Perusahaan Lakeside

Kasus auditing
Analisa potensial mengaudit klien
Kasus 1
Benjamin M.Roger adalah presiden perusahaan lakeside, sebuah perusahaan eceran dan
distributor barang-barang elektronik (teutama peralatan audio dan video) yang berbasis di
Richmond, virginia. Meskipun KAP King and company, KAP yang terletak di Richmond yang
sebelumnya mengaudit Lakeside, Roger baru-baru ini menyadari adanya KAP Abernethy and
Chapman dari membaca beberapa iklan. Roger lebih tertarik setelah mengetahui KAP Abernethy
and Chapman pernah mengaudit bank yang menjadi partner bisnisnya. Selama bulan maret 2006,
Rogers menghubungi bank untuk menyusun pertemuan dengan seorang partner KAP Abernethy and
Chapman. Waktu itu banyak sekali percakapan mengenai perusahaan Lakeside dan KAP Abernethy
and Chapman. Rogers bercerita mengenai sejarah perusahaan elektronik beserta harapanharapannya di masa yang akan datang. Sedangkan KAP Abernethy and Chapman mendeskripsikan
atribut-atribut kantornya. Rogers meminta pertemuan resmi dengan Ricard Abernethy, partner
manajer KAP Abernethy and Chapman, dengan harapan pertemuan tersebut menghasilkan
kesimpulan akhir berkenaan dengan penugasan audit 2006.
Pada 1 juni 2006 pertemuan dilaksanakan di KAP Richmond dan dihadiri oleh Abernethy, Roger,
serta Wallace Andrews, seorang manajer audit KAP Abernethy and Chapman yang akan membantu
dalam menginvestigasi calon klien. Kedua auditor tersebut sangat tertarik untuk mempelajari
sebanyak mungkin hal-hal mengenai bisnis elektronik. Meskipun bisnis elektronik banyak terdapat
di daerah Richmond. Abernethy and Chapman belum pernah mempunyai klien dari bisnis ini. Oleh
karena itu, Penugasan Lakeside akan menawarkan kesempatan yang bagus untuk memasuki pasar
baru.
Selama percakapan antara Rogers, Abernethy, dan Andrews diperoleh data kuantitas yang
signifikan mengenai perusahaan lakeside dan kemungkinan penugasan audit. Mencakup informasiinformasi dibawah ini:
1. Rogers mulai mendirikan lakeside pada tahun 1990 sebagai toko tunggal yang menjual
televisi dan peralatan stereo dengan harga dapat ditawar. Bisnis ini berjalan dengan baik dan
perusahaan tersebut melakukan ekspansi dengan membuka satu toko baru setiap dua atau tiga
tahun setelahnya. Sekarang terdapat enam toko yang beroperasi, tiga di Richmond dekat kota:
Charlottesville, Fredericksburg, dan Petersburg. Lima pertama ditempatkan di pusat
perbelanjaan kecil. Meskipun begitu, toko yang paling baru terletak di gedung yang dibangun
oleh lakeside sendiri, berdekatan dengan shopping mall baru di sebelah timur Richmond.
Selain itu, Lakeside juga mempunyai sebuah gudang yang didalamnya terdapat kantor untuk
staf administrasi.
2. Pada tahun 1995, Lakeside mengurangi pemasaran barang-barang elektronik yang dapat
ditawar, kemudian mulai berkonsentrasi dalam penjualan peralatan audio dan vidio kualitas
tinggi. Beberapa tahun kemudian Lakeside menjadi distributor tunggal produk Cypress untuk
1

3.

4.

5.

6.

7.

negara bagian Virginia dana North Carolina. Cypress merupakan produsen peralatan audio
dan vidio berkualitas. Tidak lama setelah itu, toko-toko lakeside mulai menjual produk
Cypress secara eksklusif. Meskipun dengan kualitas peralatan Cypress, merk Cypress tidak
begitu dikenal di daerah Richmond dan pendapatan toko ( penjualan eceran ) mulai turun.
Penjualan mengalami rebound tahun 2004 dan 2005 meskipun Rogers mengakui kepada
abernethy bahwa semua toko menderita karena persaingan yanga ketat di pasar lokal. Dia
bahkan memberitahukan sebuah perusahaan kecil peralatan audio mengalami kebangkrutan
di Richmond selama enam bulan terakhir. Walaupun, dia tidak mengetahui secara pasti
penyebab kegagalan tersebut.
Untuk memasarkan merk Cypress melalui negara bagian Virginia dan North carolina,
Lakeside menyewa seorang staf dengan jumlah keseluruhan enam sale representative yang
mengunjungi toko-toko audio, elektronik, dan peralatan di daerah geografisnya. Kemudian
Pengecer (toko) lain tersebut dapat memesan barang dagangannya dari lakeside dengan
menelpon kantor pusat/ gudang di Richmond. Setelah terdapat tagihan cek, persediaan yang
diminta dikirimkan ke konsumen (pemesan) dan dibebankan termin 2/10; n/45. Hingga 20 %
barang dagangan dapat dikembalikan ke lakeside dalam jangka waktu empat bulan selama
barang dagangan tersebut tidak rusak. Rogers memberitahukan bahwa penjualan distributor
ini awalnya mengecewakan,Akan tetapi dalam dua tahun terakhir mengalami kenaikan secara
material karena reputasi Cypress mulai menyebar.
Persediaan peralatan audio dan video dibeli mingguan dari Cypress. Distributor regional
seperti lakeside diperbolehkan membayar hingga 90 hari tetapi Cypress mendorong
pembayaran cepat dengan menawarkan potongan kas yang besar. Dengan harapan
memperoleh keuntungan yang tinggi, Rogers memilih untuk mengambil semua potongan
yang tersedia. Untuk memenuhi pembayaran termin tersebut, lakeside meminjam dana dari
dua bank di Richmond dengan jumlah pinjaman $750.000. Bunga pinjaman ini berdasarkan
tingkat bunga mengambang untuk masing-masing bank dan rata-rata berkisar antara 6% - 9%
selama beberapa tahun terakhir ini. Kedua bank mensyaratkan 5% kas pinjaman dijadikan
simpanan.
Gudang perusahaan dan toko keenam dibangun dengan dana pinjaman dari perusahaan
asuransi nasional di Virginia. Pinjaman pertama diperoleh dengan bunga 6 % per tahun
sementara pinjaman kedua dengan bunga 8% per tahun.
Rogers mengatakan bahwa dia tidak senang dengan layanan KAP-nya yang sekarang, King
and Company. Dia menyebutkan satu per satu keluhan dengan KAP tersebut. Pertama, dia
merasa KAP itu sedikit memberi bantuan di dalam pengembangan sistem akuntansi lakeside.
Lakeside benar-benar sedang mengembangkan segi pengendalian dari sistemnya yang
sekarang, dan Rogers menegaskan King and Company tidak menyediakan input yang
diperlukan untuk pengembangan sistem tersebut. Kedua, Rogers percaya bahwa King and
Company membebankan biaya terlalu tinggi untuk audit tahunannya. Dia menyatakan bahwa
dia tidak mau lagi membayar uang sebanyak itu untuk apa yang dia sebut sebagai layanan
tidak berkualitas.
Masalah terakhir Rogers dengan King and Company berhubungan dengan pendapat audit
laporan keuangan lakeside untuk tahun yang berakhir 31 desember 2005. Auditor menerbitkan
pendapat wajar dengan pengecualian. King and Company percaya bahwa nilai investasi
2

lakeside sebesar $186.000 di tokonya yang terbaru telah mengalami penurunan berdasarkan
pedoman yang ditetapkan oleh FASB. Walaupun begitu, Rogers tidak setuju dan menolak
untuk menurunkan nilai properti dalam pelaporan. Toko keenam, dibuka pada bulan
November 2004, yang dibangun di dekat pusat perbelanjaan yang telah terbukti sangat tidak
sukses. Sampai sekarang, pusat perbelanjaan tersebut menyewakan kurang dari 40% tempat
yang tersedia. Sebagai akibatnya, toko lakeside tidak pernah mampu untuk memperoleh lalu
intas konsumen yang diperlukan, bahkan untuk mendekati titik impasnya. Kegagalan terusmenerus pusat perbelanjaan itu membuat nasib toko lakeside terlihat tidak menentu bagi King
and Company. Selain itu, KAP merasa bahwa lakeside akan mempunyai masalah yang perlu
dipertimbangkan dalam penghentian toko jika hal itu memang diperlukan. Karena Rogers
terus melaporkan aset ini berdasarkan nilai histori, KAP merasa terdapat salah saji material
dan mengeluarkan pendapat wajar dengan pengecualian .
8. Perusahaan lakeside dimiliki oleh delapan investor. Rogers (usia 46 tahun) memiliki 30%
saham beredar sementara tujuh pemegang saham sisanya memiliki saham antara 6% dan 22%.
Meskipun semua investor tinggal di Richmond, hanya Rogers yang terlibat langsung secara
aktif dalam kegitan operasional harian bisnis tersebut. Dewan direksi terdiri dari Rogers, dua
pemilik lain, dan seorang pengacara lokal. Ketika perusahaan pertama kali di organisir, semua
pemegang saham setuju bahwa audit oleh KAP independen akan dilakukan setiap tahunnya.
Persyaratan yang sama ini juga diperlukan bank yang berpartisipasi di dalam pendanaan
lakeside.
9. Seorang manajer dan seorang asisten manajer mengoperasikan setiap toko dari enam toko
yang ada. Biasanya, tiga sampai enam petugas penjualan juga bekerja paruh waktu di setiap
toko. Dengan harapan dapat mendorong toko-toko yang penjulannya tertinggal, Rogers
berinisiatif membuat sistem bonus selama tahun 2005,yang kelihatanya mampu mendorong
pendapatan. Sesuai dengan sistem ini, setiap manajer dan asisten manajer akan menerima
bonus kas setiap bulan januari berdasarkan laba yang diperoleh tokonya dari tahun
sebelumnya. Jumlah bonus ini merupakan persentase dari laba kotor toko dikurangi biayabiaya yang dapat dialokasikan secara langsung.
10. Perusahaan lakeside sedang membangun sebuah toko baru (toko ketujuh) yang akan mulai
beroperasi bulan desember 2006. Awal tahun ini Rogers membentuk perusahaannya sendiri
yang terpisah dari lakeside untuk membangun fasilitas terakhir tersebut. Setelah selesai,
bangunan itu akan disewakan kepada lakeside selama umur ekonomisnya. Meskipun Rogers
yakin bahwa toko baru ini akan berjalan baik, dia ingin menghindari masalah-masalah
akuntansi yang akan timbul berkenaan dengan ketidakpastian.
11. Rogers memberitahukan kepada Abernethy bahwa pertumbuhan merupakan salah satu
tujuan utamanya. Dia mengatakan penjualan distributor produk Cypress menawarkan
kesempatan tidak terbatas dan setiap toko lakeside benar-benar memberi peluang investasi
keuangan. Selain itu juga, Perusahaan sedang mempertimbangkan untuk menambah peralatan
komputer di lini produknya.
Pertanyaan Diskusi
1. Mengapa para pemilik Lakeside seperti halnya bank memerlukan KAP independen untuk
melaksanakan audit tahunan?
3

Jawab: KAP independen diperlukan untuk memperoleh bukti kompeten yang cukup untuk
memberikan basis yang memadai baginya dalam merumuskan suatu pendapat. Rogers
merupakan satu-satunya pemilik yang aktif dalam kegiatan operasional Lakeside sedangkan
investor yang lain tidak terlibat langsung. Hal inilah yang mendasari adanya audit oleh KAP
independen. Untuk menghindari adanya laporan keuangan yang bias karena kepentingan pribadi
serta agar laporan keuangan yang telah diaudit oleh KAP independen dapat lebih diandalkan.
Selain itu adanya persyaratan dari bank sebagai sumber pendanaan perusahaan lakeside.
2. Kasus ini menunjukkan bahwa tidak ada auditor dalam Abernety & Chapman yang mempunyai
pemahaman mendalam dalam industri elektronik konsumen. Apakah KAP diijinkan untuk
menerima perikatan tanpa mempunyai keahlian dalam mengatur audit? Apakah pengetahuan
yang diminta dalam mengaudit perusahaan elektronik konsumen berbeda secara signifikan dari
hal-hal yang dibutuhkan pada penugasan untuk dealer mobil?
Jawab: Boleh, auditor tidak harus mempunyai keahlian dibidang industri elektronik. Dalam
SPAP disebutkan bahwa auditor dimungkinkan untuk memahami hal-hal bisnis secara umum
tetapi tidak diharapkan mempunyai keahlian secara khusus untuk mendukung praktik profesinya.
Auditor memerlukan penggunaan pekerjaan spesialis seperti penilai (appraiser) aset perusahaan.
Dalam hal ini penilai aset juga harus independen dalam pekerjaannya tanpa adanya kepentingan
pribadi atau hubungan keluarga dari berbagai pihak terkait perusahaan tersebut.
Terdapat perbedaan pengetahuan dalam mengaudit perusahaan elektronik dan dealer mobil
diantaranya dalam persediaan barang, peralatan, sistem penjualan.
3. Auditor harus mencari faktor-faktor resiko kecurangan. Faktor-faktor resiko kecurangan adalah
kejadian-kejadian atau berbagai situasi yang mengindikasikan kemungkinan meningkatnya
kecurangan yang terjadi. Lakeside baru-baru ini menciptakan rencana bonus profit-share.
Mengapa hal seperti insentif ini dapat menjadi perhatian khusus bagi auditor?
Jawab: Insentif dalam bentuk bonus diberikan kepada entitas sesuai dengan kemampuannya
dalam mencapai target dalam hasil operasi, menjadi perhatian khusus auditor karena hal ini dapat
menjadi indikator adanya dorongan bagi manajemen untuk melakukan kecurangan unuk
kepentingan pribadi.
4. Rogers menginginkan Abernethy & Chapman membantu perusahaannya untuk mengembangkan
sistem akuntansi baru. Apakah KAP menghadapi masalah independensi dalam audit keluaran
atas sistem yang dibentuk dan diterapkan di perusahaan yang sama?
Jawab: Menurut saya tidak, karena sebelum mengembangkan sistem yang baru KAP Abernethy
& Chapman dapat memeriksa kembali sistem yang telah ada, jika hasilnya bagus serta dapat
diandalkan maka tidak perlu ada perubahan sistem. KAP Abernethy & Chapman dapat
meneruskan dan menambahkan sistem yang belum tersedia.
5. Setelah diskusi di Kantor Abernethy & Chapman, Andrew ditugaskan untuk mengunjungi
markas/gudang milik Lakeside untuk mengetahui fasilitasnya. Apa yang seharusnya Andrew
amati dan faktor apa yang harus diketahui secara khusus selama kunjungan?
4

Jawab: a. Industri bisnis klien

b. Kegiatan operasional klien
c. Melihat cara kerja staff administrasi yang kantornya terdapat pada bagian gudang.
6. Apakah ada alasan, mengapa Lakeside tidak ingin menggunakan/mempekerjakan KAP yang
mempunyai klien lain yang sama dalam industri elektronik?
Jawab: harapan dari Lakeside untuk mendapatkan hasil pendapat auditor yang lebih baik dari
KAP sebelumnya, bantuan dalam pengembangan sistem akuntansi perusahaan serta harapan
untuk mendapatkan KAP yang lebih murah.