BAB 7

16 (a) (i) Nilai bahan mentah yang dikeluarkan berdasarkan kaedah MDKD Tarikh Feb Mei Jul Dis Jumlah 6 15 7 11 Kuantiti 100 100 200 300 100 700 700 Harga 4 4 6 6 8 8 10 Nilai pengeluaran (RM) 400 400 1200 1800 800 5600 7000 17 200

(ii) Nilai bahan mentah yang dikeluarkan berdasarkan kaedah MKKD Tarikh Feb Mei Jul Dis 6 15 7 11 Kuantiti 100 300 400 900 400 100 Harga 4 6 8 10 8 6 Nilai pengeluaran (RM) 400 1800 3200 9000 3200 600 18 200

Jumlah

(iii) Nilai bahan mentah yang dikeluarkan berdasarkan kaedah purata wajaran RM19 200 Kos purata = 2400 liter = RM8 seliter Nilai bahan mentah yang dikeluarkan = 2200 liter RM8 = RM17 600 (b) Pengiraan untung kasar bagi tahun berakhir 31 Disember 2008 MDKD Jualan Tolak: Kos barang dijual Belian () Inventori akhir Kos pertukaran Jumlah kos perkilangan Untung kasar 10 RM40 000 RM19 200 2000 17 200 14 000 31 200 RM8800 MKKD RM40 000 RM19 200 1000 18 200 14 000 32 200 RM7800 Purata wajaran RM40 000 RM19 200 1600 17 600 14 000 31 600 RM8400

Prinsip Perakaunan (Jawapan)3rd 10 10

5/14/07 11:05:58 AM

Pengiraan: Nilai inventori akhir mengikut kaedah MDKD = 200 liter RM10 = RM2000 Nilai inventori akhir mengikut kaedah MKKD = (100 liter RM6) + (100 liter RM4) = RM1000 Nilai inventori akhir mengikut kaedah purata wajaran = 200 liter RM8 = RM1600 (c) Kaedah MDKD memberi untung kasar yang paling tinggi kerana harga belian yang digunakan untuk menilai inventori akhir adalah tinggi. Apabila nilai inventori akhir adalah tinggi, kos barang dijual akan menjadi lebih rendah berbanding dengan kos barang dijual mengikut kaedah MKKD dan purata wajaran (nilai inventori akhir rendah). Kos barang dijual yang rendah akan menghasilkan untung kasar yang tinggi. 18 (a) Kos pemesanan setahun = (18 000 RM20) 200 = RM1800 (200 RM4)

(b)

Kos penyimpanan setahun =

2 = RM400

(c) Jumlah kos inventori setahun = RM1800 + 400 = RM2200 (d) Kuantiti pesanan ekonomi = 18 000 RM20 RM4 = 424.26 unit 424 unit 2

(e) Jumlah kos inventori setahun 18 000 RM20 424 RM4 = + 424 2 = RM849.06 + 848 = RM1697.06 (f) Penjimatan kos setahun = RM2200 1697.06 = RM502.94 (g) Titik pesanan semula = 50 3 hari = 150 unit (h) Stok keselamatan = (55 50) = 15 unit 3 hari

Titik pesanan semula = 55 3 hari = 165 unit atau, Titik pesanan semula = 150 + 15 = 165 unit 11

Prinsip Perakaunan (Jawapan)3rd 11 11

5/14/07 11:05:59 AM

20 (a) (i) Kaedah langsung Butiran Kos Agihan dari JSM (40/75, 35/75) Agihan dari JPG (30/90, 60/90) JSM RM60 000 (60 000) 0 JPG RM240 000 (240 000) 0 JPM RM32 000 80 000 RM112 000 JP RM28 000 160 000 RM188 000

(ii) Kaedah tangga (melibatkan pengagihan kos terlebih dahulu daripada JSM) Butiran Kos Agihan dari JSM (25/100, 40/100, 35/100) Agihan dari JPG (30/90, 60/90) JSM RM60 000 (60 000) 0 JPG RM240 000 15 000 (255 000) 0 JPM RM24 000 85 000 RM109 000 JP RM21 000 170 000 RM191 000

(iii) Kaedah tangga (melibatkan pengagihan kos terlebih dahulu daripada JPG) Butiran Kos Agihan dari JPG (10/100, 30/100, 60/100) Agihan dari JSM (40/75, 35/75) JSM RM60 000 24 000 (84 000) 0
Petunjuk: JSM = Jabatan Sumber Manusia JPG = Jabatan Penyelenggaraan JPM = Jabatan Pemasangan JP = Jabatan Penyiapan

JPG RM240 000 (240 000) 0

JPM RM72 000 44 800 RM116 800

JP RM144 000 39 200 RM183 200

(b) Kaedah langsung mengabaikan pengagihan kos antara jabatan sokongan. Kaedah tangga pula membenarkan pengagihan kos antara jabatan sokongan dan pengagihan kos dari jabatan sokongan ke jabatan pengeluaran. Misalnya, Jabatan Sumber Manusia (dengan jumlah kos dibelanjawan sebanyak RM60 000) mengagihkan 25% daripada jumlah kosnya kepada Jabatan Penyelenggaraan. Jabatan Penyelenggaraan pula (dengan kos dibelanjawan sebanyak RM240 000) mengagihkan 10% daripada jumlah kosnya kepada Jabatan Sumber Manusia.

12

Prinsip Perakaunan (Jawapan)3rd 12 12

5/14/07 11:05:59 AM

(c) Tiga pendekatan yang mungkin digunakan untuk menentukan urutan pengagihan kos dari jabatan sokongan melalui kaedah tangga ialah: (i) Mengagihkan kos jabatan sokongan mengikut pemeringkatan peratusan jumlah perkhidmatan yang diberikan kepada jabatan sokongan yang lain. Jabatan Sumber Manusia 25% Jabatan Penyelenggaraan 10% (ii) Mengagihkan kos jabatan sokongan mengikut pemeringkatan jumlah kos yang dilibatkan oleh setiap jabatan sokongan. Jabatan Sumber Manusia RM240 000 Jabatan Penyelenggaraan RM60 000 (iii) Mengagihkan kos jabatan sokongan mengikut pemeringkatan kos perkhidmatan yang diberikan kepada jabatan sokongan yang lain. Jabatan Penyelenggaraan (0.10 RM240 000) = RM24 000 Jabatan Sumber Manusia (0.25 RM60 000) = RM15 000 Pendekatan (i) adalah hampir sama dengan kaedah timbal balik. Pendekatan (i) membolehkan kos diagihkan pada peratusan yang lebih tinggi daripada sebuah jabatan sokongan ke jabatan sokongan lain berbanding dengan pendekatan (ii) dan pendekatan (iii). (d) Pengagihan kos dari jabatan sokongan ke jabatan pengeluaran dengan menggunakan kaedah timbal balik Butiran Kos Agihan dari JSM (25/100, 40/100, 35/100) Agihan dari JPG (10/100, 30/100, 60/100) JSM RM60 000 (86 154) 26 154 0 Pengiraan kaedah timbal balik JSM = RM60 000 + 0.10JPG JPG = RM240 000 + 0.25JSM JPG = 240 000 + 0.25(60 000 + 0.10JPG) = 240 000 + 15 000 + 0.025JPG 0.975JPG = 255 000 255 000 JPG = 0.975 JPG = RM261 538 Maka, JSM = 60 000 + 0.10(261 538) = RM86 154 (e) Kaedah timbal balik mengiktiraf semua interaksi (hubungan) antara jabatan sokongan dengan jabatan pengeluaran. Oleh itu, kaedah ini merupakan kaedah pengagihan kos yang paling tepat. JPG RM240 000 21 538 (261 538) 0 JPM RM34 462 78 461 RM112 923 JP RM30 154 156 923 RM187 077

13

Prinsip Perakaunan (Jawapan)3rd 13 13

5/14/07 11:06:00 AM

22 (a) Masa profesional langsung Klien Kadar sejam (1) Perkhidmatan sokongan

Kadar kos Jumlah Bilangan Jumlah Amaun buruh (5) = (3) (4) jam (3) = (1) (2) dibilkan profesional (2) (6) = (3) + (5) langsung (4) 15 3 22 RM3750 180 880 30% 30% 30% RM1125 54 264 RM4875 234 1144 RM6253

Dikir Bhd. Maimun A. RM250 60 Anne R. 40 John C.

Pernia. Tokki Maimun A. RM250 Anne R. 60 John C. 40

2 8 30

RM500 480 1200

30% 30% 30%

RM150 144 360

RM650 624 1560 RM2834

(b) Masa profesional langsung Klien Kadar sejam (1) Perkhidmatan sokongan

Kadar kos Jumlah Bilangan Jumlah Amaun buruh (5) = (3) (4) jam (3) = (1) (2) dibilkan profesional (2) (6) = (3) + (5) langsung (4) 15 3 22 RM3750 180 880 RM25 25 25 RM375 75 550 RM4125 255 1430 RM5810

Dikir Bhd. Maimun A. RM250 Anne R. 60 John C. 40

Pernia. Tokki Maimun A. RM250 Anne R. 60 John C. 40

2 8 30

RM500 480 1200

25 25 25

RM50 200 750

RM550 680 1950 RM3180

Syarikat Dikir Bhd. Perniagaan Tokki

Keperluan (a) RM6253 2834 RM9087

Keperluan (b) RM5810 3180 RM8990

14

Prinsip Perakaunan (Jawapan)3rd 14 14

5/14/07 11:06:01 AM

Walaupun kedua-dua klien menggunakan 40 jam masa profesional, namun penggunaan jam masa profesional oleh salah seorang kakitangan (John Chan) yang jauh lebih tinggi berbanding dengan pekerja lain menyebabkan caj perkhidmatan sokongan yang dibilkan berasaskan kadar kos buruh profesional langsung adalah lebih tinggi. 23 (a) Kos overhed dibelanjawankan = RM125 000 Kadar overhed pratentu = RM125 000 25 000 = RM5 sejam mesin RM10 000 9000 4500 RM23 500 500 RM47

Kos bahan mentah Kos buruh langsung Kos overhed (RM5 900 jam) Jumlah kos perkilangan Bilangan unit produk Kos seunit produk (b) Aktiviti Penggunaan elektrik Pengendalian bahan Penyiapan mesin Pemeriksaan kualiti Kos (a) RM20 000 45 000 40 000 20 000

Pemacu kos Jam kilowatt Pergerakan bahan

Kapasiti sedia ada (b) 10 000 kw 2500 pergerakan

Kadar overhed (a) (b) RM2 18 80 20

Bilangan siapan 500 siapan Bilangan pemeriksaan 1000 pemeriksaan

Kos bahan mentah Kos buruh langsung Kos overhed Penggunaan elektrik (RM2 1000 jam) Pengendalian bahan (RM18 20) Penyiapan mesin (RM80 3) Pemeriksaan kualiti (RM20 10)

RM10 000 9000 RM2000 360 240 200 2800

Jumlah kos Bilangan unit produk Kos seunit produk

RM21 800 500 RM43.60

15

Prinsip Perakaunan (Jawapan)3rd 15 15

5/14/07 11:06:02 AM