Strategic Planning

Strategic Planning (Perencanaan Strategis) adalah Hal yang menentukan

Bagaimana sebuah Organisasi akan melalui tahun-tahun ke depan, Bagaimana
mencapai tujuannya dan Bagaimana mengetahui cara mencapai tujuan. Fokus
Strategic Planning selalu meliputi keseluruhan Organisasi sedangkan sebuah
Business Plan berfokus pada beberapa Bagian Produk, Pelayanan atau Program.
Banyak Variasi Perspektif dan Model Pendekatan dalam sebuah Strategic
Planning. Itulah mengapa Pemahaman dan Pengertian Strategic Planning akan
bergantung pada Budaya Perusahaan, Kepemimpinan, Kompleksitas dan
Lingkungan Organisasi.

Pemahaman dan Pengertian Strategic Planning

Seperti disebutkan sebelumnya bahwa Strategic Planning memiliki beberapa

Perspektif dan Pendekatan serta Model yang dapat dipergunakan. Beberapa
variasi dari Strategic Planning Model termasuk Dasar Tujuan, Dasar Isu, Skenario
Organik dan lainnya.

1) Perencanaan Dasar Tujuan adalah yang paling umum dilakukan dan mengacu
pada Misi Organisasi (Visi dan Nilai), Tujuan Kerja yang mencapai Misi, Strategi
untuk mencapai Tujuan dan Perencanaan Tujuan (Apa yang akan dilakukan, Siapa
yang melakukan dan Kapan melakukannya).

2) Perencanaan Strategis berdasarkan Isu yang selalu dimulai dengan menguji isu
yang tengah dihadapi Organisasi, Strategi yang menyesuaikan dengan Isu dan
Rencana Aksi.

3) Perencanaan Strategis Organik adalah hasil pengejawantahan Visi dan Nilai

Perusahaan. Rencana Aksi yang mengikuti Nilai. Beberapa Perencanaan
melakukan pendekatan yang seperti Penyelidikan atau Apresiatif.

Perencanaan Strategis dapat dibuat untuk jangka waktu satu tahun, tiga atau lima
tahun ke depan. Terkadang sebuah Strategic Planning hanya mencakup Informasi
Penting tanpa Action Plan (Rencana Aksi). Banyak diantara Pemiliki Perusahaan
dan para Pengambil Keputusan sudah mengetahui tentang apa yang akan harus
masuk dalam Sebuah Rencana Strategis, namun terkadang Pengembangan
Rencana Strategis (Strategic Planning Development) jauh lebih Penting untuk
Memperjelas dan Mempertegas Rencana Besar Organisasi Perusahaan dan

Memastikan semua Pemimpin Kunci memiliki Pandangan yang sama akan

Rencana Strategis tersebut. Hal lain yang sangat penting daripada sekedar
Dokumentasi Rencana Strategis adalah Proses Perencanaan Strategis itu sendiri.

Ukuran Organisasi, Perbedaan Organisasi dalam Pelaksanaan Kegiatan cenderung

hanya sebagai Sifat dan Perilaku dari masing-masing Individu Organisasi (Profit
atau Non-Profit). Seperti misal ada orang yang lebih suka dengan Strategi TopDown, Strategi Umum-Spesifik namun ada pula orang yang suka dengan
Pendekatan Organik yang berbeda satu dan lainnya, akrena sifat Artistik dan
Reflektif terhadap Kondisi.

Strategic Planning atau Perencanaan Strategis pada dasarnya harus mengacu pada
Visi dan Misi Organisasi Perusahaan secara Global, dan dituangkan dalam setiap
Action Plan (Rencana Aksi) yang bersifat Unik dan Spesifik sesuai Karakter dan
Perilaku Organisasi dan Individu yang terlibat. Perencanaan Strategis merupakan
sebuah Proses yang akan dilalui setahap demi setahap mencapai Tujuan atau
Goals Organisasi secara Periodik satu tahun, atau lebih. Pemahaman dan
Pengertian Strategic Planning, merupakan sebuah Definisi Besar bagi Organisasi.