Data Tenaga Perawat

JUMLAH TENAGA PERAWAT YANG DIBUTUHKAN
Berdasarkan Metode Gillies

Gillies (1994) menjelaskan rumus kebutuhan tenaga keperawatan di suatu unit perawatan
adalah sebagai berikut :
No
1
2
3
4
5
6
7
Ruangan
rata-rata
Assyfah
Addawa
Al Wildan
Al Wardah
Musdalifah
Ibnu Sina
Arafah
Jumlah
pasien/hari
5
20
16
15
16
22
8
102
Tingkat Ketergantungan pasien

minimal
partial
total
2
2
2
6
3
15
13
12
14
15
5
77
2
3
1
3
2
5
3
19
tenaga
perawat
6
19
14
13
16
23
10
101
Metode Gillies
Gillies (1994) menjelaskan rumus kebutuhan tenaga keperawatan di suatu unit perawatan
adalah sebagai berikut :
Jumlah jam keperawatan
rata rata
jumlah
yang dibutuhkan klien/hari x klien/hari

Jumlah hari/tahun
- hari libur
x hari/tahun
x jmlh jam kerja
Masing2
tiap perawat
Perawat
=
jumlah keperawatan yang dibutuhkan /tahun

jumlah jam keperawatan yang di berikan perawat/tahun
jumlah perawat di satu unit
Prinsip perhitungan rumus Gillies :

Jumlah Jam keperawatan yang dibutuhkan klien perhari adalah :
1.
waktu keperawatan langsung (rata rata 4-5 jam/klien/hari) dengan spesifikasi pembagian
adalah : keperawatan mandiri (self care) = x 4 = 1 jam , keperawatan partial (partial care )
= x 4 = 3 jam , keperawatan total (total care) = 1-1.5 x 4 = 4-6 jam dan keperawatan
intensif (intensive care) = 2 x 4 jam = 8 jam.
2. Waktu keperawatan tidak langsung

menurut RS Detroit (Gillies, 1994) = 38 menit/klien/hari
menurut Wolfe & Young ( Gillies, 1994) = 60 menit/klien/hari = 1 jam/klien/hari
3. Waktu penyuluhan kesehatan lebih kurang 15 menit/hari/klien = 0,25 jam/hari/klien

4. Rata rata klien per hari adalah jumlah klien yang dirawat di suatu unit berdasarkan rata - rata
biaya atau menurut Bed Occupancy Rate (BOR) dengan rumus :
Jumlah hari perawatan RS dalam waktu tertentu x 100 %
Jumlah tempat tidur x 365 hari
5. Jumlah hari pertahun yaitu : 365 hari.
6. Hari libur masing-masing perawat per tahun, yaitu : 73 hari ( hari
minggu/libur = 52 hari
( untuk hari sabtu tergantung kebijakan rumah sakit setempat, kalau ini merupakan hari libur
maka harus diperhitungkan , begitu juga sebaliknya ), hari libur nasional = 13 hari, dan cuti
tahunan = 8 hari).
7. Jumlah jam kerja tiap perawat adalah 40 jam per minggu (kalau hari kerja efektif 6 hari maka
40/6 = 6.6 = 7 jam per hari, kalau hari kerja efektif 5 hari maka 40/5 = 8 jam per hari)
8.
Jumlah tenaga keperawatan yang dibutuhkan disatu unit harus ditambah 20% (untuk
antisipasi kekurangan /cadangan ).
9.
Perbandingan profesional berbanding dengan vocasional = 55% : 45 %

Contoh
1. Rata rata jam perawatan klien per hari = 5 jam/hari
2. Jumlah jam kerja tiap perawat = 40 jam/minggu ( 6 hari/minggu ) jadi jumlah jam kerja
perhari 40 jam dibagi 6 = 7 jam /hari
3. Jumlah hari libur : 73 hari ( 52 +8 (cuti) + 13 (libur nasional)
4. Rata rata = ---klien / hari
a. Asyifah
Rata rata = 5 klien / hari
ketergantungan partial = 3 orang
total
= 2 orang
Jumlah jam keperawatan langsung

- Ketergantungan partial
= 3 orang x 3 jam = 9 jam
- Ketergantungan total

Jumlah jam
= 21 jam
Jumlah keperawatan tidak langsung = 5 orang klien x 1 jam = 5 jam

Pendidikan Kesehatan = 5 orang klien x 0,25 = 1,25 jam
Sehingga Jumlah total jam keperawatan /klien/hari :

21 jam + 5 jam + 1,25 jam = 5.45 Jam/klien/hari
5 orang
Jadi,,
1. Jumlah tenaga yang dibutuhkan :
5.45 x 5 x 365
= 9.946,25 = 4.86 orang ( 5 orang )
(365 73) x 7
2044
2. Untuk cadangan 20% menjadi 5 x 20% = 1 orang

3. Jadi jumlah tenaga yang dibutuhkan secara keseluruhan 5 + 1 = 6 orang /hari
Perbandingan profesional berbanding dengan vocasional = 5.5% : 45 % = 3 : 3 orang
b. Addawa
-
ketergantungan minimal = 2 orang

partial = 15 orang
total = 3 orang

- Ketergantungan minimal

Jumlah jam
= 65 jam
Jumlah keperawatan tidak langsung

20 orang klien x 1 jam = 20 jam
Pendidikan Kesehatan = 20 orang klien x 0,25 = 5 jam
65 jam + 20 jam + 5 jam = 4.5 Jam/klien/hari
20 orang
Jadi,,
4,5 x 20 x 365
(365 73) x 7
= 32.850 = 16.07 orang ( 16 orang )

2044
2. Untuk cadangan 20% menjadi 16 x 20% = 3.2 orang (3 orang)

Perbandingan profesional berbanding dengan vocasional = 55% : 45 % = 10 : 9 orang
c. Al-Willadan
-

partial = 13 orang
total = 1 orang


Jumlah jam
= 47 jam

47 jam + 16 jam + 4 jam = 4,18 Jam/klien/hari
16 orang
Jadi,,
4,18 x 16 x 365
(365 73) x 7
= 24.455 = 11.96 orang ( 12 orang )

2044
2. Untuk cadangan 20% menjadi 12 x 20% = 2.4 orang ( 2 orang)

d. Al-Wardah
-

total = 3 orang


Jumlah jam
= 44 jam

Pendidikan Kesehatan = 15 orang klien x 0,25 = 3,75 jam
44 jam + 15 jam + 3.75 jam = 4.18 Jam/klien/hari
15 orang
Jadi,,
4,18 x 15 x 365
= 22.903 = 11.2 orang ( 11 orang )
(365 73) x 7
2044

e. Musdalifah
-

total = 2 orang

= 2 orang x 6 jam = 12jam

Jumlah jam
= 54 jam

16 orang
Jadi,,
4,625 x 16 x 365
(365 73) x 7
= 27.010 = 13.2 orang ( 13 orang )

2044

f. Ibnu Sina
-

partial = 15 orang
total = 5 orang


Jumlah jam
= 81 jam

Pendidikan Kesehatan = 22 orang klien x 0,25 = 5.5 jam
81 jam + 22 jam + 5.5 jam = 4.931 Jam/klien/hari
22 orang
Jadi,,
4,931 x 22 x 365
(365 73) x 7
= 39.602 = 19.37 orang ( 19 orang )

2044
2. Untuk cadangan 20% menjadi 19 x 20% = 3.8 orang (4 orang)

g. Arafah
-

total = 3 orang

Jumlah jam
= 33 jam

8 orang
Jadi,,
5.375 x 8 x 365
(365 73) x 7
= 15.695 = 7.67 orang ( 8 orang )

2044

Perhitungan Tenaga Perawat.
Didalam penerapan kebutuhan ketenagakerjaan harus diperhatikan adanya faktor yang terkait
beban kerja perawat, diantaranya seperti berikut :
a. Jumlah klien yang dirawat/hari/bulan/tahun dalam suatu unit
b. Kondisi atau tingkat ketergantungan klien
c. Rata-rata hari perawatan klien
d. Pengukuran perawatan langsung dan tidak langsung
e. Frekuensi tindakan yang dibutuhkan
f. Rata-rata waktu keperawatan langsung dan tidak langsung
g. Pemberian cuti
Menurut Suyanto (2008), perhitungan tenaga kerja perawat perlu diperhatikan hal-hal,
sebagai berikut :
1. Faktor-faktor yang mempengaruhi kebutuhan tenaga keperawatan.
a.
Faktor klien, meliputi : tingkat kompleksitas perawat, kondisi pasien sesuai dengan jenis
penyakit dan usianya, jumlah pasien dan fluktuasinya, keadaan sosial ekonomi dan harapan
pasien dan keluarga.
b.
Faktor tenaga, meliputi : jumlah dan komposisi tenaga keperawatan, kebijakan pengaturan
dinas, uraian tugas perawat, kebijakan personalia, tingkat pendidikan dan pengalaman kerja,
tenaga perawat spesialis dan sikap ethis professional.
c.
Faktor lingkungan, meliputi : tipe dan lokasi rumah sakit, lay out keperawatan, fasilitas dan
jenis pelayanan yang diberikan, kelengkapan peralatan medik atau diagnostik, pelayanan
penunjang dari instalasi lain dan macam kegiatan yang dilaksanakan.
d. Faktor organisasi, meliputi : mutu pelayanan yang ditetapkan dan kebijakan pembinaan dan
pengembangan.
2. Rumusan perhitungan tenaga perawat
a.
Peraturan Men.Kes.R.I. No.262/Men.Kes./Per/VII/1979 menetapkan bahwa perbandingan

jumlah tempat tidur rumah sakit dibanding dengan jumlah perawat adalah sebagai berikut :
Jumlah tempat tidur : Jumlah perawat = 3-4 tempat tidur : 2 perawat.
b. Hasil Work Shop Perawatan oleh Dep.Kes RI di Ciloto Tahun 1971 menyebutkan bahwa :
Jumlah tenaga keperawatan : pasien = 5 : 9 tiap shift.
c. Menggunakan sistem klasifikasi pasien berdasarkan perhitungan kebutuhan tenaga.
Klasifikasi Klien Berdasarkan Tingkat Ketergantungan Menurut Douglas (1984, dalam

Swansburg & Swansburg, 1999) membagi
klasifikasi klien berdasarkan tingkat
ketergantungan klien dengan menggunakan standar sebagai berikut :

a) Kategori I : self care/perawatan mandiri, memerlukan waktu 1-2 jam/hari
kebersihan diri, mandi, ganti pakaian dilakukan sendiri
makanan dan minum dilakukan sendiri
ambulasi dengan pengawasan
observasi tanda-tanda vital setiap pergantian shift
minimal dengan status psikologi stabil
perawatan luka sederhana.
b) Kategori II : Intermediate care/perawatan partial, memerlukan waktu 3-4 jam/hari
kebersihan diri dibantu, makan minum dibantu
observasi tanda-tanda vital setiap 4 jam
ambulasi dibantu
pengobatan dengan injeksi
klien dengan kateter urin, pemasukan dan pengeluaran dicatat
klien dengan infus, dan klien dengan pleura pungsi.
c) Kategori III : Total care/Intensif care, memerlukan waktu 5-6 jam/hari
semua kebutuhan klien dibantu
perubahan posisi setiap 2 jam dengan bantuan
observasi tanda-tanda vital setiap 2 jam
makan dan minum melalui selang lambung
pengobatan intravena perdrip
dilakukan suction
gelisah / disorientasi
perawatan luka kompleks
D. Metode metode Cara Perhitungan Ketenagakerjaan

Tingkat ketergantungan perhitungan tenaga perawat ada beberapa metode, antara lain yaitu
Metode Douglas
Metode Gillies
Penjelasan dari metode-metode cara perhitungan ketenagakerjaan adalah sebagai berikut :
1) Metode Douglas
Douglas (1984, dalam Swansburg & Swansburg, 1999) menetapkan jumlah perawat yang
dibutuhkan dalam suatu unit perawatan berdasarkan klasifikasi klien, dimana masingmasing
kategori mempunyai nilai standar per shift nya, yaitu sebagai berikut :
Jumlah
Pasien
1
2
3
dst
Pagi
0,17
0,34
0,51
Minimal
Sore
Malam
0,14
0,07
0,28
0,14
0,42
0,21
Klasifikasi KLien
Parsial
Pagi
Sore
Malam
0,27
0,15
0,10
0,54
0,30
0,20
0,81
0,45
0,30
Pagi
0,36
0,72
1,08
Total
Sore
0,30
0,60
0,90
Malam
0,20
0,40
0,60
Contoh kasus
Ruang rawat dengan 17 orang klien, dimana 3 orang dengan ketergantungan minimal, 11
orang dengan ketergantungan partial dan 3 orang dengan ketergantungan total.
Maka jumlah perawat yang dibutuhkan :
Minimal
Parsial
Pagi
0,17 x 3 = 0,51
0.27 x 11 = 2.97
Sore
0.14 x 3 = 0.42
0.15 x 11 = 1.65
Malam
0.07 x 3 = 0.21
0.10 x 11 = 1.1
Jumlah secara keseluruhan perawat perhari
Total
0.36 x 3 = 1.08
0.3 x 3 = 0.9
0.2 x 3 = 0.5
Jumlah
4.56 (5) orang
2.97 (3) orang
1.81 (2) orang
10 Orang

Data Tenaga Perawat

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Data Tenaga Perawat

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

JUMLAH TENAGA PERAWAT YANG DIBUTUHKAN

Berdasarkan Metode Gillies

Tingkat Ketergantungan pasien

yang dibutuhkan klien/hari x klien/hari

jumlah keperawatan yang dibutuhkan /tahun

jumlah perawat di satu unit

Prinsip perhitungan rumus Gillies :

2. Waktu keperawatan tidak langsung

3. Waktu penyuluhan kesehatan lebih kurang 15 menit/hari/klien = 0,25 jam/hari/klien

Perbandingan profesional berbanding dengan vocasional = 55% : 45 %

Jumlah jam keperawatan langsung

= 3 orang x 3 jam = 9 jam

= 2 orang x 6 jam = 12 jam

Jumlah keperawatan tidak langsung = 5 orang klien x 1 jam = 5 jam

Sehingga Jumlah total jam keperawatan /klien/hari :

= 9.946,25 = 4.86 orang ( 5 orang )

2. Untuk cadangan 20% menjadi 5 x 20% = 1 orang

ketergantungan minimal = 2 orang

Jumlah jam keperawatan langsung

= 2 orang x 1 jam = 2 jam

= 15 orang x 3 jam = 45 jam

= 3 orang x 6 jam = 18 jam

Jumlah keperawatan tidak langsung

= 32.850 = 16.07 orang ( 16 orang )

2. Untuk cadangan 20% menjadi 16 x 20% = 3.2 orang (3 orang)

ketergantungan minimal = 2 orang

Jumlah jam keperawatan langsung

= 2 orang x 1 jam = 2 jam

= 13 orang x 3 jam = 39 jam

= 1 orang x 6 jam = 6 jam

Jumlah keperawatan tidak langsung

= 24.455 = 11.96 orang ( 12 orang )

2. Untuk cadangan 20% menjadi 12 x 20% = 2.4 orang ( 2 orang)

ketergantungan partial = 12 orang

Jumlah jam keperawatan langsung

= 12 orang x 3 jam = 26 jam

= 3 orang x 6 jam = 18 jam

Jumlah keperawatan tidak langsung

15 orang klien x 1 jam = 15 jam

= 22.903 = 11.2 orang ( 11 orang )

2. Untuk cadangan 20% menjadi 11 x 20% = 2.2 orang ( 2 orang)

ketergantungan partial = 14 orang

Jumlah jam keperawatan langsung

= 14 orang x 3 jam = 42 jam

= 2 orang x 6 jam = 12jam

Jumlah keperawatan tidak langsung

= 27.010 = 13.2 orang ( 13 orang )

2. Untuk cadangan 20% menjadi 13 x 20% = 2.6 orang ( 3 orang)

ketergantungan minimal = 2 orang

Jumlah jam keperawatan langsung

= 2 orang x 3 jam = 6 jam

= 15 orang x 3 jam = 45 jam

= 5 orang x 6 jam = 30 jam

Jumlah keperawatan tidak langsung

= 39.602 = 19.37 orang ( 19 orang )

2. Untuk cadangan 20% menjadi 19 x 20% = 3.8 orang (4 orang)

ketergantungan partial = 5 orang

Jumlah jam keperawatan langsung

= 5 orang x 3 jam = 15 jam

= 3 orang x 6 jam = 18 jam

Jumlah keperawatan tidak langsung

= 15.695 = 7.67 orang ( 8 orang )

2. Untuk cadangan 20% menjadi 8 x 20% = 1.6 orang ( 2 orang)