Annual Report PT SMI 2016 PDF

Laporan Tahunan 2016 Annual Report
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

Memperkuat Fondasi untuk Pertumbuhan yang Inklusif
Strengthening Foundations for Inclusive Growth
Strengthening Foundations for
Inclusive Growth
Sahid Sudirman Center, 47-48th Floor

Jl. Jend. Sudirman No. 86
Jakarta 10220 Inclusive Growth
T. (62 21) 5785 1499 Memperkuat Fondasi untuk Pertumbuhan yang Inklusif
F. (62 21) 5785 4298
corporatesecretary@ptsmi.co.id
www.ptsmi.co.id Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Inclusive Growth
Memperkuat fondasi untuk pertumbuhan yang inklusif
Sebagai katalis dalam percepatan pembangunan infrastruktur

nasional, pada tahun 2016 PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (Perseroan) berfokus untuk terus memberikan
manfaat nyata bagi masyarakat melalui akselerasi
pembangunan infrastruktur baik dari Kawasan Barat sampai
Kawasan Timur Indonesia dalam bentuk berbagai macam
inovasi produk pembiayaan di berbagai sektor baik infrastruktur
dasar maupun infrastruktur sosial. Dengan berbagai fitur
produk pembiayaan yang dimiliki oleh Perseroan yang salah
satunya merupakan produk pinjaman kepada Pemerintah
Daerah (Pemda), Perseroan berupaya untuk dapat mendorong
percepatan pembangunan ekonomi di daerah yang pada
gilirannya dapat menciptakan pertumbuhan ekonomi
yang inklusif di seluruh wilayah Indonesia dengan tetap
mengedepankan prinsip-prinsip tata kelola yang baik (GCG).
As a catalyst in the acceleration of national infrastructure

development, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) in 2016
focuses on delivering tangible benefits to the people of Indonesia
through accelerated infrastructure development from the
Western to Eastern Regions in the form of various innovations
in financing products In various sectors, both basic infrastructure
and social infrastructure. With various features of the financing
products owned by the Company, one of which is a loan product
to the Local Government, the Company strives to encourage
the acceleration of economic development in an area which in
turn can create inclusive economic growth throughout Indonesia
while continuing to promote Good governance principles (GCG).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) | 2016 Annual Report 1

Bakti untuk Negeri
Devotion to the Nation
1.052 km 907.000 orang/people 10 Pemda*
Total panjang jalan yang telah Lapangan kerja tercipta atas Memberikan penawaran fasilitas
dibiayai selama tahun 2016, investasi Perseroan yang dilakukan pembiayaan baru kepada Pemerintah
termasuk bagian Jalan Tol Trans selama tahun 2016. Daerah, yang 70% tersebar di
Sumatera, Jalan Tol Trans Jawa, dan wilayah Tengah dan Timur Indonesia.
Jalan Perbatasan.
The total length of the toll roads financed The total jobs created due to the Providing new financing facilities to Local
in 2016, including Trans Sumatera Toll Companys investment in 2016. Governments which 70% of them were
Road, Trans Java Toll Road, and in Central and Eastern parts of Indonesia.
border lines.
* Pemda: Pemerintah Daerah/Regional Government
14.852 ha
Lahan pertanian penerima manfaat air baku dari

pembangunan proyek bendungan selama tahun
2016. Highlight Proyek: Bendungan Lolak di
Bolaang Mongondow, Sulawesi Utara.
14,852 ha agricultural land is now having access to the water

as a result of the dam projects during 2016. Highlighted project:
Lolak Dam at Bolaang Mongondow, North Sulawesi.
155.500 rumah/houses
Penerima sambungan listrik baru atas proyek

ketenagalistrikan yang dibiayai selama 2016.
New electricity subscribers resulted from the power projects

financed by the Company in 2016.
2 Laporan Tahunan 2016 | PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

WIB WITA WIT
Sebaran
wilayah bantuan
Corporate Social
Sumatera Utara
Kalimantan Timur Reponsibility
Infrastruktur Jalan Borneo
Bantuan Mesjid Al Wakaf Gorontalo (CSR) Perseroan
Kalimantan Tengah
Bantuan Jalan Desa
Bantuan Jalan Usaha Tani
sepanjang tahun
KKN Sebangau 2016. Perseroan
Jawa Barat Sulawesi Selatan
Papua
berkomitmen
Jembatan Hati Banten Bantuan Pembangunan Water Well
Bencana Alam Garut Bantuan untuk fokus
Perpustakaan
Jawa Tengah Sulawesi Tenggara
Perahu
pada wilayah
Pendidikan dan Pelatihan Bantuan Pengajar Muda Yayasan
Indonesia Mengajar tengah dan timur
Indonesia.
NTT-Ende
Jabodetabek Jawa Timur Bantuan air bersih
Bantuan Pembangunan Klinik Gratis, Jakut Rehabilitasi NTB-Sumbawa The distribution of the
Bantuan Banjir Bekasi Narkoba Trowulan Pembangunan Jaringan Air Bersih Companys Corporate
Pembangunan Jalan Desa Rumpin Kick Andy Beasiswa Mahasiswa Univ. Teknologi Sumbawa
Bantuan Air Bersih Social Responsibility
Jajar (CSR) programs area
throughout 2016. The
16% Company is committed
41 % DKI Jakarta dan sekitarnya

DKI Jakarta and surrounding
43% Indonesia bagian tengah dan timur
Central and eastern parts of Indonesia
to focusing on central
and eastern parts of
Sumatera-Jawa
Sumatra-Java Indonesia.
Pembiayaan Infrastruktur LRT

Infrastructure Financing LRT
Pembangunan infrastruktur Light Rail Transit (LRT)

terintegrasi di Palembang, Sumatera Selatan, dalam rangka
menyambut ASEAN Games tahun 2018.
The construction of integrated Light Rail Transit (LRT) in Palembang, South

Sumatera, in welcoming the 2018 ASEAN Games.
Financial Close Proyek KPBU SPAM Umbulan

Financial Close of PPP Project SPAM Umbulan
Penyelesaian kegiatan pendampingan Proyek

KPBU SPAM Umbulan yang diakhiri dengan
penandatanganan perjanjian pembiayaan.
The completion of advisory services on the transaction of the PPP

Project SPAM Umbulan.
Pengembangan dan Pembiayaan Jaringan Serat Optik Nasional

Support for the National Fiber Optic Connectivity
Perseroan menjadi bagian penyiapan proyek nasional Palapa Ring, baik

dari sisi pembiayaan maupun penyiapan proyek.
The Company had participated in the Palapa Ring national project through project
development and financing.

Daftar Isi
Table of Contents
Laporan Manajemen
Management Report
1 72
Ringkasan Kinerja 2016 Profil Perusahaan

2016 Performance Highlights Company Profile
28
1 Memperkuat fondasi untuk 72 PROFIL PERUSAHAAN 118 ANALISIS DAN DISKUSI
pertumbuhan yang Inklusif Company Profile MANAJEMEN
Strengthening Foundations for Management Discussion And
74 Identitas Perusahaan
Inclusive Growth Corporate Identity Analysis
2 Bakti untuk Negeri 76 Sekilas PT SMI 120 Tinjauan Umum
Saving the Nation PT SMI at a Glance General Overview
4 Daftar Isi 80 Jejak Langkah 128 Tinjauan Operasional dan
Table of Contents Milestones Segmen Usaha
Operational and Business Segment
6 Ringkasan Kinerja 2016 84 Struktur Organisasi
2016 Performance Highlights Overview
Organization Structure
8 Strategi Bisnis 132 Tinjauan Bisnis per Segmen
85 Makna Logo Usaha
Business Strategy Meaning of the Logo Business Overview by Segment
10 Ikhtisar Keuangan 86 Visi dan Misi
Financial Highlights 176 Tinjauan Kinerja Keuangan
Vision and Mission Financial Performance Overview
12 Ikhtisar Obligasi 87 Budaya Perusahaan
Bond Highlights 204 TINJAUAN OPERASIONAL
Corporate Culture Operational Review
16 Distribusi Proyek Infrastruktur 88 Profil Dewan Komisaris
Infrastructure Project Distribution 204 Sumber Daya Manusia
Board of Commissioners Profile Human Capital
18 Peristiwa Penting 2016 93 Profil Direksi
2016 Events Highlights 222 Teknologi Informasi
Board of Directors Profile Information Technology
26 Penghargaan dan Sertifikasi 98 Profil Dewan Pengawas Syariah
Awards and Certifications 228 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Board of Sharia Supervisorys Corporate Governance
28 LAPORAN MANAJEMEN Profile
Management Report 230 Laporan Tata Kelola Perusahaan
100 Kepala Divisi Corporate Governance Report
30 Laporan Dewan Komisaris Division Head
Report from the Board of 231 Dasar-dasar Pelaksanaa GCG
102 Demografi Karyawan Basics of GCG
Commissioners Employees Demography
42 Dewan Komisaris 233 Tujuan Penerapan GCG
104 Struktur Pemegang Saham dan The Purpose of GCG
Board of Commissioners Penyertaan Modal Implementation
44 Laporan Direksi Shareholder Structure and Equity
Report from Board of Directors Investment 233 Pencapaian GCG
Milestones of GCG
68 Direksi 106 Website Perusahaan
Board of Director Company Website 234 Penerapan Asas GCG
Applying GCG Principles
70 Pernyataan Tanggung Jawab 108 Bidang Usaha
Laporan Tahunan 2016 oleh Line of Business 236 Kebijakan Penerapan GCG
Dewan Komisaris GCG Implementation Policies
110 Produk dan Jasa
Statements of Responsibility on Products and Services 240 Penilaian Penerapan GCG
2016 Annual Report by the Board of GCG Implementation Assessment
Commissioners 117 Nama dan Alamat Lembaga dan/
atau Profesi Penunjang 241 Struktur Tata Kelola
71 Pernyataan Tanggung Jawab Name and Address of Capital Corporate Governance Structure
Laporan Tahunan 2016 oleh Market Supporting Institution and/ 242 Rapat Umum Pemegang Saham
Direksi or Profession (RUPS)
Statements of Responsibility on General Meeting of Shareholders
2016 Annual Report by the Board (GMS)
of Directors

Analisa dan Diskusi Tanggung Jawab Sosial
Manajemen Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Social Responsibility
228
Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance
118 402
252 Dewan Komisaris 315 Komite Risiko & Kapital (KRK) 402 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Board of Commissionners Risk & Capital Committee (KRK) PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
262 Komisaris Independen 322 Komite Pembiayaan
Independent Commissioners Financing Committee 407 Organisasi Pelaksanaan
Implementer
266 Direksi 323 Komite Penyertaan Modal
Board of Directors Equity Investment Committee 407 Realisasi Kegiatan dan Anggaran
Budget and Realized Activities
281 Rapat Dewan Komisaris dan 325 Komite Pengembangan Proyek
Direksi dan Jasa Konsultasi 409 Realisasi Anggaram CSR PT SMI
Meetings of the Board of the Project Development and Advisory Realized Budgets
Commissioners and the Board of Committee
409 Anggaran CSR
Directors
326 Komite Teknologi Sistem CSR Budget
281 Rapat Dewan Komisaris Informasi
415 Tanggung Jawab Sosial Bidang
Meetings of the Board of Technology & Information System Lingkungan
Commissioners Committee Social Responsibility to the
285 Rapat Direksi 330 Sekretaris Dewan Komisaris Environment
Meetings of the Board of Directors Secretary of the Board of
416 Praktik Ketenagakerjaan,
Commissioners
287 Rapat Gabungan Dewan Kesehatan, dan Keselamatan
Komisaris dan Direksi 331 Sekretaris Perusahaan Kerja
Join Meetings of the Board of Corporate Secretary Practice of Employment, and Work
Commissioners and the Board of Health, and Safety
346 Hubungan Investor
Directors Relations Investor 418 Pengembangan Sosial
290 Hubungan Afiliasi dengan 347 Audit Internal Kemasyarakatan
Direksi dengan Anggota Internal Audit Social Development
Dewan Komisaris Lainnya, dan
353 Sistem Pengendalian Internal 422 Komitmen Perusahaan terhadap
Pemegang Saham Tanggung Jawab kepada
Affiliation Between the Board of Internal Control System
Konsumen
Directors and Other Members of 373 Akuntan Publik The Company Commitment to
the Board of Commissioners and Public Accountant Consumers
Shareholders 376 Manajemen Risiko 423 Testimoni dan Kisah Penerima
292 Komite-komite di Bawah Dewan Risk Management Manfaat PKBL PT Sarana Multi
Komisaris 388 Kepatuhan Infrastruktur (Persero)
Committees under the Board of Compiance Testimony of Beneficiaries of PT
Commissioners Sarana Multi Infrastruktur CSR
391 Perkara Hukum pada Tahun 2016
292 Komite Audit Legal Cases in 2016 Programs
Audit Committee 425 Fokus Kegiatan CSR 2017
392 Sanksi Administratif
304 Komite Nominasi dan Administrative Sanctions Focus of 2017 CSR Activities
Remunerasi LAPORAN KEUANGAN 2016
Nomination and Remuneration 392 Kode Etik dan Perilaku Perseroan
The Companys Code of Ethics and 2016 Financial Statements
Committee
Conduct OJK REFERENSI KRITERIA ARA
305 Komite Pemantau Risiko 2016
Risk Monitoring Committee 398 Akses Informasi dan Data
Perusahaan OJK References 2016 ARA
313 Dewan Pengawas Syariah Access to the Companys Criteria
Sharia Supervisory Board Information and Data
314 Komite-komite di Bawah Direksi 398 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Committees under the Board of Whistleblowing System
Directors

Ringkasan Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisis dan Diskusi Manajemen Tinjauan Operasional
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Operational Review
Ringkasan Kinerja 2016

2016 Performance Highlights
Pembiayaan yang telah disalurkan oleh

Perseroan terus meningkat, sebagai wujud
komitmen untuk menjadi bagian penting
dalam proses pembangunan bangsa.
The Companys financing distribution had increased

significantly as its commitment to be an important part
of the national development process.
Growth
Pertumbuhan Penyaluran Pinjaman (tidak termasuk
subordinated loan) mencapai Rp30.442 miliar dari
%
Rp17.157miliar di tahun sebelumnya.
77,43 The growth of the loan disbursement reached Rp30,442 billion from
Rp17,157billion in the previous year.
Pertumbuhan Laba Bersih menjadi Rp1.213 miliar dari Rp305

miliar pada tahun sebelumnya.
%
297,13 The Net Income Growth became Rp1,213 billion from Rp305 billion in the
previous year.
Tingkat Kesehatan Perusahaan mencapai skor 107,24 atau

termasuk kategori AAA (Sehat), menunjukkan komitmen kuat
untuk selalu mencapai kinerja terbaik.
107,24 The Companys Soundness scored 107.24 or category AAA (Sound), showing its
strong commitment to achieve its best performance.

Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Report Financial Report
Selama tahun 2016, Perseroan menjalin kerja sama penting dengan

lembaga multilateral dan lembaga keuangan internasional seperti Agence
Franaise de Dveloppement (AFD), Kreditanstalt fr Wiederaufbau
(KfW), Korean Development Bank (KDB), Asian Development Bank (ADB)
dan Cities Development Initiative Asia (CDIA).
Pada tahun 2016, Perseroan juga bergabung menjadi anggota

Association of Development Financing Institutions in Asia and the
Pacific(ADFIAP).
In 2016, the Company established cooperation with several

multilateral institutional and international financial institutions
such as Agence Franaise de Dveloppement AFD (French
Development Bank), Kreditanstalt fr Wiederaufbau (KfW), Korean
Development Bank (KDB), Asian Development Bank (ADB), and
Cities Development Initiative Asia (CDIA).
In 2016, the Company also became a member of the Association

of Development Financing Institution in Asia and the Pacific
(ADFIAP).
Unit Usaha Syariah Highlights Proyek

Sharia Business Unit Project Highlights
Perseroan melengkapi produk Selama 2016, Perseroan telah During 2016, the Company financed
pembiayaannya dengan membiayai Proyek Strategis Nasional National Strategic Project (PSN), RPJMN
membentuk Unit Usaha (PSN), Proyek Rencana Pembangunan projects, and National Priority Project
Syariah untuk pembiayaan Jangka Menengah Nasional (RPJMN), comprising 11 projects.
infrastruktur. dan Proyek Prioritas Nasional sebanyak
11 proyek.
The Company added its
financing products by
establishing Sharia Business
Unit for infrastructure
financing.

Strategi Bisnis
Business Strategy
Strategi Utama
Main Strategy
1. Menjalankan program pembangunan

infrastruktur pemerintah
2. Megembangkan model bisnis Perseroan menjadi
LPPI
1. Implementing government infrastructure development program
2. Developing the Companys business model into LPPI
Inisiatif Strategi
Main Strategy
Pembiayaan Investasi Jasa Konsultasi Pengembangan Proyek

Investment Funding Advisory Project Development
Pembentukan unit usaha syariah Penguatan credentials Penyiapan proyek infrastruktur prioritas
Investasi ekuitas pada proyek-proyek Assesor - Program Direct Lending Pengembangan Proyek Pemda
infrastruktur strategis Pengembangan kapabilitas internal Pengelolaan dana Energi Terbarukan
Inisiasi pembentukan Joint Investment
Company Strengthening credentials Preparation of prioritized infrastructure
Assessor - Direct Lending Program projects
Establishment of sharia business unit Development of internal capabilities Development of Local Government
Equity investments in strategic Projects
infrastructure projects Renewable Energy fund management
Initiating the Establishment of Joint
Investment Company
Pengembangan Sistem Manajemen Proyek, Pengadaan dan Penguatan sistem Pool of Expert
Development of Project Management System, Procurement and Strengthening of Pool of Expert

Area Fokus Utama

Main Focus Area
RPJMN 2015-2019 Pengembangan Daerah Energi Terbarukan

RPJMN 2015-2019 Regional Development Renewable Energy
Meningkatkan porsi pembiayaan di Memberikan pembiayaan dan capacity Kerjasama dengan lembaga donor dalam
ketenagalistrikan, transportasi dan building kepada Pemerintah Daerah proyek Energi Baru Terbarukan dan
waduk Meningkatkan porsi pembiayaan ke Efisiensi Energi
Penyiapan proyek-proyek prioritas dan wilayah Indonesia Timur Proses Akreditasi Green Climate Fund
strategis nasional (GCF)
Provide financing and capacity building AFD: Pinjaman senilai USD100 juta dan
Increasing the portion of financing in to Local Government QEF senilai USD5 juta
electricity, transportation and dam. Increasing the portion of financing to
Preparation of national strategic priorities Eastern Indonesia Cooperation with donor agencies in the
and projects New Renewable Energy and Energy
Efficiency projects
The Green Climate Fund (GCF)
Accreditation Process
AFD: USD100 million worth loan and
USD5 million worth QEF
Enabling Support
Transformasi Implementasi Pengembangan sistem teknologi Pemantauan kinerja perseroan

manajemen risiko, termasuk informasi dan skill & capabilities dan penerapan Enviromental
pembentukan Direktorat and Social Management System
Manajemen Risiko (ESMS)
Transformation of risk management Development of information Monitoring of Company performance

implementation, including technology systems and skills & and implementation of Environmental
the establishment of the Risk capabilities and Social Management System
Management Directorate (ESMS)

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi Bahasa Indonesia
Numerical notations in all tables and graphs are in Bahasa Indonesia
(Dalam juta Rupiah kecuali data saham) (In million of Rupiah, except share data)
2016 2015 2014 2013 2012
Pendapatan Usaha 2.329.444 743.833 597.748 424.105 226.037 Revenues
Beban Usaha 794.476 367.747 313.798 167.991 107.308 Operating Expenses
Laba Usaha*) 1.384.239 351.609 257.614 222.751 107.377 Operating Profit
Bagian Laba pada Ventura Equity in Net Profit in Joint
30.538 18.294 33.950 9.445 12.902
Bersama Ventura
Laba Sebelum Beban Pajak Profit Before Income Tax
1.426.292 365.327 290.129 229.497 121.028
Penghasilan
Laba Bersih Tahun Berjalan 1.212.803 305.389 244.663 207.189 106.562 Profit for the Year
Pinjaman Diberikan**) - Bersih 32.648.418 19.708.455 6.577.242 5.061.441 1.952.075 Loan Receivables - Nett
Penyertaan 690.751 662.422 644.983 413.289 402.537 Investments
Jumlah Aset 44.332.137 32.714.276 9.169.501 7.088.890 5.132.417 Total Assets
Jumlah Liabilitas 13.496.427 7.281.601 4.383.332 2.542.346 822.100 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 30.835.710 25.432.674 4.786.168 4.546.544 4.310.317 Total Equity
Arus Kas Diperoleh (Digunakan Cash Flow from (used in)
(11.952.395) (3.730.926) (592.725) (1.653.463) (571.026)
untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Diperoleh dari Cash Flow from (used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas 3.940.347 (6.090.653) 135.909 (422.421) (23.300) Investing Activities
Investasi
Arus Kas Diperoleh dari Cash Flow from (used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas 10.329.406 14.108.217 1.368.538 318.780 1.999.026 Financing Activities
Pembiayaan
Imbal Balik atas Investasi 3,57% 3,01% 3,21% 3,29% 3,93% Return on Investment
Return on Assets
Imbal Balik atas Aset 3,01% 2,47% 2,67% 2,92% 3,40%
Imbal Balik atas Ekuitas 4,75% 6,40% 5,39% 4,77% 4,84% Return on Equity
Rasio Beban Operasional Operating Expenses to
Terhadap Pendapatan 34,11% 49,44% 54,89% 42,99% 49,98% Operating Profit Ratio
Operasional
Produktivitas (Laba Bersih/ Productivity (Net Profit/
5.117 1.829 2.780 2.527 1.776
Tenaga Kerja) Employee)
*) Setelah penyesuaian adanya perubahan terkini PSAK 46 (pajak penghasilan) | After adjustment of PSAK 46 (income taxes)
**) Termasuk subordinated loan kepada IIF | Including subordinated loan to IIF
***) Perhitungan rasio-rasio imbal balik atas investasi, aset dan ekuitas tidak memperhitungkan PMN yang diterima pada akhir Desember 2016, 2015 dan 2014 |
The calculation of ratios of Return on investment, assets, and equity excluding State Investment Investment received in late December 2016, 2015, and 2014

Pendapatan Usaha Laba Bersih Tahun Berjalan Jumlah Ekuitas

Revenues Profit for the Year Total Equity
(dalam Rp miliar/in Rp billion) (dalam Rp miliar/in Rp billion) (dalam Rp miliar/in Rp billion)
2.329 1.213 30.836
25.433
744 305
598 245
424 207
4.546 4.786
226 107 4.310
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
Jumlah Aset Komitmen Pembiayaan Outstanding Pembiayaan

Total Assets Financing Commitment Financing Outstanding
(dalam Rp miliar/in Rp billion) (tidak termasuk subordinated loan/ (tidak termasuk subordinated loan/
excluding subordinated loan) excluding subordinated loan)
(dalam Rp miliar/in Rp billion) (dalam Rp miliar/in Rp billion)
44.332 30.442
44.896
32.714
17.157
23.004
9.170
7.089 5.577 4.262
5.132 4.477 1.196 3.087
2.211
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

Ikhtisar Obligasi
Bond Highlights
Pada tahun 2014, Perseroan berhasil menerbitkan Obligasi In 2014, the Company has successfully raised Rp1 trillion
sebesar Rp1 triliun untuk pertama kalinya, yaitu Obligasi I through its first bonds issuance, Sarana Multi Infrastruktur
Sarana Multi Infrastruktur. Obligasi ini memiliki 2 seri Bond I. The bond has two series with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
Denominasi Jumlah Pokok Tenor (tahun) Kupon Jatuh Tempo

Uraian Obligasi Bond Details
Denomination Outstanding Tenure (years) Coupon Maturity Date
Obligasi I Sarana Multi Infrastruktur Seri A 11 Juni 2017

Rupiah Rp100 miliar | billion 3 9,60%
Sarana Multi Infrastruktur Bond I Serie A 11 June 2017
Obligasi I Sarana Multi Infrastruktur Seri B 11 Juni 2019
Rupiah Rp900 miliar | billion 5 10%
Sarana Multi Infrastruktur Bond I Serie B 11 June 2019
Pemegang Obligasi 5 Terbesar | 5 Largest Bond Holders

No. Nama | Name %
1 BPJS Ketenagakerjaan 29,0%
2 PT Taspen (Persero)-THT-HTM 17,4%
3 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)-Divisi Treasury 6,6%
4 DP Bank Indonesia 4,8%
5 Dana Pensiun BRI 3,6%
Pemegang Obligasi Berdasarkan Jenis Investor | Bond Holders by Investor Types

No. Nama | Name %
1 Jamsostek 29,0%
2 Pension Fund 27,7%
3 Taspen 17,4%
4 Bank 9,9%
5 Mutual Fund 5,5%
6 Insurance 5,0%
7 Perusahaan Terbatas 3,0%
8 Yayasan 2,4%
9 Individual 0,1%
Total 100,0%

Pada tahun 2016, Perseroan berhasil menerbitkan In 2016, the Company has successfully issued its
Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi untuk first Program Bonds, Program Bond I of Sarana Multi
pertama kalinya, yaitu Penawaran Umum Berkelanjutan I Infrastruktur with a total amount of Rp30 trillion. As part
Sarana Multi Infrastruktur dengan nilai sebesar Rp30 triliun. of the program, the Company has issued Sarana Multi
Dalam rangka Penawaran Umum Berkelanjutan tersebut, Infrastruktur Bonds Phase I 2016 in November 2016,
Perseroan telah menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I amounting to Rp5 trillion.
Sarana Multi Infrastruktur Tahap I 2016 pada bulan
November 2016, sebesar Rp5 triliun.
Obligasi ini memiliki 4 seri dan seluruh dana yang The bonds has 4 series and all of the net proceed of bond
diterima akan digunakan untuk membiayai proyek-proyek issuance will be used to finance infrastructure projects.
infrastruktur. Rinciannya adalah sebagai berikut: The details are as follow:
Jumlah
Denominasi Tenor (tahun) Kupon Jatuh Tempo
Uraian Obligasi Bond Details Pokok
Denomination Tenure (years) Coupon Maturity Date
Outstanding
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Tahap
Rp2.298 18 Nov 2019
I Tahun 2016 Seri A Rupiah 3 7,85%
miliar | billion 18 Nov 2019
Sarana Multi Infrastruktur Bond I Phase I 2016 Serie A
Rp1.328 18 Nov 2021
I Tahun 2016 Seri B Rupiah 5 8,20%
miliar | billion 18 Nov 2021
Sarana Multi Infrastruktur Bond I Phase I 2016 Serie B
Rp700 miliar | 18 Nov 2026
I Tahun 2016 Seri C Rupiah 10 8,65%
billion 18 Nov 2026
Sarana Multi Infrastruktur Bond I Phase I 2016 Serie C
Rp674 miliar | 18 Nov 2031
I Tahun 2016 Seri D Rupiah 15 8,90%
billion 18 Nov 2031
Sarana Multi Infrastruktur Bond I Phase I 2016 Serie D

Ikhtisar Obligasi
Bond Highlights
Pemegang Obligasi 5 Terbesar | 5 Largest Bond Holders

No. Nama | Name %
1 PT Bank Maybank Indonesia 22,0%
2 BPJS Ketenagakerjaan-JHT 19,6%
3 PT Taspen 8,6%
4 BCA Treasury Department 6,0%
5 Citibank Singapore S/A Monetary Authority of Singapore 5,4%
Pemegang Obligasi berdasarkan Jenis Investor | Bond Holders by Investor Types

No. Nama | Name %
1 Bank 40,2%
2 Jamsostek 16,8%
3 Asing 8,8%
4 Taspen 8,6%
5 Mutual Fund 7,8%
6 Insurance 7,2%
7 Pension Fund 6,4%
8 Perusahaan Terbatas 2,2%
9 Pemerintah Indonesia 1,5%
10 Individual 0,3%
11 Koperasi 0,2%
Total 100,0%


Distribusi Proyek Infrastruktur

Infrastructure Project Distribution
1 64 35
3
5 65
7 15
8
2 39 41 42
12 56
70 67
58
43
11
10 6
40
26 9
75 72
Medan - Binjai Toll Road (Trans 3 4
1 16
Sumatera Toll Road), North
Sumatera
73 59
Biogas Power Plant, Rokan Hulu,
2 33
Riau
17 22 13
Palembang - Indralaya Toll Road
3 19 60
(Trans Sumatera Toll Road), South 61
Sumatera 18 57 20 31
14
Bakauheni - Terbanggi Besar (Trans 21 36 30
4 23
Sumatera Toll Road), Lampung 25 29
63 28
Hydro Power Plant Asahan, North 45 37
5 24 74 27
Sumatera 68
32
Palaran Port Project, Samarinda, 44
6 62
East Kalimantan
Cikopo - Palimanan Toll Road, West
Hydro Power Plant, Humbahas, 20
7 Java
North Sumatera
Citarum Drainage Project,
Mini Hydro Power Plant, South 21
8 Karawang-Bekasi, West Java
Solok, West Sumatera
Working Capital for Toll Road
30
Power Plant, Musi Banyuasin, Improvement, Central & East Java
9 Electricity Capex Project
South Sumatera
Bulk Port, Gresik, East Java
31
Mini Hydro Power Plant, 22 Cigading Port Container, Cilegon
10
West Sumatera
Umbulan Water Spring, East Java
Gas-Fired Power Plant, Tanjung Mini Hydro Power Plant, South 32
11 Solok, West Sumatera
Uncang, Batam
Soekarno-Hatta Airport Rail Link
Panaran Gas-Fired Power Plant, 33
12 Bogor Toll Ring Road, West Java
Batam
Rentang Irrigation Majalengka, Gas Pipeline Construction for

Marunda Port Project, West Java 23 34
13 West Java Households, Tarakan, West Kalimantan
Natuna Floating, Storage,

Water Treatment & Supply, Cinere - Jagorawi Toll Road, West 35
14 and Off-loading, Riau Island
Cipasauran, Banten Java
Ngawi - Kertosono Toll Road
Coal-Fired Power Plant, Lobam, Tugu Station and Pedestrian 36
15 24
Bintan Revitalization, Yogyakarta
Solo - Ngawi Toll Road
Mini Hydro Power Plant, Lebong,
16 Pejagan - Pemalang Toll Road (Trans
Bengkulu 25
Java Toll Road), Central Java New Yogyakarta International
37
Airport, Yogyakarta
Jabung Irrigation Project, East Palembang Light Rapid Transit (LRT)
17 26
Lampung Project, South Sumatera Paselloreng Dam Project, Wajo,
38
South Sulawesi
Water Supply Project, Jakarta Bajulmati Reservoir, Banyuwangi
27
Coal Gasification Power Plant,
Mass Rapid Transit Project, Surabaya 39
Electrical Substation at Kalibaru 28 West Kutai
18
Port, Tanjung Priok
Coal-Fired Power Plant, Tanah
Bulk Port, Tuban, East Java 40
Working Capital for Port Grogot, East Kalimantan
Operations, Banten
Coal Train, East Kalimantan
Madura Floating, Storage, 41
Water Treatment & Supply Project, 29
19 and Off-loading Project, East Java
Tegal Gede, Bekasi
River Kujang Drainage Project,
- BTS Tower, Shelter Throughout 42
Project Preparation for Water Supply Samarinda
Indonesia
Project, Karawang, West Java - Working Capital in Telecommunication

Financing and Investment
Advisory Services
Project Development
Equity
34
51
49
2 71 50
70
53
52
70 69
54
38
48
46 55
47
76
Container Port Project Logistic Murphy Semail Oil, Fakfak, Entikong Borderline Road, West
43 54 67
Development and Supporting West Papua Kalimantan
Facilities at Palaran
Investment Planning Project at Sosok Tayan & Tanjung Sanggau
44 Dekai - Oksibil Road Project, Papua
Lombok Airport (Development) 55 Road, West Kalimantan
Mandalika Special Economic Zones, Lavalette Hospital, Malang , East

Lombok, West Nusa Tenggara Passenger Terminal Project Supadio 68
56 Java
Airport Pontianak, West Kalimantan
Port Development project in
Electric Train Rolling Stock Project Expansion Project of Tanjung Priok 69
45 Jayapura
for INKA 57
Port, Jakarta
Palapa Ring Project
Soekarno - Hatta Airport 70
Garongkong Port, South Sulawesi Development
46 Central Palapa Ring Project
Jeneponto-Bantaeng Road, South Gas Pipeline Construction, Batam
47 58
Sulawesi
Local Government Infrastructure
Wundulako Irrigation Kolaka, Corporate Business Plan in Port 71
59 Development Assistance
48 Company, Banten
Southeast Sulawesi
Penajam Port Project, East
Kendari-3 Power Plant, Southeast Leasing Rolling Stock Scheme in 72
60 Kalimantan
Sulawesi cooperation with PT KAI, Jakarta
Coal-Fired Power Plant Project, Activity Based Costing, Tanjung Lampung City Water Treatment
49 61 73
Gorontalo Perak Surabaya, East Java Project, Bandar Lampung
Marisa Port, Gorontalo Titab Reservoir Project, Buleleng, Jasamarga Pandaan Malang Toll
62 74
Bali Road
Mini Hydro Power Plant Project, Financial Advisor for Kertajati Airport Waskita Toll Road
50 63
Mobuya, South Sulawesi Development, West Java
Lolak Dam, Bolaang Mongondow, Waste to Energy Project, Nambo, Gas Fired Power Plant Megang,
51 75
North Sulawesi West Java South Sumatera
Case Study of Integrated Railway and Coal Fired Power Plant Sumsel 300
Arar Port Project, Sorong, West 64
52 Kualanamu Airport, North Sumatera MW, South Sumatera
Papua
Bridge Wariki Project, Manokwari,
53 Mini Hydro Power Plant, Lau Rotiklot Dam, Belu, NTT
West Papua 65 76
Gunung, North Sumatera
Bridge Kali Api Project, Manokwari,
Coal-Fired Power Plant, Tenayan,
West Papua 66
Riau

Peristiwa Penting 2016

2016 Events Highlights
Januari January Februari February
27 11-12 15
PT SMI menjadi bagian dari PT SMI berpartisipasi dalam event PT SMI menjadi bagian dari kreditur
kreditur sindikasi terkait proyek Bali Clean Energy Forum di Nusa sindikasi yang memberikan pinjaman
jalan tol SemarangSolo sebesar Dua, Bali. Direktur PT SMI menjadi kepada PT Industri Kereta Api
Rp5.112 triliun. pembicara dalam salah satu sesi di (Persero) sebesar US$53,3 juta.
event tersebut.
PT SMI took part in a financing PT SMI took part in a financing
syndication for the SemarangSolo PT SMI participated in the Bali syndication for PT Industri Kereta
toll road project with total financing Clean Energy Forum in Nusa Dua, Api (Persero) with total financing
reaching Rp5,112 trillion. Bali where the Director of PTSMI reaching US$53.3 million.
became keynote speaker in one of
the sessions.
Maret March
29 8
Penandatanganan Perjanjian PT SMI mengadakan acara Silaturahmi Bersama di Hotel Kempinski. Dalam acara
Kerjasama Proyek KPBU Palapa Ring tersebut PTSMI melakukan penandatanganan nota kesepahaman dengan Cities
Paket Barat. Development Initiative for Asia (CDIA) untuk bekerjasama dalam pemberian technical
assistance dan capacity building kepada pemerintah daerah dalam pengembangan
Palapa Ring Western Package PPP proyek.
cooperation agreement signing.
PT SMI signed MOU with Cities Development Initiatives Asia (CDIA) on 8 March 2016
to jointly provide technical assistance and capacity building to local governments in
developing their projects.

April April
24 10 14
PT SMI menandatangani penerbitan PT SMI melaksanakan Rapat PT SMI menjadi bagian dari
Medium Term Notes (MTN) sebesar Umum Pemegang Saham (RUPS). kreditur sindikasi terkait proyek
US$300 juta. RUPS dilaksanakan di Kantor Pusat pembangunan jalan tol Solo
Direktorat Jenderal Kekayaan Negara Ngawi dengan jumlah Rp4,37
PT SMI signed the issuance of (DJKN), Kementerian Keuangan. triliun dan proyek pembangunan
Medium Term Notes (MTN) of jalan tol NgawiKertosono sebesar
US$300 million. PT SMI convened its General Rp3,37 triliun.
Meeting of Shareholders (GMS). The
GMS was held at the Head Office PT SMI took part in financing
of the Directorate General of State syndication for Solo-Ngawi toll project
(DJKN), the Ministry of Finance. with total financing reaching Rp4.37
trillion and for Ngawi-Kertosono
toll project with total financing of
Rp3.37 trillion.
Mei May
19 25 16-17
Pemanfaatan pasar modal untuk Direktur Utama PT SMI ikut hadir dan PT SMI ikut serta dalam event 41st
sumber dana pembangunan menjadi pembicara dalam acara rapat Annual Meeting IDB yang diadakan
infrastruktur nasional bersama koordinasi evaluasi pengendalian di JCC Senayan. Direktur Utama
pelaku pasar modal melalui Indeks pembangunan triwulan I tahun 2016 PTSMI menjadi pembicara dalam
infrastruktur (SMInfra 18) yang telah lingkup provinsi dan kabupaten/kota salah satu sesi di acara tersebut.
dijadikan produk investasi. se-Sulawesi Tenggara di Kolaka.
PT SMI participated in the 41st Annual
Together with capital market players, President Director of PT SMI attended Meeting of IDB held at JCC Senayan.
utilizing the capital market to secure and gave speech at a coordination President Director of PT SMI was a
funding for the national infrastructure meeting held in Kolaka, on evaluation speaker in one of the sessions in the
development program through the of control on development in Q1 event.
Infrastructure Index (SMInfra 18) that 2016 with a scope of provinces
has become an investment product. and districts/towns in Southeast
Sulawesi.


Juni June
24-25 1 6
PT SMI ikut serta dalam event Penandatanganan pernyataan PT SMI menandatangani perjanjian
Euromoney yang diadakan di Grand keputusan rapat tentang susunan usaha patungan dan akta pendirian
Hyatt, Jakarta. Direktur PT SMI Dewan Komisaris PT SMI yang Badan Usaha Jalan Tol Pandaan-
menjadi pembicara di dua sesi event baru dengan Notaris Irma di Kantor Malang di Kantor Jasa Marga.
tersebut. PTSMI.
PT SMI signed a joint venture
PT SMI participated in the Euromoney The signing ceremony of meeting agreement and deed of
event held at Grand Hyatt, Jakarta. decision about the new composition establishment of Pandaan-Malang
The Director of PT SMI gave speech of the Board of Commissioners of Toll Project at Jasa Marga Office.
in two of the sessions. PT SMIs with Public Notary Irma at
PT SMI office.
Juli July
29 18 19-20
Penandatanganan pernyataan PT SMI menandatangani perjanjian PT SMI dan CDIA melakukan

keputusan rapat perubahan Direksi fasilitas dana talangan kepada PT joint capacity building Linking to
PTSMI dengan Notaris Irma di Hutama Karya (Persero) dalam Finance bertempat di Surabaya dan
Kantor PT SMI. pembangunan proyek jalan tol dihadiri perwakilan dari 10 Pemda.
Bakauheni-Terbanggi Besar yang
The signing ceremony of meeting termasuk dalam proyek Trans PT SMI and CDIA held a joint capacity
decision about the new changes Sumatera. Penandatanganan building Linking to Finance in
composition of Board of Directors tersebut dilakukan di kantor PT SMI. Surabaya, attended by representative
of PT SMI with Public Notary Irma at from 10 Local Governments.
PT SMI signed an agreement for
PT SMI office.
bridging facility to PT Hutama Karya
(Persero) for Bakauheni Terbanggi
toll road project as part of Trans
Sumatra project. The signing was
held at PT SMI office.

Agustus August
21 28 11
Penandatanganan perjanjian PT SMI menandatangani perjanjian Financial Close Proyek KPBU Palapa
kerjasama Proyek KPBU SPAM pembiayaan dengan Pemerintah Ring Paket Barat.
Umbulan Jawa Timur di Graha Kabupaten Konawe, Sulawesi
Sawala, Kementerian Koordinator Tenggara dalam rangka pembangunan Financial Close for the Palapa Ring
Bidang Perekonomian. PT SMI RSUD Konawe yang baru. Western Package PPP project.
menjadi bagian dalam penyiapan
proyek SPAM Umbulan. PT SMI signed a facility agreement
with the Government of Konawe,
The signing of Cooperation Southeast Sulawesi for the
Agreement for East Java SPAM construction of Konawe district
Umbulan Project in Graha Sawala
hospital.
under PPP scheme, with the
Coordinating Ministry for Economic
Affairs. PTSMI took part in the
preparation for this project.
15 18
PT SMI diundang untuk melakukan PT SMI bersama dengan 3 lembaga bank {PT Bank Central Asia Tbk (BCA), PT Bank
sosialisasi terkait pengembangan Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri), dan BRI} dan 1 lembaga non bank (PT Indonesia
infrastruktur dengan skema Infrastructure Finance) menandatangani perjanjian pembiayaan dengan jumlah Rp4
pembiayaan daerah dan KPBU di Kota triliun kepada Angkasa Pura I untuk pengembangan 5 (lima) bandara, yaitu Bandara
Bontang untuk mendukung program Ahmad Yani Semarang, Bandara Syamsoedin Noor Banjarmasin, Bandara Baru
pengembangan bandara baru. Yogyakarta, Terminal 3 Bandara Juanda Surabaya, dan Bandara Sultan Hasanuddin
Makassar.
City of Bontang invited PT SMI to
learn about municipal financing and PT SMI and 3 banks {PT Bank Central Asia Tbk (BCA), PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PPP schemes. (Mandiri), and BRI} and one non-bank institution (PT Indonesia Infrastructure Finance)
signed Rp4 trillion facility agreement to Angkasa Pura I for the development of 5
(five) airports, namely Ahmad Yani Airport in Semarang, Syamsoedin Noor Airport
in Banjarmasin, New Yogyakarta Airport, Terminal 3 of Juanda Airport Surabaya, and
Sultan Hasanuddin Airport Makassar.


26 29 29
PT SMI menandatangani perjanjian PT SMI menjadi bagian dari PT SMI menjadi bagian dari kreditur
pembiayaan dengan Pemerintah kreditur sindikasi dalam perjanjian sindikasi dalam perjanjian pembiayaan
Kabupaten Gianyar, Bali, dalam pembiayaan dengan PT Waskita dengan PT LEN Telekomunikasi
rangka pengembangan RSUD Raya (Persero) terkait pembangunan Indonesia terkait proyek Palapa Ring
Sanjiwani di Bali. proyek LRT Palembang. Tengah.
PT SMI signed a facility agreement PT SMI took part in a financing PT SMI became one of the syndicated
with the Government of Gianyar, Bali, syndication under a facility creditors to PT LEN Telekomunikasi
for the development of Sanjiwani Indonesia for the Central Package
agreement with PT Waskita Raya
Hospital in the province. Palapa Ring PPP project.
(Persero) for LRT development
project in Palembang.
September September
29 30 7
Perseroan mulai menempati kantor Development Bank of Japan PT SMI menandatangani Nota
baru yang merupakan milik sendiri (DBJ) mengundang PT SMI untuk Kesepahaman dengan lembaga
di Sahid Sudirman Center, lantai 47- melakukan benchmarking workshop internasional Global Green Growth
48, Jalan Jenderal Sudirman No.86, di Hotel Borobodur, Jakarta Pusat. Institute dalam pengembangan
Jakarta Pusat, dari sebelumnya yang Kegiatan dihadiri langsung oleh proyek energi terbarukan di
merupakan sewa. jajaran Direksi DBJ. Indonesia.
The Company moved into new own Development Bank of Japan (DBJ) PT SMI signed Memorandum of
office at Sahid Sudirman Center, floor invited PT SMI for a benchmarking Understanding with international
47-48, Jalan Jenderal Sudirman No. workshop in Hotel Borobodur, Jakarta organization Global Green Growth
86, Central Jakarta, from previous Pusat. The event was attanded by Institute in the development
leased office. the Board of Directors of DBJ. of renewable energy project in
Indonesia.

Oktober October
26 29 12
PT SMI menandatangani perjanjian Penandatanganan Perjanjian PT SMI mengadakan acara Due

pembiayaan dengan Pemerintah Kerjasama Proyek KPBU Palapa Ring Diligence Meeting & Public Expose
Kabupaten Kolaka Utara dalam Paket Timur. dalam rangka penawaran umum
rangka pembangunan jalan. Obligasi Berkelanjutan I SMI TahapI
The signing of Cooperation Tahun 2016 sebesar Rp30 triliun di
PT SMI signed a facility agreement Agreement on Palapa Ring East PPP Ritz Carlton, Jakarta.
with the Government of North Kolaka Project.
for district road constructions. PT SMI convened a Due Diligence
Meeting & Public Expose for the
Public Offering Bond I SMI Phase
I in 2016 of Rp30 trillion at the Ritz
Carlton, Jakarta.
12 20 31
PT SMI bersama dengan Pemerintah Penandatanganan pernyataan PT SMI menandatangani perjanjian

Provinsi Kalimantan Selatan keputusan rapat perubahan Direksi dengan PT Pengembangan Pariwisata
mengadakan acara sosialisasi PTSMI dengan Notaris Irma di Indonesia dalam penyiapan proyek
pembiayaan daerah terkait proyek Kantor PT SMI. pembangkit listrik tenaga surya di
infrastruktur akses layanan air minum. kawasan ekonomi khusus Mandalika.
Sosialisasi yang diadakan di kantor The signing ceremony of meeting
Gubernur Kalimantan Selatan ini decision on about the new PT SMI signed agreement with
dihadiri oleh perwakilan Kabupaten/ composition of Board of Directors PTPengembangan Pariwisata
Kota. of PT SMI with Public Notary Irma at Indonesia in preparation of solar PV
PTSMI office. power plant in Special Economic
PT SMI and the South Kalimantan Zone of Mandalika.
provincial government held a
socialization event for regional financing
infrastructure project for drinking water
access. The socialisation was held at
the South Kalimantan governors office
and attended by the districts officials.


November November
9 22 23
PT SMI ikut serta dalam acara IIICE Korea Development Bank (KDB) PT SMI meraih penghargaan
2016 di JCC Senayan. Dalam acara mengunjungi kantor PT SMI. Dalam dalam ajang BUMN Branding and
tersebut, PT SMI mendirikan booth kunjungan tersebut ditandatangani Marketing Award 2016 sebagai The
yang didalamnya diisi oleh berbagai nota kesepahaman antara PT SMI Best Corporate Communication yang
kegiatan, salah satunya adalah acara dengan KDB. diadakan di Hotel Pullman, Jakarta.
bertema pembiayaan syariah. Booth
PT SMI dikunjungi oleh Joko Widodo, Korea Development Bank (KDB) PT SMI won the Best Corporate
Presiden RI. paid an official visit to PT SMI office. Communication Award at SOE
During the visit, PT SMI and KDB Branding and Marketing Award 2016
PT SMI participated in 2016 in the signed an MoU between the two held at Pullman Hotel, Jakarta.
IIICE event at JCC Senayan. In the entities.
event, PT SMI set up booth to hold
a variety of activities, including an
event themed sharia financing. The
President of Republic of Indonesia
Joko Widodo stopped by the booth
to have a look.
25 29 30
PT SMI dan CDIA melakukan
Benchmarking Workshop on PT SMI menjadi bagian dari
joint capacity building Linking to
Development Bank oleh China kreditur sindikasi dalam perjanjian
Finance bertempat di Makassar dan
Development Bank (CDB) di kantor pembiayaan dengan PT Pejagan
dihadiri perwakilan dari 9 Pemda.
PT SMI. Pemalang Tol Road terkait proyek
pembangunan jalan tol Pejagan-
PT SMI and CDIA held a joint
Benchmarking Workshop on Pemalang sebesar Rp4,73 triliun.
capacity building Linking to
Development Bank by China
Finance in Makassar , attended
Development Bank (CDB) at PT SMI PT SMI took in a facility syndication
by representative from 9 Local
office. agreement under an agreement
Governments.
with PT Pejagan Pemalang Tol Road
for Pejagan-Pemalang toll road
construction with financing amount
reaching Rp4.73 trillion.

Desember December
14 19
Perseroan telah menjadi Accredited Entity dari Green Climate Fund (GCF) PT SMI menjadi bagian dari
sebagai lembaga pengelola dana multilateral dalam memitigasi perubahan iklim. kreditur sindikasi dalam perjanjian
Perseroan merupakan institusi pertama dan satu-satunya di Asia Tenggara yang pembiayaan dengan PLN sebesar
telah memperoleh akreditasi ini. Dengan akreditasi tersebut, Perseroan dapat Rp12 triliun.
memanfaatkan dana GCF untuk mendukung program pemerintah dalam pembiayaan
proyek-proyek infrastruktur yang berkelanjutan dan berkontribusi bagi penurunan PT SMI took part in a Rp12 trillion
emisi karbon secara global dengan tenor hingga 40 tahun. facility syndication agreement under
a financing agreement with PLN.
The Company has become an Accredited Entity of the Green Climate Fund (GCF) as a
multilateral fund management institution in mitigating climate change. The Company
is the first and only institution in Southeast Asia that has earned this accreditation.
With such accreditation, the Company can utilize GCF funds to support government
programs in financing sustainable infrastructure projects and contribute to global
carbon emission reductions with a tenor of up to 40 years.
21 22 30
Gubernur Jawa Timur, Soekarwo PT SMI melakukan penandatangan Penandatangan Financial Close
mengunjungi kantor PT SMI dan nota kesepahaman dengan Komite proyek SPAM Umbulan di Kantor
mengadakan rapat dengan Direksi. Percepatan Penyediaan Infrastruktur Kementerian Koordinator Bidang
Prioritas dan PT Penjaminan Perekonomian.
East Java Governor, Soekarwo, Infrastruktur (Persero) untuk kegiatan
attended PT SMI office to conduct peningkatan kapasitas pemangku
The signing of Financial Close for
meeting with the Board of Directors. kepentingan dalam penyediaan
the Umbulan SPAM project at the
infrastruktur nasional.
office of the Coordinating Ministry
for Economic Affairs.
PT SMI signed a Memorandum
of Understanding with KPPIP and
IIGF to conduct capacity building
for stakeholders in the provision of
national infrastructure.

Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications
12 Oktober 2016
1 Penghargaan Pendukung Program Kampung Ramah Anak di Papua dari Menteri
Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Prof. Dr. Yohana Susana Yambise Dip
Apling. MA. Penghargaan ini diberikan untuk kegiatan CSR PT SMI di Papua.
12 October 2016
Support for Child Friendly Village Program in Papua Award from the Minister of Women
Empowerment and Child Protection, Prof. Dr. Yohana Susana Yambise Dip Apling. MA. This
award was given in recognition of PT SMIs CSR activities in Papua.

23 November 2016
2 Penghargaan BUMN Branding and Marketing Award 2016 4th untuk kategori:
The Best Corporate Communication BUMN Award 2016.
23 November 2016
4th SOE Award in Branding and Marketing Award 2016 in the category:
The Best Corporate Communication SOE Award 2016.

Laporan Manajemen
Management Report
Manajemen berhasil menjaga kinerja Perseroan

tetap sehat dengan kategori AAA.
Management managed to maintain the Companys

performance remains Sound with the category of AAA.
Daftar Isi Contents

Laporan Dewan Komisaris 30
Report of the Board of Commissioners
Laporan Direksi 44
Report of the Board of Directors

Laporan Dewan Komisaris

Dewan Komisaris menyampaikan selamat atas

prestasi Perseroan menjadi entitas pertama di Asia
Tenggara yang berhasil memperoleh akreditasi
sebagai lembaga pengelola dana multilateral dalam
memitigasi perubahan iklim.
The Board of Commissioners extends congratulations for the Companys

achievement in becoming the first entity in Southeast Asia to receive
accreditation as a multilateral fund manager in mitigating the effects of
climate change.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Respected Shareholders and Stakeholders,

Kepentingan yang terhormat,
Salam sejahtera kami sampaikan, semoga With our best wishes and the hope that we
kita senantiasa diberikan kesehatan dan may all be given health and wisdom in fulfilling
kelancaran dalam beraktivitas. Seiring dengan our responsibilities. In conjunction with the end
berakhirnya tahun buku 2016, izinkan kami of year 2016, we present the report from the
menyampaikan laporan Dewan Komisaris atas Board of Commissioners on the supervision
tugas pengawasan dari kinerja PT Sarana Multi of PTSarana Multi Infrastruktur (Persero)
Infrastruktur (Persero) untuk tahun buku yang performance for the financial year ending 31
berakhir 31 Desember 2016. December 2016.
Sebagaimana tertuang dalam Undang-undang As stated in Law No. 40 of 2007 on Limited

No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Liability Companies, the task and responsibility
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris of the Board of Commissioners is to conduct
adalah melakukan pengawasan atas kebijakan supervision of management policy, and
pengurusan, jalannya pengurusan pada management performance in general, and to
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun give advice to the Board of Directors. The core
usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada of the Board of Commissioners tasks is to
Direksi. Tujuan dari tugas yang melekat pada support the Companys performance to fulfill its
Dewan Komisaris ini adalah untuk mendukung target as well as the stated vision and mission
kinerja Perseroan agar mampu memenuhi within the realm of good corporate governance.
target serta visi dan misi yang telah ditetapkan.
Namun demikian, tetap dalam koridor tata kelola
perusahaan yang baik.

Eko Putro Adijayanto

Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner serves
Independent Commissioner


Untuk kinerja usaha Perseroan di tahun 2016, Regarding the Companys business performance
Dewan Komisaris melihat bahwa proses bisnis in 2016, the Board of Commissioners recognizes
Perseroan menghadapi tantangan yang besar, that the Company faced great challenges, where
di mana kondisi perekonomian global tahun the global economy has not fully recovered and
2016 belum sepenuhnya pulih dan masih continues to show uncertainty. These conditions
menunjukkan ketidakpastian. Kondisi tersebut affect Indonesian exports and imports, as well
tentu mempengaruhi ekspor dan impor as business development.
Indonesia, serta perkembangan dunia usaha.
Meskipun begitu, perekonomian Indonesia di Despite the pervasive global economic

tahun 2016 masih dapat tumbuh 5,02%, lebih weakness, the Indonesian economy still
baik dibandingkan tahun sebelumnya. Hal itu managed to grow 5.02% in 2016, up slightly
salah satunya ditopang oleh konsistensi dan from the previous year. It was supported by the
kemampuan Pemerintah dalam mendukung consistency and the ability of the Government
pembangunan infrastruktur serta mengendalikan in among others supporting infrastructure
inflasi dan memperbaiki berbagai indikator development, controlling inflation, and
pembangunan seperti penciptaan lapangan improving several other critical indicators such
kerja dan penurunan tingkat kemiskinan. as job creation and poverty reduction.
Perseroan sebagai katalis pembiayaan As a catalyst in infrastructure financing in

infrastruktur di Indonesia berperan aktif untuk Indonesia, the Company plays actively in
mendukung pembangunan infrastruktur, baik supporting infrastructure development both
yang merupakan proyek nasional maupun national projects and local Government
proyek yang menjadi kewenangan Pemerintah authorized projects without compromising the
Daerah, tanpa mencederai prinsip-prinsip tata principles of good corporate governance.
kelola perusahaan yang baik.
Meskipun kondisi ekonomi cenderung kurang In spite of the less conducive global economy
kondusif, Perseroan mampu mempertahankan condition, the Company were able to maintain
kinerjanya dengan baik di tahun 2016, serta its good performance in 2016 by successfully
berhasil mengatasi berbagai tantangan secara dealing with several challenges quickly and
cepat dan tepat. effectively.
KINERJA DIREKSI DAN BOARD OF DIRECTORS

IMPLEMENTASI STRATEGI PERFORMANCE AND STRATEGY
IMPLEMENTATION
Salah satu indikator penilaian kinerja terhadap One indicator of the Board of Directors
Direksi, di antaranya dapat dilihat pada kinerja perfomances is in the Companys financial
keuangan Perseroan. Lebih penting dari itu, performance. More importantly, the Board of
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan Commissioners considers the Company should
juga harus memberikan nilai bagi perekonomian also provide a broader definition of value added
negara dari berbagai kegiatan bisnisnya. Dengan to the countrys economy from its business
demikian, indikator penilaian yang digunakan activities. Therefore, a supplemental evaluation
oleh Dewan Komisaris adalah mengacu pada indicator used by the Board of Commissioners

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2016 refers to the Companys 2016 Work Plan and
yang telah ditetapkan serta peran penting Budget, which encompasses the Companys
Perseroan sebagai katalis pembangunan. important role as development catalys.
Kedua peran ini secara umum telah dijalankan These two roles have in general been well
dengan baik oleh Direksi. Pencapaian indikator executed by the Board of Directors. The
keuangan berada di atas target. Begitu juga financial performance indicators have exceeded
dengan peran sebagai katalis, yaitu keterlibatan the established targets. So too was its role as
Perseroan dalam proyek-proyek strategis yang development catalyst, achieved through the
telah ditetapkan oleh pemerintah. Companys involvement in strategic projects set
by the Government.
Hal yang juga membanggakan adalah pada tahun The other achievement in 2016 was that the
2016 manajemen berhasil memperoleh tingkat management strengthened the Companys
Kesehatan Perusahaan mencapai skor 107,24 Soundness level to a score 107.24, or
atau termasuk kategori AAA (Sehat). Hal ini categorized Sound with the classification
menunjukkan komitmen kuat dari manajemen AAA, showing its strong commitment to
untuk selalu mencapai kinerja terbaik. achieve its best performance.
Dewan Komisaris juga menyampaikan selamat The Board of Commissioners also extends
atas prestasi Perseroan menjadi entitas pertama congratulations for the Companys achievement
di Asia Tenggara yang berhasil memperoleh in becoming the first entity in Southeast Asia
akreditasi sebagai lembaga pengelola dana to receive accreditation as a multilateral fund
multilateral dalam memitigasi perubahan iklim. manager in mitigating the effects of climate
Kepercayaan ini diberikan oleh Green Climate change. This accreditation was given by the
Fund (GCF) sebuah lembaga yang didirikan oleh Green Climate Fund (GCF), an institution
194 negara untuk mengurangi emisi gas rumah formed by 194 countries, to reduce greenhouse
kaca di negara-negara berkembang. Akreditasi gas emission in developing countries. This
ini merupakan pengakuan yang sangat baik dari accreditation is a great recognition from the
dunia internasional atas kinerja Perseroan. international community for the Companys
performance.
Berdasarkan indikator keuangan, laba bersih From the financial indicator, the net profit had
mencapai 101,05% di atas target yang reached 101.05% above the target set.
ditetapkan.


KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE

Dari sisi indikator keuangan, perolehan laba bersih A key financial indicator for 2016 performance
mencapai 101,05% di atas target yang telah includes net profit, which reached 101.05% of
ditetapkan. Bahkan jika dibandingkan dengan the target for the year. This result represented
tahun 2015, telah mengalami peningkatan an increase of 297.12% over 2015, from
sebesar 297,12%, dari Rp305 miliar menjadi IDR305 billion to IDR1,213 billion. Meanwhile,
Rp1.213 miliar. Sementara, total aset Perseroan the Companys total assets reached IDR44,332
pada tahun 2016 mencapai Rp44.332 miliar. Jika billion in 2016, an increase of 35.52% compared
dibandingkan dengan tahun 2015 yang sebesar to 2015 with IDR32,714 billion.
Rp32.714 miliar, mengalami kenaikan 35,52%.
Pencapaian di sisi keuangan mengindikasikan This Companys financial achievement of the

bahwa strategi bisnis yang dilakukan oleh Direksi Company confirmed that the business strategy
sudah tepat, termasuk dalam hal pelaksanaan implemented by the Board of Directors was well
tata kelola pembiayaan juga dilakukan dengan articulated and executed, within the parameters
baik. of sound financial governance.
Mengacu pada RKAP 2016, rata-rata Referring to RKAP 2016, the Companys
pencapaiannya berada di atas target, baik dari achievements in assets, equity, and revenue
sisi aset, ekuitas, maupun pendapatan. Tentu were above the targets. It is therefore again a
hal ini sangat menggembirakan, dan Dewan pleasure to recognize the excellent performance
Komisaris memandang kinerja Direksi patut of the Board of Directors.
mendapatkan apresiasi.
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE

Dari sisi operasional, pertumbuhan pembiayaan In operational terms, the Companys financing
Perseroan mencapai Rp30.442 miliar (di luar growth reached IDR30,442 billion (excluding
subordinated loan), naik 77,43% dari tahun subordinated loans), up 77.43% higher than
sebelumnya sebesar Rp17.157 miliar. Selama the previous year of IDR17,157 billion. During
tahun 2016, Perseroan telah membiayai 19 2016, the Company has financed 19 National
Proyek Strategis Nasional (PSN), Proyek Strategic Projects (PSN), National Medium
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Term Development Plan (RPJMN) projects, and
Nasional (RPJMN), dan Proyek Prioritas Nasional, National Priority Projects, with the toll roads
dengan jalan tol menjadi sektor yang mengambil sector taking the largest portion of financing.
porsi pembiayaan terbesar. Perseroan juga The Company began to provide financing in the
mulai memberikan pembiayaan dalam bentuk form of equity, by forming joint ventures with
penyertaan modal dengan membentuk several toll road contractors, for the construction
perusahaan patungan dengan beberapa of one of the toll roads on Java.
kontraktor jalan tol, untuk pembangunan salah
satu ruas jalan tol di Pulau Jawa.

Dalam rangka mendukung peningkatan akses The Company had successfully increased its
pembiayaan untuk infrastruktur, kami melihat financing capabilities by establishing important
Perseroan berhasil melakukan ekspansi cooperation agreements with multilateral
kegiatannya dengan menjalin kerjasama penting agencies and international financial institutions
dengan lembaga multilateral dan lembaga such as Agence Franaise de Dveloppement
keuangan internasional seperti Agence Franaise (AFD), Kreditanstalt fr Wiederaufbau (KfW),
de Dveloppement (AFD), Kreditanstalt fr Korean Development Bank (KDB), and Asian
Wiederaufbau (KfW), Korean Development Bank Development Bank (ADB).
(KDB), dan Asian Development Bank (ADB).
Selain itu, di tahun 2016 Perseroan juga Moreover, in 2016 the Company added its
melengkapi produk usahanya dengan business products by establishing a Sharia
dibentuknya Unit Usaha Syariah Pembiayaan Business Unit for Infrastructure Financing.
Infrastruktur. Dengan demikian, untuk Hence, in terms of Infrastructure Financing,
Pembiayaan Infrastruktur potensi enhancing its business development potential.
pengembangan bisnis akan semakin terbuka. The Sharia Business Unit had been an important
Hal itu telah ditunjukkan melalui kinerja contributor to the positive growth of our financial
keuangan yang tumbuh positif. performance.
Atas pencapaian operasionalnya, Dewan Considering the excellent operational

Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah achievement, the Board of Commissioners
melaksanakan strategi secara tepat. viewed that the Board of Directors to have
implemented a robust and successful strategy.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT

MANUSIA
Dewan Komisaris memandang Sumber The Board of Commissioners recognizes
Daya Manusia (SDM) merupakan faktor Human Capital (HC) as an important factor in
penting dalam menjaga kesinambungan maintaining the sustainability of the Companys
usaha Perseroan. Oleh karena itu, kebijakan business. Therefore, managements policy,
Manajemen yang menempatkan pengelolaan which positioned HC as an elemental part of
SDM sebagai bagian penting dari strategi bisnis the Companys overall business strategy, is
Perseroan secara menyeluruh, dinilai mampu considered indispensible in the achievement of
memberikan dukungan yang maksimal terhadap the Companys targets.
upaya pencapaian target yang telah ditetapkan
Perseroan.
Manajemen Perseroan menetapkan kebijakan The Management had implemented a

pengelolaan SDM berbasis kompetensi. competency based HC policy which combined
Model tersebut merupakan kombinasi antara skill, knowledge, attitude and behavior into a
keterampilan, pengetahuan, sikap dan perilaku framework owned by the employee to be able
yang dimiliki setiap karyawan untuk dapat to carry out their jobs and roles productively and
melaksanakan tugas dan peran pada posisi yang professionally.
diduduki secara produktif dan profesional.


Selain itu, pada tahun 2016 Manajemen Additionally, in 2016 Company management
Perseroan senantiasa mendorong upaya strove to accelerate the strengthening of
untuk meningkatkan kapasitas SDM melalui employee capabilities through numerous
program pelatihan yang diadakan sesuai dengan training programs held according to the needs.
kebutuhan bisnis Perseroan.
FREKUENSI DAN MEKANISME FREQUENCY AND SUPERVISION

PENGAWASAN MECHANISM
Sesuai dengan tugas utamanya, Dewan In accordance with its main duty, the Board
Komisaris mengawasi dan memberikan of Commissioners supervises and advises the
nasihat kepada Direksi atas jalannya kegiatan Board of Directors on the Companys business
usaha Perseroan. Untuk menyampaikan hasil activities. There were several mechanisms
pengawasan dan pemberian nasihat tersebut, implemented by the Board of Commissioners
ada beberapa mekanisme yang diterapkan oleh to submit the result of supervision and advice,
Dewan Komisaris, di antaranya melalui rapat such as regular meetings between the Boards
rutin antara Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors. In addition,
Selain itu, pengawasan juga dilakukan Dewan the supervision was also conducted through
Komisaris melalui komite-komite di bawah committees under the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pengawasan dan nasihat yang diberikan kepada The supervision and advice given to the Board of
Direksi umumnya terkait pengelolaan Perseroan Directors generally related to business strategy,
baik dalam rangka penerapan strategi usaha, good corporate governance, or the Companys
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, business strategies going forward. The Board
maupun strategi usaha Perseroan di masa of Commissioners always positioned itself
mendatang. Dewan Komisaris senantiasa in the supervisory function and consultative
menempatkan posisinya sebagai fungsi relationship in nature.
pengawasan dan pola hubungannya bersifat
konsultatif.
Sepanjang tahun 2016, penyampaian hasil In 2016, the Board of Commissioners had given
pengawasan dan nasihat oleh Dewan Komisaris the supervision result and advice to the Board of
kepada Direksi telah dilakukan sebanyak 11 kali. Directors 11 times.
PENILAIAN ATAS PROSPEK USAHA EVALUATION OF BUSINESS

PROSPECTS
Kebijakan yang diambil manajemen dengan The Board of Commissioners agreed with the
berpijak pada rencana kebijakan pemerintah policies proposed by the management that was
yang tertuang dalam APBN 2017, dalam based on the Government plan as stated in the
pandangan Dewan Komisaris sangat tepat. 2017 State Budget. It was realistic considering
Keputusan tersebut sangat realistis, mengingat that the Company was established not only for
Perseroan didirikan tidak hanya untuk mencari profit but also as a catalyst in the infrastructure
laba, melainkan sebagai katalis pembangunan development in Indonesia.
di Indonesia, khususnya di bidang infrastruktur.

Namun demikian, Dewan Komisaris juga perlu Considering the slowdown of the economic
mengingatkan bahwa kondisi perekonomian condition in 2017, the Board of Commissioners
pada tahun 2017 diprediksi masih mengalami reminded the Company to be ready for the
perlambatan. Oleh karena itu, tantangan yang challenges waiting ahead amid the expectation
dihadapi oleh Perseroan ke depan semakin besar of the Shareholders for the Company to become
di tengah meningkatnya harapan Pemegang a credible and to be proud of company.
Saham agar Perseroan menjadi institusi yang
kredibel dan dapat dibanggakan.
Peralihan fungsi Pusat Investasi Pemerintah The Company needs to focus on the functions
(PIP) ke Perseroan untuk memberi pinjaman shifted from the Government Investment Center
ke daerah harus menjadi salah satu fokus to provide financing and project development
Perseroan. Ketidakseimbangan pembangunan facilities to the local governments At the
infrastruktur di daerah harus diantisipasi oleh same time, The Company will also be required
Perseroan dengan memberikan jasa penyiapan to anticipate the formation of Indonesian
proyek yang lebih baik ke daerah-daerah yang Development Financing Institution (LPPI) and
kurang mampu. Persiapan pembentukan became the Companys development goals in
Lembaga Pembiayaan Pembangunan Indonesia 2017 and the years after.
(LPPI) juga harus diantisipasi dan menjadi arah
pengembangan Perseroan di tahun 2017 dan
tahun-tahun selanjutnya.
Tantangan yang dihadapi di antaranya adalah One of the challenges would be the continuous
peningkatan kapasitas Perseroan, sehingga capacity improvement so that the financing
proses pemberian pembiayaan harus dilakukan disbursement process would be done in a
dengan lebih hati-hati. prudent way.
Sebagai katalis pembiayaan infrastruktur, As an infrastructure financing catalyst, the

Perseroan mempunyai peluang untuk mengelola Company has an opportunity to manage low
dana-dana murah bekerjasama dengan dana cost funds in cooperation with pension funds
pensiun untuk membiayai infrastruktur yang to finance risky long-term, but economically
berisiko dan berjangka panjang, namun profitable infrastructure projects. In addition,
secara ekonomi sangat menguntungkan. Di the management needs to consider that
samping itu manajemen perlu memperhatikan strategic infrastructure developments can also
bahwa infrastruktur yang dibangun juga impact on the government aspirations related to
dapat berdampak pada program pemerintah the strengthening of manufacturing processes
baik dalam upaya untuk memperkuat sektor and providing crucial access in supporting wider
manufaktur maupun menghubungkan akses- participation in the economy.
akses yang sangat diperlukan untuk mendukung
ekonomi masyarakat yang lebih luas.


Dengan adanya Unit Usaha Syariah, kami With the Sharia Business Unit, we are confident
yakin Perseroan mampu menyediakan the Company can provide financing schemes
skema pendanaan bagi entitas-entitas yang for a broader range of entities, which need
memerlukan pembiayaan dan membantu financing and help reduce asset liability
mengurangi terjadinya asset liability mismatch mismatch in the sharia finance industry. Going
di industri keuangan syariah. Ke depan, forward, the Companys existence as catalyst
keberadaan Perseroan sebagai katalis for Indonesian infrastructure development will
pembangunan infrastruktur Indonesia akan be strengthened by providing more diverse
menjadi lebih optimal dengan adanya produk financing and revenue schemes alternatives.
skema pembiayaan dan pendanaan yang
semakin lengkap dan beragam.
Di samping hal-hal di atas, manajemen Besides the above mentioned, the Company
Perseroan juga perlu memperhatikan hal- management also needs to monitor important
hal terkait dengan peningkatan SDM dan issues related to HC improvement through
pengembangan semangat berkompetisi yang the development of a healthy, spirited and
sehat dan penciptaan kultur perusahaan yang competitive corporate culture supporting
mendukung soliditas, integritas, loyalitas, dan solidity, integrity, loyalty and high productivity.
produktivitas yang tinggi.
PANDANGAN TERHADAP VIEWS ON GOOD CORPORATE

PENERAPAN TATA KELOLA GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN YANG BAIK
Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Commissioners is happy to see

penerapan tata kelola perusahaan yang baik the successful implementation of the principles
(GCG) di lingkungan Perseroan telah dilakukan of Good Corporate Governance (GCG) within
dengan sebaik-baiknya berdasarkan prinsip- the Company. This can be seen from the
prinsip tata kelola yang baik. Hal itu dapat dilihat excellent level of management compliance with
dari tingkat kepatuhan manajemen yang baik the existing rules and norms.
terhadap segala ketentuan yang ada.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa The Board of Commissioners views that the
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang principles of good corporate governance will yield
baik akan memberikan manfaat yang besar bagi important benefits to the Company, particularly
Perseroan, terutama dalam rangka menjaga in respect to maintaining the sustainability of
bisnis Perseroan yang berkesinambungan. Di the Companys business. Strengthening the
samping itu, penerapan prinsip-prinsip GCG business through implementation of GCG
juga mampu meningkatkan nilai bagi Pemegang principles also increases Shareholder value.
Saham.
Perseroan tidak hanya dikelola dengan Not only does the Company adhere to the
mematuhi regulasi yang ada, tetapi juga existing regulations but it also pursues the
mengacu pada praktik bisnis terbaik. Dengan best global business practices in support of its
demikian, Perseroan memiliki landasan yang drive for continuous improvement. It thereby

kokoh untuk menciptakan pertumbuhan kinerja ensures the strength of its foundation to create
secara berkelanjutan. sustainable performance and growth.
Dalam pelaksanaannya, manajemen juga telah In implementing its GCG program, the
menerapkan prinsip Four Eyes Principle. management applies the Four Eyes Principle.
Melalui prinsip ini, tidak ada keputusan di Under this principle, there is Company decision
Perseroan yang diambil oleh satu orang, taken by one person, including all financing
termasuk dalam keputusan pembiayaan. decisions. The implementation of this principle
Penerapan prinsip ini semakin memperkokoh further strengthens the risk management in the
aspek pengelolaan risiko di Perseroan. Company.
Dewan Komisaris juga mengharapkan agar The Board of Commissioners also expects the
Direksi senantiasa melakukan inovasi atau Board of Directors to continuously innovate or
penyempurnaan atas proses kerja yang sedang refine the ongoing work processes related to
berjalan di Perseroan terkait dengan infrastruktur, infrastructure, human capital and IT, so as not
SDM, dan IT sehingga tidak menimbulkan to generate business volatility as a result of the
volatilitas bisnis akibat dari pertumbuhan bisnis Companys business growth.
Perseroan.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE EVALUATION OF

DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Hingga tahun 2016, Dewan Komisaris memiliki Through 2016, the Board of Commissioners has
dua komite, yaitu Komite Audit dan Komite had two committees: the Audit Committee and
Pemantau Risiko. Sementara fungsi nominasi the Risk Monitoring Committee. The nomination
dan remunerasi sesuai dengan Peraturan and remuneration function in accordance to the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34 tahun Financial Services Authority Regulation (POJK)
2015, dijalankan oleh Dewan Komisaris. No. 34 of 2015, is executed directly by the
Board of Commissioners.
Sebagai bagian dari pelaksanaan tata kelola As part of good corporate governance, the
perusahaan yang baik, Dewan Komisaris selalu Board of Commissioners always evaluates the
melakukan penilaian kinerja Komite Audit dan performance of the Audit and Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko. Penilaian tersebut Committees. The evaluation is based on all
dilakukan baik terhadap rekomendasi yang work of the Committees, whether by direct
diajukan maupun terhadap pelaksanaan tugas assignment of the Board of Commissioners or
yang diberikan oleh Dewan Komisaris. tasks undertaken directly by the Committees in
the performance of their respective duties.
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Dewan Based on its review, the Board of Commissioners
Komisaris memandang bahwa di tengah segala sees that amid all the limitations inherent in
keterbatasannya, komite-komite tersebut sudah their respective portfolios, the committees
bekerja maksimal dan penuh dedikasi. have performed their work in a dedicated and
effeective manner.


Komite Pemantau Risiko menjalankan tugas The Risk Monitoring Committee performed its
dengan baik dengan menganalisis dan task well by analyzing and giving input on the
memberikan masukan tentang potensi risiko Companys risk potential going forward. So did
Perseroan ke depan. Begitu pun dengan Komite the Audit Committee, which executed its tasks
Audit yang telah menjalankan tugas dengan baik well. It analyzed existing corporate risk, and
dengan menganalisis risiko perusahaan yang gave quality input and recommendations to the
telah terjadi, dan memberikan masukan serta Company, with full explanations of background
rekomendasi yang berkualitas, yang dilengkapi considerations of the problems, and supported
dengan penjelasan latar belakang permasalahan by relevant arguments to avoid the same
dan argumentasi yang relevan untuk menghindari condition from recurring.
potensi permasalahan yang sama.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris berpendapat Therefore, the Board of Commissioners
bahwa kinerja kedua komite tersebut sangat appreciates the performance of both
membantu tugas Dewan Komisaris, terutama committees, which substantially helped
terkait fungsi pengawasan dan pemberian the Board of Commissioners fulfill its duty,
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan particularly related to the supervisory and
kegiatan operasional Perseroan. advisory functions vis a vis the Board of
Directors in implementing the Companys
operational activities.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS COMPOSITION
Pada tahun 2016, sesuai dengan Keputusan In accordance with the Decision of the Finance
Menteri Keuangan Republik Indonesia selaku Minister of the Republic of Indonesia, as
Pemegang Saham Perseroan sebagai pengganti Company Shareholder, and as a replacement to
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa an Extraordinary General Shareholders Meeting
(RUPSLB) pada tanggal 16 Mei 2016 telah terjadi (EGMS) approved the changes in the composition
perubahan komposisi Dewan Komisaris meliputi of the Board of Commissioners, including the
pemberhentian 2 komisaris, penggantian 2 release of 2 commissioners, replacement of 2
komisaris independen, serta penambahan 1 independent commissioners, as well as addition of
komisaris. 1 commissioner, was approved on 16 May 2016.
Dengan demikian, jumlah anggota Dewan Therefore, the Board of Commissioners

Komisaris menjadi 5, termasuk 2 Komisaris was composed of 5 members, including 2
Independen. Hal ini sesuai dengan persyaratan Independent Commissioners. This was in line
OJK bahwa 30% anggota Dewan Komisaris with the OJK requirement that 30% of the Board
merupakan komisaris independen. of Commissioner members are independent.
Komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Luar The Board of Commissioners composition after
Biasa adalah: the EGMS decision was:
1. Eko Putro Adijayanto (Komisaris Utama 1. Eko Putro Adijayanto (President
merangkap Komisaris Independen) Commissioner concurrently Independent
Commissioner)

2. Langgeng Subur (Komisaris) 2. Langgeng Subur (Commissioner)

3. Wahyu Utomo (Komisaris) 3. Wahyu Utomo (Commissioner)
4. A. Kunta Wibawa Dasa Nugraha (Komisaris) 4. A. Kunta Wibawa Dasa Nugraha
(Commissioner)
5. Sukatmo Padmosukarso (Komisaris 5. Sukatmo Padmosukarso (Independent
Independen) Commissioner)
Terkait dengan perubahan tersebut, kami Related with the changes, we extend our
menyampaikan apresiasi dan terima kasih appreciation and heartfelt gratitude for the
yang sebesar-besarnya atas dedikasi dan dedication and contribution which has been
sumbangsih yang telah diberikan oleh given by all former members of the Board of
seluruh anggota Dewan Komisaris terdahulu, Commissioners, especially Mr. Iyan Rubiyanto
khususnya Bpk. Iyan Rubiyanto dan and Mr. Bambang Setyogroho. Of course,
Bpk. Bambang Setyogroho. Tentunya, segala all have been instrumental in the Companys
yang sudah diberikan sangat bermanfaat bagi success and development.
pengembangan usaha Perseroan.
APRESIASI APPRECIATION
Pada kesempatan yang baik ini, izinkan kami In this opportunity, allow us to give appreciation
untuk menyampaikan apresiasi dan penghargaan and recognition for the cooperation and success
atas kerjasama dan keberhasilan Direksi beserta of the Board of Directors and their staff in
seluruh jajarannya dalam meningkatkan kinerja delivering outstanding Company performance
Perseroan tahun buku 2016. in 2016.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan We also thank our Stakeholders who have given
kepada Pemegang Saham yang telah us their trust and support, enabling the Board of
memberikan kepercayaan dan dukungan untuk Commissioners to assist the Board of Directors
mendampingi Direksi dalam menjalankan usaha in managing the Companys business.
Perseroan.
Akhir kata, kepada Direksi, jajaran manajemen To the Board of Directors, management
dan seluruh karyawan yang telah bekerja and all employees who have worked hard
keras selama 2016, marilah kita senantiasa throughout 2016, let us always commit to make
berkomitmen untuk menjadikan Perseroan the Company ever more competitive, while
sebagai Perseroan yang berdaya saing tinggi, continuously contributing to the development in
dan secara berkelanjutan berkontribusi bagi Indonesia.
pembangunan Bangsa dan Negara Indonesia.

Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner serves Independent Commissioner

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sukatmo Padmosukarso Eko Putro Adijayanto

Komisaris Independen Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Independent Commissioner President Commissioner serves Independent
Commissioner
Langgeng Subur
A. Kunta Wibawa Dasa Nugraha Wahyu Utomo Komisaris
Komisaris Komisaris
Commissioner
Commissioner Commissioner

Laporan Direksi
Total penyaluran pembiayaan Perseroan di tahun

2016 mengalami kenaikan sebesar 77,43% yang
di dalamnya termasuk pembiayaan kepada 19
Proyek Strategis Pemerintah serta mendukung
pengembangan empat proyek KPBU
Total financing of the Company in 2016 increased by 77.43%, which

included the Companys financing to 19 Government Strategic Projects
and supporting four PPP project
Pemegang saham dan Pemangku Respected Shareholders and Stakeholders,

Kepentingan lainnya yang terhormat,
Seiring dengan berakhirnya tahun buku 2016, With the close of 2016, we give thanks to
kami mengucapkan puji syukur kepada Tuhan God Almighty for His blessings and mercy,
yang Maha Esa atas segala berkah dan rahmat- that we have been able to conclude our tasks
Nya, sehingga kami dapat mengakhiri tugas and responsibilities in a good manner. In this
dan kewajiban selama tahun 2016 dengan opportunity, allow us to present our report on
baik. Pada kesempatan ini, perkenankan kami the accountability for the trust given to the
menyampaikan laporan pertanggungjawaban Board of Directors to manage PT Sarana Multi
atas kepercayaan yang diberikan untuk Infrastruktur (Persero) (PT SMI/Company).
mengelola PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (PT SMI/Perseroan).
Sebagai bentuk kepatuhan dan tanggung In compliance with regulatory requirements and
jawab kepada Pemegang Saham dan para responsibility to our Shareholders and other
Pemangku Kepentingan lainnya, laporan kinerja Stakeholders, the Companys annual report for
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada the year ending 31 December 2016 is presented
31Desember 2016 ini kami sampaikan secara in a transparent manner and in accordance with
transparan sesuai dengan ketentuan yang existing regulations. In addition, this report
berlaku. Selain itu, laporan ini juga memuat covers the Companys plans for the year.
rencana yang disiapkan Perseroan untuk tahun
buku 2017.

Emma Sri Martini

Direktur Utama
President Director

Laporan Direksi
TANTANGAN TAHUN 2016 2016 CHALLENGES

Sepanjang tahun 2016, kondisi perekonomian Throughout 2016, global economic conditions
global masih dipenuhi ketidakpastian dan were full of uncertainty and have not fully
belum sepenuhnya pulih. Hal ini, antara lain recovered. This was reflected by the weak
ditandai oleh tingkat permintaan yang lemah demand in general and that the commodity
dan harga komoditas yang belum pulih. Selain prices had not recovered yet. In addition,
itu, isu geopolitik seperti kemenangan kubu geopolitical issues such as the Brexit referendum
Brexit melalui referendum di Inggris, yang in England, concluding that England will exit the
menghasilkan kesepakatan bahwa Inggris keluar European Union, surprised many parties. This
dari Uni Eropa, mengejutkan banyak pihak. caused rising volatility in the financial markets.
Hal itu membuat volatilitas di pasar keuangan
langsung meningkat sebagai respon terhadap
situasi geopolitik di kawasan Eropa tersebut.
Volatilitas di pasar keuangan, seperti kita ketahui As we all may have known, volatility in the
berpotensi meningkatkan biaya pendanaan. financial markets has every potential to increase
Sementara salah satu sumber dana Perseroan cost of fund. In the other hand, the financial
yang penting berasal dari pasar keuangan market is one of our key sources of fund through
melalui penerbitan surat berharga. security issuance.
Meskipun perekonomian dalam negeri pada Despite a 5.02% growth in the domestic
tahun 2016 tumbuh lebih baik dibandingkan economy in 2016, which was modestly
tahun sebelumnya, yaitu mencapai 5,02%, better than last year, the Company still faced
namun Perseroan tetap menghadapi berbagai several challenges. Construction of several
tantangan, di antaranya proses pengerjaan infrastructure projects was delayed, impacting
beberapa proyek infrastruktur yang mengalami the Companys financing disbursements. In the
keterlambatan, sehingga berdampak pada case of toll road projects, an additional cause
jumlah penyaluran pinjaman Perseroan. Salah of the delay was the land acquisition clearance
satu penyebab keterlambatan adalah proses process.
pembebasan tanah yang belum sempurna,
seperti pada kasus jalan tol.
Selain itu, kesiapan proyek infrastruktur untuk In addition, infrastructure project readiness to
menerima pembiayaan masih rendah. Hal ini receive financing remained low particulatly in
terkait dengan dengan pinjaman Pemerintah relation to Local Government borrowings, which
Daerah, harmonisasi kebijakan dan dukungan need policy harmonization and support.
diperlukan.
Dalam mengatasi beragam tantangan yang In dealing with the various challenges we
dihadapi, Perseroan terus melakukan sinergi dan faced, the Company continued to synergize
kerja sama dengan para pemangku kepentingan. and cooperate with stakeholders. Especially in
Khusus permasalahan pembebasan tanah, land clearance issues, the Company pepared an
Perseroan berinisiatif dengan memberikan
fasilitas dana talangan tanah kepada proyek-

proyek infrastruktur, khususnya pada proyek initiative providing a land bailout fund facility for
jalan tol. infrastructure projects, particularly toll roads.
Beragam tantangan yang ada menjadikan All of these challenges caused the Company to
Perseroan lebih inovatif dan berhati-hati. become more innovative and prudent, requiring
Perseroan sering dihadapkan pada situasi untuk us to be able to develop innovative solutions to
dapat senantiasa mengembangkan berbagai not always depend on the Government. These
upaya sehingga tidak selalu bergantung pada challenges eventually push the Company to
Pemerintah. Tantangan inilah yang pada akhirnya be more responsive in making adjustments to
mendorong Perseroan untuk lebih cepat dalam fulfill the tasks given by the Government and
melakukan penyesuaian dan pembelajaran atas problems faced in the field.
penugasan yang diberikan oleh Pemerintah dan
permasalahan yang dihadapi di lapangan.
KEBIJAKAN DAN INISIATIF POLICY AND STRATEGIC

STRATEGIS INITIATIVES
Sepanjang tahun 2016, kata kunci Throughout 2016, the keyword for infrastructure
pengembangan infrastruktur di Indonesia adalah development in Indonesia was connectivity,
konektivitas. Dimulai dari giatnya pembangunan starting from toll road infrastructure
infrastruktur jalan tol di wilayah Sumatera (Tol development in Sumatra (Trans Sumatera Toll)
Trans Sumatera) dan Tol Trans Jawa, Light and Trans Jawa Toll, integrated Light Rail Transit
Rail Transit (LRT) terintegrasi, konektivitas (LRT) system, telecommunications connectivity,
telekomunikasi dan jaringan serat optik and the Palapa Ring fiber optic network Project,
melalui Proyek Palapa Ring, sampai dengan to the construction and rehabilitation of airports,
pembangunan dan rehabilitasi bandara-bandara, including Soekarno Hatta (Jakarta), Kertajati
seperti antara lain Bandara Soekarno Hatta (West Java) and Kulonprogo (Yogyakarta).
(Jakarta), Bandara Kertajati (Jawa Barat) dan
Bandara Kulonprogo (Yogyakarta).
KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICY

Sebagai katalis percepatan pembangunan As a catalyst for the acceleration of national
infrastruktur nasional, Perseroan memiliki infrastructure development, the Company has
peran aktif dalam pembiayaan infrastruktur di an active role in financing infrastructure projects
Indonesia dan membantu persiapan proyek in Indonesia, and also helps project preparation
infrastruktur, baik yang dilakukan melalui layanan through consultation services and project
konsultasi maupun pengembangan proyek bagi development activities.
proyek-proyek infrastruktur di Indonesia.
Perseroan memiliki mandat untuk mendukung The Company has a mandate to support the
percepatan pengembangan infrastruktur, acceleration of infrastructure development.
dengan salah satu fokusnya adalah Program One focus of this mandate is the Government
Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) and Public-Private Partnership (PPP) Program,
yang mengikutsertakan berbagai institusi which involves various financial institutions,
keuangan, baik swasta maupun multilateral. both private and multilateral. In line with the

Laporan Direksi
Sejalan dengan rencana Pemerintah RI untuk Governments plan to transform the Company
mentransformasi Perseroan menjadi Lembaga as the Indonesian Development Financing
Pembiayaan Pembangunan Indonesia (LPPI), Institution (LPPI), the Company has wider
Perseroan mendapat perluasan sektor yang scope of sectors to be funded, encompassing
dapat dibiayai, yaitu bukan hanya infrastruktur not only public infrastructure, but also social
publik, tetapi juga infrastruktur sosial. infrastructure.
Pada tahun 2016, Perseroan memfokuskan In 2016, the Company focused its financing on
pembiayaan pada BUMN Infrastruktur, swasta, the State Owned Enterprises infrastructure,
dan Pemerintah Daerah. Perseroan juga private firms, and Local Government projects.
memfokuskan pilar pengembangan proyek The Company also delivers its project
pada proyek prioritas/strategis nasional, energi development mandate on national strategic/
terbarukan, dan pendampingan Pemerintah priority projects including renewable energy,
Daerah yang disinergikan dengan produk and Local Government project assistance
pembiayaan. synergized with financing products.
Dari sisi kegiatan pendukung, Perseroan From supporting activities, the Company
menguatkan sumber daya manusia dan strengthened its human capital and institutional
institutional development (struktur, pedoman development (structure, procedural guidelines,
prosedur, rating), menyiapkan Unit Usaha credit rating, etc.), prepared a Sharia Business
Syariah, dan melakukan strategi pendanaan Unit, and conducted financing strategy by
dengan menerbitkan Penawaran Umum issuing a shelf registration/Program Bonds
Berkelanjutan (PUB). (PUB).
Perseroan juga menyempurnakan arsitektur The Company also improved its Information
Teknologi Informasi (TI) dan pengembangan Technology (IT) architecture and other
infrastruktur kantor lainnya. Penerapan dan office infrastructure developments.
Pelaksanaan Environmental Social Safeguard The Implementation and Application of
juga menjadi fokus selama tahun 2016. Environmental Social Safeguard was also the
focus of 2016.
INISIATIF STRATEGIS 2016 2016 STRATEGIC INITIATIVES

Sepanjang tahun 2016 Perseroan telah Throughout 2016 the Company pursued several
menjalankan sejumlah inisiatif strategis strategic initiatives, whose main objective
yang tujuan utamanya adalah mendukung was to enhance the Companys business
kinerja usaha Perseroan. Inisiatif yang performance. The initiaves included:
diimplementasikan, antara lain:
1. Sinkronisasi dengan kebijakan Pemerintah 1. Synchronization of infrastructure projects
dalam pengembangan ekonomi khususnya with the Governments policy objectives
melalui infrastruktur. related to economic development.
2. Aktif memberikan sosialisasi kepada 2. Actively socializing Municipal Financing
Pemerintah Daerah dalam rangka opportunities with Local Governments.
Pembiayaan Pemerintah Daerah.

3. Melakukan pengembangan produk 3. Developing Municipal Financing products

pembiayaan Pemerintah Daerah bersama and concepts with the Finance Ministry and
dengan Kementerian Keuangan dan World World Bank in the Regional Infrastructure
Bank dalam konsep Regional Infrastructure Development Fund (RIDF).
Development Fund (RIDF).
4. Pemanfaatan program hibah dari lembaga 4. Use of donor agency aid programs for
donor untuk pengembangan proyek regional regional project development such as from
daerah seperti dari State Secretariat for the State Secretariat for Economic Affairs
Economic Affairs SECO melalui World Bank. SECO through the World Bank.
5. Kerja sama dalam mendukung 5. Cooperation in supporting renewable energy
pengembangan proyek infrastruktur energi infrastructure development with several
terbarukan dengan beberapa lembaga multilateral and bilateral development
kerjasama pembangunan multilateral dan partners such as The World Bank, AFD and
bilateral seperti World Bank, AFD dan Global Global Green Growth Institute (GGGI).
Green Growth Institute (GGGI).
Melalui penerapan strategi tersebut, Perseroan Through the implementation of its strategy,
telah memperoleh sejumlah pencapaian, antara the Company received several beneficial
lain peningkatan porsi pembiayaan Perseroan considerations, such as an increased portion of
pada Proyek Strategis Nasional, Proyek Prioritas project financing through the National Strategic
Nasional, dan proyek-proyek sebagaimana Project, National Priority Projects listed in the
tercantum dalam Rencana Pembangunan National Medium Term Development Plan
Jangka Menengah Nasional (RPJMN). Bahkan (RPJMN). The number of Advisory clients had
jumlah klien jasa konsultasi Perseroan juga even increased.
mengalami peningkatan.
Perseroan juga turut serta dalam persiapan The Company also participated in the preparation
proyek infrastruktur prioritas seperti Palapa of priority infrastructure projects including the
Ring, Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Palapa Ring, Umbulan Drinking Water Storage
Umbulan, dan SPAM Bandar Lampung. Selain System (SPAM), and Bandar Lampung SPAM.
itu, Perseroan berhasil membangun kerja In addition, the Company managed to cooperate
sama terkait proyek infrastruktur energi baru with international/ multilateral institutions on
terbarukan dengan lembaga internasional/ renewable energy infrastructure projects.
multilateral.
Selanjutnya, sebagai inisiatif optimalisasi peran To optimize the catalyst role of the Company
katalis di sektor infrastruktur, PT SMI telah in infrastructure sectors, LKPP had given its
mendapatkan opini dari LKPP untuk dapat opinion that the Company, as the member of
menyertakan dukungan pembiayaan sebagai the syndication, could participate in financing
anggota sindikasi terhadap proyek KPBU the KPBU project prepared. This, of course,
yang disiapkannya. Hal ini tentunya memberi had showed positive signal and an important
sinyal positif dan sebuah langkah penting bagi stepping stone for the acceleration of the
percepatan pembangunan infrastruktur di infrastructure development in Indonesia.
Indonesia.

Laporan Direksi
PERBANDINGAN TARGET DAN TARGET AND REALIZATION

REALISASI COMPARISON
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan The Companys 2016 Work Plan and Budget
(RKAP) 2016 menargetkan total aset Perseroan targeted total assets of IDR38,468 billion. By
sebesar Rp38.468 miliar. Hingga berakhirnya the end of 2016, the Company has acchieved
tahun buku 2016, realisasi yang telah dicapai an actual amount IDR44,332 billion or 115.24%
adalah sebesar Rp44.332 miliar atau 115,24% of target. Meanwhile the target for total assets
dari target. Sedangkan target total aset yang for 2017 was IDR59,836 billion.
disusun oleh Perseroan untuk tahun 2017
adalah Rp59.836miliar.
Pada tahun 2016 Perseroan memperoleh In 2016, the Company obtained a PMN of
PMN yang berjumlah sebesar Rp4.160 miliar IDR4,160 billion resulting a total equity of
sehingga menyebabkan total ekuitas Perseroan IDR30,836 billion.
pada tahun 2016 sebesar Rp30.836 miliar.
Pencapaian realisasi yang rata-rata berada di atas The achievements, which were in average
target merupakan hasil dari penerapan strategi above the targets, were the result of accurate
yang tepat serta tetap mempertahankan prinsip strategy implementation as well as prudential
kehati-hatian dalam pengelolan perusahaan oleh principles of the operational execution by the
manajemen. Selain itu, keberhasilan Perseroan Management. In addition a great teamwork for
juga didukung oleh kerjasama tim yang sangat all departments while keep focusing on target
baik dari seluruh organisasi di lingkungan achievements, has also contributed to the
Perseroan serta tetap fokus pada pencapaian success.
target.
(dalam juta Rupiah) (in million of Rupiah)
Realisasi 2016 Pencapaian (%)

Keterangan Target 2016 Description
Realisation 2016 Achievement (%)
Aset 38.468.628 44.332.137 115,24 Assets
Liabilitas 7.684.014 13.496.427 175,64 Liability
Ekuitas 30.784.614 30.835.710 100,17 Equity
Pendapatan 2.152.643 2.329.444 108,21 Income
Laba Bersih 1.200.218 1.212.803 101,05 Net Profit
Sementara itu, komitmen pembiayaan mencapai Meanwhile, financing commitments reached

Rp44.896 miliar, tumbuh 95,17% dibandingkan IDR44,896 billion, growing 95.17% compared
Rp23.004 miliar tahun lalu. Apabila dibandingkan to IDR23,004 billion in the previous year. or
dengan RKAP, maka pencapaian ini melampaui above the RKAP target of 145.97%. Financing
sebesar 145,97%. Outstanding pembiayaan Outstanding reached IDR30,442 billion, grows
mencapai Rp30.442 miliar, tumbuh 77,43% 77.43% from IDR17,157 billion in the previous
dibandingkan Rp17.157 miliar tahun lalu. year. Above the 2016 RKAP target of 119.65%.
Apabila dibandingkan dengan RKAP 2016, maka
pencapaian ini melampaui sebesar 119,65%.

Dengan pencapaian tersebut, utilisasi With these achievements, the Companys

pembiayaan Perseroan mencapai 67,81% financing utilization reached 67.81% compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar to the previous year of 74.59%.
74,59%.
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION

Pada tahun 2016, Perseroan berhasil In 2016, the Company conducted Program
menerbitkan surat utang melalui mekanisme Bonds/PUB Sarana Multi Infrastruktur Program
Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Bonds I with a total amount of IDR30 trillion.
untuk pertama kalinya, yaitu Penawaran Umum For the first issuance, the Company has issued
Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur dengan Sarana Multi Infrastruktur bonds phase I 2016
nilai Rp30 triliun. Dalam rangka Penawaran which consist of 4 series bonds with a total
Umum Berkelanjutan tersebut, Perseroan telah amount of IDR5 trillion.
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Sarana
Multi Infrastruktur Tahap I Tahun 2016. Obligasi
ini memiliki 4 seri dengan total nilai emisi
sebesar Rp5 triliun.
Berikut ini rincian surat utang yang diterbitkan The following is the detail of bonds issued
pada tahun 2016: in 2016:
Seri Obligasi Jumlah Pokok Obligasi (Rp) Tingkat Bunga Tenor

Bond Series Bonds Principal Amount (IDR) Coupon Tenure
A 2.298.000.000.000 7,85% 3 tahun/years
B 1.328.000.000.000 8,20% 5 tahun/years
C 700.000.000.000 8,65% 10 tahun/years
D 674.000.000.000 8,90% 15 tahun/years
KINERJA USAHA 2016 2016 BUSINESS PERFORMANCE

Pada tahun 2016, tingkat kesehatan Perusahaan In 2016, the Companys Soundness Level
mencapai skor 107,24 atau termasuk kategori reached score 107.24 with the classification
AAA (Sehat). Hal ini menunjukkan komitmen AAA. This achievement showed a strong
kuat untuk selalu mencapai kinerja terbaik. commitment from the Management to achieve
Selain itu, seluruh modal yang disetorkan best performance. In addition, all of the capital
Pemerintah kepada Perseroan sebesar Rp28,5 injected by the Government amounting to
triliun telah digunakan seluruhnya untuk IDR28.5 trillion has been allocated to financing
mendanai komitmen pembiayaan. commitments.
Berikut ini beberapa kinerja usaha Perseroan The following are the Companys business
sepanjang tahun 2016 yang dapat dilaporkan, performance related to financial and operating
baik dari sisi keuangan maupun sisi kegiatan activities in 2016.
operasional.

Laporan Direksi
Kinerja Keuangan Financial Performance

Pada tahun 2016, laba bersih Perseroan In 2016, the Companys net profit increased
meningkat 297,12%, dari Rp305 miliar pada by 297.12%, from IDR305 billion in 2015 to
tahun 2015 menjadi Rp1.213 miliar. Peningkatan IDR1,213 billion. The increase was due to the
ini disebabkan karena adanya pertumbuhan revenue growth of 519.21%, from IDR744
pendapatan sebesar 213,17%, dari Rp744 miliar billion to IDR2,329 billion.
menjadi Rp2.329 miliar.
Kinerja Perseroan tahun 2016 telah mendorong The Companys good performance in 2016
peningkatan aset menjadi Rp44.332 miliar. Jika leads to an increase in assets to IDR44,332
dibandingkan dengan tahun 2015 yang sebesar billion, 35.52% higher than previous years
Rp32.714 miliar, mengalami kenaikan 35,52%. assets of IDR32.714 billion. The Companys
Peningkatan tersebut, antara lain dikontribusikan financing outstanding in 2016 (carrying
oleh peningkatan pinjaman diberikan Perseroan amount net of allowance for impairment loss)
(nilai tercatat setelah dikurangi CKPN) pada that reaches IDR32,648 billion or grew by
tahun 2016 mencapai Rp32.648 miliar atau 65.66% compared to IDR19,708 billion in 2015
naik sebesar 65,66% dibandingkan tahun 2015 (including subordinated loan) contribute to this
yang sebesar Rp19.708 miliar (sudah termasuk improvement.
subordinated loan).
Kinerja Operasional Operating Performance

Pada tahun 2016, kinerja operasional Perseroan In 2016, the Companys operating performance
terus meningkat. Perseroan telah mendukung continuously increases. The Company supported
program Pemerintah mulai dari pembangunan Government programs from basic infrastructure
infrastruktur dasar yang kemudian berkembang development to social infrastructure sectors,
ke sektor infrastruktur sosial, seperti rumah such as hospitals and markets.
sakit dan pasar.
Sampai dengan saat ini, Perseroan telah To date, the Company has funded projects with
membiayai proyek dengan nilai investasi investment value of IDR193.8 trillion (excluding
sebesar Rp193,8 triliun (di luar pinjaman PLN borrowing), which resulted in multiplier
PLN), sehingga menghasilkan multiplier effect effect of 4.3 times. In other words, the
sebesar 4,3 kali. Dengan kata lain, Perseroan Company, as a catalyst, has managed to invite
berhasil mengundang partisipasi pihak lain dan participation from other parties to join national
menjadi katalis dalam percepatan pembangunan infrastructure development. The company has
infrastruktur nasional. Berbagai sektor financed various infrastructure sectors. The
infrastruktur juga telah dibiayai oleh Perseroan two largest sectors are toll roads and highways
dengan dua proporsi sektor terbesar yaitu and electricity with 43.87% and with 32.37%
jalan dan jalan tol sebesar 43,87% dan sektor (including PLN borrowing) respectively.
ketenagalistrikan sebesar 32,37% (termasuk
pinjaman kepada PLN).
Dengan total pembiayaan tersebut, telah With that total financing, tangible benefits have
dihasilkan sejumlah manfaat nyata, tidak hanya been created, not only for the communities
bagi masyarakat di sekitar proyek tapi juga around the project but also other benefits,

manfaat lainnya seperti misalkan peningkatan for example an increase of 140 MW in power
kapasitas pembangkit listrik sebesar 140 MW. generating capacity. The increase has created
Peningkatan kapasitas listrik tersebut memiliki its own meaning as it opened the access to
arti tersendiri, dimana 155 ribu rumah tangga electricity for 155 million households.
telah mendapatkan akses listrik.
Dengan niatan untuk turut mendukung program With the intention to support the Nawa Cita
Nawa Cita yang dicanangkan Pemerintah, program introduced by the Government, the
Perseroan senantiasa melakukan penyebaran Companys financing portfolios spread across
lokasi pembiayaan untuk proyek-proyek yang Indonesia from the western parts to the eastern
tersebar dari Indonesia wilayah Barat sampai parts, with Java still receives the biggest portion
Timur, Pulau Jawa masih menjadi yang terbesar (42.17%), followed by Sumatera (22.79%),
dalam portofolio pembiayaan (42,17%), disusul Kalimantan (9.19%), Sulawesi (13.13%), Bali
oleh Pulau Sumatera (22,79%), Pulau Kalimantan and Nusa Tenggara (6.71%) and Papua Maluku
(9,19%), Pulau Sulawesi (13,13%), Pulau Bali (6.01%).
dan Nusa Tenggara (6,71%) dan Papua Maluku
(6,01%).
Perseroan juga mendukung program Pemerintah The Company also supports the Governments
dalam pelaksanaan pembangunan infrastruktur program on infrastructure development
dengan membiayai proyek-proyek Strategis by providing financing facilities to National
Nasional, Prioritas Nasional, dan RPJMN. Strategic, National Priorities, and RPJMN
Projects.
Berikut adalah proyek-proyek infrastruktur yang Following are infrastructure projects in the
masuk dalam Proyek Prioritas Nasional, Proyek National Strategic, National Priorities, and
Strategis Nasional, dan RPJMN selama 2016: RPJMN projects throughout 2016:
1. Jalan Tol Trans Jawa: Pejagan-Pemalang 1. Trans Java Toll Road: Pejagan-Pemalang
2. Jalan Tol Trans Jawa: Semarang-Solo 2. Trans Java Toll Road: Semarang-Solo
3. Jalan Tol Trans Jawa: Solo-Ngawi 3. Trans Java Toll Road: Solo-Ngawi
4. Jalan Tol Trans Jawa: Ngawi-Kertosono 4. Trans Java Toll Road: Ngawi-Kertosono
5. Jalan Tol Trans Sumatera: Medan-Binjai 5. Trans Sumatera Toll Road: Medan-Binjai
6. Jalan Tol Trans Sumatera: Palembang- 6. Trans Sumatera Toll Road: Palembang-
Indralaya Indralaya
7. Jalan Tol Trans Sumatera: Bakauheni- 7. Trans Sumatera Toll Road: Bakauheni-
Terbanggi Besar Terbanggi Besar
8. Jalan Tol Pandaan-Malang 8. Pandaan-Malang Toll Road
9. Jalan Tol Cinere-Jagorawi 9. Cinere-Jagorawi Toll Road
10. Jalan Tol Bogor Ring Road, Jawa Barat 10. Bogor Ring Road Toll Road, West Java
11. Bandara Internasional Kulonprogo, DI 11. Kulonprogo International Airport, DI
Yogyakarta Yogyakarta
12. Irigasi Jabung, Lampung 12. Jabung Irrigation, Lampung
13. Irigasi Rentang, Jawa Barat 13. Rentang Irrigation, West Java
14. Tebing Tanggul-Tanggul Kritis Sungai Citarum 14. Tebing Tanggul-Tanggul Kritis Sungai Citarum
15. Bendungan Lolak, Sulawesi Utara 15. Lolak Dam, North Sulawesi
16. Bendungan Paselloreng, Sulawesi Selatan 16. Paselloreng Dam, South Sulawesi

Laporan Direksi
17. Jalan Perbatasan Entikong, Kalimantan Barat 17. Entikong Border Road, West Kalimantan
18. Light Rapid Transit (LRT) Palembang, 18. Light Rapid Transit (LRT) Palembang, South
Sumatera Selatan Sumatera
19. Palapa Ring Paket Tengah 19. Palapa Ring Central Section

Menyadari kebutuhan pembangunan Being aware of the need for large scaled
infrastruktur yang sangat besar, Perseroan infrastructure development, the Company has
telah melakukan sejumlah inovasi melalui created some innovations through long-term
penyediaan skema pembiayaan jangka panjang. financing schemes. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan juga melakukan inovasi has innovated financing products by offering
produk pembiayaan melalui penyediaan skema- other financing schemes such as subordinated
skema pembiayaan dalam bentuk subordinated loans, mezzanine loans, cash deficiency support,
loan, mezzanine loan, cash deficiency support, convertible loan and equity investment (equity)
convertible loan dan penyertaan modal (ekuitas) that are complimentary with financing products
yang bersifat melengkapi produk yang sudah offered by banks.
dapat disediakan oleh perbankan.
Pada tahun 2016, Perseroan juga secara aktif In 2016, the Company was engaged in financing
terlibat dalam pembiayaan kepada proyek- projects owned by local governments. This was
proyek pemerintah daerah. Fitur ini cukup unik a quite unique feature found very useful to
dan sangat bermanfaat untuk mendukung help accelerate infrastructure development in
percepatan pembangunan infrastruktur di Indonesia, especially in the region. During 2016,
Indonesia khususnya di daerah. Selama 2016, 10 new offering letters were issued to Local
sebanyak 10 offering letter baru kepada Governments.
pemerintah daerah telah berhasil diterbitkan.
Dengan telah ditetapkannya Peraturan Menteri With the enactment of the Regulation of the
Keuangan No. 174/PMK.08/2016 tentang Minister of Finance No. 174/PMK.08/2016 on
Pemberian Jaminan kepada Perseroan dalam the Provision of Guarantee for the Company
Rangka Penugasan Pembiayaan Infrastruktur regarding Regional Infrastructure Financing
Daerah, maka Perseroan makin optimis Assignment, the Company grows optimistic
pembiayaan ke pemerintah daerah akan makin that financing for local government will be more
agresif pada tahun-tahun mendatang. agressive in the years to come.
Untuk memperluas opsi sumber dana To provide more financing options for
pembiayaan pembangunan infrastruktur, infrastructure development, PT SMI has
Perseroan mengembangkan produk developed sharia financing products through the
pembiayaan syariah melalui pembentukan Unit establishment of Sharia Business Unit (UUS),
Usaha Syariah yang telah secara resmi disetujui which gained approval from the OJK. PT SMI
oleh OJK. Dengan menjalankan bisnis syariah runs this sharia business with a plan to generate
ini, Perseroan berencana menghimpun berbagai long-term domestic and international sharia
dana syariah jangka panjang dalam lingkup funds and distributed for the infrastructure
domestik dan internasional dan menyalurkannya financing under sharia scheme.
dalam pembiayaan infrastruktur dengan skema
syariah.

Selain pilar pembiayaan infrastruktur, layanan Besides the infrastructure financing pillar, other
jasa konsultasi dan pilar pengembangan proyek pillars of project development and advisory
juga menunjukkan kinerja yang solid. Dalam services also delivered strong performance.
kegiatan pengembangan proyek skema Project Under Project Development Facility (PDF)
Development Facility (PDF) dalam bentuk scheme as assigned by the Ministry of Finance,
penugasan oleh Kementerian Keuangan, the Company successfully completed the
Perseroan telah berhasil menyelesaikan facilitation for the Umbulan PPP project as
fasilitasi atas proyek KPBU SPAM Umbulan yang one of the nations strategic projects when the
merupakan proyek strategis nasional, ditandai deal was finally made on December 30, 2016.
dengan tercapainya financial close pada tanggal In addition, The Company had also completed
30 Desember 2016. Selain itu, Perseroan juga the facilitation for Palapa Ring Western Package
telah menyelesaikan fasilitasi atas proyek KPBU and Palapa Ring Central Package projects under
Palapa Ring Barat dan proyek KPBU Palapa PPP schemes. Going forward, the Company
Ring Tengah. Ke depan, peranan Perseroan will have more significant role in helping to
dirasakan akan semakin signifikan dalam prepare the nations strategic projects under
mendukung penyiapan proyek-proyek strategis this scheme. In advisory services, the Company
nasional yang dilakukan dengan skema KPBU. is actively acting as financial advisor and lead
Pada kegiatan jasa konsultasi, Perseroan aktif arranger in many large-scale projects such as
berperan sebagai financial advisor maupun lead ports, tourist areas, airports and, and energy
arranger terhadap berbagai proyek skala besar sector. As a financial advisor, the Company
di bidang pelabuhan, kawasan wisata, bandar helps business partners to structure innovative
udara, dan sektor energi. Sebagai financial financing through cooperation with investment
advisor, Perseroan membantu mitra bisnis banks, securities and donor institutions.
dalam menyusun struktur pembiayaan yang
inovatif melalui kerjasama dengan investment
banks, sekuritas dan lembaga donor.
Untuk dapat membiayai kebutuhan infrastruktur To get the large amounts of financing needed for
yang nilainya sangat besar, dibutuhkan sumber- infrastructure development, more funds other
sumber dana lain selain dari Modal Negara yang than the State Investment already invested
telah diberikan kepada Perseroan. Oleh sebab in the Company are needed. Accordingly, the
itu, di tahun 2016 Perseroan melakukan berbagai Company in 2016 engaged in a variety of funding
inisiatif penghimpunan dana, diantaranya melalui initiatives, including through the issuance of
penerbitan surat utang Medium Term Notes USD300 million worth of domestic Medium
(MTN) sebesar USD300 juta yang diterbitkan di Term Notes (MTN) listed at KSEI. The issuance
dalam negeri dan dicatatkan di KSEI. Penerbitan of domestic debt instrument is in line with the
surat utang dalam negeri ini sejalan dengan mission of the establishment of PT SMI in order
misi pendirian PT SMI untuk mengurangi gap to reduce the gap in infrastructure financing
pembiayaan infrastruktur dan mendatangkan and attract overseas investors to invest in
investor dari luar negeri untuk berinvestasi di PT SMI debt instrument. The issuance of
surat utang PT SMI. Penerbitan surat utang domestic debt notes also provides revenue for
di dalam negeri juga memberikan manfaat the State in the form of taxes on the investors
bagi pemasukan pajak Negara dari pajak atas interest income. In Rupiah funding, with
pendapatan bunga investor. Dari pendanaan excellent operations and timely payment of
Rupiah, dengan kinerja operasional yang baik interest liability, the Company has been trusted

Laporan Direksi
dan pembayaran kewajiban yang selalu tepat to issue bonds through the Shelf Registration
waktu, Perseroan memperoleh hak untuk dapat Bond (PUB) scheme. The timing and momentum
menerbitkan obligasi melalui Penawaran Umum of bonds issuance by PT SMI is just right, along
Berkelanjutan (PUB). Penerbitan obligasi PT SMI with the proper planning and strategy, resulting
dilakukan pada waktu dan momentum yang tepat, in an over-subscribe of more than 1.2 times
dimana Perseroan telah melakukan perencanaan of the offering, thus enabling the Company
dan strategi yang tepat, dimana permintaan to set a competitive coupon. With the bonds
yang masuk melebihi 1,2 kali dari penawaran issuance, PT SMI has successfully performed
sehingga Perseroan dapat memperoleh kupon an intermediation to secure long-term funding
yang kompetitif. Dengan penerbitan obligasi (insurance and pension funds) to finance the
ini, PT SMI telah melakukan intermediasi development of national infrastructure.
untuk pemanfaatan dana-dana jangka panjang
(asuransi dan dana pensiun) untuk membiayai
pembangunan infrastruktur nasional.
Perseroan sangat menyadari bahwa kerja The Company is aware that cooperation and
sama dan kolaborasi dengan berbagai pihak collaboration with various parties will be highly
akan sangat bermanfaat bagi pembangunan beneficial to infrastructure development in
infrastruktur di Indonesia. Selama tahun Indonesia. During 2016, several strategic
2016, beberapa kerja sama strategis telah partnerships were undertaken to accelerate
dijalankan untuk mendorong percepatan infrastructure development in Indonesia,
pembangunan infrastruktur di Indonesia, including with the World Bank through SECO
antara lain dengan World Bank melalui hibah grant fund for loans for region, a commitment
dana SECO untuk pinjaman daerah, komitmen of USD500 million to Regional Infrastructure
Regional Infrastructure Development Fund Development Fund (RIDF) from the World
(RIDF) USD500 juta dari World Bank dan Bank and the Asian Infrastructure Investment
Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB), Bank (AIIB), and a grant from KfW (Germany)
serta hibah dari KfW (Jerman) terkait dengan related to technical assistance for local loans.
technical assistance untuk pinjaman daerah. Hal This showed the trust of multilateral/bilateral
ini menunjukkan kepercayaan yang tinggi dari institutions to provide grants to the Company.
lembaga multilateral/bilateral untuk memberikan In addition, the Company has also earned an
pengelolaan dana hibahnya kepada Perseroan. accreditation from Green Climate Fund (GCF)
Selain itu, Perseroan juga telah memperoleh and is currently the first and only institutional
akreditasi dari lembaga internasional Green entity in Southeast Asia to recieve such honor.
Climate Fund (GCF) serta saat ini menjadi All of these strategic supports reflected the
entitas institusi pertama dan satu-satunya di trust of stakeholders towards the Companys
Asia Tenggara yang telah memperoleh akreditasi performance to date.
tersebut. Seluruh dukungan dan kerja sama
strategis tersebut menunjukkan kepercayaan
para stakeholders terhadap kinerja Perseroan
selama ini.

Pada tahun 2016, Pefindo menaikan peringkat In 2016, Pefindo has affirmed Companys rating
rating Perseroan menjadi idAAA dari improvement from idAA to idAAAwith
sebelumnya idAA. Outlook peringkat stable outlook. This achievement shows strong
Perusahaan adalah stabil. Kenaikan peringkat support from the Government of Indonesia.
tersebut mencerminkan tingkat dukungan yang This also indicates an enhanced trust from the
sangat kuat dari Pemerintah Indonesia. Hal ini market towards the Company. The Company
menunjukkan kepercayaan pasar yang semakin should maintain and improve this achievement.
meningkat terhadap Perseroan. Pencapaian ini
harus tetap dijaga dan terus ditingkatkan.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT

MANUSIA
Menghadapi tantangan Perseroan saat ini dan Facing current challenges and ever more
di masa yang akan datang yang kian kompleks, complex challenges in the future, human
pengembangan sumber daya manusia menjadi capital development becomes an inseparable
bagian yang tidak dapat dipisahkan sehingga part of driving efficiency and capacity. For
tetap dapat menjaga dan meningkatkan kualitas the Company, human capital development is
pekerjaan yang dihasilkan. Bagi Perseroan, therefore a critical asset to enable the Company
sumber daya manusia merupakan aset penting to deliver sustainable business performance.
yang mampu menjaga kinerja usaha secara
berkesinambungan.
Pada tahun 2016 Perseroan menambah In 2016, the Company added resilience to its
corporate value berupa resilience. Dengan corporate value. With resilience, it is expected
resilience ini diharapkan semua insan Perseroan that all of the Companys personnel can be
dapat berdaya tahan dan persisten dalam tough and persistent in performing their duties.
melaksanakan tugas.
Dalam rangka memperoleh SDM yang In order to obtain the best human capital from
terbaik dari pasar tenaga kerja, menjaga the market, to maintain employee engagement,
engagement karyawan, mempertahankan to retain high performing employees and to
karyawan berkinerja tinggi dan potensial serta increase employees value proposition, the
meningkatkan nilai lebih organisasi (employee Company adopts a competitive remuneration
value proposition), Perseroan menerapkan strategy with the market. The Company provides
strategi remunerasi yang kompetitif dengan an opportunity for employees to develop their
pasar. Perseroan memberikan kesempatan bagi competence to support the implementation and
karyawan untuk mengembangkan kompetensi achievement of performance through employee
mereka guna mendukung pelaksanaan dan training programs, both in-house and public
pencapaian kinerja melalui program-program training, plus knowledge sharing sessions.
pelatihan karyawan baik yang bersifat inhouse
maupun public training ditambah dengan adanya
knowledge sharing session.

Laporan Direksi
Perseroan memberikan perhatian kepada The Company pays attention to the achievement
pencapaian kinerja karyawan serta kontribusi of employee performance and contributions, by
yang diberikan melalui apresiasi kepada giving appreciation and promotion to employees
karyawan serta promosi karyawan yang based on the Employee Promotion Guidelines.
didasarkan kepada Pedoman Promosi Karyawan.
Sebagai antisipasi atas perkembangan bisnis In anticipation of the Companys business

Perseroan, maka Manajemen Perseroan growth, the Management of the Company
memutuskan untuk menempati kantor baru decided to move the new wider office atSahid
yang lebih luas yaitu Gedung Sahid Sudirman Sudirman Building in September 2016. With
pada September 2016. Diharapkan dengan this new office, the Company expects all of its
kantor baru ini produktivitas karyawan Perseroan employee to have higher productivity.
akan menjadi lebih tinggi.
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY

INFORMASI DEVELOPMENT
Perseroan memandang pentingnya peran The Company understands the importance of
Teknologi Informasi (TI) dalam mendukung Information Technology (IT) in supporting the
pengembangan bisnis Perseroan yang semakin progressive development of the Companys
progresif. Oleh Karena itu, manajemen business. Therefore, the management formed
membentuk Divisi TI tersendiri yang sebelumnya a separate IT Division, which previously was a
merupakan unit kerja di bawah Divisi TI & work unit under the IT & General Affairs Division.
General Affairs.
Di tahun 2016, dalam rangka menyesuaikan In 2016, to conform with the Companys Long
dengan Rencana Jangka Panjang (RJP) Term Plan (RJP) until 2018, the Company has
Perseroan sampai tahun 2018, Perseroan telah established the Information Technology Master
menetapkan Master Plan Teknologi Informasi Plan 2016-2018, a strategic plan document
2016-2018. Master Plan TI adalah dokumen to be used as reference in the utilization and
rencana strategis perusahaan sebagai acuan development of Information Technology to
dalam pemanfaatan dan pengembangan support the Companys vision and mission.
Teknologi Informasi untuk mendukung visi dan
misi perusahaan.
Sesuai dengan Master Plan TI 2016-2018 According to the said IT Master Plan 2016-2018,
tersebut, Divisi TI fokus dalam memperkuat the IT Division shall focus on strengthening the
fondasi teknologi informasi dan membangun IT foundation and building an organization highly
sebuah organisasi yang memiliki level kapabilitas capable of adopting and optimizing IT for the
tinggi dalam mengadopsi dan mengoptimalkan interest of the Company. In 2016, a number of
TI bagi kepentingan Perseroan. Selama tahun initiatives in IT development that contributed
2016, telah diselesaikan beberapa inisiatif TI significantly for the Company were:
yang mampu berkontribusi secara signifikan
bagi Perseroan, antara lain meliputi:

1. Implementasi Loan Management System 1. Implementation of Loan Management

untuk mendukung pengelolaan aset System to support the management of
pinjaman sebagai salah satu bisnis utama loan assets as one of the Companys main
Perseroan. business.
2. Implementasi platform Business Process 2. Implementation of Business Process
Management (BPM) untuk melakukan Management (BPM) platform for automation
otomasi dalam rangka efisiensi proses bisnis. to improve efficiency of business process.
Sebagai tahap awal, otomasi dilakukan At the initial stage, the automation is applied
pada proses administrasi perjalanan dinas, on the administrative process of official trip,
yang mampu memberikan efisiensi proses giving a 40% process efficiency.
sebesar 40%. 3. Implementation of data warehouse
3. Implementasi data warehouse untuk to support information management
mendukung pengelolaan informasi (Management Information System - MIS)
(Management Information System - MIS) and regulatory reporting.
dan kebutuhan pelaporan regulatory. 4. Implementation of Work Plan and Budget
4. Implementasi sistem Rencana Kerja (RKAP) system to support a better corporate
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk governance process.
mendukung proses tata kelola perusahaan 5. Implementation of new data center and
yang lebih baik. upgrading the capacity of server and
5. Implementasi data center baru dan communications network by 200%,
peningkatan kapasitas server dan jaringan adjusting to the business development of
komunikasi sebesar 200%, menyesuaikan the Company.
dengan perkembangan bisnis Perseroan.
PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND SHARING

Selama tahun buku 2016, tidak terdapat During the fiscal year 2016, there was no
pembagian dividen yang ditetapkan oleh dividend distribution determined by the
Pemegang Saham, namun dalam buku RKAP Shareholders, but in the 2016 Company Annual
tahun 2016 direncanakan adanya pembagian Budget there was a plan to pay dividends at
dividen sebesar 20% dari laba bersih tahun buku 20% of the net profit of fiscal year 2016. If
2016 yang pembayarannya, apabila disetujui approved by the GMS, these dividends will be
oleh RUPS akan dilakukan pada tahun 2017. paid in 2017.
PENGHARGAAN AWARDS
Manajemen menyampaikan apresiasi yang The management extends the highest sincere
setinggi-tingginya atas penghargaan yang telah appreciation for awards and recognitions given
diberikan oleh para Pemangku Kepentingan by external Stakeholders for the Companys
(Stakeholders) pada tahun 2016 atas kinerja performance in 2016. These awards were
Perseroan. Penghargaan ini merupakan the result of solid teamwork in the Company.
pencapaian kerjasama tim yang solid di Among the awards received were:
lingkungan Perseroan. Beberapa penghargaan
yang telah diterima, antara lain:
1. Penghargaan Menteri Pemberdayaan 1. Award from the Minister for Womens
Perempuan dan Perlindungan Anak kepada Empowerment and Children Protection for

Laporan Direksi
kegiatan CSR Perseroan di Papua dalam the Companys CSR program in Papua in
mendukung Program Kampung Ramah Anak support of the Child Friendly Village Program
di Papua. in Papua.
2. Penghargaan BUMN Branding & Marketing 2. Branding & Marketing Award BUMN Award
Award 2016 untuk Kategori The Best 2016 for The Best Corporate Communication
Corporate Communication. Category.
ANALISIS PROSPEK USAHA 2017 2017 BUSINESS PROSPECT

ANALYSIS
Dalam penyusunan rencana kerja dan anggaran In developing the 2017 corporate Work Plan and
perusahaan 2017, Perseroan bersandar Budget, the Company used the RAPBN 2017
pada asumsi RAPBN 2017. Pemerintah assumptions. The Government set Quick Wins
mencanangkan Quick Wins RKP 2017 melalui RKP 2017 through infrastructure development.
pembangunan infrastruktur.
Sementara itu, jumlah alokasi anggaran Meanwhile, the amount of infrastructure

infrastruktur yang dicanangkan Pemerintah tahun budget allocation set by the government
2017 semakin meningkat yang menunjukkan in 2017 gradually increases showing that
Pemerintah masih fokus pada pengembangan the Government continues its focus on
infrastruktur sesuai Nawa Cita. Sejalan dengan infrastructure development in accordance
tujuan Pemerintah tersebut, Perseroan optimis with Nawa Cita. In line with the Governments
dan meyakini bahwa perekonomian Indonesia aspirations, the Company is optimistic and
khususnya sektor infrastruktur akan tetap confident that Indonesias economy, especially
tumbuh. infrastructure sector will continue growing.
Perseroan memandang bahwa infrastruktur The Company sees infrastructure remaining the
masih menjadi prioritas pembangunan yang development priority set by the Government to
dicanangkan oleh Pemerintah dalam rangka drive the countrys economic growth. With this
meningkatkan perekonomian nasional. Dengan priority firmly established, the Company has
prioritas tersebut, peran Perseroan tentunya been requested to expand its role.
dituntut semakin besar.
Beberapa tantangan yang dihadapi Perseroan The key challenges faced by the Company in
dalam melaksanakan amanat pembangunan implementing its infrastructure development
infrastruktur adalah faktor kesiapan proyek, mandate are the project readiness factor,
manajemen stakeholders, dan penguatan stakeholder management, and credential
kredensial khususnya yang terkait dengan strengthening especially related to consultation
layanan jasa konsultasi. Khusus dalam services. The challenge in implementating
implementasi pembiayaan berbasis syariah, sharia based finanacing is the stakeholders low
tantangan yang dihadapi antara lain masih level of understanding.
rendahnya pemahaman dari stakeholders
terlibat.
Perseroan akan mengembangkan model bisnis The Company will develop new business
baru pada tiga pilar bisnis yang telah ada saat models for the three existing business pillars.

ini. Pengembangan model bisnis tersebut akan The business model development will prompt
mengubah struktur organisasi, menambah changes to the Company organizational
fungsi baru, dan menambah kebutuhan personel structure, adding new functions, and incremental
Perseroan. Beberapa rencana strategis yang personnel requirements. Several strategic steps
akan direalisasikan antara lain: that will be realized are:
Selain dengan program yang telah dijalankan Besides the already implemented programs,
selama ini, pada tahun depan, implementasi next year, sharia-based and environmental-
pembiayaan infrastruktur berbasis syariah friendly infrastructure financing
dan ramah lingkungan akan mulai menjadi implementation will be areas of focus.
salah satu fokus.
Meningkatkan porsi investasi berupa Increase project investment in the form of
penyertaan modal kepada proyek capital injection in infrastructure projects.
infrastruktur. Perseroan juga berencana The Company also plans to do fund raising
melakukan penghimpunan dana dalam through bonds issuance, bank loan, and
bentuk penerbitan surat utang berharga other sources fund raising by as much as
(obligasi), utang bank, dan bentuk IDR10 trillion depending on its financing and
penghimpunan dana lainnya sebesar Rp10 asset liability management needs.
triliun atau jumlah lain yang disesuaikan
dengan kebutuhan pembiayaan dan asset
liability management.
Dalam rangka leveraging, Perseroan juga The Company also plans to obtain loans from
berencana untuk dapat memperoleh multilateral institutions such as ADB, World
pinjaman dari lembaga multilateral seperti Bank and international financial institution
ADB, World Bank serta lembaga keuangan such as AFD to leverage its other sources of
internasional seperti AFD. funds.
Dengan mempertimbangkan situasi ini, Considering this situation, the Company has set
Perseroan telah menetapkan target kinerja yang a higher performance target compared to 2016.
lebih tinggi dibandingkan tahun 2016. Selain Besides supporting external conditions, internal
kondisi eksternal yang mendukung, faktor factors in the form of experiences and the
internal berupa pengalaman dan perkembangan Companys business development are some of
bisnis Perseroan merupakan indikasi yang akan the factors that will drive performance in 2017.
mendukung pencapaian tahun 2017.
Dari sisi indikator keuangan, beberapa target In terms of financial indicators, several targets
yang telah ditetapkan antara lain: are set including:
(dalam juta Rupiah) (in million of Rupiah)
Realisasi 2016
Keterangan Target 2017 Description
Realisation 2016
Aset 44.332.137 59.836.040 Asset
Liabilitas 13.496.427 25.794.424 Liability
Ekuitas 30.835.710 34.041.616 Equity
Pendapatan Usaha 2.329.444 3.510.834 Revenues
Laba Bersih Tahun
Berjalan 1.212.803 1.464.803 Profit for the Year

Laporan Direksi
PENERAPAN TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Perseroan telah secara aktif dan konsisten The Company has actively and consistently
memonitor dan melakukan evaluasi serta monitored its Good Corporate Governance
penyempurnaan atas pelaksanaan praktik (GCG) practices, and based on internal
tata kelola perusahaan yang baik atau Good evaluations, has implemented improvements
Corporate Governance (GCG) serta memastikan to ensure the sustainability on the Companys
keberlanjutan kegiatan usaha Perseoan. business activities.
Perseroan memandang penerapan GCG The Company considers implementation of GCG

yang baik merupakan alat untuk menjaga as a tool to maintain business sustainability, and
kelangsungan usaha, menjaga kepercayaan para grow the trust of Stakeholders in the Companys
Pemangku Kepentingan dan menumbuhkan integrity.
integritas Perseroan.
Untuk itu, praktik tata kelola Perseroan pada Therefore, the Companys corporate governance
tahun 2016 dititikberatkan pada perkuatan practices in 2016 were focused on strengthening
pelaksanaan tata kelola yang mendukung proses the underlying implementation of governance
bisnis Perseroan khususnya terkait dengan principles, which supported the Companys
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah business processes, especially those related to
dan transformasi Perseroan menjadi Lembaga sharia based activities and principles, and the
Pembiayaan Pembangunan Indonesia (LPPI). Companys transformation as the Indonesian
Development Financing Institution (LPPI).
Implementasi GCG juga sangat bermanfaat GCG implementation is also beneficial to support
bagi Perseroan agar berhasil mencapai target the setting of long term Company targets
yang telah ditetapkan dalam jangka panjang, and not only to fulfill regulatory requirements.
bukan sekadar memenuhi ketentuan dari Therefore, the Company pursues GCG
regulator. Untuk itulah, Perseroan menjadikan implementation as an operating foundation as
implementasi GCG sebagai landasan well as important strategy in creating a climate
operasional sekaligus strategi penting dalam in line with and conducive to achievement of
menciptakan iklim kondusif sejalan dengan corporate objectives.
tujuan perusahaan.
Untuk mematuhi ketentuan yang berlaku, To fulfill existing regulations, the Company
Perseroan telah melakukan evaluasi GCG secara conducted an independent GCG evaluation
mandiri berdasarkan Pasal 72 huruf (b) Peraturan based on Article 72 letter (b) of Finance Minister
Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015. Regulation No. 88/PMK.06/2015. Based on the
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut dicapai result of the evaluation, the Companys GCG
nilai implementasi GCG selama 2016 sebesar implementation value during 2016 was (82.528)
(82,528) dengan predikat Baik. with Good predicate.
Pembentukan Direktorat Manajemen Risiko The establishment of the Risk Management

yang merupakan peningkatan dari Divisi Directorate which was an improvement of

Manajemen Risiko telah disetujui oleh Dewan the Risk Management Division was approved
Komisaris pada tanggal 24 Maret 2016. by the Board of Commissioners on March 24,
Pembentukan Direktorat tersebut merupakan 2016. The establishment of the said Directorate
respons Perseroan yang tepat dan menjadi titik is an appropriate response of the Company and
awal dimulainya era pengelolaan risiko yang a starting point for a more independent and
lebih independen dan transparan, sistematis, transparent, systematic, structured, focused,
terstruktur, fokus, dan sesuai dengan and in accordance with the increasing complexity
peningkatan kompleksitas aktivitas usaha of the Companys business activities.
Perseroan.
Direktorat Manajemen Risiko yang dibentuk The Risk Management Directorate is composed
terdiri dari tiga divisi yaitu: (i) Divisi Evaluasi of three divisions: (i) Financing and Investment
Pembiayaan dan Investasi, (ii) Divisi Integrated Evaluation Division, (ii) Integrated Risk
Risk Management, serta (iii) Divisi Environmental Management Division, and (iii) Environmental
Social Safeguards and Business Continuity Social Safeguards and Business Continuity
Management. Management Division.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk In addition, the Company is also committed
mengelola aktivitas usahanya yang berwawasan to conduct an insightful and responsible
dan memiliki pertanggungjawaban terhadap business activities towards environmental
aspek lingkungan dan sosial. Untuk memastikan and social aspects. To ensure compliance
pemenuhan ketentuan lingkungan dan sosial with environmental and social requirements
yang berlaku pada setiap aktivitas usaha, applicable to each business activity, in 2016 the
maka di tahun 2016 Perseroan membuat dan Company developed and adopted standards
menerapkan standar penerapan Perlindungan the standards of Environmental and Social
Lingkungan dan Sosial (Environmental and Safeguards as outlined in 10 elements of
Social Safeguards) yang dituangkan dalam 10 Environmental and Social Safeguards. Ten
elemen Perlindungan Lingkungan dan Sosial. elements of the Environmental and Social
Sepuluh elemen Perlindungan Lingkungan dan Protection of Multilateral Projects are as follow:
Sosial Proyek Multilateral yaitu:
1. Penilaian dan Pengelolaan Dampak 1. Environmental and Social Impact
Lingkungan dan Sosial Assessment and Management
2. Ketenagakerjaan dan Lingkungan Kerja 2. Employment and the Work Environment
3. Pencegahan dan Pengurangan Polusi 3. Pollution Prevention and Reduction
4. Keselamatan, Kesehatan, dan Keamanan 4. Safety, Health, and Security
5. Pembebasan Lahan dan Pemindahan 5. Land Acquisition and Resettlement
Penduduk
6. Konservasi Keanekaragaman Hayati dan 6. Conservation of Biodiversity and Natural
Pengelolaan Sumber Daya Alam Resources Management
7. Masyarakat Adat dan Masyarakat Tempatan 7. Indigenous Peoples and Community
8. Warisan Budaya 8. Cultural Heritage
9. Konservasi Energi dan Energi Ramah 9. Energy Conservation and Environmentally
Lingkungan Friendly Energy
10. Konsultasi dan Penanganan Keluhan 10. Consultation and Handling of Grievances

Laporan Direksi
TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL

PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
Perseroan meyakini bahwa menjalankan bisnis The Company is certain that running a business
yang baik berarti juga mempunyai tanggung well also means having responsibility and
jawab dan kepedulian pada masyarakat dan care for society as a whole and he immediate
lingkungan di sekitarnya. Untuk itu, Perseroan surrounding environment. Therefore, the
meyakini bahwa pelaksanaan tanggung jawab Company believes that Corporate Social
sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) is not only a matter of
Responsibility (CSR) bukan sekadar memenuhi fulfilling legal or regulatory responsibilities.
tanggung jawab seperti ditetapkan oleh undang- More than that, management believes that CSR
undang maupun regulator terkait. Lebih dari activities are an important part of the Companys
itu, manajemen berpandangan bahwa kegiatan effort to participate in national development.
tersebut merupakan bagian penting dalam
upaya Perseroan untuk berpartisipasi dalam
pembangunan nasional.
Wujud program tanggung jawab sosial The Companys social responsibility program is
Perseroan dituangkan dalam Program outlined in the Partnership and Environmental
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Development Program (PKBL) and Non-
Non-PKBL yang dilaksanakan secara konsisten PKBL activities implemented consistently and
dan berkelanjutan. sustainably.
Pada tahun 2016, kegiatan CSR PKBL Perseroan In 2016, the Companys PKBL CSR activities
meliputi CSR terkait dengan lingkungan related to environment, labor, health and work
hidup, ketenagakerjaan, kesehatan dan safety, social development and society, as well
keselamatan kerja, pengembangan sosial dan as responsibility to customers. Meanwhile the
kemasyarakatan, serta tanggung jawab kepada Companys Non-PKBL CSR was reflected in the
konsumen. Sedangkan kegiatan CSR Non- routinely held SMI Berbagi activities.
PKBL Perseroan tercermin dari kegiatan SMI
Berbagi yang rutin dilaksanakan.
Dana alokasi untuk kegiatan CSR tahun 2016 The Company allocated IDR4 billion in support
sebesar Rp4 miliar, seluruhnya telah berhasil of CSR activities in 2016, all of which had been
disalurkan. Sebagian besar dari jumlah tersebut disbursed. The majority was disbursed for
telah disalurkan untuk pengembangan sarana general infrastructure development.
dan prasarana umum.
KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE OF COMMITTEE

DIREKSI UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam proses pengambilan keputusan, Direksi In the decision-making process, the Board of
dibantu oleh lima komite yang memiliki tugas Directors is assisted by five committees with
dan fungsi berbeda sesuai dengan aktivitas different duties and functions in accordance
usaha Perseroan. Komite-komite dimaksud with the Companys business activities. These

adalah Komite Risiko & Kapital, Komite committees are the Risk & Capital Committee,
Pembiayaan, Komite Penyertaan Modal, Komite Financing Committee, Equity Investment
Pengembangan Proyek & Advisory, serta Committee, Project Development & Advisory
Komite Teknologi Sistem Informasi. Committee, and Information Systems
Technology Committee.
Komite Risiko & Kapital bertugas membantu The Risk & Capital Committee has duties to
Direksi untuk memastikan keselarasan assist the Board of Directors to ensure the
strategi bisnis utama Perseroan dalam rangka alignment of the Companys key business
mewujudkan misi serta terpenuhinya target- strategies in realizing its mission and meeting
target tahunan yang tertuang dalam RKAP, dan the annual targets set forth in the RKAP, and
memastikan bahwa risiko-risiko terkait dengan ensuring that risks related to Companys
aktivitas Perseroan telah dikelola dengan activities are managed effectively and
efektif dan penuh kehati-hatian sesuai dengan cautiously in accordance with owned capital
kapital yang dimiliki serta risk appetite yang and predetermined risk appetite. To support
telah ditetapkan. Untuk menunjang kinerja the performance of Risk & Capital Committee
Komite Risiko & Kapital terdapat 3 sub komite there are 3 sub committees that have specific
yang memiliki fungsi yang spesifik, yaitu Sub functions, namely Risk Management Sub-
Komite Manajemen Risiko, Sub Komite Asset & Committee, Asset & Liabilities Sub-Committee,
Liabilities, dan Sub Komite Target & Monitoring. and Target & Monitoring Sub Committee.
Komite Pembiayaan bertugas memutuskan The Financing Committee is responsible for

aktivitas terkait pembiayaan dan jasa layanan deciding activities related to financing and
pembiayaan termasuk pembiayaan dengan financing services including sharia financing
skema syariah dengan memperhatikan semua by acknowledging all risk mitigation in every
mitigasi risiko di setiap transaksi pembiayaan. financing transaction.
Komite Penyertaan Modal bertugas The Equity Investment Committee is

memutuskan aktivitas terkait Penyertaan responsible for deciding on activities related
Modal, pendirian anak perusahaan/perusahaan to Equity Participation, the establishment of
patungan termasuk pelepasan sebagian atau subsidiary/joint venture companies, including
seluruh penyertaan modal Perseroan. the disposal of a part or all of the Companys
capital investment.
Komite Pengembangan Proyek & Advisory The Project Development & Advisory
bertugas membantu Direksi dalam memutuskan Committee is responsible for assisting the
kegiatan penugasan terkait aktivitas advisory Board of Directors in deciding assignment
dan penyiapan proyek. activities related to advisory activities and
project investment.
Sedangkan Komite Teknologi Sistem Informasi The Information Systems Technology

bertugas merumuskan strategi tahunan Committee is responsible for formulating
dalam rangka kegiatan pengembangan dan the annual strategy for the development
pengelolaan dalam penerapan Teknologi Sistem and management activities in the application

Laporan Direksi
Informasi, memberikan rekomendasi kepada of Information System Technology, giving

Direksi terhadap kesesuaian Master Plan recommendations to the Board of Directors on
Teknologi Sistem Informasi dengan rencana the fitness of the Master Plan of Information
strategis kegiatan usaha Perseroan, dan Technology System with the strategic plan of
memberikan rekomendasi terkait penerapan the Companys business activities, and providing
Teknologi Sistem Informasi Perseroan. recommendations related to the application
of the Information Systems Technology of the
Company.
Pada tahun 2016, Direksi memandang seluruh In 2016, the Board of Directors confirmed
komite telah melaksanakan tugas dan tanggung that all committees had optimally fulfilled their
jawabnya dengan optimal. Seluruh komite telah tasks and responsibilities. All committees had
menunjukkan peran sertanya dalam mendukung performed their supporting roles in assisting
dan membantu Direksi sesuai dengan lingkup the Board of Directors in accordance with their
kerjanya masing-masing. respective scope of work.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN COMPOSITION OF

BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2016 telah terjadi perubahan In 2016 there were changes in the composition
komposisi Direksi di lingkungan Perseroan. of the Board of Directors. The Finance Minister
Menteri Keuangan Republik Indonesia of the Republic of Indonesia, through the
melalui surat Direktur Kekayaan Negara letter of the State Asset Director No. S-824/
Dipisahkan No. S-824/KN/2016 tertanggal 22 KN/2016 dated 22 June 2016 presented
Juni 2016 menyampaikan informasi kepada information to the Company, which on 16 June
Perseroan yakni, pada tanggal 16 Juni 2016, 2016, the Finance Minister as Shareholder of
Menteri Keuangan selaku Pemegang Saham the Company through Ministerial Decree No.
Perseroan melalui Keputusan Menteri No. 464/ 464/KMK.06/2016 had made the decision as
KMK.06/2016 telah menetapkan keputusan replacement of an Extraordinary Shareholders
sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang Meeting.
Saham Luar Biasa.
Hasil keputusan tersebut di antaranya The decision included dismissing with honor
memberhentikan dengan hormat Bpk. Nasrizal Mr. Nasrizal Nazir as member of Board of
Nazir sebagai anggota Direksi Perseroan, serta Directors of the Company, as well as appointing
mengangkat Bpk. Agresius R. Kadiaman dan Mr. Agresius R. Kadiaman and Mr. Mohammad
Bpk. Mohammad Ghozie Indra Dalel sebagai Ghozie Indra Dalel as new members of Board of
anggota Direksi Perseroan yang baru. Directors of the Company.
Komposisi anggota Direksi setelah RUPS Composition of the Board of Directors after the
adalah: RUPS is:
1. Emma Sri Martini (Direktur Utama) 1. Emma Sri Martini (President Director)
2. Edwin Syahruzad (Direktur) 2. Edwin Syahruzad (Director)
3. Darwin Trisna Djajawinata (Direktur) 3. Darwin Trisna Djajawinata (Director)
4. Agresius R. Kadiaman (Direktur) 4. Agresius R. Kadiaman (Director)
5. Mohammad Ghozie Indra Dalel (Direktur) 5. Mohammad Ghozie Indra Dalel (Director)

Pada kesempatan ini, manajemen In this opportunity, the management extends

menyampakan terima kasih yang sebesar- the highest gratitude to previous members of
besarnya kepada anggota Direksi sebelumnya Board of Directors who had made significant
yang telah memberikan kontribusi besar bagi contributions to the Companys development.
perkembangan Perseroan. Kami berkomitmen We are committed to maintain the sustainability
untuk menjaga kesinambungan usaha Perseroan of the Companys business in line with the
sejalan dengan yang telah ditargetkan maupun targets and mandate of the Shareholders.
yang diamanatkan oleh Pemegang Saham.
APRESIASI APPRECIATION
Kami menyadari bahwa 2016 merupakan We realize that 2016 was a difficult year that
tahun yang cukup sulit dan menuntut upaya demanded maximum effort from all elements
yang sungguh-sungguh dari seluruh elemen of the Company. Therefore, allow me in
Perseroan. Untuk itu, izinkan saya atas nama representing the Board of Directors to thank
Direksi mengucapkan terima kasih kepada all Shareholders and other Stakeholders for the
Pemegang Saham dan para Pemangku trust and mandate given to us to manage the
Kepentingan lainnya atas kepercayaan dan Company. We also give our deep appreciation
amanah yang diberikan kepada kami untuk to the Board of Commissioners for effectively
mengelola Perseroan. Kami juga memberikan conducting their supervisory duties, and
apresiasi yang tinggi kepada Dewan Komisaris providing guidance to the Board of Directors
yang telah melakukan tugas pengawasan serta in the development and execution of the
memberikan arahan atas jalannya kegiatan Companys business strategies.
usaha Perseroan.
Penghargaan yang tinggi kami sampaikan kepada Our highest appreciation is given to all levels of
jajaran manajemen dan seluruh karyawan atas management and employees for their dedication
dedikasi dan kerja keras yang ditunjukan dalam and hard work in achieving the Companys
mewujudkan visi dan misi Perseroan, sehingga vision and mission, enabling the Company to
Perseroan dapat mengakhiri tahun 2016 dengan produce excellent results in 2016. And most
baik. Dan hal yang terpenting, kerja keras importantly, to remember that all our hard work
yang kami lakukan adalah untuk kemajuan is an investment for the progress of Indonesia
pembangunan bangsa dan negara Indonesia. and development of the state.
Emma Sri Martini

Direktur Utama
President Director

Direksi
the Board of Directors
Agresius Robajanto Kadiaman Emma Sri Martini

Direktur Keuangan & Dukungan Kerja Direktur Utama
Finance & Business Support Director President Director
Darwin Trisna Djajawinata Edwin Syahruzad Mohammad Ghozie Indra Dalel
Direktur Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi Direktur Pembiayaan & Investasi Direktur Manajemen Risiko
Project Development & Advisory Director Financing & Investment Director Risk Management Director
Pernyataan Tanggung Jawab

Laporan Tahunan 2016 oleh Dewan Komisaris
Statements of Responsibility on 2016 Annual Report by the Board of Commissioners
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sarana Multi in the 2016 Annual Report of PTSarana Multi Infrastruktur
Infrastruktur (Persero) tahun 2016 telah dimuat secara (Persero) has been presented in their entirely, and that we
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi assume full responsibility for the accuracy of the contents
Laporan Tahunan Perusahaan. of this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, April 2017 Jakarta, April 2017
DEWAN KOMISARIS

Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Sukatmo Padmosukarso A. Kunta Wibawa Dasa Nugraha

Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Wahyu Utomo Langgeng Subur

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner

Pernyataan Tanggung Jawab

Laporan Tahunan 2016 oleh Direksi
Statements of Responsibility on 2016 Annual Report by the Board of Directors
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sarana Multi in the 2016 Annual Report of PTSarana Multi Infrastruktur
Infrastruktur (Persero) tahun 2016 telah dimuat secara (Persero) has been presented in their entirely, and that we
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi assume full responsibility for the accuracy of the contents
Laporan Tahunan Perusahaan. of this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, April 2017 Jakarta, April 2017
DIREKSI
Board of Directors
Emma Sri Martini

Direktur Utama
President Director
Agresius R. Kadiaman Edwin Syahruzad

Direktur Keuangan & Dukungan Kerja Direktur Pembiayaan & Investasi
Finance & Business Support Director Financing & Investment Director
Darwin Trisna Djajawinata Mohammad Ghozie Indra Dalel

Direktur Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi Direktur Manajemen Risiko
Project Development & Advisory Director Risk Management Director

Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan didirikan dengan mandat menjadi

katalis dalam percepatan pembangunan
infrastruktur di Indonesia, termasuk untuk
mendukung pelaksanaan skema Kerjasama
Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU).
The Company was established with a mandate to be a

catalyst for the acceleration of infrastructure development
in Indonesia, and to support the implementation of Public-
Private Partnership (PPP) schemes.
Daftar Isi Contents

Identitas Perusahaan 74
Corporate Identity
Sekilas PT SMI 76
PT SMI at a Glance
Jejak Langkah 80
Milestone
Struktur Organisasi 84
Makna Logo 85
Meaning of the Logo
Visi dan Misi 86
Vision and Mission
Budaya Perusahaan 87
Corporate Culture
Profil Dewan Komisaris 88
Board of Commissioners Profile
Profil Directors 93
Board of Directors Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
Company Name
Bidang Usaha
Pembiayaan Infrastruktur Infrastructure Financing
Line of Business
Tanggal Pendirian
26 Februari 2009 February 26, 2009
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian 1 Peraturan Pemerintah Nomor 66 Tahun 2007, 1. Government Regulation No. 66 of 2007, dated 10
Legal Basis of Establishment tanggal 10 Desember 2007 tentang Penyertaan December 2007 on the State Equity Investment
Modal Negara Republik Indonesia Untuk Pendirian of Republic of Indonesia for the Establishment of
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang the Company (Persero) in the field of infrastructure
Pembiayaan Infrastruktur, sebagaimana telah diubah financing, as amended by Government Regulation
dengan Peraturan Pemerintah No.75 Tahun 2008, Number 75 of 2008, dated 16 December 2008.
tanggal 16 Desember 2008. 2. Presidential Decree No. 9 of 2009 in conjunction
2 Peraturan Presiden No. 9 Tahun 2009, juncto Peraturan with Minister of Finance Regulation No. 100/
Menteri Keuangan Nomor 100 /PMK.010/2009 PMK.010/2009 on Infrastructure Financing
Tentang Perusahaan Pembiyaan Infrastruktur. Companies
3 Akta Pendirian No. 17, tanggal 26 Februari 2009, dibuat 3. Deed of Establishment Number 17, dated 26 February
di hadapan Notaris Lolani Kurniati Irdham-Idroes, SH, 2009, drawn up in the presence of Notary Lolani
LLM di Jakarta yang memperoleh persetujuan dari Kurniati Irdham-Idroes, SH, LLM in Jakarta which
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik received approval from the Minister of Justice and
Indonesia No. AHU-09067.AH.01.01.Tahun2009, Human Rights of the Republic of Indonesia No.AHU-
tanggal 24 Maret 2009, didaftarkan pada Daftar 09067.AH.01.01. dated 24 March 2009, registered
Perseroan No. AHU-0011180.01.09. Tahun 2009, in the Company Register No. AHU-0011180.01.09.
tanggal 24 Maret 2009, diumumkan dalam Berita dated 24 March 2009, and published in the State
Negara Republik Indonesia No. 40, tanggal 19 Mei Gazette of the Republic of Indonesia No. 40, dated 19
2009, Tambahan No. 13273. May 2009, Supplement No. 13273.
Anggaran Dasar dan Setelah Akta Pendirian, Anggaran Dasar Perseroan After the Deed of Establishment was drafted, the Articles
Perubahan mengalami perubahan yaitu: of Association were amended:
Articles of Association and 1. Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 1 Deed of Shareholders of the Company No. 20, 15
Amendment Perusahaan Perseroan No. 20, tanggal 15 April April 2011, drawn up in the presence of Notary Lolani
2011, dibuat di hadapan Notaris Lolani Kurniati Kurniati Irdham-Idroes, SH, LLM in South Jakarta,
Irdham-Idroes, SH, LLM di Jakarta Selatan,, telah then notified to the Minister of Justice and Human
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Rights of the Republic of Indonesia with the receipt
Manusia Republik Indonesia dengan penerimaan of the notification letter No. AHU-AH.01.10-13260,
pemberitahuan surat No. AHU-AH.01.10-13260, dated 4 May 2011, of its registry in the Company
tanggal 4 Mei 2011, didaftarkan pada Daftar Register No. AHU-0035616.AH.01.09. year 2011,
Perseroan No. AHU-0035616.AH.01.09.Tahun2011, dated 4 May 2011.
tanggal 4 Mei 2011.
2 Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 2 Deed of the Shareholders of the Company (Persero)
Perusahaan Perseroan (Persero) No. 416, tanggal 27 No. 416, dated 27 March 2013, drawn up in the
Maret 2013, dibuat di hadapan Notaris Irma Devita presence of Notary Purnamasari Irma Devita, SH,
Purnamasari, SH, MKn, di Kota Jakarta Utara, telah MKn, in North Jakarta, received approval from the
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-17492. of Indonesia No. AHU-17492.AH.01.02. year 2013,
AH.01.02.Tahun2013, tanggal 4 April 2013, No. AHU- 4 April 2013, registered in the Company Register
0029793.AH.01.09. Tahun 2013 dan telah diumumkan No. AHU-0029793.AH.01.09. year 2013, dated 4
di dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 72, April 2013, and published in the Official Gazette of
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. the Republic of Indonesia No. 72, Supplement of the
91063 tanggal 6 September 2013. Republic of Indonesia No. 91 063 dated 6 September
2013.

3 Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 3 Deed of Shareholders of the Company (Persero) No.
Perusahaan Perseroan (Persero) No. 13, tanggal 21 13, dated March 21, 2016, drawn up in the presence
Maret 2016, dibuat di hadapan Notaris Irma Devita of Notary Purnamasari Irma Devita, SH, MKn, in North
Purnamasari, SH, MKn, di Kota Jakarta Utara, telah Jakarta, has been notified to the Minister of Justice
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia dengan penerimaan with the receipt of the notification letter No AHU.
pemberitahuan surat No. AHU.AH.01.03.0033252, AH.01.03.0033252, dated 21 March 2016 , registered
tanggal 21 Maret 2016, didaftarkan pada Daftar in the Company Register No. AHU-00035948.
Perseroan No. AHU-00035948.AH.01.11. Tahun AH.01.11. year 2016, dated 21 March 2016.
2016, tanggal 21 Maret 2016.
4 Akta pernyataan keputusan Pemegang Saham 4 The Deed of Company(Persero) Shareholders
Perusahaan Perseroan (Persero) No.50, tanggal 23 Decision No. 50, dated 23 December 2015, drawn up
Desember 2015, dibuat di hadapan notaris Irma Devita in the presence of Irma Devita Purnamasari, SH, MKn,
Purnamasari, SH, MKn, di Kota Jakarta Utara, telah a notary in North Jakarta, has been approved by the
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Minister of Justice and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0948826. of Indonesia. AHU-0948826.AH.01.02 Year 2015, and
AH.01.02 Tahun 2015, dan pemberitahuannya the notice has been received and recorded in the
telah diterima dan dicatat dalam Database Sistem Legal System Database of the Ministry of Justice and
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukun dan Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- AH.01.03.099117916.
AH.01.03.099117916.
5 Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 5 Deed of Shareholders of the Company (Persero)
Perusahaan Perseroan (Persero) No. 34, tanggal 20 No. 34, dated 20 October 20 2016, drawn up in
Oktober 2016, dibuat di hadapan Notaris Irma Devita the presence of Notary Purnamasari Irma Devita,
Purnamasari, SH, MKn, di Kota Jakarta Utara, telah SH, MKn, in North Jakarta, has received approval
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak from the Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0019472. Republic of Indonesia No. AHU-0019472.AH.01.02.
AH.01.02. Tahun 2016, tanggal 21 Oktober 2016, year 2016, dated 21 October 2016, notified to the
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Justice and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia dengan penerimaan of Indonesia with the receipt of the notification letter
pemberitahuan surat No. AHU-AH.01.03-0091532, No. AHU-AH.01. 03-0091532, dated 21 October
tanggal 21 Oktober 2016. 2016.
Izin Usaha Keputusan Menteri Keuangan No. 396/KMK.010/2009, Minister of Finance Decree No. 396/KMK.010/2009 dated
Business License tanggal 12 Oktober 2009. 12 October 2009.
Modal Dasar Rp50.000.000.000.000 (lima puluh triliun Rupiah) terbagi IDR50,000,000,000,000 (fifty trillion Rupiah) which
Authorized Capital atas 50.000.000 (lima puluh juta) lembar saham, masing- consist of 50,000,000 (fifty million) shares with a nominal
masing saham dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000 value of IDR1,000,000 (one million Rupiah).
(satu juta Rupiah).
Modal Ditempatkan dan Rp28.516.600.000.000 (dua puluh delapan triliun lima IDR28,516,600,000,000 (twenty eight trillion five hundred
Disetor Penuh ratus enam belas miliar enam ratus juta Rupiah). and sixteen billion six hundred million Rupiah).
Subscribed and paid up capital
Komposisi Pemegang Saham 100% milik Pemerintah Republik Indonesia. Kedudukan 100% owned by the State of the Republic of Indonesia
Composition of the Negara Republik Indonesia selaku pemegang saham as shareholder, represented by the Ministry of Finance
shareholders diwakili oleh Kementerian Keuangan.
Alamat Kantor Pusat Sahid Sudirman Center, 48th Floor
Head Office Address Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Jakarta 10220, Indonesia
Situs dan e-mail Perusahaan E-mail : corporatesecretary@ptsmi.co.id
Companys Website and email Website : www.ptsmi.co.id
Phone: +62 21 8082 5288
Fax: +62 21 8082 5258
Jenis/Badan Hukum Perseroan Terbatas Limited Liability Company
Perusahaan
Type / Corporate Entity

Sekilas PT SMI
PT SMI at a Glance
Sejak tahun 2016, Perseroan mendapatkan mandat baru,

yaitu mengelola aset Pusat Investasi Pemerintah (PIP).
In 2016, the Company received new mandate, namely managing the assets of Government Investment
Center (PIP).

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (selanjutnya disebut PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (hereinafter referred
PT SMI atau Perseroan) adalah perusahaan yang bergerak to as PT SMI or the Company) is a company engaged in the
di bidang pembiayaan infrastruktur. Didirikan pada tanggal field of infrastructure financing. Established on 26 February
26 Februari 2009, PT SMI merupakan Badan Usaha Milik 2009, PT SMI is a State-Owned Enterprise (SOE) with its
Negara (BUMN) yang seluruh modal sahamnya, yaitu total capital shares, i.e., 100% owned by the Republic of
100%, dimiliki oleh Negara Kesatuan Republik Indonesia Indonesia through the Ministry of Finance. PT SMI was
melalui Kementerian Keuangan. PT SMI dibentuk established pursuant to Presidential Decree No. 9 Year
berdasarkan Peraturan Presiden No. 9 Tahun 2009, juncto 2009, in conjunction with the Regulation of the Finance
Peraturan Menteri Keuangan No. 100/PMK.010/2009 Minister No. 100/PMK.010/2009 regarding infrastructure
tentang Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur. financing company.
Kegiatan PT SMI berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan PT SMI activities are based on the Articles of Association
sebagaimana dimuat dalam akta No. 17 tanggal 26 Februari of the Company as stated in the deed No. 17 dated 26
2009 dibuat di hadapan Notaris Lolani Kurniawati Irdham February 2009 drawn up in the presence of Notary Lolani
Idroes SH, LLM, yang telah memperoleh persetujuan Kurniawati Irdham Idroes SH, LLM, which has been
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Minister of Justice and Human Rights of
No. AHU-09067.AH.01.01 tahun 2009 tanggal 19 Mei 2009. the Republic of Indonesia No. AHU-09067.AH.01.01 in the
year 2009, dated 19 May 2009.
Pada perkembangannya terdapat perubahan Anggaran There have been amendments to the Companys Articles
Dasar Perseroan yang perubahan terakhirnya sebagaimana of Association. The latest of these is stated in the Deed of
dimuat di dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang the Shareholders of the Company (Persero) No.13, dated
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) No. 13, tanggal 21 March 2016. This amendment was drawn up in the
21 Maret 2016, dibuat di hadapan Notaris Irma Devita presence of Notary Purnamasari Irma Devita, SH, MKn,
Purnamasari, SH, MKn, di Kota Jakarta Utara, telah in North Jakarta, informed to the Minister of Justice and
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia with the receipt
Manusia Republik Indonesia dengan penerimaan of the notification letter No AHU.AH.01.03.0033252, dated
pemberitahuan surat No. AHU.AH.01.03.0033252, 21 March 2016, and registered in the Company Register
tanggal 21 Maret 2016, didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU-00035948.AH.01.11. year 2016, dated 21 March
No.AHU-00035948.AH.01.11. Tahun 2016, tanggal 21 2016.
Maret 2016.
PT SMI didirikan dengan mandat menjadi katalis dalam PT SMI was established with a mandate to be a catalyst
percepatan pembangunan infrastruktur di Indonesia, for the acceleration of infrastructure development in
termasuk untuk mendukung pelaksanaan skema Indonesia, and to support the implementation of Public-
Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU). Sesuai Private Partnership (PPP) schemes. In accordance
dengan Peraturan Kementerian Keuangan (PMK) with the Regulation of the Ministry of Finance No.100/
No.100/PMK.010/2009 terdapat 8 sektor yang dapat PMK.010/2009, there are 8 sectors that may be financed
dibiayai PT SMI yaitu jalan dan jembatan, transportasi, by the Company, namely roads and bridges, transportation,
minyak dan gas bumi, telekomunikasi, manajemen limbah, oil and gas, telecommunications, waste management,
ketenagalistrikan, irigasi & pengairan, serta penyediaan air electricity, irrigation and water supply, as well as the
minum. provision of potable drinking water.

Sekilas PT SMI
PT SMI at a Glance
Untuk meningkatkan perannya dalam pembangunan In order to expand its role in the development of
infrastruktur nasional, pada tanggal 15 Januari 2010, national infrastructure, the Company together with
Perseroan bersama dengan Asian Development Bank the Asian Development Bank (ADB), the International
(ADB), International Finance Corporation (IFC) dan Finance Corporation (IFC) and Deutsche Investitions und
Deutsche Investitions-und Entwicklungsgesellschaft Entwicklungsgesellschaft mbH (DEG), set up a joint venture
mbH (DEG), mendirikan perusahaan patungan di bidang company on 15 January 2010, dealing with infrastructure
pembiayaan infrastruktur, yang dinamakan PT Indonesia financing, which was named PT Indonesia Infrastructure
Infrastructure Finance (PT IIF). Finance (PT IIF).
Di samping menjalankan kegiatan usaha di bidang Besides carrying out activities in the infrastructure financing
pembiayaan infrastruktur, pada tahun 2011 Menteri sector, the Ministry of Finance tasked the Company
Keuangan menugaskan Perseroan sebagai fasilitator in 2011 to act as a facilitator for showcase PPP project
pengembangan proyek showcase Kerjasama Pemerintah development, by providing assistance from the project
dan Badan Usaha (KPBU), dengan memberikan asistensi preparation stage to the transaction stage. The Company
dari tahap persiapan hingga tahap transaksi. Perseroan also launched a new line of business in 2012 offering
juga telah meluncurkan kegiatan usaha barunya di bidang infrastructure consultation services, including various
jasa konsultasi infrastruktur pada tahun 2012, dengan advisory services related to infrastructure development.
menawarkan jasa konsultasi terkait pengembangan proyek
infrastruktur.
Diversifikasi usaha baru tersebut dilakukan pada tahun The diversification of the business into these new areas
2013 dengan mengembangkan Direktorat Operasi menjadi was carried out in 2013 by 2 directorates of the Operations
2 direktorat yaitu Direktorat Pembiayaan dan Investasi, Directorate, namely the Directorate of Financing and
dan Direktorat Pengembangan Proyek dan Advisory Investment, and Directorate of Project Development and
yang menegaskan kembali arah pertumbuhan Perseroan. Advisory, which again affirmed the Companys direction of
Melalui perluasan usaha ini, Perseroan dapat menawarkan growth. Through this expansion, the Company was able
solusi yang lebih lengkap dan komprehensif untuk to provide more complete and comprehensive solutions to
meningkatkan perannya dalam membangun masa depan enhance its role in shaping the future of Indonesia through
Indonesia melalui infrastruktur. infrastructure.
Pengembangan usaha terus dilakukan dengan membuka Development efforts to expand the Companys services
Unit Usaha Syariah tahun 2016 untuk mengakomodir continued with the opening of a Sharia Business Unit
kebutuhan pembiayaan dan investasi serta jasa konsultasi in 2016 to accommodate the needs of Sharia financing,
dengan skema syariah. Melalui Unit Usaha Syariah, PT SMI investment and advisory services. Through the Sharia
menyediakan opsi-opsi pembiayaan dan investasi yang Business Unit, PT SMI provides appropriate financing
sesuai dengan kebutuhan dan prinsip-prinsip syariah. and investment service options in accordance with the
principles of Sharia.

Pada tahun 2014, PT SMI mengeluarkan corporate bond In 2014, PT SMI issued its first corporate bond in the
pertama sebesar Rp1 triliun. Walaupun Perseroan baru amount of Rp1 trillion. Despite being the first time the
pertama kali menerbitkan obligasi, namun penerbitan Company had issued a bond, the maiden issue attracted
obligasi pertama ini telah menarik banyak investor Rp2,6 trillion on offer, an oversubscription of 2.6 times.
dengan penawaran yang masuk sebesar Rp2,6 triliun In addition, the Company also received loans of USD175
(oversubscribed 2,6 kali). Selain itu, Perseroan juga million from commercial banks. These achievements
memperoleh pinjaman sebesar USD175 juta dari bank reflected the high level of investor trust in PT SMI.
komersial. Seluruh pencapaian ini mencerminkan
kepercayaan investor yang tinggi terhadap PT SMI.
Pada Oktober 2016 PT SMI mengadakan kegiatan In October 2016 PT SMI held a Due Diligence Meeting &
Due Diligence Meeting & Public Expose dalam rangka Public Expose in Continued Public Offering Bond I Sarana
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Multi Infrastructure Phase I Year 2016 worth a total of
Infrastruktur Tahap I Tahun 2016. Obligasi Berkelanjutan I Rp30 trillion. The emission value of phase I in 2016 was up
Sarana Multi Infrastruktur senilai total Rp30 triliun dengan to Rp5 trillion, for which the Company received debt rating
nilai emisi tahap I tahun 2016 sebesar Rp5 triliun. Perseroan of idAAA (Triple A) from PT Pemeringkat Efek Indonesia
telah memperoleh hasil pemeringkatan idAAA (Triple A) (Pefindo).
dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
Dengan beralihnya aset Pusat Investasi Pemerintah With the transfer of the Government Investment Center
(PIP) ke PT SMI pada APBN-P 2015, maka Perseroan (PIP) assets to PT SMI in the APBN-P 2015, the Company
akan melanjutkan tugas-tugas yang telah dilaksanakan will take up the tasks previously implemented by PIP.
sebelumnya oleh PIP. Di antara tugas tersebut adalah Among these is the mandate to provide wider access to
memberikan pembiayaan infrastruktur lebih luas ke infrastructure financing by local governments and private
pemerintah daerah maupun pihak swasta, termasuk untuk parties for the construction of social infrastructure projects,
pembiayaan pembangunan infrastruktur sosial seperti such as hospitals, market and other projects.
rumah sakit, pasar dan lain-lain.
Selain itu, Perseroan juga dapat melanjutkan pembiayaan In addition, the Company may also continue to finance
proyek-proyek infrastruktur pembangkit listrik geothermal. geothermal power plant infrastructure projects. The
Perluasan sektor ini telah mendapat persetujuan dari expansion of this sector was approved by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui surat OJK No. 5-48/ Services Authority (OJK) in OJK letter No. S-48/D.05/2015
D.05/2015 tentang Persetujuan Izin Penambahan Obyek on the Approval of Infrastructure Financing Objects
Pembiayaan Infrastruktur pada Perseroan. Expansion Permits for the Company.

Jejak Langkah
Milestones
2011
2009 Penugasan oleh Menteri Keuangan sebagai fasilitator
Pendirian PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) pada tanggal penyiapan dua proyek showcase KPBU yaitu proyek Kereta
26 Februari 2009 sebagai Badan Usaha Milik Negara dengan Api Bandara Soekarno-Hatta dan proyek Sistem Penyediaan
tugas khusus mendukung agenda pengembangan infrastruktur Air Minum Umbulan, yang membuka peluang bagi Perseroan
Indonesia. Perseroan memperoleh izin usaha sesuai Keputusan untuk mengembangkan jasanya di sektor infrastruktur.
Menteri Keuangan No. 396/KMK.010/2009 dan mulai membukukan
komitmen pembiayaan sebesar Rp125 miliar dalam kurun waktu Total komitmen pembiayaan melonjak 189.5% dari Rp400
tiga bulan sejak diperolehnya izin usaha pada 12 Oktober 2009. miliar di 2010 menjadi Rp1.158 miliar di tahun 2011 dengan
eksposur yang lebih luas dari segi cakupan sektor, lokasi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) was incorporated on 26 February geografis proyek maupun skema pembiayaan.
2009 as a wholly state owned company with a specific role of supporting
Indonesias infrastructure development agenda. The Company obtained Having the assignment from the Minister of Finance to the
its business license through Minister of Finance Decree No. 396/ Company to act as facilitator for two PPP showcase projects:
KMK.010/2009 and started posting business performance with total Soekarno- Hatta Airport Railway project and Umbulan Water
financing commitments amounting to IDR125 billion within three Supply project, the Company to expanded its services its service
months of obtaining the business license on 12 October 2009. offerings to the infrastructure sector.
Total financing commitment jumped by 189.5% from IDR400

billion in 2010 to IDR1,158 billion in 2011 with wider exposure
in terms of sector coverage, geographic location and range of
financing schemes.
2009
2010
Keberhasilan pembentukan PT IIF, Entitas Anak Perseroan yang dibentuk
sebagai perusahaan patungan dengan ADB, IFC dan DEG.
Penambahan modal Pemerintah senilai Rp1 triliun sebagai bukti komitmen

jangka panjang pemegang saham kepada peningkatan usaha Perseroan dan
pembangunan infrastruktur Indonesia.
Peningkatan kinerja usaha yang signifikan, dengan total komitmen pembiayaan

mencapai lebih dari Rp400 miliar di sektor Ketenagalistrikan, Pelabuhan Laut,
Jalan Tol, Penyediaan Air Bersih, Jalan Kereta Api, serta Minyak & Gas Bumi.
Successful launching of PT IIF, a subsidiary company established as a joint venture

with ADB, IFC and DEG.
Additional Government capital injection of IDR1 trillion, as evidence of shareholders

long term commitment to the Companys business growth and Indonesias
infrastructure development.
Significant increase in business performance totaling over IDR400 billion of financing

commitment in Electricity, Seaport, Toll Roads, Clean Water Supply, Railroads and
Oil & Gas sectors.

2013
Peresmian indeks infrastruktur SMinfra18 bekerjasama dengan Bursa Efek
Indonesia.
Fitch Ratings meningkatkan peringkat National Long Term Rating Perseroan

menjadi AA+(idn) dengan Outlook Stable dan memberikan peringkat
international rating (BBB-/Stable), yang merefleksikan peran strategis
Perseroan dalam sektor infrastruktur nasional.
Penetapan Rencana Jangka Panjang 2014-2018 untuk membangun Perseroan

menjadi perusahaan yang memberikan solusi total bagi pembangunan
infrastruktur di Indonesia. Total komitmen pembiayaan menjadi Rp4.477
miliar di tahun 2013.
Official inauguration of SMinfra18 infrastructure index with Indonesia Stock

Exchange.
Fitch Ratings Upgraded the Companys National Long Term Rating to AA+(idn)
with Stable outlook and issues (BBB-/Stable) international ratings, reflecting the
Companys important strategic role in the countrys infrastructure sector.
Initiation of the Companys Long Term Business Plan 2014-2018 aimed at

positioning the Company as a total solution provider to Indonesias infrastructure
development. Total financing commitment of IDR4,477 billion in 2013.
2012 2014
Peluncuran layanan Jasa Konsultasi sebagai pilar bisnis Perseroan melakukan pencatatan obligasi pertama di Bursa Efek
Perseroan yang ketiga guna melengkapi bidang usaha Indonesia: Obligasi I Sarana Multi Infrastruktur Tahun 2014 senilai
di bidang pembiayaan proyek dan penyiapan proyek, Rp1 triliun. Emisi obligasi Perseroan menunjukkan hasil yang sangat
sehingga Perseroan dapat menawarkan solusi yang lebih menggembirakan dengan permintaan yang masuk melebihi 2,6 kali dari
lengkap bagi pasar infrastruktur. nilai obligasi yang ditawarkan.
Perseroan meraih peringkat AA(idn) untuk National Long Total komitmen pembiayaan Rp5,6 triliun di tahun 2014.
Term Rating dengan Stable Outlook dari Fitch Ratings,
bukti kepercayaan pasar dan prospek sektor infrastruktur Perseroan meraih rating AA+(idn) untuk National Long Term Rating dari
di Indonesia. Fitch Ratings dan idAA+ dari Pefindo, dengan Stable Outlook.
Pemerintah memberikan tambahan setoran modal sebesar Perseroan mendapatkan pinjaman sindikasi offshore pertama sebesar
Rp2 triliun sebagai tanda pengakuan Pemegang Saham USD175 juta (ditingkatkan dari rencana awal sebesar USD150 juta untuk
atas kinerja Perseroan dan membuka peluang untuk terus mengakomodasi jumlah permintaan yang masuk sebesr USD400 juta)
meningkatkan kontribusinya bagi sektor infrastruktur tanpa jaminan khusus dan dengan term and condition yang sangat baik,
nasional. termasuk bunga yang kompetitif.
The launching of Advisory Services as the Companys third The Company officialy listed its first Corporate Bonds in Indonesia Stock
business pillar to complete existing businesses in project Exchange (IDX): Bonds I Sarana Multi Infrastruktur 2014 worth IDR1
financing and project preparation, to offer more solutions to the trillion. The Companys bonds emission showed very exciting results with
market. subscription exceeding 2.6 times availability of bonds on offer.
The Company received a National Long Term Rating of AA(idn) Total financing commitment of IDR5,577 billion in 2014.
with Stable Outlook from Fitch Ratings, as the evidence of
market confidence and Indonesias prospect infrastructure The company received a National Long Term Rating of AA+(idn) from Fitch
sector. Ratings and idAA+ from Pefindo, with Stable Outlook.
The Government of Indonesia provided an additional IDR2 The Company secured its first offshore syndicated loan of USD175 million
trillion capital injection, representing shareholders recognitions (increased from the initial plan of USD150 million to accomodate incoming
of the Companys solid performance, opening opportunities to demand of USD400 million) without special collateral and with very favorable
further increment contribution to national infrastructure sector. terms and condition, including competitive interest rate.

2015
30 April 2015
Terbitnya Surat OJK No. S-48/D.05/2015 tentang Permohonan Persetujuan Izin Penambahan Infrastruktur
pada PT SMI diterbitkan. Melalui surat ini, sektor-sektor yang dapat dibiayai PT SMI bertambah.
30 April 2015
OJK Letter No. S-48/D.05/2015 regarding the Application for Approval on Infrastructure Addition Permit for PT SMI
was issued, increasing the range of sectors that may be funded by PT SMI.
13 Agustus 2015
PT SMI dan PT Hutama Karya (Persero) menandatangani perjanjian kredit. PT SMI memberikan fasilitas
pembiayaan sebesar Rp481 Miliar kepada PT Hutama Karya (Persero) untuk pembangunan Jalan Tol Trans
Sumatera paket Medan-Binjai. Selain itu PT SMI juga mendanai proyek Jalan Tol Trans Sumatera paket
Palembang-Indralaya yang dikerjakan oleh PT Hutama Karya (Persero). Penandatanganan ini menunjukkan
komitmen serius PT SMI dalam mendukung program Pemerintah untuk merealisasikan proyek-proyek
infrastruktur strategis di Indonesia yang salah satunya adalah Jalan Tol Trans Sumatera.
13 August 2015
PT SMI and PT Hutama Karya (Persero) signed a credit agreement. PT SMI provided financing facilities of Rp 481
billion to PT Hutama for the construction of the Trans Sumatra Highway segment Medan-Binjai. The Company also
funded the Trans Sumatra Highway segment Palembang-Indralaya carried out by PT Hutama. These agreements
show a serious commitment by PT SMI to support the Governments program for the realization of strategic
infrastructure projects in Indonesia, one of which being the Trans Sumatra toll road.
3 Desember 2015
PT SMI menandatangani Credit Facility Agreement dengan AFD (Agence Franaise de Dveloppement) senilai USD100 juta
dan Quasi Equity Facility Agreement dengan nilai USD5 juta untuk pengembangan renewable energy dan climate change
di Indonesia serta penandatanganan MoU untuk meningkatkan kemampuan PT SMI dalam melakukan asesmen proyek
renewable energy dan climate change di Indonesia.
3 December 2015
PT SMI signed a Credit Facility Agreement with AFD (Agence Franaise de Dveloppement) worth USD 100 million and the Quasi
Equity Facility Agreement with a value of USD 5 million for the development of renewable energy and climate change projects in
Indonesia. It followed this with the signing of an MoU to enhance the ability of PT SMI in assessing projects of renewable energy
and climate change in Indonesia.
7 Desember 2015
Kementerian Keuangan memberikan Dukungan Kelayakan Proyek untuk proyek KPBU SPAM Umbulan. PT SMI memberi
pendampingan untuk persiapan proyek tersebut sejak tahun 2011. Terbitnya dukungan dari Kementerian Keuangan
merupakan pencapaian penting karena sejak dicanangkan tahun 1985 sebagai Proyek Kerjasama Pemerintah Swasta
(KPS) Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Umbulan di Provinsi Jawa Timur, belum ada kemajuan berarti hingga PT SMI
ditunjuk untuk mempersiapkan proyek tersebut.
7 December 2015
The Ministry of Finance provided Project Feasibility Support for the Umbulan KPBUSPAM project. PT SMI had given assistance for
the preparation of the project since 2011. The issuance of Ministry of Finance support was an important milestone. From the project
launch in 1985 as a Public Private Partnership (PPP) for a Water Supply System (WSS) in Umbulan, East Java, there had been no
meaningful progress until the appointment of PT SMI to prepare the project.
8 Desember 2015
PT SMI menerbitkan Medium Term Notes (MTN) Sarana Multi Infrastruktur I Tahun 2015. MTN ditawarkan dengan total
keseluruhan nilai pokok sebesar Rp850 miliar .
8 December 2015
PT SMI issued Medium Term Notes (MTN) Sarana Multi Infrastruktur I Year 2015. The MTN was offered with a total principal
amount of Rp850 billion.

2016
21 Maret 2016 29 Agustus 2016
Pengalihan aset PIP memperkuat struktur modal Perseroan PT SMI menjadi bagian dari kreditur sindikasi dalam perjanjian
dan meningkatkan kualitas kredit Perseroan. Momentum ini kredit dengan PT LEN Telekomunikasi Indonesia terkait proyek
dimanfaatkan Perseroan untuk melakukan refinancing atas Palapa Ring Tengah.
pinjaman sindikasi USD yang dimiliki. Dengan refinancing ini
Perseroan berhasil menghemat biaya bunga sebesar USD1,5 29 August 2016
juta. PT SMI became one of the syndicated creditors in a credit agreement
with PT LEN Telekomunikasi Indonesia for the Central Ring Palapa
21 Maret 2016 project.
Asset transfer from PIP to strengthen the Companys capital structure
and improve its credit quality. The Company uses this momentum 1 September 2016
to perform a refinancing of its USD syndicated loans. Through the PT SMI telah menerapkan standar penerapan Perlindungan
refinancing, the Company saves USD1 million in interest expense. Lingkungan dan Sosial (Environmental and Social Safeguards)
yang dituangkan dalam 10 (sepuluh) elemen Perlindungan
24 Maret 2016 Lingkungan dan Sosial.
PT SMI membentuk Direktorat Manajemen Risiko yang
merupakan peningkatan dari Divisi Manajemen Risiko. 1 September 2016
Pembentukan Direktorat tersebut menjadi titik awal dimulainya PT SMI has implemented the standard for Environmental and Social
era pengelolaan risiko yang lebih independen dan transparan, Safeguards a set out in the 10 (ten) elements of Environmental and
sistematis, terstruktur, fokus, dan sesuai dengan peningkatan Social Safeguards.
kompleksitas aktivitas usaha Perseroan.
24 March 2016
PT SMI established the Risk Management Directorate as an
improvement from the Risk Management Division. The establishment
of the Directorate marked the beginning of an era of risk management
that is more independent and transparent, systematic, structured,
focused and commensurate with the increased complexity of the
Companys business activities.
19 September 2016 23 Desember 2016

PT SMI telah menambahkan Resilience dalam nilai- PT Fitch Ratings Indonesia menaikkan outlook peringkat kredit
nilai perusahaan i-Sprint. Resilience dipilih dengan (rating) PT SMI untuk National Long-Term Rating menjadi
mempertimbangkan bahwa perilaku ini menyimbolkan daya positive outlook dari sebelumnya stable outlook.
tahan, konsistensi, persisten, rasa optimis dan tidak mudah
menyerah. 23 December 2016
PT Fitch Ratings Indonesia gave PT SMIs credit rating a higher rating
19 September 2016 for National Long-Term Rating to positive outlook from previously
PT SMI has included a resilience into the Corporate Values I-Sprint stable outlook.
i-Sprint. Resilience is chosen by taking into consideration that this
behavior symbolizes endurance, consistency, persistence, optimism 30 Desember 2016
and unyielding spirit that will reinforce the existing i-Sprint values. Pemerintah telah menambah Penyertaan Modal Negara sebesar
With this addition, corporate value is expected to suit the required Rp4,16 triliun, sehingga total modal Perseroan menjadi Rp30,84
character. triliun. Dengan tambahan modal tersebut, dari sisi kekuatan
permodalan, PT SMI telah setara dengan bank Buku 4.
22 Desember 2016
PT SMI melakukan penandatangan nota kesepahaman dengan 30 December 2015
Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas dan PT The Government has made additional State Investment Injection of
Penjaminan Infrastruktur (Persero) untuk kegiatan peningkatan Rp4.16 trillion, resulting in a total equity of Rp30.84 trillion for the
kapasitas pemangku kepentingan dalam penyediaan infrastruktur Company. With the additional capital, PT SMI is equivalent to a BUKU
nasional. 4 category bank in terms of capital size.
22 December 2016
PT SMI signed a Memorandum of Understanding with KPPIP and
IIGF to conduct capacity building for stakeholders in the provision of
national infrastructure.

Struktur Organisasi
DEWAN KOMISARIS DEWAN PENGAWAS SYARIAH

Board of Commisioners Syariah Supervisory Board
Eko Putro Adijayanto Adiwarman Azwar Karim

Langgeng Subur Munifah Syanwani
Wahyu Utomo
A. Kunta Wibawa Dasa Nugraha
Sukatmo Padmosukarso
KOMITE AUDIT KOMITE PEMANTAU RISIKO

SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
Audit Committee Risk Oversight Committee
Secretary to the Board of
Commissioners Sukatmo Padmosukarso Eko Putro Adijayanto
Mohammad israwan Edyanto Rachman
Rahayu Puspasari
boy michael eko tjahyono Jadi Haposan Manurung
DIREKTUR UTAMA
President Director
Emma Sri Martini
Perencanaan Strategis & Pengembangan Bisnis Audit Internal

Strategic Planning & Business Development Internal Audit
Agus Iman Solihin Iman Nurrohman
Unit Usaha Syariah
Syariah Business Unit
Agus Iman Solihin (Plt)
Hukum Sekretaris Perusahaan*
Legal Corporate Secretary
Faaris Pranawa Astried Swastika
Direktur Pengembangan Proyek Direktur Keuangan & Dukungan

DIREKTUR PEMBIAYAAN &
& Jasa Konsultasi Kerja Direktur Manajemen Risiko
INVESTASI
Project Development & Advisory Finance & Business Support Risk Management Director
Financing & Investment Director
Director Director Muhammad Ghozie Indra Dalel
Edwin Syahruzad Darwin Trisna Djajawinata Agresius R. Kadiaman
Pengembangan Proyek & Jasa

Pembiayaan & Investasi I Keuangan & Hubungan Investor Evaluasi Pembiayaan & Investasi
Konsultasi I
Financing & Investment I Finance & Investor Relation Financing & Investment Evaluation
Project Development & Advisory I
Rintis Sitaresmi David Widianto Muhammad Oriza (Plt)
Victor Edward Sasdiyarto
Pengembangan Proyek & Jasa

Pembiayaan & Investasi II Akuntansi
Konsultasi II Integrated Risk Management
Financing & Investment II Accounting
Project Development & Advisory II Muhammad Oriza
Eri Wibowo Syahrial Noviananta
Pradana Murti
Pengembangan Proyek & Jasa Environmental Social Safeguard

Pembiayaan & Investasi III Teknologi Informasi
Konsultasi III & Business Continuity
Financing & Investment III Information Technology
Project Development & AdvisoryIII Management
Indar Barung Romanus Tory Kusumantara
Gan Gan Dirgantara Muhammad Oriza (Plt)
Pengendalian Fasilitas Dukungan Pengembangan

Proyek & Jasa Konsultasi Umum
Pembiayaan
Project Development & Advisory General Affairs
Facility Monitoring
Support Cipto Adi Utomo
Aradita Priyanti
Pradana Murti (Plt)
Pembiayaan Pemda & Instansi
Pemerintah Lainnya Human Capital
Municipal & Other Government Pool of Experts
Boyke T. Subekti
Institution Financing
Wismanto Bimam Kusumaedi
*) Astried Swastika menjabat sebagai Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan s/d Juni 2016 dan digantikan
oleh Faaris Pranawa sebagai Pelaksana Tugas (Plt) Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Astried Swastika served as Head of Corporate Secretary Division up to June 2016, and subsequently
replaced by Faaris Pranawa as Acting Head of Corporate Secretary Division

Makna Logo
Meaning of the Logo
BIRU HIJAU MERAH

BLUE GREEN RED
Merepresentasikan integritas Merepresentasikan Merepresentasikan semangat,

yang tinggi untuk menjaga pertumbuhan dan kemampuan keberanian dan ketegasan
profesionalisme kerja dalam untuk meningkatkan kapasitas untuk menjalankan tugas
menjalankan tugas. perusahaan dalam memenuhi dengan sebaik-baiknya, jujur
kebutuhan akan pembiayaan dan taat azas.
Represents high integrity in proyek-proyek infrastruktur di
maintaining professionalism in Indonesia. Represents the spirit, courage
performing its duties. and decisiveness to perform its
Represents growth and the tasks honestly, in the best and
ability to increase the capacity way possible for the people of
of the Company to meet the Indonesia, while respecting the
need of financing infrastructure principles of law.
projects in Indonesia.
Kombinasi dari ketiga warna tersebut dengan simbol kerucut terbalik yang semakin besar ke atas
merepresentasikan adanya dinamika pertumbuhan, semangat dan daya dorong yang kuat disertai
integritas dan profesionalisme untuk menjalankan tugas, guna mendorong upaya percepatan
pembangunan infrastruktur di Indonesia.
The combination of the three colors with the inverted cone symbolizes growing bigger as it moves
upward, representing the dynamics of growth, passion and strong trust to the future, accompanied
by integrity and professionalism in the performance of its tasks to encourage efforts accelerating
infrastructure development in Indonesia.

Visi dan Misi

Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi katalis dalam percepatan

pembangunan infrastruktur nasional.
A leading catalyst in the acceleration on the
national infrastructure development
Misi Mission
Menjadi mitra strategis yang memberikan nilai tambah

dalam pembangunan infrastruktur di Indonesia.
To become a strategic partner with value added in
developing infrastructure in Indonesia.
Menciptakan produk pembiayaan yang fleksibel.

To establish flexible financing products.
Menyediakan pelayanan berkualitas dengan tata kelola

yang baik.
To provide quality services which comply with good
corporate governance.
Persetujuan Visi dan Misi Approval of Vision and Mission

Visi dan Misi Perseroan tersebut telah diajukan dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi sejak tahun 2014
sebagaimana tercantum dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2014-2018.
The Vision and Mission of the Company has been filed and approved by the Board of Commissioners and Board of Directors since
2014 as stated in the Companys Long Term Plan 2014-2018.

Budaya Perusahaan
Corporate Culture
i-Sprint
INTEGRITY
SERVICE
TRUST EXELLENCE
INNOVATION
PARTNERSHIP
RESILIENCE
Untuk mencapai Visi dan Misi, Perusahaan membangun To achieve its Vision and Mission, the Company
budaya perusahaan yang secara berkesinambungan continuously develops its corporate culture through the
melalui nilai-nilai budaya yang disosialisasikan kepada socialization on its corporate values to all employees. The
Insan Perusahaan. Nilai budaya kerja tersebut meliputi: corporate culture includes:
Integrity Integrity
Perseroan yang berkarakter dan melakukan kegiatan A Company with character, which conducts business
usaha sesuai dengan etika serta selalu mengedepankan ethically and always promotes good governance
tata kelola yang baik Service Excellence
Service Excellence Services that consistently meet customer expectations
Pelayanan yang konsisten memenuhi ekspektasi Partnership
pelanggan Partnership to achieve the vision and mission of the
Partnership Company
Kemitraan untuk mencapai visi dan misi Perseroan Resilience
Resilience Resilient and persistent in carrying out its tasks &
Berdaya tahan dan persisten dalam melaksanakan tugas responsibilities
Innovation Innovation
Memberikan solusi dalam pengembangan proyek Provides solutions in the development of infrastructure
infrastruktur projects
Trust Trust
Perseroan yang dapat membina kepercayaan pelanggan A Company that consistently builds customer and
dan Stakeholder stakeholder trust

Profil Dewan Komisaris


Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioner & Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di pada 2 Oktober 1966. Diangkat sebagai Indonesian citizen, born on 2 October 1966. Appointed President
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen pada tanggal 16 Mei Commissioner and Independent Commissioner pursuant to Minister of
2016 berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 360/KMK.06/2016. Finance Decree No. 360/KMK.06/2016 dated 16 May 2016.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Staf Khusus Kementerian Perencanaan Currently also serving as Special Staff of Ministry of National Development
Pembangunan Nasional/Badan Pembangunan Nasional. Planning/National Development Planning Agency.
Berbagai jabatan yang sebelumnya disandang adalah sebagai Komisaris Previous positions held included: Commissioner of Indonesia Infrastructure
Indonesia Infrastructure Finance (IIF), Staf Khusus Menteri Badan Usaha Finance (IIF), Special Staff of Advisory Task Force on Strategic Direction for
Milik Negara (Advisory Task on the Strategic Direction of State-Owned the Minister of State Owned Enterprises, Commissioner of Bank Negara
Enterprises), Komisaris Bank Negara Indonesia, Senior Vice President Indonesia (BNI), Corporate Secretary and Senior Vice President of Bank
Corporate Secretary di Bank Permata dan Bank Mandiri. Permata and Bank Mandiri.
Beliau mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada He earned his Bachelors Degree in Economics from University of Indonesia
tahun 1991. in 1991.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development

Pada bulan Desember tahun 2016, beliau telah melaksanakan pelatihan dan In December 2016, he attended the course: PPP Contract Negotiation,
pengembangan kompentensi untuk PPP Contract Negotiation, Strategy and Strategy and Legal Agreeements Training Week held by Euromoney in
Legal Agreeements Training Week di London yang diselenggarakan oleh London.
Euromoney.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dalam hal keuangan maupun He does not have an affiliate relationship in terms of finance and family
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, relations with members of the Board of Commissioners, members of the
serta pemegang saham. Board of Directors, and shareholders.

Langgeng Subur
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 20 Novermber 1959. Diangkat Indonesian citizen, born in Jakarta on 20 November 1959. Appointed
sebagai Komisaris pada tanggal 16 Mei 2016 berdasarkan Keputusan Commissioner on 16 May 2016 pursuant to Minister of Finance Decree No.
Menteri Keuangan No. 360/KMK.06/2016. Sejak Juli 2014 beliau merupakan 360/KMK.06/2016. Form July 2014 until his current appointment, he served
Komisaris Utama Perseroan. as the Companys President Commissioner.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Kepala Pusat Pembinaan Akuntan Currently also serving as Head of Accounting and the Appraisal Supervisory
dan Jasa Penilai, Sekretariat Jenderal Kementerian Keuangan Republik Center, in the Secretariat General of the Ministry of Finance, Republic of
Indonesia. Indonesia.
Beberapa jabatan yang sebelumnya pernah disandang adalah sebagai Kepala His previous positions included Head of the Government Investment Center
Pusat Investasi Pemerintah, Sekretariat Jenderal Kementerian Keuangan. in the Secretariat General of the Ministry of Finance. He also served at the
Selain itu juga pernah bertugas pada Direktorat Pengelolaan Dana Investasi, Directorate of Investment Fund Management, the Directorate General of
Direktorat Jenderal Perbendaharaan Negara, dan Inspektorat Jenderal the State Treasury, and at the Inspectorate General of the Ministry Finance.
Kementerian Keuangan.
Beliau memperoleh gelar Master of Business Administration (MBA) dari He obtained his Masters of Business Administration (MBA) from the
University of New Orleans, Lousiana, AS, pada tahun 1992 dan memperoleh University of New Orleans, Louisiana, USA in 1992 and earned his
gelar Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta, pada Bachelors Degree in Accountancy from the State College of Accounting
tahun 1988. (STAN) Jakarta in 1988.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Trainings and Competency Development

Pada bulan November tahun 2016, beliau telah melaksanakan pelatihan dan In November 2016, he attended the course: Discover How to Design and
pengembangan kompentensi untuk Discover How to Design and Implement Implement Effective Risk Management System held by Ethan Hathway in
Effective Risk Management System di Singapura yang diselenggarakan Singapore.
oleh Ethan Hathway.



Wahyu Utomo
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 11 Februari 1964. Menjabat Indonesian citizen, born in Jakarta on 11 February 1964. Served as
sebagai Komisaris sejak 23 Februari 2009 berdasarkan Keputusan Menteri Commissioner since 23 February 2009 pursuant to Minister of Finance
Keuangan No.43/KMK.06/2009, Keputusan Menteri Keuangan No.277/ Decrees No. 43/KMK.06/2009, No. 277/KMK.06/2014, and No. 360/
KMK.06/2014, dan Keputusan Menteri Keuangan No.360/KMK.06/2016. KMK.06/2016. Currently, he also serves as Deputy for Coordination of
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Deputi Bidang Koordinasi Percepatan Acceleration of Infrastructure and Regional Development.
Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah.
Sebelumnya, di Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Previously, he served as Assistant Deputy for Housing Development,
Indonesia beliau menjadi Asisten Deputi Urusan Perumahan, Pertanahan Land and Public Private Partnership at the Coordinating Ministry for
dan Kerjasama Pemerintah-Swasta (2012-2014), Asisten Deputi Urusan Economic Affairs of the Republic of Indonesia (2012-2014), Assistant
Perumahan (2007-2012), Plt. Asisten Deputi Urusan Infrastruktur dan Deputy for Housing Development (2007-2012), Acted as Assistant Deputy
Pengembangan Wilayah Kalimantan-Sulawesi (2005-2007), Kepala Bidang for Infrastructure and Kalimantan-Sulawesi Regional Development (2005-
Desentralisasi Ekonomi (2002-2005) dan sebagai Wakil Kepala Central 2007), Head of Economic Decentralization at the Coordinating Ministry
Project Management Office Direktorat Jenderal Cipta Karya di Kementerian for Economic Affairs (2002-2005), and Vice Head of the Central Project
Pekerjaan Umum (1987-1996). Memperoleh gelar PhD pada tahun 2002 dan Management Office, Directorate General of Cipta Karya, Ministry of Public
Master of Science pada tahun 1999 dalam bidang Studi Wilayah dari Cornell Works (1987-1996). He obtained his PhD in 2002 and a Masters of Science
University, USA. Adapun gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi in Regional Science from Cornell University, USA in 1999, and his Bachelors
Bandung didapatnya pada tahun 1987. Degree in Civil Engineering from Bandung Institute of Technology in 1987.

Pada bulan Desember tahun 2016, beliau telah melaksanakan pelatihan dan In December 2016, he attended the course: PPP Contract Negotiation,
pengembangan kompentensi untuk PPP Contract Negotiation, Strategy and Strategy and Legal Agreeements Training Week held by Euromoney in
Legal Agreeements Training Week di London yang diselenggarakan oleh London.
Euromoney.


A. Kunta Wibawa Dasa

Nugraha
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Solo pada 30 November 1968. Diangkat Indonesian citizen, born in Solo on 30 November 1968. Appointed
sebagai Komisaris sejak Mei 2016 berdasarkan Keputusan Menteri Commissioner on 16 May 2016 pursuant to Minister of Finance Decree
Keuangan No.360/KMK.06/2016 tanggal 16 Mei 2016. No. 360/KMK.06/2016.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Penyusunan Anggaran Currently also serving as Director of State Budget Planning, Directorate
Pendapatan dan Belanja Negara, Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian General of Budget in the Ministry of Finance, Republic of Indonesia.
Keuangan Republik Indonesia.
Sebelumnya beliau dipercaya menjadi Kepala Bidang Forum Multilateral, Previously, he served as Head of the Multilateral Sector Forum and Tax
Kepala Bidang Analisa Kebijakan Perpajakan, dan Kepala Subdirektorat Policy Analysis, Fiscal Policy Agency in the Ministry of Finance, Head of
Analisa Penerimaan Perpajakan di Kementerian Keuangan Republik Sub-Directorate Acceptance of Tax, Directorate General of Treasury in the
Indonesia. Ministry of Finance, Republic of Indonesia.
Memperoleh gelar PhD in Public Finance dari University of Canberra, He earned his PhD in Public Finance from University of Canberra, Australia
Australia, pada tahun 2013, Master of Art in Macroeconomics dari in 2013, Masters of Art in Macroeconomics from Boston University,
University of Boston, Amerika Serikat, pada tahun 1999. Sementara gelar USA in 1999, and his Bachelors Degree in Economics from Gadjah Mada
Sarjana Ekonomi diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, University in 1993.
pada tahun 1993.

Pada bulan November tahun 2016, beliau telah melaksanakan pelatihan dan In November 2016, he attended the course: Discover How to design and
pengembangan kompentensi untuk Discover How to design and Implement Implement Effective Risk Management System held by Ethan Hathway in
Effective Risk Management System di Singapura yang diselenggarakan Singapore.
oleh Ethan Hathway.



Sukatmo Padmosukarso
Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia, lahir di Wonogiri pada 10 Maret 1957. Diangkat Indonesian citizen, born in Wonogiri on 10 March 1957. Appointed
sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Mei 2016 berdasarkan Independent Commissioner on 16 May 2016 pursuant to Minister of
Keputusan Menteri Keuangan No.360/KMK.06/2016 tanggal 16 Mei 2016. Finance Decree No. 360/KMK.06/2016.
Beliau menjabat sebagai Ketua Yayasan Pendidikan Perbanas dan sebagai Currently he serves as Chairman of the Banks Association Education
Founder/Senior Partner PT Asta Konsultan Indonesia. Foundation, and as a Founder/Senior Partner of PT Asta Konsultant
Indonesia.
Jabatan sebelumnya adalah sebagai President Director dan CEO PT Previously, he served as President Director and CEO of Indonesia
Indonesia Infrastructure Finance (IIF), Deputy President Director PT Pos Infrastructure Finance (IIF), Deputy President Director PT Pos Indonesia
Indonesia (Persero), Executive Director Indonesia Banks Association/ (Persero), Executive Director Indonesia Bank Association (Perbanas),
Perbanas, Deputy President Director dan Managing Director PT Bank Deputy President Director and Managing Director of PT Bank Internasional
Internasional Indonesia (BII), Vice President PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Indonesia (BII), Vice President of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., and held
dan berbagai posisi di PT Bank Pembangunan Indonesia (Bapindo). several positions at PT Bank Pembangunan Indonesia/The Development
Bank of Indonesia (Bapindo).
Beliau memperoleh gelar Master of Business Administration (MBA) dari He earned his Masters of Business Administration (MBA) from Curtin
Curtin University of Technology, Perth, Australia, pada tahun 1993 dan University of Technology, Perth, Australia in 1993, and his Bachelors
memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia, pada tahun Degree in Economics from University of Indonesia in 1986.
1986.

Pada bulan Desember tahun 2016, beliau telah melaksanakan pelatihan In December 2016, he attended the ISO 31000-Certified Training of
dan pengembangan kompentensi untuk Pelatihan Bersertifikasi ISO 31000 Fundamental ERM Risk Management International Standard held by
Standar Internasional Manajemen Risiko ERM Fundamental di Bali yang the Center for Risk Management Studies (CRMS) and Enterprise Risk
diselenggarakan oleh Center for Risk Management Studies (CRMS) dan Management Academy (ERMA) in Bali. Prior to that, in October 2016, he
Enterprise Risk Management Academy (ERMA). Sebelumnya pada bulan attended Risk Management Refresher Program for Executives in Zurich,
Oktober 2016, Beliau juga telah mengikuti pelatihan International Risk Basel and Milan held by the Master of Management Program, University of
Management Refreshment Program for Executives di Zurich Basel dan Gadjah Mada in cooperation with the Indonesian Bankers Association and
Milan yang diselenggarakan oleh Program Magister Manajemen Universitas the Institute of Banking Profession Certification.
Gadjah Mada bekerjasama dengan Ikatan Bankir Indonesia dan Lembaga
Sertifikasi Profesi Perbankan.


Profil Direksi
Emma Sri Martini

Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Majalengka pada 22 Maret 1970. Beliau Indonesian citizen, born in Majalengka on 22 March 1970. She has served
telah menjabat sebagai Direktur Utama sejak berdirinya Perseroan pada as President Director since the establishment of the Company in 2009
bulan Februari 2009 sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan No. 42/ pursuant to Minister of Finance Decree No. 42/KMK.06/2009 dated 23
KMK.06/2009 tanggal 23 Februari 2009. February 2009.
Sebagai Direktur Utama Perseroan sejak awal pendirian hingga saat As President Director of the Company, from the early stage to the date, The
ini di bawah kepemimpinan beliau, Perseroan telah bertransformasi Company has been transformed into an innovative institution with various
menjadi Perusahaan yang inovatif dengan pengembangan berbagai product development and business pillars and fast-growing company within
produk pembiayaan dan pilar bisnisnya. Perseroan telah tumbuh the last 8 years under her leadership. Moreover, under her direction, the
dengan cepat dalam periode 8 tahun sejak pendiriannya. Selain itu, di Company has involved and participated in many Goverments strategic
bawah kepemimpinan beliau, peran serta PT SMI semakin nyata dalam projects, including projects under RPJMN, National Priority Projects and
berpartisipasi di proyek-proyek strategis pemerintah, baik proyek yang National Strategic Projects. With her strategic initiatives, She has turned
tercantum dalam RPJMN, proyek prioritas nasional dan proyek strategis PT SMI to be a more credible and trustworthy institution that plays an
nasional. Dengan berbagai inisiatif strategis, beliau telah menjadikan important role in infrastructure development in Indonesia and gain trust
PT SMI tumbuh menjadi perusahaan yang kredibel dan dapat dipercaya from many bilateral/multilateral institutions.
oleh berbagai lembaga multilateral/bilateral serta mempunyai peran penting
dalam pembangunan infrastruktur di Indonesia.
Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan beliau adalah Direktur Previously, she was Director of Finance and Support at PT Perusahaan
Keuangan dan Dukungan Kerja di PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Pengelola Aset (Persero) (2004-2009), Commissioner at PT Trans Pacific
(2004-2009), Komisaris PT Trans Pacific Petrochemical Indotama (2004- Petrochemical Indotama (2004-2009), Senior Vice President (2002-2004)
2009), Senior Vice President (2002-2004) dan Vice President (1998-2001) and Vice President (1998-2001) of the Indonesian Bank Restructuring
dari Badan Penyehatan Perbankan Indonesia (BPPN) dan PT Kustodian Agency (IBRA) and Indonesian Clearing and Depository System (1993-
Depositori Efek Indonesia (1993-1998). 1998).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Informatika dari Institut Teknologi She earned her Bachelors Degree in Informatical Engineering from
Bandung pada tahun 1993 dan program pendidikan Infrastructure in a Bandung Institute of Technology in 1993 and attended the Infrastructure
Market Economy di Harvard Kennedy School pada tahun 2011. in a Market Economy program at the Harvard Kennedy School of Executive
Education, USA in 2011.

Menjadi pembicara di berbagai event domestik dan internasional, salah Become the speaker in several domestic and international events, including
satunya 2nd Annual Islamic Development Bank Member Countries 2nd Annual Islamic Development Bank Member Countries Sovereign
Sovereign Investments Forum, Rabat, Maroko pada bulan April 2016, dan Investments Forum, Rabat, Morocco in April 2016 and attended World
mengikuti training World Bank-Singapore Infrastructure Finance, Singapore, Bank-Singapore Infrastructure Finance training, Singapore, October 2016.
Oktober 2016.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dalam hal keuangan maupun She does not have an affiliate relationship in terms of finance and family
kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, relations with members of the Board of Directors, members of the Board of
serta pemegang saham. Commissioners, and shareholders.

Profil Direksi
Edwin Syahruzad
Direktur Pembiayaan & Investasi
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 29 April 1968. Beliau telah Indonesian citizen, born in Jakarta on 29 April 1968. He was appointed
ditunjuk sebagai Direktur Perseroan sejak Agustus 2014 sesuai dengan Director of the Company on 19 August 2014 pursuant to the Minister of
Keputusan Menteri Keuangan No. 389 / KMK.06 / 2014 tanggal 19 Agustus Finance Decree No. 389/KMK.06/2014.
2014.
Beliau menjabat sebagai Direktur Pembiayaan dan Investasi, bertanggung He serves the position of Financing and Investment Director, managing
jawab mengelola dana dan investasi Perseroan, dan memantau fasilitas, Company funding and investment, and monitors facility, administrative and
serta kegiatan administratif dan kustodian. custodial activities.
Beliau bergabung dengan PT SMI sejak 2009 sebagai Kepala Divisi He joined PT SMI in 2009 as Executive Vice President/Division Head of
Pembiayaan dan Investasi Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau Financing & Investment. Prior to that, he served for 9 years at PT Danareksa
menjabat selama 9 tahun di beberapa posisi di PT Danareksa (Persero) (Persero), culminating in the position of Director at PT Danareksa Sekuritas.
dengan jabatan terakhir sebagai Direktur di PT Danareksa Sekuritas. Selain In addition, he worked as an Analyst at PT Penthasena Securities (1996-
itu, beliau bekerja sebagai Analis PT Penthasena Securities (1996-1999), PT 1999), PT Amstel Securities Indonesia (1995-1996), The Industrial Bank of
Amsteel Securities Indonesia (1995-1996), The Industrial Bank of Japan, Japan, Jakarta Branch (1993-1995) and as Audit Committee Member, PT
Cabang Jakarta (1993-1995) dan sebagai Anggota Komite Audit, PT Timah, Timah, Tbk. (Persero) (2011-2012).
Tbk. (Persero) (2011-2012).
Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas Indonesia He earned his Bachelors Degree in Economics from University of Indonesia
pada tahun 1993. in 1993.

Pada bulan November tahun 2016, Beliau telah melaksanakan pelatihan In December 2016, He attended the course Activating Institutional Investors
dan pengembangan kompentensi untuk Activating Institutional Investors for Sustainable Infrastructure Finance in Asia, Applying Sustainable
for Sustainable Infrastructure Finance in Asia, Applying Sustainable Infrastructure Finance to Indonesia held by GIZ, Centre for European Policy
Infrastructure Finance to Indonesia yang diselenggarakan oleh GIZ, Centre Studies (CEPAS).
for European Policy Studies (CEPAS).


Darwin Trisna Djajawinata

Direktur Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi
Project Development & Advisory Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung 11 Februari 1972. Beliau telah Indonesian citizen, born in Bandung in 11 February 1972. He was appointed
ditunjuk sebagai Direktur Perseroan sejak Agustus 2014 sesuai dengan Director of the Company on 19 August 2014 pursuant to Minister of Finance
Keputusan Menteri Keuangan No. 389/KMK.06/2014 tanggal 19 Agustus Decree No. 389/KMK.06/2014. He serves as Project Development and
2014. Menjabat sebagai Direktur Pengembangan Proyek dan Advisory. Advisory Director.
Sebelumnya, sejak 2012, beliau adalah Senior Vice President, Kepala Divisi From 2012, he was Senior Vice President, Division Head of Advisory to
Advisory PT SMI. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat the Company. Before joining the Company, he served as Director at PT
sebagai Direktur, PT Independen Penelitian & Advisory Indonesia (2008- Independent Research & Advisory Indonesia (2008-2011), Lead Advisor
2011), Lead Advisor Kebijakan Advisory Unit, Kementerian Perhubungan for Policy Advisory Unit in the Ministry of Transportation under an AUSAID
di bawah program AUSAID (2009-2011), Spesialis Infrastruktur, Bank program (2009-2011), Infrastructure Specialist for the Asian Development
Pembangunan Asia (Indonesia Resident Mission) (2007-2008), Dosen Tamu Bank (Indonesia Resident Mission) (2007-2008), Guest Lecturer on Project
di Project Finance & Manajemen Infrastruktur, Fakultas Teknik, Universitas Finance & Infrastructure Management at the Faculty of Engineering of
Indonesia (2006-sekarang), Programme Officer untuk Komite Percepatan the University of Indonesia (2006-present), Programme Officer to the
Penyediaan Infrastruktur (KKPPI) Sekretariat, Kementerian Koordinator Committee Secretariat for Acceleration of Infrastructure Provision (KKPPI)
Bidang Perekonomian (2005-2006), Konsultan Bank Dunia untuk program for the Coordinating Ministry of Economic Affairs (2005-2006), and
Infrastruktur (2000-2005). Consultant to the World Bank for Infrastructure Program (2000-2005).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil, Universitas Katolik Parahyangan He earned his Bachelors Degree in Civil Engineering, Parahyangan Catholic
(1995), Aviation Engineering, Institut Teknologi Bandung (1996), dan Master University (1995) in Aviation Engineering, Bandung Institute of Technology
of Science dari Leeds University, Inggris (1999). (1996), and Masters of Science from Leeds University, United Kingdom
(1999).

Menjadi pembicara dalam beberapa event, salah satunya Global Green Active as speaker in several events, one of which Global Green Growth
Growth Institute Narasumber & Signing Ceremony MoU: Global Green Institute Narasumber & Signing Ceremony MoU: Global Green Growth
Growth Week 2016, Jeju Island, Republic of Korea, September 2016 Week 2016, Jeju Island, Republic of Korea, September 2016


Profil Direksi
Agresius R. Kadiaman
Direktur Keuangan & Dukungan Kerja
Finance & Business Support Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 13 Januari 1967. Beliau Indonesian Citizen, born in Jakarta on 13 January 1967. He was appointed
menjabat sebagai Direktur PT SMI sesuai dengan Keputusan Menteri Director of PT SMI from 16 June 2016, pursuant to Minister of Finance
Keuangan No. 464/KMK.06/2016 tertanggal 16 Juni 2016. Sebagai Direktur Decree No. 464/KMK.06/2016. As Finance and Business Support Director,
Keuangan dan Dukungan Kerja, beliau bertanggung jawab dalam memimpin he is responsible to lead and monitor financial policy, financial transactions,
dan memonitor kebijakan keuangan, transaksi keuangan, pengelolaan aset, and the treasury, accounting, budgeting and human capital functions, and
akunting, perencanaan keuangan, human capital dan pengelolaan seluruh manage all business support activities.
kegiatan dukungan kerja perusahaan.
Sebelum bergabung dengan PT SMI, beliau menjabat sebagai Direktur Prior to join PT SMI, he was President Director of PT Karabha Digdaya
Utama PT Karabha Digdaya (2015-2016), Direktur Keuangan PT Bank (2015-2016), Chief Financial Officer (CFO) at PT Bank Sahabat Sampoerna
Sahabat Sampoerna Financial Group (2012-2015), Direktur Keuangan dan Financial Group (2012-2015), Executive at PT Sampoerna Strategic (2008
Plt. Direktur Manajemen Risiko PT Sampoerna Strategic (2008-2011), VP -2015), VP Director, and CFO at PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama
Director dan Direktur Keuangan PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama (2005-2008). He has long standing experience in banking industry (Citibank,
(2005-2008). Beliau memiliki pengalaman yang cukup panjang dalam Bank Danamon, Bank Bali) from 1991-2000, and IBRA (BPPN) during 1999-
industri perbankan (Citibank, Bank Danamon, Bank Bali), sejak 1991-2000 2002.
dan BPPN di tahun 1999-2002.
Beliau memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi, Fakultas Manajemen dari He earned his Bachelors degree of Economy in Management from
Universitas Indonesia dan Gelar Master of Business Administration dari University of Indonesia and Masters of Business Administration of Nanyang
Nanyang Technological University, Singapura (Beasiswa dari Pemerintah Technological University, Singapore (scholarship from the Government of
Singapura). Beliau juga telah menyelesaikan Executive Management Singapore). He also completed Executive Management Programs from
Program dari MIT Sloan School of Management, Cambridge, Boston, USA MITs Sloan School of Management, Cambridge, Boston, USA (2003),
(2003), Judge School of Business dari Cambridge University, UK (2012), Judge School of Business from Cambridge University, UK (2012), and
dan HAAS School of Management dari University of California at Berkeley, HAAS School of Management from University of California at Berkeley,
USA (2014). USA (2014).

Pada Desember 2016, Beliau telah melaksanakan pelatihan dan In December 2016, he attended training and competence development for
pengembangan kompetensi untuk Pelatihan Bersertifikasi ISO 31000 ISO 31000 Certified Training of International Standard for Risk Management
Standar Internasional Manajemen Risiko ERM Fundamental di Bali yang of ERM Fundamentals, held in Bali by the Center for Risk Management
diselenggarakan oleh Center for Risk Management Studies (CRMS). Studies (CRMS). Earlier in November 2016, He also attended the
Sebelumnya pada November 2016, Beliau juga telah mengikuti pelatihan Benchmarking Workshop with Korea Development Bank in South Korea.
Benchmarking Workshop with Korea Development Bank di Korea Selatan.


Mohammad Ghozie Indra Dalel

Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta 10 September 1979. Beliau telah Indonesian Citizen, born in Jakarta 10 September 1979. He served as
ditunjuk sebagai Direktur Perseroan PT SMI sesuai dengan Keputusan Director PT SMI from 16 June 2016, pursuant to Minister of Finance
Menteri Keuangan No. 464/KMK.06/2016 tertanggal 16 Juni 2016. Sebagai Decree No. 464/KMK.06/2016. As Risk Management Director, he is in
Direktur Manajemen Risiko, beliau bertanggung jawab dalam proses charge of identifying, evaluating, monitoring and mitigating the Companys
identifikasi, evaluasi, mitigasi dan monitor potensial risiko Perseroan baik risks operation, investment, credit and others.
dari segi operasional, investasi, pemberian kredit dan lainnya.
Sebelum bergabung dengan PT SMI, beliau bekerja di berbagai posisi di Prior to join PT SMI, he held various positions at PT IBM Indonesia,
PT IBM Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Direktur unit bisnis including Director of Global Technology Services Unit (2014-2016), and
Global Technology Services (2014-2016) dan Direktur unit bisnis Cross Director of Cross Industry Sales & Distribution Unit (2012-2014). During
Industry Sales & Distribution (2012-2014). Selama masa kerja lebih his 12 years working with PT IBM Indonesia, he received many national and
dari 12 tahun di PTIBM Indonesia, beliau meraih berbagai penghargaan international awards for excellent achievement. He earned his Bachelors
sebagai karyawan berprestasi baik di dalam negeri maupun di luar negeri. degree in Engineering, with Honors (Cum Laude), in Manufacturing &
Beliau meraih gelar Bachelor of Engineering with Honours (Cum Laude) Engineering Management from Royal Melbourne Institute of Technology
dalam Manufacturing & Engineering Management dari Royal Melbourne (RMIT) University, and a Master of Business in Banking and Finance from
Institute of Technology (RMIT) University, dan Master of Business di Monash University, Australia.
bidang Perbankan dan Keuangan dari Monash University, Australia.

Pada Agustus, September dan November 2016, Beliau telah melaksanakan In August, September and November 2016, he attended training and
pelatihan dan pengembangan kompentensi di bidang manajemen risiko competence development in risk management held by training provider.
dari beberapa training provider. Beliau mendapatkan sertifikat BSMR Level He obtained BSMR Certificate Level I, II, and III from the Badan Sertifikasi
I, II, dan III dari Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) di Jakarta. Manajemen Risiko (BSMR) in Jakarta.

kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, relations with members of the Board of Directors, members of the Board
serta pemegang saham. of Commissioners, and shareholders.

Profil Dewan Pengawas Syariah

Board of Sharia Supervisorys Profile
Adiwarman Azwar Karim

Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Lahir di Jakarta pada 29 Juni 1963. Saat ini berdomisili di Jakarta. Beliau Born on June 29, 1963. Currently domiciled in Jakarta. He has served
menjabat Dewan Pengawas Syariah Perusahaan sejak tanggal 30 November asmember of Sharia Supervisory Board of the Company since November
2016, dengan dasar penunjukannya adalah Keputusan Menteri Keuangan 30, 2016 based on Minister of Finance Decree No. 871/KMK.06/2016.
No, 871/KMK.06/2016.
Mendapat gelar Insinyur dari Institut Pertanian Bogor pada 1986, Sarjana Earned his Degree in Engineering from the Bogor Agricultural Institute in
Ekonomi dari Universitas Indonesia pada 1989, Master of Business 1986 and his Bachelor Degree in Economics from the University of Indonesia
Administration dari European university Belgia pada tahun 1988 dan Master in 1989. He completed his MBA study at the European university Belgium
Ekonomi dari Boston University Amerika Serikat pada tahun 1992. in 1988 and earned his Master in Economics from Boston University USA
in 1992.
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Asisten Peneliti di Badan His past positions include Research Assistant at the National Development
Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas) (1987-1990), Staf Riset Planning Agency (Bappenas) (1987-1990), Research and Development Staff
dan Pengembangan Bank Muamalat (1992), Treasury Officer/Forex Trade of Bank Muamalat (1992), Treasury Officer/Forex Trade at Bank Muamalat
Bank Muamalat (1993), Staf Biro Dewan Direktur Bank Muamalat (1993), (1993), Staff of Bureau of Board of Director of Bank Muamalat (1993) ),
Kepala Departemen Riset dan Pengembangan Bank Muamalat (1995), Head of Research and Development Department of Bank Muamalat
Kepala Cabang Bandung Bank Muamalat (1998), Wakil Presiden Muamalat (1995), Bandung Branch Head of Bank Muamalat (1998), Vice President
Institut (2000-2001), Pendiri Karim Business Consulting (2001-2013) dan of Muamalat Institute (2000-2001), Founder of Karim Business Consulting
Pendiri Karim Consulting Indonesia (2013-sekarang). (2001-2013) and Founder of Karim Consulting Indonesia (2013-present).
Selain itu, beliau juga tercatat sebagai Dewan Pengawas Syariah di berbagai In addition, he had also served as a member of Sharia Supervisory Board at
perusahaan, di antaranya, Anggota Dewan Pengawas Syariah Prudential several other business institutions, including at Prudential Life Assurance
Life Assurance (2007-2012), Anggota Dean Pengawas Syariah BNP Paribas (2007-2012), at BNP Paribas Investment Partners (2007-2012), at UFO
Investment Partners (2007-2012), Anggota Dewan Pengawas Syariah Multi Level Marketing Company (2006-present), at HSBC Amanah Syariah
UFO-Multi Level Marketing Company (2006-sekrang), Anggota Dewan Indonesia (2003-2008), at Bank Danamon Syariah (2002-2010, at Asuransi
Pengawas Syariah HSBC Amanah Syariah Indonesia (2003-2008), Anggota Great Eastern Syariah (2002-2012) and at Bank BPRS Harta Insan Karimah
Dewan Pengawas Syariah Bank Danamon Syariah (2002-2010), Anggota (2002-2011).
Dewan Pengawas Syariah Asuransi Great Eastern Syariah (2002-2012) dan
Dewan Penasihat Syariah Bank BPRS Harta Insan Karimah (2002-2011).

Munifah Syanwani
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Lahir di Bogor pada 5 Agustus 1974. Saat ini berdomisili di Bogor. Beliau Born in Bogor on August 5, 1974. Currently domiciled in Bogor. Has
menjabat Dewan Pengawas Syariah perusahaan sejak tanggal 30 November served as member of the Shariah Supervisory Board of the Company
2016 , dengan dasar penunjukannya adalah Keputusan Menteri Keuangan since November 30, 2016 based on Minister of Finance Decree No. 871/
Nomor 871/KMK.06/2016. KMK.06/2016.
Mendapat gelar Sarjana Agama Jurusan Islamic Studies dari Unida pada Mr Syanwani earned her Bachelor Degree in Islamic Studies from Unida in
tahun 2000, Magister Sains dari PHI-KTTI-UI pada tahun 2004. Saat ini 2000, and her Master Degree in Science from PHI-KTTI-UI in 2004. She is
beliau sedang menyelesaikan Program Doktoralnya di University of Malaya now working on her Doctoral study at the University of Malaya, Malaysia.
Malaysia.
Dalam karir profesionalnya berbagai jabatan pernah ia jalani di antaranya, In her career, she assumed several key positions that include as Finance
Manajer Keuangan Perguruan Al-Ahsan bogor (1999-2002), Direktur Manager (1999-2002) and later as Finance Director (2002-2007) at Al-Ahsan
Keuangan Perguruan Al-Ahsan (2002-2007)), Dosen Filsafat Dakwah College, faculty member in Dakwah Philosophy at Djuanda University,
Universitas Djuanda Bogor (2000-2004), Dosen Manajemen Pendidikan Bogor (2000-2004), lecturer in Education Management at Al-Karimab
Sekolah tinggi Islam Al-Karimiah Depok (2001-2007), Dosen Universitas Islamic High School Depok (2001-2007), faculty member at University of
Indonesia (2009-2013), Tenaga Ahli di DPR RI (2008-2014), Komite Nominasi Indonesia (2009-2013), Expert in House of Representatives (2008-2014),
dan Remunerasi BNI Syariah (2016). and member of Nomination and Remuneration Committee at BNI Syariah
(2016).
Saat ini, selain menjabat sebagai Dewan Pengawas Syariah perusahaan, Besides her current position at the Company, she is also the speech writer
beliau juga tercatat sebagai Penulis naskah Pidato Wakil menteri Keuangan to the Deputy Minister of Finance and Minister of Finance of the Republic
dan Menteri Keuangan Republik Indonesia dalam Bidang Organisasi dan of Indonesia in the area of Organization and Public Communication, more
Komunikasi Publik, khususnya dalam perkembangan dan pengembangan particularly in the development and development of Sharia Economics, and
Ekonomi Syariah dan Dewan Pengawas Syariah PT Olympindo. as member of Sharia Supervisory Board of PT Olympindo.

Kepala Divisi
Division Head
Rintis Sitaresmi Boyke Subekti Wismanto Bimam Kusumaedi Cipto Adi Utomo
Pembiayaan & Investasi - 1 Human Capital Pembiayaan Pemda & Instansi Umum
Financing & Investment - 1 Human Capital Pemerintah Lainnya General Affairs
Municipal & Other Government
Institutuional Financing
Eri Wibowo Victor Edward Faaris Pranawa

Pembiayaan & Investasi - 2 Pengembangan & Proyek Hukum
Financing & Investment - 2 Advisory - 1 Legal
Project Development &
Advisory - 1

Pradana Murti Muhammad Oriza David Widianto Syahrial Noviananta Iman Nurrohman
Pengembangan & Proyek Manajemen Risiko Terintegrasi Keuangan Akuntansi Audit Internal
Advisory - 2 Integrated Risk Management Finance Accounting Internal Audit
Project Development &
Advisory - 2
Aradita Priyanti Indar Barung Gan Gan Dirgantara Romanus Tory K Agus Iman Solihin
Pengendalian Fasilitas Pembiayaan Pembiayaan & Investasi - 3 Pengembangan & Proyek Teknologi & Informasi Penelitian & Pengembangan
Facility Monitoring Financing & Investment - 3 Advisory - 3 Information & Technology Usaha
Project Development & Research & Business
Advisory - 3 Development

Demografi Karyawan
Employees Demography
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Employees Demography based on Gender
2016 2015 2014
150 87 106 61 61 42
237 167 103
Demografi Karyawan Berdasarkan Employees Demography by

Status Pegawai Employment Status
Status 2016 2015 2014
Tetap | Permanent 232 158 88
Kontrak | Contract 5 9 15
Total 237 167 103

Level Jabatan Position
Jabatan | Position 2016 2015 2014

Staf | Staff 16 13 9
Manajerial Junior | Junior Manager 87 61 34
Manajerial Madya | Madya Manager 112 74 44
Manajerial Senior | Senior Manager 19 17 16
Manajerial Eksekutif | Executive Manager 3 2 0
Total 237 167 103

Usia Age
Keterangan | Description 2016 2015 2014
< 25 Tahun | Years 9 12 5
2529 Tahun | Years 52 41 20
3034 Tahun | Years 64 39 24
3539 Tahun | Years 49 26 19
4044 Tahun | Years 30 30 25
4551 Tahun | Years 33 19 10
Total 237 167 103

Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employees Demography by the Level of Education
SMA Diploma Sarjana Pasca Sarjana S3

High School Diploma Undergraduate Post Graduate Doctorate
9 10 164 53 1

Masa Kerja Work Period
01 Tahun | Year 151 89 41
23 Tahun | Years 29 38 33
45 Tahun | Years 30 20 29
> 5 Tahun | Years 27 20 0
Total 237 167 103

Tingkat Pendidikan the Level of Education
Tingkat Pendidikan | Level of Education 2016 2015 2014

SMA | High School 9 8 0
Diploma | Diploma 10 9 8
Sarjana | Undergraduate 164 111 78
Pasca Sarjana | Post Graduate 53 39 17
Doktoral | Doctorate 1 0 0
Total 237 167 103

Gender Gender

Laki-laki | Male 150 106 61
Perempuan | Female 87 61 42
Total 237 167 103

Struktur Pemegang Saham dan

Penyertaan Modal
Shareholder Structure and Equity Investment
PT SMI adalah Badan Usaha Milik Negara di PT SMI is a State Owned Enterprise in which
mana 100% (seratus persen) saham dimiliki all Company shares are 100% owned by the
oleh Pemerintah Negara Republik Indonesia, Government of the Republic of Indonesia,
yang dalam hal ini diwakili oleh Kementerian which represented by the Ministry of Finance of
Keuangan Republik Indonesia the Republic of Indonesia.
Pemegang Saham
%
Shareholders
Kementerian Keuangan Republik Indonesia 100,00%
Ministry of Finance of Republic Indonesia
Struktur Kepemilikan Saham Shareholder Structure
Pemerintah
Republik Indonesia
Government of Perseroan
Indonesia The Company
100%
Penyertaan Modal Equity Investment

Persentase
Entitas Bidang Usaha Domisili
Kepemilikan Status
Entity Line of Business Domicile
Ownership
PT Indonesia 30,00% Perusahaan Pembiayaan Beroperasi Indonesia
Infrastructure Finance Infrastruktur Operating
(IIF) Infrastructure Financing
Company
PT Jasa Marga 5,00% Investasi jalan tol Beroperasi Indonesia
Pandaan Malang Toll road investment Operating

KRONOLOGIS PENCATATAN SHARES LISTING CHRONOLOGY

SAHAM
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, From its founding, the Company has never made
Perseroan belum melakukan Penawaran Umum an Initial Public Offering in any stock exchange.
Perdana Saham di bursa manapun. Seluruh All shares are held by the Government of
kepemilikan saham berada di bawah Pemerintah the Republic of Indonesia. Thus, there is no
Republik Indonesia. Dengan demikian, tidak chronological recording of securities, listing of
ada kronologi pencatatan efek, pencatatan shares or other information on shares to declare.
saham dan informasi saham lainnya yang dapat
disampaikan.
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK OTHER SECURITIES LISTING

LAINNYA CHRONOLOGY
Selain obligasi, Perseroan tidak menerbitkan Except bonds, the Company does not issue any
surat berharga dalam bentuk apapun. other instruments.

Website Perusahaan
Company Website
Untuk menerapkan prinsip keterbukaan dalam To support the principle of transparency in the
pengelolaan perusahaan, PT SMI mengadopsi management of the company, PT SMI adopts
peraturan-peraturan terkait yang ada, walaupun existing regulations and standards, although
peraturan tersebut bukan merupakan sebuah these are not obligatory for PT SMI. One of the
kewajiban bagi PT SMI. Salah satu peraturan regulations adopted related to transparency
yang diadopsi terkait keterbukaan dalam in delivering Company information is OJK
penyampaian informasi perusahaan adalah Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang websites of Issuers of Public Companies.
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) memiliki PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) has a
corporate website dengan alamat http://www. corporate website with the address http://www.
ptsmi.co.id, yang dapat diakses sejak tahun ptsmi.co.id, which has been functional since
2009. PT SMI selalu berupaya menyempurnakan 2009. PT SMI regularly strives to improve its
corporate website secara berkala agar menjadi corporate website to become more informative
semakin informatif dan mudah untuk diakses. and easier to access.
Website ini memiliki dua versi bahasa, yaitu The website is delivered in two languages,
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Website Indonesian and English and is broadly divided
PT SMI secara garis besar dibagi menjadi 4 into four major sections consisting of:
bagian besar yang terdiri dari:
1. Informasi terkait Profil Perusahaan 1. Information related to the Company Profile

(Tentang Kami):Profil Perusahaan, Profil (About Us): Company Profile, Management
Manajemen, Struktur Kepemilikan Saham, Profile, Shareholder Structure, Regulatory
Kerangka Regulasi, Struktur Organisasi, Framework, Organizational Structure,
Strategi Bisnis, Kilas Balik, dan Strategi Business Strategy, Flashback, and Human
Sumber Daya Manusia. Capital Strategy.
2. Informasi terkait Hubungan Investor 2. Information related to Investor Relations

(Hubungan Investor):Laporan Keuangan, (IR): Financial Reports, Annual Reports,
Laporan Tahunan, Financial Highlights, Financial Highlights, Debentures
Instrumen Surat Hutang, Peringkat Tata Instruments, Corporate Governance
Kelola Perusahaan, dan SMinfra 18. Rating, and SMinfra 18.
3. Informasi tentang Layanan dan Produk 3. Information related to PT SMI Services and
PT SMI (Bisnis Kami): Produk dan Jasa, Products (Our Business):
Portofolio, dan Mitra Strategis. Products and Services, Portfolio and
Strategic Partners.

4. Informasi tentang Informasi Perseroan 4. Information related to the Company (News

(Berita & Publikasi): Kegiatan, Press & Publications): Activities, Press Releases,
Release, Berita, Publikasi, Penelitian, dan News, Publications, Research and SMI
SMI Insight. Insight.
Sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015, In accordance with OJK Regulation No. 8/
corporate website PT SMI telah mencakup 4 POJK.04 2015, PT SMIs corporate website
bagian utama informasi yang wajib dimuat pada includes 4 primary categories of information
website perusahaan, yaitu: that must be published, namely:
a. Informasi umum Emiten atau Perusahaan a. General information on Issuers or Public
Publik. Companies.
b. Informasi bagi pemodal atau investor. b. Information for Investors
c. Informasi tata kelola perusahaan. c. Corporate Governance Information.
d. Informasi tanggung jawab sosial d. Information on the Companys Corporate
perusahaan. Social Responsibility program.
Selain itu, website PT SMI juga memuat In addition, the PT SMI website also contains
informasi-informasi lain yang dapat berfungsi information to increase knowledge and clarify
untuk menambah pengetahuan mengenai understanding of the terms associated with the
istilah-istilah yang terkait dengan bisnis PT SMI. Companys business.

Bidang Usaha
Line of Business
Secara umum, maksud dan tujuan pendirian In general, the purpose and objective of the
Perseroan ialah mendorong percepatan establishment of the Company is to accelerate
penyediaan pembiayaan infrastruktur melalui the provision of infrastructure financing
kemitraan dengan pihak swasta dan/atau through partnerships with private sector and/or
lembaga keuangan multilateral. multilateral financial institutions.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve its goals and objectives, the
Perseroan dapat melakukan: Company may:
Kerjasama dengan pihak swasta, Badan Cooperation with the private sectors, State-
Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Owned Enterprises, Local Governments,
Daerah, Pemerintah Daerah, maupun as well as multilateral financial institutions,
lembaga keuangan multilateral, dalam in the context of establishing companies
rangka pendirian perusahaan yang that are specifically engaged in the field of
khusus bergerak di bidang pembiayaan infrastructure financing.
infrastruktur.
Kegiatan pembiayaan bidang infrastruktur Infrastructure financing activities under
termasuk pembiayaan yang dilaksanakan sharia principles as granted to private
berdasarkan prinsip syariah yang diberikan parties, state-owned enterprises, local
kepada pihak swasta, Badan Usaha Milik government-owned enterprises and local
Negara, Badan Usaha Milik Daerah, dan governments as stipulated in prevailing
Pemerintah Daerah sebagaimana diatur laws and regulations include:
dalam peraturan perundang-undangan yang
berlaku termasuk dalam bentuk:
a. penyertaan modal baik secara langsung a. equity investment s either directly or in
atau dalam bentuk konversi pinjaman the form of loan conversion into equity
menjadi penyertaan modal; dan participation; and
b. pinjaman maupun kegiatan pemberian b. loans and credit support activities for
dukungan kredit untuk pembiayaan infrastructure financing.
infrastruktur.
Pengembangan kemitraan dan/atau Develop partnerships and/or collaboration
kerjasama dengan pihak ketiga dalam with third parties to encourage the
mendorong percepatan pembangunan acceleration of infrastructure development.
infrastruktur.
Penyediaan jasa pendukung untuk Provide support services to domestic and
investor baik investor domestik maupun foreign investors by investment consulting
investor asing seperti konsultasi investasi and other activities to realize an increase in
dan aktivitas lainnya untuk mewujudkan infrastructure investment.
peningkatan investasi dalam bidang
infrastruktur.

Kegiatan penelitian dan pengembangan Perform research and development, and

serta sosialisasi terkait kegiatan socialization related to infrastructure
infrastruktur. projects.
Pengelolaan dana dalam rangka optimalisasi Manage funds in order to optimize
dana pembiayaan infrastruktur. infrastructure financing.
Kegiatan jasa konsultasi, termasuk Consultation services activities, including
dalam bentuk fasilitasi penyiapan dan facilitating the preparation and development
pengembangan proyek kerjasama of the governments cooperation projects
Pemerintah dengan badan usaha dalam with business entities in the provision of
penyediaan infrastruktur. infrastructure.
Kegiatan penerbitan surat utang dalam Debt securities issuance to support
rangka pembiayaan pembangunan financing infrastructure development.
infrastruktur.
Kegiatan terkait upaya penyelamatan Activities related to financial bailout which,
pembiayaan yang antara lain meliputi: among others, include:
1. Pengambilalihan kepemilikan 1. The acquisition of ownership of the
atas agunan, baik semua maupun collateral, in whole or in part, in the
sebagian, dalam hal debitur tidak event that the debtor fails to fulfill its
memenuhi kewajibannya kepada obligations to the Company, provided
perusahaan,dengan ketentuan agunan that such collateral is required to be
tersebut wajib dicairkan secepatnya disbursed immediately in accordance
sesuai ketentuan peraturan perundang- with the prevailing laws and regulations;
undangan; dan/atau and/or
2. Melakukan kegiatan penyertaan modal 2. Conducting temporary equity
sementara yang berasal dari konversi participation from debt conversion to
utang menjadi saham kepada debitur atau stocks in the debtor or other related
pihak terkait lainnya untuk mengatasi parties to overcome the consequences
akibat kegagalan kredit, dengan syarat of credit failure, provided that they
harus menarik kembali penyertaannya have to withdraw their investment in
sesuai ketentuan perundang-undangan. accordance with the provisions of the
law.
Kegiatan lainnya terkait upaya percepatan Other activities related to the acceleration
pembangunan infrastruktur. of infrastructure development.

Produk dan Jasa

Products and Services
PRODUK PEMBIAYAAN DAN FINANCING AND INVESTMENT

INVESTASI PRODUCTS
1. Pembiayaan Investasi/Berjangka 1. Investment Loan/Term Loan

Pembiayaan investasi/berjangka Investment financing/term financing is
ditujukan untuk mendanai pembangunan, dedicated to development financing, capacity
pengembangan/peningkatan kapasitas/ improvement/expansion, completion
ekspansi, penyelesaian dan belanja modal and capital expenditure of infrastructure
proyek infrastruktur, serta pembiayaan ulang projects. It also supports re-financing of
proyek infrastruktur yang telah dibiayai infrastructure projects, including Interest
termasuk pembiayaan Interest During During Construction (IDC) financing during
Construction (IDC) selama masa konstruksi the construction phase, but not limited to
termasuk tetapi tidak terbatas kepada jenis- types of financing.
jenis pembiayaan yang bersifat investasi
dan/atau berjangka.
2. Pembiayaan Modal Kerja 2. Working Capital Loan
Pembiayaan modal kerja ditujukan untuk Working capital financing is used to finance
mendanai kebutuhan modal kerja: the daily operations capital needsof:
Kontraktor yang mendapat pekerjaan/ Contractors who receive a mandate/
kontrak pembangunan proyek contract for infrastructure project
infrastruktur. development
Perusahaan yang bergerak dalam sektor/ Companies whose main business
proyek infrastruktur atau operator is in infrastructure sector/project, or
infrastruktur. infrastructure operators.
3. Pembiayaan Dana Talangan 3. Bridge Loan
Pembiayaan dana talangan (bridge loan) Bridge loans provide interim financing for
ditujukan untuk mendanai kebutuhan dana companies whose main business is in
sementara yang dibutuhkan oleh perusahaan the infrastructure sector, or infrastructure
yang bergerak dalam bidang infrastruktur holding companies to cover their cash
atau perusahaan holding infrastruktur sampai needs until obtaining permanent financing.
dengan diperolehnya pembiayaan yang lebih Currently, bailout financing products are
permanen. Saat ini, produk pembiayaan also used for the land acquisition process
dana talangan juga digunakan untuk proses already owned by infrastructure companies,
pembebasan lahan yang telah dimiliki oleh especially in toll road projects.
perusahaan infrastruktur khususnya dalam
proyek jalan tol.
4. Take Out Financing 4. Take Out Financing
Fasilitas yang dibentuk bersama kreditur lain These loan facilities are formed together
dalam rangka mengatasi permasalahan tenor with other creditors to overcome maturity
dalam pembiayaan proyek infrastruktur. term problems in infrastructure financing.
Fasilitas ini diberikan untuk menggantikan This facility replaces interim (short-term)
kreditur lain yang memiliki keterbatasan financing for infrastructure projects, and is
jangka waktu (tenor) dalam pemberian usually provided at the beginning of a project
fasilitas pembiayaan untuk proyek and requires tripartite agreement between

infrastruktur, serta biasanya diperjanjikan the company, the other creditors, and the
pada awal secara tripartit antara Perseroan, debtor.
kreditur lain dan debitur.
5. Promoter Financing 5. Promoter Financing
Fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada A financing facility for a holding company to
perusahaan induk untuk membiayai akuisisi, finance an acquisition, and loans and working
pinjaman dan setoran modal kepada anak capital contributions for its subsidiaries,
perusahaan yang bergerak di bidang usaha which operate mainly in the infrastructure
infrastruktur. sector.
6. Pembiayaan Utang Subordinasi (Junior 6. Subordinated Loan (Junior Loan)
Loan)
Pembiayaan terhadap sebagian porsi Financing facility for a part of the equity of an
modal (equity) dalam rangka akuisisi, acquisition, development financing, capacity
pembangunan, pengembangan/peningkatan improvement/expansion, completion and
kapasitas/ekspansi, penyelesaian, dan capital expenditure of infrastructure projects,
belanja modal proyek infrastruktur, serta and re-financing of infrastructure projects.
pembiayaan ulang proyek infrastruktur yang
telah dibiayai.
7. Pembiayaan Mezzanine 7. Mezzanine Loan
Pembiayaan terhadap sebagian porsi modal Financing facility for a part of the equity of an
(equity) dalam rangka akuisisi, pembangunan, acquisition, development financing, capacity
pengembangan/peningkatan kapasitas/ improvement/expansion, completion and
ekspansi, penyelesaian dan belanja modal capital expenditure of infrastructure projects
proyek infrastruktur, serta pembiayaan ulang and to re-finance infrastructure projects.
proyek infrastruktur yang telah dibiayai. Mezzanine finance has options to be repaid
Pembiayaan mezzanine memiliki opsi untuk from the conversion of the debt into bonds.
dibayarkan dari hasil konversi utang menjadi
saham.
8. Investasi penyertaan modal atau 8. Equity investment in infrastructure
kepemilikan saham atas proyek project companies
infrastruktur.
9. Pembiayaan Pemerintah Daerah 9. Municipal Financing
Fasilitas pembiayaan yang diberikan Financing facilities given to Local
kepada Pemerintah Daerah dalam rangka Governments to support the acceleration
mendukung percepatan penyediaan of projects addressing basic social
infrastruktur baik infrastruktur dasar maupun infrastructure with middle and long-term
sosial dengan jangka waktu pembiayaan financing.
jangka menengah dan panjang.
Jasa layanan pembiayaan, yang terdiri dari: Financing Services, consisting of:
Jasa arranger; jasa pengaturan arrangement of financing facilities which
pembiayaan dengan melibatkan bank/ involve other banks/financial institutions,
lembaga keuangan lain di mana where the Company may act as arranger
Perseroan bertindak sebagai arranger or co-arranger.
atau co-arranger.

Produk dan Jasa

Jasa underwriter; jasa pemberian Underwriter Service: grant commitment

komitmen pembiayaan secara penuh for loan facilities on a full commitment
di mana Perseroan bertindak sebagai basis, where the Company may act as
underwriter atau co-underwriter. underwriter or co-underwriter
Pada tahun 2016, Perseroan berhasil In 2016, the Company successfully offered
menawarkan 1 jenis produk pembiayaan syariah 1 type of sharia financing products that had
yang telah disahkan dalam bentuk pedoman been approved in the form of sharia financing
pembiayaan syariah: Ijarah Muntahiyyah Bit guideline: Ijarah Muntahiyyah Bit Tamlik (IMBT),
Tamlik (IMBT) yaitu penyediaan dana dalam namely provision of funds in order to transfer
rangka memindahkan hak guna atau manfaat the right to use and or the benefit of a product
dari suatu barang atau jasa berdasarkan transaksi or service based on lease transaction with
sewa dengan opsi pemindahan kepemilikan ownership transfer option at the end of/during
barang pada akhir/selama masa pembiayaan. financing period.
PRODUK DAN JASA KONSULTASI ADVISORY PRODUCTS

KEUANGAN
Produk dan jasa konsultasi keuangan Financial consulting products and services are
dikembangkan sesuai dengan karakteristik dan developed in accordance with the characteristics
kebutuhan masing-masing proyek infrastruktur, and needs of each infrastructure project, which
yang mencakup: (1) Investment Advisory, (2) includes: (1) Investment Advisory, (2) Financial
Financial Advisory, dan (3) Financing Arranger. Advisory, and (3) Financing Arranger.
Investment Advisory Investment Advisory

1. Kelayakan Finansial 1. Financial Feasibility
Uji tuntas finansial dan dukungan keputusan Financial due diligence and investment
investasi. decision support.
2. Perencanaan Bisnis 2. Business Planning
Penyusunan perencanaan strategi Corporate strategic planning development,
perusahaan bank jangka pendek, menengah with various horizons: short term as well as
dan panjang. long term.
3. Konsultan Transaksi 3. Transaction Advisory
Dukungan untuk proses lelang proyek dari Client support in project bidding process,
sisi penjual maupun pembeli. which can be from buy side or from sell side.

Financial Advisory Financial Advisory

1. Permodelan Keuangan 1. Financial Modeling
Model keuangan untuk tender, investasi dan Financial model for tender, investment, and
skema transaksi lainnya. other transaction schemes
2. Penentuan Struktur Pembiayaan 2. Capital structuring
Analisa struktur pembiayaan untuk tujuan Financial structure analysis for investment
investasi. decision making
3. Restrukturisasi Keuangan 3. Financial restructuring
Model restrukturisasi keuangan, dukungan Financial restructuring model, creditor/
negosiasi kreditur/investor. investor negotiation support
4. Merger & Akuisisi 4. Merger and acquisition
Dukungan untuk aksi korporasi dalam Client support for corporate action through
melakukan merger & akuisisi. merger and acquisition
Financing Arranger Financing Arranger

1. Penggalangan Dana Ekuitas 1. Equity Fund Raising
Penghimpunan dana menggunakan ekuitas Fund raising using equity instruments, both
baik secara langsung dan maupun tidak directly and indirectly
langsung.
2. Penggalangan Dana Pinjaman 2. Loan Fund Raising
Penghimpunan dana dari sisi pinjaman baik Fund raising using debt/loan instruments be
bilateral, club deal maupun sindikasi. it bilateral, club deal, or syndication
Terkait dengan kegiatan untuk financing In relation to activities for financing arranger, in
arranger, selain berperan sebagai Mandated addition to its role as Mandated Lead Arranger
Lead Arranger (MLA) untuk pinjaman perbankan, (MLA) for bank loans, the Company also
Perseroan juga mengembangkan struktur develops project finance structure in terms of
keuangan proyek dari sisi pemenuhan ekuitas equity fulfillment through direct and indirect
melalui investasi ekuitas langsung dan tidak equity investmen.
langsung (direct dan indirect equity investment).
PRODUK PENGEMBANGAN PROJECT DEVELOPMENT

PROYEK PRODUCTS
1) Fasilitas Pengembangan Proyek KPBU 1) PPP PDF through Assignment Mechanism
melalui skema Penugasan The Project Development Facility (PDF) is
Fasilitas Pengembangan Proyek ini aimed for Private-Public Partnership (PPP)
ditujukan bagi proyek Kerjasama projects through assignment from the
Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) Ministry of Finance. The recipient of the
melalui mekanisme Penugasan dari PDF is the project owner or the Government
Kementerian Keuangan. Penerima fasilitas Contracting Agency (PJPK) from the Central
pengembangan proyek ini adalah instansi Government or Local Government body.
Pemerintah baik pusat maupun daerah
sebagai pemilik proyek atau Penanggung
Jawab Proyek Kerjasama (PJPK).


Produk dan Jasa

Fasilitas ini merupakan salah satu solusi This facility is a solution to create project
dalam menciptakan pipeline proyek yang pipelines that are ready to be financed.
siap untuk dibiayai. Dengan penguatan By strengthening the project preparation,
pada sisi penyiapan proyek terutama specifically in the credibility of the study,
kredibilitas substansi kajian, penguatan project structure, administration system,
struktur keproyekan, tertib administrasi, and transparency in its processes, projects
dan transparansi proses diharapkan akan will become more attractive to the private
tercipta proyek-proyek yang menarik bagi sector.
investor untuk menanamkan modalnya.
Beberapa output yang dapat diberikan Outputs produced by PT SMI through this
oleh PT SMI atas fasilitas ini seperti facility is assistance for: pre-feasibility study,
pendampingan penyusunan atas: kajian supporting documents and bid document.
kelayakan, dokumen pendukung kelayakan Other facilities include assistance in the
proyek, dan dokumen lelang. Fasilitas transaction phase until the project obtains
lainnya termasuk pendampingan pada funding.
tahap transaksi hingga mendapatkan
pembiayaan bagi proyek.
2) Fasilitas Pengembangan Proyek dan 2) Project Development Facility and Donor

Pengelolaan Dana Donor Fund Management
Jenis Fasilitas Pengembangan Proyek This type of Project Development Facility
ini ditujukan bagi proyek dengan konsep (PDF) is aimed for sustainable projects such
berkelanjutan seperti pengembangan as development of new energy, renewable
energi baru, energi terbarukan, dan/atau enery and energy conservation (EBTKE). The
konservasi energi (EBTKE). Penerima recipient of this facility are project owners,
fasilitas ini adalah pemilik proyek, baik which may include the Central Government,
Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, Local Government, or private institution.
maupun institusi swasta.
Tujuan dikembangkannya fasilitas ini The purpose for this facility is to promote
adalah untuk mempromosikan dan and develop EBTKE projects from the
mengembangkan proyek-proyek EBTKE project preparation side as well as the
dari sisi penyiapan dan dari sisi pembiayaan financing side, hence producing projects
sehingga menghasilkan proyek-proyek that are feasible and bankable.
EBTKE yang feasible dan bankable.

Beberapa output yang dapat diberikan oleh Outputs produced by PT.SMI through this
Perseroan atas fasilitas ini seperti: bantuan facility is assistance for: technical assistance
teknis dalam penyusunan kajian maupun for study and supporting documents, bid
dokumen pendukung, bantuan penyusunan documents, and sustainable financing
dokumen lelang, serta produk pembiayaan products. In practice, PT.SMI optimizes
berkelanjutan. Dalam pengelolaannya, the use of the facility through both internal
Perseroan mengoptimalkan penggunaan funds and donor/multilateral funds.
fasilitas yang bersumber baik dari internal
maupun yang berasal dari lembaga
internasional atau donor.
3) Technical Assistance dan Pengelolaan 3) Technical Assistance and Donor Fund

Dana Donor Management
PT SMI dapat memberikan bantuan PT SMI is able to provide technical
teknis dalam bentuk pendampingan assistance in the form of project assistance,
maupun pelaksanaan prakajian kelayakan, pre-feasibility studies, feasibility studies,
kajian kelayakan, dokumen pendukung supporting documents, detailed designs,
proyek, penyusunan disain rinci, dan/ transaction advisory, and not limited to any
atau pendampingan transaksi, serta particular scheme. The recipient of this
tidak dibatasi atas proyek dengan skema facility are Government bodies, which may
tertentu. Penerima fasilitas pengembangan include both Central and Local Government
proyek ini adalah instansi Pemerintah baik as project owners or Government
pusat maupun daerah sebagai pemilik Contracting Agency.
proyek atau PJPK.

Tujuan dikembangkannya produk ini agar The purpose of this product is to complete
proyek yang disiapkan oleh Pemerintah the necessary documentation or study of
dapat mengisi kekurangan dokumentasi projects conducted by the government to
atau kajian yang dibutuhkan dalam obtain funding from financial institutions.
memperoleh pembiayaan dari sumber PT SMI may use facilities provided by
pendanaan baik lembaga keuangan bank Multilateral Organisations and Donors that it
maupun non-bank. Dalam kegiatannya, works with, such as funds or experts.
Perseroan dapat menggunakan fasilitas-
fasilitas dari Lembaga Internasional dan
Donor yang bekerjasama dengan PT SMI,
baik berupa pendanaan maupun tenaga
ahli.

Produk dan Jasa

4) Pelatihan dan Peningkatan Kapasitas 4) Training and Capacity Building

Perseroan mempunyai program rutin PT SMI has a regular capacity building
pelatihan dan peningkatan kapasitas and training programs with the following
dengan beberapa kurikulum antara lain: modules: Alternative Financing for Local
opsi pembiayaan daerah dan program Governments and Beginner, Intermediate,
pelatihan KPBU dasar-menengah-lanjut. Advanced PPP Training Programs.
Disamping itu, Perseroan juga dapat Moreover, PT SMI can also conduct capacity
mengadakan program pelatihan dan building and training programs tailored to
peningkatan kapasitas yang dapat dibuat the specific needs of the audience such as:
spesifik terkait bahasan, aspek, dan sektor Potential Investment in the Water Supply
yang dibutuhkan seperti: Potensi Investasi Sector, Investments in the Hospital Sector,
Sektor Air Minum, Investasi Sektor Project Finance, Alternative Financing in
Rumah Sakit, Project Finance, Alternatif Infrastructure, and others. Participants range
Pembiayaan Infrastruktur, dan lainnya. from both the public and private sector.
Peserta dapat meliputi sektor Pemerintah
maupun kalangan swasta.

Nama dan Alamat Lembaga dan/atau

Profesi Penunjang
Name and Address of Capital Market Supporting Institution and/or Profession
AUDITOR INDEPENDEN WALI AMANAT

INDEPENDENT AUDITOR TRUSTEE
Satrio Bing Eny & Rekan (member of Deloitte PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Touche Tohmatsu Limited) Plaza Mandiri Lantai 22
The Plaza Office Tower Lantai 32 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38
Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350 Jakarta 12190
Tel. : 62-21-2992-3100 www.bankmandiri.co.id
Fax. : 62-21-2992-8200, 2992-8300 Tel. : (021) 5275370, 5245161
Email : iddttl@deloitte.com, Fax. : (021) 5268201, 5263602
Website : www.deloitte.com
AGEN PEMBAYAR
FACILITY AGENT
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia

Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, Lantai 5
Jl. Jenderal Sudirman, Kav. 52-53, Jakarta 12190
Tel. : (021) 5299 1099
Fax. : (021) 5299 1199
PERUSAHAAN PEMERINGKAT | RATING AGENCIES
INTERNATIONAL RATINGS NATIONAL RATINGS
Matt Wright Iwan Wisaksana Salyadi Saputra

(matt.wright@fitchratings.com) PT Fitch Ratings Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia
Fitch Australia Pty. Ltd. DBS Bank Tower Lantai 24 Panin Tower Senayan City
Level 15, 77 King Street Suite 2403 Lantai 17
Sydney NSW 2000 Australia Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5 Jl. Asia Afrika Lot 19
Jakarta 12940 Indonesia Jakarta 10270 Indonesia
KONSULTAN HUKUM DAN NOTARIS

LEGAL CONSULTANT AND NOTARY
1. SOEMARJONO, HERMAN & REKAN

Kantor Advokat (Law Office)
Jalan Sultan Agung No. 62
Jakarta 12970, Indonesia
Telepon : 021 - 8294960, 021 - 8303400
Telefax : 021 - 8280530
2. Ny Poerbaningsih Adi Warsito, SH

Notaris di Jakarta Selatan, Indonesia
Alamat: Jl. Panglima Polim V No.11, RT.7/RW.6, Melawai, Kby.
Baru, Kota Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12160, Indonesia

Analisis dan Diskusi
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2016, Perseroan masih harus

menghadapi kondisi perekonomian yang
belum stabil. Termasuk volatilitas di pasar
keuangan yang berpotensi meningkatkan
biaya memperoleh pendanaan (cost of
fund).
In 2016, the Company still faced an unstable

economic climate. This includes the volatility
in financial markets that may potentially
increase cost of funding.
Daftar Isi Contents

Tinjauan Umum 120
General Overview
3 Pilar Bisnis dan Perluasan Sektor Bisnis PT SMI 126
Three Business Pillars of PT SMI and Its Expanding Role
Tinjauan Operasional dan Segmen Usaha 128
Operational and Business Segment Overview
Tinjauan Bisnis per Segmen Usaha 132
Business Overview by Segment
Tinjauan Kinerja Keuangan 176
Financial Performance Overview
Sumber Daya Manusia 204
Human Capital
Teknologi Informasi 222
Information Technology
Tinjauan Umum
General Overview
Perseroan dibentuk sebagai bagian dari strategi

Pemerintah dalam mengatasi kendala-kendala
pembangunan infrastruktur di Indonesia, khususnya
untuk membiayai pembangunan infrastruktur nasional
secara luas tanpa terkendala anggaran, sebagai fiscal
tools dari Pemerintah.
The Company was established as part of the Governments strategy to overcome obstacles faced in
infrastructure development in Indonesia, particularly in financing infrastructure nationwide without the
constraints of the state budget, as a fiscal tool of the Government.

Di tahun 2016, kondisi perekonomian global In 2016, the global economy had not fully
belum sepenuhnya pulih dan masih dilanda recovered from its most recent shock and
ketidakpastian. Hal ini dipicu oleh tingkat continued to face uncertainty driven in part by
permintaan yang lemah dan harga komoditas weak global demand and commodity prices.
yang belum sepenuhnya pulih. Begitupun Moreover, geopolitical issues such as the
dengan isu geopolitik seperti kemenangan UK Brexit referendum, which resulted in the
kubu Brexit melalui referendum di Inggris, yang decision of the UK to leave the EU, created
menghasilkan kesepakatan bahwa Inggris keluar increased volatility in the financial markets
dari Uni Eropa. Hal ini tentu saja mengejutkan brought on by the overwhelming response of
banyak pihak sehingga membuat volatilitas di those impacted by the decision.
pasar keuangan langsung meningkat sebagai
respons terhadap situasi geopolitik di kawasan
Eropa tersebut.
Volatilitas di pasar keuangan global juga semakin Volatility in the global financial market was also
bergejolak akibat ketidakpastian rencana on the rise due to uncertainty regarding the
kenaikan suku bunga acuan Amerika Serikat, expected increase in the US benchmark interest
Fed Fund Rate. Kepastian itu baru datang pada rate, the Federal Funds Rate. The Federal
akhir tahun, yaitu Desember 2016 ketika Bank Reserve first hiked US interest rates by 25 basis
Sentral Amerika Serikat, Federal Reserve (The points in December 2016.
Fed), menaikkan suku bunga 25 basis poin.
Sementara itu, Bank Indonesia dalam laporan Meanwhile, Bank Indonesia in its report
Perkembangan Ekonomi Keuangan dan Kerja on Financial Economic Development and
Sama Internasional mencatat bahwa hasil International Cooperation noted that the
pemilihan Presiden Amerika Serikat yang results of the US presidential elections had also
dimenangkan Donald Trump juga sempat contributed to the financial market turmoil. The
menimbulkan gejolak di pasar keuangan. issues above not only had a negative impact on
Selain berdampak negatif terhadap pasar the financial market, but also raised uncertainty
keuangan, berbagai isu tersebut meningkatkan towards future global economic development.
ketidakpastian arah perkembangan ekonomi
global ke depan sehingga mempengaruhi
aktivitas ekonomi secara keseluruhan.
Kondisi-kondisi yang terjadi di pasar global The conditions of the global market influenced
tersebut sedikit banyak ikut mempengaruhi the performance of the Indonesian economy,
kinerja perekonomian Indonesia, terutama especially as it relates to trade. The Central
terhadap perdagangan. Meskipun begitu, Badan Statistics Agency (BPS) reported the cumulative
Pusat Statistik (BPS) mencatat, nilai ekspor export value of Indonesia in November 2016
kumulatif Indonesia hingga November 2016 amounted to USD130.65 billion, down 5.63%
hanya sebesar USD130,65 miliar, turun 5,63% compared to the same period in 2015.
dibandingkan periode yang sama tahun 2015.

Analisis dan Diskusi Manajemen

Meskipun begitu, perekonomian Indonesia Nonetheless, the Indonesian economy remains

secara umum masih bergerak positif generally positive compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Menurut data year. According to BPS data, economic growth
BPS, pertumbuhan ekonomi tahun 2016 secara in 2016 reached 5.02% (year on year), up from
kumulatif mencapai 5,02% (year on year), lebih the previous year at 4.79%.
baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya
yang sebesar 4,79%.
Meningkatnya pertumbuhan ekonomi The relatively high growth of the national

nasional tersebut salah satunya ditopang oleh economy is supported by the Governments
kemampuan Pemerintah dalam mengendalikan ability to control inflation and improve key
inflasi dan memperbaiki berbagai indikator indicators such as job creation and poverty
seperti penciptaan lapangan pekerjaan dan reduction. In addition, the consistency of the
penurunan tingkat kemiskinan. Selain itu, Governments support towards infrastructure
konsistensi Pemerintah dalam mendukung development also played a major role in driving
pembangunan infrastruktur juga berperan besar economic growth.
dalam pertumbuhan ekonomi.
Perseroan sebagai katalis pembiayaan As a catalyst in financing infrastructure

infrastruktur di Indonesia telah berperan aktif development in Indonesia, the Company, has
untuk menyukseskan keinginan Pemerintah played an important role in supporting the
tersebut dan mendukung pembangunan success of realizing the Governments aspiration
infrastruktur, baik yang merupakan proyek pusat to develop infrastructure, in both central

maupun yang menjadi kewenangan Government and local Government

Pemerintah daerah, dengan tetap projects. Importantly, it has fulfilled
mengedepankan prinsip good its role as catalyst while respecting
corporate governance. the principles of good corporate
governance.
TINJAUAN INDUSTRI OVERVIEW OF THE

INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE SECTOR
Ketersediaan infrastruktur menjadi The availability of infrastructure is

salah satu kunci daya saing Indonesia. key to unlocking the competitiveness
Sebagai sebuah negara kepulauan of Indonesia. As an archipelago with
dengan jumlah penduduk yang sangat a large and unevenly distributed
besar dengan penyebaran yang tidak population, this represents a complex
merata, merupakan tantangan berat challenge for the Government to spur
dan kompleks yang harus dihadapi infrastructure development.
Pemerintah untuk dapat memacu
pembangunan infrastruktur.
Rp
Masih belum memadainya
infrastruktur transportasi misalnya,
For example, the Countrys inadequate
infrastructure in transportation has
4.796 Triliun
mengakibatkan biaya logistik lead to high logistic costs reaching
Indonesia mencapai 27% dari 27% of the Countrys total GDP,
total Produk Domestik Bruto among the highest in the ASEAN
(PDB), termasuk paling tinggi bila countries. On the other hand, solving
dibandingkan dengan negara-negara the Countrys infrastructure problems
ASEAN lainnya. Namun juga di sisi presents an opportunity to optimize
yang lain, permasalahan infrastruktur the massive potential of Indonesia
ini menjadi kesempatan emas bahwa and drive growth.
potensi Indonesia sebagai negara
besar masih belum dioptimalkan.
Dalam Rencana Pembangunan The National Medium Term

Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Development Plan (RPJMN) 2015-
2015-2019, disebutkan bahwa 2019, states that the infrastructure
ketersediaan infrastruktur untuk needed to support the increasing
Indikasi kebutuhan
mendukung peningkatan kemajuan economic growth amounts to pendanaan infrastruktur
ekonomi berjumlah Rp4.796 triliun IDR4,796 trillion, with the three Indonesia menurut RPJMN
dengan tiga porsi sektoral terbesar highest sectors being electricity, road, 2015-2019
ada pada ketenagalistrikan, jalan and port respectively 20.8%, 15.3% An indicated need for fund for
dan pelabuhan yang masing-masing and 12.3% of the total needs. This Indonesias infrastructure financing
persentasenya sebesar 20,8%, shows that basic infrastructure and according to RPJMN 2015-2019
15,3%, dan 12,3%. Menunjukkan connectivity makes up the largest
infrastruktur dasar dan konektivitas portion and is a high need.
menjadi porsi terbesar.


Indikasi Kebutuhan Pendanaan Infrastruktur 2015-2019

Indicative Infrastructure Financing Needs 2015-2019
328 4.796
5.000 403
451
4.000 280
507
1.000
3.000
2.000 144 47 86
591
1.000 226
733
0
ad
ay
rt
ty
as
ng
al
or
og
ce
tio
tio
tio
Po
t
ci
ilw
G
Ro
To
si
rp
tri
ur
ol
rta
rta
ta
ou
d
Ai
Ra
hn
ec
so
ni
an
po
po
H
Sa
El
Re
il
ns
ns
Te
O
d
a
er
an
n
Tr
Tr
io
at
er
nd
an
at
at
rm
rb
La
W
U
fo
n
In
ea
Cl
Porsi Pendanaan Berdasarkan Kategori Sumber Dana

Financing Portion Based on Source of Funds
APBN+ APBD
State Budget + Local Budget
BUMN
SOE
37%
Swasta
41% Private
22%
Namun dari kebutuhan tersebut ketersediaan However, the Government funds available in
dana Pemerintah dalam APBN dan APBD hanya the State and Local Budgets to meet these
Rp1.978,6 triliun. Sisanya diharapkan dapat needs only amount to IDR1,978,6 trillion. The
dibiayai oleh BUMN sejumlah Rp1.066,2 triliun remaining amount is expected to be financed
dan investor swasta sejumlah Rp1.751,5 triliun. by SOEs totalling IDR1,066.2 trillion and private
investors with a total of IDR1,751.5 trillion.

Saat ini Pemerintah Indonesia telah Currently, the Indonesian Government

mengarahkan kebijakan pembangunan melalui has focused its development policy by on
infrastruktur, antara lain dengan membangun infrastructure, such as, the development of
tol laut, yakni sistem transportasi barang a maritime highway concept, a system
dengan menggunakan kapal ukuran besar dari to transport goods from the west to east of
barat hingga timur Indonesia. Penurunan biaya Indonesia by using large ship vessels. The
logistik akan membawa dampak yang signifikan decline in logistic costs will have a significant
pada peningkatan pendapatan nasional. Ini positive effect on increasing national income.
adalah salah satu bentuk efek multiplier dari This is one form of the multiplier effect of
pembangunan infrastruktur. infrastructure development.
Perseroan dibentuk sebagai bagian dari strategi PT SMI was formed as part of the Governments
Pemerintah dalam mengatasi kendala-kendala strategy to overcome the obstacles of
pembangunan infrastruktur di Indonesia, infrastructure development in Indonesia,
khususnya untuk membiayai pembangunan especially to finance the comprehensive
infrastruktur nasional secara luas tanpa national infrastructure development program
terkendala anggaran, sebagai fiscal tools dari without budget constraints, as a fiscal tool of
Pemerintah. Perseroan diamanatkan untuk the Government. The Government has given
menjalankan peran sebagai katalis pembangunan the Company a mandate to carry out a role
infrastruktur yang telah diagendakan oleh as catalyst for infrastructure development,
Pemerintah, melalui pemberian pembiayaan, through the provision of financing and project
penyediaan kegiatan penyiapan proyek, serta preparation activities, as well as advisory for
jasa konsultasi untuk pembangunan infrastruktur infrastructure projects in Indonesia.
di Indonesia.
Perseroan menyadari perannya yang esensial The Company realized its central role
dalam mendukung tercapainya sasaran in supporting the achievement of the
pembangunan sebagaimana tercantum dalam Governments development policy goals in the
RPJMN 2015-2019 sesuai dengan nafas Nawa 2015-2019 RPJMN, in accordance with Nawa
Cita yang menjadi arah kebijakan pembangunan Cita.
Pemerintah.


3 Pilar Bisnis dan Perluasan Sektor Bisnis PT SMI

Three Business Pillars of PT SMI and Its Expanding Role
Sumber Pendanaan Pembiayaan & Investasi Jasa Konsultasi Pengembangan Proyek

Source of Fund Financing & Investment Advisory Project Development
Pembiayaan Infrastruktur Fasilitas Pengembangan

Pembiayaan Infrastruktur Proyek (FPP)
Penyertaan Modal Negara
(PMN) Project Development
Senior Loan (Modal Facility (PDF)
State Capital Injection
Kerja, Kredit Investasi)
Senior Loan (Working
Capital, Investment Investment Advisory
Loan)
Dana Talangan Kelayakan Finansial Proyek KPBU
Bridge Loan Financial Feasibility PPP Project
Take Out Financing Perencanaan Bisnis
Take Out Financing Business Planning
Promoter Financing Konsultan Transaksi
Promoter Financing Transaction Advisory
Subordinated Loan FPP & Pengelolaan Dana
Subordinated Loan Donor
Konvensional
Konvensional
Pasar Modal (Obligasi, Surat Mezzanine PDF & Donor Fund

Utang, Sekuritisasi) Mezzanine Management
Capital Market (Bonds, Penyertaan Modal
Securitizations) (Equity)
Proyek Energi
Equity Investment
Terbarukan (Fase
Explorasi Geothermal)
Financial Arranger
Renewable Energy Project
Penggalangan Dana
(Geothermal Exploration
Ekuitas
Phase)
Equity Fund Raising
Penggalangan Dana
Pinjaman
Loan Fund Raising Proyek Pemerintah
Financial Advisory Daerah
Municipal Project
Pembiayaan Pemda Pemodelan Keuangan
Pinjaman dan Hibah
(PIP/RIDF) Financial Modeling
Loan and Grand
Municipal Financing Struktur Pembiayaan
(PIP/RIDF) Capital Structuring
Restrukturisasi
Keuangan Technical Assistance
Financial Technical Assistance
Restructuring
Merger & Akuisisi
Produk Syariah
Merger & Acquisition

Sharia Products
Pendanaan Syariah Ijarah Muntahiyyah Bit

Tamlik (IMBT) Pelatihan dan
Sharia Funding
Lease with Option to Own Pengembangan
Kapasitas
Training and Capacity
Building

Tinjauan Operasional dan Segmen Usaha

Operational and Business Segment Overview
Pada tahun 2016, Perseroan melakukan ekspansi

kegiatannya dengan mendirikan Unit Usaha Syariah
untuk pembiayaan infrastruktur beserta dengan
organisasi dan proses bisnis pendukungnya.
In 2016, the Company expanded its scope of activities by establishing Sharia Business Unit for sharia
infrastructure financing complete with its organization and supporting business processes.

Perseroan menunjukkan kinerja positif pembiayaan

Komitmen Pembiayaan 2012-2016 infrastruktur dengan tren komitmen pembiayaan
(Rp miliar) - tidak termasuk SLA kepada IIF yang terus meningkat. Pada 2016 ini, komitmen
pembiayaan secara keseluruhan tumbuh 95%
Financing commitment 2012-2016
dibandingkan dengan tahun lalu dan melampaui
(IDR billion) - excluding SLA to IIF
target sebesar 146%.
44.896
The Company showed a positive performance in
infrastructure financing by an increasing financing
commitment. In 2016, overall financing commitment
grew by 95% compared to the previous year and
23.004 exceeded the target by 146%.
5.577
4.477
2.222
2012 2013 2014 2015 2016
Komposisi Komitmen Pembiayaan

Perseroan per 2016
Company Financing Commitment
Composition in 2016
6%
Pemerintah Daerah
94%
Local Government
Komersial
Commercial


TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL OVERVIEW
Perseroan didirikan Pemerintah dengan tujuan The Company was established with the aim
membantu dalam pelaksanaan percepatan of helping the Government to accelerate the
pembangunan infrastruktur di Indonesia, implementation of infrastructure development
termasuk untuk mendukung pelaksanaan in Indonesia, including support of the Public-
skema Kemitraan Pemerintah dan Badan Usaha Private Partnership (PPP). To achieve these
(KPBU). Untuk mencapai tujuan tersebut, objectives, the Company has three (3) main
Perseroan melakukan 3 (tiga) kegiatan utama, activities, namely:
yaitu:
1. Pembiayaan dan Investasi 1. Financing and Investment
2. Jasa Konsultasi 2. Advisory
3. Pengembangan Proyek 3. Project Development
Bisnis utama Perseroan adalah melakukan The Companys main business is in

pembiayaan di bidang infrastruktur. Sebagai infrastructure financing. As an infrastructure
perusahaan pembiayaan infrastruktur, kegiatan financing company, the operational activities
operasional Perseroan tunduk pada Peraturan of the Company are subject to the Minister of
Menteri Keuangan No. 100/PMK.010/2009 yang Finance Regulation No. 100/PMK.010/2009,
antara lain mengatur lingkup objek pembiayaan which among other things regulates the
yang terdiri dari infrastruktur transportasi, jalan, scope of objects eligible to receive financing.
pengairan, air minum, air limbah, telekomunikasi, These consist of transport infrastructure,
ketenagalistrikan, minyak dan gas bumi, serta roads, irrigation, drinking water, waste water,
infrastruktur lain atas persetujuan Menteri telecommunications, electricity, oil and gas, as
Keuangan. well as other infrastructure modalities upon the
approval of the Minister of Finance.
Perseroan juga melakukan inisiatif-inisiatif bisnis The Company conducts business initiatives
agar dapat berkembang semakin baik, misalnya in order to develop the sectors that can be
pengembangan sektor yang dapat dibiayai. financed. In accordance with the letter of
Sesuai dengan surat Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority (OJK) No.
(OJK) No. S-48/D.05/2015 perihal Persetujuan S-48/D.05/2015 regarding the Approval Permits
Izin Penambahan Objek Pembiayaan for Additional Infrastructure Financing Objects
Infrastruktur pada PT Sarana Multi Infrastruktur in PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), the
(Persero), OJK memberikan persetujuan atas OJK approved the addition of the following
penambahan objek pembiayaan, yaitu: objects, namely:
Infrastruktur sosial meliputi infrastruktur Social infrastructure, including urban
perkotaan, infrastruktur fasilitas pendidikan, infrastructure, education facilities
infrastruktur kawasan, infrastruktur infrastructure, regional infrastructure,
pariwisata, infrastruktur kesehatan dan tourism infrastructure, health infrastructure
infrastruktur pemasyarakatan. and correctional infrastructure.
Perluasan infrastruktur ketenagalistrikan The electricity infrastructure was expanded
sehingga meliputi efisiensi energi. to include energy efficiency projects.

Unit Usaha Syariah (UUS) didirikan sebagai

inisiatif bisnis dalam rangka ekspansi kegiatan
pembiayaan infrastruktur
The Sharia Business Unit (UUS) was established as a business initiative
to provide more options of infrastructure financing.
Pembiayaan untuk rolling stock kereta api Funding for railway rolling stock
(lokomotif, gerbong serta boogey, dan (locomotives, carriages and bogie, as well
pendukung lainnya). as other support).
Penambahan sektor ini melengkapi delapan The addition of this sector completed the eight
sektor yang selama ini dapat dibiayai oleh sectors that can be financed by the Company in
Perseroan sesuai dengan Peraturan Menteri accordance with the Regulation of the Finance
Keuangan No. 100/PMK.010/2009. Minister No. 100/PMK.010/2009.
Selain itu, pada tahun 2016, Perseroan juga In addition, in 2016, the Company has also
telah melakukan ekspansi kegiatannya dengan expanded its activities by establishing a Syariah
mendirikan Unit Usaha Syariah pembiayaan Business Unit providing Islamic infrastructure
infrastruktur beserta dengan organisasi dan financing and supporting business processes.
proses bisnis pendukungnya.

Tinjauan Bisnis per Segmen Usaha

Business Overview by Segment
Secara historikal dalam lima tahun terakhir, komitmen

pembiayaan dan outstanding pembiayaan tumbuh
dengan Compounded Annual Growth Rate (CAGR)
masing-masing 112% dan 125%.
Historically in the past five years, our financing commitments and outstanding financing portfolio grew by
Compounded Annual Growth Rates (CAGR) of respectively 112% and 125%.

PEMBIAYAAN DAN INVESTASI FINANCING AND INVESTMENTS
Selama tahun 2016, Perseroan telah During 2016, the Company has realized several
merealisasikan beberapa fungsi pembiayaan, financing functions, namely the infrastructure
yaitu pembiayaan infrastruktur, pembiayaan financing, municipal financing and investment
Pemerintah daerah dan pembiayaan investasi financing (to the subsidiary). The realization
(kepada anak perusahaan). Realisasi komitmen of Company financing commitments reached
pembiayaan Perseroan mencapai Rp44.896 IDR44,896 billion, grew 95.17% compared to
miliar, tumbuh 95,17% dibandingkan tahun the previous year, which amounted to IDR23,004
sebeumnya yang sebesar Rp23.004 miliar. billion. This result exceeded the Work Plan and
Jika dibandingkan dengan Rencana Kerja dan Budget (CBP) target by 145.97%.
Anggaran Perusahaan (RKAP), maka pencapaian
ini melampaui target sebesar 145,97%.
Sementara outstanding pembiayaan hingga Meanwhile, financing outstanding until

tahun 2016 mencapai Rp30.442 miliar (di 2016 reached IDR30,442 billion (excluding
luar subordinated loan), tumbuh 77,43% subordinated loans), grew 77.43% compared to
dibandingkan Rp17.157 miliar pada tahun IDR17,157 billion in the previous year. Compared
sebelumnya. Apabila dibandingkan dengan to the CBP, this achievement has surpassed the
RKAP, maka pencapaian ini melampaui sebesar CBP by 119.65%. With these achievements, the
119,65%. Dengan pencapaian tersebut, utilisasi Companys financing utilization reached 67.80%
pembiayaan Perseroan mencapai 67,80% compared to the previous year of 74.06%.
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar
74,06%.
Secara historikal dalam lima tahun terakhir, Historically, in the past five years, financing
komitmen pembiayaan dan outstanding commitments and outstanding financing grew
pembiayaan tumbuh dengan Compounded at Compounded Annual Growth Rate (CAGR) of
Annual Growth Rate (CAGR) masing-masing 112% and 125%, respectively.
112% dan 125%.
Target dan Realisasi Komitmen Pembiayaan Target and Realization of Financing Commitment
(Rp miliar) tidak termasuk SLA kepada IIF: (IDR billion) excluding SLA to IIF:
Tahun Target Realisasi

Year Target Realitation
2016 30.757 44.896
2015 9.702 23.004
2014 5.570 5.577
2013 4.025 4.477
2012 1.872 2.222


Target dan Realisasi Outstanding Pembiayaan Target and Realization of Financing Outstanding
(Rp miliar) tidak termasuk SLA kepada IIF: (IDR billion) excluding SLA to IIF:

Year Target Realitation
2016 25.443 30.442
2015 8.285 17.157
2014 4.082 4.262
2013 2.509 3.087
2012 1.235 1.196
Pembiayaan Infrastruktur Infrastructure Financing

Perseroan mendukung program Pemerintah The Company supports Government programs
dalam pelaksanaan pembangunan infrastruktur in the implementation of infrastructure
dengan membiayai Proyek Strategis Nasional development by funding the National Strategic
(Perpres No. 3/2016), Prioritas Nasional Projects (Presidential Regulation No. 3 2016), the
(Permenko No. 12/2015), dan Rencana National Priority (Regulation of the Coordinating
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Minister for Economic Affairs No. 12 2015), and
(RPJMN) (Perpres No. 2/2015). the National Medium Term Development Plan
(RPJMN) (Presidential Regulation No. 2 2015).
Per 31 Desember 2016, Perseroan berhasil As of December 31, 2016, the Company
mencatat nilai Komitmen Pembiayaan recorded infrastructure financing commitments
Infrastruktur sebesar Rp42.223 miliar, tumbuh of IDR42,223 billion, grew 105.34% from the
105,34% dari tahun sebelumnya yang previous year of IDR20,563 billion. In terms
senilai Rp20.563 miliar. Dari sisi outstanding, of outstanding financing, the value reached
pembiayaan tersebut mencapai Rp29.281 miliar, IDR29,281 billion, grew 84.81% from 2015 at
tumbuh 84,81% dari tahun 2015 yang Rp15.844 IDR15,844 trillion.
triliun.
Hingga saat ini, Perseroan telah membiayai Through 2016, the Company has financed
proyek dengan nilai investasi sebesar Rp193,84 projects with a total investment value
triliun (di luar pinjaman PLN dan Pemerintah IDR193.84 trillion (outside of loans by PLN and
Daerah), sehingga dilihat dari komitmen Local Governments), resulting in a multiplier
pembiayaan yang telah diberikan, Perseroan effect of 4.3 times. In other words, the
menghasilkan multiplier effect sebesar 4,3 Company managed to invite the participation of
Perseroan membiayai infrastruktur Proyek Strategis

Nasional, Prioritas Nasional, dan RPJMN
The Company has financed the infrastructure comprised in the National
Strategic Project, the National Priority, and RPJMN

Komitmen pembiayaan tumbuh 105,34%, outstanding

pembiayaan tumbuh 84,81%, dan akumulasi nilai
proyek yang dibiayai mencapai Rp193,84 triliun
Financing commitment grew by 105.34%, financing outstanding grew by
84.81% and the accumulation of project cost funded is up to Rp193.84 trillion.
kali. Dengan kata lain, Perseroan berhasil others and become a catalyst for ainfrastructure
mengundang partisipasi pihak lain dan menjadi development acceleration.
katalis dalam percepatan pembangunan
infrastruktur.
Dilihat dari modal yang telah disetor oleh Taking into account the capital which has been
Pemerintah kepada Perseroan, pencapaian nilai injected by the Government to the Company,
proyek tersebut berhasil menciptakan multiplier the total project cost achievement has
effect sebesar 6,8 kali. Ini berarti, atas modal successfully creating 6.8 times multiplier effect.
yang diberikan Pemerintah, Perseroan berhasil It means that from every capital given by the
menghasilkan efek berlipat terhadap proyek Government, the Company has succeeded in
infrastruktur sebanyak hampir 7 (tujuh) kali. multiplied it into infrastructure projected almost
7 (seven) times.
Proyek-proyek infrastruktur yang berhasil Infrastructure projects that are successfully

dibiayai Perseroan selama 2016, antara lain: funded the company during 2016, among
others:
1. Jalan Tol Trans Jawa: Pejagan-Pemalang 1. Trans Java Toll Road: Pejagan-Pemalang
2. Jalan Tol Trans Jawa: Semarang-Solo 2. Trans Java Toll Road: Semarang-Solo
3. Jalan Tol Trans Jawa: Solo-Ngawi 3. Trans Java Toll Road: Solo-Ngawi
4. Jalan Tol Trans Jawa: Ngawi-Kertosono 4. Trans Java Toll Road: Ngawi-Kertosono
5. Jalan Tol Trans Sumatera: Medan-Binjai 5. Trans Sumatera Toll Road: Medan-Binjai
6. Jalan Tol Trans Sumatera: Palembang- 6. Trans Sumatera Toll Road: Palembang-
Indralaya Indralaya
7. Jalan Tol Trans Sumatera: Bakauheni- 7. Trans Sumatera Toll Road: Bakauheni-
Terbanggi Besar Terbanggi Besar
8. Jalan Tol Pandaan-Malang 8. Pandaan-Malang Toll Road
9. Jalan Tol Cinere-Jagorawi 9. Cinere-Jagorawi Toll Road
10. Jalan Tol Bogor Ring Road, Jawa Barat 10. Bogor Ring Road Toll Road, West Java
11. Bandara Internasional Kulonprogo, DI 11. Kulonprogo International Airport, DI
Yogyakarta Yogyakarta
12. Irigasi Jabung, Lampung 12. Jabung Irrigation, Lampung
13. Irigasi Rentang, Jawa Barat 13. Rentang Irrigation, West Java
14. Tebing Tanggul-Tanggul Kritis Sungai Citarum 14. Tebing Tanggul-Tanggul Kritis Sungai Citarum
15. Bendungan Lolak, Sulawesi Utara 15. Lolak Dam, North Sulawesi
16. Bendungan Paselloreng, Sulawesi Selatan 16. Paselloreng Dam, South Sulawesi


Dengan rasio multiplier effect terhadap nilai proyek

sebesar 4,3 kali, Perseroan berhasil mengundang
partisipasi pihak lain dalam pembangunan
infrastruktur Indonesia
With 4.3 times multiplier effect, the Company has successfully invite others in
Indonesian infrastructure development
17. Jalan Perbatasan Entikong, Kalimantan Barat 17. Entikong Border Road, West Kalimantan
18. Light Rapid Transit (LRT) Palembang, 18. Light Rapid Transit (LRT) Palembang, South
Sumatera Selatan Sumatera
19. Palapa Ring Paket Tengah 19. Palapa Ring Western Package
Sebagian besar proyek-proyek yang dibiayai Most of the projects financed by the Company
oleh Perseroan selama 2016 belum beroperasi. during 2016 are not yet operating. However, the
Namun demikian, manfaat ekonomi yang economic benefits gained by the community
diperoleh masyarakat atas pembangunan during the construction of the projects by the
proyek infrastruktur oleh Perseroan sudah bisa Company begin during the construction phase.
dirasakan.

Manfaat Ekonomi dari Proyek Perseroan Economic Benefits of Company Projects
Portofolio PT SMI
PT SMIs Portfolio
Ketenagalistrikan - Kapasitas Pembangkit 1.504 MW
Electricity - Penerangan kepada 1,7 juta rumah atau 6,7 juta jiwa
- Generating capacity 1,504 MW
- Provide electricity for 1.7 million homes or 6.7 million persons
Air Bersih dan Irigasi - Produksi air bersih kapasitas 10.140 liter/detik
Water and Irrigation - Kontribusi air bersih 1,5 juta rumah atau 5,8 juta jiwa
- Memberikan pengairan kepada 96 ribu hektar area sawah
- Clean water production capacity of 10,140 liter/second
- Cleaan water for 1.5 million homes or 5.8 million persons
- Irrigation water for 96 thousand hectare of paddy fields
Jalan - Jalan sepanjang 1.413 km
Road - Menyerap -1,2 juta tenaga kerja
- Road with length of 1,413 km
- Provide work for 1.2 million workers
Bandara dan Pelabuhan - Mampu melayani 37,5 juta penumpang per tahun (Bandara)
Airport and Port - Meningkatkan arus barang menjadi 2,26 juta TEUs per tahun (Pelabuhan)
- The capacity of serving 37.5 million passengers per annum (airport)
- Increasing flow of goods to 2.26 million TEUs per annum (port)
Transportasi Perkotaan - Penambahan 80 kereta listrik
Urban Transportation - Peningkatan kapasitas penumpang menjadi 7,3 juta per tahun
- Additional 80 electric railway carriages
- Increased passenger capacity to 7.3 million per annum
Minyak dan Gas Bumi - Penambahan 31.000 bpd produksi BBM
Oil and Gas - 11,8 juta m3 gas per hari
- Additional production of 31,000 bpd of oil
- 11.8 million m3 of gas per day
Infrastruktur Sosial - Penambahan 42 kamar baru rumah sakit
Social Infrastructure - Fasilitas bagi 720 pasien baru per tahun
- Addition of 42 new hospital rooms
- Facility for 720 new patients per annum
Telekomunikasi - Proyek 52 ribu menara telekomunikasi
Telecommunication - Melayani 76 juta pengguna jasa telekomunikasi di seluruh Indonesia
- Jaringan serat optik 2.700 km
- 52 thousands telecommunication towers project
- Serving 76 million users of telecommunication services throughout Indonesia
- 2,700 km fiber optical network
Sebagai bagian dari penerapan manajemen As part of the implementation of finance

risiko dalam penyaluran pembiayaan, Perseroan portfolio risk management, the Company is
juga mempertimbangkan keragaman proyek. also considering the diversity of projects. The
Berikut ini diversifikasi sektor pembiayaan following is the profile of sector diversification.
secara akumulasi.


Perseroan mendukung konsep pemerataan yang didorong

Pemerintah dengan peningkatan persentase portofolio
Wilayah Indonesia Timur
The Company supports the equality concept encouraged by the Government,
shown by the increasing percentage of portfolio in Eastern Indonesia.
Diversifikasi Komitmen Pembiayaan Berdasarkan Sektor Infrastruktur

Financing Commitment by Infrastructure Sector
3,63%
0,17%
3,34% 0,89%
6,96%
8,77% Jalan dan Jalan Tol Irigasi

Road and Toll Road Irrigation
43,87% PT PLN (Ex-PIP) Telekomunikasi
14,61% PT PLN (Ex-PIP) Telecommunication
Ketenagalistrikan Infrastruktur Sosial
Electricity (Rumah Sakit)
Transportasi Social Infrastucture
17,75% Transportation (Hospital)
Minyak dan Gas Bumi Air Minum
Oil and Gas Clean Water
Selain mempertimbangkan diversifikasi dari In addition to considering diversification of

sisi sektor, Perseroan juga memperhatikan sisi sectors, the Company also pays attention
letak geografis proyek dilaksanakan. Perseroan to the geographical location of the projects
sangat mendukung konsep pemerataan yang that are implemented. The Company strongly
didorong oleh Pemerintah. Keragaman wilayah supports the concept of regional equity driven
dalam penyaluran pembiayaan Perseroan dapat by the Government. The regional diversity in the
dilihat pada gambar berikut. Companys funding can be seen in the following
figure.

Sasaran pembiayaan kepada Pemerintah Daerah

adalah proyek strategis daerah yang dapat langsung
menyentuh masyarakat
The target of financing in Local Government is all regional strategic projects that
can be of benefits for the local people.
Diversifikasi Komitmen Pembiayaan Berdasarkan Letak Geografis

Financing Commitments Diversification by Geographic
9,19%
22,79% 13,13%
6,71%
6,01%
Jawa Sulawesi
42,17%
Sumatera Bali Nusa Tenggara
Kalimantan Papua Maluku
Pembiayaan Pemerintah Daerah Municipal Financing
Seiring dengan perkembangan dan dalam In line with the development and the acceleration
rangka percepatan pembiayaan infrastruktur of financing for regional infrastructure, the
daerah, Menteri Keuangan telah menetapkan Ministry of Finance has released Minister of
Peraturan Menteri Keuangan No. 174/ Finance Regulation No. 174/PMK.08/2016 on
PMK.08/2016 tentang Pemberian Jaminan Granting of Guarantees to the Company in
Kepada Perseroan dalam Rangka Penugasan the Framework of the Regional Infrastructure
Penyediaan Pembiayaan Infrastruktur Daerah di Financing Assignment at the end of 2016.
akhir tahun 2016.
Diterbitkannya Peraturan Menteri Keuangan The publication of the Finance Minister

(PMK) terkait dengan penjaminan tersebut Regulation (PMK) assigned the Company
guna memberikan penugasan kepada responsibility and granted authority to provide
Perseroan agar menyediakan pembiayaan funding guarantees for the development of local
bagi pembangunan infrastruktur daerah dalam infrastructure in the form of a loan as was carried
bentuk pinjaman sebagai program Pemerintah out previously by the Government Investment
yang telah dilaksanakan sebelumnya oleh Pusat Center (PIP). In addition, the FMD also provides


Investasi Pemerintah (PIP). Selain itu, PMK juga certainty on the fulfillment of obligations to
memberikan kepastian pemenuhan kewajiban the Company LGs on loans obtained for the
Pemda kepada Perseroan atas pinjaman yang construction of local infrastructure to improve
diperoleh untuk pembangunan infrastruktur public services.
daerah dalam rangka peningkatan pelayanan
publik.
Sasaran pembiayaan kepada Pemda adalah Target funding in support of LG is a strategic

proyek strategis daerah yang dapat langsung regional commitment that can directly touch the
menyentuh masyarakat. Per 31 Desember public. As of December 31, 2016, commitments
2016, komitmen pembiayaan kepada Pemda to LG financing reached IDR2,672 billion, up
sebesar Rp2.672 miliar, tumbuh 9,46% dari 9.46% from IDR2,441 billion in the previous
Rp2.441 miliar di tahun sebelumnya. Sedangkan year. While the outstanding financing amounting
outstanding pembiayaan sebesar Rp1.161 to IDR1,161 billion, down by 8.65% from 2015,
miliar, menurun 8,65% dari tahun 2015 yang which had reached IDR1,271 billion.
mencapai Rp1.271 miliar.
Selama tahun 2016, Perseroan telah berhasil During 2016, the Company succeeded in
memberikan fasilitas pembiayaan baru kepada providing new financing facilities to 2 Local
2 Pemerintah Daerah yaitu Kabupaten Konawe Governments namely the Konawe Regency and
dan Kabupaten Gianyar. Selain itu Perseroan juga the Gianyar Regency. In addition, the Company
menandatangani 10 Surat Penawaran Fasilitas also signed 10 Letter of Offering of Financing
Pembiayaan Pemda-pemda di Indonesia. Sektor Facility for Local Government in Indonesia. The
infrastruktur jalan mendapat porsi terbesar road infrastructure sector received the largest
67%, sedangkan sisanya yang 33% merupakan portion at 67%, while the remaining 33% went
sektor rumah sakit. Delapan dari sepuluh to the hospital sector. Eight out of the ten
fasilitas pembiayaan kepada Pemda ini berada financing facilities to the Local Governments are
di wilayah Indonesia Tengah dan Timur. located in Central and Eastern Indonesia.
Tabel Realisasi Pembiayaan Pemda Selama Realization Table of Municipal Financing During
Tahun 2016 2016
No Nama Pemerintah Daerah Sektor

Local Government Sector
1 Pemerintah Provinsi Papua Rumah Sakit Daerah
Provincial Government of Papua Regional Hospital
2 Pemerintah Kabupaten Tulang Bawang Barat Jalan
Regency Road
3 Pemerintah Kabupaten Kolaka Utara Fasilitas 1 Jalan
Regency Road
4 Pemerintah Kabupaten Kolaka Utara Fasilitas 2 Jalan
Regency Road
5 Pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara Jalan
Regency Government of Kutai Kartanegara Road
6 Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara Jalan
Regency Government of Penajam Paser Utara Road

Wilayah Indonesia bagian Tengah dan Timur menjadi

prioritas pembangunan infrastruktur daerah
The central and eastern parts of Indonesia remained a priority in regional
infrastructure development
No Nama Pemerintah Daerah Sektor

Local Government Sector
7 Pemerintah Kota Bandar Lampung Fasilitas 1 Jalan
City Government of Bandar Lampung Road
8 Pemerintah Kota Bandar Lampung Fasilitas 2 Jalan
City Government of Bandar Lampung Road
9 Pemerintah Provinsi Kalimantan Utara Rumah Sakit Daerah
Provincial Government of North Kalimantan Regional Hospital
10 Pemerintah Kabupaten Tabanan Rumah Sakit Daerah
Regency Government of Tabanan Regional Hospital
Target dan Realisasi Komitmen dan Outstanding Target and Realization of LG Financing
Pembiayaan Pemda tahun 2016 Commitment and Outstanding in 2016 (IDR
(Rp miliar) billion)

Years Target Realization
Komitmen 3.257 2.673
Commitrment
Outstanding 1.415 1.161
Outstanding
Catatan: Target Pemda muncul tahun 2016, pada tahun 2015 hanya berupa limpahan aset dari PIP
Note: The local Government target was created in 2016; previously, projects were recorded in the form of PIP assets
Hingga berakhirnya tahun buku, komitmen During the 2016 financial year, 55.02% of
pembiayaan Pemda mayoritas dialokasikan LG financing commitments were allocated
untuk infrastruktur sosial dengan porsi to social infrastructure, while the remaining
55,02%, sedangkan sisanya dialokasikan untuk 44.98% was for road infrastructure. Within the
infrastruktur jalan sebesar 44,98%. Untuk social infrastructure segment, hospital projects
infrastruktur sosial, pembiayaan untuk rumah received 85.76% of the financing, markets
sakit memberikan kontribusi tertinggi, yaitu received 11.86%, and the remaining 2.38%
sebesar 85,76%, pasar sebesar 11,86% dan was for terminal projects.
terminal 2,38%.


Komitmen Pembiayaan Pemda Berdasarkan Sektor Infrastruktur

Municipal Financing Commitment by Infrastructure Sector
1,31%
6,53%
44,98%
47,19%
Jalan Pasar
Road Market
Rumah Sakit Terminal
Hospital Terminal
Wilayah Indonesia bagian Tengah dan Timur The Central and Eastern regions of Indonesia
masih menjadi prioritas pembangunan remain a priority in regional infrastructure
infrastruktur daerah. Dari sebaran lokasi secara development. From the distribution of
geografis, 68,00% komitmen pembiayaan geographical locations, 68.00% of financing
dialokasikan untuk Pemerintah daerah di wilayah commitments was allocated to local
Sulawesi, 13,82% untuk wilayah Sumatera, Governments in Sulawesi, 13.82% for Sumatra,
8,30% untuk Nusa Tenggara dan Bali, 6,97% 8.30% for Nusa Tenggara and Bali, 6.97% for
untuk Jawa dan Madura, dan 3,91% wilayah Java and Madura, and 3.91% for Maluku and
Maluku dan Papua. Papua.
Komitmen Pembiayaan Pemda Berdasarkan Geografis

Municipal Financing Commitment by Geographic
13,82%
6,97%
8,30%
2,91%
68,00%
Sulawesi Bali & Nusa Tenggara
Sumatera Maluku & Papua
Jawa & Madura

Pada tahun 2016, Perseroan telah mendapatkan surat

izin pembentukan Unit Usaha Syariah dari Otoritas
Jasa Keuangan (OJK)
In 2016, the Company was given a license to establish Sharia Business Unit by
the Financial Services Authority (OJK)
Pembiayaan Syariah Sharia Financing

Perseroan secara resmi membentuk Unit The Company officially established the Sharia
Usaha Syariah (UUS) pada tahun 2016 untuk Business Unit (UUS) in 2016 to assist the
melengkapi produk pembiayaan yang telah existing financing products and to tap sharia-
dimiliki selama ini dan dalam rangka tapping related infrastructure funds.
dana-dana syariah terkait infrastruktur.
Sepanjang tahun 2016, progres pembentukan During 2016, the Syariah Business Unit of the
UUS Perseroan adalah sebagai berikut: Company was established as follows:
1. Perseroan telah mendapatkan surat ijin 1. The Company gained license to establish
pembentukan UUS dari Otoritas Jasa a UUS from the Financial Services
Keuangan (OJK) sesuai Surat No. S-372/ Authority (OJK) according to letter No.
NB.223/2016 tanggal 20 April 2016 perihal S-372/NB.223/2016 dated April 20, 2016
Persetujuan dan Pencatatan Unit Usaha regarding the Approval and Registration
Syariah dan Pelaksanaan Kegiatan Lain of Syariah Business Unit and Other
Terkait Dengan Pembiayaan Infrastruktur Activities Related to the Implementation of
oleh PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). Infrastructure Financing by PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero).
2. Perseroan telah mendapat rekomendasi 2. The Company received recommendations

2 (dua) orang anggota Dewan Pengawas from 2 (two) members of the Syariah
Syariah (DPS) dari Dewan Syariah Nasional Supervisory Board (DPS) of the National
(DSN) Majelis Ulama Indonesia dan telah Islamic Council (DSN) Majelis Ulama
diangkat sebagai DPS PT SMI sesuai Indonesia and has been appointed as DPS
Keputusan Menteri Keuangan Republik PT SMI in accordance to the Indonesian
Indonesia No. 871 /KMK.06/2016. Minister of Finance Decree No. 871/
KMK.06/2016.
3. Anggaran Dasar Perseroan telah 3. Articles of Association has been enhanced
disempurnakan untuk mengakomodir to accommodate Islamic finance in
bisnis syariah sesuai dengan keputusan accordance with the decision of the
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Minister of Finance of the Republic of
728/KMK.06/2016 tanggal 30 September Indonesia No. 728/KMK.06/2016 dated
2016 tentang Perubahan Anggaran September 30, 2016 on Amendment


Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana of Articles of the Company (Persero)

Multi Infrastruktur. PT Sarana Multi Infrastruktur.
4. Perseroan telah memfinalisasi template 4. The Company has finalized the template of
Laporan Keuangan UUS dan telah mulai the UUS financial statements and began
mengirimkan laporan rutin ke OJK mulai sending regular reports to the OJK in May
bulan pelaporan Mei 2016. 2016.
5. Pembuatan product library telah 5. The Company product library has added 3
menghasilkan 3 Produk Pembiayaan Syariah Islamic Financing products and generated
dan terus berjalan untuk menghasilkan a minimum of 4 Sharia Financing Products
minimal 4 Produk Pembiayaan Syariah dan and 2 Sharia Funding Products.
2 Produk Pendanaan Syariah.
6. Pedoman dan prosedur pembiayaan, 6. Guidelines and procedures for financing,
pendanaan dan lainnya sedang dalam funding and others being finalized with
tahap finalisasi (approval dari manajemen) approval from management and are
dan diharapkan pada kuartal I 2017 dapat expected to be concluded in the first
segera efektif. quarter 2017 for immediate effect.
7. UUS PT SMI dan Divisi Bisnis Perseroan 7. UUS PT SMI and the Business Division
sedang mempersiapkan beberapa pipeline of the Company are preparing several
pembiayaan syariah dan diharapkan pada projects in the Islamic finance pipeline.
kuartal I dapat merealiasikan pencairan Disbursements are expected to be realized
pipeline tersebut. in the first quarter of 2017.

Sebagai entitas asosiasi Perseroan, IIF juga berfungsi untuk

mendorong partisipasi pihak swasta dalam pembangunan
infrastruktur di Indonesia
As a subsidiary, IIF also serves to encourage private sector participation in
infrastructure development in Indonesia.
Penyertaan Modal Equity Investment
Penyertaan Modal IIF IIF Investment

PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) was
didirikan pada 15 Januari 2010 atas inisiatif established on January 15, 2010 at the initiative
Pemerintah Republik Indonesia. IIF didesain of the Government of the Republic of Indonesia.
sebagai lembaga keuangan non-bank swasta IIF was designed as a private non-bank financial
yang berkolaborasi dengan World Bank, Asian institution in collaboration with the World
Development Bank (ADB) serta lembaga Bank, Asian Development Bank (ADB), and
multilateral internasional yang diatur dalam PMK international multilateral institutions that are
No. 100/PMK.010/2009 tertanggal 27 Mei 2009. regulated in PMK No. 100/PMK.010/2009
IIF berfokus pada pembiayaan dan Investasi di dated May 27, 2009. The IIF focuses on
berbagai proyek-proyek infrastruktur yang layak financing and investment in commercially viable
secara komersial di Indonesia, IIF juga berfungsi infrastructure projects in Indonesia. IIF also
untuk mendorong partisipasi pihak swasta serves to encourage private sector participation
dalam pembangunan infrastruktur di Indonesia. in infrastructure development in Indonesia.
PT SMI memiliki 30% saham dalam IIF. PT SMI holds a 30% stake in IIF.
Sejak didirikan, kinerja IIF terus mengalami Since it was founded, the performance of IIF
peningkatan. Dari segi pembiayaan di has constantly improved. In terms of financing
tahun 2016, IIF telah berhasil membukukan in 2016, IIF recorded a financing commitment
komitmen pembiayaan sebesar Rp7,9 triliun of IDR7.9 trillion that spread across various
yang tersebar di berbagai sektor infrastruktur infrastructure sectors including power plants,
seperti ketenagalistrikan, minyak & gas bumi, oil & gas, telecommunications and others.
telekomunikasi dan lain-lain. Selain pembiayaan, In addition to funding, the IIF is also active in
IIF juga aktif dalam kegiatan advisory. Nilai aset advisory services. IIFs asset value had reached
IIF di Desember 2016 telah mencapai Rp10,8 IDR10.8 trillion and IDR2.3 trillion of equity
triliun dan nilai ekuitas mencapai Rp2,3 triliun. value. In December 2016; it recorded a net
Di tahun 2016 IIF berhasil membukukan laba profit of IDR102 billion.
bersih sebesar Rp102 miliar.
Dari segi pendanaan, di tahun 2016, IIF terus In terms of funding, IIF continued to diversify
melakukan diversifikasi sumber pendanaan funding sources from banks, non-bank financial
baik dari bank, lembaga keuangan non-bank, institutions, and multilateral institutions in 2016.
dan lembaga multilateral. Di 2016, IIF telah IIF has issued Rupiah-denominated bonds in


Pengusahaan Jalan Tol Pandaan Malang menjadi

investasi ekuitas pertama Perseroan kepada proyek
infrastruktur
Pandaan Malang Toll Road is the Companys first investment financing in an
infrastructure project.
berhasil menerbitkan obligasi berdenominasi 2016, with total proceeds amounting to IDR1.5
Rupiah dengan total proceed sebesar Rp1,5 trillion. The IIF bond has tenors of 3 years, 5
triliun. Obligasi IIF memiliki tenor 3 tahun, 5 years and 7 years are listed in the Indonesia
tahun dan 7 tahun yang kini tercatat di Bursa Stock Exchange. As of December 2016, IIF has
Efek Indonesia. Per Desember 2016, IIF telah managed to collect funding in the amount of
berhasil menghimpun funding sebesar Rp10,9 IDR10.9 trillion.
triliun.
Penyertaan Modal Jasa Marga Pandaan Jasa Marga Pandaan Malang Investment
Malang
Sesuai dengan Rencana Kerja Tahunan, pada In accordance with the 2016 Annual Work
tahun 2016 Perseroan berhasil melakukan Plan, the Company achieved the first equity
investasi ekuitas pertama kepada proyek investment in an infrastructure project. In May
infrastruktur. Pada Mei 2016, Kementerian 2016, the Ministry of Public Works and Public
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Housing (PUPR) established a consortium
(PUPR) menetapkan konsorsium yang berisi comprised of PT Jasa Marga, PT Pembangunan
PT Jasa Marga, PT Pembangunan Perumahan, Perumahan, and the Company as the winner of
dan Perseroan sebagai pemenang pelelangan the auction for the Pandaan-Malang Toll Road.
Pengusahaan Jalan Tol Pandaan-Malang. The Company is entitled to a stake of 5% of the
Perseroan berhak atas saham sebesar 5% dari issued and fully paid project equity.
modal ditempatkan dan disetor penuh.
Proyek Jalan Tol Pandaan Malang sendiri The Pandaan-Malang Toll Road project is one of
merupakan salah satu proyek Strategis the Governments Strategic projects located in
Pemerintah yang berlokasi di tengah wilayah the center of East Java. It has 5 sections with
Jawa Timur yang melewati Kabupaten Pasuruan, a total length of 37.6 km road, which passes
Kabupaten Malang, dan Kota Malang. Proyek through Pasuruan, Malang Regency, and on to
ini memiliki 5 seksi dengan total panjang jalan Malang City.
37,6 km.

Perseroan mulai memperkenalkan kegiatan Mandated

Lead Arranger (MLA) sindikasi yang belum ada pada tahun
sebelumnya
The Company began introducing the syndicated MLA (Mandated Lead Arranger), an
activity the Company had never undertaken in the prior years.
JASA KONSULTASI ADVISORY
Jasa konsultasi merupakan pilar usaha Advisory is the pillar of the Companys business
Perseroan yang memiliki posisi yang sangat that has a very strategic position in order to
strategis dalam rangka meningkatkan peran enhance the Companys role as a catalyst for
Perseroan sebagai katalisator pembangunan national infrastructure development. Activities
infrastruktur nasional. Kegiatan yang dilakukan are conducted to ensure that the project can
untuk memastikan agar proyek dapat benar- be fully developed through the creation of a
benar terbangun dengan melakukan penciptaan bankable financial structure of the project that
struktur keuangan proyek yang memiliki nilai also facilitate access to financing, in terms of
bankability dan mendorong terbukanya akses both equity as well as loans.
pembiayaan baik dari sisi ekuitas maupun
pinjaman.
Di samping itu, kegiatan jasa konsultasi lainnya In addition, another equally important advisory
yang tidak kalah pentingnya adalah juga berperan activity is to help clients in formulating business
dalam merumuskan strategi-strategi bisnis strategies that can be implemented, so as to
yang implementatif sehingga dapat membantu assist clients in planning the development and
Klien dalam merencana pembangunan dan construction of infrastructure projects.
pengembangan proyek-proyek infrastruktur.
Selama tahun 2016, kegiatan jasa konsultasi During 2016, advisory activities were mainly on
banyak mengerjakan proyek-proyek yang projects related to the formulation of corporate
terkait dengan perumusan strategi korporasi, strategy, facilitation at the stage of transactions
pendampingan pada tahap transaksi dan and fund raising in terms of equity and loans. In
penggalangan pendanaan dari sisi ekuitas dan terms of mandate, a number of these projects
pinjaman. Secara mandat, beberapa proyek were repeat orders which indicate Clients
merupakan repeat order yang mengindikasi satisfaction and trust.
kepuasan dan kepercayaan Klien.


Pencapaian Mandat Tahun 2016 Mandate Achievement 2016

Nama Proyek Ruang Lingkup Sektor
No
Project Name Scope Sector
1 Fasilitas Pelabuhan Kontainer/Multi Jasa Studi Pasar dan Perumusan Transportasi -
Purpose di Banten Market Entry Strategy Pelabuhan
Facilities of Container/Multi Purpose Port Market Study and Formulation Transportation - Port
in Banten. Services
2 Penyusunan Rencana Jangka Panjang Kajian corporate business plan Kawasan Pariwisata
Perusahaan Indonesia Tourism Study of corporate business plan Tourism Estate Zone
Development Corporation.
Preparation of Long Term Business Plan
for Indonesia Tourism Development
Corporation.
3 Penyusunan Rencana Kerja Tahunan Kajian corporate business plan Kawasan Pariwisata
Perusahaan Indonesia Tourism Study of corporate business plan Tourism Estate Zone
Preparation of Annual Company
Budgeting for Indonesia Tourism
4 Kajian Konsesi Pelabuhan Penajam. Kajian konsesi pelabuhan Transportasi -
Penajam Port Concession Study Study of the port Pelabuhan
concession Transportation - Port
5 Studi Konsesi Pelabuhan Samarinda Studi Konsesi Pelabuhan Transportasi -
Studi Konsesi Pelabuhan Study of the port concession Pelabuhan
Samarinda Port Concession Study Transportation - Port
Port Concession Study
6 Review Model Keuangan Konsesi Studi Konsesi Pelabuhan Transportasi -
Pelabuhan Marunda Study of the port concession Pelabuhan
Financial Model Review Marunda Port Transportation - Port
Concession
7 Kajian Restrukturisasi Bisnis dan Restrukturisasi bisnis dan Transportasi -
Organisasi Perusahaan yang Bergerak organisasi Pelabuhan
dalam Bisnis Kepelabuhanan Restructuring businesses and Transportation - Port
Assessment of Business Restructuring organizations
and Organization of Companies Engaged
in the Port Business
8 Kajian Rencana Pengembangan Rencana pengembangan Transportasi -
Perusahaan yang Bergerak dalam Bisnis Expansion plan Pelabuhan
Kepelabuhanan Transportation - Port
Study Plan of Company Engaged in the
Development of Port Business
9 Penyusunan Roadmap PT Jasa Sarana Kajian rencana jangka panjang 5 Infrastruktur company
Preparation of the Company Roadmap for tahun Infrastructure company
PT Jasa Sarana Study of 5-year long-term plan
10 Pembangunan Bandar Udara Penasehat Keuangan, arranger Transportasi - Bandara

Internasional dan Aerocity di Kertajati penghimpunan dana ekuitas dan Transportation - Airport
Construction of International Airport and Mandated Lead Arranger (MLA)
Aerocity in Kertajati penghimpunan dana bank baik
konvensional maupun syariah
Financial Advisor, Arranger
for equity fund raising and
Mandated Lead Arranger (MLA)
for conventional and shariah bank
fund raising

PENGEMBANGAN PROYEK PROJECT DEVELOPMENT

Kegiatan yang dilakukan oleh segmen bisnis Project Development business segment
Pengembangan Proyek adalah melakukan activities are undertaken to prepare viable,
penyiapan dokumentasi proyek yang layak, bankable project documentation that complies
bankable dan memenuhi ketentuan peraturan with the applicable laws and regulations of
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Indonesia. This was done in order to increase
Hal itu dilakukan dalam rangka meningkatkan the interest of companies to accelerate
minat partisipasi badan usaha untuk percepatan infrastructure development in Indonesia.
pembangunan infrastruktur di Indonesia.
Pengembangan Proyek Mandat KPBU The PPP Project Development Mandate
Proyek KPBU SPAM Umbulan PPP Umbulan Water Supply Project

Proyek Kerjasama Pemerintah dan Badan The Private Public Partnership (PPP) Umbulan
Usaha Sistem Penyediaan Air Minum (KPBU- Water Supply Project Water Supply System
SPAM) Umbulan merupakan proyek yang Business Entity (PPP-SPAM) uses the BOT (Build
menggunakan skema BOT (Built Operate Operate Transfer) scheme. The concession
Transfer). Masa konsesi pada proyek ini adalah period for this project is 25 years from the
25 tahun sejak beroperasi secara komersial yang initial commercial operation. The scope of work
meliputi pekerjaan desain, konstruksi, operasi, for the Business Entity. includes design work,
pemeliharaan, pembiayaan sarana pengelolaan construction, operation, maintenance, financing
dan jaringan transmisi berkapasitas 4.000 liter/ and management of the transmission network
detik. facilities with a capacity of 4,000 liters/second.
Air dari Mata Air Umbulan di Kabupaten Raw water will be extracted from Umbulan
Pasuruan ini, selanjutnya akan diolah dan spring in Pasuruan Regency and will be
disalurkan sebagai air minum curah sepanjang distributed through transmission pipeline of


Tahun 2016, Proyek KPBU SPAM Umbulan berhasil

mencapai financial close
In 2016, a financial close was reached for the Umbulan Project under PPP
scheme
kurang lebih 93,7 km, dan dapat dinikmati oleh approximately 93.7 km long to provide bulk
sekitar 1,3 juta jiwa oleh masyarakat Jawa Timur drinking water serve the needs of approximately
di 5 Kabupaten Kota (Kabupaten Pasuruan, Kota 1.3 million people of East Java in 5 District
Pasuruan, Kabupaten Sidoarjo, Kota Surabaya, Municipalities (Pasuruan District, Pasuruan city,
dan Kabupaten Gresik) melalui Perusahaan Sidoarjo District, Surabaya and Gresik) through
Daerah Air Minum (PDAM) setempat. the local PDAM.
Pada 4 Februari 2016, Gubernur Provinsi Jawa On February 4, 2016, the Governor of East Java
Timur menetapkan Konsorsium PT Medco Gas Province selected the consortium of PT Medco
Indonesia dan PT Bangun Cipta Kontraktor Gas Indonesia and PT Bangun Cipta Kontraktor
sebagai pemenang tunggal pengadaan Badan as the bid winners of the PPP Umbulan Water
Usaha Proyek KPBU SPAM Umbulan. Supply Project.
Pada 15 Juli 2016, Menteri Keuangan On July 15th, 2016, the Minister of Finance
menerbitkan persetujuan final dukungan issued a final approval of feasibility support. On
kelayakan. Pada 21 Juli 2016, telah dilaksanakan July 21, 2016, the Cooperation Agreement for
penandatangan Perjanjian Kerjasama Proyek the PPP Umbulan Water Supply Project was
KPBU SPAM Umbulan, yaitu: signed and implemented as follows:
1. Perjanjian Kerjasama Pengembangan 1. Cooperation Agreement for the
SPAM Curah dari Mata Air Umbulan Development of Bulk Water Systems from
Provinsi Jawa Timur antara Pemerintah the Umbulan Springs, East Java between
Provinsi Jawa Timur (PJPK) dengan the East Java Provincial Government and
PTMeta Adhya Tirta Umbulan (META); PT.Meta Adhitya Tirta Umbulan (META);
2. Perjanjian Penyediaan Air Minum Curah 2. Bulk Water Supply agreements from the
dari SIstem Penyediaan Air Minum Umbulan Drinking Water Supply System
Umbulan antara Perusahaan Daerah Air between the Regional Water Company
Bersih (PDAB) Jawa Timur dengan META; (PDAB) in East Java with META;
3. Perjanjian Penjaminan antara 3. Underwriting Agreement between
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia PTPenjaminan Infrastruktur Indonesia
(Persero) (PT PII) dengan META; (Persero) (PII) with META;
4. Perjanjian Regres antara PJPK dengan 4. Recourse Agreement between PJPK with
PT PII. PT PII.

Perseroan melakukan pendampingan sampai

tercapainya financial close proyek Palapa Ring Barat
dan Tengah pada tahun 2016
The Company provided assistance until reaching financial close of Palapa Ring
West and Central Package in 2016
Pada 2 Desember 2016, penugasan Perseroan On December 2, 2016, the Company completed
telah berakhir berdasarkan Diktum Kedelapan the assignment detailed in Finance Ministerial
Keputusan Menteri Keuangan No. 126/ Decree Section Eight of No. 126/KMK.01/2011
KMK.01/2011 tentang penugasan kepada for Project Facilitation Preparation of the PPP-
Perseroan untuk Fasilitasi Penyiapan Proyek KA Soekarno Hatta Airport - Manggarai and the
KPBU-KA Bandara Soekarno Hatta-Manggarai Umbulan PPP-SPAM Projects, and subsequent
dan Proyek KPBU-SPAM Umbulan beserta amendments (KMK Assignment). The
perubahannya (KMK Penugasan), bahwa assignment period of the Companys was 5
jangka waktu pelaksanaan penugasan years and 7 months from the enactment of
Perseroan adalah 5 tahun 7 bulan terhitung KMK assignment on May 2, 2011.
sejak ditetapkannya KMK Penugasan yaitu 2
Mei 2011.
Pada 30 Desember 2016, telah dilaksanakannya On December 30, 2016, the PPP Umbulan
penandatanganan Perjanjian Pembiayaan Proyek Water Supply Project reached Financial Close
KPBU SPAM Umbulan yang diselenggarakan with the signing of the Credit Agreement at the
di Kantor Kementerian Koordinator Bidang Coordinating Ministry for the Economic Affairs.
Perekonomian. Dengan dilaksanakannya With this, the PDF assignment for the PPP
kegiatan ini, seluruh output penugasan Umbulan Water Supply Project is completed.
Perseroan untuk fasilitasi Proyek KPBU SPAM
Umbulan telah diselesaikan.
Proyek KPBU Palapa Ring PPP Palapa Ring Project

Palapa Ring merupakan proyek prioritas nasional The Palapa Ring is a national priority project
yang menghubungkan Kota/Kabupaten di 57 linking 57 cities/districts throughout Indonesia
kota/kabupaten di seluruh Indonesia dengan with a fiber-optic network to enable the roll
jaringan serat optik untuk menggelar layanan out of broadband services. The Government
broadband. PJPK Proyek KPBU Palapa Ring Contracting Agency (PJPK) for this project
adalah Kementerian Komunikasi dan Informatika is the Ministry of Communications and
(Kominfo) c.q. Balai Penyedia dan Pengelola Information Technology. The project scope
Pembiayaan Telekomunikasi dan Informatika includes the financing, construction, operation
(BP3TI). Lingkup badan usaha dalam Palapa and maintenance of the backbone network
Ring meliputi pembiayaan, pembangunan, infrastructure of optical fiber. Through the
pengoperasian dan pemeliharaan infrastruktur PPP scheme, it offers the business entity a


jaringan tulang punggung serat optik selama concession period of 15 years in 57 Cities/
masa konsesi 15 tahun di 57 Kota/Kabupaten Districts. The project is targeted to deliver
dengan menggunakan skema KPBU. Proyek broadband services to the final end user which
ditargetkan dapat memberikan layanan pita are integrated with the networks of established
lebar ke pengguna akhir yang terintegrasi telecommunications network operators.
dengan jaringan milik penyelenggara jaringan
telekomunikasi.
Sejak tahun 2015, Perseroan telah diminta Since 2015, the Company has been asked to
untuk terlibat secara intensif dalam penyiapan engage intensively in the projects Final Business
dokumen Final Business Case, penyiapan Case document preparation, preparation of the
dokumen pelelangan awal, dan pendampingan initial tender documents, and assistance in the
proses lelang dalam Proyek KPBU Palapa auction process of the Palapa Ring PPP Project.
Ring. Pada 12 Februari 2016, Perseroan On February 12, 2016, the Company obtained
mendapatkan penugasan dari Kementerian an assignment from the Ministry of Finance by
Keuangan melalui Surat Keputusan Direktorat the Decree of Directorate General of Financing
Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko and Risk No. KEP-7/PR/2016 to implement
Nomor KEP-7/PR/2016 untuk melaksanakan facility project preparation and facilitation of
fasilitas penyiapan proyek dan pendampingan transactions for the Ministry of Communications
transaksi kepada Kementerian Komunikasi dan and Information Technology in Infrastructure
Informatika pada Proyek Infrastruktur dengan Projects with the Scheme of Government
Skema Kerjasama Pemerintah Badan Usaha Cooperation in Business Development of
Pembangunan Jaringan Tulang Punggung Serat Backbone Optical Fiber Network National Palapa
Optik Nasional Palapa Ring atau dikenal dengan Ring, known as Palapa Ring PPP Project.
Proyek KPBU Palapa Ring.
Pada saat Perseroan diberi penugasan, proses At the time the Company was given the
pelelangan Proyek KPBU Palapa Ring Paket assignment, the Palapa Ring West Package
Barat dan Paket Tengah telah selesai dan sedang PPP Project and Palapa Ring Central Package
dalam proses persiapan penandatanganan was completed and in the process of preparing
perjanjian kerja sama. Sedangkan Paket Timur the cooperation agreements for signing.
telah memasuki tahap prakualifikasi dalam Meanwhile, the East Package had entered the
lelang ulang. pre-qualification bidding stage.

Perjanjian Kerja sama Proyek KPBU Palapa Ring The Palapa Ring West Package PPP Project
Paket Barat ditandatangani pada 29 Februari Cooperation Agreement was signed on February
2016. Selanjutnya Perseroan melakukan 29, 2016. The Company assisted the PJPK in
pendampingan kepada PJPK dalam proses reaching financial close up until the cooperation
pemenuhan pembiayaan sampai dengan agreement. The Palapa Ring West Package PPP
perjanjian kerjasama berlaku efektif (financial Project reached financial close on August 11,
close). Proyek KPBU Palapa Ring Paket Barat 2016.
mencapai financial close pada tanggal 11
Agustus 2016.
Penandatanganan Perjanjian kerjasama Proyek The signing of the Palapa Ring PPP Project
KPBU Palapa Ring Paket Tengah dilaksanakan Central Package cooperation agreement was
pada tanggal 4 Maret 2016. Perseroan held on March 4, 2016. The Company continued
selanjutnya melakukan pendampingan sampai to provide further assistance until the financial
tercapainya financial close pada tanggal 29 close on September 29, 2016.
September 2016.
Pada Proyek KPBU Palapa Ring Paket Timur, The Company assisted the PJPK in updating
Perseroan mendampingi PJPK dalam melakukan the Palapa Ring East Package PPP Project
pemutakhiran Pra Studi Kelayakan, penyiapan Pre-Feasibility Study, preparation of tender
dokumen lelang, serta pendampingan dalam documents, as well as the bidding process
proses lelang hingga penandatanganan until the signing of the cooperation agreement
Perjanjian Kerjasama pada tanggal 29 on September 29, 2016. The Company will to
September 2016. Proses pendampingan akan assist the PJPK until the East Package reaches
terus dilaksanakan oleh Perseroan sampai financial close in 2017.
dengan Paket Timur mencapai financial close
pada tahun 2017.
Tantangan pada penyiapan Proyek KPBU A challenge faced in the project preparation
Palapa Ring Paket Timur, terletak pada perlunya of Palapa Ring East Package PPP Project is
pemutakhiran biaya investasi proyek Paket the need to adjust the Capital Expenditure,
Timur, khususnya pada daerah di daratan Papua. particularly for the Papua mainland segment
Pemutakhiran ini dilakukan agar proyek lebih to ensure successful bidding. This adjustment
menarik bagi Badan Usaha. was made so that the project will become more
attractive to the private sector.
Proyek KPBU SPAM Kota Bandar Lampung City of Bandar Lampung Water Supply PPP
Project
Merupakan Proyek Strategis Nasional sesuai The City of Bandar Lampung Water Supply PPP
Peraturan Presiden No. 3 Tahun 2016. Project is a National Strategic Project in the
Proyek KPBU SPAM Kota Bandar Lampung Presidential Decree No. 3 of 2016. The project
direncanakan memiliki kapasitas 750 liter/detik is expected to have a capacity of 750 liters/
dengan estimasi nilai proyek Rp1,1 triliun. second with an estimated project value of
Untuk memenuhi kebutuhan pendanaan, Badan IDR1.1 trillion. To fulfill the financing needs of


Usaha akan mengkontribusikan sebesar Rp666 the project, the Business Entity will contribute
miliar, sedangkan sisanya akan dipenuhi oleh IDR666 million while the remaining will be built
Way Rilau selaku PJPK Pemerintah Kota Bandar by PDAM Way Rilau as the PJPK representing
Lampung dan Kementerian Pekerjaan Umum the City of Bandar Lampung and the Ministry of
dan Perumahan Rakyat. Public Works and Public Housing.
Ruang lingkup Badan Usaha meliputi The scope of the private sector includes
pembiayaan, pembangunan, pengoperasioan financing, construction, operation, and raw
dan pemeliharaan unit air baku serta unit water maintenance and production units, as
produksi, serta pembiayaan dan pembangunan well as the financing and construction of most of
sebagian jaringan distribusi yang kemudian akan its distribution network which will be operated
dioperasikan oleh PDAM Way Rilau dengan by PDAM Way Rilau through the Public Private
menggunakan skema Kerja sama Pemerintah Partnership scheme with a 25 year concession
dan Badan Usaha dan masa konsesi selama period. The project is expected to serve 300,000
25 tahun. Proyek diharapkan dapat melayani residents (60,000 households) and increase
300.000 penduduk (60.000 sambungan rumah) service coverage from 20% in 2015 to 46% in
dan meningkatkan cakupan pelayanan dari 20% 2024.
di tahun 2015 menjadi 46% di tahun 2024.
Perseroan terlibat dalam Proyek KPBU SPAM The Company is involved project preparation
Kota Bandar Lampung melalui Keputusan of the SPAM Bandar Lampung PPP project
Direktur Jenderal Pengelolaan Pembiayaan through the General Management Director of
Risiko No. KEP-12/PR/2016 tanggal 8 Maret Risk Financing Decree No. KEP-12/PR/2016
2016 tentang Penugasan Kepada Perusahaan on March 8, 2016 stating the assignment
Perseroan (Persero) Badan Usaha Milik Negara the assignment to Limited Liability Company
untuk Melaksanakan Fasilitas Dalam Rangka (Persero) State Owned Enterprises to
Penyiapan Proyek dan Pendampingan Transaksi Implement the Project Development Facility
pada Proyek Kerjasama Pemerintah dan Badan (PDF) for the City of Bandar Lampung Water
Usaha Sistem Penyediaan Air Minum Kota Supply PPP Project dated March 8, 2016.
Bandar Lampung.
Tugas Perseroan adalah untuk menstrukturkan The obligation of the Company is to restructure
kembali Proyek KPBU SPAM Kota Bandar the SPAM Bandar Lampung PPP project to
Lampung dengan struktur yang lebih menarik become more attractive to the private sector.
bagi Badan Usaha. Hal ini dilakukan untuk This is done to ensure the success of the
memastikan keberhasilan pelelangan Badan bidding process and avoid a failed bid due to a
Usaha dan menghindari gagal lelang akibat tidak lack of interested participants occured occurred
adanya peserta yang memasukkan penawaran in 2015.
sebagaimana yang terjadi pada tahun 2015.
Selama 2016, Perseroan telah menyelesaikan During 2016, the Company completed the
Kajian Akhir Prastudi Kelayakan dan dokumen final Pre-Feasibility Study Feasibility Support
perolehan persetujuan prinsip Dukungan approval from the Ministry of Finance, and
Kelayakan dari Kementerian Keuangan dan screening form document to receive guarantee

dokumen screening form dalam rangka from PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia

perolehan penjaminan dari PT Penjaminan (Persero). Currently, the Company is preparing
Infrastruktur Indonesia (Persero). Saat ini, the Environmental Impact Assessment
Perseroan sedang menyusun dokumen Analisis (AMDAL) and Designation Area before starting
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) dan the procurement process that is targeted in the
Penetapan Lokasi sebelum memulai proses first quarter 2017.
pengadaan yang ditargetkan pada kuartal I tahun
2017.
Proyek KPBU Kilang Minyak Bontang PPP Bontang Oil Refinery Project
Kebutuhan akan kilang minyak baru sudah The need for a new refinery is part of the
tidak terelakkan lagi sebagai usaha Pemerintah governments efforts to increase national
meningkatkan ketahanan energi nasional. energy security. To address this matter, the
Untuk mengatasi ini, Kementerian Koordinasi Coordinating Ministry for Economic Affairs,
Bidang Perekonomian, Kementerian ESDM, Ministry of Energy, and the Ministry of Finance
dan Kementerian Keuangan bersepakat untuk agreed to accelerate the procurement of a new
mendorong percepatan pengadaan satu kilang refinery with a capacity of 300 thousand barrels
baru berkapasitas 300 ribu barel per hari. per day.
Perseroan secara aktif terlibat dalam The Company is actively involved in supporting
mendukung penyiapan proyek serta terlibat the preparation of the project and involved
dalam koordinasi dengan pihak-pihak terkait dan in coordinating with relevant parties through
memberikan sharing sessions terutama kepada collaborative sessions with PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) atas tahapan penyiapan (Persero) on the preparation and implementation
dan pelaksanaan skema KPBU. phases of the PPP scheme.
Berdasarkan Keputusan Menteri ESDM No. 7935 Based on the Decree of the Minister of
K/10/MEM/2016 tanggal 9 Desember 2016, Energy and Mineral Resources No. 7935 K/10/
Menteri ESDM merubah skema KPBU menjadi MEM/2016, December 9, 2016, the Minister
Penugasan kepada PT Pertamina Persero dalam of Energy and Mineral Resources changed the
pembangunan dan pengoperasian kilang minyak PPP scheme into an assignment to Pertamina
Bontang. Atas hal tersebut, Perseroan akan to develop and operate the projected Bontang
menentukan bentuk keterlibatan berikutnya oil refineries. In this matter, the Company will
selain penyiapan KPBU, dalam Proyek Kilang determine its involvement, in addition to the
Bontang. PPP preparation, for the Bontang refinery
project.
Pengembangan Proyek Lainnya Development of Other Projects

Pada tahun 2016, Perseroan telah menjajaki In 2016, the Company has been exploring the
rencana kegiatan pendampingan kepada Badan possibility of assisting the Toll Road Authority
Pengatur Jalan Tol (BPJT) untuk proyek seleksi (BPJT) regarding selection of an O&M operator
operator O&M pada Jembatan Tol Suramadu. for the Suramadu Toll Bridge project. In addition
Selain berpotensi menjadi proyek KPBU jalan to potentially being the first PPP toll road project
tol pertama yang menggunakan availability using the availability payment scheme for return


payment sebagai metode pengembalian on investment. The Suramadu Toll Bridge project
investasi, proyek Jembatan Tol Suramadu juga may also be the first PPP project to leverage
memiliki potensi untuk menjadi proyek KPBU synergy with multilateral agencies and donors in
pertama yang bersinergi dengan lembaga the preparation and project transaction stages.
multilateral dan donor dalam tahapan penyiapan
dan transaksi proyek.
Pendampingan Pemerintah Daerah Assistance to Local Government

Dalam pendampingan Pemerintah Daerah, The Company has focused on supporting local
Perseroan memiliki fokus dalam mendukung Government plans to build infrastructure. Below
rencana Pemerintah daerah dalam membangun are some of the activities of the Company in
infrastruktur. Berikut beberapa kegiatan providing assistance to local Governments.
Perseroan dalam memberikan pendampingan
bagi Pemerintah Daerah.
Proyek RSUD Wilayah Barat Sidoarjo Sidoarjo Western Regional Hospital Project
Pemerintah Kabupaten Sidoarjo memiliki The Sidoarjo Regency has the objective to
objektif untuk memenuhi kebutuhan pelayanan meet the health service needs in the western
kesehatan di wilayah barat Sidoarjo. Pemkab region of Sidoarjo. The Regency plans to build a
Sidoarjo berencana untuk membangun Rumah type-C Regional General Hospital with 150 beds
Sakit Umum Daerah tipe-C berkapasitas 150 equipped with superior Lung and Traumatology
Tempat Tidur yang dilengkapi dengan fasilitas service. This will maximize the quality of service
layanan unggulan Paru dan Traumatologi, yang by using the PPP Modality with the Availability
memaksimalkan kualitas pelayanan dengan Payment scheme. The project is a pilot project
menggunakan modalitas Kerja sama Pemerintah for PPP in the hospital sector.
Badan Usaha dengan skema Availability
Payment. Proyek ini merupakan proyek
percontohan Rumah Sakit dengan skema KPBU
di daerah.
Pendampingan yang diberikan Perseroan The assistance given by the company is based
berdasarkan kesepakatan bersama dengan on an agreement with the Regency of Sidoarjo
Pemkab Sidoarjo tentang capacity building, which includes capacity building, market
market consultation dan pendampingan kajian consultation, and PPP study assistance for
KPBU Proyek RSUD Wilayah Barat Sidoarjo the West Sidoarjo Hospital Project signed on
ditandatangani pada tanggal 3 Oktober 2016. October 3rd 2016.
Selama tahun 2016, Perseroan telah During 2016, the Company completed capacity
menyelesaikan kegiatan capacity building dan building and assistance for the PPP study. After
pendampingan kajian KPBU. Setelah kegiatan the of market consultation/sounding activities
market consultation/sounding dilakukan, Pemkab are completed, the Sidoarjo Regency will apply
Sidoarjo akan mengajukan permohonan fasilitas for the Project Development Facility facility to
Penyiapan Proyek dan Pendampingan Transaksi the Minister of Finance. It is expected that the
kepada Menteri Keuangan, dan diharapkan nantinya project, with the assistance of the Company,

keberlangsungan proyek beserta pendampingan can move to the next stage, so that the project
Perseroan dapat bergulir ke tahapan berikutnya, can be realized near future. in accordance with
sehingga proyek tersebut dapat terealisasi dalam the Sidoarjo Regency Government plans, by
waktu dekat, sesuai rencana Pemkab Sidoarjo mid-2019.
yang menargetkan proyek ini dapat terealisasi
pada pertengahan tahun 2019.
Proyek Pengembangan Rumah Sakit Umum Project Development of Regional General

Daerah (RSUD) Dr. Pirngadi Kota Medan Hospital Dr. Pirngadi in Medan
Proyek Pengembangan RSUD Dr. Pirngadi Development of the Regional Hospital Dr.
Kota Medan merupakan salah satu proyek Pirngadi in Medan is a project initiated by the
yang berhasil diidentifikasi oleh Kementerian Ministry of Finance through the dissemination
Keuangan dalam inisiatif diseminasi Program of the PPP Availability Payment Program to
KPBU Availability Payment ke Pemerintah Local Government. This project is a potential
Daerah. Proyek ini dapat berpotensi menjadi assignment for the Company by the Ministry
penugasan lingkup jasa penyiapan proyek dan of Finance to conduct project preparation and
transaksi dari Kementerian Keuangan. transaction.
Sepanjang tahun 2016, Perseroan diminta Throughout 2016, the Company was involved in
dukungannya untuk terlibat dalam diskusi the discussion with the Ministry of Finance in the
dengan Kementerian Keuangan dalam preparation of the Outline Business Case (OBC)
penyusunan Outline Business Case (OBC) dan and the implementation of market consultation/
pelaksanaan market consultation/sounding sounding as initial requirements before word
sebagai persyaratan awal sebelum proyek choice as a PPP project. The Ministry of Finance
ditetapkan sebagai proyek KPBU. Kementerian has sent a letter to the Government of Medan to
Keuangan telah mengirimkan surat kepada request a follow-up response to the project, and
Pemerintah Kota Medan untuk meminta schedule hearings with the Mayor of Medan.
tanggapan atas tindak lanjut proyek serta jadwal
audiensi dari Walikota Medan.
Proyek Infrastruktur Kota Bogor Bogor City Infrastructure Projects

RSUD Kota Bogor merupakan Rumah Sakit Umum Bogor City Hospital is a Type-B Regional General
Daerah Tipe B yang memiliki kapasitas lebih Hospital with a capacity of more than 200 beds.
dari 200 tempat tidur. Pihak Manajemen RSUD Hospital management recognizes the need to
mengakui bahwa dibutuhkan pembangunan construct a new building, as the current facility
gedung yang baru karena kapasitas saat capacity is already full. In 2016, PT SMI has
ini sudah terlalu penuh. Pada tahun 2016, conducted a site visit and meeting with hospital
PT SMI telah melakukan site visit dan pertemuan management to discuss the development
dengan manajemen RSUD untuk membahas of financing alternatives for the Bogor City
alternatif pembiayaan pembangunan RSUD Kota Hospital. The meeting was then followed by the
Bogor. Pertemuan ini kemudian ditindaklanjuti signing of a Non-Disclosure Agreement for the
oleh penandatanganan perjanjian kerahasiaan sharing of information between PT SMI and the
untuk pembagian informasi antara PT SMI Bogor City Hospital.
dengan RSUD Kota Bogor.


Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota The Bogor City Regional Water Company
Bogor mengemukakan bahwa terdapat sejumlah (PDAM) discussed a number of programs to
paket rencana program kerja untuk mewujudkan realize the work plan of 100-0-100 in 2016, such
100-0-100 di tahun 2016, antara lain melalui as increased production capacity, water loss
peningkatan kapasitas produksi, kegiatan reduction activities and a continuous 24-hours
pengurangan kehilangan air dan pengelolaan management. During 2016, the Company
kontinuitas 24 jam. Sepanjang 2016, Perseroan has been actively communicating with the
telah aktif berkomunikasi dengan PDAM, Regional Water Company, by conducting a
melakukan paparan singkat terkait profil PT SMI, brief presentation on the Companys profile,
serta melakukan konsultasi dengan Direktorat as well as consulting with the Directorate of
PAM (DitPAM) di Kementerian PUPERA terkait PAM of the Ministry of Public Works and Public
status pengembangan SPAM di Kota Bogor. Housing regarding the status of Water Supply
Atas dasar sejumlah pertimbangan internal dan development in the city of Bogor. On the basis of
eksternal, kegiatan penyiapan proyek untuk several of internal and external considerations,
PDAM Kota Bogor tidak dilanjutkan ke tahapan project preparation activities for PDAM Bogor
berikutnya. will not continue to the next stage.
Pendampingan Pemerintah Kota Balikpapan Assistance to Balikpapan City Government

dalam Penyiapan Studi Kelayakan Proyek in Preparation for a Sanitation Project
Sanitasi Feasibility Study
Dalam rangka mendukung program Pemerintah In support of the Government program to
untuk menyediakan 100% pelayanan sanitasi deliver sanitation services to 100% of the
kepada masyarakat, Pemerintah Kota Balikpapan community, the City of Balikpapan has been
terus berupaya memperbaiki jaringan sanitasi working constantly to improve the citys
kota melalui peningkatan kapasitas Instalasi sanitation network through capacity building
Pengolahan Air Limbah (IPAL) di Margasari at the Wastewater Treatment Plant (WWTP) in
serta pembangunan IPAL baru di Somber dan Margasari, as well as constructing new WWTP
Perusda. Penyusunan studi proyek dimaksud in Somber and Perusda. The project study
dilaksanakan pada tahun 2014 dan di tahun preparation started in 2014, and in 2016 the
2016 dilakukan tinjauan ulang dan pengkinian Company and the Cities Development Initiative
atas studi awal proyek tersebut melalui sinergi for Asia (CDIA) collaborated to conduct a review
antara perseroan dengan Cities Development and update on the preliminary project study. The
Initiatives for Asia (CDIA). Sinergi dimaksud collaboration referred above is a new initiative
merupakan salah satu inisiatif baru yang that aims to expand the companys services in
bertujuan untuk memperluas layanan perseroan local Government assistance to include project
dalam pendampingan Pemerintah Daerah untuk preparation by utilizing international donor
penyiapan proyek melalui pemanfaatan dana funds.
lembaga donor internasional.

Perseroan secara aktif mendukung rencana Pemerintah

Daerah dalam membangun infrastruktur
The Company actively supports the Local Governments plans for infrastructure
development
Rencana peningkatan kapasitas IPAL Margasari Plans for capacity building for the Margasari
dan pembangunan IPAL di Somber dan Perusda WWTP and Somber and Perusda are expected
diharapkan dapat meningkatkan kualitas to improve environmental quality in the city
lingkungan hidup di kota Balikpapan melalui of Balikpapan through the provision of more
pemenuhan jaringan pelayanan sanitasi kepada comprehensive sanitation services to the
masyarakat. Di sisi lain, tujuan dari reviu dan public. The purpose of the review and update of
pembaharuan atas studi proyek tersebut the project study aims to ensure that the project
bertujuan untuk memastikan bahwa proyek continues into the implementation phase.
tersebut berlanjut ke tahap implementasi.
Persiapan Lanjutan Pengembangan Produk Advanced Preparation for Local Government

PDF Pemda untuk Mendukung Pembangunan PDF Projects to Support Regional
Infrastruktur Daerah Infrastructure Development
Program pengembangan proyek Pemerintah Project development for the local government
Daerah dalam rangka mendukung produk program, to support Regional Infrastructure
pembiayaan Pemerintah Daerah (Regional Development Fund was initiated in 2015, and
Infrastructure Development Fund) yang telah resumed in 2016. It has produced several


diinisiasi sejak tahun 2015 dilanjutkan kembali developments such as the preparation of
di tahun 2016 dan telah dihasilkan beberapa Operation Manuals and other supporting
perkembangan seperti penyusunan Operation documents. The PDF program aims to assist
Manuals dan dokumen pendukung lainnya. the Government in conducting feasibility
Program PDF bertujuan untuk membantu study, detailed engineering design, social and
Pemerintah dalam melakukan studi kelayakan, environmental analysis, financial management
Detailed Engineering Design, analisis sosial and procurement, as well as capacity building.
dan lingkungan, pengelolaan keuangan dan
pengadaan, serta capacity building.
Program Project Development Fasility (PDF) The Project Development Fasility (PDF)
ini didanai oleh hibah program Indonesia program is funded by a grant program from
Sustainable Urbanization Multi-Donor Trust Fund Indonesia Sustainable Urbanization Multi-Donor
yang disalurkan melalui Bank Dunia. Ke depan, Trust Fund that is channeled through the World
program ini diharapkan dapat beroperasi secara Bank. In the future, this program is expected to
berkesinambungan dengan memanfaatkan operate by utilizing various sources of funding
berbagai sumber dana dan skema pembiayaan. and financing schemes.
Kegiatan Originasi Pendampingan Pemda Origination Activities of Local Government

Selama tahun 2016, Perseroan telah Assistance
menyelenggarakan 10 kali kegiatan originasi During 2016, the Company has held 10 (ten)
pendampingan penyiapan proyek Pemda origination activities of local Government
sebagai berikut: assistance in project preparation as follows:
Daerah Proyek Deskripsi Singkat

Area Project Brief Description
Bontang Bandara Pembangunan bandara baru di Bontang dengan menggunakan skema
Airport KPBU.
Construction of a new airport in Bontang using a PPP scheme.
Bantaeng Kawasan Industri Pengembangan Kawasan Industri Bantaeng (BIP)
Industrial area Bantaeng Industrial Development Zone (BIP)
Penajam Paser Pelabuhan Pembangunan Pelabuhan di Penajam Paser Utara melalui skema
Utara Port KPBU.
Port Development in Penajam Paser Utara through a PPP scheme.
Situbondo Kawasan Pengembangan Kawasan Pariwisata Pasir Putih dengan skema
Pariwisata KPBU.
Tourism White Sands Tourism Area Development through a PPP scheme.
Mamuju Infrastruktur Kota Infrastruktur umum yang bisa dikembangkan melalui skema KPBU
City General infrastructure that can be developed through a PPP scheme
Infrastructure
Kalimantan Utara Infrastruktur Infrastruktur umum yang bisa dikembangkan melalui skema KPBU
Umum Basic infrastructure that can be developed through a PPP scheme
Basic
infrastructure

Daerah Proyek Deskripsi Singkat

Area Project Brief Description
Palu Kawasan Pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Palu
Ekonomi Khusus Development of Special Economic Zones (KEK) Palu
(KEK)
Special Economic
Zones (KEK)
Bogor TOD Sukaresmi Pembangunan TOD Sukaresmi, serta pengembangan layanan RSUD
dan RSUD Bogor (brownfield).
TOD Sukaresmi Sukaresmi TOD development, and the development of Bogor
and hospitals hospital services (brownfield).
Jayapura GOR Papua Pembangunan GOR Papua yang di-bundle dengan Hotel (skema
Papua Sports Hall KPBU).
Sports Hall development in Papua bundled with hotel through a PPP
scheme.
Banda Aceh BRT Pembangunan infrastruktur Urban Transportation (BRT).
BRT Urban Transportation infrastructure development (BRT).
Pengembangan Proyek Energi Baru Development of New and Renewable

dan Terbarukan (EBT) Energy Projects (EBT)
Perseroan terus mendukung pengembangan The Company continues to support the
proyek-proyek EBT. Selama tahun 2016, development of new and renewable energy
Perseroan melaksanakan fungsi penyiapan projects. During 2016, the Company undertook
proyek pada sektor energi terbarukan dan project preparation in the renewable energy
efisiensi energi. Dalam pelaksanaan tugasnya, and energy efficiency sectors. In performing its
Perseroan bekerja sama dengan Stakeholder duties, the Company engaged with relevant
terkait, di antaranya adalah lembaga multilateral stakeholders, among which are multilateral and
dan bilateral serta para pengembang sektor bilateral agencies, as well as the developers in
energi terbarukan dan efisiensi energi. the renewable energy and energy efficiency
sectors.
Sebagai realisasi dari pelaksanaan tugasnya, As the realization of its operation, the Company
Perseroan telah menghasilkan 3 kerjasama engaged in 3 cooperative project preparations
dalam penyiapan proyek di bidang energi in the field of renewable energy, among them,
terbarukan antara lain kerjasama dengan The a partnership with the Global Green Growth
Global Green Growth Institute (GGGI) untuk Institute (GGGI) to jointly support project
bersama-sama mendukung penyiapan proyek preparation of a solar power plant in the
pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) di Mandalika, Lombok Special Economic Zone
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Mandalika, (KEK). The Partnership Agreement between the
Lombok. Penandatangan Perjanjian Kerjasama Company and GGGI was signed on September
antara Perseroan dan GGGI dilakukan pada 7, 2016.
tanggal 7 September 2016.


Perseroan terus mendukung pengembangan

proyek-proyek infrastruktur berbasis Energi Baru
dan Terbarukan (EBT)
The Company consistently support the development of New and
Renewable Energy (EBT) based infrastructure projects.
Terkait proyek ini, Perseroan juga telah In regards to this project, the Company also
menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan signed a Partnership Agreement with ITDC as
ITDC pada tanggal 25 Oktober 2016 selaku the developer of the Mandalika KEK on October
pengelola KEK Mandalika. 25, 2016.
Selain itu, Perseroan juga bekerjasama dengan In addition, the Company signed a Partnership
Deutsche Gesellschaft fur Internationale Agreement with Deutsche Gesellschaft fur
Zusammenarbeit (GIZ) GmbH untuk mendukung Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
penyiapan proyek pembangkit listrik tenaga on December 28, 2016 to cooperate in support
biogas/biomassa di Indonesia melalui ingproject preparation for biomass/biogas to
penandatanganan Perjanjian Kerjasama pada energy project in Indonesia.
tanggal 28 Desember 2016.
Kegiatan Lainnya Other Activities
Sosialisasi, Pelatihan dan Pengembangan Socialization, Training and Capacity Building

Kapasitas As an integral part of its holistic approach
Sebagai salah satu bentuk program holistik to infrastructure development in Indonesia,
dalam pembangunan infrastruktur Indonesia, the Company also conducted training and
Perseroan juga melakukan program pelatihan capacity building to enhance understanding of
dan pengembangan kapasitas terkait infrastructure development at the community
infrastruktur. Berikut adalah program yang telah level. The following are programs were
dilaksanakan selama tahun 2016: conducted during 2016:

Selama 2016, Perseroan telah menghasilkan 3 kerjasama

dalam penyiapan proyek di bidang energi terbarukan
During 2016, the Company entered into 3 Cooperation Agreements for the preparation
of renewable energy projects
Tanggal
Pihak Terlibat
Nama Kegiatan Pelaksanaan
Parties Involved
Activity Date of
Implementation
Capacity building kepada Pemerintah Daerah
Capacity building for Local Government
Pelatihan
1 Smart Street Lighting 14-16 Maret; Bekerjasama dengan GIZ dalam mendukung Kemen ESDM-
Initiative Batch I-1 Kota Yogyakarta Ditjen EBTKE. Kegiatan diikuti oleh 9 Pemda, yaitu: 1) Kota
March 14 - 16; Semarang, 2) Kota Surakarta, 3) Kab. Sukoharjo, 4) Kota
Yogyakarta Salatiga, 5) Kab. Pekalongan, 6) Kota Lubuk Linggau, 7) Prov
Jawa Tengah, 8) Kab. Batang, 9) Kab. Lombok Tengah
In collaboration with GIZ in support of the Ministry of
Energy and Mineral-DG EBTKE. Activities were conducted
in nine local Governments, namely: 1) Semarang, 2)
Surakarta, 3) Sukoharjo, 4) Salatiga, 5) Pekalongan, 6) Lubuk
Linggau, 7) Central Java, 8) Stems, 9) Central Lombok
2 Smart Street Lighting 22-24 Maret; Bekerjasama dengan GIZ dalam mendukung Kemen ESDM-
Initiative Batch I-2 Kota Malang Ditjen EBTKE. Kegiatan diikuti oleh 10 Pemda, yaitu: 1) Kota
March 22 - 24; Batu, 2) Kota Malang, 3) Kota Blitar, 4) Kota Pasuruan, 5)
Malang City Kab. Probolinggo, 6) Kota Probolinggo, 7) Kota Mojokerto, 8)
Kota Bogor, 9) Kota Mataram, 10) Prov. Jawa Timur
In collaboration with GIZ in support of the Ministry of
by 10 local Governments, namely: 1) Batu, 2) Malang, 3)
Blitar, 4) Pasuruan, 5) Probolinggo, 6) Probolinggo City, 7)
Mojokerto, 8) Bogor, 9) Mataram, 10) East Java
3 Smart Street Lighting 9-11 Mei; Kota Bekerjasama dengan GIZ dalam mendukung Kemen ESDM-
Initiative Batch II-1 Malang Ditjen EBTKE. Kegiatan diikuti oleh 9 Pemda, yaitu: 1) Kota
May 9-11; Semarang, 2) Kota Surakarta, 3) Kab. Sukoharjo, 4) Kota
Malang City Salatiga, 5) Kab. Pekalongan, 6) Kota Lubuk Linggau, 7) Prov
Jawa Tengah, 8) Kab. Batang, 9) Kab. Lombok Tengah
In collaboration with GIZ in supporting the Ministry of
Energy and Mineral-DG EBTKE. The activities were
followed by nine local Governments, namely: 1) Semarang,
2) Surakarta, 3) Sukoharjo, 4) Salatiga, 5) Pekalongan, 6)
Lubuk Linggau, 7) Central Java 8) Batam, 9) Central Lombok


Tanggal
Pihak Terlibat
Parties Involved
Activity Date of
Implementation
4 Smart Street Lighting 24-26 Mei; Kota Bekerjasama dengan GIZ dalam mendukung Kemen ESDM-
Initiative Batch II-2 Yogyakarta Ditjen EBTKE. Kegiatan diikuti oleh 10 Pemda, yaitu: 1) Kota
May 24-26; Batu, 2) Kota Malang, 3) Kota Blitar, 4) Kota Pasuruan, 5)
Yogyakarta Kab. Probolinggo, 6) Kota Probolinggo, 7) Kota Mojokerto, 8)
Kota Bogor, 9) Kota Mataram, 10) Prov. Jawa Timur
In collaboration with GIZ in supporting the Ministry of
by 10 local Governments, namely: 1) Batu, 2) Malang, 3)
Blitar, 4) Pasuruan, 5) Probolinggo, 6) Probolinggo City, 7)
Mojokerto, 8) Bogor, 9) Mataram, 10) East Java
5 Linking to Finance 27-29 Juli; Kota Bekerjasama dengan CDIA. Kegiatan diikuti oleh 10
Surabaya Pemerintah Daerah (Prov.Banda Aceh, Kota Bontang, Kota
July 27 - 29; City Bogor, Kab. Bantaeng, Kab. Batang, Kota Palu, Kab. Lombok
of Surabaya Tengah, Kota Makassar, Kab. Kutai Kertanegara, dan Kota
Bandung)
In cooperation with CDIA. The event attended by 10 local
Governments (Banda Aceh, Bontang, Bogor, Bantaeng,
Batang, Palu, Central Lombok, Makassar, Kutai Kertanegara,
and Bandung)
6 Lokakarya Kemitraan 19-20 November; Bekerjasama dengan YIPD. Kegiatan diikuti oleh 6
Pemerintah Daerah PT SMI Pemerintah Daerah (Kab Kutai Timur, Kab Berau, Kota
dengan Swasta November 19 - Padang, Kota Bogor, Kota Sukabumi, Kota Tanjung Pinang),
Workshop on 20; PT SMI 2 observer (JICA, Apeksi), Sinarmas Agriculture
Local Government In cooperation with YIPD. The event was followed by six
Partnership with the local Governments (Regency of East Kutai, Berau District,
Private Entity Padang, Bogor City, Sukabumi City, Tanjung Pinang), and 2
observers (JICA, APEKSI),and Sinarmas Agriculture
7 Workshop KPBU RS 21-22 Nov; Kab Bekerjasama dengan Pemkab Sidoarjo terkait dengan
Sidoarjo Barat Sidoarjo proses KPBU untuk RS Sidoarjo Barat. Kegiatan dihadiri
Workshop on PPP November 21-22; oleh SKPD di lingkungan Pemkab Sidoarjo
West Sidoarjo Sidoarjo In cooperation with the Sidoarjo Regency related to the PPP
Hospital process for the West Sidoarjo Hospital. The activity was
attended by SKPD in Sidoarjo Regency
8 Linking to Finance 29 Nov-1 Des; Bekerjasama dengan CDIA. Kegiatan diikuti oleh xx
Kota Makassar Pemerintah Daerah (Kota Tangerang Selatan, Kota Pare
Nov 29 Dec 1; Pare, Kota Palu, Kab Kutai Timur, Kab Situbondo, Kab
Makassar City Tanjung Pinang, Kab Pangkep, Kab Bulukumba, dan Kab
Wajo)
In cooperation with CDIA. The event followed by local
Governments from the City of South Tangerang, Pare Pare,
Palu, East Kutai Regency, Situbondo Regency, Tanjung
Pinang Regency, Pangkep Regency, Bulukumba Regency,
and Wajo Regency

Tanggal
Pihak Terlibat
Parties Involved
Activity Date of
Implementation
Sosialisasi
Socialization
9 Peran PT SMI dalam 5 Februari; Badan dan Dinas di lingkungan Pemerintah provinsi Jawa
Pembangunan Gedung Sate Barat
Infrastruktur Bandung Body and Agency of the West Java provincial Government
The role of PT SMI February 5;
in Infrastructure Gedung Sate
Development Bandung
10 Proses penyiapan 4 Maret; Kota Badan dan Dinas di lingkungan Pemerintah provinsi
dan transaksi KPBU Medan Sumatera Utara
The preparation March 4; Medan Agency and the Office of the provincial Government of
process and the City North Sumatra
transaction of PPP
11 Indonesia Power 11-13 Mei; Neoventure
Summit Jakarta Neoventure
Indonesia Power May 11-13;
Summit Jakarta
12 Pemanfaatan limbah 4 Agustus; Kota Kegiatan diikuti oleh SKPD terkait di lingkungan Pemprov
sawit untuk energi Bengkulu Bengkulu, perusahaan perkebunan kelapa sawit
Utilization of waste August 4; The event was attended by the SKPD related to the
oil for energy Bengkulu City Bengkulu Provincial Government, and palm oil plantation
company
13 Peran PT SMI dalam 15 Agustus; Kota Kegiatan diikuti oleh Walikota dan Dinas terkait di
Pembangunan Bontang lingkungan pemko Bontang
Infrastruktur August 15; The event attended by the Mayor and related agencies of
The role of PT SMI Bontang the local Government of Bontang
in Infrastructure
Development
14 Proses penyiapan 24 Agustus; Kab Kegiatan diikuti oleh Badan & Dinas terkait di lingkungan
dan transaksi KPBU Sidoarjo pemkab Sidoarjo
The preparation August 24; The event followed by the Body and related agencies from
process and the Sidoarjo the Sidoarjo Regency Government
transaction PPP
15 Sosialisasi KPBU 12-13 November; Narasumber kegiatan adalah Kemen-PUPR, Kemendagri,
Tingkat Menengah Kota Manado dan PT SMI, yang diikuti oleh peserta dari Pemprov dan
Socialization of November 12 - DPRD Sulawesi Utara, serta perwakilan akademisi dari
Intermediate PPP 13; Manado City Unsam dan Unmad
Guest speaker the at activity was from the Ministry of
Public Works and Human Settlements, and PT SMI, which
was attended by participants from the North Sulawesi
provincial Government and Parliament, as well as academic
representatives from Unsam and Unmad


Tanggal
Pihak Terlibat
Parties Involved
Activity Date of
Implementation
16 Sosialisasi KPBU 15 November; Narasumber dalam kegiatan seminar Forum Regional
pada seminar Bandung Investasi Infrastruktur 2016 Perubahan Paradigma
Kementerian PUPR November 15; Investasi Infrastruktur Regional Barat yang diadakan
Socialization of PPP Bandung oleh Kementerian PUPR dan dihadiri oleh Kemendagri,
on the seminar of perwakilan DPRD setempat, serta Kadin yang mewakili
Minister For Public investor swasta
Works and Human Guest speaker at the seminar Regional Forum on
Settlements Infrastructure Investment 2016 - Infrastructure Investment
Paradigm Shift Eastern Region was organized by the
Ministry of Public Works and Human Settlements. It
was attended by Home Affairs, representatives of the
local parliament, as well as the Chamber of Commerce
representing private investors.
17 Sosialisasi KPBU 22 November; Narasumber dalam kegiatan seminar "Forum Regional
pada seminar Medan Investasi Infrastruktur 2016 Perubahan Paradigma
Kementerian PUPR November 22; Investasi Infrastruktur" Regional Tengah yang diadakan
Socialization of PPP Medan oleh Kementerian PUPR dan dihadiri oleh Kemendagri,
on the seminar of perwakilan DPRD setempat, serta Kadin yang mewakili
Minister For Public investor swasta
Works and Human Guest speaker at the seminar Regional Forum on
Settlements Infrastructure Investment 2016 - Infrastructure Investment
18 Sosialisasi KPBU 29 November; Narasumber dalam kegiatan seminar "Forum Regional
pada seminar Bali Investasi Infrastruktur 2016 Perubahan Paradigma
Kementerian PUPR November 29; Investasi Infrastruktur" Regional Timur yang diadakan
Socialization PPP the Bali oleh Kementerian PUPR dan dihadiri oleh Kemendagri,
seminar Minister For perwakilan DPRD setempat, serta Kadin yang mewakili
Public Works and investor swasta
Human Settlements Guest speaker at the seminar Regional Forum on
Infrastructure Investment 2016 - Infrastructure Investment

Tanggal
Pihak Terlibat
Parties Involved
Activity Date of
Implementation
Workshop dalam rangka Penyiapan Proyek
Workshop in the framework of the Project Preparation
19 Proses penyiapan 29 Februari; Kab. Pemkab dan DPRD Kab. Sidoarjo
dan transaksi KPBU Sidoarjo Regency and DPRD Sidoarjo District
The preparation February 29;
process and the Sidoarjo
transaction of PPP
20 KPBU Avaibility 3 Maret; Kota Bekerjasama dengan PDPPI-Kemenkeu dan PT PII. Kegiatan
Payment Medan diikuti oleh tim pengembangan RSUD Pirngadi
March 3; Medan In cooperation with the PDPPI- Ministry of Finance and PT
City PII. The event was attended by the development team of
Pirngadi Hospital.
21 Konsesi Pelabuhan 30 Agustus; Kota Bekerjasama dengan PT Sarana Abadi Lestari. Kegiatan
Port Concession Samarinda diikuti oleh PT SAL, KSOP Samarinda, Dinas Perhubungan
August 30; Prov. Kaltim, Dinas Perhubungan Kota Samarinda, Bank
Samarinda City Kaltim
In conjunction with PT Sarana Abadi Lestari. The event
was attended by PT SAL, KSOP Samarinda, Transportation
Department of East Kalimantan, Samarinda City Transport
Department, Bank Kaltim.
22 Penyiapan Proyek 15 September; Kegiatan diikuti oleh Bupati dan Wakil Bupati Manggarai
Eksplorasi Panas Labuan Bajo Barat, Badan dan SKPD terkait, serta Tokoh Masyarakat
Bumi di Wae Sano September 15; Event was attended by the District Head and Deputy
Preparation of Labuan Bajo District Head of West Manggarai, Agency and related
Geothermal SKPD, and Community Leaders.
Exploration Project in
Wae Sano
Sinergi Kelembagaan
Institutional Synergies
23 Peran PT SMI dalam 30 Agustus; PT Kegiatan diikuti oleh Badan & Dinas terkait di lingkungan
Pembangunan PII pemkab Situbondo
Infrastruktur August 30; PT PII Event was attended by the Situbondo Regency
The role of PT SMI neighborhood organization and related Agencies.
in Infrastructure
Development
24 Proses penyiapan 16 Februari Tim pengembangan proyek PT Pertamina Persero
dan transaksi KPBU February 16 Project development team of PT Pertamina Persero
The preparation
process and the
transaction of PPP
25 KPBU Availability 18 Februari Tim pengembangan peraturan KPBU-AP Kemendagri
Payment February 18th The development team of the AP Kemendagri PPP-AP
regulation


Tanggal
Pihak Terlibat
Parties Involved
Activity Date of
Implementation
Focus Group Discussion (FGD)
26 FGD peningkatan 29 Maret; Kota SKPD dan Perusda dilingkungan Pemerintah Kota Bogor
kerjasama investasi Bogor Participation by the SKPD and Perusda from the City
melalui KPBU March 29; Bogor Government of Bogor
FGD increase City
investment
cooperation through
PPP
27 FGD RJPP 15 September; Tim penyiapan PT Pembangunan Investasi Tangerang
Kota Tangsel Selatan, SKPD terkait, Kadin dan Tokoh Masyarakat Kota
September Tangerang Selatan
15; Tangerang Participation by the PT Pembangunan Investasi Tangerang
Selatan Selatan preparation team, related SKPD, Chamber of
Commerce and Community Leaders of South Tangerang
City
28 FGD Hasil PFS BRT 20 Desember; Diskusi terkait hasil PFS diikuti oleh Konsultan PFS, CDIA,
Kota Banda Aceh Kota Banda Aceh ITDP, PT SMI dan Jajaran Pemko Banda Aceh. FGD ini
FGD Results PFS December 20; bertujuan untuk memberikan masukan atas PFS yang telah
BRT Banda Aceh Kota Banda Aceh dihasilkan
Discussion regarding the results of the PFS attended
by PFS Consultants, CDIA, ITDP, PT SMI and Local
Government of Banda Aceh. The FGD aims to provide input
on the PFS that have been generated.
Market Sounding
29 Market Sounding 19 Desember; di PT SMI sebagai salah satu Panelis atas paparan PFS oleh
proyek SPAM Kota Jakarta Konsultan SPAM Kota Pekanbaru. Kegiatan diikuti oleh
Pekanbaru December 19; Bappenas, Pihak Badan Usaha (NI, dll), Jajaran Pemko
Market Sounding Jakarta Pekanbaru, PDAM Kota Pekanbaru
SPAM Pekanbaru PT SMI as one of the panelists on the PFS report by
City project the Pekanbaru SPAM Consultants. Event attended by
Bappenas, Parties Enterprises (NI, etc.), Local Government
of Pekanbaru, and Pekanbaru City PDAM
Pengembangan Proyek Panas Bumi Geothermal Project Development

Dengan telah beralihnya pengelolaan fasilitas With the transfer of Geothermal Fund from
dana geothermal dari Pusat Investasi Pemerintah Governments Investment Center (PIP) in
(PIP) akhir tahun 2015, Perseroan diharapkan 2015, the Company is expected to utilize the
dapat memanfaatkan dana geothermal tersebut geothermal fund to support national energy mix
untuk mendukung capaian bauran energi target.
Indonesia.
Peraturan Menteri Keuangan yang memberikan The Minister of Finance regulation which will
dasar pelaksanaan bagi Perseroan dalam underlie geothermal fund utilization in the
mengelola dan memanfaatkan dana geothermal Company is still in finalization stage.
tersebut saat ini dalam tahap finalisasi.

Salah satu bentuk pemanfaatan dana One of the form of geothermal fund utilizations
geothermal yang akan diatur dalam Peraturan that will be set in the regulation is an assignment
Menteri Keuangan tersebut adalah pemberian to the Company to support geothermal
penugasan kepada Perseroan untuk mendukung exploration activities that will be conducted by
kegiatan eksplorasi panas bumi yang dilakukan the Government and SOE/its subsidiaries in
Pemerintah dan BUMN/anak perusahaan BUMN geothermal sector.
di bidang panas bumi.
Sebagai bagian dari upaya melakukan As part of risk management efforts in optimizing
pengelolaan risiko dalam mengoptimalkan geothermal fund to support geothermal
dana geothermal khususnya untuk mendukung exploration conducted by the Government,
kegiatan eksplorasi panas bumi yang dilakukan the Company has received grant commitment
Pemerintah, Perseroan telah menerima from The World Bank, specifically from Clean
komitmen hibah dari Bank Dunia bersumber Technology Fund (CTF) for the amount of
dari dana Clean Technology Fund (CTF) USD49 million and Global Environment Facility
sebesar USD49 juta dan Global Environment (GEF) for the amount of USD6,25 million, for
Facility (GEF) sebesar USD6,25 juta, dengan Geothermal Energy Upstream Development
nama proyek Geothermal Energy Upstream Project (GEUDP).
Development Project (GEUDP).
Proses negosiasi antara Perseroan dengan Negotiation between the Company and The
Bank Dunia telah dilaksanakan pada tanggal 16 World Bank was held on 16 December 2016.
Desember 2016.
KERJA SAMA DAN PENGEMBANGAN COOPERATION AND BUSINESS

USAHA DEVELOPMENT
Bank Pembangunan Perancis (AFD) French Agency for Development (AFD)

Sejak akhir Desember 2015, Perseroan dan AFD In late December 2015, the Company and
telah menandatangani dua perjanjian dan satu the AFD signed two agreements and a
nota kesepahaman, yaitu memorandum of understanding, namely:
(i) Perjanjian Fasilitas Kredit (Credit Facility (i) A Credit Facility Agreement (CFA) worth
Agreement, CFA) senilai USD100 juta. USD100 million. The Company made the
Perseroan telah melakukan penarikan first drawdown against this facility for
pertama fasilitas ini sebesar USD10 juta USD10 million on May 28, 2016, however
pada 28 Mei 2016 namun hingga Desember as of December 2016, the funds had not
2016 belum disalurkan ke proyek EBT yet been distributed to the Companys
Perseroan; renewable energy projects;
(ii) Perjanjian Hibah berupa Fasilitas Kuasi (ii) A Grant Agreement from Quasi Equity
Ekuitas (Quasi Equity Facility, QEF) Facility (QEF) worth USD5 million. These
senilai US$5 juta. Dana ini telah dicairkan funds were disbursed to the Company,
seluruhnya efektif tanggal 2 Juni 2016 effective on June 2, 2016; as of December
namun hingga Desember 2016 belum 2016, are pending allocation to AFD funded
dialokasikan atas proyek EBT yang didanai renewable energy projects;
oleh AFD;


(iii) Nota Kesepahaman Program Bantuan (iii) A Memorandum of Technical Assistance

Teknis (Technical Assistance Program, TAP) Program (TAP) worth EUR400 thousand.
senilai EUR400 ribu. Jangka waktu (tenor) The tenor on facility (i) is 10 (ten) years until
fasilitas (i) adalah 10 (sepuluh) tahun hingga December 15, 2025, while the deadline for
15 Desember 2025 sedangkan batas waktu the use of facility (ii) is up to December 31,
pemanfaatan fasilitas (ii) adalah hingga 31 2026.
Desember 2026.
Fasilitas kredit dari AFD hanya dapat membiayai The credit facilities from AFD can only finance
proyek-proyek Energi Baru Terbarukan (EBT) Renewable Energy (EBT) projects and projects
dan proyek-proyek yang memiliki dampak that have a positive impact on climate change,
positif terhadap perubahan iklim (Climate with a maximum value of project funding in the
Change Investments) dengan maksimal nilai amount of USD50 million as specified in the
proyek yang dapat dibiayai sebesar USD50 agreement. The QEF grant facility indends to
juta sebagaimana ditentukan dalam perjanjian. enhance the credit quality of projects financed
Adapun Fasilitas hibah QEF ditujukan untuk from the CFA with the schemes predefined by
menopang kualitas kredit proyek-proyek yang AFD.
dibiayai dari CFA dengan skema penggunaan
yang telah ditetapkan AFD.
Pada bulan Desember 2016, konsultan yang In December 2016, the consultant appointed by
ditunjuk AFD telah melakukan penelusuran dan AFD conducted an examination and review of
review atas kelayakan untuk dibiayai (eligibility eligibility for financing (eligibility check) of the
check) pipeline pembiayaan proyek EBT. renewable energy financing project pipeline.
Terdapat 2 proyek yang telah disetujui oleh AFD Two of these projects have been approved by
untuk mendapat alokasi pembiayaan dari AFD, AFD for financing allocation, namely hydropower
yaitu proyek PLTA dan proyek PLTB dengan total and thermal power station projects with a total
nilai pembiayaan USD10,9 juta. Pada saat yang financing value of USD10.9 million. At the same
sama, dana hibah QEF juga telah mendapat time, QEF grants on two projects have also
persetujuan untuk dialokasikan atas kedua proyek been approved for allocation based on a total
tersebut senilai total USD1,6 juta. Penyaluran worth of USD1,6 million. The finance portfolio
pembiayaan tersebut akan direalisasikan pada will be realized in 2017. Several other Company
tahun 2017. Beberapa rencana proyek EBT yang EBT project plans are currently being reviewed
lain milik Perseroan saat ini sedang direviu oleh by AFD for approval of the allocation of funding
AFD untuk memperoleh persetujuan penyaluran and grants.
pembiayaan dan hibah.
Program Bantuan Teknis (Technical Assistance The Technical Assistance Program (TAP) is
Program, TAP) dimaksudkan untuk mendukung intended to support both of the above facilities
kedua fasilitas di atas dengan meningkatkan by increasing the capacity and capability of
kapasitas dan kapabilitas Perseroan untuk the Company to initiate, evaluate, finance and
menginisiasi, mengevaluasi, membiayai monitor projects of renewable energy and
dan memantau proyek-proyek energi baru climate change, and to improve bankability on
terbarukan dan perubahan iklim serta untuk the projects. As set forth in the memorandum

Terdapat 2 (dua) proyek senilai total USD10,9 juta

yang telah disetujui oleh AFD untuk mendapat alokasi
pembiayaan
2 (two) projects with a total of amount of USD10.9 million were approved by AFD for
financing allocation
meningkatkan bankabilitas proyek-proyek of understanding, AFD technical assistance has

tersebut. Sebagaimana diatur dalam nota 3 (three) scope areas, namely:
kesepahaman, bantuan teknis AFD memiliki 3
(tiga) cakupan, yaitu:
(i) Dukungan kepada Perseroan dalam (i) Support to the Company in evaluating and
mengevaluasi dan menilai proyek-proyek assessing projects of renewable energy
energi baru terbarukan dan perubahan iklim and climate change and their impact;
beserta dampaknya;
(ii) Membantu Perseroan untuk memperkuat (ii) Assist the Company to strengthen
sistem manajemen risiko lingkungan dan environmental and social risk management
sosial (ESMS); (ESMS);
(iii) Mempromosikan investasi energi baru (iii) Promote renewable energy investment
terbarukan dan perubahan iklim di and climate change in Indonesia and
Indonesia dan membantu originasi proyek. help origination projects. To implement
Untuk mengimplementasikan program the program, the AFD has appointed a
tersebut, AFD telah menunjuk satu consortium of international consultants
konsorsium konsultan internasional yang funded jointly by the AFD and the UK Aid
didanai secara bersama oleh AFD dan Department for International Development
Departemen Pembangunan Internasional (DFID).
Inggris (Department for International
Development, DFID) atau UK Aid.
Sepanjang tahun 2016, Program Bantuan During 2016, the AFD Technical Assistance
Teknis AFD telah menyelenggarakan 2 Program organized 2 (two) training sessions
(dua) pelatihan kepada Perseroan, yaitu: (i) for the Company, namely: (i) Training on
Pelatihan Biogas Project Due Diligence Biogas Project Due Diligence, on 8-9
tanggal 8-9 November 2016; November 2016; and
(ii) Pelatihan Assessing Climate Change (ii) Training on Assessing Climate Change
Impacts for Infrastructure Investments Impacts for Infrastructure Investments,
tanggal 16-17 November 2016. Di samping on November 16-17, 2016. In addition,
itu, konsultan AFD juga membantu AFD consultants also assist the Company
Perseroan dalam meningkatkan dan in enhancing and strengthening the


Perseroan menjadi Accredited Entity pertama di Asia

Tenggara yang akan berfungsi sebagai Intermediary
Institution dana perubahan iklim Green Climate Fund
(GCF)
The Company is the first Accredited Entity (AE) in Southeast Asia that will
function as an Intermediary Institution for GCF
memperkuat pedoman ESMS Perseroan Company ESMS guidelines to bring them

sejalan dengan pedoman yang digunakan into alignment with the guidelines used by
oleh lembaga-lembaga multilateral. the multilateral institutions.
Green Climate Fund (GCF) Green Climate Fund (GCF)

Sebagai bagian dari upaya Perseroan dalam As part of the Companys efforts to promote
mendorong pengembangan pembangunan infrastructure sustainable development, and
infrastruktur yang berkelanjutan serta contribute to the global carbon emission
berkontribusi bagi penurunan emisi karbon reduction, the Company currently has become
secara global, saat ini Perseroan telah berproses an Accredited Entity (AE) of GCF as financial
menjadi Accredited Entity (AE) dari GCF sebagai intermediary institution to support climate
lembaga pengelola dana multilateral dalam change mitigation under the supervision of
memitigasi perubahan iklim di bawah naungan the United Nations Framework Convention on
United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC).
Climate Change (UNFCCC).
Pemanfaatan dana GCF akan mendukung GCF proceeds shall be used to support
program Pemerintah dalam pembiayaan proyek- Governments programs of financing
proyek infrastruktur terkait mitigasi dan adaptasi infrastructure projects in relation to climate
perubahan iklim. change mitigation and adaptation.
Technical Assistance Stepping-up Technical Assistance: Stepping-up

Investment for Growth Acceleration Investment for Growth Acceleration
Program (SIGAP) Program (SIGAP)
Perseroan mendapatkan bantuan hibah dari KfW Company obtained Technical Assistance grants
sebesar EUR200 ribu dalam bentuk Technical for EUR200 thousand from KfW to support
Assistance untuk pengembangan mekanisme development of Regional Funding mechanisms.
Pembiayaan Daerah.
Inisiasi ini dimulai tahun 2016 dan akan This began in 2016 and will be implemented in
diimplementasikan pada tahun 2017 melalui 2017 through the institution designated by KfW,
institusi yang ditunjuk oleh KfW yaitu Frankfurt namely the Frankfurt School of Finance and
School of Finance and Management. Management.

Perseroan melakukan Penandatangan Memorandum of

Understanding (MoU) dengan KDB untuk mengembangkan
infrastruktur
The Company signed a Memorandum of Understanding (MoU) with KDB for
infrastructure development
Korean Development Bank (KDB) Korean Development Bank (KDB)

Pada tahun 2016, Perseroan melakukan In 2016, the company signed a Memorandum
Penandatangan Memorandum of Understanding of Understanding (MoU) with the Korea
(MoU) dengan Korea Development Bank (KDB). Development Bank (KDB).
Maksud dari penandatanganan MoU ini adalah The purpose of the MoU is to develop and
untuk mengembangkan dan memperluas ruang expand the scope of cooperation between PT
lingkup kerjasama antara PT SMI dan KDB, SMI and KDB in the field of financing, exchange
yakni kerjasama dalam bidang pembiayaan, of information, consultancy services, and the
pertukaran informasi, bidang jasa konsultasi, field of equity investment. With the MoU, it is
dan bidang investasi ekuitas. Dengan adanya expected that the two sides will cooperate by
MoU ini diharapkan kedua belah pihak dapat sharing a variety of experiences in the field of
saling bekerjasama dan berbagai pengalaman di development financing.
bidang pembiayaan pembangunan.
Association of Development Financing Association of Development Financing

Institutions in Asia and the Pacific Institutions in Asia and the Pacific
(ADFIAP) (ADFIAP)
Pada tahun 2016, Perseroan bergabung In 2016, the company joined the Association of
menjadi anggota Association of Development Development Finance Institutions in Asia and
Financing Institutions in Asia and the Pacific the Pacific (ADFIAP). ADFIAP is an association
(ADFIAP). ADFIAP yang berbasis di Makati of development finance institution based in
City, Filipina, merupakan asosiasi lembaga Makati City, Philippines. It has a membership
pembiayaan pembangunan yang memiliki of 104 institutions from 39 countries, including
anggota sebanyak 104 institusi yang berasal members outside the Asia and Pacific region,
dari 39 negara, termasuk juga negara di luar including among others, Canada, Oman and
kawasan Asia dan Pasifik antara lain Kanada, Jamaica. The Asian Development Bank (ADB),
Oman dan Jamaika. Asosiasi ini didirikan oleh the German KfW and Development Bank of
Asian Development Bank (ADB), KfW Jerman Canada founded ADFIAP in 1976. As a member,
dan Bank Pembangunan Kanada pada tahun PT SMI receives several benefits including
1976. Sebagai anggota dari ADFIAP, PT SMI business networking opportunities, capacity
mendapatkan beberapa benefit antara lain building, conferences, seminars and training.
business networking opportunities, capacity
building, conferences, seminar dan training.


Perseroan bergabung menjadi anggota Association of

Development Financing Institutions in Asia and the
Pacific (ADFIAP)
The Company joined the Association of Development Financing Institutions in
Asia and the Pacific (ADFIAP)
Technical Assistance Asian Technical Assistance of the Asian

Development Bank (ADB) Development Bank (ADB)
Perseroan bekerjasama dengan ADB dalam The Company cooperates with the ADB in the
rangka implementasi pembangunan infrastruktur implementation of sustainable infrastructure
yang berkelanjutan. Selama tahun 2016 telah projects. During 2016, environmental and social
dilakukan penyusunan dokumen-dokumen management documents were prepared in order
pengelolaan lingkungan dan sosial dalam to meet the future requirements of Multilateral
rangka memenuhi persyaratan dari Lembaga Financial Institutions. Among these is the
Keuangan Multilateral, salah satunya adalah Operation Manual (OM) and the Environmental
penyusunan dokumen Operation Manual (OM) and Social Management Framework (ESMF).
dan Environmental and Social Management The OM and ESMF document was prepared
Framework (ESMF) koorporasi. Dokumen OM in collaboration with the Asian Development
dan ESMF ini disusun melalui kerjasama dengan Bank (ADB) as a part of the technical assistance
Asian Development Bank (ADB) sebagai salah support program to PT SMI. By the end of 2016,
satu program bantuan dukungan teknis untuk the OM and ESMF document had progressed to
PT SMI. Hingga akhir tahun 2016, dokumen OM the of the final draft stage and is planned to be
dan ESMF ini telah mencapai tahap draft final completed by the end of February 2017.
dokumen dan direncanakan akan selesai pada
akhir bulan Februari 2017.
PROFITABILITAS PROFITABILITY
(dalam juta Rupiah / in million of Rupiah)
Pertumbuhan
Pendapatan Usaha 2015 2016 Growth Operating Revenue
(2015-2016)
Pendapatan Pembiayaan 586.537 1.509.161 157,30% Financing Income
Pendapatan Jasa Konsultasi 3.822 5.347 39,92% Advisory Income
Pendapatan Penggantian 11.616 34.686 198,59% Revenue from assignment
Biaya Penugasan Fasilitas of PPP project development
Penyiapan Proyek KPS facility
Pendapatan Investasi 141.859 780.251 450,02% Investment (Fund
(Pengelolaan Dana) Management) Income
Total Pendapatan Usaha 743.834 2.329.444 213,17% Total Operating Revenue

PEMASARAN MARKETING
Kegiatan pemasaran menjadi pendukung The Company relied on marketing activities
utama bagi Perseroan dalam mengembangkan to support its business. Marketing programs
usahanya. Program pemasaran disusun sebagai are planned as part of the Companys
bagian dari Program Komunikasi Perseroan di Communication Program in 2016. Marketing
tahun 2016. Kegiatan pemasaran dirancang activities are designed to help broden debtors
untuk memperluas jumlah debitur atau klien or clients portfolio and maintain and improve
Perseroan dan untuk menjaga dan meningkatkan relationships with existing debtors or clients for
hubungan baik dengan existing debitur atau instance through workshops, debtor and client
klien seperti penyelenggaraan workshop, gatherings, and other activities including with
gathering debitur dan klien, narasumber local governments.
berbagai forum terkait infrastruktur, maupun
kegiatan sosialisasi, termasuk kepada sejumlah
Pemerintah Daerah.
Khusus untuk bidang Jasa Konsultasi Particulalry for Advisory, the Companys
pelaksanaan pemasaran Perseroan mencakup: marketing programs cover:
Pelaksanaan program pelatihan bagi Training programs for various Local
berbagai Pemerintah Daerah. Governments.
Pelaksanaan Focus Group Discussion Focus Group Discussion to identify
dalam identifikasi Program Kerjasama Pertnership Program of Infrastructure
Pembangunan Infrastruktur. Development.
Perseroan juga aktif melakukan kegiatan The Company also targets a wider audience in
pemasaran kepada khalayak luas. Tercatat di its marketing activities. This is evidenced by our
antaranya partisipasi Perseroan di kegiatan- participation in infrasttucture-related national
kegiatan infrastruktur baik skala nasional and international infrastructure activities such
maupun internasional seperti Indonesia as Indonesia Infrastructure Conference and
Infrastructure Conference and Exhibition (IIICE) Exhibition (IIICE) and overseas road shows
pada serta penyelenggaraan road show ke luar to entice potential investors. In 2016, SMI
negeri untuk menjaring calon investor. Di tahun became increasingly recognized by multilateral
2016, Perseroan semakin dikenal luas oleh institutions and development banks overseas as
institusi multilateral dan bank pembangunan di proven by the many cooperations we entered
luar negeri seiring dengan berbagai kerjasama into with KfW, IDB, CDB, and KDB.
yang telah dilakukan seperti dengan KfW, IDB,
CDB, dan KDB.

Tinjauan Kinerja Keuangan

Financial Performance Overview
Sepanjang lima tahun terakhir, kinerja laba bersih

Perseroan terus mengalami pertumbuhan positif.
Untuk tahun 2016, kenaikannya mencapai 297,13%
dibandingkan tahun sebelumnya, yang ditopang oleh
peningkatan pembiayaan.
For the past five years, the Companys net profit continued to experience a positive growth. In 2016, the
increase of net profit reached 297.13% compare to the previous year, which mainly supported by the
increased of financing.

ASET ASSETS
Komposisi aset 2016 dibandingkan dengan The composition of Assets in 2016 compared
2015. to 2015.
Pertumbuhan/
Uraian 2014 2015 2016 Rp Growth Descriptions
(2015-2016)
Kas dan setara 1.485.509 5.772.147 8.089.506 2.317.359 40,15% Cash and cash
kas equivalents
Dana dibatasi - - 67.320 Restricted fund
penggunaannya
Efek-efek 329.618 6.368.824 2.180.239 (4.188.585) -65,77% Securities
Pinjaman 6.577.242 19.708.455 32.648.418 12.939.963 65,66% Loan receivables
diberikan-Bersih - netto
Piutang atas 44.387 13.350 26.555 13.205 98,91% Receivables from
penugasan assig nment for
fasilitasi facilitation on
penyiapan project
proyek preparation
Biaya dibayar 13.774 8.412 1.734 (6.678) -79,39% Prepaid expenses
dimuka
Pendapatan masih 33.867 72.425 130.264 57.839 79,86% Accrued income
harus diterima
Penyertaan 644.983 662.422 690.751 28.329 4,28% Investment in
saham equity
Uang muka - 59.786 398.657 338.871 566,81% advance for
pembelian ruang purchase
kantor of office space
Aset tetap 8.891 7.795 37.943 30.148 386,76% Properties and
equipment
Aset tak berwujud 9.882 10.374 20.916 10.542 101,62% Intang ible assets
Aset pajak 6.161 12.079 22.876 10.797 89,39% Defe rred tax
tangguhan assets
Aset lain-lain - 15.187 18.207 16.958 (1.249) -6,86 Other assets - net
bersih
Total Aset 9.169.500 32.714.276 44.332.137 11.617.861 35,51% Total Assets
Aset Assets
Total aset tumbuh sebesar 35,31% dari Total assets grew by 35,31% from
Rp32.714.276 juta pada tahun 2015 menjadi IDR32,714,276 million in 2015 to IDR44,332,137
Rp44.332.137 juta pada akhir tahun 2016. million at the end of 2016. This increase mainly
Peningkatan tersebut berasal dari peningkatan came from an increase in loan disbursement
pemberian pinjaman diberikan (bersih) sebesar (net) amounting IDR12,939,964 million in order
Rp12.939.963 juta guna meningkatkan peran to boost the role of the Company in financing
Perseroan dalam pembiayaan pembangunan infrastructure development.
infrastruktur.


Jumlah Aset
Total Assets (2012-2016)
(dalam Rp juta/in IDR million)
44.332.137
32.714.276
9.169.500
7.088.890
5.132.417
2012 2013 2014 2015 2016
Aset Lancar Current Assets

Kas dan Setara Kas Cash and Cash equivalent
Kas dan Setara Kas sebesar Rp8.089.506 juta Cash and cash equivalents of IDR8,089,506
terdiri dari kas sebesar Rp50 juta sedangkan million consist of cash on hand amounting
sisanya berupa giro dan deposito. Kas dan IDR50 million, cash in bank and time deposits
setara kas naik dari Rp5.772.147 juta menjadi for the remaining amount. Cash and cash
Rp8.089.506 yang terutama berasal dari setoran equivalents increased considerably from
modal Pemerintah pada Desember 2016. IDR5,772,147 million to IDR8,089,506 million
which mostly comes from Government capital
injection received on December 2016.
Efek-efek Securities
Efek-efek sebesar Rp2.180.239 juta terdiri dari Securities of IDR2,180,239 million consist
Obligasi, Reksadana Penyertaan Terbatas (RDPT) of Bonds, Limited Participating Mutual Funds
dan Medium Term Note (MTN). Penurunan (LPMF) and Medium Term Notes (MTN). The
efek-efek yang dimiliki dibanding tahun 2015 decrease securities compared with 2015 was
karena pencairan Surat Perbendaharaan Negara mainly due to the settlement of Government
sebesar Rp6.1 triliun yang telah jatuh tempo treasury amounting to IDR6.1 trilion which has
pada tanggal 29 Februari 2016. matured on February 29, 2016.
Pinjaman Diberikan Loans Receivables

Pinjaman Diberikan (bersih) meningkat sebesar Loan receivables (net) grew by 65.66% from
65.66% dari Rp19.708.455 juta di tahun 2015 IDR19,708,455 million in 2015 to IDR32,648,418
menjadi Rp32.648.418 juta di akhir tahun 2016. million by the end of 2016. The increase in loan

Peningkatan Pinjaman Diberikan terutama mostly came from loan disbursement by the
berasal dari peningkatan penyaluran kredit yang Company.
dilakukan oleh Perseroan.
Kualitas Pinjaman yang Diberikan/NPL Loan Receivables Collectibility/ NPL

Dalam menyalurkan pinjaman yang diberikan, In disbursing loans, the Company comform with
Perseroan selalu memperhatikan penerapan risk management and lending procedures. It can
manajemen risiko dan prosedur pemberian be seen from the level of Non Performing Loan
pinjaman. Hal ini dapat dilihat dari tingkat Non (NPL) in 2016 which was at 1.16%. The NPL rate
Performing Loan (NPL) di tahun 2016 yang is relatively low given the economic conditions
berada di level 1,16%. Tingkat NPL tersebut in 2016 are less promising, characterized by
relatif rendah mengingat kondisi perekonomian declining economic growth, the weakening of
tahun 2016 yang kurang menjanjikan, yang the rupiah currency and central bank interest
ditandai dengan menurunnya pertumbuhan rate increases.
ekonomi, melemahnya mata uang rupiah dan
peningkatan suku bunga BI.
Dalam mengantisipasi kualitas pinjaman In anticipation of the quality of loans granted

diberikan dimasa mendatang, Perseroan akan in the future, the Company will consistently
konsisten meningkatkan kualitas penanganan improve the quality of the handling of non-
kredit bermasalah, menyempurnakan sistem performing loans, improve the system of credit
pemberian dan administrasi kredit serta administration and intensify the monitoring
mengintensifkan proses monitoring. process.
Perkembangan Kredit Bermasalah Perkembangan Kredit Bermasalah

31 Desember/ December 31
Keterangan/Description
2014 2015 2016
Total Outstanding Kredit performing / 6.506.271 19.672.522 32.677.829
Total Outstanding Performing Loan
Total Outstanding kredit non performing / 192.775 199.974 382.159
Total Outstanding Non Performing Loan (NPL)
Total Outstanding Kredit/ Total Outstanding Loan 6.699.046 19.872.496 33.059.988
NPL Gross 2,88% 1,01% 1,16%
NPL bersih/ NPL nett 1,38% 0,49% 0,44%
Piutang atas Penugasan Fasilitasi Receivable from Facilitation

Penyiapan Proyek Assignment for Project Preparation
Piutang atas Penugasan Fasilitasi Penyiapan Receivable from Assignment for Facilitation
Proyek tercatat sebesar Rp26.555 juta di tahun on Project Preparation was recorded at
2016, meningkat sebesar 98,92% dari Rp13.350 IDR26,555 million in 2016, which increased by
juta di tahun sebelumnya. Akun ini merupakan 98.92% from IDR13,350 million in the previous
tagihan kepada Pemerintah dalam rangka year. This account represents receivables from


penugasan untuk memfasilitasi penyiapan the Government in relation with assignment

proyek Kerjasama Pemerintah Swasta (KPS). to facilitate the preparation of Public-Private
Partnership (PPP) projects.
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses

Biaya Dibayar Dimuka mengalami penurunan Prepaid expenses decreased by 79.38% from
sebesar 79,38% dari Rp8.412 juta di tahun 2015 IDR8,412 million in 2015 to IDR1,734 million
menjadi Rp1.734 juta pada akhir tahun 2016. Hal at the end of 2016. This was due to the office
ini disebabkan tidak digunakannya lagi ruangan space rental had not been used by the Company
yang disewa oleh Perseroan sebagai ruang as an office space effective from August 28,
kantor efektif per tanggal 28 Agustus 2016. 2016.
Pendapatan Masih Harus Diterima Accrued Income

Pendapatan Masih Harus Diterima sebesar Accrued income amounted to IDR130,264
Rp130.264 juta dari Rp72.425 juta dari tahun million from IDR72,425 million from previous
sebelumnya, terutama dari akrual bunga year, mainly comprising of accrual Interest on
pinjaman. Peningkatan Pendapatan Masih Harus loan. The increasing in accrued income were
Diterima disebabkan peningkatan jumlah kredit caused by the increasing of loan disbursed in
yang disalurkan oleh Perseroan di tahun 2016. 2016.
Uang Muka Pembelian Ruang Kantor Advance for Purchase of Office Space
Uang muka yang dibayarkan sehubungan Advance payment in relation with purchasing
dengan pembelian gedung pada tanggal of bulding as of December 31, 2015 amounted
31Desember 2015 sebesar Rp59.786 juta to IDR59,786 million from a total procurement
dari nilai total pengadaan pengadaan gedung value of IDR398,657 million, including 10% VAT,
sebesar Rp398.657 juta. Harga pembelian but net of other costs of asset acquisition. On

tersebut sudah termasuk PPN10%, namun December 15, 2016, the Company has been
belum termasuk biaya-biaya lainnya atas repaid on the purchase of the office space, but
perolehan aset. Pada tanggal 15 Desember the Sales and Purchase Deed can only be done
2016, Perseroan sudah melakukan pelunasan upon splitting of certificate.
atas pembelian ruang kantor tersebut, namun
pelaksanaan Akta Jual Beli (AJB) dapat dilakukan
setelah proses pemecahan sertifikat
LIABILITAS LIABILITIES
Komposisi liabilitas 2016 dibandingkan dengan The composition of liabilities in 2016 compared
2015. to 2015.
Pertumbuhan/
Uraian 2014 2015 2016 Rp Growth Descriptions
(2015-2016)
Pinjaman diterima 720.840 2.485.154 3.141.318 656.164 26,40% Loans received
dari Bank from
dan Lembaga banks and other
Keuangan financial
Lainnya institution
Utang Pajak 17.432 15.204 28.544 13.340 87,74% Taxes Payable
Biaya Masih 37.395 60.972 162.315 101.343 166,21% Accrued
Harus Dibayar Expenses
Pendapatan - 2.412 7.305 4.893 202,86% Deferred Income
Diterima
Dimuka
Liabilitas Derivatif 163.070 130.672 92.356 (38.316) -29,32% Derivative
Liabilities
Surat utang yang 995.708 1.843.768 7.333.680 5.489.912 297,75% Debt Securities
diterbitkan - Issued
bersih
Pinjaman Diterima 2.434.791 2.713.083 2.616.273 (96.810) -3,57% Borrowing s from
dari the
Pemerintah Government of
Republik Republic of
Indonesia Indonesia
Liabilitas Imbalan 13.730 24.019 37.364 13.345 55,56% Post Employment
Pasca Benefits Liability
Kerja
Liabilitas Lain-Lain 366 6.317 77.272 70.955 1123,28% Other Liabilities
Jumlah Liabilitas 4.383.332 7.281.601 13.496.427 6.214.826 85,35% Total Liabilities
Liabilitas Liabilities
Jumlah Liabilitas per 31 Desember 2016 sebesar Total Liabilities at December 31, 2016 was
Rp13.496.427 juta mengalami kenaikan sebesar IDR13,496,427 million, which increased
85,35% dibandingkan dengan jumlah Liabilitas by 85.35% compared to total Liabilities at
per 31 Desember 2015 sebesar Rp7.281.601 December 31, 2015 of IDR7,281,601 million.


juta. Peningkatan ini terutama berasal dari This increase was mainly derived from bonds
penerbitan obligasi sebesar Rp5 triliun pada issuance amounted to IDR5 trilion in November
bulan November 2016 dan pencairan fasilitas 2016 and debt funds loan facility from Bank
pinjaman dari Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ of Tokyo-Mitsubishi UFJ (BTMU) amounted to
(BTMU) sebesar USD50 juta (ekuivalen Rp671,8 USD50 million (equivalent IDR671.8 billion) on
miliar) pada bulan Desember 2016, dimana December 2016 which will be used as a source
keduanya digunakan sebagai sumber dana of funding.
pembiayaan.
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities (2012-2016)
13.496.427
7.281.601
4.383.332
2.542.346
822.100
2012 2013 2014 2015 2016
Utang Pajak Tax Payable

Utang Pajak sebesar Rp28.544 juta, meningkat Tax Payable increased by 87.74% to IDR28,544
87,74% dari tahun sebelumnya sebesar million from IDR15,204 million in the previous
Rp15.204 juta. Hal ini terutama disebabkan year. This was driven by the payment of 2016
PPh pasal 25 yang terutang pada tahun 2016 Income Tax Payable Article 25 in January 2017.
dibayarkan di bulan Januari 2017. Selain itu, The increase in the Companys profit also
peningkatan laba perusahaan mengakibatkan caused an increase in 2016 Income Tax Payable
PPh pasal 25 yang harus dibayar menjadi lebih article 25 compared to 2015.
besar dibandingkan tahun 2015.

Pinjaman diterima dari Bank dan Loan received from Bank and other
Lembaga Keuangan Lainnya financial institution
Pinjaman diterima dari Bank dan Lembaga Loan received from Bank and other financial
Keuangan lainnya sedikit meningkat sebesar institution slightly increased by 26.40% to
26,40% menjadi Rp3.141.318 juta di tahun IDR3,141,318 million in 2016. The increase in
2016. Peningkatan ini disebabkan karena adanya the bank loan was caused by the disbursement
pencairan fasilitas pinjaman yang diterima oleh of the loan which received by the Company
Perseroan yang berasal dari Agence Francaise from Agence Francaise De Developpement
De Developpement (AFD) sebesar US$10 juta (AFD) amounted to US$10 million (equivalent
(ekuivalen IDR 134,36 miliar) dan The Bank of IDR134.36 billion) and The Bank of Tokyo
Tokyo Mitsubishi UFJ (BTMU) sebesar US$50 Mitsubishi UFJ (BTMU) amounted to US$50
juta (ekuivalen IDR671,8 miliar). million (equivalent IDR671.8 billion).
Biaya Masih Harus Dibayar Accrued Expenses

Perseroan mencatat kenaikan Biaya Masih The Company recorded an increase in accrued
Harus Dibayar dari Rp60.972 juta di tahun 2015 expenses from IDR60,972 million in 2015 to
menjadi Rp162.315 juta di tahun 2016. Kenaikan IDR162,315 million in 2016. This increase was
ini terutama disebabkan oleh peningkatan bunga primarily due to the increase in Interest of debt
surat utang yang diterbitkan, penyisihan tantiem securities issued, provision for tantiem and
dan jasa produksi serta Pengadaan Aset Tetap bonus, and Accrued expense on acquisition
dan Tak Berwujud yang Masih Harus Dibayar. of properties and equipments and intangible
assets that still need to be paid.
Liabilitas Derivatif Derivative Liabilities

Liabilitas Derivatif mencapai Rp92.356 juta, Derivative liabilities was recorded at IDR92,356
terutama adalah Liabilitas Lindung Nilai dari million, primarily in the form of Hedging Liability
kontrak lindung nilai Interest Rate Swap dan from Interest Rate Swap and Cross Currency
Cross Currency Swap sebagai lindung nilai Swap as hedging for currency exchange
atas risiko fluktuasi nilai tukar dan tingkat suku fluctuation and interest rate.
bunga.
Surat Utang Diterbitkan Debt Securities Issued
Obligasi Bonds
Surat utang diterbitkan meningkat sebesar Securities issued increased by 500% compared
500% dibandingkan dengan tahun 2015, with year 2015, caused by the issuance of bonds
dikarenakan adanya penerbitan obligasi dengan with the name Sarana Multi Infrastructure
nama Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Bonds I 2016 listed on the Indonesia Stock
Infrastruktur tahap I tahun 2016 yang dicatatkan Exchange with a nominal value of IDR5 trillion
di PT Bursa Efek Indonesia dengan nilai nominal which consist of:
Rp5 triliun yang terdiri dari empat seri yaitu:


1. Seri A dengan nilai nominal Rp2.298.000 1. Seri A with nominal value of IDR2,298,000
juta, tingkat bunga tetap sebesar 7,85% million, fixed rate 7.85% p.a, 3 years term
per tahun, jangka waktu 3 tahun sejak from issuance date and mature on 18
tanggal penerbitan, dan jatuh tempo pada November 2019.
18 November 2019.
2. Seri B dengan nilai nominal Rp1.328.000 2. Seri B with nominal value of IDR1,328,000
juta, tingkat bunga tetap sebesar 8,20% million, fixed rate 8.20% p.a, 5 years term
per tahun, jangka waktu 5 tahun sejak from issuance date and mature on 18
18 November 2021.
3. Seri C dengan nilai nominal Rp700.000 3. Seri C with nominal value of IDR700,000
juta, tingkat bunga tetap sebesar 8,65% million, fixed rate 8.65% p.a, 10 years
per tahun, jangka waktu 10 tahun sejak term from issuance date and mature on 18
18 November 2026.
4. Seri D dengan nilai nominal Rp674.000 4. Seri D with nominal value of IDR674,000
juta, tingkat bunga tetap sebesar 8,90% million, fixed rate 8.90% p.a, 15 years
per tahun, jangka waktu 15 tahun sejak term from issuance date and mature on 18
18 November 2031.
Dan penerbitan MTN pada tanggal 28 Maret And the issuance of MTN on March 28, 2016,
2016 sejumlah USD100 juta (ekuivalen IDR1,3 amounting to USD100 million (equivalent
triliun). MTN tersebut memiliki jangka waktu 2 IDR1.3 trillion) for a period of two years. The
tahun dengan bunga LIBOR 3-bulan +1,75% MTN will carry a coupon of LIBOR 3-months
per tahun dan didistribusikan melalui penerbitan +1.75% per annum and distributed through a
terbatas (private placement). private placement.
Pinjaman Diterima dari Pemerintah Borrowings from the Government of

Republik Indonesia Republic of Indonesia
Perseroan memperoleh pinjaman diterima dari The Company obtained borrowings from
Pemerintah Republik Indonesia (merupakan Government of Indonesia (which represent
penerusan dana pinjaman dari Asia Development channelling facility from Asian Development
Bank dan World Bank) kepada IIF dengan jumlah Bank and World Bank) to IIF amounting to
komitmen masing-masing sebesar USD100 USD100 million from each creditor.
juta.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits Liability

Perseroan memberikan imbalan pasca kerja The Company provides post-employment
untuk karyawan yang berhak sesuai dengan benefits for its qualifying employees in
undang-undang Ketenagakerjaan No.13/2003. accordance with Labor Law No.13/2003. Post-
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja mencapai Employment Benefits Liability was IDR37,364
Rp37.364 juta di tahun 2016. million in 2016.

Liabilitas Lain-lain Other Liabilities

Liabilitas Lain-lain mencapai Rp77.272 juta Other Liabilities reached IDR77,272 million
dari sebesar Rp6.317 juta tahun sebelumnya. from IDR6.317 million in the previous year.
Peningkatan tersebut disebabkan karena This increase was caused by the deposit from
adanya dana titipan yang berasal dari perjanjian financing agreement with AFD related to
pembiayaan dengan AFD sehubungan increase the Companys capacity on financing
peningkatan kapasitas Perseroan dalam aktivitas activities in renewable energy projects
pembiayaan proyek-proyek energi terbarukan amounted to US$ 5 million (equivalent IDR67.1
sebesar US$5 juta (ekuivalen IDR67,1 miliar) billion) which already disbursed on June 2, 2016.
yang telah dicairkan pada tanggal 2 Juni 2016.
EKUITAS EQUITY
Per 31 Desember 2016, ekuitas meningkat As of December 31, 2016, the equity increased
sebesar 21,24% dari Rp25.432.675 juta by 21.24% from IDR25,432,675 million in 2015
pada tahun 2015 menjadi Rp30.835.710 juta. to IDR30,835,710 million. The increase was
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh mainly from Governments additional paid in
tambahan modal disetor dari Pemerintah capital amounted to IDR4.16 trillion which was
sebesar Rp4,16 triliun yang diterima received in December 2016 and unallocated
Perseroan pada akhir Desember 2016 dan retained earning which derived mainly from the
peningkatan saldo laba yang belum ditentukan increase in profit for the current year.
penggunaannya, yang berasal dari peningkatan
laba tahun berjalan.
Jumlah Ekuitas
Total Equity (2012-2016)
30.835.710
25.432.675
4.786.169
4.546.544
4.310.317
2012 2013 2014 2015 2016


Perseroan telah berhasil memenuhi Peraturan The Company has been able to meet the
Menteri Keuangan No. 100 Pasal 11 ayat Minister of Finance Regulation No. 100 Article
2 tentang Modal Minimum Perusahaan 11 paragraph 2 on the minimum capital of IDR2
Pembiayaan Infrastruktur setelah beroperasi trillion for Infrastructure Financing Companies
selama 5 tahun, yakni Rp2 triliun. after operating for 5 years.
Saat ini Perseroan telah memiliki ekuitas Currently the Companys equity has reached
sebesar Rp30,8 triliun. IDR30.8 trillion.
Pada tanggal 31 Desember 2016, rasio pinjaman On 31 December 2016, the Companys debt
terhadap modal dari Perseroan adalah 42,45%. to equity ratio was 42.45%, where IDR2.6
Sebesar Rp2,6 triliun (19,98% dari total trillion (19.98% of total loans) consisted of
pinjaman) merupakan pinjaman dari Pemerintah Government loans channeled to its subsidiary,
yang diteruspinjamkan kepada Entitas Anak, PT IIF. The Companys loans and securities
PT IIF. Adapun jumlah hutang bank dan surat issued was IDR10.47 trillion (80% of total loans
berharga yang diterbitkan sebesar Rp10,47 received and securities issued).
triliun (80% dari total pinjaman diterima dan
surat berharga yang diterbitkan).
Berdasarkan regulasi, Perseroan dapat Based on the regulation, the Company is

memperoleh pinjaman sebesar 10 kali dari authorized to obtain 10 times of loans from its
modal yang dimiliki. capital.
Namun dalam jangka menengah, Perseroan However, in the medium term, the Company
akan menjaga rasio pinjaman terhadap modal will maintain its debt to equity ratio to maximum
maksimum sebesar 3 kali (300%). Hal ini of 3 times (300%). This is a reflection of the
mengindikasikan kehati-hatian Perseroan dalam Companys prudence in managing its debt.
mengelola hutang yang dimiliki.
LAPORAN LABA RUGI PROFIT & LOSS STATEMENT

Pertumbuhan
Pendapatan Usaha 2014 2015 2016 Growth Operating Revenue
(2015-2016)
Pendapatan 417.505 586.537 1.509.161 157,30% Financing Income
Pembiayaan
Pendapatan Jasa 4.276 3.822 5.347 39,92% Advisory Income
Konsultasi
Pendapatan 31.818 11.616 34.686 198,59% Revenue from
Penggantian Biaya assignment of PPP
Penugasan Fasilitas project development
Penyiapan Proyek KPS facility
Pendapatan Investasi 144.150 141.859 780.250 450,02% Investment (Fund
(Pengelolaan Dana) Management) Income
Total Pendapatan 597.748 743.834 2.329.444 213,17% Total Operating
Usaha Revenue

Selama tahun 2016, Perseroan telah During 2016, the Company has recorded a
berhasil membukukan Laba Bersih sebesar Net Profit of IDR1,212,803 million or rose by
Rp1.212.803 juta atau mengalami peningkatan 297.13% from IDR305,389 million in 2015. This
sebesar 297,13% dari tahun 2015 sebesar growth was primarily the result of the Company
Rp305.389 juta. Peningkatan tersebut ditopang success in increasing its revenue from Financing
oleh peningkatan Pendapatan Pembiayaan activities by 157.30%, Project Development
sebesar 157,30%, Pendapatan Penggantian Finance by 198.59% and Investment (Fund
Biaya Penugasan Fasilitas Penyiapan Proyek Management) by 450.02%.
KPBU 198,59% dan Pendapatan Investasi
(Pengelolaan Dana) sebesar 450,02%.
Di sisi lain, beban Perseroan pada tahun 2016 ini On the other hand, the Companys operating
juga mengalami peningkatan sebesar 116,04% expenses increased by 116.04% from
dari semula sebesar Rp367.746 juta pada IDR367,746 million in 2015 to IDR794,476
tahun 2015 menjadi sebesar Rp794.476 juta million in 2016.
pada tahun 2016.
Pendapatan Usaha Revenue

Di tahun 2016, pendapatan dari kegiatan In 2016, the income from financing activities
pembiayaan tumbuh 157,30% dari Rp586.537 grew by 157.30% from IDR586,537 million in
juta pada tahun 2015 menjadi Rp1.509.161 juta. 2015 to IDR1,509,161 million. Moreover, the
Selain itu, pendapatan dari penugasan fasilitasi revenue from facilitation assignment for project
penyiapan proyek mencapai Rp34.686 juta atau preparation reached IDR34,686 million or
mengalami peningkatan sebesar 198,59% bila increased by 198.59% compared to year 2015.
dibandingkan tahun 2015. Pendapatan Jasa The revenue from advisory services also rose
Konsultasi juga mengalami kenaikan sebesar by 39.92% from IDR3,822 million to IDR5.347
39,92% dari tahun 2015 Rp3.822 juta menjadi million.
Rp5.347 juta.
Sementara itu pendapatan dari aktivitas Meanwhile, revenue booked from investment
investasi (pengelolaan dana) meningkat tajam activities (fund management) was acutely
sebesar 450,02% dari Rp141.859 juta menjadi increased by 450.02% from IDR141,859 million
Rp780.251 juta, hal tersebut adalah hasil to IDR780,251 million. This was is the result of
dari maksimalisasi imbal hasil atas kas yang maximizing the return on cash provided by the
disediakan perusahaan dalam kaitannya dengan Company in connection with loan commitments
komitmen pinjaman diberikan (yang nilainya (the value of which increased sharply compared
meningkat tajam dibandingkan dengan nilai with the disbursement of loan by the debtor).
pencairan pinjaman oleh debitur).


Beban Usaha Operating Expenses

Pertumbuhan
Beban Usaha 2014 2015 2016 Growth Operating Expenses
(2015-2016)
Beban Pembiayaan 172.154 189.420 487.471 157,35% Financing Expenses
Beban Pengembangan 55.853 63.494 110.020 73,28% Business
Usaha Development
Expenses
Beban Umum & 82.407 109.647 187.477 70,98% General &
Administrasi Administrative
Expenses
Beban Usaha Lainnya 3.284 5.186 9.508 83,34% Other Operating
Expenses
Total Beban Usaha 313.798 367.747 794.476 116,04% Total Operating
Expense
Total Beban Usaha meningkat sebesar Total operating expenses has increased by
116,04% menjadi Rp794.476 juta di akhir 116.04% to IDR794,476 million in 2016 from
2016 dari sebesar Rp367.747 juta di tahun IDR367,747 million in 2015. The growth was
2015. Peningkatan ini terutama didorong oleh mainly due to a 157.35% increase in financing
beban pembiayaan yang meningkat 157,35% expenses from IDR 189,420 in 2015 to
dari Rp189.420 juta di tahun 2015 menjadi IDR487.471 million in 2016.
Rp487.471 juta di tahun 2016.
Peningkatan beban pembiayaan terutama The increase in financing expenses mainly

berasal dari beban bunga bank, beban bunga derived from bank interest expenses,
penerusan pinjaman, dan beban commitment subordinated loan interest expense and
fee atas fasilitas pinjaman luar negeri yang commitment fee expense which grew by
meningkat 157,35% dari Rp189.420 juta di 157.35% from IDR189,420 million in 2015 to
tahun 2015 menjadi Rp487.471 juta di tahun IDR487,471 million in 2016.
2016.
Beban umum dan administrasi tumbuh 70,98% The general and administration expenses
dari Rp109.647 juta menjadi Rp187.477 juta increased by 70.98% from IDR109,647
seiring pertumbuhan kegiatan usaha Perseroan. million to IDR187,477 million in line with the
Companys business growth.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit before Tax

Laba Sebelum Pajak Penghasilan meningkat Profit before tax increased by 290.42% in 2016,
sebesar 290,42% di tahun 2016, tumbuh growing from IDR365,327 million in 2015 to
dari Rp365.327 juta di tahun 2015 menjadi IDR1,426,292 million.
Rp1.426.292 juta.

Laba Bersih Setelah Pajak Penghasilan Net Profit After Income Tax
Laba Bersih Setelah Pajak Penghasilan tahun In 2016, net profit after income tax reached
2016 mencapai Rp1.212.803 juta, tumbuh IDR1,212,803 million, growing by 297.13%
sebesar 297,13% dari Rp305.389 juta tahun from IDR305,389 million in the previous year.
sebelumnya. Pertumbuhan tersebut sejalan This increase was in line with the Companys
dengan pertumbuhan bisnis Perseroan. business growth.
ARUS KAS CASH FLOW

Pertumbuhan
Arus Kas 2014 2015 2016 Growth Cash Flow
(2015-2016)
Arus Kas Digunakan (592.725) (3.730.926) (11.952.395) 320,36% Cash used for
untuk Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Digunakan 135.909 (6.090.653) 3.940.347 -164,69% Cash from (used in)
untuk Aktivitas Investing Activities
Investasi
Arus Kas dari Aktivitas 1.368.538 14.108.217 10.329.406 -26,78% Cash from Financing
Pendanaan Activities
Kenaikan Bersih Kas 911.722 4.286.638 2.317.358 -45,94% Net Increase in Cash
dan Setara Kas and Cash Equivalents
Kemampuan Perseroan untuk menghasilkan The Companys ability to generate a healthy

arus kas yang sehat merupakan bukti cash flow is the proof of the positive financial
kinerja keuangan yang positif dan menjadi performance and it is a baseline for business
landasan untuk mendukung perluasan usaha. expansion. The Company is always looking to
Perseroan terus mengambil langkah-langkah undertake necessary measures in increasing
dalam rangka meningkatkan kemampuannya its capability to generate cash flow with
untuk menghasilkan arus kas melalui upaya productivity improvement in order to strengthen
peningkatan produktivitas guna memperkokoh its cash flow cycle.
siklus arus kasnya.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari aktivitas operasi mengalami Cash flow from operating activities increased
peningkatan dari sebesar Rp3.730.926 juta di from IDR3,730,926 in 2015 to IDR11,952,395
tahun 2015 menjadi Rp11.952.395 juta pada million in 2016. The increase was primarily
tahun 2016. Penyebab peningkatan arus kas due to an increase in disbursements for loan
dari aktivitas operasi antara lain peningkatan receivables and receipts from settlements of
penyaluran pinjaman diberikan dan penerimaan loan receivables.
dari pelunasan pinjaman diberikan.


Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investment Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas investasi Cash flow received from investment activities
sebesar Rp3.940.347 juta di tahun 2016 dan reached IDR3,940,347 million in 2016 and used
penggunaan sebesar Rp6.090.653 juta di tahun IDR6,090,653 million in 2015.
2015.
Hal ini terutama berasal dari pencairan investasi This case was especially due to the disbursement
jangka pendek sebesar Rp7.661.184 juta yang of short term investment amounted to
meningkat bila dibandingkan tahun sebelumnya, IDR7.661.184 million increase when compared
yang hanya sebesar Rp400.286 juta. Serta to the previous year, which amounted to only
penurunan jumlah investasi jangka pendek dari IDR400,286 million. And the decrease in short
Rp6.451.211 juta di tahun 2015 menjadi sebesar term investment from IDR6,451,211 million in
Rp3.440.478 juta di tahun 2016. year 2015 to IDR3,440,478 million in 2016.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Cash flow from financing activities reached
sebesar Rp10.329.406 juta. Penurunan arus IDR10,329,406 million. The decrease in cash
kas dari aktivitas pendanaan karena penurunan flow from financing activities was due to a
penerimaan dari setoran modal dan pinjaman reduction in Receipts from paid-in capital and
dari bank. bank loans.
Pemasaran Marketing
Kegiatan pemasaran senantiasa menjadi Marketing activities have always been an
pendukung penting bagi pertumbuhan usaha important contributor to support the
Perseroan. Kegiatan pemasaran dilaksanakan Companys business growth. Marketing
dalam bentuk penyelenggaraan seminar, activities were carried out by organizing
workshop ataupun partisipasi sebagai nara seminars, workshops or participation as
sumber di berbagai seminar dalam dan luar speakers in various domestic and international
negeri. seminars
Untuk kegiatan pemasaran, sepanjang tahun During 2016, the Company has spent IDR8,292
2016, Perseroan telah mengeluarkan biaya million for its marketing activities from IDR3,938
sebesar Rp8.292 juta dari sebesar Rp3.938 juta million in previous year.
di tahun sebelumnya.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment

Pembelanjaan modal seluruhnya dalam mata Capital expenditure wholly expressed in
uang Rupiah terdiri dari biaya-biaya yang Rupiah, consist of expenditures for fixed
dikeluarkan untuk pembelian aset tetap berupa asset acquisition such as computer, server,
komputer, server, partisi dan perabot kantor office equipment, and intangible asset such as
serta aset tidak berwujud berupa perangkat software. The capital goods investment is self-
lunak. Sumber dana yang digunakan untuk funded.
pembelanjaan modal tersebut terutama berasal
dari dana sendiri.

Komitmen Material untuk Investasi Material Commitment for Capital

Barang Modal Goods Investment
Tidak ada komitmen material untuk investasi There is no material commitment for capital
barang modal yang perlu dilaporkan selama goods investment to be reported in financial
tahun buku 2016. year 2016.
Kebijakan Dividen Dividend Policy

Selama tahun buku 2016, belum terdapat During fiscal year 2016, there was no dividend
pembagian dividen yang ditetapkan oleh distribution determined by the Shareholders,
Pemegang Saham, namun dalam buku RKAP but in the RKAP of 2016 it was planned to give
tahun 2016 direncanakan adanya pembagian dividend of 20% of the net profit of fiscal year
dividen sebesar 20% dari laba bersih tahun buku 2016 which will be paid, if approved by the
2016 yang pembayarannya, apabila disetujui GMS, in 2017.
oleh RUPS akan dilakukan pada tahun 2017.
Transaksi Material dan Kejadian Material Transactions and

Penting Extraordinary Events
Tidak ada transaksi material dan kejadian penting There are no material transactions and
yang perlu dilaporkan selama tahun buku 2016. extraordinary events to be reported in financial
year 2016.
Transaksi Dengan Pihak Berelasi Related Party Transactions

Perseroan memiliki transaksi usaha yang The Company entered into certain significant
signifikan dengan pihak-pihak berelasi sebagai transaction with the following parties:
berikut:
Unsur transaksi pihak berelasi

Pihak berelasi Jenis hubungan
Nature of related party
Related Party Type of relationship
transactions
Kementerian Keuangan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Piutang atas Penugasan Fasilitasi
Republik Indonesia (RI) Ownership by the Government of Republic of Penyiapan Proyek dan Efek-efek
Indonesia Receivables from Assignment for
Facilitation for Project Preparation
and Securities
PT Bank Mandiri Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Penempatan pada Bank,
(Persero) Tbk Ownership by the Government of Republic of Deposito Berjangka dan Wali
Indonesia amanat untuk Obligasi
Cash in Bank, Time Deposits and
Trustee for the Bonds
PT Bank Mandiri Taspen Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Penempatan pada Deposito
Pos Ownership by the Government of Republic of Berjangka
Indonesia Time Deposits
PT Bank Rakyat Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Penempatan pada Bank dan
Indonesia (Persero) Tbk Ownership by the Government of Republic of Deposito Berjangka
Indonesia Cash in Bank and Time Deposits
PT Bank Pembangunan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Deposito Berjangka
Daerah Jawa Tengah Ownership by the Government of Republic of Time Deposits
Indonesia



transactions
PT Bank Nagari Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Deposito Berjangka
Ownership by the Government of Republic of Time Deposits
Indonesia
PT Bank Pembangunan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Deposito Berjangka
Daerah Djakarta Raya Ownership by the Government of Republic of Time Deposits
Indonesia
PT Bank Negara Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Deposito Berjangka
Indonesia (Persero) Tbk Ownership by the Government of Republic of Time Deposits
Indonesia
PT Bank Tabungan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Deposito Berjangka
Negara (Persero) Tbk Ownership by the Government of Republic of Time Deposits
Indonesia
PT Bank Jabar Banten Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Deposito Berjangka dan Efek-
Tbk Ownership by the Government of Republic of efek
Indonesia Time Deposits and Securities
PT Mandiri Manajemen Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Efek-efek
Investasi Ownership by the Government of Republic of Securities
Indonesia
PT Danareksa (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Efek-efek
Ownership by the Government of Republic of Securities
Indonesia
PT Pelabuhan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Efek-efek
IndonesiaII (Persero) Ownership by the Government of Republic of Securities
Indonesia
Perum Perumnas Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Efek-efek
Indonesia
PT Permodalan Nasional Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Efek-efek
Madani (Persero) Ownership by the Government of Republic of Securities
Indonesia
PT Pelabuhan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Efek-efek
IndonesiaI (Persero) Ownership by the Government of Republic of Securities
Indonesia
PT Sarana Multigriya Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Efek-efek
Financial (Persero) Ownership by the Government of Republic of Securities
Indonesia
PT Antam (Persero) Tbk Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Efek-efek
Indonesia
PT Mandiri Sekuritas Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Efek-efek
Indonesia
PT Pertamina (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan dan Efek-efek
Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables and Securities
Indonesia
PT Waskita Karya Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan dan Efek-efek
(Persero) Tbk Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables and Securities
Indonesia


transactions
PT Adhi Karya (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
PT Angkasa Pura I Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
(Persero) Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
PT Angkasa Pura II Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Indonesia
PT Brantas Abipraya Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Indonesia
PT Dayamitra Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Telekomunikasi Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
PT Hutama Karya Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Indonesia
PT Industri Kereta Api Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Indonesia
PT LEN Telekomunikasi Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Indonesia (Persero) Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
PT Marga Sarana Jabar Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Indonesia
PT Jasa Marga (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Tbk Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
PT Krakatau Tirta Industri Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Indonesia
PT Perusahaan Listrik Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Negara (Persero) Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
PT Pembangunan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Perumahan (Persero) Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Tbk Indonesia
PT Pejagan Pemalang Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Toll Road Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
PT Trans Marga Jateng Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Indonesia
PT Wijaya Karya Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Indonesia



transactions
PT Jasamarga Pandaan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan dan
Malang Ownership by the Government of Republic of Penyertaan Saham
Indonesia Loan Receivables and
Investment in Equity
PT Indonesia Pengendalian bersama entitas Pinjaman Diberikan dan
Infrastructure Finance Jointly controlled entity Penyertaan Saham
Loan Receivables and
Investment in Equity
PT Krakatau Bandar Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan dan Jasa
Samudera Ownership by the Government of Republic of Konsultasi
Indonesia Loan Receivables and Advisory
Services
PT Bandar Udara Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Jasa konsultasi
International Jawa Barat Ownership by the Government of Republic of Advisory Services
Indonesia
PT Jasa Sarana Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Jasa konsultasi
Ownership by the Government of Republic of Advisory Services
Indonesia
PT Jasa Sarana (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Jasa konsultasi
Indonesia
PT Trimitra Tirta Sarana Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Jasa konsultasi
Indonesia
PT Pengembangan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Jasa konsultasi
Pariwisata Indonesia Ownership by the Government of Republic of Advisory Services
(Persero) Indonesia
PT Indonesia Tourism Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Jasa konsultasi
Development Ownership by the Government of Republic of Advisory Services
Corporation Indonesia
Pemerintah Kabupaten Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Bangkalan Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
Boalemo Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
Bulukumba Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
Buton Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
Halmahera Selatan Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
Karangsem Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia


transactions
Konawe Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
Lampung Selatan Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
Lombok Tengah Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
Lombok Timur Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
Muna Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
Pesisir Selatan Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
Temanggung Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
Pemerintah Kota Bandar Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Lampung Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
Pemerintah Kota Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Gorontalo Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
Pemerintah Kota Padang Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Indonesia
Pemerintah Kota Palu Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Indonesia
Pemerintah Provinsi Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI Pinjaman Diberikan
Sulawesi Selatan Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
Sulawesi Tenggara Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia
Sulawesi Barat Ownership by the Government of Republic of Loan Receivables
Indonesia



transactions
Personil Manajemen Hubungan pengendalian kegiatan Perseroan Pinjaman Karyawan dan Imbalan
Kunci (Dewan Komisaris, Control in the Companys activities Kerja
Direksi dan Kepala Employee Loan and Benefits
Divisi)
Key Management
Personnels (Board
of Commissioners,
Directors and Head of
Division)
Manajemen Perseroan berpendapat bahwa The management of the Company is in the

seluruh transaksi dengan pihak afiliasi dilakukan opinion that all transactions with related parties
dengan tingkat harga dan syarat-syarat normal are made at normal terms and conditions as
sebagaimana halnya dilakukan dengan pihak those done with third parties.
ketiga.
Kejadian Setelah Tanggal Neraca Subsequent Events

Tidak terdapat kejadian penting setelah tanggal There are no material subsequent events to be
neraca yang perlu dilaporkan setelah tanggal reported after 31 December 2016 closing of
31 Desember 2016 sebagai tanggal penutupan the Companys audited financial.
laporan keuangan Perseroan yang telah diaudit.
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratio

Pertumbuhan
Arus Kas 2014 2015 2016 Growth Cash Flow
(2015-2016)
Imbal Balik atas Aset 2,67% 2,47% 3,02% 22% Return on Assets
Imbal Balik atas
3,21% 3,01% 3,57% 19%
Investasi Return on Investment
Imbal Balik atas
5,39% 6,40% 4,76% -26%
Ekuitas Return on Equity
Rasio Beban
Operasional Operating Expenses
54,89% 49,44% 34,11% -31%
terhadap Pendapatan to Operating Revenue
Operasional Ratio
Produktivitas (Rp juta/ Productivity (IDR
2.780 1.829 5.117 180%
Tenaga Kerja) million/Employee)
Profitabilitas, Produktivitas, Tingkat Profitability, Productivity, Efficiency

Efisiensi Rate
Di tahun 2016 Tingkat Pengembalian Modal, In 2016, the Companys Return on Equity,
Tingkat Pengembalian Investasi dan Tingkat Return on Investment and Return on Assets
Pengembalian Aset mencapai 4,76%, 3,57% were 4.67%, 3.57% and 3.02%, respectively
dan 3,02% dari sebesar 6,40%, 3,01% dan from 6.40%, 3.01% and 2.47% in 2015.
2,47% di tahun 2015.

Tingkat produktivitas per masing-masing tenaga Productivity per employee performance reached
kerja mencapai Rp5.117 juta dari Rp1.829 juta IDR5,117 million from IDR1,829 million in 2015,
di tahun 2015 karena peningkatan laba bersih due to higher net profit in 2016.
tahun 2016.
Tingkat efisiensi Perseroan, yang tercermin dari The Companys efficiency level, as reflected by
rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan the Operating Expenses to Operating Income
Operasional mencapai 34,11% dari 49,44% di ratio, reached 34.11% from 49.44% in the
tahun sebelumnya. previous year.
Kemampuan Membayar Utang Solvability

Kemampuan Perseroan membayar utang The Companys capability to pay its debts is
tercermin dalam perhitungan tingkat reflected in the solvability level calculation.
solvabilitas perusahaan. Rasio solvabilitas Solvability ratio is a financial ratio that calculates
merupakan rasio keuangan yang mengukur the capability of a corporation in fulfilling long
kemampuan Perseroan dalam memenuhi term financial liabilities by comparing liabilities
kewajiban keuangan jangka panjang dengan and the corporates assets. The solvability ratio
membandingkan liabilitas dengan aset of the Company in 2016 is 29.53% grew by
Perseroan. Tingkat solvabilitas Perseroan tahun 7.27% compared to 2015 of 30.44%.
2016 sebesar 30,44% naik 8,19% dibandingkan
tahun 2015 sebesar 22,26%.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectability Ratio

Rasio NPL gross tahun 2016 mengalami Gross NPL ratio in 2016 increased compared to
peningkatan dibandingkan tahun 2015 dari 2015 from 1.01% to 1.16%.
1,01% menjadi 1,16%.
Struktur Modal Capital Structure

Struktur Modal 2014 2015 2016 Capital Structure

Liabilitas 4.383.332 7.281.601 13.496.427 Liabilities
Ekuitas 4.786.168 25.432.675 30.835.710 Equity
Investasi (644.983) (662.422) (690.751) Investment
Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO Proceeds Realization

Penawaran Umum
Hingga 31 Desember 2016 Saham Perseroan As of 31 December 2016, the Companys shares
sepenuhnya 100% dimiliki oleh Pemerintah was 100% owned by Republic of Indonesia, the
Republik Indonesia. Perseroan tidak Company did not offered its shares to public
mengeluarkan sahamnya ke publik melalui through stock market.
pasar saham/bursa efek.


Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Bind for Capital Expenditure
Modal
Pada tahun 2016, Perseroan melakukan In 2016, the Company settled a total payment of
pelunasan terhadap pembelian area kantor Rp362.3 billion for an office area (excluding VAT
dengan nilai pengadaan sebesar Rp362,3 miliar and other costs for the acquisition). The first
(belum termasuk PPN dan biaya-biaya lainnya advance payment of Rp59.8 billion was already
atas perolehan aset). Adapun uang muka paid in 2015.
pertama sudah dibayarkan senilai Rp59,8 miliar
pada tahun 2015.
Investasi Barang Modal Capital Expenditure

Belanja modal untuk per tanggal 31 Desember Capital expenditures as per December 31, 2016
2016 adalah sebesar Rp49.423 juta (diluar uang reached IDR49,423 million (excluding advance
muka pembelian gedung sebesar Rp398.657 payment of IDR398,657 million for the building
juta per 31 Desember 2016). as per December 31, 2016)
Pembelanjaan modal seluruhnya dalam mata Capital expenditures are all denominated in
uang rupiah terdiri dari biaya-biaya yang Rupiah and consist of costs incurred for the
dikeluarkan untuk pembelian/penambahan Aset purchase/addition of Fixed Assets and Intangible
Tetap dan Aset Tak Berwujud. Sumber dana Assets. The Company used mostly its own
yang digunakan untuk pembelanjaan modal fund for capital expenditures. Failing to make
tersebut terutama berasal dari dana sendiri. those capital expenditure wouldnt have given
Apabila belanja modal Perseroan tidak tercapai, material impacts on the Companys operations.
maka tidak akan mempengaruhi kegiatan usaha
Perseroan secara material.

Informasi Material Mengenai Investasi, Information Regarding Investment,

Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Merger
Peleburan Usaha, Akuisisi atau & Acquisition or Debt/Capital
Restrukturisasi Utang/Modal Restructurization
Pada Desember 2016, Perseroan menerima In December 2016, Company received capital
suntikan modal dari Pemerintah sebesar Rp4,16 injection from Government amounted IDR4.16
triliun dalam bentuk Kas dan Setara Kas yang trillion in the form of cash and equivalents which
masih dicatat sebagai tambahan modal disetor recorded as additional paid in capital at financial
pada posisi laporan keuangan per 31 Desember report as of December 31, 2016.
2016.
Informasi Transaksi Material yang Material Transaction Information

Mengandung Benturan Kepentingan Containing Conflict of Interest or
atau Transaksi dengan Pihak Berafiliasi Affiliated Party Transaction
Tidak ada transaksi yang mengandung There is no conflict of interest transactions
benturan kepentingan selama tahun pelaporan during the reporting year as mentioned in the
sebagaimana yang disebutkan dalam regulations of Bapepam-LK No.IX.E.1 Conflicts
peraturan BAPEPAM-LK No.IX.E.1 Benturan of Interest.
Kepentingan.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transcation with affiliated party

Pada 31 Desember 2016 pemberian pinjaman As of December 31, 2016, loan to affiliated
kepada pihak afiliasi mencapai Rp27,692 triliun parties amounted to IDR27.692 trilion or 85%
atau 85% dari total pinjaman diberikan bersih from Companys total loan receivable -net.
Perseroan.
Perbandingan antara Target dan Targets Vs Achievements

Realisasi
Merujuk kepada target Perseroan yang telah Referring to the Companys 2016 RKAP, in
dicanangkan dalam RKAP 2016, secara garis general the Company has achieved beyond
besar realisasi Perseroan telah melampaui the stated targets. Presented below is the
target yang ditetapkan. Berikut disampaikan comparison between targets and achievements
perbandingan antara target dan realisasi of some of the Companys key financial
beberapa indikator keuangan utama Perseroan: indicators.
Keterangan Target 2016 Realisasi 2016 Pencapaian (%)

Aset 38.468.628 44.332.137 115,24
Liabilitas 7.684.014 13.496.427 175,64
Ekuitas 30.784.614 30.835.710 100,17
Pendapatan 2.152.643 2.329.444 108,21
Laba Bersih 1.200.218 1.212.803 101,05
Return On Equity (ROE) 3,92% 4,75% 121,42
Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan
Operasional 27,98% 34,11% 121,91


Uraian Prospek Usaha Uraian Prospek Usaha

Perseroan memandang infrastruktur masih The Company sees infrastructure as a priority
menjadi prioritas pembangunan yang in the Governments program of nation building
dicanangkan oleh Pemerintah dalam rangka to improve the countrys economy. Gven this
meningkatkan perekonomian negara. Dengan priority, the Company has been compelled to
prioritas tersebut, peran Perseroan tentunya play an even greater role.
dituntut semakin besar.
Perseroan akan mengembangkan model bisnis The Company be developeing new business
baru pada tiga pilar bisnis yang telah ada saat models on the existing three pillars. This
ini. Pengembangan model bisnis tersebut akan strategic measure will lead to changes in
berdampak pada perubahan struktur organisasi organizational structure and the establishment
dan penambahan fungsi baru. of new functions.
Tentunya dengan kondisi eksternal dan internal Having learnt the external and internal
tersebut, Perseroan menetapkan target kinerja conditions, the Company is positive to set
yang lebih tinggi dibandingkan tahun 2016. higher targets compared to 2016.
Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Employee and Management Share

Manajemen Ownership
Sebagai Badan Usaha Milik Negara yang As a State-Owned Enterprise whose shares are
sahamnya 100% dimiliki oleh Pemerintah 100% owned by the Government of Indonesia,
Indonesia, Perseroan tidak melaksanakan the Company does not have any program of
program kepemilikan saham oleh manajemen Management Employee Stock Option Plan
dan/atau karyawan (Management Employee Program (MESOP).
Stock Option Plan (MESOP)).
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Allocation of Proceeds from Public

Penawaran Umum Offering
Dana yang diterima Perseroan dari penerbitan Proceeds from the issuance of bonds in
obligasi pada tahun 2016 dan 2014 masing- 2016 and 2014 of respectively Rp5 trillion or
masing sebesar Rp5 triliun atau Rp4.993,6 miliar Rp4,993.6 billion (after cost of a public offering
(setelah dikurangi biaya penawaran umum) dan was deducted) and Rp1 trillion or Rp995,202
Rp1 triliun atau Rp995.202 juta (setelah dikurangi million (after cost of public offering was
biaya penawaran umum) telah disalurkan dedected) have been thoroughly distributed for
seluruhnya dalam bentuk pembiayaan. financing purpose.
Informasi dan Fakta Material yang Material Information and Facts After
Terjadi Setelah Tanggal Laporan the Date of the Auditors Peport
Akuntan
Tidak ada informasi dan fakta material yang There was no material information and facts
terjadi setelah tanggal laporan akuntan hingga after the date of the auditors report until the
diterbitkannya laporan keuangan audited yang publication of our audited financial statements,
dapat berdampak terhadap kinerja dan risiko which might have had impacts on our future
usaha Perseroan dimasa mendatang. performance and business risks.

Perubahan Peraturan dan Dampaknya Changes in Regulation and Impact

Terhadap Kinerja Perusahaan towards Companys Performance
Selama tahun 2016, tidak ada perubahan Throughout 2016, there are no changes in laws
Peraturan Perundang-Undangan yang and regulations with significant impact to the
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. Companys operation.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies

Tidak ada perubahan Kebijakan Akuntansi There are no changes in accounting policies.
Perseroan.
Perubahan Standar Akuntansi dan Update of Accounting Standards

Peraturan Lainnya and Other Regulations
a. Standar dan amendemen yang berlaku a. Standards and amendments effective in
efektif pada tahun berjalan the current year
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah In the current year, the Company has
menerapkan standar baru, sejumlah applied a new standard, a number of
amandemen dan interpretasi PSAK yang amendments, and an interpretation to
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi PSAK issued by the Financial Accounting
Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia Standard Board of the Indonesian Institute
yang efektif untuk periode akuntansi yang of Accountants that are effective for
dimulai pada 1 Januari 2016. accounting period beginning on January 1,
2016.
Penerapan amandemen dan interpretasi The appllication of the following

standar berikut tidak memiliki pengaruh amendments, and intepretation to
signifikan atas pengungkapan atau standards have not resulted to material
jumlah yang dicatat di dalam laporan impact to disclosures or on the amounts
keuangan pada tahun berjalan dan tahun recognized in the current and prior year
sebelumnya: financial statements:
Amandemen PSAK 4, Laporan Amendments to PSAK 4, Separate
Keuangan Tersendiri Financial Statements
Amendemen PSAK 5, Segmen Operasi Amendments to PSAK 5, Operating
Segments
Amandemen PSAK 7, Pengungkapan Amendments to PSAK 7, Related Party
Pihak-Pihak Berelasi Disclosures
Amandemen PSAK 15, Investasi pada Amendments to PSAK 15, Investment
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama in Associates and Joint Venture
Amandemen PSAK 16, Aset Tetap Amendments to PSAK 16, Property,
Plant and Equipment
Amandemen PSAK 19, Aset Tak Amendments to PSAK 19, Intangible
Berwujud Assets


Amandemen PSAK 22, Kombinasi Amendments to PSAK 22, Business

Bisnis Combination
Amandemen PSAK 24, Imbalan Kerja Amendments to PSAK 24, Employee
Benefits
Amandemen PSAK 25, Kebijakan Amendments PSAK 25, Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Policies, Changes in Accounting
Akuntansi dan Kesalahan Estimates and Errors
Amandemen PSAK 65, Laporan Amendments to PSAK 65, Consolidated
Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Amandemen PSAK 66, Pengaturan Amendments to PSAK 66, Joint
Bersama Arrangements
Amandemen PSAK 67, Pengungkapan Amendments to PSAK 67, Disclosure of
Kepentingan dalam Entitas Interest in Other Entities
Amandemen PSAK 68, Pengukuran Amendments to PSAK 68, Fair Value
Nilai Wajar Measurement
PSAK 70, Akuntansi Aset dan Liabilitas PSAK 70, Accounting for Tax Amnesty
Pengampunan Pajak Asset and Liability
ISAK 30, Pungutan ISAK 30, Levies
b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan b. Standards and interpretations issued not
tapi belum diterapkan yet adopted
Standar amandemen dan interpretasi New standards, amendments and

berikut efektif untuk periode yang dimulai interpretation effective for periods
pada atau setelah 1 Januari 2017, dengan beginning on or after January 1, 2017,
penerapan dini diperkenankan yaitu: with early application is permitted are the
following:
PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan PSAK 1: Presentation of Financial
tentang Prakarsa Pengungkapan Statements about Disclosure Initiative
ISAK 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup ISAK 31: Scope Interpretation of PSAK
PSAK 13: Properti Investasi 13: Investment Property

Standar dan amandemen standar berikut Standard and amendment to standard

efektif untuk periode yang dimulai pada effective for periods beginning on or after
atau setelah tanggal 1 Januari 2018, January 1, 2018, with early application
dengan penerapan dini diperkenankan permitted are:
yaitu:
PSAK 69: Agrikultur PSAK 69: Agriculture
Amandemen PSAK 16: Aset Tetap Amendments to PSAK 16: Fixed Asset
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial
keuangan, dampak dari standar dan interpretasi statements, the effect of adoption of these
tersebut terhadap laporan keuangan tidak dapat standards, amendments and interpretations
diketahui atau diestimasi oleh manajemen. on the financial statements is not known nor
reasonably estimable by management.
Informasi tentang Kelangsungan Usaha Information on Business Sustainability

Perseroan
Selama tahun 2016, tidak ada hal-hal yang During 2016, there was no potential events
berpotensi berpengaruh signifikan terhadap that give significant impacts on the Companys
usaha Perseroan. business.

Sumber Daya Manusia

Human Capital
Perseroan terus meningkatkan profesionalisme SDM

melalui pengembangan kompetensi dan keahlian untuk
mempersiapkan diri terkait rencana peran baru Perseroan
dalam pembangunan infrastruktur nasional. Perseroan juga
terus menjaga lingkungan kerja kondusif yang mendorong
setiap individu untuk mengembangkan potensinya.
The Company continues to improve the professionalism of its HC through competence and expertise
development programs as due preparation for exercising its new role in the nations infrastructure
development. The Company also constantly maintains a conducive work environment so employees can
develop their potential.

Bagi Perseroan, Sumber Daya Manusia (SDM) For the Company, reliable human capital
yang andal merupakan faktor terpenting (HC) are an indispensable factor supporting
bagi keunggulan dan kesinambungan bisnis. the Companys drive for excellence and
Visi Perseroan untuk menjadi katalis dalam sustainability. The Companys vision to be
percepatan pembangunan infrastruktur nasional a catalyst to accelerate the development of
dapat tercapai dengan mengerahkan seluruh national infrastructure can only be achieved by
sumber daya dan kemampuan yang dimiliki mobilizing all our resources and capabilities in
untuk merespon tantangan dan menyesuaikan order to respond and adapt to the challenges
diri terhadap perkembangan zaman, sehingga of a new era, thereby making the Company
Perseroan dapat menjadi kuat dan kompetitif. stronger and more competitive.
Berdasarkan hal tersebut di atas, Manajemen Therefore, companys management put great
Perseroan memberikan perhatian yang sangat attention to the growth and enhancement of HR
besar terhadap pengelolaan dan pengembangan competencies, through targeted recruitment,
kompetensi SDM. Perhatian tersebut di supervision and coaching, as well as training
mulai sejak rekrutmen, pengelolaan, hingga and development programs.
pengembangan.
Perseroan juga telah menetapkan budaya The Company has established a corporate
perusahaan yang ditanamkan melalui culture, cultivated through a series of internal
serangkaian program internalisasi visi, misi, programs socializing our vision, mission,
dan nilai-nilai Perseroan. Penerapan budaya and corporate values. The implementation
kerja merupakan suatu hal penting bagi of a shared work culture is important for the
Perseroan untuk memastikan karyawan mampu Company to ensure employees ability to uphold
menjunjung tinggi nilai-nilai perusahaan, serta and support the Company values, namely: Clean,
berjalan selaras dengan strategi dan kegiatan Transparent and Healthy, that also aligned with
usaha Perseroan secara keseluruhan. company strategies and business activities .
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM HUMAN CAPITAL POLICIES

Pengelolaan SDM Perseroan didasarkan pada Company HC management employs a
pendekatan berbasis kinerja. Perseroan terus performance-based approach to assess
meningkatkan profesionalisme SDM-nya melalui employee contributions. The Company strives
pengembangan kompetensi dan keahlian untuk to continuously enhance the professionalism
mempersiapkan diri terkait rencana peran baru of its human capital through the development
Perseroan di dalam pembangunan infrastruktur of competencies and expertise related to the
nasional. Perseroan juga terus menjaga Companys new role in national infrastructure
lingkungan kerja kondusif yang mendorong development. A critical element supporting
setiap individu untuk mengembangkan achievement of Company objectives is
potensinya. through the maintenance of a conducive work
environment that encourages individuals to
develop to their fullest potential.

Sumber Daya Manusia

Human Capital
Pada tahun 2016, Perseroan telah mengeluarkan In 2016, the Company issued a number of HC
sejumlah kebijakan terkait SDM, seperti Policy, specifically in relation to performance
pedoman penilaian prestasi kerja, pedoman guidelines, employment termination employee
pemutusan hubungan kerja, pedoman promosi promotions and scholarship support.
karyawan dan pedoman beasiswa.
FOKUS 2016 FOCUS IN 2016

Pada tahun 2016, fokus di bidang SDM In 2016, the HC focus was on a selective
adalah program rekrutmen yang selektif recruitment program taking into account
dengan memperhatikan tingkat produktivitas productivity requirements, as well as the pay &
serta program pay & benefit guna menjaga benefits program in order to maintain employee
engagement dan mempertahankan kinerja engagement and performance. As of the end of
karyawan. Sampai dengan akhir Desember December 2016, Company staffing reached 237
2016, jumlah karyawan sebanyak 237 orang, employees, excluding members of the Board of
tidak termasuk anggota Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners.
Komisaris.
Proses rekrutmen karyawan dilakukan secara The employee recruitment process was closely
bertahap disesuaikan dengan kebutuhan adapted to the needs of the Company with
Perseroan dan tetap memperhatikan prinsip- regard to the principles of good governance.
prinsip tata kelola yang baik. Untuk mendukung It is implemented with the support of several
proses rekrutmen, telah dilakukan kerjasama assessment centers.
dengan beberapa lembaga assessment center
yang cukup profesional.
Untuk mendapatkan SDM terbaik dari pasar In order for the Company to be able to recruit the
tenaga kerja, menjaga engagement karyawan, best candidates from the labor market, maintain
mempertahankan karyawan berkinerja tinggi employee engagement, retain high potential
dan potensial serta meningkatkan nilai lebih performers, as well as increase our employee
organisasi (employee value proposition), value proposition, the Company implements a
Perseroan telah menerapkan strategi remunerasi remuneration strategy based on the provision
melalui pemberian pay & benefit sesuai dengan of pay & benefits in accordance with applicable
peraturan perundangan yang berlaku. regulations.
Perseroan memberikan beberapa fasilitas The Company provides additional facilities for
tambahan bagi karyawan untuk memberikan employees so as to provide comfort at work,
kenyamanan dalam bekerja, di antaranya including eco work areas, a lactation room,
fasilitas ruangan kerja dengan konsep a health room, library, break-out rooms, and
eco working area, ruang laktasi dan ruang a fitness center. In addition to the physical
kesehatan, ruang perpustakaan, break out facilities, the Company also supports a number
room, dan fasilitas kebugaran (fitness). of activities outside of the work environment
Perseroan juga menyediakan beberapa kegiatan such as sports activities (indoor soccer,
di luar pekerjaan rutin seperti aktivitas olah basketball, tennis, yoga, and muay thai), art
raga (futsal, basket, pingpong, yoga, dan muay activities (band), and spiritual activities (prayers

thai), aktivitas kesenian (band), dan and the celebration of religious

aktivitas kerohanian (pengajian rutin holidays).
dan perayaan hari besar agama).
Selain menjaga engagement In addition to maintaining these

karyawan, Perseroan juga programs to enhance employee
melaksanakan program engagement, the Company also
pengembangan kompetensi strives to develop our employees
karyawan melalui berbagai program competencies through various
pelatihan baik yang berbentuk in- training programs delivered in-
house, public maupun sharing house, in public venues, as well as
session. Beberapa pelatihan yang through sharing sessions. Some of
dilaksanakan guna mendukung the trainings conducted to support
operasional perusahaan telah the Companys operations during
dilaksanakan, antara lain: 2016 were:
1. ISO 9001 2015 Awareness 1. ISO 9001 2015 Awareness
2. Pembekalan Unit Risk & 2. Unit Risk & Compliance
109
Compliance Manager (URCM) Manager (URCM)
3. Anti Pencucian Uang dan 3. Anti-Money Laundering and
Pencegahan Pembiayaan Combating Terrorist Financing
public
Teroris (APU PPT) (APU PPT)
training
4. Islamic Finance 4. Islamic Finance
5. Sustainable Infrastructure 5. Sustainable Infrastructure
Development in Indonesia Development in Indonesia
Workshop
6. Leadership Succeed in 6. Leadership: Succeed in
26
Change Change
Apresiasi dan promosi karyawan Currently, employee appreciation in house

saat ini telah dilaksanakan and promotion are based on training
berdasarkan Pedoman Promosi our comprehensive Promotion
dengan memperhatikan kinerja Guidelines that take into account
dan kontribusi karyawan terhadap an employees on-job performance,
Perseroan. as well as their contributions to the
Company.
Total pelatihan yang
SISTEM REKRUTMEN RECRUITMENT SYSTEM dilaksanakan Perseroan
Perseroan memiliki kebijakan The Company has a set of selama 2016
menggunakan proses rekrutmen established policies related to
Total training conducted by the
dengan beragam cara. Proses the various ways the modern Company in 2016
rekrutmen SDM di Perseroan recruitment process is conducted.
dilakukan dengan terbuka Recruitment is performed openly,
menggunakan sarana internal using internal means such as
website, eksternal seperti situs websites, as well as external means

Sumber Daya Manusia

Human Capital
pencari kerja dan situs networking maupun including Job Street and LinkedIn, as well as
komunitas. by leveraging management and employee
networks within the community.
Melalui proses rekrutmen yang terkelola dengan Through a well-managed employee recruitment
baik diharapkan dapat merekrut pegawai yang process, the Company expects to be able to
kompeten, berintegritas tinggi dan sesuai hire competent employees appropriate to the
dengan kebutuhan Perseroan. Perseroan juga Companys needs. The Company also seeks to
berusaha menempatkan orang yang tepat pada put the right people in the the right positions,
fungsi yang tepat, sehingga tercipta sumber thus creates to create quality human capital
daya manusia berkualitas yang akan terus with the capacity to continue to grow over the
tumbuh dalam jangka waktu yang panjang. long term.
Pada tahun 2016, jumlah karyawan Perseroan In 2016, the Company added 81 employees.
bertambah 81 orang. Namun demikian, disisi lain However, 10 employees resigned from the
terdapat 10 orang karyawan mengundurkan diri Company for various reasons, among them to
dengan berbagai alasan diantaranya melanjutkan continue their education, changing profession,
sekolah, pindah profesi, alasan pribadi, ataupun for personal reasons, or to continue their career
melanjutkan karir di perusahaan lain. in another company.
PENILAIAN KINERJA SDM HR PERFORMANCE ASSESSMENT

Adapun yang terkait dengan penilaian kinerja The Companys internal HR performance
internal SDM Perseroan dilakukan berdasarkan assessment is based on the Key Performance
Key Performance Indicator (KPI) atau kontrak Indicators (KPI) or performance contracts agreed
kinerja yang telah disepakati pada awal tahun upon at the beginning of the year, complete
dilengkapi dengan penilaian mengenai sikap with assessment of employee performance
kinerja karyawan dan kompetensi. Penilaian and competency attitudes. Assessment of
kompetensi dilakukan dengan metode 360 competence is done by the 360 degree method.
derajat.
Mekanisme: Promosi Jabatan Struktural

Rekrutmen Mutasi Rotasi maupun
Internal Mechanism: Non Struktural
Internal Recruitment Promotion Mutation Structural and
Rotation Non Structural Position
Perencanaan
Rekrutmen
Recruitment Planning Jabatan Struktural
maupun
Non Struktural
Mekanisme: Structural and
Rekrutmen Karyawan Non Structural Position
Rekrutmen
Baru
Eksternal
Mechanism:
External Recruitment Karyawan Tetap
Recruitment of new
Employee dan/ atau
Karyawan Tidak Tetap
Permanent and/or Non-
Permanent Employee

76% pencapaian engagement survey karyawan

2016 menunjukkan Perseroan berada pada level
favorable dalam industri sejenis.
76% was the achieved percentage of employee engagement survey 2016,
meaning that the Company has reached the favorable level in the industry.
Pada tahun 2016, Perseroan telah melaksanakan In 2016, the Company conducted a 2016
engagement survey 2016 yang menghasilkan engagement survey which resulted in an
indeks employee effectiveness 76%, employee effectiveness index of 76%, showing
menunjukkan Perseroan berada pada level that the Company is at a favorable level within
favorable dalam industri sejenis. Beberapa similar industries. Some of the indicators involved
indikator yang dilibatkan antara lain aspek pay included pay & benefit aspects, leadership,
& benefit, kepemimpinan, kesempatan untuk opportunities for growth, management
berkembang, kinerja manajemen, dan proses performance, and existing business processes.
bisnis yang ada. Indikator yang digunakan Indicators used in this survey included
di dalam survei ini diantaranya, pelaksanaan implementation of development, collaboration,
pengembangan, kolaborasi, performance performance management, confidence in
management, confidence in leaders dan pay & Leaders and pay & benefits.
benefit.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN COMPETENCY TRAINING AND

KOMPETENSI DEVELOPMENT
Untuk menjawab tantangan bisnis, Perseroan In order to meet the challenges of the business,
melakukan investasi strategis kepada karyawan the Company makes a strategic investment in
melalui program-program pengembangan dan its employees through its development and
pelatihan. Peningkatan kompetensi dan keahlian learning programs. These are designed to
dilakukan untuk mendorong karyawan mencapai increase employee competence and expertise,
kinerja tertinggi. and to encourage employees to achieve their
highest potential.
Pengembangan dilakukan melalui pelatihan- Competency development is conducted through

pelatihan berdasarkan perencanaan dan trainings tailored to the needs of each individual
disesuaikan dengan kebutuhan setiap individu employee, as well as the needs of the Divisions
karyawan maupun kebutuhan Divisi. Pelatihan- based on their plans. The improvement of
pelatihan yang menunjang peningkatan employee competencies and skills is achieved
kompetensi dan keahlian karyawan ini through employee involvement in public
dilaksanakan melalui keterlibatan mereka di courses as well, as in-house training sessions
dalam pelatihan-pelatihan publik dan pelatihan and workshops.
in-house atau workshop.

Sumber Daya Manusia

Human Capital
Rata-rata jam pelatihan perkaryawan selama tahun

2016 mencapai 42 jam/karyawan
The Company had an average of 42 hours of training per employee
during 2016
Terkait dengan pelatihan karyawan, pada tahun Related with employee training, in 2016, 42
2016 telah dilaksanakan pelatihan sebanyak hours/employee training was conducted from
42 jam/karyawan dari 30 jam/karyawan yang the target of 30 hours/employee, covering
ditargetkan, yang meliputi 109 program public 109 public training programs and 26 in-house
training dan 26 program in-house training. training programs.
Karyawan yang telah mengikuti program Company employees participated in a total of

pelatihan atau workshop diberikan kesempatan 109 public training sessions and 26 in-house
untuk berbagi ilmu kepada karyawan lain melalui courses. Furthermore, employees attending
program knowledge sharing atau sharing these programs and workshops are given the
session. opportunity to share their experiences with
other employees through the knowledge
sharing program or sharing session.
Perseroan mendukung dan terus menerus The Company supports and encourages
mendorong pengembangan kapasitas the continuous development of employee
karyawan. Perseroan memberikan kesempatan capabilities by providing the opportunity for all
kepada seluruh karyawan di semua level untuk employees, at all levels, to participate in training
berpartisipasi di dalam program-program programs, whether in-house trainings, public
pelatihan baik pelatihan inhouse, pelatihan public trainings or knowledge sharing. Of the total
maupun kesempatan mengikuti knowledge 9,919 trainings hours, 71.9% were for staff
sharing. Dari total jam pelatihan sebanyak 9.919 training, 18.5% for Team Leaders, and 9.6% for
jam pelatihan, 71,9% merupakan jam pelatihan Head of Divisions.
staf, 18,5% Team Leader, dan 9,6% Kepala
Divisi.

Persentase Jumlah Pelatihan Karyawan Berdasarkan Level

Percentage of Training Based on Employee Position Persentase
18,50%
9,60%
71,90%
Staf Team Leader Kepala Divisi

Staff Team Leader Head of Division
Berikut ini rincian pelatihan yang telah Following is the details of training conducted
diselenggarakan selama tahun 2016: during 2016:

Sumber Daya Manusia

Human Capital
Total
Tema Durasi
Public/ Inhouse/
Pelatihan Subject Pelatihan (Jam)
Knowledge
Training Training Subject Total
Sharing
Theme Duration
(Hours)
Aktuaria PSAK 24 Public Training
BASIC LENDING FUNDAMENTAL : Dasar-dasar Analisa Kredit

Public Training
Perbankan
Brevet AB Public Training
Finnon 1 Public Training
IFRS Beyond 2018: The Changing of Financial Reporting Public Training
Implementasi PSAK 50-55 Revisi Knowledge Sharing
Memahami Asumsi & Estimasi Akuntabilitas Laporan Keuangan Public Training
Pelatihan PSAK 24 Public Training
Penerapan Accounting Treatment ISAK 16: Perjanjian Konsesi Jasa In House
Penerapan Akuntansi Berbasis Akrual Sesuai Permendagri No. 64 Tahun
Public Training
Akuntansi 2013 Serta Penatausahaan Perbendaharaan
Perhitungan Nilai Wajar Kredit, Pembentukan CKPN Serta Suku Bunga 1.015
Accounting Public Training
Efektif Instrumen Keuangan Berdasarkan PSAK 50-55 & PAPI 2008
Persiapan Penerapan IFRS 9 Public Training
PSAK Terkini Sesuai Dengan Program Konvergensi IFRS dan
Public Training
Penerapannya
Regular Tax Corner: Pemajakan atas Trust dan Pelaporanya dalam
Public Training
rangka tax Amnesty
Seminar Regional Public Sector Conference (RPSC) IV dan Konvensi
Public Training
Nasional Akuntansi (KNA) VIII
Seminar Challenges to Global Economy Public Training
Tax Amnesty Public Training
Tax Update Public Training
Taxation of Intercompany Financing Public Training
Training Tax Update -Tax Planning & Antisipasi Pasca Tax Amnesty Public Training
Audit Intern Tingkat Dasar I Public Training
Audit Lingkungan Public Training
IIA National Indonesia Conference Public Training
National Anti Fraud Confrence 2016 Public Training
Audit 328
Strategic Partnerships: Mengoptimalkan Partnership Fungsi Internal
Audit Dalam Mendukung Direksi dan Komisaris Meningkatkan Public Training
Keuanggulan Perusahaan DI Era Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA)
The Inaugural CSX Asia Pasifik Conference - ISACA Public Training
Training Analis Lingkungan Hidup (TAL) Angkata VII Public Training
Corporate Diklat Sekretaris Pimpinan/Direksi BUMN Public Training
208
Secretary Tupoksi Teknis Fungsi Corporate Secretary : From A to Z Public Training

Total
Tema Durasi
Public/ Inhouse/
Knowledge
Sharing
Theme Duration
(Hours)
Manajemen Administrasi Perkantoran Modern Public Training
Non-Comunicable and Life Style Diseases:Time to Act Public Training
Office Management Public Training
Property Management Course - Basic Level Public Training
GA 587
The 7th Indonesia building Management Summit Public Training
Training Disaster Emergency & Safety Plan For High Rise Building In House
Workshop Berkontribusi Melalui Fotografi In House
Manajemen Administrasi Perkantoran Modern Public Training
12th Innovating Radical Competition Workshop Public Training
13th Innovating Radical Competition Public Training
Achieving Excellence Bacth 6 In House
Achieving Excellence Bacth 7 In House
CHRP Public Training
Conduct Training Needs Analysis & Design Training Program Public Training
General Officer Development Program Public Training
Human
Job Evaluation Public Training 1.488
Capital
Leadership "Succeed in Change" In House
Leading For Trust In House
Organization Development : Diagnosing & Developing Solutions For
Public Training
Organization
Penyusunan KPI Individu Karyawan berbasis Balanced Scorecard In House
The Organizationan Science Summit Public Training
PP No.78/2015 Tentang Pengupahan Public Training
Implementing IT/IL Service Management Public Training
Ms. Excell 2010 Advance Public Training
Ms. Excell 2010 Intermediate Public Training
Oracle HyperionPlanning 11.12 for Interactive Users (11.1.23). Public Training
Pelatihan Penyusunan Aplications Architecture Berbasis BPM san SOA Public Training
Penyusunan Renstra/Master Plant/Blue Print TI berbasis Enterprise
IT Public Training 710
Architecture
Training Aplikasi Loan Admin (Arium) In House
Training Teknis Aplikasi BI Dashboard - Qlikview In House
Training User Aplikasi BI Dashboard - Qlikview In House
Workshop Data Mining & Advanced Analytic Untuk Data Scientist Public Training
Training For Trainers Travel Management System In House

Sumber Daya Manusia

Human Capital
Total
Tema Durasi
Public/ Inhouse/
Knowledge
Sharing
Theme Duration
(Hours)
Asean Treasury Summit, Corporate Treasurer,15-17 Maret 2016 Public Training
Economic Outloog 2017 Public Training
Fixed Asset Management Public Training
Outlook Perbankan Syariah Indonesia 2017 Public Training
Seminar RDPT sebagai Sarana Investasi dan Pembiayaan bagi Sektor
Public Training
Riil dan Infrastruktur, OJK, 23 Juni 2016
Seminar Transaksi Valuta Asing terhadap Rupiah, Standard Chartered
Public Training
Bank, 14 April 2016
Keuangan Sosialisasi Surat Edaran Bank Indonesia Nomor. 17/26/DSta tanggal
15 Oktober 2015 perihal Pelaporan Kegiatan Lalu Lintas Devisa selain 214
Finance Public Training
Utang Luar Negeri dan perubahan aplikasi pelaporan kegiatan LLD-LBB,
Bank Indonesia
Training Asian Insight Conference 2016 Public Training
Training Ecomomic Outlook 2017 Public Training
Treasury Management Public Training
Trimegah Training Camp 2016 Public Training
Workshop Pengembangan Sukuk Korporasi "Corporate Sukuk
Development in Indonesia: Challenges and Opportunities", Kemenkeu, Public Training
28-30 September 2016
APPU PPT: Mengoptimalkan peran PJK dalam mencegah dan
In House
Memberatas Tindak Pidana Pencucian Uang
Diskusi hukum pasar modal; transaksi afiliasi, benturan kepentingan dan
Public Training
transaksi material
Electronic Filing Implementation With RMS & EFS Method Based On
Public Training
Document Regulations
Perjanjian Kerja & Drafting Public Training
Legal 286
Permasalahan dan Solusi Pengadaan Tanah untuk pembangunan
Public Training
Infrastruktur
Perumusan Kebijakan Pertanahan Public Training
Regulasi dan Pembiayaan Usaha Pelayaran: Menjawab Tantangan dan
Public Training
Peluang Industri Maritim Indonesia
Workshop Pasar Modal Angkatan ke-28: Update Peraturan OJK &
Public Training
Corporate Action

Total
Tema Durasi
Public/ Inhouse/
Knowledge
Sharing
Theme Duration
(Hours)
Compliance Management Public Training
Environmental And Social Sefguards Workshop for Financial
Public Training
Intermediaries
Integrated Rating Based (IRB) Basel II - Kredit Risk Public Training
International Risk Management Refreshment for executives Europe
Public Training
Class
Manajemen
Risiko ISO 9001:2015 Awareness For Kadiv In House
ISO 9001:2015 Awareness For Team URCM In House 949
Risk
Manage- Mengukur Stress Risiko Kredit Public Training
ment Pembekalan Tim URCM In House
Pengadaan Tanah Public Training
Penilaian Jaminan Kredit Public Training
Workshop ESIA (Environmental and Social Impact Assessment) and
Public Training
Involuntary Resettlement
Environmental And Social Management Of Contruction Public Training
Analysis and Financial Modeling in Toll Road Infrastructure Public Training
Effective Urban Infrastructure Programming Public Training
Equity Investment In House
Financial Modeling for Financial Statement & Investement Analysis Public Training
Free For CFA Level 1 Batch 30 Training Program Public Training
Infrastructure Sukuk and Islamic financing Public Training
Kursus Lemhanas - Pemantapan Nilai-Nilai Kebangsaan Bagi Para
Public Training
Pengusaha REI
Pembiayaan Loan Sydication Public Training
dan Pembahasan Penjaminan Pemerintah Terkait Intecept Pinjaman Pemda
Investasi In House
oleh PT SMI
2.098
Financing Pembiayaan Equity Investment In House
and Pembiayaan Equity Investment Public Training
Investment
Power & Electricity World Asia 2016 Public Training
PPP Contract Negotiation & Strategy Public Training
PPP Project Finance, Infrastructure Standard, Economic Analysis
Public Training
Financing & Modeling For Renewable Energy
Results and Monitoring & Evaluasi Workshop Public Training
Singapore Infrastructure Finance Summit 2016 Public Training
Strategi Restrukturisasi & Penyelamatan Kredit Bermasalah untuk
Public Training
Perbaikan Kualitas Aset Perusahaan
Structured Trade Financial Public Training

Sumber Daya Manusia

Human Capital
Total
Tema Durasi
Public/ Inhouse/
Knowledge
Sharing
Theme Duration
(Hours)
Pembiayaan Islamic Finance Workshop In House
Syariah
232
Sharia Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisah (MMq) In House
Financing
"Health Financing di Indonesia: Penerapan Persfektive Payment di
In House
Rumah Sakit"
Breakfast Dialogue - Private Equity Investment In Indonesia Public Training
Climate Change Training-AFD Public Training
Corporate Valuation Public Training
Geoscience For Geotherma; Exploration And Development Public Training
Hospital Payment System based on Diagnosis Related Groups (INA-
Knowledge Sharing
CBGs).
In House Training Financial Modeling untuk Project Finance & Xcelsius In House
ITB Pre Workshop-2 " International Geothermal" Public Training
ITB Pre Workshop-3 " International Geothermal" Public Training
Kongres InaHEA ke -3 Public Training
Pengem-
bangan Managing Project Peparation for Climate Change Adaptation Public Training
Proyek PMP Boot Camp Public Training
1.889,5
PPP Modelling For Transportation Sector Knowledge Sharing
Project
Develop- PPP: Training: PPP Implementation Capacity Development in Japan Public Training
ment Privat Sector For UHC & Other National Health Goals Public Training
Programme on Developing Project Proposals on Climate Change
Public Training
Mitigation
Sustainable Infrastructure Development In Indonesia for PT SMI In House
The Practical Use of FIDIC Contracts for construction Public Training
Training Advance Loan Sundication for Project Finance Public Training
Training Aplikasi Manajemen Proyek In House
Training Green Bangking 2016: Energy Efficency Public Training
Training on Water Utility Finance Public Training
Urban infrastructure Programming Knowledge Sharing
CFA Preparation Program Public Training
PMP Boot Camp Public Training

Go Green menjadi semangat inti dalam

pengembangan sistem pendukung
Go Green is the spirit of HC support system development
PENGEMBANGAN KARIR CAREER DEVELOPMENT

Pada tahun 2016, total karyawan yang In 2016, three employees were promoted, and
dipromosikan sebanyak 3 orang, sedangkan 6 employees underwent mutation process. This
proses mutasi sebanyak 6 orang. Proses ini process was implemented based on employee
dilaksanakan berdasakan pedoman promosi promotion guidelines.
karyawan.
BIAYA PELATIHAN COST OF TRAINING

Sepanjang tahun 2016, Perseroan mengeluarkan The Companys total 2016 human capital
total anggaran untuk program pelatihan serta training and competence development program
pengembangan kompetensi dan keahlian SDM was IDR4.47 billion.
mencapai Rp4,47 miliar.
Ke depan, program pelatihan dan workshop akan In the future, training programs and workshops
terus dilakukan dan disempurnakan sehingga will continue to be held and refined so as to
secara berkesinambungan dapat meningkatkan enhance the Companys competitiveness and
nilai kompetitif Perseroan. sustainably.
INFRASTRUKTUR PENDUKUNG SDM INFRASTRUCTURE SUPPORTING

HUMAN CAPITAL
Saat ini Perseroan menggunakan Human Capital The Company currently uses a Human Capital
Information System (HCIS) sebagai infrastruktur Information System (HCIS) as HR infrastructure.
pendukung SDM. Dalam pengembangannya In its development, adjustments have been
telah dilakukan penyesuaian terhadap sistem made to tailor to Company needs.
tersebut yang disesuaikan dengan kebutuhan
perusahaan.

Sumber Daya Manusia

Human Capital
Perseroan menjunjung tinggi persamaan hak

karyawan tanpa memandang perbedaan
The Company upholds equal rights of employees regardless of differences
Pengembangan HCIS yang telah dilakukan HRIS development included the following:
sebagai berikut:
1. Self Service Karyawan dengan Sistem 1. Employee Self Service with HCIS
HCIS System
Modul-modul yang ada di HCIS The modules in HCIS make it easier for
mempermudah karyawan melakukan employees to engage in work activities,
aktivitas kegiatan pekerjaan, antara lain: including:
a. Absensi karyawan a. Employee Absence Fill-out
b. Pengajuan Cuti, Izin, Sakit b. Leave, Permit, Sickness Submission
c. Pengajuan Perjalanan Dinas c. Official Travel Submission
d. Pengajuan Training d. Training Submission
e. Update data personal dapat dilakukan e. Personal Data Update manually done
sendiri oleh karyawan by employees.
2. Pengembangan Sistem HCIS 2. Development of the HCIS

Tahun 2016 Perseroan tidak hanya In 2016, the Company not only optimized
mengoptimalkan kinerja karyawan tapi juga employees performance but also supported
mendukung program Go Green dengan the Go Green program by reducing the use
mengurangi penggunaan kertas (paperless) of paper through development of the HCIS
melalui pengembangan sistem HCIS, system, including system development for
diantaranya pengembangan sistem untuk leave and payroll facilities.
fasilitas cuti dan payroll.
3. Rencana Pengembangan HCIS 3. HCIS Development Plan

Dengan semakin bertambahnya jumlah With the growing number of employees,
karyawan, DHC melihat perlunya DHC sees the need to develop HCIS to
melakukan pengembangan HCIS guna lebih further optimize HCIS services through
mengoptimalkan pelayanan HCIS melalui a system that can be accessed from
sistem yang dapat diakses secara mobile. mobile phones. Furthermore, there
Disamping itu juga penambahan modul are also the needs of the addition of
rekrutmen, Performance Management, recruitment, performance management,
Organization Development. and organization development modules.

PRINSIP PERSAMAAN HAK PRINCIPLES OF EQUAL RIGHTS

Perseroan menjunjung tinggi persamaan hak The Company upholds equal rights of employees
karyawan tanpa memandang perbedaan. regardless of differences. Every employee,
Setiap karyawan, tanpa memandang perbedaan regardless of gender, ethnicity, religion and
gender, suku, agama, serta perbedaan other differences, has equal rights to career
lainnya, mendapatkan hak yang sama dalam development and other opportunities within the
pengembangan karir serta kesempatan lainnya Company.
di lingkungan Perseroan.
Perseroan memberikan kesempatan seluas- The Company provides great opportunities for
luasnya bagi karyawan baik perempuan all employees to develop themselves through
maupun laki-laki untuk mengembangkan diri. training programs, involvement in projects
Kesempatan tersebut direalisasikan, antara lain as assigned, and other matters related to the
melalui pelatihan, keterlibatan karyawan dalam development of soft skills, and tailored to the
proyek-proyek sebagaimana ditugaskan dan hal- applicable policies.
hal lain terkait dengan pengembangan karyawan
dalam hal soft skills dan disesuaikan dengan
kebijakan yang berlaku.
Dalam proses rekrutmen, dari tahap seleksi In the recruitment process, from the selection
sampai dengan on boarding, Perseroan stage to on-boarding, the Company focuses on
menitikberatkan kepada kompetensi kandidat the competence of the candidates and refers to
pegawai dan mengacu kepada prinsip the principle of equality of rights.
persamaan hak.
FOKUS 2017 FOCUS IN 2017

Pada tahun 2017, Perseroan akan melakukan In 2017, the Company will apply the merit
kebijakan merit system dengan memberikan system to provide scholarships to employees
beasiswa kepada karyawan yang berprestasi. who excel. Related to career development, the
Selain itu, pengembangan karir karyawan di Company will implement talent management in
tahun 2017 akan mengimplementasikan talent 2017 by applying talent classification and talent
management, dengan mengaplikasikan talent pooling.
classification dan talent pooling.

Sumber Daya Manusia

Human Capital
Organization Performance
Design & Manpower Recruitment & Management & Development Reward Retain &
Placement Talent Management Engage
Plan
Classification
Process & Tools
1. Organization Design 1. Assessment Center 1. Balance Scorecard 1. Training Need Analysis 1. Survey 1. Engagement Survey
2. Job Analysis 2. Comprehensive 2. Talent Classification 2. Job Assignment, 2. Mark-to-Market 2. HC Survey
3. Job Evaluation Recruitment process 3. PMS Monitoring Rotation & Movement 3. Overseas Training/ 3. Effective
4. Manning/Workload 3. Job Requirement 4. Coaching & 3. Advance Management Attachment Communication
5. Analysis 4. Right Man in the Counseling School 4. Culture Awareness
6. Manpower Plan Right Place 4. Talent Management
Formulating the Comprehensive Developing People Development & Provide Appropriate Improve Employee
Organization Design Recruitment Process & Performance Talent Management Pay & Benefit Engagement &
& Manpower Plan Strategic Culture dan Talent Effective Industrial
in accordance with Classification Relation
Corporate Strategy
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEES DEMOGRAPHY

Hingga berakhirnya tahun buku 2016, jumlah By the end of the fiscal year 2016, the
karyawan di Perseroan sebanyak 237 orang, number of Company employees reached 237,
yang terbagi menjadi 232 orang karyawan tetap consisting 232 permanent employees and 5
dan 5 karyawan tidak tetap. non-permanent employees.
Rincian jumlah karyawan dapat dilihat pada tabel The number of employees by Directorate can
di bawah ini. be seen in the table below.
Demografi Karyawan berdasarkan Direktorat (3 tahun)

Employees Demography by Directorate (3 years)
Tahun
DMKD DKDK DMR DPI DPPJK DU Total
Year
2016 0 64 22 51 41 59 237
2015 60 0 0 39 29 39 167
2014 39 0 0 18 15 31 103
DMKD: Direktorat Manajemen Risiko, Keuangan, dan Dukungan Kerja DPI: Direktorat Pembiayaan dan Investasi
Directorate of Risk Management, Finance, and Support Directorate of Financing and Investment
DKDK: Direktorat Keuangan dan Dukungan Kerja DPPJK: Direktorat Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi
Directorate of Finance and Support Directorate of Project Development and Advisory
DMR: Direktorat Manajemen Risiko DU: Direktorat Utama (DU)
Directorate of Risk Management Main Directorate (DU)
Catatan: Mulai tahun 2016 DMKD dipecah menjadi dua direktorat DKDK Note: Since 2016, DMKD is divided into two directorates, namely
dan DMR DKDK and DMR
Demografi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian (3 Tahun)

Employees Demography by Employment Stataus (3 years)
Tahun Tetap Kontrak
Total
Year Permanent Contract
2016 232 5 237
2015 158 9 167
2014 88 15 103

Demografi Karyawan berdasarkan Level Jabatan (3 tahun)

Employees Demography by Position (3 years)
Manajer Manajer Manajer Manajer
Tahun Staf Junior Madya Senior Eksekutif
Total
Year Staff Junior Madya Senior Executice
Manager Manager Manager Manager
2016 16 87 112 19 3 237
2015 13 61 74 17 2 167
2014 9 34 44 16 0 103
Demografi Karyawan berdasarkan Masa Kerja (3 tahun)

Employees Demography by Work Period (3 years)
Tahun 01 tahun/ 23 tahun/ 4545 tahun/ >5 tahun/
Total
Year year year year year
2016 151 29 30 27 237
2015 89 38 20 20 167
2014 41 33 29 0 103
Demografi Karyawan berdasarkan Usia (3 tahun)

Employees Demography by Age (3 years)
< 25 25-29 30-34 35-39 40-44 45-51
Tahun
tahun/ tahun/ tahun/ tahun/ tahun/ tahun/ Total
Year
year year year year year year
2016 9 52 64 49 30 33 237
2015 12 41 39 26 30 19 167
2014 5 20 24 19 25 10 103
Demografi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan (3 tahun)

Employees Demography by Level of Education (3 years)
Tahun SMA
Diploma S1 S2 S3 Total
Year High School
2016 9 10 164 53 1 237
2015 8 9 111 39 0 167
2014 0 8 78 17 0 103
Demografi Karyawan berdasarkan Gender (3 tahun)

Employees Demography by Level of Gender (3 years)
Tahun Pria Wanita
Total
Year Male Female
2016 150 87 237
2015 106 61 167
2014 61 42 103

Teknologi Informasi
Dalam melayani sektor infrastruktur di Indonesia, PT Sarana

Multi Infrastruktur (Persero) senantiasa mengedepankan
peran strategis Teknologi Informasi (TI) dalam mendukung
transformasi dan meningkatkan daya saing Perseroan. Tren
teknologi terkini seperti digitalisasi informasi dan mobility
computing, diadopsi dan diimplementasikan untuk mendukung
kinerja produk pembiayaan yang fleksibel, pelayanan prima,
serta proses kerja korporasi yang efisien.
In developing IT solutions, the Company established guidelines for Development Life Cycle Software
(SDLC), which serves as a comprehensive reference for IT solutions development cycle, from the phase of
application request, procurement, development, testing, deployment, upto the phase of go-live.

Ketersediaan dan pengaplikasian sistem The availability and application of a reliable,

teknologi informasi yang andal, efektif effective and efficient information technology
dan efisien dapat terwujud dengan penerapan system can be realized by applying the
kebijakan dan sistem manajemen yang tepat. appropriate policy and management system.
Divisi Teknologi Informasi bertugas untuk The Information Technology Division is tasked
menciptakan, mengembangkan, memantau, with creating, developing, monitoring, and
dan mengevaluasi sistem teknologi informasi evaluating information technology systems
berdasarkan kebutuhan Perseroan dengan based on the Companys needs by using
menggunakan teknologi yang tepat sesuai appropriate technology in accordance with
dengan tata kelola teknologi informasi. information technology governance.
Dalam pemanfaatan dan pengembangan solusi In the utilization and development of IT solutions,
TI, perusahaan telah menetapkan Master Plan the Company has established the 2016-2018 IT
TI 2016-2018. Master Plan TI adalah dokumen Master Plan. The IT Master Plan is a document
rencana strategis dan tata kelola TI perusahaan of the Companys strategic planning and IT
sebagai acuan dalam pemanfaatan dan governance as a reference in IT utilization and
pengembangan TI untuk mendukung visi dan development to support the Companys vision
misi perusahaan. and mission.
Sesuai dengan Master Plan TI 2016-2018 In accordance with the 2016-2018 IT Master
tersebut, selama periode 2016 sampai 2018, Plan, during the period 2016 to 2018, the
Perseroan merencanakan pengembangkan Company plans to develop a portfolio of
portofolio sistem aplikasi yang meliputi Aplikasi application systems covering Core Applications,
Utama (Core Applications), Aplikasi Manajemen Risk Management and Regulatory Applications,
Risiko dan Regulatory (Risk Management and Enterprise Data Management, and Corporate
Regulatory Applications), Manajemen Data Services.
Korporasi (Enterprise Data Management),
Layanan Korporasi (Corporate Services).
A. Core IT Applications
Loan Management Asset & Liability Financial & Accounting Project Management
Loan Origination General Leader
Loan Administration Project Monitoring
Cash Management
Collateral Management Time Sheet
Asset Management (Enhancement)
(Enhancement) Project Resources
Limit Monitoring Management
(Enhancement) Planning & Budgeting
Project Cost
Sharia System Liability Management IFRS
B. Risk & Regulatory Application C. Enterprise Data Management
Risk Management Regulatory Risk

Rating System Regulatory Reporting
Document Management
Legal Compliance Data Warehouse
Early Warning System Audit Internal
Risk Analytic Whistle Blowing MIS & Performance
Risk Profile KYC Management System
Enterprise Risk Business Intelligence &
Analytics

Teknologi Informasi
D. Corporate Service F. IT Organization, Policy & Governance
Human Capital General Affairs Collaborations Hard

Core HC Email
Talent management Corporate Portal
(Enhancement) Fixed Asset Management Desktop Application IT Organization
Travel Management
IT Standard and Policy
Goal and Individual KPI GA Services
Corporate Collaborations IT Masterplan
Man Power Plan Procurement
Competency Stakeholder
Development Management
E. IT Infrastructure
Hard Infrastructure Soft Infrastructure & Process Security Soft & Process
Data Center Infrastructure Monitoring
Disaster Recovery Center IT Security

IT Quality Assurance
Firewall
Enterprise Service Bus IT Service Management
IT Network Antivirus
Managed Service
CCTV, PABK, IP Phone
PENCAPAIAN 2016 2016 ACHIEVEMENT

Sepanjang tahun 2016 Divisi TI fokus dalam Throughout 2016, the IT Division focused
memperkuat fondasi menuju sebuah organisasi on strengthening the foundation to become
yang memiliki level kapabilitas tinggi dengan an organization with high level of capability
melakukan pengembangan struktur organisasi by developing an organizational structure
yang terdiri dari 3 team yaitu: consisting of 3 teams:
1. Solusi Bisnis TI 1. IT Business Solutions
2. Operasional TI 2. IT Operational
3. Data warehouse 3. Data warehouse
Pengembangan solusi TI yang telah selesai The development of IT solutions which were
dilakukan di tahun 2016 meliputi 4 area completed in 2016 includes the following 4
sebagai berikut: areas:
1. Core IT Applications 1. Core IT Applications
Pengembangan pada Core IT Applications Developing Core IT Applications to support
untuk mendukung tiga pilar bisnis the three pillars of Companys business
Perseroan antara lain Loan Management, namely Loan Management, Asset &
Asset & Liability, Financial & Accounting, Liability, Financial & Accounting, and
dan Project Management. Project Management.
Loan Management: Loan Management:
Pengembangan loan management The development of loan
system dan telah go live untuk management system which has gone
mendukung pengelolaan pinjaman live to support loan management
diantaranya termasuk pengalihan which include among others the
aset pembiayaan dari Pusat Investasi transfer of financing assets from the
Pemerintah (PIP) kepada Perseroan Governments Investment Center
berupa penambahan skema pembiayaan (PIP) to the Company in the form of
Pemerintah Daerah dan migrasi data additional Municipal Financing and the
pembiayaan Pemerintah Daerah. migration of Municipal Financing data.

Asset & Liability Management Asset & Liability Management

Implementasi modul liability Implementation of liability module.
Financial Accounting: Financial Accounting:
Pengembangan otomasi proses Development of automation of
pembiayaan bekerjasama dengan cash financing process in cooperation with
management dari bank rekanan dan cash management from partner banks
implementasi system Rencana Kerja dan and implementation of Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP). Corporate Budget (RKAP).
Project Management Project Management Implementation
Implementasi aplikasi manajemen of project management applications
proyek untuk memonitor tahapan to monitor project stages, manage
proyek, mengelola database client, the databases of clients, consultants
konsultan dan Pool of Expert, pengisian and Pool of Experts, fill in time sheets,
time sheet, pengelolaan resources dan resource management and monitor
monitor biaya proyek project costs
2. Risk & Regulatory Applications 2. Risk & Regulatory Applications
Legal compliance: Legal compliance:
Pengelolaan penyimpanan Peraturan The keeping of Legislation and
perundang-undangan dan kontrak serta contracts and monitoring compliance.
memonitor kepatuhan (compliance)
3. 3. Enterprise Data Management
Implementasi Data Warehouse perusahaan Data Warehouse Implementation plays a
yang berperan dalam mendukung kebutuhan role in supporting data and reporting needs
data dan pelaporan perusahaan. of the Company.
4. Corporate Services 4. Corporate Services
Pada area corporate service, telah In the corporate service area, Business
diimplementasikan platform Business Process Management (BPM) platform has
Process Management (BPM) untuk been implemented for rapid development
mengembangkan aplikasi-aplikasi secara of applications in order to automate the
cepat dalam rangka melakukan otomasi workflow of operational support functions.
atas alur proses (workflow) fungsi-fungsi In 2016, official business trip was
dukungan operasional. Di tahun 2016, developed using this BPM platform
telah dikembangkan aplikasi Perjalanan
Dinas dengan menggunakan platform BPM
ini.
5. Pengembangan Infrastruktur 5. Infrastructure Development
Pengembangan infrastruktur dilakukan Infrastructure development is carried out
dengan implementasi Data Center baru with the implementation of the new Data
dan peningkatan kapasitas server dan Center and increased capacity of servers
jaringan komunikasi, menyesuaikan dengan and communications networks, adjusting
perkembangan bisnis Perseroan. to the business development of the
Company

Teknologi Informasi
RENCANA STRATEGIS 2017 2017 STRATEGIC PLAN

Dalam rangka mendukung pencapaian target In support of the achievement of Companys
bisnis & kinerja perusahaan tahun 2017, pada business targets & performance in 2017, at
level strategis TI telah melakukan penyusunan strategic level, IT work plan and budget have
rencana kerja dan kebutuhan anggaran been prepared as part of the 2017 RKAP. At
sebagai bagian RKAP 2017. Pada level taktis tactical and operational level, a detailed IT work
dan operasional, TI juga telah menyusun plan and budget was stipulated in the 2017 IT
rencana kerja dan anggaran yang lebih detail Implementation Plan.
pada dokumen TI Implementation Plan 2017.
TI telah mencanangkan tahun 2017 sebagai IT Division has launched the year 2017 as the
tahun untuk berkembang secara progresif. year to develop progressively. If in 2016, the
Jika di tahun 2016, fokus inisiatif adalah pada focus of the initiative is on strengthening the
penguatan fondasi TI, maka pada tahun 2017 foundation of IT, then in 2017, IT Division will
TI akan mengusung tema digitalisasi informasi bring the theme of digitizing information to
untuk membangun kapabilitas organisasi build the capability of an organization based
berbasis analytics. Untuk itu beberapa inisiatif on analytics. For that purpose several critical
kritikal ditargetkan akan diselesaikan di tahun initiatives to be completed in 2017 include:
2017, yaitu meliputi :
1. Implementasi data warehouse, business 1. Implementation of data warehouse,
analytics, dan digital boardroom untuk business analytics, and digital boardroom
mendukung pengelolaan dan portal informasi to support the management of and the
bagi manajemen dalam rangka pengambilan information portal for the management in
keputusan order to make decision.
2. Implementasi sistem asset & liability 2. Implementation of a new asset & liability
management baru untuk pengelolaan asset management system for the management
treasury Perseroan. of the Companys treasury assets.
3. Implementasi sistem core syariah untuk 3. Implementation of sharia core system for
pendanaan produk syariah. the funding of sharia products.
4. Melakukan otomasi dalam rangka efisiensi 4. Applying automation for business
proses bisnis dengan implementasi cash process efficiency by implementing cash
management system, procurement, fixed- management system, procurement, fixed-
asset management, dan nota persuratan asset management, and memorandum.
5. Implementasi document management 5. Implementation of document management
system dan knowledge management system and knowledge management
system untuk mendukung kolaborasi system to support the collaboration of the
Perseroan. Company.
6. Implementasi sistem untuk regulatory, 6. Implementation of system for regulatory,
meliputi IFRS dan sistem pelaporan untuk covering IFRS and reporting system for
Pefindo Biro Kredit. Pefindo Credit Bureau.
7. Implementasi sistem Governance Risk & 7. Implementation of Governance Risk &
Compliance untuk mendukung proses tata Compliance system to support good
kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
8. Penguatan Disaster Recovery Center sebagai 8. Strengthening Disaster Recovery Center as
bagian dari mitigasi risiko operasional. part of operational risk mitigation.

TATA KELOLA TEKNOLOGI IT CORPORATE GOVERNANCE

INFORMASI
Keberadaan TI di lingkungan Perseroan The existence of IT within the Company is
juga didukung oleh penerapan tata kelola also supported by the implementation of good
perusahaan yang baik. Dalam pengelolaan corporate governance. In managing information
sistem teknologi informasi, Perseroan fokus technology systems, the Company focuses
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi, on improving effectiveness and efficiency,
menjaga kerahasiaan, mempertahankan maintaining confidentiality, maintaining integrity,
integritas, meningkatkan ketersediaan, improving availability, compliance, and reliability
kepatuhan, dan keandalan dalam operasional in information technology operations.
teknologi informasi.
Proses tata kelola TI yang diadopsi perusahaan The IT governance process adopted by the
dibagi dalam 2 kategori: pengendalian strategis Company is divided into 2 categories: strategic
dan pengendalian operasional. control and operational control.
1. Pengendalian Strategis, terkait dengan 1. Strategic control, related to the control
mekanisme pengendalian aspek strategis mechanism of IT strategic aspects,
TI, yang meliputi: penetapan peran TI, including: determining the role of IT,
perencanaan TI, kerangka kerja proses dan IT planning, IT process framework and
organisasi TI, Pengelolaan investasi TI, organization, IT investment management,
pengelolaan sumber daya TI, pengelolaan IT resource management, IT risk
risiko TI, pengelolaan proyek TI. management, IT project management.
2. Pengendalian Operasional, yaitu mekanisme 2. Operational control, a control mechanism
pengendalian terkait aspek-aspek related to IT operational aspects,
operasional TI, meliputi: pengelolaan layanan including: IT service management, IT
TI, pengelolaan keamanan TI, pengelolaan security management, third party service
layanan pihak ketiga, pengelolaan operasional management, IT operational management,
TI, pengelolaan mutu, pengelolaan data dan quality management, data and information
informasi, evaluasi kinerja TI. management, IT performance evaluation.
Dalam pengembangan solusi TI, perusahaan For the development of IT solutions, the
telah menetapkan pedoman Software Company adopted the Software Development
Development Life Cycle (SDLC) yang menjadi Life Cycle (SDLC) as an overall guidelines in
dasar acuan secara menyeluruh pada satu a cycle of IT solution development, beginning
siklus pengembangan solusi TI mulai dai from the application requesting phase,
fase permintaan aplikasi, proses pengadaan, procurement process, development, testing,
development, testing, deployment, sampai deployment, to the operational live phase. The
dengan fase live operasional. Pedoman said guidelines is applied as reference to the
dimaksud berlaku sebagai acuan bagi para related parties, including IT Division, users, and
pihak yang terkait baik Divisi TI, pengguna also IT developer partners.
aplikasi, dan juga mitra kerja pengembang TI.

Penerapan GCG di lingkungan PT SMI terus

ditingkatkan. Skor GCG per 31 Desember
2016 mengalami kenaikan 3,658, sehingga
skor akhir menjadi 82,528 dengan predikat
Baik dari sebelumnya 78,870.
GCG implementation at PT SMI is continuously

improving. The GCG Score as of December 31,
2016 increased 3,658, reaching the final score of
82,528 with predicate Good, up from the last
years score of 78,870.
Daftar Isi Contents

Laporan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Report
Pada tahun 2016, praktik tata kelola Perusahaan

difokuskan untuk memperkuat tata kelola yang
mendukung proses bisnis dan proses transformasi
Perseroan menjadi Lembaga Pembiayaan Pembangunan
Indonesia (LPPI).
In 2016, the Companys corporate governance practices focused on strengthening governance, supporting business
processes, and guiding the Companys transformation into the Indonesian Development Financing Institution (LPPI).

PT Sarana Multi Infrastruktur (PT SMI PT Sarana Multi Infrastructure (PT SMI or
atau Perseroan) memiliki komitmen yang the Company) has a strong commitment to
kuat untuk menerapkan praktik tata kelola implement the practice of good corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate governance (GCG). Consistent implementation
Governance GCG) di lingkungan Perseroan. of the principles of GCG will enable the
Penerapan GCG yang secara konsisten Company to improve business performance
diterapkan akan mampu meningkatkan kinerja to achieve sustainability and grow trust in
usaha Perseroan yang berkelanjutan, serta PT SMIs integrity.
menumbuhkan kepercayaan dan integritas
terhadap PT SMI.
Selain itu, PT SMI senantiasa memperhatikan In addition, PT SMI closely places attention on
nilai-nilai yang mendasari pelaksanaan the values that underlie GCG: transparency,
GCG, meliputi transparansi, akuntabilitas, accountability, responsibility, independence
tanggung jawab, kemandirian, serta and fairness. It is indispensible to carry out
kewajaran dan kesetaraan. Untuk itu, dalam these GCG principles within the Companys
rangka mendukung terciptanya kinerja yang business activities to attain achievement of
maksimal, Perseroan berkomitmen untuk maximum performance.
selalu menerapkan nilai-nilai tersebut dalam
menjalankan kegiatan usahanya.
Pada tahun 2016, praktik GCG Perseroan In 2016, the Companys corporate governance
fokus untuk memperkuat tata kelola yang focused on governance strengthening to
mendukung proses bisnis dan proses support business processes and guide the
transformasi Perseroan menjadi Lembaga Companys transformation into the Indonesian
Pembiayaan Pembangunan Indonesia (LPPI). Development Financing Institution (LPPI).
Untuk itu, Perseroan secara konsisten In pursuit of this, the Company monitors and
melakukan monitoring dan evaluasi evaluates GCG practices to ensure there are
pelaksanaan praktik GCG serta memastikan no irregularities in business practices, and
tidak terjadi penyimpangan pada usaha that the Comany remains compliance with
Perseroan, di samping senantiasa patuh pada applicable rules and laws.
ketentuan dan undang-undang yang berlaku.
DASAR-DASAR PELAKSANAAN BASICS OF GCG

GCG
Sebagai sebuah Badan Usaha Milik Negara As a State-Owned Enterprise (SOE) under
(BUMN) dibawah Kementerian Keuangan, the Ministry of Finance, GCG practice
implementasi praktik GCG Perseroan is a requirement of Minister of Finance
merupakan wujud kepatuhan terhadap Regulation No. 88/PMK.06/2015 regarding the
Peraturan Menteri Keuangan No. 88/ Implementation of Good Corporate Governance
PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola by (Limited Liability) Companies. Furthermore,


Perusahaan yang Baik Pada Perusahaan under the guidance and supervision of the
Perseroan (Persero) di bawah pembinaan Minister of Finance, the Company adopts the
dan pengawasan Menteri Keuangan, dengan provisions set out in the following regulations:
mengadopsi ketentuan-ketentuan yang diatur
dalam:
1. Undang Undang No. 19 tahun 2003 1. Law No. 19 of 2003 on State-Owned
tentang BUMN. Enterprises (SOE);
2. Peraturan Menteri BUMN No. Per-01/ 2. State-Owned Enterprises Ministerial
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 Regulation No. Per-01/MBU/2011 dated 1
tentang Penerapan Praktik GCG pada August 2011 regarding the implementation
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang of GCG in State-Owned Enterprises, which
menyebutkan ketentuan serta pedoman establishes the terms and guidelines for
pelaksanaan GCG di Perusahaan. GCG implementation. Description of GCG
Penjabaran landasan pelaksanaan application is clarified in the Companys
GCG diperjelas dalam Anggaran Dasar Articles of Association, guidelines and
Perusahaan, pedomanpedoman dan prevailing legislation.
berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
3. Peraturan Menteri Keuangan Republik 3. Minister Finance of Republic of Indonesia
Indonesia No. 88/PMK.06/2015, tanggal Decision No. 88/PMK.06/2015, dated 28
28 April 2015 tentang Penerapan Tata April 2015 regarding the implementation of
Kelola Perusahaan yang Baik Pada Good Corporate Governance on (Limited
Perusahaan Perseroan (Persero) dibawah Liability) Companies under Supervision of
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Minister of Finance.
Keuangan.
4. Keputusan Sekretaris Kementerian 4. Secretary of the Minister of SOEs Decision
Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S. No. SK-16/S. MBU/2012 dated 6 June
MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012 tentang 2012 regarding indicators / parameters
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi of Assessment and Evaluation of the
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of GCG in State-Owned
Yang Baik GCG Pada Badan Usaha Milik Enterprises.
Negara.
Selain itu, Perseroan juga mendasarkan In addition, the Company also bases GCG on
penerapan GCG terhadap sejumlah acuan lain other references:
yang di antaranya adalah:
1. Undang Undang No. 40 Tahun 2007 1. Law No. 40 of 2007 dated 16 August 2007
tanggal 16 Agustus 2007 Tentang Regarding Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
2. Suran Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 2. Financial Services Authority Letter No. 32/
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata SEOJK.04/2015 regarding Guidelines on
Kelola Perusahaan Terbuka. Open Corporate Governance.
3. Dokumen tata Kelola Perusahaan 3. Corporate governance documents of
Perseroan yang telah disahkan oleh the Company approved by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dan berlaku Commissioners and the Board of Directors
mulai 19 Desember 2014. valid from 19 December 2014.

TUJUAN PENERAPAN GCG THE PURPOSE OF GCG

IMPLEMENTATION
Bagi PT SMI, penerapan prinsip-prinsip GCG For PT SMI, carrying out the principles of GCG
itu bertujuan untuk menjaga kelangsungan aims to ensure business continuity, foster
usaha dan kepercayaan para pemangku stakeholder trust and strengthen the integrity
kepentingan serta menumbuhkan integritas of the Company. In addition, good corporate
Perseroan. Namun, secara rinci penerapan governance has other goals and benefits,
praktik GCG oleh Perseroan memiliki tujuan namely for:
dan manfaat lainnya, di antaranya:
1. Mengoptimalkan nilai (value) Perseroan. 1. Optimizing Company value.
2. Pengambilan keputusan dilandasi oleh 2. Decision-making guided by high moral
nilai moral yang tinggi. values.
3. Kepatuhan terhadap ketentuan 3. Compliance with prevailing laws.
perundang-undangan yang berlaku.
4. Pengelolaan Perseroan lebih profesional, 4. Managing the Company in a more
transparan, dan efisien. professional, transparent and efficient
manner.
5. Meningkatkan citra dan daya saing bagi 5. Improving Company image and
Perseroan. competitiveness.
6. Mendorong pengembangan sumber daya 6. Encouraging development of Company
Perseroan. resources.
7. Meningkatkan pengelolaan risiko usaha 7. Strengthening the Companys risk
Perseroan. management efforts.
8. Mendorong timbulnya kesadaran dan 8. Fostering awareness of corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility.
9. Mengembangkan sikap dan perilaku 9. Enstilling the attitudes and behaviors of a
menuju Budaya Perseroan yang lebih baik. strong Company culture.
PENCAPAIAN GCG MILESTONES OF GCG
Implementasi pelaksanaan GCG telah GCG has been carried out from the founding
dilakukan sejak Perseroan berdiri pada tahun of the Company in 2009 in stages, as follows:
2009, yang dalam pelaksanaannya dilakukan
secara bertahap sebagai berikut:
- Pengukuhan komitmen manajemen

- Kelengkapan Soft Structure GCG
- Kelengkapan Infrastructure GCG
Perumusan - Pelaksanaan GCG Self Assessment
2009 - 2010
Formulation - Inauguration of managements commitment
- Completeness of GCGs Soft Structure
- Completeness of GCGs Infrastructure
- Implementation of GCGs Self Assessment


- GCG Awareness (Internalisasi & Eksternalisasi)

- Penegakan kode Etik dan Budaya Perusahaan
- Peran aktif top management
- Reviu atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan
Pedoman Etika dan tata Perliku
- Pelaksanaan GCG Self Assessment dan diagnostic
review BPKP
Implementasi
2011 - 2013
- GCG Awareness (Internalizing and Externalizing)
Implementation
- Enforcement of the code of Ethics and Corporate
Culture
- Active role of top management
- Review of Corporate Governance Guidelines and Code
of Ethics and Code of Conduct
- Implementation of GCG Self Assessment and
diagnostic review of BPKP
- Penyempurnaan GCG structure dengan membuat:
Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS)
Pedoman Pengendalian Gratifikasi
- Reviu dan evaluasi atas Board Manual
Monitoring dan - Penerapan Pedoman Pengendalian Gratifikasi
Evaluasi - Pelaksanaan GCG Self Assessment dan penilaian GCG
oleh penilai Independen
Monitoring and 2014 - 2016
Evaluation - Improvement of GCG structure by creating:
Violation Reporting System (WBS)
Gratuity Control Guidelines
- Review and evaluation of the Board Manual
- Implementation of Gratuity Control Guidelines
- Implementation of GCGs Self Assessment and
assessment of GCG by independent assessors
PENERAPAN ASAS GCG APPLYING GCG PRINCIPLES
Penerapan GCG yang dilakukan secara The Company is committed to consistently

konsisten dan berkesinambungan merupakan and continuously demonstrating GCG in
komitmen Perseroan dalam pengelolaan management of the business in order to
usaha sehingga tercipta proses pengambilan achieve better decision-making, increased
keputusan yang lebih baik, meningkatnya operational efficiency, and improved
efisiensi operasional Perseroan, serta stakeholder service.
memperbaiki pelayanan kepada Stakeholders.
Penyempurnaan penerapan GCG Application of GCG is pursued continuously

terus dilakukan melalui pengkajian dan through assessments, and development
pengembangan struktur tata kelola, proses, of governance structures, processes, and
dan pelaporannya. reporting.
Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG, The Company is guided by five (5) basic
Perseroan berpedoman sepenuhnya pada principles in applying the principles of GCG.

5 (lima) prinsip dasar GCG yang terus These are continuously socialized across all
disosialisasikan dengan melibatkan semua areas of the Company.
unsur di dalam Perseroan.
1. Transparansi 1. Transparency
Perseroan menyediakan informasi The Company provides materials and
yang material dan relevan dengan cara relevant information in a way that is easily
yang mudah diakses dan dipahami oleh accessible and understandable to the
seluruh pemegang saham dan Pemangku Shareholder and Stakeholders.
Kepentingan.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Adanya kejelasan tugas, fungsi, hak, There is clarity of tasks, functions, rights,
kewajiban, wewenang dan tanggung jawab duties, powers and responsibilities
Organ Perusahaan (RUPS/Pemegang in the foundation structures of the
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi). Company (GMS/Shareholder, Board of
Commissioners and Board of Directors).
3. Tanggung Jawab 3. Responsibilities

Perseroan mematuhi hukum dan peraturan The Company abides by all laws and
perundang-undangan serta melaksanakan regulations and fulfils its responsibilities
tanggung jawab terhadap masyarakat dan towards society and the environment.
lingkungan.
4. Kemandirian 4. Independence
Perseroan harus menghindari dominasi dan The Company must avoid domination and
campur tangan oleh pihak manapun. Tidak interference by any party; it is not affected
terpengaruh oleh kepentingan tertentu dan by special interests, and is free from
bebas dari benturan kepentingan (conflict conflicts of interest, as well as free from
of interest) serta dari segala pengaruh atau any external influence or pressure.
tekanan.
5. Kewajaran dan Kesetaraan 5. Fairness and Equality

Perseroan memberikan kesempatan yang The Company provides equal opportunity
sama kepada Pemangku Kepentingan to Stakeholders to give input and obtain
untuk memberikan masukan dan information in accordance with the benefits
mendapatkan informasi sesuai dengan and contributions made to the Company.
manfaat dan kontribusi yang diberikan The Company provides equal opportunity
kepada Perseroan. Perseroan memberikan in recruitment, career development and
kesempatan yang sama dalam penerimaan supports employees in performing their
karyawan, berkarir dan melaksanakan duties in a professional manner.
tugasnya secara profesional.


KEBIJAKAN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION POLICIES
Penerapan praktik GCG di lingkungan GCG in the Company is supported by policies

Perseroan didukung oleh kebijakan-kebijakan as follows:
atas pelaksanaan GCG yang terdiri dari:
1. Anggaran Dasar 1. Articles of Association
Anggaran Dasar sebagai kebijakan utama/ The Articles of Association provide the
penting yang menjadi dasar bagi kebijakan main or underlying guidance as basis for all
lain dalam Perseroan. other Company policies.
Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana The Articles of Association are stated

dimuat dalam Akta No. 17 tanggal 26 in Deed No. 17 dated 26 February 2009,
Februari 2009 dibuat di hadapan Lolani drawn up before Lolani Kurniawati Irdham
Kurniawati Irdham Idroes SH, LLM, yang Idroes SH, LLM, and approved by the
telah memperoleh persetujuan Menteri Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia No. AHU-09067.
Indonesia No. AHU-09067.AH.01.01.Tahun AH.01.01. year 2009 dated 24 March
2009 tanggal 24 Maret 2009 sebagaimana 2009. Subsequent amendments included
telah beberapa kali diubah dan perubahan changes associated with the acquisition
terkait dengan perolehan Penyertaan of the State Capital Investment of IDR20.3
Modal Negara sebesar Rp20,3 triliun dalam trillion in the form of the transfer of assets
bentuk pengalihan aset Pusat Investasi of the Government Investment Center
Pemerintah (PIP) senilai Rp18,3 triliun dan (PIP) worth IDR18.3 trillion and cash
setoran kas Rp2 triliun dimuat di dalam deposits of IDR2 trillion as contained in
Akta No. 50 tanggal 23 Desember 2015 Deed No. 50 dated 23 December 23, made
dibuat oleh Irma Devita Purnamasari, SH, by Irma Devita Purnamasari, SH, MKn, and
MKn, dan telah memperoleh persetujuan which obtained approval from the Ministry
dari Kementerian Menteri Hukum dan Hak of Law and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- of Indonesia No. AHU-0948826.AH.01.02.
0948826.AH.01.02.Tahun 2015 tanggal 23 year 2015 dated 23 December 2015.
Desember 2015, sedangkan perubahan Further amendments included the latest
terakhir yaitu terkait peningkatan modal change related to increasing the authorized
dasar Perusahaan menjadi sebesar Rp50 capital of the Company to IDR50 trillion as
triliun dimuat di dalam Akta No. 34 tanggal contained in Deed 34 dated 20 October
20 Oktober 2016 dibuat di hadapan Irma 20 drawn up in before Purnamasari Irma
Devita Purnamasari, SH, MKn, dan telah Devita, SH, MKn, which obtained approval
memperoleh persetujuan dari Menteri from the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia No.
Indonesia No. AHU-0019472.AH.01.02. AHU-0019472.AH.01.02. Year 2016 dated
Tahun 2016 tanggal 21 Oktober 2016. 21 October 2016.
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang 2. Guidelines of Good Corporate Governance

Baik
Atas latar belakang, maksud dan tujuan Based on the background and purpose,
yang telah disebutkan sebelumnya, maka the Company constructed Governance

Perseroan menyusun Tata Kelola sebagai guidelines to provide direction in the

Pedoman yang memberikan arahan dalam management of the Company.
pengelolaan Perseroan.
Pedoman GCG dilakukan pemeriksaan GCG Guidelines are reviewed periodically.

secara berkala dan revisi terakhir adalah The latest revision to the Guidelines was
Pedoman GCG yang diterbitkan pada published on 19 December 2014 by Boards
tanggal 19 Desember 2014 melalui of Commissioners and Directors Joint
Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Regulation No. PB-1/SMI/DK/1214 and
Direksi No. PB-1/SMI/DK/1214 dan PB-1/ PB-1/SMI/1214.
SMI/1214
3. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan 3. Board Manual for Boards of Commissioners
Direksi (Board Manual) and Directors
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan The Board Manual for the Boards of
Direksi (Board Manual) merupakan salah Commissioners and Directors is a GCG
satu piranti GCG, sebagai penjabaran instrument elaborating the GCG Guidelines
dari Pedoman GCG yang mengacu pada refer to the Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Board Manual berisi kesepakatan antara The Board Manual includes an agreement
Direksi dan Dewan Komisaris yang between the Board of Directors and Board
bertujuan: of Commissioners with the aim to:
a. Menjelaskan hubungan kerja a. Describe the working relationship between
Dewan Komisaris dan Direksi dalam the Board of Commissioners and Board of
melaksanakan tugas agar tercipta Directors in performing their tasks in order
pengelolaan Perseroan secara to create a professional, transparent and
profesional, transparan dan efisien; efficient Company management;
b. Menjadi rujukan/pedoman tentang b. Be a reference and guideline on
tugas pokok dan fungsi kerja masing Company duties and work functions;
masing organ Perseroan;
c. Meningkatkan kualitas dan efektifitas c. Improve the quality and effectiveness
hubungan kerja antara organ; dan of the working relationship between
organs; and
d. Menerapkan azas-azas GCG. d. Apply GCG principles.
Board Manual disetujui pada tahun 2009 The Board Manual was approved in 2009
dan kemudian dilakukan revisi pada tanggal and subsequently revised on 15 December
15 Desember 2015 melalui Peraturan 2015 by Board of Commissioners and
Bersama (PB) Dewan Komisaris dan Board of Directors Joint Regulations PB-
Direksi No. PB-01/SMI/DK/1215 dan PD- 01/SMI/DK/1215 and PD-13/SMI/1215.
13/SMI/1215. Revisi Board Manual telah The revised Board Manual contains the
memuat ketentuan terkini sebagai upaya latest provisions of the Companys efforts


perseroan untuk patuh pada ketentuan to comply with the provisions of prevailing
peraturan perundang-undangan yang legislation.
berlaku.
4. Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku 4. Guidelines of Business Ethics and Conduct
Sebagai bagian dari pelaksanaan prinsip- As a part of GCG, the Company has further
prinsip GCG, maka Perseroan perlu elaborated Business Ethics and a Code of
menjabarkan lebih lanjut atas Etika dan Conduct in the form of guidelines.
Tata Perilaku ke dalam bentuk Pedoman.
Pedoman Etika dan Tata Perilaku terbaru The latest Code and Conduct was
disetujui tanggal 19 Desember 2014 approved on 19 December 2014 by Board
melalui Peraturan Bersama (PB) Dewan of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi No. PB-2/SMI/ Joint Regulations PB-2/SMI/DK/1214 and
DK/1214 dan PB-2/SMI/1214. PB-2/SMI/1214.
Perseroan senantiasa mengkaji The Company regularly assesses Code

Pedoman Etika dan Tata Perilaku secara and Conduct guidelines as a part of the
berkeseinambungan sebagai upaya continuous effort to achieve the best
mencapai standar kerja yang terbaik bagi working standards for the Company. The
Perseroan. Ruang lingkup Pedoman Etika scope of the Code of Conduct includes
dan Tata Perilaku meliputi pengaturan the organization of the Company and
hubungan Perseroan dan insan Perseroan the Companys personnel (Boards of
(Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan Commissioners and Directors and
Perseroan) dalam berperilaku dengan para employees) in terms of interactions with
Pemangku Kepentingan. the Stakeholders.
5. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran 5. Guidelines of Violations Reporting System

Untuk memastikan pencapaian tujuan To ensure achievement of GCG objectives
pelaksanaan GCG berdasarkan prinsip- and principles, the Company established
prinsip yang telah ditetapkan maka the Whistle Blowing System (SPP).
Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan
Pelanggaran (SPP).
Implementasi SPP diharapkan menjadi The SPP provides one way for early
salah satu metode pendeteksian dini atas detection of violations within the
terjadinya pelanggaran di Perseroan. Hal Company. This also encourages efforts
ini diharapkan dapat mendorong upaya to create a corporate culture that is more
mewujudkan budaya perusahaan yang transparent and accountable, enhancing
lebih transparan dan akuntabel, sehingga the Company performance and protecting
mampu mendorong kinerja Perseroan dan the Stakeholders.
melindungi para Pemangku Kepentingan.

Kebijakan SPP tersebut dituangkan dalam SPP policies are outlined in the Guidelines
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran of the SPP as approved by Boards of
(Whistle Blowing System) yang telah Commissioners and Directors Memo No.
disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi M-16/SM DU DAI/0414 dated 25 April
yang dinyatakan dalam Memo No. M-16/ 2014.
SMI/DU/DAI/0414 tanggal 25 April 2014.
6. Pedoman Pengendalian Gratifikasi 6. Gratuity Control Guidelines

Untuk menjunjung tinggi kepercayaan To uphold Shareholder and Stakeholder
pemegang saham dan pada Pemangku trust and so that the Companys operations
Kepentingan agar kegiatan usaha are free from corruption, collusion and
Perseroan bebas dari Korupsi, Kolusi dan nepotism (KKN), the Company must
Nepotisme (KKN), maka salah satu hal eliminate the influence of gratuities. These
yang sering dihadapi dalam menjalankan are often encountered in the conduct of
kegiatan usaha dan menjalinkan hubungan business activities by linking business
bisnis adalah adanya pemberian dan/atau decisions with the provision of and/or
permintaan gratifikasi dari satu pihak ke demand of gratuities from one party to the
pihak lainnya. Gratifikasi menjadi salah other. Gratuities are of central concern to
satu perhatian dari Komisi Pemberantas the Corruption Eradication Commission
Korupsi (KPK) mengingat hal ini bersifat (KPK), since this readily transforms into
mengarah pada tindak pidana suap. bribery.
Dalam rangka mewujudkan kegiatan In order to achieve transparency and

usaha dan bisnis yang transparan dan accountability in its business activities,
dapat dipertanggungjawabkan, maka the Company realizes the importance
Perseroan menyadari pentingnya of eliminating graft involving Company
penanganan terhadap adanya gratifikasi employees. Therefore, a mechanism is
yang melibatkan insan Perseroan. untuk needed to increase awareness and regulate
itu diperlukan suatu mekanisme yang Company employee activities to improve
mengatur bagi seluruh insan Perseroan integrity through uniform understanding
sebagai salah satu upaya peningkatan and implementation of the matters related
integritas melalui penyeragaman to gratuities in the conduct of the Company
pemahaman dan pelaksanaan terhadap business.
hal-hal yang berkaitan dengan gratifikasi di
lingkungan Perseroan.
Pengaturan gratifikasi dituangkan di dalam Guidelines covering gratuities are written

Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang in Gratuity Control Guidelines in Board of
telah dinyatakan dalam Peraturan Direksi Directors Regulation No. PD-3/SMI/0316
No. PD-3/SMI/0316 tanggal 14 Maret dated 14 March 2016.
2016.



7. Pedoman Perlindungan Konsumen 7. Guidelines for Consumer Protection

Untuk mewujudkan pemberian layanan To realize the provision of the best
terbaik bagi konsumen berdasarkan service for consumers based on Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Services Authority Regulation No. 1/
1/POJK.07/2013 tentang Perlindungan POJK.07/2013 on Consumer Protection
Konsumen Sektor Jasa Keuangan, in Financial Services Sector, the Company
maka Perseroan perlu menyusun dan has prepared and published Guidelines
menerbitkan Pedoman Perlindungan for Consumer Protection as a standard
Konsumen sebagai kebijakan yang baku policy in providing the best services, and
dalam memberikan pelayanan terbaik to create a reliable system of consumer
serta menciptakan sistem perlindungan protection.
konsumen yang andal.
Ketentuan perlindungan konsumen termuat Consumer protection provisions are written

pada Pedoman Perlindungan Konsumen in the Consumer Protection Guidelines as
yang telah disetujui berdasarkan Peraturan approved by Board of Directors Regulation
Direksi No. PD-6/SMI/0416 tanggal 1 April No. PD-6/SMI/0416 dated 1 April 2016.
2016.
PENILAIAN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION

ASSESSMENT
Untuk mematuhi ketentuan yang berlaku To comply with prevailing regulations, the
Perseroan telah melakukan evaluasi GCG Company has independently evaluated GCG
secara mandiri berdasarkan Pasal 72 huruf pursuant to Article 72 (b) of Minister of Finance
(b) Peraturan Menteri Keuangan No. 88/ Regulation No. 88/PMK.06/2015.
PMK.06/2015.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan Based on the results of the independent GCG
tahun 2016 tersebut, Perseroan meraih evaluation conducted in 2016, the Company
nilai asesmen GCG sebesar 82,528 dengan assessment achieved a value of 82,528, with
predikat Baik. the rank of Good.
Rincian Penilaian GCG PT SMI adalah sebagai Details of PT SMI assessment result can be
berikut: seen below:
Review BPKP Nilai Akhir Kenaikan

Aspek Review Final Score Increase
No
Aspect of BPKP (31/12/2016) ()
(31/12/2015)
I Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang baik secara berkelanjutan
6,291 6,721 0,430
Commitment to continuous Good Corporate
Governance

Review BPKP Nilai Akhir Kenaikan

Aspek Review Final Score Increase
No
Aspect of BPKP (31/12/2016) ()
(31/12/2015)
II Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
8,564 8,622 0,058
Shareholder and GMS/Capital Owner
III Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
26,872 27,001 0,129
Board of Commissioners / Supervising Board
IV Direksi
30,464 31,497 1,033
Board of Directors
V Pengungkapan & Keterbukaan Informasi
6,679 7,437 0,758
Disclosure of Information
VI Faktor Lainnya
0,000 1,250 1,250
Other Factors
Total 78,870* 82,528 3,658
* Penilaian di atas merupakan realisasi kegiatan sesuai parameter penilaian GCG tahun 2016. Dengan adanya penyelesaian parameter
tersebut maka skor GCG per 31 Desember 2016 mengalami kenaikan sebanyak 3,658 sehingga skor akhir menjadi 82,528 dengan predikat
Baik dari sebelumnya 78,870 pada bulan Desember 2015.
* The above scores are the realization of activities according to GCG assessment conducted in 2015. With the completion of the 31
December 2016 assessment, the GCG performance improved by 3,658 yielding the final score of 82,528 with the rating of Good, up
from the previous score 78,870 in December 2015.
STRUKTUR TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN STRUCTURE
Pelaksanaan GCG di Perseroan merupakan GCG in the Company is a joint commitment

komitmen bersama dari seluruh jajaran of all management and staff to submit to and
manajemen dan staf untuk tunduk dan patuh comply with all prevailing regulations and
pada seluruh peraturan dan perundang- legislation. In general, the Companys activities
undangan yang berlaku. Secara umum, are controlled by the Board of Commissioners
kegiatan Perseroan dilakukan oleh Dewan and Board of Directors. The Board of
Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris Commissioners analyzes policies, carries out
mengkaji kebijakan-kebijakan, melaksanakan oversight functions, and provides advice to
fungsi pengawasan, dan memberikan saran Company management, whereas the Board of
terhadap pengelolaan Perseroan, sedangkan Directors leads implementation of policies and
Direksi memimpin pelaksanaan kebijakan dan manages the Company.
pengelolaan Perseroan.
Secara umum, struktur GCG disusun untuk The corporate governance structure provides
memberikan arahan dalam pengelolaan clarity of direction in managing the Company
Perusahaan, kepada: to the:
1. Pemegang Saham 1. Shareholder
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
3. Direksi 3. Board of Directors
4. Organ di bawah Dewan Komisaris yakni 4. Organs under the Board of Commissioners,
Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite which are Secretary to the Board of
Audit Commissioners and Audit Committee
5. Komite di bawah Direksi 5. Committees under the Board of Directors
6. Sekretaris Perusahaan 6. Corporate Secretary


7. Audit Internal 7. Internal Audit

8. Karyawan dan para Pemangku Kepentingan 8. Employees and Stakeholders, including the
termasuk Pemerintah, Pemodal, Pemilik Government, Investors, Project Owners,
Proyek, Auditor Eksternal, dan lain-lain. External Auditor, and others.
Perseroan mendefinisikan struktur GCG secara An overview of the full Company corporate
lengkap sebagai berikut: governance structure is as follows:
Menteri Keuangan (Pemegang Saham)

Minister of Finance as the Company
Shareholder
Pemangku Kepentingan Dewan Komisaris

Stakeholders Board of Commissioners
Infrastruktur GCG
Sekretaris Dewan Komite Pemantau GCG Infrastructure
Pemerintah Komisaris Komite Audit Risiko
Goverment Secretary of Board of Audit Committee Risk Monitoring
Commissioners Committee
Pemodal Direksi
Investors Board of Directors
Manajemen Risiko
Risk Management
Komite di Bawah Direksi
Pemilik Proyek Committees Under Board of
Project Owners Directors
Auditor Eksternal Komite di Bawah Direksi

Internal Audit
External Auditors Committees Under Board of
Internal Audit
Directors Pengendalian Internal
Internal Control
Lainnya Karyawan Perseroan
Others Company Employees
Prinsip GCG
GCG Principles
Keterbukaan, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Kesetaraan

Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, Fairness
Visi, Misi, Nilai Perusahaan

Vision, Mission, Corporate Value
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF

(RUPS) SHAREHOLDERS (GMS)
RUPS merupakan forum bagi Pemegang The GMS is a forum for the Shareholder called
Saham yang diselenggarakan oleh Direksi by the Board of Directors at the request of
atas permintaan Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to set out key
menetapkan keputusan-keputusan penting decisions for the Company and/or for decision
dalam Perseroan dan/atau untuk pengambilan making on matters whose authority is not
keputusan atas hal-hal yang kewenangannya delegated to the Board of Directors or Board

tidak diserahkan kepada Direksi atau Dewan of Commissioners.

Komisaris.
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan As per the Articles of Association, there are
maka terdapat 2 (dua) jenis RUPS, yakni RUPS two (2) types of GMS, the Annual GMS, held
Tahunan yang diadakan setiap tahun dan RUPS once per year; and the Extraordinary GMS,
Luar Biasa yang dilaksanakan sewaktu-waktu held at any time, as needed.
sesuai dengan kebutuhan.
Hak dan Wewenang RUPS Rights and Privileges of the GMS

Kewenangan RUPS selaras dengan hak dan GMG authority is in line with the rights and
wewenang Pemegang Saham, yaitu antara lain privileges of the Shareholder, including among
mengangkat dan memberhentikan anggota others, to appoint and dismiss members
Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi of the Board of Commissioners and Board
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, of Directors, evaluate the performance of
menyetujui perubahan Anggaran Dasar, the Board of Commissioners and Board
menyetujui laporan tahunan, menetapkan of Directors, approve amendments of the
alokasi penggunaan laba, menunjuk akuntan Articles of Association, approve the annual
publik dan menetapkan bentuk dan jumlah report, set the allocations of profit, appoint a
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan public accountant and determine the form and
Direksi. Pelaksanan RUPS dilaksanakan the amount of remuneration for the Board of
sekurang-kurangnya dua kali dalam setahun, Commissioners and Board of Directors. The
atau sesuai kesepakatan jika dibutuhkan. GMS is held at least twice a year, or according
to agreement if necessary.
Penerbitan Publikasi Informasi RUPS Publishing GMS Related Information
Perseroan tidak melakukan publikasi informasi The Company does not undertake publication
pada umum mengenai RUPS karena Perseroan of information to the general public regarding
bukan merupakan Perusahaan Publik. the GMS, as the Company is not a Public
Company.
Pelaksanaan RUPS 2016 Implementation of the 2016 GMS
Pada tahun 2016, Perseroan telah In 2016, the Company conducted two
melaksanakan RUPS sebanyak 2 (dua) kali. GMS. They were held on 8 April 2016 and
RUPS dilaksanakan pada 8 April 2016 dan 21 21 December 2016, with the results being
Desember 2016, yang hasilnya disahkan oleh legalized by Notary Arry Supratno, and Irma
Notaris Arry Supratno, SH dan Irma Devita Devita Purnamasari SH, SH. MK
Purnamasari, SH. MK


Berikut ini rinciannya: Details of the 2016 GMS results follow:

Tanggal RUPS Akta Keputusan
Date of GMS Deed Decision
8 April 2016 Akta Berita Acara 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2015
8 April 2016 Rapat Umum yang mencakup:
Pemegang Saham a. Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku
No. 27, tanggal 8 2015;
April 2016, dibuat b. Pemberian pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit
oleh Arry Supratno et de charge) kepada seluruh anggota Dewan Komisaris
SH, Notaris di dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan
Jakarta. pengurusan yang telah dijalankan selama tahun buku 2015
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak
Deed of the pindana dan tercermin dalam laporan tahunan termasuk
General Meeting Laporan Keuangan Perseroan.
of Shareholders
No. 27, 8 April 1. To approve the Companys Annual Report for Fiscal Year 2015
2016, made by Arry which included:
Supratno SH, in a. Ratification of the Companys Annual Report for Fiscal Year
Jakarta. 2015
b. Granting a full release and discharge (acquit et de charge)
to all members of the Board of Commissioners and
Board of Directors for their actions of supervising and
management during fiscal year 2015 in so far as such
actions do not violate law and are reflected in the annual
report and financial statements of the Company.


2. Dengan memperhatikan usulan penggunaan laba dan tantiem
serta tanggapan dari Dewan Komisaris, maka:
a. Rapat menyetujui penggunaan laba untuk dialokasikan
sebagai cadangan umum dan laba ditahan masing-masing
sebesar 50% dari laba bersih tahun 2015;
b. Rapat menyetujui pemberian tantiem dengan
mempertimbangan kinerja Perseroan telah cukup baik
sehingga masuk dalam kategori sehat dan kinerja
keuangan Perseroan yang mengalami peningkatan yang
cukup baik dibandingkan tahun sebelumnya;
c. Keputusan atas penggunaan laba dan tantiem telah
ditetapkan dalam Keputusan Menteri Keuangan Nomo
KMK-84/KM.6/2016, tanggal 8 April 2016.
2. With regard to the proposal of the use of profits and bonuses

and feedback from the Board of Commissioners, the GMS:
a. Approved the use of profits to be allocated as a general
reserve and retained earnings amounting to 50% of 2015
net income;
b. Approved the grant of a bonus, considering that the
Companys performance has been quite good, that it
ended the year in a healthy condition, and the Companys
financial performance increased quite well compared to
the previous year;
c. Decided on the use of profits and bonuses as stipulated
in Minister of Finance Decision No. KMK-84/KM.6/2016,
dated 8 April 2016.



3. Dengan memperhatikan usulan remunerasi dari Direksi dan
Dewan Komisaris serta tanggapan dari Dewan Komisari, maka
Rapat menyetujui penyesuaian remunerasi bagi Direksi dan
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan:
a. Mandat dan target yang harus dilaksanakan oleh direksi
dan Dewan Komisaris di tahun 2016 akan semakin
menantang khususnya terkait pengalihan aset dan fungsi
Pusat Investasi Pemerintah serta persiapan transformasi
Perseroan menjadi LPPI berdampak pada peningkatan
kompleksitas usaha Perseroan.
b. Penyesuaian remunerasi diharapkan dapat meningkatkan
motivasi, kinerja, integritas dan profesinalisme manajemen
dalam pelaksanaan tugas.
Keputusan atas gaji/honorarium dan tunjangan fasilitas Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2016 telah
ditetapkan melalui Keputusan Menteri Keuangan No. KMK-85/
KM.6/2016, tanggal 8 April 2016.
3. With regard to the proposal for remuneration of the Board

of Directors and the Board of Commissioners as well as the
response from the Board of Commissioners, the Meeting
approved the adjustment of remuneration of the Board of
Directors and Board of Commissioners by considering:
a. Mandates and targets to be implemented by the Board of
Directors and Board of Commissioners in 2016 will be more
challenging, especially related to the transfer of assets and
functions of the Government Investment Center, as well
as the preparation of the Companys transformation into
LPPI with the impact of increasing the complexity of the
Companys business.
b. Remuneration adjustments are expected to increase
motivation, performance, integrity and management
profesionalism in the execution of the assigned tasks.
The decision on salary/honorarium and allowances facilities of the
Board of Commissioners and Board Directors for the financial year
2016 as approved by Minister of Finance Decision No. KMK-85/
KM.6/2016, dated 8 April 2016.


21 Desember Akta Berita Acara 1. Menyetujui dan pengesahan RKAP Tahun 2017 termasuk
2016 Rapat Umum Rencana Kerja dan Anggaran Corporate Social Responsibility
21 December Pemegang Saham (Program Kemitraan & Bina Lingkungan dan Non Program
2016 Tahunan Rencana Kemitraan & Bina Lingkungan);
Kerja Anggaran 2. Menyetujui Key Performance Indikator Perseroan tahun 2017
Perusahaan (RKAP) 3. Menyetujui Pendelegasian kewenangan Pemegang saham
Tahun 2017 No. kepada Dewan Komisaris untuk melakukan seleksi kantor
48, tanggal 21 akuntan publik dalam rangka audit laporan keuangan
Desember 2017 Perseroan tahun buku 2017
dibuat oleh Irma
Devita Purnamasari, 1. Approved and ratified the RKAP Year 2017 including Corporate
SH, MK, Notaris di Social Responsibility Program (Partnership and Community
Jakarta Utara. Development Program, and Non-Partnership and Community
Development Program);
Deed of the 2. Approved Company Key Performance Indicators for 2017;
Minutes of Meeting 3. Approved delegation of authority from the Shareholder to
of the Annual the Board of Commissioners for the selection of a public
General Meeting accounting firm to audit the financial statements for financial
of Shareholders year 2017.
on the Company
Budget Plan (RKAP)
Year 2017 No. 48
dated 21 December
2017 made by Irma
Devita Purnamasari,
SH, Notary in North
Jakarta.
Informasi Pelaksanaan RUPS 2015 Information on 2015 GMS

Pada tahun 2015, Perseroan telah In 2015, the Company conducted three
melaksanakan RUPS sebanyak 3 kali. RUPS GMS. These were held on 28 April 2015, 18
dilaksanakan pada tanggal 28 April 2015, 18 December 2015, and 23 December 2015, with
Desember 2015, dan 23 Desember 2015, all being legalized by Notary Purnamasari Irma
yang hasilnya telah disahkan oleh Notaris Irma Devita, SH, MK.
Devita Purnamasari, SH, MK.


Berikut ini rinciannya: Below are the details of the results of the
2015 GMS:
Akta Berita Acara
Tanggal RUPS Keputusan
No. Rapat
Date of GMS Decision
Deed
1. 28 April 2015 Akta Berita Acara 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun
28 April 2015 Rapat Umum buku 2014 termasuk:
Pemegang Saham a. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan
Tahunan Perusahaan tahun buku 2014;
Perseroan (Persero) b. Pemberian pelunasan dan pembebasan
No. 100, tanggal 28 sepenuhnya (acquit at de charge) keadaan
April 2015, dibuat seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
oleh Irma Devita Perseroan atas tindakan pengawasan dan
Purnamasari, SH, MK, pengurusan yang telah dijalankan selama
Notaris di Kota Jakarta tahun buku 2014 sepanjang tindakan tersebut
Utara. bukan merupakan tindak pidana dan tercermin
dalam Laporan Tahunan termasuk Laporan
Deed of Minutes Keuangan Perseroan;
of Annual General c. Pengesahan Laporan Keuangan Program
Meeting of Kemitraan dan Bina Lingkungan dan Laporan
Shareholders of the CSR Non-PKLB tahun buku 2014;
Company (Persero) 1. Approved the Annual Report for the fiscal year
No. 100, dated 28 April 2014 including:
2015, made by Irma a. Approved Financial Statements for fiscal year
Devita Purnamasari, 2014;
SH, MK, Notary in b. Provided a full release and discharge (acquit
North Jakarta. at de charge) for the Board of Commissioners
and Board of Directors for their supervising
and management actions during fiscal year
2014 in so far as the actions did not violate
law and are reflected in the Annual Report and
the Financial Statements;
c. Approved Financial Report of the Partnership
and Community Development Program and
Non-PKLB CSR report of financial year 2014;
2. Menyetujui penetapan penggunaan Laba Bersih

Perseroan Buku 2014 dan Penetapan Pemberian
Tantiem untuk Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan untuk tahun buku 2014 akan ditetapkan
secara terpisah melalui keputusan Pemegang
Saham yang akan dilakukan secara sirkuler;
2. Approved the Companys use of 2014 Net Income
and approved the granting a bonus for the Board
of Commissioners and Board of Directors for
financial year 2014 to be determined separately
by Circular Decision of the Shareholder;
3. Menyetujui Penetapan Remunerasi Dewan

Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun
buku 2015 akan ditetapkan secara terpisah melalui
keputusan Pemegang Saham yang akan dilakukan
secara sirkuler.
3. Approved the Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors for
financial year 2015 to be determined separately
by Circular Decision of the Shareholder.

Akta Berita Acara

No. Rapat
Deed
2. Keputusan Keputusan Sirkuler Menyetujui perubahan RKAP Perseroan tahun 2015.
Sirkuler Rapat RUPS, termuat dalam Approved an amendment in the Companys 2015
Umum Pemegang Akta Pernyataan RKAP
Saham, tanggal 8 Keputusan di Luar
Juli 2015. Rapat Umum
Circular Decision Pemegang Saham
of General Perusahaan Perseroan
Meeting of (Persero) No. 57,
Shareholders tanggal 14 Juli 2015,
dated 8 July dibuat di hadapan Irma
2015. Devita Purnamasari,
SH, MK, Notaris di
Kota Jakarta Utara.
Circular Decision
of GMS, contained
in Deed in lieu of
General Meeting of
Shareholders of the
Company (Persero)
No. 57, dated 14
July 14, drawn up
before Purnamasari
Irma Devita, SH,
MK, Notary in North
Jakarta.
3. 18 Desember Akta Berita Acara 1. Menyetujui dan mengesahkan RKAP termasuk
2015 Rapat Umum Rencana Kerja dan Anggaran Corporate Social
18 December Pemegang Saham Responsibility dan Program Kemitraan & Bina
2015 Tahunan Rencana Lingkungan PT SMI tahun 2016.
Kerja Anggaran 2. Menyetujui Key Performance Indikator PT SMI
Perusahaan (RKAP) tahun 2016.
Tahun 2016 No. 36, 3. Menyetujui mendelegasikan kewenangan
tanggal 18 Desember Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris
2015 dibuat oleh Irma untuk melakukan seleksi Kantor Akuntan Publik
Devita Purnamasari, dalam rangka audit Laporan Keuangan Perseroan
SH, MK, Notaris di Tahun Buku 2016.
Kota Jakarta Utara.
1. Approved and ratified the RKAP including the
Deed of Minutes RKAP for Social Responsibility and the Partnership
of Annual General and Community Development Program of PT SMI
Meeting of the in 2016.
Shareholders of 2. Approved Key Performance Indicators of PT SMI
Companys regarding in 2016.
the 2016 RKAP No. 36, 3. Approved the delegation of authority from the
dated 18 December Shareholder to the Board of Commissioners for
2015, made by Irma selecting a public accounting firm in order to audit
Devita Purnamasari, the Companys Financial Statements for Fiscal
SH, MK, Notary in Year 2016.
North Jakarta.


Akta Berita Acara

No. Rapat
Deed
4. 23 Desember Akta Berita Acara 1. Menyetujui peningkatan modal dasar menjadi
2015 Rapat Umum sebesar Rp25triliun.
23 December Pemegang Saham 2. Menyetujui Peningkatan Modal Setor yang berasal
2015 Luar Biasa Perusahaan dari Pengalihan Investasi Pemerintah dalam Pusat
Perseroan (Persero) Investasi Pemerintah.
No. 50, tanggal 23 3. Menyetujui Penetapan Perubahan Anggaran
Desember 2015, Dasar.
dibuat oleh Irma Devita
Purnamasari, SH, MK, 1. Approved an increase in the authorized capital of
Notaris di Kota Jakarta the Company to Rp25 trillion.
Utara. 2. Approved a Capital Increase from the transfer
of the Government investment in Government
Deed of Extraordinary Investment Center to the Company.
General Meeting of 3. Approved the Amendment to the Articles of
the Shareholders of Association.
the Company (Persero)
No. 50, dated 23
December 2015,
made by Irma Devita
Purnamasari, SH,
MK, Notary in North
Jakarta.

Realisasi Hasil Keputusan RUPS Realization of the 2015 GMS Decisions

Tahun 2015
Akta Berita
Tanggal RUPS Acara Rapat Keputusan Realisasi pada Tahun buku
No
Date of GMS Deed of Decision Realization Status
Meeting
1. 18 Desember Akta Berita 1. Menyetujui dan mengesahkan RKAP Realisasi akan ditentukan pada
2015 Acara Rapat termasuk Rencana Kerja dan Anggaran RUPS Tahunan 2017 bulan April
18 December Umum Corporate Social Responsibility dan
2015 Pemegang Program Kemitraan & Bina Lingkungan Realization to be determined in
Saham Tahunan PT SMI tahun 2016. Annual GMS in April 2017.
Rencana Kerja 2. Menyetujui Key Performance Indikator
Anggaran Perseroan tahun 2016.
Perusahaan 3. Menyetujui mendelegasikan
(RKAP) Tahun kewenangan Pemegang Saham kepada
2016 No. 36, Dewan Komisaris untuk melakukan
tanggal 18 seleksi Kantor Akuntan Publik dalam
Desember 2015 rangka audit Laporan Keuangan
dibuat oleh Perseroan Tahun Buku 2016
Irma Devita
Purnamasari, 1. Approved and ratified the RKAP including
SH, MK, Notaris the RKAP for the 2016 Corporate Social
di Kota Jakarta Responsibility and Partnership and
Utara. Community Development Programs of
PT SMI.
Deed Minutes of 2. Approved 2016 Key Performance
the AGM of the Indicators of PT SMI.
Shareholders 3. Approved and delegated authority to the
Meeting of Board of Commissioners for selection
regarding the of a public accounting firm to audit the
Companys Companys Financial Statements for
RKAP 2016 Fiscal Year 2016.
No. 36, dated
18 December
2015 made by
Irma Devita
Purnamasari,
SH, MK, Notary
in North Jakarta.
Perseroan masih memiliki satu keputusan The Company has a pending decision from
RUPS tahun 2015 yang belum direalisasikan, the 2015 GMS, which has not been realized:
yaitu: Menyetujui dan mengesahkan RKAP to approve and ratify the 2016 PT SMI RKAP,
termasuk Rencana Kerja dan Anggaran including Work Plan and Budget of Corporate
Corporate Social Responsibility dan Program Social Responsibility and Partnership &
Kemitraan & Bina Lingkungan PT SMI tahun Community Development Program.
2016.
Hasil keputusan tersebut akan ditentukan Result of this pending item will be determined
pada RUPS Tahunan 2017 bulan April. at the GMS scheduled in April 2017.


DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris Perseroan secara Members of the Board of Commissioners as

keseluruhan telah memenuhi persyaratan a whole have materially met the formal and
formal dan material yang berlaku. Landasan applicable requirements for their appointments.
hukum aktivitas Dewan Komisaris Perusahaan The legal basis for the activity of the Board
merujuk pada Peraturan Menteri BUMN of Commissioners derives from Minister of
No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik di 01/MBU/2011 regarding Implementation of
Lingkungan BUMN. Good Corporate Governance Practices in the
SOE Environment.
Periode jabatan masing-masing Komisaris The period of office of the Commissioners

adalah lima tahun dan dapat diangkat is five years, and may be extended by
kembali sesuai keputusan RUPS. Jabatan reappointment according to GMS decision.
anggota Dewan Komisairs akan berakhir The term of office of a Commissioner will
apabila mengundurkan diri dan tidak lagi end upon resignation, or if the incumbent no
memenuhi persyaratan, meninggal dunia atau longer meets the requirements, has died, or
diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. has been dismissed by the GMS.
Agar pelaksanaan tugas Dewan Komisaris For effective implementation of the Board
dapat berjalan secara efektif, perlu dipenuhi of Commissioners duties, the following
prinsip-prinsip berikut: principles shall be met:
1. Komposisi Dewan Komisaris harus 1. The composition of the Board of
memungkinkan pengambilan keputusan Commissioners shall enable effective,
secara efektif, tepat, cepat, dan independen accurate, fast, and independent decision
making;
2. Anggota Dewan Komisaris harus 2. Commissioners shall be professional,
profesional, yaitu berintegritas dan namely have the integrity and ability to
memiliki kemampuan sehingga dapat function well, including ensuring that the
menjalankan fungsinya dengan baik Board of Directors has taken into account
termasuk memastikan bahwa Direksi the interests of Stakeholders; and
telah memperhatikan kepentingan semua
Pemangku Kepentingan
3. Fungsi pengawasan dan pemberian 3. Effective execution of the monitoring
nasihat Dewan Komisaris mencakup and advisory functions of the Board of
tindakan pencegahan, perbaikan, sampai Commissioners includes preventive
kepada pemberhentian sementara anggota and corrective measures leading to the
Direksi. termination of Directors.

Pedoman dan Tata Kerja Dewan Charter of the Board of

Komisaris Commissioners
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan The Board of Commissioners Charter has been
Komisaris disusun sebagai panduan kerja, formulated to provide guidelines for the work
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and for execution of duties and responsibilities,
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran based on the Articles of Association, prevailing
Dasar Perseroan dan peraturan perundang- regulation and laws, and best practices.
undangan yang berlaku serta praktik-praktik To remain viable, the Charter is reviewed
yang terbaik, yang ditinjau secara berkala. periodically.
Pedoman Pengawasan Dewan Komisaris The Charter is documented in Board of

tertuang dalam Peraturan Dewan Komisaris No. Commissioners Regulation No. PER - 01/SMI/
PER-01/SMI/DK/1214 tanggal 23 Desember DK/1214, dated 23 December 2014 regarding
2014 tentang Pedoman Pengawasan Dewan Supervisory Guidelines for the Board of
Komisaris Terhadap Direksi Dalam Rangka Commissioners to the Board of Directors as
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. part of Good Corporate Governance.
Pedoman pengawasan Dewan Komisaris atas Supervisory guidelines for the Board of
kegiatan Perseroan yang dilaksanakan oleh Commissioners related to Board of Directors
Direksi meliputi hal-hal sebagai berikut: activities include the following:
1. Pengawasan Pengendalian Internal 1. Internal Control Supervision
2. Pengawasan Manajemen Risiko 2. Risk Management Supervision
3. Pengawasan Manajemen Teknologi 3. Information Technology Management
Informasi
4. Pengawasan Manajemen Sumber Daya 4. Human Capital Management Supervision
Manusia
5. Pengawasan Akuntansi dan Laporan 5. Accounting and Financial Statements
Keuangan Supervision
6. Pengawasan Pengadaan Barang dan Jasa 6. Procurement of Goods and Services
Supervision
7. Pengawasan Manajemen Mutu 7. Quality Management Supervision
8. Pengawasan atas Kepatuhan Hukum dan 8. Legal Compliance and Contracts
Perjanjian Supervision
9. Pengawasan Operasional dan Kinerja 9. Supervision of Company Operations and
Perusahaan sesuai RKAP dan Rencana Performance in accordance with RKAP, and
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Company Long Term Plan (RJPP)
10. Pengawasan Pengelolaan Anak 10. Subsidiary Management Supervision
Perusahaan
11. Pengawasan Pelaksanaan Tata Kelola 11. Good Corporate Governance Supervision.
Perusahaan yang Baik.



Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners

Independence
Prinsip independensi yang melekat pada The principle of independence of the Board of
Dewan Komisaris sangat penting dalam rangka Commissioners is essential in order to carry
menjalankan fungsinya dalam pengawasan dan out its monitoring and supervisory functions in
pemberian nasihat atas jalannya pengelolaan the Company. By being independent, there will
Perusahaan. Dengan posisi yang independen, be no conflict of interest in the execution of its
dapat dipastikan tidak ada benturan duties. Within the Company, the independence
kepentingan dalam pelaksanaan tugasnya. Di of the Board of Commissioners is stated in the
lingkungan Perseroan, independensi Dewan Pact of the Board of Commissioners.
Komisaris secara prinsip termuat dalam Pakta
Dewan Komisaris.
Pedoman Dewan Komisaris (Board Board of Commissioners Board

Manual) Manual
Tata tertib kerja Dewan Komisaris mengacu The Charter of the Board of Commissioners
kepada Board Manual, di mana berdasarkan refers to the Board Manual. In the Manual, there
Board Manual diatur proses hubungan fungsi is a regulation on the functional relationship
organ Dewan Komisaris dan Direksi dalam between the Boards of Commissioners and
melaksanakan tugas masing-masing untuk Directors in carrying out their respective duties
mencapai visi dan misi Perseroan. to achieve the Company vision and mission.
Kriteria Pengangkatan Dewan Commissioner Appointment Criteria

Komisaris
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, masa As per the Articles of Association, the term
jabatan anggota Dewan Komisaris ditetapkan 5 of office of Commissioners is 5 (five) years,
(lima) tahun dan dapat diangkat kembali untuk who may be reappointed for 1 (one) term.
1 (satu) kali masa jabatan. Jabatan anggota The term of office of a Commissioner may be
Dewan Komisaris dapat berakhir apabila tidak terminated if the Commissioner is unable to
dapat melaksanakan tugasnya dengan baik, do his/her job properly, does not implement
tidak melaksanakan ketentuan peraturan the provisions of applicable regulations and/or
perundang-undangan dan/atau ketentuan Articles of Association, is engaged in actions
Anggaran Dasar, terlibat dalam tindakan that harm the Company and/or the State,
yang merugikan Perseroan dan/atau Negara, is taking actions that violate ethical and/or
melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ propriety standards that should be honored as
atau kepatutan yang seharusnya dihormati a member of the Board of Commissioners of
sebagai Dewan Komisaris Badan Usaha Milik a State-Owned Enterprise, is found guilty in a
Negara, dinyatakan bersalah dengan putusan legally binding court verdict, has resigned, or
Pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum is terminated by decision of the GMS for other
yang tetap, dan mengundurkan diri serta reasons considered appropriate by the GMS in
sewaktu-waktu dapat diberhentikan pula the interests and objectives of the Company.
berdasarkan keputusan RUPS berdasarkan
alasan-alasan lainya yang dinilai tepat oleh
RUPS demi kepentingan dan tujuan Perseroan.

Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioner Composition

Per akhir Desember 2016, komposisi dan masa As at end of December 2016, composition
jabatan Dewan Komisaris sebagai berikut: and tenure of the Board of Commissioners
are as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan

Name Title Legal Basis of Appointment
Eko Putro Adijayanto Komisaris Utama dan Komisaris Keputusan Menteri Keuangan No. 360/
Independen KMK.06/2016 Tanggal 16 Mei 2016
President Commissioner and Minister of Finance Decision 360/
Independent Commissioner KMK.06/2016, dated 16 May 2016
Langgeng Subur Komisaris Keputusan Menteri Keuangan No. 360/
Commissioner KMK.06/2016 Tanggal 16 Mei 2016
Minister of Finance Decision 360/
KMK.06/2016, dated 16 May 2016
Wahyu Utomo Komisaris Keputusan Menteri Keuangan No. 360/
Commissioner KMK.06/2016 Tanggal 16 Mei 2016
KMK.06/2016, dated 16 May 2016
A. Kunta Wibawa Dasa Komisaris Keputusan Menteri Keuangan No. 360/
Nugraha Commissioner KMK.06/2016 Tanggal 16 Mei 2016
KMK.06/2016, dated 16 May 2016
Sukatmo Padmosukarso Komisaris Independen Keputusan Menteri Keuangan No. 360/
Independent Commissioner KMK.06/2016 Tanggal 16 Mei 2016
KMK.06/2016, dated 16 May 2016
Tugas-tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties

Tugas-tugas Dewan Komisaris sebagaimana The duties of the Board of Commissioners are
tertuang dalam Anggaran Dasar dan Board stated in the Articles of Association and the
Manual Perseroan antara lain: Companys Board Manual, including among
others:
1. Sebagai pengawas dan penasihat Direksi 1. To supervise and advise the Board of
dalam menjalankan Perseroan Directors in managing the Company
2. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, 2. In carrying out the supervisory function,
Dewan Komisaris menyampaikan laporan the Board of Commissioners submits
pertanggungjawaban pengawasan atas supervisory accountability reports on the
pengelolaan Perseroan yang dilakukan Board of Directors management of the
oleh Direksi kepada RUPS dalam rangka Company to the GMS in order to receive
memperoleh pembebasan dan pelunasan release and discharge of duties (acquit et
tanggung jawab (acquit et decharge) dari decharge) at the GMS.
RUPS.


Pembagian Tugas Dewan Komisaris Division of Board of Commissioners

Duties
Atas ruang lingkup pengawasan yang telah The scope of supervision mentioned above
disebutkan di atas maka diperlukan pembagian will require the division of duties among
tugas di antara anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners
dengan susunan sebagai berikut berdasarkan based on Board of Commissioner Regulation
Peraturan Dewan Komisaris Perseroan No. No. PER-01/SMI/DK/0616, dated 15 June
PER-01/SMI/DK/0616, tanggal 15 Juni 2016 2016 on the Board of Commissioners Duties
tentang Pembagian Kerja Dewan Komisaris Period 2016-2019.
Perseroan Periode Tahun 2016-2019.
Berdasarkan Peraturan Dewan Komisaris Pursuant to Board of Commissioners

Perseroan No. PER-01/SMI/DK/0616, tanggal Regulation No. PER-01/SMI/DK/0616 dated
15 Juni 2016 tentang Pembagian Kerja Dewan June 15, 2016 on the Duties the Companys
Komisaris Perseroan Periode Tahun 2016-2019 Board of Commissioners in the Period of
adalah sebagai berikut: 2016-2019 are as follows:
Nama Jabatan Tugas

Name Title Duty
Eko Putro Adijayanto Komisaris Utama dan Mengawasi pekerjaan yang terkait dengan
Komisaris Independen kebijakan secara umum, pembiayaan syariah,
President Commissioner serta berperan sebagai Ketua Komite Pemantau
and Independent Risiko.
Commissioner Oversee works associated with general policy
and sharia finance, as well as to act as Chairman
of the Risk Monitoring Committee.
Langgeng Subur Komisaris Mengawasi pekerjaan yang terkait dengan
Commissioner industry jasa keuangan, informasi dan hubungan
kelembagaan serta kegiatan tata kelola
perusahaan yang baik.
Oversee works related to the financial services
industry, information and institutional relations
and activities of good corporate governance.
Wahyu Utomo Komisaris Mengawasi pekerjaan yang terkait dengan
Commissioner kegiatan pembiayaan infrastruktur, baik melalui
skema pembiayaan langsung maupun melalui
penyiapan proyek pada penerapan skema
Kerjasama Pemerintah Badan Usaha (KPBU).
Oversee works related to infrastructure financing
activities, both through direct financing and
through a scheme of setting up Public-Private
Partnership (PPP) projects.

Nama Jabatan Tugas

Name Title Duty
A. Kunta Wibawa Dasa Komisaris Mengawasi pekerjaan yang terkait dengan
Nugraha Commissioner kegiatan pengembangan pembiayaan
infrastruktur dan hubungan dengan lembaga lain
baik dalam negeri maupun luar negeri.
Oversee works related to infrastructure financing
development activities and relationships with
other agencies, both domestic and abroad.
Sukatmo Padmosukarso Komisaris Independen Mengawasi pekerjaan yang terkait dengan
Independent Commissioner aspek keuangan kepatuhan dan audit, kegiatan
pengembangan pembiayaan, serta berperan
sebagai ketua Komite Audit.
Supervise works related to financial aspects of
compliance and audits, financing development
activities, and acts as Chairman of the Audit
Committee.
Rencana Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Plan
Waktu
Kegiatan Tujuan Output Strategi
No Pelaksanaan
Activity Goal Output Strategy
Period
1 Administrasi dan Administrasi yang 1. Notulen/ Risalah Menciptakan good Sepanjang
Filling terkait Segala baik atas segala Rapat lengkap filling system, time tahun 2017
Aktivitas Dewan aktivitas Dewan 1. Complete management yang baik Throughout
Komisaris Komisaris Minutes of dan berkualitas 2017
Administration Good administration Meetings Creating a good filing
and related filling of all activities system, exercise
of all activities of the Board of 2. Perbantuan good quality time
of the Board of Commissioners dalam segala management
Commissioners bentuk
administrasi
yang diperlukan
(surat, memo,
laporan,
administrasi
lainnya)
2. Assistance
in all forms
of required
administration
(letters, memos,
reports,
and other
administration
activities)


Waktu
Kegiatan Tujuan Output Strategi
No Pelaksanaan
Activity Goal Output Strategy
Period
2 Menyusun Program Tersusunnya RKAP Sesdekom Menyusun rencana 1 (satu) kali
Kerja Sekretaris program kerja 2018 kerja tahunan dalam setahun
Dewan Komisaris tahunan Sesdekom 2018 Sesdekom Sesdekom PT SMI Once a year
(Sesdekom) Establishment RKAP yang dituangkan dalam
Develop Work of annual work RKAP Sesdekom 2018
Program of the programs of Drafting the Sesdekom
Secretary of Sesdekom annual work plan of PT
the Board of SMI as outlined in the
Commissioners 2018 Sesdekom RKAP
(Sesdekom)
3 Mengikuti program Penguatan Sertifikat/Bukti Mengikuti pelatihan 1 (satu) kali
induksi, pelatihan organisasi dan Keikutsertaan dan/atau seminar yang pelatihan/
dan seminar yang pengembangan Pelatihan dan/atau dapat meningkatkan seminar
dapat meningkatkan efektivitas fungsi Seminar kompetensi dan Di dalam atau di
produktivitas Sesdekom melalui Certificate / proof produktivitas Luar negeri
dan fungsi dari program capacity of participation Sesdekom 1 (one) training /
Sesdekom building of training and or Participating in training seminar,
Follow induction Strengthening the seminars and/or seminars to domestic or
courses, training organization and improve Sesdekoms abroad annually
and seminars that effective functioning competence and
can improve the of the Company productivity
productivity and through a skill
functionality of the building program
Sesdekom
4 Membantu Dewan Perbantuan 1. Daftar hadir 1. Menyelenggarakan 1. Minimal 12
Komisaris Dalam dalam rapat dan dan notulen forum rapat (dua belas)
Penyelenggaraan pendampingan rapat Dewan Dewan Komisaris kali dalam
Rapat dan dalam visit ke proyek Komisaris 1. Holding meetings setahun.
Pendampingan ke PT SMI 1. List of of the Board of 1. A minimum
Proyek PT SMI Assistance in attendance Commissioners of 12
Assist the Board meetings and and minutes (twelve)
of Commissioners accompaniment of Board of 2. Pendampingan meetings a
in implementing during visits to PT Commissioners Dewan Komisaris year
meetings, and assist SMI projects meetings ke proyek (site
with the PT SMI visit) yang dibiayai 2. Jika
projects 2. Laporan oleh PT SMI diperlukan
Peninjauan dengan fokus 2. As
Proyek (Site utama pada necessary
Visit Report) pembiayaan yang
2. Site Visit bermasalah,
Reports pembiayaan
bagi Pemda,
dan pembiayaan
bertujuan khusus
(green energy)
2. Accompanying
the Board of
Commissioners
on site visits for
projects financed
by PT SMI, with
a primary focus
on those with
problematic
financing,
financing for local
governments, and
special purpose
financing, such as
for green energy.

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners

Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris During 2016, the Board of Commissioenrs
telah menyampaikan pendapat independen delivered independent and professional
dan profesional kepada pemegang saham dan opinions to the Shareholder and the Board of
Direksi sesuai dengan tugas dan tanggung Directors in accordance with their duties and
jawab yang diberikan sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyampaikan tanggapan Dewan 1. Delivered the BOC response to the
Komisaris kepada Pemegang Saham atas Shareholder on audit result of PT SMI for
Hasil Audit PT SMI Tahun Buku 2015 yang financial year 2015, performed by public
diaudit oleh KAP Osman Bing Satrio & Eny. accounting firm (KAP) Osman Bing Satrio
& Eny.
2. Menyampaikan laporan pengawasan 2. Communicated the BOC supervision report
Dewan Komisaris kepada Pemegang to the Shareholder regarding the PT SMI
Saham atas Rencana Kerja dan 2016 Work Plan and Budget (RKAP) for
AnggaranPerusahaan (RKAP) PT SMI Semester I.
(Persero) Semester I Tahun 2016.
3. Memberikan arahan dan pendapat kepada 3. Provided guidance and opinions to the
Direksi PT SMI terkait penyusunan RKAP Board of Directors related to the preparation
Tahun 2017 sebelum disampaikan kepada of the 2017 RKAP before being submitted
Pemegang Saham. to the Shareholder.
4. Menyampaikan Usulan kepada Pemegang 4. Delivered proposal to the Shareholder
Saham tentang Penunjukan KAP dalam regarding the appointment of a KAP to
rangka Pelaksanaan Jasa Audit Umum implement general audit services of the
terhadap Laporan Keuangan PT SMI tahun 2016 financial statements of PT SMI.
buku 2016.
5. Memberikan persetujuan kepada Direksi 5. Gave approval to the Board of Directors
sesuai dengan kewenangan Dewan pursuant to the authority of the Board of
Komisaris, antara lain persetujuan atas Commissioners for appointment of an
penunjukan konsultan penilai independen independent consultant to conduct an
penerapan GCG PT SMI Tahun 2015 dan appraisal of the implementation of GCG
Persetujuan atas Pedoman dan Prosedur in PT SMI in the previous year of 2015,
Penerapan Program Anti Pencucian Uang and the review of the guidelines and
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme. procedures for the implementation of
anti-money laundering and combating the
financing of terrorism.
6. Memberikan arahan kepada Manajemen 6. Provided guidance to the management to
PT SMI untuk dapat memanfaatkan take advantage of asset repatriation from
dana repatriasi aset dari programtax the tax amnesty program to increase the
amnesty untuk meningkatkan kapasitas the infrastructure financing capacity of the
Perseroan dalam melakukan pembiayaan Company.
infrastruktur di Indonesia.
7. Memberikan arahan dan pendapat 7. Provided direction and opinion on financing
terhadap pembiayaan-pembiayaan dengan of projects with a value over IDR1 trillion.
kriteria tertentu, misalnya pembiayaan
dengan nilai di atas Rp1 triliun.


8. Memberikan arahan dan pendapat tentang 8. Provided direction and opinion about the
penanganan atas debitur-debitur yang handling of the troubled debtors from the
bermasalah (watched-list). watch-list.
9. Memberikan arahan dan pendapat tentang 9. Provided direction and opinion about
pengelolaan risiko di Perusahaan serta risk management in the Company and
memberikan usulan agar Manajemen provided a proposal to management
menunjuk Konsultan independen untuk for the appointment of an independent
melakukan gap analysis terhadap kebijakan consultant to conduct a gap analysis on the
pengelolaan risiko di Perusahaan. Companys risk management policy.
Selain itu, pada tahun 2016 Dewan komisaris In addition, in 2016 the Board of Commissioners
telah membentuk organ dewan komisaris, established the Risk Monitoring Committee
yaitu Komite Pemantau Risiko dan Komite and assigned the Audit Committee to
Audit untuk ikut memantau penyempurnaan participate in monitoring improvement of
prosedur evaluasi pembiayaan dan penerapan evaluation procedures and the application of
manajemen risiko. risk management financing.
Dewan komisaris dan Direksi juga sepakat The Board of Commissioners and Board of
untuk melakukan konsultasi atas pembiayaan Directors also agreed to hold consultations on
diatas Rp1 triliun kepada Dewan Komisaris. financing for projects over IDR1 trillion, as are
monitored by the Board of Commissioners.
Pelatihan Dewan Komisaris Training for the Board of

Commissioners
Dalam rangka meningkatkan kapabilitas bagi In order to improve the capabilities of the
Dewan Komisaris demi memaksimalkan Board of Commissioners and maximize the
pelaksanaan tugasnya di bidang pengawasan performance of their duties in the field of
dan nasihat, sepanjang tahun 2016 Dewan supervision and advice, Commissioners
Komisaris telah melaksanakan sejumlah carried out a number of activities during 2016
kegiatan yang mendukung hal itu. Kegiatan including among others:
dimaksud, antara lain:
Tempat
Peserta Program Pelatihan Tanggal Pelatihan
Pelatihan
Participant Training Program Date
Location
Eko Putro Adijayanto PPP Contract Negotiation 05-06 Desember/
London
December 2016
Langgeng Subur, A. Discover How To Design And
Kunta Wibawa Dasa Implement Effective Enterprise Risk 10-11 November
Management System Singapura
Nugraha, Rahayu 2016
Puspasari
Sukatmo Padmosukarso International Risk Management
15-22 Oktober/ Zurich, Basel,
Refreshment Program for
October 2016 Milan
Executives
Sukatmo Padmosukarso ISO 31000 Series 1: ERM
05-09 Desember/
Fundamentals & International Bali
December 2016
Conference

Tempat
Peserta Program Pelatihan Tanggal Pelatihan
Pelatihan
Participant Training Program Date
Location
A. Kunta Wibawa Dasa International Forum on Economic 8-9 Desember/
Bali
Nugraha Development and Public Policy December 2016
Wahyu Utomo PPP Contract Negotiation 05-06 Desember/
London
December 2016
Program Pengenalan bagi Dewan Orientation Program for New

Komisaris Baru Commissioners
Program pengenalan diadakan bagi anggota An Orientation Program is held for new
Dewan Komisaris baru, sehingga dapat Commissioners so that they can perform the
menjalankan tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities as Commissioners
sebagai anggota Dewan Komisaris dengan as well as possible. The introduction to the
sebaik-baiknya. Program pengenalan Company is intended to provide insight into
Perseroan wajib diberikan kepada Dewan the conditions of the Company so that the
Komisaris baru. Hal itu dimaksudkan untuk new Commissioner gains a comprehensive
memberikan pemahaman kondisi-kondisi understanding of the Company, both
yang ada dalam Perseroan sehingga Dewan organizationally and operationally.
Komisaris baru mendapatkan pemahaman
yang komprehensif atas Perseroan baik secara
organisasi maupun operasional.
Program pengenalan Perseroan kepada The Orientation Program for new

Komisaris baru menjadi tanggung Sekretaris Commissioners is the responsibility of the
Perusahaan. Materi yang diperkenalkan Corporate Secretary. The materials presented
kepada Dewan Komisaris baru setidaknya- should at least cover:
tidaknya meliputi:
Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG pada GCG in the Company.
Perseroan.
Gambaran mengenai Perseroan berkaitan Description of the Company related to the
dengan tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, purpose, nature and scope of activities,
kinerja keuangan dan operasi, strategi, financial and operations performance,
rencana usaha jangka pendek dan jangka strategy, short-term and long-term
panjang, posisi kompetitif, risiko dan business plans, competitive position, risks
masalah-masalah strategis lainnya. and other strategic issues.
Keterangan berkaitan dengan kewenangan Information related to the authority
yang didelegasikan audit internal delegated to Internal Audit and external
dan eksternal, system dan kebijakan auditors, internal control systems and
pengendalian internal termasuk komite policies including the Audit Committee,
audit, komite-komite lainnya (bila ada) dan other committees (if any) and Secretary of
sekretaris Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Keterangan berkaitan dengan tugas dan Information related to the duties
tanggung jawab Dewan Komisaris serta and responsibilities of the Board of
hal-hal yang tidak diperbolehkan. Commissioners, and the matters that are
prohibited.


Peraturan perundang-undangan yang Legislation related to the Companys

terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Program Pengenalan Perseroan kepada The Orientation Program for Commissioners

anggota Dewan Komisaris baru dapat berupa may include presentations, meetings, and
presentasi, pertemuan dan pengkajian review of documents or other programs
dokumen atau program lainnya yang dianggap illustrative of Company policy, activity and
sesuai dengan Perseroan. Program Pengenalan programs. This introductory program is
ini dilaksanakan selambat-lambatnya 3 bulan implemented no ater than 3 months after
setelah pengangkatan Komisaris tersebut. appointment of the Commissioner.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen merupakan anggota Independent Commissioners are members

Dewan Komisaris yang tidak terafiliasi dengan of the Board of Commissioners that
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, dan have no affiliations with Directors, other
Pemegang Saham Pengendali, serta bebas Commissioners, or the Shareholder, and have
dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya no business relationships with the Company
yang dapat mempengaruhi kemampuannya or other relationship which could affect his/
untuk bertindak independen atau bertindak her ability to act independently or solely in the
semata-mata demi kepentingan Perseroan. interests of the Company.
Komisaris Independen memiliki tanggung The principal responsibility of the Independent

jawab pokok untuk mendorong diterapkannya Commissioner is to encourage implementation
prinsip GCG di lingkungan Perseroan melalui of GCG principles in the Company by
pemberdayaan Dewan Komisaris agar dapat empowering the Board of Commissioners
melakukan tugas pengawasan dan pemberian to effectively conduct its supervisory and
nasihat kepada Direksi secara efektif dan lebih advisory duties on the Board of Directors and
memberikan nilai tambah bagi Perseroan. provide added value to the Company.
Kriteria Penentuan Komisaris Criteria for Determining Independent

Independen Commissioners
Kriteria Penentuan Komisaris Independen The criteria for determining Independent
didasarkan pada ketentuan Peraturan Otoritas Commissioners are based on provisions of
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Financial Services Authority Regulation No.
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 33/POJK.04/2014 on Boards of Directors
Perusahaan Publik, pada saat diangkat dan and Commissioners of Publically Listed
selama menjabat, Komisaris Independen wajib Companies and on appointment and during
memenuhi persyaratan sebagai berikut: tenure an Independent Commissioner must:

a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas a. Have good attitude, morals, and integrity.
yang baik.
b. Cakap melakukan perbuatan hukum. b. Be legally competent.
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum c. Within five (5) years prior to appointment
pengangkatan dan selama menjabat: and during his/her tenure:
Tidak pernah dinyatakan pailit Not have been declared bankrupt
Tidak pernah menjadi anggota Direksi Not have been a member of a board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris directors and/or commissioners found
yang dinyatakan bersalah menyebabkan guilty of being responsible for causing
suatu perusahaan dinyatakan pailit a company to go bankrupt
Tidak pernah dihukum karena Not have been sentenced for a criminal
melakukan tindak pidana yang offense detrimental to the countrys
merugikan keuangan negara dan/ finances and/or to the financial sector.
atau yang berkaitan dengan sektor
keuangan.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi d. Never have been a member of a board
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang of directors and/or commissioners who
selama menjabat: during his/her tenure:
Tidak pernah menyelenggarakan RUPS Did not hold an AGMS as required
tahunan
Pertanggungjawabannya sebagai Had his/her responsibility as a
anggota Direksi dan/atau anggota member of a board of directors and/or
Dewan Komisaris pernah tidak commissioners rejected by the GMS or
diterima oleh RUPS atau pernah tidak did not give an account of responsibility
memberikan pertanggungjawaban to the GMS as a member of the board
sebagai anggota Direksi dan/atau of directors and/or commissioners
anggota Dewan Komisaris kepada
RUPS
Pernah menyebabkan perusahaan Did not cause a company with
yang memperoleh izin, persetujuan, permits, approval, or registration from
atau pendaftaran dari Otoritas Jasa the Financial Services Authority - to not
Keuangan tidak memenuhi kewajiban fulfil obligations to submit an annual
menyampaikan laporan tahunan dan/ report and/or financial reports to the
atau laporan keuangan kepada Otoritas Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi e. Have the commitment to comply with all
peraturan perundang-undangan. applicable regulations and laws.
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian f. Have knowledge and/or expertise in the
di bidang yang dibutuhkan Emiten atau field needed by the Company.
Perusahaan.
g. Bukan merupakan orang yang bekerja atau g. Not be working in or have authority and
mempunyai wewenang dan tanggung responsibility for planning, directing,
jawab untuk merencanakan, memimpin, controlling, or supervising the activities
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan of the company or the public company
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut within the previous 6 (six) months,


dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, except for reappointment as independent

kecuali untuk pengangkatan kembali commissioner of a public listed company
sebagai Komisaris Independen Emiten in subsequent periods.
atau Perusahaan Publik pada periode
berikutnya.
h. Tidak mempunyai saham baik langsung h. Not have shares either directly or indirectly
maupun tidak langsung pada Emiten atau in the Issuer or the Public Company.
Perusahaan Publik tersebut.
i. Tidak mempunyai hubungan usaha baik i. Does not have a business relationship,
langsung maupun tidak langsung yang either directly or indirectly related to the
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten business activities of the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik tersebut. Company.
Berdasarkan persyaratan di atas, maka Eko Based on the above requirements, Eko Putro
Putro Adijayanto dan Sukatmo Padmosukarso Adijayanto and Sukatmo Padmosukarso fulfil
memenuhi kriteria sebagai Komisaris criteria as Independent Commissioners.
Independen. Profil keduanya telah disajikan Profiles of both individuals are included in the
pada profil Dewan Komisaris. Board of Commissioners profile.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN SHARES OWNERSHIP OF THE

KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Kepemilikan Lembar Saham

Ownership of Shares
Nama Jabatan Jumlah Lembar
Name Title Pada Tanggal
Di Luar SMI Saham
SMI Diperoleh
Outside SMI Number of
At SMI Date Obtained
Shares
Eko Putro Komisaris - PT Waskita Karya 2016 80.000
Adijayanto Utama dan (Persero), Tbk
Komisaris
- 2016 1.970.000
Independen
President
Commissioner
and
Independent PT Sekawan
Commissioner Intipratama, Tbk
Langgeng Subur Komisaris - PT Bumi 28 Oktober/ 330.000
Commissioner Resources, Tbk October 2016
- PT Bumi 14 November 215.000
Resources, Tbk 2016
- PT Bumi 17 November 63.000
Resources, Tbk 2016
Wahyu Utomo Komisaris - - - -
Commissioner
A Kunta Wibawa Komisairs - - - -
Dasa Nugraha Commissioner
Sukatmo Komisaris - - - -
Padmosukarso Independen
Independent
Commissioner

RANGKAP JABATAN ANGGOTA DUAL ROLES OF THE MEMBERS OF

DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Jabatan di Perusahaan/
Nama Jabatan Bidang Usaha
Lembaga
Name Title Field
Position at the Company
Eko Putro Komisaris Utama Staf Khusus Menteri PPN/ Perencanaan Pembangunan
Adijayanto dan Komisaris Kepala Badan Perencanaan Nasional
Independen Pembangunan Nasional Development Planning
President Special Staff of the Minister
Commissioner, of Planning/Head of National
and Independent Development Planning Agency
Commissioner National
Langgeng Subur Komisaris Kepala Pusat Pembinaan Profesi Keuangan
Commissioner Keuangan, Sekretariat Jenderal, Finance
Kementerian Keuangan
Head of The Center for Financial
Profession Development,
Secretary General, Ministry of
Finance
Wahyu Utomo Komisaris Deputi Bidang Koordinasi Bidang Koordinasi
Commissioner Percepatan Infrastruktur dan Percepatan Infrastruktur dan
Pengembangan Wilayah Pengembangan Wilayah
Deputy for the Acceleration Coordination of Acceleration
of Infrastructure and Regional of Infrastructure and
Development Regional Development
Division
A Kunta Wibawa Komisaris Direktur Penyusunan APBN, Keuangan
Dasa Nugraha Commissioner Direktorat Jenderal Anggaran, Finance
Kementerian Keuangan
Preparation of the State Budget
Director, Directorate General of
Budget, Ministry of Finance
Sukatmo Komisaris Ketua Yayasan Pendidikan Perbankan
Padmosukarso Commissioner Perbanas Banking
Chairman of the Perbanas
Education Foundation Jasa Konsultan
Consultation Service
Founder/Senior Partner PT
Asta Konsultan Indonesia
Founder/Senior Partner PT
Asta Konsultan Indonesia
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN COMPOSITION OF THE BOARD

KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS: DIVERSITY
POLICY
Dari sisi latar belakang pendidikan dan In terms of educational background and
pengalaman, anggota Dewan Komisaris experience, members should offer diverse
Perseroan memiliki keragaman yang dapat backgrounds to enrich of the Board of
memperkaya kontribusi kepada Perseroan, Commissioners their contributions to
sehingga setiap keputusan yang diambil the Company through broader and more
menjadi lebih komprehensif. comprehensive considerations supporting
board decisions.


Pada prinsipnya, Perseroan mengutamakan Basically, the Company prioritizes the

kualitas dan kompetensi individu dengan quality and competence of the individual
mempertimbangkan latar belakang pendidikan by considering the educational background
dan pengalaman yang dapat mendukung and experience to support the Companys
kinerja Perseroan. performance.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi sebagai salah satu organ Perseroan The Board of Directors duties and
bertugas dan bertanggung jawab dalam responsibilities relate directly to the
pengelolaan Perseroan berdasarkan ketentuan management of the Company based on the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- provisions of the Articles of Association and
undangan yang berlaku. prevailing laws.
Agar pelaksanaan tugas Direksi dapat berjalan To perform effectively, the Board of Directors
secara efektif, perlu dipenuhi prinsip-prinsip needs to fulfill the following principles:
sebagai berikut:
1. Komposisi Direksi dibentuk untuk 1. Composition of the Board of Directors is
memungkinkan pengambilan keputusan established to enable effective, accurate
secara efektif, tepat dan cepat, serta dapat and fast decision making, and to act
bertindak independen untuk kepentingan independently in the interests of the
Perseroan. Company.
2. Direksi harus berwatak baik dan 2. The Directors shall exhibit good character
profesional yaitu berintegritas dan memiliki and professionalism with integrity and
pengalaman serta kecakapan yang experience as well as the skills necessary
diperlukan untuk menjalankan tugasnya. to carry out its duties.
3. Direksi bertanggung jawab terhadap 3. The Directors are responsible for the
pengelolaan Perseroan dan memastikan effective management of the Company
kesinambungan Perseroan. and for ensuring the continuity of the
business.
4. Direksi mempertanggungjawabkan 4. The Board of Directors is accountable to
kepengurusannya kepada Pemegang the Shareholder at the GMS under the
Saham dalam RUPS yang diselenggarakan provisions of the Articles of Association
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar and prevailing laws.
dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Persyaratan Keanggotaan dan Masa Term of Office

Jabatan
Direksi Perseroan terdiri dari 5 orang, yaitu The Board of Directors consists of five
1 (satu) Direktur Utama dan 4 (empat) persons, namely 1 (one) President Director and
Direktur. Seluruh anggota Direksi berdomisili four (4) Directors. All members of the Board
di Indonesia. Direksi diseleksi dan diangkat of Directors reside in Indonesia. Directors

oleh RUPS, dengan periode jabatan masing- are selected and appointed by the GMS, with
masing anggota selama 5 tahun dan dapat the period of office of 5 years and can be
diangkat kembali sesuai keputusan RUPS. reappointed by decision of the GMS. Board
Jabatan anggota Direksi berakhir apabila tidak membership expires if a Director cannot meet
dapat memenuhi kewajibannya yang telah the obligations as agreed in the management
disepakati dalam kontrak manajemen, tidak contract, cannot do the job properly, does
dapat melaksanakan tugasnya dengan baik, not implement the provisions of applicable
tidak melaksanakan ketentuan peraturan regulation and laws and/or the Articles of
perundang-undangan dan/atau ketentuan Association, is engaged in actions that harm
Anggaran Dasar, terlibat dalam tindakan the Company and/or the State, takes unethical
yang merugikan Perseroan dan/atau Negara, and/or improper actions that are contrary to the
melakukan tindakan yang melanggar etika honor of a member of the Board of Directors of
dan/atau kepatutan yang seharusnya dihormati State-Owned Enterprises, is found guilty by a
sebagai anggota Direksi Badan Usaha Milik court verdict that has binding legal force, or if
Negara, dinyatakan bersalah dengan putusan the member resigns.
Pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum
yang tetap, dan mengundurkan diri.
Selama tahun 2016, terjadi perubahan During 2016, there was a change in the
komposisi jabatan Direksi. Per akhir Desember composition of the Board of Directors. As of
2016, komposisi Direksi Perseroan terdiri dari the end of December 2016, the composition
5 anggota termasuk Direktur Utama dengan of the Board of Directors consisted of five
susunan sebagai berikut: members, including the President Director:
Nama Jabatan Anggota Sejak Berakhir Pada

Name Title Member Since Term Expires
Direktur Utama 23 Februari 2009
Emma Sri Martini 2019
President Director 23 February 2009
Direktur Pembiayaan dan
Investasi 19 Agustus 2014
Edwin Syahruzad 2019
Director of Financing and 19 August 2014
Investment
Direktur Pengembangan
Proyek dan Jasa Konsultasi 19 Agustus 2014
Darwin Trisna Djajawinata 2019
Director of Project 19 August 2014
Development and Advisory
Direktur Keuangan dan
Dukungan Kerja 16 Juni 2016
Agresius R. Kadiaman 2021
Director of Finance and 16 June 2016
Support
16 Juni 2016
Mohammad Ghozie Indra Dalel Director of Risk 2021
16 June 2016
Management
Profil lengkap masing-masing anggota Direksi Detailed profiles of each member of the Board
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan of Directors can be found in the Company
dalam Laporan Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.


Kebijakan mengenai Suksesi Direksi Regarding the Policy of Succession

Planning
Sesuai dengan Pedoman Tata Kelola Perusahan In accordance with the Guidelines of Corporate
dijelaskan bahwa dalam proses suksesi Direksi Governance, the process of succession of
telah diatur mekanisme sebagai berikut: Directors must be conducted according to the
following mechanism:
a. Direksi menetapkan persyaratan jabatan a. The Board of Directors establishes
dan proses seleksi untuk para Kepala requirements and selection process for
Divisi dan jabatan lain dibawahnya sesuai the position of Division Head and other
dengan kebutuhan Perseroan dalam subordinate positions in accordance with
menjalankan strategi. the needs of the Company in implementing
its strategy.
b. Penetapan untuk jabatan satu tingkat b. Approval for positions one level below the
dibawah Direksi harus dilaporkan kepada Board of Directors must be reported to the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners
c. Direksi menetapkan program c. The Board of Directors establishes
pengembangan kemampuan karyawan development program for Company
Perseroan, baik fungsional maupun employees, both functionally and
struktural secara transparan. structurally in a transparent manner.
d. Dewan Komisaris memantau pengisian d. Board of Commissioners monitors the
formasi jabatan satu tingkat di bawah filling of positions one level below the Board
Direksi dalam upaya menjaring dan of Directors to support its responsibility
mengusulkan calon anggota Direksi to select and propose candidates for the
kepada RUPS. Board to the GMS.
Penempatan dalam jabatan dilaksanakan Promotional decisions are made based on the
berdasarkan prinsip profesionalisme sesuai principles of professionalism and matching
kompetensi prestasi kerja dan memenuhi of appropriate competence and work
syarat-syarat obyektif yang ditetapkan Direksi. performance, and whether the prospective
candidate meets the objective criteria set by
the Board Directors.
Pedoman dan Tata Tertib Direksi Charter of the Board of Directors

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi diatur The fifth version of the Charter has been
dalam Peraturan Direksi No. PD-05/SMI/0814 incorporated in the Regulation of the Board
tanggal 22 Agustus 2014 tentang Pembagian of Directors No. PD-05/SMI/0814 dated 22
Tugas dan PT SMI sebagai panduan August 2014 on the Allocation of Duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi the Work Guidelines of the Board of Directors
yang merupakan penyempurnaan kelima. of PT SMI, as the guideline for the Board of
Directors in the implementation of their duties
and responsibilities.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja tersebut disusun The Charter was developed based on the
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Articles of Association and prevailing laws,
peraturan perundang-undangan yang berlaku as well as best practices, and is reviewed
serta praktik-praktik yang terbaik, yang ditinjau regulation periodically.
secara berkala.

Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Duties and Responsibilities of of the

masing Direksi Directors
Tugas dan tanggung jawab masing-masing Duties and responsibilities of the Directors are
Direksi diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Direksi
Tugas dan Tanggung Jawab
Board of
Duties and Responsibilities
Directors
Direktur Utama 1. Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan, visi, misi dan strategi
President Perseroan.
Director To provide direction and control of the policies, vision, mission and strategy of the
Company.
2. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan berdasarkan persetujuan

anggota Direksi dan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
To represent the Company inside and outside the court based on the approval of
the members of the Board of Directors and in compliance with the Companys
Articles of Association.
3. Memimpin Rapat Direksi dan menentukan keputusan rapat direksi, apabila dalam
proses pengambilan keputusan/voting pada rapat direksi terdapat jumlah suara
yang sama banyak antara suara yang setuju dan yang tidak setuju.
To lead and stipulate the Board of Directors Meetings decisions, if in the process
of decision making/voting there are the same number of for and against.
4. Mengkoordinasikan pemecahan masalah Perusahaan, kebijakan penyusunan

Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP), pengendalian pencapaian target RJPP dan RKAP, kebijakan
audit, pembentukan citra dan budaya Perseroan Perusahaan dan pelaksanaan tata
kelola perusahaan yang baik (GCG).
To coordinate solutions to issues of the Company, formulate the Long Term Plan of
the Company (RJPP), the Company Work Plan and Budget (Work Plan), control
the achievement of the RJPP and RKAP targets, direct audit policy, shape the
Companys image and corporate culture, and lead the implementation of GCG.
5. Memimpin, mengarahkan, mengendalikan, dan mengambil putusan sesuai

kewenangannya atas Divisi Sekretaris Perusahaan, Divisi Audit Internal, Divisi
Perencanaan Strategis dan Pengembangan Bisnis, Divisi Unit Usaha Syariah,
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme, serta Divisi
Hukum sesuai RJPP dan RKAP.
To lead, direct, control, and take appropriate decisions within its authority for the
Corporate Secretary, Internal Audit, Strategic and Business Development, Sharia
Unit, Anti-Money Laundering and Prevention of Terrorism Funding, and Legal
division according to RJPP and RKAP.
6. Menyusun laporan kegiatan Direktorat guna memenuhi kewajiban pelaporan sesuai

peraturan yang berlaku.
Prepare reports on the activities of the Directorate in order to fullfil reporting
obligations under the prevailing regulations.
7. Menandatangani dokumen-dokumen yang diperlukan sehubungan dengan

pelaksanaan tugas-tugas diatas.
Sign the require documents in connection with the implementation of the above
tasks.


Direksi
Board of
Directors
Direktur 1. Memimpin dan mengendalikan penyusunan kebijakan dan keputusan terhadap
Pembiayaan dan kegiatan usaha utama sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan
Investasi To lead and control the drafting of policy and decisions on the core business
Director of activities as stipulated in the Companys Articles of Association.
Financing and
Investment 2. Mengkoordinasikan dan bertanggung jawab atas kegiatan Pembiayaan dan
Investasi. Pengendalian Fasilitas Pembiayaan dan Pembiayaan Pemerintah Daerah
& Instansi Pemerintah Lainnya.
To coordinate and be responsible on Financing and Investment. Controlling
financing facilities and municipal financing and other government agencies.
3. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan Divisi Pembiayaan
& Investasi, Divisi Pengendalian Fasilitas Pembiayaan, serta Divisi Pembiayaan
Pemerintah Daerah & Instansi Pemerintah Lainnya sesuai RJPP dan RKAP
To lead, direct, and control the activities of the Investment & Financing Division,
as well as Municipal Financing Division and other Government Agencies in
accordance with RJPP and RKAP

To draft the directorates activity reports in order to fulfil reporting duties in
accordance with prevailing regulations.

pelaksanaan tugas-tugas di atas.
To sign the documents related to the implementation of the assigned duties.
Direktur 1. Mengkoordinasikan dan bertanggung jawab atas kegiatan pengembangan proyek,
Pengembangan & jasa konsultasi dan dukungan pengembangan proyek dan & jasa konsultasi.
Proyek dan Jasa To coordinate and be responsible for project development, advisory and support of
Konsultasi project development and advisory activities.
Director
of Project 2. Memimpin dan mengendalikan penyusunan kebijakan dan keputusan terhadap
Development and kegiatan usaha utama sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Advisory To lead and control the drafting of policy and decisions on core business activities
as stipulated in the Companys Articles of Association.
3. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan Divisi

Pengembangn Proyek & Jasa Konsultasi dan Divisi Dukungan Pengembangan
Proyek & Jasa Konsultasi sesuai RJPP dan RKAP
To lead, direct and control the activities of project preparation, advisory, project
development support and advisory in accordance with RJPP and the Work Plan.

To draft the directorates activity reports in order to fulfill reporting obligation in
accordance with the prevailing regulations.

To sign documents related to the implementation of the assigned duties.

Direksi
Board of
Directors
Direktur 1. Memimpin dan mengendalikan penyusunan kebijakan manajemen risiko.
Manajemen To lead and control the formulation of risk management policy.
Risiko
Director of Risk 2. Mengkoordinasikan dan bertanggung jawab atas kegiatan Divisi Evaluasi
Management Pembiayaan dan Investasi, Divisi Integrated Risk Management, dan Divisi
Environmental Social Safeguard and Business Continuity Management.
To coordinate and be responsible for the activities of Investment and Financing
Evaluation Division, Integrated Risk Management Division, and Environmental
Social Safeguard and Business Continuity Management Division.
3. Memimpin, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan kegiatan Divisi Evaluasi

Pembiayaan dan Investasi, Divisi Integrated Risk Management dan Divisi
Environmental Social Safeguard and Business Continuity Management sesuai
dengan RJPP dan RKAP.
To lead, direct and control the activities of the Funding and Investment Evaluation
Division, Integrated Risk Management Division and Environmental Social
Safeguard and Business Continuity Management Division in accordance with RJPP
and RKAP.
4. Menyusun laporan kegiatan Direktorat.

To draft the Directorates activity reports.

To sign documents related to the implementation of the assigned duties.


Direksi
Board of
Directors
Direktur 1. Memimpin dan mengendalikan penyusunan kebijakan keuangan, Divisi Akuntansi,
Keuangan dan Teknologi Informasi, Umum dan Human Capital.
Dukungan Kerja To lead and control financial policy making, Accounting Division, Information
Director of Technology, and Human Capital.
Finance and
Support 2. Mengkoordinasikan dan bertanggung jawab atas kegiatan Divisi Keuangan, Divisi
Akuntansi, Divisi Human Capital, Divisi IT, dan Divisi Umum
To coordinate and be responsible for the Finance Division, Accounting Division,
Division of Human Capital, IT Division, and General Affairs.
3. Mengkoordinasikan penyusunan RJPP dan RKAP serta pemantauan target-target

keuangan Perseroan.
To coordinate the preparation of RJPP and RKAP and monitor performance against
the Companys financial targets.
4. Memimpin, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan Divisi Keuangan, Divisi

Akuntansi, Divisi Teknologi Informasi, Divisi Umum, dan Divisi Human Capital
sesuai RJPP dan RKAP.
To lead, direct and control the activities of the Finance Division, Accounting
Division, Information Technology Division, General Affairs Division, and the Division
of Human Capital in accordance with RJPP and CBP.
5. Melakukan penggalangan dana, pengelolaan dana dalam instrumen pasar uang dan
instrumen investasi untuk tujuan optimalisasi dana Perseroan.
To manage funds in money market instruments for the purpose of optimizing
Company funds.
6. Melakukan pembinaan pegawai sesuai peraturan perundangan dan peraturan

Perseroan yang berlaku.
To coach employees in accordance with prevailing laws and Company regulations.
7. Menyusun laporan kegiatan Direktorat dan laporan-laporan terkait keuangan,

perpajakan dan kepegawaian yang diwajibkan Peraturan Menteri Keuangan dan/
atau ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
To prepare reports on the activities of the directorate and reports related to
finance, taxation and staff, which are required by the Minister of Finance and/or by
the provisions of prevailing legislation.

To sign the documents related to the implementation of the assigned duties.
9. ALM: Membuat perencanaan & strategis Asset Liability Management Perseroan.
ALM: Prepare the Companys Plan & Strategic Asset Liability Management.
10. Investor Relations: Pengelolaan hubungan dengan pihak-pihak eksternal
Perusahaan baik regulator, investor maupun lembaga-lembaga penunjang/profesi
yang berhubungan dengan aktivitas Divisi Keuangan.
Investor Relations: Manage relationships with external parties such as regulators,
investors and supporting institutions that related to the activities of the Finance
Division.

Pelatihan Direksi Training of Directors

Partisipasi pada pelatihan, seminar dan Members of the Board of Directors may
workshop merupakan upaya Perseroan untuk periodically participate in training programs,
meningkatkan kompetensi Direksi. Selain itu, seminars and workshops to improve their
Direksi juga aktif berperan sebagai narasumber. competence in executing their assigned
Kegiatan pelatihan dan pengembangan Direksi responsibilities. In addition, the Directors are
yang dilakukan sepanjang 2016 adalah sebagai also active as an internal resource as mentors
berikut: and coaches for the organization. Training and
development activities carried out during 2016
the Board of Directors were as follows:
Peserta Program Pelatihan Tanggal Pelatihan Tempat Pelatihan

Participants Training Programs Training date Training Location
The Financial Times Ltd 17 Oktober 2016
Emma Sri Martini Singapore
The Financial Times Ltd 17 October 2016
ISO 31000 Series 1: ERM
Fundamentals & International
Agresius R. Conference 5-9 Desember
Bali
Kadiaman ISO 31000 Series 1: ERM 5-9 December
Fundamentals & International
Conference
Kursus Lemhanas - Pemantapan
Nilai-Nilai Kebangsaan Bagi Para
Pengusaha REI
Darwin Trisna 23-25 Feb 2016
National Resilience Institute Jakarta
Djajawinta 23-25 February 2016
Strengthening National Values for
Entrepreneurs of Indonesian Real
Estate
Preparation BSMR Sertification
Level I 24 Agustus 2016
Jakarta
Preparation BSMR Certification 24 August 2016
Level I
M Ghozie Indra
Level II 24-26 Sep-16
Dalel Jakarta
Preparation BSMR Certification 24-26 Sep-16
Level II
Level III 7-8 Des 2016
Jakarta
Preparation BSMR Certification 7/8 Dec 2016
Level III
Program Orientasi bagi Anggota Orientation Program for New

Direksi Baru Members of the Board of Directors
Program orientasi diadakan bagi anggota Orientation programs are held for new
Direksi baru, sehingga dapat menjalankan members of the Board of Directors so that they
tugas dan tanggung jawab sebagai anggota can effectively carry out their assigned duties
Direksi dengan sebaik-baiknya. Program and responsibilities as members of the Board
orientasi meliputi: of Directors. The orientation program covers:


Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Implementation of GCG principles by the

Perseroan. Company.
Gambaran mengenai Perseroan berkaitan Overview of the Company related to its
dengan tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, goals, nature, and scope of activities,
kenerja keuangan dan operasi, strategi, operational and financial performance,
rencana usaha jangka pendek dan jangka short and long term work plans, competitive
panjang, posisi kompetitif, risiko dan position, risk, and other strategic issues.
masalah-masalah strategis lainnya.
Keterangan berkaitan dengan kewenangan Information related to the delegation
yang didelegasikan, audit internal dan of authority, internal and external audit,
eksternal, sistem pengendalian internal, internal control system, and Audit
dan Komite Audit. Committee.
Keterangan mengenai tugas dan tanggung Information on duties and responsibilities
jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta of the Board of Commissioners and
hal-hal yang tidak diperbolehkan. matters that are prohibited.
Independensi Direksi Independence of the Board of

Directors
Direksi menjalankan tugasnya secara The Board of Directors carry out their duties
independen dan tidak terdapat campur tangan independently without interference from
pihak-pihak lain yang bertentangan dengan other parties prohibited by current laws and
peraturan perundang-undangan. Antar anggota regulations. There is no family relationship,
Direksi dan antara anggota Direksi dengan either direct or by marriage among members
anggota Dewan Komisaris tidak ada hubungan of the Board of Directors, or between the
keluarga, baik hubungan keluarga langsung, members of the Board of Directors and the
maupun hubungan keluarga karena pernikahan. Board of Commissioners.

Kepemilikan Saham Direksi Share Ownership of Board of Directors

Kepemilikan Lembar Saham
Ownership of Shares
Nama Jabatan Jumlah

Tanggal
Name Title Pada Lembar
Di Luar SMI Diperoleh
SMI Saham
Outside SMI Date
At SMI Number of
Obtained
Shares
Emma Sri Martini Direktur Utama - - - -
President Director
Edwin Syahruzad Direktur Pembiayaan - - - -
dan Investasi
Director of Financing
and Investment
Darwin Trisna Direktur - - - -
Djajawinata Pengembangan Proyek
dan Jasa Konsultasi
Director of Project
Development and
Advisory
Agresius R. Direktur Keuangan dan - PT Bank Rakyat 30 Juli 2009 16.500
Kadiaman Dukungan Kerja Indonesia, Tbk 30 July 2009
Director of Finance
- PT 1 Desember 26.886
and Support
Pembangunan 2016
Perumahan, Tbk 1 December
2016
Mohammad Ghozie Direktur Manajemen - PT Bank 6 Oktober/ 1.000
Indra Dalel Risiko Mandiri, Tbk October
Director of Risk 2010
Management
- PT Krakatau 10 1.000
Steel, Tbk November
2010
- PT Zapfindo 9 November 400
Arzieta Perdana 2009
- PT Sumber Mas 11 60
Mulia November
2015
Rangkap Jabatan Anggota Direksi Double Positions of Members of the

Board of Directors
Seluruh anggota Direksi tidak merangkap No members of the Board of Directors
jabatan pada perusahaan dan/atau lembaga hold positions in other companies and/or
apapun. institutions.
Kebijakan Keberagaman Komposisi Composition of the Board of

Direksi Directors: Diversity Policy
Perseroan mengutamakan kualitas The company considers quality and
dan kompetensi individu dengan competence of candidates for Board
mempertimbangkan latar belakang pendidikan membership by reviewing their educational
dan pengalaman yang dapat mendukung background and profile of experience to
kinerja Perseroan. Saat ini, pendidikan dan determine their ability to support Company


pengalaman anggota Direksi sudah memiliki performance. Currently, the educational and
keragaman, sehingga memperkaya masukan experience profiles of the members of the
bagi Direksi dalam mengambil keputusan Board of Directors are diverse, enriching their
bisnis. respective participation in Board activities and
decision making.
PENILAIAN TERHADAP DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF

KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARDS OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS
Sesuai Pedoman Tata Kelola yang Baik In accordance with Company Corporate
Perusahaan dijelaskan bahwa dalam proses Governance Guidelines, the mechanism of
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi performance assessment of the Boards of
telah diatur mekanismenya sebagai berikut: Commissioners and Directors is as follows:
Mengusulkan indikator dan target kinerja setiap tahunnya

Menetapkan tolak ukur kinerja masing-masing unit kerja
dan melakukan penilaian setiap tahun secara transparan
Direksi
Propose indicators and performance targets annually
Board of Directors Stipulate the performance benchmark of each unit and
conduct annual assessment transparently
Melakukan kajian dan memberikan arahan atas usulan

target kinerja Direksi untuk dilakukan perbaikan
Memberikan pendapat kepada Pemegang Saham atas
usulan Direksi yang tertuang dalam Kontrak Kinerja
Dewan Komisaris Melakukan pengawasan atas kinerja Perseroan dan
melaporkan kepada Pemegang Saham apabila terjadi
Board of Commissioners gejala kemunduran kinerja Perseroan
Review and provide guidance on the Board of Directors

proposed performance targets for improvement
Advise the Shareholder on the proposal of the Board of
Directors as stated in the Management Contract
Exercise supervision on the Companys performance
and report to Shareholder in the event of indication of
decline in the Company performance
Menyetujui Kontrak Kinerja yang diusulkan oleh Dewan

Komisaris dan Direksi
Menilai Kinerja Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi
melalui RUPS
Pemegang Saham Approve the Management Contract proposed by the
Shareholder Board of Commissioners and Board of Directors
Assess the performance of the Company, Board of
Commissioners and Directors through General Meeting
of Shareholders

Berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Based on the Guidelines of Good Corporate
yang Baik prosedur pelaksanaan penilaian Governance, the procedures for performance
kinerja adalah sebagai berikut: assessments are as follows:
Pemegang Saham menilai kinerja The Shareholder assesses the

Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi performance of the Company, the Board of
melalui RUPS. Commissioners, and the Board of Directors
through the GMS.
Dewan Komisaris menetapkan indikator The Board of Commissioners establishes
dan melakukan penilaian kinerja indicators and performance appraisals for
untuk masing-masing Direksi dan each Director and informs the Director and
menginformasikannya kepada Direksi yang the Shareholder.
bersangkutan dan pemegang saham.
Dewan Komisaris menyusun rencana The Board of Commissioners prepares a
kerja dan target kerja setiap awal tahun, work plan and targets at the beginning of
serta melakukan evaluasi sendiri (self each year, as well as a self-assessment
assessment) atas pencapaiannya. evaluating their achievements.
Dewan Komisaris melaporkan kepada The Board of Commissioners reports to
Pemegang Saham apabila terjadi gejala the Shareholder in the event of a declining
kemunduran kinerja Perseroan. performance of the Company.
Direksi menetapkan tolak ukur kinerja The Board of Directors sets performance
masing-masing unit kerja dan melakukan indicators for each unit and performs a
penilaiaan setiap tahun secara transparan transparent annual assessment of the
untuk mendukung kinerja Perseroan. Companys performance against these
targets.

Dewan Komisaris menilai The Board of Commissioners assesses the
pertanggungjawaban Direksi atas accountability of the Directors in regard to
pelaksanaan manajemen risiko. the implementation of risk management.
Kriteria Pelaksanaan Assessment Criteria for assessment

Implementation
Berdasarkan Laporan Akuntan Independen Based on the Independent Accountants Report
tanggal 9 Maret 2017 nomor SR117 0017 SMI dated 9 March 2017 No. SR117 0017 SMI FAN,
FAN disimpulkan bahwa penyajian Laporan it is concluded that the Performance Evaluation
Evaluasi Kinerja telah mencakup semua hal Report has covered all material aspects and
yang material dan unsur yang diwajibkan elements required under the Management
menurut Kontrak Kinerja yang ditandatangani Contract signed by the Shareholder, the Board
oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan of Commissioners and the Board of Directors.
Direksi.
Berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan Based on the criteria established in the
dalam Kontrak Kinerja tersebut, Perseroan Management Contract, the Company obtained
memperoleh skor 107,24 dikategorikan a score of 107.24 categorized as Healthy
Sehat dengan klasifikasi AAA dengan with AAA classification with details of the
perincian pada tabel di bawah sebagai berikut: evaluation as summarized in the table below:


TABEL RINCIAN REALISASI KPI DETAILS ON KPI REALIZATION

TABLE
Rincian Penilaian Katalis dan Keuangan
Scoring Details of Catalyst and Financial Aspects
Sasaran Skor
No Target
Objectives Score
KK1 Katalis Pembangunan Infrastruktur 24,90 Catalyst in Infrastructure Development
KK2 Profitabilitas 3,60 Profitability
KK3 Pendapatan Usaha 3,25 Operating Revenues
KK4 Efisiensi Operasi 3,00 Operational Efficiency
Total Skor 34,75 Total Score
Rincian Penilaian Kepuasan Pemangku Kepentingan

Scoring Details of Stakeholders Satisfaction Aspects
Sasaran Skor
No Target
Objectives Score
S1 Meningkatnya Kepuasan Debitur 4,54 Debtors' Statisfaction Improvement
S2 Meningkatnya Kepuasan Co-financier 4,20 Co-financier's Satisfaction Improvement
Goverment Contracting Agency's,
Meningkatnya Kepuasan PJPK,
S3 2,40 Regulators, and Client's Statisfaction
Regulator, dan Klien
Improvement
Rincian Penilaian Proses Bisnis

Scoring Details of Business Process Aspects
Sasaran Skor
No Target
Objectives Score
PB1 Mengembangkan Pipeline Infrastruktur 25,20 Infrastructure Pipeline Development
Pendanaan dan Optimalisasi Hasil Funding and Optimization of Investment
PB2 9,00
Pengembalian Investasi Returns
Memenuhi Ketentuan Regulasi
PB3 1,35 Compliance to Regulations
(Compliance)
Program Sosialisasi dan Pengembangan Socialization and Capability Building
PB4 7,20
Kapasitas Program
PB5 Kerjasama Strategis 3,60 Strategic Cooperation

Rincian Penilaian Learning & Growth

Scoring Details of Learning & Growth Aspects
Sasaran Skor
No Target
Objectives Score
LG1 Meningkatkan Kompetensi Organisasi 6,75 Improving Organizational Competencies
Memperkuat Kultur Organisasi Berbasis Building a High-Performance Culture based
LG2 3,75
Kinerja on Herit System
Optimizing the Use of Information and
LG3 Mengoptimalkan Pemanfaatan ICT 4,50
Communication Technology (ICT)
Total Pencapaian Keseluruhan

107,24
Overall Achievement
Catatan/ Note:
Pencapaian skor yang melebihi 100 dikarenakan adanya beberapa indikator pada Kontrak Manajemen yang realisasinya dapat mencapai
maksimal 120%.
Achievement scores may exceed 100 due to a few of Management Contract indicators for which realization can reach a maximum of 120%.
PROSEDUR PENERAPAN REMUNERATION PROCEDURE FOR

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
DAN DIREKSI AND THE BOARD OF DIRECTORS
Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Approval of Remuneration of the Board of

Komisaris dilakukan oleh Rapat Umum Directors and the Board of Commissioners is
Pemegang Saham atas asas kewajaran dan confirmed by the Shareholder at the General
kinerja Perseroan. Hal ini sesuai dengan Meeting of Shareholders based on the
ketentuan Pasal 2 Peraturan Menteri Negara principles of fairness and the performance
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER- of the Company. This is in accordance with
04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan the provisions of Minister of State-Owned
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Enterprises (SOEs) Article 2 of Regulation No.
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. PER-04/MBU/2014 regarding the Guidelines
for the Confirmation of Income of the Board of
Directors, the Board of Commissioners and the
Board of Trustees of State-Owned Enterprises.
Secara garis besar, penetapan sistem In general, the confirmation of the remuneration
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi system of the Board of Commissioners and the
Perseroan dapat dilihat pada bagan alur Board of Directors can be seen in the following
berikut: diagram:


Usulan remunerasi, honorarium, tantiem dan fasilitas lainnya kepada Dewan

Komisaris
Proposal of remuneration, honorarium, tantiem, and other facilities for the Board of
Commissioners
Direksi
Board of Directors
Pertimbangan atas peningkatan motivasi, kinerja, integritas serta

profesionalisme dalam pelaksanaan tugas Direksi
Pertimbangan atas usulan Direksi berdasarkan kinerja dan laporan hasil Audit
Mengusulkan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris kepada
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Consideration on the increase level of motivation, performance, integrity, and
Board of professionalism in performing the duties of the Board of Directors
Commissioners Consideration on the proposal from the Board of Directors based on performace
and audit report
Propose the remuneration of the Board of Commissioners and the Board of
Directors to the Shareholder
Memutuskan dan menetapkan remunerasi,honoraium, tantiem dan fasilitas

lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris melalui RUPS
Determine and stipulate the remuneration, tantiem, bonuses and other facilities
for the Board of Directors and the Board of Commissioners through the General
Meeting of Shareholders
Pemegang Saham
Shareholder
Penetapan remunerasi, honorarium dan Remuneration, honorarium and other facilities

fasilitas lainnya bagi Dewan Komisaris dan for the Board of Commissioners and the Board
Direksi melalui Keputusan Rapat Umum of Directors were stipulated through General
Pemegang Saham Perseroan No KMK-85/ Meeting of Shareholders Resolution No. KMK-
KM.6/2016 tanggal 8 April 2016, sedangkan 85/KM.6/2016 dated 8 April 2016. The tantiem
penetapan tantiem sesuai dengan Keputusan was determined through General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham No. KMK-84/ of Shareholders Resolution No. KMK-84/
KM.6/2016 tanggal 8 April 2016. KM.6/2016, dated 8 April 2016.
Struktur Remunerasi Dewan Remuneration Structure of the Board

Komisaris of Commissioners
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Approval for the Board
Perseroan untuk tahun buku 2016, ditetapkan of Commissioners for the financial year
sesuai dengan Keputusan Rapat Umum 2016, approved in accordance with the
Pemegang Saham No. KMK-85/KM.6/2016, Decision of the General Meeting of
tanggal 8 April 2016, yang terdiri dari gaji, Shareholders No. KMK-85/KM.6/2016, dated
Tunjangan Hari Raya (THR), tunjangan 8 April 2016, consisting of salary, Religious
perumahan, tunjangan transportasi, dengan Festivity Allowance (THR), housing allowance,
jumlah remunerasi sebesar Rp 7.214.388.984. transportation allowance, amounted to the
total of of IDR7,214,388,984.
Rincian remunerasi yang dibayarkan kepada Details of remuneration paid to the Board of
Dewan Komisaris selama 2016 sebagai Commissioners for 2016 are as follows:
berikut:

Jumlah yang Diterima pada 2016

Received in 2016
Jenis Remunerasi & Fasilitas Lain
Rupiah
Type of Remuneration & Other Facilities Orang
(dalam jutaan)
Number of
Rupiah
Recipients
(in millions)
Remunerasi (Honor, tunjangan, transportasi, THR, tantiem) 5 7.214.388.984
Remuneration (honorarium, benefits, transportation, THR, tantiem)
Jumlah | Total 5 7.214.388.984
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of Board of

Directors
Penetapan remunerasi Direksi Perseroan Remuneration approval for the Board of
untuk tahun buku 2016, ditetapkan sesuai Directors for financial year 2016 was approved
dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang with General Meeting of Shareholders
Saham No. KMK-85/km.6/2016, tanggal Decision No. KMK-85/KM.6/2016, dated
8 April 2016, yang terdiri dari gaji, Tunjangan 8 April 2016, consisting of salary, Religious
Hari Raya (THR), tunjangan perumahan, Festivity Allowance (THR), housing
tunjangan transportasi, dengan jumlah allowance, transportation allowance, totaling
remunerasi sebesar Rp 20.596.407.458. IDR20,596,407,458.
Rincian remunerasi yang dibayarkan kepada Details of remuneration paid to the Board of
Direksi selama 2016 sebagai berikut: Directors for 2016 are as follows:
Jumlah yang Diterima pada 2016

Received in 2016
Jenis Remunerasi & Fasilitas Lain
Rupiah
Type of Remuneration & Other Facilities Orang
(dalam jutaan)
Number of
Rupiah
Recipients
(in millions)
Remunerasi (Gaji, tunjangan perumahan, transportasi, THR) 5 20.596.407.458
Remuneration (Salary, housing allowance, transportation allowance,
THR)
Jumlah | Total 5 20.596.407.458
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN MEETINGS OF THE BOARD OF

DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of

Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Commissioners
Dasar, Dewan Komisaris mengadakan rapat In accordance with the provisions of the Articles
sekurang-kurangnya 1 kali dalam setiap bulan. of Association, the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris dapat diselenggarakan holds a meeting at least once a month. The
sewaktu-waktu atas permintaan anggota Boards meeting may also be convened at any


Dewan Komisaris, permintaan Direksi, atau time at the request of a member of the Board
atas permintaan tertulis Pemegang Saham. of Commissioners, at the request of the Board
of Directors, or at the written request of the
Shareholder.
Untuk tahun 2016, berikut ini realisasinya: In 2016, here are the realizations:
Dewan Komisaris/The Board of Commissioners

Tanggal Rapat
No Langgeng Wahyu Iyan Bambang Eko Kunta
Meeting Date Sukatmo
S U R S Putro W
Selasa, 12 Januari 2016
1 1 1 1 1
Tuesday, 12 January 2016
Senin, 1 Februari 2016
2 1 1 1 1
Monday, 1 February 2016
Minggu, 21 Februari 2016
3 1 1 1 1
Sunday, 21 February 2016
Kamis, 24 Maret 2016
4 1 1 1 1
Thursday, 24 March 2016
Rabu, 27 April 2016
5 1 1 1 1
Wednesday, 27 April 2016
Rabu, 29 April 2016
6 1 1 1 1
Wednesday, 29 April 2016
Senin, 9 Mei 2016
7 1 1 1 1
Monday, 9 May 2016
Rabu, 15 Juni 2016
8 1 1 1 1 1
Wednesday, 15 June 2016
Rabu, 29 Juni 2016
9 1 0 1 1 1
Wednesday, 29 June 2016
Jumat, 29 Juli 2016
10 1 1 1 1 1
Friday, 29 July 2016
Jumat, 5 Agustus 2016
11 1 1 1 1 1
Friday, 5 August 2016
Rabu, 12 Oktober 2016
12 Wednesday, 12 October 0 1 1 1 1
2016
Rabu, 30 November 2016
13 Wednesday, 30 November 0 1 1 1 1
2016
Selasa, 20 Desember 2016
14 Tuesday, 20 December 1 1 1 1 1
2016
TOTAL 12 13 7 7 7 7 7
Persentase Kehadiran (%)
86 93 100 100 100 100 100
Attendance Percentage (%)

Agenda Rapat Dewan Komisaris: Agenda of the Board of Commissioners

Meetings
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
a) Penerapan Nomor PMK 88/ PMK.06/2015
12-Jan-16 a) The Application of PMK 88/ PMK.06/2015
1
12-Jan-16 b) Lain Lain
b) Others
a) Rencana Kunjungan Proyek 2016
a) Project Visit Plans in 2016
1-Feb-16 b) Update Audited Laporan Keuangan Tahun Buku 2015
2
1-Feb-16 b) Update on Audited Financial Report for Fiscal Year 2015
c) Lain Lain
c) Others
a) Assessment terhadap Calon Direksi PT SMI (Persero)
21-Feb-16 a) Assessment on Prospective Directors of PT SMI (Persero)
21-Feb-16 b) Lain-lain.
b) Others
a) Hasil Assessment terhadap Calon Direksi PT SMI (Persero)
3
a) Assessment Result on Prospective Directors of PT SMI (Persero)
29-Feb-16 b) Assessment terhadap Calon Direktur Utama PT SMI (Persero)
29-Feb-16 b) Assessment on Prospective President Director of PT SMI (Persero)
c) Lain-lain.
c) Others
a) Tanggapan Dewan Komisaris Atas Hasil Audit Laporan Keuangan
Perseroan Tahun Buku 2015
24-Mar-16 a) Response from the Board of Commissioners regarding Audited Financial
4 24-Mar-16 Report of the Company for Fiscal Year 2015

b) Lain-lain
b) Others
a) Update Rencana Visit Proyek dan Rencana Kerja Dewan Komisaris Tahun
2016
27-Apr-16 a) Update on Project Visit Plans and Work Plan of the Board of
5 Commissioners in 2016
27-Apr-16
b) Lain-lain
b) Others
a) Update tentang Debitur PT SMI
a) Update on PT SMI Debtors
29-Apr-16 b) Kegiatan Monitoring atas Pembiayaan yang Diberikan PT SMI
6
29-Apr-16 b) Monitoring Activities on Financing provided by PT SMI
c) Lain-lain
c) Other
a) Update tentang Kegiatan Pembiayaan PT SMI
a) Update on Financing Activities of PT SMI
b) Update tentang Rencana Kerja dan Kegiatan Dewan Komisaris Tahun
09-Mei-16 2016
7
09-May-16 b) Update on Work Plans and Activities of the Board of Commissioners in
2016
c) Lain-lain
c) Others


Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
a) Pembagian Tugas Dewan Komisaris
a) Segregation of Duties of the Board of Commissioners
15-Jun-16 b) Rencana Visit proyek Yang Dibiayai PT SMI
8
15-Jun-16 b) Project Visit Plans Funded by PT SMI
c) Lain-lain
c) Others
a) Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Risiko
29-Jun-16 a) Appointment of Risk Monintoring Committee Members
9
29-Jun-16 b) Lain-lain
b) Others
a) Pemilihan anggota Komite Pemantau Risiko
a) Selection of Risk Monitoring Committee Members
b) Rekomendasi atas Usulan Penyertaan Modal pada PT WTR
29-Juli-16
10 b) Recommendations on the Proposed Equity in PT Waskita Toll Road (PT
29-Jul-16
WTR);
c) Lain-lain
c) Others
a) Pemilihan Anggota Komite Audit
a) Selection of Audit Committee Members
b) Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Risiko
5-Agst-16 b) Approval of Risk Monitoring Committee Members
11
5-Aug-16 c) Lain-lain
c) Others
a) Penetapan Key Performance Indicator Dewan Komisaris;
a) Approval of Key Performance Indicators for the Board of Commissioners;
b) Penetapan RKAP Dewan Komisaris Tahun 2017;
b) Approval of 2017 RKAP for the Board of Commissioners for the year of
2017
12-Oktober-16
12 c) Penetapan Revisi Piagam Komite Audit dan Kepatuhan serta Piagam
12-Oct-16
Komite Pemantau Risiko;
c) Approval of Revised Charters of the Audit, Compliance and Risk
Monitoring Committees;
d) Lain-lain.
d) Others
a) Kebijakan dan Pedoman Manajemen Risiko;
a) Policy and Guidelines of Risk Management;
b) Update tentang Debitur Bermasalah;
b) Update on Problematic Debtors;
30-November-16 c) Persetujuan Perubahan Audit Committe Charter;
13
30-Nov-16 c) Agreement on the Amendment of the Audit Committee Charter;
d) Laporan Kegiatan Komite Audit;
d) Reports on Audit Committee Activities;
e) Lain-lain.
e) Others.

Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
a) Penetapan Remunerasi Dewan Pengawas Syariah;
a) Approval of Remuneration for Sharia Supervising Board;
20-Desember-16 b) Persiapan RUPS RKAP Tahun 2017;
14
20-Dec-16 b) Preparation for 2017 GMS & Work and Budget Plan (RKAP);
c) Kajian Komite GCG.
c) Studies on GCG Committee.
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors

Direksi mengadakan Rapat Direksi rutin Board of Directors conducts regular meeting
guna mengambil keputusan penting terkait of the Board of Directors to take important
jalannya kepengurusan Perusahaan. Selama decisions on the course of the management
tahun 2016, telah diselenggarakan rapat of the Company. During 2016, the Board of
Direksi sebanyak 16 kali. Berikut ini rincian Directors meetings have been held 16 times.
kehadirannya: Here are the attendance details:
Board of Directors
No Date of Meeting Emma Edwin Darwin Nasrizal Agresius M.
SM S DT N RK Ghozie
1 Monday, 18 January 2016 1 1 1 1
2 Monday, 15 February 2016 1 1 1 1
3 Monday, 22 February 2016 1 1 1 1
4 Tuesday, 15 March 2016 1 1 1 1
5 Friday, 29 April 2016 1 1 1 0
6 Monday, 9 May 2016 1 1 0 1
7 Wednesday, 1 June 2016 1 1 0 1
8 Tuesday, 28 June 2016 1 1 1 1 1


Board of Directors
No Date of Meeting Emma Edwin Darwin Nasrizal Agresius M.
SM S DT N RK Ghozie
9 Wednesday, 29 June 2016 1 1 1 1 1
10 Monday, 25 July 2016 1 1 0 1 1
11 Monday, 15 August 2016 1 1 1 1 1
12 Monday, 5 September 2016 1 1 1 1 1
13 Thursday, 20 October 2016 1 1 1 1 1
14 Tuesday, 15 November 2016 1 1 0 1 1
15 Monday, 28 November 2016 1 1 1 0 1
16 Tuesday, 13 November 2016 1 0 1 1 1
TOTAL 16 15 12 6 8 9
Persentase Kehadiran (%)
Attendance Percentage (%) 100 94 75 86 88 100
Adapun agenda pembahasan dalam rapat As for the agenda of the discussion in the
Direksi yang telah dilaksanakan adalah sebagai Board of Directors meeting are as follows:
berikut:
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Agenda
18-Jan-16 Arahan Direksi untuk Kerja 2016.
1
18-Jan-16 Directives by the Board of Directors for the year of 2016.
2 15-Feb-16 Impairment Loss Allowance
a) Pelaksanaan perfomance appraisal tahun 2015;
a) Implementation of performance appraisal in 2015.
b) Pelaksanaan pembayaran apresiasi (jasa produksi) karyawan tahun buku
22-Feb-16 2015;
3
22-Feb-16 b) Implementation of appreciation payment bonuses to the employees, for the
fiscal year 2015;
c) Lain-lain
c) Others
a) Persiapan RUPST
15-Mar-16 a) Preparation for Annual GMS
4
15-Mar-16 b) Persiapan SMI Day
b) Preparation for SMI Day
a) Progress IT PT SMI
29-Apr-16
a) IT Progress of PT SMI
5 29-Apr-16
b) Usulan Persetujuan RUPS
b) Proposal for the approval of GMS
Arahan Pemegang Saham
6 9-May-16
Directives from the Shareholder
7 1-Jun-16 PT Kharisma Mutiara Agung

Tanggal Agenda Rapat

No.
Date Agenda
Pemberian Hak Substitusi kepada Direktur Utama PT SMI untuk menandatangani
akta pernyataan keputusan Pemegang Saham tentang pemberhentian dan
28-Jun-16 pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan PT SMI
8
28-Jun-16 Granting Substitution Rights to the president director of PT SMI to sign the
Deed of Decision Statement of the Shareholder regarding the dismissal and
appointment of Directors of PT SMI
Pemberian persetujuan kepada Direktur Utama PT SMI untuk:
Giving approval to the President Director of PT SMI for:
a) Penandatanganan Dokumen Pembiayaan PT Aetra Air Jakarta, PT Energi
Listrik Batam, PT Batam Trans Gasindo;
29-Jun-16 a) Signing the Financing Documents of PT Aetra Air Jakarta, PT Energi Listrik
9
29-Jun-16 Batam, PT Batam Trans Gasindo;
b) Mewakili Perseroan dalam penandatanganan Perjanjian Rencana Investasi
untuk penyertaan modal PT SMI dalam PT Waskita Toll Road (WTR)
b) Representing the Company in the signing of Equity Investment Plan of
PT SMI in Waskita Toll Road (WTR)
25-Juli-16 Monitoring pencapaian KPI PT SMI
10
25-July-16 Monitoring on KPI achievement of PT SMI
15-Agst-16 Monitoring pencapaian KPI PT SMI
11
15-Aug-16 Monitoring on KPI achievement of PT SMI
5-Sep-16 Monitoring pencapaian KPI PT SMI
12
5-Sep-16 Monitoring on KPI achievement of PT SMI
20-Okt-16 Monitoring Pencapaian KPI PT SMI
13
20-Oct-16 Monitoring on KPI achievement of PT SMI
15-Nov-16 Monitoring Pencapaian KPI PT SMI
14
15-Nov-16 Monitoring on KPI achievement of PT SMI
28-Nov-16 Monitoring Pencapaian KPI PT SMI
15
28-Nov-16 Monitoring on KPI achievement of PT SMI
13-Des-16 Monitoring Pencapaian KPI PT SMI
16
13-Dec-16 Monitoring on KPI achievement of PT SMI
RAPAT GABUNGAN DEWAN JOINT MEETING OF THE BOARD OF

KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS
Selain rapat yang hanya dihadiri oleh Other than the meetings attended only by
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris juga the Board of Commissioners, the Board of
mengundang Direksi dalam rapat gabungan Commissioners also invited the Board of
untuk membahas permasalahan yang Directors in a joint meeting to discuss issues
menyangkut Perseroan. concerning the Company.
Selama tahun 2016, telah diselenggarakan During 2016, there were 11 joint meetings of
rapat gabungan Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board
Direksi sebanyak 11 kali. Berikut ini rincian of Directors. Details of the attendees are as
kehadirannya: follow:


Board of Commissioners Board of Directors

No Date of Meeting Langgeng Wahyu Iyan Bambang Eko Emma Edwin Darwin Agresius M.
Katmo Kunta Nasrizal
S U R S Putro SM S DT RK Ghozie
Wednesday, 3
1
February 2016 1 1 0 1 1 1 1 1
Sunday, 24
2
February 2016 1 1 1 1 1 1 1 1
Monday, 9 May
3
2016 1 1 1 1 1 1 0 1
Wednesday, 1
4
June 2016 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Wednesday, 27
5
July 2016 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Wednesday, 31
6
August 2016 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Thursday, 20
7
October 2016 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1
Tuesday, 25
8
October 2016 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1
Monday, 25
9
November 2016 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1
Thursday, 1
10
December 2016 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1
Tuesday, 20
11
December 2016 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1
TOTAL 10 11 2 3 7 6 8 10 11 8 4 6 7
Persentase 91 100 67 100 88 75 100 91 100 73 100 75 100
Kehadiran (%)
Attendance
Percentage (%)
Sedangkan agenda yang menjadi bahasan The agenda of the discussions in the joint
dalam rapat gabungan tersebut adalah: meetings were:
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
a) Usulan Pinjaman Luar Negeri USD500 juta untuk Peningkatan Kapasitas
Pembiayaan kepada Pemerintah Daerah;
a) Proposal of Foreign Loan of USD 500 million for Capacity Building in Financing
3-Feb-16 to Local Government;
1
3-Feb-16 b) Update Pemberian Pinjaman kepada Pemerintah Daerah;
b) Update on Lending to Local Government;
c) Lain-lain.
c) Others.
a) Tindak Lanjut atas Surat Pemegang Saham Perihal Assessment terhadap Direksi
dan Calon Direksi BUMN di bawah Kementerian Keuangan;
a) Follow-Up on Shareholder Letter of the regarding Assessment of the Board of
14-Feb-16
2 Directors and Prospective Board of Directors of the State-Owned Enterprises
14-Feb-16
under the Ministry of Finance;
b) Lain-lain.
b) Others.

Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
a) Update Portfolio Pencapaian & Penanganan Debitur Bermasalah
a) Portfolio Update on Achievement & Handling Problematic Debtors
b) Update Persiapan Unit Usaha Syariah (UUS)
b) Preparation Update on Sharia Business Unit (UUS)
c) Rencana Perubahan Anggaran Dasar
9-Mei-16
3 c) Plan on the Amendments of Articles of Association
9-May-16
d) Usulan Produk Fund ke DJKN/OJK
d) Proposal of Financing Products to Directorate General of State Assets
Management (DJKN)/OJK
e) Lain-lain
e) Others.
a) Pencapaian Target Korporasi
a) Achievements of Corporate Targets
b) Persiapan Unit Usaha Syariah (UUS)
b) Preparation of Sharia Business Unit (UUS)
1-Jun-16 c) Perubahan Anggaran Dasar
4
1-Jun-16 c) The Amendments of Articles of Association
d) Update Pinjaman Daerah;
d) Update on Municipal Loans;
e) Lain-lain.
e) Others.
a) Update Waskita Toll Road
a) Update on Waskita Toll Road
b) Update Good Corporate Governance PT SMI
27-Jul-16 b) Update on Good Corporate Governance of PT SMI
5
27-Jul-16 c) Update Green Climate Fund (GCF)
c) Update on Green Climate Fund (GCF)
d) Lain-lain
d) Others.
a) Pemanfaatan Dana Tax Amnesty
a) Utilization of Tax Amnesty Funds
b) Rencana Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi
b) Plan for Program Bonds (PUB)
c) Penetapan Limit Portofolio/Proposal Pembiayaan yang perlu Konsultasi dengan
31-Ags-16 Dewan Komisaris
6
31-Aug-16 c) Approval of Portfolio Financing Proposals Limit that needs to be consulted with
the Board of Commissioners
d) Laporan Keuangan PT SMI per 31 Juli 2016
d) PT SMIs Financial Statements as of 31 July 2016
e) Lain-lain.
e) Others.
a) Keputusan Limit Pembiayaan yang dikonsultasikan ke Dewan Komisaris;
a) Decisions on Financing Limit consulted to the Board of Commissioners;
20-Okt-16 b) RKAP 2017;
7
20-Oct-16 b) RKAP 2017;
c) Lain-lain.
c) Others.
a) Konsultasi Pemberian Pembiayaan kepada PT Trans Lingkar Kita Jaya;
25-Okt-16 a) Consultation regarding Financing Facility to PT Trans Rim Kita Jaya;
8
25-Oct-16 b) Lain-lain.
b) Others.
a) Konsultasi Pemberian Pembiayaan kepada PT Pejagan Pemalang Toll Road;
21-Nov-16 a) Consultation regarding Financing Facility to PT Pejagan Pemalang Toll Road;
9
21-Nov-16 b) Lain-lain.
b) Others.


Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
a) Konsultasi Pemberian Pembiayaan kepada PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero)/PLN;
1-Des-16 a) Consultation regarding Financing Facility to PT Perusahaan Listrik Negara
10
1-Dec-16 (Persero)/PLN;
b) Lain-lain.
b) Others.
a) Persiapan RUPS RKAP Tahun 2017;
a) Preparation of GMS of RKAP for the year of 2017;
20-Des-16 b) Laporan Asset Liability Management;
11
20-Dec-16 b) Asset Liability Management Reports;
c) Lain-lain.
c) Others.
HUBUNGAN AFILIASI DENGAN AFFILIATION BETWEEN THE

DIREKSI DENGAN ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS AND
DEWAN KOMISARIS LAINNYA, DAN OTHER MEMBERS OF THE BOARD
PEMEGANG SAHAM OF COMMISSIONERS AND
SHAREHOLDERS
Masing-masing Dewan Komisaris tidak Each member of the Board of Commissioners
mempunyai hubungan afiliasi dengan Direksi is not affiliated with the Board of Directors
dan/atau Pemegang Saham Perseroan. and/or Shareholder of the Company.
Sifat Afiliasi Dewan Komisaris The Nature of Affiliation of the Board

of Commissioners
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan

Family Relationship with Family Relationship with
Dewan Dewan
Keterangan Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Remark Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholder Directors Shareholder
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Eko Putro

Adijayanto
Langgeng Subur
Wahyu Utomo

A. Kunta Wibawa

Dasa Nugraha
Sukatmo

Padmosukarso

Dewan Komisaris Perusahaan melaksanakan Board of Commissioners independently carries

tugasnya secara independen sesuai dengan out his/her duties in accordance with laws and
peraturan perundang-undangan termasuk regulations, including avoiding conflicts of
menghindari benturan kepentingan dengan interest with any party. Members of the Board
pihak manapun. Anggota Dewan Komisaris of Commissioners also do not have a family
juga menyatakan tidak memiliki hubungan relationship with other members of the Board
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris of Commissioners or the Board of Directors.
lainnya atau Direksi Perseroan.
Dalam memberikan arahan, rekomendasi, In giving directives, recommendations,

keputusan dan kebijakan, seluruh Komisaris decisions and policies, all Commissioners
tidak mencampuri keputusan dan pendapat do not interfere in the decision and other
lainnya, memberi dan mendapat tekanan opinions, give and receive pressure that lead
yang mengarah pada benturan kepentingan, to a conflict of interest, as well as moral and
serta terikat secara moral dan material kepada material bound to certain parties which may
pihak-pihak tertentu yang dapat memengaruhi affect independence.
independensi.
Sifat Afiliasi Direksi The Nature of Affiliation of the Board

of Directors
Anggota Direksi tidak saling terafiliasi baik Member of the Board of Directors are not
dengan anggota Direksi lainnya, dengan affiliated with other member of the Board of
Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang Directors with the Board of Commissioners
Saham. with the Shareholder.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Family Relationship with
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Keterangan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Remark Board of Board of
Directors Shareholder Directors Shareholder
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Emma Sri Martini
Edwin Syahruzad
Darwin Trisna

Djajawinata
Agresius R.

Kadiaman
Mohammad
Ghozie Indra
Dalel
COMMITTEES UNDER THE BOARD


KOMITE-KOMITE DI BAWAH OF COMMISSIONERS

DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners is entitled to
Dewan Komisaris berhak mendapatkan have independent professional advices in
saran profesional independen agar dapat order to perform its functions more effectively.
menjalankan fungsinya lebih efektif. If necessary, the Board of Commissioners
Apabila diperlukan, Dewan Komisaris dapat may establish committees as a means of
membentuk komite-komite sebagai alat support in carrying out its functions and duties
penunjang dalam menjalankan fungsi dan in accordance with the requirements, with
tugasnya sesuai dengan kebutuhan, dengan regard to the GMS decision, the provisions
tetap memperhatikan keputusan RUPS, of Articles of Association and the prevailing
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan regulation and laws.
perundang-undangan yang berlaku.
In 2016, in monitoring the Companys
Pada tahun 2016, dalam melakukan operations, the Board of Commissioner was
pengawasan jalannya operasional Perseroan, assisted by two (2) committees, namely the
Dewan Komisaris dibantu oleh 2 (dua) komite, Audit Committee and the Risk Monitoring
yaitu Komite Audit dan Komite Pemantau Committee. In addition, the Board of
Risiko. Selain itu, Dewan Komisaris dibantu Commissioners was also assisted by the
juga oleh Sekretaris Dewan Komisaris untuk Secretary of the Board of Commissioners in
membantu bidang kesekretariatan Dewan managing administrative assignments.
Komisaris.
AUDIT COMMITTEE
KOMITE AUDIT
In order for the Audit Committee to be able
Agar Komite Audit dapat berperan secara to work effectively and efficiently, Board
efektif dan efisin maka Dewan Komisaris of Commissioners was updated the Audit
telah melakukan pembaharuan Piagam Komite Committee Charter on 1 December 2016. The
Audit pada tanggal 1 Desember 2016. Piagam charter includes the composition of the
tersebut mencakup komposisi keanggotaan, members, requirements for membership
persyaratan keanggotaan termasuk including competency requirements
persyaratan kompetensi dan independensi, and independency, authority, duties and
wewenang, tugas & tanggung jawab, tata cara responsibilities, work procedures and
dan prosedur kerja serta pelaporan. reporting.
Appointment, Termination,
Pengangkatan, Pemberhentian, Composition and Tenure of the Audit
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Committee
Audit The Audit Committee shall composed of
Komposisi keanggotaan Komite Audit at least 3 (three) members, consisting of a
paling sedikit berjumlah 3 orang, terdiri dari Chairman and 2 (two) Members. The Chairman
Ketua dan 2 Anggota. Ketua Komite Audit of Audit Committee shall be an Independent
merupakan Komisaris Independen sedangkan Commissioner while Members shall be from
Anggota berasal dari luar Perseroan. Komite outside the Company. The Audit Committee

Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan is appointed and terminated by the Board of
Komisaris Perseroan. Commissioners.
The composition and tenure of the Audit

Komposisi dan masa jabatan Komite Audit Committee are in accordance with the criteria
sesuai dengan kriteria yang tertuang dalam set out in the Audit Committee Charter as of
Piagam Komite Audit per 31 Desember 2016 31 December 2016 as follows:
adalah sebagai berikut:

Name Title Member Since Term Expires
Sukatmo Padmosukarso Ketua Komite Audit 15 Juni 2016 7 Juli 2019
Head of Audit Committee 15 June 2016 7 July 2019
Mohamad Israwan Anggota 1 November 2013 25 Oktober 2018
Member 1 November 2013 25 October 2018
Boy Michael Eko Tjahyono Anggota 5 Agustus 2016 4 Agustus 2019
Member 5 August 2016 4 August 2019
Profiles of the Audit Committee

Profil Komite Audit
Sukatmo Padmosukarso, Age 59 Years

Indonesian citizen, born in Wonogiri on 10
Sukatmo Padmosukarso, 59 Tahun
March 1957. Appointed as Chairman of the
Warga Negara Indonesia, Lahir di Wonogiri
Audit Committee in accordance with the
pada 10 Maret 1957. Diangkat sebagai Ketua
Decision of Board of Commissioners No. SK-
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan
01/SMI DK/0616, dated 15 June 2016.
Komisaris No. SK-01/SMI/DK/0616 tanggal 15
Juni 2016.
Currently he serves as Chairman of the Banks
Beliau menjabat sebagai Ketua Yayasan Association Education Foundation, and as a
Pendidikan Perbanas dan sebagai Founder/ Founder/Senior Partner of PT Asta Konsultan
Senior Partner PT Asta Konsultan Indonesia. Indonesia.
His previous positions were as President

Jabatan sebelumnya adalah sebagai President Director and CEO of PT Indonesia Infrastructure
Director dan CEO PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF), Deputy President Director of PT
Finance (IIF), Deputy President Director PT Pos Indonesia (Persero), Executive Director
Pos Indonesia (Persero), Executive Director of Indonesian Banks Association/ (Perbanas),


Indonesia Banks Association/Perbanas, Deputy President Director and the Managing

Deputy President Director dan Managing Director of PT Bank Internasional Indonesia
Director PT Bank Internasional Indonesia (BII), (BII), Vice President of PT Bank Mandiri Tbk
Vice President PT Bank Mandiri Tbk (Persero), (Persero), and various positions at PT Bank
dan berbagai posisi di PT Bank Pembangunan Pembangunan Indonesia (Bapindo).
Indonesia (Bapindo).
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi He obtained a degree in Economics from

dari Universitas Indonesia, pada tahun 1986. the University of Indonesia, in 1986. He also
Kemudian Beliau memperoleh gelar Master obtained Master of Business Administration
of Business Administration (MBA) dari Curtin (MBA) from Curtin University of Technology,
University of Technology, Perth, Australia, Perth, Australia, in 1993.
pada tahun 1993.
Beliau juga aktif mengikuti berbagai He has actively participated in various

pelatihan, di antaranya Executive Education training, including the Executive Education
Program di The University of Cambridge, Program at the University of Cambridge,
UK, Transformational Leadership di Perth, UK, Transformational Leadership in Perth,
Australia, Risk Management Certification for Australia, Risk Management Certification
Director di Amsterdam, Belanda, Measuring for Director in Amsterdam, Netherlands,
& Managing Credit Risk di Singapura, dan Measuring and Managing Credit Risk in
Advance Leadership Course di Jakarta. Singapore, and Advanced Leadership Course,
Jakarta.
Mohammad Israwan, 44 Tahun Mohammad Israwan, Age 44 Years

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta Indonesian citizen, born in Jakarta 5
pada 5 September 1972. Menjabat sebagai September 1972. Serves as member of
anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan the Audit Committee of the Company in
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. accordance with the Decision of the Board
SK-03/SMI/DK/1113 tanggal 1 November 2013 of Commissioners No. SK-03/SMI/DK/1113
dan diperpanjang penugasan dengan Surat dated 1 November 2013 and by the Decision of
Keputusan Dewan Komisaris No. SK-01/SMI/ the Board of Commissioners No. SK-01/ SMI/
DK/1015 tanggal 26 Oktober 2015 tentang DK/1015 dated 26 October 2015 regarding
Perpanjangan Masa Tugas Keanggotaan the Extension of the Audit Committee Service
Komite Audit. Period.

Saat ini sebagai Direktur PT Ide Jernih He is presently a Director of PT Ide Jernih
Konsultama (IDEA Consulting) dan Direktur Konsultama (IDEA Consulting), a Director
PT Ekselensi Kreasi Komunika dan Pendiri of PT Ekselensi Kreasi Komunika, Founder
merangkap Ketua Pengurus Yayasan Menebar and concurrently Chairman of Board of
Manfaat Insani. Pernah menjabat sebagai management of Yayasan Menebar Manfaat
Kepala Sub-bidang Bina Kepatuhan dan Insani. He has served as Chief of Compliance
Manajemen Risiko, Pusat Informasi dan and Risk Management Sub-Section, Center
Teknologi Keuangan, Kementerian Keuangan of Information and Financial Technology,
dan Kepala Sub-bagian Perasuransian Syariah the Ministry of Finance, and Chief of Sharia
1, Biro Perasuransian, Badan Pengawasan Insurance 1 Sub-Section, Insurance Bureau,
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan, Capital Market and Financial Institution
Kementerian Keuangan. Supervisory Agency, the Ministry of Finance.
Beliau memperoleh gelar Diploma III Akuntansi He obtained a Diploma III in Accounting
dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) pada degree from the State College of Accountancy
tahun 1995. Kemudian Beliau juga memperoleh (STAN) in 1995. He also obtained a Bachelor
gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi of Economics degree majoring in Accounting
diperoleh dari Universitas Persada Indonesia from Persada Indonesia University in 1998
di tahun 1998 dan gelar Master of Commerce and Master of Commerce degree with a
dengan konsentrasi Professional Accounting concentration in Professional Accounting
dari UQ Business School, the University of from UQ Business School, the University of
Queensland, Brisbane, Australia pada tahun 2008. Queensland, Brisbane, Australia in 2008.
Boy Michael Eko Tjahyono, 48 Tahun Boy Michael Eko Tjahyono, Age 48 Years
Warga Negara Indonesia, lahir di Manado Indonesian citizen, born in Manado on 11
pada 11 Desember 1968. Menjabat sebagai December 1968. He has served as a Member
Anggota Komite Audit sejak 05 Agustus of the Audit Committee since 5 August 2016
2016 berdasarkan Surat Keputusan Dewan by the Decision of the Board of Commissioners
Komisaris No. SK-02/SMI/0816. No. SK-02/SMI/0816.
Saat ini beliau juga menjabat Komisaris Currently, he also serves as Independent
Independen di PT China Taiping Insurance Commissioner in PT China Taiping Insurance
Indonesia, sekaligus menjadi Chairman untuk Indonesia, as well as Chairman of the Risk
Risk Monitoring Committee pada perusahaan Monitoring Committee of the company. He
tersebut. Beliau juga sebagai konsultan Senior also as Senior Consultant of Risk & Governance
Risk & Governance pada PT Pricewaterhouse at PT PT Pricewaterhouse Coopers Consulting
Coopers Consulting Indonesia. Indonesia


Sebelumnya adalah manajer senior pada Previously, he was senior manager at

Accenture Management Consulting dengan Accenture Management Consulting with
client coverage baik di Singapura, Malaysia client coverage in Singapore, Malaysia and
dan Indonesia (2011-2015) dan pernah menjadi Indonesia (2011-2015) and was a Senior
Senior Manager, Market & Operational Risk di Manager, Market and Operational Risk in PT
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Kantor Pusat, Bank Mandiri (Persero) Tbk, Headquarters,
Jakarta (20062011). Jakarta (2006-2011).
Memperoleh Sarjana Teknik Kelautan dari He obtained Bachelor of Marine Engineering

Institut Pertanian Bogor, Indonesia pada from Institut Pertanian Bogor, Indonesia in
tahun 1992. Beliau juga mendapat gelar 1992. He also obtained Master of Finance
Master of Finance & Investment dan Master & Investment, and Master of Information
of Information System dari Universitas Bina Systems from Bina Nusantara University in
Nusantara pada tahun 2004. 2004.
Selain itu juga mengikuti berbagai program He also attended various executive training
pelatihan eksekutif, antara lain Governance, Risk programs, among others are Governance,
and Compliance dari Nasdaq Bwise di Singapura, Risk and Compliance from Nasdaq Bwise in
tahun 2016: Corporate Governance dari Ethan Singapore, 2016: Corporate Governance of
Hathway di Hongkong pada Desember 2016, Ethan Hathway in Hongkong in December
Enterprise Risk Management dari Ethan 2016, Enterprise Risk Management of Ethan
Hathway di Singapura pada November 2016, Hathway in Singapore in November 2016, Risk
Risk Management Bootcamp dari Accenture Management Bootcamp Accenture Global in
Global di Chicago, USA, tahun 2013. Chicago, USA, in 2013.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence

Mengacu pada Peraturan Bapepam-LK No. By referring to Bapepam Regulation LK No.
IX.I.5, kriteria Independensi Anggota Komite IX.I.5, the independence criteria for Audit
Audit adalah sebagai berikut: Committee member are as follows:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor 1. Is not currently or at any time within
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, the last 6 months employed in a public
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak accounting firm, Office of Legal Counsel,
lain yang memberi jasa assurance, jasa Office of Public Appraisal Service or other
non-assurance, jasa penilai dan/atau business providing assurance services,
jasa konsultasi lain kepada Emiten atau non-assurance services, appraisal services
Perusahaan Publik yang bersangkutan and/or other consulting services to the
dalam waktu 6 bulan terakhir. Issuer or Public Company.
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 2. Is not a person who works or has the
mempunyai wewenang dan tanggung authority and responsibility for planning,
jawab untuk merencanakan, memimpin, directing, controlling, or monitoring the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the issuer Companies or the
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut public within the last 6 months, except as
dalam waktu 6 bulan terakhir kecuali Independent Commissioner.
Komisaris Independen.

3. Tidak mempunyai saham langsung maupun 3. Does not have a direct or indirect shares in
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan the Issuer or a Public Company.
Publik.
4. Dalam hal anggota Komite Audit 4. In the case of the Committee member
memperoleh saham Emiten atau acquires shares of the Issuer or Public
Perusahaan Publik baik langsung maupun Company either directly or indirectly as a
tidak langsung akibat suatu peristiwa result of a legal event, those shares shall
hukum, maka saham tersebut wajib be transferred to another party within a
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka maximum period of 6 months after being
waktu paling lama 6 bulan setelah obtained.
diperolehnya saham tersebut.
5. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan 5. Has no affiliation with members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, members of
Direksi, atau Pemegang Saham Utama the Board of Directors, or the majority
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. shareholder of the Issuer or the Public
Company.
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 6. Does not have a business relationship,
langsung maupun tidak langsung yang directly or indirectly related to the business
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten activities of an Issuer or the Public
atau Perusahaan Publik tersebut. Company.
Berdasarkan Piagam Komite Audit Perseroan Based on the Audit Committee Charter
mengenai persyaratan anggota Komite Audit regarding the requirements of the Audit
bahwa Komite Audit harus independen. Committee members, the Audit Committee
Berikut ini adalah jabatan lain yang dimiliki oleh must be independent. The following are
anggota Komite Audit per 31 Desember 2016: other positions held by members of the Audit
Committee as of 31 December 2016:
Nama Jabatan Entitas

No.
Name Title Entity
Ketua Yayasan Pendidikan Perbanas | Banks
1 Sukatmo Padmosukarso Chairman Association Education Foundation
Founder/Senior Partner PT Asta Konsultant Indonesia
Direktur PT Ide Jernih Konsultama

Director PT Ekselensi Kreasi Komunika
Pendiri merangkap Ketua Yayasan Menebar Manfaat Insani
2 Mohammad Israwan Pengurus
Founder ans concurently
served as chairman of the
Board
Komisaris Independen PT China Taiping Insurance Indonesia
Chairman Risk Monitoring
Committee
3 Boy Michael Eko Tjahyono Konsultan Senior Risk & PT Pricewaterhouse Coopers
Governance Consulting Indonesia
Senior Consultant of Risk &
Governance


Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Committee Duties and

Audit Responsibilities
Komite Audit bertujuan untuk membantu The Audit Committee assists the Board of
Dewan Komisaris dalam melaksanakan Commissioners in carrying out its supervisory
tugasnya mewujudkan pengawasan yang duties of the Company. In achieving these
efektif terhadap Perseroan. Dalam mencapai objectives, the Audit Committee duties and
tujuan tersebut maka Komite Audit bertugas responsibilities, are among others:
dan bertanggung jawab, antara lain:
1. Membantu Dewan Komisaris PT SMI 1. Assist the Board of Commissioners
untuk memastikan efektivitas sistem to ensure the effectiveness of the
pengendalian intern dan efektivitas Companys internal control systems and
pelaksanaan tugas auditor eksternal dan the effectiveness of the external and
auditor internal. internal auditors.
2. Menelaah pelaksanaan kegiatan dan hasil 2. Review the implementation and results of
audit Divisi Audit lnternal PT SMI maupun audits carried out by Internal Audit and
auditor eksternal. external auditor.
3. Memastikan telah terdapat prosedur 3. Ensure that there has been a comprehensive
evaluasi yang memuaskan terhadap segala evaluation of all information issued by
informasi yang dikeluarkan PT SMI. PT SMI.
4. Melakukan penelaahan atas informasi 4. Review PT SMI financial information
keuangan yang akan dikeluarkan kepada to be released to the public and/or
publik dan/atau pihak otoritas antara lain authorities, among others namely, financial
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan statements, projections, and other reports
lainnya yang terkait dengan informasi containing financial information.
keuangan PT SMI.
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang 5. Identify issues and other tasks that
memerlukan perhatian Dewan Komisaris require the attention of the Board of
PT SMI dan tugas-tugas lain Dewan Commissioners of PT SMI.
Komisaris PT SMI.
6. Menyusun dan menyampaikan rencana 6. Draft and submit annual work plans to
kerja tahunan kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners of PT SMI
PT SMI untuk ditetapkan, serta for approval, as well as report on the
melaporkan pelaksanaan rencana implementation of the annual work plan to
kerja tahunan tersebut kepada Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris PT SMI.
7. Melakukan penelaahan atas ketaatan 7. Review compliance in accordance with
terhadap peraturan perundang-undangan laws and regulations related to the
yang berhubungan dengan kegiatan activities of PT SMI.
PT SMI.
8. Memberikan pendapat independen dalam 8. Provide an independent opinion in the
hal terjadi perbedaan pendapat antara event of disagreement between the
manajemen PT SMI dan akuntan publik management of PT SMI and public
atas jasa yang diberikannya;. accountant for its services.
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan 9. Examine complaints related to accounting
dengan proses akuntansi dan pelaporan and the financial reporting processes of PT
keuangan PT SMI. SMI.

10. Menelaah dan memberikan saran kepada 10. Review and provide advice to the Board
Dewan Komisaris PT SMI terkait dengan of Commissioners of PT SMI related to
adanya potensi benturan kepentingan. potential conflicts of interest.
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 11. Maintain confidentiality of documents, data
informasi terkait kegiatan operasional and information related to the operational
PT SMI. activities of PT SMI.
12. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 12. Provide recommendations to the Board
Komisaris PT SMI mengenai penunjukan of Commissioners of PT SMI regarding
akuntan publik yang didasarkan the appointment of the public accountant
pada independensi, ruang lingkup based on independence, scope of the
penugasan,dan imbalan jasa. assignment, and compensation for
services.
13. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh 13. Perform other duties assigned by the Board
Dewan Komisaris PT SMl. of Commissioners of PT SMI.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee

Dalam rangka mewujudkan pengawasan In order to achieve effective control of the
yang efektif terhadap Perseroan sebagaimana Company as set out in Audit Committee
diatur dalam Piagam Komite Audit, Komite Charter, the Audit Committee has the authority
Audit memiliki kewenangan untuk: to:
A. Melakukan seleksi kantor akuntan publik A. Perform the selection process of the public
(KAP) yang akan ditunjuk sebagai auditor accounting firm (KAP) to be appointed as
PT SMl, memberikan pertimbangan the auditor of PT SMI, give consideration
besaran biaya audit, dan melakukan regarding the audit fees, and supervise the
supervisi terhadap pekerjaan KAP tersebut. work of the KAP.
B. Memberikan pendapat independen B. Provide an independent opinion in order

dalam rangka membantu penyelesaian to facilitate settlement of disagreements
perbedaan pandangan antara PT SMI dan between PT SMI and the KAP related to
KAP terkait hal-hal pelaporan keuangan. financial reporting.
C. Memberikan masukan atas usulan C. Provide input on the proposed work plan
rencana kerja Divisi Audit lnternal PT of the lnternal Audit Division of PT SMI
SMI terkait dengan kegiatan audit dan related to the audit and non-audit activities,
kegiatan non audit, antara lain assurance, including assurance, consulting, and audit
konsultansi, dan manajemen audit. management.
D. Mengakses catatan atau informasi D. Access notes or information about
tentang karyawan, dana, aset, serta employees, funds, assets and other
sumber daya lainnya milik PT SMI yang resources owned by PT SMI related to
berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan the implementation of their tasks and
tanggung jawabnya. responsibilities.
E. Mendapatkan informasi yang dibutuhkan E. Obtain information from related employees
dari para karyawan PT SMI yang terkait of PT SMI and call external parties in order
dan memanggil pihak-pihak eksternal to obtain supplemental information, as
dalam rangka memperoleh informasi needed.
yang dibutuhkan.


F. Melibatkan pihak independen di luar F.

If necessary, engage independent
anggota Komite Audit PT SMI yang partiesother than audit Committee
diperlukan untuk membantu pelaksanaan members.
tugasnya (jika diperlukan).
G. Melakukan kewenangan lain yang G. Perform other tasks assigned by the Board
diberikan oleh Dewan Komisaris PT SMI. of Commissioners of PT SMI.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Report of the Audit Committee

Komite Audit 2016 Activities in 2016
Sesuai dengan tugas dan tanggung jawab In accordance with the duties and
Komite Audit, Komite Audit telah melaksanakan responsibilities of the Audit Committee, the
kegiatan di tahun 2016 dengan rincian sebagai Audit Committee conducted a number of
berikut: activities in 2016 with details as follows:
Tugas Kegiatan Pencapaian

No
Duties Activity Achievement
1 Penyempurnaan Piagam Komite Komite Audit telah melakukan revisi Piagam Terpenuhi
Audit Perseroan. Komite Audit pada tanggal 1 Desember 2016. Completed
Completion of the Audit Revision of the Audit Committee Charter on 1
Committee Charter of the December 2016.
Company.
2 Penyelenggaraan Rapat Komite Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak Terpenuhi
Audit sebanyak 12 kali. 14 kali selama tahun 2016. Completed
Meetings of the Audit The Audit Committee has Conducted 14
Committee as much as 12 times meetings during 2016.
3 Pengawasan Efektivitas Struktur Komite Audit telah melaksanakan kunjungan Terpenuhi
Pengendalian Internal dan lapangan pada 8 proyek yang memperoleh Completed
Pelaksanaan Tugas Divisi Audit pembiayaan Perseroan selama tahun 2016.
Internal Perseroan, termasuk Selain melalui rapat koordinasi bulanan antara
Hasil Audit Internal Komite Audit dengan Divisi Audit Internal, bentuk
Monitoring the Effectiveness of pengawasan lainnya dilakukan dengan cara:
the Internal Control Structure The Audit Committee has Carried out site visits
and Implementation of Internal to eight projects that had received financing from
Audits Duties, including the the Company during 2016. In addition to the
results of Internal Audit monthly coordination meeting between the Audit
Committee and the Internal Audit Division, other
forms of supervision were performed by:
Mengevaluasi laporan pelaksanaan kegiatan

Divisi Audit Internal untuk periode tahun
2015; dan
Evaluating the implementation report of the
Internal Audit Division for the period of 2015;
and
Mereviu dan memberikan saran

penyempurnaan atas Rencana Kerja dan
Anggaran Divisi Audit Internal untuk periode
tahun 2017.
Reviewing and giving advices and
recommendations for further improvements
in the 2017 Work Plan and Budget of the
Internal Audit Division.


No
4 Pengawasan Proses dan Hasil Komite Audit berkomunikasi dan berkoordinasi Terpenuhi
Audit yang dilakukan oleh Auditor dengan Divisi Audit Internal dalam rangka proses Completed
Eksternal. pengawasan atas proses dan hasil audit yang
Monitoring the Process and the dilakukan oleh Badan Pemeriksa Keuangan dan
Audit Results carried out by the KAP Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) selama
External Auditor. tahun 2016.
The Audit Committee communicates and
coordinates with the Internal Audit Division in
monitoring the process and results of the audits
results conducted by the BPK and the Public
Accounting Firm Osman Bing Satrio & Eny
(Deloitte) for 2016.
5 Penyeleksian dan Penyampaian Komite Audit telah menyampaikan usulan hasil Terpenuhi
Rekomendasi Kantor Akuntan penyeleksian dan pemberian rekomendasi Completed
Publik untuk melakukan Audit mengenai Kantor Akuntan Publik yang akan
terhadap Laporan Keuangan melaksanakan audit umum tahun buku 2016
Perseroan per 31 Desember melalui surat tanggal 14 Oktober 2016 kepada
2016. Dewan Komisaris.
Conducting Selection process Through its letter dated 14 October 2016 to the
and conveying recommendations Board of Commissioners, the Audit Committee
for Public Accounting Firm to has submitted a proposal for the selection
perform audit on the Financial and recommendation regarding which Public
Statements as of 31 December Accounting Firm should carry out the general
2016. audit of PT SMI for fiscal year 2016 financial
results.
6 Penelaahan atas informasi Selama tahun 2016, Komite Audit telah Terpenuhi
Keuangan Perseroan yang melakukan reviu atas Draft Laporan Keuangan Completed
disampaikan kepada publik dan/ Perseroan per 31 Desember 2015 yang telah
atau pihak Otoritas. diaudit, 4 kali Laporan Triwulanan Manajemen
Reviewing all financial (Januari, April, Juli dan Oktober 2016), draft
information presented by the Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT SMI
company to the public and/or tahun 2017.
Regulatory Authorities. During 2016 The Audit Committee has reviewed
the draft of the Financial Statements of the
Company as of 31 December 2015 wi\hich
has been audited, the Management Quarterly
Reports (January, April, July and October 2016),
and the draft of the 2017 Work Plan and Budget
of PT SMI.
7 Penyusunan Rencana Kerja Komite Audit telah menyusun Indikator Terpenuhi
Tahunan Komite Audit Perseroan Pencapaian Kinerja dan Rencana Kerja dan Completed
tahun 2017. Anggaran Tahun 2017 sebagai panduan dalam
The Development of the 2017 pelaksanaan tugas.
Annual Work Plan of the Audit The Audit Committee has developed 2017 Key
Committee. Performance Indicators, and Work Plan and
Budget for the fiscal year of 2017 as a guideline
in performing the duties.
8 Pengawasan atas Penanganan Selama tahun 2016, Komite Audit telah
Pengaduan melalui Sistem melakukan pengawasan atas 2 laporan
Pelaporan Pelanggaran (Whistle pelanggaran yang perlu ditindaklanjuti.
Blowing System). Audit Committee has monitored 2 reports of
Monitoring complaints handling violations that need to be follow up.
through Infringement Reporting
System (Whistle Blowing
System).



No
9 Penelaahan dan Pemberian Selama tahun 2016, Komite Audit melaporkan Terpenuhi
Saran kepada Dewan Komisaris tidak ditemukan dan/atau tidak terdapat informasi Completed
Perseroan mengenai Potensi mengenai adanya potensi benturan kepentingan
Benturan Kepentingan. yang terjadi secara material dan signifikan
Reviewing and giving Advices to pada Dewan Komisaris beserta organ-organ
the Board of Commissioners on pendukunganya, Direksi maupun para pegawai
Potential Conflicts of Interest. Perseroan.
During 2016 The Audit Committee reported that
they did not find and/or there was no information
on the occurance of potential conflicts of interest
that occured in the BOC and its supporting
organs, or within the Board of Directors and/or
employees of the Company.
10 Peningkatan Kapasitas Komite Selama tahun 2016, Komite Audit telah Terpenuhi
Audit Perseroan. mengikuti 6 kali pelatihan (secara kolektif). Completed
Increasing the capacity of the The Audit Committee has collectively attended
Audit Committee. six training courses.
11 Tugas Lain Selama tahun 2016, Komite Audit belum N/A
Other Duties mendapatkan atau melakukan tugas-tugas yang
secara khusus diberikan oleh Dewan Komisaris.
The Audit Committee has not received or
performed other tasks specifically assigned by
the Board of Commissioners.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite In accordance with the Audit Committee
Audit dapat mengadakan rapat sekurang- Charter, the Committee should hold meetings
kurangnya sama dengan ketentuan rapat at least equal in number to the provision
Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam that regulates meetings of the Board of
Anggaran Dasar dan dapat menyelenggarakan Commissioners which are set out in the
rapat tambahan, bila diperlukan. Articles of Association, and may hold additional
meetings as necessary.

Selama tahun 2016, agenda pembahasan yang During 2016, agenda of discussions conducted
dilakukan dalam rapat Komite Audit adalah in the meeting of the Audit Committee are as
sebagai berikut: follows:
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
19-Jan-2016 Progres Report KAP atas Audit Umum Tahun Buku 2015
1
19-Jan-2016 Public Accounting Firms Progress Report for Fiscal Year 2015
Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Site Visit PT Tri Wahana Universal (TWU) dan
21-Mar-2016 Rencana Site Visit Berikutnya
2
21-Mar-2016 Follow-up Discussion on the Site Visit Result to PT Tri Wahana Universal (TWU)
and the next Site Visit Plan
15-Apr-2016 Hasil Reviu GCG oleh BPKP
3
15-Apr-2016 GCG Analysis Report by BPKP
Persiapan Perluasan Bisnis Perseroan terkait Pembiayaan Berbasis Syariah,
9-May-2016 Pembiayaan Bermasalah, dan Monitoring Debitur yang Terindikasi Bermasalah
4
9-May-2016 Preparation of Business Expansion of the Company related to Shariah-Based
Financing, Financing Problems and Monitoring for Trouble-Indicated Debtors
17-Jun-2016 Laporan Keuangan per Mei 2016, Monitoring Pembiayaan dan Investasi
5
17-Jun-2016 Financial Reports per May 2016, Monitoring of Financing and Investment
Laporan Keuangan per Juni 2016, Portfolio Pembiayaan per Juni 2016,
26-Jul-2016 Management Information System (MIS)
6
26-Jul-2016 Financial Statements as of June 2016, Financing Portfolio per June 2016,
Management Information System (MIS)
19-Aug-2016 Progress Meeting Penugasan Audit KAP 30 Juni 2016
7
19-Aug-2016 Progress Meeting of Audit Firm Assignment 30 June 2016
Kegiatan Divisi Human Capital, Update Laporan Posisi Keuangan per 31 Juli
22-Aug-2016 2016 dan Pembentukan Audit & Compliance Committee
8
22-Aug-2016 Activity of the Human Capital Division, Financial Position Statement Updates as
of July 31 2016, and Establishment of the Audit & Compliance Committee
Laporan Keuangan per 31 Agustus 2016, Penetapan KAP untuk Audit Umum
Tahun Buku 2016, RKAP Komite Audit Tahun 2017 dan Revisi Audit Committee
21-Sep-2016 Charter
9
21-Sep-2016 Financial Statements as of August 31, 2016, Approval of KA for the General
Audit of Fiscal Year 2016, 2017 RKAP of the Audit Committee, and Revised
Audit Committee Charter
Evaluasi Teknis dan Penawaran Harga Pengadaan Jasa Audit Umum Perseroan
11-Oct-2016 Tahun Buku 2016
10
11-Oct-2016 Technical Evaluation and Companys Procurement Quotation for the General
Audit of Fiscal Year 2016
11-Oct-2016 Self Assessment Quality Assurance Review DAI, Asset Liability Management
11
11-Oct-2016 DAI Quality Assurance Self Assessment Review, Asset Liability Management
14-Oct-2016 Penawaran Harga Pengadaan Jasa Audit Perseroan Tahun Buku 2016
12
14-Oct-2016 Procurement Offer for the Companys Fiscal Year 2016 Audit
Kick Off Meeting Audit Laporan Keuangan 31 Desember 2016, Review Laporan
Keuangan per 30 Oktober 2016, Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja 2016 dan
Optimasi Waktu Tersisa, Rencana Kerja 2017 dan Revisi Piagam Komite Audit
21-Nov-2016
13 Kick Off Meeting of Financial Statements 31 December 2016 Audit, Review of
21-Nov-2016
Financial Statements per 30 October 2016, 2016 Work Plan Implementation
of Evaluation and Optimization of Remaining Time, Work Plan 2017, and the
Revised Charter of the Audit Committee
23-Dec-2016 Komunikasi Hasil Audit Interim dan Hard Close
14
23-Dec-2016 Interim Audit Communications and Hard Close


Selama tahun 2015, Komite Audit telah During 2015, the Audit Committee conducted
melakukan rapat sebanyak 14 kali. Di bawah 14 meetings. Member attendance was as
ini rinciannya: follows:
Nama Jabatan Kehadiran/Frekuensi Kehadiran %

Name Title Presence / Frequency Attendance %
Bambang Setyogroho (I) Ketua 5/5 100%
Chairman
Sukatmo Padmosukarso (II) Ketua 9/9 100%
Chairman
Mohammad Israwan Anggota 14/14 100%
Member
Budi Rahayu (III) Anggota 6/7 86%
Member
Boy Michael Eko Tjahyono (IV) Anggota 8 100%
Member
Keterangan: Remarks:
I. Hanya untuk periode 1 Januari 2016 sampai dengan 14 Juni 2016 I. Only for period from 1 January 2016 until 14 June 2016
II. Hanya untuk periode 15 Juni 2016 sampai dengan 31 Desember 2016 II. Only for period from 15 June 2016 until 31 December 2016
III. Hanya untuk periode 1 Januari 2016 sampai dengan 4 Agustus 2016 III. Only for period from 1 January 2016 until 4 August 2016
IV. Hanya untuk periode 5 Agustus 2016 sampai dengan 31 Desember IV. Only for period from 5 August 2016 until 31 December 2016
2016
Rapat Gabungan Komite Audit Joint Meetings of the Audit

dengan Dewan Komisaris dan Direksi Committee with the Board of
Commissioners and Board of
Directors
Selain mengadakan rapat internal, Komite In addition to holding internal meetings, the
Audit juga menghadiri rapat gabungan dengan Audit Committee also attends a joint meeting
Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk with the Board of Commissioners and/or Board
membahas permasalahan yang menyangkut of Directors to discuss issues concerning the
Perseroan. Company.
Selama tahun 2016, Komite Audit telah During 2016, the Audit Committee has
mengikuti rapat gabungan dengan Dewan followed 11 joint meetings with the Board of
Komisaris sebanyak 11 kali dengan agenda Commissioners with the agenda mentioned
pembahasan yang telah disebutkan before.
sebelumnya.
Program Pelatihan Anggota Komite Audit Committee Member Training

Audit Program
Sesuai dengan Piagam Audit maka Komite In accordance with the Audit Charter, the
Audit harus bersedia meningkatkan Audit Committee members must be willing
kompetensi secara terus menerus melalui to enhance their competence through
pendidikan dan pelatihan. continuous education and training.

Selama tahun 2016, Komite Audit telah In 2016, the Audit Committee members joined
mengikuti program pelatihan sebagai berikut: training programs as follows:
Boy
Tanggal Training Tempat Sukatmo Mohammad Michael
Dates Training Place Padmosukarso Israwan Eko
Tjahyono
Program Certification in Audit
2-4 Agt
Committee Practices (CACP) dan Jakarta
2016
mengikuti Ujian Sertifikasi
International Risk Management
15-22 Okt/
Refreshment Program Europe Swiss
Oct 2016
Class
Discover how to design and
9-12 Nov
implement effective enterprise risk Singapore
2016
management system
Program Certified Risk Governance Nusa
21-26 Nov
Profesional (CRGP) dan mengikuti Tenggara
2016
Ujian Sertifikasi Barat
Pelatihan bersertifikat ISO 31000
4-12 Des/
Standar Internasional Manajemen Bali
Dec 2016
Risiko (ERM)
4-7 Des/
Training Corporate Governance Hongkong
Dec 2016
KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND

REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Hingga tahun 2016, fungsi nominasi dan In 2016, the function of the Nomination
remunerasi masih dijalankan oleh Dewan and Remuneration Committee was still
Komisaris, maka remunerasi untuk para implemented by the Board of Commissioners,
anggotanya melekat pada remunerasi Dewan therefore, the remuneration for the members
Komisaris. remained tied to the remuneration of the
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko merupakan komite The Risk Monitoring Committee assists the
yang membantu Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners in monitoring the
memantau pelaksanaan manajemen risiko implementation of risk management as well
serta menilai toleransi risiko yang dapat diambil as assessing the Companys risk tolerance.
oleh Perusahaan. Komite ini baru dibentuk This committee was established in 2016 to
pada tahun 2016 untuk memenuhi kewajiban maintain the Companys sustainability and
yang telah ditetapkan regulator, sekaligus fulfill the obligations set forth by the regulator.
menjaga kesinambuhan usaha Perusahaan.


Pengangkatan, Pemberhentian, Appointment, Termination,

Komposisi dan Masa Jabatan Komite Composition and Term of office of the
Pemantau Risiko Audit Committee
Komposisi keanggotaan Komite Pemantau The Risk Monitoring Committee consists of
Risiko paling sedikit berjumlah 3 orang, terdiri at least 3 persons, including the Chairperson
dari Ketua dan 2 Anggota. Ketua Komite and two Members. The Chairman of the Risk
Pemantau Risiko merupakan Komisaris Monitoring Committee is an Independent
Independen sedangkan Anggota berasal Commissioner, while the other two members
dari luar Perseroan. Komite Pemantau Risiko come from outside the Company. The
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan members of the Risk Monitoring Committee
Komisaris Perseroan. are appointed and dismissed by the Board of
Commissioners.
Berikut ini adalah susunan keanggotaan The composition of the Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko: Committee is as follows:

Name Position Commencement End of Term
Eko Putro Adijayanto Ketua Komite Pemantau Risiko 5 Agustus 2016 Agustus 2019
Chairman August 5 2016 August 2019
Edyanto Rachman Anggota 5 Agustus 2016 Agustus 2019
Member August 5 2016 August 2019
Jadi Haposan Manurung Anggota 5 Agustus 2016 Agustus 2019
Member August 5 2016 August 2019
Profil Komite Pemantau Risiko Profiles of the Risk Monitoring

Committee
Eko Putro Adijayanto Eko Putro Adijayanto

Lahir pada 2 Oktober 1966. Diangkat sebagai Born on October 2, 1966. Appointed as
Ketua Komite Pemantau Risiko sejak 5 Agustus Chairman of the Risk Monitoring Committee
2016. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai on Aug. 5, 2016. In addition, he was appointed
Komisaris Utama merangkap Komisaris President Commissioner and Independent
Independen pada tanggal 16 Mei 2016 Commissioner on 16 May, 2016, by the
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Minister of Finance 360/KMK.06/2016.
No.360/KMK.06/2016.

Saat ini beliau juga menjabat sebagai Staf Currently, he also serves as Special Staff to the
Khusus Menteri Keuangan Bidang Komunikasi Minister of Finance in Public Communication,
Publik, Kementerian Keuangan Republik the Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia. Indonesia.
Berbagai jabatan yang sebelumnya disandang Mr Eko Putro Adijayanto has previously held the
adalah sebagai Komisaris Indonesia following positions: Commissioner of Indonesia
Infrastructure Finance (IIF), Staf Khusus Infrastructure Finance (IIF), Special Staff of
Menteri Badan Usaha Milik Negara (Advisory the Minister of State-Owned Enterprises
Task on the Strategic Direction of State- (Advisory on the Strategic Direction of State-
Owned Enterprises), Komisaris Bank Negara Owned Enterprises), Commissioner of Bank
Indonesia, Senior Vice President Corporate Negara Indonesia, and Senior Vice President -
Secretary di Bank Permata dan Bank Mandiri. Corporate Secretary at Bank Permata and Bank
Mandiri.
Beliau mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi He earned a degree in Economics from the
dari Universitas Indonesia pada tahun 1991. University of Indonesia in 1991.
Edyanto Rachman Edyanto Rachman

Lahir di Cirebon 27 Maret 1954. Diangkat Born in Cirebon March 27, 1954. Appointed as
sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko a Member of the Risk Monitoring Committee
sejak 5 Agustus 2016. on Aug. 5, 2016.
Memulai karir sebagai Supervisor Parts He has previously held the following positions:
Department di PT Astra Motor Sales (1978- Supervisor of Parts Department at PT Astra
1983), Kepala Cabang Bank Pembangunan Motor Sales (1978-1983), Head of BAPINDO
Indonesia BAPINDO (1996-1999), Vice branch office (1996-1999), Vice President/
President/Regional Risk Manager PT Bank Regional Risk Manager of PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk. (2004-2009), Komisaris (Persero) Tbk. (2004-2009), Commissioner
PT Wahana Optima Permai perusahaan anak of PT Wahana Optima Permai - subsidiaries
Dana Pensiun Bank Mandiri Empat (2009- of Bank Mandiri Pension Fund IV (2009-
2013), Komisaris Utama PT Media Wave 2013), Commissioner of PT Media Wave
Interactive (2009-2010), Anggota Komite Interactive (2009-2010) and Member of the
Pemantau Risiko PT Bank Syariah Mandiri Risk Monitoring Committee of PT Bank Syariah
(2010-2016). Mandiri (2010-2016).


Menyelesaikan pendidikan sarjana Fisika Mr Edyanto Rachman obtained a Physics

Institut Teknologi Bandung (1973-1978) dan degree from the Bandung Institute of
Magister Manajemen Universitas Indonesia Technology (1973-1978) and Master of
(1989-1991). Management from the University of Indonesia
(1989-1991).
Kursus/pelatihan manajemen dan seminar Mr Edyanto Rachman has attended the

yang pernah diikuti antara lain SESPIBANK following Courses/management training
Angkatan 34 - IBI , Bank Management Course sessions and seminars: SESPIBANK batch 34
di Stockholm Swedia, Assets and Liabilities - IBI, Bank Management Course in Stockholm
Management Course - IBF Singapore, Sweden, Assets and Liabilities Management
Asian Banking Management Programme Course - IBF Singapore, Asian Banking
- INSEAD Singapore, Bussiness Banking Management Program - INSEAD Singapore,
School - American Bankers Association Business Banking School - American
Boulder Colorado, 3rd Biennial Conference Bankers Association in Boulder Colorado
- The Cayman Islands Bankers Association and 3rd Biennial Conference - The Cayman
Georgetown Grand Cayman. Pelatihan terkait Islands Bankers Association in Georgetown,
manajemen risiko antara lain Sertifikasi Grand Cayman. Mr. Edyanto Rachman also
Manajemen Risiko dan Asesor Kompetensi participated in the following risk management-
Manajemen Risiko LSPP/BNSP, Certified related training: the Risk Management
Enterprise Risk Management Specialist Certification and Assessor Competence Risk
(CERMS) - Ethan Hathaway Singapore, Management LSPP / BNSP, Certified Enterprise
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Risk Management Specialist (CERMS) -
LSPMR Lombok dan Corporate Governance - Ethan Hathaway Singapore, Certified Risk
Ethan Hathaway Hong Kong. Governance Professional (CRGP) - LSPMR
Lombok and Corporate Governance - Ethan
Hathaway Hong Kong.
Jadi Haposan Manurung, SH, MPA, Phd Jadi Haposan Manurung, SH, MPA, PhD
Lahir di Jawa pada 20 November 1973. Born in Java on November 20, 1973.
Diangkat sebagai Anggota Komite Pemantau Appointed as a Member of the Risk Monitoring
Risiko sejak 5 Agustus 2016. Committee on Aug. 5, 2016.
Saat ini beliau menjabat sebagai Wakil Direktur He currently serves as a Deputy Director
Analisa dan Harmonisasi Kebijakan untuk Tata of Analysis and Policy Harmonization of
Kelola dan Kepatuhan Aparatur Pemerintah Governance and Compliance for Government

(2016-sekarang). Selain itu, pernah juga Agencies (2016-present). In addition, he

berkarir di Badan Pengawas Pasar Modal dan once held a position at the Capital Market
Lembaga Keuangan (1998-2012). Supervisory Agency and Financial Institution
(1998-2012).
Memperoleh gelar Phd, College of Law Mr. Jadi Haposan Manurung earned a PhD
and Justice pada tahun 2016 dari Victoria from the College of Law and Justice from
University, Melbourne, the Master Degree, the Victoria University, Melbourne, in 2016;
Flinders Institute of Public Administration and a Master Degree from the Flinders Institute
Management pada tahun 2007 dari Adelaide of Public Administration and Management
di South Australia. Bachelor of Law of North in Adelaide in South Australia in 2007; and
Sumatra University pada tahun 1996. a Bachelor of Law from the North Sumatra
University in 1996.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the

Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko Perseroan bekerja The Companys Risk Monitoring Committee
secara kolektif alam melaksanakan tugasnya works collectively to assist the Board
membantu Dewan Komisaris Perseroan. of Commissioners. The Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko Perseroan bersifat Committee is independent of the Company,
mandiri, baik dalam melaksanakan tugasnya both in carrying out its duties and in reporting,
maupun dalam pelaporan dan bertanggung and is directly responsible to the Board of
jawab langsung kepada Dewan Komisaris Commissioners.
Perseroan.
Komite Pemantau Risiko Perseroan, memiliki The Risk Monitoring Committee has the
tugas-tugas sebagai berikut: following duties:
a. Mengevaluasi kesesuaian kebijakan a. Evaluating conformity of risk management
manajemen risiko dengan pelaksanaannya. policies with their implementation.
b. Melakukan pengawasan dan evaluasi pada b. Monitoring and evaluating the
pelaksanaan tugas Komite Manajemen implementation of the duties of the Risk
Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko. Management Committee and the Risk
Management Unit.
c. Memberikan masukan kepada Dewan c. Providing input to the Board of
Komisaris dalam penyusunan dan Commissioner on the preparation and
perbaikan kebijakan manajemen risiko improvement of risk management policies
yang berkaitan dengan pengendalian risiko related to risk management associated
dibidang pengelolaan asset & liability, with assets and liability, liquidity, financing
likuiditas, pembiayaan dan operasional, and operations, prior to obtaining approval
sebelum mendapat persetujuan Dewan of the Board of Commissioners.
Komisaris.
d. Melakukan diskusi dengan Direksi atau d. Holding discussions with the Board of
unit kerja yang terkait dengan masalah Directors or any work units experiencing
yang manajemen risikonya perlu atau risk management issues.
sedang dibahas.


e. Melakukan identifikasi hal-hal yang e. Identifying issues that require the attention
memerlukan perhatian Dewan Komisaris of the Board of Commissioners.
dan tugas-tugas lain Dewan Komisaris.
f. Menyusun dan menyampaikan rencana f. Preparing and submitting annual work
kerja tahunan kepada Dewan Komisaris plans to the Board of Commissioners to
untuk ditetapkan, serta melaporkan assign, and report on the implementation
pelaksanaan rencana kerja tahunan of the annual work plan to the Board of
tersebut kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
g. Menyampaikan rekomendasi kepada g. Making recommendations to the Board of
Dewan Komisaris atas kebijakan yang Commissioners on the policies of the Board
telah diambil oleh Direksi berkaitan dengan of Directors relating to risk management.
manajemen risiko.
h. Melakukan penelaahan atas ketaatan h. Reviewing the Companys compliance
terhadap peraturan perundang-undangan with the laws and regulations that have an
yang mempunyai dampak risiko signifikan impact significant risks associated with the
terkait dengan kegiatan Perseroan. Companys activities.
i. Memberikan rekomendasi kepada Dewan i. Providing recommendations to the Board
Komisaris tentang penetapan limit yang of Commissioners on the limits that require
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris the approval of the Board of Commissioners
sesuai dengan yang dipersyaratkan dalam as mentioned in the Articles of Association,
Anggaran Dasar, dan yang ditetapkan oleh and determined by the Bank Supervisory
Otoritas Pengawas Bank dan Pasar Modal. Authority and Capital Markets.
j. Menelaah dan memberikan saran kepada j. Reviewing and providing advice to the
Dewan Komisaris terkait adanya potensi Board in relation to potential conflicts of
benturan kepentingan. interest.
k. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan k. Maintaining documents, data and
informasi. information confidentiality.
l. Melakukan tugas lain yang diberikan l. Performing other duties assigned by the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Wewenang Komite Pemantau Risiko Authority of the Risk Monitoring

Committee
Dalam rangka mendukung efektivitas In order to support the effective implementation
pelaksanaan tugasnya, Komite Pemantau of its duties, the Risk Monitoring Committee
Risiko berwenang: is authorized to:
a. Meminta laporan-laporan internal yang a. Request internal reports relating to risk
berkaitan dengan pengendalian risiko control in the areas of assets and liability,
di bidang asset & liability, pembiayaan, funding, liquidity and operations. The
likuiditas dan operasional, antara lain report contains information about the
menyangkut: following, among others:
Exposure risiko. Risk exposure.
Kepatuhan terhadap kebijakan dan Compliance with policies and
prosedur serta penetapan limit-limit. procedures, and establishment of
limits.

Realisasi pelaksanaan pengendalian Actual implementation of risk control

risiko dibandingkan dengan target yang compared to the target.
telah ditetapkan.
Laporan berkala profil risiko Perseroan. Periodic reports of the Companys risk
profile.
b. Bekerja sama dengan Komite Audit b. Work closely with the Audit Committee,
secara umum dan secara khusus untuk and request Internal Audit to conduct an
meminta Internal Audit untuk melakukan examination of specific areas in which
pemeriksaan terhadap bidang-bidang exposure to risk is increasing.
tertentu yang exposure risikonya
memburuk.
c. Mengakses catatan dan informasi tentang c. Access records and information about
karyawan, dana, aset serta sumber dana employees, funds, assets and other
lainnya milik Perseroan yang berkaitan financial resources owned by the
dengan pelaksanaan tugasnya; Company and related to the performance
of its duties;
d. Mendapatkan informasi yang dibutuhkan dari d. Obtain information from related
para karyawan Perseroan yang terkait serta employees, and request information from
memanggil pihak-pihak eksternal dalam rangka external parties.
memperoleh informasi yang dibutuhkan.
e. Melakukan kewenangan lain yang diberikan e. Other authority granted by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Activities of the Risk Monitoring

Komite Pemantau Risiko Committee in 2016
Sesuai dengan tugas dan tanggung jawab In accordance with the duties and
Komite Pemantau Risiko, Komite Pematau responsibilities of the Risk Monitoring
risiko telah melaksanakan kegiatan di tahun Committee, the Committee carried out the
2016 dengan rincian sebagai berikut: following activities in 2016:
Kegiatan Pencapaian
No.
Description of Activity Achievement
1. Menetapkan Piagam Komite Pemantau Risiko. Terpenuhi
Establishing Risk Monitoring Committee Charter Completed
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam hal penetapan Terpenuhi
Indikator Kinerja Utama (IKU) Dewan Komisaris 2017. Completed
Providing input to the Board of Commissioners about determining Key
Performance Indicators (KPI) of the Board of Commissioners for 2017
3. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris terkait pertimbangan Terpenuhi
penetapan limit pembiayaan yang memerlukan konsultasi Dewan Komisaris. Completed
Provide input to the Board of Commissioners related to setting up financing
limits that require consultation with the BOC
4. Menelaah dan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris terkait Terpenuhi
penyusunan RKAP 2017. Completed
Reviewing and providing input to the Board of Commissioners related to the
preparation of the Work and Budget Plan for 2017


Kegiatan Pencapaian
No.
Description of Activity Achievement
5. Memantau perkembangan progress pembayaran dan penanganan debitur Terpenuhi
bermasalah/watchlist. Completed
Monitoring progress/development of payments and the handling of non-
performing loans/watchlist
6. Memberikan masukan terkait scope of work asesmen kerangka Enterprise Terpenuhi
Risk Manajemen yang akan dilakukan oleh konsultan jasa manajemen Completed
risiko.
Providing feedback regarding the scope of work of risk management
consultants within the Enterprise Risk Management framework
7. Mengikuti rapat konsultasi pembiayaan Dewan Komisaris dengan Direksi Terpenuhi
atas usulan fasilitas pembiayaan yang diputus Direksi meliputi : PT Completed
Translingkar Kita Jaya (25 Oktober 2016), PT Pejagan Pemalang Tol Road -
Waskita Group (14 November 2016) dan Pinjaman Sindikasi CAPEX VI Tahap
2 Perusahaan Listrik Negara (Persero) 1 Desember 2016.
Attending a consultation meetings between the Board of Directors and
the Board of Commissioner on financing proposal to be determined by
the Board of Directors that included: PT Translingkar Kita Jaya (25 October
2016), PT Pejagan Pemalang Toll Road - Waskita Group (14 November 2016)
and the CAPEX VI Syndicated Loan Phase 2 Perusahaan Listrik Negara
(Persero) (1 December 2016).
8. Mengikuti rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi membahas kinerja Terpenuhi
Perseroan Semester I tahun 2016 dan Penyusunan RKAP 2017. Completed
Attending the joint meeting of the Board of Commissioners and the Board
of Directors to discuss the Company's performance in the first semester of
2016 and the Preparation of the Work and Budget Plan for 2017.
Rapat Komite Pemantau Risiko Meetings of the Risk Monitoring

Committee
Selama tahun 2016, Komite Pemantau Risiko During 2016, the Risk Monitoring Committee
telah melakukan 5 kali rapat dengan tingkat conducted five meetings with an average
kehadiran rata-rata 87%. attendance rate of 87%.
No. Nama Jumlah Hadir Jumlah Rapat Kehadiran

Name Attendance Number of Meetings Attendance rate
1. Eko Putro Adijayanto 5 5 100%
2. Edyanto Rachman 5 5 100%
3. Jadi Haposan Manurung 3 5 60%
Agenda Rapat Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Meeting

Risiko Agenda
Sesuai dengan Piagam Komite Pemantau In accordance with the Risk Monitoring
Risiko, Komite Pemantau Risiko dapat Committee Charter, the Risk Monitoring
mengadakan rapat sekurang-kurangnya sama Committee should hold meetings at least
dengan ketentuan rapat Dewan Komisaris equal to regulation of Board of Commissioners
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan as stipulated in the Articles of Association, and
dapat menyelenggarakan rapat tambahan, bila may hold additional meetings, if necessary.
diperlukan.

Komite Pemantau Risiko selama tahun 2016 The Risk Monitoring Committee conducted
telah melakukan 5 (lima) kali rapat dengan five (5) meetings in 2016, with the following
rincian sebagai berikut: agendas:
Tanggal Rapat Agenda

No.
Date Agenda
1. 30 Agustus 2016 a. Pembentukan Komite Pemantau Risiko
30 August 2016 a. Establishment of the Risk Monitoring Committee
b. Konsep Piagam/Charter Komite Pemantau Risiko (KPR) dan Rencana
Kerja sampai dengan Desember 2016
b. Concepts Charter/Risk Monitoring Committee Charter and Action
Plans until December 2016
c. Framework pengelolaan manajemen risiko
c. Risk management framework
2. 14 September 2016 a. Finalisasi Draft Piagam Komite Pemantau Risiko
14 September 2016 a. Finalization of the Draft Charter of the Risk Monitoring Committee
b. Limit Pembiayaan yang memerlukan konsultasi Dewan Komisaris
b. Financing limit requiring consultation Board of Commissioners
c. Organisasi Manajemen Risiko
c. Risk Management Organization
3. 12 Oktober 2016 a. Indikator Kinerja Utama (IKU) Dewan Komisaris
12 October 2016 a. Key Performance Indicators (KPI) of Board of Commissioners
b. Piagam Komite Pemantau Risiko
b. Risk Monitoring Committee Charter
c. Rekomendasi penggunaan jasa konsultan Manajemen Risiko
c. Recommended use of Risk Management consulting services
4. 16 November 2016 a. Indikator Kinerja Utama (IKU) Dewan Komisaris
16 November 2016 a. Key Performance Indicators (KPI) of Board of Commissioners
b. Kebijakan Manajemen Risiko dan kesesuaian pelaksanaannya
b. Risk Management Policy and its implementation
c. Progress pembayaran dan penanganan debitur bermasalah
c. Progress payments and handling of trouble borrowers
5. 8 Desember 2016 a. Penerapan GCG mengacu pada OECD Guidelines
8 December 2016 a. Implementation of GCG with reference to the OECD Guidelines
b. Tindak lanjut penanganan debitur watch list
b. Follow-up of the debtors watch list
c. Bahan RUPS RKAP 2017
c. Discussion and preparation of materials for the Annual GMS on the
Work and Budget Plan for the 2017 AGM
Rapat Gabungan Komite Pemantau Joint Meetings of the Risk

Risiko dengan Dewan Komisaris dan Monitoring Committee, the Board
Direksi of Commissioners and the Board of
Directors
Selain mengadakan rapat internal, Komite In addition to holding internal meetings, the
Pemantau Risiko juga menghadiri rapat Risk Monitoring Committee also attended joint
gabungan dengan Dewan Komisaris dan/ atau meetings with the Board of Commissioners
Direksi untuk membahas permasalahan yang and/or the Board of Directors to discuss issues
menyangkut Perseroan. concerning the Company.


Selama tahun 2016, Komite Pemantau Risiko During 2016, the Risk Monitoring Committee
telah melakukan rapat sebanyak 8 (delapan) and the Board of Commissioners met 8 (eight)
kali dengan Dewan Komisaris dengan times.
agenda pembahasan yang telah disebutkan
sebelumnya.
Program Pelatihan Anggota Komite Training Programs for the Members

Pemantau Risiko of the Risk Monitoring Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Pemantau In accordance with the Charter of the Risk
Risiko, maka Komite Pemantau Risiko harus Monitoring Committee, the Committee
bersedia meningkatkan kompetensi secara should continuously improve the competence
terus menerus melalui program pendidikan of its members through education and training
dan pelatihan. Selama tahun 2016, anggota programs. During 2016, the members of the
Komite Pemantau Risiko telah mengikuti Risk Monitoring Committee attended the
program pelatihan sebagai berikut: following training programs:
Peserta Program Pelatihan Tanggal Pelatihan Tempat Pelatihan

Participant Training Program Timeline Venue
Oktober 2016
Jadi Haposan Manurung Enterprise Risk Governance Jakarta
October 2016
Certified Enterprise Risk
Edyanto Rachman, November 2016
Management Specialist Singapore
Jadi Haposan Manurung November 2016
(CERMS)
Certified Risk Governance November 2016
Lombok
Professional (CRGP) November 2016
Edyanto Rachman
Desember 2016
Corporate Governance Hong Kong
December 2016
Preparatory Course on Risk
Desember 2016
Jadi Haposan Manurung Management Certification Jakarta
December 2016
Board Examination
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD
Pada tanggal 30 November 2016 PT SMI telah On November 30, 2016 PT SMI established
membentuk anggota Dewan Pengawas Syariah the composition of its Sharia Supervisory
sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Board based Minister of Finance Decision No.
Keuangan Republik Indonesia No. SK-871/ SK-871/KMK.06/2016 on the Appointment
KMK.06/2016 tentang Pengangkatan Anggota of Members of Sharia Supervisory Board, as
Dewan Pengawas Syariah Perusahaan yang it appointed Mr Adiwarman Azwar Karim as
menetapkan saudara Adiwarman Azwar Karim Chairman of Board and Ms. Munifah Syanwani
sebagai ketua Dewan Pengawas Syariah dan as member, with a service period starting from
saudari Munifah Syanwani sebagai anggota the date on which this decision was made
Dewan Pengawas Syariah, dengan masa until the close of the second Annual General
jabatan anggota Dewan Pengawas Syariah Meeting of Shareholders. The appointment
terhitung sejak ditetapkannya keputusan was stated in Deed of Shareholder Decision
ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum No. 42 dated December 19, 2016 and was

Pemegang Saham Tahunan yang kedua. made before Irma Devita Purnamasari SH,
Pengangkatan tersebut tertera pada Akta MKN, a Public Notary in North Jakarta, and
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham further notified to the Minister of Justice and
Perusahaan No. 42, tanggal 19 Desember 2016 Human Rights with the delivery of notification
dibuat di hadapan Irma Devita Purnamasari letter No. AHU-AH.01.03-0112299, dated
SH, MKN Notaris di Jakarta Utara, yang telah December 27, 2016 about the changes in
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak corporate data.
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
penerimaan pemberitahuan perubahan
data perusahaan dengan surat No. AHU-
AH.01.03-0112299, tanggal 27 Desember
2016.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON MAJORITY AND

UTAMA DAN PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
Menteri Keuangan selaku Pemegang Saham Minister of Finance as the Shareholder of the
Perseroan, sesuai ketentuan Pasal 14 ayat Company, pursuant to Article 14 paragraph (1)
(1) Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 of the Law No. 19 of 2003 on State-Owned
tentang Badan Usaha Milik Negara, Peraturan Enterprises; Government Regulation No. 45
Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang of 2005 on the Establishment, Management,
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan Monitoring, and Dissolution of the State-owned
Pembubaran Badan Usaha milik Negara, Enterprises; Government Regulation No. 66
Peraturan Pemerintah No. 66 tahun 2007 tentang of 2007 on the Investment of the Republic
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia of Indonesia for the Establishment of Limited
untuk Pendirian Perusahaan Perseroan di Bidang Liability Companies in the Infrastructure
Pembiayaan Infrastruktur sebagaimana telah Financing sector, as amended by Government
diubah dengan Peraturan Pemerintah No. 75 Regulation No. 75 Year 2008
Tahun 2008.
KOMITE-KOMITE DI BAWAH COMMITTEES UNDER THE BOARD

DIREKSI OF DIRECTORS
Komite-komite di bawah Direksi adalah The Committees established by the Board

Komite yang dibentuk oleh Direksi dan of Directors consist of Director and Senior
beranggotakan Direktur dan Manajer Senior/ Managers/Executives who serve as Authorized
Eksekutif yang berfungsi sebagai Pejabat Officers (PBM) responsible for making
Berwenang Memutuskan (PBM) atau pemberi recommendations to the Board of Directors.
rekomendasi kepada Direksi dalam proses
pengambilan keputusan.
Pembentukan Komite-Komite di bawah Direksi The establishment of the Committees under the
seiring dengan kompleksitas usaha atas Board of Directors is in line with the complexity


penerapan 3 pilar bisnis. Tujuan pembentukan of the business on the implementation of three
Komite di bawah Direksi sebagai berikut: pillars of the business. The objectives of the
establishment of the Committees under the
Board of Directors are as follows:
1. Peningkatan efisiensi dan percepatan 1. Improving the efficiency of the decision
proses pengambilan keputusan Direksi making process by the Board of Directors
sesuai lingkup masing-masing komite, in accordance with the object/scope of
dengan tetap mengedepankan prinsip each committee, in order to promote
kehati-hatian dan tata kelola yang baik; prudential principles and good governance;
2. Peningkatan struktur tata kelola manajemen 2. Improving the governance structure of risk
risiko; dan management; and
3. Peningkatan efisiensi pengambilan 3. Increasing the efficiency of transactional
keputusan transaksional terkait mutu dan decision making related to the quality of the
layanan Perseroan, khususnya pada area services offered by the Company, particularly
kegiatan utama. in the Companys primary
activity.
Adapun Komite-komite di bawah Direksi The Committees under the Board of Directors:
sebagai berikut:
Direksi
Board of Directors
Komite Risiko & Komite Penyertaan Komite Pengembangan Komite Teknologi

Proyek & Jasa
Kapital Komite Pembiayaan*) Modal*) Sistem Informasi
Konsultasi*)
Risk & Capital Financing Commitee*) Equity Investment Project Development &
Information System
Committee Commitee*) Advisory Commitee*) Technology Committee
Sub Komite Sub Komite Asset & Sub Komite Target &
Manajemen Risiko Liabilities Monitoring
Risk Management Asset & Lialibilities Target & Monitoring
SubCommittee SubCommittee Sub Committee
*) komite yang dibentuk terkait keputusan yang bersifat transaksional

*) committees established related to transactional decisions
Komite Risiko & Kapital (KRK) Risk & Capital Committee (KRK)
Sesuai Surat Keputusan Direksi No. SK-3/ In accordance with the BoD Decision No.
SMI/0214 tanggal 17 Februari 2014, dan SK-3/SMI/0214 dated February 17, 2014, as
diperbaharui dengan Surat Keputusan Direksi has been amended by BoD Decision No. SK-9/
No. SK-9/SMI/1115 tanggal 4 November SMI/1115 dated November 4, 2015, and futher
2015, dan diperbaharui kembali dengan Surat amended by BoD Decision No. SK-6/SMI/0616
Keputusan Direksi No. SK-6/SMI/0616 tanggal dated June 6, 2016, which stipulates the

6 Juni 2016 yang menetapkan pembentukan establishment of the Risk & Capital Committee
Komite Risiko & Kapital dengan tugas dan with the following tasks and activities:
kegiatan sebagai berikut:
1. Memastikan keselarasan strategi 1. Ensuring alignment of the Companys main
bisnis utama Perseroan dalam rangka business strategy with the Companys
mewujudkan misi serta terpenuhinya mission and the annual targets set out in
target-target tahunan yang tertuang the Work and Budget Plan.
dalam RKAP.
2. Memastikan bahwa risiko-risiko terkait 2. Ensuring that the risks associated with the
dengan aktivitas Perseroan telah dikelola Companys activities have been managed
dengan efektif dan penuh kehati-hatian effectively and prudently in accordance
sesuai dengan kapital yang dimiliki serta with the Companys capital and risk
risk appetite yang telah ditetapkan. appetite.
Untuk mengelola risiko pada lingkup yang To manage more specific risks, there are
lebih spesifik, dalam Komite Risiko dan Kapital, several sub-Committees as follows:
terdapat beberapa Sub Komite sebagai berikut:
1. Sub Komite Manajemen Risiko 1. Risk Management Sub-Committee

Tugas dan kegiatan Sub Komite The duties and activities of the Risk
Manajemen Risiko adalah: Management Sub-Committee include:
a. Menetapkan kerangka pengelolaan a. Establishing risk management
risiko yang sesuai dengan risiko framework aligned with the Companys
spesifik yang dihadapi oleh specific risks, based on the Work and
Perseroan berdasarkan RKAP dan Budget Plan and Corporate KPIs, in
KPI Korporasi sesuai dengan Kontrak accordance with the Management
Manajemen. Contract.
b. Menetapkan kebijakan (pedoman, b. Establishing policies (guidelines,
prosedur, limit), serta mengelola procedures, limits), as well as managing
perubahannya sebagai respon the changes brought by the policies as
terhadap usulan Risk Taking a response to the Risk Taking Divisions
Divisions dan/ atau rekomendasi proposal and/or recommendations.
komite sesuai lingkup tugasnya.
Laporan Pelaksanaan Tugas Implementation of Tasks

Sesuai dengan lingkup tugasnya, Sub Komite In accordance with its scope of duties, the Risk
Manajemen Risiko telah melakukan rapat Management Sub-Committee has conducted
sebanyak 36 (tiga puluh enam) kali untuk meetings 36 (thirty six) times to establish risk
menetapkan kerangka pengelolaan risiko dan management framework and establish the
menetapkan kebijakan (pedoman, prosedur, Companys policies (guidelines, procedures,
limit) Perseroan. limits).
2. Sub Komite Aset & Liabilities 2. Assets & Liabilities Sub-Committee

Tugas dan kegiatan Sub Komite Assets & The duties and activities of the Assets &
Liabilities adalah: Liabilities Sub-Committee include:


a. Merumuskan strategi tahunan Asset a. Formulating annual strategy for

Liabilities Management (ALM) yang Asset and Liability Management
mencakup pengelolaan eksposur (ALM), which includes risk exposure
risiko suku bunga, mata uang, management associated with interest
likuiditas dan strategi pengelolaan rates, currency, liquidity and fund
dana untuk mengoptimalkan management strategies to optimize
hasil pengelolaan dana, dan the returns, and formulating alternative
alternatif sumber pendanaan untuk sources of funding in order to minimize
meminimalkan biaya dana dalam the cost of funds to achieve ALM
rangka mencapai strategi ALM strategies based on Work and Budget
berdasarkan RKAP. Plan.
b. Memberikan referensi cost of b. To give the reference for cost of fund
fund untuk penentuan pricing dan and interest rate for pricing with the
suku bunga pembiayaan dengan following condition:
ketentuan:
i. Pricing yang ditetapkan i. The pricing is binding on each of any
bersifat mengikat pada setiap decision-making, i.e pricing set by
pengambilan keputusan, antara Financing Committee and Capital
lain bagi Komite Pembiayaan dan Invesment Committee during the
Komite Penyertaan Modal pada committee meeting.
saat memberikan persetujuan
pembiayaan.
ii. Keputusan yang tidak sesuai ii. Any decision which is not in
dengan pricing yang ditetapkan accordance with the agreed pricing
wajib mendapatkan persetujuan must to be approved by the Board
seluruh Direksi terlebih dahulu. of Directors.
c. Memberikan rekomendasi perubahan c. Providing recommendations for any
kebijakan ALM (pedoman, prosedur, changes of ALM policies (guidelines,
limit) dengan memperhatikan procedures, limit) with regards
transaksi keuangan yang dilakukan, to financial transactions, macro
kondisi makro, dan alternatif lindung environment, and alternative hedging
nilai yang tersedia di pasar. available in the market.

Sesuai dengan lingkup tugasnya, Sub Komite In accordance with the scope of its duties, the
Asset & Liabilities telah melakukan rapat Asset & Liability Committee has convened 5
sebanyak 5 (lima) kali terkait dengan perumusan (five) meetings to formulate the ALMs annual
strategi tahunan ALM dan menetapkan pricing strategy and establishes a pricing range for
range baik untuk suku bunga pinjaman maupun both the interest rate of the loan and the
dana Perseroan. Companys fund.

3. Sub Komite Target & Monitoring 3. Target & Monitoring Sub-Committee

Tugas dan kegiatan Sub Komite Target & The duties and activities of the Target
Monitoring adalah: &Monitoring Sub-Committee include:
a. Merumuskan strategi tahunan a. Formulate an annual strategy related
terkait alokasi sumber daya to the allocation of resources for
perusahaan terkait aktivitas bisnis financing activities, project preparation
pembiayaan, penyiapan proyek dan and advisory, and oversee and control
advisory, beserta pengawasan dan them based on Corporate Work Plan
pengendaliannya berdasarkan RKAP and Budget and KPI, and according to
dan KPI Korporasi sesuai dengan Contract Management.
Kontrak Manajemen.
b. Merekomendasikan perubahan b. Recommend policy (guidelines,
kebijakan (pedoman, prosedur, limit) procedures, limits) changes related to
proses bisnis. business processes.
c. Memberikan keputusan terkait c. Make decisions in relation to the quality
kualitas aset, antara lain: of assets such as asset restructuring,
restrukturisasi, penjualan aset yang asset sales that have been completely
telah selesai dibiayai, atau keputusan financed or litigation.
litigasi.

Sesuai dengan lingkup tugasnya, Sub Komite In accordance with the scope of its duties,
Target & Monitoring telah melakukan rapat the Target & Monitoring Sub-Committee has
sebanyak 6 (enam) kali terkait dengan conducted 6 (six) meetings related to the
perumusan strategi tahunan terkait aktivitas formulation of annual strategy related to the
Perseroan, merekomendasikan perubahan Companys activities, recommending the
kebijakan Perseroan, dan memberikan Companys policy changes, and providing
keputusan terkait kualitas aset Perseroan. decisions related to the quality of the
Companys assets.
Berikut ini adalah keanggotaan Komite serta The members of the Committee have earned
sertifikasi yang telah dimiliki: the following certification:
Fungsi di Komite
Jabatan Sertifikasi
Function in the
Position Certification
Committee
Ketua Direktur Utama -
Chairman President Director
Sekretaris Kepala Divisi Integrated Risk Management BSMR IV
Secretary Head of Integrated Risk Management Division


Fungsi di Komite
Jabatan Sertifikasi
Function in the
Committee
Direktur Utama
President Director
Direktur Keuangan & Dukungan Kerja BSMR V
Direktur Manajemen Risiko BSMR III
Financing and Investment Director
Anggota Tetap
Permanent Direktur Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi
Members Project Development & Advisory Director
Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi BSMR IV
Head of Financing and Investment Evaluation Division
Kepala Divisi Integrated Risk Management BSMR IV
Head of Integrated Risk Management Division
Kepala Divisi Envronmental Social Safeguard dan BSMR IV
Business Continuity Management (plt)
Head of Environmental Social Safety and Business
Continuity Management (plt) Division
Pada Sub Komite Manajemen Risiko, sertifikasi The members of the Risk Management
yang dimiliki adalah: Sub-Committee have earned the following
certification:
Fungsi di Komite
Jabatan Sertifikasi
Function in the
Committee
Ketua Direktur Manajemen Risiko BSMR III
Chairman Risk Management Director
Sekretaris Kepala Divisi Integrated Risk Management BSMR IV
Secretary Head of Integrated Risk Management Division
Direktur Utama
President Director
Direktur Keuangan & Dukungan Kerja BSMR V
Direktur Manajemen Risiko BSMR III
Anggota Tetap
Permanent
Financing and Investment Director
Members
Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi BSMR IV
Head of Financing & Investment Evaluation Division
Kepala Divisi Integrated Risk Management BSMR IV
Tidak Tetap Kepala Divisi yang terkait dengan risiko spesifik yang (see below)
Non-Permanent dikelola
Members Head of Divisions of Specific Risks

Daftar sertifikasi List of Certificates
Kepala Divisi Sertifikasi

Head of Division Certificates
DPSPB -
DPI-1 -
DPI-II BSMR-III
DPI-III BSMR-IV
DPFP BSMR-I, Certified Information Systems Auditor
Certified in Risk Governance Professional
DPPIPL
Certified Enterprise Risk Governance
DUUS -
Wakil Manager Investasi
DK
Certified Financial Planner
DPPA-I BSMR-I
DPPA-II -
DPPA-III -
DEPI BSMR-IV
DH -
DIRM BSMR-IV
DSSBCM -
Pada Sub Komite Asset & Liabilities, sertifikasi The members of the Asset and Liabilities
yang dimiliki adalah: Sub-Committee have earned the following
certification:
Fungsi di Komite
Jabatan Sertifikasi
Function in the
Committee
Ketua Direktur Keuangan & Dukungan Kerja
BSMR V
Chairman Finance and Support Director
Sekretaris Kepala Divisi Keuangan Wakil Manager Investasi
Secretary Head of Finance Division Certified Financial Planner
Direktur Utama
President Director
BSMR V
BSMR III
Anggota Tetap
Permanent -
Members
Kepala Divisi Keuangan Wakil Manager Investasi
Head of Finance Division Certified Financial Planner
Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi
BSMR IV
Kepala Divisi Integrated Risk Management
BSMR IV


Fungsi di Komite
Jabatan Sertifikasi
Function in the
Committee
Kepala Divisi Akuntansi
Head of Accounting Division
Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi I
-
Head of Financing & Investment Division I
Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi II
BSMR-III
Head of Financing & Investment Division II
Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi III
BSMR-IV
Anggota Tidak Head of Financing & Investment Division III
Tetap Kepala Divisi Pengendalian Fasilitas Pembiyaan
Non-Permanent BSMR I
Head of Facility Monitoring Division
Members
Certified in Risk Governance
Kepala Divisi Pembiayaan Pemda & Instansi lainnya
Professional
Head of Municipal & Other Government Institutional
Certified Enterprise Risk
Financing Division
Governance
Kepala Divisi yang membawahi

Unit Usaha Syariah -
Head of Syariah Business Unit Division

Pada Sub Komite Target & Monitoring, The members of the Target and Monitoring
sertifikasi yang dimiliki adalah: Sub-Committee have earned the following
certification:
Fungsi di Komite
Jabatan Sertifikasi
Function in the
Committee
Ketua Direktur Utama
-
Chairman President Director
Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan
Sekretaris Pengembangan Usaha
-
Secretary Head of Strategic Planning and Business Development
Division
Direktur Utama
-
President Director
BSMR V
BSMR III
Pengembangan Usaha
Head of Strategic Planning and Business Development
Division
Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi II
BSMR-III
Anggota Tetap Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi III
BSMR-IV
Permanent Members Head of Financing & Investment Division III
Kepala Divisi Pengendalian Fasilitas Pembiayaan
Kepala Divisi Pembiayaan Pemda dan Instansi
Pemerintah lainnya
Head of Municipal and Other Government Institutional
Financing Division
Kepala Divisi yang membawahi Unit Usaha Syariah
Kepala Divisi Keuangan
Head of Finance Division
Kepala Divisi Pengembangan & Proyek Advisory I
Head of Project Development & Advisory I
Kepala Divisi Pengembangan & Proyek Advisory II
Head of Project Development & Advisory II
Kepala Divisi Pengembangan & Proyek Advisory III
Head of Project Development & Advisory III


Fungsi di Komite
Jabatan Sertifikasi
Function in the
Committee
Kepala Divisi Hukum
Head of Legal Division
Anggota Tidak Tetap BSMR IV
Non-Permanent
Members Kepala Divisi Envronmental Social Safeguard &
Business Continuity Management (Plt)
BSMR IV
Head of Environmental Social Safety & Business
Continuity Management (Plt) Division

Sesuai dengan lingkup tugasnya, Komite Risiko In accordance with the scope of its duties, the
& Kapital telah melakukan rapat sebanyak Risk & Capital Committee has conducted 3
3 (tiga) kali untuk memastikan keselarasan (three) meetings to ensure the alignment of
strategi bisnis utama dan pengelolaan risiko the main business strategy and the effective
dengan efektif serta penuh kehati-hatian and prudent risk management in accordance
sesuai dengan kapital yang dimiliki serta risk with its capital and predetermined risk
appetite yang telah ditetapkan. appetite.
Komite Pembiayaan Financing Committee

Pada awalnya komite terkait pembiayaan Initially this financing-related committee was
dibentuk tahun 2009 dan diperbaharui tugas formed in 2009 and its duties and activities
dan kegiatannya sesuai Surat Keputusan were renewed in accordance with the Board
Direksi No. SK-4/SMI/0514 tanggal 8 Mei 2014, of Directors Decision No. SK-4/SMI/0514
diperbaharui dengan Surat Keputusan Direksi dated 8 May 2014, renewed by Board of
No. SK-10/SMI/1115 tanggal 4 November 2015 Directors Decision No. SK-10/SMI/1115 dated
dan terakhir diperbarui kembali dengan Surat 4 November 2015 and was last renewed by
Keputusan Direksi No. SK-8/SMI/0616 tanggal Board of Directors Decision No. BOD. SK-8/
6 Juni 2016 yang menetapkan Pembentukan SMI/0616 dated 6 June 2016 stipulating the
Komite Pembiayaan, Keanggotaan Komite establishment of the Financing Committee,
Pembiayaan, dan Direksi yang duduk sebagai the Membership of the Financing Committee,
anggota Komite Pembiayaan bertindak sebagai and the Board of Directors serving as
Pejabat Berwenang Memutus, dengan members on the Financing Committee shall
tugas untuk memutuskan aktivitas terkait act as Authorized Officials, with the duty to
pembiayaan dan jasa layanan pembiayaan decide on financing activities and financing
termasuk dengan skema syariah dengan services including sharia schemes by taking
memperhatikan semua mitigasi risiko di setiap into account all risk mitigations in each
transaksi pembiayaan. financing transaction.
Fungsi di Komite
Jabatan Sertifikasi
Function in the
Committee
Sekretaris Kepala Divisi Pengusul Pembiayaan
Secretary Head of the Proposing Division

Direktur Utama
President Director
Finance and Support Director
Direktur Manajemen Risiko BSMR-III
Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi II BSMR-III
Anggota Tetap
Permanent Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi III BSMR-IV
Members Head of Financing & Investment Division III
Kepala Divisi Pembiayaan Pemda dan Instansi
Pemerintah Lainnya
Head of Municipal and Other Government Institutional
Financing Division
Kepala Divisi Hukum
Anggota Tidak Kepala Divisi Environmental Social Safeguard and
Tetap Business Continuity Management.
Non-Permanent Head of Environmental Social Safety and Business
Members Continuity Management (plt) Division

Sesuai dengan lingkup tugasnya, Komite In accordance with the scope of its duties, the
Pembiayaan telah melakukan rapat sebanyak Committee of Financing has convend 52 (fifty
52 (lima puluh dua) kali untuk memutuskan two) times to decide on financing activities and
aktivitas pembiayaan dan jasa layanan financing services undertaken by the Company.
pembiayaan yang dilakukan Perseroan.
Komite Penyertaan Modal Equity Investment Committee

Sesuai Surat Keputusan Direksi No. SK-5/ In accordance with Board of Directors Decision
SMI/0616 tanggal 1 Juni 2016 yang No. SK-5/SMI/0616 dated 1 June 2016
menetapkan pembentukan Komite Penyertaan stipulating the establishment of the Equity
Modal, keanggotaan Komite Penyertaan Investment Committee, the membership of
Modal, Direksi yang duduk sebagai anggota the Equity Investment Committee, the Board
Komite Penyertaan Modal bertindak sebagai of Directors sitting as members of the Capital
Pejabat Berwenang Memutus, dengan tugas Participation Committee shall act as the
untuk memutuskan aktivitas terkait Penyertaan Authorized Official with the task of deciding on
Modal, pendirian anak perusahan/perusahaan the activities related to Equity Investment, the
patungan termasuk pelepasan sebagian atau establishment of subsidiaries/joint ventures
seluruh penyertaan modal Perseroan. including the release of a part or all of the
Companys equity investment.


Fungsi di Komite
Jabatan Sertifikasi
Function in the
Committee
Sekretaris Kepala Divisi Pengusul
Secretary Head of Proposing Division
Direktur Utama
President Director
Direktur Keuangan & Dukungan Kerja BSMR-V
Finance & Support Director
Direktur Pengembangan Proyek & Advisory
Anggota Tetap
Permanent
Head of Financing and Investment Division I
Members
Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi II BSMR-III
Head of Financing and Investment Division II
Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi III BSMR-IV
Head of Financing and Investment Division III
Kepala Divisi Hukum
Anggota Tidak Kepala Divisi Environmental Social Safeguard and

Sesuai dengan lingkup tugasnya, Komite In accordance with the scope of its duties,
Penyertaan Modal telah melakukan rapat the Committee of Equity Participation has
sebanyak 3 (tiga) kali untuk memutuskan held three (3) meetings to decide the Equity
aktivitas Penyertaan Modal yang akan Participation to be committed by the Company.
dilakukan oleh Perseroan.
Komite Pengembangan Proyek dan Project Development and Advisory

Jasa Konsultasi Committee
Sesuai Surat Keputusan Direksi No. SK-5/ In accordance with the Board of Directors
SMI/0514 tanggal 8 Mei 2014 dan diperbarui Decision No. SK-5/SMI/0514 dated 8 May
dengan Surat Keputusan Direksi No. SK-11/ 2014 and recently was renewed with Board of
SMI/1115 tanggal 4 November 2015, Surat Directors Decision No. SK-11/SMI/1115 dated 4
Keputusan Direksi No. SK-9/SMI/0616 tanggal November 2015, the Board of Directors Decision

6 Juni 2016, dan terakhir diperbaharui dengan No. SK-9/SMI/0616 dated 6 June 2016, and was
Surat Keputusan Direksi No. SK-14/SMI/0916 last renewed by Board of Directors Decision
tanggal 28 September 2016 yang menetapkan No. SK-14/SMI/0916 dated 28 September 2016
pembentukan Komite Pengembangan stipulating the establishment of the Project
Proyek & Advisory, Keanggotaan Komite Development & Advisory Committee, the
Pengembangan Proyek & Advisory, Direksi Membership of the Project Development &
yang duduk sebagai anggota Komite Advisory Committee, the Board of Directors
Pengembangan Proyek & Advisory bertindak sitting as members of the Project Development
sebagai Pejabat Berwenang Memutus, dengan & Advisory Committee shall act as Authorized
tugas memutuskan kegiatan penugasan terkait Officials with the task of deciding on activities
aktivitas advisory dan penyiapan proyek. related to Advisory and project preparation.
Fungsi di Komite
Jabatan Sertifikasi
Function in the
Committee
Kepala Divisi Dukungan Pengembangan Proyek & Jasa
Sekretaris Konsultasi
Secretary Head of Project Development & Advisory I/II/III
Direktur Utama
President Director
Anggota Tetap
Kepala Divisi Pengembangan Proyek & Advisory I
Permanent
Head of Project Development & Advisory I
Members
Kepala Divisi Pengembangan Proyek & Advisory II
Head of Project Development & Advisory II
Kepala Divisi Pengembangan Proyek & Advisory III
Head of Project Development & Advisory III
Kepala Divisi Dukungan Pengembangan Proyek & Advisory
Head of Project Development & Advisory Support
Kepala Divisi Hukum
Kepala Divisi Environmental Social Safeguard and Business
Continuity Management
Head of Environmental Social Safety and Business
Continuity Management (plt) Division
Anggota Tidak Tetap
Non-Permanent -
Members

Sesuai dengan lingkup tugasnya, Komite In accordance with the scope of its duties, the
Pengembangan Proyek & Advisory telah Project Development and Advisory Committee
melakukan rapat sebanyak 21 (dua puluh satu) has convened meetings 21 (twenty one)
kali untuk memutuskan kegiatan penugasan times to decide on the assignment activities
terkait aktivitas jasa konsultasi dan penyiapan related to consultation services and project
proyek yang akan dilakukan oleh Perseroan. preparation.


Komite Teknologi Sistem Informasi Technology & Information System

Committee
Sesuai Surat Keputusan Direksi No. SK-6/ The Technology & Information Systems
SMI/0514 tanggal 8 Mei 2014 dan terakhir Committee was established pursuant to
diperbarui dengan Surat Keputusan Direksi the Board of Directors Decision No. SK-6/
No. SK-12/SMI/1115 tanggal 4 November SMI/0514 dated May 8, 2014, and the Board
2015 dan terakhir diperbaharui dengan Surat of Directors Decision No. SK-12/SMI/1115
Keputusan Direksi No. SK-7/SMI/0616 tanggal dated November 4, 2015 and lastly amanded
6 Juni 2016 yang menetapkan pembentukan by the Board of Directors Decision No. SK-7/
Komite Teknologi Sistem Informasi dengan SMI/0616 dated June 6, 2016, with the
tugas dan kegiatan sebagai berikut: following duties:
a. Merumuskan strategi tahunan dalam a. Formulating annual strategy in the context
rangka kegiatan pengembangan dan of technology and information system
pengelolaan Teknologi Sistem Informasi. management development.
b. Memberikan rekomendasi kepada b. Providing recommendations to the Board
Direksi terhadap kesesuaian Master of Directors on the conformity of the TI
Plan Teknologi Sistem Informasi dengan Master Plan with the Company business
rencana strategis kegiatan usaha strategy plan.
Perseroan.
c. Memberikan rekomendasi kepada c. Providing recommendations to the Board
Direksi terkait pengelolaan teknologi dan of Directors related to the Companys
informasi Perseroan. management of technology and
information systems.
Fungsi di Komite
Jabatan Sertifikasi
Function in the
Committee
Ketua Direktur Keuangan & Dukungan Kerja BSMR-V
Chairman Finance & Business Support Director
Sekretaris Kepala Divisi Teknologi Informasi
Secretary Head of Information Technology Division
Direktur Keuangan dan Dukungan Kerja BSMR-III
Kepala Divisi Teknologi Informasi
Head of Information Technology Division
Kepala Divisi Dukungan Pengembangan Proyek &
Anggota Tetap Advisory
Permanent Head of Project Developent & Advisory Support
Members Division
Kepala Divisi Akuntansi
Head of Accounting Division
Pengembangan Bisnis
Head of Strategic Planning & Business Development

Anggota Tidak Kepala Divisi Environmental Social Safety and

Penyesuaian komposisi seluruh Komite Changes to the composition of the

di bawah Direksi merupakan respon atas Committees under the Board of Directors are
perubahan/peningkatan kompleksitas bisnis a response to the changes in the complexity
Perseroan serta perubahan struktur organisasi of the Companys business and organizational
Perseroan untuk tetap menjaga efisiensi dan structure. Such changes are made to maintain
percepatan proses pengambilan keputusan the efficiency of the decision making process
Direksi sesuai obyek/lingkup masingmasing by the Board of Directors in accordance with
Komite, dengan tetap mengedepankan prinsip the object/scope of each Committee, while
kehatihatian dan tata kelola yang baik yang continuing to promote the prudential and good
dilandasi oleh: governance principles which are based on:
a. Amanat Undang-Undang No. 3 Tahun a. The Mandate of Law No. 3 Year 2015 on
2015 Tentang Perubahan Atas Undang- the Amendment of Law No. 27 Year 2014
Undang No. 27 Tahun 2014 Tentang on State Budget for the Fiscal Year 2015, all
Anggaran Pendapatan Dan Belanja Government Investment in the Government
Negara Tahun Anggaran 2015, maka Investment Unit (PIP) are converted to
seluruh Investasi Pemerintah dalam Pusat additional state capital /Investment of the
Investasi Pemerintah dialihkan menjadi Republic of Indonesia on the Company.
penambahan Penyertaan Modal Negara Government investments include a regional
Republik Indonesia pada Perseroan. loan with social infrastructure as underlying
Investasi Pemerintah tersebut antara assets.
lain adalah Pinjaman Daerah dengan
underlying infrastruktur sosial.
b. Surat Otoritas Jasa Keuangan No. b. Letter of the Financial Services Authority
S-48/D.05/2015 tanggal 30 April 2015, No. S-48/D.05/2015 dated 30 April 2015,
tentang Permohonan Persetujuan Izin on the Request of the Approval of the
Obyek Pembiayaan Infrastruktur Pada PT Infrastructure Financing Object License
SMI, yang mendukung aktivitas pinjaman Agreement at PT SMI, which supports
daerah yang mengakomodir sektor-sektor regional loan activity to accommodate
infrastruktur sosial. social infrastructure sectors.

Sesuai dengan lingkup tugasnya, Komite In accordance with its scope of duties, the
Teknologi Sistem Informasi telah melakukan Information System Technology Committee
rapat sebanyak 3 (tiga) kali untuk merumuskan has convened 3 (three) meetings to formulate
strategi tahunan dalam rangka kegiatan annual strategy for the development
pengembangan dan pengelolaan teknologi and management of information system
sistem informasi, memberikan rekomendasi technology, to provide recommendation to
kepada Direksi terkait master plan dan the Board of Directors related to master plan
rekomendasi terkait penerapan teknologi and the application of information system
sistem informasi Perseroan. technology.


Kinerja Komite di Bawah Direksi Performances of the Committees

under the Board of Directors
Dalam proses pengambilan keputusan, Direksi In the decision-making process, the Board of
dibantu oleh lima komite yang memiliki tugas Directors is assisted by five committees with
dan fungsi berbeda sesuai dengan aktivitas different duties and functions in accordance
usaha Perseroan. Komite-komite dimaksud with the Companys business activities.
adalah Komite Risiko & Kapital, Komite These committees are the Risk & Capital
Pembiayaan, Komite Penyertaan Modal, Committee, Financing Committee, Equity
Komite Pengembangan Proyek & Advisory, Investment Committee, Project Development
serta Komite Teknologi Sistem Informasi. & Advisory Committee, and Information
Systems Technology Committee.
Komite Risiko & Kapital bertugas membantu The Risk & Capital Committee has duties to
Direksi untuk memastikan keselarasan assist the Board of Directors to ensure the
strategi bisnis utama Perseroan dalam rangka alignment of the Companys key business
mewujudkan misi serta terpenuhinya target- strategies in realizing its mission and meeting
target tahunan yang tertuang dalam RKAP, dan the annual targets set forth in the RKAP, and
memastikan bahwa risiko-risiko terkait dengan ensuring that risks related to Companys
aktivitas Perseroan telah dikelola dengan activities are managed effectively and
efektif dan penuh kehati-hatian sesuai dengan cautiously in accordance with owned capital
kapital yang dimiliki serta risk appetite yang and predetermined risk appetite. To support
telah ditetapkan. Untuk menunjang kinerja the performance of Risk & Capital Committee
Komite Risiko & Kapital terdapat 3 (tiga) sub there are 3 (three) sub committees that have
komite yang memiliki fungsi yang spesifik, specific functions, namely Risk Management
yaitu Sub Komite Manajemen Risiko, Sub Sub-Committee, Asset & Liabilities Sub-
Komite Asset & Liabilities, dan Sub Komite Committee, and Target & Monitoring Sub
Target & Monitoring. Committee.
Komite Pembiayaan bertugas memutuskan The Financing Committee is responsible for

aktivitas terkait pembiayaan dan jasa layanan deciding activities related to financing and
pembiayaan termasuk pembiayaan dengan financing services including sharia financing
skema syariah dengan memperhatikan semua by acknowledging all risk mitigation in every
mitigasi risiko di setiap transaksi pembiayaan. financing transaction.
Komite Penyertaan Modal bertugas The Equity Investment Committee is

memutuskan aktivitas terkait Penyertaan responsible for deciding on activities related
Modal, pendirian anak perusahaan/perusahaan to Equity Participation, the establishment of
patungan termasuk pelepasan sebagian atau subsidiary/joint venture companies, including
seluruh penyertaan modal Perseroan. the disposal of a part or all of the Companys
capital investment.
Komite Pengembangan Proyek & Advisory The Project Development & Advisory
bertugas membantu Direksi dalam Committee is responsible for assisting the
memutuskan kegiatan penugasan terkait Board of Directors in deciding assignment
aktivitas advisory dan penyiapan proyek. activities related to advisory activities and
project investment.

Sedangkan Komite Teknologi Sistem Informasi The Information Systems Technology

bertugas merumuskan strategi tahunan Committee is responsible for formulating
dalam rangka kegiatan pengembangan dan the annual strategy for the development and
pengelolaan dalam penerapan Teknologi management activities in the application
Sistem Informasi, memberikan rekomendasi of Information System Technology, giving
kepada Direksi terhadap kesesuaian Master recommendations to the Board of Directors on
Plan Teknologi Sistem Informasi dengan the fitness of the Master Plan of Information
rencana strategis kegiatan usaha Perseroan, Technology System with the strategic plan
dan memberikan rekomendasi terkait of the Companys business activities, and
penerapan Teknologi Sistem Informasi providing recommendations related to the
Perseroan. application of the Information Systems
Technology of the Company.
Pada tahun 2016, Direksi memandang In 2016, the Board of Directors saw that all
seluruh komite telah melaksanakan tugas dan committees had performed their duties and
tanggung jawabnya dengan optimal. Seluruh responsibilities optimally. All committees
komite telah menunjukkan peran sertanya demonstrated their roles in supporting and
dalam mendukung dan membantu Direksi assisting the Board of Directors in accordance
sesuai dengan lingkup kerjanya masing- with their respective scopes of work.
masing.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Pembentukan Sekretaris Dewan Komisaris The Secretary of Board of Commissioners
bertujuan untuk membantu Dewan Komisaris assists the Board of Commissioners in
di bidang kegiatan kesekretariatan antara lain: secretarial activities, including:
1. Menyelenggarakan kegiatan administrasi 1. Carrying out secretariat and administrative
kesekretariatan di lingkungan Komisariat; duties within the Commissioners office;
2. Menyelenggarakan Rapat Dewan 2. Organizing meetings of the Board of
Komisaris dan rapat/pertemuan antara Commissioners, and conferences/
Dewan Komisaris dengan Pemegang meetings between the Board of
Saham, Direksi maupun pihak-pihak Commissioners, Shareholder, Directors
terkait lainnya serta penyediaan data and other related parties, and providing any
informasi yang diperlukan dalam rapat. necessary information at the meetings.
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan In accordance with the Decision of the Board
Komisaris Perseroan No.SK-01/SMI/ of Commissioners No. SK-01/SMI/DK/0114
DK/0114tanggal30 Januari 2014tentang dated January 30, 2014 on the Appointment of
Pengangkatan Sekretaris Dewan the Secretary of the Board of Commissioners,
Komisaris Perseroan menetapkanRahayu Rahayu Puspasari was appointed as the
Puspasarisebagai Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners on
Perseroan berlaku sejak tanggal3 Februari February 3, 2014.
2014.


Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of the Secretary of the Board

of Commissioners
Rahayu Puspasari,45 Tahun Rahayu Puspasari, 45 Years

Lahir di Pontianak, pada 12 Februari 1972. Born in Pontianak, on 17 February 1972. She
Pertama kali diangkat sebagai Sekretaris was appointed as the Secretary of the Board
Dewan Komisaris pada tahun 2014. of Commissioners in 2014.
Memperoleh gelar Doctor of Business Ms Rahayu Puspasari earned her Doctor of

Administration dari Curtin University of Business Administration degree from Curtin
Technology, Australia tahun 2015, MBA dari University of Technology, Australia, in 2015,
Monash University Australia tahun 2001, an MBA from Monash University, Australia,
Sarjana Akuntansi dari STIE Perbanas Jakarta in 2001, a Bachelor of Accounting from
tahun 1997, Diploma III STAN tahun 1994. Perbanas, in Jakarta, in 1997 and a Diploma
from STAN in 1994.
Saat ini baru saja menjabat sebagai Direktur She has recently been appointed as a Director
Lembaga Manajemen Aset Negara, dan of State Asset Management Company, and
pada periode 2016 menjabat sebagai Tenaga in 2016 served as an Assessment Analyst on
Pengkaji Restrukturisasi, Privatisasi dan Restructuring, Privatization and Effectiveness
Efektivitas Kekayaan Negara Dipisahkan, of Separated State Assets, Directorate General
Direktorat Jenderal Kekayaan Negara, of State Assets, at the Ministry of Finance.
Kementerian Keuangan.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment

Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan The Secretary of the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan No. SK-01/SMI/ was appointed pursuant to the Decision of
DK/0114tanggal30 Januari 2014tentang the Board of Commissioners No. SK-01/SMI/
Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris DK/0114 dated January 30, 2014, on the
Perseroan. Appointment of the Secretary of the Board of
Commissioners.

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah penghubung The Corporate Secretary acts as a liaison

antara Perseroan dengan seluruh Pemangku between the Company and the stakeholders,
Kepentingan. Sekretaris Perusahaan and is responsible for the good image of the
melaksanakan fungsi komunikasi dan Company by maintaining good relationships
bertanggungjawab untuk menciptakan citra with all Stakeholders. The Corporate Secretary
Perseroan yang baik melalui hubungan baik is responsible for:
dengan seluruh Pemangku Kepentingan.
Untuk itu Sekretaris Perusahaan bertanggung
jawab atas:
1. Pelaksanaan pemenuhan ketentuan 1. Implementation of information disclosures
keterbukaan dan kepatuhan. and regulatory compliance.
2. Pelaksanaan fungsi komunikasi. 2. Effective and efficient communication.
3. Pelaksanaan tata usaha administrasi 3. Administration of corporate documents.
dokumen korporasi.
4. Pelaksanaan tanggung jawab sosial 4. Implementation of the Companys social
Perseroan. responsibility.
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai The Corporate Secretary serves as a liaison

petugas penghubung (liaison officer) antara officer between the Company and all
Perseroan dengan seluruh Pemangku Stakeholders. In addition, the Corporate
Kepentingan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan Secretary is also responsible for providing
juga bertanggung jawab memberikan masukan advice to the Board of Directors in order
kepada Direksi dalam rangka memastikan to ensure compliance with all rules and
kepatuhan Perseroan atas seluruh peraturan regulations, administration of the Companys
dan ketentuan yang berlaku, melaksanakan corporate documents, as well as conducting
tata usaha administrasi dokumen korporasi the Companys social responsibility programs.
Perseroan, serta melaksanakan tanggung In general, the Corporate Secretary is
jawab sosial Perseroan. Secara umum, responsible for maintaining the good image
Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab of the Company through the establishment of
untuk menciptakan citra Perseroan yang baik good relationships with all Stakeholders.
melalui penciptaan hubungan baik dengan
seluruh Pemangku Kepentingan.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No Ms. Astried Swastika was dismissed with
SK-11/SMI/0716, tanggal 25 Juli 2016, telah Honor as the Companys Corporate Secretary
diberhentikannya dengan hormat Astried pursuant to the Decision of Directors No.
Swastika sebagai Sekretaris Perusahaan di SK-11/SMI/0716, dated July 25, 2016. Mr.
Perseroan. Penganti dari Sekretaris Perusahaan Faaris Pranawa has been appointed as a
dijabat oleh Faaris Pranawa (bersamaan temporary acting Corporate Secretary, while
juga menjabat sebagai Kepala Divisi simultaneously holding the position as Head
Hukum) sebagai Pelaksana Tugas Sekretaris of the Legal Division, until a new Corporate


Perusahaan yang bersifat sementara sampai Secretary is appointed by the Board of

dengan diangkatnya Sekretaris Perusahaan Directors.
yang definitif oleh Direksi.
Faaris Pranawa Faaris Pranawa

Warga Negara Indonesia, 42 tahun, menduduki Indonesian citizen, 42 years old, has been the
jabatan sekretaris perusahaan sejak 25 Juli acting Corporate Secretary since July 25, 2016.
2016, saat ini merangkap jabatan sebagai Mr. Faaris Pranawa also holds the position of
Kepala Divisi Hukum Perseroan. the Head of the Companys Legal Division.
Sebelumnya berkarya di PT Perusahaan Mr. Faaris Pranawa previously worked at

Pengelola Aset (Persero) sejak tahun 2004 dan the Asset Management Company (Persero),
menduduki berbagai jabatan, terakhir sebagai where he started in 2004. Over the years, he
Group Head Compliance Division dan Counsel has held various positions, most recently as a
Officer di Divisi Hukum, Badan Penyehatan Group Head of the Compliance Division and
Perbankan Nasional (BPPN) (2000 - 2004) a Counsel Officer at the Legal Division of the
setelah sebelumnya memulai karir pada Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA)
berbagai firma hukum sejak tahun 1997. (2000-2004). He started his career at a law
firm in 1997.
Memperoleh gelar Sarjana Hukum di bidang He earned a law degree in Economic Law
Hukum Ekonomi dari Universitas Indonesia from the University of Indonesia and a Master
dan gelar Magister Hukum dari universitas of Law from the same university in 1999.
yang sama pada tahun 1999.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment

Penunjukkan Pelaksana Tugas Sekretaris The Acting Corporate Secretary was appointed
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan pursuant to the Board of Directors Decision
Direksi No. SK-12/SMI/0716, tanggal 25 Juli No. SK-12/SMI/0716 dated July 25, 2016.
2016.
Periode Jabatan Position Term

Pelaksana Tugas Sekretaris Perusahaan The position of the Acting Corporate Secretary
yang bersifat sementara sampai dengan is temporary until the Board of Directors
diangkatnya Sekretaris Perusahaan yang appoints a permanent Corporate Secretary.
definitif oleh Direksi.
Fungsi Sekretaris Perusahaan Functions of the Corporate Secretary

Berdasarkan Peraturan Direksi No. PD-02/ Based on the Board of Directors Regulation
SMI/0414 maka Sekretaris Perusahaan No. PD-02/SMI/0414, the Corporate Secretary
menjalankan fungsi-fungsi sebagai berikut: performs the following functions:
1. Fungsi Pemenuhan Ketentuan 1. Information Disclosure Compliance
Keterbukaan melalui: through:
a. Penyampaian laporan dan informasi a. Submission of reports and information
kegiatan Perseroan kepada on the Companys activities to

Pemegang Saham dan Institusi the Shareholder and Supervisory

Pengawas. Institutions.
b. Penyelenggaraan kegiatan korporasi b. Implementation of corporate activities
seperti penyelenggaraan RUPS, such as GMS, meetings of the Board of
Rapat Direksi dan kegiatan korporasi Directors and other corporate events.
lainnya.
c. Pelaksanaan kepatuhan GCG. c. Implementation of GCG compliance.
2. Fungsi Komunikasi guna menciptakan 2. Creation of a positive image of the
citra positif Perseroan melalui: Company through:
a. Pemeliharaan dan pengembangan a. Maintenance and development of good
hubungan baik dengan eksternal relations with the Companys external
Pemangku Kepentingan Perseroan, Stakeholders, including Shareholder,
baik dengan Pemegang Saham dan related agencies, the media, investors
lembaga-lembaga terkait, media and the general public.
massa, investor, dan masyarakat
umum lainnya.
b. Pelaksanaan kegiatan komunikasi b. Implementation of the Companys
internal Perseroan, baik melalui internal communication activities, both
penyampaian informasi maupun through the delivery of information and
penyelenggaraan kegiatan karyawan. the organization of employees.
3. Fungsi Biro Direksi dan Administrasi 3. Administration of the office of the Board of
Directors:
a. Menyelenggarakan Rapat Direksi a. Organizing the meetings of the Board
dan rapat lainnya. of Directors and other meetings.
b. Penatausahaan dan penyimpanan b. Administration of corporate files.
dokumen Perseroan.
c. Pelaksanaan dukungan Direksi. c. Support of the Board of Directors.
4. Corporate Social Responsibility 4. Corporate Social Responsibility:
a. CSR PKBL. a. CSR PKBL.
b. CSR Non PKBL. b. CSR Non PKBL.
Uraian Pelaksanaan Tugas Sekretaris The Duties of the Corporate

Perusahaan Secretary
Kewajiban, tugas kekuasaan dan kewenangan The duties and authority of the Acting
kepada Pelaksana Tugas Sekretaris Corporate Secretary are similar to the duties of
Perusahaan sesuai dengan tugas pokok dan the Corporate Secretary, and include:
fungsi Sekretaris Perusahaan yaitu:
1. Menyelenggarakan kegiatan korporasi. 1. Organizing corporate events.
2. Menyampaikan laporan & informasi 2. Delivering reports and information on the
kegiatan Perseroan. activities of the Company.
3. Melaksanakan GCG compliance. 3. GCG compliance.
4. Melaksanakan kegiatan komunikasi 4. External communication activities.
eksternal.
5. Melaksanakan sosiliasasi kegiatan 5. Socializing the Companys activities.
Perseroan.


6. Melakukan Rapat Direksi dan Rapat 6. Organizing meetings of the Board

Gabungan dan Rapat Dewan Komisaris. of Directors, Joint Meetings and the
meetings of the Board of Commissioners.
7. Menatausahakan & menyimpan dokumen 7. Administering and filing of the Companys
Perseroan. documents.
8. Melaksanakan kegiatan Biro Direksi. 8. Administration duties at the Office of the
Board of Directors.
9. Melakukan kegiatan Corporate Social 9. Conducting Corporate Social Responsibility
Responsibility (CSR). (CSR) activities.
10. Melakukan kegiatan program kemitraan 10. Establishing partnerships and community
dan bina lingkungan. development programs.
11. Pengelolaan pelayanan dan informasi 11. Managing service and information gratuity
pengendalian gratifikasi. control.
12. Pengelolaan pengaduan konsumen. 12. Managing consumer complaints.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Implementation Report of the

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2016, Sekretaris Perusahaan Throughout 2016, the Corporate Secretary
memimpin Divisi Sekretariat Perusahaan telah led his/her division, and carried out various
melaksanakan kegiatan sesuai dengan tugas activities, in accordance with the following
dan tanggung jawab yang diberikan antara lain duties and responsibilities:
sebagai berikut:
Perseroan telah melaksanakan Rapat The Company held a Technical Meeting
Teknis sebagai bagian dari persiapan as a part of its preparation for the Annual
pelaksanaan RUPS Tahunan. Dalam General Meeting of Shareholders.
RUPS Tahunan Pemegang Saham telah During the Annual General Meeting of
menyetujui dan mengesahkan Laporan Shareholders, the Shareholder approved
Tahunan Tahun Buku 2015. the Annual Report for 2015.
Penyampaian laporan rutin dan Submitted regular reports and
perkembangan terkini secara berkala information about the Companys latest
kepada Menteri Keuangan selaku developments to the Minister of Finance
Pemegang Saham dan kepada Otoritas as the Shareholder, the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) serta Bursa Efek Authority (OJK) as well as the Indonesia
Indonesia (BEI) selaku regulator dan juga Stock Exchange (IDX) as the regulator and
kepada Bursa Efek Indonesia (BEI) dalam in PT SMIs capacity as an issuer.
kapasitas PT SMI sebagai emiten.
Penyampaian laporan rutin dan Submitted routine reports and the latest
perkembangan terkini secara berkala developments on a regular basis to the
kepada Menteri Keuangan selaku Minister of Finance as the Shareholder,
Pemegang Saham dan kepada Otoritas as well as the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK) serta Bursa Efek (OJK), and the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI) selaku regulator. (IDX) as the regulator.
Melaksanakan pemantauan atas Pedoman Monitored of the Code of Business Ethics
Etika Usaha dan Tata Perilaku. and the Code of Conduct.

Melakukan sosialisasi atas Pedoman Tata Regularly disseminated guidelines on Good

Kelola Perusahaan dan Pedoman Etika Corporate Governance and on the Code of
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) Conduct to the Companys employees,
kepada insan Perseroan secara berkala as well as to new employees of PT SMI
maupun kepada karyawan baru PT SMI through the Induction Program.
melalui Induction Program.
Penyampaian Buku Laporan Tahunan Submitted the Companys Annual Report
(Annual Report) Perseroan untuk Tahun for the year 2015 to the Shareholder and
Buku 2015 kepada Pemegang Saham selected Stakeholders in compliance with
dan Pemangku Kepentingan sehubungan information disclosure provisions, and
dengan pemenuhan ketentuan publication of the Annual Report on the
keterbukaan dan menayangkannya di Companys website.
website Perseroan.
Penyampaian Laporan Manajemen Submitted the Quarterly Management
Triwulanan selama Tahun 2016 kepada Report for the year 2016 to the Shareholder
Pemegang Saham dan disampaikan and the Board of Commissioners.
tembusan laporan kepada Dewan
Komisaris.
Melakukan pembaharuan pakta integritas Renewed the integrity pact, which is signed
yang ditandatangani oleh seluruh insan by all of the Companys employees to
Perseroan sebagai komitmen bahwa dalam guarantee commitment to the Companys
melakukan interaksi terkait hubungan ethics, morals and work culture.
bisnis, senantiasa dilandaskan pada nilai-
nilai etika dan moral sebagai bagian dari
budaya kerja Perseroan.
Perseroan telah melaksanakan Rapat The Company has held meetings of the
Dewan Komisaris, Rapat Direksi, serta Board of Commissioners, the Board of
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Directors, and Joint Meetings of the
Direksi. Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Pembuatan rangkuman dan matrik hasil Prepared the summary of the GCG
asesmen GCG oleh BPKP untuk kemudian assessment results by BPKP to be
disampaikan kepada Pemegang Saham, submitted to the Shareholder, the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan unit Commissioners, the Board of Directors and
kerja terkait agar dapat ditindaklanjuti any related units. The suggested Areas of
dan dilakukan pemenuhan atas Area of Improvement (AOI) should be followed up
Improvement (AOI) yang disarankan. and acted upon.
Penyelesaian Pedoman Pengendalian Completed Gratuity Control Guidelines.
Gratifikasi.
Penyelesaian Pedoman Perlindungan Completed Consumer Protection
Konsumen. Guidelines.
Memfasilitasi kegiatan/pertemuan Facilitated coordination meetings with
koordinasi dengan berbagai direktorat various directorates in the Ministry
di lingkungan Kementerian Keuangan, of Finance, Coordinating Ministry for
Kementerian Koordinator Bidang Economic Affairs, Bappenas, Ministry of


Perekonomian, Bappenas, Kementerian Public Works, Ministry of Transportation,

Pekerjaan Umum, Kementerian House of Representatives (DPR), as well
Perhubungan, Dewan Perwakilan Rakyat as other related institutions.
(DPR), serta instansi terkait lainnya.
Memfasilitasi kunjungan proyek dan Facilitated project and media visits.
media.
Melakukan dan mengikuti pelatihan Conducted and participated in capacity
Capacity Building untuk meningkatkan building programs to enhance the capacity
kapasitas dan kompentensi karyawan. and competence of the Companys
employees.
Melakukan pemutakhiran saluran Updated communication channels such
komunikasi seperti website, dalam as websites in order to improve the
rangka meningkatkan kualitas komunikasi Companys quality of communication,
Perseroan, terutama terkait dengan especially in relation to providing
transparansi pada para Pemangku information to all Stakeholders.
Kepentingan.
Secara rutin melakukan pemutakhiran Regularly updated the media about the
informasi kinerja Perseroan kepada media Companys performance, either through
massa, baik melalui siaran pers maupun press releases or fact sheets.
fact sheet.
Melakukan Stakeholder engagement Conducted Stakeholder engagement with
dengan para Pemangku Kepentingan dan Stakeholders and the media.
media.
Penandatangan perjanjian-perjanjian Signed important agreements with the
penting dengan debitur. Companys debtors.
Penandatangan Proyek Strategis Nasional. Signed National Strategic Projects.

Menyelenggarakan sosialisasi berbagai Carried out socialization efforts through

kegiatan seminar, workshop, event khusus various seminars, workshops, special
dan sponsorship. events and sponsorship.
Menyelenggarakan Resolusi 2016 Conducted the 2016 Resolution between
antara Direksi Perseroan dan karyawan. the Board of Directors and the employees.
Dalam Townhall Meeting tersebut dibahas: The Townhall Meeting discussed:
- Highlight kinerja dan pencapaian - The Companys performance and
Perseroan tahun 2015. accomplishment highlights in 2015
- Follow-up akan masukan dan saran dari - Followed up inputs and suggestions
setiap Divisi (14 Divisi). from each division (14 Divisions).
- Arahan dari Dewan Direksi untuk tahun - Direction from the Board of Directors
2016. for 2016
Menyelenggarakan kegiatan SMIDay 2016 Organized SMIDay 2016 at Taman Budaya
di Taman Budaya Sentul, Jawa Barat. Sentul, West Java. The event has become
Acara ini menjadi ajang silaturahmi bagi a gathering opportunity for the Companys
para karyawan Perseroan dan keluarga. employees and families.
Melaksanakan kegiatan CSR yang terdiri Implemented CSR activities which
dari: consisted of:
- CSR Program Kemitraan dan Bina - CSR Partnership Program and
Lingkungan (PKBL), khususnya untuk Community Development (CSR),
Program Bina Lingkungan (BL), dan in particular for the Community
Development Program (BL), and
- CSR Non PKBL. - CSR non PKBL.


Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan

Untuk mengembangkan kompetensinya, pada 2016 Sekretaris Perusahaan mengikuti konferensi dan studi banding sebagai berikut:
Divisi Nama Karyawan Jabatan Tema Pelatihan Category

No Direktorat No.
Division Employee Name Position Training Topic Category
1 Utama Sekretaris Astried Swastika Kepala Divisi 1 Leading For Trust In House Training
Main Perusahaan Ayuningtyas Head of Division
Corporate
secretary
2 Utama Hukum Faaris Panawa Plt. Kepala Divisi 1 Leading For Trust In House Training
Main Legal Acting Head of
Division 2 Sustainable Infrastructure In In House Training
Indonesia
3 Direktur Asesmen, Public Training

Pengelolan Fasilitas,
Perpustakaan dan Museum
Assessment Director,
Library and Museum Facility
Management
3 Utama Sekretaris Hendriko Leonard Team Leader 1 Leadership "Succeed in In House Training
Main Perusahaan Wiremmer Change"
Corporate 2 Workshop Berkontribusi In House Training
secretary Melalui Fotografi
Workshop on Contribution
through Photography
4 Utama Sekretaris Muhammad Mulyadi Staf 1 Workshop Berkontribusi In House Training
Main Perusahaan Hendarsen Staff Melalui Fotografi
Corporate Workshop on Contribution
secretary through Photography
5 Utama Sekretaris Annisa Rhamadya Staf 1 Diklat Sekretaris Pimpinan/ Public Training
Main Perusahaan Staff Direksi BUMN
Corporate Executive Secretary/SOEs
secretary Directors Education Training
2 Knowledge Sharing PPP In House Training
Modelling For Transportation
Sector
Knowledge Sharing
PPP Modeling for the
Transportation Sector
3 Training For Trainers Travel In House Training
Management System
Training For Trainers - Travel
Management System
6 Utama Sekretaris Septina Dini Irawati Staf 1 Diklat Sekretaris Pimpinan/ Public Training
Main Perusahaan Staff Direksi BUMN
Corporate Executive Secretary/SOEs
secretary Directors Education Training
2 Edukasi dan Sosialiasasi In House Training
Instrumen Pasar Modal
Indonesia - IDX
Education and Socialization
of Indonesian Capital Market
Instruments-IDX

Competence Development of the Corporate Secretary

To develop its competencies,, the Corporate Secretary participated in the following conferences and comparative studies:
Lokasi Pelatihan Waktu Pelatihan Durasi Pelatihan

Penyelenggara Total
Training Venue Training Dates (Dalam Jam)
Dunamis Hotel Padma Bali Indonesia 11 Februari 2016 12 Februari 2016 16 16

11 February 2016 12 February 2016
Dunamis Hotel Padma Bali Indonesia 11 Februari 2016 12 Februari 2016 16 19

Prof. Dr Emil PT SMI Indonesia 18 Mei 2016 18 Mei 2016 3
Salim 18 May 2016 18 May 2016
Otoritas Jasa OJK Indonesia, tanggal 16

Keuangan Nov 2016, Pembicara
Lasmaida S. Gultom
Indonesia, dated 16
Nov 2016, Pembicara
Lasmaida S. Gultom
Dunamis Hotel Rancamaya Indonesia 22 Maret 2016 23 Maret 2016 16 21
Bogor 22 March 2016 23 March 2016
Human Capital & PT SMI Indonesia 28 April 2016 28 April 2016 5
DSP 28 April 2016 28 April 2016
Human Capital & PT SMI Indonesia 28 April 2016 28 April 2016 5 5

Global Noors Bandung Indonesia 26 Mei 2016 26 Mei 2016 8 16

Institute 26 May 2016 26 May 2016
Bpk. Edwin PT SMI Indonesia 05 Februari 2016 05 Februari 2016 2

Syahruzad 05 February 2016 05 February 2016
MII PT SMI Indonesia 30 Desember 2016 30 Desember 2016 6

30 December 2016 30 December 2016
Global Noors Bandung Indonesia 26 Mei 2016 26 Mei 2016 8 10

Institute 26 May 2016 26 May 2016
Divisi Human PT SMI Indonesia 19 Mei 2016 19 Mei 2016 2

Capital 19 May 2016 19 May 2016



No Direktorat No.
7 Utama Sekretaris Marina novita Staf 1 Tupoksi Teknis Fungsi Public Training
Main Perusahaan Staff Corporate Secretary : From
Corporate A to Z
secretary Main Technical Duties and
Functions of the Corporate
Secretary : From A to Z
Indonesia - IDX
Instruments-IDX
8 Utama Sekretaris Desy Natalia Maru Staf 1 Tupoksi Teknis Fungsi Public Training
Corporate A to Z
Secretary :
From A to Z
9 Utama Sekretaris Ika Martharia Trisnadi Staf 1 Tupoksi Teknis Fungsi Public Training
Corporate A to Z
2 Workshop Berkontribusi In House Training
Melalui Fotografi
through Photography
3 Sustainable Infrastructure In In House Training
Indonesia
Sustainable Infrastructure in
Indonesia


Penyelenggara Total
Infobank Institute Jakarta Indonesia 15 Desember 2016 16 Desember 2016 16 18

Divisi Human PT SMI Indonesia 19 Mei 2016 19 Mei 2016 2

Capital 19 May 2016 19 May 2016




Salim 18 May 2016 18 May 2016



No Direktorat No.
10 Utama Sekretaris Ascorlina Staf 1 Workshop Pasar Modal Public Training

Main Perusahaan Windyastuti Staff Angkatan ke-28: Update
Corporate Peraturan OJK & Corporate
secretary Action
Workshop Capital Market
Batch 28: Update on OJK
regulations & Corporate
Action
2 Tupoksi Teknis Fungsi Public Training
Corporate Secretary : From
A to Z
Main Technical Duties and
3 Achieving Excellence Batch 6 In House Training
Achieving Excellence Batch 6
4 Quality Managemen System In House Training

ISO 9001:2015 Transition
(Awareness) Course
Quality Management System
ISO 9001:2015 Transition
(Awareness) Course
5 Hospital Payment System In House Training
based on Diagnosis Related
Groups (INA-CBGs).
Hospital Payment System
based on Diagnosis Related
Groups (INA-CBGs).
6 Training Disaster Emergency In House Training
& Safety Plan For High Rise
Building
Training on Disaster
Emergency & Safety Plan For
High Rise Buildings
11 Utama Sekretaris Fize Firmansyah Staf 1 Tupoksi Teknis Fungsi Public Training
Corporate A to Z


Penyelenggara Total
Granada Law Firm Hotel Le Meridien Indonesia 18 Mei 2016 19 Mei 2016 16 54
- Jakarta 18 May 2016 19 May 2016
Infobank Institute Jakarta Indonesia 15 Desember 2016 16 Desember 2016 16

Duta Bangsa PT SMI Indonesia 26 Juli 2016 26 Juli 2016 9

26 July 2016 26 July 2016
PT SGS PT SMI Indonesia 21 September 2016 21 September 2016 4

21 September 2016 21 September 2016
dr Ifrad PT SMI Indonesia 22 September 2016 22 September 2016 2

22 September 2016 22 September 2016
ACT & DMII PT SMI Indonesia 19 Agustus 2016 20 Agustus 2016 7

19 August 2016 20 August 2016




No Direktorat No.
12 Utama Sekretaris Eka Adhitya Nugraha Staf 1 Tupoksi Teknis Fungsi Public Training
Corporate A to Z
Indonesia - SucorInvest
Instruments-Sucorinvest
Indonesia
Indonesia
Management System
Training For Trainers - Travel
Management System
13 Utama Sekretaris Ramadhany Sapta Staf 1 Tupoksi Teknis Fungsi Public Training
Main Perusahaan Tria Staff Corporate Secretary : From
Corporate A to Z
2 Achieving Excellence Batch 6 In House Training
Achieving Excellence Batch 6

Management System
Training For Trainers -Travel
Management System
14 Utama Sekretaris Diaz Destrian Staf 1 Tupoksi Teknis Fungsi Public Training
Main Perusahaan Saputro Staff Corporate Secretary : From
Corporate A to Z
secretary Mian Technical Duties and
Melalui Fotografi
through Photography
Indonesia
Indonesia
4 Training Disaster Emergency In House Training
& Safety Plan For High Rise
Building
Training on Disaster
Emergency & Safety Plan For
High Rise Buildings


Penyelenggara Total

Divisi Human PT SMI Indonesia 29 April 2016 29 April 2016 2

Capital 29 April 2016 29 April 2016

Salim 18 May 2016 18 May 2016


Duta Bangsa PT SMI Indonesia 26 Juli 2016 26 Juli 2016 9

26 July 2016 26 July 2016




Salim 18 May 2016 18 May 2016
ACT & DMII PT SMI Indonesia 19 Desember 2016 20 Desember 2016 14




No Direktorat No.
15 Utama Sekretaris Dian Pusptasari Staf 1 Edukasi dan Sosialiasasi In House Training
Main Perusahaan (Dian Rufal) Staff Instrumen Pasar Modal
Corporate Indonesia - SucorInvest
secretary Education and Socialization
Instrument
s-Sucorinvest
Melalui Fotografi
through Photography
16 Utama Sekretaris Ayu Satyaningrum Staf 1 Equity Investment In House Training
Main Perusahaan Staff Equity Investment
Corporate 2 APPU PPT: Mengoptimalkan In House Training
secretary peran PJK dalam mencegah
dan Memberatas Tindak
Pidana Pencucian Uang
APPU PPT: Optimizing role
of PJK in preventing and
combating money laundering
3 Audit Intern Tingkat Dasar I Public Training
Basic Internal Audit Level I
Hubungan Investor Investor Relations

Sejalan dengan telah dilakukannya Penerbitan In line with the issuance of the Companys bonds
obligasi Perseroan melalui Penawaran Umum through our Sustainable Public Offering and the
Berkelanjutan dan sumber pendanaan diversified funding sources of the Company, the
Perseroan yang telah terdiversifikasi, Company recognizes that investors confidence is
Perseroan menyadari bahwa kepercayaan essential to be maintained and enhanced.
investor merupakan hal yang penting untuk
terus dijaga dan ditingkatkan.
Sebagai upaya Perseroan dalam membangun As part of the Companys efforts to establish
hubungan yang baik, profesional dan excellent, professional and transparent relationship
transparan dengan investor, maka Perseroan with investors, the Company has established an
membentuk unit Hubungan Investor (Investor Investor Relations (IR) Unit under the Finance
Relations/IR) yang berada di bawah Divisi Division. IRs duties and functions include,
Keuangan. Tugas dan fungsi IR ini antara among others, building an equitable and open
lain membangun komunikasi secara wajar communications to assist investors in making
dan terbuka untuk membantu investor dalam investment decisions accurately and thoroughly
pengambilan keputusan investasi secara tepat through periodically published reports.
dan cermat melalui laporan yang diterbitkan
secara berkala.
Unit IR juga melakukan komunikasi secara The IR Unit also communicates regularly and
berkala dan kontinyu dengan para analis dan continuously with analysts and investors who wish


Penyelenggara Total
Divisi Human PT SMI Indonesia 29 April 2016 29 April 2016 2 7

Capital 29 April 2016 29 April 2016

Divisi Hukum PT SMI Indonesia 16 Februari 2016 16 Februari 2016 3 89

Bpk. Beren Rukur PT SMI Indonesia 27 September 2016 27 September 2016 6
(PPATK) 27 September 2016 27 September 2016
Yayasan Jakarta Indonesia 31 Oktober 2016 11 November 2016 80

Pendidikan 31 October 2016 11 November 2016
Internal Audit
investor yang ingin memperoleh informasi to obtain comprehensive information about

yang menyeluruh tentang Perseroan. the Company. The management and delivery
Pengelolaan dan penyampaian informasi of information are conducted comprehensively
dilakukan secara komprehensif dan transparan, and transparently, both through routine
baik melalui kegiatan-kegiatan rutin seperti, activities such as media releases, investors
media release, pertemuan dengan investor and analysts gathering, public exposures, visits
dan analis (investors and analysts gathering), to projects and participation in IRs activities
public expose, kunjungan ke proyek-proyek both domestic and foreign. In addition, IR
serta berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatan also provides updated of information related
IR baik di dalam maupun luar negeri. Selain to the Companys activities as well as the
itu IR juga memberikan pengkinian informasi development of the Company through the
terkait tindakan-tindakan korporasi serta Companys website which can be accessed by
perkembangan Perseroan melalui situs external parties.
Perseroan yang dapat diakses oleh pihak
eksternal.
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Profil Kepala Audit Internal Profile of the Head of the Internal

Audit Division
Kepala Divisi Audit Internal dijabat oleh Iman The Head of the Internal Audit Division is Iman
Nurrohman, CA, CISA Nurrohman, CA, CISA


Bergabung dengan Perseroan sejak 2009 dan He joined the Company in 2009 and began
mulai menjabat sebagai Kepala Divisi Audit serving as the Head of the Internal Audit
sejak bulan Mei 2010. Division in May 2010.
Meraih gelar Akuntan dari Sekolah Tinggi He earned an Accounting degree from the State
Akuntansi Negara (STAN) pada 1996. Iman College of Accountancy (STAN) in 1996. Iman
Nurrohman memiliki sertifikasi Certified Nurrohman is a Certified Information Systems
Information System Auditor (CISA) dan Auditor (CISA) and a Chartered Accountant (CA).
Chartered Accountant (CA). Saat ini terdaftar He is currently a member of the Institute of
sebagai anggota dari Institute of Internal Audit Internal Auditing (IIA), the Information Systems
(IIA), Information System Audit and Control Audit and the Control Association (ISACA), the
Association (ISACA), Ikatan Akuntan Indonesia Indonesian Institute of Accountants (IAI) and
(IAI), Association of Certified Fraud Examiner the Association of Certified Fraud Examiners
(ACFE) Indonesia Chapter. (ACFE) Indonesia Chapter.
Mengawali karir sebagai Auditor di Badan He began his career as an auditor in the
Pengawas Keuangan dan Pembangunan Financial and Development Supervisory
tahun 1990 sampai dengan 1999. Mulai tahun Agency in 1990, where he worked until 1999.
1999 bergabung dengan salah satu kantor He then worked at a public accountant office in
akuntan publik di Jakarta sampai tahun 2005. Jakarta from 1999 until 2005. Mr. Nurrohman
Pada 2006 bergabung dengan PT Perusahaan served at the Asset Management Company
Pengelola Aset (Persero) sebagai IT Auditor (Persero) as an IT Auditor from 2006 to 2008.
sampai 2008.
Dasar Hukum Penunjukan The Legal Basis of Appointment

Posisi Kepala Divisi Audit Internal (DAI) dijabat The position of the Head of the Internal Audit
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Division (DAI) is held pursuant to the Decision
SK-27b/SMI/0410 tentang Pengangkatan No. SK-27b/SMI/0410 on the appointment of the
Audit Internal tanggal 28 April 2010 dan Surat Head of the Internal Audit Division dated April
Persetujuan Dewan Komisaris Perseroan 28, 2010, and the Letter of Approval of the Board
tertanggal 10 Maret 2014. of Commissioners, dated March 10, 2014.
Pihak yang Mengangkat dan Appointment and Dismissal

Memberhentikan
Kepala DAI diangkat dan diberhentikan oleh The Head of DAI is appointed and dismissed by
Direktur Utama, dengan persetujuan Dewan the President Director, with the consent of the
Komisaris. Setiap pengangkatan, penggantian, Board of Commissioners. The Financial Services
atau pemberhentian Kepala DAI perlu Authority must be notified of any appointment,
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. replacement or dismissal of the Head of DAI.
Sumber Daya Manusia dan Organisasi Human Capital and Organization

Jumlah pegawai pada audit internal sebanyak The Internal Audit Division has 8 employees,
8 orang yang terdiri dari 1 Kepala Divisi, 1 Team consisting of 1 Division Head, 1 Team Leader,
Leader, 1 Quality Assurance, 5 Staf dengan 1 Quality Assurance employee, and 5 other
struktur sebagai berikut: employees with the following organizational
structure:

Head of Internal Audit

Division
IMAN NURROHMAN
Quality Assurance/ Information Technology

Governance, Risk & Control Auditor
Irvan S. Lesmana TBA 2017
Whistleblowing System &

Investigator
TBA 2017
Team Leader Core Team Leader Support

TBA 2017 Erwin Windrasto
Senior Auditor 4 Senior Auditor 3 Senior Auditor 2 Senior Auditor 1

TBA 2017 TBA 2017 Jan Hadi Putra Rifka Rizkita
Junior Auditor 4 Junior Auditor 3 Junior Auditor 2 Junior Auditor 1

TBA 2017 Andrei Rizky AP Ayu Setyaningrum Andrei Rizky AP
Kriteria Auditor Internal Qualifications of Internal Auditors

Sesuai Piagam Audit Internal maka auditor According to the Internal Audit Charter, auditors
yang duduk dalam DAI paling kurang memiliki should possess the following minimum
kualifikasi antara lain: qualifications:
1. Auditor internal harus memiliki 1. Possess the knowledge, skills, and
pengetahuan, keterampilan, dan competencies to carry out technical audits
kompetensi yang dibutuhkan untuk and other relevant disciplines in their
melaksanakan tanggung jawab perorangan respective fields.
mengenai teknis audit dan displin ilmu lain
yang relevan dengan bidang tugasnya
2. Auditor internal harus memiliki 2.
Integrity, professional behavior,
integritas dan perilaku yang profesional, independence, honesty and objectivity.
independen, jujur dan objektif dalam
pelaksanaan tugasnya
3. Auditor internal wajib mematuhi standar 3. An internal auditor shall adhere to the
profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi profession standards issued by the
Audit Internal Internal Audit Association.
4. Auditor internal wajib menjaga 4. An internal auditor should maintain
kerahasiaan informasi dan/atau data the confidentiality of the Companys
Perseroan terkait dengan pelaksanaan information and/or data with regards to the
tugas dan tanggung jawab Audit Internal implementation of internal audits unless
kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan required by the law or a court decision.
perundang-undangan atau penetapan/
putusan pengadilan


5. Auditor internal harus memahami prinsip 5.

Have the understanding of risk
prinsip pengelolaan risiko, tata kelola management principles, the Companys
Perseroan yang baik dan pengendalian good corporate governance practices and
internal. internal control.
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Audit Qualifications / Certification of

Internal the members of the Internal Audit
Division
Kualitas personil yang ditugaskan di DAI The quality of personnel assigned to DAI
dengan kualifikasi sesuai dengan kebutuhan should have the relevant qualifications to be
untuk pelaksanaan tugas audit internal. able to conduct internal audits. The collective
Sertifikasi profesi terkait yang dimiliki oleh professional certification possessed by
staf DAI secara kolektif adalah Certified DAI employees include: 1 (one) Certified
Information System Auditor (CISA) sebanyak Information Systems Auditor (CISA) holder, 2
1 orang, Chartered Accountant (CA) sebanyak (two) Chartered Accountants (CA), and 1 (one)
2 orang, dan Certified Internal Auditor (CIA) Certified Internal Auditor (CIA).
sebanyak 1 orang.
Tugas dan Fungsi Divisi Audit Internal Duties of the Internal Audit Division
Sesuai dengan Piagam Audit Internal yang In accordance with the Internal Audit Charter,
dimutakhirkan dan disahkan terakhir oleh which was updated and approved by the
seluruh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Board of Commissioners and the Board of
pada tanggal 24 April 2014, tugas dan tanggung Directors on April 24, 2014, DAIs duties and
jawab DAI mencakup antara lain: responsibilities include:
1. Menyusun dan menyampaikan Rencana 1. Preparing and submitting the Annual Work
Kerja Penugasan Tahunan (RKPT) kepada Assignment Plan to the President Director
Direktur Utama dan Komite Audit and the Audit Committee.
2. Menyusun dan memelihara Pedoman 2. Developing and maintaining the Companys
Audit Internal Perseroan untuk Internal Audit Guidelines to ensure all
memastikan bahwa semua proses layanan processes and advisory are performed
assurans dan konsultasi dilakukan sesuai in accordance with the agreed quality
dengan standar mutu yang ditetapkan standards.
3. Memberikan masukan kepada manajemen 3. Providing feedback to the BOD on matters
atas hal-hal terkait jalannya sistem related to the process of internal control
pengendalian internal, pengelolaan risiko, systems, risk management, the application
dan penerapan tata kelola perusahaan of good corporate governance principles,
yang baik serta kepatuhan atas ketentuan and compliance with internal regulations
internal perusahaan maupun perundang- as well as applicable laws.
undangan yang berlaku
4. Melaksanakan penugasan berdasarkan 4. Carrying out assignments based on the
rencana kerja audit internal, pedoman work plan of Internal Audit, related internal
audit internal yang berkaitan, serta audit guidelines, as well as internal audit
standar profesi audit internal dan kode professional standards and general internal
etik auditor internal yang berlaku umum auditors codes of conduct (based on the

(berdasarkan pengaturan dari konsorsium arrangement of Indonesias internal audit

profesi auditor internal Indonesia dan The profession consortium and The Institute of
Institute of Internal Auditors) Internal Auditors)
5. Memberikan saran dan rekomendasi 5. Providing recommendations for the
perbaikan atas kondisi, sebab, dan/atau improvement of assignments, and/or
akibat yang ditimbulkan dari kelemahan/ recommendations related to the impact of
defisiensi yang ditemukan dalam the weaknesses/deficiencies found in the
pelaksanaan penugasan. assignments.
Agar DAI dapat menjalankan tugas dengan In order for DAI to perform its duties
baik secara independen dan obyektif, maka: independently and objectively:
1. Posisi DAI berada di dalam struktur 1. The DAI is directly responsible to the
organisasi langsung di bawah Direktur President Director.
Utama
2. DAI telah dilengkapi Piagam Audit Internal 2. The Internal Audit Charter outlines DAIs
yang menguraikan visi dan misi DAI, vision and mission, the general policy of
kebijakan umum pengendalian internal, internal control, the limits of authority and
batas kewenangan dan tanggung jawab responsibility, management, the code of
DAI dan manajemen, kode etik, kualifikasi ethics, internal auditor qualifications, and
auditor internal, dan mekanisme reporting and follow-up mechanisms. More
pelaporan dan tindak lanjut. Pengaturan detailed description of DAIs main tasks
yang lebih rinci dalam pelaksanaan tugas and function can be found in the Internal
pokok dan fungsi DAI diatur dalam buku Audit Manual.
Manual Audit Internal
3. Kepala DAI diangkat dan diberhentikan 3. The Head of DAI is appointed and dismissed
oleh Direktur Utama, dengan persetujuan by the President Director, with the consent
Dewan Komisaris. Setiap pengangkatan, of the Board of Commissioners. The
penggantian, atau pemberhentian Kepala Financial Services Authority has to be
DAI perlu diberitahukan kepada Otoritas notified of every appointment, replacement
Jasa Keuangan or dismissal of the Head of DAI.
4. Kualitas personil yang ditugaskan di 4. The DAI personnel must have the required
DAI dengan kualifikasi sesuai dengan qualifications to implement internal audit
kebutuhan untuk pelaksanaan tugas audit tasks.
internal
5. Setiap anggota Audit Internal wajib 5. Each member of the Internal Audit Division
menjadi anggota dari salah satu organisasi should be a member of an internal audit
profesi auditor intern baik lokal maupun professional organization, both national
internasional. Tujuan keanggotaan bagi and international. The purpose of these
staf Audit Internal adalah menjaga memberships is to ensure that Internal
objektifitas dengan menaati kode etik Audit employees comply with the codes
profesi yang ditetapkan oleh organisasi of ethics established by professional
profesi auditor tersebut. organizations.


Pada tahun 2016, staf Audit Internal mengikuti In 2016, the Internal Audit Division was
organisasi sebagai berikut: involved in the following organisations:
Nama Organisasi
Name Organization
Iman Nurrohman Information System Audit and Control Association (ISACA)
Institute of Internal Audit (IIA)
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI)
Irvan Surya Lesmana Institute of Internal Audit (IIA)
Erwin Windrasto Institute of Internal Audit (IIA)
Rifka Rizkita Institute of Internal Audit (IIA)
Jan Hadi Putera Institute of Internal Audit (IIA)
Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI)
Erwin Sandy Firdausy Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Institute of Internal Audit (IIA)
Ayu Setyaningrum Institute of Internal Audit (IIA)
Andrei Rizky Anjana Putra Institute of Internal Audit (IIA)
Uraian Pelaksanaan Tugas Audit Duties of the Internal Audit Division

Internal 2016 in 2016
Sepanjang tahun 2016, Audit Internal telah In 2016, Internal Audit carried out the following
melaksanakan kegiatan sesuai dengan tugas duties and responsibilities:
dan tanggung jawab yang diberikan sebagai
berikut:
Jenis Layanan Keterangan

No
Type of Service Remarks
1 Assurans 2 objek pemeriksaan telah selesai dilaksanakan.
Assurance 2 (two) examination objects have been completed
2 objek pemeriksan dalam proses finalisasi laporan.
2 (two) examination objects are at the report finalization stage
2 objek pemeriksaan masih dalam proses pekerjaan lapangan.
2 (two) examination objects are still at the field work stage
2 Konsultasi 1 objek konsultasi telah selesai dilaksanakan.
Consultation 1 (one) object consultation has been completed
1 objek konsultasi dalam proses finalisasi laporan.
1 (one) object consultation is at the report finalization stage
2 objek konsultasi masih dalam proses pekerjaan reviu.
2 (two) object consultations are being reviewed
3 Pendampingan 5 pihak pendampingan eksternal
Accompaniment 5 (five) external accompaniment parties
2 pihak pendampingan unit kerja
2 (two) work unit accompaniment parties
4 Whistle Blowing System Telah menindaklanjuti 2 laporan pelanggaran selama tahun 2016.
Whistle Blowing System 2 (two) violation reports were followed up in 2016

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Tujuan Pengendalian Internal Objective of the Internal Control

Sistem Pengendalian Internal yang efektif System
merupakan komponen penting dan menjadi An effective Internal Control System is an
dasar bagi kegiatan operasional Perseroan essential component of the business and
yang sehat dan aman. Sistem Pengendalian is the foundation for the sound and secure
Internal akan membantu pengendalian atas operation of the Company. The Internal Control
semakin kompleksnya risiko dan meningkatnya System will assist in identifying and mitigating
kebutuhan praktik tata kelola yang baik seperti the increasingly complex risks and compelling
pada prinsip-prinsip GCG dalam pencapaian needs embodied in the principles of good
tujuan Perseroan. corporate governance, in order to achieve the
goals of the Company.
Pengendalian internal mencakup proses, Internal control encompasses the processes,

struktur, atau sistem yang dirancang structures, and systems that are designed to
untuk memberikan reasonable assurance provide reasonable assurance, after taking into
(kepastian yang bisa diterima) setelah account the cost, time and or other relevant
mempertimbangkan biaya, waktu dan atau aspects, that:
pertimbangan relevan lainnya) bahwa:
1. Operasional perusahaan dilakukan dengan 1. The Companys operations are carried out
efektif, efisien, dan ekonomis effectively, efficiently, and economically.
2. Peraturan dan atau perundang-undangan 2. Compliance with rules and applicable laws
yang berlaku dipatuhi is upheld
3. Sistem informasi Perusahaan, termasuk 3. Company information systems, including
sistem pelaporan keuangan, dapat financial reporting system are reliable.
diandalkan.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Conformity of the Internal Control

Internal dengan Standar Internasional System with International Standards
Sistem pengendalian internal Perseroan dibuat The Companys internal control system is
dengan mengacu pada kerangka kerja yang established with reference to the internationally
diakui secara internasional yang dikeluarkan recognized framework issued by COSO.
oleh COSO. Terdapat 5 (lima) komponen There are 5 (five) controlling components in
pengendalian menurut COSO: accordance with COSO:
1. Lingkungan pengendalian. 1. Control environment.
2. Penilaian risiko. 2. Risk assessment.
3. Kegiatan pengendalian. 3. Control activities.
4. Sistem informasi dan komunikasi. 4. Information and communications system.
5. Aktivitas pemantauan. 5. Monitoring activities.
Tinjauan Efektivitas Sistem Overview of Effectiviness of Internal

Pengendalian Internal Control System
Selama tahun 2016, Perseroan telah During 2016, the Company implemented
menerapkan prinsip-prinsip pengendalian internal control principles in the five (5)


internal pada 5 (lima) komponen dan 17 (tujuh components and 17 (seventeen) principles
belas) prinsip di atas sebagai berikut: mentioned above as follows:
A. Lingkungan Pengendalian A. Control Environment

Lingkungan pengendalian adalah The control environment is a set of
seperangkat standar, proses, dan standards, processes, and structures
struktur yang memberikan dasar untuk that provide the basis for implementing
melaksanakan pengendalian internal di internal controls throughout the Company.
seluruh Perseroan. Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners and
Direksi menunjukan keteladanan mengenai Board of Directors exhibit an exemplary
pentingnya pengendalian internal termasuk commitment to the importance of internal
standar perilaku yang diharapkan. controls, including the expected code of
conduct.
Komponen lingkungan pengendalian Components of control environment

diwujudkan dengan menerapkan 5 prinsip are derived from the application of the
sebagai berikut: following five principles:
1. Perseroan menunjukkan komitmen 1. The Company shows its commitment

terhadap integritas dan nilai-nilai etika. to integrity and ethical values.
Pemegang Saham menunjukkan The Shareholder demonstrates
komitmen atas prinsip integritas commitment to the principles of
dan nilai-nilai etika yang melalui integrity and ethical values through
pernyataan dan tindakan, contohnya his statements and actions. For
dalam rapat RUPS RKAP 2017 example in the GMS on Work and
tanggal 21 Desember 2016 dimana Budget Plan 2017 on December 21,
Pemegang Saham meminta kepada 2016, the Shareholder requested
Dewan Komisaris dan Direksi that the Board of Commissioners
Perseroan agar dapat memastikan and Board of Directors ensure
bahwa pengelolaan Perseroan that the Company be managed
dilakukan dengan sebaik-baiknya according to its best interest based
untuk kepentingan Perseroan on sound business judgement,
berdasarkan business judgement accountability and transparancy,
yang sound, akuntabel dan good corporate governance, as
transparan, prinsip good corporate well as upholding the laws and
governance, serta berpegang regulations, Articles of Associations
teguh pada peraturan perundangan, and the GMS Decision.
Anggaran Dasar Perseroan dan
Keputusan RUPS.
Dewan Komisaris menunjukkan

komitmen melalui tindakan dengan demonstrates its commitment
terus melakukan evaluasi dan by continuing to perform regular
peningkatan pelaksanaan prinsip- evaluations and improvements
prinsip Tata Kelola yang baik pada in the implementation of good

Perseroan secara periodik dan corporate governance in the

disampaikan kepada Pemegang Company and through its reports
Saham sebagaimana dituangkan to the Shareholder set forth in the
dalam Key Performace Indicator BoCs Key Performace Indicators
Dewan Komisaris tahun 2016. 2016.
Perseroan melakukan pembaharuan
The Company continuously
atas nilai-nilai etika dengan renews its ethical values by adding
penambahan nilai resilience resilience to i-Sprint values
pada i-Sprint sesuai usulan Divisi as proposed by the Division of
Human Capital melalui memo Human Capital through Memo
nomor M-48/SMI/DKD/DHC/0916 No. M-48/SMI/DKD/DHC/0916
tanggal 19 September 2016. dated September 19, 2016.
Resilience sebagai simbol daya Resilience is a symbol of durability,
tahan, konsistensi, rasa optimis consistency, optimism and not
dan tidak mudah menyerah giving up easily in supporting the
dalam mendukung pembangunan development of infrastructure,
infrastruktur yang memiliki which characteristically takes a long
karakteristik waktu pelaksanaan time in execution.
yang cukup panjang.
Perseroan terus melaksanakan The Company continues to
kampanye i-Sprint untuk terus implement the i-Sprint campaign to
menumbuhkan dan meningkatkan grow and enhance the awareness
nilai-nilai etika melalui: of the importance of ethical values
through:
a. Morning Briefing. a. Morning Briefing.
b. Pemakaian seragam. b. The use of the uniform.
c. Email dan TV. c. Email and TV.
d. Penjelasan i-Sprint di Induction d. A thorough explanation of
Program untuk karyawan baru. i-Sprint in the Induction Program
for new employees.
e. Pelaksanaan Team Building e. Implementation of Team
2016 yang menggabungkan Building 2016 , which combined
outing dan outbound di an outbound activity in the outing
mana seluruh karyawan SMI in which all SMI employees
berkegiatan guna me-refresh participated to refresh the
nilai-nilai i-Sprint. values of i-Sprint.
2. Dewan Komisaris bersifat independen 2. The Board of Commissioners is
dari Direksi dan menjalankan fungsi independent of the Board of Directors,
pengawasan terhadap pengembangan and performs the supervisory function
dan kinerja pengendalian internal. of the development and performance
of internal control.
Dalam menjaga independensi, In maintaining its independence,
sesuai Anggaran Dasar dan Board according to Article of Association
Manual 2016 maka sesama and Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Manual 2016, there are no family
antara anggota Dewan Komisaris relationships or relationship by


dengan anggota Direksi tidak marriage up to 3 (three) degrees,

terdapat hubungan keluarga either vertically or horizontally
sedarah atau hubungan karena among members of the Board
perkawinan sampai dengan of Commissioners, between
derajat ketiga, baik menurut garis members of BoC and members of
lurus maupun garis ke samping, BoD, and among members of the
termasuk hubungan keluarga yang Board of Directors, including family
timbul karena perkawinan. Untuk relationships arising from marriage.
anggota Komisaris Baru pada For all new Commissioners as of
pada tanggal 25 Mei 2016 yakni May 25, 2016, Mr. Eko Putro
Bapak Eko Putro Adijayanto, Bapak Adijayanto, Mr. Sukatmo
Sukatmo Padmosukarso, Bapak Padmosukarso, Mr A. Kunta
A. Kunta Wibawa Dasa Nugraha Wibawa Dasa Nugraha Authority
telah menyatakan independensi has declared independence as
dengan tidak sedang memangku they do not serve positions in
jabatan rangkap, tidak menjadi other offices, are not members
pengurus partai politik dan benturan or officials of a political party and
kepentingan dengan Perseroan. have no other sources of conflict of
interest with the Company.
Untuk menjaga keputusan yang To ensure independent and

independen dan objektif, Perseroan objective decision making, the
menetapkan 2 anggota Komisaris Company maintains 2 Independent
Independen dari 5 anggota pada Commissioners among the total
tahun 2016 yakni Bapak Eko Putro BoC of five members in 2016,
Adijayanto dan Bapak Sukatmo namely Mr. Eko Putro Adijayanto
Padmosukarso. Jumlah Komisaris and Mr. Sukatmo Padmosukarso.
Independen telah sesuai Board The number of independent
Manual bahwa jumlah Komisaris Commissioners therefore complies
Independen wajib paling kurang with the regulation which states
30% (tiga puluh persen) dari jumlah that the number of independent
seluruh anggota Dewan Komisaris. commissioners shall be no less
than 30% (thirty percent) of the
total members of the Board of
Commissioners.

Dalam menjalankan fungsi In carrying out its supervisory
pengawasan, Dewan Komisaris function, the Board of
telah mendefinisikan keahlian Commissioners has defined the
yang dibutuhkan di antara para required expertise among its
anggotanya untuk melakukan members in order to split monitoring
pembagian tugas pengawasan functions of the Company. The
Perseroan. Pembagian tugas division of supervisory duties
diantara para anggota Dewan among the members of the Board
Komisaris dituangkan dalam of Commissioners is set forth in
Peraturan Dewan Komisaris No. Regulation BOC No. PER-01/ SMI/

PER-01/SMI/DK/061614 tanggal DK/061614, dated June 15, 2016 on

15 Juni 2016 tentang Pembagian the Division of Work of the Board of
Kerja Dewan Komisaris Perseroan Commissioner in the period 2016-
Periode Tahun 2016-2019. 2019.
Dewan Komisaris membentuk Board of Commissioners established
9 KPI utama dalam menjalankan 9 main KPIs in implementing its
fungsi pengawasan pada tahun supervisory function in accordance
2016 sesuai Pedoman Pengawasan to the 2016 Guidelines of Board of
Direksi oleh Dewan Komisaris Directors supervision by the Board of
dalam Rangka Tata Kelola Commissioners in the framework of
Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance (GCG).
Dewan Komisaris membentuk Board of Commissioners formed
Komite Pemantau Risiko dalam a Risk Monitoring Committee
rangka untuk lebih meningkatkan in order to further improve the
pelaksanaan tugas-tugas implementation of the monitoring
pengawasan yang dilakukan oleh tasks carried out by the Board of
Dewan Komisaris dalam bidang Commissioners in the field of risk
manajemen risiko berdasarkan management based on SK-03/SMI/
SK-03/SMI/DK/0816 tanggal 5 DK/0816 dated August 5, 2016.
Agustus 2016. Komite Pemantau The Risk Monitoring Committee
Risiko terdiri dari Bapak Eko Putro consists of Mr. Eko Putro Adijayanto
Adijayanto sebagai Ketua Komite as Chairman of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko, Bapak Edyanto Committee, Mr. Edyanto Rachman
Rachman sebagai anggota Komite and Mr. Jadi Manurung as a member
dan Bapak Jadi Manurung. of the Committee.
Dewan Komisaris membentuk In 2016, the Board of Commissioners
Dewan Pengawas Syariah dalam established the Sharia Supervisory
rangka pengawasan produk dan Board in order to supervise Sharia
operasional unit usaha Syariah pada products and the related operational
tahun 2016. unit.
Salah satu bentuk pelaksanaan One form of BOC supervision during
pengawasan selama tahun 2016, 2016 were its visits to 11 Company
Dewan Komisaris adalah kunjungan projects, either currently being
terhadap proyekproyek yang financed or undergoing comparative
dibiayai maupun studi banding studies as potential future projects
proyek yang akan dibiayai sebanyak to be financed.
11 kali.
3. Direksi menetapkan struktur, jalur 3. The Board of Directors establishes

pelaporan, dan wewenang serta the structure, reporting lines, authority
tanggung jawab yang tepat dalam and responsibilities to achieve the
mencapai tujuan dengan pengawasan Companys goals with the supervision
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board
mempertimbangkan desain of Directors carefully considers the


struktur organisasi yang design of the organizational structure

digunakan untuk mendukung to best support the achievement
pencapaian tujuan. Di tahun 2016, of Company objectives. In 2016,
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and
mengusulkan kepada Pemegang Board of Directors proposed the
Saham atas pengembangan development of a Risk Management
Direktorat Manajemen Risiko Directorate to the Shareholder
dengan meningkatkan kapasitas to enhance the capacity and
dan kapabilitas pengelolaan risiko capability of risk management to
serta mengimbangi pertumbuhan keep up with the rapid growth of
volume bisnis Perseroan yang the Companys broader scope of
meningkat secara cepat dan business, specifically in respect to
lingkup bisnis yang lebih luas, the provision of capacity building
yaitu pemberian jasa capacity services for local government
building Pemerintah Daerah untuk entities to develop infrastructure
mengembangkan infrastruktur di in their regions as stated in the
daerahnya sebagaimana tercantum minutes of the GMS on Work and
dalam risalah rapat RUPS RKAP Budget Plan 2016 No. 36 dated
Tahun 2016 nomor 36 tanggal 18 December 18, 2015.
Desember 2015.
Direksi melakukan pembaharuan Directors renewed the respective
tanggung jawab tiap kepala Divisi responsibilities of each head of
berdasarkan Peraturan Divisi Division under Division Regulation
nomor PD-4/SMI/0316 tanggal No. PD-4/SMI/0316 dated
24 Maret 2016. Pembaharuan March 24, 2016. This updated
tersebut adalah pemisahan fungsi responsibility separates the IT
Teknologi Informasi menjadi function into distinct divisions for
divisi tersendiri untuk kelancaran the smooth implementation of
pelaksanaan operasional Company operations, adds the
Perseroan, penambahan fungsi function of gratuity control and
pengendalian gratifikasi dan consumer protection services to the
perlindungan jasa pelayanan Corporate Secretary division, and
konsumen pada Divisi Sekretaris establishes the Risk Management
Perusahaan, pembentukan Directorate and Sharia Business
Direktorat Manajemen Risiko dan Unit Division as proposed in the
pembentukan Divisi Unit Usaha CBP 2016.
Syariah sebagaimana diusulkan
dalam RKAP tahun 2016.
Direksi telah menetapkan Board of Directors has granted
pemberian kewenangan certain officials decision making
memutus kepada Pejabat tertentu authority based on Board of
berdasarkan Peraturan Direksi Directors Regulation No. PD-7/
nomor PD-7/SMI/0914 tanggal 15 SMI/0914 dated 15 September
September 2014. 2014.

4. Perseroan menunjukkan komitmen 4.

The Company demonstrated a
untuk menarik, mengembangkan, commitment to attract, develop and
dan mempertahankan individu yang retain competent individuals in line with
kompeten sejalan dengan tujuan the objectives of the Company.
Perseroan.
Perseroan telah menetapkan The Company has set up recruitment
prosedur penerimaan karyawan procedures based on Board of
berdasarkan Memo Direksi nomor Directors Memorandum No. M-11/
M-11/SMI/D-KMD/DK-SDM/0909 SMI/D-KMD/DK-SDM/0909 of
tanggal 1 September 2009 yang September 1, 2009, which provides
bertujuan memberikan pedoman guidelines for the stages of activity
tahapan kegiatan yang dilakukan taken to attract and hire staff with
untuk menarik/mendapatkan dan appropriate qualifications to the
memperkerjakan karyawan dengan functions/positions required by the
kualifikasi yang sesuai dengan Company. Currently, the Company is
fungsi/jabatan yang dibutuhkan preparing a Recruitment Guideline.
Perseroan. Saat ini, Perseroan
sedang menyusun Pedoman
Rekrutmen.
Perseroan telah melakukan penilaian The Company has carried out
kinerja dan kompetensi melalui performance and competency
mekanisme self assessment, assessments through a self-
evaluasi 360 dan Key Performance assessment, 360 evaluations,
Indicator. Hasil evaluasi menjadi and Key Performance Indicators.
dasar untuk pengembangan/ The evaluation results became
peningkatan kapasitas misalnya the basis for development and
pelatihan (seminar, workshop capacity building activities such as
maupun konferensi), on the job training (seminars, workshops and
training, job enlargement, atau conferences), on the job training,
coaching. job enlargement, and coaching.
Perseroan telah menetapkan The Company has set guidelines
Pedoman Promosi Karyawan for employee promotions based
berdasarkan Peraturan Direksi on Board of Directors Regulation
nomor PD-10/SMI/0516 tanggal 12 No. PD-10/SMI/0516 dated May
Mei 2016 sebagai kebijakan untuk 12, 2016 as a policy for employee
pengembangan karyawan. Selama development. During 2016, the
tahun 2016, Perseroan telah Company implemented career
melaksanakan pengembangan development programs for several
karir beberapa karyawan melalui employees through job mutations,
proses mutasi dan promosi, serta promotions as well as job evaluation
job evaluation atas perubahan job on changes in job descriptions and
description dan struktur pekerjaan. work structure.
Rata-rata pencapaian jam pelatihan In 2016, the Companys employees
karyawan Perseroan tahun 2016 averaged 40 hours of training per
telah mencapai 40 jam/karyawan person, from a target of 30 hours,


dari target 30 jam/karyawan. Hal ini demonstrating the Companys

menunjukkan komitmen Perseroan commitment in developing and
untuk mengembangkan dan retaining competent employees.
mempertahankan karyawan yang
kompeten.
Perseroan sedang menyusun The Company is has appointed an
Pedoman Beasiswa dalam rangka a Scholarship Guideline to increase
mempertahankan karyawan dan competence and to attract and
menarik minat calon karyawan baru. retain employees.
5. Perseroan menetapkan individu yang 5. The Company established the individual

bertanggung jawab atas pengendalian responsible for internal control to
internal dalam mencapai tujuan. achieve its objectives.
Dalam rangka memperkuat In order to strengthen Company
akuntabilitas Perseroan maka accountability, representatives
ditunjuk perwakilan pada tiap Divisi from each Division have been
yang bertugas sebagai pengelola appointed to serve as risk
risiko. Pelaksanaan tugas tersebut managers. Implementation
mengacu pada Pedoman Unit of these tasks refers to the
Risk & Compliance Manager yang Guideline of Risk & Compliance
ditetapkan dengan Peraturan Unit in accordance to the Board
Direksi No. PD-21/SMI/1216 of Directors Regulation No. PD-
tanggal 21 Desember 2016. 21/SMI/1216 dated December
Penetapan koordinator (PIC) URCM 21, 2016. The appointment of
berdasarkan Surat Keputusan these URCM coordinators (PIC)
nomor SK-04/SMI/0217 tanggal 24 is based on Decision No. SK-04/
Februari 2017. Namun demikian SMI/0217 dated February 24, 2017.
pelaksanaan pengelolaan risiko However, the implementation of
oleh URCM masih belum berjalan risk management by URCM has not
sepenuhnya. been fully executed.
Untuk mengukur kinerja koordinator To measure the performance of the
URCM, maka ditentukan KPI yang URCM coordinator, the KPIs of this
mencakup hal-hal sebagai berikut: position include the following:
a. Keefektifan peran URCM dalam a. Effectiveness of the role
melakukan tanggung jawabnya. of URCM in performing its
responsibilities.
b. Kualitas perangkat kerja maupun b. Quality of work tools/
parameter pengukuran risiko. instruments and risk
measurement parameters.
c. Keefektifan fungsi pengawasan c. Effectiveness of URCM
URCM. monitoring function.
Atas tanggung jawab tersebut, In recognition of this responsibility,

maka koordinator URCM diberikan the coordinator of the URCM is
tambahan KPI sebesar 15%. given an additional KPI of 15%.

B. Penilaian Risiko B. Risk Assessment

Perseroan menghadapi berbagai risiko The Company deals with a wide range
dari sumber eksternal dan internal. Risiko of external and internal risks. Risk is
didefinisikan sebagai kemungkinan defined as the probability of an event
bahwa suatu peristiwa akan terjadi occurring and affecting the achievement
dan mempengaruhi pencapaian tujuan. of Company objectives. The assessment
Penilaian risiko melibatkan proses of risk involves a dynamic and interactive
yang dinamis dan interaktif untuk process to identify and assess the potential
mengidentifikasi dan menilai risiko risks in achieving objectives. The Risks of
terhadap pencapaian tujuan. Risiko achieving a goal is relative to the defined
terhadap pencapaian tujuan ini dinyatakan risk tolerance. Thus, risk assessment
relatif terhadap toleransi risiko yang forms the basis for determining how risks
ditetapkan. Dengan demikian, penilaian should be managed.
risiko membentuk dasar untuk menentukan
bagaimana risiko harus dikelola.
Komponen penilaian risiko diwujudkan Components of risk assessment are

dengan menerapkan 4 prinsip sebagai identified by applying the following four
berikut: principles:
1. Perseroan menetapkan tujuan dengan 1. The Company establishes clear

jelas untuk memungkinkan identifikasi objectives to enable risk identification
dan penilaian risiko yang berhubungan and assessment in relation to the
dengan pencapaian tujuan tersebut. achievement of these objectives.
Direksi telah mempertimbangkan Board of Directors has considered
asumsi eksternal, asumsi external assumptions, internal
internal, pengembangan usaha assumptions, future business
kedepan, ketentuan dan peraturan development, applicable rules and
perundang-undangan yang berlaku regulations based on the prudential
berdasarkan prinsip kehati- principle and takes into account
hatian dan mempertimbangkan all measurable risks in setting the
semua risiko yang terukur dalam objectives of the Company. Review
penetapan tujuan Perseroan. Kajian on the assumptions is listed in the
atas asumsi tersebut tercantum book Work Plan and Budget 2016.
pada buku Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan tahun 2016.
Tahun 2016, Perseroan menetapkan In 2016, the Company clearly set
target-target pencapaian dengan the achievement targets. It consists
jelas yang terdiri dari 4 perspektif of four perspectives namely:
yakni: Perspektif Katalis dan Financial and catalyst Perspective,
Keuangan, Perspektif Pemangku Stakeholder Perspectives, Business
Kepentingan (Stakeholders), Process Perspective and Learning &
Perspektif Proses Bisnis dan Growth perspective.
Perspektif Learning & Growth.


2.
Perseroan mengidentifikasi risiko 2. The Company identifies risks to the
terhadap pencapaian tujuan di seluruh achievement of objectives at all levels
tingkatan organisasi dan melakukan of the organization and conducted risk
analisis risiko sebagai dasar untuk analysis as a basis for determining how
menentukan bagaimana risiko harus risks should be managed.
dikelola.
Perseroan telah mengidentifikasi The Company identified and
dan menilai risiko pada entitas, assessed risks on the entity, its
anak perusahaan, divisi, unit subsidiaries, divisions, operating
operasi, dan tingkat fungsional yang units, and functional levels that
relevan dengan pencapaian tujuan. are relevant to the achievement
Adapun risiko-risiko utama yang of objectives. The main risks
dihadapi Perseroan sesuai karakter faced by the Company according
dan kompleksitas bisnis saat ini to the character and complexity
yakni: risiko kredit, risiko pasar dan of its business today are: credit
likuiditas, risiko operasional dan risk, market risk and liquidity risk,
risiko lainnya (risiko reputasi dan operational risk and other risks
risiko strategis). (reputation risk and strategic risk).
Perseroan melakukan analisa risiko The Company conducted risk
pada bentuk pengendalian yang analysis to the forms of existing
ada dan membuat rencana tindak controls and made a follow-up
lanjut pengendalian terkini. Analisa plan of current controls. This
tersebut tercantum pada Laporan analysis was included in the Risk
Pengelolaan Risiko yang dibuat per Management Report which is
triwulan. prepared quarterly.
3. Perseroan mengantisipasi potensi 3. The Company anticipates the potential

tindak kecurangan dalam menilai risiko for fraud in assessing risks to the
terhadap pencapaian tujuan. achievement of objectives.
Dalam mekanisme pencegahan In the fraud prevention mechanism,

kecurangan, Perseroan terus the Company continues to improve
meningkatkan pondasi etika dan tata the foundation of ethics and code of
perilaku, implementasi sistem pelaporan conduct, implementation of violation
pelanggaran dan pembentukan/ reporting system and establishment/
pembaharuan atas kebijakan dan renewal of policies and procedures
prosedur untuk mewujudkan proses to realize sustainable business
bisnis yang berkeseinambungan. processes. The Company plans to
Perseroan berencana untuk menyusun develop Guidelines for Prevention of
Pedoman Pencegahan Tindak Fraud in 2017.
Kecurangan pada tahun 2017.
Perseroan melalui Divisi Integrated Risk The Company through the Division of
Management (DIRM) melaksanakan Integrated Risk Management (DIRM)
Compliance Review dan Irregularities carried out a Compliance Review of

dalam rangka pencegahan kecurangan irregularities in order to prevent fraud:

yakni:
55 hasil compliance check terkait 55 compliance check results related
kesesuaian Offering Letter (OL) to the conformity of the Offering
dengan Risalah rapat Komite Letter (OL) with the minutes of
Pembiayaan (dh. Komite Kredit & the meeting of the Financing
Investasi) Committee (Credit & Investment
Committee);
5 hasil compliance review terkait 5 results of compliance reviews
persetujuan Direktur Keuangan related to approvals by the Finance
dan Dukungan Kerja terhadap and Support Director to Agreement
Persetujuan dan Pengendalian and Control of PJUM Extensions.
Perpanjangan PJUM
4. Perseroan mengidentifikasi dan menilai 4. The Company identifies and assesses

perubahan signifikan yang dapat significant changes that may affect the
mempengaruhi sistem efektivitas effectiveness of the internal control
pengendalian internal system
Perseroan melalui DIRM terus The Company through DIRM
melakukan monitoring perubahan continues to monitor changes in
kondisi makro ekonomi dan macroeconomic conditions and the
perkembangan perekonomian development of regional economies
daerah untuk menilai dampak to assess risk impacts to the
risiko bagi Perseroan. Hal tersebut Company. It activity is included in
tercantum dalam Laporan the Quarterly Risk Management
Pengelolaan Risiko setiap triwulan. Report. For the fourth quarter, the
Untuk triwulan IV, Divisi IRM DIRM delivered Memorandum No.
menyampaikan pemantauan M-4/SMI/DMR/DIRM/0117 dated
kondisi eksternal dengan memo January 31, 2017 on the monitoring
No. M-4/SMI/DMR/DIRM/0117 of external conditions
tanggal 31 Januari 2017.
Selama tahun 2016, tidak terdapat During 2016, there were no
perubahan signifikan dalam significant changes in Company
kepemimpinan pada Perseroan leadership that would affect internal
yang berdampak pada pengendalian controls.
internal.
C. Kegiatan Pengendalian C. Control Activities

Kegiatan pengendalian adalah tindakan Control activities are defined as actions
yang ditetapkan melalui kebijakan dan translated through policies and procedures
prosedur yang membantu memastikan that help ensure that the direction of
bahwa arahan Direksi untuk mengurangi the Board of Directors to reduce risks in
risiko terhadap pencapaian tujuan telah achieving the Company goals has been
dilakukan. Aktivitas pengendalian dilakukan carried out. Control activities are conducted
pada semua tingkat organisasi Perseroan, at all levels of the Companys organization,


pada berbagai tahap dalam proses bisnis, at different stages of the business process,
dan dalam lingkungan penerapan teknologi. and in the application of technology.
Komponen aktivitas pengendalian Components of control activities are

diwujudkan dengan menerapkan 3 prinsip realized by applying the following three
sebagai berikut: principles:
1.
Perseroan memilih dan 1. The Company selects and develops
mengembangkan aktivitas pengendalian the Companys control activities that
yang berkontribusi terhadap mitigasi contribute to the mitigatation of risks in
risiko terhadap pencapaian sasaran achieving targets to acceptable levels.
untuk tingkat yang dapat diterima.
Dalam Laporan Pengendalian Risiko, In the Control Risks Report, DIRM
DIRM menyampaikan pengendalian submits risk control and a follow-up
risiko dan rencana tindaklanjut plan of integrated risk control and
pengendalian risiko yang terintegrasi assessment activities. Financing
dengan kegiatan risk assessment. Policy, the establishment of a
Untuk pengendalian risiko kredit maximum limit of financing facility
melalui Kebijakan Pembiayaan, (BMPP), Financing Committee,
penetapan batas maksimum Equity Committee, rating and rating
pemberian fasilitas pembiayaan tool activities, equity Investment
(BMPP), Komite Pembiayaan, Komite activities and site visit activities all
Penyertaan Modal, aktivitas rating contribute to mitigate credit risk.
& rating tools, aktivitas penyertaan
modal dan aktivitas site visit.
Komite Penyertaan Modal dibentuk The Equity Investment Committee
sesuai Surat Keputusan Direksi was established according to Board
No.SK-5/SMI/0616 tanggal 1 Juni of Directors Decision No. SK-5/
2016 untuk meningkatkan efisiensi SMI/0616 dated June 1, 2016 to
dan percepatan proses pengambilan improve efficiency and accelerate
keputusan Direksi, dengan tetap the decision making process of the
mengedepankan prinsip kehati- Board of Directors, and to continue
hatian dan tata kelola yang baik. to promote prudential and good
corporate governance principles.
Terdapat kegiatan pengendalian pada There are control activities at
berbagai jabatan dalam Perseroan various positions within the
contohnya Dewan Komisaris Company for example, the BOC
yang memberikan konsultasi atas provides consulting on financing
pembiayaan yang bernilai diatas Rp1 facilities worth over IDR1 trillion to
triliun kepada Direksi. the Board of Directors.
Perseroan merencanakan tindak The Company is planning a follow-
lanjut risiko kredit antaran lain: up assessment of credit risk
prioritas penyelesaian aktivitas such as: priority on completing
re-rating debitur eksisting, the re-rating of existing debtors,
termasuk penjagaan SLA including SLA of re-rating process,

proses re-rating, implementasi implementation of calculation

metodologi perhitungan Cadangan methods of Allowance for
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Impairment Losses (CKPN) using
menggunakan rate baru mulai the new rate starting in January
Januari 2017 dan implementasi 2017, and implementation of an
Early Warning System Watchlist Early Warning System Watchlist
Tools yang mampu memberikan Tools that can provide early
deteksi dini debitur-debitur detection of debtors who begin
yang mulai mengalami kendala experiencing payment problems.
pembayaran.
2.
Perseroan memilih dan 2. The Company has chosen and
mengembangkan aktivitas developed common control activities
pengendalian umum atas implementasi on the implementation of information
teknologi informasi untuk mendukung technology to support achievement of
tercapainya tujuan. objectives.
Perseroan telah menetapkan The Company has launched
pembaharuan Master Plan a renewal of the Information
Teknologi Informasi untuk tahun Technology Master Plan for the
2016-2018 dengan Memo No. years 2016-2018 with Memo No.
M-02/KTSI/1116 tanggal 22 M-02/KTSI/1116 on 22 November
November 2016 yang bertujuan 2016 aiming to provide direction
memberikan arahan dan acuan and binding guidance to the
yang mengikat dalam implementasi implementation of information
sistem informasi selama jangka systems for the period 2016-2018,
waktu 2016-2018 yang selaras in order to align IT activities with
dengan pencapaian tujuan bisnis the achievement of the business
Perseroan. objectives of the Company.
Perseroan memiliki backup center The Company has a backup data
yang berlokasi di Jatiluhur untuk processing center located in
menjaga keamanan dan integritas Jatiluhur to maintain the security
data/informasi. and integrity of data/information.
Secara struktur, Perseroan telah Structurally, the Company has
membentuk Komite Teknologi established the Technology and
Sistem Informasi (TSI) yang Information System Committee
bertujuan membantu Direksi dalam (TSI) to assist the Board of Directors
pelaksanaan kegiatan TI serta in the implementation of IT activities
untuk meningkatkan efisiensi dan as well as to improve the efficiency
percepatan proses pengambilan and to speed up the decision making
keputusan Direksi dengan process of the Board of Directors.
pembaharuan keanggotaan Komite The Committee membership has
TSI No. SK-7/SMI/0616 tanggal 6 been renewed by Letter No. No.
Juni 2016. Selama tahun 2016, SK-7/SMI/0616 dated June 6, 2016.
Komite Teknologi Sistem Informasi During 2016, the Committee on
telah melakukan pembahasan Technology and Information System
sebanyak 4 kali. has met 4 times for discussion.


3.
Perseroan menerapkan aktivitas 3. The Company implements control
pengendalian melalui kebijakan yang activities through policy that defines
menetapkan apa yang diharapkan what is expected and through
dan prosedur yang merupakan procedures that implement the policy
implementasi dari kebijakan
Perseroan menetapkan Pedoman The Company has set guidelines
Penyusunan Kebijakan Perseroan for the preparation of policy which
sebagai bentuk pengendalian yang aim at providing guidance in the
bertujuan memberikan panduan establishment of comprehensive
dalam penyusunan Kebijakan policies to manage the business
Perseroan sehingga dapat in accordance with prudential
ditetapkan kebijakan komprehensif and good corporate governance
dalam mengatur proses bisnis yang principles.
sesuai dengan prinsip kehati-hatian
dan Good Corporate Governance.
Perseroan telah melakukan The Company has updated the
pembaharuan Tugas Pokok & Main Duties & Function Division
Fungsi Divisi berdasarkan Peraturan pursuant to Directors Regulation
Direksi nomor PD-4/SMI/0316 No. PD-4/SMI/0316 dated March
tanggal 24 Maret 2016. Perubahan 24, 2016. The changes are as
yang dimaksud sebagai berikut: follows:
a. Penambahan tugas pokok a. Addition of duties and functions
dan fungsi Divisi Sekretaris to the Division of Corporate
Perusahaan. Secretary.
b. Pemisahan tugas pokok dan b. Separation of the main duties
fungsi Divisi Teknologi Informasi and functions of the Information
dengan Divisi General Affairs. Technology Division and
General Affairs Division.
c. Pembentukan Direktorat c. Establishment of Risk
Manajemen Risiko dengan Management Directorate with
tugas pokok dan fungsinya. its main duties and functions.
d. Pembentukan Divisi Unit Usaha d. Establishment of Sharia
Syariah dengan tugas pokok dan Business Unit Division with its
fungsinya. main duties and functions.
e. Perubahan nama Divisi e. Change the name of Research
Penelitian & Pengembangan and Business Development
Usaha menjadi Divisi Division into Strategic Planning
Perencanaan Strategis & & Business Development
Pengembangan Bisnis. Division.
Hal ini menunjukkan Perseroan These actions demonstrate

terus-menerus melakukan evaluasi Company commitment to
atas penetapan tanggung jawab continuously evaluate the
dan akuntabilitas untuk aktivitas application of responsibility and
pengendalian pada setiap unit accountability for control activities
bisnis. in each business unit.

Selama tahun 2016, Perseroan During 2016, the Company set

telah menetapkan/pengkinian 12 or updated 12 guidelines and 2
Pedoman dan 2 Prosedur yang baru new procedures to support the
untuk menunjang perkembangan development of the Company.
Perseroan.
D. Sistem Informasi dan Komunikasi D.

Information and Communication
System
Informasi diperlukan oleh Perseroan Information is required by the Company
untuk melaksanakan tanggung jawab to carry out internal control procedures
pengendalian internal untuk mendukung to support the achievement of Company
pencapaian tujuan-tujuan Perseroan. objectives. The Board of Directors
Direksi memperoleh atau menghasilkan acquires or produces, and uses quality,
serta menggunakan informasi yang relevant information from internal and
relevan dan berkualitas dari sumber external sources to support the function
internal dan eksternal untuk mendukung of the components of internal control.
fungsi komponen lain dari pengendalian Communication is a continuous process
internal. Komunikasi adalah proses yang undertaken to provide, deploy, and obtain
dilakukan secara berkesinambungan the required information.
untuk menyediakan, menyebarkan, dan
memperoleh informasi yang diperlukan.
Komponen informasi dan komunikasi Components of information and

diwujudkan dengan menerapkan 3 prinsip communication are realized by applying the
sebagai berikut: following three principles:
1.
Perseroan memperoleh atau 1. The Company acquires or produces
menghasilkan dan menggunakan, and uses relevant quality information
informasi berkualitas yang relevan to support the functions of internal
untuk mendukung fungsi komponen control.
lain dari pengendalian internal.
Dalam periode 2016 sampai 2018 In the period from 2016 to 2018
ke depan, Perseroan merencanakan and onwards, the Company plans
akan mengembangkan portofolio to develop a portfolio of application
sistem aplikasi sesuai Master Plan systems corresponding to TIS
TSI yang meliputi: Master Plan which include:
a. Aplikasi utama (Core a. Core Applications: applications
Applications): aplikasi-aplikasi that support the Companys
yang mendukung bisnis utama primary business consisting
Perseroan terdiri dari Loan of Loan Management, Asset
Management, Asset & Liability & Liability Management
Management (ALM), Financial (ALM), Financial & Accounting
& Accounting Management dan Management and Project
Project Management. Manageent Management.


b. Aplikasi manajemen risiko dan b.

Risk Management And
regulatory (Risk Management Regulatory Applications:
And Regulatory Applications): applications to support
aplikasi untuk mendukung risk management and the
manajemen risiko dan Companys regulatory
regulatory Perseroan meliputi: environment which include:
Rating System, Early Warning Rating System, Early Warning
System, Risk Analytics, Risk System, Risk Analytics, Risk
Profile, Enterprise Risk, Legal Profile, Enterprise Risk, Legal
Compliance, Audit Internal, Compliance, Internal Audit,
Whistle Blowing dan Know Your Whistle Blowing and Know Your
Customer (KYC). Customer (KYC).
Pengembangan portofolio tersebut The development of this portfolio

dalam rangka memperoleh atau of systems is to obtain and produce
menghasilkan informasi berkualitas quality information in support of
yang dapat mendukung pencapaian the achievement of Company
tujuan Perseroan. objectives.
Perseroan menggunakan Business The Company uses Business
Intelligence & Analytics (BIA) Intelligence & Analytics (BIA) to
untuk menangkap sumber data capture data both from internal
baik internal maupun eksternal. and external sources. BIA takes
BIA mengambil sumber internal internal resources from the
dari aplikasi utama yakni Loan main applications, namely: Loan
Management, ALM, Financial Management, ALM, Finance &
& Accounting Management. Accounting Management. While
Sedangkan sumber eksternal, BIA for external sources, BIA obtains
memperoleh sumber dari hasil information from Stakeholder
survey kepuasan Stakeholders dan and employee satisfaction survey
karyawan sebagai bahan monitoring results to monitor the achievement
pencapaian tujuan Perseroan. of objectives of the Company.
Keseluruhan data yang diperoleh Overall data obtained by the
diolah oleh Divisi Perencanaan Company is processed by the
Strategis dan Pengembangan Bisnis Division of Strategic Planning and
(PSPB) menjadi bahan informasi Business Development (PSPB)
untuk pengambilan keputusan to be used in support of decision
dalam pencapaian tujuan Perseroan. making to achieve Company goals.
Perseroan menjaga kualitas The Company maintains quality
pengolahan Teknologi Informasi. Information Technology processing.
Selama tahun 2016, rata-rata tingkat During 2016, the average level
layanan (SLA) penggunaan TSI pada of service (SLA) of ITS through
aplikasi helpdesk sebesar 95.2% helpdesk applications was at
dan tingkat ketersediaan sistem 95.2%, while availablity of core
sebesar 98,3%. systems reached 98.3%.

2.
Perseroan secara internal 2. The Company internally communicates
mengomunikasikan informasi, information, including the purpose
termasuk tujuan dan tanggung jawab and responsibilities of internal control,
pengendalian internal, yang diperlukan which is needed to support the
untuk mendukung fungsi pengendalian functions of internal control.
internal.
Perseroan menetapkan komunikasi The Company established a process
internal di bawah tugas pokok for internal communication under
Divisi Sekretariat Perusahaan the main duties of Corporate
dengan tujuan membangun dan Secretary Division aiming at
mempererat hubungan insan building and strengthening human
Perseroan, menumbuhkan rasa relationships in the Company,
sense of belonging karyawan fostering employees sense of
terhadap Perseroan dan belonging to the Company, and
meningkatkan corporate culture enhancing the Companys corporate
Perseroan yakni i-Sprint. Kegiatan culture embodied in i-Sprint.
internal yang berhubungan dengan Internal activities related to growing
pengendalian internal selama tahun awareness of internal control in
2016 adalah: 2016 were:
a. Resolusi 2016 dan Town Hall a. Resolusi 2016 and Quarterly
Meeting setiap triwulan. Town Hall Meeting.
b. Outing 2016. b. Outing 2016.
c. Program News Monitoring. c. News Monitoring Program
Terdapat komunikasi antara Dewan Communication between the Board
Komisaris (termasuk Komite Audit) of Commissioners, including the
dengan Direksi dalam bentuk rapat Audit Committee, with the Board
gabungan sehingga kedua belah of Directors takes the form of joint
pihak memiliki informasi yang meetings so that both sides have
dibutuhkan dalam pencapaian the all necessary information to
tujuan Perseroan. Selama tahun ensure achieving the Companys
2016 terdapat 11 kali pembahasan goals. During 2016 there were
gabungan antara Dewan Komisaris 11 joint discussions between the
dan Direksi. Board of Commissioners and Board
of Directors.
Adapun jalur komunikasi alternatif An alternative communications
sebagai mekanisme fail-safe untuk path that functions as a fail-safe
menerima pesan anonim atau mechanism for anonymous or secret
rahasia ketika saluran normal tidak messages when normal channels are
berfungsi atau tidak efektif yakni not functioning or are not effective
Whistle Blowing System (WBS). is the Whistle Blowing System
Sosialisasi WBS selalu dilakukan (WBS). Socialization of the WBS is
secara periodik untuk membangun done periodically to build awareness
kesadaran insan Perseroan atas of the Companys commitment to
Good Corporate Governance. Good Corporate Governance. For
Untuk pengenalan karyawan baru new employees, an introduction to


terhadap Perseroan diberikan the Company always contains WBS

materi WBS. Selama tahun 2016, material. During 2016, there were
terdapat 2 pelaporan yang telah two reports that have been followed
ditindaklanjuti. Namun demikian up. However, the Company continues
Perseroan terus melakukan to evaluate the implementation of
evaluasi pelaksanaan WBS agar the WBS in order to improve the
dapat ditingkatkan efektivitas jalur effectiveness of this and alternative
komunikasi pelanggaran. communication channels.
3.
Perseroan berkomunikasi dengan 3. The Company communicates with
pihak luar mengenai hal-hal yang external parties on matters that affect
mempengaruhi fungsi komponen lain functions of other internal control
dari pengendalian internal. components.
Perseroan mengkomunikasikan The Company communicates relevant

informasi yang relevan dan tepat waktu and timely information to external
kepada pihak eksternal dengan tujuan parties with the aim of creating a
menciptakan image positif Perseroan positive image of the Company and a
melalui peningkatan brand image. strengthened brand image. External
Kegiatan komunikasi eksternal tahun communication activities in 2016
2016 yang dilaksanakan oleh Divisi were carried out by the Corporate
Sekretariat Perusahaan di antaranya Secretariat, including:
adalah:
Pemegang Saham: Penyampaian Shareholder: Submission of
Laporan Manajemen Triwulanan Quarterly Management Report for
selama tahun 2016, Penyampaian 2016, Report of the First Semester,
Laporan Semester I, Laporan Annual Report 2015, Submission
Tahunan 2015, Penyampaian of Work and Budget Plan (RKAP)
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan PT SMI in 2017, the General
(RKAP) PT SMI tahun 2017, Rapat Meeting of Shareholders (GMS)
Umum Pemegang Saham (RUPS) on Ratification of the RKAP 2017
atas Pengesahan RKAP 2017 pada on 21 December 2016, the GMS
tanggal 21 Desember 2016, RUPS Approval of the Annual Report for
Pengesahan Laporan Tahunan Fiscal Year 2015.
Perseroan Tahun Buku 2015.
Mitra: Annual Debtors Gathering Partners: Annual Debtors Gathering
(untuk Debitur, Co-Financier), (for Debtor, Co-Financier), Capacity
Capacity building, Workshop/FGD building, workshop/FGD related
terkait topik infrastruktur (untuk to the topic of infrastructure (for
PJPK, Kementerian & Lembaga); PJPK, Ministry and Government
Annual Investor Gathering, Institutions), Annual Investor
Investor Summit & Capital Gathering, Investor Summit and
Market Expo (untuk Investor); Capital Market Expo (for investors),
Event Infrastruktur (narasumber), Event Infrastructure (speakers),
Exhibition, Pemasangan Iklan, Exhibitions, Commercials/
Program SMI Mengajar untuk advertisement, SMI Teaching

meningkatkan Literasi Keuangan program to improve financial literacy

kepada Konsumen dan/atau to consumers and/or community
Masyarakat (bagian dari Program (part of OJK Program on Financial
Literasi Keuangan OJK) tanggal Literacy) on 30 November 2016,
30 November 2016, surat edaran circular letter of the Company
Perseroan kepada debitur, kreditur to debtors, creditors and other
dan pemangku yang lain untuk stakeholders regarding gifts/
tidak memberikan hadiah/gratifikasi gratuities for the Company staff on
kepada insan Perseroan pada saat the occasion of Eid and Christmas
hari raya Lebaran dan Natal 2016. day 2016.
Regulator: pemenuhan laporan Regulators: compliance of disclosure
keterbukaan kepada kepada reports to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Authority (OJK), the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI), Exchange (IDX), Indonesian Central
Kustodian Sentral Efek Indonesia Securities Depository (KSEI),
(KSEI), Wali Amanat dan Agen Trustee and Monitoring Agent as
Pemantau serta melalui pelaporan well as through independent online
mandiri secara online pada reporting on IDXNet BEI, including
IDXNet BEI, termasuk informasi information disclosure with respect
keterbukaan sehubungan dengan to information on amendments
informasi perubahan anggaran to the Articles of Association
dasar dan informasi pengangkatan and appointments to the Syariah
Dewan Pengawas Syariah PT SMI. Supervisory Board of PT SMI.
E. Aktivitas Pemantauan E. Monitoring Activity

Mekanisme pemantauan langsung Direct and separate message monitoring
maupun pemantauan terpisah atau mechanisms or a combination of both are
kombinasi dari keduanya digunakan untuk used to determine whether each of the five
memastikan apakah masing-masing dari components of internal control, including
lima komponen pengendalian internal, control to affect the principles involved in
termasuk kontrol untuk mempengaruhi each component, is present and functioning
prinsip-prinsip dalam setiap komponen, effectively. The findings are evaluated and
hadir dan berfungsi secara efektif. Temuan deviations are always communicated to
dievaluasi dan penyimpangan yang terjadi the Board of Directors and the Board of
selalu dikomunikasikan kepada Direksi dan Commissioners in a timely manner.
Dewan Komisaris secara tepat waktu.
Komponen aktivitas pemantauan Components of the monitoring activity

diwujudkan dengan menerapkan 2 prinsip are realized by applying two principles as
sebagai berikut: follows:
1. Perseroan menetapkan, 1. The Company establishes, develops,

mengembangkan, dan melakukan and conducts direct and/or separate
pemantauan langsung dan/atau monitoring to determine whether
terpisah untuk memastikan apakah


komponen pengendalian internal telah the internal control components are

terpasang dan berfungsi. installed and functioning.
Perseroan menetapkan evaluasi The Company set continuous and
berkelanjutan dan terpisah separate evaluations as a form
sebagai bentuk monitoring atas of monitoring internal controls
pengendalian internal dengan by considering the changes in
mempertimbangkan tingkat business and business processes.
perubahan dalam bisnis dan proses The Risk Taking Division (RTD)
bisnis. Pihak Risk Taking Division shall coordinate with the DIRM to
(RTD) berkoordinasi dengan DIRM develop ongoing evaluations to be
akan melaksanakan evaluasi submitted to the Board of Directors.
berkelanjutan untuk disampaikan While separate evaluations are
kepada Direksi. Sedangkan evaluasi performed by Internal Audit based
terpisah dilakukan oleh Divisi on the highest risk levels balanced
Audit Internal berdasarkan tingkat with human capital and time
risiko yang tertinggi mengingat availability.
keterbatasn sumber daya manusia
dan waktu.
Perseroan melaksanakan evaluasi The Company carries out separate
terpisah melalui DAI dengan evaluations by the DAI, which takes
mempertimbangkan tingkat risiko. into account the level of risk. Higher
Semakin tinggi risiko maka akan risk areas are evaluated more
lebih tinggi frekuensi dan lebih frequently and include broader
luas ruang lingkup pelaksanaan scope of review. During 2016, the
evaluasi DAI. Selama tahun 2016, DAI conducted evaluations of the
DAI melaksanakan audit (evaluasi) process of financing initiation and
atas proses originasi dan monitoring monitoring due to high credit risk.
pembiayaan mengingat risiko However, due to the assistance
kredit yang tinggi. Namun karena of the external auditors, the audit
pendampingan auditor eksternal was delayed and rescheduled to be
maka audit tersebut ditunda dan held in 2017 with adjustment of the
direncanakan akan dilaksanakan pada scope of the external auditors work
tahun 2017 dengan penyesuaian plan.
ruang lingkup eksternal auditor.
2.
Perseroan mengevaluasi dan 2.
The Company evaluates and
mengomunikasikan setiap kelemahan communicates weakesses of internal
pengendalian internal secara tepat control in a timely manner to the
waktu kepada pihak-pihak yang responsible parties to take corrective
bertanggung jawab untuk mengambil action as needed
tindakan korektif sesuai kebutuhan

Selama tahun 2016, DAI hanya During 2016, the DAI only
melaksanakan sebagian evaluasi implemented some of the separate
terpisah (assurance) terhadap evaluations (assurance) of the
proses bisnis Perseroan Companys business processes
dikarenakan banyak pendampingan due to the assignment of staff to
eksternal auditor yang carry out assistance assurance.
melaksanakan assurans. Tahun In 2017, the DAI will implement a
2017, DAI akan melaksanakan Quality Assurance Improvement
Quality Assurance Improvement Program (QAIP) independently with
Program (QAIP) secara mandiri assistance of an external consultant
dengan pendampingan konsultan to improve the quality of the
untuk peningkatan kualitas evaluasi. evaluations.
DAI melaporkan hasil penugasan The DAI reported the results of
kepada Direktur Utama, Komite its assignments to the President
Audit dan Divisi terkait yang Director, Audit Committee
bertanggung jawab melakukan and related divisions who are
tindakan korektif sesuai dengan responsible to take corrective action
hasil penugasan yang telah in accordance with the results of the
dilaksanakan. Selama tahun 2016, audits conducted in their respective
DAI menyampaikan hasil temuan areas. During 2016, the DAI
kelemahan dari pihak eksternal conveyed flaws findings from the
auditor yakni Kantor Akuntan Publik external auditor Public Accounting
(KAP), Badan Pemeriksa Keuangan Firm (KAP), the Supreme Audit
(BPK) dan Badan Pengawas Agency (BPK) and the Financial and
Keuangan & Pembangunan (BPKP) Development Supervisory Agency
kepada Direktur Utama dan Komite (BPK) to the President Director and
Audit. the Audit Committee.
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Keberadaan Akuntan Publik diperlukan oleh The engagement of an independent Public

Perseroan terutama dalam menyatakan Accountant (KAP) is required by the Company,
pendapat tentang kewajaran dalam semua especially to have their expert opinion on
hal yang material, posisi keuangan, hasil the fair statements in all material respects of
usaha, perubahan ekuitas dan arus kas the financial position, results of operations,
sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku changes in equity and cash flows in accordance
umum di Indonesia yang disampaikan kepada with generally accepted accounting principles
parapemangku kepentingan. in Indonesia as submitted to all stakeholders.


Mekanisme penetapan KAP pada Perseroan The KAP selection mechanism on the
dapat dilihat pada bagan di bawah ini: Company is as follows in the chart below:
Komite Audit
Audit Committee
Menyusun Kriteria Seleksi KAP
Develop Selection Criteria of the Menetapkan KAP yang digunakan
Public Accounting Firm Melakukan evaluasi atas usulan dalam audit umum atas Perseroan
Melakukan pengadaan komite audit Determine Public Accounting Firm for
Conduct procurement process Perform evaluation on the proposal external audit on the Company
Melakukan seleksi calon KAP from the Audit Committee
dan mengusulkan kepada Dewan Mengusulkan calon KAP epada
Komisaris Pemegang Saham atau RUPS
Select the Public Accounting untuk ditetapkan
Firm and propose to the Board of Propose Public Accounting Firm
Commissioners Candidate to the Shareholder or
GMS for approval
Komite Audit Pemegang Saham/RUPS

Audit Committee Shareholder/GMS
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Appointment of the current Public Accountant
Akuntan Publik (KAP) telah mendapat and Public Accountant Office (KAP) was
persetujuan melalui keputusan sirkuler Rapat approved by General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS) nomor KEP- (GMS) Circular Letter No. KEP-416/KM.6/2016
416/KM.6/2016 tanggal 17 November 2016. dated November 17, 2016. On this occasion,
Akuntan Perusahaan yang ditunjuk adalah the Company appointed the firm: Osman Bing
KAP Osman Bing Satrio & Enny Deloitte, Satrio & Enny Deloitte as auditors who will
sebagai auditor yang akan mengaudit Laporan audit the financial statements of the Company
Keuangan Perseroan serta tugas lain yang as well as other supporting tasks.
diperlukan.
Periode Akuntan Publik Public Accounting Timeline Period

Auditor independen yang ditunjuk telah The appointed independent auditor has
memberikan jasa audit kepada Perseroan sejak provided audit services to the Company
laporan keuangan Perseroan pada tahun buku since fiscal year of 2012. Prior to that, Kanaka
2012, setelah sebelumnya dilaksanakan oleh Puradiredja, Suhartono Public Accountant
KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono selama 3 Office had audited the Company for 3 years
tahun sebelumnya dengan opini wajar tanpa with unqualified opinions.
pengecualian. KAP Osman Bing Satrio &
Eny (Deloitte) dan KAP Kanaka Puradiredja,
Suhartono, hanya pernah memberikan jasa
audit umum kepada Perseroan.

KAP yang melakukan audit keuangan The Public Accountant Office who conducted
Perseroan dalam tiga tahun terakhir adalah: the annual financial audits of the Company in
the last four years are:
Tahun Audit Auditor Independen yang Ditunjuk

Audit Year Appointed Independent Auditors
2016 Osman Bing Satrio & Enny (Deloitte)
Hasil Opini KAP 20132016 Opinion Results of Public Accountant

Office 20132016
Hasil opini Kantor Akuntan Publik terhadap Opinions of public accounting firm on Company
kinerja Perseroan selama tahun 20132016 performance 2013-2016 are as follows:
sebagai berikut:
2016 2015 2014 2013

Audit atas Wajar Tanpa Wajar Tanpa Wajar Tanpa Wajar Tanpa
Laporan Pengecualian Pengecualian Pengecualian Pengecualian
Keuangan Unqualified Opinion Unqualified Opinion Unqualified Unqualified
Financial Opinion Opinion
Statement Audit
Audit atas Patuh dalam Semua Patuh dalam Semua Patuh dalam Patuh dalam
Kepatuhan Hal yang Material Hal yang Material Semua Hal yang Semua Hal yang
Compliance Audit Complied in all Complied in all things Material Material
things material material Complied in all Complied in all
things material things material
Audit atas Sistem Tidak Adda Masalah Tidak Ada Masalah Tidak Ada Masalah Tidak Ada Masalah
Pengendalian Berkaitan dengan Berkaitan dengan Berkaitan dengan Berkaitan dengan
Control System Pengendalian Intern Pengendalian Intern Pengendalian Pengendalian
Audit dan Operasinya dan Operasinya Intern dan Intern dan
No issues related to No issues related to Operasinya Operasinya
internal control and internal control and No issues related No issues related
its operations its operations to internal control to internal control
and its operations and its operations
Audit atas Penyajian Laporan Penyajian Laporan Penyajian Laporan Penyajian Laporan
Laporan Kinerja Telah Memadai Telah Memadai Telah Memadai Telah Memadai
Performance dalam Semua Hal dalam Semua Hal dalam Semua Hal dalam Semua Hal
Report Audit yang Material yang Material yang Material yang Material
Report presentation Report presentation Report Report
has been adequate has been adequate in presentation has presentation has
in all things material all things material been adequate in been adequate in
all things material all things material
Program Wajar Tanpa Wajar Tanpa Wajar Tanpa Wajar Tanpa
Kemitraan dan Pengecualian Pengecualian Pengecualian Pengecualian
Bina Lingkungan Unqualified Unqualified Unqualified Unqualified
Partnership and
Community
Development
Program


2016 2015 2014 2013

Auditor KAP Osman Bing KAP Osman Bing KAP Osman Bing KAP Osman Bing
Auditor Satrio & Eny Satrio & Eny Satrio & Eny Satrio & Eny
(Deloitte) (Deloitte) (Deloitte)] KAP (Deloitte)
KAP Osman Bing KAP Osman Bing Osman Bing Satrio KAP Osman Bing
Satrio & Eny Satrio & Eny & Eny (Deloitte) Satrio & Eny
(Deloitte) (Deloitte) (Deloitte)
Biaya Rp550.000.000 Rp550.000.000 Rp660.000.000 Rp770.000.000
Cost
Jasa Lain yang Diberikan Selain Jasa Other Services Besides Financial
Audit Laporan Keuangan Statement Audit provided by
Auditors
Selain jasa audit umum, KAP Osman Bing In addition to the general audit services, the
Satrio & Eny (Deloitte) memberikan jasa audit firm of Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte)
lain selama tahun 2016 yakni: provided other audit services during 2016,
namely:
Jasa atestasi atas Laporan Kegiatan Attestation services on the Activity Report
Penerapan Prinsip Kehati-hatian (KPPK) of Implementation of Prudential Principles
PT SMI untuk periode 2015. ( KPPK) at PT SMI for the period of 2015.
Audit Atas Laporan Keuangan PT SMI Audit of Financial Statements of PT SMI as
Periode 30 Juni 2016. of June 30, 2016.
Jasa Pendampingan dalam rangka Assistance Services in Sustainable Public
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Offering of Bonds PT SMI 2016.
PT SMI tahun 2016.
Jasa Atestasi PT SMI pernah mengalami Attestation Services of PT SMI who
Gagal Bayar dalam 2 Tahun Terakhir atas ever experienced default in 2- Year loans
pinjaman diterima dari bank dan lembaga received from banks and other financial
keuangan lainnya, surat utang yang institutions, debt securities issued and
diterbitkan dan pinjaman diterima oleh loans received by the Government of the
Pemerintah Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
KAP Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) tidak KAP Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) did
pernah memberikan jasa konsultasi kepada not provide advisory services in any form to
Perseroan selama tahun 2016. the Company during 2016.
A. MANAJEMEN RISIKO A. RISK MANAGEMENT
Untuk senantiasa menjaga kepercayaan To continue to maintain the confidence of

pemangku kepentingan dan memenuhi stakeholders and comply with regulatory
ketentuan regulasi yang berlaku, dalam requirements in conducting its business,
menjalankan usahanya Perseroan telah the Company has identified the specific
melakukan identifikasi atas jenis-jenis risiko risks it is likely to encounter. The Company
yang dihadapi, serta dikelola dan dipantau must manage and monitor these risks
secara berkesinambungan. continuously.

Direktorat Manajemen Risiko membantu The Risk Management Directorate assists

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the Board of Commissioners and Board of
dalam menetapkan tingkat risiko yang akan Directors to determine the level of risk to
diambil dan batasan risiko untuk setiap jenis undertake and the acceptable risk limits
risiko, serta senantiasa mengembangkan for each category of risk and to develop
kebijakan dan prosedur manajemen risiko the supporting risk management policies
sesuai dengan strategi bisnis Perseroan. and procedures in accordance with the
Companys business strategies.
Tujuan utama penerapan manajemen The main objective of the Companys risk
risiko di lingkungan Perseroan adalah management process in to constantly
senantiasa menumbuhkan kesadaran dan increase the understanding of risk and
menciptakan budaya manajemen risiko create a risk management/awareness
pada seluruh karyawan dalam menjalankan culture among all employees when
tugas dan fungsi kesehariannya. performing their regular work duties and
functions.
Faktor utama sebagai tolok ukur efektivitas Further, the main factor to assure
pengelolaan risiko dan keberhasilan the effectiveness and the successful
penerapan manajemen risiko adalah application of risk management is the
ketersediaan Sumber Daya Manusia availability of professional Human Capital
(SDM) yang profesional dan berintegritas (HC) with high integrity.
tinggi.
Pengelolaan risiko bagi Perseroan The main goal of the Company risk
mempunyai tujuan utama untuk management process is to build resilience
mewujudkan ketahanan (resilience) yang in the 2 (two) following areas:
memadai, atas 2 (dua) hal berikut:
1. Terpeliharanya risk capacity Perseroan 1. To expand the Companys risk capacity to
untuk memastikan Perseroan terhindar avoid the risk of organizational failure or
dari risiko kegagalan organisasi atau bankruptcy.
bahkan kebangkrutan.
2. Peningkatan risk response Perseroan 2. To strengthen the Companys risk
untuk memastikan Perseroan terhindar responsivness to avoid a failure to achieve
dari kegagalan pencapaian tujuan its business objectives, which are expected
bisnis yang diekspektasikan oleh para by the stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, In order to achieve these objectives, the
Perseroan mengadopsi kerangka Company has adopted the Enterprise Risk
Enterprise Risk Management (ERM) Management (ERM) framework as follows:
sebagai berikut:


Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Enterprise Risk Management

Tata kelola pengelolaan risiko/Risk management governance
Pengelolaan risiko secara menyeluruh dan terintegrasi/Integrated risk management
Pedoman & Prosedur/Guideline and Procedure

Pedoman & Prosedur yang koprehensif mengatur Proses Bisnis Perseroan/Comprehensive guidlines and procedures that
Govern the Companys business process
Strategi dan Batasan Risiko/ Strategy and risk limits
Manajemen Risiko/Risk Management

Identifikasi Pengukuran Pemantauan Pengendalian
Identification Measurement Monitoring Control
Identifikasi risiko dan Pengukuran risiko secara Pemantauan dan Minimalisasi kerugian
penyebab utama/Risk kualitatif dan kuantitatif/ pengendalian eksposur melalui strategi mitigasi
identification and main Qualitative and quantitative risiko/Monitoring and risiko/ Loss minimization
cause risk measurement control on risk exposure through risk mitigation
identifikasi bersifat Stress-test portofolio Memastikan kepatuhan strategy
proaktif/ Proactive terhadap pemenuhan Pengembangan
identification target dan ketentuan/ contingency plan/
Ensure compliance towards Contingency plan
achieving targets and development
provision
Perseroan menerapkan fungsi manajemen The Company has implemented a risk

risiko sejalan dengan kerangka kerja management function in line with the
manajemen risiko yang merupakan above framework, which is a combination
kombinasi dari: of:
1. Enterprise Risk Management (ERM), yaitu 1. Enterprise Risk Management (ERM),
kerangka kerja yang komprehensif dan which is a comprehensive and
integratif untuk mengelola risiko dalam integrated framework to manage risk
upaya memaksimalkan nilai Perseroan to maximize the value of the Company
yang didukung dengan Pelaksanaan tata by the implementation of the principles
kelola pengelolaan risiko yang melibatkan of risk management across all areas
seluruh lini sesuai tugas dan tanggung of the business and their respective
jawab masing-masing dalam proses duties and responsibilities.
pengelolaan risiko, serta manajemen
risiko secara menyeluruh dan terintegrasi.
2. Pedoman dan Prosedur, merupakan 2.
Guidelines and Procedures are
Kebijakan Perseroan yang komprehensif comprehensive policies governing the
mengatur bisnis Perseroan yang Companys business, established by
disusun dengan memperhatikan considering, among other factors, risk
antara lain kegiatan usaha dan profil profile inherent in business activities and
risiko Perseroan. Penerapan Pedoman procedural steps to be taken to mitigate
dan Prosedur yang memadai akan these risks. Consistent application of
mendukung terlaksananya ERM. the Guidelines and Procedures will
support the implementation of ERM.

3. Proses Manajemen Risiko, adalah 3. Risk Management Process is a process

suatu proses untuk mengidentifikasi, to identify, measure, monitor and control
mengukur, memantau dan the risk, and in response, take practical
mengendalikan risiko yang timbul steps to improve processes. A risk
serta mengambil langkah-langkah management process that dynamically
perbaikannya. Proses manajemen conforms to the complexity of the
risiko yang sesuai dengan kompleksitas business will support the achievement
usaha Perseroan akan mendukung of an effective ERM implementation.
tercapainya penerapan ERM yang
efektif.
Struktur Tata Kelola Governance Structure

Untuk meningkatkan efektivitas tata To improve the effectiveness of risk
kelola manajemen risiko di perusahaan, management governance at the Company,
Perseroan menggunakan pendekatan Tiga the Company uses the Three Lines of
Lini Pertahanan (three lines of defence) Defense approach where the function of risk
dimana fungsi pengelolaan risiko dilakukan management is conducted comprehensively
secara komprehensif oleh semua lini by all levels of the organization.
organisasi.
Dewan Komisaris Pemantauan, Pengawasan & Pengarahan/Monitoring, Supervision, and Direction

Board of Commissioners Penetapan Kebijakan Manajemen Risiko (Risk Appetite dan Limit)/Establishment of Risk
Management Policy (Risk Appetite dan Limit)
Komite di bawah
Dewan Komisaris Komite Audit/Audit Committee
Committees under the Komite Pemantau Risiko/Risk Monitoring Committee)
Perumusan Kebijakan /Policy Development Penetapan struktur organisasi, wewenang

Direksi Kepatuhan Pelaksanaan/Implementation dan tanggung jawab/Determine
Director Compliance Organization Structure, Authorities, and
Sistem Pengendalian Internal/Internal Responsibilities
Control System
Komite Pembiayaan/Financing Sub Komite Target &
Komite di bawah Committee Monitoring/Sub Komite Target
Direksi Komite Penyertaan Modal/ & Monitoring
Committees Under the
Board of Directors Capital Investment Committee Sub Komite Asset & Liabilities
Komite Pengembangan /Asset and Liability Sub-
Proyek & Advisory/Project Committee
Development & Advisory Sub Komite Manajemen
Committee Risiko/Risk Management Sub-
Komite Teknologi Sistem Committee
Informasi/Information Systems Komite Risiko & Kapital/Risk &
Technology Committee Capital Committee
1st line of defense 2nd line of defense 3rd line of defense

Pelaksanaan proses Kerangka Manajemen Risiko, Audit dan Review secara
manajemen risiko Kebijakan dan Metodologi, independen
Daily risk & response fasilitator
Divisi/Division Risk Management Framework,
Independent Audit and
Review
Policy and Methodology, Facilitator
Risk Mangement
Risk Taking Division Internal Audit Division
Division
Transactional Policy Assurance


Penguatan kerangka pengelolaan risiko Establishment of the Unit Risk Compliance

tersebut juga telah di aplikasikan melalui Manager (URCM) position within all
pembentukan Unit Risk Compliance Company divisions as the first line of defense
Manager (URCM) yang melibatkan seluruh strengthens the risk management framework.
Divisi Perseroan untuk menjalankan fungsi Taken together with the Risk Management
internal control yang meliputi penerapan Division and Internal Audit as the second
manajemen risiko dan aspek kepatuhan and third lines of defense, respectively,
dalam lingkup di setiap Divisi Perseroan. ensures a comprehensive application of
risk management and compliance aspects
throughout the Company.
B. Evaluasi atas Efektivitas Kerangka B. Evaluation of the Effectiveness of

Manajemen Risiko the Risk Management Framework
Direktorat Manajemen Risiko selalu The Risk Management Directorate
berupaya untuk senantiasa melakukan strives to continually strengthen the
penguatan pengelolaan risiko dan selalu implementation of risk management and
menyesuaikan dengan kondisi terkini constantly adjust to current conditions.
Perseroan.
Peningkatan kompleksitas kegiatan/ With the rapid growth of the Company,

transaksi yang signifikan Perseroan, yaitu: there is an inevitable increase in the
(i) alih fungsi kegiatan usaha dan aset complexity of the significant activities/
Pusat Investasi Pemerintah (PIP) kepada transactions, namely: (i) integration of
Perseroan, (ii) pendirian Unit Usaha the business activities and assets of the
Syariah (UUS), (iii) penyertaan modal pada Government Investment Center (PIP) into
proyek-proyek infrastruktur strategis, (iv) the Company, (ii) establishment of the
pengelolaan dana energi terbarukan, (v) Sharia Business Unit (UUS), (iii) equity
rencana transformasi Perseroan menuju investment in strategic infrastructure
Lembaga Pembiayaan Pembangunan projects, (iv) management of renewable
Indonesia (LPPI), (vi) peningkatan portofolio energy funds, (v) Company transformation
Aset dan Liabilitas Perseroan, (vii) plan to the Indonesian Development
peningkatan kerjasama dengan lembaga- Financing Agency (LPPI), (vi) increase in
lembaga internasional (multilateral dan the portfolio assets and liabilities of the
bilateral) untuk mendukung aktivitas Company, (vii) increased cooperation with
bisnis Perseroan, dan (viii) peningkatan international institutions (multilateral and
penerapan pengamanan lingkungan dan bilateral) to support the business activities
sosial (environmental and social safeguard) of the Company, and (viii) increase in the
telah direspon oleh Direktorat Manajemen application of environmental and social
Risiko pada tahun 2016 adalah sebagai safeguards, which are being monitored by
berikut: the Risk Management Directorate created
in 2016 as follows:
1. Membentuk Direktorat Manajemen 1.

Established Risk Management
Risiko yang terdiri dari tiga divisi Directorate consisting of three divisions,
yaitu: (i) Divisi Evaluasi Pembiayaan namely: (i) Evaluation of Financing and

dan Investasi, (ii) Divisi Integrated Investment Division, (ii) Integrated Risk
Risk Management, serta (iii) Divisi Management Division, and (iii) Division
Environmental, Social and Business of Environmental, Social and Business
Continuity Management yang Continuity Management. The elevation
merupakan peningkatan dari Divisi of the Directorate to division level was
Manajemen Risiko sebagaimana approved by the Shareholder and the
disetujui oleh Pemegang Saham dan Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pembentukan Direktorat tersebut Establishment of the Directorate was

merupakan respon Perseroan yang the Companys appropriate response
tepat dan menjadi titik awal dimulainya to the need for an independent,
era pengelolaan risiko yang lebih transparent, systematic, structured,
independen dan transparan, sistematis, focused risk management authority to
terstruktur, fokus, dan sesuai dengan address the increasing complexity of
peningkatan kompleksitas aktivitas the Companys business activities.
usaha Perseroan.
2. Direktorat Manajemen Risiko telah 2.

Risk Management Directorate
menyelesaikan inisiatif enhancement has Resolved risk management
pengelolaan risiko, yaitu: enhancement initiatives, including:
Penyempurnaan proses Improvements in drafting Company
penyusunan Pedoman dan guidelines and procedures with the
Prosedur Perseroan dengan tujuan objective of increasing ownership
untuk meningkatkan ownership of the Risk Taking Divisions and
Risk Taking Division dan melakukan strengthening guidelines and
penguatan dengan melibatkan procedures by involving Legal
Legal Compliance dalam proses Compliance in their preparation.
penyusunan Pedoman dan
Prosedur Perseroan.
Melakukan penyempurnaan atas Enhancing Risk Management
Pedoman Pengelolaan Risiko Guidelines in accordance with the
sesuai dengan aktivitas bisnis Companys business activities.
Perseroan. Expanding the Market Risk and
Peningkatan fungsi Risiko Pasar Asset Liability Management
dan Assets Liabilities Management (ALM) function and its reporting in
(ALM) dan reporting sesuai accordance with the growth of the
dengan peningkatan balance sheet Companys balance sheet.
Perseroan. Appointment of key persons to the
Pembentukan key person Unit Risk Unit Risk & Compliance Manager
& Compliance Manager (URCM) (URCM) in each division with main
yang berada di setiap divisi dan duty to ensure the implementation
bertugas untuk memastikan of Risk Management, Compliance
penerapan Manajemen Risiko, and Audit Findings within the
Compliance dan Audit Findings. Division.


Mengembangkan kerangka Develop a framework for

pengelolaan risiko portofolio financing and investment portfolio
Pembiayaan dan Investasi untuk risk management to facilitate
mempermudah proses pengelolaan the Company portfolio risk
risiko portofolio Perseroan management process.
Penyempurnaan kerangka Improved comperehensive
pengelolaan risiko operasional framework of operational
yang lebih komprehensif, melalui risk management, through
penyempurnaan Risk & Control Self enhancements in the Risk & Control
Assessment (RCSA), Operational Self Assessment (RCSA) process,
Risk Database dan Event Risk and the Operational Risk and Event
Monitoring. Risk Monitoring Database.
Membangun kerangka Enterprise Establish a framework for the
Risk Management (ERM) dan Risk Establish a framework for the
Based Enterprise Rating Approach Enterprise Risk Management
yang merupakan framework (ERM) and Risk Based Enterprise
pengelolaan risiko korporasi untuk Rating Approach to ensure the
menjamin ketersediaan informasi availability of reliable information
risiko yang reliabel untuk kebutuhan on risks that cater the needs of all
seluruh Stakeholder Perseroan stakeholders of the Company.
Penguatan fungsi dan kerangka Strengthening the function and
pengelolaan Environmental and management framework of
Social Safeguard (ESS) sesuai the Environmental and Social
dengan persyaratan dari danadana Safeguard (ESS) in accordance with
Multilateral the requirements of multilateral
donor fund agreements.
Penyempurnaan metodologi Improving Corporate and Project
perangkat Corporate Financing rating methodologies according to
Rating dan Project Financing Rating current conditions.
sesuai dengan kondisi terkini.
Penerapan standarisasi Implementation of standardized
Spreadsheet Models Corporate spreadsheet models of corporate
Financing untuk mempermudah financing to simplify and accelerate
dan mempercepat proses analisa the process of counterparty
counterparty. analysis.
Membangun perangkat Early Establish an Early Warning System
Warning System Wacthlist yang Wacthlist that can provide early
mampu memberikan deteksi detection of borrowers who began
dini debitur-debitur yang mulai experiencing problems related to
mengalami kendala terkait dengan the financing.
pembiayaan dari Perseroan.
3. Melakukan peningkatan tata kelola 3. Increase in the corporate governance
risiko melalui penyesuaian anggota risk through adjustment in the
komite-komite di bawah Direksi sejalan membership of committees under the
dengan perubahan struktur organisasi Board of Directors to ensure alignment

Perseroan serta Pembentukan Komite with changes in the Companys

Penyertaan Modal untuk meningkatkan organizational structure, and by the
proses governance penyertaan modal establishment of the Equity Investment
yang akan dilakukan Perseroan. Committee to increase governance of
capital investments undertaken by the
Company.
Secara umum, pembentukan komite In general, the establishment of

dimaksudkan untuk meningkatkan committees is intended to increase
efisiensi dan percepatan proses efficiency and accelerate decision
pengambilan keputusan Direksi sesuai making of the Board of Directors in
obyek/lingkup masing-masing komite, accordance with the object/scope
dengan tetap mengedepankan prinsip of work of each committee, and to
kehati-hatian dan tata kelola yang continue promoting prudence and good
baik. Sedangkan penyesuaian struktur corporate governance principles. While
organisasi bertujuan untuk melakukan organizational structure adjustment
pemisahan tugas dan wewenang aims to strengthen segregation of
sehingga megurangi potensi benturan duties, reduce the potential for conflict
kepentingan serta memastikan adanya of interest and ensure clarity of duties
tugas dan tanggung jawab yang jelas. and responsibilities.
4. Melakukan peningkatan efektivitas 4. To increase the effectiveness of
pelaksanaan rapat komite-komite implementation of committee
terkait dengan Manajemen Risiko. meetings, particularly related to risk
management.
5. Perseroan telah membentuk Komite 5. The Company has established a Risk
Pemantau Risiko yang bertugas Monitoring Committee to encourage
untuk mendorong penerapan tata the adoption of good corporate
kelola perusahaan yang baik dan governance (GCG) and solid enterprise
enterprise risk management yang risk management based on the
kuat berdasarkan prinsip kehatihatian principle of prudence. in a consistent,
secara konsisten, sistematis, dan systematic, and thorough manner.
menyeluruh.
6. Dalam pelaksanaan manajemen 6. Implementation of risk management
risiko khususnya yang terkait dengan in projects related to environmental
penerapan environmental and social and social safeguards, and in
safeguard, selama tahun 2016 sudah collaboration with multilateral and
mulai dilaksanakan terutama untuk bilateral international institututions.
proyek-proyek yang bekerjasama This provision has been prepared and
dengan lembaga-lembaga internasional approved since September 2016.
(multilateral dan bilateral). Perseroan The Company has cooperated with
telah melakukan kerjasama dengan international institutions such as AFD
lembaga-lembaga internasional terkait and GFC to access fund for Renewable
pendanaan Energi Baru Terbarukan dan Energy projects and those with positive
proyek-proyek yang memiliki dampak impacts on climate change, for which
positif terhadap perubahan iklim yaitu fund the Company is to implement ESS


diantaranya dari AFD dan GCF, dimana comprehensively as one of key the
salah satu persyaratan utama yang requirements.
harus dipenuhi oleh Perseroan adalah
implementasi ESS secara menyeluruh.
C. Risiko-risiko yang dihadapi C. The Companys Risks

Perseroan The key risks that are facing the Company
Adapun risiko-risiko utama yang dikelola within its current business model are:
sesuai karakter dan kompleksitas bisnis
Perseroan saat ini, yakni:
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Risiko kredit adalah Risiko akibat Credit risk is the risk due to the
kegagalan pihak lain dalam memenuhi failure of other parties in meeting its
kewajiban kepada Perseroan, financial obligations to the Company,
termasuk Risiko Pembiayaan akibat including Financing Risk due to the
kegagalan Counterparty atau pihak failure of counterparty or other party
lain dalam memenuhi kewajiban to meet its financial obligations to the
kepada Perseroan sesuai dengan Company based in the agreed contract,
perjanjian/akad yang disepakati, Risiko Concentration Risk, counterparty
konsentrasi, counterparty financing financing risk, and settlement risk.
risk, dan settlement risk.
2. Risiko Penyertaan Modal 2. Equity Investment Risks
Risiko Penyertaan Modal adalah risiko Equity Investment Risk is the risk
yang timbul akibat dari penanaman that may arise from the Companys
dana Perseroan dalam bentuk saham investment in the form of shares in
pada perusahaan. other institutions.
3. Risiko Operasional 3. Operational Risks
Risiko Operasional adalah Risiko Operational Risk is the risk of loss that
kerugian yang diakibatkan oleh proses may arise from inadequate internal
internal yang kurang memadai, process, failure in internal process,
kegagalan proses internal, kesalahan human error, system failure, and/or
manusia, kegagalan sistem, dan/atau external events that have an impact on
adanya kejadian-kejadian eksternal the Companys operations.
yang mempengaruhi operasional
Perseroan.
4. Risiko Pasar 4. Market Risk
Risiko Pasar adalah Risiko pada posisi Market Risk is the risk threatening
neraca dan rekening administratif, balance sheet position and
termasuk transaksi derivatif, akibat administrative account, including
perubahan secara keseluruhan derivative transactions, which may
dari kondisi pasar, termasuk Risiko emerge due to severe changes in
perubahan harga option, dan termasuk market conditions, including the risk
akibat perubahan harga pasar, antara of changes in option prices and market
lain Risiko berupa perubahan nilai dari prices, including risk of changes in the
aset yang dapat diperdagangkan atau value of tradable or leased assets.
disewakan.

5. Risiko Likuiditas 5. Liquidity Risk

Risiko Likuiditas adalah Risiko akibat Liquidity Risk is the risk due to the
ketidakmampuan Perseroan untuk Companys failure to meet its matured
memenuhi kewajiban yang jatuh financial obligations from cash flow and/
tempo dari sumber pendanaan arus or high quality liquid assets that can be
kas dan/atau aset likuid berkualitas placed as collateral without disrupting
tinggi yang dapat diagunkan, tanpa the Companys financial activities and
mengganggu aktivitas dan kondisi condition.
keuangan Perseroan.
6. Risiko Hukum 6. Legal Risk
Risiko Hukum adalah Risiko akibat Legal Risk is the risk due to lawsuits
tuntutan hukum dan/atau kelemahan and/or an inadequate juridical approach.
aspek yuridis.
7. Risiko Strategik 7. Strategic Risk
Risiko Strategik adalah Risiko akibat Strategic Risk is Risk due to inaccuracy
ketidaktepatan dalam pengambilan in making and/or executing a strategic
dan/atau pelaksanaan suatu keputusan decision and failure in anticipating
strategik serta kegagalan dalam changes in the business environment.
mengantisipasi perubahan lingkungan
bisnis.
8. Risiko Kepatuhan 8. Compliance Risk
Risiko Kepatuhan adalah Risiko akibat Compliance Risk is the Risk due the
Perseroan tidak mematuhi dan/atau tidak Companys failure to comply with
melaksanakan peraturan perundang- and/or to enforce applicable laws and
undangan dan ketentuan yang berlaku, regulations, including Sharia Principles.
termasuk penerapan Prinsip Syariah.
9. Risiko Reputasi 9. Reputation Risk
Risiko Reputasi adalah Risiko akibat Reputation Risk is the Risk due to low
menurunnya tingkat kepercayaan level of stakeholders trust as a result
stakeholder yang bersumber dari of negative perceptions the Company
persepsi negatif terhadap Perseroan. may have unintentionally built.
10. Risiko Lingkungan dan Sosial 10. Environmental and Social Risk
Risiko Lingkungan Dan Sosial adalah Environmental and Social Risk is the
risiko yang timbul akibat tidak Risk that may arise from failure to
mematuhi dan/atau tidak melaksanakan comply with and/or enforce Indonesian
peraturan pemerintah Indonesia atau or international environmental and
internasional mengenai lingkungan dan social regulations related to projects
sosial atas proyek-proyek yang dibiayai to which the Company gives financing
oleh Perseroan. facilities.
D. Upaya untuk mengelola Risiko D. Efforts to manage risk

Untuk senantiasa meningkatkan tata kelola To constantly improve the governance
risiko Perseroan, Direktorat Manajemen of the Companys risk on an ongoing
Risiko secara berkesinambungan basis, the Risk Management Directorate
melakukan upaya peningkatan risiko continuously makes efforts to reduce risk
sebagai berikut: as follows:


1. Melakukan kajian secara fundamental 1. Conducting fundamental review of

terhadap struktur organisasi the organizational structure of the
pengelolaan risiko, komite-komite risk management committee, of the
Perseroan, framework pengelolaan existing risk management framework,
risiko yang sudah ada, risk appetite, risk appetite, risk tolerance, risk
risk tolerance, proses pengawasan management oversight processes,
pengelolaan risiko, kecukupan adequacy of policies and limits, and
kebijakan dan limit, proses, metodologi, information systems risk. Furthermore,
dan sistem informasi risiko, serta the internal control system is a critical
sistem pengendalian internal sesuai element of risk mitigation in view of
dengan karakteristik dan kompleksitas the characteristics and increasing
usaha Perseroan sebagai respon atas complexity of the business arising
transformasi Perseroan. out of the rapid transformation of the
Companys business model.
2. Mengusulkan inisiatif pengelolaan 2. Propose initiate risk management
risiko secara berkesinambungan dan on an ongoing basis, gradually and
bertahap untuk meningkatkan tata continue to improve risk governance in
kelola risiko yang sejalan dengan line with the needs and priorities of the
kebutuhan dan prioritas pengelolaan Companys risk management.
risiko Perseroan.
3. Senantiasa melakukan komunikasi 3. Always communicate with the Risk

dengan Risk Taking Division (RTD) Taking Divisions (RTD) to continue
untuk terus konsisten dalam developing their risk culture and risk
mengembangkan budaya risiko dan awareness to enhance compliance
meningkatkan kesadaran risiko serta with established Company policies, as
kepatuhan RTD kepada Kebijakan approved by the Board of Directors. Risk
Perseroan yang telah disetujui oleh management must be implemented by
Direksi, mengingat pengelolaan risiko all personnel in the Company.
harus diimplementasikan oleh setiap
personil Perseroan.
4. Pengelolaan proses bisnis secara 4.
Sustainable management of
berkelanjutan seiring dengan business processes analysis to
peningkatan kompleksitas aktivitas ensure alignment with the increasing
Perseroan dilakukan dengan complexity of Company activities
pembuatan dan penerapan kebijakan through the establishment and
dan prosedur, baik yang diinisiasi the implementation of policy and
oleh divisi-divisi terkait Manajemen procedures, whether initiated by the
Risiko, Divisi Audit Internal, dan/atau divisions related to Risk Management,
RTD untuk meningkatkan pengelolaan Audit Internal Division, and/or RTD to
risiko, termasuk identifikasi terhadap improve risk management, including
perubahan kebijakan atas aktivitas the identification of policy changes on
yang sudah ada dan aktivitas baru yang existing and new Companys activities.
dilakukan Perseroan.

5. Inisiasi terhadap kebutuhan Sistem 5. Adressing the supporting needs of the

Informasi Pengelolaan Risiko, antara Risk Management with appropriate
lain pengembangan perangkat Information System tools, such as,
pemeringkatan Internal (Corporate the enhancement of Internal Ratings
Rating Tools, Project Rating Tools, (Corporate Rating Tools, Project Rating
dan Municipal Rating Tools) dan Tools, dan Municipal Rating Tools) and
perangkat pengelolaan Asset Liabilities Asset Liabilities Management (ALM).
Management (ALM).
6. Kajian penerapan ketentuan 6. Application of environmental and social
pengamanan lingkungan dan safeguard best practices to conform
sosial (environmental and social with Company needs, as long as
safeguard) yang paling sesuai dengan these can be implemented based on
kebutuhan Perseroan, sepanjang compliance, rational, and real conditions
dapat diimplementasikan berdasarkan in Indonesia.
kepatutan, rasional, dan kondisi nyata
yang dihadapi di Indonesia.
E. Realisasi Pelaksanaan Manajemen E. Actual Implementation of Risk

Risiko Management
Eksposur risiko yang dihadapi pada Risk exposures in 2016 were well managed
tahun 2016 masih berada dalam kendali by the Company, but the Company should
Perseroan, tetapi Perseroan tetap consider the risks that have the potential
harus memperhatikan risikorisiko yang to increase in the short term and in the
berpotensi meningkat pada saat ini dan future so that the Directorate of Risk
di masa mendatang sehingga Direktorat Management can strengthen the risk
Manajemen Risiko akan senantiasa management framework to ensure that the
melakukan penguatan kerangka risk exposures remain well managed.
pengelolaan risiko sebagai upaya agar
eksposur risiko tetap berada dalam kendali
Perseroan.
Penerapan Kerangka Manajemen Risiko Application of the Integrated Risk

secara terintegrasi yang diterapkan oleh Management Framework as adopted
Perseroan diharapkan dapat mendukung by the Company is expected to support
pertumbuhan bisnis secara optimal optimal growth by promoting the principle
dengan mengedepankan prinsip kehati- of prudence. Implementation of risk
hatian. Implementasi manajemen risiko management is carried out by addressing
dilaksanakan melalui pengelolaan risiko risk at all levels in the Companys
secara menyeluruh, komitekomite administrative and organizational structure.
Perseroan, tata kelola pengelolaan risiko, The committees of the Company play
penetapan risk appetite dan risk tolerance, a central role, as does the governance
proses pengawasan pengelolaan risiko, of risk management, the determination
kecukupan kebijakan dan limit, proses, of risk appetite and risk tolerance, the
metodologi, sistem informasi risiko, regulatory process of risk management,
sistem pengendalian internal, serta secara adequacy of risk policies and limits, risk


konsisten melakukan upaya peningkatan information systems, and internal control

kompetensi SDM yang profesional dan systems. In addition, the consistent efforts
berintegritas tinggi melalui pelatihan, to enhance staff competency through
sertifikasi, sosialisasi internal, forum training, certification, internal socialization
internal dan program lain yang terkait and internal forums, and enhance their
Manajemen Risiko yang akan selalu professionalism and integrity combine to
dievaluasi dan ditingkatkan sesuai dengan strengthen Risk Management.
peningkatan kompleksitas bisnis dan
peningkatan portofolio usaha Perseroan.
KEPATUHAN COMPLIANCE
Fungsi kepatuhan Perseroan melekat The Companys compliance function is

pada Divisi Hukum yang berada di bawah attached to the Legal Department under the
pengawasan Direktur Utama. Tugas Pokok supervision of Board of Directors. The main
fungsi kepatuhan pada Divisi Hukum sesuai duties of the function are in accordance with
Peraturan Direksi No. PD-07A/SMI/0715 the Regulation of the Board of Directors PD-
tanggal 1 Juli 2015 antara lain adalah: 07a/SMI/0715 dated July 1, 2015 and include:
1. Menyusun pedoman penerapan prinsip 1. Develop guidelines for application of Know
mengenal nasabah. Your Customer Principles.
2. Mengelola aspek kepatuhan perusahaan 2. Managing compliance with applicable
terhadap peraturan yang berlaku. regulations.
Selama tahun 2016, untuk melaksanakan During 2016, a compliance check list was
fungsi kepatuhan terhadap peraturan developed to carry out compliance monitoring
perundang-undangan, telah disusun perangkat of the Company obligation pursuant to the
(compliance check list) atas kewajiban applicable laws and regulations.
Perseroan berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Check list dimaksud telah dilakukan pengujian The aforementioned check list was tested
penerapannya pada Perseroan. Berdasarkan within the Company. The test results will
hasil pengujian tersebut, selanjutnya dijadikan be used as the basis for the Companys
dasar bagi audit kepatuhan Perseroan atas compliance audit towards prevailing regulation
peraturan perundang-undangan yang berlaku by the KAP.
oleh KAP.
Peraturan perundangan-undangan yang dijadikan Statutory laws and regulations refer to the
rujukan dalam audit kepatuhan terhadap legal compliance audit, including clauses and
perundang-undangan, meliputi pasal-pasal dalam articles in the laws and regulations applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku to the Company as below:
bagi Perseroan adalah sebagai berikut:

1. Undang-Undang No. 3 Tahun 1982 tentang 1. Law No. 3 Tahun 1982 on Corporate
Wajib Daftar Perusahaan; Compulsory Registration;
2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 2. Law No. 19 Tahun 2003 on State-Owned
tentang Badan Usaha Milik Negara; Enterprises;
3. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 3. Law No. 40 Tahun 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas; Company;
4. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 4. Government regulation No. 45 Tahun
2005 tentang Pendirian, Pengurusan, 2005 on Establishment, Management,
Pengawasan dan Pembubaran BUMN; Supervisory and Liquidation of State-
Owned Enterprises;
5. Peraturan Menteri Keuangan No. 100/ 5. Regulation of Minister of Finance No.
PMK.010/2009 tentang Perusahaan 100/PMK.010/2009 on Infreastructure
Pembiayaan Infrastruktur; Financing Company;
6. Peraturan Menteri Keuangan No. 30/ 6. Regulation of Minister of Finance No. 30/
PMK.010/2010 tentang Penerapan PMK.010/2010 on Application of Know
Prinsip Mengenal Nasabah bagi Lembaga Your Customer for Non-Bank Financial
Keuangan Non Bank; Institution;
PMK.06/2013 tentang Penyusunan, PMK.06/2013 on Preparation, Submission,
Penyampaian, dan Perubahan Rencana and Change of Long-Term Plan, Work and
Jangka Panjang dan Rencana Kerja dan Budget Plan of (Limited Liability) Company
Anggaran Perusahaan Perseroan (Persero) under Supervision of Minister of Finance;
di Bawah Pembinaan dan Pengawasan
Menteri Keuangan;
PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata PMK.06/2015 on the Implementation of
Kelola Perusahaan yang Baik pada Good Corporate Governance on (Limited
Perusahaan Perseroan (Persero) dibawah Liability) Company under Supervision of
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Minister of Finance;
Keuangan;
PMK.06/2015 tentang Pelaksanaan PMK.06/2015 on Implementation of the
Pengalihan Investasi Pemerintah Transfer of State Investment in Government
dalam Pusat Investasi Pemerintah Investment Unit to government equity
Menjadi Penyertaan Modal Negara pada participation in (Limited Liability) PT Sarana
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur;
Multi Infrastruktur;
10. Peraturan Pemerintah No. 95 Tahun 2015 10. Government regulation No. 95 Tahun 2015
tentang Penambahan Penyertaan Modal on Additional State Equity Participation
Negara Republik Indonesia ke dalam Modal (capital injection) to (Limited Liability) PT
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur;
Sarana Multi Infrastruktur;
11. Peraturan Pemerintah No. 80 Tahun 2016 11. Government regulation No. 80 Tahun 2016
tentang Penambahan Penyertaan Modal on Additional State Equity Participation
Negara Republik Indonesia ke dalam Modal (capital injection) to (limited liability) PT
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur;
Sarana Multi Infrastruktur;


12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 3/ 12. Regulation of FInancial Services Authority
POJK.05/2013 tentang Laporan Bulanan No. 3/POJK.05/2013 on monthly reporting
Lembaga Jasa Keuangan Non Bank; of Non-Bank Financial Institution;
13. Peraturan Badan Pelaksana Pasar Modal 13. Regulation of Capital Market and Financial
dan Lembaga Keuangan No. IX.C.11 Institution Supervisory Agency No. IX.C.11
tentang Pemeringkatan atas Efek Bersifat on Rating of Debt Securities;
Utang;
14. Peraturan Badan Pelaksana Pasar Modal 14. Regulation of Capital Market and Financial
dan Lembaga Keuangan No. X.K.2 Institution Supervisory Agency No. X.K.2
tentang Kewajiban Penyampaian Laporan on Obligation to submit periodic financial
Keuangan Berkala; statements;
15. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15. Regulation of FInancial Services Authority
1/POJK.07/2013 tentang Perlindungan No. 1/POJK.07/2013 on Customer
Konsumen Sektor Jasa Keuangan; Protection in Financial Service Sector;
16. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 16. Regulation of FInancial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 on Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of
dan Publicly-Listed Company/issuer; and
17. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17. Regulation of Financial Services Authority
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Secretary of Public Company.
Publik.
Berdasarkan Laporan Akuntan Independen Based on the Independent Accountants

tanggal 1 Maret 2017 nomor SR117 0018 SMI Report dated March 1, 2017 SR117 0018
FAN disimpulkan bahwa Perseroan telah patuh SR117 SMI FAN concluded that the Company
dalam semua hal yang material. has complied in all material respects.
Pelaksanaan Kegiatan Activity Implementation

Pada tahun 2016, Divisi Kepatuhan Perseroan In 2016, the Companys Compliance Division
telah melahirkan keluaran yang sangat penting delivered a very important output related
terkait dengan kepatuhan terhadap regulasi to compliance to the prevailing regulations,
yang berlaku, yaitu: namely:
1. Dibentuknya Unit Risk & Compliance 1. Establishment of Risk Unit & Compliance
Manager. Manager.
2. Dibentuknya Legal Compliance 2. Formation of Legal Compliance
Management System. Management System.
3. Dibentuknya Komite Audit dan Komite 3. Establishment of the Audit Committee and
Pemantau Risiko. the Risk Monitoring Committee.
Implementasi pedoman dan peraturan terkait Implementation of guidelines and regulations

dengan GCG: related to corporate governance:
1. Terselenggaranya dengan baik: RUPS 1. The realization of the Shareholder, Board
Tahunan, Rapat Dewan Komisaris, Rapat of Commissioners, and Board of Directors
Direksi. meetings.

2. Pengangkatan dan pemberhentian Dewan 2. The appointment and dismissal of the Board
Komisaris dan Direksi sesuai ketentuan. of Commissioners and Board of Directors
are implemented according to regulation.
3. Disimpannya Daftar Pemegang Saham. 3. Documentation of the Shareholder
Register.
4. Setiap Tahun dilakukan audit oleh KAP . 4. Annual audit was conducted by a registered
Public Accountant Office.
5. Terdapatnya Kontrak Kinerja antar Dewan 5. There are performance contracts among
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham. Board of Commissioners, Board of
Directors and Shareholder.
6. Dibentuknya Divisi Audit Internal. 6. The establishment of the Internal Audit
Division.
7. Dibentuknya Divisi Sekretariat Perusahaan. 7. The establishment of Corporate Secretary
Division.
8. Dibentuknya Komite Audit dan Komite 8. The establishment of the Audit Committee
Pemantau Risiko. and the Risk Monitoring Committee.
9. Dibentuknya Unit Risk & Compliance 9. The Establishment of Risk Unit &
Manager. Compliance Manager.
PERKARA HUKUM PADA TAHUN LEGAL CASES IN 2016

2016
Perseroan tidak sedang terlibat dalam perkara The Company is not currently involved in any
perdata, pidana, perpajakan, perburuhan, tata civil, criminal, tax, labor, state administrative,
usaha negara, ataupun perkara yang terdaftar/ or any other legal cases registered/recorded in
tercatat dalam Badan Arbitrase Nasional the Indonesian National Arbitration Board and
Indonesia dan Badan Arbitrase Pasar Modal Indonesian Capital Market Arbitration Board
Indonesia ataupun perkara kepailitan pada or cases of bankruptcy at the Commercial
Pengadilan Niaga di Pengadilan Negeri Jakarta Court in South Jakarta District Court where the
Selatan di mana Perseroan berkedudukan. Company is domiciled.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2016, Perseroan tidak During 2016, the Company did not receive
menerima sanksi administratif dalam bentuk any administrative sanctions, fines or other
apa pun dan dari mana pun. punative assessments in any form.
KODE ETIK DAN PERILAKU COMPANY CODE OF ETHICS AND

PERSEROAN CONDUCT
Sebagai bagian dari pelaksanaan prinsip- As part of its implementation of GCG principles,
prinsip GCG, Perseroan telah membuat the Company has an established Code of
Pedoman Etika dan Tata Perilaku yang telah Ethics and Code of Conduct, which was


disetujui pada tanggal 19 Desember 2014 approved on 19 December 2014 by Board of

melalui Peraturan Bersama Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors Joint
dan Direksi No. PB-2/SMI/DK/1214 PB-2/ Regulation No. PB-2/SMI/DK/1214 PB-2/
SMI/1214. Perseroan senantiasa mengakaji SMI/1214. The Company continues to review
Pedoman Etika secara berkesinambungan these Ethical Guidelines on an on-going basis
sebagi upaya mencapai standar kerja yang as a part of its efforts to achieve the best work
terbaik bagi Perseroan. standard for the Company.
Etika Usaha adalah Sistem nilai atau norma The Code of Ethics is the system of values
yang dianut oleh Perseroan yang dijabarkan and norms endorsed by the Company which
dari filosofi pendirian Perseroan sebagai are elaborated from the founding philosophy
acuan Perseroan dan insan PT SMI untuk of the Company, serving as a reference point
berhubungan dengan lingkungannya, baik for the Company and its employees to deal
internal maupun eksternal. with the internal and external environment.
Tata Prilaku adalah Sistem nilai atau norma Code of Conduct is the system of values or
yang digunakan oleh seluruh insan PT SMI norms that are used by all employees of
dalam melaksanakan tugasnya. PTSMI to carry out their duties.
Kode Etik Berlaku bagi Seluruh Level The Code of Ethics is Applied at All
Organisasi Levels of the Organization.
Dalam melaksanakan tugas, setiap insan In carrying out their duties, each employee of
PT SMI akan selalu menjunjung tinggi nilai-nilai PT SMI will always uphold the values of the
Perusahaan (I-Sprint) sebagai berikut: Company (I-Sprint) as follows:
a. Integrity: Perusahaan yang berkarakter dan a. Integrity: The Companys character is to
melakukan kegiatan usaha sesuai dengan conduct its business with ethics and to
etika serta selalu mengadepankan tata prioritize good corporate governance.
kelola yan baik. Integrity diterjemahkan Integrity is translated into three main
kedalam 3 prilaku utama yang menjadi conducts that shall guide business
pegangan dalam menjalankan bisnis dan activities and the organization of the
organisasi Perseroan yaitu: Company, namely:
i. Jujur (bertingkah laku sesuai dengan i. Honest (keep your word, and respect
perkataan, berkata sesuai fakta). the facts).
ii. Mematuhi peraturan, memenuhi janji ii. Comply with regulations, keep
dan komitmen. promises and commitments.
iii. Disiplin dan tepat waktu. iii. Disciplined and punctual.
b. Service Excellence: Pelayanan konsisten b. Service Excellence: consistent service
yang memenuhi ekspektasi pelanggan. delivery that meets customer expectations.
Service excellence diterjemahkan dalam Service excellence is translated into three
3 perilaku utama yang menjadi pegangan key practices in running the business
dalam menjalankan bisnis dan organisasi and in the organization of the Company,
Perseroan yaitu: namely:
i. Pelayanan yang konsisten memenuhi i. Consistent services to meet customer
ekspektasi pelanggan dan kebutuhan expectations and needs.
pelanggan.

ii. Menghasilkan pekerjaan yang ii. Produce quality and timely work.
berkualitas dan tepat waktu.
iii. Bersikap terbuka dan meminta iii. Be open minded and ask for customer
umpan balik pelanggan (internal feedback (internal or external) to
maupun eksternal) untuk melakukan improve performance.
peningkatan kinerja.
c. Partnership: Kemitraan untuk mencapai c. Partnership: achieving the Companys vision
visi dan misi Perseroan. Diterjemahkan and mission together. This translates into
kedalam 3 prilaku utama yaitu: three main conducts, which are:
i. Mengutamakan kesetaraan, saling i. Prioritizing equality, mutual respect and
menghormati dan menghargai satu appreciation of one another.
sama lain.
ii. Menjalin hubungan baik dan mampu ii. Establish good relationships and
bekerja sama dengan semua pihak. cooperate with all parties.
iii. Berpatisipasi aktif dalam berbagai iii. Actively participate in various activities
kegiatan Perseroan. of the Company.
d. Resilience: Diterjemahkan kedalam 3 d. Resilience: Translated into 3 main behaviors
prilaku utama yaitu i.e.:
i. Optimis dann fokus pada kekuatan i. Optimistic and focused on own
diri. strength.
ii. Gigih dan berkomitmen mencapai ii. II.
Persistent and committed to
hasil. delievering positive results.
iii. Konsisten meningkatkan kualitas iii. Consistent in improving work quality.
kerja.
e. Innovation: memberikan solusi dalam e. Innovation: provide solutions in the
pengembangan proyek infrastruktur. development of infrastructure projects.
Diterjemahkan kedalam 3 prilaku utama Translated into three main behaviors:
yaitu:
i. Kreatif dan forward looking. i. Creative and forward looking.
ii. Inisiatif, proaktif dan antisipatif. ii. Initiative, proactive and pre-emptive.
iii. Berusaha menjadi lebih baik, terus iii. Trying to get better, continue to learn
menerus belajar dan meningkatkan and improve.
kemampuan.
f. Trust: perusahaan yang dapat membina f. Trust: the Company that can build trust among
kepercayaan pelanggan dan Stakeholders. customers and stakeholders. Translated
Diterjemahkan kedalam 3 prilaku utama: into three main behaviors, namely:
i. Transparan dan akurat. i. Transparent and accurate.
ii. Kompeten di bidang pekerjaannya. ii. Competent in works.
iii. Bertanggung jawab sesuai peran iii. Responsible for its roles and functions.
dan fungsinya.


Pokok-pokok Kode Etik Principles of the Code of Ethics

Lingkup pengaturan tata perilaku Perseroan The scope of the Companys Code of Conduct
antara lain adalah sebagai berikut: is as follows:
1. Interaksi Kerja Sesama Karyawan. 1. Work interaction among Fellow Employees.
2. Kepatuhan Terhadap Hukum, Ketentuan 2. Compliance with Laws, Rules and Other
dan Peraturan Lain. Regulations.
3. Menjaga Keamanan dan Keselamatan, 3. Maintaining Safety and Occupational
Kesehatan Kerja dan Lindungan Lingkungan Health, and Environmental Protection
(K3LL). (K3LL).
4. Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi 4. Maintaning Confidentiality of Data and
Perseroan. Corporate Information.
5. Perlindungan dan Penggunaan Aset Secara 5. Adequate Protection and Use of Assets.
Layak.
6. Menghindari Benturan Kepentingan. 6. Avoiding Conflict of Interest.
7. Larangan Menerima atau Memberi Hadiah. 7. Never Receiving or Giving Gratuities.
8. Tidak Melakukan KKN dan Larangan 8. No Corruption and Prohibition of Bribery.
Menerima Suap.
9. Persaingan Usaha Yang Sehat. 9. Fair Competition.
10. Pengungkapan Informasi Keuangan. 10. Disclosure of Financial Information.
11. Kontribusi dan Aktivitas Politik. 11. Political Contributions and Activities.
Budaya Perusahaan Corporate culture

Melalui penerapan tata kelola perusahaan Through the implementation of good corporate
yang baik diharapkan dapat meningkatkan governance, the Company is expected to build
dan membangun corporate culture dalam and improve its corporate culture to effectively
menjalankan kegiatan usahanya antara lain carry out the Companys operations. Key
sebagai berikut: elements of the Culture include the following:
a. Meyakini bahwa hasil dapat dikendalikan. a. Believes that outcomes can be influenced.
b. Meyakini bahwa segala sesuatu dapat b. Convinced that everything can be made
dibuat lebih baik. better.
c. Memiliki kemampuan, kesanggupan dan c. Has the ability, willingness and ability.
kemampuan.
d. Memiliki keterbukaan dan kemampuan d. Open-minded and ability to cooperate.
bekerja sama.
e. Memiliki kepedulian terhadap lingkungan. e. Care for environment.
f. Mampu berpretasi dan bersaing dengan f. Able to perform and compete with a full
penuh rasa tanggung jawab. sense of responsibility.
g. Mampu mengembangkan diri, memupuk g. Able to develop themselves, foster
kreativitas dan melakukan inovasi. creativity and innovation.
h. Mampu memilih tindakan dengan risiko h. Able to choose actions with calculated
yang diperhitungkan. risk.
i. Mampu memanfaatkan umpan balik untuk i. Able to accept and use feedback for
perbaikan yang berkesinambungan. continuous improvement.

Penerapan Kode Etik dan Budaya Implementation of the Code of Ethics

Perusahaan and Corporate Culture
Penerapan atas nilai-nilai etika dan budaya Application of the Company ethical values and

yang telah dimiliki oleh Perseroan terhadap corporate culture to Stakeholders is elaborated
para Pemangku Kepentingan dijabarkan as follows:
sebagai berikut:
1. Etika Perseroan dengan Pemerintah 1. The Companys Ethics with Government
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi The Company is committed to comply
peraturan perundang-undangan yang with prevailing legislation and to apply the
berlaku dan menerapkan standar terbaik best standards when taking into account
dengan memperhatikan peraturan yang existing regulations.
berlaku.
2. Etika Perseroan dengan Karyawan 2. The Companys Ethics with its Employees
Perseroan memperlakukan karyawan The Company treats employees equally
secara setara dengan tidak membedakan with no discrimination with regard to race,
suku, agama, gender dan ras dalam segala religion, or gender.
aspek.
3. Etika Perseroan dengan Pemegang Saham 3. The Companys Ethics with Shareholder
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to implement
menjalankan setiap keputusan RUPS the decisions of the GMS according
sesuai Anggaran Dasar dan peraturan to Article of Association and prevailing
perundang-undangan yang berlaku. regulations
4. Etika Perseroan dengan Kreditur/Investor 4. The Companys Ethics with Creditors/
Investors
Perseroan sebagai peran katalisator The Company, in its role as catalyst,
menjalankan fungsi penengah performs as a mediator (intermediary)
(intermediary) antara pihak kreditur/ between creditors and investors as the
investor sebagai penyedia dana dan pemilik provider of funds, and/or owner of the
proyek sebagai pihak yang membutuhkan project who needs funding. The Company
dana. Perseroan menjalankan peran assumes this role in order to promote
tersebut demi mendorong pembangunan infrastructure development in Indonesia.
infrastruktur di Indonesia.
5. Etika Perseroan dengan Debitur 5. The Companys Ethics with Debtors
Perseroan berusaha memahami The Company strives to understand the
kebutuhan debitur serta berupaya untuk needs of the debtor and seeks to continue
senantiasa memberikan informasi yang to provide relevant information to the
relevan kepada debitur secara transparan, debtor in a transparent, accurate and timely
akurat dan tepat waktu mengenai segala manner regarding all terms, conditions,
syarat, kondisi, hak dan kewajibannya dan rights and obligations, and provide optimal
memberikan hasil yang optimal dengan results with high integrity, honesty and
integritas yang tinggi, jujur dan profesional. professionalism.
6. Etika Perseroan dengan Penyedia Barang 6. The Companys Ethics with Suppliers of
dan Jasa Goods and Services
Perseroan berkomitmen untuk menghindari The Company is committed to avoid
praktik kolusi, korupsi dan nepotisme collusion, corruption and nepotism with its
dengan penyedia barang dan jasa. suppliers of goods and services.


7. Etika Perseroan dengan Mitra Kerja 7. The Company Ethics with Working
Perseroan meningkatkan iklim saling Partners
percaya, menghargai dan memupuk The Company builds a work climate
kebersamaan dengan mitra kerja sesuai with mutual trust, respect and nurturing
dengan kaidah-kaidah bisnis yang berlaku. cooperation in accordance with the applied
rules of business.
8. Etika Perseroan dengan Masyarakat 8. The Companys Ethics with Public
Perseroan memiliki komitmen membangun The Company has a commitment to build
dan memelihara kerjasama yang harmonis and maintain harmonious cooperation with
bagi lingkungan masyarakat di sekitar the communities where the Company
Perseroan. operates.
9. Etika Perseroan dengan Pesaing 9. The Companys Ethics with Competitors
Peseroan juga harus beretika yang baik The Company demonstrates good ethics
kepada pesaingnya dengan melakukan in its interactions with competitors by
persaingan yang sehat dengan conducting fair competition with a focus
mengedepankan keunggulan produk dan on product superiority and quality service.
layanan bermutu.
10. Etika Perseroan dengan Media 10. The Companys Ethics with Media
Perseroan memiliki komitmen untuk The Company has a commitment to
memberikan informasi yang lengkap dan provide complete and accurate information
akurat, relevan, serta selektif kepada media to selected mass media.
massa.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of Code of Ethics

Dalam rangka pemenuhan prinsip-prinsip GCG In order to fulfill the principles of good
di Perseroan, Divisi Sekretariat Perusahaan corporate governance in the Company, the
(DSP) telah melaksanakan sosialisasi dan Corporate Secretariat disseminates the Code
pemantauan atas pemberlakuan Pedoman of Ethics and Code of Conduct and monitors
Etika Usaha dan Tata Perilaku. implementation.
Sosialisasi tersebut dilakukan terhadap: Socialization of Code of Ethics is carried out

with:
a. Etika Perseroan dengan Pemerintah. a. the Government.
b. Etika Perseroan dengan Karyawan. b. Employees.
c. Etika Perseroan dengan Pemegang Saham. c. Shareholder.
d. Etika Perseroan dengan Kreditur/Investor. d. Creditors/Investors.
e. Etika Perseroan dengan Debitur. e. Debtors.
f. Etika Perseroan dengan Penyedia Barang f. Suppliers of goods and services.
dan Jasa.
g. Etika Perseroan dengan Mitra Kerja. g. Partners.
h. Etika Perseroan dengan Masyarakat. h. the Public.
i. Etika Perseroan dengan Pesaing. i. Competitors.
j. Etika Perseroan dengan Media. j. the Media.

Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Enforcement and Sanctions for

Kode Etik Violations of the Code of Ethics
Pemantauan dilaksanakan oleh Pejabat Etika Monitoring of compliance is conducted by
terhadap aktivitas yang terjadi di lingkungan the Ethics Officer on the activities that occur
kerja Perseroan dan membuka layanan in the work environment and through opens
pengaduan untuk melaporkan secara resmi complaints officially reported against alleged
terhadap adanya dugaan pelanggaran Etika violations of Ethics and Conduct.
dan Perilaku.
Dalam keseharian Pejabat Etika akan In everyday work, the Ethics Officer will report
melaporkan hasil pemantauan kepada monitoring results to the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan. Sekiranya ada Should there be a potential breach of the Code,
potensi pelanggaran etika, Pejabat Etika akan the Ethics Officer will coordinate the handling
melakukan koordinasi penanganan, termasuk of the incident, including convoking an Ethics
diantaranya membentuk Komite Etika untuk Committee meeting to deal with cases of
menangani kasus pelanggaran etika. violation of ethics.
Secara rutin, setiap triwulanan, Sekretaris The Corporate Secretary will regularly
Perusahaan akan memberi laporan submit quarterly monitoring reports of ethics
pemantauan penegakan etika kepada Direktur enforcement to the President Director as the
Utama sebagai Direksi yang memiliki tugas Director with responsibility to implement GCG.
dan tanggung jawab pelaksanaan GCG.
Sebagai realisasi upaya penegakan kode etik, The Company has provided a means of
pada dasarnya Persroan telah menyediakan reporting violations through the whistleblowing
media pelaporan pelanggaran melakukan whistle system to enforce the Code of Ethics. The
blowing system Perseroan dan menyarankan details are described in the chapter Whistle
pelaporan melalui media tersebut. Rinciannya Blowing System of this Annual Report.
telah dijelaskan pada bab Whistle Blowing
System pada laporan tahunan ini.
Untuk sanksi palanggaran, jika ada insan If any employee of PT SMI is proven to have
PTSMI yang terbukti melakukan pelanggaran violated the guidelines of the Code, sanctions
pedoman dikenakan saksi sesuai dengan will be applied depending on severity, nature
berat/ringan, sifat dan seringnya pelanggaran and frequency of the violation that was
dilakukan. Pemberian sanksi mengacu pada committed. Sanctions to employees of PT SMI
anggaran dasar, peraturan perseroan atau are referred to in the Articles of Association,
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran yang in its regulations and Guidelines of Violation
dilakukan oleh insan PT SMI. Reporting System.
Sepanjang tahun 2016 tidak ada pelanggaran Throughout 2016 there were no code of ethics
kode etik di lingkungan Perseroan. Hal ini violations within the Company. This showed
menunjukan bahwa penerapan kode etik yang that the constant promotion of the code of
senantiasa disosialisasikan dan dipantau, telah ethics has been implemented by all organs of
dilaksanakan oleh seluruh organ Perseroan. the Company and is being monitored.


Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to the Companys Information

and Data
Sebagai bagian dari upaya pelaksanaan prinsip As part of the implementation of the
transparansi, Perseroan menyebarluaskan principle of transparency, the Company
laporan rutin bagi Pemegang Saham, regulator disseminates regular reports to Shareholder,
dan masyarakat dalam rangka menyampaikan regulators and public in order to deliver all
semua informasi yang relevan tentang relevant information about the Companys
kinerja Perseroan. Penyebarluasan informasi performance. Dissemination of information is
dilaksanakan melalui sarana media cetak, carried out by means of printed media, press
siaran pers dan konferensi pers, serta melalui releases and press conferences, as well as
situs internet Perseroan. through the Companys website.
Informasi lebih lanjut berkenaan dengan Further information regarding the Company
Perseroan dapat diperoleh dengan can be obtained by contacting:
menghubungi:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

Sahid Sudirman Center, Lantai 48 Sahid Sudirman Center, 48th Floor
Jl. Jend Sudirman No. 86 Jakarta 10220, Jl. Jend Sudirman No. 86 Jakarta 10220,
Indonesia Indonesia
Phone: 62-21-8082-5288 (hunting) Phone: 62-21-8082-5288 (hunting)
Fax: 62-21-8082-5258 Fax: 62-21-8082-5258
Email: corporatesecretary@ptsmi.co.id Email: corporatesecretary@ptsmi.co.id
atau melalui situs internet Perseroan di: Or through the Companys website at:
http://www.ptsmi.co.id http://www.ptsmi.co.id
SISTEM PELAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM

PELANGGARAN
Perseroan telah menetapkan Pedoman Sistem The Company adopted Guidelines of a
Pelaporan Pelanggaran (SPP) di tahun 2014. Whistleblowing System (WBS) in 2014.
Berdasarkan kebijakan tersebut, Perseroan Under the policy, the Company has developed
telah mengembangkan aplikasi berbasis web. a web-based application. This system is a
Sistem ini merupakan mekanisme pelaporan mechanism for reporting violations to ensure
pelanggaran untuk memastikan bahwa that the application of the principles of good
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang corporate governance (GCG) is effective.
baik (good corporate governance) berjalan
secara efektif.
Melalui SPP ini, pelapor dapat berpartisipasi Through the WBS, whistleblower can report
untuk melaporkan setiap pelanggaran yang violations committed by employees or officers
dilakukan oleh karyawan atau pejabat Perseroan of the Company based on Code of Ethics and
atas Pedoman Etika dan Tata Perilaku serta Code of Conduct Guidelines and Code of Good
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.

Sistem Pelaporan Pelanggaran ini bertujuan Whistleblowing System aims to:

untuk:
1. Mendorong setiap insan Perseroan dan 1. Encourage employees and other
para Pemangku Kepentingan lainnya untuk Stakeholders to report to the Companys
menyampaikan/melaporkan kepada pihak internal authorities information about
internal Perseroan yang berwenang tentang violations and/or deviations from code
pelanggaran dan/atau penyimpangan kode of ethics, laws, standard operating
etik, hukum, standar prosedur operasi, procedures, management policies and
kebijakan manajemen dan hal-hal lainnya other matters that are considered to be
yang dipandang dapat merugikan dan/atau harmful or which may jeopardize the
membahayakan Perseroan. Company.
2. Meminimalkan kemungkinan terjadinya 2. Minimize the likelihood that violations will
risiko yang dapat merugikan Perseroan. remain undetected and potentially harming
the Company.
3. Meningkatkan keyakinan kepada setiap 3. Increase the confidence of the Companys
insan Perseroan dan para Pemangku employees and other Stakeholders
Kepentingan lainnya mengenai adanya regarding the protection from punishment,
perlindungan dari hukuman, tindakan reprisals, and unreasonable or unfair
balasan atau perlakuan yang tidak treatment if the relevant whistleblower
wajar dan adil kepada Pelapor apabila reveals an infringement in good faith and
yang bersangkutan mengungkapkan with adequate proof.
pelanggaran dengan berdasarkan itikad
baik dan bukti yang memadai.
4. Mendukung terwujudnya budaya 4. Supports the establishment of a culture of
keterbukaan, akuntabilitas, dan integritas. transparency, accountability and integrity.
5. Meningkatkan efektivitas tata kelola 5. Improves the effectiveness of good
perusahaan yang baik, pengendalian corporate governance, internal control,
internal, dan kinerja pegawai maupun and performance of employees and the
organisasi. Company.
Untuk melaporkan pelanggaran, pelapor dapat To report a violation, whistleblower can use
menggunakan situs internet yang disediakan internet sites provided for WBS or through
untuk SPP ataupun melalui media lain seperti: other media such as:
Faksimili: 62-21-8082-5258 Facsimile: 62-21-8082-5258

Telepon: 62-21-8082-5288 (hunting) Telephone: 62-21-8082-5288 (hunting)
Email: spp@ptsmi.co.id Email: spp@ptsmi.co.id
Surat: PT Sarana Multi Infrastruktur Mail: PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (Persero)
Sahid Sudirman Center, Lantai 48 Sahid Sudirman Center, 48th Floor
Jl. Jend Sudirman No. 86 Jakarta 10220, Jl. Jend Sudirman No. 86 Jakarta 10220,
Indonesia Indonesia


Ditujukan kepada: Addressed to:

Direktur Utama atau Kepala DAI (dalam hal President Director or Head of DAI (in the
terlapor selain Direksi atau Komite Audit) case the reported officer is other than a
atau Komisaris Utama (dalam hal Terlapor Director or Audit Committee member) or
adalah Direksi atau Komite Audit). Chairman of Board of Commissioners (in
the case the reported officer is a Director
or Audit Committee member).
Perlindungan Pelapor Whistleblower protection

Perseroan akan memberikan perlindungan The Company will provide protection to
terhadap pelapor yang meliputi: whistleblowers that includes:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan 1. Guarantee the anonymity of whistleblowers
isi laporan yang disampaikan. and the content of the submitted reports.
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan 2. Guarantee of protection against adverse
yang merugikan pelapor. treatment of whistleblowers.
3. Jaminan perlindungan kemungkinan adanya 3. Guarantee of protection against threats,
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman intimidation, punishment or unpleasant
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari acts from the reported personnel.
pihak terlapor.
4. Seorang karyawan yang melakukan 4. An employee who retaliates against
tindakan balas dendam terhadap pelapor whistleblowers will be subject to
akan dikenakan tindakan displin dan disciplinary action including termination of
termasuk pemberhentian kerja. employment.
Penanganan Pelaporan Response to Whistleblower

Penanganan laporan yang masuk akan dikelola To handle whistleblower report, the Company
oleh petugas Pengelola SPP. Pengelola SPP assigns an WBS officer to manage the incoming
ini nantinya mempunyai kewajiban melakukan report. The WBS officer has an obligation to
pelaporan hasil pengelolaan SPP yang telah report the result of WBS management that
memenuhi syarat secara periodik minimal has fulfilled requirements on a periodic basis
1 (satu) bulan sekali dan menyampaikannya of at least 1 (one) month and submit it to the
kepada penanggung jawab tindak lanjut person in charge to follow-up.
dengan kriteria sebagai berikut:
1. Apabila pengaduan terkait anggota Komite 1. When the complaint is related to a
Audit atau Direksi, maka akan diteruskan member of the Audit Committee or Board
kepada Dewan Komisaris. of Directors, it will be forwarded to the
2. Apabila pengaduan terkait dengan proses 2. When a complaint is related to the financial
pelaporan keuangan atau hal-hal yang harus reporting process or responsibilities of
ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris, maka the Board of Commissioners, it will be
akan diteruskan kepada Komite Audit. forwarded to the Audit Committee.
3. Apabila pengaduan selain kriteria tersebut
di atas, disampaikan kepada Direktur 3. Other than the above criteria, it must be
Utama. submitted to the President Director.

Pengelola Sistem Pelaporan Whistleblower System Manager

Pelanggaran
Sesuai Surat Keputusan Direksi No. SK-12/ In accordance to Directors Decision No.
SMI/1214 tentang Penunjukan Pengelola SK-12/SMI/121 concerning Appointment of
Sistem Pelaporan Pelanggaran menetapkan Whistleblower System Manager, the Internal
Divisi Audit Internal sebagai pengelola SPP. Audit Division was established as the WBS
manager.
Jumlah Pengaduan Number of Complaints

Sampai dengan 31 Desember 2016, terdapat 2 As of December 31, 2016, there were two
laporan pelanggaran yang perlu ditindaklanjuti. reports of violations that needed to be
Laporan pertama adalah kelanjutan investigasi followed up. The first report is a continuation
awal atas laporan yang diterima pada bulan of the initial investigation of reports received
Oktober 2015 mengenai validitas form in October 2015 regarding the validity of the
perjalanan dinas. Review ini dihentikan karena travel form. This review was terminated due to
ketidakcukupan bukti untuk meneruskan insufficient evidence.
investigasi.
Pada triwulan III 2016, terdapat 1 pelaporan In the third quarter of 2016, there was 1
baru yang diterima oleh Petugas Pengelola new report received by WBS Officer on
SPP terkait pelanggaran atas tugas pokok the infringement on the basic duties and
dan fungsi serta pelanggaran etika dan functions as well as violation of code of ethics
perilaku. Atas pengaduan tersebut maka and code of conduct. On the complaint, the
DAI melaksanakan pengumpulan bahan dan DAI has collected material and information
keterangan atas pengaduan tersebut sesuai regarding the complaint based on the letter
surat tugas Direktur Utama tanggal 25 Agustus of assignment from the President Director on
2016. Hasil Laporan telah disampaikan kepada 25 August 2016. The report was submitted
Direktur Utama tanggal 15 September to the President Director on 15 September
2016. Selanjutnya DAI telah melaksanakan 2016. Furthermore, the DAI has conducted the
proses investigasi namun terhenti dan tidak investigation process but it was terminated
dilanjutkan pada tahapan sidang Komite Etika at the Ethics Committee considering the
mengingat terlapor mengundurkan diri. suspected person decided to resign from the
Company.

Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Perseroan memiliki kewajiban untuk

melaksanakan program CSR dalam
bentuk Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL), yang dilaksanakan
dengan berpijak kepada tanggung jawab
perusahaan terhadap empat area, yaitu:
lingkungan hidup, pengembangan sosial
kemasyarakatan, ketenagakerjaan,
kesehatan dan keselamatan kerja,
serta tanggung jawab sosial terhadap
pelanggan.
The Company upholds its obligation to

implement CSR programs in the form of
Partnership and Community Development
(PKBL) Program, which are implemented in
four areas of social responsibility, namely:
the environment, community development,
employment and workplace health and safety,
as well as responsible for our customers.
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility Programs
Perseroan menginginkan agar keberadaannya dapat

membawa dampak positif yang berkesinambungan bagi
masyarakat Indonesia dalam jangka panjang, secara
langsung maupun tidak langsung.
The Company wants Indonesian society at large to have positive and long-lasting benefits both direcly and
directly from its presence.

Sebaran Wilayah CSR Tahun 2016 PT Sarana Multi Infrastruktur (the

PT Sarana Multi Infrastruktur
CSR Area Coverage in 2016
(Persero) meyakini bahwa Company) believes that sound
43% menjalankan kegiatan usaha yang business practice should also mean
41%
baik berarti juga memiliki tanggung being responsible and concerned
16% jawab dan kepedulian terhadap para towards stakeholders, especially
pemangku kepentingan, khususnya those residing in areas where the
masyarakat, baik di sekitar lingkungan Company operates, and in other
Perseroan beroperasi, maupun di areas throughout Indonesia.
DKI Jakarta dan Sumatera dan Indonesia Timur wilayah lain di seluruh Indonesia.
Sekitarnya Jawa dan Tengah
DKI Jakarta and Sumatra and East and
Surrounding Java Central Perseroan menginginkanagar The Company wants Indonesian
Indonesia
keberadaannya dapatmembawa society at large to have positive and
dampak positif yang long-lasting benefits both direcly
berkesinambungan bagi masyarakat and directly from its presence. To
Indonesia dalam jangka panjang, achieve this objective, we have
secara langsung maupun devised a series of Corporate Social
tidak langsung. Menyikapi hal Responsibility (CSR) programs and
tersebut, Perseroan menyusun execute them in a way that they
rangkaian program Corporate benefit selected communities.
Social Responsibility (CSR) dan
melaksanakannya agar tepat guna
dan tepat sasaran pada masyarakat.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), As a State-Owned Enterprise (SOE), the
Perseroan memiliki kewajiban untuk Company upholds its obligation to implement
melaksanakan program CSR dalam bentuk CSR programs in the form of Partnership and
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Community Development (PKBL) Program.
(PKBL). Pemenuhan tanggung jawab tersebut Fulfilling these responsibilities has been
dilaksanakan dalam berbagai kegiatan dan manifested by a variety of activities and
program sebagai bagian dari pelaksanaan tata programs as an integral part of our sound good
kelola perusahaan yang baik. corporate governance practices.
Landasan hukum pelaksanaan PKBL adalah The following are the legal basis for
sebagai berikut: implementation of the PKBL:
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas. Company.
Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 Law No. 19 of 2003 on State-Owned
tentang Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
Surat Edaran Kementerian Negara Badan Circular of the State Ministry of State-
Usaha Milik Negara No. SE-07/MBU/2008 Owned Enterprises No. SE-07/MBU/2008
tanggal 5 Mei 2008 tentang Pelaksanaan dated May 5, 2008 on the Implementation
PKBL dan Penerapan Pasal 74 Undang of CSR and Enforcement of Article 74 of
undang No. 40 Tahun 2007 tentang Law No. 40 Year 2007 regarding Limited
Perseroan Terbatas. Liability Company.
Surat Edaran Kementerian Negara Badan Circular of the Ministry of State-Owned
Usaha Milik Negara No. SE-14/MBU/2008 Enterprises No. SE-14/MBU/2008 dated
tanggal 30 Juni 2008 tentang Optimalisasi June 30, 2008 on Optimizing Fund of
Dana Program Kemitraan melalui Kerja Partnership Program through Collaborated
Sama Penyaluran. Distribution.
Surat dari Kementerian BUMN No. S-92/ Letter from the Ministry of SOEs No. S-92/
D5.MBU/2013 perihal Pengelolaan D5.MBU/2013 regarding Management of
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Partnership and Community Development
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Program.
Milik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 Regulation of the State Minister of
tanggal 03 Juli 2015 tentang Program State-Owned Enterprises No. PER-09/
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan MBU/072015 dated July 3, 2015 on
Badan Usaha Milik Negara. Partnership and Community Development
Program for State Owned Enterprises.

ORGANISASI PELAKSANA IMPLEMENTER
Tim CSR dipimpin oleh Kepala Divisi The CSR team is led by the Corporate
Sekretariat Perusahaan/Sekretaris Perusahaan Secretary Division Head/Corporate Secretary
dan bertanggungjawab langsung kepada directly responsible to the President Director.
Direktur Utama. Dalam menjalankan tugasnya, In performing its duties, the CSR team may
apabila diperlukan Tim CSR dapat didukung from time to time or when necessary ask
oleh bagian lainnya. support from other Company business units.
Dalam pelaksanaan penyaluran CSR, Divisi To better deliver the CSR programs, the
Sekretariat Perusahaan (DSP) menyusun Corporate Secretariat Division (DSP) prepares
rencana kerja dan strategi. Khusus untuk initial work plans and strategies. For BL
bantuan CSR BL, Tim CSR melakukan verifikasi assistance, all data will first be verified and
atas data dan/atau melakukan survei langsung surveys conducted in areas where the targeted
ke lokasi penerima bantuan. Khusus untuk beneficiaries reside. For donation to natural
bantuan korban bencana alam, maka Tim disaster relief, the CSR team may propose a
CSR dapat mengajukan usulan tanpa harus direct approval without a prior survey of the
melakukan survei ke lokasi. Hal ini dilakukan affected communities. This method works for
mengingat bantuan atas bencana alam yang all relief for events that have been declared by
diusulkan, sejalan dengan bencana alam the Government as a national disaster.
nasional yang ditetapkan Pemerintah.
REALISASI KEGIATAN DAN BUDGET AND REALIZED ACTIVITIES

ANGGARAN
Program CSR dilaksanakan dengan berpijak CSR programs are implemented in four areas
kepada tanggung jawab perusahaan terhadap of social responsibility, namely:
empat area, yaitu:
1. Tanggung jawab sosial terhadap 1. Responsibility for the Environment.
lingkungan hidup.
2. Tanggung jawab sosial terhadap 2. Responsibility for the community
pengembangan sosial kemasyarakatan. development.
3. Tanggung jawab sosial terhadap 3. Responsibility for employment and
ketenagakerjaan, kesehatan dan workplace health and safety.
keselamatan kerja.
4. Tanggung jawab sosial terhadap 4. Responsibility for our customers.
pelanggan.


Terkait dengan tanggung jawab sosial For social responsibility towards the
terhadap lingkungan hidup dan tanggung environment and community development,
jawab sosial terhadap pengembangan sosial we actively participate in two main CSR
kemasyarakatan, maka perseroan aktif activities:
berpartisipasi melalui 2 kegiatan utama CSR:
1. CSR Program Kemitraan Bina Lingkungan 1. Community Development and Partnership
(PKBL) khususnya Program Bina Program (PKBL), particularly Community
Lingkungan (BL). Development Program (BL).
CSR PKBL yang dilaksanakan adalah PKBL is a Community Development
Program Bina Lingkungan yang berfokus Program which focuses on developing
pada pengembangan dan pemeliharaan and preserving micro infrastructures. The
infrastruktur dalam skala kecil. Kegiatan Companys PKBL activities, particularly the
CSR PKBL Perseroan, khususnya Program BL Program in 2016 focused on providing
BL di tahun 2016 menitikberatkan donation to Natural Disasters relief,
penyaluran bantuan untuk Bencana support for Education and/or Training,
Alam, Pendidikan dan/atau Pelatihan, Health Improvement, Development of
Peningkatan Kesehatan, Pengembangan Infrastructure and/or Public Facilities,
Prasarana dan/atau Sarana Umum, enhancing/expanding of places of
Sarana Ibadah dan Pelestarian Alam worship, and Nature Preservation with a
dengan memberikan prioritas utama pada priority on developing and/or maintaining
pembangunan dan/atau pemeliharaan micro infrastructures.
infrastruktur berskala mikro.
2. CSR Non PKBL SMI Berbagi 2. Non PKBL SMI Berbagi
Kegiatan SMI Berbagi merupakan SMI Berbagi encompass Company CSR
kegiatan CSR Perseroan yang activities which provide opportunities for
memberikan ruang bagi partisipasi aktif active employee participation with an aim
karyawan Perseroan dan bertujuan of increasing employee awareness of
untuk meningkatkan rasa kepedulian the surrounding environment and needs
karyawan terhadap lingkungan sekitar dan of the underprivileged. The program is
masyarakat kurang mampu. Program ini conducted four times a year.
dilaksanakan selama empat kali setahun.

REALISASI ANGGARAN CSR PT SMI REALIZED BUDGETS
Realisasi 2016/ Realisasi 2015/

Program Kegiatan/ Realization 2016 Realization 2015
Activities Program
(Rp) (%) (Rp) (%)
1 Korban Bencana Alam 44.600.000 1,08 80.000.000 2,56
Donation to natural disaster
relief
2 Pendidikan dan/atau 349.000.000 8,47 432.461.000 13,86
Pelatihan
Donation for education /
training
3 Peningkatan Kesehatan 251.000.000 6,09 110.000.000 3,53
Health improvement
4 Pengembangan Prasarana 2.921.540.000 70,91 2.077.539.000 66,59
dan/atau Sarana Umum
Development of public
facilities and infrastructure
5 Sarana Ibadah 360.000.000 8,74 100.000.000 3,21
Places of Worship
6 Pelestarian Alam 73.860.000 1,79 200.000.000 6,41
Nature Preservation
7 CSR Non BL (SMI Berbagi) 120.000.000 2,91 100.000.000 3,85
Non BL CSR (SMI Berbagi)
Total/ Total 4.120.000.000 100,00 3.100.000.000 100,00
ANGGARAN CSR CSR BUDGET
Pada tahun 2016, Perseroan mengalokasikan In 2016, our CSR budget allocation was
dana untuk kegiatan CSR sebesar Rp4,12 IDR4.12 billion. Of this, IDR4 billion was
miliar, dengan rincian Rp4 miliar untuk granted to Community Development activities,
kegiatan Bina Lingkungan dan Rp120 juta while the remaining IDR120 million supported
untuk kegiatan SMI Berbagi. SMI Berbagi activities.
Secara rinci, alokasi penggunaan dana kegiatan Listed below are the details of the allocations
CSR PT SMI adalah sebagai berikut: made by PT SMI to CSR activities:


Jumlah (Rp)
No Program
Amount (Idr)
Bantauan Sarana Ibadah/ Donation to Places of Worhsip
1 Renovasi Musala di Kecamatan Kepohbaru, Kabupaten Bojonegoro 15.000.000
Provinsi Jawa Timur
The Renovation of a Musala in Kepoh Baru Sub-District, District of
Bojonegoro, East Java
2 Renovasi Masjid di Kecamatan Padangan, Kabupaten Bojonegoro, 15.000.000
Provinsi Jawa Timur
The renovation of a Masjid in Padangan Sub-District, District of
3 Rehabilitasi Masjid Kecamatan Kanor Kabupaten Bojonegoro, 20.000.000
Provinsi Jawa Timur
The rehabilitation of a Masjid in Kanor Sub-District, District of
4 Rehabilitasi Gedung 50.000.000
Building rehabilitation
5 Bantuan Sedekah Berkah Melimpah Ramadhan 1437H Bogor 15.000.000
Charity for ramadhan 1437 H in Bogor
6 Bantuan Pembangunan Masjid AL Wakaf, Sumatera Utara 25.000.000
Donation for the Development of Masjid Al Wakaf, North Sumatera
7 Pembangunan Masjid Jami Baiturrahman Sumedang 20.000.000
Development of Masjid Jami Baiturrahman, Sumedang
8 Bantuan Musala Al-Mukminin Cimanggis Depok 20.000.000
Donation to Mushola Al-Mukminin Cimanggis, Depok
9 Bantuan Masjid Jami Nurul Huda Kuningan Jawa Barat 20.000.000
Donation to Masjid Jami Nurul Huda Kuningan, West Java
10 Bantuan Gereja Jemaat Adiankoting Tarutung Sumatera Utara 20.000.000
Assitance to Church Adiankoting Tarutung, North Sumatera
11 Bantuan Gereja GKPI Resort Khusus Tarutung Kota 20.000.000
Donation to GKPI Chuch Tarutung, Kota Resort
12 Bantuan GPIN (Gereja Protestan Injili Nusantara) Jemaat Filadelfia 40.000.000
Bengkulu
Donation to GPIN Church (the Protestant Bible Community of
Filadelfia Bengkulu)
13 Bantuan Masjid An-Nur Pasuruan 20.000.000
Donation to Masjid An-Nur Pasuruan
14 Bantuan Masjid Baitul Ma Mur Pasuruan 20.000.000
Donation to Masjid Baitul Ma Mur Pasuruan
15 Bantuan Masjid Al Muttaqin Kota Bengkulu 40.000.000
Donation to Masjid Al Muttaqin Bengkulu

Jumlah (Rp)
No Program
Amount (Idr)
Bantuan Bencana Alam / Disaster Relief
1 Bantuan banjir Bekasi 24.600.000
Donation to victims of Bekasi Flood
2 Bantuan bencana alam banjir bandang Garut 20.000.000
Donation to victims of Garut Flood
Bantuan Pelestarian Alam/ Nature conservation aid
1 Karya Bhakti TNI KODIM 0505/Jaktim Pembersihan Lingkungan di 73.855.000
sepanjang bantaran Kalimalang Jakarta Timur
The Karya Bakti of TNI KODIM environmental community services to
clean the environment at Kalimalang, East Jakarta
Bantuan Pendidikan dan/ atau Pelatihan
1 Bantuan dana untuk Program Bimbingan Belajar Pasca Ujian (BPUN) 100.000.000
2016
Fund for program of Post Exam Educational Tutoring
2 Bantuan Kuliah kerja Nyata di Kecamatan Tallo Makassar, Provinsi 75.000.000
Sulawesi Selatan
Donation to the program of work case study in the District of Tallo
Makassa, South Sulawesi
3 Pengiriman tenaga Pengajar Muda ke pelosok Indonesia 174.000.000
Sending young employees to provide educational support in places
across Indonesia
Bantuan Peningkatan Kesehatan/ Donation for Health Improvement
1 Kegiatan Sosial Bantuan Kaki Palsu 151.000.000
Donation in the form of Artificial Legs
2 Bantuan Rehabilitasi Narkoba Jawa Timur 100.000.000
Donation for Drug Victim Rehabilitation in East Java
Bantuan Sarana dan/ atau Prasarana Umum/ Donation for Public Infrastructures and
Facilities
1 Pembangunan Gedung di Kecamatan Malo, Kabupaten Bojonegoro 15.000.000
Provinsi Jawa Timur
Construction of building in the Sub District of Malo, District of
2 Pengadaan Sarana dan Prasarana di Kecamatan Kalitidu, Kabupaten 15.000.000
Bojonegoro, Provinsi Jawa Timur
Provision of Facilities and Infrastructures on Kalitidu Sub District, the
District of Bojonegoro, East Java
3 Rehabilitasi Gedung dan Pembelian Alat Permainan Edukatif 15.000.000
Building rehabilitation and Procurement of Educational Games
4 Renovasi gedung berlokasi di Kecamatan Bubulan Kabupaten 15.000.000
Building renovation in Bubulan Sub District, District of Bojonegoro,
East Java


Jumlah (Rp)
No Program
Amount (Idr)
5 Pembangunan perpustakaan perahu di Kabupaten Sentani, Papua 225.000.000
Construction of a Boat Library in Sentani District, Papua
6 Pembangunan jalan lingkungan UNIPDU Jombang Jawa Timur 400.000.000
Community road construction in UNPDU Jombang, East Java
7 Pembangunan jalan usaha tani Desa Pontolo, Kecamatan 100.000.000
Kwandang, Kabupaten Gorontalo Utara, Gorontalo
Construction of farming road facility in Pontolo Village, Kwandang
Sub Disctrict, District of North Gorontalo, Gorontalo,
8 Pembangunan jalan usaha tani Desa Bukit Karya, Kecamatan 100.000.000
Paguyuman Pantai, Kabupaten Baolemo, Gorontalo
Construction of farming road facility in Bukit Karya Village,
Paguyuman Sub District, District of Baolemo, Gorontalo
9 Restorasi kapal untuk Rumah Sakit Bergerak Terapung di Maluku 150.000.000
Tenggara
Ship restoration expense for floating hospital in South East Maluku
10 Rehabilitasi gedung TPQ di Kecamatan Baureno, Kabupaten 15.000.000
Bojonegoro Provinsi Jawa Timur.
Rehabilitation of TPQ building in Baureno Sub District, District of
11 Pengadaan Sarana dan Prasarana di Kecamatan Sukosewu, 10.000.000
Kabupaten Bojonegoro Provinsi Jawa Timur
Procurement of facilities and infrastructures in Sukosewu Sub
District, Discrict of Bojonegoro, East Java
12 Pengadaan Sarana dan Prasarana di Kecamatan Gondang, Kabupaten 15.000.000
Procurement of facilities and infrastructures in Gondang Sub District,
Discrict of Bojonegoro, East Java
13 Rehabilitasi gedung yang berlokasi Kecamatan Margomulyo, 15.000.000
Kabupaten Bojonegoro, Provinsi Jawa Timur
Rehabilitation of a building in Margomulyo Sub District, District of
14 Pengadaan Alat Peraga Edukatif Kecamatan Kapas, Kabupaten 15.000.000
Procurement of educational visualizing tools in Kapas Sub District,
District of Bojonegoro, East Java
15 Tembok Penahan Tanah Kecamatan Sumberrejo, Kabupaten 20.000.000
Foundation cement blocks for the Sumberrejo Sub District, District
of Bojonegoro, East Java

Jumlah (Rp)
No Program
Amount (Idr)
16 Bantuan Pembangunan Jembataan Permanen dengan bentang 218.953.875
24 meter lebar 3 meter di Kecamatan Cimarga Kabupaten Lebak,
Provinsi Banten.
Donation for a 24m X 3 m bridge construction in Cimarga Sub
District, District of Lebak, Banten
17 Bantuan Pembangunan Prasarana Sumur Bor Air bersih di 215.267.000
Kecamatan Ende Selatan, Kabupaten Ende, Provinsi Nusa Tenggara
Timur
Donation for the construction of a drilled well for clean water in Ende
Selatan Sub District, District of Ende, East Nusa Tenggara
18 Bantuan Pembangunan Jalan Setapak di Kecamatan Amburia, 141.900.000
Kabupaten Ende, Provinsi Nusa Tenggara Timur.
Donation for creation of a pedestrian footpath in Amburia Sub
District, District of Ende, East Nusa Tenggara
19 Bantuan dana untuk pembangunan infrastruktur jalan menuju lokasi 164.450.000
rehabilitasi dan reintroduksi orangutan
Fund for the construction of road infrastructure to the orangutan
rehabilitation complex
20 Bantuan dana untuk pembangunan Water Well Rappokalling 126.650.000
Sulawesi Selatan
Fund for water well drilling in Rappokalling in South Sulawesi
21 Bantuan Dana Wakaf Sarana Air bersih di Desa Bumi Pajo, Desa 332.336.000
Rora, Desa Karaku, Desa Nandawau Kabupaten Bima, Nusa
Tenggara Barat
Wakaf Fund for a clean water facility in Bumi Pajo, Rora, Karaku, and
Nanandau Villages, West Nusa Tenggara
22 Pembangunan jalan setapak, Kecamatan Rumpin, Bogor, Jawa Barat 270.000.000
Construction of pedestrian footpath in Rumpin Sub District, Bogor,
West Java
23 Bantuan Pembangunan Jalan Setapak Bojong Tipar Sukabumi 20.000.000
Donation for the construction of a pedesttrian footpath in Bojong
Tipar, Sukabumi
24 Sarana Fasilitas pendidikan dan ibadah Garut 20.000.000
Educational and religious facilities in Garut
25 Pedesaan Dusun Asem Jajar, Pasuruan, Jawa Timur 85.000.000
Donation to the village of Asem Jajar, Pasuruan, East Java
26 Bantuan Madrasah Diniyah Miftahul Khoir Pasuruan 15.000.000
Donation to the Islamic Boarding School Miftahul Khoir, Pasuruan
27 Bantuan Madrasah Ibtidaiyah Nurus Salafiyah Wates Pasuruan, Jawa 11.988.125
Timur
Donation to the Islamic Boarding school Ibtidaiyah Nurus Salafiyah,
Wates, East Java


Jumlah (Rp)
No Program
Amount (Idr)
28 Bantuan Madrasah Tsanawiyah Miftahul Ulum Cukurguling Pasuruan 15.000.000
Jawa Timur
Donation to the Islamic Boarding School Miftahul Ulum Cukurguling
Pasuruan, East Java
29 Bantuan betonisasi jalan Kabupaten Dharmasraya, Sumatera Barat 80.000.000
Donation for raod surfacing in the Dharmasraya Sub District, West
Sumatera
30 Bantuan Pembangunan Saluran Air Desa Penawar Rejo Lampung 80.000.000
Donation for the construction of a water channel in Penawar Rejo
Village, Lampung
4.000.000.000
Persentase Bantuan CSR Infrastruktur dan Non Infrastruktur

Percentage of Donation for CSR Infrastructure and Non Infrastructure
18%
82%
Infrastruktur Non Infrastruktur

Infrastructure Non Infrastructure
TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY TO THE

BIDANG LINGKUNGAN ENVIRONMENT
Kebijakan Policy
Perseroan menyadari bahwa aktivitas bisnis PT SMI is well aware that its business activities
yang dilakukan memberikan dampak bagi may have some impact on the environment.
lingkungan. Untuk itu Perseroan secara Therefore, we have been proactively fostering
proaktif membina budaya tanggung jawab a culture of environmental responsibility not
lingkungan tidak saja terhadap karyawan tetapi only with employees, but also to the larger
juga meliputi masyarakat pada umumnya. community. This is done to help reduce
Hal ini dilakukan dalam rangka mengurangi environmental impacts that may arise

dampak lingkungan dari kegiatan Perseroan from infrastructure development activities

dalam membangun dan mengembangkan undertaken by our clients.
infrastruktur.
Kebijakan Perseroan dalam pemeliharaan Our efforts supporting environment

dan pelestarian lingkungan hidup dimulai preservation start internally, by implementing
dari internal Perseroan, yaitu dengan various environmental policies such as
menerapkan berbagai kebijakan yang requiring our work environment to always be
berwawasan lingkungan, seperti mewajibkan enriched with greenery, keeping offices and
agar lingkungan kerja selalu dihiasi tanaman work spaces clean through periodic monitoring,
hijau, kebersihan ruangan dan lingkungan requiring the use of environmentally friendly
kerja yang selalu dimonitor secara periodik, tools and the utilization of work facilities, and by
penggunaan alat-alat dan sarana kerja yang applying energy-saving policies. To encourage
ramah lingkungan serta menerapkan kebijakan improvements in our work environment, we
penghematan energi. Untuk mendukung have begun reforestation initiatives in our
peningkatan kondisi lingkungan kerja, office building complexes and in areas that are
Perseroan telah melaksanakan penghijauan a part of shared public facilities. To protect our
di kawasan gedung kantor Perseroan dan office building from flooding, we ensure that
di kawasan yang merupakan bagian fasilitas water drains around the office are clean at all
umum. times.
Pelaksanaan Kegiatan Implementation Activities

Pada tahun 2016, Perseroan mengalokasikan In 2016, the Company allocated
dana kegiatan CSR ssebesar Rp73.855.000 IDR73,855,000 to CSR activities in support
untuk kegiatan pelestarian alam. Bekerja of nature preservation. Working with the
sama dengan Karya Bhakti Kodim TNI 0505/ Karya Bhakti TNI District Military Command
Jakarta Timur, Tim CSR Perseroan melakukan 0505/East Jakarta, our CSR team engaged
pembersihan lingkungan di sepanjang bantaran in environmental cleaning activities on the
Kalimalang, Jakarta Timur. Kalimalang river banks, East Jakarta.
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN, PRACTICE OF EMPLOYMENT, AND

KESEHATAN, DAN KESELAMATAN WORK HEALTH, AND SAFETY
KERJA
PT SMI memandang bahwa karyawan The Company sees our employees as an

merupakan bagian penting dari pengembangan important factor in its future development.
Perseroan ke depan. Untuk itu, Perseroan Therefore, we pay due attention to and embrace
memberikan perhatian dan komitmen tinggi a strong commitment to Work Health and
dalam hal Ketenagakerjaan dan Keselamatan Safety aspects. Our efforts are evidenced by
dan Kesehatan Kerja. Hal ini dapat dilihat our periodic monitoring of work effectiveness
dari pemantauan efektivitas secara berkala and the subsequent improvements weve
dan melakukan perubahan-perubahan baik made in policies, programs and the incentive
untuk kebijakan, program maupun pemberian system to ensure proper implementation, all


benefit untuk memastikan hal tersebut with an aim of ensuring that all employees
terjamin pelaksanaannya dengan baik agar can contribute optimally and, in the long run,
karyawan dapat berkontribusi dengan optimal sustain the continued success of our business.
dan menjaga eksistensi Perseroan.
Pelaksanaan Kegiatan Activities Carried Out

Realisasi dari program tanggung jawab Our programs of social responsibility in
sosial terhadap kesehatan, keselamatan dan matters of work health, safety and the security
keamanan kerja karyawan dilaksanakan melalui of employees ensure compliance with the
pemberlakuan jam kerja sesuai dengan UU regulations over work hours as specified in
Ketenagakerjaan, penetapan cuti karyawan, the Labor Law, and by providing fair employee
pemberian asuransi kesehatan serta skema leave, health insurance and compensation
imbal jasa yang berkeadilan kepada seluruh schemes.
karyawan.
Untuk memberikan perlindungan dan To provide protection and safety for

keselamatan kerja karyawan, Perseroan employees, we have in place a diverse range
telah memiliki alat-alat keselamatan kerja dan of safety tools and environmental devices, as
lingkungan sebagai berikut: listed below:
Pedoman K3 K3 Guidelines
Genset Genset
Alarm Fire Fire Alarm
Hydrant Hydrant
Springkle Springkle
APAR APAR
CCTV CCTV
Kotak P3K First Aid supplies
Adanya Safety Officer Safety Officers
No smoking area di seluruh lokasi kerja No smoking area around and within the
Perseroan Companys premises
Air Purifiers Air Purifiers
Tandu Stretcher
Pemeriksaan kesehatan karyawan berkala Periodic employee health check ups
Keselamatan saat perjalanan dinas Official safety trips to all sites
Sarana dan Keselamatan Kerja Work Safety and Facilities

Selain yang telah disebutkan dalam alat-alat Apart from the above mentioned safety and
keselamatan kerja dan lingkungan di atas, environmental precautions, PT SMI also
Perseroan juga memiliki ruangan kesehatan provides a medical room and a lactation room
dan ruangan khusus laktasi sebagai salah satu as a manifestaion of our aknowledgment of
bentuk perhatian Perseroan akan pentingnya the needs of employees in the workplace.
karyawan.
Perseroan juga memiliki peta jalur evakuasi Evacuation route maps are posted at
yang dipasang pada titik-titik tertentu di appropriate points in all work areas, offering

wilayah kerja sebagai panduan arah manakala guidance to all employees during emergencies
terjadinya kejadian darurat seperti misalkan such as in the case of earthquakes or fires
gempa bumi atau kebakaran di lingkungan at workplace. We have passed all health
kerja. Perseroan memiliki persyaratan requirements for employees, to ensure healthy
kesehatan kerja karyawan yang melingkupi work spaces and employee health monitoring
kesehatan ruangan kerja dan pemantauan as specified in our Company Code.
kesehatan karyawan yang tertuang dalam
bentuk Pedoman Perusahaan.
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Level

Selama tahun 2016, tidak terjadi kecelakaan di There was no workplace accident incidents
tempat kerja. during 2016.
Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover

Pada tahun 2016, Perseroan telah menambah In 2016, PT SMI recruited 81 new employees.
jumlah karyawan sebanyak 81 karyawan. However, 10 of our employees have resigned
Namun demikian, terdapat 10 orang karyawan for various reasons, including returning to
mengundurkan diri dengan berbagai alasan, di school, changing professions, personal
antaranya melanjutkan sekolah, pindah profesi, reasons, or seeking for different career at
alasan pribadi, ataupun melanjutkan karier di other companies. By end of year, PT SMI had a
perusahaan lain. Total karyawan Perseroan per total of 237 employees.
2016 sebanyak 237 orang.
Mekanisme Pengaduan Masalah Mechanism for Complaints on Labour

Ketenagakerjaan Issues
Perseroan selalu terbuka terkait pengaduan PT SMI is always open to complaints related
masalah ketenagakerjaan. Perseroan to employment issues. We conduct regular
menyediakan pertemuan rutin setiap tiga quarterly meetings between employees and
bulan sekali antara karyawan dan Manajemen management as a forum to facilitate a dialog
sebagai salah satu sarana untuk menyampaikan where feedback and complaints related to
berbagai masukan dan pengaduan yang employment are brought into discussions to
terjadi, salah satunya terkait ketenagakerjaan. find the best solutions. We have also provided
Perseroan juga menyediakan kotak masukan input boxes at certain points at work places
yang disediakan di beberapa titik di lingkungan that allow us to collect the aspirations of our
kerja sebagai bentuk pengumpulan aspirasi employees.
dari karyawan-karyawan.
Pengaduan terkait ketenagakerjaan diatur Complaint related to employment are handled

dalam Peraturan Perusahaan. according to established Company Regulations.


PENGEMBANGAN SOSIAL SOCIAL DEVELOPMENT

KEMASYRAKATAN
Kebijakan Policy
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan adalah Social and Environmental Responsibility is
komitmen Perseroan untuk berperan serta one of PT SMIs core areas of commitment
dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan to ensure sustainable economic development
guna meningkatkan kualitas kehidupan while improving the quality of life and
dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi environment not only to the Company and its
Perseroan sendiri, komunitas setempat, employees, but also to the local communities
maupun masyarakat pada umumnya. Sebagai where we conduct our operations and
bentuk tanggung jawab perusahaan terhadap to society at large. As a core area of our
pengembangan sosial kemasyarakatan, corporate responsibility commitment towards
Perseroan secara konsisten telah dilaksanakan social development, PT SMI has consistently
dalam program-program CSR Bina Lingkungan implemented CSR programs in Environmental
(BL). Development (BL).

Realisasi dari program tanggung jawab Our programs of social responsibility in the
sosial terhadap pengembangan sosial area of social development are implemented
kemasyarakatan dilaksanakan melalui through several focused activities, including
beberapa fokus kegiatan, di antaranya donation to natural disasters relief, public
bantuan bagi korban bencana alam, kesehatan health, development of public facilities,
masyarakat, pengembangan fasilitas umum, donation to places of worship, and social
bantuan sarana ibadah, serta kegiatan bakti activities conducted through the employee
sosial melalui SMI Berbagi. dedicated program - SMI Berbagi.
Bantuan Korban Bencana Alam Donation to Natural Disaster Relief

Melalui kegiatan CSR dalam aspek Through community CSR activities, the
kemasyarakatan, Perseroan turut berkontribusi Company contributes in relieving the burden
dalam meringankan beban masyarakat yang of the people who are natural disasters relief.
menjadi korban bencana alam. Bantuan Natural disaster relief provided by the Company
korban bencana alam yang direalisasikan oleh during 2016 reached IDR44,600,000 for post-
Perseroan selama tahun 2016 mencapai flood relief to flood victims in Garut and Bekasi.
Rp44.600.000 untuk bantuan pasca banjir
kepada korban banjir di Garut dan Bekasi.
Kesehatan Masyarakat Public Health

Sebagai salah satu pemangku kepentingan As one of the stakeholders related to the
yang terkait dengan kegiatan usaha Companys business and operational activities,
dan operasional Perusahaan, Perseroan the Company distributes donation to improve
menyalurkan bantuan peningkatan kualitas the quality of public health as part of CSR
kesehatan masyarakat sebagai bagian dari BLs activities. During 2016, the total funds
kegiatan CSR BL Perseroan. Selama tahun disbursed for health donation amounted to
2016, total dana yang disalurkan untuk IDR251,000,000 consisting of prosthetic leg
penyelenggaraan bantuan kesehatan sebesar distribution in Jakarta as well as the renovation
Rp251.000.000 yang terdiri dari bantuan kaki of a drug addiction rehabilitation clinic in East
palsu di Jakarta serta renovasi klinik rehabilitasi Java.
ketergantungan narkotika di Jawa Timur.
Pengembangan Fasilitas Umum Development of Public Facilities

Guna meningkatkan taraf hidup masyarakat, In order to improve the quality of life and
Perseroan memberikan bantuan perbaikan help repair public facilities, PT SMI provides
fasilitas umum kepada masyarakat di daerah asistance to communities in areas of need. In
yang membutuhkan. Selama tahun 2016, 2016, IDR2,921,500,000 was channelled to
disalurkan dana sebesar Rp2.921.500.000 support needs in this area.
untuk kegiatan pengembangan dan perbaikan
fasilitas umum.


Bantuan Sarana Ibadah Donation to Places of Worship

Untuk menunjang pelaksanaan kegiatan To support religious activities, PT SMI
ibadah keagamaan masyarakat, Perseroan participates by providing funds to places of
turut menyalurkan bantuan sarana ibadah worships as part of its CSR program. During
sebagai bagian dari Tanggung Jawab Sosial 2016, IDR360,000,000 was allocated to
Perusahaan. Selama tahun 2016, Perseroan reconstruction and renovation of places of
merealisasikan bantuan untuk pembangunan worship.
dan renovasi sarana ibadah sebesar
Rp360.000.000.
Kegiatan CSR Non PKBL SMI Non PKBL CSR Activity, SMI Berbagi
Berbagi
SMI Berbagi merupakan salah satu bentuk SMI Berbagi is a form of CSR activity that
kegiatan CSR yang bukan sekadar kewajiban is not only an obligation to provide assistance,
untuk mengirimkan bantuan, tetapi lebih pada but also an opportunity to grow our awareness
kesadaran untuk terlibat aktif dalam memberi through active engagement in making changes
perubahan, terlibat aktif dalam membantu for the better and helping others who are in
sesama yang kekurangan. Semangat itulah desperate need. That is the spirit we are trying
yang kami bangun. Kami percaya bahwa to build internally. We believe that this will

dengan memberi, sedikit demi sedikit gradually build positive shared values between
mengembangkan nilai-nilai baik dalam diri the Company and our communities.
kami.
SMI Berbagi dilaksanakan empat kali di SMI Berbagi programs are conducted four
tahun. Kegiatan SMI Berbagi pertama times in a year. It was initiated with a social
dilakukan dengan melakukan bakti sosial service program to the children who were
kepada pasien anak Rumah Sakit Cipto patients of Cipto Mangunkusumo Hospital
Mangunkusumo (RSCM), Jakarta. (RSCM), Jakarta.
Biaya yang Dikeluarkan Funds Distributed

Berikut kegiatan CSR Non PKBL PT SMI yang The following are Non PKBL CSR activities of
telah dilakukan selama tahun 2016: PT SMI carried out during 2016:
No Keterangan/ Description Waktu Kegiatan/ Period Realisasi/ Allocated

1 Study Tour Anak Panti ke TMII 31 Maret 2016 25.000.000
Study Tour of Orphans to TMII

2 Buka Bersama Pasien Anak di RSCM 20 Juni 2016 25.000.000
Iftar with Orphans at RSCM

3 Yayasan Senja, Cibinong 8 Sept 2016 23.340.500
Yayasan Senja, Cibinong

4 Yayasan Bina Bangsa, Serpong 20 Des 2016 26.659.500
Yayasan Bina Bangsa, Serpong
KOMITMEN PERUSAHAAN THE COMPANY COMMITMENT TO

TERHADAP TANGGUNG JAWAB CONSUMERS
KEPADA KONSUMEN
Kebijakan Policy
Produk merupakan salah satu pilar dalam Product is a pillar of our 2013-2017 RJPP. To
RJPP 2013-2017. Sebagai pelaksanaannya, support the plans successful implementation,
Perseroan mengembangkan produk yang we have developed products tailored to meet
sesuai dengan kebutuhan konsumen. consumer needs. We link implementation
Pelaksanaan program tanggung jawab sosial of the plan of financing distribution and
terhadap konsumen Perseroan, baik klien securitization of clients and investors, with a
penyaluran pinjaman dan sekuritisasi maupun variety of products and services that suit their
investor, dilakukan dengan menyediakan needs.
ragam produk dan layanan yang sesuai dengan
kebutuhan.



Sepanjang 2016, Perseroan telah melakukan During 2016, PT SMI conducted 135
135 kegiatan sosialisasi untuk memberikan dissemination activities to educate customers
edukasi pada pelanggan dan calon pelanggan and potential customers about infrastructure
mengenai infrastruktur pada umumnya dan in general and about financing products that
mengenai produk-produk pembiayaan yang we offer. Below are some of activities we
disediakan oleh Perseroan. Beberapa high lite would like to highlight for the year:
kegiatan di antaranya: 1. Due Diligence and Public Expose for
1. Due Diligence dan Public Expose the Offering of Bond I Sarana Multi
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan Infrastruktur Phase I 2016
I Sarana Multi Infrastruktur Tahap I Tahun
2016 2. Participation in Hospital Expo Event 2016,
2. Partisipasi dalam acara Hospital Expo 2016 with a socialization seminar hosted by
dengan melakukan seminar sosialisasi the Division of Project Development and
oleh Divisi Pengembangan Proyek dan Consulting Services 1
Jasa Konsultasi 1 3. Participation in the largest infrastructure
3. Partisipasi dalam event infrastruktur event in Indonesia, Indonesia
terbesar di Indonesia, Indonesia Infrastructure Conference and Exhibition
Infrastructure Conference and Exhibition 2016, held in Jakarta
2016 di Jakarta.
Informasi Produk Product Information

Untuk menginformasikan ragam produk dan To inform details of our comprehensive and
layanan secara lengkap Perseroan melakukan diverse products and services, we:
antara lain:
1. Pengembangan website Perseroan, 1. Have developed the PT SMI website:
yaitu www.ptsmi.co.id, di mana seluruh www.ptsmi.co.id, where all our
informasi produk dan layanan terus products and services are presented and
diperbaharui secara rutin. continuously updated.
2. Publikasi mengenai produk dalam media 2. Released publication about products
cetak dan media elektronik. through print and electronic media.
3. Kunjungan secara langsung kepada 3. Visited consumers to explain the
konsumen untuk menerangkan tentang Companys capabilities and products we
Perseroan dan produk produknya. offer.
4. Pameran-pameran yang diikuti oleh 4. Took part in exhibitions where we engaged
Perseroan. potential customers as a participant.
Sarana, Jumlah dan Penanggulangan Atas Facilities to Handle Consumer Complaints and
Pengaduan Konsumen Sebagai bagian dari Total Complaints Handled As part of Consumer
upaya Perlindungan Konsumen, PTSMI telah Protection, PT SMI has established channels
menyediakan saluran untuk menyampaikan to receive complaints by the Corporate
keluhan yang dapat ditujukan kepada Sekretaris Secretary at our office:
Perusahan, yaitu melalui alamat pengaduan ke
kantor:

PT SMI, Sahid Sudirman Center, Lantai 48 Sahid Sudirman Center, 48th Floor
Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jl. Sudirman No. 86
Jakarta 10220, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia
Phone: (+62-21) 8082 5288 Phone: (+ 62-21) 8082 5288,
Fax: (+62-21) 8082 5258 Fax: (+ 62-21) 8082 5258
Email: corporatesecretary@ptsmi.co.id Email: corporatesecretary@ptsmi.co.id
Selain itu PT SMI juga menyediakan layanan In addition, PT SMI also provides an online
pengaduan online yang diberi nama dengan complaint service that we call the Whistle
Whistle Blower System. Melalui aplikasi Blower System. Through this web-based
berbasis website ini, masyarakat termasuk application, the community, and customers
pelanggan dapat menyampaikan pengaduan, can submit complaints, including for violations
terutama untuk pelanggaran yang dilakukan alledegly committed by our employees or
oleh karyawan dan manajemen PT SMI. management. This system can be accessed
Aplikasi pengaduan ini dapat diakses melalui via the PT SMI: www.ptsmi.co.id.
situs PT SMI: www.ptsmi.co.id.
Selama tahun 2016 ada 2 pengaduan yang During 2016, we received 2 (two) complaints,
diterima oleh Perseroan. Atas pengaduan which followed up and resolved by year end.
tersebut Perseroan telah melakukan tindak
lanjut.

TESTIMONI DAN KISAH PENERIMA TESTIMONY OF BENEFICIARIES OF
MANFAAT PKBL PTSARANA MULTI PTSARANA MULTI INFRASTRUKTUR
INFRASTRUKTUR (PERSERO) CSR PROGRAMS
Wahana Visi Indonesia (WVI) mengucapkan Wahana Visi Indonesia (WVI) would like to
terima kasih atas kerja sama selama ini. PT thank PT SMI for its support to date to the
SMI telah mendukung Kampung Ramah Anak children-friendly village in the province of
di Provinsi Papua melalui program Perahu Papua via the Perahu Pustaka Anak program
Pustaka Anak di Distrik Sentani. Tentunya hal in the Sentani District. Your participation has
ini sangat membantu mewujudkan kehidupan been of great assistance for us in improving
anak yang berkualitas, terutama dalam sektor the quality of life of children in Papua especially
pendidikan, di wilayah Papua. with better access to education.
Kami berharap kemitraan dengan PT SMI We hope that this partnership with PT SMI can
dapat terus berlanjut dalam mewujudkan continue to enhance the welfare of Indonesian
kesejahteraan anak Indonesia. Semoga sukses children. Our best wishes always to PT SMI.
selalu untuk PT SMI.
Hormat kami, Best regards,

Doseba T Sinay Doseba T Sinay
CEO & National Director CEO & National Director
WAHANA VISI INDONESIA WAHANA VISI INDONESIA


Dear Tim PKBL Dear PKBL Team

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Kami, Yayasan Inspirasi Anak Bangsa, sangat We at the, Yayasan Inspirasi Anak Bangsa
berterima kasih untuk kesempatan yang would like to express our thanks for the
diberikan atas kerjasamanya pada kegiatan opportunity to work with you in the SMI
SMI Berbagi di tahun 2016. Berbagi 2016 program.
Di tahun 2016, kegiatan SMI Berbagi yang In 2016, for theme we proposed for 2016 SMI
kami usung bertemakan SMI Berbagi Berbagi program was Sharing Smiles with
Senyum Ceria, di mana pada pelaksanaannya Cheers, as the implementation was of really
sungguh sangat memberikan keceriaan, tidak an excitement not only for the street children
hanya bagi penerima manfaat, yakni bagi anak- in Cibinong, Bogor as the beneficiaries but
anak jalanan di daerah Cibinong, Bogor, Jawa also for us, the YIAB team.
Barat, tetapi juga untuk kami, tim YIAB.
Kegiatan SMI Berbagi ini sudah kali kedua nya This was the second SMI Berbagi YIAB
YIAB berpartsipasi. Dan kami sangat senang participated in. And we were very happpy to
dapat terlibat di kegiatan ini, karena kegiatan have been engaged in program after we learnt
ini turut mengajak karyawan-karyawan PT SMI, that it has has also attracted employees of
sehingga YIAB dapat menjalin kebersamaan PT SMI, allowing YIAB to forge social
sosial dan emosinal secara langsung dengan cohesion and emotional relationship s with the
penerima dan pemberi manfaat. beneficiaries and fund provider.
Besar harapan kami, kegiatan SMI Berbagi It is one of our greatest hopes that SMI
ini dapat terus terlaksana. Manusia yang baik Berbagi program will continue in the future. A
adalah yang dapat bermanfaat bagi sesama. good human is one that can provide benefits to
Dan filosofi tersebut sudah sangat di pegang fellow human. And this philosophy, as we have
teguh oleh PT SMI. Karena melalui kegiatan seen it in real life, has been strongly upheld by
SMI Berbagi yang selalu berkesinambungan PT SMI. We have also learnt that a sustainable
serta melibatkan peran serta karyawan- and engaging program such as SMI Berbagi
karyawannya, menjadikan kegiatan SMI has become an area of investment where your

Berbagi ini sebagai ajang investasi untuk employees can enhance their ompetence and
dapat meningkatkan kapasitas dan rasa confidence and achieve higher in the future.
percaya diri para karyawan untuk meraih masa
depan yang jauh lebih baik.
Demikian yang dapat kami sampaikan. That was all for now.
Mendoakan PT Sarana Multi Infrastruktur With Prays always for PT Sarana Multi
(Pesero) semakin sukses dan berjaya di Bumi Infrastruktur (Persero) for more successful
Indonesia. journeys going forward.
Eko Syahputra Eko Syahputra

Ketua Yayasan Inspirasi Anak Bangsa Chairman of Yayasan Insiprasi Anal Bangsa
FOKUS KEGIATAN CSR 2017 FOCUS OF 2017 CSR ACTIVITIES
Sesuai arahan pemegang saham pada rapat According to the feedback offered by
pembahasan RUPS, agar kegiatan CSR PT SMI shareholders during PT SMIs GMS, our
merujuk pada upaya mengurangi kesenjangan CSR activities should focus on efforts to
antar wilayah dengan membantu membuka narrow the gap between regions by building
konektivitas serta menjaga ketahanan air, connectivity, maintain clean water supplies,
serta dirasa perlunya membantu penyediaan and understanding the need to to assist
kebutuhan dasar masyarakat maka tema CSR communities with basic needs. Accordingly,
PT SMI disusun sebagai berikut: Mengurangi the theme of PT SMI 2017 CSR has been
kesenjangan antar-wilayah melalui program outlined as narrowing the gap between regions
CSR yang membantu terpenuhinya kebutuhan through CSR programs that can help meet the
dasar masyarakat dengan fokus program: community needs with a focus on:
1. Menyediakan infrastruktur skala mikro 1. Providing micro-scale infrastructure that
yang dapat membuka konektivitas. enhances cconnectivit.y
2. Menjaga ketahanan air. 2. Sustaining clean water supplies.
3. Mendukung peningkatan kualitas 3. Providing support for the improvement of
pendidikan. education quality.
4. Meningkatkan taraf kesehatan 4. Enhancing the standards of public health.
masyarakat.
5. Menyediakan sumber energi yang 5. Providing an environmentally friendly
berwawasan lingkungan (green energy). source of energy (green energy).
Tema ini juga menjadi bagian dari tagline This theme also became part of the tagline
PTSMI #Bakti Untuk Negeri PT SMI #Bakti Untuk Negeri (#Dedication to
the Nation)
Sebagai perbaikan pelaksanaan CSR PT SMI, In an effort to improve its CSR programs in
program CSR PT SMI 2017 dan selanjutnya 2017 and beyond, PT SMI will adhere to the
mengacu pada konsep pembangunan yang concept of sustainable development and not


berkelanjutan, tidak sekadar filantropi. Prinsip see CSR as only philanthropy. The principle of
keberlanjutan mengedepankan pertumbuhan, sustainability promotes growth, especially for
khususnya bagi masyarakat miskin dalam those in need in managing the environment
mengelola lingkungannya dan kemampuan and their institutional capacity to manage. The
institusinya dalam mengelola pembangunan, strategy is therefore to integrate economic,
serta strateginya adalah kemampuan untuk ecological, social development, while valuing
mengintegrasikan dimensi ekonomi, ekologi, ecological and socio-cultural diversities,
dan sosial yang menghargai kemajemukan based on ISO 26000 as a guideline for CSR
ekologi dan sosial budaya, sesuai tuntunan implementation.
ISO 26000 mengenai panduan pelaksanaan
CSR.
Untuk tahun 2017, sesuai keputusan RUPS, Based on a decision from our GMS, PT SMI
PT SMI telah menganggarkan dana CSR will be allocating IDR9,000,000,000 for CSR
sebesar Rp9.000.000.000. activities in 2017.


Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS REPORT
LAPORAN KEUANGAN - Untuk tahun-tahun yang FINANCIAL STATEMENTS - For the years ended
berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 2 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 3 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 4 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 5 Notes to Financial Statements

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DECEMBER 31, 2016 AND 2015
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2016 2015
Rp Rp
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 5,31 8.089.505.643.282 5.772.147.282.271 Cash and cash equivalents
Dana dibatasi penggunaannya 6 67.319.780.754 - Restricted fund
Efek-efek 7,31 2.180.238.513.683 6.368.824.192.601 Securities
Pinjaman diberikan - setelah dikurangi Loans receivables - net of
cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment
sebesar Rp 278.173.564.852 tahun 2016 loss of Rp 278,173,564,852 in 2016 and
dan Rp 121.038.135.680 tahun 2015 8,31 32.648.418.426.663 19.708.454.793.820 Rp 121,038,135,680 in 2015
Piutang atas penugasan fasilitasi Receivables from assignment for
penyiapan proyek 9,31 26.554.942.898 13.349.652.072 facilitation on project preparation
Biaya dibayar dimuka 10 1.734.420.100 8.411.780.171 Prepaid expenses
Pendapatan masih harus diterima 11 130.264.441.435 72.424.792.970 Accrued income
Uang muka pembelian ruang kantor 12 398.656.500.000 59.786.100.000 Advance for purchase of office space
Penyertaan saham 13,31 690.750.563.762 662.422.266.929 Investment in equity
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Properties and equipments - net of
penyusutan sebesar Rp 18.452.862.796 accumulated depreciation of
tahun 2016 dan Rp 11.897.110.921 Rp 18,452,862,796 in 2016 and
tahun 2015 14 37.943.372.385 7.795.493.019 Rp 11,897,110,921 in 2015
Aset tak berwujud - bersih 15 20.916.355.522 10.373.750.614 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 23 22.875.659.248 12.078.534.511 Deferred tax assets
Aset lain-lain - bersih 16.958.397.742 18.206.900.646 Other assets - net
JUMLAH ASET 44.332.137.017.474 32.714.275.539.624 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman diterima dari bank dan lembaga Loans received from banks and other
keuangan lainnya 16 3.141.318.259.381 2.485.153.672.152 financial institution
Utang pajak 23 28.544.349.896 15.204.013.757 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 17 162.315.197.230 60.971.892.169 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 18 7.304.542.375 2.411.840.165 Unearned revenue
Liabilitas derivatif 19 92.355.881.662 130.671.720.462 Derivative liabilities
Surat utang diterbitkan - bersih 20 7.333.680.253.076 1.843.768.482.331 Debt securities issued - net
Pinjaman diterima dari Pemerintah Republik Borrowings from the Government of
Indonesia 21,31 2.616.273.048.385 2.713.083.408.545 Republic of Indonesia
Kewajiban imbalan kerja 24 37.364.042.000 24.018.903.000 Employee benefits obligation
Liabilitas lain-lain 22 77.271.706.750 6.316.772.844 Other liabilities
Jumlah Liabilitas 13.496.427.280.755 7.281.600.705.425 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 1 juta Capital stock - Rp 1 million par value
per saham per share
Modal dasar - 50.000.000 saham pada Authorized capital - 50,000,000 shares
31 Desember 2016 dan 25.000.000 saham at December 31, 2016 and 25,000,000
pada 31 Desember 2015 shares at December 31, 2015
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Subscribed and paid-up capital -
24.356.600 saham pada 31 Desember 24,356,600 shares at December 31,
2016 dan 22.356.600 saham pada 2016 and 22,356,600 shares at
31 Desember 2015 25 24.356.600.000.000 22.356.600.000.000 December 31, 2015
Tambahan modal disetor 25,26 4.160.000.000.000 2.000.000.000.000 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 47.227.559.139 16.404.971.616 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 27 459.141.725.195 306.447.369.783 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.812.740.452.385 753.222.492.800 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 30.835.709.736.719 25.432.674.834.199 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 44.332.137.017.474 32.714.275.539.624 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. an integral part of the financial statements.
-1-
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2016 AND 2015
Catatan/
2016 Notes 2015
Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 2.329.444.432.935 28, 31 743.833.905.255 REVENUES
BEBAN USAHA (794.476.092.531) 29, 31 (367.746.346.250) OPERATING EXPENSES
BEBAN PAJAK FINAL (150.729.804.769) (24.478.868.756) FINAL TAX EXPENSES
LABA USAHA 1.384.238.535.635 351.608.690.249 OPERATING PROFIT
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)

Bagian laba pada ventura bersama 30.537.908.901 13 18.293.658.088 Equity in net profit in joint venture
Laba (rugi) selisih kurs 14.287.661.208 (4.064.022.026) Gain (loss) foreign exchange rate
Pendapatan lain-lain 1.556.447.765 2.756.297.231 Other income
Beban lain-lain (4.328.872.261) (3.267.600.473) Other expenses
Pendapatan lain-lain - bersih 42.053.145.613 13.718.332.820 Other income - net
LABA SEBELUM PAJAK 1.426.291.681.248 365.327.023.069 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK (213.488.318.961) 23 (59.938.312.246) TAX EXPENSE
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 1.212.803.362.287 305.388.710.823 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified subsequently
ke laba rugi: to profit or loss:
Bagian penghasilan komprehensif Share in other comprehensive income
lain atas ventura bersama (5.809.612.068) 13 (854.128.252) of joint venture
Pengukuran kembali atas program imbalan Remeasurement of defined benefit
pasti (788.063.053) 24 1.250.351.702 obligation
Manfaat (beban) pajak terkait pos-pos Income tax expense relating to items that
yang tidak akan direklasifikasi 197.015.763 23 (312.587.926) will not be reclassified subsequently
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified subsequently

ke laba rugi: to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) atas aset keuangan Gain (loss) on available-for-sale financial
tersedia untuk dijual 35.215.035.292 7 (12.664.880.998) assets
Bagian efektif atas perubahan nilai wajar Effective portion on fair value changes
instrumen derivatif yang memenuhi from derivative instruments qualified as
lindung nilai arus kas 1.889.552.398 19 (3.868.258.528) cash flow hedge
Manfaat (beban) pajak terkait pos-pos Income tax benefit relating to items that
yang akan direklasifikasi (472.388.099) 23 967.064.632 may be reclassified subsequently
Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun Total other compehensive income for
berjalan setelah pajak 30.231.540.233 (15.482.439.370) the current year, net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN

BERJALAN 1.243.034.902.520 289.906.271.453 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
-2-
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Penghasilan komprehensif lain/ Other comprehensive income
Bagian penghasilan
Revaluasi investasi Cadangan komprehensif lain
Tambahan modal efek tersedia lindung nilai atas ventura Saldo laba/ Retained earnings
Modal disetor/ untuk dijual/ arus kas/ bersama/ Share Ditentukan Belum ditentukan
Catatan/ disetor/ Additional paid-in AFS investment Cash flow in other comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes Paid-up capital capital revaluation hedging reserve income of joint venture Appropriated Unappropriated Total equity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo per 1 Januari 2015 4.000.000.000.000 - 27.873.955.004 2.901.193.896 2.050.025.862 184.115.123.082 569.228.264.902 4.786.168.562.746 Balance as of January 1, 2015
Setoran tambahan modal 25 18.356.600.000.000 2.000.000.000.000 - - - 20.356.600.000.000 Additional paid-in capital
Cadangan umum 27 - - - 122.332.246.701 (122.332.246.701) - General reserve
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Revaluasi investasi efek
tersedia untuk dijual 7 - - (12.664.880.998) - - - - (12.664.880.998) AFS investment revaluation
Cadangan lindung nilai
arus kas 19 - - - (2.901.193.896) - - - (2.901.193.896) Cash flow hedging reserve
Bagian penghasilan
komprehensif lain Share in other comprehensive
atas ventura bersama 13 - - - - (854.128.252) - - (854.128.252) income of joint venture
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti 24 - - - - - - 937.763.776 937.763.776 benefit obligation
Laporan Tahunan 2016 | PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 305.388.710.823 305.388.710.823 Profit for the year
Saldo per 31 Desember 2015 22.356.600.000.000 2.000.000.000.000 15.209.074.006 - 1.195.897.610 306.447.369.783 753.222.492.800 25.432.674.834.199 Balance as of December 31, 2015
Setoran tambahan modal 25 2.000.000.000.000 (2.000.000.000.000) - - - - - - Additional paid-in capital
Setoran tambahan modal 26 - 4.160.000.000.000 - - - - - 4.160.000.000.000 Additional paid-in capital
Cadangan umum 27 - - - - - 152.694.355.412 (152.694.355.412) - General reserve
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Revaluasi investasi efek
tersedia untuk dijual 7 - - 35.215.035.292 - - - - 35.215.035.292 AFS investment revaluation
Cadangan lindung nilai
arus kas 19 - - - 1.417.164.299 - - - 1.417.164.299 Cash flow hedging reserve
Bagian penghasilan
komprehensif lain Share in other comprehensive
atas ventura bersama 13 - - - - (5.809.612.068) - - (5.809.612.068) income of joint venture
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti 24 - - - - - - (591.047.290) (591.047.290) benefit obligation
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 1.212.803.362.287 1.212.803.362.287 Profit for the year
Saldo per 31 Desember 2016 24.356.600.000.000 4.160.000.000.000 50.424.109.298 1.417.164.299 (4.613.714.458) 459.141.725.195 1.812.740.452.385 30.835.709.736.719 Balance as of December 31, 2016
-3-
438
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Catatan/
Notes 2016 2015
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan bunga pinjaman diberikan 28 1.426.609.677.975 497.595.464.159 Receipts from interest of loan receivables
Penerimaan provisi dan jasa komitmen 8 128.791.179.867 45.251.336.695 Receipts from provision and commitment fee
Penerimaan dari bunga deposito berjangka 28 516.196.064.770 91.272.388.025 Receipts from interest of time deposits
Penerimaan dari pelunasan pinjaman
diberikan 8 4.118.044.278.027 1.506.871.600.458 Receipts from settlements of loan receivables
Penerimaan dari penugasan fasilitasi Receipts from assignment for facilitation on
penyiapan proyek 9,28 21.051.135.929 41.800.864.048 project preparation
Penerimaan dari jasa konsultasi 28 3.864.030.973 3.679.430.208 Receipts from advisory
Penyaluran pinjaman diberikan 8 (17.365.568.198.017) (5.469.573.078.672) Disbursements for loan receivables
Pembayaran beban operasional 29 (294.214.234.602) (222.321.574.129) Disbursements for operating expenses
Pembayaran beban provisi dan jasa komitmen 29 (7.155.502.773) (5.128.727.925) Disbursements for provision and commitment fee
Pembayaran pajak penghasilan 23 (214.824.795.937) (67.054.607.689) Disbursements for income taxes
Pembayaran bunga pinjaman 29 (213.768.696.798) (150.355.920.595) Disbursements for interest expense
Dana dibatasi penggunaannya 6 (67.319.780.754) - Restricted fund
Penyaluran dana Program Bina Lingkungan Disbursements for Community Development
dan Tanggung Jawab Sosial (4.100.000.000) (2.963.125.597) Program and Corporate Social Responsibility
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas

Operasi (11.952.394.841.340) (3.730.925.951.014) Net Cash Used for Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari hasil investasi efek-efek 28 100.016.343.140 25.947.475.504 Receipts of income from investments
Pencairan dari investasi jangka pendek 7 7.661.184.404.383 400.286.121.802 Withdrawal of short term investment
Penempatan pada investasi jangka pendek 7 (3.440.478.155.000) (6.451.211.440.000) Payment for short-term investment
Penempatan pada investasi saham 13 (4.100.000.000) - Investment in equity
Pembayaran uang muka pembelian ruang
kantor 12 (338.870.400.000) (59.786.100.000) Disbursements for purchase of office space
Pembelian aset tetap dan aset Acquisition of property and equipment and
tak berwujud 14,15 (37.404.850.396) (5.889.251.663) intangible assets
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used for) Investing
Aktivitas Investasi 3.940.347.342.127 (6.090.653.194.357) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari setoran modal 25,26 4.160.000.000.000 11.607.031.911.079 Receipts from paid-in capital
Penerimaan dari penerbitan surat utang 20 6.338.163.636.364 846.442.833.334 Receipts from issued bond
Penerimaan dari pinjaman 16 807.560.000.000 1.665.664.000.000 Receipts from loan
Pembayaran pokok pinjaman 16 (126.317.776.140) (10.921.346.645) Disbursements for loan
Pembayaran pokok surat utang 20 (850.000.000.000) - Disbursements for issued bond
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 10.329.405.860.224 14.108.217.397.768 Net Cash Provided by Financing Activities
NET INCREASE IN CASH AND CASH

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 2.317.358.361.011 4.286.638.252.397 EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 5.772.147.282.271 1.485.509.029.874 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 8.089.505.643.282 5.772.147.282.271 AT END OF YEAR
Cash and cash equivalents at beginning of period as reported in the

-4-

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) "the
"Perusahaan" didirikan berdasarkan Company", was established under the
Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun 2007 Government Regulation No. 66 Year 2007,
yang kemudian diubah dengan Peraturan which was amended by the Government
Pemerintah No. 75 Tahun 2008, Regulation No. 75 Year 2008, as mentioned
sebagaimana tercantum dalam Akta No. 17 in Notarial Deed No. 17 dated February 26,
tanggal 26 Februari 2009 dibuat di hadapan 2009 of Lolani Kurniati Irdham - Idroes, S.H.,
Lolani Kurniati Irdham - Idroes, S.H., LLM, LLM, notary in Jakarta, the deed was
notaris di Jakarta, telah mendapatkan approved by the Minister of Law of Republic
pengesahan dari Menteri Kehakiman of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Republik Indonesia berdasarkan Surat 09067.AH.01.01 dated March 24, 2009, and
Keputusan No. AHU-09067.AH.01.01 tanggal published in the State Gazette of the
24 Maret 2009, serta diumumkan dalam Republic of Indonesia No. 40 dated May 19,
Berita Negara Republik Indonesia No. 40 2009 and Supplement State Gazette of the
tanggal 19 Mei 2009 dan Tambahan Berita Republic of Indonesia No. 13273/2009 (Akta
Negara Republik Indonesia No. 13273/2009 Pendirian). The Company obtained the
(Akta Pendirian). Perusahaan mendapatkan license as infrastructure financing company
izin usaha sebagai perusahaan pembiayaan based on Decree of the Minister of Finance
infrastruktur berdasarkan Keputusan Menteri No. 396/KMK.010/2009 and operates
Keuangan No. 396/KMK.010/2009 dan commercially on October 12, 2009.
beroperasi komersial pada tanggal
12 Oktober 2009.
Anggaran dasar Perusahaan telah The Companys Articles of Association has
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir been amended several times and the latest
dinyatakan dalam Akta No. 34 tanggal amendment is stipulated in Deed No. 34
20 Oktober 2016 dari Irma Devita dated October 20, 2016 of Irma Devita
Purnamasari, S.H., MKn, notaris di Jakarta. Purnamasari, S.H., MKn, notary in Jakarta.
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan The amendment consist of:
meliputi:
1) Perubahan modal dasar dari 1) Increase in the Companys paid up
Rp 25.000.000.000.000 (dua puluh lima capital from Rp 25.000.000.000.000
triliun Rupiah) menjadi (twenty five trillion Rupiah) become
Rp 50.000.000.000.000 (lima puluh triliun Rp 50.000.000.000.000 (fifty trillion
Rupiah) Rupiah)
2) Perubahan tugas, wewenang dan 2) Changes in directors duties, powers and
kewajiban direksi obligations
3) Penambahan ketentuan masa jabatan 3) The addition of the provisions of the
komisaris pengganti tenure of commissioners replacement
4) Penambahan maksud dan tujuan serta 4) Addition of purpose, objectives and
kegiatan usaha terkait perluasan business activities related to the
kegiatan usaha pembiayaan infrastruktur expanding infrastructure financing
berdasarkan prinsip syariah, dan business activities based on sharia
penambahan ketentuan Dewan principles, and the addition of the
Pengawas Syariah provisions of the Sharia Supervisory
Board
Perubahan tersebut telah memperoleh The amendment was approved by the
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Ministry of Justice and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia in its Decision Letter
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- No. AHU-0019472AH.01.02 Year 2016 dated
0019472AH.01.02 Tahun 2016 tanggal October 21, 2016.
21 Oktober 2016.
Perusahaan berdomisili di Gedung Sahid The Company is domiciled in Sahid Sudirman
Sudirman Center, Lantai 47-48 Jl. Jend. Center Building 47-48th Floor Jl. Jend.
Sudirman No. 86 Jakarta. Sudirman No. 86 Jakarta.
-5-

PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Maksud dan tujuan pendirian Perusahaan The purposes and objectives of the Company
untuk mendorong percepatan penyediaan establishment was intended to accelerate the
pembiayaan infrastruktur melalui kemitraan provision of infrastructure financing through
dengan pihak swasta dan/atau lembaga partnerships with private sectors and/or
keuangan multilateral. Dalam melaksanakan multilateral financial institutions. To achieve
maksud tersebut, Perusahaan melaksanakan that purpose, the Company carries out the
kegiatan pembiayaan infrastruktur dan following infrastructure financing and
investasi sebagai berikut: investing activities as follows:
1) Kerja sama dengan pihak swasta, Badan 1) Cooperation with private sectors, State-
Usaha Milik Negara (BUMN), Badan Owned Enterprises (BUMN), Regional
Usaha Milik Daerah (BUMD), Pemerintah Owned Enterprises (BUMD), Regional
Daerah maupun lembaga keuangan Government, and other multilateral
multilateral dalam rangka pendirian financial institutions to establish an
perusahaan yang khusus bergerak di infrastructure financing company;
bidang pembiayaan infrastruktur;
2) Kegiatan pembiayaan bidang 2) Financing activities in the field of

infrastruktur kepada pihak swasta, Badan infrastructure to private sectors, State-
Usaha Milik Negara (BUMN), Badan Owned Enterprises (BUMN), Regional
Usaha Milik Daerah (BUMD), dan Owned Enterprises (BUMD) and
Pemerintah Daerah sebagaimana diatur Regional Governments as stipulated in
dalam peraturan perundang-undangan the prevailing laws and regulations
yang berlaku termasuk dalam bentuk: including in the form of:
a. penyertaan modal baik secara a) capital participation either directly or

langsung atau dalam bentuk in the form of loan conversion into
konversi pinjaman menjadi capital participation
penyertaan modal
b. pinjaman maupun kegiatan b) loan or provision of credit support for
pemberian dukungan kredit untuk infrastructure financing;
pembiayaan infrastruktur;
3) Pengembangan kemitraan dan/atau 3) Develop a partnerships and/or

kerjasama dengan pihak ketiga dalam collaboration with third parties to
mendorong percepatan pembangunan accelerate the infrastructure
infrastruktur; development;
4) Penyediaan jasa pendukung untuk 4) Provision of services support for the

investor baik investor domestik maupun investor, both domestic and foreign
investor asing seperti konsultasi investasi investors such as investment advisory
dan aktivitas lainnya untuk mewujudkan and other activities to increase
peningkatan investasi dalam bidang investment in infrastructure;
infrastruktur;
5) Kegiatan penelitian dan pengembangan 5) Research, development and socialization

serta sosialisasi terkait kegiatan related to infrastructure activities;
infrastruktur;
6) Pengelolaan dana dalam rangka 6) Fund management to optimize

optimalisasi dana pembiayaan infrastructure financing fund;
infrastruktur;
7) Kegiatan jasa konsultansi, termasuk 7) Provision of consulting services,

dalam bentuk fasilitasi penyiapan dan including facilitation of project
pengembangan proyek kerjasama preparation and development of
Pemerintah dengan badan usaha dalam cooperation between the government
penyediaan infrastruktur. and business entities in the provision of
infrastructure;
8) Kegiatan penerbitan surat utang dalam 8) Issuance of debt securities related with
rangka pembiayaan pembangunan financing of infrastructure development;
infrastruktur
-6-
9) Kegiatan terkait upaya penyelamatan 9) Activities related to financing rescue

pembiayaan yang antara lain meliputi: including the following:
a) pengambilalihan kepemilikan atas a) acquisition of ownership of collateral,

agunan, baik semua maupun either all or in part, in the event the
sebagian, dalam hal debitur tidak debtor does not meet its obligation to
memenuhi kewajibannya kepada the Company, provided that the
Perusahaan, dengan ketentuan collateral is immediately converted to
agunan tersebut wajib dicairkan fund in accordance with laws and
secepatnya sesuai ketentuan regulations; and/or
peraturan perundang-undangan;
dan/atau
b) melakukan kegiatan penyertaan b) participation of temporary capital
modal sementara yang berasal dari derived from the conversion of debt
konversi utang menjadi saham into equity to the debtor or other
kepada debitur atau pihak terkait related parties for resolving the
lainnya untuk mengatasi akibat consequences of the credit failure,
kegagalan kredit, dengan syarat with a condition that it shall withdraw
harus menarik kembali its participation in accordance with
penyertaannya sesuai ketentuan the provisions of laws and
peraturan perundang-undangan; regulations;
10) Kegiatan lainnya terkait upaya 10) Other related activities to accelerate the
percepatan pembangunan infrastruktur infrastructure development
Dalam melaksanakan kegiatan tersebut, In carrying out the aforementioned activities,

Perusahaan mengacu pada Peraturan the Company refers to the Minister of Finance
Menteri Keuangan (PMK) No. 100/PMK.010/ Regulation (PMK) No. 100/PMK.010/2009 on
2009 tentang Perusahaan Pembiayaan Infrastructure Financing Companies and
Infrastruktur dan surat persetujuan izin approval letter for the addition of Companys
penambahan obyek pembiayaan infrastruktur objects on infrastructure financing from
pada Perusahaan dari Otoritas Jasa Indonesia Financial Services Authority
Keuangan No.S-48/D.05/2015 tanggal No.S-48/D.05/2015 dated April 30, 2015.
30 April 2015.
Pembentukan Unit Usaha Syariah Establishment of Companys Sharia Business

Perusahaan Unit
Pada tanggal 20 April 2016, OJK menerbitkan On April 20, 2016, OJK issued a license for
persetujuan izin pembentukan Unit Usaha the establishment of Companys Sharia
Syariah Perusahaan sebagaimana Business Unit, as stated in OJK letter No. S-
dinyatakan dalam surat OJK No. S- 372/NB.223/2016 in relation with Approval
372/NB.223/2016 Perihal Persetujuan dan and Registration of Sharia Business Unit and
Pencatatan Unit Usaha Syariah dan Other Business Related to Infrastructure
Pelaksanaan Kegiatan Lain Terkait dengan Financing by PT Sarana Multi Infrastruktur
Pembiayaan Infrastruktur oleh PT Sarana (Persero).
Multi Infrastruktur (Persero).
Pada tanggal 30 November 2016, On November 30, 2016, the Ministry of

Kementerian Keuangan Republik Indonesia Finance of the Republic Indonesia issued a
menerbitkan surat keputusan Ministrial Decree No. S-871/KMK.06/2016
No.S-871/KMK.06/2016 tentang regarding "Sharia Supervisory Board Member
Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas Appointment of State Owned Company
Syariah Perusahaan Perseroan (Persero) (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur.
PT Sarana Multi Infrastruktur.
-7-
b. Penawaran Umum Obligasi b. Bonds Public Offering
Pada tanggal 4 Juni 2014, Perusahaan On June 4, 2014, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas approval from Financial Services Authority in
Jasa Keuangan dengan surat No. S- letter No. S-26/D.04/2014 to conduct a public
26/D.04/2014 untuk melakukan penawaran offering on Obligasi Sarana Multi
umum Obligasi Sarana Multi Infrastruktur I Infrastruktur I Year 2014 to public with a
Tahun 2014 kepada masyarakat dengan nilai nominal amount Rp 1,000,000,000,000. On
nominal Rp 1.000.000.000.000. Pada tanggal June 12, 2014, all of the bonds were listed in
12 Juni 2014, seluruh obligasi tersebut telah Indonesia Stock Exchange.
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 9 November 2016, Perusahaan On November 9, 2016, the Company

memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas obtained the approval from Financial
Jasa Keuangan dengan surat No. S- Services Authority in letter
654/D.04/2016 untuk melakukan penawaran No. S-654/D.04/2016 to conduct a public
umum Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi offering on Obligasi Berkelanjutan I Sarana
Infrastruktur Tahap I Tahun 2016 kepada Multi Infrastruktur Tahap I Year 2016 to
masyarakat dengan nilai nominal public with a nominal amount
Rp 5.000.000.000.000. Pada tanggal Rp 5,000,000,000,000. On November 21,
21 November 2016, seluruh obligasi tersebut 2016, all of the bonds were listed in
telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Pada tanggal 31 Desember 2016, seluruh As of December 31, 2016, all of the bonds
obligasi tersebut sejumlah amounted to Rp 6,000,000,000,000 were
Rp 6.000.000.000.000 telah dicatatkan di listed in Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
c. Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan c. Composition of Board of Commissioners,

Komite Audit Directors and Audit Committee
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Based on Decree of the Minister of Finance

No. 360/KMK.06/2016 tanggal 16 Mei 2016 No. 360/KMK.06/2016 dated May 16, 2016
dan Surat Pemberitahuan Perubahan and notification letter of the composition
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris dari changes of the Board of Commissioners from
Direktorat Jenderal Kekayaan Negara, Directorate General of State Assets
Direktorat Kekayaan Negara Dipisahkan Management, Directorate of Separated State
No. S-697/KN/2016 tanggal 18 Mei 2016, Assets Management No. S-697/KN/2016
susunan Dewan Komisaris Perusahaan per dated May 18, 2016, the composition of the
31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: Companys Board of Commissioners as of
December 31, 2016 are as follows:
President and Independent

Komisaris Utama dan Independen Ekoputro Adijayanto Commissioner
Komisaris Langgeng Subur Commissioner
Komisaris Wahyu Utomo Commissioner
A. Kunta Wibawa Dasa
Komisaris Nugraha Commissioner
Komisaris Independen Sukatmo Padmosukarso Independent Commissioner

No. 277/KMK.06/2014, tanggal 8 Juli 2014, No. 277/KMK.06/2014, dated July 8, 2014,
susunan Dewan Komisaris Perusahaan per the composition of the Companys Board of
31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2015 are
as follows:
Komisaris Utama Langgeng Subur President Commissioner

Komisaris Wahyu Utomo Commissioner
Komisaris Iyan Rubiyanto Commissioner
Komisaris Independen Bambang Setyogroho Independent Commissioner
-8-
Dewan Direksi Board of Directors

No. 464/KMK.06/2016 tanggal 16 Juni 2016, No. 464/KMK.06/2016 dated June 16, 2016,
susunan Direksi Perusahaan per the composition of the Company's Board of
31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2016 are as
follows:
Direktur Utama Emma Sri Martini President Director

Direktur Pembiayaan dan Investasi Edwin Syahruzad Investment and Financing Director
Direktur Pengembangan Proyek Project Development and Advisory
dan Advisory Darwin Trisna Djajawinata Director
Direktur Keuangan dan Dukungan Finance and Supporting Unit
Kerja Agresius R. Kadiaman Director
Direktur Manajemen Risiko M. Ghozie Indra Dalel Risk Management Director
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Based on the Decree of the Minister of

No. 389/KMK.06/2014, tanggal 19 Agustus Finance No. 389/KMK.06/2014, dated
2014, susunan Direksi Perusahaan per August 19, 2014, the Company's Board of
31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2015 is as
follows:
Direktur Utama Emma Sri Martini President Director

Investment and Financing
Direktur Pembiayaan dan Investasi Edwin Syahruzad Director
Direktur Pengembangan Proyek Project Development and
dan Advisory Darwin Trisna Djajawinata Advisory Director
Direktur Manajemen Risiko Risk Management, Finance and
Keuangan dan Dukungan Kerja Nasrizal Nazir Supporting Unit Director
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on Commissioner Decree No. SK-

Komisaris No. SK-02/SMI/DK/0816 tanggal 02/SMI/DK/0816 dated August 4, 2016, The
4 Agustus 2016, susunan Dewan Komite composition of the Companys Audit
Audit per 31 Desember 2016 adalah sebagai Committee as of December 31, 2016 are as
berikut: follows:
Ketua Sukatmo Padmosukarso Chairman

Anggota Mohamad Israwan Member
Anggota Boy Michael Eko Tjahyono Member
Berdasarkan Surat Keputusan Komisaris Based on Commissioner Decree No. SK-

No. SK-06/SMI/DK/0814 tanggal 12 Agustus 06/SMI/DK/0814 dated August 12, 2014 for
2014 untuk penetapan Bambang Setyogroho, determination of Bambang Setyogroho,
No. SK-05/SMI/DK/0814 untuk penetapan No. SK-05/SMI/DK/0814 for determination of
Budi Rahayu dan No. SK-01/SMI/DK/1015 Budi Rahayu and No. SK- 01/SMI/DK/1015,
tanggal 26 Oktober 2015 untuk perpanjangan dated October 26, 2015 for the extension of
masa tugas Mohamad Israwan sebagai Mohamad Israwans duty as member of audit
anggota komite audit, susunan Komite Audit committee, the composition of the Companys
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 Audit Committee as of December 31, 2015
adalah sebagai berikut: are as follows:
Ketua Bambang Setyogroho Chairman

Anggota Budi Rahayu Member
Anggota Mohamad Israwan Member
-9-
Pada tanggal 31 Desember 2016, As of December 31, 2016, based on Directors

berdasarkan Surat Keputusan Direksi Decree No. SK-12/SMI/0716 dated July 25,
No. SK-12/SMI/0716 tanggal 25 Juli 2016, 2016, Corporate Secretary in charge is Faaris
pelaksana tugas Sekretaris Perusahaan Pranawa.
adalah Faaris Pranawa.
Pada tanggal 31 Desember 2015, As of December 31, 2015, based on Directors

berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Decree No. SK-27a/SMI/0410 dated April 28,
SK-27a/SMI/0410 tanggal 28 April 2010, 2010, Corporate Secretary is Astried
Sekretaris Perusahaan adalah Astried Swastika.
Swastika.
Audit Internal Internal Audit
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan As of December 31, 2016 and 2015, based
2015, berdasarkan Surat Keputusan Direksi on Directors Decree No. SK-27b/SMI/0410
No. SK-27b/SMI/0410 tanggal 28 April 2010, dated April 28, 2010, Audit Internal Head is
Audit Internal Perusahaan adalah Iman Iman Nurrohman.
Nurrohman.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the Company
Perusahaan memiliki karyawan sebanyak 237 dan had 237 and 167 employees, respectively.
167 orang.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED

KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STNDAR AKUNTANSI STANDARDS (PSAK) AND
KEUANGAN (ISAK) INTERPRETATIONS OF PSAK (ISAK)
a. Standar dan amendemen yang berlaku efektif a. a. Standards and amendments effective in the
pada tahun berjalan current year
b.
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah In the current year, the Company has applied
menerapkan standar baru, sejumlah a new standard, a number of amendments,
amandemen dan interpretasi PSAK yang and an interpretation to PSAK issued by the
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standard Board of the
Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia Indonesian Institute of Accountants that are
yang efektif untuk periode akuntansi yang effective for accounting period beginning on
dimulai pada 1 Januari 2016. January 1, 2016.
Penerapan amandemen dan interpretasi The appllication of the following amendments,

standar berikut tidak memiliki pengaruh and intepretation to standards have not
signifikan atas pengungkapan atau jumlah resulted to material impact to disclosures or
yang dicatat di dalam laporan keuangan pada on the amounts recognized in the current and
tahun berjalan dan tahun sebelumnya: prior year financial statements:
Amandemen PSAK 4, Laporan Amendments to PSAK 4, Separate

Keuangan Tersendiri Financial Statements
Amendemen PSAK 5, Segmen Operasi Amendments to PSAK 5, Operating
Segments
Amandemen PSAK 7, Pengungkapan Amendments to PSAK 7, Related Party
Pihak-Pihak Berelasi Disclosures
Amandemen PSAK 15, Investasi pada Amendments to PSAK 15, Investment in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Venture
Amandemen PSAK 16, Aset Tetap Amendments to PSAK 16, Property,
Plant and Equipment
Amandemen PSAK 19, Aset Tak Amendments to PSAK 19, Intangible
Berwujud Assets
- 10 -
Amandemen PSAK 22, Kombinasi Bisnis Amendments to PSAK 22, Business

Combination
Amandemen PSAK 24, Imbalan Kerja Amendments to PSAK 24, Employee
Benefits
Amandemen PSAK 25, Kebijakan Amendments PSAK 25, Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Policies, Changes in Accounting
Akuntansi dan Kesalahan Estimates and Errors
Amandemen PSAK 65, Laporan Amendments to PSAK 65, Consolidated
Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Amandemen PSAK 66, Pengaturan Amendments to PSAK 66, Joint
Bersama Arrangements
Amandemen PSAK 67, Pengungkapan Amendments to PSAK 67, Disclosure of
Kepentingan dalam Entitas Interest in Other Entities
Amandemen PSAK 68, Pengukuran Nilai Amendments to PSAK 68, Fair Value
Wajar Measurement
PSAK 70, Akuntansi Aset dan Liabilitas PSAK 70, Accounting for Tax Amnesty
Pengampunan Pajak Asset and Liability
ISAK 30, Pungutan ISAK 30, Levies
b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi b. Standards and interpretations issued not yet
belum diterapkan adopted
Standar amandemen dan interpretasi berikut New standards, amendments and

efektif untuk periode yang dimulai pada atau interpretation effective for periods beginning
setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan on or after January 1, 2017, with early
dini diperkenankan yaitu: application is permitted are the following:
PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan PSAK 1: Presentation of Financial

tentang Prakarsa Pengungkapan Statements about Disclosure Initiative
ISAK 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup ISAK 31: Scope Interpretation of
PSAK 13: Properti Investasi PSAK 13: Investment Property
Standar dan amandemen standar berikut Standard and amendment to standard

efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2018, dengan January 1, 2018, with early application
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted are:
PSAK 69: Agrikultur PSAK 69: Agriculture

Amandemen PSAK 16: Aset Tetap Amendments to PSAK 16: Property,
Plant and Equipment
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial
keuangan, dampak dari standar dan statements, the effect of adoption of these
interpretasi tersebut terhadap laporan standards, amendments and interpretations
keuangan tidak dapat diketahui atau on the financial statements is not known nor
diestimasi oleh manajemen. reasonably estimable by management.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan Perusahaan disusun dan The financial statements of the Company
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi have been prepared and presented in
Keuangan di Indonesia dan Peraturan accordance with Indonesian Financial
Bapepam-LK No. VIII.G.7 terkait penyajian Accounting Standards and Bapepam-LK
laporan keuangan. regulation No. VIII.G.7 related to the financial
statement presentation.
- 11 -
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan adalah The financial statements have been prepared
biaya historis, kecuali instrumen keuangan on the historical cost basis except for certain
tertentu yang diukur pada nilai wajar pada financial instruments that are measured at fair
setiap akhir periode pelaporan, yang values at the end of each reporting period, as
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di explained in the accounting policies below
bawah ini dan basis akrual kecuali untuk and using accrual basis except for the
penyusunan laporan arus kas pada setiap statement of cash flow at the end of each
periode pelaporan. reporting period.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange
pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara participants at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method with classifications of
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and Balance
Laporan keuangan Perusahaan diukur dan The financial statements of the Company is
disajikan dalam mata uang dari lingkungan measured and presented in the currency of
ekonomi utama dimana entitas beroperasi the primary economic environment in which
(mata uang fungsional). Laporan keuangan the entity operates (its functional currency).
Perusahaan disajikan dalam mata uang The financial statements of the Company are
Rupiah yang merupakan mata uang presented in Indonesian Rupiah, which is the
fungsional dan mata uang penyajian untuk functional currency and the presentation
laporan keuangan. currency for the financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the financial statements of the

Perusahaan, transaksi dalam mata uang Company, transactions in currencies other
asing selain mata uang fungsional entitas than the entitys functional currency (foreign
(mata uang asing) diakui pada kurs yang currencies) are recognized at the rates of
berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap exchange prevailing at the dates of the
akhir perode pelaporan, pos moneter dalam transactions. At the end of each reporting
valuta asing dijabarkan kembali pada kurs period, monetary items denominated in
yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos foreign currencies are retranslated at the
non moneter yang diukur pada nilai wajar rates prevailing at that date. Non-monetary
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada items carried at fair value that are
kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai denominated in foreign currencies are
wajar ditentukan. Pos non moneter diukur retranslated at the rates prevailing at the date
dalam biaya historis dalam valuta asing yang when the fair value was determined. Non-
tidak dijabarkan kembali. monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
- 12 -
Pada tanggal 31 Desember 2016, aset dan As of December 31, 2016, monetary assets
liabilitas moneter dalam mata uang asing and liabilities denominated in foreign currency
dalam Dollar Amerika Serikat disesuaikan in U.S. Dollar are adjusted using middle rate
dengan menggunakan kurs tengah yang published by Bank Indonesia Rp 13,436 to
diterbitkan Bank Indonesia yaitu Rp 13.436 reflect the rates of exchange prevailing at that
untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada date. The resulting gains or losses are
tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian credited or charged to current operations.
kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan
dalam laba rugi tahun yang bersangkutan.
d. Transaksi Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi, sebagaimana yang A related party, as defined in PSAK 7

didefinisikan di PSAK 7 (Revisi 2014) tentang (Revised 2014) about Related Party
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi, adalah Disclosure, is a person or entity that is related
orang atau entitas yang terkait dengan to the Company (reporting entity):
Perusahaan (entitas pelapor):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the

pengendalian bersama entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key management

kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of
induk dari entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same Company
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
saling berelasi dengan entitas lain). related to the others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a Company of which the
anggota suatu kelompok usaha, yang other entity is a member).
mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
- 13 -
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment

program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang in itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program employers are also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity
atas entitas atau personil or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau management personnel of the entity
entitas induk dari entitas). (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a
yang mana entitas merupakan group of which it is a part, provides
bagian dari kelompok tersebut, key management personnel services
menyediakan jasa personil to the reporting entity or to the
manajemen kunci kepada entitas parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan All transactions with related parties, whether
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan or not made at similar terms and conditions
kondisi dan persyaratan yang sama dengan as those done with third parties, are disclosed
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan in the financial statements.
pada laporan keuangan.
e. Aset Keuangan e. Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognized and
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan derecognized on trade date where the
dimana pembelian dan penjualan aset purchase or sale of a financial asset is under
keuangan berdasarkan kontrak yang a contract whose terms require delivery of the
mensyaratkan penyerahan aset keuangan financial asset within the time frame
dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh established by the market concerned, and are
kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya initially measured at fair value plus
diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaction costs, except for those financial
transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang assets classified as at fair value through profit
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang or loss, which are initially measured at fair
awalnya diukur sebesar nilai wajar. value.
Aset keuangan Perusahaan diklasifikasikan The Companys financial assets are classified
sebagai berikut: as follows:
Dimiliki hingga jatuh tempo Held to maturity

Tersedia untuk dijual (AFS) Available-for-Sale (AFS)
Pinjaman diberikan dan piutang Loan receivables and receivables
- 14 -
Dimiliki Hingga Jatuh Tempo Held to Maturity
Perusahaan mempunyai Surat The Company has a Government Treasury

Perbendaharaan Negara yang dikeluarkan Bills issued by the Government of Republic of
oleh Pemerintah Republik Indonesia yang Indonesia which is classified as held to
diklasifikasikan sebagai dimiliki hingga jatuh maturity as the Company has a positive intent
tempo karena Perusahaan memiliki intensi and ability to hold the bonds to maturity. The
positif dan kemampuan untuk memiliki Government Treasury Bills is measured at
obligasi tersebut hingga jatuh tempo. Surat amortized cost using the effective interest
Perbendaharaan Negara diukur pada biaya method less impairment, with revenue
perolehan diamortisasi dengan menggunakan recognized on an effective yield basis.
metode suku bunga efektif dikurangi
penurunan nilai, dengan pendapatan diakui
berdasarkan metode hasil efektif.
Tersedia Untuk Dijual (AFS) Available-for-Sale (AFS)
AFS aset keuangan adalah aset keuangan AFS financial assets are non-derivative
non-derivatif yang ditetapkan baik sebagai financial assets that are either designated as
AFS atau yang tidak diklasifikasikan sebagai AFS or are not classified as (a) loans and
(a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (b) receivables, (b) held-to-maturity investments
dimiliki hingga jatuh tempo atau (c) aset or (c) financial assets at fair value through
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi profit or loss (FVTPL).
(FVTPL).
Reksadana, Medium Term Notes dan obligasi Mutual Fund, Medium Term Notes and bonds
milik Perusahaan yang tercatat di bursa dan held by the Company that are traded in an
diperdagangkan pada pasar aktif active market are classified as AFS and are
diklasifikasikan sebagai AFS dan dinyatakan stated at fair value.
pada nilai wajar.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from changes in fair
perubahan nilai wajar diakui dalam value are recognized in other comprehensive
pendapatan komprehensif lain dan di ekuitas, income and in equity, with the exception of
kecuali untuk kerugian penurunan nilai, bunga impairment losses, interest calculated using
yang dihitung dengan metode suku bunga the effective interest method, and foreign
efektif dan laba rugi selisih kurs atas aset exchange gains and losses on monetary
moneter yang diakui pada laba rugi. Jika assets, which are recognized in profit or loss.
investasi dilepas atau mengalami penurunan Where the investment is disposed of or is
nilai, akumulasi laba atau rugi yang determined to be impaired, the cumulative
sebelumnya diakumulasi pada ekuitas, gain or loss previously accumulated in equity
direklasifikasi ke laba rugi. is reclassified to profit or loss.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak Investments in unlisted equity instruments
tercatat di bursa yang tidak mempunyai that are not quoted in an active market and
kuotasi di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak whose fair value cannot be reliably
dapat diukur secara andal diklasifikasikan measured are also classified as AFS,
sebagai AFS, diukur pada biaya perolehan measured at cost less impairment.
dikurangi penurunan nilai.
Pinjaman Diberikan dan Piutang Loan Receivables and Receivables
Pinjaman diberikan dan piutang dengan Loan receivables and receivables that have
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan fixed or determinable payments that are not
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif quoted in an active market are classified as
diklasifikasi sebagai pinjaman diberikan dan loan receivables and receivables, which
piutang, yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method less impairment.
suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai.
- 15 -
Pada saat pengakuan awal, pinjaman Loan receivables and receivables are initially
diberikan dan piutang diakui pada nilai recognized at fair value plus transaction costs
wajarnya ditambah biaya transaksi (jika ada) (if any) and subsequently measured at
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan amortized cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode rate method.
suku bunga efektif.
Bunga diakui pada laba rugi dengan Interest is recognized in profit or loss by
menggunakan metode suku bunga efektif, applying the effective interest rate method,
kecuali piutang jangka pendek dimana except for short-term receivables when the
pengakuan bunga tidak material. recognition of interest would be immaterial.
Restrukturisasi pinjaman Loan restructuring
Kerugian yang timbul dari restrukturisasi Losses resulting from loan restructuring
pinjaman diberikan yang berkaitan dengan related to modification of loan receivable
modifikasi persyaratan kredit diakui bila nilai terms are recognized if the present value of
sekarang dari jumlah penerimaan kas yang future cash receipts which have been
akan datang yang telah ditentukan dalam determined in new loan receivable terms,
persyaratan pinjaman diberikan yang baru, including receipts designated as interest or
termasuk penerimaan yang diperuntukkan principal, is less than the amount of
sebagai bunga maupun pokok, adalah lebih outstanding loan receivable before the
kecil dari nilai pinjaman diberikan yang restructuring.
diberikan yang tercatat sebelum
restrukturisasi.
Investasi pada sukuk Investments in sukuk
Sukuk dapat diklasifikasikan berdasarkan Sukuk can be classified based on business

model usaha pada saat perolehan sebagai model at acquisition as follow:
berikut:
(i) Diukur pada biaya perolehan jika (i) Measured at cost if the investments held
investasi tersebut dimiliki dalam suatu within a business model whose primary
model usaha yang bertujuan utama untuk purpose is to obtain contractual cash
memperoleh arus kas kontraktual; dan flows; and contractual requirements
persyaratan kontraktual menentukan specify a specific date of payment of
tanggal tertentu pembayaran pokok principals and/or the revenue.
dan/atau hasilnya.
Pada saat pengakuan awal, investasi At the initial recognition, investments in

pada sukuk diukur pada biaya perolehan sukuk measured at cost, including
termasuk biaya transaksi dan selisih transaction costs and the difference
antara biaya perolehan dan nilai nominal between the acquisition cost and the
diamortisasi secara garis lurus selama nominal value is amortized using
jangka waktu sukuk dan diakui dalam straight-line method during sukuk period
laba rugi. and recognized in profit or loss.
(ii) Diukur pada nilai wajar melalui (ii) Measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain jika comprehensive income if the
investasi tersebut dimiliki dalam suatu investments held within a business
model usaha yang bertujuan utama untuk model whose primary purpose is to
memperoleh arus kas kontraktual dan obtain contractual cash flows and selling
melakukan penjualan sukuk; dan the sukuk; and contractual requirements
persyaratan kontraktual menentukan specify a specific date of payment of
tanggal tertentu pembayaran pokok principals and/or the revenue.
dan/atau hasilnya.
- 16 -
Pada saat pengakuan awal, investasi At the initial recognition, investments in

pada sukuk diukur pada nilai wajar sukuk measured at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income, including
termasuk biaya transaksi dan selisih transaction costs and the difference
antara biaya perolehan dan nilai nominal between the acquisition cost and the
diamortisasi secara garis lurus selama nominal value is amortized using
jangka waktu sukuk dan diakui dalam straight-line method during sukuk period
laba rugi. Keuntungan atau kerugian dari and recognized in profit or loss. Gains or
perubahan nilai wajar diakui dalam losses from changes in fair value
penghasilan komprehensif lain setelah recognized in other comprehensive
memperhitungkan saldo selisih biaya income after taking into account the
perolehan dan nilai nominal yang belum balance of the difference between the
diamortisasi dan saldo akumulasi acquisition cost and the nominal value
keuntungan atau kerugian nilai wajar and the unamortized balance of the
yang telah diakui sebelumnya dalam cumulative gain or loss in fair value
penghasilan komprehensif lain. previously recognized in other
comprehensive income.
(iii) Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (iii) Measured at fair value through profit or
jika investasi pada sukuk tidak loss if the investments in sukuk which
diklasifikasikan sebagai diukur pada are not classified as measured at cost
biaya perolehan dan diukur pada nilai and measure at fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income. At the initial
lain. Pada saat pengakuan awal, recognition, investment is measured at
investasi diukur pada nilai wajar sebesar fair value at acquisition cost exclude
biaya perolehan tidak termasuk biaya transaction costs and subsequently, this
transaksi dan selanjutnya diukur pada investment is measured at fair value.
nilai wajar. Selisih antara nilai wajar dan The difference between the fair value
jumlah tercatat diakui dalam laba rugi. and the carrying amount is recognized in
profit or loss.
Untuk investasi pada sukuk yang diukur pada For investments in sukuk measured at cost
biaya perolehan dan nilai wajar melalui and at fair value through other
penghasilan komprehensif lain, jika terdapat comprehensive income, if there is indication
indikasi penurunan nilai, maka Perusahaan of impairment, the Company measures the
mengukur jumlah terpulihkannya. Jika jumlah recoverable amount. If the recoverable
terpulihkan lebih kecil daripada jumlah amount is less than the carrying amount, the
tercatat, maka Perusahaan mengakui rugi Company recognized an impairment losses.
penurunan nilai. Untuk investasi sukuk pada For investments in sukuk at fair value through
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income, an impairment
lain, rugi penurunan nilai yang diakui pada losses recognized in profit or loss is the
laba rugi adalah jumlah setelah amount after taking into account the balance
memperhitungkan saldo dalam penghasilan recorded in other comprehensive income.
komprehensif lain. Jumlah terpulihkan Recoverable amount is the amount that would
merupakan jumlah yang akan diperoleh dari be received from the principal repayment
pengembalian pokok tanpa memperhitungkan regardless its present value.
nilai kininya.
- 17 -
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari instrumen instrument and allocating of interest income
keuangan dan metode untuk mengalokasikan over the relevant period. The effective interest
pendapatan bunga selama periode yang rate is the rate that exactly discounts
relevan. Suku bunga efektif adalah suku estimated future cash receipts (including all
bunga yang secara tepat mendiskontokan fees and commisions paid or received that
estimasi penerimaan kas di masa datang form an integral part of the effective interest
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain rate, transaction costs and other premiums or
yang dibayarkan dan diterima yang discounts) through the expected life of the
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku financial instrument, or, where appropriate, a
bunga efektif, biaya transaksi dan premium shorter period to the net carrying amount on
dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur initial recognition.
instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Revenue is recognized on an effective

efektif untuk instrumen utang. interest basis for debt instruments.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan dievaluasi terhadap indikator Financial assets are assessed for indicators
penurunan nilai pada setiap tanggal of impairment at each reporting date.
pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya Financial assets are impaired where there is
bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari objective evidence that, as a result of one or
satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah more events that occurred after the initial
pengakuan awal aset keuangan, dan recognition of the financial asset, the
peristiwa yang merugikan tersebut estimated future cash flows of the investment
berdampak pada estimasi arus kas masa have been impacted.
depan atas aset keuangan yang dapat
diestimasi secara andal.
Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat For listed and unlisted equity investments
dan tidak tercatat di bursa, penurunan yang classified as AFS, a significant or prolonged
signifikan atau jangka panjang dalam nilai decline in the fair value of the security below
wajar dari instrumen ekuitas di bawah biaya its cost is considered to be objective evidence
perolehannya dianggap sebagai bukti objektif of impairment.
terjadinya penurunan nilai.
Untuk aset keuangan, bukti objektif For financial assets, the objective evidences
penurunan nilai termasuk sebagai berikut: of impairment may include:
kesulitan keuangan signifikan yang significant financial difficulty of the issuer

dialami penerbit atau pihak peminjam; or counterparty; or
atau
pelanggaran kontrak, seperti terjadinya default or delinquency in interest or

wanprestasi atau tunggakan pembayaran principal payments; or
pokok atau bunga; atau
terdapat kemungkinan bahwa pihak it becoming probable that the borrower

peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or financial re-
melakukan restrukturisasi keuangan. organisation.
- 18 -
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, For certain categories of financial asset, such
seperti pinjaman diberikan, aset yang tidak as loan receivables, assets that are assessed
akan diturunkan secara individual akan not to be impaired individually are, in addition,
dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. assessed for impairment on a collective
Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio basis. Objective evidence of impairment for a
pinjaman yang diberikan dapat termasuk portfolio of loan could include the Companys
pengalaman Perusahaan atas tertagihnya past experiences of collecting payments, an
pinjaman yang diberikan di masa lalu, increase in the number of delayed payments
peningkatan keterlambatan penerimaan in the portfolio past the average credit period,
pembayaran pinjaman yang diberikan dari as well as observable changes in national or
rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan local economic conditions that correlate with
atas perubahan kondisi ekonomi nasional default on loan receivables.
atau lokal yang berkorelasi dengan gagal
bayar atas pinjaman diberikan.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortized cost,
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian the amount of the impairment is the
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai difference between the assets carrying
tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari amount and the present value of estimated
estimasi arus kas masa datang yang future cash flows, discounted at the financial
didiskontokan menggunakan tingkat suku assets original effective interest rate.
bunga efektif awal dari aset keuangan.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset is
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by the impairment loss directly for all
secara langsung atas aset keuangan, kecuali financial assets with the exception of
piutang yang jumlah tercatatnya dikurangi receivables, where the carrying amount is
melalui penggunaan akun cadangan reduced through the use of an allowance
pinjaman diberikan. Jika pinjaman tidak account. When a loan receivables is
tertagih, pinjaman diberikan tersebut considered uncollectible, it is written off
dihapuskan melalui akun cadangan pinjaman against the allowance account. Subsequent
diberikan. Pemulihan kemudian dari jumlah recoveries of amounts previously written off
yang sebelumnya telah dihapuskan are credited against the allowance account.
dikreditkan terhadap akun cadangan. Changes in the carrying amount of the
Perubahan jumlah tercatat akun cadangan allowance account are recognized in
pinjaman diberikan diakui dalam laba rugi. statements of comprehensive income.
Jika aset keuangan AFS dianggap menurun When an AFS financial asset is considered to
nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif be impaired, cumulative gains or losses
yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas previously recognized in equity are
direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Kecuali instrumen ekuitas AFS, jika, pada With the exception of AFS equity instruments,
periode berikutnya, jumlah kerugian if, in a subsequent period, the amount of the
penurunan nilai berkurang dan pengurangan impairment loss decreases and the decrease
tersebut dapat dikaitkan secara objektif can be related objectively to an event
dengan peristiwa yang terjadi setelah occurring after the impairment was
penurunan nilai diakui, kerugian penurunan recognized, the previously recognized
nilai yang diakui sebelumnya dibalik melalui impairment loss is reversed through profit or
laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada loss to the extent that the carrying amount of
tanggal pemulihan penurunan nilai tidak the investment at the date the impairment is
melebihi biaya perolehan diamortisasi reversed does not exceed what the amortized
sebelum adanya pengakuan kerugian cost would have been had the impairment not
penurunan nilai dilakukan. been recognized.
Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian In respect of AFS equity investments,
penurunan nilai yang sebelumnya diakui impairment losses previously recognized in
dalam laba rugi tidak boleh dibalik melalui profit or loss are not reversed through profit
laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelah or loss. Any increase in fair value subsequent
penurunan nilai diakui secara langsung ke to an impairment loss is recognized directly in
pendapatan komprehensif lain. other comprehensive income.
- 19 -
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognises a financial asset

keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual only when the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, flows from the asset expire, or when it
atau Perusahaan mentransfer aset keuangan transfers the financial asset and substantially
dan secara substansial mentransfer seluruh all the risks and rewards of ownership of the
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset asset to another entity. If the Company
kepada entitas lain. Jika Perusahaan tidak neither transfers nor retains substantially all
mentransfer serta tidak memiliki secara the risks and rewards of ownership and
substansial atas seluruh risiko dan manfaat continues to control the transferred asset, the
kepemilikan serta masih mengendalikan aset Company recognises its retained interest in
yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui the asset and an associated liability for
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang amounts it may have to pay. If the Company
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah retains substantially all the risks and rewards
yang mungkin harus dibayar. Jika of ownership of a transferred financial asset,
Perusahaan memiliki secara substansial the Company continues to recognise the
seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset financial asset and also recognises a
keuangan yang ditransfer, Perusahaan masih collateralised borrowing for the proceeds
mengakui aset keuangan dan juga mengakui received.
pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman
yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset in its

secara keseluruhan, selisih antara entirety, the difference between the assets
jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran carrying amount and the sum of the
dan piutang yang diterima dan keuntungan consideration received and receivable and
atau kerugian kumulatif yang telah diakui the cumulative gain or loss that had been
dalam pendapatan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba and accumulated in equity is recognized in
rugi. profit or loss.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset other than
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika its entirety (e.g., when the Company retains
Perusahaan masih memiliki hak untuk an option to repurchase part of a transferred
membeli kembali bagian aset yang asset), the Company allocates the previous
ditransfer), Perusahaan mengalokasikan carrying amount of the financial asset
jumlah tercatat sebelumnya dari aset between the part it continues to recognize
keuangan tersebut pada bagian yang tetap under continuing involvement, and the part it
diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan no longer recognizes on the basis of the
dan bagian yang tidak lagi diakui relative fair values of those parts on the date
berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua of the transfer. The difference between the
bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih carrying amount allocated to the part that is
antara jumlah tercatat yang dialokasikan no longer recognized and the sum of the
pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah consideration received for the part no longer
dari pembayaran yang diterima untuk bagian recognized and any cumulative gain or loss
yang yang tidak lagi diakui dan setiap allocated to it that had been recognized in
keuntungan atau kerugian kumulatif yang other comprehensive income is recognized in
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi profit or loss. A cumulative gain or loss that
diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui had been recognized in other comprehensive
dalam pendapatan komprehensif lain diakui income is allocated between the part that
pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian continues to be recognized and the part that
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam is no longer recognized on the basis of the
pendapatan komprehensif lain dialokasikan relative fair values of those parts.
pada bagian yang tetap diakui dan bagian
yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan
nilai wajar relatif kedua bagian tersebut.
- 20 -
f. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas f. Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
yang diterbitkan oleh Perusahaan diklasifikasi issued by the Company are classified
sesuai dengan substansi perjanjian according to the substance of the contractual
kontraktual dan definisi liabilitas keuangan arrangements entered into and the definitions
dan instrumen ekuitas. of a financial liability and an equity
instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
Perusahaan setelah dikurangi dengan the Company after deducting all of its
seluruh liabilitasnya. liabilities.
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Equity instruments issued by the Company
Perusahaan dicatat sebesar hasil are recorded at the proceeds received, net of
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya direct issue costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either at

FVTPL atau pada biaya perolehan FVTPL or at amortized cost.
diamortisasi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada Nilai Financial liabilities at Fair Value through Profit
Wajar melalui Laba Rugi (FVTPL) or Loss (FVTPL)
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as at FVTPL

FVTPL pada saat liabilitas keuangan baik when the financial liability is either held for
dimiliki untuk diperdagangkan atau trading or it is designated as at FVTPL.
ditetapkan pada FVTPL.
Liabilitas keuangan dimiliki untuk A financial liability is classified as held for

diperdagangkan jika: trading if:
diperoleh terutama untuk tujuan dibeli it has been acquired principally for the
kembali dalam waktu dekat; atau purpose of repurchasing in the near term;
or
pada pengakuan awal merupakan bagian on initial recognition it is part of an

dari portofolio instrumen keuangan identified portfolio of financial instruments
tertentu yang dikelola bersama dan that the entity manages together and has
terdapat bukti mengenai pola ambil a recent actual pattern of short-term
untung dalam jangka pendek aktual profit-taking; or
terkini; atau
merupakan derivatif yang tidak it is a derivative that is not designated

ditetapkan dan tidak efektif sebagai and effective as a hedging instrument.
instrumen lindung nilai.
- 21 -
Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan A financial liability other than a financial
yang diperdagangkan dapat ditetapkan liability held for trading may be designated as
sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal at FVTPL upon initial recognition if:
jika:
mengeliminasi atau mengurangi secara such designation eliminates or

signifikan inkonsistensi pengukuran dan significantly reduces a measurement or
pengakuan yang dapat timbul; atau recognition inconsistency that would
otherwise arise; or
kelompok aset keuangan, liabilitas a group of financial assets, financial

keuangan atau keduanya dikelola dan liabilities or both is managed and its
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai performance is evaluated on a fair value
wajar, sesuai dengan manajemen risiko basis, in accordance with a documented
atau strategi investasi yang risk management or investment strategy,
didokumentasikan dan informasi tentang and information about the Group is
kelompok tersebut disediakan secara provided internally on that basis to the
internal kepada manajemen kunci entitas entitys key management personnel (as
(sebagaimana didefenisikan dalam defined in PSAK 7: Related Party
PSAK 7: Pengungkapan Pihak-pihak Disclosures).
Berelasi).
Liabilitas keuangan sebagai FVTPL yang Financial liabilities at FVTPL are stated at fair
diukur pada nilai wajar, keuntungan atau value, with any resultant gain or loss
kerugian yang timbul diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss. The net gain or
Keuntungan atau kerugian bersih yang diakui loss recognized in profit or loss incorporates
dalam laba rugi mencakup setiap bunga any interest paid on the financial liability. Fair
yang dibayar dari liabilitas keuangan. Nilai value is determined in the manner described
wajar ditentukan dengan cara yang in Note 37.
dijelaskan dalam Catatan 37.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost

diamortisasi
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as amortized

biaya perolehan diamortisasi, terdiri dari cost, which includes other payables,
utang lain-lain, pinjaman diterima dan surat borrowings and debt securities issued, which
utang diterbitkan pada awalnya diukur pada are initially measured at fair value, net of
nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, transaction costs, and are subsequently
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest rate method, with interest
suku bunga efektif, dengan beban bunga expense recognized on an effective yield
diakui berdasarkan metode suku bunga basis.
efektif.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan The Company derecognises financial

liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilities when, and only when, the
liabilitas Perusahaan telah dilepaskan, Companys obligations are discharged or
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara cancelled or they expire. The difference
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang between the carrying amount of financial
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang liability derecognized and the consideration
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. paid and payables is recognized in profit or
loss.
- 22 -
g. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan g. Offsetting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan The Company only offsets financial assets
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan and liabilities and presents the net amount in
dalam laporan posisi keuangan, jika dan the statement of financial position where it:
hanya jika:
saat ini memiliki hak yang berkekuatan currently has a legal enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus set off the recognized amount; and
atas jumlah yang telah diakui tersebut;
dan
berniat untuk menyelesaikan secara neto intends either to settle on a net basis, or
atau untuk merealisasikan aset dan to realize the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously.
simultan.
h. Instrumen Keuangan Derivatif h. Derivative Financial Instruments
Perusahaan menggunakan instrumen The Company uses derivative financial

keuangan derivatif untuk mengelola eksposur instruments to manage its exposure to
atas risiko suku bunga dan tingkat perubahan interest rate and foreign exchange rate risks.
nilai tukar mata uang asing. Penggunaan More detailed use of derivatives is disclosed
derivatif lebih rinci diungkapkan pada on Note 19.
Catatan 19.
Derivatif awalnya diakui pada nilai wajar saat Derivatives are initially recognized at fair
kontrak dilakukan dan sesudahnya diukur value at the date the derivative contract is
pada nilai wajarnya pada setiap tanggal entered into and are subsequently measured
periode pelaporan. Keuntungan atau to their fair value at each of reporting period.
kerugian yang dihasilkan akan diakui pada The resulting gain or loss is recognized in
laba atau rugi, kecuali instrumen derivatif profit or loss immediately unless the
yang ditetapkan untuk tujuan lindung nilai dan derivative is designated and effective as a
efektif, dimana saat pengakuan keuntungan hedging instrument in which event the timing
atau kerugian di laba rugi tergantung pada of the recognition in profit or loss depends on
sifat lindung nilainya. Perusahaan the nature of the hedge relationship. The
menetapkan komitmen pasti derivatif tertentu Company designates certain derivatives as
sebagai lindung nilai atas risiko perubahan hedges of foreign currency risk of firm
mata uang. commitment.
i. Akuntansi Lindung Nilai i. Hedge Accounting
Perusahaan menunjuk instrumen lindung nilai The Company designates certain hedging
tertentu, termasuk derivatif, sehubungan instruments, which include derivatives, in
dengan risiko perubahan nilai tukar sebagai respect of foreign currency risk, as cash flow
lindung nilai atas arus kas. hedges.
Pada awal dimulainya hubungan lindung At the inception of the hedge relationship, the
nilai, Perusahaan mendokumentasi Company documents the relationship
hubungan antara instrumen lindung nilai dan between the hedging instrument and the
item yang dilindung nilai, bersama dengan hedged item, along with its risk management
tujuan manajemen risiko dan strategi objectives and its strategy. Furthermore, at
pelaksanaan lindung nilai. Selanjutnya, the inception of the hedge and on an ongoing
pada saat dimulainya lindung nilai dan basis, the Company documents whether the
secara berkelanjutan, Perusahaan hedging instrument is highly effective in
mendokumentasikan apakah instrumen offsetting changes in fair values or cash flows
lindung nilai sangat efektif dalam rangka of the hedged item attributable to the hedged
saling hapus perubahan nilai wajar atau arus risk.
kas dari item yang dilindung nilai yang
berhubungan dengan risiko lindung nilai.
- 23 -
Lindung Nilai atas Arus Kas Cash Flow Hedges
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar The effective portion of changes in the fair
derivatif yang ditujukan dan memenuhi value of derivatives that are designated and
kualifikasi sebagai lindung nilai arus kas qualify as cash flow hedges is recognized in
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain other comprehensive income and
dan terakumulasi pada cadangan lindung accumulated under cash flow hedging. The
nilai arus kas. Keuntungan atau kerugian gain or loss relating to the ineffective portion
yang terkait dengan bagian yang tidak efektif is recognized immediately in profit or loss.
langsung diakui dalam laba rugi.
Jumlah yang sebelumnya diakui sebagai Amounts previously recognized in other

penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and accumulated in
terakumulasi di ekuitas direklasifikasi ke laba equity are reclassified to profit or loss in the
rugi pada periode ketika item yang dilindung periods when the hedged item is recognized
nilai diakui dalam laba rugi, di baris yang in profit or loss, in the same line of the
sama dari laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain sebagai item lindung nilai comprehensive income as the recognized
yang diakui. Namun, ketika suatu lindung nilai hedged item. However, when the hedged
atas prakiraan transaksi kemudian forecast transaction results in the recognition
menimbulkan pengakuan aset non-keuangan of a non-financial asset or a non-financial
atau liabilitas non-keuangan, keuntungan dan liability, the gains and losses previously
kerugian yang sebelumnya diakui sebagai recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain dan and accumulated in equity are transferred
terakumulasi di ekuitas dipindahkan dari from equity and included in the initial
ekuitas dan termasuk dalam pengukuran measurement of the cost of the non-financial
awal biaya dari aset non-keuangan atau asset or non-financial liability.
liabilitas non-keuangan.
Akuntansi lindung nilai dihentikan pada saat Hedge accounting is discontinued when the
Perusahaan membatalkan hubungan lindung Company revokes the hedging relationship,
nilai, ketika instrumen lindung nilai when the hedging instrument expires or is
kadaluwarsa atau dijual, dihentikan atau sold, terminated, or exercised, or it no longer
dilaksanakan, atau ketika tidak lagi qualifies for hedge accounting. Any gain or
memenuhi persyaratan akuntansi lindung loss recognized in other comprehensive
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam income and accumulated in equity at that
penghasilan komprehensif lain dan time remains in equity and is recognized
terakumulasi di ekuitas saat itu tetap berada when the forecast transaction is ultimately
di bagian ekuitas dan akan diakui pada saat recognized in profit or loss. When a forecast
prakiraan transaksi yang pada akhirnya transaction is no longer expected to occur,
diakui dalam laba rugi. Ketika prakiraan the gain or loss accumulated in equity is
transaksi tidak lagi diharapkan akan terjadi, recognized immediately in profit or loss.
akumulasi keuntungan atau kerugian dalam
ekuitas langsung diakui dalam laba rugi.
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash on hand
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga and in banks and all unrestricted investments
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya with maturities of three months or less from
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi the date of placement.
penggunaannya.
- 24 -
k. Investasi pada Ventura Bersama k. Investments in Joint Ventures
Ventura bersama adalah pengaturan A joint venture is a joint arrangement

bersama di mana para pihak yang memiliki whereby the parties that have joint control of
pengendalian bersama atas pengaturan the arrangements have rights to the net
memiliki hak atas aset neto dari pengaturan assets of the joint arrangement. Joint control
tersebut. Pengendalian bersama adalah is the contractually agreed sharing of control
persetujuan kontraktual untuk berbagi of an arrangement, which exists only when
pengendalian atas suatu pengaturan, yang decisions about the relevant activities require
ada hanya ketika keputusan tentang aktivitas unanimous consent of the parties sharing
relevan mensyaratkan persetujuan dengan control.
suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari The results of operations and assets and
ventura bersama dicatat dalam laporan liabilities of joint ventures are incorporated in
keuangan dengan menggunakan metode these financial statements using the equity
ekuitas. Dengan metode ekuitas, investasi method of accounting. Under the equity
pada ventura bersama diakui di laporan posisi method, a joint venture is initially recognized
keuangan sebesar biaya perolehan dan in the statement of financial position at cost
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan and adjusted thereafter to recognize the
dalam bagian kepemilikan Perusahaan atas Companys share of the profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income of the associate
dari ventura bersama yang terjadi setelah or joint venture. When the Companys share
perolehan. Ketika bagian Perusahaan atas of losses of a joint venture exceeds the
kerugian ventura bersama melebihi Companys interest in that joint venture
kepentingan Perusahaan pada ventura (which includes any long-term interests that,
bersama (yang mencakup semua in substance, form part of the Companys net
kepentingan jangka panjang, yang secara investment in the joint venture), the Company
substansi, membentuk bagian dari investasi discontinues recognizing its share of further
bersih Perusahaan dalam ventura bersama), losses. Additional losses are recognized only
Perusahaan menghentikan pengakuan to the extent that the Company has incurred
bagiannya atas kerugian selanjutnya. legal or constructive obligations or made
Kerugian selanjutnya diakui hanya apabila payments on behalf of the joint venture.
Perusahaan mempunyai kewajiban bersifat
hukum atau konstruktif atau melakukan
pembayaran atas nama ventura bersama.
Investasi pada ventura bersama dicatat An investmet in a joint venture is accounted

dengan menggunakan metode ekuitas sejak for using the equity method from the date on
tanggal saat investee menjadi ventura which the investee becomes a joint venture.
bersama. Setiap kelebihan biaya perolehan Any excess of the cost of acquisition over the
investasi atas bagian Perusahaan atas nilai Companys share of the net fair value of
wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, identifiable assets, liabilities and contingent
liabilitas dan liabilitas kontinjen darI ventura liabilities of the associate or a joint venture
bersama yang diakui pada tanggal akuisisi, recognized at the date of acquisition, is
diakui sebagai goodwill. Goodwill termasuk recognized as goodwill, which is included
dalam jumlah tercatat investasi, dan diuji within the carrying amount of the investment.
penurunan nilainya sebagai bagian dari Any excess of the Companys share of the
investasi. Setiap kelebihan kepemilikan net fair value of the identifiable assets,
Perusahaan dari nilai wajar bersih aset yang liabilities and contingent liabilities over the
teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen cost of acquisition, after reassessment, is
atas biaya perolehan investasi, sesudah recognized immediately in profit or loss in the
pengujian kembali segera diakui di dalam period in which the investment is acquired.
laba rugi pada periode diperolehnya
investasinya.
- 25 -
Persyaratan dalam PSAK 55, Instrumen The requirements of PSAK 55, Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, Instruments: Recognition and Measurement,
diterapkan untuk menentukan apakah perlu are applied to determine whether it is
untuk mengakui setiap penurunan nilainya necessary to recognize any impairment loss
sehubungan dengan investasi pada ventura with respect to the Companys investment in
bersama. Jumlah tercatat investasi yang joint venture. When necessary, the entire
tersisa (termasuk goodwill) diuji penurunan carrying amount of the investment (including
nilai sesuai dengan PSAK 48, Penurunan goodwill) is tested for impairment in
Nilai Aset, sebagai suatu aset tunggal dengan accordance with PSAK 48, Impairment of
membandingkan antara jumlah terpulihkan Assets, as a single asset by comparing its
(mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan recoverable amount (higher of value in use
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan) dengan and fair value less costs to sell) with its
jumlah tercatatnya. Rugi penurunan nilai carrying amount. Any impairment loss
diakui langsung pada nilai tercatat investasi. recognized forms part of the carrying amount
Setiap pembalikan dari penurunan nilai diakui of the investment. Any reversal of that
sesuai dengan PSAK 48 sepanjang jumlah impairment loss is recognized in accordance
terpulihkan dari investasi tersebut kemudian with PSAK 48 to the extent that the
meningkat. recoverable amount of the investment
subsequently increases.
Perusahaan menghentikan penggunaan The Company discontinues the use of the

metode ekuitas sejak tanggal saat equity method from the date when the
investasinya berhenti menjadi investasi pada investment ceases to be a joint venture, or
ventura bersama atau ketika investasi when the investment is classified as held for
diklasifikasi sebagai dimiliki untuk dijual. sale. When the Company retains an interest
Ketika Perusahaan mempertahankan in the former associate or joint venture and
kepemilikan dalam entitas yang sebelumnya the retained interest is a financial asset, the
merupakan ventura bersama dan sisa Company measures any retained investment
investasi tersebut merupakan aset keuangan, at fair value at that date and the fair value is
Perusahaan mengukur setiap sisa investasi regarded as its fair value on initial recognition
pada nilai wajar pada tanggal tersebut dan in accordance with PSAK 55. The difference
nilai wajar tersebut dianggap sebagai nilai between the carrying amount of the joint
wajar pada saat pengakuan awal sesuai venture at the date the equity method was
dengan PSAK 55. Perusahaan mengakui discontinued, and the fair value of any
keuntungan dan kerugian atas pelepasan retained interest and any proceeds from
investasi ventura bersama dalam laba rugi disposing of a part interest in the joint venture
dengan turut memperhitungkan nilai wajar is included in the determination of the gain or
dari investasi yang tersisa. Selanjutnya, loss on disposal of the joint venture. In
Perusahaan mencatat seluruh jumlah yang addition, the Company accounts for all
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan amounts previously recognized in other
komprehensif lain yang terkait dengan comprehensive income in relation to that joint
ventura bersama tersebut dengan venture on the same basis as would be
menggunakan dasar perlakuan yang sama required if that joint venture had directly
dengan yang disyaratkan jika ventura disposed of the related assets or liabilities.
bersama telah melepaskan secara langsung Therefore, if a gain or loss previously
aset dan liabilitas yang terkait. Seluruh jumlah recognized in other comprehensive income
yang diakui dalam penghasilan komprehensif by that joint venture would be reclassified to
lain yang terkait dengan ventura bersama profit or loss on the disposal of the related
direklasifikasi ke laba rugi (sebagai assets or liabilities, the Company reclassifies
penyesuaian reklasifikasi) pada saat the gain or loss from equity to profit or loss
penghentian metode ekuitas. (as a reclassification adjustment) when the
equity method is discontinued.
- 26 -
Jika Perusahaan mengurangi bagian When the Company reduces its ownership
kepemilikan pada ventura bersama tetapi interest in a joint venture but the Company
Perusahaan tetap menerapkan metode continues to use the equity method, the
ekuitas, Perusahaan mereklasifikasi ke laba Company reclassifies to profit or loss the
rugi proporsi keuntungan yang telah diakui proportion of the gain that had previously
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif been recognized in other comprehensive
lain yang terkait dengan pengurangan bagian income relating to that reduction in ownership
kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian interest (if that gain or loss would be
tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas reclassified to profit or loss on the disposal of
pelepasan aset atau liabilitas yang terkait). the related assets or liabilities).
Ketika Perusahaan melakukan transaksi When a Company entity transacts with a joint
dengan ventura bersama, keuntungan dan venture, profits and losses resulting from the
kerugian yang timbul dari transaksi dengan transactions with the associate or joint
ventura bersama diakui dalam laporan venture are recognized in the Companys
keuangan Perusahaan hanya sepanjang financial statements only to the extent of its
kepemilikan dalam ventura bersama yang interest in the joint venture that are not
tidak terkait dengan Perusahaan. related to the Company.
l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
m. Aset Tetap m. Property and Equipment
Aset tetap dicatat sebesar biaya perolehan Property and equipment are stated at cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan less accumulated depreciation and
akumulasi rugi penurunan nilai. Biaya accumulated impairment. Acquisition cost
perolehan mencakup semua pengeluaran includes expenditures that are directly
yang terkait secara langsung dengan attributable to the acquisition of the items.
perolehan aset tetap.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation of property and equipment is

metode garis lurus setelah memperhitungkan recognized so as to write-off the cost of
nilai residu masing-masing dengan tarif assets less residual values using the straight-
sebagai berikut: line method, as follows:
Tahun/Year Tarif/Tariff
Komputer 5 20% Computers

Peralatan kantor 5 20% Office equipment
Perabotan kantor 5 20% Office furniture
Partisi 5 20% Partitions
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The economic useful lives, residual values
metode penyusutan dievaluasi minimum and depreciation method are evaluated at
setiap akhir tahun, dan pengaruh dari setiap least each year end and the effect of any
perubahan estimasi akuntansi diterapkan changes in estimate is accounted for on a
secara prospektif. prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is

dibebankan pada laba rugi pada saat charged to operations as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to,
selanjutnya yang timbul untuk menambah, replace part of, or service an item of
mengganti atau memperbaiki aset tetap properties and equipments, are recognized
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan as asset if, and only if it is probable that
hanya jika besar kemungkinan manfaat future economic benefits associated with the
ekonomis di masa depan berkenaan dengan item will flow to the entity and the cost of the
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan item can be measured reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
- 27 -
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya When assets are retired or otherwise
atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan disposed of, their carrying values are
dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau removed from the accounts and any resulting
kerugian dari penjualan aset tetap tersebut gain or loss is reflected in profit or loss.
dibukukan dalam laba rugi.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dipindahkan ke masing- transferred to the respective property, plant
masing aset tetap yang bersangkutan pada and equipment account when completed and
saat selesai dan siap digunakan. ready for use.
n. Aset Tak Berwujud n. Intangible Assets
Aset tak berwujud pada awalnya dicatat Intangible assets are are initially measured at
sebesar biaya perolehan dan selanjutnya cost and subsequently less accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan amortization and impairment. Cost includes
akumulasi rugi penurunan nilai. Biaya expenditures that are directly attributable to
perolehan mencakup semua pengeluaran the acquisition of the items. Intangible assets
yang terkait secara langsung dengan are amortized using the straight-lines method
perolehan aset tak berwujud. Aset tak over estimated useful life of 5 (five) years.
berwujud diamortisasi dengan metode garis
lurus berdasarkan estimasi umur manfaat
selama 5 (lima) tahun.
Aset tak berwujud dihentikan pengakuannya Intangible assets are derecognized when
jika dilepas atau ketika tidak terdapat lagi disposed or when there is no longer a future
manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its use
diharapkan dari penggunaan atau or disposal.
pelepasannya.
Taksiran masa manfaat, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode amortisasi dievaluasi minimum setiap and amortization method are evaluated at
akhir tahun dan pengaruh dari setiap least each year end and the effect of any
perubahan estimasi akuntansi diterapkan changes in estimate is accounted for on a
secara prospektif. prospective basis.
o. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan o. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perusahaan menelaah nilai tercatat aset non- Company reviews the carrying amounts of
keuangan untuk menentukan apakah non-financial assets to determine whether
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah there is any indication that those assets have
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat suffered an impairment loss. If any such
indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari aset indication exists, the recoverable amount of
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian the asset is estimated in order to determine
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the extent of the impairment loss (if any).
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah Where it is not possible to estimate the
terpulihkan atas suatu aset individu, recoverable amount of an individual asset,
Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan the Company estimates the recoverable
dari unit penghasil kas atas aset. amount of the cash generating unit to which
the asset belongs.
- 28 -
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya of fair value less cost to sell or value in use. If
pelepasan dan nilai pakai. Jika jumlah the recoverable amount of the non-financial
terpulihkan dari aset non-keuangan (unit asset (cash generating unit) is less than its
penghasil kas) lebih kecil dari nilai carrying amount, the carrying amount of the
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil asset (cash generating unit) is reduced to its
kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah recoverable amount and an impairment loss
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera is recognized immediately against earnings.
diakui dalam laba rugi.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3e. assets is discussed in Note 3e.
p. Sewa p. Leases
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa Leases are classified as finance leases whe
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan never the terms of the lease transfer
secara substantial seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards of
yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa ownership to the lessee. All other leases are
lainnya, yang tidak memenuhi kriteria classified as operating leases.
tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa
operasi.
Sebagai lessee As lessee
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai Operating lease payments are recognized as
beban dengan dasar garis lurus selama masa an expense on a straight-line basis over the
sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain lease term, except where another systematic
yang dapat lebih mencerminkan pola waktu basis is more representative of the time
dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. pattern in which economic benefits from the
Rental kontinjen diakui sebagai beban di leased asset are consumed. Contingent
dalam periode terjadinya. rentals arising under operating leases are
recognized as an expense in the period in
which they are incurred.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa In the event that lease incentives are
operasi, insentif tersebut diakui sebagai received to enter into operating leases, such
liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif incentives are recognized as a liability. The
diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa aggregate benefit of incentives is recognized
dengan dasar garis lurus kecuali terdapat as a reduction of rental expense on a
dasar sistematis lain yang lebih straight-line basis, except where another
mencerminkan pola waktu dari manfaat yang systematic basis is more representative of
dinikmati pengguna. the time pattern in which economic benefits
from the leased asset are consumed.
q. Provisi q. Provisions
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun Company has a present obligation (legal or
bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa constructive) as a result of a past event, it is
masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan probable that the Company will be required to
diharuskan menyelesaikan kewajiban dan settle the obligation, and a reliable estimate
estimasi yang andal mengenai jumlah can be made of the amount of the obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
- 29 -
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the present obligation at the end of the
kini pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the
provisi diukur menggunakan arus kas yang cash flows estimated to settle the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows.
dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, be recovered from a third party, a receivables
piutang diakui sebagai aset apabila terdapat is recognized as an asset if it is virtually
kepastian bahwa penggantian akan diterima certain that reimbursement will be received
dan jumlah piutang dapat diukur secara and the amount of the receivables can be
andal. measured reliably.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Recognition of Revenues and Expenses
Pendapatan dan beban bunga Interest revenues and expenses
Pendapatan dan beban bunga diakui secara Interest income and expenses are recognized
akrual menggunakan metode suku bunga on an accrual basis using the effective
efektif (Catatan 3e). interest rate method (Note 3e).
Pendapatan bunga dari pinjaman diberikan Interest income from impaired loan
yang mengalami penurunan nilai dihitung receivables are computed using the effective
menggunakan suku bunga efektif atas dasar interest rate method based on the amount of
nilai kredit setelah memperhitungkan loan net of impairment loss.
kerugian penurunan nilai.
Pendapatan dan beban bunga yang diakui Interest income and expense recognized in
dalam laporan keuangan termasuk: the financial statements includes:
Bunga pada aset dan liabilitas keuangan Interest on financial assets and liabilities
pada biaya perolehan diamortisasi yang measured at amortized costs using the
dihitung menggunakan suku bunga effective interest rate method.
efektif.
Bunga pada instrumen sekuritas Interest on available-for-sale financial

investasi tersedia untuk dijual dihitung assets is computed using the effective
menggunakan suku bunga efektif. interest method.
Pendapatan jasa Service fee
Pendapatan jasa (termasuk pengakuan Service fee revenue (including recognition of
pendapatan Penugasan Fasilitasi Penyiapan revenue from assignment of Public Private
Proyek Kerjasama Pemerintah dan Swasta) Partnership Project Development Facilitation)
diakui ketika jasa telah dilaksanakan, is recognized when services has been
manfaat ekonomi besar kemungkinan akan rendered, where it is probable that the
mengalir ke entitas, dapat diukur, dan biaya- economic benefits will flow to the entity,
biaya yang terjadi atau untuk menyelesaikan measurable, and expenses incurred or to
dapat diukur secara andal. Perusahaan complete can be reliably measured. The
menyajikan tagihan bruto kepada Pemerintah Company presents the gross bill to the
sebagai aset untuk biaya-biaya yang terjadi Government as an asset for costs incurred
ditambah marjin yang diakui untuk semua plus recognized margin for all the work in
pekerjaan dalam proses sampai dengan process up to the stage of completion as
tahapan penyelesaian yang diperjanjikan. agreed upon.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
- 30 -
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit to the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang profit before tax as reported in the
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain karena pos other comprehensive income because of
pendapatan atau beban yang dikenakan items of income or expense that are taxable
pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda or deductible in other years and items that
dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan are never taxable or deductible.
pajak atau tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam periode yang bersangkutan the taxable income for the year computed
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang using prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary

temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan dengan assets and liabilities in the consolidated
dasar pengenaan pajak yang digunakan financial statements and the corresponding
dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas tax bases used in the computation of taxable
pajak tangguhan umumnya diakui untuk profit. Deferred tax liabilities are generally
seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset recognized for all taxable temporary
pajak tangguhan umumnya diakui untuk differences. Deferred tax assets are generally
seluruh perbedaan temporer yang dapat recognized for all deductible temporary
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar differences to the extent that is probable that
bahwa laba kena pajak akan tersedia taxable profits will be available against which
sehingga perbedaan temporer dapat those deductible temporary differences can
dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak be utilized. Such deferred tax assets and
tangguhan tidak diakui jika perbedaan liabilities are not recognized if the temporary
temporer timbul dari pengakuan awal (selain differences arises from the initial recognition
dari kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas (other than in a business combination) of
suatu transaksi yang tidak mempengaruhi assets and liabilities in a transaction that
laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain affects neither the taxable profit nor the
itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika accounting profit. In addition, deferred tax
perbedaan temporer timbul dari pengakuan liabilities are not recognized if the temporary
awal goodwill. differences arises from the initial recognition
of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku dalam periode ketika to apply in the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) rates (and tax laws) that have been enacted,
yang telah berlaku atau secara substantif or substantively enacted, by the end of the
telah berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the tax consequences that
yang sesuai dengan cara Perusahaan would follow from the manner in which the
ekspektasikan, pada akhir periode pelaporan, Company expects, at the end of the reporting
untuk memulihkan atau menyelesaikan period, to recover or settle the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. amount of their assets and liabilities.
- 31 -
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi probable that sufficient taxable profits will be
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off current tax assets against current tax
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities and when they relate to income
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan taxes levied by the same taxation authority
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan and the Company intends to settle its current
pajak penghasilan yang dikenakan oleh tax assets and current tax liabilities on a net
otoritas perpajakan yang sama serta basis.
Perusahaan bermaksud untuk memulihkan
aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar
neto.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized as
sebagai beban atau penghasilan dalam laba an expense or income in profit or loss, except
rugi, kecuali untuk pajak penghasilan yang when they relate to items that are recognized
berasal dari transaksi atau kejadian yang outside of profit or loss (whether in other
diakui diluar laba rugi (baik dalam comprehensive income or directly in equity),
pendapatan komprehensif lain maupun in which case the tax is also recognized
secara langsung di ekuitas), dalam hal outside of profit or loss.
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi.
t. Imbalan Pasca Kerja t. Employee Benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja Post-employment benefit obligation
Perusahaan memberikan imbalan pasca The Company provides defined post-

kerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai employment benefits to its employees in
dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan accordance with Labor Law No. 13/2003. No
No. 13/2003. Tidak terdapat pendanaan yang funding has been made to this defined benefit
disisihkan oleh Perusahaan sehubungan plan.
dengan imbalan pasca kerja ini.
Imbalan pasca-kerja yang dicatat sebagai Post-employment benefits accounted for as

imbalan manfaat pasti ditentukan defined benefit plan are determined using the
menggunakan metode Projected Unit Credit Projected Unit Credit Method with actuarial
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan valuations being carried out at the end of
setiap akhir periode pelaporan. each annual reporting period.
- 32 -
Pengukuran kembali, yang terdiri keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains

dan kerugian aktuaria, tercermin langsung and losses, is reflected immediately in the
dalam laporan posisi keuangan dengan statement of financial position with a charge
beban atau kredit yang diakui dalam or credit recognized in other comprehensive
pendapatan komprehensif lain pada periode income in the period in which they occur.
terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam Remeasurement recognized in other
pendapatan komprehensif lain tercermin comprehensive income is reflected
langsung dalam saldo laba dan tidak akan immediately in retained earnings and will not
direklasifikasi ke laporan laba rugi. Biaya jasa be reclassified to profit or loss. Past service
lalu diakui dalam laporan laba rugi pada cost is recognized in profit or loss in the
periode amandemen program. Bunga neto period of a plan amendment. Net interest is
dihitung dengan menggunakan tingkat calculated by applying the discount rate at the
diskonto pada awal periode dengan liabilitas beginning of the period to the net defined
atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan benefit liability or asset. Defined benefit costs
pasti dikategorikan sebagai berikut: (i) biaya are categorized as follows: (i) service cost
jasa (termasuk biaya jasa saat ini, biaya jasa (including current service cost, past service
lalu, serta keuntungan dan kerugian cost, as well as gains and losses on
kurtailmen dan penyelesaian); (ii) beban atau curtailments and settlements); (ii) net interest
pendapatan bunga neto; dan (iii) pengukuran expense or income; and (iii) remeasurement.
kembali.
Perusahaan menyajikan dua komponen awal The Company presents the first two
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan components of defined benefit cost in profit or
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai loss. Curtailment gains and losses are
biaya jasa lalu. accounted for as past service cost.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term benefits
Perusahaan memberikan imbalan kerja The Company provides other long-term

jangka panjang lain berupa cuti besar kepada benefits in form of grand leaves to employee
karyawan yang telah bekerja selama 6 tahun who already rendered 6 years or more of
atau lebih secara terus-menerus. services.
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang The cost of providing other long-term benefits
lain ditentukan dengan menggunakan metode is determined by the Projected Unit Credited
Projected Unit Credit. Jumlah diakui sebagai method. The other long-term benefits
imbalan kerja jangka panjang lain di laporan recognized in statement of financial position
posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban represents the present value of the defined
imbalan pasti. benefit obligation.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND

ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi, In the application of accounting policies described

sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 3, direksi in Note 3, the director is required to make
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, judgments, estimates and assumptions about the
estimasi dan asumsi mengenai nilai tercatat aset carrying amount of assets and liabilities that are
dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. not readily apparent from other source. The
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada estimates and associated assumptions are based
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang on historical experience and other factors that are
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin considered to be relevant. Actual results may
berbeda dari estimasi tersebut. differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode only that period, or in the period of the revision
masa depan jika revisi mempengaruhi periode and future periods if the revision affects both
saat ini dan masa depan. current and future periods.
- 33 -
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting

Kebijakan Akuntansi Policies
Berikut ini adalah pertimbangan kritis, selain yang The following are the critical judgments, apart
berkaitan dengan estimasi, di mana direksi telah from those involving estimations, that the directors
membuat suatu proses penerapan kebijakan have made in the process of applying the
akuntansi Perusahaan dan memiliki pengaruh Company accounting policies and that have the
paling signifikan terhadap jumlah yang diakui most significant effect on the amounts recognized
dalam laporan keuangan. in the financial statements.
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classification of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan and financial liabilities by judging if they meet the
bila definisi yang ditetapkan PSAK 55 (Revisi definition in PSAK 55 (Revised 2014).
2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan Accordingly, the financial assets and liabilities are
dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan accounted for in accordance with the accounting
kebijakan akuntansi seperti yang diungkapkan policies disclosed in Note 3.
pada Catatan 3.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and other
sumber utama dari estimasi ketidakpastian lain key sources of estimation at the end of the
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko reporting period, that have the significant risk of
signifikan yang mengakibatkan penyesuaian causing a material adjustment to the carrying
material terhadap jumlah tercatat aset dan amounts of assets and liabilities within the next
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya financial year are discussed below.
dijelaskan dibawah ini.
Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan dan Impairment Loss on Loan Receivables and
Piutang atas Penugasan Fasilitasi Penyiapan Receivables from Assignmnent for Facilitation
Proyek on Project Preparation
Perusahaan menilai penurunan nilai pinjaman The Company asseses its loan receivables and
diberikan dan piutang atas penugasan fasilitasi receivables from assignment for facilitation on
penyiapan proyek pada setiap tanggal pelaporan. project preparation for impairment at each
Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai reporting date. In determining whether an
harus dicatat dalam laba rugi, manajemen impairment loss should be recorded in profit or
membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif loss, management makes judgment as to whether
bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga there is an objective evidence that loss event has
membuat penilaian atas metodologi dan asumsi occurred. Management also makes judgment as
untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas to the methodology and assumptions for
masa depan yang ditinjau kembali secara berkala estimating the amount and timing of future cash
untuk mengurangi perbedaan antara estimasi flows which are reviewed regularly to reduce any
kerugian dan kerugian aktualnya. differences between estimated loss and actual
loss.
Nilai tercatat pinjaman diberikan dan piutang atas The carrying amount of loan receivables and
penugasan fasilitasi penyiapan proyek receivables from assignment for facilitation on
diungkapkan pada Catatan 8 dan 9. project preparation are disclosed in Note 8 and 9.
- 34 -
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Properties and
dan Aset Tak Berwujud Equipments and Intangible Assets
Masa manfaat setiap aset tetap dan aset tak The useful life of each item of the Companys
berwujud Perusahaan ditentukan berdasarkan properties and equipments and intangible assets
kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset are estimated based on the period over which the
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan assets are expected to be available for use. Such
evaluasi teknis internal dan pengalaman estimation is based on internal technical
Perusahaan atas aset sejenis. Masa manfaat evaluation and experience with similar assets.
setiap aset dilihat kembali secara periodik dan The estimated useful life of each asset is
disesuaikan apabila perkiraan berbeda dengan reviewed periodically and updated if expectations
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan differ from previous estimates due to physical
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan wear and tear, technical or commercial
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat obsolescence and legal or other limits on the use
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa of the asset. It is possible, however, that future
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan results of operations could be materially affected
oleh perubahan atas jumlah serta periode by changes in the amounts and timing of recorded
pencatatan biaya yang diakibatkan karena expenses brought about by changes in the factors
perubahan faktor yang disebutkan diatas. mentioned above.
Tidak terdapat perubahan masa manfaat aset There is no change in the estimated useful life of
tetap dan aset tak berwujud selama periode properties and equipments and intangible assets
berjalan. Nilai tercatat aset tetap dan aset tak during the period. The carrying value of properties
berwujud diungkapkan pada Catatan 14 dan 15. and equipments and intangible assets are
disclosed in Note 14 and 15.
Pajak Penghasilan Income Tax
Dalam situasi tertentu, Perusahaan tidak dapat In certain circumstances, the Company may not
menentukan secara pasti jumlah utang pajak pada be able to determine the exact amount of its
saat ini atau masa depan karena proses current or future tax liabilities due to ongoing
pemeriksaan, atau negosiasi dengan otoritas investigations by, or negotiations with, the taxation
perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan authority. Uncertainties exist with respect to the
interpretasi dari peraturan perpajakan yang interpretation of complex tax regulations and the
kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan amount and timing of future taxable income. In
kena pajak di masa depan. Dalam menentukan determining the amount to be recognized in
jumlah yang harus diakui terkait dengan utang respect of an uncertain tax liability, the Company
pajak yang tidak pasti, Perusahaan menerapkan applies similar considerations as it would use in
pertimbangan yang sama yang akan digunakan determining the amount of a provision to be
dalam menentukan jumlah cadangan yang harus recognized in accordance with PSAK 57:
diakui sesuai dengan PSAK 57: Provisi, Liabilitas Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
Kontijensi dan Aset Kontijensi. Asset.
Pajak penghasilan telah diungkapkan dalam Income tax is disclosed in Note 23b.
Catatan 23b.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Kewajiban imbalan kerja ditentukan oleh penilaian Employee benefits obligation are determined
aktuarial dengan menggunakan beberapa asumsi based on actuarial valuation which makes use of
diantaranya tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji various assumptions such as discount rates, the
dan tingkat kematian. Walaupun asumsi rates of increases of salaries and mortality rates.
Perusahaan dianggap tepat dan wajar, namun Although the assumptions used by the Company
perubahan signifikan pada kenyataannya atau are assessed to be appropriate and fair,
perubahan signifikan dalam asumsi yang significant changes in actual events or significant
digunakan dapat berpengaruh secara signifikan changes in the assumptions used can significantly
terhadap kewajiban imbalan kerja Perusahaan. affect the Company's employee benefits
obligation.
Nilai tercatat liabilitas imbalan pasca kerja telah The carrying amount of employment benefit
diungkapkan pada Catatan 24. obligations are disclosed in Note 24.
- 35 -
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Decemb er 31, Decemb er 31,
2016 2015
Rp Rp
Kas 50.000.000 50.000.000 Cash on hand
Bank Cash in banks

Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 31) Related parties (Note 31)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.938.907.498 20.156.487.883 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 17.385.356 18.329.226 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 1.956.292.854 20.174.817.109 Total
Pihak ketiga Third parties

PT Bank Danamon Tbk 30.220.283.524 39.628.695.645 PT Bank Danamon Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 4.525.755.415 - PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank ANZ Indonesia 269.157.602 398.342.061 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Permata Tbk 68.547.226 81.936.057 PT Bank Permata Tbk
Standard Chartered Bank 9.795.595 8.868.595 Standard Chartered Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 3.863.050 9.165.681 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 2.969.067 - PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 2.952.977 3.434.000 PT Bank UOB Indonesia
Jumlah 35.103.324.456 40.130.442.039 Total
Jumlah 37.059.617.310 60.305.259.148 Total
Dollar Amerika Serikat U.S. Dollar

Pihak berelasi (Catatan 31) Related party (Note 31)
(Persero) Tbk 35.870.627 48.576.058 (Persero) Tbk

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 75.019.835.058 2.573.655.346 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Standard Chartered Bank 20.850.419.589 42.000.006.897 Standard Chartered Bank
PT Bank ANZ Indonesia 10.140.469.380 2.270.644.447 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Danamon Tbk 6.246.273.461 8.099.140.375 PT Bank Danamon Tbk
PT Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ 700.620.086 - PT Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
Jumlah 112.957.617.574 54.943.447.065 Total
Jumlah 112.993.488.201 54.992.023.123 Total
Jumlah 150.053.105.511 115.297.282.271 Total
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah
(Persero) Tbk 4.885.700.000.000 2.440.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 740.321.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah 486.648.408.285 - Jawa Tengah
PT Bank Nagari 202.310.136.986 - PT Bank Nagari
PT Bank Mandiri Taspen Pos 151.695.342.466 - PT Bank Mandiri Taspen Pos
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 128.175.897.991 - (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Djakarta Raya 108.243.341.656 200.000.000.000 Djakarta Raya
PT Bank Jabar Banten Tbk - 400.000.000.000 PT Bank Jabar Banten Tbk
Jumlah 6.703.094.127.384 3.040.000.000.000 Total

PT Bank Bukopin Tbk 762.173.285.573 2.000.000.000.000 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 291.797.740.865 591.800.000.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk 108.188.375.298 25.000.000.000 Nasional Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 74.149.008.651 - PT Bank ICBC Indonesia
Jumlah 1.236.308.410.387 2.616.800.000.000 Total
Jumlah 7.939.402.537.771 5.656.800.000.000 Total
Jumlah 8.089.505.643.282 5.772.147.282.271 Total
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Interest rate on time deposits per annum
Rupiah 6,75% - 10,00% 5,50% - 10,25% Rupiah
- 36 -
6. DANA DIBATASI PENGGUNAANNYA 6. RESTRICTED FUND
Tahun 2016, dana dibatasi penggunaannya In 2016, restricted fund amounted to

sebesar Rp 67.319.780.754 yang ditempatkan Rp 67,319,780,754 placed in PT Bank Maybank
pada PT Bank Maybank Indonesia Tbk, Indonesia Tbk, represent funds from the
merupakan dana sehubungan dengan perjanjian Companys financing agreement with Agence
pembiayaan antara Perusahaan dengan Agence Francaise De Developpement (AFD) (Note 32d).
Francaise De Developpement (AFD)
(Catatan 32d).
7. EFEK-EFEK 7. SECURITIES
2016 2015
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Dimiliki hingga jatuh tempo Held to maturity
Surat Perbendaharaan Negara - 6.177.395.573.785 Government Treasury Bills
Tersedia untuk dijual Available-for-sale

Reksadana Mutual Funds
Reksa Dana Danareksa Melati Reksa Dana Danareksa Melati
Pendapatan Tetap Multi Plus 404.653.939.579 - Pendapatan Tetap Multi Plus
Mandiri Obligasi Optima II 154.647.208.093 - Mandiri Obligasi Optima II
Medium Term Notes Medium Term Notes

MTN II Bank BJB Tahun 2016 50.000.000.000 - MTN II Bank BJB Tahun 2016
Perum Perumnas Tahun 2012 Perum Perumnas Year 2012
Seri A - 50.000.000.000 Seri A
Reksadana Penyertaan Terbatas Limited Participating Mutual Fund

(RDPT) (LPMF)
Mandiri Optima Terbatas 5 - 60.543.649.616 Mandiri Optima Terbatas 5
Obligasi Bonds
Obligasi Republik Indonesia - 19.562.700.000 Obligasi Republic of Indonesia
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Obligasi Berkelanjutan I Waskita
Karya II 2015 Seri B - 5.050.575.000 Karya II 2015 Seri B
Jumlah 609.301.147.672 135.156.924.616 Total
Jumlah 609.301.147.672 6.312.552.498.401 Total

Tersedia untuk dijual/Nilai wajar Available-for-sale/Fair value
melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain income
Sukuk Sukuk
Indonesia Global Sukuk 235.130.000.000 - Indonesia Global Sukuk
Obligasi Bonds
Obligasi Republik Indonesia 67.180.000.000 - Obligasi Republic of Indonesia
Obligasi Pertamina (Persero) 67.180.000.000 - Obligasi Pertamina (Persero)
Obligasi Pelabuhan Indonesia II Obligasi Pelabuhan Indonesia II
(Persero) 67.180.000.000 - (Persero)
Jumlah 436.670.000.000 - Total
- 37 -
2016 2015
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Tersedia untuk dijual/ Nilai wajar Available for sale/ Fair value
melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain income
Reksadana Mutual Funds
Insight Infra Development 386.545.469.065 - Insight Infra Development
Reksa Dana Trimegah Dana Reksa Dana Trimegah Dana
Tetap Nusantara 374.337.880.661 - Tetap Nusantara
Unit Kreasi Premier ETF Unit Kreasi Premier ETF
SMInfra18 28.083.600.000 - SMInfra18
Reksa Dana Makara Prima 25.406.938.285 - Reksa Dana Makara Prima

(RDPT) (LPMF)
Unit Kreasi Premier ETF Unit Kreasi Premier ETF
SMInfra18 - 26.388.900.000 SMInfra18
Obligasi Bonds
Mitra Adiperkasa tahap III Seri B - 29.882.794.200 Mitra Adiperkasa tahap III Seri B
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA Obligasi Berkelanjutan II JAFFA
Tahap I Tahun 2016 Seri A 201.775.800.000 - Tahap I Tahun 2016 Seri A
Obligasi Berkelanjutan III BFI Obligasi Berkelanjutan III BFI
Indonesia Tahap I Tahun 2016 Indonesia Tahap I Tahun 2016
Seri B 95.708.500.000 - Seri B
Sukuk Sukuk
Sukuk Ijarah TPS Food II Th 2016 22.409.178.000 - Sukuk Ijarah TPS Food II Th 2016
Jumlah 1.134.267.366.011 56.271.694.200 Total
Jumlah 2.180.238.513.683 6.368.824.192.601 Total
Efek-efek yang dimiliki Perusahaan berdasarkan The securities that are held by the Company
jenisnya adalah: based on type are as follows:
Decemb er 31, 2016 Decemb er 31, 2015
Rp Peringkat/ Rp Peringkat/
Rating Rating
Rupiah Rupiah
Surat Perbendaharaan Negara Government Treasury Bills
Government of Republic
Pemerintah Indonesia - - 6.177.395.573.785 - of Indonesia
Reksadana Mutual Fund

PT Danareksa (Persero) 404.653.939.579 - - - PT Danareksa (Persero)
PT Mandiri Manajemen Investasi 154.647.208.093 - - - PT Mandiri Manajemen Investasi
Jumlah 559.301.147.672 - Total
Pihak ketiga Third Parties

PT Insight Investments PT Insight Investments
Management 386.545.469.065 - - - Management
PT Trimegah Asset Management 374.337.880.661 - - - PT Trimegah Asset Management
PT Indopremier Investment PT Indopremier Investment
Management 28.083.600.000 - 26.388.900.000 - Management
PT Bahana TCW Investment PT Bahana TCW Investment
Management 25.406.938.285 - - - Management
Jumlah 814.373.888.011 26.388.900.000 Total
Jumlah 1.373.675.035.683 26.388.900.000 Total

PT Bank Jabar Banten Tbk 50.000.000.000 id AA- - - PT Bank Jabar Banten Tbk
Perum Perumnas - - 50.000.000.000 - Perum Perumnas
Jumlah 50.000.000.000 50.000.000.000 Total
- 38 -
Decemb er 31, 2016 Decemb er 31, 2015
Rp Peringkat/ Rp Peringkat/
Rating Rating
Sukuk Sukuk
Pihak ketiga Third Party
PT Tiga Pilar Sejahtera Food 22.409.178.000 id A (sy) - - PT Tiga Pilar Sejahtera Food

(RDPT) (LPMF)
PT Mandiri Manajemen Investasi - - 60.543.649.616 - PT Mandiri Manajemen Investasi
Obligasi Bonds
Pemerintah Indonesia - - 19.562.700.000 - of Indonesia
PT Waskita Karya (Persero) - - 5.050.575.000 id A PT Waskita Karya (Persero)
Jumlah - 24.613.275.000 Total
Pihak ketiga Third Parties

PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk 201.775.800.000 id A - - PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
PT BFI Finance Indonesia 95.708.500.000 A+ (idn) - - PT BFI Finance Indonesia
PT Mitra Adiperkasa Tbk - - 29.882.794.200 id AA- PT Mitra Adiperkasa Tbk
Jumlah 297.484.300.000 29.882.794.200 Total
Jumlah 297.484.300.000 54.496.069.200 Total
Jumlah 1.743.568.513.683 6.368.824.192.601 Total
Dollar Amerika Serikat U.S.Dollar

Sukuk Sukuk
Pemerintah Indonesia 235.130.000.000 BBB- - - of Indonesia
Obligasi Bonds
Pemerintah Indonesia 67.180.000.000 BBB- - - of Indonesia
PT Pertamina (Persero) 67.180.000.000 BBB- - - PT Pertamina (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero) 67.180.000.000 BBB- - - (Persero)
Jumlah 436.670.000.000 - Total
Jumlah 2.180.238.513.683 6.368.824.192.601 Total
Biaya perolehan efek yang dimiliki hingga jatuh Cost of held to maturity securities as of
tempo pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar December 31, 2015 amounted to
Rp 6.177.395.573.785 dengan nilai diskonto yang Rp 6,177,395,573,785 with unamortized discount
belum diamortisasi sebesar Rp 72.604.426.215. amounted to Rp 72,604,426,215. These securities
Efek ini telah jatuh tempo pada tanggal has matured on February 29, 2016.
29 Februari 2016.
Biaya perolehan atas efek tersedia untuk dijual Cost of available-for-sale (AFS) as of
(AFS) pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, December 31, 2016 and 2015 amounted to
masing-masing sebesar Rp 2.129.814.404.385 Rp 2,129,814,404,385 and Rp 176,219,544,810,
dan Rp 176.219.544.810. respectively.
Perubahan yang belum direalisasi dalam nilai Unrealized changes in value of available-for-sale
wajar efek tersedia untuk dijual: securities:
2016 2015
Rp Rp
Saldo awal 15.209.074.006 27.873.955.004 Beginning balance

Realisasi atas keuntungan penjualan (12.197.312.110) (14.820.716.891) Realized gain on sale
Perubahan nilai wajar efek 47.412.347.402 2.155.835.893 Change in fair value
Saldo akhir 50.424.109.298 15.209.074.006 Ending balance
- 39 -
8. PINJAMAN DIBERIKAN 8. LOAN RECEIVABLES
Pinjaman diberikan menurut sektor infrastruktur Loan receivables based on infrastructure sectors
adalah sebagai berikut: are as follows:
2016 2015
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Jalan 9.808.689.938.428 1.026.932.702.736 Roads
Ketenagalistrikan 9.418.627.360.228 7.854.431.155.501 Electricity
Transportasi 1.300.627.876.117 1.053.125.648.787 Transportations
Multi sektor 919.141.724.141 553.418.032.790 Multi Sector
Telekomunikasi 725.553.036.020 - Telecommunications
Sosial - Rumah Sakit Umum Social - Regional Public
Daerah 549.284.848.158 401.516.358.819 Hospital
Air Minum 123.227.387.733 - Potable water
Rolling Stock Kereta Api 104.665.121.803 - Train Rolling Stock
Sosial - Pasar 61.480.924.000 106.778.424.000 Social - Public
Sosial - Terminal 14.524.673.679 25.576.673.679 Social - Station
Jumlah 23.025.822.890.307 11.021.778.996.312 Total

Jalan 1.180.536.423.137 1.149.615.341.810 Roads
Ketenagalistrikan 778.984.149.186 855.838.826.007 Electricity
Transportasi 495.147.150.858 516.682.259.856 Transportations
Telekomunikasi 357.139.410.328 449.823.060.822 Telecommunications
Air minum 182.211.311.423 262.149.540.525 Potable water
Sosial - Rumah Sakit 22.320.111.670 - Social - Hospital
Jumlah 3.016.338.556.602 3.234.109.029.020 Total
Jumlah 26.042.161.446.909 14.255.888.025.332 Total

Multi sektor 2.616.273.048.385 2.713.083.408.545 Multi sector
Minyak dan gas bumi 1.996.229.195.154 546.282.000.000 Oil and gas
Rolling Stock Kereta Api 53.644.133.284 - Train Rolling Stock
Jumlah 4.666.146.376.823 3.259.365.408.545 Total

Ketenagalistrikan 1.637.818.373.740 1.323.364.909.553 Electricity
Minyak dan gas bumi 580.465.794.043 855.775.479.079 Oil and gas
Telekomunikasi - 135.099.106.991 Telecommunications
Jumlah 2.218.284.167.783 2.314.239.495.623 Total
Jumlah 6.884.430.544.606 5.573.604.904.168 Total
Jumlah 32.926.591.991.515 19.829.492.929.500 Total

Cadangan kerugian penurunan nilai (278.173.564.852) (121.038.135.680) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 32.648.418.426.663 19.708.454.793.820 Total - net
Pada tanggal 23 Desember 2015, Perusahaan On December 23, 2015, the Company received
menerima setoran modal dari pemerintah yang capital injection from the Government in which
sebagian dalam pinjaman diberikan sebesar partly is loan receivables amounted to
Rp 8.749.568.088.921 (Catatan 25). Rp 8,749,568,088,921 (Note 25).
- 40 -
Pada tanggal 31 Desember 2015, nilai pinjaman As of December 31, 2015, the amount of loan
diberikan yang berasal dari setoran modal saham receivables derived from capital injection increase
meningkat menjadi Rp 8.771.455.621.024 karena to Rp 8,771,455,621,024 due to withdrawal of
adanya penarikan fasilitas pembiayaan. financing facility.
Pinjaman diberikan menurut jenis pembiayaan Loan receivables by type of financing consists of:
terdiri dari:
2016 2015
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Investasi 16.542.910.335.191 8.033.691.912.202 Investment
Modal kerja 6.482.912.555.116 2.988.087.084.110 Working capital
Jumlah 23.025.822.890.307 11.021.778.996.312 Total

Modal kerja 40.758.127.572 1.176.155.892.537 Working capital
Jumlah 3.016.338.556.602 3.234.109.029.020 Total
Jumlah 26.042.161.446.909 14.255.888.025.332 Total

Modal kerja 53.644.133.284 - Working capital
Jumlah 4.666.146.376.823 3.259.365.408.545 Total

Jumlah 6.884.430.544.606 5.573.604.904.168 Total
Jumlah 32.926.591.991.515 19.829.492.929.500 Total

Pinjaman diberikan berdasarkan jatuh tempo Loan receivables based on installment due date:
angsuran:
2016 2015
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Kurang dari 1 tahun 10.518.630.278.725 2.696.120.586.938 Less than 1 year
1 - 5 tahun 6.537.926.673.891 5.589.817.336.340 1 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 8.985.604.494.293 5.969.950.102.054 Over 5 years
Jumlah 26.042.161.446.909 14.255.888.025.332 Total

Kurang dari 1 tahun 247.606.137.061 288.879.946.327 Less than 1 year
1 - 5 tahun 1.719.225.481.449 1.968.312.333.565 1 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 4.917.598.926.096 3.316.412.624.276 Over 5 years
Jumlah 6.884.430.544.606 5.573.604.904.168 Total
Jumlah 32.926.591.991.515 19.829.492.929.500 Total

- 41 -
2016 2015
Kisaran tingkat suku bunga efekfif The range defference interest

pinjaman diberikan per tahun on loan receivables per annum
Rupiah 5,25% - 15,00% 5,25% - 13,52% Rupiah
Dollar Amerika Serikat 2,68% - 8,36% 3.58% - 8,67% U.S. Dollar
Biaya perolehan diamortisasi pinjaman diberikan The amortization cost of loan receivables is as
adalah sebagai berikut: follows:
2016 2015
Rp Rp
Pinjaman diberikan 32.926.591.991.515 19.829.492.929.500 Loan receivables

Akrual bunga atas pinjaman Accrued interest on loan
diberikan (Catatan 11) 110.760.788.782 67.611.552.120 receivables (Note 11)
Jumlah 33.037.352.780.297 19.897.104.481.620 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Changes in the allowance for impairment losses
sebagai berikut: are as follow:
2016 2015
Rp Rp
Balance at beginning
Saldo awal tahun 121.038.135.680 112.365.595.408 of the year
Penambahan (Catatan 29) 155.985.775.248 7.988.878.454 Addition (Note 29)
Pemulihan (524.571.187) (462.732.060) Recovery
Selisih kurs 1.674.225.111 1.146.393.878 Foreign exchange
Saldo akhir tahun 278.173.564.852 121.038.135.680 Balance at ending of the year
Termasuk dalam cadangan kerugian penurunan Included in the allowance for impairment losses
nilai adalah cadangan pinjaman diberikan yang are individually impaired loan receivables
diturunkan nilainya secara individual masing- amounted to Rp 237,231,472,483 and
masing Rp 237.231.472.483 dan Rp 107,175,160,459 at December 31, 2016 and
Rp 107.175.160.459 pada tanggal 31 Desember 2015, respectively.
2016 dan 2015.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes the allowance for

kerugian penurunan nilai atas pinjaman diberikan impairment losses on loan receivables is sufficient
telah memadai untuk menutup potensi kerugian. to cover the possible losses.
Perusahaan melakukan lindung nilai pinjaman The Company hedge the loan receivables granted
diberikan kepada pihak ketiga yang to third parties which are denominated in U.S.
didenominasikan dalam Dollar Amerika Serikat Dollar for exchange rate risk via a currency swap
untuk risiko nilai tukar mata uang asing melalui exchanging fixed foreign exchange rate for
currency swap dengan mempertukarkan tingkat variable foreign exchange rate. Fair value of the
nilai tukar mata uang asing tetap terhadap nilai derivative instrument is disclosed in Note 19.
tukar mata uang asing variabel. Nilai wajar
instrumen derivatif dijelaskan pada Catatan 19.
- 42 -
9. PIUTANG ATAS PENUGASAN FASILITASI 9. RECEIVABLES FROM ASSIGNMENT FOR

PENYIAPAN PROYEK FACILITATION ON PROJECT PREPARATION
2016 2015
Rp Rp
Saldo awal tahun 13.349.652.072 44.387.153.346 Balance at beginning of the year

Biaya terjadi (Catatan 29) 30.596.208.306 10.101.253.593 Cost incurred (Note 29)
Margin diakui 4.089.833.468 1.515.188.039 Recognized margin
Subjumlah 48.035.693.846 56.003.594.978 Subtotal
Pembayaran diterima (21.480.750.948) (42.653.942.906) Payments received
Jumlah 26.554.942.898 13.349.652.072 Total
Akun ini merupakan piutang dari Pemerintah This account represents receivables from the
Republik Indonesia berupa kompensasi dalam Government of the Republic of Indonesia in the
rangka penugasan untuk memfasilitasi penyiapan form of compensation owed in relation with
proyek kerjasama pemerintah dan swasta assignment to facilitate the preparation of public-
(Catatan 32a). private partnership projects (Note 32a).
Terhadap piutang usaha dari Pemerintah Republik No allowance for impairment losses on trade
Indonesia tidak diadakan cadangan kerugian accounts receivable from the Government of
penurunan nilai karena manajemen berpendapat Republic of Indonesia was provided as
seluruh piutang tersebut dapat tertagih. management believes that all those receivables
are collectible.
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
2016 2015
Rp Rp
Asuransi 1.571.875.139 1.134.904.288 Insurance

Sewa kantor - 7.095.746.292 Office rent
Lain-lain 162.544.961 181.129.591 Others
Jumlah 1.734.420.100 8.411.780.171 Total
Perusahaan melakukan perjanjian sewa ruangan The Company entered into a lease agreement
kantor dengan PT Mulia Cemerlang Dian Persada with PT Mulia Cemerlang Dian Persada for office
untuk periode 12 Maret 2012 sampai dengan space rental from March 12, 2012 to March 11,
11 Maret 2017. Efektif per tanggal 28 Agustus 2017. Effective from August 28, 2016, office
2016, ruangan yang disewa tersebut sudah tidak space rental had not been used as the Companys
digunakan lagi oleh Perusahaan sebagai ruang office space.
kantor.
- 43 -
11. PENDAPATAN MASIH HARUS DITERIMA 11. ACCRUED INCOME

2016 2015
Rp Rp
Bunga atas pinjaman diberikan Interest on loan
(Catatan 8) 110.760.788.782 67.611.552.120 receivables (Note 8)
Deposito berjangka 11.180.208.954 3.000.596.164 Time deposits
Efek-efek 8.323.443.699 1.724.857.880 Securities
Komitmen fee - 87.786.806 Commitment fee
Jumlah 130.264.441.435 72.424.792.970 Total
12. UANG MUKA PEMBELIAN RUANG KANTOR 12. ADVANCE FOR PURCHASE OF OFFICE
SPACE
Perusahaan membeli unit kantor strata title The Company purchased office unit under strata
dengan nilai Rp 362.340.000.000 (belum title amounted to Rp 362,340,000,000 (excluding
termasuk PPN dan pajak-pajak lainnya). Pada tax and other purchase tax). On December 15,
tanggal 15 Desember 2016, nilai tersebut telah 2016, the amount has been fully paid. However,
dilunasi seluruhnya. Namun, sampai dengan up to 31 December 2016, the Company has not
tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan belum yet obtained the ownership right from building
menerima sertifikat hak milik dari manajemen management. As of December 31, 2016 and
gedung. Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, the payment in relation with this transaction
2015, nilai yang dibayarkan sehubungan dengan amounted to Rp 398,656,500,000 and
pembelian ini masing-masing adalah sebesar Rp 59,786,100,000, respectively, recorded as
Rp 398.656.500.000 dan Rp 59.786.100.000, advance for purchase of office space.
dicatat sebagai uang muka pembelian ruang
kantor.
13. PENYERTAAN SAHAM 13. INVESTMENT IN EQUITY

2016 2015
Rp Rp
PT Indonesia Infrastructure Finance 687.150.563.762 662.422.266.929 PT Indonesia Infrastructure Finance

PT Jasamarga Pandaan Malang 3.600.000.000 - PT Jasamarga Pandaan Malang
Jumlah 690.750.563.762 662.422.266.929 Total
PT Indonesia Infrastructure Finance PT Indonesia Infrastructure Finance

Perusahaan mempunyai investasi pada ventura The Company has investment in joint venture in
bersama pada PT Indonesia Infrastructure PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF), which
Finance (IIF) yang berkedudukan di Jakarta. domiciled in Jakarta.
IIF didirikan oleh Perusahaan bersama-sama IIF was established by the Company together with
dengan Asian Development Bank (ADB), the Asian Development Bank (ADB), International
International Finance Corporation (IFC), dan Finance Corporation (IFC), and Deutsche
Deutsche Investitions - und Investitions - und Entwicklungsgesellschaft mbH
Entwicklungsgesellschaft mbH (DEG) pada (DEG) on January 15, 2010.
tanggal 15 Januari 2010.
IIF mendapatkan izin usaha sebagai perusahaan IIF obtained the license as infrastructure financing
pembiayaan infrastruktur berdasarkan Keputusan company based on Decree of the Ministry of
Menteri Keuangan No. Kep-439/KM.10/2010 dan Finance No. Kep-439/KM.10/2010 and operates
beroperasi komersial pada tanggal 6 Agustus commercially on August 6, 2010.
2010.
- 44 -
Perusahaan memiliki penyertaan pada IIF sebesar The Companys ownership in IIF is 30.00% on
30,00% pada tahun 2016 dan 2015. Investasi year of 2016 and 2015, respectively. Investment
pada ventura bersama pada IIF dicatat dengan in joint venture in IIF is accounted for using the
menggunakan metode ekuitas pada laporan equity method on the Companys financial
keuangan Perusahaan. statement.
Ringkasan informasi keuangan dari ventura Summary of financial information in respect of
bersama diatas adalah sebagai berikut: joint venture entity are as follows:
2016 2015
Rp Rp
Jumlah aset 10.790.762.840.259 5.508.987.969.874 Total assets
Jumlah liabilitas 8.500.260.961.054 3.300.913.746.780 Total liabilities

Jumlah ekuitas 2.290.501.879.205 2.208.074.223.094 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 10.790.762.840.259 5.508.987.969.874 Total liabilities and equity
Jumlah pendapatan usaha tahun

berjalan 545.775.351.081 306.346.821.599 Total revenues for the year
Jumlah beban usaha tahun berjalan (406.444.329.839) (202.920.792.265) Total expenses for the year
Laba bersih tahun berjalan 101.793.029.671 74.640.230.223 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain tahun

berjalan 82.427.656.110 71.793.136.050 Comprehensive income for the year
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan di Reconciliation of the above summarized financial
atas terhadap jumlah tercatat dari investasi pada information to the carrying amount of investment
ventura bersama yang diakui dalam laporan in joint venture in the financial statements are as
keuangan adalah sebagai berikut: follows:
2016 2015
Rp Rp
Net assets of the investment in
Aset bersih dari ventura bersama 2.290.501.879.205 2.208.074.223.094 joint venture
Proporsi bagian kepemilikan Proportion of the Company's
Perusahaan 30% 30% ownership interest
Ekuitas yang diatribusikan ke pemilik Equity attributable to owners of

ventura bersama 687.150.563.762 662.422.266.929 joint venture
Carrying amount of the Company's
Nilai tercatat bagian Perusahaan 687.150.563.762 662.422.266.929 interest
PT Jasamarga Pandaan Malang PT Jasamarga Pandaan Malang
Pada tanggal 20 Juni 2016, Perusahaan On June 20, 2016, the Company placed
melakukan investasi saham pada PT Jasamarga investment in share of PT Jasamarga Pandaan
Pandaan Malang sebesar Rp 3.600.000.000, Malang amounted to Rp 3,600,000,000, with 5%
dengan persentase kepemilikan saham of ownership which classified as available for sale
sebesar 5% yang diklasifikasikan sebagai tersedia (AFS). On December 28, 2016, the Company
untuk dijual (AFS). Pada tanggal 28 Desember made additional investment of Rp 500,000,000,
2016, Perusahaan melakukan penambahan which was presented as part of other assets-net
investasi saham sebesar Rp 500.000.000, yang in the statement of financial position report.
disajikan sebagai bagian dari aset lain-lain bersih
pada posisi laporan keuangan.
- 45 -
Tidak ada cadangan penurunan nilai yang No impairment for losses on Companys equity
dibentuk per tanggal 31 Desember 2016 atas investment as of December 31, 2016.
penyertaan saham Perusahaan.
14. ASET TETAP 14. PROPERTIES AND EQUIPMENTS
1 Januari/ Penurunan 31 Desember/

January 1, Penambahan/ Pengurangan/ nilai/ December 31,
2016 Additions Deductions Impairment 2016
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: At cost:

Komputer 2.440.347.993 2.528.209.200 - - 4.968.557.193 Computers
Peralatan kantor 6.537.869.116 6.479.036.337 - - 13.016.905.453 Office equipments
Perabotan kantor 3.580.128.622 8.272.920.343 - - 11.853.048.965 Office furnitures
Partisi 7.134.258.209 19.423.465.361 - - 26.557.723.570 Fixtures
Jumlah 19.692.603.940 36.703.631.241 - - 56.396.235.181 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Komputer 900.918.768 493.726.826 - - 1.394.645.594 Computers
Peralatan kantor 3.674.373.609 1.490.433.351 - - 5.164.806.960 Office equipments
Perabotan kantor 2.387.288.723 1.131.286.678 - 27.798.609 3.546.374.010 Office furnitures
Partisi 4.934.529.821 2.703.645.240 - 708.861.171 8.347.036.232 Fixtures
Jumlah 11.897.110.921 5.819.092.095 - 736.659.780 18.452.862.796 Total
Jumlah Tercatat 7.795.493.019 37.943.372.385 Net Carrying Value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2015 Additions Deductions 2015
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: At cost:
Komputer 1.704.647.993 735.700.000 - 2.440.347.993 Computers
Peralatan kantor 5.407.025.826 1.130.843.290 - 6.537.869.116 Office equipments
Perabotan kantor 3.269.711.422 310.417.200 - 3.580.128.622 Office furnitures
Partisi 7.048.903.709 85.354.500 - 7.134.258.209 Fixtures
Jumlah 17.430.288.950 2.262.314.990 - 19.692.603.940 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Komputer 564.999.320 335.919.448 - 900.918.768 Computers
Peralatan kantor 2.626.377.082 1.047.996.527 - 3.674.373.609 Office equipments
Perabotan kantor 1.827.527.591 559.761.132 - 2.387.288.723 Office furnitures
Partisi 3.520.481.280 1.414.048.542 - 4.934.529.821 Fixtures
Jumlah 8.539.385.273 3.357.725.649 - 11.897.110.921 Total
Jumlah Tercatat 8.890.903.677 7.795.493.019 Net Carrying Value
Penyusutan aset tetap disajikan sebagai bagian Depreciation expense is presented as part of
beban umum dan administrasi di dalam beban general and administrative expenses on operating
usaha (Catatan 29). expenses (Note 29).
Pada tahun 2016, Perusahaan mengakui kerugian In 2016, the Company recognized impairment loss
penurunan nilai atas aset tetapnya yang tidak on its fixed asset that no longer utilized. The
digunakan lagi. Kerugian penurunan nilai diakui ke impairment loss recognized in the profit or loss
laba rugi sebesar Rp 736.659.780. amounted to Rp 736,659,780.
- 46 -
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, aset On December 31, 2016 and 2015, properties and
tetap telah diasuransikan kepada PT Asuransi equipments were insured with PT Asuransi Dayin
Dayin Mitra dengan nilai pertanggungan masing- Mitra amounting to Rp 32,126,283,656 and
masing sebesar Rp 32.126.283.656 dan Rp 23,780,068,845, respectively. As of January 1,
Rp 23.780.068.845. Pada tanggal 1 Januari 2017 2017 (applied for 1 year ahead), total sum insured
(berlaku hingga 1 tahun kedepan), nilai for Companys properties and equipments
pertanggungan asuransi aset tetap Perusahaan increase to Rp 43,841,931,091.
meningkat menjadi sebesar Rp 43.841.931.091.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance

pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.
15. ASET TAK BERWUJUD BERSIH 15. INTANGIBLE ASSETS - NET
2016 2015
Rp Rp
Software Software
Biaya perolehan 29.237.442.245 15.868.678.174 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (8.321.086.723) (5.494.927.560) Accumulated amortization
Jumlah tercatat 20.916.355.522 10.373.750.614 Carrying amount
Beban amortisasi aset tak berwujud untuk periode Amortization expense of intangible assets for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 periods ended December 31, 2016 and 2015
dan 2015 adalah sebesar Rp 2.826.159.163 dan amounted to Rp 2,826,159,163 and
Rp 2.616.356.543 yang disajikan sebagai beban Rp 2,616,356,543, respectively, is presented as
umum dan administrasi dalam beban usaha part of general and administrative expenses on
(Catatan 29). operating expenses (Note 29).
16. PINJAMAN DITERIMA DARI BANK DAN 16. LOANS RECEIVED FROM BANKS AND OTHER
LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA FINANCIAL INSTITUTION
2016 2015
Rp Rp
Bank: Banks:
Fasilitas sindikasi 2.351.300.000.000 2.414.125.000.000 Syndication facility
The Bank of Tokyo Mitsubishi The Bank of Tokyo Mitsubishi
UFJ, Ltd 671.800.000.000 - UFJ, Ltd
PT Bank UOB Indonesia - 100.000.000.000 PT Bank UOB Indonesia
Jumlah 3.023.100.000.000 2.514.125.000.000 Total
Lembaga Keuangan Lainnya: Other Financial Institution:

Agence Francaise De Agence Francaise De
Developpement 134.360.000.000 - Developpement
Jumlah 3.157.460.000.000 2.514.125.000.000 Total

Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (16.141.740.619) (28.971.327.848) Unamortized transaction costs
Jumlah 3.141.318.259.381 2.485.153.672.152 Total
- 47 -
Biaya perolehan diamortisasi pinjaman diterima The amortized cost of loans received from banks
dari bank dan lembaga keuangan lainnya adalah and other financial institution is as follow:
sebagai berikut:
December 31, December 31,
2016 2015
Rp Rp
Bank: Banks:
Fasilitas sindikasi 2.341.102.277.540 2.385.153.672.152 Syndication facility
The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd 669.620.950.581 - The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd
PT Bank UOB Indonesia - 100.000.000.000 PT Bank UOB Indonesia
Jumlah 3.010.723.228.121 2.485.153.672.152 Total
Lembaga Keuangan Lainnya: Other Financial Institution:

Agence Francaise De Developpement 130.595.031.260 - Agence Francaise De Developpement
Jumlah 3.141.318.259.381 2.485.153.672.152 Total
Akrual bunga pinjaman bank Accrued interest of bank loan

dan lembaga keuangan lainnya and other financial institution
(Catatan 17) 9.483.424.392 5.441.493.589 (Note 17)
Jumlah 3.150.801.683.773 2.490.595.165.741 Total
Fasilitas Sindikasi Syndication Facility
Pada tanggal 19 April 2016 Perusahaan On April 19, 2016 the Company obtained a new
mendapatkan fasilitas pinjaman sindikasi luar foreign syndicated loan facility with arranger by
negeri baru dengan arranger oleh Standard Standard Chartered Bank amounting to
Chartered Bank sebesar USD 175.000.000 yang USD 175,000,000 that used to replace the
digunakan untuk menggantikan fasilitas pinjaman syndicated loan facility obtained on November 18,
sindikasi yang telah didapatkan pada tanggal 2014. The foreign syndicated loan facility
18 November 2014. Fasilitas pinjaman sindikasi continues the tenor of former facility, so that the
luar negeri ini melanjutkan tenor dari fasilitas yang term of the facility is about 1.5 years.
terdahulu, sehingga jangka waktu fasilitas sekitar
1,5 tahun.
Bunga yang dikenakan adalah LIBOR 3 bulan The interest charged is LIBOR 3 months + 1.1 %
+ 1,1% per tahun dengan pembayaran bunga per annum with interest payments every 3 months.
setiap 3 bulan.
Pinjaman tersebut seluruhnya merupakan Term The loan is entirely Term Loan Facility in the
Loan Facility dengan jumlah sebesar amount of USD 175,000,000.
USD 175.000.000.
- 48 -
Untuk tahun 2016, alokasi peserta sindikasi In 2016, the allocated participants based on total
berdasarkan jumlah fasilitas adalah sebagai facility is appended as follows:
berikut:
Fasilitas
pinjaman
berjangka/
Term loan
Peserta Sindikasi/ Syndication Participant facility
USD
Mandated Lead Arranger and Bookrunner
Standard Chartered Bank 10.000.000
Mandated Lead Arrangers
PT Bank UOB Indonesia 22.000.000
National Bank of Abu Dhabi PJSC 10.000.000
Hua Nan Commercial Bank, Ltd., Singapore Branch 7.800.000
State Bank of India 7.800.000
Taiwan Business Bank, Offshore Banking Branch 7.800.000
Far Eastern International Bank, Ltd. 6.500.000
Shinsei Bank, Limited 6.500.000
Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapore Branch 6.500.000
Bank of China (Hong Kong) Limited 5.200.000
Bank of Taiwan, Singapore Branch 5.200.000
Chang Hwa Commercial Bank Ltd., Singapore Branch 5.200.000
E SUN Commercial Bank, Ltd., Singapore Branch 5.200.000
First Commercial Bank, Offshore Banking Branch 5.200.000
Land Bank of Taiwan, Singapore Branch 5.200.000
Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited, Singapore Branch 5.200.000
Taipei Fubon Commercial Bank Co., Ltd. Singapore Branch 5.200.000
Taiwan Cooperative Bank, Offshore Banking Branch 5.200.000
Lead Arrangers
Mega International Commercial Bank Co., Ltd., Singapore Branch 5.100.000
Cathay United Bank 5.000.000
Banco Monte dei Paschi di Siena S.p.A., Hong Kong Branch 4.400.000
Erste Group Bank AG 4.400.000
The Shanghai Commercial & Savings Bank, Ltd., Offshore Banking Branch 4.400.000
Eastspring Investments SICAV-FIS Asia Pacific Loan Fund 3.000.000
The Export-Import Bank of the Republic of China 3.000.000
The Korea Development Bank, Singapore Branch 3.000.000
Sunny Bank Ltd. 3.000.000
Taishin International Bank Co., Ltd. 3.000.000
Taiwan Sing Kong Commercial Bank Co., Ltd. 3.000.000
Arrangers
Shinhan Bank Japan Tokyo Business Dept 2.000.000
Jumlah/ Total 175.000.000
Pada tanggal 18 November 2014, Perusahaan On November 18, 2014, the Company obtained a
telah mendapatkan fasilitas pinjaman sindikasi foreign syndicated loan facility arranged by
luar negeri dengan arranger oleh Standard Standard Chartered Bank amounted to
Chartered Bank sebesar USD 150.000.000 USD 150,000,000, with an option to increase the
dengan opsi peningkatan menjadi maksimal maximum amount to USD 175,000,000. The term
USD 175.000.000. Jangka waktu fasilitas 3 tahun, of the loan is 3 years, with interest rate LIBOR
bunga LIBOR + 1,85% per tahun. Untuk periode + 1.85% per annum. Prior to January 27, 2015,
bunga sebelum 27 Januari 2015, bunga dibayar interest expense was paid on a monthly basis.
bulanan. Sedangkan setelah itu bunga dibayar After that period, interest expense was paid on
setiap 3 bulan. quarterly basis.
- 49 -
Fasilitas ini digunakan untuk membiayai proyek- This facility was used to finance the infrastructure
proyek infrastruktur. projects.
Untuk tahun 2015, pinjaman tersebut terdiri dari 2 In 2015, the loan consisted of two facilities: (i)
fasilitas yaitu (i) Term Loan Facility sebesar Term Loan Facility of USD 100,000,000 (one
USD 100.000.000 (seratus juta Dollar Amerika hundred million U.S. Dollar) and (ii) the Revolving
Serikat) dan (ii) Revolving Credit Facility sebesar Credit Facility of USD 75,000,000 (seventy five
USD 75.000.000 (tujuh puluh lima juta Dollar million U.S. Dollar). The allocated participants
Amerika Serikat). Alokasi peserta sindikasi based on total facility is appended as follows:
berdasarkan jumlah fasilitas adalah sebagai
berikut:
Fasilitas Fasilitas kredit
pinjaman penilaian
berjangka/ kembali/
Term loan Revolving Jumlah/
Peserta Sindikasi/ Syndication Participant facility credit facility Total
USD USD USD
Mandated Lead Arranger & Bookrunner
Standard Chartered Bank 10.000.000 5.000.000 15.000.000
Mandated Lead Arrangers
CTBC Bank Co., Ltd., Singapore 7.800.000 3.900.000 11.700.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Singapore Branch 7.800.000 10.200.000 18.000.000
Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapore Branch 7.800.000 3.900.000 11.700.000
United Overseas Bank Limited 7.800.000 3.900.000 11.700.000
Lead Arrangers
Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited, Singapore Branch 7.500.000 3.750.000 11.250.000
Land Bank of Taiw an, Singapore Branch 6.000.000 5.000.000 11.000.000
First Commercial Bank, Offshore Banking Branch 6.000.000 3.000.000 9.000.000
Taipei Fubon Commercial Bank 6.000.000 3.000.000 9.000.000
The Nomura Trust and Banking Co., Ltd. 5.000.000 - 5.000.000
Arrangers
Chang Hw a Commercial Bank, Ltd Singapore Branch - 9.350.000 9.350.000
The Bank of East Asia Ltd, Singapore Branch - 9.350.000 9.350.000
Taiw an Business Bank, Offshore Banking Branch 5.000.000 3.400.000 8.400.000
Taiw an Cooperative Bank, Offshore Banking Branch 5.000.000 2.500.000 7.500.000
BOT Lease Co., Ltd. 3.300.000 - 3.300.000
Bank Sinopac, Offshore Banking Branch 2.500.000 2.500.000 5.000.000
E.SUN Commercial Bank, Ltd., Singapore Branch 2.500.000 1.250.000 3.750.000
Hua Nan Commercial Bank, Ltd., Offshore Banking Branch 2.500.000 1.250.000 3.750.000
Hua Nan Commercial Bank, Ltd., Singapore Branch 2.500.000 1.250.000 3.750.000
Shinhan Bank Japan 2.500.000 1.250.000 3.750.000
Sunny Bank Ltd. 2.500.000 1.250.000 3.750.000
Jumlah/ Total 100.000.000 75.000.000 175.000.000
Pembatasan penting atas fasilitas sindikasi pada On 2016, the major covenant of syndication
tahun 2016 adalah sebagai berikut: facilities are:
a. Perusahaan tidak boleh menjaminkan, a. The Company shall not subsist, sell, transfer
menjual, mentransfer atau menghapus aset or dispose its asset during the facilitys period.
yang dimiliki selama periode fasilitas.
b. Debt to Equity Ratio tidak lebih dari 3. b. Total Debt to Equity Ratio shall not exceed 3.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2016, tidak As of December 31, 2016, the Company does not
ada ketentuan pembatasan yang berkaitan violate the covenant relating to Syndication
dengan fasilitas sindikasi yang dilanggar oleh Facility.
Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, saldo As of December 31, 2016 and 2015, the
utang sindikasi setelah dikurangi biaya transaksi outstanding syndicated loan after unamortized
yang belum diamortisasi masing-masing adalah transaction cost amounted to USD 174,241,015
sebesar USD 174.241.015 (ekuivalen (equivalent Rp 2,341,102,277,540) and
Rp 2.341.102.277.540) dan USD 172.899.867 USD 172,899,867 (equivalent to
(ekuivalen Rp 2.385.153.672.152). Rp 2,385,153,672,152), respectively.
- 50 -
The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd
Pada tanggal 31 Maret 2016, Perusahaan dan On March 31, 2016, the Company and The Bank
The Bank of Tokyo Misubishi UFJ (BTMU) of Tokyo Misubishi UFJ (BTMU) signed The
menandatangani perjanjian pemberian fasilitas Committed Term Loan Facility with maximum
pinjaman (Committed Term Loan Facility) sebesar amount of USD 100 million with the term of two
USD100 juta untuk jangka waktu dua tahun. years. This facility is used to support the
Pinjaman tersebut akan digunakan untuk Companys infrastructure projects financing. The
menunjang kegiatan Perusahaan dalam agreed interest rate is LIBOR 3 months + 1.55%
pembiayaan proyek-proyek infrastruktur. Bunga per annum.
pinjaman yang disepakati adalah LIBOR 3 bulan +
1,55% per tahun.
Pembatasan penting atas fasilitas pinjaman ini The major covenant of this loan facility is ensure
adalah memastikan bahwa rasio Debt to Equity that Debt to Equity ratio shall not exceed 3.
adalah tidak lebih dari 3.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2016, As of December 31, 2016, the Company does has
Perusahaan telah mematuhi pembatasan penting complied to the covenant of this loan facility.
yang berkaitan dengan fasilitas pinjaman ini.
Pada tanggal 31 Desember 2016, saldo utang As of December 31, 2016, the Companys
Perusahaan kepada BTMU setelah dikurangi outstanding loan to BTMU after unamortized
biaya transaksi yang belum diamortisasi adalah transaction cost amounted to USD 49,837,820
sebesar USD 49.837.820 (ekuivalen (equivalent to Rp 669,620,950,581). This facility
Rp 669.620.950.581). Fasilitas ini akan jatuh will be due on March 31, 2018.
tempo pada 31 Maret 2018.
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Pada tanggal 14 Desember 2015, Perusahaan On December 14, 2015, the Company obtained a
mendapatkan fasilitas kredit dari PT Bank UOB credit facility from PT Bank UOB Indonesia with
Indonesia dengan jumlah kredit maksimum maximum amount of Rp 300,000,000,000. The
Rp 300.000.000.000. Jangka waktu kredit adalah term of the loan is one year. This facility carries an
satu tahun. Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar interest of JIBOR + 3% per annum for the
suku bunga JIBOR + 3% per tahun untuk tenor withdrawal of less than three months and JIBOR +
penarikan kurang dari tiga bulan dan JIBOR + 2.8% per annum if the withdrawal is made in three
2,8% per tahun untuk tenor penarikan tiga bulan. months. This facility is used to support the
Fasilitas ini digunakan sebagai pembiayaan Modal Companys Temporary Working Capital for
Kerja Sementara Perusahaan untuk membiayai infrastructure financing.
proyek-proyek infrastruktur.
Pada tanggal 20 Januari 2016, utang bank kepada On January 20, 2016, the bank loan from PT Bank
PT Bank UOB Indonesia telah dilunasi seluruhnya UOB Indonesia has been fully paid and the credit
dan fasilitas pembiayaan kredit telah berakhir facility has matured on July 19, 2016.
terhitung tanggal 19 Juli 2016.
Agence Francaise De Developpement Agence Francaise De Developpement
Pada tanggal 3 Desember 2015, Perusahaan On December 3, 2015, the Company obtained a
mendapatkan fasilitas kredit dari Agence credit facility from Agence Francaise De
Francaise De Developpment (AFD) sebesar Developpment (AFD) amounted to
USD 100.000.000 dengan jangka waktu sepuluh USD 100,000,000 with the term of ten years
tahun (Catatan 32e). Fasilitas ini dikenakan bunga (Note 32e). The interest rate charges is LIBOR 6
sebesar suku bunga LIBOR 6 bulan + 2,15% per months + 2.15% per annum.
tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2016, saldo utang As of December 31, 2016, the Companys
Perusahaan kepada AFD setelah dikurangi biaya outstanding loan to AFD after unamortized
transaksi yang belum diamortisasi adalah sebesar transaction cost amounted to USD 9,719,785
USD 9.719.785 (ekuivalen Rp 130.595.031.260). (equivalent to Rp 130,595,031,260).
Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan As of December 31, 2016, the Company has
telah mematuhi pembatasan penting yang complied to the covenant of this of credit facility.
berkaitan dengan fasilitas kredit ini.
- 51 -
17. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
2016 2015
Rp Rp
Tantiem dan jasa produksi 59.941.661.736 28.245.660.504 Provision for tantiem and bonus
Bunga surat utang diterbitkan Interest of debt securities issued
(Catatan 20) 53.551.364.648 8.845.555.555 (Note 20)
Pengadaan aset tetap dan aset tidak Acquisition of properties and
berwujud 15.322.168.682 2.654.623.766 equipments and intangible assets
Bunga pinjaman diterima dari Interest in borrowings from
Pemerintah Republik Indonesia the Government of Republic
(Catatan 21) 12.761.037.300 10.505.955.957 of Indonesia (Note 21)
Bunga pinjaman diterima dari bank Interest of bank loan and
dan lembaga keuangan lainnya other financial institution
(Catatan 16) 9.483.424.392 5.441.493.589 (Note 16)
Jasa profesional 6.210.353.663 1.904.603.124 Professional fee
Lain-lain 5.045.186.809 3.373.999.674 Others
Jumlah 162.315.197.230 60.971.892.169 Total
18. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 18. UNEARNED REVENUE
Pendapatan diterima dimuka merupakan provisi Deferred income represents provision received
yang diterima terkait pinjaman diberikan from loan receivables (Note 8).
(Catatan 8).
19. LIABILITAS DERIVATIF 19. DERIVATIVE LIABILITIES
Perusahaan melakukan Transaksi Currency The Company engages in Currency Swap,

Swap, Interest Rate Swap dan forward sale Interest Rate Swap Transaction and forward sale
contract dengan pihak lain yang merupakan contract with counterparties which are derivative
bentuk instrumen derivatif. Tujuan transaksi ini instruments. The purpose of this transaction is to
adalah sebagai lindung nilai atas risiko fluktuasi hedge the risks of fluctuations in exchange rates
nilai tukar dan tingkat suku bunga. and interest rates.
Estimasi nilai wajar instrumen liabilitas derivatif The estimated fair values of the Companys
Perusahaan adalah sebagai berikut: derivative liabilities instruments are summarized
below:
31 Desember/ Decemb er 31 , 2016 31 Desember/ Decemb er 31 , 2015

Jumlah Nilai Jumlah Nilai
nosional/ wajar/ nosional wajar
Total notional Fair value Total notional Fair value
Rp Rp Rp Rp
Currency swap 280.268.913.800 94.245.434.060 337.790.577.750 127.641.720.462 Currency swap

Interest rate swap 1.007.700.000.000 (1.889.552.398) - - Interest rate swap
Forward sale - - 2.550.000.000 Forward sale
Forward b uy - - 480.000.000 Forward buy
Jumlah nilai wajar yang
disajikan sebagai liabilitas Total fair value presented
derivatif 92.355.881.662 130.671.720.462 as derivative liabilities
Liabilitas derivatif merupakan kerugian yang Derivative liabilities represents unrealized losses
belum direalisasikan dari kontrak derivatif yang from derivative contracts designated as cash flow
ditujukan sebagai lindung nilai atas arus kas. hedges.
- 52 -
Bagian efektif dari keuntungan lindung nilai yang The effective hedging gains recognized as other
diakui sebagai pendapatan komprehensif lain comprehensive income as of December 31, 2016
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 and 2015 amounting to Rp 1,889,552,398 and nil,
masing-masing sebesar Rp 1.889.552.398 dan respectively. The ineffective portion of derivative
nihil. Bagian yang tidak efektif dari instrumen instruments in 2016 and 2015 are amounting to nil
derivatif pada tahun 2016 dan 2015 masing- and Rp 3,868,258,528, respectively.
masing sebesar nihil dan Rp 3.868.258.528.
Perubahan nilai lindung nilai yang diakui di Changes in value of cash flow hedge that
penghasilan komprehensif lain: recognized in other comprehensive income:
2016 2015
Rp Rp
Saldo awal - 3.868.258.528 Beginning balance
Lindung nilai arus kas tidak efektif - (3.868.258.528) Ineffective cash flow hedge
Perubahan nilai wajar 1.889.552.398 - Changes in fair value
Jumlah 1.889.552.398 - Total
Dampak pajak tangguhan (472.388.099) - Effect of deferred tax
Saldo akhir 1.417.164.298 - Ending balance
20. SURAT UTANG DITERBITKAN BERSIH 20. DEBT SECURITIES ISSUED NET
2016 2015
Rp Rp
Obligasi Bonds
Rupiah Rupiah
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Obligasi Berkelanjutan I Sarana
Infrastruktur Tahap I Tahun 2016: Multi Infrastruktur Tahap I Year 2016:
Seri A 2.298.000.000.000 - Series A
Seri B 1.328.000.000.000 - Series B
Seri C 700.000.000.000 - Series C
Seri D 674.000.000.000 - Series D
Obligasi Sarana Multi Infrastruktur I Obligasi Sarana Multi Infrastruktur I
Tahun 2014: Year 2014:
Seri A 100.000.000.000 100.000.000.000 Series A
Seri B 900.000.000.000 900.000.000.000 Series B
Surat utang yang beredar 6.000.000.000.000 1.000.000.000.000 Outstanding debt securities
diamortisasi (8.417.760.213) (3.304.155.265) Unamortized transaction cost
Jumlah 5.991.582.239.787 996.695.844.735 Total

Rupiah Rupiah
Medium Term Notes IDR Sarana Medium Term Notes IDR Sarana
Multi Infrastruktur I Tahun 2015 - 850.000.000.000 Multi Infrastruktur I Tahun 2015
diamortisasi - (2.927.362.404) Unamortized transaction cost
Jumlah - 847.072.637.596 Total

Medium Term Notes USD Sarana Medium Term Notes USD Sarana
Multi Infrastruktur I Tahun 2016 1.343.600.000.000 - Multi Infrastruktur I Tahun 2016
diamortisasi (1.501.986.711) - Unamortized transaction cost
Jumlah 1.342.098.013.289 - Total
Surat utang diterbitkan - bersih 7.333.680.253.076 1.843.768.482.331 Debt securities issued- net
- 53 -
Biaya perolehan diamortisasi surat utang yang The amortized cost of debt securities issued is as
diterbitkan adalah sebagai berikut: follows:
December 31, December 31,
2016 2015
Rp Rp
Surat utang diterbitkan 7.333.680.253.076 1.843.768.482.331 Debts securities issued

Akrual bunga surat utang Accrued interest of debt securities
diterbitkan (Catatan 17) 53.551.364.648 8.845.555.555 issued (Note 17)
Jumlah 7.387.231.617.724 1.852.614.037.886 Total
Obligasi Bonds
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi
Infrastuktur Tahap I Tahun 2016 Infrastuktur Tahap I Year 2016
Pada tanggal 21 November 2016, Perusahaan On November 21, 2016, the Company issued
menerbitkan obligasi dengan nama Obligasi "Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi
Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Tahap I Infrastruktur Tahap I Year 2016 bond registered
Tahun 2016 yang dicatatkan di PT Bursa Efek in Indonesia Stock Exchange with the nominal
Indonesia dengan nilai nominal sebesar value of Rp 5,000,000,000,000. The bonds
Rp 5.000.000.000.000. Obligasi ini terdiri dari consists of four series:
empat seri yaitu:
Seri A: Obligasi dengan tingkat bunga tetap A series: A bond with fixed rate 7.85% per
sebesar 7,85% per tahun, jangka waktu annum, 3 years term from issuance date. The
3 tahun sejak tanggal penerbitan. Obligasi A series was issued with nominal value of
Seri A diterbitkan dengan nilai nominal Rp 2,298,000,000,000 and will mature on
Rp 2.298.000.000.000 dan jatuh tempo pada November 18, 2019. The bonds principal is to
18 November 2019. Pembayaran obligasi be settled at bullet payment on maturity.
dilakukan secara penuh (bullet payment) saat
jatuh tempo.
Seri B: Obligasi dengan tingkat bunga tetap B series: A bond with fixed rate 8.20% per
5 tahun sejak tanggal penerbitan. Obligasi B series was issued with nominal value of
Seri B diterbitkan dengan nilai nominal Rp 1,328,000,000,000 and will mature on
Rp 1.328.000.000.000 dan jatuh tempo pada November 18, 2021. The bonds principal is to
jatuh tempo.
Seri C: Obligasi dengan tingkat bunga tetap C series: A bond with fixed rate 8.65% per
sebesar 8,65% per tahun, jangka waktu annum, 10 years term from issuance date.
10 tahun sejak tanggal penerbitan. Obligasi The C series was issued with nominal value
Seri C diterbitkan dengan nilai nominal of Rp 700,000,000,000 and will mature on
Rp 700.000.000.000 dan jatuh tempo pada November 18, 2026. The bonds principal is to
jatuh tempo.
Seri D: Obligasi dengan tingkat bunga tetap D series: A bond with fixed rate 8.90% per
sebesar 8,90% per tahun, jangka waktu annum, 15 years term from issuance date.
15 tahun sejak tanggal penerbitan. Obligasi The D series was issued with nominal value
Seri D diterbitkan dengan nilai nominal of Rp 674,000,000,000 and will mature on
Rp 674.000.000.000 dan jatuh tempo pada November 18, 2031. The bonds principal is to
jatuh tempo.
- 54 -
Dana yang diperoleh dari penerbitan obligasi ini, The proceeds from this issuance, net of issuance
setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi, costs, will be entirely channeled to infrastructure
seluruhnya akan disalurkan untuk pembiayaan financing.
infrastruktur.
Obligasi ini tidak dijamin dengan suatu jaminan The bonds are not secured by any specific
khusus, namun dijamin dengan seluruh harta collateral but secured by all assets that the
kekayaan Perusahaan, baik barang bergerak Companys owned both movable and immovable,
maupun barang tidak bergerak, baik yang telah either existing or that will be exist in the future.
ada maupun yang akan ada dikemudian hari.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai The trustee for the bonds is PT Bank Mandiri
wali amanat. Obligasi ini diperdagangkan di Bursa (Persero) Tbk. The bonds are traded in the
Efek Indonesia. Untuk periode 6 September 2016 Indonesia Stock Exchange. For the period of
sampai dengan 1 September 2017, obligasi ini September 6, 2016 until September 1, 2017, the
mendapat peringkat AAA berdasarkan hasil bonds is rated at AAA ratings by PT Pemeringkat
pemeringkatan oleh PT Pemeringkat Efek Efek Indonesia (Pefindo).
Indonesia (Pefindo).
Obligasi Sarana Multi Infrastruktur I Tahun Obligasi Sarana Multi Infrastruktur I Year 2014
2014
Pada tanggal 11 Juni 2014, Perusahaan On June 11, 2014, the Company issued Obligasi
menerbitkan obligasi dengan nama Obligasi Sarana Multi Infrastruktur I Year 2014 bond
Sarana Multi Infrastruktur I Tahun 2014 yang registered in Indonesia Stock Exchange with the
dicatatkan di PT Bursa Efek Indonesia dengan nominal value of Rp 1,000,000,000,000. The
nilai nominal sebesar Rp 1.000.000.000.000. bonds consists of two series:
Obligasi ini terdiri dari dua seri yaitu:
Seri A: Obligasi dengan tingkat bunga tetap A series: A bond with fixed rate 9.60% per
3 tahun sejak tanggal penerbitan. Obligasi A series was issued with nominal value of
Seri A diterbitkan dengan nilai nominal Rp 100,000,000,000 and will mature on
Rp 100.000.000.000 dan jatuh tempo pada June 11, 2017. The bonds principal is to be
11 Juni 2017. Pembayaran obligasi dilakukan settled at bullet payment on maturity.
secara penuh (bullet payment) saat jatuh
tempo.
Seri B: Obligasi dengan tingkat bunga tetap B series: A bond with fixed rate 10% per
sebesar 10% per tahun, jangka waktu 5 tahun annum, 5 years term from issuance date. The
sejak tanggal penerbitan. Obligasi Seri B B series was issued with nominal value of
diterbitkan dengan nilai nominal Rp 900,000,000,000 and will mature on
Rp 900.000.000.000 dan jatuh tempo pada June 11, 2019. The bond principal is to be
11 Juni 2019. Pembayaran obligasi dilakukan settled at bullet payment on maturity.
secara penuh (bullet payment) saat jatuh
tempo.
Dana yang diperoleh dari penerbitan obligasi ini, The proceeds from this issuance, net of issuance
setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi, costs, will be entirely channeled to infrastructure
seluruhnya akan disalurkan untuk pembiayaan financing.
infrastruktur.
Obligasi ini tidak dijamin dengan suatu jaminan The bonds are not secured by any specific
khusus, namun dijamin dengan seluruh harta collateral but secured by all assets that the
kekayaan Perusahaan, baik barang bergerak Companys owned both movable and immovable,
maupun barang tidak bergerak, baik yang telah either existing or that will be exist in the future.
ada maupun yang akan ada dikemudian hari.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai The trustee for the bonds is PT Bank Mandiri
wali amanat. Obligasi ini diperdagangkan di Bursa (Persero) Tbk. The bonds are traded in the
Efek Indonesia. Untuk periode 6 September 2016 Indonesia Stock Exchange. For the period of
sampai dengan 1 September 2017, obligasi ini September 6, 2016 until September 1, 2017, the
mendapat peringkat AAA berdasarkan hasil bonds is rated at AAA ratings by PT Pemeringkat
pemeringkatan oleh PT Pemeringkat Efek Efek Indonesia (Pefindo).
Indonesia (Pefindo).
- 55 -
Medium Term Notes USD Sarana Multi Medium Term Notes USD Sarana Multi
Infrastruktur I Tahun 2016 Infrastruktur I Year 2016
Perusahaan menerbitkan Medium Term Notes The Company issued a Medium Term Notes
(MTN) USD Sarana Multi Infrastruktur I Tahun (MTN) USD Sarana Multi Infrastruktur I Year
2016 dengan nilai hingga USD 300.000.000 2016, which permitted the Company to issue a
dengan jangka waktu 2 (dua) tahun. Pada tanggal MTN up to USD 300,000,000 for a period of 2
28 Maret 2016, diterbitkan MTN tahap pertama (two) years. On March 28, 2016, issued a MTN
sebesar USD 100.000.000 (ekuivalen amounted to USD 100,000,000 (equivalent to
Rp 1.343.600.000.000) dengan tingkat bunga Rp 1,343,600,000,000) with interest rate of LIBOR
sebesar LIBOR 3 bulan + 1,75% per tahun dan 3 month + 1.75% per annum and will mature on
akan jatuh tempo pada tanggal 28 Maret 2018. March 28, 2018. The purpose of this MTN is to
Tujuan penerbitan MTN ini adalah untuk support the Companys infrastructure project
pembiayaan proyek-proyek infrastruktur. financing.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai The monitoring agent is PT Bank Mandiri
agen pemantau. MTN ini mendapat peringkat AA+ (Persero) Tbk. MTN is rated AA+ rating by Fitch
berdasarkan hasil pemeringkatan oleh Fitch Ratings. Principal and interest payments are
Ratings. Pembayaran bunga dan nominal MTN being paid as scheduled through Kustodian
dilakukan melalui Kustodian Sentral Efek Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Indonesia (KSEI) sesuai jadwal.
Medium Term Notes IDR Sarana Multi Medium Term Notes IDR Sarana Multi
Infrastruktur I Tahun 2015 Infrastruktur I Tahun 2015
Pada tanggal 14 Desember 2015, Perusahaan On December 14, 2015, the Company issued
menerbitkan Medium Term Notes (MTN) IDR Medium Term Notes (MTN) IDR Sarana Multi
Sarana Multi Infrastruktur I Tahun 2015 sejumlah Infrastruktur I Year 2015 amounted to
Rp 850.000.000.000 dengan jangka waktu tiga Rp 850,000,000,000 for a period of three months.
bulan. MTN tersebut memiliki tingkat bunga The MTN has interest rate amounted to 9.5% per
sebesar 9,5% per tahun dan didistribusikan annum and distributed through a private
melalui penerbitan terbatas. Tujuan penerbitan placement. The issuance purpose of the MTN is to
MTN ini adalah untuk mendukung kegiatan support the Companys infrastructure projects
pembiayaan proyek-proyek infrastruktur financing.
Perusahaan.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai The monitoring agent is PT Bank Mandiri
agen pemantau. Pembayaran bunga dan nominal (Persero) Tbk. Principal and interest payments
MTN dilakukan melalui Kustodian Sentral Efek are being paid as scheduled through Kustodian
Indonesia (KSEI) sesuai jadwal. Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Pada tanggal 29 Maret 2016, Perusahaan telah On March 29, 2016, the MTN IDR Sarana Multi
melakukan pelunasan atas MTN IDR Sarana Multi Infrastruktur I Year 2015 has been fully repaid.
Infrastruktur I Tahun 2015.
21. PINJAMAN DITERIMA DARI PEMERINTAH 21. BORROWINGS FROM THE GOVERNMENT OF
REPUBLIK INDONESIA REPUBLIC OF INDONESIA
2016 2015
Rp Rp
Pemerintah Republik Indonesia - Government of Republic of Indonesia -
Dana dari Asian Development Bank 1.276.019.636.899 1.337.085.065.300 Fund from Asian Development Bank
Pemerintah Republik Indonesia - Government of Republic of Indonesia -
Dana dari World Bank 1.341.987.680.000 1.377.844.600.000 Fund from World Bank
diamortisasi (1.734.268.514) (1.846.256.755) Unamortized transaction cost
Jumlah 2.616.273.048.385 2.713.083.408.545 Total
- 56 -
Biaya perolehan diamortisasi pinjaman diterima The amortized cost of borrowings is as follows:
adalah sebagai berikut:
2016 2015
Rp Rp
Pinjaman diterima 2.616.273.048.385 2.713.083.408.545 Borrowings

Akrual bunga pinjaman diterima dari Accrued interest in borrowings from
Pemerintah Republik Indonesia Government of Republic of Indonesia
(Catatan 17) 12.761.037.300 10.505.955.957 (Note 17)
Jumlah 2.629.034.085.685 2.723.589.364.502 Total
Perusahaan memperoleh pinjaman diterima dari The Company obtained borrowings from the
Pemerintah Republik Indonesia (merupakan Government of Republic of Indonesia (which
penerusan dana pinjaman dari Asia Development represent channeling facility from Asian
Bank dan World Bank) kepada IIF masing-masing Development Bank and World Bank) to IIF
sebesar USD100.000.000 (Catatan 32b dan 32c). amounting to USD 100,000,000 from each
creditor (Notes 32b and 32c).
Pinjaman diterima yang merupakan pinjaman The borrowings which represents channeling to
penerusan kepada IIF dari ADB dengan tingkat IIF from ADB bears interest rate LIBOR 6 months
bunga LIBOR 6 bulan + 0,2% + 0,5% per tahun + 0.2% + 0.5% per annum paid semiannually on
yang dibayarkan setiap enam bulanan pada March 1 and September 1. The first installment of
tanggal 1 Maret dan 1 September. Pembayaran the loan principal started on September 1, 2014
pokok pinjaman yang pertama dimulai pada and will due on March 1, 2034.
tanggal 1 September 2014 dan akan jatuh tempo
pada tanggal 1 Maret 2034.
Pinjaman diterima yang merupakan pinjaman The borrowings which represent channeling to IIF
penerusan kepada IIF dari WB dengan tingkat from WB bears interest rate of LIBOR 6 months +
bunga LIBOR 6 bulan + variable spread + 0,5% variable spread + 0.5% per annum paid
per tahun yang dibayarkan setiap enam bulanan semiannually on May 1 and November 1. The first
pada tanggal 1 Mei dan 1 November. Pembayaran installment of the loan principal started on
pokok pinjaman yang pertama dilakukan pada November 1, 2018 and will due on November 1,
tanggal 1 November 2018 dan akan jatuh tempo 2033.
pada tanggal 1 November 2033.
Berdasarkan surat No. S-2114/MK.5/2016 tanggal Based on the letter No. S-2114/MK.5/2016 dated
8 Maret 2016 perihal Perubahan (Amandemen) March 8, 2016 concerning Amendment Loan
Perjanjian Penerusan Pinjaman No. SLA- Agreement No. SLA-1230/DSMI/2010 dated
1230/DSMI/2010 tanggal 4 Maret 2010 March 4, 2010, as amended by amendment
sebagaimana telah diubah dengan perubahan No. AMA-466/SLA-1230/DSMI/2012 dated
perjanjian No. AMA-466/SLA-1230/DSMI/2012 December 13, 2012 between the Government of
tanggal 13 Desember 2012 antara Pemerintah Republic of Indonesia and the Company, the
Republik Indonesia dan Perusahaan, tingkat interest rate of the loan from WB changed into a
bunga pinjaman dari WB berubah menjadi tingkat variable interest rate of LIBOR 6 months +
bunga LIBOR 6 bulan + variable spread + 0,45% variable spread + 0.45% per year. These
per tahun. Ketentuan tersebut berlaku untuk provisions do not apply to receivable that mature
tagihan yang belum jatuh tempo pada tanggal on October 1, 2015.
1 Oktober 2015.
- 57 -
22. LIABILITAS LAIN-LAIN 22. OTHER LIABILITIES
2016 2015
Rp Rp
Dana titipan AFD (Catatan 32d) 67.319.780.754 - Deposits from AFD (Note 32d)
Titipan debitur 9.951.764.640 6.316.611.488 Debtors' deposits
Lain-lain 161.356 161.356 Other
Jumlah 77.271.706.750 6.316.772.844 Total
Dana titipan dari Agence Francaise De Deposits from Agence Francaise De

Developpement (AFD) merupakan dana yang Developpement (AFD) represent fund from
berasal dari perjanjian pembiayaan dengan AFD financing agreement with AFD related to increase
sehubungan dengan peningkatan kapasitas the Company's capacity on financing activities in
Perusahaan dalam aktivitas pembiayaan proyek- renewable energy projects amounted to
proyek energi terbarukan sebesar USD 5.000.000 USD 5,000,000 and already disbursed on June 2,
dan telah dicairkan pada tanggal 2 Juni 2016 2016 (Note 32d).
(Catatan 32d).
Titipan debitur merupakan penerimaan atas Debtors deposits represent payment receipt of
pembayaran pokok dan bunga yang dilakukan principal and interest from debtors before maturity
oleh debitur sebelum tanggal jatuh tempo date, therefore the Company has not allocated yet
sehingga Perusahaan belum mengalokasikan these receipts.
penerimaan tersebut.
23. PERPAJAKAN 23. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
2016 2015
Rp Rp
PPh pasal 25 18.563.000.000 - Income tax article 25

PPh pasal 21 5.509.138.822 3.514.693.829 Income tax article 21
PPh pasal 29 1.273.193.332 10.608.497.195 Income tax article 29
PPh pasal 23 1.064.524.238 192.425.616 Income tax article 23
PPh pasal 4(2) 125.904.638 16.700.664 Income tax article 4(2)
PPh pasal 22 48.391.192 - Income tax article 22
Pajak pertambahan nilai 1.960.197.674 871.696.453 Value added tax
Jumlah 28.544.349.896 15.204.013.757 Total
b. Pajak penghasilan b. Income tax
2016 2015
Rp Rp
Manfaat (beban) Benefit (expense)

Pajak kini (224.560.816.034) (65.201.423.000) Current tax
Pajak tangguhan 11.072.497.073 5.263.110.754 Deferred tax
Jumlah (213.488.318.961) (59.938.312.246) Total
- 58 -
c. Beban pajak kini c. Current tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per statements of profit or loss and other
komprehensif lain dan estimasi laba kena comprehensive income and estimated
pajak adalah sebagai berikut: taxable income is as follows:
2016 2015
Rp Rp
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per statements

laporan laba rugi dan of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain 1.426.291.681.248 365.327.023.069 comprehensive income
Beda temporer: Temporary differences:

Beban imbalan kerja - bersih 12.557.075.947 11.538.914.702 Employee benefit expense - net
Bonus karyawan dan tantiem 31.696.001.232 10.930.660.507 Employee bonus and tantiem
Penyusutan aset tetap 361.566.042 (868.501.506) Depreciation of fixed assets
Amortisasi aset tak berwujud (324.654.930) (548.630.691) Amortization of intangible assets
Jumlah 44.289.988.291 21.052.443.012 Total
Beda tetap: Permanent differences:

Penghasilan dikenakan pajak
final (617.323.428.291) (102.559.138.393) Income subjected to final tax
Penghasilan bukan merupakan
obyek pajak (12.197.312.110) (14.820.716.893) Income excluded from tax object
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 80.223.300.935 7.223.213.318 Non-deductible expenses
Bagian laba bersih pada Equity in net profit of joint
ventura bersama (30.537.908.901) (18.293.658.088) venture
Proporsi beban atas Proportion of expenses related
penghasilan yang merupakan to income that subject
objek pajak final 7.496.942.965 2.876.525.974 to final tax
Jumlah (572.338.405.402) (125.573.774.082) Total
Laba kena pajak 898.243.264.137 260.805.691.999 Taxable income
Beban pajak kini 224.560.816.034 65.201.423.000 Current tax expense
Kredit pajak (223.287.622.702) (54.592.925.805) Tax credit
Utang pajak kini 1.273.193.332 10.608.497.195 Income tax payable
Laba kena pajak tahun 2016 akan menjadi Taxable income for the year 2016 will be the
dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan basis for filling Annual Tax Return.
Tahunan Pajak.
Laba kena pajak dan utang pajak kini tahun Taxable income and income tax payable for
2015 telah sesuai dengan Surat the year 2015 has been in accordance with
Pemberitahuan Tahunan Pajak yang the Annual Tax Return submitted to the tax
disampaikan ke kantor pajak. office.
- 59 -
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Dikreditkan
Dikreditkan ke (dibebankan) ke
Dikreditkan penghasilan Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif (dibebankan) ke komprehensif
laporan laba rugi/ lain/ laporan laba rugi/ lain/
Credited (charged) Credited to Credited (charged) Credited
1 Januari/ to statements other 31 Desember/ to statements (charged) to other 31 Desember/
January 1, profit or loss comprehensive December 31, profit or loss comprehensive December 31,
2015 for the year income 2015 for the year income 2016
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas imbalan Employee benefits

pasca kerja 3.432.585.001 2.884.728.676 (312.587.926) 6.004.725.751 3.139.268.987 197.015.763 9.341.010.501 obligation
Tantiem dan bonus Tantiem and employee
karyawan 4.328.749.999 2.732.665.127 - 7.061.415.126 7.924.000.308 - 14.985.415.434 bonus
Perbedaan antara Difference between
penyusutan dan commercial and
amortisasi komersial fiscal depreciation
dan fiskal (633.323.317) (354.283.049) - (987.606.366) 9.227.778 - (978.378.588) and amortization
Instrumen derivatif (967.064.632) - 967.064.632 - - (472.388.099) (472.388.099) Derivative instrument
Aset pajak tangguhan 6.160.947.051 5.263.110.754 654.476.706 12.078.534.511 11.072.497.073 (275.372.336) 22.875.659.248 Deferred tax assets
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian A reconciliation between the total tax expense
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak and the amounts computed by applying the
yang berlaku adalah sebagai berikut: effective tax rates to income before tax is as
follows:
2016 2015
Rp Rp
Laba sebelum pajak menurut laporan Income before tax per statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain 1.426.291.681.248 365.327.023.069 comprehensive income
Beban pajak dengan tarif Tax expense at effective

pajak efektif 356.572.920.312 91.331.755.767 tax rate
Pengaruh pajak atas laba (beban)

yang tidak dapat diperhitungkan Tax effect of nontaxable income
menurut fiskal: and non deductible expenses:
Penghasilan yang telah dikenakan
pajak final (154.330.857.073) (25.639.784.598) Income subjected to final tax
Penghasilan yang bukan
merupakan obyek pajak (3.049.328.028) (3.705.179.223) Non taxable income
Beban yang tidak dapat dikurangkan 20.055.825.233 1.805.803.329 Non deductible expenses
Bagian laba bersih pada Equity in net profit from joint
ventura bersama (7.634.477.225) (4.573.414.522) venture
Proporsi beban atas Proportion of expenses related
penghasilan yang merupakan to income that subject
objek pajak final 1.874.235.742 719.131.493 to final tax
Jumlah (143.084.601.351) (31.393.443.521) Total
Jumlah beban pajak 213.488.318.961 59.938.312.246 Total tax expense
- 60 -
24. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Kewajiban imbalan kerja terdiri atas: Employee benefits liabilities consist of:
2016 2015
Rp Rp
Defined post employment
Imbalan pasca kerja manfaat pasti 25.435.926.000 15.480.997.000 benefits
Imbalan kerja jangka panjang Other long term employment
lainnya 11.928.116.000 8.537.906.000 benefits
Jumlah 37.364.042.000 24.018.903.000 Total
Program imbalan pasti Defined benefit plan
Perusahaan membukukan imbalan pasca kerja The Company provides post-employment benefits
untuk karyawannya sesuai dengan Undang- for its qualifying employees in accordance with
undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Jumlah Labor Law No. 13/2003. The number of
karyawan yang berhak atas imbalan pasca kerja employees entitled to the benefits are 232 and
adalah 232 dan 158 orang masing-masing per 158 as of December 31, 2016 and 2015,
31 Desember 2016 dan 2015. respectively.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term employment benefit
Perusahaan juga memberikan imbalan kerja The Company provides other long term benefit in
jangka panjang lain berupa cuti besar kepada form of grand leaves to employee who already
karyawan yang telah bekerja selama 6 tahun atau rendered 6 years or more of services. The number
lebih secara terus-menerus. Jumlah karyawan of employees entitled to the benefits are 232 and
yang diperhitungkan atas imbalan tersebut adalah 158 as of December 31, 2016 and 2015,
232 dan 158 orang masing-masing per respectively.
31 Desember 2016 dan 2015.
Program imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit plan typically expose the
Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti risiko Company to actuarial risks such as: interest rate
tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko risk, longevity risk and salary risk.
gaji.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the plan liability.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas liability is calculated by reference to the best
peserta program baik selama dan setelah kontrak estimate of the mortality of plan participants both
kerja. Peningkatan harapan hidup peserta during and after their employment. An increase in
program akan meningkatkan liabilitas program. the life expectancy of the plan participants will
increase the plans liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program futuresalaries of plan participants. As such, an
akan meningkatkan liabilitas program itu. increase in the salary of the plan participants will
increase the plans liability.
- 61 -
Pada 31 Desember 2016 dan 2015, perhitungan At December 31, 2016 and 2015, the cost of
imbalan pasca kerja dihitung oleh aktuaris providing post-employment benefits was
independen PT Dayamandiri Dharmakonsilindo. calculated by an independent actuary
Penilaian aktuarial menggunakan asumsi utama PT Dayamandiri Dharmakonsilindo. The actuarial
sebagai berikut: valuations were carried out using the following key
assumptions:
2016 2015
Tingkat mortalita TMI 2011 TMI 2011 Mortality rate

Usia normal pensiun 56 tahun 55 tahun Normal retirement age
Tingkat ketidakmampuan 1% dari Mortalita 1% dari Mortalita Disability rate
Tingkat kenaikan gaji 10,00% 8,00% Future salary increasement
Tingkat diskonto 8,65% 9,25% Discount rate
Beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba Amounts recognized in statement of profit or loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah and other comprehensive income in respect of the
sebagai berikut: defined benefit plan are as follows:
2016
Imbalan pasca
kerja imbalan pasti/ Imbalan kerja
Defined jangka panjang
post-employment lainnya/Other
benefits long-term benefits Jumlah/Total
Rp Rp Rp
Biaya jasa: Service cost:

Biaya jasa kini 6.647.509.000 3.657.639.000 10.305.148.000 Current service costs
Beban bunga neto 3.258.740.468 1.581.654.121 4.840.394.589 Net interest costs
Biaya jasa lalu - vested (448.545.000) 214.786.000 (233.759.000) Past service costs - vested
Keuntungan aktuarial - (171.460.197) (171.460.197) Actuarial gain
Komponen dari biaya imbalan pasti Component of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 9.457.704.468 5.282.618.924 14.740.323.392 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement on the defined

imbalan pasti benefit obligation
Kerugian aktuarial yang Actuarial losses arising from
timbul dari perubahan changes in financial
asumsi keuangan 2.003.696.000 - 2.003.696.000 assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul Actuarial gains arising from
dari penyesuaian (1.215.632.947) - (1.215.632.947) adjustments
Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain 788.063.053 - 788.063.053 income
Jumlah 10.245.767.521 5.282.618.924 15.528.386.445 Total
- 62 -
2015
Imbalan pasca
Rp Rp Rp
Biaya jasa: Service cost:

Biaya jasa kini 3.818.807.000 2.750.793.000 6.569.600.000 Current service costs
Beban bunga neto 1.096.020.702 389.954.842 1.485.975.544 Net interest costs
Biaya jasa lalu - vested 98.772.000 5.022.529.000 5.121.301.000 Past service costs - vested
Keuntungan aktuarial - (409.579.028) (409.579.028) Actuarial gain
Komponen dari biaya imbalan pasti Component of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 5.013.599.702 7.753.697.814 12.767.297.516 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement on the defined

imbalan pasti: benefit liabilities:
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gains arising from
timbul dari perubahan changes in financial
asumsi keuangan (1.286.288.000) - (1.286.288.000) assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from
dari penyesuaian 35.936.298 - 35.936.298 adjustments
Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain (1.250.351.702) - (1.250.351.702) income
Jumlah 3.763.248.000 7.753.697.814 11.516.945.814 Total
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja Movement in the present value obligations are as
adalah sebagai berikut: follows:
2016
Imbalan pasca
Rp Rp Rp
Kewajiban imbalan pasti - awal 15.480.997.000 8.537.906.000 24.018.903.000 Defined benefit obligation - beginning
Biaya jasa kini 6.647.509.000 3.657.639.000 10.305.148.000 Current service cost
Biaya bunga neto 3.258.740.468 1.581.654.121 4.840.394.589 Net interest cost
Biaya jasa lalu (448.545.000) 214.786.000 (233.759.000) Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses arising
yang timbul dari perubahan from changes in financial
asumsi keuangan 2.003.696.000 644.864.000 2.648.560.000 assumptions
yang timbul dari penyesuaian (1.215.632.947) (816.324.197) (2.031.957.144) from adjustments
Pembayaran manfaat (290.838.521) (1.892.408.924) (2.183.247.445) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti - akhir 25.435.926.000 11.928.116.000 37.364.042.000 Defined benefit obligation - ending
- 63 -
2015
Imbalan pasca
Rp Rp Rp
Kewajiban imbalan pasti - awal 11.717.749.000 2.012.591.000 13.730.340.000 Defined benefit obligation - beginning
Biaya jasa kini 3.818.807.000 2.750.793.000 6.569.600.000 Current service cost
Biaya bunga neto 1.096.020.702 389.954.842 1.485.975.544 Net interest cost
Biaya jasa lalu 98.772.000 5.022.529.000 5.121.301.000 Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurement:
yang timbul dari perubahan from changes in financial
asumsi keuangan (1.286.288.000) (215.324.000) (1.501.612.000) assumptions
yang timbul dari penyesuaian 35.936.298 (194.255.028) (158.318.730) from adjustments
Pembayaran manfaat - (1.228.382.814) (1.228.382.814) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti - akhir 15.480.997.000 8.537.906.000 24.018.903.000 Defined benefit obligation - ending
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, determination of the defined obligation are
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. discount rate, expected salaryincrease and
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan mortality. The sensitivity analyses below have
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi been determined based on reasonably possible
yang mungkin terjadi pada akhir periode changes of the respective assumptions occurring
pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan. at the end of the reporting period, while holding all
other assumptions constant.
2016
Imbalan pasca
Rp Rp Rp
Tingkat diskonto/Discount rate
Tingkat diskonto +1%/Discount rate +1% 22.598.132.000 11.177.986.000 33.776.118.000
Tingkat diskonto -1%/Discount rate -1% 28.748.588.000 12.294.653.000 41.043.241.000
Tingkat kenaikan gaji/Salary growth
Tingkat kenaikan gaji +1%/Salary growth +1% 28.296.980.000 12.289.296.000 40.586.276.000
Tingkat kenaikan gaji -1%/Salary growth -1% 22.082.918.000 11.173.218.000 33.256.136.000
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above may not
mungkin tidak mewakili perubahan yang be representative of the actual change in the
sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti defined benefit obligationas it is unlikely that the
mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya change in assumptions would occur in isolation of
tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa one another as some of the assumptions maybe
asumsi tersebut mungkin berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity

sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis, the present value of the defined benefit
pasti dihitung dengan menggunakan metode obligation has been calculated using the Projected
Projected Unit Credit pada akhir periode Unit Credit method at the end of the reporting
pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan period, which is the same as that applied in
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang calculating the defined benefit obligation liability
diakui dalam laporan posisi keuangan. recognized in the statement of financial position.
- 64 -
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja pada The average duration of the employee benefit
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing- obligation at December 31, 2016 and 2015 are
masing sebear 17,42 tahun dan 15,26 tahun. 17.42 years and 15.26 years, respectively.
25. MODAL SAHAM 25. CAPITAL STOCK
Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh The Companys shares of stock are wholly owned
Pemerintah Republik Indonesia. by the Government of the Republic of Indonesia.
2009 2009
Sesuai dengan akta No. 17 tanggal 26 Pebruari In accordance with Deed No. 17 dated
2009 dari Lolani Kurniati Irdham - Idroes, SH, LLM February 26, 2009 from Lolani Kurniati Irdham -
notaris di Jakarta, mengenai Pendirian Idroes, SH, LLM notary in Jakarta concerning
Perusahaan, dinyatakan bahwa modal dasar Company Establishment, stated that the Company
Perusahaan sebesar Rp 4.000.000.000.000, authorized capital amounting to
terdiri atas 4.000.000 saham biasa dengan Rp 4,000,000,000,000, consist of 4,000,000
nominal Rp 1.000.000 per saham. shares with nominal value of Rp 1,000,000 per
share.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 66 Based on Government Regulation (PP) No. 66
tahun 2007 yang diubah dengan PP No. 75 Tahun year 2007 as amended by PP No. 75 Year 2008
2008, modal ditempatkan dan disetor sebesar paid up of Rp 1,000,000,000,000 consisted of
Rp 1.000.000.000.000 terdiri dari 1.000.000 1,000,000 shares on March 31, 2009.
lembar saham pada tanggal 31 Maret 2009.
2011 2011
Pada tanggal 31 Desember 2010 berdasarkan On December 31, 2010 based on Government
Peraturan Pemerintah (PP) No. 85 Tahun 2010, Regulation (PP) No. 85 Year 2010, the
pemegang saham Perusahaan telah shareholders had increase its investment in the
meningkatkan penyertaan di Perusahaan dengan Company by increasing the Companys paid up
melakukan penambahan modal disetor sebesar capital amounting to Rp 1,000,000,000,000.
Rp 1.000.000.000.000.
Peningkatan modal disetor telah dituangkan The increase in paid-in capital has been stipulated
dalam perubahan anggaran dasar Perusahaan in amendment of the Company's Articles of
yang dinyatakan dalam akta No. 20 tanggal Association as stated in Deed No. 20 dated
15 April 2011 dari Lolani Kurniati Irdham - Idroes, April 15, 2011 from Lolani Kurniati Irdham -
SH, LLM, notaris di Jakarta. Akta perubahan ini Idroes, SH, LLM, a notary in Jakarta. The
telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Amendment Deed was approved by the Minister
Hak Asasi Manusia dengan surat keputusan of Justice and Human Rights which stipulated
No. AHU-AH.01.10-13260 tanggal 4 Mei 2011. under the Minister Decree No. AHU-AH.01.10-
13260 dated May 4, 2011.
2013 2013
Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 104 Based on the Government Regulation (PP)
Tahun 2012 tanggal 14 Desember 2012, No. 104 Year 2012 dated on December 14, 2012
pemegang saham Perusahaan telah the Companys shareholders had increase its
meningkatkan penyertaan di Perusahaan dengan investment to the Company by increasing the
melakukan penambahan modal disetor sebesar Companys paid up capital amounted to
Rp 2.000.000.000.000 yang berasal dari modal Rp 2,000,000,000,000 from paid in capital.
disetor lainnya.
- 65 -
Sesuai dengan akta No. 416 tanggal 27 Maret In accordance with Deed No. 416 dated March 27,
2013 dibuat dihadapan Irma Devita Purnamasari, 2013 passed before Irma Devita Purnamasari,
S.H., notaris di Jakarta, mengenai perubahan S.H., a notary in Jakarta, concerning Amendment
anggaran dasar Perusahaan, dinyatakan bahwa of the Company's Articles, stated that the
modal dasar Perusahaan sebesar Company authorized capital amounted to
Rp 16.000.000.000.000, terdiri atas 16.000.000 Rp 16,000,000,000,000, consist of 16,000,000
saham biasa dengan nominal Rp 1.000.000 per shares with nominal value of Rp 1,000,000 per
saham. Dari modal tersebut telah disetor dan share and has been paid for and placed
ditempatkan sebesar Rp 4.000.000.000.000 yang Rp 4,000,000,000,000 consisting of 4,000,000
terdiri dari 4.000.000 juta lembar saham. Akta million shares. The amendment deed was
perubahan ini telah mendapat persetujuan Menteri approved by the Minister of Justice and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Rights which stipulated under the Minister Decree
Keputusan No. AHU-17492.AH.01.02 tanggal No. AHU-17492.AH.01.02 dated April 4, 2013.
4 April 2013.
2015 2015
Pada tahun 2015, Pemerintah Republik Indonesia In 2015, the Government of Republic of Indonesia
menerbitkan dua Peraturan Pemerintah (PP) issued two Government Regulations (PP) related
terkait penambahan Penyertaan Modal Negara to increase on the State Capital Investment for the
(PMN) untuk Perusahaan yang merupakan Company which represents the implementation of
pelaksanaan dari Undang-Undang No. 27 Tahun the Law No. 27 Year 2014 Law No. 3 Year 2015
2014 tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja concerning State Budget of 2015 which has
Negara Tahun 2015 yang telah diubah dengan amended with Law No. 3 Year 2015, as follows:
Undang-undang No. 3 Tahun 2015, yaitu:
1. PP No. 61 tahun 2015 tanggal 12 Agustus 1. PP No. 61 year 2015 dated August 12, 2015
2015
Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Based on the Government Regulation (PP)

No. 61 Tahun 2015 tanggal 12 Agustus 2015, No. 61 Year 2015 dated on August 12, 2015
pemegang saham Perusahaan telah the shareholders had increase its investment
meningkatkan penyertaan modal di in the Company by providing the Companys
Perusahaan dengan melakukan penambahan paid up capital amounted to
modal disetor sebesar Rp 2.000.000.000.000 Rp 2,000,000,000,000 which received by the
yang diterima Perusahaan pada tanggal Company in December 31, 2015.
31 Desember 2015.
Pada tanggal 31 Desember 2015, akta As of December 31, 2015, the deed of
perubahan anggaran dasar sehubungan change in the Articles of Association related
dengan PP ini belum dibuat, sehingga setoran to this PP has not been made, therefore it is
tersebut dicatat sebagai uang muka setoran recorded as advance for paid up capital.
modal.
2. PP No. 95 tahun 2015 tanggal 14 Desember 2. PP No. 95 year 2015 dated December 14,
2015 2015
Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Based on the Government Regulation (PP)

No. 95 Tahun 2015 tanggal 14 Desember No. 95 Year 2015 dated on December 14,
2015, pemegang saham Perusahaan telah 2015, the Shareholders had increase its
meningkatkan penyertaan di Perusahaan investment in the Company by increasing the
dengan melakukan penambahan modal Companys paid up capital amounted to
saham sebesar Rp 18.356.600.000.000 yang Rp 18,356,600,000,000 which received by
diterima Perusahaan pada tanggal the Company in December 23, 2015.
23 Desember 2015.
- 66 -
Modal disetor dan ditempatkan berasal dari Subscribed and paid up capital stemming
pengalihan aset Pusat Investasi Pemerintah from the transfer of assets of Government
(PIP) ke Perusahaan. Pengalihan aset terdiri Investment Center (PIP) to the Company.
dari: Transfer of assets consist of:
a. Kas dan setara kas sebesar a. Cash and cash equivalent amounted to
Rp 9.607.031.911.079 Rp 9,607,031,911,079
b. Pinjaman diberikan sebesar b. Loan receivables amounted to

Rp 8.749.568.088.921 Rp 8,749,568,088,921
Sesuai dengan akta No. 50 tanggal In accordance with Deed No. 50 dated
23 Desember 2015 dibuat dihadapan Irma December 23, 2015 passed before Irma
Devita Purnamasari, SH, notaris di Jakarta, Devita Purnamasari, SH, a notary in Jakarta,
mengenai perubahan anggaran dasar concerning Amendment of the Company's
Perusahaan, dinyatakan bahwa modal dasar Articles of Association, stated that the
Perusahaan sebesar Rp 25.000.000.000.000, Company authorized capital amounted to
terdiri atas 25.000.000 saham biasa dengan Rp 25,000,000,000,000, consisting of
nominal Rp1.000.000 per saham. Dari modal 25,000,000 shares with nominal value of
tersebut telah disetor dan ditempatkan Rp 1,000,000 per share. Paid-up capital has
sebesar Rp 22.356.600.000.000 yang terdiri been placed Rp 22,356,600,000,000 which
dari 22.356.600 lembar saham. consists of 22,356,600 shares.
Akta perubahan anggaran dasar tersebut The amendment deed was approved by the
telah mendapat persetujuan Menteri Hukum Minister of Justice and Human Rights which
dan Hak Asasi Manusia dengan surat stipulated under the Minister Decree
keputusan AHU-0948826.AH.01.02 Tahun No. AHU-0948826.AH.01.02 Year 2015
2015 tanggal 23 Desember 2015 dan telah dated December 23, 2015 and has obtained
memperoleh penerimaan pemberitahuan the acceptance of the notice of amendment
perubahan Anggaran Dasar No. AHU- of Articles of Association No. AHU-AH.01.03-
AH.01.03-0991179. 0991179.
2016 2016
Peningkatan modal disetor sebesar The increase in paid-in capital amounted to

Rp 2.000.000.000.000 yang sebelumnya dicatat Rp 2,000,000,000,000 which previously recorded
sebagai uang muka setoran modal, telah as advance for paid up capital has been stipulated
dituangkan dalam perubahan anggaran dasar in amendment of the Company's Articles of
Perusahaan yang dinyatakan dalam akta No. 13 Association as stated in Deed No. 13 dated
tanggal 21 Maret 2016 dibuat dihadapan Irma March 21, 2016 made in the presence of Irma
Novita Purnamasari, S.H., notaris di Jakarta. Akta Novita Purnamasari, S.H., a notary in Jakarta.
Perubahan Anggaran dasar telah mendapat The Amendment of Deed was obtained for the
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum acceptance of notification from the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia dengan surat keputusan and Human Rights which stipulated under the
No. AHU-AH.01.03-0033252 tanggal 21 Maret Minister of Law and Human Rights No. AHU-
2016. AH.01.03-0033252 dated March 21, 2016.
Dengan demikian, dari modal dasar Perseroan Therefore, from the Companys authorized capital
sebesar Rp 25.000.000.000.000 yang telah amounted to Rp 25,000,000,000,000, the paid-up
disetor dan ditempatkan penuh menjadi sebesar capital has been subscribe amounted to
Rp 24.356.600.000.000 yang terdiri dari Rp 24,356,600,000,000 consisting of 24,356,600
24.356.600 lembar saham. shares.
- 67 -
Sesuai dengan akta No. 34 tanggal 20 Oktober In accordance with Deed No. 34 dated October
2016 dibuat dihadapan Irma Devita Purnamasari, 20, 2016 passed before Irma Devita Purnamasari,
SH, notaris di Jakarta, mengenai perubahan SH, a notary in Jakarta, concerning Amendmentof
anggaran dasar Perusahaan, modal dasar the Company's Articles, stated that the Company
Perusahaan berubah dari Rp 25.000.000.000.000 authorized capital increase from
menjadi Rp 50.000.000.000.000, terdiri atas Rp 25,000,000,000,000 become
50.000.000 saham biasa dengan nominal Rp 50,000,000,000,000, consist of 50,000,000
Rp 1.000.000 per saham. Akta perubahan ini telah shares with nominal value of Rp 1,000,000 per
mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak share.The Amendment Deed was approved by
Asasi Manusia dengan surat keputusan No. AHU- the Minister of Justice and Human Rights which
0019472.AH.01.02 Tahun 2016 tanggal stipulated under the Minister Decree No. AHU-
21 Oktober 2016. 0019472.AH.01.02 Year 2016 dated October 21,
2016.
26. TAMBAHAN MODAL DISETOR 26. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 80 Based on the Government Regulation (PP)
Tahun 2016 tanggal 30 Desember 2016, No. 80 year 2016 dated on December 30, 2016
pemegang saham Perusahaan telah the shareholders had increase its investment in
meningkatkan penyertaan modal di Perusahaan the Company by providing the Companys paid up
dengan melakukan penambahan modal disetor capital amounted to Rp 4,160,000,000,000 which
sebesar Rp 4.160.000.000.000 yang diterima received by the Company in December 31, 2016.
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2016, akta perubahan As of December 31, 2016, the deed of change in
anggaran dasar sehubungan dengan PP ini belum the articles of association related to this PP has
dibuat, sehingga setoran tersebut dicatat sebagai not been made, therefore it is recorded as
uang muka setoran modal. advance for paid up capital.
27. ALOKASI LABA 27. ALLOCATION OF PROFIT
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Based on Indonesian Company Law, companies

Terbatas, Perusahaan wajib menyisihkan jumlah are obliged to allocate certain amount from the net
tertentu dari laba bersih setiap tahun untuk earnings of each accounting year to reserve fund
cadangan apabila Perusahaan mempunyai saldo if the Company has a positive profit balance. The
laba positif. Penyisihan laba bersih tersebut allocation of net earnings shall be performed up to
dilakukan sampai cadangan wajib mencapai an amount of 20% of the companys issued and
paling sedikit 20% dari jumlah modal yang paid up capital.
ditempatkan disetor penuh.
Pada tahun 2016, alokasi laba bersih Perusahaan On 2016, the allocation of the Companys net
ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang income is determined at the General Meeting of
Saham pada tahun 2016. Pembagian laba bersih Shareholder in 2016. The allocation of the
Perusahaan atas tahun buku 2015 sebesar Companys net income for fiscal year 2015
Rp 305.388.710.823 berdasarkan Akta Rapat amounted to Rp 305,388,710,823, was based on
umum Pemegang Saham Tahunan No. 27 tanggal Notarial Deed of General Meeting of Shareholder
8 April 2016 dibuat oleh Arry Supratno, S.H., No. 27 dated April 8, 2016 of Arry Supratno, S.H.,
notaris di Jakarta. a notary in Jakarta.
Pada tahun 2015, alokasi laba bersih Perusahaan On 2015, the allocation of the Companys net
ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang profit is determined at the General Meeting of
Saham pada tahun 2015. Pembagian laba bersih Shareholder in 2015. The allocation of the
Perusahaan atas tahun buku 2014 sebesar Companys net profit for fiscal year 2014
Rp 244.664.493.402 berdasarkan Keputusan amounted to Rp 244,664,493,402 was based on
Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham No. Kep- Circular Resolution of the General Meeting of
329/KM.6/2015 tanggal 30 Juni 2015. Shareholders No. Kep-329/KM.6/2015 dated
June 30, 2015.
- 68 -
Rincian alokasi adalah sebagai berikut: The details of allocations are as follows:
2016 2015
Rp Rp
Cadangan umum 152.694.355.412 122.332.246.701 General reserves

Saldo laba 152.694.355.412 122.332.246.701 Retained earnings
Jumlah 305.388.710.823 244.664.493.402 Total
28. PENDAPATAN USAHA 28. REVENUES
2016 2015
Rp Rp
Bunga atas pinjaman diberikan 1.504.702.947.096 585.443.219.822 Interest on loan receivables

Bunga atas deposito berjangka 644.097.136.615 109.249.561.393 Interest on time deposits
Pendapatan dari penyertaan Income from investment
pada efek-efek 124.785.958.883 29.154.231.344 in securities
Revenue from facilitation
Penerimaan dari penugasan assignment for project
fasilitasi penyiapan proyek 34.686.041.774 11.616.441.632 preparation
Bunga jasa giro 11.367.449.672 3.454.931.305 Interest on current account
Konsultasi 5.347.081.415 3.821.546.123 Consultant fee
Komitmen fee 2.640.629.980 1.093.973.636 Commitment fee
Fee fasilitas garansi 1.817.187.500 - Guarantee facility fee
Jumlah 2.329.444.432.935 743.833.905.255 Total
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 As of December 31, 2016 and 2015 included in
termasuk dalam pendapatan usaha adalah the revenue those made with related parties
pendapatan dari pihak berelasi masing-masing amounting to Rp 1,571,170,340,348 and
sebesar Rp 1.571.170.340.348 dan Rp 285,996,424,064, respectively (Note 31).
Rp 285.996.424.064 (Catatan 31).
29. BEBAN USAHA 29. OPERATING EXPENSES
2016 2015
Rp Rp
Beban bunga Interest expenses
(Catatan 16, 20 dan 21) 324.129.285.572 176.302.109.786 (Notes 16, 20 and 21)
General and administrative
Beban umum dan administrasi 187.477.462.938 109.646.713.802 expenses
Allowance for impairment losses
Beban cadangan kerugian penurunan on loan receivables expense
nilai pinjaman diberikan (Catatan 8) 155.985.775.248 7.988.878.454 (Note 8)
Beban pengembangan usaha 110.020.353.378 63.493.975.799 Business development expenses
Beban lainnya 9.507.529.908 5.185.940.484 Other expenses
Beban komitmen fee 6.469.554.134 5.128.727.925 Commitment fee expenses
Beban cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai talangan biaya konsultan 886.131.353 - on other receivable
Jumlah 794.476.092.531 367.746.346.250 Total
- 69 -
Beban usaha termasuk beban yang dikeluarkan Operating expenses includes expenses incurred
terkait penugasan penyiapan proyek Kerjasama related to the facilitation assignment for the
Pemerintah dan Swasta (KPS) ditetapkan dalam preparations of Public-Private Partnership (PPP)
Keputusan Menteri Keuangan projects as determined under Decree of the
No. 126/KMK.01/2011 sebagaimana yang telah Ministry of Finance No. 126/KMK.01/2011 as
diubah terakhir kali dengan Keputusan Menteri amended by Decree of the Ministry of Finance
Keuangan No. 228/KMK.011/2014 tentang No. 228/KMK.011/2014on assignment to the
penugasan kepada Perusahaan untuk Company to facilitate the Preparation of
memfasilitasi penyiapan proyek Kerjasama jointprojects between Government and
Pemerintah dengan Badan Usaha Kereta Api Contracting Agency of Soekarno Hatta
Bandara Soekarno Hatta Manggarai dan Proyek International Airport - Manggarai Railway Project
Kerjasama Pemerintah Dengan Badan Usaha and Umbulan Water Supply System Project.
Sistem Penyediaan Air Minum Umbulan.
Berdasarkan surat dari Menteri Keuangan No. S- Based on Ministry of Finances letter No. S-
1007/MK.08/2015 tanggal 15 Desember 2015 1007/MK.08/2015 dated December 15, 2015
yang merujuk pada surat Menteri Perhubungan which refers to the Ministry of Transportations
kepada Menteri Keuangan No. PR 007/7/3 Phb letter to Ministry of Finance No. PR 007/7/3 Phb
2015 tanggal 28 Oktober 2015 perihal Kelanjutan 2015 dated October 28, 2015 regarding the
Fasilitasi Proyek KPBU Perkeretaapian Bandara Facility Continuation of the Soekarno-Hatta Airport
Soekarno-Hatta disebutkan bahwa Penanggung Rail PPP Project Preparation stated that the GCA
Jawab Proyek Kerjasama (PJPK) menyatakan will further the Airport Rail project preparation and
penyiapan proyek Kereta Bandara akan that the Companys facilitation has been
dilanjutkan oleh PJPK dan fasilitasi oleh terminated.
Perusahaan telah diberhentikan.
Selain dari beban fasilitasi persiapan proyek Aside from expenses for facilitating the
Kerjasama Pemerintah Dengan Badan Usaha Preparation of Umbulan Water Supply System
Sistem Penyediaan Air Minum Umbulan, Beban Project, expenses incurred related to the
penugasan peyiapan proyek kerjsama pemerintah facilitation assignment for the preparations of
dan swasta juga terdiri dari beban Fasilitas Public-Private Partnership (PPP) projects also
Penyiapan Proyek dan Pendampingan Transaksi include expenses Facilitate Preparation and
pada Proyek Infrastruktur Kerjasama Pemerintah Transaction Assistance of National Backbone
dan Badan Usaha Pembangunan Jaringan Tulang Fiber Optic Network Palapa Ring PPP Project and
Punggung Serat Optik Nasional Palapa Ring dan Facilitate Preparation and Transaction Assistance
Fasilitas Penyiapan Proyek dan Pendampingan of Kota Bandar Lampung Water Supply PPP
Transaksi pada Proyek Kerjasama Pemerintah Project (Note 32).
dan Badan Usaha Sistem Penyediaan Air Minum
Kota Bandar Lampung (Catatan 32).
2016
Manajemen
proyek/ SPAM Lampung/
Project Umbulan/ Palapa Ring/ Lampung water Jumlah/
management Umbulan Palapa Ring supply Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Beban pengembangan usaha 1.610.932.733 16.311.243.978 6.105.726.149 5.908.415.419 29.936.318.279 Business development expenses
Beban umum dan administrasi 103.350.443 532.180.464 8.766.890 15.592.230 659.890.027 General and administrative expenses
Jumah (Catatan 9) 1.714.283.176 16.843.424.442 6.114.493.039 5.924.007.649 30.596.208.306 Total (Note 9)
2015
Manajemen
proy ek/
Project Umbulan/ KA bandara/ Jumlah/
management Umbulan Rail way Total
Rp Rp Rp Rp
Beban pengembangan usaha 3.832.756.898 4.519.858.815 1.044.759.771 9.397.375.484 Business dev elopment expenses
Beban umum dan administrasi 642.748.896 56.107.713 5.021.500 703.878.109 General and administrativ e expenses
Jumah (Catatan 9) 4.475.505.794 4.575.966.528 1.049.781.271 10.101.253.593 Total (Note 9)
- 70 -
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 As of December 31, 2016 and 2015 included in
termasuk dalam beban usaha adalah beban dari the expenses are those made with related parties
pihak berelasi masing-masing sebesar amounting to Rp 38,722,910,803 and
Rp 38.722.910.803 dan Rp 28.904.502.680 Rp 28,904,502,680, respectively (Note 31).
(Catatan 31).
30. KOMITMEN 30. COMMITMENTS
Komitmen merupakan fasilitas pinjaman untuk The commitment refers to outstanding loan facility
pembiayaan infrastruktur yang belum digunakan for infrastructure financing with detail as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
2016 2015
Rp Rp
Tagihan Komitmen Commitment receivables

The Government of the
Pemerintah Republik Indonesia 1.612.320.000 1.655.400.000 Republic of Indonesia
Pihak Ketiga 1.881.040.000.000 200.000.000.000 Third parties
Jumlah 1.882.652.320.000 201.655.400.000 Total
Liabilitas Komitmen Commitment liabilities

Jalan 5.496.893.703.577 1.009.423.842.445 Roads
Multi sektor 1.586.612.720.000 346.655.400.000 Multi sector
Transportasi 1.165.112.818.670 317.537.403.021 Transportations
Sosial - Rumah Sakit Umum Social - Regional Public
Daerah 483.987.177.850 491.127.616.782 Hospital
Rolling stock kereta api 223.390.658.578 - Rolling stock Train
Telekomunikasi 169.759.963.980 - Telecommunications
Air minum 51.156.558.244 - Potable waters
Minyak dan Gas Bumi - 1.517.450.000.000 Oil and gas
Jumlah 10.136.673.642.570 3.722.763.106.747 Total

Jalan 1.948.297.455.872 70.000.000.000 Roads
Telekomunikasi 153.793.104.000 124.744.972.896 Telecommunications
Transportasi 114.675.000.000 175.000.000.000 Transportations
Air Minum - 21.935.129.500 Potable water
Minyak dan Gas Bumi - 65.000.000.000 Oil and gas
Sosial - 34.487.500.000 Social
Jumlah 2.666.879.648.820 798.572.655.344 Total
Jumlah 12.803.553.291.390 4.521.335.762.091 Total
- 71 -
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE AND TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES
Perusahaan memiliki transaksi usaha yang The Company entered into certain significant
signifikan dengan pihak-pihak berelasi sebagai transaction with the following related parties:
berikut:
Pihak berelasi/ Jenis hubungan/ Unsur transaksi pihak berelasi/
Related Party Type of relationship Nature of related party transactions
Kementerian Keuangan Republik Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Piutang atas Penugasan Fasilitasi
Indonesia (RI) Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia Penyiapan Proyek dan Efek-efek/
Receivab les from Assignment for
Facilitation for Project Preparation and
Securities
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Penempatan pada Bank, Deposito
Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia Berjangka dan Wali amanat untuk
Obligasi/
Cash in Bank, Time Deposits and Trustee
for the Bonds
PT Bank Mandiri Taspen Pos Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Penempatan pada Deposito Berjangka/
Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia Time Deposits
PT Bank Rakyat Indonesia Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Penempatan pada Bank dan Deposito
(Persero) Tbk Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia Berjangka/
Cash in Bank and Time Deposits
PT Bank Pembangunan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Deposito Berjangka/ Time Deposits
Daerah Jawa Tengah Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia
PT Bank Nagari Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Deposito Berjangka/ Time Deposits
Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia
PT Bank Pembangunan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Deposito Berjangka/ Time Deposits
Daerah Djakarta Raya Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia
PT Bank Negara Indonesia Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Deposito Berjangka/ Time Deposits
(Persero) Tbk Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia
PT Bank Tabungan Negara Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Deposito Berjangka/ Time Deposits
PT Bank Jabar Banten Tbk Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Deposito Berjangka dan Efek-efek/
Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia Time Deposits and Securities
PT Mandiri Manajemen Investasi Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek/ Securities
PT Danareksa (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek/ Securities

PT Pelabuhan Indonesia II Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek/ Securities

(Persero) Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia
Perum Perumnas Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek/ Securities

PT Permodalan Nasional Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek/ Securities

Madani (Persero) Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia I Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek/ Securities

PT Sarana Multigriya Financial Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek/ Securities
PT Antam (Persero) Tbk Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek/ Securities
PT Mandiri Sekuritas Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek/ Securities

PT Pertamina (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Efek-efek/
Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia Loan Receivab les and Securities
- 72 -

PT Waskita Karya (Persero) Tbk Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Efek-efek/
Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia Loan Receivab les and Securities
PT Adhi Karya (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
PT Angkasa Pura I (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
PT Angkasa Pura II (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
PT Brantas Abipraya (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
PT Dayamitra Telekomunikasi Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
PT Hutama Karya (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
PT Industri Kereta Api (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
PT LEN Telekomunikasi Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Indonesia (Persero) Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia
PT Marga Sarana Jabar Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
PT Krakatau Tirta Industri Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
PT Perusahaan Listrik Negara Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
PT Pembangunan Perumahan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
PT Pejagan Pemalang Toll Road Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
PT Trans Marga Jateng Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
PT Wijaya Karya (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
PT Jasamarga Pandaan Malang Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Penyertaan Saham/
Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia Loan Receivab les and Investment in Equity
PT Indonesia Infrastructure Pengendalian bersama entitas/ Pinjaman Diberikan dan Penyertaan Saham/
Finance Jointly controlled entity Loan Receivab les and Investment in Equity
PT Krakatau Bandar Samudera Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Jasa Konsultasi/
Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia Loan Receivab les and Advisory Services
PT Bandar Udara International Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Jasa konsultasi/ Advisory Services
Jawa Barat Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia
PT Jasa Sarana Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Jasa konsultasi/ Advisory Services
PT Pelabuhan Indonesia III Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Jasa konsultasi/ Advisory Services
PT Trimitra Tirta Sarana Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Jasa konsultasi/ Advisory Services
- 73 -

PT Pengembangan Pariwisata Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Jasa konsultasi/ Advisory Services
Indonesia (Persero) Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia
PT Indonesia Tourism Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Jasa konsultasi/ Advisory Services
Development Corporation Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia
Pemerintah Kabupaten Bangkalan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Pemerintah Kabupaten Boalemo Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Pemerintah Kabupaten Bulukumba Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Pemerintah Kabupaten Buton Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Pemerintah Kabupaten Halmahera Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Selatan Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia
Pemerintah Kabupaten Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Karangsem Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia
Pemerintah Kabupaten Konawe Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Pemerintah Kabupaten Lampung Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Pemerintah Kabupaten Lombok Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Tengah Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia
Pemerintah Kabupaten Lombok Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Timur Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia
Pemerintah Kabupaten Muna Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Pemerintah Kabupaten Pesisir Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Pemerintah Kabupaten Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Temanggung Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia
Pemerintah Kota Bandar Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Lampung Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia
Pemerintah Kota Gorontalo Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Pemerintah Kota Padang Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Pemerintah Kota Palu Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Pemerintah Provinsi Sulawesi Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivab les
Tenggara Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia
Barat Ownership b y the Government of Repub lic of Indonesia
Personil Manajemen Kunci Hubungan pengendalian kegiatan Perusahaan/ Pinjaman Karyawan dan Imbalan Kerja/
(Dewan Komisaris, Direksi dan Control in the Company's activities Employee Loan and Benefits
Kepala Divisi)/
Key Management Personnels
(Board of Commissioners,
Directors and Head of Division)
- 74 -
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
31 Desember/ 31 Desember/ % terhadap Aset/Liabilitas/

Decemb er 31, Decemb er 31, % to Assets/Liab ilities
2016 2015 2016 2015
Rp Rp %
Aset/Assets
Bank (Catatan 5)/Cash in Banks (Note 5)
Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.938.907.498 20.156.487.883
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 17.385.356 18.329.226
Jumlah/ Total 1.956.292.854 20.174.817.109 0,00% 0,06%
Dollar Amerika Serikat/U.S. Dollar

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 35.870.627 48.576.058 0,00% 0,00%
Deposito Berjangka (Catatan 5)/Time Deposits (Note 5)

Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 4.885.700.000.000 2.440.000.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 740.321.000.000 -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 486.648.408.285 -
PT Bank Nagari 202.310.136.986 -
PT Bank Mandiri Taspen Pos 151.695.342.466 -
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 128.175.897.991 -
PT Bank Pembangunan Daerah Djakarta Raya 108.243.341.656 200.000.000.000
PT Bank Jabar Banten Tbk - 400.000.000.000
Jumlah/ Total 6.703.094.127.384 3.040.000.000.000 15,12% 9,29%
Efek-efek (Catatan 7)/Securities (Note 7)

Rupiah
Dimiliki Hingga Jatuh Tempo/ Held to Maturity
Kementerian Keuangan RI - 6.177.395.573.785 0,00% 18,88%
Tersedia untuk dijual/ Availab le-for-sale
Reksadana/ Mutual funds
PT Danareksa (Persero) 404.653.939.579 -
PT Mandiri Manajemen Investasi 154.647.208.093 -
Jumlah/ Total 559.301.147.672 - 1,26% 0,00%
Medium Term Notes
PT Bank Jabar Banten Tbk 50.000.000.000 -
Perum Perumnas - 50.000.000.000
Jumlah/ Total 50.000.000.000 50.000.000.000 0,11% 0,15%
Rekasadana Penyertaan Terbatas (RDPT)/
Limited Participating Mutual Fund (LPMF)
PT Mandiri Manajemen Investasi - 60.543.649.616 0,00% 0,19%
Obligasi/ Bonds
Kementerian Keuangan RI - 19.562.700.000
PT Waskita Karya (Persero) Tbk - 5.050.575.000
Jumlah/ Total - 24.613.275.000 0,00% 0,08%

Tersedia untuk dijual/Nilai Wajar melalui
Penghasilan Komprehensif Lain/
Availab le-for-sale/Fair Value through
Other Comprehensive Income
Sukuk
Kementerian Keuangan RI 235.130.000.000 - 0,53% 0,00%
Obligasi/ Bonds
Kementerian Keuangan RI 67.180.000.000 -
PT Pertamina (Persero) 67.180.000.000 -
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 67.180.000.000 -
Jumlah/ Total 201.540.000.000 - 0,45% 0,00%
- 75 -

Decemb er 31, Decemb er 31, % to Assets/Liab ilities
2016 2015 2016 2015
Rp Rp %
Aset/Assets
Pinjaman Diberikan (Catatan 8)/Loan Receivab les
(Note 8)
Rupiah
Entitas pihak berelasi/ Related parties entities:
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 9.418.627.360.228 7.854.431.155.501
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 3.612.649.387.912 749.093.204.927
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2.641.460.315.346 289.348.498.211
PT Hutama Karya (Persero) 2.182.929.125.710 394.147.540.986
PT Angkasa Pura I (Persero) 828.284.271.271 179.260.756.700
PT Dayamitra Telekomunikasi 700.000.000.000 -
PT Marga Sarana Jabar 533.375.091.782 -
PT Angkasa Pura II (Persero) 397.608.502.107 -
PT Pejagan Pemalang Tol Road 280.213.751.246 -
PT Adhi Karya (Persero) 254.654.794.519 -
PT Trans Marga Jateng 213.852.933.669 -
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 206.482.572.521 -
PT Brantas Abipraya (Persero) 129.405.479.453 -
PT Krakatau Tirta Industri 123.227.387.734 -
PT Industri Kereta Api (Persero) 104.665.121.803 -
PT Nindya Karya (Persero) 89.513.261.204 159.270.491.804
PT Krakatau Bandar Samudra 74.735.102.739 124.771.687.159
PT Wijaya Karya (Persero) 49.934.931.507 -
PT LEN Telekomunikasi Indonesia (Persero) 25.553.036.020 -
Pemerintah daerah/ Local government:
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan 200.626.338.548 336.626.338.548
Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara 168.300.377.781 244.332.115.999
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan 90.604.209.000 17.866.041.200
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat 84.202.633.618 -
Pemerintah Kabupaten Muna 79.446.812.500 50.062.375.000
Pemerintah Kabupaten Bangkalan 78.084.198.067 93.701.037.681
Pemerintah Kabupaten Bulukumba 77.614.591.630 44.081.663.537
Pemerintah Kabupaten Halmahera Selatan 52.995.686.526 68.894.392.485
Pemerintah Kota Palu 46.244.571.000 73.044.571.000
Pemerintah Kabupaten Temanggung 41.510.603.000 65.510.603.000
Pemerintah Kabupaten Buton 37.877.597.992 50.503.463.988
Pemerintah Kabupaten Pesisir Selatan 32.962.615.000 14.126.835.000
Pemerintah Kota Padang 32.543.546.000 -
Pemerintah Kabupaten Boalemo 31.914.607.435 45.120.651.887
Pemerintah Kabupaten Konawe 31.286.003.742 -
Pemerintah Kabupaten Karangsem 19.040.197.601 42.657.697.601
Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah 17.076.982.000 41.876.982.000
Pemerintah Kota Bandar Lampung 15.164.218.418 40.764.218.418
Pemerintah Kota Gorontalo 14.524.673.678 25.576.673.680
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur 6.630.000.000 16.710.000.000
Jumlah/ Total 23.025.822.890.307 11.021.778.996.312 51,94% 33,69%
PT Indonesia Infrastructure Finance 2.616.273.048.385 2.713.083.408.545
PT Pertamina (Persero) 1.996.229.195.154 546.282.000.000
PT Industri Kereta Api 53.644.133.284 -
Jumlah/ Total 4.666.146.376.823 3.259.365.408.545 10,52% 9,96%
Piutang atas Penugasan Fasilitasi Penyiapan Proyek
(Catatan 9)/Receivab les from Assignment for
Facilitation on Project Preparation (Note 9)
Kementerian Keuangan RI 26.554.942.898 13.349.652.072 0,06% 0,04%
Penyertaan Saham (Catatan 13)/
Investment in Equity (Note 13)
PT Indonesia Infrastructure Finance 687.150.563.762 662.422.266.929
PT Jasamarga Pandaan Malang 3.600.000.000 -
Jumlah/ Total 690.750.563.762 662.422.266.929 1,56% 2,02%
Jumlah Aset dari Pihak-pihak Berelasi/

Total Assets from Related Parties 36.160.332.212.327 24.329.692.215.426 81,57% 74,37%
- 76 -

December 31, December 31, % to Assets/Liabilities
2016 2015 2016 2015
Rp Rp % %
Liabilitas/Liabilities
Pinjaman Diterima dari Pemerintah Republik Indonesia
(Catatan 21)/ Borrowings from the Government
of Republic of Indonesia (Note 21) 2.616.273.048.385 2.713.083.408.545 19,38% 37,26%
Kom itm en/ Com m itm ent

Tagihan Komitmen (Catatan 30)/ Commitment Receivable
(Note 30)
Pemerintah Republik Indonesia/
The Government of Republic of Indonesia 1.612.320.000 1.655.400.000
Kew ajiban Komitmen (Catatan 30)/ Commitment Liabilities

(Note 30)
Entitas pihak berelasi/ Related parties entities:
PT Hutama Karya (Persero) 2.937.867.719.838 486.000.000.000
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 1.020.873.567.250 -
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 959.760.041.671 40.568.844.499
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 553.000.000.000 410.270.041.633
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 550.000.000.000 -
PT Jasa Marga (Persero) 542.172.668.566 -
PT Angkasa Pura I (Persero) 515.673.958.081 -
PT Jasamarga Pandaan Malang 292.402.077.472 -
PT Adhi Karya Persero) 245.000.000.000 -
PT LEN Telekomunikasi Indonesia (Persero) 169.759.963.980 -
PT Angkasa Pura II (Persero) 99.438.860.589 317.537.403.021
PT Brantas Abipraya (Persero) 70.000.000.000 200.000.000.000
PT Pertamina (Persero) - 1.517.450.000.000
Pemerintah Daerah/ Local Government:
Pemerintah Kabupaten Konaw e 198.374.900.000 -
Pemerintah Provinsi Sulaw esi Barat 155.488.366.382 239.691.000.000
Pemerintah Kabupaten Pesisir Selatan 66.037.385.000 84.873.165.000
Pemerintah Kota Padang 50.763.454.000 83.307.000.000
Pemerintah Kabupaten Muna 12.153.187.500 41.537.625.000
Pemerintah Kabupaten Bulukumba 1.169.884.968 39.419.864.463
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan 377.791.000 73.115.958.800
Pemerintah Kabupaten Buton - 44.196.536.012
Pemerintah Kabupaten Bangkalan - 2.298.962.319
Pemerintah Provinsi Sulaw esi Tenggara - 841.306.000
10.136.673.642.570 3.722.763.106.747
- 77 -
% terhadap Pendapatan/ Beban/

% to Revenues/ Expenses
2016 2015 2016 2015
Rp Rp % %
Pendapatan (Catatan 28) / Revenue (Note 28)

Pendapatan bunga pinjaman/ Interest on
loan receivab les
Entitas pihak berelasi/ Related parties entities
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 459.708.234.415 11.570.143.860
PT Jasa Marga (Persero) 85.259.995.185 35.367.927.091
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 82.759.986.786 3.187.851.986
PT Hutama Karya 82.586.940.385 42.069.217.367
PT Adhi Karya (Persero) 31.755.169.783 -
PT Pertamina (Persero) 29.668.023.190 136.236.393
PT Angkasa Pura II (Persero) 28.880.704.728 7.017.840.777
PT Angkasa Pura I (Persero) 20.462.018.055 -
PT Marga Sarana Jabar 17.045.316.482 -
PT Krakatau Bandar Samudra 10.206.887.793 -
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 7.046.225.105 -
PT Brantas Abipraya (Persero) 5.832.569.615 12.087.288.719
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2.636.181.501 -
PT Jasamarga Pandaan Malang 488.614.743 -
PT LEN Telekomunikasi Indonesia (Persero) 32.651.100 -
Pemerintah daerah/ Local government
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan 20.916.655.811 652.213.531
Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara 17.458.766.591 520.603.528
Pemerintah Kabupaten Bangkalan 8.580.151.946 173.635.166
Pemerintah Kabupaten Muna 7.293.280.869 118.898.141
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan 6.733.133.793 41.315.220
Pemerintah Kabupaten Bulukumba 5.927.922.517 101.938.847
Pemerintah Kabupaten Halmahera Selatan 5.724.178.355 157.460.733
Pemerintah Kota Palu 4.582.663.878 141.523.856
Pemerintah Kabupaten Temanggung 4.387.033.041 126.926.793
Pemerintah Kabupaten Buton 4.300.006.071 119.945.727
Pemerintah Kabupaten Boalemo 3.546.762.944 104.341.507
Pemerintah Kabupaten Pesisir Selatan 3.160.011.067 33.551.233
Pemerintah Kabupaten Karangasem 2.449.720.205 82.649.289
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat 2.279.275.021 -
Pemerintah Kota Bandar Lampung 2.178.547.364 78.980.673
Pemerintah Kota Padang 1.758.501.206 -
Pemerintah Kota Gorontalo 1.542.551.079 49.554.805
Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah 1.489.673.891 81.136.653
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur 925.510.997 32.375.625
Pemerintah Kabupaten Konawe 121.925.982 -
Pemerintah Kabupaten Kolaka Utara 88.860.612 -
Jumlah/ Total 1.071.620.657.583 195.721.356.262 46,00% 26,31%
Pendapatan bunga deposito berjangka/

Interest on time deposits
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 186.697.197.673 19.395.328.707
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 46.274.460.481 -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 30.687.726.486 5.515.426.041
PT Bank Nagari 19.497.276.570 11.928.965.526
PT Bank Pembangunan Daerah Djakarta Raya 17.152.999.272 -
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 14.954.851.278 -
PT Bank Jabar Banten Tbk 12.336.194.236 20.695.340.332
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 12.151.516.096 -
PT Bank Mandiri Taspen Pos 9.238.179.021 -
Jumlah/ Total 348.990.401.113 57.535.060.606 14,92% 7,73%
- 78 -
% terhadap Pendapatan/ Beban/

% to Revenues/ Expenses
2016 2015 2016 2015
Rp Rp % %
Penerimaan dari penugasan fasilitasi penyiapan proyek/

Revenue from assignment for facilitation on project
preparation
Kementerian Keuangan RI 34.686.041.774 11.616.441.632 1,48% 1,56%
Pendapatan dari penyertaan pada efek-efek/

Income from investment in securities
Rupiah
Kementerian Keuangan RI 74.579.581.651 2.044.478.349
PT Mandiri Manajemen Investasi 11.889.173.059 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 6.009.326.389 -
Perum Perumnas 3.171.875.000 5.239.583.333
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) 1.406.250.000 -
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) 448.944.444 -
PT Sarana Multigriya Financial (Persero) 342.152.778 -
PT Danareksa (Persero) 308.139.051 -
PT Antam (Persero) Tbk 144.713.889 -
PT Bank Jabar Banten Tbk 37.500.000 -
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 17.708.333 -
PT Mandiri Sekuritas - 10.961.665.700
Jumlah/ Total 98.355.364.594 18.245.727.382 4,21% 2,45%
Dolar Amerika Serikat/U.S. Dollar

Kementerian Keuangan RI 10.245.514.429 -
PT Pertamina (Persero) 1.679.906.749 -
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 1.629.116.914 -
Jumlah/ Total 13.554.538.092 - 0,58% 0,00%
Pendapatan jasa konsultasi/

Income from advisory services
PT Bandarudara International Jawa Barat 1.059.028.743 656.363.637
PT Krakatau Bandar Samudera 1.000.160.800 1.250.000.000
PT Jasa Sarana 787.548.059 -
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 517.557.500 180.020.000
PT Trimitra Tirta Sarana 264.000.000 396.000.000
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 258.678.453 395.454.545
PT Indonesia Tourism Development Corporation 76.363.637 -
Jumlah/ Total 3.963.337.192 2.877.838.182 0,17% 0,39%
Jumlah Pendapatan/ Total Revenues 1.571.170.340.348 285.996.424.064 67,64% 38,45%
Beban (Catatan 29)/ Expenses (Note 29)

Beban bunga/ Interest expense
Pemerintah Republik Indonesia 38.722.910.803 28.904.502.680 4,20% 7,37%
Imbalan Kerja yang Diberikan ke Personil Manajemen Kunci/

Benefit provided to Company's Key Management Personnels
Dewan Komisaris / Board of Commisioners
Imbalan jangka pendek/ Short-term b enefit 7.214.388.984 3.026.031.000
Direktur/ Directors
Imbalan jangka pendek/ Short-term b enefit 20.596.407.458 13.380.650.000
Kepala Divisi/ Head of Division
Imbalan Jangka Pendek/ Short-term Benefit 15.288.977.113 13.719.363.730
Imbalan Jangka Panjang/ Post-employment Benefits 8.549.258.108 6.935.312.470
Jumlah/ Total 51.649.031.663 37.061.357.200 5,60% 9,45%
- 79 -
32. PERJANJIAN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian Pelaksanaan Penugasan untuk a. Agreement on Assignment Implementation

Memfasilitasi Penyiapan Proyek of Facilitation on Public Private Partnership
Kerjasama Pemerintah dan Swasta (KPS) (PPP) Project Preparation
Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Umbulan Water Supply PPP Project and
Umbulan dan Perkeretaapian Bandara Soekarno-Hatta Airport Railway PPP
Soekarno-Hatta. Project.
Pada tanggal 8 November 2011, Perusahaan On November 8, 2011, the Company entered
menandatangani perjanjian dengan into an agreement with the Ministry of
Kementerian Keuangan Republik Indonesia Finance of the Republic of Indonesia on the
tentang pelaksanaan penugasan fasilitasi implementation of the assignment to facilitate
penyiapan Proyek Kerjasama Pemerintah preparation of Umbulan Water Supply PPP
dengan Badan Usaha Sistem Penyediaan Air Project and Soekarno-Hatta Airport Railway
Minum (SPAM) Umbulan dan Proyek PPP Project.
Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha
Perkeretaapian Soekarno-Hatta.
Selanjutnya pada tanggal 30 Agustus 2013, Then on August 30, 2013, the Company
Perusahaan menandatangani perubahan atas entered into the first amendment to the
perjanjian tanggal 8 November 2011 tersebut. agreement dated November 8, 2011. Further,
Kemudian pada tanggal 16 Oktober 2014 on October 16, 2014, the Company has
telah ditandatangani perubahan kedua atas signed the second amendment to the
perjanjian penugasan fasilitasi penyiapan implementation agreement ofthe assignment
kedua proyek KPBU tersebut. to facilitate preparation of both PPP projects.
Perjanjian pelaksanaan penugasan ini The assignments implementation agreement

merupakan tindak lanjut dari Keputusan is mandated by the Minister of Finance
Menteri Keuangan No. 126/KMK.01/2011 Decree No. 126/KMK.01/2011 dated May 2,
tanggal 2 Mei 2011, yang diubah dengan 2011 as amended by the Minister of Finance
Keputusan Menteri Keuangan Decree No. 137/KMK.011/2013 dated
No. 137/KMK.011/2013 tanggal 12 April 2013 April 12, 2013 and was last amended by the
dan terakhir diubah lagi melalui Keputusan Minister of Finance Decree
Menteri Keuangan No. 228/KMK.011/2014 No. 228/KMK.011/2014 dated June 10, 2014
tanggal 10 Juni 2014, tentang penugasan assigning the Company to facilitate the
kepada Perusahaan untuk melakukan preparation of the above PPP projects. As
fasilitasi penyiapan kedua proyek KPBU di mandated by the Minister of Finance Decree,
atas. Sesuai amanat Keputusan Menteri facilitation agreement is also signed with
Keuangan ini perjanjian fasilitasi juga each Government Contracting Agency (GCA)
ditandatangani dengan masing-masing of both projects.
Penanggung Jawab Proyek Kerjasama
(PJPK) dari kedua proyek.
Perjanjian fasilitasi penyiapan Proyek KPBU Facilitation agreement of the Soekarno-Hatta

Perkeretaapian Bandara Soekarno Hatta Airport Railway PPP project preparation is
ditandatangani antara Kementerian signed between the Directorate General
Perhubungan cq Direktorat Jenderal Railways (on behalf of the Ministry of
Perkeretaapian dengan Perusahaan pada Transportation) on November 10, 2011, and
tanggal 10 November 2011, dan selanjutnya was amended on May 2, 2013. The facility
diubah melalui perjanjian tanggal 2 Mei 2013. agreement expired on December 2, 2014.
Perjanjian Fasilitasi berakhir 2 Desember Until end of August 2015, the renewal of the
2014. Hingga akhir Agustus 2015, facilitation agreement was still under
pembaharuan perjanjian fasilitasi yang discussion, however based on Ministry of
merupakan tindak lanjut dari perubahan Finances letter No. S-1007/MK.08/2015
kedua KMK 126/2011 masih dalam tahap dated December 15, 2015 which refers to the
pembahasan namun berdasarkan surat dari Ministry of Transportations letter to Ministry
Menteri Keuangan No.S-1007/MK.08/2015 of Finance No.PR 007/7/3 Phb 2015 dated
tanggal 15 Desember 2015 yang merujuk October 28, 2015 regarding the Facility
pada surat Menteri Perhubungan kepada Continuation of the Soekarno-Hatta Airport
- 80 -
Menteri Keuangan No.PR 007/7/3 Phb 2015 Rail PPP Project Preparation stated that the
tanggal 28 Oktober 2015 perihal Kelanjutan GCA will further the Airport Rail project
Fasilitasi Proyek KPBU Perkeretaapian preparation and that the Company facilitation
Bandara Soekarno-Hatta disebutkan bahwa has been terminated.
PJPK menyatakan penyiapan proyek Kereta
Bandara akan dilanjutkan oleh PJPK dan
fasilitasi oleh Perusahaan telah diberhentikan.
Perjanjian fasilitasi meliputi kegiatan: The agreement of facilitation includes the

following activities:
a. Pendampingan kepada PJPK dalam a. Assistance to the CGA in executing the

melaksanakan penyiapan proyek KPBU Soekarno-Hatta Airport Railway project
Perkeretaapian Bandara Soekarno-Hatta preparation
b. Penyediaan konsultan untuk penyiapan b. Provision of consultants for preparation

dan/atau transaksi proyek, uji tuntas and/ or transaction of the project, due
proyek, penyusunan kajian jalur kereta diligence study, rail alignment study, pre-
api, mempersiapkan pra-studi kelayakan, feasibility study, market sounding,
penjajakan minat investor, penyiapan preparation of tender documents,
dokumen pelelangan, asistensi assistance in bidding process and
pelaksanaan pelelangan dan asistensi financial close
dalam proses perolehan pembiayaan
(financial close)
Fasilitasi penyiapan proyek KPBU Sistem The facilitation of the Umbulan Water Supply
Penyediaan Air Minum (SPAM) tertuang PPP project preparation as set out in the
dalam perjanjian fasilitasi antara Pemerintah facilitation agreement between the Provincial
Provinsi Jawa Timur dengan Perusahaan Government of East Java and the Company
tanggal 25 November 2011 yang kemudian dated November 25, 2011, which was
diubah melalui perjanjian tanggal 2 Mei 2013 amendedon May 2, 2013 and again on
dan diubah kembali melalui perjanjian tanggal December 1, 2014, includes the following
1 Desember 2014, meliputi kegiatan: activities:
a. Pendampingan kepada PJPK dalam a. Assistance to the CGA in executing the

melaksanakan penyiapan proyek SPAM Umbulan Water Supply PPP project
Umbulan preparation
b. Penyediaan konsultan untuk penyiapan b. Provision of consultants for preparation

dan/atau transaksi proyek, uji tuntas and/ or transaction of the project, due
proyek, penyusunan kajian jalur kereta diligence study, rail alignment study, pre-
api, mempersiapkan pra-studi kelayakan, feasibility study, market sounding,
penjajakan minat investor, penyiapan preparation of tender documents,
dokumen pelelangan, asistensi assistance in bidding process and
pelaksanaan pelelangan dan asistensi financial close
dalam proses perolehan pembiayaan
(financial close)
- 81 -
Pembangunan Jaringan Tulang Punggung National Backbone Fiber Optic Network

Serat Optik Nasional Palapa Ring Palapa Ring PPP Project (Palapa Ring
PPP Project)
Sebagai tindak lanjut Keputusan Direktur Following up the Director General of Finance
Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan and Risk Management of the Ministry of
Risiko Kementerian Keuangan Republik Finance of the Republic of Indonesia Decree
Indonesia No. Kep-7/PR/2016 tanggal No. Kep-7/PR/2016 dated February 12,
12 Februari 2016, tentang penugasan kepada 2016, assigning the company to facilitate
Perusahaan Perseroan (Persero) Badan preparation and transaction assistance of
Usaha Milik Negara untuk melaksanakan National Backbone Fiber Optic Network
fasilitasi penyiapan proyek dan Palapa Ring PPP Project (Palapa Ring PPP
pendampingan transaksi pada proyek Project) on June 28, 2016, the Company
infrastruktur dengan skema kerjasama entered into an agreement with the Ministry of
pemerintah dan badan usaha pembangunan Finance of the Republic of Indonesia on the
jaringan tulang punggung serat optik nasional Implementation of the Assignment to
palapa ring, pada tanggal 28 Juni 2016, Facilitate Preparation and Transaction
Perusahaan menandatangani perjanjian Assistance of National Backbone Fiber Optic
dengan Kementerian Keuangan Republik Network Palapa Ring PPP Project (Palapa
Indonesia untuk Melaksanakan Fasilitas Ring PPP Project). Then on October 31,
Penyiapan Proyek dan Pendampingan 2016, the Company has also signed the
Transaksi pada Proyek Infrastruktur facilitation agreement with Government
Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha Contracting Agency (GCA) of the projects,
Pembangunan Jaringan Tulang Punggung Ministry of Communication and Information of
Serat Optik Nasional Palapa Ring. the Republic of Indonesia.
Selanjutnya pada tanggal 31 Oktober 2016,
Perusahaan juga telah menandatangani
Perjanjian fasilitasi dengan Penanggung
Jawab Proyek Kerjasama (PJPK) yaitu
Kementerian Komunikasi dan Informasi
Republik Indonesia.
Sistem Penyediaan Air Minum Kota Kota Bandar Lampung Water Supply
Bandar Lampung Project
Perjanjian pelaksanaan penugasan Sistem Kota Bandar Lampung Water Supply Project
Penyediaan Air Minum Kota Bandar Lampung assignments implementation agreement
ditandatangani pada tanggal 2 Agustus 2016 between the Company with the Ministerial of
antara Perusahaan dengan Kementerian Finance was signed on August 2, 2016,
Keuangan berdasarkan Keputusan Direktur based on the Director General of Finance and
Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risk Management of the Ministry of Finance
Risiko Kementerian Keuangan Republik of the Republic of Indonesia Decree No. Kep-
Indonesia No. Kep-12/PR/2016 tanggal 12/PR/2016 dated March 8, 2016, assigning
8 Maret 2016, tentang penugasan kepada the company to facilitate preparation and
Perusahaan Perseroan (Persero) Badan transaction assistance of Kota Bandar
Usaha Milik Negara untuk melaksanakan Lampung Water Supply Project PPP Project
fasilitasi penyiapan proyek dan (SPAM LAmpung PPP Project). The
pendampingan transaksi pada proyek facilitation agreement is also signed with
kerjasama pemerintah dan badan usaha Government Contracting Agency (GCA) of
sistem penyediaan air minum kota Bandar the projects, Government of Bandar Lampung
Lampung. Perjanjian fasilitasi juga on November 4, 2016 and will be ended on
ditandatangani dengan Penanggung Jawab March 7, 2018.
Proyek Kerjasama (PJPK) yaitu Pemerintah
Kota Bandar Lampung pada tanggal
4 November 2016 dan akan berakhir di
tanggal 7 Maret 2018.
- 82 -
b. Penerusan pinjaman diterima dari b. Borrowing received from the Government

Pemerintah atas dana pinjaman World for loans of World Bank (WB)
Bank (WB)
Berdasarkan perjanjian No. SLA - Under the agreement No. SLA -

1230/DSMI/2010, tanggal 4 Maret 2010 1230/DSMI/2010, dated March 4, 2010, the
Pemerintah Republik Indonesia meneruskan Government of Republic of Indonesia shall
dana yang bersumber dari Naskah Perjanjian channel the fund sourced from the Subsidiary
Pinjaman Luar Negeri (NPPLN) Nomor: 7731- Loan Agreement Document (NPPLN)
ID tanggal 15 Januari 2010 kepada Number: 7731-ID dated January 15, 2010 to
Perusahaan dengan jumlah yang tidak the Company in an amount not exceeding the
melebihi sebesar ekuivalen equivalent of USD 100,000,000, with the
USD 100.000.000, dengan tingkat suku interest rate of Bank Indonesia Certificates
bunga Sertifikat Bank Indonesia (SBI) satu (SBI) one month + one percent per year upon
bulanan + satu perseratus per tahun terhitung drawdown of the loan. The subordinated loan
sejak penarikan pinjaman. Jangka waktu period is over 24 years and 6 months,
Pinjaman Penerusan adalah selama 24 tahun including a grace period of nine years,
6 bulan termasuk masa tenggang sembilan commencing from the effective date of the
tahun, terhitung sejak tanggal efektifnya NPPLN. Based on the Letter of the
NPPLN. Berdasarkan surat No. S- Directorate General of Treasury of the
4492/PB/2011 tanggal 3 Mei 2011 dari Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Perbendaharaan Indonesia No. S-4492/PB/2011 dated May 3,
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, 2011, the NPPLN is effective on May 3,
Perjanjian Penerusan Pinjaman ini berlaku 2011.
efektif tanggal 3 Mei 2011.
Berdasarkan perjanjian perubahan Under the amendment agreement

No. AMA-466/SLA-1230/DSMI/2012, tanggal No. AMA-466/SLA-1230/DSMI/2012, dated
13 Desember 2012, dilakukan perubahan December 13, 2012, changes have been
antara lain: made to include:
Jumlah Pinjaman Penerusan sebesar Subordinated loan in an amounted of

USD 100.000.000 USD 100,000,000
Tingkat suku bunga sebesar tingkat The interest rate of LIBOR + variable
bunga LIBOR + variable spread + 0,5% spread + 0.5%
Penerusan pinjaman ke IIF sesuai Perjanjian The loan channeled to IIF is based on
Pinjaman Subordinasi pada tanggal 20 April Subordinated Loan Agreement dated
2011 yang diubah pada tanggal 14 Desember April 20, 2011 which was amended on
2012, berjangka waktu 24 tahun 6 bulan December 14, 2012, has a term of 24 years
dengan tanggal jatuh tempo final pada and 6 months, maturity date on November 1,
1 November 2033 dan tingkat suku bunga 2033 and bear to interest at the interest rate
sebesar tingkat suku bunga pinjaman yang borrowings received plus administration fee
diterima ditambah dengan biaya administrasi and the Companys risk premium of 0.75%
dan premi risiko Perusahaan sebesar 0,75% per annum.
per tahun.
- 83 -
Berdasarkan surat No. S-1938/MK.5/2014 Based on the letter of Minister of Finance of

tanggal 24 Maret 2014 dari Menteri Republic of Indonesia No. S-1938/MK.5/2014
Keuangan Republik Indonesia, batas akhir dated March 24, 2014, closing date has been
penerusan pinjaman diperpanjang dari extended from December 31, 2013 to
31 Desember 2013 menjadi 30 November November 30, 2015. The closing date was
2015. Batas akhir penerusan pinjaman ini reextended to November 30, 2016 based on
kemudian diperpanjang kembali menjadi the letter of Ministry of Finance of Republic of
30 November 2016 berdasarkan surat No. S- Indonesia No. S-848/PR.2/2015 dated
848/PR.2/2015 tanggal 27 November 2015 November 27, 2015 which reextended again
dari Kementerian Keuangan Republik to March 31, 2017 based on the letter of
Indonesia yang kemudian diperpanjang Ministry of Finance of Republic of Indonesia
kembali menjadi 31 Maret 2017 berdasarkan No. S-999/PR/2016 dated November 30,
surat No. S-999/PR/2016 tanggal 2016.
30 November 2016 dari Kementerian
Keuangan Republik Indonesia.
Berdasarkan surat No. S-2114/MK.5/2016 Based on the letter No. S-2114/MK.5/2016

tanggal 8 Maret 2016 perihal Perubahan dated March 8, 2016 concerning Amendment
(Amandemen) Perjanjian Penerusan Loan Agreement No. SLA-1230/DSMI/2010
Pinjaman Nomor SLA-1230/DSMI/2010 dated March 4, 2010, as amended by
tanggal 4 Maret 2010 sebagaimana telah amendment No. AMA- 466/SLA-
diubah dengan perubahan perjanjian Nomor 1230/DSMI/2012 dated 13 December 2012
AMA-466/SLA-1230/DSMI/2012 tanggal between the Government and PT Sarana
13 Desember 2012 antara Pemerintah dan Multi Infrastruktur (Persero), the interest rate
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), of the loan from WB turned into a variable
tingkat bunga pinjaman dari WB berubah interest rate of LIBOR + spread + 0.45% per
menjadi tingkat bunga LIBOR + variable year. These provisions do not apply to
spread + 0,45% per tahun. Ketentuan receivable that mature on October 1, 2015.
tersebut berlaku untuk tagihan yang belum
jatuh tempo pada tanggal 1 Oktober 2015.
c. Penerusan pinjaman yang diterima dari c. Borrowing received from the Government
Pemerintah atas dana pinjaman ADB of the ADB loan
Berdasarkan perjanjian No. SLA - 1229/DSMI Under the Agreement No. SLA - 1229/DSMI
/2010, tanggal 4 Maret 2010 Pemerintah /2010, dated March 4, 2010, the Government
meneruskan dana yang bersumber dari shall channel the fund sourced from the Loan
Naskah Perjanjian Pinjaman Luar Negeri Agreement (NPPLN) No. 2516-INO dated
(NPPLN) No. 2516-INO tanggal 20 Januari January 20, 2010 to the Company in an
2010 kepada Perusahaan dengan jumlah amount not exceeding the equivalent of
yang tidak melebihi sebesar ekuivalen USD 100,000,000, withinterest rate of Bank
USD 100.000.000, dengan tingkat suku Indonesia Certificates (SBI) one month + one
bunga Sertifikat Bank Indonesia (SBI) satu percent per year upon drawdown of the loan.
bulanan + satu perseratus per tahun terhitung The subordinated loan period is over 25
sejak penarikan pinjaman. Jangka waktu years, including a grace period of five years,
Pinjaman Penerusan adalah selama 25 tahun commencing from the effective date of the
termasuk masa tenggang lima tahun, NPPLN. Based on the Letter of the
terhitung sejak tanggal efektifnya NPPLN. Directorate General of Treasury of the
Berdasarkan surat No. S-4491/PB/2011 Ministry of Finance of the Republic of
tanggal 3 Mei 2011 dari Direktorat Jenderal Indonesia No. S-4491/PB/2011 dated May 3,
Perbendaharaan Kementerian Keuangan 2011,the NPPLN is effective on of May 3,
Republik Indonesia, Perjanjian Penerusan 2011.
Pinjaman ini berlaku efektif tanggal 3 Mei
2011.
- 84 -
Berdasarkan perjanjian perubahan Under the amendment agreement

No. AMA-464/SLA-1229/DSMI/2012, tanggal No. AMA-464/SLA-1229/DSMI/2012, dated
27 November 2012, dilakukan perubahan November 27, 2012, changes have been
antara lain: made to include:
Jumlah Pinjaman Penerusan sebesar Subordinated Loan an amounting to

USD 100.000.000 USD 100,000,000
Tingkat suku bunga sebesar tingkat The interest LIBOR + 0.2% + 0.5%
bunga LIBOR + 0,2% + 0,5%
Penerusan pinjaman ke IIF sesuai Perjanjian The loan channeled to IIF is based on
Pinjaman Subordinasi pada tanggal 20 April Subordinated Loan Agreement dated
2011 yang diubah pada tanggal 28 November April 20, 2011 which was amended on
2012, berjangka waktu 25 tahun dengan November 28, 2012, has a term of 25 years,
tanggal jatuh tempo pada 1 Maret 2034 dan maturity date on March 1, 2034 and bear to
tingkat suku bunga sebesar tingkat suku interest at the interest rate borrowings
bunga pinjaman yang diterima ditambah received plus administration fee and the
dengan administrasi dan premi risiko Companys risk premium of 0.75% per
Perusahaan sebesar 0,75% per tahun. annum.
Berdasarkan surat No. S-1939/MK.5/2014 Based on the letter of Minister of Finance of

tanggal 24 Maret 2014 dari Menteri Republic of Indonesia No. S-1939/MK.5/2014
Keuangan Republik Indonesia, batas akhir dated March 24, 2014, closing date has been
penerusan pinjaman diperpanjang dari extended from December 31, 2013 until
31 Desember 2013 menjadi 31 Desember December 31, 2014.
2014.
Berkaitan dengan penerusan pinjaman yang Relating to borrowing received from the
diterima dari Pemerintah Republik Indonesia Government of Republic of Indonesia from
atas dana pinjaman World Bank (WB) dan World Bank (WB) and Asian Development
Asia Development Bank (ADB), IIF Bank (ADB), IIF must satisfy the following
diharuskan untuk memenuhi persyaratan requirements, amongst others maintain the
berikut, di antaranya menjaga persyaratan current ratio of 1.2 and capital adequacy ratio
rasio lancar sebesar 1,2 dan rasio kecukupan of 12%.
modal sebesar 12%.
Selain itu, kecuali mendapatkan persetujuan In addition, unless with prior written consent
tertulis dari Perusahaan, IIF tidak of the Company has been obtained, IIF is not
diperkenankan melakukan hal-hal berikut, di allowed to carry-out the following, among
antaranya: others:
1. Menjamin atau bertanggung jawab atas 1. Guarantee or liable with respect to any
kewajiban utang, baik kontinjen atau indebtedness, whether contingent or
dengan cara lain kecuali merupakan otherwise, unless it is in the ordinary
bagian dari kegiatan usaha normal IIF course of IIFs business and in
dan tetap memenuhi persyaratan rasio compliance with the leverage ratio
leverage yang ditetapkan requirements
2. Mengubah tahun fiskal 2. Change its financial year
3. Melakukan penggabungan, pemisahan, 3. Undertake any merger, spin off,

konsolidasi atau reorganisasi consolidation or reorganization
4. Membayar kembali atau membayar 4. Repay or prepay, purchase, redeem,

dimuka, membeli, menebus, mengganti reimburse or discharge any of its
atau melepaskan diri dari kewajiban indebtedness other than in accordance
utang apapun selain sesuai dengan with the provisions of the Loan
ketentuan dalam Perjanjian Kredit Agreement
- 85 -
5. Melakukan tindakan pencucian uang dan 5. Commit to any act that will cause money
pembiayaan terorisme, penipuan, atau laundering, financing of terrorism, fraud,
tindakan korupsi dan praktek ilegal or other corrupt or illegal practices.
lainnya.
6. Menimbulkan utang subordinasi apapun, 6. Incur any subordinated debt, if after the
jika setelah timbulnya utang subordinasi incurrence of such subordinated debt the
tersebut rasio utang subordinasi ratio of subordinated debt to equity shall
terhadap ekuitas akan lebih besar dari be greater than 2.5 to 1.
2,5 berbanding 1.
d. Agence Francaise De Developpement d. Agence Francaise De Developpement
Perjanjian Fasilitas Kredit Facility Credit Agreement
Pada tanggal 3 Desember 2015, Perusahaan On December 3, 2015, the Company

mendapatkan fasilitas kredit dari Agence obtained a credit facility from Agence
Francaise De Developpement (AFD) sebesar Francaise De Developpement (AFD)
USD 100.000.000 dengan jangka waktu amounted to USD 100,000,000. The term of
sepuluh tahun. the loan is ten years.
Tingkat suku bunga yang dikenakan The interest rate charged varied depending
bervariasi tergantung dari pilihan yang diambil on the choice made by the Company. The
oleh Perusahaan. Perusahaan dapat memilih: Company can choose:
Suku bunga mengambang yaitu LIBOR 6 A floating interest rate of 6-month LIBOR
bulan + margin per tahun. Untuk + margin per annum. For the first
penarikan pertama tingkat suku bunga withdrawal, the interest rate may vary
dapat berbeda sesuai dengan periode according to the interest period. If the
bunga. Bila periode bunga kurang dari 60 interest period is less than 60 days, the
hari maka akan dikenakan bunga Company will be charged an interest rate
sebesar LIBOR 1 bulan + margin per of LIBOR 1 month + margin per annum
tahun atau LIBOR 3 bulan + margin per or LIBOR 3 months + margin per annum
tahun bila periode bunga antara 60 - 135 if the interest period is between 60 - 135
hari days

Suku bunga tetap Fixed interest rate
Tingkat suku bunga minimum adalah 0,25%. The minimum interest rate is 0.25%.
Selama periode perjanjian, dengan During the period of the agreement, with the
persetujuan kreditur, Perusahaan dapat consent from the creditors, the Company may
meminta perubahan suku bunga atas request a change in the interest rates.
kreditnya.
Fasilitas ini digunakan sebagai sumber This facility is used to finance infrastructure
pembiayaan proyek infrastruktur terutama projects, especially for renewable energy
pada proyek energi terbarukan atau pada projects or projects which have positive
proyek yang memiliki dampak positif terhadap impact to the climate change.
perubahan iklim.
Pembatasan penting atas fasilitas kredit ini The major covenant of this credit facility are
adalah sebagai berikut: as follows:
a. Non-Performing Loan Ratio tidak lebih a. Non-Performing Loan Ratio is lower than
dari 5% 5%
b. Net Non-Performing Loan to Capital b. Net Non-Performing Loan to Capital

Ratio tidak lebih dari 10% Ratio is lower than 10%
c. Gearing Ratio tidak lebih dari 3 c. Gearing Ratio is not higher than 3
- 86 -
Perjanjian Pembiayaan Financing Agreement
Pada tanggal 3 Desember 2015, Perusahaan On December 3, 2015, the Company signed
menandatangani perjanjian pemberian hibah a grant agreement in the form of Quasi Equity
berupa Fasilitas Kuasi Ekuitas (QEF) dengan Facility (QEF) with AFD amounted
AFD sebesar USD 5.000.000 dengan jangka to USD 5,000,000 with effective period up to
waktu efektif sampai dengan 31 Desember December 31, 2026. The QEF is intended to
2026. Fasilitas QEF ditujukan untuk enhance the credit quality of the Renewable
menopang kualitas kredit proyek-proyek Energy (RE) projects financed by the AFDs
Energi Baru Terbarukan (EBT) yang dibiayai (as stipulated in the Credit Facility
dari fasilitas kredit AFD (sebagaimana Agreement) with schemes that have been set
dituangkan dalam perjanjian pembiayaan by AFD. The fund has been fully disbursed by
Credit Facility Agreement) dengan skema AFD to the Company on June 2, 2016
penggunaan yang telah ditetapkan oleh AFD. amounted to USD 5,000,000 and placed in a
Dana ini telah dicairkan seluruhnya oleh AFD restricted account (Note 6).
kepada Perusahaan pada tanggal 2 Juni
2016 sebesar USD 5.000.000 dan
ditempatkan dalam satu rekening khusus
yang dibatasi penggunaannya (Catatan 6).
Dana ini harus digunakan (dialokasikan atau This fund shall be used (allocated or
dicairkan) untuk: drawdown) to:
menurunkan risiko kredit yang lower the credit risk taken by the
ditanggung oleh Perusahaan sebagai Company as senior lenders or equity
pemberi pinjaman senior atau investor investors of the high risk RE projects or
ekuitas dari proyek EBT berisiko tinggi RE investment with low profitability; or
atau investasi EBT dengan profitabilitas
rendah; atau
sebagai insentif bagi sponsor atau as an incentive for the sponsor or project
pemilik proyek untuk terlibat dalam owners to get involved in projects of
proyek-proyek EBT yang inovatif atau innovative RE or low levels of profitability
yang rendah tingkat profitabilitasnya.
Penggunaan dana ini harus dengan The used of these funds must be with the
persetujuan dan memenuhi persyaratan yang consent and meet the requirements specified
ditentukan oleh AFD. by the AFD.
Perusahaan harus telah menglokasikan atau The Company should have allocated or
mencairkan dana hibah ke proyek-proyek disbursed the grant to the eligible RE projects
EBT yang memenuhi syarat (eligible ("eligible allocations" or "eligible drawdowns")
allocations or eligible drawdowns) paling no later than December 31, 2017. In case the
lambat tanggal 31 Desember 2017. Bila dana funds that have been allocated to the project
yang telah dialokasikan ke proyek tersebut could not be disbursed due to it does not
pada akhirnya tidak bisa dicairkan karena meet the AFD disbursement requirements,
tidak memenuhi persyaratan pencairan AFD, the Company must allocates the funds to new
Perusahaan harus mengalokasi dana eligible projects before December 31, 2026.
tersebut ke proyek baru yang memenuhi Any remaining unallocated funds after
syarat sebelum tanggal 31 Desember 2026. December 31, 2026 will belong to the
Dana yang tersisa setelah 31 Desember 2026 Company and will be managed for the
akan menjadi milik Perusahaan dan akan development of renewable energy projects
dikelola untuk pembangunan proyek EBT di outside the scope of this agreement.
luar cakupan perjanjian ini.
Hingga tanggal 31 Desember 2016, Until December 31, 2016, the Company has
Perusahaan belum dapat mengalokasikan not been able to allocate this facility on RE
dana fasilitas ini atas proyek EBT yang project funded by the Company because it
dibiayai oleh Perusahaan karena belum has not received the approval of the AFD.
memperoleh persetujuan dari AFD.
- 87 -
Program Bantuan Teknis Technical Assistance Program (TAP)
Sebagai bagian dari dua perjanjian di atas, As part of two of the above agreement, the
Perusahaan dan AFD juga menandatangani Company and AFD also signed a
nota kesepakatan Program Bantuan Teknis memorandum of understanding about
yang ditujukan untuk meningkatkan Technical Assistance Program aimed to
kapabilitas Perusahaan untuk mengevaluasi improve the capability of the Company to
proyek-proyek energi terbarukan dan evaluate renewable energy projects and
perubahan iklim serta untuk meningkatkan climate change and to increase the projects
bankabilitas proyek tersebut. bankability.
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, At December 31, 2016 and, 2015, the Company
Perusahaan memiliki aset dan liabilitas moneter had monetary assets and liabilities denominated
dalam mata uang asing sebagai berikut: in foreign currencies as follows:
31 Desember/ December 31 , 2016 31 Desember/ December 31 , 2015

Mata uang Mata uang
asing/ asing/
Foreign Ekuiv alen/ Foreign Ekuiv alen/
currency Equivalent currency Equivalent
USD Rp USD Rp
Aset Asset
Kas dan setara kas 8.409.756 112.993.488.201 3.986.374 54.992.023.123 Cash and cash equiv alent
Dana dibatasi penggunaanny a 5.010.403 67.319.780.754 - - Restricted f und
Ef ek-ef ek 32.500.000 436.670.000.000 - - Securities
Pinjaman diberikan 512.386.912 6.884.430.544.606 404.030.801 5.573.604.904.168 Loan receiv ables
Pendapatan masih harus
diterima 3.125.480 41.993.947.061 2.386.152 32.916.960.080 Accrued income
Jumlah aset 561.432.551 7.543.407.760.622 408.017.175 5.628.596.927.291 Total asset
Liabilitas Liabilities
Pinjaman diterima dari bank dan Loans receiv ed f rom banks and
lembaga keuangan lainny a 233.798.620 3.141.318.259.381 172.899.867 2.385.153.672.152 other f inancial institution
Biay a masih harus dibay ar 1.395.017 18.743.448.412 1.324.251 18.268.046.740 Accrued expenses
Tagihan deriv atif 6.873.763 92.355.881.662 9.472.397 130.671.720.462 Deriv ativ e liabilities
Surat utang diterbitkan 99.888.212 1.342.098.013.289 - - Debt securities issued
Pinjaman diterima dari Borrowings f rom the
Pemerintah Republik Gov ernment of Republic
Indonesia 194.721.126 2.616.273.048.385 196.671.505 2.713.083.408.545 of Indonesia
Liabilitas lain-lain 5.377.675 72.254.444.659 514 7.095.320 Other liabilities
Jumlah liabilitas 542.054.413 7.283.043.095.788 380.368.534 5.247.183.943.219 Total liabilities
Aset moneter - bersih 19.378.138 260.364.664.834 27.648.641 381.412.984.072 Monetary asset - net
Kurs konversi yang digunakan adalah kurs pada The conversion rates used on December 31, 2016
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 dan kurs and 2015 and rate used on March 1, 2017 are
yang berlaku pada tanggal 1 Maret 2017 masing- Rp 13,436, Rp 13,795 and Rp 13,361, respectively.
masing adalah Rp 13.436, Rp 13.795 dan
Rp 13.361.
- 88 -
34. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 34. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitas The following are the financial assets and liabilities
keuangan Perusahaan per 31 Desember 2016 of the Company as of December 31, 2016 and
dan 2015: 2015:
31 Desember/ December 31, 2016

Tersedia untuk dijual/
Diukur pada nilai w ajar
melalui penghasilan
Pinjaman komprehensif lain/ Liabilitas pada
yang diberikan Available-for-sale/ biaya perolehan Derivatif lindung
dan piutang/ Fair value through diamortisasi/ nilai/
Loan receivables other comprehensive Liabilities at Hedging
and receivables income amortized cost derivatives
Rp Rp Rp Rp
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 8.089.505.643.282 - - - Cash and cash equivalents
Dana dibatasi penggunaannya 67.319.780.754 - - - Restricted fund
Efek-efek - 2.180.238.513.683 - - Securities
Pinjaman diberikan 32.648.418.426.663 - - - Loan receivables
Piutang atas penugasan Receivable from assignment
fasilitasi penyiapan for facilitiation on project
proyek 26.554.942.898 - - - preparation
Penyertaan saham - 3.600.000.000 - - Investments in equity
Pendapatan masih
harus diterima 130.264.441.435 - - - Accrued income
Piutang karyaw an 11.318.388.682 - - - Employee receivables
Jumlah 40.973.381.623.714 2.183.838.513.683 - - Total

Pinjaman diterima dari bank dan Loans received from banks and
lembaga keuangan lainnya - - 3.141.318.259.381 - other financial institution
Biaya masih harus dibayar - - 162.315.197.230 - Accrued expenses
Liabilitas derivatif - - - 92.355.881.662 Derivative liabilities
Surat utang diterbitkan - bersih - - 7.333.680.253.076 - Debt securities issued - net
Pinjaman diterima dari Borrow ings from the Government
Pemerintah Republik Indonesia - - 2.616.273.048.385 - of Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain - - 77.271.706.750 - Other liabilities
Jumlah - - 13.330.858.464.822 92.355.881.662 Total
Pinjaman Dimiliki Liabilitas pada

yang diberikan hingga jatuh Tersedia biaya perolehan Derivatif lindung
dan piutang/ tempo/ untuk dijual/ diamortisasi/ nilai/
Loan receivables Held-to- Available Liabilities at Hedging
and receivables Maturity for sale amortized cost derivatives
Rp Rp Rp Rp Rp
Kas dan setara kas 5.772.147.282.271 - - - - Cash and cash equivalents
Efek-efek - 6.177.395.573.785 191.428.618.816 - - Securities
Pinjaman diberikan 19.708.454.793.820 - - - - Loan receivables
Piutang atas penugasan Receivable from assignment
fasilitasi penyiapan for facilitiation on project
proyek 13.349.652.072 - - - - preparation
Pendapatan masih
harus diterima 72.424.792.970 - - - - Accrued income
Piutang karyawan 11.812.869.991 - - - - Employee receivables
Jumlah 25.578.189.391.124 6.177.395.573.785 191.428.618.816 - - Total

Pinjaman diterima dari bank Loans received from banks and
dan lembaga keuangan lainnya - - - 2.485.153.672.152 - other financial instituion
Biaya masih harus dibayar - - - 60.971.892.169 - Accrued expenses
Liabilitas derivatif - - - - 130.671.720.462 Derivative liabilities
Surat utang diterbitkan - bersih - - - 1.843.768.482.331 - Debt securities issued - net
Pinjaman diterima dari
Pemerintah Republik Borrowings from the Government
Indonesia - - - 2.713.083.408.545 - of Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain - - - 6.316.772.844 - Other liabilities
Jumlah - - - 7.109.294.228.041 130.671.720.462 Total
- 89 -
35. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS FINANCIAL RISK

RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
Perusahaan senantiasa melakukan pengelolaan The Company continues to manage overall risk by
risiko secara menyeluruh dengan memperhatikan observing the regulations and best practices in the
regulasi dan praktek terbaik di industri keuangan financial services industry in order to achieve the
dalam rangka memastikan tercapainya visi dan vision and mission of the Company.
misi Perusahaan.
Dalam menerapkan pengelolaan risiko secara In applying the overall risk management, The
menyeluruh, Perusahaan antara lain telah Company among others have implemented
menerapkan Internal Scoring Model untuk Project Internal Scoring Models for Project Rating,
Rating, Corporate Rating, dan Municipal Rating. Corporate Rating, and Municipal Rating.
Perusahaan senantiasa melakukan The Company continues to develop risk

pengembangan metodologi pengelolaan management methodology according to the needs
manajemen risiko sesuai kebutuhan dan and complexity of business activities.
kompleksitas aktivitas usaha.
a. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko a. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko Policies and objectives of financial risk
keuangan Perusahaan adalah untuk management is to ensure that financial
memastikan bahwa sumber daya keuangan resources are sufficient to carry out the
yang memadai tersedia untuk menjalankan activities and business development, as well
aktivitas dan pengembangan usaha, serta as to manage the foreign exchange risk,
untuk mengelola risiko nilai tukar, risiko interest rate risk, financing risk, investment
tingkat suku bunga, risiko pembiayaan, risiko risk, liquidity risk and other risks.
investasi, risiko likuiditas, dan risiko-risiko
lainnya.
i. Manajemen risiko nilai tukar mata i. Foreign exchange risk management

uang asing
Perusahaan berpotensi terpengaruh atas The Company are exposed to foreign

setiap fluktuasi nilai tukar mata uang exchange rate fluctuations mainly due to
terutama dikarenakan transaksi yang transactions denominated in foreign
didenominasi dalam mata uang asing currencies on cash and cash equivalents,
atas kas dan setara kas, serta selisih as well as the difference between assets
antara posisi aset dan liabilitas. Mulai and liabilities position. Since 2014 the
tahun 2014 Perusahaan memiliki sumber Company has a funding source in US
pendanaan dalam bentuk Dollar Amerika Dollars (bank loans) that also acts as
Serikat (bank loans) yang turut berperan natural hedge for the financing
sebagai natural hedging bagi denominated in U.S. Dollars.
pembiayaan dalam mata uang Dollar
Amerika Serikat.
Perusahaan mengelola eksposur The Company manages the foreign

terhadap mata uang asing dengan currency exposure by maintaining
menjaga keseimbangan komposisi aset balance in the composition of financial
dan liabilitas moneter dalam mata uang assets and liabilities in foreign currency.
asing. Jumlah eksposur mata uang asing The Companys net open foreign
bersih Perusahaan pada tanggal currency exposure as of reporting date is
pelaporan diungkapkan dalam disclosed in Note 33.
Catatan 33.
- 90 -
Tabel berikut merinci sensitivitas The following table details the

Perusahaan terhadap peningkatan dan Companys sensitivity to a 5% increase
penurunan 5% dalam nilai tukar Rupiah and decrease in the Rupiah against the
terhadap mata uang asing yang relevan. relevant foreign currencies. 5% is
5% adalah tingkat sensitivitas terhadap considered as the significant sensitivity
perubahan yang mungkin terjadi pada rate by management when assessing the
nilai tukar valuta asing yang dianggap reasonably possible change in foreign
signifikan oleh manajemen. Dampak exchange rates. The impact of the 5%
pelemahan/penguatan 5% kurs Rupiah weakening/ strengthening of Rupiah
terhadap Dollar Amerika Serikat, against U.S.Dollar would potentially
berpotensi membuat laba setelah pajak make the net income after tax as of
posisi 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
masing-masing meningkat/menurun respectively increased/decreased by
sebesar 1,95% dan 0,55%. 1.95% and 0.55%.
2016 2015
Rp Rp
5% 5%
Laba rugi setelah pajak 23.665.306.969 1.677.819.522 Profit or loss after tax
Menurut pendapat manajemen, analisis In management's opinion, the sensitivity

sensitivitas tidak representatif dari risiko analysis is unrepresentative of the
valuta asing melekat karena eksposur inherent foreign exchange risk because
pada akhir periode pelaporan tidak the exposure at the end of the reporting
mencerminkan eksposur selama tahun period does not reflect the exposure
berjalan during the year.
Swap Mata Uang, Suku Bunga dan Cross Currency, Interest Rate Swap and
Forward Mata Uang Currency Forward
Perusahaan memiliki kontrak swap mata The Company has cross currency and
uang dan suku bunga serta forward mata interest rate swap contracts. Such
uang. Kontrak tersebut memungkinkan contracts enable the Company to
Perusahaan untuk mengurangi risiko mitigate the risk of changes in exchange
perubahan nilai tukar Dollar Amerika rate of U.S. Dollar against Rupiah and
Serikat terhadap Rupiah dan perubahan changes in interest rate on loans.
suku bunga atas pinjaman yang
diberikan.
Tabel berikut merinci nilai pokok nosional The following tables detail the notional
dan periode kontrak swap mata uang principal amounts and terms of currency
pada akhir periode pelaporan. swap contracts at the end of the
reporting period.
Transaksi/ Rekanan/ Nilai Nosional/ Tanggal/ Date

Transactions Counterparties Notionol amount Efektif/ Effective Jatuh Tempo/ Maturity
CCS PT Bank ANZ Indonesia USD 10.859.550 4 April 2012/ 4 April 2017/
April 4, 2012 April 4, 2017
POS PT Bank ANZ Indonesia USD 10.000.000 4 April 2012/ 4 April 2018/
April 4, 2012 April 4, 2018
IRS PT Bank Maybank Indonesia Tbk USD 75.000.000 29 Januari 2016/ 26 November 2017/
January 29, 2016 November 26, 2017
- 91 -
Seluruh swap suku bunga, swap mata All interest rate swaps, cross currency
uang, carrying forwards exchanging swaps and carrying forwards exchanging
interest dan pembayaran pokok dalam interest and principal payments of
USD ke IDR ditetapkan sebagai lindung borrowings in USD to IDR are designated
nilai arus kas untuk mengurangi paparan as cash flow hedges in order to reduce
arus kas Perusahaan akibat fluktuasi nilai the Companys cash flow exposure
tukar dan suku bunga. Swap suku bunga resulting from fluctuation of exchange
dan pembayaran bunga pinjaman terjadi rates and interest rates. The interest rate
secara simultan dan jumlah akumulasi swaps and the interest payments on the
tercatat di ekuitas direklasifikasi ke laba loan occur simultaneously and the
rugi selama periode pembayaran bunga amount accumulated in equity is
dan pokok utang dalam USD reclassified to profit or loss over the
mempengaruhi laba rugi. period that the interest and principal
payments in USD on debt affects profit or
loss.
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Perusahaan juga terekspos terhadap The Company is also exposed to

dampak perubahan tingkat bunga changes in interest rates mainly due to
terutama karena adanya dampak the impact such changes may have on
perubahan terhadap pinjaman yang borrowings that carry floating interest
mempunyai tingkat bunga mengambang. rate.
Untuk mengelola risiko tingkat bunga, To manage the interest rate risk, the
Perusahaan memiliki kebijakan dalam Company has a policy of obtaining
memperoleh pembiayaan yang akan financing that would provide an
memberikan campuran yang sesuai appropriate mix of floating and fixed
tingkat suku bunga mengambang dan interest rates.
tingkat suku bunga tetap.
Saat ini eksposur Perusahaan atas risiko Currently, the Companys exposure to
tingkat bunga terbatas pada pembiayaan interest rates risk is limited to the
dengan suku bunga mengambang yang financing with floating interest rate which
tidak dilakukan lindung nilai. is not hedged.
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan eksposur suku determined based on the exposure to
bunga untuk instrumen keuangan pada interest rates for financial instruments at
akhir periode pelaporan. Untuk liabilitas the end of the reporting period. For
tingkat suku bunga mengambang, floating rate liabilities, the analysis is
analisis tersebut disusun dengan asumsi prepared assuming the amount of the
jumlah liabilitas terutang pada akhir liability outstanding at the end of the
periode pelaporan itu terutang sepanjang reporting period was outstanding for the
tahun. Kenaikan atau penurunan 50 basis whole year. A 50 basis point increase or
poin dianggap signifikan dalam penilaian decrease is considered significant in the
manajemen terhadap perubahan yang management's assessment of the
mungkin terjadi pada suku bunga. reasonably possible change in interest
rates.
- 92 -
Jika suku bunga lebih tinggi atau rendah If interest rates had been 50 basis points
50 basis poin dan semua variabel lainnya higher or lower and all other variables
tetap konstan, Perusahaan: were held constant, the Company:
- Laba untuk tahun yang berakhir - Profit for the years ended
31 Desember 2016 dan 2015 akan December 31, 2015 would decrease
turun atau naik masing-masing or increase by Rp 164,737,606,946
sebesar Rp 164.737.606.946 and Rp 16,421,866,988, after tax,
dan Rp 16.421.866.988, setelah respectively. This was mainly
pajak. Hal ini terutama disebabkan caused by the Companys exposure
oleh eksposur Perusahaan terhadap to the interest rates on its variable
suku bunga atas pinjaman yang rate borrowings.
diberikan dengan suku bunga
mengambang.
- Penghasilan komprehensif lain untuk - Other comprehensive income for the

tahun yang berakhir 31 Desember years ended December 31, 2016
2016 dan 2015 akan turun atau naik and 2015 would decrease or
masing-masing sebesar increase by Rp 176,075,176 and
Rp 176.075.176 dan Rp 63.324.405, Rp 63,324,405, mainly as a result of
terutama sebagai akibat dari the changes in the fair value of the
perubahan nilai wajar atas instrumen available-for-sale fixed rate
efek tersedia untuk dijual dengan investments.
tingkat suku bunga tetap.
Risiko harga lain Other price risks
Perusahaan terekspos risiko harga yang The Company is exposes to price risk
timbul dari investasi. Investasi dimiliki arising from investments. Investments
untuk tujuan strategis dan Perusahaan are held for strategic and the Company
tidak aktif memperdagangkan investasi does not actively trade these
yang ada. investments.
Analisis sensitivitas harga ekuitas Equity price sensitivity analysis
Analisis sensitivitas dibawah telah The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan eksposur determined based on the exposure to
terhadap risiko harga instrumen pada instruments price risk at the end of the
akhir periode pelaporan. reporting period.
Jika harga instrumen 5% lebih tinggi atau If instruments price had been 5% higher
rendah, maka penghasilan komprehensif or lower than other comprehensive
lain untuk tahun yang berakhir income for the the years ended
31 Desember 2016 dan 2015 akan naik December 31, 2016 and 2015 would
atau turun masing-masing sebesar increase or decrease amounted to
Rp 109.011.925.684 dan Rp 109,011,925,684 and
Rp 318.441.209.630 sebagai akibat dari Rp 318,441,209,630, respectively, as a
perubahan nilai wajar efek tersedia untuk result of the changes in fair value of
dijual. available-for-sale shares.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko Credit risk refers to the risk that a
dimana counterparty gagal dalam counterparty will default on its contractual
memenuhi kewajiban kontraktualnya obligation resulting in a loss to the
yang mengakibatkan kerugian bagi Company.
Perusahaan.
- 93 -
Saat ini risiko kredit Perusahaan Currently, the Companys credit risk is
terutama melekat pada pinjaman yang primarily attributed to loans and
diberikan dan penempatan pada bank. placement of its cash in banks. The
Perusahaan memiliki kebijakan yang Company has a strict policy of managing
ketat dalam mengelola risiko kredit yaitu credit risk that is to lend to trust-worthy
hanya memberikan pinjaman kepada borrowers that has meet investment
debitur yang layak dan masuk dalam grade category based on internal rating
kategori peringkat investasi berdasarkan assessment and place its bank balances
hasil peringkat internal serta and mutual funds only to the trustworthy
menempatkan saldo bank dan unit financial institution with sufficient credit
penyertaan reksadana hanya pada rating.
institusi keuangan yang memiliki
peringkat yang layak serta terpercaya.
Untuk aktivitas investasi atas kelebihan For its investment activity on excess idle
dana (idle funds) yang tersedia, funds, the Company always implements
Perusahaan selalu menerapkan prinsip prudent and conservative principles
kehati-hatian (prudent) dan konservatif where the Company only invests its funds
dimana Perusahaan hanya melakukan on assets with underlying investment that
penempatan pada aset dengan has sufficient credit rating and limit the
underlying investment yang investment period of maximum one year.
mendapatkan rating kredit yang layak
serta membatasi periode maksimum satu
tahun.
Nilai tercatat aset keuangan pada The carrying amount of financial assets
laporan keuangan setelah dikurangi recorded in the financial statements, net
dengan cadangan kerugian penurunan of any allowance for losses represents
nilai yang mencerminkan eksposur the Companys exposure to credit risk.
Perusahaan terhadap risiko kredit.
Agunan pinjaman diberikan Collateral of loan receivables
Perusahaan memberikan pinjaman untuk The Company provides loans to finance

pembiayaan proyek-proyek infrastruktur infrastructure projects in the form of
dalam bentuk pembiayaan modal kerja, working capital financing, investment
pembiayaan investasi (baik berupa financing (both of corporate finance and
corporate finance atau project finance) project finance) and subordinated debt.
dan hutang subordinasi. Pembiayaan Financing of working capital and
modal kerja dan investasi yang diberikan investments are generally secured by
pada umumnya dijamin dengan agunan collateral in the form of one or a
berupa salah satu atau kombinasi dari combination of fixed assets, shares,
aset tetap, saham, mesin atau peralatan, machinery or equipment, accounts
piutang, rekening bank, jaminan receivable, bank accounts, personal and
perusahaan atau personal dan jaminan corporate guarantees, or other relevant
lain yang relevan, serta dilakukan guarantees as well as performed as a
pengikatan secara hak tanggungan, binding mortgage, lien or fiduciary.
gadai atau fidusia.
Pada beberapa debitur, pemberian In some debtors, syndicated loan or club

pinjaman diberikan secara sindikasi atau deal involving at least two creditors. In
club deal dengan melibatkan minimal dua this case, the collateral received is in
kreditur. Dalam hal ini, agunan yang accordance with the Companys portion
diterima dilakukan pengikatan secara pari on the syndicated loan provided to the
passu sesuai proporsional dengan nilai debtor.
fasilitas yang diberikan.
- 94 -
Agunan milik Perusahaan terdiri atas: The Companys collateral consist of:
1. First way out, merupakan agunan 1. First way out, represent a collateral
yang didasarkan keyakinan terhadap that based on the ability of the debtor
kemampuan debitur untuk to repay their loans, with funds
membayar kembali pinjamannya, derived from activities financed by
dengan dana yang berasal dari the corresponding loan, which is
aktivitas usaha yang dibiayai dengan reflected in the cash flow of the
pinjaman tersebut, yang tercermin debtor that calculated by analyzing
dalam arus kas debitur yang and evaluating the characteristic,
diperoleh dengan melakukan analisis ability, capital structure and business
dan evaluasi atas karakter, prospects;
kemampuan, modal serta prospek
usaha;
2. Second way out, merupakan 2. Second way out, represent collateral

agunan yang didasarkan atas that based on the liquidation of the
likuidasi yang akan dilakukan di collateral that will be done in the
kemudian hari apabila first way out future in case of the first way out can
tidak dapat digunakan sebagai alat not be used as to repay the loan.
pelunasan pinjaman.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Risiko likuiditas terutama dari pendanaan Liquidity risk arises from general funding
umum aktivitas usaha Perusahaan. of the Companys operations. The
Perusahaan mengelola risiko likuiditas Company manages liquidity risk by
dengan menjaga kecukupan aset likuid, maintaining adequate liquid assets,
fasilitas pinjaman dan dengan terus borrowing facilities and by continuously
menerus memonitor perkiraan dan monitoring forecast and realized cash
realisasi arus kas serta mengelola profil flows and manages the maturity profiles
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. of financial assets and liabilities. The
Perusahaan juga melakukan monitor Company also monitors the liquidity
secara berkala posisi likuiditas terhadap position against available maximum limit
ketentuan limit yang berlaku. policy.
Posisi likuiditas Perusahaan masih The company's liquidity position was

tergolong aman. Pada periode di atas 1 relatively safe. In the period between 1 to
sampai dengan 3 tahun, Perusahaan 3 years, the Company had negative
memiliki selisih kurang pada profil jatuh differences in the maturity profile of
tempo aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities. The
Namun selisih tersebut tergolong tidak difference, however, was relatively
signifikan bila dibandingkan dengan insignificant comparing to the capital and
permodalan dan potensi pemupukan laba to the potential company profit on the
Perusahaan pada periode tersebut. period.
- 95 -

Lebih dari satu Lebih dari tiga
tahun tetapi tahun tetapi
tidak lebih dari tidak lebih dari
Dalam tiga tahun/ lima tahun/ Lebih dari
satu tahun/ Over one year Over three years lima tahun/
Within but not longer but not longer Over five Jumlah/
one year than three years five years years Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Kas dan setara kas 8.089.505.643.282 - - - 8.089.505.643.282 Cash and cash equivalents
Dana dibatasi
penggunaannya 67.319.780.754 - - - 67.319.780.754 Restricted fund
Efek-efek 1.373.675.025.332 347.484.304.460 89.589.179.150 369.490.004.741 2.180.238.513.683 Securities
Pinjaman diberikan 10.862.926.040.192 3.834.890.494.409 4.325.572.036.528 13.903.203.420.386 32.926.591.991.515 Loan receivables
Piutang atas penugasan Receivables from assignment
fasilitasi penyiapan facilitation on project
proyek 26.554.942.898 - - - 26.554.942.898 preparation
Pendapatan masih
harus diterima 130.264.441.435 - - - 130.264.441.435 Accrued income
Piutang karyawan 2.391.233.169 3.489.959.834 2.116.330.456 3.595.093.908 11.592.617.367 Employee receivables
Jumlah 20.552.637.107.062 4.185.864.758.703 4.417.277.546.134 14.276.288.519.035 43.432.067.930.934 Total

Pinjaman diterima dari Loans received from
bank dan Lembaga banks and other
keuangan lainnya - 3.007.645.209.426 - 133.673.049.955 3.141.318.259.381 financial institution
Biaya masih
harus dibayar 162.315.197.230 - - - 162.315.197.230 Accrued expenses
Liabilitas derivatif 46.182.986.912 46.172.894.750 - - 92.355.881.662 Derivative liabilities
Surat utang yang Debt securities issued
diterbitkan - bersih 99.859.703.997 4.535.611.347.095 1.326.136.869.073 1.372.072.332.911 7.333.680.253.076 - net
Pinjaman diterima Borrowings from the
dari Pemerintah Government of
Republik Indonesia 28.314.903.061 258.964.949.747 226.760.906.970 2.102.232.288.607 2.616.273.048.385 Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain 77.271.706.750 - - - 77.271.706.750 Other liabilities
Jumlah 413.944.497.950 7.848.394.401.018 1.552.897.776.043 3.607.977.671.473 13.423.214.346.484 Total
Bersih 20.138.692.609.112 (3.662.529.642.315) 2.864.379.770.091 10.668.310.847.562 30.008.853.584.450 Net

Lebih dari satu Lebih dari tiga
tahun tetapi tahun tetapi
tidak lebih dari tidak lebih dari
Dalam tiga tahun/ lima tahun/ Lebih dari
satu tahun/ Over one year Over three years lima tahun/
Within but not longer but not longer Over five Jumlah/
one year than three years five years years Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Kas dan setara kas 5.772.147.282.271 - - - 5.772.147.282.271 Cash and cash equivalents
Efek-efek 6.314.328.123.400 19.562.700.000 34.933.369.201 - 6.368.824.192.601 Securities
Pinjaman diberikan 3.356.342.597.276 3.839.214.694.444 3.198.358.325.757 9.435.577.312.023 19.829.492.929.500 Loan receivables
Piutang atas penugasan Receivables from assignment
fasilitasi penyiapan facilitation on project
proyek 13.349.652.072 - - - 13.349.652.072 preparation
Pendapatan masih
harus diterima 72.424.792.970 - - - 72.424.792.970 Accrued income
Piutang karyawan 2.259.274.400 3.738.210.592 2.117.785.142 3.697.599.857 11.812.869.991 Employee receivables
Jumlah 15.530.851.722.389 3.862.515.605.036 3.235.409.480.100 9.439.274.911.880 32.068.051.719.405 Total

Pinjaman diterima dari Loans received from
bank dan lembaga banks and other
keuangan lainnya 98.847.657.621 2.386.306.014.531 - - 2.485.153.672.152 financial institution
Biaya masih
harus dibayar 60.971.892.169 - - - 60.971.892.169 Accrued expenses
Liabilitas derivatif 16.757.102.650 113.914.617.812 - - 130.671.720.462 Derivative liabilities
Surat utang yang Debt securities issued
diterbitkan - bersih 847.072.637.596 99.669.584.474 897.026.260.261 - 1.843.768.482.331 - net
Pinjaman diterima Borrowings from the
dari Pemerintah Government of
Republik Indonesia 26.947.188.404 190.433.744.102 217.569.753.038 2.278.132.723.001 2.713.083.408.545 Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain 6.316.772.844 - - - 6.316.772.844 Other liabilities
Jumlah 1.056.913.251.284 2.790.323.960.919 1.114.596.013.299 2.278.132.723.001 7.239.965.948.503 Total
Bersih 14.473.938.471.105 1.072.191.644.117 2.120.813.466.801 7.161.142.188.879 24.828.085.770.902 Net
- 96 -
Fasilitas Pembiayaan Financing facilities
Perusahaan memperoleh pembiayaan dari The Company obtained financing facilities

utang diterima dari bank dan lembaga from bank loans for the Companys
keuangan lainnya untuk menunjang operational activities as described in Note 16.
operasional Perusahaan seperti diungkapkan From 2014, the Company obtained loan
dalam Catatan 16. Pada tahun 2014, which denominated in U.S. Dollar. In the
Perusahaan menerbitkan obligasi dalam dua same year, the Company issued bonds in two
seri dengan jumlah nominal series with a total of Rp 1,000,000,000,000
Rp 1.000.000.000.000, pada tahun 2015, and in 2015, the Company obtained Medium
Perusahaan menerbitkan Medium Term Term Notes (MTN) with a total
Notes (MTN) dengan nominal Rp 850,000,000,000 as described in Note 20.
Rp 850.000.000.000 seperti diungkapkan
dalam Catatan 20.
Pada tahun 2016 Perusahaan menerbitkan In 2016, the Company obtained MTN with
MTN dengan nominal USD 100.000.000 dan total USD 100,000,000 and issued bonds in
obligasi dalam empat seri dengan jumlah four series with a total of
nominal sebesar Rp 5.000.000.000.000 dan Rp 5,000,000,000,000 and obtained loan
mendapatkan pinjaman dari BTMU dan AFD from BTMU and AFD with a total
sebesar USD 60.000.000 sebagaimana USD 60,000,000, as disclosed in Notes 20
diungkapkan masing-masing dalam and 16, respectively.
Catatan 20 dan 16.
Berikut ini komposisi fasilitas pembiayaan Below was the Companys composition of the
Perusahaan: financing facilities:
2016 2015
Rp Rp
Pinjaman diterima dari bank dan Loans received from banks and
lembaga keuangan lainnya other financial institutions
Jumlah yang ditarik 3.157.460.000.000 2.514.125.000.000 Disbursed amount
Jumlah yang belum ditarik 1.881.040.000.000 200.000.000.000 Undisbursed amount
Jumlah 5.038.500.000.000 2.714.125.000.000 Total
Surat utang yang diterbitkan Debt securities issued

Jumlah yang diterbitkan 7.343.600.000.000 1.850.000.000.000 Issued amount
Pinjaman yang diterima dari Borrowings from Government of

Pemerintah Republik Indonesia Republic of Indonesia
Jumlah yang ditarik 2.618.007.316.894 2.714.929.665.300 Disbursed amount
Jumlah yang belum ditarik 69.192.683.106 44.070.334.700 Undisbursed amount
Jumlah 2.687.200.000.000 2.759.000.000.000 Total
b. Manajemen Risiko Modal b. Capital Risk Management
Perusahaan mengelola risiko modal untuk The Company manages the capital risk to
memastikan kemampuan melanjutkan ensure continued business continuity
kelangsungan usaha, selain mengoptimalkan capabilities, in addition to optimizing the
keuntungan para pemegang saham melalui advantages of the shareholders through the
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. optimization of the debt and equity balance.
Struktur modal Perusahaan berupa ekuitas The Company's capital structure are
pemegang saham (Catatan 25) dan pinjaman shareholders equity (Note 25) and debt
(Catatan 16, 20 dan 21). (Notes 16, 20 and 21).
- 97 -
Direksi Perusahaan secara berkala The Companys Directors periodically reviews

melakukan peninjauan kembali struktur the Company's capital structure. As part of
permodalan Perusahaan. Sebagai bagian dari this review, the Directors considers the cost
peninjauan kembali ini, Direksi of capital and related risks.
mempertimbangkan biaya permodalan dan
risiko yang berhubungan.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember The gearing ratio as of December 31, 2016
2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: and 2015 are as follows:
Desemb er 31, Desemb er 31,
2016 2015
Rp Rp
Pinjaman 13.091.271.560.842 7.042.005.563.028 Debts
Ekuitas 30.835.709.736.719 25.432.674.834.199 Equity

Investasi (690.750.563.762) (662.422.266.929) Investments
Jumlah 30.144.959.172.957 24.770.252.567.270 Total
Rasio pinjaman
terhadap modal 43,43% 28,43% Debt to equity ratio
36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION
Perusahaan hanya memiliki satu segmen usaha, The Company has only one business segment,
yaitu pembiayaan infrastruktur yang berada di which is infrastructure financing located in
wilayah Indonesia sehingga seluruh aset tidak Indonesia so that all the Companys non current
lancar Perusahaan juga berlokasi di Indonesia. assets are also located in Indonesia.
Informasi mengenai pembiayaan yang digunakan Information about infrastructure financing used for
untuk tujuan pelaporan manajemen adalah management reporting purposes is as follows:
sebagai berikut:
2016 2015
Rp Rp
Pembiayaan komersial Commercial financing
Investasi 1.022.435.345.806 428.862.609.135 Investment
Modal kerja 371.025.711.119 153.753.460.324 Working capital
Pembiayaan Pemda 111.241.890.171 2.827.150.365 Regional financing
Lain-lain 824.741.485.839 158.390.685.431 Others
Jumlah 2.329.444.432.935 743.833.905.255 Total
37. PENGUKURAN NILAI WAJAR 37. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instruments carried at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kecuali sebagaimana tercantum dalam tabel Except as detailed in the table below,
berikut ini, manajemen berpendapat bahwa nilai management believes that the carrying amounts of
tercatat aset dan liabilitas keuangan yang dicatat financial assets and financial liabilities recorded at
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam amortized cost in the financial statements
laporan keuangan mendekati nilai wajarnya baik approximate their fair values either because of
yang jatuh tempo dalam jangka pendek atau their short-term maturities or they carry market
menggunakan tingkat suku bunga pasar. rates of interest.
- 98 -
31 Desember/ Decemb er 31, 31 Desember/ Decemb er 31,

2016 2015
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Rp Rp Rp
Kewajiban Keuangan Financial liabilities

Surat berharga diterbitkan- Debt securities issued -
bersih 7.333.680.253.076 7.330.109.676.588 1.843.768.482.331 1.842.605.320.596 net
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions applied for
untuk tujuan pengukuran nilai wajar the purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and financial
ditentukan sebagai berikut: liabilities are determined as follows:
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of financial assets and
keuangan dengan syarat dan kondisi standar financial liabilities with standard terms and
dan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan conditions and traded on active liquid markets
dengan mengacu pada harga pasar. are determined with reference to quoted
market prices.
Nilai wajar instrumen derivatif dihitung The fair values of derivative instruments are
menggunakan harga kuotasian. Bila harga calculated using quoted prices. Where such
tersebut tidak tersedia, analisis arus kas prices are not available, a discounted cash
diskonto dilakukan dengan menggunakan flow analysis is performed using the
kurva hasil yang berlaku selama instrumen applicable yield curve for the duration of the
untuk non-opsional derivatif, dan model harga instruments for non-optional derivatives, and
opsi untuk derivatif opsional. Kontrak valuta option pricing models for optional derivatives.
berjangka mata uang asing diukur dengan Foreign currency forward contracts are
menggunakan kurs kuotasi dan kurva yield measured using quoted forward exchange
yang berasal dari suku bunga kuotasi rates and yield curves derived from quoted
mencocokkan jatuh tempo kontrak. Swap interest rates matching maturities of the
suku bunga diukur pada nilai kini dari arus contracts. Interest rate swaps are measured
kas masa depan yang diestimasi dan at the present value of future cash flows
didiskontokan berdasarkan kurva imbal hasil estimated and discounted based on the
yang berasal dari suku bunga kuotasi. applicable yield curves derived from quoted
interest rates.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of other financial assets and
keuangan lainnya (tidak termasuk yang financial liabilities (excluding those described
dijelaskan di atas) ditentukan sesuai dengan above) are determined in accordance with
model penentuan harga yang berlaku umum generally accepted pricing models based on
berdasarkan analisis discounted cash flow discounted cash flow analysis using prices
menggunakan harga dari transaksi pasar from observable current market transactions
yang dapat diamati saat ini dan kutipan and dealer quotes for similar instruments.
dealer untuk instrumen sejenis.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan Fair value measurements recognized in the
posisi keuangan statement of financial position
Tabel berikut ini memberikan analisis dari The following table provides an analysis of
instrument keuangan yang diukur setelah financial instruments that are measured
pengakuan awal sebesar nilai wajar, subsequent to initial recognition at fair value,
dikelompokkan ke Tingkat 1 sampai 3 didasarkan grouped into Levels 1 to 3 based on the degree to
pada sejauh mana nilai wajar diamati. which the fair value is observable.
Tingkat 1: pengukuran nilai wajar diperoleh Level 1: fair values measurements are those
dari harga kuotasian pasar aktif (unadjusted) derived from quoted prices (unadjusted) in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas active markets for identical assets or
keuangan yang identik; liabilities;
- 99 -
Tingkat 2: pengukuran nilai wajar diperoleh Level 2: fair value measurements derived
dari input selain dari harga kuotasian pasar from inputs other than quoted prices included
yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat within Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik asset or liability, either directly (i.e. as prices)
secara langsung (seperti harga) maupun or indirectly (i.e. derived from prices);
tidak langsung (diperoleh dari harga);
Tingkat 3: pengukuran nilai wajar diperoleh Level 3: fair value measurements derived
dari teknik valuasi yang di dalamnya terdapat from valuation techniques that include inputs
input untuk aset dan liabilitas yang tidak for the asset or liability that are not based on
didasarkan pada data yang dapat diobservasi observable market data (unobservable
di pasar (input yang tidak dapat diobservasi) inputs).

Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Rp Rp Rp Rp

Ef ek-ef ek Securities
Tersedia untuk dijual Av ailable-f or-sale
Medium Term Notes 50.000.000.000 - - 50.000.000.000 Medium Term Notes
Reksadana 1.373.675.035.683 - - 1.373.675.035.683 Mutual f unds
Obligasi 499.024.300.000 - - 499.024.300.000 Bonds
Sukuk 257.539.178.000 - - 257.539.178.000 Sukuk
Jumlah 2.180.238.513.683 - - 2.180.238.513.683 Total

Liabilitas deriv atif - 92.355.881.662 - - Deriv ativ e liabilities
Surat utang diterbitkan - bersih - 7.330.109.676.588 - 92.355.881.662 Debt securities issued - net
Jumlah - 7.422.465.558.250 - 92.355.881.662 Total

Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Rp Rp Rp Rp

Ef ek-ef ek Securities
Dimiliki hingga jatuh tempo
Surat Perbendaharaan Held to maturity
Negara - 6.177.395.573.785 - 6.177.395.573.785 Gov ernment Treasury Bills
Tersedia untuk dijual Av ailable-f or-sale

Medium Term Notes 50.000.000.000 - - 50.000.000.000 Medium Term Notes
Reksadana 86.932.549.616 - - 86.932.549.616 Mutual f unds
Obligasi 54.496.069.200 - - 54.496.069.200 Bonds
Jumlah 191.428.618.816 6.177.395.573.785 - 6.368.824.192.601 Total

Liabilitas deriv atif - 130.671.720.462 - 130.671.720.462 Deriv ativ e liabilities
Surat utang diterbitkan - bersih - 1.842.605.320.596 - 1.842.605.320.596 Debt securities issued - net
Jumlah - 1.973.277.041.058 - 1.973.277.041.058 Total
Tidak ada transfer antara tingkat 1 dan 2 There were no transfers between level 1 and
pada periode berjalan. 2 in the period.
- 100 -
38. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS 38. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-

AKTIVITAS NON KAS CASH INVESTING ACTIVITIES
Perusahaan mempunyai aktivitas investasi yang The Company entered into a non-cash investing
tidak mempengaruhi kas dan tidak termasuk activities which is not reflected in the statement of
dalam laporan arus kas sebagai berikut: cash flows as follows:
2016 2015
Rp Rp
Perolehan aset tetap dan Increase in property and
aset tak berwujud melalui equipment and intangible assets
utang usaha 15.322.168.682 2.654.623.766 through account payable
Penambahan modal disetor Addition in paid up capital
dari pengalihan aset (Catatan 25) - 8.749.568.088.921 through asset transfer (Note 25)
39. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 39. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan dari halaman 1 sampai 101 merupakan financial statements on pages 1 to 101 were the
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui responsibilities of the management, and were
oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal approved by the Directors and authorized for
1 Maret 2017. issuance on March 1, 2017.
********
- 101 -
Referensi Isi Laporan Tahunan
dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Annual Report Contents Reference
to the Financial Services Authority Regulation
Referensi SEOJK
No. 30-SEOJK.04-2016
Reference of SEOJK No. 30-SEOJK.04-2016
Halaman
Keterangan Description
Page
I. KETENTUAN UMUM I. GENERAL PROVISION

1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik 1. Annual Report of a listed company is one of the
merupakan sumber informasi penting bagi investor most important sources as the base for investors or
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar shareholders in making investment decision, and is a

pertimbangan dalam pengambilan keputusan means of monitoring issuers or public company.
investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten
atau Perusahaan Publik.
2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan 2. Along with the development of Capital Market and the
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang growing needs of investors or shareholders regarding
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan information disclosure, the Board of Directors and

Dewan Komisaris dituntut untuk meningkatkan the Board of Commissioners are required to improve
kualitas keterbukaan informasi melalui Laporan the quality of information disclosure through annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. report.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan 3. Annual Report should be prepared in an orderly
informatif dapat memberikan kemudahan bagi manner and should be informative to provide

investor atau pemegang saham dalam memperoleh conveniences for the investors or shareholders in
informasi yang dibutuhkan. getting the information they need.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 4. This Circular Letter of the Financial Service Agency
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang serves a guidelines for Issuers or Public Companies

wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan. that should be applied in preparing their Annual
Report.
II. BENTUK LAPORAN TAHUNAN II. FORMAT OF ANNUAL REPORT

1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen 1. Annual Report should be presented in the printed

cetak dan salinan dokumen elektronik. format and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 2. The printed version of the Annual Report should be
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4

terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan size, bound and can be reproduced in good quality.
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan 3. The Annual Report presented in electronic document
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan format is the Annual Report converted into pdf
yang dikonversi dalam format pdf. format.
III. ISI LAPORAN TAHUNAN III. CONTENT OF ANNUAL REPORT

1. Ketentuan Umum 1. General Provision
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat a. Annual Report should contain at least the
informasi mengenai: following information:
1) ikhtisar data keuangan penting; 10-11 1) summary of key financial information;
2) informasi saham (jika ada); 14 2) stock information (if any);
3) laporan Direksi; 44-69 3) the Board of Directors report;
4) laporan Dewan Komisaris; 30-43 4) the Board of Commissioners report;
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 74-117 5) profile of Issuer or Public Company;
6) analisis dan pembahasan manajemen; 119-205 6) management discussion and analysis;
7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 7) corporate governance applied by the Issuer
228-401
or Public Company;
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan 8) corporate social and environmental
Emiten atau Perusahaan Publik; 402-427 responsibility of the Issuer or Public
Company;
9) laporan keuangan tahunan yang telah 9) audited annual report; and
431-536
diaudit; dan
10) surat pernyataan anggota Direksi dan 10) statement that the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris tentang tanggung 70-71 and the Board of Commissioners are fully
jawab atas Laporan Tahunan; responsible for the Annual Report;

Halaman
Page
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi b. Annual Report may present the information in
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram form of images, charts, tables, and diagrams
dengan mencantumkan judul dan/atau are presented by mentioning the title and/or
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca clear description, that is easy to read and be
dan dipahami; understood;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information contains
informasi keuangan yang disajikan dalam financial information presented in comparison
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun with previous 3 (three) fiscal years or since
10-11
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten commencement of business if the Issuers or the
atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan Public Company commencing the business less
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, than 3 (three) years, at least contain:
paling sedikit memuat:
1) pendapatan/penjualan; 1) income/sales;
2) laba bruto; 2) gross profit;
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4) total profit (loss) attributable to equity
kepada pemilik entitas induk dan holders of the parent entity and non-
kepentingan non pengendali; controlling interest;
5) total laba (rugi) komprehensif; 5) total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6) total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk to equity holders of the parent entity and
dan kepentingan non pengendali; non controlling interest;
7) laba (rugi) per saham; 7) earning (loss) per share;
8) jumlah aset; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 10) total equities;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) profit (loss) to total assets ratio;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) profit (loss) to equities ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 13) profit (loss) to income ratio;

penjualan;
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liabilities to equities ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liabilities to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17)
other information and financial ratios
relevan dengan Emiten atau Perusahaan relevant to the Issuer or Public Company
Publik dan jenis industrinya; and type of industry;
b. Informasi Saham 104 b. Stock Information
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Stock Information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap SMI 100% owned 1) shares issued for each three-month period
masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam by the Government in the last 2 (two) fiscal years (if any), at least
bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun of Indonesia covering:
buku terakhir, paling sedikit meliputi: n/a
a) jumlah saham yang beredar; n/a a) number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga b) market capitalization based on the
pada Bursa Efek tempat saham n/a price at the Stock Exchange where the
dicatatkan; shares listed on;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan c) highest share price, lowest share
penutupan berdasarkan harga pada price, closing share price at the Stock
n/a
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares listed on;
dan and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek d) share volume at the Stock Exchange
n/a
tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Information in point a) should be disclosed
Emiten yang merupakan Perusahaan by the Issuer, the public company whose
n/a
Terbuka yang sahamnya tercatat maupun shares is listed or not listed in the Stock
tidak tercatat di Bursa Efek; Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) Information in point b), point c), and point
hanya diungkapkan jika Emiten merupakan d) only be disclosed if the Issuer is a public
n/a
Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat company whose shares is listed in the Stock
di Bursa Efek; Exchange;

Halaman
Page
2) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti 2) in the event of corporate actions, including
pemecahan saham (stock split), stock split, reverse stock, dividend, bonus
penggabungan saham (reverse stock), share, and change in par value of shares,
dividen saham, saham bonus, dan then the share price referred to in point 1),
n/a
perubahan nilai nominal saham, informasi should be added with explanation on:
saham sebagaimana dimaksud pada angka
1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; n/a a) date of corporate action;
b) rasio pemecahan saham (stock split), b) stock split ratio, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock), dividend, bonus shares, and change in
n/a
dividen saham, saham bonus, dan par value of shares;
perubahan nilai nominal saham;
c) jumlah saham beredar sebelum dan c) number of outstanding shares prior to
n/a
sesudah aksi korporasi; dan and after corporate action; and
d) harga saham sebelum dan sesudah aksi d) share price prior to and after corporate
n/a
korporasi; action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara 3) in the event that the companys shares
perdagangan saham (suspension), dan/ were suspended and/or delisted from
atau penghapusan pencatatan saham trading during the year under review, then
(delisting) dalam tahun buku, Emiten atau the Issuers or Public Company should
n/a
Perusahaan Publik menjelaskan alasan provide explanation on the reason for the
penghentian sementara perdagangan suspension and/or delisting; and
saham (suspension) dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) dalam hal penghentian sementara 4) in the event that the suspension and/or
perdagangan saham (suspension) dan/atau delisting as referred to in point 3) was still
penghapusan pencatatan saham (delisting) in effect until the date of the Annual Report,
sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih then the Issuer or the Public Company
berlangsung hingga akhir periode Laporan should also explain the corporate actions
Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik n/a taken by the company in resolving the
menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk suspension and/or delisting;
menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut;
c. Laporan Direksi 44-69 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Board of Directors Report should at least
contain the following items:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1) the performance of the Issuer or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: Company, at least covering:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten a) strategy and strategic policies of the
47-49; 51-57
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b) perbandingan antara hasil yang dicapai b) comparison between achievement of
50-51
dengan yang ditargetkan; dan results and targets; and
c) kendala yang dihadapi Emiten atau c) challenges faced by the Issuer or Public
46-47
Perusahaan Publik; Company;
2) gambaran tentang prospek usaha; 60-61 2) description on business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau 3) implementation of good corporate
Perusahaan Publik; dan 62-63 governance by Issuer or Public Company;
and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan 4) changes in the composition of the Board of
66-67
alasan perubahannya (jika ada); Directors and the reason behind (if any);
d. Laporan Dewan Komisaris 30-43 d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit The Board of Commissioners Report should at
memuat: least contain the following items:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) assessment on the performance of the
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; 32-36 Board of Directors in managing the Issuer or
the Public Company;
2) pengawasan terhadap implementasi 2) supervision on the implementation of the
32-33
strategi Emiten atau Perusahaan Publik; strategy of the Issuer or Public Company;
3) pandangan atas prospek usaha Emiten 3) view on the business prospects of the
atau Perusahaan Publik yang disusun oleh 36-38 Issuer or Public Company as established by
Direksi; the Board of Directors;

Halaman
Page
4) pandangan atas penerapan tata kelola 4) view on the implementation of the

Emiten atau Perusahaan Publik; 38-39 corporate governance by the Issuer or
Public Company;
5) perubahan komposisi anggota Dewan 5) changes in the composition of the Board of
Komisaris dan alasan perubahannya (jika 40-41 Commissioners and the reason behind (if
ada); dan any); and
6) frekuensi dan cara pemberian nasihat 6) the frequency and procedure of providing
kepada anggota Direksi; 36 advice to members of the Board of
Directors;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 74-117 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling Profile of the Issuer or Public Company should
sedikit memuat: cover at least:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik 1) name of Issuer or Public Company, including
termasuk apabila terdapat perubahan nama, change of name, reason of change, and the
74-75
alasan perubahan, dan tanggal efektif effective date of the change of name during
perubahan nama pada tahun buku; the year under review;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan 2) access to Issuer or Public Company,
Publik termasuk kantor cabang atau kantor including branch office or representative
perwakilan yang memungkinkan masyarakat 74-75 office, where public can have access of
dapat memperoleh informasi mengenai information of the Issuer or Public Company,
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: which include:
a) alamat; a) address;
b) nomor telepon; b) telephone number;
c) nomor faksimile; c) facsimile number;
d) alamat surat elektronik; dan d) e-mail address; and
e) alamat Situs Web; e) website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 3) brief history of the Issuer or Public Company;
76-83
Publik;
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 4) vision and mission of the Issuer or Public
86-87
Company;
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5) line of business according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan Articles of Association, and types of
108-116
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ products and/or services produced;
atau jasa yang dihasilkan;
6) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 6) structure of organization of the Issuer or
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Public Company in chart form, at least 1
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di 84 (one) level below the Board of Directors,
bawah Direksi, disertai dengan nama dan with the names and titles;
jabatan;
7) profil Direksi, paling sedikit memuat: 93-97 7) the Board of Directors profiles include:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan a) name and short description of duties

tugas dan tanggung jawab; and functions;
b) foto terbaru; b) latest photograph;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan; e) education;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) history position, covering information

on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for appointment as
anggota Direksi pada Emiten member of the Board of Directors

atau Perusahaan Publik yang to the said Issuer or Public
bersangkutan; Company;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai (2) dual position, as member of the
anggota Direksi, anggota Dewan Board of Directors, member of the
Komisaris, dan/atau anggota Board of Commissioners, and/or
komite serta jabatan lainnya (jika member of committee, and other
ada); dan position (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public

di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;

Halaman
Page
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang g) competency enhancement education

telah diikuti anggota Direksi dalam and/or training program for member of

meningkatkan kompetensi dalam tahun the Board of Directors during the year
buku (jika ada); dan under review (if any); and
h) hubungan Afiliasi dengan anggota h)
disclosure of affiliation with
Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of
Komisaris, dan pemegang saham Directors, members of the Board

utama (jika ada) meliputi nama pihak of Commissioners, and major
yang terafiliasi; shareholders (if any) including name of
the affiliated party;
8) profil Dewan Komisaris, paling sedikit 8) the Board of Commissioners profiles, at
88-92
memuat: least include:
a) nama; a) name;
b) foto terbaru; b) latest photograph;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan; e) education;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) history position, covering information

on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for the appointment
anggota Dewan Komisaris yang as member of the Board of
bukan merupakan Komisaris Commissioners who is not

Independen pada Emiten Independent Commissioner at the
atau Perusahaan Publik yang said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(2) dasar hukum penunjukan pertama (2) legal bases for the first
kali sebagai anggota Dewan appointment as member of the
Komisaris yang merupakan Board of Commissioners who also

Komisaris Independen pada Independent Commissioner at the
Emiten atau Perusahaan Publik said Issuer or Public Company;
yang bersangkutan;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai (3) dual position; as member of the
anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, member
anggota Direksi, dan/atau anggota of the Board of Directors, and/or
komite serta jabatan lainnya (jika member of committee and other
ada); dan position (if any); and

Publik;
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang g) competency enhancement education
telah diikuti anggota Dewan Komisaris and/or training program for member of

dalam meningkatkan kompetensi the Board of Commissioner during the
dalam tahun buku (jika ada); year under review (if any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota h) affiliation with other members of the
Dewan Komisaris lainnya dan Board of Commissioners, and major

pemegang saham utama (jika ada) shareholders (if any) including name of
meliputi nama pihak yang terafiliasi; dan the affiliated party; and
i) pernyataan independensi Komisaris i) statement of independence of
Independen dalam hal Komisaris Independent Commissioner in
Independen telah menjabat lebih dari 2 the event that the Independent
(dua) periode (jika ada); Commissioner has been appointed
more than 2 (two) periods (if any);
9) dalam hal terdapat perubahan susunan 9) in the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku and/or the Board of Directors occurring
berakhir sampai dengan batas waktu between the period after year-end until the
penyampaian Laporan Tahunan, susunan date the Annual Report submitted, then the
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan last and the previous composition of the
adalah susunan anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners and/or the Board
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan of Directors shall be stated in the Annual
sebelumnya; Report;
10) jumlah karyawan dan deskripsi sebaran 10) number of employees and description of
tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam 102-103 distribution of education level and age of the
tahun buku; employee in the year under review;

Halaman
Page
11) nama pemegang saham dan persentase 11) names of shareholders and ownership
kepemilikan pada akhir tahun buku, yang 104 percentage at the end of the fiscal year,
terdiri dari: including:
a) pemegang saham yang memiliki 5% a) shareholders having 5% (five percent)
(lima persen) atau lebih saham Emiten or more shares of Issuer or Public
atau Perusahaan Publik; Company;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan b) Commissioners and Directors who
104
Komisaris yang memiliki saham Emiten own shares of the Issuers or Public
(SMI 100% owned
atau Perusahaan Publik; dan Company; and
by the Government
c)
kelompok pemegang saham of Indonesia) c) groups of public shareholders, or groups
masyarakat, yaitu kelompok pemegang of shareholders, each with less than
saham yang masing-masing memiliki 5% (five percent) ownership shares of
kurang dari 5% (lima persen) saham the Issuers or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
12) jumlah pemegang saham dan persentase 12) number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku percentage at the end of the fiscal year,
berdasarkan klasifikasi: based on:
a) kepemilikan institusi lokal; 104 a) ownership of local institutions;
b) kepemilikan institusi asing; b) ownership of foreign institutions;
c) kepemilikan individu lokal; dan c) ownership of local individual; and
d) kepemilikan individu asing; d) ownership of foreign individual;
13) informasi mengenai pemegang saham 13) information on major shareholders and
utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders the Issuers of
Perusahaan Publik, baik langsung maupun Public Company, directly or indirectly, and
313-314
tidak langsung, sampai kepada pemilik also individual shareholder, presented in the
individu, yang disajikan dalam bentuk skema form of scheme or diagram;
atau bagan;
14) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 14) name of subsidiaries, associated companies,
perusahaan ventura bersama dimana joint venture controlled by Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Company, with entity, percentage of stock
pengendalian bersama entitas, beserta 104 ownership, line of business, total assets
persentase kepemilikan saham, bidang and operating status of the Issuers of Public
usaha, total aset, dan status operasi Emiten Company (if any);
atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi For subsidiaries, include the addresses of
104
mengenai alamat entitas anak tersebut; the said subsidiaries;
15) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, 15) chronology of share listing, number of
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal shares, par value, and bid price from the
pencatatan hingga akhir tahun buku serta beginning of listing up to the end of the
105
nama Bursa Efek dimana saham Emiten financial year, and name of Stock Exchange
atau Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada); where the Issuers of Public Company
shares are listed;
16) kronologi pencatatan Efek lainnya selain 16) chronology of securities listing in addition to
Efek sebagaimana dimaksud pada angka the said security in point 15), which at least
15), yang paling sedikit memuat nama Efek, 105 should contain the name of the Securities,
tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai year of issuance, date of maturity, bid price,
penawaran, dan peringkat Efek (jika ada); and rating of the securities (if any);
17) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 17) name and address of capital market
117; 373-376
penunjang pasar modal; supporting institutions and/or professionals;
18) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar 18) in the event that the capital market
modal yang memberikan jasa secara berkala supporting professionals provide services
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, on a regular basis to the Issuer or the Public
117; 373-376
diungkapkan informasi mengenai jasa Company, then information on the services
yang diberikan, komisi (fee), dan periode provided, fee and period of assignment
penugasan; dan should be disclosed; and
19) penghargaan dan/atau sertifikasi yang 19) awards and/or certification of national and
diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik international scales bestowed on the Issuer
yang berskala nasional maupun internasional 26-27 or Public Company during the last fiscal year
dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang (if any), covering:
memuat:
a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 26-27 a) name of award and/or certification;
b) badan atau lembaga yang memberikan; b) organization/institution that gives the
26-27
dan awards; and
c) masa berlaku penghargaan dan/atau c) award/certificate validity period (if any);
26-27
sertifikasi (kalau ada);

Halaman
Page
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 119-205 f. Management Discussion and Analysis

Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on
keuangan dan informasi penting lainnya dengan financial statements and other material
penekanan pada perubahan material yang terjadi information emphasizing material changes that
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: occurred during the year under review, at least
including:
1) tinjauan operasi per segmen operasi 1) operational review per business segment,
sesuai dengan jenis industri Emiten atau 130-175 according to the type of industry of the
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: Issuer or Public Company including:
a) produksi, yang meliputi proses, a) production, including process, capacity,
130-174
kapasitas, dan perkembangannya; and growth;
b) pendapatan/penjualan; dan 130-174 b) income/sales; and
c) profitabilitas; 174 c) profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang 2) comprehensive financial performance
mencakup perbandingan kinerja keuangan analysis which includes a comparison
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan between the financial performance of the
176-205
tentang penyebab adanya perubahan dan last 2 (two) fiscal years, and explanation on
dampak perubahan tersebut, paling sedikit the causes and effects of such changes,
mengenai: among others concerning:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total a. current assets, non-current assets, and
177-205
aset; total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b) short term liabilities, long term
181-185
panjang, dan total liabilitas; liabilities, total liabilities;
c) ekuitas; 185-186 c) equities;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba d) sales/operating revenues, expenses
(rugi), penghasilan komprehensif lain, and profit (loss), other comprehensive
186-189
dan total laba (rugi) komprehensif; dan revenues, and total comprehensive
profit (loss); and
e) arus kas; 189-190 e) cash flows;
3) kemampuan membayar utang dengan 3) the capacity to pay debts by including the
197
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4) accounts receivable collectability of the
Perusahaan Publik dengan menyajikan 197 Issuer or Public Company, including the
perhitungan rasio yang relevan; computation of the relevant ratios;
5) struktur modal (capital structure) dan 5) capital structure and management policies
kebijakan manajemen atas struktur modal concerning capital structure, including the
197
(capital structure) tersebut disertai dasar basis for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
6) bahasan mengenai ikatan yang material 6) discussion on material ties for the
untuk investasi barang modal dengan 198 investment of capital goods, including the
penjelasan paling sedikit meliputi: explanation on at least:
a) tujuan dari ikatan tersebut; 198 a) the purpose of such ties;
b) sumber dana yang diharapkan untuk b) source of funds expected to fulfill the
198
memenuhi ikatan tersebut; said ties;
c) mata uang yang menjadi denominasi; c) currency of denomination; and
198
dan
d) langkah yang direncanakan Emiten atau d) steps taken by the Issuer of Public
Perusahaan Publik untuk melindungi Company to protect the position of a
198
risiko dari posisi mata uang asing yang related foreign currency against risks;
terkait;
7) bahasan mengenai investasi barang modal 7) discussion on investment of capital goods
yang direalisasikan dalam tahun buku 198 which was realized in the last fiscal year, at
terakhir, paling sedikit meliputi: least include:
a) jenis investasi barang modal; 198 a) type of investment of capital goods;
b) tujuan investasi barang modal; dan b) objective of the investment of capital
198
goods; and
c) nilai investasi barang modal yang c) value of the investment of capital
198
dikeluarkan; goods;
8) informasi dan fakta material yang terjadi 8) material Information and facts that occurring
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 200 after the date of the accountants report
(ifany);

Halaman
Page
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 9) information on the prospects of the
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Issuer or the Company in connection with
ekonomi secara umum dan pasar industry,economy in general, accompanied
200
internasional disertai data pendukung with supporting quantitative data if there is
kuantitatif dari sumber data yang layak a reliable data source;
dipercaya;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada 10) comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai 199 beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai: concerning:
a) pendapatan/penjualan; 199 a) income/sales;
b) laba (rugi); 199 b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); atau 199 c) capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi d) others that deemed necessary for the
199
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11) target/projection at most for the next one
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun n/a year of the Issuer or Public Company,
mendatang, mengenai: concerning:
a) pendapatan/penjualan; n/a a) income/sales;
b) laba (rugi); n/a b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); n/a c) capital structure; or
d) kebijakan dividen; atau n/a d) dividend policy;
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi e) or others that deemed necessary for
n/a
Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau 12) marketing aspects of the companys
jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling products and/or services the Issuer or Public
175; 190
sedikit mengenai strategi pemasaran dan Company, among others marketing strategy
pangsa pasar; and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 13) description regarding the dividend policy
191
tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit: during the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) kebijakan dividen; 191 a) dividend policy;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/ b) the date of the payment of cash
atau tanggal distribusi dividen non kas; 191 dividend and/or date of distribution of
non-cash dividend;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau c) amount of cash per share (cash and/or
191
non kas); dan non cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; 191 d) amount of dividend per year paid;
14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 14) use of proceeds from Public Offerings,
197
Umum, dengan ketentuan: under the condition of:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten a) during the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report
laporan realisasi penggunaan the realization of the use of proceeds,
dana, maka diungkapkan realisasi 197 then the realization of the cumulative
penggunaan dana hasil Penawaran use of proceeds until the year end
Umum secara kumulatif sampai dengan should be disclosed; and
akhir tahun buku; dan
b) dalam hal terdapat perubahan b) in the event that there were changes
penggunaan dana sebagaimana in the use of proceeds as stipulated
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa in the Regulation of the Financial
Keuangan tentang Laporan Realisasi 197 Services Authority on the Report of
Penggunaan Dana Hasil Penawaran the Utilization of Proceeds from Public
Umum, maka Emiten menjelaskan Offering, then Issuer should explain the
perubahan tersebut; said changes;
15) informasi material (jika ada), antara lain 15) material information (if any), among
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, others concerning investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, acquisition, debt/capital
restrukturisasi utang/modal, transaksi 199 restructuring, transactions with related
Afiliasi, dan transaksi yang mengandung parties and transactions with conflict of
benturan kepentingan, yang terjadi pada interest that occurred during the year under
tahun buku, antara lain memuat: review, among others include:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; 199 a) transaction date, value, and object;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; 199 b) name of transacting parties;
c) sifat hubungan Afiliasi (jika ada); 199 c) nature of related parties (if any);

Halaman
Page
d) penjelasan mengenai kewajaran d) description of the fairness of the

199
transaksi; dan transaction; and
e) pemenuhan ketentuan terkait; e) compliance with related rules and
199
regulations;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang- 16) changes in regulation which have a
undangan yang berpengaruh signifikan significant effect on the Issuer or Public
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 201 Company and impacts on the company (if
dan dampaknya terhadap laporan keuangan any); and
(jika ada); dan
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17) changes in the accounting policy, rationale
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika 201-203 and impact on the financial statement (if
ada); any);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public
228-401
Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) Direksi, mencakup antara lain: 1) the Board of Directors, covering:
a) tugas dan tanggung jawab masing- a) the tasks and responsibilities of each
269-272
masing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki b) statement that the Board of Directors
pedoman atau piagam (charter) Direksi; 268 has already have board manual or
charter;
c) prosedur, dasar penetapan, struktur, c) procedure, legal basis, structure,
dan besarnya remunerasi masing- and amount of remuneration of each
masing anggota Direksi, serta member of the Board of Directors,
279-281
hubungan antara remunerasi dengan relation between remuneration and
kinerja Emiten atau Perusahaan Publik; performance of the Issuer or Public
Company;
d) kebijakan dan pelaksanaan tentang d) the policies and the frequency of the
frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat meeting of the Board of Directors,
bersama Dewan Komisaris, dan tingkat including the joint meeting with Board
281-290
kehadiran anggota Direksi dalam rapat of Commissioners, and attendance of
tersebut; member of the Board of Directors in
the said meeting;
e) informasi mengenai keputusan RUPS 1 e) information on the resolution from
(satu) tahun sebelumnya, meliputi: 247-251 the AGM of the previous 1 (one) year,
covering:
(1)
keputusan RUPS yang (1) AGM resolutions that were
direalisasikan pada tahun buku; realized during the fiscal year; and
dan
(2) alasan dalam hal terdapat (2) explanation for the unrealized
keputusan yang belum resolution;
direalisasikan;
f) informasi mengenai keputusan RUPS f) information regarding the AGM
pada tahun buku, meliputi: 243-247 resolution in the year under review,
including:
(1)
keputusan RUPS yang (1) AGM resolutions that were
direalisasikan pada tahun buku; realized during the fiscal year; and
dan
(2) alasan dalam hal terdapat (2) explanation for the unrealized
keputusan yang belum resolution;
direalisasikan; dan
g) penilaian terhadap kinerja komite yang g) assessment on the performance of
mendukung pelaksanaan tugas Direksi; 64-66 the committee under the Board of
Directors;
2) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 2) the Board of Commissioners, among others
252-266
include:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan a) duties and responsibilities of the Board
255-257
Komisaris; of Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris b) statement that the Board of
memiliki pedoman atau piagam 254 Commissioner has already have the
(charter) Dewan Komisaris; board manual or charter;
c) prosedur, dasar penetapan, struktur, c) procedure, legal basis, structure, and
dan besarnya remunerasi masing- 279-281 amount of remuneration for each
masing anggota Dewan Komisaris; member of Board of Commissioners;

Halaman
Page
d) kebijakan dan pelaksanaan tentang d) policies and frequency of meeting of

frekuensi rapat Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, including
termasuk rapat bersama Direksi, dan meeting with the Board of Directors,
281-290
tingkat kehadiran anggota Dewan and attendance of each member of the
Komisaris dalam rapat tersebut; Board of Commissioners in the said
meetings;
e) kebijakan Emiten atau Perusahaan e) policies of the Issuer or Public Company
Publik tentang penilaian terhadap regarding the assessment on the
kinerja anggota Direksi dan anggota 240-241; 276-279 performance of the Board of Directors
Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, and Board of Commissioners and the
paling sedikit meliputi: implementation, at least covering:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian (1) procedure for the implementation

kinerja; of performance assessment;
(2) kriteria yang digunakan; dan (2) criteria for assessment; and
(3) pihak yang melakukan penilaian; (3) assessor;
f) penilaian terhadap kinerja komite yang f) assessment on the performance of
mendukung pelaksanaan tugas Dewan 39-40 the committees under the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
g) dalam hal Dewan Komisaris tidak g) in the event that the Board of
membentuk Komite Nominasi dan Commissioners does not establish
Remunerasi, dimuat informasi paling 304 the Nomination and Remuneration
sedikit mengenai: Committee, than should contain at
least:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; (1) reason not to establish the
304
dan committee; and
(2) prosedur nominasi dan remunerasi (2) procedure of nomination and
yang dilakukan dalam tahun buku; 304 remuneration performed in the
year under review;
3) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten 3) Sharia Supervisory Board, for Issuer or
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Public Company that conduct business
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah 98-99; 313 based on sharia law, as stipulated in the
sebagaimana tertuang dalam anggaran articles of association, at least containing:
dasar, paling sedikit memuat:
a) nama; 98-99 a) name;
b) tugas dan tanggung jawab Dewan b) duty and responsibility of Sharia
313
Pengawas Syariah; dan Supervisory Board; and
c) frekuensi dan cara pemberian c) frequency and procedure in providing
nasihat dan saran serta pengawasan advice and suggestion, as well as the
pemenuhan Prinsip Syariah di 313 compliance of Sharia Principles by the
Pasar Modal terhadap Emiten atau Issuer or Public Company in the Capital
Perusahaan Publik; Market;
4) Komite Audit, mencakup antara lain: 292-304 4) Audit Committee, among others covering:
a) nama dan jabatannya dalam a) name and position in the committee;
293-295
keanggotaan komite;
b) usia; 293-295 b) age;
c) kewarganegaraan; 293-295 c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; 293-295 d) education background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: 293-295 e) history of position; including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for the appointment as
293-295
anggota komite; member of the committee;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai (2) dual position, as member of Board
anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, member of
anggota Direksi, dan/atau anggota 293-295 Board of Directors, and/or member
komite serta jabatan lainnya (jika of committee, and other position
ada); dan (if any); and
293-295
Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota f) period and terms of office of the
292-293
Komite Audit; member of Audit Committee;
g) pernyataan independensi Komite Audit; g) statement of independence of the
296-297
Audit Committee;

Halaman
Page
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang h) policies and implementation of the

frekuensi rapat Komite Audit dan frequency of meeting of the Audit
302-304
tingkat kehadiran anggota Komite Audit Committee and attendance of member
dalam rapat tersebut; of Audit Committee;
i) pendidikan dan/atau pelatihan yang i) education and/or training during the
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); 304 year under review (if any); and
dan
j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit j) the activities of the Audit Committee
pada tahun buku sesuai dengan yang in the year under review, in accordance
299-301
dicantumkan dalam pedoman atau with the Audit Committee Charter;
piagam (charter) Komite Audit;
5) komite lain yang dimiliki Emiten atau 5) other committee of the Issuer or the Public
Perusahaan Publik dalam rangka mendukung Company formed to support the function
fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan and duty of the Board of Directors and/
305-312
Komisaris, seperti Komite Nominasi dan or the Board of Commissioners, such as
Remunerasi, mencakup antara lain: Nomination and Remuneration Committee,
containing:
a) nama dan jabatannya dalam a) name and position in the Committee;
305-307
keanggotaan komite;
b) usia; 305-307 b) age;
c) kewarganegaraan; 305-307 c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; 305-307 d) education background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: 305-307 e) history of position, including:
305-307
anggota komite; member of the committee;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai (2) dual position, as member of Board
anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, member of
anggota Direksi, dan/atau anggota 305-307 Board of Directors, and/or member
komite serta jabatan lainnya (jika of committee, and other position
ada); dan (if any); and
305-307
Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota f) period and terms of office of the
305
komite; member of Audit Committee;
g) uraian tugas dan tanggung jawab; 307-309 g) description of duty and responsibility;
h) pernyataan bahwa telah memiliki h) statement that the Committee has
305
pedoman atau piagam (charter) komite; already have the Charter;
i) pernyataan independensi komite; i) statement of independence of the
305
Committee;
j) kebijakan dan pelaksanaan tentang j) policies and frequency of meeting of
frekuensi rapat komite dan tingkat the committee, and attendance of each
311-312
kehadiran anggota komite dalam rapat member of the committee in the said
tersebut; meetings;
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang k) education and/or training during the
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); 312-313 year under review (if any); and
dan
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) brief description on the activities of the
310
komite pada tahun buku; committee;
6) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara 6) Corporate Secretary, including:
331-347
lain:
a) nama; 332 a) name;
b) domisili; 332 b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: 332 c) history of position, including:
332
Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
332
Publik;
d) riwayat pendidikan; 332 d) education background;

Halaman
Page
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang e) education and/or training during the

338-346
diikuti dalam tahun buku; dan year under review; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas f) brief description on the implementation
Sekretaris Perusahaan pada tahun 333-337 of duties of the Corporate Secretary in
buku; the year under review;
7) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 347-348 7) Internal Audit Unit, among others including:
a) nama kepala Unit Audit Internal; 347-348 a) name of Head of Internal Audit Unit;
b) riwayat jabatan, meliputi informasi: 347-348 b) history of position, including:
347-348
kepala Unit Audit Internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
347-348
Publik;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai c) qualification or certification as internal
350
profesi audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang d) education and/or training during the
350-352
diikuti dalam tahun buku; year under review;
e) struktur dan kedudukan Unit Audit e) structure and position of Internal Audit
349
Internal; Unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) description of duties and
350-351
responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki g) statement that the Internal Audit Unit
pedoman atau piagam (charter) Unit 350 has already have Internal Audit Unit
Audit Internal; dan charter; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit h) brief description on the implementation
Audit Internal pada tahun buku; 352 of duty of Internal Audit Unit during the
year under review;
8) uraian mengenai sistem pengendalian 8) description on internal control system
internal (internal control) yang diterapkan adopted by the Issuer or Public Company, at
353-373
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling least covering:
sedikit mengenai:
a)
pengendalian keuangan dan a) financial and operational control, and
operasional, serta kepatuhan terhadap compliance to the other prevailing
353
peraturan perundang-undangan lainnya; rules; and
dan
b) tinjauan atas efektivitas sistem b) review on the effectiveness of internal
353-373
pengendalian internal; control systems;
9) sistem manajemen risiko yang diterapkan 9) risk management system implemented by
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling 376-388 the company, at least includes:
sedikit mengenai:
a) gambaran umum mengenai sistem a) general description about the
manajemen risiko Emiten atau 376-380 companys risk management system
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; b) types of risk and the management; and
384-387
dan
c) tinjauan atas efektivitas sistem c) review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau 380-384 management system applied by the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
10) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten 10) important cases faced by the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, entitas anak, Company, subsidiaries, current members of
391
anggota Direksi dan anggota Dewan the Board of Commissioners and the Board
Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: of Directors, among others include:
a) pokok perkara/gugatan; 391 a) substance of the case/claim;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; b) status of settlement of case/claim; and
391
dan
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten c) potential impacts on the condition of
391
atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
11) informasi tentang sanksi administratif yang 11) information about administrative sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed to Issuer or Public Company,
Publik, anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners
392
Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan and the Board of Directors, by the Capital
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); Market Authority and other authorities
during the last fiscal year (if any);

Halaman
Page
12) informasi mengenai kode etik Emiten atau 12) information about codes of conduct of the
392-398
Perusahaan Publik meliputi: Issuer or Public Company, includes:
a) pokok-pokok kode etik; 392; 394 a) key points of the code of conduct;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) socialization of the code of conduct and
396-397
penegakannya; dan enforcement; and
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku c) statement that the code of conduct
bagi anggota Direksi, anggota Dewan is applicable for the Board of
Komisaris, dan karyawan Emiten atau 392 Commissioners, the Board of Directors,
Perusahaan Publik; and employees of the Issuer of Public
Company;
13) informasi mengenai budaya perusahaan 13) information about corporate culture (if any)
(corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan 87; 394-395 of the Issuer or Public Company;
(jika ada);
14) uraian mengenai program kepemilikan 14) description of employee or management
saham oleh karyawan dan/atau manajemen stock ownership program of the Issuer or
200
yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Public Company, among others contains:
Publik (jika ada), antara lain mengenai:
a) jumlah saham dan/atau opsi; 200 a) number of share and/or option;
b) jangka waktu pelaksanaan; 200 b) period;
c) persyaratan karyawan dan/atau c) requirement for eligible employee and/
200
manajemen yang berhak; dan or management; and
d) harga pelaksanaan; 200 d) exercised price;
15)
uraian mengenai sistem pelaporan 15) description of whistleblowing system at the
pelanggaran (whistleblowing system) di Issuer or Public Company (if any), among
398-461
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), others include:
antara lain meliputi:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; 398-400 a) mechanism for violation reporting;
b) perlindungan bagi pelapor; 400 b) protection for the whistleblower;
c) penanganan pengaduan; 400-401 c) handling of violation reports;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan d) unit responsible for handling of violation
401
report; and
e) hasil dari penanganan pengaduan, e) results from violation report handling, at
401
paling sedikit meliputi: least includes:
(1) jumlah pengaduan yang masuk (1) number of complaints received
dan diproses dalam tahun buku; 401 and processed during the fiscal
dan year; and
(2) tindak lanjut pengaduan; 401 (2) follow up of complaints;
16) penerapan atas Pedoman Tata Kelola 16) implementation of the Guidelines of
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang Corporate Governance for Public Companies
236-240
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau for Issuer issuing Equity-based Securities or
Perusahaan Publik, meliputi: Public Company, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi a) statement regarding recommendation
236-240
yang telah dilaksanakan; dan/atau that have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang b) description of recommendation that
belum dilaksanakan, disertai alasan dan have not been implemented, along
236-240
alternatif pelaksanaannya (jika ada); with the reason and alternatives of
implementation (if any);
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten h. Social and Environmental Responsibility of the
402-427
atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
1) Informasi mengenai tanggung jawab sosial 1) Information on social and environmental
dan lingkungan Emiten atau Perusahaan responsibility of the Issuer or Public
Publik meliputi kebijakan, jenis program, dan 415-416 Company that covers policies, types of
biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait programs, and cost, among others related
aspek: to:
a) lingkungan hidup, antara lain: 415-416 a) environment, among others:
(1) penggunaan material dan energi (1) the use of environmentally friendly
yang ramah lingkungan dan dapat 415-416 and recyclable materials and
didaur ulang; energy;
(2) sistem pengolahan limbah Emiten (2) the waste treatment systems of
415-416
atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
(3) mekanisme pengaduan masalah (3) mechanism for filling complaint on
415-416
lingkungan; dan environmental issues; and

Halaman
Page
(4) sertifikasi di bidang lingkungan (4) environmental certifications;

n/a
yang dimiliki;
b) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, b) employment practices, occupational
416-418
dan keselamatan kerja, antara lain: health and safety, among others:
(1)
kesetaraan gender dan (1) gender equality and equal work
416-418
kesempatan kerja; opportunity;
(2) sarana dan keselamatan kerja; 416-418 (2) work and safety facilities;
(3) tingkat perpindahan (turnover) (3) employee turnover;
416-418
karyawan;
(4) tingkat kecelakaan kerja; 416-418 (4) work incident rate;
(5) pendidikan dan/atau pelatihan; 416-418 (5) education and/or training;
(6) remunerasi; dan 416-418 (6) remuneration; and
(7) mekanisme pengaduan masalah (7) mechanism for filling complaint on
416-418
ketenagakerjaan; employment issues;
c)
pengembangan sosial dan c) social and community development,
418-421
kemasyarakatan, antara lain: among others:
(1) penggunaan tenaga kerja lokal; 418-421 (1) the use of local work force;
(2) pemberdayaan masyarakat sekitar (2)
empowerment of local
Emiten atau Perusahaan Publik communities among others
antara lain melalui penggunaan through the use of raw material
418-421
bahan baku yang dihasilkan oleh produced by the community or by
masyarakat atau pemberian providing education;
edukasi;
(3) perbaikan sarana dan prasarana (3) improvement of public social
418-421
sosial; facilities and infrastructure;
(4) bentuk donasi lainnya; dan 418-421 (4) other form of donation; and
(5) komunikasi mengenai kebijakan (5) dissemination of the policies and
dan prosedur anti korupsi di procedures of anti-corruption at
Emiten atau Perusahaan Publik, 418-421 the Issuers or Public Company,
serta pelatihan mengenai anti and training on anti-corruption (if
korupsi (jika ada); any);
d) tanggung jawab barang dan/atau jasa, d)
products and/or services
422-423
antara lain: responsibilities, among others:
(1) kesehatan dan keselamatan (1) consumers health and safety;
422-423
konsumen;
(2) informasi barang dan/atau jasa; (2)
products and/or services
422-423
dan information; and
(3)
sarana, jumlah, dan (3) facilities, number, and resolution of
penanggulangan atas pengaduan 422-423 consumer complaint.
konsumen.
2) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik 2) In the event that the Issuer or the Public
menyajikan informasi mengenai tanggung Company imparts information on social and
jawab sosial dan lingkungan sebagaimana environmental responsibility as referred to
dimaksud pada angka 1) pada laporan in point 1) in separate report such corporate
tersendiri seperti laporan tanggung social and environmental responsibility
jawab sosial dan lingkungan atau laporan report, or sustainability report, then the
keberlanjutan (sustainability report), Emiten Issuers or the Public Company is excluded
atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk from disclosing information on social and
mengungkapkan informasi mengenai environmental responsibility in Annual
tanggung jawab sosial dan lingkungan Report; and
dalam Laporan Tahunan; dan
3) Laporan sebagaimana dimaksud pada 3) The said report in point 2) should be
angka 2) disampaikan kepada Otoritas Jasa submitted to the Financial Service Authority
n/a
Keuangan bersamaan dengan penyampaian along with the Annual Report;
Laporan Tahunan;

Halaman
Page
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 432-536 i. Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Financial Statements included in Annual Report
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan should be prepared in accordance with the
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan Financial Accounting Standards in Indonesia
telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan and audited by an Accountant. The said
dimaksud memuat pernyataan mengenai financial statement should be included with
pertanggungjawaban atas laporan keuangan statement of responsibility for financial report
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- as stipulated in the legislations in the Capital
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur Markets sector governing the responsibility of
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan the Board of Directors on the financial report
keuangan atau peraturan perundang-undangan or the legislations in the Capital Markets sector
di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai governing the periodic reports of securities
laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal company in the event the Issuer is a Securities
Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan Company; and
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota j. Letter of Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas 70-71 and the Board of Commissioners regarding the
Laporan Tahunan Responsibility for Annual Reporting
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Letter of statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas and the Board of Commissioners regarding
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format the responsibility for Annual Reporting should
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota be prepared according to the format of letter
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab of statement of member of Board of Directors
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum and the Board of Commissioners regarding the
dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak responsibility for Annual Reporting as attached
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa in the Attachment, which is an integral part of
Keuangan ini. this Circulation Letter of the Financial Services
Authority.

Referensi Kriteria
Annual Report Award
Reference of Annual Report Award
Halaman
Materi & Penjelasan Subject & Explanation
Page
I. UMUM I. GENERAL
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia 1. In good and correct Indonesian, it is recommended to
yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga present the report also in English.
dalam bahasa Inggris
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik 2. The annual report should be printed in good quality
dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang paper, using the font type and size that allow for easy
mudah dibaca reading
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan 3. Should state clearly the identity of the company.
dengan jelas
Name of company and year of the Annual Report is
Nama perusahaan dan tahun annual report placed on:
ditampilkan di:
1. Sampul muka; 1. The front cover;
2. Samping; 2. Sides;
3. Sampul belakang; dan 3. Back cover; and
4. Setiap halaman. 4. Each page.
4. Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan 4. The Annual Report is presented in the companys
website

Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang
4 tahun terakhir.
II. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING II. SUMMARY OF KEY FINANCIAL INFORMATION
1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk 1. Result of the Company information in comparative
perbandingan selama form over a period of 5 financial years or since the
3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika commencement of business if the company has been
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya 10-11 running its business activities for less than 5 years.
selama kurang dari 3 (tiga) tahun
The information contained includes:
Informasi memuat antara lain:
1. Penjualan/pendapatan usaha; 1. Sales/income from business;
2. Laba (rugi): 2. Profit (loss).

a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan a. Attributable to owners; and
b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; b. Attributable to non-controlling shareholders;
3. Penghasilan komprehensif periode berjalan : 3. Total of profit (loss) and other comprehensive
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan income:
a. Attributable to owners; and
b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; b. Attributable to non-controlling shareholders; and

dan
4. Laba (rugi) per saham. 4. Net profit (loss) per share.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas Note: profit (loss) and other comprehensive

anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) dan income disclosed in total if the company doesnt
penghasilan komprehensif periode berjalan secara have subsidiaries.
total.
2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk 2. Financial information in comparative form over
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau a period of 3 (three) financial years or since the
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut commencement of business if the company has been
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 10-11 running its business activities for less than 3 years.
(tiga) tahun
The information contained includes:
1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; 1. Investments in associated entities;
2. Jumlah aset; 2. Total assets;
3. Jumlah liabilitas; dan 3. Total liabilities; and
4. Jumlah ekuitas. 4. Total equity.

Halaman
Page
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3. Financial Ratio in comparative form over a period of
3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika 3 (three) financial years or since the commencement
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya of business if the company has been running its
selama kurang dari 3 (tiga) tahun. 10 business activities for less than 3 (three) years.
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang The information contains 5 (five) general financial
umum dan relevan dengan industri perusahaan. ratios and relevant to the industry.
4. Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik 4. Information regarding share price in the form of
tables and graphs
1. Jumlah saham yang beredar;
1. Number of shares outstanding;
2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: 2. The table forms contain the following information:
a. Market capitalization based on share price
a. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada on the Stock Exchange where the shares are
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; listed;
b. Harga saham tertinggi, terendah, dan b. Highest, lowest and closing share price based
penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek on share price on the Stock Exchange where
tempat saham dicatatkan; dan the shares are listed; and
104
c. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek not relevant. c. Trading volume of shares on the Stock
tempat saham dicatatkan. (SMI 100% owned Exchange where the shares are listed.
3. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat by the Government 3. Information presented on graphs that includes at
paling kurang: of Indonesia) least the closing price and trading volume of the
share.
a. Harga penutupan berdasarkan harga pada a. The closing price of shares based on share
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan price on the Stock Exchange where the shares
are listed; and
b. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek b. Trading volume of shares on the Stock
tempat saham dicatatkan untuk setiap masa Exchange where the shares are listed for each
triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. quarter in the latest 2 (two) financial years.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki Note: Should be disclosed if the company does
kapitalisasi pasar, informasi harga saham, dan not have market capitalization, share price, and
volume perdagangan saham, agar diungkapkan. share trading volume.
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi 5. Information regarding bonds, sharia bonds or
konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun convertible bonds issued and which are still
buku terakhir. outstanding in the last 2 financial years
Informasi memuat: The information contained includes:

1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang 1. The amount/value of bonds/convertible bonds
beredar (outstanding); 12-13 outstanding;
2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest rate;
3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Maturity date; and
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2015 dan 2016. 4. Rating of bonds.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/ Note: Should be disclosed if the company does not
sukuk/obligasi konversi, agar diungkapkan. have outstanding bonds, sukuk or convertible bonds.
III. LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI III. BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS REPORT
1. Laporan Dewan Komisaris 1 Board of Commissioners Report
30-43
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items:
1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai 1. Assessment on the performance of the Board of
pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya; 32-36 Directors in managing the company and the basis
of such assessment;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang 2. View on the prospects of the companys business
disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; 36-38 as established by the Board of Directors, and the
basis of such view;
3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan 3. Assessment of the performance of the
whistleblowing system (WBS) di perusahaan dan 38-39 committees under the Board of Commissioners;
peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; dan and
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) 4. Changes in the composition of the Board of
dan alasan perubahannya. 40-41 Commissioners (if any) and the reasons of the
changes.
2. Laporan Direksi 2 Board of Directors Report
44-69

Halaman
Page
1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup 1. Analysis of the companys performance, covering
antara lain: 47-49; 51-57 among others:
a. kebijakan strategis; a. strategic policies;
b. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan b. comparison between targets and
50-51
yang ditargetkan; dan achievements; and
c. kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan c. challenges faced by the company and
46-47
langkah-langkah penyelesaiannya; initiatives to deal with those challenges;
2. Analisis tentang prospek usaha; 60-61 2. Analysis on business prospects;
3. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan 3. Developments in the implementation of GCG
62-63
pada tahun buku; dan during the fiscal year; and
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) 4. Changes in the composition of the Board of
66-67
dan alasan perubahannya. Directors (if any) and the reason for such changes.
3. Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota 3. Signature of members of the Board of Directors and
Direksi Board of Commissioners.
70-71
1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran 1. Signatures are set on a separate page;

tersendiri;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi 2. Statement that the Board of Directors and the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Board of Commissioners are fully responsible for
laporan tahunan; the accuracy of the annual report;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris 3. Signed by all members of the Board of
dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama Commissioners and Board of Directors, stating
dan jabatannya; dan their names and titles/positions; and
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari 4. A written explanation in a separate letter from
yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota each member of the Board of Commissioners or
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak Board of Directors who refuses to sign the annual
menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan report, or: written explanation in a separate letter
tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang from the other members in the event that there
lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari is no written explanation provided by the said
yang bersangkutan. member.
IV. PROFIL PERUSAHAAN 74-117 IV. COMPANY PROFILE
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan 1 Name and address of the company
Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode 74-75 Includes information on name and address, zip code,
pos, no. Telp, no. Fax, telephone and/or facsimile, email, website.
email, dan website.
2. Riwayat singkat perusahaan 2 Brief history of the company
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, Includes among others: date/year of establishment,
perubahan nama perusahaan (jika ada), dan tanggal name and change in the company name, if any.
76-83
efektif perubahan nama perusahaan.
Note: should be disclosed if the company never
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan change the name.
perubahan nama, agar diungkapkan
3. Bidang usaha 3 Field of business.
108-116
Uraian mengenai antara lain: The descriptions contains the following items:
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran 1. The companys business activities in accordance
108-119
dasar terakhir; with the last articles of associations;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 108-119 2. The companys business activities; and
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. 110-116 3. The types of products and or services produced.
4. Struktur Organisasi 4 Organizational structure
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan 84 In the form of a chart, including the names and titles,
paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di at least until one level below the board of directors on
bawah direksi. the structure.
5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 5 Company Vision and Mission
86-87
Mencakup: The information should contain:
1. Visi perusahaan; 1. Company vision;
2. Misi perusahaan; 2. Company mission;
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut 3. A note that the vision and mission statements
telah direviu dan disetujui oleh Direksi/Dewan have been approved by the Board of Directors/
Komisaris pada tahun buku; dan Commissioners; and

Halaman
Page
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan 4. Statement concerning the corporate culture.

87
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan.
6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan 6. Name, title, and brief curriculum vitae of the
Komisaris members of the Board of Commissioners
88-92
Informasi memuat antara lain: The information should contain:
1. Nama; 1. Name;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan 2. Title (including position in other company or

pada perusahaan atau lembaga lain); institution);
3. Umur; 3. Age;
4. Domisili; 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga 5. Education (Field of Study and Institutions);

Pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode 6. Working experience (Position, Institution/

Menjabat); dan Company andPeriod Served); and
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) 7. Appointment history as the Board of
sebagai anggota Dewan Komisaris di Perusahaan Commissioners in the Company.
sejak pertama kali ditunjuk
7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi 7. Name, title, and brief curriculum vitae of the
93-97 members of the Board of Directors.
1. Nama; 1. Name;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan 2. Title (including position in other company or

pada perusahaan atau lembaga lain); institution);
3. Umur; 3. Age;
4. Domisili; 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga 5. Education (Field of Study and Institutions);

Pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode 6. Working experience (Position, Institution/

Menjabat); dan Company and Period Served); and
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) 7. Appointment history as the Board of Directors in
sebagai anggota Direksi di Perusahaan sejak the Company.
pertama kali ditunjuk.
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data 8. Number of employees (comparative in two years)
pengembangan kompetensi karyawan yang and description of competence building (for example:
mencerminkan adanya kesempatan untuk masing- education and training of employees).
102-103
masing level organisasi.
The information should contain:
1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level 1. The number of employees for each level of the
102
organisasi; organization;
2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat 2. The number of employees for each level of
103
pendidikan; education;
3. Jumlah karyawan berdasarkan status 3. The number of employees based on employment
102
kepegawaian; status;
4. Data pengembangan kompetensi karyawan yang 4. The description and data of employees
telah dilakukan pada tahun buku yang terdiri dari compentencies development program that
pihak (level jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis 209-217 has been conducted, which also reflect equal
pelatihan, dan tujuan pelatihan; dan opportunity to all employees, for each level of the
organization; and
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang 5. Expenses of employees compentencies
217
telah dikeluarkan pada tahun buku. development program incurred.

Halaman
Page
9. Komposisi Pemegang saham 9. Composition of shareholders.
Mencakup antara lain: Should include:

1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 1. The details include the name of 20 largest
20 pemegang saham terbesar dan persentase shareholders and their percentage of ownership;
kepemilikannya;
2. Rincian pemegang saham dan persentase 2. The details of shareholders and their percentage
kepemilikannya meliputi: of ownership, including:
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% 104; 313-314; 264;
atau lebih saham; dan 275 a. Names of shareholders having 5% or more
(SMI 100% owned shares;
b. Kelompok pemegang saham masyarakat by the Government b. Group of public shareholders with individual
dengan kepemilikan saham masing-masing of Indonesia) shareholding of less than 5% each.
kurang dari 5%.
3. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase 3. Names of Director and Commissioner with direct
kepemilikan sahamnya secara langsung dan tidak or indirect share-ownership and the percentage of
langsung. such shareholding.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak Note: should be disclosed if the Director and
memiliki saham langsung dan tidak langsung, agar Commissioner does not own shares, directly or
diungkapkan. indirectly.
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi 10. List of subsidiaries and/or associated entities
104
Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain: In table form, containing:
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; 104 1. Name of Subsidiary/Affiliate;
2. Persentase kepemilikan saham; 104 2. Percentage of share ownership;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak 3. Information on the field of business of Subsidiary/
104
dan/atau entitas asosiasi; dan Affiliate; and
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau 4. Explanation regarding the operational status of the
entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum 104 Subsidiary/Affiliate (already operating or not yet
beroperasi). operating).
11. Struktur grup perusahaan 11. Companys group structure
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang Companys group structure in the form of a chart, that
104
menggambarkan entitas induk, entitas anak, entitas shows subsidiaries, associated entities, joint venture
asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle and special purpose vehicle (SPV).
(SPV).
12. Kronologi penerbitan saham (termasuk private 12. Chronology of share listing (including private
placement) dan/atau pencatatan saham dari awal placement) and/or share listing from the share
penerbitan sampai dengan akhir tahun buku. 105 issuance up to the end of the fiscal year.
Mencakup antara lain: Includes among others:

1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai 1. Year of share issuance, number of shares issued,
nominal saham, dan harga penawaran saham par value, and share offer price, for each separate
105
untuk masing-masing tindakan korporasi (corporate corporate action;
action);
2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing 2. Total number of shares outstanding following the
105
tindakan korporasi (corporate action); dan corporate action; and
3. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. 3. The stock exchange where the shares are listed.
105
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi Note: should be disclosed if the company does
pencatatan saham, agar diungkapkan. not have a chronology of share listing.
13. Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya 13. Chronology of other securities issuance and/or listing
dari awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku. from the time of issuance up until the end of the
105 fiscal year.
Mencakup antara lain:
Includes among others:
1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, 1. Name of security instrument, year of issuance,
tingkat bunga/imbalan efek lainnya, dan tanggal 105 interest rate/yield of securities, and maturity date;
jatuh tempo efek lainnya;
2. Nilai penawaran efek lainnya; 105 2. Offering price of other securities;
3. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan 3. The stock exchange where the securities are
105
listed; and
4. Peringkat efek. 4. Rating of the securities.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi 105 Note: should be disclosed if the company does
penerbitan dan pencatatan efek lainnya, agar not have chronology of other securities issuance/
diungkapkan. listing

Halaman
Page
14. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 14. Name and address of capital market institutions and
penunjang or supporting professions.
117
Informasi memuat antara lain: The information contains, among others:
1. Nama dan alamat BAE/pihak yang 1. Name and address of Share Registrar/parties
117
mengadministrasikan saham perusahaan; administering the companys shares;
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan 2. Name and address of the Public Accountants
117
Office; and
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. 3. Name and address of the Securities Rating
117
company
15. Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir 15. Award and/or certification received by the company
dan/atau sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun on last fiscal year, both on a national scale and
buku terakhir baik yang berskala nasional maupun international scale.
26-27
internasional.
Informasi memuat antara lain: Information should include:

1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 26-27 1. Name of the award and or certification;
2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi; 26-27 2. Year of receiving the award;
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi; 3. Institution presenting the award and or
26-27
dan certification; and
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). 26-27 4. Period of validity (for certificates).
16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang 16. Name and address of subsidiary companies and or
atau kantor perwakilan (jika ada). branch office or representative office (if any)
104
Memuat informasi antara lain: Information should include:
1. Nama dan alamat entitas anak; dan 104 1. Name and address of business entities; and
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. 2. Name and address of branch/representative office
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas 104 Note: should be disclosed if there is no business
anak, kantor cabang, dan kantor perwakilan, agar entities/branches/representatives.
diungkapkan.
17. Informasi pada Website Perusahaan 17. Information presented on Companys website
106-107
Meliputi paling kurang: Covers at the very least:
1. Informasi pemegang saham sampai dengan 1. Shareholders information until individual

pemilik akhir individu; shareholders;
2. Isi Kode Etik; 2. Contents of the Code of Conduct;
3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. Information on the General Meeting of
paling kurang meliputi bahan mata acara yang Shareholders (GMS), covering at least agenda
dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, of the GMS, summary of GMS resolutions, and
dan informasi tanggal penting yaitu tanggal information of pertinent dates, namely the dates of
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, GMS announcement, GMS invitation, GMS event,
tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS and announcement of summary GMS resolutions;
diumumkan;
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun 4. Annual Report (in the last 5 years); and

terakhir);
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan 5. Profile of the Board of Commissioners and Board

of Directors.
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, 6. Board manual/Charter of the BoC, BoD,

Komite-komite, dan Unit Audit Internal. Committees and Internal Audit Unit.
18. Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, 18. Training and education for Board of Commissioners,
Direksi, Komite- komite, Sekretaris Perusahaan, dan Board of Directors, Committees, Corporate Secretary,
Unit Audit Internal. and Internal Audit Unit
Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang Cover at least information of type of training and
relevan dalam mengikuti): participant of:
1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan 1. Training and/or education for Board of
260-261
Komisaris; Commissioners;
2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi; 273 2. Training and/or education for Board of Directors;
3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit; 304 3. Training and/or education for Audit Committee;
4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite 4. Training and/or education for Nomination and
n/a
Nominasi dan Remunerasi; Remuneration Committee;

Halaman
Page
5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite 5. Training and/or education for other Committee(s);
312-313
Lainnya;
6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris 6. Training and/or education for Corporate Secretary;
338-346
Perusahaan; dan and
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit 7. Training and/or education for Internal Audit Unit
Internal yang diikuti pada tahun buku. during the fiscal year.
350-352
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau Note: should be disclosed if there are no training and/
pelatihan pada tahun buku, agar diungkapkan. or education during the fiscal year.
V. ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS V. MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ON
119-205
KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE
1. Tinjauan operasi per segmen usaha 1. Explanation of each business segment.
130-175
Memuat uraian mengenai Includes analysis on:
1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. 130-174 1. Explanation of each business segment.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: 2. Performance by business segments, among
a. Produksi; 130-174 others:
a. Production;
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; 130-174 b. Increase/decrease in production capacity;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan 130-174 c. Sales/income from business; and
d. Profitabilitas. 174 d. Profitability.
2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan 2. Description of companys financial performance
Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan Financial performance analysis which includes a
antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan 176-205 comparison between the financial performance of
dengan tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/ the current year and that of the previous year, and
penurunan suatu akun (dalam bentuk narasi dan tabel), the cause of the increase/decrease (in the form of
antara lain mengenai: narration and tables), among others concerning:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 1. Current assets, non-current assets, and total
177-181
assets;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang 2. Short term liabilities, long term liabilities, total
181-185
dan total liabilitas; liabilities;
3. Ekuitas; 185-186 3. Equity;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), 4. Sales/operating revenues, expenses and profit
penghasilan komprehensif lain, dan penghasilan 186-189 (loss), Other comprehensive revenues, and total
komprehensif periode berjalan; dan comprehensive profit (loss); and
5. Arus kas. 189-190 5. Cash flows.
3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar 3. Discussion and analysis on the capacity to pay debts
utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, and the companys accounts receivable collectibility,
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan by presenting the relevant ratios calculated in
197
sesuai dengan jenis industri perusahaan. accordance with the type of industry of the company
Penjelasan tentang: Explanation on:

1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka 1. Capacity to pay debts in long term and short term;
197
pendek maupun jangka panjang; dan and
2. Tingkat kolektibilitas piutang. 197 2. Accounts receivable collectibility.
4. Bahasan tentang struktur modal (capital structure) 4. Discussion on capital structure and capital structure
dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital policies
structure policy). 197
Penjelasan atas: Explanation on:

1. Rincian struktur modal (capital structure) yang 1. Details of capital structure consisting of
terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk dan 197 subordinated bonds and equity; and
ekuitas; dan
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital 2. Management policies of the capital structure, and
197
structure policies); dan the basis of the such policies.
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas 3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas
197
struktur modal. struktur modal.
5. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 5. Discussion on material commitments of capital
investasi barang modal (bukan ikatan pendanaan) investments (instead of funding commitments) in the
pada tahun buku terakhir. 198 last fiscal year

1. Nama pihak yang melakukan ikatan; 198 1. Parties in the commitments;

Halaman
Page
2. Tujuan dari ikatan tersebut; 198 2. Objectives of the commitments;

3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi 3. Sources of funds to meet the commitments;
198
ikatan-ikatan tersebut;
4. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 198 4. Denomination currency of commitments; and
5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan 5. Steps taken by the company to protect the
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang position of related foreign currency against risks.
asing yang terkait.
198 Note: Should be disclosed if the company has no
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan material ties in investments in capital goods on
terkait investasi barang modal pada tahun buku last fiscal year.
terakhir agar diungkapkan.
6. Bahasan mengenai investasi barang modal yang 6. Discussion on investment of capital goods realized in
direalisasikan pada tahun buku terakhir. the last fiscal year
198
1. Jenis investasi barang modal; 198 1. Type of the investment of capital goods;
2. Tujuan investasi barang modal; dan 2. The purpose of the investment of capital goods;
198
and
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan 3. Value of the investment of capital goods realized
pada tahun buku terakhir. in the last fiscal year.
198
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi Note: Should be disclosed if the company has no
barang modal, agar diungkapkan. investments in capital goods realized.
7. Informasi perbandingan antara target pada awal tahun 7. Information about the comparison between the target
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target at the beginning of the fiscal year with the results
atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun achieved (realization), and the target or projected to
mendatang mengenai pendapatan, laba, dan lainnya be achieved for the coming year regarding revenue,
199
yang dianggap penting bagi perusahaan. earnings, capital structure, or others that are
considered important for the company
Informasi memuat antara lain: Information should include:

1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku 1. The comparison between the target at the
dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan 199 beginning of the fiscal year with the results
achieved (realization; and
2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 2. The target or projected to be achieved for the
199
(satu) tahun mendatang. coming year (at least 1 year).
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 8. Material Information and facts that occurred after the
tanggal laporan akuntan. date of the accountants report (subsequent events).
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan Description of important events after the date of
akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan 200 the accountants report including their impact on
risiko usaha di masa mendatang. performance and business risks in the future.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah Note: should be disclosed if there is no significant
tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan. events after the date of accountant report.
9. Uraian tentang prospek usaha perusahaan. 9. Description of the companys business prospects.
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan Information on the company prospects in connection
200
dengan industri dan ekonomi secara umum disertai with industry, economy in general, accompanied with
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang supporting quantitative data if there is a reliable data
layak dipercaya. source.
10. Uraian tentang aspek pemasaran. 10. Information on marketing aspects
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/ 175; 190 Information regarding the marketing of the companys
atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran products and services, among others concerning the
dan pangsa pasar. market segment.
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen 11. Description regarding the dividend policy and the date
kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang and amount of cash dividend per share and amount
diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku of dividend per year as announced or paid during the
191
terakhir. past two (2) years.
Memuat uraian mengenai: Contains description on:

1. Kebijakan pembagian dividen; 191 1. Dividen policy;
2. Total dividen yang dibagikan; 191 2. Amount of dividend;
3. Jumlah dividen kas per saham; 191 3. Cash dividend per share;
4. Payout ratio; dan 191 4. Pay-out ratio; and

Halaman
Page
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen 5. The announcement date of cash dividen payment
kas. untuk masing-masing tahun. for each year.
191
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar Note: if there is no dividend payment, disclose the
diungkapkan alasannya. reasons for not making a dividend payment.
12. Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau 12. Management and/or Employee Stock Ownership
manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/ Program implemented by the company (ESOP/MSOP)
MSOP) yang masih ada sampai tahun buku. 200
Contains description on:
Memuat uraian mengenai:
1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; 1. Amount of ESOP/MSOP shares and the
200
realization;
2. Jangka waktu; 200 2. Time periode;
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang 3. Requirements of rightful employee and/or
200
berhak; dan management; and
4. Harga exercise. 4. Exercise price
200
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, Note: should be disclosed if there is no such
agar diungkapkan. program.
13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 13. Use of proceeds from the public offering (in the event
umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan that the company is still obligated to report such use
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana). of proceeds).
197
Contains information on:
1. Total perolehan dana; 1. Total funds obtained;
2. Rencana penggunaan dana; 2. Plan for funds utilization;
3. Rincian penggunaan dana; 3. Details of funds utilization;
4. Saldo dana; dan 4. Remaining balance of funds; and
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan 5. Date of General Meeting of Shareholder (or
penggunaan dana (jika ada). Bondholder) approval on change in the funds
utilization plan (if any).

Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi
penggunaan dana hasil penawaran umum, agar
diungkapkan.
14. Informasi transaksi material yang mengandung 14. Information on material transactions with conflict of
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan interest and/or transactions with related parties.
pihak afiliasi. 191-196
Contains information on:
1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan 1. Name of the transacting parties and nature of
191-196
afiliasi; related parties;
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 191-196 2. A description of the fairness of the transaction;
3. Alasan dilakukannya transaksi; 191-196 3. Reason for the transaction;
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku 4. Realization of transactions during the period;
191-196
terakhir;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme 5. Company policies regarding the review
191-196
review atas transaksi; dan mechanism on the transactions; and
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. 6. Compliance with related rules and regulations
191-196
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi Note: should be disclosed if there are no such
dimaksud, agar diungkapkan. transactions.
15. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang- 15. Description on changes in laws and regulations during
undangan terhadap perusahaan pada tahun buku the fiscal year that impacted on the company
terakhir. 201
Covers information on:
Uraian memuat antara lain:
1. Nama peraturan perundang-undangan yang 1. Name of regulations; and
201
mengalami perubahan; dan

Halaman
Page
2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) 2. The impact (quantitative and/or qualitative) on the
terhadap perusahaan (jika signifikan) atau company, or statement of the insignificant impact.
pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan.
201 Note: To disclose if there are no changes in the laws
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan and regulations that have significant impacts.
perundang-undangan pada tahun buku terakhir, agar
diungkapkan.
16. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi 16. Description on the changes in accounting policy
yang diterapkan perusahaan pada tahun buku implemented by the company at the last financial
terakhir. 201-203 year.
Uraian memuat antara lain: Descriptions include among others:

1. Perubahan kebijakan akuntansi; 201-203 1. Changes in accounting policy;
2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan 201-203 2. Reasons for the change; and
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan 3. Quantitative impact on the financial statements.
keuangan.
201-203
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan Note: To disclose if there are no changes in
kebijakan akuntansi pada tahun buku terakhir, agar accounting policies during the fiscal year
diungkapkan.
17. Informasi kelangsungan usaha 17. Information of Business continuity
203
Pengungkapan informasi mengenai: Disclosure about:
1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan 1. Issues with significant potential to affect
terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada 203 companys business continuity in the last fiscal
tahun buku terakhir; year;
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; 2. Management assessment on issues in number 1;
203
dan and
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam 3. Assumptions used by management in doing
melakukan assessment. assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi Notes: if there are no issues of significant
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha potential to affect business continuity in the
203
perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan last fiscal year, should be disclosed underlying
asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini assumption which is used by management to
bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi assure that there are no issues of significant
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha potential to affect business continuity in the last
perusahaan pada tahun buku terakhir. fiscal year.
VI. GOOD CORPORATE GOVERNANCE 228-401 VI. GOOD CORPORATE GOVERNANCE
1. Uraian Dewan Komisaris 1. Information on the Board of Commissioners.
252-266
Uraian memuat antara lain: The information should contain:
1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; 1. Description of the responsibility of the Board of
255-257
Commissioners;
2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang 2. Training programs for improving the competence
berada di bawah Dewan Komisaris dan dasar of the Board of Commissioner or orientation
39-40
penilaiannya; dan program for new member of Board of
Commissioners; and
3. Pengungkapan mengenai Board Charter 3. Disclosing the Board Charter (guidance and work
254
(pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris). procedure of the Board of Commissioners).
2. Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% dari 2. Information about Independent Commissioner
total Dewan Komisaris).
262-264
Meliputi antara lain: The information should contain:
1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 1. The criteria of Independent Commissioner; and
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing 2. Statement about the independency of each

Komisaris Independen. Independent Commissioner.
3. Uraian Direksi 3. Information on the Board of Directors.
266-276
Uraian memuat antara lain: The information should include:
1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab 1. Scope of work and responsibility of each member
269-272
masing-masing anggota Direksi; of the Board of Directors;

Halaman
Page
2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada 2. Training programs for improving the competence
di bawah Direksi (jika ada); dan 64-66 of the Board of Directors or orientation program
for new member of Board of Directors; and
3. Pengungkapan mengenai Board Charter 3. Disclosing the Board Charter (guidance and work
268
(pedoman dan tata tertib kerja Direksi). procedure of the Board of Directors).
4. Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 2015 4. GCG implementation assessment for 2015, at least
yang meliputi paling kurang aspek Dewan Komisaris for aspects of the Board of Commissioners and/or
dan Direksi. 240-241; 276-279 Board of Directors.
Memuat uraian mengenai: Includes among others:

1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; 1. Assessment criteria;
2. Pihak yang melakukan penilaian; 2. Assessor;
3. Skor penilaian masing-masing kriteria; 3. Assessment score on each criteria;
4. Rekomendasi hasil penilaian; dan 4. Recommendations on results of assessment; and
5. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi. 5. Reasons for the delay or non implementation of
such recommendations.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG
untuk tahun buku 2015, agar diungkapkan. Note: should be disclosed if there are no GCG
assessment for fiscal 2015.
5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan 5. Description of the remuneration policy for the
Komisaris dan Board of Directors that is related to the company
Direksi. 279-281 performance

1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai 1. Board of Commissioners Remuneration

dengan penetapan remunerasi Dewan Komisaris; procedures;
2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai 1. Board of Directors Remuneration procedures;

dengan penetapan remunerasi Direksi;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan 2. Remuneration structure, disclosing the type
komponen remunerasi dan jumlah nominal and amount of short-term and long-term

per komponen untuk setiap anggota Dewan compensation/post service benefits for each
Komisaris; member of the Board of Commissioners;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan 4. Remuneration structure, disclosing the type
komponen remunerasi dan jumlah nominal per and amount of short-term and long-term

komponen untuk setiap anggota Direksi; compensation/post service benefits for each
member of the Board of Directors; and
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan 5. Performance indicators to determine the

remunerasi Direksi; dan remuneration of the Board of Directors.
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, 6. Disclosure of performance bonus, non-
dan/atau opsi saham yang diterima setiap anggota performance bonus, and/or share option received
Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada). by each members of the Board of Commissioners
and Directors (if any).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja,
bonus non kinerja, dan opsi saham yang diterima Note: should be disclosed if there are no performance
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar bonus, non-performance bonus, and/or share
diungkapkan. option received by each members of the Board of
Commissioners and Directors.
6. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang dihadiri 6. Meeting frequency and attendance of Board of
mayoritas anggota pada rapat Dewan Komisaris Commissioners (at least once in 2 months), Board
(minimal 1 kali dalam 2 bulan), Rapat Direksi (minimal of Directors (at least once in a month), and joint
1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat Gabungan Dewan meetings of BoC and BoD (at least once in 4 months)
281-290
Komisaris dengan Direksi (minimal 1 kali dalam 4
bulan).
Information include:
1. Tanggal Rapat; 1. Date of meetings;
2. Peserta Rapat; dan 2. Meeting participants;
3. Agenda Rapat. 3. Meeting Agenda.

untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, for each Board of Commissioners meetings,
Direksi, dan rapat gabungan. Board of Directors meeting and joint meetings.

Halaman
Page
7. Informasi mengenai pemegang saham utama dan 7. Information on majority and controlling shareholders,
pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, direct or indirect, up to the ultimate individual
sampai kepada pemilik individu. shareholder.
Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan Diagram with separate illustration for majority
pemegang saham utama dengan pemegang saham shareholders and controlling shareholders
pengendali.
313-314
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama Note: majority shareholders are parties that own,
adalah pihak yang, baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly, at least 20% of the voting rights
langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua of the total share with voting rights issued by the
puluh perseratus) hak suara dari seluruh saham yang company, but is not the controlling shareholder.
mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh suatu
Perseroan, tetapi bukan pemegang saham pengendali.
8. Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota 8. Disclosure of affiliation with other members of the
Direksi, Dewan Board of Commissioners and Board of Directors and
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau major and/or controlling shareholders
290-291
pengendali.
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliation between member of the Board of

anggota Direksi lainnya; Directors and other Board of Directors members;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 2. Affiliation between member of the Board of

anggota Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners members;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliation between member of the Board
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali; of Directors and major and/or controlling
shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. Affiliation between member of the Board
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; dan of Commissioners and other Board of
Commissioners members; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 5. Affiliation between member of the Board of
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/ Commissioners and major and/or controlling
atau Pengendali. shareholders

Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi Note: should be disclosed if there are no such
dimaksud, agar diungkapkan. affiliations.
9. Komite Audit 9. Audit Committee
292-304
1. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota 1. Name and title of the members of the Audit
293-295
komite audit; Committee;
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga 2. Qualification of education and work experience of
Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan, Audit Committee members;
293-295
Instansi, dan Periode Menjabat) anggota komite
audit;
3. Independensi anggota komite audit; 3. Independence of the members of the Audit
296-297
Committee;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 297-299 4. Description of tasks and responsibilities;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada 5. Brief report on the activities carried out by the
289-301
tahun buku; dan Audit Committee; and
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 6. Frequency of meetings and the attendance of the
302-304
komite audit. Audit Committee.

Halaman
Page
10. Komite Nominasi dan/atau Remunerasi 10. Nomination and Remuneration Committee/Function

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota 1. Name, title, and brief curriculum vitae of the
komite nominasi dan/atau remunerasi; members of the Nomination and/or Remuneration
Committee/Function;
2. Independensi komite nominasi dan/atau 2. Independence of the members of the Nomination
remunerasi; 304; and/or Remuneration Committee/Function;
This function still
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Description of the tasks and responsibilities;
implemented by boc
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/ 4. Activities carried out by the Nomination and/or
atau remunerasi pada tahun buku; Remuneration Committee/Function;
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 5. Frequency of meetings and the attendance rate of
komite nominasi dan/atau remunerasi; the Nomination and/or Remuneration Committee/
Function;
6. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi 6. Statement about Nomination and/or
dan/atau remunerasi; dan Remuneration Committee/Function guidelines;
and
7. Kebijakan mengenai suksesi direksi. 268 7. Board of Directors sucession policy.
11. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang 11. Other committees of the company under the Board
dimiliki oleh perusahaan. of Commissioners
305-312
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota 1. Name, title, and brief curriculum vitae of the
305-307
komite lain; members of the committees;
2. Independensi komite lain; 305 2. Independence of the members of the committee;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 307-309 3. Description of the tasks and responsibilities;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada 4. Activities carried out by the committees; and
310
tahun buku; dan
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 5. Frequency of meetings and the attendance rate of
311-312
komite lain. other committee.
12. Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan 12. Description of tasks and function of the Corporate
Secretary.
331-347
1. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris 1. Name, title, and brief curriculum vitae of the
332
perusahaan; members of the committees;
2. Domisili; 332 2. Domisili;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan 333 3. Duties and responsibilities; and
4. Uraian pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan 4. Report of activities of Corporate Secretary in the
333-337
pada tahun buku. fiscal year.
13. Uraian mengenai unit audit internal 13. Description on Internal Audit Unit
347-352
1. Nama ketua unit audit internal; 347-348 1. Name of internal audit unit head;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit 2. Total employees (internal auditors) in internal audit
348--349
internal; unit;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 350 3. Certification on internal audit profession;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur 4. Internal audit unit composition in the companys
349
perusahaan; structure;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal 5. Brief report on internal audit unit activity
352
pada tahun buku; dan implementation; and
6. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan 6. The parties responsible to appoint/terminate the
348
ketua unit audit internal. internal audit unit head.
14. Akuntan Publik 14. Public accountant
373-376
1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan
audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun 374-375 1. Name and year of public accountant that audits
terakhir; the annual financial statements in the last 5 years;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang 2. Name and year of Public Accountant Firm that
melakukan audit laporan keuangan tahunan 374-375 audits the annual financial statements in the last 5
selama 5 tahun terakhir; years;

Halaman
Page
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang

diberikan oleh Kantor Akuntan Publik pada tahun 376 3. The amount of fee for each service provided by
buku terakhir; dan public accountant at the last financial year; and
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik 4. Other services provided by the accountant
dan akuntan publik selain jasa audit laporan 376 apart from the audit service of annual financial
keuangan tahunan pada tahun buku terakhir. statements at the last financial year.
15. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan 15. Description of the companys risk management
376-388
1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko 1. Description of risk management systems;
376-388
yang diterapkan perusahaan;
2. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan 2. Description of evaluation on the effectiveness of
380-384
atas sistem manajemen risiko pada tahun buku; risk management systems;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi 3. Description of risks faced by the company; and
384-386
perusahaan; dan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. 386-387 4. Efforts to manage these risks.
16. Uraian mengenai sistem pengendalian intern 16. Description of internal control systems
353-373
1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian 1. Short description of the internal control system,
intern, antara lain mencakup pengendalian 353 including financial and operational control;
keuangan dan operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern 2. Description of compatibility between the internal
dengan kerangka yang diakui secara internasional 353 control system and internationally recognized
(COSO internal control framework); dan internal conrol framework (COSO); and
3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan 3. Description of evaluation on the effectiveness of
atas pelaksanaan sistem pengendalian intern pada 353-373 internal control system.
tahun buku.
17. Uraian mengenai corporate social responsibility yang 17. Description of corporate social responsibility activities
terkait dengan lingkungan hidup related to environment
415-416
Mencakup antara lain informasi tentang: Contains information on, among others:
1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang 1. Activity target/plans by the Management for 2016;
415-416
ditetapkan manajemen;
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas 2. Activities conducted and the quantitative impact
kegiatan tersebut; dan terkait program lingkungan of such activities; including environmental
hidup yang berhubungan dengan kegiatan programs related to the companys operational
operasional perusahaan, seperti penggunaan activities such as utilization of environment-
material dan energi yang ramah lingkungan dan 415-416 friendly materials and energy or recycled
dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah materials, waste management system, complaint
perusahaan, mekanisme pengaduan masalah handling of environmental issues, green lending,
lingkungan, pertimbangan aspek lingkungan dalam and others
pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain.
3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki. n/a 3. Environmental certifications.
18. Uraian mengenai corporate social responsibility yang 18. Description of corporate social responsibility related
terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan, dan to the workforce, work health and safety
keselamatan kerja 416-418
Mencakup antara lain informasi tentang: Contains information on, among others:
416-418
ditetapkan manajemen; dan and
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak 2. Activities conducted and quantitative impact of
kuantitatif atas kegiatan tersebut terkait praktik such activities related to occupational, heath
ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan and safety aspects, such as gender equality and
kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan equal work opportunity, work health and safety
416-418
kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat equipment, employee turnover rate, accident rate,
turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, remuneration, complaint handling of work-related
remunerasi, mekanisme pengaduan masalah issues, and others.
ketenagakerjaan, dan lain-lain.
19. Uraian mengenai corporate social responsibility 19. Description of corporate social responsibility activities
yang terkait dengan pengembangan sosial dan related to social and community development
kemasyarakatan. 418-421
Contains information on, among others:
Mencakup antara lain informasi tentang:

Halaman
Page
418-421
ditetapkan manajemen;
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan 2. Activities conducted and impact of such activities;
418-421
tersebut; dan and
3. Biaya yang dikeluarkan terkait pengembangan 3. Cost expended related to social and community
sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan development activities such as recruitment
tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat of local manpower, community development,
sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan donation in improvement to public facilities
418-421
prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, komunikasi and infrastructure, other social donations,
mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi, communications on anti-corruption policies and
pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain. procedures, training on anti-corruption, and
others.
20. Uraian mengenai corporate social responsibility yang 20. Description of corporate social responsibility activities
terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen. related to responsibility to the consumer.
422-423
Mencakup antara lain: Contains information on, among others:
1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2016
422-423
ditetapkan manajemen; dan 1. Activity target/plans by the Management for 2016;
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan 2. Activities conducted and impact of such activities
tersebut terkait tanggung jawab produk, seperti related to product responsibility, such as
kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi 422-423 consumers health and safety, product information,
produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas facility, total and handling of consumers claims,
pengaduan konsumen, dan lain-lain. and so forth.
21. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, 21 Significant litigation currently faced by the company,
entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris dan subsidiaries, and members of the Board of
anggota Direksi yang menjabat pada periode laporan Commissioners and Board of Directors that served
391
tahunan. the position at the annual report period

1. Pokok perkara/gugatan; 391 1. Substance of the case/claim;
2. Status penyelesaian perkara/gugatan; 391 2. Status of settlement of case/claim;
3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal 3. Potential impacts on the financial condition of the
391
tuntutan/gugatan; dan company; and
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada 4. Administrative sanctions imposed on the
perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan Company, the Board of Commissioners and Board
Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, of Directors, by the related authorities (capital
perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir markets, banking and others) in the last fiscal
(atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan year (or there is a statement that is not subject to
392
sanksi administrasi). administrative sanctions).
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Notes: in case not litigants, to be disclosed.
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi tidak memiliki
perkara penting, agar diungkapkan.
22. Akses informasi dan data perusahaan 22. Access to corporate information and data.
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data Description on the availability of access to corporate
perusahaan kepada publik, misalnya melalui website 398 information and data to the public, for example
(dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media through website, mass media, mailing list, bulletin,
massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, analyst meeting, etc.
dan sebagainya.
23. Bahasan mengenai kode etik 23. Discussion of company code of conduct.
392-398
Memuat uraian antara lain: Contains information on:
1. Pokok-pokok kode etik; 392; 394 1. Content of the Code of Conduct;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi 2. Disclosure on the relevancy of the code of
392
seluruh level organisasi; conduct for all levels of the organization;
3. Penyebarluasan kode etik; 396-397 3. Socialization of the Code of Conduct;
4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran 4. Type of sanctions for each code of conduct
397-398
yang diatur dalam kode etik (normatif); dan violation; and
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang 5. Number of violations and sanctions given
diberikan pada tahun buku terakhir. regarding code of conduct in the last fiscal year.
398
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik Note: if there is no code of conduct violation in
pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. the last fiscal year, should be disclosed.

Halaman
Page
24. Pengungkapan mengenai whistleblowing system 24. Disclosure on the whistleblowing system.
398-401
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing Description of the mechanism of the whistleblowing
system antara lain: system, including:
1. Penyampaian laporan pelanggaran; 398-401 1. Mechanism for violation reporting;
2. Perlindungan bagi whistleblower; 400 2. Protection for the whistleblower;
3. Penanganan pengaduan; 400-401 3. Handling of violation report;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 4. The unit responsible for handling of violation
401
report; and
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada 5. Number of received complaint and processed in
401
tahun buku terakhir; dan the last fiscal year and the follow-up handling; and
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah 6. Sanctions/report processed at the last fiscal year
selesai diproses pada tahun buku. including its follow up measures.
401
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang Note: should be disclosed if there is no report and
masuk dan telah selesai diproses pada tahun buku follow up action in the last fiscal year.
terakhir, agar diungkapkan.
25. Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan 25. The diversity of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Board of Directors composition
Uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai Description of the Companys policy on diversity of
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi 265-266; the Board of Commissioners and Board of Directors
dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, 275-276 composition on Education (field of study), work
usia, dan jenis kelamin. experience, age, and gender.
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar Note: the reasons and consideration should be
diungkapkan alasan dan pertimbangannya. disclosed, if there are no such policy.
VII. INFORMASI KEUANGAN 432-536 VII. FINANCIAL INFORMATION
1. Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris 1. Statement by the Board of Directors concerning
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan. the Responsibility of the Board of Directors on the
Financial Statement.
433
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan. Compliance with regulation regarding responsibility
on the Financial Statement.
2. Opini auditor independen atas laporan keuangan 2. Independent auditors opinion on the financial
434-435
statement.
3. Deskripsi Auditor Independen di Opini 3. Description of the Independent Auditor in the
Opinion.
435
Deskripsi memuat tentang: The description contains:
1. Nama dan tanda tangan; 1. Name and signature;
2. Tanggal Laporan Audit; dan 2. Date of the audit report; and
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik 3. KAP license number and Public Accountant

license number.
4. Laporan keuangan yang lengkap 4. Comprehensive financial statement.
436-536
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan Contains all elements of the financial statement:
keuangan:
1. Laporan posisi keuangan; 436 1. Financial Position (Balance sheet);
2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 2. Comprehensive Profit loss statement;
437
lain;
3. Laporan perubahan ekuitas; 438 3. Statement of changes in equity;
4. Laporan arus kas; 439 4. Statement of Cash flows;
5. Catatan atas laporan keuangan; 440-536 5. Notes to the financial statement;
6. Informasi komparatif mengenai periode 6. Comparative information about previous period;

sebelumnya; dan and
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode 7. Financial position at the start of comparative
sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu periods when the company implement
kebijakan akuntansi secara retrospektif atau retrospective application of accounting policies,

membuat penyajian kembali pos-pos laporan or re-stated its accounts of financial statements,
keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos- or re-classified the accounts of its financial
pos dalam laporan keuangannya (jika relevan). statements (if relevant).
5. Perbandingan tingkat profitabilitas 5. Comparison of profitability.
436
Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan Comparison of profit (loss) from operations for the
tahun sebelumnya. year by the previous year.

Halaman
Page
6. Laporan Arus Kas 6. Cash Flow Report.

439
Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Meets the following provisions:
1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: 1. Grouped into three categories of activity:

operasi, investasi, dan pendanaan; operational activity, investment, and funding;
2. Penggunaan metode langsung (direct method) 2. Uses a direct method reporting for cash flows for

untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; operational activity;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan 3. Separating the presentation between cash receipt
atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada and or cash expended during the current year for

aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan operational, investment, and funding activities;
and
4. Pengungkapan transaksi non kas harus 4. Disclosing activities that do not influence the cash
dicantumkan dalam catatan atas laporan flow.
keuangan.
7. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi 7. Summary of Accounting Policy.
445-470
Meliputi sekurang-kurangnya: Includes at least:
1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; 1. Statement of compliance to Financial Accounting

Standard;
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan 2. Basis for the measurement and preparation of

keuangan; financial statements;
3. Pajak penghasilan; 3. Income tax;
4. Imbalan kerja; dan 4. Work compensation; and
5. Instrumen Keuangan. 5. Financial instruments.
8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi 8. Disclosure on transaction with related parties.
507-514
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Disclosure of, among others:
1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan 1. Name of related party, and nature of relation with

dengan pihak berelasi; related party;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap 2. Amount of transaction and its percentage to total

total pendapatan dan beban terkait; dan related revenues and expenses; and
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap 3. Total balance of transaction and its percentage to

total aset atau liabilitas terkait. total assets or liabilities.
9. Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan 9. Disclosure related to taxation
493-495
Hal-hal yang harus diungkapkan: Issues that should be disclosed:
1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak 1. Fiscal reconciliation and calculation of current tax;

kini;
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) 2. Explanation on the relation between tax expenses

pajak dan laba akuntansi; (benefit) and accounting/book profit;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil 3. Statement that the amount of Taxable Profit as
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT calculated through reconciliation is in accordance
Tahunan PPh Badan tahun 2016; with the Tax Return;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang 4. Details of deferred tax assets and liabilities
diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap recognized on the financial position (balance
periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) sheet) for each reporting period, and the amount
pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi of deferred tax expenses (benefit) recognized in

apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah the profit/loss statement in the event that the
aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui amount is not recognizable from the amount of
pada laporan posisi keuangan; dan deferred tax assets and liabilities presented on
the financial position (balance sheet); and
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. 5. Disclosure of whether or not there is a tax

dispute.
10. Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap 10. Disclosure related to Fixed Assets.
481-482
1. Metode penyusutan yang digunakan; 1. Depreciation method used;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih 2. Description of the selected accounting policies

antara model revaluasi dan model biaya; between the revaluation model and cost model;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan 3. The methods and significant assumptions
dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk used in estimating the fair value of fixed assets

model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar (revaluation model) or disclosure of the fair value
aset tetap (untuk model biaya); dan of fixed assets (cost model); and

Halaman
Page
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi 4. Reconciliation of the gross book value and
penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode accumulated depreciation of fixed assets
dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan at the beginning and end of the reporting
dan reklasifikasi. period, showing any addition, reduction and
reclassification.
11. Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen 11. Disclosures relating to operating segment
operasi
533
Issues that should be disclosed:
Hal-hal yang harus diungkapkan:
1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang 1. General information which includes the factors
digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang used to identify segments that are reported;
dilaporkan;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas 2. Information about income, assets, and liabilities of

segmen yang dilaporkan; the reported segment;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba 3. Reconciliation of total segment revenues,
rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, reported segment profit or loss, segment assets,

liabilitas segmen, dan unsur material segmen segment liabilities and other segment material
lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan elements to the related number of the entity; and
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi 4. Disclosures at entity level, which includes
informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah information about products and/or services,
geografis dan pelanggan utama. geographic areas and major customers.
12. Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen 12. Disclosures relating to Financial Instruments
Keuangan
524-535
1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki 1. The Detail of financial instruments based on the

berdasarkan klasifikasinya; classification;
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok 2. The fair value of each class of financial

instrumen keuangan; instruments;
3. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen 3. Explanation of the risks associated with financial
keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko instruments: market risk, credit risk and liquidity
likuiditas; risk;
4. Kebijakan manajemen risiko; dan 4. Risk management policy; and
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen 5. Risk analysis related to financial instruments

keuangan secara kuantitatif. quantitatively.
13. Penerbitan laporan keuangan 13. Publication of financial statements.
536
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Issues to be disclosed include:
1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; 1. The date that the financial statements is

dan authorized to be published; and
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi 2. The party responsible to authorize the published

laporan keuangan. financial statements.


Strengthening Foundations for Inclusive Growth
Inclusive Growth
Sahid Sudirman Center, 47-48th Floor

Jl. Jend. Sudirman No. 86
Jakarta 10220 Inclusive Growth
T. (62 21) 8082 5288 (hunting) Memperkuat Fondasi untuk Pertumbuhan yang Inklusif
F. (62 21) 8082 5258
corporatesecretary@ptsmi.co.id
www.ptsmi.co.id Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Annual Report PT SMI 2016 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report PT SMI 2016 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

Sahid Sudirman Center, 47-48th Floor

Sebagai katalis dalam percepatan pembangunan infrastruktur

As a catalyst in the acceleration of national infrastructure

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) | 2016 Annual Report 1

1.052 km 907.000 orang/people 10 Pemda*

Lahan pertanian penerima manfaat air baku dari

14,852 ha agricultural land is now having access to the water

Penerima sambungan listrik baru atas proyek

New electricity subscribers resulted from the power projects

2 Laporan Tahunan 2016 | PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

41 % DKI Jakarta dan sekitarnya

Pembiayaan Infrastruktur LRT

Pembangunan infrastruktur Light Rail Transit (LRT)

The construction of integrated Light Rail Transit (LRT) in Palembang, South

Financial Close Proyek KPBU SPAM Umbulan

Penyelesaian kegiatan pendampingan Proyek

The completion of advisory services on the transaction of the PPP

Pengembangan dan Pembiayaan Jaringan Serat Optik Nasional

Perseroan menjadi bagian penyiapan proyek nasional Palapa Ring, baik

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) | 2016 Annual Report 3

Ringkasan Kinerja 2016 Profil Perusahaan

4 Laporan Tahunan 2016 | PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

Tata Kelola Perusahaan

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) | 2016 Annual Report 5

Ringkasan Kinerja 2016

Pembiayaan yang telah disalurkan oleh

The Companys financing distribution had increased

Pertumbuhan Laba Bersih menjadi Rp1.213 miliar dari Rp305

Tingkat Kesehatan Perusahaan mencapai skor 107,24 atau

6 Laporan Tahunan 2016 | PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

Selama tahun 2016, Perseroan menjalin kerja sama penting dengan

Pada tahun 2016, Perseroan juga bergabung menjadi anggota

In 2016, the Company established cooperation with several

In 2016, the Company also became a member of the Association

Unit Usaha Syariah Highlights Proyek

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) | 2016 Annual Report 7

1. Menjalankan program pembangunan

Pembiayaan Investasi Jasa Konsultasi Pengembangan Proyek

8 Laporan Tahunan 2016 | PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

Area Fokus Utama

RPJMN 2015-2019 Pengembangan Daerah Energi Terbarukan

Transformasi Implementasi Pengembangan sistem teknologi Pemantauan kinerja perseroan

Transformation of risk management Development of information Monitoring of Company performance

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) | 2016 Annual Report 9

10 Laporan Tahunan 2016 | PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

Pendapatan Usaha Laba Bersih Tahun Berjalan Jumlah Ekuitas

2.329 1.213 30.836

Jumlah Aset Komitmen Pembiayaan Outstanding Pembiayaan

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) | 2016 Annual Report 11

Denominasi Jumlah Pokok Tenor (tahun) Kupon Jatuh Tempo

Obligasi I Sarana Multi Infrastruktur Seri A 11 Juni 2017

Pemegang Obligasi 5 Terbesar | 5 Largest Bond Holders

Pemegang Obligasi Berdasarkan Jenis Investor | Bond Holders by Investor Types

12 Laporan Tahunan 2016 | PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) | 2016 Annual Report 13

Pemegang Obligasi 5 Terbesar | 5 Largest Bond Holders

Pemegang Obligasi berdasarkan Jenis Investor | Bond Holders by Investor Types

14 Laporan Tahunan 2016 | PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) | 2016 Annual Report 15