawasan Gubernur, yang dalam
pelaksanaan sehari-hari dilakukan
dan dipertanggungjawabkan kepada
Bupati/Walikotamadya. Sesuai SK
Gubernur tersebut, khusus untuk
Tanah Timbul yang berimpit dengan
kawasan hutan langsung menjadi
kawasan hutan, dan berada dalam
pengelolaan Kehutanan dan atau Per-
hutani. Apabila Tanah Timbul yang
berada di kawasan hutan diperlukan
untuk suatu proyek baik Pemerintah
maupun Swasta, harus mendapatkan
persetujuan dari Menteri Kehutanan
sesuai peraturan perundang-undan-
gan yang berlaku. Selanjutnya Bu-
pati/Walikotamadya, sebagai kepala
wilayah berkewajiban mengawasi
dan mengamankan Tanah Timbul
yang ada di dalam kawasan hutan.
Dalam Surat Edaran Menteri Neg-
ara Agraria/Kepala Badan Pertanahan
Nasional Nomor : 410-1293 disebut-
kan bahwa tanah-tanah timbul secara
alami seperti delta, tanah pantai, tepi
danau/situ, endapan tepi sungai, pu-
lau timbul dan tanah timbul secara
alami lainnya dinyatakan menjadi ta-
nah yang langsung dikuasai Negara.
Selanjutnya penguasaan/pemilikan
dan penggunaannya diatur oleh Men-
teri Negara Agraria/Kepala Badan
Pertanahan Nasional sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Sedangkan dalam PP. 16
Tahun 2004 pada pasal 12 dinyatakan
bahwa tanah yang berasal dari tanah
timbul atau hasil reklamasi di wilayah
perairan pantai, pasang surut, rawa,
danau, dan bekas sungai dikuasai
langsung oleh Negara.
VERSI KUH PERDATA
Dalam Buku Kedua Kitab Undang-
Undang Hukum Perdata (KUH Perda-
ta) terdapat pasal-pasal yang mengatur
tentang cara mendapatkan hak milik,
diantaranya berupa penambahan dan
pendamparan tanah (aanslibbing
dan aanspoeling). Sebagai contoh
dalam Pasal 589 disebutkan : “Pulau
besar dan pulau kecil, yang terdapat
di sungai yang tidak dapat dilayari
atau diseberangi dengan rakit, begitu
pula beting yang timbul dari endapan
lumpur di sungai seperti itu, menjadi
milik si pemilik tanah di tepi sungai
tempat tanah timbul itu terjadi. Bila
tidak berada pada salah satu dari
kedua belah sungai, maka pulau
itu atau beting itu menjadi milik
semua pemilik tanah di kedua tepi
sungai dengan garis yang menurut
perkiraan ada di tengah-tengah sun-
gai sebagai batas”. Selanjutnya di
pasal 596 alinea kedua dinyatakan :
“Pertambahan menjadi keuntungan
pemilik tanah di tepi sungai, tanpa
membedakan, apakah dalam akta
tanah disebutkan luas tanah itu atau
tidak; tetapi hal itu tidak mengurangi
ketentuan-ketentuan dalam undang-
undang atau peraturan umum men-
genai jalan bagi pejalan kaki atau
jalan bagi pemburu”.
Terkait dengan dua pasal terse-
but, dalam pasal 597 kemudian din-
yatakan : “ketentuan dalam alinea
kedua pasal yang lalu berlaku juga
bagi pertambahan yang terjadi pada
tanah di tepi telaga yang dapat di-
layari dengan perahu; dan akhirnya
berlaku juga terhadap pertambahan
tanah akibat damparan dari laut di
pantai dan di tepi sungai yang men-
galami pasang naik dan pasang surut,
baik tanah tepian itu milik negara,
maupun milik perorangan atau
persekutuan”.
Jadi dalam KUH Perdata cukup
jelas diatur siapa yang kemudian
menjadi pemilik dari tanah timbul.
POSTA BERLAKUNYA UUPA
Dengan berlakunya Undang-
Undang Nomor 5 Tahun 1960 ten-
tang ”Peraturan Dasar Pokok-pokok
Agraria”, atau yang lebih dikenal
dengan nama Undang-undang Pokok
Agraria (UUPA), maka pasal-pasal
dalam Buku II KUH Perdata yang
mengatur mengenai bumi, air dan
kekayaan alam yang terkandung di-
dalamnya, termasuk yang mengatur
masalah aanslibbing dan aanspoeling
ikut dinyatakan dicabut dan tidak
berlaku.
UUPA sendiri secara tegas men-
ganut konsepsi hukum adat seb-
agaimana disebut dalam pasal 5 yang
menyatakan : ”Hukum agraria yang
berlaku atas bumi, air dan ruang
angkasa ialah hukum adat, ....... dan
seterusnya”.
Menurut hukum adat, selain me-
lalui cara pembukaan tanah (ontgin-
ning), hak milik juga dapat diperoleh
atas tanah pembawaan lumpur, yang
timbul di tepi sungai. Pada umumnya
di Jawa, tanah yang timbul karena
pembawaan lumpur adalah hak orang
yang mempunyai tanah, dimana tam-
bahan tanah itu terjadi. Bila tanah
lama di tepi sungai itu adalah hak mi-
lik, maka pemilik itu akan mendapat
hak milik pula atas tanah tambahan
itu (Ardiwilaga, 1962 : 71).
B. Ter Haar, seorang Profesor
Hukum Adat Hindia Belanda, dalam
bukunya ”Beginselen en Stelsel
van Het Adatrecht”, menulis bahwa
hukum adat mengakui adanya hak
terdahulu atas tanah (voorkeursrecht
op grond), yaitu ”een rechtsverhoud-
ing tot den grond, welke de aanspraak
meebrengt, een bepaald bouwveld
door (verdere) bewerking tot het zijne
te maken (in inlands bezit te bren-
gen)” - suatu hubungan hukum yang
memberi hak untuk mengerjakan
tanah itu (terus-menerus) dan untuk
memilikinya (dengan ”hak milik”).
Hak ini juga berlaku bagi pemilik ta-
nah pertanian atas tanah pembawaan
lumpur (aanslibbing) pada tanah
pertaniannya; het voorkeursrecht
van den bouwveldbezitter op aan
zijn bouwveld aanslibbenden grond,
demikian dinyatakan oleh Ter Haar
(1950 : 74-75).
UUPA dalam pasal 22 ayat (1) me-
nyatakan bahwa terjadinya hak milik
menurut hukum adat diatur dengan
Peraturan Pemerintah, namun PP
tersebut hingga saat ini belum pernah
terbit. Dalam Rancangan UU tentang
Hak Milik Atas Tanah yang pernah
dibuat pada tahun 1997, pada pasal
12 ayat (2) disebutkan bahwa orang
atau badan hukum yang mempunyai
hak milik atas tanah yang berbatasan
langsung dengan tanah timbul yang
merupakan tanah negara mempunyai
kesempatan lebih dahulu untuk men-
gajukan permohonan hak atas tanah
timbul tersebut.
PENUTUP
Berdasarkan ketentuan Pasal 2
UUPA, maka sudah pada ghalibnya
Tanah Timbul menjadi tanah yang
langsung dikuasai oleh Negara. Apa-
lagi hingga saat ini Peraturan Pemer-
intah yang mengatur terjadinya hak
milik menurut hukum adat belum
pernah diterbitkan. Dan karenanya
barangsiapa berkeinginan untuk
menguasai atau memilikinya, dapat
mengajukan permohonan kepada
BPN sesuai ketentuan peraturan pe-
rundang-undangan yang berlaku.
Dalam hal Departemen Kehu-
tanan atau Perhutani memerlukan
sebidang tanah timbul yang berimpit
dengan kawasan hutan dalam rangka
efektivitas pengelolaan hutan, maka
perlu mengajukan permohonan.
Mengacu pasal 5 UUPA, secara hu-
kum Departemen Kehutanan atau
Perhutani memiliki hak prioritas
penguasaan atas dasar hak terda-
hulu (voorkeursrecht) yang memang
diakui dalam hukum adat - hukum
asli bangsa Indonesia - hukum yang
menjadi dasar UUPA. Dalam rangka
penyelesaian kasus-kasus tanah tim-
bul yang berimpit dengan kawasan
hutan dengan Instansi-instansi
terkait, SK Gubernur Jawa Barat
dimaksud dapat dijadikan petunjuk
atau rujukan.
Bambang Eko Supriyadi;
Kasie Hukum Kantor Pusat
Perum Perhutani
45
Edisi
Edisi 16
15// Th.
Th. 22 // Juni
Mei 2007
KOLOM
C I N T A
A R Septiana
Konon ada dua metode untuk membangkitkan
motivasi seseorang sehingga dapat bekerja lebih,
yaitu dengan: ‘menakut-nakuti’ dan ‘mengiming-
imingi’. Bahasa kerennya: Stick and Carrot Sys-
tem atau Reward and Punishment System, seperti
yang mulai digandrungi Perhutani sekarang ini.
Menakut-nakuti artinya membuat seseorang
takut bila tak dapat melakukan atau mencapai
target sesuai yang ditetapkan si pemberi perin-
tah. Contohnya, seorang boss mengancam akan
memecat salesnya bila tak dapat mencapai target
pejualan tertentu. Ketakutan akan ancaman itu
membuat si sales mengerahkan segenap daya
upaya yang dimilikinya untuk mencapai target
yang ditetapkan.
Menakut-nakuti mungkin adalah metode
pembangkit motivasi paling primitif dan efektif
yang dikenal manusia. Pernah dengar anekdot
tentang seseorang yang tiba-tiba bisa melompati
sungai yang sangat lebar, hanya karena ngeri
dikejar anjing? Atau pernah nonton film For-
rest Gump, si lumpuh yang tiba-tiba bisa berlari
kencang karena takut dijailin teman-temannya?
Itu bukti keampuhan metode ini. Mengapa be-
gitu ampuh? Karena dia merangsang timbulnya
potensi paling besar dalam diri manusia yang
kerap tersembunyi: daya untuk survive. Tak ada
yang lebih keras pada manusia selain upayanya
dalam bertahan untuk hidup. Makanya, meski
kuno, teknik ini masih banyak dianut dalam ilmu
manajemen modern.
Tetapi ada kekurangan dalam metode ini.
Karena sifatnya yang menekan, maka akan selalu
ada perasaan terpaksa mengiringi pelaksanaan-
nya. Ini berimplikasi pada beberapa kemung-
kinan. Misalnya, hanya efektif bila dilakukan
pengawasan ketat. Bila tidak diawasi, maka dia
akan berlaku seperti semula, atau malah lebih
parah. Persis bunyi iklan: Patuh Karena Ada yang
46
Edisi 15/
16 /Th.
Th.22//Mei
Juni2007
2007
Lihat. Pada kasus lain bisa terjadi
keberhasilan yang dicapai hanyalah
keberhasilan semu. Karena meng-
hindari sanksi yang menakutkan,
maka dilakukan rekayasa sedemiki-
an rupa sehingga seakan-akan target
benar-benar berhasil diraih. Yang
penting selamat pada saat dilakukan
pemeriksaan. Ketika sang pemeriksa
pulang, baru kelihatan aslinya yang
ancur-ancuran.
Kondisi tertekan, pada satu titik,
juga bisa menimbulkan sikap antipa-
ti, lebih jauhnya bisa menimbulkan
perasaan dendam, sehingga tidak ba-
gus untuk hubungan antar personal.
Serta kekurangan-kekurangan lain
yang bisa diidentifikasi lebih lanjut.
Karena itu, para ahli kemudian
menyarankan untuk lebih mengede-
pankan metode kedua -meski-
pun dengan tidak harus mening-
galkan yang pertama-, yaitu dengan
’mengiming-imingi’. Dia tidak me-
maksa, tetapi berusaha membuat
seseorang menginginkannya. Pada
dasarnya, dia mengeksploitasi sifat
manusia yang tak pernah puas.
Agar seseorang tergugah mo-
tivasinya, maka ditawarkan atau
dijanjikan bermacam-macam im-
balan, baik berupa materil maupun
yang sifatnya honouristic bila dapat
mencapai apa yang ditetapkan. Jadi
metode ini lebih bersifat positif.
Meski kekuatannya kadang tak
sedahsyat yang pertama -karena tak
ada konsekuensi yang menakutkan
meski tak tercapai- tetapi metode
mengiming-imingi juga efektif un-
tuk membangkitkan motivasi selain
relatif lebih ’manusiawi’. Pernah
menonton film mengharukan karya
sutradara Iran Abbas Kiarostami yang
mengisahkan perjuangan seorang
anak untuk memenangi sebuah per-
lombaan lari karena menginginkan
hadiah sepasang sepatu buat adiknya
yang ia hilangkan?
Iming-iming ternyata juga me-
miliki kekuatan tersendiri untuk
mengerakkan potensi tersembunyi
seseorang. Tapi, metode ini juga tak
lepas dari kekurangan. Selain kurang
’dahsyat’ -lari seseorang yang menge-
jar hadiah seratus ribu perak tentu
kalah cepat dari lari seseorang yang
dikejar anjing, misalnya-, teknik
ini juga menyimpan potensi ma-
salah. Misalnya, persaingan untuk
mendapatkan penghargaan/imbalan
menjadi rawan konflik dan men-
jadi arena sikut-sikutan. Apalagi
bila ternyata parameternya tak
jelas dan quotanya yang sangat
terbatas.
Orientasi imbalan juga
bisa mendidik orang men-
jadi lebih materialistis dan
pamrih. Bila tak ada im-
ing-iming hilanglah motivasi
kerja. Maka, timbul kasus-ka-
sus dimana orang enggan melak-
sanakan tugas hanya karena tak
ada uangnya, dsb.dsb.
Namun demikian, meski masing-
masing memiliki kekurangan dan
menyimpan potensi problem, metode
atau sistem ’menakut-nakuti dan
mengiming-imingi’ ini banyak diter-
apkan dalam manajemen perusahaan
modern. Ini dikarenakan efektifit-
asnya yang teruji dalam mencapai
tujuan serta dampak positif lain yang
dihasilkannya, seperti terpenuhinya
rasa keadilan dimana orang yang
bekerja baik tentu saja penghar-
gaannya tidak boleh disamakan
dengan yang bekerja asal-asalan.
Untuk mengurangi efek negatifnya
biasanya dilakukan berbagai variasi
dan kombinasi disesuaikan dengan
kebutuhan.
Ketika Perhutani menyatakan
akan -dan sudah mulai- menerapkan
sistem reward and punishment (teru-
tama Reward-nya) secara konsisten
dan konsekuen, ini tentu saja adalah
langkah maju, dan karenanya patut
didukung. Hal Ini berarti manajemen
Perhutani sudah mulai menyadari
akan pentingnya upaya melakukan
’manajemen motivasi’ dalam menun-
jang kinerja perusahaan, yaitu den-
gan mendorong karyawannya untuk
mau bekerja lebih. Dan dampaknya
sudah cukup kelihatan, minimal itu
saya lihat di lingkungan kecil kerja
saya. Dalam bidang tanaman, mis-
alnya, semenjak di terapkan sistem
reward-punishment, para mandor
nampak lebih serius dalam memper-
hatikan lokasi tanamannya, meski
juga sedikit menjadi lebih sensitif.
Mereka juga bersuka cita ketika
mendapatkan uang reward, meski
nilain-
ya tak terlalu besar.
Nampak jelas, mereka
kini merasa kerja kerasnya
lebih dihargai.
Namun, cukupkah semua itu
memperbaiki keadaan? Cukupkah
cara itu untuk menggerakkan mo-
tivasi segenap komponen rimbawan
sehingga dapat menghasilkan daya
juang yang dibutuhkan untuk mem-
bangun kembali hutan seperti yang
dilakukan pendahulu-pendahulu
kita? Mungkin belum. Ada satu hal
yang nampaknya tidak kita miliki
dibanding kakek-nenek kita dulu.
Satu hal yang sangat mendasar dan
merupakan penggugah motivasi
paling dahsyat, tanpa pamrih dan
zonder paksaan. Apakah itu? Cinta.
Ya, Cinta. Apapun tak kan berhasil
tanpa Cinta, ujar Morihei Ueshiba.
Dengan Cinta, kita akan tetap bekerja
lebih meski tanpa diawasi. Tetap
mencurahkan segenap kemampuan
meski tanpa imbalan yang tinggi.
Tetap antusias meski di tengah segala
keterbatasan.
Dan Cinta itu t’lah lama hilang.
Ketika Bang Mus (Dr. Muslimin Na-
sution) berpesan jadilah Rimbawan
Mujtahid, Mujaddid dan Mujahid
dalam acara Mubes Sekar di Ma-
diun kemarin, sebenarnya beliau
mengingatkan kita akan hal ini,
meski dengan bahasa yang lebih
religius. Ikhlaslah, serunya, karena
kita adalah yang terpilih sebagai
pemegang amanah menyangga ke-
hidupan manusia untuk gen-
erasi sekarang dan generasi
mendatang, kita adalah
Khalifatullah Fil’ardh
itu.
Kita membutuhkan
Cinta. Sayang, kita hid-
up di sebuah zaman
yang tak ramah untuk
spesies yang satu ini.
Terjangan angin mate-
rialisme dan kerasnya
persaingan hidup telah
menggebah mereka entah
kemana. Dan kini, di hari-hari
ini, di setiap kertas yang kita tulis,
setiap bibit yang kita tanam, setiap
gram getah yang kita sadap, kita
pun bertanya-tanya: dimana dia...
dimana dia...
Rajamandala, 15 Maret 2007
AR Septiana;
Asper/KBKPH Rajamandala
47
Edisi
Edisi 16
15// Th.
Th. 22 // Juni
Mei 2007
WisataWisata
Curug Cilember
Ramai Dimanfaatkan
Foto Pre Wedding
Wana Wisata (WW) Curug Cilember sering dimanfaatkan foto
out door pre wedding bagi pasangan calon pengantin yang ingin
naik ke pelaminan.
Foto–foto calon pengantin itu bi-
asanya dimanfaatkan untuk memper-
cantik kartu undangan perkawinan
maupun dipajang pada gedung pesta
perkawinan sehingga tamu undangan
dapat menikmati sepotong perjalanan
cinta pengantin yang tengah bahagia
di pelaminan. Nah, kini pemotretan di
luar ruangan menjadi trend dan dimi-
nati oleh banyak calon pengantin.
Seperti pada siang waktu
lalu (25/4), sepasang kekasih sedang
mengambil pemotretan out door pre
wedding. Berbagai sudut alam curug
Celember dimanfaatkan sebagai latar,
seperti air terjun dan teras penginapan.
Suasana alamnya sangat mendukung
untuk diabadikan sebagai momen
yang spesial. Mereka bergaya dengan
berbagai pose di depan kamera sesuai
arahan stylish dari foto studio.
Menurut petugas WW Curug Cilem-
ber, trend pemotretan pasangan sebe-
lum upacara perkawinan (pre wedding)
48
Edisi 15/
16 /Th.
Th.22//Mei
Juni2007
2007
di Curug Cilember sudah berlangsung
sejak tiga–empat tahun terakhir ini.
“Trendnya terus meningkat,” jelas
Idang, panggilan akrab Syarif Hi-
dayatullah.
Awal mula WW Curug Cilember
dimanfaatkan sebagai pemotretan
out door pre wedding itu berasal dari
salah satu Foto Studio, Art Foto, dari
Jakarta. Mereka datang, ke-
mudian mengambil gambar.
Setelah itu, datang lagi foto
studio lain. “Begitulah. Infor-
masinya hanya dari mulut ke
mulut. Akhirnya, WW Curug
Cilember sering dimanfaatkan
untuk pengambilan foto calon
pengantin,” jelasnya.
Menurut penuturan Idang,
pada awalnya mereka itu gra-
tis. Akan tetapi, karena ma-
kin lama banyak, maka kami
lapor ke KPH Bogor. Maka
diputuskan, pengambilan foto
pre wedding dikenakan biaya. “Nah,
pengambilan gambar di luar ruangan
sebelum upacara ini menjadi sumber
pendapatan yang cukup signifikan bagi
Wana Wisata Curug Cilember,” ungkap-
nya. Idang menyebut, angka nominal
sekitar Rp 100 juta pada tahun 2006.
Awalnya, tarif pengambilan foto pre
wedding di Wana Wisata Curug Celem-
ber Rp 250 ribu, kemudian dinaikkan
menjadi Rp 275 ribu rupiah. Akhirnya,
pada tahun 2005 dinaikkan lagi menjadi
Rp 300 ribu. “Uang sebesar itu hanya
untuk ijin pengambilan foto di lokasi
Wana Wisata Curug Cilember. Kru foto
studio, pasangan pengantin, dan ang-
gota rombongan lainnya tetap harus
membeli karcis tanda masuk yang seka-
rang besarnya Rp 5000 per orang,” jelas
tokoh pemuda dari desa Jogjokan yang
direkrut KPH Bogor menjadi petugas
WW Curug Celember itu.
Hampir tiap minggu, pemotretan
pre wedding terus berlangsung. Begitu
banyak animo yang memanfaatkan
Curug Celember, lantas apakah tarif
ijin pemotretan tidak dinaikkan oleh
pihak pengelola? “Pertanyaan itu
pernah dilontarkan oleh GM Wisata
beberapa waktu lalu, tapi saya jawab,
‘tak usah,Pak. Soalnya nanti, mereka
pindah ke lokasi lain. Karena di seki-
tar sini banyak saiangannya.’ Itulah
jawaban saya pada GM Wisata, Pak
Teguh Purwanto,” kilahnya. Oh, ya, WW
Curug Celember sekarang sudah lepas
dari KPH Bogor dan dikelola oleh KBM
Wisata dan Usaha Lain Unit III Jawa
Barat dan Banten.
Sampai sekarang, ada 16 Foto Stu-
dio dari Jakarta yang sudah menjadi
langganan. Antara lain AA Foto King
Foto A, King Foto B, Lesvi Foto, dan
Faiyu Foto. Nah, bagi Anda yang mau
menikah (lagi) atau mantu (lagi), sekali
– kali mencoba untuk mengabadikan
momen sebelum prosesi perkawinan
di WW Curug Cilember. Siapa bermi-
 Sosok Sosok
DWI WITJAHYONO
Rimbawan yang Concern
di Bidang Seni Tari
Alunan gamelan mengiringi lembut langkah kaki puluhan penari
berparas ayu dalam acara penutupan Pekan Olahraga dan Seni
(Porseni) Perum Perhutani, yang dipusatkan Rabu (16/5) lalu di
lapangan Akademi Angkatan Udara (AAU) Maguwo, Jogyakarta.

Gerakan-gerakan indah namun nusantara,” ujarnya. Dengan dibantu sang istri yang
penuh arti yang dilakoni para penari itu Menurut rimbawan yang juga “con- juga aktif di bidang seni tari, tarian
membuat ratusan penontonnya, terma- cern” di bidang seni tari ini, memper- BBW dapat dipersiapkan dalam waktu
suk Direktur Utama Perum Perhutani siapkan sendratari BBW bukanlah hal yang sangat singkat. BBW bukanlah
Transtoto Handadhari terpesona. yang sulit. Bahkan awalnya tidak ter- tarian pertama yang diciptakan Yoyok.
Oleh penciptanya, Administratur pikirkan untuk menampilkan tarian ini Sebelumnya, Yoyok sudah sering
Kedu Selatan Dwi Witjahyono, sendra- dalam acara penutupan Porseni. “Terus menciptakan tarian dengan beragam
tari berdurasi sekitar sepuluh menit itu terang ketika pembukaan, saya melihat tema. Diantaranya pernah menciptakan
diberi judul Bangkit Bela Wanantara kegiatan ini kok kurang meriah. Ter- tarian untuk panen raya padi di Ran-
(BBW). Dwi yang mantan Kepala Seksi pikirkanlah untuk menciptakan tarian dublatung. “Bersama istri, saya akan
Perencanaan Hutan (KSPH) Jogya itu ini dengan harapan dapat disajikan terus berkarya dengan menciptakan
mengatakan, tarian ini merupakan dalam acara penutupan,” ceritanya. tari,” pungkasnya. (Tuti/Humas Unit
susunan baru yang menggambarkan
tekad, semangat serta gelora dalam
menata alam semesta.
“Melalui tarian ini, saya mau men-
gatakan bahwa hutan adalah nafas dan
paru kehidupan untuk keabadian sem-
purna. Menyapa mesra tetumbuhan
dan seisi hutan adalah tugas suci selu-
ruh umat bumi. Siapapun yang men-
coba menjarah, merusak dan menodai
hutan adalah musuh-musuh yang harus
dilindas tuntas,” papar Dwi yang akrab
disapa dengan nama Yoyok.
Makanya, kata Dwi, meski gerakan-
gerakan dalam tarian ini cenderung
lembut, namun ada kombinasi gerakan
tegas seakan-akan mau menunjukkan
pembelaan diri. Misalnya ada gerakan
memainkan keris. “Itu artinya, kita
selalu siap untuk melindas siapapun
yang mencoba merusak hutan. Rawe-
rawe rantas malang-malang putung.
Satu tekad bersama. Bangkit, jaga, bela
dan pertahankan kelestarian hutan

“Melalui tarian ini, saya mau mengatakan bahwa hutan adalah nafas dan paru kehidupan
untuk keabadian sempurna. Menyapa mesra tetumbuhan dan seisi hutan adalah tugas
suci seluruh umat bumi. Siapapun yang mencoba menjarah, merusak dan menodai hutan
adalah musuh-musuh yang harus dilindas tuntas,”

49
Edisi
Edisi 16
15// Th.
Th. 22 // Juni
Mei 2007
SosokSosok
Maka dari itu, peran mandor tanaman
untuk menanam dan memelihara tanaman
sangat besar. Di antara mandor tanaman yang
punya peran besar itu adalah Pepe Sudiana. Pepe Sudiana
Bagi-bagi Rezeki
Dedikasinya dalam bidang tanaman boleh
diacungi jempol. Karena seluruh waktu yang
dimilikinya diwakafkan untuk mengurusi
tanaman.
“Kalau ditanya kenapa saya berhasil? Jaw-
Mandor tanaman merupakan ujung
abnya, bekerja tanpa pamrih, tidak mengenal tombak Perum Perhutani. Perusahaan
jam dan hari, dan tidak mengenal waktu li- menjadi berkembang, kemudian maju,
bur, otomatis jangan segan–segan tiap hari ke
lapangan,” jawab laki–laki kelahiran Ciamis, 1
dan sehat, salah satunya ditentukan
Februari 1965 itu, ketika ditanya apa kiatnya oleh mandor tanam. Apa pasal, karena
agar tanaman yang menjadi tanggung jawab- core bisnis Perhutani adalah kayu,
nya itu bagus.
Selain jawaban bersifat non teknis kehu-
maka plances (baik jati maupun
tanan, Pepe Sudiana mengemukakan juga, rimba) yang ditanam harus tumbuh
bahwa tanaman dapat tumbuh dan berkem- dan berkembang sampai pada akhir
bang bagus, apabila memenuhi beberapa
persyaratan. Di antaranya, persemaiannya
daur.
harus baik. Jika persemaian pohon itu baik,
maka tanamannya pun biasanya dapat tum-
buh sebagaimana yang diharapkan.
Untuk memperoleh bibit yang baik, menu-
rut Pepe Sudiana, ada beberapa cara yang di-
lakukan. Seperti sebelum bibit ditanam harus
dilakukan penyapihan agar memeliki tinggi
yang sama, seumpama 30 cm. Kemudian,
bibit daun jati itu dibersihkan ketika masih
dipolibag. Setelah itu baru ditanam. “Kalau
daun jati tidak dibersihkan dikawatirkan
apabila turun hujan, daunnya itu mengga-
yut ke tanah dan pada akhirnya batang akan
terpengaruh dalam pertumbuhannya,” jelas
laki–laki kurus, trengginas dan prigel ini.
Pepe Sudiana, bapak 3 anak yang
hidupnya penuh warna. Sebelum bekerja di
Perhutani, ia pernah bekerja di perkebunan
coklat, Pangandaran. Kemudian melanglang
buana ke Jakarta. Di ibukota, Pepe Sudiana
berhasil menyunting gadis pujaannya asal
Yogjakarta. Dari Jakarta, mereka kembali
ke Ciamis, tepatnya Karang Nini, yang baru
dibuka sebagai obyek wisata, tahun 1985.
Pepe, yang sebagai juara III mandor tana-
man tingkat Direksi, mengaku memperoleh
total hadiah sebesar Rp 23 juta, antara lain
dari unit III dan dari Dirut ketika jalan–jalan
di Gedung Manggala Wanabakti.
Hadiah sebanyak itu, ternyata tidak
dinikmati Pepe sendiri. “Selain bagi–bagi
rizki dengan pesanggem, juga saya wujud-
kan dalam bentuk TV yang bertengger di
kantor Asper/KBKPH Pangandaran,” ujarnya
bangga. (MU)

50
Edisi 15/
16 /Th.
Th.22//Mei
Juni2007
2007
Sinardi Terharu
Perhutani Telah Berbuat Banyak
Menyejahterakan Masyarakat
Sinardi, Ketua LMDH Wana Tani
Makmur, Desa Nglebur Kecamatan
Jiken, Kabupaten Blora, adalah salah
satu orang yang paling berbahagia
dalam acara pembukaan Ratna dan
Porseni di Graha Sabha Pramana Uni-
versitas Gadjah Mada (UGM), Senin
(14/5). Sinardi adalah satu dari sekian
orang yang mendapat penghargaan dari
Perum Perhutani siang itu.
Sinardi, dengan semangat mem-
bara, bercerita tentang kesuksesan
LMDH yang dipimpinnya, yang
terbentuk melalui sistem pemilihan
langsung masyarakat pada 27 Okto-
ber 2002. Dalam kurun waktu lima
tahun, katanya, dengan menerapkan
azas keterbukaan dalam berorgan-
isasi, LMDH Wana Tani Makmur
mampu menyumbang 25 persen
pendapatannya untuk desa, 2 persen
untuk Forum Komunikasi PHBM
Kecamatan, 3 persen untuk PHBM
Desa, 5 persen untuk manajemen
fee, dan 65 persen untuk kegiatan
operasional LMDH.
Untuk menjalankan usaha produk-
tifnya, LMDH Wana Tani Makmur
telah membentuk Koperasi Sumber
Tani Makmur yang bergerak mulai
dari pembuatan tahu-tempe hingga
usaha furniture.
Menurut Sinardi, LMDH adalah
wadah yang tepat bagi masyarakat
untuk mengaplikasikan program-
program PHBM. “Terus terang ada
ketakutan warga desa bila program
PHBM berhenti, karena warga kami
sudah banyak merasakan keun-
tungan dari PHBM ini, misal un-
tuk mengsupport dana pendidikan
tingkat sekolah dasar (SD) telah
kami serahkan Rp. 5 juta untuk 5 SD.
untuk Taman Kanak-kanak, kami
berikan Rp. 750 ribu per TK untuk
2 TK. Sedangkan untuk Sekolah
Menengah Pertama (SMP), kami
berikan Rp. 1 juta. Sumbangan ini
sudah kami lakukan sejak tahun
2004,” tutur Sinardi.
Selain itu, dalam bidang sosial,
LMDH Wana Tani Makmur juga
bertanggung jawab pada warga desa
yang fakir dan cacat. “Saat ini ada
4 orang warga kami yang fakir dan
cacat yang menjadi tanggung jawab
kami. Setiap bulan kami santuni 20
kilogram beras dan uang Rp. 250 ribu
per orang per bulan,” katanya.
Atas itu semua, Sinardi merasa
terharu. “Ternyata Perum Perhutani
memperhatikan kinerja kami sebagai
mitra dan ada kepedulian terhadap
kami,” katanya.
“Dan saya yakin, Perhutani telah
berbuat banyak menyejahterakan
masyarakat khususnya yang ting-
gal di sekitar hutan,” tambahnya.
/(Henny)
51
Edisi
Edisi 16
15// Th.
Th. 22 // Juni
Mei 2007
52
Edisi 16 / Th. 2 / Juni 2007