Accounting Information System

Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas Sistem Informasi Akuntansi yaitu membandingkan Committee

of Sponsoring Organization of The Treadway Commission ( COSO ) yang ada ditahun 2013 dengan
tahun tahun sebelumnya.

LISNA DEWI RAHMAT

1103077 085723882223 lisnadewirahmat@rocket mail.com 24 Mei 2013

The Komite Organisasi Sponsor Komisi Treadway atau Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission ( COSO ) merupakan inisiatif bersama dari lima organisasi sektor swasta, didirikan di Amerika Serikat , yang didedikasikan untuk menyediakan kepemimpinan pemikiran kepada manajemen eksekutif dan badan

pemerintahan pada aspek penting dari pemerintahan, organisasi etika bisnis , intern kontrol, perusahaan manajemen risiko , penipuan , dan pelaporan keuangan . COSO telah membentuk sebuah model pengendalian internal umum terhadap mana perusahaan dan organisasi dapat menetapkan sistem kontrol mereka. COSO didukung oleh lima organisasi pendukung 1. Institut Akuntan Manajemen (IMA) 2. American Association Akuntansi (AAA) 3. American Institute Akuntan Publik (AICPA) 4. Ikatan Auditor Internal (IIA) 5. Eksekutif Keuangan Internasional ( FEI)

Ikhtisar Organisasi COSO dibentuk pada tahun 1985 untuk mensponsori Komisi Nasional Pelaporan Keuangan Penipuan (Komisi Treadway). Komisi Treadway awalnya bersama-sama disponsori dan didanai oleh lima asosiasi profesional utama akuntansi dan lembaga yang berkantor pusat di Amerika Serikat: American Institute Akuntan Publik (AICPA), Amerika Akuntansi Association (AAA), Eksekutif Keuangan Internasional (FEI), Institut Internal Auditor (IIA) dan Institut Akuntan Manajemen (IMA). Komisi Treadway merekomendasikan bahwa organisasi yang mensponsori Komisi bekerja sama untuk mengembangkan pedoman terpadu tentang pengendalian internal. Kelima organisasi membentuk apa yang sekarang disebut Committee of Sponsoring Organizations Komisi Treadway. Ketua asli dari Komisi Treadway adalah James C. Treadway, Jr, Executive Vice President dan General Counsel, Paine Webber dan mantan Komisaris Securities and Exchange Commission AS.Oleh karena itu, nama populer "Komisi Treadway". David L. Landsittel adalah Ketua saat COSO itu, ia digantikan Larry E. Rittenberg.

Misi The Committee of Sponsoring Organizations '(COSO) misinya adalah untuk memberikan pemikiran kepemimpinan melalui pengembangan kerangka kerja yang komprehensif dan pedoman manajemen risiko perusahaan, pengendalian internal dan pencegahan penipuan yang dirancang untuk meningkatkan kinerja organisasi dan tata kelola dan mengurangi tingkat kecurangan dalam organisasi. Penglihatan Visi COSO adalah untuk menjadi pemimpin pemikiran yang diakui di pasar global pada pengembangan bimbingan di bidang risiko dan pengendalian yang memungkinkan tata kelola organisasi yang baik dan pengurangan penipuan. COSO mengantisipasi berfokus pada hal berikut: 1. Memperbarui Pengendalian Internal - Kerangka Terpadu dari tahun 1992.Inisiatif ini diharapkan dapat membuat Kerangka yang ada dan alat evaluasi terkait lebih relevan dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks sehingga organisasi di seluruh dunia yang lebih baik dapat merancang, melaksanakan, dan menilai pengendalian internal. Informasi lebih lanjut tentang proyek update dapat ditemukan dalam terkait FAQ . 2. Menyediakan makalah pemikiran tambahan untuk membantu para pemangku kepentingan dalam memajukan ERM sepanjang "kurva kematangan" dari proses ERM yang efektif. 3. Menyediakan penelitian tambahan dan bimbingan pada lingkungan pengendalian berurusan dengan masalah perilaku dan "sisi lembut" isu penelitian lain seperti "rasionalisasi" dan terlalu percaya diri, di bagian dalam menanggapi wawasan yang terkandung dalam studi penelitian penipuan lebih baru disebutkan di atas. 4. Memberikan pedoman pengendalian internal di sektor public.

Kebijakan Operasi COSO adalah sebuah komite lima organisasi yang mensponsori yang datang bersamasama perwakilan berkala untuk bekerja pada proyek-proyek tertentu.Proyek COSO yang dilaksanakan, ditinjau dan diselesaikan sesuai dengan kebijakan disetujui oleh organisasi yang mensponsori.

Anggota Komite: Setiap organisasi sponsor harus menunjuk seseorang untuk menjadi wakil untuk COSO. Setiap organisasi mensponsori akan menentukan kriteria dan karakteristik sendiri untuk menunjuk anggota (misalnya, jangka waktu, staf atau relawan, dll). Anggota Komite bertanggung jawab untuk COSO ini strategi, pendanaan dan pengembangan kerangka kerja, bimbingan dan penelitian. Anggota Komite diharapkan dapat diberdayakan, partisipatif dan sangat mendukung misi COSO itu. (Lihat daftar saat ini anggota dewan, bersama dengan sketsa biografi singkat di bawah "Dewan" tab. Rapat Komite dan Harapan: anggota Komite akan mencoba untuk mengadakan tiga bulan untuk mengevaluasi strategi COSO, kinerja keuangan dan operasi, perbaikan proses yang berkesinambungan dan bisnis lain seperti kerja-in-progress atau proyek baru. COSO, dalam alasan, akan memutar pertemuan-pertemuan kuartalan di lokasi dekat masing-masing organisasi yang mensponsori, dengan panggilan konferensi juga menjadi pilihan tergantung pada agenda. COSO Chair: The COSO Chair ditunjuk oleh suara bulat dari anggota organisasi yang mensponsori itu. Masa jabatan Ketua harus tiga tahun, terbarukan selama bertahun-tahun tambahan jika disepakati oleh Ketua dan dipilih oleh anggota komite COSO ini. Penunjukan Angkatan Sub-Committees/Task: COSO dapat membentuk sub-komite atau gugus tugas atas kebijakannya untuk menyarankan COSO pada masalah bimbingan atau proyek penelitian. Pada pertimbangannya, COSO dapat memilih untuk berkomunikasi tujuan, kiriman dan kebutuhan sumber daya kepada komite atau gugus tugas. Penelitian dan Bimbingan Proyek: COSO dapat memilih untuk melibatkan pihak ketiga untuk melakukan penelitian atas nama COSO. Penelitian ini harus selaras dengan misi COSO ini. Pengangkatan dan hal kompensasi memerlukan persetujuan bulat dari anggota komite COSO ini. Seorang anggota

komite COSO dapat melakukan penelitian tetapi harus mengundurkan dirinya / dirinya dari proses pemungutan suara. Fungsi Administrasi Dilakukan untuk COSO: Sejak COSO adalah komite yang disponsori oleh organisasi lain, ada kebutuhan untuk fungsi administrasi tertentu komite yang akan dilakukan oleh satu atau lebih organisasi yang mensponsori atau pihak ketiga. Tanggung jawab masing-masing organisasi dapat berubah dari waktu ke waktu untuk mencerminkan baik tanggung jawab baru atau untuk menyeimbangkan dukungan administratif keseluruhan setiap organisasi

mensponsori. Beberapa layanan yang diberikan kepada COSO meliputi: akuntansi, perizinan, hubungan masyarakat, pengembangan website, hak cipta, pengawasan terjemahan dokumen, bantuan administrasi dan penelitian

Sejarah
Karena praktek yang dipertanyakan perusahaan politik dana kampanye dan praktekpraktek korupsi asing di pertengahan 1970-an, Securities and Exchange Commission AS (SEC) dan Kongres AS memberlakukan reformasi keuangan hukum kampanye dan 1977 Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) yang dikriminalisasi penyuapan transnasional dan perusahaan yang dibutuhkan untuk melaksanakan program pengendalian

internal. Sebagai tanggapan, Komisi Treadway, sebuah inisiatif sektor swasta, dibentuk pada tahun 1985 untuk memeriksa, menganalisis, dan membuat rekomendasi mengenai kecurangan pelaporan keuangan perusahaan. Komisi Treadway mempelajari sistem pelaporan informasi keuangan selama periode Oktober 1985 sampai September 1987 dan mengeluarkan laporan temuan dan rekomendasi pada Oktober 1987, Laporan Komisi Nasional Pelaporan Keuangan Penipuan . [ 1 ] Sebagai hasil dari laporan awal ini , Komite Organisasi Sponsoring (COSO) dibentuk dan dipertahankan Coopers & Lybrand , seorang mayor BPA perusahaan, untuk mempelajari permasalahan dan penulis laporan mengenai suatu kerangka terpadu pengendalian internal.

^ http://www.coso.org/Publications/NCFFR.pdf , "Laporan Komisi Nasional Pelaporan Keuangan Penipuan"

Pada September 1992, empat laporan volume yang berjudul Pengendalian InternIntegrated Kerangka [ 2 ] dirilis oleh COSO dan kemudian diterbitkan ulang dengan perubahan kecil pada tahun 1994. Laporan ini disajikan definisi umum pengendalian internal dan memberikan kerangka terhadap yang sistem pengendalian intern dapat dinilai dan ditingkatkan. Laporan ini merupakan salah satu standar yang perusahaan-perusahaan AS digunakan untuk mengevaluasi kepatuhan mereka dengan FCPA. Menurut sebuah jajak pendapat oleh CFO majalah dirilis pada tahun 2006, 82% responden menyatakan mereka menggunakan kerangka COSO untuk kontrol internal. Kerangka lain yang digunakan oleh responden termasuk COBIT , AS2 (Standar Audit No 2, PCAOB ), dan SAS 55/78 (AICPA). [ 3 ]

Internal Control - Kerangka Terpadu

Konsep kunci dari kerangka COSO Kerangka COSO melibatkan beberapa konsep kunci:

Pengendalian internal adalah proses . Ini adalah alat untuk mencapai tujuan, bukan tujuan itu sendiri.

Pengendalian internal dipengaruhi oleh orang-orang . Ini bukan hanya kebijakan, manual, dan bentuk, tetapi orang-orang di setiap tingkat organisasi.

Pengendalian internal dapat diharapkan untuk menyediakan hanya keyakinan memadai , bukan jaminan mutlak, kepada manajemen entitas dan dewan.

Pengendalian internal diarahkan untuk pencapaian tujuan dalam satu atau lebih kategori terpisah tetapi tumpang tindih.

Definisi pengendalian internal dan tujuan kerangka Kerangka COSO mendefinisikan pengendalian internal sebagai proses, dipengaruhi oleh dewan entitas direksi, manajemen dan personil lainnya, dirancang untuk memberikan "jaminan yang wajar" mengenai pencapaian tujuan dalam kategori berikut:

Efektivitas dan efisiensi operasi Keandalan pelaporan keuangan

2 3

^ http://www.coso.org/IC-IntegratedFramework-summary.htm , " Pengendalian Internal-Terpadu Kerangka " ^ http://www.cfo.com/article.cfm/5598405/c_2984409/?f=archives , "The Trouble dengan COSO"

Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Pengamanan Aset (MHA)

Lima komponen kerangka

The COSO kerangka pengendalian internal yang terdiri dari lima komponen yang saling terkait yang berasal dari cara manajemen menjalankan bisnis. Menurut COSO, komponen ini menyediakan kerangka kerja yang efektif untuk menggambarkan dan menganalisis sistem pengendalian intern dalam suatu organisasi seperti yang dipersyaratkan oleh peraturan keuangan (lihat Bursa Efek Act of 1934 , [ 4 ] ) Kelima komponen adalah sebagai berikut: 1. Mengontrol lingkungan: The Lingkungan pengendalian menetapkan nada suatu

organisasi, mempengaruhi kesadaran pengendalian orang-orangnya. Ini adalah dasar untuk semua komponen lain dari pengendalian intern, menyediakan disiplin dan struktur. Faktor lingkungan pengendalian meliputi integritas, nilai-nilai etika, gaya manajemen operasi, pendelegasian wewenang sistem, serta proses untuk mengelola dan mengembangkan orang-orang dalam organisasi. 2. Penilaian risiko: Setiap entitas menghadapi berbagai risiko dari sumber eksternal dan internal yang harus dinilai. Sebuah prasyarat untuk penilaian risiko adalah pembentukan tujuan dan dengan demikian penilaian risiko adalah identifikasi dan analisis risiko yang relevan dengan pencapaian tujuan yang ditetapkan. Penilaian risiko merupakan prasyarat untuk menentukan bagaimana risiko harus dikelola. 3. Kegiatan pengendalian: Aktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur yang membantu memastikan arahan manajemen dilaksanakan. Mereka membantu memastikan bahwa tindakan perlu diambil untuk mengatasi risiko yang dapat menghambat pencapaian tujuan entitas. Aktivitas pengendalian terjadi di seluruh organisasi, di semua tingkat dan di semua fungsi. Mereka mencakup berbagai kegiatan yang beragam seperti persetujuan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, review dari kinerja operasi, keamanan aset dan pemisahan tugas . 4. Informasi dan komunikasi: Sistem informasi memainkan peran kunci dalam sistem pengendalian internal karena mereka menghasilkan laporan, termasuk operasional, keuangan dan informasi terkait kepatuhan, yang memungkinkan untuk menjalankan dan
4

^ 17 CFR Bagian 240 15d-15

mengendalikan bisnis. Dalam arti yang lebih luas, komunikasi yang efektif harus memastikan arus informasi ke bawah, seberang dan organisasi. Misalnya, ada prosedur formal bagi masyarakat untuk melaporkan dugaan penipuan. Komunikasi yang efektif juga harus memastikan dengan pihak eksternal, seperti pelanggan, pemasok, regulator dan pemegang saham tentang posisi kebijakan yang terkait. 5. Pemantauan : sistem pengendalian internal perlu dipantau-proses yang menilai kualitas kinerja sistem dari waktu ke waktu. Hal ini dicapai melalui kegiatan pemantauan atau evaluasi terpisah.Kekurangan pengendalian internal terdeteksi melalui kegiatan ini pemantauan harus dilaporkan tindakan hulu dan perbaikan harus dilakukan untuk memastikan perbaikan terus-menerus dari sistem. Keterbatasan Pengendalian internal melibatkan tindakan manusia, yang memperkenalkan kemungkinan kesalahan dalam pengolahan atau penilaian. Pengendalian internal juga dapat diganti dengan kolusi antara karyawan (lihat pemisahan tugas ) atau paksaan oleh manajemen puncak. CFO majalah melaporkan bahwa perusahaan sedang berjuang untuk menerapkan model yang kompleks yang disediakan oleh COSO. "Salah satu masalah terbesar:. Membatasi audit internal untuk salah satu dari tiga tujuan utama dari kerangka Dalam model COSO, tujuan tersebut diterapkan untuk lima komponen utama (lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, dan pemantauan ). Mengingat jumlah kemungkinan matriks, itu tidak mengherankan bahwa jumlah audit bisa keluar dari tangan. ". [ 5 ] majalah CFO melanjutkan dengan menyatakan bahwa banyak organisasi yang menciptakan sendiri risk matrix-dan-kontrol mereka dengan mengambil COSO Model dan mengubah itu untuk fokus pada komponen yang berhubungan langsung dengan Bagian 404 dari Sarbanes-Oxley.

Enterprise Risk Management - Kerangka Terpadu Pada tahun 2001, COSO memulai sebuah proyek, dan

terlibat PricewaterhouseCoopers , untuk mengembangkan kerangka kerja yang akan mudah digunakan oleh manajemen untuk mengevaluasi dan meningkatkan manajemen risiko
5

^ http://www.cfo.com/article.cfm/5598405/2/c_5620756 , CFO Magazine,

perusahaan

organisasi

mereka. Tinggi

profile

skandal

bisnis

dan

kegagalan

(misalnya Enron , Tyco

International , Adelphia , Peregrine

Sistemdan WorldCom )

menyebabkan panggilan untuk meningkatkan tata kelola perusahaan dan manajemen risiko. Akibatnya Sarbanes-Oxley tindakan diundangkan. Undang-undang ini memperluas persyaratan lama bagi perusahaan publik untuk memelihara sistem pengendalian internal, membutuhkan manajemen untuk mensertifikasi dan auditor independen untuk membuktikan efektivitas sistem tersebut. The Pengendalian Intern - Kerangka Terpadu terus melayani sebagai standar yang diterima secara luas untuk memuaskan persyaratan pelaporan, namun, pada tahun
[6]

2004

diterbitkan

COSO Enterprise

Risk

Management

Kerangka

Terpadu .

COSO percaya kerangka ini memperluas pengendalian internal, menyediakan

lebih kuat dan Fokus yang luas pada subjek yang lebih luas manajemen risiko perusahaan.

Empat kategori tujuan bisnis

Ini kerangka kerja manajemen risiko perusahaan masih diarahkan untuk mencapai tujuan entitas, namun kerangka sekarang termasuk empat kategori:

Strategis: tujuan tingkat tinggi, sejalan dengan dan mendukung misinya Operasi: penggunaan efektif dan efisien sumber daya Pelaporan: keandalan pelaporan Kepatuhan: kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku

Delapan komponen kerangka

Delapan komponen enterprise risk management mencakup sebelumnya lima komponen Internal Control-Kerangka Terpadu sementara memperluas model untuk memenuhi permintaan untuk manajemen risiko: 1. Lingkungan internal: Lingkungan internal meliputi nada sebuah organisasi, dan menetapkan dasar untuk bagaimana risiko dipandang dan ditangani oleh orang-orang entitas, termasuk filsafat manajemen risiko dan risk appetite, integritas dan nilai-nilai etika, dan lingkungan di mana mereka beroperasi.
6

^ http://www.coso.org/Publications/ERM/COSO_ERM_ExecutiveSummary.pdf , "Enterprise Risk Management - Kerangka Terpadu"

2. Pengaturan Tujuan: Tujuan harus ada sebelum manajemen dapat mengidentifikasi kejadian potensial yang mempengaruhi prestasi mereka. Manajemen risiko perusahaan memastikan bahwa manajemen telah di tempat proses untuk menetapkan tujuan dan sasaran yang dipilih mendukung dan sejalan dengan misi entitas dan konsisten dengan risk appetite. 3. Identifikasi kejadian : kejadian internal dan eksternal yang mempengaruhi pencapaian tujuan entitas harus diidentifikasi, membedakan antara risiko dan peluang. Peluang disalurkan kembali ke strategi manajemen atau proses tujuan-pengaturan. 4. Penilaian risiko: Risiko dianalisis, mengingat kemungkinan dan dampak, sebagai dasar untuk menentukan bagaimana mereka harus dikelola. Risiko ditaksir pada melekat dan secara residual. 5. Risk response: Manajemen memilih respon risiko - menghindari, menerima,

mengurangi, atau berbagi risiko - mengembangkan serangkaian tindakan untuk menyelaraskan risiko dengan toleransi risiko entitas dan resiko. 6. Kegiatan pengendalian: Kebijakan dan prosedur ditetapkan dan diterapkan untuk membantu memastikan tanggapan risiko dilaksanakan secara efektif. 7. Informasi dan komunikasi: Informasi yang relevan diidentifikasi, ditangkap, dan dikomunikasikan dalam bentuk dan kerangka waktu yang memungkinkan orang untuk melaksanakan tanggung jawab mereka. Komunikasi yang efektif juga terjadi dalam arti luas, mengalir, melintasi, dan sampai entitas. 8. Monitoring: The keseluruhan manajemen risiko perusahaan dimonitor dan modifikasi yang dilakukan seperlunya. Pemantauan dilakukan melalui kegiatan manajemen yang sedang berlangsung, evaluasi terpisah, atau keduanya.

COSO percaya Enterprise Risk Management

- Kerangka Terpadu memberikan

keterkaitan yang jelas antara komponen organisasi manajemen risiko dan tujuan yang akan mengisi kebutuhan untuk memenuhi undang-undang baru, peraturan, dan standar pencatatan dan mengharapkan akan menjadi diterima secara luas oleh perusahaan dan organisasi lain dan pihak yang berkepentingan. Keterbatasan COSO mengakui dalam laporan mereka bahwa sementara manajemen risiko perusahaan menyediakan manfaat penting, ada keterbatasan. Manajemen risiko perusahaan tergantung pada penilaian manusia dan karena itu rentan terhadap pengambilan

keputusan. Kegagalan

manusia

seperti

kesalahan

sederhana

atau

kesalahan

dapat

menyebabkan tanggapan memadai terhadap risiko. Selain itu, kontrol dapat dielakkan dengan kolusi dari dua orang atau lebih, dan manajemen memiliki kemampuan untuk mengesampingkan keputusan manajemen risiko perusahaan.Keterbatasan ini menghalangi papan dan manajemen dari memiliki jaminan mutlak untuk pencapaian tujuan entitas. Meskipun COSO mengklaim model yang diperluas mereka menyediakan manajemen yang lebih berisiko, perusahaan tidak diharuskan untuk beralih ke model baru jika mereka menggunakan Internal Control-Kerangka Terpadu.

Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan - Pedoman untuk Perusahaan Publik yang lebih kecil
Dokumen ini berisi petunjuk untuk membantu perusahaan publik kecil menerapkan konsep-konsep dari 1.992 Internal Control - Kerangka Terpadu. Publikasi ini menunjukkan penerapan konsep-konsep untuk membantu desain perusahaan publik kecil dan menerapkan pengendalian internal untuk mendukung pencapaian tujuan pelaporan keuangan. Ini menyoroti 20 prinsip kunci dari kerangka kerja 1992, menyediakan pendekatan berbasis prinsip pengendalian intern. Sebagaimana dijelaskan dalam publikasi, bimbingan 2006 berlaku bagi badan dari semua ukuran dan jenis.[ 7 ]

Pedoman Pemantauan Sistem Pengendalian Internal

Perusahaan telah berinvestasi dalam meningkatkan kualitas pengawasan internal mereka, namun, COSO mencatat bahwa banyak organisasi tidak sepenuhnya memahami pentingnya komponen pemantauan kerangka COSO dan perannya dalam merampingkan proses penilaian. Pada bulan Januari 2009, COSO diterbitkan pada Pedoman Pemantauan Sistem Pengendalian Internal untuk mengklarifikasi komponen pemantauan pengendalian intern. Seiring waktu pemantauan yang efektif dapat menyebabkan efisiensi organisasi dan mengurangi biaya yang terkait dengan pelaporan publik tentang pengendalian internal karena masalah diidentifikasi dan ditangani secara proaktif, bukan reaktif, dengan cara.
7

^ http://www.coso.org/IC.htm

COSO yang Pemantauan Bimbingan didasarkan pada dua prinsip dasar awalnya didirikan pada tahun 2006 COSO Bimbingan:

Evaluasi berkelanjutan dan / atau terpisah memungkinkan manajemen untuk menentukan apakah komponen lain dari pengendalian internal terus berfungsi dari waktu ke waktu, dan

Kekurangan pengendalian internal diidentifikasi dan dikomunikasikan secara tepat waktu kepada pihak-pihak yang bertanggung jawab untuk mengambil tindakan korektif dan manajemen dan dewan sesuai.

Pedoman pemantauan lebih lanjut menunjukkan bahwa prinsip-prinsip ini terbaik dicapai melalui pemantauan yang didasarkan pada tiga elemen yang luas:

Mendirikan sebuah yayasan untuk pemantauan, termasuk (a) tepat nada di atas , (b) struktur organisasi yang efektif yang memberikan peran pengawasan kepada orang-orang dengan kemampuan yang tepat, objektivitas dan otoritas, dan (c) titik awal atau "dasar" dari dikenal pengendalian internal yang efektif dari mana pemantauan dan evaluasi terpisah dapat diterapkan;

Merancang dan melaksanakan prosedur pemantauan difokuskan pada informasi persuasif tentang pengoperasian kontrol kunci yang membahas risiko yang

bermakna untuk tujuan organisasi, dan

Menilai dan pelaporan hasil, yang meliputi evaluasi tingkat keparahan dari setiap kekurangan diidentifikasi dan melaporkan hasil pemantauan kepada personil yang tepat dan papan untuk tindakan tepat waktu dan tindak lanjut jika diperlukan.

Peran audit internal

Auditor internal memainkan peran penting dalam mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian. Sebagai fungsi pelaporan independen kepada manajemen puncak, audit internal dapat menilai sistem pengendalian internal dilaksanakan oleh organisasi dan memberikan kontribusi terhadap efektivitas berkelanjutan. Dengan demikian, audit internal sering memainkan signifikanpemantauan peran. Dalam rangka menjaga independensinya dari audit internal penghakiman tidak harus bertanggung jawab langsung dalam merancang,

membangun, atau mempertahankan kontrol yang seharusnya untuk mengevaluasi. Ini hanya dapat menyarankan potensi perbaikan yang akan dibuat.

Peran audit eksternal

Di bawah Pasal 404 dari Sarbanes-Oxley Act , manajemen dan auditor eksternal yang diperlukan untuk melaporkan kecukupan pengendalian internal perusahaan atas pelaporan keuangan.Auditing Standard No 5, diterbitkan oleh Perusahaan Publik Akuntansi Dewan Pengawas , membutuhkan auditor untuk "menggunakan cocok, kerangka pengendalian diakui sama untuk melakukan nya audit pengendalian internal atas pelaporan keuangan manajemen menggunakan untuk evaluasi tahunan terhadap efektivitas kontrol internal perusahaan atas pelaporan keuangan ".[ 8 ]

Internal Control - Integrated Kerangka pembaruan proyek

Pada bulan November 2010, COSO telah mengumumkan sebuah proyek untuk meninjau dan memperbarui Pengendalian Internal - Kerangka Terpadu . untuk membuatnya lebih relevan dalam meningkatkan lingkungan bisnis yang kompleks [ 9 ] Kelima komponen kerangka kerja tetap sama. Sebuah fitur baru dalam rangka diperbarui adalah bahwa konsep pengendalian internal diperkenalkan pada kerangka asli sekarang akan dikodifikasi ke dalam 17 prinsip eksplisit terdaftar di antara lima komponen. [ 10 ] Perubahan kerangka meliputi pengendalian internal atas teknologi, seperti email dan Internet , yang tidak digunakan secara luas ketika kerangka asli dikeluarkan pada tahun 1992. [ 11 ] Seiring dengan Kerangka diperbarui, COSO bermaksud untuk mempublikasikan dokumen-dokumen berikut:

Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan Eksternal (ICEFR): Kompendium Pendekatan dan Contoh - dikembangkan untuk membantu pengguna ketika menerapkan kerangka kerja untuk pelaporan keuangan eksternal.

8 9

^ http://www.pcaobus.org/Rules/Docket_021/2007-05-24_Release_No_2007-005.pdf , (AS No 5.5) ^ http://www.coso.org/documents/COSOReleaseNov2010_000.pdf , COSO Siaran Pers 18 Nopember 2010 10 ^ http://www.coso.org/documents/COSO% 20ICIF% 20Press% 20Release% 2012% 2019% 2011% 20FINAL2.pdf , COSO Siaran Pers 19 Desember 2011 11 ^ Tysiac, Ken (Maret 2012). "Pengendalian Internal, Revisited" . Journal of Accountancy ( American Institute Akuntan Publik ) 213 (3): 24-29. ISSN 0021-8448

Ilustrasi Alat - dikembangkan untuk membantu pengguna ketika menilai efektivitas sistem pengendalian internal berdasarkan persyaratan yang tercantum dalam Kerangka diperbarui. [ 12 ]

COSO Direksi
COSO Dewan terdiri dari wakil-wakil dari masing-masing dari lima organisasi yang mensponsori ditambah kursi yang dipilih oleh lima organisasi mensponsori perwakilan dewan.

Ketua David L. Landsittel, CPA

David L. Landsittel terpilih Ketua COSO pada tanggal 1 Juni 2009. Dia juga menjabat sebagai dewan direksi dan kursi komite audit untuk Molex Incorporated, NASDAQ elektronik produsen konektor. Selain itu, ia adalah eksekutif-In-Residence di DePaul University di Chicago. Mr Landsittel memulai karirnya dan menghabiskan 34 tahun dengan Arthur Andersen & Co Dia juga sebelumnya menjabat sebagai ketua AICPA Dewan Standar Auditing, ketua Illinois CPA Society, dan lebih baru-baru ini ketua CPA Endowment Fund of Illinois - a tidak nirlaba kelompok yang menyediakan beasiswa dan mendorong siswa yang memenuhi syarat untuk mengejar karir di akuntan publik. Beliau memperoleh gelar MBA dari University of Chicago Graduate School of Business dan gelar sarjana dari Universitas DePauw.

Douglas F. Prawitt, Ph.D., CPA

12

^ http://www.coso.org/documents/COSO% 20ICIF% 20Press% 20Release% 2009% 2018% 202012.pdf , COSO Siaran Pers 18 September 2012

Douglas F. Prawitt mewakili AAA di Dewan COSO. Dia adalah Glen Ardis Profesor Akuntansi di Universitas Brigham Young, di mana ia mengajar kursus pada audit laporan keuangan dan penilaian profesional. Penelitian Doug dan menulis telah diterbitkan dalam jurnal akademis terkemuka dan terkemuka akuntansi jurnal praktisi di bidangnya. Dia adalah rekan penulis beberapa buku, termasuk pernyataan buku audit keuangan terkemuka dan sebuah buku tentang peran SEC dalam tata kelola perusahaan. Dia sebelumnya menjabat di gugus tugas COSO yang berkaitan dengan pengendalian internal di perusahaan publik kecil dan manajemen risiko perusahaan. Baru-baru ini, ia menjabat sebagai anggota AICPA Dewan Standar Auditing. Doug berkonsultasi secara luas dengan berbagai perusahaan akuntansi dan perusahaan lainnya, besar dan kecil .. The Amerika Akuntansi Association (AAA) mempromosikan keunggulan di seluruh dunia dalam pendidikan akuntansi, penelitian, dan praktik. Didirikan pada tahun 1916, AAA adalah organisasi sukarela orang yang tertarik dalam pendidikan dan penelitian akuntansi. Misi dari AAA adalah untuk mendorong keunggulan di seluruh dunia dalam penciptaan, penyebaran, dan penerapan pengetahuan dan keterampilan

akuntansi. Keanggotaan saat ini melebihi 8.000 akademisi dan praktisi dari seluruh dunia.

Charles Landes, CPA

Charles E. Landes (Chuck) adalah Wakil Presiden Standar Profesional dan Services Group untuk AICPA. Dalam kapasitas ini, Chuck mengarahkan kegiatan teknis Audit AICPA dan membuktikan Standar Tim, yang bertanggung jawab untuk kegiatan teknis dari Auditing Standar Board (ASB) dan Akuntansi dan Review Jasa Committee (ARSC). Dia juga bertanggung jawab untuk mengawasi kegiatan AICPA Standar Akuntansi tim dan tim Hotline. Sebelum bergabung AICPA pada Oktober 2000, Chuck menjabat sebagai mitra yang bertanggung jawab atas akuntansi dan audit praktek Barnes, Dennig & Co perusahaan lokal besar yang terletak di Cincinnati, Ohio. Dia mulai pengalaman akuntan publik dengan Ernst & Whinney (sekarang dikenal sebagai Ernst & Young) dan juga anggota KMG Hurdman

Utama.

The American Institute Akuntan Publik (AICPA) adalah organisasi profesional nasional untuk semua Akuntan Publik.Misinya adalah untuk menyediakan anggota dengan sumber daya, informasi, dan kepemimpinan yang memungkinkan mereka untuk memberikan layanan yang berharga dengan cara yang profesional tertinggi untuk kepentingan publik serta majikan dan klien.

Marie N. Hollein CTP (CD)

Marie N. Hollein bernama Presiden dan CEO Eksekutif Keuangan Internasional (FEI) pada Januari 2009. Dia membawa lebih dari 30 tahun yang luas perusahaan dan keuangan pengalaman layanan untuk perannya di FEI. Ms Hollein sebelumnya merupakan Managing Director Risk Management Keuangan untuk KPMG, di mana ia memimpin praktek treasury dan memberikan treasury dan jasa konsultasi manajemen risiko AS dan global perusahaan dan lembaga perbankan. Sebelum bergabung dengan KPMG tahun 2005, Ms Hollein adalah Wakil Presiden dan Direktur Regional untuk Ruesch Internasional. Dia juga menjabat posisi manajemen eksekutif keuangan senior di ABN Amro Bank, Citibank dan Westinghouse Electric Corporation. Eksekutif Keuangan Internasional (FEI ) , didirikan pada tahun 1931, menyediakan jaringan rekan eksklusif bagi petugas kepala keuangan, pengendali, bendahara, eksekutif pajak dan keuangan dan profesor akuntansi di akademisi. FEI adalah penganjur terkemuka untuk dilihat dari manajemen keuangan perusahaan dan meningkatkan pengembangan profesional anggota melalui peer networking, layanan perencanaan karir, konferensi, publikasi, dan laporan khusus dan penelitian.15.000 anggota kami berpartisipasi dalam kegiatan 85 bab, 74 di Amerika Serikat dan 11 di Kanada.

Sandra Richtermeyer, PhD., CMA, CPA

Sandra B. Richtermeyer mewakili IMA di Dewan COSO. Dia adalah 2011-2012 IMA Ketua Emeritus dan menjabat sebagai Ketua IMA pada 2010-2011. Dia juga Profesor dan Ketua Departemen Akuntansi dan Hukum Bisnis di Universitas Xavier. Selain latar belakang akademis, dia bekerja sebagai CPA selama bertahun-tahun di Denver, Colorado dengan fokus pada kepatuhan, jaminan dan implementasi sistem dan desain. Dia bekerja secara aktif dengan berbagai organisasi profesi dan merupakan pembicara yang sering pada topik seperti kepemimpinan keuangan, pemerintahan, pengukuran kinerja integrasi teknologi. Penelitian dan kepentingan pengajaran di bidang sistem perusahaan, tata kelola perusahaan, manajerial dan akuntansi nirlaba. Dia telah menulis banyak artikel di kedua akademis dan publikasi praktisi dan memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman di dewan dan komite teknis. The Institute Akuntan Manajemen (IMA ) , asosiasi akuntan dan profesional keuangan dalam bisnis, adalah salah satu asosiasi terbesar dan paling dihormati berfokus pada memajukan profesi akuntansi manajemen. Secara global, IMA mendukung profesi melalui penelitian, (Bersertifikat Akuntan Manajemen) Program CMA , melanjutkan pendidikan, jaringan, dan advokasi yang tertinggi praktik bisnis yang etis.IMA memiliki jaringan global lebih dari 60.000 anggota di 120 negara dan 200 komunitas asosiasi lokal. IMA menyediakan layanan lokal melalui kantor-kantor di Montvale, NJ, Amerika Serikat, Zurich, Swiss, Dubai, UEA, dan Beijing, Cina13

13

^ http://www.coso.org

Kasus 1998-2007
Merujuk pada penelitian terbaru yang dilakukan oleh the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), kecurangan (fraud) dalam pelaporan keuangan oleh perusahaan-perusahaan publik di Amerika Serikat memberikan konsekuensi negatif yang signifikan terhadap para investor dan eksekutif. Penelitian COSO tersebut, dengan menelaah tuduhan kecurangan laporan keuangan yang diselidiki oleh Securities and Exchange Commission (SEC) dalam kurun waktu sepuluh tahun antara tahun 1998 2007, menemukan fakta bahwa berita dugaan kecurangan telah mengakibatkan penurunan abnormal harga saham rata-rata 16,7% dalam dua hari setelah diumumkan. Perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam kecurangan seringkali mengalami kebangkrutan, delisting dari bursa efek, atau harus menjual aset, dan sembilan dari sepuluh kasus-kasus SEC tersebut menyebutkan CEO dan/atau CFO perusahaan yang bersangkutan diduga terlibat dalam kecurangan. Chairman COSO, David Landsittel, mengatakan bahwa analisis mendalam dalam penelitian tersebut terkait tentang sifat, jangkauan, dan karakteristik dari kecurangan pelaporan keuangan memberikan pemahaman yang sangat membantu tentang isu-isu baru dan berkelanjutan yang perlu segera ditangani. Semua pihak yang terlibat dalam proses pelaporan keuangan harus terus berfokus pada cara-cara untuk mencegah, menghalangi, dan mendeteksi kecurangan pelaporan keuangan, kata Landsittel. COSO berencana untuk mensponsori penelitian lanjutan mengenai kecurangan pelaporan keuangan, serta pengembangan lebih lanjut pedoman pengendalian internal, untuk membantu pihak-pihak yang terlibat dalam proses pelaporan keuangan. Penelitian COSO di atas menelaah hampir 350 kasus dugaan kecurangan pelaporan keuangan yang diselidiki oleh SEC. Hasil penelitian menunjukkan bahwa:

Kecurangan keuangan memengaruhi perusahaan dari semua ukuran, dengan median perusahaan memiliki aktiva dan pendapatan hanya di bawah $100juta. Median kecurangan adalah $12,1 juta . Lebih dari 30 kasus dengan masing-masing kasus melibatkan jumlah lebih dari $500 juta. SEC menyebutkan CEO dan/atau CFO terindikasi terlibat pada 89% dari kasus kecurangan. Dalam waktu dua tahun penyelesaian penyelidikan SEC, sekitar 20% dari para CEO / CFO berlanjut pada dakwaan serta lebih dari 60% di antaranya divonis bersalah. Kecurangan mengenai pendapatan tercatat lebih 60% dari kasus. Banyak karakteristik yang biasanya menjadi pengamatan umum dewan direktur dan komite audit, seperti: ukuran, frekuensi rapat, komposisi, serta pengalaman, tidak berbeda secara signifikan antara perusahaan yang terlibat kecurangan dengan yang tidak. Upaya-upaya pengaturan tata kelola perusahaan terbaru tampaknya telah mengurangi variasi dalam karakteristik terkait dewan direktur yang diamati. Dua puluh enam persen dari perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam kecurangan mengganti auditor selama periode yang diteliti dibandingkan dengan hanya 12 persen dari perusahaan-perusahaan yang tidak terlibat.

Berita awal dalam media massa mengenai dugaan adanya kecurangan mengakibatkan penurunan tidak normal harga saham rata-rata sebesar 16,7 persen untuk perusahaan yang terlibat kecurangan, dalam dua hari setelah pengumuman. Berita mengenai investigasi SEC atau Departemen Kehakiman mengakibatkan penurunan tidak normal harga saham rata-rata 7,3 persen. Perusahaan yang terlibat dalam kecurangan sering mengalami kebangkrutan, delisting dari bursa efek, atau melakukan penjualan aset yang material dengan tingkat yang jauh lebih tinggi daripada perusahaan yang tidak terlibat kecurangan.

Penelitian COSO dilakukan oleh empat profesor akuntansi: Mark S. Beasley dari North Carolina State University, Joseph V. Carcello dari University of Tennessee, Dana R. Hermanson dari Kennesaw State University, dan Terry L. Neal dari University of Tennessee. Penelitian ini meng-update penelitian COSO sejenis sebelumnya diterbitkan pada tahun 1999, untuk kasus-kasus kecurangan pelaporan keuangan dekade 1987-1997. Profesor Beasley, yang juga merupakan anggota dewan COSO, mencatat bahwa penelitian tambahan diperlukan untuk lebih memahami perbedaan dalam proses seputar dewan direksi dan komite audit. Kita perlu untuk menentukan apakah ada proses tertentu berkaitan dengan dewan direksi yang dapat memperkuat pengawasan mereka terhadap risikorisiko yang mempengaruhi laporan keuangan, katanya. Selain itu, mengingat jumlah kecurangan diperiksa dalam penelitian ini terbatas dan terkait dengan jangka waktu setelah penerbitan Sarbanes-Oxley Act of 2002 termasuk implementasi Seksi 404, penelitian lebih lanjut diperlukan sebelum dapat diambil kesimpulan tentang dampak SOX tersebut dalam mengurangi kecurangan pelaporan keuangan.14

What's New Pada tugas saya kali ini saya tidak akan berfokus pada bagaimana

perubahan COSO tahun 1990 dengan COSO 2010 karena menurut saya sebagai mahasiswa yang sangat penting adalah mengupdate wawasan tentang apa yang diperbaharui COSO, sihingga tidak menekankan kearah perubahan tadi tapi

walaupun begitu perubahan COSO 1990 dengan COSO 2010 saya sudah mengulasnya diatas. Berikut saya lampirkan kabar terbaru mengenai COSO 2013: 14 Mei 2013, COSO Issues Updated Internal Control-Integrated Framework 20 Maret 2013, COSO to Issue Updated Internal Control-Integrated

14

^ http://auditorinternal.com/2010/06/18/penelitian-coso-kasus-kasus-kecurangan-dekade-1998-2007/ diakses pada tanggal 23 Desember 2013 14.31 WIB

DAFTAR PUSTAKA
1. ^ http://www.coso.org/Publications/NCFFR.pdf , "Laporan Komisi Nasional

Pelaporan Keuangan Penipuan", Diakses pada 23 Desember 2011. 2. ^ http://www.coso.org/IC-IntegratedFramework-summary.htm , Internal-Terpadu Kerangka ", Diakses pada 23 Desember 2011. 3. ^ http://www.cfo.com/article.cfm/5598405/c_2984409/?f=archives , "The Trouble dengan COSO", 15 Maret 2006, Diakses pada 23 Desember 2011. 4. ^ 17 CFR Bagian 240 15d-15 , Diakses pada 23 Desember 2011. 5. ^ http://www.cfo.com/article.cfm/5598405/2/c_5620756 , CFO Magazine, Diakses pada 23 Desember 2011. 6. ^ http://www.coso.org/Publications/ERM/COSO_ERM_ExecutiveSummary.pdf , "Enterprise Risk Management - Kerangka Terpadu", Diakses pada 23 Desember 2011. 7. ^ http://www.coso.org/IC.htm , Diakses pada 28 Desember 2012. 8. ^ http://www.pcaobus.org/Rules/Docket_021/2007-05-24_Release_No_2007005.pdf , (AS No 5.5), Diakses pada 23 Desember 2011. 9. ^ http://www.coso.org/documents/COSOReleaseNov2010_000.pdf , COSO Siaran Pers 18 Nopember 2010. 10. ^ http://www.coso.org/documents/COSO% 20ICIF% 20Press% 20Release% 2012% 2019% 2011% 20FINAL2.pdf , COSO Siaran Pers 19 Desember 2011. 11. ^ Tysiac, Ken (Maret 2012). "Pengendalian Internal, Revisited" . Journal of Accountancy ( American Institute Akuntan Publik ) 213 (3): 24-29. ISSN 00218448 . 12. ^ http://www.coso.org/documents/COSO% 20ICIF% 20Press% 20Release% 2009% 2018% 202012.pdf , COSO Siaran Pers 18 September 2012. 13. ^http://www.coso.org/. diakses pada 23 Mei 2013 14.04WIB 14. ^ http://auditorinternal.com/2010/06/18/penelitian-coso-kasus-kasus-kecurangan" Pengendalian

dekade-1998-2007/ diakses pada tanggal 23 Desember 2013 14.31 WIB