MENGHUBUNGKAN KEBAIKAN

MENGHUBUNGKAN KEBAIKAN UNTUK
INDONESIA MAJU
Connecting Goodness for Onward Indonesia
2020 LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Introduction
Pembukaan
PERNYATAAN DISCLAMER
Dalam Laporan Tahunan ini, nama PT Hutama Karya In this Annual Report, the name PT Hutama Karya (Persero)
(Persero) dapat disingkat menjadi “Hutama Karya” can be abbreviated as "Hutama Karya" or "Company".
atau “Perseroan”. Laporan Tahunan ini dapat berisi This Annual Report may contain several statements
beberapa pernyataan yang merupakan proyeksi which are projections and future views that describe
dan pandangan masa depan yang menggambarkan the Company's perspective on future financial events
cara pandang Perseroan terhadap kejadian-kejadian and performance, as well as financial conditions, results
dan kinerja keuangan di masa depan, serta kondisi of operations, economic conditions, sector conditions,
keuangan, hasil operasi, kondisi ekonomi, kondisi sektor, traffic conditions, and related plan and purposes.
kondisi lalu lintas, serta rencana dan tujuan terkait.
Pandangan-pandangan ini didasarkan pada beberapa These views are based on current estimates and
estimasi dan asumsi saat ini yang dapat berubah seiring assumptions which may change due to uncertainties,
dengan ketidakpastian, kontijensi dan berbagai risiko contingencies and various business, economic and
bisnis, ekonomi dan kompetisi yang dapat berubah competition risks which may change from time
sewaktu - waktu; dapat menyebabkan hasil, kinerja dan to time; can lead to results, performance and
kejadian sebenarnya berbeda secara material dari yang actual events differed materially from those predicted
telah diprediksi atau diproyeksi; dan hal ini berada di luar or projected; and this is beyond the control of the
kendali Perseroan dan Direksi Perseroan. Pernyataan- Company and the Company's Board of Directors. These
pernyataan tersebut tidak terkait baik secara langsung statements are not related either directly or exclusively
maupun secara eksklusif dengan fakta-fakta historis dan to historical facts and do not reflect the Company's
tidak mencerminkan niat, rencana, ekspektasi, asumsi intentions, plans, expectations, assumptions and beliefs
dan keyakinan Perseroan mengenai kejadian - kejadian regarding future events. There is no guarantee that
di masa datang. Tidak ada jaminan bahwa kejadian di future events will occur, projections will be achieved,
masa datang akan muncul, proyeksi akan tercapai, or that the Company's assumptions are correct. These
atau asumsi Perseroan benar. Pernyataan-pernyataan statements are not and cannot be considered as a
tersebut bukan dan tidak dapat dianggap sebagai representation of the Company's future performance.
representasi atas kinerja Perseroan di masa datang.
PEMBERITAHUAN GRAFIK DAN TABEL NOTIFICATION ABOUT CHART AND TABLES
Grafik dan tabel pada Laporan Tahunan ini memaparkan data The graphs and tables in this Annual Report present numerical
numerik dengan standar penulisan mengikuti kaidah Bahasa data with writing standards following the Indonesian language
Indonesia. Pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar rules. The numerical presentation in the text uses standard
kaidah Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris sesuai konteks. Indonesian and English rules according to the context.
Laporan Tahunan 2020

PT Hutama Karya (Persero)
1
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2018
Semangat Meningkatkan Performa
Spirit to Reach A Higher Performance
Penugasan yang diberikan Pemerintah kepada PT Hutama Karya (Persero) untuk
mengembangkan dan mengelola Jalan Tol di berbagai lokasi menjadi pelecut semangat
bagi Perseroan untuk meraih kinerja yang lebih baik dari waktu ke waktu. Hal ini sejalan
dengan proses transformasi yang telah dilakukan Perseroan sejak 3 tahun lalu.
PT Hutama Karya (Persero) meyakini, kepercayaan yang diberikan Pemerintah tersebut

bukanlah tanpa dasar. Pemerintah yakin bahwa PT Hutama Karya (Persero) dapat
mengemban tanggung jawab tersebut dan memberikan hasil yang optimal bagi bangsa,
negara dan masyarakat. PT Hutama Karya (Persero) berupaya untuk menjawab semua
tantangan tersebut dengan membukukan kinerja yang sangat baik di tahun 2018.
The assignment given by the Government to PT Hutama Karya (Persero) to develop and
manage Toll Roads in various locations has become a motivating spirit for the Company
to achieve better performance from time to time. This is in line with the transformation
process that has been carried out by the Company since 3 years ago.
PT Hutama Karya (Persero) believes that the trust given by the Government is not baseless.
The Government is confident that PT Hutama Karya (Persero) has the capability to execute
these responsibilities and provide optimal results for the nation, the state, and the society.
PT Hutama Karya (Persero) seeks to answer all the challenges by recording an outstanding
performance in 2018.
2019
Bersama Menuju Indonesia Maju
Together Toward a Progressive Indonesia
Untuk mendorong pertumbuhan usaha secara berkesinambungan, Hutama Karya
telah menyusun Program Transformasi Perubahan, yang juga mencakup perubahan
pada Visi dan Misi Perusahaan, strategi bisnis, struktur perusahaan, dan arsitektur
Human Capital. Hal ini dilakukan Perseroan dalam rangka menyukseskan penugasan
dari Pemerintah yakni pengembangan Jalan Tol Trans Sumatera secara khusus, dan
infrastruktur transportasi lainnya secara umum. Ke depannya, Hutama Karya akan terus
mempertahankan komitmennya sebagai "Indonesia's Most Valuable Infrastructure
Developer" yang mendukung penuh program Pemerintah dalam melanjutkan perubahan
menuju Indonesia Maju.
To encourage sustainable business growth, Hutama Karya has developed a Change

Transformation Program, which also includes changes to the Company's Vision and
Mission, business strategy, corporate structure, and Human Capital architecture. This
was carried out by the Company in order to succeed in the assignment from the
Government, namely the development of the Trans Sumatra Toll Road in particular, and
other transportation infrastructure in general. Going forward, Hutama Karya will continue
to maintain its commitment as "Indonesia's Most Valuable Infrastructure Developer"
who fully supports the Government's program in continuing changes to an advanced
Indonesia.

2 PT Hutama Karya (Persero)
Introduction
Pembukaan
INDONESIA MAJU
Infrastruktur merupakan roda penggerak pertumbuhan Infrastructure is the driving force of economic growth
ekonomi yang dipandang sebagai lokomotif which is seen as the locomotive of national and regional
pembangunan nasional dan daerah. Infrastruktur juga development. Infrastructure also has an important
berpengaruh penting bagi peningkatan kualitas hidup effect on improving the quality of life and welfare of the
dan kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan nilai community through increasing the value of consumption,
konsumsi, peningkatan produktivitas tserta peningkatan increasing productivity, as well as increasing real
kemakmuran nyata dan terwujudnya stabilisasi makro prosperity and the realization of macroeconomic
ekonomi. stabilization.
Jalan Tol merupakan salah satu infrastruktur yang Toll roads are one of the infrastructure that the government
terus dikembangkan pemerintah untuk memperkuat continues to develop to strengthen connectivity between
konektivitas antar wilayah. Jalan tol mengemban peran regions. Toll roads play a strategic role in improving the
strategis dalam meningkatkan kualitas infrastruktur dan quality of infrastructure and accelerating activities to
mempercepat aktivitas untuk mendukung pertumbuhan support economic growth in the infrastructure sector in
ekonomi di sektor infrastruktur di Indonesia. Indonesia Indonesia. Indonesia as an archipelagic country requires
sebagai negara kepulauan memerlukan infrastruktur adequate road infrastructure because it can connect
jalan yang mamadai karena dapat menghubungkan one region to another so that this connectivity will spur
satu daerah dengan daerah lain sehingga konektivitas economic growth.
tersebut akan memacu pertumbuhan ekonomi.
Kepercayaan Pemerintah kepada Hutama Karya The government's trust in Hutama Karya through the
melalui penugasan pembangunan Jalan Tol Trans assignment of the Trans Sumatra Toll Road construction
Sumatera sebagai Jalan Tol terpanjang di Indonesia as the longest toll road in Indonesia connecting Aceh
yang menghubungan Provinsi Aceh hingga Lampung di Province to Lampung in Sumatra requires Hutama
Sumatera mengharuskan Hutama Karya bertransformasi Karya to transform into a construction and investment
menjadi perusahaan konstruksi dan investasi yang company that previously only focused on the construction
sebelumnya hanya fokus pada bidang konstruksi. sector. Hutama Karya is committed to supporting the
Hutama Karya berkomitmen mendukung percepatan acceleration of national economic growth. For this
pertumbuhan ekonomi nasional. Untuk itu Perseroan reason, the Company will continue to strive to improve
akan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas the quality of infrastructure development and operation
pembangunan infrastruktur dan pengoperasional ruas of managed toll roads.
tol yang dikelola.
Perjalanan Perseroan sebagai pengembang infrastruktur The Company's journey as an infrastructure developer
akan terus berlanjut dengan menuntaskan penugasan will continue by completing the assignment for the
pembangunan ruas - ruas Jalan Tol Trans Sumatera. construction of the Trans Sumatra Toll Road sections.
Hutama Karya berkontribusi terhadap penguatan Hutama Karya contributes to strengthening connectivity
konektivitas antar wilayah sekaligus mengembangkan between regions as well as developing the Company's
pertumbuhan bisnis Perseroan. business growth.

3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 168

PEMBUKAAN PROFIL PERUSAHAAN Chronicology of Listing
Introduction Company Profile of Other Securities
Nama dan Alamat Lembaga
dan/atau Penunjang Pasar Modal 170
Kesinambungan Tema 2 Identitas Perusahaan 66 Name and Address of Capital
Theme Continuity Company Identity Market Supporting Institutions
Kilas Kinerja 2020 6 Sejarah Singkat Perusahaan 68 Kantor Cabang/Perwakilan 172
2020 Performance Highlights The Brief History of The Company Branch/Representative Office
Jalan Tol Trans Sumatera 2020 8 Jejak Langkah 71 Informasi pada Website Perusahaan 172
Trans Sumatera Toll Road 2020 Milestones Information Company Website
Ikhtisar Keuangan 10 Brand Perseroan 72
Financial Highlights Corporate Brand
Informasi Posisi Keuangan 10 Bidang Usaha 73
Information on Financial Position Line of Business
ANALISIS & PEMBAHASAN
Manajemen
MANAJEMEN
Laporan Laba Rugi 13 Struktur Organisasi 80 Management
ManagementDiscussion
Discussion&&
Income Statement Organization Structure
Analysist
Analysis
Laporan Arus Kas 15 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan 82
Cash Flow Statement Vision, Mission and Corporate Culture
Tinjauan Umum 176
Rasio-Rasio Keuangan 15 Profil Dewan Komisaris 84 Overview
Financial Ratios Board of Commissioners Profile
Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha 180
Ikhtisar Saham 17 Profil Direksi 92 Performance Review Per Business Segment
Stock Highlights Board of Directors’ Profile
Tinjauan Kinerja Keuangan 196
Aksi Korporasi 17 Profil Komite Audit 101 Financial Performance Review
Corporate Action Audit Committee Profile
Informasi Keuangan
Ikhtisar Obligasi dan Sukuk 18 Profil Komite Nominasi Material Lainnya 214
Bond and Sukuk Highlights dan Remunerasi 103 Other Material Financial Information
Peristiwa Penting 20 Nomination and Remuneration Committee
Significant Events Profile
Penghargaan dan Sertifikasi 25 Profil Komite Manajemen Risiko
Awards and Certification dan GCG 104 TINJAUAN PENUNJANG BISNIS
Risk Management Committee Profile Business Support Review
Profil Pejabat Eksekutif 106
Executive Officials’ Profile Sumber Daya Manusia 234
LAPORAN MANAJEMEN Statistik Karyawan 124 Human Capital
Employee Statistic Teknologi Informasi 244
Management Report
Pengembangan Kompetensi Information Technology
Karyawan 126 Manajemen Aset 256
Laporan Dewan Komisaris 33 Development of Employee
Report of The Board Asset Management
Competence
of Commissioners
Biaya Pengembangan Kompetensi 139
Laporan Direksi 47 Competence Development Fees
Report of The Board of Directors
Pengembangan Kompetensi Dewan
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
tentang Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan, dan Satuan
atas Laporan Tahunan 2020 Pengawas Intern 140
PT Hutama Karya (Persero) 62 Competency Development
Statement of Members of Board of the Board of Commissioners,
Commissioners on the Responsibility Board of Directors, Committees, Corporate
for the 2020 Annual Report of Secretary, and
PT Hutama Karya (Persero) Internal Audit Unit
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Struktur Pemegang Saham 152
Tanggung Jawab atas Structure of Shareholders
PT Hutama Karya (Persero) 63 Informasi Pemegang Saham 153
Statement of Members of Board of Directors Information of Shareholders
on the Responsibility for Struktur Grup Perusahaan 154
the 2020 Annual Report of Corporate Group Structure
PT Hutama Karya (Persero) Daftar Entitas Anak/Asosiasi 155
Subsidiaries & Associates
Sekilas Kinerja Entitas Anak
dan Afiliasi 162
Performance of Subsidiaries
and Affiliates at A Glance
Kronologi Pencatatan Saham 167
Chronology of Stock Listing

Introduction
Pembukaan
TATA KELOLA PERUSAHAAN Akses Informasi dan
LAPORAN KEUANGAN
Good Corporate Governance Data Perusahaan 497
Access to Corporate Information Financial Report
and Data
Penerapan Prinsip Tata Kelola
Pemberian Dana Kegiatan Politik 498 Laporan Keuangan 562
Perusahaan yang Baik (GCG) 266
Providing Fund to Political Activities Financial Report
Implementation of The Principles
of Good Corporate Governance Kode Etik 499
Code of Conduct
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) 292 Pengadaan Barang dan Jasa
General Meeting of yang Transparan 503
Shareholders (GMS) Transparent Procurement of
Goods and Services
Dewan Komisaris 324
Board of Commissioners Kebijakan Gratifikasi 506
Gratification Policy
Komisaris Independen 343
Independent Commissioner Whistleblowing System 510
Whistleblowing System
Direksi 345
Board of Directors Pengelolaan Laporan Harta
Kekayaan Penyelenggara Negara 518
Penilaian Dewan Komisaris
The Management of Reporting
dan Direksi 362
on the Wealth of Civil Servants
Assessment of the Board of
Commissioners and Directors Transaksi Benturan Kepentingan 524
Conflict of Interest Transactions
Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi 372 Praktik Bad Corporate Governance 527
Composition Diversity of Bad Corporate Governance Practice
the Board of Commissioners
Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi 376
Affiliation of the Board of
Commissioners and the Board TANGGUNG
Tanggung JAWAB
Jawab SOSIAL
Sosial
of Directors PERUSAHAAN
Perusahaan
Pengembangan Kompetensi Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris, Direksi, dan
Komite-Komite Lainnya 378
Competency Development of Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 530
the Board of Commissioners, Board Corporate Social Responsibility
of Directors and Other Committees Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi 379 Hak Asasi Manusia 540
Meetings of the Board of Corporate Social Responsibility
Commissioners and the Board on Human Rights
of Directors Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang
Komite di Bawah Dewan Komisaris 402 Operasi yang Adil 542
Committees Under the Board Corporate Social Responsibilities
of Commissioners of the Company Regarding Fair
Operation
Komite Audit 402
Audit Committee Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang
Lingkungan Hidup 546
Komite Nominasi & Remunerasi 428 Corporate Social Responsibilities
Nomination & Remuneration Committee in the Environment
Komite Manajemen Risiko Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang
dan GCG 433 Ketenagakerjaan, Kesehatan
Risk Management and GCG Committee dan Keselamatan Kerja 549
Sekretaris Perusahaan 453 Corporate Social Responsibilities
Corporate Secretary in the Employment, Occupational
Satuan Pengawas Intern 462 Health and Safety
Internal Audit Unit Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Akuntan Publik 467 Tanggung Jawab terhadap Pengembangan
Public Accountants Sosial
Kemasyarakatan 556
Manajemen Risiko 469 Corporate Social Responsibilities
Risk Management Responsibilities for Community
Program Anti Korupsi 495 Social Development
Anti Corruption Program
Perkara Penting yang Dihadapi 495
Important Cases Faced
Sanksi Administrasi 497
Administration Sanctions

5
KILAS KINERJA
Performance Highlights 2020
Untuk pertama kalinya, Hutama Karya berhasil mendapatkan rating investment grade
dari dua lembaga pemeringkat sekaligus yaitu Moody’s Investors Service dan Fitch
Ratings. Moody’s memberikan peringkat Baa3 untuk Long Term Foreign-Currency
Issuer Rating dengan menetapkan prospek stabil kepada perusahaan. Senada
dengan Moody's Investors Service, Fitch Ratings menyematkan peringkat BBB- untuk
Long Term Foreign-Currency Issuer Rating dan AA+(idn) untuk National Long Term
Rating kepada perusahaan dengan outlook yang stabil.
For the first time, Hutama Karya managed to get an investment grade rating from
two rating agencies at once, namely Moody's Investors Service and Fitch Ratings.
Moody's assigns a Baa3 rating to the Long Term Foreign-Currency Issuer Rating by
assigning a stable outlook to the company. In line with Moody's Investors Service,
Fitch Ratings assigned BBB- ratings for the Long Term Foreign-Currency Issuer Rating
and AA+ (idn) for the National Long Term Rating for companies with a stable outlook.
Penerbitan Global Medium Term Notes pertama yang diterbitkan

Perseroan senilai USD 600 Juta yang dijamin Penuh oleh Pemerintah
Republik Indonesia yang terdaftar pada Bursa Efek Singapura.
Issuance of the first Global Medium Term Notes issued by the Company
in the amount of USD 600 million which is fully guaranteed by the
Government of the Republic of Indonesia which are listed on the
Singapore Stock Exchange.
Mengoperasikan 6 ruas Jalan Tol Trans Sumatera sepanjang 513

Km dengan 2 ruas tambahan yaitu pada ruas Pekanbaru - Dumai
sepanjang 132 Km dan Sigli - Banda Aceh seksi 3 dan 4.
Operates 6 sections of the Trans Sumatra Toll Road with a length

of 513 Km with 2 additional sections, namely the Pekanbaru -
Dumai section along 132 Km and the Sigli - Banda Aceh sections
3 and 4.

Introduction
Pembukaan
PENDAPATAN
REVENUE
(Rp Miliar/ Billion) 2020
2020 21.643
2019
2019 26.392
2018
2018 26.748
EBITDA
EBITDA
(Rp Miliar/ Billion) 2020
2020 2.071
2019
2019 3.758
2018
2018 3.351
ASET
ASSETS
(Rp Miliar/Billion) 2020
2020 110.990
2019
2019 91.648
2018
2018 64.533
EKUITAS
EQUITY
(Rp Miliar/Billion) 2020
2020 31.800
2019
2019 22.959
2018
2018 10.616
CAPAIAN KONTRAK
BARU TAHUN 2020
NEW CONTRACTS IN 2020
Rp 12.917 Miliar
Rp 12.917 Billion

7
JALAN TOL TRANS SUMATERA
Trans Sumatera Toll Road 2020
Sesuai dengan Peraturan Presiden (Perpres) Nomor In accordance with Presidential Regulation (Perpres)
117 tahun 2015 tentang Perubahan atas Peraturan Number 117 of 2015 concerning Amendments to
Presiden Nomor 100 Tahun 2014 Tentang Percepatan Presidential Regulation Number 100 of 2014 concerning
Pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera, Hutama Karya the Acceleration of Trans Sumatera Toll Road, Hutama
mendapat kepercayaan oleh Pemerintah Republik Karya received trust by the Government of the Republic
Indonesia melalui penugasan pembangunan Jalan Tol of Indonesia through the assignment of the Trans
Trans Sumatera yang menghubungkan Aceh hingga Sumatera toll road that connects Aceh to Lampung. The
Lampung. Adapun progres pembangunan Jalan Tol progress of the construction of the Trans Sumatera Toll
Trans Sumatera hingga akhir tahun 2020 adalah sebagai Road by the end of 2020 is as follows:
berikut:
Ruas Pengadaan Tanah (%) Konstruksi (%)
No Keterangan
Section Land Acquisition Construction
1 Medan-Binjai 100,00 99,62 Seksi 2 dan 3 sudah beroperasi
A Sections 2 and 3 are already
operational
2 Palembang-Simpang Indralaya 100,00 100,00 Sudah Beroperasi
Already in Operations
3 Bakauheni-Terbanggi Besar 100,00 100,00 Sudah Beroperasi
4 Pekanbaru-Dumai 100,00 100,00 Sudah Beroperasi
5 Terbanggi Besar-Pematang Panggang 100,00 100,00 Sudah Beroperasi
6 Pematang Panggang-Kayu Agung 100,00 100,00 Sudah Beroperasi
7 Sigli-Banda Aceh 76,63 66,44 Seksi 3 dan 4 sudah beroperasi
Sections 3 and 4 are already
operational
8 Padang-Sicincin 13,40 34,87 Pengadaan Lahan dan Konstruksi
Land Acquisition and Construction
9 Bengkulu - Taba Penanjung 87,90 85,15 Pengadaan Lahan dan Konstruksi
10 Pekanbaru - Bangkinang 20,00 55,39 Pengadaan Lahan dan Konstruksi
11 Bangkinang - Pangkalan 0,00 30,99 Pengadaan Lahan dan Konstruksi
12 Kisaran - Indrapura 0,00 15,47 Pengadaan Lahan dan Konstruksi
13 Indralaya - Prabumulih 6,66 23,55 Pengadaan Lahan dan Konstruksi
14 Prabumulih - Muara Enim 0,00 6,45 Pengadaan Lahan dan Konstruksi
15 Binjai - Langsa (Binjai - P. Brandan) 0,00 27,22 Pengadaan Lahan dan Konstruksi

Introduction
Pembukaan
Jalan Tol Bakauheni - Terbanggi Besar
Bakauheni - Terbanggi Besar Toll Road
Jalan Tol Medan - Binjai

Medan - Binjai Toll Road
Jalan Tol Bengkulu - Tb Penanjung

Bengkulu - Tb Penanjung Toll Road
Jalan Tol Aceh - Sigli

Aceh - Sigli Toll Road

9
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights 2020
INFORMASI POSISI KEUANGAN INFORMATION ON FINANCIAL POSITION
(Rp Miliar | Rp Billion)
Uraian 2020 2019 2018 2017 2016 Description

Aset Asset
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 11.127 8.242 4.588 5.893 4.933 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha Trade Receivables
• Pihak Ketiga 212 234 267 408 397 Third Parties •
• Pihak Berelasi 908 1.253 250 153 193 Related Parties •

Piutang Ventura Bersama 173 271 205 259 269 Joint Venture Receivables
Piutang Retensi Retention Receivables
• Pihak Berelasi 256 284 228 119 127 Related Parties •
Gross Amount Due from
Tagihan Bruto Pemberi Kerja
Customers
• Pihak Ketiga 395 342 534 1.129 1.391 Third Parties •
• Pihak Berelasi 2.797 2.513 2.117 415 406 Related Parties •
Piutang Lain-lain Other Receivables
• Pihak Ketiga 3.131 3.616 2.645 4.366 2.288 Third Parties •
• Pihak Berelasi 54 28 48 57 13 Related Parties •
Persediaan 827 890 332 288 190 Inventories
Aset Real Estate 1.583 1.555 1.450 910 761 Real Estate Assets
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 333 625 542 259 310 Advances and Prepayments
Pajak dibayar di muka Prepaid Taxes
• Pajak Penghasilan 48 100 80 - - Corporate Income Taxes •
• Pajak lain-lain 1.875 1.607 1.162 967 820 Other Taxes •
Aset Keuangan Lainnya 6 49 43 - - Other Financial Assets
Jumlah Aset Lancar 23.768 21.807 14.813 15.578 12.431 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Piutang usaha Trade Receivables
• Pihak Ketiga - 66 7 107 232 Third Parties •
• Pihak Berelasi - - 74 - - Related Parties •
Piutang Lain - Lain Other Receivables
• Pihak Berelasi 1.212 - - - - Related Parties •
Uang Muka dan Beban Dibayar Di muka 777 805 733 - - Advances and Prepayments
Non-current Portions of Real
Bagian Tidak Lancar dari Aset Real Estate 1.300 1.297 541 896 799
Estate Assets
Properti Investasi 334 380 375 163 160 Investment Properties

Introduction
Pembukaan
Investasi pada Entitas Asosiasi 176 113 103 44 28 Investment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama 333 376 285 404 320 Investment in Joint Ventures
Aset Tetap 4.001 3.355 1.596 1.133 948 Fixed Assets

Aset Tak Berwujud Intangible Assets
• Hak Pengusahaan Jalan Tol 78.547 63.129 45.779 30.194 8.655 Toll Road Concession Rights •
• Lain-lain 23 22 12 - - Others •
Goodwill 171 - - - - Goodwill
Aset Pajak Tangguhan 46 68 3 1 1 Deferred Tax Assets
Aset Keuangan Lainnya 238 143 128 112 71 Other Financial Assets
Aset Tidak Lancar Lain-lain 64 87 84 84 81 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 87.222 69.841 49.720 33.138 11.295 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 110.990 91.648 64.533 48.716 23.726 Total Assets
Liabilitas Liability
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
• Pihak Ketiga 10.157 10.108 6.844 4.474 3.455 Third Parties •
• Pihak Berelasi 7.083 1.697 888 3.118 996 Related Parties •
Pinjaman Jangka Pendek Short-term Loans
• Bank 1.821 3.529 1.466 1.290 968 Banks •
• Non Bank 1.066 2.101 2.072 2.029 2.306 Non-Banks •
Utang Lain-lain Other Payables
• Pihak Berelasi 319 472 652 1.378 - Related Parties •
Utang Retensi Retention Payables
• Pihak Berelasi 693 - - - - Related Parties •
Utang Pajak Tax Payable
• Pajak Penghasilan 2 0 27 57 33 Corporate Income Taxes •
• Pajak Lain-lain 492 341 342 185 274 Other Taxes •
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek 782 274 117 161 180 Short-term Contract Advances
Akrual dan Provisi 1.779 1.516 1.152 539 504 Accruals and Provisions
Current maturity of long-term
Bagian Lancar atas Pinjaman Jangka Panjang:
loans:
• Bank 5.499 - - - 1 Banks •
• Non-bank 978 - 24 - - Non-Banks •
• Medium Term Notes 400 404 393 392 271 Medium Term Notes •
• Utang Obligasi 6.494 325 - 290 - Bonds Payables •
• Liabilitas Sewa 186 231 155 95 52 Lease Liabilities •

11
IKHTISAR KEUANGAN

Current portion of Deferred
Bagian Lancar atas Pendapatan Ditangguhkan 218 498 2.706 344 244
Revenue
Jumlah Liabilitas jangka pendek 38.094 21.587 16.937 14.395 9.330 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
• Pihak Ketiga - - - - - Third Parties •
• Pihak Berelasi 2.440 5.668 15.366 4.977 - Related Parties •
Pinjaman Jangka Panjang - setelah dikurangi Long-term loans - net of current
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun: maturities:
• Bank 23.006 24.837 6.211 - 1 Banks •
• Non-bank 451 1.429 1.478 76 99 Non-Banks •
• Medium Term Notes 10.282 2.291 803 650 275 Medium Term Notes •
• Utang Obligasi - 6.494 6.819 6.819 1.613 Bonds Payables •
• Liabilitas Sewa 369 284 226 92 59 Lease Payables •
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang 80 36 232 466 495 Long-term Contract Advances
Akrual dan Provisi 147 - - - - Accrual and Provision
Pendapatan Ditangguhkan 3.484 4.350 5.073 12.301 4.077 Deferred Revenue
Long-term Employee Benefit
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Panjang 196 257 94 66 54
Obligations
Liabilitas Pajak Tangguhan 191 182 58 - - Deferred Tax Liabilities
Utang Tidak Lancar Lain - Lain Other Non-Current Payables
• Pihak Ketiga 87 - - - - Third Parties •
• Pihak Berelasi 120 1.034 438 159 61 Related Parties •
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 41.096 47.102 36.980 25.776 6.851 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 79.190 68.689 53.917 40.171 16.180 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Modal Saham 20.100 16.600 6.100 6.100 4.100 Share Capital
Government Capital
Penyertaan Modal Negara 7.500 - - - 2.000
Investments
Fixed Assets Revaluation
Cadangan Revaluasi Aset Tetap 636 467 467 467 467
Reserve
Saldo Laba Retained earning
• Dicadangkan 5.619 3.625 1.805 948 707 Appropriated •
• Belum Dicadangkan (2.732) 1.780 2.240 1.027 269 Unappropriated •
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity attributable to
• Kepada Pemilik Entitas Induk 31.123 22.472 10.612 8.542 7.544 the Owner of the Parent •
• Kepentingan Nonpengendali 676 487 4 3 2 Non-controlling interests •
Jumlah Ekuitas 31.799 22.959 10.616 8.545 7.546 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 110.990 91.648 64.533 48.716 23.726 Total Liabilities and Equity

Introduction
Pembukaan
ASET Liabilitias Ekuitas
ASSETS Liabilities Equity
(Rp Miliar/Billion) (Rp Miliar/Billion) (Rp Miliar/Billion)
110.990 79.190 31.799
91.648 68.689 22.959
64.533 53.917 10.616
48.716 40.171 8.545
23.726 16.180 7.546
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT

Pendapatan 21.643 26.392 26.748 18.091 8.530 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (19.777) (22.745) (22.398) (16.530) (7.680) Cost of Revenue
Laba Bruto 1.866 3.647 3.350 1.561 850 Gross Profit
Beban Penjualan (34) (113) (44) (143) (15) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (1.150) (713) (638) (386) (275) General and Administrative Expenses
Beban Pajak Penghasilan Final (514) (582) (251) (192) (152) Final Income Tax Expense
Bagian atas Laba Bersih Entitas Share of net profit of associates and
77 233 231 256 200
Asosiasi dan Ventura Bersama joint ventures
Keuntungan dari akuisisi entitas anak Gain on acquisition of subsidiaries and
15 464 - - -
dan asosiasi associates
(Beban) Penghasilan Lain-lain, bersih (277) (71) (113) 59 (227) Other (Expenses) Income, net
(Rugi)/Laba Usaha (17) 2.865 2.535 1.155 381 Operating (Loss)/Income
Penghasilan Keuangan 660 118 156 225 177 Finance Income
Biaya Keuangan (2.554) (811) (293) (190) (182) Finance Cost
(Rugi)/Laba Sebelum Pajak
(1.911) 2.172 2.398 1.190 376 (Loss)/Profit Before Income Tax
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan (150) (149) (122) (119) (74) Income Tax Expense
(Rugi)/Laba tahun berjalan (2.061) 2.023 2.276 1.071 302 (Loss)/Profit for the Year

13
IKHTISAR KEUANGAN

Penghasilan Komprehensif Lain – Pos- Other Comprehensive Income - Items
pos yang Tidak Akan Direklasifikasikan that will not be classified into profit
ke Laba Rugi or loss
• Keuntungan revaluasi tanah 169 - - - - Gain on revaluation of lands •
• Pengukuran Kembali Imbalan Remeasurement of Post-Employment
76 (180) 9 (12) 1
Pascakerja Benefits •
Jumlah (rugi)/laba Komprehensif Total Comprehensive (Loss)/Income
(1.816) 1.843 2.285 1.059 303
Tahun Berjalan for the Year
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan dapat (Loss)/Profit for the Year Attributable
diatribusikan kepada: to:
• Pemilik Entitas Induk (2.098) 1.995 2.275 1.071 301 Owners of the Parent •
• Diatribusikan kepada kepentingan
37 28 1 0 1 Non-controlling interests •
non pengendali
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income for the
Tahun Berjalan: Year Attributable to:
• Diatribusikan kepada Pemilik
(1.853) 1.815 2.284 1.059 302 Owners of the Parent •
Entitas Induk
• Diatribusikan kepada kepentingan
37 28 1 0 1 Non-controlling interests •
non pengendali
(Rugi)/Laba per Saham-Dasar dan (Loss)/Earnings per Share - Basic and
(121.549) 241.590 372.931 175.580 73.464
Dilusian(Rupiah Penuh) Diluted (in full Rupiah)
EBITDA 2.071 3.758 3.351 1.923 953 EBITDA

Introduction
Pembukaan
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi (1.770) 1.252 2.346 1.349 466 Net Cash Flow from Operating
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi (15.018) (29.304) (11.110) (7.651) (4.625) Net Cash Flow from Investment
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Net Cash flow from Funding
19.673 31.715 7.458 7.265 4.790
Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) bersih kas dan Increase (Decrease) in Net Cash and
2.885 3.663 (1.306) 963 632
setara kas Cash Equivalents
Pengaruh selisih Kurs 0 (8) 1 (3) (5) Effect of Foreign Exchange Rate
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash Equivalents in the
8.242 4.588 5.893 4.933 4.306
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Ending Cash and Cash Equivalents at
11.127 8.242 4.588 5.893 4.933
End of the Year
RASIO-RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS

Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Imbalan terhadap Total Aset (%) (1,86) 2,21 3,53 2,20 1,27 Return on Total Asset (%)
Imbalan kepada Pemegang Saham
(6,32) 9,75 28,34 14,48 4,00 Return to Shareholders (%)
(%)
Imbalan Investasi (%) 2,10 6,22 8,92 3,88 4,86 Return on Investment (%)
Margin Laba Bersih (%) (9,52) 7,66 8,51 5,92 3,54 Net Profit Margin (%)
Margin Laba Usaha (%) (0,08) 10,86 9,48 6,38 4,47 Operating Margin (%)
Margin Laba Kotor (%) 8,62 13,82 12,53 8,63 9,97 Gross Operating Margin (%)
Rasio Pertumbuhan Penjualan (%) (17,99) (1,33) 47,85 112,07 35,07 Sales Growth Ratio (%)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas (%) 44,04 39,08 32,24 40,93 54,29 Cash Ratio (%)
Rasio Cepat (%) 50,34 49,70 41,18 51,15 68,82 Quick Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 94,07 103,40 104,09 108,22 136,82 Current Ratio (%)
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%) 23,71 42,81 52,44 61,32 61,59 Total loan to Equity Ratio (%)
Rasio Pinjaman terhadap Aset (%) 6,79 10,72 8,64 10,76 19,58 Debt to asset ratio (%)

15
IKHTISAR KEUANGAN
Rasio Total Kewajiban terhadap
102,13 138,27 301,99 246,14 143,95 Debt to Equity Ratio (%)
Ekuitas (%)
Rasio Modal terhadap Total Aset (%) 29,77 23,02 13,44 15,76 21,26 Equity to Total Asset Ratio (%)
EBITDA to Interest coverage Ratio
EBITDA terhadap Biaya Bunga (%) 82,76 478,69 1.141,67 867 522,26
(%)
Kemampuan Membayar Beban Bunga
60,06 214,28 386,89 170 188,48 Time Interest Earned Ratio (%)
(%)
Rasio Utang Bersih terhadap EBITDA
(173,20) 42,59 29,40 (39,67) (30,10) Net Debt to EBITDA Ratio (%)
(%)
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Periode Penagihan (hari) 66,00 74 54 46 74 Collection Period (days)
Perputaran Aset (kali) 0,23 0,44 0,75 0,59 0,36 Asset Turnover (times)
Marjin Laba Kotor Rasio Pinjaman

Rasio Kas
Gross Operating Margin Terhadap Ekuitas
Cash Ratio
(%) Total Loan to Equity Ratio
(%)
(%)
54,29 61,59
44,04 13,82 61,32
40,93
39,08 12,53
52,44
9,97
32,24 8,63 8,62
42,81
23,71
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

Introduction
Pembukaan
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights 2020
Hingga berakhirnya tahun buku 2020, PT Hutama Karya As of the end of fiscal year 2020, PT Hutama Karya
(Persero) belum menjadi perusahaan publik. Dengan (Persero) had not conducted an IPO. Therefore,
demikian, informasi terkait dengan harga dan kinerja information related to stock prices and performance are
saham tidak dapat disampaikan. unavailable.
AKSI KORPORASI
Corporate Action 2020
Sepanjang tahun 2020, Hutama Karya melakukan During 2020, Hutama Karya conducted a number of
sejumlah aksi korporasi, yakni: corporate actions, namely:
1. Pada bulan Mei 2020, Perusahaan menerbitkan 1. In May 2020, the Company issued Global Medium
Global Medium Term Notes dengan jumlah pokok Term Notes with a principal amount of USD 600 million
sebesar USD 600 juta melalui pencatatan di bursa through listing on the Singapore stock exchange with
efek Singapura dengan tingkat bunga 3,75% per an interest rate of 3.75% per annum and with a tenor
tahun dan dengan jangka waktu 10 tahun. of 10 years.
2. Pada tanggal 22 Agustus 2020, HKA, entitas anak, 2. On August 22, 2020, HKA, a subsidiary, signed a
menandatangani perjanjian jual beli dan pengambilan conditional sale and purchase agreement for the
saham bersyarat untuk mengakuisisi PT Semen acquisition of PT Semen Indogreen Sentosa (“SIS”),
Indogreen Sentosa (“SIS”), sebuah perusahaan yang a company engaged in the production of ready mix.
bergerak di bidang produksi ready mix. .
3. Pada 25 Desember 2019, HKI, entitas anak, 3. On December 25, 2019, HKI, a subsidiary, signed
menandatangani perjanjian jual beli dan pengambilan a conditional sale and purchase agreement for the
saham bersyarat untuk mengakuisisi PT Petronesia acquisition of PT Petronesia Benimel (“Petronesia”), a
Benimel (“Petronesia”), sebuah perusahaan yang company engaged in construction.
bergerak di bidang konstruksi.

17
IKHTISAR OBLIGASI DAN MTN
Bond and MTN Highlight 2020
Tanggal Penerbitan : 21 Desember 2016
Obligasi Berkelanjutan I Date of Issuance : December 21, 2016
Hutama Karya Tahap I
Tahun 2016 Nilai Pokok : Rp 1.000.000.000.000
Principal
Hutama Karya Sustainable
Kupon : 8,55%
Bonds I Phrase I 2016
Coupon
idAAAgg (Pefindo) Jangka Waktu : 10 Tahun

Tenor : 10 Years
Tanggal Penerbitan : 07 Juni 2017

Obligasi Berkelanjutan I Date of Issuance : June 07, 2017
Hutama Karya Tahap II
Tahun 2017 Nilai Pokok : Rp 1.968.000.000.000
Principal
Kupon : 8,01%
Bonds I Phrase II 2017
Coupon

Tenor : 10 Years
Tanggal Penerbitan : 26 September 2017

Obligasi Berkelanjutan I Date of Issuance : September 26, 2017
Hutama Karya Tahap III
Tahun 2017 Seri A Nilai Pokok : Rp 1.165.000.000.000
Principal
Kupon : 7,80%
Bonds I Phrase III 2017
Coupon
Series A
Tenor : 05 Years
Tanggal Penerbitan : 26 September 2017

Obligasi Berkelanjutan I Date of Issuance : September 26, 2017
Hutama Karya Tahap III
Tahun 2017 Seri B Nilai Pokok : Rp 2.367.000.000.000
Principal
Kupon : 8,40%
Bonds I Phrase III 2017
Coupon
Series B
Tenor : 10 Years

Introduction
Pembukaan
Tanggal Penerbitan : 11 Mei 2020
Global Medium Term Notes Date of Issuance : May 11, 2020
Hutama Karya USD 600
Juta Nilai Pokok : USD 600 Juta
Principal : USD 600 Million
Global Medium Term Notes
Kupon : 3,75%
Hutama Karya USD 600
Coupon
Million
Jangka Waktu : 10 Tahun
Tenor : 10 Years
PEMBAYARAN BUNGA DAN POKOK TAHUN INTEREST AND PRINCIPAL PAYMENT IN 2020
2020
Sepanjang tahun 2020, Perseroan melakukan Pembayaran Throughout 2020, the Company made interest and principal
bunga dan pokok pada Obligasi I Hutama Karya Tahun payments on Bonds I Hutama Karya 2013 and Sustainable
2013 dan Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya sebesar Bonds I Hutama Karya amounting to IDR1.033.855 Billion. The
Rp1.033.855 Miliar. Adapun pembayaran bunga dan pokok payments of interest and principal on bonds in 2020 are as
obligasi pada tahun 2020 adalah sebagai berikut: follows:
Deskripsi Tanggal Pembayaran Total Dibayar (Rp Juta)
Description Payment Date Total Paid (IDR Million)
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan I Tahap II 2017 Ke-11 05 Maret 2020 39.704
Payment of Interest on the 11th Sustainable Bonds I Phase I 2016 March 05, 2020
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan I Tahap I 2016 Ke-13 20 Maret 2020 21.375
Payment of Interest on the 13th Sustainable Bonds I Phase I 2016 March 20, 2020
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan I Tahap III 2017 Ke-10 24 Maret 2020 72.425
Payment of Interest on the 10th Sustainable Bonds I Phase III 2017 March 24, 2020
Pembayaran Bunga Obligas I Hutama Karya Seri C Ke-27 27 Maret 2020 7.719
Payment of Interest on the 27th Hutama Karya I Series C Bond March 27, 2020
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan Tahap II Tahun 2017 Ke-12 05 Juni 2020 39.704
Payment of Interest on the 12th Sustainable Bonds I Phase II 2017 June 05, 2020
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan Tahap I Tahun 2016 Ke-14 18 Juni 2020 21.375
Payment of Interest on the 14th Sustainable Bonds I Phase I 2016 June 18, 2020
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan Tahap III Tahun 2017 Ke-11 24 Juni 2020 72.425
Payment of Interest on the 11th Sustainable Bonds I Phase III 2017 June 24, 2020
Pembayaran Bunga Obligas I Hutama Karya Seri C Ke-27 25 Juni 2020 7.719
Payment of Interest on the 27th Hutama Karya I Series C Bond June 25, 2020
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan Tahap II tahun 2017 Ke-13 04 September 2020 39.704
Payment of Interest on the 13th Sustainable Bonds I Phase II 2017 September 04, 2020
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan Tahap I Tahun 2016 Ke-15 18 September 2020 21.375
Payment of Interest on the 15th Sustainable Bonds I Phase I 2016 September 18, 2020
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan Tahap III Tahun 2017 Ke-12 25 September 2020 72.425
Payment of Interest on the 12th Sustainable Bonds I Phase III 2017 September 25, 2020
Pembayaran Bunga Global Medium Term Notes USD 600 Juta ke-1 09 November 2020 159.401
1st Global Medium Term Notes USD 600 Million Interest Payment November 09, 2020
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan Tahap II tahun 2017 Ke-14 04 Desember 2020 39.704
Payment of Interest on the 14th Sustainable Bonds I Phase II 2017 December 04, 2020
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan Tahap I Tahun 2016 Ke-16 18 Desember 2020 21.375
Payment of Interest on the 10th Sustainable Bonds I Phase I 2016 December 18, 2020
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan Tahap III Tahun 2016 Ke-13 22 Desember 2020 72.425
Payment of Interest on the 10th Sustainable Bonds I Phase I 2016 December 22, 2020
Pembayaran Pokok Obligasi I Hutama Karya 2013 25 Juni 2020 325.000

Payment of Bond I Hutama Karya 2013 Principal June 25, 2020

19
PERISTIWA PENTING
Significant Event 2020
03 Januari 15 Januari 23 Januari
January, 03 January, 15 January, 23
Kunjungan Kerja Manajemen ke Hutama Karya meraih Penghargaan Peresmian East Connection Taxiway
PLTGU Muara Tawar pada A2K4-Indonesia Construction oleh Presiden Joko Widodo
Management Work Visit to PLTGU Safety 2019 Inauguration of the East Connection
Muara Tawar Hutama Karya won the 2019 A2K4- Taxiway by President Joko Widodo
Indonesia Construction Safety Award
07 Februari 03 Maret 04 Maret

February, 07 March, 03 March, 04
Pelantikan Komisaris Utama dan Penghargaan Hutama Karya Penghargaan Hutama Karya sebagai
Wakil Komisaris Utama Hutama sebagai Responsive Leader Emerging Industrial Leader dalam
Karya untuk Manajemen Risiko Dalam BUMN Performance Excellence
Inauguration of President Penjaminan Kredit Pemerintah Award (BPEA) 2020
Commissioner and Deputy President Kepada BUMN Hutama Karya Award as Emerging
Commissioner Hutama Karya Hutama Karya Award as Responsive Industrial Leader in BUMN
Leader for Risk Management in Performance Excellence Award
Guarantee of Government Credit to (BPEA) 2020
BUMN
31 Maret 13 April 19 April

March, 31 April, 13 April, 19
Perayaan HUT HK ke-59 melalui Moody's menetapkan Standalone Fitch menetapkan Peringkat Pertama
Video Conference Credit Profile Hutama Karya di Baa3 Hutama Karya di BBB-/AA+(idn)
HK 59th Anniversary Celebration dengan Outlook Stable denan Outlook Stable
through Video Conference Moody's established Hutama Karya's Fitch has assigned Hutama Karya's
Standalone Credit Profile at Baa3 First Rank at BBB- / AA + (idn) with
with a Stable Outlook Outlook Stable

Introduction
Pembukaan
11 Mei 03 Juni 05 Juni
May, 11 June, 03 June, 05
Penerbitan Obligasi Global Hutama Launching HK ABSEN - NEW Pelantikan Board of Directors
Karya sebesar USD 600 Juta yang di NORMAL: Integrated Attendance Hutama Karya
jamin oleh Pemerintah RI System in HK Hutama Karya Board of Directors
The issuance of Hutama Karya HK ABSEN Launching - NEW Inauguration
Global Bonds amounting to USD 600 NORMAL: Integrated Attendance
million which is guaranteed by the System in HK
Government of ROI
12 Juni 17 Juni 02 Juli
June, 12 June, 17 July, 02
Direksi Hutama Karya menghadiri Kunjungan Wakil Komisaris Utama RUPS Hutama Karya dalam Rangka
rapat oleh Pemerintah Provinsi Hutama Karya ke Pabrik Precast Persetujuan Pertanggungjawaban
Lampung Hakaaston di Bojonegara Kinerja Tahun Buku 2019
The Board of Directors of Hutama The visit of the Deputy President Hutama Karya GMS in the
Karya attended a meeting by the Commissioner of Hutama Karya to Framework of Approval of
Lampung Provincial Government the Hakaaston Precast Factory in Performance Accountability for the
Bojonegara 2019 Financial Year
04 Juli 06 Juli 09 Juli

July, 04 July, 06 July, 09
Kunjungan Kerja Gubernur Provinsi Pelantikan Pejabat Baru Hutama Karya Peluncuran aplikasi 'HK Toll Apps'
Riau ke Ruas Tol Pekanbaru-Dumai Inauguration of New Officials Hutama yang mempermudah Pengguna
The Working Visit of the Governor Karya Jalan Tol The launch of the 'HK Toll
of Riau Province to the Pekanbaru- Apps' application, which makes it
Dumai Toll Road easier for Toll Road Users

21
PERISTIWA PENTING
Pisah Sambut Komisaris dan Direksi Perkenalan Jajaran Dewan Komisaris Bantuan Hutama Karya Untuk
Hutama Karya via Daring & Direksi Baru HK Realtindo Korban Banjir Bandang Masamba
Farewell and Welcome Introduction of HK Realtindo's New Hutama Karya Assistance for
Commissioner and Board of Board of Commissioners & Directors Masamba Flash Flood Victims
Directors Hutama Karya via Online

Audiensi Hutama Karya Bersama Hutama Karya Meraih Penghargaan Hutama Karya Mendapatkan
Kapolda Sumatera Selatan TOP CSR Awards 2020 Penghargaan di BUMN Millenial
Hutama Karya Hearing with the Hutama Karya Wins 2020 TOP CSR Innovation Summit 2020
South Sumatra Police Chief Awards Hutama Karya Received Award at
BUMN Millenial Innovation Summit
2020
11 Agustus 17 Agustus 25 Agustus

August, 11 Auguts, 17 August, 25
Kunjungan Direktur Utama & Upacara Peringatan Kemerdekaan Peresmian Jalan Tol Trans Sumatera
Direktur Operasi I Hutama Karya ke Indonesia ke-75 di HK Tower Ruas Sigli - Banda Aceh Seksi 4 oleh
Ruas Pekanbaru - Dumai 75th Anniversary of Indonesia's Presiden Joko Widodo
The visit of the President Director & Independence Ceremony at HK Inauguration of the Trans Sumatra
Operation Director I Hutama Karya Tower Toll Road Section 4 of the Sigli -
to the Pekanbaru - Dumai Section Banda Aceh Section by President
Joko Widodo

Introduction
Pembukaan
01 September 25 September 08 Oktober
September, 01 September, 25 October, 08
Kunjungan Direksi dan Ketua DPD Peresmian Jalan Tol Trans Sumatera Hutama Karya Raih Penghargaan
RI ke Ruas Pekanbaru-Dumai Ruas Pekanbaru-Dumai oleh K3 Tahun 2020: Zero Accident dan
The visit of the Board of Directors Presiden Joko Widodo secara Virtual Program Pencegahan HIV/AIDS (P2-
and Chair of the DPD RI to the Virtual inauguration of the Trans HIV/AIDS) di Tempat Kerja
Pekanbaru-Dumai Section Sumatra Pekanbaru-Dumai Toll Road Hutama Karya Wins K3 Award 2020:
by President Joko Widodo Zero Accident and HIV/AIDS (P2-
HIV/AIDS) Prevention Program in
the Workplace
24 Oktober 10 November 25 November

October, 24 November, 10 November, 25
Kunjungan Kerja Kementerian BUMN Hutama Karya Menandatangani Hutama Karya Raih Penghargaan
ke Divisi OPJT dan PT Armindo Catur Kerja Sama dengan Angkasa Pura I KIP
Pratama Hutama Karaa Signed Cooperation Hutama Karya Wins KIP Award
Work Visit of the Ministry of BUMN with Angkasa Pura I
to the OPJT Division and PT Armindo
Catur Pratama
26 November 02 Desember 25 November

November, 26 December, 02 November, 25
Hutama Karya Raih 2 Penghargaan Hutama Karya Raih 'The Best New Peletakan Batu Pertama
pada Anugerah Humas Indonesia Bond in Indonesia 2020' dari The Pembangunan RS UPT Vertikal
2020 Asset Triple A Country Awards Kupang oleh Menteri Kesehatan RI
Hutama Karya Wins 2 Awards at Hutama Karya Wins 'The Best New Laying the First Stone of
Anugerah Humas Indonesia Bond in Indonesia 2020' from The Construction of the UPT Vertical
Asset Triple A Country Awards Hospital in Kupang by the Minister of
Health of the Republic of Indonesia

23
PERISTIWA PENTING
03 Desember 08 Desember 17 Desember
December, 03 December, 08 December, 17
Hutama Karya Mendapat Sertifikasi ISO 19650 mengenai Hutama Karya Lakukan Penanaman
Penghargaan Best Companies di Penerapan Building Information Pakan Gajah di Sepanjang Jalan Tol
Obsession Award 2020 Modeling (BIM) Trans Sumatera
Hutama Karya Received the Best ISO 19650 Certification regarding Hutama Karya Conducts Elephant
the Application of Building Feed Planting Along the Trans
Information Modeling (BIM) Sumatra Toll Road
19 Desember
December, 19
Closing Meeting Asesmen Kriteria

Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)
Closing Meeting of Assessment
Criteria for Excellent Performance
Appraisal (KPKU)

Introduction
Pembukaan
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
Awards & Certification 2020
22 Januari 04 Maret
January, 22 March, 04
PENGHARGAAN
AWARDS
Hutama Karya menerima piagam Hutama Karya menerima

Sistem Manajemen Pengamanan penghargaan Emerging Industry
Objek Vital Nasional dan Objek Leader berdasarkan Penilaian KPKU
Tertentu dari Korps Sabhara BUMN 2019 dari Forum Ekslen
Baharkam POLRI Direktorat BUMN
Pamovbit atas Sosialisasi Hutama Karya received the
Manajemen Pengamanan Objek Emerging Industry Leader award
Vital Nasional dan Objek Tertentu based on the 2019 BUMN KPKU
Hutama Karya received a certificate Assessment from the BUMN Ekslen
for the Management System Forum
for Safeguarding National Vital
Objects and Certain Objects from
the Sabhara Baharkam National
Police Corps of the Pamovbit
Directorate for the Socialization of
the Management of Safeguarding
National Vital Objects and Certain
Objects
20 April 20 April 20 April

April, 20 April, 20 April, 20
Hutama Karya menerima Hutama Karya menerima Hutama Karya menerima

penghargaan Bronze Winner PR penghargaan Gold Winner PR penghargaan Silver Winner PR
Indonesia Awards 2020 Kategori Indonesia Awards 2020 Kategori Indonesia Awards 2020 Kategori
BUMN Sub Kategori E-Magazine BUMN Sub Kategori Media Cetak BUMN Sub Kategori Media Sosial
oleh PR Indonesia oleh PR Indonesia oleh PR Indonesia
Hutama Karya received the Bronze Hutama Karya received the Gold Hutama Karya received the Silver
Winner of the 2020 PR Indonesia Winner award of the 2020 PR Winner of the 2020 PR Indonesia
Awards for the BUMN Category, the Indonesia Awards in the BUMN Awards for the BUMN Category,
E-Magazine Sub Category by PR Category, Print Media Sub-Category Social Media Sub-Category by PR
Indonesia by PR Indonesia Indonesia

25
14 Mei 20 April 15 Juli
May, 14 April, 20 July, 15

penghargaan Iconomics for The penghargaan Top CSR Awards 2020 penghargaan Teropong CSR Award
Excellence in Corporate Public #Star 4 oleh Majalah Top Business 2020 Kategori Peduli Masyarakat
Relation Kategori Konstruksi oleh bekerjasama dengan KNKG oleh Majalah Teropong
Indonesia Corporate Branding PR Hutama Karya received the Top Hutama Karya received the
Hutama Karya received the CSR Awards 2020 #Star 4 by Top Teropong CSR Award 2020
Iconomics for The Excellence in Business Magazine with KNKG Category for Community Care by
Corporate Public Relations award Teropong Magazine
in the Construction Category by
Indonesia Corporate Branding PR


penghargaan Teropong CSR Award penghargaan Teropong CSR penghargaan Fifth Most Innovative
2020 Kategori Peduli UMKM oleh Award 2020 Kategori Peduli Company oleh BUMN Millenial
Majalah Teropong Bisnis Berkelanjutan oleh Majalah Innovation Summit 2020
Hutama Karya received the Teropong Hutama Karya received the Fifth
Teropong CSR Award 2020 Hutama Karya received the Most Innovative Company award
Category Caring for MSMEs by Teropong CSR Award 2020 by the BUMN Millenial Innovation
Teropong Magazine Category Caring for Sustainable Summit 2020
Business by Teropong Magazine

Introduction
Pembukaan
27 Agustus 20 April 15 Juli
August, 27 April, 20 July, 15

penghargaan Anugerah Gatra 2020 penghargaan Top CSR Awards 2020 penghargaan Teropong CSR Award
Ikonis Nusantara Kategori Inovasi #Star 4 oleh Majalah Top Business 2020 Kategori Peduli Masyarakat
dalam Menggalang Pendanaan bekerjasama dengan KNKG oleh Majalah Teropong
demi Realisasi Infrastruktur oleh Hutama Karya received the Top Hutama Karya received the
Gatra Media Group CSR Awards 2020 #Star 4 by Top Teropong CSR Award 2020
Hutama Karya received the Business Magazine with KNKG Category for Community Care by
Anugerah Gatra 2020 Iconis Teropong Magazine
Nusantara Award for the Category
of Innovation in Raising Funding for
the Realization of Infrastructure by
Gatra Media Group


penghargaan Teropong CSR Award penghargaan Teropong CSR penghargaan Fifth Most Innovative
2020 Kategori Peduli UMKM oleh Award 2020 Kategori Peduli Company oleh BUMN Millenial
Majalah Teropong Bisnis Berkelanjutan oleh Majalah Innovation Summit 2020
Hutama Karya received the Teropong Hutama Karya received the Fifth
Teropong CSR Award 2020 Hutama Karya received the Most Innovative Company award
Category Caring for MSMEs by Teropong CSR Award 2020 by the BUMN Millenial Innovation
Teropong Magazine Category Caring for Sustainable Summit 2020
Business by Teropong Magazine

27
Penghargaan
Kecelakaan Nihil
Zero Accident
Award
Gubernur Sulawesi Barat

Governor of West Sulawesi
Diberikan Penghargaan ini pada tanggal 24 Januari 2020 atas prestasi Hutama
Karya dalam melaksanakan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Sehingga Mencapai 379.251 Jam kerja orang tanpa Kecelakan Kerja sejak
Tanggal 01 Januari - 31 Desember 2019 di Kabupaten Mamuju.
This award was given on January 24, 2020 for Hutama Karya's achievements
in implementing the Occupational Safety and Health Program so that it reaches
379,251 People working hours without work accidents from 01 January - 31
December 2019 in Mamuju Regency.
Gubernur Sulawesi Barat

Governor of West Sulawesi
Diberikan Penghargaan ini pada tanggal 07 Februari 2020 atas prestasi

Hutama Karya dalam rangka keberhasilan menerapkan Norma Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3) di tempat kerja dan mencapai Nihil Keselamatan
Kerja pada proyek Lhok Guci di Kabupaten Aceh Barat
Awarded this award on February 7, 2020 for the achievements of Hutama

Karya in order to successfully implement Occupational Safety and Health (K3)
Norms in the workplace and achieve Zero Work Safety at the Lhok Guci project
in West Aceh Regency
Gubernur Sulawesi Selatan

Governor of South Sulawesi
Diberikan Penghargaan ini pada tanggal 10 Februari 2020 atas prestasi KSO
Hutama Karya - Citra - Entolu dalam melaksanakan Program Keselamatan dan
Kesehatan Kerja Sehingga Mencapai 565.443 Jam kerja orang tanpa Kecelakan
Kerja sejak Tanggal 01 Januari 2017 - 31 Desember 2019 di Kabupaten Lutra.
Awarded this award on February 10, 2020 for the achievements of KSO
Hutama Karya - Citra - Entolu in implementing the Occupational Safety and
Health Program So as to Reach 565,443 Working hours of people without work
accidents from 01 January 2017 - 31 December 2019 in Lutra Regency.

Introduction
Pembukaan
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
Hutama meraih sertifikasi Hutama meraih sertifikasi

ISO 9001:2005. Sertifikasi ini valid ISO 9001:2005. Sertifikasi ini valid
dari tanggal 04 Februari 2019 dari tanggal 25 Maret 2020 sampai
sampai dengan 25 Maret 2020. dengan 25 Maret 2023.
Hutama achieved ISO 9001: 2005 Hutama achieved certification
certification. This certification is ISO 9001: 2005. This certification is
valid from 04 February 2019 to 25 valid from March 25, 2020 to March
March 2020. 25, 2023.
ISO 14001:2015 ISO 14001:2015 ISO 39001:2012
Hutama meraih sertifikasi Hutama meraih sertifikasi Hutama meraih sertifikasi

ISO 14001:2005. Sertifikat ini ISO 14001:2005. Sertifikat ini valid ISO 39001:2002. Sertifikat ini valid
valid dari tanggal 4 Februari 2019 dari tanggal 27 April 2021 sampai dari tanggal 20 Februari 2019
sampai dengan 27 April 2021. dengan 27 April 2024. sampai dengan 2 Mei 2021.
Hutama achieved certification Hutama achieved certification Hutama achieved certification
ISO 14001:2005. This certificate is ISO 14001:2005. This certificate is ISO 39001:2002. This certificate is
valid from 4 February 2019 to 27 valid from 27 April 2021 to 27 April valid from 20 February 2019 to 2
February 2020. April 2024. May 2021.
ISO 39001:2012 ISO 45001:2018 ISO 45001:2018
Hutama meraih sertifikasi Hutama meraih sertifikasi Hutama meraih sertifikasi

ISO 39001:2002. Sertifikat ini valid ISO 45001:2008. Sertifikat ini ISO 45001:2008. Sertifikat ini valid
dari tanggal 3 Mei 2021 sampai valid dari tanggal 4 Februari 2019 dari tanggal 2 Maret 2020 sampai
dengan 2 Mei 2024. sampai dengan 4 Februari 2022. dengan 4 Februari 2022.
Hutama achieved certification Hutama achieved certification Hutama achieved certification
ISO 39001:2002. This certificate ISO 45001:2008. This certificate is ISO 45001:2008. This certificate
is valid from 3 May 2021 to 2 May valid from 4 February 2019 to 4 is valid from 2 March 2019 to 4
2024. February 2022. February 2022.

29
PEMBANGKIT LISTRIK TENAGA GAS DAN UAP GRATI, PASURUAN
GRATI GAS AND STEAM POWER PLANTS, PASURUAN

Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris 33

Report of The Board of Commissioners
Laporan Direksi 47
Report of The Board of Directors
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2020 PT Hutama Karya (Persero) 62
Statement of Members of Board of Commissioners on
the Responsibility for the 2020 Annual Report of
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2020 PT Hutama Karya (Persero) 63
Statement of Members of Board of Directors on the Responsibility
for the 2020 Annual Report of PT Hutama Karya (Persero)

31
"Ketidakpastian ekonomi global akibat pandemi Covid-19
menjadi tantangan bagi pembangunan infrastruktur
di Indonesia. Namun demikian Hutama Karya terus
berkomitmen untuk mempertahankan kinerja Perseroan
secara berkelanjutan."
"The uncertainty of the global economy due to the Covid-19

pandemic is a challenge for infrastructure development in
Indonesia. However, Hutama Karya continues to be committed to
maintaining the Company's performance in a sustainable manner."
Budiman
Komisaris Utama
President Commisioner

Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of The Board Commissioners
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR DISTINGUISHED SHAREHOLDERS

KEPENTINGAN YANG TERHORMAT AND STAKEHOLDERS
Marilah kita panjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Let us praise and thank God Almighty for the abundance
Yang Maha Kuasa atas limpahan nikmat dan karunia of favors and gifts given, so that in 2020 PT Hutama
yang diberikan, sehingga di tahun 2020 PT Hutama Karya (Persero) is able to carry out the tasks mandated
Karya (Persero) mampu melaksanakan tugas yang by Shareholders quite well even in the midst of a global
diamanatkan oleh Pemegang Saham dengan cukup baik pandemic that has hit the world in various ways aspect.
walaupun di tengah pandemi global yang melanda dunia
dalam berbagai aspek.
Perkenankanlah kami selaku Dewan Komisaris untuk Please allow us as the Board of Commissioners to submit
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas pengawasan a report on the implementation of supervisory duties on
terhadap kebijakan dan jalannya pengurusan Perseroan the policies and management of the Company carried
yang dilaksanakan oleh Direksi selama tahun 2020. out by the Board of Directors during 2020. This report
Laporan ini juga menjadi bagian dari penerapan tata is also part of the implementation of good corporate
kelola perusahaan yang baik yang telah menjadi prinsip governance which has become a principle in all aspects
di dalam seluruh aspek pengelolaan Perseroan. of the management of the Company.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF

THE BOARD OF DIRECTORS
DASAR PENILAIAN BASIS OF ASSESSMENT
Dewan Komisaris menggunakan Rencana Kerja dan The Board of Commissioners uses the Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah disusun Company Budget (RKAP) that has been compiled and
dan disepakati bersama sebagai dasar acuan dalam mutually agreed upon as a reference basis in evaluating
melakukan evaluasi atas kinerja Direksi dalam melakukan the performance of the Board of Directors in managing
pengelolaan Perseroan. Melalui indikator-indikator yang the Company. Through the indicators contained in the
tertuang dalam RKAP tersebut, Dewan Komisaris dapat RKAP, the Board of Commissioners can make measurable
melakukan penilaian yang terukur. assessments.
Dalam melakukan penilaian, Dewan Komisaris juga In conducting the assessment, the Board of Commissioners
menjadikan faktor eksternal yakni kondisi ekonomi also uses external factors, namely economic conditions,
sebagai penimbang untuk melakukan penilaian to weigh in assessing the performance of the Board
terhadap kinerja Direksi. Seperti yang diketahui, kondisi of Directors. As is well known, the national economic
perekonomian nasional sedang dalam kondisi kurang condition is in a less encouraging condition due to
menggembirakan dikarenakan oleh dampak pandemi the impact of the Covid-19 pandemic in which the
Covid-19 dimana sektor industri konstruksi sebagai construction industry sector as part of the economic
bagian dari pelaku ekonomi merasakan dampak yang actors feels the enormous impact of the outbreak.
sangat besar atas wabah tersebut.
Pada tahun 2020 pertumbuhan ekonomi diprediksi In 2020 economic growth is predicted to reach 2.30%.
mencapai 2,30%. Khusus pada sektor konstruksi Especially in the construction sector, it is expected to
diharapkan tumbuh seiring dengan peningkatan grow in line with the increase in government and private
proyek-proyek infrastruktur pemerintah dan swasta infrastructure projects to accelerate infrastructure
guna percepatan pembangunan infrastruktur dan development and regional development in Indonesia,
pengembangan wilayah di Indonesia, termasuk including the government's assignment to PT Hutama
penugasan pemerintah kepada PT Hutama Karya Karya (Persero) to develop the Trans Sumatra Toll Road.

33
(Persero) untuk mengembangkan Jalan Tol Trans This condition is an opportunity as well as a challenge for
Sumatera. Kondisi tersebut merupakan peluang sekaligus the Company's business to continue to grow throughout
menjadi tantangan bagi bisnis Perseroan untuk tetap 2020.
tumbuh di sepanjang tahun 2020.
HASIL PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT RESULTS
Elemen pelaksanaan konstruksi seperti material, sumber Elements of construction implementation such as
daya manusia, peralatan, transportasi, waktu dan materials, human resources, equipment, transportation,
mobilitas terdampak langsung dengan adanya wabah time and mobility were directly affected by the Covid-19
Covid-19. Hal tersebut sangat berdampak pada kinerja outbreak. This has a profound impact on the Company's
Perseroan. Direksi telah menetapkan target rugi bersih performance. The Board of Directors has set a target
pada periode tahun 2020 sebesar Rp1.164 Miliar, namun net loss for the period of 2020 amounting to IDR 1,164
terdeviasi sebesar Rp897 Miliar, atau terealiasi rugi bersih Billion, however deviated by IDR 897 billion, or a net loss
sebesar Rp2.061 Miliar. of IDR 2,061 Billion has been realized.
Bila dibandingkan kinerja pada periode tahun 2019, When compared to the performance in the period of
Perseroan mencatat laba bersih sebesar Rp2.023 Miliar. 2019, the Company recorded a net profit of IDR 2,023
Penurunan kinerja tersebut terutama disebabkan oleh Billion. The decline in performance was mainly due
turunnya kinerja Non BUJT dari tahun sebelumnya dan to the decline in the performance of Non BUJTs from
juga akibat beban bunga pinjaman yang tinggi akibat the previous year and also due to high loan interest
semakin banyak tol yang telah beroperasi. expenses due to the increasing number of toll roads that
were operating.
Atas kondisi tersebut, Dewan Komisaris telah meminta Due to these conditions, the Board of Commissioners has
kepada Direksi agar memperbaiki kinerja Non BUJT, asked the Board of Directors to improve the performance
termasuk efisiensi biaya produksi di semua segmen Non of Non-BUJTs, including the efficiency of production
BUJT, pencarian alternatif pendanaan berbunga rendah, costs in all non-BUJT segments, search for low-interest
serta mengoptimalkan dukungan pemerintah baik yang funding alternatives, and optimize government support,
bersumber dari PMN atau Non PMN. whether sourced from PMN or Non PMN.
Selain itu, kinerja anak perusahaan dinilai belum optimal In addition, the performance of the subsidiary is
dalam memberikan kontribusi laba kepada Induk considered not optimal in contributing to profit to the
Perusahaan. Sehingga Dewan Komisaris memberikan parent company. So that the Board of Commissioners
arahan strategis kepada Direksi untuk melakukan provides strategic direction to the Board of Directors to
pembinaan kepada Anak Perusahaan. provide guidance to the Subsidiaries.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah berusaha optimal The Board of Commissioners considers that the Board of
untuk menyusun langkah-langkah penyelesaian atas Directors has made optimal efforts to formulate resolution
semua masalah yang saat ini dihadapi Perseroan dan steps for all problems currently faced by the Company
juga tetap berkomitmen untuk menjalankan tugas dan and also remains committed to carrying out its duties
kewajiban dengan mendasarkan pada Good Corporate and obligations based on Good Corporate Governance in
Governance dalam rangka menjaga going concern order to maintain the Company's going concern.
Perseroan.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang Overall, the Board of Commissioners views that the
bahwa pencapaian Perseroan sepanjang tahun buku Company's achievements throughout the financial year
merupakan hasil dari penerapan strategi dan insiatif are the result of the implementation of appropriate
yang tepat oleh Direksi. Ketika pendapatan mengalami strategies and initiatives by the Board of Directors. When
perlambatan misalnya, Direksi merespons dengan revenues experience a slowdown, for example, the Board

Laporan Manajemen
Management Report
melakukan efisiensi melalui perbaikan metode kerja of Directors responds by making efficiency through
sehingga Perseroan mencatatkan EBITDA yang positif. improving work methods so that the Company records
positive EBITDA.
Karena itulah, Dewan Komisaris memandang bahwa For this reason, the Board of Commissioners views
kinerja Direksi pada tahun 2020 sudah sangat baik. that the performance of the Board of Directors in 2020
Apalagi, pencapaian tersebut diperoleh di tengah has been very good. Moreover, this achievement was
tekanan kondisi perekonomian yang tidak stabil, dan obtained amidst pressures from unstable economic
situasi tersebut tentu di luar kendali Perseroan. conditions, and this situation is certainly beyond the
Company's control.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS PREPARED

DISUSUN OLEH DIREKSI BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menilai prospek usaha yang The Board of Commissioners assesses that the
telah disusun oleh Direksi untuk tahun 2020 telah business prospects prepared by the Board of Directors
sesuai dengan pertimbangan yang telah dilakukan for 2020 are in accordance with the considerations
oleh manajemen Perseroan. Hal tersebut didorong made by the Company's management. This is driven
oleh kebijakan pemerintah untuk terus mendorong by the government's policy to continue to encourage
pembangunan infrastruktur akan menjadi peluang besar infrastructure development which will be a great
bagi perusahaan konstruksi, termasuk Hutama Karya. opportunity for construction companies, including
Hutama Karya.
Dengan adanya penugasan Pemerintah kepada PT With the Government's assignment to PT Hutama
Hutama Karya (Persero) pada Jalan Tol Trans Sumatera, Karya (Persero) on the Trans Sumatra Toll Road, the
Perseroan dalam mengembangkan bisnis sangat Company in developing its business is closely related
berkaitan langsung dengan pembangunan Jalan Tol Trans to the construction of the Trans Sumatra Toll Road and
Sumatera maupun bisnis turunan untuk meningkatkan derivative businesses to increase the utility of the Trans
utilitas Jalan Tol Trans Sumatera. Penugasan Sumatra Toll Road. The assignment of Trans Sumatra Toll
Pengembangan Jalan Tol Trans Sumatera kepada PT Road Development to PT Hutama Karya (Persero) is a
Hutama Karya (Persero) merupakan momentum untuk momentum to optimize the benefits of the construction
mengoptimalkan kemanfaatan peluang bisnis konstruksi and manufacturing business opportunities as well as
dan manufaktur serta properti dan kawasan terpadu di property and integrated areas around the Trans Sumatra
sekitar Jalan Tol Trans Sumatera. Toll Road.
Selain menjalankan bisnis yang berfokus pada bidang In addition to running a business that focuses on
jasa konstruksi, Perseroan juga mengembangkan construction services, the Company is also developing a
strategi baru yaitu melakukan penyertaan modal new strategy, namely investing in infrastructure projects.
pada proyek-proyek infrastruktur. Selain melakukan Apart from making capital investments, the Company has
penyertaan modal, Perseroan juga melakukan akuisisi also acquired several companies, including PT Semen
terhadap beberapa perusahaan, diantaranya PT Semen Indogreen Sentosa, PT Armindo Catur Pratama, and PT
Indogreen Sentosa, PT Armindo Catur Pratama, serta PT Petronesia Benimel.
Petronesia Benimel.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris mendorong Nonetheless, the Board of Commissioners encourages
agar Direksi dapat menyeimbangkan pemasukan antar the Board of Directors to balance income between
segmen usaha sehingga tidak hanya besar di satu business segments so that it is not only large in one
segmen usaha saja. Selain itu, diharapkan pada tahun business segment. In addition, it is hoped that in 2021,
2021, kontrak kerja yang didapatkan oleh Perseroan the work contract obtained by the Company is not only
tidak hanya dari proyek internal tapi juga dari proyek from internal projects but also from external projects so
eksternal sehingga aspek pemasaran perlu ditingkatkan. that the marketing aspect needs to be improved.

35
Dewan Komisaris juga melihat perlunya Direksi untuk The Board of Commissioners also sees the need for the
menyesuaikan pelaksanaan strategi dengan Standar Board of Directors to adjust strategy implementation with
Operasional Prosedur (SOP) yang telah ditentukan predetermined Standard Operating Procedures (SOPs)
dengan terlebih dahulu dan melakukan review SOP yang and review existing SOPs and reassure any strategies
sudah ada serta memastikan kembali setiap strategi yang carried out with the Company's Long-Term Plan.
dilakukan dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan
(RJPP).
PELAKSANAAN TUGAS PENGAWASAN IMPLEMENTATION OF SUPERVISION DUTIES

DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai bentuk dari penerapan tata kelola perusahaan As a form of implementing good corporate governance,
yang baik, Dewan Komisaris memberikan nasihat the Board of Commissioners provides advice to the Board
kepada Direksi. Hal itu merupakan wujud pelaksanaan of Directors. This is a manifestation of the implementation
tugas pengawasan Dewan Komisaris sebagaimana yang of the supervisory duties of the Board of Commissioners
tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan as stated in the Articles of Association of the Company
perundang-undangan yang berlaku. and the prevailing laws and regulations.
Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2020, the Board of Commissioners of the
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang Company has carried out its duties and responsibilities
terkait dengan aspek pengawasan, efektivitas rapat related to the aspect of supervision, the effectiveness
Dewan Komisaris dan Direksi, laporan kepada Pemegang of the Board of Commissioners and Board of Directors
Saham yang dilakukan secara berkala serta pemberian meetings, periodic reports to Shareholders and the
persetujuan/tanggapan/rekomendasi atas hal yang provision of approval / response / recommendation on
terkait dengan kegiatan operasi Perseroan. Pada tahun matters related to the Company's operational activities.
buku tersebut Dewan Komisaris telah mengeluarkan 32 In that financial year, the Board of Commissioners issued
persetujuan serta 24 tanggapan. 32 approvals and 24 responses.
Kemudian, Dewan Komisaris juga memberikan laporan Then, the Board of Commissioners also provided a report
mengenai progres pembangunan Jalan Tol Trans on the progress of the construction of the Trans Sumatra
Sumatera, proses penunjukan auditor untuk audit Tahun Toll Road, the process of appointing auditors for the 2020
Buku 2020 serta evaluasinya. Selain itu, Dewan Komisaris Financial Year audits and their evaluation. In addition,
melakukan program pengembangan kompetensi untuk the Board of Commissioners carries out a competency
mendukung kelancaran tugas dan fungsi pengawasan development program to support the smooth running
Dewan Komisaris dan perangkatnya. of the duties and supervisory functions of the Board of
Commissioners and its apparatus.
Dewan Komisaris juga melakukan kajian internal yang The Board of Commissioners also conducts internal
dibantu oleh komite di bawah Dewan Komisaris sebagai studies assisted by committees under the Board of
rujukan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan Commissioners as a reference in carrying out their
pemberian nasihat. Sebagai bentuk dukungan bagi supervisory duties and providing advice. As a form of
pencapaian kinerja usaha, Dewan Komisaris telah ikut support for the achievement of business performance, the
serta dalam mendorong percepatan pembangunan JTTS Board of Commissioners has participated in accelerating
dan Penyertaan Modal Negara (PMN) bagi Perseroan. the development of TSTR and State Capital Investment
for the Company.
Selain itu, Dewan Komisaris juga senantiasa berupaya In addition, the Board of Commissioners also strives to
untuk memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan ensure that the management of the Company is carried
secara profesional, sesuai dengan kepentingan out professionally, in accordance with the interests of

Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Shareholders and other stakeholders. In carrying out
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris selalu its role, the Board of Commissioners always maintains
menjaga objektivitas dan independensi. Oleh karena objectivity and independence. Therefore, the Board of
itu, Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan Commissioners is not involved in making operational
keputusan operasional Perseroan, kecuali hal-hal yang decisions of the Company, except for matters that are
diatur dan ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan regulated and stipulated in the Articles of Association and
peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
Untuk memenuhi fungsi dan tugasnya sebagai pengawas, To fulfill its functions and duties as supervisor, the Board
Dewan Komisaris juga dibantu oleh komite-komite yang of Commissioners is also assisted by committees that
telah menjalankan tugas dengan efektif, yaitu Komite have carried out their duties effectively, namely the
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Manajemen Risiko dan GCG. Masing-masing komite telah Committee and the Risk Management and GCG
memiliki tugas dan fungsi yang telah ditetapkan sesuai Committee. Each committee has assigned duties and
dengan lingkupnya masing-masing. functions in accordance with their respective scopes.
Dewan Komisaris juga mendorong Manajemen untuk The Board of Commissioners also encourages
mengambil beberapa kebijakan pada tahun 2020 yang Management to take several policies in 2020 aimed
ditujukan untuk mendukung kinerja Hutama Karya yakni at supporting Hutama Karya's performance, namely
memperluas pasar untuk meningkatkan pendapatan expanding the market to increase revenue due to the
sehubungan dengan menurunnya pasar eksternal serta decline in external markets and strengthening marketing
memperkuat upaya pemasaran khususnya bisnis properti efforts, especially the property business, which are still
yang masih belum memperoleh hasil yang maksimal. not getting maximum results.
PENGAWASAN IMPLEMENTASI STRATEGI SUPERVISION OF STRATEGY IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris secara penuh mengawasi implementasi The Board of Commissioners fully oversees the
strategi yang dijalankan oleh Direksi sebagai salah satu implementation of the strategy carried out by the Board
wujud pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris. of Directors as one of the forms of the implementation
Untuk menjalankan tugas tersebut, Dewan Komisaris of the Board of Commissioners' supervisory duties. To
dan Direksi membangun komunikasi secara aktif dalam carry out these duties, the Board of Commissioners and
menyelaraskan pandangan atas strategi usaha yang the Board of Directors build active communication in
akan dijalankan. harmonizing views on the business strategy that will be
carried out.
Pengawasan implementasi strategi tersebut dijalankan Supervision of the implementation of this strategy
secara efektif dan efisien. Untuk dapat menjaga efektivitas is carried out effectively and efficiently. To be able to
pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengelolaan maintain the effectiveness of the Board of Commissioners'
Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh komite-komite supervision of the management of the Company, the
untuk melakukan klarifikasi dan meminta penjelasan dari Board of Commissioners is assisted by committees
Direksi dan manajemen yang mengetahui permasalahan to clarify and ask for explanations from the Board of
terkait. Directors and management who are aware of the related
problems.
Permasalahan tersebut mencakup masalah operasional, These problems include operational, financial and human
keuangan dan sumber daya manusia. Dari hasil klarifikasi resources problems. From the results of the clarification
dan penjelasan tersebut, Dewan Komisaris memberikan and explanation, the Board of Commissioners provided
tanggapan dan saran baik secara langsung maupun tidak responses and suggestions, either directly or indirectly,
langsung dalam kesempatan rapat gabungan dan rapat during joint meetings and special meetings with the
khusus dengan Direksi. Board of Directors.

37
Selain itu, tanggapan dan saran tersebut juga bisa In addition, responses and suggestions can also be made
dilakukan secara tertulis berupa persetujuan, tanggapan in writing in the form of approval, response or decision of
ataupun keputusan Dewan Komisaris. Mengacu pada the Board of Commissioners. Referring to the Company's
Anggaran Dasar Perusahaan dan Board Manual Hutama Articles of Association and the Hutama Karya Board
Karya, beberapa keputusan Direksi harus mendapatkan Manual, several decisions of the Board of Directors must
persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris. Selain obtain prior approval from the Board of Commissioners.
itu, Dewan Komisaris juga dapat membuat tanggapan In addition, the Board of Commissioners can also make
dan keputusan, baik yang terkait dengan organ Dewan comments and decisions, both in relation to the organs of
Komisaris maupun yang berkaitan dengan Perseroan the Board of Commissioners and relating to the Company
secara keseluruhan. as a whole.
Sementara itu, untuk mengetahui kondisi permasalahan Meanwhile, to find out the condition of problems
di lapangan, Dewan Komisaris melalui organ di in the field, the Board of Commissioners through
bawahnya: Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko their subordinate organs: Audit Committee and Risk
dan GCG secara sampling melakukan kunjungan ke Management Committee and GCG by sampling conduct
lapangan/proyek. Dengan begitu, Dewan Komisaris bisa field / project visits. That way, the Board of Commissioners
mengetahui secara langsung kondisi permasalahan di can find out firsthand the conditions of the problems in
lapangan. the field.
MEKANISME DAN FREKUENSI PENGAWASAN MECHANISM AND FREQUENCY OF SUPERVISION
Sesuai dengan fungsinya, Dewan Komisaris memiliki In accordance with its function, the Board of
tugas untuk memberikan nasihat kepada Direksi. Commissioners has the duty to provide advice to the
Meskipun begitu, hubungan kerja Dewan Komisaris dan Board of Directors. Even so, the working relationship of
Direksi terjalin dengan baik dengan mengedepankan the Board of Commissioners and the Board of Directors
prinsip saling menghormati wewenang masing-masing is well established by promoting the principle of mutual
pihak. respect for the authority of each party.
Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris telah Throughout 2020, the Board of Commissioners held 56
melaksanakan rapat-rapat dan koordinasi sebanyak meetings and coordination meetings. A total of 11 times
56 kali rapat. Sebanyak 11 kali di antaranya dilakukan were conducted through joint meetings with the Board of
melalui rapat gabungan dengan Direksi dengan beberapa Directors with several Limited Meetings of the Board of
kali Rapat Terbatas Dewan Komisaris dengan Direksi Commissioners and the Board of Directors as well as 45
serta 45 kali rapat internal Dewan Komisaris. internal meetings for the Board of Commissioners.
Pada kesempatan tersebut, Dewan Komisaris memberikan On this occasion, the Board of Commissioners provided
masukan dan saran kepada Direksi yang di antaranya input and suggestions to the Board of Directors,
berasal dari masukan komite-komite yang berada di including input from the committees under the Board
bawah Dewan Komisaris. Di forum tersebut, tidak of Commissioners. At the forum, not only discussing the
hanya membahas kebijakan strategi yang dijalankan strategic policies implemented by the Board of Directors
oleh Direksi akan tetapi juga membahas evaluasi atas but also discussing the evaluation of the performance
perkembangan kinerja dari implementasi strategi yang development of the strategy implementation that has
telah dijalankan. been carried out.
Apabila terhadap hal-hal yang perlu dilakukan verifikasi If there are matters that need further verification or
atau tindak lanjut lebih jauh tanpa mengikat waktu follow-up without binding a certain time, the Board of
tertentu, Dewan Komisaris dapat melakukan pemanggilan Commissioners may call management incidentally.
manajemen secara insidental.

Laporan Manajemen
Management Report
PELAKSANAAN GCG DAN MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF GCG AND RISK MANAGEMENT
Dewan Komisaris berpandangan bahwa pelaksanaan GCG The Board of Commissioners is of the view that the
di lingkungan Perseroan telah sesuai dengan peraturan implementation of GCG within the Company is in
dan perundangan yang berlaku. Hal itu ditunjukan dengan accordance with the applicable laws and regulations. This
adanya governance framework, struktur pemerintahan, is shown by the existence of a governance framework,
peta jalan dan peraturan-peraturan internal yang government structure, road map and supporting internal
mendukung, antara lain Good Corporate Governance regulations, including the Good Corporate Governance
(GCG) Code, Board Manual Dewan Komisaris, Direksi (GCG) Code, the Board Manual for the Board of
dan komite-komite, serta Piagam setiap komite di bawah Commissioners, the Board of Directors and committees,
Dewan komisaris, yang menjadi acuan bagi implementasi as well as the Charter of each committee under the
pelaksanan tata kelola perusahaan yang baik. Board of Commissioners. , which becomes a reference
for the implementation of good corporate governance.
Sebagai bagian dari pelaksanaan kepatuhan terhadap As part of the implementation of compliance with
ketentuan yang berlaku, pada tahun 2020 dilakukan applicable regulations, in 2020 an assessment was
asesmen oleh BPKP dengan perolehan nilai 85,64 dengan carried out by the BPKP with a score of 85,64 with the
predikat "Sangat Baik". predicate "Very Good".
Selain itu, penerapan tata kelola perusahaan yang In addition, the implementation of good corporate
baik juga bisa dilihat dari pengakuan eksternal atas governance can also be seen from external recognition
implementasi berbagai sistem manajemen. Berdasar of the implementation of various management systems.
asesmen Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN Based on the assessment of the Superior Performance
telah mencapai skor 653 dengan predikat tingkatan Assessment Criteria (KPKU), BUMN has reached a score
ekselensi Emerging Industry Leader (EIL) atau meningkat of 653 with the predicate of the Emerging Industry
dari hasil penilaian di tahun 2019 sebesar 621. Hal ini Leader (EIL) excellence level or an increase from the
menunjukkan komitmen Perseroan dalam penerapan results of the assessment in 2019 of 621. This shows the
prinsip KPKU yang terus mengalami peningkatan secara Company's commitment to the application of the KPKU
konsisten. principles which continues to increase consistently.
Dewan Komisaris meyakini masih dibutuhkan peningkatan The Board of Commissioners believes that there is still
terhadap implementasi GCG, utamanya kedisiplinan dan a need for improvement in the implementation of GCG,
konsistensi dari manajemen. Oleh karena itu, eksekusi especially discipline and consistency from management.
sasaran, strategi, kebijakan dan program kerja yang Therefore, the execution of targets, strategies, policies
sudah disusun harus lebih terencana dan tepat sasaran. and work programs that have been prepared must be
Kesesuaian penerapan GCG terkait dengan aksi korporasi more well planned and right on target. The suitability
juga perlu ditingkatkan serta harus dilaksanakan dengan of GCG implementation related to corporate actions also
penuh kehati-hatian dan sesuai prosedur yang telah needs to be improved and must be carried out prudently
ditetapkan. and in accordance with established procedures.
Sementara itu, dari sisi manajemen risiko, Hutama Karya Meanwhile, in terms of risk management, Hutama Karya
memandang bahwa pengelolaan risiko sangat penting views that risk management is very important so as not
agar tidak menimbulkan dampak berkepanjangan yang to have a prolonged impact that affects the stability of
berpengaruh terhadap stabilitas pada Perseroan. Bagi the Company. For companies engaged in the construction
perusahaan yang bergerak di sektor konstruksi, potensi sector, potential risks that arise can occur from decision
risiko yang muncul dapat terjadi sejak pengambilan making to operational activities.
keputusan hingga kegiatan operasional.

39
Terkait pengelolaan risiko korporasi, Perseroan telah Regarding corporate risk management, the Company
melengkapi kebijakan manajemen risiko dan manual has completed a risk management policy and a risk
kebijakan manajemen risiko sesuai keputusan direksi management policy manual according to the decision of
No. 2384/KPTS/81/2018 dan No. 248/KPTS/21.2/2018 the board of directors No. 2384 / KPTS / 81/2018 and
dan sudah diperbaharui pada akhir 2019 sesuai ISO No. 248/KPTS/21.2/2018 and has been updated at the
31000:2018 melalui keputusan Direksi No. 3025.20/ end of 2019 according to ISO 31000: 2018 through the
KPTS/63.1/2019. Decree of the Board of Directors No. 3025.20/KPTS/ 63.1
/2019.
Pada tahun 2020, PT Hutama Karya berfokus pada In 2020, PT Hutama Karya will focus on managing risks
pengelolaan risiko-risiko yang menjadi Top Risk that become the Company's Top Risk because basically
Perusahaan karena pada dasarnya risiko dengan tingkat the risk with a higher level of exposure must prioritize
eksposur lebih tinggi harus diprioritaskan tindak lanjutnya the follow-up of risks with a lower exposure level.
dari risiko dengan tingkat eksposur lebih rendah.
Risiko yang dikelola oleh Hutama Karya pada tahun The risks managed by Hutama Karya in 2020 are 229
2020 adalah sebanyak 229 risiko. Semua risiko yang risks. All risks that have been identified are then made a
telah diidentifikasi kemudian dibuat rencana mitigasi mitigation plan and monitored for the realization of the
dan dimonitor realisasi tindak lanjutnya oleh setiap follow-up by each work unit as the risk owner facilitated
unit kerja sebagai risk owner dengan difasilitasi oleh by the Risk Management Division of Hutama Karya. This
Divisi Manajemen Risiko Hutama Karya. Hal ini juga is also complemented by competent human resources to
dilengkapi dengan SDM yang berkompeten dengan participate in risk management education and training.
mengikutsertakan dalam pendidikan dan pelatihan
manajemen risiko.
Untuk mengevaluasi efektivitas Sistem Manajemen To evaluate the effectiveness of the Risk Management
Risiko, dilakukan dengan cara mengukur Maturity System, it is done by measuring the Maturity Level of
Level Manajemen Risiko di Hutama Karya. Pengukuran Risk Management at Hutama Karya. Measurement of the
Maturity Level Manajemen Risiko di tahun 2020 dilakukan Risk Management Maturity Level in 2020 is carried out
dengan cara self-assessment. Dari hasil self assessment by means of self-assessment. From the results of the risk
maturitas manajemen risiko Indeks capaian sebesar 4,19 management maturity self-assessment, a performance
yang menunjukan bahwa manajemen risiko Hutama index of 4.19 which indicates that Hutama Karya risk
Karya berada pada level “MANAGED”, yang memiliki arti management is at the “MANAGED” level, which means
bahwa pendekatan manajemen risiko secara menyeluruh that a comprehensive risk management approach has
telah dikembangkan dan dikomunikasikan. been developed and communicated.
Melalui Komite Manajemen Risiko dan GCG, Dewan Through the Risk Management and GCG Committee, the
Komisaris melakukan pengawasan seperti memberikan Board of Commissioners carries out supervision such
rekomendasi serta arahan atas pelaksanaan manajemen as providing recommendations and directions on the
risiko, melakukan penelaahan atas informasi risiko implementation of risk management, reviewing company
perusahaan dalam laporan-laporan yang akan risk information in published reports.
dipublikasikan.

Laporan Manajemen
Management Report
PANDANGAN ATAS PENERAPAN/PENGELOLAAN VIEWS ON THE IMPLEMENTATION / MANAGEMENT
WHISTLE BLOWING SYSTEM (WBS) DAN PERAN OF WHISTLE BLOWING SYSTEM (WBS) AND THE
DEWAN KOMISARIS DALAM WBS TERSEBUT ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN THE
WBS
Dalam rangka pencegahan terhadap terjadinya fraud di In order to prevent fraud in the Hutama Karya
lingkungan Hutama Karya, Perseroan memiliki sistem environment, the Company has a whistle blowing
pelaporan pelanggaran atau whistle blowing system system (WBS). The WBS is also an important element
(WBS). WBS juga merupakan salah satu unsur penting of the implementation of good corporate governance.
implementasi tata kelola perusahaan yang baik. Oleh Therefore, the Board of Commissioners plays an active
karena itu, Dewan Komisaris turut berperan aktif untuk role in supporting the implementation of the WBS.
mendukung penerapan WBS.
Peran aktif tersebut dilakukan dengan memantau This active role is carried out by monitoring the
penerapan WBS di Perseroan melalui Komite Audit dan implementation of WBS in the Company through the
Komite Manajemen Risiko dan GCG. Dewan Komisaris Audit Committee and the Risk Management and GCG
memiliki komitmen untuk menjadi pengawas dalam Committee. The Board of Commissioners is committed to
pelaksanaannya. supervising its implementation.
Dewan Komisaris senantiasa memberikan arahan dan The Board of Commissioners always provides direction
nasihat dalam setiap kesempatan, baik secara tersurat and advice at every opportunity, both express and
maupun tersirat, bahwa pengelolaan korporasi harus implied, that corporate management must be carried
dilakukan dengan penuh tanggung jawab, inovatif, jujur out responsibly, innovatively, honestly and transparently
dan transparan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola in accordance with the principles of good corporate
perusahaan yang baik. Selain itu, Dewan Komisaris juga governance. In addition, the Board of Commissioners
selalu mengingatkan akan pengelolaan korporasi secara also always reminds us of corporate management in a
transparan, akuntabel sesuai tata kelola perusahaan transparent, accountable manner according to good
yang baik (GCG), pada setiap kesempatan rapat-rapat corporate governance (GCG), on every occasion in
dengan Direksi, pengarahan-pengarahan pada saat rapat meetings with the Board of Directors, during work
kerja dan di kesempatan lainnya. meetings and on other occasions.
Dewan Komisaris secafa rutin melakukan evaluasi The Board of Commissioners regularly conducts
untuk memastikan efektivitas dalam mencapai tujuan evaluations to ensure effectiveness in achieving the
yang diharapkan. Dimana efektivitas penerapan WBS expected goals. Where the effectiveness of WBS
di tahun 2020 masih perlu dioptimalkan sehingga implementation in 2020 still needs to be optimized so
Dewan Komisaris mengarahkan agar Perseroan dapat that the Board of Commissioners directs the Company
melakukan sosialisasi WBS secara lebih masif kepada to be able to conduct more massive WBS socialization to
internal Perseroan maupun kepada publik. the internal of the Company and to the public.
INFORMASI PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN INFORMATION ON CHANGES IN THE COMPOSITION

KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2020 telah terjadi perubahan komposisi Throughout 2020 there has been a change in the
Dewan Komisaris. Dengan demikian hingga berakhirnya composition of the Board of Commissioners. Thus,
tahun 2020, komposisi Dewan Komisaris Hutama Karya until the end of 2020, the composition of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners of Hutama Karya is as follows:

41
Jabatan | Position Nama | Name

Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Budiman
President Commissioner concurrent Independent Commissioner
Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Muhammad Lukman Edy
Deputy President Commissioner concurrent Independent Commissioner
Komisaris Independen
Musyafak
Independent Commissioner
Komisaris
Susdiyarto Agus Praptono
Commissioner
Komisaris
Achmad Gani Ghazaly Akman
Commissioner
Komisaris
Chairiah
Commissioner
Wahyu Muryadi
ALASAN TERJADINYA PERUBAHAN PADA KOMPOSISI REASONS OF CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Perubahan komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2020 Changes in the composition of the Board of Commissioners
yakni dikarenakan penugasan Muhammad Lukman Edy in 2020, namely due to the assignment of Muhammad
sebagai Wakil Komisaris Utama PT Hutama Karya (Persero) Lukman Edy as Deputy President Commissioner of PT
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Hutama Karya (Persero) based on the Decree of the
Negara Nomor SK-146/MBU/05/2020 tertanggal 14 Mei Minister for State-Owned Enterprises Number SK-146
2020. Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih / MBU / 05/2020 dated May 14, 2020. The Board of
atas dedikasi yang telah diberikan oleh anggota Dewan Commissioners expressed his acceptance Thank you for
Komisaris yang tidak lagi menjabat. Kepada anggota the dedication given by the members of the Board of
Dewan Komisaris baru, kami menyampaikan selamat Commissioners who are no longer serving. To the new
bergabung untuk bersama-sama menjadi bagian penting members of the Board of Commissioners, we would
dalam perjalanan usaha Hutama Karya. like to congratulate you on joining together to be an
important part of Hutama Karya's business journey..
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners appreciates the Board
dan jajaran manajemen yang telah berkomitmen of Directors and management who have committed
mempertahankan sustainability Perseroan serta to maintaining the sustainability of the Company and
memperbaiki kinerja keuangan dan operasional improving the Company's financial and operational
Perseroan mengingat pandemi global yang terjadi selama performance considering that the global pandemic that
tahun 2020 menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan. occurred during 2020 is a challenge for the Company. In
Selain itu Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi addition, the Board of Commissioners also appreciates
kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja keras all employees for the dedication and hard work that has
yang telah diberikan kepada Perseroan. been given to the Company.
Rasa terima kasih juga kami sampaikan kepada para Our gratitude also goes to the Shareholders and other
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. Without the trust and support given to
Tanpa kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada the Board of Commissioners, the Company will have a
Dewan Komisaris, Perseroan tidak dapat menorehkan hard time matching its current excellent achievements.
kinerja sebaik capaian saat ini. Begitu juga dengan Likewise with the Board of Commissioners, who were

Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris yang mampu menjalankan tugasnya Board of Commissioners who are able to carry out their
dengan baik selama tahun buku 2020. duties properly during the 2020 financial year.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih yang The Board of Commissioners also expresses its highest
setinggi-tingginya kepada seluruh pelanggan dan mitra gratitude to all customers and business partners of
kerja Hutama Karya atas kerja samanya selama ini. Hutama Karya for their cooperation. Hopefully our
Semoga apa yang sudah terjalin dengan baik dapat terus excellent relationship can continue to be improved in the
ditingkatkan di masa - masa yang akan datang. future.
Jakarta, Mei 2021
BUDIMAN
Komisaris Utama
President Commissioner

43
BOARD OF COMMISISONERS
A. Ghani Ghazaly A Susdiyarto Agus P M. Lukman Edy

Komisaris Komisaris Wakil Komisaris Utama merangkap
Commissioner Commissioner Komisaris Independen
Deputy President Commissioner concurrent
Laporan Manajemen
Management Report
Board of Directors
Budiman Chairiah Musyafak Wahyu Muryadi

Komisaris Utama merangkap Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Komisaris Independen Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
President Commissioner concurrent Laporan Tahunan 2020
45
"Meski berada di tengah situasi pandemi
COVID-19 yang mempengaruhi kinerja perusahaan
sebagaimana industri lain pada umumnnya,
Hutama Karya berhasil memperoleh rating
investment grade dari lembaga pemeringkat
Fitch Ratings dan Moody’s Investor Service.
Rating yang diberikan kepada Hutama Karya
merefleksikan pandangan mengenai pentingnya
rencana strategis perusahaan terhadap Program
Pengembangan Infrastruktur yang sedang diusung
oleh Pemerintah Indonesia. Melalui penugasan
pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera, Hutama
Karya memegang peranan penting untuk
mewujudkan visi Pemerintah dalam menyambung
konektivitas antar wilayah khususnya di Pulau
Sumatera."
"Despite being in the midst of a COVID-19 pandemic

situation that affects company performance as well as
other industries in general, Hutama Karya has succeeded
in obtaining an investment grade rating from ratings
agencies Fitch Ratings and Moody's Investor Service.
The rating given to Hutama Karya reflects the view of
the importance of the company's strategic plan. the
Infrastructure Development Program being carried out
by the Indonesian Government. Through the assignment
of the Trans Sumatera Toll Road construction,
Hutama Karya plays an important role in realizing
the Government's vision in connecting inter-regional
connectivity, especially on the island of Sumatera."
Budi Harto
Direktur Utama
President Director
2020
46
Laporan
KaryaTahunan
46
PT Hutama
LaporanPT Hutama
Tahunan
(Persero)
Karya (Persero)
2019
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
Report of The Board Directors
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR ESTEEMED SHAREHOLDERS AND

KEPENTINGAN YANG TERHORMAT STAKEHOLDERS
Dengan memanjatkan puji dan syukur atas kehadiran By giving praise and gratitude for the presence of God
Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala limpahan nikmat dan Almighty for all the abundance of favors and gifts given, so
karunia yang diberikan, sehingga Hutama Karya dapat that Hutama Karya can get through 2020 with a number of
melalui tahun 2020 dengan sejumlah capaian dan inovasi proud achievements and innovations to continue to compete
yang membanggakan untuk terus bersaing dalam industri in the construction industry even better.
konstruksi pun makin baik.
Laporan Tahunan yang kami sampaikan ini merupakan The Annual Report that we submit is an important part of
bagian penting dari pertanggungjawaban dan keterbukaan accountability and information disclosure to shareholders,
informasi kepada pemegang saham, regulator, pemangku regulators, stakeholders, and the public in general. All
kepentingan, serta publik pada umumnya. Seluruh informasi information submitted, particularly related to operational
yang disampaikan, khususnya terkait dengan kinerja and financial performance, is in line with the results of the
operasional dan keuangan, telah sejalan dengan hasil audit audit conducted by the external audit for the financial year
yang dilakukan oleh audit eksternal untuk tahun buku yang ended 31 December 2020.
berakhir pada 31 Desember 2020.
KONDISI EKONOMI ECONOMIC CONDITION
KONDISI PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC CONDITIONS
Setelah pertumbuhan ekonomi global mengalami kontraksi After global economic growth contracted by 4.3% in 2020
sebesar 4,3% di tahun 2020 akibat penyebaran pandemi due to the massive spread of the Covid-19 pandemic, global
covid-19 secara masif, pertumbuhan ekonomi global economic growth is expected to rebound in 2021 with an
diperkirakan akan mengalami rebound pada tahun 2021 increase of 4% in 2021. Based on World Bank data, this can
dengan peningkatan sebesar 4% pada tahun 2021. occurs if the vaccination is carried out massively and globally
Berdasarkan data World Bank, hal ini dapat terjadi jika within a year and the stakeholders make policies that are able
vaksinasi dilakukan secara masif dan global dalam waktu to control the pandemic and trigger increased investment in
setahun serta para stakeholder membuat kebijakan yang a recovery situation. The UN report titled World Economic
mampu mengendalikan pandemi dan memicu peningkatan Situation and Prospects underlines that sustainable recovery
investasi dalam situasi recovery. Laporan PBB bertajuk World from the pandemic will depend not only on the magnitude of
Economic Situation and Prospects menggarisbawahi bahwa stimulus and rapid vaccine launches, but also on the quality
pemulihan berkelanjutan dari pandemi akan bergantung and effectiveness of these measures to build resilience to
tidak hanya pada besaran stimulus dan peluncuran vaksin future shocks.
yang cepat, tetapi juga pada kualitas dan efektivitas
langkah-langkah ini untuk membangun ketahanan terhadap
guncangan di masa depan.
KONDISI PEREKONOMIAN INDONESIA INDONESIA'S ECONOMIC CONDITIONS

Sejak pemerintah mengonfirmasi infeksi korona pertama di Since the government confirmed the first corona infection in
Indonesia pada tanggal 2 Maret 2020 menciptakan krisis Indonesia on March 2, 2020, creating a health crisis in the
kesehatan di masyarakat hingga saat ini, pandemi Covid-19 community to date, the Covid-19 pandemic has significantly
secara nyata juga mengganggu aktivitas ekonomi nasional. disrupted national economic activity.
Keputusan pemerintah menerapkan Pembatasan Sosial The government's decision to implement Large-Scale
Berskala Besar (PSBB) sejak April 2020 berdampak luas dalam Social Restrictions (PSBB) since April 2020 has had a wide
proses produksi, distribusi, dan kegiatan operasional lainnya impact on the process of production, distribution and other

47
LAPORAN DIREKSI
yang pada akhirnya mengganggu kinerja perekonomian. operational activities which ultimately disrupt economic
Ekonomi Indonesia 2020 diperkirakan tumbuh negatif. performance. The Indonesian economy in 2020 is predicted
Angka pengangguran dan kemiskinan meningkat. Untuk to grow negatively. Unemployment and poverty rates are
membangkitkan kembali ekonomi nasional di tengah increasing. To revive the national economy in the midst of
pandemi, pemerintah telah menerbitkan beragam regulasi a pandemic, the government has issued various regulations
dengan tujuan agar roda ekonomi nasional kembali bergerak with the aim of bringing the wheels of the national economy
ke arah positif. back to a positive direction.
Menurut World Bank, perekonomian di Indonesia akan According to the World Bank, the economy in Indonesia
mengalami rebound dengan laju pertumbuhan sebesar will experience a rebound with a growth rate of 4.4% in
4,4% di Tahun 2021. Prediksi pertumbuhan ekonomi oleh 2021. The economic growth prediction by the World Bank is
World Bank juga tidak jauh beda dengan yang diprediksikan also not much different from that predicted by the Ministry
oleh Kementerian Keuangan Republik Indonesia dimana of Finance of the Republic of Indonesia where Indonesia's
pertumbuhan Indonesia berada di kisaran 4,5% – 5,5 %. growth is in the range of 4.5%. - 5.5%.

Untuk meredam dampak ekonomi Covid-19 seperti disebut di To reduce the economic impact of Covid-19 as mentioned
atas, sepanjang tahun 2020, pemerintah telah menerbitkan above, throughout 2020, the government has issued a
beragam regulasi dan kebijakan untuk menahan dampak variety of regulations and policies to withstand the adverse
buruk di bidang ekonomi sekaligus mengupayakan effects in the economic sector while at the same time
pemulihan ekonomi. seeking economic recovery.
Awalnya, pemerintah merespons dampak Covid-19 dengan Initially, the government responded to the impact of
mengeluarkan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Covid-19 by issuing Government Regulation in lieu of Law
Undang (Perppu) Nomor 1 Tahun 2020 tentang Kebijakan (Perppu) No.1 of 2020 concerning State Financial Policy and
Keuangan Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk Financial System Stability for Handling the Pandemic Corona
Penanganan Pandemik Corona Virus Disease 2019 Virus Disease 2019 (Covid-19) and / or in the Context of
(Covid-19) dan/atau dalam Rangka Menghadapi Ancaman Facing Threats Endanger the National Economy and / or
yang Membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau Financial System Stability. The Perppu was later passed into
Stabilitas Sistem Keuangan. Perppu tersebut kemudian Law Number 2 of 2020 on March 31, 2020.
disahkan menjadi Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2020
pada 31 Maret 2020.
Secara garis besar, Perppu tersebut mengatur kebijakan Broadly speaking, the Perppu regulates state financial
keuangan negara dan kebijakan stabilitas sistem keuangan policies and policies on the stability of the state financial
negara. Kebijakan keuangan negara tersebut meliputi system. The state financial policies include policies on state
kebijakan pendapatan negara termasuk kebijakan di bidang revenues including policies in the field of taxation, policies
perpajakan, kebijakan belanja negara termasuk kebijakan on state spending including policies in the field of regional
di bidang keuangan daerah, dan kebijakan pembiayaan. finance, and policies for financing. Meanwhile, the financial
Sedangkan, kebijakan stabilitas sistem keuangan meliputi system stability policy includes policies to address financial
kebijakan untuk penanganan permasalahan lembaga institution problems that endanger the national economy
keuangan yang membahayakan perekonomian nasional and / or financial system stability.
dan/atau stabilitas sistem keuangan.
Sebagai turunan dari Perppu tersebut, pemerintah As a derivative of the Perppu, the government issued
menerbitkan Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2020 Presidential Regulation Number 54 of 2020 concerning
tentang Perubahan Postur dan Rincian Anggaran Pendapatan Posture Changes and Details of the State Budget for Fiscal
dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2020 pada tanggal 4 Year 2020 on April 4, 2020. The Perpres was later amended
April 2020. Perpres itu kemudian diubah dengan Peraturan by Presidential Regulation Number 72 of 2020 concerning
Presiden Nomor 72 Tahun 2020 tentang Perubahan Postur Posture Changes and Details of the State Budget. 2020 and
dan Rincian APBN 2020 dan ditetapkan pada 24 Juni 2020. set on June 24, 2020.

Laporan Manajemen
Management Report
Penyesuaian postur dan rincian APBN 2020 dilakukan untuk Posture adjustments and details of the 2020 State Budget
menjaga kualitas dan kesinambungan APBN 2020. Selain were made to maintain the quality and sustainability of the
itu, penyesuaian dilakukan untuk memenuhi kebutuhan 2020 State Budget. In addition, adjustments were made to
penanganan Covid-19 dan menghadapi ancaman yang meet the needs for handling Covid-19 and facing threats
dapat membahayakan perekonomian nasional dan stabilitas that could endanger the national economy and financial
keuangan. stability.
Seiring penurunan kinerja ekonomi karena terganggunya In line with the decline in economic performance due to
belanja pemulihan kesehatan dan ekonomi, pemerintah disruption of spending on health and economic recovery,
mulai melakukan upaya pemulihan ekonomi nasional melalui the government has begun to make efforts to restore the
Program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN). Tujuannya national economy through the National Economic Recovery
untuk mempertahankan dan meningkatkan kemampuan Program (PEN). The goal is to maintain and improve the
ekonomi para pelaku usaha dari sektor riil dan sektor economic capacity of business actors from the real sector
keuangan dalam menjalankan usahanya selama pandemi and the financial sector in carrying out their business during
Covid-19. Program PEN itu tertuang dalam Peraturan the Covid-19 pandemic. The PEN program is contained in
Pemerintah Nomor 23 Tahun 2020 yang ditetapkan pada Government Regulation No. 23/2020 which was stipulated
tanggal 9 Mei 2020. Dalam PP setebal 24 halaman itu, on May 9, 2020. In the 24-page PP, it is stated that the PEN
disebutkan program PEN dilaksanakan melalui empat program is implemented through four modalities and state
modalitas dan belanja negara, yaitu penyertaan modal expenditures, namely state capital participation (PMN), fund
negara (PMN), penempatan dana, investasi pemerintah, dan placement, government investment, and guarantee activities
kegiatan penjaminan dengan skema yang ditetapkan oleh with a scheme established by the government.
pemerintah.
ANALISIS ATAS KINERJA 2020 ANALYSIS OF 2020 PERFORMANCE
KENDALA DAN TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES AND CONSTRAINT
Sepanjang tahun 2020, Perseroan dihadapkan pada sejumlah Throughout 2020, the Company was faced with a number of
kendala dan tantangan dikarenakan merebaknya Covid-19. obstacles and challenges due to the outbreak of Covid-19.
Beberapa pelaksanaan tender proyek terpaksa harus Several project tenders were forced to postpone because a
mundur dikarenakan sejumlah owner perlu mengubah fokus number of owners needed to change the focus of the budget
anggaran di Tahun 2020. Selain keterbatasan dana pada in 2020. In addition to limited funds for the project, the
proyek, kebijakan Pemerintah setempat untuk menerapkan local government policy to implement Large-Scale Social
Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) juga menjadi Restrictions (PSBB) was also one of the causes of constraints
salah satu penyebab terkendalanya kegiatan operasional in project operations. In terms of human resources, the
proyek. Dari sisi sumber daya manusia, adanya perubahan existence of climate change at work requires employees to
iklim dalam bekerja menuntut karyawan untuk beradaptasi adapt to new habits where this affects their work patterns
dengan kebiasaan baru dimana hal ini memperngaruhi pola and thinking patterns, so it is necessary to do a switching
kerja dan pola berpikir karyawan, sehingga perlu dilakukan method in HR management by growing a digital mindset in
switching method dalam pengelolaan SDM dengan order to maintain employee productivity.
menumbuhkan digital mindset dalam rangka menjaga
produktivitas karyawan.
INISIATIF DAN KEBIJAKAN STRATEGIS INITIATIVES AND STRATEGIC POLICIES
Untuk mengatasi kendala yang ada, Hutama Karya To overcome existing obstacles, Hutama Karya made a
membuat kebijakan untuk terus melakukan creative policy to continue to carry out creative financing in order
financing dalam rangka menyediakan anggaran yang to provide a budget that is capable of realizing preventive
capable dalam merealisasikan tindakan preventif dan kuratif and curative actions for Covid-19, so that the Company does

49
LAPORAN DIREKSI
Covid-19, sehingga Perseroan tidak hanya bergantung not only depend on certain funding sources. In May 2021,
pada sumber pendanaan tertentu saja. Di bulan Mei 2021, for the first time Hutama Karya issued bonds denominated
untuk pertama kalinya Hutama Karya menerbitkan obligasi in United States dollars worth 600 million United States
dalam mata uang dolar amerika serikat senilai 600 juta dollars which were fully guaranteed by the Government of
dolar amerika serikat yang dijamin penuh oleh Pemerintah the Republic of Indonesia. The issuance of these bonds is to
Republik indonesia. Penerbitan obligasi ini untuk mendanai finance the construction of the Trans Sumatra Toll Road. The
pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera. Pembelian obligasi purchase of these bonds received positive responses from
ini mendapat sambutan positif dari berbagai investor dari various investors from various continents, namely 42% from
berbagai benua yakni 42% berasal dari Asia, 30% berasal Asia, 30% from Europe, the Middle East and Africa and 28%
dari Eropa, Timur Tengah, dan Afrika serta 28% berasal dari from the United States. Even though we are in the midst
Amerika Serikat. Walaupun kita sedang berada di tengah of economic difficulty due to the Covid-19 pandemic that
masa sulit ekonomi akibat pandemi Covid-19 yang melanda has hit the entire world, we are still able to gain the trust
seluruh dunia, tetapi kami masih bisa meraih kepercayaan of world investors, and even managed to record almost 5.8
dari investor dunia, bahkan berhasil mencatatkan hampir times oversubscribed.
5,8 kali oversubscribed.
Dari sisi proyek, sejumlah strategi yang dilakukan oleh From the project side, a number of strategies were carried
Perseroan, antara lain Perseroan mencoba mencari proyek out by the Company, including the Company trying to find a
pengganti untuk mencapai target tender yang diikuti replacement project to achieve the tender target that was
sebagaimana telah direncanakan dalam RKAP. Perseroan followed as planned in the RKAP. The Company has also
juga telah melakukan kebijakan refocusing Kesehatan dan implemented a policy of refocusing Occupational Health
Keselamatan Kerja (K3) di seluruh kegiatan operasional and Safety (K3) in all project operational activities, while
proyek, dengan tetap mematuhi protokol pencegahan adhering to the Covid-19 prevention protocol.
Covid-19.
Kebijakan strategis lainnya adalah akuisisi perusahaan Another strategic policy is the acquisition of a strategic
strategis yang bertujuan untuk pengoptimalan value chain company which aims to optimize the value chain in the
dalam rangka pengembangan bisnis existing Hutama context of developing Hutama Karya's existing business. In
Karya. Dalam mewujudkan kebijakan tersebut, Perseroan realizing this policy, the Company conducted a business line
melakukan kajian lini bisnis untuk menangkap peluang study to capture new business opportunities in the fields of
bisnis baru dalam bidang industri, properti, energi dan industry, property, energy and infrastructure in synergy with
infrastruktur yang disinergikan dengan Anak Perusahaan. its Subsidiaries.
Pada Tahun 2020, PT Hutama Karya (Persero) sedang In 2020, PT Hutama Karya (Persero) is planning an expansion
merencanakan ekspansi yang dapat menangkap potensi that can capture business potential around JTTS such as
bisnis di sekitar JTTS seperti pengembangan kawasan developing industrial or tourism areas, fiber optic business,
industri atau pariwisata, bisnis fiber optic, dan lain – lain, etc., optimizing company-owned assets and acquiring
mengoptimalisasi aset yang dimiliki perusahaan dan companies that are incorporated in one network. Hutama
mengakuisisi perusahaan yang tergabung dalam satu Karya business from upstream to downstream (supply
jaringan bisnis Hutama Karya dari hulu ke hilir (supply chain) chain) to ensure the supply of production goods / materials,
untuk memastikan pasokan barang/material produksi, reduce Cost of Production (HPP), and provide added value to
mengurangi Harga Pokok Produksi (HPP), dan memberikan existing products. With this expansion plan, it is hoped that
nilai tambah pada produk existing. Dengan adanya rencana it can strengthen Hutama Karya's operational and financial
ekspansi ini, diharapkan dapat memperkuat kinerja performance which supports its transformation into one of
operasional dan keuangan Hutama Karya yang mendukung the best BUMN companies in its field.
transformasi menjadi salah satu perusahaan BUMN terbaik
dibidangnya.

Laporan Manajemen
Management Report
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE
Di bidang operasional, pada tahun 2020 Perseroan In the operational sector, in 2020 the Company recorded
mencatatkan pendapatan senilai Rp21.643 Miliar revenues of IDR 21,643 billion or decreased by 17.99%
atau menurun sebesar 17,99% dibandingkan dengan compared to the previous year of IDR 26,392 Billion.
tahun sebelumnya sebesar Rp26.392 Miliar. Sementara Meanwhile, compared to the annual target that has been
dibandingkan dengan target tahunan yang telah disusun, prepared, the realization of revenue has reached 88.44%.
realisasi perolehan pendapatan mencapai 88,44%. Tidak This target was not achieved due to the Covid-19 pandemic
tercapainya target tersebut akibat pandemi Covid-19 yang which resulted in delayed effective time on several projects
mengakibatknya mundurnya waktu efektif pada beberapa that have been obtained so that production has not been
proyek yang sudah didapat sehingga produksinya belum maximized, time has been slowed for project work, and
maksimal, perlambatan waktu pengerjaan proyek, serta decreased average daily traffic on several toll roads operated
penurunan lalu lintas harian rata-rata di beberapa ruas tol by the company.
yang di operasikan perseroan.
Sepanjang tahun 2020, pembangunan Jalan Tol Trans Throughout 2020, the construction of the Trans Sumatra Toll
Sumatera terealisasi sepanjang 104 kilometer. Ditengah Road will be realized along 104 kilometers. In the midst of
pandemi Covid-19 Hutama Karya mengoperasikan 2 ruas tol the Covid-19 pandemic, Hutama Karya operates 2 additional
tambahan yaitu Pekanbaru-Dumai dan Aceh-Sigli, sehingga toll roads, namely Pekanbaru-Dumai and Aceh-Sigli, so
saat ini ruas tol yang sudah beroperasi sepanjang 554 km, that currently 554 km of toll roads have been operating,
diantaranya 2 ruas tol di Pulau Jawa yakni Ruas JORR Seksi S including 2 toll roads on Java Island, namely JORR Section
dan Ruas Akses Tanjung Priok dan 6 ruas tol lainnya di JTTS S and Tanjung Priok Access Section. and 6 other toll roads
yakni Ruas Bakauheni - Terbanggi Besar, Ruas Terbanggi in JTTS, namely the Bakauheni - Terbanggi Besar Section,
Besar - Pematang Panggang - Kayu Agung, Ruas Palembang the Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu Agung
- Indralaya, Ruas Medan - Binjai, Ruas Pekanbaru - Dumai, Section, the Palembang - Indralaya Section, the Medan -
dan Ruas Sigli - Banda Aceh Seksi 3 & 4. Diharapkan dengan Binjai Section, the Pekanbaru - Dumai Section, and the Sigli
bertambahnya ruas yang beroperasi dapat meningkatkan - Banda Aceh Section 3 & 4. It is hoped that the increasing
pertumbuhan ekonomi khususnya di Pulau Sumatera. number of operating segments will increase economic
growth, especially on the island of Sumatra.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Sepanjang tahun 2020, total aset yang dibukukan mencapai Throughout 2019, the total assets recorded reached
Rp110.990 Miliar, tumbuh 21,10% dibandingkan dengan IDR 110,990 billion, growing 21.10% compared to 2019
tahun 2019 sebesar Rp91.648 miliar. Hal ini disebabkan amounting to IDR 91,648 billion. This is due to an increase
adanya peningkatan ekuitas melalui penambahan in equity through the addition of State Capital Participation
Penyertaan Modal Negara (PMN) pada tahun 2020 sebesar (PMN) in 2020 amounting to IDR 3,500 billion and through
Rp3.500 Miliar dan melalui program Pemulihan Ekonomi the National Economic Recovery (PEN) program of IDR
Nasional (PEN) sebesar Rp7.500 Miliar dan peningkatan aset 7,500 billion and an increase in intangible assets from the
tidak berwujud yang berasal dari penambahan konsesi ruas addition of concessions for the Trans Sumatera Toll Road.
Jalan Tol Trans Sumatera.
Posisi laba bruto Perusahaan pada tahun 2020 mencapai The position of the Company's gross profit in 2020 reached
Rp1.866 miliar. Dibandingkan dengan realisasi tahun IDR 1,866 billion. Compared to the previous year's realization
sebelumnya yang sebesar Rp3.647 miliar, turun 48,83%. of IDR3,647 billion, a decrease of 48.83%. This occurred in
Hal tersebut terjadi seiring dengan penurunan pendapatan line with the decrease in the Company's operating revenues.
usaha Perusahaan. Sejalan dengan penurunan laba bruto, In line with the decrease in gross profit, the profit (loss) for
laba (rugi) tahun berjalan pada tahun 2020 menjadi rugi the current year in 2020 became a loss of IDR 2,061 billion
Rp2.061 miliar dari posisi 2019 yang menghasilkan laba from the 2019 position which resulted in a profit of IDR
sebesar Rp2.023 miliar. Penurunan ini terjadi seiring dengan 2,023 billion. This decrease occurred in line with a decrease
penurunan laba sebelum pajak penghasilan yang disebabkan in profit before income tax due to an increase in interest

51
LAPORAN DIREKSI
oleh peningkatan beban bunga atas ruas Jalan Tol Trans expense on the already operating Trans Sumatera Toll Road.
Sumatera yang sudah beroperasi.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL DENGAN COMPARISON BETWEEN RESULTS AND

TARGET TARGETS
Pada awal tahun 2020, Perusahaan telah menetapkan At the beginning of 2020, the Company has set a number
sejumlah target yang hendak dicapai yang mana dituangkan of targets to be achieved which are stated in the Company
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Work Plan and Budget (RKAP) 2020. However, along the
2020. Namun demikian, dalam perjalanannya Perusahaan way, the Company reviews the targets set in accordance
melakukan review terhadap target yang ditetapkan sesuai with developments in the Company's internal and external
dengan perkembangan kondisi internal dan eksternal conditions. Here are the details:
Perusahaan. Berikut adalah rinciannya:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi

Table of Comparison of Target and Achievement
Rp Miliar | Billion
Uraian RKAP 2020 Realisasi Pencapaian (%)

Description 2020 RKAP Actual Achievement (%)
Kontrak Baru
16.910 12.917 76,39
New Contracts
Penjualan
24.473 21.643 88,44
Sales
Laba (Rugi) Bersih
(1.164) (2.061) -
Net Income (Loss)
Dinamika perekonomian sebagai faktor eksternal yang

ikut mempengaruhi kinerja usaha Perseroan, membuat The dynamics of the economy, as an external factor that
pencapaian kontrak baru kurang maksimal. Dari target yang affects the Company's business performance, make the
ditetapkan yakni sebesar Rp16.910 Miliar, realisasinya sebesar achievement of new contracts less than optimal. Of the set
76,39%. Tidak tercapainya target tersebut akibat pandemi target of Rp. 16,910 billion, the realization was 76.39%.
Covid-19 yang mengakibatkan diundurnya bebeapa lelang The target was not achieved due to the Covid-19 pandemic
berbagai proyek. which resulted in the postponement of several auctions for
various projects.
Realisasi pendapatan usaha sampai dengan Triwulan
IV 2020 sebesar Rp21.643 Miliar, dibandingkan dengan Realization of operating income up to Quarter IV 2020
periode yang sama tahun 2019 sebesar Rp26.392 Miliar, amounted to IDR 21,643 billion, compared to the same
realisasi pendapatan usaha mengalami penurunan sebesar period in 2019 of IDR 26,392 billion, the realization of
17,99%. Demikian pula apabila dibandingkan dengan operating income has decreased by 17.99%. Likewise,
RKAP sampai dengan Triwulan IV 2020 sebesar Rp24.473 when compared to the RKAP up to the fourth quarter of
Miliar, realisasi pendapatan baru mencapai 88,44%. Belum 2020 amounting to IDR 24,473 billion, the realization of new
tercapainya target tersebut disebabkan oleh kontrak revenue has only reached 88.44%. The target has not been
baru yang rencananya diperoleh, justru mundur dari achieved due to the fact that the new contract that was
waktu yang direncanakan. Beberapa proyek besar yang planned to be obtained was delayed from the planned time.
berpotensi menghasilkan pendapatan besar juga belum bisa Several large projects that have the potential to generate
memproduksi secara maksimal akibat terkendala pengerjaan large revenues have not been able to produce optimally due
proyek akibat pandemi Covid-19. to project work constraints due to the Covid-19 pandemic.

Laporan Manajemen
Management Report
Realisasi Laba (Rugi) bersih sampai dengan Triwulan IV 2020 The actual net profit (loss) up to the fourth quarter of 2020
adalah sebesar Rp(2.061) Miliar. Jika dibandingkan dengan is IDR (2,061) billion. When compared with the RKAP up to
RKAP sampai dengan Triwulan IV 2020 sebesar Rp(1.164) the fourth quarter of 2020 amounting to Rp (1,164) billion,
Miliar, ketidakcapaian sebesar Rp897 Miliar. Ketidakcapaian the non-achievement is Rp. 897 billion. The inadequate net
laba (rugi) bersih dipengaruhi oleh kenaikan biaya keuangan profit (loss) was influenced by the increase in financial costs
sejalan dengan pengoperasian ruas tol baru yang berada di in line with the operation of the new toll roads located in
Sumatera. Sumaetra.
PROSPEK USAHA DAN TARGET PERUSAHAAN BUSINESS PROSPECTS AND COMPANY

2021 TARGETS 2021
Di tahun 2020, industri konstruksi serta operasi pemeliharaan In 2020, the construction industry and toll road maintenance
jalan tol di Indonesia memiliki tingkat kompetisi yang cukup operations in Indonesia have a fairly tight level of
ketat dikarenakan tidak ada pemain yang kuat mendominasi competition because there are no strong players dominating
pasar yang disebabkan oleh tingginya kekuatan tawar the market due to the high bargaining power of buyers and
pembeli dan pemasok. Selain itu, dengan adanya pandemi suppliers. In addition, with the Covid-19 pandemic, the
covid-19 arus kas perusahaan cukup terganggu dikarenakan company's cash flow was quite disrupted because the funds
dana untuk membayar proyek yang dikerjakan oleh HK to pay for projects undertaken by HK, especially government
terutama proyek pemerintah dialokasikan sebagai dana projects, were allocated as funds for handling the handling
untuk penanggulangan penanganan Covid-19. Akan tetapi, of Covid-19. However, the government has provided support
pemerintah telah memberikan dukungan kepada Hutama to Hutama Karya in continuing the assignment of the Trans
Karya dalam melanjutkan penugasan Jalan Tol Trans Sumatra Toll Road and restoring the national economy in the
Sumatera serta memulihkan ekonomi nasional dalam bentuk form of providing PMN. The Covid-19 pandemic not only has
pemberian PMN. Pandemi Covid–19 tidak hanya memberikan a negative impact on companies but creates opportunities
dampak negatif ke perusahaan tetapi menciptakan peluang– that can strengthen the company's business such as the
peluang yang dapat memperkokoh bisnis perusahaan seperti potential for new cooperation between state-owned and
potensi kerja sama baru antar BUMN ataupun swasta, private companies, adjustments to operational activity
penyesuaian proses kegiatan operasional yang berpotensi processes that have the potential to make companies
mengefisienkan perusahaan dan lain-lain. efficient and others.
Sehingga Hutama Karya menyusun strategi dalam So that Hutama Karya developed strategies in seizing
menangkap peluang dan mengatasi hambatan – hambatan opportunities and overcoming obstacles that would occur,
yang akan terjadi yaitu: namely:
• Memperkuat bisnis inti perusahaan • Strengthening the company's core business
• Melakukan peningkatan inovasi pada proses bisnis • Make an increase in innovation in the company's
perusahaan business processes
• Mematangkan upaya pengembangan bisnis Hutama • Generating Hutama Karya business development efforts
Karya yang difokuskan pada sektor – sektor adjacent that are focused on adjacent sectors that have high
yang memiliki potensi pasar tinggi market potential
• Menyusun rencana inkubasi bisnis baru • Develop a new business incubation plan
• Melakukan value capture di sepanjang koridor Jalan • Capturing value along the corridor of the Trans Sumatra
Tol Trans Sumatera terutama potensi hub logistik yang Toll Road, especially the potential logistics hub that can
dapat memenuhi kebutuhan konektivitas dan arus meet the needs for connectivity and the flow of goods
barang antar wilayah di Sumatera between regions in Sumatra
• Melakukan pembiayaan kreatif (creative financing) • Conducting creative financing (creative financing) in
dalam pemenuhan pendanaan untuk proyek Jalan Tol fulfilling the funding for the Trans Sumatra Toll Road
Trans Sumatera dan peningkatan solvabilitas proyek project and increasing the solvency of the non-Trans
non-Jalan Tol Trans Sumatera Sumatra Toll Road project

53
LAPORAN DIREKSI
Sedangkan untuk target perusahaan sendiri pada tahun As for the company's own targets in 2021 include:
2021 meliputi:
• Peningkatan kompetensi yang mendukung keberjalanan • Increased competence that supports the company's
bisnis inti/spesialisasi perusahaan core / specialization business
• Optimalisasi aset perusahaan dan PMN Non Cash • Optimization of company assets and PMN Non Cash
• Optimalisasi bisnis eksisting pada Anak Perusahaan • Optimization of existing business in Subsidiaries
• Peningkatan dan menangkap peluang bisnis dengan • Increase and capture business opportunities with the
sinergi BUMN synergy of BUMN
• Melakukan value capture bisnis di JTTS • Doing value capture business in JTTS
• Melakukan divestasi pada perusahaan afiliasi • To divest in an affiliated company
Tabel Proyeksi 2021

Projection Table 2021
dalam Rp Miliar
in Rp Billion
Uraian RKAP 2021
Description 2021 RKAP
Kontrak Baru
20.599
New Contract
Penjualan
17.436
Sales
Laba (Rugi) Bersih
(2.414)
Net Income (Loss)
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA DEVELOPMENT OF THE IMPLEMENTATION OF

PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU CORPORATE GOVERNANCE IN THE FINANCIAL
YEAR
Hutama Karya memiliki komitmen penuh untuk menerapkan Hutama Karya is fully committed to implementing the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau good principles of good corporate governance (GCG). This is
corporate governance (GCG). Hal ini dilakukan untuk dapat done to create a Company that is trusted by stakeholders,
mewujudkan Perseroan yang dipercaya oleh pemangku has superior performance, and grows in a sustainable
kepentingan, memiliki kinerja yang unggul, serta tumbuh manner. For this reason, the implementation of GCG within
secara berkelanjutan. Karena itulah, penerapan GCG di the Company is not just a form of compliance with laws
lingkungan Perseroan bukan sekadar bentuk kepatuhan and regulations. More than that, as a basis for operational
terhadap peraturan perundang-undangan. Lebih dari itu, activities by referring to established principles.
sebagai landasan kegiatan operasional dengan mengacu
pada prinsip-prinsip yang telah ditetapkan.
Untuk bisa mengimplementasikan GCG dengan baik, To be able to implement GCG properly, the Company
Perseroan didukung oleh governance framework, struktur is supported by a governance framework, government
pemerintahan, peta jalan dan peraturan-peraturan internal structure, road map and supporting internal regulations,
yang mendukung, antara lain GCG Code, Board Manual including GCG Code, Board Manual for the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite-komite, Code of Commissioners, Board of Directors and Committees, Code
Conduct, serta Piagam Audit. Sejalan dengan perkembangan of Conduct, and Audit Charter. In line with the dynamic
dinamika di industri, Perseroan memandang bahwa developments in the industry, the Company views that the
implementasi prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan implementation of GCG principles within the Company still
masih perlu ditingkatkan. Di antaranya, melalui sosialisasi needs to be improved. Among other things, through the
GCG termasuk Whistleblowing System (WBS), mulai dari socialization of GCG including the Whistleblowing System

Laporan Manajemen
Management Report
karyawan kantor pusat hingga ke karyawan di ruas-ruas jalan (WBS), starting from head office employees to employees
tol yang dimiliki Hutama Karya secara berkesinambungan. on toll roads owned by Hutama Karya on an ongoing basis.
Bahkan saat ini, Perseroan juga melakukan pemutakhiran Even today, the Company is also updating policies and
kebijakan dan prosedur, seperti prosedur gratifikasi dan procedures, such as gratuity and WBS procedures. This was
WBS. Hal itu dilakukan terkait dengan implementasi ISO done in connection with the implementation of ISO 37001:
37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan. 2016 concerning the Anti-Bribery Management System. As
Sebagai bagian dari pelaksanaan kepatuhan terhadap part of the implementation of compliance with applicable
ketentuan yang berlaku, pada tahun 2020 telah dilakukan regulations, in 2020 an assessment of the implementation of
asesmen penerapan GCG. Hutama Karya mendapatkan GCG was carried out. Hutama Karya received a “Very Good”
penilaian “Sangat Baik” dengan skor 85,642 dari hasil rating with a score of 85,642 from the assessment results
asesmen tahun buku. Selain itu, penerapan tata kelola for the financial year. In addition, the implementation of
perusahaan yang baik juga bisa dilihat dari pengakuan good corporate governance can also be seen from external
eksternal atas implementasi berbagai sistem manajemen. recognition of the implementation of various management
Berdasarkan asesmen KPKU BUMN, Perseroan telah systems. Based on the KPKU BUMN assessment, the
mencapai skor 653,40 dengan predikat tingkatan ekselensi Company has achieved a score of 653.40 with the title of
Emerging Industry Leader (EIL). Emerging Industry Leader (EIL) excellence.
.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Hutama Karya memandang bahwa sumber daya manusia Hutama Karya views that human resources (HR) are an
(SDM) menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam integral part of achieving the Company's vision and mission.
pencapaian visi dan misi Perseroan. Keberhasilan untuk Success in achieving the Company's targets, both in the
meraih target Perseroan, baik dalam pendek maupun jangka short and long term, requires the support of qualified
panjang, membutuhkan dukungan kompetensi karyawan employee competencies, so that it has a positive impact on
yang mumpuni, sehingga berdampak positif pada kinerja the Company's performance.
Perseroan.
Pandemi global mempengaruhi proses bisnis perusahaan, The global pandemic has affected the company's business
sehingga proses rekrutmen karyawan baru pun mengalami processes, so that the recruitment process for new
penundaan, hal ini menjadi tantangan seiring pencapaian employees has been delayed, this has become a challenge
target perusahaan. Oleh karena itu, Divisi Human Capital as the company's targets are achieved. Therefore, the
dituntut untuk dapat mengoptimalkan tenaga kerja eksisting Human Capital Division is required to optimize the existing
untuk meingkatkan produktivitasnya, sehingga target-target workforce to increase productivity, so that the company's
perusahaan dapat terpenuhi. Pola pengembangan SDM targets can be met. The pattern of HR development through
melalui metode self learning / online learning sebagai salah the self-learning / online learning method as one of the new
satu metode baru yang diterapkan oleh HK memiliki beragam methods applied by HK has various challenges, namely to
tantangan, yaitu harus memastikan sistem pembelajaran ensure that the learning system can effectively contribute to
dapat secara efektif memberikan kontribusi terhadap increasing employee productivity and competence.
peningkatan produktivitas dan kompetensi karyawan.
DUKUNGAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY SUPPORT
Bagi Hutama Karya, Teknologi Informasi (TI) memiliki peran For Hutama Karya, Information Technology (IT) has an
penting dalam menunjang proses bisnis. Peran TI di Hutama important role in supporting business processes. The role
Karya sebagai strategic partner dalam pencapaian target, of IT at Hutama Karya as a strategic partner in achieving
serta memudahkan pekerjaan karyawan dalam rangka targets, as well as facilitating employee work in order to
meningkatkan produktifitas dalam bekerja. increase productivity at work.

55
LAPORAN DIREKSI
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to continuously
terus meningkatkan kapasitas TI serta mengikuti improving IT capacity and following its developments to be
perkembangannya untuk diterapkan dalam rangka implemented in order to support optimal work productivity.
mendukung produktivitas kerja yang optimal. Dengan Thus, the existence of IT is expected to be able to support
demikian, keberadaan TI diharapkan mampu mendukung the targets that have been determined. During 2020, IT
target-target yang telah ditentukan. Selama tahun 2020, TI has realized a number of work plans, including stabilization
telah merealisasikan sejumlah rencana kerja, diantaranya of existing ERP applications and support applications at
stabilisasi aplikasi ERP eksisting dan aplikasi support di Hutama Karya, development of corporate dashboards,
Hutama Karya, pengembangan dashboard korporasi, internal application development (HK Absent, HK Circle,
pengembangan aplikasi internal (HK Absen, HK Circle, SIPP, SIPP, CRM, E-Office, HK website rejuvenation), developing
CRM, E-Office, Peremajaan website HK), pengembangan DRP (Disaster Recovery Plan) procedures, implementing
prosedur DRP (Disaster Recovery Plan), implementasi Microsoft Office 365, and achieving a score of 3.29 on the
Microsoft Office 365, serta pencapaian skor 3.29 pada IT IT Maturity Assessment and becoming a reference for IT
Maturity Assessment dan menjadi acuan Tata Kelola TI Governance of the Ministry of SOEs for the construction
Kementerian BUMN untuk sektor jasa konstruksi. service sector.
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL

PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
Sebagai bentuk tanggung jawab atas aktivitas operasional As a form of responsibility for the operational activities
yang dilakukan oleh Perseroan, Hutama Karya berkomitmen carried out by the Company, Hutama Karya is committed
untuk menyelaraskan kinerja bisnis dengan pemberiaan to aligning business performance with the benefit of the
manfaat bagi masyarakat dan lingkungan yang merupakan community and the environment, which is an important
bagian penting dari pemangku kepentingan perusahaan part of the company's stakeholders through social and
melalui program tanggung jawab sosial dan lingkungan. environmental responsibility programs.
Kebijakan Hutama Karya dalam pengelolaan CSR mengacu Hutama Karya's policy in managing CSR refers to the
pada guidance ISO 26000 Social Responsibility dan guidance of ISO 26000 Social Responsibility and Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs) as an international standard in
Development Goals (SDGs) sebagai standar internasional implementing CSR and is realized through the application of
dalam pelaksanaan CSR dan diwujudkan melalui penerapan applicable laws and regulations to create a balance between
peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk people, profit and the planet is the triple bottom line of
menciptakan keseimbangan antara people, profit dan planet CSR pillars. Meanwhile, the Partnership and Community
yang merupakan triple bottom line pilar CSR. Sedangkan Development Program (PKBL) is firmly based on the
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) didasarkan regulation of the Minister for State-Owned Enterprises which
kuat kepada peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara has undergone several changes.
yang telah mengalami beberapa perubahan.
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), pelaksanaan As a State Owned Enterprise (BUMN), the implementation
tanggung jawab sosial Perseroan dibagi dalam dua kegiatan, of the Company's social responsibility is divided into two
yakni Corporate Social Responsibility (CSR) dan Program activities, namely Corporate Social Responsibility (CSR)
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Sepanjang tahun and the Partnership and Community Development Program
2020, realisasi anggaran yang disalurkan oleh Hutama Karya (PKBL). Throughout 2020, the realization of the budget
untuk kegiatan CSR dan PKBL adalah sebesar Rp 44,76 Miliar. disbursed by Hutama Karya for CSR and PKBL activities
Dari realisasi tersebut, Perseroan menyalurkan dana Program was IDR 44.76 billion. From this realization, the Company
Kemitraan sebesar Rp 4,8 miliar, Program Bina Lingkungan disbursed Rp. 4.8 billion for the Partnership Program, Rp.
sebesar Rp 22,56 miliar, dan Program CSR sebesar Rp 17,41 22.56 billion for the Community Development Program,
miliar. Dibandingkan dengan realisasi tahun 2019 sebesar Rp and Rp. 17.41 billion for the CSR Program. Compared to
26,87 miliar, realisasi tahun 2020 naik sebesar 167,08%. the 2019 realization of Rp 26.87 billion, the 2020 realization
increased by 167.08%

Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun 2020, implementasi CSR Hutama Throughout 2020, Hutama Karya's CSR implementation will
Karya difokuskan kepada penanganan Covid-19 baik dari focus on handling Covid-19 in terms of health, economy,
segi kesehatan, ekonomi, dan sosial masyarakat, serta and society, as well as employee safety. Through the HK
keselamatan karyawan. Melalui program terpadu HK Combat Covid-19 integrated program, of course dealing with
Lawan Covid-19, tentunya dalam menangani Covid-19 Covid-19 requires cooperation from all levels of Directors,
membutuhkan kerja sama dari seluruh jajaran Direksi, Commissioners, and Employees to work hand in hand in
Komisaris, dan Karyawan untuk saling bahu-membahu preventing the transmission of the virus.
dalam mencegah penularan virus tersebut.
Melalui program HK Lawan Covid-19, perusahaan telah Through the HK Against Covid-19 program, the company
merealisasikan bantuan dengan total dana senilai Rp16,9 has realized assistance with a total fund of IDR 16.9 billion.
Miliar.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi, As a company engaged in the construction sector, the
Perseroan menyadari adanya tingkat risiko yang cukup tinggi Company realizes that there is a high level of risk in the
di bidang operasional. Untuk memitigasi risiko tersebut, operational sector. To mitigate this risk, the Company
Perseroan terus meningkatkan meningkatkan penerapan continues to improve the implementation of QHSSE (Quality,
QHSSE (Quality, Health, Safety Security & Environment) Health, Safety Security & Environment) by creating several
dengan membuat beberapa program kerja yang mendukung work programs that support the goals of the QHSE Division
sasaran Divisi QHSE guna mencapai Zero Rework, Zero to achieve Zero Rework, Zero Fatality, Zero Major Ill Health,
Fatality, Zero Major Ill Health, Zero Major Loss, Zero Major Zero Major Loss, Zero Major. Environmental Damage.
Environmental Damage.
Secara infrastruktur, sistem QHSSE Perseroan meraih sertifikat In terms of infrastructure, the Company's QHSSE system
dalam hal: ISO 9001:2015 untuk sistem manajemen mutu, is certified in terms of: ISO 9001: 2015 for quality
ISO 45001:2018 untuk Sistem Manajemen Keselamatan dan management systems, ISO 45001: 2018 for Occupational
Kesehatan Kerja, ISO 39001:2012 untuk Sistem Manajemen Health and Safety Management Systems, ISO 39001: 2012
Lingkungan, ISO 14000:2015 untuk Sistem Manajemen for Environmental Management Systems, ISO 14000: 2015
Keselamatan Jalan (Divisi OPJT dan Divisi PBJT), serta for Road Safety Management Systems (OPJT Division and
Peraturan Pemerintah nomor 50 Tahun 2012 untuk PBJT Division), as well as Government Regulation number
penerapan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) serta 50 of 2012 for the application of occupational safety and
di tahun 2020 perusahaan memperoleh Sertifikat Sistem health (K3) and in 2020 the company obtained a Safety
Manajemen Pengaman berdasarkan Peraturan Kepolisian RI Management System Certificate based on National Police
No 7 tahun 2019. Regulation No.7 of 2019.
Komitmen Hutama Karya terhadap QHSSE juga dibuktikan Hutama Karya's commitment to QHSSE is also proven by
dengan didapatkannya penghargaan Zero Accident serta obtaining the Zero Accident award and the HIV / AIDS
Penghargaan Pengendalian HIV/AIDS yang merupakan Control Award which is an award for occupational safety and
penghargaan keselamatan dan kesehatan kerja yang health given by the government to the Company which has
diberikan pemerintah kepada Perseroan yang berhasil succeeded in implementing occupational safety and health
dalam melaksanakan program keselamatan dan kesehatan programs so as to minimize the number of accidents and
kerja sehingga meminimalisir angka kecelakaan serta control of HIV / AIDS.
pengendalian terhadap HIV/AIDS.
Pada tahun 2020, Divisi QHSSE juga telah mengembangkan Pada tahun 2020, Divisi QHSSE juga telah mengembangkan
sistem E-Smart QHSSE yang berisi: sistem E-Smart QHSSE yang berisi:
• Dashboard performance QHSSE • QHSSE performance dashboard
• Sharing knowledge QHSSE • QHSSE knowledge sharing

57
LAPORAN DIREKSI
• Pendataan pekerja • Data collection of workers

• QHSSE Passport • QHSSE Passport
Tahun 2020 ini perusahaan cukup konsen dengan kegiatan In 2020, the company is quite concerned with Preventive,
Preventif, Rehabilitatif dan Kuratif terhadap Virus COVID-19 Rehabilitative and Curative activities against the COVID-19
yang masuk ke Indonesia pada tanggal 02 Maret 2020. Virus which entered Indonesia on March 02, 2020. This is
Hal ini dilakukan untuk memastikan bisnis terus berjalan done to ensure that the business continues to run while
dengan tetap memperhatikan Protokol Kesehatan still paying attention to Health Protocols by communicating
dengan berkomunikasi aktif dengan Kementerian BUMN, actively with the Ministry of BUMN, Ministry of Manpower.
Kementerian Tenaga Kerja dan DInas Kesehatan setempat. Work and the local DInas Health. With the COVID-19
Dengan kondisi pandemic COVID-19, kecenderungan pandemic condition, companies tend to do remote working
perushaan melakukan remote working untuk mencegah to prevent virus exposure to employees, except in some
paparan virus kepada karyawan kecuali di beberapa proses work processes that cannot be done by remote working
pekerjaan yang tidak bisa dilakukan remote working dengan while maintaining health protocols.
tetap melakukan protokol kesehatan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS

COMPOSITION
Sepanjang tahun 2020 telah terjadi 1 (satu) kali perubahan Throughout 2020 there has been 1 (one) change in
komposisi Direksi, yang disahkan melalui 1 (satu) kali the composition of the Board of Directors, which was
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), yaitu ratified through 1 (one) Extraordinary General Meeting of
tanggal 5 Juni 2020. Dengan demikian hingga berakhirnya Shareholders (EGMS), namely June 5, 2020. Thus, until the
tahun 2020, komposisi Direksi Hutama Karya adalah sebagai end of 2020, the composition of the Board of Directors of
berikut: Hutama Karya is as follows:
Jabatan | Position Nama | Name
Direktur Utama |
Budi Harto
President Director
Wakil Direktur Utama |
Aloysius Kiik Ro
Deputy President Director
Direktur Keuangan |
Hilda Savitri
Director of Finance
Direktur Operasi I |
Suroto
Director of Operation I
Direktur Operasi II |
Novias Nurendra
Director of Operation II
Direktur Operasi III |
Ferry Febrianto
Director of Operation I||
Direktur Human Capital & Legal
Erry Sugiharto
Director Human Capital & Legal
ALASAN PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI REASONSFORCHANGESINTHECOMPOSITION

OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perubahan komposisi Direksi pada tahun 2020 yakni adanya Changes in the composition of the Board of Directors in
pemberhentian dengan hormat Bintang Perbowo sebagai 2020 include the honorable discharge of Bintang Perbowo as
Direktur Utama, Sugiarti sebagai Direktur Keuangan, President Director, Sugiarti as Director of Finance, Mohamad
Mohamad Indrayana sebagai Direktur Operasi II, Sugeng Indrayana as Director of Operations II, Sugeng Rochadi as
Rochadi sebagai Direktur Operasi III, dan Putut Ariwibowo Director of Operations III, and Putut Ariwibowo as Director
sebagai Direktur Human Capital & pengembangan. of Human Capital & Development.

Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan menyampaikan terima kasih atas kontribusi yang The Company expresses its gratitude for the contributions
telah diberikan oleh anggota Direksi yang tak lagi menjabat. made by members of the Board of Directors who are no
Selain itu, Perseroan juga menyampaikan selamat bergabung longer serving. In addition, the Company also congratulates
bagi anggota Direksi baru, sehingga dapat bersama-sama the new members of the Board of Directors so they can
mengembangkan usaha Hutama Karya ke depan. jointly develop Hutama Karya's business in the future.
APRESIASI APPRECIATION
Tahun 2020 berhasil dilalui oleh Hutama Karya dengan Hutama Karya successfully passed 2020 by recording stable
mencatatkan kinerja operasional dan keuangan yang stabil. operational and financial performance. The Company posted
Perseroan membukukan pendapatan senilai Rp 21.643 Miliar, revenues of IDR 21,643 billion, recorded an increase in
mencatatkan kenaikan ekuitas yang didorong oleh pencairan equity which was driven by the disbursement of State Equity
Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp3.500 Miliar Participation (PMN) of IDR 3,500 billion and at the end of
dan di akhir tahun 2020 Perseroan memperoleh tambahan 2020 the Company received additional disbursement of State
pencairan Penyertaan Modal Negara (PMN) melalui program Capital Participation (PMN) through the National Economic
Pemulihan Ekonomi Nasional sebesar Rp7.500 Miliar. Recovery program of IDR 7,500 Billion. The additional State
Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) ini akan Capital Participation will be used to finance several Trans
digunakan untuk membiayai beberapa ruas Jalan Tol Trans Sumatra Toll Roads, including the Pekanbaru-Dumai section,
Sumatera antara lain ruas Pekanbaru-Dumai, ruas Terbanggi the Terbanggi Besar-Pematang Panggang-Kayu Agung
Besar-Pematang Panggang-Kayu Agung, ruas Simpang section, the Indralaya-Muara Enim Simpang section and
Indralaya-Muara Enim dan ruas Pekanbaru-Padang seksi the Pekanbaru-Padang section of the Pekanbaru-Pangkalan
Pekanbaru-Pangkalan. section. .
Capaian tersebut tidak dapat diraih tanpa kepercayaan yang This achievement cannot be achieved without the trust
diberikan oleh pemegang saham serta arahan dan masukan given by the shareholders as well as the direction and input
Dewan Komisaris dalam mendukung jalannya kegiatan of the Board of Commissioners in supporting the course of
usaha Perseroan. Oleh karena itu, Direksi mengucapkan the Company's business activities. Therefore, the Board of
rasa terima kasih kepada pemegang saham yang telah Directors would like to thank the shareholders who have
memberikan kepercayaan dan Dewan Komisaris atas given their trust and the Board of Commissioners for their
bimbingan yang diberikan. Apresiasi juga diberikan kepada guidance. Appreciation is also given to the management and
jajaran manajemen serta seluruh karyawan atas dedikasi dan all employees for the dedication and hard work that has
kerja keras yang telah diberikan kepada Perseroan sehingga been given to the Company so that it is able to realize good
mampu mewujudkan kinerja yang baik. performance.
Direksi juga menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya The Board of Directors also expresses its greatest
kepada para pemangku kepentingan lain, baik regulator, appreciation to other stakeholders, including regulators,
pelanggan, mitra kerja, dan pihak lainnya. Terima kasih atas customers, business partners and other parties. Thank you
dukungan yang telah diberikan dan semoga kerja sama yang for the support that has been given and hopefully good
baik dapat terus tercipta di masa-masa yang akan datang. cooperation can continue to be created in the future.
Jakarta, Mei 2021
BUDI HARTO
Direktur Utama
President Director

59
BOARD OF DIRECTORS - 2020
Ferry Febrianto Novias Nurendra Hilda Savitri

Direktur Operasi III Direktur Operasi II Direktur Keuangan
Director of Operation III Director of Operation II Director of Finance
Laporan Manajemen
Management Report
Board of Directors
Budi Harto Aloysius K Ro Suroto Erry Sugiharto

Direktur Utama Wakil DirekturUtama Direktur Operasi I Direktur Human Capital & Legal
President Director Deputy President Director Director of Human Capital & Legal
61
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2020
PT HUTAMA KARYA (PERSERO)
Statement of Members of Board of Commissioners on the Responsibility for the
2020 Annual Report of PT Hutama Karya (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the Annual
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Hutama Report of PT Hutama Karya (Persero) for 2020 is presented in
Karya (Persero) tahun 2020 telah dimuat secara lengkap its entirety and we are fully responsible for the correctness of
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the contents in the Annual Report and Financial Report of the
Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan. Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.

Laporan Manajemen
Management Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2020 PT HUTAMA KARYA (PERSERO)
Statement of Members of Board of Directors on the Responsibility for the

2020 Annual Report of PT Hutama Karya (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the Annual
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Hutama Report of PT Hutama Karya (Persero) for 2020 is presented in
Karya (Persero) tahun 2020 telah dimuat secara lengkap its entirety and we are fully responsible for the correctness of
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the contents in the Annual Report and Financial Report of the
Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan. Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.

63
Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta Seksi S
Jakarta Outer
Laporan Ring
Tahunan Road Section S
2020
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan 66 Pengembangan Kompetensi

Company Identity Dewan Komisaris, Direksi,
Sejarah Singkat Perusahaan 68 Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan,
The Brief History of The Company dan Satuan Pengawas Intern 140
Competency Development the Board
Jejak Langkah 71 of Commissioners, Board of Directors,
Milestones Committees, Corporate Secretary, and
Brand Perseroan 72 Internal Audit Unit
Corporate Brand Struktur Pemegang Saham 152
Bidang Usaha 73 Structure of Shareholders
Line of Business Informasi Pemegang Saham 153
Struktur Organisasi 80 Information of Shareholders
Organization Structure Struktur Grup Perusahaan 154
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan 82 Corporate Group Structure
Vision, Mission and Corporate Culture Daftar Entitas Anak/Asosiasi 155
Profil Dewan Komisaris 84 Subsidiaries & Associates
Board of Commissioners Profile Sekilas Kinerja Entitas Anak dan Afiliasi 162
Profil Direksi 92 Performance of Subsidiaries and
Board of Directors’ Profile Affiliates at A Glance
Profil Komite Audit 101 Kronologi Pencatatan Saham 167
Audit Committee Profile Chronology of Stock Listing
Profil Komite Nominasi Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 168
dan Remunerasi 103 Chronicology of Listing
Nomination and Remuneration of Other Securities
Committee Profile Nama dan Alamat Lembaga
Profil Komite Manajemen Risiko dan GCG 104 dan/atau Penunjang Pasar Modal 170
Risk Management Committee Profile Name and Address of Capital
Profil Pejabat Eksekutif 106 Market Supporting Institutions
Executive Officials’ Profile Kantor Cabang/Perwakilan 172
Statistik Karyawan 124 Branch/Representative Office
Employee Statistic Informasi Pada Website Perusahaan 174
Pengembangan Kompetensi Karyawan 126 Information Company Website
Development of Employee Competence
Biaya Pengembangan Kompetensi 139
Competence Development Fees

65
IDENTITAS PERUSAHAAN - 2020
Company Profile - 2020
Dasar Hukum Pendirian

Legal Basis for Establishment
Akta pendirian No. 74 tanggal 15 Maret 1973 dan diubah dengan Akta Perubahan No. 48
tanggal 8 Agustus 1973 yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta dan
telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia (d/h Menteri Kehakiman)
Establishment Deed No. 74 dated March 15, 1973, that has been amended with Amendment
Deed No. 48 dated August 8, 1973, both passed before Kartini Muljadi, S., Notary in Jakarta,
and approved by the Minister of Law and Human Rights (formerly Minister of Justice)
Bidang Usaha
Type of Business
Industri konstruksi, pengusahaan jalan tol, layanan jasa peningkatan kemampuan dibidang jasa
konstruksi, pengembangan properti, real estat, penyewaan ruangan & hotel, dan manufaktur
Construction industry, toll road concessions, capacity building services in the field of construction
services, property development, real estate, rent of space & hotel, and manufacture.
Tanggal Pendirian Nama Komersil

Date of Establishment Commercial Name
29 Maret 1961
29 March 1961 HK HUTAMA
KARYA
Jenis Perusahaan Pemegang Saham

Type of Company Shareholder
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) 100% Pemerintah Republik Indonesia
State Owned Enterprise 100% Republic of Indonesia

Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perubahan Nama
Information on Changes in Name
Pada 29 Maret 1961 terjadi perubahan nama dari Hollandsche Beton Maatschappij menjadi PN Hutama Karya
On March 29, 1961 there was a change in name from Hollandsche Beton Maatschappij to PN Hutama Karya
Entitas Anak Jumlah Karyawan

Subsidiaries Total Employees
PT HK Realtindo
PT Hakaaston
PT HK Infrastruktur
HK 1.031 Orang
Employee
EPC Energy Singapore Pte. Ltd
Jumlah Aset Modal Dasar

Total Assets Authorized Capital
Rp110.990 Miliar
Billion
Rp66.400 Miliar
Billion
Modal ditempatkan dan disetor Pemegang Saham

Issued and fully paid share Capital Shareholders
100% Pemerintah Republik Indonesia
Rp20.100 Miliar
Billion 100% Republic of Indonesia
Penyertaan Modal Negara Jenis Perusahaan

Government Capital Investment Type of Company
Rp7.500 Miliar
Billion
Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
State Owned Enterprise
Alamat Kantor Pusat EVP Sekretaris Perusahaan

Head Office EVP Corporate Secretary
HK Tower Tjahjo Purnomo*

Jl. Letjend. Haryono M.T. Kav. 8, HK Tower
Cawang, Jakarta 13340 Indonesia Jl. Letjend. Haryono M.T. Kav. 8,
Telp : 021-8193708 Cawang, Jakarta 13340 Indonesia
Fax : 021-819 6107 Telp : 021-8193708
email : pthk@hutamakarya.com email : tjahjo.purnomo@hutamakarya.com
Website : www.hutamakarya.com
*Berdasarkan Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) No. 817/KPTS/23/III/2021 tanggal 15 Maret 2021 tentang Pembebasan dan
Pengangkatan Pejabat Sekretaris Perusahaan PT Hutama Karya (Persero) memutuskan pengangkatan Tjahjo Purnomo sebagai Executive Vice
President Sekretaris Perusaaan PT Hutama Karya (Persero) menggantikan Muhammad Fauzan yang berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha
Milik Negara No. SK-5/MBU/02/2021 diangkat sebagai Direktur Human Capital & Legal.
*Based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No. 817/KPTS/23/III/2021 dated March 15, 2021
concerning the Release and Appointment of Corporate Secretary Officers PT Hutama Karya (Persero) decided to appoint Tjahjo
Purnomo as Executive Vice President Corporate Secretary of PT Hutama Karya (Persero) replacing Muhammad Fauzan which was based
on the Decree of the Minister of the Agency State Owned Enterprises No. SK-5/MBU/02/2021 was appointed as Director of Human

67
SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN
The Brief History of The Company
Dimulaii dari dinasionalisasikannya “Hollandsche Beton Began with the nationalization of "Hollandsche Beton
Maatschappij”, sebuah perusahaan swasta Hindia Belanda Maatschappij", a private company owned by the Dutch East
yang banyak mengerjakan proyek konstruksi pada masa Indies, which handled many construction projects during
pemerintahan Hindia-Belanda di Indonesia. Nasionalisasi the Dutch occupation in Indonesia. The nationalization
tersebut dilakukan pada tahun 1961 berdasarkan was carried out in 1961 under the Government
Peraturan Pemerintah (PP) RI No. 61.1961 tanggal 29 Regulation (PP) RI No. 61.1961 dated March 29, 1961,
Maret 1961 sehingga “Hollandsche Beton Maatschappij” and since then the "Hollandsche Beton Maatschappij"
resmi berganti nama menjadi PN Hutama Karya. officially changed its name to PN Hutama Karya.
PN Hutama Karya telah banyak menghasilkan PN Hutama Karya engaged in many constructions and
konstruksi dan bangunan yang dinilai sebagai buildings that are considered historical and monumental,
bangunan yang memiliki nilai sejarah dan monumental such as the DPR/MPR RI Building in Senayan, Jakarta
seperti Gedung DPR/MPR RI di Senayan, Jakarta dan and the Dirgantara Monument in Pancoran, Jakarta.
Monumen Patung Dirgantara di Pancoran, Jakarta.
Tahun 1970-an menjadi salah satu tahun yang banyak The 70s were the decade during which Hutama Karya
mencatatkan sejarah untuk Hutama Karya. Pada 1970 di made many historical record. In 1970, in the midst of
tengah pengadopsian beton pra-tekan yang masif di Tanah massive adoption of pre-press concrete in the country,
Air, PN Hutama Karya menjadi perusahaan konstruksi yang PN Hutama Karya emerged as the first construction
pertama mengenalkan sistem prategang BBRV dari Swiss. company to introduce the Switzerland’s BBRV
Teknologi Prategang tersebut menghasilkan Jembatan prestressed system. Semanggi Bridge is a monumental
Semanggi sebagai suatu karya yang monumental. work that used the said technology in its construction.
Kemudian pada 1973, tepatnya tanggal 15 Maret Later in 1973, on March 15, PN Hutama Karya changed
PN Hutama Karya berubah menjadi PT Hutama its name to Hutama Karya, woth due observance to
Karya berdasarkan Akta Perseroan Terbatas No. the Deed of Limited Liability Company No. 74 dated
74 tanggal 15 Maret 1973, juncto Akta Perubahan March 15, 1973, in conjunction with the Deed of
No.48 tanggal 8 Agustus 1973 yang mana keduanya Amendment No.48 on August 8, 1973, both of which
dibuat di hadapan Notaris Kartini Mulyadi, SH. were made before the Notary Kartini Mulyadi, SH.
Hutama Karya terus berinovasi dan melakukan Hutama Karya continues to innovate and diversify
diversifikasi usaha dalam menghadapi tantangan bisnis its business in the face of increasingly competitive
konstruksi yang semakin kompetitif. Hutama Karya construction business. Hutama Karya established the
mengembangkan Unit Bisnis HakaPole yaitu Pabrik HakaPole Business Unit, a unit that manufacture Public
Tiang Penerangan Jalan Umum terbuat dari baja Street Lighting Pole, made of octagonal steel with various
bersegi delapan (Oktagonal) dengan berbagai tipe dan types and at the same time ecpnding its business abroad.
sekaligus melakukan ekspansi usaha ke luar negeri.
Selain itu, perseroan juga memanfaatkan perkembangan In addition, the Company also utilizes the fast
dan kemajuan teknologi konstruksi yang pesat development and advancement of construction
dengan menghasilkan produk berteknologi tinggi yang technology to produce high-tech products that meet
memenuhi kualitas, keselamatan kerja dan lingkungan international quality, work safety and environment
yang berstandar internasional. Hal itu dibuktikan dengan standards. This was proven by the following sertificate
diraihnya sertifikasi ISO 9002:1994, ISO 9001:2008, ISO 9002:1994, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS
ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 dan OHSAS 18001:2007 and OHSAS 18001:1999 certifications.
18001:1999. Sertifikat tersebut menjadi bekal bagi The certificate is a motivation for Hutama Karya to not
Hutama Karya untuk tidak hanya mengerjakan proyek only work on government projects, but also to expand
sektor pemerintah, akan tetapi juga melakukan ekspansi in the private sector by relying on its quality works.
di sektor swasta dengan mengandalkan kualitas dan mutu.

Profil Perusahaan
Company Profile
Seiring dengan semakin menguatnya posisi perseroan In line with the company's stronger position
dalam Industri Konstruksi Nasional, Hutama Karya in the National Construction Industry, Hutama
mendirikan beberapa anak perusahaan yaitu HK Realtindo, Karya established several subsidiaries, namely
Hakaaston, dan Hakapole dan terus mengembangkan HK Realtindo, Hakaaston, and Hakapole and
kegiatan usaha baik melalui entitas anak, kerja sama continued to develop business activities through
operasi hingga penyertaan saham. subsidiaries, joint operations and equity participation.
Sesuai Peraturan Presiden No. 100 tahun 2014 In accordance with Presidential Regulation No. 100
sebagaimana telah diubah melalui Peraturan Presiden of 2014 as amended by Presidential Regulation No.
No. 117 tahun 2015, Perusahaan mendapat penugasan 117 of 2015, the Company was assigned to carry out
untuk melaksanakan pengusahaan jalan tol di Sumatera toll road concessions in Sumatra so that Hutama
sehingga Hutama Karya bertransformasi menjadi Karya transformed into a Construction and Toll Road
perusahaan Konstruksi dan Jalan Tol yang sebelumnya company which was previously a Construction company.
perusahaan Konstruksi.
Pada tahun 2016 Hutama Karya mendapatkan Hak In 2016 Hutama Karya obtained Concession Rights for
Konsesi Pengusahaan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta the Jakarta Outer Ring Road Toll Road (JORR-S) along
Ruas (JORR-S) sepanjang 14,25 Km (Lebar 2 x 13,5 m). 14.25 Km (2 x 13.5 m wide). Based on the Decree of
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum the Minister of Public Works No. JL.03.04- Mn / 1274
No. JL.03.04- Mn/1274 tanggal 15 November 2017 dan dated 15 November 2017 and Amendment I PPJT
Amandemen I PPJT Nomor 24 Tanggal 29 November Number 24 dated 29 November 2017, the Company
2017, Perusahaan mendapatkan perpanjangan hak obtained an extension of Toll Road Concession
Pengusahaan Jalan Tol menjadi 36 tahun yang awalnya rights to 36 years, initially 16 years 3 months.
16 tahun 3 bulan.
Sesuai Peraturan Presiden No. 81 tahun 2017 tentang In accordance with Presidential Regulation No. 81 of
Penugasan kepada PT Hutama Karya (Persero) untuk 2017 concerning the assignment to PT Hutama Karya
mengusahakan Jalan Tol Ruas Akses Tanjung Priok Seksi (Persero) to work on the Tanjung Priok Access Section
W1 dan Seksi W2 dengan hak pengusahaan jalan tol W1 and W2 Section Toll Road with toll road concession
selama 40 tahun. rights for 40 years.
Pada tanggal bulan Mei 2020, Hutama Karya sukses On May 2020, Hutama Karya successfully issued USD
menerbitkan Global Bond sebesar USD 600 Juta yang 600 million Global Bond which is part of the HK Global
merupakan bagian dari program Global Medium Term Medium Term Notes (GMTN) program of USD 1.5 billion
Notes HK (GMTN) sebesar USD 1,5 Miliar yang terdaftar di which is listed on the Singapore Exchange (SGX) with
Bursa Singapura (SGX) dengan jangka waktu (maturity) a maturity of 10 years with a coupon rate of 3.75%.
selama 10 tahun dengan tingkat kupon sebesar 3,75%. This Hutama Karya Global Bond issuance is one of the
Penerbitan Global Bond Hutama Karya ini merupakan most successful Global Bond issues amid the Covid-19
salah satu penerbitan Global Bond tersukses ditengah Pandemic where Hutama Karya as the first issuer was
Pandemi Covid-19 dimana Hutama Karya sebagai first able to over-subscribe 5.8 times and became the first and
issuer mampu mencatatkan oversubscribed sebesar 5,8 only Indonesian bond to get a Government Guarantee.
kali dan menjadi obligasi Indonesia pertama serta satu-
satunya yang mendapatkan Jaminan Pemerintah.

69
JEJAK LANGKAH
Milestones
1961
1970 - 1990
1990 - 2010
2010 - 2015
2015 - Sekarang|Current

Profil Perusahaan
Company Profile
Transformasi Hutama Karya dari Perusahaan Swasta
"Hollandsche Beton Maatschappij" menjadi PN Hutama Karya
Hutama Karya's transformation from the private company
"Hollandsche Beton Maatschappij" to PN Hutama Karya
Menjadi yang pertama kali mengenalkan sistem prategang serta melakukan

ekspansi usaha di luar negeri yang menjadi awal inovasi teknologi konstruktif
dengan diciptakannya LPBH (Landasan Putar Bebas Hambatan)-80 ‘SOSROBAHU’
oleh Dr. Ir. Tjokorda Raka Sukawati.
The first construction company to introduce a prestress system and to expand
overseas businesses which became the beginning of constructive technological
innovation with the creation of the LPBH (Barrier Free Spinning Platform) -80
'SOSROBAHU' by Dr. Ir. Tjokorda Raka Sukawati.
Seiring dengan pesatnya perkembangan dan kemajuan teknologi konstruksi,

Hutama Karya telah mampu menghasilkan produk berteknologi tinggi berupa
proyek Long-Span Bridge dan memperluas pasar ke High-Rise Building
Along with the rapid development and advancement of construction technology,
Hutama Karya has been able to produce high-tech products in the form of the
Long-Span Bridge project and expand the market to High-Rise Building.
Mendirikan Anak Perusahaan PT HK Realtindo, PT Hakaaston, dan PT HK

Infrastruktur untuk mendukung Penugasan Pemerintah kepada Hutama Karya
untuk membangun Jalan Tol Trans Sumatera
Established subsidiaries of PT HK Realtindo, PT Hakaaston, and PT HK Infrastruktur
to support the Government's Assignment to Hutama Karya to build the Trans
Sumatra Toll Road
Bertransformasi menjadi Pengembang Infrastruktur dan akan menjadi Operator Jalan

Tol terbesar di Indonesia dan dipertengahan tahun 2020 sukses menerbitkan Global
Medium Term Notes pertama yang dijamin oleh Pemerintah Republik Indonesia
Transformed into an Infrastructure Developer and will become the largest Toll Road
Operator in Indonesia and in mid-2020 successfully issued the first Global Medium
Term Notes guaranteed by the Government of the Republic of Indonesia

71
BRAND PERSEROAN
Corporate Brand
Filosofi Logo
Logo Philosophy
PT Hutama Karya (Persero) memiliki makna karya PT Hutama Karya (Persero) means noble and quality work.
luhur dan bermutu. Dari awal berdiri hingga kini PT From its inception until now, PT Hutama Karya (Persero)
Hutama Karya (Persero) telah mempersembahkan has presented various works for the motherland, for the
beragam karya bagi ibu pertiwi, untuk kesejahteraan welfare of the nation. The letters H and K of the Capital
bangsa Huruf H dan K Kapital yang dirangkai are strung together, implying strength to advance beyond
menyiratkan kekuatan untuk maju melampaui batas the borders of the country, expanding to build other works
negeri, melebarkan sayap membangun karya-karya to make Indonesia proud. The red color symbolizes the
lain untuk mengharumkan Indonesia. Warna merah courage and enthusiasm of PT Hutama Karya (Persero)
melambangkan keberanian dan semangat PT Hutama in developing works in managing activities and solving
Karya (Persero) dalam membangun karya-karya dalam problems.
pengolahan aktivitas dan penyelesaian permasalahan.
Filosofi Tagline The Philosophy of Tagline

Inovasi untuk Solusi Innovation through Solutions
Insan PT Hutama Karya (Persero) mengutamakan Employees of PT Hutama Karya (Persero) prioritize
profesionalisme, dedikasi, pengetahuan, dan ketekunan professionalism, dedication, knowledge, and persistence
dalam setiap karya yang dibangun. in every work they build.

Profil Perusahaan
Company Profile
BIDANG USAHA
Line of Business
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran The Company Business Activities Based

Dasar on The Article of Association
1. Pekerjaan Pelaksanaan Konstruksi 1. Construction Work
• Pekerjaan Sipil (seluruh sektor pembangunan) • Civil Works (all development sectors)
• Pekerjaan Mekanikal-Elektrikal termasuk • Mechanical-Electrical Work, including the network
jaringannya • Radio, Telecommunications and Instrumentation
• Radio,Telekomunikasi dan Instrumentasi • Repair/Maintenance/Renovation of Buildings
• Perbaikan/Pemeliharaan/Renovasi Bangunan
2. Pengusahaan Jalan Tol 2. Toll Road Concession

• Pendanaan • Funding
• Perencanaan Teknis • Technical Planning
• Pelaksanaan Konstruksi Jalan Tol • Toll Road Construction
• Pengoperasian dan/atau Pemeliharaan Jalan Tol • Toll Road Operation and/or Maintenance
3. Pengusahaan lahan di ruang milik jalan tol dan lahan 3. Utilization of land in toll road area and lands adjacent
yang berbatasan dengan lahan di ruang milik jalan to the land of toll road, but not limited to the rest
tol, meliputi namun tidak terbatas pada tempat areas and gas stations.
istirahat (rest area), stasiun pengisian bahan bakar
umum (SPBU)
4. Perencanaan dan pengawasan pelaksanaan pekerjaan 4. Plan and supervisory of the implementation of
konstruksi yang meliputi pekerjaan sipil dan pekerjaan construction work that includes civil works and works,
mekanikal, elektrikal termasuk jaringannya electrical and its network
5. Layanan Jasa Konsultasi (konsultan) Manajemen dan 5. Consulting, Management and Industrial Engineering
Rekayasa Industri (kecuali konsultan hukum) Services (except legal consultants)
6. Building Management 6. Building Management
7. Pabrikasi Bahan dan Komponen Bangunan   7. Fabrication of Building Materials and Components
8. Pabrikasi Komponen dan Peralatan Konstruksi 8. Manufacturing of Construction Components and
Equipment
9. Pabrikasi Barang Logam, Kayu, Karet dan Plastik 9. Fabrication of Metal, Wood, Rubber and Plastic Goods
10. Penyewaan Peralatan Konstruksi 10. Construction Equipment Rental
11. Layanan jasa keagenan bahan dan komponen 11. Agency Services for Building Materials and
bangunan serta peralatan konstruksi Components and Construction Equipment
12. Investasi dan/atau Pengelolaan Usaha di bidang: 12. Investment and/or Business Management in the Field
• Prasarana dan Sarana Dasar (infrastruktur) of:
• Industri • Basic Infrastructure and facilities (infrastructure)
• Energi • Industry
• Energy
13. Melakukan usaha di bidang agroindustri 13. Conducting Agroindustry Business
14. Ekspor Impor 14. Export and Import
15. Perdagangan Umum 15. General Trading
16. Pengelolaan Kawasan 16. Estate Management
17. System Development 17. System Development
18. Layanan Jasa Bidang Teknologi Informasi 18. Information Technology Services
19. Layanan Jasa Peningkatan Kemampuan di Bidang 19. Services of Capacity Improvement in the Field of
Jasa Konstruksi Construction Services

73
BIDANG USAHA
Line of Business
20. Pengembang 20. Developers

• Properti • Property
• Realti • Realty
21. Pengelolaan Perusahaan 21. Management of the Company
KEGIATAN USAHA SESUAI TAHUN BUKU BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO

THE FISCAL YEAR
Kegiatan usaha yang sudah dijalankan Hutama Karya Business activities carried out by Hutama Karya until
hingga 2020 sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. 2020 that are in accordance with the Company's Articles
of Association.

Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Jasa Konstruksi Construction Services
Infrastruktur Jembatan Bridge Infrastructure

• Jembatan Semanggi (Jakarta) • Semanggi Bridge (Jakarta)
• Jembatan Ampera (Palembang) • Ampera Bridge (Palembang)
• Jembatan Suramadu (Madura) • Suramadu Bridge (Madura)
• Jembatan Kabel Tengku Agung Sultanah Latifah • Tengku Agung Sultanah Latifah Cable Bridge (Riau)
(Riau)
• Jembatan Barelang (Batam) • Barelang Bridge (Batam)
• Jembatan Kabel Siak (Riau) • Siak Cable Bridge (Riau)
• Jembatan Landak (Kalimantan Barat) • Landak Bridge (West Kalimantan)
• Jembatan Kapuas Murung (KalimantanTengah) • Kapuas Murung Bridge (Central Kalimantan)
• Jembatan Mahakam I (KalimantanTimur) • Mahakam I Bridge (East Kalimantan)
• Jembatan Batanghari II (Jambi) • Batanghari II Bridge (Jambi)
• Jembatan Martadipura (KalimantanTimur) • Martadipura Bridge (East Kalimantan)
• Jembatan Rumpiang (Kalimantan Selatan) • Rumpiang Bridge (South Kalimantan)
• Jembatan Tukad Bangkung (Bali) • Tukad Bangkung Bridge (Bali)
Infrastruktur Jalan Road Infrastructure

• Tol Cawang-Tanjung Priok (Jakarta) • Cawang-Tanjung PriokToll Road (Jakarta)
• Tol Cipularang (Jawa Barat) • CipularangToll Road (West Java)
• Tol Surabaya-Gempol (JawaTimur) • Surabaya-GempolToll Road (East Java)
• Tol Jakarta Outer Ring Road 1 • Jakarta Outer Ring Road 1Toll Road
• Jalan Lingkar Nagrek (Jawa Barat) • Nagrek Ring Road (West Java), Non-Toll Road

75
BIDANG USAHA
Line of Business
• Fly Over non-Tol Antasari (Jakarta) • Antasari Fly Over (Jakarta)

• Jalan Tol Tanjung Benoa (Bali) • Tanjung BenoaToll Road (Bali)
• Jalan Kelok 9 (Sumatera Barat) • Jalan Kelok 9 Road (West Sumatera)
• Jalan Cimanggis Nagrag (Jawa Barat) • Cimanggis Nagrag Road (West Java),
• Metro Manila Sky Way Project (Filipina) • Metro Manila Sky Way Project (Philippines)
• Jalan Tol Anyer Hitam (Johor, Malaysia) • Anyer Hitam Toll Road (Johor, Malaysia)
Infrastruktur Bendungan Dam Infrastructure

• Bendungan Pelaperado (NusaTenggara Barat) • Pelaperado Dam (West NusaTenggara)
• Bendungan Salamenko (Sulawesi) • Salamenko Dam (Sulawesi)
• Bendungan Tanggari (Sulawesi) • Tanggari Dam (Sulawesi)
• Bendungan Sombe (SulawesiTengah) • Sombe Dam (Central Sulawesi)
• Bendungan Gondang (Bojonegoro, JawaTengah) • Gondang Dam (Bojonegoro, Central Java)
• Bendungan Colo (JawaTengah) • Colo Dam (Central Java)
• Bendungan Klampis (Madura) • Klampis Dam (Madura)
Infrastruktur Pelabuhan dan Dermaga Harbor and Port Infrastructure

• Dermaga Pelindo II (Lampung) • Pelindo II Harbor (Lampung)
• Dermaga Sinabang • Sinabang Harbor
• Dermaga Suralaya (Jawa Barat) • Suralaya Harbor (West Java)
• Jakarta Fishing Port (Jakarta) • Jakarta Fishing Port, (Jakarta)
• Dermaga Reo (NTT) • Reo Harbor (NTT)
• Dermaga Armabar (Jakarta) • Armabar Harbor (Jakarta)
• Dermaga 113-115 Tanjung Priok (Jakarta) • 113-115 Harbor Tanjung Priok (Jakarta)
• Heavy Skidway McDermott (Batam) • Heavy Skidway McDermott (Batam)
• Dermaga Packing Plant Semen Gresik (Sorong) • Packing Plant Semen Gresik Harbor (Sorong)
• Dermaga Petrokimia Gresik (JawaTimur) • Petrokimia Gresik Harbor (East Java)
• Dermaga Panjang (Lampung) • Panjang Harbor (Lampung)
Infrastruktur Bandar Udara Airport Infrastructure

• Bandara Internasional Lombok • Lombok International Airport
• Bandara Internasional Ngurah Rai (Bali) • Ngurah Rai International Airport (Bali)
• Bandara Syamsudin Noor (Kalimantan Selatan) • Syamsudin Noor Airport (South Kalimantan)
• Bandara Internasional Kualanamu (Sumatera Utara) • Kualanamu International Airport (Sumatera Utara)
• Bandara Internasional ElTari (Kupang) • ElTari International Airport (Kupang)
Pembangkit Listrik Power Plant

• Cerobong PLTU Suralaya (Jawa Barat) • PLTU Suralaya Chimney (West Java)
• PLTU Paiton I dan II (JawaTimur) • PLTU Paiton I and II (East Java)
• PLTU Cilegon (Jawa Barat) • PLTU Cilegon (West Java)
• PLTU Kramasan (Jawa Barat) • PLTU Kramasan (West Java)
• PLTU Tanjung Priok (Jakarta) • PLTUTanjung Priok (Jakarta)
• PLTP Drajat, Garut (Jawa Barat) • PLTP Drajat, Garut (West Java)
• PLTU Jeneponto (Sulawesi Selatan) • PLTU Jeneponto (South Sulawesi)
• Pekerjaan Sipil PLTU 2 Puser (Kupang, Nusa Tenggara • Civil Work PLTU 2 Puser (Kupang, East Nusa Tenggara)
Timur)

Profil Perusahaan
Company Profile
Pabrik Plant
• Pabrik Semen Gresik (JawaTimur) • Gresik Cement Plant (East Java)
• Pabrik Ban (JawaTimur) • Tire Plant (East Java)
• Pabrik Gondorukem (Trenggalek, JawaTimur) • Gondorukem Plant (Trenggalek, East Java)
• Packing Plant Semen Gresik (Sorong) • Semen Gresik Packing Plant (Sorong)
• Cement Mill Bosowa (Maros, Sulawesi Selatan) • Cement Mill Bosowa (Maros, South Sulawesi)
Gedung Bertingkat Tinggi High-Rise Building

• Gedung MPR/DPR RI (Jakarta) • MPR/DPR RI Building (Jakarta)
• Hotel Nusa Dua Beach (Bali) • Nusa Dua Beach Hotel (Bali),
• Gedung Departemen Keuangan (Jakarta) • Minister of Finance Building (Jakarta)
• Hotel Panghegar (Bandung) • Panghegar Hotel (Bandung)
• Apartemen City Resort (Jakarta) • City Resort Apartment (Jakarta)
• Bakrie Tower (Jakarta) • Bakrie Tower (Jakarta)
• Epicentrum Lifestyle Centre (Jakarta) • Epicentrum Lifestyle Centre (Jakarta)
• Apartemen The “H” Tower (Jakarta) • The “H”Tower Apartment (Jakarta)
• Apartemen The Groove (Jakarta) • The Groove Apartment (Jakarta)
• Apartemen Senopati Suite (Jakarta) • Senopati Suite Apartment (Jakarta)
• Apartemen Niffaro (Jakarta) • Niffaro Apartment (Jakarta)
• Antam Tower (Jakarta) • Antam Tower (Jakarta)
• Gedung KBRI (Brunei Darussalam) • KBRI Building (Brunei Darussalam).
Villa dan Resor Villa and Resorts

• Resort Alila Pecatu (Bali) • Alila Pecatu Resort (Bali)
• Villa & Spa Royal Kamuela (Bali) • Villa & Spa Royal Kamuela (Bali)
• Villa & Spa Begawan Giri (Ubud, Bali) • Begawan Giri Villa & Spa (Ubud, Bali)
• Villa Jimbaran Four Season (Bali) • Jimbaran Villa Four Season (Bali)
• Hotel Santika Beach (Kuta Bali) • Santika Beach Hotel (Kuta Bali)
• Hotel Novotel (Lombok, NTB) • Novotel Hotel (Lombok, NTB)
• Legian Nirwana (Kuta Bali) • Legian Nirwana (Kuta Bali)
• Hotel Amanjiwa (Borobudur, JawaTengah) • Amanjiwa Hotel (Borobudur, Central Java)
• Chedi Ubud (Bali) • Chedi Ubud (Bali)
• Amanusa Villa Hotel (Bali) • Amanusa Villa Hotel (Bali)
• Apartemen Bali Dewa (Bali) • Bali Dewa Apartment (Bali)
• Bali Serai Karangasem (Bali) • Bali Serai Karangasem (Bali)
• Villa Alila (Bintan) • Alila Villa (Bintan)

77
BIDANG USAHA
Line of Business
Engineering Procurement & Engineering Procurement &

Construction (EPC) Construction (EPC)
Beberapa proyek ikonik Perseroan adalah sebagai Some of the Company’s iconic projects are as follows:
berikut:
• PLTU Paiton I dan II-JawaTimur • PLTU Paiton I and and II-East Java
• PLTM Simalungun-Sumatera Selatan • PLTM Simalungun-South Sumatera
• Trunk Line Pipe-Sumatera Utara • Trunk Line Pipe-North Sumatera
• PPC Distribution Branch Line Package 18, PLTGU • PPC Distribution Branch Line Package 18, PLTGU
Indralaya Indralaya
• Combine Cycle 2 X 24 MW-Palembang • Combine Cycle 2 X 24 MW-Palembang
• Dermaga Petro Kimia Gresik • Petro Kimia Gresik Jetty
• Pabrik kelapa sawit di Sumatera Utara • Palm Oil Plant in North Sumatera
• Packing Plant Semen Gresik-Sorong • Packing Plant Semen Gresik-Sorong, Cement Mill
• Cement Mill Bosowa di Maros Sulawesi • Bosowa in Maros Sulawesi.

Profil Perusahaan
Company Profile
Investasi Investment
Perusahaan melakukan penyertaan modal (kegiatan The Company conducts equity participation (investment
investasi) pada proyek- proyek infrastruktur antara lain: activities) in infrastructure projects including:
• Sebesar 1,07% pada PT Takenaka Indonesia, • 1,07% in PT Takenaka Indonesia, a joint venture in
perusahaan patungan di bidang pembangunan the development of industrial facilities
fasilitas industri
• Sebesar 30% pada PT Hutama Prima, perusahaan • 30% in PT Hutama Prima, a joint venture in Asphalt
patungan di bidang asphalt emulsion Emulsion
• Sebesar 1% pada PT Jasa Marga Bali Toll, perusahaan • 1% in PT Jasa Marga Bali Toll, joint venture in the
patungan di bidang Jalan Tol Ngurah Rai-Benoa, Bali development of Ngurah Rai-BenoaToll Road, Bali;
• Sebesar 1% pada PT Gorontalo Energi • 1% in PT Gorontalo Energy;
• Sebesar 15% pada PT Prima Terminal Petikemas, • 15% in PT Prima Terminal Petikemas, engaged in
bergerak jasa pelayanan terminal petikemas international container terminal services.
internasional.
• Sebesar 40% pada PT Hutama Marga Waskita • 40% in PT Hutama Marga Waskita (PT Hamawas)
(PT Hamawas) perusahaan yang bergerak dalam the company that engaged in the development of
pengusahaan Jalan Tol Kuala Tanjung - Tebing Tinggi KualaTanjung –TebingTinggi –Parapat toll road
- Parapat
• Sebesar 40% pada PT Hutama Karunia Raya • 40% in PT Hutama Karunia Raya Realtindo, a
Realtindo, perusahaan yang bergerak di bidang realti, company engaged in realty, property and services
properti, dan jasa kecuali bidang hukum dan pajak except in the field of law and tax

79
STRUKTUR ORGANISASI - 2020
Organization Structure - 2020
Direktur Utama
President Director
Budi Harto
Wakil Direktur Utama

Aloysius Kiik Ro
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Muhammad Fauzan
Direktur Keuangan Direktur Operasi I Direktur Operasi II
Director of Finance Director of Operation I Director of Operation II
Hilda Savitri Suroto Novias Nurendra
Divisi Pengembangan
Jalan Tol
Divisi Corporate Planning Toll Road Development Divisi Sipil Umum
Corporate Planning Division Division General Civil Division
Heru Ermadi Agung Fajarwanto Ari Asmoko
Divisi Akuntansi & Divisi Operasi dan Divisi EPC

Keuangan Pemelihara Jalan Tol EPC Division
Accounting & Financial Toll Road Operation and
Division Maintenance Division Selo Tjahjono
Muhroni Josep Aries Dewantoro
Divisi Sistem, TI, & Riset
Teknologi
Divisi Manajemen Risiko Divisi Perencanaan Systems, IT & Technology
Risk Management Division Jalan Tol Research Division
Koentjoro Toll Road Planning Division G Aji Sentosa
Heru Pramana

Profil Perusahaan
Company Profile
Satuan
Pengawas Intern
Internal Audit Unit
Bambang Joko S
Direktur Operasi III Direktur Human Capital & Legal
Director of Operation III Director of Human Capital & Legal
Ferry Febrianto Erry Sugiharto
Divisi Gedung
Building Division
Purnomo
Divisi Pengembangan
Bisnis dan Investasi Divisi Human Capital
Business Development and Human Capital Division
Investment Division Yuliandi
Rizal Sutjipto PT HAKAASTON
Dindin Solakhudin
Divisi Legal
Divisi QHSSE Legal Division
QHSSE Division Sarastuti Laksmi Wardhani
Tri Wibowo PT HK Infrastrukur
Aji Prasetyanti
Proyek Khusus/KPBU
Special Project / PPP
Ekwan Hadyanto PT HK Realtindo
Sugiarti
EPC Energy Singapore

Sampel Wowor
Entitas Minoritas
Minority Entities

81
VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Vision, Mission and Corporate Culture
Visi Pengembang Infrastruktur

Terkemuka Indonesia
Vision Indonesia Most Valuable Infrastructure Developer
Hutama Karya sebagai salah satu BUMN dengan Hutama Karya as one of the BUMNs with 100% ownership
kepemilikan 100% Pemerintah sebisa mungkin of the Government as much as possible the success of
mensukseskan program-program pemerintah dalam government programs in infrastructure development in
pengembangan infrastruktur di Indonesia. Menghasilkan Indonesia. Producing high quality infrastructure and the
infrastruktur yang berkualitas tinggi dan terbaik di best in its field.
bidangnya.
Dalam menjalankan Visi sebagai Pengembang Infrastruktur Terkemuka Indonesia

dan penugasan Pemerintah kepada Hutama Karya untuk membangun Jalan Tol Trans
Misi Sumatera, Hutama Karya mendetailkan Visi yang telah diitetapkan sebagai berikut:
In carrying out the Vision as Indonesia's Leading Infrastructure Developer and the
Mission Government's assignment to Hutama Karya to build the Trans Sumatra Toll Road,
Hutama Karya detailed the vision that had been set as follows:
1. Menyukseskan mandat pemerintah untuk membangun 1. Support the Government’s mandate to build
dan mengoperasikan jalan Tol Trans-Sumatera. and operate Trans Sumatera Toll Road.
2. Mengembangkan multi-bisnis berbasis infrastruktur 2. Develop infrastructure-based multi business through
melalui usaha investasi, jasa, konstruksi dan investment, construction and manufacturing segments
manufaktur yang mampu memberikan nilai tambah to provide premium added-value in the Company
premium pada korporasi dan dalam rangka and to accelerate Indonesian economic growth.
mempercepat pertumbuhan perekonomian Indonesia.
3. Membangun kapasitas dan kapabilitas korporasi 3. Build sustainable Corporate Capacity and Capability
yang berkesinambungan melalui pemantapan human through Human Capital development and Financial Capital
capital dan peningkatan financial capital, serta growth and creating a safety culture within the company
menciptakan safety culture di lingkungan perusahaan.
Visi dan Misi Hutama Karya telah direview dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi melalui Keputusan Direksi PT Hutama Karya
(Persero) Nomor: 126/KPTS/04.2016 tentang Perubahan Visi dan Misi PT Hutama Karya (Persero).
Hutama Karya's Vision and Mission have been reviewed and approved by the Board of Commissioners and Directors through the Decree of
the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No.: 126/KPTS/04.2016 regarding Changes in the Vision and Mission of PT Hutama Karya
(Persero).

Profil Perusahaan
Company Profile
Hutama Karya sebagai salah satu BUMN di Indonesia telah mengadopsi
Tata Nilai “AKHLAK” (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif
dan Kolaboratif) yang diperkenalkan oleh Kementerian Badan Usaha
Milik Negara sebagai core values BUMN sebagai identitas dan perekat
budaya kerja yang mendukung visi perseroan dan peningkatan kinerja
secara berkelanjutan di Perusahaan BUMN, Anak Perusahaan dan
Tata Nilai Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi. Core values BUMN “AKHLAK” telah
Perseroan ditetapkan sebagai Tata Nilai Perseroan.
Corporate Hutama Karya as one of the BUMN in Indonesia has adopted the
“AKHLAK” (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive and
Values Collaborative) Value System which was introduced by the Ministry
of State-Owned Enterprises as the core values of BUMN as identity
and the glue of work culture that supports the company's vision. and
continuous performance improvement in Consolidated State-Owned
Companies, Subsidiaries and Affiliated Companies. Core values of
BUMN "AKHLAK" have been established as Company Values.
AKHLAK
AMANAH LOYAL
MANDATE LOYAL
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan
Uphold the trust given Bangsa dan Negara
Dedicated and prioritizing the interests of the
Nation and the State
KOMPETEN ADAPTIF
COMPETENT ADAPTIVE
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakan
Continue to learn and develop capabilities ataupun menghadapi perubahan
develop capabilities Continue to innovate and be enthusiastic in
driving or facing change
HARMONIS KOLABORATIF
HARMONIOUS COLLABORATIVE
Saling peduli dan menghargai perbedaan Membangun kerja sama yang sinergis
Mutual care and respect for difference Build synergistic cooperation

83
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Budiman
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia Indonesia

Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Usia 64 tahun pada akhir Tahun Buku 2020 64 years old as of the end of Fiscal Year
Age 2020
Riwayat Pendidikan • Akademi Angkatan Bersenjata Republik • Indonesian Armed Forces Academy
Education History Indonesia (1978) (1978)
• Sekolah Staf dan Komando Angkatan • Army Staff and Command School (1994)
Darat (1994) • Indonesian National Army Staff and
• Sekolah Staf dan Komando Tentara Command School (2001)
Nasional Indonesia (2001) • Indonesian National Defense Institute
• Lembaga Ketahanan Nasional RI (2004) (2004)
Riwayat Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Appointed as President Commissioner of
Basis of Appointment Utama Hutama Karya berdasarkan Surat Hutama Karya, for the first time, based on
Keputusan Menteri Negara Badan Usaha the Decree of the State Minister for State-
Milik Negara No. SK-45/MBU/02/2020 Owned Enterprises No. SK-45/MBU/02/2020
tanggal 7 Februari 2020 dated 7 February 2020
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan Has no Concurrent Position
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Sekjen Kemenhan & ex officio Komisaris • Secretary General of Ministry of Defense
Employment History Utama PT Dahana (2013) & President Commissioner of PT Dahana
• Kepala Staf TNI AD & ex officio Komisaris -ex officio (2013)
Utama PT Pindad (2013-2014) • Army Chief of Staff & Chief Commissioner
• Komisaris PT PLN (2015-2019) of PT Pindad - ex officio (2013-2014)
• Commissioner of PT PLN (2015-2019)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with fellow members
Affiliate Relationship Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang of the Board of Commissioners, Board of
Saham Utama Directors and Controlling Shareholders

Profil Perusahaan
Company Profile
Muhammad Lukman Edy
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner

Citizenship
Domicile
Usia 50 tahun pada akhir Tahun Buku 2020 50 years old as of the end of Fiscal Year
Age 2020
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil dari Universitas • Bachelor’s Degree in Civil Engineering
Education History Brawijaya Malang (1995) from Brawijaya University Malang (1995)
• S2 Administrasi Pembangunan dari • Masters in Development Administration
Universitas Padjadjaran (2004) from Padjadjaran University (2004)
• S3 Sosiologi dan Antropologi dari • Doctoral Degree in Sociology and
Universitas Malaya (2010) Anthropology from Malaya University
(2010)
Riwayat Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Wakil Appointed as Vice President Commissioner
Basis of Appointment Komisaris Utama Hutama Karya of Hutama Karya, for the first time, based
berdasarkan Surat Keputusan Menteri on the Decree of the State Minister for
Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK- State-Owned Enterprises No. SK-146/
146/MBU/05/2020 tanggal 14 Mei 2020 MBU/05/2020 dated 14 May 2020
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Menteri Negara Pembangunan Daerah • State Minister for Disadvantaged
Employment History Tertinggal Kabinet Indonesia Bersatu I Regions, United Indonesia Cabinet I
(2007-2009) (2007-2009)
• Wakil Ketua Badan Anggaran MPR RI • Deputy Chair of the RI MPR Budget
(2012) Agency (2012)
• Wakil Ketua Komisi II (Politik dalam • Deputy Chairperson of Commission
negeri, Pemerintahan, Pertahanan, Desa, II (Domestic Politics, Government,
Kepemiluan dan Aparatus Sipil Negara) Defense, Village, Election and State Civil
(2014) Apparatus) (2014)
• Ketua Panitia Khusus Rancangan • Chairman of the Election Draft Special
Undang-undang (RUU) Pemilu (2016) Committee (RUU) 2016.
• Anggota DPR RI Dapil Riau Periode 2009- • Member of the Republic of Indonesia
2014 dan 2014-2019 DPR in Riau Electoral District for the
Period 2009-2014 and 2014-2019
85
Susdiyarto Agus P
Komisaris
Commissioner

Citizenship
Domicile
Usia 61 tahun pada akhir Tahun Buku 2020 61 years old as of the end of fiscal year
Age 2020
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum dari Universitas Sebelas • Bachelor of Laws from the University of
Education History Maret (1984) Sebelas Maret (1984)
• Sekolah Tinggi Ilmu Hukum IBLAM • IBLAM College of Law (2001)
(2001)
Riwayat Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Komisaris First appointed as Commissioner of Hutama
Basis of Appointment Hutama Karya berdasarkan Surat Keputusan Karya based on Decree of the Minister
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara of State-Owned Enterprises No. SK-45/
No. SK-45/MBU/02/2020 tanggal 7 Februari MBU/02/2020 dated 7 February 2020
2020
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Kepala Kejaksaan Tinggi Sumatera • Head of South Sumatra High Prosecutors
Employment History Selatan (2017) Office (2017)
• Sekretaris Jaksa Agung Muda Pembinaan • Secretary of the Deputy Attorney
Kejaksaan Agung (2017) General for Development of the Attorney
• Sekretaris Jaksa Agung Muda Intelijen General's Office (2017)
Kejaksaan Agung (2019) • Secretary to the Deputy Attorney General
• Jaksa Fungsional pada Badan Diklat for Intelligence Affairs of the Attorney
Kejaksaan RI (Kejaksaan Agung) (2019) General's Office (2019)
• Functional Prosecutor at the Agency for
Education and Training of the Attorney
General's Office of RI (2019)

Profil Perusahaan
Company Profile
Wahyu Muryadi

Citizenship
Domicile
Age 2020
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi di Universitas Airlangga • Bachelor of Economics from the
Education History (1988) University of Airlangga (1988)
• Sarjana Ekonomi di Universitas As- • Bachelor of Economics from the
Syafi’iyah (2014) University of As-Syafi’iyah (2014)
• Magister Management di Universitas Bina • Master of Management from the
Nusantara (2016) University of Bina Nusantara (2016)
Basis of Appointment Hutama Karya berdasarkan Surat Keputusan Karya based on Decree of the State Minister
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara for State-Owned Enterprises No. SK-107/
No. SK-107/MBU/05/2019 tanggal 28 Mei MBU/05/2019 dated May 28, 2019
2019
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Kepala Biro Protokol Istana Presiden • Head of the Bureau of Protocol of
Employment History (1999-2001) Presidential Palace (1999-2001)
• Managing Editor Desk Nasional di • Managing Editor of National Desk at
Majalah Tempo (2001-2003) Tempo Magazine (2001-2003)
• Executive Editor di Majalah Tempo • Executive Editor at Tempo Magazine
(2004-2010) (2004-2010)
• Chief Editor di Majalah Tempo (2010- • Chief Editor at Tempo Magazine (2010-
2013) 2013)
• Chief Editor di Tempo TV dan Tempo • Chief Editor at Tempo TV and Tempo
Channel (2013-2016) Channel (2013-2016)
• CCO PT Tempo Inti Media, Tbk. (2016- • CCO of PT Tempo Inti Media, Tbk. (2016-
2019) 2019)

87
Achmad Gani Ghazaly Akman

Komisaris
Commissioner

Citizenship
Domicile
Age 2020
Riwayat Pendidikan • Insinyur Teknik Sipil di Institut Teknologi • Civil Engineering Degree from the
Education History Bandung (1985) Bandung Institute of Technology (1985)
• Magister di bidang transportasi dari The • Master’s Degree in Transportation from
University of New South Wales, Australia the University of New South Wales,
(1991) Australia (1991)
Basis of Appointment Hutama Karya berdasarkan Surat Keputusan Karya based on SOE Ministerial Decree No.
Menteri Negara BUMN No. SK-132/ SK-132/MBU/8/2015 dated 4 August 2015.
MBU/8/2015 tanggal 4 Agustus 2015.
Rangkap Jabatan Staf Ahli Bidang Keterpaduan Pembangunan Expert Staff for Development Integration
Concurrent Position Kementerian PUPR Ministry of PW&HS
Pengalaman Kerja • Kepala Subdit Wilayah Barat IV, • Head of West Region IV Sub-Directorate,
Employment History Direktorat Jalan & Jembatan Wilayah West Region Directorate of Roads &
Barat, Direktorat Jenderal Bina Marga Bridges, Directorate General of Highways
(2005-2008) (2005-2008)
• Anggota Badan Pengatur Jalan Tol, • Member of the Toll Road Regulatory
Direktorat Jenderal Bina Marga, Agency, Directorate General of Highways,
Departemen PU (2008-2010) Ministry of Public Works (2008-2010)
• Kepala Badan Pengatur Jalan Tol, • Head of Toll Road Regulatory Agency,
Kementerian PUPR (2010-2015) Ministry of PUPR (2010-2015)
• Komisaris, • Commissioner,
PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2012-2015) PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2012-2015)
• Direktur Pembangunan Jalan, Direktorat • Director of Road Construction,
Jenderal Bina Marga Kementerian PUPR Directorate General of Highways, Ministry
(2015) of PUPR (2015)
Profil Perusahaan
Company Profile
Musyafak

Citizenship
Domicile
Age 2020
Riwayat Pendidikan • Akademi Kepolisian (1984) • Police Academy (1984)
Education History • Sarjana Hukum di Universitas Sjakhyakirti • Bachelor of Law at Sjakhyakirti University
(1996) (1996)
• Magister Manajemen di Universitas • Master of Management at Widya
Widya Jayakarta (2002) Jayakarta University (2002)
Riwayat Penunjukan Pertama kali diangkat Komisaris Hutama The first time was appointed Commissioner
Basis of Appointment Karya berdasarkan Surat Keptusan Menteri of Hutama Karya based on the Decree of
Negara Badan Usaha Milik Negara Selaku the Minister of State Owned Enterprises as
Rapat Umum Pemegang Saham PT Hutama the General Meeting of Shareholders of PT
Karya (Persero). No. SK-273/MBU/10/2018 Hutama Karya (Persero).
tanggal 18 Oktober 2018 No. SK-273/MBU/10/2018 dated October
18, 2018
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Kapolda Jambi (2016) • Regional Police Chief of Jambi (2016)
Employment History • Kapolda Kalbar (2016-2017) • Regional Police Chief of West Kalimantan
• Wakalemdiklat Polri (2017) (2016-2017)
• Wakalemdiklat Polri (2017)

89
Chairiah
Komisaris
Commissioner

Citizenship
Domicile
Age 2020
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknologi Industri Pertanian di • Bachelor’s Degree in Agricultural
Education History Institut Teknologi Indonesia (1992) Industrial Technology from the
Indonesian Institute of Technology
(1992)
• Magister Business Administration di • Master of Business Administration from
Monash University, Australia (1999) the University of Monash, Australia
(1999)
Basis of Appointment Hutama Karya berdasarkan Surat Keputusan Karya based on Decree of the State Minister
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara for State-Owned Enterprises No. SK-107/
No. SK-107/MBU/05/2019 tanggal 28 Mei MBU/05/2019 dated May 28, 2019
2019
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Asdep Restrukturisasi BUMN Kementerian • Deputy Assistant for SOE Restructuring.
Employment History BUMN (2014-2015) Ministry of SOE (2014-2015)
• Asisten Deputi Restrukturisasi BUMN dan • Assistant Deputy for Restructuring of
Pendayagunaan Portofolio Kepemilikan SOEs and Utilization of the Portfolio of
Negara Minoritas Kementerian Minority State Ownership of the Ministry
BUMN(2015-2019) of SOEs (2015-2019)
• Asisten Deputi Usaha Jasa Keuangan, • Assistant Deputy of Financial Services
Jasa Survei dan Konsultan I Kementerian Business, Survey Services and Consultant
BUMN (2019-2020) I of the Ministry of SOE (2019-2020)
• Kepala Biro Perencanaan Organisasi • Head of the Organization and Personnel
dan Kepegawaian Kementerian BUMN Planning Bureau of the Ministry of SOE
(2020-Sekarang) (2020-Present)
Profil Perusahaan
Company Profile
Bakrie Tower
DKI Jakarta

91
PROFIL DIREKSI
Board of Directors's Profile
Budi Harto
Direktur Utama
President Director

Citizenship
Domicile
Usia 61 tahun pada akhir Tahun Buku 2020 61 tahun pada akhir Tahun Buku 2020
Age
Riwayat Pendidikan • Strata 1 Teknik Sipil dari Universitas • Bachelor Degree in Civil Engineering
Education History Sebelas Maret (1983) from Sebelas Maret University (1983)
• Strata 2 Manajemen dari Universitas • Master of Management from Gadjah
Gadjah Mada (1987) Mada University (1987)
• Strata 2 Psikologi Industri dari • Masters in Industrial Psychology from
Universitas 17 Agustus (2002) the University of August 17 (2002)
Riwayat Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Direktur First appointed as President Director of PT
Basis of Appointment Utama PT Hutama Karya berdasarkan Surat Hutama Karya based on the Decree of the
Keputusan Menteri Negara Badan Usaha State Minister for State-Owned Enterprises
Milik Negara SK-182/MBU/06/2020 dated 5 June 2020
SK-182/MBU/06/2020 tanggal 5 Juni 2020
Rangkap Jabatan - -
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Direktur Operasi I di PT Wijaya Karya • Director of Operations I at PT Wijaya
Employment History (Persero) Tbk (2008-2015) Karya (Persero) Tbk (2008-2015)
• Wakil Direktur Utama di PT Wijaya Karya • Deputy President Director at PT Wijaya
(Persero) Tbk (2015-2016) Karya (Persero) Tbk (2015-2016)
• Direktur Utama di PT Adhi Karya • President Director at PT Adhi Karya
(Persero) Tbk (2016-2020) (Persero) Tbk (2016-2020)

Profil Perusahaan
Company Profile
Aloysius Kiik Ro
Wakil Direktur Utama

Citizenship
Domicile
Age 2020
Riwayat Pendidikan • Strata 1 Akuntansi Universitas Gadjah • Bachelor Degree in Accounting from the
Education History Mada Yogyakarta (1986) University of Gadjah Mada Yogyakarta
• Strata 2 Business Administration (1986)
Finance di University of Illionis Urbana • Master of Business Administration in
Champaign IL (1994) Finance from the University of Illionis
• Strata 3 Finance dari University of Urbana Champaign IL (1994)
Kentucky (1998) • Ph.D-Finance from the University of
Kentucky (1998)
Riwayat Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Wakil First appointed as Deputy Director of PT
Basis of Appointment Direktur Utama PT Hutama Karya (Persero) Hutama Karya (Persero) based on Decree of
berdasarkan Surat Keputusan Menteri the Minister of State Owned Enterprises No.
Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK- SK-279/MBU/11/2019 dated 18 November
279/MBU/11/2019 tanggal 18 November 2019
2019
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT HK Realtindo President Commissioner of PT HK Realtindo
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan di PT Aneka Tambang • Direktur of Finance at PT Aneka
Employment History (Persero) Tbk (2015-2015) Tambang (Persero) Tbk (2015-2015)
• Deputi Bidang Restrukturisasi dan • Deputy for Restructuring and Business
Pengembangan Usaha di Kementerian Development at SOE Ministry (2015-
BUMN (2015-2019) 2019)
• Komisaris di PT Perusahaan Listrik • Commissioner at PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) (2015-2019) Negara (Persero) (2015-2019)

93
PROFIL DIREKSI
Hilda Savitri
Direktur Keuangan
Finance Director

Citizenship
Domicile
Age 2020
• Strata 1 Akuntansi dari Universitas • Bachelor of Accounting from the
Indonesia (1994) University of Indonesia (1994)
Riwayat Pendidikan
• Strata 2 Business & Administration dari • Magister of Business & Administration
Education History
Victoria University of Wellington (2001) from Victoria University of Wellington
(2001)
Pertama kali diangkat sebagai Direktur PT First appointed as Director of PT Hutama
Riwayat Penunjukan Hutama Karya berdasarkan Surat Keputusan Karya based on the Decree of the State
Basis of Appointment Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Minister for State-Owned Enterprises SK-
SK-182/MBU/06/2020 tanggal 5 Juni 2020 182/MBU/06/2020 dated 5 June 2020
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT HK Infrastruktur President Commissioner of PT HK
Concurrent Position Infrastruktur
• Senior Manager di Nusantara Securities • Senior Manager at Nusantara Securities
(2002-2004) (2002-2004)
• Associate Director di UOB Asia • Associate Director at UOB Asia
Pengalaman Kerja (2004-2007) (2004-2007)
Employment History • Direktur Investasi di TAEL Management • Investment Director at TAEL
(2007-2015) Management (2007-2015)
• Direktur Investasi di Indonesia • Investment Director at Indonesia
Infrastructure Finance (2016-2020) Infrastructure Finance (2016-2020)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with fellow members
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang of the Board of Commissioners, Board of
Affiliate Relationship

Profil Perusahaan
Company Profile
Suroto
Direktur Operasi I*
Director of Operation I*
Suroto
Direktur Operasi I

Citizenship
Domicile
Age 2020
Riwayat Pendidikan • Starta 1 Teknik Sipil dari UNS (1990) • Bachelor Degree in Civil Engineering
Education History • Strata 2 Manajemen Bisnis dari ITB from UNS (1990)
(2004) • Master of Business Management from
ITB (2004)
Riwayat Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Direktur First appointed as Director of PT Hutama
Basis of Appointment PT Hutama Karya sesuai Surat Keputusan Karya in accordance with the Decree of
Menteri Badan Usaha Milik Negara SK-119/ the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/06/2016. Selanjutnya diangkat kembali SK-119/MBU/06/2016. Subsequently
melalui SK-259/MBU/10/2019 reappointed through SK-259/MBU/10/2019
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT Hakaaston President of Commissioner of PT Hakaaston
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • General Manager Wilayah I (2011-2012) • General Manager of Area I (2011-2012)
Employment History • General Manajer Divisi Jalan & Jembatan • General Manager of Division Roads &
(2013) Bridges (2013)
• Direktur Utama PT HK Infrastruktur • President Director of PT HK Infrastruktur
(2015) (2015)
* Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-51/MBU/02/2021 tanggal 25 Februari 2021, memberhentikan dengan hormat
Bapak Suroto sebagai Direktur yang diangkat berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK-119/MBU/06/2016 tanggal 20 Juni 2016 dan mengalihkan
penugasan Bapak Novias Nurendra semula sebagai Direktur Operasi II menjadi Direktur Operasi I.
* Based on the Decree of the Minister for State-Owned Enterprises No. SK-51 / MBU / 02/2021 dated February 25, 2021, dismissed Mr. Suroto as
a Director who was appointed based on the Decree of the Minister of BUMN No. SK-119 / MBU / 06/2016 dated June 20, 2016 and transferred the
assignment of Mr. Novias Nurendra originally as Director of Operation II to Director of Operations I

95
PROFIL DIREKSI
Novias Nurendra
Direktur Operasi I

Citizenship
Domicile
Age 2020
Riwayat Pendidikan • Strata 1 Teknik Sipil dari Institut • Bachelor Degree in Civil Engineering
Education History Teknologi Bandung (1993) from the Bandung Institute of
• Strata 2 Science Business Process Technology (1993)
Outsourcing dari Hochschule fur Technik • Magister of Science Business Process
& Wirtschaft (2011) Outsourcing from Hochschule fur
Technik & Wirtschaft (2011)
Riwayat Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Direktur PT First appointed as Director of PT Hutama
Basis of Appointment Hutama Karya berdasarkan Surat Keputusan Karya based on the Decree of the State
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Minister for State-Owned Enterprises SK-
Rangkap Jabatan Komisaris PT Hakaaston Commissioner of PT Hakaaston
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Deputy General Manager Departemen • Deputy General Manager of the
Employment History Investasi di PT Wijaya Karya (Persero) Investment Department at PT Wijaya
Tbk (2016-2017) Karya (Persero) Tbk (2016-2017)
• Deputy General Manager Peralatan di PT • Deputy General Manager of Equipment
Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017-2017) at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
• General Manager Departemen (2017-2017)
Pengembangan Sistem di PT Wijaya • General Manager of the System
Karya (Persero) Tbk (2017-2020) Development Department at PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2017-2020)

Profil Perusahaan
Company Profile
Ferry Febrianto
Direktur Operasi II
Director of Operation II**

Citizenship
Domicile
Age 2020
Education History Diponegoro (1991) from Diponegoro University (1991)
• Strata 2 Teknologi Beton dari St. • Magister of Concrete Technology from
Gaudens (1993) St. Gaudens
Rangkap Jabatan Komisaris PT HK Infrastruktur Commissioner of PT HK Infrastruktur
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Direktur Manajemen Aset di • Director of Asset Management at
Employment History PT Pegadaian (Persero) (2013-2018) PT Pegadaian (Persero) (2013-2018)
• Direktur Operasi di PT Patra Jasa • Director of Operations at PT Patra Jasa
(2018-2019) (2018-2019)
• Direktur Teknik di PT Patra Jasa • Technical Director at PT Patra Jasa
(2019-2020) (2019-2020)
** Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-51/MBU/02/2021 tanggal 25 Februari 2021, mengalihkan penugasan Bapak Ferry
Febrianto semula sebagai Direktur Operasi III menjadi Direktur Operasi II
** Based on the Decree of the Minister for State-Owned Enterprises No. SK-51 / MBU / 02/2021 dated February 25, 2021, transferring Mr. Ferry
Febrianto's initial assignment as Director of Operation III to Director of Operations II

97
PROFIL DIREKSI
Koentjoro
Direktur Operasi III***
Director of Operation III***

Citizenship
Domicile
Age 2020
Education History Diponegoro (1993) from Diponegoro University (199)
Basis of Appointment Hutama Karya berdasarkan Surat Keputusan Karya based on the Decree of the Minister
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik of State-Owned Enterprises No. SK-51/
Negara No. SK-51/MBU/02/2021 tanggal 25 MBU/02/2021 dated February 25, 2021
Februari 2021
Rangkap Jabatan Komisaris PT Semen Indogreen Sentosa Commissioner of PT Semen Indogreen
Concurrent Position Sentosa
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Pengembangan Bisnis • Head of Construction Business
Employment History Konstruksi di PT Hutama Karya (Persero) Development Division at PT Hutama
(2018-2019) Karya (Persero) (2018-2019)
• Kepala Divisi Pengendalian Operasi & • Head of Operations & Subsidiary
Anak Perusahaan di PT Hutama Karya Control Division at PT Hutama Karya
(Persero) (2019-2020) (Persero) (2019-2020)
• Executive Vice President Divisi • Executive Vice President of the Risk
Manajemen Risiko di PT Hutama Karya Management Division at PT Hutama
(Persero) (2020-2021) Karya (Persero) (2020-2021)
*** Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-51/MBU/02/2021 tanggal 25 Februari 2021, mengangkat Bapak Koentjoro
sebagai Direktur Operasi III
*** Based on the Decree of the Minister for State-Owned Enterprises No. SK-51 / MBU / 02/2021 dated February 25, 2021, appointed Mr. Koentjoro as
Operation Director III

Profil Perusahaan
Company Profile
Erry Sugiharto
Direktur Human Capital dan Legal****
Director of Human Capital and Legal****

Citizenship
Domicile
Age 2020
Riwayat Pendidikan • Strata 1 Teknik Sipil dari UIN Yogyakarta • Bachelor Degree in Civil Engineering
Education History (1999) from UIN Yogyakarta (1999)
• Strata 2 Ilmu Hukum dari Univesitas • Magister of Law from Gadjah Mada
Gadjah Mada (2018) University (2018)
Rangkap Jabatan - -
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Kepala Wilayah III di • Head of Region III at PT Hutama Karya
Employment History PT Hutama Karya (Persero) (2016-2018) (Persero) (2016-2018)
• Ahli Utama Divisi Legal di • Main Expert of the Legal Division at
PT Hutama Karya (Persero) (2018-2018) PT Hutama Karya (Persero) (2018-2018)
• EVP Divisi Legal di • EVP Legal Division at
PT Hutama Karya (Persero) (2018-2020) PT Hutama Karya (Persero) (2018-2020)
**** Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-51/MBU/02/2021 tanggal 25 Februari 2021, mengukuhkan pemberhentian
dengan hormat Bapak Muh Erry Sugiharto sebagai Direktur yang diangkat berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK-182/MBU/06/2020 tanggal 5
Juni 2020 dan mengangkat Bapak M. Fauzan sebagai Direktur Human Capital & Legal
**** Based on the Decree of the Minister for State-Owned Enterprises No. SK-51 / MBU / 02/2021 dated February 25, 2021, confirmed the honorific
dismissal of Mr. Muh Erry Sugiharto as Director who was appointed based on the Decree of the Minister of BUMN No. SK-182 / MBU / 06/2020 dated 5
June 2020 and appointed Mr. M. Fauzan as Director of Human Capital & Legal

99
PROFIL DIREKSI
Muhammad Fauzan
Direktur Human Capital dan Legal
Director of Human Capital and Legal

Citizenship
Domicile
Age 2020
Riwayat Pendidikan • Strata 1 Teknik Sipil dari Institut • Bachelor Degree in Civil Engineering
Education History Teknologi Sepuluh Nopember (1998) from Sepuluh Nopember Institute of
• Strata 2 Manajemen Keuangan dari Technology (1998)
Universitas Riau (2009) • Bachelor Degree in Financial
Management from Riau University
(2009)
Basis of Appointment Hutama Karya berdasarkan Surat Keputusan Karya based on the Decree of the Minister
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik of State-Owned Enterprises No. SK-51/
Negara No. SK-51/MBU/02/2021 tanggal 25 MBU/02/2021 dated February 25, 2021
Februari 2021
Rangkap Jabatan Komisaris PT HK Realtindo Commissioner of PT HK Realtindo
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Direksi di PT HK Realtindo (2014-2016) • Directors at PT HK Realtindo (2014-
Employment History • Kepala Divisi Pengembangan Bisnis dan 2016)
Investasi di PT Hutama Karya (Persero) • Head of Business Development and
(2016-2018) Investment Division at PT Hutama
• EVP Sekretaris Perusahaan di PT Hutama Karya (Persero) (2016-2018)
Karya (Persero) (2018-2020) • EVP Corporate Secretary at PT Hutama
Karya (Persero) (2018-2020)

Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee Profile
Musyafak
Ketua Komite Audit
Chairman Audit Committee
Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Dewan Komisaris”
The full profile is presented in the "Board of Commissioners Profile" section
Chairiah
Wakil Ketua Komite Audit
Vice Chairman Audit Committee

Citizenship
Domisili Jl Palem Raya No 50 Rt03/Rw05, Jl Palem Raya No 50 Rt03/Rw05, Beji,
Domicile Beji, Depok, Jawa Barat Depok, Jawa Barat
Usia 36 tahun pada akhir Tahun Buku 36 years old as of the end of fiscal year
Age 2020 2020
Riwayat Pendidikan • D3 Bea dan Cukai - Akuntansi • D3 Customs and Excises - Tax
Education History Perpajakan, STAN (2006) Accounting from STAN (2006)
• S1 Ekonomi Akuntansi, • Economic Accounting from the
Wakhid Kurniawan Universitas Indonesia (2010) University of Indonesia (2010)
Anggota Komite Audit • S2 Magister Akuntansi, • Masters in Accounting from the
Member Audit Committee Universitas Indonesia (2014) University of Indonesia (2014)
Riwayat Penunjukan SK-02.X/DK/PTHK/2019 dengan SK-02.X/DK/PTHK/2019 with terms of
Basis of Appointment masa jabatan dari 2019 sampai office from 2019 until 2022
dengan 2022
Rangkap Jabatan Pimpinan Rekan di KAP Sahat, Head of Partner in KAP Sahat, Handoko
Concurrent Position Handoko & Rekan & Associate
Pengalaman Kerja • Auditor & Tax Consultant, • Auditor & Tax Consultant, Pratama
Employment History Pratama Consulting (2007) Consulting (2007)
• Auditor, KAP S.Mannan, • Auditor, KAP S.Mannan, Sofwan,
Sofwan, Adnan & Rekan (2008 Adnan & Rekan (2008 – 2009)
– 2009) • Assistant Manager, KAP Ghazali,
• Asisten Manajer, KAP Ghazali, Sahat & Rekan (2010 – 2016)
Sahat & Rekan (2010 – 2016) • Head of Partner, KAP Sahat,
• Pimpinan Rekan, KAP Sahat, Handoko & Rekan (2016 – Now)
Handoko & Rekan (2016 –
Sekarang)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliation with fellow members
Affiliate Relationship dengan Dewan Komisaris, Direksi of the Board of Commissioners,
dan Pemegang Saham Utama Board of Directors and Controlling
Shareholders

101
PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee Profile

Citizenship
Domisili Jl. Warung Jati Barat IV No. 9 Jl. Warung Jati Barat IV No. 9 Rt004/
Domicile Rt004/Rw05, Kalibata, Pancoran, Rw05, Kalibata, Pancoran, Jakarta
Jakarta Selatan Selatan
Usia 41 tahun pada akhir Tahun Buku 41 years old as of the end of fiscal
Age 2020 year 2020
Riwayat Pendidikan • S1 Akuntansi, Universitas • Bachelor’s Degree in Accounting,
Education History Indonesia (2002) from the University of Indonesia
Thauriq Anwar • Magister Manajemen (2002)
Anggota Komite Audit Keuangan Syariah, Universitas • Master in Management of Sharia
Member Audit Committee Indonesia (2014) Finance, from the University of
Indonesia (2014)
Riwayat Penunjukan SK-02.X/DK/PTHK/2019 dengan SK-02.X/DK/PTHK/2019 with terms of
Basis of Appointment masa jabatan dari 2019 sampai office from 2019 until 2022
dengan 2022
Rangkap Jabatan Dosen Politeknik Keuangan Lecturer in State Politechnique of
Concurrent Position Negara STAN Finance - STAN
Pengalaman Kerja • Junior Auditor, Ernst & Young • Junior Auditor, Ernst & Young
Employment History (2003-2004) (2003-2004)
• Margin Analyst, PT Trimegah • Margin Analyst, PT Trimegah
Securities (2004-2005) Securities (2004-2005)
• Investment Analyst, PT Niaga • Investment Analyst, PT Niaga Aset
Aset Manajemen (2005-2007) Manajemen (2005-2007)
• Fund Manager, PT Niaga Aset • Fund Manager, PT Niaga Aset
Manajemen (2007-2007) Manajemen (2007-2007)
• Fund Manager, PT Valbury • Fund Manager, PT Valbury Asia
Asia Securities (2007-2010) Securities (2007-2010)
• Portofolio Manager, PT PNM • Portofolio Manager, PT PNM
Investment Management Investment Management (2010-
(2010-2012) 2012)
• Fixed Income Manager , PT AJ • Fixed Income Manager , PT AJ
Sequis Life (2012-2014) Sequis Life (2012-2014)
• Fund Manager, PTT Asia Raya • Fund Manager, PTT Asia Raya
Kapital (2014-2019 ) Kapital (2014-2019 )
• Dosen Politeknik Keuangan • Lecturer in State Politechnique of
Negara STAN (2014-Sekarang) Finance STAN (2014-Now)
• Komite Audit, PT Perkebunan • Audit Committee, PT Perkebunan
Nusantara XIII (Juli 2016- Nusantara XIII (Juli 2016-2019)
2019)
Affiliate Relationship dengan Dewan Komisaris, Direksi of the Board of Commissioners,
dan Pemegang Saham Utama Board of Directors and Controlling
Shareholders

Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee Profile
M Lukman Edy
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman Nomination and Remuneration Committee

Susdiyarto Agus P
Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Vice Chairman Nomination and Remuneration Committee
Yuliandi
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member Nomination and Remuneration Committee
Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Pejabat Eksekutif”
The full profile is presented in the "Executive Officials Profile" section

103
PROFIL KOMITE MANAJEMEN RISIKO DAN GCG
Risk Management Committee Profile
Achmad Gani Ghazaly

Ketua Komite Manajemen Risiko dan GCG
Chairman Risk Management Committee

Wahyu Muryadi
Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko dan GCG
Vice Chairman Risk Management Committee


Citizenship
Domisili Jl. Bidar Raya No. 25 RT 004/ RW Jl. Bidar Raya No. 25 RT 004/ RW 009,
Domicile 009, Kelapa Dua, Tangerang Kelapa Dua, Tangerang
Usia 63 tahun pada akhir Tahun Buku 63 years old as of the end of fiscal year
Age 2020 2020
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil di • Bachelor’s Degree in Civil Engineering
Education History Universitas Udayana (1985) from the University of Udayana
• Magister Manajemen SDM di (1985)
M Ajito STIE Jakarta (1998) • Master of HR Management from STIE
Anggota Komite Jakarta (1998)
Manajemen Risiko & GCG
Member Risk Management Riwayat Penunjukan SK-02.X/DK/PTHK/2018 dengan SK-02.X/DK/PTHK/2018 with terms of
Committee Basis of Appointment masa jabatan 2018 hingga 2021 office from 2018 until 2021
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Kepala Bidang Pelaksana, • Head of Implementation Department,
Employment History Balai Besar Pelaksanaan Jalan National Road Implementing Agency
Nasional II Padang (Sumatera II Padang (West Sumatera, Bengkulu,
Barat, Bengkulu, Lampung) Lampung) Directorate General of Bina
Ditjen Bina Marga (2007-2010) Marga (2007-2010)
• Tenaga Ahli Bidang Komunikasi • Expert in Public Communiation,
Publik, Informasi, dan Information, and Implementation
Pelaksanaan Jalan dana of Roads and Bridges, Directorate
Jembatan, Ditjen Bina Marga General of Bina Marga (2013)
(2013) • Source Person of Roads and Bridges,
• Narasumber Jalan dan Directorate General of Bina Marga
Jembatan, Ditjen Bina Marga (2014)
(2014) • Member of Advisor Team on Roads
• Anggota Tim Advisor Bidang and Bridges, Directorate General of
Jalan dan Jembatan, Ditjen Bina Bina Marga (2014)
Marga (2014) • Member of Acceleration Team,
• Anggota Tim Percepatan Ditjen Directorate General of Bina Maga
Bina Maga (2015) (2015)
Affiliate Relationship dengan Dewan Komisaris, Direksi of the Board of Commissioners, Board of
dan Pemegang Saham Utama Directors and Controlling Shareholders

Profil Perusahaan
Company Profile
Citizenship
Domisili Depok, Jawa Barat Depok, West Java
Domicile
Usia 39 tahun pada akhir Tahun Buku 2020 39 years old as of the end of
Age fiscal year 2020
Riwayat Pendidikan • S1 Ekonomi di Universitas • Bachelor’s Degree in Economy
Education History Indonesia (2005) from the University of
• Master of Science in Finance di Indonesia (2005)
Mariah Ulpah Universitas Groningen (2008) • Master of Science in Finance
Anggota Komite • Doctor of Philosophy, Finance, from the University of
Manajemen Risiko & GCG
Member Risk Management
Birmingham Business School di Groningen (2008)
Committee Universitas Birmingham (2015) • Doctor of Philosophy, Finance,
Birmingham Business School
from the University of
Birmingham (2015)
Riwayat Penunjukan SK-01.IX/DK/PTHK/2019 dengan masa SK-01.IX/DK/PTHK/2019 with
Basis of Appointment jabatan 2019 hingga 2022 terms of office from 2019 to 2022
Rangkap Jabatan Dosen di Universitas Indonesia Lecturer at the University of
Concurrent Position Indonesia
Pengalaman Kerja • Research and Lecture Assistant • Research and Lecture Assistant
Employment History at Department of Accounting & at Department of Accounting
Finance, University of Birmingham, & Finance, University of
UK (2011-2013) Birmingham, UK (2011-2013)
• Academic Affair Deputy at Magister • Academic Affair Deputy at
Management Program at Faculty of Magister Management Program
Economic and Business, Universitas at Faculty of Economic and
Indonesia (2015-2016) Business, from the University
• Member Of Audit Committee at PT of Indonesia (2015-2016)
Pos Indonesia (Persero) (2015- • Member of Audit Committee
2018) at PT Pos Indonesia (Persero)
• Lecturer at Undergraduate and (2015-2018)
Post-graduate programme, FEUI • Lecturer at Undergraduate and
(2008-sekarang) Post-graduate programme,
• Expert staff on ERM Project in FEUI (2008-now)
Higher Education (2018) • Expert staff on ERM Project in
• Deputy at Risk Management Higher Education (2018)
unit Universitas Indonesia • Deputy at Risk Management
(2018-sekarang) unit from the University of
Indonesia (2018-now)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliation with fellow
Affiliate Relationship dengan Dewan Komisaris, Direksi dan members of the Board of
Pemegang Saham Utama Commissioners, Board of Directors
and Controlling Shareholders

105
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
Executive Officials' Profile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil Institut • Bachelor Degree in Civil Engineering
Education History Teknologi Sepuluh November from the Institute of Technology of
(1998) Sepuluh November (1998)
• Magister Manajemen • Master of Financial Management
Keuangan Universitas Riau from the University of Riau (2009)
(2009)
Pengalaman Kerja • EVP Sekretaris Perusahaan • EVP Corporate Secretary at the Main
Employment History pada Direktorat Utama (2018- Directorate (2018-2021)
2021) • Head of Business Development
• Kepala Divisi Pengembangan and Investment Division of the
M Fauzan Bisnis dan Investasi pada Directorate of Development (2016-
EVP Sekretaris Perusahaan*
EVP Corporate Secretary*
Direktorat Pengembangan 2018)
(2016-2018)
Surat Pengangkatan Diangkat pertama kali pada First appointed in 2018 based on the
Appointment Letter tahun 2018 berdasarkan Surat Decree of the Board of Directors of
Keputusan Direksi PT Hutama PT Hutama Karya (Persero) No. 648/
Karya (Persero) Nomor 648/ KPTS/18/2018
KPTS/18/2018
Awal Bergabung 06 Maret 1999 March 06, 1999
dengan Perusahaan
Joining the Company
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi Universitas Bachelor Degree in Accounting from

Education History Yapis Papua (2008) the University of Yapis Papua (2008)
Pengalaman Kerja • EVP Satuan Pengawasan • EVP Internal Control Unit (2020-
Employment History Internal (2020-Sekarang) Now)
• Diperbantukan pada Anak • Seconded at Subsidiary of PT. HK
Perusahaan PT. HK Realtindo Realtindo (2018-2020)
(2018-2020)
Appointment Letter tahun 2020 berdasarkan Surat Decree of the Board of Directors of PT
Bambang Joko S Keputusan Direksi PT Hutama Hutama Karya (Persero) No. 21743/
EVP Satuan Pengawasan Karya (Persero) Nomor 21743/ KPTS/52/VI/2020/12 - 61
Internal KPTS/52/VI/2020/12 - 61
EVP Internal Control Unit
Awal Bergabung 14 Agustus 1991 August 14, 1991
dengan Perusahaan
Joining the Company

Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan Sarjana Manajemen STIE Bachelor of Management from STIE
Education History STIKUBANK (2004) STIKUBANK (2004)
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Akuntansi & • EVP Accounting and Finance Division
Employment History Keuangan Kantor Pusat of the Head Office at the Directorate
pada Direktorat Keuangan of Finance (2018-now)
(2018-sekarang) • Senior Manager in Finance at
• Manajer Senior Bagian Regional IV (East Java, Central Java,
Keuangan pada Wilayah IV DIY, Bali, NTB) (2017-2018)
(Jatim, Jateng, DIY, Bali, NTB)
(2017-2018)
Muhroni Surat Pengangkatan Diangkat pertama kali pada First appointed in 2018 based on the
EVP Divisi Akuntansi & Appointment Letter tahun 2018 berdasarkan Surat Decree of the Board of Directors of PT
Keuangan Keputusan Direksi PT Hutama Hutama Karya (Persero) Nomor 2786/
EVP Accounting & Finance Karya (Persero) Nomor 2786/ KPTS/86/2018
Division KPTS/86/2018
Awal Bergabung 02 Februari 1991 February 02, 1991
dengan Perusahaan
Joining the Company
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil UNS • Bachelor of Civil Engineering from
Education History (1993) UNS (1993)
• Magister di Bidang Teknik Sipil • Masters in Civil Engineering from the
Universitas Roorke (2001) University of Roorke (2001)
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Corporate Planning • EVP Corporate Planning Division at
Employment History pada Direktorat Keuangan the Directorate of Finance (2018-
(2018-sekarang) now)
• Senior Manager Bagian • Senior Manager in Planning Research
Perencanaan Riset & & Development of Toll Road (2015-
Pengembangan Jalan Tol 2018)
(2015- 2018)
Heru Ermadi
EVP Divisi Corporate Surat Pengangkatan Diangkat pertama kali pada First appointed in 2018 based on the
Planning Appointment Letter tahun 2018 berdasarkan Surat Decree of the Board of Directors of
EVP Corporate Planning Keputusan Direksi PT Hutama PT Hutama Karya PT Hutama Karya
Division Karya (Persero) Nomor 940/ (Persero) Nomor 940/KPTS/30/2018
KPTS/30/2018
Awal Bergabung 30 November 1993 November 30, 1993
dengan Perusahaan
Joining the Company

107
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil Institut • Bachelor of Civil Engineering from
Education History Sains dan Teknologi Nasional the National Institute of Science and
(1988) Technology (1988)
• Magister Manajemen • Masters of Marketing Management
Pemasaran Universitas from the University of Mulawarman
Mulawarman (2004) (2004)
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Pengembangan • Head of Business Development
Employment History Bisnis dan Investasi pada and Investment Division at the
Direktorat Pengembangan Directorate of Development (2018-
(2018-sekarang) now)
M Rizal Sutjipto • Kepala Divisi Pengembangan • Head of the Toll Road Development
EVP Divisi Pengembangan
Bisnis dan Investasi
Jalan Tol pada Direktorat Jalan Division at the Toll Road Directorate
EVP Business Development Tol (2016-2018) (2016-2018)
and Investment Division
Keputusan Direksi PT Hutama PT Hutama Karya PT Hutama Karya
Karya (Persero) Nomor 648/ (Persero) No. 648/KPTS/18/2018
KPTS/18/2018
dengan Perusahaan
Joining the Company
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil • Bachelor’s Degree in Civil

Education History Universitas Diponegoro (1996) Engineering From the University of
• Magister Manajemen Diponegoro (1996)
Keuangan Universitas • Master’s of Fincial Management
Diponegoro (2008) from the University of Diponegoro
(2008)
Pengalaman Kerja • EVP Projek Khusus/KPBU • EVP Special Project/PPP (2020-
Employment History (2020-Sekarang) Now)
• Diperbantukan pada Anak • Seconded at Subsidiary of
Perusahaan PT. Prima PT. Prima Terminal Petikemas
Ekwan Hadyanto Terminal Petikemas (2018- (2018-2020)
EVP Projek Khusus/KPBU
EVP Special Project/PPP 2020)
Karya (Persero) Nomor 1743/ KPTS/52/VI/2020/12-61
KPTS/52/VI/2020/12-61
Awal Bergabung 22 April 1996 April 22, 1996
dengan Perusahaan
Joining the Company

Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil • Bachelor of Civil Engineering from
Education History Universitas Diponegoro (1996) the University of Diponegoro (1996)
• Magister di Bidang Teknik Sipil • Master of Civil Engineering from the
Universitas Tarumanegara University of Tarumanegara (2008)
(2008)
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Sistem & Risiko • EVP System & Risk Division at the
Employment History pada Direktorat Human Directorate of Human Capital and
Capital dan Pengembangan Development (2018-now)
(2018-sekarang) • Act. Head of System & Risk Division
• Pj. Kepala Divisi Sistem at the Directorate of Development
dan Resiko pada Direktorat (2017-2018)
G Aji Sentosa Pengembangan (2017-2018)
EVP Divisi Sistem, IT &
Riset Teknologi Surat Pengangkatan Diangkat pertama kali pada First appointed in 2018 based on the
EVP Systems, IT & Appointment Letter tahun 2017 berdasarkan Surat Decree of the Board of Directors of PT
Technology Research Keputusan Direksi PT Hutama Hutama Karya (Persero) Nomor 1413/
Division Karya (Persero) Nomor 1413/ KPTS/44/2017
KPTS/44/2017
Awal Bergabung 07 Januari 1997 January 07, 1997
dengan Perusahaan
Joining the Company

Education History Universitas Islam Indonesia Engineering from the University of
(1991) Islam Indonesia (1991)
• Magister di Bidang Manajemen • Master of Management from the
Universitas Hasanuddin (2004) University of Hasanuddin (2004)
• Doktor Bidang Teknik Sipil, • Doctoral Degree in Civil Engineering
Universitas Hasanuddin (2019) from the University of Hasanuddin
(2019)
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Human Capital • EVP Human Capital Division at the
Employment History pada Direktorat Human Directorate of Human Capital &
Capital & Pengembangan Development (2019-now)
Yuliandi (2019-sekarang) • Senior Manager at the Subsidiary of
EVP Divisi Human Capital • Manajer Senior pada PT. HK Infrastructure (2018-2019)
EVP Human Capita Dvisionl Anak Perusahaan PT. HK
Infrastruktur (2018-2019)
Keputusan Direksi PT Hutama PT Hutama Karya (Persero) No 511/
KPTS/19/2019
dengan Perusahaan
Joining the Company

109
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil Universitas Bachelor’s Degree in Civil Engineering
Education History Sebelas Maret (1997) from the University of Sebelas Maret
(1997)
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Quality, Health, • EVP Quality, Health, Safety and
Employment History Safety and Environment Environment (QHSE) Division at the
(QHSE) pada Direktorat Main Directorate (2018-now)
Utama (2018-sekarang) • SM Production (2012-2016)
• SM Produksi (2012-2016)
Tri Wibowo Appointment Letter tahun 2018 berdasarkan Surat Decree of the Board of Directors of
EVP Divisi QHSSE Keputusan Direksi PT Hutama PT Hutama Karya (Persero) No. 668/
EVP QHSSE Division Karya (Persero) Nomor 668/ KPTS/18.1/2018
KPTS/18.1/2018
dengan Perusahaan
Joining the Company

Education History Universitas Diponegoro (1996) Engineering From the University of
• Magister Manajemen Diponegoro (1996)
Keuangan Universitas • Master’s of Fincial Management
Diponegoro (2008) from the University of Diponegoro
(2008)
Pengalaman Kerja • Plt. EVP Divisi Legal • Ad. Interim Legal Division (2021-
Employment History (2021-Sekarang) Now)
• Jaksa Pengacara Negara pada
Jaksa Agung Muda Bidang • State Attorney Attorney General
Sarastuti L. W. Perdata dan Tata Usaha for Civil and State Administration
Plt. EVP Divisi Legal
Ad Interim EVP Legal Negara (2019-2020) (2019-2020)
Division Surat Pengangkatan Diangkat pertama kali pada First appointed in 2018 based on the
Keputusan Direksi PT Hutama Hutama Karya (Persero) No. DHCL/
Karya (Persero) No. DHCL/HC.66/ HC.66/UDP/3/I/2021
UDP/3/I/2021
dengan Perusahaan
Joining the Company

Profil Perusahaan
Company Profile
Education History Diponegoro (1993) From the University of Diponegoro
(1993)
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Manajemen Risiko • EVP Risk Management Division
Employment History (2020-2021) (2020-2021)
• Kepala Divisi Pengendalian • Head of the Division of Operational
Operasi dan Anak Perusahaan Control and Subsidiary at the
pada Direktorat Operasi III Directorate of Operational III of the
Kantor Pusat (2019-2020) Head Office (2019-2020)
Koentjoro Surat Pengangkatan Diangkat pertama kali pada First appointed in 2019 based on the
EVP Divisi Manajemen Appointment Letter tahun 2019 berdasarkan Surat Decree of the Board of Directors of
Risiko Keputusan Direksi PT Hutama PT Hutama Karya (Persero) No. 511/
EVP Risk Management Karya (Persero) Nomor 511/ KPTS/19/2019
dengan Perusahaan
Joining the Company
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil UNS (1992) Bachelor’s Degree in Civil Engineering
Education History UNS (1992)
Pengalaman Kerja • Pj. General Manager • Act. General Manager of the
Employment History Departemen Engineering Divisi Department of Engineering at
Infrastruktur pada Direktorat the Infrastructure Division at the
Operasi II (2018-Sekarang) Directorate of Operation II (2018-
• Manajer Senior Bagian Now)
Produksi dan Sumber Daya • Senior Manager of Production and
pada Wilayah I (2013-2018) Resources Section at the Regional I
(2013-2018)
Heru Permana
EVP Divisi Perencanaan Appointment Letter tahun 2020 berdasarkan Surat Decree of the Board of Directors of
Jalan Tol Keputusan Direksi PT Hutama PT Hutama Karya (Persero) No. 1743/
EVP Toll Road Planning Karya (Persero) Nomor 1743/ KPTS/52/VI/2020/13-61
Division KPTS/52/VI/2020/13-61
Awal Bergabung 05 September 1994 September 05, 1994
dengan Perusahaan
Joining the Company

111
Education History Diponegoro (1996) from the University of Diponegoro
(1996)
Pengalaman Kerja • EVPPengembangan Jalan • EVP Toll Road Development Division
Employment History Tol pada Direktorat Jalan Tol at the Directorate of Toll Road
(2018-sekarang) (2018-now)
• Kepala Wilayah V pada • Head of Regional V at the
Direktorat Wilayah Timur Directorate Regional East (2016-
(2016-2017) 2017)
Agung Fajarwanto Surat Pengangkatan Diangkat pertama kali pada First appointed in 2018 based on the
EVP Divisi Pengembangan Appointment Letter tahun 2018 berdasarkan Surat Decree of the Board of Directors of
Jalan Tol Keputusan Direksi PT Hutama PT Hutama Karya (Persero) No. 2148/
EVP Toll Road Development Karya (Persero) Nomor 2148/ KPTS/70/2018
dengan Perusahaan
Joining the Company
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil UNIKA Bachelor’s Degree in Civil Engineering
Education History Atmajaya (1992) from the UNIKA Atmajaya (1992)
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Operasi dan • EVP of Toll Road Operation and
Employment History Pemeliharaan Jalan Tol Maintenance Division at the
pada Direktorat Jalan Tol Directorate of Toll Road (2018-
(2018-Sekarang) Now)
• Pj. Kepala Divisi Pengusahaan • Act. Head of Toll Road Concession
Jalan Tol pada Direktorat Jalan Division at the Directorate of Toll
Tol (2017-2018) Road (2017-2018)
J. Aries Dewantoro Surat Pengangkatan Diangkat pertama kali pada First appointed in 2017 based on the
EVP Divisi Operasi dan Appointment Letter tahun 2017 berdasarkan Surat Decree of the Board of Directors of
Pemeliharaan Jalan Tol Keputusan Direksi PT Hutama PT Hutama Karya (Persero) No. 2692/
EVP Toll Road Operation Karya (Persero) Nomor 2692/ KPTS/80.1/2017
and Maintenance Division KPTS/80.1/2017
dengan Perusahaan
Joining the Company

Profil Perusahaan
Company Profile
Education History from the UNS (1993)
Pengalaman Kerja • EVP Divisi EPC pada Direktorat • EVP Toll Road Operation and
Employment History Operasi II di Jakarta (2017- Maintenance Division at the
2021) Directorate of Toll Road
• Pj. Kepala Wilayah I pada • Head of EPC Division at the
Direktorat Wilayah Barat di Directorate of Operation II in
Medan (2016-2017) Jakarta (2017-Now)
Selo Tjahjono
EVP Divisi EPC
EVP EPC Division Appointment Letter tahun 2018 berdasarkan Surat Decree of the Board of Directors of
KPTS/90/2018
Awal Bergabung 01 Oktober 1993 October 01, 1993
dengan Perusahaan
Joining the Company
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil UNS • Bachelor’s Degree in Civil

Education History (1994) Engineering from the UNS (1994)
• Magister Manajemen UNLAM • Master of Management from UNLAM
(2007) (2007)
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Gedung pada • EVP Building Division at the
Employment History Direktorat Wilayah Timur di Directorate of Regional East in
Jakarta (2017-Sekarang) Jakarta (2017-Now)
• Diperbantukan pada Anak • Seconded at the Subsidiary of
Perusahaan PT Hutama PT Hutama Karya (Persero)
Karya (Persero) Infrastruktur Infrastructure as the Head of Project
sebagai Kepala Proyek (2017) (2017)
Purnomo
EVP Divisi Gedung
EVP Building Division Surat Pengangkatan Diangkat pertama kali pada First appointed in 2017 based on the
Keputusan Direksi PT Hutama Hutama Karya (Persero) No. 1413/
KPTS/44/2017
Awal Bergabung 19 Desember 1994 December 19, 1994
dengan Perusahaan
Joining the Company

113
Education History UNS (1991)
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Infrastruktur • EVP Infrastructure Division at
Employment History pada Direktorat Operasi II di the Directorate of Operation II in
Jakarta (2019-Sekarang) Jakarta (2019-Now)
• Profesional pada Anak • Professional at the Subsidiary of PT.
Perusahaan PT. Hutama Karya Hutama Karya Infrastructure (2017-
Infrastruktur (2017-2019) 2019)
• Kepala Wilayah II (DKI • Head of Regional II (DKI Jakarta,
Jakarta, Banten, Jawa Barat, Banten, West Java, South
Ari Asmoko Sumatera Selatan, Bengkulu, Sumatera, Bengkulu, Lampung,
EVP Divisi Sipil Umum
EVP General Civil Division
Lampung, Bangka, Belitung Bangka, Belitung and Jambi) at
dan Jambi) pada Direktorat the Directorate of Regional West in
Wilayah Barat di Jakarta Jakarta (2016-2017)
(2016-2017)
KPTS/19/2019
dengan Perusahaan
Joining the Company

Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Bachelor’s Degree in Civil Engineering
Education History Universitas Diponegoro (2000) from the UNS (1993)
• Sarjana Ekonomi Universitas
Diponegoro (1987)
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT HK • Head of Toll Road Operation
Employment History Realtindo (2021-Sekarang) and Maintenance Division at the
Directorate of Toll Road
• Direktur Keuangan PT HK • Head of EPC Division at the
Realtindo (2020-2021) Directorate of Operation II in
Jakarta (2017-Now)
Sugiarti Surat Pengangkatan Diangkat pertama kali pada First appointed in 2018 based on the
Plt. Direktur Utama
merangkap Direktur
Keuangan PT HK Realtindo Keputusan Para Pemegang PT Hutama Karya (Persero) No. 3112/
Ad interim President Saham PT HK Realtindo Nomor KPTS/90/2018
Director Concurrently as DU/SP.3206/S.Kep/19/X/2020
Finance Director of PT HK
Realtindo Awal Bergabung 17 Juli 2020 October 01, 1993
dengan Perusahaan
Joining the Company

Education History Universitas Diponegoro (1990) Engineering from the University of
• S2 Manajemen Pemasaran Diponegoro (1990)
Universitas Hasanuddin (2009) • Master’s Degree in Marketing
Management, from the University of
Hasanuddin (2009)
Pengalaman Kerja • Profesional untuk • Professional, seconded at Subsidiary
Employment History diperbantukan pada Anak of PT. HK Realtindo (2019-2021)
Perusahaan PT. HK Realtindo
(2019-2021)
• Komisaris Anak Perusahaan • Commissioner of Subsidiary of PT.
Tjahjo Purnomo PT. Takenaka Indonesia Takenaka Indonesia (2018- 2019)
Direktur Teknik PT HK (2018-2019)
Realtindo
Technical Director of PT HK Surat Pengangkatan Diangkat pertama kali pada First appointed in 2019 based on the
Realtindo Appointment Letter tahun 2019 berdasarkan Surat Decree of the Board of Directors of
KPTS/19/2019
dengan Perusahaan
Joining the Company

115
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil • Bachelor of Civil Engineering,

Education History Universitas trisakti (1990) Trisakti University (1990)
• Magister Manajemen IPMI • Master of Management IPMI
Business School (2004) Business School (2004)
• Master of Business • Master of Business Administration
Administration Monash Monash Universitass (2005)
Universitass (2005)
Pengalaman Kerja • Direktur Bisnis PT • Direktur Bisnis PT HK Realtindo
Employment History HK Realtindo Tahun Tahun (2019-Sekarang)
(2019-Sekarang) • Senior Vice President Komersial PT
Budi Lesmana • Senior Vice President HK Realtindo Tahun (2017-2019)
Direktur Komersial
PT HK Realtindo
Komersial PT HK Realtindo
Comercial Director of Tahun (2017-2019)
PT HK Realtindo Surat Pengangkatan Diangkat pertama kali pada Diangkat pertama kali pada tahun 2019
Appointment Letter tahun 2019 berdasarkan Surat berdasarkan Surat Keputusan Para
Keputusan Para Pemegang Pemegang Saham Rapat Nomor SP
Saham Rapat Nomor SP Fsk.804/S.Kep/804/S.Kep/8/2019
Fsk.804/S.Kep/804/S.Kep/8/2019
Awal Bergabung 11 September 2017 11 September 2017
dengan Perusahaan
Joining the Company
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil UNS • Bachelor’s Degree in Civil

Education History (1996) Engineering from the UNS (1996)
• Magister Teknik Pengairan • Masters in Irrigation Engineering
Indian Institute of Technology from the Indian Institute of
Roorkee (2002) Technology Roorkee (2002)
Pengalaman Kerja • Diperbantukan pada Anak • Seconded at Subsidiary of
Employment History Perusahaan PT HAKAASTON PT HAKAASTON (2018-now)
(2018-sekarang) • Head of Proyek Double Track of
• Kepala Proyek Double Track Regional II, seconded at Subsidiary
pada Wilayah II merangkap of PT HAKAASTON (2017-2018)
Dindin Solakhudin diperbantukan pada anak • Project Coordinator at Regional II
Direktur Utama
PT Hakaaston perusahaan PT HAKAASTON (2015-2017)
President Director of (2017-2018)
PT Hakaaston • Koordinator Proyek-Proyek
pada Wilayah II (2015-2017)
KPTS/90/2018
Awal Bergabung 26 Juli 1996 July 26, 1996
dengan Perusahaan
Joining the Company

Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi STIE Swadaya Sarjana Ekonomi STIE Swadaya (1994)
Education History (1994)
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan & Human • Director of Finance & Human Capital
Employment History Capital PT Hakaaston PT Hakaaston (2020-Now)
(2020-Sekarang) • Ad. Interim Head of Region V (South
• Pj. Kepala Wilayah V Sulawesi, West Sulawesi, Southeast
(Sulawesi Selatan, Sulawesi Sulawesi, Central Sulawesi, North
Barat, SulawesiTenggara, Sulawesi, Gorontalo, Maluku, North
SulawesiTengah, Sulawesi Maluku, West Papua, and Papua at
Utara, Gorontalo, Maluku, the Directorate of Eastern Region
Maluku Utara, Papua Barat, (2017-2018)
Izzan Zubair dan Papua pada Direktorat
Direktur Keuangan Wilayah Timur (2017-2018)
& Human Capital
PT Hakaaston Surat Pengangkatan Diangkat pertama kali pada Diangkat pertama kali pada tahun 2020
Finance Director & Appointment Letter tahun 2020 berdasarkan Surat berdasarkan Surat Keputusan Direksi
Human Capital of Keputusan Direksi PT Hutama PT Hutama Karya (Persero) Nomor
PT Hakaaston
Karya (Persero) Nomor 253.2/ 253.2/KPTS/10.1/I/2020/3 - 4
KPTS/10.1/I/2020/3 - 4
Awal Bergabung 16 Desember 1991 16 Desember 1991
dengan Perusahaan
Joining the Company
Education History Brawijaya (1990) from the University of Brawijaya (1990)
Pengalaman Kerja • Diperbantukan pada Anak • Seconded at Subsidiary of
Employment History Perusahaan PT HAKAASTON PT HAKAASTON (2018-now)
(2018-sekarang) • Act. Head of Regional V (South
• Pj. Kepala Wilayah V Sulawesi, West Sulawesi, Southeast
(Sulawesi Selatan, Sulawesi Sulawesi, Central Sulawesi, North
Barat, SulawesiTenggara, Sulawesi, Gorontalo, Maluku, North
SulawesiTengah, Sulawesi Maluku, West Papua, and Papua at
Utara, Gorontalo, Maluku, Directorate Regional East (2017-
Maluku Utara, Papua Barat, 2018)
Moch Alfin Zaini dan Papua pada Direktorat
Direktur Produksi dan Wilayah Timur (2017-2018)
Pemasaran PT Hakaaston
Production and Marketing Surat Pengangkatan Diangkat pertama kali pada First appointed in 2018 based on the
Director of PT Hakaaston Appointment Letter tahun 2018 berdasarkan Surat Decree of the Board of Directors of
KPTS/90/2018
dengan Perusahaan
Joining the Company

117

Education History Universitas Diponegoro Engineering from the University of
(1995) Diponegoro (1995)
• S2 Teknik Sipil Transportasi • Master’s Degree in Civil Engineering,
Institut Teknologi Bandung majoring in Transportation from the
(1998) Institute of Technology Bandung
• S2 Ilmu Hukum Universitas (1998)
Gadjah Mada (2014) • Master’s Degree in Law from the
University of Gadjah Mada (2014)
Pengalaman Kerja • Profesional pada Anak • Profesional at the Subsidiary of PT
Aji Prasetyanti Employment History Perusahaan PT Hutama Hutama Karya Infrastruktur (2019-
Direktur Utama
PT HK Infrastruktur
Karya (Persero) Infrastruktur now)
President Director of (2019-sekarang) • Head of Infrastructure Division at
PT HK Infrastruktur • Kepala Divisi Infrastruktur the Directorate of Operation II in
pada Direktorat Operasi II di Jakarta (2018-2019)
Jakarta (2018-2019)
KPTS/19/2019
dengan Perusahaan
Joining the Company
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi Universitas Bachelor’s Degree in Accounting from

Education History Padjadjaran Bandung (1996) the University of Padjadjaran Bandung
(1996)
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan & SDM • Director of Finance & HR of
Employment History PT Hutama Karya Infrastrukur PT Hutama Karya Infrastrukur
(2019-2021) (2019-2021)
• Kepala Departemen Keuangan • Head of Department of Finance of
PT Hutama Karya Infrastruktur PT Hutama Karya Infrastruktur in
di Jakarta (2018-2019) Jakarta (2018-2019)
• Manajer Senior Bagian • Senior Manager of Finance
Hendra Hermawan Keuangan pada Anak Department in Subsidiary of
Direktur Keuangan
PT HK Infrastruktur Perusahaan PT. Hutama Karya PT. Hutama Karya Infrastruktur in
Finance Director of Infrastruktur di Jakarta (2017- Jakarta (2017-2018)
PT HK infrastruktur 2018)
KPTS/54/2019
dengan Perusahaan
Joining the Company

Profil Perusahaan
Company Profile
Education History Diponegoro (1996) from the University of Diponegoro
(1996)
Pengalaman Kerja • Direktur Operasi I PT • Director of Operation I
Employment History Hutama Karya Infrastrukur PT Hutama Karya Infrastrukur
• Pj. Kepala Divisi Pengendalian • Act. Head of Division of Operation
Operasi & Anak Perusahaan Control & Subsidiary at the
pada Direktorat Operasi III Directorate of Operation III, at the
Kantor Pusat (2019) Head Office (2019)
• Manajer Senior Bagian Operasi • Senior Manager at the Operational
Fatma Dewi S Departemen Konstruksi I pada Sector, Department of Construction
Direktur Operasi I Divisi Infrastruktur (2018- I at the Division of Infrastructure
PT HK Infrastruktur
2019) (2018-2019)
PT HK Infrastruktur Surat Pengangkatan Diangkat pertama kali pada First appointed in 2018 based on the
KPTS/19/2019
Awal Bergabung 01 Juli 1996 July 01, 1996
dengan Perusahaan
Joining the Company
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Sipil Universitas Bachelor’s Degree in Civil Engineering

Education History Warmadewa (1992) from the University of Warmadewa
(1992)
Pengalaman Kerja • Direktur Operasi II PT Hutama • Director of Operation II of
Employment History Karya Infrastrukur (2019- PT Hutama Karya Infrastrukur (2019
2020) -2020)
• Direktur I PT Hutama Karya • Director I of PT Hutama Karya
Infrastruktur (2016-sekarang) Infrastruktur (2016-now)
• Direktur Anak Perusahaan • Director of Subsidiary of
PT Hutama Karya Infrastruktur PT Hutama Karya Infrastruktur
(2015-2016) (2015-2016)
I Wayan Mandia
Direktur Operasi II Surat Pengangkatan Diangkat pertama kali pada First appointed in 2018 based on the
PT HK Infrastruktur Appointment Letter tahun 2019 berdasarkan Surat Decree of the Board of Directors of
Director of Operation II Keputusan Direksi PT Hutama PT Hutama Karya (Persero) No. 516/
PT HK Infrastruktur Karya (Persero) Nomor 516/ KPTS/21/2019
KPTS/21/2019
Awal Bergabung 22 Desember 1992 December 22, 1992
dengan Perusahaan
Joining the Company

119

Education History Universitas Brawijaya (1993) Engineering From the University of
• Magister Manajemen Brawijaya (1993)
Pemasaran STIE IPWI (1998) • Master in Marketing Management
from STIE IPWI (1998)
Pengalaman Kerja • Profesional pada Anak • Professional at Subsidiary of
Employment History Perusahaan PT Hutama Marga PT Hutama Marga Waskita (2017-
Waskita (2017-sekarang) now)
• Kepala Divisi SDM & • Head of Division of HR & Risk at the
Resiko pada Direktorat Directorate of Development, at the
Wikumurti Pengembangan Kantor Pusat Head Office (2016-2017)
Direktur Utama
PT Hutama Marga Waskita
(2016-2017) • General Manager of HR & General
President Director of • General Manager SDM & Affairs at the Directorate IV (2014-
PT Hutama Marga Waskita Umum pada Direktorat IV 2016)
(2014-2016)
KPTS/44/2017
dengan Perusahaan
Joining the Company
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi Universitas Bachelor’s Degree in Accounting

Education History Bandung Raya (1996) from the University of Bandung Raya
(1996)
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan PT Prima • Director of Finance PT Prima
Employment History Terminal Petikemas (2020- Terminal Petikemas (2020-2021)
2021)
• Diperbantukan pada Anak • Seconded at Subsidiary of
Perusahaan PT Hakaaston PT Hakaaston (2018-2020)
(2018-2020)
Mokhtar
Direktur Keuangan PT Prima Awal Bergabung 09 September 1986 September 09, 1986
Terminal Petikemas dengan Perusahaan
Finance Director of PT Joining the Company
Prima Terminal Petikemas

Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi STIE Sarjana Ekonomi Akuntansi STIE
Education History Swadaya Jakarta (1993 – 1997) Swadaya Jakarta (1993 – 1997)
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan PT • Direktur Keuangan PT Armindo
Employment History Armindo Catur Pratama (2020 Catur Pratama (2020 – sekarang)
– sekarang) • Vice President Bagian Keuangan
• Vice President Bagian Divisi Akuntansi & Keuangan Kantor
Keuangan Divisi Akuntansi & Pusat (2019 – 2020)
Keuangan Kantor Pusat (2019
– 2020)
Andi Suandi
Direktur Keuangan
Surat Pengangkatan Diangkat pertama kali pada Appointed for the first time in 2020
PT Armindo Catur Pratama Appointment Letter tahun 2020 berdasarkan Surat based on the Decree of the Board of
Finance Director of Keputusan Direksi PT Hutama Directors of PT Hutama Karya (Persero)
PT Armindo Catur Pratama Karya (Persero) No. 306/ No. 306/KPTS/11.1/I/2020/3-3
KPTS/11.1/I/2020/3-3
Awal Bergabung 01 Februari 1986 February, 01 1986
dengan Perusahaan
Joining the Company
Riwayat Pendidikan Sarjana Manajemen Universitas Bachelor’s Degree in Management from

Education History Borobudur (2001) the University of Borobudur (2001)
Pengalaman Kerja • Direktur Utama Dana Pensiun • President Director of the Pension
Employment History PT Hutama Karya (Persero) Fund of PT Hutama Karya (Persero)
• Diperbantukan pada Dana • Seconded at the Pension Fund of
Pensiun PT Hutama Karya PT Hutama Karya (Persero) (2017-
(Persero) (2017-2019) 2019)
R Edy Sanyoto Keputusan Direksi PT Hutama PT Hutama Karya (Persero) No. 1533/
Direktur Utama Dana
Pensiun
PT Hutama Karya (Persero) KPTS/41/2019
President Director Dana Awal Bergabung 16 Juni 1997 June 16, 1997
Pensiun
dengan Perusahaan
Joining the Company

121
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Universitas Bachelor of Economics, Padjaddjaran

Education History Padjadjaran (1998-2004) University (1998-2004)
Pengalaman Kerja • Direktur Operasi III PT • Direktur of Operation III PT
Employment History Petronesia Benimel (2020- Petronesia Benimel (2020-2021)
2021) • Vice President Finance of Building
• Vice President Bagian Division (2019-2020)
Keuangan pada Divisi Gedung
(2019-2020)
Awal Bergabung 04 Maret 1996 04 Maret 1996
Dadan Hikmat R dengan Perusahaan
Direktur Operasi III Joining the Company
PT Petronesia Benimel
Director of Operation III
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil Universitas Bachelor of Civil Engineering,

Education History Diponegoro (1989-1993) Diponegoro University (1989-1993)
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT Bhirawa • President Director of PT Bhirawa
Employment History Steel (2019-sekarang) Steel (2019-Now)
• Kepala Divisi Pengembangan • Head of Head Office Construction
Bisnis Konstruksi Kantor Pusat Business Development Division
(2018-2019) (2018-2019)
Awal Bergabung 01 Maret 1994 March, 01 1994
dengan Perusahaan
Arry Aryadi Joining the Company
Direktur Utama
PT Bhirawa Steel
President Director of
PT Bhirawa Steel

Profil Perusahaan
Company Profile
Patung Dirgantara, DKI Jakarta

Dirgantara Statue, DKI Jakarta

123
STATISTIK KARYAWAN
Employee Statistic
Per 31 Desember 2020, jumlah karyawan PT Hutama As of 31 December 2020, the number of employees of
Karya (Persero) tercatat sebanyak 1.942 orang, dengan PT Hutama Karya (Persero) was 1,942, with the following
rincian sebagai berikut: details:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Number of Employees Based on Employment Status
2020 2019 2018

Status Kepegawaian Employment status
Total % Total % Total %
Karyawan Tetap 1.031 53,09 971 53,97 943 52,45 Permanent Employees
Kontrak 911 46,91 828 46,03 855 47,55 Contract
Jumlah 1.942 100,00 1.799 100,00 1.798 100,00 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Gender

Number of Employees by Gender
2020 2019 2018

Gender Gender
Laki-Laki 1.662 85,58 1621 90,11 1638 91,10 Male
Perempuan 280 14,42 178 9,89 160 8,90 Female
Jumlah 1.942 100,00 1.799 100,00 1.798 100,00 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Number of Employees by Education Level
2020 2019 2018

Tingkat Pendidikan Education Level
Pasca Sarjana 111 5,72 100 5,56 89 4,95 Master’s Degree
Sarjana 1.303 67,10 1.145 63,65 1.118 62,18 Bachelor’s Degree
Diploma 282 14,52 292 16,23 289 16,07 Diploma
Non akademik 246 12,67 262 14,56 302 16,80 Non-academic
Jumlah 1.942 100,00 1.799 100,00 1.798 100,00 Total

Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan
Number of Employees by Position
2020 2019 2018

Level Jabatan Level Position
Kepala SPI 1 0,05 1 0,06 1 0,06 Head of IAU
Kadiv & setingkat 2,52 2,67 2,73 Head of Division &
49 48 49
Equivalent
Manajer Senior & setingkat 3,14 3,78 5,01 Senior Manager &
61 68 90
Equivalent
Manajer & setingkat 163 8,39 151 8,39 150 8,34 Manager & Equivalent
Staf 938 48,30 812 45,14 620 34,48 Staff
Personel Inti Proyek 730 37,59 719 39,97 888 49,39 Main Project Personnel
Jumlah 1.942 100,00 1.799 100,00 1.798 100,00 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia

Number of Employees by Age
2020 2019 2018

Rentang Usia Age
≥ 55 tahun 135 6,95 128 7,12 126 7,01 ≥ 55 years old
50-54 tahun 288 14,83 288 16,01 283 15,74 50-54 years old
45-49 tahun 183 9,42 206 11,45 239 13,29 45-49 years old
40-44 tahun 169 8,70 155 8,62 161 8,95 40-44 years old
35-39 tahun 188 9,68 184 10,23 188 10,46 35-39 years old
30-34 tahun 329 16,94 277 15,40 261 14,52 30-34 years old
25-29 tahun 459 23,64 394 21,90 369 20,52 25-29 years old
20-24 tahun 191 9,84 167 9,28 171 9,51 20-24 years old
Jumlah 1.942 100,00 1.799 100,00 1.798 100,00 Total

125
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Jenis
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No
Position Level Participant Type of Training Name Oragnizer
Training
1 Officer - Manager 2 Managerial Seminar Sistem Manajemen PT Sepro Indotama
Keselamatan Konstruksi
2 Staff - Executive Vice 40 Managerial Workshop BCMS Dan EWS Divisi Sistem & Risiko
President
3 Assistant Manager 7 Managerial Pelatihan Dan Sertifikasi BCMCP Lembaga Sertifikasi Profesi
- Executive Vice Manajemen Risiko
President
4 Assistant Manager - 150 Managerial Online Learning Udemy For PT. Daya Dimensi
Manager Government Indonesia
5 Staff - Executive Vice 64 Managerial Sosialisasi Permen PURR No. 21/ Divisi QHSE Kantor Pusat
President PRT/M/2019 Tentang Pedoman
Sistem Manajemen Keselamatan
Konstruksi (SMKK)
Socialization Of Permen PURR

No. 21 / PRT / M / 2019
Regarding Construction Safety
Management System Guidelines
(SMKK)
6 Staff - Vice President 42 Managerial Webinar "Getting Through The Korn Ferry
Crisis: Prepare For The New
Normal"
7 Officer - Vice President 25 Managerial Training - Inhouse Training 7 PT Dunamis Intermaster
Habits Of Efective People Batch
V By Online
8 Officer - Vice President 6 Managerial Discussion - The New (Energy) The Purnomo Yusgiantoro
Normal Center
9 Vice President 2 Managerial Geothermal Energy Development Institute For Natural
- Challenges and Breakthroughs Resources, Energy,
Forward And Environtmental
Management (IREEM)
10 Officer - Vice President 9 Managerial BCMCP Training And Certification Lembaga Sertifikasi Profesi
Manajemen Risiko
11 Staff - Vice President 20 Managerial Webinar Marketeers Hangout, Markplus Inc.
More Creative, More Productive
12 Officer - Executive 25 Managerial Bribery Prevention Strategy GRC Management &
Vice President through Integrity Culture LSMPR Manajemen Sistem
Transformation (Ensuring
Implementation of ISO 37001
13 Officer - Executive 13 Managerial Pelatihan & Sertifikasi Perkumpulan ADPI
Vice President Manajemen Umum Dana Pensiun
14 Assistant Manager - 25 Managerial 7 Habits Of Efective People Batch PT Dunamis Intermaster
Manager V
15 Manager - Vice 3 Managerial Employee Engagement Through FHCI Bekerjasama Dengan
President Coaching LSP HCMI

Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis
No
Training
16 Executive Vice 2 Managerial Virtual Class Diklat Khusus Bagi PT Dunamis Intermaster
President Kepala SPI
Virtual Class Special Education

and Training for the Head of SPI
17 Officer - Executive 9 Managerial Webinar: Indonesian Engineers Forum Human Capital
Vice President Go Global Indonesia
18 Officer - Vice President 5 Managerial Pelatihan Kontrak Konstruksi Institute For Natural
Resources, Energy,
And Environtmental
Management (IREEM)
19 Staff - Vice President 47 Managerial Pelatihan Proyek Khusus/KPBU Lembaga Sertifikasi Profesi
2020 Manajemen Risiko
Special Project / PPP Training

2020
20 Vice President 1 Managerial Pelatihan Audit Intern Tingkat Markplus Inc.
Manajerial
Managerial Level Internal Audit

Training
21 Assistant Manager 25 Managerial First Line Manager Development Daya Dimensi Indonesia
Program (FLMDP) Batch 1
22 Manager 25 Managerial Middle Manager Development Daya Dimensi Indonesia

Program (MMDP) Batch 1
23 Vice President 1 Managerial Master Class Enterprise Risk CRMS
Governance
24 Assistant Manager 30 Managerial Pelatihan Implementasi BCMS IR Consultant

- Executive Vice
President
25 Officer - Executive 4 Managerial Human Capital National PPM Manajemen
Vice President Conference 2020
26 Assistant Manager 5 Managerial Workshop Designing Virtual PPM Manajemen
- Executive Vice Learning Program
President
27 Officer - Executive 20 Managerial Training - BIM Masterclass PT BSI Group Indonesia
Vice President
28 Vice President - 6 Managerial A To Z Of KPBU In Infrastructure Persatuan Insinyur
Executive Vice Indonesia
President
29 Manager - Executive 12 Managerial Training and Certification Lead PT. SGS Indonesia
Vice President Auditor Course ISO 14001:2015
30 Officer - Assistant 4 Managerial Workshop SAP SF Employee HKKP Bekerja Sama
Manager Central Dengan Konsultan Pwc
31 Officer 2 Managerial Workshop SAP SF Succession HKKP Bekerja Sama
Career & Development Plan Dengan Konsultan Pwc
(SCDP)

127
Jenis
No
Training
32 Officer - Executive 9 Managerial Webinar : Insinyur Indonesia Go Forum Human Capital
Vice President Global Indonesia
33 Officer - Vice President 5 Managerial Pelatihan Kontrak Konstruksi Divisi OPJT bekerja sama
dengan SEPIKUL
34 Staff - Executive Vice 108 Managerial Training : Outbound Divisi OPJT Bekerja Sama
President Dengan CV Nature
35 Officer - Manager 8 Managerial Workshop : EUT SAP Modul HK KP Bekerja Sama
Employee Central Dan SCDP Dengan Pwc
36 Staff - Vice President 58 Managerial Sosialisasi HITS Update Modul Divisi OPJT
Employee Central
Dissemination of HITS Update

for Employee Central Module
37 Staff - Manager 24 Managerial Sosialisasi HITS Update : Divisi OPJT
Modul Succession And Career
Development
HITS Update Socialization:

Succession And Career
Development Module
38 Staff - Vice President 87 Managerial Sharing Session Diskusi Bersama Divisi OPJT
Executive Vice President
Sharing Session Discussion with

Executive Vice President
39 Officer - Vice President 83 Managerial Sharing Session : Media Handling Divisi OPJT
40 Officer - Manager 7 Managerial Change Agent Briefing HK - KP
41 Officer 2 Managerial Workshop Digitalization And TRIMBLE & PT. Estindo
Automation In Project Planning
And Control
42 Officer - Vice President 5 Managerial Sosialisasi HIV/AIDS Daya Dimensi Indonesia
Socialization of HIV / AIDS

43 Officer - Assistant 15 Managerial Pelatihan Manajemen Dasar HK - KP Divis Human
Manager Capital
Basic Management Training
44 Officer 11 Managerial Online Workshop Anger Arvan Pradiansyah
Management
45 Officer 2 Managerial Diskusi Implementasi Preventif Arvan Pradiansyah
COVID-19 Di Masa New Normal
Discussion on the
Implementation of COVID-19
Preventive in the New Normal
Period
46 Executive Vice 1 Managerial Kick Off Meeting BCMS Dan EWS Divisi Sistem & Risiko
President
47 Officer 1 Managerial Human Resource Management PPM Management
48 Officer - Executive 4 Managerial Human Capital National PPM Manajemen
Vice President Conference 2020

Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis
No
Training
49 Staff - Assistant 7 Managerial Workshop End User Test (EUT) Divisi Sistem & Risiko
Manager SAP JAM
50 Staff - Manager 2 Managerial Benchmark Kebijakan Pengadaan PT BSI Group Indonesia
Barang Dan Jasa
Benchmark of Goods and

Services Procurement Policy
51 Vice President 1 Managerial Seminar Sehari Dengan Tema Persatuan Insinyur
Pengukuhan Dan Seminar Indonesia
Penguatan Kelembagaan P2K3 Di
Perusahaan
One day seminar with the theme

Inauguration and a Seminar
on the Strengthening of P2K3
Institutions in Companies
52 Assistant Manager 30 Managerial Strategic Problem Solving And HKA/LMFE UI
- Executive Vice Decision Making
President
53 Staff - Manager 2 Managerial Training Pengkajian Going PT. Barka Cahaya
Concern Bisnis Dalam Rangka Mediatama &
Penataan Anak Perusahaan
Dan Perusahaan Patungan
Di Lingkungan BUMN & Anak
Perusahaan
Training on Going Concern

Business Assessment in
the Context of Structuring
Subsidiaries and Joint Ventures
in the Environment of SOE &
Subsidiaries
54 Vice President 1 Managerial Training CRMS Implementasi PT HKI
Manajemen Risiko Di Sektor
Publik Berbasis ISO 31000:2018
CRMS Training for the

Implementation of Risk
Management in the Public Sector
Based on ISO 31000: 2018
55 Officer 4 Managerial Training : Certified Risk PPM Manajemen
Management Officer (CRMO)
56 Officer 1 Managerial Diklat "Audit Kecurangan" PPA & K
57 Assistant Manager 1 Leadership Effective Supervisory PPM Manajemen

Management
58 Staff - Vice President 57 Leadership Kepemimpinan Lapangan HK KP Bekerja Sama
(Pusdikzi) Dengan Pwc
59 Vice President 1 Leadership Leader As Coach PPM Manajemen
60 Assistant Manager 3 Leadership Entering The New Normal ILM
Leader’s Most Important Role Is
Installing Optimism

129
Jenis
No
Training
61 Officer - Executive 32 Leadership Pelatihan Masa Persiapan ESQ Leadership Center
Vice President Pensiun
Retirement Preparation Period

Training
62 Vice President 4 Leadership Greenship Profesional Green Building Council
63 Officer – Vice 53 Leadership Workshop Kerjasama Pemerintah Deloitte
President Dengan Badan Usaha (KPBU)
Public Private Partnership

Workshop (PPP)
64 Officer – Vice 53 Leadership Workshop Creative Financing Deloitte
President
65 Officer - Executive 15 Leadership Sertifikasi Lead Auditor ISO PT. SGS Indonesia
Vice President 9001:2015
66 Vice President - 48 Leadership Sharing Session: Millenials & ESQ
President Director Leadership
67 Executive Vice 17 Leadership Coaching For TOP Management ESQ Leadership Center
President - President Batch 1
Director
68 Executive Vice 21 Leadership Coaching For TOP Management ESQ Leadership Center
President - President Batch 2
Director
69 Vice President - 40 Leadership Webinar Pengenalan Holding The Jakarta Consulting
President Director Company Governance: Parenting Group
70 Officer - Executive 15 Leadership Certification Test : Lead Auditor PT SGS Indonesia
Vice President ISO 9001:2015
71 Manager - Vice 4 Leadership Certification Test : Lead Auditor PT SGS Indonesia
President ISO 9001:2015
72 Executive Vice 20 Leadership Coaching Skills For Executive LOOP Indonesia
President - President Lanjutan
Director
73 Assistant Manager 19 Leadership Pelatihan & Sertifikasi BNSP Magnet Solusi Integra
- Executive Vice Bidang MSDM
President
BNSP Training & Certification in
the Field of HRM
74 Vice President - 3 Leadership Online Course Business Analytics Forum Ekselen BUMN &
Executive Vice For Leaders IMD
President
75 Vice President 3 Leadership Online Course Digital Disruption Forum Ekselen BUMN &
IMD
76 Officer - Assistant 2 Leadership Webinar : Project Management Persatuan Insinyur
Manager Leadership Indonesia
77 Assistant Manager 20 Leadership Sesi Interview Dan Final Project Daya Dimensi Indonesia
FLMDP Batch I
Interview Session and Final

Project FLMDP Batch I

Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis
No
Training
78 Manager 20 Leadership Sesi Interview & Final Project Daya Dimensi Indonesia
Presentation - MMDP Batch 1
79 Vice President 20 Leadership Coaching For Performance Batch ESQ
I
80 Vice President 20 Leadership Coaching For Performance Batch ESQ
I
81 Officer - Assistant 30 Leadership Safety Leadership SKN
Manager
82 Vice President 1 Business Reshaping Internal Audit Process IIA Indonesia
83 Officer 5 Technical Sertifikasi Greenship Profesional Green Building Council
Greenship Professional Indonesia
Certification
84 Officer - Executive 28 Business Audit Internal SMAP PT Lotus Tujuh Sejahtera
Vice President
85 Manager 2 Business ABCDE Trends: Indonesia Sharing Vision
Towards Industry 4.0
86 Officer - Vice President 8 Business Training Microsoft Office 365 Solusi
87 Assistant Manager – 4 Business Online Training : Asesor KPKU Forum Ekselen BUMN
Manager BUMN
88 Officer & Vice 16 Business Pelatihan Online: Interpretasi Forum Ekselen BUMN
President KPKU BUMN
89 Manager - Vice 5 Business Online Training: Interpretation of Forum Ekselen BUMN
President the BUMN KPKU
90 Officer – Vice 19 Business Pelatihan Online: Interpretasi Forum Ekselen BUMN
President KPKU BUMN Batch 6
91 Officer – Manager 5 Business Online Training: Interpretation of Forum Ekselen BUMN
KPKU BUMN Batch 6
92 Officer 1 Technical Human Capital National PPM Manajemen
Conference PPM Management
93 Officer – Vice 8 Business Training : Integration BE & TQM PT Wahana Kendali Mutu
President
94 Executive Vice 1 Business IIA Conference 2020: Enhancing IIA Indonesia
President Communication & Collaboration
95 Officer - Expert 10 Business Global Business Excellence Forum Ekselen BUMN &
Conversation Gallup
96 Staff – Vice President 11 Business International Conference From DRBF (Dispute Resolution
Thee Dispute Resolution Board Board Foundation)
Foundation (DRBF) "Reaching
New Heigh With Dispute Board
In Southest Asia"
97 Manager – Assistant 2 Business Corporate University in PPM Manajemen
Manager Organizational Transformation in
the Digital Age
98 Officer 2 Business HR Brotherhood Superboot Camp HRD Forum
Angkatan XII
99 Officer 1 Business Online Training: Interpretation of Forum Ekselen BUMN
the BUMN KPKU

131
Jenis
No
Training
100 Vice President 13 Technical Project Management Practitioner Project Management
(PMP) Institute & PT Adovasz
Indonesia
101 Officer – Site Manager 25 Technical Project Management - Batch 1 PT. Mektan Babatan Tujuh
(MBT) Konsultan
102 Expert 1 Technical Pelatihan Audit Tingkat Lanjut PPAK
103 Officer & Vice 2 Technical PTV Visum Training Course PTV Group
President
104 Officer – Vice 8 Technical Pendalaman ISO 37001:2016 Perhumas
President
105 Officer - Vice President 40 Technical Audit 5R Training PT BSI Group Indonesia
T
106 Officer – Executive 126 Technical Manajemen Proyek Batch 2-5 PT. Mektan Babatan Tujuh
Vice President (MBT) Konsultan
107 Officer - Vice President 3 Technical Supply Chain Management PPM Manajemen
108 Officer - Executive 15 Technical Seminar Nasional K3 Kementrian
Vice President Ketenagakerjaan RI
109 Officer –Vice President 30 Technical Interpretasi Kriteria Penilaian Divisi Sistem & Risiko
Kinerja Unggul 2020
110 Officer – Site Manager 5 Technical Workshop Perencanaan SIPODEM (Sipil Pogung
Dan Pelaksanaan Pekerjaan Delapan Empat) Institute
Konstruksi Perkerasan Jalan
Serta Pemenuhan Persyaratan
Teknis Laik Fungsi Jalan
111 Manager –Vice 4 Technical Training and Certification Dirpamobvit Kasubdit
President Auditor SMP Audit Sispamobvitnas
Korsabhara Baharkan Polri
112 Dpm – Pm 4 Technical Greenship Associate Green Building Council
Indonesia
113 Assistant Manager 1 Technical Technical Guidance on Wage Kementrian
Structure & Scale Arrangement Ketenagakerja-An RI
114 Staff – Assistant 15 Technical Capital Budgeting for Risk Divisi Sistem & Risiko
Manager Officers
115 Officer –Vice President 50 Technical E-Learning Untuk HSE Dan Konsultan PWC
Pelaksana Proyek PWC Consultant
116 4 Technical PRIMAVERA Project Management DEVELOP Training Center
Planning & Controlling Training Certificate of Attendance
117 Officer –Vice President 50 Technical Safetyman Training HPJI Bekerjasama dengan
PII, Gapkindo & Sipro.
co.id
HACTI In collaboration
with PII, Gapkindo &
Sipro.co.id
118 Vice President – 45 Technical Exposure Material Preparation Deloitte
President Director (Presentation) Training
119 Officer – Manager 50 Technical Pelatihan Hukum Kontrak FIDIC
Konstruksi Tingkat Lanjutan

Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis
No
Training
120 Officer – Senior 32 Technical Workshop Bimbingan Teknis Angkasa Pura Solusi
Manager Pembuatan SOP Pengadaan Integra
Barang/Jasa Di Masa Pandemic
Covid-19
Technical Guidance Workshop

on the Making of SOPs for the
Procurement of Goods / Services
during the Covid-19 Pandemic
121 Staff – Manager 25 Technical Online Learning Program: Prasetiya Mulya Executive
Finance For Non-Finance Learning Institute
Professional
122 Officer & Vice 2 Technical Webinar Managing Ker Risks In INAGA & New Zealand
President Geothermal Development Trade And Enterprise
(NZTE)
123 Officer & Assistant 2 Technical Webinar Stuck Pipe Problem PT Alam Alsahara
Manager Indonesia
124 Officer & Manager 2 Technical Bimtek Online - Pemilihan Divisi Supply Chain
Penyedia Jasa Konstruksi Management
Online Technical Guidance -

Selection of Construction Service
Providers
125 Officer - Vice President 40 Technical Pelatihan Adkon Polis Asuransi Mind Plus Profesional
PII Dan CECR Training Solutions
126 Officer – Senior 11 Technical Pemahaman Dasar Arbitrase dan Institute Arbiter Indonesia
Analyst APS & YPAPS
Basic Understanding of
Arbitration and APS
127 Staff – Manager 50 Technical Training & Socialization of KSO Divisi Sistem & Risiko
Contract Standards
128 Staff – Manager 50 Technical Pelatihan & Sosialisasi Standar Divisi Sistem & Risiko
Kontrak KSO
Training & Socialization of KSO

Contract Standards
129 Officer – Vice Presiden 11 Technical Virtual Workshop: Remuneration Korn Ferry Indonesia
Management
130 Officer 1 Technical Virtual Workshop: Job Evaluation Korn Ferry Indonesia
Introduction
131 Staff & Officer 2 Technical Webinar : Comprehensive Job PPM Manajemen
Analysis
132 Officer – Assistant 4 Technical Quantitative Based Risk Elro Riset Academy
Manager Management
133 Vice President 2 Managerial Seminar The 8th Procurement PT Intipesan Pariwara
Setingkat Management Congress
134 Officer - Executive 53 Technical Financial Management for Risk Divisi Manajemen Risiko
Vice President Officer

133
Jenis
No
Training
135 Manager - Vice 4 Technical Cara Cepat Pembuatan Laporan PT Sepro Indonesia
President Dan Biaya SMKK
Quick Way of Making SMKK

Reports and Costs
136 Staff – Assistant 9 Technical Training : Power BI PT Sarana Solusindo
Manager Informatika
137 Officer & Manager 2 Technical Chartered Financial Analyst (CFA) PT Advanced Learning
Level 1 Indonesia (Kaplan)
138 Officer – Analyst 15 Technical Building Information Modelling PT EDP Media
(BIM)
139 Officer – Executive 9 Technical Webinar : Dealing With Supply GRC Management
Vice President Chain Risk Disruption &
Technology's Role
140 Staff – Assistant 50 Technical Impact Slide PT Inaprocplus Indonesia
Manager
141 Staff – Manager 20 Technical Pelatihan & Uji Sertifikasi GRC Management
Pengadaan Barang/Jasa
Goods / Services Procurement

Certification Training & Testing
142 Officer 5 Technical Pelatihan Pemrograman Mobile Shithara Academy
Flutter
Flutter Mobile Programming

Training
143 Staff - Vice President 50 Technical Pelatihan Administrasi Kontrak - GRC Management
Incoterms
Contract Administration Training

- Incoterms
144 Vice President 1 Technical Pelatihan Kompetensi UPG Tahun KPK RI
2020
145 Officer & Manager 3 Technical Pelatihan Dasar-Dasar Audit Pusat Pengembangan
Akuntansi Dan Keuangan
Audit Basics Training (PPAK)
146 Officer 11 Technical Training : BIM Authoring Tools PT Cipta Satria
Informatika
147 Officer – Site Manager 20 Technical Training & Certification : CRMS Bekerjasama
Qualified Risk Management Dengan LSP MKS
Officer=
148 Officer – Vice 16 Technical Pelatihan Online Vaksin Hati ESQ ESQ Leadership Center
President
149 Executive Vice 3 Technical Training & Certification QRGP Widya Dharma Artha
President
150 Officer 2 Technical Training and Certification : RJ Consulting
Certified Risk Professional
151 Staff – Officer 11 Technical Workshop BIM Naviswork PT Cipta Satria
Informatika

Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis
No
Training
152 Officer – Assistant 14 Technical Training BIM Revit PT Cipta Satria
Manager Informatika
153 Manager – Vice 2 Technical Training & Certification QRMP CRMS Bekerjasama
President Dengan LSP MKS
154 Officer - Vice President 65 Technical Dissemination of the Integrated Divisi Legal
EPC Implementation Strategy
155 Officer 1 Technical Training : Certified Financial PPA Universitas Indonesia
Planner (CFP) Review
156 Officer - Site 10 Technical Training : BIM Authoring Tools Bentley Systems Ltd.
Engineering Manager Bentley
157 Officer – Executive 6 Technical Virtual Workshop Internasional Direktorat Pengairan Dan
Vice President "Coastal Reservoir" Irigasi Bappenas & PII
158 Officer – Assistant 3 Technical Webinar Introduction To Project GRC Management
Manager Management
159 Officer 2 Technical Pelatihan Manajemen Risiko JE Institute Of Law
Hukum
160 Assistant Manager 1 Technical Pelatihan Dan Sertifikasi QRMA CRMS
QRMA Training And Certification

161 Vice President 2 Technical Sosialisasi Program Online GRC Management
Course Digital Business
Transformation
Socialization of the Digital

Business Transformation Online
Course Program
162 Staff – Senior 20 Technical Government Procurement GRC Management
Manager Certification Test
163 Assistant Manager – 3 Technical Dasar-Dasar Audit GRC Management
Manager
164 Officer – Site 20 Technical Training : BIM Fundamentals PT BSI Group Indonesia
Engineering Manager
165 Officer – Executive 20 Technical Training : BIM Strategic PT BSI Group Indonesia
Vice President Implementation
166 Officer – Vice 3 Technical Pelatihan Sertifikasi EFA RJ Consulting
President (Essential Financial Analyst)
167 Officer – Vice 78 Technical Pelatihan & Workshop Divisi Legal
President T Manajemen Kontrak Untuk Divisi
Gedung
Contract Management Training &

Workshop For Building Division
168 Vice President – 6 Technical Kick Off Digital Business Forum Ekselen BUMN &
Executive Vice Transformation IMD
President
169 Officer – Vice 2 Technical Uji Sertifikasi BCMCP LSPMR
President
BCMCP Certification Test

135
Jenis
No
Training
170 Manager – Vice 25 Technical Training : Finance For Non- PPM Manajemen
President Finance Professional
171 Officer 4 Technical Pelatihan BIM: Mapping & . Halo Indah Permai
Photogrammetry
BIM Training: Mapping &

Photogrammetry
172 Officer – Vice 60 Technical Ms Excel For Finance Binus Center
President
173 Officer – Manager 10 Technical Pelatihan Engineering Analysis Yayasan Bina Tunas Karya
Ametank Bangsa
Ametank Engineering Analysis

Training
174 Officer – Assistant 20 Technical Professional Presentation With PT. Presenta Edukreasi
Manager MS Power Point Training Nusantara
175 Officer – Executive 70 Technical Financial Analysis for Risk Divisi Manajemen Risiko
Vice President Officers
176 Officer – Executive 4 Technical Strategic Discussion Forum – PT Pertamina Training &
Vice President Corporate Law For Executive Consulting (PTC)
177 Officer 20 Technical Training : Awareness ISO PT. SGS Indonesia
9001:2015, ISO 45001:2018,
ISO 14001:2015
178 Staff – Manager 20 Technical Socialization of the Latest Divisi OPJT
Corporate Identity Introduction
179 Stafff – Vice President 38 Technical Socialization of BNI Life PT BNI Life Insurance
Insurance in 2020
180 Staff – Assistant 16 Technical Traffic Management PT Wina Karya Utama
Manager
181 Staff – Manager 23 Technical HIV Aids Socialization and Divisi OPJT
Healthy Gymnastics Program
182 Staff - Officer 25 Technical HITS Update socialization Divisi OPJT
183 Officer – Site Manager 4 Technical Understanding And Analyzing Bernardin Nainggolan &
Financial Reports Tim
184 Officer 1 Technical Dissemination and Distribution of Divisi Sistem Risiko
Official Engineering Software
185 Officer 2 Technical National Technical Guidance to LPKN (Lembaga
Realize 'Best Value For Money' Pengembangan Dan
Konsultasi Nasional)
186 Officer - Manager 7 Technical End User Test (EUT) SAP JAM Konsultan PWC
187 Officer 3 Technical Basic Financial Modelling Pusat Pengembangan
Akuntansi (PPA) FEB UI
188 Officer – Manager 16 Technical HK Academy Tim HK Academy
189 Officer 5 Technical Online Workshop "Procurement PT. Angkasa Pura Solusi
of Goods & Services in Facing Integra
The New Normal"

Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis
No
Training
190 Assistant Manager - 5 Technical Percepatan Sertifikasi Ahli Teknik HPJI
Manager Jalan & Ahli Teknik Jembatan
HPJI DKI Jakarta
Acceleration of Certification
of Road Engineers & Bridge
Engineers of HPJI DKI Jakarta
191 Manager 2 Technical Pelatihan Audit Internal PT. Sucofindo (PERSERO)
SMAP Dalam Rangka Proses
Sertifikasi ISO 3700:2016 Terkait
Manajemen Anti Suap
SMAP Internal Audit Training

in the Context of the ISO
3700: 2016 Certification
Process Related to Anti-Bribery
Management
192 Staff 2 Technical Pelatihan Project Welding Badan Kejuruan Mesin
Engineering Managament, Case Persatuan Insinyur
Study : Piping And Tankage Indonesia
Project Welding Engineering

Management Training, Case
Study: Piping And Tankage
193 Officer - Vice President 5 Technical Webinar Mengenai Pengaruh Badan Arbitrase Nasional
Covid-19 Dan Penanganan Indonesia (BANI)
Kontrak Dalam Sektor Jasa
Konstruksi
Webinar Regarding the Effect of

Covid-19 and Contract Handling
in the Construction Services
Sector
194 Officer 3 Technical Course From Home: Bedah Engineering Institute
Kasus Hukum Pengadaan Dan
Kontrak Konstruksi Di Indonesia
Course From Home: Case

Review of Procurement Law
and Construction Contracts in
Indonesia
195 Manager 3 Technical Pelatihan & Sertifikasi Ahli K3 A2K4
Konstruksi
196 Officer – Site Manager 3 Technical First Aid Officer SKN
197 Manager 8 Technical Auditor SMK3 SKN
198 Manager 5 Technical Awareness SMK3 PP 50 LTS
199 Manager 3 Technical Pelatihan Pemadam Kebakaran SKN
Kelas D
Class D Fire Fighting Training

200 Officer 1 Technical Sertifikasi Lead Auditor ISO PT SGS
9001:2015

137
Jenis
No
Training
201 Staff – Officer 2 Technical Pelatihan BIM Glodon Batch 2 HK
BIM Glodon Batch 2 training
202 Assistant Manager 1 Technical Demo Iterasi 2 Workshop SAP Konsultan PWC
JAM
Demo Iteration 2 SAP JAM

Workshop
203 Assistant Manager – 3 Technical Menyiasati Sistem Manajemen PT Sepro Indotama
Manager Keselamatan Konstruksi Terbaru
Permen PUPR 21 Tahun 2019
Get around the Latest

Construction Safety Management
System for PUPR 21 of 2019
204 Staff – Senior 30 Technical Internal Integrated Management FMC
Manager System Auditor Base On ISO
19011: 2018
205 Staff - Manager 5 Technical Technical Guidance for Work AP3I
& Innovation of Precast and
Strategic Industries in the New
Normal Online
206 Jr. Auditor 1 Technical Training Communication & PPA & K (Pusat
Psychology Audit Pengembangan
207 Officer – Manager 25 Technical Training Hazard Indentification BSI Group (British
Risk And Opportunity Standard Institute)
208 Site Engineering 32 Technical Maximizing Your Performance PT Integritas Lestari
Manager & Site Manajemen
Administration
Manager
209 Assistant Manager - 4 Technical Knowledge Sharing Program PT Estika Jasatama
Manager Training
210 Officer - Manager 25 Technical Inhouse Training 5R BSI Group (British
Standard Institute)
211 Officer – Assistant 50 Technical Coaching Modul HKI Learning HKI Learning Center
Manager Center
212 Officer – Senior 10 Technical Banking Training BJB (Bank Jabar Banten)
Manager
213 Officer 2 Technical Training Teknik Dan Metode PT Barka Cahaya
Monitoring, Evaluasi, Penilaian Mediatama
Dan Umpan Balik Pencapaian
RKAP Dan KPI Berbasis PKU &
GCG Di BUMN
Technical Training and

Monitoring Methods, Evaluation,
Assessment and Feedback on the
Achievement of PKU & GCG-
Based RKAP and KPI in SOE
214 Officer – Assistant 51 Technical Training BIM Phrase I - III HKI & PT Edmidia Multi
Manager Primanusa

Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis
No
Training
215 Officer - Engineer 10 Technical Training Ahli K3 Muda HSP Academy
Lingkungan Kerja Sertifikasi
Kemenaker
Young K3 Expert Training

for Ministry of Manpower
Certification Work Environment
216 Officer - Manager 3 Technical Pelatihan & Sertifikasi Ahli K3 HKI & Centra Safety
Angkat Dan Angkut
Training & Certification of Lifting

and Transport K3 Experts
217 Staff – Manager 6 Technical Memahami Ilmu Pengadaan Dan LKPN
Peluang Mendapatkan Proyek
Pemerintah
Understanding Procurement
Science and Opportunities to Get
Government Projects
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI & SERTIFIKASI

Competence Development & Certification Cost
Sepanjang tahun 2020, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2020, the Company realized lower
biaya pengembangan kompetensi dan sertifikasi lebih competency development and certification costs
rendah dibandingkan dengan tahun 2019 seiring compared to 2019 in line with the decrease in the
dengan penurunan pendapatan Perseroan. Namun, Company's revenue. However, the Company plans to
Perseroan merencanakan kenaikan biaya pengembangan increase the cost of competency development and
kompetensi dan sertifikasi di tahun 2021 seiring dengan certification in 2021 in line with the economic recovery.
pemulihan ekonomi. Berikut ini rinciannya: Here are the details:
(Dalam Rp | In Rp)
Biaya Pengembangan
Kompetensi & Sertifikasi Keterangan
No Tahun
Competence Development & Description
Certification Cost
Realisasi
1 2019 Rp26.679.000.000
Realization
Realisasi
2 2020 Rp16.667.000.000
Realization
Rencana
3 2021 Rp28.497.500.000
Planning

139
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN
KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE,
SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN SATUAN
PENGAWAS INTERNAL
Comptency Development the Board of Commissioners, Board of
Directors, Committes, Corporate Secretary, and Internal Audit
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS COMPETENCY

KOMISARIS DEVELOPMENT
Waktu & Tempat

Nama Peserta Jenis Pelatihan Penyelenggaraan Penyelenggara Lokasi
No
Name of Participant Type of Training Time & Place of Organizer Location
Implementation
Virtual Zoom,
1 Budiman Business 31 Agustus 2020 Kementerian BUMN, ESQ Jakarta
August 31, 2020
Virtual Zoom,
2 Muhamad Lukman Edy Business 31 Agustus 2020 Kementerian BUMN, ESQ Jakarta
August 31, 2020
Virtual Zoom,
Susdiyarto Agus
3 Business 31 Agustus 2020 Kementerian BUMN, ESQ Jakarta
Praptono
August 31, 2020
Virtual Zoom,
4 Musyafak Business 31 Agustus 2020 Kementerian BUMN, ESQ Jakarta
August 31, 2020
Virtual Zoom,
5 Chairiah Business 31 Agustus 2020 Kementerian BUMN, ESQ Jakarta
August 31, 2020
Virtual Zoom,
6 Achmad Gani Ghazaly Business 31 Agustus 2020 Kementerian BUMN, ESQ Jakarta
August 31, 2020
Virtual Zoom,
7 Wahyu Muryadi Business 31 Agustus 2020 Kementerian BUMN, ESQ Jakarta
August 31, 2020
Virtual Zoom,
8 Musyafak Managerial 26 – 27 Oktober 2020 Visi Integritas Jakarta
26 – 27 October 2020
Virtual Zoom,
9 Chairiah Managerial 26 – 27 Oktober 2020 Visi Integritas Jakarta
26 – 27 October 2020
Virtual Zoom,
10 Wahyu Muryadi Managerial 26 – 27 Oktober 2020 Visi Integritas Jakarta
26 – 27 October 2020
Virtual Zoom,
11 Chairiah Managerial 26 – 27 Oktober 2020 PTC Jakarta
26 – 27 October 2020

Profil Perusahaan
Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY
DEVELOPMENT
Jenis Waktu dan Tempat

Nama Peserta Pelatihan Penyelenggaraan Penyelenggara Lokasi
No
Name of Participant Type of Time and Place of Organizer Location
Training Implementation
1 Budi Harto Leadership Virtual Zoom, ESQ Jakarta
06 Juli 2020
July 06, 2020
2 Aloysius Kiik Ro Leadership Virtual Zoom, ESQ Jakarta
06 Juli 2020
July 06, 2020
3 Hilda Savitri Leadership Virtual Zoom, ESQ Jakarta
06 Juli 2020
July 06, 2020
4 Suroto Leadership Virtual Zoom, ESQ Jakarta
06 Juli 2020
July 06, 2020
5 Novias Nurendra Leadership Virtual Zoom, ESQ Jakarta
06 Juli 2020
July 06, 2020
6 Ferry Febrianto Leadership Virtual Zoom, ESQ Jakarta
06 Juli 2020
July 06, 2020
7 Muh. Erry Sugiharto Leadership Virtual Zoom, ESQ Jakarta
06 Juli 2020
July 06, 2020
8 Budi Harto Leadership Virtual Zoom, ESQ Jakarta
24 Juli & 06-07 Juli 2020
24 July & 06-07 July 2020
9 Aloysius Kiik Ro Leadership Virtual Zoom, ESQ Jakarta
24 Juli & 06-07 Juli 2020
24 July & 06-07 July 2020
10 Hilda Savitri Leadership Virtual Zoom, ESQ Jakarta
24 Juli & 06-07 Juli 2020
24 July & 06-07 July 2020
11 Suroto Leadership Virtual Zoom, ESQ Jakarta
24 Juli & 06-07 Juli 2020
24 July & 06-07 July 2020
12 Novias Nurendra Leadership Virtual Zoom, ESQ Jakarta
24 Juli & 06-07 Juli 2020
24 July & 06-07 July 2020
13 Ferry Febrianto Leadership Virtual Zoom, ESQ Jakarta
24 Juli & 06-07 Juli 2020
24 July & 06-07 July 2020
141
PENGAWAS INTERNAL

No
14 Muh. Erry Sugiharto Leadership Virtual Zoom, ESQ Jakarta
24 Juli & 06-07 Juli 2020
24 July & 06-07 July 2020
15 Budi Harto Leadership Virtual Zoom, The Jakarta Consulting Jakarta
19 Agustus 2020 Group
August 19, 2020
16 Aloysius Kiik Ro Leadership Virtual Zoom, The Jakarta Consulting Jakarta
August 19, 2020
17 Hilda Savitri Leadership Virtual Zoom, The Jakarta Consulting Jakarta
August 19, 2020
18 Suroto Leadership Virtual Zoom, The Jakarta Consulting Jakarta
August 19, 2020
19 Novias Nurendra Leadership Virtual Zoom, The Jakarta Consulting Jakarta
August 19, 2020
20 Ferry Febrianto Leadership Virtual Zoom, The Jakarta Consulting Jakarta
August 19, 2020
21 Muh. Erry Sugiharto Leadership Virtual Zoom, The Jakarta Consulting Jakarta
August 19, 2020
22 Budi Harto Leadership Virtual Zoom, Kementerian BUMN, ESQ Jakarta
31 Agustus 2020
August 31, 2020
23 Aloysius Kiik Ro Leadership Virtual Zoom, Kementerian BUMN, ESQ Jakarta
31 Agustus 2020
August 31, 2020
24 Hilda Savitri Leadership Virtual Zoom, Kementerian BUMN, ESQ Jakarta
31 Agustus 2020
August 31, 2020
25 Suroto Leadership Virtual Zoom, Kementerian BUMN, ESQ Jakarta
31 Agustus 2020
August 31, 2020
26 Novias Nurendra Leadership Virtual Zoom, Kementerian BUMN, ESQ Jakarta
31 Agustus 2020
August 31, 2020
27 Ferry Febrianto Leadership Virtual Zoom, Kementerian BUMN, ESQ Jakarta
31 Agustus 2020
August 31, 2020

Profil Perusahaan
Company Profile
No
28 Muh. Erry Sugiharto Leadership Virtual Zoom, Kementerian BUMN, ESQ Jakarta
31 Agustus 2020
August 31, 2020
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMMITTEES COMPETENCE

KOMITE-KOMITE DEVELOPMENT
Waktu &
Jenis Pelatihan
Peserta Jabatan Tempat Lokasi Tujuan Pelatihan
No Type of Penyelenggara
Participant Position Time & Location Training Objectives
Training
Place
1 Managerial 2 Komite Audit Virtual, Visi Integritas Jakarta • Pelatihan Investigasi

26-27 Forensik
Audit Oktober • Untuk meningkatkan
Committee 2020 pengetahuan, keterampilan
dan sikap auditor/pemeriksa
26-27 di lingkungan Kementerian
October Keuangan khususnya
2020 Inspektorat Jenderal
dalam melaksanakan audit
forensik dan empiris yang
berkaitan dengan proses
litigasi
• Forensic Investigation
Training
• To improve the knowledge,
skills and attitudes of
auditors / examiners within
the Ministry of Finance,
especially the Inspectorate
General in carrying out
forensic and empirical
audits related to the
litigation process.
2 Managerial 2 Komite Audit Virtual, IIA Jakarta • Agile Auditing

22 Juni • Kemitraan Komite Audit
Audit 2020 dengan Audit Internal
Committee dalam merespon Dirupsi
June, 22
2020 • Agile Auditing
• Partnership between the
Audit Committee and
Internal Audit in responding
to the Dirupsi

143
PENGAWAS INTERNAL
Waktu &
Jenis Pelatihan
Peserta Jabatan Tempat Lokasi Tujuan Pelatihan
No Type of Penyelenggara
Participant Position Time & Location Training Objectives
Training
Place
3 Managerial 2 Komite Virtual, PTC Jakarta • Corporate Law for Executive

Manajemen 15-18 "Aspek Hukum dalam
Risiko & GCG Desember Pengelolaan Korporasi
2020 BUMN"
Risk • Meningkatkan Kemampuan
Management 15-18 dalam Menerapkan “Good
& GCG December Corporate Governance”
Committee 2020 dan “Risk Management”
yang dapat meningkatkan
Kinerja, Akuntabilitas
Manajemen, Daya-saing,
dan Jaminan Kepentingan
“Stakeholders”, demi
Kelangsungan Hidup
Organisasi / Perusahaan di
Era Lingkungan Bisnis yang
Turbulen
• Corporate Law for Executive

"Legal Aspects in Managing
BUMN Corporations"
• Increasing the Ability to
Implement “Good Corporate
Governance” and “Risk
Management” which can
improve Performance,
Management Accountability,
Competitiveness,
and Guarantee of
“Stakeholders” Interests,
for the Sustainability of
Organizations / Companies
in the Era of a Turbulent
Business Environment
4 Managerial 2 Komite Audit Virtual, IIA Indonesia-IKAI Jakarta • Diskusi Panel IIA Indonesia
29 Juli 2020 – IKAI – IAPI
Audit • Peran Auditor Internal,
Committee July, 29 Komite Audit, dan Auditor
2020 Eksternal dalam ISO 37001
: 2016 Sistem Manejeman
Anti Penyuapan
• Panel Discussion IIA

Indonesia - IKAI - IAPI
• The Role of Internal Auditor,
Audit Committee and
External Auditor in ISO
37001: 2016 Anti-Bribery
Management System

Profil Perusahaan
Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Jenis
Pelatihan Waktu & Tempat Lokasi Tujuan Pelatihan
No Penyelenggara
Type of Time & Place Location Training Objectives
Training
1 Technical Virtual, MarkPlus Inc. Jakarta Webinar Marketeers Hangout,
17 – 18 Juni 2020 More Creative, More Produktif
17-18 June 2020

2 Managerial Virtual, GRC Management Jakarta Seminar e-learning: Strategi
30 Juni 2020 Pencegahan Suap melalui
Transformasi Budaya Integritas
30 June 2020 (Pemastian Implementasi ISO
37001)
E-learning seminar: Bribery

Prevention Strategies through
Transformation of a Culture
of Integrity (Ensuring
Implementation of ISO 37001)
3 Technical Virtual. PT Advanced Jakarta Training : Chartered Financial
25 Agustus – 19 Learning Indonesia Analyst (CFA) Level 1
November 2020 (Kaplan)
25 August – 19
November 2020
4 Technical 21 – 24 September KPK Jakarta Pelatihan Kompetensi UPG
2020 Tahun 2020
E-learning seminar: Bribery

Prevention Strategies through
Transformation of a Culture
of Integrity (Ensuring
Implementation of ISO 37001)

145
PENGAWAS INTERNAL
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT

SATUAN PENGAWAS INTERN INTERNAL CONTRROL UNIT
Waktu &
Jenis Pelatihan Lokasi Tujuan Pelatihan
No Tempat Penyelenggara
Type of Training Location Training Objectives
Time & Place
1 Pelatihan Audit Tingkat Lanjutan Virtual Zoom, YPIA Jakarta Sertifikasi profesi dalam
03 – 15 bidang audit internal yang
Februari 2020 menunjukkan kualitas dan
profesionalisme dari individu
03 – 15 yang memilikinya. Sertifikat
February 2020 QIA juga merupakan
pengakuan bahwa yang
bersangkutan telah memiliki
pengetahuan dan keterampilan
yang sejajar dengan kualifikasi
auditor internal tingkat
internasional.
2 Virtual Class Diklat Khusus bagi Virtual class, PPAK Jakarta Membekali peserta diklat
Kepala SPI 25 – 28 dengan pengetahuan mengenai
Agustus 2020 pengelolaan kegiatan-
kegiatan dalam unit audit
intern yang meliputi kegiatan
perencanaan pada unit audit
intern, kegiatan perencanaan
audit, kegiatan pengujian dan
evaluasi informasi, kegiatan
penyelesaian tugas audit serta
pengelolaan ketatausahaan
3 Pelatihan Audit Intern Tingkat Virtual, 21 – YPIA Jakarta Sertifikasi profesi dalam bidang
Manajerial 30 September audit internal untuk tingkat
2020 Managerial yang menunjukkan
kualitas dan profesionalisme
dari individu yang memilikinya.
4 Pelatihan Dasar – Dasar Audit Virtual, 21 – PPAK Jakarta Memberikan pengetahuan
30 September dan kemampuan teknis kapda
2020 peserta mengenai peranan
audit internal, pengendalian
manajemen/internal, tahapan
pelaksanaan audit mulai dari
persiapan sampai dengan
penyusunan laporan audit

Profil Perusahaan
Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN COMPETENCY DEVELOPMENT AND
TUJUAN PELATIHAN TRAINING OBJECTIVES
Jenis Pelatihan Penyelenggara Tujuan Pelatihan

No
Type of Training Orrganizer Training Objectives
1 First Line Manager Daya Dimensi Pengembangan kepemimpinan yang terintegrasi selama 6 bulan periode
Development Indonesia pengembangan sebagai bagian dari Hutama Karya Leadership and
Program (FLMDP) Development Center.
Integrated leadership development in 6 month as part of the Hutama
Karya Leadership and Development Center.
2 Middle Manager Daya Dimensi Pengembangan kepemimpinan yang terintegrasi selama 6 bulan periode
Development Indonesia pengembangan sebagai bagian dari Hutama Karya Leadership and
Program (MMDP) Development Center untuk tingkat manajer.
Batch I Integrated leadership development in 6 month, as part of the Hutama
Karya Leadership and Development Center for manager level.
3 Senior Manager Daya Dimensi Pengembangan kepemimpinan bagi pejabat Senior Manager PT Hutama
Development Indonesia Karya (Persero), dan merupakan bagian terintegrasi dari inisiatif
Program (SMDP) penyelenggaraan Hutama Karya Leadership and Development Center.
SMDP dirancang dengan fokus pengembangan terhadap 5 kompetensi
yaitu: Strategic Orientation, Innovation and Creativity (BUMN), Team
Leadership (HK), Developing others (HK), dan Business Acumen (BUMN)
Leadership development for Senior Manager officials at PT Hutama Karya
(Persero), which is an integrated part of the Hutama Karya Leadership
and Development Center initiative. SMDP is designed with a focus on
developing 5 competencies, namely: Strategic Orientation, Innovation
and Creativity (BUMN), Team Leadership (HK), Developing others (HK),
and Business Acumen (BUMN)
4 Executive Leadership Daya Dimensi Pengembangan kepemimpinan bagi pejabat General Manager PT
Development Indonesia Hutama Karya (Persero), dan merupakan bagian terintegrasi dari inisiatif
Program (ELDP) penyelenggaraan Hutama Karya Leadership and Development Center.
ELDP dirancang dengan fokus pengembangan terhadap 5 kompetensi
berdasarkan profil kompetensi BUMN – Domestic Standard, yaitu
Strategic Orientation, Innovation and Creativity, Change Leadership,
Aligning Performance for Success, dan Business Acumen.
Leadership development for the General Manager of PT Hutama Karya
(Persero), and is an integrated part of the Hutama Karya Leadership
and Development Center initiative. ELDP is designed with a focus on the
development of 5 competencies based on BUMN competency profiles
- Domestic Standards, namely Strategic Orientation, Innovation and
Creativity, Change Leadership, Aligning Performance for Success, and
Business Acumen.

147
PENGAWAS INTERNAL

No
5 Seven Habits of Dunamis Pengembangan Kompetensi Kepemimpinan melalui program 7 Habits of
Highly Effective Highly Effective People bagi Junior Leader PT. Hutama Karya (Persero).
Pelatihan 7 Habits of Effective People ini merupakan pelatihan yang
membahas tentang 7 kebiasaan manusia yang paling efektif untuk
membentuk SDM perusahaan yang berkualitas, sehingga nantinya dapat
mewujudkan mimpi perusahaan untuk memiliki sumber daya manusia
yang berkualitas dan kinerjanya baik sebagai bentuk aset perusahaan.
Development of Leadership Competencies through the 7 Habits of
Highly Effective People program for Junior Leaders at PT. Hutama Karya
(Persero). This 7 Habits of Effective People training is a training that
discusses the 7 most effective human habits to form quality corporate
human resources, so that later it can realize the company's dream to
have quality human resources and good performance as a form of
company assets.
6 Pelatihan Junior SQS Indonesia Pempersiapkan tenaga Junior Quantity Surveyor bidang administrasi
Quantity Surveyor kontrak untuk memberikan kontribusi maksimal bagi pengelolaan kontrak
Administrasi Kontrak proyek yang dapat diaplikasikan dalam mengelola kontrak proyek-proyek
Hutama Karya dan juga menghadapi kompleksitas permasalahan kontrak
konstruksi yang banyak dihadapi dalam sebuah proyek.
Preparing Junior Quantity Surveyor personnel in the field of contract
administration to provide maximum contribution to the management
of project contracts that can be applied in managing contract projects
Hutama Karya and also face the complexity of construction contract
problems that are often faced in a project.
7 Pelatihan Accident HSP Academy Pemahaman konsep dasar investigasi kecelakaan secara komprehensif
Investigation sehingga dapat melakukan investigasi kecelakaan dengan praktis, peserta
bersertifikat BNSP mampu melakukan analisa penyebab kecelakaan dan memberikan
rekomendasi tindakan perbaikan yang efektif, peserta mampu melakukan
perbaikan kualitas K3 dan mengurangi kesempatan terjadinya
kecelakaan di tempat kerja.
Understanding the basic concepts of accident investigation in a
comprehensive manner to carry out accident investigations in a practical
manner, participants are able to analyze the causes of accidents and
provide recommendations for effective corrective actions, participants
are able to do quality improvement and reduce the chance of accidents
occurring in the workplace.
8 Sertifikasi Pengadaan PPM Manajemen dan Pemahaman pedoman pelaksanaan pengadaan barang/jasa pemerintah,
Barang & Jasa LKPP menjadi pelaksana pengadaan barang/jasa pemerintah yang mampu
Pemerintah PPM Management menjalankan tugas sejalan dengan kode etik pengadaan barang jasa
and LKPP pemerintah
Understanding of guidelines for the implementation of government
procurement of goods/services, being an executor of procurement of
government goods/services capable of carrying out tasks in line with the
code of ethics for procurement of government service goods

Profil Perusahaan
Company Profile
No
9 Certified Risk PPM Manajemen dan Meningkatkan kemampuan manajemen risiko tingkat dasar bagi
Management Officer Lembaga Sertifikasi karyawan perusahaan yang belum pernah mendapatkan pendidikan
(CRMO) Profesi Manajemen manajemen risiko, atau calon risk officer yang akan ditugaskan dalam
Risiko (LSPMR) unit-unit kerja. Program ini juga menjadi salah satu syarat untuk
PPM Management mengikuti CRMP.
and Professional Improve basic level risk management capabilities for employees who
Certification have never received risk management education, or prospective risk
Institution for officers who will be assigned to work units. This program is also one of
Risk Management the requirements to take part in the CRMP.
(LSPMR)
10 Pelatihan & Sertifikasi A2K4 & LPJK Pemenuhan tenaga Ahli K3 Konstruksi untuk sertifikasi system
Ahli Muda K3 manajemen K3 berdasarkan PP No. 50 tahun 2012 tentang Sistem
Konstruksi berlisensi Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), disebutkan bahwa
LPJK semua tenaga ahli bidang K3 harus memiliki kompetensi yang dibuktikan
Training & dengan sertifikasi
Certification of OHS Meeting OHS Construction experts for OHS management system
Construction Junior certification based on PP No. 50 of 2012 concerning the Occupational
Expert with license Safety and Health Management System (SMK3), it is stated that all OHS
by LACTK experts must have competencies as evidenced by certification
11 Pelatihan Teknisi HSP Academy Memberikan pemahaman tentang perancah dan tangga bagaimana
Perancah dan memasang/instalasinya, mengoperasikannya yang semuanya bertujuan
Supervisi Perancah untuk mencegah, mengurangi bahkan meniadakan kecelakaan
Scafolding disebabkan penggunaan dalam operasional perancah, dengan demikian
Scaffolding operasional perusahaan dan kinerja K3 perusahaan tidak terganggu
Technician Training karena tidak adanya kecelakaan kerja perancah
and Scaffolding Provides an understanding of scaffolding and stairs, how to install, and
Supervision operate them, with the aim of preventing, reducing and even eliminating
accidents due to use in scaffolding operations, thus the operation and
performance of the OHS of the company are not disrupted due to
scaffolding work accidents
12 Pelatihan Hukum Divisi Sistem & Risiko Memberikan memahami dasar Hukum Kontrak Konstruksi serta asas-asas
Kontrak Konstruksi System & Risk dalam suatu Kontrak Konstruksi sesuai dengan Peraturan Perundangan
Tingkat Dasar Division yang terkait Jasa Konstruksi di Indonesia.
Basic Level Training Providing an understanding of the legal basis for the Construction
on Construction Contract and the principles in a Construction Contract in accordance with
Contract Law the Regulations relating to Construction Services in Indonesia.
13 Building Global Digital Korn Ferry bekerja Pelatihan ini merupakan perpaduan antara sesi pembelajaran teori
Leader sama dengan IAE dan praktik yang dilaksanakan baik di Korn Ferry Indonesia maupun
Paris Sorbonne di IAE Paris Sorbonne Business School. Para calon kandidat program
Business School yang diterima akan mengikuti evaluasi individu dan pembinaan
Korn Ferry in khusus. Selama program berlangsung, para peserta belajar tentang
collaboration with kompetensi kepemimpinan yang sangat dibutuhkan dalam memimpin dan
IAE Paris Sorbonne memberikan inspirasi di era digital
Business School. This training is a combination of theory and practice learning sessions
held both at Korn Ferry Indonesia and at the IAE Paris Sorbonne
Business School. Prospective program candidates who are accepted will
undergo individual evaluation and special coaching. During the program,
participants learn about leadership competencies that are needed to lead
and inspire in the digital age

149
PENGAWAS INTERNAL

No
14 Indonesia Career Young Indonesian Presentasi dan mengenalkan sekaligus mengabarkan pertumbuhan
Evening Proffesionals infrastruktur di tanah air kepada para mahasiswa Indonesia serta para
Association (YPIA) di profesional muda (Diaspora) yang ada di UK. Hal ini merupakan tujuan
London Kementerian BUMN khususnya FHCI untuk melakukan branding serta
talent acquisition bagi para lulusan universitas di UK untuk bekerja di
BUMN.
Presentation and introducing as well as announcing the growth
of infrastructure in the country to Indonesian students and young
professionals (Diaspora) in the UK. This is the aim of the Ministry of
SOEs, specifically FHCI, to carry out branding and talent acquisition of
graduates from universities in the UK to work in SOEs.
J
S

Profil Perusahaan
Company Profile
Jalan Tol Sp. Indralaya-Muara Enim
Sp. Indralaya-Muara Enim Toll Road

151
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
Structure of Shareholders
Pemerintah Republik Indonesia

Government of the Republic of Indonesia
100%

Profil Perusahaan
Company Profile
PEMEGANG SAHAM
Information of Shareholders
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM POSISI COMPOSITION OF SHAREHOLDERS AS

31 DESEMBER 2020 OF 31 DECEMBER 2020
Nama Pemegang Saham Jumlah Kepemilikan Persentase Kepemilikan

No.
Shareholders Name Total Ownership Percentage of Ownership
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Shareholders with 5% or more share ownership
1. Pemerintah Republik Indonesia 20.100.000 100%
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA MAJOR SHAREHOLDER INFORMATION
PT Hutama Karya (Persero) adalah BUMN yang 100% PT Hutama Karya (Persero) is a SOE whose shares are 100%
sahamnya milik Pemerintah Republik Indonesia sehingga owned by the Government of the Republic of Indonesia so
pemegang saham utama sekaligus pemegang saham that the major and controlling shareholder of the Company
pengendali Perseroan adalah Pemerintah Republik Indonesia is the Government of the Republic of Indonesia through the
melalui Kementerian Badan Usaha Milik Negara. Ministry of State-Owned Enterprises.

153
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Corporate Group Structure

Profil Perusahaan
Company Profile
DAFTAR ENTITAS ANAK/ASOSIASI
ENTITAS LANGSUNG | DIRECT ENTITY
PT HK Realtindo
Komposisi Pemegang Saham : PT Hutama Karya (Persero) : 99,75%
Percentage of Share Ownership Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT HK : 0,25%
Bidang Usaha | Line of Business : Properti | Property
Status Operasi | Operational Status : Beroperasi | In Operation
Alamat : HK Tower
Address Jl Letjen MT Haryono Kav 8, Jakarta.
Telepon : (+62 21) 2904 8810-11
Faksimile : (+62 21) 2904 8812
Email : marketinghkrealtindo.co.id
Tahun Pendirian | Year of Establishment : 10 Mei 2010 | May 10, 2010
Tahun Beroperasi | Commencing Operation : 2010
Total Aset : 2020 (Audited) : Rp6.033 Miliar | Billion
Total Assets 2019 (Audited) : Rp6.584 Miliar | Billion
PT Hutama Karya Infrastruktur

Bidang Usaha | Line of Business : Jasa Konstruksi | Construction services
Alamat : HK Tower
Telepon : (+62 21) 8520 224
Faksimile : (+62 21) 8196 107
Email : hki@hkinfrastruktur.com
Tahun Pendirian | Year of Establishment : 19 Juni 2015 | June 19, 2015

155
PT Hakaaston
Bidang Usaha | Line of Business : Manufaktur | Manufacture
Alamat : HK Tower
Telepon : (+62 21) 8499 5068
Faksimile : (+62 21) 8497 1161
Email : info@hakaaston.co.id
Tahun Pendirian | Year of Establishment : 25 November 2010 | November 25, 2010
Total Aset : 2020 (Audited) : Rp4.613Miliar | Billion
EPC Energy Singapore Pte. Ltd

Percentage of Share Ownership
Alamat : 24 Sin Ming Lane #05-107
Address Midview City
Singapore 573970
Telepon : 62567790
Faksimile : 62545487
Tahun Pendirian | Year of Establishment : 12 April 2019 | April 12, 2019
Total Aset : 2020 (Audited) : Rp22 Miliar | Billion
Total Assets 2019 (Audited) : Rp21 Miliar | Billion
CUCU PERUSAHAAN | SECOND-TIER SUBSIDIARY
PT Bhirawa Steel
Komposisi Pemegang Saham : PT Hakaaston :6 5,00%
Percentage of Share Ownership PT Bhirawa Sukses Makmur : 35,00%
Bidang Usaha | Line of Business : Manufaktur | Manufacture
Alamat : Margomulyo No. 6, Tandes
Address Surabaya - 60186
Telepon : (+62 31) 749 1719
Faksimile : (+62 31) 749 1720

Profil Perusahaan
Company Profile
Tahun Pendirian | Year of Establishment : 1973
Tahun Beroperasi | Commencing Operation : 28 Desember 2018 | December 28, 2018
PT Nusa Pratama Property

Komposisi Pemegang Saham : PT HK Realtindo : 90,00%
Percentage of Share Ownership Mochamad Andy Arslan Djunaid : 5,00%
Khadafi Yahya : 5,00%
Bidang Usaha | Line of Business : Perdagangan Properti | Property Trade
Alamat : Gedung Kospin Jasa Lantai 3,
Address Jl. Jend. Gatot Subroto No.1, Menteng Dalam Tebet
Jakarta Selatan - 12870
Telepon : (+62 21) 82470131
Tahun Pendirian | Year of Establishment : 03 Oktober 2005 | October 03, 2005 (Akta No 10 | Deed No. 10)
Tahun Beroperasi | Commencing Operation : 27 Oktober 2008 | October 27, 2008
Total Assets 2019 (Audited) : Rp768 Miliar | Billion
Komposisi Pemegang Saham : PT HK Infrastruktur : 57,00%
Percentage of Share Ownership Paulus Benny Siagian : 4 1,61%
Imelda Pangaribuan : 1,39%
Bidang Usaha | Line of Business : Jasa Konstruksi | Property Trade
Alamat : Gedung Tranka Lantai 4,
Address Jl. Raya Pasar Minggu No. 17, Pejaten Timur, Pasar Minggu
Jakarta Selatan - 12520
Telepon : (+62 21) 7980424
Tahun Pendirian | Year of Establishment : 27 Oktober 2008 | October 27, 2008 (Akta No 34 | Deed No. 34)
Total Assets

157
PT Semen Indogreen Sentosa

Komposisi Pemegang Saham : PT Hakaaston :8 5,00%
Percentage of Share Ownership PT Sinar Indogreen Nusantara : 14,31%
Hendy Tirtana Suryawangi : 0,55%
Djoko Mustofa : 0,14%
Bidang Usaha | Line of Business : Manufakturi | Manufacture

Alamat : Ruko North Junction Blok RB/23, Sambikerep, Surabaya
Address Jawa Timur - 60195
Telepon : (+62 31) 7425555
Tahun Pendirian | Year of Establishment : 03 Mei 2012 | May 03, 2012 (Akta No 7 | Deed No. 7)
Total Assets
KERJA SAMA OPERASI | JOINT OPERATION
KSO Hutama –Yodya

Komposisi Pemegang Saham : 97,50%
Alamat : Jl. Mayjen DI Panjaitan Kav. 8, Cipinang Besar Selatan, Jatinegara
Address Jakarta Timur, DKI Jakarta, RT.5/RW.11, Cipinang Cempedak,
Jatinegara, Kota jakartaTimur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta
13340
Tahun Pernyertaan | Year of Participation : 2018
Total Aset : 2020 : Rp15 Miliar | Billion
Total Assets 2019 : Rp33 Miliar | Billion
KSO Hutama – Perapen

Komposisi Pemegang Saham : 90%
Alamat : Jl. Masjid Helvetia Ujung No. 48 Helvetia Tengah Medan Helvetia
Address Kota Medan, Sumatera Utara 20124

Profil Perusahaan
Company Profile
KSO Hutama – Moeladi
Alamat : HK Building 4th Floor
Address Jl. Letjend M.T Haryono Kav. 8
Jakarta 13340 - JakartaTimur
KSO Hutama – NSE

Alamat :
Address
PENYERTAAN SAHAM | EQUITY PARTICIPATION
PT Hutama Prima
Komposisi Pemegang Saham : PT Hutama Karya (Persero) : 30%
Percentage of Share Ownership PT Prima Performa Yasa : 70%
Bidang Usaha | Line of Business : Pengelolaan Aspal dan Konstruksi Jalan Raya
Asphalt Management and Highway
Alamat : Jl. Metro Duta Niaga Blok II BA-3
Address Pondok Indah, Jakarta 12310
Telepon : (+62 21) 7669 501, 750 202
Faksimile : (+62 21) 7669 501

159
PT Jasa Marga Bali Tol

Percentage of Share Ownership PT Adhi Karya (Persero) Tbk : 0,79%
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) : 0,79%
PT Angkasa Pura I (Persero) : 6,31%
PT Pelindo III (Persero) : 13,86%
PT Jasa Marga (Persero)Tbk : 64,44%
Pemerintah Provinsi Bali : 6,32%
Pemerintah Kabupaten Badung : 6,32%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk: 0,40%
Bidang Usaha | Line of Business : Jalan Tol | Toll Road
Alamat : Kawasan Ikat Plaza
Address Jalan By Pass I Gusti Ngurah Rai No. 505, Denpasar, Bali
Telepon : (+62 361) 725 326
Faksimile : (+62 361) 725 327
Total Aset : 2020 : Rp1.821 Miliar | Billion
Total Assets 2019 : Rp1.891 Miliar | Billion
PT Prima Terminal Petikemas

Komposisi Pemegang Saham : PT Pelindo I : 70%
Percentage of Share Ownership PT Hutama Karya (Persero) : 15%
PT Wijaya Karya : 15%
Bidang Usaha | Line of Business : Pelayanan Terminal Peti Kemas Internasional
International Container Terminal Services
Alamat : Jl. Kartini No. 22 Medan, Sumatera Utara
Address Telepon : (061) 4517 787
Faksimile : (061) 4517 787

Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham : PT Hutama Karya (Persero) : 40%
Percentage of Share Ownership PT Jasa Marga (Persero) : 30%
PT Waskita Toll Road : 30%
Bidang Usaha | Line of Business : Jalan Tol | Toll Road
Alamat : Jl. MT Haryono Kav. 8 Cawang
Address Jakarta
PT Hutama Kurnia Raya Realtindo

Komposisi Pemegang Saham : PT Sarana Cipta Karunia : 60%
Percentage of Share Ownership PT HK Realtindo : 40%
Bidang Usaha | Line of Business : Realti, properti, dan jasa kecuali bidang hukum dan pajak
Realty, property and services except legal and tax matters
Status Operasi | Operational Status : Belum Berpoerasi | Not yet in Operation
Alamat : HK Tower Lt 17
Address Jl. MT Haryono Kav 8, Jakarta
PT Takenaka Indonesia
Komposisi Pemegang Saham : PT Hutama Karya : 1,07%
Percentage of Share Ownership PT Takenaka Indonesia : 98,93%
Alamat : Mid Plaza 1, 18th
Address Jakarta 10210
Telepon : (+62 21) 5735 660
Faksimile : (+62 21) 5741 684

161
SEKILAS KINERJA ENTITAS ANAK
Performance of Subsidiaries at A Glance
PT HK Realtindo
HK Tower 
Jl. Letjen MT Haryono Kav 8, Jakarta.
Telepon : (+62 21) 2904 8810-11
Faksimile : (+62 21) 2904 8812 
E-mail : marketing@hkrealtindo.co.id
Profil Perusahaan Company Profile

PT HK Realtindo (“Perusahaan”) didirikan di Jakarta PT HK Realtindo (the “Company”) was established in
berdasarkan Akta Pendirian No. 20 tanggal 10 Mei 2010 Jakarta based on the Deed of Establishment No. 20
dari Notaris Aliya S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn.. Anggaran dated 10 May 2010 of Notary Aliya S. Azhar, S.H., M.H.,
Dasar Perusahaan telah mendapat pengesahan dari M.Kn.. The Articles of Association was approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AH-31281. Indonesia through its decree No. AHU-31281.AH.01.01
AH.01.01 tanggal 21 Juni 2010. Anggaran Dasar dated 21 June 2010. The Company’s Articles of
Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, Association had been amended several times, the latest
terakhir dengan akta notaris No. 08 tanggal 23 Januari was in accordance with the notarial deed No. 08 dated
2020 dari notaris Aliya S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn.. 23 January 2020 of Aliya S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn..
tentang peningkatan modal dasar, modal ditempatkan concerning the increase in authorised capital, issued and
dan disetor penuh. Perubahan ini mendapat persetujuan fully paid shares. This amendment was approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0013924. Indonesia through decree No. AHU- 0013924.AH.01.02
AH.01.02 tanggal 17 Februari 2020. dated 17 February 2020.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi Association, the scope of activities of the Company mainly
perdagangan, jasa dan pembangunan. Saat ini, kegiatan comprises general trading, services and development.
utama Perusahaan adalah dibidang pengembangan Currently, the Company’s main activities are in the field
properti dan real estat.
Pengurus Board of Management
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama
Jabatan Position
Name
Komisaris Utama Aloysius K Ro President Commissioner
Komisaris Muh Erry Sugiharto Commissioner
Komisaris Karjono Commissioner

Profil Perusahaan
Company Profile
Direksi Financial Performance 2018-2020
Board of Directors
Nama
Jabatan Position
Name
Direktur Utama Sugiarti* President Director
Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia -** Finance and Human Resources Director
Direktur Teknik Tjahjo Purnomo Technical Director
Direktur Komersial Budi Lesmana Commercial Director
Kinerja Keuangan 2018-2020

dalam Rp miliar | in Rp billion
Keterangan 2020 2019 2018 Description

Total Aset 6.033 6.584 3.150 Total Assets
Kas dan Setara Kas 80 196 64 Cash and Cash Equivalent
Pendapatan Usaha 235 763 105 Revenue
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan (749) 32 42 (Loss)/Income for the Current Year
* Pejabat Sementara Direktur Utama yang diangkat pada tanggal 20 Oktober 2020 berdasarkan Akta no. 30 dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito, S.H.
* Acting Officer of President Director who was appointed on 20 October 2020 based Notarial Deed no. 30 of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
S.H.
** Pada tanggal 18 Februari 2021 berdasarkan Akta no. 24 dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Perusahaan mengangkat
Mokhtar sebagai Pejabat Sementara Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Perusahaan memiliki masing-masing sebanyak 135 orang dan 155 orang, (tidak diaudit).
** On 18 February 2021 in accordance with Notarial Deed no. 24 from Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., the Company appoint Mokhtar
as the Acting Officer of Finance and Human Resource Director.

163
PT HAKAASTON
HK Tower 
Telepon : (+62 21) 8520 224
Faksimile : (+62 21) 8196 107 
E-mail : info@hakaaston.co.id

PT Hakaaston ("Perusahaan") didirikan sesuai dengan PT Hakaaston (the “Company”) was established in
Akta Pendirian No. 32 tanggal 25 Nopember 2010 yang accordance with the Deed of Establishment No. 32 dated
dibuat di hadapan Notaris Aliya Sriwendayani Azhar, 25 November 2010 of Notary Aliya Sriwendayani Azhar,
S.H., M.H., M.Kn. dan telah mendapatkan persetujuan S.H., M.H., M.Kn. and has received approval from the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan keputusan No. AHU-00745.AH.01.01 Indonesia with decision No. AHU- 00745.AH.01.01 dated
tanggal 6 Januari 2011, dan diumumkan dalam Berita 6 January 2011 and announced in the State Gazette of
Negara Republik Indonesia No.55 tanggal 10 Juli 2012. the Republic of Indonesia No. 55 dated 10 July 2012.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali The Company’s Article of Association have been amended
mengalami perubahan. Perubahan terakhir adalah several times. The last amendment was by Notarial
dengan Akta Notaris Sri Ismiyati, S.H., No. 78 tanggal Deed No. 78 dated 24 August 2016 of Sri Ismiyati, S.H.,
24 Agustus 2016 mengenai penambahan tujuan dari regarding the addition of the objectives of the Company
Perusahaan yang telah disetujui oleh Kementerian which has been approved by the Ministry of Justice and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
AHU-AH.01.03- 0074832 tanggal 26 Agustus 2016. AH.01.03- 0074832 dated 26 August 2016.
Ruang lingkup kegiatan utama Perusahaan dan entitas The main activities of the Company and subsidiary
anak (bersama-sama disebut “Grup”) melakukan usaha (together referred as the “Group”) are to conduct
di bidang industri manufaktur yaitu produksi hotmix, business in the field of manufacturing industry as
beton pracetak, beton readymix dan pengolahan baja. producer of hotmix, precast, readymix concrete and
Selain itu, Grup juga memberikan jasa penghamparan steel processing. In addition, the Group also provides
hotmix dan pengangkutan. service in hotmix layering and transportation.
Dewan Komisaris
Nama
Jabatan Position
Name
Komisaris Utama Suroto President Commissioner
Komisaris Indriatmo Soekarno Commissioner
Komisaris Novias Nurendra Commissioner
Komisaris Independen Iqbal A Abdullah Independent Commissioner

Profil Perusahaan
Company Profile
Direksi
Board of Directors
Nama
Jabatan Position
Name
Direktur Utama Dindin Solakhudin President Director
Direktur Keuangan & Sumber Daya Manusia M Izzan Zubair Finance Director
Direktur Produksi dan Pemasaran Moch Alfin Zaini Production and Marketing Director
Kinerja Keuangan 2018-2020 Financial Performance 2018-2020

Kas dan Setara Kas 499 740 277 Cash and Cash Equivalent
Pendapatan Usaha 3.318 3.844 1.691 Revenue
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan (78) 370 132 (Loss)/Income for the Current Year

165
PT HK INFRASTRUKTUR
HK Tower 
Telepon : (+62 21) 8520 224
Faksimile : (+62 21) 8196 107 
E-mail : info@hakaaston.co.id

Pendirian dan informasi umum PT Hutama Karya Infrastruktur and subsidiary (together
PT Hutama Karya Infrastruktur dan entitas anak referred as was established as a joint venture between
(bersama- didirikan secara patungan antara PT Hutama PT Hutama Karya (Persero) with Yayasan Kesejahteraan
Karya (Persero) dengan Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya (YKK-HK) in accordance
Karyawan PT Hutama Karya (YKK-HK) sesuai dengan with the Deed of Establishment No. 33 dated 25
Akta Pendirian Pendirian No. 33 tanggal 25 November November 2010 made before Notary Aliya Sriwendayani
2010 yang dibuat di hadapan Notaris Aliya Sriwendayani Azhar, S.H., M.H., M.Kn. and have been approved by the
Azhar, S.H., M.H., M.Kn. dan telah mendapatkan Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia with decision No. AHU-00994.AH.01.01. dated
Republik Indonesia dengan keputusan No. AHU-00994. 7 January 2011 and was published in the Official Gazette
AH.01.01. tanggal 7 Januari 2011 dan telah diumumkan of the Republic of Indonesia No. 55 dated 10 July 2012,
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 55 tanggal Supplement No. 21735. The Group icle of Association
10 Juli 2012, Tambahan No. 21735. Anggaran Dasar have been amended several times. The latest related
Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan. to the increase in issued and fully paid capital which
Perubahan terakhir terkait dengan peningkatan modal was made through Notarial Deed of H. Deny Adam
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan yang dibuat Hakim S.H., M.Kn., No. 8 dated 17 February 2016. The
dengan akta notaris H. Deny Adam Hakim S.H., M.Kn., amendment was approved by the Minister of Justice and
No. 8 tanggal 17 Februari 2016. Perubahan tersebut Human Rights of the Republic of Indonesia of in Decision
mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Letter No. AHU-AH.01.03-0024802 dated 19 February
Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. 2016.
AHU-AH.01.03-0024802 tanggal 19 Februari 2016.
Grup bergerak dalam bidang usaha industri konstruksi. The Group is engaged in the construction industry.
Dewan Komisaris
Nama
Jabatan Position
Name
Komisaris Utama Hilda Savitri President Commissioner
Komisaris Ferry Febrianto Commissioner
Komisaris R Erwin M S Commissioner

Profil Perusahaan
Company Profile
Direksi*
Board of Directors*
Nama
Jabatan Position
Name
Direktur Utama Aji Prasetyanti President Director
Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia Hendra Hermawan Finance and Human Resource Director
Direktur Teknik dan Produksi I Fatma Dewi Setyowati Technical and Production Director I
Direktur Teknik dan Produksi II I Wayan Mandia Technical and Production Director II
* Pada tanggal 25 Januari 2021, dilakukan pergantian anggota manajemen * On 25 February 2020, the Group replaced key management members
kunci berdasarkan Persetujuan dari Kementrian Badan Usaha Milik Negara based on approval from the Ministry of state-owned enterprises number SR-
No. SR-41/MBU/01/21, sehingga susunan Dewan Direksi Grup adalah sebagai 41 / MBU / 01/21. Therefore, the of Directors were as follows:
berikut:
- Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia : Dadan Hikmat Ramdhani - Finance and Human Resource Director : Dadan Hikmat Ramdhani
- Direktur Teknik dan Produksi III : Selo Tjahjono - Techinical and Production Directori III : Selo Tjahjono
Financial Performance 2018-2020

Kinerja Keuangan 2018-2020

Kas dan Setara Kas 991 1.430 624 Cash and Cash Equivalent
Pendapatan Usaha 9.295 10.566 5.229 Revenue
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan 191 754 442 (Loss)/Income for the Current Year
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

Chronology of Stock Listing
Hutama Karya belum pernah melakukan penawaran saham Hutama Karya has never made an initial public offering and
perdana dan belum tercatat di bursa saham mana pun. has not been listed on any stock exchange. Accordingly, the
Dengan demikian, Perseroan tidak dapat menyediakan Company cannot provide information related to this matter.
informasi terkait hal ini.

167
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Listing of Other Securities
Tanggal Peringkat
Tenor Rating Periode
Nama Obligasi Penerbitan Nilai Pokok Bunga Bursa
(Tahun/ Pemeringkatan
Bonds Name Issuance Principal Value Interest Market
Years) 2020 2019 Rating Period
Date
Obligasi 21 Desember Rp1.000.000.000.000 10 8,55% idAAAgg idAAAgg 2020 dan 2019 Bursa Efek
Berkelanjutan I Tahap 2016 2020 and 2019 Indonesia
I Tahun 2016 December 21, Indonesia Stock
Sustainable Bonds I 2016 Exchange
Tranche I Year 2016
Penawaran 7 Juni 2017 Rp1.968.000.000.000 10 8,01% idAAAgg idAAAgg 2020 dan 2019 Bursa Efek
Umum Obligasi June 7, 2017 2020 and 2019 Indonesia
Berkelanjutan I Tahap Indonesia Stock
II 2017 Exchange
Sustainable Bonds I
Tranche II Year 2017
Obligasi 26 September Rp3.532.000.000.000
Berkelanjutan I 2017
Hutama Karya Tahap September
III Tahun 2017 26, 2017
Hutama Karya
Sustainable Bond I
Tranche III Year 2017
• Seri A 26 September Rp1.165.000.000.000 5 7,80% idAAAgg idAAAgg 2020 dan 2019 Bursa Efek
Series A 2017 2020 and 2019 Indonesia
September Indonesia Stock
26, 2017 Exchange
• Seri B 26 September Rp2.367.000.000.000 10 8,40% idAAAgg idAAAgg 2020 dan 2019 Bursa Efek
Series B 2017 2020 and 2019 Indonesia
September Indonesia Stock
26, 2017 Exchange
Global Medium Term 11 Mei 2020 USD600.000.000 10 3,75% BBB - 2020 Bursa Efek
Notes USD 600 Juta May 11, 2020 (Fitch Singapura
Global Medium Term Ratings) Singapore Stock
Notes USD 600 Billion Exchange
Baa2
(Moody's
Investors
Service)

Profil Perusahaan
Company Profile
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU
PENUNJANG PASAR MODAL
Name and Address of Capital Market Supporting Institutions
NOTARIS | NOTARY
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
Jl. Panglima Polim V/11 Jakarta-12160

Telp. : (021) 52907304, 5261136
Membuat akta-akta dalam rangka penawaran umum obligasi
Arranging deeds for public offering of bonds
KANTOR AKUNTAN PUBLIK | PUBLIC ACCOUNTANT FIRM
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia)

Public Accountants Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC Indonesia)
WTC 3
Jl. Jend. Sudirman Kav 29-31, Jakarta 12920
Telp. : (021) 50992901 / 31192901
Fax. : (021) 52905555 / 52905050
Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020
Auditing the Company’s Consolidated Financial Statements ended December 31, 2020
Periode Penugasan | Assignment Period : 2020
Biaya | Fee : Rp9.897.006.000.000
PERUSAHAAN PEMERINGKAT EFEK | CREDIT RATING AGENCY
PT Pemeringkat Efek Indonesia
PaninTower Senayan City, 17th Floor

Jl. Asia Afrika Lot.19
Jakarta 10270, Indonesia
Telp. : (021) 72782370, 72782370
Pemeringkat Obligasi Berkelanjutan I Hutama KaryaTahun 2016
Credit Rating of Hutama Karya Sustainable Bonds I Year 2016
KONSULTAN HUKUM | LEGAL CONSULTANT
Tumbuan & Partners
Jl. GandariaTengah III/8 Kebayoran Baru

Jakarta -12130
Telp. : (021) 7227736, 7227737, 7208172, 7202516
Fax. : (021) 7244579, 7257403
Konsultan Hukum Emisi Obligasi
Bond Issuance Legal Consultant

169
KANTOR CABANG/PERWAKILAN
Branch/Representative Office
Kantor Pusat
Head Office
HK Tower
JI. Letjen MT Haryono. Kav. 8, Cawang
Jakarta Timur - 13340
Phone : 021-8193708
Fax : 021-819 6107
e-Mail : pthk@hutamakarya.com
Web : www.hutamakarya.com
Anak Perusahaan
Subsidiaries
PT NUSA PRATAMA PROPERTY
PT HK REALTINDO Gedung Kospin Jasa Lantai 3,
HK Tower Lantai 17 Jl Jend. Gatot Subroto No.1, Menteng Dalam Tebet
Jl Letjen Haryono MT Kav. 8 Cawang Jakarta Selatan - 12870
Jakarta 13340
Telp. : (021) 82470131
Telp. : (021) 29048810-11
Fax : (021) 29048812
e-Mail : marketing@hkrealtindo.co.id PT PETRONESIA BENIMEL
Gedung Tranka Lantai 4,
Jl. Raya Pasar Minggu No. 17, Pejaten Timur, Pasar
PT HAKAASTON
HK Tower Lantai 16 Minggu
Jl Letjen Haryono MT Kav. 8 Cawang Jakarta Selatan - 12520
Jakarta 13340 Telp. : (021) 7980424
Telp. : (021) 84995068
Fax : (021) 84995068
PT SEMEN INDOGREEN SENTOSA
e-Mail : info@hakaaston.co.id
Ruko North Junction Blok RB/23, Sambikerep, Surabaya
Jawa Timur - 60195
PT HUTAMA KARYA INFRASTRUKTUR Telp. : (021) 7425555
HK Tower Lantai 15
Jl Letjen Haryono MT Kav. 8 Cawang
Jakarta 13340
Telp. : (021) 8193708 Penyertaan Saham
Fax : (021) 8196107 Equity Participation
e-Mail : hki@hkinfrastruktur.com
PT HUTAMA PRIMA
JI. Metro Duta Niaga Blok II BA - 3
Cucu Perusahaan Pondok Indah, Jakarta 12310
Second-tier Subsidiary Telp. : (021) 7669501, 7507202
Fax : (021) 7669501
PT BHIRAWA STEEL
Margomulyo No. 6, Tandes
Surabaya - 60186
PT PRIMA TERMINAL PETIKEMAS
Telp. : (031) 7491719 Jl. Kartini No. 22 Medan
Fax : (031) 7491720 Sumatera Utara

Profil Perusahaan
Company Profile
PT JASA MARGA BALI TOL Divisi Pengembangan Jalan Tol
Kawasan Ikat Plaza Toll Road Development Division
Jl. By Pass I Gusti Ngurah Rai no. 505 HK Tower
Denpasar Bali JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 Cawang
Jakarta 13340
Telp. : (021) 8191656
PT TAKENAKA INDONESIA
Mid Plaza 1 18th Fax : (021) 22893426
Jakarta 10210 e-Mail : Jthk@hutamakarya.com
Telp. : (021) 5735660
Fax : (021) 5741684
Divisi Operasi Dan Pemeliharaan Jalan Tol
Toll Road Operation And Maintenance
HK Tower
PT HUTAMA MARGA WASKITA JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 Cawang
Jl. MT. Haryono Kav.8 Cawang Jakarta Jakarta 13340
Telp : (021) 8193708
Kantor Divisi Operasi Fax : (021) 8196107
Operation Division Offices e- Mail : pujt@hutamakarya.com
Divisi Gedung | Building Division

HK Tower Divisi Sipil Umum | General Civil Division
JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 Cawang HK Tower
Jakarta 13340 JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 Cawang
Telp. : (021) 7221668 Jakarta 13340
Fax : (021) 7251239 Telp. : (021) 8191656
e-Mail : hkdg@hutamakarya.com Fax : (021) 22893426
e-Mail : hkjabar@hutamakarya.com
Divisi EPC | EPC Division

HK Tower Divisi Perencanaan Jalan Tol
JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 Cawang
Toll Road Planning Division
Jakarta 13340
HK Tower
Telp. : (021) 8193708 JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 Cawang
Fax : (021) 8196107 Jakarta 13340
e-Mail : hkepc@hutamakarya.com Telp. : (021) 8191656
Fax : (021) 22893426
e-Mail : hkjabar@hutamakarya.com

171
INFORMASI PADA WEBSITE PERSEROAN
Information Company Website
Informasi yang termuat dalam website PT Hutama Karya The information for stakeholders contained in the website
(Persero) untuk stakeholders telah memenuhi ketentuan of PT Hutama Karya has complied the Financial Services
yang diatur oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding the
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Website of the Issuer or Public Company, even though the
Publik, walaupun Perseroan belum mencatatkan sahamnya Company has not listed its shares on the stock exchange.
di bursa efek. Seluruh informasi tersebut dapat diakses All information can be accessed by the public through the
oleh publik melalui situs website: www.hutamakarya.com website: www.hutamakarya.com which is presented in two
yang tersaji dalam dua Bahasa yakni Bahasa Indonesia dan languages, namely Bahasa Indonesia and English.
Bahasa Inggris.

Profil Perusahaan
Company Profile
Konten Informasi | Content Information Link
Profil Perusahaan | Company Profile http://www.hutamakarya.com/id/message-from-ceo
Informasi Umum: Nama, Alamat, Kontak Kantor http://www.hutamakarya.com/id
Pusat, Perwakilan
General Information: Name, Address, Head Office
Contact, Representative
Riwayat Singkat | Company in Brief http://www.hutamakarya.com/id/history
Struktur Organisasi | Organizational Structure http://www.hutamakarya.com/id/organizational-structure
Struktur Kepemilikan | Ownership Structure http://www.hutamakarya.com/id/shareholdings
Struktur Grup | Group Structure http://www.hutamakarya.com/id/shareholdings
Informasi bagi Investor | Information for Investors http://www.hutamakarya.com/id/annual-reports
Laporan Tahunan (5 tahun) | Annual Report (5 http://www.hutamakarya.com/id/annual-reports
years)
Profil Dewan Komisaris http://www.hutamakarya.com/id/board-of-commissioner
Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi | Profile of Board of Directors http://www.hutamakarya.com/id/board-of-commissioner
Kinerja | Performance
Laporan Keuangan Tahunan Terpisah http://www.hutamakarya.com/id/financial-reports
Separate Annual Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan | Corporate http://www.hutamakarya.com/id/overview
Governance
Board Manual | Board Manual https://drive.google.com/file/d/1DMcm4GMfuAe3QICLRe38DQ51uLa5
gxm5/view
GCG Code | GCG Code https://drive.google.com/file/d/1DRoz4Iw06In68fJZlUSth375jOT6Mz
qK/view
Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis https://drive.google.com/file/d/1Q44p_eGGBB8eCV8O92mGlsWHFs-
Guidelines for Work Ethics and Business Ethics 6RO1G/view
Piagam/Charter Komite Audit https://drive.google.com/file/d/1E2txJcv0a4AsucbOTMtgfdwSu4yyffIl/
Audit Committee Charter/Charter view
Piagam/Charter Komite Manajemen Risiko & GCG https://drive.google.com/file/d/1PjGi60wUyPxcX4mLdMqwZp91n9hi6
Risk Management Committee Charter/Charter 27v/view
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan http://www.hutamakarya.com/id/tentang-csr-2f-pkbl-
Corporate Social Responsibility hutama-karya

173
Jalan Tol Sp Indralaya-Prabumulih
Sp Indralaya-Prabumulih Toll Road

Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
ANALISA &
ANALISA & PEMBAHASAN
PEMBAHASAN
Manajemen
MANANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & Analysist
ANALYSIS
Management Discussion &
Tinjauan Umum 176

Overview
Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha 180

Performance Review Per
Business Segment
Tinjauan Kinerja Keuangan 196

Financial Performance Review
Informasi Keuangan Material Lainnya 214

Other Material Financial Information

175
TINJAUAN UMUM
OVERVIEW
fvffvfv
"Di tengah kondisi Covid-19, Pemerintah tetap

berkomitmen untuk menjalankan seluruh program-
program pembangunan baik di bidang pendidikan,
kesehatan, dan infrastruktur lainnya. Pemerintah
menyiapkan anggaran sebesar Rp378 Triliun untuk
mengejar pembangunan infrastruktur yang sempat
tertunda di 2020 akibat pandemi Virus Corona.
Pembangunan infrastruktur diharapkan dapat segera
berjalan sesuai dengan tata kelola yang baik."
"In the midst of the Covid-19 conditions, the Government

remains committed to carrying out all development programs
in the fields of education, health and other infrastructure.
The government has prepared IDR 378 Trillion to pursue
infrastructure development, which had a budget in 2020 due
to the Corona virus. It is hoped that infrastructure development
can run immediately in accordance with good governance."

EKONOMI GLOBAL GLOBAL ECONOMY
Wabah Covid-19 menurunkan capaian gemilang The Covid-19 outbreak reduced the glorious achievements
pertumbuhan ekonomi dunia dan arus perdagangan global. of world economic growth and global trade flows. The
Penurunan perekonomian dunia sepanjang 2020 terjadi decline in the world economy throughout 2020 occurred due
akibat pembatasan jarak fisik dan sosial untuk menekan to restrictions on physical and social distance to suppress
penyebaran Covid-19 menyebabkan angka pertumbuhan the spread of Covid-19 which caused economic growth to
ekonomi meredup. Laporan IMF pada Januari 2021 fade. The IMF report for January 2021 estimates that the
memperkirakan, ekonomi global pada 2020 terkontraksi global economy in 2020 will contract by -3.5%.
sebesar -3,5%.
Pada tahun 2020, pertumbuhan ekonomi di negara maju In 2020, economic growth in developed countries is
pada diperkirakan terkontraksi hingga -4,9%. Sementara itu, estimated to contract by -4.9%. Meanwhile, economic
pertumbuhan ekonomi negara berkembang diproyeksikan growth in developing countries is projected at -2.4%, while
sebesar -2,4% sedangkan pertumbuhan ASEAN-5 juga ASEAN-5 growth is also projected to contract by -3.7%.
diperkirakan terkontraksi sebesar -3,7%. .
Selain itu, pandemi juga mengakibatkan kenaikan tuna In addition, the pandemic has also resulted in an increase in
karya. Berdasarkan data dari Organisasi Buruh Internasional unemployment. Based on data from the International Labor
(ILO), 8,8% jam kerja global hilang atau setara dengan 255 Organization (ILO), 8.8% of global working hours are lost or
juta pekerja penuh waktu. Data ini empat kali lebih besar the equivalent of 255 million full-time workers. This data is
dari jumlah pekerjaan yang hilang saat krisis keuangan four times greater than the number of jobs lost during the
global 2009 dan menjadi krisis terparah di dunia kerja sejak 2009 global financial crisis and is the worst crisis in the world
Great Depression pada 1930. Sepanjang 2020, 114 juta of work since the Great Depression in 1930. Throughout
pekerja kehilangan pekerjaan. 2020, 114 million workers lost their jobs.
Namun di tahun 2021, perekonomian global diperkirakan However, in 2021, the global economy is expected to
akan membaik. Perbaikan ekonomi dunia didorong oleh improve. The improvement in the world economy was
peningkatan mobilitas dan dampak stimulus kebijakan yang driven by increased mobility and the impact of continued
berlanjut di berbagai negara, terutama Amerika Serikat (USA) policy stimuli in various countries, particularly the United
dan Tiongkok. Perkembangan sejumlah indikator dini pada States (USA) and China. The development of a number of
bulan November 2020 mengonfirmasi perbaikan ekonomi early indicators in November 2020 confirmed the ongoing
global yang terus berlangsung. Kecepatan perbaikan improvement in the global economy. The pace of future global
ekonomi global ke depan dipengaruhi oleh implementasi economic recovery will be influenced by the implementation
vaksinasi, peningkatan mobilitas, dan berlanjutnya stimulus of vaccinations, increased mobility, and continued fiscal
kebijakan fiskal dan moneter. Sementara itu, ketidakpastian and monetary policy stimulus. Meanwhile, global financial
pasar keuangan global diprakirakan menurun didorong oleh market uncertainty is predicted to ease, driven by positive
ekspektasi positif terhadap prospek perekonomian global expectations for the global economic outlook in line with the
seiring dengan ketersediaan vaksin. availability of vaccines.

177
TINJAUAN UMUM
Overview
EKONOMI INDONESIA INDONESIA ECONOMY
Hampir semua negara mengalami kontraksi ekonomi yang Almost all countries experienced a very deep economic
sangat dalam. Umumnya, di setiap negara mengalami resesi, contraction. Generally, every country experiences a
yang tercermin dari turunnya pertumbuhan ekonomi selama recession, which is reflected in the decline in economic
dua kuartal berturut-turut. Bedasarkan data dari Badan growth for two consecutive quarters. Based on data from the
Pusat Statistik, Perekonomian Indonesia di tahun 2020 Central Bureau of Statistics, Indonesia's economy in 2020 as
yang diukur berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) atas measured by Gross Domestic Product (GDP) at current prices
dasar harga berlaku mencapai Rp15.434,2 triliun dan PDB reaches IDR15,434.2 trillion and GDP per capita reaches
per kapita mencapai Rp56,9 Juta atau US$3.911,7. Ekonomi IDR56.9 million or US$3,911.7. The Indonesian economy in
Indonesia tahun 2020 mengalami kontraksi pertumbuhan 2020 experienced a growth contraction of 2.07% (c-to-c)
sebesar 2,07% (c-to-c) dibandingkan tahun 2019. Dari sisi compared to 2019. From the production side, the deepest
produksi, kontraksi pertumbuhan terdalam terjadi pada growth contraction occurred in the Transportation and
Lapangan Usaha Transportasi dan Pergudangan sebesar Warehousing Business Field of 15.04%. Meanwhile, from
15,04%. Sementara itu, dari sisi pengeluaran hampir the expenditure side, almost all components contracted,
semua komponen terkontraksi, Komponen Ekspor Barang the Component of Goods and Services Exports became
dan Jasa menjadi komponen dengan kontraksi terdalam the component with the deepest contraction of 7.70%.
sebesar 7,70%. Sementara, Impor Barang dan Jasa yang Meanwhile, imports of goods and services, which were the
merupakan faktor pengurang terkontraksi sebesar 14,71%. reducing factor, contracted by 14.71%. The Indonesian
Ekonomi Indonesia triwulan IV-2020 terhadap triwulan IV- economy in the fourth quarter of 2020 against the fourth
2019 mengalami kontraksi pertumbuhan sebesar 2,19% quarter of 2019 experienced a growth contraction of 2.19%
(y-on-y). Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Transportasi (y-on-y). From the production side, the Transportation
dan Pergudangan mengalami kontraksi pertumbuhan and Warehousing Business Field experienced the deepest
terdalam sebesar 13,42%. Dari sisi pengeluaran, Komponen growth contraction of 13.42%. From the expenditure side,
Ekspor Barang dan Jasa mengalami kontraksi pertumbuhan the Component of Goods and Services Exports experienced
terdalam sebesar 7,21%. Sementara, Impor Barang dan the deepest growth contraction of 7.21%. Meanwhile,
Jasa yang merupakan faktor pengurang terkontraksi sebesar imports of goods and services, which were the reducing
13,52%. Ekonomi Indonesia triwulan IV-2020 terhadap factor, contracted by 13.52%. The Indonesian economy in
triwulan sebelumnya mengalami kontraksi pertumbuhan the fourth quarter of 2020 compared to the previous quarter
sebesar 0,42% (q-to-q). Dari sisi produksi, kontraksi experienced a growth contraction of 0.42% (q-to-q). From
pertumbuhan terdalam terjadi pada Lapangan Usaha the production side, the deepest growth contraction occurred
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan sebesar 20,15%. in the Agriculture, Forestry and Fisheries Business Fields by
Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan tertinggi dicapai oleh 20.15%. From the expenditure side, the highest growth
Komponen Pengeluaran Konsumsi Pemerintah (PK-P) yang was achieved by the Government Consumption Expenditure
tumbuh sebesar 27,15%. Component (PK-P) which grew by 27.15%.
Banyak faktor yang menyebabkan menurunnya Many factors contributed to the economic downturn during
perekonomian di saat pandemi Covid-19 antara lain the Covid-19 pandemic, including the implementation
penerapan Pembebasan Sosial Berskala Besar yang kemudian of large-scale social freedoms, which became known as
dikenal dengan Pembatasan Kegiatan Masyarakat, yang Restrictions on Community Activities, which resulted in job
berdampak pada hilangnya pekerjaan, penurunan daya beli losses, decreased people's purchasing power, and loss of state
masyarakat, hingga hilangnya sumber pendapatan negara revenue through taxes. To improve economic performance
melalui pajak. Untuk memperbaiki kinerja perekonomian due to the Covid-19 pandemic, the Government provided
akibat pandemi Covid-19, Pemerintah memberikan stimulus a stimulus set out in Law Number 2 of 2020 concerning
yang tertuang dalam Undang-Undang Nomor 2 Tahun Stipulation of Regulation in Lieu of Law Number 1 of 2020
2020 tentang Penetapan Peraturan Pengganti Undang- concerning State Financial Policy and Financial System
Undang Nomor 1 Tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan Stability for Handling the 2019 Covid Virus Disease Pandemic
Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan and/or In the Context of Facing Threats that Endanger the
Pandemi Covid Virus Disease 2019 dan/atau Dalam Rangka National Economy and/or Financial System Stability. This
Menghadapi Ancaman yang Membahayakan Perekonomian stimulus fund was obtained from savings through refocusing

Nasional dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan. Dana stimulus and reallocation of funds in the APBN. Details of funds
ini diperoleh dari hasil penghematan melalui refocusing dan channeled to health programs, social safety nets, support
realokasi dana di APBN. Rincian dana disalurkan ke program for micro, small and medium enterprises, business and
kesehatan, jaring pengaman sosial, dukungan pada usaha economic recovery, and economic sector policies.
mikro, kecil, dan menengah, dunia usaha dan pemulihan
ekonomi, serta kebijakan sektor ekonomi.
KONDISI INDUSTRI KONSTRUKSI CONSTRUCTION INDUSTRY OUTLOOK
Pasar konstruksi diharapkan untuk kembali tumbuh The construction market is expected to resume growing
pada pertengahan tahun 2021 dengan pemulihan secara in mid-2021 with a gradual recovery starting in the third
bertahap mulai kuartal ketiga 2021, setelah penurunan yang quarter of 2021, following the downturn caused by the
disebabkan oleh pandemi COVID-19 pada tahun 2020. Pasar COVID-19 pandemic in 2020. Markets that are heading for
yang sedang menuju pemulihan ekonomi mungkin akan economic recovery may slow down until health problems are
melambat sampai masalah kesehatan teratasi. resolved.
Kondisi pasar konstruksi memerlukan resilience dari para Construction market conditions require resilience from
pelaku konstruksi. Untuk dapat bertahan dalam kondisi yang construction actors. To be able to survive in difficult
sulit diperlukan navigasi dan arahan yang terpercaya agar conditions requires reliable navigation and direction so that
bisnis khususnya pada industri konstruksi dapat mengambil businesses, especially in the construction industry, can make
keputusan tepat dan dapat melalui kondisi yang sulit sebagai the right decisions and can go through difficult conditions
pemenang. as winners.
Bedasarkan data dari BCI Asia, meskipu, pemulihan pasar Based on data from BCI Asia, although, the recovery of
konstruksi akan berjalan lambat namun masih ada peluang the construction market will be slow but there are still
pada proyek pembangunan gedung yang mulai konstruksi opportunities for building construction projects that will
di tahun 2021. Pembangunan gedung diperkirakan tumbuh start construction in 2021. Building construction is estimated
Rp 197,80 triliun pada tahun 2021 yang didukung oleh to grow to IDR97.80 trillion in 2021 which is supported by
pertumbuhan pada sektor Perumahan dan Industri yang growth in the housing and industrial sectors. which will
akan terus menjadi sektor unggulan dalam pemulihan continue to be a leading sector in economic recovery.
perekonomian.
Para pelaku konstruksi masih optimis kondisi pasar konstruksi Construction players are still optimistic that the construction
akan membaik pada 2021 dengan prioritas proyek yang market conditions will improve in 2021 with the priority
akan mereka kerjakan tahun depan adalah pada proyek projects that they will work on next year are at the design stage
tahap desain dan tahap konstruksi. Restrukturisasi kredit and construction stage projects. Credit restructuring and tax
dan pengurangan pajak adalah dua inisiatif pemerintah reduction are two government initiatives that construction
yang dinilai efektif oleh pelaku konstruksi untuk pemulihan. actors consider effective for recovery. The economic outlook
Outlook ekonomi dan konstruksi 2021 di tengah pandemic and construction in 2021 amid the COVID-19 pandemic
COVID-19 dengan katalis positif seperti penemuan vaksin, with positive catalysts such as the discovery of vaccines,
stimulus fiskal yang efektif dan harga komoditas yang effective fiscal stimulus and improving commodity prices, on
membaik, di sisi lain perlu adanya perhatian pada faktor the other hand there needs to be attention to risk factors
risiko seperti confidence konsumen dan pebisnis yang such as slow recovery in consumer and business confidence,
lambat pulih, dan slow recovery ekonomi global. and slow economic recovery. global.

179
TINJAUAN PER SEGMEN USAHA
Performance Review Per Business Segment
"Kontribusi terbesar terhadap pendapatan yang dicatatkan oleh

Perseroan pada tahun 2020 disumbang oleh segmen Badan
Usaha Jalan Tol sebesar 80,97% dari total pendapatan"
"The largest contribution to the revenue recorded by the Company in 2020 was
contributed by the toll road business entity segment amounting to 80.97% of
total revenue"

Hingga berakhirnya tahun buku 2020, segmen usaha Until the end of the 2020 financial year, the business segments
yang dijalankan oleh Hutama Karya dibagi ke dalam lima run by Hutama Karya are divided into five segments, namely
segmen, yakni jasa konstruksi jalan tol, jasa konstruksi, toll road construction services, construction services, toll
pengoperasian jalan tol, penjualan barang serta penjualan road operation, goods sales and property sales and rental.
dan sewa properti. Adapun segmen usaha badan usaha The toll road business entity business segment was only
jalan tol baru dibentuk oleh Perseroan pada tahun 2016. formed by the Company in 2016.
Pemisahan portofolio tersebut dilakukan sehubungan The portfolio has been separated in line with the Company's
dengan strategi Perseroan untuk fokus sebagai perusahaan strategy to focus as a construction company and toll road
konstruksi dan badan usaha jalan tol. Strategi dipilih business. The strategy was elected due to the Company’s
mengingat Perseroan mendapatkan penugasan dari assignment by the government to build the Trans Sumatra
pemerintah untuk membangun Jalan Tol Trans Sumatera Toll Road (TSTR). The Company also earned a concession
(JTTS). Perseroan juga mendapatkan hak konsesi atas for the operation of JORR-S Toll Road and an assignment for
pengoperasian Jalan Tol JORR-S dan penugasan untuk the operation of Tanjung Priok Access Toll Road; two projects
pengusahaan Jalan Tol Akses Tanjung Priok sehingga bisnis that will allow the Company’s toll road business to grow even
jalan tol Perseroan semakin besar. bigger.
Dengan demikian, kontribusi terbesar terhadap pendapatan Thus, the largest contribution to revenue recorded by Hutama
yang dibukukan oleh Hutama Karya pada tahun 2020 Karya in 2020 was contributed by the toll road business
disumbang oleh segmen badan usaha jalan tol yakni segment, namely IDR 17,524 billion or 80.97% of the total
Rp17.524 miliar atau 80,97% dari total pendapatan yang revenue of IDR 21,643 billion. Subsequently contributed by
sebesar Rp21.643 miliar. Selanjutnya disumbang oleh the construction, hotmix and precast manufacture segments
segmen usaha konstruksi, pabrikasi aspal dan beton dan and followed by property developers.
diikuti oleh pengembang properti.
Komposisi Pendapatan Usaha Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir

The Composition of the Company's Operating Revenues in the last 2 (two) years
2020 2019
2019
Konstruksi | Construction
Pengembangan Properti | Property Development
Pabrikasi dan Aspal Beton | Hotmix and Precast Manufacture
Badan Usaha Jalan Tol | Toll Road Business Entities

181
KONSTRUKSI CONSTRUCTION
Produk dan Jasa Layanan Products and Services

Hingga tahun 2020, produk dan jasa pada segmen usaha By 2020, products and services in the construction business
konstruksi adalah sebagai berikut: segment were as follows:
1. Jasa Konstruksi Bidang Jalan dan Jembatan 1. Road and Bridge Construction Services
a. Konstruksi Beton Pratekan a. Pratekan Concrete Construction
Jalan Layang Semanggi, menandai dimulainya Of Semanggi freeway, marking the Company's initial
eksistensi Perseroan dengan mengenalkan teknologi role by introducing pre-stressed concrete technology.
beton pratekan. Karya-karya berikutnya susul Subsequent works then spread across the country.
menyusul dan sudah tersebar di seluruh Nusantara. Currently, the Company is one of the leaders in the
Saat ini, Perseroan menjadi salah satu pemimpin concrete industry.
industri beton.
b. Jembatan Bentang Panjang b. Long Span Bridge
Jembatan bentang panjang masih merupakan Long span bridge technology is still new in Indonesia.
teknologi baru di Indonesia. Namun hasil karya However, the work of the Company became a
Perseroan telah menjadi tonggak sejarah dengan milestone as Hutama Karya has completed several
diselesaikannya beberapa proyek mercusuar dengan lighthouse projects that use the latest technology
menggunakan teknologi mutakhir seperti jembatan such as suspension bridge, cable stays, steel arches
gantung (suspension), cable stayed, rangka baja and cantilever systems.
pelengkung (arc) dan sistem cantilever.
c. Konstruksi Jembatan Suspension Cable c. Suspension Cable Bridge Construction
Perseroan menjadi perusahaan pertama di Indonesia The company became the first company in Indonesia
yang mampu menyelesaikan pembangunan that can complete the construction of a Single
Jembatan Gantung (Single Suspension Bridge Suspension Bridge System without any help of
System) dengan kemampuan sendiri tanpa bantuan expatriates.
tenaga asing.
d. Sistem Cantilever d. Cantilever system
Pembangunan jembatan dengan sistem cantilever The construction of a bridge using cantilever system
adalah sebagai bukti bahwa Perseroan selalu is testament that the Company is always ahead of
terdepan dalam menggunakan metode-metode competition when it comes to using the most up-to-
yang paling mutakhir dalam menyelesaikan proyek- date methods in project completion.
proyek.

2. Jasa Konstruksi Bidang Bangunan Gedung 2. Building Construction Services
a. Tunnel Form a. Tunnel Form
Inovasi memperkenalkan desain khusus berupa The innovation introduces a special design in
kerangka baja berbentuk lorong yang menghasilkan the form of aisle-shaped steel frame to produce
dinding plat lantai monolit. Proses akan selesai monolithic floor plate walls. It will take 12 hours to
dalam 12 jam dengan sistem mekanikal elektrikal complete each project with an integrated mechanical
yang terintegrasi mulai dari pemasangan hingga electrical system from installation to the process
proses bongkar cetakan setelah diperoleh kekuatan of dismantling the mold after the desired level of
dan kekakuan beton yang diharapkan. strength and rigidity is obtained.
b. Sistem BRESPHAKA b. BRESPHAKA system

Beton Ringan Elemen Struktur Pracetak dengan Lightweight Concrete Element Structure
sistem konstruksi balok dan kolom. Sebuah teknologi Prefabricated with beam and column construction
untuk mengurangi berat total gedung secara system. It is a technology that can reduce the total
keseluruhan sehingga dapat menurunkan berat weight of the building by 24%.
hingga 24%.
3. Jasa Konstruksi Bidang Bendungan/Irigasi 3. Dam/Irrigation Construction Services

Bendungan Multi Purpose Multi-Purpose Dam
Banyak bendung dan bendungan yang sudah dikerjakan The Company has done and completed the construction
dan diselesaikan sebagai bukti dukungan Perseroan of numerous dams as evidence of its support for
pada program Pemerintah yang menitikberatkan sektor the Government's program that gives emphasis on
pertanian dan energi sebagai bagian penting dalam agriculture and energy sectors as an important part of
pembangunan bangsa. nation-building.
4. Jasa Konstruksi Bidang Pelabuhan (Laut dan Udara) 4. Port Construction Services (Seaport and Airport)
Pelabuhan dan Dermaga Port and Dock
Infrastruktur dermaga dan pelabuhan (laut dan udara) Dock and port infrastructure (seaport and airport) are
yang merupakan urat nadi perekonomian bangsa very central to the Indonesian economy. Its leading role
Indonesia. Eksistensi Perusahaan dalam pembangunan in the construction of ports (seaports and airports) that
Pelabuhan (Laut dan Udara) yang tersebar di seluruh are spread throughout Indonesia is an evidence that the
Indonesia adalah bukti bahwa Perusahaan selalu Company always gives priority to quality in each of its
mengedepankan kualitas dalam setiap pekerjaannya. projects.
5. Jasa Konstruksi Bidang Engineering, Procurement 5. Construction Services in Engineering, Procurement

and Construction (EPC) and Construction (EPC)
Perseroan menjunjung tinggi integritas dan komitmen The Company upholds integrity and commitment in
dalam pengerjaan berbagai proyek berbasis EPC. working on various EPC-based projects. The Company's
Portofolio Perseroan meliputi proyek-proyek besar portfolio includes major projects such as PLTU Paiton
seperti PLTU Paiton I dan II, PLTM Simalungun, Trunk I and II, PLTM Simalungun, Trunk Line Pipe, PLTM
Line Pipe, PLTM Cirompang (8 MW), Semen Indocement Cirompang (8 MW), Semen Indocement P14, PLTU
P14, PLTU Cilacap dan proyek-proyek EPC lainnya. Cilacap and other EPC projects.

183
Strategi Usaha Business Strategy

Perseroan terus mendorong kinerja segmen usaha The Company continues to deliver stronger performance
konstruksi dengan berbagai startegi usaha yang dilakukan. in its construction business segment with various business
Mulai dari mengandalkan proyek-proyek internal hingga strategies. From relying on internal projects to a focus on
fokus membidik proyek-proyek pemerintah dengan jaminan targeting government projects with secure and steady cash
ketersediaan cash yang stabil. resources.
Kinerja Usaha Business Performance

Selama tahun 2020, segmen konstruksi membukukan During 2020, the construction segment recorded revenue
pendapatan sebesar Rp12.597 miliar, menurun 17,15% dari of IDR12,597 billion, a decrease of 17.15% from 2019 of
tahun 2019 sebesar Rp15.204 miliar. Penurunan ini pada IDR15,204 billion. This decline was generally due to delays
umumnya disebabkan karena adanya penundaan jadwal in tender schedules and delays in project implementation
tender dan penundaan pelaksanaan proyek di tahun berjalan in the current year due to the Covid-19 pandemic and land
akibat pandemi Covid-19 serta adanya kendala pembebasan acquisition constraints on the project.
lahan di proyek.
Tabel Pendapatan Konstruksi

Table of Revenue for Construction
Keterangan
2020 2019 2018
Description
Pendapatan Eksternal 3.111 4.645 5.964
External Income
Pendapatan Antarsegmen 9.486 10.559 5.358
Inter-segment Income
Profitability
Profitabilitas Throughout 2020, the construction business segment
Sepanjang tahun 2020, segmen usaha konstruksi mencatat recorded an operating loss and current year loss of IDR742
rugi usaha dan rugi tahun berjalan sebesar Rp742 miliar billion and IDR404 billion, down from the condition in
dan Rp404 miliar, turun dari kondisi tahun 2019 yang 2019 which recorded operating profit and profit for the
mencatatkan laba usaha dan laba tahun berjalan sebesar year of IDR941 billion and IDR870 billion. This decrease
Rp941 miliar dan Rp870 miliar. Penurunan ini pada umumnya was generally due to a decrease in operating income and
disebabkan karena adanya penurunan pendapatan usaha an increase in the expense of receivables impairment as a
dan peningkatan beban penurunan nilai piutang akibat result of the application of PSAK 71 which was only effective
penerapan PSAK 71 yang baru mulai berlaku efektif sejak on January 1, 2020.
1 Januari 2020.
Tabel Laba Tahun Berjalan Konstruksi

Table of Current Year Profit for Construction
(Rp miliar | Rp billion)
Keterangan
2020 2019 2018
Description
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan (404) 870 612
(Loss)/Profit for The Year

Tabel EBITDA Konstruksi
Table of EBITDA for Construction
Keterangan
2020 2019 2018
Description
EBITDA 545 1.697 1.117
In line with the decline in operating profit and profit for the
Seiring dengan penurunan laba usaha dan laba tahun year, EBITDA in the construction business segment also
berjalan tersebut, EBITDA segmen usaha konstruksi juga decreased by 67.88%.
mengalami penurunan sebesar 67,88%.
BADAN USAHA JALAN TOL TOLL ROAD BUSINESS

Dalam mengelola bisnisnya, segmen usaha Badan Usaha In managing its business, the Toll Road Business (BUJT)
Jalan Tol (BUJT) membaginya ke dalam dua bagian, yakni business segment is divided into two parts: Toll Road
Pengembangan Jalan Tol (PBJT) dan Operasi & Pemeliharaan Development (PBJT) and Toll Road Operation & Maintenance
Jalan Tol (OPJT). PBJT dilakukan mengacu pada penugasan (OPJT). PBJT is conducted with a reference to the assignment
pemerintah kepada Hutama Karya untuk membangun Jalan that the Government has given to Hutama Karya to build the
Tol Trans Sumatera (JTTS). Sedangkan OPJT berdasarkan Trans Sumatra Toll Road (JTTS). Meanwhile, OPJT is based
konsensi jalan tol yang dimiliki oleh Perseroan. on the Company’s toll road concession.
Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 117 tahun 2015 Based on Presidential Regulation No 117 of 2015 on the
tentang Perubahan Atas Peraturan Presiden Nomor 100 Amendment to Presidential Regulation No 100 of 2014
tahun 2014 tentang Percepatan Pembangunan Jalan Tol di on the Acceleration of Toll Road Development in Sumatra
Sumatera pada tanggal 22 Oktober 2015, maka penugasan dated October 22, 2015, Hutama Karya had a total of 24
kepada Hutama Karya menjadi 24 ruas jalan tol di Sumatera. assignments for toll road section construction in Sumatra.
Pengusahaan jalan tol tersebut dilakukan secara bertahap. The operation of the toll road is carried out in stages.
Mengacu pada Pasal 2A Perpres No. 177 tahun 2015, Referring to Article 2A of Presidential Regulation No 177 of
pengusahaan tahap pertama yakni sebanyak 8 (delapan) 2015, the first stage consisted of 8 (eight) toll road sections,
ruas jalan tol, yaitu: namely:
1. Ruas Jalan Tol Medan-Binjai 1. Medan-Binjai Toll Road Section
2. Ruas Jalan Tol Palembang-Simpang Indralaya 2. Palembang-Simpang Indralaya Toll Road Section
3. Ruas Jalan Tol Pekanbaru-Dumai 3. Pekanbaru-Dumai Toll Road Section
4. Ruas Jalan Tol Bakauheni-Terbanggi Besar 4. Bakauheni-Terbanggi Besar Toll Road Section
5. Ruas Jalan Tol Terbanggi Besar-Pematang Panggang 5. Terbanggi Besar-Pematang Toll Road Section
6. Ruas Jalan Tol Pematang Panggang-Kayu Agung 6. Pematang Panggang-Kayu Agung Toll Road Section
7. Ruas Jalan Tol Palembang-Tanjung Api-Api 7. Palembang-Tanjung Api-Api Toll Road Section
8. Ruas Jalan Tol Kisaran-Tebing Tinggi 8. Kisaran-Tebing Tinggi Toll Road Section
Sementara itu, Berdasarkan Surat Menteri Pekerjaan Umum Meanwhile, based on the Minister of Public Works and Public
dan Perumahan Rakyat Nomor KU.09.01-Mn/784 tanggal 23 Housing Letter No KU.09.01-Mn/784 dated August 23, 2016
Agustus 2016 perihal Pengusahaan Jalan Tol Trans Sumatera on the Trans Sumatra Toll Road Concession, 4 (four) toll
terdapat penambahan 4 (empat) ruas prioritas jalan tol yang road priority sections are assigned to the Company. Below is
ditugaskan kepada Perseroan. Keempat ruas tol tersebut the list of the four toll roads:
adalah sebagai berikut.

185
1. Ruas Jalan Tol Banda Aceh-Medan 1. Banda Aceh-Medan Toll Road Section
2. Ruas Jalan Tol Padang-Pekanbaru 2. Padang-Pekanbaru Toll Road Section
3. Ruas Jalan Tol Tebing Tinggi-Prapat 3. Tebing Tinggi-Prapat Toll Road Section
4. Ruas Jalan Tol Indralaya-Muara Enim 4. Indralaya-Muara Enim Toll Road Section
Dari sisi konsesi, Perseroan memiliki hak pengoperasian di By concession, the Company has the right to operate several
beberapa jalan tol, yakni Jalan Tol Lingkar Luar S/Jakarta toll roads, namely the Jakarta Outer Ring Road S (JORR S)
Outer Ring Road S (JORR S) dan Jalan Tol Akses Tanjung and the Tanjung Priok Access Toll Road (ATP). Other rights
Priok (ATP). Kemudian beberapa ruas-ruas JJTS, antara include JJTS sections, including the Medan-Binjai section,
lain ruas Medan-Binjai, ruas Palembang-Indralaya, ruas the Palembang-Indralaya section, the Bakauheni-Terbanggi
Bakauheni-Terbanggi Besar, ruas Terbanggi Besar-Pematang Besar section, the Terbanggi Besar-Pematang Panggang-
Panggang-Kayu Agung dan ruas Pekanbaru-Dumai. Kayu Agung section and the Pekanbaru-Dumai section.

Pada tahun 2020, Perseroan melakukan pengembangan In 2020, the Company will carry out the development of the
pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS) dan bisnis Trans Sumatra Toll Road (TSTR) and its derivative businesses
turunannya untuk meningkatkan utilitasnya. Dengan to increase its utility. Thus, the Company can optimize
demikian, Perseroan dapat mengoptimalkan peluang bisnis business opportunities for construction and manufacturing
konstruksi dan manufaktur serta properti pada Kawasan as well as property in integrated areas along the TSTR
terpadu sepanjang koridor JTTS. Hal itu sejalan dengan corridor. This is in line with the increase in infrastructure
peningkatan pembangunan infrastruktur yang dicanangkan development proclaimed by the government and related to
oleh pemerintah serta terkait dengan penugasan kepada the assignment to the Company to develop TSTR.
Perseroan untuk mengembangkan JJTS.
Selain itu, Perseroan juga mendapatkan hak konsesi atas In addition, the Company also earned a concession right to
pengoperasian Jalan Tol JORR S dan penugasan untuk operate JORR S Toll Road and the assignment to operate
pengoperasian Jalan Tol Akses Tanjung Priok. Dengan Tanjung Priok Access Toll Road. With the concession,
diberikannya konsesi tersebut, mendorong Perseroan untuk the Company is encouraged to make adjustments to its
melakukan penyesuaian struktur organisasi perusahaan organizational structure to make it more effective and
agar lebih efektif dan efisien. efficient.
Untuk memperbaiki kinerja keuangan ditengah pandemi To improve financial performance in the midst of the
Covid-19 ini, kami melakukan perbaikan metode kerja Covid-19 pandemic, we are improving work methods using
dengan menggunakan teknologi saat ini (penggunaan current technology (using Building Information Modeling) so
Building Information Modeling) sehingga kami dapat that we can make efficiency.
melakukan efisiensi.

Segmen badan usaha jalan tol Perusahaan pada 2020 The toll road business segment of the Company in 2020
mencatatkan pendapatan sebesar Rp17.524 miliar, turun recorded revenues of IDR17,524 billion, down 15.70% from
15,70% dari tahun 2019. Penurunan ini terutama disebabkan 2019. This decline was mainly due to the impact of the
oleh dampak pandemi Covid-19 dan terkendalanya Covid-19 pandemic and constraints in land acquisition for
pembebasan lahan untuk ruas Jalan Tol Trans Sumatera the Trans Sumatra Toll Road segment which is still in the
yang masih dalama tahap konstruksi sehingga produksi construction stage so that production does not run optimally.
tidak berjalan secara optimal.

Tabel Pendapatan Badan Usaha Jalan Tol
Table of Revenue for Toll Road Business
Keterangan
2020 2019 2018
Description
Pendapatan 17.524 20.788 20.452
Revenue
Hingga tahun 2020, Perseroan telah mengoperasikan 6 Until 2020, the Company has operated 6 (six) Trans Sumatra
(enam) ruas Jalan Tol Trans Sumatera yaitu Ruas Terbanggi toll roads, namely the Terbanggi Besar - Pematang Panggang
Besar - Pematang Panggang - Kayu Agung, Bakauheni - Kayu Agung, Bakauheni - Terbanggi Besar, Palembang
- Terbanggi Besar, Palembang - Indralaya, Medan - Binjai - Indralaya, Medan - Binjai Sections 2 & 3, Pekanbaru -
Seksi 2 & 3, Pekanbaru - Dumai, serta Sigli - Banda Aceh Dumai, and Sigli sections. - Banda Aceh Sections 4 and 2
Seksi 4 dan 2 (dua) ruas di Pulau Jawa yaitu Ruas Tol Akses (two) sections in Java Island, namely the Tanjung Priok
Tanjung Priok dan JORR-S. Access Toll Road and JORR-S.
Profitabilitas Profitability
Sepanjang tahun 2020, segmen badan usaha jalan tol Throughout 2020, the toll road business entity segment
mencatat laba usaha sebesar Rp757 miliar, turun 47,14% recorded an operating profit of IDR757 billion, down 47.14%
dari tahun 2019. Penurunan ini terjadi seiring dengan from 2019. This decrease occurred in line with the decline in
penurunan pendapatan usaha. operating revenue.
Disisi lain, segmen badan usaha jalan tol mencatatkan rugi On the other hand, the toll road business entity segment
tahun berjalan sebesar Rp913 miliar, turun dari kondisi recorded a loss for the year of IDR913 billion, down from
tahun 2019 yang mencatatakan laba tahun berjalan sebesar the condition in 2019 which recorded a profit for the year
Rp913 miliar. Penurunan sebesar 200,00% ini disebabkan of IDR913 billion. The 200.00% decrease was due to the
karena adanya pengoperasian ruas-ruas baru JTTS sehingga operation of the new TSTR sections which resulted in a
mengakibatkan beban keuangan atas pinjaman untuk significant increase in the financial cost on loans for the
pembangunan ruas-ruas yang telah beroperasi meningkat construction of sections that were already in operation.
signifikan.
Tabel (Rugi)/Laba Tahun Berjalan Badan Usaha Jalan Tol

Table (Loss)/Profit for the Year of Toll Road Business Entity
Keterangan
2020 2019 2018
Description
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan (913) 913 1.513
Tabel EBITDA Badan Usaha Jalan Tol

Table of EBITDA for Toll Road Business
Keterangan
2020 2019 2018
Description
EBITDA 1.279 1.827 1.871

187
Seiring dengan penurunan laba usaha dan laba tahun In line with the decline in operating profit and profit for the
berjalan tersebut, EBITDA segmen badan usaha jalan tol year, the EBITDA of the toll road business segment also
juga mengalami penurunan sebesar 29,99%. decreased by 29.99%.
PENGEMBANG PROPERTI PROPERTY DEVELOPER

Lini bisnis realti dan properti Hutama Karya dijalankan Hutama Karya's real estate and property business lines
oleh anak perusahaan Hutama Karya yakni HK Realtindo are run by Hutama Karya's subsidiary, HK Realtindo, which
yang bergerak dalam bidang usaha realti, jasa properti is engaged in real estate, property services and other
dan jasa lainnya seperti penggarapan landed house, high- services such as the cultivation of landed houses, high-
rise building (apartment, condotel, office mixed use) serta rise buildings (apartments, condotels, mixed use offices)
industrial estate. Di bidang realti, HK Realtindo telah and industrial estate. In the realty sector, HK Realtindo has
sukses mengembangkan beberapa produk unggulan yaitu successfully developed several superior products, namely
pengelolaan beberapa hotel yang tersebar di Pulau Jawa, the management of several hotels spread across Java, the
pengembangan apartemen dan landed house. development of apartments and landed houses.

Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat, In the face of increasingly fierce business competition, the
segmen usaha properti melalui anak usaha yang bergerak property business segment through a subsidiary engaged
di bidang properti yakni PT HK Realtindo melakukan aksi in the property sector, namely PT HK Realtindo, has taken
korporasi serta efisiensi dalam pengoperasian bisnisnya corporate actions as well as efficiency in its business
untuk dapat mengembangkan usaha dan mendukung target operations to be able to develop business and support the
yang telah ditetapkan oleh Hutama Karya. targets set by Hutama Karya.

Segmen usaha properti Perusahaan pada 2020 mencatatkan The Company's property business segment in 2020 recorded
pendapatan sebesar Rp235 miliar, turun 69,72% dari tahun revenue of IDR235 billion, down 69.72% from 2019 of
2019 sebesar Rp776 Miliar. Penurunan ini pada umumnya IDR776 billion. This decline was generally due to decreased
disebabkan penurunan permintaan karena pandemic demand due to the Covid 19 pandemic and global economic
Covid 19 dan ketidakpastian ekonomi global serta adanya uncertainty and the impact of the adoption of PSAK 72 which
dampak penerapan PSAK 72 yang menyebabkan pengakuan causes the revenue recognition in property segment cannot
pendapatan pada segmen properti tidak dapat diakui saat be recognised during construction progress but is recognised
progress konstruksi melainkan hanya dapat diakui saat when the property unit is handed over to the buyer.
adanya penyerahan unit properti kepada pembeli.

Tabel Pendapatan Pengembang Properti
Table of Revenue for Property Developer
Keterangan
2020 2019 2018
Description
Pendapatan Eksternal 235 353 105
External Revenue
Pendapatan Antarsegmen - 423 -

Inter-segment Income
Sepanjang tahun 2020, segmen usaha properti mencatat Throughout 2020, the property business segment recorded
rugi usaha dan rugi tahun berjalan sebesar Rp381 miliar an operating loss and current year loss of IDR381 billion
dan Rp748 miliar, turun dari kondisi tahun 2019 yang and IDR748 billion, down from the condition in 2019 which
mencatatkan laba usaha dan laba tahun berjalan sebesar recorded operating profit and profit for the year of IDR117
Rp117 miliar dan Rp20 miliar. Penurunan laba usaha sebesar billion and IDR20 billion. The decline in operating profit was
425,64% dari tahun 2019 seiring dengan penurunan 425.64% from 2019 in line with the decline in income.
pendapatan.
Disisi lain, penurunan laba tahun berjalan disebabkan On the other hand, the decline in profit for the year was due
karena adanya penurunan laba usaha dan peningkatan to a decrease in operating profit and an increase in financial
beban keuangan yang disebabkan penambahan pinjaman costs due to the addition of bank loans to refinance MTN
bank untuk refinancing pinjaman MTN yang jatuh tempo loans maturing in 2020.
tahun 2020.
Tabel (Rugi)/Laba Tahun Berjalan Pengembang Properti

Table (Loss)/Profit for the Year of Property Developer
Keterangan
2020 2019 2018
Description
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan (748) 20 42
Seiring dengan penurunan laba usaha dan laba tahun In line with the decline in operating profit and profit for
berjalan tersebut, EBITDA segmen usaha properti juga the year, EBITDA in the property business segment also
mengalami penurunan dikarenakan turunnya pendapatan experienced a decline due to decrease in revenues due to
karena pandemi Covid-19. the Covid-19 pandemic.
Tabel EBITDA Pengembang Properti

Table of EBITDA for Property Developer
Keterangan
2020 2019 2018
Description
EBITDA (240) (17) 130

189
PABRIKASI ASPAL DAN BETON HOTMIX AND PRECAST MANUFACTURE
Produk dan Layanan Products and Services

Melalui anak usaha PT Haakaston, Perseroan memiliki Through its subsidiary PT Haakaston, the Company offers
produk asphalt & concrete manufacture yang meliputi baja, asphalt & concrete manufacture products which include
geosintetik, precast dan readymix, serta asphalt. Produk- steel, geosynthetic, precast and readymix, and asphalt.
produk tersebut diproduksi langsung oleh Hakaaston di These products are produced by Hakaaston in its own
pabrik-pabrik yang dimiliki. production facilities.

Pada tahun 2020, Perseroan terus mengembangkan bisnis In 2020, the Company was developing its manufacturing
manufaktur untuk mendukung pencapaian target kinerja. business to help achieve its stated performance targets. The
Bisnis manufaktur tersebut bergerak dalam usaha asphalt manufacturing business is engaged in the asphalt hotmix
hotmix (asphalt mixing plant) meliputi penyediaan asphalt (asphalt mixing plant) business, including the supply of
hotmix termasuk penghamparan maupun ritel. asphalt hotmix, including overlay and retail.
Kemudian, produk beton di antaranya beton ready mix, Other are concrete products such as ready mix concrete,
beton precast seperti spun pile, turap beton, square pile, precast concrete i.e. spun pile, concrete sheet pile, square
balok girder, barrier, facade, saluran dan lain-lain. pile, girder beam, barrier, facade, channel and more.
Selain pengembangan bisnis yang sudah ada melalui In addition to developing existing businesses through
diversifikasi produk, Perseroan juga melakukan beberapa product diversification, the Company also conducts several
akuisisi perusahaan untuk mendukung kinerja persuhaan companies to support the company's performance, including
antara lain PT Bhirawa Steel dan PT Semen Indogreen PT Bhirawa Steel and PT Semen Indogreen Sentosa, which
Sentosa yang dilakukan oleh anak perusahaan PT Hakaaston are carried out by subsidiary PT Hakaaston to support the
untuk mendukung pengembangan bisnis tersebut. development of the business.

Segmen usaha pabrikasi dan aspal beton Perusahaan The Company's manufacturing and asphalt concrete business
pada 2020 mencatatkan total pendapatan eskternal dan segments in 2020 recorded total external and inter-segment
antarsegmen sebesar Rp3.499 miliar, turun 11,91% revenues of IDR3,499 billion, a decrease of 11.91% from
dari tahun 2019 sebesar Rp.3.972 miliar. Penurunan ini 2019 of IDR3,972 billion. This decrease was generally due
pada umumnya disebabkan karena adanya penurunan to a decrease in intersegment revenue due to the delay in
pendapatan antarsegmen yang disebabkan penundaan executing the Company's internal contracts due to the Covid
eksekusi kontrak internal Perusahaan karena pandemi Covid pandemic. 19 as well as delays in hot mix production due
19 serta terhambatnya produksi hotmix yang disebabkan to unavailability of land in the project for the production
oleh ketidaktersediaan lahan di proyek untuk proses process. On the other hand, external income has increased
produksi. Disisi lain, pendapatan eksternal mengalami by 27.77% which is due to the execution of the new 2019
peningkatan sebesar 27,77% yang mana disebabkan oleh contract in 2020.
eksekusi kontrak tahun 2019 baru dilakukan di tahun 2020.

Tabel (Rugi)/Laba Tahun Berjalan Pabrikasi dan Aspal Beton
Table (Loss)/Profit for the Year of Hotmix and Precast Manufacture

Keterangan
2020 2019 2018
Description
Pendapatan Eksternal 773 605 227
External Revenue
Pendapatan Antarsegmen 2.726 3.367 1.464

Inter-segment Revenue
Hingga berakhirnya tahun 2020, laba usaha dan laba tahun Until the end of 2020, the operating profit and profit for the
berjalan segmen usaha pabrikasi dan aspal beton tercatat current year of the concrete asphalt and fabrication business
sebesar Rp357 miliar dan Rp13 miliar. Penurunan laba usaha segment were recorded at IDR357 billion and IDR13 billion.
sebesar 39,90% ini pada umumnya disebabkan karena The decline in operating profit by 39.90% was generally due
penurunan pendapatan dan peningkatan beban penurunan to a decrease in income and an increase in the expense of
nilai piutang sebagai dampak PSAK 71. Disisi lain, laba tahun receivables as a result of PSAK 71. On the other hand, profit
berjalan 2020 tercatat mengalami penurunan dari 2019 for the year 2020 was recorded to have decreased from
sebesar 97,04% disebabkan karena adanya peningkatan 2019 by 97.04% due to an increase in financial expenses
beban keuangan dan beban pajak penghasilan sebagai and income tax expense as a result of the acquisition of PT
dampak dari akuisisi PT Semen Indogreen Sentosa. Semen Indogreen Sentosa.
Tabel (Rugi)/Laba Tahun Berjalan Pabrikasi dan Aspal Beton

Table (Loss)/Profit for The Year of Hotmix and Precast Manufacture
Keterangan
2020 2019 2018
Description
Laba Tahun Berjalan 13 439 133
Profit for The Year
Disisi lain, EBITDA segmen usaha pabrikasi dan aspal beton On the other hand, the EBITDA of the concrete asphalt and
mengalami peningkatan sebesar 4,90%. fabrication business segment increased by 4.90%.
Tabel Perkembangan EBITDA Pabrikasi dan Aspal Beton

Table of EBITDA for Hotmix and Precast Manufacture
Keterangan
2020 2019 2018
Description
EBITDA 492 469 257

191
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
"Di tahun 2020, Perseroan mencatatkan Total Aset sebesar

Rp110.990 miliar, meningkat 21,10% dibandingkan dengan tahun
2019 yang sebesar Rp91.648 miliar sejalan dengan kenaikan total
ekuitas"
"In 2020, the Company recorded total assets of Rp110,990 billion, an increase of
21.10% compared to 2019 which amounted to Rp91,648 billion in line with the
increase in total equity"

Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan The financial performance review is prepared based on the
Laporan Keuangan Perseroan yang disajikan sesuai dengan Company's Financial Statements which are presented in
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) untuk tahun buku yang accordance with Financial Accounting Standards (SAK) for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. December 31, 2020.
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset ASSETS
Sepanjang tahun 2020, total aset yang dibukukan oleh Throughout 2020, the total assets recorded by the Company
Perseroan mencapai Rp110.990 miliar, meningkat 21,10% reached IDR110,990 billion, an increase of 21.10% compared
dibandingkan dengan tahun 2019 yang sebesar Rp91.648 to 2019 which amounted to IDR91,648 billion. This was due
miliar. Hal itu, antara lain disebabkan adanya peningkatan to, among other things, an increase in intangible assets
aset tidak berwujud konsesi Jalan Tol Trans Sumatera in the Trans Sumatra Toll Road (TSTR) concession, gross
(JTTS), tagihan bruto, investasi pada entitas asosiasi, dan amount due from customers, investment in associates, and
peningkatan kas dan setara kas dari Penyertaan Modal an increase in cash and cash equivalents from Government
Negara (PMN) sebesar Rp11.000 miliar selama tahun 2020. Capital Investment by IDR11,000 billion during 2020.
Tabel Total Aset

Table of Total Asset
Uraian 2020 2019 2018 Description

Aset Asset
Kas dan Setara Kas 11.127 8.242 4.588 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha Trade Receivables
• Pihak Ketiga 212 234 267 Third Parties •
• Pihak Berelasi 908 1.253 250 Related Parties •

Piutang Ventura Bersama 173 271 205 Joint Venture Receivables
• Pihak Berelasi 256 284 228 Related Parties •
Tagihan Bruto Pemberi Kerja Gross Amount Due from Customers
• Pihak Berelasi 2.797 2.513 2.117 Related Parties •
• Pihak Ketiga 3.131 3.616 2.645 Third Parties •
Persediaan 827 890 332 Inventories
Aset Real Estate 1.583 1.555 1.450 Real Estate Assets
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 333 625 542 Advances and Prepayments
Pajak dibayar di muka Prepaid Taxes
• Pajak Penghasilan 48 100 80 Corporate Income Taxes •
• Pajak lain-lain 1.875 1.607 1.162 Other Taxes •
Aset Keuangan Lainnya 6 49 43 Other Financial Assets
Jumlah Aset Lancar 23.768 21.807 14.813 Total Current Assets

193

Piutang usaha Trade Receivables
• Pihak Ketiga - 66 7 Third Parties •
• Pihak Berelasi - - 74 Related Parties •
Piutang Lain - Lain Other Receivables
• Pihak Berelasi 1.212 - - Related Parties •
Uang Muka dan Beban Dibayar Di muka 777 805 733 Advances and Prepayments
Bagian Tidak Lancar dari Aset Real Estate 1.300 1.297 541 Non-current Portions of Real Estate Assets
Properti Investasi 334 380 375 Investment Properties
Investasi pada Entitas Asosiasi 176 113 103 Investment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama 333 376 285 Investment in Joint Ventures
Aset Tetap 4.001 3.355 1.596 Fixed Assets

Aset Tak Berwujud Intangible Assets
• Hak Pengusahaan Jalan Tol 78.547 63.129 45.779 Toll Road Concession Rights •
• Lain-lain 23 22 12 Others •
Goodwill 171 - - Goodwill
Aset Pajak Tangguhan 46 68 3 Deferred Tax Assets
Aset Keuangan Lainnya 238 143 128 Other Financial Assets
Aset Tidak Lancar Lain-lain 64 87 84 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 87.222 69.841 49.720 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 110.990 91.648 64.533 Total Assets

Aset lancar Perusahaan pada 2020 tercatat sebesar Rp23.768 The Company's current assets in 2020 were recorded at
miliar, tumbuh 8,99% dari posisi tahun 2019 yang sebesar IDR23,768 billion, growing 8.99% from the 2019 position
Rp21.807 miliar. Kenaikan ini umumnya disebabkan karena of IDR21,807 billion. This increase was generally due to an
peningkatan kas dan setara kas, tagihan bruto, dan pajak increase in cash and cash equivalents, gross amount due
dibayar dimuka. Porsi terbesar dari aset lancar Perusahaan from customers, and prepaid taxes. The largest portion of
masih berasal dari kas dan setara kas, sebesar 46,82%. the Company's current assets still came from cash and cash
equivalents, amounting to 46.82%.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Posisi kas Perusahaan pada tahun 2020 mencapai Rp11.127 The Company's cash position in 2020 reached IDR11,127
miliar. Dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya billion. Compared to the previous year's realization which
yang sebesar Rp8.242 miliar, mengalami peningkatan amounted to IDR8,242 billion, an increase of 35.00%. The
35,00%. Peningkatan tersebut utamanya disebabkan increase was mainly due to the additional government
oleh penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) untuk capital investment for the construction of the Trans Sumatra
pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS) sebesar Toll Road (TSTR) amounting to IDR11,000 billion.
Rp11.000 miliar.

Piutang Usaha Trade Receivable
Perusahaan berhasil membukukan piutang usaha pada The company managed to book trade receivables in 2020
2020 sebesar Rp 1.120 miliar, turun sebesar 24,75% dari amounting to IDR1,120 billion, a decrease of 24.75% from
pembukuan tahun 2019 yang sebesar Rp1.487 miliar. the 2019 bookkeeping of IDR1,487 billion. The decline was
Penurunan pada umumnya disebabkan oleh pelunasan generally caused by the settlement of receivables from
piutang pada pihak berelasi senilai Rp887 miliar dari PT related parties amounting to IDR887 billion from PT Hutama
Hutama Marga Waskita dan dampak penerapan Pernyataan Marga Waskita and the impact of the application of the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 71. Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) 71.
Piutang Ventura Bersama Receivables from Joint Ventures

Piutang ventura bersama pada 2020 tercatat sebesar Rp173 Joint venture receivables in 2020 were recorded at IDR173
miliar, turun 36,16% dari perolehan periode 2019 yang billion, down 36.16% from the 2019 period which amounted
sebesar Rp271 miliar karena adanya pelunasan piutang di to IDR271 billion due to the settlement of receivables in
tahun berjalan dan dampak penerapan Pernyataan Standar the current year and the impact of the application of the
Akuntansi Keuangan (PSAK) 71. Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) 71.

Piutang retensi Perusahaan pada 2020 menurun 37,97%, The Company's retention receivables in 2020 decreased
dari Rp482 miliar pada tahun 2019 menjadi Rp299 miliar. Hal 37.97%, from IDR482 billion in 2019 to IDR299 billion.
ini disebabkan oleh pelunasan piutang dari proyek-proyek This is due to the settlement of retention receivables from
yang telah selesai masa pemeliharaan di tahun berjalan dan projects that have completed the maintenance period in
adanya dampak penerapan Pernyataan Standar Akuntansi the current year and the impact of the application of the
Keuangan (PSAK) 71. Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) 71.
Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja Gross Amounts due from Customers
Sepanjang tahun 2020, Perusahaan mencatatkan tagihan Throughout 2020, the Company recorded gross amounts due
bruto kepada pemberi kerja sebesar Rp3.192 miliar, tumbuh from customers of IDR3,192 billion, an increase of 11.80%
11,80% dari periode 2019 sebesar Rp2.855 miliar. Hal ini from the 2019 period of IDR2,855 billion. This is due to the
disebabkan oleh adanya progres pekerjaan atas proyek- progress of work on ongoing projects in the current year.
proyek on going di tahun berjalan.

Posisi piutang lain-lain Perusahaan pada tahun 2020 The position of the Company's other receivables in 2020
mencapai Rp3.185 miliar. Dibandingkan dengan realisasi reached IDR3,185 billion. Compared to the previous year's
tahun sebelumnya yang sebesar Rp3.644 miliar, turun realization of IDR3,644 billion, a decrease of 12.60%. Other
12,60%. Piutang lain-lain umumnya terkait dengan piutang receivables from third parties mainly represent receivables
kepada Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan from Ministry of Public Works and Housing regarding bridging
Rakyat atas dana talangan pembebasan lahan yang funds for land aquisitions which is disbursed in advance by
dikeluarkan oleh Grup terlebih dahulu untuk beberapa ruas the Group for construction of several toll road sections of
proyek pengerjaan Jalan Tol Trans Sumatera. Trans Sumatera project.
Persediaan Inventory
Perusahaan membukukan persediaan pada 2020 turun The company recorded a decrease in inventory in 2020 by
sebesar 7,08% menjadi Rp827 miliar dari pembukuan tahun 7.08% to IDR827 billion from the fiscal year 2019 which
2019 yang sebesar Rp890 miliar. Penurunan ini disebabkan amounted to IDR890 billion. This decrease was due to the
karena adanya pemakaian persediaan di periode berjalan use of inventory in the current period to support production
untuk mendukung produksi di proyek. in the project.

195
Aset Real Estate Real Estate Assets

Hingga berakhirnya tahun buku 2020, aset real estate yang Until the end of the 2020 financial year, real estate assets
dimiliki oleh Perusahaan senilai Rp1.583 miliar, naik 1,80% owned by the Company were valued at IDR1,583 billion,
dibandingkan tahun 2019 yang sebesar Rp1.555 miliar. an increase of 1.80% compared to 2019 which amounted
Pertumbuhan tersebut akibat dari meningkatnya properti to IDR1,555 billion. This growth is due to the increase in
hunian dan kios serta properti dalam konstruksi yang residential and kiosk properties as well as property in
merupakan produk segmen usaha properti. construction, which is a product of the property business
segment.
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka Advances and Prepayments

Posisi uang muka dan beban dibayar dimuka pada tahun The position of advances and prepayments in 2020 reached
2020 mencapai Rp333 miliar. Dibandingkan dengan realisasi IDR333 billion. Compared to the previous year's realization
tahun sebelumnya yang sebesar Rp625 miliar, mengalami which amounted to IDR625 billion, a decrease of 46.72%.
penurunan 46,72%. Hal tersebut pada umumnya disebabkan This was mainly due to a decrease in advancesin line with
adanya penurunan uang muka seiring dengan adanya the increase in work progress during the year.
peningkatan progres pekerjaan selama tahun berjalan.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes

Perusahaan membukukan pajak dibayar di muka pada The company recorded prepaid taxes in 2020 which
2020 naik sebesar 12,71% menjadi Rp1.924 miliar dari increased by 12.71% to IDR1,924 billion from the fiscal year
pembukuan tahun 2019 yang sebesar Rp1.707 miliar. 2019 which amounted to IDR1,707 billion. The increase was
Kenaikan itu disebabkan oleh penambahan saldo PPN pada due to the addition of the VAT balance in the current year.
tahun berjalan.

Perusahaan membukukan aset tidak lancar pada 2020 The company recorded non-current assets in 2020 of
tercatat sebesar Rp87.222 miliar, tumbuh 24,89% dari IDR87,222 billion, growing 24.89% from 2019's position
posisi tahun 2019 yang sebesar Rp69.841 miliar. Kenaikan of IDR69,841 billion. This increase was mainly due to
ini pada umumnya disebabkan oleh pertumbuhan investasi the growth in investment in associates, fixed assets and
pada entitas asosiasi, aset tetap, dan aset tak berwujud. intangible assets. Meanwhile, the largest portion of the
Sedangkan porsi terbesar dari aset tidak lancar Perseroan Company's non-current assets still came from intangible
masih berasal dari aset tidak berwujud yang utamanya assets, mainly in the form of toll road concessions, which
berupa hak pengusahaan jalan tol yang sebesar 90,08%. amounted to 90.08%.
Piutang Lain-Lain Other Receivables

Piutang lain-lain pada 2020 tercatat sebesar Rp1.212 Other receivables were recorded at IDR1.212 billion.
miliar. Saldo bagian tidak lancar merupakan investasi pada Balance of non-current portion represents investment in
instrumen utang yang terdiri dari porsi pokok dan bunga. debt instrument consist of principal and interest portion.
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka Advances and Prepayments

Posisi uang muka dan beban dibayar di muka pada tahun The position of advances and prepayments in 2020 reached
2020 mencapai Rp777 miliar. Dibandingkan dengan IDR777 billion. Compared to the previous year's realization
realisasi tahun sebelumnya yang sebesar Rp805 miliar, which amounted to IDR805 billion, a decrease of 3.48%. The
turun sebesar 3,48%. Bagian tidak lancar atas uang muka non-current of these advances and prepayments generally
dan beban dibayar dimuka ini pada umumnya merupakan represents advances for the acquisition of investments in
uang muka untuk akuisisi investasi dalam saham dan tanah shares and land development.
pengembangan. Kencana, dan tanah untuk pengembangan.

Bagian Tidak Lancar dari Aset Real Estate Non-current Portion of Real Estate Assets
Sepanjang tahun 2020, Perusahaan mencatatkan Throughout 2020, the Company recorded a non-current
bagian tidak lancar dari aset real estate Rp1.300 miliar, portion of real estate assets of IDR1,300 billion, an increase
tumbuh 0,23% dari periode 2019 sebesar Rp1.297 miliar. of 0.23% from the 2019 period of IDR1,297 billion. This
Peningkatan tersebut didorong oleh penambahan tanah increase was driven by the addition of land to be developed,
yang akan dikembangkan terutama di area JTTS. especially in the TSTR area.
Properti Investasi Investment Properties

Hingga berakhirnya tahun buku 2020, properti investasi Until the end of the 2020 financial year, investment properties
yang dimiliki oleh Perusahaan sebesar Rp334 miliar, turun owned by the Company amounted to IDR334 billion, a
12,11% dari posisi tahun 2019. Hal tersebut disebabkan decrease of 12.11% from the position in 2019. This was
karena adanya penurunan nilai wajar properti investasi. due to a decrease in the fair value of investment properties.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates

Posisi investasi pada entitas asosiasi pada tahun 2020 The investment position in associates in 2020 reached
mencapai Rp176 miliar. Dibandingkan dengan realisasi IDR176 billion. Compared to the realization in 2019 which
tahun 2019 yang sebesar Rp113 miliar, mengalami amounted to IDR113 billion, an increase of 55.75%. The
peningkatan 55,75%. Peningkatan tersebut disebabkan increase was due to the addition of new investment in PT
oleh penambahan investasi baru pada PT Armindo Catur Armindo Catur Pratama and additional participation in PT
Pratama dan penambahan penyertaan pada PT Hutama Hutama Marga Waskita.
Marga Waskita.
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures

Perusahaan membukukan investasi pada ventura bersama The company recorded investment in joint ventures in 2020
pada 2020 turun sebesar 11,44% menjadi Rp333 miliar which decreased by 11.44% to IDR333 billion from the fiscal
dari pembukuan tahun 2019 yang sebesar Rp376 miliar. year 2019 which amounted to IDR376 billion. The decrease
Penurunan tersebut disebabkan oleh penerimaan dividen di was due to the dividend received in the current year and the
tahun berjalan dan penerapan dampak PSAK 71. implementation of the impact of PSAK 71.
Aset Tetap Fixed Assets

Sepanjang tahun 2020, Perusahaan mencatatkan aset tetap Throughout 2020, the Company recorded fixed assets of
Rp4.001 miliar. Dibandingkan dengan tahun 2019 yang IDR4,001 billion. Compared to 2019 which amounted to
sebesar Rp3.355 miliar, telah terjadi peningkatan 19,25%. IDR3,355 billion, there has been an increase of 19.25%.
Hal itu antara lain disebabkan oleh akuisisi entitas anak This was partly due to the acquisition of new subsidiaries,
baru yaitu PT Petronesia Benimel dan PT Semen Indogreen namely PT Petronesia Benimel and PT Semen Indogreen
Sentosa di tahun berjalan dan dampak penerapan PSAK 73 Sentosa in the current year and the impact of the application
yang berlaku sejak 1 Januari 2020. of PSAK 73 which took effect on January 1, 2020.
Aset Tidak Berwujud Intangible Assets

Hingga berakhirnya tahun buku 2020, aset tidak berwujud Until the end of the 2020 financial year, the Company's
Perseroan senilai Rp78.570 miliar, naik 24,42% dibandingkan intangible assets were valued at IDR78,570 billion, an
tahun 2019 yang sebesar Rp63.151 miliar. Pertumbuhan increase of 24.42% compared to 2019 which amounted to
tersebut akibat dari progres pembangunan JTTS selama IDR63,151 billion. This growth was due to the progress of
tahun 2020. TSTR development during 2020.

197
Goodwill Goodwill
Perusahaan mencatatkan goodwill pada tahun 2020 sebesar The company recorded goodwill in 2020 amounting to
Rp171 miliar yang mana merupakan hasil dari akuisisi IDR171 billion, which was the result of the acquisition of
PT Petronesia Benimel dan PT Semen Indogreen Sentosa di PT Petronesia Benimel and PT Semen Indogreen Sentosa in
tahun berjalan. the current year.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perusahaan pada tahun 2020 Rp79.190 miliar. The Company's total liabilities in 2020 were IDR79,190
Dibandingkan dengan tahun 2019 yang sebesar Rp68.689 billion. Compared to 2019 which amounted to IDR68,689
miliar, tumbuh 15,29%. Peningkatan liabilitas Perseroan billion, it grew by 15.29%. The increase in the Company's
disebabkan terutama oleh adanya tambahan pinjaman liabilities was mainly due to the additional Global Medium
Global Medium Term Notes (GMTN) pada tahun 2020 Term Notes (GMTN) loan in 2020 amounting to IDR8,463
sebesar Rp8.463 miliar. billion.
Tabel Total Liabilitas

Table of Total Liability

Liabilitas Liability
• Pihak Ketiga 10.157 10.108 6.844 Third Parties •
• Pihak Berelasi 7.083 1.697 888 Related Parties •
Pinjaman Jangka Pendek Short-term Loans
• Bank 1.821 3.529 1.466 Banks •
• Non Bank 1.066 2.101 2.072 Non-Banks •
• Pihak Berelasi 693 - - Related Parties •
• Pajak Penghasilan 2 0 27 Corporate Income Taxes •
• Pajak Lain-lain 492 341 342 Other Taxes •
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek 782 274 117 Short-term Contract Advances
Akrual dan Provisi 1.779 1.516 1.152 Accruals and Provisions
Bagian Lancar atas Pinjaman Jangka Panjang: Current maturity of long-term loans:
• Bank 5.499 - - Banks •
• Non-bank 978 - 24 Non-Banks •
• Medium Term Notes 400 404 393 Medium Term Notes •
• Utang Obligasi 6.494 325 - Bonds Payables •
• Liabilitas Sewa 186 231 155 Lease Liabilities •
Bagian Lancar atas Pendapatan Ditangguhkan 218 498 2.706 Current portion of Deferred Revenue
Jumlah Liabilitas jangka pendek 38.094 21.587 16.937 Total Current Liabilities


• Pihak Ketiga - - - Third Parties •
• Pihak Berelasi 2.440 5.668 15.366 Related Parties •
Pinjaman Jangka Panjang - setelah dikurangi bagian Long-term loans - net of current
yang jatuh tempo dalam satu tahun: maturities:
• Bank 23.006 24.837 6.211 Banks •
• Non-bank 451 1.429 1.478 Non-Banks •
• Medium Term Notes 10.282 2.291 803 Medium Term Notes •
• Utang Obligasi - 6.494 6.819 Bonds Payables •
• Liabilitas Sewa 369 284 226 Lease Payables •
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang 80 36 232 Long-term Contract Advances
Akrual dan Provisi 147 - - Accrual and Provision
Pendapatan Ditangguhkan 3.484 4.350 5.073 Deferred Revenue
Long-term Employee Benefit
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Panjang 196 257 94
Obligations
Liabilitas Pajak Tangguhan 191 182 58 Deferred Tax Liabilities
Utang Tidak Lancar Lain - Lain Other Non-Current Payables
• Pihak Ketiga 87 - - Third Parties •
• Pihak Berelasi 120 1.034 438 Related Parties •
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 41.096 47.102 36.980 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 79.190 68.689 53.917 Total Liabilities

Hingga berakhirnya tahun buku 2020, liabilitas jangka Until the end of the 2020 financial year, the Company's short-
pendek Perusahaan senilai Rp38.094 miliar, naik 76,47% term liabilities amounted to IDR38,094 billion, up 76.47%
dibandingkan tahun 2019 yang sebesar Rp21.587 miliar. compared to 2019 which amounted to IDR21,587 billion.
Kenaikan ini pada umumnya disebabkan oleh pertumbuhan This increase was generally due to the growth in the current
bagian lancar atas pinjaman jangka panjang sebesar share of long-term loans of 1,312.19% compared to 2019.
1.312,19% dibandingkan tahun 2019.

Sepanjang 2020, utang usaha tercatat Rp17.240 miliar, naik Throughout 2020, trade payables were recorded at
46,04% dari tahun 2019 yang sebesar Rp11.805 miliar. Hal IDR17,240 billion, up 46.04% from 2019 which amounted to
tersebut karena adanya progress pekerjaan proyek di tahun IDR11,805 billion. This is due to the progress of project work
2020 dan terdapat beberapa proyek baru. in 2020 and there are several new projects.
Pinjaman Jangka Pendek Short-Term Loans

Posisi pinjaman jangka pendek tahun 2020 sebesar Rp2.887 The position of short-term loans in 2020 amounted
miliar, turun 48,72% dari posisi tahun 2019 yang sebesar to IDR2,887 billion, down 48.72% from the 2019
Rp5.630 miliar. Hal ini diakibatkan oleh pelunasan pinjaman position of IDR5,630 billion. This is due to the
jangka pendek pada tahun berjalan. repayment of short-term loans in the current year.

199

Utang lain-lain pada tahun 2020 tercatat sebesar Rp444 Other debt in 2020 was recorded at IDR444 billion, down
miliar, turun 21,14% dari posisi 2019 yang sebesar Rp563 21.14% from the 2019 position of IDR563 billion. The
miliar. Penurunan terjadi akibat adanya pembayaran dana decrease occurred due to the payment of bridging funds of
talangan tanah pembebasan lahan untuk proyek JTTS. land aquisition for the TSTR project.
Utang Retensi Retention Payable

Pada tahun 2020, Perusahaan membukukan utang retensi In 2020, the Company posted a current retention payables
bagian lancar sebesar Rp693 miliar. Utang retensi ini of IDR693 billion. The current portion of retention payables
merupakan jaminan yang ditahan oleh Perusahaan sebagai represents retention by the Company as a project owner
pemberi kerja yang mana memiliki jangka waktu jatuh which has the maturity date below one year.
tempo kurang dari satu tahun.

Utang pajak Perusahaan pada tahun 2020 sebesar Rp494 The Company's tax payable in 2020 amounted to IDR494
miliar, naik sebanyak 44,86% dari posisi tahun lalu yang billion, an increase of 44.86% from last year's position of
sebesar Rp341 miliar. Pertumbuhan tersebut terutama IDR341 billion. This growth was mainly due to an increase in
disebabkan oleh peningkatan utang pajak penghasilan corporate income tax and VAT collector payables.
badan dan utang PPN wajib pungut.
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Short-term Contract Advances

Perusahaan membukukan uang muka kontrak jangka pendek The company posted advances for short-term contracts in
pada 2020 sebesar Rp782 miliar, mengalami kenaikan 2020 amounting to IDR782 billion, an increase of 185.40%
185,40% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp274 miliar. from the previous year which amounted to IDR274 billion.
Hal tersebut didorong oleh penambahan proyek konstruksi This was driven by the addition of new construction projects
baru di tahun berjalan dan dampak PSAK 72 untuk segmen in the current year and the impact of PSAK 72 for the
properti. property segment.
Akrual dan Provisi Accrual and Provision

Akrual dan provisi tahun 2020 meningkat 17,35% dari posisi Accruals and provisions for 2020 increased by 17.35% from
2019 sebesar Rp1.516 miliar menjadi Rp1.779 miliar pada the 2019 position of IDR1,516 billion to IDR1,779 billion
2020 yang disebabkan oleh peningkatan pada cadangan in 2020 due to an increase in the company's operational
operasional perusahaan untuk mendukung progres reserves to support work progress.
pekerjaan.
Bagian Lancar atas Pinjaman Jangka Panjang Current Maturity of Long-Term Loan
Bagian lancar atas pinjaman jangka panjang tahun 2020 The current maturity of long-term loans in 2020 was
tercatat sebesar Rp13.557 miliar, naik 1.312,19% dari posisi recorded at IDR13,557 billion, an increase of 1,312.19%
2019 yang senilai Rp960 miliar. Per 31 Desember 2020, from the 2019 position of IDR960 billion. As of December
Perusahaan tidak memenuhi beberapa batasan-batasan 31, 2020, the Company has not complied with some of the
yang diwajibkan dalam perjanjian pinjaman. Perusahaan covenants required in the loan agreement. The Company
belum menerima surat persetujuan pembebasan atas has not received the waiver letter for the breachs of
batasan-batasan yang tidak dipenuhi tersebut pada tanggal required covenants on December 31, 2020, but the letter
31 Desember 2020, melainkan surat tersebut diterima was received by the Company in February and March 2021.
Perusahaan pada bulan Februari dan Maret 2021. Oleh Therefore, long-term loans amounting to IDR12,605 billion
karena hal itu, pinjaman jangka panjang sebesar Rp12.605 must be reclassified into short term . These covenants could
miliar harus direklasifikasikan menjadi jangka pendek. not be complied due to an increase in the financial costs
Batasan – batasan tersebut tidak dapat dipenuhi karena related to loan for JTTS development.
adanya peningkatan biaya keuangan atas pinjaman yang
diperuntukkan untuk pembangunan JTTS.

Bagian Lancar atas Pendapatan Ditangguhkan Current Portion of Deffered Revenue
Bagian lancar atas pendapatan ditanggungkan pada 2020 The current portion of deffered revenue in 2020 was
tercatat sebesar Rp218 miliar, turun 56,22% dari posisi recorded at IDR218 billion, a decrease of 56.22% from the
2019 yang sebesar Rp498 miliar. Penurunan tersebut akibat 2019 position of IDR498 billion. This decline is due to the
rencana progres pembangunan JTTS di tahun 2020 yang TSTR development progress plan in 2020 which prioritizes
lebih mengutamakan pada ruas-ruas pendukung. supporting sections.

Perusahaan mencatatkan liabilitas jangka panjang pada The company recorded long-term liabilities in 2020
2020 sebesar Rp41.096 miliar, turun 12,75% dari Rp47.102 amounting to IDR41,096 billion, decrease 12.75% from
miliar posisi pada 2019. Komponen terbesar dari liabilitas IDR47,102 billion in 2019. The largest component of long-
jangka panjang adalah pinjaman jangka panjang dari bank term liabilities is long-term loans from banks which account
yang mencapai 55,98% dari total liabilitas jangka panjang. for 55.98% of total long-term liabilities.

Utang usaha pada 2020 tercatat Rp2.440 miliar, mengalami Trade payables in 2020 was recorded at IDR2,440 billion,
penurunan 56,95% dari posisi tahun 2019 yang sebesar a decrease of 56.95% from the 2019 position of IDR5,668
Rp5.668 miliar. Utang usaha jangka panjang ini merupakan billion. These long-term trade payables represent debts
utang yang terkait pembangunan JTTS. related to the TSTR construction.
Pinjaman jangka panjang - setelah dikurangi bagian Long-Term Loans – Net of Current Maturities
yang jatuh tempo dalam satu tahun
Perusahaan membukukan pinjaman jangka panjang – The company recorded long term loans - net of current
setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu maturities in 2020 amounting to IDR34,108 billion,
tahun pada 2020 sebesar Rp34.108 miliar, turun 3,47% dari decreased by 3.47% from the previous year which amounted
tahun sebelumnya yang sebesar Rp35.335 miliar. Penurunan to IDR35,335 billion. This decrease was in line with the
ini seiring dengan reklasifikasi pinjaman jangka panjang ke reclassification of long-term to short-term loans
jangka pendek
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Long Term Contract Advances

Posisi uang muka kontrak jangka panjang tahun 2020 The position of advances for long-term contracts in 2020
sebesar Rp80 miliar, mengalami peningkatan 122,22% dari was IDR80 billion, an increase of 122.22% from the 2019
posisi tahun 2019 yang sebesar Rp36 miliar didukung oleh position of IDR36 billion, supported by the addition of
penambahan proyek konstruksi di tahun berjalan. construction projects in the current year.
Pendapatan Ditangguhkan Deferred Revenue

Sepanjang 2020, pendapatan ditangguhkan tercatat Throughout 2020, deferred revenue was recorded at
Rp3.484 miliar, turun tipis 19,91% dari tahun 2019 yang IDR3,484 billion, a slight decrease of 19.91% from 2019
sebesar Rp4.350 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh which amounted to IDR4,350 billion. This is because the
rencana progres pembangunan JTTS di tahun 2020 berfokus TSTR development progress plan in 2020 focuses on
pada ruas-ruas pendukung. supporting sections.
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Obligations

Kewajiban imbalan kerja jangka panjang Perusahaan The Company's long-term employee benefit obligations
turun 23,74% dari posisi 2019 sebesar Rp257 miliar decreased by 23,74% from the 2019 position of IDR257
menjadi Rp195 miliar pada 2020 yang disebabkan oleh billion to IDR195 billion in 2020 due to the payment of
adanya pembayaran imbalan selama tahun berjalan serta benefits during the year as well as an increase in profits from
peningkatan keuntungan dari pengukuran kembali asumsi – the re-measurement of the employee benefit calculation
asumsi perhitungan imbalan kerja. assumptions.

201
Utang Tidak Lancar Lain-Lain Other Non-Current Payables

Utang tidak lancar lain-lain Perusahaan tercatat sebesar The Company's other non-current debts were recorded at
Rp87 miliar di tahun 2020. Utang ini pada umumnya terkait IDR87 billion in 2020. This debt is generally related to debts
utang pada segmen usaha properti. in the property business segment.
Utang Retensi Retention Payable

Perusahaan membukukan utang retensi sebesar Rp363 The company posted a retention debt of IDR363 billion in
miliar pada tahun 2020, turun 71,51% dari posisi tahun 2020, a decrease of 71.51% from the 2019 position. The
2019. Utang retensi ini merupakan jaminan yang ditahan balance of retention payables represents retention by
oleh Perusahaan sebagai pemberi kerja dan dipotong dari the Company as a project owner and deducted for every
setiap pembayaran dan akan cair pada saat serah terima payment and is repayable by the Company at the time
pekerjaan. certificate of transfer is signed
Ekuitas Equity
Hingga berakhirnya tahun buku 2020, total ekuitas Until the end of the 2020 financial year, the Company's
Perusahaan sebesar Rp31.799 miliar, mengalami total equity was IDR31,799 billion, an increase of 38.50%
peningkatan sebesar 38,50% dibandingkan dengan tahun compared to 2019 which amounted to IDR22,959 billion.
2019 yang sebesar Rp22.959 miliar. Komponen ekuitas The majority of the Company's equity component still
Perseroan sebagian besar masih berasal dari modal saham, came from share capital, amounting to IDR20,100 billion or
yaitu sebesar Rp20.100 miliar atau 63,21% dari total 63.21% of total equity.
ekuitas.
Tabel Total Ekuitas

Table of Total Equity

Ekuitas Equity
Modal Saham 20.100 16.600 6.100 Share Capital
Penyertaan Modal Negara 7.500 - - Government Capital Investments
Cadangan Revaluasi Aset Tetap 636 467 467 Fixed Assets Revaluation Reserve
Saldo Laba Retained earning
• Dicadangkan 5.619 3.625 1.805 Appropriated •
• Belum Dicadangkan (2.732) 1.780 2.240 Unappropriated •
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity attributable to
• Kepada Pemilik Entitas Induk 31.123 22.472 10.612 the Owner of the Parent •
• Kepentingan Nonpengendali 676 487 4 Non-controlling interests •
Jumlah Ekuitas 31.799 22.959 10.616 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 110.990 91.648 64.533 Total Liabilities and Equity
Modal Saham Share Capital

Posisi modal saham Perusahaan pada 2020 sebesar The position of the Company's share capital in 2020 was
Rp20.100 miliar, meningkat 21,08% dari posisi tahun 2019 IDR 20,100 billion, an increase of 21.08% from the position
yakni sebesar Rp16.600 miliar. Hal tersebut didukung oleh in 2019, which was IDR16,600 billion. This is supported by
adanya penyertaan modal negara (PMN) sebesar Rp3.500 the existence of government capital participation (PMN)
miliar yang sudah diaktakan menjadi modal saham pada amounting to IDR3,500 billion which has been notarized as
tahun buku 2020. share capital in the 2020 financial year.

Penyertaan Modal Negara Government Captal Investments
Di tahun berjalan, Perusahaan juga memperoleh tambahan In the current year, the Company also received additional
PMN sebesar Rp7.500 miliar. Namun, hingga berakhirnya government capital investments amounting to IDR7,500
tahun 2020, PMN tersebut masih dalam proses notaris untuk billion. However, until the end of 2020, the government
diaktakan menjadi modal saham Perusahaan. capital investments is still in the notary process to be
notarized as the Company's share capital.
Saldo Laba Retained Earning

Perseroan mencatatkan saldo laba 2020 sebesar Rp2.887 The company recorded a 2020 profit balance of IDR2,887
miliar, mengalami penurunan 46,59% dari posisi 2019 yang billion, a decrease of 46.59% from the 2019 position of
sebesar Rp5.405 miliar. Penurunan tersebut terjadi seiring IDR5,405 billion. This decrease occurred in line with the
dengan penurunan laba tahun berjalan Perusahaan. decrease in the Company's profit for the year.
KINERJA LABA-RUGI INCOME STATEMENT
Pendapatan Income
Perusahaan membukukan pendapatan usaha sebesar The company posted operating revenues of IDR21,643
Rp21.643 miliar pada tahun 2020, turun 17,99% dari tahun billion in 2020, down 17.99% from 2019 which amounted to
2019 yang sebesar Rp26.392 miliar. Adapun komposisi IDR26,392 billion. The largest composition of the Company's
terbesar dari pendapatan Perusahaan berasal dari segmen revenue comes from the toll road business entity segment,
badan usaha jalan tol yaitu sebesar 80,97%. amounting to 80.97%.
Tabel Total Pendapatan

Table of Total Revenue
Keterangan
2020 2019 2018
Description
Konstruksi 3.111 4.645 5.964
Construction
Badan Usaha Jalan Tol 17.524 20.788 20.452
Toll Road Business Entity
Pengembang Properti 235 353 105
Property Developer
Pabrikasi dan Aspal Beton 773 605 227
Asphalt and Concrete Manufacturing
Total Pendapatan 21.643 26.392 26.748
Total Revenue
Konstruksi Construction
Pendapatan dari bisnis konstruksi Perusahaan pada tahun Revenue from the Company's construction business in 2020
2020 tercatat sebesar Rp3.111 miliar, mengalami penurunan was recorded at IDR3,111 billion, a decrease of 33.03% from
sebesar 33,03% dari realisasi tahun 2019 yang sebesar the realization in 2019 which amounted to IDR4,645 billion.
Rp4.645 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan adanya This decline was mainly due to delays in tender schedules
penundaan jadwal tender dan penundaan pelaksanaan and delays in project implementation in the current year
proyek di tahun berjalan akibat pandemi Covid-19 serta due to the Covid-19 pandemic as well as land acquisition
adanya kendala pembebasan lahan di proyek. constraints in the project.

203
Badan Usaha Jalan Tol Toll Road Business Entity

Segmen usaha jalan tol Perusahaan pada 2020 tercatat The toll road business segment of the Company in 2020 was
sebesar Rp17.524 miliar, turun 15,70% dari tahun 2019 recorded at IDR17,524 billion, decrease 15.70% from 2019
sebesar Rp20.788 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan amounting to IDR20,788 billion. This decrease was mainly
oleh dampak pandemi Covid-19 dan terkendalanya due to the impact of the Covid-19 pandemic and constraints
pembebasan lahan untuk ruas JTTS yang masih dalam in land acquisition for the TSTR section which was still in the
tahap konstruksi sehingga produksi tidak berjalan maksimal. construction stage so that production did not run optimally.
Pengembang Properti Property Developer

Sepanjang tahun 2020, segmen usaha pengembang properti Throughout 2020, the property developer business segment
mencatatkan penurunan pendapatan sebesar 33,43% dari recorded a decrease in revenue of 33.43% from 2019 which
tahun 2019 yang sebesar Rp353 miliar menjadi Rp235 amounted to IDR353 billion to IDR235 billion. This decline
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan was mainly due to a decrease in demand due to the Covid
permintaan karena pandemi Covid 19 dan ketidakpastian 19 pandemic and global economic uncertainty as well as the
ekonomi global serta adanya dampak penerapan PSAK 72 impact of the application of PSAK 72 which resulted in the
yang menyebabkan pengakuan pendapatan pada segmen recognition of revenue in the property segment that could
properti tidak dapat diakui saat progress konstruksi not be recognized during construction progress but could
melainkan hanya dapat diakui saat adanya penyerahan unit only be recognized when a property unit was handed over
properti kepada pembeli to the buyer.
Pabrikasi Aspal dan Beton Hotmix and Precast Manufacture

Hingga berakhirnya tahun 2020, pendapatan dari usaha Until the end of 2020, revenue from hotmix and precast
pabrikasi aspal dan beton mengalami peningkatan sebesar manufacturing has increased by 27.77% to IDR773 billion
27,77% menjadi Rp773 miliar dari posisi tahun 2019 sebesar from the 2019 position of IDR605 billion. This increase was
Rp605 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan adanya mainly due to the growth in the acquisition of contracts with
pertumbuhan perolehan kontrak dengan pihak eskternal external parties in the current year.
ditahun berjalan.
Beban Expenses
Sepanjang tahun 2020, total beban Perusahaan tercatat Throughout 2020, the Company's total expenses were
Rp24.456 miliar, turun tipis 2,89% dibandingkan dengan recorded at IDR24,456 billion, a slight decrease of 2.89%
posisi tahun 2019 yang sebesar Rp25.184 miliar. compared to 2019's position of IDR25,184 billion.

Tabel Total Beban
Table of Total Expenses
Keterangan
2020 2019 2018
Description
Beban Pokok Pendapatan (19.777) (22.745) (23.398)
Cost of Revenue
Beban Penjualan (34) (113) (44)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (1.150) (713) (638)
General and Administrative Expenses
Beban Pajak atas Penghasilan Final (514) (582) (251)
Final Tax Expenses
Beban Lain-Lain, bersih (277) (71) (113)
Other Expenses, net
Biaya Keuangan (2.554) (811) (293)
Finance Costs
Beban Pajak Penghasilan (150) (149) (122)
Income Tax Expenses
Total Beban (24.456) (25.184) (24.859)
Total Expenses
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Beban pokok pendapatan pada 2020 tercatat sebesar The cost of revenue in 2020 was recorded at IDR19,777
Rp19.777 miliar, mengalami penurunan 13,05% dari raihan billion, a decrease of 13.05% from the 2019 achievement
periode 2019 sebesar Rp22.745 miliar. Penurunan tersebut of IDR22,745 billion. This decrease occurred in line with the
terjadi seiring dengan penurunan pendapatan usaha. decrease in operating revenue.
Beban Penjualan Selling Expenses

Hingga berakhirnya tahun buku 2020, beban penjualan Until the end of the 2020 financial year, the Company's
Perusahaan sebesar Rp34 miliar, turun 69,91% dari posisi selling expenses amounted to IDR34 billion, a decrease
tahun 2019, yang sebesar Rp113 miliar. Hal ini merupakan of 69.91% from the position in 2019, which amounted
hasil efisiensi biaya yang telah dilakukan oleh Perusahaan. to IDR113 billion. This is a result of the Company's cost
efficiency.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Perusahaan membukukan beban umum dan administrasi The company posted general and administrative expenses
tahun 2020 sebesar Rp1.150 miliar, naik sebesar 61,29% in 2020 of IDR1,150 billion, an increase of 61.29% from the
dari pembukuan tahun 2019 Rp713 miliar. Kenaikan tersebut fiscal year 2019 of IDR713 billion. The increase was mainly
terutama dikarenakan peningkatan beban pegawai seiring due to an increase in employee expenses in line with the
dengan peningkatan jumlah karyawan dalam rangka increase in the number of employees in order to complete
menyelesaikan percepatan pembangunan JTTS. Selain itu, the accelerated development of the TSTR. In addition,
beban umum dan administrasi juga mengalami peningkatan general and administrative expenses also increased due to
karena adanya peningkatan beban penurunan nilai piutang an increase in the expense for impairment of receivables
sebagai dampak penerapan PSAK 71 yang berlaku efektif as a result of the application of PSAK 71 which became
sejak 1 Januari 2020. effective on January 1, 2020.

205
Biaya Keuangan Finance Costs

Sepanjang tahun 2020, Perseroan mencatatkan biaya Throughout 2020, the Company recorded a 214.92%
keuangan meningkat 214,92% dari posisi tahun 2019 yang increase in financial costs from the 2019 position of IDR 811
sebesar Rp811 miliar menjadi Rp2.554 miliar. Kenaikan billion to IDR 2,554 billion. The increase was mainly due to
tersebut terutama dikarenakan oleh peningkatan beban the increase in interest expense on the already operating
bunga atas ruas-ruas JTTS yang sudah beroperasi. TSTR segments.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense

Beban pajak penghasilan tercatat Rp150 miliar pada 2020, Income tax expense was recorded at IDR150 billion in 2020,
naik 0,67% dari posisi tahun 2019 yang sebesar Rp149 up 0.67% from the 2019 position of IDR149 billion due to
miliar yang disebabkan oleh peningkatan jumlah ruas jalan the increase in the number of toll roads that are already in
tol yang sudah beroperasi. operation.
Laba (Rugi) Profit (Loss)


Laba Bruto 1.866 3.647 3.350 Gross Profit
(Rugi)/Laba Usaha (17) 2.865 2.535 Operating (Loss)/Income
(Rugi)/Laba Sebelum Pajak
(1.911) 2.172 2.398 (Loss)/Profit Before Income Tax
Penghasilan
EBITDA 2.071 3.758 3.351 EBITDA
(Rugi)/Laba tahun berjalan (2.061) 2.023 2.276 (Loss)/Profit for the Year
Jumlah (rugi)/laba Komprehensif Total Comprehensive (Loss)/Income for the
(1.816) 1.843 2.285
Tahun Berjalan Year
(Rugi)/Laba per Saham-Dasar dan (Loss)/Earnings per Share - Basic and Diluted
(121.549) 241.590 372.931
Dilusian(Rupiah Penuh) (in full Rupiah)
Laba Bruto Gross Profit

Posisi laba bruto Perusahaan pada tahun 2020 mencapai The position of the Company's gross profit in 2020 reached
Rp1.866 miliar. Dibandingkan dengan realisasi tahun IDR 1,866 billion. Compared to the previous year's realization
sebelumnya yang sebesar Rp3.647 miliar, turun 48,83%. of IDR3,647 billion, a decrease of 48.83%. This occurred in
Hal tersebut terjadi seiring dengan penurunan pendapatan line with the decrease in the Company's operating revenues.
usaha Perusahaan.
(Rugi)/Laba Usaha Operating (Loss)/Income

Perusahaan membukukan rugi usaha tahun 2020 sebesar The Company recorded loss income in 2020 amounting
Rp17 miliar. Dibandingkan kinerja tahun 2019 yang IDR17 billion. Compared to the performance in 2019
membukukan laba usaha sebesar Rp2.865 miliar, turun which recorded an operating profit of IDR 2,865 billion,
sebesar 100,59%. Hal tersebut pada umumnya terjadi a decrease of 100.59%. This generally occurred due to a
karena penurunan pendapatan usaha dan peningkatan decrease in operating income and an increase in general and
beban umum dan administrasi. administrative expenses.
(Rugi)/Laba Sebelum Pajak Penghasilan (Loss)/Profit Before Income Tax

Sepanjang 2020, Perusahaan mencatatkan laba sebelum Throughout 2020, the Company recorded a 187.98%
pajak penghasilan turun 187,98% dari pembukuan tahun decrease in profit before income tax from the bookkeeping
2019 yang menghasilkan laba sebesar Rp2.172 miliar in 2019 which resulted in a profit of IDR2,172 billion to a
menjadi rugi sebesar Rp1.911 miliar pada 2020. Penurunan loss of IDR1,911 billion in 2020. This decrease was generally

tersebut pada umumnya disebabkan oleh kenaikan beban caused by an increase in interest expense on the TSTR
bunga atas ruas JTTS yang sudah beroperasi. segment that had already been operate.
EBITDA EBITDA
Seiring dengan penurunan laba tahun berjalan, EBITDA Along with the decline in profit for the year, the Company's
Perusahaan turun 44,89% dari perolehan tahun 2019 EBITDA decreased by 44.89% from the 2019 amounting of
sebesar Rp3.758 miliar menjadi Rp2.071 miliar pada tahun IDR3,758 billion to IDR2,071 billion in 2020.
2020.
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan (Loss)/Profit for the Year

Sejalan dengan melambatnya laba sebelum pajak In line with the slowdown in profit before income tax, the
penghasilan, laba tahun berjalan pada tahun 2020 turun current year profit in 2020 decreased by 201.88% to a loss
201,88% menjadi rugi Rp2.061 miliar dari posisi 2019 of IDR2,061 billion from the position in 2019 which resulted
yang menghasilkan laba sebesar Rp2.023 miliar. Penurunan in a profit of IDR2,023 billion. This decrease occurred in
ini terjadi seiring dengan penurunan laba sebelum pajak line with the decrease in profit before income tax which
penghasilan yang disebabkan oleh peningkatan beban was caused by an increase in interest expense on the TSTR
bunga atas ruas JTTS yang sudah beroperasi. section that was already in operation.
Jumlah (Rugi)/Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive (Loss)/Income for the Year
Hingga berakhirnya tahun 2020, jumlah penghasilan Until the end of 2020, the Company's total comprehensive
komprehensif tahun berjalan Perusahaan tercatat rugi income for the year recorded a loss of IDR1,816 billion,
Rp1.816 miliar, turun 198,53% dari posisi tahun sebelumnya decrease 198.53% from the previous year's profit of
yang mencatatkan laba sebesar Rp1.843 miliar. Penurunan IDR1,843 billion. This decrease was mainly due to the
ini terutama karena penurunan laba tahun berjalan decrease in the Company's current year profit which was
Perseroan yang disebabkan oleh peningkatan beban bunga caused by an increase in interest expense on the TSTR
atas ruas JTTS yang sudah beroperasi. section that was already in operation.
(Rugi)/Laba per Saham Dasar dan Dilusian (Loss)/Earnings per Share - Basic and Diluted
Laba per saham dasar pada tahun 2020 dibukukan sebesar Basic earnings per share in 2020 was recorded at a loss
rugi Rp121.549, mengalami penurunan sebanyak 150,31% of IDR121,549 a decrease of 150.31% from the fiscal year
dari pembukuan tahun 2019 yang mencatatkan laba sebesar 2019 which recorded a profit of IDR241,590. The decrease
Rp241.590. Penurunan tersebut seiring dengan penurunan was in line with the decrease in the Company's net profit.
laba bersih Perusahaan.
ARUS KAS CASH FLOW
Perusahaan membukukan kas dan setara kas pada The company recorded cash and cash equivalents at the
akhir tahun 2020 sebesar Rp11.127 miliar, naik 35,00% end of 2020 amounting to IDR11,127 billion, an increase
dibandingkan tahun 2019 yang sebesar Rp8.242 miliar. of 35.00% compared to 2019 which amounted to IDR8,242
billion.

207

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi (1.770) 1.252 2.346 Net Cash Flow from Operating
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi (15.018) (29.304) (11.110) Net Cash Flow from Investment
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Net Cash flow from Funding
19.673 31.715 7.458
Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) bersih kas dan Increase (Decrease) in Net Cash and Cash
2.885 3.663 (1.306)
setara kas Equivalents
Pengaruh selisih Kurs 0 (8) 1 Effect of Foreign Exchange Rate
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash Equivalents in the Beginning
8.242 4.588 5.893
of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 11.127 8.242 4.588 Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Perusahaan membukukan arus kas negatif dari aktivitas The company recorded negative cash flow from operating
operasi pada tahun 2020 yaitu Rp1.770 miliar, turun activities in 2020, namely IDR1,770 billion, a decrease of
241,37% dibandingkan tahun 2019 yang menghasilkan arus 241.37% compared to 2019 which resulted in positive cash
kas positif sebesar Rp1.252 miliar. Hal disebabkan adanya flow of IDR1,252 billion. This was due to an increase in
peningkatan pembayaran kepada pemasok dan pembayaran payments to suppliers and payment of financial charges on
beban keuangan atas pinjaman untuk pembangunan JTTS. loans for TSTR development.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada Net cash used for investing activities in 2020 amounted
tahun 2020 adalah sebesar Rp15.018 miliar, mengalami to IDR15,018 billion, a decrease of 48.75% compared to
penurunan 48,75% dibandingkan tahun 2019 yang sebesar 2019 which amounted to IDR29,304 billion. This decline was
Rp29.304 miliar. Penurunan ini disebabkan terutama karena mainly due to delays in land acquisition in TSTR development
terhambatnya pembebasan lahan dalam pembangunan and the impact of the Covid-19 pandemic.
JTTS dan dampak pandemi Covid-19.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan pada Net cash obtained from financing activities in 2020 amounted
tahun 2020 adalah sebesar Rp19.673 miliar turun 37,97% to IDR19,673 billion, decrease 37.97% compared to 2019
dibandingkan tahun 2019 yang sebesar Rp31.715 miliar. which amounted to IDR31,715 billion. The decrease was due
Penurunan tersebut disebabkan karena adanya pelunasan to the repayment of loans intended for TSTR development
pinjaman yang diperuntukkan untuk pembangunan JTTS and the Company's operations.
dan operasi Perusahaan.
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas Net Increase of Cash and Cash
Equivalents
Hingga berakhirnya tahun 2020, kenaikan bersih kas dan Until the end of 2020, the net increase in the Company's
setara kas Perseroan tercatat Rp2.885 miliar, turun 21,24% cash and cash equivalents was recorded at IDR2,885 billion,
dari posisi tahun sebelumnya sebesar Rp3.662 miliar. Hal a decrease of 21.24% from the previous year's position of
tersebut, terutama karena meningkatnya pembayaran IDR3,662 billion. This was mainly due to the increase in
bunga dan pokok pinjaman yang diperuntukkan untuk the payment of interest and principal on the loan for the
pembangunan JTTS dan operasi Perusahaan. construction of the TSTR and the Company's operations.

RASIO-RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Hutama Karya In the conduct of its business activities, Hutama Karya has
senantiasa berupaya menerapkan prinsip kehati-hatian made efforts at all times to adopt the prudent principle in a
secara konsisten dan patuh kepada peraturan perundang- consistent manner and to comply with applicable laws and
undangan yang berlaku serta menerapkan tata kelola regulations and adopt good corporate governance practices.
perusahaan yang baik. Hal-hal tersebut salah satunya This is evidenced by among others the financial ratios as
ditunjukkan dengan rasio-rasio keuangan sebagai berikut. shown below.

Imbalan terhadap Total Aset (%) (1,86) 2,21 3,53 2,20 1,27 Return on Total Asset (%)
Imbalan kepada Pemegang Saham
(6,32) 9,75 28,34 14,48 4,00 Return to Shareholders (%)
(%)
Imbalan Investasi (%) 2,10 6,22 8,92 3,88 4,86 Return on Investment (%)
Margin Laba Bersih (%) (9,52) 7,66 8,51 5,92 3,54 Net Profit Margin (%)
Margin Laba Usaha (%) (0,08) 10,86 9,48 6,38 4,47 Operating Margin (%)
Margin Laba Kotor (%) 8,62 13,82 12,53 8,63 9,97 Gross Operating Margin (%)
Rasio Pertumbuhan Penjualan (%) (17,99) (1,33) 47,85 112,07 35,07 Sales Growth Ratio (%)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas (%) 44,04 39,08 32,24 40,93 54,29 Cash Ratio (%)
Rasio Cepat (%) 50,34 49,70 41,18 51,15 68,82 Quick Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 94,07 103,40 104,09 108,22 136,82 Current Ratio (%)
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%) 23,71 42,81 52,44 61,32 61,59 Total loan to Equity Ratio (%)
Rasio Pinjaman terhadap Aset (%) 6,79 10,72 8,64 10,76 19,58 Debt to asset ratio (%)
Rasio Total Kewajiban terhadap
102,13 138,27 301,99 246,14 143,95 Debt to Equity Ratio (%)
Ekuitas (%)
Rasio Modal terhadap Total Aset (%) 29,77 23,02 13,44 15,76 21,26 Equity to Total Asset Ratio (%)
EBITDA to Interest coverage Ratio
EBITDA terhadap Biaya Bunga (%) 82,76 478,69 1.141,67 867 522,26
(%)
Kemampuan Membayar Beban Bunga
60,06 214,28 386,89 170 188,48 Time Interest Earned Ratio (%)
(%)
Rasio Utang Bersih terhadap EBITDA
(173,20) 42,59 29,40 (39,67) (30,10) Net Debt to EBITDA Ratio (%)
(%)
Periode Penagihan (hari) 66,00 74 54 46 74 Collection Period (days)
Perputaran Aset (kali) 0,23 0,44 0,75 0,59 0,36 Asset Turnover (times)

209

Rasio profitabilitas Perseroan mengalami penurunan sejalan The Company's profitability ratio has decreased in line with
dengan penurunan pendapatan akibat tertundanya sejumlah the decline in revenue due to delays in a number of project
pekerjaan proyek maupun lelang akibatn pandemi Covid-19 and auction works due to the Covid-19 pandemic and an
serta kenaikan biaya keuangan sejailan dengan peningkatan increase in financial costs in line with the increase in toll
ruas tol yang beroperasi di Sumatera. roads operating in Sumatera.
Imbalan terhadap Total Aset Return on Total Asset

Imbalan terhadap Total Aset pada 2020 tercatat bernilai Rewards to Total Assets in 2020 were recorded to be negative
negatif sebesar 1,86%, turun 4,06 poin atau sebesar at 1.86%, down 4.06 points or 184.13% from the position
184,13% dari posisi tahun 2019 yang memiliki rasio positif in 2019 which had a positive ratio of 2.21%. This shows
sebesar 2,21%. Hal tersebut menunjukkan kemampuan that the Company's ability to generate profits with available
Perusahaan dalam menghasilkan laba dengan aset yang assets has decreased in 2020. The decrease was due to the
tersedia mengalami penurunan di tahun 2020. Penurunan Company's profit for the current year which decreased in
tersebut dikarenakan laba tahun berjalan Perusahaan 2020 which was due to an increase in interest expense on
mengalami penurunan di tahun 2020 yang mana disebabkan the TSTR segment which was already operating.
oleh peningkatan beban bunga atas ruas JTTS yang sudah
beroperasi.
Imbalan kepada Pemegang Saham Return to Shareholders

Imbalan kepada pemegang saham hingga akhir 2020 Rewards to shareholders until the end of 2020 had a
memiliki nilai negatif sebesar 6,32% mengalami penurunan negative value of 6.32%, a decrease of 16.07 points or
16,07 poin atau sebesar 164,80% dari posisi tahun 2019 164.80% from the position in 2019 which had a positive
yang memiliki rasio positif sebesar 9,75%. Hal tersebut ratio of 9.75%. This shows that the Company's ability to
menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan generate profits with available equity has decreased in
laba dengan ekuitas yang tersedia mengalami penurunan 2020. The decrease was due to the Company's profit for the
di tahun 2020. Penurunan tersebut dikarenakan laba tahun current year having decreased in 2020 which was due to an
berjalan Perusahaan mengalami penurunan di tahun 2020 increase in interest expense on the JTTS segment which was
yang mana disebabkan oleh peningkatan beban bunga atas already in operation.
ruas JTTS yang sudah beroperasi.
Imbalan Investasi Return on Investment

Perseroan membukukan imbalan investasi tahun 2020 The company booked an investment return in 2020 with
dengan nilai 2,10%, turun 4,12 poin atau sebesar 66,24% a value of 2.10%, down 4.12 points or 66.24% from the
dari tahun sebelumnya yang sebesar 6,22%. Hal tersebut previous year which was 6.22%. This shows that the
menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan Company's ability to generate profits with available capital
laba dengan capital employed yang tersedia mengalami employed has decreased in 2020. The decrease is due to the
penurunan di tahun 2020. Penurunan tersebut dikarenakan Company's profit for the current year experiencing a decline
laba tahun berjalan Perusahaan mengalami penurunan di in 2020 which is due to an increase in interest expense on
tahun 2020 yang mana disebabkan oleh peningkatan beban already operating TSTR segments.
bunga atas ruas JTTS yang sudah beroperasi.

Rasio Likuditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas Perusahaan menunjukkan pertumbuhan The Company's liquidity ratios show positive growth in
positif di tahun 2020. Berikut adalah kinerja rasio-rasio yang 2020. Below are the performance ratios that are part of the
menjadi bagian dari rasio likuiditas. liquidity ratios.
Rasio Kas Cash Ratio

Rasio kas Perusahaan pada 2020 tercatat 44,04%, tumbuh The Company's cash ratio in 2020 was recorded at 44.04%,
4,96 poin atau sebesar 12,69% dari posisi 2019 yang sebesar growing 4.96 points or 12.69% from the 2019 position of
39,08%. Hal tersebut menunjukkan kemampuan Perusahaan 39.08%. This shows that the Company's ability to meet
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek dengan kas dan short-term liabilities with cash and cash equivalents has
setara kas yang dimiliki mengalami peningkatan yang mana increased which is due to the addition of Government Capital
disebabkan karena adanya penambahan Penyertaan Modal Investment (GCI) in the current year.
Negara (PMN) di tahun berjalan.
Rasio Cepat Quick Ratio

Perusahaan mencatatkan rasio cepat pada 2020 mengalami Hutama Karya experienced an increase in its quick ratio
peningkatan sebanyak 0,63 poin atau 1,28% dari posisi The company noted that the fast ratio in 2020 increased by
tahun 2019 yang sebesar 49,70% menjadi 50,34%. Hal 0.63 points or 1.28% from the 2019 position of 49.70% to
tersebut menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam 50.34%. This shows the Company's ability to meet short-term
memenuhi kewajiban jangka pendek dengan kas dan setara liabilities with cash and cash equivalents, trade receivables,
kas, piutang usaha, piutang ventura bersama, dan piutang joint venture receivables, and retention receivables which
retensi yang dimiliki mengalami peningkatan yang mana have increased which is due to the addition of GCI in the
disebabkan karena adanya penambahan PMN di tahun current year.
berjalan.
Rasio Lancar Current Ratio

Hingga berakhirnya tahun 2020, rasio lancar Perusahaan Until the end of 2020, the Company's current ratio was
tercatat sebesar 94,07%, turun 9,33 poin atau 9,02% dari recorded at 94.07%, a decrease of 9.33 points or 9.02%
posisi 2019 yang sebesar 103,40%. Walaupun mengalami from the 2019 position of 103.40%. Even though it has
penurunan, rasio lancar Perseroan masih relatif stabil pada decreased, the current ratio of the Company is still relatively
tahun 2020. Penurunan ini disebabkan karena peningkatan stable in 2020. This decrease is due to the increase in short-
liabilitas jangka pendek lebih besar dibanding peningkatan term liabilities that is greater than the increase in current
aset lancar. Hal tersebut untuk mendukung investasi/belanja assets. This is to support the Company's investment / capital
modalPerusahaan, terutama investasi pada jalan tol. expenditure, especially investment in toll roads.

211
Rasio solvabilitas Perusahaan menunjukkan tren yang The Company's solvency ratio shows a positive trend in
positif di tahun 2020. Berikut adalah kinerja rasio-rasio yang 2020. Below are the performance ratios that are part of the
menjadi bagian dari rasio solvabilitas. solvency ratio.
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas Loan to Equity Ratio

Rasio pinjaman terhadap ekuitas pada 2020 tercatat The loan-to-equity ratio in 2020 was recorded at 23.71%,
sebesar 23,71%, turun 19,10 poin atau sebesar 44,61% down 19.10 points or 44.61% from the 2019 position of
dari posisi tahun 2019 yang sebesar 42,81%. Hal tersebut 42.81%. This shows that the Company's ability to pay its
menunjukkan kemampuan Perusahaan untuk membayar loan obligations with available equity is still well maintained.
kewajiban pinjamannya dengan ekuitas yang tersedia This is due to the addition of the GCI in 2020.
masih terjaga dengan baik. Hal tersebut disebabkan oleh
penambahan PMN di tahun 2020.
Rasio Pinjaman terhadap Aset Loan to Assets Ratio

Rasio pinjaman terhadap aset pada 2020 mengalami The loan-to-asset ratio in 2020 experienced a negative
pertumbuhan negatif sebesar 3,93 poin atau 36,65% dari growth of 3.93 points or 36.65% from the 2019 bookkeeping
pembukuan tahun 2019 yang sebesar 10,72% menjadi of 10.72% to 6.79%. This shows that the Company's ability
6,79%. Hal tersebut menunjukkan kemampuan Perusahaan to pay its loan obligations with its assets is relatively stable
untuk membayar kewajiban pinjamannya dengan aset yang and well maintained which is due to an increase in cash and
dimiliki relatif stabil dan masih terjaga dengan baik yang cash equivalents, gross receivables, and intangible assets.
mana disebabkan oleh adanya peningkatan kas dan setara
kas, tagihan bruto, dan aset tak berwujud.
Rasio Total Kewajiban terhadap Ekuitas Total Liabilities to Equity Ratio

Rasio total kewajiban terhadap ekuitas tahun 2020 tercatat The ratio of total liabilities to equity in 2020 was recorded
sebesar 102,13%, turun 36,14 poin atau sebesar 26,14% at 102.13%, down 36.14 points or 26.14% from the 2019
dari posisi 2019 yang sebesar 138,27%. Hal tersebut position of 138.27%. This shows that the Company's ability
menunjukkan kemampuan Perusahaan untuk membayar to pay all liabilities with its equity is still well maintained. This
semua kewajiban dengan ekuitas yang dimiliki masih terjaga is due to the addition of state capital participation so that
dengan baik. Hal tersebut disebabkan oleh penambahan equity growth is greater than the growth in total liabilities.
penyertaan modal negara sehingga pertumbuhan ekuitas
lebih besar dibandingkan dengan pertumbuhan total
liabilitas.

Pada tahun 2020, terdapat beberapa perbaikan pada rasio In 2020, there were several improvements to the Company's
aktivitas Perseroan. Berikut adalah kinerja rasio-rasio yang activity ratio. The following are the performance ratios that
menjadi bagian dari rasio aktivitas. are part of the activity ratio.
Periode Penagihan Account Receivable Turnover

Periode penagihan Perusahaan pada tahun 2020 tercatat The Company's billing period in 2020 was recorded at 66
66 hari, lebih cepat 11,74% dari posisi 2019 sebesar 74 days, 10.81% faster than the 2019 position of 74 days.
hari. Hal tersebut menunjukkan bahwa Perusahaan semakin This shows that the Company is increasingly effective in
efektif dalam melakukan penagihan piutang usaha yang collecting trade receivables generated from revenue.
dihasilkan dari pendapatan.
Perputaran Aset Asset Turnover

Hingga akhir tahun 2020, perputaran aset Perseroan sebesar Until the end of 2020, the Company's asset turnover was
0,23 kali, turun 48,27% dari realisasi tahun 2019 yang 0.23 times, down 47.81% from the 2019 realization of 0.44
sebesar 0,44 kali. Penurunan ini disebabkan karena adanya times. This decrease was due to delays in tender schedules
penundaan jadwal tender dan penundaan pelaksanaan and delays in project implementation in the current year
proyek di tahun berjalan akibat pandemi Covid-19 serta due to the Covid-19 pandemic as well as land acquisition
adanya kendala pembebasan lahan di proyek sehingga constraints in the project so that production did not run
produksi tidak berjalan secara maksimal. optimally.

213
INFORMASI KEUANGAN MATERIAL
LAINNYA
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT SERVICING ABILITY
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi seluruh The Company's ability to fulfill all obligations, both long-term
kewajiban baik kewajiban jangka panjang maupun jangka and short-term, is measured by several ratios, including
pendek diukur melalui beberapa rasio antara lain rasio liquidity ratios and solvency ratios. The liquidity ratio is used
likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan to measure the ability to pay off short-term obligations,
untuk mengukur kemampuan melunasi kewajiban jangka while the solvency ratio is used to measure the ability to
pendek, sedangkan rasio solvabilitas digunakan untuk meet all obligations.
digunakan untuk mengukur kemampuan memenuhi seluruh
kewajiban.
Perseroan memiliki fasilitas pendanaan dari lembaga The Company maintains financing facilities from bank and
keuangan bank dan non-bank untuk modal kerja baik untuk non-bank financial institutions for working capital both for
proyek-proyek produktif dan proyek-proyek investasi. Terkait productive projects and investment projects. As for the
kemampuan membayar liabilitas yang akan jatuh tempo, ability to pay its maturing liabilities, the Company manages
Perseroan mengelola working capital dengan menjaga agar its working capital by maintaining its current assets ability to
aset lancar mampu menutupi kewajiban jangka pendeknya. cover their short-term liabilities.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Short-Term Debt

Pendek
Kemampuan Hutama Karya dalam memenuhi kewajiban Hutama Karya's ability to meet its short-term debt obligations
utang jangka pendek sebagai bagian dari liabilitas Perseroan, as part of the Company's liabilities during 2020 improved. At
sepanjang tahun 2020 semakin baik. Hal itu, setidaknya least, this is indicated by several indicators.
ditunjukkan melalui beberapa indikator.
Likuiditas Perusahaan diukur dengan menggunakan Rasio The Company's liquidity is measured using the Cash Ratio,
Kas, Rasio Cepat dan Rasio Lancar. Tahun 2020, realisasi Quick Ratio and Current Ratio. In 2020, the realized ratios
rasio-rasio tersebut secara berurutan adalah sebagai are as follows: 44.04%, 33.58% and 94.07%. Based on the
berikut: 44,04%, 33,58% dan 94,07%. Berdasarkan dengan size of these ratios, the Company's ability to pay short-term
besarnya rasio-rasio tersebut, kemampuan Perusahaan debt in 2020 is still relatively good.
dalam membayar utang jangka pendek di tahun 2020 masih
relatif baik.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Long-term Debt

Panjang
Pada tahun 2020, kemampuan Perseroan memenuhi In 2020, the Company's ability to meet its long-term debts
kewajiban membayar utang jangka panjang juga lebih baik, is also improving better, as indicated by the ratio of liabilities
seperti diperlihatkan oleh rasio kewajiban terhadap ekuitas. to equity.
Rasio solvabilitas yang menunjukkan kemampuan The solvency ratio that shows the Company's ability to pay
Perusahaan dalam membayar kewajiban-kewajibannya its obligations, among others, can be measured by the ratio
antara lain dapat diukur melalui rasio liabilitas terhadap of liabilities to equity, which is calculated by comparing total
ekuitas, yang dihitung dengan cara membandingkan jumlah liabilities to total equity and liabilities to assets ratio, which is
liabilitas dengan jumlah ekuitas dan rasio liabilitas calculated by comparing total liabilities to total assets.
terhadap aset, yang dihitung dengan cara membandingkan
jumlah liabilitas dengan jumlah aset.

KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY
Hutama Karya memiliki komitmen penuh untuk menjaga Hutama Karya is fully committed to maintaining the quality
kualitas aset produktif sehingga kinerja usaha yang of its productive assets so as to maintain and sustain the
berkualitas dapat tetap terjaga dan berkesinambungan. quality of its business performance. That is, among others,
Hal itu, antara lain ditunjukkan melalui tingkat kolektibilitas indicated by the level of collectibility of its receivables,
piutang, yang beberapa di antaranya diperlihatkan melalui some of which are indicated by a number of indicators, for
sejumlah indikator, misalnya: example:
Tingkat kolektibilitas piutang dipengaruhi oleh Accounts receivable collectability is influenced by the
kemampuan Perusahaan dalam menagih piutangnya. Pada Company's ability to collect its receivables. At the end of
akhir tahun 2020, collection period menjadi lebih cepat 66 2020, the collection period will be 66 days faster than 2019
hari dibandingkan tahun 2019 yang mencapai 74 hari. which reached 74 days. To avoid the risk of uncollectible
Untuk menghindari risiko piutang yang tidak tertagih, receivables, the Company established an allowance for
Perusahaan membentuk pencadangan penurunan nilai, impairment. In addition, the Company also formed a work
selain itu Perusahaan juga membentuk tim kerja untuk team to accelerate the disbursement of receivables.
melakukan percepatan pencairan piutang.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy

Struktur modal Perseroan masih didominasi oleh Liabilitas. The Company's capital structure is still dominated by
Struktur modal dari liabilitas ini berasal dari pinjaman dari liabilities. The capital structure of the liability originates from
lembaga keuangan/lembaga non keuangan. Kontribusi loans from financial institutions/non-financial institutions.
terbesar pinjaman Perseroan sendiri berasal pinjaman bank. The largest contribution of the Company's loans is derived
Oleh karena itu, kebijakan Perseroan atas struktur modal from bank loans. Therefore, the Company's policy on capital
akan berfokus dalam pemenuhan covenant dari bank. structure will focus on meeting the bank covenants.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen Basis for Management Policy on Capital

atas Struktur Modal Structure
Kebijakan manajemen atas struktur modal didasarkan The management policy on capital structure is based on
untuk melindungi kemampuan Perusahaan dalam protecting the Company's ability to maintain business
mempertahankan kelangsungan usaha sehingga dapat tetap continuity so that it can continue to provide returns for
memberikan imbal hasil bagi Pemegang Saham dan manfaat Shareholders and benefits for other stakeholders and
bagi pemangku kepentingan lainnya dan mempertahankan maintain an optimal capital structure to reduce the cost of
struktur permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya capital.
modal.
Rincian Struktur Modal Breakdown of Capital Structure

Struktur modal perusahaan lebih didominasi oleh liabilitas The company's capital structure is more dominated by
dibandingkan dengan ekuitas. Pada tahun 2020, jumlah liabilities than equity. In 2020, the number of assets financed
aset yang dibiayai liabilitas sebesar 71,35% lebih rendah by liabilities was 71.35% lower than in 2019, which was
dibandingkan tahun 2019 sebesar 74,95%. Sementara aset 74.95%. Meanwhile, assets financed by equity in 2020 were
yang dibiayai oleh ekuitas tahun 2020 sebesar 28,65% lebih 28.65% higher than the previous year's 25.05%.
tinggi dari tahun sebelumnya sebesar 25,05%.

215
LAINNYA
Tabel Struktur Modal

Table of Capital Structure
Mutasi
2020 2019
Struktur Modal Movement
Capital Structure % Total Modal % Total Modal
Rp Rp Rp %
% Total Capital % Total Capital
Liabilitas
79.190 71,35 68.689 74,95 10.501 15,29
Liability
Ekuitas
31.799 28,65 22.959 25,05 8.841 38,42
Equity
Total 110.990 100,00 91.648 100,00 19.342 21,10
IKATAN MATERIAL TERKAIT INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS ON CAPITAL

BARANG MODAL EXPENDITURE
Pada tahun 2020, Perseroan memiliki ikatan material In 2020, the Company has material commitments on capital
terkait dengan investasi barang modal yang direalisasikan. expenditure. Details are are available in the table below.
Rinciannya dijelaskan dalam tabel di bawah ini.
Nama Pihak yang

Melakukan Ikatan Mitigasi Risiko
Tujuan Ikatan Sumber Dana Mata Uang
Name of the Party Mata Uang Asing
Purpose of Agreement Source of Funds Currency
Entering into the Foreign Currency Risk Mitigation
Agreement
Badan Pengatur Pemberian Konsesi Pembangunan Pinjaman Bank, Pinjaman Rupiah Mengingat ikatan yang material
Jalan Tol dan Pengoperasian Jalan Tol Nonbank, Penerbitan obligasi dan dilakukan dalam mata uang
Toll Road Regulating Trans Sumatera bantuan Pemerintah (kas dan rupiah, maka tidak ada risiko
Agency Concession Approval for the nonkas) mata uang asing.
Development and Operation of Bank Loans, Nonbank Loans, Considering material
the Trans Sumatra Toll Road Bond issuance and Government commitments are made in
assistance (cash and non-cash) Rupiah, no foreign currency risk
is noted.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL

COMMITMENTS
Salah satu peranan yang sangat penting dalam One of the most important roles in developing the Company
mengembangkan Perusahaan adalah dengan melakukan is by investing. Investing in capital goods is the activity of
investasi. Investasi barang modal merupakan aktivitas spending funds that are used to purchase a number of assets
pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli sejumlah or investments that are expected to provide future benefits.
aset atau investasi yang diharapkan dapat memberikan nilai
manfaat di masa depan.
Perusahaan melakukan investasi barang modal yaitu melalui The company invests in capital goods, namely through
investasi pengembangan, investasi aset tetap dan investasi development investment, fixed asset investment and equity
penyertaan modal. Investasi barang modal Perseroan investment. The Company's investment in capital goods

sepanjang tahun 2020 terealisasi sebesar Rp18.910 miliar, throughout 2020 amounted to IDR18,910 billion, consisting
yang terdiri dari investasi pengembangan sebesar Rp16.834 of development investment of IDR16,834 billion, investment
miliar, investasi aset tetap sebesar Rp268 miliar, dan in fixed assets of IDR268 billion, and capital participation of
penyertaan modal sebesar Rp1.808 miliar. IDR1,808 billion.
Adapun investasi barang modal selama tahun 3 (tiga) tahun The investment in capital goods during the last 3 (three)
terakhir adalah tersebut sebagai berikut: years is as follows:
Tabel Total Beban

Table of Total Expenses
Jenis Investasi
2020 2019 2018
Type of Investment
Investasi Pengembangan
16.834 20.679 15.819
Development Investment
Investasi Aset Tetap
268 570 911
Fixed Asset Investment
Penyertaan Modal
1.808 1.687 71
Equity capital
Total Investasi
Total Investment 18.910 22.936 16.801
Tujuan Investasi Barang Modal Objectives of Capital Expenditure

Investasi barang modal yang dilakukan oleh Hutama Karya Hutama Karya's investment in capital goods is primarily
utamanya ditujukan untuk kegiatan usaha yang menunjang aimed at business activities that support the operations of
operasional Perseroan dan anak usaha hingga di tahun- the Company and its subsidiaries in the years to come. In
tahun mendatang. Selain itu, Perseroan juga melakukan addition, the Company also made investments related to
investasi terkait dengan penugasan dari Pemerintah kepada the assignment from the Government to Hutama Karya to
Hutama Karya untuk percepatan pembangunan Jalan Tol accelerate the construction of the Trans Sumatra Toll Road
Trans Sumatera (JTTS). (TSTR).

217
LAINNYA
TARGET, REALISASI DAN PROYEKSI TARGET, REALIZATION AND

PROJECTION
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and Realization
Pada awal tahun 2020, Perusahaan telah menetapkan At the beginning of 2020, the Company has set a number
sejumlah target yang hendak dicapai yang mana dituangkan of targets to be achieved which are stated in the Company
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Work Plan and Budget (RKAP) 2020. However, along the
2020. Namun demikian, dalam perjalanannya Perusahaan way, the Company reviews the targets set in accordance
melakukan review terhadap target yang ditetapkan sesuai with the development of the Company's internal and
dengan perkembangan kondisi internal dan eksternal external conditions.
Perusahaan.
Tabel Perbandingan Pencapaian Beberapa Target Table Comparison of Achievement of Several Targets
dengan Realisasi Tahun Buku 2020 and Realization of the 2020 Financial Year
Uraian Satuan Target 2020 Realisasi Pencapaian

Description Unit 2020 Target Realization Achievement
Persentase Tender yang Dimenangkan
% 40,00 34,82 87,06%
Percentage of Tenders Won
Kontrak Baru Miliar Rupiah
16.910 12.917 76,39%
New Contract Billion Rupiah
Pendapatan Miliar Rupiah
24.473 21.643 88,44%
Revenue Billion Rupiah
EBITDA Miliar Rupiah
2.759 2.071 75,06%
Billion Rupiah
Total Aset Miliar Rupiah

Total Asset 116.634 110.990 95,16%
Billion Rupiah
Ruas Tol yang Terbangun

Built Toll Roads Km 132 104 78,79%

PROYEKSI 2021 PROJECTION 2021
Pada tahun 2021, Perseroan telah menetapkan target In 2021, the Company has established a target by making the
dengan menjadikan realisasi kinerja tahun 2020 sebagai realization of performance in 2020 as one of the references.
salah satu acuan. Selain itu, yang dijadikan pertimbangan In addition, other areas taken into consideration include the
juga adalah potensi, baik dari sisi internal maupun eksternal potentials, both from the internal and external matters.
Perseroan.
Tabel Proyeksi, Realisasi, dan Perubahan

Table of Projection, Realization and Changes
Uraian Satuan Target 2021 Realisasi Pencapaian
Description Unit 2021 Target Realization Achievement
Persentase Tender yang Dimenangkan
% 25,43 34,82 (26,98)%
Percentage of Tenders Won
Kontrak Baru Miliar Rupiah
20.599 12.917 59,47%
New Contract Billion Rupiah
Pendapatan Miliar Rupiah
17.436 21.643 (19,44)%
Revenue Billion Rupiah
EBITDA Miliar Rupiah
3.229 2.071 55,92%
Billion Rupiah
Total Aset Miliar Rupiah

Total Asset 116.425 110.990 4,90%
Billion Rupiah
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Hutama Karya memandang prospek usaha ke depan dengan Hutama Karya views the future business prospects with
penuh optimisme yang sejalan dengan sejumlah target optimism in alignment with a number of targets that have
yang telah ditetapkan. Dalam menyusun target-target ke been established. In compiling future targets, the Company
depannya, Perseroan menggunakan asumsi-asumsi, antara made assumptions, which among others refer to the
lain mengacu pada rencana kebijakan pemerintah yang government's policy plans as set out in the 2021 Revenue
tertuang dalam Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja and Expenditure Budget Plan.
(RAPBN) 2021.
Berikut rincian acuan yang digunakan oleh Perseroan: The following are breakdown of references adopted by the
Company:
Uraian
2021
Description
Pertumbuhan Ekonomi 4,5% - 5,5%
Economic Growth
Nilai Tukar Rupiah Rp13.900 - Rp14.700
Rupiah Exchange
Tingkat Inflasi 3% ± 1%
Inflation Rate
Suku Bunga 4%
Interest
Sumber | Source: APBN 2021

219
LAINNYA
Berdasarkan asumsi-asumsi tersebut, Perseroan meyakini Based on such assumptions, the Company believes that
bahwa prospek usaha ke depan akan lebih baik dibandingkan future business prospects will be better than the performance
kinerja tahun 2020. Manajemen juga optimistis bahwa in 2020. Management is also optimistic that the Company
perusahaan akan terus tumbuh secara berkesinambungan. will continue its sustainable growth. The government's policy
Kebijakan pemerintah untuk terus mendorong pembangunan to continue to encourage infrastructure development will
infrastruktur akan menjadi peluang besar bagi perusahaan represent a great opportunity for construction companies,
konstruksi, termasuk Hutama Karya. including Hutama Karya.
PERISTIWA SETELAH PELAPORAN SUBSEQUENT EVENTS
Pengangkatan Direksi Appointment of New Directors

Berdasarkan Akta Notaris No. 54 tanggal 16 Maret 2021 Based on the Notary Deed No. 54 dated 16 March 2021
dari Sri Ismiyati, SH. Mkn. Notaris di Jakarta dan Salinan Based on Notarial Deed No. 54 dated 16 March 2021 of Sri
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-51/ Ismiyati, SH. Mkn., Notary in Jakarta and Copy of Decree
MBU/02/2021 tanggal 25 Februari 2021, pemegang saham of the Minister for State Owned Enterprises No: SK-51/
Perusahaan menyetujui susunan Direksi sebagai berikut: MBU/02/2021 dated 25 February 2021, the shareholder
of the Company approved the members of the Company’s
Directors as follow:
Direksi Nama
Directors Name
Direktur Utama Budi Harto
President Director
Wakil Direktur Utama Aloysius Kiik Ro
Direktur Keuangan Hilda Savitri
Finance Director
Direktur Operasi I Novias Nurendra
Direktur Operasi II Ferry Febrianto
Direktur Operasi III Koentjoro
Direktur Human Capital & legal Muhammad Fauzan
Director Human Capital & Legal

Implementasi Regulasi Peraturan Implementing Regulations of The Job
Pelaksana Undang - Undang Cipta Kerja Creation Law
Pada bulan Februari 2021, Pemerintah resmi mengundangkan In February 2021, the Government officially enacted various
beberapa peraturan pelaksana Undang-Undang Cipta Kerja. implementing regulations of the Job Creation Law. The
Grup menilai pada umumnya, peraturan pelaksana tersebut Group assessed that generally there is no potential adverse
tidak akan memberi dampak negatif terhadap bisnis dan impact of the Law to the Group’s business and operation.
operasional Grup.
As at the authorisation date of these consolidated financial
Pada saat laporan keuangan konsolidasian diotorisasi, Grup statements, the Group is still evaluating the potential impact
masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari of the implementing regulations of the Job Creation Law,
peraturan pelaksana Undang- Undang Cipta Kerja, serta as well as the impact on the Group's consolidated financial
pengaruhnya pada laporan keuangan konsolidasian Grup. statements.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Sebagai badan usaha yang bertujuan untuk senantiasa As a business entity that aims to continuously increase
meningkatkan nilai bagi pemegang saham. Perseroan shareholder value. The Company strives to fulfill every right
berusaha untuk memenuhi setiap hak dari pemegang saham of the shareholders, namely the Government of the Republic
yakni Pemerintah Republik Indonesia. of Indonesia.
Besaran pembagian dividen ditetapkan dengan menimbang The amount of dividend distribution is determined by
laba bersih yang dibukukan oleh Perseroan. Perseroan akan considering the net income booked by the Company. The
mengalokasikan dana sesuai dengan Keputusan RUPS yang Company will allocate funds in accordance with the applicable
berlaku dengan mengukur keberlangsungan usaha dan juga GMS Decree by measuring the business continuity and also
laju pertumbuhan kinerja Perseroan ke depannya. the growth rate of the Company's future performance.
Berdasarkan dengan Akta Notaris Sri Ismiyati, S.H. H.kn., Based on the Notary Deed of Sri Ismiyati, S.H. H.kn., the
Perusahaan mencadangkan seluruh laba tahun berjalan Company has reserved all current year 2019 consolidated
konsolidasian 2019. Dengan adanya akta tersebut, profits. With this deed, the Company did not distribute
Perusahaan tidak melakukan pembagian dividen atas kinerja dividends for the 2019 performance.
tahun 2019.

221
LAINNYA
Tabel Pembagian Dividen

Table of Dividend Payout
Tahun Buku
Uraian Satuan Fiscal year
Description Unit
2019 2018 2017
Laba Bersih Miliar Rupiah

2.023 2.276 1.071
Net Profit Billion Rupiah
Jumlah Dividen Miliar Rupiah
455 214
The Dividend Amount Billion Rupiah -
Dividen per Saham Nilai Rupiah Penuh
74.586 35.116
Dividend per Share Full Rupiah Value -
Payout Ratio
% 20 20
-
Tanggal Pengumuman
28 Mei 2019 7 Mei 2018
Announcement Date -
Tanggal Pembayaran
28 Juni 2019 5 Juni 2018
Payment Date -
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO STATE REVENUE
Perusahaan telah memenuhi kewajiban sebagai wajib pajak The company has fulfilled its obligations as a corporate
badan dengan melakukan setoran pajak kepada Negara. taxpayer by making tax payments to the State. Throughout
Sepanjang tahun 2020, Perusahaan memberikan kontribusi 2020, the Company contributed Rp2,249 billion to the tax
pada sektor pajak sebesar Rp2.249 miliar, meningkat sector, an increase of 7.23% from the 2019 position. Below
7,23% dari posisi tahun 2019. Berikut rincian konstribusi are details of the Company's consolidated tax payment
pembayaran pajak konsolidasi Perusahaan. contributions.
Tabel Kontribusi Melalui Pajak

Table of Tax Payment
No. Uraian 2020 2019 2018 Description

I. Pusat: National:
A. PPh: A. Income Tax:
1. PPh Pasal 4 (2) Final 514 582 241 1. Income Tax Art. 4 (2) Final
2. PPh Pasal 21 Karyawan 89 70 41 2. Employee Income Tax Art. 21
3. PPh Badan: 3. Corporate Income Tax:
• PPh Badan Pasal 25 22 62 103 Corporate Income Tax Art. 25 •
• PPh Badan Pasal 29 - - 44 Corporate Income Tax Art. 29 •
B. PPN Barang dan Jasa: B. VAT on Goods and Services:
1. PPN Keluaran 1.551 1.332 777 1. VAT Out
C. Pajak Bumi & Bangunan ( PBB ) 61 43 34 C. Land and Property Tax ( PBB )

Tabel Kontribusi Melalui Pajak
Table of Tax Payment
No. Uraian 2020 2019 2018 Description

D. Bea Masuk & Cukai 1 7 10 D. Custom and Excise
E. BPHTB - 0 - E. BPHTB
F. Pajak Lainnya 10 0 0 F. Other Taxes
Sub Jumlah 2.246 2.096 1.250 Sub Total
II. Daerah: Regional:
A. Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) 1 1 0 A. Vehicles Tax (PKB)
B. Tax on Change of Vehicle Ownership
B. Bea Balik Nama Kendaraan (BBNKB) - - -
(BBNKB)
C. Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor - 0 - - C. Tax on Vehicle Fuel
D. Pajak Daerah Lainnya 1 0 0 D. Other Regional Taxes
Sub Jumlah 2 1 0 Sub Total
Jumlah 2.249 2.097 1.250 Total
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM EMPLOYEE AND MANAGEMENT STOCK

KARYAWAN DAN MANAJEMEN OPTION PROGRAM
Hutama Karya tidak memiliki kebijakan Program Kepemilikan Hutama Karya does not have an Employee Stock Ownership
Saham Karyawan, atau Employee Stock Option Program Program (ESOP) and Employee Stock Option Program
(ESOP) dan Program Kepemilikan Saham Karyawan atau (MSOP) policy. Ownership of the Company's shares as
Management Stock Option Program (MSOP). Kepemilikan stated in the Shareholders Composition in the Company
saham Perseroan sesuai dengan yang telah disampaikan Profile section is 100% owned by the Republic of Indonesia.
dalam Komposisi Pemegang Saham di bagian Profil
Perusahaan adalah 100% milik Negara Republik Indonesia.
Dengan demikian, informasi mengenai program kepemilikan Accordingly, the information regarding employee and
saham karyawan dan manajemen tidak dapat disampaikan. management stock option programs is unavailable.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF PROCEEDS FROM

PENAWARAN UMUM INITIAL PUBLIC OFFERING
Perseroan tidak melakukan penawaran umum sepanjang The Company did not conduct any public offering during
tahun 2020 sehingga informasi realisasi penggunaan dana 2020 and information regarding the use of proceeds from
hasil penawaran umum tidak dapat diungkapkan. the public offering is accordingly unavailable.

223
LAINNYA
TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS WITH

MENGANDUNG BENTURAN CONFLICTING INTEREST AND/OR
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI TRANSACTIONS WITH AFFILIATED/
DENGAN PIHAK AFILIASI/BERELASI RELATED PARTIES
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions with Conflict of

Benturan Kepentingan Interest
Sepanjang tahun 2020, Perseroan tidak melakukan kegiatan During 2020, the Company made no transactions with
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. Semua conflicting interest. All significant transactions are conducted
transaksi yang signifikan dilakukan sesuai dengan kondisi with similar terms and conditions, both with third parties
dan persyaratan yang sama, baik dengan pihak ketiga and with other parties. Policies related to conflicts of interest
maupun dengan pihak lainnya. Kebijakan terkait dengan have been governed by the Company in its Decree No.2322/
benturan kepentingan sudah diatur oleh Perseroan dalam KPTS/72/2015 dated September 14, 2015.
Surat Keputusan No. 2322/KPTS/72/2015 tanggal 14
September 2015.
Dengan demikian, informasi mengenai transaksi material Accordingly, information regarding material transactions
yang mengandung benturan kepentingan tidak dapat with conflicts of interest is unavailable.
disampaikan.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Transactions with Affiliated/Related

Berelasi Parties
Hutama Karya melakukan transaksi dengan pihak berelasi Hutama Karya conducts transactions with related parties
yang definisinya sesuai dengan Pernyataan Standar whose definition is in accordance with the Statement of
Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 7 tentang Pengungkapan Financial Accounting Standards (PSAK) No. 7 concerning
Pihak-pihak yang Berelasi. Dalam kegiatan usaha normal, Related Party Disclosures. In normal business activities, the
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Company carries out transactions with related parties. With
Terkait dengan pihak-pihak berelasi tersebut, transaksi yang regard to these related parties, transactions are carried out
dilakukan sesuai dengan syarat dan kondisi yang sama under the same terms and conditions as transactions carried
dengan transaksi yang dilaksanakan dengan pihak yang out with unrelated parties.
tidak mempunyai hubungan istimewa.
Sepanjang 2020, Perseroan melakukan beragam transaksi Throughout 2020, the Company entered into various
dengan pihak berelasi yang memiliki masing-masing sifat transactions with related parties each having its nature of
hubungan dan sifat transaksi tertentu, seperti diurai pada the relationship and the nature of transactions, as depicted
tabel di bawah ini. in the table below.

Tabel Realisasi Transaksi
Table of Realized Transactions
Sifat Hubungan Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Nature of Relationship Related Parties Nature of Transaction
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah PT Bank Tabungan Negara Syariah Bank, deposito berjangka dan pinjaman
Government related entities Bank, time deposit and loan
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk
PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia Argoniaga, Tbk
PT Adhi Persada Beton Pendapatan jasa kontrak konstruksi
Income from construction service contracts
PT Pertamina Gas
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Angkasa Pura II (Persero)
Perum Perikanan Indonesia
PT Pegadaian (Persero)
PT PLN (Persero)
PT PLN Gas & Geothermal
PT Indonesia Power
PT Taspen Properti Indonesia
PT Trans Lingkar Kita Jaya
PT Pertamina (Persero)
PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk Pendapatan penjualan barang
Income from sales of goods
PT Waskita Karya (Persero), Tbk
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Jasamarga Tollroad Operator Tagihan atas pengumpulan tol dan
pembayaran jasa pengoperasian
PT Jalan Tol Lingkarluar Jakarta Receivables from toll road collection and
payment of operational services
PT Waskita Beton Precast Pembelian bahan baku dan subkontraktor

Purchase of raw materials and
PT Waskita Karya (Persero), Tbk
subcontractors
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk
PT Wijaya Karya Beton, Tbk
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi
PT Krakatau Wajatama
PT Angkasapura Propertindo
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Brantas Abipraya (Persero)

225
LAINNYA

PT Istaka Karya (Pesero)
PT Nindya Karya (Persero)
PT Yodya Karya (Persero)
PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk
PT Jasamarga Tollroad Operator
PT PP Presisi, Tbk
PT PGAS Solution
PT Pos Logistik Indonesia
PT Swadaya Graha
PT Nindya Beton
PT Sarana Bandar Nasional
PT Virama Karya (Persero)
PT Indo Raya Tenaga
PT Armindo Catur Pratama
PT Jalan Tol Lingkarluar Jakarta
PT Perusahaan Listrik Negara
PT KHI Pipe Industries
PT Varia Usaha Beton
PT Semen Indonesia Beton
Ventura bersama KSO KS Tubun Piutang ventura bersama dan utang usaha
Joint ventures Joint venture receivables and trade
KSO Hutama-Widya
payables
KSO HK-SMCC
KSO HK-HRGBC
KSO Wika-Waskita-PP-HK
KSO HK-Eurosiatic-UTTAM
KSO HK-PS-TWW
KSO Olympic Sentul Bogor
KSO HK-Nindya
KSO HK-Multicoat
KSO Hutama-TU
KSO Hutama-CIC
KSO Hutama – Adhi – Bangun
KSO Hutama – Bangunnusa
KSO Hutama – Waskita – BRP
KSO HKR-MPD
KSO Hutama-Citra-Entolu
KSO HK-PP-NK
KSO HK-BK
KSO WPG Hakaaston

KSO HK-Abipraya-BBN
KSO Hutama-Jakon
Tujuan Transaksi Pihak Berelasi Objectives of Transactions with Related

Parties
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan utamanya Transactions with related parties are carried out primarily
untuk kepentingan dan keberlanjutan kegiatan usaha for the interests and sustainability of business activities,
Hutama Karya yang berhubungan dengan pinjaman, particularly those related to loans, service revenues,
pendapatan jasa, pembelian bahan baku dan subkontraktor, purchase of raw materials and subcontractors, as well as
serta piutang ventura bersama dan utang usaha. joint venture receivables and trade payables.
Kewajaran dan Mekanisme Review atas Fairness and Mechanism of Review of

Transaksi Transactions
Seluruh transaksi dengan Pihak Berelasi di tahun 2020 dan All transactions with Related Parties in 2020 and 2019
2019 merupakan transaksi yang wajar yang tercerminkan represent reasonable transactions as reflected in the
dari persentase aset, liabilitas, pendapatan usaha, dan percentage of assets, liabilities, revenue, and cost of
beban pokok pendapatan terkait transaksi dengan Pihak revenue related to transactions with Related Parties which,
Berelasi bila dibandingkan dengan jumlah keseluruhannya if compared to the total amount, have no significant impact.
tidak memberikan dampak yang signifikan. Manajemen Management analyzes that all transactions with Related
menganalisa bahwa seluruh transaksi dengan Pihak Parties are required to support the seamless operations in
Berelasi diperlukan guna mendukung kelancaran kegiatan the Company which could have favorable impact on financial
operasional Perseroan yang dapat mendorong kinerja performance in fiscal year 2020 and 2019.
finansial pada tahun buku 2020 dan 2019.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Compliance with Rules and Regulations

Hutama Karya melakukan transaksi dengan pihak berelasi Hutama Karya entered into transactions with related
yang definisinya sesuai dengan PSAK No. 7 tentang parties whose definition is made in accordance with PSAK
Pengungkapan pihak-pihak yang berelasi. Dalam kegiatan No. 7 concerning Disclosures of related parties. In normal
usaha normal, Perseroan melakukan transaksi dengan business activities, the Company conducts transactions with
pihak-pihak berelasi. Terkait dengan pihak-pihak berelasi related parties. Related to these related parties, transactions
tersebut, transaksi yang dilakukan sesuai dengan syarat with related parties are carried out with similar terms and
dan kondisi yang sama dengan transaksi yang dilaksanakan conditions to those with third parties.
dengan pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa.
TRANSAKSI PENTING LAINNYA DALAM OTHER MAJOR TRANSACTIONS IN

JUMLAH YANG SIGNIFIKAN SIGNFICANT AMOUNTS
Sepanjang tahun 2020, Perseroan tidak melakukan transaksi During 2020, the Company did not enter into other significant
penting lainnya dalam jumlah yang signifikan sehingga transactions in a significant amount and information
informasi mengenai hal ini tidak dapat disampaikan. regarding such matter is accordingly unavailable.

227
LAINNYA
Saldo Transaksi Pihak Berelasi pada Balance of Related Party Transactions in

Periode Tahun Buku Terakhir the Last Financial Year Period
Tabel Transaksi
Table of Transactions

Kas dan setara kas 10.369 7.254 2.763 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 908 1.252 324 Trade receivables
Piutang ventura bersama 173 271 205 Joint venture receivables
Piutang retensi 256 284 228 Retention receivables
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 2.797 2.513 2.117 Gross amount due to customers
Piutang lain-lain 1.266 29 48 Other receivables
Total 15.769 11.603 5.685 Total
Persentase terhadap jumlah aset 14,20% 12,66% 8,81% As a percentage to total assets
Utang usaha 9.523 7.365 16.254 Trade payables

Pinjaman jangka pendek 2.613 5.368 3.457 Short-term borrowings
Pinjaman jangka panjang 14.827 12.360 4.478 Long-term borrowings
Uang muka kontrak 427 72 193 Contract advances
Utang lain-lain 319 473 652 Other payables
Utang retensi 813 1.034 438 Retention payables
Total 28.522 26.672 25.472 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 36,02% 38,83% 47,24% As a percentage to total liabilities
Pendapatan 2.343 3.752 3.808 Revenue
Persentase terhadap jumlah pendapatan 10,82% 14,22% 14,24% As a percentage to total revenues
Beban pokok pendapatan 5.197 6.492 10.921 Cost of revenue
Persentase terhadap jumlah beban pokok 26,28% 28,55% 46,68% As a percentage to total cost of revenue
pendapatan
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

YANG DITERAPKAN PADA TAHUN BUKU APPLIED FOR THE 2020 FISCAL YEAR
2020
Salah satu indikator laporan keuangan yang baik dan dapat One of the indicators of a good and accountable financial
dipertanggungjawabkan adalah laporan yang sesuai dengan report is a report that is in accordance with all accounting
seluruh kebijakan akuntansi yang relevan dengan bisnis policies relevant to the Company's business. Therefore, the
Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen Company is committed to be able to comply with financial
untuk dapat memenuhi standar akuntansi keuangan accounting standards, especially on new policies or policy
terutama pada kebijakan baru atau perubahan kebijakan. changes.

Pada tahun 2020, terdapat sejumlah perubahan kebijakan In 2020, there were a number of changes to accounting
akuntansi yang telah berlaku efektif pada 1 Januari 2020 policies that were effective on January 1, 2020 and June
dan 1 Juni 2020 yang telah diterapkan di Laporan Keuangan 1, 2020, which have been implemented in the Company's
Perusahaan, yaitu: Financial Statements, namely:
1. ISAK No. 36 “Interpretasi atas Interaksi antara 1. ISAK No. 36 "Interpretation of the Interaction between
Ketentuan mengenai Hak atas Tanah dalam PSAK 16: Provisions regarding Land Rights in PSAK 16: Fixed
Aset Tetap dan PSAK 73: Sewa”. Assets and PSAK 73: Leases".
2. Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan 2. Amendments to PSAK No. 1, "Presentation of Financial
Keuangan”. Statements".
3. Amandemen PSAK No. 15, “Investasi pada Entitas 3. Amendments to PSAK No. 15, "Investments in
Asosiasi dan Ventura Bersama”. Associates and Joint Ventures".
4. Amandemen PSAK No. 25, “Kebijakan Akuntansi, 4. Amendments to PSAK No. 25, “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”. Changes in Accounting Estimates, and Errors”.
5. Amandemen PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan” 5. Amendments to PSAK No. 71, "Financial Instruments"
PSAK No. 55, “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan PSAK No. 55, "Financial Instruments: Recognition
Pengukuran”, dan PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: and Measurement", and PSAK No. 60, “Financial
Pengungkapan” tentang reformasi acuan suku bunga. Instruments: Disclosures” on benchmark interest rate
reform.
6. Amandemen PSAK No. 73, “Konsesi sewa terkait Covid 6. Amendments to PSAK No. 73, “Lease concessions
19”. related to Covid 19”.
INFORMASI TRANSAKSI TERKAIT INFORMATION RELATED TO

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION,
AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI DIVESTMENT, ACQUISITION AND
RESTRUCTURING
Investasi Investment
• Pada tahun 2020, Perseroan memberikan tambahan • In 2020, the Company will provide additional capital
penyertaan modal kepada PT Hutama Marga Waskita participation to PT Hutama Marga Waskita of IDR 34
sebesar Rp34 miliar dan Mandatory Convertible Loan billion and a Mandatory Convertible Loan (MCL) of IDR
(MCL) sebesar Rp1.129 miliar. MCL ini dapat dikonversi 1,129 billion. This MCL can be converted into equity
menjadi penyertaan modal di Hamawas. participation in Hamawas.
• Pada tahun 2020 Perseroan melakukan investasi • In 2020, the Company made an investment by
dengan memberikan tambahan penyertaan modal providing additional capital participation to PT Prima
kepada PT Prima Terminal Petikemas sebesar Rp47 Terminal Petikemas amounting to IDR47 billion. PT.
miliar. PT. Prima Terminal Petikemas selanjutnya disebut Prima Terminal Petikemas, hereinafter referred to as
PTP adalah anak perusahaan yang merupakan usaha PTP, is a subsidiary which is a joint venture between
patungan antara PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Hutama Karya
PT Hutama Karya (Persero) dan PT.Wijaya Karya (Persero) and PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. PTP
(Persero) Tbk. PTP diberikan hak untuk melaksanakan was granted the right to carry out the construction
pembangunan dan pengelolaan Terminal Petikemas and management of the 350 m Package II Belawan
Belawan sepanjang 350 m Paket II di area konsesi Container Terminal in the PT Pelabuhan Indonesia I

229
LAINNYA
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), sedangkan (Persero) concession area, while the 350 m Belawan
pengembangan Terminal Petikemas Belawan Paket Packet I Container Terminal development was carried
I sepanjang 350 m dilaksanakan oleh Kementerian out by the Ministry of Transportation. The development
Perhubungan. Pengembangan Paket I dan Paket II of Package I and Package II with a total length of 700
dengan panjang total 700 m sejalan dengan Rencana m is in line with the Belawan Port Master Plan which
Induk Pelabuhan Belawan yang telah disahkan oleh was ratified by the Minister of Transportation in the
Menteri Perhubungan dalam Peraturan Menteri Minister of Transportation Regulation Number PM 21 of
Perhubungan Nomor PM 21 Tahun 2012 tanggal 13 2012 dated 13 April 2012 concerning the Belawan Port
April 2012 tentang Rencana Induk Pelabuhan Belawan. Master Plan.
Ekspansi Expansion
Pada tahun 2020, Perseroan tidak melakukan ekspansi usaha In 2020, the Company will not expand its business due
akibat pandemi Covid-19. Sehingga informasi mengenai hal to the Covid-19 pandemic. So that information about this
ini tidak dapat disampaikan. cannot be conveyed.
Divestasi Divestment
Sepanjang tahun 2020, Perseroan tidak melakukan During 2020, the Company made no divestment and
divestasi sehingga informasi mengenai hal ini tidak dapat information on such matter is accordingly unavailable.
disampaikan.
Akuisisi Acquisition
• Pada tanggal 22 Agustus 2020, PT Hakaaston, entitas • On August 22, 2020, PT Hakaaston, a subsidiary,
anak, menandatangani perjanjian jual beli dan signed a conditional sale and purchase agreement
pengambilan saham bersyarat untuk mengakuisisi PT for the acquisition of PT Semen Indogreen Sentosa
Semen Indogreen Sentosa (“SIS”), sebuah perusahaan (“SIS”), a company engaged in the production of ready
yang bergerak di bidang produki readymix. Akuisisi mix. The acquisition of SIS was carried out in stages.
SIS dilakukan secara bertahap. Pada tahap pertama In the first and second stages, HKA acquired 261,300
dan kedua, HKA mengakuisisi 261.300 saham SIS shares of SIS or equivalent to 40% ownership in SIS
atau setara dengan 40% kepemilikan di SIS dengan with a value of IDR87,900. In the last stage, HKA
nilai sebesar Rp 87.900. Pada tahap terakhir, HKA acquired 291,200 shares of SIS or equivalent to 45%
mengakuisisi 291.200 saham SIS atau setara dengan ownership in SIS with a value of IDR58,600. Thus, HKA
45% kepemilikan di SIS dengan nilai sebesar Rp 58.600. has 85% ownership in SIS. As of 22 August 2020, all
Dengan demikian, HKA memiliki 85% kepemilikan di Conditions Precedent have been fulfilled and the Group
SIS. Pada tanggal 22 Agustus 2020, seluruh Conditions effectively owns 85% ownership in SIS. As a result of
Precedent sudah dipenuhi dan Grup secara efektif this acquisition, the Group is expected to increase its
memiliki 85% kepemilikan di SIS. Sebagai hasil dari business in the concrete manufacturing industry.
akuisisi tersebut, Grup diharapkan dapat meningkatkan
bisnis industri manufaktur beton.
• Pada tanggal 25 Desember 2019, PT HK Infrasturktur, • On December 25, 2019, PT HK Infrastruktur, a subsidiary,
entitas anak, menandatangani perjanjian jual beli dan signed a conditional sale and purchase agreement and
pengambilan saham bersyarat untuk mengakuisisi PT share acquisition to acquire PT Petronesia Benimel
Petronesia Benimel (“Petronesia”), sebuah perusahaan (“Petronesia”), a company engaged in construction.

yang bergerak di bidang konstruksi.Akuisisi Petronesia Petronesia's acquisition was carried out in stages. In the
dilakukan secara bertahap. Pada tahap pertama, HKI first phase, HKI acquired 643,864 shares of Petronesia,
mengakuisisi 643.864 saham Petronesia atau setara equivalent to 30% ownership in Petronesia with a value
dengan 30% kepemilikan di Petronesia dengan of IDR141,006. In the next stage, Petronesia issued
nilai sebesar Rp 141.006. Pada tahap selanjutnya, 919,804 new shares which were acquired by HKI with a
Petronesia menerbitkan saham baru sebanyak 919.804 value of IDR158,114. HKI pays cash amounting to Rp.
saham yang diakuisisi oleh HKI dengan nilai sebesar 100,726 and inbreng assets with a value of IDR57,388
Rp 158.114. HKI membayar uang tunai sebesar Rp to get an additional 27% ownership in Petronesia. As
100.726 dan aset inbreng dengan nilai sebesar Rp of March 6, 2020, all Conditions Precedent have been
57.388 untuk mendapatkan tambahan 27% kepemilikan fulfilled and the Group effectively owns 57% ownership
di Petronesia. Pada tanggal 6 Maret 2020, seluruh in Petronesia. As a result of this acquisition, the Group is
Conditions Precedent sudah dipenuhi dan Grup secara expected to diversify its construction industry business.
efektif memiliki 57% kepemilikan di Petronesia. Sebagai
hasil dari akuisisi tersebut, Grup diharapkan dapat
meningkatkan diversifikasi bisnis industri konstruksi.
Uraian Bidang Usaha Kontribusi Pendapatan Kontribusi Laba Bersih

Description Line of Business Contribution to Revenue Contribution to Net Income
PT Semen Indogreen Perusahaan yang bergerak di bidang produki readymix. 165* 7*

A company engaged in readymix production.
Sentosa
Perusahaan yang bergerak dalam bidang Konstruksi 58** 33**
Petronesia Benimel A company engaged in construction
Keterangan | Remarks:
* : dihitung sejak tanggal akuisisi (31 Agustus 2020) | calculated upon acquisition date (3q August 2020)
** : dihitung sejak tanggal akuisisi (29 Februari 2020) | calculated upon acquisition date (29 February 2020)
Restrukturisasi Restructuring
Sepanjang tahun 2020, Hutama Karya tidak melakukan During 2020, Hutama Karya conducted no restructuring
restrukturisasi. Dengan demikian informasi mengenai hal ini activities. Thus information concerning such matter is
tidak dapat disampaikan. unavailable.

231
Tinjauan Penunjang Bisnis
Business Support Review
ANALISA &
PEMBAHASAN
MANANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Sumber Daya Manusia 234

Human Capital
Teknologi Informasi 244
Information Technology
Manajemen Aset 256
Asset Management

233
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
"Dukungan kompetensi karyawan memegang peranan penting

dalam bergeraknya roda perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan
berkomitmen dalam menerapkan pengelolaan sumber
saya manusia yang baik demi terwujudnya tujuan organisasi"
"The support of employee competencies plays an important role in moving
the wheels of the company. Therefore, the Company is committed to
implementing good human resource management for the realization of
organizational goals"

Hutama Karya memandang bahwa sumber daya manusia At Hutama Karya, human resources (HR) are an integral
(SDM) menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam part in achieving the Company’s vision and mission. Success
pencapaian visi dan misi Perseroan. Keberhasilan untuk in achieving the Company’s targets, both in the short and
meraih target Perseroan, baik dalam jangka pendek maupun long term, requires the support of competent and qualified
jangka panjang, membutuhkan dukungan kompetensi employees, so that it has a positive impact on the Company’s
karyawan yang mumpuni, sehingga berdampak positif pada performance.
kinerja Perseroan.
Karena itulah, Hutama Karya melakukan pengelolaan karyawan For this reason, Hutama Karya manages its employees
secara baik yang dilakukan sejak dari rekrutmen. Selain itu, well since their recruitment. In addition, the Company
secara konsisten dan berkesinambungan meningkatkan also increases employee competency in a consistent and
kompetensi karyawan dengan mempertimbangkan Rencana continuous manner, taking into account the Company’s
Kerja dan Anggaran Perusahaan dan arah pengembangan Work Plan and Budget and the direction of the Company’s
bisnis Perseroan dalam jangka panjang. Dengan demikian, business development in the long run. Thus, the policies
kebijakan yang diambil dapat selaras dengan kompetensi taken can be aligned with HR competencies.
SDM.
ORGANISASI PENGELOLA HUMAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

CAPITAL ORGANIZATION
Pengelolaan HC di lingkungan Perseroan dijalankan oleh HC management within the Company is carried out by the
Divisi Human Capital yang dipimpin kepala divisi dan Human Capital Division, which is headed by the head of the
bertanggung jawab kepada Direktur Human Capital dan division and reports to the Director of Human Capital and
Pengembangan. Dalam organisasinya, Divisi Human Capital Development. In its organization, the Human Capital Division
terbagi dalam empat bagian, yaitu bagian perencanaan is divided into four sections, namely the organizational
organisasi dan rekrutmen, bagian pengembangan talenta, planning and recruitment section, the talent development
bagian kompensasi benefit, dan learning & development. section, the benefit compensation section, and learning &
development section.
Struktur Organisasi Human Capital Hutama Karya

Organizational Structure of Human Capital at Hutama Karya
Direktur Utama
President Director
Direktur Human Capital & Legal

Human Capital & Legal Director
Divisi Human Capital

Human Capital Division
Bagian Perencanaan Organisasi &

Bagian Pengembangan Talenta Bagian Learning & Development
Rekrutmen Bagian Kompensasi Benefit
Talent Development Department Learning & Development Department
Organizational Planning & Recruitment Benefit Compensation Department
Department

235
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
Masing-masing bagian tersebut dipimpin oleh Vice President Each of these sections is led by the Vice President (VP).
(VP). Sedangkan Divisi Human Capital dipimpin oleh While the Human Capital Division is led by Executive Vice
Executive Vice President (EVP). EVP dan VP memiliki tugas President (EVP). EVP and VP have their respective duties
dan tanggung jawab masing-masing, seperti tertuang dalam and responsibilities, as stated in the following table.
tabel berikut ini.
Jabatan Tugas & Tanggung Jawab

Position Duties & Responsibilities
EVP Divisi Human Capital Mengelola perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi terkait SDM untuk memastikan perencanaan organisasi
dan human capital sesuai dengan kebutuhan Perseroan sehingga mampu menunjang pencapaian Visi Misi
dan Rencana Strategis Perseroan.
Kemudian, mengelola procurement dan pengelolaan vendor terkait fasilitas kantor, inventaris kantor,
pengelolaan perizinan, pengelolaan gedung, infrastruktur, dan layanan umum untuk memastikan
tersedianya fasilitas kantor, sarana, prasarana dan pelayanan umum yang mampu menunjang operasional
Perseroan.
EVP Human Capital Division Manage planning, implementation and evaluation related to human resources to ensure organizational
and human capital planning in accordance with the needs of the Company so that it can support the
achievement of the Company's Vision and Mission and Strategic Plan.
Then, managing procurement and vendors related to office facilities, office inventory, licensing
management, buildings, infrastructure, and public services to ensure the availability of office facilities,
facilities, infrastructure and public services that are able to support the Company's operations.
VP Perencanaan Organisasi & Mengarahkan dan menyusun kegiatan pengembangan organisasi, perencanaan human capital, desain
Rekrutmen kompetensi, kegiatan rekrutmen dan seleksi guna menghasilkan sistem dan prosedur perencanaan
organisasi & human capital yang sesuai dengan kebutuhan dan selaras dengan Visi Misi Perseroan.
Directing and planning organizational development activities, human capital planning, competency design,
VP of Organizational Planning & recruitment and selection activities to produce organizational and human capital planning systems and
Recruitment procedures that are in accordance with the needs and in line with the Company's Vision and Mission.
VP Pengembangan Talenta Mengarahkan dan mengontrol kegiatan penempatan, pengelolaan karir, succession planning, program
pelatihan dan pengembangan talenta, untuk menghasilkan sistem dan prosedur pengembangan human
capital dan organisasi yang sesuai dengan kebutuhan dan selaras dengan Visi Misi Perseroan.
Directing and controlling placement activities, career management, succession planning, training
VP of Talent Development programs and talent development, to produce systems and procedures for developing human capital and
organizations that are in accordance with the needs and in line with the Company's Vision and Mission.
VP Kompensasi Benefit Merencanakan, mengoordinir, memonitor dan mengevaluasi desain sistem remunerasi, hubungan
industrial, manajemen kinerja dan administrasi human capital untuk menghasilkan sistem dan prosedur
kompensasi yang sesuai dengan kebutuhan serta selaras dengan Visi Misi Perseroan.
VP of Benefit Compensation Plan, coordinate, monitor and evaluate the remuneration systems, industrial relations, performance
management and human capital administration to produce compensation systems and procedures that are
appropriate to the needs and in line with the Company's Vision and Mission.
VP Kompensasi Benefit Memberikan pengembangan kompetensi di setiap insan Hutama karya
VP of Benefit Compensation Providing competency development in every Hutama Karya employee
MANAJEMEN HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Perseroan menerapkan sistem yang menyeluruh dalam The Company implements a comprehensive system in the
pengelolaan SDM, mulai dari perekrutan karyawan hingga management of human resources, from the recruitment
masa purnabakti. Pengelolaan SDM tersebut juga dilengkapi of employees to retirement. The HR management is also
dengan kesempatan peningkatan karir, remunerasi, hingga equipped with opportunities for career advancement,
benefit untuk karyawan. Semua proses dan kebijakan remuneration, and benefits for employees. All processes
tersebut diupayakan sesuai dengan peraturan yang berlaku and policies are pursued in accordance with applicable
dan kualitas pelaksanaannya terus ditingkatkan sehingga regulations and the quality of implementation continues to
target terkait dengan SDM dapat tercapai. be improved so that targets related to HR can be achieved.

Kebijakan Rekrutmen dan Seleksi Employment Planning and Recruitment
Perencanaan karyawan dan rekrutmen dilakukan sebagai Employee planning and recruitment are carried out as an
upaya menunjang pertumbuhan Perusahaan sesuai dengan effort to support the Company's growth in accordance
kebutuhan pengembangan usaha. Terkait dengan hal itu, with the needs of business development. In this regard,
manajemen mempertimbangkan berbagai hal, mulai dari management considers various things, starting from the
arah pengembangan bisnis jangka panjang, produktivitas, direction of long-term business development, productivity,
SWP (Strategic Workforce Planning), kapasitas dan SWP (Strategic Workforce Planning), capacities and
kapabilitas, serta kebutuhan pasar/industri. capabilities, as well as market / industry needs.
Perencanaan tersebut dilakukan untuk kemudian The planning is carried out and then followed up with
ditindaklanjuti dengan rekrutmen, yang telah diklasifikasikan recruitment, which has been classified based on the needs
berdasarkan kebutuhan masing-masing divisi. Sistem of each division. The Hutama Karya recruitment system,
rekrutmen Hutama Karya, baik untuk jalur management both for management trainees (MT), PKWT / Professional
trainee (MT), PKWT/Kontrak Profesional (level officer dan/ Contracts (officer level and / or certain positions), as well as
atau jabatan tertentu), maupun Internal KTS (Karyawan Internal KTS (Local Permanent Employees) uses an online
Tetap Setempat) menggunakan sistem online (website system (recruitment website) and offline (file submission).In
rekrutmen) dan offline (pengajuan berkas). Kedepannya, the future, the Company's recruitment system will develop
sistem rekrutmen Perusahaan mengembangkan sistem a special recruitment system for employees with disabilities
rekrutmen khusus bagi Karyawan Disabilitas yang that prioritizes the principle of equality.
mengedepankan asas kesetaraan.
Perusahaan juga mengadakan roadshow rekrutmen The company also holds recruitment roadshows at various
diberbagai universitas dan kota untuk mendapatkan dan universities and cities to find and find the best potential
menemukan potensi kandidat terbaik dengan sistem candidates with a "pick-up" system. In addition, Hutama
“jemput bola”. Selain itu, Hutama Karya juga mengikuti job Karya also participated in job fairs as a means of branding
fair sebagai sarana branding Perusahaan. the Company.
Proses pelaksanaan seleksi yang dilakukan oleh Hutama Part of the selection process carried out by Hutama Karya
Karya sebagian sudah menggunakan sistem online test. already uses an online test system. In carrying out the
Dalam melaksanakan proses seleksi, selain Perusahaan selection process, in addition to the Company conducting it
melakukan secara internal, juga didukung menggunakan internally, it is also supported by using the services of third
jasa pihak ketiga/vendor untuk melakukan seleksi psikotest parties / vendors to conduct psychological tests and medical
dan jasa medical check up bagi para calon karyawan. Hal check-up services for prospective employees. This is done
tersebut dilakukan untuk mendapatkan kualitas kandidat to objectively get the best quality candidate employees.
karyawan yang terbaik secara objektif. Pihak ketiga/vendor The third parties / vendors used by the Company will be
yang digunakan oleh Perusahaan akan ditinjau setiap dua reviewed every two years, to maintain the objectivity of the
tahun sekali, untuk menjaga objektivitas hasil dan kualitas results and the quality of services.
jasa.
Pelaksanaan rekrutmen dan seleksi Hutama Karya berfokus Hutama Karya recruitment and selection focuses on
pada optimalisasi karyawan eksisting dan pemenuhan optimizing existing employees and meeting professional
professional hire untuk pemenuhan kompetensi yang hires to fulfill the competencies needed by the company.
dibutuhkan perusahaan
Terkait dengan banyaknya informasi bohong/hoax, Regarding the large amount of false / hoax information,
Perusahaan juga melakukan upaya pencegahan. Hal itu the Company also takes preventative measures. This is
dilakukan melalui pemberitahuan secara berkala di sosial done through regular notifications on social media and the
media dan website rekrutmen Hutama Karya. Hutama Karya recruitment website.

237
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment

Dalam rangka memacu dan menjaga kualitas SDM yang In order to stimulate and maintain the superior quality
unggul untuk memberikan output terbaiknya, HUTAMA of human resources to provide the best output, HUTAMA
KARYA telah menerapkan sistem penilaian karyawan KARYA has implemented an employee appraisal system
berdasarkan kinerja. Melalui penerapan penilaian kinerja based on performance. Through the implementation of this
ini karyawan diharapkan memiliki kesempatan untuk performance appraisal, employees are expected to have the
meningkatkan karir yang lebih cepat. opportunity to advance their careers faster.
Penilaian kinerja karyawan dilakukan setiap 1 (satu) kali Employee performance appraisal is conducted 1 (one)
dalam 1 (satu) tahun yang didasarkan pada pencapaian time in 1 (one) year based on the achievement of Key
Key Performance Indicator (KPI). KPI yang telah ditetapkan Performance Indicators (KPI). KPIs that have been set by
oleh Perseroan mencakup 3 (tiga) faktor, yaitu KPI Individu the Company include 3 (three) factors, namely Individual
sebesar 50%, KPI Unit Kerja (Hasil Kinerja Unit) sebesar KPIs at 50%, Work Unit KPIs (Unit Performance Results) by
40%, dan Perilaku Kerja Karyawan yang dinilai oleh atasan 40%, and Employee Work Behavior as assessed by direct
langsung sebesar 10%. superiors at 10%.
Selain itu, untuk mendukung keberlangsungan proses In addition, to support a more optimal performance
penilaian kinerja yang lebih maksimal, Perseroan senantiasa appraisal process, the Company continues to develop
terus mengembangkan Human Capital Information its Human Capital Information System (HCIS), one of
System (HCIS) yang dimiliki, salah satunya dengan which is by implementing the Hutama Karya Integrated
mengimplementasikan Hutama Karya Integrated Talent Talent System (HITS). HITS is an integrated web-based
System (HITS). HITS merupakan sistem pengelolaan HR management system. In this case, the results of the
SDM berbasis web yang terintegrasi. Dalam hal ini, hasil employee performance appraisal will later be integrated
penilaian kinerja karyawan nantinya akan terintegrasi with the career development plans that are of interest or
dengan rencana pengembangan karir yang diminati maupun those recommended based on the evaluation. Furthermore,
yang direkomendasikan berdasarkan evaluasi tersebut. the results of performance appraisals can also be used as a
Selanjutnya, hasil penilaian kinerja juga dapat dijadikan basis for determining the need for training to be provided to
sebagai dasar untuk menentukan kebutuhan atas pelatihan employees to support future career development.
yang akan diberikan kepada karyawan guna mendukung
pengembangan karir ke depan.
Manajemen Karier Career Management

Manajemen karir karyawan di Hutama Karya telah tersistem Employee career management at Hutama Karya has been
di dalam Prosedur Manajemen Karir Karyawan dan tertuang systemized in the Employee Career Management Procedure
didalam Matriks Jalur Karir. Matriks jalur karir ini merupakan and is contained in the Career Path Matrix. This career
sistem kepangkatan / urutan Tingkatan Jabatan yang harus path matrix is a system of ranks / ranks of positions that
dilalui karyawan untuk mencapai suatu tujuan karirnya. employees must pass to achieve their career goals. The
Matriks jalur karir di Hutama Karya terbagi ke dalam dua career path matrix at Hutama Karya is divided into two paths,
jalur, yaitu secara Vertikal (Promosi) dan Horizontal (Rotasi). namely Vertical (Promotion) and Horizontal (Rotation).
Manajemen Karir di Hutama Karya, karyawan dimulai dari Career Management at Hutama Karya, employees start from
tingkat Officer sampai menjadi Executive Vice President dan the Officer level to become Executive Vice President and
Karyawan dapat berkarir pada 4 kelompok jabatan yang Employees can have careers in 4 different position groups,
berbeda, yaitu Struktural, Fungsional, Operasional (Jasa namely Structural, Functional, Operational (Construction
Konstruksi, Ruas Tol & Operasi Tol) dan Anak Perusahaan/ Services, Toll Roads & Toll Operations) and Subsidiaries /
Afiliasi. Affiliates.

Saat ini, Manajemen Karir karyawan di Hutama Karya Currently, Employee Career Management at Hutama Karya
telah memiliki kebijakan baru, dimana Karyawan yang has a new policy, where Employees who will be promoted
akan Promosi harus melalui Persyaratan Promosi sesuai must go through the Promotion Requirements according to
dalam Prosedur Manajemen Karir Karyawan PT Hutama PT Hutama Karya (Persero) 's Employee Career Management
Karya (Persero), yaitu tahap Administrasi, Usulan unit Procedures, namely the Administration stage, Work unit
kerja (Penilaian behaviour, KPI Individu, Daftar Reward proposals (Behavior Assessment, Individual KPI, List of
& Penalty), Penilaian Kompetensi (Assessment Center / Rewards & Penalties), Competency Assessment (Assessment
Talent Assessment, Wawancara HC, Wawancara User dan Center / Talent Assessment, HC Interview, User Interview
Presentasi) dan dilakukan Evaluasi atas tahapan tersebut and Presentation) and evaluation of these stages is carried
oleh Divisi Human Capital dan Manajemen. out by the Human Capital and Management Division.
Sistem Manajemen Karir Karyawan di Hutama Karya memiliki Employee Career Management System at Hutama Karya is
keterkaitan dengan penilaian kinerja Karyawan. Dalam hal related to employee performance appraisal. In this case,
ini, proses Promosi/Pengembangan karir karyawan, Kinerja the promotion / career development process of employees,
Karyawan/KPI Individu menjadi salah satu aspek persyaratan employee performance / individual KPIs is one aspect of the
Promosi dan juga menjadi proses Talent Classification oleh promotion requirements and is also the Talent Classification
Divisi Human Capital Hutama Karya. process by Hutama Karya's Human Capital Division.
Remunerasi dan Kesejahteraan Employee Remuneration and Welfare

Karyawan
Sebagai langkah untuk meningkatkan produktivitas As a step to increase employee productivity in achieving
karyawan dalam mencapai target yang telah ditetapkan predetermined targets and efforts to retain the best
dan upaya untuk mempertahankan karyawan terbaiknya, employees, the Company always implements a very
Perseroan senantiasa menerapkan kebijakan pemberian competitive remuneration policy based on the performance
remunerasi yang sangat kompetitif berdasarkan kinerja and competence of each position. Good performance is a
dan kompetensi masing-masing jabatan. Kinerja yang requirement for employees to get career advancement
baik menjadi syarat bagi karyawan untuk mendapatkan opportunities. With a career advancement, employees will
kesempatan peningkatan karir. Dengan adanya peningkatan get an increase in various allowances and other facilities.
karir, maka karyawan akan mendapatkan peningkatan In this case, remuneration is a form of concern from the
berbagai tunjangan dan fasilitas lainnya. Dalam hal ini, Company towards the welfare of its employees.
remunerasi merupakan salah satu bentuk perhatian dari
Perseroan terhadap kesejahteraan karyawannya.
Di samping memberikan kompensasi gaji kepada karyawan, In addition to providing salary compensation to employees,
untuk memberikan rasa aman dalam bekerja dan sebagai to provide a sense of security at work and as a form of mutual
bentuk pemberian manfaat timbal balik antara Perseroan benefit between the Company and employees, the Company
dengan karyawan, Perseroan memberikan benefit baik yang provides benefits both received during the working period,
diterima selama masa kerja, seperti program pemeliharaan such as health care programs and those received after the
kesehatan maupun yang diterima setelah berakhirnya end of a work relationship, such as programs. pensions, and
hubungan kerja, seperti program pensiun, serta fasilitas other facilities commonly provided by similar companies in
lain yang lazim diberikan oleh perusahaan sejenis di industri the construction industry. The provision of these benefits
konstruksi. Pemberian benefit ini juga bertujuan untuk also aims to make it easier for employees to carry out their
memudahkan karyawan dalam menjalankan tugas dan duties and responsibilities to the Company.
tanggung jawabnya terhadap Perseroan.

239
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
Secara spesifik, berbagai fasilitas dan benefit yang diberikan Specifically, the various facilities and benefits provided to
kepada karyawan, antara lain: employees include:
• Lembur & Piker Karyawan • Overtime & Employees Thinking
• Tunjangan Hari Raya • Holiday allowance
• Jasa Produksi/Bonus Kinerja Tahunan • Production Service / Annual Performance Bonus
• Cuti Tahunan & Cuti Besar • Annual leave & leave
• Fasilitas Perjalanan Dinas & Mobilsasi • Official Travel & Mobilization Facilities
• Fasilitas Pengobatan dan Kesehatan • Medical and Health Facilities
• Program Pensiun • Pension Program
• Pakaian Seragam • Uniform
• Bantuan Khusus : • Special Assistance:
- Kedukaan - Grief
- Pernikahan - Marriage
- Beasiswa Pendidikan untuk Anak Karyawan yang - Educational Scholarships for Children of Employees
Meninggal Dunia yang Meninggal Dunia Akibat Who Died and Died as a Result of Carrying Out
Menjalankan Tugas-tugas Perusahaan Company Duties
• Home Ownership Program (HOP) • Home Ownership Program (HOP)
• Beasiswa Pendidikan Dalam dan Luar Negeri untuk • Domestic and Overseas Education Scholarships for
Karyawan Employees
• Penghargaan Satya Karya untuk karyawan dengan Masa • Satya Karya Award for employees with a tenure of 10
Kerja 10 Tahun, 20 Tahun, dan 30 Tahun. years, 20 years and 30 years.
Program Pensiun Pension program

Komitmen Perseroan dalam memperhatikan kesejahteraan The Company's commitment to paying attention to the
karyawannya juga disalurkan dengan memberikan benefit welfare of its employees is also channeled by providing
berupa program manfaat pensiun bagi karyawan, baik benefits in the form of a pension benefit program for
yang diselenggarakan oleh Perseroan maupun yang employees, both organized by the Company and those
diselenggarakan oleh Badan yang ditunjuk oleh Pemerintah organized by the Agency appointed by the Government
(BPJS). (BPJS).
Adapun pengelolaan program manfaat pensiun yang As for the management of the pension benefit program
diselenggarakan oleh Perseroan, yaitu: organized by the Company, namely:
• Program Pensiun Manfaat Pasti • Defined Benefit Pension Plan
• Program Pensiun Iuran Pasti • Defined Contribution Pension Plan
Perseroan juga memberikan berbagai program pelatihan The Company also provides various training programs
kepada calon purnabakti saat memasuki Masa Persiapan for retired candidates when they enter the Retirement
Pensiun (MPP), sehingga diharapkan mampu membantu Preparation Period (MPP), so that it is expected to be able
memberikan persiapan yang matang kepada calon to help provide thorough preparation for these retired
purnabakti tersebut saat pensiun di kemudian hari. candidates when they retire at a later date.
Selain itu, Perseroan juga memberikan pin emas dan piagam In addition, the Company also provides a gold pin and
kepada purnabakti yang telah pensiun sebagai bentuk charter to retired retirees as a form of appreciation for their
penghargaan atas pengabdian dan loyalitasnya terhadap dedication and loyalty to the Company, which is carried out
Perseroan yang pelaksanaannya dilakukan bertepatan to coincide with the Company's anniversary celebration.
dengan perayaan HUT Perseroan.

PROGRAM PENGEMBANGAN COMPETENCE DEVELOPMENT AND
KOMPETENSI DAN SERTIFIKASI CERTIFICATION PROGRAM
Sejalan dengan misi Perusahaan, penguatan sumber daya In line with the Company's mission, strengthening human
manusia melalui program peningkatan dan pengembangan resources through employee competency improvement and
kompetensi karyawan . Perusahaan bertanggung jawab atas development programs. The company is responsible for
penguatan sumber daya manusia melalui talent development strengthening human resources through talent development
serta proaktif dalam pemberian program pelatihan dan and is proactive in providing training and certification
sertifikasi disesuaikan dengan kebutuhan kompetensi dan programs tailored to the competence needs and goals of
sasaran Perusahaan. the Company.
Melalui talent development dikembangkan potensi- Through talent development, leadership potentials and
potensi leadership dan pengembangan kapabilitas dengan capability development are developed by doing job
melakukan job assignment. assignments.
Melalui program pelatihan yang dijalankan Perusahaan Through the training program run by the Company in 2020
di tahun 2020 mencakup dalam 4 modul pembelajaran includes 4 learning modules, namely managerial modules,
yaitu modul manajerial, modul leadership, modul business leadership modules, business modules and technical
dan modul technical. Salah satu yang menjadi prioritas modules. One of the priorities for competency development
pengembangan kompetensi melalui program Pendidikan is through the Masters Advanced Education program both
Lanjutan Magister baik Dalam Negeri maupun Luar Negeri at home and abroad in engineering and business education.
baik dalam bidang engineering maupun pendidikan bisnis. Meanwhile, the Company's certification program in 2020
Sedangkan program sertifikasi Perusahaan di tahun 2020 includes the fulfillment of expertise certification and skills
mencakup pemenuhan sertifikasi keahlian dan sertifikasi certification, both certification in the fields of engineering,
ketrampilan, baik sertifikasi dalam bidang engineering, contract administration, finance, risk, auditors, human
administrasi kontrak, keuangan, resiko, auditor, human capital, QHSSE, and so on.
capital, QHSSE, dan sebagainya.
BIAYA INVESTASI UNTUK INVESTMENT COSTS FOR COMPETENCY

PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN DEVELOPMENT AND CERTIFICATION
SERTIFIKASI The investment spent by the Company in competency
Investasi yang dikeluarkan Perusahaan dalam development and certification in 2020 is Rp. 16,667 billion.
pengembangan kompetensi dan sertifikasi di tahun 2020 The investment value in 2020 is smaller than the previous
sebesar Rp 16,667M. Nilai investasi tahun 2020 ini lebih year, due to postponed training and education, especially
kecil dibandingkan dengan tahun sebelumnya, dikarenakan overseas further education.
adanya pelatihan dan Pendidikan yang ditunda terutama
Pendidikan lanjutan luar negeri.
RENCANA PENGEMBANGAN SDM TAHUN HR DEVELOPMENT PLAN FOR 2021

2021 The human resource development plan for 2021 is
Rencana pengembangan SDM tahun 2021 tidak terlepas inseparable from the Company's 2021 Target and Work
dari Sasaran dan Rencana Kerja Perusahaan tahun 2021. Plan. With the priority of developing education and training
Dengan prioritas pengembangan program Pendidikan dan programs related to road and bridge technology, as well as
pelatihan yang berkaitan dengan bidang teknologi jalan dan IT-based technology such as BIM.
jembatan, serta teknologi berbasis IT seperti BIM. Another priority in talent development is increasing
Prioritas lainnya dalam talent development yaitu dengan global competitiveness, one of which is an international
meningkatkan kemampuan daya saing global, salah satunya apprenticeship program.
dengan program magang internasional.

241
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
PENILAIAN TINGKAT KETERIKATAN EMPLOYEE ENGAGEMENT LEVEL

KARYAWAN ASSESSMENT
Survey tingkat keterikatan karyawan PT Hutama Karya The employee engagement level survey of PT Hutama Karya
(Persero) atau yang disebut dengan “Employee Engagement (Persero) or what is known as the “Employee Engagement
Survey” pada tahun 2020 dilakukan melalui kuesioner Survey” in 2020 was conducted through an online google
online google forms. Pengambilan data secara online forms questionnaire. Online data collection was conducted
ini dilaksanakan sejak tanggal 21 Desember 2020 – 22 from 21 December 2020 - 22 January 2021. This survey
Januari 2021. Survey ini dibagi menjadi 2 aspek, yaitu is divided into 2 aspects, namely employee engagement
employee engagement dan employee satisfaction. Pada and employee satisfaction. On the employee engagement
aspek employee engagement terdiri dari 8 item pertanyaan aspect, it consists of 8 question items and on the employee
dan pada aspek employee satisfaction terdiri dari 10 item satisfaction aspect, it consists of 10 question items. The
pertanyaan. Hasil survey keterikatan karyawan pada tahun result of the employee engagement survey in 2020 was
2020 adalah 91.2%. 91.2%.
Rincian Hasil Survei Keterikatan Karyawan Tahun 2020

Details of the 2020 Employee Engagement Survey
Engagement Survey
EI Saya tahu apa yang diharapkan dari pekerjaan yang saya lakukan di tempat kerja
98
I know what to expect from the work I do at work
E2 Saya memiliki perlengkapan dan peralatan kerja yang mendukung pekerjaan saya
92
I have the tools and equipment that supports my work
E3 Di tempat kerja, saya memiliki kesempatan untuk berkreasi dan melakukan hal terbaik yang
bisa saya lakukan 94
At work, I have the opportunity to be creative and do the best I can
E4 Dalam 5 hari terakhir, saya menerima apresiasi atas prestasi kerja yang saya lakukan
75
In the past 5 days, I received appreciation for my work performance
E5 Atasan saya perduli dan memperhatikan saya sebagai bawahannya dengan baik
90
My superior cared and looked after me well as his subordinates
E6 Perusahaan memberikan pelatihan sistematis yang mendukung pengembangan saya
91
The Company provides systematic training that supports my development
E7 Di tempat kerja, saran dan pikiran saya diakomodasi dengan baik
91
At work, my advice and thoughts are well accommodated
E8 Pekerjaan saya sehari-hari sangat erat dengan pencapaian tujuan perusahaan
96
My daily work is very close to achieving company goals
90,9
Skor Survei Keterikatan

Engagement Survey Score
Satisfaction Survey
SI Saya puas dengan keterlibatan saya dalam membuat keputusan yang mempengaruhi pekerjaan
94
I am satisfied with my involvement in making decisions that affect the works
S2 Pekerjaan menjadi cerminan prestasi pribadi
95
My work becomes a reflection of a personal achievement
S3 Atasan saya memberikan pengarahan dan instruksi yang jelas
92
My supervisor gives clear directives and instructions
S4 Atasan saya menunjukkan komitmen terhadap kualitas
95
My supervisor shows commitment to quality

Rincian Hasil Survei Keterikatan Karyawan Tahun 2020
Details of the 2020 Employee Engagement Survey
S5 Kelompok kerja saya memiliki kerja sama yang baik
95
My work team has good cooperation
S6 Saya memiliki perangkat dan sumber daya untuk melakukan pekerjaan saya dengan baik
91
I have the tools and resources to do my job well
S7 Pekerjaan saya menggunakan banyak keterampilan dan kemampuan saya
96
My job uses a lot of my skills and abilities
S8 Saya puas dengan kesempatan karier yang ada di perusahaan ini
86
I am satisfied with the career opportunities available in this company
S9 Saya puas terhadap penghargaan yang diberikan oleh perusahaan dibanding dengan pekerjaan
yang telah saya lakukan 85
I am satisfied with the reward given by the Company compared to the work I have done
S10 Perusahaan telah memberikan pelatihan yang mencukupi kebutuhan karyawan dalam
meningkatkan kompetensi
86
The Company has provided me with sufficient training to help employees improving their
competence
Skor Survei Kepuasan 91,5
Satisfaction Survey Score

243
TEKNOLOGI INFORMASI
"Kebutuhan terhadap efisiensi mendorong Perseroan untuk

terus meningkatkan kapabilitas TI. Optimalisasi TI mampu
memberikan keunggulan kompetitif kepada Perseroan"
"The need for efficiency encourages the Company to continue to improve its
IT capabilities. Optimization of IT is able to provide a competitive advantage to
the Company"

Bagi PT Hutama Karya (Persero), Teknologi Informasi (TI) For PT Hutama Karya (Persero), Information Technology
memiliki peran penting dalam menunjang proses bisnis. Oleh (IT) has a central role in supporting the business process.
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan Therefore, the Company is committed to continually
kapasitas TI serta mengikuti perkembangannya untuk increasing its IT capacity and staying current on the
diterapkan dalam rangka mendukung produktivitas kerja latest development of IT that can support optimum work
yang optimal. Dengan demikian, keberadaan TI diharapkan productivity. Thus, with IT, the Company is expected to
mampu mendukung target-target yang telah ditentukan. achieve its stated targets.
ORGANISASI PENGELOLA MANAGEMENT ORGANIZATIONS
Dalam struktur organisasi perusahaan, fungsi perencanaan, In the company's organizational structure, the IT service
pengembangan, pengelolaan, dan dukungan layanan TI di planning, development, management and support functions
Hutama Karya berada di bawah Bagian Teknologi Informasi at Hutama Karya are under the Information Technology
yang merupakan bagian dari Divisi Sistem, TI & Riset Division which is part of the Systems, IT & Technology
Teknologi. Bagian Teknologi Informasi dipimpin oleh Vice Research Division. The Information Technology Division is led
President yang bertanggungjawab kepada Executive Vice by a Vice President who is responsible to the Executive Vice
President Divisi Sistem, TI & Riset Teknologi dan berada di President of the System, IT & Technology Research Division
bawah Direktorat Operasi II. Berikut ini merupakan struktur and is under the Operation Directorate II. The following is
organisasi pada Bagian TI. the organizational structure of the IT Department.
Struktur Organisasi Bagian Teknologi Informasi

Information Technology Section Organizational Structure
Direktur Operasi III

DIvisi Sistem, TI & Riset

Division of Systems, IT & Research
Bagian Teknologi Informasi

Information Technology Section
Perencanaan & Arsitektur Pengembangan & Operasi TI Keamanan & Layanan TI ERP & Data Analisis
Planning & Architecture IT Development & Operations IT Security & Services ERP & Data Analysis

245
TEKNOLOGI INFORMASI
Pada Bagian TI terdapat empat sub bagian yang mendukung In the IT Section, there are four subsections that support
kinerja dan proses bisnis TI, yang terdiri dari: IT performance and business processes, which consist of:
1. Perencanaan, Arsitektur & 1. Planning, Architecture & IT

Tata Kelola TI Governance
Sub Bagian ini memiliki fungsi untuk melakukan This subsection has the function of planning the IT
perencanaan program kerja TI yang akan berjalan, work program that will run, ensuring IT processes are
memastikan proses-proses TI sesuai dengan regulasi in accordance with applicable regulations, and ensuring
yang berlaku, serta memastikan pemeliharaan arsitektur the maintenance of the IT architecture. To carry out
TI. Untuk melaksanakan fungsi tersebut, Sub Bagian ini these functions, this subsection has the following duties
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities:
• Mengadopsi framework dan cara kerja penyusunan • Adopting the framework and the workings of the
MPTI dan Arsitektur TI MPTI and IT Architecture preparation
• Mengadopsi framework dan cara kerja pelaksanaan • Adopt the IT governance framework and work
tata kelola TI dan audit TI practices and IT audits
• Melakukan supervisi dan aktif terlibat dalam • Supervise and be actively involved in the
penyusunan Master Plan TI preparation of the IT Master Plan
penyusunan rencana kerja & anggaran TI preparation of work plans & IT budgets
• Melakukan supervisi dan aktif terlibat dalam • Supervises and is actively involved in the
pengelolaan, pengembangan, dan implementasi management, development and implementation of
tata kelola TI IT governance
pelaksanaan feasibility study untuk proyek-proyek implementation of feasibility studies for strategic
strategis TI IT projects
2. Pengembangan & Operasional TI 2. IT Development & Operations

Sub Bagian ini memiliki fungsi untuk melaksanakan This subsection has a function to carry out IT
pengembangan dan operasional TI terkait dengan development and operations related to applications.
aplikasi. Untuk melaksanakan fungsi tersebut, Sub To carry out these functions, this subsection has the
Bagian ini memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai following duties and responsibilities:
berkut:
• Mengadopsi framework dan metodologi • Adopt application development framework and
pengembangan aplikasi methodology
• Mengadopsi framework dan metodologi manajemen • Adopting a project management framework and
proyek methodology
• Melakukan supervisi dan aktif terlibat dalam • Supervise and be actively involved in application
pengembangan aplikasi development
• Melakukan supervisi dan aktif terlibat dalam • Supervise and be actively involved in project
manajemen proyek management
• Melakukan supervisi dan aktif terlibat dalam • Supervise and be actively involved in the preparation
penyusunan rencana kerja & anggaran TI of work plans & IT budgets
3. Pengembangan & Operasional ERP 3. ERP Development & Operations and

dan Data Analisis Data Analysis
Sub bagian ini memiliki fungsi untuk mengarahkan, This subsection has a function to direct, monitor and
memonitor dan mengevaluasi rencana strategis evaluate the Company's strategic ERP development
pemgembangan ERP Perusahaan. Untuk melaksanakan plan. To carry out these functions, this subsection has
fungsi tersebut, Sub Bagian ini memiliki tugas dan the following duties and responsibilities:
tanggung jawab sebagai berikut:

• Mampu untuk mengidentifikasi kebutuhan • Able to identify the development needs of users
pengembangan dari user terkait dengan sistem related to the ERP system
ERP
• Melakukan supervisi dalam pelaksanaan • Supervise the implementation of ERP system
pengembangan sistem ERP development
• Melakukan monitoring terhadap kinerja sistem ERP • Monitor the performance of the ERP system on a
secara day-to-day day-to-day basis
• Memberikan advise terhadap pengembangan • Provide advice on ERP system development both
sistem ERP baik kepada Manajemen maupun to Management and to related teams
kepada tim terkait
• Mengelola perencanaan dan alokasi sumber daya • Manage the planning and allocation of resources
yang dibutuhkan dalam pengembangan sistem ERP needed in ERP system development
• Mampu untuk menyusun konsep integrasi data • Able to compile data integration concepts through
melalui Data Warehouse the Data Warehouse
• Mampu untuk mengidentifikasi kebutuhan data • Able to identify data presentation needs through
presentation melalui Dashboard Management the Management Dashboard
4. Keamanan dan Dukungan Layanan TI 4. IT Service Security and Support

Sub Bagian ini memiliki fungsi untuk memastikan This subsection has a function to ensure IT security in
keamanan TI di lingkungan Hutama Karya terjaga the Hutama Karya environment is maintained and carries
dan melaksanakan pengembangan dan operasional out infrastructure development and operations as well as
infrastruktur serta memberikan dukungan kepada providing support to IT service users. To carry out these
Pengguna layanan TI. Untuk melaksanakan fungsi functions, this subsection has the following duties and
tersebut, Sub Bagian ini memiliki tugas dan tanggung responsibilities:
jawab sebagai berikut:
• Mengadopsi framework IT Service Management • Adopting an IT Service Management framework
beserta cara pengimplementasiannya and how to implement it
• Mengadopsi framework pengelolaan IT security • Adopting an IT security management framework
beserta cara pengimplementasiannya and how to implement it
• Mengadopsi best practice/common practice dalam • Adopting best practice / common practice in IT
pengelolaan infrastruktur TI (network & server) infrastructure management (network & server)
pelaksanaan pemberian dukungan layanan TI implementation of IT service support
• Melakukan supervisi dan aktif terlibat dalam • Supervise and be actively involved in implementing
pelaksanaan security awareness security awareness
• Mampu untuk melakukan supervisi dan aktif terlibat • Able to supervise and be actively involved in
dalam pelaksanaan IT security implementing IT security
• Mampu untuk melakukan supervisi dan aktif terlibat • Able to supervise and be actively involved in the
dalam pengembangan dan operasional infrastruktur development and operation of IT infrastructure
TI
• Mampu untuk melakukan supervisi dan aktif terlibat • Able to supervise and be actively involved in the
dalam penyusunan rencana kerja & anggaran TI preparation of work plans & IT budgets

247
TEKNOLOGI INFORMASI
MASTER PLAN TI HUTAMA KARYA IT MASTER PLAN OF HUTAMA KARYA
Untuk menjaga keselarasan antara tujuan TI dengan tujuan In order to maintain alignment between IT goals and
bisnis, Perseroan telah menyusun dan menetapkan Master business objectives, the Company in February has compiled
Plan Teknologi Informasi 2019-2023 dan Tata Kelola TI yang and established a 2019-2023 Information Technology Master
telah memenuhi arahan Pemegang Saham sebagaimana Plan and IT Governance that has fulfilled the direction of
terdapat dalam Permen BUMN No. PER-02/MBU/2013 tanggal the Shareholders of shareholders in the Minister of SOE
18 Februari 2013 beserta perubahannya Permen BUMN No. Regulation No. PER-02 / MBU / 2013 dated 18 2013 along
PER-03/MBU/02/2018. TI Hutama Karya diharapkan dapat with the amendments to the SOE Ministerial Regulation No.
memberikan nilai bagi pencapaian tujuan Perusahaan, PER-03 / MBU / 02/2018. Hutama Karya's IT is expected to
sejalan dengan visi TI Hutama Karya yaitu “Deliver Value provide value for those who achieve the Company's goals, in
Through Excellent IT Services & Digitalization” #DeVID. line with Hutama Karya's IT vision, namely "Providing Value
Through Excellent IT & Digitalization Services" #DeVID.
Direksi telah melakukan pengesahan terhadap MPTI dan The Board of Directors has endorsed the MPTI and served as
dijadikan sebagai arahan yang sah sebagai arahan strategis a legitimate direction as a strategic direction in developing
dalam membangun teknologi informasi Perseroan selama the Company's information technology for the next five
lima tahun ke depan. Melalui MPTI telah dilakukan kajian- years. Through MPTI, studies have been carried out to be
kajian untuk diimplementasikan sebagai berikut: implemented as follows:
• Analisis konteks bisnis meliputi arahan strategis • Analysis of the business context includes the strategic
perusahaan, arsitektur bisnis perusahaan, business direction of the company, the company's business
imperatives atas TI dan analisis kebutuhan arsitektur architecture, business imperatives for IT and analysis of
bisnis atas TI. business imperatives atas TI merupakan business architecture requirements for IT. IT business
critical business requirement atas keberadaan TI imperatives are critical business requirements for the
dalam arsitektur bisnis merujuk kepada inisiatif-inisiatif existence of IT in the business architecture referring
strategis yang telah ditetapkan dalam rencana jangka to the strategic initiatives that have been set out in the
panjang perusahaan. company's long-term plan.
• Penilaian kondisi yang ada meliputi kondisi existing • Assessment of existing conditions includes conditions
sistem informasi, infrastruktur dan tata kelola TI. of existing information systems, infrastructure and IT
• Kajian strategis TI, meliputi analisis atas tren arsitektur governance.
TI, tata kelola TI, arahan strategis sistem arsitektur dan • IT strategic study, including analysis of IT architecture
model operasi TI. trends, IT governance, strategic direction of IT systems
• Arsitektur sistem informasi. architecture and operating models.
• Arsitektur infrastruktur dan teknologi meliputi arsitektur • Information system architecture.
network & hardware, keamanan, penetapan standar • Infrastructure and technology architecture includes
dan portofolio teknologi. network & hardware architecture, security, standard
• Tata kelola TI yang mencakup struktur tata kelola, setting and technology portfolio.
proses dan teknologi pendukungnya. • IT governance which includes governance structures,
• Rencana implementasi dan kontrol, meliputi roadmap, processes and supporting technology.
portofolio program dan proyek, strategi sumber daya • Implementation and control plans, including roadmaps,
dan anggaran TI. program and project portfolios, IT resource strategies
and budgets.

Selain visi dan misi tersebut, dalam MPTI 2019-2023 juga In addition to the vision and mission, MPTI 2019-2023 also
tertuang strategy map TI sebagai fokus pengembangan TI contains an IT strategy map as the focus of IT development
dalam 5 tahun mendatang dalam IT Balanced Scorecard. in the next 5 years in the IT Balanced Scorecard.
Dukungan
Digitalisasi
Pengambilan
Proses Bisnis
Business Business Process
Keputusan Strategis
Contribution Digitalization
Support for Strategic
Decision Making
(BC1)
(BC2)
Penyediaan
Sistem Dukungan Penyajian dan
Proses Bisnis Pengelolaan Data Integrasi antar Aplikasi
User Provision of Supporting Review and Inter-App Integration
Orientation System for Business Management of Data (UO3)
Process (UO2)
(UO1)
Pelaksanaan
Tata Kelola TI dan
Kehandalan Sistem TI Peningkatan IT Service
Operational IT System Reliability Management
IT Governance
Excellence (OE2) Implementation and IT
Service Management
Improvement
(OE1)
Adopsi Teknologi Peningkatan

Digital Kapabilitas
Future Adoption of Digital SDM TI
Orientation Technology IT HR Capability
(FO2) Improvement
(FO1)

249
TEKNOLOGI INFORMASI
Adapun high-level roadmap berdasarkan MPTI adalah The high-level roadmap based on MPTI is as follows:
sebagai berikut.
2020 : Data Integration &

Security Improvement
2017 : ITMP & IT Governance Establishment
ITMP & IT Gov. Establishment

MPTI & IT Gov
Established DWH & BI CRM SAP ERP Enterprise
dan Kajian System Kantor Pusat Architecture
Infrastruktur
2018 : MPTI, IT Governance Redefined & BIM

Implementation 2021 : Big Data Readiness

MPTI & IT BIM Server Room
Governance Implementation Kantor Pusat Feasibility Data API for IoT Stage I
Redefined Study Big Data Cleansing Integration
2019 : Continuity Readiness

2022 : Industry 4.0 Started
ITMP & IT Gov. Establishment ITMP & IT Gov. Establishment

Disaster Document Virtual
Recovery Management Desktop
IoT Stage II Big Data Implementation
Infrastructure
2023 Continuity Readiness
IoT Stage III Artifical Intelligance Machine Learning

PENCAPAIAN TI TAHUN 2020 ACHIEVEMENTS OF IT IN 2019
Selama tahun 2020, TI telah melakukan realisasi rencana During 2020, IT has implemented the following work plans:
kerja sebagai berikut:
Pencapaian TI Tahun 2020

IT Achievement in 2020
Aplikasi • Pelaksanaan implementasi ERP di Anak Perusahaan • Implementation of ERP implementation in Subsidiaries
Application • Pelaksanaan Implementasi Success Factor • Implementation of Success Factors
• Pelaksanaan Implementasi Aplikasi Rekrutmen • Implementation of Recruitment Application
• Pelaksanaan Implementasi Risk Management System • Implementation of Risk Management System
• Penyediaan e-Office & Arsip • Provision of e-Office & Archives
• Peenyediaan Aplikasi HK CIRCLE • Provision of HK CIRCLE Application
• Peningkatan Aplikasi Monitoring Pengembangan Jalan • Increasing the Toll Road Development Monitoring
Tol (EMONICA) Application (EMONICA)
• Peningkatan Aplikasi BIM • Improved BIM Applications
• Implementasi Dashboard Management System • Implementation of the Management System Dashboard
• Pelaksanaan implementasi Document Management • Implementation of the Document Management System\
System
• Feasibility Study API Management • Feasibility Study of API Management
• Integrasi Aplikasi dengan API Management • Application Integration with API Management
• Pelaksanaan Pengembangan Sistem Informasi • Implementation of Accounting Information System
Akuntansi (SIPP – SIAK) Development (SIPP - SIAK)
• Penyempurnaan Aplikasi Helpdesk sesuai Best Practice • Completion of the Helpdesk Application according to
ITSM ITSM Best Practices
• Pelaksanaan implementasi Aplikasi Cloud • Implementation of Cloud Application implementation
• Peningkatan Sistem Disposisi Surat • Improvement of the Letter Disposition System
• Pelaksanaan implementasi Aplikasi Monitoring Produksi • Implementation of Production Monitoring Application
(HKA) (HKA)
• Integrasi Aplikasi dengan API Management • Application Integration with API Management
Infrastruktur • Implementasi upgrade untuk OS Client Windows 8 • Implementation of upgrades for the Windows 8 Client
Infrastructure • Feasibility Study Information Security Software OS
• Pelaksanaan Penetration Testing • Feasibility Study of Information Security Software
• Pengembangan DRC • Implementation of Penetration Testing
• Pengelolaan DC & DRC Colocation • DRC development
• Peripheral Server • DC & DRC Colocation Management
• Pembaharuan Lisensi • Peripheral Servers
• License Renewal
Tata Kelola TI • Terbentuknya IT Steering Committee • Establishment of an IT Steering Committee
IT Governance • Terlaksananya Forum IT Steering Committee Tahunan • The implementation of the Annual IT Steering
• Pelaksanaan post implementation review untuk proyek Committee Forum
proyek TI • Post implementation review for IT project projects
• Pelaksanaan feasibility study untuk inisiatif proyek TI • Implementing a feasibility study for an IT project
• Enhancement aplikasi IT Helpdesk sesuai dengan initiative
proses ITSM • Enhancement of the IT Helpdesk application in
• Pendokumentasian user requirement untuk setiap accordance with the ITSM process
kebutuhan bisnis • Documenting user requirements for each business need
• IT Maturity Assessment • IT Maturity Assessment
• Penyusunan Enterprise Architecture • Compiling Enterprise Architecture
• Pembaharuan SLA • Updating the SLA
• Penyusunan Disaster Recovery Plan • Preparation of a Disaster Recovery Plan
• Pendokumentasian resolusi insiden dan problem dalam • Documentation of incident resolution and problems in
Known Error Database (KEDB) the Known Error Database (KEDB)

251
TEKNOLOGI INFORMASI
KEBIJAKAN INVESTASI TI IT INVESTMENT POLICY
Sejalan dengan kesadaran Perseroan terhadap pentingnya In line with the Company's awareness of the importance
peranan TI dalam mendukung pencapaian kinerja Perseroan of the role of IT in supporting the achievement of the
sehingga Hutama Karya memberikan anggaran yang cukup Company's performance, Hutama Karya provides sufficient
untuk melakukan pengembangan TI agar dapat memberikan budget to carry out IT development so that it can provide
manfaat yang optimal dalam mendukung pengembangan optimal benefits in supporting business development and
usaha dan pencapaian kinerja Perseroan. achieving the Company's performance.
Pada tahun 2020, investasi TI Hutama Karya mencapai In 2020, Hutama Karya's IT investment reached IDR 18,438
Rp18.438 Miliar, yang terutama digunakan untuk realisasi billion, which was mainly used for the realization of the
pencapaian rencana kerja TI tahun 2020. Dibandingkan achievement of the 2020 IT work plan. Compared to 2019,
dengan tahun 2019, nilai investasi tersebut turun sebesar the investment value decreased by 12.2%
12,2%
TATA KELOLA TI IT GOVERNANCE
Mengacu pada regulasi rujukan, standar dan framework Referring to the reference regulations, standards and
yang menentukan lingkup dan bentuk proses tata kelola frameworks that determine the scope and form of Hutama
TI Hutama Karya, terdapat beberapa regulasi spesifik yang Karya's IT governance process, there are several specific
harus diperhatikan yaitu Panduan Umum Tata Kelola TI regulations that must be considered, namely the General
BUMN sesuai dengan Permen BUMN No: PER-02/MBU/2013. Guidelines for BUMN IT Governance in accordance with the
. SOE Ministerial Regulation No: PER-02 / MBU / 2013.
Rujukan Regulasi, Standar A. Kebijakan/Pedoman

atau Framework Pernyataan tertulis manajemen yang berisi arahan dan dukungan formal
Regulatory Reference, terhadap TI. Penetapan pedoman dilakukan oleh Direksi
Standard or Framework
A. Policy/Guideline
Management’s written statement containing formal directives and support
for IT. Determination of guidelines is done by the Board of Directors
Rujukan Regulasi Nasional: B. Standar dan Prosedur/SOP

UU ITE, PP 82 Tahun 2012, Panduan SOP merupakan langkah-langkah yang harus diikuti untuk melakukan tugas
Umum Tata Kelola TI BUMN tertentu beserta standar kualitasnya. Penetapan SOP dilakukan oleh Direksi
National Regulatory Reference: B. Standards and Procedures/SOP

ITE Law, PP 82 Year 2012, General SOPs are steps that must be followed to carry out certain tasks along with quality
Guidelines for IT Governance in SOE standards. Determination of SOP is carried out by the Board of Directors
--------
C. Instruksi Kerja
Panduan, Standar atau Instruksi Kerja merupakan tindakan detail yang dilakukan untuk menjalankan SOP,
Framework Internasional: untuk beberapa SOP prioritas yang memerlukan penurunan lebih detail. Penetapan
COBIT, ITIL, ISO 20000, ISO 27001, Panduan atau instruksi kerja dapat dilakukan oleh GM terkait.
DAMA, CMMI dsj.
C. Work instruction
International Guidelines, Work Instruction is a detailed actions taken to run SOP, for several priority SOPs
Standards or Framework: that require a more detailed instructions. Determination of guidance or working
COBIT, ITIL, ISO 20000, ISO 27001, instructions can be carried out by the relevant GM.
DAMA, CMMI etc.

Penyusunan desain arsitektur, tata kelola, serta model The formulation of IT architecture, governance, and
operasi TI Perseroan akan mengacu pada arahan strategis operations model of the Company will refer to the strategic
yang ditetapkan sebagai berikut: direction set forth as follow:
1. Kepatuhan terhadap regulasi dan good practices. 1. Compliance with regulations and good practices.
2. Framework proses kerja yang berorientasi kepada 2. Quality services-oriented framework of work processes.
layanan berkualitas. 3. Development of IT awareness, buy-in and ownership
3. Pengembangan IT awareness, buy-in dan ownership (change enablement) at all levels of the Company’s HR,
(change enablement) pada seluruh lapisan SDM particularly the IT HR development.
Perseroan dan secara khusus pengembangan SDM TI. 4. IT governance as part of corporate governance
4. Tata kelola TI sebagai bagian dari tata kelola perusahaan (enterprise governance)
(enterprise governance)
Tata Kelola Perusahaan

Enterprise Governance
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Bisnis

Corporate Governance Business Governance
Proses Kesesuaian Proses Kinerja

• Akuntabilitas • Definisi Strategi
• Jaminan • Pencapaian Nilai
Conformance Processes Performance Processes

• Accountability • Strategy Definition
• Assurance • Value Creation
Aset Kunci Perusahaan

Enterprise Key Assets
Aset
Manusia Aset Keuangan Aset TI Aset Fisik Aset IP
Human Asset Financial Assets IT Assets Physical Assets IP Assets
Tata Kelola TI IT Governance

• Mitigasi Risiko • Risk Mitigation
• Pengukuran Kinerja • Performance Measurement
• Penciptaan Nilai • Value Creation
Dalam kapasitasnya sebagai penyampai laporan dan data, In its capacity as a report and data submitter, IT’s focus on
fokus TI untuk “Corporate Governance” TI adalah sebagai IT “Corporate Governance” is as follows:
berikut:
1. Integritas informasi (memungkinkan pelurusan 1. Information integrity (enables transaction alignment)
transaksi)

253
TEKNOLOGI INFORMASI
2. Peningkatan ketepatan waktu (untuk mempercepat 2. Improved timeliness (to allow faster decision making)
pengambilan keputusan)
3. Penyediaan laporan (kebutuhan-kebutuhan manajemen/ 3. Provision of reports (management/leadership needs)
pimpinan)
4. Otomasi pengumpulan data (menciptakan metrik-metrik 4. Automated data collection (creating financial metrics at
keuangan pada level perusahaan) the company level)
Sementara fokus TI untuk “Business Governance” mencakup: Meanwhile, the IT focus on “Business Governance” includes:
1. Return yang memadai atas belanja-belanja TI (IT value 1. Adequate return on IT expenditures (IT value delivery)
delivery)
2. Keselarasan strategis bisnis dan TI (strategic alignment 2. Strategic alignment of business and IT (strategic
of IT) alignment of IT)
3. Penyediaan dan penggunaan sumber daya TI secara 3. Provision and proper use of IT resources (IT resource
tepat (IT resource management) management)
4. Pengelolaan risiko yang memadai (IT risk management) 4. Adequate risk management (IT risk management)
5. Pencapaian kinerja yang selaras dengan kinerja bisnis 5. Performance delivery in line with business performance
(IT performance management) (IT performance management)
STRUKTUR TATA KELOLA TI IT GOVERNANCE STRUCTURE
Sebagai BUMN dan anak perusahaannya, struktur Tata As a BUMN with subsidiaries, Hutama Karya has referred
Kelola TI di Hutama Karya merujuk kepada Peraturan its IT Governance to the SOE Ministerial Regulation on the
Menteri BUMN tentang Tata Kelola TI. Struktur Tata Kelola aspect. IT Governance Structure must meet the need for
TI harus memenuhi kebutuhan pengambilan keputusan decision making mechanism at strategic level, IT project
pada level strategis, pengelolaan proyek TI, pengelolaan management, day-to-day management of IT activities and
harian kegiatan TI dan pengelolaan risiko-kontrol terkait risk-control management related to IT implementation.
implementasi TI. Dengan demikian, struktur tata kelola TI Thus, the structure of IT governance is as follows:
adalah sebagai berikut:
Vice President TI
Perencanaan & Arsitektur Pengembangan & Operasi TI Keamanan & Layanan TI ERP & Data Analisis
Planning & Architecture IT Development & Operations IT Security & Services ERP & Data Analysis
Perencanaan & Arsitektur

Planning & Architecture



Adapun model operasi TI untuk mengetahui keterkaitan The IT operation model to determine the relationship
antar Bagian TI, Divisi, dan Anak Perusahaan dalam between the IT Department, Divisions and Subsidiaries in IT
pengelolaan TI adalah sebagai berikut: management is as follows:
Jajaran Direksi
Board of Directors' Lineup
• Memberikan persetujuan terkait dengan • Mengajukan budget implementasi

budgeting penyediaan Sistem dan TI untuk seluruh
Provide approval related to budgeting Entitas
To propose the budget for the
• Memberikan persetujuan dan masukan implementation of Systenms and IT provision
terkait rencana dan timeline implementasi in all Entities
penyediaan dukungan layanan Sistem dan TI
Provide approval and input with regard • Memberikan rencana dan timeline
to implementation plans and timeline of implementasi penyediaan dukungan layanan
provision of Systems and IT support services Sistem dan TI
Provide implementation plans and timeline of
provision of Systems and IT support services
Anak Perusahaan Divisi Non-Operasi

& Divisi Operasi Non-Operational
Subsidiaries & Divisions
Operational Divisions
• Melakukan diskusi terkait kebutuhan

dukungan layanan Sistem dan TI
Conduct discussions related to the needs for
Systems and IT support services
• Melakukan budget pooling pengadaan Sistem

dan TI
Conduct budget pooling for procurement in
Systems and IT
• Melakukan pendampingan/eksekusi
implementasi Sistem dan TI
Conduct mentoring/execution of
implementation of Systems and IT
• Menyusun konsep infrastruktur terintegrasi &

merekomendasikan implementasi ERP
Develop the concept for integrated
infrastructure and recommend the
implementation of ERP
DIvisi Sistem, TI & Riset • Menyampaikan kebutuhan terkait

Division of Systems, IT & Research dukungan Sistem dan TI
Submit the requirements with regard to
Systems and IT Support
Bagian Sistem Bagian TI
• Memberikan estimasi anggaran untuk
System Section IT Section pengadaan Sistem dan TI
Provide budget estimation for
procurement of Systems and IT

255
MANAJEMEN ASET
Asset Management
"Pengelolaan aset di Perseroan dilakukan secara sistematis dan

terkoordinasi yang bertujuan mendukung bisnis Perseroan agar
lebih efektif dan efisien"
"The management of the Company's assets is carried out systematically and in
a coordinated manner to improve the effectiveness and efficiency of the
Company's business"

Manajemen Aset adalah kegiatan dan praktik yang sistematis Asset Management is a systematic and coordinated asset
dan terkoordinasi atas pengelolaan aset PT Hutama Karya management system that has been adopted by PT Hutama
(Persero) yang ditujukan dalam rangka mendukung bisnis Karya (Incorporated), which is aimed at helping the
Perseroan agar lebih efektif dan efisien. Manajemen aset Company to run a more effective and efficient business. It is
diharapkan mampu memberikan nilai tambah yang optimal expected that an effective asset management can optimize
bagi Perseroan, sekaligus membuat aset yang dimiliki added values for the Company while making each of the
menjadi produktif. Oleh karena itu, optimalisasi aset menjadi assets more productive. Therefore, asset optimization has
penting untuk dilaksanakan. become a very essential thing to do.
STRUKTUR PENGELOLA MANAJEMEN ASSET MANAGEMENT STRUCTURE

ASET
Pengelola manajemen aset Hutama Karya dilakukan Hutama Karya asset management is carried out by the
oleh Divisi Pengembangan Bisnis dan Investasi. Divisi Business Development and Investment Division. The division
bertanggung jawab langsung kepada perusahaan selaku is directly responsible to the company as the owner of the
pemilik aset. Dalam struktur pengelolaan manajemen aset, assets. In the asset management structure, the Asset and
bagian Manajemen Aset dan Portofolio melakukan fungsi Portfolio Management section carries out the supervisory
pengawasan terhadap aset-aset yang dimiliki Perseroan. function of the assets owned by the Company.
Bagan Struktur Pengelolaan Manajemen Aset Asset Management Structure Chart
Aset HK | Asset HK
Penggunaan & Pj | Usage & Resp. Pengawasan | Controlling

• Divisi Sipil dan Umum | Civil and General Division Divisi Pengembangan Bisnis dan Investasi
• Divisi EPC | EPC Division
• Divisi Gedung | Building Division Business Development and Investment Division
• Divisi Pengembangan Jalan Tol | Toll road Development
Division
• Divisi Operasional Jalan Tol | Toll road Operations Division
• PT HK Infrastruktur | PT HK Infrastructure
• PT Hakaaston
• PT HK Realtindo

257
MANAJEMEN ASET
Asset Management
Sementara itu, terkait dengan penggunaan dan penanggung

jawab terhadap aset Perseroan dilakukan oleh masing-masing Asset Management is one of the steps taken by PT Hutama
divisi yang berkaitan langsung dengan aset tersebut, seperti Karya (Persero) to ensure that Asset Utilization can be
Divisi Sipil dan Umum, Divisi EPC (Engineering Procurement carried out with Quality Requirements, in accordance with
Construction), Divisi Gedung, Divisi Pengembangan Jalan applicable regulations and providing optimal benefits for the
Tol, Divisi Operasional Jalan tol. Termasuk anak usaha, yaitu corporation.
PT HK Infrastruktur, PT Hakaaston, dan PT HK Realtindo.
SISTEM MANAJEMEN ASET ASSET MANAGEMENT SYSTEM
Pengelolaan Aset merupakan salah satu langkah yang Asset Management is one of the steps taken by PT Hutama
ditempuh PT Hutama Karya (Persero) untuk menjamin Karya (Persero) to ensure that Asset Utilization can be
agar Pendayagunaan Aset dapat dilaksanakan dengan carried out with Quality Requirements, in accordance with
Persyaratan Mutu, sesuai dengan peraturan yang berlaku applicable regulations and providing optimal benefits for the
dan memberikan keuntungan yang optimal bagi korporasi. corporation.
Dalam melaksanakann pengelolaan manajemen aset, In carrying out asset management, the Company refers
Perseroan mengacu pada Manual Pengelolaan Aset Hutama to the Hutama Karya Asset Management Manual which is
Karya yang merupakan panduan teknis yang ditetapkan a technical guide established by the company to regulate
perusahaan untuk mengatur pelaksanaan pengelolaan aset the implementation of asset management that can provide
yang dapat memberikan nilai tambah bagi perusahaan added value to the company systematically in accordance
secara sistematis sesuai dengan Tata Kelola Perusahaan with Good Corporate Governance and can be accounted for.
yang Baik (Good Corporate Governance) dan dapat
dipertanggungjawabkan.
ASET PERSEROAN 2020 THE ASSETS OF THE COMPANY IN 2020
Hingga tahun 2020, total aset tanah dan bangunan Hutama Until 2020, the total land and building assets of Hutama
Karya sebanyak 54 aset tetap yang tersebar di seluruh Karya are 54 fixed assets scattered throughout Indonesia,
wilayah Indonesia, dengan taksiran nilai setara dengan with an estimated value equivalent to IDR764,695,343,800.
Rp764.695.343.800,-. Sebanyak 30 aset tetap berstatus idle A total of 30 fixed assets are idle status and 24 fixed assets
dan 24 aset tetap sedang digunakan untuk salah satunya are being used for one of them as the PBJT (Toll Road
sebagai kantor Divisi PBJT (Pengembangan Jalan Tol), mess Development) Division office, construction service project
proyek jasa kontruksi, Unit Produksi PT Hakaaston dan mess, PT Hakaaston Production Unit and HAKA Hotel
pengembangan HAKA Hotel. development.

Peta Aset Hutama Karya Asset Map of Hutama Karya
Sumatera
15 Aset Kalimantan
1 Aset Sulawesi
12 Aset Papua
7 Aset
Jawa
15 Aset Bali & Nusa Tenggara
4 Aset
Provinsi Jumlah Luas

Province Total Large
Riau 2 3.956
Kepulauan Riau 2 1.817
Sumatera Barat 2 9.394
Jambi 3 11.927
Bengkulu 2 2.660
Sumatera Selatan 3 45.934
Lampung 1 9.160
DKI Jakarta 2 4.490
Jawa Barat 8 73.158
Jawa Tengah 3 6.070

Jawa Timur 2 21.042
Bali 1 5.379
Nusa Tenggara Barat 1 4.626
Nusa Tenggara Timur 2 2.853
Papua 7 10.553
Kalimantan Timur 1 4.629
Sulawesi Barat 1 20.000
Sulawesti Tengah 1 4.340
Sulawesi Utara 3 31.324
Sulawesi Selatan 4 12.635
Sulawesi Tenggara 3 22.635

259
MANAJEMEN ASET
Asset Management
Tampak Kondisi Aset Eksisting

The Look of Existing Assets in Current Condition
Kantor Bali
Bali Office
Kantor Bengkulu
Bengkulu Office
Kantor Makassar
Makassar Office
Kantor Pekanbaru
Pekanbaru Office
KONDISI MANAJEMEN ASET ASSET MANAGEMENT CONDITIONS
Perseroan menghadapi beberapa kondisi dalam manajemen The Company is facing certain conditions in of asset
aset saat ini. Beberapa kondisi tersebut adalah sebagai management. The following are some of the conditions:
berikut:
1. Standar Operasional Prosedur (SOP) 1. Standard Operating Procedure (SOP)
Manajemen aset di Perseroan telah memiliki SOP yaitu Asset management in the Company has an SOP, which is
dalam bentuk Manual Pengelolaan Aset dengan tiga in the form of an Asset Management Manual with three
proses utama yaitu pengelolaan dan pemeliharaan, main processes, namely management and maintenance,
pendayagunaan, dan pelepasan aset. utilization and disposal of assets.
2. Nilai Buku Aset 2. Asset Book Value

Telah dilakukan update nilai aset secara berkala, yang The asset value has been updated regularly, where the
mana appraisal aset terakhir dilakukan pada tahun 2020 last asset appraisal was carried out in 2020, and will be
ini, dan akan dilanjutkan dengan penilaian pada tahun followed by an appraisal in 2021.
2021.
3. Digitalisasi Aset 3. Asset Digitalization

Data-data terkait aset perusahaan saat ini secara Data related to the company's assets are now gradually
bertahap telah disajikan dalam bentuk digital (dashboard) being presented in digital form (dashboard) and the
dan rencana pengembangan dashboard akan dilakukan dashboard development plan will be carried out in 2021
pada tahun 2021 dengan tujuan untuk memudah bagi with the aim of making it easier for other parties to
pihak-pihak lain untuk mengakses aset terkini. access the latest assets.
STRATEGI MANAJEMEN ASET ASSET MANAGEMENT STRATEGY
Berdasarkan kondisi manajemen aset yang ada saat ini, Based on the current condition of asset management, the
Perseroan menganggap optimalisasi atas seluruh aset perlu Company considers it urgent to optimize all of its assets. The
untuk segera dilakukan. Adapun langkah-langkah yang akan following are the steps to make to achieve that objective:
dilakukan Perseroan untuk mewujudkan hal tersebut antara
lain:
1. Mentransformasi aset idle menjadi produktif 1. Transforms idle assets into productive ones
Aset yang saat ini sedang tidak digunakan atau idle, Idle assets, whether they are lands or buildings, will be
baik berupa tanah atau bangunan akan dilakukan kajian reviewed to see how to optimize them. The objective
terkait optimalisasi aset tersebut. Sehingga harapannya, is to make more earnings for the Company’s business
aset yang sebelumnya tidak memberikan manfaat apapun through the utilization of the currently idle assets.
bagi perusahaan menjadi sumber pendapatan lain yang
berguna untuk kelangsungan bisnis perusahaan.
2. Menciptakan multipliers effect 2. Creating a multipliers effect

Optimalisasi aset dapat dilakukan dengan menggandeng Asset optimization can be achieved through cooperation
anak perusahaan, seperti halnya pembangunan hotel with subsidiaries, i.e. through hotel construction in
dengan bekerjasama PT HK Realtindo atau pembangunan cooperation with PT HK Realtindo or the construction
Unit Produksi baru dengan bekerja sama PT Hakaaston. of a new Production Unit in cooperation with PT
Sinergi dengan Anak Perusahaan tersebut tentunya akan Hakaaston. The synergy will provide direct benefits
memberikan manfaat langsung bagi Anak Perusahaan for the subsidiaries since it allows them to make more
karena akan berpotensi meningkatkan pendapatan income. Furthermore, the consolidated increase in the
mereka. Selanjutnya, secara konsolidasi peningkatan subsidiaries income will eventually improve the financial
pendapatan oleh Anak Perusahaan tersebut juga akan performance of the PT Hutama Karya (Persero) Group.
berdampak pada peningkatan kinerja keuangan Grup PT
Hutama Karya (Persero).
PROSES MANAJEMEN ASET ASSET MANAGEMENT PROCESS
Inventarisasi & Validasi Optimalisasi

Inventory & Validation Optimization
Optimalisasi Aset
Asset Optimalization
Perencanaan Bisnis Perencanaan Bisnis

Inventaris Aset Validasi Aset Filterisasi Aset Optimalisasi Aset Optimalisasi Aset
Asset Inventory Asset Validation Asset Filtering Asset Optimization Asset Optimization
Business Planning Business Planning
Pelepasan Aset
Asset Release

261
MANAJEMEN ASET
Asset Management
Inventarisasi Aset & Validasi Asset Inventory & Validation

Proses manajemen aset Hutama Karya dimulai dari The Hutama Karya asset management process starts from
inventarisasi & validasi aset. Inventarisasi dan validasi aset the inventory & validation of assets. Inventory and validation
merupakan bagian pendataan, dashboard, pengamanan of assets are part of data collection, dashboard, physical
fisik sertifikat, pengecekan masa laku sertifikat, penilaian, security of certificates, checking the validity of certificates,
pemeliharaan, dan pembebanan biaya pengelolaan untuk appraisal, maintenance, and charging of management fees
mewujudkan pengelolaan manajemen aset yang optimal. to realize optimal asset management.
Optimalisasi Optimization
Dalam tahapan ini, aset dinilai berdasarkan potensinya, baik In this stage, assets are assessed based on their potential,
secara lokasi, fisik dan sebagainya sehingga pemanfaatannya both in location, physically and so on so that their utilization
dapat dioptimalkan. Hal ini ditujukan agar aset yang dimiliki can be optimized. This is so that the assets owned can provide
tersebut dapat memberikan nilai tambah bagi Perseroan. added value to the Company. Asset optimization is carried
Optimalisasi aset dijalankan ketika aset tersebut dinyatakan out when the asset is declared suitable for development
layak untuk dikembangkan berdasarkan hasil filterisasi aset, based on the results of asset filtering, business planning and
perencanaan bisnis dan pengembangan bisnis yang telah business development that have been carried out.
dilakukan..
Filterisasi aset Asset filtering

Penilaian aset dilakukan sebagai upaya penilaian atas aset The asset filtering process serves as a first step to identify
Proses filterisasi aset berfungsi sebagai langkah awal untuk the condition of idle assets, in use, to be used or being
mengidentifikasi kondisi aset idle, sedang digunakan, akan pledged as collateral through a quick assessment process of
digunakan atau sedang dijaminkan melalui proses quick assets according to their categories so that it can be seen
assessment aset sesuai dengan kategorinya agar dapat which assets can be optimized.
diketahui mana saja aset yang dapat dioptimalkan.
Perencanaan Bisnis Optimalisasi Aset Asset Optimization Business Planning

Pada tahapan ini merupakan lanjutan dari proses filterisasi At this stage, it is a continuation of the asset filtering process
aset yang akan dilakukan penyusunan kajian HBU dan kajian where the preparation of a HBU study and a feasibility study
kelayakan serta membuat rencana skema bisnis dan kerja will be carried out as well as a business and cooperation
sama. scheme plan.
Pengembangan Bisnis Optimalisasi Aset Asset Optimization

Dalam tahapan ini, aset dinilai berdasarkan potensinya, baik This stage is the final step in the company's asset
secara lokasi, fisik dan sebagainya sehingga pemanfaatannya management process by producing 2 (two) business
dapat dioptimalkan. Hal ini ditujukan agar aset yang dimiliki options, namely recurring (development and operation) and
tersebut dapat memberikan nilai tambah bagi Perseroan. strata title (development with disposal).
Optimalisasi aset dijalankan ketika aset tersebut dinyatakan
layak untuk dikembangkan berdasarkan hasil feasibility
study yang telah dilakukan.

EKSEKUSI MANAJEMEN ASET ASSET MANAGEMENT EXECUTION
Dari alur proses manajemen aset yang telah ditetapkan From the flow of the asset management process that
oleh Perseroan, masing-masing tahapan memiliki uraian has been determined by the Company, each stage has a
tugasnya masing-masing beserta PIC dari tiap-tiap uraian description of its respective duties along with the PIC of
tugas tersebut, yang dijelaskan dalam tabel di bawah ini.. each of the job descriptions, which are described in the table
below.
Tahapan
No Ouput PIC
Stage Input
1 Inventaris Aset Dokumen Legalitas Aset Pendataan Aset Sekretaris Perusahaan | Corporate
Asset Inventory Asset Legality Documents Asset Listing Secretary
Database Aset Dashboard Monitoring Divisi PBI | PBI Division
Asset Database Dashboard Monitoring Divisi SIT | SIT Division
2 Validasi Aset Dokumen aset (sertifikat/bukti Pengecekan & Perpanjangan Divisi Legal | Legal Division
kepemilikan) Sertifikasi Aset Divisi PBI | PBI Division
Asset document (certificate / proof Checking & Extension of Asset
of ownership) Certification
Dokumen aset & kondisi fisik Penilaian Aset (Buku appraisal) Divisi Akuntansi & Keuangan
lapangan Asset Appraisal (Appraisal Book) Accounting & Finance Division
Asset document & physical
condition of the field
Aset fisik Penguasaan, Pemeliharaan dan Sekretaris Perusahaan & User
Physical assets Pengamanan Fisik Aset Corporate Secretary & User
Mastery, Maintenance and Physical
Security of Assets
3 Pemetaan Aset Dokumen aset Pemetaan Status Aset dan Kondisi Divisi PBI | PBI Division
Asset documents Aset
Mapping of Asset Status and Asset
Condition
Dokumen Aset & Kondisi market Quick Assessment Aset (Pra-FS aset Divisi PBI | PBI Division
Dokumen Aset & Kondisi market yang dapat dikembangkan/tidak)
Quick Assessment of Assets (pre-FS
assets that can be developed / not)
4 Perencanaan Bisnis Dokumen aset & kondisi market Kajian Highest and Best Use (HBU) Divisi PBI | PBI Division
Optimalisasi Aset Asset document & market (Kajian pengoptimalan aset)
conditions Highest and Best Use (HBU) Study
(Study of asset optimization)
Dokumen aset & kondisi market Feasibility Study/Business Plan: Kajian Divisi Legal | Legal Division
Asset document & market kelayakan keuangan & bisnis serta Divisi PBI | PBI Division
conditions legal & risiko Divisi Manajemen Risiko | Risk
Feasibility Study / Business Plan: Management Division
Financial & business feasibility study Divisi Corporate Planning | Corporate
as well as legal & risk feasibility Planning Division
Keuangan perusahaan, kondisi Skema Bisnis & kerja sama, meliputi: Divisi PBI | PBI Division
market, strategic partner Kajian kelayakan keuangan & bisnis Divisi Manajemen Risiko | Risk
Corporate finance, market serta legal & risiko Management Division
conditions, strategic partners Business & cooperation schemes, Divisi Corporate Planning | Corporate
including: Financial & business and Planning Division
legal & risk feasibility studies
5 Pelepasan Aset Dokumen aset, kondisi fisik aset, Pelepasan Aset Divisi Legal | Legal Division
kajian ekonomi & legal Disposal of Assets Divisi PBI | PBI Division
Asset documents, physical Divisi Manajemen Risiko | Risk
condition of assets, economic & Management Division
legal studies Divisi Corporate Planning | Corporate
Planning Division
Divisi Akuntansi & Keuangan|
Accounting & Finance Division
6 Monitoring Optimalisasi aset (aset yang telah Monitoring & Evaluasi Pengembangan Divisi PBI | PBI Division
Optimalisasi Aset dikembangkan) Aset Divisi Corporate Planning | Corporate
Optimization of assets (assets that Asset Development Monitoring & Planning Division
have been developed) Evaluation
263
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance

GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan Prinsip Tata Kelola Sekretaris Perusahaan 453

Perusahaan yang Baik (GCG) 266 Corporate Secretary
Implementation of The Principles Satuan Pengawas Intern 462
of Good Corporate Governance Internal Audit Unit
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 292 Akuntan Publik 467
General Meeting of Shareholders (GMS) Public Accountants
Dewan Komisaris 324 Manajemen Risiko 469
Board of Commissioners Risk Management
Komisaris Independen 343 Program Anti Korupsi 494
Independent Commissioner Anti Corruption Program
Direksi 345 Perkara Penting yang Dihadapi 495
Board of Directors Important Cases Faced
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi 362 Sanksi Administrasi 497
Assessment of the Board of Administration Sanctions
Commissioners and Directors
Akses Informasi dan Data Perusahaan 497
Keberagaman Komposisi Access to Corporate Information
Dewan Komisaris dan Direksi 372 and Data
Composition Diversity of
the Board of Commissioners Pemberian Dana Kegiatan Politik 498
Providing Fund to Political Activities
Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi 376
Affiliation of the Board of Commissioners Kode Etik 499
and the Board of Directors Code of Conduct
Pengembangan Kompetensi Pengadaan Barang dan Jasa

Dewan Komisaris, Direksi, dan yang Transparan 503
Komite-Komite Lainnya 378 Transparent Procurement of
Competency Development of the Board Goods and Services
of Commissioners, Board of Directors Kebijakan Gratifikasi 506
and Other Committees Gratification Policy
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi 379 Whistleblowing System 510
Meetings of the Board of Commissioners Whistleblowing System
and the Board of Directors Pengelolaan Laporan Harta
Komite di Bawah Dewan Komisaris 402 Kekayaan Penyelenggara Negara 518
Committees Under the Board of Commissioners The Management of Reporting
Komite Audit 402 on the Wealth of Civil Servants
Audit Committee Transaksi Benturan Kepentingan 524
Komite Nominasi & Remunerasi 428 Conflict of Interest Transactions
Nomination & Remuneration Praktik Bad Corporate Governance 527
Committee Bad Corporate Governance Practice
Komite Manajemen Risiko dan GCG 433
Risk Management and GCG
Committee

265
PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA YANG BAIK
Implementation of The Principles of Good Corporate Governance
"Hutama Karya memastikan bahwa prinsip-

prinsip GCG diterapkan pada setiap aspek bisnis
dan di semua tingkat jajaran Perseroan"
"Hutama Karya ensures that GCG principles are applied to every aspect of the
business and at all levels of the Company"

KOMITMEN PENERAPAN GCG COMMITMENT TO IMPLEMENT GOOD

CORPORATE GOVERNANCE

Hutama Karya memiliki komitmen penuh untuk menerapkan Hutama Karya is fully committed to implement the principles
prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau good of good corporate governance (GCG). This is carried
corporate governance (GCG). Hal ini dilakukan untuk dapat out in order to build the Company that is trusted by the
mewujudkan Perseroan yang dipercaya oleh pemangku stakeholders, able to maintain high performance and grow
kepentingan, memilki kinerja yang unggul, serta tumbuh sustainably.
secara berkelanjutan.
Di lingkungan Perseroan, GCG bukan hanya sebagai bentuk

kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan akan Within the Company, GCG is not only a form of compliance
tetapi juga dijadikan sebagai suatu budaya dan pedoman to rules and regulations, but also as a culture and guidance
perilaku dalam aktivitas sehari-hari. Perseroan senantiasa to behavior in daily activities. The Company continuously
mengikuti perkembangan praktik tata kelola terbaik yang follow ongoing development of GCG practices occurring
berlaku di ranah nasional, regional, maupun internasional in the country, in the region and internationally that are
yang relevan dan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. relevant and in line with the Company’s needs. This effort
Upaya tersebut adalah bagian dari komitmen Perseroan is part of the Company’s commitment to form a solid and
untuk mendorong terwujudnya Perusahaan yang kokoh dan independent corporation.
independen.
Tidak hanya itu, komitmen Hutama Karya terhadap In addition, Hutama Karya’s commitment to implementing
impelementasi GCG juga terlihat dari efektivitas governance GCG is also visible from the effectiveness of the Company’s
structure yang dimiliki oleh Perseroan dan governance governance structure and governance processes applied
process yang telah dilaksanakan di lingkungan Perseroan. within the Company’s domain. Governance structure and
Governance structure dan governance process telah governance processes have encouraged achievement of
mendorong tercapaian governance outcome sesuai governance outcomes as formulated and expected by the
dengan harapan yang telah disusun oleh para pemangku Company’s stakeholders. Periodically, Hutama Karya also
kepentingan Perseroan. Secara berkala, Hutama Karya follows progress of GCG best practices in line with the
juga senantiasa mengikuti perkembangan best practice Company’s requirements.
tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan kebutuhan
Perseroan.
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA LEGAL BASIS OF CORPORATE

PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dalam penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang In implementing GCG principles, Hutama Karya sets its
baik, Hutama Karya berlandas pada ketentuan peraturan basis on provisions stipulated under the following laws and
perundang-undangan sebagai berikut: regulations:
1. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang 1. Law No: 40 of 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang Badan 2. Law No: 19 of 2003 regarding State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara (BUMN). (SOE).
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 45 tahun 3. 2003 Government Regulation of the Republic of Indonesia
2001 tentang perubahan atas Peraturan Pemerintah No: 45 of 2001 on the amendment of Government
Nomor 12 tahun 1998 tentang Perusahaan Perseroan Regulation No: 12 of 1998 regarding Private Companies.
(Persero).
4. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER01/ 4. SOE Minister’s Regulation No: PER01/MBU/2011 dated
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang 1 August 2011 regarding the Implementation of Good
PenerapanTata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN Corporate Governance in State-Owned Enterprises and

267
dan perubahannya Peraturan Menteri Negara BUMN its amendment of State-Owned Enterprise Minister‘s
Nomor: PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012. Regulation No: PER-09/MBU/2012 dated 6 July 2012.
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN THE PRINCIPLES OF GOOD CORPORATE

YANG BAIK GOVERNANCE
Hutama Karya senantiasa memastikan prinsip-prinsip utama Hutama Karya continuously ensure that the main principles
tata kelola perusahaan yang baik, yakni transparansi, of GCG are sustained, namely transparency, accountability,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta keadilan responsibility, independency, as well as justice and equality
dan kesetaraan dalam setiap kegiatan bisnis Perseroan. Hal in each of the Company’s business activity. This is also
tersebut juga diiringi dengan penciptaan nilai tambah dan endorsed by efforts to create consistent added values as well
perbaikan yang konsisten dan patuh terhadap peraturan as improvements compliance to the laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Adapun prinsip-prinsip utama tata kelola perusahaan yang The main principles of good corporate governance applied in
baik yang berlaku di lingkungan Hutama Karya diurai di Hutama Karya are explained in details below.
bawah ini.
Uraian Prinsip GOVERNANCE FRAMEWORK

Penjelasan Prinsip Pedoman Pokok Pelaksanaan
No. Description of
Explanation of Principle Basic Guidelines of Implementation
Principle
1 Prinsip Transparansi
Principle of Transparency
Keterbukaan dalam Untuk menjaga objektivitas dalam 1. Prinsip transparansi yang diterapkan oleh Hutama Karya tidak
melaksanakan proses menjalankan bisnis, Hutama mengurangi kewajiban dalam memenuhi ketentuan kerahasiaan
pengambilan keputusan Karya menyediakan informasi Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
dan keterbukaan yang material dan relevan dengan rahasia jabatan, dan hak-hak pribadi.
dalam mengungkapkan cara yang mudah diakses dan 2. Informasi yang harus diungkapkan meliputi, tetapi tidak terbatas pada
informasi material dipahami oleh stakeholders Visi, Misi, Sasaran Usaha dan Strategi Perseroan, kondisi keuangan,
dan relevan mengenai Hutama Karya mengambil inisiatif susunan dan kompensasi Direksi dan Dewan Komisaris, kepemilikan
Perseroan. untuk mengungkapkan tidak saham anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi beserta anggota
hanya masalah yang disyaratkan keluarganya dalam Perseroan maupun perusahaan lainnya, sistem
oleh peraturan perundang- manajemen risiko, sistem pengendalian internal dan audit internal,
undangan, tetapi juga hal penting sistem dan pelaksanaan GCG serta tingkat kepatuhannya, dan kejadian
lainnya untuk pengambilan penting yang dapat mempengaruhi kondisi Perseroan.
keputusan oleh pemegang saham 3. Kebijakan Perseroan harus tertulis dan secara proporsional
dan stakeholders sesuai dengan dikomunikasikan kepada stakeholders.
haknya.
Transparency in decision To maintain objectivity in 1. The principle of transparency applied by Hutama Karya does not reduce
making process and in conducting business, Hutama the obligation to comply with the Company’s confidentiality provisions
disclosing material and Karya provides material and in line with applicable laws and regulations, confidentiality of positions,
relevant information relevant information easily and personal rights.
regarding the Company. accessible and understood by 2. Information to be disclosed includes but not limited to the Company’s
Stakeholders. Hutama Karya Vision, Mission, business objectives and strategies, financial conditions,
takes the initiative to disclose not the structure and compensation of the Boards of Directors and Board
only issues required by laws and of Commissioners, share ownership of members of the Boards of
regulations, but also on other Commissioners and Board of Directors as well as their family members
matters important to decision- in the Company and in other companies, risk management system,
making by Shareholders and internal control system and internal audit, system and implementation
Stakeholders in accordance with of GCG as well as its level of compliance, and important events that
their respective rights. may affect the Company’s condition.
3. The Company’s policies must be written and proportionately
communicated to Stakeholders.

Uraian Prinsip

No. Description of

Principle
2 Prinsip Akuntabilitas
Principle of Accountability
Kejelasan fungsi, Hutama Karya 1. Hutama Karya meyakini bahwa akuntabilitas berhubungan dengan
pelaksanaan dan mempertanggungjawabkan keberadaan sistem yang mengendalikan hubungan antara individu dan/
pertanggungjawaban kinerjanya secara transparan dan atau organ perusahaan maupun hubungan antara perusahaan dengan
organ perusahaan wajar. Oleh karena itu, Perseroan pihak luar yang berkepentingan lainnya (stakeholders).
sehingga pengelolaan berupaya melaksanakan 2. Hutama Karya menerapkan akuntabilitas untuk mendorong seluruh
Perseroan berjalan pengelolaan perusahaan secara individu dan/atau organ perusahaan menyadari hak dan kewajiban,
secara efektif. bertanggung jawab, benar, tugas dan tanggung jawab serta kewenangannya masing- masing
terukur dan sesuai dengan dengan berpegang pada etika bisnis dan pedoman perilaku (code of
kepentingan Perseroan dengan conduct) yang telah ditetapkan.
tetap memperhitungkan 3. Hutama Karya menetapkan rincian tugas dan tanggung jawab masing-
kepentingan pemegang masing organ perusahaan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang
saham dan stakeholder lain. Saham, Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai secara jelas
Akuntabilitas merupakan dan selaras dengan Visi, Misi, Nilai-nilai Perseroan (corporate values)
prasyarat yang diperlukan dan Strategi Perseroan.
untuk mencapai kinerja yang 4. Hutama Karya memastikan adanya sistem pengendalian internal yang
berkesinambungan. efektif dalam pengelolaan Perseroan.
5. Hutama Karya memiliki ukuran kinerja untuk semua tingkatan jajaran
perusahaan yang konsisten dengan sasaran usaha korporat, serta
memiliki sistem penghargaan dan sanksi (reward and punishment
system) yang jelas.
The certainty of the Hutama Karya is accountable 1. Hutama Karya believes that accountability is related to the system that
function, implementation for its performance in a controls the relationship between individuals and/or the company’s
and responsibility transparent and reasonable organizational units as well as relationship between the Company and
of the company’s manner. For this purpose, the other external parties (stakeholders).
organizational units Company manages its operation 2. Hutama Karya implements accountability to encourage individuals and/
to ensure effective responsibly, appropriately and in or company’s organizational units to realize their respective rights
management of the measurable manner in line with and obligations, duties and responsibilities as well as authorities by
Company. the Company’s interests while complying to the business ethics and code of conduct set forth by the
taking into account the interests Company.
of the Shareholders and other 3. Hutama Karya set forth details of the duties and responsibilities of
Stakeholders. Accountability each organizational unit /function consisting of the General Meeting of
is a prerequisite to achieving Shareholders, the Board of Commissioners, the Board of Directors as
sustainable performance. well as all employees, clearly and compatibly in line with the Company’s
Vision, Mission, Corporate Values and Corporate Strategy.
4. Hutama Karya ensures to apply effective internal control system in the
management of the Company.
5. Hutama Karya applies performance measures for all levels of the
organization that are consistent with corporate business goals, and a
defined reward and punishment system.

269
Uraian Prinsip
No. Description of
Principle
3 Prinsip Responsibilitas
Principle of Responsibility
Kesesuaian pengelolaan Hutama Karya selalu berupaya 1. Organ perusahaan berupaya menjalankan prinsip kehati-hatian dan
Perseroan terhadap untuk mematuhi peraturan memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan,
peraturan perundang- perundang-undangan serta Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 maupun peraturan perusahaan
undangan yang berlaku melaksanakan tanggung jawab yang ditetapkan (by laws).
dan prinsip-prinsip terhadap masyarakat dan 2. Perseroan mengupayakan kemitraan dengan semua pihak yang
korporasi yang sehat. lingkungan agar dapat tercapai berkepentingan sesuai etika bisnis yang sehat, termasuk peduli
kesinambungan usaha dalam terhadap lingkungan dan melaksanakan tanggung jawab sosial
jangka panjang dan diakui terutama di sekitar Perserpam dengan membuat perencanaan
sebagai good corporate citizen. dan pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial yang efektif dan
sistematis.
Conformity of the Hutama Karya continuously take 1. The company’s organization continuously take efforts to implement
Company’s management efforts to comply with prevailing precautionary principles and ensures to comply with prevailing laws
to prevailing laws laws and regulations as well and regulations, Law No: 40 of 2007 as well as corporate by-laws.
and sound corporate as to take responsibility for the 2. The Company takes efforts to work in partnership with all interested
principles community and the environment parties in line with proper business ethics, including to care for the
in order to achieve a sustainable environment and carry out its social responsibility especially around the
business in the long run and Company by planning and implementing effective and systematic social
to be recognized as a good responsibility activities.
corporate citizen.
4 Prinsip Independensi
Principle of Independency
Keadaan di mana Untuk melaksanakan prinsip tata 1. Hutama Karya selalu menghormati hak dan kewajiban, tugas dan
Perseroan dikelola kelola perusahaan yang baik, tanggung jawab serta kewenangan masing-masing organ perusahaan
secara profesional tanpa Hutama Karya melaksanakan agar dapat bertugas dengan baik dan mampu membuat keputusan
benturan kepentingan pengelolaan Perseroan secara yang terbaik bagi Perseroan.
dan pengaruh/tekanan independen sehingga masing- 2. Masing-masing organ perusahaan harus melaksanakan fungsi dan
dari pihak manapun masing organ perusahaan tidak tugasnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan Hutama Karya
yang tidak sesuai saling mendominasi dan tidak dan peraturan perundang-undangan, tidak saling mendominasi dan/
dengan peraturan dapat diintervensi oleh pihak lain. atau melempar tanggung jawab antara satu pihak dengan pihak
perundang-undangan lainnya.
yang berlaku dan 3. Hutama Karya dalam mengambil keputusan bertindak objektif,
prinsip-prinsip korporasi menghindari terjadinya dominasi yang tidak wajar oleh stakeholder
yang sehat. manapun, tidak terpengaruh oleh kepentingan sepihak serta bebas dari
benturan kepentingan (conflict of interest).
The condition whereby To implement the principles of 1. Hutama Karya always respect the rights and obligations, the tasks and
the Company is good corporate governance, responsibilities as well as the authority of each organizational unit to
managed professionally Hutama Karya independently perform soundly and makes the best decisions for the Company.
without conflict of manages the Company so that 2. Each organizational unit must carry out its functions and duties in line
interest and influence/ each the organizational unit does with Hutama Karya’s Articles of Association and prevailing rules and
pressure by any party or not dominate each other nor can regulations, not dominating each other and/or throwing responsibilities
in violation of prevailing it be intervened by other parties. at each other.
laws and sound 3. In decision making, Hutama Karya acts objectively, avoiding
corporate principles. inappropriate domination by any stakeholder and influence by any
unilateral interests, and to be clear of any conflict of interest.

Uraian Prinsip

No. Description of

Principle
5 Prinsip KewajaranPrinciple of Fairness
Keadilan dan kesetaraan Dalam melaksanakan 1. Hutama Karya menjamin perlindungan hak-hak para pemegang saham,
dalam memenuhi kegiatannya, Hutama Karya termasuk hak-hak pemegang saham minoritas untuk mendapatkan
hak- hak pemangku senantiasa memperhatikan perlakuan yang setara tanpa diskriminasi (equal treatment) sesuai
kepentingan yang timbul kepentingan pemegang saham dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
berdasarkan perjanjian dan stakeholders berdasarkan 2. Hutama Karya memberikan kesempatan kepada stakeholders untuk
maupun peraturan asas kewajaran atau kesetaraan. memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi kepentingan
perundang-undangan. Perseroan serta membuka akses terhadap informasi sesuai dengan
prinsip transparansi dalam lingkup kedudukan masing-masing.
3. Hutama Karya memberikan perlakuan yang setara dan wajar kepada
stakeholder sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang diberikan
kepada Perseroan.
4. Hutama Karya memberikan kesempatan yang sama dalam penerimaan
pegawai, berkarir dan melaksanakan tugasnya secara profesional tanpa
membedakan suku, agama, ras, golongan, gender, dan kondisi fisik.
Fairness and equality In conducting its 1. Hutama Karya guarantees the protection of the Shareholders’ rights
in fulfilling the arising activities,Hutama Karya always including the rights of the minority Shareholders to obtain equal
rights of based on attend to the interests of the treatment without discrimination in accordance with prevailing laws and
agreements and on Shareholders and Stakeholders regulations.
prevailing laws and based on the principle of fairness 2. Hutama Karya provides opportunities for Stakeholders to give their
regulations. or equality. feedback and express their opinion for the purpose of the Company’s
interests as well as providing the access to information in line with the
principle of transparency within their respective positions.
3. Hutama Karya provides fair and equal treatment to Stakeholders in
accordance with the benefits and contributions given to the Company.
4. Hutama Karya provides equal opportunities in employee recruitment
and career as well as professionally carry out their tasks regardless of
their background in ethnicity, religion, race, class, gender and physical
condition.
GOVERNANCE FRAMEWORK GOVERNANCE FRAMEWORK
Hutama Karya memiliki Corporate Governance Framework Hutama Karya’s Corporate Governance Framework is the
sebagai wujud dari komitmen Perseroan dalam Company’s form of commitment to implement the principles
mengimplementasikan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan of good corporate governance. The Corporate Governance
yang baik. Corporate Governance Framework itu terdiri dari Framework consists of governance structure, governance
governance structure, governance process, dan governance process and governance outcome, described as follows:
outcome, dengan penjelasan sebagai berikut:
1. Governance Structure 1. Governance Structure

Governance structure terdiri dari organ utama, organ Governance Structure consists of the main organizational
pendukung, dan infarstuktur. units, the supporting units, and the infrastructure.
2. Governance Process 2. Governance Process

Governance Process terdiri dari: Governance Process consists of:
a. Pemenuhan hak pemegang saham dan perlakuan a. Fulfillment of shareholders’ rights and equal
yang sama kepada seluruh pemegang saham. treatment to all shareholders.
b. Pemenuhan hak pemangku kepentingan. b. Fulfillment of stakeholders’ rights.
c. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. c. Implementation of tasks and responsibilities.
d. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan d. Transparency of the Company’s financial and non-
Perseroan. financial conditions.

271
3. Governance Outcome 3. Governance Outcome

a. Memaksimalkan nilai Perseroan. a. Maximize the Company’s value.
b. Meningkatkan daya saing Perseroan. b. Improve the Company’s competitiveness.
c. Mendorong pengelolaan Perseroan secara transparan c. Support the Company’s management in transparent
dan efisien. and efficient manner.
d. Mendorong organ perusahaan agar menjalankan d. Support the Company’s organizational units to
Perseroan dengan dilandasi nilai moral yang tinggi operate based on high moral values and comply with
dan kepatuhan terhadap perundang-undangan. prevailing laws and regulations.
e. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan e. Control and direct relations among the Company’s
antarorgan perusahaan. organizational units.
f. Mendorong kesadaran akan tanggung jawab sosial f. Encourage the Company’s awareness of corporate
perusahaan terhadap pemangku kepentingan. social responsibility towards stakeholders.
g. Meningkatkan kepercayaan pasar untuk mendorong g. Enhance the confidence of the market to encourage
investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional. investment and growth of the national economy.
Perseroan selalu menjadikan tata kelola perusahaan The Company constantly maintain good corporate governance
yang baik sebagai landasan kegiatan operasional yang as the basis of Hutama Karya’s business operation. This
berlangsung di Hutama Karya. Hal tersebut tercermin dalam is reflected in the policy scheme implemented within the
skema kebijakan yang diterapkan di lingkungan Perseroan, Company’s domain as portrayed in the following diagram.
yang digambarkan dalam bagan sebagai berikut.
Skema Kebijakan Perusahaan

The Corporate Policy Scheme
Anggaran Dasar Tujuan, Visi dan

Best Practice
Peraturan Perundang- Perusahaan Misi serta Nilai-nilai
Pedoman GCG Internal dan Eksternal
undangan Berlaku Perusahaan Objectives, Vision,
GCG Guidelines Internal and External
Applicable Legislation Company’s Articles Mission and
Best Practices
of association Corporate Values
Level 2
Kebijakan Perusahaan
Company Policy
Level 3
Prosedur Operasional Standar
Standar Operating Procedure
Level 1
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG Code)
Corporate Governance Guidelines
Level 4
Instruksi Kerja
Work Instruction

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Referring to Law No: 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas, organ perusahaan terdiri dari Rapat the organizational units consist of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and the
Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki wewenang Board of Directors. The Board of Commissioners and the
dan tanggung jawab yang jelas dan sesuai dengan fungsinya Board of Directors hold clear authorities and responsibilities,
masing-masing, sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran and in line with their respective functions, as mandated under
Dasar Hutama Karya dan peraturan Perundang-undangan. Hutama Karya‘s Articles of Association as well as Laws and
Regulations.
RUPS adalah organ perusahaan yang mempunyai wewenang The GMS is the organizational unit with the authority
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris not provided to the Board of Directors or the Board of
dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang dan/ Commissioners within the limit stipulated under the laws
atau anggaran dasar perusahaan. and/or the company’s Articles of Association.
Sementara itu, Dewan Komisaris merupakan organ Meanwhile, the Board of Commissioners is the organizational
perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan secara unit assigned to conduct general and/or specific monitoring
umum dan/atau khusus sesuai anggaran dasar perusahaan in accordance to the company’s Articles of Association as
serta memberi nasihat kepada Direksi. well as to provide advice to the Board of Directors.
Adapun Direksi ialah organ perusahaan yang berwenang The Board of Directors is the organizational unit fully
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan authorized and responsible for managing the company in the
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan interests of the Company, in line with the Company’s goals
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan yang mengacu and objectives and represent the Company as stipulated in
pada ketentuan anggaran dasar perusahaan. the company’s Articles of Association.
Di samping organ utama, Perseroan juga memiliki organ In addition to the main organizational units above, the
pendukung untuk membantu kerja Dewan Komisaris dan Company also bears supporting units to assist the duties of
Direksi. Organ pendukung Dewan Komisaris ialah Komite the Boards of Commissioners and the the Board of Directors.
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Supporting units of the Board of Commissioners include
Manajemen Risiko & GCG. the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Committee as well as the Risk Management and GCG
Committee.
Sementara itu, kerja Direksi dibantu oleh organ pendukung While the Board of Directors is assisted by the supporting
Direksi yang terdiri dari Sekretaris Perusahaan dan Satuan units of the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Pengawas Internal.

273
PROSES TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE PROCESS
Perseroan senantiasa menjalankan tata kelola perusahaan The Company constantly implements good corporate
yang baik di Perseroan sesuai dengan peraturan perundang- governance in line with prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku serta best practice. Oleh karena itu, and best practices. For this reason, Hutama Karya applies
Hutama Karya memberlakukan beberapa kebijakan atau soft a number of policies or soft structure related to the
structure terkait dengan penerapan tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance.
yang baik.
Beberapa kebijakan itu di antaranya ialah Pedoman Tata Among such policies are the Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik, Pedoman Tata Kerja Komisaris Guidelines, Commissioners and Directors Work Ethics
dan Direksi, Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis, Piagam Guidelines, Work Ethics and Business Ethics Guidelines,
Komite Audit, dan Piagam Komite Manajemen Risiko dan Audit Committee Charter, Risk Management Committee and
GCG, Prosedur Pengendalian Gratifikasi, dan Prosedur GCG Charter, Gratification Control Procedures, as well as
Pengadaan Barang dan Jasa. Goods and Service Procurement Procedures.
Praktik tata kelola perusahaan yang baik dilakukan dalam Good corporate governance practices are conducted as
upaya untuk mencapai visi, misi dan sasaran strategis efforts to achieve the Company’s vision, mission and
Perseroan. Setiap organ perusahaan bertindak sesuai fungsi strategic goals. Each organizational unit acts in accordance
dan peran masing masing sesai dengan pedoman tata kerja with prevailing work ethics guidelines.
kerja yang berlaku.
MEKANISME TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN YANG BAIK MECHANISM
Dari sisi mekanisme implementasi tata kelola perusahaan From the implementation side of good corporate governance,
yang baik, Perseroan senantiasa berupaya untuk the Company continues its efforts to maximize the application
memaksimalkan penerapan lima prinsip dasar di seluruh of five basic principles in all aspects of Hutama Karya’s business
aspek kegiatan usaha Hutama Karya. Kebijakan itu berangkat activities. The policy begins with the Company’s awareness of
dari kesadaran Perseroan akan pentingnya penerapan the importance of implementing good corporate governance
prinsip tata kelola perusahaan yang baik sebagai langkah principles as a step towards achieving the Company’s vision and
untuk mencapai visi dan misi Perseroan. mission.
Hubungan tata kelola perusahaan yang baik dijalankan Good corporate governance is implemented through the
dengan sikap saling menghormati antar organ perusahaan mutual respect shown in relations among the Company’s
dan bertindak sesuai fungsi dan peranan, yang sesuai organizational units where they act in line with their
dengan jabatannya, atas dasar prinsip kesetaraan dan saling respective functions and roles, in line with respective job
menghargai tugas dan tanggung jawab masing-masing. positions, on the basis of the principles of equality and
mutual respect of individual duties and responsibilities.
Untuk mendukung mekanisme tersebut, soft structure To endorse such mechanism, Hutama Karya’s GCG soft
GCG Hutama Karya menjadi patokan bagi setiap organ structure becomes the basis for all units to perform
dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya. their functions, tasks and responsibilities. The Board of
Dewan Komisaris melakukan fungsi pengawasannya dengan Commissioners carry out its supervisory function with the
dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi assistance of the Audit Committee, the Nomination and
dan Komite Manajemen Risiko dan GCG. Sedangkan Direksi Remuneration Committee, and the Risk Management and
dalam melakukan fungsi pengelolaannya dibantu oleh GCG Committee. While the Board of Directors conduct the
Satuan Pengawas Internal dan Sekretaris Perusahaan. Company’s management functions with the assistance of the
Internal Audit Committee and the Corporate Secretary.

HASIL TATA KELOLA GOVERNANCE OUTCOME

Governance outcome yang diperoleh sepanjang tahun buku The governance outcomes achieved throughout the
menjadi cerminan dari efektivitas penerapan tata kelola fiscal year are reflections of the effectiveness of the
perusahaan yang baik. Perseroan dan para pemangku Company’s good corporate governance implementation.
kepentingan telah mendapatkan manfaat dari penerapan The Company and the Stakeholders have benefited from
GCG melalui tercapainya kinerja keuangan maupun the implementation of GCG through the positive outcomes
operasional yang baik pada tahun 2020. Adapun capaian achieved in the Company’s 2020 financial and operational
tersebut adalah sebagai berikut: performance. This achievement is noted as follows:
• Total Aset mengalami kenaikan sebesar Rp19.342 Miliar • Total Assets increased by IDR19,342 billion so that by the
sehingga hingga akhir tahun 2020 Perseroan mencatat end of 2020 the Company recorded total assets of IDR
Total Aset sebesar Rp110.990 Miliar. 110,990 billion.
• Total Ekuitas meningkat sebesar Rp8.841 Miliar • Total Equity increased by IDR8,841 billion, so that by the
msehingga hingga akhir tahun 2020 Perseroan mencatat end of 2020 the Company recorded a Total Equity of
Total Ekuitas sebesar Rp31.800 Miliar. IDR31,800 billion.
• Mengoperasikan dua ruas tol tambahan yaitu Pekanbaru- • Operate two additional toll roads namely Pekanbaru-
Dumai dan Aceh-Sigli Seksi 3 di tahun 2020 Dumai and Aceh-Sigli Section 3 in 2020
PETA JALAN ROAD MAP
Hutama Karya memiliki peta jalan tata kelola perusahaan Hutama Karya established its road map of good corporate
yang baik yang akan menjadi acuan dalam pelaksanaan dan governance as reference for the Company’s GCG
penerapan GCG sehingga dapat berjalan baik dan mencapai implementation and application towards achieving the set
tujuan yang telah ditentukan. objectives.
Peta jalan tersebut terdiri dari tiga tujuan yakni: The road map consists of three objectives as follows:
Tahap 1: Tata kelola perusahaan yang baik. Stage 1: Good Corporate Governance.
Tahap 2: Perusahaan yang baik. Stage 2: Good Corporate Company.
Tahap 3: Warga perusahaan yang baik. Stage 3: Good Corporate Citizen.
Masing-masing tahapan tersebut memiiki sasaran dan Each stage has its own objectives and parameter as
parameter, yang diurai sebagai berikut: explained below:
Tujuan Sasaran
Parameter
Objective Target
Tahap 1: Memenuhi ketentuan dan 1. Penyusunan dan penyempurnaan GCG Code, Board Manual, Code of Conduct,
Tata Kelola Perusahaan yang peraturan dalam tata kelola Piagam Komite Audit, Piagam Komite Manajemen Risiko.
Baik Perusahaan. 2. Penyusunan Prosedur Program KerjaTahunan SPI Berbasis Risiko Penyusunan
Pedoman Umum Sistem Pengendalian Intern Perusahaan yang mengadopsi pada
konsep dan praktik terbaik saat ini, yaitu Internal Control Integrated Framework
of Sponsoring Organizations of The Treadway Commissions (COSO).
3. Penyusunan Pedoman Pelasanaan Evaluasi Sistem Pengendalian Intern.
4. Penyempurnaan Sistem Manajemen Terintegrasi QHSE.
5. Target Pencapaian Assessment oleh BPKP sebesar 80 dengan kualifikasi baik.
Stage 1: Compliance to the provisions 1. Formulation and improvement of the GCG Code, the Board Manual, the Code of
Good Corporate Governance and regulations set forth in Conduct, Audit Committee Charter, Risk Management Committee Charter.
the Company’s corporate 2. Preparation of Procedures for the Risk-Based SPI Annual Work Plan, Preparation
governance. of the General Guidelines for Corporate Internal Control Systems which adopt
current concepts and best practices, namely the Internal Control Integrated
Framework of Sponsoring Organizations of the Treadway Commissions (COSO).
3. Formulation of Guidelines for the Implementation of Internal Control System
Evaluation.
4. Improvement of the Integrated QHSE Management System.
5. Achievement Target of Assessment by the State Financial and Development
Audit (BPKP) is 80 with good qualification.

275
Tujuan Sasaran
Parameter
Objective Target
Tahap 2: Dapat mengendalikan 1. Penyempurnaan penerapan GCG dalam pelaksanaan kegiatan Perusahaan.
Perusahaan yang baik operasi bisnis terutama 2. Menyusun kebijakan dan menyempurnakan GCG:
aspek risiko. a. Hubungan korporasi dengan anak Perseroan.
b. GCG Code.
c. Board Manual.
d. Code of conduct.
e. Piagam Komite Audit.
f. Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG.
3. Memonitor, mengevaluasi, dan menyempurnakan pengelola etika GCG.
4. Penyempurnaan metode self assestment setiap dua tahun sekali.
5. Target Pencapaian Assessment oleh BPKP sebesar 87 dengan kualifikasi “Sangat
Baik”.
Stage 2: To be able to control 1. Improvement of GCG implementation in the Company’s activities

Good Corporate Company business operation especially 2. Formulation of policies and improvement of GCG:
the risk aspects. a. Corporate relations with subsidiaries.
b. GCG Code.
c. Board Manual.
d. Code of conduct.
e. Audit Committee Charter.
f. Risk Management Committee Charter.
3. Monitor, evaluate and improve the management of GCG ethics.
4. Improvement of the self-assessment method once every two years.
5. Achievement Target of Assessment by BPKP is 87 with “Very Good” qualification.
Tahap 3: Menjadi warga industri 1. Target Pencapaian Assessment oleh BPKP sebesar 90 dengan kualifikasi sangat
Warga Perusahaan yang Baik maupun masyarakat baik.
sosial yang beretika dan 2. Penyempurnaan Pedoman GCG:
bertanggung jawab. a. Hubungan korporasi dengan anak Perseroan.
b. GCG Code.
c. Board Manual.
d. Code of conduct.
e. Piagam Komite Audit.
f. Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG.
3. Pembentukan counterpart pada setiap unit kerja untuk mempermudah
pelaksanaan assessment maupun self-assessment penerapan GCG.
Stage 3: To become an industrial 1. Achievement Target of Assessment by BPKP is 90 with “Very Good” qualification.
Good Corporate Citizen citizen as well as an ethical 2. Improvement of GCG Guidelines:
and responsible social a. Corporate relations with subsidiaries.
community. b. GCG Code.
c. Board Manual.
d. Code of conduct.
e. Audit Committee Charter.
f. Risk Management Committee Charter.
3. Establishment of Counterpart at each work unit to facilitate the assessment and
self-assessment of GCG implementation.
Pencapaian Tahun 2020 Achievements in 2020
Berdasarkan peta jalan tersebut, penerapan GCG di Hutama Based on the above road map, GCG implementation
Karya pada tahun 2020 telah mengalami sejumlah kemajuan in Hutama Karya during the year 2020 noted several
sebagai berikut: improvements as follows:
1. Kenaikan pada Aspek Komitmen terhadap Penerapan 1. Increase in the Aspect of Commitment to the
Tata Kelola secara Berkelanjutan. Implementation of Sustainable Governance.
2. Kenaikan pada Aspek Pengungkapan Informasi dan 2. Increase in Information Disclosure and Transparency
Transparansi Aspects

Capaian tahun 2020 Capaian tahun 2018

Aspek Pengujian/Indikator/
Parameter Bobot Achievements 2020 Achievements 2018

No.
Criteria for Evaluation/ Indicator/ Weight Capaian Capaian
Paramater % %
Score Score
1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola 7 6,531 83,299 6,130 87,58
secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable
Implementation of Good Corporate
Governance
2 Pemegang Saham dan RUPS 9 8,048 89,425 8,159 90,66
Shareholders and GMS
3 Dewan Komisaris 35 30,939 88,396 31,710 90,60
4 Direksi 35 30,716 87,760 32,995 94,27
Board of Diretors
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9 8,783 97,584 8,406 93,40
Information Disclosure and Transparency
6 Aspek Lainnya 5 0,625 12,500 1,607 32

Other Aspects
Total 100 85,642 89,008 89,01

Kualitas Penerapan Good Corporate Governance Sangat Baik Sangat Baik
Quality of GCG Implementation Very Good Very Good
ASESMEN/PENILAIAN GCG GCG ASSESSMENT
Mekanisme Pelaksanaan Asesmen Mechanism of Assessment

Implementation
Asesmen GCG Hutama Karya dilaksanakan setiap dua tahun GCG Assessment in Hutama Karya is carried out every two
sekali oleh Auditor Independen yakni Badan Pengawasan years by Independent Auditor, namely the State Financial and
Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Untuk tahun yang Development Audit (BPKP). For the past years, assessments
sudah berlalu, penilaian dilakukan pada tahun genap, yaitu were conducted on even-number years, 2018 and 2020.
2018 dan 2020.
Selain dinilai oleh pihak independen, Perseroan juga Aside from assessment by an independent auditor, the
melakukan penilai dengan mekanisme self-assessment, yang Company also takes on an annual self-assessment by
dilaksanakan setiap tahun melalui pemenuhan improvement means of conforming to improvements as recommended
dari hasil rekomendasi asesmen tahun sebelumnya. Penilaian in the previous year’s assessment. Self-assessment was
mandiri telah dilakukan untuk tahun 2017 dan untuk 2019 carried out in 2017 and in 2019 with the assistance of an
dilakukan self-assesment dengan pendamping Konsultan independent consultant.
Independen.
Pihak yang Melaksanakan Asesmen Assessor

Pihak yang melaksanakan asesmen penerapan tata kelola The party that carries out the assessment of the
perusahaan yang baik pada Hutama Karya tahun 2020 implementation of good corporate governance at Hutama
dilaksanakan oleh BPKP sesuai Surat dari Deputi Kepala Karya in 2020 is carried out by BPKP according to a letter
BPKP Nomor S-136/D4/01/2021 tanggal 1 Februari 2021. from the Deputy Head of BPKP Number S-136 / D4 / 01/2021
dated February 1, 2021

277
Kriteria yang Digunakan Criteria Used

Kriteria yang digunakan oleh Hutama Karya dalam The criteria used in Hutama Karya’s GCG assessment is
melaksanakan asesmen GCG mengacu pada Keputusan based on the Decision of the State-Owned Enterprise
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor: Minister No: SK-16/S.MBU/2012 dated 6 June 2012 regarding
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation on the
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada state-owned enterprises (SOE).
BUMN.
Berikut indikator yang digunakan dalam asesmen GCG Following are the indicators set in the Company’s GCG
Perseroan. assessment.
1. Komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan 1. Commitment to Sustainable Implementation of GCG.
yang baik secara berkelanjutan.
2. Pemegang Saham dan RUPS. 2. Shareholders and GMS.
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. 3. Board of Commissioners.
4. Direksi. 4. Board of Directors.
5. Pengungkapan informasi dan transparansi. 5. Information Disclosure and Transparency.
6. Aspek lainnya. 6. Other Aspects.
Hasil Asesemen Tahun 2020 2020 Assessment
Indikator Bobt Capaian

No. %
Indicator Weight Achievement
1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 7 6,531 83,299
Secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate
Governance
2 Pemegang Saham dan RUPS 9 8,048 89,425
3 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35 30,939 88,396
Board of Commissioners/Advisory Board
4 Direksi 35 30,716 87,760
Board of Directors
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9 8,783 97,584
6 Aspek Lainnya 5 0,625 12,500
Other Aspects
Total 100 85,642
Kualitas Penerapan GCG Sangat Baik
Quality of GCG Implementation Very Good
Penilaian tahun 2020 menunjukkan Perseroan meraih skor The 2020 Assessment score of 85,642 with the qualification
85,642 dengan predikat “Sangat Baik”. Hal ini menunjukkan “Very Good”, which proved an improvement in the quality of
adanya peningkatan kualitas penerapan GCG di lingkungan GCG implementation within Hutama Karya.
Hutama Karya.

REKOMENDASI DAN TINDAK LANJUT RECOMMENDATIONS AND FOLLOW-UP

BPKP memberikan rekomendasi terhadap penilaian Upon assessment of Hutama Karya’s GCG implementation in
penerapan GCG Hutama Karya pada tahun 2020 adalah 2020, BPKP provided recommendations as follows:
sebagai berikut:
Aspek/Indikator Rekomendasi
No.
Aspect/Indicator Recomendation
1 Komitmen terhadap a. Memperbaharui Surat Keputusan Direksi tentang penetapan anggota Direksi yang ditunjuk sebagai
Penerapan Tata Kelola penanggung jawab dalam penerapan dan pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai perubahan
Secara Berkelanjutan struktur organisasi yang terbaru.
b. Menyajikan dalam laporan manajamen triwulanan yang disampaikan kepada RUPS dan Dewan Komisaris
mengenai pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik, yang memuat rencana kerja (action plan) untuk
penerapan GCG dan pemantauan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku dan komitmen kepada
stakeholders.
c. Mendorong partisipasi seluruh karyawan dalam penandatanganan pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman
Perilaku secara berkala.
Commitment a. Update the Decree of the Board of Directors regarding the appointment of a member of the Board of
to Sustainable Directors to be appointed as the person in charge in implementing and monitoring Good Corporate
Implementation of GCG Governance in accordance with the latest organizational structure changes
b. Presenting in a quarterly management report submitted to the GMS and the Board of Commissioners
regarding the implementation of good corporate governance, which contains a work plan (action plan) for
the implementation of GCG and monitoring of compliance with applicable regulations and commitment to
stakeholders.
c. Encourage the participation of all employees in signing statements of compliance with the Code of Conduct
on a regular basis. on a regular basis.

279
No.
2 Pemegang Saham a. Melakukan upaya percepatan pembahasan rancangan RJPP Tahun 2020-2024 PT Hutama Karya (Persero)
sehingga dapat segera disetujui oleh RUPS.
b. Memberikan arahan kepada Direksi terkait penyampaian RJPP pada periode selanjutnya agar mendapatkan
tanggapan rancangan RJPP dari Dewan Komisaris terlebih dahulu sebagai bahan pertimbangan keputusan
RUPS.
c. Melakukan penilaian kinerja Direksi secara individual pada tahun selanjutnya sesuai ketentuan dalam
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-11 /M BU/11 /2020 tanggal 12 November 2020 tentang Kontrak
Manajemen dan Kontrak Manajemen Tahunan Direksi Badan Usaha Milik Negara.
d. Melakukan pembahasan khusus atas evaluasi pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik pada PT
e. Membuat rencana tindak (action plan) atas area of improvement yang dihasilkan dari asesmen GCG pada
PT Hutama Karya (Persero).
Shareholders a. Making efforts to accelerate the discussion of the 2020-2024 RJPP draft of PT Hutama Karya (Persero) so
that it can be immediately approved by the GMS.
b. Provide direction to the Board of Directors regarding the delivery of RJPP in the next period in order to obtain
a response to the draft RJPP from the Board of Commissioners first as material for consideration of the GMS
decision.
c. Assessing the performance of the Board of Directors individually in the following year according to the
provisions of the Regulation of the Minister of BUMN Number PER-11 / M BU / 11/2020 dated 12 November
2020 concerning Management Contracts and Annual Management Contracts for Directors of State-Owned
Enterprises.
d. Conducted a special discussion on the evaluation of the implementation of good corporate governance at PT
e. Make an action plan on the area of improvement resulting from the GCG assessment at PT Hutama Karya
(Persero).
3 Dewan Komisaris a. Menyampaikan tanggapan atas rancangan RKAP kepada Pemegang Saham sesuai jangka waktu yang
ditentukan dalam Board Manual yaitu 60 hari sebelum tahun buku berjalan.
b. Dalam penyampaian rancangan RKAP kepada Pemegang Saham disertai simpulan tentang keselarasan RKAP
dengan RJPP.
c. Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan telaahan kriteria, target dan indikator kinerja utama yang
tercakup dalam Kontrak Manajemen Direksi secara individu dengan realisasi pencapaian masing-masing.
d. Meninjau dan memutakhirkan piagam Komite Dewan Komisaris secara berkala.
e. Menginstruksikan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk membuat program kerja tahunan dan Laporan
Triwulanan serta Tahunan.
f. Menginstruksikan Komite Dewan Komisaris untuk menambahkan muatan tentang self-assessment kinerja
Komite Dewan Komisaris dalam program kerja tahunan.
Board of Commissioners a. Report on results of training program taken by members of the Board of Commissioners is not available/
completed.
b. The Board of Commissioners has yet to establish policies/guidelines on information to be provided by the
Board of Directors.
c. The Board of Commissioners has implemented analysis on procurement policy, however remains to conduct
analysis nor submit recommendations on its implementation
4 Direksi a. Laporan hasil pelatihan yang telah dijalani anggota Direksi belum dibuat.
b. Direksi belum maksimal dalam menghadiri setiap rapat Direksi dengan Dekom, tingkat kehadiran anggota
Direksi dalam Rapat dengan Dekom hanya mencapai 52,78%.
c. Direksi belum menyelenggarakan RUPS pengesahan RKAP tepat waktu (paling lambat akhir tahun sebelum
tahun anggaran berjalan), RUPS pengesahan RKAP Tahun 2018 dilaksanakan tanggal 18 Januari 2018 dan
RUPS pengesahan RKAP Tahun 2019 dilaksanakan tanggal 18 Januari 2019.
d. SPI/Fungsi Audit Internal dianjurkan untuk melakukan penilaian atas program jaminan kualitas dan
peningkatan Fungsi Audit Internal secara keseluruhan.
Board of Directors a. Delivering responses to the draft RKAP to Shareholders according to the time period specified in the Board
Manual, which is 60 days prior to the current financial year.
b. The submission of the draft RKAP to Shareholders is accompanied by a conclusion regarding the alignment
of the RKAP with the RJPP.
c. Assessing the performance of the Board of Directors based on a review of the main performance criteria,
targets and indicators included in the Management Contract for the Board of Directors individually with the
realization of their respective achievements.
d. Review and update the Board of Commissioners Committee Charter regularly.
e. Instruct the Nomination and Remuneration Committee to prepare an annual work program and Quarterly
and Annual Reports.
f. Instructed the Board of Commissioners Committee to add content regarding the self-assessment of the
performance of the Board of Commissioners Committee in the annual work program.


No.

5 Pengungkapan Informasi a. Menambahkan dalam Laporan Tahunan uraian tentang penjelasan atas visi dan misi perusahaan.
dan Transparansi b. Menambahkan dalam Laporan Tahunan uraian tentang perencanaan pelatihan yang akan dilakukan pada
tahun selanjutnya.
c. Menambahkan dalam Laporan Tahunan uraian tentang peningkatan/penurunan kapasitas produksi
Disclosure of a. Add in the Annual Report a description of the explanation of the company's vision and mission.
Information and b. Adding in the Annual Report a description of the training planning that will be carried out in the following
Transparency year.
c. Added in the Annual Report a description of the increase / decrease in production capacityi
HASIL ASESMEN TAHUN 2019 2019 ASSESSMENT
Berikut hasil asesmen implementasi Tata Kelola Perusahaan Following are the results of the assessment of the
yang Baik Hutama Karya tahun 2019. implementation of Good Corporate Governance, Hutama
Karya 2019.
Indikator Bobt Capaian

No. %
Indicator Weight Achievement
1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 7 6,13 87,58
Secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate
Governance
2 Pemegang Saham dan RUPS 9 8,16 90,66
3 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35 31,71 90,60
Board of Commissioners/Advisory Board
4 Direksi 35 32,99 94,27
Board of Directors
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9 8,41 93,40
Sub Total 95 87,40 92,00
6 Aspek Lainnya 5 1,61 32,00
Other Aspects
Total 100 89,01 89,01
Kualitas Penerapan GCG Sangat Baik
Quality of GCG Implementation Very Good
Hutama Karya mendapatkan penilaian “Sangat Baik” dengan Hutama Karya received an assessment of "Very Good" with
skor 89,01 dari hasil asesmen tahun 2019. Skor tersebut a score of 89.01 from the results of the assessment in
lebih tinggi dibandingkan dengan penilaian GCG tahun 2019. The score was higher than the previous year's GCG
sebelumnya yang sebesar 86,56. Hal ini menunjukkan assessment of 86.56. This shows that the implementation of
implementasi GCG di lingkungan Perseroan kian berkualitas. GCG in the Company's environment is getting better.
Adapun rekomendasi dan tindak lanjut hasil asesmen tahun Based on the results achieved in 2019 assessment, below
2019 adalah sebagai berikut: are the recommendations to follow up:

281
No.
1 Komitmen terhadap 1. Menyelaraskan Board Manual dengan perubahan peraturan perundang-undangan terbaru dan Pedoman
Penerapan Tata Kelola Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code).
Secara Berkelanjutan 2. Menyampaikan materi GCG dalam proses induction (pengenalan) dan melakukan sosialisasi atas Soft
Structure GCG (GCG Code, Code of Conduct dan pedoman pendukung lainnya) yang dimiliki Perseroan
kepada karyawan baru.
3. Melakukan sosialisasi dan bimbingan teknis tentang LHKPN kepada Wajib Lapor LHKPN secara berkala dan
berkelanjutan.
4. Memastikan seluruh Wajib Lapor LHKPN menyusun dan menyampaikan LHKPN secara tepat waktu sesuai
peraturan yang berlaku.
5. Memberikan sanksi administratif kepada Pejabat Wajib Lapor LHKPN yang tidak menyampaikan LHKPN
sesuai ketentuan yang berlaku.
Commitment to the 1. Align the Board Manual with current changes in the regulations and the GCG Code.
Implementation of 2. Deliver the GCG material in the process of induction and the socialization of the Company’s GCG Soft
Sustainable Good Structure (GCG Code, Code of Conduct and other supporting documents) to new employees.
Corporate Governance 3. Conduct continuous and periodical programs of socialization and technical guidance on LHKPN for those
obligated to report.
4. Ensure all parties obligated to report must submit LHKPN on timely manner in accordance with prevailing
regulations.
5. Provide administrative sanctions to Officials obligated to report LHKPN yet failed to submit LHKPN as
stipulated in prevailing regulations.


No.

2 Pemegang Saham dan a. Memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, terkait:
RUPS 1. Pasal 10 Ayat (1) Komposisi anggota Direksi.
2. Pasal 10 Ayat (12) dan Ayat (16) Jangka waktu pengisian kekosongan/lowong jabatan anggota Direksi.
3. Memberikan persetujuan pergantian anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan yang dirangkap oleh
anggota Direksi Perusahaan sebagaimana ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal Pasal 11 Ayat
(10) huruf (p).
b. Memperhatikan jangka waktu pengisian kekosongan/lowong jabatan:
1. Anggota Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 10 Ayat (12) dan Ayat (16).
2. Komisaris Utama sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 14 Ayat (25).
c. Memberikan persetujuan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) sebagaimana ketentuan Anggaran
Dasar Pasal 11 Ayat (2) huruf b.
d. Melakukan penilaian kinerja Direksi secara individu oleh Pemegang Saham melalui RUPS.
e. Menindaklanjuti area of improvement yang dihasilkan dari asesmen atas Pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan yang baik pada Perseroan.
Shareholders and GMS a. Take note of the Company’s Articles of Association related to the following:
1. Article 10 Paragraph (1) Composition of Members of the Board of Directors.
2. Article 10 Paragraph (12) and Paragraph (16) Period of Time to Fulfill the Empty Position of Members of
the Board of Directors.
3. Provide approval for change in members of the Board of Commissioners of Subsidiaries whose position
is concurrently represented by a member of the Company’ of Directors as stipulated in the Company’s
Articles of Association Article 11 Paragraph (10) Letter (p).
b. Take note of the period of time to fulfill the empty positions of the following:
1. Members of the Board of Directors as stipulated in the Company’s Articles of Association Article 10
Paragraph (12) and Paragraph (16).
2. The President Commissioner as stipulated in the Company’s Articles of Association Article 14 Paragraph
(25).
c. Provide approval on the Company’s Long-Term Plans as stipulated in the Articles of Association Article 11
Paragraph (2) Letter (b).
d. Conduct performance review of individual members of the Board of Directors by the Shareholders by means
of GMS.
e. Follow-up on the area of improvement as a result of the assessment on the Implementation of the
Company’s GCG.

283
No.
3 Dewan Komisaris a. Melakukan telaah dan tanggapan atas RJPP dan menyampaikan kepada Direksi.
b. Memberikan tanggapan tertulis dan/atau persetujuan pengangkatan bagi calon anggota Dewan Komisaris
dan/atau Direksi Anak Perusahaan sesuai dengan jangka waktu sebagaimana ditentukan dalam Board
Manual dan ketentuan SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas
Penerapan GCG pada BUMN.
c. Melakukan penilaian kinerja Direksi secara individual dan menyampaikannya kepada Pemegang Saham.
d. Menyusun daftar khusus kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris beserta keluarganya sebagaimana
ketentuan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
e. Menindaklanjuti area of improvement hasil asesmen GCG yang menjadi kewenangan Dewan Komisaris.
f. Menyampaikan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris yang memuat pencapaian kinerja Dewan Komisaris
kepada Pemegang Saham.
g. Melaksanakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi sesuai dengan peraturan yang berlaku dan
rencana yang dicanangkan, yaitu minimal sebulan sekali.
h. Mencantumkan alasan/penjelasan ketidakhadiran anggota Dewan Komisaris yang tidak dapat hadir pada
suatu rapat ke dalam risalah rapat yang terkait.
i. Menyelaraskan Board Manual dengan perubahan peraturan perundang-undangan terbaru dan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code).
j. Menyampaikan undangan rapat Internal Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
Direksi kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan pihak-pihak lain yang diundang secara tertulis oleh
Komisaris Utama atau oleh Anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Komisaris Utama dan disampaikan
dalam jangka waktu paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat diadakan atau dalam waktu yang lebih
singkat jika dalam keadaan mendesak, dengan tidak memperhitungkan tanggal panggilan dan tanggal
rapat.
k. Risalah Rapat Dewan Komisaris baik Rapat Internal maupun Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
ditandatangani oleh Ketua Rapat dan seluruh Anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam rapat.
l. Mengangkat Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
m. Melengkapi Program Kerja Komite Audit terkait telaah untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian
manajemen dan rekomendasi.
perbaikannya, prosedur review atas segala informasi yang dikeluarkan oleh Perseroan dan self-assessment
kinerja Komite Audit.
n. Melengkapi Program Kerja Komite Manajemen Risiko dan GCG terkait self-assessment kinerja Komite
Manajemen Risiko dan GCG.
o. Menyusun Piagam dan Program Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi.
p. Memastikan Komite Dewan Komisaris telah melakukan pertemuan/rapat berkala yang sesuai dengan
peraturan yang berlaku yaitu minimal 1 (satu) kali pertemuan/rapat dalam 1 (satu) bulan dan agenda yang
dibahas sesuai dengan program kerja tahunan serta jumlah kegiatan lain yang ditugaskan sesuai yang
ditugaskan Dewan Komisaris.
q. Memastikan pemanggilan rapat dalam waktu sekurang-kurangnya 14 (empat belas) hari dan dalam hal
mendesak minimum 3 (tiga) hari sebelum tanggal rapat, dengan mencantumkan hari, tanggal, jam, tempat
dan agenda rapat yang akan dibicarakan dan diadakan di tempat kedudukan Perseroan atau di tempat lain
di wilayah Republik Indonesia yang disepakati.
r. Menyusun dan mengadministrasikan risalah rapat untuk setiap Rapat Komite Dewan Komisaris yang
memuat hasil-hasil analisis, telaahan, dan evaluasi atas acara yang diagendakan, serta ditandatangani oleh
seluruh anggota Komite yang hadir dan diketahui oleh Ketua dan Wakil Ketua Komite untuk selanjutnya
disampaikan kepada Dewan Komisaris.
s. Memastikan Laporan Triwulanan Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko dan GCG ditandatangani oleh
Ketua, Wakil Ketua dan anggota masing-masing Komite.
t. Menyusun laporan Komite kepada Dewan Komisaris atas setiap pelaksanaan penugasan Komite Dewan
Komisaris disertai dengan rekomendasi yang ditandatangani oleh Ketua, Wakil Ketua dan Anggota Komite.
u. Menyusun Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.


No.

Board of Commissioners a. Conduct a study and response to the Company’s Long-Term Plans to be delivered to the Board of Directors.
b. Provide a written response and/or approval to appoint a candidate member of the Board of Commissioners
and/or Directors of Subsidiaries in the time frame as stipulated in the Board Manual and provision set forth
in SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters of Evaluation on the GCG Implementation in SOE.
c. Conduct individual performance review of members of the Board of Directors to be delivered to the
Shareholders.
d. Prepare a special list of shares ownership of members of the Board of Commissioners and their families as
stipulated in the Articles of Association and prevailing regulations.
e. Follow-up on the area of improvement as a result of the GCG assessment of which the Board of
Commissioners is authorized.
f. Provide the Shareholders with Report on the Supervision of the Board of Commissioners which covers the
performance achievement of the Board of Commissioners.
g. Conduct a joint meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors in line with prevailing
regulations and schedule plans for a minimum of once a month.
h. The reasons/explanation of absence by members of the Board of Commissioners at a scheduled meeting
are to be noted in the related Minutes of Meeting.
i. Align the Board Manual with the current changes in the laws and regulations and in the GCG Code.
j. Send invitations for internal meetings of the Board of Commissioners and for joint meetings of the Board
of Commissioners and the Board of Directors to all members of the Board of Commissioners and other
parties invited in writing by the President Commissioner or by the member of the Board of Commissioners
appointed by the President Commissioner, to be delivered within 3 (three) days at the latest before the
meeting schedule or earlier if urgently required, not counting the day of the invitation and the day of the
meeting.
k. The minutes of meeting of the Board of Commissioner, both Internal Meetings and Joint Meetings
with the Board of Directors must be signed by the Meeting Chairman and all members of the Board of
Commissioners who attended the meeting.
l. Appoint the Head and Members of the Nomination and Remuneration Committee in accordance with the
prevailing regulations.
m. Complete the Work Plans of the Audit Committee related to studies/reviews to ensure the effectiveness of
the management control system and make recommendations for its improvement, review procedures on all
information disclosed by the Company as well as performance self-assessment of the Audit Committee.
n. Complete the Work Plans of the Risk Management Committee and GCG related to the performance self-
assessment of the Risk Management and GCG.
o. Prepare the Charter and Work Plan of the Nomination and Remuneration Committee.
p. Ensures the Committees to the Board of Commissioners conduct meetings periodically as stipulated,
minimum of once a month and the agenda to be discussed is in accordance to the annual work plan and
other activities as assigned by the Board of Commissioners.
q. Ensures that calls for meetings is within 14 (fourteen) days at the least and in case of urgency within a
minimum of 3 (three) days prior to the date of the meeting, to note on the day, date, time, place and
agenda of the meeting, to be held at the location of the Company or another location as agreed upon within
the region of the Republic of Indonesia.
r. Prepare and document minutes of meeting of each Committee Meeting of the Board of Commissioners
which cover result of analysis, studies, and evaluation of the meeting agenda, signed by all attending
members of the Committee, acknowledged by Chairman and Vice Chairman of the Committee and to be
submitted to the Board of Commissioners.
s. Ensures the Quarterly Report of the Audit Committee, The Risk Management Committee and GCG are
signed by the Chairman, Vice Chairman and respective members of the committees.
t. Prepare committee reports to the Board of Commissioners on every assignment of committees assisting the
Board of Commissioners’, complete with recommendations and signed by the Chairman, Vice Chairman and
Committee Members.
u. Prepare report of the Nomination and Remuneration Committee to the Board of Commissioners as
stipulated.

285
No.
4 Direksi a. Menyusun Laporan Program Pelatihan (Peningkatan Kapabilitas) yang telah diikuti Anggota Direksi sesuai
dengan ketentuan Board Manual.
b. Memastikan penyampaian permohonan perjalanan dinas ke luar negeri selambat-lambatnya 14 (empat
belas) hari kerja sebelum jadwal perjalanan dinas dimaksud sesuai ketentuan dalam Surat Edaran
Kementerian BUMN Nomor: SE-08/MBU/12/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Perjalanan Dinas ke
Luar Negeri bagi Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
c. Menyampaikan laporan perjalanan dinas ke luar negeri dalam jangka waktu paling lambat 14 (empat belas)
hari setelah pelaksanaan perjalanan dinas dimaksud sesuai ketentuan dalam Surat Edaran Kementerian
BUMN Nomor: SE-08/MBU/12/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Perjalanan DInas ke Luar Negeri
bagi Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
d. Melakukan peninjauan dan penyempurnaan SOP secara berkala.
e. Melaksanakan proses pengadaan barang dan jasa yang senantiasa memperhatikan Prosedur Pengadaan
Material dan Jasa.
f. Mengikuti perkembangan peraturan perundangan yang berlaku bagi Perseroan dan memastikan Kebijakan
Internal Perusahaan telah sesuai dan mengacu kepada peraturan perundangan yang berlaku bagi
Perseroan.
g. Menyusun kebijakan yang mengatur perlindungan hak dan kepentingan kreditur.
h. Melakukan penilaian secara berkala atas kepatuhan terhadap Pedoman Sistem Pengendalian Internal (SPI),
Piagam SPI, standar kode etik dan efisiensi serta efektivitas Satuan Kerja SPI dalam pelaksanaan tugasnya
memenuhi kebutuhan dari berbagai stakeholders SPI.
i. Memuat dinamika rapat dalam risalah rapat untuk seluruh Risalah Rapat Direksi.
j. Menyampaikan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai dengan Ketentuan Anggaran Dasar
dan Board Manual.
Board of Directors a. Prepare the report on Training Programs (Improvement of Competency) followed by member of the Board
of Directors as stipulated in the Board Manual.
b. Ensures to submit request form for business international travel at the latest by 14 (fourteen) days prior
to the scheduled business travel as stipulated in the SOE Ministry Circulation Letter Number SE-08/
MBU/12/2015 dated 23 December 2015 on International Business Travel for members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners/Advisory Board.
c. Submit report of international business travel within 14 (fourteen) days at the latest following the said
trip as stipulated in the SOE Ministry’s Circulation Letter Number SE-08/MBU/12/2015 dated 23 December
2015 concerning International Business Travel of members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners/Advisory Board.
d. Conduct reviews and improvement of Standard Operating Procedures (SOP) periodically.
e. Conduct procurement process of goods and services according to stipulated procedures.
f. Keep up on the development of prevailing laws and regulations related to the Company and ensures
Corporate Internal Policies are adjusted accordingly in line with the rules and regulations applicable to the
Company.
g. Formulate policies to regulate the protection of rights and interests of creditors.
h. Conduct reviews periodically on compliance to the Guidelines and Charter of the Internal Control System,
standard code of ethics and efficiency, effectivity of the internal control system work unit in carrying out
their duties to fulfill the requirements of the related Stakeholders.
i. Include all that occurred in the meeting in the minutes of meeting for all Minutes of Meeting of the Board of
Directors.
j. Deliver invitation of GMS in accordance with the Articles of Association and the Board Manual.


No.

5 Pengungkapan Informasi a. Analisa dan Pembahasan Manajemen terkait uraian:
dan Transparansi 1. Tingkat likuiditas perusahaan (Liquidity).
2. Dampak terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang dari informasi dan fakta material yang
terjadi setelah tanggal laporan akuntan.
b. Tata kelola perusahaan terkait uraian:

1. Frekuensi dan tingkat kehadiran Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite
Manajemen Risiko dan GCG dalam Rapat Komite.
2. Pelaksanaan kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi.
3. Dampak/pengaruh perkara penting yang dihadapi terhadap keuangan Perseroan.
c. Tanggung jawab sosial perusahaan terkait uraian:

1. Pusat pengaduan konsumen.
2. Program peningkatan layanan konsumen.
3. Biaya yang dikeluarkan berkaitan dengan tanggung jawab sosial perusahaan terutama komitmen
terhadap perlindungan konsumen dan aktivitas lingkungan.
Information Disclosure a. Management Discussion and Analysis related to the following:

and Transparency 1. Company Liquidity.
2. Impact on future business performance and risk based on material information and facts occurring after
the date of the accounting report.
b. Corporate governance related to the following:
1. Frequency and attendance of Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee in
Committees’ Meeting.
2. Activities of the Nomination and Remuneration Committee.
3. Impact/Influence of important cases faced by the Company’s related to finance.
c. The Company’s Corporate Social Responsibility related to the following:
1. Customer Complaint Center.
2. Program for Customer Service improvement.
3. Costs rendered for activities/programs related to corporate social responsibility, especially its
commitment towards customer protection and environmental activities.

287
KRITERIA PENILAIAN KINERJA EXCELLENT PERFORMANCE

UNGGUL (KPKU) ASSESSMENT CRITERIA (EPAC)
Pada tahun 2020, Hutama Karya kembali melakukan In 2020, Hutama Karya conducted another assessment on
penilaian atas implementasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul the implementation of the Excellent Performance Assessment
(KPKU) dengan tujuan untuk membantu Perseroan dalam Criteria (EPAC) with the objective to assist the Company in
menilai upaya perbaikan, menilai sistem manajemen kinerja analyzing improvement efforts and the overall performance
secara keseluruhan, serta melakukan identifikasi kekuatan management system as well as in identifying the strengths
dan peluang-peluang yang mampu mendukung perbaikan and opportunities that may support improvement and
dan peningkatan proses bisnis di Perseroan. enhancement of the Company’s business process.
Kebijakan dan Siklus Kegiatan KPKU Policy and Cycle of EPAC Activities
Landasan Implementasi KPKU BUMN yaitu Surat Kementerian The basis of implementing EPAC in SOE is the Letter of
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia tanggal 30 the Secretary of SOE Ministry of the Republic of Indonesia
Agustus 2019 dengan Nomor: S-574/MBU/08/2019 tentang dated 30 August 2019 No. S-574/MBU/08/2019 regarding
Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik Modal untuk Penyusunan the Aspiration of Shareholders/Capital Owners to Formulate
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2020 dan the Company’s 2020 Annual Work Plan and Budget, as well
Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: S-08/S. as the Letter of the SOE Minister No: S-08/S.MBU/2013
MBU/2013 tentang Penyampaian Pedoman Penentuan KPI regarding the Delivery of the Guidelines to Determining the
dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul pada Badan Usaha Key Performance Index (KPI) and the EPAC for State-Owned
Milik Negara. Enterprises.
Pengembangan Personel Personnel Development

Perseroan telah melakukan pengembangan personel terkait The Company has carried out personnel development
dengan KPKU melalui beragam pelatihan, baik pada unit related to EPAC through various training programs at the
kerja Kantor Pusat maupun Anak Perusahaan dengan rincian work units in both the Head Office and Subsidiaries with
sebagai berikut: details as follows:
• Interpretasi KPKU dengan jumlah peserta sebanyak 88 • EPAC interpretation with 88 participants.
orang.
• Asesor KPKU dengan jumlah peserta sebanyak 19 orang. • EPAC assessor with 19 participants.
• Asesor Preparation Course (APC) dengan jumlah peserta • Preparation Course assessor with 11 participants.
sebanyak 11 orang.
• Asesor yang telah melakukan asesmen di perusahaan • 4 Assessors have completed assessment in other SOE.
BUMN lain sejumlah 4 orang.

Hasil Asesmen KPKU EPAC Assessment Results

Berdasarkan hasil penilaian kinerja KPKU tahun 2020, Based on results of the assessment of the 2020 EPAC
Perseroan mendapatkan skor 653,40, lebih tinggi dari performance, the Company received the score of 653,40, an
capaian tahun 2019 yang sebesar 621,25. improvement from 2019’s score of 621,25.

Skor KPKU 653,4 621,25 583,25 KPKU Score
Tindak Lanjut Hasil Asesmen KPKU Follow-Up on EPAC Assessment Results

Berdasarkan Feedback Report Assessment KPKU tahun Based on the Feedback Report of the 2020 EPAC Assessment,
2020 telah dilakukan evaluasi dan penyusunan action for an evaluation and formulation of improvement action plan
improvement di lingkungan Perseroan, berupa: for the Company were carried out as follows:
1. Mempertahankan Most Strength KPKU 2021 1. Maintain Most Strength of the KPKU 2021
2. Memperbaiki OFI (Opportunity for Improvement) KPKU 2. Improve the OFI (Opportunity for Improvement) KPKU
2020 menjadi AFI (Action for Improvement) 2020 to become AFI (Action for Improvement)
3. Memastikan AFI 2020 dapat diimplementasikan sebelum 3. Ensure that AFI 2020 can be implemented before the
Asesmen 2021, dengan monitoring closing melibatkan 2021 Assessment, by monitoring closing involving VPs
VP dan EEVP terkait and related EEVPs
4. Melakukan evaluasi segmentasi dan data Kategori 7 4. Evaluating the segmentation and Category 7 data to
untuk optimalisasi skor optimize the score
5. Melakukan perbaikan aplikasi KPKU Online di sisi fitur 5. Improved the Online KPKU application in terms of the
self assessment, serta membuat manual book untuk self-assessment feature, as well as made a manual
proses pengisian pertanyaan KPKU maupun penyusunan book for the process of filling out KPKU questions and
Kategori 7 mengingat banyaknya fitur yang ada compiling Category 7 considering the many features
that exist
6. Memastikan Kriteria jawaban atas pertanyaan A-D- 6. Ensure that the Criteria for answers to questions A-D-
L-I sesuai dengan pedoman penyusunan dab selaras L-I are in accordance with the preparation guidelines
dengan Profil Organisasi terkini and are in line with the latest Organizational Profile
7. Meningkatkan data komparasi dari 40,12% menjadi 7. Increase the comparative data from 40.12% to 60%
60% melalui benchmarking Perusahaan dengan core through benchmarking the company with the core
business Jasa Konstruksi dan Pengelolaan & Operasional business of Toll Road Construction and Management &
Jalan Tol Operational Services
8. Meningkatkan kapasitas SDM di bidang KPKU melalui 8. Increase the capacity of human resources in the KPKU
pelatihan Interpretasi, Asesor, APC, yang berkolaborasi field through training on Interpretation, Assessors, APC,
denngan Forum Ekselen BUMN (FEB) in collaboration with the BUMN Ekselen Forum (FEB)
9. Melakukan review dan meningkatkan integrasi antara 9. Conduct reviews and improve integration between
Profil Organisasi – Proses – Hasil yang saling berkaitan. interrelated Organizational Profiles - Process - Results.

289
FOKUS PENGEMBANGAN GCG TAHUN FOCUS ON GCG DEVELOPMENT 2020

2020
Pada tahun 2021, Hutama Karya menargetkan skor In 2021, Hutama Karya is targeting a GCG assessment
assessment GCG mampu mencapai 88,5. Sasaran GCG score to reach 88.5. The goal of GCG in 2021 is to achieve
pada tahun 2021 adalah mencapai Good Corporate Citizen, Good Corporate Citizen, which is to become an ethical and
yaitu menjadi waga industri maupun masyarakat sosial responsible industrial worker as well as a social society. In
yang beretika dan bertanggungjawab. Dalam rangka order to implement good corporate governance, Hutama
implementasi tata kelola perusahaan yang baik, Hutama Karya has implemented several strategic initiatives,
Karya melaksanakan beberapa inisiatif strategis, diantaranya including refining GCG guidelines. The refinement of this
melakukan penyempurnaan pedoman GCG. Penyempurnaan guideline is focused on policies related to corporate relations
pedoman ini difokuskan pada kebijakan terkait hubungan with subsidiaries. In addition, the Company also took the
korporasi dengan anak perusahaan. Selain itu, Perusahaan initiative to form a counterpart in each work unit to facilitate
juga berinisiasi untuk membentuk counterpart pada setiap the assessment and self-assessment of GCG implementation
unit kerja untuk mempermudah pelaksanaan assessment at PT Hutama Karya (Persero).
maupun self assessment penerapan GCG di PT Hutama
Karya (Persero).
Adapun sasaran, strategi, kebijakan, dan program kerja CGG For the year 2020 the Company’s goals, strategies, policies
Tahun 2020 adalah sebagai berikut: and work plans are as follows:
Sasaran Strategi Kebijakan Program Kerja

Goal Stategy Policy Work Plan
Peningkatan Peningkatan 1. Penerapan GCG dalam proses bisnis 1. Sosialisasi penerapan GCG dengan mengundang
implementasi GCG awareness GCG Perseroan. narasumber eksternal (BPKP, BPK, LKPP, dll).
Perseroan 2. Pemberian reward bagi praktik GCG 2. Kegiatan kampanye melalui spandik dan media
terbaik pada unit kerja. elektronik terkait anti suap dan pelaporan
Whistleblowing System (WBS).
3. Pelatihan an seminar untuk pejabat terkait.
4. Review pedoman pelaksanaan GCG.
5. Assessment pelaksanaan GCG yang dilakukan pihak
eksternal.
Improvement of Improvement of 1. GCG Implementation in the Company’s 1. Socialization activities on GCG implementation by
the Company’s GCG GCG awareness business process. inviting external resources (BPKP, BPK, LKPP etc).
implementation 2. Rewards for GCG best practices in work 2. Campaign activities on such related issues as anti-
units. bribery and WBS through print and electronic media.
3. Training programs and seminars for related officials.
4. Review GCG implementation guidelines.
5. Assessment of GCG implementation by external
party.
Penguatan 1. Penggunaan sistem pengendalian 1. Pelaksanaan dan perbaikan Whistleblowing System
infrastruktur dan pencegahan fraud melalui (WBS) secara berkelanjutan.
penerapan GCG Whistleblowing System (WBS). 2. Berkonsultasi dengan pihak internal maupun
2. Melengkapi infrastruktur GCG eksternal terkait peningkatan infrastruktur GCG
Perseroan. Perseroan.
Strengthening 1. The use of control system and fraud 1. Sustainable implementation and improvement of the
of GCG prevention through the WBS. WBS.
implementation 2. To complete the Company’s GCG 2. Consultation with internal and external parties on the
infrastructure infrastructure. improvement of the Company’s GCG infrastructure.

Jalan Oecusse - Timor Leste
Oecusse Road - Timor Leste

291
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
"Rapat Umum Pemegang Saham atau RUPS adalah organ

perseroan yang memegang kekuasan tertinggi dalam
Perseroan dan memegang segala wewenang yang tidak
diserahkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris"
"General Meeting of Shareholders or The GMS is the organ of the company that
holds the highest power in the Company and holds all powers that are not
delegated to the Board of Directors and the Board of Commissioners"

Dalam Struktur Tata Kelola Perusahaan di Hutama Karya, In the context of Hutama Karya’s Corporate Governance

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ Structure, the GMS is the Company’s highest organizational
perusahaan tertinggi sekaligus menjadi wadah bagi para unit and at the same time the place for shareholders to
pemegang saham untuk mengambil keputusan penting yang make important decisions related to invested capital in the
berkaitan dengan modal yang ditanam dalam Perseroan Company with consideration of the provisions in the Articles
dengan memperhatikan ketentuan anggaran dasar dan of Association and prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan pada Decisions made during GMS must be based on the Company’s
kepentingan usaha Perusahaan dalam jangka panjang. long-term business interests. GMS and/or Shareholders
RUPS dan atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan may not intervene with the tasks, functions and authorities
intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi wewenang without reducing the authority of GMS in extending its rights
RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran in accordance with the Articles of Association and prevailing
Dasar dan peraturan perundang-undangan, termasuk untuk laws and regulations, including to replace or dismiss
melakukan penggantian atau pemberhentian Anggota Members of the Board of Commissioners and/or the Board
Dewan Komisaris dan atau Direksi. of Directors.
Jika dalam Anggaran Dasar ini tidak ditentukan cara lain, Should the Articles of Association stipulate otherwise,
maka RUPS dipimpin oleh salah seorang Pemegang Saham the GMS therefore is chaired by one of the Shareholders
yang dipilih oleh dan dari antara mereka yang hadir. appointed by and is among the attendant present at the
GMS.
HAK DAN WEWENANG PEMEGANG SHAREHOLDERS’ RIGHTS AND

SAHAM AUTHORITY
Hutama Karya telah mengatur hak dan wewenang pemegang Hutama Karya regulates the rights and authority of the
saham dalam RUPS, sebagai berikut: Shareholders in GMS, as follows:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu 1. To attend and vote, specifically for the Company’s
RUPS, khusus bagi pemegang saham Perseroan, Shareholders, with the provision that one share allows
dengan ketentuan satu saham memberi hak kepada its holder to extend one vote.
pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara.
2. Memperoleh informasi material mengenai Perseroan, 2. To obtain material information on the Company, in
secara tepat waktu, terukur, dan teratur. timely, measurable and organized manner.
3. Menerima pembagian dari keuntungan Perseroan yang 3. To receive the distribution of the Company’s profits
diperuntukkan bagi Pemegang Saham dalam bentuk intended for Shareholders in the form of dividends and
dividen, dan sisa kekayaan hasil likuidasi, sebanding remaining assets resulting from liquidation in proportion
dengan jumlah saham/modal yang dimilikinya. to the number of shares/capital owned.
4. Hak lainnya berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan 4. Other rights are based on the Articles of Association and
peraturan perundang-undangan. prevailing laws and regulations.

293
PELAKSANAAN RUPS TAHUN BUKU 2019 IMPLEMENTATION OF GMS 2019
Jenis-Jenis RUPS Types of GMS

Dalam board manual Perseroan, Hutama Karya membagi The Company’s Board Manual states that GMS consists of
RUPS ke dalam dua jenis yakni RUPS tahunan dan RUPS two types, namely Annual GMS and Extraordinary GMS.
Luar Biasa.
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS

RUPS Tahunan adalah Rapat Umum Pemegang Saham Annual GMS is the General Meeting of Shareholders
yang diadakan setiap tahun. Untuk pengesahan RKAP, held every year. For the purpose of ratification of the
RUPS Tahunan digelar paling lambat 30 hari setelah Company’s Annual Work Plan and Budget, the Annual
tahun anggaran berjalan. Sedangkan untuk menyetujui GMS is held at the latest by 30 days following the start of
Laporan Tahunan diadakan paling lambat 6 (enam) the fiscal year. For the ratification of Annual Report, it is
bulan setelah penutupan tahun buku berakhir. held at the latest in 6 (six) months following the closing
of the reported fiscal year.
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS

- Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dapat - EGMS may be held at any time as required for the
diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan interest of the Company.
untuk kepentingan Perseroan.
- RUPS luar biasa dapat dilaksanakan setiap waktu, - EGMS may be held at any time as deemed necessary
jika dianggap perlu oleh Direksi dan atau Dewan by the Boards of Directors and/or the Board of
Komisaris dan/atau Pemegang Saham. Commissioners and/or the Shareholders.
- RUPS Luar biasa dapat dilakukan secara on paper - EGMS may be held “on-paper” (by means of circular
(sirkuler) yaitu pengambilan putusan oleh Pemegang documents) whereby decisions of the Shareholders
Saham tanpa melakukan rapat secara fisik. may be taken without having to physically convene.
Hutama Karya melaksanakan RUPS sebanyak 3 (tiga) kali Hutama Karya held GMS 3 (three) times throughout 2020,
sepanjang tahun 2020, yang terdiri dari 1 (satu) kali RUPS consisting of 1 (one) GMS Ratification of the 2020 RKAP
Pengesahan RKAP Tahun 2020 pada 23 Januari 2020, 1 on January 23, 2020, 1 (one) time GMS for the Ratification
(satu) kali RUPS Pengesahan Laporan Tahunan Tahun Buku of the 2019 Annual Report on July 2, 2020 and 1 (one)
2019 pada 2 Juli 2020 dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa.. Extraordinary GMS.
Pemberitahuan Pelaksanaan Notification of GMS Implementation

Hutama Karya mengatur pemberitahuan pelaksanaan RUPS Hutama Karya sets the procedure on the notification of GMS
kepada Pemegang Saham paling lambat 14 hari sebelum implementation to Shareholders at the latest by 14 days
RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan prior to the date of the GMS, not counting the dates of the
dan tanggal penyelenggaraan RUPS. notification and the date when the GMS is to be held.
Pemanggilan RUPS Tahunan untuk pengesahan RKAP The invitation to the Annual GMS for the ratification
Tahun 2020 dilakukan dengan pengiriman surat kepada of the 2020 RKAP was carried out by sending a letter to
Pemegang Saham pada tanggal 2 Januari 2020. Sementara the Shareholders on January 2, 2020. Meanwhile, the
itu Pemberitahuan RUPS Tahunan untuk menyetujui announcement of the Annual GMS to approve the 2019
Laporan Tahunan 2019 dilakukan dengan menyampaikan Annual Report was carried out by submitting an invitation
undangan dengan lampiran agenda RUPS Kinerja 2019 yang with an attachment to the 2019 GMS Performance agenda
dilaksanakan pada 02 Juli 2020. which was held on 02 July 2020.
Untuk Pelaksanaan RUPSLB dilaksanakan oleh Pemegang Implementation of EGMS is carried out by the Shareholders
Saham, secara Sirkuler. Adapun Undangan dan Agenda in Circular manner. The Invitation and Agenda of the EGMS
RUPSLBnya disusun oleh Pemegang Saham. Tugas dari are prepared by the Shareholders. The duty of Hutama

Hutama Karya adalah melaksanakan Keputusan RUPSLB Karya is to implement the decisions of the EGMS, namely

yaitu hasil Notulen RUPSLB/SK Atas Kuasa Pemegang Saham the EGMS Minutes of Meeting/Letter of Notification of the
di Notariatkan ke Notaris yang ditunjuk Hutama Karya. Shareholders’ Proxy legalized by the Public Notary appointed
by Hutama Karya.
Pengambilan Keputusan Decision Making

1. PT Hutama Karya mengajukan rencana pembahasan 1. PT Hutama Karya proposes the items of discussion which
yang akan menjadi putusan RUPS dengan cara will be the resolutions of the GMS by attaching the GMS
melampirkan agenda RUPS. agenda.
2. Pemegang saham menunjuk kuasa pemegang saham 2. The Shareholders appoint an authorized representative
sebagai pemimpin rapat. to chair the meeting.
3. Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan dengan 3. The mechanism of decision making is done through
cara dari hasil pembahasan setiap masing-masing deliberation of each GMS agenda item followed by the
agenda RUPS dan dilakukan diputuskan oleh pemimpin meeting chairman, as the authorized shareholders’
rapat sebagai pemegang saham. representative, confirming the decisions taken.
4. Hasil akhir berupa Berita Acara Rapat dan notulen 4. Final results of the meeting come in the forms of
jalannya rapat RUPS, dari dua hasil putusan tersebut the GMS Minutes of Meeting and notes on the event
oleh Hutama Karya untuk segera dinotariatkan. implementation, both documentations are notarized
immediately following the meeting.
RUPS TAHUNAN PENGESAHAN RKAP ANNUAL GMS ON RATIFICATION OF

2020 THE COMPANY’S 2020 WORK PLAN AND
BUDGET
Peserta RUPS GMS Participants

RUPS Tahunan Hutama Karya untuk pengesahan RKAP The Hutama Karya Annual GMS for the ratification of the
Tahun 2020 dilaksanakan pada 23 Januari 2020, serta 2020 RKAP was held on January 23, 2020, and was attended
dihadiri oleh kuasa pemegang saham, Dewan Komisaris, by the proxies of shareholders, the Board of Commissioners
dan Direksi dengan rincian sebagai berikut: and the Board of Directors with the following details:
Kuasa Pemegang Saham dari Kementerian Badan Usaha Milik

Negara Dewan Komisaris Direksi
Authorized Shareholder’s Representative from the Ministry of the Board of Commissioners Board of Directors
State-Owned Enterprises
Liliek Mayasari Adityawarman Bintang Perbowo
Plt. Deputi Bidang Usaha Konstruksi dan Sarana dan Prasarana Plt. Komisaris Utama
Perhubungan Kementerian BUMN Acting President Commissioner
Acting Deputy for Construction and Transportation Facilities and
Infrastructure Business Sector, Ministry of BUMN
Achmad Gani Ghazaly Aloysius K Ro
Komisaris
Commissioner
Musyafak Sugiarti
Chairiah Suroto
Komisaris
Commissioner
Wahyu Muryadi Mohamad Indrayana
Sugeng Rochadi
Putut Ariwibowo

295
Keputusan Resolution
Keputusan
No. Agenda
Resolution
1 Pengesahan RKAP Mengesahkan RKAP 2020 termasuk di dalamnya dengan pokok-pokok sebagai berikut:
Tahun 2020 a. Laporan Laba Rugi ditargetkan capaian laba bersih tahun 2020 sebesar Rp1.401.000.000.000,00 (satu triliun
empat ratus satu miliar rupiah).
b. Laporan Posisi Keuangan (neraca) konsolidasi per 31 (tiga puluh satu) Desember 2020 diproyeksikan ditutup
dengan total aset sebesar Rp121.841.000.000,00 (seratus dua puluh satu triliun delapan ratus empat puluh
satu miliar Rupiah).
c. Total Investasi sebesar Rp31.932.000.000.000,00 (tiga puluh satu triliun miliar sembilan ratus tiga puluh dua
miliar Rupiah).
d. Skor Tingkat Kesehatan Perusahaan sebesar 93,50 (sembilan puluh tiga koma lima puluh) atau sehat “AA”.
Ratification of the a. The Profit and Loss Report is targeted to achieve a 2019 net profit of IDR a. The Profit and Loss Report is
2020 Work Plan and targeted to achieve a 2020 net profit of IDR1,401,000,000,000.00 (one trillion four hundred and one billion
Budget (WPB/RKAP) rupiah).
b. The consolidated Statement of Financial Position (balance sheet) as of 31 (thirty one) December 2020 is
projected to close with total assets of IDR121,841,000,000.00 (one hundred twenty-one trillion eight hundred
and forty-one billion Rupiah).
c. Total Investment amounting to IDR31,932,000,000,000.00 (thirty-one trillion billion nine hundred thirty-two
billion Rupiah).
d. The Company Soundness Level Score is 93.50 (ninety-three point fifty) or “AA” healthy.
2 Pengesahan Rencana Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran PKBL Tahun 2020 dengan pokok-pokok sebagai berikut:
Kerja dan Anggaran a. PT Hutama Karya (Persero) pada tahun 2020 akan menyalurkan dana untuk Program Kemitraan yang
PKBL Tahun 2020 berasal dari saldo dana yg saat ini sedang beredar sesuai dengan yang telah diatur di Peraturan BUMN
Nomor:PER-02/MBU/07/2015 yang telah diubah terakhur dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor:PER-02/
MBU/07/2017 tentang PKBL sebesar Rp5.521.000.000,00 (lima miliar lima ratus dua puluh satu juta rupiah).
b. PT Hutama Karya (Persero) mengalokasikan untuk Anggaran biaya Program Bina Lingkungan RKAP 2020
sebesar Rp25.370.000.000,00 (dua puluh lima miliar tiga ratus tujuh puluh juta rupiah).
Ratification of the Ratification of the 2020 WPB of PCDP with the following points to note:
2020 Work Plan and a. PT Hutama Karya (Persero) in 2020 allocated funds for the Partnership Program from available cash balance
Budget (WPB/RKAP) in line with provisions set under the SOE Regulation No: PER-02/MBU/07/2015 which was later amended to
of The Partnership SOE Minister Regulation No: PER-02/MBU/07/2017 on Partnership and Community Development Program
and Community (PCDP) at the amount of IDR5.521.000.000,00 (five billion five hundred twenty one million rupiah).
Development Program b. PT Hutama Karya (Persero) allocated the budget for the 2020 WPB of the Community Development Program
(PCDP/PKBL) for a total of IDR25.370.000.000,00 (twenty-five billion three hundred and seventy million rupiah)
3 Pengesahan indikator Mengesahkan indikator Aspek Operasional untuk Penilaian Tingkat Kesehatan Tahun 2019 meliputi:
Aspek Operasional
untuk Penilaian Ratification of the Operational Aspect as Indicator for the Assessment of the 2019 Company’s Health Score as
Tingkat Kesehatan follows:
Tahun 2019
Ratification of the Kriteria Target Nilai Tingkat Kesehatan

No
Operational Aspect Criteria Health Target Value Level
as Indicator for the 1. Market Share 6,00
Assessment of the
2019 Company’s 2. Efisiensi Produksi 5,00
Sound Position (Health 3. Zero Accident 4,00
Score

Keputusan

No. Agenda
Resolution

4 Penetapan Kontrak Menyetujui dan mengesahkan Kontrak Manajemen Tahun 2020 antara Kuasa Pemegang Saham dengan Direksi
Manajemen Tahun dan Dewan Komisaris serta Key Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris Tahun 2020 yang mengacu pada
2020 antara Kuasa Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) dan Surat Menteri BUMN Nomor S-574/MBU/08/2019 tanggal 30 Agustus
Pemegang Saham 2019 tentang Aspirasi Pemegang Saham untuk RKAP Tahun 2020
dengan Direksi dan
Dewan Komisaris
serta Key Performance
Indicator (KPI) Dewan
Komisaris Tahun 2020
Determination of the Approve and ratify the 2020 Management Contract between the Proxy of Shareholders and the Board of Directors
2020 Management and the Board of Commissioners as well as the Board of Commissioners' 2020 Key Performance Indicators (KPI)
Contract between which refer to the Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) and the SOE Minister's Letter Number
the Proxy of S-574/MBU/08/2019 dated 30 August 2019 concerning Shareholders Aspirations for the 2020 RKAP
Shareholders and the
Board of Directors
and the Board of
Commissioners as
well as the Key
Performance Indicator
(KPI) of the Board of
Commissioners for
2020
Akibat pandemi Covid-19 yang mempengaruhi kondisi As a result of the Covid-19 pandemic which affected
perekonomian, Perseroan melakukan Revisi pada RKAP 2020 economic conditions, the Company made a revision of the
yang kemudian disahkan oleh Kementerian Badan Usaha 2020 RKAP which was then ratified by the Ministry of State-
Milik Negara selaku Rapat Umum Pemegang Saham melalui Owned Enterprises as the General Meeting of Shareholders
Surat Nomor S-1063/MBU/11/2020 tanggal 19 November through Letter Number S-1063 / MBU / 11/2020 dated 19
2020 perihal Pengesaham Revisi RKAP PT Hutama Karya November 2020 regarding Understanding the Revised RKAP
(Persero) Tahun 2020, dengan menyampaikan hal-hal PT Hutama Karya (Persero) in 2020, by submitting the
berikut: following:
1. Kami mengesahkan revisi RKAP PT Hutama Karya (Persero) 1. We validate the revision of PT Hutama Karya (Persero) 's
tahun 2020 dengan pokok pokok sebagai berikut: RKAP 2020 with the following principles:
• Laporan Laba Rugi ditargetkan capaian rugi bersih • The Income Statement is targeted to achieve a
tahun 2020 sebesar Rp1.164.079.000.0000 2020 net loss of IDR1,164,079,000,0000
• Laporan Posisi Keuangan (neraca) konsolidasi • The consolidated statement of financial position
per 31 (tiga puluh satu) Desember 2020 (balance sheet) as of 31 (thirty one) December
diproyeksikan ditutup dengan total aset sebesar 2020 is projected to close with total assets of
Rp116.634.428.000.000 IDR116,634,428,000,000
• Total Investasi sebesar Rp20.749.280.000.000 • Total investment of IDR20,749,280,000,000
2. Sehubungan dengan pengesahan revisi RKAP tahun 2. In connection with the ratification of the 2020 RKAP
2020 tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi agar revision, the Board of Commissioners and the Board of
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: Directors shall pay attention to the following matters:
• Target-target revisi RKAP Tahun 2020 agar di- • The revised targets for the 2020 RKAP are broken
breakdown ke dalam target bulanan dan cascade down into monthly targets and cascades for all
kepada seluruh unit dan/atau jajaran perusahaan units and / or ranks of the company and the
serta dilaporkan realisasinya setiap bulan kepada realization is reported every month to us.
kami.
• Perusahaan agar tetap mengupayakan tercapainya • Companies should continue to strive to achieve
target pendapatan disertai dengan penghematan revenue targets accompanied by cost savings in
biaya agar dapat menghasilkan tingkat profitabilitas order to produce optimal levels of profitability.
yang optimal.

297
c. Dalam pelaksanaan revisi RKAP Tahun 2020 agar selalu c. In implementing the revised RKAP for 2020 to always
mengedepankan prinsip financial sustainability sehingga prioritize the principles of financial sustainability so that
dapat mengatasi tantangan ekonomi yang diakibatkan it can overcome the economic challenges caused by the
pandemi Covid-19 dan kedepannya dapat tumbuh Covid-19 pandemic and grow sustainably in the future.
berkesinambungan.
RUPS TAHUNAN PENGESAHAN ANNUAL GMS RATIFICATION OF THE

LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2019 COMPANY’S 2019 ANNUAL REPORT

RUPS Tahunan Hutama Karya untuk pengesahan Laporan Hutama Karya Annual GMS for the ratification of the 2019
Tahunan Tahun Buku 2019 dilaksanakan pada 2 Juli 2020 Annual Report was held on 2 July 2020 and was attended by
serta dihadiri dihadiri oleh kuasa pemegang saham, Dewan the Shareholders’ proxies, the Board of Commissioners and
Komisaris, dan Direksi dengan rincian sebagai berikut: the Board of Directors with details as follows:
Kuasa Pemegang Saham dari Kementerian BUMN Dewan Komisaris Direksi

Proxy of Shareholders from SOE Ministry Board of Commissioners Board of Directors
Hendrika Nora O Sinaga Budiman\ Budi Harto
Komisaris Utama merangkap Direktur Utama
Komisaris Independen President Director
President Commissioners
concurrent Independent
Commissioner
Muhammad Lukman Edy Aloysius K Ro
Wakil Komisaris Utama Wakil Direktur Utama
merangkap Komisaris Independen Deputy President Director
Deputy President Commissioners
concurrent Independent
Commissioner
Susdiyarto Agus Praptono Hilda Savitri
Komisaris Drektur Keuangan
Commissioner Finance Director
Achmad Gani Ghazaly Suroto
Komisaris Direktur Operasi I
Commissioner Director of Operation I
Chairiah Novias Nurendra
Komisaris Direktur Operasi II
Commissioner Director of Operation II
Musyafak Ferry Febrianto
Komisaris Independen Direktur Operasi III
Independen Commissioner Director of Operation III
Wahyu Muryadi Muh Erry Sugiharto
Komisaris Independen Direktur Human Capital & Legal
Independen Commissioner Director of Human Capital & Legal

Keputusan dan Realisasi Resolution and Actualization

Keputusan Realisasi
No. Agenda
Resolution Actualization
1 Persetujuan Laporan Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2019 termasuk Laporan Tugas Sudah terealisasi
Tahunan Perseroan Pengawasan Dewan Komisaris yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris
Tahun Buku 2019 untuk Tahun Buku 2019, dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
termasuk di dalamnya Perseroan untuk Tahun Buku 2019 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Laporan Kegiatan Publik Tanudiredja, Wibisan, Rintis dan Rekan (PwC) sebagaimana dimuat
Perseroan, Laporan dalam laporannya Nomor: 00641/2.1025/AU.1/03/0231-3/1/IV/2020 tanggal
Pengawasan 20 April 2020 dengan pendapat ‘Laporan Keuangan konsolidasian terlampir
Dewan Komisaris menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, serta memberikan
serta Pengesahan pelunasan dan pembebasan tanggungjawab sepenuhnya (volledig acquit
Laporan Keuangan et de charge) kepada segenap Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan
Konsolidasian pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang
Perseroan untuk Tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 sepanjang tindakan tersebut
Buku 2019 bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam Laporan Keeuangan
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2019.
Approval of the To approve the 2019 Annual Report inclusive of the Board of Commissioners Actualized
Company’s 2019 Supervisory Duty Report and ratify the Company’s 2018 Consolidated
Annual Report Financial Report audited by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisan,
inclusive of the Rintis and Partner (PwC) as stated in the report No: 00641/2.1025/
Report on the AU.1/03/0231-3/1/IV/2020 dated 20 April 2020 with the opinion
Company’s Activities, “Consolidated Financial Report present fairly in all material items, the
Supervisory Duty consolidated financial position of PT Hutama Karya (Persero) and its
Report of the Board Subsidiaries as of 31 December 2019, and their financial performance and
of Commissioners, as consolidated cashflows for the year ended on the said date, in accordance
well as Ratification with the Financial Accounting Standards in Indonesia,” as well as providing
of the Company’s Full Responsibility Discharge and Dismissal (volledig acquit et de charge)
Consolidated Financial to the Board of Directors for managerial activities and the Board of
Report for fiscal year Commissioners for supervisory action taken throughout the fiscal year ending
2019 31 December 2019 as long as such action do not constitute a criminal act
and is reflected in all Company reports.
2 Persetujuan dan Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan PKBL Tahun Buku 2019 Sudah terealisasi
Pengesahan Laporan termasuk Laporan Keuangan Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah
Keuangan Pelaksanaan diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis, dan Rekan
Program Kemitraan (PwC) sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: 00432/2.1025/
dan Bina Lingkungan AU.2/11/0231-3/III/2020 dengan pendapat “Wajar, dalam semua hal yang
Perseroan Audited material, laporan posisi keuangan unit PKBL PT Hutama Karya (Persero)
untuk Tahun Buku tanggal 31 Desember 2019, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
2019 Entitas tanpa Akuntabilitas Publik serta memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
PKBL Tahun Buku 2019, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan
tindak pidana dan tercermin di dalam laporan tersebut.
Approval and To approve and ratify the 2019 Annual Report of the Partnership and Actualized
Ratification of the Community Development Program inclusive its Financial Report audited by
Company’s Audited Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis, and Partner (PwC)
2019 Financial Report as stated in the report
on the Implementation No: 00432/2.1025/AU.2/11/0231-3/III/2020 with the opinion ‘present fairly
of the Partnership in all material items, the financial position of Partnership and Community
and Community Development Program (PCDP) of PT Hutama Karya (Persero) dated 31
Development Program December 2019, is in accordance with the Financial Accounting Standards in
(PCDP/KPBL) Indonesia,” as well as providing Full Responsibility Discharge and Dismissal
(volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for managerial
activities and the Board of Commissioners for supervisory action taken over
the PCDP throughout the fiscal year of 2019 as long as such action do not
constitute a criminal act and is reflected in all Company reports.

299
Keputusan Realisasi
No. Agenda
3 Menetapkan Menetapkan penggunaan laba bersih atribusi pemilik Entitas Induk Perseroan Bukti setor ke kas negara
Penggunaan Laba Tahun Buku 2019 sebesar Rp1.994.935.000.000 (satu triliun sembilan ratus tanggal 28 Juni 2019 sebesar
Bersih Tahun Buku sembilan puluh empat miliar sembilan ratus tiga puluh lima juta rupiah) Rp454.975.200.000 (empat ratus
2019 seluruhnya menjadi cadangan. lima puluh empat miliar sembilan
ratus tujuh puluh lima juta dua
ratus ribu rupiah)
Establish on the Determine the use of attributed net profit to the owner of the Parent Proof of deposit to the State
Utilization of the Net Company for the 2019 Fiscal Year amounting to IDR1.994.935,000,000 (one Treasury on 28 June 2019 at the
Profit in fiscal year trillion nine hundred ninety-four billion nine hundred and thirty-five million amount of Rp454.975.200.000
2019 rupiah) entirely as reserves. (four hundred fifty-four billion
. nine hundred seventy-five million
two hundred thousand rupiah)
4 Penetapan Gaji/ Penerapan gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya tahun Sudah terealisasi berdasarkan
Honorarium, Fasilitas buku 2020 serta tantiem tahun buku 2019 untuk anggota Direksi dan Dewan surat kontrak perjanjian kerja
dan Tunjangan Komisaris PT Hutama Karya (Persero) akan ditetapkan secara tersendiri. dengan KAP Tanudiredja,
Lainnya serta Tantiem Wibisana, Rintis dan Rekan
bagi anggota Direksi Nomor: 1951/S.Perj/20-2018
dan Dewan Komisaris tanggal 15 Agustus 2018
Perseroan
Establishment of To establish the salary / honorarium and other facilities and benefits for the Actualized based on the work
salary/honorarium 2020 financial year as well as the 2019 financial year tantiem for members agreement contract with
for the year 2020, of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Hutama Karya the Public Accounting Firm
as well as tantiem (Persero) will be determined separately. Tanudiredja, Wibisana, Rintis and
for members of the Partner No: 1951/S.Perj/20-2018
Board of Directors dated 15 August 2018
and the Board of
Commissioners for the
year 2019

Keputusan Realisasi

No. Agenda

5 Penetapan Kantor • Menetapkan kembali kantor Akuntan Publik KAP Tanudiredja, Wibisana, • Keputusan Pemegang Saham
Akuntan Publik Rintis dan Rekan untuk melakukan jasa audit atas Laporan Keuangan selaku RUPS menetapkan
untuk mengaudit Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program tentang Gaji/honorarium
Laporan Keuangan Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan Tahun Buku yang berakhir Direksi dan Komisaris sesuai
Konsolidasian pada 31 Desember 2020. Surat Nomor: S-526/MBU/
Perseroan Tahun Buku • Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris D4/06/2018 tanggal 4 Juni
2020 Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit, penambahan 2018
ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang • Gaji /honorarium Direksi
wajar bagi kantor akuntan publik tersebut. dan Dekom telah diputuskan
sesuai Keputusan Direksi
No.1165/KPTS/35/2019
perihal Hak-hak Direksi dan
Komisaris PT hutama Karya
tahun 2019. perihal Hak-hak
Direksi dan Komisaris PT
hutama Karya tahun 2019.
• Gaji Direksi 100%
(Rp200.000.000/bulan)
• Gaji Direktur HC (90%
dari Direktur Utama)
Rp180.000.000/bulan
• Gaji Direktur (85%
Rp170.000.000/bulan
• Gaji Komisaris Utama (45%
x Gaji Dirut) Rp90.000.000/
bulan
• Gaji Komisaris (90% x Komut)
Rp 81.000.000/bulan
Appointment the • To approve and reappoint the Public Accounting Firm of Tanudiredja, • Resolution of the
Public Accounting Firm Wibisana, Rintis and Partner to conduct render audit services for the Shareholders as GMS sets
to audit the Company's the Company’s 2018 Consolidated Financial Report and the Financial the salary/honorarium of
2020 Consolidated Report of the Partnership and Community Development Program Directors and Commissioners
Financial Report ending as of 31 December 2020. in accordance with Letter No:
• To grant the authority to the Company’s Board of Commissioners S-526/MBU/D4/06/2018 dated
to establish the fee for the audit services, additional scope of work 4 June 2019
required and other appropriate requirements for the appointed public • Salary/honorarium for
accounting office. members of the Board of
Directors and the Board
of Commissioners is in
accordance to Decision of the
Board of Directors No.1165/
KPTS/35/2019 concerning
the Rights of Directors and
Commissioners of PT Hutama
Karya for the year 2019.
• Salary of members the
Board of Directors 100%
(IDR200.000.000/month)
• Salary of the Human Capital
Director (90% of President
Director) Rp180.000.000/
month
• Salary of Director (85%
of President Director)
IDR170.000.000/month
• Salary of President
Commissioner (45% President
Director) IDR90.000.000/
month
• Salary Commissioner (90%
of President Commissioner)
IDR81.000.000/month

301
Keputusan Realisasi
No. Agenda
6 Pengesahan Laporan Mengesahkan realisasi penggunaan Dana Penyertaan Modal Negara (PMN) Realisasi penerimaan PMN tahun
Realisasi Penggunaan sampai dengan tanggal 31 Desember 2019 atas PMN Tahun Buku 2019 2015-2016 sebesar Rp5,6 triliun
Tambahan Dana sebesar Rp6.008.000.000,- (enam triliun delapan miliar Rupiah) atau 57% untuk pembangunan ruas Jalan
Penyertaan Modal (lima puluh tujuh persen) dari dana PMN sebesar Rp10.500.000.000.000,- Tol Trans Sumatera.
Negara (PMN) untuk (sepuluh triliun lima ratus miliar Rupiah) dan Dana Penyertaan Modal Negara
Tahun Buku yang (PMN) yang belum digunakan sebesar Rp4.492.000.000.000,- (empat
berakhir pada 31 triliun empat ratus sembilan puluh dua miliar Rupiah) atau 43% dari dana
Desember 2019 PMN sebesar Rp10.500.000.000.000,- (sepuluh triliun lima ratus miliar
Rupiah) dengan ketentuan semua kegiatan dan penggunaan telah sesuai
dengan Kajian Bersama PMN dan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER08/
MBU/06/2015 dan PER-11/MBU/09/2015 tentang Pedoman Pelaporan
Realisasi Penggunaan Tambahan Dana PMN..
Ratification of To approve the realization of the use of the State Equity Participation Fund Actualized funds received
the report on (PMN) up to December 31, 2019 for PMN for the 2019 Fiscal Year amounting totaled IDR5.6 trillion for the
the realization of to IDR 6,008,000,000, - (six trillion eight billion Rupiah) or 57% (fifty seven development of Trans Sumatra
the Government percent) of the PMN funds amounting to IDR 10 .500,000,000,000, - (ten Toll roads.
Investment’s additional trillion five hundred billion Rupiah) and unused State Capital Participation
fund for the fiscal year Fund (PMN) amounting to Rp.4,492,000,000,000, - (four trillion four hundred
ending 31 December ninety-two billion Rupiah) or 43% of PMN funds in the amount of IDR
2019 10,500,000,000,000, - (ten trillion five hundred billion Rupiah) provided that
all activities and uses are in accordance with the PMN Joint Study and the
Minister of BUMN Regulation Number PER08 / MBU / 06/2015 and PER-11 /
MBU / 09/2015 regarding Guidelines for Reporting the Realization of the Use
of Additional PMN Funds..
RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS
RUPS Luar Biasa Hutama Karya Tahun 2019 dilaksanakan Hutama Karya held 3 (three) Extraordinary General Meeting of
sebanyak 3 (tiga) kali. Untuk Pelaksanaan RUPSLB Shareholders (EGMS) during the year 2019. Implementation
dilaksanakan oleh Pemegang Saham, secara Sirkuler. Adapun of the EGMS was carried outin Circular by the Shareholders.
Undangan dan Agenda RUPSLBnya disusun oleh Pemegang Invitation and Agenda of the EGMS were prepared by the
Saham. Tugas dari Hutama Karya adalah melaksanakan Shareholders. Duties of Hutama Karya was to carry out the
Keputusan RUPSLB yaitu hasil Notulen RUPSLB /SK Atas Resolutions of the EGMS, namely the Minutes of Meeting/
Kuasa Pemegang Saham di Notariatkan ke Notaris yang Decision Letter o Shareholders’ proxy must immediately be
ditunjuk Hutama Karya. legalized by notary appointed by Hutama Karya.


Berikut ini penjelasan tentang keputusan untuk masing- Following is description of the resolutions of each EGMS. All
masing RUPS Luar Biasa. Seluruh keputusan tersebut telah decisions have actualized.
direalisasikan.
RUPSLB 5 Juni 2020 EGMS 5 June 2020
Keputusan
No.
Resolution
1 Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat nama-nama To confirm the dismissal with respect to the names
tersebut dibawah ini sebagai anggota Direksi Perusahaan below as members of the Board of Directors of the
Perseroan (Persero) PT Hutama Karya: Limited Liability Company (Persero) PT Hutama Karya:
1. Tuan Bintang Perbowo sebagai Direktur 1. Tuan Bintang Perbowo as Director
2. Nyonya Sugiarti sebagai Direktur 2. Mrs. Sugiarti as Director
3. Tuan Mohamad Indrayana sebagai Direktur 3. Mr. Mohamad Indrayana as Director
4. Tuan Sugeng Rochadi sebagai Direktur 4. Mr. Sugeng Rochadi as Director
5. Tuan Putut Ariwibowo sebagai Direktur 5. Mr. Putut Ariwibowo as Director
Yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan Menteri Those appointed respectively based on the Decree of the Minister
Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-114/MBU/04/2018 tanggal for State-Owned Enterprises Number SK-114 / MBU / 04/2018 dated
25 April 2018, Nomor SK-229/MBU/10/2019 tanggal 17 Oktober April 25, 2018, Number SK-229 / MBU / 10/2019 dated October 17,
2019 dan Nomor SK-259/MBU/10/2019 tanggal 30 Oktober 2019 and Number SK-259 / MBU / 10 / 2019 dated October 30, 2019,
2019, dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangan with gratitude for all his contributions and thoughts during his tenure.
tenaga dan pikirannya selama memangku jabatannya tersebut.
2 Mengangkat nama-nama tersebut dibawah ini sebagai anggota Appointed the names below as members of the Board of Directors
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya: of the Limited Liability Company (Persero) PT Hutama Karya:
1. Tuan Budi Harto, sebagai Direktur 1. Mr. Budi Harto, as Director
2. Tuan Ferry Febrianto, sebagai Direktur 2. Mr. Ferry Febrianto, as Director
3. Tuan Novias Nurendra, sebagai Direktur 3. Tuan Novias Nurendra, as Director
4. Tuan Muh. Erry Sugiharto, sebagai Direktur 4. Mr. Muh. Erry Sugiharto, as Director
5. Nyonya Hilda Savitri, sebagai Direktur 5. Mrs. Hilda Savitri, as Director
3 Bagi anggota-anggota Direksi yang diangkat sebagaimana For the appointed Board members mentioned in Point/Diktum2
dimaksud pada Diktum Kedua keputusan ini yang masih menjabat of this accord who may still be concurrently active in other posts
pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan Perundang- which prohibited by prevailing laws and regulations for members
undangan untuk dirangkap dengan jabatan Direksi BUMN, maka of SOE Board of Directors, they are therefore required to resign
yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan or be dismissed from such posts.
dari jabatannya tersebut.
4 Memberi kuasa kepada Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) To grant authority to the Board of Directors of PT Hutama
PT Hutama Karya dengan hak substitusi untuk menyatakan yang Karya (Persero) with the substitution rights to state the decision
diputuskan dalam keputusan ini dalam bentuk otentik dihadapan declared in this accord in an authentic format witnessed by a
notaris atau pejabat yang berwenang. sworn notary or authorized official.
5 Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan dengan This decision is effective as of the date stated in the accord,
ketentuan bahwa apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan di with the provision that should there be error in its content, a
dalamnya akan diadakan pembetulan sebagaimana mestinya. correction will be made accordingly.

303
PELAKSANAAN RUPS TAHUN PREVIOUS YEAR GMS (2019)

SEBELUMNYA (2019)
Pada tahun 2019, Hutama Karya menyelenggarakan RUPS In 2019, Hutama Karya held 3 (three) GMS, which consisted
sebanyak 3 (tiga) kali, yang terdiri dari 1 (satu) kali RUPS of 1 (one) GMS Ratification of the Company's Work Plan and
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun Budget for the Year 2018, 1 (one) time GMS Ratification of
2018, 1 (satu) kali RUPS Pengesahan Laporan Tahunan the 2017 Fiscal Year and 1 (one) Extraordinary GMS.
Tahun Buku 2017 dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa.
RUPS TAHUNAN PENGESAHAN RKAP ANNUAL GMS ON RATIFICATION OF

2019 THE COMPANY’S 2019 WORK PLAN AND
BUDGET
RUPS Tahunan Hutama Karya untuk pengesahan RKAP Hutama Karya Annual GMS to ratify the Company’s 2019
Tahun 2019 dilaksanakan pada 18 Januari 2019 serta Work Plan and Budget was held on 18 January 2019 and
dihadiri oleh kuasa pemegang saham, Dewan Komisaris, was attended by proxy of Shareholders, the Boards of
dan Direksi dengan rincian sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors as detailed below:

Authorized Shareholder’s Representative from the Ministry of SOE Board of Commissioners Board of Directors
Aloysius Kiik Ro Burhanuddin Bintang Perbowo
Deputi Bidang Restrukturisasi dan Pengembangan Usaha
Deputy of Business Restructuring and
Development
Hambra Achmad Gani Ghazaly Suroto
Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis
Deputy of Business Infrastructure
Adityawarman Bambang Pramusinto
Muhammad Taufiq Anis Anjayani
Musyafak Putut Ariwibowo
Sugeng Rochadi


Keputusan Realisasi
No. Agenda
1 Pengesahan RKAP Mengesahkan RKAP 2019 termasuk di dalamnya dengan pokok-pokok sebagai a. Realisasi laba Rp2.023
Tahun 2019 berikut: miliar
a. Laporan Laba Rugi ditargetkan capaian laba bersih tahun 2019 sebesar b. Total aset Rp91.648 miliar
Rp2.202.000.000.000,00 (dua triliun dua ratus dua miliar rupiah). c. Realisasi investasi
b. Laporan Posisi Keuangan (neraca) konsolidasi per 31 (tiga puluh satu) Rp22.936 miliar
Desember 2019 diproyeksikan ditutup dengan total aset sebesar
Rp101.160.000.000,00 (seratus satu triliun seratus enam puluh miliar
Rupiah).
c. Total Investasi sebesar Rp25.583.000.000.000,00 (dua puluh lima triliun
lima ratus delapan puluh tiga miliar Rupiah).
d. Skor Tingkat Kesehatan Perusahaan sebesar 81,00 (delapan puluh satu
koma nol nol) atau sehat “AA”.
Ratification of the Ratification of the 2019 WPB inclusive of the points described below: a. Actualized Profit of Rp2,023
2019 Work Plan and a. Report on Profit/Loss targeted at achieving a net profit of billion
Budget (WPB/RKAP) Rp2.202.000.000.000,00 (two trillion two hundred and two billion rupiah). b. Total asset of Rp91,648
b. Report on the Financial Position (account balance) consolidated as per billion
31 (thirty-one) December 2019 is projected to close with a total asset of c. Actual Investment of
Rp101.160.000.000,00 (one hundred and one trillion one hundred and sixty Rp22,936 billion
billion rupiah).
c. Total Investment of Rp25.583.000.000.000,00 (twenty-five trillion five
hundred and eighty-three billion rupiah).
d. The Company’s Health Score of 81.00 (eighty-one point zero zero) or “AA”
Healthy.
2 Pengesahan Rencana Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran PKBL Tahun 2019 dengan pokok- a. Saldo dana beredar Rp0,09
Kerja dan Anggaran pokok sebagai berikut: miliar
PKBL Tahun 2019 a. PT Hutama Karya (Persero) pada tahun 2019 akan menyalurkan dana b. Realisasi alokasi dana BL
untuk Program Kemitraan yang berasal dari saldo dana yg saat ini sedang Rp18,03 miliar
beredar sesuai dengan yang telah diatur di Peraturan BUMN Nomor:PER-02/
MBU/07/2015 yang telah diubah terakhur dengan Peraturan Menteri BUMN
Nomor:PER-02/MBU/07/2017 tentang PKBL sebesar Rp4.527.000.000,00
(empat miliar lima ratus dua puluh tujuh juta rupiah).
b. PT Hutama Karya (Persero) mengalokasikan untuk Anggaran biaya Program
Bina Lingkungan RKAP 2019 sebesar Rp18.080.000.000,00 (delapan belas
miliar delapan puluh juta rupiah).
Ratification of the Ratification of the 2019 WPB of PCDP with the following points to note: a. Available cash balance of
2019 Work Plan and a. PT Hutama Karya (Persero) in 2019 allocated funds for the Partnership Rp0.09 billion
Budget (WPB/RKAP) Program from available cash balance in line with provisions set under b. Actual allocated funds of
of The Partnership the SOE Regulation No: PER-02/MBU/07/2015 which was later amended Rp18.03 billion
and Community to SOE Minister Regulation No: PER-02/MBU/07/2017 on Partnership
Development Program and Community Development Program (PCDP) at the amount of
(PCDP/PKBL) Rp4.527.000.000,00 (four billion five hundred and twenty-seven million
rupiah).
b. PT Hutama Karya (Persero) allocated the budget for the 2019 WPB of the
Community Development Program for a total of Rp18.080.000.000,00
(eighteen billion eighty million rupiah).

305
Keputusan Realisasi
No. Agenda
3 Pengesahan indikator Mengesahkan indikator Aspek Operasional untuk Penilaian Tingkat Kesehatan a. Market share 4,86
Aspek Operasional Tahun 2019 meliputi: b. Efisiensi Produksi 4,88
untuk Penilaian c. Zero accident 4,00
Tingkat Kesehatan
Tahun 2019
Ratification of the Ratification of the Operational Aspect as Indicator for the Assessment of the a. Market share 4.86
Operational Aspect 2019 Company’s Health Score as follows: b. Production Efficiency 4.88
as Indicator for the b. Zero accident 4.00
Assessment of the
2019 Company’s Indikator Target Nilai Tingkat Kesehatan
No
Sound Position (Health Indicator Health Target Value Level
Score 1. Market Share 6,00
2. Efisiensi Produksi 5,00
3. Zero Accident 4,00
4 Penetapan KPI yang Penetapan KPI yang tertuang dalam Kontrak Manajemen Tahun 2019 antara
tertuang dalam Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham, termasuk di dalamnya
Kontrak Manajemen KPI Dewan Komisaris PT Hutama Karya (Persero) tahun 2019.
Tahun 2019 antara
Direksi dan Dewan
Komisaris dengan
Pemegang Saham
Setting the Key To establish the KPI contained in the 2019 Management Contract between the
Performance Board of Directors and the Board of Commissioners with the Shareholders,
Indicators (KPI) including the KPI for the 2019 Management Contract of
contained in the 2019 PT Hutama Karya (Persero) Board of Commissioners.
Management Contract
between the Board of
Directors and Board of
Commissioners with
the Shareholders
5 Persetujuan 1. Menyetujui penjaminan Aset Tetap Perusahaan berupa tanah dan bangunan 1. Tanah & Bangunan Kantor
Penjaminan aset Tetap di beberapa lokasi dengan nilai maksimal Rp558.002.000,00 (lima ratus lima (Jl. Diponegoro No.31,
Perusahaan dalam puluh delapan miliar dua juta rupiah) sesuai hasil appraisal dalam rangka RT 21/07, Palembang,
rangka mendapatkan mendapatkan fasilitas pinjaman cash loan dan non cash loan jasa konstruksi Sumatera Selatan)
Fasilitas Pinjaman masing-masing sebesar Rp6.000.000.000.000,00 (enam triliun Rupiah) dan Rp12.247.430.000
Cash Loan dan Non Rp13.300.000.000.000,00 (tiga belas triliun tiga ratus miliar rupiah). 2. Tanah & Bangunan Kantor
Cash Loan 2. Persetujuan tersebut berlaku selama 1 tahun sejak RUPS RKAP Tahun 2019. (Jl. MT Haryomo Kav. 8,
3. Setiap realisasi pelaksanaan penjaminan aset tetap dalam rangka Jakarta Timur, DKI Jakarta)
pemanfaatan fasilitas cash loan dan non cash loan dimaksud agar terlebih Rp118.453.510.000
dahulu dilengkapi dengan hasil appraisal dan dilaporkan kepada RUPS. 3. Tanah & Bangunan
Kantor (Jl. Iskandarsyah
I No. 6, Jakarta Selatan)
Rp34.688.730.000
4. Tanah & Bangunan
Kantor (Jl. Soekarno-
Hatta No. 85, Bandung)
Rp56.804.740.000
5. Tanah (Jl. Mondosari, Kec
Mranggen, Demak, Jawa
Tengah) Rp460.000.000
6. Tanah (Dusun Bengkel,
Kec Piyungan, Bantul,
DI Yogyakarta)
Rp3.385.000.000
7. Tanah & Bangunan Kantor
(Ir. H. Juanda No. 27,
Samarinda, Kalimantan
Timur) Rp31.100.960.000

Keputusan Realisasi

No. Agenda
ANNUAL GMS RATIFICATION OF THE

Approval of Company 1. To approve the Company’s Fixed Assets Insurance in the form of land 1. Land & Office Buildings
Fixed Assets Insurance and office buildings in several locations with a maximum value of (Jl. Diponegoro No.31,
in order to obtain Loan Rp558.002.000,00 (five hundred fifty-eight billion two million rupiah) RT 21/07, Palembang,
Facility for Cash Loan as appraised in order to obtain a cash loan and non-cash loan facility of South Sumatra)
and Non-Cash Loan construction services at Rp6.000.000.000.000,00 (six trillion Rupiah) and Rp12,247,430,000
Rp13.300.000.000.000,00 (thirteen trillion three hundred billion rupiah) 2. Land & Office Buildings
respectively. (Jl. MT Haryomo Kav. 8,
2. The agreement is valid for 1 (one) year from the GMS Ratification of the East Jakarta, DKI Jakarta)
Company’s 2019 WPB/RKAP. Rp118,453,510,000
3. Each actualization of the fixed asset insurance implementation in the 3. Land & Office Buildings
context of utilizing the intended cash loan and non-cash loan facilities must (Jl. Iskandarsyah I
first be completed with the appraisal results and reported at the GMS. No. 6, South Jakarta)
Rp34,688,730,000
4. Land & Office Buildings
(Jl. Soekarno-Hatta
No. 85, Bandung)
Rp56,804,740,000
5. Land (Jl. Mondosari, Kec.
Mranggen, Demak, Central
Java) Rp460,000,000
6. Land (Bengkel Hamlet,
Piyungan District,
Bantul, DI Yogyakarta)
Rp3,385,000,000
7. Land & Office Buildings
(Ir. H. Juanda No.
27, Samarinda,
East Kalimantan)
Rp31,100,960,000
6. Persetujuan Penerbitan a. Menyetujui Penerbitan corporate guarantee untuk fasilitas cash loan 1. Realisasi penerbitan
corporate guarantee dan non cash loan pada Anak Perusahaan masing-masing sebesar Corporate Guarantee
untuk fasilitas cash Rp4.447.000.000.000.000,00 (empat triliun empat ratus empat puluh tujuh – HAKAASTON
loan dan non cash miliar rupiah) dan Rp4.856.000.000.000,00 (empat triliun delapan ratus Rp702.185.000.000
loan pada Anak lima puluh enam miliar Rupiah). 2. Realisasi penerbitan
Perusahaan b. Persetujuan tersebut berlaku selama 1 tahun sejak RUPS pengesahan RKAP Corporate Guarantee
Tahun 2019. – HK Infrastruktur
c. Dalam hal tersebut aksi korporasi yang berpotensi timbul akibat dari Rp2.495.000.000.000
diberikannya corporate guarantee tersebut sesuai dengan ketentuan 3. Realisasi penerbitan
didalam Anggaran Dasar Perusahaan, diminta untuk terlebih dahulu Corporate Guarantee
mendapatkan persetujuan dari RUPS. – HK Realtindo
Rp1.900.000.000.000
Approval on the a. To approve the issuance of Corporate Guarantee for cash loan and non-cash 1. Actualized issuance of
Issuance of Corporate loan facilities for Subsidiaries for a value of Rp4.447.000.000.000.000,00 Corporate Guarantee
Guarantee for Cash (four trillion four hundred forty-seven billion rupiah) and - HAKAASTON
Loan and Non-Cash Rp4.856.000.000.000,00 (four trillion eight hundred fifty six billion rupiah) Rp702,185,000,000
Loan facilities for respectively. 2. Actualized issuance of
Subsidiaries b. The agreement is valid for 1 (one) year from the GMS Ratification of the Corporate Guarantee – HK
Company’s 2019 WPB/RKAP. Infrastructure
c. In the event a corporate action has the potential to arise as a result of the Rp2,495,000,000,000
providing the corporate guarantee, in line with the provisions set in the 3. Actualized issuance of
Company’s Articles of Association, approval from the GMS must obtained Corporate Guarantee
beforehand. – HK Realtindo
Rp1,900,000,000,000

307
RUPS TAHUNAN PENGESAHAN ANNUAL GMS RATIFICATION OF THE

LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2018 2018 FISCAL YEAR ANNUAL REPORT
RUPS Tahunan Hutama Karya untuk pengesahan Laporan Hutama Karya Annual GMS for the ratification of the 2018
Tahunan Tahun Buku 2018 dilaksanakan pada 28 Mei 2019 Annual Report was held on 28 May 2019 and was attended
serta dihadiri dihadiri oleh kuasa pemegang saham, Dewan by the Shareholders’ proxies, the Board of Commissioners
Komisaris, dan Direksi dengan rincian sebagai berikut: and the Board of Directors with details as follows:

Authorized Shareholder’s Representative from the Ministry of SOE Board of Commissioners Board of Directors
Aloysius Kiik Ro Burhanuddin Bintang Perbowo
Achmad Gani Ghazaly Bambang Pramusinto
Adityawarman Anis Anjayani
Muhammad Taufiq Putut Ariwibowo
Musyafak Sugeng Rochadi
Keputusan Realisasi
No. Agenda
1 Persetujuan Laporan Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2018 termasuk Laporan Sudah terealisasi
Tahunan Perseroan Pengawasan Dewan Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan
Tahun Buku 2018 Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2018 yang telah diaudit
termasuk di dalamnya oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisan, Rintis dan Rekan
Laporan Kegiatan (PwC) sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: 00767/2/1025/
Perseroan, Laporan AU.1/03/0231-2/1/IV/2019 tanggal 29 April 2019 dengan pendapat ‘Laporan
Pengawasan Keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal
Dewan Komisaris yang material, posisi keuangan konsolidasian
serta Pengesahan PT Hutama Karya (Persero) dan Entitas Anak tanggal 31 Desember 2018,
Laporan Keuangan serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang
Konsolidasian berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
Perseroan untuk Tahun di Indonesia serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
Buku 2018 jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan
Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan
dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 sepanjang
tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam
buku-buku laporan Perseroan.
Approval of the To approve the 2018 Annual Report inclusive of the Board of Commissioners Actualized
Company’s 2018 Supervisory Duty Report and ratify the Company’s 2018 Consolidated
Annual Report Financial Report audited by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisan,
inclusive of the Rintis and Partner (PwC) as stated in the report No: 00767/2/1025/
Report on the AU.1/03/0231-2/1/IV/2019 dated 29 April 2019 with the opinion
Company’s Activities, “Consolidated Financial Report present fairly in all material items, the
Supervisory Duty consolidated financial position of PT Hutama Karya (Persero) and its
Report of the Board Subsidiaries as of 31 December 2018, and their financial performance and
of Commissioners, as consolidated cashflows for the year ended on the said date, in accordance
well as Ratification with the Financial Accounting Standards in Indonesia,” as well as providing
of the Company’s Full Responsibility Discharge and Dismissal (volledig acquit et de charge)
Consolidated Financial to the Board of Directors for managerial activities and the Board of
Report for fiscal year Commissioners for supervisory action taken throughout the fiscal year ending
2018 31 December 2018 as long as such action do not constitute a criminal act
and is reflected in all Company reports.

Keputusan Realisasi

No. Agenda

2 Persetujuan dan Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan PKBL Tahun Buku 2018 Sudah terealisasi
Pengesahan Laporan termasuk Laporan Keuangan Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah
Keuangan Pelaksanaan diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis, dan Rekan
Program Kemitraan (PwC) sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: 00167/2.1025/
dan Bina Lingkungan AU.2/03/0231-2/1/II/2019 dengan pendapat “Wajar, dalam semua hal yang
Perseroan Audited material, laporan posisi keuangan unit PKBL PT Hutama Karya (Persero)
untuk Tahun Buku tanggal 31 Desember 2018, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
2018 Entitas tanpa Akuntabilitas Publik serta memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
PKBL Tahun Buku 2018, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan
tindak pidana dan tercermin di dalam laporan tersebut.
Approval and To approve and ratify the 2018 Annual Report of the Partnership and Actualized
Ratification of the Community Development Program inclusive its Financial Report audited by
Company’s Audited Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis, and Partner (PwC)
2018 Financial Report as stated in the report
on the Implementation No: 00167/2.1025/AU.2/03/0231-2/1/II/2019 with the opinion ‘present fairly
of the Partnership in all material items, the financial position of Partnership and Community
and Community Development Program (PCDP) of PT Hutama Karya (Persero) dated 31
Development Program December 2018, is in accordance with the Financial Accounting Standards in
(PCDP/KPBL) Indonesia,” as well as providing Full Responsibility Discharge and Dismissal
(volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for managerial
activities and the Board of Commissioners for supervisory action taken over
the PCDP throughout the fiscal year of 2018 as long as such action do not
constitute a criminal act and is reflected in all Company reports.
3 Menetapkan Menetapkan penggunaan laba bersih atribusi pemilik Entitas Induk Perseroan Bukti setor ke kas negara
Penggunaan Laba Tahun Buku 2018 sebesar Rp2.274.876.000.000 (dua triliun dua ratus tujuh tanggal 28 Juni 2019 sebesar
Bersih Tahun Buku puluh empat miliar delapan ratus tujuh puluh enam juta rupiah) sebagai Rp454.975.200.000 (empat ratus
2018 berikut: lima puluh empat miliar sembilan
a. Sebesar 20% atau Rp454.975.200.000 (empat ratus lima puluh empat ratus tujuh puluh lima juta dua
miliar sembilan ratus tujuh puluh lima juta dua ratus ribu rupiah) ratus ribu rupiah)
ditetapkan sebagai dividen.
b. Sebesar 80% atau Rp1.819.900.800.000 (satu triliun delapan ratus
sembilan belas miliar sembilan ratus juta delapan ratus ribu rupiah)
ditetapkan sebagai cadangan lainnya.
Establish on the To establish the utilization of the net profit attributed by the Proof of deposit to the State
Utilization of the Net Company’s Parent Entity for the fiscal year of 2018 at the amount of Treasury on 28 June 2019 at the
Profit in fiscal year Rp2.274.876.000.000 (two trillion two hundred seventy-four billion, eight amount of Rp454.975.200.000
2018 hundred seventy-six million rupiah) with details as follows: (four hundred fifty-four billion
a. 20% or Rp454.975.200.000 (four hundred four billion nine hundred nine hundred seventy-five million
seventy-five million two hundred thousand rupiah) allocated for two hundred thousand rupiah)
dividends.
b. 80% or Rp1.819.900.800.000 (one trillion eight hundred nineteen million
eight hundred thousand rupiah) allocated for other reserves.
4 Penetapan Kantor a. Menetapkan kembali kantor Akuntan Publik KAP Tanudiredja, Wibisana, Sudah terealisasi berdasarkan
Akuntan Publik Rintis dan Rekan untuk melakukan jasa audit atas Laporan Keuangan surat kontrak perjanjian kerja
untuk mengaudit Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program dengan KAP Tanudiredja,
Laporan Keuangan Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan Tahun Buku yang berakhir Wibisana, Rintis dan Rekan
Konsolidasian pada 31 Desember 2018. Nomor: 1951/S.Perj/20-2018
b. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris tanggal 15 Agustus 2018
Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit, penambahan
ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang
wajar bagi kantor akuntan publik tersebut.
Appointment the a. To approve and reappoint the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Actualized based on the work
Public Accounting Firm Wibisana, Rintis and Partner to conduct render audit services for the the agreement contract with
to audit the Company's Company’s 2018 Consolidated Financial Report and the Financial Report the Public Accounting Firm
2019 Consolidated of the Partnership and Community Development Program ending as of 31 Tanudiredja, Wibisana, Rintis and
Financial Report December 2018. Partner No: 1951/S.Perj/20-2018
b. To grant the authority to the Company’s Board of Commissioners to dated 15 August 2018
establish the fee for the audit services, additional scope of work required
and other appropriate requirements for the appointed public accounting
office.

309
Keputusan Realisasi
No. Agenda
5 Penetapan Tantiem Penerapan besarnya gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya • Keputusan Pemegang Saham
Tahun 2018, gaji tahun buku 2019 serta tantiem tahun buku 2018 untuk anggota direksi selaku RUPS menetapkan
dan honorarium dan dewan komisaris PT Hutama Karya (Persero) akan ditetapkan secara tentang Gaji/honorarium
berikut fasilitas serta tersendiri oleh Menteri BUMN selaku RUPS. Direksi dan Komisaris sesuai
tunjangan lainnya Surat Nomor: S-526/MBU/
untuk anggota Direksi D4/06/2018 tanggal 4 Juni
dan Dewan Komisaris 2018
Perseroan tahun 2019 • Gaji /honorarium Direksi
dan Dekom telah diputuskan
sesuai Keputusan Direksi
No.1165/KPTS/35/2019
perihal Hak-hak Direksi dan
Komisaris PT hutama Karya
tahun 2019. perihal Hak-hak
Direksi dan Komisaris PT
hutama Karya tahun 2019.
• Gaji Direksi 100%
(Rp200.000.000/bulan)
• Gaji Direktur HC (90%
Rp180.000.000/bulan
• Gaji Direktur (85%
Rp170.000.000/bulan
• Gaji Komisaris Utama (45%
x Gaji Dirut) Rp90.000.000/
bulan
• Gaji Komisaris (90% x Komut)
Rp 81.000.000/bulan
Establishment of To establish the nominal of salaries/honorariums, facilities and other benefits • Resolution of the
Tantiem/Royalties for the year 2019 as well as the tantiem for the year 2018 for members of Shareholders as GMS sets
for the year 2018, the Board of Directors and the Board of Commissioners of PT Hutama Karya the salary/honorarium of
as well as salaries (Persero) will be determined separately by the Minister of SOE. Directors and Commissioners
and honorariums in accordance with Letter No:
and facilities and S-526/MBU/D4/06/2018 dated
other benefits for 4 June 2019
members of the • Salary/honorarium for
Board of Directors members of the Board of
and the Board of Directors and the Board
Commissioners for the of Commissioners is in
year 2019 accordance to Decision of the
Board of Directors No.1165/
KPTS/35/2019 concerning
the Rights of Directors and
Commissioners of PT Hutama
Karya for the year 2019.
• Salary of members the
Board of Directors 100%
(Rp200.000.000/month)
• Salary of the Human Capital
Director (90% of President
month
• Salary of Director (85%
of President Director)
Rp170.000.000/month
• Salary of President
Commissioner (45% President
month
• Salary Commissioner (90%
of President Commissioner)
Rp81.000.000/month

Keputusan Realisasi

No. Agenda

6 Pengesahan Laporan Mengesahkan laporan realisasi penggunaan tambahan dana Penyertaan Realisasi penerimaan PMN tahun
Realisasi Penggunaan Modal Negara (PMN) untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 2015-2016 sebesar Rp5,6 triliun
Tambahan Dana Desember 2018. untuk pembangunan ruas Jalan
Penyertaan Modal Tol Trans Sumatera.
Negara (PMN) untuk
Tahun Buku yang
berakhir pada 31
Desember 2018
Ratification of To ratify the report on the realization of Government Investment (PMN) Actualized funds received totaled
the report on additional fund for the fiscal year ending 31 December 2018. Rp5.6 trillion for the development
the realization of of Trans Sumatra Toll roads.
the Government
Investment’s additional
fund for the fiscal year
ending 31 December
2018

311
RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS
RUPS Luar Biasa Hutama Karya Tahun 2019 dilaksanakan Hutama Karya held 3 (three) Extraordinary General Meeting of
sebanyak 3 (tiga) kali. Untuk Pelaksanaan RUPSLB Shareholders (EGMS) during the year 2019. Implementation
dilaksanakan oleh Pemegang Saham, secara Sirkuler. Adapun of the EGMS was carried outin Circular by the Shareholders.
Undangan dan Agenda RUPSLBnya disusun oleh Pemegang Invitation and Agenda of the EGMS were prepared by the
Saham. Tugas dari Hutama Karya adalah melaksanakan Shareholders. Duties of Hutama Karya was to carry out the
Keputusan RUPSLB yaitu hasil Notulen RUPSLB /SK Atas Resolutions of the EGMS, namely the Minutes of Meeting/
Kuasa Pemegang Saham di Notariatkan ke Notaris yang Decision Letter o Shareholders’ proxy must immediately be
ditunjuk Hutama Karya. legalized by notary appointed by Hutama Karya.

Berikut ini penjelasan tentang keputusan untuk masing- Following is description of the resolutions of each EGMS. All
masing RUPS Luar Biasa. Seluruh keputusan tersebut telah decisions have actualized.
direalisasikan.
1. RUPSLB 17 Oktober 2019 1. EGMS October 17, 2019
Keputusan
No.
Resolution
1 Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat nama-nama Confirmed the dismissal with honor of those named below as
tersebut dibawah ini sebagai anggota Direksi Perusahaan members of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero):
Perseroan (Persero) PT Hutama Karya: 1. Mrs. Anis Anjayani as Director.
1. Nyonya Anis Anjayani sebagai Direktur. 2. Mr. Bambang Pramusinto as Director
2. Tuan Bambang Pramusinto sebagai Direktur yang diangkat appointed based on the Decision of the SOE Minister No:
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-165/ SK-165/MBU/08/2014 dated 5 August 2014 jo SK-188/
MBU/08/2014 tanggal 5 Agustus 2014 jo SK-188/ MBU/09/2014 dated 22 September 2014 affective as of 5
MBU/09/2014 tanggal 22 September 2014 terhitung sejak August 2014, deep appreciation is hereby extended for their
tanggal 5 Agustus 2014, dengan ucapan terima kasih segala contribution of services and ideas during their post.
sumbangan tenaga dan pikirannya selama memangku
jabatannya tersebut.
2 Mengangkat nama-nama tersebut dinawah ini sebagai anggota Appoint those named below as members of the Board of Directors
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya: of PT Hutama Karya:
1. Tuan Mohamad Indrayana sebagai Direktur. 1. Mr. Mohamad Indrayana as Director.
2. Nyonya Sugiarti sebagai Direktur. 2. Mrs. Sugiarti as Director.
3 Bagi anggota-anggota Direksi yang diangkat sebagaimana For the appointed Board members mentioned in Point/Diktum2
dimaksud pada Diktum Kedua keputusan ini yang masih menjabat of this accord who may still be concurrently active in other posts
pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan Perundang- which prohibited by prevailing laws and regulations for members
undangan untuk dirangkap dengan jabatan Direksi BUMN, maka of SOE Board of Directors, they are therefore required to resign
yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan or be dismissed from such posts.

2. RUPSLB 30 Oktober 2019 2. EGMS October 30, 2019
Keputusan
No.
Resolution
1 Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat nama-nama Confirmed the dismissal with honor of those named below as
tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi Perusahaan members of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero):
Perseroan (Persero) PT Hutama Karya: 1. Mr. Sugeng Rochadi as Director.
1. Tuan Sugeng Rochadi sebagai Direktur. 2. Mr. Putut Ariwibowo as Director appointed based on the
2. Tuan Putut Ariwibowo sebagai Direktur yang diangkat Decision of the SOE Minister No: SK-222/MBU/10/2014 dated
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-222/ 17 October 2014 effective as of 17 October 2014, deep
MBU/10/2014 tanggal 17 Oktober 2014 terhitung sejak appreciation is hereby extended their contribution of services
tanggal 17 Oktober 2014, dengan ucapan terima kasih and ideas during their post.
segala sumbangan tenaga dan pikirannya selama memangku
jabatannya tersebut.
2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Appoint those named below as members of the Board of Directors
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya: of PT Hutama Karya:
1. Tuan Sugeng Rochadi sebagai Direktur. 1. Mr. Sugeng Rochadi as Director.
2. Tuan Putut Ariwibowo sebagai Direktur. 2. Mr. Putut Ariwibowo as Director.
3 Bagi anggota-anggota Direksi yang diangkat sebagaimana For the appointed Board members mentioned in Point 2 of
dimaksud pada Diktum Kedua keputusan ini yang masih menjabat this accord who may still be concurrently active in other post
pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan Perundang- prohibited by prevailing laws and regulations for members of SOE
undangan untuk dirangkap dengan jabatan Direksi BUMN, maka Board of Directors, they are therefore required to resign or be
yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dismissed from such posts.

313
3. RUPSLB 18 November 2019 3. EGMS November 18, 2019
Keputusan
No.
Resolution
1 Mengangkat Tuan Aloysius Kiik Ro sebagai Wakil Direktur Appoint Mr. Aloysius Kiik Ro as Vice President Director of
Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya. PT Hutama Karya (Persero).
2 Bagi Wakil Direktur Utama yang diangkat sebagaimana For the appointed Vice President Director mentioned in Point/
dimaksud diktum KESATU ini yang masih menjabat pada Diktum 1 of this accord who may still be concurrently active in
jabatan lain dilarang oleh peraturan perundang-undangan other posts prohibited by prevailing laws and regulations for
untuk dirangkap dengan jabatan Direksi BUMN, maka yang members of SOE Board of Directors, the concerned official is
bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan therefore required to resign or be dismissed from such posts.
PT Hutama Karya dengan hak substitusi untuk menyatakan Karya (Persero) with the substitution rights to state the
yang diputuskan dalam Keputusan ini dalam bentuk otentik decision declared in this accord in an authentic format
dihadapan notaris atau pejabat yang berwenang. witnessed by a sworn notary or authorized official.
4 Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan This decision is effective as of the date stated in the accord,
dengan ketentuan bahwa apabila dikemudian hari terdapat with the provision that should there be error in its content, a
kekeliruan di dalamnya akan diadakan pembetulan correction will be made accordingly.
sebagaimana mestinya.

PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN MAJORITY AND CONTROLLING

PENGENDALI SHAREHOLDERS

Pemegang saham utama dan pengendali Hutama Karya The majority and controlling Shareholder of Hutama Karya
adalah pemerintah dalam hal ini Kementerian Badan Usaha is the government, in this case represented through the
Milik Negara. Pemerintah memiliki 100% saham Hutama Ministry of State-Owned Enterprises. The government holds
Karya yang merupakan BUMN. 100% shares of Hutama Karya, namely SOE.
Pemerintah Republik Indonesia

100%

315
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris merupakan bagian dari Struktur The Board of Commissioners is part of the Corporate
Pemerintahan Perseroan yang bertanggung jawab secara Governing Structure collectively responsible to the
kolektif terhadap para pemegang saham serta memiliki shareholders and has the obligation to supervise and provide
kewajiban untuk melakukan pengawasan dan memberikan advice/instructions to the Board of Directors. The Board of
saran/pengarahan kepada Direksi. Dewan Komisaris juga Commissioners also holds the duty to ensure the smooth run
memiliki tugas untuk memastikan pelaksanaan tata kelola of the implementation of GCG in the Company at all tiers and
perusahaan yang baik di Perseroan dapat berjalan dengan level of the organization.
baik di seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum yang menjadi acuan peraturan pembentukan The underlying legal basis to establish and appoint the
dan penunjukan Dewan Komisaris Hutama Karya, antara Board of Commissioners of Hutama Karya is as follows:
lain:
1. UU No.19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik 1. Law No.19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises.
Negara.
2. UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies.
3. PP No.45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengurusan, 3. Government Regulation PP No. 45 of 2005 concerning
Pengawasan dan Pembubaran Badan Usaha Milik the Establishment, Management, Supervision and
Negara. Dissolution of State-Owned Enterprises.
4. Kepmen BUMN No.KEP-117/M-MBU/2002 juncto 4. Decree of SOE Minister No.KEP-117/M-MBU/2002 in
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 conjunction with SOE Minister Regulation Number
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance in State-
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara juncto Owned Enterprises juncto PER-09/MBU/2012, July 6,
PER-09/MBU/2012, tanggal 6 Juli 2012, Perubahan 2012, Amendment to SOE Minister Regulation Number
Atas Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/ PER-01/MBU/2011 concerning Implementation of Good
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
yang baik (Good Corporate Gevernance) pada Badan
Usaha Milik Negara.
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- 5. Regulation of SOE Minister No.PER-02/MBU/02/2015
02/MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara concerning Requirements and Procedures for
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Appointment and Dismissal of Members of the Board of
Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN. Commissioners and SOE’s Supervisory Board.
BOARD MANUAL/PEDOMAN KERJA BOARD MANUAL
Dalam lingkup Struktur Pemerintahan Hutama Karya, Board Within the domain of Hutama Karya’s Governing Structure,
Manual atau Pedoman Kerja Dewan Komisaris merupakan the Board Manual or Work Guidelines of the Board of
kebijakan atau soft structure, yang merupakan pedoman Commissioners is the policy or soft structure, regarded
dan tata tertib bagi Dewan Komisaris dan Perangkat as guidelines and code of conduct for the Board of
Pendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya Commissioners and the Supporting Units to the Board of
untuk untuk mewujudkan tata kelola yang baik. Commissioners in conducting their duties to manifest GCG.
Board Manual mengatur tugas dan tanggung jawab dari The Board Manual regulates the duties and responsibilities
masing-masing organ beserta hubungan kerja antarogran of each organizational unit as well as the work relations
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Adanya Board Manual among the units in line with GCG principles. It is hoped that

diharapkan dapat meningkatkan kualitas dan efektivitas the Board Manual can improve the quality and effectivity

hubungan kerja antara organ serta kegiatan usaha Perseroan of work relations between organizational units as well as
dapat dilaksanakan secara harmonis dan tercapainya Visi coordinate the Company’s business activities and achieve
dan Misi Hutama Karya yang telah ditetapkan. the set goals of Hutama Karya’s Vision and Mission.
Secara berkala, Perseroan melakukan ulasan terhadap Periodically, the Company conducts review of the Board
kesuaian Board Manual dengan peraturan perundang- Manual’s compatibility with the applicable laws and
undangan yang berlaku agar dapat dilakukan penyesuaian regulations in order to make necessary adjustments should
jika terdapat aturan perundang-undangan yang berubah. there by changes.
Saat ini, Board Manual Dewan Komisaris yang berlaku At this time, the Board of Commissioners’ Board Manual
adalah Pedoman Kerja yang ditandatangani oleh seluruh currently applicable is the Work Guidelines signed by all
Dewan Komisaris Hutama Karya pada 30 November 2020. member of the Board of Commissioners of Hutama Karya on
Isi Board Manual tersebut mencakup di antaranya tugas, 30 November 2020. Content of the Board Manual covers,
tanggung jawab, wewenang, hingga organ pendukung among others, duties, responsibilities, authority and up to
Dewan Komisaris. the supporting units of the Board of Commissioners.
TUGAS DEWAN KOMISARIS DUTIES OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Mengacu pada Board Manual, Dewan Komisaris memiliki Referring to the Board Manual, the Board of Commissioners
tugas umum sebagai berikut: has the general duties as follows:
1. Dewan Komisaris sebagai organ Perseroan bertugas dan 1. Board of Commissioners, as an organizational unit of the
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan Company, has the collective duty and responsibility to
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi supervise and provide advice to the Board of Directors
serta memastikan bahwa Perseroan melaksanakan GCG. and ensure that the Company implements GCG.
2. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris harus 2. In carrying out its duties, Board of Commissioners must
mematuhi peraturan perundang-undangan dan atau comply with prevailing laws and regulations and/or the
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
3. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan 3. Board of Commissioners supervises over the management
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, policy, management in general, both regarding the
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, Company as well as the Company’s business, and advises
dan memberi nasihat kepada Direksi. Pengawasan dan the Board of Directors. Supervising and providing advice
pemberian nasihat sebagaimana dimaksud dilakukan is carried out in the interest of the Company in line with
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan the Company’s intentions and objectives.
maksud dan tujuan Perseroan.
Selain tugas umum, Dewan Komisaris Perseroan juga In addition to general duties, the Company's Board of
memiliki tugas antara lain: memberikan tanggapan atas Commissioners also has duties, including: providing
rancangan RJPP, memberikan tanggapan atas Rancangan responses to the RJPP draft, providing responses to the
RKAP, tugas arahan, tugas pengawasan, tugas terkait Draft RKAP, directive duties, supervisory duties, duties
potensi benturan kepentingan yang menyangkut Dewan related to potential conflicts of interest concerning the Board
Komisaris dan tugas terkait praktik GCG. of Commissioners and duties related to GCG practices.
Tugas-tugas tersebut mencakup, di antaranya sebagai These duties include, among others, of the following:
berikut:
1. Memberikan arahan dan tanggapan atas rancangan 1. Provide directions and responses to the draft RJPP.
RJPP.
2. Memberikan tanggapan atas rancangan RKAP Perseroan. 2. Provide feedback on the Company's draft RKAP.

317
DEWAN KOMISARIS
3. Memberikan arahan terkait perubahan lingkungan 3. Provide direction concerning changes (RKAP) in the
bisnis. business environment.
4. Memberikan arahan terkait hubungan dengan 4. Provide direction concerning relations with stakeholders.
stakeholder.
5. Memberikan arahan terkait tentang penguatan sistem 5. Provide directions related the strengthening the internal
pengendalian internal. control system.
6. Memberikan arahan terkait manajemen risiko. 6. Provide direction related to risk management.
7. Memberikan arahan terkait sistem teknologi informasi. 7. Provide direction related to information technology
systems.
8. Memberikan arahan terkait kebijakan pelaksanaan 8. Provide direction regarding the policy of implementing
pengembangan karier. career development.
9. Memberikan arahan terkait kebijakan akuntansi dan 9. Provide direction regarding accounting policies and
penyusunan laporan keuangan. preparation of financial statements.
10. Memberikan arahan terkait kebijakan pengadaan. 10. Provide direction regarding procurement policies.
11. Memberikan arahan terkait kebijakan mutu dan 11. Provide direction related to quality and service policies.
pelayanan.
12. Pengawasan terhadap kepatuhan Direksi dalam 12. Supervision of the Board of Directors compliance in
menjalankan peraturan perundang-undangan. carrying out laws and regulations.
13. Pengawasan terkait kepatuhan Direksi sesuai RKAP dan/ 13. Supervision related to the compliance of the Board of
atau RJPP. Directors in accordance with the RKAP and/or RJPP.
14. Pengawasan terkait persetujuan atas transaksi. 14. Supervision related to the approval of transactions.
15. Pengawasan terkait pengajuan calon auditor independen. 15. Supervision related to the submission of independent
auditor candidates.
16. Pengawasan terkait efektivitas audit internal dan audit 16. Supervision related to the effectiveness of internal audits
eksternal. and external audits.
17. Pengawasan terkait gejala menurunnya kinerja 17. Supervision related to indications of declining company’s
Perseroan. performance.
18. Pengawasan terkait kebijakan pengelolaan anak 18. Supervision related to the management policies of
perusahaan/perusahaan patungan. subsidiaries/joint ventures.
19. Tugas terkait pencalonan anggota Direksi, penilaian 19. Duties related to the nomination of members of the
kinerja Direksi (individual dan kolegial) dan pengajuan Board of Directors, performance evaluation of the Board
usulan tantiem/insentif kerja sesuai ketentuan yang of Directors (individual and collegial) and submission of
berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi. proposed tantiem/work incentives in accordance with
applicable regulations and in consideration of the Board of
Directors’ performance.
20. Tugas terkait potensi benturan kepentingan yang 20. Duties related to potential conflicts of interest concerning
menyangkut Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
21. Tugas terkait praktik tata kelola perusahaan yang baik. 21. Duties related to good corporate governance practices.

WEWENANG DEWAN KOMISARIS AUTHORITY OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS

Mengacu pada Board Manual Dewan Komisaris, wewenang Referring to the Board Manual of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris Hutama Karya diurai sebagai berikut: the authority of the Board of Commissioners of Hutama
Karya is described below:
1. Mengakses dan melihat buku-buku, surat-surat, serta 1. To access and look through the books, letters, and other
dokumen-dokumen lainnya, memeriksa kas untuk documents, check cash for verification purposes and
keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga dan other securities as well as to check on the Company’s
memeriksa kekayaan Perseroan. assets.
2. Masuk ke pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. To enter the grounds, building and office area utilized by
dipergunakan oleh Perseroan. the Company.
3. Melakukan permintaan terhadap penjelasan dari Direksi 3. To request explanation from the Board of Directors and/
dan/atau pejabat lainnya mengenai segala Persoalan or other officials regarding all issues concerning the
yang menyangkut pengelolaan Perseroan. Company’s management.
4. Mendapatkan informasi mengenai segala kebijakan dan 4. To obtain information on all policies and actions taken or
tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi. to be carried out by the Board of Directors.
5. Melakukan permintaan kepada Direksi dan/atau pejabat 5. To request the Board of Directors and/or other officials
lainnya di bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi under the Board of Directors, acknowledged by the
untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris. Board of Directors, to attend Board of Commissioners
meetings.
6. Melakukan pengangkatan dan memberhentikan 6. To appoint and dismiss the Secretary of the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap perlu. Commissioners, if deemed necessary.
7. Melakukan pemberhentian sementara Anggota Direksi 7. To temporarily dismiss members of the Board of Directors
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the provisions of the Articles of
Association.
8. Melakukan pembentukan komite-komite lain selain 8. To establish committees other than the Audit Committee,
Komite Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan if deemed necessary by taking into account the
kemampuan Perseroan. Company’s capabilities.
9. Jika dianggap perlu, menggunakan tenaga ahli untuk 9. If deemed necessary, to use experts for certain matters
hal tertentu dalam jangka waktu tertentu atas beban within a certain period of time at the Company’s expense.
Perseroan.
10. Bertindak dalam rangka pengurusan Perseroan dalam 10. To take actions within the context of managing the
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai Company, under certain circumstances for a certain period
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. of time in accordance with the provisions of the Articles of
Association.
11. Hadir dalam rapat Direksi dan memberikan pandangan- 11. To attend the Board of Directors meetings and provide
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. views on matters discussed.
12. Menjalankan kewenangan pengawasan lainnya 12. To carry out other supervisory authorities as long as they
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan do not contradict with the laws and regulations, Articles
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perusahaan, of Association, and/or GMS Resolutions.
dan/atau Keputusan RUPS.

319
DEWAN KOMISARIS
Tugas, tanggung jawab, wewenang, dan larangan Dewan Duties, responsibilities, authorities and restrictions of the
Komisaris seperti yang tertuang dalam Board Manual, Board of Commissioners as comprehensively stipulated
secara lengkap telah diunggah pada situs web Perseroan, in the Board Manual are compiled and uploaded in the
www.hutamakarya.com. Company’s website www.hutamakarya.com.
KRITERIA CRITERIA
Hutama Karya membagi kriteria persyaratan anggota Dewan Hutama Karya categorized the criteria of requirements for
Komisaris menurut Board Manual sebagai berikut: members of the Board of Commissioners as defined in the
Board Manual as follows:
Persyaratan Formal Persyaratan Materill Persyaratan Lainn

Formal Requirements Material Requirements Other Requirements
a. Orang perseorangan. a. Integritas. a. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon
b. Cakap melakukan perbuatan hukum. b. Dedikasi. anggota legislatif dan/atau anggota legislatif. Calon
c. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 c. Memahami masalah-masalah anggota legislatif atau anggota legislatif terdiri dari
(lima) tahun sebelum pencalonan. manajemen Perusahaan yang calon/anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I, dan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau berkaitan dengan salah satu DPRDTingkat II.
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas fungsi manajemen. b. Bukan calon Kepala/Wakil Kepala Daerah dan/ atau
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu d. Memiliki pengetahuan yang Kepala/Wakil Kepala Daerah.
Perseroan/Perum dinyatakan pailit dalam waktu memadai di bidang usaha c. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris/
5 (lima) tahun sebelum pencalonan. Persero/Perum dimana yang Dewan Pengawas pada BUMN yang bersangkutan
e. Tidak pernah dihukum karena melakukan bersangkutan dicalonkan. selama 2 (dua) periode berturut-turut.
tindak pidana yang merugikan keuangan e. Dapat menyediakan d. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita
negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor waktu yang cukup untuk suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan
keuangan dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum melaksanakan tugasnya. tugas sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan
pencalonan. Pengawas), yang dibuktikan dengan surat
keterangan sehat dari dokter.
e. Bagi bakal calon dari kementerian teknis atau
instansi Pemerintah.
a. Individual person. a. Integrity. a. Not an administrator of political parties and/

b. Capable of legal actions. b. Dedication. or legislative candidates and/or member of
c. Never been declared bankrupt within the last 5 c. Comprehend issues and legislative body. Legislative candidate and/or
(five) years prior to nomination. problems of company members consist of candidates/members of the
d. Never been a member of the Board of Directors management related to one House of Representative/DPR, Regional House of
or Board of Commissioners/Advisory Board. of the management functions. Representatives/DPD, Level I DPRD, and Level II
e. Never been found guilty of causing a company d. Adequate knowledge of the DPRD.
to go bankrupt within 5 (five) years prior to Company’s field of business b. Not a candidate for Head/Deputy Regional Head
nomination. where the candidate is and/or Head/Deputy Regional Head.
f. Never been convicted of any criminal offense nominated. c. Not serving as member of the Board of
that caused a financial loss to the state and/ e. Provide sufficient time to Commissioners/Supervisory Board in the relevant
or related to the financial sector within 5 (five) carry out duties. SOE for 2 (two) consecutive terms.
years prior to nomination. d. Physically and mentally healthy (not suffering from
an illness that can hinder the implementation of
duties as a member of the Board of Commissioners/
Supervisory Board), endorsed by a health certificate
from the Doctor.
b. For prospective candidates from the technical
ministries or Government agencies.

MASA JABATAN TERM OF OFFICE

Sesuai dengan Board Manual Dewan Komisaris, masa In accordance with the Board Manual of the Board
jabatan Anggota Dewan Komisaris ditetapkan 5 (lima) of Commissioners, the term of office of the Board of
tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa Commissioners is stipulated for a period of 5 (five) years
jabatan. and may be reappointed for 1 (one) term of office.
KOMPOSISI COMPOSITION
Hutama Karya memiliki ketentuan dalam komposisi Dewan Hutama Karya has provisions on the composition of the
Komisaris sesuai dengan Board Manual. Komposisi Dewan Board of Commissioners as stipulated in the Board Manual.
Komisaris harus memungkinkan pengambilan keputusan The composition of the Board of Commissioners must be
secara efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak viable for effective, accurate and quick decision making as
independen well as to act independently.
Dalam penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris, harus Determining the number of members of the Board of
mempertimbangkan kondisi Perseroan antara lain meliputi Commissioners must take into account the condition of
karakteristik, kapasitas, ukuran, pencapaian tujuan, the Company, among others including the characteristics,
dan pemenuhan kebutuhan bisnis. Selain itu juga harus capacity, size, objectives to achieve and fulfilling the
disesuikan dengan kompleksitas Perseroan dengan tetap business requirements. In addition, it must also be in line
memperhatikan efektivitas dalam pengambilan keputusan. with the complexity of the Company while also considering
Jumlah Dewan Komisaris maksimal sama dengan jumlah the effectivity of the decision making.The number of
anggota Direksi. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat members of the Board of Commissioners at maximum is the
bertindak sendiri-sendiri akan tetapi secara kolegial. Salah same as members of the Board of Directors. Members of
satu di antaranya diangkat sebagai Komisaris Utama. the Board of Commissioners may not act individually but
collegially. One of the members is appointed as President
Commissioners.
Hingga berakhirnya tahun 2020, jumlah Dewan Komisaris Until the end of 2020, the number of the Board of
Hutama Karya sebanyak 7 (tujuh) orang. Selain itu, Commissioners of Hutama Karya was 7 (seven) people.
jumlah anggota Dewan Komisaris Hutama Karya juga In addition, the number of members of the Board of
memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Commissioners of Hutama Karya also complies with
mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan the provisions of OJK Regulation No.33/POJK.04/2014
dalam komposisi dan susunan anggota Dewan Komisaris, regarding the number of members of the Company's Board
yakni paling kurang terdiri dari dua orang anggota Dewan of Commissioners in the composition and composition of the
Komisaris. members of the Board of Commissioners, which consists of
at least two members of the Board of Commissioners.
Sebanyak 4 (empat) orang dari seluruh anggota As many as 4 (four) of the total members of the concerned
Dewan Komisaris tersebut, menjabat sebagai Komisaris Board of Commissioners post as Independent Commissioners.
Independen. Jumlah ini melebihi ketentuan terkait jumlah This is higher than the requirement of 30% of Independent
Komisaris Independen yang diwajibkan minimal 30% dari Commissioners of the total composition of the Board.
jumlah keseluruhan Dewan Komisaris.
Komposisi Dewan Komisaris Hutama Karya juga The composition of Hutama Karya’s Board of Commissioners
memperhatikan keberagaman, keahlian, pengetahuan dan also noted the importance of diversity, expertise, knowledge
pengalaman yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. and experience in line with the Company’s needs. One
Salah satu anggota Dewan Komisaris juga merupakan member of the Board of Commissioners is a woman. The two
perempuan. Kedua hal tersebut selaras dengan prinsip GCG. points noted above are in accordance with GCG principles.
Berikut susunan anggota Dewan Komisaris Hutama Karya The following is the composition of the Board of

321
DEWAN KOMISARIS
pada tahun 2020, yang terbagi dalam tiga periode karena Commissioners of Hutama Karya for the year 2020, divided
adanya pergantian Dewan Komisaris di bulan Februari dan into three periods due to change in the composition of the
Mei tahun 2020: Board in February and May 2020:
1 Januari 2020 hingga 6 Februari 2020 January 1, 2020 to February 6, 2020
Dasar Hukum
Nama Jabatan Periode Masa Jabatan
No. Pengangkatan
Name Position Term of Office
Legal Basis
1 Adityawarman Plt. Komisaris Utama SK-132/MBU/8/2015 5/09/2016 hingga 5/09/2021
Act. President Commissioner SK-03.X/DK/PTHK/2019 5/09/2016 until 5/09/2021
tentang penunjukan
pelaksana tugas Komisaris
Utama
SK-132/MBU/8/2015
SK-03.X/DK/PTHK/2019
concerning the appointment
of President Commissioner
2 Musyafak Komisaris Independen SK-273/MBU/10/2018 18/10/18 hingga 18/10/2023
Independent Commissioner 18/10/18 until 18/10/2023
3 Achmad Gani Ghazaly Akman Komisaris SK-132/MBU/8/2015 4/8/2015 hingga 4/8/2020
Commissioner 4/8/2015 until 4/8/2020
4 Chairiah Komisaris SK-107/MBU/05/2019 28/05/2019 hingga 28/05/2024
5 Wahyu Muryadi Komisaris Independen SK-107/MBU/05/2019 28/05/2019 hingga 28/05/2024
7 Februari 2020 hingga 13 Mei 2020 February 7, 2020 to May 13, 2020
Dasar Hukum
No. Pengangkatan
Legal Basis
1 Budiman Komisaris Utama dan SK-45/MBU/02/2020 7/02/2020 hingga 7/02/2025
Komisaris Independen 7/02/2020 until 7/02/2025
President Commissioner and
2 Susdiyarto Agus Praptono Wakil Komisaris Utama SK-45/MBU/02/2020 7/02/2020 hingga 7/02/2025
Deputy President Commissioner 7/02/2020 until 7/02/2025


14 Mei 2020 hingga 31 Desember 2020 May 14, 2020 to December 31, 2020

Dasar Hukum
No. Pengangkatan
Legal Basis
1 Budiman Komisaris Utama dan SK-45/MBU/02/2020 7/02/2020 hingga 7/02/2025
2 Muhammad Lukman Edy Wakil Komisaris Utama dan SK-146/MBU/05/2020 14/05/2020 hingga 14/05/2025
Deputy President Commissioner
and Independent Commisioner
3 Susdiyarto Agus Praptono Komisaris SK-45/MBU/02/2020 7/02/2020 hingga 7/02/2025

PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS DIVISION OF DUTIES OF THE BOARD OF

COMMISSIONER
Kebijakan Perseroan terkait dengan pembagian tugas di The Company’s policy regarding the division of duties among
antara Anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: members of the Board of Commissioners is as follows:
1. Pembagian tugas dilakukan secara internal di antara 1. Division of duties is carried out internally among
Anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
2. Surat penetapan tentang pembagian tugas dikeluarkan 2. A decree is issued by the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris di antara Anggota Dewan regarding the division of duties among the members of
Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Pembagian tugas Dewan Komisaris mencakup seluruh 3. The division of duties covers all areas of responsibility of
bidang tugas Direksi. the Board of Directors'.
4. Adanya penugasan di antara anggota Dewan Komisaris 4. Duties are assigned to members as chairman/
sebagai ketua/wakil/anggota Komite Dewan Komisaris. representative/member of the Board of Commissioners.
Berdasarkan kebijakan tersebut, berikut pembagian tugas Based on the above policy, following is the distribution of
Dewan Komisaris tahun 2020. duties of the Board of Commissioners for the year 2020.

323
DEWAN KOMISARIS
Nama Jabatan Uraian Tugas

No.
Name Position Description of Duties
1 Budiman Komisaris Utama dan Komisaris 1. Mengkoordinasikan semua pelaksanaan tugas dan kegiatan
Independen Dewan Komisaris,
2. Memberikan arahan kepada Direksi terhadap pengurusan
usaha perusahaan dan kebijakan sesuai prinsip-prinsip
pengelolaan perusahaan yang baik.
President Commissioner and 1. Coordinating all the implementation of the duties and
Independent Commissioner activities of the Board of Commissioners,
2. Provide direction to the Board of Directors regarding the
management of the company's business and policies in
accordance with the principles of good corporate governance.
2 Muhammad Lukman Edy Wakil Komisaris Utama dan 1. Membantu Komisaris Utama dalam mengkoordinasikan
Komisaris Independen pelaksanaan tugas dan kegiatan Dewan Komisaris,
2. Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada
Direksi terhadap pengurusan usaha perusahaan di bidang:
a. Strategi, pengembangan usaha dan investasi;
b. Operasional Direktorat I;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai Ketua
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Deputy President Commissioner 1. Assisting the President Commissioner in coordinating the

and Independent Commissioner implementation of the duties and activities of the Board of
Commissioners,
2. Carry out supervisory duties, provide direction to the Board
of Directors regarding the management of the company's
business in the areas of:
a. Strategy, business development and investment;
b. Operations Directorate I;
3. Carry out duties and responsibilities as Chairman of the
Nomination and Remuneration Committee.
3 Susdiyarto Agus Praptono Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada
1. Hukum dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG),
2. Pengelolaan Anak Perusahaan
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai Anggota
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Commissioner Carry out supervisory duties, provide direction to the Board of

Directors regarding the management of the company's business
in the fields of:
1. Law and Good Corporate Governance (GCG),
2. Management of Subsidiaries
3. Carry out duties and responsibilities as a Member of the
Nomination and Remuneration Committee.
4 Musyafak Komisaris Indpenden Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada

1. Pemasaran dan Kerjasama/ KSO;
2. Pengembangan SDM, Organisasi dan Umum,
3. Quality dan assurance
Komite Audit
Independent Commissioner Carry out supervisory duties, provide direction to the Board of
in the fields of:
1. Marketing and Cooperation / KSO;
2. Human Resources Development, Organization and General,
3. Quality and assurance
4. Carry out duties and responsibilities as Chairman of the Audit
Committee
.

Nama Jabatan Uraian Tugas

No.
Name Position Description of Duties

5 Wahyu Muryadi Komisaris Independen Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada
1. Komunikasi dan informasi korporat,
2. Sistem dan Teknologi Informasi,
3. PKBL,
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai Wakil Ketua
Komite Manajemen Risiko dan GCG
Independent Commissioner Carry out supervisory duties, provide direction to the Board of
in the fields of:
1. Corporate communications and information,
2. Information Systems and Technology,
3. PKBL,
4. Carry out duties and responsibilities as Deputy Chair of the
Risk Management and GCG Committee
6 Chairiah Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada

Direksi terhadap pengurusan perusahaan bidang:
1. Strategi pendanaan dan pengelolaan utang,
2. Keuangan dan Akuntansi,
3. Pengendalian Internal Perusahaan,
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai Wakil Ketua
Komite Audit

Directors regarding the management of companies in the fields
of:
1. Funding strategy and debt management,
2. Finance and Accounting,
3. Internal Control of the Company,
4. Carry out duties and responsibilities as Deputy Chairman of
the Audit Committee
7 Achmad Gani Ghazaly Akman Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada
1. Kebijakan manajemen risiko Perusahaan,
2. Operasional Direktorat II,
3. Operasional Direktorat III,

in the fields of:
1. The Company's risk management policies,
2. Operations Directorate II,
3. Operations Directorate III,
4. Carry out duties and responsibilities
PENILAIAN KELAYAKAN DAN KEPATUTAN ASSESSMENT OF APPROPRIATENESS

DEWAN KOMISARIS AND COMPLIANCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONER
Untuk menjabat sebagai Dewan Komisaris, seluruh calon To take position as members of the Board of Commissioners,
harus memenuhi persyaratan materil, persyaratan formal, all candidates must fulfill material requirements, formal
dan persyaratan lainnya. Setelahnya, dilakukan penilaian requirements and other requirements. Afterwards, an
sesuai ketentuan sektoral (sesuai ketentuan yang berlaku di assessment is conducted in accordance to the sectoral
bidang usaha BUMN yang bersangkutan). provisions (in line with applicable provisions in the concerned
SOE’s sector of business).

325
DEWAN KOMISARIS
Dalam hal penetapan anggota Dewan Komisaris dilakukan In the event the appointment of members of the Board
sebelum penilaian sesuai ketentuan sektoral, maka of Commissioners is conducted prior to the assessment
dalam keputusan pengangkatannya dinyatakan bahwa corresponding to the sectoral provisions, the decision
pengangkatan yang bersangkutan berlaku efektif sejak on the appointment must be stated that the concerned
dinyatakan lulus penilaian. appointment would be effective upon successfully passing
the assessment.
Penetapan seseorang menjadi anggota Dewan Komisaris The appointment of a member of the Board of Commissioners
dapat dilakukan melalui cara: may be carried out in the following manner:
1. Keputusan Menteri apabila seluruh saham/modal BUMN 1. Minister’s Decision if all SOE’s shares/capital is owned by
dimiliki oleh Negara. the State.
2. Keputusan RUPS atau keputusan seluruh pemegang 2. GMS Decision or decision of all Shareholders (Circular) if
saham secara sirkuler apabila tidak seluruh saham shares are not solely owned by the State.
dimiliki oleh Negara.
Nama Jabatan Pelaksana Penilaian

No. Status
Name Position Assessor
1 Budiman Komisaris Utama dan Lulus sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Kementerian BUMN
Komisaris Independen Independen, sesuai dengan surat SK-45/ SOE Ministry
MBU/02/2020
President Commissioner Passed Assessment as Independent
and Independent Commissioner, as per Letter SK-45/
Commissioner MBU/02/2020
2 Muhammad Lukman Edy Wakil Komisaris Lulus sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Kementerian BUMN
Utama dan Komisaris Independen, sesuai dengan surat SK-146/ SOE Ministry
Independen MBU/05/2020
Deputy President Passed Assessment as Independent

Commissioner Commissioner, as per Letter SK-146/
and Independent MBU/05/2020
Commissioner
3 Susdiyarto Agus Praptono Komisaris Lulus sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Kementerian BUMN
Independen, sesuai dengan surat SK-45/ Ministry of BUMN
MBU/02/2020
Commissioner Passed Assessment as Independent
Commissioner, as per Letter SK-45/
MBU/02/2020
4 Musyafak Komisaris Independen Lulus sebagai Komisaris Independen, sesuai Kementerian BUMN
Independent dengan surat SK-273/MBU/10/2018 SOE Ministry
Commissioner Passed Assessment as Independent
Commissioner, as per Letter SK- 273/
MBU/10/2018
5 Achmad Gani Ghazaly Akman Komisaris Lulus sebagai Komisaris, sesuai dengan surat Kementerian BUMN
Commissioner SK-132/MBU/8/2015 SOE Ministry
Passed Assessment as Commissioner, as per
Letter SK-132/MBU/8/2015
6 Chairiah Komisaris Lulus sebagai Komisaris, sesuai dengan surat Kementerian BUMN
Commissioner SK-107/MBU/05/2019 Ministry of BUMN
Passed Assessment as Commissioner, as per
7 Wahyu Muryadi Komisaris Independen Lulus sebagai Komisaris Independen, sesuai Kementerian BUMN
Independent dengan surat SK-107/MBU/05/2019 Ministry of BUMN
Commissioner Passed Assessment as Commissioner, as per

INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

INDEPENDENCE

Independensi Dewan Komisaris dibutuhkan dalam The independency of the Board of Commissioners is
menjalankan tugas pengawasan, melakukan penilaian necessary for it to conduct its supervisory duties, carry
terhadap kinerja Direksi, dan terutama dalam fungsi out assessment of the Board of Directors’ performance,
pengambilan keputusan. Seorang Dewan Komisaris harus and especially in executing its decision-making function.
terbebas dari benturan kepentingan dan latar belakang A member of the Board of Commissioners must be free of
lainnya dalam melaksanakan fungsi tersebut. conflict of interest and other effecting factors to carry out
its function.
Aspek Independensi Budiman M. Lukman Susdiyarto Musyafak Achmad Chairiah Wahyu
Aspect of Independency Edy Agus Gani Muryadi
Praptono Ghazaly
Akman
Tidak memiliki hubungan kepengurusan x x x x x x x
di Perseroan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
No management affiliation in the Company,
subsidiaries or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan x x x x x x x
saham di Perseroan
No Shares Ownership affiliation in the
Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan x x x x x x x
pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Audit
No family affiliation with the Board of
Commissioners, Board of Directors and/or
fellow members of the Audit Committee
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan x x x x x x x
pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Audit
No financial affiliation with the
Shareholders, Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or fellow members
of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai x x x x x x x
politik, pejabat dan pemerintah
Not serving as administrator of political
parties, officials and government
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS SHARE

KOMISARIS OWNERSHIP
Hutama Karya memiliki aturan yang mewajibkan Dewan The regulation at Hutama Karya states that members of
Komisaris untuk mengungkapkan kepemilikan sahamnya, the Board of Commissioners must disclose their shares
baik kepada Perseroan maupun pada perusahaan lain dalam ownership, both in the Company as well as in other
suatu laporan yang harus diperbarui setiap tahunnya. companies, in a report format that must be updated annually.
Hutama Karya merupakan BUMN yang seluruh sahamnya Hutama Karya is a State-Owned Enterprise whose shares
dimiliki oleh Pemerintah, dengan begitu seluruh anggota are owned by the Government, therefore members of the
Dewan Komisaris tidak memiliki saham Perseroan baik Board of Commissioners do not directly or indirectly own the
secara langsung maupun tidak langsung. Direksi juga tidak Company’s shares. The Board of Directors is also prohibited
diperkenankan memiliki saham pada perusahaan terafiliasi to own shares of companies affiliated with the Company or
dengan Perseroan maupun saham pada entitas anak. shares of subsidiaries.

327
DEWAN KOMISARIS
Kepemilikan Saham | Shares Ownership

Nama Dewan Komisaris
No. Anak Perusahaan Perusahaan Lain
Name of Members of the Board of Commissioners Hutama Karya
Subsidiaries Other Companies
1 Budiman x x x
2 Muhammad Lukman Edy x x x
3 Susdiyarto Agus Praptono x x x
4 Musyafak x x x
5 Achmad Gani Ghazaly Akman x x x
6 Chairiah x x x
7 Wahyu Muryadi x x x
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS CONCURRENT POSITION OF THE BOARD

OF COMMISSIONERS
Hutama Karya mematuhi peraturan perundangan-undangan Hutama Karya complies with prevailing laws and regulations
yang berlaku terkait implementasi GCG, di mana seluruh related to GCG, where all members of the Board of
anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan yang Commissioners do not concurrently take positions that
dilarang oleh aturan tersebut. Jabatan rangkap anggota are prohibited by the regulation. Concurrent positions of
Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini members of the Board of Commissioner are shown in the
sebagai berikut: table below:
Nama Jabatan Jabatan Lain

No.
Name Position Other Position
1 Budiman Komisaris Utama dan Tidak memiliki rangkap jabatan
Komisaris Independen No concurrent position
2 Muhammad Lukman Edy Wakil Komisaris Utama Tidak memiliki rangkap jabatan
Deputy President No concurrent position
Commissioner dan Komisaris
Independen and Independent
Commissioner
3 Susdiyarto Agus Praptono Komisaris Tidak memiliki rangkap jabatan

Commissioner No concurrent position
4 Musyafak Komisaris Independen Tidak memiliki rangkap jabatan

Independent Commissioner No concurrent position
5 Achmad Gani Ghazaly Akman Komisaris Staff Ahli Bidang Keterpaduan Pembangunan – Kementerian PUPR
Commissioner Expert Staff for Development Integration – Public Works and Public
Housing Ministry
6 Chairiah Komisaris Kepala Biro Perencanaan, Organisasi, dan Kepegawaian Kementerian

Commissioner BUMN
Head of Planning, Organization and Personnel Bureau of the Ministry
of SOE
7 Wahyu Muryadi Komisaris Independen Tidak memiliki rangkap jabatan
Independent Commissioner No concurrent position

PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE

KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout the year 2020, the Board of Commissioners
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang terkait has carried out its duties and responsibilities related to the
dengan aspek berikut ini: following aspects:
1. Tugas Pengawasan 1. Supervisory Duties

Pelaksanaan tugas pengawasan terkait dengan sistem Implementation of supervisory duty related to the
pengendalian internal, termasuk hasil evaluasi dari internal control system, including results of assessments
Satuan Pengawas Internal (SPI) Perseroan, adalah by the Company’s Internal Audit Unit (SPI) is as follows:
sebagai berikut:
a. Pengawasan atas Sistem Pengendalian Internal a. Supervise over the Internal Control System
Pengawasan dilakukan untuk meyakinkan bahwa Supervision is carried out to confirm that the internal
sistem pengendalian internal ada dan berfungsi control system is in placed and functions for the
dalam rangka: purpose of the following:
- Menjaga dan mengamankan kekayaan - Maintain and secure the Company’s assets are to
perusahaan hanya digunakan untuk kepentingan be used for the interest of the Company.
perusahaan.
- Meyakinkan keakuratan dan keandalan data - Assure the accuracy and credibility of the
akuntansi dan laporan keuangan sebagai accounting data and financial reports portray the
informasi gambaran perkembangan perusahaan. Company’s progress.
- Mendorong peningkatan efisiensi dan efektivitas - Support the improvement of the Company’s
perusahaan untuk mencapai kinerja yang lebih efficiency and effectiveness to achieve better
baik. performance.
- Mendorong kepatuhan pada perundang- - Support compliance to the laws, regulations/by-
undangan, peraturan perusahaan dan kebijakan laws and management policies.
manajemen.
b. Untuk melaksanakan tugas-tugas pengawasan b. In executing its supervisory duty, the Board of
Dewan Komisaris secara rutin melaksanakan Commissioners regularly conduct such activities as
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: follows:
- Melakukan tinjauan dan evaluasi secara - Weekly review and assessment on performance,
mingguan terhadap kinerja serta isu strategis strategic issues and progress of achieving targets
progres pencapaian target-target dalam RKAP as set in the 2020 RKAP.
Tahun 2020.
- Secara triwulan, berdasarkan Laporan - Based on the Management Quarterly Report
Manajemen Triwulan yang disampaikan, submitted by the Board of Commissioner
Dewan Komisaris dengan Komite Audit dan together with the Audit Committee, the Risk
Komite Manajemen Risiko dan GCG melakukan Management and GCG Committee, discussions
pembahasan guna mendukung pencapaian are held quarterly in the effort to help achieve
target dalam RKAP tahun 2020 apabila terjadi goals set in the 2020 RKAP should the internal
kelemahan sistem pengendalian internal. control system experience weakening conditions.
- Melaksanakan rapat gabungan antara Dewan - Hold joint meetings between the Board of
Komisaris dan Direksi membahas laporan berkala Commissioners and the Board of Directors to
perusahaan dan memberikan tanggapan serta discuss the Company’s periodical report and
saran atas tidak tercapainya RKAP bulanan serta provide response and recommendations for not
isu strategis lainnya. Tanggapan dituangkan achieving targets RKAP monthly targets as well
dalam risalah rapat untuk selanjutnya Direksi as other strategic issues. This response comes
diminta melakukan perbaikan-perbaikan. in the form of minutes of meeting for the Board
of Directors to follow up on adjustment and
improvement efforts.

329
DEWAN KOMISARIS
c. Dari hasil evaluasi, review dan pembahasan yang c. Based on findings from evaluation, review and
dilakukan dengan Direksi dan divisi/cabang/unit, discussions held with the Board of Directors and
Direksi dan Manajemen diminta untuk menjalankan divisions/branches/units, the Board of Directors
seluruh aktivitas produksi, pemasaran, keuangan dan and Management are asked to conduct all activities
proses administrasi dilakukan secara akurat sesuai in production, marketing, and finance, while
ketentuan dan SOP yang berlaku di perusahaan. administration process must be accurately managed in
Menyempurnakan SOP dan ketentuan perusahaan accordance with the Company’s applicable provisions
dalam rangka menunjang kelancaran operasional and SOP. Simplifying SOP and corporate regulations
dalam meningkatkan pendapatan operasi, efisiensi, support the smooth run of business activities to
laba usaha, dan kinerja perusahaan. improve the Company’s income, efficiency, profit and
overall performance.
d. Menekankan kepada Direksi agar setiap perubahan d. Emphasize the Board of Directors that any changes
Struktur Organisasi Perusahaan yang akan dilakukan to the Company's Organizational Structure that
harus berdasarkan kajian yang matang dan will be carried out must be based on a thorough
mempunyai nilai tambah dalam mendorong potensi- study and have added value in encouraging the
potensi strategis yang dimiliki perusahaan untuk strategic potentials of the company to increase
meningkatkan daya saing, pendapatan operasi, competitiveness, operating income, efficiency
efisiensi dan produktivitas karyawan serta kinerja and employee productivity as well as company
perusahaan performance.
2. Efektivitas Rapat Dewan Komisaris dan Direksi 2. Effectiveness of meetings of the Board of
Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris telah Throughout 2020, the Board of Commissioners held
melaksanakan 13 rapat gabungan dengan Direksi dan 13 joint meetings with the Board of Directors and 45
45 rapat internal Dewan Komisaris. internal meetings for the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris juga melaksanakan rapat Komite The Board of Commissioners also held monthly meetings
Manajemen Risiko dan GCG setiap bulannya dan rapat with the Risk Management Committee and other related
terkait lainnya, termasuk menindaklanjuti keputusan meetings, including to follow up on 2019 Annual GMS
RUPS tahunan Tahun 2019 mengenai penunjukkan resolutions concerning the appointment of KAP to audit
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan audit the 2020 Consolidated Financial Report.
untuk Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun 2020.
Dalam rapat-rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris In meetings with the Board of Directors, the Board
mengingatkan agar Direksi senantiasa memitigasi risiko of Commissioners reminded the Board of Directors
kerugian dalam menangani proyek-proyek komersial to always mitigate all risks in managing commercial
maupun proyek-proyek dari sektor pemerintah, projects as well as projects from government sectors,
termasuk memanfaatkan peluang perolehan kontrak including to take opportunities from project contracts
dari penugasan pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera. assigned for the Trans Sumatra Toll Road construction.
Mitigasi tersebut dapat dilakukan secara ketat terkait Such mitigation may be accurately calculated referring
dengan analisis risiko usaha baik risiko internal maupun to the business risk analysis, both internal and external,
risiko eksternal sebagai alat pengendali manajemen. as the management control tools.
3. Efektivitas Pengawasan Dewan Komisaris 3. Effectiveness of the Board of Commissioners’

Supervision
Dalam menjaga efektivitas pengawasan Dewan In maintaining the effectiveness of the Board of
Komisaris terhadap pengelolaan perusahaan, setiap Commissioners' supervision of the management of the
permasalahan yang timbul baik masalah operasional, company, any problems that arise, including operational,
keuangan dan SDM, Dewan Komisaris menugaskan financial and human resources issues, the Board of
Komite Audit, dan Komite Manajemen Risiko dan GCG Commissioners assigns the Audit Committee, and the

untuk melakukan klarifikasi dan meminta penjelasan Risk Management and GCG Committee to clarify and ask

kepada Direksi maupun Unit terkait untuk mengetahui for explanations from the Board of Directors and related
permasalahan yang dihadapi. Dari hasil klarifikasi dan units to find out the problems faced . Based on the
penjelasan tersebut Dewan Komisaris memberikan clarification and explanation, the Board of Commissioners
saran/ tanggapan baik secara langsung maupun tidak provides suggestions / responses, either directly or
langsung dalam kesempatan rapat gabungan dan rapat indirectly, during joint meetings and special meetings
khusus dengan Direksi. Untuk mengetahui kondisi with the Board of Directors. To find out the condition
permasalahan dilapangan, Dewan Komisaris, Komite of problems in the field, the Board of Commissioners,
Audit dan Komite Manajemen Risiko dan GCG secara the Audit Committee and the Risk Management and
rutin melakukan kunjungan ke lapangan/ proyek untuk GCG Committee regularly make field visits / projects to
memonitor kinerja Divisi/ nak Perusahaan monitor the performance of Divisions / Subsidiaries.
4. Laporan Kepada Pemegang Saham yang dilakukan 4. The Board of Commissioners conduct periodical
secara berkala oleh Dewan Komisaris mengenai reports to Shareholders regarding the Company’s
kinerja Perseroan dan proses pengawasan yang performance and the supervision process carried out
dilakukan dalam periode tertentu, serta hal penting for a certain period, as well as on other important
lainnya. matters.
5. Pemberian persetujuan/tanggapan/rekomendasi atas hal 5. Provide approval/response/ recommendations on
yang terkait dengan kegiatan operasi Perseroan. matters related to the Company’s operations.
6. Laporan mengenai progress pembangunan Jalan Tol 6. Report on progress of the Trans Sumatra Toll Road
Trans Sumatera. construction.
7. Proses penunjukkan auditor untuk audit Tahun Buku 7. Process the appointment of KAP for fiscal year 2020
2020 serta evaluasi terhadap kantor akuntan publik audit, assess the KAP’s audit report for 2019 financial
atas laporan keuangan tahun 2019. statements.
8. Program pendalaman pengetahuan untuk mendukung 8. In-depth study program to help smooth run
kelancaran tugas dan fungsi pengawasan Dewan implementation of duties and supervisory function of
Komisaris dan perangkatnya. the Board of Commissioners and its infrastructure.
9. Melakukan kajian internal oleh Komite Dewan Komisaris 9. The Board of Commissioners conducts internal studies
sebagai rujukan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan as reference for the implementation of its supervisory
pemberian nasihat Dewan Komisaris. duties and for providing advice.
10. Percepatan pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera 10. Acceleration of the Trans Sumatra Toll Road
dan PMN pada PT Hutama Karya (Persero). Construction and the state capital investment at PT
11. Rencana aksi untuk peningkatan pengawasan tahun 11. Action Plan to improve supervision in 2020.
2020.
KUNJUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS WORK VISITS OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Sebagai fungsi pengawasan yang dijalankan oleh Dewan As part of the supervisory function to be aware of the
Komisaris, untuk mengetahui kondisi di lapangan Dewan on-site condition, the Board of Commissioners regularly
Komisaris secara rutin melakukan kunjungan kerja ke visits the sites/projects. During those visits, the Board of
lapangan/proyek. Dalam kunjungan tersebut, Dewan Commissioners monitors the performance of the related
Komisaris melakukan monitoring terhadap kinerja divisi/ division/branch.
cabang.
Sepanjang tahun 2020, kunjungan kerja Dewan Komisaris Throughout the year 2020, visits by the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners include the following:

331
DEWAN KOMISARIS
Nama Jabatan Tanggal Kunjungan Lokasi Kunjungan

No.
Name Position Date of Visit Location of Visi
1 Budiman Komisaris Utama dan Komisaris 1. 20-22 Februari 2020 / 1. 1. Ruas Tol Pekanbaru &
Independen 20-22 February 2020 Aceh/ Pekanbaru & Aceh
President Commissioner and Toll Road
Independent Commissioner 2. 10 November 2020 2. PT Armindo Catur
Pratama (HKA), Bogor
; Kantor JORR S (OPJT
HK Tower) ; Hotel Aston
Priority Simatupang,
Jakarta (HKR)
2 Muhammad Lukman Edy Wakil Komisaris Utama 1. 12 Juni 2020/ 1. H Residence Kemayoran;
dan Komisaris Independen 12 June 2020 H Residence Sentul;
Deputy President Commissioner Hotel Aston Priority
and Independent Commissioner Simatupang; H City
Sawangan
2. 17 Juni 2020/ 2. Pabrik Spun Pile -

17 June 2020 Bojonegara, Banten (HKA)
3. 20-21 Juni 2020/ 3. Jalan Tol di ruas Medan/

20-21 June 2020 Medan Toll Road
4. 25-26 Juni 2020/ 4. Jalan Tol di ruas

25-26 June 2020 Pekanbaru/ Pekanbaru
Toll Road
5. 24-26 Agustus 2020/ 5. Jalan Tol Sigli-Banda Aceh

24-26 August 2020 ; Jalan Tol ruas Pekanbaru
3 Susdiyarto Agus Praptono Komisaris 10 November 2020 PT Armindo Catur Pratama

Commissioner (HKA), Bogor ; Kantor JORR S
(OPJT HK Tower) ; Hotel Aston
Priority Simatupang, Jakarta
(HKR)
4 Musyafak Komisaris Independen 10 November 2020 PT Armindo Catur Pratama
Independent Commissioner (HKA), Bogor ; Kantor JORR S
(HKR)
5 Achmad Gani Ghazaly Akman Komisaris 10 November 2020 PT Armindo Catur Pratama
Commissioner (HKA), Bogor ; Kantor JORR S
(HKR)
6 Chairiah Komisaris 10 November 2020 Kantor JORR S (OPJT HK Tower)
Commissioner
7 Wahyu Muryadi Komisaris Independen 10 November 2020 PT Armindo Catur Pratama
Independent Commissioner (HKA), Bogor ; Kantor JORR S
(HKR)

KEPUTUSAN DAN PERSETUJUAN DEWAN DECISION AND APPROVAL OF THE


Mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan dan Board Referring to Hutama Karya’s Articles of Association and the
Manual Hutama Karya, beberapa keputusan Direksi harus Board Manual, several decisions of the Board of Directors
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari Dewan must in advance obtain the approval of the Board of
Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris juga dapat membuat Commissioners. In addition, the Board of Commissioners
tanggapan dan keputusan, baik yang terkait dengan organ may also generate response and decisions both related to
Dewan Komisaris maupun yang berkaitan dengan Perseroan the Board of Commissioners’ organs as well as those related
secara keseluruhan. to the overall Company.
Sepanjang tahun 2020, persetujuan, tanggapan, dan The Board of Commissioners’ approval and decisions issued
keputusan yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris adalah in 2020 are as follows:
sebagai berikut:
Nomor Surat Tanggal Perihal

No.
Letter Number Date Subject
Pemberian Persetujuan Dewan Komisaris
Approval by the Board of Commissioners
1 S-01.I/DK/PTHK/2020 07 Januari 2020 Izin Persetujuan Penambahan Fasilitas di Bank DBS Indonesia
January 07, 2020 Permit for Approval for Additional Facilities at Bank DBS Indonesia
2 S-02.I/DK/PTHK/2020 07 Januari 2020 Revisi Izin KSO (Bendungan Ameroro Kab Konawe Prov Sulawesi Tenggara (Paket I
& II))
January 07, 2020 Revised KSO Permit (Dam Ameroro, Konawe Regency, Southeast Sulawesi Province
(Package I & II)
3 S-03.I/DK/PTHK/2020 21 Januari 2020 Izin KSO proyek Serang – Panimbang Toll Road
January 21, 2020 KSO permit for the Serang project - Panimbang Toll Road
4 S-09.II/DK/PTHK/2020 18 Februari 2020 Izin KSO proyek bendungan Budong-Budong
February 18, 2020 KSO permit for the Budong-Budong dam project
5 S-11.II/DK/PTHK/2020 25 Februari 2020 Izin Cuti Direktur Utama
February 25, 2020 President Director Leave Permit
6 S-22.III/DK/PTHK/2020 17 Maret 2020 Izin cuti Direktur Operasi III
March 17, 2020 Operations Director leave permit III
7 S-29.IV/DK/PTHK/2020 07 April 2020 Persetujuan Penambahan Plafond Fasilitas Cash Loan di PT BNI
April 07, 2020 Approval of Additional Cash Loan Facility Ceiling at PT BNI
8 S-39.IV/DK/PTHK/2020 28 April 2020 Persetujuan Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Non Cash Loan di PT Bank UOB
Indonesia
April 28, 2020 Approval for the Extension of the Non-Cash Loan Facility Period at PT Bank UOB
Indonesia
9 S-40.IV/DK/PTHK/2020 28 April 2020 Persetujuan Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Non Cash Loan di PT Bank DBS
Indonesia
April 28, 2020 Approval for the Extension of the Non-Cash Loan Facility Period at PT Bank DBS
Indonesia

333
DEWAN KOMISARIS

No.
10 S-50.V/DK/PTHK/2020 19 Mei 2020 Persetujuan Perpanjangan Jangka Waktu dan Penambahan Fasilitas Cash Loan dari
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (“BJB”)
May 19, 2020 Approval of Extension of Term and Addition of Cash Loan Facilities from PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk (“BJB”)
11 S-51.V/DK/PTHK/2020 19 Mei 2020 Persetujuan Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Pembiayaan dari Indonesia
Eximbank
May 19, 2020 Approval for the Extension of the Term of the Financing Facility from Indonesia
Eximbank
12 S-59.VI/DK/PTHK/2020 30 Juni 2020 Persetujuan Izin Investasi Aktiva Tetap Bergerak
June 30, 2020 Approval of Movable Fixed Asset Investment Permi
13 S-59.VI/DK/PTHK/2020 30 Juni 2020 Persetujuan Izin Investasi Aktiva Tetap Bergerak
Approval of Movable Fixed Asset Investment Permit
14 S-64.VII/DK/PTHK/2020 14 Juli 2020 Persetujuan Penggantian EVP Satuan Pengawas Intern (SPI)
Approval of EVP Replacement for Internal Supervisory Unit (SPI)
15 S-68.VII/DK/PTHK/2020 21 Juli 2020 Persetujuan Usulan Calon Anggota Dewan Komisaris PT Hutama Karya Infrastruktur
Approval of the Proposal of Prospective Members of the Board of Commissioners

of PT Hutama Karya Infrastruktur
16 S-69.VII/DK/PTHK/2020 21 Juli 2020 Persetujuan Usulan Calon Anggota Dewan Komisaris PT Hakaaston
Approval of the Proposal of Prospective Members of the Board of Commissioners

of PT Hakaaston
17 S-70.VII/DK/PTHK/2020 21 Juli 2020 Persetujuan Usulan Calon Anggota Dewan Komisaris PT HK Realtindo
Approval of the Proposed Candidates for the Board of Commissioners of PT HK

Realtindo
18 S-73.VIII/DK/PTHK/2020 21 Juli 2020 Persetujuan Usulan Calon Direksi Anak Perusahaan (PT HK Infrastruktur)
Approval of the Proposal of Prospective Directors of the Subsidiary (PT HK

Infrastruktur)
19 S-74.VIII/DK/PTHK/2020 21 Juli 2020 Persetujuan Usulan Calon Direksi Anak Perusahaan (PT Hakaaston)
Approval of the Proposal of Candidates for the Board of Directors of the

Subsidiary (PT Hakaaston)
20 S-75.VIII/DK/PTHK/2020 21 Juli 2020 Persetujuan Usulan Calon Direksi
Approval of the Proposal of Candidates for Directors
21 S-76.VIII/DK/PTHK/2020 21 Juli 2020 Persetujuan Usulan Calon Anggota Dewan Komisaris (PT Hakaaston)
Approval of the Proposal of Candidates for Members of the Board of

Commissioners (PT Hakaaston)
22 S-77.VIII/DK/PTHK/2020 04 Agustus 2020 Permohonan Izin KSO
Application for KSO Permit


No.

23 S-78.VIII/DK/PTHK/2020 04 Agustus 2020 Permohonan Izin KSO
Application for KSO Permit
24 S-79.VIII/DK/PTHK/2020 04 Agustus 2020 Persetujuan Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Kredit dari PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk
Approval for the Extension of the Credit Facility Period from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk
25 S-89.VIII/DK/PTHK/2020 11 Agustus 2020 Persetujuan Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Kredit dari PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk
Approval for the Extension of the Credit Facility Period from PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk
26 S-91.VIII/DK/PTHK/2020 18 Agustus 2020 Persetujuan perubahan modal perusahaan
Approval of changes in company capital
27 S-95.IX/DK/PTHK/2020 01 September 2020 Persetujuan perpanjangan jangka waktu fasilitas kredit PT Bank Syariah Mandiri
(BSM)
Approval of the extension of the credit facility term of PT Bank Syariah Mandiri
(BSM)
28 S-96.IX/DK/PTHK/2020 08 September 2020 Persetujuan Pembukaan Plafond Fasilitas Kredit Jangka Panjang di PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk “Bank Mandiri”
Approval for the Opening of Long-Term Credit Facility Ceiling at PT Bank

Mandiri (Persero) Tbk "Bank Mandiri"
29 S-107.X/DK/PTHK/2020 06 Oktober 2020 Persetujuan Dewan Komisaris atas Permohonan Ijin KSO (Pengadaan Jasa
Pengangkutan Bauksit Termasuk Sarana dan Prasarananya di Kabupaten Menpawah,
Kalimantan Barat)
Approval of the Board of Commissioners on the Application for a KSO Permit

(Procurement of Bauxite Transportation Services, Including its Facilities and
Infrastructure in Menpawah Regency, West Kalimantan)
30 S-108.X/DK/PTHK/2020 06 Oktober 2020 Persetujuan Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Non Cash Loan dari PT Bank
Danamon Indonesia
Approval for the Extension of the Non-Cash Loan Facility Period from PT Bank
Danamon Indonesia
31 S-109.X/DK/PTHK/2020 06 Oktober 2020 Persetujuan Pembukaan Plafond Fasilitas Kredit PT Hutama Karya (Persero) untuk
Proyek EPC Jawa 9 &10
Approval of the Opening of PT Hutama Karya (Persero) Credit Facility Ceiling for the
Java 9 & 10 EPC Project
32 S-116.XI/DK/PTHK/2020 03 November 2020 Persetujuan Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Non Cash Loan dari PT Bank
Permata Tbk
Approval for the Extension of the Non-Cash Loan Facility Period from PT Bank
Permata Tbk
33 S-121.XI/DK/PTHK/2020 17 November 2020 Persetujuan Dewan Komisaris atas Permohonan Ijin KSO (Proyek ITDC Mandalika)
Approval of the Board of Commissioners on the Application for the KSO Permit
(ITDC Mandalika Project)

335
DEWAN KOMISARIS

No.
34 S-126.XII/DK/PTHK/2020 01 Desember 2020 Persetujuan Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Cash Loan dari PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk
Approval for the Extension of the Cash Loan Facility Period from PT Bank
Tabungan Negara (Persero) Tbk
35 S-131.XII/DK/PTHK/2020 15 Desember 2020 Persetujuan usulan Calon Direksi Anak Perusahaan (PT HKI)
Approval of the proposed candidates for the Board of Directors of the Subsidiary (PT
HKI)
Tanggapan Dewan Komisaris

Board of Commissoners' Response
1 S-12.II/DK/PTHK/2020 25 Februari 2020 Tanggapan Dewann Komisaris atas Permohonan Penjaminan Aset Tetap untuk
Pembukaan Fasilitas Bank di Bisnis Jasa Konstruksi dan Permohonan Pembukaan
Plafond Fasilitas Kredit di PT BRI
February 25, 2020 Response of the Board of Commissioners to the Request for Fixed Asset Guarantee
for the Opening of Bank Facilities in the Construction Services Business and Request
for Opening of Credit Facility Ceiling at PT BRI
2 S-13.II/DK/PTHK/2020 25 Februari 2020 Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Penerbitan Global Medium Term Notes
(GMTN)
February 25, 2020 Response to Request for Approval of Issuance of Global Medium Term Notes (GMTN)
3 S-15.III/DK/PTHK/2020 03 Maret 2020 Tanggapan atas Permohonan Peningkatan Modal Disetor kepada PT Hutama Marga
Waskita
March 03, 2020 Response to the Request for an Increase in Paid-in Capital to PT Hutama Marga
Waskita
4 S-16.III/DK/PTHK/2020 10 Maret 2020 Tanggapan atas Permohonan Penerbitan Corporate Guarantee kepada anak
perusahaan
March 10, 2020 Responses to requests for issuance of corporate guarantees to subsidiaries
5 S-17.III/DK/PTHK/2020 10 Maret 2020 Tanggapan atas permohonan melanjutkan proses aksi korporasi pada anak
perusahaan PT Hakaaston dan PT HK Infrastruktur dalam rangka percepatan JTTS
March 10, 2020 The response to the request to continue the process of corporate action at the
subsidiaries of PT Hakaaston and PT HK Infrastruktur in order to accelerate the JTTS
6 S-18.III/DK/PTHK/2020 10 Maret 2020 Tanggapan atas permohonan pengikatan jaminan melebihi 50% aset perusahaan
Responses to requests for collateral engagement exceed 50% of the company's

March 10, 2020 assets
7 S-21.III/DK/PTHK/2020 17 Maret 2020 Tanggapan atas permohonan pengikatan jaminan melebihi 50% aset perusahaan
March 17, 2020 Responses to requests for collateral engagement exceed 50% of the company's
assets
8 S-23.III/DK/PTHK/2020 24 Maret 2020 Tanggapan Dewan Komisaris atas Pengikatan Jaminan Melebihi 50% Aset
Perusahaan
March 24, 2020 Response of the Board of Commissioners on Collateral Engagement in Excess of 50%
of Company Assets


No.

9 S-25.III/DK/PTHK/2020 31 Maret 2020 Tanggapan atas permohonan melanjutkan proses aksi korporasi pada anak
perusahaan PT Hakaaston dan PT HK Infrastruktur dalam rangka percepatan JTTS
March 31, 2020 The response to the request to continue the process of corporate action at the
subsidiaries of PT Hakaaston and PT HK Infrastruktur in order to accelerate the JTTS
10 S-28.III/DK/PTHK/2020 31 Maret 2020 Tanggapan Dewan Komisaris atas Akuisisi PT Armindo Catur Pratama
March 31, 2020 Response of the Board of Commissioners on the Acquisition of PT Armindo Catur
Pratama
11 S-33.IV/DK/PTHK/2020 14 April 2020 Tanggapan atas Akuisisi PT Semen Indogreen Sentosa dan PT Petronesia Benimel
April 14, 2020 Response to the Acquisition of PT Semen Indogreen Sentosa and PT Petronesia
Benimel
12 S-37.IV/DK/PTHK/2020 24 April 2020 Tanggapan atas Permohonan Bridging Equity Melalui Pinjaman Perbankan atas PMN
2020 untuk Pembiayaan Pembangunan Ruas Jalan Tol Pekanbaru-Dumai
April 24, 2020 Responses to Requests for Bridging Equity through Banking Loans for PMN 2020 for
Financing the Construction of the Pekanbaru-Dumai Toll Road
13 S-38.IV/DK/PTHK/2020 28 April 2020 Tanggapan atas Permohonan Pemberian Corporate Guarantee kepada Anak
Perusahaan
April 28, 2020 Responses to requests for granting of corporate guarantees to subsidiaries
14 S-49.V/DK/PTHK/2020 19 Mei 2020 Tanggapan atas Permohonan Pemberian Corporate Guarantee kepada Anak
Perusahaan PT HK Realtindo
May 19, 2020 Response to Request for Granting of Corporate Guarantee to Subsidiary PT HK
Realtindo
15 S-52.VI/DK/PTHK/2020 05 Juni 2020 Tanggapan atas Kinerja Perseroan s/d Triwulan I tahun 2020
June 05, 2020 Responses to the Company's Performance up to Quarter I 2020
16 S-56.VI/DK/PTHK/2020 12 Juni 2020 Tanggapan Dewan Komisaris atas Kinerja Tahun Buku 2019 PT Hutama Karya
(Persero)
June 12, 2020 Response of the Board of Commissioners for the Performance of the 2019 Financial
Year of PT Hutama Karya (Persero)
17 S-57.VI/DK/PTHK/2020 16 Juni 2020 Tanggapan atas Perubahan Struktur Organisasi PT Hutama Karya (Persero)
June 16, 2020 Response of the Board of Commissioners for the Performance of the 2019 Financial
Year of PT Hutama Karya (Persero)
18 S-61.VI/DK/PTHK/2020 30 Juni 2020 Tanggapan Permohonan Rencana Transaksi Lindung Nilai
June 30, 2020 Response to the Request for the Hedging Transaction Plan
19 S-65.VII/DK/PTHK/2020 14 Juli 2020 Tanggapan Dewan Komisaris atas Akuisisi PT Semen Indogreen Sentosa
July 14, 2020 Response of the Board of Commissioners on the Acquisition of PT Semen Indogreen
Sentosa

337
DEWAN KOMISARIS

No.
20 S-67.VII/DK/PTHK/2020 21 Juli 2020 Tanggapan atas Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Pembiayaan Dana Talangan
Pengadaan Tanah dari PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
July 21, 2020 Response to the Extension of the Term of the Land Acquisition Bailout Fund
Financing Facility from PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
21 S-71.VII/DK/PTHK/2020 23 Juli 2020 Tanggapan atas permohonan persetujuan penandatanganan amandemen PPJT dan
nota kesepahaman pembayaran dana pengadaan tanah PSN yang telah dibayarkan
terlebih dahulu oleh badan usaha dengan alokasi dana tahun anggaran 2020
July 23, 2020 Response to the request for approval for the signing of the PPJT amendment and the
memorandum of understanding on the payment of PSN land acquisition funds that
have been paid in advance by the business entity with the 2020 budget year budget
allocation
22 S-72.VIII/DK/PTHK/2020 4 Agustus 2020 Tanggapan Dewan Komisaris Atas Akuisisi PT Petronesia Benimel
August 4, 2020 Response of the Board of Commissioners on the Acquisition of PT Petronesia Benimel
23 S-80.VIII/DK/PTHK/2020 04 Agustus 2020 Tanggapan atas Permohonan Penerbitan Obligasi
August 4, 2020 Response to the Request for Bond Issuance

24 S-81.VIII/DK/PTHK/2020 04 Agustus 2020 Tanggapan atas Transaksi Lindung Nilai
August 4, 2020 Responses to Hedging Transactions

25 S-83.VIII/DK/PTHK/2020 04 Agustus 2020 Tanggapan atas Kinerja Perseroan s.d. Triwulan II Tahun 2020
August 4, 2020 Responses to the Company's Performance up to. 2020 Quarter II
26 S-84.VIII/DK/PTHK/2020 04 Agustus 2020 Tanggapan Dewan Komisaris atas Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) PT Hutama Karya (Persero) tahun 2020
August 4, 2020 Response of the Board of Commissioners to the Revision of the Company Work Plan
and Budget (RKAP) of PT Hutama Karya (Persero) in 2020
27 S-87.VIII/DK/PTHK/2020 11 Agustus 2020 Tanggapan atas Kemampuan Bayar Global Medium Term Notes (GMTN)
August 11, 2020 Response to the Ability to Pay Global Medium Term Notes (GMTN)
28 S-90.1.VIII/DK/PTHK/2020 11 Agustus 2020 Tanggapan atas Permohonan persetujuan untuk melakukan evaluasi dan
perubahan terhadap rencana usaha Jalan Tol Trans Sumatera ruas Sigli-Banda Aceh
sehubungan dengan pengoperasian dipercepat yang akan ditindaklanjuti dengan
penandatanganan amandemen PPJT dan berita acara evaluasi perubahan rencana
usaha pengusahaan jalan tol
August 11, 2020 Response to the request for approval to evaluate and amend the Trans Sumatra Toll
Road business plan for the Sigli-Banda Aceh section in connection with accelerated
operation which will be followed up with the signing of PPJT amendments and
minutes of evaluation of changes in toll road concession business plans
29 S-92.IX/DK/PTHK/2020 1 September 2020 Tanggapan Dekom atas Permohonan Izin KSO
September 1, 2020 The Board of Commissioners' Response to the Application for KSO Permit


No.

32 S-97.IX/DK/PTHK/2020 9 September 2020 Tanggapan atas Laporan Manajemen Risiko PT Hutama Karya TW II 2020
September 9, 2020 Assumption on the Risk Management Report of PT Hutama Karya TW II 2020
33 S-100.IX/DK/PTHK/2020 22 September 2020 Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Pembukaan Plafond Pembiayaan Dana
Talangan Tanah dari PT Bank Syariah Mandiri “BSM”
September 22, 2020 Response to the Request for Approval of the Opening of the Ceiling for Land Bailout
Fund Financing from PT Bank Syariah Mandiri "BSM"
34 S-101.IX/DK/PTHK/2020 22 September 2020 Tanggapan Dewan Komisaris Atas Permohonan Corporate Guarantee ke Anak
Perusahaan Revisi RKAP 2020
September 22, 2020 Response of the Board of Commissioners to the Application for Corporate Guarantee
to Subsidiaries Revised RKAP 2020
35 S-105.IX/DK/PTHK/2020 29 September 2020 Tanggapan Dewan Komisaris Atas Permohonan Corporate Guarantee ke Anak
Perusahaan Revisi RKAP 2020
September 29, 2020 Response of the Board of Commissioners to the Application for Corporate Guarantee
to Subsidiaries Revised RKAP 2020
36 S-106.1.IX/DK/PTHK/2020 29 September 2020 Tanggapan atas permohonan persetujuan penandatanganan amandemen PPJT dan
pengikatan nota kesepahaman pembayaran dana pengadaan tanah PSN yang telah
dibayarkan terlebih dahulu oleh badan usaha dengan alokasi dana tahun anggaran
2020
September 29, 2020 Response to the request for approval for the signing of the PPJT amendment and the
binding of a memorandum of understanding on the payment of PSN land acquisition
funds that have been paid in advance by the business entity with an allocation of
funds for the 2020 fiscal year
37 S-113.X/DK/PTHK/2020 20 Oktober 2020 Tanggapan Dewan Komisaris atas Penjaminan (Borg atau Avalist) dari PT Hutama
Karya (Persero) kepada EPC Energy Singapore PTE. LTD “EPC Energy” terkait
Fasilitas Kredit Proyek EPC Jawa 9 dan 10 PLTU Suralaya
October 20, 2020 Response of the Board of Commissioners on Guarantee (Borg or Avalist) from PT
Hutama Karya (Persero) to EPC Energy Singapore PTE. LTD "EPC Energy" related to
the Java 9 and 10 PLTU Suralaya EPC Project Credit Facility
38 S-120.XI/DK/PTHK/2020 17 November 2020 Tanggapan atas Kinerja Perseroan s.d. Triwulan III Tahun 2020
November 17, 2020 Responses to the Company's Performance up to. Quarter III of 2020
39 S-132.XII/DK/PTHK/2020 15 Desember 2020 Tanggapan atas Permohonan Obligasi dan/atau Sukuk
December 15, 2020 Responses to Applications for Bonds and/or Sukuk
40 S-134.XII/DK/PTHK/2020 22 Desember 2020 Tanggapan Dewan Komisaris atas Perubahan Peraturan Dana Pensiun (PDP) Hutama
Karya
December 22, 2020 Response of the Board of Commissioners on the Amendment to Hutama Karya
Pension Fund Regulation
41 S-139.XII/DK/PTHK/2020 22 Desember 2020 Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
PT Hutama Karya (Persero) tahun 2021
December 22, 2020 The Board of Commissioners 'response to PT Hutama Karya (Persero)' s Work Plan
and Budget (RKAP) for 2021

339
DEWAN KOMISARIS
PROGRAM ORIENTASI DEWAN ORIENTATION PROGRAM OF THE

Hutama Karya memiliki program orientasi bagi anggota The orientation program for new members of the Board
Dewan Komisaris baru yang ditujukan sebagai upaya of Commissioners of Hutama Karya is conducted as an
percepatan kontribusi dari anggota Dewan tersebut effort to accelerate contribution of board members to the
terhadap kinerja Perseroan. Adapun kebijakan Dewan performance of the Company. The policy of the Board of
Komisaris dalam Program Pengenalan Dewan Komisaris Commissioners for the Orientation Program is as follows:
1. Program Pengenalan mengenai Perseroan wajib 1. The Company’s Orientation Program is mandatory for
diberikan kepada Anggota Dewan Komisaris yang all members of the Board of Commissioners who are
diangkat untuk pertama kalinya. appointed for the first time.
2. Pengadaan program pengenalan bagi Anggota Dewan 2. The Board of Commissioners submits the plan to conduct
Komisaris disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada the said Orientation Program to the Board of Directors.
Direksi.
3. Sekretaris Perusahaan atau siapapun yang menjalankan 3. Corporate Secretary or anyone who functions as the
fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan menjadi Corporate Secretary is responsible to organize the
penanggung jawab dari Program Pengenalan. Orientation Program.
4. Materi dalam Program Pengenalan mencakup: 4. Materials for the program include the following:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan. a. Implementation of GCG principles by the Company.
b. Gambaran mengenai Perseroan, yang berkaitan b. Description of the Company related to the purpose/
dengan tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja objective, characteristics, and scope of activities,
keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha financial and operating performance, strategies,
jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, short-term and long-term business plans, competitive
risiko dan masalah-masalah strategis lainnya. positions, risks and other strategic issues.
c. Penyampaian informasi yang berkaitan dengan c. Disclosure of information related to delegated
kewenangan yang didelegasikan, audit internal authority, internal and external audits, internal
dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian control system policy, including the Audit Committee.
internal, termasuk Komite Audit.
d. Penyampaian informasi mengenai tugas dan d. Disclosure of information regarding the duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta responsibilities of the Board of Commissioners and
hal- hal yang tidak diperbolehkan. the Board of Directors as well as matters which are
not allowed to be disclosed.
5. Program Pengenalan Perseroan dapat dikemas ke dalam 5. The Company’s Orientation Program may be set up in the
bentuk presentasi, pertemuan, kunjungan ke Perseroan, form of presentations, meetings, visits to the Company
pengkajian dokumen atau program lainnya yang and review of documents or other means considered
dianggap sesuai dengan Perseroan dimana program in accordance with the Company where the program is
tersebut dilaksanakan. implemented.
6. Pelaksanaan program pengenalan dan pendalaman bagi 6. Implementation of the orientation and in-depth program
Dewan Komisaris adalah dengan mekanisme sebagai for the Board of Commissioners may be carried out as
berikut: follows:
a. Dewan Komisaris menyampaikan kepada Direksi a. The Board of Commissioners submits to the Board
untuk diadakan program pengenalan bagi Anggota of Directors the schedule to hold an orientation
Dewan Komisaris yang baru diangkat. program for newly appointed members of the Board
b. Laporan terkait tingkat kehadiran/keaktifan Anggota of Commissioners.
Dewan Komisaris dalam mengikuti program b. Report on the attendance/activeness of members
pengenalan Perusahaan. of the Board of Commissioners in taking part the
program.
Pada tahun 2020, sehubungan dengan adanya komisaris In 2020, in connection with the presence of new

baru yakni Budiman sebagai Komisaris Utama dan Susdiyarto commissioners, namely Budiman as President Commissioner

Agus Praptono sebagai Komisaris, maka telah dilaksanakan and Susdiyarto Agus Praptono as Commissioner, an
Program Orientasi yang dilaksanakan pada 11 Februari Orientation Program has been carried out which was held
2020 di Ruang Rapat Direksi, HK Tower Lantai 6. Selain itu, on February 11, 2020 at the Board of Directors Meeting
dengan bergabungnya Muhammad Lukman Edy sebagai Room, HK Tower 6th Floor. In addition, with the joining of
Wakil Komisaris Utama, maka telah dilaksanakan Program Muhammad Lukman Edy as Deputy President Commissioner,
Orientasi yang dilaksanakan pada 19 Mei 2020. an Orientation Program has been carried out on May 19,
2020.
PENINGKATAN KOMPETENSI IMPROVEMENT OF COMPETENCY
Dalam rangka peningkatan kompetensi, sepanjang tahun In the context of improving competency, the Board of
2020, Dewan Komisaris mengikuti berbagai jenis kegiatan. Commissioners took part in a number of activities during the
Rincian pelaksanaan kegiatan tersebut disampaikan pada year 2020. Details of such activities are described in Section
bab “Profil Perusahaan.” “Company Profile”.
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE PERFORMANCE REVIEW OF

DI BAWAH DEWAN KOMISARIS DAN COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DASAR PENILAIANNYA COMMISSIONERS AND THE REVIEW
BASIS
Penilaian terhadap kinerja komite-komite di bawah Dewan Performance review of the committees working under the
Komisaris dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali dengan Board of Commissioners is conducted once every year by
menggunakan metode yang ditetapkan Dewan Komisaris. using the method set forth by the Board of Commissioners.
Tiap-tiap Komite harus menyusun laporan triwulanan dan Each Committee must submit report quarterly and annually
tahunan Komite kepada Dewan Komisaris. Isi dari laporan to the Board of Commissioners. The content of the reports at
tersebut minimal memuat perbandingan realisasi kegiatan the least must cover the comparison between actualization of
dengan program kerja tahunan serta substansi hasil kegiatan activities with the annual work plan as well as, in substance,
dan rekomendasinya. results of the activities and the recommendations.
Secara lebih rinci, aspek penilaian kinerja komite-komite Further in details, performance review aspect consists of the
terdiri dari: following:
a. Integritas yang meliputi pemahaman terhadap tugas, a. Integrity which covers such areas as comprehension
pokok dan fungsi sebagai anggota komite berdasarkan of duties, content and function as committee member
piagam komite dan peraturan terkait. based on the committee charter and related regulations.
b. Kerjasama yang meliputi kemampuan bekerjasama b. Cooperation which covers the capability to work together
dengan Ketua dan Anggota Komite yang lain. with the Chairman and other Members of the Committee.
c. Kehadiran yang meliputi partisipasi untuk selalu c. Attendance which covers the participation to always join
mengikuti rapat rutin internal dan bersedia rapat di luar regular internal meetings and if required, available for
rapat rutin yang sudah terjadwal jika diperlukan. other meetings outside the scheduled internal meetings.
d. Mutu kerja yang meliputi keaktifan memberikan d. Quality of work which covers active participation in giving
pendapat dan tanggapan kepada Dewan Komisaris opinion and response to the Board of Commissioners
terkait kondisi perusahaan. related to the Company’s condition.
e. Pengembangan diri yang meliputi partisipasi mengikuti e. Self-development which covers the participation to join
pelatihan yang menunjang tupoksi sebagai anggota training programs that support tupoksi as a committee
komite tahun 2020. member in 2020.

341
DEWAN KOMISARIS
Adapun penilaian kinerja Komite pada tahun 2020 adalah Performance assessment of the Committees in 2020 is as
sebagai berikut: follows:
Nama Komite Jabatan Skor

Name of Committee Position Score
Komite Audit
Audit Committee
Anggota 97
Wakhid Kurniawan Saputra
Member
Anggota 95
Thauriq Anwar
Member
Risk Management Committee
M. Ajito Anggota 81
Member
Maria Ulpah Anggota 87
Member

KOMISARIS INDEPENDEN
Dalam Board Manual dijelaskan bahwa Komisaris The Board Manual explained that Independent

Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak Commissioner is a member of the Board of Commissioners
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan who has no financial, management, share ownership and/
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Anggota Dewan or family affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang Commissioners, with members of the Board of Directors
saham pengendali atau hubungan dengan perusahaan, and/or controlling shareholders or with a Company which
yang dapat mempengaruhi kemampuanya untuk bertindak may hinder his position to act independently according to
independen. the GCG principles.
Keberadaan Komisaris Independen ditujukan untuk The presence of an Independent Commissioner is intended to
memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, allow effective, objective and independent decision making,
objektif dan Independen, sesuai dengan kewajiban Dewan in line with the obligation of the Board of Commissioner to
Komisaris yang harus menjalankan tugas dan tanggung carry out its duties and responsibilities without pressure nor
jawabnya tanpa adanya tekanan dan kepentingan dari pihak the interests of any other party.
mana pun.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA OF INDEPENDENT

COMMISSIONER
Penentuan kriterian Dewan Komisaris Hutama Karya mengacu Determining the criteria of the Board of Commissioners,
pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 Hutama Karya refers to SOE Minister Decree No. PER-
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good 01/ MBU/2011 on the implementation of Good Corporate
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Dari Governance in State Owned Enterprise. It is stipulated here
aturan tersebut, Perseroan menetapkan beberapa kriteria that several criteria are the basis to appoint Independent
sebagai landasan untuk mengangkat Komisaris Independen, Commissioner as follows:
yaitu: 1. Do not serve as a member of the Board of Directors in
1. Tidak memiliki jabatan sebagai Direksi di perusahaan affiliated company.
terafiliasi. 2. Do not work for the government within 3 recent years,
2. Tidak berkerja untuk pemerintah, termasuk departemen, including any department, agency, and military.
lembaga, dan kemiliteran dalam kurun waktu tiga tahun 3. Do not work in the SOE or its affiliated company within
terakhir. 3 recent years.
3. Tidak bekerja di BUMN yang bersangkutan atau 4. Do not have any direct or indirect financial affiliation
afiliasinya dalam kurun waktu tiga tahun terakhir. with the SOE or other companies providing services and
4. Tidak mempunyai hubungan finansial, baik langsung products for the SOE or its affiliation.
maupun tidak langsung dengan BUMN yang bersangkutan 5. Free from any business interest or activity that may
atau perusahaan yang menyediakan jasa dan produk hinder or disrupt the capability of the Independent
kepada BUMN yang bersangkutan dan afiliasinya. Commissioners, who is originally from outside of the
5. Tidak terikat dari kepentingan dan aktivitas bisnis yang SOE, to enable the Independent Commissioner to act or
dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan think independently inside the SOE.
Komisaris Independen yang berasal dari kalangan luar
BUMN yang bersangkutan, untuk bertindak atau berpikir
secara bebas di lingkup BUMN.
JUMLAH PADA TAHUN BUKU COMPOSITION OF INDEPENDENT

COMMISSIONER
Board Manual Dewan Komisaris Hutama Karya mengatur The Board Manual of Hutama Karya’s Board of Commissioners
komposisi Dewan Komisaris Independen dari seluruh anggota regulates the composition of the Board of Independent
Dewan Komisaris paling sedikit 20% yang ditetapkan dalam Commissioners, a minimum of 20% of the total members of the
keputusan pengangkatannya. Board of Commissioners established under the appointment’s
decision.

343
KOMISARIS INDEPENDEN
Pada tahun 2020, Dewan Komisaris Perseroan berjumlah In 2020, the Company's Board of Commissioners numbered
7 orang. Sebanyak 4 (empat) di antaranya dari jumlah 7 people. As many as 4 (four) of them are Independent
tersebut merupakan Komisaris Independen yakni Bapak Commissioners, namely Mr. Budiman as President
Budiman sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Commissioner concurrently as Independent Commissioner, Mr.
Independen, Bapak M Lukman Edy sebagai Wakil Komisaris M Lukman Edy as Deputy President Commissioner concurrently
Utama merangkap Komisaris Independen, Bapak Musyafak, as Independent Commissioner, Mr. Musyafak, and Mr. Wahyu
serta Bapak Wahyu Muryadi. Dengan demikian, jumlah Muryadi. Thus, the number of Independent Commissioners of
Komisaris Independen Hutama Karya telah memenuhi Hutama Karya has met the Company's requirements.
ketentuan Perseroan.
Selain telah memenuhi kriteria anggota Dewan Komisaris Aside from complying the members criteria, the Board
Independen juga harus memenuhi persyaratan yang wajib of Independent Commissioners must also comply with
dipenuhi selama menjabat sesuai dengan Pasal 21 Peraturan the compulsory requirements during the term of office in
Otoritas Jasa Keuangan No. 33 tahun 2014 tentang Direksi accordance with Article 21 of the Regulation of the Financial
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Service Authority (OJK) No: 33 of 2014 concerning the Board
of Directors and the Board Commissioners of public companies.
Uraian Independent Commissioner
Description
Budiman M Lukman Edy Musyafak Wahyu Muryadi
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai x x x x
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities
within the last six months, except for reappointment as an
Independent Commissioner of the Company in the following
term.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung x x x x
pada Perseroan.
Do not own any shares directly or indirectly in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota x x x x
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham
utama Perseroan.
Do not have any affiliation with the Company, members of the
Board of Commissioners, members of the Board of Directors or
the Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak x x x x
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Do not have any business affiliation either directly or indirectly
related to the Company’s business activities.
PERNYATAAN TENTANG INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCY OF

MASING-MASING KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONERS
INDEPENDEN
Hutama Karya mewajibkan setiap anggota Komisaris Hutama Karya requires that each member of Independent
Independen untuk mengungkapkan status independensinya Commissioners to disclose the status of independency in
dalam sebuah surat pernyataan. Apabila terjadi sebuah the form of a statement letter. In the event a change in
perubahan yang mempengaruhi independensinya, anggota status occur which effects the independency, the concerned
Komisaris Independen tersebut berkewajiban untuk. Dalam Independent Commissioner is obligated to report. In relation

DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan salah satu organ dalam struktur The Board of Directors is one of the organizational units

pemerintahan Hutama Karya, yang bertugas dan of the governing structure of Hutama Karya, collegially
bertanggungjawab secara kolegial dalam mengelola assigned and responsible for the management of the
Perseroan. Tiap-tiap anggota Direksi dapat melaksanakan Company. Each individual member of the Board of Directors
tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian may execute the duties and make decisions in accordance
tugas dan wewenangnya. Meskipun begitu, pelaksanaan with the division of duties and authorities. Nevertheless,
tugas oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan implementation of duties by each member of the Board of
tanggung jawab bersama. Directors remains a shared responsibility.
Direksi memiliki tanggung jawab dalam menjalankan segala The Board of Directors bears the responsibility to conduct all
tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perseroan actions related with the management of the Company for the
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan interests of the Company and in line with the intention and
tujuan Perseroan. Direksi juga merupakan wakil Perseroan, objectives of the Company. The Board of Directors is also
baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala the Company’s representative, both inside and outside the
hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan court relating to all matters and incidents within limitations
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, as governed by the laws and regulations, the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan dan/atau Keputusan RUPS. Articles of Association and/or GMS Resolutions.
Dari sisi kedudukan, masing-masing anggota Direksi From the position aspect, each member of the Board of
termasuk Direktur Utama adalah setara. Tugas Direktur Directors including the President Director are equal. The
Utama sebagai primus inter pares adalah mengkoordinasikan duties of the President Director as ‘primus inter pares’ is to
kegiatan Direksi. coordinate the activities of the Board of Directors.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum yang menjadi acuan peraturan pembentukan The legal basis used as regulating reference to establish and
dan penunjukan Direksi Hutama Karya, antara lain: appoint members of the Board of Directors, among others
include the following:
1. UU No.40 Tahun 2007 tentang PerseroanTerbatas. 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 2. Regulation of the Financial Services Authority No: 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board
Eminten atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/ POJK.04/2015 3. Regulation of the Financial Services Authority No. 31/
tanggal 16 Desember 2015 tentang Keterbukaan POJK.04/2015 dated December 16 2015 concerning
atas Informasi atau Fakta Material oleh Eminten atau Transparency of Information or Material Facts by Issuers
Perusahaan Publik. or Public Companies.
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Company Articles of Association.
BOARD MANUAL/PEDOMAN KERJA BOARD MANUAL/WORK GUIDELINES
Dalam lingkup Struktur Pemerintahan Hutama Karya, Board Within the domain of the Governing Structure of Hutama
Manual atau Pedoman Kerja Direksi merupakan kebijakan Karya, the Board Manual or Work Guidelines of the Board of
atau soft structure, yang merupakan pedoman dan tata Directors is policy or soft structure, serving as guidelines and
tertib bagi Direksi dan Perangkat Pendukung Direksi dalam code of conduct for the Board of Directors and its Supporting
melaksanakan tugasnya yakni mengelola Perseroan untuk Infrastructure in their line of duty, namely managing the
mewujudkan tata kelola yang baik. Company to actualize good corporate governance.

345
DIREKSI
Board of Directors
Board Manual mengatur tugas dan tanggung jawab dari The Board Manual regulates the duties and responsibilities
masing-masing organ beserta hubungan kerja antar organ of each organizational unit and the work relations between
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Adanya Board Manual units in line with GCG principles. It is hoped that Board
diharapkan dapat meningkatkan kualitas dan efektivitas Manual can improve the quality and effectiveness of work
hubungan kerja antara organ serta kegiatan usaha Perseroan relations among units, and that the Company’s business
dapat dilaksanakan secara harmonis dan tercapainya Visi activities can run smoothly towards achieving the set Vision
dan Misi Hutama Karya yang telah ditetapkan. and Mission of Hutama Karya.
Board Manual tersebut merujuk pada Peraturan Menteri The Board Manual refers to SOE Minister Regulation
Negara BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus No: Per-01/ MBU/2011 dated 1 August 2011 Jo. SOE
2011 Jo. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor. Per-09/ Minister Regulation No: Per-09/ MBU/2012 dated 6 July
MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Penerapan Tata 2012 concerning the implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Governance in state-owned enterprises.
pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
Secara berkala, Perseroan melakukan ulasan terhadap Periodically, the Company conducts a review on the suitability
kesesuaian Board Manual dengan peraturan perundang- of the Board Manual to applicable laws and regulations so
undangan yang berlaku agar dapat dilakukan penyesuaian that adjustments can be made accordingly should there be
jika terdapat aturan perundang-undangan yang berubah. changes in the laws and regulations.
Saat ini, Board Manual Direksi yang berlaku adalah Pedoman Currently, the Board Manual in effect is the Work Guidelines
Kerja yang ditandatangani oleh seluruh Direksi Hutama signed by all Hutama Karya Directors on November 30, 2020.
Karya pada 30 November 2020. Isi Board Manual tersebut The contents of the Board Manual include duties, responsibilities,
mencakup di antaranya tugas, tanggung jawab, wewenang, powers, to the supporting organs of the Direrksi.
hingga organ pendukung Direrksi.
KRITERIA PENGANGKATAN DIREKSI APPOINTMENT CRITERIA OF THE

BOARD OF DIRECTORS
Hutama Karya telah memiliki kriteria persyaratan untuk Hutama Karya retains the criteria requirements to become
menjadi Direksi Perseroan. Khusus untuk anggota Direksi members of the Company’s Board of Directors. Specifically
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan harus for members of the Board of Directors who manage the
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. accounting or finance departments must hold the expertise
Hal ini dimaksudkan agar dapat memberikan keyakinan and/or knowledge of the respective fields. This serves the
atas penyusunan laporan keuangan dapat diandalkan oleh purpose of assuring the stakeholders that preparations for
para stakeholders sebagai dasar pengambilan keputusan. the financial report are sound as the basis for their decision
Adapun kriteria umum Direksi Perseroan adalah sebagai making. The general criteria for the Board of Directors of
berikut. the Company is as follows.

Persyaratan Formal Persyaratan Materill Persyaratan Lain

Formal Requirements Material Requirements Other Requirements

Orang perseorangan yang cakap a. Memiliki pengalaman dan rekam a. Bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau tidak sedang
melakukan perbuatan hukum, kecuali jejak (track record) yang baik. mencalonkan diri sebagai calon kepala/wakil kepala daerah.
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum b. Memiliki keahlian: b. Berusia tidak melebihi 58 tahun ketika akan menjabat Direksi.
pengangkatan pernah: - Pengetahuan yang memadai di c. Bukan pengurus partai politik, dan/atau anggota legislatif,
a. Dinyatakan pailit. bidang usaha Perseroan yang dan/atau tidak sedang mencalonkan diri sebagai anggota
b. Menjadi Anggota Direksi atau bersangkutan. legislatif.
anggota Dewan Komisaris yang - Pemahaman terhadap d. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan peraturan
dinyatakan bersalah menyebabkan manajemen dan tata kelola perundang-undangan dilarang untuk dirangkap dengan
suatu Perseroan dan/atau Perusahaan. jabatan.
Perusahaan dinyatakan pailit. - Kemampuan untuk e. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada Lembaga,
c. Dihukum karena melakukan tindak merumuskan dan Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada Perseroan,
pidana yang merugikan keuangan melaksanakan kebijakan Anggota Direksi pada Perseroan, kecuali menandatangani
negara, Perusahaan, dan/atau strategis dalam rangka surat pernyataan bersedia mengundurkan diri dari jabatan
yang berkaitan dengan sektor pengembangan Perseroan. tersebut jika terpilih sebagai Anggota Direksi Perseroan.
keuangan. c. Memiliki integritas yang baik. f. Anggota Direksi, kecuali menandatangani surat pernyataan
d. Memiliki jiwa kepemimpinan. bersedia mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika terpilih
e. Memiliki kemampuan yang kuat sebagai Anggota Direksi.
(antusias) dan dedikasi yang g. Tidak menjabat sebagai Anggota Direksi pada Perseroan yang
tinggi untuk memajukan dan bersangkutan selama 2 (dua) periode berturut-turut.
mengembangkan Perseroan. h. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas sebagai
Anggota Direksi) yang dibuktikan dengan surat keterangan
sehat dari rumah sakit pemerintah.
Individuals who are capable of a. Good experience and track record. a. Not serving as head/deputy head of a local government
conducting legal actions, except within b. Expertise: and/or running for position of head/ deputy head of local
5 (five) years prior to appointment: - Adequate knowledge of the government.
a. Have been declared bankrupt. Company’s line of business. b. Is at age of not more than 58 year at time of appointment as
b. Have been a member of the - Understanding of management member of the Board of Director.
Board of Directors or the Board of and corporate governance. c. Not serving as administrator of political parties, and/or
Commissioners and found guilty of - Ability to formulate and members of the legislative, and/ or not currently running for
having caused a Company to be implement strategic policies in position in legislative.
declared bankrupt. developing the Company. d. Not in a position that is prohibited by to concurrently hold.
c. Have been sentenced for c. High integrity. e. Not currently serving as an official in an Institution, as
committing a criminal offense that d. Leadership. member of the Board of Commissioners/Supervisory Board
detrimental to the finances of the e. Strong ability and high dedication of the Company, as member of the Board of Directors of the
state, the Company, and/or related to advance and develop the Company, unless agreed to sign a statement of willingness
to the financial sector. Company. to resign from the position if appointed as member of the
Company’s Board of Directors.
f. Member of the Board of Directors, except agreed to sign
a statement of willingness to resign from the position if
appointed as member of the Board of Directors.
g. Not serving as member of the Board of Directors of the
concerned Company for 2 (two) consecutive periods.
h. Physically and mentally healthy (not suffering from an illness
that can hinder the implementation of duties as a member of
the Board of Directors) as evidenced by a health certificate
from a state hospital.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Sesuai dengan Board Manual Dewan Direksi masa jabatan In accordance with the Board Manual of the Board of
Anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) tahun dan dapat Directors, the term of office of members of the Board of
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Directors is set for 5 (five) years and may be reappointed for
additional 1 (one) term.
KOMPOSISI COMPOSITION
Hutama Karya memiliki ketentuan mengenai komposisi The composition of the Board of Directors of Hutama Karya
Direksi sesuai dengan Board Manual. Komposisi Direksi is stipulated in the Board Manual. The Board’s composition
senantiasa mempertimbangkan kondisi Perseroan serta is established considering the Company’s condition as
efektivitas dalam pengambilan keputusan. Dalam penentuan well as the effectiveness of the decision-making process.
jumlah anggota Direksi, harus didasarkan pada kebutuhan Determining the number of Board members must be based

347
DIREKSI
Board of Directors
untuk mencapai maksud dan tujuan dan disesuaikan dengan on the need to achieve the Company’s goals and objectives
kondisi Perseroan meliputi karakteristik, kapasitas dan and in line with the Company’s characteristics, capacity and
ukuran. size.
Jumlah Direksi minimal 2 (dua) orang sesuai dengan Peraturan The number of members is set at least 2 (two) persons in
OJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Direksi accordance with the Regulation of the Financial Services
Perusahaan. Pada tahun 2019, jumlah Direksi di Hutama Authority (OJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Karya telah memenuhi aturan tersebut yakni sebanyak 7 number of members of company’s Board of Directors. In
anggota Direksi. Dalam hal ini, seorang anggota diangkat 2019, the number of member of Hutama Karya’s Board of
menjadi Direktur Utama. Penentuan komposisi anggota Directors wsas 7 (seven). In this respect, a Board member
Direksi juga memperhatikan keberagaman, keahlian, was appoint as the President Director. Determining the
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. composition of the Board of Directors also refers to such
aspects as the religion, expertise, knowledge and experience
required.
Sepanjang 2020, komposisi dan susunan anggota Direksi During the year 2020, the composition and structure of
Hutama Karya mengalami pergantian, yang diurai sebagai the Board of Directors of Hutama Karya have experienced
berikut: several changes as explained below:
1 Januari 2020 - 4 Juni 2020 January 1, 2020 - June 4, 2020
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Masa Jabatan

No.
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
1 Bintang Perbowo Direktur Utama SK.114/MBU/04/2018 2018-2023
President Director
2 Aloysius Kiik Ro Wakil Direktur Utama SK-279/MBU/11/2019 2019-2024
3 Sugiarti Direktur Keuangan SK-229/MBU/10/2019 2019-2024
Finance Director
4 Suroto Direktur Operasi I KEP.119/MBU/06/2016 2016-2021
5 Mohamad Indrayana Direktur Operasi II SK-229/MBU/10/2019 2019-2024
6 Sugeng Rochadi Direktur Operasi III SK-259/MBU/10/2019 2014-2019
7 Putut Ariwibowo Direktur Human Capital dan SK-259/MBU/10/2019 2014-2019
Pengembangan
Development and Human
Capital Director

5 Juni 2020 - 31 Desember 2020 June 5, 2020 - December 31, 2020

Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
1 Budi Harto Direktur Utama SK-182/MBU/06/2020 2020-2025
President Director
2 Aloysius Kiik Ro Wakil Direktur Utama SK-279/MBU/11/2019 2019-2024
3 Hilda Savitri Direktur Keuangan SK-182/MBU/06/2020 2020-2025
Finance Director
4 Suroto Direktur Operasi I KEP.119/MBU/06/2016 2020-2025
5 Novias Nurendra Direktur Operasi II SK-182/MBU/06/2020 2020-2025
6 Ferry Febrianto Direktur Operasi III SK-182/MBU/06/2020 2020-2025
7 Muh Erry Sugiharto Direktur Human Capital & Legal SK-182/MBU/06/2020 2020-2025
Director of Human Capital &
Legal
TUGAS DIREKSI DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Mengacu pada Board Manual, Direksi Hutama Karya bertugas Referring to the Board Manual, Hutama Karya’s Board
menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan of Directors is assigned to take all actions related to the
pengurusan Perseroan, yang ditujukan untuk kepentingan management of the Company for the interest of the
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Company in accordance with the Company’s purposes
Direksi juga bertindak sebagai wakil Perseroan, baik di dalam and objectives. The Board of Directors also acts as the
maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala Company’s representative, both inside and outside of the
kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana Court, concerning all matters and incidents with limitations
diatur dalam perundang-undangan, Anggaran Dasar set forth by prevailing laws and regulations, the Company’s
Perusahaan dan/atau Keputusan RUPS. Articles of Association and/or GMS Resolutions.
Dalam menjalankan tugasnya dan memenuhi tanggung In executing their duties and fulfilling their responsibilities,
jawabnya, Direksi bertindak secara kolegial dalam the Board of Directors act collegially in managing the
mengelola Perseroan. Masing-masing anggota Direksi dapat Company. Each member of the Board may carry out the
melaksanakan tugasnya dan mengambil keputusan sesuai duties and generate decisions in line with the division of
dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Meskipun tasks and authorities. Nevertheless, duties carried by
begitu, pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota individual member of the Board of Directors remain a joint
Direksi tetap menjadi tanggung jawab bersama. responsibility.
Direksi harus melaksanakan tugasnya dengan itikad baik The Board of Directors carry out its duties in good faith
serta memastikan agar Perseroan melaksanakan tanggung and efforts to ensure the Company execute its social
jawab sosialnya dan memperhatikan kepentingan dari responsibilities and attend to the interests of all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan sesuai dengan ketentuan in line with prevailing laws and regulations.
peraturan perundang- undangan yang berlaku.
Terkait dengan kewenanganya, Direksi menjalankan Related to its authority, the Board of Directors manages
pengurusan sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat the Company in accordance with the policies regarded as
dan dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang appropriate and within the limits set forth by laws and/or the
dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. Selama menjabat Company Articles of Association. During the term of office and
dan menjalankan tugasnya, anggota Direksi juga wajib in carrying out duties, members of the Board of Directors are

349
DIREKSI
Board of Directors
mencurahkan tenaga, pikiran dan perhatian secara penuh also obliged to extend their energy, mind and attention fully for
pada tugas, kewajiban, dan pencapaian tujuan Perseroan. the purpose of their duties, obligations and Company’s goals
to achieve.
Selain itu, untuk mendukung kegiatan usaha Perseroan, In addition, to support the Company’s business activities,
Direksi menetapkan struktur/susunan organisasi yang the Board of Directors sets the structure of the organization
sesuai dengan kebutuhan Perseroan yang dirancang untuk in accordance with the needs of the Company designed to
memastikan pencapaian sasaran dan tujuan Perseroan. ensure the achievement of its goals and objectives. The
Direksi juga menetapkan tentang uraian tugas dan tanggung Board of Directors also formulate the job descriptions and
jawab masing-masing Anggota Direksi. responsibilities of each member of the Board of Directors.
Struktur atau susunan organisasi juga mencakup penetapan The structure or system of the organization also cover
deskripsi dan spesifikasi jabatan serta uraian tugas untuk stipulation of the job description and specification, as well as
semua tingkat jabatan di struktur organisasi dan meminta job descriptions for all levels of position in the organization
persetujuan Dewan Komisaris terkait hal tersebut. and accordingly request for the approval of the Board of
Commissioners.
WEWENANG DIREKSI AUTHORITIES OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Mengacu pada Board Manual Direksi, wewenang anggota As stipulated in the Board Manual of the Board of Directors,
Direksi Hutama Karya diurai sebagai berikut: authorities of members of the Board of Directors of Hutama
1. Dalam menjalankan kepengurusan Perseroan, Direksi Karya are described below:
berorientasi pada kepentingan Perseroan dan sesuai 1. In managing the Company, the Board of Directors
dengan maksud dan tujuan Perseroan. focuses on the interests of the Company and in line with
the Company’s purpose and objectives.
2. Kewenangan Direksi dalam menjalankan pengurusan 2. Authority of the Board of Directors in managing the
harus sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat, Company must be in line with appropriate policies, within
dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang ini limits set forth by laws and/or the Company’s Articles of
dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. Association.
3. Apabila Direksi terdiri atas 2 (dua) anggota Direksi atau 3. In the event the Board of Directors consists of 2 (two)
lebih, pembagian tugas dan wewenang pengurusan members or more, the division of duties and management
di antara anggota Direksi ditetapkan berdasarkan authorities among the members is regulated based on
keputusan RUPS. GMS resolutions.
4. Apabila dalam RUPS tidak ditetapkan pembagian tugas 4. In the event the division of duties of the Board is not
Direksi, maka pembagian tugas dan wewenang anggota stipulated in GMS, division of duties and authorities of
Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. members of the Board of Directors shall be determined
based on the Board of Directors’ decisions.
5. Kaitannya dengan kepengurusan Perseroan, Direksi 5. Regarding the management of the Company, the Board
berwenang untuk: of Directors has the authority as follows:
a. Melakukan penetapan kebijakan kepengurusan a. To establish the Company’s management policies.
Perseroan. b. To regulate the delegation of authority of the Board
b. Melakukan pengaturan penyerahan kekuasaan of Directors to one or more members of the Board
Direksi kepada seorang atau beberapa orang of Directors to generate decisions on behalf of the
anggota Direksi untuk mengambil keputusan atas Board of Directors or represent the Company inside
nama Direksi atau mewakili Perseroan di dalam dan and outside of the court.
di luar pengadilan.
c. Menata penyerahan kekuasaan Direksi kepada c. To set the delegation of authority of the Board of
seorang atau beberapa orang pekerja Perseroan, Directors to one or more employees of the Company,

baik secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama both individually and jointly or to other personnels,

atau kepada orang lain, untuk mewakili Perseroan di to represent the Company inside and outside of the
dalam dan di luar pengadilan. court.
d. Merencanakan ketentuan-ketentuan tentang d. To formulate provisions on Company employment
kepegawaian Perseroan termasuk penetapan gaji, affairs including stipulation on salaries, pension
pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan plans or retirement benefits and other income
lain bagi pekerja Perseroan. Ketentuan-ketentuan for Company employees. Such provisions are
tersebut disusun berdasarkan peraturan perundang- established based on the laws and regulations on
undangan yang berlaku dengan ketentuan salary, pension plan or retirement benefits and other
penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan income for workers. On matters that are beyond the
penghasilan lain bagi para pekerja. Hal-hal yang obligations set forth by laws and regulations must
melampaui kewajiban yang ditetapkan peraturan first obtain the approval of the GMS.
perundang-undangan harus mendapat persetujuan
terlebih dahulu dari RUPS.
e. Melakukan pengangkatan dan memberhentikan e. To appoint and dismiss Company employees based
pekerja Perseroan berdasarkan peraturan on the Company’s employment regulations and
kepegawaian Perseroan dan peraturan perundang- prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
f. Memiliki wewenang untuk mengangkat dan f. To appoint and dismiss the Corporate Secretary.
memberhentikan seorang Sekretaris Perusahaan.
g. Menjalankan segala tindakan dan perbuatan lainnya g. To take actions and other steps concerning the
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan management and ownership of assets of the
Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain Company, build ties with other parties and/or
dan/atau pihak lain dengan Perseroan dengan other parties with the Company with limitations as
pembatasan- pembatasan sebagaimana diatur stipulated in the applicable laws and regulations, the
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Company’s Articles of Association and/or Resolutions
Dasar Perusahaan dan/atau Keputusan Rapat Umum of the General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
6. Dalam hal mewakili Perseroan baik di dalam maupun di 6. In representing the Company both inside and outside of
luar pengadilan, kewenangan Direksi tidak terbatas dan the court, the authorities of the Board of Directors are
tidak bersyarat, kecuali ditentukan lain dalam undang- unlimited and unconditional unless otherwise stipulated
undang ini, Anggaran Dasar Perusahaan, atau keputusan in this law, the Company’s Articles of Association or GMS
RUPS. resolutions.
7. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan 7. Members of the Board of Directors are not authorized to
apabila: represent the Company in the following event:
a. Terjadi perkara di pengadilan antara Perseroan a. A legal case occurs in court between the Company
dengan anggota Direksi yang bersangkutan. and the concerned members of the Board of
Directors.
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The concerned member of the Board of Directors
benturan kepentingan dengan Perseroan. has a conflict of interest with the Company.
8. Apabila terdapat keadaan sebagaimana dimaksud pada 8. In the event conditions occur as mentioned in point 7
poin 7, yang berhak mewakili Perseroan adalah: above, the persons authorized to represent the Company
is as follows:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak memiliki benturan a. Other members of the Board of Directors who have
kepentingan dengan Perseroan. no conflict of interest with the Company.
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh Anggota Direksi b. The Board of Commissioners, in the event that all
memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan. members of the Board of Directors have conflicts of
interest with the Company.
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh c. Other parties appointed by GMS in the event that
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai all members of the Board of Directors as well as the

351
DIREKSI
Board of Directors
benturan kepentingan dengan Perseroan. Board of Commissioners have conflicts of interest

with the Company.
9. Terkait dengan pengajuan permohonan pailit atas 9. Related to filing an application of the Company’s
Perseroan, Direksi tidak berwenang melakukannya bankruptcy to the Commercial Court, the Board of
sendiri kepada Pengadilan Niaga sebelum memperoleh Director is not authorized to take such action in person
persetujuan RUPS, dengan tidak mengurangi ketentuan without prior GMS approval, without prejudice to the
sebagaimana diatur dalam undang-undang tentang provisions set forth under the laws and regulations
Kepailitan dan Penundaan Kewajiban Pembayaran on Bankruptcy and Postponement of Loan Payment
Utang. Obligation (PKPU).
10. Apabila Perseroan mengalami kepailitas yang disebabkan 10. In the event of bankruptcy caused by mistakes and
kesalahan atau kelalaian Direksi dan harta pailit tidak negligence of the Board of Directors and that the
cukup untuk membayar seluruh kewajiban Perseroan bankrupt Company’s assets are insufficient to pay off
dalam kepailitan tersebut, setiap anggota Direksi secara all obligations in bankruptcy, each member of the Board
tanggung renteng bertanggung jawab atas seluruh of Directors is jointly responsible for all outstanding
kewajiban yang tidak terlunasi dari harta pailit tersebut. obligations not paid off from the bankrupt company
assets.
TANGGUNG JAWAB DIREKSI RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Selain memiliki tugas dan wewenang, Direksi Hutama Aside from duties and authorities, the Board of Directors
Karya juga memiliki tanggung jawab yang diatur dalam of Hutama Karya also has responsibilities regulated under
Board Manual. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi the Board Manual. In executing their duties, members of
bertanggungjawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk the Board are fully responsible over the management of the
kepentingan dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, Company in the interests and objectives of the Company as
baik di dalam maupun di luar pengadilan. well as to represent the Company, both inside and outside
of the court.
Direksi juga bertanggung jawab terhadap pengelolaan In good faith and full responsibility, the Board of Directors
Perseroaan agar dapat menghasilkan keuntungan dan manage the Company also to generate profits and ensure
memastikan kesinambungan perusahaan dengan itikad the Company’s sustainability. Each member of the Board of
baik dan penuh tanggung jawab. Tiap-tiap anggota Direksi Directors is personally responsible for the Company’s loss
bertanggung jawab penuh secara pribadi atas kerugian if the person concerned is guilty or negligent in carrying
Perseroan apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai out his duties and shall the shared responsibility of each
menjalankan tugasnya dan secara tanggung renteng bagi member of the Board of Directors.
setiap anggota Direksi.
Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan atas Members of the Board of Directors are not responsible for the
kerugian apabila kerugian tersebut bukan karena kesalahan Company’s loss if such loss is not caused by their mistakes
atau kelalaiannya, telah melakukan pengurusan dengan nor negligence, and have managed the Company in good
itikad baik dan kehati-hatian untuk kepentingan dan faith and carefulness for the interests and in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Kemudian, with the Company’s purposes and objectives. There should
tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung not be conflicts of interest, either directly or indirectly, for
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang the management actions taken which have caused some
mengakibatkan kerugian dan telah mengambil tindakan loss and efforts exerted to prevent such loss. Nevertheless,
untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian this should not reduce the rights of the other members of
tersebut. Meskipun demikian, hal itu tidak mengurangi hak the Board of Directors and/or members of the Board of
anggota Direksi lain dan/atau anggota Dewan Komisaris Commissioners to file lawsuit on behalf of the Company.
untuk mengajukan gugatan atas nama Perseroan.

Syarat-syarat pertanggungjawaban atas kerugian Perseroan Provisions on taking responsibility for the Company’s

juga berlaku untuk hal mengenai kepailitan. Selain itu, loss as referred above are also applicable in the event of
tanggung jawab atas kepailitan juga berlaku bagi anggota bankruptcy. In addition, responsibility of bankruptcy is also
Direksi yang salah atau lalai, yang pernah menjabat sebagai applicable to members of the Board of Directors found at
Anggota Direksi dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum fault or negligent, have been in office within the term of 5
putusan pernyataan pailit diucapkan. Ketentuan-ketentuan (five) years prior to the bankruptcy verdict. Such provisions
tersebut juga berlaku juga bagi Direksi dari Perseroan yang also apply to the Board of Directors of the Company declared
dinyatakan pailit berdasarkan gugatan pihak ketiga. bankrupt based on third party claims.
Tugas, tanggung jawab, wewenang, dan larangan Direksi Duties, responsibilities, authorities and prohibitions of the
seperti yang tertuang dalam Board Manual, secara Board of Directors fully stated in the Board Manual are
lengkap telah diunggah pada situs web Perseroan, www. uploaded in the Company’s website www.hutamakarya.com.
hutamakarya.com.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

MASING-MASING DIREKSI EACH MEMBER OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung Each member of the Board of Directors has duties and
jawabnya, yang terurai sebagai berikut: responsibilities as described below:

353
DIREKSI
Board of Directors
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab

No.
Name Position Duties and Responsibilities
1 Budi Harto Direktur Utama 1. Pemimpin organisasi utama yang bertanggungjawab menyelenggarakan
pengurusan perseroan sesuai maksud dan tujuan perseroan sebagaimana
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan mempertimbangkan risiko yang
relevan dalam pengambilan keputusan dan tindakan.
2. Pemimpin organisasi utama yang menetapkan Visi, Misi, Kebijakan, arah,
strategi perusahaan, struktur organisasi dan menumbuhkan komitmen
organisasi dan corporate culture.
3. Pengambilan keputusan utama dalam organisasi, dalam fungsi yang memegang
hal-hal strategik dan jangka panjang.
4. Bertanggung jawab dan mengatur keberlangsungan pengembangan bisnis/
usaha dan operasional produk utama dari organisasi termasuk fungsi
pengembangan SDM, pengendalian internal, kepatuhan regulasi, serta
hubungan korporat dengan para shareholder dan stakeholder.
5. Mengatur koordinasi dari tugas dan wewenang seluruh direksi untuk
kepentingan keselarasan dan kesinambungan pencapaian visi dan misi
perusahaan.
6. Melakukan pengelolaan organisasi Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawas
Intern (SPI).
7. Bertanggung jawab sebagai pembina utama pada program CSR dan PKBL
perusahaan.
President Director 1. The leader of the main organization who is responsible for carrying out the
management of the company in accordance with the aims and objectives of the
company as stipulated in the Company's Articles of Association by considering
the relevant risks in making decisions and actions.
2. The main organizational leader who sets the vision, mission, policies, direction,
corporate strategy, organizational structure and fosters organizational
commitment and corporate culture.
3. The main decision making in the organization, in a function that holds strategic
and long-term matters.
4. Responsible for and managing the continuity of business / business
development and the operation of the main products of the organization
including the human resource development function, internal control, regulatory
compliance, as well as corporate relations with shareholders and stakeholders.
5. Manage the coordination of duties and authorities of all directors for the sake of
harmony and continuity in achieving the company's vision and mission.
6. Perform organizational management of the Corporate Secretary and Internal
Supervisory Unit (SPI).
7. Responsible as the main coach in the company's CSR and PKBL programs.


No.

2 Aloysius Kiik Ro Wakil Direktur Utama 1. Membantu Direktur Utama (DU) dalam melakukan pengendalian proses
integrasi atas aktifitas opersional yang dilakukan oleh Direktur Operasi terkait
untuk memastikan kesinambungan seluruh inisiatif program penugasan
pemerintah telah sesuai dan selaras, tennasuk hubungan dengan pihak
ekstemal perusahaan (shareholder dan stakeholder) untuk kepentingan yang
terkait tugasnya.
2. Membantu DU dalam mengkoordinasikan, pengendalian dan mengevaluasi
pengembangan strategi dan pelakasanaan pengelolaan keuangan yang telah
mengintegrasikan seluruh fungsi dan unit-unit bisnis untuk memastikan
perolehan strategi yang efektif dan efisien. Mengawasi dan memastikan
pelaksanaan pengelolaan risiko, sesuai dengan arah pertumbuhan organisasi.
3. Membantu DU dalam merencanakan arah kebijakan manajemen risiko dan
kebijakan keuangan & investasi perusahaan selaras dengan perencanaan
perusahaan untuk dapat ditindaklanjuti secara operasional oleh direktorat
keuangan dan direktorat terkait, menerjemahkan kebijakan arah organisasi
dan mengawasi pelaksanaan secara operasional keuangan organisasi untuk
menunjang pencapaian visi, misi dan sasaran kelompok usaha perusahaan yang
telah ditetapkan oleh Perusahaan.
4. 4Membantu DU mengkoordinasikan kegiatan pengawasan kegiatan pendanaan
dan penyelengaraan Keuangan untuk memastikan perolehan dana strategis
sesuai arahan pertumbuhan organisasi.
Vice President Director 1. Assisting the President Director (DU) in controlling the integration process of
operational activities carried out by the related Operations Director to ensure
the continuity of all government assignment program initiatives are appropriate
and aligned, including relationships with external parties of the company
(shareholders and stakeholders) for related interests. his job.
2. Assist DU in coordinating, controlling and evaluating the strategy development
and implementation of financial management that has integrated all functions
and business units to ensure effective and efficient strategy acquisition.
Supervise and ensure the implementation of risk management, in accordance
with the direction of the organization's growth.
3. Assist DU in planning the direction of risk management policies and corporate
finance & investment policies in line with corporate planning to be followed up
operationally by the finance directorate and related directorates, translating
policies on organizational direction and operational monitoring of the
organization's financial operations to support the achievement of the vision,
mission and the target of the company's business group that has been set by
the Company.
4. Assist DU in coordinating activities to supervise funding activities and
administering finance to ensure strategic fundraising is in line with the direction
of organizational growth.
5. As Chairman of the Team for the Acceleration of Implementation in accordance
with the Decree of the Minister of BUMN No. SK-32 / MBU / Wk2 / 06/2020
dated 16 June 2020 concerning Changes in the Membership Composition of the
Trans Sumatra Development Acceleration Team.
6. Coordinating and synchronizing acceleration programs for the implementation
of JTTS assignments at the Directorate of Operations I and the Directorate of
Finance

355
DIREKSI
Board of Directors

No.
3 Hilda Savitri Direktur Keuangan 1. Melakukan pengelolaan kegiatan perencanaan perusahaan, pengelolaan
keuangan perusahaaan meliputi perencanaan, perolehan dan penggunaan
dana perusahaan, pengelolaan perpajakan dan akuntansi,pengelolaan risiko
perusahaan, termasuk dengan berhubungan dengan pihak internal perusahaan
maupun eksternal perusahaan untuk kepentingan yang terkait tugasnya dan
memastikan seluruh kegiatan tersebut di atas telah memenuhi kepentingan
seluruh bisnis perusahaan melalui penetapan kebijakan/pedoman dan prosedur
sesuai peraturan-peraturan yang berlaku.
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi Corporate Planning, Divisi Akuntansi &
Keuangan dan Divisi Manajemen Risiko.
Finance Director 1. Managing corporate planning activities, corporate financial management

including planning, obtaining and using company funds, tax and accounting
management, corporate risk management, including by dealing with internal
and external parties of the company for the interests associated with their
duties and ensuring that all activities are carried out in the company. for fulfilling
the interests of the entire company's business through the establishment of
policies / guidelines and procedures in accordance with applicable regulations.
2. Managing the organization of the Corporate Planning Division, the Accounting &
Finance Division and the Risk Management Division.
4 Suroto Direktur Operasi I 1. Melakukan pengelolaan kegiatan pelaksanaan usaha pengembangan jalan
tol yang meliputi dari proses perencanaan, pembangunan, pengoperasian
dan pemeliharaan jalan tol termasuk berhubungan dengan pihak internal
perusahaan maupun ekstemal perusahaan untuk kepentingan yang terkait
tugasnya dan memastikan seluruh kegiatan tersebut di atas telah memenuhi
kepentingan seluruh bisnis perusahaan melalui penetapan kebijakan/pedoman
dan prosedur sesuai peraturan-peraturan yang berlaku.
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi Perencanaan Jalan Toi, Divisi
Pembangunan Jalan Toi dan Divisi Operasi & Pemeliharaan Jalan Tol.
Director of Operation I 1. Managing toll road development business implementation activities which
include the planning, construction, operation and maintenance of toll roads
including dealing with internal and external parties of the company for the
interests associated with their duties and ensuring that all of the above
activities have met the interests of the entire company's business. through
the establishment of policies / guidelines and procedures in accordance with
applicable regulations.
2. Managing the Toi Road Planning Division, Toi Road Construction Division and Toi
Road Operation & Maintenance Division.


No.

5 Novias Nurendra Direktur Operasi II 1. Melakukan pengelolaan kegiatan pelaksanaan usaha pengembangan jasa
konstruksi Sipil Umum dan EPC yang meliputi dari proses perencanaan,
pembangunan, pengelolaan rantai pasok (supply chain management),
pengoperasian, pemeliharaan dan pengendalian operasi/ bisnis serta
pengembangan bisnis/ pemasaran jasa konstruksi Sipil Umum dan EPC.
Melakukan pengelolaan pengembangan sistem dan teknologi informasi meliputi
pengembangan bisnis proses, penerapan sistem manajemen, teknologi
informasi dan riset teknologi sesuai bisnis proses, termasuk dapat berhubungan
dengan pihak internal perusahaan maupun eksternal perusahaan untuk
kepentingan yang terkait tugasnya dan memastikan seluruh kegiatan tersbeut di
atas telah memenuhi kepentingan seluruh bisnis perusahaan melalui penetapan
kebijakan/ pedoman dan prosedur sesuai peraturan-peraturan yang berlaku.
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi Sipil Umum, Divisi EPC dan Divisi
Sistem, TI dan Riset Teknologi.
Director of Operation II 1. Managing the business implementation activities for the development of General
Civil construction services and EPC which includes planning, construction, supply
chain management, operation, maintenance and control of operations / business
as well as business development / marketing of General Civil construction
services and EPC. . Managing information technology and system development
including business process development, application of management systems,
information technology and technology research in accordance with business
processes, including being able to communicate with internal companies and
external parties for the interests associated with their duties and ensuring that
all of the above activities fulfill the interests. throughout the company's business
through the establishment of policies / guidelines and procedures in accordance
with applicable regulations.
2. Perform organizational management of the General Civil Division, EPC Division
and Systems Division, IT and Technology Research.
6 Ferry Febrianto Direktur Operasi III 1. Melakukan pengelolaan kegiatan pelaksanaan usaha pengembangan jasa
konstruksi Bangunan Gedung yang meliputi dari proses perencanaan,
pembangunan, pengelolaan rantai pasok (supply chain management),
pengoperasian, pemeliharaan dan pengendalian operasi/ bisnis. Melakukan
pengelolaan pelaksanaan pengembangan bisnis dan investasi perusahaan
meliputi kajian kelayakan, merger dan akuisisi sesuai perencanaan perusahaan
serta melakukukan pembinaan pengendalian terhadap sistem QHSSE, termasuk
dengan berhubungan dengan pihak internal perusahaaan maupun eksternal
perusahaan untuk kepentingan yang terkait tugasnya dan memastikan seluruh
kegiatan tersebut diatas telah memenuhi kepentingan seluruh bisnis peushaaan
melalui penetapan kebijakan/ pedoman dan prosedur sesuai peraturan-
peraturan yang berlaku.
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi Gedung, Divisi Pengembangan Bisnis &
Investasi, Divisi QHSSE dan Proyek Khusus/KPBU.
Director of Operation III 1. Managing the implementation of building construction service development
business activities which include planning, construction, supply chain
management, operation, maintenance and control of operations / business.
Managing the implementation of business development and company
investment including feasibility studies, mergers and acquisitions according to
company planning as well as fostering control over the QHSSE system, including
by dealing with internal and external parties of the company for the interests
associated with their duties and ensuring that all of the above activities meet
the interests the entire company business through the establishment of policies
/ guidelines and procedures in accordance with applicable regulations.
2. Managing the organization of the Building Division, Business Development &
Investment Division, QHSSE Division and Special Projects / PPP.

357
DIREKSI
Board of Directors

No.
7 Muh Erry Sugiharto Direktur Human Capital 1. Melakukan pengelolaan seluruh kegiatan Human Capital dan koordinasi
& Legal penanganan bidang legal (korporasi, litigasi dan administrasi/manajemen
kontrak) termasuk berhubungan dengan pihak internal perusahaaan maupun
ekstemal perusahaan untuk kepentingan yang terkait tugasnya dan memastikan
seluruh kegiatan tersebut diatas telah memenuhi kepentingan seluruh bisnis
perusahaan melalui penetapan kebijakan/ pedoman dan prosedur sesuai
Director of Human peraturan-peraturan yang berlaku.
Capital & Legal 2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi Human Capital dan Divisi Legal.
1. Managing all Human Capital activities and coordinating the handling of legal
fields (corporate, litigation and administration / contract management) including
dealing with internal and external parties for the purposes of their duties
and ensuring that all of the above activities have met the interests of the
entire company's business through establishment of policies / guidelines and
procedures in accordance with applicable regulations.
2. Managing the Human Capital Division and the Legal Division organization.
INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCY OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Pernyataan independensi dan wujud tata kelola perusahaan Statement of independency and the actualization of GCG
yang baik serta salah satunya dapat diwujudkan melalui as well as may be manifested through the independency
independensi Direksi. Setiap anggota Direksi harus of the Board of Directors. Each member of the Board must
mengungkapkan mengenai hubungan keuangan dan disclose information on the financial affiliation and family
hubungan keluarga dengan anggota Direksi lain, anggota relations with other members of the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, dan atau pemegang saham. Berikut Board of Commissioners and/or Shareholders. The following
penjelasan mengenai hubungan keuangan dan hubungan table describes the status of financial affiliation and family
keluarga tersebut: relations of the members of the Board of Directors:
Aspek Independensi Budi Aloysius Hilda Novias Ferry Muh Erry

Surot
Independency Aspects Harto K Ro Savitri Nurendra Febrianto Sugiharto
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di x x x x x x x
Perseroan
No affiliation in the Company’s shares ownership
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan x x x x x x x
pemegang saham, anggota Direksi lainnya, Dewan
Komisaris
No family affiliation in with Shareholders,
Members of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan x x x x x x x
dengan pemegang saham, anggota Direksi lainnya,
Dewan Komisaris.
No financial affiliation with Shareholders, other
Members of the Board of Directors, the Board of
Commissioners
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, x x x x x x x
pejabat dan pemerintah
Not serving as caretaker in political party, official
and the government

KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF

DIRECTORS

Hutama Karya memilik atauran yang mewajibkan tiap It is regulated that, in Hutama Karya, each member of the
anggota Direksi untuk mengungkapkan kepemilikan Board of Directors is obligated to disclose shares ownership,
sahamnya, baik pada Perseroan maupun pada perusahaan both in the Company and other companies, located within
lain, yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri dalam and outside of the country, in a report to be updated
suatu laporan yang harus diperbaharui setiap tahunnya. Hal annually. This is also part of the independency of the Board
ini juga sebagai bentuk independesi Direksi serta kepatuhan of Directors as well as compliance to GCG. Following are
terhadap GCG. Berikut rincian kepemilkan saham anggota details of the share ownership of the Board of Directors of
Direksi Hutama Karya. Hutama Karya.
Kepemilikan Saham
Nama Anggota Direksi Shares Ownership
No.
Name of Member of the Board of Directors Anak Perusahaan Perusahaan Lain
Hutama Karya
Subsidiaries Other Companies
1 Budi Harto x x x
2 Aloysius Kiik Ro x x x
3 Hilda Savitri x x x
4 Suroto x x x
5 Novias Nurendra x x x
6 Ferry Febrianto x x x
7 Muh Errry Sugiharto x x x
RANGKAP JABATAN DIREKSI CONCURRENT POSITION OF THE BOARD

OF DIRECTORS
Setiap organ perusahaan di lingkungan Hutama Karya Each organizational unit within the domain of Hutama
senantiasa menjunjung tata kelola perusahaan yang baik, Karya continuously uphold high good corporate governance,
termasuk Direksi. Sebagian anggota Direksi di Perseroan including the Board of Directors. Some of the member of
tidak memiliki rangkap jabatan yang dilarang oleh peraturan the Board of Directors have no concurrent positions that are
perundang-undangan. Berikut rangkap jabatan Direksi prohibited by laws and regulations. Following are details
Hutama Karya. of the positions of the Board of Directors of Hutama Karya.
No. Nama Jabatan Jabatan Lain
Name Position Other Position
1 Budi Harto Direktur Utama Tidak memiliki rangkap jabatan
President Director No concurrent position
2 Aloysius Kiik Ro Wakil Direktur Utama Komisaris Utama PT HK Realtindo
Vice President Director President Commissioner of PT HK Realtindo
3 Hilda Savitri Direktur Keuangan Komisaris Utama PT HK Infrastruktur
Finance Director President Commissioner of PT HK Infrastruktur
4 Suroto Direktur Operasi I Komisaris Utama PT Hakaaston
Director of Operation I President Commissioner of PT Hakaaston
5 Novias Nurendra Direktur Operasi II Komisaris PT Hakaaston
Director of Operation II Commissioner of PT Hakaaston
6 Ferry Febrianto Direktur Operasi III Komisaris PT HK Infrastruktur
Director of Operation III Commissioner of PT HK Infrastruktur
7 Muh Erry Sugiharto Direktur Human Capital & Komisaris PT HK Realtindo
Legal Commissioner of PT HK Realtindo
Director of Human Capital &
Legal

359
DIREKSI
Board of Directors
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI DUTIES IMPLEMENTATION OF THE

BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2020, Direksi telah menjalankan program In 2020, the Board of Directors has carried out a work
kerja sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Kerja program as stated in the Revised 2020 Company Work Plan
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2020 Revisi yang telah and Budget (RKAP) which has been approved by the Board of
disetujui oleh Dewan Komisaris dan Pemegang Saham. Commissioners and Shareholders. The Board of Directors has
Direksi telah menerapkan berbagai kebijakan strategis. implemented various strategic policies. In order to increase
Dalam rangka meningkatkan daya saing Perseroan untuk the competitiveness of the Company to face increasingly
menghadapi persaingan yang semakin tajam, diperlukan sharp competition, an organizational structure is needed
struktur organisasi yang sesuai dengan strategi Perseroan, in accordance with the Company's strategy, namely by
yakni dengan melakukan pengelompokan unit kerja guna grouping work units in order to maximize the output process
memaksimalkan proses output serta fungsi organisasi as well as a clearer function of the matrix organization. The
matriks yang lebih jelas. Perseroan telah melakukan Company has made organizational changes as follows:
perubahan organisasi sebagai berikut:
1. Perubahan nomenklatur Direktorat Human Capital & 1. Changes in nomenclature for the Directorate of Human
Pengembangan menjadi Direktorat Human Capital & Capital & Development to become the Directorate of
Legal Human Capital & Legal
2. Perubahan Divisi QHSE menjadi QHSSE dan 2. Changed the QHSE Division to QHSSE and moved from
memindahkan dari Direktorat Utama menjadi Direktorat the Main Directorate to the Operation Directorate III
Operasi III
3. Pemindahan Divisi Pengembangan Bisnis & Investasi 3. Transfer of the Business Development & Investment
dari Direktorat Human Capital & Pengembangan ke Division from the Human Capital & Development
Direktorat Operasi III Directorate to the Operations Directorate III
4. Pemindahan Divisi Legal dari Direktorat Keuangan ke 4. Transfer of the Legal Division from the Directorate of
Direktorat Human Capital & Legal Finance to the Directorate of Human Capital & Legal
5. Perubahan Divisi Sistem & Risiko menjadi Sistem, IT 5. Changed the System & Risk Division to System, IT &
& Riset Teknologi dan memindahkan dari Direktorat Technology Research and moved from the Directorate
Human Capital & Legal ke Direktorat Operasi III of Human Capital & Legal to the Directorate of
Operations III
6. Peleburan Supply Chain Management & Pengembangan 6. Integration of Supply Chain Management & Construction
Bisnis Konstruksi ke Divisi Operasi Business Development into the Operations Division
7. Peleburan Divisi Pengendalian Operasi & Anak 7. Consolidation of the Operations Control & Subsidiaries
Perusahaan ke unit Evaluasi & Konsolidasi Division into the Evaluation & Consolidation unit
8. Pembentukan Divisi Manajemen Risiko di Direktorat 8. Establishment of a Risk Management Division at the
Keuangan Directorate of Finance
9. Pembentukan Divisi Perencanaan Jalan Tol di Direktorat 9. Establishment of a Toll Road Planning Division at the
Operasi I Operations Directorate I
10. Pembentukan Proyek Khusus/ KPBU 10. Establishment of Special Projects / PPPs
11. Perubahan Nomenklatur Divisi Infrastruktur menajdi 11. Changes in the Nomenclature of the Infrastructure
Divisi Sipil Umum Division to become the General Civil Division
12. Perubahan Nomenklatur Divisi Pengembangan Jalan Tol 12. Changes in the Nomenclature of the Toll Road
manjadi Divisi Pembangunan Jalan Tol Development Division to become the Toll Road
Development Division

PROGRAM ORIENTASI DIREKSI ORIENTATION PROGRAM OF THE

BOARD OF DIRECTORS

Hutama Karya memiliki program orientasi bagi anggota The Company has an orientation program for new members
Direksi baru yang ditujukan sebagai upaya percepatan of the Board of Directors as part of the efforts to accelerate
kontribusi dari anggota Direksi tersebut terhadap kinerja their contribution to towards the Company’s performance.
Perseroan. Adapun kebijakan Direksi dalam Program The policy of the Board of Directors on the Orientation
Pengenalan Direksi Hutama Karya adalah sebagai berikut: Program of Hutama Karya’s Board of Directors is as follows:
1. Program Pengenalan mengenai Perseroan wajib 1. The Orientation Program regarding the Company is
diberikan kepada anggota Direksi yang diangkat untuk mandatory to members of the Board of Directors who
pertama kalinya. are appointed for the first time.
2. Sekretaris Perusahaan atau siapapun yang menjalankan 2. The Corporate Secretary or any other person assigned
fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan menjadi to execute the function of the Corporate Secretary is the
penanggung jawab dari Program Pengenalan. official in charge of the Orientation Program.
3. Materi dalam Program Pengenalan mencakup: 3. Materials provided in the Orientation Program include
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan. those covering the following:
b. Gambaran mengenai Perseroan, yang berkaitan a. Implementation of GCG principles by the Company.
dengan tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja b. Overview of the Company concerning objectives,
keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha characteristics and scope of activities, financial and
jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, operational performance, strategy, shot and long-
risiko dan masalah-masalah strategis lainnya. term business plans, competitive position, risk and
c. Penyampaian informasi yang berkaitan dengan other strategic issues.
kewenangan yang didelegasikan, audit internal c. Submission of information relating to delegated
dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian authority, internal and external audits, internal
internal, termasuk Komite Audit serta penyampaian control systems and policies, including the Audit
informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Committee as well as delivery of information
Direksi serta hal-hal yang tidak diperbolehkan. regarding the duties and responsibilities of the Board
4. Program Pengenalan Perseroan dapat dikemas ke dalam of Directors as well as matters that are not allowed.
bentuk presentasi, pertemuan, kunjungan ke Perseroan, 4. The Company Orientation Program may be packaged
pengkajian dokumen atau program lainnya yang in the forms of presentations, meetings, visits to the
dianggap sesuai dengan Perseroan dimana program Company and review of documents or other programs
tersebut dilaksanakan. considered to be in line with the Company where the
5. Laporan terkait tingkat kehadiran/keaktifan Anggota program is implemented.
Dewan Komisaris dalam mengikuti program pengenalan 5. Report on the level of attendance/activeness of
Perusahaan. members of the Board of Directors in participating in the
Company’s Orientation Program.
Pada tahun 2020, sehubungan dengan lima anggota Direksi In 2020, in connection with the five new members of the
baru yakni Budi Harto, Hilda Savitri, Novias Nurendra, Board of Directors namely Budi Harto, Hilda Savitri, Novias
Ferry Febrianto, dan Muh. Erry Sugiharto sebagai Direksi Nurendra, Ferry Febrianto, and Muh. Erry Sugiharto as the
Perseroan, maka telah dilaksanakan Program Orientasi yang Company's Board of Directors, an Orientation Program has
dilaksanakan pada 8 Juni 2020 di HK Tower dan dihadiri oleh been carried out which was held on June 8, 2020 at the HK
EVP setiap Divisi secara vitual melalui Zoom. Tower and attended by EVP of each Division on a vitual basis
through Zoom.

361
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
Performance Assessment of the Board of Commissioners and the
Board of Directore
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Hutama Karya Assessment of the Board of Commissioners and the Board
mengacu pada Surat Kementerian BUMN Nomor SK S-676/ of Directors of Hutama Karya is based on the letter of SOE
BUMN/ MBU/2004 tanggal 24 Desember 2004 tentang Ministry No: SK S-676/BUMN/MBU/2004 dated 24 December
Kontrak Manajemen. Berdasarkan aturan tersebut, setiap 2004 concerning Management Contracts whereby each
Perusahaan BUMN diwajibkan membuat Key Performance SOE company is required to establish a management Key
Indicators (KPI) manajemen dan menjadi suatu Kontrak Performance Indicators (KPI) and serves as a Management
Manajemen antara pemegang saham dengan Direksi BUMN. Contract between Shareholders and SOE Directors.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Kriteria yang Digunakan dalam Penilaian Criteria Used in Assessment
Dalam Board Manual Dewan Komisaris, kriteria yang As stipulated in the Board Manual of the Board of
digunakan dalam menilai kinerja Dewan Komisaris dibagi ke Commissioners, the criteria used in the performance review
dalam empat bagian yakni berdasarkan pada hasil penilaian of the Board of Commissioners is divided into four sections
Dewan Komisaris sendiri, hasil assessment GCG, hasil results of the Board of Commissioners’ self-assessment,
pencapaian KPI Dewan Komisaris dan tingkat kesehatan results GCG assessment, KPI achievement of the Board
perusahaan serta berdasarkan pertanggung jawaban laporan of Commissioners and the Company’s status of soundness
tahunan dan laporan keuangan tahunan Perusahaan. (health index) as well as the annual report and annual
financial statements.
Masing-masing kriteria memiliki uraiannya masing-masing Each criteria is separately described in table below:
yang tertuang dalam tabel sebagai berikut:
Self-Assessment • Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
secara kolegial. Penilaian sendiri dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan
Komisaris secara kolegeal. Penilaian ini diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk
memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian, maksud dan tujuan, waktu pelaksanaan secara berkala,
dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai rekomendasi yang diberikan oleh fungsi Nominasi dan
Remunerasi Perusahaan.
• Penilaian mandiri Dewan Komisaris dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi yang diketuai oleh salah satu
Anggota Dewan Komisaris.
• Kebijakan Penilaian sendiri Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan sebagai bentuk pertanggungjawaban
atas pelaksanaan tugas, serta untuk memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau investor atas upaya yang
perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan Komisaris.
• Hasil penilaian mandiri disampaikan dalam Laporan Tahunan dan diinformasikan kepada RUPS.
• Penilaian mandiri Dewan Komisaris dapat diukur berdasarkan kriteria umum meliputi: Komposisi, Kriteria, Perencanaan
Kerja, Peran dan Tugas Tanggung Jawab, Program orientasi dan pengembangan, Rapat Dewan Komisaris, Efektivitas
Organ Penunjang, Hubungan Komunikasi, Pertanggungjawaban serta Komitmen Standar Etika.

Self-Assessment • The Board of Commissioners has a policy on self-assessment to collegially review the performance of the Board of
Commissioners. Self-assessment is carried out by individual member to evaluate the collegial performance of the Board
of Commissioners. This assessment is expected to encourage each member of the Board of Commissioners to contribute
continuous efforts to improve the performance of the Board of Commissioners.
• This policy may include assessment activities, purpose and objectives, time for periodical implementation, and benchmark
or assessment criteria used in accordance with recommendations provided by the Nomination and Remuneration function
of the Company.
• Self-Assessment of the Board of Commissioners is carried out by the Nomination and Remuneration Committee chaired by
one of the Members of the Board of Commissioners.
• The policy of the Board of Commissioners’ Self-Assessment is disclosed through the Annual Report as a form of
accountability for the execution of duties, as well as to assure the confidence of the shareholders or investors on efforts
needed to improve the performance of the Board of Commissioners.
• Results of the Self-assessment are submitted in the Annual Report and informed to the GMS.
• Self-assessments of the Board of Commissioners can be measured based on general criteria including: Composition,
Criteria, Strategic Planning, Roles, Duties and Responsibilities, Training Programs, Board of Directors Meetings,
Effectiveness of Supporting Organs, Communication Relationship, Accountability and Ethical Standards Commitments.
Hasil Assessment Penilaian kinerja Dewan Komisaris dapat diukur dari hasil pencapaian skor assessment dan evaluasi GCG khususnya pada
dan Evaluasi GCG penilaian aspek Dewan Komisaris dan organ penunjangnya. Pelaksanaan assessment dan evaluasi GCG merujuk pada
Peraturan Menteri Negara BUMN.
Results of GCG Performance assessment of the Board of Directors may be measured from the GCG assessment score, specifically related to
Assessment and performance results of the Board of Directors and its supporting units.
Evaluation The GCG assessment and evaluation refers to the Regulation of SOE Minister.
Key Performance • Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dapat diukur dari pencapaian Key Performance Indicator (KPI) dan
Indicator tingkat kesehatan Perusahaan.
dan Tingkat • Indikator Pencapaian Kinerja merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Kesehatan Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar.
Perusahaan • Dewan Komisaris membuat KPI sebagai indikator pencapaian kinerja Dewan Komisaris.
• Dewan Komisaris memiliki/menetapkan indikator pencapaian kinerja beserta target-targetnya, dan disetujui oleh RUPS
setiap tahun berdasarkan usulan dari Dewan Komisaris yang bersangkutan.
• Dewan Komisaris mengevaluasi pencapaian kinerja masing-masing Anggota Dewan Komisaris dan dituangkan dalam
risalah Rapat Dewan Komisaris.
• Indikator Pencapaian Kinerja merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan.
• Dewan Komisaris wajib menyampaikan laporan triwulanan perkembangan realisasi Indikator Pencapaian Kinerja kepada
para Pemegang Saham.
Key Performance • The collegial and individual performance assessment of the Board of Commissioners can be measured from the KPI
Indicator achievement and the Company’s health index.
and Score of • Performance Achievement Indicator is an assessment measurement on the success of the implementation of duties and
Company’s responsibilities in managing the Company by the Board of Commissioners in accordance with the laws and regulations
Soundness and/or the Articles of Association.
• Board of Commissioners sets KPIs as indicators of collegial and individual performance.
• The Board of Commissioners sets its performance achievement indicators and its targets, approved by the GMS annually
based on the proposal from the Board of Commissioners.
• The Board of Commissioners evaluates the performance achievements of each Member of the Board of Commissioners
and is stated in the minutes of the Board of Commissioners Meeting.
• Performance Achievement Indicator is the assessment measurement to evaluate the implementation of supervisory duties
and responsibilities and provision of advice provided by the Board of Commissioners in accordance with the laws and
regulations and/or the Articles of Association.
• Board of Commissioners submits quarterly reports the Shareholders on progress of the Performance Achievement
Indicators actualization.

363
DIREKSI
Board of Directore
Berdasarkan • Dewan Komisaris dalam fungsinya sebagai pengawas, menyampaikan laporan pertanggungjawaban pengawasan atas
Pertanggung- pengelolaan Perusahaan oleh Direksi. Laporan pengawasan Dewan Komisaris merupakan bagian dari LaporanTahunan
jawaban Laporan yang disampaikan kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan.
Tahunan • Dengan diberikannya persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan atas laporan keuangan, berarti RUPS telah
dan Laporan memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab kepada masing-masing Anggota Dewan Komisaris sejauh hal-
Keuangan hal tersebut tercermin dari Laporan Tahunan, dengan tidak mengurangi tanggung jawab masing-masing Anggota Dewan
Tahunan Komisaris dalam hal terjadi tindak pidana atau kesalahan dan atau kelalaian yang menimbulkan kerugian bagi pihak
Perusahaan ketiga yang tidak dapat dipenuhi dengan aset Perusahaan.
• Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan
Perusahaan dalam rangka pelaksanaan asas GCG.
Based on • The Board of Commissioners submits accountability reports of its supervisory duty on the company’s management carried
Accountability of out by the Board of Directors. The report is part of the Annual Report submitted to the GMS for approval.
the Company’s • The approval of the Annual Report and Ratification of the Financial Statements confirms that the GMS has granted fully
Annual Report discharge and release of responsibilities of each Member of the Board of Commissioners as far as they are reflected in
and Annual the annual report, without reducing the responsibilities of each Member of the Board of Commissioners in the event a
Financial criminal act or mistake and/or negligence occurred and has caused harm to a third party which could not be covered by
Statements the Company’s assets.
• The accountability of the Board of Commissioners to the GMS is the embodiment of the Board’s supervisory accountability
on the management of the Company in implementing the GCG principle.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor

Pihak yang melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris The assessor on the performance of the Board of
adalah pemegang saham dengan mekanisme RUPS. Hutama Commissioners is the Shareholders by means of the GMS.
Karya merupakan Badan Usaha Milik Negara yang berarti Hutama Karya is a State-Owned Enterprise whereby the
Pemegang Saham dan kepemilikan saham100% dimiliki Shareholders and the Company’s ownership are 100%
oleh Pemerintah Republik Indonesia sehingga penialian the Government of the Republic of Indonesia. Therefore,
kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemerintah. performance assessment The Board of Commissioners is
conducted by the Government.
Skor Penilaian Masing-Masing Kriteria Assessment Score of Each Criteria

Pada tahun 2020, total skor KPI Dewan Komisaris Hutama In 2020, the total KPI score of the Board of Commissioners
Karya sebesar 99 dengan rincian sebagai berikut: of Hutama Karya was 99with details as follows:
Uraian Skor
No.
Description Score
1 Aspek Pengawasan 51,5
Supervision Aspects
2 Aspek Pelaporan 30,0
Reporting Aspects
3 Aspek Dinamis/lain-lain 17,5
Dynamic/other

PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF

DIRECTORS

Kriteria yang Digunakan dalam Penilaian Criteria Used in Assessment
Dalam Board Manual Direksi, kriteria yang digunakan In the Board Manual of the Board of Directors, the criteria
dalam menilai kinerja Direksi dibagi ke dalam empat used to assess the performance of the Board of Directors
bagian yakni berdasarkan pada hasil penilaian Direksi is divided into four sections : based on results of self-
sendiri, hasil assessment GCG, hasil pencapaian KPI Direksi assessment, GCG assessment, results of KPI achievement
dan tingkat kesehatan perusahaan serta berdasarkan of the Board of Directors and the Company’s health index
pertanggungjawaban laporan tahunan dan laporan as well as the accountability of the Company’s annual report
keuangan tahunan perusahaan. and financial statements.
Masing-masing kriteria memiliki uraiannya masing-masing Each criteria is described in detail as in the following table:
yang teruang dalam tabel sebagai berikut:
Self-Assessment • Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri [self-assessment] untuk menilai kinerja Direksi secara kolegial. Penilaian
sendiri dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi. Penilaian ini diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian, maksud dan tujuan, waktu pelaksanaan secara berkala,
dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai rekomendasi yang diberikan oleh fungsi Nominasi dan
Remunerasi Perusahaan.
• Penilaian mandiri Dewan Komisaris dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi yang diketuai oleh salah satu
Anggota Dewan Komisaris.
• Kebijakan Penilaian sendiri Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
pelaksanaan tugas, serta untuk memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau investor bahwa terdapat kepastian
pengelolaan Perusahaan terus dilakukan kearah yang lebih baik.
• Hasil penilaian mandiri disampaikan dalam Laporan Tahunan dan diinformasikan kepada RUPS.
• Penilaian mandiri Direksi dapat diukur berdasarkan kriteria umum meliputi: Komposisi, Kriteria, Perencanaan Strategis,
Peran dan Tugas Tanggung Jawab, Program pelatihan, Rapat Direksi, Efektivitas Organ Penunjang, Hubungan Komunikasi,
Pertanggungjawaban serta Komitmen Standar Etika.
Self-Assessment • The Board of Directors has its own self-assessment policy to review the collegial performance of the Directors. Self-
assessment is carried out by each member of the Board of Directors. This assessment is expected to encourage
each member of the Board of Directors to contribute continuous efforts for improvement of the Board of Directors’
performance.
• The policy may include assessment activities, purpose and objectives, period of implementation, and benchmark or
assessment criteria used as recommended by the Nomination and Remuneration function of the Company.
• Self-assessment of the Board of Directors is carried out by the Nomination and Remuneration Committee chaired by one
of the Members of the Board of Commissioners.
• The self- assessment policy is disclosed in the Annual Report as a form of accountability for the execution of the duties
and as a word of confidence to shareholders or investors on the management’s assurance for continuous efforts to lead
the Company towards a better position.
• Results of the self-assessment are presented in the Annual Report and informed to the GMS.
• Self-assessment can be measured based on general criteria including: Composition, Criteria, Strategic Planning, Roles,
Duties and Responsibility, Training Programs, Board of Directors Meetings, Éffectiveness of the Supporting Organs,
Communication Relationships, Accountability and Standard Ethics Commitment.
Hasil Assessment Penilaian kinerja Direksi dapat diukur dari hasil pencapaian skor assessment GCG khususnya pada penilaian aspek Direksi dan
dan Evaluasi GCG organ penunjangnya. Pelaksanaan assessment GCG merujuk pada Peraturan Menteri Negara BUMN.
Results of GCG Performance assessment of the Board of Directors is measured from the achieved score of the GCG assessment specifically
Assessment and on the evaluation of the Board of Directors and its supporting organs. The GCG assessment refers to the Regulation of SOE
Evaluation Minister.

365
DIREKSI
Board of Directore
Key Performance • Penilaian kinerja Direksi secara kolegial maupun individu, dapat diukur dari pencapaian Key Performance Indicator (KPI)
Indicator dan tingkat kesehatan Perseroan.
dan Tingkat • Indikator Pencapaian Kinerja merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Kesehatan pengelolaan Perseroan oleh Direksi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar.
Perusahaan • Direksi membuat KPI sebagai indikator pencapaian kinerja kolegial maupun individu.
• RUPS menetapkan Indikator Pencapaian KPI Direksi berdasarkan usulan dari Direksi.
• Ukuran Kinerja Utama dan/atau Tingkat Kesehatan ditetapkan oleh RUPS sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan mengenai Ukuran Kinerja Utama dan Tingkat Kesehatan Perseroan.
• Direksi wajib menyampaikan laporan manajemen triwulanan perkembangan realisasi Indikator Pencapaian Kinerja kepada
para Pemegang Saham.
• Perhitungan Tantiem dan Insentif Kinerja didasarkan pada pertimbangan antara faktor-faktor:
1. Pencapaian KPI.
2. Pencapaian Tingkat Kesehatan Perseroan.
Key Performance • The collegial and individual assessments of the Board of Directors’ performance are measured from achievement of the
Indicator dan KPI and the Company’s health index.
the Company’s • Performance Achievement Indicator is assessment measurement used to evaluate the success of the implementation of
Health Index duties and responsibilities of the Board of Directors in managing the Company in accordance with the provisions set under
laws and regulations and/or Articles of Association.
• The Board of Directors sets the KPIs as indicators of collegial and individual performance.
• The GMS determines the KPI of the Board of Directors based on the proposal from the Board of Directors.
• KPI and/or the Health Index are determined by the GMS in accordance with provisions set under the laws and regulations
concerning KPI and/or the Company’s Health Index.
• The Board of Directors is obligated to submit management quarterly reports to the Shareholders on progress of the KPI
actual achievement.
• Calculation of tantiem and performance incentives is based on the following considerations:
1. Achievement of KPI.
2. Achievement of the Company’s Health Inde.
Berdasarkan • Direksi harus menyusun pertanggungjawaban pengelolaan Perseroan dalam bentuk Laporan Tahunan yang memuat
Pertanggung antara lain laporan keuangan, laporan kegiatan Perseroan, dan laporan pelaksanaan GCG.
Jawaban • Laporan tahunan harus memperoleh persetujuan RUPS, dan khusus untuk laporan keuangan harus memperoleh
Laporan Tahunan pengesahan RUPS.
dan Laporan • Laporan tahunan harus telah tersedia sebelum RUPS diselenggarakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk
Keuangan memungkinkan pemegang saham melakukan penilaian.
Tahunan • Dengan diberikannya persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan atas laporan keuangan, berarti RUPS telah
Perusahaan memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab kepada masing-masing Anggota Direksi sejauh hal-hal tersebut
tercermin dari Laporan Tahunan, dengan tidak mengurangi tanggung jawab masing-masing Anggota Direksi dalam hal
terjadi tindak pidana atau kesalahan dan atau kelalaian yang menimbulkan kerugian bagi pihak ketiga yang tidak dapat
dipenuhi dengan aset Perseroan.
• Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan Perseroan dalam rangka
pelaksanaan asas GCG.
Based on • The Board of Directors must formulate the accountability of the Company’s management in the form of an Annual Report
Annual Reports which includes financial statements, report on the Company’s activities, and report on the implementation of GCG.
and Corporate • The Annual Report must be approved by the GMS, and specifically the financial statements must be ratified by the GMS.
Financial • The Annual Report must be available prior to the day of the GMS to allow shareholders to conduct an assessment as
Statements stipulated by applicable provisions.
• With the approval of the Annual Report and ratification of the financial statements, the GMS has grants full discharge
and release of responsibilities to each Member of the Board of Directors to the extent that these are reflected in the
Annual Report, without reducing the responsibilities of each member of the Board of Directors in the event criminal
acts or mistakes and/or negligence occur and cause losses to third parties which cannot be sufficiently covered by the
Company’s assets.
• Accountability of the Board of Directors to the GMS is the embodiment of the Company’s management accountability in
the implementation of GCG principles.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor

Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi The assessor on the performance of the Board of Directors
Hutama Karya adalah Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, of Hutama Karya is the Public Accounting Firm Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan. Wibisana, Rintis & Partner.

Skor Penilaian Masing-masing Kriteria Assessment Score of Each Criteria

Berdasarkan penilaian Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Based on the assessment conducted by the Public Accounting
Wibisana, Rintis & Rekan pencapaian kinerja Direksi tahun Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partner, KPI scores of
2020 adalah sebagai berikut: the Board of Directors are as follows:
Pencapaian
Indikator Bobot Satuan Realisasi Pencapaian (%) Nilai KPI
No. Target
Indicator Weight Unit Actual Achievement (%) Score KPI
Achievement
A Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Economic and Social Value for Indonesia
1 Pertumbuhan Kontrak Baru 5,00 % (48,44) (32,51) 50,99% 50,99% 2,55
New Contract Growth
2 EBITDA Margin 5,00 % 9,57 11,27 84,89% 84,89% 4,24
EBITDA Margin
3 Total Aset 5,00 % 21,10 27,26 77,42% 77,42% 3,87
Total Asset
4 Debt to Equity (DER) 3,00 Kali 1,02 2,58 160,46% 100,00% 3,00
Debt to Equity (DER) Times
5 Order Book Burn Rate to Revenue 7,00 % 43,73 45,75 95,58% 95,58% 6,69
6 Revenues Growth in Non Core 3,00 % (33,39) (171,88) 180,57% 100.00% 3,00
Product
7 Working Capital Cycle 6,00 Hari (25,25) 68,13 (137,06%) 0,00% 0,00
Days
8 Panjang Ruas JTTS yang 7,00 Km 104.,00 132,00 78,81% 78,81% 5,52
Terbangun
Length of Built TSTR Section
Sub Jumlah 41,00 28,87
Sub Total
B Inovasi Model Bisnis
Business Model Innovations
1 Kepuasan Pelanggan 6,00 % 88,00 85,00 103,53% 100,00% 6,00
Customer Satisfaction
2 Persentase Pendapatan yang 6,00 % 54,85 40,00 137,12% 100,00% 6,00
akan menjadi Spesialisasi Lini
Bisnis di dalam Subklaster
Percentage of Revenue that
will be the Line of Business
Specialization in the Sub-cluster
3 Penghargaan, Pemeringkatan, 6,00 Buah 42,00 5,00 840,00% 100,00% 6,00
dan Pengakuan Pelanggan dan Pieces
Perusahaan Pemeringkat yang
Independen
Recognition, ranking, customers’
acknowledgement, independent
ranking company
Sub Total
C Kepemimpinan Teknologi
Technology Leadership
1 Pemenuhan Portal BUMN 5,00 % 75,00 75,00 100,00% 100,00% 5,00
Fulfillment of SOE Portal
2 Sistem Manajemen Keselamatan, 5,00 Skor 99,34 99,34 100,00% 100,00% 5,00
Kesehatan, Kerja dan Lingkungan Score
(SMK3L)
Safety, Occupational Health and
Environmental Management
System (SMK3L)

367
DIREKSI
Board of Directore
Pencapaian
Indikator Bobot Satuan Realisasi Pencapaian (%) Nilai KPI
No. Target
Indicator Weight Unit Actual Achievement (%) Score KPI
Achievement
3 Penerapan Building Information 4,00 % 360,00 100,00 360,00% 100,00% 4,00
Modelling (BIM) di Proyek
Konstruksi
Application of Building
Information Modeling (BIM) in
Construction Projects
4 Penyusunan Roadmap ERP 4,00 % 100,00 100,00 100,00% 100,00% 4,00
Preparation of an ERP Roadmap
Sub Total
D Pengembangan Talenta
1 GCG Level 5,00 Skor 85,64 87,00 98,44% 98,44% 4,92
GCG Level
2 Sinergi BUMN 5,00 Buah 7,00 2,00 350,00% 100,00% 5,00
SOE Synergy Pieces
Sub Total
E Pengembangan Talenta
1 Pengesahan Pembentukan 5,00 Waktu Des Des 100,00% 100,00% 5,00
Klaster/Subklaster BUMN Institute Time 2020 2020
Ratification of the Establishment
of the BUMN Institute Cluster /
Sub-cluster
2 Persetujuan Kementerian BUMN 5,00 Waktu Nov Nov 100,00% 100,00% 5,00
untuk Program Pengembangan Time 2020 2020
Talenta Lingkup Klaster/
Subklaster, termasuk di dalamnya
Program Suksesi Direksi dan
Pengembangan Top Talent Muda
(40 Tahun)
The approval of the Ministry
of BUMN for the Cluster / Sub-
cluster Scope Talent Development
Program, including the Directors
Succession Program and the
Development of Top Young
Talents (40 Years)
3 Kepuasan Pegawai (Survey 3,00 % 91,20 80,00 114,00% 100,00% 3,00
Employee Engagement)
Employee Satisfaction (Employee
Engagement Survey)
Sub Total
Jumlah 100,00 87,79
Total

Remunerasi Dewan Komisaris maupun Direksi merupakan Remuneration for the Board of Commissioners and Board of
wujud penghargaan atas profesionalisme serta integritas Directors is a form of appreciation for the professionalism
dalam pengelolaan dan pengawasan terhadap Perseroan. and integrity in the managing and supervising the Company.
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Determining the remuneration of the Board of Commissioners
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan and the Board of Directors is set by taking into account all
perundang-undangan. provisions of the Articles of Association and prevailing laws
and regulations.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Prosedur Pengusulan Sampai dengan Procedures for Proposal and

Penetapan Remunerasi Establishment of Remuneration
Hutama Karya memiliki kebijakan penetapan remunerasi Hutama Karya has the policy to establish the remuneration
Dewan Komisaris yang mencakup mulai dari prosedur for the Board of Commissioners which covers procedures on
pengusulan hingga dengan penetapan remunerasi. Adapun proposing up to establishing the remuneration as described
prosedurnya adalah sebagai berikut: below:
1. Besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris telah 1. The amount of remuneration for the Board of
diatur di dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Commissioners has been regulated in the Regulation of
Negara Nomor PER-01/MBU/05/2019 tentang Pedoman the Minister for State-Owned Enterprises Number PER-
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan 01 /MBU/05/2019 concerning Guidelines for Determining
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. the Remuneration of Directors, Board of Commissioners,
and Supervisory Board for State-Owned Enterprises.
2. Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan oleh 2. The GMS/Minister shall determine the remuneration of
RUPS/Menteri setiap tahun selama satu tahun buku the Board of Commissioners annually for one financial
sejak bulan Januari tahun berjalan. year starting January of the current year.
Struktur Remunerasi Structure of Remuneration

Struktur remunerasi Dewan Komisaris berupa gaji, tunjangan The remuneration structure of the Board of Commissioners
dan fasilitas yang bersifat tetap. Mengacu pada peraturan in the form of salaries, benefits and fixed facilities, refers to
Menteri BUMN yang ada, bahwa anggota Dewan Komisaris the prevailing regulations of the SOE Minister, which states
diberikan honorarium dengan komposisi faktor jabatan that member of the Board of Commissioners is provided
sebagai berikut: with honorarium in accordance with the composition of the
positions as follows:
a. Komisaris Utama/Ketua Dewan Pengawas: 45% (empat a. President Commissioner/Chairman of Supervisory Board:
puluh lima persen) dari Direktur Utama. 45% (forty five percent) of President Director.
b. Wakil Komisaris Utama/Wakil Ketua Dewan Pengawas: b. Vice President Commissioner/Vice Chairman of Supervisory
42,5% (empat puluh dua koma lima persen) dari Board: 42.5% (forty-two point five percent) of President
Direktur Utama. Director.
c. Anggota Dewan Komisaris/Anggota Dewan Pengawas: c. Member of the Board Commissioners/Member of the
90% (sembilan puluh persen) dari Komisaris Utama/ Supervisory Board: 90% (ninety percent) of President
Ketua Dewan Pengawas. Commissioner/Chairman of the Supervisory Board.

369
DIREKSI
Board of Directore
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Establishing Remuneration
Sesuai dengan Board Manual Dewan Komisaris, indikator In accordance with the Board Manual of the Board of
penetapan atas remunerasi bagi Dewan Komisaris Commissioners, the indicators to establish the remuneration
mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: for the Board of Commissioners takes into account the
1. Skala usaha. following factors:
2. Kompleksitas usaha. 1. Scale of business.
3. Tingkat inflasi. 2. Business complexity.
4. Kondisi dan kemampuan keuangan perseroan. 3. Inflation rate.
5. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat 4. Condition and financial capability of the Company.
penghasilan yang berlaku umum dalam industri sejenis. 5. Other relevant factors, including level of income generally
6. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- accepted in similar industries.
undangan. 6. Not in conflict with laws and regulations.
Bonus Kinerja Performance Bonus
Dewan Komisaris juga menerima bonus kinerja berupa The Board of Commissioners is also viable to receive
tantiem atau insentif kinerja yang bersifat variabel, dilakukan performance bonus in the form of variable tantiem or
dengan mempertimbangkan faktor pencapaian target, KPI, performance incentives, by taking into account such factors
tingkat kesehatan Perseroan, dan kemampuan keuangan, as target achievement, KPI, the Company’s health index,
serta faktor-faktor lain yang relevan (merit system) yang financial capability as well as other relevant factors (merit
berlaku umum dalam industri yang sejenis. system) generally applicable in similar industries.
REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Prosedur Pengusulan Sampai dengan Procedures for Proposal and

Penetapan Remunerasi Establishment of Remuneration
Hutama Karya memiliki kebijakan penetapan remunerasi Hutama Karya has the policy to establish the remuneration
Direksi yang mencakup mulai dari prosedur pengusulan for the Board of Directors which covers procedures on
hingga dengan penetapan remunerasi. Adapun prosedurnya proposing up to establishing the remuneration as described
adalah sebagai berikut: below:
1. Besaran remunerasi untuk Direksi diusulkan oleh 1. The nominal of remuneration for the Board of Directors
Komisaris kepada Pemegang Saham. is proposed by the Board of Commissioners to the
Shareholders.
2. Penetapan remunerasi Direksi dilakukan di RUPS. 2. Establishing remuneration for the Board of Directors is
carried out by the GMS.

Struktur Remunerasi Structure of Remuneration

Struktur remunerasi Direksi berupa gaji, tunjangan dan The remuneration structure of the Board of Directors is in
fasilitas yang bersifat tetap. Mengacu pada peraturan the form of salaries, benefits and fixed facilities. Referring to
Menteri BUMN yang ada, bahwa anggota Dewan Komisaris the existing regulation of the Minister of BUMN, members of
diberikan honorarium dengan komposisi faktor jabatan the Board of Commissioners are given an honorarium with
sebagai berikut: the composition of the position factors as follows:
a. Gaji Direktur Utama ditetapkan dengan menggunakan a. The President Director's salary is determined using
pedoman internal yang ditetapkan oleh Menteri. internal guidelines set by the Minister.
b. Gaji Direksi lainnya ditetapkan dengan komposisi b. Other Directors' salaries are determined by composition
Faktor Jabatan sebagai berikut: Position factors are as follows:
1. Wakil Direktur Utama: 95% (sembilan puluh lima 1. Deputy President Director: 95% (ninety five
persen) dari Gaji Direktur Utama; percent) of the President Director's salary;
2 Direktur yang membidangi Sumber Daya Manusia: 2 Director in charge of Human Resources:
90% (sembilan puluh persen) dari Gaji Direktur 90% (ninety percent) of the Director's salary
Utama; dan Main; and
3 Anggota Direksi lainnya: 85% (delapan puluh lima 3 Other members of the Board of Directors: 85%
persen) dari Gaji Direktur Utama (eighty five percent) of the President Director's salary
REALISASI REMUNERASI DEWAN REALIZATION OF REMUNERATION FOR

KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
Besaran nilai yang diberikan Perseroan kepada Direksi dan The amount of value given by the Company to the Board of
Dewan Komisaris pada tahun 2020 adalah sebesar Rp67,21 Directors and Board of Commissioners in 2020 is IDR 67.21
Miliar dan pada tahun 2019 yang sebesar Rp65,45 Miliar. billion and in 2019 IDR 65.45 billion.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Establishing Remuneration

Sesuai dengan Board Manual Direksi, indikator penetapan In accordance with the Board Manual of the Board of
atas remunerasi bagi Dewan Komisaris mempertimbangkan Directors, the indicators to establish the remuneration for
hal-hal sebagai berikut: the Board of Directors takes into account the following
factors:
1. Faktor pendapatan. 1. Income Factor.
2. Aktiva. 2. Asset.
3. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan. 3. Condition and financial capability of the Company.
4. Tingkat inflasi. 4. Inflation rate.
5. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat 5. Other relevant factors, including level of income generally
penghasilan yang berlaku umum dalam industri sejenis. accepted in similar industries.
6. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- 6. Not in conflict with laws and regulations.
undangan.
Bonus Kinerja Performance Bonus

Direksi juga menerima bonus kinerja berupa tunjangan The Board of Commissioners is also viable to receive
dan tantiem yang bersifat variabel, dilakukan dengan performance bonus in the form of variable benefits and
mempertimbangkan faktor pencapaian target, tingkat tantiem, by taking into account such factors as target
kesehatan, dan kemampuan keuangan, serta faktor-faktor achievement, the Company’s health index, financial
lain yang relevan (merit system) yang berlaku umum dalam capability as well as other relevant factors (merit system)
industri yang sejenis. generally applicable in similar industries.

371
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Composition Diversity of the Board of Commissioners
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DIVERSITY IN THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Keberagaman Dewan Komisaris Hutama Karya berdasarkan The diversity of the Board of Commissioners based on
komposisi yang terdiri dari para ahli dengan latar belakang its composition consisting of three experts with the high
pendidikan tinggi dan pengalaman selama bertahun-tahun educational background and years of experience in the
di bidang konstruksi. Selain itu Hutama Karya juga memiliki field of construction. Aside from that, Hutama Karya’s
Komisaris yang memiliki pengalaman di hukum, ekonomi Commissioners are also noted for their experience in legal
dan manajemen. Selain itu, Perseroan juga memiliki satu matters, economics and management. In addition, the
komisaris perempuan, di antara enam komisaris pria lainnya. Company also has one female commissioner, among the
other six male commissioners.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris yang terdiri Such diversity of the composition of the Board of
dari kualifikasi akademik, keahlian, pengalaman serta Commissioners, which includes the academic qualification,
gender diharapkan dapat memberikan berbagai macam expertise, experience and gender, is hoped to exert
sudut pandang terkait strategi pengelolaan Perseroan agar various viewpoints regarding the strategy to improve the
menjadi lebih baik. Berikut rincian keberagaman Dewan management of the Company. Following are details of the
Komisaris Perseroan: diversity of the Board of Commissioners’ composition:
Nama Jabatan Jenis Kelamin Usia Pendidikan Pengalaman

Name Position Gender Age Education Experience
Budiman Komisaris Laki-laki 64 • Sekolah Staf dan Komando Tentara • Kepala Staf TNI AD & ex officio
Utama dan Nasional Indonesia (2001 Komisaris Utama PT Pindad
Komisaris • Lembaga Ketahanan Nasional RI (Persero) (2013)
Independen (2004) • Komisaris PT PLN (Persero)
(2015)
President Male
Commissioner • Indonesian National Army Command • Chief of Staff of the TNI
and and Staff School (2001 AD & ex officio President
Independent Commissioner of PT Pindad
Commissioner (Persero) (2013)
• Indonesian National Defense Institute • Commissioner of PT PLN
(2004) (Persero) (2015)
Muhammad Wakil Komisaris Laki-laki 50 • Sarjana Teknik Sipil Universitas • Anggota DPR Dapil Riau (2009)
Lukman Edy Utama dan Brawijaya • Wakil Ketua Komisi II (Politik
Komisaris • Administrasi Pembangunan Universitas dalam Negeri, Pemerintahan,
Independen Padjadjaran Pertahanan, Desa, Kepemiluan
dan Aparatur Sipil Negara (2014)
• Menteri Negara Pembangunan
Deputy Male • Bachelor Degree in Civil Engineering Daerah Tertinggal (PDT), Kabinet
President from Brawijaya University. Indonesia Bersatu I (2007 -
Commissioner • Development Administration at 2009)
and Padjadjaran University
Independent • Members of the DPR Electoral
Commissioner District of Riau (2009)
• Deputy Chair of Commission II
(Domestic Politics, Government,
Defense, Village, Elections and
State Civil Apparatus (2014)
• State Minister for Disadvantaged
Regions, United Indonesia
Cabinet I (2007 - 2009)

Susdiyarto Agus Komisaris Laki-laki 61 • Sarjana Fakultas Hukum di Universitas • Kepala Kejaksaan Tinggi
Praptono Commissioner Sebelas Maret (1984) Sumatera Selatan (2016)
• Magister Hukum di Sekolah Tinggi • Sekretaris Kejaksaan Agung
Ilmu Hukum IBLAM (2001) Muda Pembinaan (2017)
Male • Bachelor of Law Faculty at Sebelas • Head of South Sumatra High

Maret University (1984) Prosecutor's Office (2016)
• Master of Law at IBLAM College of • Secretary of the Junior Attorney
Law (2001) General for Development (2017)
Musyafak Komisaris Laki-laki 61 • Magister di Bidang Managemen (2004) • Kapolda
Independen • Sekolah Perwira Tinggi (Sespati) • Wakamendiklat Polri
Kepolisian RI (2004)
• Masters Degree in Management • Regional Chief of Police

Independent Male (2004) • Wakamen of Police Education and
Commissioner • State Police Academy High Rank Training Institution
Officers/Leadership (Sespati) (2004)
Achmad Gani Komisaris Laki-laki 59 • Insinyur Teknik Sipil dari Institut • Pejabat Kementerian Pekerjaan
Ghazaly Akman Teknologi Bandung (1985) Umum
• Magister di bidang transportasi dari • Anggota Badan Pengatur Jalan
The University of New South Wales, Tol
Australia (1991)
• Official at the Ministry of Public
• Civil Engineer from Bandung Institute Works
Commissioner Male of Technology (1985) • Member of Toll Road
• Master’s Degree in Transportation Management Board
from University of New South Wales,
Australia (1991)
Chairiah Komisaris Perempuan 55 • Sarjana Teknologi Industri Pertanian Pejabat Tinggi Pratama di
dari Institut Teknologi Indonesia Kementerian BUMN
(1992)
• Magister Business Aministration dari
Nash University, Australia (1999)
Commissioner Female • S1 Degree in Agriculture Industry Primary High Officials at the Ministry
Technology from Institut Teknologi of BUMN
Indonesia (1992)
• Master’s Degree in Business
Administration from Nash University,
Australia (1999)
Wahyu Muryadi Komisaris Laki-laki 57 • Sarjana Ekonomi dari Universitas Pimpinan dan Praktisi media massa,
Independen Airlangga (1988) khususnya bidang ekonomi
• Sarjana Ekonomi dari Universitas As-
Syafi’iyah (2014)
• Magister Management dari Universitas
Bina Nusantara (2016)
Independent Male • S1 Degree in Economics from Member of management and

Commissioner Universitas Airlangga (1988) practioner in mass media, specifically
• S1 of Economics from Universitas As- related to the field of economics
Syafi’iyah (2014)
• Master’ in Management from
Universitas Bina Nusantara (2016)

373
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Composition Diversity of the Board of Commissioners
KEBERAGAMAN DIREKSI DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF

Keberagaman Direksi Hutama Karya berdasarkan komposisi The diversity of the Board of Directors based on its
yang terdiri dari para ahli dengan latar belakang pendidikan composition consisting of experts with high educational
tinggi dan pengalaman selama bertahun-tahun di bidang background and years of experience in the field of
konstruksi. Keberagaman komposisi Direksi yang terdiri dari construction. Such diversity, which includes the academic
kualifikasi akademik, keahlian, pengalaman serta gender, qualification, expertise, experience and management, is
dapat memberikan berbagai macam sudut pandang terkait hoped to exert various viewpoints regarding the strategy to
strategi pengelolaan Perseroan agar menjadi lebih baik. improve the management of the Company. Following are
Berikut rincian keberagaman Direksi Perseroan: details of the diversity of the Board of Directors’ composition:

Budi Harto Direktur Utama Laki-laki 61 • Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Sebelas Direktur BUMN Jasa
Maret (1983) Konstruksi
• Magister Manajemen dari Universitas Gadjah
Mada (1997)
President • Bachelor of Civil Engineering from Sebelas

Director Male Maret University (1983) Director in SOE Construction
• Master of Management from Gadjah Mada Services
University (1997)
Aloysius Kiik Ro Wakil Direktur Laki-laki 59 • Sarjana Ekonomi – Akuntansi dari Universitas Deputi Bidang Restrukturisasi
Utama Gadjah Mada (1986) dan Pengembangan Usaha,
• Master of Business Administration – Dinance Kementerian BUMN
dari University of Ilionis Urbana (1994)
• Ph.D Finance University of Kentucky (1998)
Deputy Male • S1 Degree in Economics - Accounting from Deputy of Business

President Universitas Gadjah Mada (1998) Restructuring and
Director • Master of Business Administration – Finance Development at the SOE
from University of Ilionis Urbana (1994) Ministry
• Ph.D in Finance from University of Kentucky
(1998)
Hilda Savitri Direktur Perempuan 49 • Sarjana Akuntansi di Universitas Indonesia Direktur di Lembaga
Keuangan (1994) Keuangan Non Bank
• Master of Business and Administration di
Victoria University of Wellington (2001)
Finance Female • Bachelor of Accounting at the University of Director of Non-Bank

Director Indonesia (1994) Financial Institutions
• Master of Business and Administration at
Victoria University of Wellington (2001)
Suroto Direktur Laki-laki 55 • Sarjana Teknik Sipil dari UNS (1990) • General Manajer Wilayah
Operasi I • Magister Manajemen Bisnis dari ITB (2004) • General Manajer Divisi
• Direktur Utama Entitas
Anak
Director of Male • S1 Degree in Civil Engineering from UNS • Regional General Manajer
Operation I (1990) • Division General Manajer
• Magister of Business Management from • President Director of
Institut of Technology Bandung (2004) Subsidiary



Novias Nurendra Direktur Laki-laki 51 • Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi General Manager di BUMN
Operasi II Bandung (1993) Konstruksi
• Master of Science Business Process
Outsourcing dari Hochschule fur Technik &
Wirtschaft (2011)
Director of Male • Bachelor of Civil Engineering from the General Manager at BUMN
Operation II Bandung Institute of Technology (1993) Construction
• Master of Science Business Process
Outsourcing from Hochschule fur Technik &
Wirtschaft (2011)
Ferry Febrianto Direktur Laki-laki 55 • Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Direktur di BUMN Konstruksi
Operasi III Diponegoro (1991) dan Properti
• Master Teknologi Beton dari St. Gaudens
Director of Male • Bachelor of Civil Engineering from Director at State Owned

Operation III Diponegoro University (1991) Enterprises for Construction
• Master of Concrete Technology from St. and Property Sector
Petersburg. Gaudens (1993)
Muh Erry Direktur Human Laki-laki 46 • Sarjana Teknik Sipil Universitas Islam Executive Vice President Divisi
Sugiharto Capital & Legal Indonesia (1999) Legal
• Magister Ilmu Hukum Universitas Gadjah
Mada (2018)
Director of Male • Bachelor of Civil Engineering at the Islamic Executive Vice President of
Human Capital & University of Indonesia (1999) the Legal Division
Legal • Master of Law Science, Gadjah Mada
University (2018)

375
AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
Affiliation of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN AFFILIATION OF THE BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS
Lingkup pengungkapan hubungan afiliasi Dewan Komisaris The scope of disclosing the affiliation of the Board of
adalah hubungan keluarga sampai derajat kedua dan Commissioners covers family relations up to second level
hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris and financial relations with other members of the Board of
lainnya, Direksi, maupun pemegang saham pengendali atau Commissioners, the Board of Directors, as well as controlling
hubungan dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi shareholders or relations to the Company that may affect
kemampuannya untuk bertindak independen. the capability to act independently.
Bentuk hubungan keuangan antara lain mencakup utang- The form of financial relations, among others, include but
piutang, kerja sama bisnis, dan sebagainya. Adapun bentuk not limited to debts and business cooperation. Family
hubungan keluarga di antaranya hubungan istimewa relations, among others, include special relations especially
terutama yang disebabkan hubungan pertalian darah due to such blood ties as husband/wife/children/parents/
seperti suami/istri/anak/orang tua/saudara kandung/ipar, siblings/in-laws and others.
dan sebagainya.
Dewan Komisaris Hutama Karya tidak memiliki hubungan Members the Board of Commissioners of Hutama Karya have
afiliasi, seperti dijelaskan dalam tabel di bawah ini: no affiliation as explained in the table below:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan

Family Relations With Financial Relations With
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Nama Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Name Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Budiman - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Muhammad Lukman Edy - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Susdiyarto Agus Praptono - √ - √ - √ - √ - √ - √
Musyafak - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Achmad Gani Ghazaly - √ - √ - √ - √ - √ - √

Akman
Chairiah - √ - √ - √ - √ - √ - √
Wahyu Muryadi - √ - √ - √ - √ - √ - √

HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI AFFILIATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Lingkup pengungkapan hubungan Direksi adalah hubungan The scope of disclosing the affiliation of the Board of
keluarga sampai derajat kedua dan hubungan keuangan Directors covers family relations up to second level and
dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun financial relations with other members of the Board of
pemegang saham pengendali atau hubungan dengan Directors, the Board of Commissioners, as well as controlling
Perseroan yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk shareholders or relations to the Company that may affect
bertindak independen. the capability to act independently.
Bentuk hubungan keuangan antara lain mencakup utang- The form of financial relations, among others, include but
piutang, kerja sama bisnis, dan sebagainya. Adapun bentuk not limited to debts and business cooperation. Family
hubungan keluarga di antaranya hubungan istimewa relations, among others, include special relations especially
terutama yang disebabkan hubungan pertalian darah due to such blood ties as husband/wife/children/parents/
seperti suami/istri/anak/orang tua/saudara kandung/ipar, siblings/in-laws and others.
dan sebagainya.
Direksi Hutama Karya tidak memiliki hubungan afiliasi, Members the Board of Directors of Hutama Karya have no
seperti dijelaskan dalam tabel di bawah ini: affiliation as explained in the table below:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan

Family Relations With Financial Relations With
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Nama Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Name Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Budi Harto - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Aloysius Kiik Ro - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Hilda Savitri - √ - √ - √ - √ - √ - √
Suroto - √ - √ - √ - √ - √ - √
Novias Nurendra - √ - √ - √ - √ - √ - √
Ferry Febrianto - √ - √ - √ - √ - √ - √
Muh Erry Sugiharto - √ - √ - √ - √ - √ - √

377
KOMISARIS, DIREKSI DAN KOMITE
Competency Development of the Board of Commissioners, Board
of Directors and Committees
Informasi mengenai hal ini terdapat dalam Bab “Profil Information on this subject is disclosed in Section “Company
Perusahaan”. Profile”.

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Meetings of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
PELAKSANAAN RAPAT DEWAN MEETINGS OF THE BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS

Rapat Dewan Komisaris merupakan rapat yang dilakukan Board of Commissioners’ meetings are meetings held by the
oleh Dewan Komisaris Perseroan terkait dengan tugas Board of Commissioners related to their duties and functions.
dan fungsinya. Untuk bisa menjalankannya secara efektif, In order to proceed effectively, the Board of Commissioners’
rapat Dewan Komisaris memiliki beberapa kebijakan. Sesuai meetings have a number of policies. According to the Board
dengan Board Manual Dewan Komisaris Hutama Karya, Manual of the Board of Commissioners of Hutama Karya,
berikut kebijakan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris: below are related policies on meetings of the Board of
Commissioners:
1. Rapat Dewan komisaris sekurang-kurangnya 1. Board of Commissioners’ meeting shall be held at least
dilaksanakan satu bulan sekali, baik secara internal once a month, both internally with members of the
dengan anggota Dewan Komisaris yang lain atau dapat Board of Commissioners or by also inviting the Board of
mengundang Direksi dan Komite. Directors and Committees.
2. Panggilan rapat Dewan Komisaris disampaikan secara 2. Announcement of the meeting shall be submitted in
tertulis oleh Komisaris Utama dibantu Sekretaris Dewan writing by the President Commissioner assisted by the
Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat Secretary of the Board of Commissioners no later than 3
digelar dengan mencantumkan tanggal, waktu dan (three) days in advance, stating the date, time and place
tempat rapat. of the meeting.
3. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama 3. Board of Commissioners meeting is chaired by the
atau perwakilan yang ditunjuk. President Commissioner or appointed representative.
4. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak 4. Board of Commissioners meeting is legal and has the
mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri right to make binding decisions when attended or
atau diwakili oleh lebih dari setengah jumlah Anggota represented by more than half the number of Members
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
5. Keputusan rapat dapat diambil melalui rapat Dewan 5. Decisions of the meeting can be taken through a Board of
Komisaris yang diambil secara musyawarah untuk Commissioners by deliberation to reach a consensus or a
mufakat atau diambil keputusan dengan suara terbanyak decision taken with the most votes or externally through
atau di luar rapat melalui sirkuler. circular.
6. Apabila terjadi perbedaan pendapat, seluruh anggota 6. In the event difference of opinion occur, all members
Dewan Komisaris tetap mengikuti dan menjalankan of the Board of Commissioners will continue to follow
hasil keputusan rapat dan bertanggung jawab secara through and carry out the meeting resolutions and be
tanggung renteng. jointly responsible accordingly.
7. Risalah rapat dan persentasi kehadiran dilaporkan 7. Minutes of meetings and percentage of attendance are
kepada Pemegang Saham dalam RUPS. reported to Shareholders at the GMS.
Agenda Rapat Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2020, agenda rapat yang dilakukan oleh Throughout the year 2020, the agenda of the Board of
Dewan Komisaris Hutama Karya adalah sebagai berikut: Commissioners’ meetings are as follows:

379
Directors
Tanggal Agenda atau Pembahasan
No.
Date Agenda or Discussion
1 7 Januari 2020 1. Tindak lanjut arahan pembahasan RKAP 2020 1. Follow-up directions for the 2020 RKAP discussion with
January 7, 2020 bersama Wamen II KBUMN Deputy Minister II KBUMN
2. Rencana Rapat Gabungan capaian kinerja bulan 2. Planned Joint Meeting on the performance
Desember 2019; achievements of December 2019;
3. Progress audit tahun buku 2019; 3. Progress of the audit for the 2019 financial year;
4. Permohonan izin penambahan fasilitas di Bank DBS; 4. Application for permission to add facilities at DBS
5. Evaluasi atas kinerja Tw III 2019 dari KBUMN; Bank;
6. Perubahan nomenklatur jabatan pada manajemen; 5. Evaluation of the Q3 2019 performance of KBUMN;
7. Lain-lain (Penetapan ldentitas Perusahaan, 6. Changes in the nomenclature of positions in
Perubahan Cara Pembayaran Nilai Pekerjaan management;
Pembangunan Toi TBPPKA, Izin Persetujuan Bridging 7. Others (Determination of Company Identity, Changes
Equity untuk Pembangunan tol TBPPKA, diklat). in Payment Methods for the Value of Toi TBPPKA
Construction, Bridging Equity Approval Permit for
TBPPKA toll construction, training)
2 21 Januari 2020 1. Progress audit tahun buku 2019 ( closing Laporan 1. Audit progress for the financial year 2019 (closing of
January 21, 2020 Keuangan ); the Financial Statements);
2. Rencana RUPS RKAP PT Hutama Karya (Persero) 2. PT Hutama Karya (Persero) 's GMS Plan of 2020;
Tahun 2020; 3. Application for KSO license;
3. Permohonan izin KSO; 4. Changes in the proposed changes to the
4. Perubahan usulan perubahan struktur organisasi organizational structure (Addition of Deputy
(Penambahan Wadirut); Director);
5. Lain-lain (seminar). 5. Others (seminars).
3 28 Januari 2020 1. Tindak lanjut arahan RUPS RKAP tahun buku 2020; 1. Follow-up to the direction of the GMS RKAP for the
January 28, 2020 2. Progress audit tahun buku 2019 (closing Laporan 2020 financial year;
Keuangan); 2. Audit progress for financial year 2019 (closing of
3. Evaluasi kinerja KSO PT HK dengan pihak ketiga Financial Statements);
tahun 2019; 3. Evaluation of the performance of PT HK's KSO with
4. Permohonan izin KSO; third parties in 2019;
5. Perubahan usulan perubahan struktur organisasi 4. Application for KSO license;
(Penambahan Wadirut); 5. Changes to the proposed changes to the
6. Lain-lain (Rencana raker Dekom dan perjalanan organizational structure (Addition of Deputy
dinas 2020). Director);
6. Others (Dekom work meeting plans and official trips
2020).
4 4 Februari 2020 1. Laporan unaudited PT Hutama Karya (Persero) Tahun 1. . PT Hutama Karya (Persero) unaudited report for
February 4, 2020 buku 2019; the 2019 financial year;
2. Laporan realisasi PMN untuk tahun 2019 dan update 2. Reports on the realization of PMN for 2019 and
kebutuhan PMN; updates on PMN needs;
3. Perubahan usulan perubahan struktur organisasi 3. Changes in the proposed changes to the
(Penambahan Wadirut); organizational structure (Addition of Deputy
4. Penerbitan corporate guarantee untuk fasilitas cash Director);
loan dan non cash loan (a.I. untuk pembukaan 4. Issuance of corporate guarantees for cash and non-
plafond fasilitas kredit di Bank BRI); cash loan facilities (a.I. for opening credit facilities at
5. Persetujuan pengangkatan Dekom dan Direksi anak Bank BRI);
usaha; 5. Approval of the appointment of the Board of
6. Permohonan izin pendantanganan 3 (tiga) Commissioners and Directors of the subsidiary;
amandemen Perjanjian Pengusahaan Jalan Toi 6. Request for a permit for 3 (three) amendments to
Sumatera dan 8 Addendum I Nota Kesepahaman the Toi Sumatera Road Concession Agreement and 8
Pembayaran Dana Talangan Tanah (surat tertanggal Addendum I to the Memorandum of Understanding
28 0kt 2019); for the Payment of Land Bailout Funds (letter dated
7. Lain-lain. 28 0kt 2019);
7. Others.


No.

5 11 Februari 2020 1. Paparan KAP Atas Temuan Audit Tahun Buku 2019; 1. Paparan KAP Atas Temuan Audit Tahun Buku 2019;
February 11, 2020 2. Permohonan Penerbitan Global Bond; 2. Permohonan Penerbitan Global Bond;
3. RJPP 2020-2024; 3. RJPP 2020-2024;
4. Proses Aksi Korporasi Pada Anak Perusahaan HKA 4. Proses Aksi Korporasi Pada Anak Perusahaan HKA
dan HKI; dan HKI;
5. Pending: 5. Pending:
a. Perubahan Usulan Perubahan Struktur Organisasi a. Perubahan Usulan Perubahan Struktur Organisasi
(Penambahan Wadirut); (Penambahan Wadirut);
b. Penerbitan Corporate Guarantee Untuk b. Penerbitan Corporate Guarantee Untuk Fasilitas Cash
Fasilitas Cash Loan dan Non Cash Loan (Untuk Loan dan Non Cash Loan (Untuk Pembukaan Plafond
Pembukaan Plafond Fasilitas Kredit di Bank BRI); Fasilitas Kredit di Bank BRI);
c. Persetujuan Pengangkatan Dekom dan Direksi c. Persetujuan Pengangkatan Dekom dan Direksi Anak
Anak Usaha; Usaha;
d. Permohonan izin KSO. d. Permohonan izin KSO
6 18 Februari 2020 1. Mengundang Direksi dengan agenda Pemaparan 1. Inviting the Board of Directors with the Board of
February 18, 2020 Direksi : Directors explanation agenda:
- Wadirut dan Direktur Keuangan : - Deputy Director and Director of Finance:
a. Pengajuan lzin Penerbitan Corporate a. Submission of a Corporate Guarantee license
Guarantee pada Anak Perusahaan to the Subsidiary
b. Pengajuan lzin Penjaminan Aset Tetap b. Submission of a Fixed Asset Guarantee Permit
untuk Pembukaan Fasilitas Perbankan di for the Opening of Banking Facilities in the
bidang Jasa Konstruksi ; field of Construction Services;
c. Pengajuan Izin Pembukaan Plafond Fasilitas c. Application for Permit to Open Credit Facility
Kredit di Bank BRI; Ceiling at BRI Bank;
d. Pengajuan lzin Pengikatan Jaminan Aset d. Asset Guarantee Application for More Than
Lebih Dari 50% 50% Bonding License
e. Rencana Penerbitan Global Bond ; e. Global Bond Issuance Plan;
- Wadirut dan Direktur Human Capital dan - Deputy Director and Director of Human Capital
Pengembangan: and Development:
a. Rencana Aksi Korporasi pada Anak Usaha a. Corporate Action Plan for Subsidiaries (HKA
(HKA & HKI); & HKI);
b. Rancangan Final RIPP PT Hutama Karya b. The final draft of PT Hutama Karya's RIPP for
tahun 2020 - 2021; 2020-2021;
c. Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi ; c. Division of Duties and Authorities of the
2. Tindak Lanjut Dekom atas Temuan Audit Tahun Buku Board of Directors;
2019; 2. Board of Commissioners' Follow-up on Audit Findings
3. Rencana Rapat Gabungan bulan Februari 2020; for the 2019 Financial Year;
4. Tindak Lanjut atas Penambahan Modal pada PT 3. Planned Joint Meeting for February 2020;
Hutama Marga Waskita; 4. Follow-up on the Capital Increase at PT Hutama
5. Pembagian Tugas Anggota Dewan Komisaris; Marga Waskita;
6. Permohonan lzin KSO; 5. Distribution of Duties of the Members of the Board of
7. Lain-lain (Penawaran Diklat. Acara Pak Bambang). Commissioners;
6. Application for KSO license;
7. Others (Training offer. Mr. Bambang's event).
7 3 Maret 2020 1. Mengundang Direksi dengan agenda pemaparan 1. Inviting the Board of Directors with the HC Director's
March 03, 2020 Direktur HC atas: agenda of:
a. Rencana aksi korporasi pada anak usaha (HKA a. Corporate action plans for subsidiaries (HKA and
dan HKI); HKI);
b. Pengajuan izin penerbitan corporate guarantee b. Application for issuance of corporate guarantees
pada anak perusahaan (terutama pada HKR); to subsidiaries (especially in HKR);
2. Mengundang Direksi dengan agenda pemaparan 2. Inviting the Board of Directors with the Finance
Direktur Keuangan atas: Director's agenda of exposure to:
a. Tindak lanjut temuan audit dan Progress audit a. Follow-up audit findings and audit progress for
tahun buku 2019; the 2019 financial year;
b. Pengajuan izin pengikatan jaminan aset lebih b. Application for asset guarantee binding permits
dari 50%; more than 50%;
c. Rencana penambahan modal pada PT Hutama c. Plans to increase capital at PT Hutama Marga
Marga Waskita. Waskita.
3. Penetapan Pembagian tugas Anggota Dewan 3. Determination of the distribution of duties of the
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
4. Penetapan Komite Nominasi dan Remunerasi; 4. Determination of the Nomination and Remuneration
5. Lain-Lain Committee;
5. Others.

381
Directors
No.
8 10 Maret 2021 1. Review atas basil rapat internal Dekom tgl 3 Maret 1. Review of the results of the Board of Commissioners'
March 10, 2021 2020; internal meeting on March 3, 2020;
2. Pending matters : 2. Pending matters:
a. Progress tindak Ian jut temuan audit oleh KAP; a. Progress of follow-up on audit findings by KAP;
b. Tindak lanjut perbaikan kajian pengikatan b. The follow-up improvement of the assessment of
jaminan aset lebih dari 50%; asset collateral bonds is more than 50%;
c. Tindak lanjut perbaikan kajian rencana aksi c. Follow-up improvements to the study of corporate
korporasi pada anak usaha (HKA dan HKI); action plans in subsidiaries (HKA and HKI);
d. Tindak lanjut review atas pengajuan corporate d. Follow-up review of the application for corporate
guarantee pada anak usaha. guarantees to the subsidiary.
3. Pembahasan capaian kinerja perusahaan tahun 3. Discussion of the company's 2019 performance
2019; achievements;
4. Rencana kerja Dekom tahun 2020 untuk monitoring 4. The 2020 Dekom work plan for monitoring the
atas hal-hal berikut: following:
a. Perkembangan kinerja Divisi dan anak usaha; a. Development of the performance of the Division
b. Perkembangan pembangunan jalan tol Sumatera; and its subsidiaries;
c. Kerjasama Operasi (KSO); b. Development of Sumatra toll road development;
d. Rencana aksi korporasi dan capaian periode c. Joint Operation (KSO);
sebelumnya; d. Corporate action plan and achievements of the
e. Rencana pendanaan dan pengelolaan utang; previous period;
5. Lain-lain. e. Debt financing and management plans;
5. Others.
9 17 Maret 2020 1. Review atas hasil rapat internal Dekom tgl 10 Maret 1. Review the results of the Board of Commissioners'
March 17, 2020 2020 internal meeting on March 10, 2020
2. Penetapan mekanisme rapat Dekom selama masa 2. Determination of the mechanism of the Dekom
wabah COVID-19 meeting during the COVID-19 outbreak
3. Permohonan pengajuan pinjaman luar negeri 3. Request for foreign loan applications
4. Tembusana surat : 4. Translucent letter:
a. Permohonan penambahan PMN tahun 2021 a. Application for additional PMN in 2021
b. Pemberitahuan ke 5 jatuh tempo pembayaran b. Notification of the 5th due date of payment
oleh PT HKR by PT HKR
5. Lain-lain (rencana foto Dekom) 5. Others (photo plan of BoC)
10 24 Maret 2020 1. Review atas hasil rapat internal Dekom tg 17 Maret 1. Review the results of the Board of Commissioners'
March 24, 2020 2020 internal meeting on March 17, 2020
2. Rencana rapa gabungan Dekom-Direksi bulan Maret 2. The plan for the Joint Meeting of the Board of
2020 Directors for March 2020
3. Permohonan pengajuan pinjaman luar negeri 3. Applications for foreign loans
4. Lain-lain (rencana foto Dekom, vaksin dan rapid test 4. Others (planned photos of Dekom, vaccines and
COVID-19) COVID-19 rapid tests)
11 31 Maret 2020 1. Review dan tindak lanjut atas hasil rapat internal 1. Review and follow-up on the results of the Decom's
March 31, 2020 dekom tgl 24 Maret 2020 internal meeting on March 24, 2020
2. Permohonan pengajuan pinjaman luar negeri 2. Application for submitting foreign loans
3. Lain-lain 3. Others
12 7 April 2020 1. Review dan tindak lanjut atas hasil rapat internal 1. Review and follow-up on the results of the Decom's
April 7, 2020 dekom tgl 31 Maret 2020 internal meeting on March 31, 2020
• Progress audit tahun buku 2019; • Audit progress for the financial year 2019;
• Tindak lanjut pengajuan usulan aksi korporasi • Follow-up submission of corporate action
(PT SIS dan PT Petronesia Benimel) proposals (PT SIS and PT Petronesia Benimel)
• Pengajuan corporate guarantee pada anak • Submitting a corporate guarantee to the
usaha subsidiary
• Pengajuan pinjaman luar negeri dari ICBC • Apply for foreign loans from ICBC and the Export
dan Bank Ekspor Impor China Import Bank of China
2. Permohonan penambahan plafond fasilitas cash loan 2. Request for additional cash loan facilities at BNI
di BNI 3. Review the impact of national economic conditions
3. Review dampak kondisi perekonomian nasional on company performance
terhadap kinerja perusahaan 4. Others
4. Lain-lain


No.

13 14 April 2020 1. Review dan tindak lanjut rapat tanggal 7 April 2020 1. Review and follow-up of the 7 April 2020 meeting
April 14, 2020 a. Tindak lanjut temuan audit dan Progress audit a. The progress of the audit for the 2019
tahun buku 2019; financial year
b. Tindak lanjut atas usulan aksi korporasi b. Follow up on the proposed corporate action
pada anak usaha (PT SIS dan PT Petronesia to the subsidiary (PT SIS and PT Petronesia
Benimel); Benimel)
c. Tindak lanjut pengajuan corporate guarantee c. Follow-up submissions for corporate
pada anak usaha; guarantees to the subsidiary
d. Tindak lanjut pengajuan pinjaman luar negeri d. Follow-up requests for foreign loans from ICBC
dari ICBC dan Bank Ekspor Impor China and the Export-Import Bank of China
Review dan tindak lanjut rapat tanggal 7 April 2. Request for Bridging equity through a bank
2020 loan for PMN 2020 for the construction of the
2. Permohonan izin Bridging equity melalui pinjaman Pekanbaru-Dumai toll road
perbankan atas PMN 2020 untuk pembangunan 3. Others (Covid 19 prevention and handling program
jalan tol ruas pekanbaru-dumai in PT Hutama Karya environment)
3. Lain-lain (Program pencegahan dan penanganan
Covid 19 di lingkungan PT Hutama Karya)
14 21 April 2020 1. Executive summary materi Rapat Gabungan 1. Executive summary of Joint Meeting material
April 21, 2020 2. Konsep laporan pengawasan dekom 2019 2. Draft 2019 Dekom Supervision Report
3. Konsep tanggapan kinerja dekom atas kinerja 3. The concept of the Dekom performance response to
tahun 2019 the 2019 performance
15 28 April 2020 1. Review rapat internal dekom sebelumnya : 1. Review previous Board of Commissioners internal
April 28, 2020 a. Tindak lanjut pembahasan talent management meetings:
di HK (Komite Nominasi & Remunerasi) a. Follow-up discussion on talent management in HK
b. Pembahasan hasil audit laporan keuangan (Nomination & Remuneration Committee)
tahun buku 2019 dan agenda RUPS b. Discussion on the results of the audit of financial
c. Pembahasan usulan aksi akuisisi PT SIS dan PT statements for the 2019 financial year and the
Petronesia Benimel agenda of the GMS
d. Pembahasan corporate guarantee anak c. Discussion on the proposed acquisition of PT SIS
perusahaan and PT Petronesia Benimel
e. Pembahasan laporan pengawasan dekom tahun d. Discussion of subsidiary corporate guarantees
2019 e. Discussion on the 2019 Dekom supervision report
f. Pembahasan fasilitas cash loan dan non cash f. Discussion of cash loan and non cash loan facilities
loan 2. Application for cash loan and non cash loan facilities
2. Permohonan fasilitas cash loan dan non cash loan 3. Others (letter of complaint, etc.)
3. Lain-lain (surat aduan, dll)
16 5 Mei 2020 1. Review rapat internal dekom sebelumnya : 1. Review previous Board of Commissioners internal
May 5, 2020 a. Tindak lanjut pembahasan talent management di meetings:
HK (Komite Nominasi & Remunerasi) a. Follow-up discussion on talent management in HK
b. Pembahasan usulan aksi akuisisi PT SIS dan PT (Nomination & Remuneration Committee)
Petronesia Benimel b. Discussion on the proposed acquisition of PT SIS
c. Pembahasan corporate guarantee anak and PT Petronesia Benimel
perusahaan PT HKR c. Discussion on corporate guarantee for the
d. Pembahasan tanggapan guarantee anak subsidiary of PT HKR
perusahaan PT HKR d. Discussion on the response of the guarantee for
2. Pembahasan capaian kinerja Tw. 1 tahun 2020 dan the subsidiary of PT HKR
proyeksi kinerja RKAP 2020 2. Discussion on the performance achievements of Tw.
3. Pembahasan laporan pemakaian fasilitas perbankan 1 year 2020 and 2020 RKAP performance projections
dan corporate guarantee s/d Tw. 1 tahun 2020 3. Discussion of reports on the use of banking facilities
4. Lain-lain and corporate guarantees up to Tw. 1 of 2020
4. Others
17 12 Mei 2020 1. Pembahasan lanjutan pengajuan akuisisi PT SIS dan 1. Further discussion of the proposed acquisition of PT
May 12, 2020 PT Petronesia Benimel SIS and PT Petronesia Benimel
2. Pembahasan lanjutan pengajuan corporate 2. Further discussion of the application for a corporate
guarantee PT HKR guarantee for PT HKR
3. Pembahasan capaian kinerja Tw I 2020 3. Discussion on Q1 2020 performance achievements
4. Progress tindak lanjut pengadaan KAP tahun buku 4. Progress of the follow-up of KAP procurement for
2020 the 2020 financial year
5. Pembahasan laporan pemakaian fasilitas perbankan 5. Discussion of reports on the use of banking facilities
dan corporate guarantee s/d Tw I 2020 and corporate guarantees up to Q1 2020
6. Pembahasan laporan manajemen risiko Tw I 2020 6. Discussion on risk management reports for Q1 2020

383
Directors
No.
18 19 Mei 2020 1. Perkenalan anggota Dekom 1. Introduction of members of the Board of
May 19, 2020 2. Pembahasan pembagian tugas Dekom Commissioners
3. Pembahasan perubahan komite nominasi dan 2. Discussion of the division of tasks for the
remunerasi Commission
4. Pembahasan pengajuan perpanjangan fasilitas 3. Discussion on changes to the nomination and
perbankan remuneration committee
5. Laporan komite untuk persiapan Rapat Gabungan 4. Discussion on the application for extension of
6. Lain-lain (Tembusan surat pengajuan PMN TA 2020 banking facilities
dan Perencanaan rapat Dekom pasca libur lebaran) 5. Committee reports for the preparation of Joint
Meeting
6. Others (Copies of submission letter for PMN FY 2020
and Planning of Dekom meeting after Eid holiday)
19 2 Juni 2020 1. Halal bihalal internal Dekom 1. Internal Halal bihalal of BOC Dekom
June 2, 2020 2. Pembahasan tanggapan dekom atas kinerja tahun 2. Discussion on the committee's response to the
buku 2019 performance of the 2019 financial year
a. Kinerja secara umum (Komite Audit dan KMR) a. General performance (Audit Committee and KMR)
b. Capaian KPI (Komite audit dan KMR) b. KPI achievements (Audit Committee and KMR)
c. Tingkat kesehatan (Komite Audit dan KMR) c. Health level (Audit Committee and KMR)
d. Pertanggungjawaban atas aksi korporasi tahun d. Accountability for corporate actions in 2019 (Audit
2019 (Komite Audit dan KMR) Committee and KMR)
e. Rencana penetapan penggunaan laba bersih tahun e. Plans to determine the use of net profit for the
buku 2019 2019 financial year
f. Rencana penunjukan kembali KAP untuk audit f. Planned reappointment of KAP for the 2020
tahun buku 2020 beserta harga jasa audit (Komite financial year audit along with the price of audit
Audit) services (Audit Committee)
g. Usulan remunerasi untuk tahun buku 2020 (Komite g. Proposed remuneration for the 2020 financial year
Nominasi dan Remunerasi) (Nomination and Remuneration Committee)
h. Pertanggungjawaban penggunaan dana PMN h. Accountability for the use of PMN funds (Audit
(Komite audit dan KMR) Committee and KMR)
3. Progress tindak lanjut Direksi atas pengajuan akuisisi 3. The follow-up progress of the Board of Directors on
PT SIS dan PT Petronesia Benimel the proposed acquisition of PT SIS and PT Petronesia
4. Progress tindak lanjut Direksi atas sisa pengajuan Benimel
corporate guarantee PT HKR yang belum 4. The follow-up progress of the Board of Directors on
mendapatkan persetujuan Dekom the remaining submission of a corporate guarantee
5. Pembahasan usulan Direksi anak perusahaan (HKA, for PT HKR which has not yet obtained the approval
HKI, HKR) of the Board of Commissioners
6. Tanggapan kinerja Tw I tahun 2020 5. Discussion on the proposals of the Directors of the
7. Lain-lain subsidiaries (HKA, HKI, HKR)
. 6. Responses to Q1 2020 performance
7. Others
20 9 Juni 2020 1. Rencana Rapat Gabungan bulan Juni 2020 (langkah 1. Planned Joint Meeting for June 2020 (preparatory
June 9, 2020 persiapan RUPS TB 2019) steps for the 2019 TB GMS)
2. Pembahasan tanggapan dekom atas kinerja tahun 2. Discussion on the committee's response to the
buku 2019 performance of the 2019 financial year
3. Progress tindak lanjut Direksi atas pengajuan akuisisi 3. The follow-up progress of the Board of Directors on
PT SIS dan PT Petronesia Benimel the proposed acquisition of PT SIS and PT
4. Pembahasan usulan Direksi anak perusahaan (HKA, Petronesia Benimel
HKI, HKR) 4. Discussion of proposals from the Directors of the
5. Pengajuan transaksi lindung nilai subsidiaries (HKA, HKI, HKR)
6. Lain-lain 5. Submission of hedging transactions
6. Others
21 16 Juni 2020 1. Preview bahan Rapat Gabungan Dirkom bulan Juni 1. Preview of materials for the Joint Directors' Meeting
June 16, 2020 2020 for June 2020


No.

22 23 Juli 2019 1. Pending Matters: 1. Pending Matters:
July 23, 2019 a. Progress tindak lanjut Direksi atas pengajuan a. The follow-up progress of the Board of Directors
akuisisi PT SIS dan PT Petronesia Benimel on the proposed acquisition of PT SIS and PT
b. Progress tindak lanjut Direksi atas sisa pengajuan Petronesia Benimel
corporate guarantee PT HKR yang belum b. The follow-up progress of the Board of Directors
mendapatkan persetujuan Dekom on the remaining submission of a corporate
c. Pembahasan usulan Direksi anak perusahaan guarantee for PT HKR that has not yet obtained
(HKA, HKI, dan HKR) the approval of the Board of Commissioners
2. Evaluasi penggunaan dana MTN, Sukuk dan obligasi c. Discussion on the proposals of the Directors of the
HK subsidiaries (HKA, HKI, and HKR)
3. Permohonan izin investasi aktiva tetap bergerak 2. Evaluate the use of MTN funds, Sukuk and HK bonds
4. Persiapan peresmian tol Permai dan Sigli, Aceh 3. Application for a license to invest in movable fixed
5. Lain-lain (Surat permohonan pernyataan kepastian assets
kemampuan keuangan HK) 4. Preparation for the inauguration of Permai and Sigli
toll roads, Aceh
5. Others (Application letter for statement of HK
financial capability assurance)
23 30 Juni 2020 1. Pending Matters : 1. Pending Matters:

June 30, 2020 a. Progress tindak lanjut Direksi atas pengajuan a. The follow-up progress of the Board of Directors
akuisisi PT SIS dan PT Petronesia Benimel on the proposed acquisition of PT SIS and PT
b. Progress tindak lanjut Direksi atas sisa pengajuan Petronesia Benimel
corporate guarantee PT HKR yang belum b. The follow-up progress of the Board of Directors
mendapat persetujuan Dekom on the remaining submission of a corporate
c. Pembahasan usulan Direksi Anak Perusahaan guarantee for PT HKR which has not yet received
(HKA, HKI, HKR) the approval of the Board of Commissioners
d. Rencana pengajuan transaksi lindung nilai c. Discussion on the proposals of the Directors of
2. Arahan Dekom untuk pendalaman dan evaluasi isu the Subsidiaries (HKA, HKI, HKR)
strategic d. Plans for submitting hedging transactions
3. Lain-lain (tembusan pengangkatan Dekom PT HKR) 2. Directives from the Commission for the deepening
and evaluation of strategic issues
3. Others (copy of the appointment of the Board of
Commissioners of PT HKR)
24 7 Juli 2020 1. Paparan GCG Dekom 1. Exposure to GCG Dekom

July 7, 2020 2. Pending Matters 2. Pending Matters
a. Aksi akuisisi PT SIS dan PT Petronesia Benimel a. Acquisition of PT SIS and PT Petronesia Benimel
b. Pengajuan sisa corporate guarantee PT HKR b. Submission of remaining PT HKR corporate
3. Pengajuan calon Ka SPI guarantee
4. Kajian isu strategic 3. Submission of candidates for Head of SPI
5. Lain-lain (perubahan struktur organisasi, susunan 4. Study of strategic issues
manajemen) 5. Others (changes in organizational structure,
management structure)
25 14 Juli 2020 1. Tindak lanjut deklarasi Sistem Manajemen Anti 1. Tindak lanjut deklarasi Sistem Manajemen Anti
July 14, 2020 Penyuapan (SMAP) dan rencana audit SMAP Penyuapan (SMAP) dan rencana audit SMAP
2. Rencana pemerriksaan (Audit) dengan Tujuan 2. Rencana pemerriksaan (Audit) dengan Tujuan
Tertentu (PDTT) atas kegiatan investasi dan Tertentu (PDTT) atas kegiatan investasi dan
pengusahaan JTTS tahun 2016, 2017, 2018, 2019 P pengusahaan JTTS tahun 2016, 2017, 2018, 2019 P
Hutama Karya Hutama Karya
3. Persiapan audit tahun buku 2020 PT HK 3. Persiapan audit tahun buku 2020 PT HK
4. Pending Matters : 4. Pending Matters :
a. Aksi akuisisi PT SIS dan PT Petronesia Benimel a. Aksi akuisisi PT SIS dan PT Petronesia Benimel
b. Pengajuan calon Ka SPI b. Pengajuan calon Ka SPI
5. Rencana penerbitan obligasi (local bond) 5. Rencana penerbitan obligasi (local bond)
6. Lain-lain 6. Lain-lain

385
Directors
No.
26 21 Juli 2020 1. Pembahasan agenda Rapat Gabungan bulan Juli 1. Discussion on the agenda for the July 2020 Joint
July 21, 2020 2020 Meeting
2. Pending Matters 2. Pending Matters
a. Akuisisi PT Petronesia a. Acquisition of PT Petronesia
b. Update audit PDTT BPK RI b. PDTT BPK RI audit update
3. Pembahasan permintaan kepastian kemampuan 3. Discussion on the request for certainty of financial
keuangan (Menterii BUMN) capacity (SOE Minisry)
4. Permohonan atas perpanjangan jangka waktu 4. Request for an extension of the facility period of
fasiilitas pembiayaan dana talangan pengadaan land acquisition bailout financing facility from PT SMI
tanah dari PT SMI 5. Update policies and regulations related to the
5. Update kebijakan dan peraturan terkait appointment of Directors and Commissioners of
pengangkatan Direksi dan Komisaris Anak BUMN Subsidiaries
Perusahaan BUMN 6. Others (Plan for inauguration and plans for visits by
6. Lain-lain (Rencana peresmian dan rencana Dekom to the field)
kunjungan Dekom ke lapangan)
27 4 Agustus 2020 1. Pending Matters : 1. Pending Matters:

August 4, 2020 a. Aksi akuisisi PT Petronesia Benimel a. Acquisition of PT Petronesia Benimel
b. Rencana transaksi lindung nilai b. Hedging transaction plan
c. Rencana penerbitan global bond c. Global bond issuance plan
d. Permintaan pernyataan kepastian kemampuan d. Request for statement of certainty of financial
keuangan (Menteri BUMN) capacity (Minister of BUMN)
e. Usulan calon direksi dan komisaris Anak e. Proposals for candidates for directors and
Perusahaan commissioners of the Subsidiary
2. Tanggapan Dekom atas 2. Dekom's response to
a. Revisi RKAP 2020 a. Revised RKAP 2020
b. Kinerja s.d. Tw II tahun 2020 b. Performance up to. Year II of 2020
3. Usulan KSO 3. Proposed KSO
4. Permohonan perpanjangan fasilitas perbankan 4. Application for extension of banking facilities
5. Permohonan amandemen PPJT 5. Request for amendments to the PPJT
6. Lain-lain: Laporan pelaksanaan WBS 6. Others: Report on WBS implementation
28 11 Agustus 2020 1. Laporan pengawasan Dekom periode smt 1 2020 1. Supervisory report for the period of semester 1
August 11, 2020 2. Permohonan perpanjangan fasilitas perbankan dari 2020
BNI 2. Request for extension of banking facilities from BNI
3. Audit / asessment perusahaan : 3. Company audit / assessment:
a. Audit KAP / BPK / SMAP a. KAP / BPK / SMAP audits
b. Survei GCG oleh Kementerian BUMN b. GCG survey by the Ministry of SOEs
c. Tindak lanjut LAI atas kepatuhan terhadap c. LAI's follow-up on compliance with laws and
peraturan perundang-undangan dan pengendalian regulations and internal control
internal 4. Report on the use of facilities and CG as of June 30,
4. Laporan pemakaian fasilitas dan CG per 30 Juni 2020 2020
5. Laporan progress kajian komite atau isu strategic 5. Report on progress of committee studies or strategic
6. Lain-lain (arahan Asdep Konstruksi dan Perumahan issues
terrkait revisi RKAP 2020) 6. Others (the direction of the Assistant Deputy for
Construction and Housing about the 2020 RKAP
Revision)
29 18 Agustus 2020 1. Permohonan tanggapan kebutuhan corporate 1. Request for responses to the needs of PT HKR's
August 18, 2020 guarantee PT HKR corporate guarantee
2. Permohonan persetujuan perubahan modal 2. Request for approval of changes in capital
3. Evaluasi penggunaan dana pinjaman oleh PT HKR 3. Evaluation of the use of loan funds by PT HKR
4. Lain-lain (Penerapan tata nilai perusahaan dan 4. Others (Application of corporate values and
informasi penutupan sementara kantor KBUMN) information on temporary closure of KBUMN offices)
30 25 Agustus 2020 1. Pembahasan executive summary bahan rapat 1. Executive summary discussion of materials for the
August 25, 2020 gabungan bulan Agustus 2020 August 2020 joint meeting
31 1 September 2020 1. Review materi Rapat Gabungan 1. Review the materials for the Joint Meeting
September 1, 2020 2. Permohonan perpanjanan fasilitas perbankan 2. Application for banking facility extension
3. Permohonan izin KSO 3. Application for KSO permit


No.

32 8 September 2020 1. Rencana monitoring tindak lanjut penyelesaian 1. Plan for monitoring the follow-up to resolve legal,
September 8, 2020 permasalahan legal, operasional, dan keuangan PT operational and financial problems of PT HKR
HKR 2. Directives from the Deputy Minister for the revision
2. Arahan Wamen untuk revisi RKAP 2020 of the 2020 RKAP
3. Izin pembukaan plafond kredit jangka panjang Bank 3. Permit to open Bank Mandiri long-term credit
Mandiri ceilings
4. Laporan manajemen risiko 4. Risk management reports
5. Pemantauan tindak lanjut rekomendasi BPK 5. Monitoring the follow-up of BPK recommendations
6. Lain-lain (evaluasi anggaran Dekom tahun 2020) 6. Others (evaluation of the 2020 Dekom budget)
33 15 September 2020 1. Progres rencana penyehatan PT HKR 1. Progress of PT HKR's health plan
September 15, 2020 2. Arahan Dekom untuk penyusunan RKAP 2021 2. Directives from the Komnas HAM for the preparation
3. Rencana penerbitan local bond dan Sukuk of the 2021 RKAP
3. Plans for issuing local bonds and Sukuk
34 22 September 2020 1. Arahan Dekom untuk penyusunan RKA Dekom 2021 1. Directives from the Board of Commissioners for the
September 22, 2020 dan timelines penyusunan RKAP 2021 preparation of the 2021 RKA Dekom and timelines
2. Permohonan Corporate Guarantee Anak Perusahaan for the preparation of the 2021 RKAP
(Rev isi RKAP 2020) 2. Application for Corporate Guarantee of Subsidiaries
3. Permohonan pembukaan plafond pinjaman untuk (Rev the contents of the 2020 RKAP)
pembiayaan dana talangan dari BSM 3. Request for opening a loan ceiling to finance bailout
4. Pending Matters : funds from BSM
a. Progress Rencana Penyehatan PT HKR 4. Pending Matters:
b. Update Progress audit BPK/KAP a. PT HKR's Health Plan Progress
5. Tembusan Surat : Permohonan izin memulai kembali b. Update on Audit Progress of BPK / KAP
pekerjaan pembangunan JTTS ruas Simpang 5. Copy of Letter: Request for permission to restart
Indralaya - Muara Enim Seksi Indralaya - Prabumulih the construction work of the JTTS for the Simpang
Indralaya - Muara Enim section of the Indralaya -
Prabumulih section.
35 29 September 2020 1. Laporan peresmian Tol Pekanbaru - Dumai (Bpk 1. Report of the inauguration of the Pekanbaru - Dumai
September 29, 2020 Wakomut) Toll Road (Mr. Wakomut)
2. Permintaan untuk penyusunan RJPP 2020 - 2024 2. Request for the preparation of RJPP 2020-2024
3. Revisi surat permohonan Corporate Guarantee Anak 3. Revised application letter for the Subsidiary's
Perusahaan (Revisi RKAP 2020) Corporate Guarantee (Revised RKAP 2020)
4. Update progress penyusunan RKAP 2021 4. Update on the progress of the preparation of the
5. Lain-lain 2021 RKAP
5. Others
36 6 Oktober 2020 1. Rencana pembahasan skema penyehatan PT HKR 1. Plans to discuss PT HKR's sanitation scheme
October 6, 2020 2. Permohonan izin KSO 2. Application for KSO license
3. Permohonan pembukaan/ perpanjangan fasilitas 3. Request for opening / extension of banking facilities
perbankan 4. Others
4. Lain-lain
37 13 Oktober 2020 1. Arahan Dekom atas : 1. Directives from the Commission for:
October 13, 2020 a. Tindak lanjut dan rencana monitoring usulan a. Follow-up and monitoring plan for the proposed
skema Restrukturisasi PT HKR PT HKR Restructuring scheme
b. Rencana evaluasi kinerja HKI dan HKA b. IPR and HKA performance evaluation plan
c. Rencana evaluasi kinerja perusahaan hasil akuisisi c. Plans for evaluating the performance of the
(PT Bhirawa Steel, PT CSK, PT NPP, PT SIS, PT companies resulting from the acquisition
Petronesia Benimel, dan PT Armindo Catur (PT Bhirawa Steel, PT CSK, PT NPP, PT SIS, PT
Pratama) Petronesia Benimel, and PT Armindo Catur
d. Proses penyusunan RJPP 2020-2024 Pratama)
2. Update progress permasalahan piutang tak tertagih d. The process of preparing the 2020-2024 RJPP
3. Evaluasi atas nilai utang dan beban bunga serta 2. Update on the progress of bad debts
rencana pemenuhan kewajiban 3. Evaluation of the debt value and interest expense as
4. Usulan RKA Dekom dan Komite tahun 2021 well as the fulfillment plan
5. Lain-lain 4. Proposed BOC and Committees RKA for 2021
5. Others
38 20 Oktober 2020 1. Pembahasan capaian kinerja sd Tw III 2020 1. Discussion of performance achievements until Q3
October 202, 2020 2. Progress penyusunan kajian penyehatan HKR 2020
sebagai laporan ke Pemegang Saham 2. The progress of the preparation of the HKR
3. Lain-lain (Rencana mengundang narasumber ahli, restructuring study as a report to the Shareholders
dan kebijakan perjalanan dinas) 3. Others (Plans to invite expert resource persons, and
official travel policies)

387
Directors
No.
39 3 November 2020 1. Pembahasan laporan kepada Pemegang Saham : 1. Discussion of reports to Shareholders:
November 3, 2020 a. Laporan evaluasi kinerja Anak Perusahaan/ PT a. Performance evaluation report of the Subsidiary/
HKR PT HKR
b. Laporan evaluasi aksi akuisisi PT SIS dan PT b. Report on the evaluation of the acquisition of PT
Petronesia Benimel SIS and PT Petronesia Benimel
2. Evaluasi dan tanggapan atas kinerja sd Tw III 2020 2. Evaluation and response to performance until Q3
3. Update progress permasalahan piutang tak tertagih 2020
4. Permohonan penerbitan fasilitas perbankan 3. Update on the progress of bad debts
5. Lain-lain (rencana kunjungan Dekom/ Jabodetabek, 4. Application for issuance of banking facilities
dan laporan seminar/ Diklat Dekom) 5. Others (planned visits from the Regional Board of
Commissioners / Jabodetabek, and seminar reports /
Education and Training Dekom)
40 17 November 2020 1. Pembahasan perubahan RKAP 2021 berdasarkan 1. Discussion of changes to the 2021 RKAP based on
November 17, 2020 APS; the APS;
2. Pembahasan tanggapan atas kinerja sd Tw III 2020; 2. Discussion of responses to performance up to Q3
3. Permohonan iziin KSO 2020;
4. Laporan penggunaan fasilitas perbankan 3. Application for KSO permit
5. Lain-lain (Laporan WBS, Persetujuan perubahan 4. Report on the use of banking facilities
anggaran dasar, rencana kunjungan dekom ke JTTS 5. Others (WBS Report, Approval of amendments to
Sumatera, Diklat) the articles of association, planning visits from the
Komnas HAM to JTTS Sumatra, Diklat)
41 6 Oktober 2020 1. Pembahasan konsep tanggapan RKAP 2021 PT 1. Discussion of the response concept of PT Hutama
October 6, 2020 Hutama Karya (Persero) Karya (Persero) 's RKAP 2021 response
2. Perubahan Peraturan Dana Pensiun pegawai PT HK 2. Changes to the Pension Fund Regulations for PT HK
3. Permohonan perpanjangan jangka waktu fasilitas employees
perbankan 3. Request for extension of the banking facility period
4. Rencana penerbitan obligasi dan sukuk 4. Plans for issuing bonds and sukuk
42 8 Desember 2020 1. Perubahan Peraturan Dana Pensiun pegawai PT HK 1. Changes to the Pension Fund Regulations for PT HK
December 8, 2020 2. Rencana penerbitan obligasi dan sukuk employees
3. Usulan Calon Direksi Anak Perusahaan/PT HKI 2. Plans for issuing bonds and sukuk
4. Lain-lain (Tembusan Surat) 3. Proposal of Candidates for Directors of the
Subsidiary/PT HKI
4. Others (Copy of Letter)
43 15 Desember 2020 1. Tindak lanjut usulan calon direksi PT HKI (pasca 1. Follow-up proposals for PT HKI directors (post
December 15, 2020 wawancara) interview)
2. Permasalahan dana pensiun 2. The problem of pension funds:
4. Perubahan materi usulan RKAP 2021 4. Changes to the proposed 2021 RKAP material
5. Usulan calon direksi anak perusahaan/ PT HKR 5. Proposals for candidates for directors of the
6. Lain-lain (Diklat aspek hukum dalam pengelolaan subsidiary company / PT HKR
BUMN) 6. Others (Training on legal aspects in the management
of BUMN)
44 22 Desember 2020 1. Update kajian permasalahan dana pensiun : 1. Update on pension fund problem study:
December 22, 2020 a. Perubahan peraturan dana pensiun pegawai PT HK a. Changes to PT HK employee pension fund
b. Permohonan izin pembayaran dana talangan regulations
manfaat pensiun b. Application for permission to pay the pension
2. Finalisasi tanggapan RKAP 2021 benefit bailout fund
3. Usulan calon direksi anak perusahaan/PT HKR 2. Finalize the response to the 2021 RKAP
4. Evaluasi kinerja EPC 3. Proposals for candidates for directors of the
5. Tembusan surat: Permasalahan temuan pajak atas subsidiary company / PT HKR
hak pengelolaan Jorr S dan ATP 4. EPC performance evaluation
6. Lain-lain 5. Copy of letter: Tax findings regarding the
management rights of Jorr S and ATP
6. Others


No.

45 29 Desember 2020 1. Update kajian permasalahan dana pensiun : 1. Update on pension fund problem:
December 29, 2020 2. Update progress audit tahun buku 2020 2. Update the progress of the audit for the 2020
3. Update pending matters financial year
4. Lain-lain 3. Update pending matters
4. Others
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT BOD MEETING CONVENTION
Dewan Komisaris menggelar rapat sepanjang tahun 2020 The Board of Commissioners held 45 meetings throughout
sebanyak 45 kali. Frekuensi dan tingkat kehadiran Dewan 2020. The frequency and attendance levels of the Company's
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
Jumlah Wajib Jumlah Rapat

Persentase
Rapat Dihadiri
Nama Jabatan Kehadiran (%)
No. Number of Number of
Name Position Attendance
Required Meetings
Percentage (%)
Meetings Attended
1 Adityawarman Plt Komisaris Utama 17 17 100,00
Acting President Commissioner
2 Budiman* Komisaris Utama merangkap Komisaris 41 41 100,00
Independen
President Commissioner concurrently as
3 Muhammad Lukman Edy** Wakil Komisaris Utama merangkap 28 23 82,14
Deputy President Commissioner
concurrently as Independent Commissioner
4 Musyafak Komisaris Independen 45 45 100,00
5 Wahyu Muryadi Komisaris Independen 45 43 95,56
6 Ahmad Gani Ghazali Akman Komisaris 45 41 91,11
Commissioner
7 Chairiah Komisaris 45 39 86,67
Commissioner
8 Susdiyarto Agus Praptono Komisaris 41 41 100,00
Commissioner
* Menjabat mulai dari tanggal 7 Februari 2020 * Serving starting from February 7, 2020
** Menjabat mulai dari tanggal 14 Mei 2020 ** Serving starting from May 14, 2020
PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI BOD MEETING CONVENTION
Rapat Direksi merupakan rapat yang dilakukan oleh Direksi BoD Meeting is a meeting convened by the Company’s BoD
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. Untuk pertaining to its duties and functions. To do it effectively, the
bisa menjalankannya secara efektif, rapat Direksi memiliki BoD has meeting policies. Consistent with Hutama Karya’s
beberapa kebijakan. Sesuai dengan Board Manual Direksi Board Manual, the following policies have been set for the
Hutama Karya, berikut kebijakan pelaksanaan rapat Direksi: BoD to convene the meetings:
1. Rapat Direksi sekurang-kurangnya dilaksanakan satu 1. Meetings of the BoD shall be convened at least once a
bulan sekali, baik secara internal dengan anggota Direksi month, either internally with other BoD members or may
yang lain atau dapat mengundang Direksi dan Komite. invite the Directors and Committees.
2. Panggilan rapat Direksi disampaikan secara tertulis 2. Summon for a BoD meeting shall be submitted in writing

389
Directors
kepada anggota Direksi lainnya paling lambat 3 (tiga) to members of the BoD no later than 3 (three) days prior
hari sebelum rapat digelar dengan mencantumkan to the meeting is convened by stating the date, time and
tanggal, waktu dan tempat rapat. place of the meeting.
3. Rapat Direksi dipimpin oleh Direksi Utama atau 3. A BoD meeting shall be chaired by the President Director
perwakilan yang ditunjuk. or an appointed representative.
4. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil 4. A BoD meeting is legitimate and has the right to make
keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili binding decisions if attended or represented by more
oleh lebih dari setengah jumlah anggota Direksi. than a half of its members.
5. Keputusan rapat dapat diambil melalui rapat Direksi 5. A BoD meeting decision can be made by deliberation to
yang diambil secara musyawarah untuk mufakat atau reach a consensus, by a majority voting, or outside a
diambil keputusan dengan suara terbanyak atau di luar meeting through a circular letter.
rapat melalui sirkuler. 6. In cases of dissenting opinions, all members of the BoD
6. Apabila terjadi perbedaan pendapat, seluruh anggota shall obey and implement the meeting resolutions and
Direksi tetap mengikuti dan menjalankan hasil keputusan are jointly accountable.
rapat dan bertanggung jawab secara tanggung renteng. 7. Minutes of meetings and member attendance shall be
7. Risalah rapat dan persentasi kehadiran dilaporkan reported to the BoC.
kepada Dewan Komisaris.
Agenda Rapat Meeting agenda
Sepanjang tahun 2020, agenda rapat yang dilakukan oleh Throughout 2020, the meetings convened by BoD of Hutama
Direksi Hutama Karya adalah sebagai berikut: Karya had the following agenda:

No.
1 6 Januari 2020 1. Review Notulen Rapat Minggu Lalu 1. Review of Last Week's Meeting Minutes
January 6, 2020 2. Presentasi Progress Pembangunan JTTS oleh Divisi 2. Presentation of JTTS Development Progress by the
PBJT PBJT Division
3. Presentasi Progress Jalan Tol Ruas Pekanbaru - Dumai 3. Presentation of the Pekanbaru - Dumai Toll Road
oleh PT HKI Progress by PT HKI
4. Dan lain-lain 4. And others
2 13 Januari 2020 1. Review Notulen Rapat Minggu Lalu 1. Review of Last Week's Meeting Minutes
January 13, 2020 2. Pembahasan Rencana Kerja Divisi Gedung, Divisi 2. Discussion of Work Plans for the Building Division,
EPC dan Divisi Infrastruktur per TW dan Semester EPC Division and Infrastructure Division as of TW
Tahun 2020 and 2020 Semester
3. Rencana Kerja Anak Perusahaan PT HKR, PT HKA 3. Work Plans for the subsidiaries of PT HKR, PT HKA
dan PT HKI and PT HKI
3 20 Januari 2020 1. Review Rapat minggu lalu. 1. Review of previous week meeting.
January 2020, 2020 2. Pembahasan Finalisasi Laporan Kinerja Tahun 2019 2. Discussion on the Finalization of the 2019
3. Presentasi Progress Akuisisi dan Kajian Performance Report
Pengembangan Bisnis 3. Presentation of Acquisition Progress and Business
4. Dan lain-lain Development Study
4. And others
4 3 Februari 2020 1. Review Rapat minggu lalu. 1. Review of previous week meeting.
February 3, 2020 2. Presentasi Cash Flow rencana dan realisasi TW I dan 2. Presentation of cash flow plans and realization of Q1
TA 2020 and FY 2020
3. Presentasi RKAP Perusahaan Afiliasi : PT Bhirawa 3. Presentation of RKAP of Affiliated Companies: PT
Steel, PT Hamawas, dan PT Prima Terminal Bhirawa Steel, PT Hamawas, and PT Prima Terminal
Petikemas Petikemas


No.

5 10 Februari 2020 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu. 1. Discussion on Minutes of previous week Meeting.
February 10, 2020 2. Pembahasan surat permohonan Dana Talangan 2. Discussion of the application letter for the bailout
untuk modal kerja Proyek HKR dan kewajiban lainnya fund for the working capital of the HKR Project and
dari PT HK Realtindo other obligations from PT HK Realtindo
3. Pembahasan usulan perubahan SOP Pembayaran 3. Discussion on proposed changes to the Financial
Keuangan Payment SOP
6 18 Februari 2020 1. Review Notulen Rapat Minggu Lalu 1. Review of Last Week's Meeting Minutes
February 16, 2020 2. Presentasi Program Dana Pensiun, YKK dan Koperasi 2. Presentation of Pension Fund, YKK and Employee
Karyawan Cooperatives
3. Presentasi HUT HK ke 59 PT Hutama Karya (Persero) 3. Presentation of PT Hutama Karya (Persero) 59th HK
4. Dan lain-lain Anniversary
. 4. And others
7 27 Februari 2020 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu 1. Discussion on Minutes of previous week Meeting.
February 27, 2020 2. Pembahasan Struktur Organisasi PT Hutama Karya 2. Discussion on the Organizational Structure of PT
(Persero) dan Anak Perusahaan/ Afiliasi Hutama Karya (Persero) and its Subsidiaries /
3. Update Global Medium Term Notes (GMTN) Affiliates
4. Update Progress Audit dan Permasalahan 3. Update Global Medium Term Notes (GMTN)
5. Dan lain-lain 4. Update Audit Progress and Problems
5. And others
8 2 Maret 2020 1. Presentasi EVP Divisi PO & AP, Evaluasi Pencapaian 1. Presentation of EVP of PO & AP Division, Evaluation
March 2, 2020 s.d bulan Februari TW I dan Tindak Lanjut dan of Achievement up to February Q1 and Follow-up
Dukungan untuk pencapaian sisa target TW I tahun and Support for achieving the remaining targets for
2020; Q1 2020;
9 9 Maret 2020 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu. 1. Discussion on Minutes of previous week Meeting.
March 09, 2020 2. Presentasi Kinerja s.d bulan februari TW I Prognosa 2. Performance presentation up to February for Q1
Tahun 2020 2020 Prognosis
3. Pembahasan Permasalahan strategi terkait dukungan 3. Discussion of strategic issues related to support for
pencapaian RKAP Tahun 2020 oleh Direktur Utama the achievement of the 2020 RKAP by the President
4. Dan Lain - Lain Director
4. And others
10 16 Maret 2020 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu. 1. Discussion on Minutes of previous week Meeting
March 16, 2020 2. Pembahasan Pendanaan JTTS 2. Discussion on JTTS Funding
3. Pembahasan Perkuatan Organisasi Kantor Pusat dan 3. Discussion on Strengthening the Organization of the
Anak Perusahaan PT Hutama Karya (Persero) Head Office and Subsidiaries of PT Hutama Karya
4. Dan Lain-lain (Persero)
4. And others
March 23, 2020 2. Pembahasan Perkembangan Audit dan Permasalahan 2. Discussion on Audit Development and Problems
3. Pembahasan Tanggap Darurat Covid-19 3. Discussion of Covid-19 Emergency Response
4. Dan Lain-lain 4. And others
.
March 31, 2020 2. Pembahasan Materi Stress Test PT Hutama Karya 2. Discussion of PT Hutama Karya (Persero) 's Stress
(Persero) Test Material
3. Update Laporan Pelaksanaan Tanggap Darurat 3. Update Covid-19 Emergency Response
Covid-19 Implementation Report

391
Directors
No.
13 6 April 2020 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu. 1. Discussion on Minutes of previous week Meeting.
April 06, 2020 2. Pembahasan Materi Permasalahan PWC 2. Discussion of PWC Problem Material
3. Update Penerbitan GMTN 3. Update Issuance of GMTN
4. Finalisasi Materi Stress Test PT Hutama Karya 4. Finalization of PT Hutama Karya (Persero) 's Stress
(Persero) Test Material
April 13, 2020 2. Update GMTN 2. Update GMTN
3. Update Laporan Audit PWC 3. Update the PWC Audit Report
April 20, 2020 2. Resume hasil usaha KPI Cash Flow hasil Operasi 2. Resume of business results of KPI Cash Flow from
Piutang Usaha Press Stress hasil usaha dan RKAP Operations Accounts Receivable Press Stress results
akibat dampak Covid 19 TW I sd TW II dan sd Akhir of operations and RKAP due to the impact of Covid
Tahun 19, Q1 to Q2 and up to End of Year
3. Pembahasan Bahan Rapat Gabungan Dekom dan 3. Discussion of Materials for the Joint Meeting of the
Direksi bulan Maret 2020 Board of Commissioners and Directors in March 2020
April 27, 2020 2. Pembahasan Penunjukan Konsultan Keuangan 2. Discussion on the Appointment of a Financial
3. Pembahasan kondisi Proyek dengan penetapan PSBB Consultant
larangan mudik 3. Discussion of project conditions by stipulating the
4. Alokasi Penggunaan cadangan THR BOD dan BOC PSBB prohibition of going home
sesuai arahan Pemegang Saham 4. Allocation of use of THR BOD and BOC reserves
5. Dan Lain -lain according to the direction of the Shareholders
5. And others
17 3 Mei 2020 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu. 1. Discussion on Minutes of previous week Meeting.
May 3, 2020 2. Penetapan Talent Pool BOD-1 2. Determination of the BOD-1 Talent Pool
3. Update Global Bonds untuk Menentukan Pricing 3. Update Global Bonds to Determine Pricing
May 11, 2020 2. Pembahasan Rencana PBJT untuk Ruas yang didanai 2. Discussion on the PBJT Plan for the sections funded
GMTN by the GMTN
3. Pembahasan Materi Rapat Gabungan Dekom & 3. Discussion of materials for the Board of
Direksi Bulan April 2020 Commissioners and Board of Directors for April 2020
May 18, 2020 2. Pengelolaan GMTN 2. GMTN management
3. Rencana Pendanaan untuk Ruas yang dibiayai GMTN 3. Funding Plan for Sections financed by the 2020
dan PMN Tahun 2020 GMTN and PMN
4. Pembahasan Penawaran Saham PT Azbindo 4. Discussion on PT Azbindo Nusntara's Shares Offer at
Nusntara di PT Cempaka Surya Kencana PT Cempaka Surya Kencana
5. Dan Lain - lain 5. And others
May 22, 2020 2. Pembahasan The New Normal 2. Discussion of The New Normal
3. Dan Lain -lain 3. And others


No.

May 27, 2020 2. Surat Permohonan Tambahan PMN Tahun 2021 2. Application for Additional PMN 2021
3. Pengelolaan GMTN 3. GMTN management
4. Perkuatan Anak Perusahaan dan Pemberlakuan 4. Strengthening Subsidiaries and Enforcing
Struktur Organisasi Organizational Structure
22 2 Juni 2020 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu. 1. Discussion on Minutes of previous week Meeting.
June 2, 2020 2. Pembahasan Rencana Penugasan Pemerintah ke HK 2. Discussion of the Government's Planned Assignment
Proyek Investasi GJRTS to the HK GJRTS Investment Project
June 8, 2020 2. Pembahasan Rencana Penugasan Pemerintah ke HK 2. Discussion of the Government's Planned Assignment
Proyek Investasi GJRTS to the HK GJRTS Investment Project
June 15, 2020 2. Presentasi Sistem KPI/Sucess Factor & E-Office. 2. Discussion of Materials for the Joint Meeting of the
3. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi Board of Commissioners & Directors in June 2020
PT Hutama Karya. 3. Presentation of SEVP / EVP & AP Directors for
4. Dan Lain - lain Introduction to HK Directors
4. And others
June 22, 2020 2. Review Akuisisi & Investasi PT Hutama Karya 2. Review of the Acquisition & Investment of PT
(Persero) dan Anak Perusahaan Hutama Karya (Persero) and its Subsidiaries
3. Presentasi Penerapan PSAK 71 3. Presentation of PSAK 71 Implementation
June 26, 2020 2. Pembahasan Prognosa TW II sd TW IV 2. Discussion of the prognosis of QII to Q4
3. Roadmap IPO Anak Perusahaan 3. Roadmap for the IPO of Subsidiaries
4. Update Covid 19 Program Penyaluran Sumbangan 4. Covid Update 19 Donation Distribution Program for
Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan dan Covid the Board of Commissioners, Directors, Employees
Rangers PT Hutama Karya (Persero) and Covid Rangers of PT Hutama Karya (Persero)
27 29 Juni 2020 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu. 1. Discussion of Last Week's Meeting Minutes
June 29, 2020 2. Pembahasan Prognosa Kinerja s/d TW II dan s/d 2. Discussion of Performance Prognosis up to Q-II and
TW IV Q-IV
3. Presentasi Divisi Sistem IT dan Riset Teknologi 3. Presentation of the IT Systems and Technology
4. Dan Lain-lain: Research Division
- Pemaparan Draft Materi RDP Komisi VI 4. And Others: -
DPR RI tentang Pembayaran Dana Talangan - Presentation of the Draft Material of RDP
- Update Progress Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Commission VI DPR RI regarding Bailout Payment
Suap (SMAP) PT Hutama Karya (Persero) - Update the Progress of PT Hutama Karya (Persero)
5. Dan Lain-lain Anti-Bribery Management System Certification
(SMAP)
5. And others
28 Senin, 22 Juli 2019 1. Update Penanganan Covid 19 terutama Proyek Divisi 1. Update on Covid 19 Handling, especially the EPC
Monday, EPC Tambak Lorok; Division Project Tambak Lorok;
July 22, 2019 2. Update Progres JTTS terkait Penyerapan GMTN dan 2. Update JTTS Progress related to GMTN Uptake and
PMN Tahun 2020; PMN 2020;
3. Dan Lain-lain: 3. And others:
- Sekretariat PMO Percepatan Jalan Toll; - PMO Secretariat for Toll Road Acceleration;
- Revisi RKAP dan RJPP - Revised RKAP and RJPP
29 13 Juli 2020 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu. 1. Discussion on Minutes of previous week Meeting.
July 13, 2020 2. Dan Lain - lain 2. And Others

393
Directors
No.
30 20 Juli 2020 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu. 1. Discussion on Minutes of previous week Meeting.
July 20, 2020 2. Pembahsan Pembiayaan Dana Talangan Tanah; 2. Discussion on Funding for Land Bailout Funds;
3. Pembahasan Strategi Hedging GMTN; 3. Discussion on the GMTN Hedging Strategy;
4. Update Financial Closing Pendanaan Tol Tebing 4. Financial Closing Update of PT Hamawas Tebing
Tinggi PT Hamawas Tinggi Toll Funding
5. Dan Lain-lain: Presentasi Program Kerja Divisi Sistem 5. Others.: Presentation of Work Program for IT
TI & Riset Teknologi Systems & Technology Research Division
.
31 27 Juli 2020 1. Presentasi Tim Tanggap Darurat terkait Perubahan 1. Presentation of the Emergency Response Team
July 27, 2020 Protokol dan Laporan Penanganan Covid 19; regarding Changes in Protocol and Covid 19 Handling
2. Presentasi Program Kerja Divisi Sistem TI & Riset Reports;
Teknologi; 2. Presentation of Work Program for IT Systems &
3. Dan Lain - lain Technology Research Division;
3. And others
32 3 Agustus 2020 1. Transfer Pengelolaan Cucu Perusahaan Baru PT 1. Discussion on Minutes of previous week Meeting.
August 3, 2020 Semen Indogreen Sentosa dan PT Petronesia 2. Transfer of the Management of the New Companies
Benimel; of PT Semen Indogreen Sentosa and PT Petronesia
2. Update terkait Rapat DOI dengan LMAN, BPN dan Benimel;
BPJT; 2. Updates regarding the DOI Meeting with LMAN, BPN
3. Penanganan Karyawan Positif Covid 19; and BPJT;
4. Penanganan Karyawan Positif Covid 19; 3. Handling of Positive Covid 19 Employees;
5. Program Divestasi Tol JTTS; 4. Handling of Positive Covid 19 Employees;
6. Update Kondisi Keuangan oleh DKU; 5. JTTS Toll Divestment Program;
7. Update Rintisan Proyek di Divisi Operasi; 6. Update on Financial Condition by DKU;
8. Update Kondisi Kontrak Proyek PLTU Suralaya; 7. Update Project Startups in the Operations Division;
9. Perhitungan Tantiem dan Jaspro Anak Perusahaan/ 8. Update on the Contract Conditions of the Suralaya
Afiliasi dan Cucu Perusahaan; PLTU Project;
9. Calculation of bonuses and fees for
33 10 Agustus 2020 1. Update Pencegahan dan Penanganan Covid 19; 1. Update on the Prevention and Handling of Covid 19;
August 10, 2020 2. Update Kondisi Kontrak Proyek PLTU Suralaya; 2. Update on the Contract Conditions of the Suralaya
3. Pembahasan Update Akuisisi Tanah di Kalianda PLTU Project;
Lampung; 3. Discussion on the Land Acquisition Update in
4. Tindak lanjut arahan/pertanyaan Pemegang Saham Kalianda Lampung;
dalam Rapat Pendalaman Revisi RKAP Tahun 2020; 4. Follow-up directions / questions of the Shareholders
5. Tindak lanjut arahan/pertanyaan Pemegang Saham in 2020 RKAP Revision Deepening Meeting;
dalam Rapat Pendalaman Revisi RKAP Tahun 2020; 5. Follow-up directions / questions of the Shareholders
6. Evaluasi Perjanjian Kerjasama Penempatan Dana in 2020 RKAP Revision Deepening Meeting;
Pensiun di PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 6. Evaluation of the Pension Fund Placement
Cooperation Agreement at PT Asuransi Jiwasraya
(Persero)
34 24 Agustus 2020 1. Pernbahasan Rencana Capex sesuai Revisi RKAP 1. Discussion of the Capex Plan in accordance with the
August 24, 2020 Tahun 2020; Revised RKAP Year 2020;
2. Update lanjutan Akuisisi Lahan di Kalianda dan 2. Further updates on the land acquisition in Kalianda
Indralaya; and Indralaya;
3. Evaluasi lanjutan Kedasama Penempatan Dana 3. Further evaluation of the Pension Fund Placement
Pensiun di PT Asuransi Jiwasraya (Persero); Cooperation at PT Asuransi Jiwasraya (Persero);
4. Presentasi Program Kela SPI; 4. Presentation of the Kela SPI Program;
5. Pembahasan Materi Revisi RKAP Tahun 2020 5. Discussion on Revised RKAP 2020 Material;
35 31 Agustus 2020 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu. 1. Discussion on Minutes of previous week Meeting.
August 31, 2020 2. Update Progres Audit PWC dan Outstanding Issue; 2. Update on PWC Audit Progress and Outstanding
3. Pembahasan Kinerja Realisasi s/d bulan Juli dan Issue;
Rencana bulan Agustus 2020; 3. Discussion on Realized Performance up to July and
4. Pembahasan Bahan Rapat Gabungan Dekom & Plans for August 2020;
Direksi bulan Agustus 2020 4. Discussion of Materials for the Joint Meeting of the
Board of Commissioners & Directors in August 2020;


No.

36 7 September 2020 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu. 1. Discussion on Minutes of previous week Meeting.
September 7, 2020 2. Paparan Kinerja Divisi PBK sampai dengan bulan 2. Exposure of Performance of the PBK Division until
Agustus 2019 dan rencana kerja sampai ulan August 2019 and work plans until December 2019.
Desember 2019. 3. Exposure of the performance of the Legal Division up
3. Paparan Kinerja Divisi Legal sampai dengan bulan to August 2019 and work plan until December 2019.
Agustus 2019 dan rencana kerja sampai ulan 4. Other matters that need to get the decision of the
Desember 2019. BoD of PT Hutama Karya.
4. Hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi
PT Hutama Karya.
September 14, 2020 2. Inventarisasi item-item perubahan Perpres JTTS; 2. Inventory of items of changes to the Perpres JTTS;
3. Progress Prognosa Pasar Sisa Ttarget RKAP Tahun 3. Progress of the Remaining Market for the 2020 RKAP
2020; Target;
4. Update pencegahan dan penanggulangan COVID19 4. Update the prevention and control of COVID19
5. Update Audit PWC; 5. Update PWC Audit;
6. Update Pengalihan PT Hamawas ke PT Hutama 6. Update on the Transfer of PT Hamawas to PT
Karya (Persero); Hutama Karya (Persero);
7. Draft KPI PT Hutama Karya (Persero) 7. Draft KPI of PT Hutama Karya (Persero)
38 21 September 2020 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu. 1. Discussion on Minutes of previous week Meeting
September 21, 2020 2. Pembahasan Rencana PMN Non Tunai berupa BMN; 2. Discussion on the Non-Cash PMN Plan in the form of
3. Pembahasan Pengalihan PT Hamawas; BMN;
4. Kinerja Korporasi s/d bulan agustus tahun 2020 dan 3. Discussion on the Transfer of PT Hamawas;
rencana bulan september serta sisa target s/d bulan 4. Corporate performance up to August 2020 and
desember tahun 2020; plans for September and the remaining targets until
5. Pembahasan Draft RJPP Tahun 2021-2025; December 2020;
5. Discussion on the Draft RJPP 2021-2025
September 28, 2020 2. Pembahasan Program Restrukturisasi PT HK 2. Discussion on PT HK Realtindo's Restructuring
Realtindo; Program;
3. Presentasi Kinerja Divisi EPC Tahun 2020; 3. Presentation on the Performance of the EPC Division
4. Update Issue Strategis masing-masing Direksi in in 2020;
Charge: 4. Update the Strategic Issue of each Board of
- Penyusunan RKAP Tahun 2021 dan RJPP Tahun Directors in Charge:
2021-2025 - Preparation of RKAP for 2021 and RJPP for 2021
- Program Perubahan Perpres Penugasan JTTS 2025
- Program Pembentukan BLU - Program to Change the Presidential Decree of the
- Permasalahan Hukum antara lain JNS JTTS Assignment
- Penanganan Risiko Proyek Divisi EPC - BLU Establishment Program
- Pemahaman Administrasi Kontrak Proyek - Legal problems, including JNS
- Peningkatan Kualitas Mutu Beton - EPC Division's Project Risk Management
- Program Asset Recycling JTTS - Understanding of Project Contract Administration
- Improved Quality of Concrete Quality
- JTTS Asset Recycling Program
40 12 Oktober 2020 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu; 1. Discussion on Minutes of previous week Meeting;
October 12, 2020 2. Pembahasan Kinerja Bulan September 2020 2. Discussion on the Performance of September 2020
41 19 Oktober 2020 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu; 1. Discussion on Minutes of previous week Meeting;
October 19, 2020 2. Pembahasan RJPP RKAP dan Kajian JTTS 2. Discussion on RJPP RKAP and JTTS Study
42 2 November 2020 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu. 1. Discussion on Minutes of previous week Meeting.
November 2, 2020 2. Pembahasan Draft Temuan BPK; 2. Discussion on the Draft BPK Findings;
3. Pembahasan Bahan Agenda Rapat Dekom & Direksi 3. Discussion of Agenda for Board of Commissioners &
bulan November 2020 Directors Meeting for November 2020
3. Pembahasan Bahan Agenda Rapat Dekom & Direksi 3. Discussion of Agenda for Board of Commissioners &
bulan November 2020 Directors Meeting for November 2020

395
Directors
No.
3. Pembahasan Proyek Evaluasi Pekanbaru-Dumai oleh 3. Discussion of the Pekanbaru-Dumai Evaluation
PT HKI Project by PT HK
3. Pembahasan Persetujuan Penambahan Modal disetor 3. Discussion on the Approval for Additional Paid-in
Kepada PT HKR; Capital to PT HKR;
4. Pembahasan Bahan Rapat Gabungan Dekom & 4. Discussion on Materials for the Joint Meeting of the
Direksi Bulan November 2020 Board of Commissioners & Directors for November
2020
November 30, 2020 2. Pembahasan Kinerja Tahun 2020 dan Rencana Kerja 2. Discussions on the 2020 Performance and the 2021
Tahun 2021 Divisi KPBU; Work Plan for the PPP Division;
3. Update Revisi Prosedur Investasi dan Perubahan 3. Update Revision of Investment Procedures and
Nilai Investasi dan lain-lain terkait penugasan JTTS; Changes in Investment Value and others related to
4. Usulan Perubahan AD/ART PT Hutama Karya the JTTS assignment;
(Persero); 4. Proposed Changes to AD / ART of PT Hutama Karya
5. Pembahasan RUPO PUB I PT Hutama Karya (Persero);
(Persero); 5. Discussion on the RUPO PUB I of PT Hutama Karya
(Persero)
47 7 Desember 2020 1. Pembahasan Notulen Rapat Minggu Lalu. 1. Discussion on Minutes of previous week Meeting.
December 7, 2020 2. Pembahasan Kinerja Tahun 2020 dan Rencana Kerja 2. Discussions on the 2020 Performance and the 2021
Tahun 2021 Divisi KPBU; Work Plan for the PPP Division;
3. Update Revisi Prosedur Investasi dan Perubahan 3. Update Revision of Investment Procedures and
Nilai Investasi dan lain-lain terkait penugasan JTTS; Changes in Investment Value and others related to
4. Usulan Perubahan AD/ART PT Hutama Karya the JTTS assignment;
(Persero); 4. Proposed Changes to AD / ART of PT Hutama Karya
5. Pembahasan RUPO PUB I PT Hutama Karya (Persero);
(Persero); 5. Discussion on the RUPO PUB I of PT Hutama Karya
(Persero)
48 14 Desember 2020 1. Pembahasan Risalah Rapat Minggu Lalu; 1. Discussion of the Minutes of Last Week's Meeting;
December 14, 2020 2. Pemaparan Materi RKAP tahun 2021; 2. Presentation on RKAP material for 2021;
3. Pembahasan cash flow untuk kesiapan bulan 3. Discussion of cash flow for December 2020 and 2021
desember tahun 2020 dan 2021: readiness:
a. JTTS a. JTTS
b. Non JTTS b. Non JTTS
December 7, 2020 2. Pemaparan Materi RKAP Tahun 2021; 2. Presentation of RKAP Material for 2021;
3. Pembahasan Kinerja Bulan November 2020 dan 3. Discussion on the Performance of November 2020
Rencana Bulan Desember 2020; and the Plan for December 2020
December 7, 2020 2. Pembahasan Rasio Keuangan Kinerja Tahun 2020; 2. Discussion of the 2020 Performance Financial Ratios;
3. Pembahasan Penugasan Tol Bakter-Pelabuhan 3. Discussion on the Assignment of the Long Port-
Panjang; Bacter Toll Road;
4. Pembahasan Lampung Integrated Industral park ; 4. Discussion on the Lampung Integrated Industrial
5. Pembahasan Divestasi PT prima terminal Petikemas; Park;
6. Pembahasan Dana Talangan Tanah; 5. Discussion on the Divestment of PT Prima Terminal
7. Pembahasan Perjanjian Pinjaman Shareholder Loan Petikemas;
(SHL) antara PT Hamawas dengan PT Hutama Karya 6. Discussion on the Land Bailout Fund;
(Persero); 7. Discussion on the Shareholder Loan (SHL) Agreement
between PT Hamawas and PT Hutama Karya
(Persero)

FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT BOD MEETING CONVENTION

Dewan Komisaris menggelar rapat sepanjang tahun 2020 The Board of Commissioners held 50 meetings throughout
sebanyak 50 kali. Frekuensi dan tingkat kehadiran Dewan 2020. The frequency and attendance levels of the Company's
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
Nama Jumlah Kehadiran Total Rapat Tingkat Kehadiran (%)

No.
Name Meeting Attended Meeting Held Attendance Level (%)
1 Bintang Perbowo* 22 22 100,00
2 Aloysius Kiik Ro 50 50 100,00
3 Sugiarti* 22 22 100,00
4 Suroto 50 50 100,00
5 Mohamad Indrayana* 22 22 100,00
6 Sugeng Rochadi* 22 22 100,00
7 Putut Ariwibowo* 22 22 100,00
8 Budi Harto** 28 28 100,00
9 Hilda Savitri** 28 28 100,00
10 Novias Nurendra** 28 28 100,00
11 Ferry Febrianto** 28 28 100,00
12 Muh. Erry Sugiharto** 28 28 100,00
* Menjabat hingga 4 Juni 2020 * Serves until June 4, 2020

** Menjabat mulai 5 Juni 2020 ** Serving from 5 June 2020
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETINGS OF BOC AND BOD

DAN DIREKSI
Rapat gabungan merupakan rapat bersama yang dilakukan Joint meetings are meetings between the Board of
antara Dewan Komisaris dengan Direksi ataupun dengan Commissioners and Board of Directors, or with the
komite-komite dan juga pemegang saham. Agar berjalan Committees and the Shareholders. To be more effective,
efektif, rapat gabungan memiliki beberapa kebijakan, yakni: joint meetings have several policies, as follow:
1. Rapat gabungan dilakukan minimal setiap bulan dan 1. Joint meetings shall be convened at least once a month
waktunya sesuai kesepakatan antara Dewan Komisaris with the date set based on the agreement between the
dan Direksi. two board.
2. Panggilan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan 2. Summons for a BoC and BoD joint meeting shall be
Direksi disampaikan secara tertulis kepada Sekretariat submitted in writing to the Secretariat of PT Hutama
PT Hutama Karya (Persero) paling lambat 3 (tiga) hari Karya no later than 3 (three) days prior to the meeting
sebelumnya, dengan mencantumkan tanggal, waktu is convened by stating the date, time and place of the
dan tempat rapat. meeting.
3. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi adalah 3. A BoC and BoD meeting is legitimate and has the right
sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat to make binding decisions if attended or represented by
apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari setengah more than half of its members.
jumlah peserta rapat.
4. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dipimpin 4. A BoC and BoD meeting shall be chaired by President
oleh Komisaris Utama atau perwakilan yang ditunjuk. Commissioner or any other person appointed.

397
Directors
5. Keputusan rapat dapat diambil melalui rapat Rapat 5. The meeting decision can be made by deliberation to
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang diambil reach a consensus, by a majority voting, or outside the
secara musyawarah untuk mufakat atau diambil meeting through a circular meeting.
keputusan dengan suara terbanyak atau di luar rapat
melalui sirkuler.
6. Apabila ada perbedaan pendapat, seluruh peserta rapat 6. In cases of dissenting opinions, all meeting attenders
tetap mengikuti dan menjalankan hasil keputusan rapat shall still obey and implement the meeting resolutions
dan bertanggung jawab secara tanggung renteng. and are jointly accountable.
7. Risalah rapat dan persentasi kehadiran dilaporkan 7. Minutes of meetings and member attendance shall be
kepada Dewan Komisaris. reported to the BoC.
Agenda Rapat Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2020, agenda rapat gabungan yang In 2020, the agenda of meetings convened by the BoC that
dilakukan oleh Dewan Komisaris yang menggundang Direksi also engaged the BoD of Hutama Karya is as follow:
Hutama Karya adalah sebagai berikut:

No.
1 14 Januari 2020 1. Tindak lanjut dan hasil penyesuaian arahan Wakil 1. Follow-up and adjustment results of the direction of
January 14, 2020 Menteri BUMN II atas RKAP PT Hutama Karya the Deputy Minister of BUMN II on the 2020 RKAP of
(Persero) Tahun 2020: PT Hutama Karya (Persero):
a. Investasi JTTS (DER); a. JTTS Investment (DER);
b. Kajian penyertaan saham pada PT Cempaka b. Study of equity participation in PT Cempaka Surya
Surya Kencana; Kencana;
c. Perubahan lainnya c. Other changes
2. RJPP tahun 2020-2024; 2. RJPP 2020-2024;
3. Progress audit tahun buku 2019 oleh KAP. 3. Progress of audit for the 2019 financial year by public
accounting firm.
2 25 Februari 2020 1. Tindak lanjut Rapat Gabungan bulan Januari 2020; 1. Follow-up to the January 2020 Joint Meeting;
February 25, 2020 2. Penjelasan tindak lanjut atas Laporan Sementara 2. Explanation of the follow-up to the Interim Report on
Temuan Audit tahun buku 2019; Audit Findings for the 2019 financial year;
3. Penjelasan atas rencana aksi korporasi tahun 2020 3. Explanation of the 2020 corporate action plan for the
untuk anak perusahaan; subsidiary;
a. Akuisisi Pabrik Spunpile; a. Acquisition of the Spunpile Plant;
b. Akuisisi Pabrik Pemancangan; b. Piling Plant Acquisition;
c. Akuisisi Pabrik Kimia Konstruksi & TAC; c. Acquisition of Construction Chemicals & TAC;
d. Akuisisi Pabrik Baja; d. Steel Mill Acquisition;
e. Akuisisi Pabrik Beton Ready Mix; e. Acquisition of Ready Mix Concrete Plant;
f. Persetujuan fasilitas pendanaan cash-loan dan f. Approval of cash-loan and non-cash loan funding
non-cash loan; facilities;
g. Akuisisi saham PT Petronesia Benimel ; g. Acquisition of shares in PT Petronesia Benimel;
h. Akuisisi saham perusahaan Framework ; h. Acquisition of shares of the Framework company;
i. Persetujuan penjaminan asset perusahaan dalam i. Approval of company asset guarantee in order to
rangka mendapatkan fasilitas pinjaman cash-loan obtain cash-loan and non-cash loan facilities;
dan non-cash loan; j. Approval for restatement of IPR articles of
j. Persetujuan restatement anggaran dasar association (Adjustment to KBLI)
HKI(Penyesuaian dengan KBLI) 4. Explanation of the follow-up to the direction of the
4. Penjelasan atas tindak lanjut arahan RUPS RKAP 2020 RUPS RKAP
tahun 2020


No.

3 21 April 2020 1. Review Rapat Gabungan bulan Februari 2020; 1. Review of the Joint Meeting for February 2020;
April 21, 2020 2. Progress pelaksanaan audit tahun buku 2019; 2. The progress of the audit for the 2019 financial year;
3. Tindak lanjut atas usulan aksi korporasi pada anak 3. Follow-up actions on proposals for corporate actions
usaha (PT SIS dan PT Petronesia Binamel); in subsidiaries (PT SIS and PT Petronesia Binamel);
4. Tindak lanjut pengajuan corporate guarantee pada 4. Follow-up submissions for corporate guarantees to
anak usaha; the subsidiary;
5. Tindak lanjut pengajuan pinjaman luar negeri dari 5. Follow-up requests for foreign loans from ICBC and
ICBC dan Bank Ekspor Import China; the Export-Import Bank of China;
6. Tindak lanjut arahan Deputi SOM dan Teknologi 6. Follow up on the direction of the Deputy of SOM
Informasi perihal Talent Management and Information Technology regarding Talent
7. Review dampak kondisi perekonomian nasional Management
terhadap kinerja perusahaan 7. Review the impact of national economic conditions on
company performance
4 19 Mei 2020 1. Tindak lanjut Rapat Gabungan bulan April 2020; 1. Follow-up to the April 2020 Joint Meeting;
May 19, 2020 2. Tindak lanjut atas pengajuan akuisisi PT SIS dan PT 2. Follow up on the proposed acquisition of PT SIS and
Petronesia Benimel; PT Petronesia Benimel;
3. Tindak lanjut atas pengajuan corporate guarantee PT 3. Follow up on the submission of a corporate
HKR; guarantee for PT HKR;
4. Pembahasan capaian kinerja Tw I 2020; 4. Discussion of Q1 2020 performance achievements;
5. Rencana penunjukan KAP untuk audit tahun buku 5. Plans for the appointment of KAP for the 2020
2020; financial year audit;
6. Pembahasan kelanjutan rencana pengajuan 6. Discussion on the continuation of plans to apply for
pinjaman luar negeri (China) dengan adanya foreign loans (China) with the issuance of global
penerbitan global bond dan rencana penerimaan bonds and plans for additional PMN revenues in
tambahan PMN tahun 2020. 2020.
5 16 Juni 2020 1. Tindak lanjut Rapat Gabungan bulan Mei 2020; 1. Follow-up to the May 2020 Joint Meeting;
June 16, 2020 2. Persiapan RUPS Laporan Keuangan Audit Tahun Buku 2. Preparation for the GMS of the Financial Audit Report
2019; for the 2019 Fiscal Year;
3. Pembahasan PT HKR: 3. Discussion of PT HKR:
a. Evaluasi kinerja PT HKR 5 tahun terakhir dan langkah a. Performance evaluation of PT HKR for the last 5
ke depan; years and future steps;
b. Tindak lanjut atas sisa pengajuan corporate b. Follow-up on the remainder of the PT HKR
guarantee PT HKR; corporate guarantee submission;
4. Tindak lanjut atas pengajuan akuisisi PT SIS dan PT 4. Follow up on the proposed acquisition of PT SIS and
Petronesia Benimel; PT Petronesia Benimel;
5. Perubahan organisasi PT Hutama Karya (Persero); 5. Changes in the organization of PT Hutama Karya
6. Tindak lanjut pengusulan Direktur anak perusahaan; (Persero);
7. Perbaikan SOP dan administrasi tata persuratan 6. Follow up on proposals for Directors of a subsidiary;
Direksi 7. Improved SOP and correspondence administration of
the Board of Directors
6 28 Juli 2020 1. Tindak lanjut Rapat Gabungan bulan Juni 2020; 1. Follow-up to the Joint Meeting in June 2020;
July 28, 2020 2. Revisi RKAP 2020; 2. Revised 2020 RKAP;
3. Pembahasan kinerja s.d. Tw II 2020; 3. Discussion of performance up to. Second quarter of
4. Visi dan misi Direksi atas Penugasan HK untuk 2020;
pengembangan JTTS 4. Vision and mission of the Board of Directors on the
HK assignment for the development of JTTS

399
Directors
No.
7 25 Agustus 2020 1. Kinerja keuangan PT HK Realtindo 3 tahun terakhir; 1. The financial performance of PT HK Realtindo in the
August 25, 2020 2. Proyek unggulan dan kinerja proyek-proyek yang last 3 years;
dikerjakan PT HK Realtindo; 2. Featured projects and the performance of projects
a. Gambaran proyek dan progress; carried out by PT HK Realtindo;
b. Harga pokok penjualan/ HPP atas proyek-proyek; a. Project description and progress;
c. Payback period; b. Cost of goods sold / COGS for projects;
d. Cost to complete; c. Payback period;
e. Rencana pendanaan; d. Cost to complete;
f. Pemasaran; e. Funding plan;
g. Permasalahan Hukum/ Kendala di lapangan f. Marketing;
3. Hasil akuisisi/ kinerja perusahaan yang diakuisisi PT g. Legal Issues / Constraints in the field
HKR; 3. The results of the acquisition / performance of the
4. Kemampuan keuangan PT HK Realtindo dalam company acquired by PT HKR;
memenuhi kewajiban-kewajibannya, termasuk 4. PT HK Realtindo's financial ability to fulfill its
kewajiban PT HK Realtindo kepada induk sebesar obligations, including PT HK Realtindo's obligation
Rp2,6 T dan pemenuhan kewajiban pembayaran to its parent amounting to Rp2.6 T and fulfillment of
MTN/ kewajiban lainnya yang jatuh tempo dalam MTN payment obligations / other obligations that are
jangka pendek; due in the short term;
5. Rencana penyehatan/ perbaikan kinerja PT HK 5. PT HK Realtindo's performance improvement plan.
Realtindo.
8 1 September 2020 1. Tindak Lanjut Rapat Gabungan Direksi-Komisaris 1. Follow-up to the Joint Meeting of the Board of
September 1, 2020 tanggal 25 Agustus 2020 Directors-Commissioners on August 25, 2020
2. Lain-lain: Tindak Lanjut Rapat dengan Wamen BUMN 2. Others: Follow-up Meeting with Deputy Minister II of
II the Ministry of State-Owned Enterprises
9 6 Oktober 2020 1. Rencana dan target penyelesaian JTTS sesuai arahan 1. The plan and target for completing the JTTS is in
October 6, 2020 Menteri PUPR dan Wamen BUMN 2; accordance with the direction of the Minister of PUPR
2. Usulan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) and Deputy Minister II of the Ministry of State-
PT Hutama Karya (Persero) Tahun 2020-2024. Owned Enterprises;
2. Proposed PT Hutama Karya (Persero) Corporate Long
Term Plan (RJPP) 2020-2024.
10 9 Oktober 2020 1. Paparan atas rencana penyehatan PT HKR 1. Exposure to PT HKR plan
October 9, 2020
11 10 November 2020 1. Prognosa kinerja s.d. Desember 2020 (induk/ 1. Performance prognosis up to. December 2020 and
November 10, 2020 divisi/ anak usaha) dan langkah Manajemen untuk Management's steps to achieve the 2020 RKAP
mencapai target RKAP 2020; target;
2. Progress restrukturisasi PT HKR sesuai milestones; 2. PT HKR restructuring progress according to the
3. Evaluasi kebijakan dan langkah Manajemen dalam milestones;
penanganan piutang usaha dan utang usaha; 3. Evaluate management policies and steps in handling
4. Evaluasi atas Penerbitan fasilitas perbankan; trade receivables and trade payables;
5. Lain-lain. 4. Evaluation of the issuance of banking facilities;
5. Others.
12 24 November 2020 1. Pembahasan Rancangan RKAP 2021 PT Hutama 1. Discussion on the Draft RKAP 2021 of PT Hutama
November 24, 2020 Karya (Persero ); Karya (Persero);
2. Progress capaian milestone penyehatan PT HKR; 2. Progress of PT HKR's health milestone achievement;
3. Penjelasan lanjutan atas penanganan penagihan 3. Further explanation on the handling of PT HK
piutang PT HK; receivables collection;
4. Evaluasi penggunaan fasilitas perbankan untuk Jasa 4. Evaluating the use of banking facilities for
Konstruksi Construction Services
13 22 Desember 2020 Permasalahan Dana Pensiun : Pension Fund Issues:

December 22, 2020 a. Perubahan peraturan dana pensiun pegawai PT HK a. Changes to PT HK employee pension fund regulations
b. Permohonan izin pembayaran dana talangan manfaat b. Application for permission to pay employee pension
pensiun karyawan benefit bailout funds

Nama Jumlah Kehadiran Total Rapat Tingkat Kehadiran (%)

No.
Name Meeting Attended Meeting Held Attendance Level (%)

1 Adityawarman* 2 2 100,00%
2 Budiman 11 12 91,67%
3 Muhammad Lukman Edy 7 13 53,85%
4 Susdiyarto Agus Praptono 11 12 91,67%
5 Musyafak 13 13 100,00%
6 Achmad Gani Ghazaly Akman 11 13 84,62%
7 Chairiah 13 13 100,00%
8 Wahyu Muryadi 13 13 100,00%
9 Bintang Perbowo** 4 4 100,00%
10 Aloysius Kiik Ro 12 13 92,31%
11 Sugiarti** 4 4 100,00%
12 Suroto 9 13 69,23%
13 Mohamad Indrayana** 3 4 75,00%
14 Sugeng Rochadi** 4 4 100,00%
15 Putut Ariwibowo** 4 4 100,00%
16 Budi Harto*** 7 9 77,78%
17 Hilda Savitri*** 9 9 100,00%
18 Novias Nurendra*** 5 9 55,56%
19 Ferry Febrianto*** 5 9 55,56%
20 Muh. Erry Sugiharto*** 9 9 100,00%
* Menjabat hingga 6 Februari 2020 * Serves until February 6, 2020

** Menjabat hingga 4 Juni 2020 ** Serves until 4 June 2020
*** Menjabat mulai 5 Juni 2020 *** Serving starting June 5, 2020

401
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Committees Under the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk untuk memperkuat fungsi Dewan The Audit Committee was formed to strengthen the
Komisaris dalam melaksanakan pengawasan atas pelaporan function of the BoC in discharging its supervisory function
keuangan, pelaksanaan audit, pengendalian internal dan in financial reporting, auditing, internal controlling and GCG
implementasi GCG yang dijalankan oleh Direksi. implementation run by the BoD.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum pembentukan Komite Audit Perseroan adalah The establishment of the Audit Committee refers to:
sebagai berikut:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per-01/ 2. Regulation of SOE Minister Per-01/MBU/2011 concerning
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang the Implementation of Good Corporate Governance in
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik State-Owned Enterprises.
Negara.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per- 3. Regulation of SOE Minister No. 09/MBU/2012 concerning
09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Amendments to SOE Government Regulation No. Per-
Pemerintah BUMN No. Per-01/MBU/2011 tentang 01/MBU/2011 concerning the Implementation of Good
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per- 12/ 4. Regulation of SOE Minister Per-12/MBU/2012 concerning
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Supporting Organs of the Board of Commissioners/SOE
Dewan Pengawas BUMN. Supervisory Board.
5. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik 5. Decree of SOE Ministry Secretary Number: SK-
Negara Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/ 16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan for Assessment and Evaluation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance Implementation in State-Owned Enterprises.
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 6. General Guidelines for Good Corporate Governance
Tahun 2006. Indonesia in 2006.
7. Anggaran Dasar PT Hutama Karya (Persero). 7. Articles of Association of PT Hutama Karya (Persero).
8. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) 8. Guidelines for Good Corporate Governance (GCG Code)
PT Hutama Karya (Persero). of PT Hutama Karya (Persero).
9. Board Manual PT Hutama Karya (Persero). 9. Board Manual of PT Hutama Karya (Persero).
10. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Hutama Karya 10. Code of Conduct of PT Hutama Karya (Persero).
(Persero).
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Hutama Karya memiliki pedoman kerja berupa The Audit Committee of Hutama Karya works with a charter
Piagam Komite Audit Tahun 2018 tertanggal 20 Desember dated December 20, 2018 that was prepared in synergy with
2018 yang disusun secara sinergi dengan Peraturan Otoritas Financial Services Authority Regulation No.55/POJK.04/2015
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan on the Establishment and Work Guidelines of the Audit
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Committee.
Seluruh anggota Komite Audit menjadikan Piagam Komite All members of the Audit Committee make the Charter
Audit sebagai pedoman agar dapat melaksanakan tugas as guidelines to efficiently, effectively, transparently,
dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, transparan,

profesional, independen, dapat dipertanggungjawabkan, professionally, independently, accountably, discharge their

dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang duties and responsibilities pursuant to all applicable laws
berlaku. and regulations.
Piagam Komite Audit memiliki cakupan, di antaranya: The Audit Committee Charter covers the following:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Penjelasan mengenai latar belakang, visi dan misi, 2. Explanation of background, vision and mission, purpose
maksud dan tujuan, landasan hukum serta ruang and objectives, legal basis and scope.
lingkup. 3. Explanation of general requirements and special
3. Penjelasan mengenai persyaratan umum dan persyaratan requirements for members of the Audit Committee.
khusus anggota Komite Audit. 4. Explanation of the structure, appointment and dismissal
4. Penjelasan terkait struktur, pengangkatan dan of the committee, independency and term of office.
pemberhentian komite, independensi dan masa jabatan. 5. Duties, Responsibilities, Authorities and Code of Conduct
5. Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Kode Etik of the Committee.
Komite. 6. Meeting and Working Relations of the Committee.
6. Rapat dan Hubungan Kerja Komite. 7. Work Plan, Budget, Income.
7. Rencana Kerja, Anggaran, Penghasilan. 8. Development of the Committee.
8. Pengembangan Komite. 9. Reporting, Access and Information Confidentiality.
9. Pelaporan, Akses dan Kerahasiaan Informasi. 10. Committee Performance Assessment.
10. Evaluasi Kinerja Komite.
Visi dan Misi Komite Audit Audit Committee Vision and Mission
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, visi dan misi Komite Pursuant to its Charter, the Audit Committee’s vision and
Audit adalah sebagai berikut: mission are as follows:
Visi Vision
Komite Audit yang bernilai tambah, berkompeten, Audit Committee is value added, competent, independent
independen dan profesional. and professional.
Misi Mission
Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan implementasi Assisting the Board of Commissioners to ensure that the
sistem pengendalian internal mampu dijalankan secara baik implementation of internal control system will be carried
dan efektif serta prosesnya telah sesuai dengan tata kelola out properly and effectively with a process that is consistent
perusahaan yang baik. with good corporate governance.
Maksud dan Tujuan Aims and Objectives
Penyusunan Piagam Komite Audit memiliki maksud dan The aims and objectives of the Audit Committee Charter are
tujuan sebagai berikut: as follows:
1. Pedoman agar Komite Audit dapat melaksanakan 1. Guidelines for the Audit Committee to carry out its duties
tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, and responsibilities efficiently, effectively, transparently,
transparan, profesional, independen, dan dapat professionally, independently, and can be accounted for
dipertanggungjawabkan serta sesuai dengan peraturan and in accordance with applicable laws and regulations.
2. Memperjelas tugas, tanggung jawab dan wewenang 2. Offering clearer duties, responsibilities and authorities of
Komite Audit sejalan dengan ketentuan yang berlaku. the Committee in line with all applicable provisions.

403
3. Menciptakan keberlanjutan tata kerja dari anggota 3. Creating a sustainability of work procedures from
sebelumnya. previous members.
Persyaratan Anggota Komite Criteria for Committee Members

Piagam Komite Audit Hutama Karya mengatur persyaratan The Charter of Hutama Karya Audit Committee governs the
anggota komite ke dalam dua jenis yakni persyaratan umum criteria for its members into two types; general criteria and
dan persyaratan khusus. Berikut uraiannya: special criteria as described below:
Persyaratan Umum General Criteria
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 1. Having good integrity and sufficient knowledge and
pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/ work experience in the field of supervision/inspection.
pemeriksaan.
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 2. Do not have personal interests/affiliation that may
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan cause a negative impact and conflict of interest with the
kepentingan terhadap Perseroan. Company.
a. Anggota Komite tidak mempunyai hubungan keluarga a. Members of the Committee do not have blood
sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut garis relations to the third degree, either in a straight line
lurus maupun garis ke samping ataupun hubungan or side line or affiliation arising from marriage with
yang timbul karena perkawinan dengan anggota other members of the Board of Commissioners or
Dewan Komisaris lainnya atau dengan anggota with members of the Board of Directors.
Direksi.
b. Anggota Komite, baik yang merupakan maupun yang b. All members of the Committee whether they are
bukan merupakan anggota Dewan Komisaris, tidak members the Board of Commissioners or not shall
memangku jabatan rangkap sebagai pengurus partai not have concurrent positions as administrators
politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau of political parties and/or candidates/legislative
calon kepala daerah/wakil kepala daerah dan jabatan members and/or candidates for regional heads/
lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- deputy regional heads and other positions in
undangan yang dapat menimbulkan benturan accordance with statutory provisions which may
kepentingan. cause conflict of interest.
c. Bukan merupakan karyawan kunci, yaitu orang yang c. Not a key employee, namely anyone who has the
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk authority and responsibility to plan, lead, or control
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan the activities of the Company in the last 6 (six)
kegiatan Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir months before being appointed by the Board of
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
d. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan d. Not anyone who works for a Public Accountant Firm,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Konsultan SDM Legal Consultant Firm, Human Capital Consultant or
atau pihak lain yang memberikan jasa audit, jasa other party that provides audit services, non-audit
non audit dan/atau jasa konsultansi lainnya kepada services and/or other consulting services to the
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir Company within the last 6 (six) months before being
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. appointed by the Board of Commissioners.
e. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung e. Have neither direct nor indirect business affiliation
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan with the Company’s business activities which may
kegiatan usaha Perseroan yang dapat menimbulkan cause a conflict of interest.
benturan kepentingan.
f. Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau f. Do not have personal interests directly or indirectly
tidak langsung dengan informasi material Perseroan. with the Company material information.
g. Tidak keberatan dan bersedia membuat dan g. Do not object and are willing to make and sign
menandatangani pernyataan tertulis berkaitan written statements relating to the independency
dengan persyaratan independensi sebagaimana requirements as listed above.
yang tercantum di atas.

3. Mampu berkomunikasi secara efektif, baik secara lisan 3. Able to communicate effectively Able to communicate
maupun tertulis, semua hasil pelaksanaan tugasnya verbally or in writing of all the results of their duties
kepada Dewan Komisaris sesuai prosedur yang berlaku. implementation to the Board of Commissioners in
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk accordance with applicable procedures.
menyelesaikan tugasnya. 4. Able to make time to complete the task.
5. Wajib mematuhi kode etik untuk Komite yang ditetapkan 5. Must comply with the Committee’s code of conduct
oleh Perseroan. established by the Company.
6. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 6. Willing to improve competency sustainably through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. education and trainings.
Persyaratan Khusus Special Criteria
1. Memahami laporan keuangan bisnis Perseroan, 1. Literate in the Company’s business financial statements,
khususnya yang terkait dengan tugas dan fungsi especially related to supervisory duties and functions
pengawasan proses audit serta mengkomunikasikan on audit process and must communicate in writing the
secara tertulis hasil pelaksanaan tugas dan fungsinya implementation results of their duties and functions to
kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Mampu mempelajari dan memahami kegiatan Perseroan 2. Able to learn and understand the Company activities
secara baik, memiliki pengetahuan yang memadai properly, have adequate knowledge of the Company’s
tentang bidang usaha Perseroan dan kaitannya dengan business fields and their relation to audits.
audit.
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang Anggaran 3. Having adequate knowledge of the Company’s Articles
Dasar Perseroan, peraturan perundang- undangan yang of Association, laws and regulations relating to the
berkaitan dengan operasi Perusahaan, serta peraturan Company’s operations, as well as other laws and
perundang-undangan Iainnya yang berhubungan regulations relating to audits.
dengan audit.
4. Sekurang-kurangnya salah seorang dari anggota Komite 4. Should have at least one of its members literate in
Audit harus memiliki latar belakang pendidikan atau accounting and/or finance with relevant education or
keahlian di bidang akuntansi dan/atau keuangan. expertise.
Masa Jabatan Term of Office
Piagam Komite Audit mengatur masa jabatan Komite Audit The Audit Committee Charter governs the Committee’s
sebagai berikut: terms of office, as follow:
1. Masa jabatan anggota Komite Audit yang berasal dari 1. The term of office of Audit Committee members who
anggota Dewan Komisaris, sama dengan masa kerja are also members of the BoC, their terms of office shall
penunjukannya sebagai anggota Dewan Komisaris yang be the same as their terms of office as BoC members as
ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. determined by the General Meeting of Shareholders.
2. Masa jabatan anggota Audit yang bukan merupakan 2. The term of office of Audit members who are members
anggota Dewan Komisaris Perusahaan paling lama 3 of the BoC shall be 3 (three) years and may be extended
(tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama once for another 2 (two) year period, without neglecting
2 (dua) tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi the right of the Board of Commissioners to dismiss them
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya at any time.
sewaktu-waktu.

405
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of

Anggota Komite Committee Members
Dalam Piagam Komite Audit Hutama Karya, pengangkatan In Hutama Karya Audit Committee Charter, the appointment
dan pemberhentian anggota komite diatur sebagai berikut: and dismissal of committee members are governed as
follow:
1. Ketua dan anggota Komite Audit diangkat dan 1. Chairman and members of the Audit Committee are
diberhentikan oleh Dewan Komisaris. appointed and dismissed by the BoC.
2. Pengangkatan Ketua Komite Audit dipilih dari anggota 2. Audit Committee Chairman is selected from members of
Dewan Komisaris Independen atau anggota Dewan the BoC who are independent or can act independently.
Komisaris yang dapat bertindak independen.
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit 3. Appointment and Dismissal of Audit Committee Members
dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. are reported to the General Meeting of Shareholders.
4. Anggota Komite Audit dapat berasal dari anggota 4. Audit Committee members may either be members
Dewan Komisaris atau dari luar Perseroan. of the Board of Commissioners or from outside the
Company.
5. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris yang 5. In the event that the Board of Commissioners member
menjabat sebagai Ketua Komite Audit berhenti sebagai serving as Audit Committee Chairman ceases as the
anggota Dewan Komisaris maka Ketua Komite wajib Board of Commissioners member, then the Committee
diganti oleh anggota Dewan Komisaris lainnya dalam Chairman must be replaced by another member of the
waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari. Board of Commissioners within 30 (thirty) days.
6. Anggota Komite Audit yang merupakan anggota Dewan 6. Term of office of the Audit Committee Member who are
Komisaris, berhenti dengan sendirinya apabila masa also BoC members shall automatically end when their
jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris berakhir. terms of office as BoC members come to an end.
Komposisi Keanggotan Membership Composition
Komposisi keanggotaan Komite Audit terdiri dari 2 orang The Audit Committee members consist of 2 members who
anggota Dewan Komisaris yang salah satunya harus are members of Board of Commissioners, one of whom must
merupakan Komisaris Independen dan bertindak sebagai be an Independent Commissioner and act as Chairman of
Ketua Komite. Kemudian ditambah 2 orang anggota ahli the Committee and 2 expert members who are not key
yang bukan karyawan kunci di Perseroan. employees of the Company.
Sepanjang tahun 2020 telah terjadi perubahan susunan During 2020, there was a change in the composition of the
keanggotaan Komite Audit sehubungan dengan adanya Audit Committee due to the changes in BoC composition.
pergantian anggota Dewan Komisaris. Berikut adalah The following is the composition of the Audit Committee
susunan keanggotaan Komite Audit selama tahun 2020: membership in 2020:
1 Januari 2020 – 31 Desember 2020 January 1, 2020 - December, 31 2020
Masa Jabatan
Nama Jabatan di Perseroan Posisi di Komite Dasar Penetapan
No. Term of
Name Position at the Company Position in Committee Basis of Appoinment
Office
1 Musyafak Komisaris Independen Ketua SK.01.X/DK/PTHK/2018 2018-2021
Independent Commissioner Chairman
2 Chairiah Komisaris Wakil Ketua SK-04.VI/DK/PTHK/2019 2019-2022
Commissioner Deputy Chairman
3 Wakhid Kurniawan Anggota Komite Anggota SK-02.X/DK/PTHK/2019 2019-2022
Committee members Member
4 Thauriq Anwar Anggota Komite Anggota SK-02.X/DK/PTHK/2019 2019-2022
Committee members Member

Profil Anggota Komite Audit

Profile of Audit Committee Members
Musyafak
Ketua Komite
Chairman Committee
Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Dewan Komite”.
The profile is presented in the "Board of Commissioners Profile".
Chairiah
Wakil Ketua Komite
Deputy Chairman Committee
Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Anggota Komite”.
Wakhid Kurniawan
Anggota Komite
Member Committee
The profile is presented in the "Profile of Committee Members".
Thauriq Anwar
Anggota Komite
Member Committee
Independensi Anggota Komite Audit Independency of Audit Committee

Members
Independensi anggota Komite Audit ditunjukkan dengan The independency of the Audit Committee members is
tidak memiliki hubungan usaha, hubungan keluarga, dan shown with no business, familial relationship, and affiliation
hubungan afiliasi dengan Perseroan, Dewan Komisaris, relationships that they have with the Company, the BoC the
Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan. Anggota Komite BoD, and Shareholders of the Company. Audit Committee
mampu memberikan pendapat profesional secara bebas members can then freely provide impartial professional
sesuai dengan etika profesionalnya tanpa memihak kepada opinions in accordance with their professional ethics since
siapa pun karena tidak adanya kebenturan kepentingan. no conflict of interest is involved.
Hal tersebut juga berlaku untuk Ketua Komite Audit yang This also applies to the Chairman of the Audit Committee
dijabat oleh Komisaris Independen atau anggota Dewan who is held by an Independent Commissioner or a member
Komisaris yang dapat bertindak independen. Independensi of the Board of Commissioners who can act independently.
Komite tidak dapat dipisahkan moralitas yang melandasi. The independence of the Committee cannot be separated
Hal ini perlu disadari karena Komite Audit merupakan pihak from the underlying morality. This needs to be realized
yang menjembatani antara eksternal auditor dan Perseroan. because the Audit Committee is the bridge between the
Komite Audit juga menjadi penghubung antara fungsi external auditor and the Company. The Audit Committee
pengawasan Dewan Komisaris dengan Internal Auditor. also acts as a liaison between the supervisory function of
Kriteria independensi Komite Audit, terlampir dalam tabel the Board of Commissioners and the Internal Auditor. The
berikut: criteria for the independence of the Audit Committee are
attached in the following table:

407
Aspek Independensi Wakhid

Musyafak Chairiah Thauriq Anwar
Independency Aspects Kurniawan
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, x x x x
anak perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Has no management relationship in the Company, its
subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di x x x x
Perseroan
Has no share ownership relationship in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang x x x x
saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit
Has no familial relationship either with the shareholders,
the BoC, the BoD, and/or fellow members of the Audit
Committee
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan pemegang x x x x
Has no financial relationship with shareholders, the BoC,
the BoD, and/or fellow members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat x x x x
dan pemerintah
Is not serving as a manager of political parties, officials
and government
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and
Responsibilities
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 1. Assisting the Board of Commissioners to ensure the
efektivitas sistem pengendalian internal dan memberikan effectiveness of the internal control system and provide
rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem recommendations on improving management control
pengendalian manajemen serta pelaksanaannya. Komite systems and their implementation. The Committee
melakukan penelaahan terhadap desain dan pelaksanaan reviews the design and implementation of policies
kebijakan serta prosedur untuk memperoleh keyakinan and procedures to obtain adequate confidence in the
yang memadai mengenai efektivitas pengendalian effectiveness of internal controls therefore the material
internal. Hal ini ditujukan untuk mencegah kesalahan saji misstatement of the Financial Statements, misuse of
material Laporan Keuangan, penyalahgunaan aset dan assets and violations of laws and regulations can be
perbuatan melanggar peraturan perundang- undangan prevented and that the security of assets and fulfillment
dapat sehingga pengamanan aset dan pemenuhan of company obligations can be increased.
kewajiban Perseroan dapat ditingkatkan.
2. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 2. Assisting the Board of Commissioners to ensure the
efektivitas pelaksanaan kegiatan serta hasil audit effectiveness of activities and the results of internal
internal auditor dan eksternal auditor. auditors and external auditors.
a. Terkait Internal Auditor a. Related to Internal Auditors
• Melakukan review Internal Audit Charter dan • Reviewing Internal Audit Charter and Audit
Pedoman Pelaksanaan Audit (SOP Audit). Implementation Guidelines (SOP Audit).
• Melakukan pengkajian, evaluasi dan memberikan • Conducting reviews, evaluations and giving
pertimbangan kepada Dewan Komisaris atas consideration to the Board of Commissioners
ruang lingkup dan Program Kerja Tahunan on the scope and Annual Work Program of the
Internal Auditor. Internal Auditor.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan audit/ • Reviewing the audit by the Internal Auditor and
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan melakukan conducting discussion of important/material
pembahasan Laporan Hasil Audit yang penting/ report on audit findings including the Subsidiary’s

material termasuk audit pengadaan dan audit audit and procurement audit to be reported

Anak Perusahaan untuk dilaporkan kepada to the Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Directors.
• Mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh • Supervising the implementation of follow-up
Manajemen atas temuan Auditor Internal. actions by Management on the findings of the
Internal Auditor.
• Melakukan pengkajian tentang kesulitan yang • Conducting an assessment of the difficulties
dihadapi waktu melaksanakan audit, hambatan faced when conducting the audit, obstacles to
atas lingkup kerja audit, hambatan kerja audit the scope of work audits, work barriers to the
atau hambatan akses untuk mendapatkan audit or barriers to access, to obtain information
informasi yang diperlukan dalam proses audit. needed in the audit process.
• Melakukan pengkajian tentang kecukupan • Conducting an assessment of the adequacy of
sumber daya manusia dan anggaran Internal human capital and the Internal Audit budget.
Audit.
• Memonitor ketaatan terhadap kode etik profesi • Monitoring compliance with the Internal Auditor’s
Internal Auditor. professional code of ethics.
• Menelaah tentang semua kesulitan-kesulitan • Reviewing all significant difficulties found in the
signifikan yang ditemukan dalam pelaksanaan conduct of internal audits, including limitations on
audit internal, termasuk batasan ruang lingkup any scope or opportunity to obtain information.
apapun atau kesempatan untuk memperoleh
informasi.
• Melaksanakan quality assurance Internal Audit • Conducting quality assurance of Internal Audit,
mengevaluasi independensi, obyektivitas dan evaluating the independency, objectivity and
efektivitas Internal Auditor. effectiveness of the Internal Auditor.
• Melakukan pengkajian tentang Perubahan • Conducting an assessment of important Changes
penting dan Rencana Kerja dan Anggaran and Corporate Work Plans and Budgets (RKAP).
Perusahaan (RKAP).
• Melakukan pengkajian tentang perubahan • Conducting an assessment of significant changes
signifikan dalam lingkup kerja audit dari rencana in the scope of the audit work from the original
semula. plan.
b. Terkait Eksternal Auditor b. Related External Auditors

Dalam proses seleksi dan penunjukan Auditor In the selection and appointment process of an
Independen, Komite Audit memiliki tugas dan Independent Auditor:
tanggung jawab sebagai berikut: • The Audit Committee reviews the results of the
• Komite Audit melakukan review hasil seleksi selection from management and recommends
dari manajemen dan merekomendasikan calon candidates for independent auditors who will
auditor independen yang akan mengaudit audit the Company’s Financial Statements to the
Laporan Keuangan Perusahaan kepada Dewan Board of Commissioners.
Komisaris.
• Komite harus mengacu pada ketentuan- • The committee must refer to the provisions
ketentuan mengenai legalitas, kompetensi, concerning legality, competence, assignments
penugasan dan fee akuntan publik. and fees for public accountants.
• Melakukan pengkajian tentang tujuan dan • Conducting an assessment of the objectives and
ruang lingkup untukmemastikan bahwa tidak scopes to ensure that there are no limitations
ada pembatasan ruang lingkup audit, serta on the scope of the audit, as well as evacuate
mengevakuasi independensi dan obyektivitas the independency and objectivity of External
Eksternal Auditor. Auditors.

409
Selanjutnya, Komite Audit juga memiliki tugas Further, the Audit Committee also has a supervisory
pengawasan Pekerjaan Auditor Independen yang duty on the work of Independent Auditors that
mencakup: cover:
• Menelaah Rencana Audit dan kecukupan • Reviewing the Audit Plan and adequacy of the
program audit serta memantau pelaksanaan audit program and monitoring the implementation
audit di lapangan. of audits in the field.
• Komite memberikan pendapat independen • The Committee provides independent opinion
dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara in the event of disagreements between
manajemen dan auditor atas jasa yang management and the auditor for services
diberikannya. rendered.
• Secara periodik berkonsultasi dengan Eksternal • Periodically consult External Auditors without
Auditor tanpa kehadiran Manajemen tentang the presence of Management regarding internal
pengendalian intern serta pemenuhan dan control and the fulfillment and determination of
ketetapan laporan keuangan. financial statements.
Selain itu, Komite Audit juga memastikan agar In addition, the Audit Committee also ensures that
auditor independen mengkomunikasikan hal-hal the independent auditor communicates the following
sebagai berikut: matters:
• Tingkat tanggung jawab auditor terhadap • The auditor's level of responsibility for internal
pengendalian intern dalam penyajian laporan control in presenting financial statements.
keuangan.
• Kelemahan signifikan dalam desain dan • Significant weaknesses in the design and
penerapan pengendalian internal. application of internal controls.
• Perubahan kebijakan akuntansi yang signifikan. • Significant changes in accounting policies.
• Metode pencatatan, pelaporan dan dampak dari • The method of recording, reporting and the
transaksi luar biasa yang signifikan terhadap impact of significant extraordinary transactions
Laporan Keuangan. on the Financial Statements.
• Fraud dan penyimpangan terhadap peraturan • Frauds and deviations from the laws and
perundang-undangan yang dilakukan oleh regulations carried out by management or
manajemen atau karyawan yang berdampak employees that impact material misstatement in
salah saji material dalam Laporan Keuangan. the Financial Statements.
• Prosedur yang dilaksanakan oleh auditor • Procedures performed by the auditor on annual
terhadap laporan tahunan yang berisi Laporan reports containing Audited Financial Statements.
Keuangan Audited.
• Koreksi audit yang signifikan. • Significant audit corrections.
• Ketidaksepakatan dengan manajemen tentang • Disagreement with management regarding the
penerapan prinsip akuntansi, lingkup audit, application of accounting principles, the scope of
pengungkapan dalam Laporan Keuangan dan the audit, disclosures in the Financial Statements
kata-kata yang digunakan auditor dalam laporan and the words that the auditor uses in the audit
audit. report.
• Kesulitan-kesulitan signifikan yang ditemukan • Significant difficulties found in the conduct of
dalam pelaksanaan audit eksternal, termasuk external audits, including limitations of any
batasan ruang lingkup apapun atau kesempatan scope or opportunity to obtain information.
untuk memperoleh informasi.
• Konsultasi yang dilakukan manajemen dengan • Consultation conducted by management with
Kantor Akuntan Publik lain dan pendapat auditor other Public Accounting Firms and the auditor's
terhadap masalah yang dikonsultasikan tersebut. opinion on the consulted problem.

Kemudian, Komite Audit bertugas untuk mengadakan Then, the Audit Committee is tasked with conducting

pengkajian, penilaian dan penelaahan hasil audit the review, assessment and review of audit results
oleh Auditor Eksternal, yang mencakup: by the External Auditor, which includes:
• Kajian tentang Laporan keuangan tahunan dan • Study of the annual financial statements and
catatan atas laporan keuangan tersebut sebelum notes to the financial statements before they are
dipublikasikan. published.
• Kajian tentang Laporan Audit Eksternal Auditor • Review of the External Auditor's Audit Report
mengenai laporan keuangan tahunan dan saran on the annual financial statements and the
serta pendapat dari Eksternal Auditor. suggestions and opinions of the External Auditor.
• Kajian tentang temuan penting dan rekomendasi • Review the important findings and
Eksternal Auditor serta memastikan bahwa recommendations of the External Auditor and
Manajemen telah menindaklanjuti rekomendasi ensure that Management has followed up on the
tersebut. recommendations.
• Menilai keterpaduan dari proses Laporan • Assess the integration of the Financial
Keuangan, baik Eksternal maupun Internal Statements process, both External and Internal
melalui konsultasi dengan Eksternal Auditor dan through consultation with the External Auditor
Internal Auditor. and Internal Auditor.
• Menilai pendapat Auditor Eksternal tentang mutu • Assess the External Auditor's opinion about the
dan prinsip akuntansi yang diterapkan dalam quality and accounting principles applied in the
Laporan Keuangan. Financial Statements.
• Menilai dan memberi pendapat kepada Dewan • Assessing and giving opinions to the Board
Komisaris terhadap saran yang diajukan of Commissioners on suggestions submitted
oleh Auditor Eksternal, Auditor Internal dan by External Auditors, Internal Auditors and
Manajemen tentang perubahan yang signifikan Management regarding significant changes in
dalam audit serta prinsip dan praktik akuntansi. audits and accounting principles and practices.
• Menelaah kepatuhan terhadap sistem • Reviewing compliance with internal, legal and
pengendalian intern, legal dan etika yang ethical control systems established by the
ditetapkan oleh Perusahaandan proses auditing Company and the auditing process and the
maupun prosedur akuntansi yang diterapkan. accounting procedures applied.
Dan yang terakhir ialah memastikan konsep Laporan Lastly, is to ensure that the concept of an Audit
Keuangan Audit diterima sepuluh hari sebelum Financial Statement is received ten days before
diterbitkan atau seminggu sebelum dibahas dalam publication or a week before being discussed in a
rapat untuk ditinjau oleh Komite. meeting for review by the Committee.
• Komite dapat mengusulkan pemutusan hubungan • The Committee may propose termination of
kerja dengan auditor independen kepada Dewan employment for the appointed independent
Komisaris, jika terdapat indikasi kuat bahwa auditor to the Board of Commissioners, if there
auditor tidak independen atau terbukti auditor are strong indications that the auditor is not
tidak melakukan pemeriksaan sesuai dengan independent or is proven that the auditor failed to
standar pemeriksaan akuntan publik. do the audit in accordance with the professional
audit standards of public accountants.
c. Komite Audit juga memastikan telah terdapat c. The Audit Committee also ensures that there
prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap are satisfactory evaluation procedures for all
segala informasi penting yang dikeluarkan important information issued by the Company:
Perseroan:
• Penelaahan atas informasi Perseroan yang • Reviewing the Company’s information that will
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ be issued by the Company to the public and/or
atau pihak otoritas antara lain laporan tahunan, the authorities including annual reports, financial
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya. statements, projections and other reports.

411
• Penelaahan dan klarifikasi untuk mendorong agar • Reviewing and clarifying to encourage Company
informasi Perseroan yang akan dipublikasikan information to be published by the Company to
oleh Perseroan akurat, handal dan dapat be accurate, reliable and trustworthy, and carried
dipercaya, dan dilakukan melalui out through
- Menelaah atas hasil pemeriksaan auditor - Review on the results of audits of independent
independen dan/atau internal auditor. auditors and/or internal auditors;
- Klarifikasi proses penyiapan informasi - Clarification on the process for preparing
Perusahaan yang akan dipublikasikan. Company information to be published.
• Menelaah dan memberikan saran kepada • Reviewing and providing advice to the Board
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi of Commissioners regarding the Company’s
benturan kepentingan Perseroan. potential conflict of interest.
• Menelaah pengaduan (jika ada) yang berkaitan • Reviewing complaints (if any) relating to the
dengan proses akuntansi dan pelaporan Company’s accounting and financial statement
keuangan Perseroan. processes.
d. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan d. Identifying matters that require the attention
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas of the Board of Commissioners as well as other
Dewan Komisaris lainnya. Board of Commissioners duties.
e. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- e. Compliance with laws and regulations

undangan
Komite Audit berkerja sama dengan Komite The Audit Committee cooperates with the Risk
Manajemen Risiko dan GCG untuk memastikan Management Committee to ensure that there
terdapat pengendalian internal yang memadai are adequate internal controls in the Company’s
bahwa kegiatan operasi Perseroan dijalankan operations by complying with applicable laws and
dengan mematuhi peraturan perundang-undangan regulations and other laws and regulations that bind
yang berlaku dan peraturan perundang-undangan the Company. Therefore, the Audit Committee must:
lainnya yang berkaitan dengan kegiatan operasi
Perseroan. Oleh karena itu, Komite Audit harus:
• Memastikan bahwa manajemen memberikan • Ensure that the management provides a written
representasi tertulis yang berisi pernyataan representation that states:
bahwa:
- Manajemen tidak melakukan pelanggaran - Management does not violate laws and
terhadap peraturan perundang-undangan. regulations.
- Manajemen bertanggung jawab atas - Management is responsible for the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan compliance with laws and regulations.
perundang-undangan.
• Melakukan pemantauan yang dapat dilakukan • Conduct monitoring that can be done through:
melalui:
- Menelaah atas laporan manajemen atau - Review of the Company’s management report
penasihat hukum Perusahaan yang berkaitan or legal counsel relating to compliance with
dengan ketaatan terhadap peraturan applicable laws and regulations relating to the
perundang-undangan yang berlaku yang Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
- Menelaah atas temuan atau hasil pemeriksaan - Review of findings or results of examinations
yang dilakukan oleh badan regulasi, auditor conducted by regulatory bodies, independent
independen dan internal auditor. auditors and internal auditors.
• Jika diperoleh petunjuk bahwa telah terjadi • If there is an indication that a violation of the
pelanggaran terhadap peraturan perundang- laws and regulations has been committed,
undangan, Komite dapat memperluas review- the Committee may extend its review with an

nya dengan audit investigasi untuk menentukan investigative audit to determine the potential

dampak dan besamya kerugian akibat impact and magnitude of the loss due to the
pelanggaran tersebut. Untuk melaksanakan violation. To carry out the investigative audit the
audit investigasi tersebut Komite dapat meminta Committee may request assistance from internal
bantuan pihak auditor internal atau auditor auditors or external auditors.
eksternal.
f. Dalam kaitannya untuk memantau risiko dan f. With regards to monitoring risk mitigating risks,
mitigasinya, Komite Audit berkoordinasi dengan the Audit Committee coordinates with the Risk
Komite Manajemen Risiko dan GCG. Terutama Management Committee. This is especially for the
dalam penyusunan Laporan Keuangan Perseroan preparation of the Company’s Financial Statements
untuk memastikan bahwa sistem dan pelaksanaan to ensure that the system and implementation
pengendalian internal telah cukup memadai di of internal controls are sufficient in the Company
Perseroan dalam pengamanan Aset dan pencatatan in securing the assets and recording of Liabilities
kewajiban/utang secara benar (correctly) sehingga correctly so that they may avoid the material risk
dapat menghindari risiko materil penyajian Laporan of presenting the Financial Statements in a financial
Keuangan dalam suatu tahun buku. year.
Penugasan Lain dari Dewan Komisaris Other Assignments from the Board of
Commissioners
Selain tugas khusus sebagaimana dimaksud di atas, Dewan In addition to the specific assignments referred to above,
Komisaris dapat memberikan penugasan lain kepada Komite the BoC may give other assignments to the Audit Committee
Audit dengan ketentuan sebagai berikut: with the following conditions:
1. Pemberian tugas lain kepada Komite Audit oleh Dewan 1. Provision of other assignments to the Audit Committee
Komisaris dilakukan melalui perintah tertulis yang by the Board of Commissioners is carried out through a
menerangkan: written order explaining:
• Nama anggota Komite yang diberi tugas. • Name of Committee member assigned.
• Tujuan dan sasaran pekerjaan. • Work goals and objectives.
• Waktu penugasan. • Time of assignment.
• Sifat dan lingkup pekerjaan. • Nature and scope of work.
• Hal-hal administratif yang berkaitan dengan tugas • Administrative matters relating to the specific duty.
khusus dimaksud.
2. Tugas lain dapat mencakup tugas di luar bidang audit 2. Other duties may include duties outside the audit
yang menjadi lingkup pengawasan dan arahan Dewan field which are the scope of supervision and direction
Komisaris, tetapi tidak terbatas pada pemeriksaan of the Board of Commissioners, but are not limited to
terhadap dugaan adanya kesalahan dalam keputusan examining allegations of errors in the decisions of the
rapat Direksi atau adanya penyimpangan dalam Board of Directors meeting or irregularities in the results
pelaksanaan hasil keputusan rapat Direksi dalam of the Board of Directors’ decisions in relation to their
kaitannya dengan tugas dan tanggung jawab. duties and responsibilities.
3. Pelaksanaan tugas lain Komite Audit antara lain dapat: 3. Other duties of the Audit Committee may include:
• Dilakukan melalui review terhadap semua • Conducted through a review of all records,
pencatatan, dokumen dan informasi lainnya yang documents and other information needed including
diperlukan termasuk Risalah Rapat Direksi dan Minutes of Meetings of Board of Directors and Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
• Mengajukan pertanyaan kepada Direksi dan stafnya • Submitting questions to the Board of Directors and
yang hasilnya dituangkan dalam Risalah Rapat Tanya staff whose results are set forth in Minutes of the
Jawab yang ditandatangani oleh pihak terkait. Question and Answer Meeting signed by the relevant
parties.

413
• Jika dianggap perlu, melakukan audit investigasi • If deemed necessary, conduct an investigative audit
yang dilaksanakan melalui kerja sama dengan Divisi carried out through collaboration with the Internal
Internal Audit atau dengan Auditor Eksternal. Audit Division or with the External Auditor.
• Komite Audit harus menyampaikan laporan • The Audit Committee must submit reports on the
pelaksanaan tugas lain dengan tingkat kerahasiaan implementation of other duties with a maximum
maksimal dan terbatas pada anggota Komite Audit level of confidentiality and limited to members of
dan anggota Dewan Komisaris. the Audit Committee and members of the Board of
Commissioners.
Wewenang Komite Audit The Authorities of Audit Committee
Piagam Komite Audit Hutama Karya menyebutkan wewenang The Charter of Hutama Karya Audit Committee states that
komite adalah sebagai berikut: the Committee has the following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. To access Company documents, data and information
tentang pegawai, dana, aset, dan sumber daya Perseroan regarding employees, funds, assets, and Company
yang diperlukan berkaitan dengan pelaksanaan resources needed in connection with the implementation
tugasnya. of their duties.
2. Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite Audit wajib 2. In exercising its authority, the Audit Committee must
berkerja sama dengan mitra kerja di antaranya: organ cooperate with work partners including: Board of
pendukung Dewan Komisaris, satuan kerja terkait di Commissioners’ Supporting Organs, related work units
level manajemen antara Iain (Internal Audit dan Unit- at the management level, among others (Internal Audit
unit Operasional Perseroan terkait). and the relevant Company Operational Units).
3. Jika diperlukan, Komite Audit dapat melibatkan tenaga 3. If necessary, the Audit Committee may involve experts
ahli dan/atau konsultan/pihak independen di luar and/or consultants/independent parties other than
anggota Komite yang diperlukan untuk membantu its members whose expertise is required to assist in
pelaksanaan tugasnya dengan persetujuan Dewan discharging its duties after approval of the Board of
Komisaris dan atas biaya Perseroan. Commissioners and at the Company’s expense.
4. Jika diperlukan, dalam melaksanakan tugas dan 4. If necessary, in discharging its duties and obligations, the
kewajibannya, Komite Audit dapat membentuk suatu Audit Committee may form an ad hoc team, where the
tim yang bersifat ad hoc, di mana kriteria dan periode criteria and assignment period are adjusted to the type
penugasannya disesuaikan dengan jenis pekerjaannya. of work.
5. Komite Audit mempunyai wewenang berkomunikasi 5. The Audit Committee has the authority to communicate
langsung dengan pegawai, termasuk Direksi dan pihak directly with employees, including the Board of Directors
yang menjalankan fungsi audit internal, fungsi human and those who carry out internal audit functions, human
capital, auditor eksternal dan pihak-pihak lain terkait capital functions, external auditors and other parties
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. regarding the duties and responsibilities of the Audit
Committee.
6. Komite Audit berwenang mengkaji independensi, 6. The Audit Committee has the authority to review the
objektivitas serta merekomendasikan Auditor Eksternal independence, objectivity and recommend the External
kepada Dewan Komisaris yang akan dipilih oleh Auditor to the Board of Commissioners to be selected
Perusahaan untuk mengaudit Laporan Keuangan by the Company to audit the Company’s Financial
Perseroan. Statements.
7. Komite Audit melakukan kewenangan lain yang diberikan 7. The Audit Committee exercises other authorities given
oleh Dewan Komisaris. the it by the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of Committee Activities
Sepanjang tahun 2020, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2020, the Audit Committee carried out the
kegiatan komite sebagai berikut: following activities:
1. Melakukan rapat-rapat baik dengan Komite Manajemen 1. Conducting meetings both with the Risk Management

Risiko, Dekom, rapat gabungan Dekom dan Direksi Committee, the Board of Commissioners, joint

maupun rapat internal Komite. meetings of the Board of Commissioners and the Board
of Directors as well as internal Committee meetings.
2. Melakukan telaah dan kajian atas aktivitas Direksi yang 2. Conduct studies and studies on the activities of the
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris khususnya Board of Directors that require the approval of the
dalam bidang keuangan dan akuntansi. Board of Commissioners, especially in finance and
accounting.
3. Melakukan evaluasi atas PKPT SPI tahun 2020 serta 3. Evaluated the SPI PKPT 2020 and the 2019 SPI Annual
Laporan Tahunan SPI tahun 2019. Report.
4. Melakukan pemantauan serta evaluasi pelaksanaan 4. Monitoring and evaluating the implementation of audits
audit atas laporan keuangan konsolidasian PT Hutama of the 2019 consolidated financial statements of PT
Karya (Persero) tahun 2019 oleh KAP Tanuredja, Hutama Karya (Persero) by KAP Tanuredja, Wibisana,
Wibisana, Rintis & Rekan. Rintis & Partners.
5. Melakukan evaluasi kinerja berdasarkan Laporan 5. Conducting performance evaluations based on the
Manajemen Triwulan I tahun 2020. 2020 Quarter I Management Report.
6. Melakukan pembahasan evaluasi Laporan Keuangan 6. Discussed the evaluation of the 2019 Fiscal Year
Tahun Buku 2019 antara Komite Audit dengan Asdep Financial Statements between the Audit Committee and
KSPP 1 Kementerian BUMN. Deputy KSPP 1 of the Ministry of BUMN.
7. Melakukan proses pengadaan dan penunjukan auditor 7. Carry out the procurement process and appoint auditors
untuk audit periode tahun buku per 31 Desember 2020 for audits for the financial year period as of December
31, 2020
8. Mengikuti pengembangan profesi dalam: 8. Following professional development in:
a. Diskusi panel Agile Auditing: Kemitraan Komite a. Agile Auditing panel discussion: Audit Committee
Audit dengan Auditor Internal dalam Merespons Partnership with Internal Auditors in Responding to
Disrupsi (IIA – IKAI) – Juni 2020. Disruption (IIA - IKAI) - June 2020.
b. Agenda Diskusi Panel: Peran Auditor Internal, b. Panel Discussion Agenda: Role of Internal Auditor,
Komite Audit, dan Auditor Eksternal dalam ISO Audit Committee and External Auditor in ISO
37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 37001: 2016 Anti-Bribery Management System
(IKAI – IIA – IAPI) – Juli 2020. (IKAI - IIA - IAPI) - July 2020.
c. Pelatihan Investigasi Forensik dalam menelusuri c. Forensic Investigation Training in tracing and
dan memulihkan kerugian akibat penyimpangan recovering losses due to fraud to strengthen
(fraud) untuk memperkuat sistem manajemen anti the anti-bribery management system (Vision of
penyuapan (Visi Integritas) – Oktober 2020. Integrity) - October 2020.
d. Pelatihan Aspek Hukum Dalam Pengelolaan d. Training on Legal Aspects in Managing BUMN
Korporasi BUMN (Pertamina Training Consulting) – Corporations (Pertamina Training Consulting) -
Desember 2020. December 2020.
9. Melakukan evaluasi kinerja berdasarkan Laporan 9. Conducting performance evaluations based on the
Manajemen Semester 1 dan 2 tahun 2020. Management Report Semester 1 and 2 of 2020.
10. Melakukan kick-off meeting audit dengan KAP PWC, 10. Conducting a kick-off audit meeting with KAP PWC, as
serta monitoring progress pelaksanaan audit tahun well as monitoring the progress of the implementation
buku 2020. of the audit for the 2020 financial year.
11. Mereviu Laporan Kinerja Triwulanan Satuan Pengawasan 11. Reviewing the Quarterly Performance Report of PT
Intern (SPI) PT Hutama Karya (Persero). Hutama Karya (Persero) Internal Control Unit (SPI).
12. Mengevaluasi Tindak Lanjut LAI periode tahun 2019 atas 12. Evaluating the Follow-Up of LAI for the 2019 period on
temuan Kepatuhan terhadap Perundang-undangan dan the findings of Compliance with Legislation and Internal
Pengendalian Intern pada PT Hutama Karya (Persero). Control at PT Hutama Karya (Persero).
13. Melakukan kunjungan proyek, diantaranya: 13. Conducting project visits, including:
a. Pemeriksaan dalam rangka uji petik audit untuk a. Examination in the framework of audit quotation
entitas cucu PT Bhirawa Steel dan PT Semen test for the grandchildren entities of PT Bhirawa
Indogreen Sentosa (Desember 2020); Steel and PT Semen Indogreen Sentosa (December
2020);

415
b. Pemeriksaan dalam rangka uji petik audit untuk b. Examination in the framework of audit sampling
proyek pekerjaan Dermaga Tanjung Mas Semarang for the Tanjung Mas Semarang Pier work project
(Desember 2020). (December 2020).
14. Evaluasi rancangan RKAP periode tahun 2021. 14. Evaluation of the draft RKAP for the period of 2021.
15. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan 15. Carry out other tasks assigned by the President
oleh Komisaris Utama dalam pelaksanaan tugas Commissioner in the implementation of supervisory
pengawasan. duties.
Sementara itu, pelaksanaan kegiatan Komite Audit yang Meanwhile, the implementation of the Audit Committee
merupakan tugas lain dari Dewan Komisaris adalah sebagai activities which are other duties of the Board of
berikut: Commissioners are as follows:
Posisi di
Nama Komite Penugasan Tanggal Lokasi
No.
Name Position in the Assignment Date Location
Committee
1 Musyafak Ketua Kunjungan Kerja: 10 November 2020 DKI Jakarta & Jawa Barat
Chairman • Proyek HKR – Olympic November 10, 2020
• Kantor JORR-S
• Aset PT CSK – TB
Simatupang
Work visit:
• HKR - Olympic project
• JORR-S office
• Assets of PT CSK - TB
Simatupang
2 Chairiah Wakil Ketua Kunjungan Kerja: 10 November 2020 DKI Jakarta & Jawa Barat
Deputy Chairman • Proyek HKR – Olympic November 10, 2020
• Kantor JORR-S
Simatupang
Work visit:
• HKR - Olympic project
• JORR-S office
Simatupang
3 Wakhid Kurniawan Anggota Kunjungan Kerja: 10 November 2020 DKI Jakarta & Jawa Barat
Member • Proyek HKR – Olympic
• Kantor JORR-S
Simatupang
Work visit:
• HKR - Olympic project November 10, 2020
• JORR-S office
Simatupang
Kunjungan Audit PT Bhirawa 20-22 Desember 2020 Jawa Timur

Steel
PT Bhirawa Steel Audit Visi 20-22 December 2020

Posisi di

Nama Komite Penugasan Tanggal Lokasi

No.
Name Position in the Assignment Date Location
Committee
4 Thauriq Anwar Anggota Kunjungan Kerja: 10 November 2020 DKI Jakarta & Jawa Barat
Member • Proyek HKR – Olympic
• Kantor JORR-S
Simatupang
Work visit:
• HKR - Olympic project November 10, 2020
• JORR-S office
Simatupang
Kunjungan Audit: 21 Desember 2020 Jawa Tengah

Pelabuhan Dermaga Samudera
Pelabuhan Tanjung Emas 21 December 2020
Tanjung Harbor Ocean Pier
Port Audit Visit
Temuan Komite Committee Findings
Temuan atau Telaah Komite Audit Hutama Karya pada tahun The following are findings by the Audit Committee for fiscal
2020 adalah sebagai berikut: 2020:
Bulan Perihal
No
Month Subject
1 Januari Kajian Permohonan KSO PT Hutama Karya – PT Hidup Indah Berkah untuk Pembangunan Bendungan Tiu
Suntuk – Sumbawa Besar
January Study of Application for KSO PT Hutama Karya - PT Hidup Indah Berkah for Construction of Tiu Suntuk Dam -
Sumbawa Besar
2 Februari Reviu Laporan Tahunan SPI Tahun 2019
February Review the SPI Annual Report 2019

3 Februari Kajian Izin Persetujuan Pembukaan Plafon Fasilitas Kredit di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
February Study of Permit for Approval for Opening of Credit Facility Ceiling at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
4 Februari Kajian telaah surat KAP PWC perihal keterlambatan penyediaan data dan pengaruhnya terhadap jadwal
penyelesaian atas laporan keuangan konsolidasian-31 Desember 2019
February Review of KAP PWC letter regarding delays in data provision and its effect on the completion schedule of the
consolidated financial statements-December 31, 2019
5 Februari Kajian usulan perubahan struktur organisasi PT Hutama Karya (Persero)
February Study of proposed changes to the organizational structure of PT Hutama Karya (Persero)
6 Februari Kajian surat permohonan persetujuan penerbitan global medium term notes (GMTN)
February Review of the application letter for approval of the issuance of global medium term notes (GMTN)
7 April Kajian izin Persetujuan Penambahan Plafon Fasilitas Cash Loan di PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(BNI)
April Review of Approval of Approval for Additional Cash Loan Facilities at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(BNI)

417
Bulan Perihal
No
Month Subject
8 April Kajian Komite Audit atas Laporan Manajemen PT Hutama Karya (Persero) Triwulan I Tahun 2020
April Audit Committee Study on the Management Report of PT Hutama Karya (Persero) for the First Quarter of 2020
9 Mei Kajian Komite Audit atas Laporan Manajemen PT Hutama Karya (Persero) Tahun 2019 Audited
May Audit Committee Review of the 2019 Audited Management Report of PT Hutama Karya (Persero)
10 Mei Kajian dan Laporan Pembahasan Evaluasi Laporan Keuangan Tahun Buku 2019 antara Komite Audit dengan
Asdep KSPP 1
May Review and Discussion Report on the Evaluation of Financial Statements for the 2019 Fiscal Year between the
Audit Committee and KSPP Assistant Deputy 1
11 Juni Kajian permohonan atas rencana lindung nilai
June Review of applications for tilapia protection plans

12 Juli Kajian Komite Audit atas Laporan Manajemen PT Hutama Karya (Persero) Triwulan II Tahun 2020
July Audit Committee Study on the Management Report of PT Hutama Karya (Persero) Quarter II of 2020
13 Agustus Reviu Laporan Kinerja Triwulan II Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT Hutama Karya (Persero)
August Review of the Second Quarterly Performance Report of PT Hutama Karya (Persero) Internal Control Unit (SPI)
14 Agustus Kajian Tindak Lanjut LAI atas temuan Kepatuhan terhadap Perundang-undangan dan Pengendalian Intern
pada PT Hutama Karya (Persero)
August LAI Follow-up Study on the findings of Compliance with Legislation and Internal Control at PT Hutama Karya
(Persero)
15 September Kajian Atas Permohonan Corporate Guarantee ke Anak Perusahaan Revisi RKAP 2020
September Review of Applications for Corporate Guarantee to Subsidiaries Revised RKAP 2020
16 Oktober Kajian Komite Audit atas Laporan Manajemen PT Hutama Karya (Persero) Triwulan III Tahun 2020
October Audit Committee Study on the Management Report of PT Hutama Karya (Persero) for the 3rd Quarter of 2020
17 Oktober Kajian Pembukaan Plafon Fasilitas Kredit PT Hutama Karya (Persero) untuk Proyek EPC Jawa 9 &10
October Study on the Opening of PT Hutama Karya (Persero) Credit Facility Ceiling for the Java 9 & 10 EPC Project
18 Oktober Kajian Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Non Cash Loan dari PT Bank Danamon Indonesia
October Study on Extension of Non-Cash Loan Facility Period from PT Bank Danamon Indonesia
19 Oktober Kajian atas Permohonan Izin KSO Pengadaan Jasa Pengangkutan Bauksit Termasuk Sarana dan Prasarananya
October Study of the Application for KSO Permit for the Procurement of Bauxite Transportation, Including the Facilities
and Infrastructure
20 Oktober Kajian atas Usulan RKAP Tahun 2021 PT Hutama Karya (Persero)
October Study of the Application for KSO Permit for the Procurement of Bauxite Transportation, Including the Facilities
and Infrastructure
21 November Kajian Laporan Komite Audit terkait PT HK Realtindo
November Review of Audit Committee Reports related to PT HK Realtindo

22 November Kajian Laporan Komite Audit terkait aksi korporasi akuisisi terhadap PT Semen Indogreen Sentosa dan PT
Petronesia Benimel
November Review of the Audit Committee's Report regarding the corporate action of the acquisition of PT Semen
Indogreen Sentosa and PT Petronesia Benimel
23 Desember Kajian atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Hutama Karya (Persero) Tahun 2020 Revisi
December Review of the Revised 2020 Revised Company Work Plan and Budget (RKAP) of PT Hutama Karya (Persero)
24 Desember Kajian Telaah Permohonan Tanggapan atas Perubahan Peraturan Dana Pensiun (PDP) Hutama Karya
December Review of Requests for Responses to Changes to Hutama Karya's Pension Fund Regulation (PDP)

Rapat Komite Committee Meeting

Rapat Komite Audit sekurang-kurangnya sama dengan The Audit Committee Meeting shall be held at least for the
ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris, yaitu minimal same number as the minimum number of the BoC meeting
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan sebagaimana yang as has been specified by the Articles of Association, which is
ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Pemanggilan Rapat at least 1 (once) in 1 (one) month. Summons for Committee
Komite dilakukan oleh Ketua Komite Audit sekurang- Meetings shall be made by the Chairperson of the Audit
kurangnya 14 (empat belas) hari dengan mencantumkan Committee at least 14 (fourteen) days prior to the meeting
hari, tanggal, jam, tempat dan agenda rapat yang akan by stating the day, date, time, place and the meeting agenda.
dibicarakan.
Sepanjang tahun 2020, Komite Audit mengadakan rapat During 2020, the Audit Committee held 57 (fifty-seven)
sebanyak 57 (lima puluh tujuh) kali. Berikut rekapituliasi meetings. The following is a summary of agenda and
agenda rapat dan kehadiran dalam rapat-rapat yang member attendance at the meetings.
diselenggarakan tersebut.
Jumlah dan Tingkat Kehadiran Number and Rate of Attendance

Nama Total Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
No.
Name Total Meetings Meeting Attended Attendance Level (%)
1 Musyafak 57 45 78,95%
2 Chairiah 57 39 68,42%
3 Wakhid Kurniawan 57 57 100,00%
4 Thauriq Anwar 57 57 100,00%
Tanggal Agenda Rapat

No
Date Meeting Agenda
1 7 Januari 2020 1. Progress RJPP 2020 - 2024 1. Progress RJPP 2020 - 2024
January 7, 2020 2. Progress self asessment GCG tahun 2019 2. GCG self-assessment progress in 2019
3. Progress audit tahun buku 2019 3. Progress of the audit for the 2019 financial year
4. Perubahan nomenklatur jabatan 4. Changes in the nomenclature of positions
January 14, 2020 Menteri II Kementerian Badan Usaha Milik Negara, Deputy Minister II of the Ministry of State-Owned
atas RKAP PT Hutama Karya (Persero) tahun 2020 Enterprises, on the RKAP of PT Hutama Karya
a. Investasi JTTS (DER) (Persero) in 2020
b. Kajian penyertaan saham pada PT Cempaka Surya a. JTTS Investments (DER)
Kencana b. A study of equity participation in PT Cempaka
c. Perubahan lainnya Surya Kencana
2. RJPP tahun 2020 - 2024 c. Other changes
3. Progress audit tahun buku 2019 oleh KAP 2. RJPP 2020-2024
3. Progress of audit for the 2019 financial year by KAP
January 28, 2020 2. Progress audit tahun buku 20019 (laporan dan 2. Audit progress for fiscal year 20019 (report
evaluasi angka inhouse Laporan Keuangan 2019) and evaluation of inhouse figures for Financial
3. Evaluasi capaian kinerja KSO & lelang PT HK dengan Statements 2019)
pihak ketiga tahun 2019 3. Evaluation of KSO & PT HK auction performance
4. Evaluasi piutang dan tagihan bruto HK 2019 achievements with third parties in 2019
4. Evaluation of HK 2019 receivables and gross
receivables

419

No
Date Meeting Agenda
4 4 Februari 2020 1. Progress RJPP 2020 - 2024 1. Progress RJPP 2020 - 2024
February 4, 2020 2. Laporan Manajemen Unaudited 2020 2. Unaudited 2020 Management Report
3. Struktur organisasi (tugas dan fungsi Wakil Direktur 3. Organizational structure (duties and functions of the
Utama) Deputy President Director)
5 7 Februari 2020 Progress audit tahun buku 2019 Audit progress for the financial year 2019
February 7, 2020
February 11, 2020 2. Temuan audit tahun buku 2019 2. Audit findings for the 2019 financial year
3. Rencana penerbitan global bond 3. Global bond issuance plan
7 18 Februari 2020 1. Rencana penerbitan global bond 1. Global bond issuance plan
February 18, 2020 2. Pengajuan izin penerbitan corporate guarantee pada 2. Apply for a license to issue a corporate guarantee to
anak perusahaan the subsidiary
3. Pengajuan izin penjaminan aset tetap untuk 3. Application for fixed asset guarantee license to open
pembukaan fasilitas perbankan di bidang jasa banking facilities in the construction services sector
kontruksi 4. Application for a license to open a credit facility
4. Pengajuan izin pembukaan plafond fasilitas kredit di ceiling at Bank BRI
Bank BRI 5. Applying for more than 50% asset collateral binding
5. Pengajuan izin pengikatan jaminan aset lebih dari permits
50% 6. Global bond issuance plan
6. Rencana penerbitan global bond 7. Corporate action plan for subsidiaries (HKI & HKA)
7. Rencana aksi korporasi pada anak usaha (HKI & HKA) 8. PT Hutama Karya's final RJPP for 2020-2024
8. Rancangan final RJPP PT Hutama Karya tahun 2020
- 2024
February 25, 2020 2. Usulan renecana aksi korporasi pada anak usaha 2. Proposed corporate action plans for the subsidiary
3. Penerbitan corporate guarantee untuk fasilitas cash 3. Issuance of corporate guarantees for cash loan and
loan dan non cash loan (untuk pembukaan plafond non-cash loan facilities (for opening credit facility
fasilitas kredit di bank BRI) ceilings at BRI bank)
4. Penjaminan aset diatas 50% 4. Asset guarantee above 50%
5. Materi Rapat Gabungan 5. Joint Meeting Material
9 26 Maret 2020 Progress audit tahun buku 2019 Audit progress for the financial year 2019
March 26, 2020
10 3 Maret 2020 1. Tindak lanjut temuan audit dan progress audit 2019 1. Follow-up on audit findings and audit progress in
March 3, 2020 2. Pengajuan izin penerbitan corporate guarantee pada 2019
anak perusahaan 2. Proposing corporate guarantee issuance approval to
3. Pengajuan izin pengikatan jaminan aset lebih dari the subsidiary
50% 3. Application of more than 50% asset guarantee
4. Rencana aksi korporasi pada anak usaha (HKA dan commitment
HKI) 4. Corporate action plans for subsidiaries (HKA and HKI)
5. Rencana penambahan modal disetor pada PT 5. Plans for additional paid-in capital at PT Hamawas
Hamawas
11 10 Maret 2020 1. Progress tindak lanjut temuan audit oleh KAP 1. Progress of follow-up on audit findings by KAP
March 10, 2020 2. Tindak lanjut perbaikan kajian pengikatan jaminan 2. Follow-up improvements to the assessment of asset
aset lebih dari 50% collateral bonds of more than 50%
3. Tindak lanjut perbaikan kajian rencana aksi korporasi 3. Follow up on improvements to the study of corporate
pada anak usaha (HKA & HKI) action plans in subsidiaries (HKA & HKI)
4. Tindak lanjut review atas pengajuan corporate 4. Follow-up reviews on submissions for corporate
guarantee paada anak usaha guarantees to subsidiaries
5. Pembahasan capaian kinerja perusahaan tahun 2019 5. Discussion of company performance achievements
in 2019
12 13 Maret 2020 Progress audit tahun buku 2019 Audit progress for the financial year 2019
March 13, 2020


No
Date Meeting Agenda

5. Permohonan pengajuan pinjaman luar negeri dari 5. Request for applications for foreign loans from ICBC
ICBC dan Bank Ekspor Impor China and the Export-Import Bank of China
14 24 Maret 2020 1. Pending matters audit tahun buku 2019 dan rencana 1. Pending matters audit for the 2019 fiscal year and
March 24, 2020 kerja untuk perpanjangan masa audit tahun buku work plan for the extension of the audit period for
2019 the 2019 fiscal year
2. Finalisasi review atas pengajuan corporate guarantee 2. Finalizing the review of the application for corporate
pada anak usaha guarantees to the subsidiary
15 26 Februari 2020 Pembahasan perkembangan audit laporan keuangan PT Discussion on the development of the audit of the
February 26, 2020 HK dan entitas anak tahun buku 2019 financial statements of PT HK and its subsidiaries for the
2019 financial year
16 31 Maret 2020 1. Rencana kerja penyelesaian audit pada masa 1. Audit completion work plan during the audit
March 31, 2020 perpanjangan audit tahun buku 2019 extension period for the 2019 financial year
2. Finalisasi kajian rencana aksi korporasi pada anak 2. Finalization of the study on corporate action plans for
usaha (HKA dan HKI) subsidiaries (HKA and HKI)
3. Finalisasi reeview atas pengajuan corporate 3. Finalizing the review on the application for a
guarantee pada anak usaha corporate guarantee to the subsidiary
4. Permohonan pengajuan pinjaman luar negeri dari 4. Application for foreign loan applications from ICBC
17 7 April 2020 1. Progress pelaksanaan audit tahun buku 2019 1. Progress of the audit for the 2019 financial year
April 7, 2020 2. Tindak lanjut atas usulan aksi korporasi papda anak 2. Follow up on the proposed corporate action for
usaha (PT SIS dan PT Petronesia Benimel) dengan Papuan subsidiaries (PT SIS and PT Petronesia
menyiapkan kajian perubahan antara lain: Benimel) by preparing a study of changes, including:
a. Hasil perbaikan kajian serta perhitungan kembali a. Results of review improvements and recalculation
nilai wajar akuisisi PT SIS dan PT Petronesia of the fair value of the acquisitions of PT SIS and
b. Rencana jangka panjang perusahaan dikaitkan PT Petronesia
dengan rencana strategis akuisisi perusahaan, b. The company's long-term plan is linked to the
termasuk di dalamnya adalah proyeksi 5 tahun company's strategic acquisition plan, which
pasca akusisi includes the 5-year post-acquisition projection
pada anak usaha, dengan menyiapkan bahan antara guarantees to the subsidiary, by preparing the
lain : following materials:
a. Latar belakang dan identifikasi kebutuhan proyek a. Background and identification of project needs
b. feasibility study yang mencakup kajian : b. feasibility study which includes:
1 IRR 1 IRR
2 Payback period 2) Payback period
3 Sumber pendanaan 3) Source of funding
4 Mitigasi Risiko 4) Risk Mitigation
5 Tindak lanjut pengajuan pinjaman luar negeri dari I 4. Follow-up requests for foreign loans from ICBC and
CBC dan Bank Ekspor Impor China the Export-Import Bank of China
terhadap kinerja perusahaan
18 17 April 2020 Progress audit tahun buku 2019 Audit progress for the financial year 2019
April 17, 2020
19 28 April 2020 1. Pembahasan hasil audit laporan keuangan tahun 1. Discussion on the results of the audit of financial
April 28, 2020 buku 2019 dan usulan agenda RUPS statements for the 2019 financial year and the
2. Pembahasan usulan aksi akuisisi PT SIS dan PT proposed GMS agenda
Petronesia Benimel 2. Discussion on the proposed acquisition of PT SIS and
3. Pembahasan corporate guarantee anak perusahaan PT Petronesia Benimel
4. Permohonan fasilitas cashloan dan non cash loan 3. Discussion of the subsidiary's corporate guarantee
4. Application for cashloan and non cash loan facilities

421

No
Date Meeting Agenda
20 4 Mei 2020 Persiapan pengadaan dan negosiasi audit tahun buku Preparation for procurement and audit negotiations for
May 4, 2020 2020 the 2020 financial year
21 5 Mei 2020 1. Pembahasan capaian kinerja Tw I 2020 dan proyeksi 1. Discussion of Q1 2020 performance achievements
May 5, 2020 kinerja RKAP 2020 and 2020 RKAP performance projections
2. Pembahasan usulan agenda RUPS untuk bahan 2. Discussion of the proposed AGM agenda for the
tanggapan Dekom Board of Commissioners' response materials
3. Pembahasan lanjutan atas usulan aksi akuisis PT SIS 3. Further discussion on the proposed acquisition of PT
dan PT Petronesia Benimel SIS and PT Petronesia Benimel
4. Pembahasan lanjutan corporate guarantee anak 4. Further discussion of the corporate guarantee for the
perusahaan PT HKR subsidiary of PT HKR
5. Discussion of reports on the use of banking facilities
and corporate guarantees up to Q1 2020
6. Discussion on risk management reports for Q1 2020
dan corporate guarantee s.d Tw I 2020 and corporate guarantees up to Q1 2020
23 28 Mei 2020 Negosiasi harga jasa audit tahun 2020 Negotiation on the price of auditing services in 2020
May 28, 2020
24 2 Juni 2020 1. Tindak lanjut pengajuan akuisisi PT SIS dan PT 1. Follow up on the proposed acquisition of PT SIS and
June 2, 2020 Petronesia Benimel PT Petronesia Benimel
2. Tindak lanjut sisa pengajuan corporate guarantee PT 2. Follow-up actions on the remainder of PT HKR's
HKR yang belum mendapatkana persetujuan Dekom corporate guarantee submissions that have not
3. Tindak lanjut rencana penunjukan KAP untuk tahun received the approval of the Board of Commissioners
buku 2020 3. Follow-up plans for the appointment of KAP for the
4. Pembahasan agenda RUPS audit laporan keuangan 2020 financial year
tahun buku 2019 4. Discussion of the agenda for the GMS to audit the
5. Pembahasan pertanggungjawaban untuk RUPS atas financial statements for the financial year 2019
aksi akuisisi tahun 2019 (Bhirawa, CSK) 5. Discussion of accountability for the GMS for the 2019
6. Progress rencana pengajuan pinjaman luar negeri acquisition action (Bhirawa, CSK)
7. Tanggapan kinerja Tw I 2020 6. Progress of plans for submitting foreign loans
7. Responses to Q1 2020 performance
25 9 Juni 2020 1. Pemaparan kajian akuisisi PT SIS dan PT Petronesia 1. Presentation on the study of the acquisition of PT SIS
June 9, 2020 Benimel oleh Deloitte and PT Petronesia Benimel by Deloitte
2. Pembahasan tanggapan RUPS audit laporan 2. Discussion of GMS responses to the audit of financial
keuangan tahun buku 2019 statements for the financial year 2019
3. Pembahasan pertanggungjawaban untuk RUPS atas 3. Discussion of accountability for the GMS for the 2019
aksi akuisisi tahun 2019 (Bhirawa, CSK) acquisition action (Bhirawa, CSK)
4. Progress rencana pengajuan pinjaman luar negeri 4. Progress of plans for submitting foreign loans
26 16 Juni 2020 1. Tindak lanjut atas pengajuan akuisisi PT SIS dan PT 1. Follow up on the proposed acquisition of PT SIS and
2. Pembahasan PT HKR : 2. Discussion of PT HKR:
a. Evaluasi kinerja PT HKR 5 tahun terakhir dan a. Performance evaluation of PT HKR for the last 5
langkah ke depan years and its future steps
b. Tindak lanjut atas sisa pengajuan corporate b. Follow up on the remainder of the PT HKR
guaranteee PT HKR corporate guarantee application
3. Perubahan struktur organisasi PT Hutama Karya 3. Changes in the organizational structure of PT Hutama
(Persero) Karya (Persero)
4. Perbaikan SOP dan administrasi tata persuratan 4. Improved Standar Operational Procedure and
Direksi administration of the Board of Directors'
correspondence


No
Date Meeting Agenda

27 23 Juni 2020 1. Pemaparan kajian akuisisi PT SIS dan PT Petronesia 1. Presentation of the study of the acquisition of PT SIS
June 23, 2020 Benimel and PT Petronesia Benimel
3. Evaluasi penggunaan dana MTN, Sukuk dan Obligasi received the approval of the Board of Commissioners
HK 3. Evaluate the use of MTN funds, Sukuk and HK Bonds
4. Permohonan izin investasi aktiva tetap bergerak 4. Application for a license to invest in movable fixed
5. Pemaparan perkembangan divisi QHSE selama assets
periode Januari - Saat ini 5. Presentation on the development of the QHSE
division during the period January - Present
28 30 Juni 2020 1. Pemaparan kajian aksi akuisisi PT SIS dan PT 1. Presentation of the study of the acquisition of PT SIS
June 30, 2020 Petronesia Benimel oleh Deloitte and PT Petronesia Benimel by Deloitte
4. Rencana transaksi lindung nilai 4. Planned hedging transactions
29 7 Juli 2020 1. Update progress : 1. Update progress:

July 7, 2020 a. Akuisisi PT SIS dan PT Petronesia Benimel a. Acquisition of PT SIS and PT Petronesia Benimel
b. Tindak lanjut sisa pengajuan corporate guarantee b. The follow-up on the remainder of PT HKR's
PT HKR yang belum mendapat persetujuan corporate guarantee submissions that have
Dekom not yet received the approval of the Board of
c. Rencana transaksi lindung nilai Commissioners
2. Tindak lanjut arahan Dekom untuk pendalaman isu c. Hedging transaction plan
strategic 2. Follow-up directives from Dekom for deepening
a. Evaluasi atas investasi HK pada PT CSK, PT NPP, strategic issues
dan PT Bhirawa Steel a. Evaluation of HK's investment in PT CSK, PT NPP,
b. Evaluasi HKR : and PT Bhirawa Steel
1) Atas Investasi dan proyek HKR b. HKR Evaluation:
2) Atas kinerja keuangan PT HKR 1) On investment and HKR projects
3) Hasil audit 3 tahun terakhir 2) For the financial performance of PT HKR
c. HPP Pembangunan JTTS 3) Audit results for the last 3 years
3. Pembahasan terkait permasalahan pengembalian c. HPP Construction of JTTS
hak dalam bentuk obligasi di PT HK milik Sdr. 3. Discussion regarding the issue of returning rights
Nathaniel Tanaya sebesar Rp. 11 M in the form of bonds in PT HK owned by Mr.
4. Persiapan audit SMAP oleh Sucofindo Nathaniel Tanaya in the amount of Rp. 11 M
4. Preparation for the ABMS audit by Sucofindo

2. Tindak lanjut arahan Dekom untuk pendalaman isu 2. Follow-up directives from Dekom for deepening
strategic strategic issues
a. Evaluasi atas investasi HK pada PT CSK, PT NPP, a. Evaluation of HK's investment in PT CSK, PT NPP,
dan PT Bhirawa Steel and PT Bhirawa Steel
b. Evaluasi HKR : b. HKR Evaluation:
1) Atas Investasi dan proyek HKR 1) On investment and HKR projects
2) Atas kinerja keuangan PT HKR 2) For the financial performance of PT HKR
3) Hasil audit 3 tahun terakhir 3) Audit results for the last 3 years
4) Biaya investasi dan konstruksi JTTS 4) Investment and construction costs of JTTS
3. Rencana audit SMAP 3. The ABMS audit plan
4. Rencana pemeriksaan dengan Tujuan Tertentu atas 4. Examination plan with Specific Objectives on
kegiatan investasi dan pengusahaan JTTS tahun investment and exploitation activities of JTTS 2016,
2016, 2017, 2018, 2019 PT HK 2017, 2018, 2019 PT HK
5. Rencana penerbitan obligasi domestik HK 5. HK domestic bond issuance plan

423

No
Date Meeting Agenda
31 21 Juli 2020 1. Update progress 1. Update progress
July 21, 2020 a. Akuisisi PT Petronesia Benimel a. Acquisition of PT Petronesia Benimel
c. Audit PDTT BPK c. PDTT BPK audit
d. Rencana penerbitan obligasi (local bond) d. Bond issuance plan (local bond)
b. Evaluasi HKR b. HKR evaluation
c. HPP Pembangunan JTTS c. HPP Construction of JTTS
3. Pembahasan permintaan pernyataan kepastian 3. Discussion of the request for a statement of certainty
kemampuan keuangan (Menteri BUMN) of financial capacity (Minister of BUMN)
4. Permohonan atas perpanjangan jangka waktu 4. Request for an extension of the term of the Land
fasilitas pembiayaan Dana Talangan Pengadaan Acquisition Bailout Fund financing facility from PT
Tanah dari PT SMI SMI
5. Update penerapan PSAK 71, 72, 73 5. Update the application of PSAK 71, 72, 73
6. Revisi RKAP 2020 6. Revised RKAP 2020
32 28 Juli 2020 1. Revisi RKAP 2020 1. Revised RKAP 2020

July 28, 2020 2. Kinerja LM Tw II 2020 2. Management Report Performance in Q2 2020
33 4 Agustus 2020 1. Update progress : 1. Update progress:

August 4, 2020 a. Rencana transaksi lindung nilai a. Hedging transaction plan
b. Rencana penerbitan obligasi (local bond) b. Bond issuance plan (local bond)
2. Usulan KSO project 2. Proposed KSO project
3. Hasil negosiasi PT Petronesia Benimel 3. The results of negotiations by PT Petronesia Benimel
4. Usulan perpanjangan jangka waktu fasilitas kredit 4. Proposal to extend the term of the Bank Mandiri
Bank Mandiri credit facility
5. Amandemen PPJT 5. Amendments to the PPJT
6. Pembahasan permintaan pernyataan kepastian 6. Discussion on request for statement of certainty of
kemampuan keuangan (Menteri BUMN) financial capacity (Minister of BUMN)
7. Tindak lanjut arahan Dekeom untuk pendalaman isu 7. Follow-up directives from Dekeom for deepening
strategic : strategic issues:
i. atas investasi dan proyek HKR i. on HKR investments and projects
ii. Atas kinerja keuangan PT HKR ii. For the financial performance of PT HKR
iii. Hasil audit 3 tahun terakhir iii. Audit results for the last 3 years
8. HPP Pembangunan JTTS 8. HPP Construction of JTTS
34 11 Agustus 2020 1. Update pengajuan CG PT HKR 1. Update the application for CG PT HKR
August 11, 2020 2. Pendalaman revisi RKAP 2020 2. Deepening of the 2020 RKAP revision
3. Tindak lanjut LAI atas kepatuhan terhadap peraturan 3. Follow-up actions by LAI on compliance with laws
perundang-undangan dan pengendalian interna and regulations and internal control
4. Permohonan perpanjangan fasilitas perbankan dari 4. Request for extension of banking facilities from BNI
BNI 5. Report on the use of facilities and CG as of June 30,
6. Tindak lanjut arahan dekom untuk pendalaman isu 6. Follow-up directives from the Komnas HAM to deepen


No
Date Meeting Agenda

August 18, 2020 2. Update pengajuan revisi RKAP 2020 2. Update submission for revised RKAP 2020
3. Pembahasan kebutuhan CG PT HKR 3. Discussion of PT HKR's CG needs
4. Pembahasan perubahan modal 4. Discussion of changes in capital
i. Atas investasi dan proyek HKR i. On HKR investments and projects
7. HPP pembangunan JTTS 7. HPP for the construction of JTTS
36 25 Agustus 2020 1. Kinerja keuangan PT HKR 3 tahun terakhir 1. Financial performance of PT HKR for the last 3 years
August 25, 2020 2. Proyek unggulan dan kinerja proyek-proyek yang 2. Featured projects and the performance of projects
dikerjakan PT HKR : carried out by PT HKR:
a. Gambaran proyek dan progress a. Project description and progress
b. Harga Pokok Penjualan / HPP atas proyek-proyek b. Cost of Goods Sold / COGS for projects
c. Payback period c. Payback period
d. Cost to complete d. Cost to complete
e. Rencana pendanaan e. Funding plan
f. Pemasaran f. Marketing
g. Permasalahan Hukum / Kendala di lapangan g. Legal Issues / Constraints in the field
3. Hasil akuisisi / kinerja peusahaan yang diakuisisi PT 3. The results of the acquisition / performance of the
HKR company that was acquired by PT HKR
4. Kemampuan keuangan PT HKR dalam memenuhi 4. PT HKR's financial capacity in fulfilling its obligations,
kewajiban-kewajibannya, termasuk kewajiban PT including PT HKR's obligation to its parent,
HKR kepada induk sebesar Rp. 2,6 T dan pemenuhan amounting to Rp. 2,6 T and fulfillment of MTN
kewajiban pembayaran MTN/kewajiban lainnya yang payment obligations / other obligations that are due
jatuh tempo dalam jangka pendek in the short term
5. Rencana penyehatan / perbaika kinerja PT HKR 5. PT HKR's performance improvement plan
37 1 September 2020 1. Update materi rapat gabungan 1. Update joint meeting materials
September 1, 2020 2. Update pengajuan CG PT HKR 2. Update the application for CG PT HKR
3. Update pengajuan revisi RKAP 2020 3. Update submission for revised RKAP 2020
5. Permohonan izin KSO 5. Application for KSO license
6. Permasalahan hukum 6. Legal issues
7. Pembahasan laporan manajemen risiko Tw II tahun 7. Discussion on risk management reports for Q2 2020
2020
38 8 September 2020 1. Update pengajuan CG PT HKR 1. Update the application for CG PT HKR
September 8, 2020 2. Updatet pengajuan revisi RKAP 2020 2. Updatet for submission of revised RKAP 2020
3. Rencana penerbitan local bond dan sukuk 3. Plans for issuing local bonds and sukuk
4. Update tindak lanjut penyelesaian permasalahan HKR 4. Update follow-up to solve HKR problems / problem
/mapping permasalahan mapping
5. Pembukaan plafond kredit jangka panjang Bank 5. Opening Bank Mandiri long-term credit ceilings
Mandiri 6. Discussion on the Q2 2020 Risk Management Report
6. Pembahasan Laporan Manajemen Risiko Tw II tahun
2020
39 10 September 2020 Progress audit tahun buku 2020 Audit progress for the 2020 financial year
September 10, 2020
September 15, 2020 2. Update pengajuan revisi RKAP 2020 2. Update submission for revised RKAP 2020
3. Rencana koordinasi penyusunan RKAP 2021 3. Coordination plan for the preparation of the 2021
4. Rencana penerbitan local bond dan sukuk RKAP
4. Plans for issuing local bonds and sukuk

425

No
Date Meeting Agenda
3. Progress penyusunan RKAP 2021 3. Progress of the preparation of the 2021 RKAP
5. Update tindak lanjut penyelesaian permasalahan 5. Update follow-up to solve HKR problems/problem
HKR/ mapping permasalahan mapping
6. Update progress audit BPK/ Audit KAP 6. Update the progress of BPK / KAP audits
42 29 September 2020 1. Revisi pengajuan CG anak perusahaan 1. Revised CG subsidiary filings

September 29, 2020 2. Progress penyusunan RKAP 2021 2. Progress of the preparation of the 2021 RKAP
3. Progress penyusunan RJPP 2020-2024 3. Progress of 2020-2024 RJPP preparation
4. Update tindak lanjut penyelesaian permasalahan 4. Update follow-up to solve HKR problems / problem
HKR/mapping permasalahan mapping
5. Update progress audit BPK/ Audit KAP 5. Update on the progress of the BPK / KAP audit
October 6, 2020 Menteri PUPR dan Wamen BUMN 2 accordance with the direction of the Minister of PUPR
2. Usulan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) and the Deputy Minister II of State Owned
PT Hutama Karya (Persero) tahun 2020-2024 Enterprises Ministry
3. Permohonan izin KSO 2. Proposed PT Hutama Karya (Persero) Corporate Long
4. Permohonan pembukaan/ perpanjangan fasilitas Term Plan (RJPP) 2020-2024
perbankan 3. Application for KSO approval
4. Requests for opening / extending banking facilities
44 13 Oktober 2020 1. Update progress audit tahun buku 2020 dan rencana 1. Update the progress of the audit for the 2020
October 13, 2020 audit ke lapangan financial year and the audit plan in the field
2. Update progress usulan RKAP tahun 2021 2. Update on the progress of the proposed RKAP for
3. Timeline penyusunan RJPP tahun 2020-2024 2021
4. Rencana monitoring skema restrukturisasi PT HKR 3. Timeline for the preparation of the 2020-2024 RJPP
4. Planned monitoring of PT HKR's restructuring scheme
45 20 Oktober 2020 1. Update progress audit tahun buku 2020 1. Update the progress of the audit for the 2020
October 20, 2020 2. Pembahasan terkait penjaminan EPC Energy Suralaya financial year
3. Progress usulan RKAP tahun 2021 2. Discussion regarding the EPC Energy Suralaya
4. Progress penyusunan RJPP tahun 2020-2024 guarantee
5. Monitoring skema restrukturisasi PT HKR 3. Progress of the proposed 2021 RKAP
6. Evaluasi atas nilai utang dan beban bunga serta 4. Progress of 2020-2024 RJPP preparation
rencana pemenuhan kewajiban 5. Monitoring of PT HKR's restructuring scheme
7. Capaian kinerja Tw III 2020 6. Evaluation of the debt value and interest expense
and the plan to fulfill obligations
7. Achievements in Q3 2020
46 26 Oktober 2020 1. Update RKAP 2020 1. Update the 2020 RKAP

October 26, 2020 2. Update progress RJPP 2020-2021 2. Update the progress of RJPP 2020-2021
3. Update restrukturisasi PT HKR 3. Update the restructuring of PT HKR
4. Usulan obligasi dan SUKUK 4. Proposed bonds and sukuk
5. Update piutang tak tertagih 5. Update for uncollectible accounts
6. Laporan aksi akuisisi PT SIS dan Petronesia 6. Report on the acquisition of PT SIS and Petronesia
7. Update kinerja Tw III 2020 7. Update on Q3 2020 performance
47 3 November 2020 1. Update progress audit tahun buku 2020 1. Update the progress of the audit for the 2020
November 3, 2020 2. Update progress usulan RKAP tahun 2021 financial year
3. Capaian kinerja sd Tw III 2020 2. Update on the progress of the proposed RKAP for
4. Update perkembangan restrukturisasi PT HKR 2021
5. Evaluasi piutang tak tertagih 3. Performance achievements until Q3 2020
6. Rencana penerbitan obligasi dan SUKUK 4. Update on the restructuring of PT HKR
7. Penerbitan fasilitas perbankan 5. Evaluation of bad debts
6. Plans for issuing bonds and sukuk
7. Issuance of banking facilities


No
Date Meeting Agenda

48 9 November 2020 1. Evaluasi Kinerja Divisi Jasa Konstruksi 5 tahun 1. Performance Evaluation of the Construction Services
November 9, 2020 terakhir Division for the last 5 years
2. Konfirmasi Akuisisi PT Armindo Catur Pratama 2. Confirmation of the Acquisition of PT Armindo Catur
3. Pembahasan izin KSO Pratama
4. Pelaporan pemakaian fasilitas & corporate guarantee 3. Discussion of the KSO permit
4. Report on the use of facilities & corporate guarantees
49 13 November 2020 Progress Audit laporan keuangan tahun buku 2020 Progress of Audit of financial statements for the 2020
November 13, 2020 financial year
November 17, 2020 2. Penyesuaian RKAP tahun 2021 terhadap APS 2021 financial year
3. Update perkembangan restrukturisasi PT HKR 2. Adjustment of the 2021 RKAP against the 2021 APS
4. Laporan WBS 3. Update on the restructuring of PT HKR
5. Laporan pemakaian fasilitas perbankan 4. WBS Report
6. Permohonan izin KSO 5. Report on the use of banking facilities
6. Application for KSO approval
November 24, 2020 2. Penyesuaian RKAP tahun 2021 tehadap APS 2021 financial year
3. Update perkembangagn restrukturisasi PT HKR 2. Adjustment of the 2021 RKAP to the 2021 APS
4. Pengajuan perpanjangan jangka waktu fasilitas kredit 3. Update on the restructuring of PT HKR
5. Perubahan peraturan dana pensiun pegawai PT HK 4. Submission of extension of the credit facility period
6. Penjelasan lanjutan atas penanganan penagihan 5. Changes to PT HK employee pension fund regulations
piutang PT HK 6. Further explanation on the handling of PT HK's
7. Evaluasi penggunaan fasilitas perbankan untuk jasa receivables collection
konstruksi 7. Evaluating the use of banking facilities for
8. Evaluasi kinerja EPC construction services
8. EPC performance evaluation
52 1 Desember 2020 1. Update progress audit tahun buku 2020 1. Update the progress of the audit for the 2020
December 1, 2020 2. Tanggapan atas RKAP tahun 2021 terhadap APS 2021 financial year
3. Laporan penggunaan PMN 2. Responses to the 2021 RKAP against the 2021 APS
4. Laporan progress pembangunan JTTS 3. Reports on the use of PMN
5. Progress penanganan utang pajak atas ATP dan 4. JTTS development progress report
JORR S 5. Progress in handling tax payable on ATP and JORR S.
7. Evaluasi kinerja EPC 7. EPC performance evaluation
8. Pembahasan issue atas keamanan di JTTS 8. Discussion of security issues in JTTS
December 8, 2020 2. Progress penanganan utang pajak atas ATP dan financial year
5. Pengelolaan dana pensiun PT HK (dilanjut kembali 5. Management of PT HK pension funds (to be resumed
setelah FGD) after the FGD)
54 15 Desember 2020 1. Perubahan usulan RKAP 2021 1. Amendments to the proposed 2021 RKAP
3. Progress penanganan utang pajak atas ATP dan financial year
6. Pengelolaan dana pensiun PT HK 6. Management of PT HK pension funds
55 17 Desember 2020 Pembahasan pengelolaan dana pensiun PT HK Discussion on the management of PT HK pension funds
December 17, 2020

427

No
Date Meeting Agenda
December 29, 2020 2. Evaluasi kinerja EPC dan rencana FGD financial year
2. EPC performance evaluation and FGD plan
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION

COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee was
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi yang telah formed on September 21 2016 to carry out the function of
dibentuk sejak 21 September 2016. Pembentukan Komite nomination and remuneration. The establishment of this
Nominasi dan Remunerasi merujuk pada Surat Keputusan Committee refers to BoC Decree No.KEP-09/DK/PTHK/2016
Dewan Komisaris No. KEP-09/DK/PTHK/2016 tanggal 21 dated September 21, 2016 on the Establishment of the
September 2016 mengenai Pembentukan Komite Nominasi Company’s Nomination and Remuneration Committee.
dan Remunerasi Perseroan.
Dasar hukum pembentukan Komite Nominasi dan The legal basis of the establishment of the Nomination and
Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: Remuneration Committee are:
1. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Undang-undang nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan 2. Law number 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara. Enterprise.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: 3. SOE Minister Regulation No: PER-01/MBU/2011 on the
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Implementation of Good Corporate Governance in State-
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Owned Enterprises as last amended by Number: PER-
pada Badan Usaha Milik Negara sebagaimana diubah 09/MBU/2012 July 6, 2012.
terakhir dengan Nomor: PER- 09/MBU/2012 tanggal 6
Juli 2012.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: 4. SOE Minister Regulation No.PER-12/MBU/2012 dated
PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang August 24, 2012 on the Board of Commissioners/
Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas Supervisory Board’s Supporting Organs of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 34/ 5. Financial Services Authority Regulation No:34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration

Remunerasi Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Hutama Karya memiliki The Nomination and Remuneration Committee of Hutama
pedoman kerja berupa Piagam Komite Nominasi dan Karya works under the 2016 Nomination and Remuneration
Remunerasi Tahun 2016 tertanggal 27 Oktober 2016 dengan Committee Charter No: SK-15/DK/PTHK/2016 dated October
Nomor: SK-15/DK/PTHK/2016. 27, 2016.
Seluruh anggota komite menjadikan Piagam Komite All members of the Committee make the Charter as
Nominasi dan Remunerasi sebagai pedoman agar dapat guidelines to efficiently, effectively, transparently,

melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara professionally, independently, accountably, discharge their

efisien, efektif, transparan, profesional, independen, dapat duties and responsibilities pursuant to all applicable laws
dipertanggungjawabkan, dan sesuai dengan peraturan and regulations.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki cakupan, The Charter of the Nomination and Remuneration Committee
di antaranya: covers:
1. Struktur dan Keanggotaan Komite 1. Committee Structure and Membership
2. Masa tugas Komite 2. The term of office of the Committee
3. Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Kerahasiaan 3. Duties, Responsibilities, Authority and Confidentiality
4. Rapat Komite 4. Committee Meeting
5. Pelaporan 5. Reporting
6. Kode Etik 6. Code of Ethics
7. Honorarium dan Pembebanan Biaya 7. Honorarium and Charges
8. Pemutakhiran Piagam 8. Charter Updating
Sepanjang tahun 2020 telah terjadi perubahan susunan During 2020 there was a change in the composition of
keanggotaan Komite Audit sehubungan dengan habisanya the Nomination and Remuneration Committee due to the
masa jabatan Komite. Berikut adalah susunan keanggotaan expiration of the Committee's term of office. The following
Komite Audit selama tahun 2020: is the composition of the Nomination and Remuneration
Committee membership in 2020:
Nama Jabatan di Perseroan Posisi di Komite Dasar Penetapan Masa Jabatan

No.
Name Position at the Company Position in Committee Basis of Appoinment Term of Office
1 Muhammad Lukman Wakil Komisaris Utama Ketua SK-08.X/DK/PTHK/2020 2020-2023
Edy Deputy President Commissioner Chairman
2 Susdiyarto Agus Komisaris Anggota SK-08.X/DK/PTHK/2020 2020-2023
Praptono Commissioner Member
3 Yuliandi EVP Divisi Human Capital Anggota SK-08.X/DK/PTHK/2020 2020-2023
EVP Human Capital Division Member

429
Profil Anggota Komite Nominasi dan

Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration
Committee Members
Muhammad Lukman Edy
Ketua Komite
Chairman Committee
Susdiyarto Agus Praptono

Wakil Ketua Komite
Yuliandi
Anggota Komite
Member Committee
Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Pejabat Eksekutif”.
The profile is presented in the "Executive Officials' Profile".
Independensi Anggota Komite Nominasi The independency of Nomination and

dan Remunerasi Remuneration Committee
Independensi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The independency of the Nomination and Remuneration
ditunjukkan dengan tidak memiliki hubungan usaha, Committee members is shown with no business, familial
hubungan keluarga, dan hubungan afiliasi dengan Perseroan, relationship, and affiliation relationships that they have with
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan. the Company, the BoC the BoD, and Shareholders of the
Anggota Komite mampu memberikan pendapat profesional Company. The Committee members can then freely provide
secara bebas sesuai dengan etika profesionalnya tanpa impartial professional opinions in accordance with their
memihak kepada siapa pun karena tidak adanya kebenturan professional ethics since no conflict of interest is involved.
kepentingan.
Kriteria independensi Komite Nominasi dan Remunerasi, The Nomination and Remuneration Committee criteria of
terlampir dalam tabel berikut: independency, as attached in the following table:
Aspek Independensi Muhammad Susdiyarto Agus

Yuliandi
Independency Aspects Lukman Edy Praptono
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak perusahaan, x x x
maupun perusahaan afiliasi
Has no management relationship in the Company, its subsidiaries, or affiliated
companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan x x x

Aspek Independensi Muhammad Susdiyarto Agus

Yuliandi
Independency Aspects Lukman Edy Praptono

Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham, Dewan x x x
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit
Has no familial relationship either with the shareholders, the BoC, the BoD,
and/or fellow members of the Audit Committee
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan pemegang saham, Dewan x x x
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit
Has no financial relationship with shareholders, the BoC, the BoD, and/or fellow
members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah x x x
Is not serving as a manager of political parties, officials and government
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nomination and Remuneration

Nominasi dan Remunerasi Committee Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee has 2 (two)
terbagi dalam dua bidang, yaitu: areas of responsibility, namely:
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function

a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan anggota • Composition of BoC and BoD.
Dewan Komisaris.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria needed in the nomination
proses nominasi. process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Performance evaluation policy for both BoC and
dan anggota Dewan Komisaris. BoD members.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the BoC in evaluating BoD and BoC
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan members’ performance based on benchmarks that
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun have been prepared as evaluation material.
sebagai bahan evaluasi.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the BoC regarding
mengenai program pengembangan kemampuan capacity building programs for members of both the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. BoD and BoC.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Propose candidates who qualify as members of
syarat sebagai anggota Direksi atau anggota the BoD or members of the BoC to the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to be further submitted to the GMS.
disampaikan kepada RUPS.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the BoC about
mengenai struktur remunerasi, kebijakan atas remuneration structure, policies, and amount.
remunerasi, dan besaran remunerasi.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the BoC in assessing performance with
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima the suitability of the remuneration received by each
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan member of both the BoD and BoC.
Komisaris.

431
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Mengacu pada peraturan Menteri BUMN No. PER- 03/ Based on Regulation of the SOE Minister No. PER-03/
MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan MBU/02/2015 on the Requirements, Procedures for
dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik Appointment and Dismissal of Members of SOE Board of
Negara, Perseroan menerapkan kebijakan suksesi Direksi Directors, the Company has applied s a succession policy
guna mempersiapkan dan melanjutkan regenerasi for BoD s to prepare and continue leadership regeneration
kepemimpinan di masa depan. in the future.
Dalam Pedoman GCG Perseroan Tahun 2016 dijelaskan The 2016 GCG Guidelines specifies how the nominees for
mengenai penilaian calon Direksi. Bakal calon yang akan BoD members are assessed. The candidates who are then
ditetapkan menjadi calon anggota Direksi adalah seseorang named nominees are those who have met the criteria and
yang telah dinyatakan memenuhi persyaratan dan lulus passed the Fit and Proper Test given by the Financial Services
dari Ujian Kelayakan dan Kepatutan yang dilaksanakan oleh Authority in accordance with the Ministerial Regulations
Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan Peraturan Menteri yang mentioned above.
telah disebutkan di atas.
Pelaksanaan Kegiatan Komite The Implementation of Committee

Activities
Sepanjang tahun 2020, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2020, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan kegiatan komite sebagai berikut: Committee carried out the following activities:
Tanggal Kegiatan
No.
Date Activity
1 Mei 2020 Melakukan evaluasi Talent & Succession Management Direksi PT Hutama Karya (Persero)
May, 2020 Evaluating the Talent & Succession Management of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero)
2 Juni 2020 Melakukan pembahasan usulan Remunerasi dan Tantiem Direksi dan Dekom PT Hutama Karya (Persero)
June, 2020 Discussing the proposed remuneration and bonuses for the Board of Directors and Board of Commissioners of
3 Juni 2020 Melakukan fit and proper test pada usulan calon Direksi Anak Perusahaan
June, 2020 Conduct a fit and proper test on the proposed candidates for the Board of Directors of the Subsidiary
4 Juli 2020 Melakukan fit and proper test pada usulan calon EVP Satuan Pengawas Intern
July, 2020 Conduct a fit and proper test on the proposed EVP candidates for the Internal Supervisory Unit
5 Desember 2020 Melakukan fit and proper test pada usulan calon Direksi anak Perusahaan
December, 2020 Conduct a fit and proper test on the proposed candidates for the Board of Directors of the subsidiary
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi sekurang- The Nomination and Remuneration Committee Meeting shall
kurangnya dilaksanakan 1 (satu) kali setiap 4 (empat) be held at least once every 4 (four) months. The summon
bulan. Pemanggilan Rapat Komite dilakukan oleh Ketua for the meeting shall be made by the Chairman of the
Komite sekurang-kurangnya 14 (empat belas) hari dengan Committee at least 14 (fourteen) days prior to the meeting
mencantumkan hari, tanggal, jam, tempat dan agenda rapat by stating the day, date, time, place and the meeting agenda.
yang akan dibicarakan.

Sepanjang tahun 2020, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2020, the Nomination and Remuneration Committee

mengadakan rapat sebanyak 2 (dua) kali. Berikut held 2 (two) meetings. The following is a summary of
rekapituliasi kehadiran agenda rapat dan kehadiran dalam meeting agenda and attendance at the meetings.
rapat-rapat yang diselenggarakan tersebut.
Jumlah dan Tingkat Kehadiran Meetings held and Attendance
Nama Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
No. Name of Nomination and Remuneration Committee
Meetings Required Meetings Attended Attendance Level (%)
Members
1 Muhammad Lukman Edy 5 5 100 ,00
2 Susdiyarto Agus Praptono 5 5 100 ,00
3 Yuliandi 5 5 100 ,00
Tanggal Kegiatan
No.
Date Activity
1 Mei 2020 Evaluasi Talent & Succession Management Direksi PT Hutama Karya (Persero)
May, 2020 Talent Evaluation & Succession Management of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero)
2 Juni 2020 Usulan Remunerasi dan Tantiem Direksi dan Dekom PT Hutama Karya (Persero)
June, 2020 Proposed Remuneration and Tantiem for Directors and Board of Commissioners of PT Hutama Karya (Persero)
3 Juni 2020 Fit and proper test pada usulan calon Direksi Anak Perusahaan
June, 2020 Fit and proper test on the proposed candidates for the Directors of the Subsidiaries
4 Juli 2020 Fit and proper test pada usulan calon EVP Satuan Pengawas Intern
July, 2020 Fit and proper test on the proposed EVP candidate for Internal Supervisory Unit
5 Desember 2020 Fit and proper test pada usulan calon Direksi anak Perusahaan
December, 2020 Fit and proper test on the proposed candidates for the Board of Directors of the subsidiary
KOMITE MANAJEMEN RISIKO DAN GCG RISK MANAGEMENT AND GCG

COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko dan GCG dibentuk untuk Risk Management and GCG Committee has been established
memperkuat fungsi Dewan Komisaris dalam melaksanakan to strengthen the Board of Commissioners in discharging its
pengawasan atas manajemen risiko yang dijalankan oleh supervisory duties on risk management run by the Board
Direksi. Komite Manajemen Risiko dan GCG berkoordinasi of Directors. The committee coordinates with the Risk
dengan Divisi Manajemen Risiko berkenaan dengan fungsi Management Division pertaining to the effectiveness of risk
pengawasan terkait dengan efektivitas pelaksanaaan management implementation. Coordination is conducted
manajemen risiko. Koordinasi dilakukan secara berkala periodically or in other ways to discuss the progress of each
maupun dengan cara lainnya untuk membahas progres stage of risk management run by Hutama Karya.
dari setiap tahapan pengelolaan risiko yang dilakukan oleh
Hutama Karya.
Terkait dengan pengelolaan risiko, Perseroan berkomitmen With regards to risk management, the Company is committed
untuk menerapkan manajemen risiko yang mengacu pada to implementing risk management that refers to ISO 31000:
standar ISO 31000:2018. Pengelolaan risiko secara umum 2018 standards. Risk management in general has been run

433
telah dilakukan dengan baik baik pengelolaan risiko strategis properly both in terms of managing the Company’s strategic
perusahaan maupun risiko operasional perusahaan dengan risk and operational risk using existing infrastructure that
menggunakan infrastruktur yang sudah dimiliki yang includes risk management policies, guidelines and directives.
mencakup kebijakan, pedoman dan petunjuk pelaksanaan Periodically, the risk appetite of leaders is revisited to see
manajemen risiko. Secara berkala, risk appetite dari pimpinan the extent of risk appetite that can be used by the Company
di-review untuk melihat sejauh mana risk acceptance level in each of its decision making processes.
yang dapat dipakai dalam setiap pengambilan keputusan
Perseroan.
Dasar hukum pembentukan Komite Manajemen Risiko dan The legal basis for the establishment of the Company's Risk
GCG Perseroan adalah sebagai berikut: Management and GCG Committee is as follows:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan the Implementation of Good Corporate Governance in
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per- 3. Regulation of SOE Minister Per-09/MBU/2012 concerning
09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Amendments to Regulation of SOE No. Per-01/MBU/2011
Pemerintah BUMN No. Per-01/MBU/2011 tentang concerning the Implementation of Good Corporate
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance in State-Owned Enterprises.
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Supporting Organs of the Board of Commissioners/
Dewan Pengawas BUMN. Supervisory Board of SOE.
5. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik 5. Decree of SOE Ministry Secretary Number: SK-16/S.
Negara Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/ MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Assessment and Evaluation on the Implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 6. General Guidelines for Good Corporate Governance
Tahun 2006. Indonesia in 2006.
7. Anggaran Dasar PT Hutama Karya (Persero). 7. Articles of Association of PT Hutama Karya (Persero).
8. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) 8. Guidelines for Good Corporate Governance (GCG Code)
PT Hutama Karya (Persero). of PT Hutama Karya (Persero).
9. Board Manual PT Hutama Karya (Persero). 9. Board Manual of PT Hutama Karya (Persero).
10. Pedoman Perilaku (Code of Conduct] PT Hutama Karya 10. Code of Conduct of PT Hutama Karya (Persero).
(Persero).
Pedoman Kerja Komite Manajemen Risk Management and GCG Committee

Risiko dan GCG Charter
Komite Manajemen Risiko Hutama Karya memiliki pedoman The Risk Management and GCG Committee has a Charter
kerja berupa Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG dated December 20, 2018. All members of the Committee
Tahun 2018 tertanggal 20 Desember 2018. Seluruh anggota make the Charter as guidelines to efficiently, effectively,
Komite Manajemen Risiko dan GCG menjadikan Piagam transparently, professionally, independently, accountably,

Komite Manajemen Risiko dan GCG sebagai pedoman agar discharge their duties and responsibilities and have added

dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara values in compliance with all applicable laws and regulations
efisien, efektif, dan bernilai tambah sesuai dengan peraturan and industry best practices.
perundangan-undangan dan best practices.
Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG memiliki The Risk Management and GCG Committee Charter covers:
cakupan, di antaranya:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Penjelasan mengenai latar belakang, visi dan misi, 2. Description of background, vision and mission, purpose
maksud dan tujuan, landasan hukum serta ruang and objectives, legal basis and scope.
lingkup.
3. Penjelasan mengenai persyaratan umum dan persyaratan 3. Description of general requirements and specific
khusus anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG. requirements related to risk management and GCG
functions.
4. Penjelasan terkait struktur, pengangkatan dan 4. Description of structure, appointment and dismissal of
pemberhentian komite, independensi dan masa jabatan. the committee, independence and tenure.
5. Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Kode Etik 5. Duties, Responsibilities, Authorities and Code of Conduct
Komite. of the Committee.
6. Rapat dan Hubungan Kerja Komite. 6. Meeting and Committee’s Work Relations.
7. Rencana Kerja, Anggaran, Penghasilan. 7. Work Plan, Budget, Income.
8. Pengembangan Komite. 8. Committee Development.
9. Pelaporan, Akses dan Kerahasiaan Informasi. 9. Reporting, Access and Information Confidentiality.
10. Evaluasi Kinerja Komite. 10. Committee Performance Assessment.
Visi dan Misi Komite Manajemen Risiko Vision Mission of Risk Management and
dan GCG GCG Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG, In accordance with its Charter, the vision and mission of the
visi dan misi Komite Manajemen Risiko dan GCG adalah Risk Management and GCG Committee are:
sebagai berikut:
Visi Vision
Komite Manajemen Risiko dan GCG yang efektif dan bernilai Effective and value-added Risk Management and GCG
tambah dalam membantu tugas Dewan Komisaris. Committee in assisting the duties of the Board of
Commissioners.
Misi Mission
Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan implementasi Assist the Board of Commissioners to ensure the
manajemen risiko mampu dijalankan secara baik dan efektif implementation of risk management is able to be
serta prosesnya telah sesuai dengan best practices. implemented properly and effectively and the process is in
accordance with the standards of best practices.
Maksud dan Tujuan Aims and Objective
Penyusunan Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG The aims and objectives of Risk Management and GCG
memiliki maksud dan tujuan sebagai berikut: Committee Charter are:

435
1. Sebagai pedoman agar Komite Manajemen Risiko 1. To offer guideline for the Risk Management and GCG
dan GCG dapat melaksanakan tugas dan tanggung Committee to carry out its duties and responsibilities
jawabnya secara efisien, efektif, transparan, profesional, efficiently, effectively, transparently, professionally,
independen, dan dapat dipertanggungjawabkan. independently and accountably.
2. Memperjelas tugas, tanggung jawab dan wewenang 2. Clarify the duties, responsibilities and authorities of the
komite sejalan dengan ketentuan yang berlaku. Committee in line with the applicable provisions.
3. Menciptakan keberlanjutan tata kerja dari anggota 3. Create continuous work procedures from previous
sebelumnya. members.
Persyaratan Anggota Komite Criteria for Committee Member
Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG Hutama Karya Hutama Karya Risk Management and GCG Committee
mengatur persyaratan anggota komite ke dalam dua jenis Charter governs the criteria for committee members into
yakni persyaratan umum dan persyaratan khusus. Berikut two types namely general and special criteria. The following
uraiannya: description:
Persyaratan Umum General Criteria
1. Wajib mematuhi kode etik untuk komite yang ditetapkan 1. Must comply with the code of conduct for the Committee
oleh Perseroan. established by the Company.
2. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 2. Having good integrity and sufficient knowledge and
pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/ work experience in the field of supervision/inspection.
pemeriksaan.
3. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 3. Do not have personal interests/relationships that may
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan cause negative impacts and conflicts of interest with the
kepentingan terhadap Perseroan. Company.
a. Anggota Komite tidak mempunyai hubungan keluarga a. Committee members do not have blood relations
sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut garis to the third degree, either in a straight line or side
lurus maupun garis ke samping ataupun hubungan line or affiliation arising from marriage with other
yang timbul karena perkawinan dengan anggota members of the Board of Commissioners or with
Dewan Komisaris lainnya atau dengan anggota members of the Board of Directors.
Direksi.
b. Anggota Komite, baik yang merupakan maupun b. Committee members who are members or not
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners do not hold
tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus concurrent positions as administrators of political
partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/ parties and/or candidates/legislative members and/
atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah dan or regional head candidates/deputy regional heads
jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan and other positions in accordance with the provisions
perundang- undangan yang dapat menimbulkan of legislation that may cause conflict of interest.
c. Bukan merupakan karyawan kunci, yaitu orang yang c. Not a key employee, namely someone who has the
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk authority and responsibility to plan, lead or control
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan the activities of the Company in the last 6 (six)
kegiatan Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir months before being appointed by the Board of
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
d. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan d. Not a person in the Public Accountant Office, Risk
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Konsultan SDM Management Consultant or other party that provides
atau pihak lain yang memberikan jasa audit, jasa consulting services to the Company within the last 6
non audit dan/atau jasa konsultansi lainnya kepada (six) months before being appointed by the Board of
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir Commissioners.
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris.

e. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung e. Do not have a business affiliation, directly or

maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan indirectly related to the Company’s businessactivities
kegiatan usaha Perseroan yang dapat menimbulkan which may cause a conflict of interest.
f. Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau f. Do not have personal interests directly or indirectly
tidak langsung dengan informasi material Perseroan. with the Company material information.
g. Tidak keberatan dan bersedia membuat dan g. Do not object and are willing to make and sign
menandatangani pernyataan tertulis berkaitan written statements relating to the independence
dengan persyaratan independensi sebagaimana requirements as listed above.
yang tercantum di atas.
4. Mampu berkomunikasi secara efektif, baik secara lisan 4. Able to communicate effectively Able to communicate
maupun tertulis, semua hasil pelaksanaan tugasnya verbally or in writing all the results of the implementation
kepada Dewan Komisaris sesuai prosedur yang berlaku. of his/her duties to the Board of Commissioners in
accordance with applicable procedures.
5. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 5. Able to provide sufficient time to complete the task.
menyelesaikan tugasnya.
6. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 6. Willing to improve competence continuously through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. education and training.
Persyaratan Khusus Special Criteria
1. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, pendidikan, 1. Having integrity, dedication, ability, education,
independensi, dan pengalaman sesuai dengan bidang independence, and experience in accordance with the field
pekerjaannya, serta mampu mengkomunikasikan secara of work, as well as being able to communicate verbally or
lisan maupun tertulis semua hasil pelaksanaan tugasnya in writing all the results of their duties implementation to
kepada Dewan Komisaris sesuai prosedur yang berlaku. the Board of Commissioners in accordance with applicable
procedures.
2. Mampu mempelajari dan memahami kegiatan Perseroan 2. Able to learn and understand Company activities
secara baik, memiliki pengetahuan yang memadai properly, have adequate knowledge of the Company’s
tentang bidang usaha Perseroan dan kaitannya dengan business fields and their relation to risk management.
manajemen risiko.
3. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk dapat 3. Having sufficient knowledge to understand the principles
memahami prinsip dan proses manajemen risiko, serta and processes of risk management, and be able to
mampu mengkomunikasikan pelaksanaan tugas dan communicate the implementation of their duties and
fungsinya kepada Dewan Komisaris. functions to the Board of Commissioners.
4. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang Anggaran 4. Having adequate knowledge of the Company’s Articles
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan yang of Association, laws and regulations relating to the
berkaitan dengan operasi Perusahaan, serta peraturan Company’s operations, as well as other laws and
perundang-undangan Iainnya yang berhubungan regulations relating to risk management.
dengan manajemen risiko.
5. Sekurang-kurangnya salah seorang dari anggota Komite 5. At least one of the members of the Risk Management and
Manajemen Risiko dan GCG harus memiliki latar belakang GCG Committee must have an educational background
pendidikan atau keahlian di bidang manajemen risiko or expertise in the field of risk management and/or
dan/atau keuangan. finance.

437
Masa Jabatan Term of Office
Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG mengatur masa The Risk Management and GCG Committee Charter governs
jabatan Komite Manajemen Risiko dan GCG sebagai berikut: the term of office of the Risk Management and GCG
Committee as follows:
1. Masa jabatan anggota Komite Manajemen Risiko dan 1. Term of office of the Risk Management and GCG
GCG yang berasal dari anggota Dewan Komisaris, sama Committee members originating from members of the
dengan masa kerja penunjukannya sebagai anggota Board of Commissioners, is the same as the term of
Dewan Komisaris yang ditentukan oleh Rapat Umum office of his/her appointment as a member of the Board
Pemegang Saham. of Commissioners determined by the General Meeting of
Shareholders.
2. Masa jabatan anggota Komite Manajemen Risiko dan 2. Term of office of the Risk Management and GCG
GCG yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Committee members who are not members of the Board
Perseroan paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat of Commissioners of the Company for a maximum of
diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun masa 3 (three) years and can be extended once for 2 (two)
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris years, without prejudice to the right of the Board of
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Commissioners to terminate them at any time.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of

Anggota Komite Committee Members
Dalam Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG Hutama In Hutama Karya Risk Management and GCG Committee
Karya, pengangkatan dan pemberhentian anggota komite Charter, the appointment and dismissal of committee
diatur sebagai berikut: members are regulated as follows:
1. Ketua dan anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG 1. The Chairman and members of the Risk Management
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. and GCG Committee are appointed and dismissed by the
2. Pengangkatan Ketua Komite Manajemen Risiko dan Board of Commissioners.
GCG dipilih dari anggota Dewan Komisaris Independen 2. The Chairperson of the Risk Management and GCG
atau anggota Dewan Komisaris yang dapat bertindak Committee shall be elected from independent members
independen. of the BoC who can act independently.
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite 3. The appointment and dismissal of members of the Risk
Manajemen Risiko dan GCG dilaporkan kepada Rapat Management and GCG Committee shall be reported to
Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
4. Anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG dapat 4. Members of the Risk Management and GCG Committee
berasal dari anggota Dewan Komisaris atau dari luar can be members of the Board of Commissioners or
Perseroan. external party.
5. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris yang 5. In the event that the BoC member who serves as
menjabat sebagai Ketua Komite Manajemen Risiko Chairperson of the Risk Management and GCG Committee
dan GCG berhenti sebagai anggota Dewan Komisaris resigns from his position, he or she must be replaced by
maka Ketua Komite wajib diganti oleh anggota Dewan another member of the Board of Commissioners no later
Komisaris lainnya dalam waktu paling lambat 30 (tiga than 30 (thirty) days.
puluh) hari. 6. The term of office of members of the Risk Management
6. Anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG yang and GCG Committee who are also BoC members expire
merupakan anggota Dewan Komisaris, berhenti dengan automatically when their terms of office as BoC members
sendirinya apabila masa jabatannya sebagai anggota end.
Dewan Komisaris berakhir.


Komposisi keanggotaan Komite Manajemen Risiko dan The membership composition of the Risk Management and
GCG terdiri dari 2 orang anggota Dewan Komisaris yang GCG Committee consists of 2 BoC members, one of whom
salah satunya harus merupakan Komisaris Independen dan must be an Independent Commissioner who acts as the
bertindak sebagai Ketua Komite. Kemudian ditambah 2 Chairman. The Committee also has 2 expert members who
orang anggota ahli yang bukan karyawan kunci di Perseroan. are not key employees of the Company.
Sepanjang tahun 2020 telah terjadi perubahan susunan During 2020 there was a change in the composition of the
keanggotaan Komite Manajemen Risiko dan GCG sehubungan Risk Management and GCG Committee membership due
dengan meninggalnya anggota Komite Manajemen Risiko to the passing of one of its members. The following is the
dan GCG. Berikut adalah susunan keanggotaan Komite composition of the Risk Management and GCG Committee
Manajemen Risiko dan GCG selama tahun 2020: membership in 2020:
Masa Jabatan
Nama Jabatan di Perseroan Posisi di Komite Dasar Penetapan
No. Term of
Name Position at the Company Position in the Committee Basis of Appointment
Office
1 Achmad Gani Ghazaly Komisaris Ketua SK.02.X/DK/PTHK/2018 2018 s.d 2021
Commissioner Chairman
2 Wahyu Muryadi Komisaris Independen Wakil Ketua SK.02.X/DK/PTHK/2018 2018 s.d 2021
Independent Commissioner Deputy Chairman
3 M. Ajito Anngota Komite Anggota SK.02.X/DK/PTHK/2018 2019 s.d 2022
Committee Member Member
4 Mariah Ulpah Anngota Komite Anggota SK-01.X/DK/PTHK/2019 2019 s.d 2022
Committee Member Member
Profil Anggota Komite Manajemen

Risiko dan GCG
Profile of Risk Management and GCG
Committee Members
Achmad Gani Ghazaly

Ketua Komite
Chairman Committee
Wahyu Muryadi
Wakil Ketua Komite
M. Ajito
Anggota Komite
Member Committee
Maria Ulpah
Anggota Komite
Member Committee

439
Independensi Anggota Komite Independency of Risk Management and

Manajemen Risiko dan GCG GCG Committee Members
Independensi anggota Komite Manajemen Risiko dan The independency of the Risk Management and GCG
GCG ditunjukkan dengan tidak memiliki hubungan Committee members is shown with no business, familial
usaha, hubungan keluarga, dan hubungan afiliasi dengan relationship, and affiliation relationships that they have
Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham with the Company, the BoC the BoD, and Shareholders of
Perseroan. Anggota Komite mampu memberikan pendapat the Company. Committee members can then freely provide
profesional secara bebas sesuai dengan etika profesionalnya impartial professional opinions according to their professional
tanpa memihak kepada siapa pun karena tidak adanya ethics since no conflict of interest is involved.
Hal tersebut juga berlaku untuk Ketua Komite Manajemen This also applies to the Chairperson of the Risk Management
Risiko dan GCG yang dijabat oleh Dewan Komisaris and GCG Committee held by an Independent member of
Independen atau anggota Dewan Komisaris yang dapat the BoC who can act independently. The independency of
bertindak independen. Independensi Komite tidak dapat the Committee cannot be separated from the morality that
dipisahkan moralitas yang melandasi integeritasnya. Hal ini underlies its integrity. This is something that must be realized
perlu disadari karena Komite Manajemen Risiko dan GCG because the Committee bridges independent assessors with
merupakan pihak yang menjembatani antara assessor the Company. The Risk Management and GCG Committee
independent assessment manajemen risiko dan Perseroan. is also a liaison between the BoC supervisory function and
Komite Manajemen Risiko dan GCG juga sekaligus menjadi Corporate Secretary and Risk Management.
penghubung antara fungsi pengawasan Dewan Komisaris
dengan Sekretrais Perusahaan dan Manajemen Risiko.
Kriteria independensi Komite Manajemen Risiko dan GCG, The Risk Management and GCG Committee criteria of
terlampir dalam tabel berikut: independency is attached in the table below:
Aspek Independensi Achmad Gani

Wahyu Muryadi M. Ajito Maria Ulpah
Independency Aspect Ghazaly
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, x x x x
anak perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Has no management relationship in the Company, its
subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di x x x x
Perseroan
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang x x x x
Has no familial relationship either with the shareholders,
the BoC, the BoD, and/or fellow members of the Audit
Committee
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan pemegang x x x x
Has no financial relationship with shareholders, the BoC,
the BoD, and/or fellow members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat x x x x
dan pemerintah
Is not serving as a manager of political parties, officials
and government

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of Risk

Manajemen Risiko dan GCG Management and GCG Committee

1. Melakukan ulasan dan memberikan rekomendasi 1. Reviewing and providing recommendations to the Board
kepada Dewan Komisaris atas efektivitas pelaksanaan of Commissioners on the effectiveness of the Company’s
manajemen risiko Perseroanyang dilakukan oleh Unit risk management implementation run by the Risk
Manajemen Risiko, melalui pertemuan secara berkala Management Unit, through regular meetings and other
maupun cara lainnya untuk membahas progres dari forums to discuss progress from the stages of duties
tahapan-tahapan tugas dan tanggung jawab yang and responsibilities carried out by the Risk Management
dilakukan oleh Unit Manajemen Risiko antara lain Unit, including related with:
berkaitan dengan: a. Risk identification process, risk impact analysis,
a. Proses identifikasi risiko, analisis dampak risiko, selection of appropriate risk management methods,
pemilihan metode pengelolaan risiko yang tepat, implementation of the method and its evaluation in
implementasi metode tersebut dan evaluasinya relation to the implementation of good corporate
dalam kaitan pelaksanaan tata kelola perusahaan governance (GCG).
yang baik (GCG). b. The process of controlling the potential risks that
b. Poses pengendalian potensi risiko-risiko yang may keep the Company from achieving its goals
dapat mempengaruhi kemampuan Perseroan untuk and objectives, especially risks that might occur as a
mencapai tujuan dan sasarannya, khususnya risiko consequence of a decision/action to be taken by the
yang mungkin terjadi sebagai konsekuensi dari suatu Board of Directors.
keputusan/tindakan yang akan diambil oleh Direksi. c. The process of assessing the likelihood/probability of
c. Proses penilaian terhadap kemungkinan/probabilitas risks that might occur and their consequences.
risiko-risiko akan terjadi dan konsekuensinya. d. The action plan process attempts to manage risks to
d. Proses action plan upaya pengelolaan risiko- reduce these risks and/or possibilities at acceptable
risiko untuk mengurangi risiko tersebut dan/atau levels.
kemungkinan pada tingkat yang dapat diterima.
2. Melakukan pengawasan atas kegiatan Unit Manajemen 2. Supervising the activities of the Risk Management Unit
Risiko dalam memantau pelaksanaan mitigasi risiko oleh in monitoring the implementation of risk mitigation by
unit-unit kerja terkait. related work units.
3. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan rekomendasi 3. Supervising the implementation of the Risk Management
Komite Manajemen Risiko dan GCG oleh Unit Manajemen and GCG Committee recommendations by the Risk
Risiko. Management Unit.
4. Melakukan analisis dan evaluasi atas peta risiko yang 4. Making analysis and evaluation of the risk map as
disampaikan dalam usulan Rencana Kerja dan Anggaran proposed in the Company’s Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang (RKAP) and the Company’s Long Term Plan (RJPP)
Perusahaan (RJPP) yang diajukan oleh Direksi. submitted by the Board of Directors.
5. Melakukan analisis dan evaluasi atas usulan setoran 5. Making analysis and evaluation of proposed capital
modal dan rencana investasi di anak perusahaan. deposits and investment plans in subsidiaries.
6. Melakukan penelaahan atas informasi risiko dan 6. Reviewing the risk information and risk management of
manajemen risiko Perseroan dalam laporan-laporan the Company in the reports to be published, through the
yang akan dipublikasikan, melalui proses: process:
a. Diskusi bersama dengan manajemen. a. Discussion with management.
b. Review atas draft dari laporan yang akan b. Review on the draft of the report to be published.
dipublikasikan.
7. Melakukan pembahasan atas risiko-risiko penting pada 7. Conducting discussions on important risks in units
unit-unit di lingkungan Perusahaan, sesuai kebutuhan, within the Company, as needed, including risks in
termasuk risiko pada perjanjian dengan pihak ketiga agreements with third parties within the scope of the
yang dalam lingkup kewenangan pengawasan Dewan supervisory authority of the Board of Commissioners.
Komisaris.

441
8. Apabila Direksi menganggap perlu menggunakan 8. In the event that the Board of Directors considers it
konsultan manajemen risiko independen untuk necessary to use an independent risk management
melakukan penelaahan kembali atas proses manajemen consultant to review the risk management process that
risiko yang telah diterapkan Perseroan, maka tugas has been implemented by the Company, then the duty
Komite Manajemen Risiko adalah: of the Risk Management Committee is:
a. Memberikan masukan tentang kriteria dan a. Providing input on the criteria and competency of
kompetensi konsultan. the consultant.
b. Melakukan pengawasan pekerjaan konsultan melalui b. Monitoring the work of consultants through the Risk
Unit Manajemen Risiko. Management Unit.
Penugasan Lain dari Dewan Komisaris Other Assignments from the Board of
Commissioners
Selain tugas khusus sebagaimana dimaksud di atas, Dewan Other than the special duties as specified above, the BoC
Komisaris dapat memberikan penugasan lain kepada Komite may give other assignments to the Risk Management and
Manajemen Risiko dan GCG dengan ketentuan sebagai GCG Committee with the following conditions:
berikut:
1. Pemberian tugas lain kepada Komite Manajemen Risiko 1. Provision of other assignments to the Risk Management
dan GCG oleh Dewan Komisaris dilakukan melalui and GCG Committee by the Board of Commissioners is
perintah tertulis yang menerangkan: carried out through a written order explaining:
• Nama anggota Komite yang diberi tugas. • Name of Committee member assigned.
• Tujuan dan sasaran pekerjaan. • Work goals and objectives.
• Waktu penugasan. • Time of assignment.
• Sifat dan lingkup pekerjaan. • Nature and scope of work.
• Hal-hal administratif yang berkaitan dengan tugas • Administrate matters related to the specific duty.
khusus dimaksud.
2. Tugas lain dapat mencakup tugas di luar bidang 2. Other duties may include duties outside the field of risk
manajemen risiko yang menjadi lingkup pengawasan management which are the scope of supervision and
dan arahan Dewan Komisaris, tetapi tidak terbatas pada direction of the Board of Commissioners, but are not
pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan dalam limited to examining allegations of errors in the decisions
keputusan rapat Direksi atau adanya penyimpangan of the Board of Directors meeting or irregularities in the
dalam pelaksanaan hasil keputusan rapat Direksi dalam results of the Board of Directors’ decisions regarding
kaitannya dengan tugas dan tanggung jawab. their duties and responsibilities.
3. Pelaksanaan tugas lain Komite Manajemen Risiko dan 3. Implementation of the Risk Management and GCG
GCG antara lain dapat: Committee other duties, among others:
• Dilakukan melalui review terhadap semua • Conducted through a review of all records, documents
pencatatan, dokumen dan informasi lainnya yang and other necessary information including Minutes
diperlukan termasuk Risalah Rapat Direksi dan of BoD and BoC Meetings.
Dewan Komisaris.
• Mengajukan pertanyaan kepada Direksi dan stafnya • By asking questions to the Board of Directors and the
yang hasilnya dituangkan dalam Risalah Rapat Tanya staffs under the Board whose answers are contained
Jawab yang ditandatangani oleh pihak terkait. in Minutes of Meetings signed by related parties.
4. Komite Manajemen Risiko dan GCG harus menyampaikan 4. Risk Management and GCG Committee must submit
laporan pelaksanaan tugas lain dengan tingkat reports on the implementation of other tasks with a
kerahasiaan maksimal dan terbatas pada anggota maximum level of confidentiality and restricted only to its
Komite Manajemen Risiko dan GCG dan anggota Dewan members and members of the Board of Commissioners.
Komisaris.

Wewenang Komite Manajemen Risiko The Authority of Risk Management and

dan GCG GCG Committee

Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG Hutama Karya The Charter of Hutama Karya Risk Management and GCG
menyebutkan wewenang komite adalah sebagai berikut: Committee specifies that the Committee has the following
authority:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. To access Company documents, data and information
tentang pegawai, dana, aset, dan sumber daya Perseroan regarding employees, funds, assets, and Company resources
yang diperlukan berkaitan dengan pelaksanaan needed in connection with the implementation of their
tugasnya. duties.
2. Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite Manajemen 2. In exercising its authority, the Risk Management and
Risiko dan GCG wajib berkerja sama dengan mitra kerja GCG Committee must work with partners including:
di antaranya: organ pendukung Dewan Komisaris, Supporting Organs of the Board of Commissioners and
satuan kerja terkait di level manajemen. related work units at the management level.
3. Komite Manajemen Risiko dan GCG mempunyai 3. Risk Management Committee is authorized to
wewenang berkomunikasi langsung dengan pegawai, communicate directly with employees, including the BoD
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi and executives who do the risk management function,
manajemen risiko, assessor independen manajemen Independent Risk Management Assessors, and other
risiko, dan pihak-pihak lain terkait tugas dan tanggung parties related to the duties and responsibilities of the
jawab Komite Manajemen Risiko dan GCG. Risk Management and GCG Committee.
4. Komite Manajemen Risiko dan GCG berwenang mengkaji 4. Risk Management and GCG Committee is authorized to
independensi, objektivitas serta merekomendasikan review the independency, objectivity and recommend
assessor independen assessment manajemen risiko Independent Risk Management Assessment Assessors
kepada Dewan Komisaris yang akan dipilih oleh to the BoC to be further selected by the Company to
Perusahaan untuk impelementasi manajemen risiko. measure the implementation of Risk Management.
5. Jika diperlukan, Komite Manajemen Risiko dan GCG 5. If necessary, the Risk Management and GCG Committee
dapat melibatkan tenaga ahli dan/atau konsultan/pihak may involve experts and/or consultants/independent
independent di luar anggota komite yang diperlukan parties who are not its members, whose expertise are
untuk membantu pelaksanaan tugasnya dengan needed to assist it in conducting their duties after approval
persetujuan Dewan Komisaris dan atas biaya Perseroan. from the Board of Commissioners and at the Company’s
6. Jika diperlukan, dalam melaksanakan tugas dan expense.
kewajibannya, Komite Manajemen Risiko dan GCG dapat 6. If necessary, in discharging its duties and obligations,
membentuk suatu tim yang bersifat ad hoc, di mana the Risk Management and GCG Committee may form an
kriteria dan periode penugasannya disesusaikan dengan ad hoc team, where the criteria and assignment period
jenis pekerjaannya. are adjusted to the type of work.
7. Komite Manajemen Risiko dan GCG melakukan 7. Risk Management and GCG Committee exercises other
kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. authorities given to it by the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of Committee Activities
Sepanjang tahun 2020, Komite Manajemen Risiko dan GCG During 2020, the Risk Management and GCG Committee
telah melaksanakan kegiatan komite sebagai berikut: carried out the following activities:
1. Mengikuti rapat-rapat rutin dilaksanakan oleh Dewan 1. Attended routine meetings held by the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Rapat-rapat yang terkait dengan penerapan manajemen 2. Attended other meetings related to the application of
risiko dan GCG Bersama Komite lainnya dan Divisi risk management and GCG with other committees and
terkait. related divisions.
3. Penyusunan telaah-telaah yang diperlukan sebagai 3. Prepared necessary reviews as materials for the BoC to
bahan tanggapan Dewan Komisaris terhadap surat respond to BoD letters that require the BoC response;
Direksi yang memerlukan tanggapan Dewan Komisaris.

443
4. Penugasan lain dari Dewan Komisaris. 4. Other assignments from the BoC.
5. Mengikuti program pelatihan atau peningkatan dan 5. Participated in training program or program of knowledge
pengkayaan pengetahuan. enhancement and enrichment.
Rapat Komite Manajemen Risiko dan GCG sekurang- The Risk Management and GCG Committee holds meetings
kurangnya sama dengan ketentuan minimal rapat Dewan whose number are at least the same as the minimum
Komisaris, yaitu minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan provision for meetings of BoC, which is at least 1 (once) in 1
sebagaimana yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. (one) month as stipulated in the Articles of Association. The
Pemanggilan Rapat Komite dilakukan oleh Ketua Komite summon for Committee Meetings is made by the Chairman
Manajemen Risiko sekurang-kurangnya 14 (empat belas) of Risk Management Committee at least 14 (fourteen) days
hari dengan mencantumkan hari, tanggal, jam, tempat dan before the meeting by stating the day, date, hour, place and
agenda rapat yang akan dibicarakan. meeting agenda.
Sepanjang tahun 2020, Komite Manajemen Risiko dan GCG Throughout 2020, the Risk Management and GCG Committee
mengadakan rapat sebanyak 48 (empat puluh delapan) kali. held 48 (fourty eight) meetings. The following is the recap
Berikut rekapituliasi kehadiran agenda rapat dan kehadiran and attendance level of the meetings.
dalam rapat-rapat yang diselenggarakan tersebut.
Meetings Held and Attendance Level
Jumlah dan Tingkat Kehadiran
Nama Anggota Komite Manajemen Risiko dan

GCG Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
No.
Name of Risk Management and GCG Committee Meetings Required Meetings Attended Attendance Level (%)
Member
1 Achmad Gani Ghazaly 48 41 85,42
2 Wahyu Muryadi 48 43 89,58
3 M. Ajito 48 48 100,00
4 Maria Ulpah 48 46 95,83

No
Date Meeting Agenda
January 7, 2020 2. Progress self asessment GCG tahun 2019 2. GCG self-assessment progress in 2019
3. Progress audit tahun buku 2019 3. Progress of the audit for the 2019 financial year
4. Perubahan nomenklatur jabatan 4. Changes in the nomenclature of positions
January 14, 2020 Menteri II Kementerian Badan Usaha Milik Negara, Deputy Minister II of the Ministry of State-Owned
atas RKAP PT Hutama Karya (Persero) tahun 2020 Enterprises, on the RKAP of PT Hutama Karya
a. Investasi JTTS (DER) (Persero) in 2020
b. Kajian penyertaan saham pada PT Cempaka Surya a. JTTS Investments (DER)
Kencana b. A study of equity participation in PT Cempaka
c. Perubahan lainnya Surya Kencana
2. RJPP tahun 2020 - 2024 c. Other changes
3. Progress audit tahun buku 2019 oleh KAP 2. RJPP 2020-2024
3. Progress of audit for the 2019 financial year by KAP


No
Date Meeting Agenda

January 28, 2020 2. Progress audit tahun buku 20019 (laporan dan 2. Audit progress for fiscal year 20019 (report
evaluasi angka inhouse Laporan Keuangan 2019) and evaluation of inhouse figures for Financial
3. Evaluasi capaian kinerja KSO & lelang PT HK dengan Statements 2019)
pihak ketiga tahun 2019 3. Evaluation of KSO & PT HK auction performance
4. Evaluasi piutang dan tagihan bruto HK 2019 achievements with third parties in 2019
4. Evaluation of HK 2019 receivables and gross
receivables
February 4, 2020 2. Laporan Manajemen Unaudited 2020 2. Unaudited 2020 Management Report
3. Struktur organisasi (tugas dan fungsi Wakil Direktur 3. Organizational structure (duties and functions of the
Utama) Deputy President Director)
February 11, 2020 2. Temuan audit tahun buku 2019 2. Audit findings for the 2019 financial year
3. Rencana penerbitan global bond 3. Global bond issuance plan
February 18, 2020 2. Pengajuan izin penerbitan corporate guarantee pada 2. Apply for a license to issue a corporate guarantee to
anak perusahaan the subsidiary
3. Pengajuan izin penjaminan aset tetap untuk 3. Application for fixed asset guarantee license to open
pembukaan fasilitas perbankan di bidang jasa banking facilities in the construction services sector
kontruksi 4. Application for a license to open a credit facility
4. Pengajuan izin pembukaan plafond fasilitas kredit di ceiling at Bank BRI
Bank BRI 5. Applying for more than 50% asset collateral binding
5. Pengajuan izin pengikatan jaminan aset lebih dari permits
50% 6. Global bond issuance plan
6. Rencana penerbitan global bond 7. Corporate action plan for subsidiaries (HKI & HKA)
7. Rencana aksi korporasi pada anak usaha (HKI & HKA) 8. PT Hutama Karya's final RJPP for 2020-2024
8. Rancangan final RJPP PT Hutama Karya tahun 2020
- 2024
February 25, 2020 2. Usulan renecana aksi korporasi pada anak usaha 2. Proposed corporate action plans for the subsidiary
3. Penerbitan corporate guarantee untuk fasilitas cash 3. Issuance of corporate guarantees for cash loan and
loan dan non cash loan (untuk pembukaan plafond non-cash loan facilities (for opening credit facility
fasilitas kredit di bank BRI) ceilings at BRI bank)
4. Penjaminan aset diatas 50% 4. Asset guarantee above 50%
5. Materi Rapat Gabungan 5. Joint Meeting Material
8 3 Maret 2020 1. Tindak lanjut temuan audit dan progress audit 2019 1. Follow-up on audit findings and audit progress in
March 3, 2020 2. Pengajuan izin penerbitan corporate guarantee pada 2019
anak perusahaan 2. Proposing corporate guarantee issuance approval to
3. Pengajuan izin pengikatan jaminan aset lebih dari the subsidiary
50% 3. Application of more than 50% asset guarantee
4. Rencana aksi korporasi pada anak usaha (HKA dan commitment
HKI) 4. Corporate action plans for subsidiaries (HKA and HKI)
5. Rencana penambahan modal disetor pada PT 5. Plans for additional paid-in capital at PT Hamawas
Hamawas
5. Pembahasan capaian kinerja perusahaan tahun 2019 5. Discussion of company performance achievements
in 2019

445

No
Date Meeting Agenda
11 24 Maret 2020 1. Pending matters audit tahun buku 2019 dan rencana 1. Pending matters audit for the 2019 fiscal year and
March 24, 2020 kerja untuk perpanjangan masa audit tahun buku work plan for the extension of the audit period for
2019 the 2019 fiscal year
pada anak usaha guarantees to the subsidiary
12 26 Maret 2020 Pembahasan perkembangan audit laporan keuangan PT Discussion on the development of the audit of the
March 26, 2020 HK dan entitas anak tahun buku 2019 financial statements of PT HK and its subsidiaries for the
2019 financial year
13 7 April 2020 1. Progress pelaksanaan audit tahun buku 2019 1. Progress of the audit for the 2019 financial year
April 7, 2020 2. Tindak lanjut atas usulan aksi korporasi papda anak 2. Follow up on the proposed corporate action for
usaha (PT SIS dan PT Petronesia Benimel) dengan Papuan subsidiaries (PT SIS and PT Petronesia
menyiapkan kajian perubahan antara lain: Benimel) by preparing a study of changes, including:
a. Hasil perbaikan kajian serta perhitungan kembali a. Results of review improvements and recalculation
nilai wajar akuisisi PT SIS dan PT Petronesia of the fair value of the acquisitions of PT SIS and
b. Rencana jangka panjang perusahaan dikaitkan PT Petronesia
dengan rencana strategis akuisisi perusahaan, b. The company's long-term plan is linked to the
termasuk di dalamnya adalah proyeksi 5 tahun company's strategic acquisition plan, which
pasca akusisi includes the 5-year post-acquisition projection
pada anak usaha, dengan menyiapkan bahan antara guarantees to the subsidiary, by preparing the
lain : following materials:
a. Latar belakang dan identifikasi kebutuhan proyek a. Background and identification of project needs
b. feasibility study yang mencakup kajian : b. feasibility study which includes:
1 IRR 1 IRR
2 Payback period 2) Payback period
3 Sumber pendanaan 3) Source of funding
4 Mitigasi Risiko 4) Risk Mitigation
5 Tindak lanjut pengajuan pinjaman luar negeri dari I 4. Follow-up requests for foreign loans from ICBC and
CBC dan Bank Ekspor Impor China the Export-Import Bank of China
terhadap kinerja perusahaan
14 28 April 2020 1. Pembahasan hasil audit laporan keuangan tahun 1. Discussion on the results of the audit of financial
April 28, 2020 buku 2019 dan usulan agenda RUPS statements for the 2019 financial year and the
2. Pembahasan usulan aksi akuisisi PT SIS dan PT proposed GMS agenda
Petronesia Benimel 2. Discussion on the proposed acquisition of PT SIS and
3. Pembahasan corporate guarantee anak perusahaan PT Petronesia Benimel
4. Permohonan fasilitas cashloan dan non cash loan 3. Discussion of the subsidiary's corporate guarantee
4. Application for cashloan and non cash loan facilities


No
Date Meeting Agenda

5. Discussion of reports on the use of banking facilities
and corporate guarantees up to Q1 2020
6. Discussion on risk management reports for Q1 2020
dan corporate guarantee s.d Tw I 2020 and corporate guarantees up to Q1 2020
17 2 Juni 2020 1. Tindak lanjut pengajuan akuisisi PT SIS dan PT 1. Follow up on the proposed acquisition of PT SIS and
3. Tindak lanjut rencana penunjukan KAP untuk tahun received the approval of the Board of Commissioners
buku 2020 3. Follow-up plans for the appointment of KAP for the
4. Pembahasan agenda RUPS audit laporan keuangan 2020 financial year
tahun buku 2019 4. Discussion of the agenda for the GMS to audit the
5. Pembahasan pertanggungjawaban untuk RUPS atas financial statements for the financial year 2019
aksi akuisisi tahun 2019 (Bhirawa, CSK) 5. Discussion of accountability for the GMS for the 2019
6. Progress rencana pengajuan pinjaman luar negeri acquisition action (Bhirawa, CSK)
7. Tanggapan kinerja Tw I 2020 6. Progress of plans for submitting foreign loans
7. Responses to Q1 2020 performance
18 9 Juni 2020 1. Pemaparan kajian akuisisi PT SIS dan PT Petronesia 1. Presentation on the study of the acquisition of PT SIS
June 9, 2020 Benimel oleh Deloitte and PT Petronesia Benimel by Deloitte
2. Pembahasan tanggapan RUPS audit laporan 2. Discussion of GMS responses to the audit of financial
keuangan tahun buku 2019 statements for the financial year 2019
3. Pembahasan pertanggungjawaban untuk RUPS atas 3. Discussion of accountability for the GMS for the 2019
aksi akuisisi tahun 2019 (Bhirawa, CSK) acquisition action (Bhirawa, CSK)
4. Progress rencana pengajuan pinjaman luar negeri 4. Progress of plans for submitting foreign loans
19 16 Juni 2020 1. Tindak lanjut atas pengajuan akuisisi PT SIS dan PT 1. Follow up on the proposed acquisition of PT SIS and
2. Pembahasan PT HKR : 2. Discussion of PT HKR:
a. Evaluasi kinerja PT HKR 5 tahun terakhir dan a. Performance evaluation of PT HKR for the last 5
langkah ke depan years and its future steps
b. Tindak lanjut atas sisa pengajuan corporate b. Follow up on the remainder of the PT HKR
guaranteee PT HKR corporate guarantee application
3. Perubahan struktur organisasi PT Hutama Karya 3. Changes in the organizational structure of PT Hutama
(Persero) Karya (Persero)
4. Perbaikan SOP dan administrasi tata persuratan 4. Improved Standar Operational Procedure and
Direksi administration of the Board of Directors'
correspondence

447

No
Date Meeting Agenda
20 23 Juni 2020 1. Pemaparan kajian akuisisi PT SIS dan PT Petronesia 1. Presentation of the study of the acquisition of PT SIS
June 23, 2020 Benimel and PT Petronesia Benimel
4. Permohonan izin investasi aktiva tetap bergerak 4. Application for a license to invest in movable fixed
5. Pemaparan perkembangan divisi QHSE selama assets
periode Januari - Saat ini 5. Presentation on the development of the QHSE
division during the period January - Present
21 30 Juni 2020 1. Pemaparan kajian aksi akuisisi PT SIS dan PT 1. Presentation of the study of the acquisition of PT SIS
June 30, 2020 Petronesia Benimel oleh Deloitte and PT Petronesia Benimel by Deloitte
4. Rencana transaksi lindung nilai 4. Planned hedging transactions

b. Tindak lanjut sisa pengajuan corporate guarantee b. The follow-up on the remainder of PT HKR's
PT HKR yang belum mendapat persetujuan corporate guarantee submissions that have
Dekom not yet received the approval of the Board of
c. Rencana transaksi lindung nilai Commissioners
2. Tindak lanjut arahan Dekom untuk pendalaman isu c. Hedging transaction plan
strategic 2. Follow-up directives from Dekom for deepening
a. Evaluasi atas investasi HK pada PT CSK, PT NPP, strategic issues
dan PT Bhirawa Steel a. Evaluation of HK's investment in PT CSK, PT NPP,
b. Evaluasi HKR : and PT Bhirawa Steel
1) Atas Investasi dan proyek HKR b. HKR Evaluation:
2) Atas kinerja keuangan PT HKR 1) On investment and HKR projects
3) Hasil audit 3 tahun terakhir 2) For the financial performance of PT HKR
c. HPP Pembangunan JTTS 3) Audit results for the last 3 years
3. Pembahasan terkait permasalahan pengembalian c. HPP Construction of JTTS
hak dalam bentuk obligasi di PT HK milik Sdr. 3. Discussion regarding the issue of returning rights
Nathaniel Tanaya sebesar Rp. 11 M in the form of bonds in PT HK owned by Mr.
4. Persiapan audit SMAP oleh Sucofindo Nathaniel Tanaya in the amount of Rp. 11 M
4. Preparation for the ABMS audit by Sucofindo

4) Biaya investasi dan konstruksi JTTS 4) Investment and construction costs of JTTS
3. Rencana audit SMAP 3. The ABMS audit plan
4. Rencana pemeriksaan dengan Tujuan Tertentu atas 4. Examination plan with Specific Objectives on
kegiatan investasi dan pengusahaan JTTS tahun investment and exploitation activities of JTTS 2016,
2016, 2017, 2018, 2019 PT HK 2017, 2018, 2019 PT HK
5. Rencana penerbitan obligasi domestik HK 5. HK domestic bond issuance plan


No
Date Meeting Agenda

24 21 Juli 2020 1. Update progress 1. Update progress
July 21, 2020 a. Akuisisi PT Petronesia Benimel a. Acquisition of PT Petronesia Benimel
c. Audit PDTT BPK c. PDTT BPK audit
d. Rencana penerbitan obligasi (local bond) d. Bond issuance plan (local bond)
b. Evaluasi HKR b. HKR evaluation
c. HPP Pembangunan JTTS c. HPP Construction of JTTS
3. Pembahasan permintaan pernyataan kepastian 3. Discussion of the request for a statement of certainty
kemampuan keuangan (Menteri BUMN) of financial capacity (Minister of BUMN)
4. Permohonan atas perpanjangan jangka waktu 4. Request for an extension of the term of the Land
fasilitas pembiayaan Dana Talangan Pengadaan Acquisition Bailout Fund financing facility from PT
Tanah dari PT SMI SMI
5. Update penerapan PSAK 71, 72, 73 5. Update the application of PSAK 71, 72, 73
6. Revisi RKAP 2020 6. Revised RKAP 2020
25 28 Juli 2020 1. Revisi RKAP 2020 1. Revised RKAP 2020

July 28, 2020 2. Kinerja LM Tw II 2020 2. Management Report Performance in Q2 2020
26 4 Agustus 2020 1. Update progress : 1. Update progress:

August 4, 2020 a. Rencana transaksi lindung nilai a. Hedging transaction plan
b. Rencana penerbitan obligasi (local bond) b. Bond issuance plan (local bond)
2. Usulan KSO project 2. Proposed KSO project
3. Hasil negosiasi PT Petronesia Benimel 3. The results of negotiations by PT Petronesia Benimel
4. Usulan perpanjangan jangka waktu fasilitas kredit 4. Proposal to extend the term of the Bank Mandiri
Bank Mandiri credit facility
5. Amandemen PPJT 5. Amendments to the PPJT
6. Pembahasan permintaan pernyataan kepastian 6. Discussion on request for statement of certainty of
kemampuan keuangan (Menteri BUMN) financial capacity (Minister of BUMN)
7. Tindak lanjut arahan Dekeom untuk pendalaman isu 7. Follow-up directives from Dekeom for deepening
8. HPP Pembangunan JTTS 8. HPP Construction of JTTS
August 11, 2020 2. Pendalaman revisi RKAP 2020 2. Deepening of the 2020 RKAP revision
3. Tindak lanjut LAI atas kepatuhan terhadap peraturan 3. Follow-up actions by LAI on compliance with laws
perundang-undangan dan pengendalian interna and regulations and internal control
4. Permohonan perpanjangan fasilitas perbankan dari 4. Request for extension of banking facilities from BNI
BNI 5. Report on the use of facilities and CG as of June 30,

449

No
Date Meeting Agenda
August 18, 2020 2. Update pengajuan revisi RKAP 2020 2. Update submission for revised RKAP 2020
3. Pembahasan kebutuhan CG PT HKR 3. Discussion of PT HKR's CG needs
4. Pembahasan perubahan modal 4. Discussion of changes in capital
7. HPP pembangunan JTTS 7. HPP for the construction of JTTS
29 25 Agustus 2020 1. Kinerja keuangan PT HKR 3 tahun terakhir 1. Financial performance of PT HKR for the last 3 years
August 25, 2020 2. Proyek unggulan dan kinerja proyek-proyek yang 2. Featured projects and the performance of projects
dikerjakan PT HKR : carried out by PT HKR:
a. Gambaran proyek dan progress a. Project description and progress
b. Harga Pokok Penjualan / HPP atas proyek-proyek b. Cost of Goods Sold / COGS for projects
c. Payback period c. Payback period
d. Cost to complete d. Cost to complete
e. Rencana pendanaan e. Funding plan
f. Pemasaran f. Marketing
g. Permasalahan Hukum / Kendala di lapangan g. Legal Issues / Constraints in the field
3. Hasil akuisisi / kinerja peusahaan yang diakuisisi PT 3. The results of the acquisition / performance of the
HKR company that was acquired by PT HKR
4. Kemampuan keuangan PT HKR dalam memenuhi 4. PT HKR's financial capacity in fulfilling its obligations,
kewajiban-kewajibannya, termasuk kewajiban PT including PT HKR's obligation to its parent,
HKR kepada induk sebesar Rp. 2,6 T dan pemenuhan amounting to Rp. 2,6 T and fulfillment of MTN
kewajiban pembayaran MTN/kewajiban lainnya yang payment obligations / other obligations that are due
jatuh tempo dalam jangka pendek in the short term
5. Rencana penyehatan / perbaika kinerja PT HKR 5. PT HKR's performance improvement plan
30 1 September 2020 1. Update materi rapat gabungan 1. Update joint meeting materials
September 1, 2020 2. Update pengajuan CG PT HKR 2. Update the application for CG PT HKR
3. Update pengajuan revisi RKAP 2020 3. Update submission for revised RKAP 2020
5. Permohonan izin KSO 5. Application for KSO license
6. Permasalahan hukum 6. Legal issues
7. Pembahasan laporan manajemen risiko Tw II tahun 7. Discussion on risk management reports for Q2 2020
2020
September 8, 2020 2. Updatet pengajuan revisi RKAP 2020 2. Updatet for submission of revised RKAP 2020
4. Update tindak lanjut penyelesaian permasalahan HKR 4. Update follow-up to solve HKR problems / problem
/mapping permasalahan mapping
5. Pembukaan plafond kredit jangka panjang Bank 5. Opening Bank Mandiri long-term credit ceilings
Mandiri 6. Discussion on the Q2 2020 Risk Management Report
6. Pembahasan Laporan Manajemen Risiko Tw II tahun
2020
3. Rencana koordinasi penyusunan RKAP 2021 3. Coordination plan for the preparation of the 2021
4. Rencana penerbitan local bond dan sukuk RKAP
4. Plans for issuing local bonds and sukuk
3. Progress penyusunan RKAP 2021 3. Progress of the preparation of the 2021 RKAP
5. Update tindak lanjut penyelesaian permasalahan 5. Update follow-up to solve HKR problems/problem
HKR/ mapping permasalahan mapping
6. Update progress audit BPK/ Audit KAP 6. Update the progress of BPK / KAP audits


No
Date Meeting Agenda

34 29 September 2020 1. Revisi pengajuan CG anak perusahaan 1. Revised CG subsidiary filings
September 29, 2020 2. Progress penyusunan RKAP 2021 2. Progress of the preparation of the 2021 RKAP
3. Progress penyusunan RJPP 2020-2024 3. Progress of 2020-2024 RJPP preparation
4. Update tindak lanjut penyelesaian permasalahan 4. Update follow-up to solve HKR problems / problem
HKR/mapping permasalahan mapping
5. Update progress audit BPK/ Audit KAP 5. Update on the progress of the BPK / KAP audit
October 6, 2020 Menteri PUPR dan Wamen BUMN 2 accordance with the direction of the Minister of PUPR
2. Usulan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) and the Deputy Minister II of State Owned
PT Hutama Karya (Persero) tahun 2020-2024 Enterprises Ministry
3. Permohonan izin KSO 2. Proposed PT Hutama Karya (Persero) Corporate Long
4. Permohonan pembukaan/ perpanjangan fasilitas Term Plan (RJPP) 2020-2024
perbankan 3. Application for KSO approval
4. Requests for opening / extending banking facilities
36 13 Oktober 2020 1. Update progress audit tahun buku 2020 dan rencana 1. Update the progress of the audit for the 2020
October 13, 2020 audit ke lapangan financial year and the audit plan in the field
2. Update progress usulan RKAP tahun 2021 2. Update on the progress of the proposed RKAP for
3. Timeline penyusunan RJPP tahun 2020-2024 2021
4. Rencana monitoring skema restrukturisasi PT HKR 3. Timeline for the preparation of the 2020-2024 RJPP
4. Planned monitoring of PT HKR's restructuring scheme
37 20 Oktober 2020 1. Update progress audit tahun buku 2020 1. Update the progress of the audit for the 2020
October 20, 2020 2. Pembahasan terkait penjaminan EPC Energy Suralaya financial year
3. Progress usulan RKAP tahun 2021 2. Discussion regarding the EPC Energy Suralaya
4. Progress penyusunan RJPP tahun 2020-2024 guarantee
5. Monitoring skema restrukturisasi PT HKR 3. Progress of the proposed 2021 RKAP
6. Evaluasi atas nilai utang dan beban bunga serta 4. Progress of 2020-2024 RJPP preparation
rencana pemenuhan kewajiban 5. Monitoring of PT HKR's restructuring scheme
7. Capaian kinerja Tw III 2020 6. Evaluation of the debt value and interest expense
and the plan to fulfill obligations
7. Achievements in Q3 2020
38 26 Oktober 2020 1. Update RKAP 2020 1. Update the 2020 RKAP

October 26, 2020 2. Update progress RJPP 2020-2021 2. Update the progress of RJPP 2020-2021
3. Update restrukturisasi PT HKR 3. Update the restructuring of PT HKR
4. Usulan obligasi dan SUKUK 4. Proposed bonds and sukuk
5. Update piutang tak tertagih 5. Update for uncollectible accounts
6. Laporan aksi akuisisi PT SIS dan Petronesia 6. Report on the acquisition of PT SIS and Petronesia
7. Update kinerja Tw III 2020 7. Update on Q3 2020 performance
November 3, 2020 2. Update progress usulan RKAP tahun 2021 financial year
3. Capaian kinerja sd Tw III 2020 2. Update on the progress of the proposed RKAP for
4. Update perkembangan restrukturisasi PT HKR 2021
5. Evaluasi piutang tak tertagih 3. Performance achievements until Q3 2020
6. Rencana penerbitan obligasi dan SUKUK 4. Update on the restructuring of PT HKR
7. Penerbitan fasilitas perbankan 5. Evaluation of bad debts
6. Plans for issuing bonds and sukuk
7. Issuance of banking facilities
40 9 November 2020 1. Evaluasi Kinerja Divisi Jasa Konstruksi 5 tahun 1. Performance Evaluation of the Construction Services
November 9, 2020 terakhir Division for the last 5 years
2. Konfirmasi Akuisisi PT Armindo Catur Pratama 2. Confirmation of the Acquisition of PT Armindo Catur
3. Pembahasan izin KSO Pratama
4. Pelaporan pemakaian fasilitas & corporate guarantee 3. Discussion of the KSO permit
4. Report on the use of facilities & corporate guarantees

451

No
Date Meeting Agenda
November 17, 2020 2. Penyesuaian RKAP tahun 2021 terhadap APS 2021 financial year
3. Update perkembangan restrukturisasi PT HKR 2. Adjustment of the 2021 RKAP against the 2021 APS
4. Laporan WBS 3. Update on the restructuring of PT HKR
5. Laporan pemakaian fasilitas perbankan 4. WBS Report
6. Permohonan izin KSO 5. Report on the use of banking facilities
6. Application for KSO approval
November 24, 2020 2. Penyesuaian RKAP tahun 2021 tehadap APS 2021 financial year
3. Update perkembangagn restrukturisasi PT HKR 2. Adjustment of the 2021 RKAP to the 2021 APS
4. Pengajuan perpanjangan jangka waktu fasilitas kredit 3. Update on the restructuring of PT HKR
5. Perubahan peraturan dana pensiun pegawai PT HK 4. Submission of extension of the credit facility period
6. Penjelasan lanjutan atas penanganan penagihan 5. Changes to PT HK employee pension fund regulations
piutang PT HK 6. Further explanation on the handling of PT HK's
7. Evaluasi penggunaan fasilitas perbankan untuk jasa receivables collection
konstruksi 7. Evaluating the use of banking facilities for
8. Evaluasi kinerja EPC construction services
8. EPC performance evaluation
December 1, 2020 2. Tanggapan atas RKAP tahun 2021 terhadap APS 2021 financial year
3. Laporan penggunaan PMN 2. Responses to the 2021 RKAP against the 2021 APS
4. Laporan progress pembangunan JTTS 3. Reports on the use of PMN
5. Progress penanganan utang pajak atas ATP dan 4. JTTS development progress report
8. Pembahasan issue atas keamanan di JTTS 8. Discussion of security issues in JTTS
December 8, 2020 2. Progress penanganan utang pajak atas ATP dan financial year
5. Pengelolaan dana pensiun PT HK (dilanjut kembali 5. Management of PT HK pension funds (to be resumed
setelah FGD) after the FGD)
46 17 Desember 2020 Pembahasan pengelolaan dana pensiun PT HK Discussion on the management of PT HK pension funds
December 17, 2020
December 29, 2020 2. Evaluasi kinerja EPC dan rencana FGD financial year
2. EPC performance evaluation and FGD plan

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Dalam susunan organisasi perusahaan Perseroan, sekretaris In the Company’s organizational structure, Corporate

perusahaan berfungsi sebagai penghubung antara Secretary functions as a liaison between Hutama Karya
Hutama Karya dengan Pemegang Saham serta pemangku and Shareholders and other Stakeholders to ensure the
kepentingan lainnya untuk memastikan kepatuhan Perserian Company’s compliance with laws and regulations in the
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang pasar Capital Market and other duties and responsibilities as
modal serta tugas dan tanggung jawab lainnya sebagaimana specified in the Financial Services Authority Regulation
tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor (POJK) No. 35/ POJK.04/2014 concerning Corporate
35/ POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Secretary for Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Profil lengkap tentang Sekretaris Perusahaan disampaikan A complete profile of the Corporate Secretary is presented
pada “Profil Perusahaan”. in "Company Profile".
1. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 1. FSA Regulation No.35/POJK.04/2014 on Corporate

Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
2. Peraturan Bapepam-LK No. IX.1.4. 2. Bapepam-LK Regulation No. IX.1.4.
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No: PER- 01/ MBU/2011 3. State-Owned Enterprises Ministerial Regulation No. PER-
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Governance for State-Owned Enterprises, as amended
Negara sebagaimana telah diubah dengan PER-09/ by PER-09/MBU/2012.
MBU/2012.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Hutama Karya telah mengatur proses pengangkatan dan The Corporate Secretary is appointed and dismissed based
pemberhentian sekretaris perusahaan. Seorang sekretarir on the Board of Directors’ Decision Letter after the Board of
perusahaan dapat diangkat dan diberhentikan berdasarkan Commissioners’ approval pursuant to the Company’s internal
Keputusan Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris mechanism. The Corporate Secretary is directly responsible
berdasarkan mekanisme internal Perusahaan. Sekretaris to the Board of Directors.
perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direksi.
Perseroan menunjuk Muhammad Fauzan, sebagai Sekretaris The Company has appointed Muhammad Fauzan as
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 648/ Corporate Secretary based on the Board of Directors Decision
KPTS/18/2018 tanggal 14 Maret 2018. Letter No. 648/KPTS/18/2018 dated March 14, 2018.
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama
No. 817/KPTS/23/III/2021 tanggal 15 Maret 2021 tentang Karya (Persero) No. 817/KPTS/23/III/2021 dated 15 March
Pembebasan dan Pengangkatan Pejabat Sekretaris 2021 concerning the Release and Appointment of Corporate
Perusahaan PT Hutama Karya (Persero) memutuskan Secretary Officers of PT Hutama Karya (Persero) decided
pengangkatan Tjahjo Purnomo sebagai Executive Vice to appoint Tjahjo Purnomo as Executive Vice President of
President Sekretaris Perusaaan PT Hutama Karya (Persero) Corporate Secretary of PT Hutama Karya (Persero) replacing
menggantikan Muhammad Fauzan yang berdasarkan Muhammad Fauzan which was based on the Decree of the
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-5/ Minister of the Agency State Owned Enterprises No. SK-5 /
MBU/02/2021 diangkat sebagai Direktur Human Capital & MBU / 02/2021 was appointed as Director of Human Capital
Legal. & Legal.

453
Corporate Secretary
Struktur Organisasi Sekretaris Organizational Structure of the

Perusahaan Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Perseroan telah menetapkan beberapa tugas dan tanggung The Company has determined the duties of the Corporate
jawab sekretaris perusahaan, yakni terkait dengan Secretary with regards to the Company’s information
penyebaran informasi Perseroan dan GCG. Berikut uraiannya. disclosure that include.
1. Terkait dengan penyebaran informasi 1. Related to information disclosure

a. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya a. Keeping abreast with capital market development,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar especially the prevailing regulations in the market.
modal. b. Providing services to the community for any
b. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas information about the Company’s condition that
setiap informasi yang dibutuhkan investor berkaitan investors may need.
dengan kondisi Perseroan. c. Providing input to the Company’s Board of Directors
c. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan to comply with Capital Market Regulations (UUPM)
untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang Pasar and how to implement the regulations.
Modal (UUPM) dan peraturan pelaksanaannya. d. Serving as a liaison officer between the Company
d. Sebagai penghubung atau liaison officer antara and OJK, and the community.
Perseroan dengan OJK, dan masyarakat.
2. Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan yang terkait 2. The duties and function of Corporate Secretary related
dengan GCG menurut Peraturan Menteri Negara BUMN to GCG according to the State Owned Enterprises
No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Ministerial Regulation No. PER-01/MBU/2011 concerning
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) the Implementation of Good Corporate Governance in
pada Badan Usaha Milik Negara adalah: State-Owned Enterprises are to:
a. Memastikan bahwa BUMN mematuhi peraturan a. Ensure SOE compliance with regulations on the
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan disclosure requirements in line with the application

penerapan prinsip-prinsip GCG. of GCG principles.

b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi b. Provide information needed by the Board of Directors
dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas secara and the Board of Commissioners/Supervisory Board
berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta. periodically and/or at any time when requested.
c. Sebagai penghubung (liaison officer). c. Act as a liaison officer.
d. Menyusun serta menyimpan dokumen Perusahaan, d. Prepare and file corporate documents, including but
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar not limited to the Shareholders Register, Special List
Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat and minutes of Board of Directors meetings, Board
Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS. of Commissioners meetings and GMS.
Selain itu, dalam Pedoman GCG Hutama Karya disebutkan In addition, in the Code of GCG, it is specified that the duties
bahwa tugas Sekretaris Perusahaan mencakup sebagai of Corporate Secretary are to:
berikut:
a. Mempersiapkan penyelenggaraan RUPS. a. Prepare for GMS convention.
b. Menghadiri rapat Direksi dan rapat gabungan antara b. Attend Board of Directors meetings and joint meetings
Dewan Komisaris dengan Direksi. between the Board of Commissioners and Board of
c. Mengelola dan menyimpan dokumen yang terkait Directors.
dengan kegiatan Perseroan meliputi dokumen RUPS, c. Manage and file documents related to the Company’s
risalah rapat Direksi, risalah rapat gabungan antara activities including GMS documents, minutes of Board of
Direksi dengan Dewan Komisaris, dan dokumen- Directors meetings, minutes of joint meetings between
dokumen Persroan yang penting Iainnya. the Board of Directors and the Board of Commissioners,
and other important company documents.
d. Mencatat Daftar Khusus berkaitan dengan Direksi dan d. Register Special List related to the Board of Directors
keluarganya serta Dewan Komisaris dan keluarganya and their families and the Board of Commissioners and
baik dalam Perseroan maupun afiliasinya yang mencakup their families both in the Company and its affiliates which
kepemilikan saham, hubungan bisnis, dan peranan include share ownership, business relations, and other
lain yang menimbulkan benturan kepentingan dengan roles that cause conflicts of interest with the interests of
kepentingan Perseroan. the Company.
e. Menghimpun semua informasi yang penting mengenai e. Collect all corporate important information from each
Perseroan dari setiap unit kerja. work unit.
f. Memelihara dan memutakhirkan informasi tentang f. Maintain and update corporate information to be
Perusahaan yang disampaikan kepada stakeholders, baik conveyed to stakeholders, whether on website, bulletins,
dalam website, buletin, atau media informasi lainnya. or other information media.
g. Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi informasi g. Determine criteria regarding the type and material of
yang dapat disampaikan kepada stakeholders, termasuk information that can be conveyed to stakeholders,
informasi yang dapat disampaikan sebagai dokumen including information that can be released as a public
public. document.
h. Memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan h. Ensure that the Annual Report has included GCG
(Annual Report) telah mencantumkan penerapan GCG di implementation within the Company.
lingkungan Perseroan.
i. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab i. Periodically report the implementation of duties and
kepada Direksi secara berkala. responsibilities to the BoD.
Hak dan Wewenang Rights and Authorities
Sekretaris Perusahaan memiliki hak dan wewenang sebagai Corporate Secretary has the following rights and authorities:
berikut:
1. Memberikan masukan kepada Direksi atas perkembangan 1. Provide input to the Board of Directors on the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku development of applicable laws and regulations and

455
Corporate Secretary
sera memastikan bahwa Perseroan memenuhinya. ensure the Company’s compliance with them.
2. Bertindak sebagai pejabat penghubung (liaison officer) 2. Act as liaison officer of the Board of Commissioners,
kepada Dewan Komisaris, Pemegang Saham maupun Shareholders and Stakeholders.
stakeholders.
3. Memberikan informasi serta mengelola informasi positif 3. Provide information and manage positive and negative
maupun negatif tentang Perseroan. information about the Company.
Pelaksanaan Tugas pada Tahun Buku Implementation of Duties in the Fiscal

Year
A. Program Kesekretariatan A. Secretarial Program
1. Penyusunan Laporan Manajemen Triwulan I, II, dan III 1. Preparation of the 2020 Quarter I, II and III Management
tahun 2020. Reports.
2. Penyusunan Annual Report dan Sustainability Report 2. Preparation of the 2020 Annual Report and Sustainability
tahun 2020 Report
3. Menyelenggarakan Rapat Internal Perseroan seperti: 3. Organizing Company Internal Meetings such as:
Rapat Koordinasi, Rapat Triwulanan, Rapat Semester, Coordination Meetings, Quarterly Meetings, Semester
Rapat Paripurna, Rapat Dewan Komisaris, Rapat Meetings, Plenary Meetings, Board of Commissioners
Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris dan Rapat Meetings, Joint Meetings of Directors and Board of
Paripurna. Commissioners and Plenary Meetings.
4. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 4. Holding a General Meeting of Shareholders to ratify the
untuk pengesahan RKAP 2020. 2020 RKAP.
5. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 5. Organizing a General Meeting of Shareholders to account
untuk pertanggungjawaban Laporan Kinerja tahun buku for the Performance Report for the 2019 financial year.
2019.
6. Mengorganisir dan mengarsip dokumen-dokumen 6. Organizing and filing corporate documents.
korporasi.
B. Program CSR & PKBL B. CSR & PKBL Program
1. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Holding a General Meeting of Shareholders to ratify the
untuk pengesahan RKA Program Kemitraan dan Bina 2020 RKA Partnership and Community Development
Lingkungan (PKBL) dan Corporate Social Responsibility Program (PKBL) and Corporate Social Responsibility
(CSR) tahun 2020. (CSR).
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 2. Holding a General Meeting of Shareholders for the
untuk pertanggungjawaban Laporan Kinerja PKBL & CSR accountability of PKBL & CSR Performance Reports for
tahun buku 2019. the 2019 financial year.
3. Melaksanakan kegiatan PKBL & CSR tahun 2020. 3. Carry out PKBL & CSR activities in 2020.
a. Program Kemitraan a. Partnership Program
Melaksanakan program penyaluran dana pinjaman Implementing business capital loan disbursement
modal usaha dan pembinaan kepada UMKM Binaan programs and guidance to Fostered MSMEs, both
baik yang selaras dengan core business perusahaan in line with the company's core business and
maupun pendukung core business perusahaan. Tujuan supporting the company's core business. The aim
pelaksanaan program adalah untuk menciptakan of the program implementation is to create strong
UMKM yang tangguh dan mandiri, khususnya di skala and independent MSMEs, especially at the micro and
mikro dan kecil. small scale.
Selama tahun 2020, perusahaan sudah menyalurkan During 2020, the company has distributed loan funds
dana pinjaman sebesar Rp4,8 Miliar kepada 39 mitra of IDR 4.8 billion to 39 fostered partners. Where, the

binaan. Dimana, tingkat efektivitas penyaluran dana effectiveness level of fund distribution was 98.32%

sebesar 98,32% dari dana tersedia dan tingkat of the available funds and the loan collectability rate
kolektabilitas pinjaman sebesar 92,60%. was 92.60%.
b. Program Bina Lingkungan dan CSR b. Community Development Program and CSR
Melaksanakan kegiatan pemberdayaan masyarakat 7 Carry out community empowerment activities in 7
sektor, yaitu : sectors, namely:
1) Bencana Alam dan Non Alam 1) Natural and Non-Natural Disasters
Melakukan penanganan dan penyaluran bantuan Handling and distributing aid caused by natural
yang diakibatkan oleh bencana alam dan non and non-natural disasters. For natural disasters,
alam. Untuk bencana alam disalurkan bantuan assistance was distributed to meet the basic needs
pemenuhan kebutuhan dasar korban bencana di of disaster victims in 5 (five) regions in Indonesia
5 (lima) daerah di Indonesia dan menyalurkan and distributed assistance for handling Covid-19
bantuan penanganan Covid-19 kepada 22 provinsi to 22 provinces in Indonesia.
di Indonesia.
2) Pendidikan dan/atau Pelatihan 2) Education and / or Training
Penyediaan sarana dan prasarana pendidikan dan/ The provision of educational and / or training
atau pelatihan sebanyak 46 penerima bantuan, facilities and infrastructure for 46 aid recipients,
berupa : Pondok Pesantren; Sekolah; dan Yayasan. in the form of: Islamic boarding schools; School;
and Foundation.
3) Peningkatan Sarana Kesehatan 3) Improvement of Health Facilities
Penyediaan sarana dan prasarana kesehatan The provision of health facilities and infrastructure
sebanyak 4 penerima bantuan masyarakat for 4 community aid recipients and the availability
dan tersedianya 6 unit mobil ambulance untuk of 6 ambulances to serve public health facilities.
melayani fasilitas kesehatan masyarakat.
4) Peningkatan Sarana dan Prasarana Umum 4) Improvement of Public Facilities and Infrastructure
Penyediaan sarana dan prasarana umum berupa Provision of public facilities and infrastructure in
4 sarana sanitasi, 3 perbaikan jalan akses the form of 4 sanitation facilities, 3 improvements
masyarakat, dan 8 Pokmas penerima bantuan. to community access roads, and 8 Pokmas
receiving assistance.
5) Peningkatan Sarana Ibadah 5) Improvement of Worship Facilities
Penyediaan infrastruktur yang memadai yang Provision of adequate infrastructure that is used
digunakan sebagai sarana ibadah masyarakat as a means of community worship in the form of
berupa bantuan renovasi dan bantuan tunai untuk renovation assistance and cash assistance for 40
40 Masjid dan Musola dan renovasi 3 Gereja. mosques and prayer rooms and the renovation of
3 churches.
6) Pelestarian Alam 6) Nature Conservation
Pelaksanaan program peduli lingkungan dan The implementation of environmental care and
kelestarian alam berupa konservasi satwa nature preservation programs in the form of
liar khususnya Gajah Sumatera di sekitar wildlife conservation, especially the Sumatran
pembangunan Underpass Perlintasan Gajah (UPG) Elephants around the construction of the Elephant
Jalan Tol Trans Sumatera dengan pengkayaan Crossing Underpass (UPG) of the Trans Sumatra
pakan dan kebutuhan mineral. Toll Road with enrichment of feed and mineral
needs.
7) Sosial Kemasyarakatan 7) Social
Pemenuhan kebutuhan masyarakat dalam rangka Fulfilling community needs in the context of
pengentasan kemiskinan sebanyak 32 komunitas poverty alleviation totaling 32 communities and
masyarakat dan yayasan. foundations.

457
Corporate Secretary
Rincian biaya kegiatan CSR dan PKBL Hutama Karya selama Details of Hutama Karya's CSR and Community Development
tahun 2020: Program activities during 2020:
(Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah)

No. Kegiatan Activities 2020
1. Program Kemitraan Partnership Program 4.802
• Jasa • Services 3.902
• Industri • Industry 350
• Perdagangan • Trading 550
2. Program Bina Lingkungan Community Development Program 22.557

• Bencana alam dan non alam • Natural and non-natural disasters 3.649
• Pendidikan dan/atau pelatihan • Education and / or training 7.874
• Peningkatan kesehatan • Health improvement 1.214
• Pengembangan prasarana dan sarana umum • Development of public infrastructure and facilities 2.713
• Peningkatan sarana ibadah • Improvement of religious facilities 3.545
• Pelestarian alam • Nature preservation 150
• Sosial kemasyarakatan • Social 3.412
3. Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility 17.406

• Disaster emergency • Disaster emergency 14.035
• HK Peduli Pendidikan • HK Cares about Education 86
• HK Peduli Kesehatan • HK Cares Health 1.108
• Infrastruktur Masuk Desa • Village Entrance Infrastructure 556
• HK Peduli Umat Beragama • HK Cares for Religious People 1.020
• Tumbuh Bersama Masyarakat • Grow with the Community 601
C. Program Komunikasi Korporat C. Corporate Communications Program
1. Menyusun dan mengorganisir press release korporasi. 1. Compile and organize corporate press releases.
2. Melaksanakan dan mengorganisir kegiatan press 2. Carry out and organize press conferences.
conferences .
3. Mengorganisir Rapat Dengar Pendapat dengan Komisi VI 3. Organizing a Hearing Meeting with Commission VI DPR
DPR RI. RI.
4. Berpartisipasi dalam kegiatan pameran seperti: 4. Participate in exhibition activities such as:
Bulan Nama Pameran Lokasi

No.
Month Exhibition Name Location
1 September Pameran dan Talkshow Jembatan Ikonik DKI Jakarta
2 November Konstruksi Indonesia / Indonesia Infrastructure Week Virtual
5. Melaksanakan beberapa kegiatan yang baik berhubungan 5. Carrying out several good activities related to media crews
dengan awak media maupun pihak eksternal berupa and external parties in the form of media partnerships &
media partnership & media event sponsorship, live sponsorship events, live interviews, media activities, to
interview, media activity, hingga media gathering, serta media gatherings, as well as external events aimed at
external event yang bertujuan untuk meningkatkan citra improving the company's image & reputation, including:
& reputasi perusahaan diantaranya:

Bulan Kegiatan Media Lokasi

No.
Month Media Activity Location

1 Februari Local Media Gathering dengan Wartawan HK Lampung
February Newsroom Lampung
Local Media Gathering with Reporters from HK
Newsroom Lampung
2 Februari Sponsorship Media Event “CNBC Indonesia Outlook” DKI Jakarta
February 2020 dengan CNBC Indonesia
Media Event “CNBC Indonesia Outlook” 2020
Sponsorship with CNBC Indonesia
3 Maret Media Gathering Anugerah Hutama DKI Jakarta
March
4 Juni Live Interview dengan Direktur Utama HK dalam DKI Jakarta
June Program Squawk Box CNBC Indonesia
Live Interview with the President Director of HK in
the CNBC Indonesia Squawk Box Program
5 Juni Media Partnership HK dengan Detik.com DKI Jakarta
June Media Partnership HK with Detik.com
6 Juli Sponsorship Media Event “Mid Year Economic DKI Jakarta
July Outlook” 2020 dengan Bisnis Indonesia
Media Event Sponsorship for "Mid Year Economic
Outlook" 2020 with Indonesian Business
7 Agutus Media Interview Majalah FHCI Bersama DHCL HK Virtual
August Media Interview with FHCI Magazine with DHCL HK
8 Agutus Sponsorship Publikasi HK dengan Sindo Media DKI Jakarta
August HK Publications Sponsorship with Sindo Media
9 Agutus Peresmian JTTS Ruas Sigli-Banda Aceh Seksi 4 Aceh
August (Indrapuri-Blang Bintang)
Inauguration of JTTS for the Sigli-Banda Aceh
Section 4 (Indrapuri-Blang Bintang)
10 September Webinar Ngobrol Seru Bareng Hutama Karya “UMKM Virtual
September Kuat, Indonesia Sehat” berkolaborasi dengan IDN
Media
Fun Chat Webinar with Hutama Karya "Strong
MSMEs, Healthy Indonesia" in collaboration with
IDN Media
11 September Peresmian Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Riau &
September Pekanbaru-Dumai DKI Jakarta
Inauguration of the Pekanbaru-Dumai Trans
Sumatra Toll Road
12 Oktober Live Interview dengan Dirut HK dalam Program Virtual
October Closing Bell CNBC Indonesia
Live Interview with the Director of HK in the CNBC
Indonesia Closing Bell Program
13 November Webinar Kompas Talk “Jalan Tol Trans Sumatera Virtual
Membawa Peradaban dan Perilaku Baru “
berkolaborasi dengan Harian Kompas
Kompas Talk webinar "Trans Sumatra Toll Road
Brings New Civilizations and Behaviors" in
collaboration with Kompas Daily
14 Desember Sharing Session Hutama Karya dengan Asosiasi Virtual
December Pengusaha Truk Indonesia mengenai Keselamatan
Berkendara di JTTS
Sharing Session of Hutama Karya with the
Indonesian Truck Entrepreneurs Association
regarding Driving Safety at JTTS
6. Aktif melakukan kegiatan rekognisi media melalui 6. Actively carrying out media recognition activities through
pengiriman karangan bunga pada HUT Media arus utama sending wreaths at the anniversary of mainstream media
sepanjang tahun 2020, dan mengirimkan paket set alat throughout 2020, and sending packages of medical

459
Corporate Secretary
kesehatan dan vitamin kepada jurnalis yang tergabung equipment and vitamin sets to journalists who are
dalam Forum Wartawan BUMN pada September 2020. members of the BUMN Journalists Forum in September
2020.
7. Berpartisipasi aktif dalam kegiatan Monitoring dan 7. Actively participating in the Monitoring and Evaluation of
Evaluasi Keterbukaan Informasi Publik oleh Komisi Public Information Disclosure by the Central Information
Informasi Pusat Republik Indonesia dan berhasil meraih Commission of the Republic of Indonesia and won an
penghargaan Badan Publik Cukup Informatif Kategori award for the Fairly Informative Public Agency for the
BUMN, meningkat 2 level dibanding tahun sebelumnya BUMN category, an increase of 2 levels compared to the
dimana HK mendapat kategori Kurang Informatif. previous year where HK received the Less Informative
category.
8. Memproduksi menghasilkan 173 Siaran Pers dengan 8. Producing produced 173 Press Releases with a total
total publikasi mencapai 8553 pemberitaan sepanjang publication reaching 8553 reports throughout 2020, an
tahun 2020, meningkat 50% dibanding periode yang increase of 50% compared to the same period in 2019.
sama di tahun 2019.
9. Melaksanakan beberapa kegiatan kampanye komunikasi 9. Carry out several external communication campaign
Eksternal diantaranya: activities including:
Kampanye Periode Kampanye

No.
Campaign Campaign Period
1 Sosialisasi Minggu Bebas Odol berkolaborasi dengan Asosiasi Tol Indonesia Januari - Ferbruari 2020
Socialization for Odol Free Week in collaboration with the Indonesian Toll January - February 2020
Road Association
2 Kampanye “Tidak Piknik Tidak Mudik” April - Mei 2020
"No Picnic No Homecoming" Campaign April - May 2020
3 Kampanye Komunikasi Peresmian Tol Sigli - Banda Aceh Seksi 4 Agustus 2020
Communication Campaign for the Inauguration of the Sigli - Banda Aceh Toll August 2020
Road Section 4
4 Kampanye Komunikasi Peresmian Tol Pekanbaru - Dumai September 2020
Communication Campaign for the Inauguration of the Pekanbaru - Dumai Toll September 2020
Road
5 Sosialisasi Berbayarnya Tol Pekanbaru - Dumai Oktober - November 2020
Socialization of Pekanbaru - Dumai Toll Payments October - November 2020
6 Sosialisasi Berbayarnya Tol Sigli - Banda Aceh Seksi 4 November 2020
Socialization of toll fees for Sigli - Banda Aceh Section 4 November 2020
7 Sosialisasi Penyesuaian Tarif Tol JORR-S & ATP November - Desember 2020
Socialization of JORR-S & ATP Toll Tariff Adjustments November - December 2020
8 Kampanye Komunikasi Mudik Natal 2020 & Tahun Baru 2021 Desember 2020
Christmas 2020 & New Year 2021 Homecoming Communication Campaign December 2020
10.
Menyelenggarakan event internal diantaranya: 10. Organizing internal events including: Introduction of
Perkenalan Direksi Baru dan Dekom, Rapat Paripurna, New Directors and Board of Commissioners, Plenary
Rakor Triwulan I,II dan III, Rakor Bulanan, Syukuran Meetings, Quarterly Coordination Coordination Meeting
HUT Hutama Karya ke-59, Halal bi Halal Idul Fitri, I, II and III, Monthly Coordination Meeting, Thanksgiving
Webinar Sosialisasi Pencegahan Covid-19, HK Academy for the 59th Anniversary of Hutama Karya, Halal bi Halal
setiap bulan, HK After Office, HK End of Year 60K Eid, Webinar on Socialization of Covid-19 Prevention, HK
Challenge, HK Endurance Challenge. Academy every month , HK After Office, HK End of Year
60K Challenge, HK Endurance Challenge.
11. Menyelenggarakan kegiatan upacara Hari Besar Nasional 11. Organizing National Holidays ceremonies and handover
dan serah terima jabatan Direksi, dan Pejabat Struktural of positions of Directors and other Structural Officials in
lainnya di lingkungan Hutama Karya. the Hutama Karya environment.
12. Memproduksi Management Letter sebanyak 6 kali, 12. Produced Management Letters 6 times, IMVID Magazine
IMVID Magazine sebanyak 4 kali, dan HK Story sebanyak 4 times, and HK Story 12 times.
12 kali.

13.
Melaksanakan kegiatan produksi video perusahaan 13. Carry out company video production activities of more

sebanyak lebih dari 10 item. than 10 items.
d. Program Investor Relations d. Investor Relations Program
1. Menjembatani hubungan kemitraan/ kerjasama antar 1. Bridging the partnership / cooperation relationship
perusahaan (HK) dengan investor; between companies (HK) with investors;
2. Membuat laporan komprehensif mengenai kinerja 2. Creating a comprehensive report on the company's
perusahaan beserta informasi material (taylor-made) performance along with material information (Taylor-
untuk kebutuhan presentasi di hadapan investor; made) for presentation needs in front of investors;
3. Pembuatan materi monthly/ quarterly performance 3. Preparation of monthly / quarterly performance updates,
update, press release, corporate report, stakeholders press releases, corporate reports, stakeholder request
request data, management meeting material serta data, management meeting materials and infographics
infografis untuk kebutuhan presentasi pada AGMS/ for presentation needs at AGMS / EGMS, site visits,
EGMS, site visit, public expose, serta analyst/investor public exposures, and analyst / investor meetings;
meeting; 4. Initiating public expose and analyst / investor meetings
4. Menginisiasi kegiatan public expose serta analyst/ (Supporting BoD);
investor meeting (Supporting BoD); 5. Investors 'Update - Bonds' Holders (Local & Global Bonds)
5. Investors' Update - Bonds' Holders (Local & Global 6. Benchmarking report (Making comprehensive quarterly
Bonds) benchmarking reports for national and regional
6. Benchmarking report (Membuat laporan komprehensif construction companies, Preparing presentation
benchmarking triwulan perusahaan konstruksi nasional materials for the national construction sector (strategy
dan regional, Mempersiapkan material presentasi and outlook) for both internal and public expose (BOD)
sektor konstruksi nasional (strategi dan outlook) untuk needs)
kebutuhan public expose maupun internal (BOD)) 7. The plan to hold the General Meeting of Bondholders in
7. Rencana Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Obligasi 2021
di tahun 2021

461
SATUAN PENGAWAS INTERN
Internal Audit Unit
Dasar Hukum yang dijadikan acuan oleh Satuan Pengawas The Legal Basis referred to by the Company's Internal Audit
Intern Perseroan adalah sebagai berikut: Unit are as follows:
a. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan a. Law of the Republic of Indonesia No. 19 Year 2003
Usaha milik Negara (BUMN). concerning State-Owned Enterprises.
b. Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1998 tentang b. Government Regulation No.12 Year 1998 concerning
Perusahaan-Perseroan (Persero). Perusahaan Perseroan (Persero).
c. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara c. Regulation of the Minister of State Owned Enterprises
(BUMN) No: PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 (SOEs) No: PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on
tentang penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Implementation.
(Good Corporate Governance).
d. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No: SK-16/S. d. Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs No:
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on Indicators/
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Parameters for GCG Assessment and Evaluation.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance).
e. Standar Pelaksanaan Fungsi Satuan Pengawasan Intern e. The Internal Audit Implementation Standard (SPF SPI)
(SPF SPI) dan Kode Etik Pengawas Intern BUMN. and SOE Internal Supervisory Code of Ethics.
Pihak yang Mengangkat dan The Party that Appoints and Dismisses
Memberhentikan Kepala Satuan Head of Internal Audit Unit
Pengawasan Internal
Satuan Pengawas Intern dipimpin oleh seorang Kepala The Internal Supervisory Unit is led by a Head of Internal
Satuan Pengawas Intern (Executive Vice President) yang Supervision Unit (Executive Vice President) who is appointed
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama, setelah and dismissed by the President Director, after obtaining
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
PT Hutama Karya (Persero) telah menunjuk Bambang PT Hutama Karya (Persero) has appointed Bambang Joko
Joko Sutarto sebagai Kepala (EVP) Satuan Pengawasan Sutarto as the Head (EVP) of the Internal Control Unit based
Intern berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: 2054/ on the Decree of the Board of Directors Number: 2054/
KPTS/63.1.1/2020 tanggal 17 Juli 2020. KPTS/63.1.1/2020 dated 17 July 2020.
Pedoman Kerja SPI Internal Audit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal (Internal The Company already has the Internal Audit Charter (Internal
Audit Charter) SPI Nomor 2026/KPTS/63/2018 dan Audit Charter) SPI Number 2026 / KPTS / 63/2018 and
diperbaharui melalui Internal Audit Charter Nomor: 2038/ updated through the Internal Audit Charter Number: 2038/
KPTS/63/VII/2020 tnggal 17 Juli 2020 yang disusun secara KPTS/63/VII/2020 dated July 17, 2020 which was compiled
sinergis dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha synergistically with the Regulation of the Minister of State
Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata State Owned Enterprises No. PER-01/MBU/ 2011 concerning
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) the Implementation of Good Corporate Governance in State-
pada Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.
Internal Audit Charter SPI ditandatangani oleh Direktur The Internal Audit Charter was signed by the President
Utama, Kepala SPI dan Dewan Komisaris. Piagam Audit Director, Internal Audit Head and the Board of Commissioners.
Internal berisikan tentang: The Charter contains:
• Latar Belakang, Visi & Misi SPI. • Background, SPI Vision & Mission.

• Struktur dan Kedudukan SPI. • Structure and Position of SPI.

• Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang. • Duties, Responsibilities and Authorities Accountability of
• Pertanggungjawaban Tugas. Duties.
• Kode Etik, Standar Atribut dan Persyaratan profesi. • Accountability of Duties.
• Hubungan kelembagaan antara SPI dengan Komite • Code of Ethics, Standard Attributes and Professional
Audit dan Auditor Eksternal. Requirements.
• Institutional relations between SPI and the Audit
Committee and External Auditor.
Kedudukan Unit Audit Internal dalam Position of Internal Audit in the

Struktur Perseroan Organizational Structure
Dalam organisasi Perseroan, kedudukan Unit Audit Internal In the organization, the position of Internal Audit Unit is
dijelaskan dalam rincian sebagai berikut: described in the following details:
1. SPI adalah unit kerja dalam organisasi PT Hutama Karya 1. Internal Audit Unit is a unit in Hutama Karya (Persero)
(Persero) yang membantu Direktur Utama dan Dewan that assists the President Director, and the BoC through
Komisaris melalui Komite Audit dalam menjalankan the Audit Committee in discharging its supervisory
fungsi pengawasan untuk mewujudkan visi dan misi PT functions to realize PT Hutama Karya (Persero)’s vision
Hutama Karya (Persero). and mission.
2. SPI dipimpin oleh Kepala Divisi Internal Audit yang 2. Internal Audit Unit is chaired by Head of Internal Audit
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan Division appointed and dismissed by the President
persetujuan dari Dewan Komisaris. Director after approval from the BoC.
3. Kedudukan Kepala Divisi Internal Audit dalam organisasi 3. The Head of Internal Audit Division in the organization
langsung di bawah dan bertanggung jawab kepada is responsible directly to the President Director, but
Direktur Utama, namun dapat berkomunikasi langsung can communicate y with the Board of Commissioners
dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit untuk through the Audit Committee to inform various matters
menginformasikan berbagai hal yang berhubungan related to its activities.
dengan aktivitas SPI. 4. The Internal Auditors are responsible directly to the
4. Internal Auditor bertanggung jawab secara langsung Head of SPI.
kepada Kepala SPI. 5. The appointment, replacement or dismissal of the
5. Pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian Internal Audit Unit Head shall be reported immediately
Kepala SPI akan dilaporkan segera kepada otoritas yang to the authority that regulates and oversees the business
berwenang mengatur dan mengawasi kegiatan usaha activities of PT Hutama Karya (Persero).
PT Hutama Karya (Persero).
Profil Kepala Satuan Profile of Internal Audit Head

The Internal Control Unit is chaired by Bambang Joko
Satuan Pengawas Intern dipimpin oleh Bambang Joko Sutanto. His profile is presented in the section "Profile of
Sutanto. Profil disajikan pada bagian “Profil Pejabat Executive Officers."
Eksekutif.”
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Satuan Pengawas Intern Hutama Karya memiliki tugas dan The Internal Audit Unit of Hutama Karya has the following
tanggung jawab yang meliputi: duties and responsibilities:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit a. Develop and implement an annual risk-based internal
intern tahunan berbasis risiko ( risk-based audit plan to set annual audit priorities, in accordance
plan ) untuk menetapkan prioritas pemeriksaan with company’s objectives.
tahunan sesuai dengan sasaran perusahaan.

463
Internal Audit Unit
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian b. Test and evaluate the implementation of internal control
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management system in accordance with
kebijakan perusahaan. company’s policy.
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan c. Test and evaluate efficiency and effectiveness aspects
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, in the areas of finance, accounting, operations, human
human capital, pemasaran, sistem dan risiko dan capital, marketing, systems and risks and other activities.
kegiatan lainnya.
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif d. Give suggestions for improvements and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the audited activities at all levels of
manajemen. management.
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan e. Make audit reports and submit them to the President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris Director and the Board of Commissioners cq. Audit
cq. Komite Audit. Committee.
f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan f. Monitor, analyze and report the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan secara follow-up for improvement that have been recommended
periodik, yaitu setiap 3 (tiga) bulan sekali. periodically every 3 (three) months.
g. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan g. Develop a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya. audit activities carried out
h. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. h. Do special audit if needed.
i. Berkoordinasi dengan Komite Audit. i. Coordinate with the Audit Committee.
Wewenang Authority
Selain memiliki tugas dan tanggung jawab, Satuan Besides duties and responsibilities, the Internal Audit Unit
Pengawas Intern juga memiliki wewenang yang ditujukan also has authorities to assist in carrying out its function:
untuk mendukung fungsinya, yaitu:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan, termasuk a. Access all information, including employee records,
catatan karyawan, sumber daya dan dana serta aset resources and funds as well as other Assets of the
Perseroan lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan Company that are relevant to auditing.
pemeriksaan.
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, b. Communicate directly with the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit sefta anggota Board of Commissioners, and/or Audit Committee as
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. well as with members of the three.
c. Melakukan verifikasi, wawancara, konfirmasi dan teknik c. Make interview, and do verification and confirmation,
pemeriksaan lainnya kepada pihak-pihak yang diaudit and other audit techniques with the auditees or other
(auditee), atau pihak lain yang berkaitan dengan parties in relation to auditing and consultations.
pelaksanaan audit dan konsultasi.
d. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan d. Hold regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, the Board of Commissioners, and/or Audit
Committee.
e. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan e. Coordinate its activities with the activities of external
auditor eksternal. auditors.
f. Melakukan Pemeriksaan ke Anak Perusahaan dimana f. Audit the subsidiaries in which PT Hutama Karya
PT Hutama Karya (Persero) memiliki saham mayoritas (Persero) has majority shares but still do not Internal
dan belum memiliki Auditor SPI. Auditors.

Jumlah Pegawai Headcounts

Dalam menjalankan tugasnya, SPI didukung oleh Sumber In implementing its duties, the Internal Audit Unit is
Daya Manusia yang berkompeten dan memadai. Adapun supported by competent and adequate Human Resources In
jumlah personel SPI pada tahun 2020 sebanyak 15 orang 2020, the Internal Audit unit had a total of 15 headcounts
yang terdiri dari: that included:
Nama Pegawai Jabatan

No.
Name of Employee Position
1 Bambang Joko Sutarto EVP
2 Ade Mulyadi Auditor
3 Hendratno Edy Auditor
4 Narwatri Kurniasih Auditor
5 Michael AP Rumenser Auditor
6 Subehi Anwar Auditor
7 Nur Hayie El Alie Auditor
8 Saptono Auditor
9 M. Syarif Auditor
10 Aribowo Martanto Auditor
11 Ika Resti Putri Officer
12 Andryan Iswaningtyas Officer
13 Azalea Wibisono Sarwoko Officer
14 Luthfi Aditya Officer
15 Yohannes Tondang Officer
Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal Certification as an Internal Audit

Professional
Satuan Pengawas Intern berkomitmen untuk meningkatkan The Internal Audit Unit is committed to increasing the
kompetensi dan keahlian auditor dengan mengikutsertakan competence and expertise of its auditors by sending them
auditor dalam berbagai program pelatihan, workshop, dan to various training programs, workshops, and seminars.
seminar.
Nama Pegawai Jabatan Sertifikasi
No.
Name of Employee Position Certification
1
- Sertifikasi Professional Internal Auditor (PIA)
- Qualified Risk Manegement Officer (QRMO)
Bambang Joko Sutarto EVP
- Internal Auditor Professional Certification (PIA)
- Qualified Risk Management Officer (CRMO)
2 Sertifikasi Professional Internal Auditor (PIA)
Ade Mulyadi Auditor
Professional Internal Auditor Certification (PIA)
Hendratno Edy Auditor
Narwatri Kurniasih Auditor
5 Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA)
Michael AP Rumenser Auditor
Qualified Internal Auditor (QIA) Certification
6 Sertifikasi Penyidikan BPKP dan Investigasi Audit BPKP
Subehi Anwar Auditor
BPKP Investigation Certification and BPKP Audit Investigation

465
Internal Audit Unit
Nama Pegawai Jabatan Sertifikasi

No.
Name of Employee Position Certification
7 - Sertifikasi Auditor Internal Akuntansi dan Keuangan 1 (LSPAI)
- Proses Sertifikasi Professional Internal Auditor (PIA)
Nur Hayie El Alie Auditor
- Internal Accounting and Finance Auditor Certification 1 (LSPAI)
- Professional Internal Auditor (PIA) Certification Process
8 Proses Sertifikasi Professional Internal Auditor (PIA)

Saptono Auditor
Professional Internal Auditor (PIA) Certification Process
9 Proses Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA)
M. Syarif Auditor
Qualified Internal Auditor (QIA) Certification Process
Aribowo Martanto Auditor
11 Officer - Sertifikasi Auditor Internal Akuntansi dan Keuangan 1 (LSPAI)
Ika Resti Putri - Internal Accounting and Finance Auditor Certification 1 (LSPAI)
12 - Sertifikasi Auditor Internal Akuntansi dan Keuangan 1 (LSPAI)

- Certified Risk Manegement Officer (CRMO)
Andryan Iswaningtyas Officer - Internal Accounting and Finance Auditor Certification 1 (LSPAI)
- Certified Risk Management Officer (CRMO)

Azalea Wibisono Sarwoko Officer
Luthfi Aditya Officer
Yohannes Tondang Officer
Pelaksanaan Tugas 2020 Implementation of Duties in 2020
Pemeriksaan yang dilakukan Satuan Pengawasan Intern The examination conducted by the Internal Audit Unit is
didasarkan pada Keputusan Direksi No. 3219/KPTS/69/2019 based on the Decree of the Board of Directors No. 3219/
tanggal 4 Desember 2019 tentang Program Kerja KPTS/69/2019 dated 4 December 2019 concerning the 2020
Pengawasan Tahunan (PKPT) Tahun 2020 dan Perubahan Annual Supervision Work Program (PKPT) and the 2020 SPI
Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) SPI Tahun Annual Supervision Work Program Changes (PKPT) which
2020 yang telah disahkan Direktur Utama melalui Surat was approved by the President Director through the Decree
Keputusan Direksi Nomor: 2297/KPTS/70/VIII/2020 tanggal of the Board of Directors Number : 2297 / KPTS / 70 / VIII /
5 Agustus 2020. 2020 dated 5 August 2020

KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company has appointed a Public Accounting Firm (KAP)

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC) yang terdaftar Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC) which is
di Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Penunjukkan tersebut registered with the Financial Services Authority (OJK). The
berdasarkan keputusan dalam RUPS untuk mengaudit appointment was based on a decision at the GMS to audit
laporan keuangan konsolidasi Hutama Karya. Biaya jasa Hutama Karya's consolidated financial statements. The audit
audit yang diekeluarkan sebesar Rp9.897.006.000. service fee incurred was IDR 9,897,006,000.
Penunjukan KAP tersebut telah memperhatikan ketentuan- The KAP appointment has taken into account the applicable
ketentuan yang berlaku. Selain itu, terdapat evaluasi atau provisions. In addition, there is an evaluation or assessment
penilaian efektivitas pelaksanaan auditor eksternal yang of the effectiveness of the external auditor's implementation
dilakukan secara independen oleh Komite Audit pada akhir which is carried out independently by the Audit Committee at
penugasan KAP. Terdapat tiga faktor utama yang dievaluasi the end of the KAP assignment. There are three main factors
dan dinilai di antaranya adalah kesesuaian pelaksanaan audit that are evaluated and assessed, including the suitability
oleh KAP, kesesuaian tim audit untuk penugasan lapangan of the audit implementation by the KAP, the suitability of
serta komunikasi antara KAP dengan Komite Audit. the audit team for field assignments and communication
between the KAP and the Audit Committee.
Nama Akuntan
Tahun Nama Kantor Publik (Penanggung Biaya
Pemeriksaan Akuntan Publik Jawab) Jasa yang Diberikan (Rp Miliar)
Year of Name of Public Name of Public Services Rendered Fee
Examination Accounting Firm Accountant (Person (Rp Billion)
In Charge)
2020 KAP Tanudiredja, Wibisana, Yusron Fauzan Melakukan Jasa Audit atas Laporan 9,9
Rintis & Rekan (PwC) Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
Laporan Keuangan Pelaksanaan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2020.
Performed Audit Services on the Company's
Consolidated Financial Statements and
Financial Statements of the Company's
Partnership and Community Development
Program (PKBL) for the Financial Year ending
on 31 December 2020.
To audit the Company's Consolidated
Financial Statements and its Financial
Statements of the Implementation of the
Program (PKBL) for fiscal year ended
December 31, 2020.
2019 KAP Tanudiredja, Wibisana, Chrisna A. Wardhana Melakukan Jasa Audit atas Laporan 6,8
Rintis & Rekan (PwC) Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
Laporan Keuangan Pelaksanaan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2019.
Financial Statements and its Financial
Statements of the Implementation of the
Program (PKBL) for fiscal year ended
December 31, 2019.

467
Internal Audit Unit
Nama Akuntan
Tahun Nama Kantor Publik (Penanggung Biaya
Pemeriksaan Akuntan Publik Jawab) Jasa yang Diberikan (Rp Miliar)
Year of Name of Public Name of Public Services Rendered Fee
Examination Accounting Firm Accountant (Person (Rp Billion)
In Charge)
2018 KAP Tanudiredja, Wibisana, Chrisna A. Wardhana Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian 5,0
Rintis & Rekan (PwC) Perseroan yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2018.
Financial Statements for the year ended
December 31 2018.
2017 Tanudiredja, Wibisana, Rintis Chrisna A. Wardhana Melakukan audit terhadap Laporan 3,3
& Rekan Keuangan tahun buku 2017.
To audit the financial Statements for fiscal
2017.
2016 Kanaka Puradiredja, Syamsudin Melakukan audit terhadap Laporan 0,78
Suhartono Keuangan tahun buku 2016.
To audit the financial Statements for fiscal
2016.
2015 Kanaka Puradiredja, Syamsudin Melakukan audit atas Laporan Keuangan 0,80
Suhartono Konsolidasi Perseroan pada 2015.
To audit the Company’s consolidated
financial Statements for fiscal
2015.
Jasa Lain Other Services
Adapun jasa lain yang diberikan kepada Perseroan adalah Other services rendered to the Company are as follows:
sebagai berikut:
1. Melakukan audit kepatuhan terhadap ketentuan dan 1. Conducted an audit of compliance with certain laws
peraturan perundangan tertentu dan pengendalian and regulations and internal control of PT HK and its
internal PT HK dan Entitas Anak untuk tahun buku yang Subsidiaries for the financial year ended 31 December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. 2020.
2. Melakukan Prosedur yang Disepakati Bersama atas 2. Carry out the Mutually Agreed Procedure on the
Laporan Evaluasi Kinerja Konsolidasian PT HK dan Entitas Consolidated Performance Evaluation Report of PT HK
Anak untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal and its Subsidiaries for the Financial Year ending on 31
31 Desember 2020 sesuai dengan Keputusan Menteri December 2020 in accordance with the Decree of the
Negara BUMN RI No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni Minister of State for SOEs RI No. KEP-100 / MBU / 2002
2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN. dated 4 June 2002 concerning Assessment of the Health
Level of BUMN.
3. Melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan 3. Examining PT HK's Partnership and Community
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT HK untuk Development Program Financial Statements for the
Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2020. Financial Year ending 31 December 2020.
4. Melakukan prosedur yang disepakati bersama atas 4. Carry out mutually agreed procedures on the Key
Laporan Key Performance Indicators (KPI) PT HK dan Performance Indicators (KPI) Report of PT HK and its
Entitas Anak untuk Tahun Buku yang berakhir tanggal Subsidiaries for the Financial Year ending 31 December
31 Desember 2020. 2020.

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Hutama Karya (Perseroan) memandang bahwa pengelolaan For Hutama Karya (the Company), risk management is a

risiko sangat penting agar tidak menimbulkan dampak very important thing to be implemented in order to prevent
berkepanjangan yang berpengaruh terhadap stabilitas a prolonged impact that can affect the stability of the
pada Perusahaan. Bagi Perusahaan yang bergerak di sektor Company. As a company engaged in the construction sector,
konstruksi, potensi risiko yang muncul dapat terjadi sejak various potential risks can occur from decision making to
pengambilan keputusan hingga kegiatan operasional. operational activities.
Seluruh risiko melekat pada semua aktivitas yang dijalankan All risks are inherent in all activities of the Company, which
oleh Perseroan. Karena itulah komitmen pengelolaan risiko is why commitment to risk management is essential in order
menjadi sangat penting dalam rangka memitigasi potensi to mitigate potential problems.
terjadinya masalah.
Dalam penerapan manajemen risiko, Perseroan juga The Company’s risk management implementation strategy
menggunakan strategi yaitu fokus pada risiko terpenting is focused on the most important risks, or those that have
atau yang memiliki dampak paling besar bagi Hutama Karya. the greatest impact on Hutama Karya. At the same time,
Pada saat bersamaan, Perseroan memperhatikan alokasi the Company pays attention to capital allocation in the risk
modal dalam proses pengendalian risiko. Hal ini dilakukan control process. This is done so that risk management has
agar pengelolaan risiko memberikan dampak positif bagi a positive impact on the achievement of the targets set and
tercapainya sasaran yang telah ditetapkan serta pertumbuhan the growth of the Company’s core business on an ongoing
bisnis inti Perseroan secara berkesinambungan. basis.
Manajemen risiko juga dilakukan secara terkoordinasi dan Risk management is also carried out in a coordinated and
terintegrasi dengan melibatkan seluruh fungsi yang ada di integrated manner involving all functions in the organization.
organisasi. Mulai dari Dewan Komisaris sampai unit-unit dan Starting from the Board of Commissioners to the units and
anak usaha. subsidiaries.
DASAR PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO LEGAL BASIS FOR IMPLEMENTING RISK

MANAGEMENT
Dalam menerapkan sistem manajemen risiko, Hutama Karya In implementing a risk management system, Hutama Karya
telah memiliki acuan yang menjadi dasar pelaksanaan, yaitu: has a reference on which to base implementation, namely:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER–01/MBU/2011 1. Regulation of the Minister of SOE Number: PER-01/
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik MBU/2011 concerning the Implementation of Good
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Corporate Governance in State-Owned Enterprises,
Negara dengan perubahan PER-09/MBU/2012 tentang amended by PER-09/MBU/2012 concerning Amendments
Perubahan atas Peraturan Menteri Negara Badan to the Regulation of the State Minister State-Owned
Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 tentang Enterprises Number PER-01/MBU/2011 concerning the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Implementation of Good Corporate Governance in State-
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.
2. Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2. Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya
3025.20/KPTS/63.1/2019 tentang Penerapan Kebijakan (Persero) Number 3025.20/KPTS/63.1/2019 regarding
Manajemen Risiko Perusahaan (Enterprise Risk the Implementation of Enterprise Risk Management
Management/ERM Policy). (ERM Policy).
3. Manual Sistem Manajemen Risiko Perusahaan PT 3. Company Risk Management System Manual of PT Hutama
Hutama Karya (Persero) Nomor SR/SMR/M/001, Rev.1 Karya (Persero) Number SR/SMR/M/001, Rev.1 as a
sebagai pedoman pelaksanaan manajemen risiko yang guideline for the implementation of risk management
akan diuraikan dalam prosedur-prosedur yang mengatur that will be described in the procedures governing the
proses pelaksanana manajemen risiko perusahaan. process of implementing corporate risk management.

469
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Berdasarkan aturan tersebut, maka sistem manajemen Based on these rules, the Company’s risk management
risiko yang diterapkan di Perseroan secara garis besar system, in general, emphasizes three things, namely risk
menekankan pada tiga hal yaitu risk awareness, corporate awareness, corporate governance and habit & culture.
governance dan habit & culture.
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT POLICY
Dalam rangka melaksanakan Kebijakan Manajemen Risiko To implement the Enterprise Risk Management (ERM Policy),
Perusahaan (Enterprise Risk Management/ERM Policy) Hutama Karya consistently promotes a risk awareness
Hutama Karya secara konsisten meningkatkan budaya culture and the application of good corporate governance
sadar risiko serta penerapan tata kelola perusahaan yang (GCG) within the Company. This commitment is realized
baik (GCG/Good Corporate Governance) di lingkungan through a number of provisions, namely:
Perseroan. Komitmen tersebut direalisasikan melalui
sejumlah ketentuan, yaitu:
1. Menerapkan ERM baik di kantor pusat, divisi, 1. Implement ERM in the head office, divisions,
departemen, unit bisnis, proyek, dan anak usaha secara departments, business units, projects and subsidiaries in
terintegrasi, dan menjadi bagian yang tidak terpisahkan an integrated manner, and make it an inseparable part
dari aktivitas bisnis Perseroan. of the Company’s business activities.
2. Menerapkan ERM secara terintegrasi dengan sistem 2. Implement ERM in an integrated manner with other
manajemen lainnya yang dimiliki Perseroan. management systems in the Company.
3. Memanfaatkan output proses ERM dalam memberi 3. Utilizing the output of the ERM process in giving an early
peringatan dini (early warning system) terhadap efek warning of the effects caused by various uncertainties
yang ditimbulkan oleh berbagai ketidakpastian yang faced by the Company in realizing its goals.
dihadapi Perseroan dalam upaya mewujudkan sasaran-
sasarannya.
4. Membangun kesadaran, budaya dan kepedulian terhadap 4. Building awareness, culture and risk awareness in each
risiko (risk awareness) dalam setiap aktivitas bisnis of the Company’s business activities.
Perseroan.
5. Mengembangkan praktik manajemen risiko yang 5. Develop consistent risk management practices by
konsisten dengan cara melakukan konsultasi dan conducting open and effective consultation and
komunikasi yang terbuka dan efektif baik di internal communication both internally and externally with
perusahaan maupun eksternal dengan stakeholder relevant stakeholders.
terkait.
6. Menetapkan bahwa setiap risiko yang mungkin timbul 6. Determine that any risks that may arise in the conduct of
pada pelaksanaan bisnis dalam perusahaan baik pada the company’s business, both at the corporate level and
level korporat maupun level unit harus diidentifikasi, unit level, must be identified, measured, responded to,
diukur, direspons, dikomunikasikan dan dimonitor secara communicated and monitored on an ongoing basis.
berkesinambungan.
7. Menyediakan sumber daya yang cukup untuk mencapai 7. Providing sufficient resources to achieve risk management
tujuan manajemen risiko termasuk peningkatan objectives including competency improvement.
kompetensi.
Penyusunan kebijakan manajemen risiko yang ditetapkan Risk management policy, as determined by the Board of
oleh Direksi dalam KPTS No. 3025.20/KPTS/63.1/2019 Directors through KPTS No. 3025.20/KPTS/63.1/2019
tentang Penerapan Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan concerning the Implementation of Enterprise Risk
(Enterprise Risk Management/ERM Policy) tanggal 11 Management (ERM Policy) dated 11 November 2019,
November 2019, ditujukan untuk berbagai alasan. is intended for various reasons. The policy is a means to
Kebijakan tersebut menjadi sarana untuk memastikan ensure that risks in the Company have been communicated,
bahwa risiko di Perseroan telah dikomunikasikan, dikaji, reviewed, managed and monitored in an integrated and

dikelola dan dipantau secara terintegrasi (terpadu) dan continuous manner, so that it becomes the Company’s

berkesinambungan, sehingga menjadi budaya Perseroan. culture.
Penerapan manajemen risiko di lingkungan Perseroan juga The implementation of risk management in the Company is
dilakukan dalam rangka mendukung pelaksanaan GCG. also carried out in order to support the implementation of
Hutama Karya meyakini bahwa pengelolaan risiko berguna GCG. Hutama Karya believes that risk management is useful
untuk melindungi Perseroan dari risiko signifikan yang to protect the Company from significant risks that can hinder
dapat menghambat pencapaian sasaran-sasaran usaha dan the achievement of business goals and protect assets that
melindungi aset yang meliputi bisnis Perseroan, sumber include the Company’s business, human resources, financial
daya manusia, sumber daya finansial, aset-aset produksi resources, production and non-production assets, and the
maupun non-produksi, dan reputasi Perseroan. Company’s reputation.
Pengelolaan risiko yang baik secara proaktif juga ditujukan Well implemented and proactive risk management is the
sebagai sumber keunggulan Perseroan dalam daya Company’s source of excellence in competitiveness. In
saing. Selain itu, sekaligus menjadi dasar dalam proses addition, it also forms the basis for decision-making and
pengambilan keputusan dan perencanaan di seluruh tingkat planning processes at all levels of the organization, aimed at
organisasi (risk based decision making and planning) maximizing value for the Company and shareholders, as well
sebagai upaya memaksimalkan nilai Perseroan dan kekayaan as meeting the expectations of other stakeholders.
pemegang saham (shareholder) serta memenuhi harapan
para pemangku kepentingan (stakeholder) lainnya.
Selain tujuan-tujuan tersebut, Perseroan juga telah In addition to these objectives, the Company has also set
menetapkan sejumlah sasaran dalam penerapan kebijakan a number of targets in the application of risk management
manajemen risiko, yaitu: policies, namely:
1. Para pengambil keputusan di Perseroan memiliki 1. Decision makers in the Company have reasonable
keyakinan yang memadai (reasonable assurance) assurance regarding decisions made and are able to
mengenai keputusan yang dibuat dan mampu allocate Company resources optimally and effectively.
mengalokasikan sumber daya Perseroan secara optimal
dan efektif.
2. Seluruh unit dalam Perseroan mempunyai pemahaman 2. All units in the Company have a clear understanding of
yang jelas mengenai peran, tanggung jawab dan the roles, responsibilities and authorities in implementing
kewenangan dalam penerapan manajemen risiko. risk management.
3. Perseroan dapat meningkatkan kemampuannya untuk 3. The Company can increase its capabilities to deal
menghadapi berbagai ketidakpastian dan perubahan with various uncertainties and changes in its business
dalam lingkungan bisnisnya. environment.
4. Meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan 4. Increase the confidence of the stakeholders in the
kepada Perseroan. Company.
PENGELOLAAN RISIKO PERUSAHAAN CORPORATE RISK MANAGEMENT
Struktur organisasi Divisi Manajemen Risiko diatur dalam The organizational structure of the Risk Management
Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor Division is regulated in the Decree of the Board of Directors
1741/KPTS/50/VI /2020 tanggal 29 Juni 2020. of PT Hutama Karya (Persero) Number 1741/KPTS/50/VI/
2020 dated 29 June 2020.

471
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Divisi Manajemen Risiko dipimpin oleh Executive Vice The Risk Management Division is led by an Executive
Presient, yang telah ditunjuk oleh Perseroan. Berikut profil Vice Presient, who has been appointed by the Company.
EVP Divisi Manajemen Risiko Hutama Karya. The following is the profile of Hutama Karya's EVP Risk
Management Division
Divisi Manajemen Risiko dipimpin oleh Executive Vice The Risk Management Division is led by an Executive
President, yang telah ditunjuk oleh Perseroan. Berikut profil Vice President, who has been appointed by the Company.
EVP Divisi Manajemen Risiko Hutama Karya. The following is the profile of Hutama Karya's EVP Risk
Management Division.
Paryanto
EVP Divisi Manajemen Risiko
EVP Risk Management Division
Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Pejabat Eksekutif”.
The profile is presented in the "Executive Officials' Profile".
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Dalam melaksanakan pengelolaan risiko, Divisi Sistem In carrying out risk management, the System and Risk Division
dan Risiko berperan sebagai fasilitator pengelolaan risiko acts as a facilitator in the Company’s risk management with
Perseroan dengan berbagai tugas dan tanggung jawab, various tasks and responsibilities, consisting of:
yang terdiri dari:
1. Menyusun kebijakan risiko untuk ditetapkan Direksi. 1. Develop risk policies to be determined by the Directors.
2. Mengumpulkan daftar risiko yang meliputi kertas kerja 2. Making list of risks that includes a risk assessment
asesmen risiko (identifikasi, analisa dan evaluasi), daftar working paper (identification, analysis and evaluation),
rencana tindak lanjut risiko dan kertas kerja rencana a list of risk follow-up plan and a risk follow-up work
tindak lanjut risiko dari seluruh kepala unit kerja atau paper from all heads of work units or business units one
unit usaha satu tingkat di bawah Direksi kemudian level below the Board of Directors and then summarized
dirangkum menjadi daftar risiko tingkat korporasi untuk to Corporate level risk list to be reported to the Board
dilaporkan kepada Direksi melalui Rapat Eksekutif of Directors through the Risk Management Executive
Manajemen Risiko (REMR) secara berkala dan sewaktu- Meeting (REMR), which conduct regularly and at any
waktu bila terdapat perubahan yang signifikan. time if there are significant changes.
3. Menyusun Laporan Profil Risiko Tahunan Perusahaan 3. Prepare the Company’s Annual Risk Profile Report on the
terhadap RKAP dan pelaksanaannya, serta Laporan RKAP and its implementation, as well as the Company’s
Profil Risiko Triwulanan Perusahaan. Quarterly Risk Profile Report.
4. Melakukan evaluasi atas penerapan manajemen risiko 4. Evaluate the application of risk management and
dan evaluasi atas strategi pengendalian risiko. evaluation of risk control strategies.
5. Melakukan koordinasi proses penetapan tujuan, 5. Coordinate the process of goal setting, identification,
identifikasi, dan penilaian risiko di tingkat Perusahaan and risk assessment at the Company level and in all
dan di seluruh unit bisnis, cabang dan proyek. business units, branches and projects.
6. Melakukan koordinasi perencanaan penanganan risiko 6. Coordinate risk management plans with related units.
dengan unit terkait.
7. Mengkomunikasikan proses manajemen risiko ke 7. Communicate the risk management process to all units
seluruh unit sehingga implementasi Manajemen Risiko to implement the Company’s Risk Management.
Perusahaan tercapai.
8. Membuat Laporan Pelaksanaan Manajemen Risiko 8. Submit regular reports on the implementation of the
Perusahaan secara berkala kepada Direksi. Company’s Risk Management to the Board of Directors.
9. Memfasilitasi dan memaparkan hasil kajian risiko untuk 9. Facilitate and present the results of the risk assessment
periode berjalan kepada REMR dan Komite Manajemen for the current period to REMR and the Risk Management
Risiko (apabila diminta). Committee (if requested).

10. Melaporkan kepada Direksi melalui REMR apabila 10. Submit report to the Board of Directors through REMR,

terdapat unit kerja atau unit usaha telah mengidentifikasi if there is a work unit or business unit identified risks
risiko yang melampaui batas toleransi risiko yang dapat exceeding acceptable risk tolerance limits.
diterima. 11. Serve as consultant for work units or business units with
11. Menjadi konsultan untuk unit kerja atau unit usaha the aim of increasing the ability of work units or business
dengan tujuan meningkatkan kemampuan unit kerja units to carry out risk assessments
atau unit usaha melakukan asesmen risiko
ORGANISASI MANAJEMEN RISIKO INTEGRATED RISK MANAGEMENT

TERINTEGRASI ORGANIZATION
Hutama Karya telah memiliki struktur organisasi pengelolaan Hutama Karya has an integrated risk management
manajemen risiko yang terintegrasi, antara kantor pusat organization structure between the head office and
dan seluruh anak perusahaan. Organisasi Manajemen Risiko all subsidiaries. The Risk Management Organization is
tersebut tertuang dalam Keputusan Direksi PT Hutama Karya stipulated in the Decree of the Board of Directors of PT
(Persero) Nomor: 3025.20/KPTS/63.1/2019, tanggal 11 Hutama Karya (Persero) Number: 3025.20/KPTS/63.1/2019,
November 2019 tentang Penetapan Kebijakan Manajemen dated November 11, 2019 concerning the Establishment of
Risiko Perusahaan (Enterprise Risk Management/ERM Enterprise Risk Management (ERM Policy) and PT Hutama’s
Policy) dan Manual Sistem Manajemen Risiko Perusahaan Enterprise Risk Management System Manual Karya (Persero)
PT Hutama Karya (Persero) Nomor: SR/MR/M/001, Rev.1 Number: SR/MR/M/001, Rev.1 Date 11 November 2019,
Tanggal 11 November 2019,
Pembentukan organisasi yang terintegrasi dari unit Establishment of an integrated organization of risk
manajemen risiko tingkat kantor pusat, tingkat divisi dan management units at the head office, divisional and
anak perusahaan tersebut, untuk memastikan bahwa subsidiary levels, to ensure that risk management works at
manajemen risiko berjalan di setiap tingkatan. Unit-unit every level. These units act as risk owners.
tersebut bertindak sebagai risk owner (pemilik risiko).
Pada setiap divisi/anak perusahaan terdapat seorang risk In each division/subsidiary, a risk officer tasked with
officer yang bertugas untuk melakukan registrasi dan registering and monitoring the implementation of risk
memonitor pelaksanaan manajemen risiko di tiap-tiap divisi/ management in each division/subsidiary so that the
anak perusahaan agar pelaksanaan manajemen risiko dapat implementation of risk management can run as expected
berjalan sesuai dengan yang diharapkan dan sejalan dengan and in line with established risk management procedures.
prosedur manajemen risiko yang telah ditetapkan.
Komite Pemantau Risiko sebagai organ Dewan Komisaris The Risk Monitoring Committee as an organ of the Board of
melakukan kajian terhadap penerapan manajemen risiko Commissioners that conducts review of the implementation
secara berkala. Hasilnya dikonfirmasi kepada unit risiko yang of risk management on a regular basis. The results are
ada di Perseroan serta unit-unit bisnis. confirmed to the risk units and business units.
Berikut ini struktur organisasi pengelolaan risiko terintegrasi Following is the integrated risk management organizational
tersebut: structure:

473
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Dewan Komisaris Komite Pemantau Risiko

Board of Commissioners Risk Monitoring Committee
Rapat Eksekutif
Sistem Pengendalian Internal
Manajemen Risiko (REMR) Direksi
Internal Control System
Risk Management Executive Directors
Meeting (REMR)
Sekretaris Perusahaan Divisi Manajemen Risiko Risk Owner (Unit)

Corporate Secretary Risk Management Division Risk Owner (Unit)
Pemangku Kepentingan Risk Officer/Risk Assessor

Stakeholder Risk Officer/Risk Assessor
Keterangan | Note:
Pengawasan/Pengendalian Manajemen Risiko
Jalur Pelaporan Manajemen Risiko
Jalur Komunikasi Manajemen Risiko (Satu Arah)
Jalur Komunikasi Manajemen Risiko (Dua Arah)
Struktur tersebut menjelaskan bahwa pengelolaan risiko di The structure above shows that risk management in the
lingkungan Perseroan melibatkan seluruh organisasi, dari Company’s environment involves the entire organization,
Dewan Komisaris hingga unit-unit dan anak perusahaan. from the Board of Commissioners to the units and
Berikut adalah tugas masing-masing pihak dalam organisasi: subsidiaries. The following are the tasks of each party in the
organization:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners

Melakukan pengawasan atas penerapan Kebijakan Supervise the implementation of the Company’s Risk
Manajemen Risiko Perusahaan, serta memberikan Management Policy, and provide advice to the Board of
nasihat kepada Direksi terkait penerapan Kebijakan Directors regarding the implementation of the Company’s
Manajemen Risiko Perusahaan. Risk Management Policy.
2. Komite Pemantau Risiko 2. Risk Monitoring Committee

Sesuai dengan Piagam Komite (Charter of Risk Oversight In accordance with the Charter of the Risk Oversight
Committee) yang ditetapkan Dewan Komisaris. Committee established by the Board of Commissioners.

3. Direksi 3. Board of Directors

Sebagai Pimpinan Perusahaan berperan dan As Leader of the Company, it has a role and commitment
berkomitmen terhadap penerapan Manajemen Risiko, to the implementation of Risk Management, namely:
yaitu:
a. Menetapkan organisasi pengelola manajemen risiko. a. Establish a risk management organization.
b. Menyediakan sumber daya yang dibutuhkan untuk b. Provide resources needed for the application of risk
penerapan manajemen risiko. management.
c. Menetapkan kebijakan, manual, prosedur c. Establish policies, manuals, risk management
manajemen risiko, tingkat selera risiko (risk appetite) procedures, risk appetite and risk tolerance.
dan toleransi risiko (risk tolerance).
d. Memutuskan rencana mitigasi risiko yang menjadi d. Decide on a risk mitigation plan that is under its
kewenangannya. authority.
e. Memberikan arahan dalam penerapan manajemen e. Provide direction in the application of risk
risiko. management.
f. Memastikan setiap pengambilan keputusan f. Ensure that each decision is based on adequate risk
didasarkan atas kajian risiko yang memadai, baik assessment, both in long-term strategic decision
dalam pengambilan keputusan strategis jangka making (the Company’s Long Term Plan/RJPP,
panjang (Rencana Jangka Panjang Perusahaan/ investment plan/CAPEX, mergers and acquisitions,
RJPP, rencana investasi/CAPEX, merger dan akuisisi, engagement/cooperation such as joint ventures,
perikatan/kerja sama seperti joint venture, kerja joint operations, etc.) and operational decision
sama operasi, dll) maupun pengambilan keputusan making at the Directorate level.
operasional di tingkat Direktorat.
4. Rapat Eksekutif Manajemen Risiko (REMR) 4. Risk Management Executive Meeting (REMR)
Memiliki tanggung jawab terhadap implementasi Has responsibility for the implementation of risk
manajemen risiko di seluruh kegiatan/proses bisnis di management in all business processes in Hutama Karya,
Hutama Karya, antara lain: including:
a. Meninjau profil risiko perusahaan serta perubahannya a. Reviewing the Company’s risk profile and its changes
setiap tahun. every year.
b. Meninjau usulan risk appetite. b. Reviewing risk appetite proposals.
c. Memandu dan menetapkan tindak lanjut c. Guide and determine the follow-up of risk control
pengendalian atau mitigasi risiko yang perlu or mitigation that needs to be done on various
dilakukan atas berbagai risiko korporat yang identified corporate risks.
teridentifikasi.
d. REMR bertanggung jawab kepada Direktur Utama. d. REMR reports to the President Director.
5. Unit Manajemen Risiko (Divisi Sistem dan Risiko) 5. Risk Management Unit (System and Risk Division)
Berperan sebagai fasilitator pengelolaan risiko Acting as a facilitator in managing corporate risks with
perusahaan dengan tanggung jawab antara lain: responsibilities including:
a. Membuat kebijakan risiko untuk ditetapkan Direksi. a. Develop risk policies to be determined by the
b. Mengumpulkan daftar risiko yang meliputi kertas Directors.
kerja asesmen risiko (identifikasi, analisa dan b. Making list of risks that includes a risk assessment
evaluasi), daftar rencana tindak lanjut risiko dan working paper (identification, analysis and
kertas kerja rencana tindak lanjut risiko dari seluruh evaluation), a list of risk follow-up plan and a risk
kepala unit kerja atau unit usaha satu tingkat di follow-up work paper from all heads of work units or
bawah Direksi serta merangkumnya menjadi daftar business units one level below the Board of Directors
risiko tingkat korporasi untuk dilaporkan kepada and then summarized to Corporate level risk list
Direksi melalui Rapat Eksekutif Manajemen Risiko to be reported to the Board of Directors through
(REMR) secara berkala dan sewaktu-waktu bila the Risk Management Executive Meeting (REMR),
terdapat perubahan yang signifikan. which conduct regularly and at any time if there are
significant changes.

475
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
c. Menyusun Laporan Profil Risiko Tahunan Perusahaan c. Prepare the Company’s Annual Risk Profile Report
terhadap RKAP dan pelaksanaannya dan Laporan on the RKAP and its implementation, as well as the
Profil Risiko Triwulanan Perusahaan. Company’s Quarterly Risk Profile Report.
d. Melakukan evaluasi atas penerapan manajemen d. Evaluate the application of risk management and
risiko dan evaluasi atas strategi pengendalian risiko. evaluation of risk control strategies.
e. Melakukan koordinasi proses penetapan tujuan, e. Coordinate the process of goal setting, identification,
identifikasi, dan penilaian risiko di tingkat Perusahaan and risk assessment at the Company level and in all
dan di seluruh unit bisnis, cabang dan proyek. business units, branches and projects.
f. Melakukan koordinasi perencanaan penanganan f. Coordinate risk management plans with related
risiko dengan unit terkait. units.
g. Mengkomunikasikan proses manajemen risiko ke g. Communicate the risk management process to all
seluruh unit, sehingga implementasi Manajemen units to implement the Company’s Risk Management.
Risiko Perusahaan tercapai.
h. Membuat Laporan Pelaksanaan Manajemen Risiko h. Submit regular reports on the implementation of
Perusahaan secara berkala kepada Direksi. the Company’s Risk Management to the Board of
i. Memfasilitasi dan memaparkan hasil kajian risiko Directors.
untuk periode berjalan REMR dan Komite Manajemen i. Facilitate and present the results of the risk
Risiko (apabila diminta). assessment for the current period to REMR and the
Risk Management Committee (if requested).
j. Melaporkan kepada Direksi melalui apabila terdapat j. Submit report to the Board of Directors through
unit kerja atau unit usaha telah mengidentifikasi REMR, if there is a work unit or business unit
risiko yang melampaui batas toleransi risiko yang identified risks exceeding acceptable risk tolerance
dapat diterima. limits.
k. Menjadi konsultan terhadap unit kerja atau unit k. Serve as consultant for work units or business units
usaha (untuk meningkatkan kemampuan unit kerja with the aim of increasing the ability of work units or
atau unit usaha melakukan asesmen risiko). business units to carry out risk assessments
6. Pimpinan Unit 6. Unit Leader

Bertanggung jawab dalam penerapan manajemen risiko Responsible for implementing risk management in its
di unitnya, antara lain: units, including:
a. Memastikan seluruh kegiatan yang dilakukan telah a. Ensure that all activities carried out have gone
melalui proses manajemen risiko. through a risk management process.
b. Melakukan penetapan tujuan, proses manajemen b. Setting goals, risk management processes and
risiko serta membuat perencanaan penanganannya. making plans for handling them.
c. Menyusun, memelihara, meninjau kembali, serta c. Develop, maintain, review, and manage changes to
mengelola perubahan atas risk register di unitnya. the risk register in the unit.
d. Melakukan pengendalian dan pemantauan atas d. Control and monitor risk management in the unit.
penanganan risiko di unitnya.
e. Membuat laporan pelaksanaan dan perkembangan e. Prepare report on the implementation and
manajemen risiko serta penanganannya kepada unit development of risk management and its handling to
kerja manajemen risiko perusahaan (Divisi Sistem the company’s risk management work unit (System
dan Risiko). and Risk Division).
7. Satuan Pengawasan Internal (SPI) 7. Internal Oversight Unit (SPI)

a. Melaksanakan audit berbasis risiko untuk menguji a. Carry out risk-based audits to test risk events and
peristiwa risiko dan pelaksanaan mitigasi risiko. implement risk mitigation.
b. Memberikan rekomendasi penyempurnaan b. Provide recommendations for improving the
penerapan manajemen risiko. application of risk management.

c. Mengevaluasi keseluruhan proses dan tahapan c. Evaluate the entire process and stages of

penerapan manajemen risiko. implementing risk management.
d. Melakukan kajian (identifikasi, analisis dan evaluasi) d. Conduct studies (identification, analysis and
dan tindak lanjut atas potensi dan peristiwa evaluation) and follow up on potential and incidents
penyalahgunaan wewenang/tindak kecurangan of abuse of authority/acts of fraud (fraud).
(fraud).
8. Sekretaris Perusahaan 8. Corporate Secretary

Menggabungkan Laporan Manajemen Risiko Perusahaan Incorporating the Company’s Risk Management Report
ke dalam Laporan Tahunan Perusahaan dengan into the Annual Report of the Company by taking into
memperhatikan pentunjuk Direksi dan Dewan Komisaris. account the Directors and Board of Commissioners’
instructions.
9. Karyawan Perusahaan 9. Company Employees

Karyawan ikut serta secara aktif dalam mengidentifikasi Employees actively participate in identifying potential
risiko potensial yang ada di lingkungannya dan risks in their environment and helps implement
membantu mengimplementasikan tindakan perlakuan appropriate risk treatment measures, namely:
risiko yang tepat, yakni: a. Mastering risk management policies, manuals and
a. Menguasai kebijakan, manual, dan prosedur procedures that have been determined by the
manajemen risiko yang telah ditetapkan oleh Direksi. Directors.
b. Menginformasikan kepada atasan mengenai risiko- b. Inform the supervisor about the risks that may occur
risiko yang mungkin terjadi atas kegiatan yang from the activities for which he is responsible.
menjadi tanggung jawabnya.
KERANGKA KERJA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
Hutama Karya telah mengadopsi standar ISO 31000:2018 Hutama Karya has adopted the ISO 31000: 2018 Risk
Risk Management-Guidelines untuk penerapan manajemen Management-Guidelines standard for the implementation
risiko di lingkungan Perseroan. Panduan tersebut terdiri dari of risk management within the Company. The guidelines
prinsip manajemen risiko, kerangka kerja manajemen risiko consist of risk management principles, risk management
dan proses manajemen risiko. frameworks and risk management processes.
Kerangka kerja sebagai pedoman dalam implementasi The framework as a guideline in implementing effective risk
manajemen risiko yang efektif tertuang dalam ISO management is contained in ISO 31000: 2018. The objectives
31000:2018. Tujuan dari kerangka kerja implementasi of the risk management implementation framework include:
pengelolaan risiko, antara lain:
1. Menetapkan acuan dalam mengelola risiko di seluruh 1. Establishing references in managing risk in all work units
unit kerja agar konsisten dan terstruktur. to be consistent and structured.
2. Mengintegrasikan Manajemen Risiko Perusahaan 2. Integrating the Company’s Risk Management into
ke dalam siklus manajemen kinerja (bisnis proses the performance management cycle (the Company’s
Perusahaan). business processes).
3. Mengatur ruang lingkup penerapan manajemen risiko 3. Manage the scope of application of risk management in
dalam perusahaan. the company.
4. Menetapkan peran dan tanggung jawab dalam mengelola 4. Define roles and responsibilities in managing risks.
risiko.
5. Mengkomunikasikan manfaat manajemen risiko. 5. Communicating the benefits of risk management.
6. Memastikan unit-unit memenuhi kewajiban menjalankan 6. Ensuring that units meet the obligations to run and
dan melakukan pelaporan pengelolaan risiko. report on risk management.
7. Memberi acuan bagi unit kerja melakukan peninjauan 7. Give a reference for the work unit to conduct periodic
kembali secara berkala untuk perbaikan berkelanjutan. reviews for continuous improvement.

477
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
ERM Perusahaan mengacu kepada ISO 31000:2018 The Company's ERM refers to ISO 31000: 2018 Risk
Risk Management - Guidelines dan diterapkan ke dalam Management - Guidelines and is applied to all of the
seluruh proses bisnis Perusahaan. ISO 31000:2018 Company's business processes. ISO 31000: 2018 provides
memberi standar penerapan ERM Perusahaan mencakup: standards for implementing Enterprise ERM including:
1. Prinsip-prinsip Manajemen Risiko, 1. Risk Management Principles,
2. Kerangka Kerja Manajemen Risiko, dan 2. Risk Management Framework, and
3. Proses Manajemen Risiko 3. Risk Management Process
Frame Work Manajemen Risiko ISO Frame Work Risk Management ISO
310000:2018 310000:2018
Berdasarkan ISO 31000:2018 Risk Management - Guidelines, Based on ISO 31000: 2018 Risk Management - Guidelines,
kerangka kerja manajemen risiko (risk management the risk management framework includes cycles and
framework) mencakup siklus dan komponen stratejik strategic and tactical components supported by an adequate
maupun taktikal didukung sistem informasi yang memadai. information system.
Kerangka kerja manajemen risiko menurut ISO 31000:2018 A risk management framework according to ISO 31000:
terdiri dari: 2018 consists of:
1. Kepemimpinan dan Komitmen 1. Leadership and Commitment
2. Integrasi 2. Integration
3. Perancangan 3. Design
4. Penerapan 4. Application
5. Evaluasi 5. Evaluation
6. Perbaikan 6. Repair

PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT OF RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO COMPETENCIES

Sebagai perusahaan yang terus berkembang, risiko yang As a company that continues to grow, the risks faced
dihadapi Hutama Karya juga semakin kompleks. Dengan by Hutama Karya are also increasingly complex. Under
kondisi tersebut, langkah mitigasi yang diambil haruslah lebih these conditions, the mitigation measures taken must be
efektif, efisien dan tepat sasaran. Oleh karena itu, Perseroan more effective, efficient and well targeted. Therefore, the
menjalankan program pengembangan kompetensi bagi Company runs a competency development program for
pegawai yang bekerja di bidang manajemen risiko. Program employees who work in the field of risk management. The
pengembangan kompetensi yang dijalankan tahun 2020 competency development programs implemented in 2020
antara lain: include:
1. Workshop dan Sosialisasi Manajemen Risiko 1. Risk Management Workshop and Socialization
Untuk meningkatkan kualitas pengelolaan manajemen To improve the quality of risk management, the
risiko, Unit Manajemen Risiko Perseroan (Divisi Sistem Company’s Risk Management Unit (System and Risk
dan Risiko) sebagai fasilitator pengelolaan risiko Division) as a risk management facilitator conducts
melakukan workshop dan sosialisasi manajemen risiko workshops and disseminates risk management related
terkait RMS (Risk Management System), yaitu sistem to RMS (Risk Management System), which is a risk
manajemen risiko berbasis Teknologi Informasi (TI) dan management system based on Information Technology
penguatan pemahaman pengetahuan dasar manajemen (IT) and strengthens the understanding of basic
risiko. knowledge risk management.
2. Sertifikasi dan Pelatihan Manajemen Risiko 2. Certification and Risk Management Training
Pada tahun 2020 sudah dilakukan proses pelatihan dan In 2020 a risk management training and certification
sertifikasi manajemen risiko di antaranya: process has been carried out, including:
a. Qualified Risk Management Officer (QRMO) sebanyak a. 20 Qualified Risk Management Officer (QRMO)
20 orang
b. Qualified Risk Management Professional (QRMP) b. 2 Qualified Risk Management Professionals (QRMP)
sebanyak 2 orang
c. Qualified Risk Governance Professional (QRGP) c. 3 Qualified Risk Governance Professionals (QRGP)
sebanyak 3 orang
d. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) d. 1 Qualified Risk Management Analyst (QRMA)
sebanyak 1 orang
3. Konferensi Manajemen Risiko 3. Risk Management Conference

Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan In order to improve competence and benchmarking the
benchmarking pelaksanaan manajemen risiko di tahun implementation of risk management in 2020, the Risk
2020, Unit Manajemen Risiko telah mengikutsertakan Management Unit has included personnel to attend the
personil untuk mengikuti Konferensi Nasional Manajemen National Risk Management Conference.
Risiko.
4. Pengintegrasian manajemen risiko sebagai unit kerja 4. Integrating risk management as a supporting work
penunjang dalam proses bisnis dengan Audit Internal unit in the business process with Internal Audit in
dalam hal pelaksanaan manajemen RBA (Risk Based terms of implementing RBA (Risk Based Audit)
Audit) dan divisi-divisi lain. management and other divisions.

479
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
PROFIL DAN MITIGASI RISIKO RISK PROFILE AND MITIGATION
Dalam pengelolaan risiko, Hutama Karya telah menetapkan In risk management, Hutama Karya has determined the
jenis-jenis kelompok risiko utama. Sebagai bentuk respons main types of risk groups. As a form of response to these
dari risiko-risiko tersebut, Perusahaan juga melakukan risks, the Company also mitigates so that the existing risks
mitigasi agar risiko yang ada tidak memberikan dampak do not have a significant impact on the Company’s business.
yang signifikan terhadap bisnis Perseroan.
Jenis Risiko Peristiwa Risiko Rencana Mitigasi Risiko

Types of Risk Risk Events Risk Mitigation Plan
Risiko Strategis • Mengajukan dana talangan ke Bank/ Kantor Pusat untuk menambah
Strategic Risk produksi di lapangan
• Memantau dan mengevaluasi secara rutin penyerapan proyek yang
berjalan serta mengoptimalkan pelaksanaan produksi/ operasi proyek-
proyek yang masih berjalan
• Pemantauan berkala pada proyek-proyek EPC
Penurunan Produksi • Melakukan restrukturisasi hutang piutang antara HK dan Owner
Production Decline
• Apply for bailout funds to the Bank / Head Office to increase production
in the field
• Regularly monitor and evaluate the absorption of ongoing projects and
optimize the production / operation of projects that are still running
• Regular monitoring of EPC projects
• Performed debt restructuring between HK and Owner
Risiko Operasional • Monitoring dan mempercepat proses kesiapan data
Operational Risk • Mereview pedoman pengadaan dengan penyesuaian kondisi pandemi
Terjadi
• Mempertimbangkan hal tersebut dalam penyusunan jadwal pengadaan
keterlambatan
terkhusus kegiatan Negosiasi
tender kontraktor
pembangunan
• Monitoring and accelerating the data readiness process
There was a delay
• Reviewing procurement guidelines according to pandemic conditions
in the construction
• Consider this in the preparation of a procurement schedule, especially
contractor tender
for Negotiation activities
Risiko Kredit Owner/customer

Credit Risk tidak dapat atau
terlambat dalam
• Monitoring posisi piutang dari sisi umur dan kategori terkait status
melunasi hutangnya
piutang
kepada Perusahaan
(HK)Owner /
• Monitoring the position of accounts receivable in terms of age and
customer cannot
categories related to accounts receivable status
or is late in paying
off debts to the
Company (HK)

Jenis Risiko Peristiwa Risiko Rencana Mitigasi Risiko

Types of Risk Risk Events Risk Mitigation Plan

Risiko Bisnis • Melakukan kontrak payung item material dominan sesuai dengan
Business Risk fluktuasi nilai tukar IDR terhadap USD.
• Penerapan penggunaan surat tugas dan surat jalan sebagai upaya
pengiriman material.
• Koordinasi dengan HKJT dan pihak terkait untuk percepatan
pembebasan lahan dan penyepakatan penggantian sewa lahan melalui
eskalasi.
• Memasukan klausa ketidakpastian tersedianya lahan proyek ke dalam
klausa kontrak dengan segala konsekuensinya dengan berbagai alternatif
pilihan untuk mencegah kondisi yang merugikan PT HKI.
• Kajian yang presisi pada awal proses desain, survei yang valid,
penyesuaian desain dengan keadaan di lokasi proyek.
• Melakukan value engineering untuk efisiensi biaya, melakukan kontrol
Kenaikan biaya kinerja subkontraktor
konstruksi sebesar
± 1,4% • Enter into an umbrella contract for the dominant material item in
± 1.4% increase in accordance with the fluctuation of the IDR exchange rate against the
construction costs USD.
• Application of the use of assignment letters and travel documents as an
effort to deliver materials.
• Coordination with HKJT and related parties to accelerate land acquisition
and agreement to replace land leases through escalation.
• Include the clause on the uncertainty of the availability of project
land into the contract clause with all the consequences with various
alternative options to prevent adverse conditions for PT HKI.
• Precise assessment at the beginning of the design process, valid survey,
adjusting the design to the conditions at the project site.
• Perform value engineering for cost efficiency, control the performance of
subcontractors.
Risiko Kepatuhan • Melakukan kontrak payung terhadap item material dominan dan
Compliance Risk Memberlakukan kontrak non eskalasi terhadap pekerja, material, dan
peralatan
• Kajian yang baik dari awal proses desain, survey yang dipercaya,
penyesuaian desain dengan keadaan di lokasi proyek
• Melakukan value engineering untuk efisiensi biaya, melakukan kontrol
Risiko
atas subkontraktor
Ketidaksesuaian
• Mengajukan Klaim ke Owner
QHSSE
• Pemantauan berkala pada proyek-proyek EPC
Risiko
Ketidaksesuaian
• Perform umbrella contracts on dominant material items and enforce non-
QHSSE.
escalation contracts on workers, materials, and equipment
• Good assessment from the beginning of the design process, reliable
survey, adapting the design to the conditions at the project site
• Perform value engineering for cost efficiency, control over subcontractors
• Submitting Claims to the Owner
• Regular monitoring of EPC projects
Risiko Akuntansi & Pelaporan • Melakukan koordinasi dengan pihak-pihak yang berwenang menetapkan
Keuangan Pengakuan pengakuan pendapatan
Accounting & Financial pendapatan
Reporting Risks Income recognition • Coordinating with the parties authorized to determine revenue
recognition

481
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
EVALUASI EFEKTIVITAS PENERAPAN EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS

MANAJEMEN RISIKO OF RISK MANAGEMENT
IMPLEMENTATION
Untuk mengevaluasi efektivitas Sistem Manajemen Risiko, To evaluate the effectiveness of the Risk Management
dilakukan dengan cara mengukur Maturity Level Manajemen System, this is done by measuring the Risk Management
Risiko di Hutama Karya. Pengukuran Maturity Level Maturity Level in Hutama Karya. Measurement of Risk
Manajemen Risiko dilakukan secara independen dengan Management Maturity Level is carried out independently
melibatkan Konsultan Manajemen Risiko yang bersertifikat. by involving certified Risk Management Consultants. The
Aspek-aspek yang diukur dalam maturitas manajemen risiko aspects measured in maturity of risk management are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Konsep manajemen risiko terkomunikasikan di seluruh 1. The concept of risk management is communicated
organisasi throughout the organization
a. Insan perusahaan mengikuti kegiatan pengembangan a. Company people participate in capacity building
kapasitas dalam bidang manajemen risiko. activities in the field of risk management.
b. Risiko menjadi pertimbangan dalam setiap b. Risk is considered in every decision making.
pengambilan keputusan.
2. Ketersediaan kebijakan 2. Availability of policies

a. Tersedia sistem dan prosedur manajemen risiko. a. Risk management systems and procedures are
available.
b. Pemahaman yang baik insan perusahaan atas b. A good understanding of company personnel on risk
kebijakan manajemen risiko. management policies.
3. Tersedia daftar risiko untuk seluruh organisasi 3. A list of risks is available for the entire organization
4. Risk appetite terdefinisi jelas 4. Risk appetite is clearly defined

a. Telah ditetapkan kriteria penilaian atas probabilitas a. Assessment criteria for the probability and impact of
dan dampak risiko. risk have been established.
b. Telah dilakukan penanganan atas risiko-risiko utama b. Handling of the company’s main risks.
perusahaan.
5. Pengawasan atas implementasi manajemen risiko 5. Supervision of the implementation of risk management
a. Setiap penanggung jawab unit kerja memantau a. Each person in charge of the work unit monitors the
penerapan manajemen risiko. implementation of risk management.
b. Dukungan yang baik dari auditor internal dalam b. Good support from internal auditors in implementing
penerapan manajemen risiko. risk management.
c. Dukungan yang baik dari organ utama dan pihak luar c. Good support from key organs and outside
manajemen dalam penerapan manajemen risiko. management in the application of risk management.

PENGUKURAN TINGKAT MATURITAS MEASUREMENT OF RISK MATURITY

RISIKO LEVEL

Pengukuran Maturity Level Manajemen Risiko di tahun Measurement of the Risk Management Maturity Level in
2020 dilakukan dengan cara self-assessment. Dari hasil self 2020 is carried out by means of self-assessment. From the
assessment maturitas manajemen risiko Indeks capaian results of the risk management maturity self-assessment
sebesar 4,19 yang menunjukan bahwa manajemen risiko Achievement index of 4.19 which indicates that Hutama
Hutama Karya berada pada level “MANAGED”, yang memiliki Karya risk management is at the “MANAGED” level, which
arti bahwa pendekatan manajemen risiko secara menyeluruh means that a comprehensive risk management approach
telah dikembangkan dan dikomunikasikan has been developed and communicated.

483
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
PT Hutama Karya (Persero) telah memiliki kebijakan PT Hutama Karya (Persero) already has a policy for
penerapan Sistem Pengendalian (SPI) yang disusun sejak implementing Control System (SPI) compiled in 2017 and
tahun 2017 dan disahkan Direksi melalui surat Keputusan has been approved by the Board of Directors through its
Nomor 1645/KPTS/50.1/2017 tanggal 21 Juni 2017. Decree No 1645/KPTS/50.1/2017 dated June 21, 2017.
Kebijakan tersebut juga telah disempurnakan menjadi The policy has also been improved into an Internal Control
Prosedur Pengendalian Internal dengan No. Dokumen SPI/ Procedure with No.SPI/COSO/P/007 Rev. Documents 1,
COSO/P/007 Rev. 1 yang disahkan pada tanggal 3 Desember which was passed on December 3, 2018.
2018.
Kebijakan sistem pengendalian internal tersebut sebagai The internal control system policy was set up as a response
respons dari Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik to Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No.
Negara No. Per-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 Per-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on Good Corporate
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance Implementation for State-Owned Enterprises
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Article 26. It was also a response to the Decree of the
Negara Pasal 26. Selain itu, Surat Keputusan Sekretaris Secretary of the Ministry of SOEs No.SK-16/S.MBU/2012
Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni dated June 6, 2012 on Assessment/Evaluation Parameters
2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi for the Implementation of Good Corporate Governance in
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good State-Owned Enterprises No. 107, which states that the
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara Board of Directors must establish an effective internal
parameter No. 107, yang menyatakan bahwa Direksi harus control system to secure the investments and assets of the
menetapkan suatu sistem pengendalian intern yang efektif Company.
untuk mengamankan investasi dan aset Perseroan.
Berdasarkan kebijakan-kebijakan tersebut, Sistem Based on these policies, the Internal Control System is a
Pengendalian Internal merupakan suatu proses yang process that is continuously undertaken by the Board of
dilaksanakan secara berkesinambungan oleh Dewan Commissioners, the Board of Directors, the Management and
Komisaris, Direksi, manajemen dan seluruh personel all employees to provide adequate confidence in achieving
Perseroan untuk memberikan keyakinan yang memadai the vision, mission, goals and objectives of the Company
dalam pencapaian visi, misi, sasaran dan tujuan Perseroan through effective and efficient activities, reliable financial
melalui kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan reporting, company assets safeguarding and adherence
pelaporan keuangan, pengamanan aset perusahaan dan to procedures/policies and all applicable regulations. The
ketaatan terhadap prosedur/kebijakan serta peraturan internal control system includes financial and operational
perundangan yang berlaku. Sistem pengendalian internal, controls.
antara lain mencakup pengendalian keuangan dan
operasional.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL

OPERASIONAL CONTROL
Tiap-tiap jabatan di dalam Perseroan melaksanakan sistem

pengendalian internal, yang mencakup pengendalian Each position at the Company runs an internal control
keuangan dan operasional dengan tanggung jawab yang system, which includes financial and operational controls
berbeda-beda. Meskipun demikian, pelaksanaannya tetap with different responsibilities. Nevertheless, the system’s
terintegrasi pada setiap level entitas. Berikut penjelasannya: implementation remains integrated at every level of the
entity. The following is how the system is explained:

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dewan Komisaris mempunyai tanggung jawab untuk The Board of Commissioners is responsible for evaluating the
mengevaluasi kebijakan sistem pengendalian internal internal system policy issued by the Board of Directors, for
Perseroan yang ditetapkan Direksi, melakukan pengawasan overseeing the internal control implementation in general,
terhadap pelaksanaan pengendalian internal secara umum and for providing directives to the Board of Directors to
dan memberikan arahan kepada Direksi untuk meningkatkan enhance the Company’s internal control system adequacy.
kecukupan sistem pengendalian internal Perseroan.
Direksi Board of Directors

Direksi berperan aktif dalam mencegah adanya penyimpangan The Board of Directors plays an active role in preventing
dengan menetapkan dan memelihara kebijakan sistem irregularities by establishing and maintaining the Company's
pengendalian internal Perseroan, berdasarkan prinsip internal control system policies, based on the principle of
kehati-hatian, memantau kecukupan dan efektivitas sistem prudence, monitoring the adequacy and effectiveness of
pengendalian internal Perseroan serta memastikan bahwa the Company's internal control system and ensuring that
sistem pengendalian internal tersebut berjalan dengan the internal control system runs efficiently, effectively, and
tujuan yang ditetapkan secara efektif, efisien dan konsisten consistently to achieve the Company's objectives.
untuk mencapai tujuan Perseroan.
Manajemen Management
Sistem Pengendalian Internal dilaksanakan di level The Internal Control System is implemented at the
manajemen, sesuai dengan fungsi masing-masing dengan management level, in accordance with their respective
cara mengembangkan dan memelihara pengendalian intern functions by developing and maintaining an integrated and
yang terintegrasi dan tidak terpisahkan dari keseluruhan inseparable internal control from the entire management
proses pengelolaan Perseroan. process of the Company.
Komite Audit Audit Committee

Sebagai organ yang membantu Dewan Komisaris, Komite As a supporting organ to the Board of Commissioners,
Audit memiliki tanggung jawab untuk mengevaluasi the Audit Committee has the responsibility to evaluate the
efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan effectiveness of the Company's internal control system
dengan mengevaluasi laporan kegiatan audit Internal by evaluating reports on the internal audit activities and
dan pemantauan proses audit laporan keuangan oleh monitoring the audit process of the financial statements
auditor eksternal. Kemudian, evaluasi atas pelaksanaan by external auditors. The Committee also evaluates the
pengendalian internal atas pelaporan keuangan (internal implementation of internal control on financial reporting
control over financial reporting). (internal control over financial reporting).
Satuan Pengawasan Intern (SPI) Internal Audit Unit (SPI)

SPI mengevaluasi kecukupan dan efektivitas penerapan serta SPI evaluates the adequacy and effectiveness of the
berperan aktif dalam meningkatkan sistem pengendalian application of and plays an active role in continuously
internal Perseroan secara berkesinambungan dengan cara improving the Company's internal control system by
memberikan saran mengenai perbaikan terhadap penerapan providing advices for improvements in the implementation
pengendalian internal Perseroan untuk mencapai sasaran of the Company's internal controls to achieve all the stated
yang ditelah ditetapkan. targets.

485
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Pegawai Employee
Setiap pegawai di lingkungan Hutama Karya wajib Every employee is obliged to have a grasp on and implement
memahami dan melaksanakan pengendalian internal yang the internal control set by the management.
telah ditetapkan.
Manajemen Risiko Risk Management

Fungsi Manajemen Risiko memiliki tanggung jawab untuk The Risk management function is responsible for formulating
menyusun profil risiko termasuk cara memitigasi serta risk profile including risk mitigation efforts and internal
pengendalian internal agar dapat dijadikan acuan bagi control for all employees to use as references.
seluruh personel Perseroan.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN SUITABILITY OF INTERNAL CONTROL

INTERN DENGAN KERANGKA YANG SYSTEM WITH COSO – INTERNAL
DIAKUI SECARA INTERNASIONAL CONTROL FRAMEWORK
(COSO–INTERNAL CONTROL
FRAMEWORK)
Penerapan sistem pengendalian intern Hutama Karya Hutama Karya's internal control system has been
sudah sesuai dan mengacu pada COSO (Committee of the implemented in a way that it is consistent with and referred
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) - to COSO (Committee of the Sponsoring Organizations of
Internal Control Integrated Framework. Berikut implementasi the Treadway Commission) - Internal Control Integrated
penerapan COSO - Internal Control Integrated Framework Framework. The following is how the Company has applied
yang telah diterapkan oleh Perseroan. COSO.

Komponen Penjelasan Penerapan di Hutama Karya

Component Explanation Application at Hutama Karya

Lingkungan Lingkungan pengendalian mempengaruhi kesadaran 1. Penguatan komitmen, integritas, dan nilai etika oleh top
Pengendalian personal tentang pengendalian. Lingkungan pengendalian management
meliputi komitmen, etika, nilai–nilai perusahaan, kepedulian, a. Penerbitan buku Kode Etik Perseroan sebagai pedoman
perilaku dan langkah-langkah seluruh individu perusahaan. pelaksanaan etika bisnis yang harus dipatuhi oleh seluruh
Lingkungan pengendalian merupakan landasan untuk semua insan Perseroan.
komponen pengendalian internal. b. Penetapan Piagam Komite Audit yang selalu ditinjau
(review) secara berkala.
Prinsip-prinsip utama pada lingkungan Pengendalian, c. Pengesahan Program Kerja Tahunan Komite Audit oleh
meliputi: Dewan Komisaris.
• Komitmen perusahaan terhadap nilai-nilai integritas dan d. Penetapan Piagam Audit (Audit Charter) sebagai pedoman
etika. Satuan Pengawasan Internal.
• Melaksanakan tanggung jawab pengawasan. e. Penetapan target kinerja dan program kerja pada setiap
• Struktur organisasi yang memadai, jalur pelaporan, unit kerja Perseroan.
wewenang dan tanggung jawab dalam pencapaian
tujuan perusahaan. 2. Direksi dan Komisaris bersikap independen terhadap
• Memiliki komitmen terhadap kompetensi. pengawasan pengendalian internal
• Menegakkan akuntabilitas untuk pertanggungjawaban a. Penetapan Job Description dan Job Requirement di setiap
kinerja sistem pengendalian internal perusahaan di level jabatan.
perusahaan. b. Divisi Human Capital memiliki program pengembangan
talent terkait leadership, managerial dan business mindset
melalui berbagai program pelatihan dan workshop.
3. Direksi berkomitmen mendukung terhadap pelaksanaan

pengendalian internal yang efektif
a. Direksi memberikan respons yang positif pada setiap
pelaporan yang menyangkut keuangan maupun
operasional lainnya.
b. Direksi membuka komunikasi dengan para Executive Vice
President setiap seminggu sekali melalui forum rapat
koordinasi Direksi.
4. Struktur organisasi yang mendukung terciptanya pengendalian

internal yang efektif
a. Setelah melalui evaluasi yang mendalam terkait dengan
lingkungan strategis Perseroan maka dibentuk struktur
organisasi yang baru guna memenuhi tantangan
Perseroan di masa mendatang.
b. Perubahan struktur organisasi juga diikuti dengan
penetapan jumlah pegawai yang kompeten dan
memastikan tidak ada rangkap jabatan.
5. Perseroan mempertahankan personel yang kompeten dan

memiliki peran pengawasan
a. Penerapan kebijakan serta prosedur terkait SDM sejak dari
seleksi rekrutmen, pengembangan karier, pelatihan sampai
dengan pemberhentian dalam bentuk SOP.
b. Direksi fokus dan memberikan perhatian terhadap
pembinaan karyawan antara lain dengan program
pemberian beasiswa S2 dalam dan luar negeri untuk para
karyawan.
c.. Program sertifikasi dan pelatihan audit pada setiap auditor
termasuk wokshop dan seminar terkait dengan profesi
auditor.
6. Para Executive Vice President,Vice President, dan karyawan

diberi kewenangan dan tanggung jawab yang memadai
a. Penetapan tanggung jawab serta wewenang yang
melekat dalam setiap jabatan tertentu, meliputi tanggung
jawab utama, tanggung jawab umum serta wewenang
yang diberikan dalam pencapaian tujuan unit kerja dan
Perseroan.
b. Tanggung jawab dan wewenang setiap level jabatan
sebagai bentuk pendelegasian level di atasnya kepada
level di bawahnya.

487
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

Control The control environment affects personal awareness about 1. Strengthening commitment, integrity and ethical values by top
Environment control. The control environment includes commitment, management
ethics, company values, care, behavior and steps for all a. The issuance of the Company's Code of Ethics as a
individuals at the Company. The control environment is the guideline for the implementation of business ethics that
foundation for all components of internal control. must be obeyed by all of the Company’s employees.
b. The determination of Audit Committee Charter that is
The main principles in the Control environment, include: reviewed periodically.
• The Company's commitment to integrity and ethical c. The ratification of the Audit Committee's Annual Work
values. Program by the Board of Commissioners.
• Carry out oversight responsibilities. d. The determination of the Audit Charter as a guideline for
• Adequate organizational structure, reporting channels, the Internal Audit Unit.
authority and responsibilities in achieving the Company’s e. The determination of performance targets and work
goals. programs in each of the Company's work units.
• Have a commitment to competence.
• Enforce accountability for the way the company's internal 2. Directors and Commissioners are independent of internal
control system is exercised at the company. control oversight
a. The determination of Job Description and Job
Requirements at each level of position.
b. The Human Capital Division has talent development
programs related to leadership, managerial and
business mindset through various training programs and
workshops.
3. The Board of Directors is committed to supporting the

implementation of effective internal control
a. The Board of Directors gives a positive response in every
report on financial and other operations.
b. The Board of Directors engages in weekly communication
with Executive Vice President through its coordination
meeting forum.
4. Organizational structure that supports the creation of effective

internal control
a. After going through in-depth evaluations related to the
Company's strategic environment, a new organizational
structure was set to for the Company to meet the future
challenges.
b. Changes in organizational structure were also followed
by determining the number of competent employees and
ensuring there were no concurrent positions.
5. The Company maintains competent personnel and has a

supervisory role
a. The implementation of HR related policies and procedures
from selective recruitment, career development, training
to termination in the form of SOPs.
b. The Board of Directors focuses on and pays attention
to employee coaching, among others, by providing
scholarship programs for domestic and overseas education
for the employees.
c. The audit certification program and training for each
auditor including workshop and seminar related to the
auditor profession.
6. Executive Vice President, Vice President, and employees are

given adequate authority and responsibility
a. The determination of the responsibilities and authority
inherent in each particular position, including the key
responsibilities, general responsibilities and authority
given in achieving the objectives of the work unit and the
Company.
b. The responsibility and authority of each level of position as
a form of delegation from the upper to the lower levels.



Penilaian Risiko Risiko dipahami sebagai suatu kemungkinan yang akan 1. Menetapkan secara spesifik tujuan Perseroan
terjadi dan memberikan pengaruh terhadap pencapaian a. Penetapan itu dimanifestasikan dalam bentuk misi
tujuan perusahaan. Oleh karena itu, diperlukan pengkajian Perseroan yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan
dan pengelolaan risiko dengan cara mengidentifikasi, Anggaran Perusahaan (RKAP) tahunan. Seluruh Executive
menganalisis, menilai dan mengelola risiko agar tujuan Vice President dilibatkan dalam penyusunan RKAP
perusahaan dapat tercapai. sekaligus menetapkan ukuran kinerja untuk setiap level
Lima prinsip utama pada pengendalian risiko di perusahaan, unit kerja dari Direksi hingga manajer dalam bentuk Key
yaitu: Performance Indicator (KPI).
• Menentukan tujuan secara jelas dengan melakukan b. Tujuan dan sasaran tingkat divisi dan anak Perseroan
identifikasi dan penilaian risiko yang mempengaruhi ditetapkan selaras dengan RKAP, termasuk target dan
pencapaian tujuan perusahaan tersebut. sasaran kinerja selama satu tahun di dalamnya. Review
• Mengidentifikasi, menganalisa dan mengelola risiko demi terhadap pencapaian kinerja setiap divisi dilaksanakan
tercapainya tujuan perusahaan. setiap triwulan sekali bersama dengan Direksi.
• Mempertimbangkan potensi kecurangan pada saat
melakukan identifikasi dan melakukan evaluasi atas 2. Identifikasi risiko, mitigasi risiko serta pemantauan risiko
risiko. setiap unit kerja dari tingkat korporasi hingga ke tingkat
• Menentukan tujuan perusahaan yang tepat. kegiatan proyek, dilakukan dengan menyusun lembar
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi perubahan yang manajemen risiko yang berisi identifikasi risiko, rencana
signifikan dapat mempengaruhi sistem pengendalian mitigasi sampai tingkat risiko yang diterima serta pemantauan
internal. risiko secara berkala. Penyusunan lembar manajemen risiko
berdasarkan prosedur manajemen risiko Nomor: SR/MR/P/001
Revisi 3 yang telah diperbarui tanggal 1 Desember 2019.
3. Perseroan memiliki mekanisme whistle blowing system melalui

portal perseroan untuk mengurangi risiko kecurangan (fraud).
Risk Risk is understood as something that will possibly occur and 1. Set specific objectives of the Company
Assessment affect the achievement of the Company’s goals. Therefore, a. This determination is manifested into the Company's
risk assessment and management is needed to identify, mission as outlined in the annual Work Plan and Budget
analyze, evaluate and manage risks to ensure the Company's (RKAP). All Executive Vice President are involved in
goals are achieved. preparing the RKAP while setting performance measures
for each level of work units from the Board of Directors to
Five main principles of risk control in the company, namely: the manager in the form of a Key Performance Indicator
• Define clear objectives by identifying and assessing risks (KPI).
that may keep the Company from achieving its goals. b. The objectives and goals at division and subsidiary level
• Identify, analyze and manage risks to help the Company are set in line with the RKAP, including performance
achieve its goals.. targets and targets for one year therein. The performance
• Take potential frauds into account when identifying and of each division is reviewed every quarter with the Board
evaluating risks. of Directors.
• Determine the right company goals.
• Identify and evaluate significant changes that can affect 2. Risk identification, risk mitigation and risk monitoring of each
the internal control system. work unit from the corporate level to the level of project
activities is carried out by compiling a risk management sheet
that contains risk identification, mitigation plans to the level of
acceptable risks and periodic risk monitoring. The compilation
of risk management sheets based on risk management
procedures No SR/MR/P/001 Revision 3, which was updated
on December 1, 2019.
3. The Company has a whistle blowing system mechanism

through the company's portal to mitigate the risk of frauds.

489
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

Aktivitas Aktivitas pengendalian adalah tindakan-tindakan yang 1. Memilih dan membangun aktivitas pengendalian serta me-
Pengendalian ditetapkan melalui kebijakan-kebijakan dan Standar review kinerja perseroan dan individu
Operasional Prosedur (SOP) yang dibuat untuk menjamin a. Meninjau (review) pencapaiannya Perseroan secara
dan memastikan tercapainya tujuan perusahaan. Prosedur berkala setiap triwulan. Sementara itu, penilaian individu
pengendalian yang baik dapat membantu manajemen berlaku untuk individu dalam unit kerja tertentu dari level
melakukan tindakan yang dianggap perlu untuk mengurangi manager hingga staf sesuai dengan KPI masing-masing
dampak risiko sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. yang dinilai setiap satu tahun sekali.
Aktivitas prosedur pengendalian terdapat di semua lini, b. Setiap unit kerja secara berkala me-review business
level dan fungsi perusahaan, termasuk aktivitas verifikasi, process secara internal berikut dengan mekanisme
approval, rekonsiliasi, otorisasi dan ulasan atas kinerja pengendalian yang diperlukan.
operasi, sekuritisasi aset dan pemisahan tugas dan
wewenang. 2. Mengembangkan kebijakan dan prosedur yang memadai
a. Setiap divisi mengembangkan sistem prosedur yang
Adapun prinsip-prinsip utama pada aktivitas pengendalian di berkaitan dengan proses bisnis yang bersangkutan dan
perusahaan, ialah: mengikat kepada seluruh unit kerja Perseroan.
• Pemilihan dan pengembangan aktivitas pengendalian b. Dilakukannya review berkala terhadap prosedur untuk
yang dapat mengurangi risiko agar tujuan perusahaan menyesuaikan kebutuhan Perseroan seiring dengan
tercapai. perubahan lingkungan strategisnya.
• Pemilihan dan pengembangan pengembangan aktivitas
pengendalian secara umum terkait teknologi informasi 3. Sistem Informasi yang terkendali
untuk mendukung tercapainya tujuan perusahaan. Perseroan menetapkan dan terus mengembangkan Master
• Perusahaan menerapkan aktivitas pengendalian melalui Plan Sistem dan Arsitektur IT Perseroan yang mendukung
kebijakan dan SOP. pencapaian Visi Perseroan.
Control activities are actions determined through policies

Control and Standard Operating Procedures (SOPs) that are 1. Select and develop control activities and review both the
Activities made to guarantee and ensure the achievement of the Company’s and individual performance
Company’s goals. An effective control procedure can help a. Review the Company's achievements in every quarter.
the management to take actions onsidered necessary to Meanwhile, individual assessments are applied to
mitigate risks to ensure the Company's goals are achieved. individuals in certain work units from managerial to staff
Control procedure activities are available in all lines, levels levels depending on each KPI which is assessed once
and functions of the company, including verification, every year.
approval, reconciliation, authorization and review activities on b. Each work unit periodically reviews the business process
operating performance, asset securitization and separation of internally along with the necessary control mechanisms.
duties and authority.
2. Develop adequate policies and procedures
The main principles of control activities at the Company, are: a. Each division develops a system of procedures related to
• The selection and development of control activities that relevant business processes and is binding on all work
can mitigate risks to ensure the Company's goals are units of the Company.
achieved. b. Periodic review of procedures to adjust the Company's
• The selection and development of the development needs to changes in its strategic environment.
of control activities in general related to information
technology to help the Company achieve its goals. 3. Controlled information system
• The company implements control activities through The Company determines and continues to develop its IT
policies and SOPs. Architecture and System Master Plan that can help the
Company to achieve its Vision.



Informasi dan Seluruh informasi terkait perusahaan yang perlu diketahui 1. Menangkap, mengolah dan mendistribusi informasi yang
Komunikasi oleh seluruh individu di dalam perusahaan harus dapat penting dan berguna Bagi perseroan
dikomunikasikan dengan baik, utuh dan tepat waktu, Perseroan memiliki portal website www.hutamakarya.com
sehingga seluruh individu di dalam perusahaan dapat yang memuat informasi mengenai Perseroan, di antaranya
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan update informasi kegiatan Perseroan, Visi Misi Perseroan,
yang diharapkan demi tercapainya tujuan perusahaan. Annual Report Perseroan dan informasi lain, yang terkait
dengan kebijakan Perseroan.
Sistem informasi terkait kegiatan operasional yang
tercermin di dalam laporan keuangan perusahaan harus 2. Komunikasi secara internal
akurat, terintegrasi dan terpercaya, karena informasi a. Perseroan mengembangkan sistem whistle blowing system
tersebut akan digunakan sebagai acuan bagi manajemen untuk mendukung kebijakan anti fraud dan gratifikasi.
dalam menjalankan, memonitor dan mengambil keputusan. b. Perseroan memiliki portal khusus internal yang berisi
Seluruh informasi yang digunakan untuk mendukung fungsi seluruh manual, prosedur, instruksi kerja, KPTS dan
komponen-komponen lain pengendalian internal, baik yang informasi internal lainnya dalam website
berasal dari internal maupun informasi eksternal haruslah www.prosedur.hutamakarya.com.
informasi yang relevan dan berkualitas baik.
3. Komunikasi eksternal
Terdapat tiga prinsip yang mendukung komponen informasi Dalam halnya implementasi komunikasi eksternal, Perseroan
dan komunikasi dalam pengendalian internal, yaitu: selalu menindaklajuti seluruh rekomendasi dan masukan dari
• Perusahaan memperoleh atau menghasilkan dan auditor maupun evaluator eksternal semisal KAP, BPK, BPKP
menggunakan informasi yang berkualitas dan yang dan assessor BPKP.
relevan untuk mendukung fungsi pengendalian internal.
• Perusahaan secara internal mengkomunikasikan
informasi, termasuk tujuan dan tanggung jawab untuk
pengendalian internal dalam rangka mendukung fungsi
pengendalian internal.
• Perusahaan berkomunikasi dengan pihak eksternal
mengenai hal-hal yang mempengaruhi fungsi
pengendalian internal.
Information and All company related information that all employees need 1. Capture, process and distribute important and information
Communication to know must be communicated effectively, timely, and that is useful for the company
intact, so the employees can carry out their duties and The Company runs a website www.hutamakarya.com which
responsibilities as expected for the achievement of company contains information about the Company, including updated
goals. information on its activities, Vision and Mission, as well
as Annual Reports and other information related to the
The information system related to operational activities Company's policies.
reflected in the company's financial statements must be
accurate, integrated and reliable as it is used as a reference 2. Internal communication
for the management to make and monitor decisions as they a. The Company has developed a whistle blowing system to
are being executed. All information used to support the support anti-fraud and gratification policies.
function of other internal control components, both internal b. The Company has a special internal portal that contains all
and external information must be relevant and of of high manuals, procedures, work instructions, KPTS and other
quality. internal information on www.pros Procedure.hutamakarya.
com.
There are three principles that support the information and
communication component in internal control, namely: 3. External communication
• The company obtains or produces and uses quality In the case of the implementation of external communication,
and relevant information to support the internal control the Company always follows up all recommendations and
function. input from external auditors and evaluators such as KAP, BPK,
• The company internally communicates information, BPKP and BPKP assessors.
including the objectives and responsibilities for internal
control in order to support the internal control function.
• The company communicates with external parties
regarding matters that may affect the internal control
function.

491
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

Aktivitas Untuk meyakinkan terciptanya sistem pengendalian internal 1. Melakukan ongoing monitoring
Pemantauan yang berkualitas makan perlu dilakukan pengawasan a. Perseroan menetapkan sistem evaluasi pengendalian biaya
yang berkesinambungan. Aktivitas Pengawasan yang dengan menggunakan sistem informasi pengendalian
berkesinambungan dapat menemukan kelemahan dan dapat proyek (SIPP).
segera diperbaiki sebagai upaya peningkatan efektivitas b. Sistem SIPP terintegrasi dengan sistem informasi
sistem pengendalian internal. Selain itu, penerapan sanksi akuntansi keuangan (SIAK).
yang jelas dan pasti diperlukan untuk menindaklanjuti c. SPI secara konsisten dan berkala selalu mengevaluasi
pelanggaran yang terjadi. pelaksanaan sistem pengendalian internal di setiap unit
Prinsip-prinsip utama pada aktivitas pengawasan di kerja bisnis dan pendukung dari proyek hingga divisi
perusahaan meliputi: kantor pusat.
• Pemilihan, pengembangan, dan pelaksanaan evaluasi
pengendalian internal untuk meyakinkan berfungsinya 2. Mengevaluasi dan mengkomunikasikan kekurangan/
pengendalian internal di perusahaan. kelemahan
• Melakukan evaluasi dan komunikasi atas kelemahan a. Secara kedudukan SPI terpisah dengan struktur organisasi
pengendalian internal secara tepat waktu kepada untuk memisahkan tugas dan tanggung jawabnya sebagai
pihak-pihak yang berkepentingan agar dapat segera pengawas pengendalian internal dengan sistem pelaporan
diperbaiki, termasuk di dalamnya adalah para pejabat di langsung kepada Direktur Utama sehingga memberikan
unit kerja. jaminan fungsi perlindungan secara internal.
b. Melalui laporan hasil audit, SPI menyajikan rekomendasi
untuk perbaikan unit kerja tertentu dan dikomunikasikan
langsung melalui Direktur Utama ke unit kerja
bersangkutan dan satu level di atasnya.
Monitoring To ensure a quality control system is well created, continuous 1. Conduct continuous monitoring
Activity monitoring is needed. With continuous oversight activities a. The Company has set up a cost control evaluation system
weaknesses can be found and corrected immediately as an using the project control information system (SIPP).
effort to increase the effectiveness of the internal control b. The SIPP system is integrated with the financial
system. In addition, the enforcement of clear and definite accounting information system (SIAK).
sanctions is necessary to follow up on committed violations. c. The SPI consistently and regularly evaluates the
implementation of internal control system in every
The main principles of supervision activities in the company business and support unit from projects to the head office
include: division.
• Selection, development and implementation of internal
control evaluations to ensure the Company’s internal 2. Evaluate and communicate weaknesses/fragilities
control functions properly. a. SPI is separated from organizational structure to separate
• Evaluate and communicate the weaknesses of internal its duties and responsibilities as supervisors of internal
control in a timely manner to the stakeholders so they control, with a reporting system directly to the President
can be corrected immediately, including officials in the Director to ensure internal protection function.
work unit. b. Through the audit report, SPI presents recommendations
for improvement of certain work units and is
communicated directly through the President Director to
the relevant work unit and one level above.

EVALUASI ATAS PELAKSANAAN SISTEM EVALUATION ON THE IMPLEMENTATION

PENGENDALIAN INTERNAL PADA OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM IN

TAHUN 2020 2020
Perseroan melakukan evaluasi atas efektivitas sistem The Company evaluates the effectiveness of its financial and
pengendalian internal keuangan dan operasional. Penerapan operational internal control systems. The implementation of
evaluasi oleh Perseroan terdiri dari: evaluation by the Company consists of:
1. Melakukan ongoing monitoring 1. Conduct ongoing monitoring
a. Perseroan menetapkan sistem evaluasi a. The company establishes an evaluation system
pengendalian biaya dengan penggunakan sistem cost control by using the system
informasi pengendalian proyek (SIPP). project control information.
b. Sistem SIPP terintegrasi dengan sitem informasi b. The SIPP system is integrated with the information
akuntansi keuangan (SIAK). system financial accounting.
c. SPI secara konsisten dan berkala selalu c. SPI consistently and periodically always
mengevaluasi pelaksanaan Sistem Pengendalian evaluate the implementation of the Control System
Internal di setiap unit kerja bisnis dan pendukung Internal in each business and support work unit
dari proyek hingga Divisi Kantor Pusat. from the project to the Head Office Division.
2. Mengevaluasi dan mengkomunikasikan kekurangan/ 2. Evaluating and communicating deficiencies /weakness
kelemahan
Satuan pengawasan intern bertanggung jawab untuk The internal control unit is responsible for evaluating
melakukan evaluasi atas efektivitas Pengendalian internal, the effectiveness of internal control, risk management
manajemen risiko dan kepatuhan terhadap pertauran and compliance with prevailing regulations. Through
yang berlaku. Melalui laporan hasil audit, satuan the audit report, the internal control unit presents
pengawasan intern menyajikan rekomendasi perbaikan recommendations for improvements to be followed up
untuk ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya, and the implementation is monitored, communicated
dikomunikasikan langsung melalui Direktur Utama dan directly through the President Director and to the relevant
ke unit kerja bersangkutan serta satu level di atasnya. work unit as well as one level above it.
Kemudian, berdasarkan dengan Program Kerja Then, based on the 2020 SPI Annual Supervision Work
Pengawasan Tahunan (PKPT) SPI tahun 2020, SPI telah Program (PKPT), SPI has conducted audits on business
melakukan audit pada unit bisnis dan unit pendukung units and support units as described in the annual report
sebagaimana telah dijabarkan dalam laporan tahunan in the "Internal Supervisory Unit" section.
pada bagian “Satuan Pengawas Intern”.
Hasil evaluasi selama tahun 2020 diperoleh bahwa Evaluation results during 2020 found that management
manajemen telah menerapkan sistem pengendalian had implemented an adequate internal control system in
internal yang memadai sesuai dengan Standar yang accordance with the standards set by the Company.
ditetapkan Perusahaan.

493
PROGRAM ANTI KORUPSI
Anti Corruption Program
Hutama Karya memandang korupsi tidak sesuai dengan Hutama Karya considers corruption as something that is
nilai-nilai perusahaan termasuk menyalahi praktik tata kelola against its corporate values, including violations of good
perusahaan yang baik. Korupsi adalah perbuatan melawan corporate governance practices. Corruption is an illegal
hukum, memperkaya diri sendiri, menguntungkan diri sendiri act which make oneself loaded with unlawful ways, getting
atau orang lain atau suatu korporasi, menyalahgunakan benefits for only himself or his crony or a corporation,
kewenangan maupun kesempatan atau sarana yang ada abusing his authority or opportunities or facilities, which
padanya karena jabatan atau kedudukan yang dapat may eventually harm the Nation’s finances or even economy.
merugikan keuangan negara atau perekonomian negara.
Oleh karena itu, Hutama Karya berkomitmen untuk Therefore, Hutama Karya is committed to implementing the
melaksanakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan yaitu Anti-Bribery Management System and started it with the
dengan mulai diterapkannya SNI ISO 37001: 2016 di implementation of NI ISO 37001: 2016. This process began
lingkungan Perseroan. Proses ini sudah dimulai pada in August 2019, which was marked by a kickoff meeting for
bulan Agustus 2019, yang ditandai dengan kickoff meeting the establishment of an Anti-Bribery Management System.
pembuatan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Hingga saat The system has now entered the document preparation
ini penyusunan sistem tersebut dalam tahapan penyiapan stage and is scheduled for Certification in May 2020.
dokumen dan direncanakan akan melaksanakan Sertifikasi
pada Mei 2020.
Ke depannya, implementasi Sistem Manajemen Anti Suap Going forward, with the Anti-Bribery Management System
diharapkan mampu membuat bisnis Perseroan lebih efisien in place, the Company's business will be more efficient and
dan cepat serta kualitas produk/jasa yang dibutuhkan oleh quicker, and the Company can also produce more demand-
Perseroan menjadi lebih sesuai dengan kebutuhan yang ada meeting products/services since decisions will be made and
karena keputusan dan persaingan menjadi lebih prudent. competition faced in a more prudent manner.

PERKARA PENTING YANG DIHADAPI
Sepanjang tahun 2020, terdapat perkara hukum penting During the year 2020, the Company and its subsidiaries

yang dihadapi Perseroan dan entitas anak Perseroan yang faced important legal cases as detailed in the table below.
rinciannya dijelaskan dalam tabel sebagai berikut.
Risiko yang Dihadapi Perusahaan

dan Nilai Nominal Tuntutan/
Pihak
Pokok Perkara/ Gugatan
Entitas Terkait Status Penyelesaian Perkara/Gugatan
No. Gugatan Risks Faced by the Company and
Entity Related Law Suit/Claim Settlement Status
Law Suit the Nominal Value of Claims/
Parties
Lawsuits
1 PT Hutama Pokok Perkara/ Penggugat: Putusan perkara nomor 1916 K/PDT /2019 Berdasarkan Putusan MA RI Nomor
Karya Gugatan Perkara PT Jaya Nur tanggal 26 Agustus 2019 di mana menolak 1916 K/PDT/2019 yang telah diputus
(Persero) Wanprestasi Sukses Permohonan Kasasi dari PT Jaya Nur Sukses, pada tanggal 26 Agustus 2019, maka
Nomor 225/ PT Hutama Karya (Persero) dan PT HK PT Hutama Karya (Persero) dihukum
Pdt.G/2017/PN.Jkt. Tergugat 1: Realtindo. untuk membayar kepada PT Jaya Nur
Pst Tanggal 26 PT Hutama Sukses sebesar Rp1.249.580.000.000.
September 2018 Karya Saat ini PT Hutama Karya (Persero) akan Namun putusan tersebut Non
(Persero) mengajukan Permohonan PK dan saat ini Executable, karena PT Jaya Nur
sedang dalam proses penyusunan Memori Sukses telah dipailitkan kembali oleh
Turut PK oleh Jaksa Pengacara Negara Jamdatun PT Hutama Karya (Persero) sesuai
Tergugat: Kejagung RI.Bahwa menurut sistem informasi dengan Putusan inkracht No 39 PK/
PT HK penelusuran di MA, perkara nomor 1916 K/ Pdt.SusPailit/2020 tanggal 26 Agustus
Realtindo PDT /2019 telah diputus pada tanggal 26 2020
Agustus 2019, akan tetapi pihak PT Hutama
Karya (Persero) belum menerima Salinan
putusan tersebut.
Principal Case/ Plaintiff: Decision on case number 1916 K/PDT/2019 Based on the Supreme Court Decision
Lawsuit in Default PT Jaya Nur dated August 26, 2019 in which rejected Number 1916 K/ PDT/2019 which
Case Sukses the Request for Cassation from PT Jaya Nur was decided on August 26, 2019,
Number 225/ Sukses, PT Hutama Karya (Persero) and PT then PT Hutama Karya (Persero) was
Pdt.G/2017/ PN.Jkt. Defendant 1: HK Realtindo. sentenced to pay PT Jaya Nur Sukses
Pst dated 26 PT Hutama amounting to Rp1,249,580,000,000.
September 2018 Karya Currently PT Hutama Karya (Persero) will However, the decision was non-
(Persero) submit a PK Application and is currently in the executable, because PT Jaya Nur
process of compiling a PK Memory by State Sukses was bankrupt again by
Co- Attorney Jamdatun, the Indonesian Attorney PT Hutama Karya (Persero) in
Defendants: General's Office. That according to the tracing accordance with the Inkracht Decision
PT HK information system in the Supreme Court, No. 39 PK / Pdt.SusPailit / 2020 dated
Realtindo case number 1916 K / PDT / 2019 has been August 26, 2020
decided on the 26th August 2019, however,
PT Hutama Karya (Persero) has not received a
copy of the decision.

495
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI
Risiko yang Dihadapi Perusahaan

dan Nilai Nominal Tuntutan/
Pihak
Pokok Perkara/ Gugatan
Entitas Terkait Status Penyelesaian Perkara/Gugatan
No. Gugatan Risks Faced by the Company and
Entity Related Law Suit/Claim Settlement Status
Law Suit the Nominal Value of Claims/
Parties
Lawsuits
2 PT HK Perkara perbuatan Penggugat: Putusan Kasasi Perkara No. 841 K/PDT/2020 Pengembalian lantai 1-18 proyek
Realtindo melawan hukum PT Jaya Nur tanggal 6 Mei 2020 menolak permohonan Amethyst Namun Putusan Putusan
dengan PT Jaya Sukses Kasasi PT HK Realtindo melakukan upaya inkracht No 39 PK/PdtSusPailit/2020
Nur Sukses hukum berupa kasasi atas putusan tanggal 26 Agustus 2020 menyatakan
terdaftar di Tergugat 1: Pengadilan Tinggi dengan Nomor register 42/ PT Jaya Nur Sukses dalam keadaan
Pengadilan Negeri KPKNL SrtPdtKas/2019/PN.JKT.PST Pailit sehingga Putusan tersebut non
Jakarta Pusat pada executable.
tanggal 10 Mei Tergugat 2:
2017 No. Register Dudi Pramedi
265/PdtG/2017/P
N.Jkt.Pst Tergugat 3:
Bhoma Satrio
Tergugat 4:
PT HK
Realtindo
Tergugat 5:
PT Hutama
Karya
(Persero)
The case against Plaintiff: Cassation Decision Case No. 841 K/PDT/2020 Returns floors 1-18 of Amethyst
the law with PT PT Jaya Nur dated 6 May 2020 rejected the request for project However Inkracht Decision
Jaya Nur Sukses Sukses Cassation PT HK Realtindo to take legal action No 39 PK/PdtSus Pailit/020 dated
was registered at in the form of cassation on the High Court August 26, 2020, stated that PT
the Central Jakarta Defendant 1: decision with register Number 42/SrtPdtKas/ Jaya Nur Sukses was in a state of
District Court on KPKNL 2019/PN.JKT.PST bankruptcy so that the decision was
May 10, 2017 No. non-executable.
Register 265/PdtG/ Defendant 2:
2017/PN.Jkt.Pst Dudi Pramedi
Defendant
3: Bhoma
Satrio
Defendant 4:
PT HK
Realtindo
Defendant 5:
PT Hutama
Karya
(Persero)

SANKSI ADMINISTRASI
Administration Sanctions
Sepanjang 2020, tidak ada sanksi administratif yang During 2020, neither the Company nor its subsidiaries, nor

dikenakan kepada Perseroan, entitas anak Perseroan, members of its Boards of Commissioners and Directors was
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. imposed sanction.
AKSES INFORMASI DAN DATA

PERUSAHAAN
Access to Corporate Information Data
Akses informasi terkait dengan Perseroan, terutama dapat Access to information related to the Company, especially can
dilihat pada website, yang rinciannya sebagai berikut: be seen on the website with details presented below:
Konten Informasi
Link
Information Content
Profil Perusahaan http://www.hutamakarya.com/id/message-from-ceo
Company Profile
Informasi Umum: http://www.hutamakarya.com/id
Nama, Alamat, Kontak Kantor Pusat, Perwakilan
General Information:
Name, Address, Head Office Contact, Representatives
Riwayat Singkat http://www.hutamakarya.com/id/history
Company in Brief
Struktur Organisasi http://www.hutamakarya.com/id/organizational-structure

Organizational Structure
Struktur Kepemilikan http://www.hutamakarya.com/id/shareholdings
Ownership Structure
Struktur Grup http://www.hutamakarya.com/id/shareholdings
Group Structure
Informasi bagi Investor http://www.hutamakarya.com/id/annual-reports
Information for Investors
Laporan Tahunan (5 tahun) http://www.hutamakarya.com/id/annual-reports
Annual Report (5 years)
Profil Dewan Komisaris http://www.hutamakarya.com/id/board-of-commissioner
Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi | Profile of Board of Directors http://www.hutamakarya.com/id/board-of-commissioner
Kinerja
Performance
Laporan Keuangan Tahunan Terpisah http://www.hutamakarya.com/id/financial-reports
Separate Yearly Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan http://www.hutamakarya.com/id/overview
Board Manual https://drive.google.com/file/d/1DMcm4GMfuAe3QICLRe38DQ51uLa5gxm5/view
Board Manual

497
Konten Informasi
Link
Information Content
GCG Code | https://drive.google.com/file/d/1DRoz4Iw06In68fJZlUSth375jOT6MzqK/view
GCG Code
Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis https://drive.google.com/file/d/1Q44p_eGGBB8eCV8O92mGlsWHFs-6RO1G/view
Work Guidelines and Business Ethic
Piagam/Charter Komite Audit https://drive.google.com/file/d/1E2txJcv0a4AsucbOTMtgfdwSu4yyffIl/view
Audit Committee Charter
Piagam/Charter Komite Manajemen Risiko https://drive.google.com/file/d/1PjGi60wUyPxcX4mLdMqwZp91n9hi627v/view
Risk Management Committee Charter/Charter
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan http://www.hutamakarya.com/id/tentang-csr-2f-pkbl-hutama-karya
PEMBERIAN DANA KEGIATAN POLITIK

Providing Fund to Political Activities
Pedoman GCG tahun 2020 menjelaskan mengenai pemberian The 2020 GCG Guidelines has clearly specified the provision
dana untuk kegiatan politik baik di dalam maupun luar negeri of funds for political activities both within and outside the
dan melarang pegawai untuk memberikan, menawarkan country and prohibits employees from giving, offering directly
baik secara langsung maupun tidak langsung suatu imbalan or indirectly precious reward, money, goods or services to
yang berharga, uang, barang, atau jasa kepada pejabat civil servants and external parties to get unfair profits and/
Pemerintah dan pihak-pihak di luar PT Hutama Karya or special treatment i.e. accelerated administrative actions
(Persero) untuk memperoleh keuntungan yang tidak wajar (facilitating payments).
dan/atau perlakuan isimewa seperti untuk mempercepat
tindakan administrasi (facilitating payment).

KODE ETIK
Code of Conduct
Hutama Karya memiliki Kode Etik Perseroan atau Code of Hutama Karya already has A Code of Conducts as a form

Conduct sebagai bentuk komitmen GCG Perseroan yang of its GCG commitment which consists of work ethics
terdiri dari etika kerja dan etika bisnis karyawan. Kode etik and employee business ethics. The code of conducts has
disusun untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur dan been formulated to influence, shape, regulate and ensure
melakukan kesesuaian tingkah laku sehingga tercapai output proper behavior so consistent outputs can be achieved in
yang konsisten serta sesuai dengan budaya Perseroan dalam accordance with the Company's culture in achieving its vision
mencapai visinya yakni menjadi pengembang infrastruktur of becoming a leading infrastructure developer in Indonesia.
terkemuka di Indonesia.
Pedoman Kode Etik Perseroan yang digunakan adalah Code The Company’s Code of Conducts is one that was ratified on
of Conduct yang disahkan pada tanggal 23 Maret 2020 yang March 23, 2020, which was signed by all members of both
ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris dan Direksi the Boards of Commissioners and Directors as a reference
sebagai acuan berperilaku seluruh insan Perseroan agar that all employees can use in behaving in a manner that is
sejalan dengan nilai dan budaya yang diharapkan. in line with the expected values and culture.
Oleh karena itu, Code of Conduct berlaku untuk seluruh Therefore, the Code of Conducts applies to all employees
individu yang bertindak untuk dan atas nama Hutama who act for and on behalf of Hutama Karya, its subsidiaries
Karya, anak perusahaan dan afiliasi di bawah pengendalian, and its affiliates that are under its control, shareholders and
pemegang saham serta seluruh stakeholders atau mitra all other stakeholders or business partners who are engaged
kerja yang melakukan transaksi bisnis dengan Perseroan. in business transactions with the Company.
ISI PEDOMAN KODE ETIK CONTENTS OF THE CODE OF CONDUCT
Muatan Code of Conduct merupakan penjelasan tentang The contents of the Code of Conduct is an explanation of
bagaimana Perseroan sebagai suatu entitas bisnis bersikap, how the Company as a business entity behaves, has ethics
beretika dalam upaya menyeimbangkan kepentingan in striking a proportional balance between the Company and
Perseroan dengan kepentingan segenap stakeholders. the interests of its all stakeholders. Every aspect of the Code
Dalam setiap aspeknya diatur mengenai standar etika dan regulates both ethical standards and inadmissible acts.
hal-hal yang tidak diperkenakan.
Beberapa aspek kritikal yang dipandang perlu diatur dalam Here are critical aspects that are thought of as having to be
Code of Conduct adalah: regulated under the Code:
1. Perlindungan Kepentingan Pegawai 1. Protection of Employee Interests
• Pengelolaan Kepegawaian. • Staffing Management.
• Kesempatan yang sama, Pelecehan, Ancaman dan • Equal opportunities, Harassment, Threats and
Kekerasan. Violence.
2. Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan Kerja 2. Safety, Health and Work Environment
3. Perlindungan Aset Perusahaan dan Integritas Pelaporan 3. Protection of Company Assets and Integrity of Financial
Keuangan Reporting
• Pengawasan dan Penggunaan Aset. • Oversight and Use of Assets.
• Integritas Pelaporan Keuangan. • Integrity of Financial Reporting.
• Kerahasiaan Informasi. • Confidentiality of Information.
• Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI). • Intellectual Property Rights (IPR).
• Sistem Teknologi Infomrasi dan Komunikasi. • Information and Communication Technology
Systems.
• Penyimpanan Dokumen. • Document Filing.

499
KODE ETIK
Code of Conduct
4. Hubungan dengan Mitra Usaha 4. Relationship with Business Partners

• Benturan Kepentingan. • Conflict of Interest.
• Pembayaran Tidak Wajar (imbalan) dan partiipasi • Unreasonable payments (rewards) and Political
Politik. participation.
• Memberi dan Menerima. • Giving and receiving.
• Hubungan Deangan Pemegang Saham. • Deangan Shareholder Relations.
• Hubungan dengan Pelanggan. • Relations with Customers.
• Hubungan dengan Kreditur/Investor. • Relations with Creditors/Investors.
• Hubungan dengan Pemasok. • Relations with Suppliers.
• Hubungan dengan Anak Peruahaan/Perusahaan • Relationships with Subsidiaries/Joint Ventures.
Patungan.
5. Melindungi Kepentingan komunitas dan Pemerintah 5. Protection for the interests of the community and
• Persamaan dan Penghormatan pada HAM. government
• Hubungan dengan Regulator. • Equality and Respect for Human Rights.
• Kemitraan dengan Masyarakat Sekitar. • Relations with Regulators.
• Partnership with Surrounding Communities.
TUJUAN KODE ETIK PURPOSE OF THE CODE OF CONDUCTS
Tujuan penyusunan Kode Etik atau Code of Conduct ini The purpose of preparing this Code of Conduct is to make it
adalah untuk menjadi acuan berperilaku bagi segenap a reference for all Hutama Karya’s stakeholders in behaving
pihak yang berhubungan dengan Hutama Karya yang telah in a manner that is consistent with its corporate values and
disesuaikan dengan nilai dan budaya yang diharapkan, culture, with the following description:
dengan uraian sebagai berikut:
1. Pemegang Saham (Shareholders) 1. Shareholders

Kode Etik disusun untuk meningkatkan kepercayaan The Code of Conducts is designed to enhance Shareholder
Pemegang Saham bahwa pengelolaan Hutama Karya confidence that the management of Hutama Karya is
dilakukan secara hati-hati (prudent), efisien, transparan, run prudently, efficiently, transparently, accountably and
akuntabel dan fair untuk mencapai tingkat profitabilitas fairly to achieve the expected level of profitability while
yang diharapkan dengan tetap memperhatikan taking into account the interests of the Company.
kepentingan Perseroan.
2. Perseroan 2. The Company

a. Mendorong kegiatan operasional menjadi lebih a. Encourage a more efficient and effective operational
efisien dan efektif mengingat hubungan dengan activities given the relationships with employees,
karyawan, mitra kerja, pelanggan, masyarakat, partners, customers, the community, government
pemerintah dan stakeholders lainnya memiliki and other stakeholders have ethical standards that
standar etika yang harus diperhatikan. need to be taken into account.
b. Meningkatkan nilai Hutama Karya dengan b. Enhance the value of Hutama Karya by providing
memberikan kepastian dan perlindungan kepada certainty and protection to stakeholders in dealing
para stakeholders dalam berhubungan dengan with Hutama Karya as an effort to build good
Hutama Karya sehingga menghasilkan reputasi yang reputation, which in turn will help the Company
baik, yang pada akhirnya mewujudkan keberhasilan realize success in the long-run.
usaha dalam jangka panjang.

3. Karyawan 3. Employee

a. Menjadi pedoman mengenai tingkah laku karyawan a. As a guideline to tell which employee behaviors are
yang diinginkan dan yang tidak diinginkan oleh admissible and which are not.
Hutama Karya.
b. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung b. Create a work environment that upholds the
tinggi nilai-nilai dan budaya Perseroan sehingga akan Company's values and culture to improve overall
meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan employee performance and productivity.
secara menyeluruh.
4. Stakeholders 4. Stakeholders
Bagi stakeholders, Kode Etik ditujukan untuk menciptakan For the stakeholders, the Code of Conducts is intended to
hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan create a harmonious and mutually beneficial relationship
dengan stakeholders sehingga mendorong reputasi with them that can strengthen Hutama Karya's reputation
Hutama Karya sebagai perusahaan yang bertanggung as a responsible company (good corporate citizen).
jawab (good corporate citizen).
PERNYATAAN BAHWA KODE EFIK STATEMENT THAT THE CODE OF

BERLAKU BAGI SELURUH LEVEL CONDUCT APPLIES TO ALL LEVELS OF
ORGANISASI THE ORGANIZATION
The Company's Code of Conducts applies to all Hutama

Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh insan Hutama Karya's employees at all levels of the organization. All
Karya di seluruh jenjang organisasi Perseroan. Seluruh Hutama Karya employees must read, comprehend and
insan Hutama Karya wajib membaca, memahami, dan implement the contents of the Company's Code of Conducts
melaksanakan isi Kode Etik Perseroan dengan benar. Selain properly. The employees are also required to sign a personal
itu juga diwajibkan menandatangani pernyataan komitmen commitment statement to obey and implement the Code of
pribadi untuk mentaati dan melaksanakan kode etik tersebut Conducts in a consistent and responsible manner.
secara konsisten dan penuh tanggung jawab.
PENYEBARLUASAN DAN SOSIALISASI DISSEMINATION OF THE COMPANY

KODE ETIK PERUSAHAAN CODE OF CONDUCTS
Bagi Perseroan, sosialisasi merupakan tahapan penting dari For the Company, socialization is an important step in
penerapan Kode Etik Perseroan. Hutama Karya senantiasa implementing the Company's Code of Conducts. Hutama
berkomitmen untuk melakukan sosialisasi secara efektif dan Karya is always committed to disseminating the Code
menyeluruh dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut: effectively and thoroughly with the following matters taken
into account:
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK SANCTIONS FOR VIOLATION OF THE

CODE OF ETHICS
Terkait dengan kebijakan pemberian sanksi, dijelaskan The policy for sanctions is elaborated below:
seperti uraian di bawah ini: 1. The company may give awards to its employees who
1. Perusahaan dapat memberikan penghargaan kepada have become role models in the implementation of the
Insan Hutama Karya yang dapat menjadi teladan Company's Ethics Guidelines in accordance with the
dalam implementasi Pedoman Etika Perusahaan sesuai provisions set by the Board of Directors.
ketentuan yang ditetapkan oleh Direksi.

501
KODE ETIK
Code of Conduct
2. Penghargaan diberikan sesuai kebijakan Perusahaan. 2. Awards are given according to the Company’s policies.
3. Pelanggaran terhadap Pedoman Etika Perusahaan 3. Violations of the Company's Ethics Guidelines will be
akan ditindaklanjuti secara tegas dan konsisten. Insan responded with a strict and consistent enforcement.
Hutama Karya yang terbukti melakukan pelanggaran Hutama Karya employee who is proven to have violated
atas Pedoman Etika Perusahaan dapat dikenakan sanksi the Company's Code of Conducts may be subject
berupa tindakan-tindakan disipliner sesuai dengan to punishment in the form of disciplinary actions in
Peraturan Disiplin Pegawai yang berlaku. accordance with applicable Employee Discipline Rules.
4. Mitra Kerja Hutama Karya yang terbukti melakukan 4. Hutama Karya Partners who are proven to have committed
pelanggaran akan dikenakan sanksi sesuai peraturan violations will be subject to sanctions in accordance with
dan keputusan Perusahaan. Jika kondisi yang ada the Company’s regulations and decisions. If a criminal or
melibatkan pelanggaran pidana dan perdata oleh Mitra civil violation is involved in the case, then Hutama Karya
Kerja Hutama Karya, permasalahan dapat diteruskan can bring it to justice.
kepada pihak yang berwajib.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF CODE VIOLATIONS
Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat pelanggaran kode During 2020, there were no violations of the code of
etik yang dilakukan oleh pegawai Hutama Karya. conducts committed by Hutama Karya's employees.

PENGADAAN BARANG DAN JASA YANG
TRANSPARAN
Transparent Procurement of Goods and Services

Pengadaan barang dan jasa merupakan salah satu aspek Procurement of goods and services is one of the strategic
strategis dalam menunjang kegiatan usaha Hutama Karya aspects that can support Hutama Karya's business in the
yang bergerak dalam industri konstruksi. Kegiatan pengadaan construction sector. At the Company, the procurement of
barang dan jasa di lingkungan Perseroan senantiasa dikelola goods and services is always managed transparently and
dengan transparan dan akuntabel sebagai salah satu bentuk accountably as a form of our commitment to GCG principles
komitmen pelaksanaan prinsip GCG. Perseroan juga telah implementation. The Company has also set up procurement
menyusun prosedur pengadaan barang dan jasa sebagai procedures as a reference for implementation, in order to
acuan pelaksanaan, demi menghindari hal-hal yang bisa avoid matters that can otherwise deteriorate the quality of
mengurangi kualitas implementasi GCG di lingkungan its GCG implementation.
Perseroan.
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN GOODS AND SERVICES PROCUREMENT

JASA POLICY
Dalam pengadaan barang dan jasa, Perseroan memiliki In its procurement of goods and services, the Company has a
kebijakan yang terbagi berdasarkan jenis material, set of policies that are divided based on materials, authority,
kewenangan pengadaan, batasan nilai pengadaan, tim purchase limits, team, contract signing, and references.
pengadaan, penandatanganan kontrak, dan acuan.
1. Jenis Material 1. Material Type
Jenis material pengadaan barang dan jasa dibagi ke The materials procured are divided into four types namely
dalam empat bagian yakni material strategi, material strategic materials, non-strategic materials, investment
non strategis, pengadaan investasi alat, dan material/ for equipment, and materials/subcontractors/service
subkontraktor/penyedia jasa. Material strategis, material providers. Strategic materials, non-strategic materials,
non strategis, dan pengadaan investasi alat ditujukan and investment for equipment are intended for project
untuk produksi/operasional proyek. Sedangkan material/ production/operations while material/subcontractors/
subkontraktor/penyedia jasa untuk pengadaan non service providers for non-production/non-operational/
produksi/non operasional/non proyek. non-project procurement.
2. Kewenangan Pengadaan 2. Procurement Authority

Kewenangan pengadaan berada di bawah masing- Procurement authority is given to each division, namely
masing divisi yakni divisi gedung, divisi infrastruktur, the building division, infrastructure division, engineering
divisi engineering procurement construction (EPC), procurement construction (EPC) division, and non-
dan divisi non operasi. Kewenangan pengadaan divisi operating division. The authority for procurement in the
operasi dibatasi dengan nilai tertentu di atas nilai yang operating division is limited to a certain amount, and
ditentukan tersebut, pengadaan akan dilaksanakan oleh when the amount is exceeded, the authority will become
divisi Supply Chain Management (SCM). the Supply Chain Management (SCM) division.
3. Acuan 3. Reference
Acuan pengadaan barang dan jasa Perseroan adalah The references for the procurement of goods and
ARP (Anggaran Rencana Pelaksanaan), HPS (Harga services of the Company are ARP (Implementation Plan
Perkiraan Sendiri), RKAD (Rencana Kerja Anggaran Budget), HPS (Self Estimated Price), and the RKAD
Divisi) yang telah disetujui oleh pejabat berwenang. (Division Budget Work Plan) that has been approved by
the authorized official.

503
PENGADAAN BARANG DAN JASA YANG
TRANSPARAN
Transparent Procurement of Goods and Services
PRINSIP PENGADAAN BARANG DAN PRINCIPLE OF PROCUREMENT OF

JASA GOODS AND SERVICES
Hutama Karya has set the principles of procurement of

Hutama Karya telah mengatur prinsip-prinsip pengadaan goods and services. They shall be implemented in every
barang dan jasa. Prinsip tersebut dilaksanakan pada setiap procurement process. The principles are:
proses pengadaan. Berikut adalah prinsip-prinsip dimaksud: 1. Efficient: should not exceed standard costs in the
1. Efisien: tidak melebihi biaya standar dalam acuan. reference.
2. Efektif: pengadaan sesuai dengan kebutuhan. 2. Effective: should be made when there is a need.
3. Kompetitif: membuka peluang kepada para rekanan 3. Competitive: open opportunities for partners to offer
untuk melakukan penawaran pengadaan material dan material and services so material prices, quality, delivery
jasa sehingga harga, mutu, waktu pengiriman, K3L bisa time, and HSE can be contested.
dikompetisikan. 4. Transparent: selection and evaluation of partners should
4. Transparan: seleksi dan evaluasi rekanan bersifat be open and conducted by central/division/project
terbuka dilakukan oleh tim pengadaan kantor pusat/ procurement team.
divisi/proyek. 5. Fair and reasonable: provide equal treatment to all
5. Adil dan wajar: memberikan perlakuan yang sama bagi partners who meet the requirements.
semua rekanan yang memenuhi syarat. 6. Accountable: the appointment of a winning partner must
6. Akuntabel: penunjukan rekanan yang menang harus be accountable.
dapat dipertanggungjawabkan.
TUJUAN PENGADAAN BARANG DAN JASA OBJECTIVE OF PROCUREMENT OF

GOODS AND SERVICES
Tujuan pengadaan barang dan jasa di lingkungan Perseroan The objectives of the procurement of goods and services
yakni sebagai berikut: within the Company are as follows:
1. On Time 1. On Time
Memastikan pengiriman barang/jasa sesuai dengan Ensuring delivery of goods/services is in within the
waktu yang telah ditentukan. specified time frame.
2. On Budget 2. On Budget
Memastikan anggaran pengadaan tidak melebihi dari Ensuring the procurement budget does not exceed the
nilai acuan yang telah ditetapkan. pre-determined amount of reference.
3. On Specification 3. On Specification
Memastikan barang/jasa sesuai dengan kriteria, mutu, Ensuring the goods/services meet the required criteria,
dan karakteristik yang dibutuhkan. quality, and characteristics.
4. Complied terhadap HSE 4. HSE-Complied

Memastikan barang/jasa memenuhi standar kriteria HSE Ensuring goods/services meet HSE (Health, Safety,
(Health, Safety, Environment). Environment) criteria.

PROSES PENGADAAN BARANG DAN JASA PROCESS OF PROCUREMENT OF GOODS

AND SERVICES
Proses pengadaan barang dan jasa dimulai dari seleksi The process of procurement of goods and services begins
rekanan menjadi Daftar Rekanan Terseleksi (DRT) melalui with online selection of partners into the Selected Partners
sistem secara online. Hanya rekanan yang telah terdaftar List (DRT). Only registered partners can participate in
di DRT yang dapat mengikuti proses pengadaan di lingkup procurement process in the work scope of Hutama Karya.
kerja Hutama Karya.
The process of procurement of goods and services at
Proses pengadaan barang dan jasa di lingkungan Perseroan the Company has set based on applicable procedures.
telah ditetapkan berdasarkan prosedur yang berlaku. The procurement must go through certain stages certain
Pengadaan tersebut harus melalui tahapan-tahapan tertentu partners are selected as winners. After a partner is selected,
hingga ditentukannya rekanan sebagai pemenang. Setelah PT Hutama Karya will monitor how the procurement is
penentuan rekanan, PT Hutama Karya akan melakukan implemented to ensure the objectives are achieved. Partners
monitoring terhadap kegiatan pelaksaan di lapangan untuk who have entered into contracts with PT Hutama Karya will
memastikan tujuan pengadaan terlaksana. Rekanan yang be included in the List of Used Partners (DRP) and their
telah berkontrak dengan PT Hutama Karya akan masuk ke performance will be evaluated periodically, the evaluation
dalam Daftar Rekanan Terpakai (DRP) dan akan dievaluasi results will be the basis for the partners' participation in the
kinerjanya secara periodik, hasil evaluasi tersebut menjadi next procurement process.
dasar keikutsertaan rekanan tersebut didalam proses
pengadaan selanjutnya.
Transparansi dan Akuntabilitas Proses Transparency and Accountability of the

Pengadaan Procurement Process
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi transparansi dan The Company always upholds transparency and
akuntabilitas dalam proses pengadaan barang dan jasa. Di accountability in goods and services procurement process.
lingkungan Hutama Karya, komitmen tersebut telah menjadi At Hutama Karya, this commitment has become a binding
prinsip yang ditaati. Transparansi ditunjukkan melalui seleksi principle. Transparency is shown through transparent
dan evaluasi rekanan yang bersifat terbuka dan dilakukan selection and evaluation of partners conducted by the head
oleh tim pengadaan kantor pusat/divisi/proyek. Sementara office/division/project procurement team. Meanwhile, the
aspek akuntabilitas tercermin dari penunjukan rekanan yang accountability aspect is reflected in accountable appointment
menang, harus dapat dipertanggungjawabkan. of the winning partner.
Pelaksanaan Kegiatan Pengadaan The Implementation of Goods and

Barang dan Jasa Services Procurement Activities
Perseroan telah membagi prosedur dan tanggung jawab The Company has divided the procedures and responsibilities
kegiatan/aktivitas dalam pengadaan barang dan jasa for activities in goods and services procurement based on
berdasarkan divisi yang terlibat di dalam proses tersebut. the division involved in the process. Presented below is the
Berikut uraiannya. description.

505
KEBIJAKAN GRATIFIKASI
Kebijakan pengendalian gratifikasi merupakan sebuah Gratification control policy is a policy specifically made
kebijakan untuk mewujudkan pengelolaan Perseroan yang to realize a corruption, collusion, and nepotism-free
bebas dari segala bentuk korupsi, kolusi dan nepotisme management, which extends to all levels of the Company.
(KKN), termasuk hingga ke seluruh jajaran Perseroan. This policy is also intended to raise awareness of all levels of
Kebijakan ini juga ditujukan agar dapat menumbuhkan the Company of the importance of controlling and taking a
kesadaran seluruh jajaran Perseroan tentang pentingnya firm attitude against gratification.
pengendalian dan pengambilan sikap yang tegas terhadap
gratifikasi.
DASAR HUKUM PENYUSUNAN LEGAL BASIS OF COMPILATION
Penyusunan kebijakan gratifikasi Hutama Karya mengacu The formulation of the gratification policy of Hutama Karya
pada beberapa dasar hukum, yaitu Undang-undang Nomor was referred to several legal bases, namely Law No 31 of
31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana 1999 on Eradication of Corruption that was later amended
Korupsi sebagaimana telah diubah dengan Undang- by Law No 20 of 2001, and SOE Minister Regulation No PER-
Undang Nomor 20Tahun 2001 dan Peraturan Menteri Badan 05/BUMN/2014 on Gratification Control within Ministry of
Usaha Milik Negara Nomor: PER-05/BUMN/2014 Tentang State-Owned Enterprises.
Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan Kementerian Badan
Usaha Milik Negara.
Dari aturan tersebut, Perseroan menuangkannya ke dalam The Company has translated these regulations into
kebijakan pengendalian gratifikasi yang diaturan dalam gratification control policies that are governed under Hutama
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik Hutama Karya. Karya GCG Guidelines.
PRINSIP DASAR GRATIFIKASI BASIC PRINCIPLES OF GRATIFICATION
Dalam implementasi kebijakan pengendalian gratifikasi, In executing the gratification control policy, the Company
Perseroan mengacu pada lima prinsip agar dapat berjalan refers to five principles to make it more effective. The five
secara efektif. Kelima prinsip tersebut diurai sebagai berikut: principles are elaborated below:
Prinsip Uraian
No.
Principle Description
1 Transparansi Penerapan pengendalian gratifikasi harus didokumentasikan dan dipertanggungjawabkan secara transparan tanpa
mengorbankan aspek kerahasiaan.
Transparency The application of gratification control must be documented and accounted for transparently without compromising
confidentiality.
2 Akuntabilitas Setiap karyawan yang berkepentingan terkait proses pengendalian gratifikasi dapat mempertanggungjawabkan
tindakan dan keputusan menurut garis kewenangan yang ditetapkan oleh Perseroan.
Accountability Every employee that has to do with gratification control process can bear the responsibility for his actions and
decisions according to the line of authority set by the Company.
3 Responsibilitas Dalam proses pengendalian gratifikasi harus memungkinkan pembagian dan pemisahan tugas serta kewenangan
yang jelas sehingga dapat saling mengontrol satu sama lain.
Responsibility In the process of controlling gratuity, it must enable the division and separation of duties and clear authority so that
they can control one another.
4 Independensi Setiap karyawan yang berkepentingan dalam proses pengendalian gratifikasi harus bebas dari segala benturan
kepentingan dan tetap mengutamakan kepentingan Perseroan.
Independence Every employee that has to do with gratification control process must be keep himself from any form of conflict of
interest and place priority on to the Company’s interest.

Prinsip Uraian

No.
Principle Description

5 Fairness Penerapan pengendalian gratifikasi harus berlaku seimbang dan tidak bersifat memihak.
Fairness The application of gratification control must be balanced and impartial.
KATEGORI GRATIFIKASI GRATIFICATION CATEGORY
Prosedur Pengendalian Gratifikasi Hutama Karya Nomor Hutama Karya Gratification Control Procedure No SP/
SP/SKRT/P/008 Rev.1 menjelaskan perbedaan karakteristik SKRT/P/008 Rev.1 explains the difference in characteristics
antara hadiah yang legal dan hadiah yang tidak legal between legal and non-legal gifts (gratification). The
(gratifikasi). Perbedaan tersebut secara ringkas diurai difference is briefly elaborated in the table below:
sebagai berikut:
Karakteristik Hadiah Legal Hadiah Ilegal

No.
Characteristics Legal Gifts Ilegal Gifts
1 Tujuan/motif pemberian Dilakukan untuk menjalankan hubungan baik, Ditujukan untuk mempengaruhi keputusan dan
menghormati, marhabat seseorang, memenuhi diberikan karena apa yang dikendalikan/dikuasai
tuntutan agama, dan mengembangkan berbagai oleh penerima (wewenang yang melekat pada
bentuk perilaku simbolis (diberikan karena alasan jabatan, sumber daya lainnya).
yang dibenarkan secara sosial).
The purpose/motive for giving Given to build good relations, respect, dignity, Intended to influence decisions and for what is
meet religious demands, and develop symbolic controlled by the recipient (authority inherent in
behavior (given for socially acceptable reasons). the position, other resources).
2 Hubungan antara pemberi dan Setara Timpang
penerima
The relationship between the Equal Unequal
giver and the recipient
3 Hubungan yang bersifat strategis Umumnya tidak ada Pasti ada
Strategic Relation
None in General There must be
4 Timbulnya konflik kepentingan Umumnya tidak ada Pasti ada
Conflict of interest None in General There must be
5 Situasi Pemberian Acara-acara yang sifatnya sosial berakar pada Bukan merupakan peristiwa kolektif meksi bisa
adat istiadat dan peristiwa kolektif. saja pemberian diberikan pada acara sosial.
May not be a collective event but may be given
In what situation the gift is given Social events that are rooted in customs and during a social event.
collective events.
6 Resiporitas (sifat timbal balik) Bersifat ambigu dalam perspektif bisa resiprokal & Resiprokal secara alami
terkadang tidak resiprokal.
Reciprocity (reciprocity) Ambiguous in perspective, can be reciprocal or Reciprocal in nature
sometimes one-sided.
7 Kesenjangan waktu Memungkinkan kesenjangan waktu yang panjang Tidak memungkinkan ada kesenjangan waktu
pada saat pemberian kembali (membalas yang panjang.
pemberian).
Time gap Allows a long time gap to return the gift (pay Does not allow a long time gap
back)
8 Sifat hubungan Aliansi sosial untuk mencari pengakuan sosial. Patronase dan sering kali nepotisme dan ikatan
serupa ini penting untuk mencapai tujuan.
Patronage and often nepotism and similar ties
The nature of the relationship Social alliance to seek social recognition. are important for achieving goals.
9 Ikatan yang terbentuk Sifatnya jangka panjang dan emosional. Sifatnya jangka pendek dan transaksional.
Built relationship Long-term and emotional in nature Long term and transactional in nature.
10 Kecenderungan adanya sirkulasi Terjadi sirkulasi barang/produk. Tidak terjadi sirkulasi barang/produk.
barang/produk
Tendency of product/services to goods/products circulate. Goods/products do not circulate.
circulate
11 Nilai atau harga dari pemberian Menitikberatkan pada nilai intrinsik sosial. Menekankan pada nilai moneter.
Value or price of the gifts Emphasize on social intrinsic. Emphasize on monetary values.

507
KEBIJAKAN GRATIFIKASI
Karakteristik Hadiah Legal Hadiah Ilegal

No.
Characteristics Legal Gifts Ilegal Gifts
12 Metode pemberian Umumnya langsung dan bersifat terbuka. Umumnya tidak langsung (melalui agen/
perantara) dan biasanya bersifat tertutup/
rahasia.
How to give Generally direct and transparent in nature. Indirect in nature and are usually underhand.
PELAPORAN GRATIFIKASI GRATIFICATION REPORTING
Dalam Pedoman GCG Perseroan, seluruh anggota Direksi dan In the Company's GCG Guidelines, all members of both
anggota Dewan Komisaris dan karyawan diwajibkan untuk the Boards of Directors and Commissioners and employees
menyampaikan laporan gratifikasi bagi setiap penerimaan are obliged to submit a gratification report to the GM and
yang berhubungan dengan gratifikasi yang dianggap suap General Affairs Division for any gift presumed to be some
kepada Divisi SDM dan Umum. type of bribes.
Dalam kaitannya dengan pengawasan penerapan kebijakan In relation to overseeing the implementation of gratification
pengendalian gratifikasi, Dewan Komisaris dan Direksi control policies, the Board of Commissioners and Directors
bertanggung jawab untuk memastikan implementasi are responsible for ensuring that the policy implementation
kebijakan tersebut dilaksanakan secara efektif, efisien is carried out effectively, efficiently and sustainably. The
dan berkelanjutan. Dewan Komisaris dan Direksi juga Boards of Commissioners and Directors are also responsible
bertanggung jawab dalam menetapkan kebijakan terkait for making the Company’s gratification policies.
pengendalian gratifikasi Perseroan.
Sementara itu, dalam Prosedur Pengendalian Gratifikasi Meanwhile, in the Company's Gratification Control
Perseroan, apabila terdapat penerimaan hadiah/ Procedure, it is regulated that for any gift/souvenir or
cinderamata atau hiburan di luar batasan yang sudah diatur entertainment with a nominal value exceeding the limits set
oleh Perseroan maka penerima gratifikasi wajib melaporkan by the Company, the recipient must report it through the
melalui Whistle Blowing System (WBS). Laporan yang dibuat whistle blowing system (WBS). Reports made not through
tidak melalui WBS dapat disusun dan diserahkan kepada WBS can be compiled and submitted to the direct supervisor
atasan langsung selambat-lambatnya 7 hari kerja sejak no later than 7 working days from the day the gratification
diterimanya gratifikasi tersebut. is received.
Atasan langsung yang diserahi laporan gratifikasi wajib The direct supervisor entrusted with the gratification report
menyerahkan kepada sekretaris perusahaan dalam waktu must submit it to the Corporate Secretary within 7 working
7 hari kerja sejak diterimanya laporan gratifikasi dari days after he receives the report from the recipient. The
penerima gratifikasi. Kemudian sekeretaris perusahaan Corporate Secretary shall then submit the report to the
wajib menyerahkan laporan tersebut kepada Komis Corruption Eradication Commission (KPK) within 14 working
Pemberantasan Korupsi (KPK) dalam waktu 14 hari kerja days afterward, and this applies to both report from WBS
dari penerimaan laporan itu. Baik yang diterima dari WBS and from the direct supervisor.
atau pun dari atasan langsung yang bersangkutan.
Khusus untuk barang gratifikasi yang cepat kadaluarsa, For more specific gratification goods that quickly expire fast
makanan misalnya, sekretaris perusahaan wajib i.e. food, the Corporate Secretary must give it to social
menyerahkan ke lembaga sosial/Yayasan dalam waktu 3 institutions/foundations within 3 following days. As for the
hari sejak diterimanya laporan gratifikasi. Adapun secara chart, the gratification reporting mechanism is described as
bagan, mekanisme pelaporan gratifikasi digambarkan follows:
sebagai berikut:

Penerima Atasan Langsung Sekretaris Perusahaan Yayasan
Whistleblowing System KPK

Receiver Direct Supervisor Corporate Secretary Foundation
Maks. 14
MULAI Barang/Uang Hari SELESAI
START Goods/Money DONE
Max 14
days
Tidak
No
Penerimaan Gratifikasi Laporan Diterima
Receipt of Gratuities Report Received
Gratifikasi
Barang Cepat
Kadaluarsa
Gratification of
Goods Expiring
Ya Quickly
Penerimaan
Gratifikasi Yes
Receipt of
Gratuities
Ya
Yes
Tidak | No Laporan Diterima
Report Received
SELESAI Makanan Maks 3 Hari SELESAI

DONE Food Max 3 days DONE
SOSIALISASI PENGENDALIAN GRATIFICATION CONTROL

GRATIFIKASI SOCIALIZATION
Untuk dapat meningkatkan kesadaran dan pemahaman To increase awareness and strong comprehension of all
yang baik bagi para seluruh insan Perseroan mengenai employees on gratification control, Hutama Karya always
pengendalian gratifikasi, Hutama Karya senantiasa melakukan conducts socialization, to the Board of Commissioners
sosialisasi, baik kepada Dewan Komisaris dan juga organ and its supporting organs, the Board of Directors and the
pendukungnya, Direksi dan karyawan Perseroan, termasuk Company’s employees, including as subject of induction
menjadi materi dalam proses induction (pengenalan) bagi process for new employees, as well as the Company's
karyawan baru, serta kepada stakeholders Perseroan. stakeholders.
Perusahaan telah melakukan sosialisasi gratifikasi melalui The company has socialized gratuities through the signing
penandatanganan Komitmen Penerapan Sistem Manajemen of the Anti-Bribery Management System Implementation
Anti Suap yang ditandatangani mulai dari Direksi sampai Commitment, which was signed from the Board of Directors
dengan Executive Vice President hingga Direksi Anak to the Executive Vice President to the Directors of the
Perusahaan. Subsidiaries.
LAPORAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL REPORT

TAHUN 2020 2020
Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat pengaduan yang During 2020, no gratification report was received through
masuk melalui sarana Whistleblowing System Perusahaan. the Company's Whistleblowing System.

509
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistle Blowing System (WBS) merupakan acuan Whistle Blowing System (WBS) is a referred mechanism
mekanisme bagi pelaporan pelanggran sehingga apabila ada for reporting violations that allows internal handling if a
pelanggaran yang terjadi, Perseroan memiliki penanganan violation is committed before the violation becomes public.
secara inernal terlebih dahulu sebelum menjadi pelanggaran WBS is also intended for the Company to have in place an
yang bersifat publik. WBS juga ditujukan agar terdapat early detection mechanism for violations.
mekanisme deteksi dini untuk masalah pelanggaran.
WBS juga diperlukan sebagai langkah antisipatif dari WBS is also needed as an anticipatory step against unclear
ketidakjelasan mekanisme pelaporan sehingga pelanggaran reporting mechanism that can lead to a condition where
tidak dapat diatasi dengan tepat dan akan berujung pada violations cannot be handled properly and become out of
pelanggaran di Perseroan menjadi tidak terkendali. Selain control. In addition, WBS is also an anticipatory step against
itu, WBS juga menjadi langkah antisipasi dari buruknya citra a poor image that the Company may have due to failure to
Perseroan karena pelanggaran tidak dikelola secara internal. handle violations internally.
PENYAMPAIAN DAN MEDIA LAPORAN SUBMISSION AND MEDIA ABUSE

PELANGGARAN REPORTS
Hutama Karya telah mengatur cara penyampaian laporan Hutama Karya has regulated how to submit reports of alleged
pelanggaran yang dapat dilakukan oleh seluruh pihak, tidak violations (whistle blow) for everyone, not just internal but
terbatas pada pihak internal saja akan tetapi juga untuk also external parties. In reporting an alleged violation, the
pihak eksternal. Dalam menyampaikan laporan dugaan whistleblower must give his or her full identity with attached
pelanggaran, pelaporan wajib melengkapi dengan identitas address and reachable phone number.
pelapor lengkap disertai alamat dan nomor telepon yang
dapat dihubungi.
Perseroan memiliki tiga media yang dapat digunakan untuk The Company has three media that can be used to whistle
melaporkan pelanggaran: blow:
1. Secara tertulis dan ditujukan kepada Tim Pengelola 1. In writing and addressed to the PT Hutama Karya
Whistleblowing System PT Hutama Karya (Persero) (Persero) Whistleblowing System Management Team
dengan alamat HK Tower Lantai, 5 Jl. Letjen MT Haryono with the address HK Tower Lantai, 5 Jl. Letjen MT
Kav. 8 Cawang Jakarta Timur 13340. Haryono Kav. 8 Cawang East Jakarta 13340.
2. Telepon : (021)8196107 2. Telephone : (021)8196107
3. E-mail : wbs@hutamakarya.com 3. E-mail : wbs@hutamakarya.com
MEKANISME PELAPORAN REPORTING MECHANISM
Perseroan telah menyusun mekanisme pelaporan WBS yang The Company has compiled a WBS reporting mechanism
harus dipatuhi oleh seluruh pelapor. Setiap laporan dugaan that must be used in compliance by every whistleblower. For
pelanggaran yang diterima oleh sekretariat Tim WBS harus every report of alleged violation, the WBS Team secretariat
diberikan tanda terima laporan kepada pelapor dan/atau shall give a receipt to the whistleblower and/or record the
mencatat laporan tersebut yang memuat: report which contains:
1. Nomor urut laporan. 1. Report serial number.
2. Tanggal penerimaan. 2. Date of receipt.
3. Nama pelapor. 3. Name of the whistleblower.
4. Nama terlapor. 4. Name of the reported.
5. Deskripsi singkat, kegiatan, ketentuan yang dilanggar. 5. A brief description of activities and provisions violated.
6. Saluran yang digunakan (telepon/e-mail/surat). 6. Channels used (telephone/e-mail/letter).
7. Petugas penerima. 7. Recipient officer.

Terhadap laporan dugaan pelanggaran yang tidak memenuhi For a report of alleged violation that does not meet the

syarat, sekretariat menyimpan dokumen laporan dugaan above requirements, the secretariat shall first file a report
pelanggaran tersebut. Namun, apabila laporan dugaan document of the alleged violation. However, if a report of
pelanggaran yang telah memenuhi syarat 4W1H (What, alleged violation has met the 4W1H (What, Where, When,
Where, When, Who dan How) namun tanpa identitas Who and How) requirements but no whistleblower identity,
pelapor maka sekretariat melalui Tim Pelaksana WBS the secretariat through the WBS executing team shall submit
menyampaikan laporan tersebut kepada Pengarah WBS the report to the WBS Steering Committee that will either
untuk mendapat persetujuan atau tidaknya dilakukan proses approve or disapprove a further process.
tindak lanjut.
Sementara itu, bagi laporan dugaan pelanggaran yang Meanwhile, for a report of alleged violation that meets the
memenuhi syarat, sekretariat menyampaikan kepada tim requirements, the secretariat shall submit it to the executor
pelaksana untuk diproses lebih lanjut (proses penelitian team for further processing (initial investigative process).
awal). Proses penelitian awal ialah mengindentifikasi The initial investigative process shall be undertaken to
dugaan pelanggaran dan membahas hasilnya dalam rapat identify the alleged violation and discuss the result in a
tim pelaksana. Jika hasil penelitian awal memerlukan audit meeting with the executor team. If the initial investigative
investigasi maka tim pelaksana membuat dan menyampaikan result requires an investigative audit, the executor team
Laporan Hasil Penelitian Awal kepada pengarah, yaitu: shall prepare and submit the Initial Investigative Report to
the directing board, which consists of:
1. Pemegang Saham, apabila terlapor adalah Direksi/ 1. Shareholders, if the reported is a member of BoD /BoC.
Dewan Komisaris.
2. Dewan Komisaris, jika terlapor adalah organ pendukung 2. The BoC, if the reported is a member of BoC supporting
Dewan Komisaris. organs.
3. Direktur Utama, apabila terlapor adalah karyawan. 3. President Director, if the reported is an employee.
4. Dalam hal terlapor adalah Direksi/Dewan Komisaris, 4. If the reported is a member of BoD/BoC, the authority
proses audit investigasi lebih lanjut diserahkan kepada to do a further investigative audit shall be given to the
pemegang saham sesuai mekanisme yang berlaku pada shareholders according to the mechanism applicable to
Kementerian BUMN. the Ministry of SOEs.
5. Apabila terlapor adalah karyawan, proses yang dilakukan 5. If the reported is an employee, then the following is how
proses adalah sebagai berikut: the report shall be processed:
• Direktur Utama melakukan pembahasan dengan • President Director shall hold discussions with other
Direksi lainnya untuk menunjuk tim investigasi dan Directors to appoint an investigation team and if
jika diperlukan dapat melibatkan internal auditor. necessary, may engage an internal auditor.
• Tim investigasi melakukan audit investigasi sesuai • The investigation team shall do an investigative audit
peraturan yang berlaku dan melaporkan hasil audit in accordance with applicable regulations and report
investigasi kepada Dewan Komisaris atau Direksi. the results of the investigative audit to the BoC or
BoD.
• Direksi melakukan pembahasan laporan hasil audit • The BoD shall hold a discussion on the investigative
investigasi. audit result.
6. Jika hasil audit investigasi menyatakan bahwa 6. If the investigative audit result states that the violation
pelanggaran TERBUKTI, maka Direksi menyampaikan is PROVEN, then the BoD shall give a recommendation
rekomendasi pengenaan sanksi kepada Divisi SDM for sanctions to be further processed by the HR Division
untuk diproses lebih lanjut dengan mempedomani by referring to an applicable BoD Decree that regulates
Surat Keputusan Direksi yang berlaku tentang Disiplin Employee Discipline.
Karyawan.
7. Jika hasil audit investigasi menyatakan bahwa 7. If the investigative audit result states that the violation
pelanggaran TIDAK TERBUKTI, is NOT PROVEN, then
• Direksi menyampaikan rekomendasi kepada Kepala • The BoD shall give recommendation to the Head of
SPI untuk diteruskan kepada tim pengelola. SPI to be forwarded to the managing board.
• Tim pengelola meneruskan hasil audit investigasi • The managing board shall forward the investigative

511
kepada sekretariat. audit result to the secretariat.

• Sekretariat membuat dan menyampaikan surat • The Secretariat shall prepare and send a notification
pemberitahuan kepada pelapor bahwa pelanggaran to the whistleblower that the violation is not proven
tidak terbukti dan dianggap selesai serta menyimpan and the case shall be considered with all relevant
dokumen pertinggal. documents to be filed.
• Jika hasil penelitian awal tidak memerlukan audit • If the initial investigative result does not require an
investigasi, maka tim pengelola menyampaikan hasil investigative audit, then the management team shall
penelitian awal kepada sekretariat. submit it to the secretariat.
• Sekretariat membuat dan menyampaikan surat • The Secretariat shall prepare and submit a
pemberitahuan kepada Pelapor bahwa pelanggaran notification to the whistleblower that the violation is
tidak terbukti dan dianggap selesai serta menyimpan not proven and is considered settled with all relevant
dokumen pertinggal. documents to be filed.
8. Apabila ada permintaan dari pelapor terhadap proses 8. If the whistleblower requires an explanation on the
penyelesaian laporan dugaan pelanggaran yang process of resolving the alleged violation, then the
diajukan, maka Persroan melalui Tim Pengelola WBS Company through the WBS Management Team shall give
dapat memberikan penjelasan dan/atau tanggapan. the required explanation and/or respond to it.
Secara umum, alur pelaporan WBS di Perseroan digambarkan In general, the WBS reporting flow at the Company is
melalui bagan sebagai berikut: illustrated through the following chart:
A. Pengelolaan Laporan Penanganan Whistleblowing A. Management of Whistleblowing System Handling if

System jika Terlapor Karyawan Perusahaan Reported is an Employee
Tim Pengelola WBS/Tim

Pelapor Sekretariat WBS Investigasi Direktur Utama Human Capital Terlapor
Reporter WBS Secretariat WBS Management Team/ President Director Human Capital Reported
Investigation Team
Laporan Laporan Laporan Hasil Penelitian Rekomendasi Pengenaan

Mulai Pengenaan Sanksi
Dugaan Pelanggaran Dugaan Pelanggaran Awal Sanksi
Start Report Alleged Violation Report Alleged Violation Imposition of Sanctions
Report Preliminary Research Sanction Imposition
Results Recommendations
Memenuhi
Dugaan Pelanggaran Peneliti Awal

Fulfill
Laporan Hasil Audit

Alleged Violation Preliminary Researcher Investigasi
Report Investigation Audit
Validasi 4W1H Results
Laporan Dugaan 4W1H Validation
Pelanggaran Audit Investigasi
Report Alleged Violation Investigative Audit
Rekomendasi Pengenaan
Tidak | No
Ya | Yes
Sanksi
Tidak Memenuhi Sanction Imposition
Does not Fulfill Recommendations
Klarifikasi Audit Investigasi
Clarification Rekomendasi Investigative Audit
Recommendation
Laporan Audit Investigasi
Pemberitahuan Tidak Ya Report Investigative Audit
Terbukti Terbukti Yes
Not Proven Notification Proven
Tidak
No
Pemberitahuan Tidak
Selesai Rekomendasi Rekomendasi Selesai
Terbukti
Done Recommendation Recommendation Done
Not Proven Notification
B. Pengelolaan Laporan Penanganan Whistleblowing B. Management of Whistleblowing System Handling if the

System jika Terlapor Direksi dan Dewan Komisaris Reported is a member of the Company’s BoD or BoC
Perusahaan

Pelapor Sekretariat WBS Tim Pengelola WBS Pemegang Saham

Reporter WBS Secretariat WBS Management Team Shareholders
Mulai Laporan Dugaan Pelanggaran Laporan Dugaan Pelanggaran Laporan Penelitian Awal
Start Report Alleged Violation Report Alleged Violation Preliminary Research Report
Dugaan Pelanggaran Peneliti Awal Proses Investigasi *)

Alleged Violation Preliminary Researcher Investigation Process *)
Laporan Dugaan Pelanggaran Validasi 4W1H Memenuhi

Report Alleged Violation 4W1H Validation Fulfill
Klarifikasi Tidak Memenuhi

Clarification Does not Fulfill
Keterangan | Note:
* Proses investigasi lebih lanjut diserahkan kepada Pemegang Saham sesuai dengan mekanisme yang
berlaku di Kementerian BUMN.
The authority to make a further investigation shall be given to the shareholders according to the
mechanism applicable to the Ministry of SOEs.
Penanganan Pengaduan How a Whistleblower Report is Handled

Laporan yang telah didukung dengan bukti yang telah An evidence-backed report that has all the elements like any
memenuhi unsur-unsur layaknya suatu laporan akan other report will be followed up for further investigation to
ditindaklanjuti untuk dilakukan investigasi lebih mendalam see whether or not the violation has really been committed.
untuk menetapkan apakah suatu laporan terbukti atau tidak. The Company guarantees the confidentiality of and gives a
Perseroan menjamin kerahasian identitas serta memberikan full protection to the whistleblower.
perlindungan kepada pelapor.
Jika berdasarkan hasil-hasil investigasi yang dilaporkan oleh If the result of investigation made by the WBS team suggests
Tim WBS menemukan adanya pelanggaran yang dilakukan that evidences of the alleged violation committed by the
oleh pejabat/karyawan Perseroan maka Tim WBS segera Company’s executives/employees are found, the WBS Team
mengusulkan agar Perseroan segera mengambil tindakan shall propose that the Company makes immediate basic
dasar pelanggaran yang dilakukan sebagai berikut: actions on the committed violations as follows:
1. Memperbaiki prosedur atau membuat kebijakan untuk 1. Improve the existing procedures or make more policies
menghindari terulangnya kesalahan tersebut di masa to keep the violations from reoccurring in the future.
yang akan datang.
2. Menjatuhkan sanksi (penalty) terhadap terlapor sesuai 2. Impose sanctions (penalty) on t the reported in
dengan aturan Perseroan atau ketentuan undang- accordance with the rules of the Company or the
undang yang berlaku. provisions of applicable law.
3. Melaporkan pada aparat penegak hukum. 3. Report it to law enforcement officers.
Melalui WBS, diharapkan tindak pelanggaran di setiap unit Through WBS, the Company will be able to detect violations
kerja dapat terdeteksi dan timbul persepsi bahwa apabila in each work unit and raise a perception that frauds will be
melakukan kecurangan akan ditindaklanjuti dan bila terbukti penalized, allowing it to keep its executives/employees from
akan dijatuhkan sanksi, maka dapat mencegah pejabat/ doing the same. If this is done consistently and decisively,

513
karyawan Perseroan untuk melakukannya. Apabila hal ini efforts to realize a high-performance, law-abiding, clean and
dilakukan secara konsisten dan tegas, maka upaya untuk ethical company will be successful.
mewujudkan Perseron yang berkinerja tinggi, taat hukum,
bersih dan beretika akan terwujud.
Pihak yang Mengelola Pengaduan The Report Managing Board

Pengelolaan pengaduan pelanggaran dikelola oleh Tim The board that manages WBS is the Whistle Blowing System
Pengelola Whistle Blowing System yang bertanggung jawab Management Team who reports directly to the President
langsung kepada Direktur Utama. Director.
Tim Pengelola Whistle Blowing System memiliki tugas yang The Whistle Blowing System Management Team has the
mencakup: following tasks:
1. Menerima dan membuat laporan dugaan pelanggaran 1. Receive and make reports of alleged violations it
yang berasal pengaduan dari pejabat/karyawan Hutama receives from the officials/employees of Hutama Karya
Karya atau rekanan bisnis. or business partners.
2. Menilai dan menyeleksi laporan dugaan pelanggaran 2. Assess and select reports of alleged violations for further
untuk diproses lebih lanjut. processing.
3. Menjaga kerahasiaan identitas pelapor. 3. Keep the confidentiality of the whistleblower’s identity.
4. Menangani keluhan atau pun pengaduan dari pelapor 4. Handle reports or complaints from a whistleblower who
yang mendapatkan tekanan atau perlakuan ancaman dari receives pressure or threats.
pelapor.
5. Melakukan komunikasi dengan pelapor. 5. Communicate with the whistleblower.
6. Menyampaikan lampor kepada Direksi atas setiap 6. Send a report to the Board of Directors for any report of
laporan dugaan pelanggaran yang diterima. alleged violation received.
7. Mendokumentasikan setiap laporan dugaan pelanggaran 7. Document any report of alleged violations received.
yang diterima.
Dalam menjalankan tugasnya, tim memiliki wewenang In discharging its duties, the team has the following
sebagai berikut: authority:
1. Berkoordinasi dan atau memanggil pejabat/karyawan 1. Coordinate and/or give full support to executives/
yang terkait dengan pelaporan dengan pelanggaran employees that have to do with the allegedly committed
yang terjadi. violations.
2. Meminta data, informasi, dan dokumen dari seluruh unit 2. Request data, information, and other documents from all
kerja di PT Hutama Karya (persero), baik secara lisan work units at PT Hutama Karya (Persero), both verbally
maupun tertulis. and in writing.
3. Mengusulkan perbaikan sistem atau prosedur di 3. Propose improvements to the existing system or
PT Hutama Karya (Persero) agar tidak terjadi pelanggaran procedure at PT Hutama Karya (Persero) to keep the
yang sama (berulang) di kemudian hari. same violation from reoccurring in the future.
4. Mengusulkan infrastruktur dan metode yang tepat untuk 4. Propose more effective infrastructure and methods to
memastikan efektivitas pelaksanaan sistem tersebut. ensure proper implementation of the system.
5. Melakukan kerja sama dengan konsultan, tenaga ahli, 5. Collaborate with consultants, experts, or other parties
atau pihak lain yang dianggap perlu atas persetujuan deemed necessary after approval from the Board of
Direksi. Directors.

Investigasi Investigation

Untuk mengumpulkan bukti awal yang cukup memadai To collect sufficient initial proofs that conclude whether or not
sehingga dapat ditarik suatu kesimpulan apakah laporan a violation has been really committed, all received reports of
pelanggaran tersebut benar adanya, semua laporan violations will be verified. With a further verification, it is also
mengenai pelanggaran yang masuk akan dilakukan possible to find out that the evidences are not sufficient for
verifikasi. Dengan dilakukannya verifikasi juga dapat the case to be advanced to the investigation stage.
ditemukan kemungkinan tidak cukup bukti untuk diteruskan
pada tahap investigasi.
The investigation process of a report must be undertaken
Proses investigasi atas suatu laporan harus dijalankan by holding the presumption of innocence and objectivity.
dengan memegang asas praduga tidak bersalah dan The result of an investigation report cannot be an opinion
objektifitas. Hasil laporan investigasi tidak boleh berupa but must be a final conclusion regarding the results of the
opini atau pendapat tapi berupa kesimpulan akhir mengenai investigation which will be used as the basis for a decision
hasil investigasi yang akan digunakan sebagai dasar putusan to take action. The result of investigation process shall come
pengambilan tindakan. Hasil dari proses investigasi berupa in the form of an investigation report with physical and non-
laporan hasil investigasi yang disertai bukti pendukung yang physical evidence attached to it.
merupakan bukti fisik serta bukti nonfisik.
Either an independent investigator (external) or an internal
Pelaksanaan investigasi dapat dilakukan baik oleh investigation team or WBS team can make the investigation.
independen investigator (eksternal) maupun oleh tim An independent investigator, a Public Accounting Firm, will
investigasi internal yakni Tim WBS Perseroan. Penunjukan be appointed if the reported is a Commissioner, a Director, an
investigator independen, yakni Kantor Akuntan Publik, akan executive one level under the Board of Directors or a report
dilakukan apabila terlapor pelanggaran adalah Komisaris, with material amount that can jeopardize the Company's
Direksi, pejabat satu tingkat di bawah Direksi atau laporan reputation. For cases with criteria other than the above, an
bersifat material dan mempengaruhi citra Perseroan. Di luar investigation shall be made by WBS Team.
kriteria tersebut, maka investigasi akan dilakukan oleh tim
investigasi internal (Tim WBS).
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Meskipun Perseroan mewajibkan pelapor untuk While requiring a whistleblower to state his full identity
menyeratakan identitas lengkap disertai alamat dan nomor with attached address and reachable phone Hutama Karya
telepon yang dapat dihubungi akan tetapi kerahasiaan will keep his confidentiality. The Company views that the
pelapor akan dijaga oleh Hutama Karya. Perseroan protection for a whistleblower will foster a sense of security
memandang perlindungan pelapor akan menumbuhkan for officials/employees of the Company and others who
rasa aman bagi pejabat/karyawan Perseroan dan pelapor need to whistle blow. The whistleblower protection policy
lainnya. Kebijakan perlindungan pelapor dimaksudkan pula is also intended to encourage every officer/employee of
untuk mendorong setiap pejabat/karyawan Perseroan dan the Company and other whistleblowers to report violations
pelapor lainnya untuk berani melaporkan pelanggaran. without fear whatsoever.
Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor yang The Company is committed to protecting the whistleblowers
beriktikad baik dan Perseroan akan patuh terhadap segala in good faith and the Company will comply with all relevant
peraturan perundangan yang terkait serta best practices yang laws and regulations as well as best practices that apply to
berlaku dalam penyelenggaraan sistem penyelenggaraan the reporting system. A whistleblower can complain if he
perlindungan pelapor. Pelapor dapat mengadukan bila gets a pressure or threat or other acts of retaliation he may
mendapatkan balasan berupa tekanan atau ancaman atau experience.
tindakan pembalasan lain yang dialaminya.

515
Apabila masalah pelanggaran tidak dapat dipecahkan secara If an issue of violation cannot be settled internally, the
internal, pelapor dijamin haknya untuk membawa ke lembaga whistleblower is guaranteed the right to bring it to an
independen di luar Perseroan, misalnya mediator, lembaga external independent institution i.e. a mediator, a witness
perlindungan saksi dan korban atas biaya Perseroan. Direksi and a victim protection agency at the expense of the
memberikan perlindungan kepada pelapor atas hal-hal Company. The Board of Directors provides protection to the
sebagai berikut: whistleblower on the following matters:
1. Pemecatan yang tidak adil. 1. Unfair employment termination.
2. Penurunan jabatan atau pangkat. 2. Demotion of rank.
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya. 3. Any form of harassments.
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya 4. Harmful records in his personal data file (personal file
(personal file record). record).
Selain perlindungan di atas, untuk pelapor yang beritikad In addition to the above protection, for a whistleblower with
baik, Perseroan juga akan menyediakan perlindungan good intent, the Company will also provide legal protection,
hukum, sejalan dengan yang diatur pada pasal 43 UU No.15 in line with what is regulated under article 43 of Law No.15
tahun 2002 jo UU No. 25 tahun 2003 tentang Tindak Pidana. of 2002 in conjunction with Law No. 25 of 2003 concerning
Tidak hanya dijamin perlindungannya akan tetapi Perseroan Criminal Acts. Not only will the Company guarantee
juga akan memberikan penghargaan kepada pelapor yang protection but it will also give awards to a whistleblower
mampu menyelamatkan kerugian Perseroan. who prevents a potential loss.
Sementara itu, bagi pelaporan yang memiliki itikad baik Meanwhile, a whistleblower with ill intent or false evidence
atau bukti palsu atas laporan pelanggaran maka pelapor of violation will be subject to sanctions by the Company.
dikenakan sanksi yang ditentukan oleh Perseroan.
SOSIALISASI WBS WBS SOCIALIZATION
Perseroan melakukan sosialisasi untuk meningkatkan The Company has been socializing WBS so its BoC and
pemahaman yang baik terhadap WBS kepada Dewan its supporting organs, the BoD, and employees will have
Komisaris dan organ pendukungnya, Direksi dan karyawan stronger comprehension on the system, and has even
Perseroan, termasuk menjadi materi dalam proses included it in induction sessions for new employees and to
induction (pengenalan) bagi karyawan baru, serta kepada the Company's stakeholders.
stakeholders Perseroan.

JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK NUMBER OF INCOMING AND

DAN DIPROSES PROCESSED REPORTS

Pada tahun 2020, jumlah pengaduan yang masuk dan In 2020, the Company received and processed 2 (two)
diproses oleh Perseroan adalah sebanyak 2 (dua) laporan, reports, with details presented in the following table:
dengan rincian sebagai berikut:
Tanggal Pengirim Uraian Laporan

No.
Date Sender Report Description
1 28 Januari 2020 Eksternal Tagihan PT Cahaya Berkah Jaya Abadi (CBJA) (Solar & Dexlite)
1. Proyek PLTN Lambur Pekalongan
2. Proyek Waduk Gongseng Bojonegoro
3. Proyek Tambak Lorok Semarang
4. Proyek Hotel Ultimate T3 Bandara Soetta Cengkareng (Pertamina Dex)
5. Proyek Waduk Gongseng Bojonegoro
January 28, 2020 External Bill of PT Cahaya Berkah Jaya Abadi (CBJA) (Solar & Dexlite)
1. Lambur Pekalongan NPP Project
2. The Gongseng Bojonegoro Reservoir Project
3. Tambak Lorok Semarang Project
4. The Ultimate T3 Hotel Project for Soetta Cengkareng Airport (Pertamina Dex)
5. Gongseng Bojonegoro Reservoir Project
2 16 Desember 2020 Eksternal Permohonan Pembayaran PT Mortar Mutu Bangunan atas pekerjaan Yang di kerjakan oleh
WIKA-ADHI-HUTAMA Pembangunan JO, Nusa-Dua-Ngurah Rai- Beno Paket 3
December 16, 2020 External Request for Payment of PT Mortar Mutu Bangunan for the work done by WIKA-ADHI-
HUTAMA Pembangunan JO, Nusa-Dua-Ngurah Rai- Beno Package 3
SANKSI/TINDAK LANJUT ATAS SANCTIONS/FOLLOW UPS ON REPORTS

PENGADUAN YANG TELAH SELESAI THAT HAVE BEEN MADE IN THE FISCAL
DIPROSES PADA TAHUN BUKU YEAR
Adapun tindak lanjut dari empat pengaduan yang diterima The following are follow-ups made on the four reports
sepanjang tahun 2020 adalah: received in 2020:
Jumlah Laporan
Status
Total Reports
Closed 2
Closed

517
PENGELOLAAN LAPORAN HARTA
KEKAYAAN PENYELENGGARAAN
NEGARA
The Management of Reporting on the Wealth of Civil Servants
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan The management of reporting on the wealth of civil
Negara (LHKPN) merupakan bentuk komitmen Perseroan servants (LHKPN) is a form of the Company's commitment
dalam pencegahan korupsi dan komitmen Hutama Karya to prevent corruption and also a commitment to implement
atas penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Selain good corporate governance. In addition, LKHPN is also
itu, LKHPN juga merupakan program pemerintah untuk the Government’s program to create a clean government,
menciptakan pemerintahan yang bersih, termasuk di including in the full scope of State-Owned Enterprises
lingkungan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Sebagai (SOEs). As an SOE that has always complied with the
BUMN yang senantiasa patuh terhadap peraturan yang ada, existing regulations, Hutama Karya governs its own LHKPN.
Hutama Karya mengatur pengelolaan LHKPN di lingkungan
Perseroan.
KEBIJAKAN PELAPORAN LHKPN LHKPN REPORTING POLICY
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia No. Per - 01/MBU/01/2018 tentang Enterprises of the Republic of Indonesia No.Per-01/
Pelaporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara di MBU/01/2018 regarding the management of reporting on
Lingkungan Kementerian Badan Usaha Milik Negara, the assets of civil servants in the Ministry of State-Owned
Perseroan menyusun kebijakan pelaporan LHKPN di Enterprises, the Company has formulated its own LHKPN
lingkungan Perseroan yang tertuang dalam Keputusan reporting policies as stipulated under the Decree of BoD
Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor: 1300/ of PT Hutama Karya (Persero) No 1300/KPTS/38/2018
KPTS/38/2018 tentang Kepatuhan dan Pelaporan Harta on Compliance and Reporting on the Wealth of Civil
Kekayaan Penyelenggaraan Negara (LHKPN) di PT Hutama Servants (LHKPN) for PT Hutama Karya (Persero), with due
Karya (Persero) dengan memerhatikan aturan-aturan yang consideration on all applicable regulations.
berlaku.
WAJIB LAPOR LHKPN LHKPN MANDATORY REPORTING
Perseroan menetapkan pejabat struktural di lingkungan The Company has determined its structural executives to
Hutama Karya yang wajib menyampaikan LHKPN atau whom LHKPN is mandatory or referred to as subjects of
disebut dengan wajib lapor (WL) adalah sebagai berikut: mandatory reporting (WL in Bahasa), as listed below:
1. Dewan Komisaris. 1. Board of Commissioners.
2. Organ Pendukung Dewan Komisaris. 2. BoC Supporting Organs.
3. Anggota Direksi. 3. Members of the Board of Directors.
4. Direksi anak Perseroan dengan kepemilikan saham 4. Members of BoD of the Company's subsidiaries with
mayoritas. majority share ownership.
5. Jabatan struktural sampai dengan satu tingkat di bawah 5. Structural positions up to one level under the Board of
Direksi. Directors.
6. Kepala proyek utama. 6. Heads of key projects.
SOSIALISASI LHKPN LHKPN SOCIALIZATION
Untuk memberikan pengetahuan kepada wajib lapor LHKPN, To provide knowledge to those at the Company who are
Perseroan telah melakukan sosialisasi terkait dengan modul subject to LHKPN mandatory reporting, the Company has
pengisian dan pendampingan pengisian elektronik LHKPN been socializing e-LHKPN along with its coaching modules.

(e-LHKPN). Sosialisasi tersebut mengundang para para The socialization invited all the WLs they can really
wajib lapor (WL), sehingga seluruh WL memahami aturan comprehend and comply with the regulations as an element
tersebut serta menjalankannya sebagai bagian dari tata of Good Corporate Governance.
kelola perusahaan yang baik.
PENYAMPAIAN LHKPN 2020 SUBMISSION OF LHKPN IN 2020
Pada tahun 2020, seluruh wajib lapor di lingkungan Perseroan In 2020, all of executives who were subjects of mandatory
telah menyampaikan LHKPN. Rinciannya disampaikan dalam reporting have submitted LHKPN. The details are presented
tabel di bawah ini*: in the table below*:
Status Media
Nama Jabatan Pelaporan Tanggal Lapor Tanggal Kirim Status LHKPN Pelaporan
Name Position Reporting Report Date Sent date LHKPN Status Reporting
Status Media
Adityawarman Plt Komisaris Utama Sudah Lapor 31/12/19 22/04/20 Diumumkan e-Filing
Acting President Reported Lengkap
Commissioner Already Complete
Announced
Musyafak Komisaris Independen Sudah Lapor 31/12/19 31/03/20 Sudah e-Filing
Independent Reported Diperbaiki
Commissioner Already Already
Repaired
Achmad Gani Komisaris Sudah Lapor 31/12/19 30/01/20 Diumumkan e-Filing
Ghazaly Akman Commissioner Reported Lengkap
Already Complete
Announced
Chairiah Komisaris Sudah Lapor 31/12/19 26/03/20 Perlu Perbaikan e-Filing
Commissioner Reported Needs
Already Improvement
Wahyu Muryadi Komisaris Independen Sudah Lapor 31/12/19 30/04/20 Perlu Perbaikan e-Filing
Independent Reported Needs
Commissioner Already Improvement
Bintang Perbowo Direktur Utama Sudah Lapor 31/12/19 18/04/20 Diumumkan e-Filing
President Director Reported Lengkap
Already Complete
Announced
Aloysius Kiik Ro Wakil Direktur Utama Sudah Lapor 31/12/19 25/03/20 Diumumkan e-Filing
Deputy President Reported Lengkap
Director Already Complete
Announced
Sugiarti Direktur Keuangan Sudah Lapor 31/12/19 29/04/20 Terverifikasi e-Filing
Director of Finance Reported Lengkap
Already Fully Verified
Suroto Direktur Operasi I Sudah Lapor 31/12/19 06/04/20 Diumumkan e-Filing
Director of Operation I Reported Lengkap
Already Complete
Announced

519
NEGARA
Status Media
Status Media
Mohamad Indrayana Direktur Operasi II Sudah Lapor 31/12/19 29/04/20 Terverifikasi e-Filing
Director of Operation II Reported Lengkap
Sugeng Rochadi Direktur Operasi III Sudah Lapor 31/12/19 03/03/20 Diumumkan e-Filing
Director of Operation III Reported Lengkap
Already Complete
Announced
Putut Ariwibowo Direktur Human Capital & Belum Lapor
Pengembangan Not Yet
Director of Human Capital Reported
& Development
Muhammad Fauzan EVP Sekretaris Sudah Lapor 31/12/19 30/03/20 Diumumkan e-Filing
Perusahaan Reported Lengkap
EVP Corporate Secretary Already Complete
Announced
Ade Mulyadi EVP Satuan Pengawas Sudah Lapor 31/12/19 13/03/20 Diumumkan e-Filing
Intern Reported Lengkap
EVP of Internal Already Complete
Supervisory Unit Announced
Koentjoro EVP Divisi Pengendalian Sudah Lapor 31/12/19 09/03/20 Diumumkan e-Filing
Operasi & AP Reported Lengkap
EVP Operations Control Already Complete
& AP Division Announced
Tri Wibowo EVP Divisi QHSE Sudah Lapor 31/12/19 20/04/20 Diumumkan e-Filing
EVP QHSE Division Reported Lengkap
Already Complete
Announced
G. Aji Sentosa EVP Divisi Sistem & Risiko Sudah Lapor 31/12/19 11/04/20 Diumumkan e-Filing
EVP System & Risk Reported Lengkap
Division Already Complete
Announced
Paryanto EVP Divisi Supply Chain Sudah Lapor 31/12/19 19/04/20 Perlu Perbaikan e-Filing
Management Reported Needs
EVP Supply Chain Already Improvement
Management Division
Sigit Roestanto EVP Divisi Pengembangan Sudah Lapor 31/12/19 30/04/20 Terverifikasi e-Filing
Bisnis Konstruksi Reported Lengkap
Muh. Erry Sugiharto EVP Divisi Legal Sudah Lapor 31/12/19 01/04/20 Diumumkan e-Filing
EVP Legal Division Reported Lengkap
Already Complete
Announced
Muhroni EVP Divisi Akuntansi & Sudah Lapor 31/12/19 30/03/20 Diumumkan e-Filing
Keuangan Reported Lengkap
EVP Accounting & Already Complete
Finance Division Announced
Heru Ermadi EVP Divisi Corporate Sudah Lapor 31/12/19 17/03/20 Perlu Perbaikan e-Filing
Planning Reported Needs
EVP Corporate Planning Already Improvement
Division

Status Media
Status Media
Yuliandi EVP Divisi Human Capital Sudah Lapor 13/08/19 14/04/20 Diumumkan e-Filing
EVP Human Capital Reported Lengkap
Division Already Complete
Announced
M. Rizal Sutjipto EVP Pengembangan Sudah Lapor 31/12/19 06/01/20 Diumumkan e-Filing
Bisnis & Investasi Reported Lengkap
EVP of Business Already Complete
Development & Announced
Investment
Agung Fajarwanto EVP Divisi Pengembangan Sudah Lapor 31/12/19 30/03/20 Diumumkan e-Filing
Jalan Tol Reported Lengkap
EVP Toll Road Already Complete
Development Division Announced
J. Aries Dewantoro EVP Divisi Operasi & Sudah Lapor 31/12/19 06/04/20 Diumumkan e-Filing
Pemeliharaan Jalan Tol Reported Lengkap
EVP Toll Road Operation Already Complete
& Maintenance Division Announced
Selo Tjahjono EVP Divisi EPC Sudah Lapor 31/12/19 23/04/20 Diumumkan e-Filing
EVP EPC Division Reported Lengkap
Already Complete
Announced
Purnomo EVP Divisi Gedung Sudah Lapor 31/12/19 16/03/20 Diumumkan e-Filing
EVP Building Division Reported Lengkap
Already Complete
Announced
Ari Asmoko EVP Divisi Infrastruktur Sudah Lapor 31/12/19 26/03/20 Perlu Perbaikan e-Filing
EVP Infrastructure Reported Needs
Division Already Improvement
T. Ari Widiantoro Direktur Utama PT HK Sudah Lapor 31/12/19 02/03/20 Diumumkan e-Filing
Realtindo Reported Lengkap
President Director of PT Already Complete
HK Realtindo Announced
Tjahjo Purnnomo Direktur PT HK Realtindo Sudah Lapor 31/12/19 09/03/20 Diumumkan e-Filing
Director of PT HK Reported Lengkap
Realtindo Already Complete
Announced
Bambang Joko Direktur PT HK Realtindo Sudah Lapor 31/12/19 24/02/20 Diumumkan e-Filing
Sutarto Director of PT HK Reported Lengkap
Realtindo Already Complete
Announced
Budi Lesmana Direktur PT HK Realtindo Sudah Lapor 31/12/19 25/04/20 Sudah e-Filing
Director of PT HK Reported Diperbaiki
Realtindo Already Already
Repaired
Dindin Solakhuddin Direktur PT Hakaaston Sudah Lapor 16/12/19 16/12/19 Diumumkan e-Filing
Director of PT Hakaaston Reported Lengkap
Already Complete
Announced
M. Alfin Zaini Direktur PT Hakaaston Sudah Lapor 31/12/19 18/02/20 Diumumkan e-Filing
Director of PT Hakaaston Reported Lengkap
Already Complete
Announced

521
NEGARA
Status Media
Status Media
Mokhtar Direktur PT Hakaaston Sudah Lapor 31/12/19 21/04/20 Perlu Perbaikan e-Filing
Director of PT Hakaaston Reported Needs
Already Improvement
Aji Prasetyanti Direktur Utama PT HK Sudah Lapor 31/12/19 19/03/20 Diumumkan e-Filing
Infrastruktur Reported Lengkap
HK Infrastruktur Announced
I Wayan Mandia Direktur PT HK Sudah Lapor 31/12/19 29/04/20 Terverifikasi e-Filing
Director of PT HK Already Fully Verified
Infrastruktur
Hendra Hermawan Direktur PT HK Sudah Lapor 31/12/19 25/02/20 Diumumkan e-Filing
Director of PT HK Already Complete
Infrastruktur Announced
Fatmadewi Setyowati Direktur PT HK Sudah Lapor 31/12/19 30/04/20 Diumumkan e-Filing
Director of PT HK Already Complete
Infrastruktur Announced
Ekwan Hadyanto Direktur PT Prima Sudah Lapor 31/12/19 23/02/20 Diumumkan e-Filing
Terminal Petikemas Reported Lengkap
Director of PT Prima Already Complete
Tetminal Petikemas Announced
Wikumurti Direktur PT Hutama Sudah Lapor 31/12/19 15/03/20 Diumumkan e-Filing
Marga Waskita Reported Lengkap
Director of PT Hutama Already Complete
Marga Waskita Announced
Arry Aryadi Direktur Utama PT Sudah Lapor 31/12/19 23/04/20 Diumumkan e-Filing
Bhirawa Steel Reported Lengkap
Bhirawa Steel Announced
Eddy Susianto Direktur PT Bhirawa Steel Sudah Lapor 31/12/19 30/04/20 Perlu Perbaikan e-Filing
Director of PT Bhirawa Reported Needs
Steel Already Improvement
Jalu Sangaji General Manager Divisi Sudah Lapor 31/12/19 28/04/20 Diumumkan e-Filing
General Manager of the Already Complete
Infrastructure Division Announced
Heru Pramana General Manager Divisi Sudah Lapor 31/12/19 23/01/20 Diumumkan e-Filing
Andung Damar General Manager Divisi Sudah Lapor 31/12/19 27/03/20 Diumumkan e-Filing
Sasongko Infrastruktur Reported Lengkap
Mali Achmadi General Manager Divisi Sudah Lapor 31/12/19 15/04/20 Sudah e-Filing
Infrastruktur Reported Diperbaiki
General Manager of the Already Already
Infrastructure Division Repaired
Eri Sadewo General Manager Divisi Sudah Lapor 12/12/19 04/03/20 Diumumkan e-Filing

Status Media
Status Media
Sarjono Pimpinan Proyek Divisi Sudah Lapor 31/12/19 27/04/20 Diumumkan e-Filing
Pengembangan Jalan Tol Reported Lengkap
Project Leader, Toll Road Already Complete
Development Division Announced
Prie Hartono Kepala Proyek Utama PT Sudah Lapor 31/12/19 02/02/20 Perlu Perbaikan e-Filing
HK Infrastruktur Reported Needs
Head of Main Project of Already Improvement
PT HK Infrastruktur
* Posisi jabatan berdasarkan Surat Wajib Lapor LHKPN dari * Position based on Mandatory LHKPN Report from the
Divisi Human Capital Nomor HC/My.027/UDP/10/I/2020 Human Capital Division Number HC/My.027/UDP/10/I/2020
tanggal 7 Januari 2020 dated January 7, 2020
SANKSI LAPORAN LHKPN SANCTION ON LHKPN REPORTING
Perseroan memberikan sanksi administrasi kepegawaian The Company imposes employment administrative sanctions
secara bertahap kepada pejabat wajib lapor yang tidak in stages on its WL executives have not submitted LHKPN,
menyampaikan LHKPN, yakni sebagai berikut: as follow:
Pelanggaran Sanksi
No.
Violation Saction
1 Terlambat Pelaporan 1 (satu) bulan Surat Teguran
1 (one) month late Reporting Reprimand
2 Terlambat Pelaporan 2 (dua) bulan Surat Peringatan 1
2 (two) months late Reporting First Reprimand
3 Terlambat Pelaporan 3 (tiga) bulan Penundaan Pembayaran Tunjangan Jabatan
3 (three) months late Reporting Delayed payment of Position Allowance
4 Terlambat Pelaporan 4 (empat) bulan Pembebasan Sementara dari Jabatan Sampai dengan Selesainya Pelaporan LKHPN
4 (four) months late Reporting Temporary Release from Positions until LKHPN is completed
TATA CARA PELAPORAN LHKPN PROCEDURE FOR LHKPN REPORTING
Selama menjabat, seluruh wajib lapor harus melaporkan As long as they are serving, all executives who are subject
LHKPN secara periodik yakni setiap satu tahun sekali atas to LHKPN reporting (WL) must give periodic LHKPN reports,
harta kekayaan yang diperoleh sejak tanggal 1 Januari which is once every year for the wealth they earn for each
sampai dengan tanggal 31 Desember. Laporan tersebut January 1 - December 31 period. The report must be
harus disampaikan dalam jangka waktu paling lambat submitted no later than March 31 the following year.
tanggal 31 Maret tahun berikutnya.
Sejak 1 Juli 2018, Laporan LHKPN tidak lagi dilakukan secara Since July 1, 2018, an offline LHKPN reporting has no
offline, akan tetapi dilakukan secara online melalui aplikasi longer been used, and replaced by e-LHKPN application
e-LHKPN pada alamat elhkpn.kpk.go.id. Dalam hal pengisian form on elhkpn.kpk.go.id. To fill out the LHKPN application
aplikasi LHKPN, para wajib lapor dapat berkoordinasi dengan form correctly, the WL can consult the LHKPN Management
Koordinator Pengelola LHKPN di Hutama Karya. Coordinator at Hutama Karya.

523
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN
Conflict of Interest Trannsactions
KEBIJAKAN BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST POLICY
Hutama Karya telah mengatur terkait dengan kebijakan Hutama Karya has had its conflict of interest policy stipulated
benturan kepentingan yang tertuang dalam Pedoman Tata under its Good Corporate Governance Guidelines and Code
Kelola Perusahaan yang Baik Perseroan dan juga Pedoman of Ethics. The stipulations have been enacted to avoid
Kode Etik Perseroan. Aturan tersebut disusun agar konflik conflicts of interest at the Company with due attention to
benturan kepentingan dalam Perseroan dapat dihindari the rights and obligations of the Company's employees.
namun tetap memperhatikan hak dan kewajiban karyawan
Perseroan.
The following are matters that are not allowable for any
Hal-hal yang tidak diperkenankan dalam kaitannya dengan employee of Hutama Karya in terms of conflict of interest:
benturan kepentingan adalah sebagai berikut: 1. Having a financial relationship with a company that
1. Memiliki hubungan keuangan dengan suatu perusahaan may allow him or her to affect Hutama Karya’s business
dimana Insan Hutama Karya secara pribadi dapat relationship with such a company.
mempengaruhi hubungan usaha Perseroan dengan
perusahaan tersebut.
2. Melakukan pekerjaan paruh waktu dimana Insan 2. Have a part time job that can make him or her stimulated
Hutama Karya dapat terdorong untuk melakukan to do this other job during office hours or use the
pekerjaan tersebut selama jam kerja aktif Perseroan atau Company’s equipment or inventories.
menggunakan peralatan atau material dari Perseroan.
3. Menerima hadiah dari pemasok, pelanggan atau 3. Receiving gifts from suppliers, customers or competitors
pesaing, sementara Insan Hutama Karya berada dalam when he or she is assuming a strategic a position that
posisi yang dapat mempengaruhi atau dipandang dapat can influence or is seen as having the ability to influence
mempengaruhi keputusan Perseroan atas si pemberi the Company's decision due to the gifts received;
hadiah tersebut;
4. Menerima tawaran untuk membeli saham dari 4. Receiving an offer to buy shares of another company
perusahaan lain, padahal Insan Hutama Karya tersebut when his or her work at Hutama Karya has to do with
dalam menjalankan pekerjaannya berhubungan dengan the company.
perusahaan tersebut.
5. Memberikan perlakuan khusus kepada pemasok yang 5. Giving special treatment to suppliers that happen to be
dimiliki atau dikelola oleh keluarga atau sahabat dekat; owned or managed by his or her family or close friends;
PIHAK YANG MENGELOLA THE MANAGING PARTY
Pihak yang mengelola benturan kepentingan di lingkungan The managing party of conflicts of interest at the Company is
Perseroan adalah Sekretaris Perusahaan. Sementara itu, the Corporate Secretary. Meanwhile, the Board of Directors
Direksi memiliki tanggung jawab bahwa kebijakan benturan has the responsibility to ensure that the interest policy has
kepentingan telah dipahami oleh seluruh jajaran Perseroan. been comprehended by all levels of the Company.
Dalam kaitannya dengan upaya penegakan kebijakan, In relation to policy enforcement efforts, both the Boards
Dewan Komisaris dan Direksi memastikan bawah seluruh of Commissioners and Directors ensure that all levels of the
jajaran Perseroan dan pihak yang terkait di luar aPerseroan Company and all stakeholders are compliant with the conflict
patuh terhadap kebijakan benturan kepentingan, termasuk of interest policy, including resolving any conflicts that may
menyelesaikan setiap konflik yang timbul. appear.

TUGAS DAN KEWENANGAN DUTIES AND AUTHORITY OF THE

PENGELOLA PENANGANAN BENTURAN MANAGING PARTY OF CONFLICT OF

KEPENTINGAN INTEREST
Sistem pengaduan benturan kepentingan terintegrasi The conflict of interest reporting system is integrated with
dengan mekanisme dalam Whistleblowing System (WBS). Whistleblowing System (WBS) mechanism. Thus, the duties
Dengan demikian, tugas dan kewenangan pengelola and authorities of the managing party of conflict of interest
benturan kepentingan menjadi bagian dari tugas dan are part of the duties and authorities of WBS managing
kewenangan Pengelola WBS. board.
PENCEGAHAN TERHADAP BENTURAN PREVENTION OF CONFLICTS OF

KEPENTINGAN INTEREST
Perseroan telah menyusun berbagai langkah dan upaya The Company has formulated various steps and efforts to
untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan, yakni: prevent conflicts of interest, namely:
1. Menerbitkan kebijakan benturan kepentingan yang 1. Has issued a conflict of interest policy that contains
memuat pengertian dan prinsip, bentuk dan penyebab, the understanding and principles, forms and causes,
persiapan penangangan situasi benturan kepentingam preparation for handling conflict of interest situations,
pelaksanaan penanganan benturan kepentingan serta conflict of interest handling, and conflict of interest
pencegahan benturan kepentingan. prevention.
2. Menyediakan sarana pendukung implementasi 2. Provide supporting facilities for the implementation of
pengendalian benturan kepentingan denan membentuk conflict of interest control by establishing a function
fungsi yang mengelola hal tersebut serta menyediakan that manages it and providing the necessary means and
sarana dan media untuk mengimplementasikan program media to implement conflict of interest control programs.
pengendalian benturan kepentingan. 3. Make reporting and statements related to conflicts of
3. Pelaporan dan pernyataan terkait benturan kepentingan interest for all of the Company’s employees. More
bagi seluruh insan Perseroan. Khusus untuk anggota specifically, members of its BoC and BoD are required to
Dewan Komisaris dan Direksi diharuskan menyampaikan submit a free-from-conflicts of interest statement.
pernyataan bebas dari benturan kepentingan. 4. Socialization of conflict of interest control so all elements
4. Sosialisasi pengendalian benturan kepentingan sehingga of the Company have strong comprehension on the
pemahaman yang baik didapatkan oleh seluruh insan matter.
Perseroan.
MEKANISME PELAPORAN TERHADAP MECHANISMS OF REPORTING ON

BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICTS OF INTEREST
Atasan Langsung Direct supervisor

Apabila pelapor adalah karyawan PT Hutama Karya (Persero) If the reporter is an employee of PT Hutama Karya (Persero)
yang terlibat atau memiliki potensi untuk terlibat secara who is involved or has the potential to be directly involved in
langsung dalam Benturan Kepentingan, maka pelaporan a Conflict of Interest, then the report shall be submitted to
diserahkan kepada atasan langsung. his or her direct supervisor.

525
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN
Conflict of Interest Trannsactions
Whistleblowing System Whistleblowing System

Apabila pelapor adalah karyawan PT Hutama Karya If the whistleblower is an employee of PT Hutama Karya
(Persero) atau pihak-pihak lainnya (pelanggan, mitra (Persero) or other parties (customers, business partners
kerja dan masyarakat) yang tidak memiliki keterlibatan and the public) who do not have direct involvement, but
secara langsung, namun mengetahui adanya potensi are aware of the potential for a Conflict of Interest at the
Benturan Kepentingan di Perusahaan. Pelaporan melalui Company, then the reporting shall be made through the
Whistleblowing System dilaksanakan sesuai dengan Whistleblowing System in accordance with the mechanism
mekanisme yang telah diatur Perusahaan. that has been set up by the Company.
SANKSI TERHADAP BENTURAN SANCTIONS ON CONFLICTS OF INTEREST

KEPENTINGAN
Setiap Insan PT Hutama Karya (Persero) yang terbukti Every PT Hutama Karya (Persero) employee who has
melakukan tindakan Benturan Kepentingan akan been proven to have been involved in a conflict of interest
ditindaklanjuti berdasarkan peraturan dan ketentuan yang situation will be followed up on the terms and conditions
berlaku di Perusahaan. applicable at the Company.

PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE
Corporate Bad Governance Practices
Hutama Karya menyadari pengaruh negatif atas praktik- Hutama Karya is aware of the negative influence on Bad

praktik Bad Corporate Governance bisa mengganggu Corporate Governance practice that may disrupt the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) yang implementation of good corporate governance (GCG) that
telah menjadi komitmen besar bagi Perseroan. Oleh karena has become a major commitment to Company. Therefore,
itu, sepanjang tahun 2020, Hutama Karya tidak melakukan throughout 2020, Hutama Karya did not take actions and
tindakan serta kebijakan yang berkaitan dengan praktik itu, policies related to that practice as shown in the following
yang ditunjukkan pada tabel sebagai berikut: table:
Uraian Keterangan
No.
Description Notes
1 Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari Nihil
That the Company has been reported for polluting None
2 Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam laporan tahunan Nihil
That one or more of its BoC members is assuming another position not disclosed in the annual report None
3 Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan Nihil
That the Company is incompliant with taxation None
4 Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku dan SAK Nihil
That there is inconsistency of annual report with published financial statements and prevailing regulations and SAK None
5 Kasus terkait buruh dan karyawan Nihil
Employee- and labor-related issues None
6 Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada perusahaan listed Nihil
That no disclosure of operating segment as has been made mandatory for issuer None
7 Terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Tahun Hardcopy dengan Laporan Tahunan Softcopy Nihil
That there is inconsistency between the Hard Copy and the Soft copy of annual report None

527
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 530
Bidang Hak Asasi Manusia 540
on Human Rights
Bidang Operasi yang Adil 542
Corporate Social Responsibilities of
the Company Regarding Fair Operation
Bidang Lingkungan Hidup 546
Corporate Social Responsibilities
in the Environment
Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan
dan Keselamatan Kerja 549
Corporate Social Responsibilities in the Employment, Occupational
Health and Safety
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung Jawab terhadap
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan 556
Corporate Social Responsibilities Responsibilities for Community
Social Development

PT Hutama Karya (Persero) 529
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
"Perseroan memandang CSR dan PKBL sebagai komponen penting

guna menciptakan interaksi harmonis antara industri dengan
lingkungan di mana Perseroan berada"
"The Company views CSR and PKBL as important components in order to create
harmonious interactions between the industry and the environment in which the
Company is located"

PT Hutama Karya (Persero) memandang dukungan For PT Hutama Karya (Persero), public support for the
masyarakat terhadap Perseroan merupakan salah satu Company is one of the important things in measuring
hal penting dalam mengukur keberhasilan usaha yang the success of its business, in addition to operational and

dijalankan, di samping pencapaian operasional dan financial achievements. Especially considering the Company
keuangan. Terlebih, bisnis yang dijalani oleh Perseroan runs a business that is closely related to the environment
sangat erat kaitannya dengan lingkungan dan masyarakat. and society.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen penuh untuk

menyelaraskan kinerja usaha dengan pemberian manfaat Therefore, the Company is fully committed to aligning its
bagi masyarakat dan lingkungan yang merupakan bagian business performance with contributions to society and
dari pemangku kepentingan Perseroan melalui tanggung the environment, as the Company’s stakeholders, through
jawab sosial perusahaan (corporate social responsilbilty/ corporate social responsibility (CSR).
CSR).
Komitmen tersebut juga diarahkan untuk memenuhi The commitment is also to meet the expectations of all
ekspektasi seluruh pemangku kepentingan melalui beragam stakeholders through various CSR programs and activities
program dan kegiatan CSR yang ditujukan untuk sosial aimed at social and environmental sustainability, as well as
kemasyarakatan dan keberlanjutan lingkungan, dan juga employee development and consumer protection.
pengembangan karyawan serta perlindungan konsumen.
Selain sebagai bentuk tanggung jawab atas kegiatan Aside from being a form of responsibility of the Company
operasional yang telah dijalankan oleh Perseroan, Hutama for its operational activities, as a State-Owned Enterprise
Karya memiliki tanggung jawab hingga ke seluruh lapisan (BUMN) Hutama Karya also has responsibilities to all levels
masyarakat mengingat Perseroan merupakan Badan of society. BUMN plays a role as a development agent in
Usaha Milik Negara (BUMN). Sesuai dengan perannya, supporting national capacity building. Thus, the Company’s
BUMN merupakan agen pembangunan dalam mendukung social responsibility has added value in developing the
peningkatan kapasitas nasional. Dengan begitu, tanggung country through various CSR programs.
jawab sosial Perseroan memiliki nilai lebih untuk dapat
membangun negeri yang diwujudkan melalui berbagai
program.
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PERUSAHAAN GOVERNANCE
Komitmen pada Tanggung Jawab Sosial Commitment to Social Responsibility

Komitmen Hutama Karya dalam menjalankan CSR serta Hutama Karya’s commitment in carrying out CSR and the
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) ditunjukkan Partnership and Community Development Program (PKBL)
melalui penerapan peraturan perundang-undangan yang is demonstrated through the application of applicable laws
berlaku. Dalam menjalankannya, Perseroan berkomitmen and regulations. In carrying out CSR activities, the Company
untuk menciptakan keseimbangan antara people, profit dan is committed to creating a balance between people, profits
planet yang merupakan triple bottom line pilar CSR. and the planet, commonly known as the triple bottom line
of CSR.

Sebagai sebuah organisasi bisnis yang bertujuan untuk As a business entity that must generate profits, the
menghasilkan keuntungan, Perseroan memandang CSR Company views CSR and PKBL as important components in
dan PKBL sebagai komponen penting guna menciptakan creating harmonious interaction between the industry and
interaksi harmonis antara industri dengan lingkungan di the environment in which the Company is located.
mana Perseroan berada.
Dalam melaksanakan program CSR dan PKBL, Perseroan The Company understands the dimensions of CSR and PKBL
memahami dimensi kedua program tersebut secara luas. programs broadly. The implementation of CSR and PKBL
Pelaksanaan CSR dan PKBL tidak hanya dalam ruang programs is not only limited in the scope of corporate giving,
lingkup corporate giving, corporate philantropy, corporate corporate philanthropy, corporate community relations that
community relation yang menekankan pada kegiatan amal emphasizes charity activities and builds the Company’s
dan pembangunan citra Perseroan di mata masyarakat. public image.
Pandangan Perseroan juga tidak terbatas pada community In implementing CSR and PKBL, the Company’s views are not
development yang sifatnya pemberdayaan dalam limited to community development through empowerment.
implementasi CSR dan PKBL. Perseroan senantiasa The Company always integrates all dimensions of CSR and
memadukan keseluruhan dimensi melalui program-program PKBL program implementation that are comprehensive and
yang dirancang secara komprehensif dengan target sasaran on target.
program yang tepat.
Selain itu, Perseroan juga memiliki komitmen untuk The Company adopts ISO 26000 as an international
mengadopsi ISO 26000 sebagai standar internasional standard in implementing CSR. ISO 26000 was ratified by
dalam pelaksanaan CSR. ISO 26000 telah diratifikasi oleh the Government in 2010 and was made a National Standard
Pemerintah pada tahun 2010 dan dijadikan Standar Nasional (SNI) in 2012 with 7 (seven) core subjects, namely:
(SNI) pada 2012 dengan 7 (tujuh) subyek inti yaitu:
1. Tata kelola organisasi yang baik 1. Good organizational governance
2. Penegakan hak asasi manusia 2. Upholding human rights
3. Praktik ketenagakerjaan yang manusiawi dan berkeadilan 3. Humane and fair labor practices
4. Dampak kegiatan perusahaan terhadap lingkungan 4. Impact of company activities on the environment
5. Prosedur operasi yang wajar 5. Reasonable operating procedures
6. Tanggung jawab terhadap konsumen 6. Responsibility towards consumers
7. Pelibatan dalam pengembangan masyarakat 7. Involvement in community development
Langkah tersebut merupakan bagian penting dari komitmen This initiative is an important part of the Company’s
Perseroan guna menjamin keutuhan lingkungan hidup serta commitment to ensure the integrity of the environment as
keselamatan, kemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidup well as the safety, capability, welfare and quality of life for
bagi generasi di masa kini dan generasi di masa depan. present and future generations.
Dasar Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Legal Basis for Social Responsibility
Policy
Dalam menjalankan aktivitas program CSR serta Program In carrying out CSR and Partnership and Community
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), Hutama Karya Development Program (PKBL) activities, Hutama Karya
mengacu pada sejumlah peraturan perundang-undangan refers to the following applicable laws and regulations,
yang berlaku, di antaranya: including:
1. Undang Undang RI No. 40 tahun 2007 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas concerning Limited Liability Companies
2. Undang Undang RI No. 19 tahun 2003 tentang BUMN 2. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003
concerning BUMN
Perlindungan Konsumen concerning Consumer Protection

Ketenagakerjaan concerning Manpower
5. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 5. Government Regulation no. 47 of 2012 concerning

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas Liability Companies
6. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-09/ 6. Regulation of the Minister of State for SOEs No. PER-09
MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program / MBU / 07/2015 concerning the Partnership Program
Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara and Community Development Program for State-
Owned Enterprises
7. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-03/ 7. Regulation of the Minister of State for SOEs No. PER-
MBU/12/2016 tentang Perubahan Pertama Atas 03 / MBU / 12/2016 concerning the First Amendment
Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/07/2015 to the Regulation of the Minister of BUMN No. PER-09
tentang Program Kemitraan dan Program Bina / MBU / 07/2015 concerning the Partnership Program
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara and Community Development Program for State-
Owned Enterprises
8. Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/7/2017 8. Regulation of the Minister of BUMN No. PER-02 / MBU
tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri BUMN / 7/2017 concerning the Second Amendment to the
No. PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan Regulation of the Minister of BUMN No. PER-09 / MBU
dan Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara / 07/2015 concerning the Partnership and Community
Development Program for State-Owned Enterprises
9. Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/04/2020 9. Regulation of the Minister of BUMN No. PER-02 / MBU
tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Menteri / 04/2020 concerning the Third Amendment to the
BUMN No. PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Regulation of the Minister of BUMN No. PER-09 / MBU
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha / 07/2015 concerning the Partnership Program and
Milik Negara Community Development Program for State-Owned
Enterprises
10. ISO 26000 : 2010 Guidance of Social Responsibility 10. ISO 26000: 2010 Guidance of Social Responsibility
11. Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang 11. Presidential Regulation Number 59 of 2017 concerning
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Implementation of Achievement of the Sustainable
Berkelanjutan Development Goals
12. Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 12. Letter of the Minister for State-Owned Enterprises
S-889/MBU/10/2020 tentang Peran Corporate Social Number S-889 / MBU / 10/2020 concerning the Role
Responsibility (CSR) BUMN dalam rangka Pemulihan of BUMN Corporate Social Responsibility (CSR) in the
Ekonomi Nasional (PEN) context of National Economic Recovery (PEN)
Aturan-aturan tersebut diturunkan oleh Perseroan untuk These rules were adopted by the Company as internal
aturan internal mengenai program CSR yang diatur dalam rules regarding CSR programs and is regulated in Standard
Standar Operasional Prosedur (SOP) Nomor SP/PKBL/P/010 Operating Procedure (SOP) Number SP/PKBL/P/010
tentang Pengelolaan Program Bina Lingkungan dan SOP regarding Management of Community Development
Nomor SP/PKBL/P/011 tentang Pengelolaan Program Programs and SOP Number SP/PKBL/P/011 concerning
Kemitraan. Management of Partnership Programs.
Organisasi Pengelolaan Program CSR The Management Organization for CSR

dan PKBL and PKBL Program
Pengelolaan CSR dan PKBL Perseroan berada di bawah The management of the Company’s CSR and PKBL is
Divisi Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Surat Keputusan under the Corporate Secretary Division, in accordance with
Direksi PT Hutama Karya (Persero) No. 2004/KPTS/60/2018 the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya
Agustus 2018 tentang Perubahan Struktur Organisasi. (Persero) No. 2004/KPTS/60/2018 August 2018 concerning
Berikut bagan struktur organisasi tersebut: Changes in Organizational Structure. The following chart
shows the structure of the organization:

Pembina
Developer
Vice President PKBL & CSR

Vice President PKBL & CSR
Manager PKBL & CSR

Manager PKBL & CSR
Bidang Administrasi Bidang Evaluasi, Monitoring dan Pembinaan

Administration Evaluation, Monitoring and Coaching
Penanggung Jawab Unit KP/Wilayah/Proyek

Person in Charge of KP/Regional/Project Unit
Urusan Administrasi Urusan Monitoring

Administrative Affairs Monitoring Affairs

Metode dan Lingkup Due Diligence Methods and Scope of Due Diligence
Terhadap Dampak Sosial, Ekonomi dan on Social, Economic and Environmental
Lingkungan dari Aktivitas Perusahaan Impacts of Company Activities

Hutama Karya senantiasa berupaya memberikan nilai Hutama Karya always strives to provide added value to
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Salah all stakeholders, among others by conducting analysis of
satunya upaya yang dilakukan adalah melakukan analisis the social, economic and environmental impacts from its
atas dampak sosial, ekonomi dan lingkungan dari kegiatan business activities. This was is so that the Company can
usahanya. Hal ini ditujukan agar Perseroan dapat menyusun develop appropriate policies in carrying out CSR activities by
kebijakan yang tepat dalam menjalankan kegiatan CSR considering the results of the impact analysis.
dengan menimbang hasil analisis dampak tersebut.
Proses analisa dampak tersebut dilakukan melalui The impact analysis process is carried out through internal
pembahasan secara internal dengan menerima masukan discussions, by taking into consideration input from external
dari pihak eksternal, baik yang terkena dampak langsung parties, who directly or indirectly affected. The external
maupun tidak langsung. Pihak eksternal tersebut berasal parties come from a variety of stakeholders and are not
dari beragam pemangku kepentingan dan tidak terbatas limited to one party.
pada satu pihak.
Input from external parties include input from customers,
Masukan dari pihak eksternal tersebut antara lain datang advice from suppliers, information from employees, or
dari masukan dari pelanggan, saran dari pemasok, from other parties such as shareholders, academics, the
informasi dari karyawan dan juga bisa datang dari pihak community, and the media. Constructive feedback and
lain seperti pemegang saham, akademisi, komunitas, dan suggestions will be considered and used as a basis for
media. Masukan dan saran yang bersifat membangun akan making decisions about the policies in force.
dipertimbangkan dan dijadikan dasar untuk mengambil
keputusan atas kebijakan yang diberlakukan.
Stakeholder Penting yang Terdampak Important Stakeholders Impacted or

atau Terpengaruh dari Kegiatan Affected by Company Activities
Perusahaan
Untuk mengidentifikasi kelompok pemangku kepentingan To identify the main or most affected group of stakeholderd,
utama atau yang paling terdampak, Perseroan menimbang the Company considers based on the mutual, active and
berdasarkan hubungan timbal balik yang saling responsive interrelationships between these groups and
mempengaruhi, aktif dan responsif, antara kelompok- the Company. One of the basis for selecting the main
kelompok tersebut dengan Perseroan. Salah satu dasar stakeholders is the weight of influence and intensity of the
pemilihan pemangku kepentingan utama adalah bobot involvement of these stakeholders in each of the Company’s
pengaruh dan intensitas pelibatan pemangku kepentingan business processes.
tersebut dalam setiap proses bisnis Perseroan.
Dari identifikasi tersebut, terdapat 10 pemangku From this identification, there are 10 stakeholders involved
kepentingan yang terlibat dalam setiap proses bisnis in each of the Company’s business processes, namely
Perseroan yaitu karyawan, pemegang saham, mitra employees, shareholders, business partners, customers,
usaha, pelanggan, kreditur atau investor, pemasok, anak creditors or investors, suppliers, joint ventures/companies,
perusahaan/perusahaan patungan, regulator, komunitas, regulators, communities, and surrounding communities.
dan masyarakat sekitar.
Setelah dilakukan identifikasi terhadap para pemangku After identification of these stakeholders, the Company
kepentingan tersebut, Perseroan menyusun program yang prepares programs that are relevant to the stakeholders.
sesuai dengan para pemangku kepentingan. Hal itu sebagai This is an effort to carry out CSR programs and activities
upaya untuk melaksanakan program dan kegiatan CSR that are more appropriate and provide maximum benefits.
yang lebih tepat dan memberikan manfaat yang sebesar-
besarnya.

Isu-isu Penting Sosial, Ekonomi dan Important Social, Economic and

Lingkungan Terkait Dampak Kegiatan Environmental Issues Regarding the
Perusahaan Impact of Company Activities
Perusahaan jasa konstruksi sangat erat kaitannya Construction service companies are closely related to
dengan lingkungan. Pembangunan yang tidak bijak dapat the environment. Unwise development can threaten
mengancam kelestarian lingkungan. Tidak hanya lingkungan, environmental sustainability. Not only the environment, the
sosial pun dapat terkena dampak negatif dari pembangunan community can also be negatively affected by unsustainable
yang tidak berkelanjutan. Hal ini telah menjadi isu sejak development. This has long been an issue that must be
lama yang harus dimitigasi. mitigated.
Konstruksi berkelanjutan menjadi sebuah pendekatan yang Sustainable construction is a new approach that must be
saat ini harus dilakukan oleh industri konstruksi, termasuk adopted by construction companies, including the Company.
Perseroan. Pendekatan ini melaksanakan rangkai kegiatan This approach implements series of activities needed to
yang diperlukan untuk menciptakan suatu fasilitas fisik yang create a physical facility that meets current, future economic,
memenuhi tujuan ekonomi, sosial, dan lingkungan pada social and environmental objectives and meets sustainable
saat ini dan pada masa yang akan datang serta memenuhi principles.
prinsip berkelanjutan.
Pendekatan tersebut dilakukan dengan mengembangkan The approach is carried out by developing the green
konsep infrastruktur hijau yang menjadi fokus pemerintah infrastructur concept, which has become the government’s
saat ini. Konsep tersebut mencakup sistem alamiah (natural focus. This concept includes natural systems and technical
system) dan solusi teknis (engineered solution), dimana solutions, where all stages of construction, from design,
sejak tahap perancangan, pembangunan, pengoperasian, construction, operation, to maintenance, pay attention to all
hingga tahap pemeliharaan memperhatikan seluruh aspek aspects related to efforts to protect and reduce the use of
yang terkait dalam upaya perlindungan dan penghematan natural resources.
penggunaan sumber daya alam.
Oleh karena itulah, konstruksi yang berkelanjutan menjadi Therefore, sustainable construction has become an
isu penting bagi Perseroan karena dampaknya yang tidak important issue for the Company because of its impact on
hanya pada lingkungan tapi juga pada sosial dan ekonomi. the environment, social and economy.
Lingkup Tanggung Jawab Sosial Scope of Corporate Social

Perusahaan, Baik yang Merupakan Responsibility, Both Compulsory and
Kewajiban Maupun yang Melebihi Beyond Compulsory, and Programs that
Kewajiban Serta Program yang Melebihi Exceed Minimum Responsibility and
Tanggung Jawab Minimal dan Relevan Relevant to Company Business
dengan Bisnis Perusahaan
Ruang lingkup tanggung jawab sosial Hutama Karya di The scope of Hutama Karya’s social responsibility is related
antaranya terkait dengan perlindungan terhadap pelanggan, to customer protection, compliance with regulators, good
kepatuhan kepada regulator, kerja sama yang baik dengan cooperation with business partners, as well as the community
mitra usaha, serta masyarakat dan lingkungan yang diatur and the environment regulated in sustainable construction
dalam regulasi konstruksi berkelanjutan. Terhadap lingkup regulations. Regarding this scope, Hutama Karya has been
tersebut, Hutama Karya telah menjalankan beragam running various programs on an ongoing basis each year.
program secara berkelanjutan setiap tahunnya.
Selain itu, mengingat kegiatan operasi Perseroan yang In addition, given the Company’s operational activities
erat dengan lingkungan dan masyarakat, Hutama Karya that are closely related to the environment and society,
juga berkomitmen untuk menyukseskan Sustainable Hutama Karya is also committed to succeeding Sustainable
Development Goals (SDGs) atau Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs) according to the Company’s
Berkelanjutan sesuai dengan kapasitas Perseroan, baik capacity, both directly and indirectly, through the

secara langsung maupun tidak langsung melalui pelaksanaan implementation of CSR activities and programs. Among
aktivitas dan program-program CSR. Di antaranya, melalui other things, through the Partnership and Community
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sebagai Development Program (PKBL) as an effort to support the

upaya upaya mendukung tingkat kesejahteraan masyarakat level of community welfare included in the 17 objectives of
yang masuk dalam 17 tujuan program SDGs. the SDGs program.
Strategi dan Program Kerja Perusahaan The Company’s Strategies and Work
dalam menangani Isu-isu Sosial, Programs in Addressing Social,
Ekonomi dan Lingkungan serta dalam Economic and Environmental Issues as
Upaya Stakeholder Engagement dan well as Stakeholder Engagement Efforts
Meningkatkan Nilai bagi Stakeholder and Increasing Value for Stakeholders
dan Pemegang Saham and Shareholders
Perseroan selalu bersandar pada kebijakan yang telah The Company always relies on policies outlined through
digariskan melalui peta jalan yang meliputi regulasi, konsep, the road map that includes regulations, concepts, and
dan standardisasi pelaksanaannya dalam menjalankan standardization of its implementation in carrying out the
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan Perseroan, Company’s corporate social responsibility activities, including
termasuk ISO 26000. ISO 26000.
Selain itu, Perseroan juga berupaya mengoptimalkan In addition, the Company also seeks to optimize reciprocal
hubungan timbal balik dengan masyarakat sekitar serta relationships with surrounding communities and collaborates
bekerja sama dengan berbagai pihak seperti pemerintah, with various parties such as government, non-governmental
lembaga swadaya masyarakat, organisasi massa dan lain- organizations, mass organizations and others through
lain melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang carefully designed Partnership and Community Development
dirancang dengan seksama. Programs.
Melalui keterlibatan seluruh pemangku kepentingan itu,

diharapkan agar program yang dilaksanakan tepat guna Through the involvement of all the stakeholders, it is hoped
dan menyentuh sendi-sendi kehidupan masyarakat serta that the program implemented will be effective and reach
membuat masyarakat sekitar turut terlibat menjadi pelaku the community life and make the surrounding community
program. involved as participant.
Tidak hanya itu, Hutama Karya juga melakukan Not only that, Hutama Karya also conducts BUMN Hadir
kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri Sebagai komitmen Untuk Negeri as a commitment to improve the welfare of
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat serta the community and to instil and foster a sense of pride as
menumbuhkan dan memupuk rasa kebanggaan berbangsa Indonesian for all people throughout the country.
dan bertanah air Indonesia kepada seluruh masyarakat di
seluruh pelosok negeri.
Therefore, through the implementation of various programs
Oleh karena itu, pelaksanaan beragam program dan CSR and CSR, the Company expect to be able to increase its
tersebut diharapkan dapat mendorong peningkatan manfaat contribution for stakeholders through the implementation
bagi pemangku kepentingan melalui penerapan kebijakan of CSR budget allocation policies that pay attention to
alokasi anggaran CSR yang memperhatikan asas kepatutan the principles of propriety and fairness. CSR activities are
dan kewajaran. Kegiatan CSR juga diharapkan dapat also expected to create harmonious interactions between
menciptakan interaksi harmonis antara industri dengan industries and related environments. Hutama Karya always
lingkungan yang berkaitan. Hutama Karya senantiasa strives to be responsible for the negative impacts arising
berupaya untuk bertanggung jawab atas dampak negatif from the Company’s activities on society.
yang ditimbulkan dari kegiatan Perseroan terhadap
masyarakat.

Informasi tentang Program yang Information about Programs that Beyond

Melebihi Tanggung Jawab Responsibility
Perseroan telah melaksanakan program dalam rangka The Company has implemented a program in order to
mendukung pencapaian 17 tujuan pembangunan support the achievement of 17 sustainable development
berkelanjutan atau sustainable development goals (SDGs). goals (SDGs). Among others as stated in the table below:
Di antaranya, seperti disampaikan dalam tabel di bawah ini:
Keterkaitan dengan Tujuan Pembangunan Perkelanjutan

No Program
Linkage to Sustainable Development Goals
1 Program Kemitraan Tujuan 1: Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk di mana pun
Perseroan menyalurkan dana sebesar Rp5,6 miliar untuk Program Tujuan 8. Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan
Kemitraan kepada 38 pihak berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif dan pekerjaan yang
layak bagi semua
Partnership Program Goal 1: End poverty in all forms everywhere

The Company spent Rp5.6 billion for Partnership Program to 38 Goal 8. Supporting inclusive and sustainable economic growth, full
parties and productive workforce and decent work for all
2 Kesetaraan Gender Tujuan 5. Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan semua
Perseroan memberikan kesempatan dan pengembangan karier perempuan dan anak perempuan
secara adil, terutama dengan menerapkan kesetaraan gender.
Gender Equality
The Company provides opportunities and career development Objective 5. Achieve gender equality and empower all women and
fairly, especially by applying gender equality. girls
3 Program Pensiun Tujuan 3. Memastikan kehidupan yang sehat dan mendukung

Perseroan telah mempersiapkan berbagai program yang akan kesejahteraan bagi semua untuk semua usia
membantu karyawan dalam mempersiapkan masa pensiunnya.
Pension Programs Objective 3. Ensure a healthy life and support welfare for all ages
The Company has prepared various programs that will assist
employees in preparing for their retirement.
Pembiayaan dan Anggaran Tanggung Social Responsibility Funding and Budget

Jawab Sosial
Sepanjang tahun 2020, realisasi anggaran yang disalurkan Throughout 2020, the realization of the budget disbursed
oleh Hutama Karya untuk kegiatan CSR dan PKBL adalah by Hutama Karya for CSR and PKBL activities was IDR 44.76
sebesar Rp 44,76 miliar. Dari realisasi tersebut, Perseroan billion. From this realization, the Company disbursed Rp. 4.8
menyalurkan dana Program Kemitraan sebesar Rp 4,8 miliar, billion for the Partnership Program, Rp. 22.56 billion for the
Program Bina Lingkungan sebesar Rp 22,56 miliar, dan Community Development Program, and Rp. 17.41 billion for
Program CSR sebesar Rp 17,41 miliar. Dibandingkan dengan the CSR Program. Compared to the realization in 2019 of Rp.
realisasi tahun 2019 sebesar Rp 26,87 miliar, realisasi tahun 26.87 billion, the realization in 2020 increased by 167.08%.
2020 naik sebesar 167,08%.
Adapun realisasi anggaran CSR dan PKBL diperuntukkan The realization of the CSR and PKBL budgets is earmarked
bagi sejumlah kegiatan dalam bidang sebagai berikut: for a number of activities in the following areas:

(Rp Juta | Rp Million)
Kegiatan
2020
Activities

Program Kemitraan 4.802

Partnership Program
- Jasa 3.902
- Services
- Industri 350
- Industries
- Perdagangan 550
- Commerce
Program Bina Lingkungan 22.557
Community Development Program
Bantuan Bencana Alam 3.649
Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan 7.988
Bantuan Peningkatan Kesehatan 1.214
Bantuan Prasarana dan Sarana Umum 2.713
Bantuan Sarana Ibadah 3.431
Bantuan Pelestarian Alam 150
Bantuan Sosial Kemasyarakatan 3.412
Corporate Social Responsibility 17.406
- Darurat Bencana 14.035
- Disaster Emergency
- HK Peduli Pendidikan 86
- HK Cares about Education
- HK Peduli Kesehatan 1.108
- HK Cares Health
- Infrastruktur Masuk Desa 556
- Village Entrance Infrastructure
- HK Peduli Umat Beragama 1.020
- HK Cares for Religious People
- Tumbuh Bersama Masyarakat 601
- Grow with the Community
Total 44.765

BIDANG HAK ASASI MANUSIA
Corporate Social Responsibility on Human Rights
Hutama Karya menjunjung tinggi hak dasar yang menjadi Hutama Karya upholds the basic rights, the are rights
hak bagi semua orang sebagai manusia, yaitu Hak Asasi for all people as human beings, namely Human Rights
Manusia (HAM). HAM merupakan hak yang melekat, (HAM). Human rights are inherent, irrevocable, universal,
tidak dapat dicabut, universal, tak terpisahkan dan saling inseparable and interdependent rights which are related to
bergantung, yang terkait dengan sila kedua Pancasila, yaitu the second principle of Pancasila, namely A just and civilised
Kemanusiaan yang Adil dan Beradab. humanity.
Oleh karena itu, Perseroan memberikan perhatian yang Therefore, the Company pays great attention to the
besar terhadap pemenuhan HAM, baik hak asasi yang fulfillment of human rights, including human rights relating
berkaitan dengan karyawan Perseroan maupun pemangku to the Company’s employees and other stakeholders. This
kepentingan lainnya. Perhatian tersebut juga dilakukan attention was also carried out by continuing to identify
dengan terus dilakukannya identifikasi potensi pelanggaran potential human rights violations related to the Company’s
HAM yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Pemenuhan HAM di Perseroan juga ditujukan untuk The fulfillment of human rights in the Company is also
menarik minat calon pekerja dengan talenta terbaik agar intended to attract the interest of the best talented
dapat bergabung bersama Hutama Karya guna mencapai prospective workers to join Hutama Karya. In conducting its
tujuan bersama. Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan business, the Company guarantees that the human rights of
menjamin bahwa hak-hak asasi manusia dari seluruh all its employees are highly respected.
karyawannya dijunjung dengan tinggi.
Rumusan Tanggung Jawab Sosial Formulation of Corporate Social

Perusahaan Bidang Hak Asasi Manusia Responsibility in the Field of Human
Rights
Rumusan tanggung jawab sosial perusahaan bidang hak The formulation of corporate social responsibility in the
asasi manusia (HAM), antara lain mengacu pada Undang- field of human rights (HAM), among others, refers to
Undang Nomor 39 tahun 1999 tentang Hak Asasi Manusia. Law Number 39 of 1999 concerning Human Rights. The
Dalam ketentuan tersebut, ditegaskan bahwa negara provisions emphasized that the State recognizes and
mengakui dan menjunjung tinggi hak asasi manusia dan upholds human rights and freedoms as rights that are
kebebasan dasar manusia sebagai hak yang secara kodrati inherent and inseparable from humans, which must be
melekat pada dan tidak terpisahkan dari manusia, yang harus protected, respected and upheld for the sake of increasing
dilindungi, dihormati, dan ditegakkan demi peningkatan human dignity, welfare, happiness, and intelligence as well
martabat kemanusiaan, kesejahteraan, kebahagiaan, dan as justice. Thus, that also applies to the Company.
kecerdasan serta keadilan. Dengan demikian, hal itu juga
berlaku bagi Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga mengacu pada standar ISO In addition, the Company also refers to the ISO 26000
26000, yang antara lain dalam uraiannya merinci sejumlah standard, which among other things specifies a number of
hal terkait HAM, yaitu: issues related to human rights, namely:
• Membantu Kelompok Rentan • Assisting Vulnerable Groups

Melakukan identifikasi kelompok rentan yang berada di Identifying vulnerable groups within the Company’s
lingkungan operasi Perseroan dan ditindaklanjuti dengan operating environment and followed up by creating
membuat mekanisme untuk memberikan keyakinan mechanisms to provide assurance that business activities
bahwa kegiatan usaha yang dilakukan oleh Perseroan carried out by the Company will not discriminate and
tidak akan melakukan diskriminasi serta memanfaatkan unilaterally utilize vulnerable groups.
kelompok rentan secara sepihak.

• Perlakuan Adil • Fair treatment

Karyawan, konsumen dan mitra usaha mendapatkan Employees, consumers and business partners get the
kesempatan dan perlakuan yang adil dari Perseroan. opportunity and fair treatment from the Company.
• Menghormati Hak Sipil dan Politik • Respect Civil and Political Rights
Perseroan memberikan kebebasan untuk berpendapat The Company upholds the freedom of opinion and
dan berekspresi serta berkumpul asal sesuai dengan freedom of expression as well as freedom of association,
aturan yang berlaku. Selain itu, juga memberikan as long as they are in accordance with applicable
kesempatan untuk menyampaikan informasi sebelum regulations. In addition, the Company also provides
pemberian sanksi disiplin an opportunity to convey information before imposing
disciplinary sanctions
• Menghormati Hak Ekonomi, Sosial dan Budaya • Respect for Economic, Social and Cultural Rights
Hak untuk akses bidang ekonomi, hak kesehatan, The rights to access the economic sector, the right to
pendidikan, dan budaya, termasuk juga mengidentifikasi health, education, and culture, including also identifying
kaum rentan untuk ikut dapat mengakses bidang-bidang vulnerable people to be able to access these fields.
tersebut.
Rencana, Realisasi dan Capaian Bidang Plans, Realization and Achievement in

Hak Asasi Manusia the Field of Human Rights
1. Remunerasi yang Adil 1. Fair Remuneration

Kesejahteraan karyawan menjadi salah satu fokus Employee welfare is one of the focuses of the Company,
Perseroan yang diwujudkan dengan strategi remunerasi realized with a remuneration strategy that is always
yang selalu dikaji ulang sesuai dengan kebutuhan reviewed according to the needs of the Company and
Perseroan dan menjaga competitiveness dengan industri maintaining competitiveness with the industry that is
yang diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perseroan. expected to improve the Company’s performance.
2. Pekerja di Bawah Umur 2. Underage Workers

Salah satu syarat penerimaan karyawan Hutama Karya One of the conditions for Hutama Karya’s recruitment
adalah telah menamatkan pendidikan jenjang S1. Hal ini is to have completed his undergraduate education. This
untuk menghindari adanya pekerja di bawah umur yang is to avoid having underage workers involved in the
terlibat dalam kegiatan operasi Perseroan. Aturan yang Company’s operations. The same rules are also applied
sama juga diterapkan Perseroan kepada setiap vendor by the Company to every vendor that has a partnership.
yang memiliki kerja sama.
3. Kerja Paksa 3. Forced Labor

Mengacu pada pasal 77 Undang-undang No. 13 Tahun Referring to article 77 of Law No. 13 of 2003 concerning
2003 tentang Ketenagakerjaan, jam kerja di Hutama Manpower, working hours at Hutama Karya which is
Karya yaitu 40 jam dalam 1 minggu. Dengan ketentuan 40 hours a week. With these provisions, the Company
tersebut, Perseroan memastikan tidak terdapat praktik ensures that there are no forced labor practices because
kerja paksa yang karena pekerja memiliki waktu istirahat workers have sufficient rest periods. This rule also
yang cukup. Aturan ini juga diberlakukan kepada setiap applies to every vendor that works with Hutama Karya,
vendor yang bekerja sama dengan Hutama Karya, including sub-contractors who work in the field.
termasuk sub kontraktor yang bekerja di lapangan.

BIDANG OPERASIONAL YANG ADIL
Corporate Social Responsibilities of the Company Regarding Fair
Operation
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT AND POLICY
Bagi Hutama Karya, operasi yang adil menegaskan At Hutama Karya, fair operations emphasize the importance
pentingnya pengelolaan perusahaan sesuai dengan etika of managing the Company in accordance with applicable
bisnis dan etika usaha yang berlaku. Dalam mengembangkan business ethics. In developing its business, the Company
usahanya, Perseroan berkomitmen untuk mengedepankan is committed to prioritizing fair operating principles. The
prinsip operasi yang adil. Perseroan tunduk dan taat terhadap Company complies with and obeys any applicable laws and
setiap peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Komitmen Perseroan terkait dengan aspek tanggung jawab

sosial bidang operasi yang adil, antara lain mengacu pada The Company’s commitment is related to aspects of social
sejumlah regulasi yang ada. Salah satunya ialah Undang- responsibility in the field of fair operations, including referring
Undang Nomor 5 tahun 1999 tentang Larangan Praktik to a number of existing regulations. One of them is Law
Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Selain itu, Number 5 of 1999 concerning Prohibition of Monopolistic
Perseroan juga memiliki pedoman etika kerja dan etika Practices and Unfair Business Competition. In addition, the
bisnis (Code of Conduct) guna mengatur kebijakan nilai-nilai Company also has work ethics and business ethics guidelines
etis sebagai standar perilaku yang harus dijadikan pedoman (Code of Conduct) to regulate ethical values policies as
oleh seluruh insan Hutama Karya dan menjadi acuan dasar standards of behavior that must be used as guidelines by all
dalam operasional Perseroan. Hutama Karya’s people and become a basic reference in the
Company’s operations.
RUMUSAN BIDANG OPERASI YANG ADIL FORMULATION OF FAIR OPERATIONAL
Terkait dengan operasi yang adil, Perseroan memiliki Regarding fair operations, the Company is committed to
komitmen untuk menjaga hubungan dengan mitra usaha maintaining relationships with business partners by applying
dengan menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang the principles of good corporate governance in order to
baik demi memberikan hasil yang positif. Karena itu, provide positive results. Therefore, maintaining long-term
merawat hubungan jangka panjang dengan mitra menjadi relationships with partners is very important.
sangat penting.
In this relationship, the Company and business partners
Dalam hubungan tersebut, Perseroan bersama mitra usaha always act according to applicable law. In addition, it also
selalu bertindak berdasarkan hukum yang berlaku. Selain maintains accountability, transparency and mutual honesty
itu, juga menjaga akuntabilitas, transparansi dan sikap in business practices.
saling jujur dalam praktik bisnis.
Plans, Implementation and Achievement of Corporate Social
Rencana, Pelaksanaan dan Capaian Tanggung Jawab Sosial Responsibility Regarding Fair Operations
Perusahaan Bidang Operasi yang Adil
1. Anti Korupsi 1. Anti-Corruption
Pemerintah memiliki program pemberantasan The government has a program to eradicate the practices
praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Dalam of Corruption, Collusion and Nepotism (KKN). In carrying
menjalankan program itu BUMN menjadi garda terdepan out the program, SOEs. including Hutama Karya, are at
dalam menciptakan budaya usaha yang bersih dari the forefront in creating a business culture that is clean
adanya praktik-praktik tersebut, termasuk Hutama Karya. from these practices. One of the prevention of anti-
Pencegahan anti korupsi di lingkungan Perseroan salah corruption in the Company’s environment is manifested
satunya diwujudkan melalui kebijakan pengendalian through the policy of controlling gratification which

terhadap gratifikasi yang dikuatkan melalui Surat Edaran is strengthened through Circular Letter Number SP/
Nomor SP/PHH.1774/SE/14-2014 tentang Pengendalian PHH.1774/SE/14-2014 concerning Gratification Control
Gratifikasi di Lingkungan PT Hutama Karya (Persero). in the Environment of PT Hutama Karya (Persero).
Selain itu, Perseroan juga sudah mengatur hal tersebut In addition, the Company has also addressed this issues
dalam Pedoman Etika Hutama Karya, yakni sebagai in the Hutama Karya Ethics Guidelines, which are as
berikut: follows:
a. Melarang untuk memberikan atau menjanjikan, baik a. It is forbidden to give, offer or promise gifts to
langsung maupun tidak langsung hadiah kepada parties related to the Company, where the gift is
para pihak yang berhubungan dengan Perseroan, known or suspected to influence or encourage the
di mana pemberian tersebut diketahui alau patut parties to do or not do something in their position
diduga untuk mempengaruhi atau menggerakkan that is contrary to their obligations.
para pihak tersebut untuk melakukan atau tidak
melakukan sesuatu dalam jabatannya yang
bertentangan dengan kewajibannya.
b. Hutama Karya memperbolehkan hadiah untuk b. Hutama Karya allows gifts for promotional
kepentingan promosi dan donasi/sumbangan untuk purposes and donations for the interests of
kepentingan tanggung jawab sosial perusahaan corporate social responsibility in accordance with
(corporate social responsibiity) sesuai dengan applicable regulations by promoting the principle of
peraturan yang berlaku dengan mengedepankan accountability.
prinsip akuntabilitas.
c. Dilarang menerima hadiah dari pihak manapun, yang c. It is forbidden to accept gifts from any party, which is
diketahui dan patut diduga bahwa hadiah tersebut known or reasonably suspected that the intention is
diberikan untuk menggerakkan agar melakukan atau to influence to do or not to do something in his/her
tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya yang position that is contrary to his obligation.
berfentangan dergan kewajbannya.
d. Dilarang menerima imbalan atas pelaksanaan d. Prohibited from receiving rewards for carrying out
tugas dan kewajibannya, antara lain dengan their duties and obligations, among others by cutting
cara memotong atau mengambi sebagian jumlah or taking a portion of the payment from third parties
pembayaran dari pihak ketiga.
2. Bersaing Secara Sehat 2. Healthy Competition

Hutama Karya senantiasa siap bersaing secara sehat, Hutama Karya is always ready to compete in a healthy
menentang monopoli dan antitrust dalam setiap manner, opposing monopoly and antitrust in each of its
kegiatan bisnisnya, Untuk memenangkan persaingan, business activities. To win the competition, the Company
Perseroan berupaya melalui cara yang positif salah strives through positive ways, one of which is to
satunya ialah memaksimalkan strategi-strategi khusus maximize specific strategies that are adjusted according
yang disesuaikan menurut program dan target yang to the specified programs and targets. In 2020, there
telah ditentukan. Pada tahun 2020, tidak ada laporan were no reports and anti-competitive actions related to
dan tindakan anti persaingan yang terkait dengan Hutama Karya’s business practices.
praktik bisnis Hutama Karya.
3. Pengadaan Barang dan Jasa yang Transparan 3. Transparent Procurement of Goods and Services
Seluruh proses pengadaan barang dan jasa di lingkungan The entire process of procurement of goods and services
Hutama Karya dipastikan berjalan sesuai dengan aturan in the Hutama Karya environment is according to

BIDANG OPERASIONAL YANG ADIL
Corporate Social Responsibilities of the Company Regarding Fair
Operation
yang berlaku. Perseroan juga telah menetapkan aturan applicable regulations. The Company has also set rules
yang baku dalam proses pengadaan barang dan jasa. as standard in the process of procurement of goods
Aturan yang baku tersebut berlaku untuk pemasok and services. The standard rules apply to suppliers and
dan juga mitra usaha yang dituangkan dalam Code of business partners as outlined in the Hutama Karya Code
Conduct Hutama Karya. of Conduct.
a. Etika Hubungan dengan Pemasok a. Relationship Ethics with Suppliers

• Hutama Karya melaksanakan hubungan dengan • Hutama Karya conducts relationships with
pemasok berdasarkan prinsip praktik usaha yang suppliers based on the principles of fair, efficient
sehat, efisien, dan wajar (fair). and fair business practices.
• Pemasok wajib mematuhi peraturan perundangan • Suppliers must comply with applicable laws and
yang berlaku. peraturan pengadaan barang regulations. stipulated procurement regulations
dan jasa yang ditetapkan, serta persyaratan for goods and services, as well as additional
tambahan dari Hutama Karya, terutama yang requirements from Hutama Karya, especially
berkaitan dengan perburuhan, lingkungan, those relating to labor, the environment, health
kesehatan dan keamanan, hak kekayaan and security, intellectual property rights, and
intelektual, dan pembayaran yang tidak wajar. improper payments.
• Memberikan kesempatan bagi pemasok • Providing opportunities for small business
usaha kecil, terutama pengusaha lokal, untuk suppliers, especially local entrepreneurs, to get
mendapatkan bagian dari volume pembelian a share of the Company’s purchase volume.
Perseroan.
• Hutama Karya hanya menggunakan pemasok- • Hutama Karya only uses suppliers who meet
pemasok yang memenuhi kualifikasi yang specified qualifications and are consistently able
telah ditetapkan dan secara konsisten mampu to meet the liquidity, cost and shipping standards
memenuhi standar likuiditas, biaya dan expected by the customer.
pengiriman yang diharapkan pelanggan.
• Memenuhi hak (pembayaran) pemasok sesuai • Fulfill supplier rights (payments) in accordance
dengan perjanjian yang disepakati. with agreed agreements.
b. Etika Hubungan dengan Mitra Usaha b. Relationship Ethics with Business Partners
• Menghindari tindakan atau hubungan yang • Avoiding actions or relationships that can cause
dapat memunculkan konflik dengan pekerjaan conflicts with Hutama Karya’s work or interests.
atau kepentingan Hutama Karya. • Avoiding the misuse of Hutama Karya’s
• Menghindari tindakan penyalahgunaan sumber resources, intellectual property rights, time and
daya Hutama Karya, hak milik intelektual, waktu, Company facilities including office equipment
dan fasilitas Perseroan termasuk peralatan kantor such as telephone, facsimile, e-mail, computers
seperti telepon, faksimili, e-mail, komputer dan and others.
lain-lain. • Notifying with a written explanation to superiors
• Memberitahukan dengan penjelasan tertulis and the Human Resources and Industrial
kepada atasan dan Divisi SDM dan Hubungan Relations Division familiar with the activities of
Industrial mengenal kegiatan Insan Hutama Individual Hutama Karya in the field of financial
Karya di bidang kegiatan keuangan di luar activities outside the Company or other business
Perseroan atau usaha lain atau segala hubungan or any relationship that may cause a conflict of
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan. interest.
• Mendapatkan persetujuan dari atasan langsung • Obtain approval from the direct supervisor before

sebelum menerima posisi sebagai pejabat accepting a position as an official or administrator
atau pengurus dalam suatu Lembaga Swadaya in a Non-Governmental Organization where
Masyarakat di mana Hutama Karya mungkin Hutama Karya may have a business relationship

mempunyai hubungan usaha dengan badan with the agency or have hopes to obtain financial
tersebut atau mempunyai pengharapan untuk assistance or other assistance from the Company
memperoleh bantuan keuangan atau bantuan
lain dari Perseroan. .
• Insan Hutama Karya tidak diperbolehkan • Individuals of Hutama Karya are not allowed
memiliki benturan kepentingan dalam proses to have a conflict of interest in the process and
dan pengambilan keputusan, termasuk dalam decision making, including in the procurement of
pengadaan barang dan jasa. goods and services.
• Direksi dan Dewan Komisaris membuat • The Board of Directors and Board of
pernyataan tahunan terkait benturan Commissioners make annual statements related
kepentingan. to conflicts of interest.
4. Penghargaan terhadap Hak Atas Kekayaan 4. Respect for Intellectual Property Rights
Intelektual
Perseroan menghargai dan melindungi hak atas The Company respects and protects intellectual property
kekayaan intelektual. Hal ini tertuang dalam Pedoman rights. This is stated in the HUTAMA WORKS Code of
Etika Hutama Karya, khususnya pada bagian Etika Hak Ethics, especially in the Ethics section on Intellectual
Atas Kekayaan Intelektual (HAKI), yang antara lain Property Rights (IPR), which among others regulates:
mengatur:
a. Insan Hutama Karya wajib secara aktif berpartisipasi a. Hutama Karya’s employees must actively participate
untuk melindungi hak atas kekayaan intelektual milik in protecting Hutama Karya’s intellectual property
Hutama Karya. rights.
b. Insan Hutama Karya yang turut serta/bekerja dalam b. Hutama Karya employees who participate/work in
pengembangan suatu proses atau produk yang akan the development of a process or product that will be
digunakan oleh Perseroan harus memperlakukan used by the Company must treat information related
informasi yang terkait dengan proses atau produk to the process or product as the property of Hutama
tersebut sebagai milik Hutama Karya, baik selama Karya, both during the work period and after the
masa kerja maupun setelah Insan Hutama Karya Employees Hutama Karya no longer works at the
tidak bekerja lagi di Perseroan. Company.
c. Insan Hutama Karya yang telah membuat penemuan/ c. Employee of Hutama Karya who made a discovery/
inovasi dapat melapor kepada atasannya. Jika innovation can report it to his/her supervisor. If
penemuan/inovasi tersebut secara keseluruhan atau the invention/innovation, in whole or in part, uses
sebagian, menggunakan fasilitas Perseroan atau Company facilities or is related to activities that have
berkaitan dengan kegiatan yang telah direncanakan been planned or carried out by Hutama Karya, then
atau dilakukan Hutama Karya, maka hak milik the intellectual property rights to the said invention
atas kekayaan intelektual atas penemuan tersebut fully belong to the Company.
sepenuhnya menjadi milik Perseroan.
d. Apabila Hutama Karya memutuskan untuk tidak d. If Hutama Karya decides not to use the invention/
menggunakan penemuan/inovasi tersebut maka innovation, the employee concerned may make his
karyawan yang bersangkutan dimungkinkan invention/innovation an intellectual property right by
untuk menjadikan penemuan/inovasinya sebagai obtaining approval from the Board of Directors.
hak kekayaan intelektual dengan mendapatkan
persetujuan dari Direksi.

BIDANG LINGKUNGAN HIDUP
Corporate Social Responsibilities in the Environtment
Lingkungan hidup diposisikan sebagai salah satu The environment is positioned as one of the main
stakeholders utama bagi keberlangsungan bisnis Perseroan. stakeholders for the sustainability of the Company’s business.
Kepedulian terhadap lingkungan diyakini tidak hanya akan Environmental care is believed to not only benefit the
bermanfaat bagi masyarakat tetapi juga akan mendatangkan community but will also bring added value to the Company’s
nilai tambah bagi kegiatan bisnis dan operasional Perseroan business and operational activities in a sustainable manner.
secara berkelanjutan.
Komitmen tanggung jawab sosial Perseroan terhadap The Company’s social responsibility commitment to the
lingkungan hidup dilaksanakan dengan mencegah dan environment is carried out by preventing and reducing
mengurangi aktivitas yang dapat menimbulkan potensi activities that can cause potential pollution and environmental
pencemaran dan kerusakan lingkungan dengan cara damage by identifying, evaluating and controlling operational
mengidentifikasi, mengevaluasi dan mengendalikan aspek- and business aspects within the scope of the Company’s
aspek operasional dan bisnis dalam lingkup aktivitas kerja work activities.
Perseroan.
Sebagai perusahaan yang memanfaatkan sumber daya alam, As a company that utilizes natural resources, where the
di mana proyek-proyek yang dijalankan dapat memberikan projects carried out can have an impact on the environment
pengaruh terhadap lingkungan di sekitar proyek, maka around the project, the Company routinely carries out
Perseroan secara rutin melakukan kegiatan serta program- activities and programs to preserve the environment, as
program untuk menjaga kelestarian lingkungan, sebagai follows:
berikut:
1. Pengukuran emisi gas buang yang berpotensi 1. Measurement of exhaust emissions that have the
pencemaran udara potential of air pollution
2. Pengukuran limbah cair yang berpotensi terhadap 2. Measurement of liquid waste that has the potential to
pencemaran air pollute water
3. Pelaksanaan dokumentasi AMDAL dan UKP/UPL 3. Implementation of AMDAL and UKP/UPL documentation
4. Tata kelola organisasi yang menjunjung akuntabilitas 4. Organizational governance that upholds accountability
dan transparansi dalam pengimplementasian prinsip dan and transparency in implementing CSR principles and
praktik CSR. practices.
5. Penggunaan tenaga surya untuk gate di tol JORR S. 5. The use of solar power for the gate on the JORR S
tollway.
6. Pengelolaan sampah khususnya sampah plastik di HK 6. Waste management, especially plastic waste in HK
Tower bekerja sama dengan waste4change (on going). Tower in collaboration with waste4change (on going).
7. Pengelolaan limbah B3 berkerja sama dengan pihak 7. Hazardous waste management in collaboration with
ketiga. third parties.
8. Adanya sistem IPAL untuk pengelolaan limbah cair. 8. WWTP system for liquid waste management.
9. Penggunaan panel surya di rooftop HK Tower. 9. The use of solar panels on the rooftop of HK Tower.
10. Grenliving: imbauan pengurangan dalam penggunaan 10. Grenliving: a call to reduce the use of plastic with the
plastik dengan pembagian tumbler. distribution of tumblers.
11. Penggunaan water reuse untuk flushing dan tanggap 11. Use water reuse for flushing and fire emergency
darurat kebakaran. response.

DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN DARI IMPACT ON THE ENVIRONMENT FROM
KEGIATAN PERUSAHAAN COMPANY ACTIVITIES
Berbagai proyek Hutama Karya, baik pada pengerjaan Hutama Karya has various projects, namely toll road
jalan tol ataupun pembangunan infrastrurktur lain secara construction or other infrastructure development, which
langsung maupun tidak langsung memberikan dampak pada directly or indirectly have an impact on the environment.
lingkungan. Beberapa dampak, di antaranya pencemaran Some impacts include air pollution from construction and
udara dari pembangunan dan material yang digunakan materials used during the project process.
selama proses berlangsungnya proyek.
Pencemaran udara tersebut telah diantisipasi dengan adanya The air pollution has been anticipated with the exhaust gas
program pengukuran gas buang agar pencemaran udara measurement program so that air pollution is not above
tidak di atas ambang batas. Serta adanya sistem Instalasi the threshold. As well as the existence of a Wastewater
Pengelolaan Air Limbah (IPAL) dan standar sistem IPAL Management Installation system (WWTP) and WWTP
yang telah ditetapkan oleh Hutama Karya sebagai bentuk system standards established by Hutama Karya as a form of
pengelolaan limbah cair di proyek-proyek Perseroan. liquid waste management in the Company’s projects.
Selain itu, sampah yang tidak dikelola dengan baik juga In addition, waste that is not managed properly will also
akan menimbulkan pencemaran lingkungan khususnya cause environmental pollution, especially plastic waste that
sampah plastik yang sulit terurai. Green living merupakan is difficult to decompose. Greenliving is a term that is always
istilah yang selalu disosialisasikan dan ditekankan pada socialized and emphasized by Hutama Karya’s employees,
para karyawan Hutama Karya, baik di proyek maupun di both in the project and at the head office as the Company’s
kantor pusat sebagai langkah Perseroan dalam menjaga steps in protecting the environment.
lingkungan.
Green living dimulai dari imbauan pengurangan plastik Green living begins with the call for the reduction of
sekali pakai dan pembagian tumbler untuk para karyawan disposable plastics and the distribution of tumblers for
guna mengurangi penggunaan sampah plastik. Hutama employees to reduce the use of plastic waste. Hutama Karya
Karya juga tengah bekerja sama dengan pihak ketiga untuk is also working with a third party to manage plastic waste so
pengelolaan sampah plastik agar pengelolaannya dapat that management can be optimized and reuse from plastic
optimal serta penggunaan kembali dari sampah plastik yang waste produced.
dihasilkan.
Pembukaan lahan akan adanya pembangunan jalan tol Land clearing for toll road development will automatically
secara otomatis akan berdampak pada lingkungan sekitar, have an impact on the surrounding environment, but this
namun hal tersebut telah diantisipasi dengan analisis has been anticipated with an analysis of the environmental
dampak lingkungan dan pemeliharaan lingkungan melalui impact and environmental maintenance through routine
pelaporan rutin pengelolaan lingkungan. environmental management reporting.
Tidak hanya itu, Hutama Karya juga telah memiliki kegiatan Apart from that, Hutama Karya also has environmental
konservasi lingkungan dengan adanya penghijauan conservation activities by re-greening the toll road area.
kembali kawasan jalan tol. Pembangunan jembatan gajah The construction of an elephant bridge is also one form of
juga merupakan salah satu bentuk konservasi lingkungan environmental conservation by Hutama Karya to protect
yang dilakukan Hutama Karya untuk menjaga ekosistem the ecosystem and preservation of elephants as protected
dan kelestarian gajah sebagai hewan yang dilindungi. animals. The implementation of an environmental impact

BIDANG LINGKUNGAN HIDUP
Corporate Social Responsibilities in the Environtment
Pelaksanaan dokumen analisis mengenai dampak assessment (EIA) document is consistent with regulations to
lingkungan (Amdal) secara konsisten sesuai dengan regulasi mitigate environmental damage.
guna memitigasi kerusakan lingkungan.
SERTIFIKASI DI BIDANG LINGKUNGAN CERTIFICATION IN THE

HIDUP ENVIRONMENTAL FIELD
Di bidang lingkungan hidup, Hutama Karya memiliki In the environmental field, Hutama Karya received the ISO
Sertifikasi ISO 14001:10`5 Bo, ID06/68151 yang berlaku 14001: 10`5 Bo, ID06/68151 which valid until April 27, 2021.
hingga 27 April 2021.

BIDANG KETENAGAKERJAAN,
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Corporate Social Responsibilities in the Employment,
Occupational Health and Safety

Hutama Karya memberikan perhatian dan komitmen yang Hutama Karya shows high concern and commitment in
tinggi dalam hal kesetaraan gender dan kesempatan terms of gender equality and employment opportunities,
kerja, pelatihan kerja untuk meningkatkan profesionalisme job training to improve employee professionalism,
karyawan, sistem imbal jasa yang sepadan hingga kesehatan commensurate reward system to health and safety for all
serta keselamatan kerja bagi seluruh karyawan. employees.
Hal tersebut merupakan bentuk penghargaan Hutama Karya This is a form of Hutama Karya’s appreciation for his
terhadap Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliknya Human Resources (HR) as well as implementing good HR
serta melaksanakan pengelolaan SDM yang baik. Oleh management. Therefore, the Company strives to become
karena itu, Perseroan berupaya untuk menjadi perusahaan a company that abides by principles and rules, including in
yang taat asas dan taat aturan, termasuk dalam bidang the field of employment, occupational health and safety. The
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja. regulation referred to by the Company in this regard is Law
Regulasi yang diacu oleh Perseroan terkait hal ini adalah UU Number 13 of 2003 concerning Manpower
Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
Di bidang kesehatan dan keselamatan kerja, Perseroan In the field of occupational health and safety, the Company
menerapkan Sistem Manajemen Mutu, Kesehatan dan implements a Quality Management System, Occupational
Keselamatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L) dalam industri Health and Safety and the Environment (SMK3L) in the
konstruksi sebagaimana tertuang dalam Kebijakan Sistem construction industry as stipulated in the Quality, OHS
Mutu, K3 dan Lingkungan sebagai komitmen Manajemen and Environment System Policy as top management
puncak yang berlaku dan disosialisasikan di kantor pusat, commitments that apply and are socialized at the head
divisi, wilayah dan proyek. office, divisions, regions and project.
Kebijakan Mutu, K3 dan Lingkungan Hutama Karya) disusun The Quality, OHS and Environment Policy (Hutama Karya) is
untuk mencapai visi Indonesia’s Most Valuable Infrastructure prepared to achieve the vision of Indonesia’s Most Valuable
Developer/Pengembang Infrastruktur Terkemuka di Infrastructure Developer/Leading Infrastructure Developer
Indonesia. Oleh karena itu, seluruh Direksi dan Manajemen in Indonesia. Therefore, all Directors and Management of the
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi kepuasan Company are committed to meeting customer satisfaction
pelanggan dengan menetapkan hal-hal sebagai berikut: by establishing the following matters:
1. Mematuhi dan memenuhi semua ketentuan peraturan 1. Comply with and fulfill all the provisions of the laws and
perundangan dan persyaratan lain yang relevan, regulations and other relevant requirements, related to
terkait dengan kegiatan perusahaan untuk tercapainya the company’s activities to achieve customer satisfaction.
kepuasan pelanggan.
2. Mencegah terjadinya bahaya yang dapat mengakibatkan 2. Prevent the occurrence of hazards that can result in
cedera, sakit akibat pekerjaan, pencemaran dan injury, illness due to work, pollution and controlling the
mengendalikan penggunaan sumber daya alam serta use of natural resources and other aspects that have a
aspek lainnya yang berdampak negatif terhadap negative impact on the environment.
lingkungan.
3. Menjamin seluruh karyawan dan partner bisnis lainnya 3. Ensure that all employees and other business partners
kompeten dengan cara memberikan pelatihan yang are competent by providing adequate training in
memadai sesuai dengan tugas-tugasnya dan memastikan accordance with their duties and ensuring that the work
lingkungan kerja bebas dari minuman keras, narkoba, environment is free from alcohol, drugs and all types of
dan segala jenis senjata ilegal. illegal weapons.

4.
Konsisten melaksanakan peningkatan secara 4. Consistently implementing continuous improvement to
berkesinambungan terhadap penerapan Sistem the implementation of the Management System and
Manajemen dan menjadikan kebijakan ini sebagai making this policy as a frame of reference in setting
kerangka acuan dalam penetapan Tujuan dan Sasaran Company Goals and Targets.
Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga memiliki aturan terkait dengan In addition, the Company also has regulations related to
bidang kesehatan dan keselamatan kerja yang tertuang occupational health and safety as stipulated in the Hutama
dalam Pedoman Etika Hutama Karya yang mencakup Karya Code of Ethics which covers the following:
sebagai berikut:
1. Mematuhi semua peraturan perundangan mengenai 1. Comply with all applicable laws and regulations
keselamatan dan kesehatan serta lingkungan kerja yang concerning safety and health and the work environment,
berlaku, baik di tingkat, nasional, maupun internasional. at the national, national and international levels.
2. Menciptakan dan menjaga lingkungan kerja dengan 2. Creating and maintaining work environment by
mencegah terjadinya kecelakaan di tempat kerja. preventing accidents at work.
3. Mengantisipasi risiko-risiko yang tidak wajar dari 3. Anticipating unusual risks from operating activities.
kegiatan operasi.
4. Menangani masalah pencemaran lingkungan yang 4. Address the problem of environmental pollution that
terjadi dengan efektif dan efisien dengan mengurangi occurs effectively and efficiently by reducing waste,
limbah, emisi dan penggunaan Bahan Berbahaya dan emissions and the use of Hazardous and Toxic Materials
Beracun (B3). (B3).
5. Menyediakan tempat kerja yang aman, bebas dari 5. Provide a safe work place, free from the influence of
pengaruh alkohol dan obat-obatan terlarang yang alcohol and dangerous drugs.
berbahaya.
6. Seliap Insan Hutama Karya harus mengikuti pelatihan 6. Every Hutama Karya must attend training on Occupational
mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Safety and Health and the Generating Environment.
Lingkungan Pembangkitan.
7. Setiap Insan Hutama Karya harus bersedia untuk 7. Every Hutama Karya must be willing to carry out a
melaksanakan pemeriksaan kesehatan, apabila medical examination, if deemed necessary by the
dirasakan perlu oleh manajemen Perseroan. Company’s management.
PELAKSANAAN KEGIATAN IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES
Bidang Ketenagakerjaan Labor Sector

Pada tahun 2020, Hutama Karya menyelenggarakan In 2020, Hutama Karya organized CSR activities related to
kegiatan CSR terkait ketenagakerjaan melalui beragam employment through various activities as follows:
kegiatan sebagai berikut:
1. Kesetaraan Gender dan Kesamaan Hak 1. Gender Equality and Equal Rights
Setiap orang diberikan hak yang sama untuk mengikuti Every person has the same right to participate in the
proses rekrutmen yang dijalankan Perseroan selama recruitment process carried out by the Company
memenuhi persyaratan administratif yang ditentukan, while fulfilling specified administrative requirements,
tanpa membedakan gender, suku, rasa dan agama. regardless of gender, ethnicity, taste and religion. The
Proses rekrutmen dilakukan secara terbuka untuk tujuan recruitment process is carried out openly for the purpose
pemerataan dan keterbukaan. of equity and openness.

Perseroan juga memberikan kesempatan yang sama The Company also provides equal opportunities to
kepada setiap karyawan yang telah direkrut untuk every employee who has been recruited to develop
mengembangkan kompetensi dan karier sesuai dengan competencies and careers in accordance with the needs
kebutuhan Perseroan. Perseroan telah memiliki Pedoman of the Company. The Company has a Code of Ethics for
Etika Lingkungan Kerja yang Bebas dari Diskriminasi, a Work Environment Free from Discrimination, which
antara lain berisi: includes:
a. Memberikan kesempatan yang sama kepada setiap a. Providing equal opportunity to all Hutama Karya's
Insan Hutama Karya tanpa membedakan kelompok employees regardless of ethnic group, skin color,
etnik, warna kulit, agama, jenis kelamin, usia, religion, gender, age, disability, marital status.
kecacatan, status perkawinan.
b. Setiap Insan Hutama Karya tidak melakukan b. Every individual of Hutama Karya does not take
tindakan yang menyinggung perasaan dengan motif offensive actions with discrimination motives related
diskriminasi terkait latar belakang suku, agama, ras. to ethnic, religious or racial backgrounds.
c. Setiap Insan Hutama Karya tidak melakukan c. Every individual, Hutama Karya, does not commit
tindakan pelecehan secara fisik maupun nonfisik physical or non-physical harassment which can be
yang dapat diartikan penghinaan terhadap rekan interpreted as an insult to his coworkers, superiors,
kerjanya, atasan, atau bawahannya. or subordinates.
d. Setiap Insan Hutama Karya tidak melakukan d. Every employee of Hutama Karya does not make
ancaman fisik maupun non fisik terhadap karyawan physical or non-physical threats to other employees
lain yang secara jujur dan terbuka melaporkan who honestly and openly report violations, including
pelanggaran, temasuk terhadap pegawai lainnya other employees who work together in investigating
yang bekerja sama dalam penyeldikan pelanggaran. violations.
e. Setiap Insan Hutama Karya tidak melakukan e. Every individual, Hutama Karya, does not commit
perbuatan yang mengganggu ketertiban dan acts that disturb order and create unrest in the work
menciptakan keresahan di lingkungan kerja. environment.
f. Setiap Insan Hutama Karya tidak memanfaatkan posisi f. Every individual, Hutama Karya, does not use
atau jabatan untuk memaksa dan memprovokasi his position or position to coerce and provoke his
rekan kerjanya, atasan, atau bawahannya untuk colleagues, superiors or subordinates for certain
kepentingan tertentu atau kepentingan lain yang interests or other interests that are believed and
diyakini dan dianggap akan dapat membahayakan considered to be harmful to the Company.
Perseroan.
2. Kesejahteraan Karyawan 2. Employee Welfare

Dalam rangka meningkatkan kesejahteraan karyawan, In order to improve employee welfare, the Company not
Perseroan tidak hanya memberikan remunerasi akan only provides remuneration but also provides benefits
tetapi juga memberikan benefit dan fasilitas lainnya and other facilities to employees in accordance with their
kepada karyawan sesuai dengan jenjang jabatannya. position levels. In general, the benefits and facilities
Secara umum, benefit dan fasilitas yang diberikan provided by the Company to employees are as follows:
Perseroan kepada karyawan adalah sebagai berikut:
a. Lembur a. Overtime
b. Piket libur/cuti bersama b. Holiday/Join leave
c. Jasa produksi/bonus kinerja tahunan c. Annual performance production/bonus
d. Cuti tahunan d. Annual leave
e. Cuti besar e. Sabatical leave
f. Perjalanan dinas/mobilisasi f. Business trips/mobilization

g. Pengobatan dan kesehatan g. Medical and health

h. Pakaian seragam h. Uniform
i. Bantuan khusus: i. Special assistance:
- Kedukaan - Grief
- Pernikahan - Parriage
j. Mudik Bareng untuk Karyawan j. Join Homecoming for Employees
3. Program Pensiun 3. Pension Plan

Sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap As a form of the Company’s commitment to the welfare of
kesejahteraan karyawannnya, baik selama mengabdi its employees, both during service and after retirement,
maupun yang telah purna bakti, Perseroan telah the Company has prepared various programs that will
mempersiapkan berbagai program yang akan membantu assist employees in preparing for their retirement,
karyawan dalam mempersiapkan masa pensiunnya, including:
antara lain: a. Defined Benefit Pension Program which is managed
a. Program Pensiun Manfaat Pasti yang dikelola oleh by the Employer Pension Fund (Dapen HK)
Dana Pensiun Pemberi Kerja (Dapen HK) b. Defined Benefit Pension Program managed by DPLK
b. Program Pensiun Manfaat Pasti yang dikelola oleh (Jiwasraya)
DPLK (Jiwasraya) c. Defined Contribution Pension Program managed by
c. Program Pensiun Iuran Pasti yang dikelola oleh DPLK DPLK (Jiwasraya)
(Jiwasraya)
4. Penyelesaian Permasalahan Hubungan Industrial 4. Resolution on Industrial Relations Issues

Hubungan yang harmonis dan saling menghormati A harmonious relationship and mutual respect between
antara Perseroan dan karyawan senantiasa diupayakan the Company and employees is always sought by Hutama
oleh Hutama Karya. Selain itu, juga berupaya untuk Karya. In addition, it also seeks to fulfill the aspects of
memenuhi aspek kesetaraan dalam bekerja, pemberian equality at work, providing proportional welfare and
kesejahteraan yang proporsional serta membangun building good industrial relations with the Company’s
hubungan industrial yang baik dengan para karyawan employees. The Company guarantees its workers’ rights
Perseroan. Perseroan menjamin hak pekerjanya untuk to associate, gather, and express their opinions.
berserikat, berkumpul, dan menyampaikan pendapat.
Perseroan juga mendukung kegiatan Pekerja dalam The Company also supports Workers’ activities in
berserikat dengan pembentukan Serikat Karyawan association with the formation of an Employee Union
(Sekar). Serikat Karyawan tercatat di Suku Dinas Tenaga (Sekar). Employees’ Union is registered with the East
Kerja dan Transmigrasi Kodya Jakarta Timur sesuai No. Jakarta Regional Office of Manpower and Transmigration
Bukti Pencatatan: 566/ IV/P/VI/2006 tanggal 30 Juni according to No. Evidence of Recording: 566/IV/P/
2006. Karyawan Perseroan yang tergabung dalam Serikat VI/2006 dated June 30, 2006. The Company’s employees
Karyawan Hutama telah sesuai berdasarkan Anggaran who are members of the Hutama Employees Union
Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Serikat Karyawan are in accordance with the Articles of Association and
Perseroan tertanggal 09 Mei 1999, melalui pemenuhan Bylaws of the Company’s Employees’ Union dated May
kebebasan berserikat bagi karyawan, Perseroan secara 9, 1999, through fulfilling the freedom of association
tidak langsung berperan serta menjamin hak tersebut for employees, the Company indirectly participate in
sebagaimana yang tercantum dalam Undang Undang guaranteeing these rights as stated in the Constitution
Dasar Negara Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia.

Untuk mewujudkan hubungan kerja yang harmonis To create a harmonious and dynamic working
dan dinamis antara Perseroan dan karyawan serta relationship between the Company and employees and

menjamin kepastian antara hak dan kewajiban masing- ensure certainty between the rights and obligations of
masing pihak, Hutama Karya telah menyusun perjanjian each party, Hutama Karya has drawn up a Joint Work
Kerja Bersama (PKB). Manajemen Hutama Karya telah Agreement (PKB). Management of Hutama Karya has
menandatangani PKB dengan Serikat Karyawan yang signed a Collective Labor Agreement with the Employees
terakhir kali direvisi pada tanggal 5 Maret 2018 dan Union, which was last revised on March 5, 2018 and
telah didaftarkan di Dinas Tenaga Kerja DKI Jakarta has been registered at the DKI Jakarta Manpower Office
dengan nomor pendaftaran NO. KEP.067/PHIJSK-PK/ with registration number NO. KEP.067/PHIJSK-PK/PKB/
PKB/IV/2018 tanggal 10 April 2018. IV/2018 on April 10, 2018.
Hingga akhir Desember 2020, tidak terdapat perkara As of the end of December 2020, there were no legal
hukum hingga di pengadilan antara karyawan dengan cases up to the court between the employee and the
Perseroan. Company.
Bidang Kesehatan & Keselamatan Occupational Health and Safety

Kerja
Berikut berbagai kegiatan dan pencapaian CSR Hutama The following are various activities and achievements of CSR
Karya di bidang kesehatan dan keselamatan kerja: Hutama Karya in the field of occupational health and safety:
1. Pada tahun 2020, nilai implementasi SMK3L Perseroan 1. In 2020, the implementation value of the Company’s
sebesar 95,98% dengan rincian SMK3L sebagai berikut: SMK3L is 95,98% with the details of SMK3L as follows:
Unit Kerja Nilai SMK3L 2020 (%)

Unit Score of SMK3L 2020 (%)
Kantor Pusat 96,98
Head Office
Divisi EPC 94,57
EPC Division
Divisi Gedung 97,59
Building Division
Divisi Operasi dan Pemeliharaan JalanTol 95,18
Toll Road Operation and Maintenance Division
Divisi Pengembangan Jalan Tol 95,18
Toll Road Development Division
Divisi Infrastruktur 96,38
Infrastructure Division
Rata-rata 95,98
Average

2. Perseroan juga melakukan audit SGS dari ISO 9001:2015, 2. The Company also conducts SGS audits of ISO 9001:
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 39001:2012. 2015, ISO 14001: 2015, ISO 45001: 2018, ISO 39001:
Hasilnya masih ada beberapa hal yang perlu diperbaiki 2012. The result is that there are still a few things that
oleh Hutama Karya terkait dengan keselamatan kerja. need to be improved by Hutama Karya related to work
safety.

Hasil Audit
No. ISO
Audit Results
1 ISO 9001:2015 Rencana inspeksi dan tes kalibrasi
Plan for inspection and calibration tests
2 ISO 9001:2015 Tindakan perbaikan tindak konsisten dilakukan sebagai tindakan perbaikan atas ketidaksesuaian produk
dan jasa
Corrective actions are taken as consistent remedies for product and service mismatches
3 ISO 45001:2018 • Analisa risiko dan peluang K3
• Pengendalian terkait fase operasional
• OHS risk and opportunity analysis
• Control related to the operational phase
4 ISO 14001:2015 dan Pemenuhan regulasi dan persyaratan lain
ISO 45001:2018 Compliance with regulations and other requirements
5 ISO 14001:2015 & • Tindak lanjut hasil investasi
ISO 45001:2018 • Tindakan perbaikan atas ketidaksesuaian
• Follow-up on investment returns
• Corrective actions for nonconformities
3. Sepanjang tahun 2020, Perseroan melakukan kegiatan 3. Throughout 2020, the Company conducted OHS
K3 berupa: activities in the form of:
a. Pencanangan bulan K3 di PT Hutama Karya (Persero) a. The declaration of the K3 month at PT Hutama Karya
(Persero)
b. Refreshment Tim Tanggap Darurat b. Emergency Response Team Refreshment
c. Penutupan bulan K3 di PT Hutama Karya (Persero) c. Closing of the K3 month at PT Hutama Karya
(Persero)
d. Sosialisasi prosedur, 5R, dan IT Report d. Socialization of procedures, 5Rs, and IT Report
e. Big Clening Day e. Big Clening Day
f. Joint Patrol 5R dan QHSSE f. Joint Patrol 5R and QHSSE
g. Pemeriksaan kesehatan pekerja di Kantor Pusat dan g. Health checks of workers at Headquarters and
Proyek Projects
h. Awareness Sistem Manajemen Lingkungan h. Environmental Management System Awareness
i. Webinar QHSSE i. QHSSE webinars
j. Webinar Pekerjaan Beton j. Concrete Works Webinar
k. Webinar Awareness Covid-19 k. The Covid-19 Awareness Webinar
l. Pelatihan dan Sertifikasi l. Training and Certification
m. Rapat Koordinasi QHSSE m. QHSSE Coordination Meeting
n. Pendampingan Lifting n. Lifting Assistance
o. Pengembangan E-Smart QHSSE o. QHSSE E-Smart Development
4. Untuk mendukung program kerja K3, Perseroan 4. To support the OHS work program, the Company
menyediakan fasilitas yang mencakup: provides facilities that include:
a. Ruang kesehatan dan tenaga medis a. Health care room and medical personnel
b. Biaya pengobatan b. Cost of medical treatment
c. MCU berkala c. MCU periodically
d. Pemberian APD (Alat Pelindung Diri) d. Provision of standard PPE
e. Ruang kerja yang sehat dan nyaman e. A healthy and comfortable workspace
f. BPJS ketenagakerjaan, Kesehatan dan Kecelakaan f. BPJS employment, Health and Work accidents
kerja

g. Edukasi terkait K3LL yang memadai g. Adequate education related to K3LL
5. Hingga akhir tahun 2020, Perseroan memiliki sejumlah 6. Until the end of 2020, the Company has a number of

penghargaan dan sertifikasi terkait dengan kesehatan awards and certifications related to occupational health
dan keselamatan kerja, yaitu: and safety, namely:
a. Penghargaan a. Appreciation
1) P2-HIV/AIDS Kantor Pusat Hutama Karya 1) P2-HIV / AIDS Head Office of Hutama Karya
2) Zero Accident di Proyek Bandar Udara 2) Zero Accident at the Lombok International
Internasional Lombok Airport Project
3) Zero Accident di Proyek Overlay dan Perbaikan 3) Zero Accident in Runway Geometric Overlay and
Geometrik Runway 04-22 Bandara Pattimura Repair Project 04-22 Pattimura Airport, Ambon
Ambon 4) Zero Accident in Soekarno Hatta Airport North
4) Zero Accident di Proyek Overlay Fasilitas Side Aircraft Movement Facility Overlay Project
Penggerakan Pesawat Sisi Udara Utara Bandara 5) Zero Accident at Soekarno Hatta International
Soekarno Hatta Airport Terminal 3 Ultimate Project
5) Zero Accident di Proyek Terminal 3 Ultimate 6) Zero Accident at the East Connection Taxiway
Bandara Internasional Soekarno Hatta Project Phase I of Soekarno Hatta International
6) Zero Accident di Proyek East Connection Taxiway Airport
Tahap I Bandara Internasional Soekarno Hatta 7) Zero Accident in Aceh's Lhok Ghuci Project
7) Zero Accident di Proyek Lhok Ghuci Aceh 8) Zero Accident at the Hutama Karya EPC Division
8) Zero Accident di Kantor Divisi EPC Hutama Karya Office
9) Zero Accident di Kantor Divisi Gedung Hutama 9) Zero Accident at the Hutama Karya Building
Karya Division Office
10) Zero Accident di Kantor Pusat Hutama Karya 10) Zero Accident at Hutama Karya Head Office
b. Sertifikasi b. Certification
1) Audit Internal 1) Internal Audit
2) Audit dan Survilance ISO 2) ISO Audit and Surveillance
3) Penetapan HK Tower sebagai Objek Tertentu 3) Designation of the HK Tower as a Specific Object
4) Audit Sistem Manajemen Pengamanan 4) Security Management System Audit

TERHADAP PENGEMBANGAN SOSIAL
MASYARAKAT
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS COMMUNITY
SOCIAL DEVELOPMENT
KOMITMEN DAN TANGGUNG JAWAB COMMITMENT AND RESPONSIBILITY
Mengacu pada konsep good corporate citizen yang Referring to the concept of good corporate citizen, the
dikembangkan, Perseroan menyadari betul bahwa Company is well aware the existence of Hutama Karya
keberadaan Hutama Karya merupakan bagian dari masyarakat as part of the public. The business growth achieved by
umum. Pertumbuhan usaha yang dicapai oleh Perseroan the Company is inseparated from the participation of the
selama ini, tidak lepas dari peran serta masyarakat umum. general public. Therefore, the Company pays great attention
Karenanya, Perseroan memberikan perhatian yang sangat to social development that is manifested in various CSR and
besar terhadap pengembangan sosial kemasyarakatan yang PKBL activities related to the socio-cultural community.
diwujudkan dalam berbagai kegiatan CSR dan PKBL yang
berkaitan dengan sosial budaya masyarakat.
Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan pada aspek The implementation of corporate social responsibility in the
sosial kemasyarakatan diarahkan pada program-program social aspects is directed at programs that are empowering
yang bersifat memberdayakan dan memberikan manfaat and providing benefits to the community in the vicinity of the
bagi masyarakat di lokasi sekitar Perseroan berkegiatan. Company’s activities. Mainly for micro, small and medium
Utamanya untuk para pelaku usaha mikro, kecil dan enterprises (MSMEs) as well as people who are in the
menengah (UMKM) serta masyarakat yang termasuk dalam economically disadvantaged category.
kategori ekonomi kurang mampu.
Perseroan mengimplementasikan program CSR melalui The Company implements CSR programs through the
program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Partnership and Community Development Program (PKBL)
sebagaimana diatur dalam peraturan Menteri BUMN as stipulated in the regulation of the Minister of SOE No.
No.Per.09/MBU/05/2015 tentang Program Kemitraan Badan Per.09/MBU/05/2015 concerning the Partnership Program
Usaha Milik Negara dengan usaha Kecil dan Program Bina of State-Owned Enterprises with Small Businesses and the
Lingkungan. Community Development Program.
INFORMASI TENTANG ISU-ISU SOSIAL INFORMATION ON RELEVANT SOCIAL

YANG RELEVAN ISSUES
Sesuai dengan amanat UU No. 19 tahun 2003 tentang Badan In accordance with the mandate of Law No. 19 of 2003
Usaha Milik Negara, BUMN harus turut aktif memberikan concerning State-Owned Enterprises, SOEs must actively
bimbingan dan bantuan kepada pengusaha golongan provide guidance and assistance to entrepreneurs of
ekonomi lemah, koperasi, dan masyarakat. Sebagai BUMN, economically weak groups, cooperatives, and the community.
Hutama Karya turut andil dalam maksud dan tujuan tersebut. As an SOE, Hutama Karya has contributed to the aims and
objectives.
Melalui program PKBL, Perseroan berharap dapat Through the PKBL program, the Company hopes to contribute
memberikan kontribusi dari operasi Hutama Karya untuk from the Hutama Karya operation to participate in building
turut serta membangun masyarakat dan mengembangkan the community and developing the social environment such
lingkungan sosial seperti memberikan bantuan pembangunan as providing infrastructure development assistance that is
infrastruktur yang berguna untuk masyarakat luas atau useful for the wider community or also in the form of funds
pun bantuan berupa dana bagi kegiatan masyarakat yang for community activities that are expected to encourage
diharapkan dapat mendorong pembangunan ekonomi. economic development.

PELAKSANAAN KEGIATAN IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES
The implementation of responsible activities for community
Pelaksanaan kegiatan tanggung jawab terhadap social development for 2020 is aligned with the Sustainable
pengembangan sosial masyarakat untuk tahun 2020 Development Goals (SDG). The direction for the fulfillment
diselaraskan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan of the achievements of sustainable development is set out in
(TPB). Arahan pemenuhan capaian pembangunan Presidential Regulation Number 59 of 2017 concerning the
berkelanjutan ini dituangkan dalam Peraturan Presiden Implementation of Achieving the Sustainable Development
Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Goals.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
The focus of implementation is in accordance with TPB
Fokus pelaksanaan sesuai dengan prioritas TPB di klaster jasa priorities in the infrastructure services cluster, namely on the
infrastruktur yaitu pada pilar ekonomi, sosial, lingkungan, economic, social, environmental, and legal & governance
dan hukum & tata kelola. Sepanjang tahun 2020, kegiatan pillars. Throughout 2020, corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan sebagai berikut : activities are as follows:
PILAR PEMBANGUNAN SOSIAL SOCIAL DEVELOPMENT PILLAR
Capaian prioritas TPB nomor 1 : Tanpa Kemiskinan dengan Achievement of SDG priority number 1: Without Poverty with
program Disaster Emergency berupa penanganan dan the Disaster Emergency program in the form of handling and
penyaluran bantuan kebutuhan dasar masyarakat dengan distributing aid for basic community needs with achievement
indikator capaian yaitu 5 daerah penerima bantuan bencana indicators, namely 5 areas receiving natural disaster
alam dan 22 provinsi penerima bantuan bencana non alam assistance and 22 provinces receiving non-natural disaster
assistance
Capaian prioritas TPB nomor 3 : Kehidupan Sehat dan Achievement of SDG priority number 3: Healthy and
Sejahtera dengan program HK Peduli Kesehatan berupa Prosperous Life with the HK Care for Health program in the
penanganan dan penyaluran bantuan kebutuhan dan fasilitas form of handling and distribution of aid for needs and public
kesehatan masyarakat dengan indikator capaian yaitu 22 health facilities with indicators of achievement, namely
provinsi penerima bantuan bencana non alam, 5 penerima 22 provinces receiving non-natural disaster assistance,
bantuan prasarana kesehatan, dan 6 unit ambulance 5 recipients of health infrastructure assistance, and 6
ambulance units
Capaian prioritas TPB nomor 4 : Pendidikan Berkualitas SDG priority achievement number 4: Quality Education with
dengan program HK Peduli Pendidikan berupa penyediaan the HK Peduli Pendidikan program in the form of providing
sarana dan prasarana pendidikan/pelatihan dengan educational / training facilities and infrastructure with
indikator capaian yaitu 45 penerima bantuan dana dan/atau achievement indicators, namely 45 recipients of financial
pembangunan fisik berupa Pondok Pesantren, Sekolah, dan assistance and / or physical development in the form of
Yayasan Islamic boarding schools, schools and foundations
PILAR PEMBANGUNAN EKONOMI ECONOMIC DEVELOPMENT PILLAR
Capaian prioritas TPB nomor 7 : Energi Bersih dan Capaian prioritas TPB nomor 7 : Energi Bersih dan
Terjangkau dengan program Elektrifikasi Pangandaran Terjangkau dengan program Elektrifikasi Pangandaran
berupa penyediaan sumber listrik bagi 550 KK warga tidak berupa penyediaan sumber listrik bagi 550 KK warga tidak
mampu di Kabupaten Pangandaran. mampu di Kabupaten Pangandaran.

MASYARAKAT
SOCIAL DEVELOPMENT
Capaian prioritas TPB nomor 8 : Pekerjaan Layak dan Capaian prioritas TPB nomor 8 : Pekerjaan Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi dengan program Tumbuh Bersama Pertumbuhan Ekonomi dengan program Tumbuh Bersama
Masyarakat berupa penyediaan sarana dan prasaran soft Masyarakat berupa penyediaan sarana dan prasaran soft
skill untuk masyarakat dengan indikator capaian yaitu 2 skill untuk masyarakat dengan indikator capaian yaitu 2
penerima bantuan. Program Kemitraan juga termasuk ke penerima bantuan. Program Kemitraan juga termasuk ke
dalam capaian TPB ini yaitu penyaluran dana pinjaman dalam capaian TPB ini yaitu penyaluran dana pinjaman
kepada usaha mikro dan kecil serta pembinaan untuk kepada usaha mikro dan kecil serta pembinaan untuk
menciptakan usaha yang tangguh dan mandiri. menciptakan usaha yang tangguh dan mandiri.
Capaian prioritas TPB nomor 9 : Industri, Inovasi, dan Capaian prioritas TPB nomor 9 : Industri, Inovasi, dan
Infrastruktur dengan program Infrastruktur Masuk Desa Infrastruktur dengan program Infrastruktur Masuk Desa
berupa perbaikan jalan akses masyarakat baik secara berupa perbaikan jalan akses masyarakat baik secara
langsung maupun melalui kelompok persatuan masyarakat langsung maupun melalui kelompok persatuan masyarakat
dengan indikator capaian yaitu 6 desa penerima bantuan dengan indikator capaian yaitu 6 desa penerima bantuan
dan 8 kelompok masyarakat (Pokmas). dan 8 kelompok masyarakat (Pokmas).
PILAR PEMBANGUNAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL DEVELOPMENT

PILLAR
Capaian prioritas TPB nomor 6 : Air Bersih dan Sanitasi Capaian prioritas TPB nomor 6 : Air Bersih dan Sanitasi
Layak dengan program Laik Sanitasi Masyarakat berupa Layak dengan program Laik Sanitasi Masyarakat berupa
penyediaan sarana dan prasarana kebutuhan sanitasi dan penyediaan sarana dan prasarana kebutuhan sanitasi dan
air bersih untuk masyarakat dengan indikator capaian yaitu air bersih untuk masyarakat dengan indikator capaian yaitu
5 penerima bantuan MCK dan air besih. 5 penerima bantuan MCK dan air besih.
Capaian prioritas TPB nomor 11 : Kota dan Pemukiman yang Capaian prioritas TPB nomor 11 : Kota dan Pemukiman yang
Berkelanjutan dengan program HK Peduli Umat Beragama Berkelanjutan dengan program HK Peduli Umat Beragama
berupa penyediaan infrastruktur yang memadai untuk berupa penyediaan infrastruktur yang memadai untuk
sarana ibadah masyarakat dengan indikator capaian yaitu sarana ibadah masyarakat dengan indikator capaian yaitu
42 masjid dan musala & 3 gereja yang menerima bantuan. 42 masjid dan musala & 3 gereja yang menerima bantuan.
Capaian prioritas TPB nomor 15 : Ekosistem Daratan dengan Capaian prioritas TPB nomor 15 : Ekosistem Daratan dengan
program HK Peduli Lingkungan berupa konservasi dan program HK Peduli Lingkungan berupa konservasi dan
pelestarian alam dalam kesempatan ini konservasi satwa di pelestarian alam dalam kesempatan ini konservasi satwa di
Taman Suaka Margasatwa Balairaja Riau yang melibatkan Taman Suaka Margasatwa Balairaja Riau yang melibatkan
Rimba Satwa Foundation selaku komunitas pelestari alam Rimba Satwa Foundation selaku komunitas pelestari alam
setempat dan PT Kojo. setempat dan PT Kojo.

PILAR HUKUM DAN TATA KELOLA PILLAR LAW AND GOVERNANCE
Capaian prioritas TPB nomor 16 : Hukum dan Tata Kelola Capaian prioritas TPB nomor 16 : Hukum dan Tata Kelola
dengan program Giat Anti Narkoba (P4GN) berupa dengan program Giat Anti Narkoba (P4GN) berupa
sosialisasi bahaya barkoba dan pemberdayaan akternatif sosialisasi bahaya barkoba dan pemberdayaan akternatif
pada Kawasan rawan penyalahgunaan narkotika dengan pada Kawasan rawan penyalahgunaan narkotika dengan
indikator capaian yaitu 25 orang tokoh dari Kelurahan Tanah indikator capaian yaitu 25 orang tokoh dari Kelurahan Tanah
Datar Pekanbaru Riau. Datar Pekanbaru Riau.
PROGRAM KEMITRAAN PROGRAM KEMITRAAN
Program Kemitraan bertujuan untuk meningkatkan Program Kemitraan bertujuan untuk meningkatkan
kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri, kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri,
sekaligus memberikan efek berantai bagi peningkatan sekaligus memberikan efek berantai bagi peningkatan
kesejahteraaan masyarakat di sekitar wilayah aktivitas bisnis kesejahteraaan masyarakat di sekitar wilayah aktivitas bisnis
Perusahaan. Perusahaan.
Sasaran dari program ini adalah para pelaku UMK yang Sasaran dari program ini adalah para pelaku UMK yang
terkait bisnis inti maupun di luar bisnis inti perusahaan. terkait bisnis inti maupun di luar bisnis inti perusahaan.
UMK yang diikutsertakan dalam program ini bergelut di UMK yang diikutsertakan dalam program ini bergelut di
sektor usaha seperti jasa, industri, perdagangan, pertanian, sektor usaha seperti jasa, industri, perdagangan, pertanian,
peternakan, perkebunan, dan perikanan. Tidak hanya peternakan, perkebunan, dan perikanan. Tidak hanya
memberikan pinjaman dari dana bergulir, Hutama Karya memberikan pinjaman dari dana bergulir, Hutama Karya
juga memberikan pelatihan dan pengembangan potensi juga memberikan pelatihan dan pengembangan potensi
usaha serta mengikutsertakan mitra binaan dalam pameran usaha serta mengikutsertakan mitra binaan dalam pameran
ataupun program lain untuk mendukung mitra naik kelas. ataupun program lain untuk mendukung mitra naik kelas.
Pada tahun 2020, Perseroan menyalurkan dana sebesar Pada tahun 2020, Perseroan menyalurkan dana sebesar
4,8 miliar rupiah kepada 39 mitra binaan, dengan rincian 4,8 miliar rupiah kepada 39 mitra binaan, dengan rincian
sebagai berikut : sebagai berikut :
1. Sebesar 81,26% dari total penyaluran disalurkan kepada 1. Sebesar 81,26% dari total penyaluran disalurkan kepada
mitra binaan yang bergerak di bidang jasa. mitra binaan yang bergerak di bidang jasa.
mitra binaan yang bergerak di bidang industri. mitra binaan yang bergerak di bidang industri.
mitra binaan yang bergerak di bidang perdagangan. mitra binaan yang bergerak di bidang perdagangan.
Penilaian tingkat kinerja Program Kemitraan (unaudited) Penilaian tingkat kinerja Program Kemitraan (unaudited)
untuk tahun 2020 dinilai berdasarkan dua indikator dengan untuk tahun 2020 dinilai berdasarkan dua indikator dengan
laporan tingkat efektivitas penyaluran sebesar 98,32% dan laporan tingkat efektivitas penyaluran sebesar 98,32% dan
tingkat kolektibilitas penyaluran pinjaman sebesar 92,61%. tingkat kolektibilitas penyaluran pinjaman sebesar 92,61%.
Hal ini mengindikasikan kinerja Program Kemitraan Hutama Hal ini mengindikasikan kinerja Program Kemitraan Hutama
Karya tahun 2020 ternilai bagus dengan bobot “3” pada Karya tahun 2020 ternilai bagus dengan bobot “3” pada
masing-masing indikator. masing-masing indikator.

MASYARAKAT
SOCIAL DEVELOPMENT
PROGRAM BINA LINGKUNGAN PROGRAM BINA LINGKUNGAN

Program Bina Lingkungan memiliki fokus pada Program Bina Lingkungan memiliki fokus pada
pemberdayaan kondisi sosial masyarakat oleh Perusahaan pemberdayaan kondisi sosial masyarakat oleh Perusahaan
di seluruh wilayah operasi melalui pemanfaatan dana di seluruh wilayah operasi melalui pemanfaatan dana
dari bagian laba bersih. Terdapat tujuh sektor dalam dari bagian laba bersih. Terdapat tujuh sektor dalam
pelaksanaan program bina lingkungan yaitu : pelaksanaan program bina lingkungan yaitu :
1. Bantuan bencana alam dan bencana non alam, 1. Bantuan bencana alam dan bencana non alam,
termasuk yang disebabkan oleh wabah; termasuk yang disebabkan oleh wabah;
2. Bantuan pendidikan, dapat berupa pelatihan, prasarana 2. Bantuan pendidikan, dapat berupa pelatihan, prasarana
dan sarana pendidikan; dan sarana pendidikan;
3. Bantuan peningkatan kesehatan; 3. Bantuan peningkatan kesehatan;
4. Bantuan pengembangan prasaran dan/atau sarana 4. Bantuan pengembangan prasaran dan/atau sarana
umum; umum;
5. Bantuan sarana ibadah; 5. Bantuan sarana ibadah;
6. Bantuan pelestarian alam; atau 6. Bantuan pelestarian alam; atau
7. Bantuan sosial kemasyarakatan untuk pengentasan 7. Bantuan sosial kemasyarakatan untuk pengentasan
kemiskinan. kemiskinan.
Sepanjang tahun 2020, penyaluran dana bina lingkungan Sepanjang tahun 2020, penyaluran dana bina lingkungan
untuk realisasi program adalah sebesar 88,91% dari total untuk realisasi program adalah sebesar 88,91% dari total
anggaran yaitu 25,37 miliar rupiah. Prioritas penyaluran dana anggaran yaitu 25,37 miliar rupiah. Prioritas penyaluran dana
adalah di sektor bencana alam dan non alam sebesar 30% adalah di sektor bencana alam dan non alam sebesar 30%
dikarenakan adanya pandemi Covid-19, serta mengikuti arahan dikarenakan adanya pandemi Covid-19, serta mengikuti arahan
dan kebijakan dari Pemegang Saham & Dewan Direksi untuk dan kebijakan dari Pemegang Saham & Dewan Direksi untuk
penanganan kondisi krisis di segi kesehatan akibat Covid-19. penanganan kondisi krisis di segi kesehatan akibat Covid-19.

LAPORAN

Keuangan

Financial Report
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENT

PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019/

31 DECEMBER 2020 AND 2019
Tahunan 2020
562 Laporan
563
Tahunan 2020
564 Laporan
565
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 AS AT 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal per saham dan data saham) except par value per share and share data)
Catatan/
2020 Notes 2019
Aset Assets
Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 11,127,374 5 8,242,399 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 211,557 6 233,978 Third parties -
- Pihak berelasi 907,503 6 1,252,388 Related parties -
Piutang ventura bersama 173,005 7 270,714 Receivables from joint ventures
Piutang retensi Retention receivables
- Pihak berelasi 256,414 8 284,291 Related parties -
Tagihan bruto kepada Gross amounts due from
pemberi kerja customers
- Pihak berelasi 2,797,129 9 2,513,224 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 3,131,300 10 3,616,176 Third parties -
Persediaan 826,548 11 889,865 Inventories
Aset real estat 1,582,709 12 1,555,364 Real estate assets
Uang muka dan beban
dibayar di muka 332,615 13 624,923 Advances and prepayments
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan 48,763 14a 100,008 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 1,875,423 14a 1,605,978 Other taxes -
Aset keuangan lainnya 5,865 49,421 Other financial assets
Jumlah aset lancar 23,767,820 21,806,516 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets

Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga - 6 65,500 Third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak berelasi 1,211,716 10 - Related parties -
Uang muka dan beban Advances and
dibayar di muka 777,136 13 804,568 prepayments
Bagian tidak lancar Non-current portion of
dari aset real estat 1,300,340 12 1,296,783 real estate assets
Properti investasi 334,148 15 380,035 Investment properties
Investasi pada entitas asosiasi 175,890 16 112,907 Investment in associates
Investasi pada ventura bersama 333,317 17 376,064 Investment in joint ventures
Aset tetap 4,000,800 18 3,354,992 Fixed assets
Aset takberwujud Intangible assets
- Hak pengusahaan jalan tol 78,546,943 19 63,129,387 Toll road concession rights -
- Lain-lain 22,645 22,327 Others -
Goodwill 170,865 4 - Goodwill
Aset pajak tangguhan 45,674 68,533 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lain-lain 64,400 86,732 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 87,221,942 69,841,177 Total non-current assets
Jumlah aset 110,989,762 91,647,693 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Tahunan 2020
566 Laporan

Catatan/
2020 Notes 2019
Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 10,157,011 20 10,107,824 Third parties -
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
- Bank 1,821,139 21 3,528,668 Banks -
- Non-bank 1,066,387 21 2,100,531 Non-banks -
Utang lain-lain Other payables
Utang retensi Retention payables
- Pihak berelasi 692,947 28 - Related parties-
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan 2,438 14b 11 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 491,699 14b 340,772 Other taxes -
Uang muka kontrak
jangka pendek 782,029 22 273,616 Short-term contract advances
Akrual dan provisi 1,779,415 23 1,516,577 Accruals and provision
Bagian lancar atas pinjaman Current maturity of
jangka panjang: long-term loan:
- Bank 5,498,909 25a - Banks -
- Non-bank 978,184 25b - Non-banks -
- Medium Term Notes 399,500 25c 404,406 Medium Term Notes -
- Utang obligasi 6,494,150 25d 324,872 Bonds payables -
- Liabilitas sewa 185,993 25e 230,900 Lease liabilities -
Bagian lancar atas Current portion of
pendapatan ditangguhkan 217,777 26 497,864 deferred revenue
Jumlah liabilitas jangka

pendek 38,093,957 21,587,312 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Utang usaha Trade payables
Pinjaman jangka panjang –
setelah dikurangi bagian Long-term loan
yang jatuh tempo net of current
dalam satu tahun: maturities:
- Bank 23,005,514 25a 24,837,299 Banks -
- Non-bank 450,868 25b 1,429,052 Non-bank -
- Medium Term Notes 10,282,144 25c 2,290,516 Medium Term Notes -
- Utang obligasi - 25d 6,494,150 Bonds payables -
- Liabilitas sewa 368,566 25e 284,498 Lease liabilities -
Uang muka kontrak jangka
panjang 79,847 22 35,503 Long-term contract advances
Akrual dan provisi 147,062 23 - Accruals and provision
Pendapatan ditangguhkan 3,484,464 26 4,349,607 Deferred revenue
Kewajiban imbalan kerja Long-term employee benefit
jangka panjang 195,481 27 257,157 obligations
Liabilitas pajak tangguhan 191,085 182,088 Deferred tax liabilities
Utang tidak lancar lain-lain Other non-current payables
- Pihak ketiga 87,270 24 - Third parties -
Utang retensi Retention payables
- Pihak berelasi 120,486 28 1,033,776 Related parties -
Jumlah liabilitas jangka

panjang 41,096,343 47,101,772 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 79,190,300 68,689,084 Total liabilities

567

Catatan/
2020 Notes 2019
Ekuitas Equity
Modal saham
Saham biasa – nilai
nominal Rp1.000.000 Share capital
per saham; ditempatkan Authorised capital
dan disetor penuh Rp1,000,000 per share
20.100.000 lembar issued and fully paid
saham (2019: 16.600.000 20,100,000 shares (2019:
lembar saham) 20,100,000 29 16,600,000 16,600,000 shares)
Penyertaan modal negara 7,500,000 29 - Government capital investment
Cadangan revaluasi Fixed assets revaluation
aset tetap 636,255 467,494 reserve
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 5,619,215 30 3,624,279 Appropriated -
- Belum dicadangkan (2,731,996) 1,779,949 Unappropriated -
Ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk 31,123,474 22,471,722 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 675,988 486,887 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 31,799,462 22,958,609 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 110,989,762 91,647,693 Total liabilities and equity
Tahunan 2020
568 Laporan
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
kecuali (rugi)/laba bersih per saham) except (loss)/earnings per share)
Catatan/
2020 Notes 2019
Pendapatan 21,642,841 32 26,391,551 Revenue
Beban pokok pendapatan (19,776,709) 33 (22,744,458) Cost of revenue
Laba bruto 1,866,132 3,647,093 Gross profit
Beban penjualan (33,998) 34 (112,598) Selling expenses

Beban umum General and
dan administrasi (1,150,053) 34 (713,274) administrative expenses
Beban pajak
penghasilan final (513,745) (582,253) Final tax expenses
Bagian atas laba bersih Shares of net profit
entitas asosiasi of associates and
dan ventura bersama 76,913 16,17 232,711 joint ventures
Keuntungan dari akuisisi Gain on acquisition
entitas anak dan asosiasi 14,690 16,4 464,184 of subsidiaries and associates
Beban lain-lain, bersih (276,871) (70,860) Other expenses, net
(Rugi)/laba usaha (16,932) 2,865,003 Operating (loss)/income
Penghasilan keuangan 660,308 35 117,452 Finance income

Biaya keuangan (2,554,192) 35 (810,794) Finance costs
(Rugi)/laba sebelum pajak

penghasilan (1,910,816) 2,171,661 (Loss)/profit before income tax
Beban pajak penghasilan (149,977) 14c (149,067) Income tax expenses
(Rugi)/laba tahun berjalan (2,060,793) 2,022,594 (Loss)/profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive

lain income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be

direklasifikasi ke reclassified to profit
laba rugi: or loss:
Keuntungan revaluasi tanah 168,761 18 - Gains on revaluation of lands
Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of post
pascakerja 76,422 (179,914) employment benefits
Pajak penghasilan terkait - - Related income tax
245,183 (179,914)
Jumlah (rugi)/laba komprehensif Total comprehensive (loss)/

tahun berjalan (1,815,610) 1,842,680 income for the year

569
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
kecuali (rugi)/laba bersih per saham) except (loss)/earnings per share)
Catatan/
2020 Notes 2019
(Rugi)/laba tahun
berjalan yang dapat (Loss)/profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (2,098,133) 1,994,935 Owners of the parent
Kepentingan
nonpengendali 37,340 27,659 Non-controlling interests
(2,060,793) 2,022,594
Jumlah (rugi)/laba komprehensif Total comprehensive (loss)/

tahun berjalan yang dapat income for the
diatribusikan kepada: year attributable to:
Pemilik entitas induk (1,852,950) 1,815,021 Owners of the parent
Kepentingan
nonpengendali 37,340 27,659 Non-controlling interests
(1,815,610) 1,842,680
(Rugi)/laba per saham – Dasar (Loss)/earnings per share

dan Dilusian – Basic and Diluted
(Rupiah penuh) (121,549) 39 241,590 (full Rupiah)
Tahunan 2020
570 Laporan
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Distribusikan kepada pemilik ekuitas induk/

Attributable to owners of the parent
Penyertaan Cadangan Saldo laba/
Modal revaluasi Retained earnings
Modal Negara/ aset tetap/ Kepentingan Jumlah
saham/ Government Fixed asset Belum non pengendali/ ekuitas/
Catatan/ Share Capital revaluation Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Total
Notes capital Investment reserve Appropriated Unappropriated Total interest equity
SALDO PADA BALANCE AS AT

1 JANUARI 2019 6,100,000 - 467,494 1,804,378 2,239,804 10,611,676 4,238 10,615,914 1 JANUARY 2019
Laba tahun berjalan - - - - 1,994,935 1,994,935 27,659 2,022,594 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - (179,914) (179,914) - (179,914) Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive

tahun berjalan - - - - 1,815,021 1,815,021 27,659 1,842,680 income for the year
Dividen 31 - - - - (454,975) (454,975) (618) (455,593) Dividends

Cadangan wajib dan umum 30 - - - 1,819,901 (1,819,901) - - - Statutory and general reserves
Investasi modal pemerintah 10,500,000 - - - - 10,500,000 - 10,500,000 Goverment Capital Investment
Akuisisi entitas anak 4 - - - - - - 455,608 455,608 Acquisition of subsidiaries

31 DESEMBER 2019 16,600,000 - 467,494 3,624,279 1,779,949 22,471,722 486,887 22,958,609 31 DECEMBER 2019
Dampak penerapan standar Impact initial application of

akuntansi baru: new accounting standards:
- PSAK 71 2b - - - - (361,401) (361,401) (1,735) (363,136) PSAK 71 -
- PSAK 72 2b - - - - (133,897) (133,897) (614) (134,511) PSAK 72 -
SALDO PADA 16,600,000 - 467,494 3,624,279 1,284,651 21,976,424 484,538 22,460,962 BALANCE AS AT
1 JANUARI 2020 1 JANUARY 2020
Rugi tahun berjalan - - - - (2,098,133) (2,098,133) 37,340 (2,060,793) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - - 168,761 - 76,422 245,183 - 245,183 Other comprehensive income
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive

tahun berjalan - - 168,761 - (2,021,711) (1,852,950) 37,340 (1,815,610) loss for the year
Dividen 31 - - - - - - (1,032) (1,032) Dividends

Cadangan wajib dan umum 30 - - - 1,994,936 (1,994,936) - - - Statutory and general reserves
Investasi modal pemerintah 29 3,500,000 7,500,000 - - - 11,000,000 - 11,000,000 Goverment Capital Investment
Akuisisi entitas anak 4 - - - - - - 155,142 155,142 Acquisition of subsidiaries

31 DESEMBER 2020 20,100,000 7,500,000 636,255 5,619,215 (2,731,996) 31,123,474 675,988 31,799,462 31 DECEMBER 2020

571
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to these consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2020 2019
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi activities
Penerimaan dari pelanggan 5,968,455 6,252,765 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan lain-lain (5,141,296) (3,610,091) and others
Pembayaran kepada karyawan (603,225) (414,165) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan Cash generated from

dari operasi 223,934 2,228,509 operation
Penerimaan bunga 225,565 106,173 Interest receipts

Pembayaran beban keuangan (2,528,298) (909,292) Payment of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan (144,166) (88,651) Payment of income taxes
Pembayaran pajak final (289,135) (364,446) Payment of final taxes
Penerimaan pengembalian pajak 742,434 279,661 Tax refund received
Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/ provided
diperoleh dari aktivitas operasi (1,769,666) 1,251,954 from operating activities
Cash flows`from investing
Arus kas dari aktivitas investasi activities
Perolehan aset hak Additions of toll road
pengusahaan jalan tol (14,395,217) (27,595,252) concession rights
Pembayaran biaya fasilitas (73,645) (175,524) Payment of facility fee
Perolehan aset takberwujud lainnya (15,216) (10,533) Acquisition of other intangible assets
Penerimaan/(penambahan) Repayment/(addition)
kembali dana talangan of bridging fund for
pembebasan lahan 806,675 (62,397) land acquisition
Perolehan aset tetap (182,085) (172,075) Acquisition of fixed assets
Penambahan kepemilikan pada Additional investment
entitas asosiasi (52,050) (20,400) in associates
Penambahan investasi jangka panjang (89,834) - Addition of long-term investment
Akuisisi entitas anak baru, setelah Acquisition of new subsidiaries,
dikurangi kas yang diperoleh (246,306) 110,562 net of cash acquired
Perolehan properti investasi - (4,728) Acquisition of investment property

Uang muka investasi - (1,522,485) Advances for investment
Pengembalian dari uang muka investasi 304,375 - Refunds of advance for investment
Pinjaman kepada entitas berelasi (1,154,550) - Loans provided to related parties
Penerimaan dividen 75,190 148,833 Dividend received
Hasil penjualan aset tetap 4,271 - Proceeds from sale of fixed assets
Arus kas bersih digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (15,018,392) (29,303,999) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing

pendanaan activities
Investasi modal pemerintah 11,000,000 10,500,000 Government capital investment
Penerimaan pinjaman Receipts of short-term
jangka pendek 7,682,653 5,110,095 borrowings
Pembayaran pinjaman Repayments of
jangka pendek (10,649,237) (3,593,160) short-term borrowings
Pembayaran sewa Repayments of
pembiayaan (182,711) (195,712) finance lease
Penerimaan pinjaman Receipts of long-term
jangka panjang 12,633,195 20,763,875 borrowings
Pembayaran pinjaman Repayments of
jangka panjang (810,084) (415,000) long-term borrowings
Pembayaran dividen kas (1,032) (455,593) Cash dividend paid
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows provided
dari aktivitas pendanaan 19,672,784 31,714,505 from financing activities
Kenaikan bersih Net increase
kas dan setara kas 2,884,726 3,662,460 in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 8,242,399 4,587,776 at beginning of the year
Pengaruh selisih kurs 249 (7,837) Effect of foreign exchange rate
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at

pada akhir tahun (Catatan 5) 11,127,374 8,242,399 end of the year (Note 5)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Hutama Karya (Persero) (“Perusahaan”) PT Hutama Karya (Persero) (“the Company”) is

merupakan Badan Usaha Milik Negara a State-owned Enterprise which was initially a
(“BUMN”) yang pada awalnya merupakan private company named Hollandsche Beton
perusahaan swasta bernama Hollandsche Maatschappij, which later in accordance with
Beton Maatschappij yang selanjutnya Government Regulation No. PP 61/1961 and
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. PP was published in the State Gazette of the
61/1961 diumumkan dalam Berita Negara Republic of Indonesia No. 14 in 1971 became a
Republik Indonesia No. 14 tahun 1971 menjadi state owned company and changed its name to
Perusahaan Negara dan berganti nama Perusahaan Negara Hutama Karya. The
menjadi Perusahaan Negara Hutama Karya. Company started its commercial operations on
Perusahaan memulai kegiatan usaha 29 March 1961.
komersialnya pada tanggal 29 Maret 1961.
Sejalan dengan dipenuhinya persyaratan untuk In conjunction with the fulfilment of all
menjadi Perseroan Terbatas, maka status necessary requirements to become a limited
Hutama Karya berubah menjadi PT Hutama liability company, the Company's status had
Karya (Persero) dengan akta No. 74 tanggal changed into PT Hutama Karya (Persero)
15 Maret 1973 dari notaris Kartini Muljadi, S.H.. under the notarial deed No. 74 dated
Perubahan status Perseroan disahkan oleh 15 March 1973 of the Kartini Muljadi, SH The
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan change in the Company's status was endorsed
Surat Keputusan No. Y.A.5/300/4 tanggal by the Minister of Justice of the Republic of
20 Agustus 1973, serta diumumkan dalam Indonesia with his letter No.Y.A.5/300/4 dated
Lembaran Berita Negara No. 54 tanggal 20 August 1973, and was published in the State
1 Februari 1974, Tambahan No.10. Gazette No. 54 dated 1 February 1974,
Supplement No.10.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company’s Articles of Association have
kali mengalami perubahan, terakhir been amended several times, the latest was in
dengan akta notaris No. 35 tanggal accordance with notarial deed No. 35 dated
13 November 2020 dan No. 09 tanggal 5 13 November 2020 and No. 09 dated 5
Februari 2021 dari notaris Sri Ismiyati, SH. Mkn February 2021 of Sri Ismiyati, SH. Mkn with
tentang penambahan modal regard to capital injection from The Government
dari Negara Republik Indonesia. Perubahan of Republic of Indonesia. This amendment was
ini mendapat persetujuan dari Menteri approved by Minister of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0411492 tanggal with decree No. AHU-AH.01.03-0411492 dated
25 November 2020 dan No. AHU-AH.01.03- 25 November 2020 and No. AHU-AH.01.03-
0142355 tanggal 5 Maret 2021. 0142355 dated 5 March 2021.
Perusahaan berdomisili di Indonesia dengan The Company is incorporated and domiciled in
kantor yang beralamat di Jalan Letjen MT. Indonesia. The address of its registered office
Haryono Kav. 8, Cawang, Jakarta Timur. is Jalan Letjen MT. Haryono Kav. 8, Cawang,
Jakarta Timur.
b. Kegiatan usaha b. Business activities
Grup melakukan usaha di bidang industri The Group conducts businesses in the field of
konstruksi, pengusahaan jalan tol, layanan jasa construction industry, toll road concessions,
peningkatan kemampuan di bidang jasa capacity building services in the field of
konstruksi, pengembang properti, real estat, construction services, property developer, real
penyewaaan ruangan dan hotel, dan estate, rent of space and hotel, and
manufaktur. manufacture.

573

1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Grup c. Group structure
Pada laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara Company and its subsidiaries are collectively
keseluruhan dirujuk sebagai “Grup”. referred to as “the Group”.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As at 31 December 2020 and 2019, the
Perusahaan mengkonsolidasi entitas-entitas Company consolidates the following entities:
sebagai berikut:
Jumlah
Kegiatan Persentase aset (sebelum
komersial/ kepemilikan/ eliminasi)/ Total assets
Nama entitas/ Kegiatan usaha/ Kedudukan/ Commercial Percentage (before elimination)
Entity’s name Business activity Domicile operation of ownership 2020 2019
Kepemilikan langsung/Direct ownership
PT HK Realtindo Pengembang properti/ Jakarta 2010 99.75% 6,001,513 6,461,566

(“HKR”) Property developer
PT Hakaaston Manufaktur/ Jakarta 2011 99.75% 3,445,635 4,003,190

(“HKA”) Manufacture
PT HK Infrastruktur Jasa konstruksi/ Jakarta 2011 99.75% 7,791,402 7,929,913

(“HKI”) Construction
KSO Hutama – Yodya Jasa konstruksi/ Jakarta 2018 97.50% 15,142 33,074
Construction
KSO Hutama – Perapen Jasa konstruksi/ Medan 2014 90.00% 29,517 51,322
Construction
KSO Hutama – Moeladi Jasa konstruksi/ Jakarta 2018 100.00% 101,585 174,666
Construction
KSO Hutama – NSE Jasa konstruksi/ Purbalingga 2019 97.00% 147,202 96,602
Construction
EPC Energy Singapore, Jasa konstruksi/ Singapura 2019 100.00% 22,395 17

Pte. Ltd Construction /Singapore
Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership
PT Bhirawa Steel Manufaktur/ Surabaya 1974 65.00% 1,561,089 1,683,977

(“BS”) Manufacture
PT Nusa Pratama Properti Properti/ Jakarta 2008 90.00% 748,018 768,328

(“NPP”) Property
PT Petronesia Benimel Jasa konstruksi/ Jakarta 2005 57.00% 724,501 -

(“Petronesia”) Construction
PT Semen Indogreen Manufaktur/ Surabaya 2012 85.00% 432,669 -

Sentosa (“SIS”) Manufacture



d. Susunan Dewan Komisaris, Direksi, Komite d. Board of Commissioners, Directors, Audit
Audit dan karyawan Comittee and employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Board of Commissioners
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2020 and Directors as at 31 December 2020 and
dan 2019 adalah sebagai berikut: 2019 were as follows:
2020 2019
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama Budiman - President Commissioners
Wakil Presiden Komisaris Muhammad Lukman Edy - Vice Preseident Commissioners
Pelaksana Tugas Komisaris Utama - Adityawarman Ad Interim of President Commisioners
Komisaris Susdiyarto Agus Praptono Achmad Gani Ghazali A. Commissioners
Achmad Gani Ghazali A. Musyafak
Musyafak Chairiah
Chairiah Wahyu Muryadi
Wahyu Muryadi
Direksi Directors
Direktur Utama Budi Harto Bintang Perbowo President Director
WWakil Direktur Utama Aloysius Kiik Ro Aloysius Kiik Ro Vice President Director
Direktur Keuangan Hilda Savitri Sugiarti Finance Director
Direktur Operasi I Suroto*) Suroto Operations Director I
Direktur Operasi II Novias Nurendra *) Mohamad Indrayana Operations Director II
Direktur Operasi III Ferry Febrianto *) Sugeng Rochadi Operations Director III
Direktur Human Capital dan Legal Human Capital and Legal Director
(2019: Direktur Pengembangan (2019: Development and
Dan Sumber Daya Manusia) Muh. Erry Sugiharto*) Putut Ariwibowo Human Resources Director)
*) Pada bulan Februari 2021, terjadi perubahan susunan Direksi, lihat Catatan 45/ In February 2021, there were changes in Directors
composition refer to Note 45
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The Company’s Audit Committee as at
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai 31 December 2020 and 2019 was as follows:
berikut:
2020 2019
Ketua Musyafak Musyafak Chairman

Wakil ketua Chairiah Chairiah Vice chairman
Anggota Wakhid Kurniawan Saputra Wakhid Kurniawan Saputra Members
Thauriq Anwar Thauriq Anwar
Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup memiliki As at 31 December 2020, the Group had 1,031
1.031 karyawan tetap (2019: 971 karyawan tetap) permanent employees (2019: 971 permanent
(tidak diaudit). employees) (unaudited).
e. Penawaran umum Perusahaan e. The Company’s public offering
Obligasi I Hutama Karya tahun 2013 Hutama Karya Bonds I 2013
Perusahaan memperoleh pernyataan The Company received an effective notice from

efektif dari Ketua Otoritas Jasa the Chairman of the Financial Services Authority
Keuangan (“OJK”) dengan surat keputusan (“OJK”) by its decision letter No. S.182/D.4/2013
No. S.182/D.4/2013 tanggal 21 Juni 2013 untuk dated 21 June 2013 to conduct a public offering
melakukan penawaran umum Obligasi I of Hutama Karya Bonds I 2013 which was listed
Hutama Karya Tahun 2013 yang tercatat di in the Indonesia Stock Exchange. The principal
Bursa Efek Indonesia. Jumlah pokok obligasi amount was Rp 750,000 which consisted of
sebesar Rp 750.000 yang terdiri dari 3 seri: three series:
• Seri A sebesar Rp 135.000 dengan tingkat • A series of Rp 135,000 with an interest rate
bunga 8,75% per tahun dengan jangka waktu of 8.75% per annum and a term of
3 tahun; 3 years;
• Seri B sebesar Rp 290.000 dengan tingkat • B Series of Rp 290,000 with an interest rate
5 tahun; 5 years;
• Seri C sebesar Rp 325.000 dengan tingkat • C Series of Rp 325,000 with an interest rate
7 tahun. 7 years.

575

e. Penawaran umum Perusahaan (lanjutan) e. The Company’s public offering (continued)
Obligasi I Hutama Karya tahun 2013 (lanjutan) Hutama Karya Bonds I 2013 (continued)
Obligasi seri A, seri B, dan Seri C masing - masing The A, B and C Series bonds have been fully
telah dilunasi pada tahun 2016, 2018, dan 2020. repaid in 2016, 2018 and 2020 respectively.
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif The Company received an effective notice from
dari Ketua OJK dengan surat the Chairman of OJK by its decision letter No.
No. S.729/D.04/2016 tanggal 9 Desember 2016 S.729/D.04/2016 dated 9 December 2016 to
untuk melakukan penawaran umum berkelanjutan conduct a sustainable public offering of Hutama
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya yang Karya Sustainable Bonds I which was listed in
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi ini dibagi the Indonesia Stock Exchange. These bonds
dalam 3 tahap: were divided into 3 phase:
• Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya • Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase I

Tahap I Tahun 2016 2016
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase I

Tahap I Tahun 2016 telah tercatat di Bursa 2016 were listed in the Indonesia Stock
Efek Indonesia dengan jumlah pokok Exchange with a principal amount of Rp
obligasi sebesar Rp 1.000.000 dengan 1,000,000 with an interest rate of 8.55% per
tingkat bunga 8,55% per tahun dan dengan annum and a term of 10 years.
jangka waktu 10 tahun.
• Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya • Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase

Tahap II Tahun 2017 II 2017
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase

Tahap II Tahun 2017 telah tercatat di Bursa II 2017 were listed in the Indonesia Stock
obligasi sebesar Rp 1.968.000 dengan 1,968,000 with an interest rate of 8.07% per
tingkat bunga 8,07% per tahun dan dengan annum and a term of 10 years.
jangka waktu 10 tahun.
• Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya • Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase

Tahap III Tahun 2017 III 2017
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase

Tahap III Tahun 2017 telah tercatat di Bursa III 2017 were listed in the Indonesia Stock
obligasi adalah sebesar Rp 3.532.000 yang 3,532,000 which consists of 2 series:
terdiri dari 2 seri, yaitu:
• Seri A sebesar Rp 1.165.000 dengan • A series of Rp 1,165,000 with an

tingkat bunga 7,80% per tahun dengan interest rate of 7.80% per annum and a
jangka waktu 5 tahun. term of 5 years.
• Seri B sebesar Rp 2.367.000 dengan • B series of Rp 2,367,000 with an
tingkat bunga 8,40% per tahun dengan interest rate of 8.40% per annum and a
jangka waktu 10 tahun. term of 10 years.
Global Medium Term Notes Global Medium Term Notes
Pada bulan Mei 2020, Perusahaan menerbitkan In May 2020, the Company issued Global
Global Medium Term Notes dengan jumlah pokok Medium Term Notes amounting to USD 600
sebesar USD 600 juta melalui pencatatan di bursa milion through listing in Singapore Exchange,
efek Singapura dengan tingkat bunga 3,75% per with an interest rate of 3.75% per annum and a
tahun dan dengan jangka waktu 10 tahun. term of 10 years.


f. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian f. The issuance of the consolidated financial

statements
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Direksi untuk terbit pada tanggal 24 Maret authorised for issue by the Directors on
2021. 24 March 2021.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

PENTING POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang Presented below are the significant accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the consolidated
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan financial statements of the Group. These policies
secara konsisten terhadap semua tahun yang have been consistently applied to all the years
disajikan, kecuali dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The consolidated financial statements of the
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia dan Keputusan Ketua the Indonesian Financial Accounting Standards
Badan Pengawas Pasar Modal dan and the Decree of the Chairman of Badan
Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
No. KEP-347/BL/2012 tertanggal 25 Juni 2012 Keuangan (“Bapepam-LK”) No. KEP-
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan 347/BL/2012 dated 25 June 2012 regarding the
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuers or Public Companies.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost
untuk properti investasi dan tanah yang diukur convention, except for the investment property
pada nilai wajar, serta menggunakan dasar akrual and land which are measured at fair value, and
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian. using the accrual basis except for the
consolidated statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statement
konsolidasian ini dibulatkan dan disajikan dalam are rounded to and stated in millions of Rupiah
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. (“Rp”) unless otherwise specified.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi dan Financial Accounting Standards requires the
asumsi tertentu yang penting. Penyusunan use of certain critical accounting estimates and
laporan keuangan konsolidasian juga assumptions. It also requires management to
mengharuskan manajemen untuk membuat exercise its judgment in the process of applying
pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan the Group’s accounting policies. The areas
akuntansi Grup. Area yang kompleks atau involving a higher degree of judgment or
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih complexity, or areas where assumptions and
tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi estimates are significant to the consolidated
dapat berdampak signifikan terhadap financial statements are disclosed in Note 3.
laporan keuangan konsolidasian diungkapkan
di Catatan 3.

577


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“ISAK”)
Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi The adoption of these new and amended
standar berikut yang berlaku efektif mulai 1 standards and interpretations that are effective
Januari 2020 dan 1 Juni 2020, yang relevan beginning 1 January 2020 and 1 June 2020,
dengan operasi Grup, tidak menimbulkan which are relevant to the Group’s operations,
perubahan substansial terhadap kebijakan did not result in substantial changes to the
akuntansi Grup dan pengaruh yang material Group’s accounting policies and had no
atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan material effect on the amounts reported for the
atau tahun sebelumnya. current or prior financial years.
• ISAK No. 36 “Interpretasi atas Interaksi • ISAK No. 36 “Interpretation of the

antara Ketentuan mengenai Hak atas Interaction between the Provisions
Tanah dalam PSAK 16: Aset Tetap dan regarding Land Rights in PSAK 16: Fixed
PSAK 73: Sewa”. Assets and PSAK 73: Leases”.
• Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian • The amendments to PSAK No. 1,
Laporan Keuangan”. “Presentation of Financial Statements”.
• Amandemen PSAK No. 15, “Investasi pada • The amendments to PSAK No. 15,
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”. “Investment in Associates and Joint
Ventures”.
• Amandemen PSAK No. 25, “Kebijakan • The amendments to PSAK No. 25,
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, “Accounting Policies, Accounting Estimates
dan Kesalahan”. and Errors”.
• Amandemen PSAK No. 71, “Instrumen • The amendments to PSAK No. 71,
Keuangan”, PSAK No. 55, “Instrumen “Financial Instruments”, PSAK No. 55,
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, “Financial Instruments: Recognition and
dan PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: Measurement”, and PSAK No. 60,
Pengungkapan” tentang reformasi acuan “Financial Instruments: Disclosures” related
suku bunga. to IBOR reform.
• Amandemen PSAK No. 73, “Konsesi sewa • The amendments to PSAK No. 73, “Covid-
terkait Covid 19”. 19 related Rent Concessions”.
Standar baru, amandemen dan interpretasi New standards, amendments and

yang telah diterbitkan, yang relevan dengan interpretations issued which are relevant to the
operasi Grup, namun belum berlaku efektif Group’s operation, but not yet effective for the
untuk tahun buku yang dimulai pada financial year beginning 1 January 2020 and
1 Januari 2020 dan akan berlaku efektif pada will be effective in 2021-2023:
tahun 2021-2023:
• Amandemen PSAK No. 22, “Kombinasi • The amendments to PSAK No. 22

Bisnis”. “Business Combinations”.
• Amandemen PSAK No. 71, “Instrumen • The amendments to PSAK No. 71,
Keuangan”, PSAK No. 55, “Instrumen “Financial Instruments”, PSAK No. 55,
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, “Financial Instruments: Recognition and
dan PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: Measurement”, and PSAK No. 60,
Pengungkapan” tentang reformasi acuan “Financial Instruments: Disclosures” related
suku bunga - tahap 2. to IBOR reform – phase 2.
• Amandemen PSAK No. 57, “Provisi, • The amendements to PSAK No. 57, “
Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi Provision, Contingent, Liabilities and
tentang Kontrak Memberatkan – Biaya Contingent Assets regarding Onerous
Memenuhi Kontrak. Contracts – Cost of Fulfilling a Contract.




Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“ISAK”) (continued)
• Penyesuaian Tahunan 2020 terhadap • Annual Improvement 2020 to PSAK No. 71

PSAK No. 71 “Instrumen Keuangan”. “Financial Instruments”.
• Penyesuaian Tahunan 2020 terhadap • Annual Improvement 2020 to PSAK No. 73
PSAK No. 73 “Sewa”. “Leases”.
• Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian • The amendments to PSAK No. 1,
Laporan Keuangan”. “Presentation of Financial Statements”.
Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards is
diperkenankan. Grup sedang mempelajari permitted. The Group is still evaluating the
dampak yang mungkin timbul atas penerbitan possible impact of the issuance of these
standar akuntansi keuangan tersebut. financial accounting standards.
Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi The adoption of these new and amended
standar berikut yang berlaku efektif mulai standards and interpretations that are effective
1 Januari 2020, menimbulkan perubahan beginning 1 January 2020, resulted in
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup substantial changes to the Group’s accounting
dan pengaruh yang material atas jumlah yang policies and had material effect on the amounts
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun reported for the current or prior financial years.
sebelumnya.
Penerapan PSAK No. 71, PSAK No. 72 dan Adoption of PSAK No. 71, PSAK No. 72 and
PSAK No. 73 PSAK No. 73
Grup telah menerapkan PSAK No. 71, PSAK The Group has adopted PSAK No. 71, PSAK
No. 72 dan PSAK No. 73 secara efektif untuk No. 72 and PSAK No. 73 effectively for the
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2020, financial year beginning 1 January 2020, but
tetapi tidak menyajikan kembali angka-angka has not restated comparatives for the previous
komparatif untuk periode pelaporan reporting period as permitted under the specific
sebelumnya sebagaimana diizinkan transition provisions in the standard. On the
berdasarkan ketentuan transisi khusus dalam implementation of PSAK No. 71 and PSAK No.
standar. Atas penerapan PSAK No. 71 dan 72, the Group recognise the cumulative effect
PSAK No. 72, Grup mengakui efek kumulatif of initially applying the new standards as an
dari penerapan awal standar baru sebagai adjustment to the beginning balance of retained
penyesuaian terhadap saldo awal saldo laba earnings and non-controlling interest. The effect
dan kepentingan nonpengendali. Dampak atas of this transition on these consolidated
transisi tersebut pada laporan posisi keuangan statements of financial position as of 1 January
konsolidasian pada 1 Januari 2020 adalah 2020 are as follows:
sebagai berikut:

579



PSAK No. 73 (lanjutan) PSAK No. 73 (continued)
Saldo laba
belum Kepentingan
dicadangkan/ nonpengendali/
Unappropriated Non-controlling
retained earnings interests
Balance as of
Saldo 31 Desember 2019 1,779,949 486,887 31 December 2019
Penyesuaian saldo atas Opening balance adjustment

penerapan awal upon initial application
PSAK 71: of PSAK 71:
Kenaikan pada provisi Increase in provision
penurunan nilai for impairment
- Piutang usaha (115,718) (518) Trade receivables -
- Piutang ventura bersama (69,891) (336) Receivables from joint ventures -
- Piutang retensi (10,462) (50) Retention receivables -
- Tagihan bruto kepada Gross amount due from -
pemberi kerja (41,056) (197) customers
- Piutang lain-lain (124,274) (634) Other receivables -
(361,401) (1,735)
Penyesuaian saldo atas Opening balance adjustment

penerapan awal upon initial application
PSAK 72: of PSAK 72:
Pengakuan pendapatan: Revenue recognition:
- Penjualan properti (326,086) (815) Sale of properties -
Pengakuan beban: Cost recognition:
- Beban penjualan properti 192,189 201 Cost of sale of property -
(133,897) (614)
Saldo 1 Januari 2020 Balance as of 1 January 2020

setelah penyesuaian after adjustment of
PSAK 71 dan PSAK 72 1,284,651 484,538 PSAK 71 and PSAK 72
PSAK No. 71: Instrumen Keuangan PSAK No. 71: Financial Instruments
PSAK No. 71 menggantikan PSAK No. 55 PSAK No. 71 replaces PSAK No. 55 “Financial
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Instruments: Recognition and Measurement”
Pengukuran” dan memperkenalkan pengaturan and introduces new requirements for
baru untuk klasifikasi dan pengukuran classification and measurement for financial
instrumen keuangan berdasarkan penilaian instruments based on business model and
atas model bisnis dan arus kas kontraktual, contractual cashflow assessment, recognition
pengakuan dan pengukuran cadangan kerugian and measurement for allowance for impairment
penurunan nilai instrumen keuangan dengan losses for financial instruments using the
menggunakan model kerugian kredit expected credit loss model, which replaced the
ekspektasian, yang menggantikan model incurred credit loss model and also provides
kerugian kredit yang terjadi serta memberikan simplified approach to hedge accounting.
pendekatan yang lebih sederhana untuk
akuntansi lindung nilai.
Tahunan 2020
580 Laporan


c. Perubahan pada Pernyataan Standar c. Changes to the Statements of Financial

Penyisihan piutang ragu-ragu untuk piutang Provision for doubtful receivables for trade
usaha, termasuk piutang retensi dan tagihan receivables, including retention receivables and
bruto kepada pemberi kerja, piutang lain-lain gross amounts due from customers, other
dan piutang ventura bersama, diukur receivables, and receivables from joint
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian yang ventures, are measured based on expected
disyaratkan oleh PSAK No. 71 dengan credit losses prescribed by PSAK No. 71 by
melakukan penelaahan atas kolektibilitas saldo reviewing the collectibility of individual or
secara individual atau kolektif sepanjang umur collective balances in a lifetime of receivables
piutang menggunakan pendekatan yang using simplified approach with considering the
disederhanakan dengan mempertimbangkan forward-looking informatio. This increased the
informasi yang bersifat forward-looking. Hal provision for impairment of trade receivables by
tersebut menyebabkan kenaikan provisi atas Rp 361,401 which was recognised as an
penurunan nilai piutang sebesar Rp 361.401 adjustment to the retained earnings as of
yang diakui sebagai penyesuaian atas saldo 1 January 2020.
laba pada 1 Januari 2020.
Berdasarkan penilaian terhadap model bisnis Based on business model assesments and
dan arus kas kontraktual, pengaturan baru atas contractual cashflow, there is no change to the
PSAK No. 71 untuk klasifikasi dan pengukuran carrying amount of financial assets and
instrumen keuangan tidak berdampak terhadap liabilities as of 1 January 2020 due to the
jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan adoption of new classification under PSAK No.
pada tanggal 1 Januari 2020. 71.
Peraturan baru atas akuntansi lindung nilai juga The hedge accounting rules in this standard
tidak berdampak terhadap Grup dimana saat also had no impact to the Group as currently
ini, Grup tidak melakukan transaksi yang the Group did not enter into transactions related
berkaitan dengan akuntansi lindung nilai. to the hedge accounting.
PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK No. 72: Revenue from Contracts with
Pelanggan Customers
PSAK No. 72 menggantikan PSAK No. 23 yang PSAK No. 72 replaces PSAK No. 23 which
mengatur kontrak untuk barang dan jasa, PSAK covers contracts for goods and services, PSAK
No. 34 yang mengatur kontrak konstruksi, ISAK No. 34 which covers construction contracts,
No. 21 yang mengatur perjanjian konstruksi real ISAK No. 21 which covers contracts for real
estat dan PSAK No. 44 yang mengatur estate construction and PSAK No. 44 which
akuntansi aktivitas pengembangan real estat. covers real estate developments. This standard
Standar ini didasarkan oleh prinsip bahwa is based on the principle that revenue is
penghasilan diakui ketika kontrol atas barang recognised when control of a good or service
atau jasa dialihkan ke pelanggan. transfers to a customer.

581



PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK No. 72: Revenue from Contracts with
Pelanggan (lanjutan) Customers (continued)
Penerapan PSAK No. 72 menghasilkan The adoption of PSAK No. 72 resulted in

perubahan kebijakan akuntansi dan changes in accounting policies and adjustments
penyesuaian terhadap jumlah yang diakui to the amounts recognised in the financial
dalam laporan keuangan sebagai berikut: statements as follows:
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
PSAK 72 menentukan pengakuan pendapatan, PSAK 72 determines that revenue is

yaitu terjadi ketika pengendalian atas barang recognised when control of goods has been
telah dialihkan atau pada saat (atau selama) transferred or when (or during) the rendering of
jasa diberikan (kewajiban pelaksanaan telah services (performance obligation is satisfied).
terpenuhi). Penerapan standar ini The implementation of this standard affects the
mempengaruhi pengakuan sebagian recognition of certain part of revenue in the
pendapatan pada bisnis properti Grup, yaitu Group’s property business, by which the
pendapatan diakui ketika unit properti revenue is recognised when the property unit is
diserahkan kepada pelanggan, dimana handed-over to the customer, that previously
sebelumnya telah diakui sesuai dengan metode recognised based on the percetage of
persentase penyelesaian. completion method.
Grup telah membukukan penyesuaian pada The Group has adjusted the beginning 2020
saldo laba ditahan awal tahun 2020 atas retained earnings for revenue and cost that
pendapatan dan biaya yang telah diakui pada were recognised in the previous year
tahun sebelumnya masing-masing sebesar Rp amounting to Rp 326,086 and Rp 192,189
Rp 326.086 dan Rp 192.189. respectively.




PSAK No. 73: Sewa PSAK No. 73: Leases
Sehubungan dengan penerapan PSAK No. 73, In relation to the implementation of PSAK No.
Grup sebagai pihak penyewa mengakui aset 73, the Group as lessee recognised right-of-use
hak-guna dan liabilitas sewa terkait dengan assets and leases liabilities related to leases
sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai which were previously classified as operating
sewa operasi berdasarkan PSAK No. 30 leases based on PSAK No. 30 “Leases”, except
“Sewa”, kecuali atas sewa jangka pendek atau for short-term leases or leases with low value
sewa dengan aset bernilai rendah. Liabilitas assets.These lease liabilities were measured at
sewa diukur pada nilai kini dari sisa the present value of the remaining lease
pembayaran sewa, yang didiskontokan dengan payments, discounted using the incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as of 1 January 2020. In
inkremental pada tanggal 1 Januari 2020. determining incremental borrowing rate, the
Dalam menentukan suku bunga pinjaman Group considers the following main factors: the
inkremental, Grup mempertimbangkan faktor- Group’s corporate credit risk, the lease term,
faktor utama berikut: risiko kredit korporat Grup, the lease payment term, the time at which the
jangka waktu sewa, jangka waktu pembayaran lease is entered into, and the currency in which
sewa, waktu dimana sewa dimasukkan, dan the lease payments are denominated. The
mata uang dimana pembayaran sewa weighted average of the Group’s incremental
ditentukan. Rata-rata tertimbang suku bunga borrowing rate applied was 9.25%.
inkremental yang digunakan adalah sebesar
9,25%.
Aset hak-guna diukur pada jumlah yang sama Right-of-use assets were measured at the
dengan liabilitas sewa, disesuaikan dengan amount equal to the lease liabilities, adjusted
jumlah pembayaran di muka atau pembayaran by the amount of any prepaid or accrued lease
sewa yang masih harus dibayar sehubungan payments relating to that lease recognised in
dengan sewa yang diakui di laporan posisi the statement of financial position as at
keuangan pada tanggal 31 Desember 2019. 31 December 2019. By applying this standard,
Dengan menerapkan standar ini, pada tanggal as of 1 January 2020 the Group’s right-of-use
1 Januari 2020, aset hak-guna meningkat assets increased by Rp 81,869 which
sebesar Rp 81.869 yang terdiri dari reklasifikasi comprised reclassification of prepaid expense
dari biaya dibayar di muka sebesar Rp 30.452. amounted to Rp 30,452. In addition, the
Selain itu, liabilitas sewa Grup meningkat Group’s lease liabilities increased by Rp 51,742
sebesar Rp 51.742 yang terdiri dari pengakuan which comprised recognition of lease obligation
liabilitas sewa yang sebelumnya diakui sebagai that were previously recognised as operating
sewa operasi. lease amounted.

583



PSAK No. 73: Sewa (lanjutan) PSAK No. 73: Leases (continued)
Dalam menerapkan PSAK No. 73 untuk In applying PSAK No. 73 for the first time, the
pertama kalinya, Grup menerapkan cara praktis Group used the following practical expedients
berikut yang diizinkan oleh standar: permitted by the standard:
- Menerapkan tingkat diskonto tunggal pada - Applying a single discount rate to a
portofolio sewa dengan karakteristik yang portfolio of leases with reasonably similar
mirip secara wajar characteristics
- Sewa operasi dengan sisa jangka waktu - Operating leases with a remaining lease
sewa kurang dari 12 bulan pada tanggal 1 term of less than 12 months as at 1
Januari 2020 diperlakukan sebagai sewa January 2020 are treated as short-term
jangka pendek lease
- Tidak memisahkan komponen non-sewa - Not separating non-lease components
dari komponen sewa berdasarkan kelas from lease components on lease by class
aset pendasar of underlying assets
- Pengecualian biaya langsung awal dari - The exclusion of initial direct costs for the
pengukuran aset hak-guna pada tanggal measurement of the right-of-use asset at
penerapan awal the date of initial application
- Menggunakan peninjauan kembali dalam - Using hindsight in determining the lease
menentukan jangka waktu sewa di mana term where the contract contains options
kontrak berisi opsi untuk memperpanjang to extend or terminate the lease
atau mengakhiri sewa
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
i. Entitas anak i. Subsidiary
Entitas anak merupakan semua entitas Subsidiary is an entity (including

(termasuk entitas terstruktur), dimana structured entity), over which the Group
Grup memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan suatu entitas ketika Grup when the Group is exposed to, or has
terekspos atau memiliki hak atas imbal rights to, variable returns from its
hasil yang bervariasi dari keterlibatannya involvement with the entity and has the
dengan suatu entitas dan memiliki ability to affect those returns through its
kemampuan untuk mempengaruhi imbal power over the entity.
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas
entitas tersebut.
Tahunan 2020
584 Laporan


c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiary (continued)
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Subsidiary is consolidated from the date
pengendalian beralih kepada Grup dan on which control is transferred to the
tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal Group. It is deconsolidated from the date
hilangnya pengendalian. when that control ceases.
Saldo, transaksi, penghasilan dan beban Intragroup balances, transactions, income

intra kelompok usaha dieliminasi. and expenses are eliminated. Profits and
Keuntungan dan kerugian hasil dari losses resulting from intragroup
transaksi intra kelompok usaha yang transactions that are recognised in assets
diakui dalam aset juga dieliminasi. are also eliminated. The accounting
Kebijakan akuntansi entitas anak telah policies of subsidiary have been amended
diubah seperlunya untuk memastikan where necessary to ensure consistency
konsistensi penerapan kebijakan oleh with the policies adopted by the Group.
Grup.
ii. Entitas asosiasi dan pengaturan ii. Associate and joint arrangements
bersama
Entitas asosiasi adalah suatu entitas Associate is an entity over which the Group
dimana Grup mempunyai pengaruh has significant influence, but not control,
signifikan, tetapi tidak mengendalikan dan generally accompanied by a shareholding
biasanya Grup memiliki 20% atau lebih giving rise to voting rights of 20% and
hak suara, tetapi tidak melebihi 50% hak above but not exceeding 50%. Investment
suara. Investasi pada entitas asosiasi in an associate is accounted for in the
dicatat pada laporan keuangan consolidated financial statements using the
konsolidasian menggunakan metode equity method less impairment losses, if
ekuitas dikurangi kerugian penurunan nilai, any.
jika ada.
Pengaturan bersama diklasifikasi sebagai Investment in joint arrangements are

operasi bersama atau ventura bersama classified as either joint operations or joint
bergantung pada hak dan kewajiban ventures depending on the contractual
kontraktual para investor. Grup telah rights and obligation of each investor.
menilai sifat dari pengaturan bersama dan Group has assessed the nature of its joint
menentukan klasifikasi pengaturan arrangements and determined the
bersama. Ventura bersama dicatat classification of joint arrangements. Joint
menggunakan metode ekuitas. Kerja sama ventures are accounted for using the equity
operasi dicatat dengan mengakui method. Joint operations are accounted by
persentase kepemilikan Grup atas aset, recognising the Group’s relevant share of
liabilitas, pendapatan, dan biaya. assets, liabilities, revenues and expenses.
Bagian Grup atas laba rugi entitas asosiasi The Group’s share of its associate’s and
dan ventura bersama setelah perolehan joint venture post-acquisition profits or
diakui dalam laporan laba rugi dan losses is recognised in profit or loss and
penghasilan komprehensif lainnya. other comprehensive income. These post-
Perubahan dan penerimaan distribusi dari acquisition movements and distributions
entitas asosiasi atau ventura bersama received from an associate or joint venture
setelah tanggal perolehan disesuaikan is adjusted against the carrying amounts of
terhadap nilai tercatat investasi. the investment.

585


c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
ii. Entitas asosiasi dan pengaturan ii. Associate and joint arrangement
bersama (lanjutan) (continued)
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi When the Group’s share of the losses of an
sama dengan atau melebihi associate equals or exceeds its interest in
kepentingannya pada entitas asosiasi, the associate, the Group does not
maka Grup menghentikan pengakuan recognise further losses, unless it has
bagiannya atas rugi lebih lanjut, kecuali obligations to make or has made payments
Grup memiliki kewajiban untuk melakukan on behalf of the associates or joint venture.
pembayaran atau telah melakukan
pembayaran atas nama entitas asosiasi
atau ventura bersama.
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between
transaksi antara Grup dengan entitas the Group with its associate and joint
asosiasi dan ventura bersama dieliminasi venture are eliminated to the extent of the
sebesar bagian Grup dalam entitas Group’s interest in the associate or joint
asosiasi atau ventura bersama tersebut. venture. Unrealised losses are also
Kerugian yang belum direalisasi juga eliminated unless the transaction provides
dieliminasi kecuali transaksi tersebut evidence of impairment of the asset
memberikan bukti penurunan nilai atas transferred. The accounting policies of the
aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi associates or joint venture have been
entitas asosiasi atau ventura bersama changed where necessary to ensure
akan disesuaikan, apabila diperlukan, agar consistency with the accounting policies
konsisten dengan kebijakan akuntansi adopted by the Group.
Grup.
Dividen yang akan diterima dari entitas Dividend receivables from an associate
asosiasi dan ventura bersama diakui and joint venture are recognised as
sebagai pengurang jumlah tercatat reductions in the carrying amount of the
investasi. investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat bukti objektif date whether there is any objective
bahwa telah terjadi penurunan nilai evidence that the investment in the
investasi pada entitas asosiasi atau associate or joint venture is impaired. If this
ventura bersama. Jika demikian, maka is the case, the Group calculates the
Grup menghitung besarnya penurunan nilai amount of impairment as the difference
sebagai selisih antara jumlah yang between the recoverable amount of the
terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi associate or joint venture and its carrying
pada entitas asosiasi atau ventura value and recognises the amount in profit
bersama dan mengakui selisih tersebut or loss.
pada laba rugi.
Tahunan 2020
586 Laporan


d. Kombinasi bisnis d. Business combination

Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Groups applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the acquisition of a
adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, subsidiary is the fair value of the assets
liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak transferred, the liabilities incurred to the former
yang diakusisi sebelumnya dan kepentingan owners of the acquiree and the equity interests
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam issued by the Group in exchange for control of
upaya memperoleh kendali atas pihak yang the acquiree. Acquisition-related costs are
diakuisisi. Biaya terkait dengan akuisisi diakui recognised in profit or loss as incurred.
di laba rugi pada saat terjadinya
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar The consideration transferred includes the fair
aset atau liabilitas yang timbul dari value of any asset or liability resulting from a
kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset contingent consideration arrangement.
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas serta Identifiable assets acquired and liabilities and
liabilitas kontinjensi yang diambil alih dalam contingent liabilities assumed in a business
suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya combination are measured intitially at their fair
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. values at the acquisition date.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan dan jumlah The excess of the consideration transferred and
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak amount of any non-controlling interest in the
yang diakuisisi atas nilai wajar aset bersih acquired entity over the fair value of the net
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai identifiable assets acquired is recorded as
goodwill. Jika jumlah tersebut lebih rendah dari goodwill. If those amounts are less than the fair
nilai wajar aset bersih teridentifikasi atas bisnis value of the net identifiable assets of the
yang diakuisisi, selisih tersebut langsung diakui business acquired, the difference is recognised
dalam laporan laba rugi sebagai pembelian directly in profit or loss as a bargain purchase.
dengan diskon.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling

pada pihak yang diakuisisi berdasarkan setiap interest in the acquiree on an acquisition-by-
akuisisi sebesar nilai wajar. Kepentingan acquisition basis at fair value. Non-controlling
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam interest is reported as equity in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position,
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. separate from the owner of the parent’s equity.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih annually or more frequently if events or
sering apabila terdapat peristiwa atau changes in circumstances indicate a potential
perubahan keadaan yang mengindikasikan impairment. Goodwill is carried at cost less
adanya potensi penurunan nilai. Goodwill accumulated impairment losses. Goodwill is
dinyatakan sebesar nilai perolehan dikurangi allocated to cash-generating units or groups of
akumulasi kerugian penurunan nilai. Goodwill cash-generating units for the purpose of
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas impairment testing.
atau kelompok unit penghasil kas untuk tujuan
uji penurunan nilai.

587


e. Aset keuangan e. Financial assets
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and

measurement
Mulai tanggal 1 Januari 2020, Grup telah From 1 January 2020, the Group has
menerapkan PSAK No. 71, yang applied PSAK No. 71, which set the
mensyaratkan pengaturan instrumen requirements in classification and
keuangan terkait klasifikasi dan measurement. Therefore, accounting
pengukuran. Dengan demikian, kebijakan policies applied for current reporting period
akuntansi yang berlaku untuk periode are as follows.
pelaporan kini adalah sebagai berikut.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of

harus didasarkan pada bisnis model dan financial assets are based on business
arus kas kontraktual – apakah semata dari model and contractual cash flows –
pembayaran pokok dan bunga. whether from solely payment of principal
and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial assets are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Aset keuangan yang diukur dengan 1. Financial assets at amortised cost
biaya diamortisasi
2. Aset keuangan yang diukur dengan 2. Financial assets at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi atau profit and loss (FVTPL) or other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (FVOCI)
Grup menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification of

keuangan tersebut pada pengakuan awal its financial assets at initial recognition and
dan tidak bisa melakukan perubahan can not change the classification already
setelah penerapan awal tersebut. made at initial adoption.
Semua aset keuangan pada awalnya All financial assets are recognised initially
diakui sebesar nilai wajarnya ditambah at fair value plus transaction costs, except
dengan biaya-biaya transaksi, kecuali aset in the case of financial assets which are
keuangan dicatat pada nilai wajar melalui recorded at fair value through profit or loss.
laporan laba rugi.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
kurun waktu yang ditetapkan oleh frame established by regulation or
peraturan atau kebiasaan yang berlaku di convention in the market place (regular
pasar (perdagangan yang lazim) diakui way trades) are recognised on the trade
pada tanggal perdagangan, yaitu pada date, i.e., the date that the Group commits
tanggal Grup berkomitmen untuk membeli to purchase or sell the assets.
atau menjual aset tersebut.



e. Aset keuangan (lanjutan) e. Financial assets (continued)

(lanjutan) measurement (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2020, aset On 31 December 2020, the Group’s

keuangan Grup meliputi kas dan setara financial assets include cash and cash
kas, piutang usaha, piutang ventura equivalents, trade receivables, joint
bersama, piutang retensi, tagihan bruto, venture receivables, retention receivables,
piutang lain-lain, aset keuangan lancar dan gross amount, other receivables, other
tidak lancar lainnya. Aset keuangan current and other non-current financial
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika assets. Financial assets in this category
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika are classified as current assets if expected
tidak maka aset keuangan ini to be settled within 12 months, otherwise
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. they are classified as non-current.
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of financial

pengakuan awal tergantung pada assets depends on their classification as
klasifikasinya sebagai berikut: follows:
Instrumen utang Debt instrument
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortised cost
diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortiasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest (“EIR”) method, less impairment.
(‘EIR’), setelah dikurangi dengan Amortized cost is calculated by taking into
penurunan nilai. Biaya perolehan yang account any discount or premium on
diamortisasi dihitung dengan acquisition fees or costs that are an
memperhitungkan diskonto atau premi atas integral part of the EIR. The EIR
biaya akuisisi atau biaya yang merupakan amortization is included in the consolidated
bagian integral dari EIR tersebut. profit or loss. The losses arising from
Amortisasi EIR dicatat dalam laporan laba impairment are also recognised in the profit
rugi konsolidasian. Kerugian yang timbul or loss.
dari penurunan nilai juga diakui pada
laporan laba rugi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value
wajar
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through profit
wajar melalui laporan laba rugi selanjutnya or loss are subsequently carried in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian sebesar nilai wajar, dengan at fair value, with changes in fair value
perubahan nilai wajar yang diakui dalam recognised in the profit or loss.
laporan laba rugi.

589


i. Klasifikasi, pengakuan dan i. Classification, recognition and

pengukuran (lanjutan) measurement (continued)
Instrumen ekuitas Equity instrument
Grup selanjutnya mengukur investasi The Group subsequently measures equity

ekuitas pada nilai wajar dan menyajikan investments at fair value and present fair
keuntungan dan kerugian nilai wajar pada value gains and losses through profit or
laba rugi. Dividen dari investasi semacam loss. Dividends from such investments
itu tetap diakui dalam laba rugi sebagai continue to be recognised in profit or loss
pendapatan lainnya ketika hak Grup untuk as other income when the Group’s right to
menerima pembayaran ditetapkan. receive payments is established.
Sebelum 1 Januari 2020 Before 1 January 2020
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
dalam kategori berikut ini: (i) aset the following categories: (i) financial assets
keuangan yang dinilai wajar melalui at fair value through profit or loss, (ii) held-
laporan laba rugi, (ii) investasi yang dimiliki to-maturity investments, (iii) loans and
hingga jatuh tempo, (iii) pinjaman yang receivables and (iv) available-for-sale
diberikan dan piutang dan (iv) aset financial assets. The classification depends
keuangan tersedia untuk dijual. Klasifikasi on the purpose for which the financial
ini tergantung pada tujuan perolehan aset assets were acquired. Management
keuangan. Manajemen menentukan determines the classification of its financial
klasifikasi aset keuangan pada saat awal assets at initial recognition.
pengakuan.
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup As at 31 December 2019, the Group only
hanya memiliki aset keuangan signifikan has significant financial assets classified as
yang diklasifikasikan sebagai pinjaman loans and receivables and available for
yang diberikan dan piutang dan aset sale financial assets.
keuangan tersedia untuk dijual.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan nonderivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan payments that are not quoted in an active
dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. market. Loans and receivables are
Pinjaman yang diberikan dan piutang included in current assets, except for those
dimasukkan sebagai aset lancar kecuali with maturities greater than 12 months
untuk yang jatuh temponya lebih dari 12 after the reporting date.
bulan setelah tanggal pelaporan.
Tahunan 2020
590 Laporan


(lanjutan) measurement (continued)
Sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) Before 1 January 2020 (continued)
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables (continued)
(lanjutan)
Aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai These are classified as non-current assets.
aset tidak lancar. Pinjaman yang diberikan The Group’s loans and receivables
dan piutang Grup terdiri dari kas dan comprise cash and cash equivalents, trade
setara kas, piutang usaha, piutang retensi, receivables, retention receivables, other
piutang lain-lain dan piutang usaha jangka receivables and long-term trade
panjang pada laporan posisi keuangan receivables in the consolidated statements
konsolidasian. of financial position.
Pinjaman yang diberikan dan piutang pada Loans and receivables are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar recognised at fair value including directly
termasuk biaya transaksi yang dapat attributable transaction costs and
diatribusikan secara langsung dan subsequently carried at amortised cost
kemudian diukur sebesar biaya perolehan using the effective interest method.
diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah Available-for-sale financial assets are
aset keuangan nonderivatif yang nonderivative financial assets that are
ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual either designated as available-for-sale or
atau yang tidak diklasifikasikan pada that are not classified in any other
kategori yang lain. Aset tersebut category. Those assets are included in
diklasifikasikan dalam aset tidak lancar non-current assets unless the investment
kecuali investasinya jatuh tempo atau matures or management intends to dispose
manajemen bermaksud untuk melepasnya them within 12 months of the end of the
dalam waktu 12 bulan setelah akhir reporting period.
periode pelaporan.
Aset keuangan tersedia untuk dijual pada Available-for-sale financial assets are
awalnya diakui sebesar nilai wajar, initially recognised at fair value, including
ditambah biaya transaksi yang dapat directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung. Setelah Subsequently, they are carried at fair
pengakuan awal, aset keuangan tersebut value, with gains or losses recognised in
diukur sebesar nilai wajar, dimana other comprehensive income, except for
keuntungan atau kerugian diakui dalam impairment losses, until they are
penghasilan komprehensif lainnya, kecuali derecognised. If the available-for-sale
untuk kerugian akibat penurunan nilai, financial assets are sold or impaired, the
sampai aset keuangan tersebut dihentikan cumulative gains or losses previously
pengakuannya. Jika aset keuangan recognised in other comprehensive income
tersedia untuk dijual telah dijual atau within equity, are recognised in profit or
mengalami penurunan nilai, maka loss.
akumulasi keuntungan atau kerugian yang
sebelumnya telah diakui sebagai
penghasilan komprehensif lainnya dalam
ekuitas, diakui dalam laba atau rugi.

591


ii. Pengakuan dan penghentian pengakuan ii. Recognition and derecognition
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular purchases and sale of financial
yang lazim diakui pada tanggal assets are recognised on the trade-date
perdagangan yaitu tanggal dimana Grup the date on which the Grup commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual purchase or sell the asset. Financial assets
aset. Aset keuangan dihentikan are derecognised when the rights to
pengakuannya ketika hak untuk menerima receive cash flows from the investments
arus kas dari investasi tersebut telah jatuh have expired or have been transferred and
tempo atau telah ditransfer dan Grup telah the Group has transferred subtantially all
mentransfer secara substansial seluruh risks and rewards of the ownership of the
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. assets.
iii. Saling hapus dari instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian ketika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan offset the recognised amounts and there is
saling hapus atas jumlah yang telah diakui an intention to settle on a net basis, or
tersebut dan adanya niat untuk realise the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksanakan secara hukum dalam situasi enforceable in the normal course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default in
gagal bayar, atas peristiwa kepailitan atau solvency or bankruptcy of the Group or the
kebangkrutan Grup atau pihak lawan. counterparty.
iv. Penurunan nilai aset keuangan iv. Impairment of financial assets
Mulai tanggal 1 Januari 2020, Grup telah From 1 January 2020, the Group has
menerapkan PSAK No. 71, yang applied PSAK No. 71, which set the
mensyaratkan pengaturan instrumen requirements in impairment in value of
keuangan terkait penurunan nilai atas financial assets. Therefore, accounting
instrumen aset keuangan. Dengan policies applied for current reporting period
demikian, kebijakan akuntansi yang are as follows.
berlaku untuk periode pelaporan kini
adalah sebagai berikut.



iv. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) iv. Impairment of financial assets
(continued)
Pada setiap periode pelaporan, Grup At each reporting date, the Group assess
menilai apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika initial recognition. When making the
melakukan penilaian, Grup menggunakan assessment, the Group use the change in
perubahan atas risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring over the
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen expected life of the financial instrument
keuangan daripada perubahan atas jumlah instead of the change in the amount of
kerugian kredit ekspektasian. Dalam expected credit losses. To make that
melakukan penilaian, Grup assessment, the Group compare the risk of
membandingkan antara risiko gagal bayar a default occurring on the financial
yang terjadi atas instrumen keuangan pada instrument as at the reporting date with the
saat periode pelaporan dengan risiko gagal risk of a default occurring on the financial
bayar yang terjadi atas instrumen instrument as at the date of initial
keuangan pada saat pengakuan awal dan recognition and consider reasonable and
mempertimbangkan kewajaran serta supportable information, that is available
ketersediaan informasi, yang tersedia without undue cost or effort, that is
tanpa biaya atau usaha, yang indicative of significant increases in credit
mengindikasikan kenaikan risiko kredit risk since initial recognition.
sejak pengakuan awal.
Penyisihan piutang ragu-ragu untuk Provision for doubtful receivables for trade
piutang usaha, termasuk piutang retensi receivables, including retention receivables
dan tagihan bruto kepada pemberi kerja, and gross amounts due from customers,
piutang lain-lain dan piutang ventura other receivables, and receivables from
bersama, diukur berdasarkan kerugian joint ventures, are measured based on
kredit ekspektasian yang disyaratkan oleh expected credit losses prescribed by PSAK
PSAK No. 71 dengan melakukan No. 71 by reviewing the collectibility of
penelaahan atas kolektibilitas saldo individual or collective balances in a
secara individual atau kolektif lifetime of receivables using simplified
sepanjang umur piutang menggunakan approach with considering the forward-
pendekatan yang disederhanakan dengan looking information at the end of each
mempertimbangkan informasi yang bersifat reporting period. Doubtful receivables are
forward-looking yang dilakukan setiap akhir written-off during the period in which they
periode pelaporan. Piutang ragu-ragu are determined to be not collectible.
dihapus pada saat piutang tersebut tidak
akan tertagih.

593


(continued)
Sebelum 1 Januari 2020 Before 1 January 2020
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menilai apakah terdapat bukti objektif Group assesses whether there is objective
bahwa aset keuangan atau kelompok aset evidence that a financial asset or group of
keuangan telah mengalami penurunan financial assets is impaired. A financial
nilai. Aset keuangan atau kelompok aset asset or a group of financial assets is
keuangan diturunkan nilainya dan kerugian impaired and impairment losses are
penurunan nilai terjadi hanya jika terdapat incurred only if there is objective evidence
bukti objektif bahwa penurunan nilai of impairment as a result of one or more
merupakan akibat dari satu atau lebih events that occurred after the initial
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan recognition of the asset (a loss event) and
awal aset (peristiwa kerugian) dan that loss event (or events) has an impact
peristiwa (atau peristiwa-peristiwa) on the estimated future cash flows of the
kerugian tersebut memiliki dampak pada financial asset or group of financial assets
estimasi arus kas masa datang atas aset that can be reliably estimated.
keuangan atau kelompok aset keuangan
yang dapat diestimasi secara andal.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Untuk kategori pinjaman yang diberikan For the loans and receivables category, the
dan piutang, jumlah kerugian diukur amount of the loss is measured as the
sebesar selisih antara nilai tercatat aset difference between the asset’s carrying
dan nilai kini dari estimasi arus kas masa amount and the present value of estimated
datang (tidak termasuk kerugian kredit future cash flows (excluding future credit
masa depan yang belum terjadi) yang losses that have not been incurred)
didiskonto menggunakan suku bunga discounted at the financial asset’s original
efektif awal dari aset tersebut. Nilai tercatat effective interest rate. The carrying amount
aset dikurangi dan jumlah kerugian diakui of the asset is reduced and the amount of
pada laporan laba rugi. the loss is recognised in profit or loss.
Jika terdapat bukti yang objektif atas If there is an objective evidence of

penurunan nilai aset keuangan tersedia impairment for available-for-sale financial
untuk dijual, kerugian kumulatif diukur assets, the cumulative loss measured as
sebagai selisih antara harga perolehan the difference between the acquisition cost
akuisisi dan nilai wajar kini, dikurangi and the current fair value, less any
kerugian penurunan nilai atas aset impairment loss on that financial asset
keuangan tersebut yang sebelumnya previously recognised in profit or loss - is
diakui pada laporan laba rugi - dihapus dari removed from equity and recognised in
ekuitas dan diakui pada laporan laba rugi. profit or loss.
Tahunan 2020
594 Laporan


(continued)
Sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) Before 1 January 2020 (continued)

(lanjutan) (continued)
Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar If, in a subsequent period, the fair value of
instrumen utang yang diklasifikasikan a debt instrument classified as available-
sebagai tersedia untuk dijual meningkat for-sale increases and the increase can be
dan peningkatannya dapat dihubungkan objectively related to an event occurring
secara objektif dengan peristiwa setelah after the impairment loss was recognised
penurunan nilai diakui pada laporan laba in profit or loss, the impairment loss is
rugi, kerugian penurunan nilai dipulihkan reversed through profit or loss.
melalui laporan laba rugi.
Kerugian penurunan nilai instrumen ekuitas Impairment losses recognised in profit or

yang diakui pada laporan laba rugi tidak loss on equity instruments are not
dapat dipulihkan melalui laporan laba rugi. reversed through profit or loss.
f. Penjabaran mata uang asing f. Foreign currency translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas anggota Grup of each of the Group’s entities are
diukur menggunakan mata uang dari measured using the currency of the primary
lingkungan ekonomi dimana entitas economic environment in which the
tersebut beroperasi (mata uang relevant entity operates (the functional
fungsional). Laporan keuangan currency). The consolidated financial
konsolidasian disajikan dalam Rupiah statements are presented in Rupiah which
yang merupakan mata uang fungsional is the functional currency of the Company
and the Group’s presentation currency.
Perusahaan dan penyajian Grup.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency using
menggunakan kurs yang berlaku pada the exchange rate prevailing at the date of
tanggal transaksi. Keuntungan dan transaction. Foreign exchange gains and
kerugian selisih kurs yang timbul dari losses resulting from the settlement of such
penyelesaian transaksi dalam mata uang transactions and from the translation at
asing dan dari penjabaran aset dan year-end exchange rates of monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities denominated in foreign
menggunakan kurs yang berlaku pada currencies are recognised in profit or loss.
akhir tahun diakui dalam laba rugi.
Kurs Dolar Amerika Serikat (Dolar AS atau The United States Dollar (US Dollars or
AS$) terhadap Rupiah berdasarkan kurs US$) exchange rates to Rupiah based on
tengah yang diterbitkan oleh bank the middle rate published by Bank
Indonesia pada tanggal 31 Desember 2020 Indonesia as at 31 December 2020 and
and 2019 dalam nilai penuh adalah 14.105 2019 in full amount is 14,105 and 13,901.
and 13.901.

595


g. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi g. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan The Group enters into transactions with parties
pihak-pihak berelasi seperti yang didefinisikan which are defined as related parties in
dalam PSAK No. 7, “Pengungkapan accordance with PSAK No. 7, “Related Party
Pihak-pihak Berelasi” dan Peraturan Bapepam- Disclosures” and Regulation of Bapepam-LK
LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012
tentang “Pedoman Penyajian dan regarding “Guidelines for Financial Statements
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Presentation and Disclosure of Issuers or Public
Perusahaan Publik”. Companies”.
Berdasarkan Peraturan BAPEPAM-LK tersebut, Based on this BAPEPAM-LK regulation,
entitas berelasi dengan pemerintah merupakan government related entities are entities which
entitas yang dikendalikan, dikendalikan are controlled, jointly controlled, or materially
bersama, atau dipengaruhi secara signifikan affected by the government. The government,
oleh pemerintah. Pemerintah, sebagai as the shareholder of the Company, is the
pemegang saham dari Perusahaan, dalam hal Minister of Finance.
ini adalah Menteri Keuangan.
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan The details of significant accounts and
dengan pihak-pihak berelasi disajikan dalam transaction entered into with related parties are
Catatan 36. presented in Note 36.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are carried out
dengan kondisi dan persyaratan yang sama with similar terms and conditions to those with
dengan yang berlaku dalam transaksi dengan third parties.
pihak ketiga.
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka yang sewaktu-waktu hand, cash in banks and time deposits with
bisa dicairkan dalam waktu tiga bulan atau original maturity periods of three months or less
kurang pada saat penempatan dan yang tidak at the time of placement that are not used as
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Kas yang dibatasi penggunaannya disajikan Cash which restricted in use, are classified as
sebagai bagian dari “Aset keuangan lainnya”. part of “Other financial assets”.
Tahunan 2020
596 Laporan


i. Piutang i. Receivables
i. Piutang usaha dan piutang lain-lain i. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas pendapatan customers for construction services
jasa konstruksi, pendapatan revenue, toll road operation revenue, sale
pengoperasian jalan tol, penjualan barang of finished goods and sale of real estate
jadi dan penjualan properti real estat dalam properties performed in the ordinary course
kegiatan usaha biasa. Jika piutang of business. If collection of the receivables
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu is expected in one year or less (or in the
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus normal operating cycle of the business if
operasi normal jika lebih panjang), piutang longer), they are classified as current
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika assets. If not, they are presented as non-
tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak current assets
lancar.
Piutang lain-lain merupakan saldo piutang Other receivables are receivables arising
yang timbul dari transaksi di luar kegiatan from transactions outside the ordinary
usaha biasa. course of business.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method, if the
bunga efektif, apabila dampak impact of discounting is significant, less
pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi any provision for impairment, except for
atas penurunan nilai, kecuali untuk piutang other receivables from mandatory
lain-lain dari pinjaman wajib konversi pihak convertible loan of related parties which are
berelasi yang selanjutnya disajikan subsequently carried at fair value, with
sebesar nilai wajar dengan perubahan nilai changes in fair value recognised in the
wajar diakui dalam laporan laba rugi. profit or loss.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang Collectibility of trade and non-trade

non-usaha ditinjau secara berkala. Piutang receivables is reviewed on an ongoing
yang diketahui tidak tertagih, dihapus basis. Receivables which are known to be
bukukan dengan secara langsung uncollectible are written off by reducing the
mengurangi nilai tercatatnya. Akun carrying amount directly. An allowance
penyisihan digunakan ketika terdapat bukti account is used when there is objective
yang objektif bahwa Grup tidak dapat evidence that the Group will not be able to
menagih seluruh nilai terutang sesuai collect all amounts due according to the
dengan persyaratan awal piutang pada original terms of the receivables as of 31
31 Desember 2019. Untuk periode yang December 2019. For financial period
dimulai pada 1 Januari 2020, akun beginning at 1 January 2020, an allowance
penyisihan digunakan untuk cadangan account is used for expected credit losses in
kerugian kredit ekspektasian sesuai accordance with Note 2e.
dengan Catatan 2e.

597


i. Piutang (lanjutan) i. Receivables (continued)
i. Piutang usaha dan piutang lain-lain i. Trade and other receivables (continued)
(lanjutan)
Kesulitan keuangan signifikan yang dialami Significant financial difficulties of the
debitur, kemungkinan debitur dinyatakan debtor, probability that the debtor will enter
pailit atau melakukan reorganisasi bankruptcy or financial reorganisation and
keuangan dan gagal bayar atau default or delinquency in payments are
menunggak pembayaran merupakan considered indicators that the trade
indikator yang dianggap dapat receivable is impaired. The amount of the
menunjukkan adanya penurunan nilai impairment allowance is the difference
piutang. Jumlah penurunan nilai adalah between the asset’s carrying amount and
sebesar selisih antara nilai tercatat aset the present value of estimated future
dan nilai kini dari estimasi arus kas masa cashflows, discounted at the original
depan pada tingkat suku bunga efektif effective interest rate. Cash flows relating
awal. Arus kas terkait dengan piutang to short term receivables are not
jangka pendek tidak didiskontokan apabila discounted if the effect of discounting is
efek diskonto tidak material. immaterial.
ii. Piutang retensi ii. Retention receivables
Piutang retensi adalah jumlah termin yang Retention receivables are amounts of
tidak dibayar hingga pemenuhan progress billings that are not paid until the
persyaratan yang ditentukan dalam kontrak satisfaction of condition specified in the
untuk pembayaran jumlah tersebut atau contract for the payment of such amount or
hingga ketidaksesuaian telah diperbaiki. until defects have been rectified.
j. Tagihan bruto kepada pemberi kerja j. Gross amounts due from customers
Jumlah tagihan bruto kepada pemberi kerja Gross amounts due from customers for contract
untuk pekerjaan kontrak adalah selisih antara work is the net amount of costs incurred plus
biaya yang terjadi ditambah marjin yang diakui recognised margin and less the sum of
dan dikurangi jumlah kerugian dan termin yang recognised losses and progress billings, for all
diakui, untuk semua pekerjaan dalam proses di contracts in progress for which costs incurred
mana biaya yang terjadi ditambah marjin yang plus recognised margin (less recognised
diakui (dikurangi kerugian yang diakui) melebihi losses) exceed progress billings.
termin.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost for finished goods,
realisasi bersih. Harga perolehan untuk raw material and supporting materials are
persediaan barang jadi, bahan baku dan bahan determined using the first-in, first-out (“FIFO”)
pembantu ditentukan dengan menggunakan method. The cost of finished goods and work in
metode masuk pertama, keluar pertama progress comprises raw materials, direct
(“MPKP”). Nilai persediaan barang jadi dan labour, other direct costs and related
barang dalam proses terdiri dari persediaan production overheads (based on normal
bahan baku, tenaga kerja, biaya langsung operating capacity).
lainnya dan biaya produksi terkait (berdasarkan
kapasitas normal operasi).
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga jual Net realisable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi estimasi price in the ordinary course of business, less
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang the estimated costs of completion and the
diperlukan untuk membuat penjualan. estimated costs necessary to make the sale.
Tahunan 2020
598 Laporan


l. Aset real estat l. Real estate assets
Aset real estat terdiri dari bangunan jadi, Real estate assets consist of buildings, building
bangunan dalam konstruksi dan tanah dalam under construction and land under
pengembangan, dan dinyatakan sebesar biaya development, and are stated at cost or net
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang realisable value, whichever is lower.
lebih rendah.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists of
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah cost of land not yet developed, direct and
yang belum dikembangkan ditambah dengan indirect costs related to the development of real
biaya pengembangan langsung dan tidak estate assets and borrowing costs. The cost of
langsung yang dapat diatribusikan pada land under development is transferred to the
pengembangan aset real estat serta biaya property under construction account when the
pinjaman. Biaya perolehan tanah yang sedang development is completed or transferred to the
dikembangkan akan dipindahkan ke properti land available for sale
dalam konstruksi pada saat tanah tersebut
selesai dikembangkan atau dipindahkan ke
tanah siap untuk dijual.
Biaya perolehan properti dalam konstruksi The cost of property under construction
meliputi biaya perolehan tanah yang telah consists of the cost of developed land,
selesai dikembangkan ditambah dengan biaya construction costs, other costs related to the
konstruksi, biaya lainnya yang dapat development of real estate assets and
diatribusikan pada aktivitas pengembangan borrowing costs, and is transferred to the
aset real estat dan biaya pinjaman, serta building when it is completed and ready for
dipindahkan ke bangunan jadi pada saat sale.
selesai dibangun dan siap dijual.
Biaya aktivitas pengembangan aset real estat, The real estate assets’ development costs,
yang dikapitalisasi ke proyek pengembangan which are capitalised to the real estate assets
real estat adalah: development project are:
• Biaya pra-perolehan tanah; • Land pre-acquisition costs;
• Biaya perolehan tanah; • Land acquisition costs;
• Biaya yang secara langsung berhubungan • Project direct costs;
dengan proyek;
• Biaya yang dapat diatribusikan pada • Costs that are attributable to real estate
aktivitas pengembangan real estat; dan development activities; and
• Biaya pinjaman • Borrowing costs
Grup tetap melakukan kapitalisasi biaya ke The Group capitalises the cost of project
proyek pengembangan walaupun realisasi development even if the realisation of project
pendapatan masa depan lebih rendah dari nilai revenue is lower than the capitalised project
tercatat proyek. Atas perbedaan yang terjadi cost. However, the Group recognises provision
Grup melakukan penyisihan secara periodik. periodically for the difference that may arise.
Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi The provision is accounted for as reduction in
nilai tercatat proyek dan dibebankan ke laba capitalised project costs and is charged to
rugi tahun berjalan. profit or loss for the year.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya Estimates and cost allocation are reviewed at
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan reporting date until the project is substantially
sampai proyek selesai secara substansial. Jika completed. If there are fundamental changes
terjadi perubahan mendasar terkait estimasi on the basis of current estimates, the Group
saat ini, Grup akan melakukan revisi dan will revise and reallocate the cost.
realokasi biaya.

599


l. Aset real estat (lanjutan) l. Real estate assets (continued)
Beban yang tidak berhubungan dengan proyek Expenses which are not related to the
real estat diakui di laba rugi pada saat development of real estate, are charged to
terjadinya profit or loss when incurred.
m. Biaya dibayar di muka m. Prepayments

Biaya dibayar di muka diamortisasi dengan Prepayments are amortised on a straight-line
menggunakan metode garis lurus selama basis over the benefit periods of the
periode manfaat masing-masing biaya. prepayments.
n. Properti investasi n. Investment properties

Properti investasi terdiri dari tanah yang Investment properties consist of land which are
dikuasai Grup untuk disewakan atau untuk held by the Group to earn rent or for capital
mendapatkan keuntungan dari kenaikan nilai appreciation or both, rather than for the use in
atau keduanya dan tidak untuk digunakan the production or supply of goods or services or
dalam produksi atau penyediaan barang atau for administrative purposes or sale in the
jasa untuk tujuan administratif atau dijual dalam ordinary course of business.
kegiatan usaha normal.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya The investment properties are stated at cost
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat including expenditure that is directly attributable
diatribusikan secara langsung untuk perolehan to acquisition of the investment property.
properti investasi. Selanjutnya, properti Subsequently, investment properties are
investasi diukur sebesar nilai wajar yang measured at fair value determined annually by
ditentukan setiap tahun oleh penilai an independent appraiser. Changes in the fair
independen. Perubahan nilai wajar properti value of investment properties are recognised
investasi diakui pada laba rugi. in profit or loss
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognised either

pada saat pelepasan atau ketika properti when they have been disposed of or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment properties are permanently
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis withdrawn from use and no future benefit is
di masa depan yang dapat diharapkan pada expected from their disposal. Any gains or
saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul losses on the derecognition or disposal of an
dari penghentian pengakuan atau pelepasan investment property are recognised in the profit
properti investasi diakui dalam laporan laba rugi or loss in the year of derecognition or disposal.
dalam tahun terjadinya penghentian atau
pelepasan tersebut.
o. Aset tetap o. Fixed assets
Aset tetap kecuali tanah diakui sebesar harga Fixed assets except land are stated at cost less
perolehan dikurangi dengan akumulasi accumulated depreciation.
penyusutan.
Tanah disajikan sebesar nilai wajar. Penilaian Land are shown at fair value. Valuation of land
terhadap tanah tersebut dilakukan oleh penilai is performed by external independent valuers
independen eksternal yang terdaftar di Otoritas which are registered with the Financial Services
Jasa Keuangan (“OJK”). Penilaian atas aset Authority (“OJK”). Valuations are performed
tersebut dilakukan secara berkala untuk with sufficient regularity to ensure that the fair
memastikan bahwa nilai wajar aset yang value of a revalued asset does not differ
direvaluasi tidak berbeda secara material materially from its carrying amount.
dengan nilai tercatatnya.
Tahunan 2020
600 Laporan


o. Aset tetap (lanjutan) o. Fixed assets (continued)
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Aset tetap lainnya disajikan sebesar harga All other fixed assets are stated at historical
perolehan dikurangi dengan penyusutan. Harga cost less depreciation. Historical cost includes
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat expenditure that is directly attributable to the
diatribusikan secara langsung atas perolehan acquisition of the items.
aset tersebut.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyzes the facts and
masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of landrights in
menentukan akuntansi untuk masing-masing determining the accounting for each of these
hak atas tanah tersebut sehingga dapat land rights so that it can accurately represent an
merepresentasikan dengan tepat suatu underlying economic event or transaction. If the
kejadian atau transaksi ekonomik yang landrights do not transfer control of the
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut underlying assets to the Group, but gives the
tidak mengalihkan pengendalian atas aset rights to use the underlying assets, the Group
pendasar kepada Grup, melainkan applies the accounting treatment of these
mengalihkan hak untuk menggunakan aset transactions as leases under PSAK No. 73,
pendasar, Grup menerapkan perlakuan “Lease”. If landrights substantially similar to
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa land purchases, the Group applies PSAK No.
berdasarkan PSAK No. 73, “Sewa”. Jika hak 16 “Property, plant and equipment”.
atas tanah secara substansi menyerupai
pembelian tanah, maka Grup menerapkan
PSAK No. 16 “Aset tetap”.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the multiple-

metode saldo menurun berganda, kecuali untuk declining balance method except for building,
bangunan dihitung menggunakan metode garis which is computed using the straight-line
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat aset method, based on the estimated useful lives of
tetap sebagai berikut: the fixed assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20-30 Building

Perlengkapan proyek 4-16 Project equipment
Perlengkapan kantor 4-8 Office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicle
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan asset, as appropriate, only when it is probable
besar Grup akan mendapatkan manfaat that future economic benefits associated with
ekonomis di masa depan berkenaan dengan the assets will flow to the Group and the cost of
aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat the item can be measured reliably. The carrying
diukur dengan andal. Jumlah tercatat amount of the replaced part is derecognised. All
komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya other repairs and maintenance costs are
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke charged to the profit or loss during the financial
dalam laporan laba rugi selama tahun dimana year in which they are incurred
biaya-biaya tersebut terjadi.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. Dampak if appropriate, at the end of each reporting
dari setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika period. The effects of any revisions are
perubahan terjadi. recognised in the profit or loss, when the
changes arise.

601


o. Aset tetap (lanjutan) o. Fixed assets (continued)

Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on disposals of assets are
pelepasan aset ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan antara penerimaan hasil carrying amount and are recognised in the profit
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut or loss.
dan diakui di laporan laba rugi.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi When assets are retired or otherwise disposed
atau dijual dikeluarkan dari laporan keuangan of, their carrying values and related
konsolidasian. Keuntungan atau kerugian dari accumulated depreciation are eliminated from
pelepasan aset tetap tersebut dibukukan dalam the consolidated financial statements and any
laporan laba rugi. resulting gain or loss on disposal of fixed assets
are recognised in profit and loss.
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar Assets under construction is carried at cost
biaya perolehan termasuk biaya pinjaman yang including borrowing costs incurred during
terjadi selama masa pembangunan yang timbul construction arising from debts used for funding
dari utang yang digunakan untuk pembangunan the construction. The accumulated cost will be
aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan transferred to the respective fixed assets
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang account when the construction is substantialy
bersangkutan pada saat selesai dan siap completed and ready for its intended use.
digunakan.
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut Depreciation is charged from the date on which
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan the assets are ready for use in the manner
yang diinginkan manajemen. intended by management.
p. Perjanjian konsesi jasa p. Service concession arrangement

Perusahaan telah menerapkan ISAK 16, The Company has adopted ISAK 16, “Service
“Perjanjian Konsesi Jasa” (“ISAK 16”) dan ISAK Concession Arrangement” (“ISAK 16”) and
22, “Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan” ISAK 22, “Service Concession Arrangement:
(“ISAK 22”). Disclosure” (“ISAK 22”).
ISAK 16 mengatur prinsip umum dalam ISAK 16 determines the general principles in
pengakuan dan pengukuran hak dan kewajiban the recognition and measurement of liabilities
terkait dengan perjanjian konsesi jasa. ISAK 16 and rights related to service concession
mengatur bahwa infrastruktur tidak diakui arrangement. ISAK 16 regulates that an
sebagai aset tetap operator (pihak penerima operator (concession right beneficiary) does not
konsesi jasa) karena perjanjian jasa kontraktual recognise any infrastructure as fixed assets
tidak memberikan hak kepada operator untuk because the contractual service arrangement
mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa does not convey the right to control the use of
publik. Operator memiliki akses untuk the public service infrastructure to the operator.
mengoperasikan infrastruktur dalam The operator has access to operate the
menyediakan jasa publik untuk kepentingan infrastructure to provide the public service on
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan behalf of the grantor in accordance with the
yang ditentukan dalam kontrak. terms specified in the contract.
ISAK 22 memberikan panduan spesifik ISAK 22 provides specific guidance for the
mengenai pengungkapan yang diperlukan atas required disclosures regarding the service
perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
Tahunan 2020
602 Laporan


p. Perjanjian konsesi jasa (lanjutan) p. Service concession arrangement (continued)
Perusahaan membukukan perjanjian konsesi The Company accounts for its service
jasa sebagai model aset takberwujud karena concession arrangement under the intangible
menerima hak (lisensi) untuk membebankan asset model as it receives the right (license) to
pengguna jasa publik sebagai imbalan atas charge users of public service as a
jasa konstruksi yang dilakukan Perusahaan. consideration for construction services
Suatu hak untuk membebankan pengguna jasa performed by the Company. A right to charge
publik bukan merupakan hak tanpa syarat users of public services is not an unconditional
untuk menerima kas karena jumlahnya right to receive cash because the amounts
bergantung pada sejauh mana publik depend on the extent of public using the
menggunakan jasa. service.
Sesuai dengan ISAK 16, Perusahaan mengakui In accordance with ISAK 16, the Company
dan mengukur pendapatan berdasarkan PSAK recognises and measures construction revenue
34, “Kontrak Konstruksi” (“PSAK 34”), untuk in accordance with PSAK 34, “Construction
jasa konstruksi jalan tol; dan PSAK 23, Contracts” (“PSAK 34”), for toll road
“Pendapatan”, untuk jasa operasi dan construction services; and PSAK 23,
pemeliharaan jalan tol selama masa konsesi “Revenue”, for toll road operation and
pada dan sebelum 31 Desember 2019 dan maintenance services during the concession
berdasarkan PSAK 72 “Pendapatan dari period on and before 31 December 2019 and in
Kontrak dengan Pelanggan” pada periode yang accordance with PSAK 72 “Revenue from
dimulai 1 Januari 2020 untuk jasa konstruksi Contracts with Customers” for period beginning
jalan tol dan untuk jasa operasi dan on 1 January 2020 for toll road construction
pemeliharaan jalan tol selama masa konsesi. services and for toll road operation and
Selama periode konstruksi, Perusahaan maintenance services during the concession
mencatat aset takberwujud sebesar nilai wajar period. During the construction period, the
atas imbalan yang diterima atau akan diterima Company records intangible assets at fair value
oleh Perusahaan. Nilai wajar dari pendapatan of the consideration received or to be received
jasa konstruksi dihitung dari biaya-biaya yang by the Company.The fair value of revenue from
dikeluarkan untuk konstruksi jalan tol ditambah construction services is derived from the costs
dengan marjin konstruksi tertentu. incurred for toll road construction plus certain
construction margin.
Amortisasi mulai dibebankan pada saat aset The amortisation of the costs starts when the
takberwujud tersebut siap digunakan. Aset hak intangible assets are ready to be operated.
pengusahaan jalan tol diamortisasi dengan Concession rights for toll roads are amortised
menggunakan metode unit pemakaian using the unit of usage method based on traffic
berdasarkan volume lalu lintas selama masa volume during the concession period.
konsesi.
Sesuai dengan ISAK 16, pemberi konsesi dapat In accordance with ISAK 16, the grantor may
juga menyerahkan item infrastruktur lainnya provide other infrastructure items to the
kepada operator, yang dapat disimpan atau operator, to keep or used as the operator
digunakan sesuai keinginan operator. Jika aset wishes. If these assets are part of the
tersebut merupakan bagian dari imbalan yang consideration payable by the grantor for the
harus dibayar oleh pemberi konsesi untuk services, then these assets would not be
pelayanan jasa, aset tersebut bukan viewed as Government grant. These are
merupakan hibah Pemerintah. Aset tersebut recognised as assets of the operator and are
diakui sebagai aset operator, yang diukur pada measured at fair value on initial recognition. The
nilai wajar pada saat pengakuan awal. Operator operator recognises a deferred revenue in
mengakui pendapatan ditangguhkan respect of unfulfilled obligations it has assumed
sehubungan dengan kewajiban yang belum in exchange for the assets.
terpenuhi, yang ditanggung sehubungan
dengan pertukaran aset.

603


p. Perjanjian konsesi jasa (lanjutan) p. Service concession arrangement (continued)
Aset takberwujud akan dihentikan The intangible asset are derecognised at the
pengakuannya pada saat berakhirnya masa end of the concession period. There will be no
konsesi. Tidak akan ada keuntungan atau gain or loss upon derecognition as the
kerugian saat penghentian pengakuan karena intangible assets which are expected to be fully
aset takberwujud yang diharapkan telah amortised by then, will be handed over to the
diamortisasi secara penuh, akan diserahkan Badan Pengatur Jalan Tol (“BPJT”) for no
kepada Badan Pengatur Jalan Tol (“BPJT”) consideration.
tanpa syarat.
Aset takberwujud yang diberikan kepada Intangible asset granted to the Company are
Perusahaan dapat dipindahtangankan dengan transferrable with approval from the
persetujuan Pemerintah/BPJT. Aset Government/BPJT. These intangible assets will
takberwujud ini akan diserahkan ke be transferred to the Government/BPJT at the
Pemerintah/BPJT pada saat akhir masa end of the concession period and, at such time,
konsesi dan, pada saat itu, seluruh akun yang all accounts related to the intangible assets will
berhubungan dengan aset takberwujud akan be derecognised.
dihentikan pengakuannya.
Selama periode hak pengusahaan jalan tol, During the toll road concession rights period,
aset hak pengusahaan jalan tol dapat the concession rights assets may be
dikeluarkan dari laporan posisi keuangan derecognised from the consolidated statement
konsolidasian Grup jika jalan tol diserahkan of financial position of the Group if the toll road
kepada pihak lain atau Pemerintah/BPJT is transferred to another party or the
mengubah status jalan tol menjadi jalan non-tol Government/BPJT has changed the status of
atau jika tidak ada manfaat ekonomi yang the toll road to non-toll road or if there is no
dapat diharapkan dari penggunaannya. economic benefit expected from usage of the
toll road. Gain or loss from discontinuance or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari
disposal of concession assets is recognised in
penghentian atau pelepasan aset konsesi the consolidated statement of profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.
Provisi pelapisan jalan tol Provision for overlay
Dalam pengoperasian jalan tol, Perusahaan In operating toll roads, the Company is obliged
mempunyai kewajiban untuk menjaga kualitas to maintain quality in accordance with the
sesuai dengan Standar Pelayanan Minimum Minimum Service Standards (“SPM”)
(“SPM”) yang ditetapkan oleh Kementerian established by the Ministry of Public Works and
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Housing, which is by performing overlay of toll
antara lain dengan melakukan pelapisan ulang road regularly. The cost of this overlay is
jalan tol secara berkala. Biaya pelapisan ini periodically provided for based on estimated
akan dicadangkan secara berkala berdasarkan utilisation of toll road by customers. The
estimasi penggunaan jalan tol oleh pelanggan. estimated net provision for overlay is discounted
Provisi pelapisan ulang jalan tol didiskontokan to its present value that reflects current
ke nilai kininya yang mencerminkan provisi saat provision.
ini.
Tahunan 2020
604 Laporan


q. Penurunan nilai aset nonkeuangan q. Impairment of non-financial assets

Pada tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai At the reporting date, the Group reviews the
tercatat aset nonkeuangan untuk menentukan carrying amounts of non-financial assets to
apakah terdapat indikasi bahwa nilai tercatat determine whether there is any indication that
aset tersebut mungkin tidak terpulihkan. the carrying amount of those assets may not be
Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset recoverable. An impairment loss is recognised
melebihi jumlah terpulihkannya. Jumlah for the amount by which the asset’s carrying
terpulihkan merupakan jumlah yang lebih tinggi amount exceeds its recoverable amount. The
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk recoverable amount is the higher of an asset’s
menjual dan nilai pakai aset. Dalam fair value less costs to sell and its value-in-use.
menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah assets are grouped at the lowest level for which
dimana terdapat arus kas yang dapat there are separately identifiable cash flows.
diidentifikasi. Aset nonkeuangan yang Non-financial assets that suffer impairment are
mengalami penurunan nilai diuji untuk reviewed for possible reversal of the
menentukan apakah terdapat kemungkinan impairment at each reporting date.
pemulihan penurunan nilai, pada setiap tanggal
pelaporan.
Pemulihan rugi penurunan nilai, diakui jika dan Reversal of impairment losses is recognised if,
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang and only if, there has been a change in the
digunakan dalam menentukan jumlah estimates used to determine the asset’s
terpulihkan aset sejak pengujian penurunan recoverable amount since the last impairment
nilai terakhir kali. Pemulihan rugi penurunan test was carried out. Reversal of impairment
nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi. losses will be immediately recognised in profit
Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan or loss. The reversal should not result in the
nilai tercatat aset melebihi biaya perolehan carrying amount of an asset exceeding what the
yang disusutkan sebelum adanya pengakuan depreciated cost would have been had the
penurunan nilai pada tanggal pemulihan impairment not been recognised at the date
dilakukan. when the impairment was reversed.
r. Sewa r. Leases
Mulai tanggal 1 Januari 2020, Grup From 1 January 2020, the Group has applied
menerapkan PSAK No. 73 yang mensyaratkan PSAK No. 73, which set the requirement of
pengakuan liabilitas sewa sehubungan dengan recognition lease liabilities in relation to leases
sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai which had previously classified as 'operating
lease'. This policy is applied to contracts
'sewa operasi'. Kebijakan ini berlaku untuk entered into or changed, on or, after 1 January
kontrak yang disepakati atau berubah, pada 2020.
atau, setelah 1 Januari 2020.
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
an identified assets for a period of time in
memberikan hak untuk mengendalikan exchange for consideration.
penggunaan aset identifikasian selama suatu
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.

605


r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group elect not to recognise the right-of-
guna dan liabilitas sewa untuk: use asset and lease liabilities for:
- Sewa jangka pendek; dan - Short-term leases; and
- Sewa yang aset pendasarnya bernilai- - Low value asset
rendah
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa The payments made for these leases are
tersebut dibebankan pada laba rugi dengan recognised through profit or loss using the
dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line method based on the lease period.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Perseroan harus menilai apakah: Company shall assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Company has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefit from
ekonomi dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
identifikasian; dan use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the asset. The Group has described when it
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak has a decision-making rights that are the
untuk pengambilan keputusan yang most relevant to changing how and for what
relevan tentang bagaimana dan untuk purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah predetermined:
ditentukan sebelumnya dan:
1. Perseroan memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; asset;
2. Grup telah mendesain aset dengan 2. The Group has designed the asset in a
way that predetermine how and for what
cara menetapkan sebelumnya purpose it will be used.
bagaimana dan untuk tujuan apa aset
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a

kembali atas kontrak yang mengandung sebuah contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan Group allocates the consideration in the contract
dalam kontrak ke masing-masing komponen to each lease component on the basis of their
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari relative stand-alone prices and the aggregate
komponen sewa dan harga tersendiri agregat stand-alone price of the non-lease components.
dari komponen nonsewa. Namun, untuk sewa However, for the leases of improvements in
penunjang dimana Grup bertindak sebagai which the Group is a lessee, the Group has
penyewa, Grup memutuskan untuk tidak elected not to separate non-lease components
memisahkan komponen nonsewa dan mencatat and account for the lease and non-lease
komponen sewa dan nonsewa tersebut sebagai components as a single lease component.
satu komponen sewa.
Tahunan 2020
606 Laporan


Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Pada tanggal permulaan, Grup mengakui aset The Group recognizes a right-of-use asset and
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna a lease liability at the lease commencement
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi date. The right-of-use asset is initially measured
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang at cost, which comprises the initial amount of
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang the lease liability adjusted for any lease
dilakukan atau sebelum tanggal permulaan, payment made at or before the commencement
ditambah dengan biaya langsung awal yang date, plus any initial direct cost incurred and an
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan estimate of costs to dismantle and remove the
dikeluarkan untuk membongkar dan underlying asset or to restore the underlying
memindahkan aset pendasar atau untuk asset to the condition required by the terms and
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang conditions of the lease, less any lease
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi incentives received.
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently

menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau end of the useful life of the right-of-use asset or
akhir masa sewa. Aset hak-guna disajikan the end of the lease term. Right-of-use asset is
sebagai bagian dari “Aset tetap”. classified as part of “Fixed assets”.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan iiability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the lease period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
interest on the remaining balance of the liability
bunga periodik yang konstan atas saldo for each period.
liabilitas untuk setiap periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa underlying asset to the Group by the end of the
atau jika biaya perolehan aset hak-guna lease term or if the cost of the right-of-use asset
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi reflects that the Group will exercise a purchase
option, the Group depreciates the right-of-use
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna asset from the commencement date to the end
dari tanggal permulaan hingga akhir umur of the useful life of the underlying asset.
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup Otherwise, the Group depreciates the right-of-
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal use asset from the commencement date to the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal earlier of the end of the useful life of the right-of-
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau use asset or the end of the lease term.
akhir masa sewa.

607


Grup sebagai pesewa Group as a lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik classify each of its leases as either an
sewa operasi atau sewa pembiayaan. operating lease or a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika underlying asset. If this is the case, then the
penilaian membuktikan hal tersebut, maka sewa lease is classified as a finance lease; if not,
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika then it is an operating lease. As part of this
tidak maka, merupakan sewa operasi. Sebagai assessment, the Group considers certain
bagian dari penilaian ini, Grup indicators such as whether the lease term is
mempertimbangkan beberapa indikator seperti for the major part of the economic life of the
apakah masa sewa adalah sebagian besar dari asset.
umur ekonomik aset pendasar.
Kebijakan akuntansi yang berlaku untuk Accounting policies applied for leases as at
transaksi sewa pada dan sebelum and before 1 January 2020
1 Januari 2020
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, The determination of whether an arrangement

atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan is, or contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and an
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung assessment of whether the fulfilment of the
arrangement is dependent on the use of a
dari penggunaan aset atau aset-aset tertentu specific asset or assets, and the arrangement
dan apakah perjanjian memberikan hak untuk conveys a right to use the asset.
menggunakan aset.
Sewa dimana porsi signifikan atas risiko dan Leases in which a significant portion of the risks
manfaat kepemilikan aset dipertahankan oleh and rewards of ownership are retained by the
lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. lessor are classified as operating leases.
Pembayaran sewa operasi (dikurangi dengan Payments made under operating leases (net of
insentif yang diterima dari lessor) dibebankan any incentives received from the lessor) are
dalam laba rugi dengan metode garis lurus charged to profit or loss on a straight-line basis
selama periode sewa. over the term of the lease.
Sewa aset tetap dimana Grup, sebagai lessee, Leases of fixed assets where the Group as
memiliki secara substansial seluruh risiko dan lessee has substantially all the risks and
manfaat kepemilikan aset diklasifikasikan rewards of ownership are classified as finance
sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan leases. Finance leases are capitalised at the
dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar lease’s commencement at the lower of the fair
nilai yang lebih rendah antara nilai wajar aset value of the leased asset or the present value of
sewa atau nilai kini pembayaran sewa the minimum lease payments. The
minimum. Kewajiban sewa yang terkait, corresponding rental obligations, net of finance
dikurangi dengan beban keuangan, charges, are included in “lease liabilities”.
dimasukkan ke dalam “liabilitas sewa”.
Tahunan 2020
608 Laporan


Kebijakan akuntansi yang berlaku untuk Accounting policies applied for leases as at
transaksi sewa pada dan sebelum and before 1 January 2020 (continued)
1 Januari 2020 (lanjutan)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
utang dan beban keuangan. Elemen bunga dari payables and finance charges. The interest
beban keuangan dibebankan dalam laba rugi element of the finance cost is charged to profit
selama periode sewa sehingga menghasilkan or loss over the lease period so as to produce a
suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan constant periodic rate of interest on the
atas saldo utang yang tersisa pada setiap remaining balance of the payables for each
periode. period.
Aset tetap yang diperoleh melalui sewa Fixed assets acquired under finance leases are
pembiayaan disusutkan selama jangka waktu depreciated over the shorter of the useful life of
yang lebih pendek antara masa manfaat aset the asset and the lease term, unless there is
dan masa sewa, kecuali ada kepastian yang reasonable certainty the Group will obtain
memadai bahwa Grup akan mendapatkan hak
kepemilikan pada akhir masa sewa maka aset ownership of the asset by the end of the lease
sewaan disusutkan secara penuh selama umur term, in which case the leased asset is
manfaatnya. depreciated over its useful life
s. Utang usaha s. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha biasa dari pemasok. Utang ordinary course of business from suppliers.
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Trade payables are classified as current
pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalam liabilities if payment is due within one year or
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam less (or in the normal operating cycle of the
siklus operasi normal jika lebih panjang). Jika business if longer). If not, they are presented as
tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas non-current liabilities.
jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode bunga efektif.

609


t. Uang muka pelanggan t. Advances from customers
Uang muka pelanggan adalah jumlah yang Advances from customers are amounts
diterima oleh Grup sebelum pekerjaan received by the Group before the related work
dilakukan. Jumlah tersebut secara proporsional is performed. The amounts will be compensated
akan dikompensasikan dengan tagihan termin with progress billings based on the physical
yang didasarkan atas kemajuan fisik yang telah progress achieved.
dicapai.
u. Provisi u. Provision
Provisi diukur pada nilai kini dari perkiraan Provisions are measured at the present value of
pengeluaran yang diperlukan untuk the expenditure expected to be required to
menyelesaikan kewajiban dengan settle the obligation using a pre-tax rate that
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak, reflects current market assessments of the time
yang mencerminkan penilaian pasar kini atas value of money and the risks specific to the
nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan obligation. Increase in the provision due to the
kewajiban tersebut. Peningkatan provisi yang passage of time is recognised as finance costs.
sehubungan dengan berlalunya waktu diakui
sebagai biaya keuangan.
v. Pinjaman v. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai Borrowings are recognised initially at their fair
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang value, net of any transaction costs incurred.
terjadi. Pinjaman kemudian dicatat sebesar Borrowings are subsequently carried at
biaya perolehan diamortisasi; selisih antara amortised cost; any difference between the
hasil perolehan (dikurangi dengan biaya proceeds (net of transaction costs) and the
transaksi) dan nilai penarikan diakui dalam laba redemption value is recognised in profit or loss
rugi selama periode pinjaman dengan over the period of the borrowing, using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.
Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan facilities
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya are recognised as transaction costs of the loan
transaksi pinjaman tersebut, apabila besar to the extent that it is probable that some or all
kemungkinan akan dilakukan penarikan atas of the facility will be drawndown. In this case
sebagian atau seluruh fasilitas tersebut. Dalam the fee is deferred until the drawdown occurs.
hal ini, biaya tersebut ditangguhkan sampai To the extent that there is no evidence that it is
dilakukan penarikan. Apabila tidak terdapat probable that some or all of the facility will be
bukti bahwa kemungkinan besar akan drawndown, the fee is capitalised as a
dilakukan penarikan atas sebagian atau prepayment for financing cost and amortised
seluruh fasilitas tersebut, biaya tersebut over the period of the facility to which it relates.
dikapitalisasi sebagai beban dibayar di muka
untuk biaya keuangan dan diamortisasi selama
periode fasilitas terkait.
Semua biaya lain untuk mendapatkan pinjaman All other costs in obtaining the borrowings are
diakui dalam laba rugi pada periode dimana recognised in profit or loss in the period in
biaya-biaya tersebut terjadi. which they are incurred.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
pelaporan.



w. Biaya pinjaman w. Borrowing cost
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the construction of a
digunakan untuk pendanaan konstruksi aset qualifying asset, are capitalised up to the date
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut when construction is substantially complete.
selesai dikonstruksi secara substansial. Untuk For borrowings that are directly attributable to a
biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara qualifying asset, the amount to be capitalised is
langsung pada aset kualifikasian, jumlah yang determined as the actual borrowing cost
dikapitalisasi ditentukan dari biaya pinjaman incurred during the period, less any income
aktual yang terjadi selama periode berjalan, earned on the temporary investment of such
dikurangi penghasilan yang diperoleh dari borrowings. For borrowings that are not directly
investasi sementara atas dana hasil pinjaman attributable to a qualifying asset, the amount to
tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat be capitalised is determined by applying a
diatribusikan secara langsung pada suatu aset capitalisation rate to the amount expended on
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi the qualifying assets. The capitalisation rate is
ditentukan dengan mengalikan tingkat the weighted average of the total borrowing
kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan costs applicable to the total borrowings
untuk memperoleh aset kualifikasian. Tingkat outstanding during the period, other than the
kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata borrowings made specifically for the purpose of
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan obtaining a qualifying asset. An entity shall
jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, cease capitalising borrowing costs when the
selain pinjaman yang secara spesifik diambil activities necessary to prepare the qualifying
untuk tujuan memperoleh suatu aset asset are substantially complete.
kualifikasian. Entitas menghentikan kapitalisasi
biaya pinjaman ketika aktivitas yang diperlukan
untuk mempersiapkan aset kualifikasian telah
selesai secara substansial.
x. Perpajakan x. Taxation
Pajak penghasilan final Final income tax
Pajak penghasilan dari aktivitas jasa konstruksi Income tax from construction service is
dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah computed based on the Government
(PP) No. 40 tahun 2009 mengenai perubahan Regulation No. 40 year 2009 concerning the
atas PP No. 51 tahun 2008 tentang pajak amendment of Government Regulation No. 51
penghasilan atas jasa konstruksi yang berlaku year 2008 regarding income tax from the
efektif mulai tanggal 1 Agustus 2008, dimana construction business which effective starting 1
perlakuan pengenaan pajak final dikenakan August 2008, whereby final tax at 3% is applied
atas kontrak sebesar 3% yang diperoleh mulai for contract signed starting 1 August 2008.
tanggal 1 Agustus 2008. Penghasilan dari Income from sale and rental of properties is
penjualan dan sewa properti dikenakan pajak subject to final tax at 2.5% and 10% of contract
final masing-masing sebesar 2,5% dan 10% value, respectively.
dari nilai kontrak.

611


x. Perpajakan (lanjutan) x. Taxation (continued)
Pajak penghasilan final (lanjutan) Final income tax (continued)
Beban pajak final disajikan terpisah dari beban Final tax expenses are presented separately
pajak penghasilan pada laporan laba rugi from income tax expenses in the consolidated
konsolidasian. statements of profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas The difference between the financial statement
yang berhubungan dengan pajak penghasilan carrying amounts of existing assets and
final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak liabilities, and their respective final tax bases
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak are not recognised as deferred tax assets or
tangguhan. liabilities.
Pajak penghasilan non-final Non-final income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expenses comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba tax. Tax is recognised in profit or loss, except to
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan the extent that it relates to items recognised in
transaksi yang diakui di penghasilan other comprehensive income or directly in
komprehensif lainnya atau langsung diakui ke equity. In this case, the tax is also recognised in
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- other comprehensive income or directly in
masing diakui dalam penghasilan komprehensif equity, respectively.
lainnya atau ekuitas.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan the taxable income for the year computed using
yang dihitung berdasarkan peraturan dan tarif the prevailing tax laws and rates at the reporting
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan date. Management periodically evaluates the
keuangan. Manajemen secara periodik positions taken in Annual Tax Returns with
mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat respect to situations in which the applicable tax
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan regulations are subject to interpretation. It
situasi di mana aturan pajak yang berlaku establishes a provision where appropriate on
membutuhkan interpretasi atas peraturan pajak the basis of the amounts expected to be paid to
yang berlaku. Jika perlu, manajemen the tax authorities.
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang
diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan assets and liabilities and their carrying amounts
nilai tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian. Pajak penghasilan tangguhan, Deferred income tax is determined, using tax
ditentukan menggunakan tarif pajak yang rates that have been enacted or substantially
berlaku atau yang secara substansial telah enacted at the start of the reporting period and
berlaku pada akhir periode pelaporan dan are expected to apply when the related deferred
diharapkan diterapkan jika aset pajak income tax asset is realised or the deferred
penghasilan tangguhan direalisasikan atau income tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.



x. Perpajakan (lanjutan) x. Taxation (continued)
Pajak penghasilan non-final (lanjutan) Non-final income tax (continued)
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax assets are recognised only
hanya jika besar kemungkinan jumlah to the extent that it is probable that future
penghasilan kena pajak di masa depan akan taxable profits will be available against which
memadai untuk dikompensasi dengan the temporary differences and tax loss can be
perbedaan temporer dan kerugian pajak yang utilised.
masih dapat digunakan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets and liablities and
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas when the deferred tax balances relate to the
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak same taxation authority. Current tax assets and
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas tax liabilities are offset where the entity has a
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan legally enforceable right to offset and intends
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika either to settle on net basis, or to realise the
entitas memiliki hak yang berkekuatan hukum asset and settle the liability simultaneously.
untuk melakukan saling hapus dan adanya niat
untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto atau untuk merealisasikan
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
y. Imbalan kerja y. Employee benefits
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup memiliki program imbalan pasti dan iuran The Group has both defined benefit and
pasti. Program iuran pasti merupakan program defined contribution plans. A defined
pensiun dimana Grup membayar sejumlah contribution plan is a pension plan under which
iuran tertentu kepada entitas yang terpisah. the Group pays fixed contributions into a
Grup tidak memiliki kewajiban hukum atau separate entity. The Group has no legal or
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut constructive obligations to pay further
jika entitas tersebut tidak memiliki aset yang contributions if the fund does not hold sufficient
cukup untuk membayar seluruh imbalan atas assets to pay all employees the benefits
jasa yang diberikan pekerja pada periode relating to employee service in the current and
berjalan maupun periode lalu. prior periods.
Pada umumnya, program imbalan pasti Typically, defined benefit plans define an
menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan amount of pension benefit that an employee
diterima seorang pekerja pada saat pensiun, will receive on retirement, usually dependent
biasanya tergantung oleh satu faktor atau lebih, on one or more factors such as age, years of
misalnya usia, masa bekerja dan kompensasi. service and compensation..

613


y. Imbalan kerja (lanjutan) y. Employee benefits (continued)
Imbalan pasca kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognised in the statement of
liabilitas yang diakui pada laporan posisi financial position in respect of defined benefit
keuangan adalah sebesar nilai kini kewajiban pension plans is the present value of the
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan defined benefit obligation at the end of the
dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban reporting period less the fair value of plan
imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh assets. The defined benefit obligation is
aktuaris independen dengan menggunakan calculated annually by independent actuaries
metode projected unit credit. Nilai kini using the projected unit credit method. The
kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan present value of the defined benefit obligation
mendiskontokan arus kas keluar yang is determined by discounting the estimated
diestimasi dengan menggunakan tingkat imbal future cash outflows using the rates of
hasil Obligasi Pemerintah yang Government Bonds yields that are
didenominasikan dalam mata uang dimana denominated in the currency in which the
imbalan akan dibayarkan dan memiliki jangka benefits will be paid, and that have terms to
waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu maturity approximating to the terms of the
kewajiban pensiun. related pension obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by applying
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo the discount rate to the net balance of the
bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar defined benefit obligation and the fair value of
aset program. Biaya ini termasuk dalam beban plan assets. This cost is included in employee
imbalan kerja dalam laporan laba rugi benefit expense in the consolidated statement
konsolidasian. of profit or loss.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising from
kembali yang timbul dari penyesuaian dan experience adjustments and changes in
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or credited
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan to equity in other comprehensive income in the
komprehensif lainnya pada saat terjadinya. period in which they arise. They are included in
Keuntungan dan kerugian ini termasuk di dalam retained earnings in the statement of changes
saldo laba pada laporan perubahan ekuitas dan in equity and in the statement of financial
pada laporan posisi keuangan. position.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen Past service costs arising from program
program atau kurtailmen diakui sebagai beban amendment or curtailment are recognised as
dalam laba rugi pada saat terjadinya. expense in the profit or loss when incurred.
Untuk program iuran pasti, Grup membayar For defined contribution plans, the Group pays
iuran program pensiun baik karena diwajibkan, contributions to pension plans on a mandatory,
berdasarkan kontrak atau sukarela. Namun contractual or voluntary basis. However, since
karena Undang-Undang Ketenagakerjaan No. Labour Law No. 13 of 2003 requires an entity
13 tahun 2003 ("UUTK") mengharuskan entitas to pay to a worker entering into pension age a
membayar jumlah tertentu kepada para pekerja certain amount based on, the worker’s length
yang telah memasuki usia pensiun yang of service, in substance the pension obligation
ditentukan berdasarkan masa kerja, pada under the Labor Law represents a defined
dasarnya kewajiban pensiun berdasarkan benefit obligation. If the employee funded
UUTK adalah kewajiban imbalan pasti. Bila portion of the pension plan benefit is less than
jumlah yang diterima karyawan dari program the benefit as required by the Labor Law, the
pensiun lebih kecil dari imbalan seperti yang Group will provide for such shortage. The
ditetapkan dalam UUTK, Grup akan melakukan additional benefit required by the Labor Law is
penyisihan atas kekurangan yang ada. unfunded.
Tambahan penyisihan imbalan sesuai dengan
UUTK tersebut tidak didanai.



y. Imbalan kerja (lanjutan) y. Employee benefits (continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long-term employee
lainnya berupa cuti besar dan program benefits such as long leave and home
kepemilikan rumah. Hak atas imbalan ini ownership program. The entitlements to these
biasanya berdasarkan pencapaian masa kerja benefits are usually based on the completion
karyawan sesuai dengan Perjanjian Kerja of a certain service year by the employees in
Bersama. Biaya yang diharapkan timbul atas accordance with the Collective Labor
imbalan ini diakru selama masa kerja dengan Agreement. The expected costs of these
menggunakan metode projected unit credit. benefits are accrued over the period of
Kewajiban ini dinilai setiap tahun oleh aktuaris employment using projected unit credit
independen. method. These obligations are valued annually
by independent actuaries.
z. Pengakuan pendapatan dan beban z. Revenue and cost recognition
Mulai tanggal 1 Januari 2020, Grup From 1 January 2020, the Group has adopted
menerapkan PSAK No. 72 yang mensyaratkan PSAK No. 72, which requires revenue
pengakuan pendapatan harus memenuhi recognition to fulfill 5 steps of assessment:
5 langkah analisa sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan 1. Identify contract(s) with a customer
Mengidentifikasi kontrak dengan Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak- - The contract has been agreed by the
pihak yang berkaitan dalam kontrak; parties involved in the contract;
- Grup dapat mengidentifikasikan hak - The Group can identify the rights of
dari pihak-pihak terkait dan jangka relevant parties and the term of
waktu pembayaran dari barang atau payment for the goods or services to be
jasa yang akan dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial
- Besar kemungkinan entitas akan substance;
menerima imbalan atas barang atau - It is probable that the Group will receive
jasa yang dialihkan. benefits for the goods or services to be
transferred.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in
kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer
menyerahkan barang atau jasa yang to a customer goods or services
memiliki karakteristik berbeda ke that are distinct.
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration to which an entity expects to
kompensasi atas diserahkannya barang be entitled in exchange for transferring
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. promised goods or services to a
Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak customer. If the consideration promised in
mengandung suatu jumlah yang bersifat a contract includes a variable amount,
variabel, maka Grup membuat estimasi the Group estimates the amount of
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah consideration to which it expects to be
yang diharapkan berhak diterima atas entitled in exchange for transferring the
diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan customer less the estimated amount of
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang service level guarantee which will be paid
akan dibayarkan selama periode kontrak. during the contract period.

615


z. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) z. Revenue and cost recognition (continued)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each

kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices of
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa each distinct goods or services promised
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika in the contract. Where these are not
tidak dapat diamati secara langsung, harga directly observable, the relative
jual berdiri sendiri diperkirakan stand-alone selling price are estimated
berdasarkan biaya yang diharapkan based on expected cost plus margin.
ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance

pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau control of that goods or services).
jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at

2 cara, yakni: the following:
1. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk 1. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
2. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk 2. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan) services to a customer)
Untuk kewajiban pelaksanaan yang For a performance obligation satisfied over
dipenuhi dalam suatu periode waktu, time, an entity would select an appropriate
suatu entitas dapat memilih ukuran measure of progress to determine
penyelesaian yang sesuai untuk the amount of revenue that should be
penentuan jumlah pendapatan yang recognised as the performance obligation is
harus diakui karena telah terpenuhinya satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is differ for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah each contracts. A contract asset is recognised
jumlah penerimaan dari pelanggan kurang dari once the consideration paid by customer is less
saldo kewajiban pelaksanaan yang telah than the balance of performance obligation
dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui setelah which has been satisfied. A contract liability is
jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari recognised once the consideration paid by
saldo kewajiban pelaksanaan yang telah customer is more than the balance of
dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam performance obligation which has been
“Tagihan bruto kepada pemberi kerja” dan satisfied. Contract assets are presented under
liabilitas kontrak disajikan dalam “Pendapatan “Gross amounts due from customers” and
ditangguhkan”. contract liabilities are presented under
“Deferred revenue”.



Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract
untuk memenuhi kontrak (“biaya untuk (“cost to fulfill“) or is incremental of obtaining a
memenuhi”) atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to
mendapatkan kontrak (“biaya untuk be recovered. These costs are therefore
memperoleh”) dan diharapkan dapat eligible for capitalization under PSAK No. 72
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian and recognised as an asset. Such cost will be
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan amortized on a systematic basis that is
PSAK No. 72 dan diakui sebagai aset. Beban consistent with the transfer of the goods or
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis services to which such asset relates.
sejalan dengan penyerahan barang atau jasa
yang terkait dengan aset tersebut.
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk The specific criteria also musto be met for each
setiap aktivitas Grup seperti yang dijelaskan of the Group’s activities as described below.
dibawah.
Jasa jalan tol Toll road services
Pendapatan dari hasil pengoperasian jalan tol The Company’s revenues from toll road
Perusahaan diakui pada saat penjualan karcis operations are recognised upon the sale of toll
tol. Pendapatan tol dari hasil pengoperasian tickets. Toll revenues from the operation of toll
ruas jalan tol yang terintegrasi dengan ruas road sections which are integrated with other
jalan tol lain yang dioperasikan oleh pemegang toll road sections operated by other toll road
konsesi jalan tol lainnya diakui melalui alokasi concession holders are recognised through
pembagian pendapatan berdasarkan volume revenue-sharing allocations based on the traffic
lalu lintas yang telah disahkan BPJT dan volume authorised by BPJT and agreed by the
disepakati oleh Perusahaan dan pemegang Company and other toll road concession
konsesi jalan tol lainnya. holders.
Jasa konstruksi Construction services
Pendapatan dan beban kontrak konstruksi Revenue and cost from construction contracts
diakui dengan metode persentase is recognised using the percentage of
penyelesaian untuk menentukan jumlah yang completion method to determine the
tepat untuk diakui dalam periode tertentu; tahap appropriate amount to be recognised in a given
penyelesaian ditentukan dengan mengacu period; the stage of completion is measured by
pada penyelesaian suatu bagian fisik dari reference to the completion of a physical
pekerjaan kontrak untuk setiap kontrak. Laba proportion of the contract work for each
atas kontrak diakui apabila hasil kontrak contract. The profit for a contract is recognised
tersebut dapat diestimasi dengan andal. as soon as it can be estimated reliably. When it
Apabila terdapat kemungkinan besar bahwa is probable that total contract costs will exceed
biaya kontrak keseluruhan akan melebihi total contract revenue, the expected loss is
pendapatan kontrak keseluruhan, kerugian recognised as an expense immediately.
yang diperkirakan akan terjadi segera diakui
sebagai beban.

617


Keseluruhan biaya yang terjadi dan laba yang The aggregate of the costs incurred and
diakui untuk setiap kontrak yang belum selesai recognised profits for each uncompleted
dibandingkan dengan jumlah yang telah ditagih contract are compared against the progress
sampai akhir tahun. Apabila jumlah biaya yang billing up to the year end. When the sum of the
terjadi dan laba yang diakui lebih besar costs incurred and recognised profits exceed the
daripada tagihan, maka jumlah tersebut progress billing, the excess balance is presented
disajikan sebagai “jumlah tagihan bruto kepada as “the gross amounts due from customers”.
pemberi kerja”. Apabila jumlah tagihan lebih When the progress billings exceed the sum of
besar daripada biaya yang terjadi dan laba yang the costs incurred and recognised profits
diakui, maka jumlah tersebut disajikan sebagai incurred, the excess balance is presented as
“jumlah utang bruto dari pemberi kerja”. “the gross amounts due to customers”
Penjualan properti real estat Sale of real estate properties
Pendapatan dari penjualan real estat termasuk Revenue from the sale of real estate including
penjualan bangunan jadi beserta kavling, sale of building with lots, sale of lots without
kavling tanah tanpa bangunan, unit bangunan, building construction, sale of kondominium,
kondominium, apartemen, perkantoran, pusat apartments, office building, shopping center and
perbelanjaan dan bangunan sejenis lainnya other building of similar type, are recognised
diakui pada saat pengendalian pada real estat when the control of real estate has been
telah dialihkan kepada pelanggan. transferred to customers.
Pendapatan sewa diakui berdasarkan metode Rental revenue is recognised on a straight line
garis lurus selama masa sewa. basis over the term of the lease contract.
Pendapatan hotel diakui pada saat jasa Hotel revenue is recognised when services are
diberikan kepada tamu hotel atau untuk rendered to the hotel’s guests or for sale of
penjualan barang, pada saat barang goods, when the goods are delivered.
diserahkan.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been transferred
kepada pelanggan. to the customers.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recogised as incurred on an
akrual. accrual basis.
Kebijakan akuntansi yang berlaku untuk Accounting policies applied for revenue and
pengakuan pendapatan dan beban pada dan cost recognition as at and before 1 January
sebelum 1 Januari 2020 2020
Grup mengakui pendapatan ketika jumlah The Group recognises revenue when the
pendapatan dapat diukur secara andal, besar amount of revenue can be reliably measured; it
kemungkinan manfaat ekonomi masa depan is probable that future economic benefits will
akan mengalir kepada entitas dan kriteria flow to the entity, and when specific criteria have
tertentu telah dipenuhi untuk setiap aktivitas been met for each of the Group’s activities as
Grup seperti dijelaskan dibawah ini. Grup described below. The Group bases its estimates
menggunakan hasil historis dalam penentuan on historical results, taking into consideration
estimasi, dengan mempertimbangkan tipe the type of customer, the type of transaction and
pelanggan, tipe transaksi dan persyaratan the specifics of each arrangement.
setiap transaksi sebagai dasar estimasi.



Kebijakan akuntansi yang berlaku untuk Accounting policies applied for revenue and
pengakuan pendapatan dan beban pada dan cost recognition as at and before 1 January
sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) 2020 (continued)
Penerapan PSAK No. 72 tidak berdampak Implementation of PSAK No. 72 had no

signifikan terhadap pengakuan dan pengukuran signficant impact to Group’s revenue recognition
pendapatan Grup selain pendapatan pada and measurement, except for the revenue in the
bisnis properti seperti yang dijelaskan dibawah. property business as described below.
Penjualan properti real estat Sale of real estate properties
(i) Pendapatan dari penjualan bangunan jadi (i) Revenues from sales of buildings which
beserta kavling tanahnya diakui dengan include the lots are recognised under the
metode akrual penuh apabila seluruh full accrual method if all of the following
kriteria berikut terpenuhi: conditions are met:
1) Proses penjualan telah selesai; 1) A sale is consummated;

2) Harga jual akan tertagih, jumlah 2) The selling price is collectible, the
pembayaran oleh pembeli telah amount paid by a buyer is sufficient,
memadai, yaitu setidaknya telah i.e., it has reached at least 20% of the
mencapai 20% dari harga jual yang agreed selling price, and the amount is
telah disepakati dan jumlah tersebut not refundable by the buyer;
tidak dapat diminta kembali oleh
pembeli;
3) Tagihan penjual tidak akan bersifat 3) The seller’s receivable is not subject to
subordinasi di masa yang akan datang future subordination against other
terhadap pinjaman lain yang akan loans which will be obtained by the
diperoleh pembeli; dan buyer; and
4) Penjual telah mengalihkan risiko dan 4) The seller has transferred to the buyer
manfaat kepemilikan unit bangunan the risks and rewards of ownership in a
kepada pembeli melalui suatu transaction that is in substance a sale
transaksi yang secara substansi and does not have a substantial
adalah penjualan dan penjual tidak lagi continuing involvement with the
berkewajiban atau terlibat secara property.
signifikan dengan unit bangunan
tersebut.
(ii) Pendapatan dari penjualan kavling tanah (ii) Revenues from sales of lots that do not
tanpa bangunan yang tidak memerlukan require the seller to construct building are
keterlibatan penjual dalam pendirian recognised under the full accrual method if
bangunan diakui dengan metode akrual all of the following conditions are met:
penuh apabila seluruh kriteria berikut ini
terpenuhi:
1) Jumlah pembayaran oleh pembeli 1) Total payments by the buyer are at
telah mencapai 20% dari harga jual least 20% of the agreed selling price
yang disepakati dan jumlah tersebut and the amount is not refundable;
tidak dapat diminta kembali oleh
pembeli;
2) Harga jual akan tertagih; 2) The selling price is collectible;

619


Penjualan properti real estat (lanjutan) Sale of real estate properties (continued)
3) Tagihan penjual tidak akan bersifat 3) The seller’s receivable is not subject to
subordinasi di masa yang akan datang future subordination against other
terhadap pinjaman lain yang akan loans which will be obtained by the
diperoleh pembeli; dan buyer;
4) Proses pengembangan tanah telah 4) The land development process is
selesai sehingga penjual tidak complete so that the seller has no
berkewajiban lagi untuk further obligations related to the lots
menyelesaikan kavling tanah yang sold, such as obligation to construct
dijual, seperti kewajiban untuk amenities or obligation to build other
mematangkan kavling tanah atau facilities applicable to the lots sold as
kewajiban untuk membangun fasilitas- provided in the agreement between
fasilitas pokok yang dijanjikan oleh the seller and the buyer or regulated
atau yang menjadi kewajiban penjual, by law; and
sesuai dengan perikatan jual beli atau
ketentuan peraturan perundang-
undangan; dan
5) Hanya kavling tanah saja yang dijual, 5) Only the lots are sold, without any
tanpa mewajibkan keterlibatan penjual requirement of the seller’s involvement
dalam pendirian bangunan di atas in the construction of building in the
kavling tersebut. lots.
(iii) Pendapatan dari penjualan unit bangunan (iii) The revenues from sale of condominiums,
kondominium, apartemen, perkantoran, apartments, office buildings, shopping
pusat belanja dan bangunan sejenis centers, and other buildings of similar type
lainnya, serta unit dalam kepemilikan and time-sharing ownership units are
secara time-sharing, diakui dengan metode recognised using the percentage of
persentase penyelesaian apabila seluruh completion method if all of the following
kriteria berikut ini terpenuhi: criteria are satisfied:
1) Proses konstruksi telah melampaui 1) The construction process already
tahap awal, yaitu fondasi bangunan commenced, that is, the building
telah selesai dan semua persyaratan foundation has been completed and all
untuk memulai pembangunan telah of the requirements to commence
terpenuhi; construction have been fullfiled;
2) Jumlah pembayaran oleh pembeli 2) Total payments by the buyer have
telah mencapai 20% dari harga jual reached 20% of the agreed sale price
yang telah disepakati dan jumlah and that amount is not refundable; and
tersebut tidak dapat diminta kembali
oleh pembeli; dan
3) Jumlah pendapatan dari penjualan dan 3) The amount of revenue and the cost of
biaya unit bangunan dapat diestimasi the property can be reliably estimated.
dengan andal.
Tahunan 2020
620 Laporan


Penjualan properti real estat (lanjutan) Sale of real estate properties (continued)
Pendapatan dari penjualan unit bangunan The revenue from the sale of condominiums,
kondominium, apartemen, perkantoran, pusat apartments, office building, shopping centers,
perbelanjaan dan bangunan sejenis lainnya, and other buildings of similar type and time
serta unit dalam kepemilikan secara sharing ownership units, the constructions of
time-sharing yang telah selesai proses which have been completed, shall be
pembangunannya diakui dengan metode akrual recognised using the full accrual method.
penuh.
Jika terdapat salah satu kriteria di atas tidak If any of the above conditions is not met, the
terpenuhi, maka pembayaran uang yang payments received from the buyer are recorded
diterima dari pembeli harus diakui sebagai uang as advances received until all of the criteria are
muka yang diterima sampai seluruh kriteria met.
tersebut terpenuhi
Pendapatan sewa diakui berdasarkan metode Rental revenue is recognised on a straight line
garis lurus selama masa sewa. basis over the term of the lease contract.
Pendapatan hotel diakui pada saat jasa Hotel revenue is recognised when services are
diberikan kepada tamu hotel atau untuk rendered to the hotel’s guests or for sale of
penjualan barang, pada saat barang goods, when the goods are delivered.
diserahkan.
Beban pokok penjualan tanah ditentukan Cost of land sold is determined based on
berdasarkan nilai perolehan tanah ditambah acquisition cost of the land plus other
pengeluaran-pengeluaran lain untuk expenditures for its improvement and
pengembangan tanah. Beban pokok penjualan development. The cost of real estate assets
aset real estat meliputi seluruh beban sold is determined based on actual costs
pembangunan untuk menyelesaikan pekerjaan. incurred to complete the work.
aa. Informasi segmen aa. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional. Direksi merupakan pengambil operating decision-maker, who is responsible
keputusan operasional yang bertanggung jawab for allocating resources and assessing
untuk mengalokasikan sumber daya dan performance of the operating segments and
menilai kinerja segmen operasi dan membuat making strategic decisions, has been identified
keputusan strategis. as the Directors.

621


ab. Modal saham ab. Share capital

Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya langsung yang berkaitan dengan Incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham baru disajikan sebagai issuance of new shares are shown in equity as
pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari a deduction, net of tax, from the proceeds.
jumlah yang diterima.
ac. Laba bersih per saham ac. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Earnings per share are calculated by dividing
membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan profit for the year attributable to the equity
kepada pemegang saham Perusahaan dengan holders of the Company by the weighted
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of ordinary shares outstanding
beredar pada tahun berjalan. during the year.
ad. Pembagian dividen ad. Dividend distribution
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions are recognised as a
Perusahaan diakui sebagai liabilitas ketika liability when the dividends are approved in the
dividen tersebut disetujui Rapat Umum Company’s General Meeting of Shareholder
Pemegang Saham (”RUPS”). (“GMS”).
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk eskpektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. results may differ from these estimates.
Estimasi, asumsi dan pertimbangan yang memiliki The estimates, assumptions and judgments that
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset have significant effect on the carrying amounts of
dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. assets and liabilities are disclosed below.
a. Akuisisi entitas anak a. Acquisition of subsidiaries
Proses awal atas akuisisi entitas anak The initial process on the acquisition of
melibatkan identifikasi dan penentuan nilai subsidiaries involves identifying and
wajar yang akan dialokasikan untuk aset dan determining the fair values to be assigned to
liabilitas yang dapat diidentifikasi dari entitas the identifiable assets and liabilities of the
yang diakuisisi. Nilai wajar aset tetap acquired entities. The fair values of fixed assets
ditentukan oleh penilai independen dengan are determined by independent valuers by
mengacu pada harga pasar atau nilai kini dari reference to market prices or present value of
arus kas bersih yang diharapkan dari aset expected net cash flows from the assets. Any
tersebut. Setiap perubahan dalam asumsi dan changes in the assumptions used and
estimasi yang digunakan dalam menentukan estimates made in determining the fair values,
nilai wajar serta kemampuan manajemen untuk and management’s ability to measure reliably
mengukur secara andal imbalan kontinjensi the contingent consideration of the acquired
entitas yang diakuisisi akan berdampak pada entity will impact the carrying amount of these
jumlah tercatat dari aset dan liabilitas ini. assets and liabilities.



YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
b. Estimasi penurunan nilai aset keuangan b. Estimated impairment of financial assets
Grup menilai penurunan nilai aset keuangan The Group assesses their financial assets for
pada setiap tanggal pelaporan. Dalam impairment at each reporting date. In
menentukan apakah rugi penurunan nilai harus determining whether an impairment loss should
dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat be recorded in profit or loss, management
penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa makes a judgment as to whether there is
kerugian telah terjadi. Manajemen juga objective evidence that the loss event has
membuat penilaian atas metodologi dan occurred. Management also makes judgments
asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu as to the methodology and assumptions for
arus kas masa depan yang ditelaah secara estimating the amount and timing of future cash
berkala untuk mengurangi perbedaan antara flows which are reviewed regularly to reduce
estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. any difference between the estimated loss and
Pertimbangan yang digunakan berdasarkan the actual loss. The judgments applied are
fakta dan keadaan yang ada, termasuk namun based on facts and circumstances, including
tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan but not limited to, the length of its relationships
dengan pelanggan dan status kredit dari with the customer and the customer's current
pelanggan berdasarkan status kredit dari pihak credit status based on any available third party
ketiga yang tersedia dan faktor-faktor pasar credit reports and known market factors. These
yang diketahui. Penyisihan ini akan dievaluasi provisions will be re-evaluated and adjusted as
kembali dan disesuaikan jika tambahan additional information received affects the
informasi yang diterima mempengaruhi jumlah provision for impairment.
penyisihan atas penurunan nilai piutang.
Penerapan PSAK No. 71 menyebabkan The implementation of PSAK 71 resulted in a

perubahan atas penilaian dari estimasi dan change to the assessment of the significant
pertimbangan yang signifikan terkait dengan accounting estimates and judgements related
provisi atas kerugian piutang. Dalam to provision for loss impairment of receivables.
penentuan kerugian kredit ekspektasian, In determining expected credit losses,
manajemen diharuskan untuk menggunakan management is required to exercise judgement
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa in defining what is considered to be a
yang perlu dipertimbangkan atas kenaikan significant increase in credit risk and in making
risiko kredit yang signifikan dan dalam assumptions and estimates to incorporate
pembuatan asumsi dan pertimbangan, untuk relevant information about past events, current
menghubungkan informasi yang relevan conditions and forecasts of economic
tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions. Judgement has been applied in
perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan determining the lifetime and point of initial
diaplikasikan dalam menentukan periode recognition of receivables.
seumur hidup dan titik atas awal pengakuan
dari piutang.

623


c. Pengakuan pendapatan kontrak konstruksi c. Revenue recognition of construction

contract
Pendapatan atas konstruksi diakui dengan Revenue from construction contract is

metode persentase penyelesaian, sesuai recognised using the percentage of completion
dengan tahapan konstruksi. Persentase method as contruction progresses. The
penyelesaian dibuat berdasarkan tahapan percentage of completion is made by reference
penyelesaian proyek atau kontrak, ditentukan to the stage of completion of the project or
berdasarkan pembagian biaya-biaya kontrak contract, determined based on the proportion of
yang dikeluarkan sampai dengan saat ini the contract costs incurred to date to the total
terhadap estimasi biaya proyek atau kontrak. estimated costs of the project or contract.
d. Estimasi volume lalu lintas d. Estimation of traffic volume
Dalam menentukan amortisasi hak In determining amortisation of toll road

pengusahaan jalan tol, manajemen consession rights, management has to project
memproyeksikan volume lalu lintas setelah the traffic volume after the current year for the
tahun berjalan selama sisa periode perjanjian remaining years of the concession agreement.
konsesi. Volume lalu lintas diproyeksikan Traffic volume is projected based on the
berdasarkan jumlah kendaraan dan number of traffic and adjusted by comparison to
disesuaikan dengan perbandingan terhadap the actual traffic volume. However, the actual
volume lalu lintas aktual. Namun seiring traffic volume in the future could differ from this
berjalannya waktu, volume lalu lintas aktual estimate, depending upon changes in the
dapat berbeda dengan estimasi tersebut, external factors that may affect toll rates and
bergantung pada perubahan faktor eksternal traffic volume.
yang dapat mempengaruhi tarif tol dan volume
lalu lintas.
Manajemen melakukan penilaian secara Management performs periodic assessment on

periodik terhadap jumlah proyeksi volume lalu the total projected traffic volume. The Company
lintas. Perusahaan menunjuk konsultan lalu will appoint an independent professional traffic
lintas profesional independen untuk melakukan consultant to perform traffic studies and make
studi lalu lintas dan membuat penyesuaian an appropriate adjustment if there is a material
yang tepat apabila terdapat perbedaan yang difference between projected and actual traffic
material antara proyeksi volume lalu lintas dan volume.
volume lalu lintas aktual.
Tahunan 2020
624 Laporan


e. Perjanjian konsesi jasa e. Service concession arrangement
BPJT memberikan hak, kewajiban dan The BPJT granted the Company the rights,
keistimewaan kepada Perusahaan termasuk obligations and privileges including the authority
kewenangan dalam pendanaan, desain, to finance, design, construct, operate and
konstruksi, operasi dan pemeliharaan jalan tol. maintain the toll roads. Upon expiry of the
Pada akhir masa konsesi jasa, Perusahaan service concession period, the Company shall
harus menyerahkan jalan tol kepada BPJT handover the toll roads to the BPJT without
tanpa biaya, dalam keadaan operasional dan cost, fully operational and in good working
kondisi yang baik, termasuk setiap dan semua condition, including any and all existing land,
tanah yang diperlukan, pekerjaan, fasilitas jalan works, toll road facilities and equipment found
dan peralatan tol yang secara langsung therein directly related to, and in connection
berkaitan dan berhubungan dengan with, the operation of the toll road facilities.
pengoperasian fasilitas jalan tol.
Seperti yang dibahas pada Catatan 26, As mentioned in Note 26, the transfers of
pengalihan aset hak konsesi dari Pemerintah concession rights assets from the Government
kepada Perusahaan sebagai dukungan dalam to the Company represent Government's
pembangunan Proyek JTTS diakui sebagai support to the Company regarding the
aset takberwujud yang diukur pada nilai wajar Company's assignment in the construction of
dan pendapatan ditangguhkan. Pengukuran the JTTS which was recognised as intangible
nilai wajar atas hak konsesi ini menggunakan assets at fair value and deferred revenue. The
teknik analisa arus kas masa depan yang measurement of the fair value of the concession
didiskontokan dengan input yang paling rights was assessed using the future discounted
signifikan dalam pendekatan penilaian ini cash flows analysis techniques with significant
adalah asumsi volume lalu lintas jalan tol, inputs in this valuation approach were the
kenaikan tarif tol dan tingkat diskonto. assumption of toll road traffic volume, increase
of toll tariff and discount rate.
Perusahaan diharuskan oleh ISAK 16 untuk The Company is required by ISAK 16 to present
menyajikan unsur pendapatan yang an income line reflecting the income from
merefleksikan pendapatan dari jasa konstruksi construction or improvements to concession
atau peningkatan kemampuan aset konsesi assets made during the year in the consolidated
yang dilakukan selama tahun berjalan pada statement of profit or loss.
laporan laba rugi konsolidasian.
Perusahaan mengakui pendapatan konstruksi The Company recognises construction revenue

aset konsesi dan biaya konstruksi atas aset of concession asset and construction costs of
konsesi sesuai dengan PSAK 34 pada dan concession asset in accordance with PSAK 34
sebelum 31 Desember 2019 dan PSAK 72 on and before 31 December 2019 and PSAK 72
untuk periode yang dimulai 1 Januari 2020. for the period beginning at 1 January 2020. The
Perusahaan mengukur pendapatan konstruksi Company measures construction revenue at the
atas aset konsesi pada nilai wajar atas imbalan fair value of the consideration received or to be
yang diterima atau akan diterima dan received and will add the margin, based on
menambahkan marjin berdasarkan estimasi management’s best estimation calculated in
terbaik manajemen yang dihitung dengan certain model based on relevant components,
model tertentu berdasarkan pada komponen such as the Company’s involvement in the
yang relevan, seperti keterlibatan Perusahaan, project, risk borne by the Company and
risiko terhadap Perusahaan dan perbandingan comparison to other relevant infrastructure
terhadap operator infrastuktur lain yang operators.
relevan.

625


e. Perjanjian konsesi jasa (lanjutan) e. Service concession arrangement (continued)
Perusahaan menelaah taksiran marjin dari The Company assesses the estimated JTTS
konstruksi jalan tol secara berkelanjutan. construction margin continuously.
f. Pengaturan bersama f. Joint arrangements
Grup memegang hak suara 20% – 100% atas Group holds 20% – 100% of the voting rights of
pengaturan bersama yang dimilikinya. Grup its joint arrangement. The Group has joint
memiliki pengaturan bersama sesuai dengan control over this arrangement as under the
perjanjian kontraktual dimana dibutuhkan contractual agreements, unanimous consent is
adanya suara bulat dari seluruh pihak untuk required from all parties to the agreements for
persetujuan atas semua aktivitas yang relevan. all relevant activities
Konsolidasi atas entitas pengaturan Consolidation of joint arrangements entities

bersama
Manajemen menilai bahwa Grup memiliki Management consider that the Group has
pengendalian atas pengaturan bersama control of some of their joint arrangements
tertentu yang dimilikinya berdasarkan proses based on the decision-making process of those
pengambilan keputusan di dalam pengaturan joint arrangements. The Group controls joint
bersama tersebut. Grup mengendalikan arrangement when the Group is exposed to, or
pengaturan bersama karena Grup terekspos has the rights to, variable returns from its
atas, atau memiliki hak untuk pengembalian involvement with the joint arrangements and
yang bervariasi dari keterlibatannya dengan has the ability to affect those returns through its
pengaturan bersama dan memiliki kemampuan power over the joint arrangements. They are
untuk mempengaruhi pengembalian tersebut fully consolidated from the date on which
melalui kekuasaannya atas pengaturan control is transferred to the Group. They are de-
bersama tersebut. Pengaturan bersama consolidated from the date on which that control
tersebut dikonsolidasikan secara penuh sejak ceases.
tanggal di mana pengendalian dialihkan
kepada Grup. Pengaturan bersama tersebut
tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal
dimana Grup kehilangan pengendalian.
Tahunan 2020
626 Laporan


g. Estimasi penurunan nilai aset nonkeuangan g. Estimated impairment of non financial assets
Grup melakukan tes penurunan nilai setiap The Group tests annually whether goodwill
tahun untuk goodwill. Aset nonkeuangan suffered any impairment. Other non-financial
lainnya, seperti aset takberwujud hak assets, such as intangible assets of toll road
pengusahaan jalan tol dan aset tetap ditelaah concession rights and fixed assets are reviewed
untuk penurunan nilai apabila terdapat kejadian from impairment whenever events or changes
atau perubahan keadaan yang in circumstances indicate that the carrying
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset amount of the asset exceeds its recoverable
melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. amount. The recoverable amount of an asset or
Nilai yang dapat diperoleh kembali suatu aset
a cash generating unit is determined based on
atau unit penghasil kas ditentukan berdasarkan
the higher of its fair value less costs of disposal
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi
biaya pelepasan dan nilai pakai, yang dihitung and its value in use, calculated on the basis of
berdasarkan asumsi dan estimasi manajemen. management;s assumptions and estimates
Perubahan asumsi penting, termasuk jumlah Changing the key assumptions, including the
estimasi trafik, kenaikan tarif jalan tol, biaya amount of estimated toll road traffic, tariff
pemeliharaan, dan jumlah dukungan growth, maintenance expense, and government
pemerintah untuk konsesi jalan tol Sumatera support for certain Sumatera toll sections which
tertentu yang belum layak secara financial, are not yet financially feasible, the discount
asumsi tingkat diskonto, dan tingkat rate, and the growth rate assumptions in the
pertumbuhan dalam proyeksi arus kas, dapat cash flow projections, could materially affect the
mempengaruhi perhitungan nilai pakai secara value-in-use calculations.
material.
Untuk pengujian penurunan nilai, aset For the purpose of impairment testing, the
takberwujud hak pengusahaan jalan tol intangible asset of Sumatera toll road
Sumatera dialokasikan sebagai satu unit concession right is allocated as one cash
penghasil kas, mempertimbangkan kas masuk generating unit, considering the cash inflow
dari ruas-ruas jalan tol Sumatera sebagian from each Sumatera toll road are largely
besar saling bergantung satu sama lain, serta dependend from each others, it is also
diharapkan dapat saling memberikan manfaat expected to benefit from the synergies.
dari sinergi.
h. Nilai wajar pada properti investasi h. Fair value in investment property
Nilai wajar dari properti investasi ditentukan The fair value of investment property is
menggunakan teknik valuasi. Valuasi properti determined by using valuation techniques. The
investasi milik Grup dilakukanvaluasi oleh group’s investment properties were valued by
penilai independen professional yang memiliki independent professionally qualified valuers who
kualifikasi yang relevan dan memiliki hold a recognized relevant professional
pengalaman yang berhubungan dengan qualification and have recent experience in the
segmen properti investasi yang akan dinilai locations and segment of the investment
untuk semua properti investasi, penggunaan properties valued. For all investment properties,
saat ini setara dengan penggunaan tertinggi their current use equates to the highest and best
use. The fair value for all investment properties
dan terbaik. Nilai wajar untuk semua properti
was determined using sales comparison
investasi ditentukan menggunakan pendekatan approach. This approach takes into account
perbandingan nilai jual. Pendekatan ini comparable properties in close proximity. These
membandingkan properti dalam jarak yang values are adjusted for differences in key
berdekatan. Nilai ini ditentukan berdasarkan attributes such as property size, location,
beberapa pertimbangan seperti ukuran accessibility, and quality of interior fittings. The
properti, lokasi, akses menuju lokasi dan most significant input into this valuation
kualitas dari interior properti. Hal yang paling approach is price per square metre.
signifikan dalam valuasi ini adalah harga per
meter persegi.

627

4. KOMBINASI BISNIS 4. BUSINESS COMBINATION
PT Semen Indogreen Sentosa PT Semen Indogreen Sentosa
Pada tanggal 22 Agustus 2020, HKA, entitas anak, On 22 August 2020, HKA, a subsidiary, signed a
menandatangani perjanjian jual beli dan conditional sale and purchase agreement to acquire
pengambilan saham bersyarat untuk mengakuisisi PT Semen Indogreen Sentosa (“SIS”), a company
PT Semen Indogreen Sentosa (“SIS”), sebuah engaged in readymix production.
perusahaan yang bergerak di bidang produki
readymix.
Akuisisi SIS dilakukan secara bertahap. Pada tahap The acquisition of SIS was carried out in stages. In
pertama dan kedua, HKA mengakuisisi 261.300 the first and second stages, HKA acquires 261,300
saham SIS atau setara dengan 40% kepemilikan di shares of SIS or equivalent to 40% ownership in SIS
SIS dengan nilai sebesar Rp 87.900. Pada tahap amounting to Rp 87,900. In the final stage, HKA
terakhir, HKA mengakuisisi 291.200 saham SIS acquires 291,200 shares of SIS or equivalent to
atau setara dengan 45% kepemilikan di SIS dengan 45% ownership ini SIS amounting to Rp58,600.
nilai sebesar Rp 58.600. Dengan demikian, HKA Therefore, HKA has 85% ownership in SIS.
memiliki 85% kepemilikan di SIS.
Pada tanggal 22 Agustus 2020, seluruh Conditions On 22 August 2020, the Conditions Precedent were
Precedent sudah dipenuhi dan Grup secara efektif all satisfied and the Group has effectively owned
memiliki 85% kepemilikan di SIS. 85% of SIS.
Sebagai hasil dari akuisisi tersebut, Grup As a result of the acquisition, the Group is expected
diharapkan dapat meningkatkan bisnis industri to increase it business in manufacture concrete
manufaktur beton. industry.
Tabel berikut ini merangkum harga perolehan SIS, The following table summarises the consideration
nilai wajar aset teridentifikasi yang diperoleh dan paid for the acquisition of SIS, the fair value of
liabilitas yang diambil-alih pada tanggal akuisisi. identifiable assets acquired and the liabilities
assumed at the acquisition date:
22 Agustus/ August
2020
Kas dan setara kas 17,922 Cash and cash equivalents

Piutang usaha 155,774 Trade receivables
Persediaan 11,664 Inventories
Aset tetap 150,819 Fixed assets
Aset lancar dan tidak lancar Other current
lainnya 61,080 and non-current assets
Utang usaha (172,132) Trade payables
Pinjaman bank (74,933) Bank loan
Utang lancar dan tidak lancar Other current
lainnya (44,070) and non-current liabilities
Jumlah aset teridentifikasi neto 106,124 Total identifiable net asset
Kepentingan non-pengendali (15,919) Non-controlling interests

Goodwill 56,295 Goodwill
Total imbalan pembelian 146,500 Total purchase consideration
Tabel berikut ini merupakan The following table is the reconciliation of

rekonsiliasi arus kas yang cash flow payment and received from of
dibayarkan dan diperoleh dalam business combinations:
kombinasi bisnis:
Imbalan kas yang dibayar 146,500 Cash consideration
Kas dan setara kas yang Cash and cash equivalents
diperoleh (17,922) acquired
Arus kas keluar untuk akuisisi 128,578 Cash outflow for acquisition
Tahunan 2020
628 Laporan

4. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 4. BUSINESS COMBINATION (continued)
PT Semen Indogreen Sentosa (lanjutan) PT Semen Indogreen Sentosa (continued)
Pendapatan yang termasuk dalam laba rugi sejak The revenue included in the profit or loss since 31
31 Agustus 2020 yang dikontribusikan oleh SIS August 2020 contributed by SIS was Rp 164,572.
adalah Rp 164.572. SIS juga menyumbangkan laba SIS also contributed a profit of Rp 7,303 over the
sebesar Rp 7.303 selama periode yang sama. same period.
Jika SIS dikonsolidasikan mulai 1 Januari 2020, Had SIS been consolidated from 1 January 2020,
laporan laba rugi akan menunjukkan peningkatan the statement of profit or loss would have shown
pendapatan sebesar Rp 43.229 dan profit sebesar increase in revenue by Rp 43,229 and profit by
Rp 4.116. Rp 4,116.
PT Petronesia Benimel PT Petronesia Benimel
Pada 25 Desember 2019, HKI menandatangani On 25 December 2019, HKI signed a conditional
perjanjian jual beli dan pengambilan saham sale and purchase agreement to acquire PT
bersyarat untuk mengakuisisi PT Petronesia Petronesia Benimel (“Petronesia”), a company
Benimel (“Petronesia”), sebuah perusahaan yang engaged in construction.
bergerak di bidang konstruksi.
Akuisisi Petronesia dilakukan secara bertahap. The acquisition of Petronesia was carried out in
Pada tahap pertama, HKI mengakuisisi 643.864 stages. In the first stage, HKI acquired 643,864
saham Petronesia atau setara dengan 30% shares of Petronesia or equivalent to 30%
kepemilikan di Petronesia dengan nilai sebesar ownership in Petronesia amounting to
Rp 141.006. Pada tahap selanjutnya, Petronesia Rp 141,006. In the next stage, Petronesia issued
menerbitkan saham baru sebanyak 919.804 saham 919,804 new shares which were acquired by HKI
yang diakuisisi oleh HKI dengan nilai sebesar amounting to Rp 158,114. HKI paid cash of
Rp 158.114. HKI membayar uang tunai sebesar Rp 100,726 and inbreng assets with a value of
Rp 100.726 dan aset inbreng dengan nilai sebesar Rp 57,388 to obtain additional 27% ownership in
Rp 57.388 untuk mendapatkan tambahan 27% Petronesia.
kepemilikan di Petronesia.
Pada tanggal 6 Maret 2020, seluruh Conditions On 6 March 2020, the Conditions Precedent were all
Precedent sudah dipenuhi dan Grup secara efektif satisfied and the Group has effectively owned 57%
memiliki 57% kepemilikan di Petronesia. of Petronesia.
diharapkan dapat meningkatkan diversifikasi bisnis to increase its business diversification in
industri konstruksi. construction industry.

629

4. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 4. BUSINESS COMBINATION (lanjutan)

PT Petronesia Benimel (lanjutan) PT Petronesia Benimel (lanjutan)
Tabel berikut ini merangkum harga perolehan The following table summarises the consideration
Petronesia, nilai wajar aset teridentifikasi yang paid for the acquisition of Petronesia, the fair value
diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih pada of identifiable assets acquired and the liabilities
tanggal akuisisi. assumed at the acquisition date:
6 Maret/March 2020

Proyek dalam pelaksanaan 113,943 Project on progress
Beban dibayar dimuka 4,584 Prepaid expense
Pajak dibayar di muka 10,953 Prepaid tax
Aset pajak tangguhan 2,173 Deferred tax assets
Utang usaha (53,451) Trade payable
Pinjaman bank jangka panjang (114,849) Bank loan – long terms
Utang pajak (20,503) Tax payables
Beban akrual dan provisi (3,677) Accrued expense and provision
Pinjaman jangka panjang lainnya (102,303) Other long terms loan
Kewajiban imbalan kerja (1,958) Employee benefit obligations
Pinjaman ke pemegang saham (2,600) Loan to shareholders
Kontinjensi (59,584) Contingencies
Jumlah aset teridentifikasi neto 323,773 Total identifiable net asset
Goodwill 114,570 Goodwill

Tabel berikut ini merupakan The following table is the reconciliation of

rekonsiliasi arus kas yang cash flow payment and received from of
dibayarkan dan diperoleh dalam business combinations.
kombinasi bisnis.
Aset inbreng (57,388) Inbreng asset

Arus kas keluar untuk akuisisi 117,728 Cash outflow for acquisition
Pendapatan yang termasuk dalam laba rugi sejak The revenue included in the profit or loss since 29
29 Februari 2020 yang dikontribusikan oleh February 2020 contributed by Petronesia was
Petronesia adalah Rp 58.411. Petronesia juga Rp 58,411. Petronesia also contributed a profit of
menyumbangkan laba sebesar Rp 33.294 selama Rp 33,294 over the same period.
periode yang sama.
Jika Petronesia dikonsolidasikan mulai 1 Januari Had Petronesia been consolidated from 1 January
2020, laporan laba rugi akan menunjukkan 2020, the statement of profit or loss would have
peningkatan pendapatan sebesar Rp 61.863 dan shown increase in revenue by Rp 61,863 and profit
profit sebesar Rp 5.788. by Rp 5,788.
Tahunan 2020
630 Laporan

PT Bhirawa Steel PT Bhirawa Steel
Pada 30 Juni 2019, HKA, entitas anak, On 30 June 2019, HKA, a subsidiary, acquired 65%
mengakuisisi 65% saham PT Bhirawa Steel (“BS”), ownership of PT Bhirawa Steel (“BS”), a company
sebuah perusahaan yang bergerak di bidang engaged in steel production.
produksi baja.
Grup yakin dapat menjalankan pabrik baja BS untuk The Group believes it will be able to run BS’s steel
memproduksi produk yang dapat bersaing serta plant to produce products that can compete as well
meningkatkan kehadirannya di pasar nasional di as to increase its presence in national markets in
masa depan. the future.
Tabel berikut ini merangkum harga perolehan BS, The following table summarises the consideration
nilai wajar aset teridentifikasi yang diperoleh dan paid for the acquisition of BS, the fair value of
30 Juni/June 2019
Persediaan 204,850 Inventories
Beban akrual dan provisi (83,746) Accrued expense and provision
Utang lancar dan tidak lancar Other current
lainnya (72,359) and non-current liabilities
Keuntungan pembelian (301,628) Bargain purchase
Jumlah imbalan pembelian 350,000 Total purchase consideration

Uang muka investasi (350,000) Advance for investment
Arus kas masuk dari akuisisi (7,262) Cash inflow from acquisition
Keuntungan dari pembelian yang dihasilkan dari Gain on bargain purchase resulted from the
akuisisi BS sebesar Rp 301.628 tercatat pada laba acquisition of BS amounted Rp 301,628 was
rugi tahun 2019. recorded in the profit or loss in 2019.
Transaksi ini menghasilkan keuntungan dari This transaction resulted in a gain on bargain
pembelian dengan diskon karena sebelum akuisisi, purchase primarily because prior to the acquisition
HKA mendanai pembayaran utang bank BS sebesar HKA funded the repayment of BS’ bank loan
Rp 350.000 dimana BS mendapatkan pengurangan amounting to Rp 350,000 in which BS received
pokok utang. partial loan forgiveness from the bank.
Pendapatan yang termasuk dalam laba rugi sejak 30 The revenue included in the profit or loss since 30
Juni 2019 yang dikontribusikan oleh BS adalah June 2019 contributed by BS was Rp 756,792. BS
Rp 756.792. BS juga menyumbangkan laba sebesar also contributed a profit of Rp 40,386 over the
Rp 40.386 selama periode yang sama. same period.
Jika BS dikonsolidasikan mulai 1 Januari 2019, Had BS been consolidated from 1 January 2019,
laporan laba rugi untuk tahun 2019 akan the profit or loss for the year 2019 would have
menunjukkan peningkatan pendapatan sebesar Rp shown increase in revenue by Rp 201,861 and
201.861 dan profit sebesar Rp 3.637. profit by Rp 3,673.

631

PT Nusa Pratama Property PT Nusa Pratama Property
Pada 31 Januari 2019, PT HK Realtindo, entitas On 31 January 2019, PT HK Realtindo, a

anak mengakuisisi 90% saham PT Nusa Pratama subsidiary, acquired 90% ownership of PT Nusa
Property (“NPP”), sebuah perusahaan yang Pratama Property (“NPP”), a company engaged in
bergerak pada bidang binis perhotelan. hotel business.
diharapkan dapat meningkatkan keberadaannya to increase its presence in the property and real
dalam pasar properti dan real estat. estate markets.
Tabel berikut ini merangkum harga perolehan NPP, The following table summarises the consideration
nilai wajar aset teridentifikasi yang diperoleh dan paid for the acquisition of NPP, the fair value of
31 Januari/ January 2019

Piutang lain - lain 85,774 Other receivables
Aset real estat 328,233 Real estate assets
Aset lancar dan tidak lancar lainnya Other current
18,577 and non-current assets
Utang lain - lain (387,645) Other payables
Utang lancar dan tidak lancar lainnya Other current
(44,879) and non-current liabilities
Keuntungan pembelian (162,556) Bargain purchase
Kas untuk mengakuisisi saham baru 458,874 Cash to acquire new shares

Kas untuk mengakuisisi saham baru (458,874) Cash to acquire new shares
Kas dan setara kas yang diperoleh (319,013) Cash and cash equivalent acquired
Uang muka investasi (103,120) Advance for investment
Arus kas masuk dari akuisisi (103,300) Cash inflow from acquisition
Keuntungan dari pembelian yang dihasilkan dari Gain on bargain purchase resulted from the
akuisisi NPP sebesar Rp 162.556 tercatat pada laba acquisition of NPP amounted Rp 162,556 was
rugi. recorded in the profit or loss.
Transaksi ini menghasilkan keuntungan dari This transaction resulted in a gain on bargain
pembelian dengan diskon karena PT HK Realtindo purchase because PT HK Realtindo agreed for
menyetujui penyetoran tambahan sebesar Rp 458,9 additional consideration of Rp 458.9 billion which
miliar yang digunakan untuk pembayaran utang was used for NPP’s outstanding bank loan
bank NPP. payment.


PT Nusa Pratama Property (lanjutan) PT Nusa Pratama Property (continued)
Pendapatan yang termasuk dalam laba rugi sejak The revenue included in the profit or loss since
31 Januari 2019 yang dikontribusikan oleh NPP 31 January 2019 contributed by NPP was Rp
adalah Rp 85.165. NPP juga menyumbangkan laba 85,165. NPP also contributed a profit of Rp 31,149
sebesar Rp 31.149 selama periode yang sama. over the same period.
Jika NPP dikonsolidasikan mulai 1 Januari 2019, Had NPP been consolidated from 1 January 2019,
laporan laba rugi untuk tahun 2019 akan the profit or loss for the year 2019 would have
menunjukkan peningkatan pendapatan sebesar Rp shown increase in revenue by Rp 6,714 and a profit
6.714 dan laba sebesar Rp 766. by Rp 766.
Sehubungan dengan keuntungan dari pembelian In relation to the gain on bargain purchase
yang diakui dari akuisisi BS dan NPP, Grup yakin recognised from the acquisition of BS and NPP, the
telah menggunakan semua bukti yang tersedia pada Group believes that it had used all of the available
tanggal akuisisi dan menilai kembali metode evidences at the date of acquisition and re-
akuntansi untuk kombinasi bisnis. Grup telah menilai assessed the accounting method for business
kembali aset teridentifikasi yang diperoleh dan combination. The Group had re-assessed
liabilitas yang diambil alih dari BS dan NPP pada identifiable assets acquired and liabilities assumed
nilai wajar. Grup menggunakan penilai independen from BS and NPP at fair value. The Group engaged
yang terdaftar di OJK, untuk memperkirakan nilai an independent appraiser registered with OJK, to
wajar aset yang diidentifikasi yang diperoleh dan estimate the fair value of identifiable assets
kewajiban yang diambil alih. acquired and liabilities assumed.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2020 2019
Kas 4,813 4,103 Cash on hand

Bank 8,849,089 6,352,429 Cash in banks
Deposito berjangka 2,273,472 1,885,867 Time deposits
11,127,374 8,242,399
a. Kas a. Cash on hand
2020 2019
Rupiah/ Rupiah 4,758 4,090

Dolar AS/US Dollar 55 13
4,813 4,103

633

5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Bank b. Cash in banks
2020 2019
Rupiah/ Rupiah
Pihak ketiga/ Third parties
PT Bank ICBC Indonesia 129,287 125,544
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten, Tbk 112,820 41,400
PT Bank Permata, Tbk 51,510 203,350
PT Bank Central Asia, Tbk 35,627 23,932
PT Bank Mega, Tbk 33,871 622
Lain-lain di bawah Rp 30 miliar/
Others less than Rp 30 billion 4,708 27,651
Pihak berelasi/ Related parties

PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 4,091,951 1,453,957
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 3,498,979 2,621,350
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk 44,352 1,219,925
PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk 35,355 504,892
PT Bank Syariah Mandiri 4,102 71,880
Others less than Rp 30 billion 842 2,285
8,043,404 6,296,788
Dolar AS/ US Dollar
Pihak ketiga/Third parties
PT Bank DBS Indonesia 318 377
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk 45 45

PT Mandiri (Persero), Tbk 774,700 2,158
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 28,735 53,045
Others less than Rp 30 billion 1,887 16
805,685 55,641
8,849,089 6,352,429
Tahunan 2020
634 Laporan

5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
c. Deposito berjangka c. Time deposits
2020 2019
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Sumut 2,538 100,000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten, Tbk - 260,000
PT Bank Mega, Tbk - 200,000
Others less than Rp 30 billion 2,099 1,867

PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 988,000 1,124,000
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 800,000 50,000
PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk 100,000 -
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk - 50,000
PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga, Tbk - 50,000
PT Bank Tabungan Negara Syariah - 50,000
1,892,637 1,885,867
Dolar AS/ US Dollar

Pihak ketiga/Third parties
PT Bank Mega, Tbk 380,835 -
380,835 -
2,273,472 1,885,867
Kisaran tingkat suku bunga per tahun deposito The range of interest rates per annum on time
berjangka adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
2020 2019
Rupiah 3.50% - 7.50% 5.00% - 7.75% Rupiah

Dolar AS 0.75% - 2.25% - US Dollar

635

6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
2020 2019
Piutang usaha lancar Current trade receivables

Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 445,008 365,889 Rupiah
Provisi atas penurunan nilai (233,451) (131,911) Provision for impairment
211,557 233,978
Pihak berelasi: Related parties:

Rupiah 943,113 1,233,787 Rupiah
Dolar AS 2,513 29,171 US Dollar
945,626 1,262,958
907,503 1,252,388
Jumlah piutang usaha Total current trade
lancar, bersih 1,119,060 1,486,366 receivables, net
Piutang usaha tidak lancar Non-current trade receivables

Pihak ketiga 10,995 76,495 Third parties
- 65,500
Pihak berelasi 7,612 7,612 Related parties
- -
Jumlah piutang usaha Total non-current trade
tidak lancar, bersih - 65,500 receivables, net
Jumlah piutang usaha, bersih 1,119,060 1,551,866 Total trade receivables, net
Piutang usaha tidak lancar merupakan piutang Non-current trade receivables represent receivables
usaha yang jatuh tempo lebih dari satu tahun atas with maturity over one year from sale of residential
penjualan hunian rumah dan apartemen yang houses and apartments which are paid by
dibayarkan secara bertahap selama lebih dari satu installment for a period of more than a year.
tahun.
Tahunan 2020
636 Laporan

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The analysis of these trade receivables is as
berikut: follows:
2020 2019
Belum jatuh tempo 702,868 1,070,464 Not past due

Lewat jatuh tempo: Overdue:
Kurang dari 6 bulan 202,317 206,327 Less than 6 months
Antara 6 - 12 bulan 225,930 73,522 Between 6 - 12 months
Lebih dari 12 bulan 278,126 362,641 More than 12 months
1,409,241 1,712,954
1,119,060 1,551,866
Pada tanggal 31 Desember 2020, tidak terdapat As at 31 December 2020, there is no trade
piutang usaha yang telah lewat jatuh tempo namun receivables were past due but not impaired. As at
tidak mengalami penurunan nilai. Di tanggal 31 31 December 2019, trade receivables amounted
Desember 2019 terdapat piutang usaha sebesar Rp Rp 417,976 were past due but not impaired.
417.976 telah lewat jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai.
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha The movements in the Group’s provision for
Grup adalah sebagai berikut: impairment of trade receivables are as follows:
2020 2019
Saldo awal 161,088 144,505 Beginning balance

Penyesuaian saldo Opening balance adjustment
atas penerapan awal upon initial application
PSAK 71 115,718 - of PSAK 71
Penambahan provisi, bersih 13,375 16,583 Addition of provision, net
290,181 161,088
Penambahan provisi atas penurunan nilai piutang The addition of provision for impairment of trade
usaha telah dimasukkan ke dalam “beban umum receivables have been included in “general and
dan administrasi” dalam laporan laba rugi administrative expense” in the consolidated profit or
konsolidasian. Piutang usaha dihapusbukukan loss. Trade receivables are written-off when there is
ketika tidak tertagih. no expectation of recovering.
Grup telah menerapkan metode yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung kerugian kredit provide for expected credit losses prescribed by
ekspektasian sesuai dengan PSAK 71 pada tanggal PSAK 71 on 1 January 2020, which permits the use
1 Januari 2020 yang mengizinkan penggunaan of the life time expected loss provision for all trade
cadangan kerugian ekspektasian seumur hidup receivables. To measure the expected credit losses,
untuk seluruh piutang usaha. Untuk mengukur trade receivables have been grouped based on
kerugian kredit ekspektasian, piutang usaha telah shared credit risk characteristics and the days past
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko due.
kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa.

637

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang usaha tersebut cukup untuk impairment of trade receivables is adequate to cover
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang loss on non-collectible receivables.
usaha.
Lihat Catatan 36 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 36 for details of related party balances
dengan pihak berelasi. and transactions.
Beberapa piutang usaha digunakan sebagai Certain trade receivables are used as collateral for
jaminan utang bank (Catatan 21). bank loans (Note 21).
7. PIUTANG VENTURA BERSAMA 7. RECEIVABLES FROM JOINT VENTURES
2020 2019
Tagihan bruto 459,083 391,341 Gross amount

173,005 270,714
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang ventura The movements in the Group’s provision for
bersama Grup adalah sebagai berikut: impairment of receivables from joint venture are as
follows:
2020 2019

PSAK 71 69,891 - of PSAK 71
Penambahan 95,560 114 Addition
286,078 120,627
Piutang ventura bersama merupakan pinjaman dan Joint venture receivables represent loan and
biaya ventura bersama yang dibayarkan terlebih advance payment of joint venture’s expenses paid
dahulu oleh Grup. by the Group.
Piutang ventura bersama tidak dikenakan bunga. Joint venture receivables were not subject to
Piutang ini tidak memiliki jaminan dan akan dilunasi interest. These accounts have no collateral and are
pada saat diminta atau saat proyek selesai. repayable on demand or when project completed.
penurunan nilai piutang ventura bersama tersebut impairment of joint ventures receivables is adequate
cukup untuk menutupi kerugian dari tidak to cover loss on non-collectible receivables.
tertagihnya piutang usaha.


8. PIUTANG RETENSI 8. RETENTION RECEIVABLES

2020 2019
Dolar AS 477 52,606 US Dollar
110,409 209,995
42,779 197,552

256,414 284,291
299,193 481,843
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang retensi The movements in the Group’s provision for
Grup adalah sebagai berikut: impairment of retention receivables are as follows:
2020 2019

PSAK 71 10,462 - of PSAK 71
Penambahan 62,155 1,807 Addition
90,171 17,554
penurunan nilai piutang retensi cukup untuk impairment of retention receivables is adequate to
menutupi kerugian timbul dari tidak tertagihnya cover loss on uncollectible of retention receivables
piutang retensi tersebut di kemudian hari. in the future.
Lihat Catatan 36 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 36 for details of related party
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
9. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA 9. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
2020 2019
Pabrikasi aspal dan beton Hotmix and precast manufacture

Tagihan bruto 6,698 105,813 Unbilled receivables
Biaya konstruksi yang terjadi 22,478,009 20,405,030 Construction costs incurred
Marjin yang diakui 2,079,123 2,231,375 Recognised margin
24,557,132 22,636,405
Dikurangi: Less:
Termin yang ditagih (21,229,535) (19,887,162) Progress billings
Provisi penurunan nilai (142,509) - Provision for impairment
3,185,088 2,749,243
3,191,786 2,855,056

639

9. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA 9. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja atas Details of gross amounts due from customers for
pekerjaan dalam pelaksanaan adalah sebagai construction in progress are as follows:
berikut:
2020 2019

Rupiah 207 14,330 Rupiah
Dolar AS 11,602 - US Dollar
468,485 341,832
Provisi atas penurunan nilai (73,828) - Provision for impairment
394,657 341,832

Rupiah 2,663,936 2,168,267 Rupiah
Dolar AS 195,383 253,474 US Dollar
2,865,810 2,513,224
2,797,129 2,513,224
Mutasi provisi atas penurunan nilai tagihan bruto The movements in the Group’s provision for
Grup adalah sebagai berikut: impairment of gross amounts due from customers
are as follows:
2020 2019
Saldo awal - - Beginning balance

PSAK 71 41,056 - of PSAK 71
Penambahan 101,453 - Addition
142,509 -
Tahunan 2020
640 Laporan

10. PIUTANG LAIN-LAIN 10. OTHER RECEIVABLES
2020 2019
Pihak ketiga 3,274,306 3,624,755 Third parties

3,131,300 3,616,176
Pihak berelasi 1,320,065 57,066 Related parties

1,265,895 28,403
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (54,179) (28,403) Current portion
Bagian tidak lancar 1,211,716 - Non-current portion
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang lain-lain The movements in the Group’s provision for
Grup adalah sebagai berikut: impairment of other receivables are as follows:
2020 2019

PSAK 71 124,274 - of PSAK 71
197,176 37,242
Piutang lain-lain kepada pihak ketiga terutama Other receivables from third parties mainly
merupakan piutang kepada Kementerian Pekerjaan represent receivables from Ministry of Public Works
Umum dan Perumahan Rakyat berdasarkan and Housing based on Minister of Finance
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Regulation No. 21/PMK.06/2017 regarding bridging
No. 21/PMK.06/2017 atas dana talangan funds for land aquisitions which is disbursed in
pembebasan lahan yang dikeluarkan oleh Grup advance by the Group for construction of several toll
terlebih dahulu untuk beberapa ruas proyek road sections of Trans Sumatera project. These
pengerjaan Jalan Tol Trans Sumatera. Piutang ini receivables bear interest ranging from 4% - 5 % per
dikenakan bunga yang berkisar antara annum and will be settled within 1 year.
4% - 5% per tahun dan akan dilunasi dalam jangka
waktu 1 tahun.
Saldo bagian tidak lancar merupakan investasi pada Balance of non-current portion represents investment
instrumen utang yang terdiri dari porsi pokok dan in debt instrument consist of principal and interest
bunga. Piutang yang wajib dikonversi dan bunganya portion. This consist of receivables which mandatory
sebagai berikut: converted and its interest as follows:
2020 2019
Principal amount of mandatory

Nilai pokok piutang wajib konversi converted receivables
PT Hutama Marga Waskita 1,129,320 - PT Hutama Marga Waskita
PT Armindo Catur Pratama 25,230 - PT Armindo Catur Pratama
Biaya keuangan 57,166 - Finance cost
1,211,716 -

641

10. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 10. OTHER RECEIVABLES (continued)
PT Hutama Marga Waskita PT Hutama Marga Waskita
Pada tanggal 16 Desember 2019, Group melakukan On 16 December 2019, Group entered into
perjanjian dengan PT Hutama Marga Waskita agreement with PT Hutama Marga Waskita (HMW),
(HMW), entitas asosiasi, No. 001/PERJ- an associate, No. 001/PERJ-HMW/XII/2019
HMW/XII/2019 dimana Grup dapat mengkonversi whereby Group may convert the receivables as a
piutang tersebut menjadi penyertaan modal di capital injection in HMW. These receivables
HMW. Piutang ini wajib dikonversi ketika HMW mandatorily converted when HMW applies for
mengajukan permohonan tambahan penyertaan additional capital injection considering the
modal dengan memperhitungkan porsi kepemilikan ownership portion of each Shareholder. These
masing-masing Pemegang Saham. Piutang ini receivables bear interest according to the interest
dikenakan bunga sesuai tingkat bunga deposito rate on deposits held by the Group and must be
yang dimiliki oleh Grup dan wajib dibayarkan paid after the principal amount converted into capital
setelah nilai pokok dikonversi menjadi penyertaan injections.
modal.
PT Armindo Catur Pratama PT Armindo Catur Pratama
Pada tanggal 4 April dan 28 September 2020, PT On 4 April and 28 September 2020, PT Hakaaston
Hakaaston (“HKA”), entitas anak, juga (“HKA”), a subsidiary, also signed a Shareholders
menandatangani Perjanjian Pemegang Saham Agreement with PT Armindo Catur Pratama
dengan pemilik saham PT Armindo Catur Pratama (”ACP”)’s existing shareholders. In accordance with
(”ACP”). Sesuai dengan perjanjian ini, HKA sepakat this agreement, HKA agreed to provide loans to
untuk memberikan pinjaman kepada Armindo Armindo of Rp 25,230 which can be converted into
senilai Rp 25.230 yang dapat dikonversi menjadi shares, with a guarantee of ACP’s fixed assets with
saham, dengan jaminan aset tetap ACP yang a value of at least Rp 47,500.
nilainya paling sedikit sebesar Rp 47.500.
Manajemen berkeyakinan, bahwa provisi atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang lain-lain cukup untuk impairment of other receivables is adequate to cover
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang loss on uncollectible of other receivables in the
lain-lain tersebut di kemudian hari. future.
11. PERSEDIAAN 11. INVENTORIES
2020 2019
Bahan baku 579,945 614,290 Raw material

Barang jadi 172,609 256,317 Finished goods
Bahan pembantu 73,994 19,258 Supplies
826,548 889,865
Beberapa persediaan digunakan sebagai jaminan Certain inventories are used as collateral for bank
untuk utang bank (Catatan 21). loans (Note 21).
Tahunan 2020
642 Laporan

12. ASET REAL ESTAT 12. REAL ESTATE ASSETS
Grup memiliki properti hunian berupa bangunan The Group owns residential properties consist of
jadi, properti dalam konstruksi dan tanah dalam buildings, properties under construction and lands
pengembangan dengan rincian sebagai berikut: under development detailed as follows:
2020 2019
Bagian lancar: Current portion:

Properti hunian dan kios 679,073 594,777 Residential and kiosk properties
492,275 487,475
Properti dalam konstruksi 1,242,458 1,067,889 Properties under construction
1,090,434 1,067,889
Jumlah aset real Total current real

estat lancar, bersih 1,582,709 1,555,364 estate assets, net
Bagian tidak lancar: Non-current portion:

Tanah untuk dikembangkan 1,409,943 1,296,783 Lands for development
Jumlah aset real estat Total current real

tidak lancar, bersih 1,300,340 1,296,783 estate assets, net
Jumlah aset real estat, bersih 2,883,049 2,852,147 Total real estate assets, net
Mutasi aset real estat adalah sebagai berikut: The movements of the real estate assets are as
follows:
2020 2019
Saldo awal 2,852,147 1,990,253 Beginning balance

Entitas anak baru (Catatan 4) - 328,233 New subsidiary (Note 4)
Realisasi ke beban Realisation to
pokok pendapatan (371,210) (173,253) cost of revenue
Penyesuaian saldo atas penerapan Balance adjustment on the
Awal PSAK 72 192,189 - initial adoption of PSAK 72
Saldo akhir 2,883,049 2,852,147 Ending balance
Mutasi provisi aset real estat adalah sebagai The movements of the real estate assets’ provision
berikut: are as follows:
2020 2019
Saldo awal 107,302 - Beginning balance

Saldo akhir 448,425 107,302 Ending balance

643

12. ASET REAL ESTAT (lanjutan) 12. REAL ESTATE ASSETS (continued)
Properti hunian terdiri atas beberapa proyek Residential properties consisted of several projects
sebagai berikut: as follows:
2020 2019
H Tower Kuningan 139,689 138,616

The Enviro 84,921 48,645
The Grove Epicentrum 67,964 80,190
H Residence Cawang 50,579 50,769
Pluit Sea View 50,471 56,194
H Mansion Pejaten 29,961 19,027
Kubikahomy Serpong 14,360 21,074
Pamulang Square 13,687 13,687
Casablanca East Residence 6,961 4,351
Beberapa unit hunian dan kios lainnya siap jual/ Other
several units of residential and kiosk ready for sale 33,682 54,922
492,275 487,475
Properti dalam konstruksi terdiri atas beberapa Properties under construction consisted of several
proyek sebagai berikut: projects as follows:
2020 2019
H Residence Sawangan 523,101 477,797

H Residence Kemayoran 420,138 470,620
H Residence Sentul 147,195 119,472
1,090,434 1,067,889
Properti dalam konstruksi merupakan biaya Buildings under construction represent acquisition
perolehan properti hunian berupa rumah tinggal dan cost of residential properties which consist of houses
apartemen yang masih dalam proses konstruksi. and apartments under construction.
Tanah untuk dikembangkan terdiri atas beberapa Land for development consisted of several projects
proyek berikut: as follows:
2020 2019
Simatupang 384,022 340,626

Sapphire 248,042 248,042
Indralaya 199,480 199,011
Bakauheni 150,987 150,599
Southern Balikpapan 83,638 127,863
Kalianda 75,729 28,291
Grand Serang 55,245 55,245
H Mansion Balikpapan 34,759 -
H Residence Cengkareng 24,500 -
Plemburan 12,578 23,521
Muara Gembong - 26,866
Lainnya/ Others 31,360 96,719
1,300,340 1,296,783
Beberapa aset real estat digunakan sebagai jaminan Several real estate assets are used as collateral for
untuk utang bank (Catatan 21). bank loans (Note 21).
Tahunan 2020
644 Laporan

13. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 13. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2020 2019
Uang muka Advance payments

Investasi 524,396 804,568 Investments
Subkontraktor 41,519 86,017 Subcontractors
Pemasok 12,901 13,205 Suppliers
Lain-lain 17,140 19,585 Others
595,956 923,375
Biaya dibayar di muka Prepayments

Upfront fee pinjaman 176,333 220,072 Upfront fee for borrowing
Operasional proyek 90,868 110,758 Site activities
Asuransi 70,268 34,804 Insurance
Bank garansi 34,116 - Bank guarantees
Sewa 11,957 29,704 Rent
513,795 506,116
1,109,751 1,429,491
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (332,615) (624,923) Current portions
Bagian tidak lancar 777,136 804,568 Non-current portions
Saldo bagian tidak lancar merupakan uang muka Balance of non-current portion represents advance for
untuk akuisisi investasi dalam saham dan tanah acquisition of investments in shares and land for
untuk pengembangan dan biaya dibayar dimuka development and prepayment for transactions cost and
untuk biaya transaksi dan lainnya sebagai berikut: others as follows:
2020 2019
Advance payments
Uang muka jangka panjang non-current portion
Investasi pada saham: Investments in shares:
- Konsorsium untuk Consortium to optimize -
mengoptimalisasi the property of
properti PT Jiwasraya 273,264 280,000 PT Jiwasraya
- PT Cempaka Surya Kencana 200,000 200,000 PT Cempaka Surya Kencana -
- PT Hotel Karya Indonesia 15,525 15,525 PT Hotel Karya Indonesia -
Tanah untuk pengembangan 35,607 309,043 Land for development
Biaya dibayar di muka jangka panjang Prepayment non-current portion

- Upfront fee pinjaman 159,323 - Upfront fee for borrowing -
- Bank garansi 34,116 - Bank guarantees -
- Lain-lain 59,301 - Others -
777,136 804,568

645

14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2020 2019
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Lebih bayar tahun fiskal 2020 34,397 - 2020 fiscal year overpayment
Lebih bayar tahun fiskal 2019 14,366 19,805 2019 fiscal year overpayment
Lebih bayar tahun fiskal 2018 - 80,203 2018 fiscal year overpayment
48,763 100,008
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pajak Pertambahan nilai Value added tax
(“PPN”) 930,295 873,482 (“VAT”)
PPN restitusi – 2019 930,175 - VAT restitution – 2019
PPN restitusi – 2018 - 601,698 VAT restitution – 2018
Pajak lainnya 14,953 130,798 Others
1,875,423 1,605,978
1,924,186 1,705,986
b. Utang pajak b. Tax payables
2020 2019
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Pasal 29 2,438 11 Article 29
Pajak lain-lain: Other taxes:

PPN Wajib Pungut 285,499 174,344 VAT Collector
Pasal 21 16,223 17,838 Article 21
Pasal 22 2,381 2,513 Article 22
Pasal 23 8,587 8,895 Article 23
Pasal 4(2) 179,009 137,182 Article 4(2)
491,699 340,772
494,137 340,783
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2020 2019
Beban pajak kini 18,154 39,873 Current tax expense
Beban pajak tangguhan 32,342 109,194 Deferred tax expense
Penyesuaian tahun lalu 99,481 - Adjustment in respect of prior years
149,977 149,067
Tahunan 2020
646 Laporan

14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)

2020 2019
penghasilan (Loss)/profit before income tax -
- konsolidasian (1,910,816) 2,171,661 consolidated
Dikurangi: Less:
Rugi/(laba) sebelum pajak Loss/(profit) before income tax -
penghasilan - porsi final 1,147,319 (1,645,383) final portion

penghasilan (Loss)/profit before income tax -
- porsi non final (763,497) 526,278 non-final portion
Pajak penghasilan dihitung Tax calculated at

dengan tarif pajak efektif (167,969) 131,570 effective tax rates
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 64,102 75,675 expenses
Bagian atas laba bersih Share in net profit of
entitas asosiasi dan associates and
ventura bersama (16,921) (58,178) joint ventures
Kerugian pajak yang tidak diakui 171,284 - Unrecognised tax loss
Penyesuaian tahun lalu 99,481 - Adjustment in respect prior years
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax

konsolidasian 149,977 149,067 expenses
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan amount of taxable income is based on
atas perhitungan sementara, karena preliminary calculations, as the Company has
Perusahaan belum menyampaikan Surat not yet submitted its corporate income tax
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan returns.
badan.
d. Ketetapan pajak d. Tax assessments
Pada 31 Desember 2020 dan 2019, jumlah As at 31 December 2020 and 2019, the
ketetapan pajak (tanpa adanya klaim restitusi amount of tax assessments (with no
pajak terkait yang dicatat pada laporan posisi associated claims for tax refunds reported on
keuangan konsolidasian) yang masih dalam the consolidated statement of financial
proses keberatan dan banding adalah sebagai position) that were in process of objection and
berikut: appeal were as follows:
2020 2019
Pajak penghasilan badan 4,857,834 12,926 Corporate income tax

Pajak lain-lain - 20,248 Other taxes

647

14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Ketetapan pajak (lanjutan) d. Tax assessments (continued)
Pada bulan Desember 2020 dan Januari 2021, In December 2020 and January 2021, the
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Kurang Company received underpayment tax
Bayar (”SKPKB”) untuk berbagai jenis pajak assessment letters (”SKPKB”) for all taxes for
tahun fiskal 2016 dan 2017 yang menyatakan fiscal year 2016 and 2017 confirming
kurang bayar sebesar Rp 4.901.543. underpayments of Rp 4,901,543. The
Perusahaan telah menyetujui kurang bayar Company has agreed with the other taxes
pajak lain-lain sebesar Rp 43.709 dan dicatat underpayments amounting to Rp 43,709 and
sebagai beban lain-lain. Pada bulan Februari record this amount as other expenses. In
dan Maret 2021, Perusahaan mengajukan surat February and March 2021, the Company filled
keberatan kepada Kantor Pajak sebesar objection letters to the Tax Office for the total
Rp 4.857.834 terkait kurang bayar pajak amount of Rp 4,857,834 for the corporate
penghasilan badan. Ketetapan tersebut terkait income tax underpayment. The assessments
dengan penerimaan aset takberwujud atas hak were related to the granted of the intangible
pengusahaan jalan tol Outer Ring Road Section assets of toll road concession rights for The
S (JORRS) dan Akses Tanjung Priok (ATP) Outer Ring Road Section S (JORRS) and
yang dianggap sebagai hibah pemerintah dan Akses Tanjung Priok (ATP) which were
merupakan subjek pajak penghasilan badan. considered as a government grant and subject
Perusahaan tidak setuju dengan ketetapan for corporate income tax. The Company did
tersebut dikarenakan hak pengusahaan jalan not agree with the assessment because the
tol tersebut diterima sebagai bentuk dukungan concessions were received as part of
Pemerintah dalam pembangunan jalan tol Government support for the Company in
Sumatra dan bukan merupakan objek pajak relation to the construction of Sumatra toll
penghasilan badan. Manajemen berkeyakinan roads and should not be subject of corporate
bahwa Perusahaan memiliki argumen yang income taxes. Management believes the
kuat untuk mempertahankan posisinya. Oleh Company has a strong case to defend its
karena itu, tidak ada provisi yang dicatat terkait position. Therefore, no provision was recorded
dengan ketetapan pajak tersebut. related to the assessment.
e. Tarif pajak e. Tax rates
Pada bulan Maret 2020, diberlakukan Peraturan In March 2020, a Peraturan Pemerintah
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Pengganti Undang-Undang (“Perpu”) Nomor 1
(“Perpu”) Nomor 1 Tahun 2020. Perpu ini Tahun 2020 was enacted. The Perpu was
berlaku efektif pada Tahun Pajak 2020 dan effective applicable in Tax Years 2020 and
2021 yang menetapkan tarif tunggal untuk pajak 2021 and provided a 22% flat rate of corporate
penghasilan perusahaan yaitu sebesar 22% dan income tax, further reduced to 20% for the Tax
akan turun menjadi 20% mulai Tahun Pajak Year 2022 onwards. In May 2020, the Perpu
2022. Pada bulan Mei 2020, Perpu ini was established as Undang-undang Nomor 2
ditetapkan menjadi Undang-undang Nomor 2 Tahun 2020.
Tahun 2020.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws of Indonesia,

berlaku di Indonesia, Perusahaan yang Companies which are domiciled in Indonesia
berdomisili di Indonesia menghitung dan calculate and pay tax on the basis of self
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang assessment. The DGT may assess or amend
terutang. DJP dapat menetapkan atau taxes within five years of the time the tax
mengubah pajak dalam batas waktu lima tahun becomes due.
saat terutangnya pajak.
Tahunan 2020
648 Laporan

15. PROPERTI INVESTASI 15. INVESTMENT PROPERTIES
2020 2019

Penambahan - 4,728 Additions
Penurunan nilai wajar (45,888) - Decrease in fair value
334,148 380,035
Properti investasi terdiri dari: Investment properties consist of:
2020 2019
Bangunan/tanah di: Building/land at:

Simatupang 322,085 367,972 Simatupang
334,148 380,035
Nilai wajar properti investasi tahun 2020 dihitung The fair value of investment properties in 2020 is
oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Toha Okky based on calculation of Kantor Jasa Penilai Publik
Heru dan Rekan penilai independen yang terdaftar (KJPP) Toha Okky Heru dan Rekan, an independent
di OJK. Laporan penilai terakhir adalah tanggal appraiser registered in OJK. The latest appraisal
30 Juni 2020 untuk properti investasi per reports were dated 30 June 2020 for the investment
31 Desember 2020. properties as of 31 December 2020.
16. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 16. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Rincian penyertaan saham pada entitas asosiasi A summary of the investments in associates is as
Persentase
kepemilikan
efektif/
Percentage of
Domisili/ effective Nilai buku/Carrying value
Nama entitas/ Entity name Domicile ownership 2020 2019
PT Hutama Marga Waskita (“HMW”) Jakarta 40 97,537 52,374

PT Hutama Prima (“HP”) Jakarta 30 45,893 45,893
PT Armindo Catur Pratama (“ACP”) Bogor 25 32,460 -
PT Hutama Karunia
Raya Realtindo (“HKRR”) Jakarta 40 - 14,640
175,890 112,907
Pada tanggal 10 Februari 2020, HKA On 10 February 2020, HKA signed a shareholder
menandatangani perjanjian pemegang saham untuk agreement to acquire ACP, a company engaged in
mengakusisi ACP, perusahaan yang bergerak di metal production. HKA acquires 120,000 shares of
bidang produksi logam. HKA mengakuisisi 120.000 ACP or equivalent to 25% ownership in ACP with a
lembar saham atau setara dengan 25% kepemilikan consideration payment of Rp 17,770 to get the fair
di ACP dengan harga perolehan sebesar value of net asset amounting to Rp 32,460. Gain on
Rp 17.770 untuk memperoleh nilai aset wajar bersih bargain purchase resulted from the acquisition of
sebesar Rp 32.460. Keuntungan dari pembelian ACP amounting to Rp 14,690 was recorded in the
yang dihasilkan dari akuisisi ACP sebesar profit or loss.
Rp 14.690 tercatat pada laba rugi.
Bagian Grup atas laba tahun berjalan sebesar The Group’s shares of profit for the year amounted
Rp 10.883 (2019: (Rp 9.386)) dibukukan sebagai to Rp 10,883 (2019: (Rp 9,386)), are booked as
bagian atas laba bersih entitas asosiasi dan ventura part of shares of net profits associates and joint
bersama. ventures.

649

17. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 17. INVESTMENT IN JOINT VENTURES
Investasi pada ventura bersama merupakan bagian Investment in joint venture is part of a contract
kontrak pengaturan atau pengendalian bersama arrangement or joint control of the Company and
Perusahaan dan entitas anak pada berbagai proyek subsidiaries on various projects with a range for the
dengan kisaran bagi hasil aset neto antara 20% results of the net assets of between 20% to 100%.
sampai dengan 100%.
Rincian penyertaan pada ventura bersama adalah A summary of the investments in joint ventures is
sebagai berikut: as follows:
Persentase kepemilikan
Nama entitas/ Nama proyek/ Domisili/ efektif/ Percentage of Nilai buku/Carrying value
Entity name Project name Domicile effective ownership 2020 2019
KSO HK - BBN Bendungan Semantok Jatim 75 61,761 25,034

KSO HRBGC-HK Tol Manado-Bitung Sulut 35 32,566 33,566
KSO HK - Jakon Bendungan Way Apu Kab Buru Maluku 70 32,143 24,049
KSO HK-WIKA Pelabuhan BICT Belawan Medan 50 28,918 31,984
KSO HK-BK Bendungan Ladongi Sulteng 77 22,871 18,067
KSO Petronesia – Vadhana
Internasional Riau Package A Riau 50 20,439 -
KSO HK – Uttam Pabrik Gula Djatiroto Jatim 20 20,394 23,753
KSOHK - Timah Pengembangan Pipa CB-III
(Lomanis-Tasikmalaya) Jateng 55 17,473 16,104
KSO HK - BK Bendungan Ladongi Tahap 2 Sulteng 70 17,247 2,024
KSO Hutama-Adhi-Bangun Cipta Jembatan Pulau Balang Kaltim 35 11,824 11,797
KSO HK - Entolu Bendungan Kaluku Sulbar 70 9,983 5,038
KSO HK – Waskita Tol Manado – Bitung Sulut 55 9,715 9,054
KSO Wika – HK - Nindya Waduk Bendo Tahap 2 Jatim 32 8,279 -
KSO HK – Rosa Lisca Pembangunan Air Limbah Pku Riau 85 6,969 3,053
KSO Hutama - Basuki Bendungan Tigadihaji Sumsel 75 6,345 1,561
KSO Hutama – Bunga Raya Jembatan Petuk NTT 51 5,679 5,679
KSO Hutama – Citra Prasasti Gedung Kejati Riau Riau 75 5,240 5,240
KSO HK - Jakon Irigasi Di Lhock Guci Aceh 55 3,215 6,554
KSO HK-PS-TWW Jalan Salubatu Mambi Sulbar 55 3,145 7,281
KSO HK-Modern-Mitra Double Double Track
Engineering Manggarai Jakarta 41 514 8,439
KSO HK - Waskita Tebing-Tinggi Junction Sumut 60 - 37,066
KSO HK-China Harbour Tol Medan - Kuala Namu Medan 25 - 15,719
KSO HK - NK Universitas Negeri Jember Jatim 55 - 10,721
KSO Hutama - SMCC MRT Jakarta Jakarta 30 - 9,723
KSO Adhi – HK Universitas Sultan Ageng Banten 45 - 5,881
KSO Waskita-Hutama-Wika Bandara Samarinda Kaltim 38 - 5,744
Others below Rp 5 billion 62,623 60,856
387,343 383,987
Ringkasan mutasi investasi pada ventura bersama Summary of movements in investment in joint
adalah sebagai berikut: ventures are as follows:
2020 2019
Nilai buku awal tahun 376,064 284,504 Beginning carrying value

Penambahan dari Addition due to
akuisisi entitas anak 20,439 - acquisition of subsidiaries
Bagian Grup atas laba Group’s shares profit
tahun berjalan 66,030 242,097 for the year
Dividen yang diterima Grup (75,190) (142,614) Dividend received by the Group
387,343 383,987
Provisi penurunan nilai (54,026) (7,923) Provision for impairment
333,317 376,064
Tahunan 2020
650 Laporan

18. ASET TETAP 18. FIXED ASSETS
2020
Penyesuaian Reklasifikasi/
Saldo awal/ PSAK 73/ Pengurangan/ Saldo akhir
Beginning Adjustment Penambahan/ Akuisisi/ Reclassification/ Revaluasi/ Ending
balance PSAK 73 Addition Acquisition Deduction Revaluation balance
Nilai revaluasi Revaluation cost

Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 1,284,399 - 21,320 55,463 - 168,761 1,529,943 Land
Biaya perolehan Acquisition cost

Bangunan 1,156,078 - 8,698 5,176 - - 1,169,952 Building
Perlengkapan proyek 1,021,902 - 128,265 418,075 9,140 - 1,577,382 Project equipment
Perlengkapan kantor 29,748 - 5,260 3,532 - - 38,540 Office equipment
Kendaraan 29,821 - 6,097 223,082 (208) - 258,792 Vehicles
3,521,948 - 169,640 705,328 8,932 168,761 4,574,609
Aset dalam Assets

pembangunan 21,835 - 12,445 - (9,630) - 24,650 under construction
3,543,783 - 182,085 705,328 (698) 168,761 4,599,259
Aset hak guna: Right of use assets:

Mesin dan Machinary and
peralatan berat 816,503 33,627 127,964 27,506 (5,291) - 1,000,309 heavy equipment
Bangunan - 10,595 33,313 - - - 43,908 Building
Perlengkapan proyek - 2,836 12,858 - - - 15,694 Project equipment
Kendaraan - 34,811 12,439 68,574 - - 115,824 Vehicles
816,503 81,869 186,574 96,080 (5,291) - 1,175,735
4,360,286 81,869 368,659 801,408 (5,989) 168,761 5,774,994
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership:
Bangunan (135,441) - (31,538) (397) - - (167,376) Building
Perlengkapan proyek (571,993) - (172,166) (148,076) 166 - (892,069) Project equipment
Perlengkapan kantor (25,196) - (7,183) (2,157) - - (34,536) Office equipment
Kendaraan (27,864) - (27,029) (107,337) 208 - (162,022) Vehicles
(760,494) - (237,916) (257,967) 374 - (1,256,003)

peralatan berat (244,800) - (172,474) - 1,344 - (415,930) heavy equipment
Bangunan - - (11,738) - - - (11,738) Building
Perlengkapan proyek - - (2,244) (14,544) - - (16,788) Project equipment
Kendaraan - - (37,478) (36,256) - - (73,735) Vehicles
(244,800) - (223,934) (50,800) 1,344 - (518,191)
(1,005,294) - (461,850) (308,767) 1,718 - (1,774,194)
Nilai buku bersih 3,354,992 4,000,800 Net book value
2019
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Akuisisi/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Acquisition Reclassification balance
Nilai revaluasi Revaluation cost

Tanah 580,483 - - 701,616 2,300 1,284,399 Land

Bangunan 170,019 20,915 - 578,349 386,795 1,156,078 Building
Perlengkapan proyek 289,041 60,438 (7,177) 605,260 74,340 1,021,902 Project equipment
Perlengkapan kantor 12,101 122 - 17,525 - 29,748 Office equipment
Kendaraan 17,186 - 10,804 1,831 29,821 Vehicles
1,068,830 81,475 (7,177) 1,913,554 465,266 3,521,948
Aset dalam Assets

pembangunan 317,885 90,600 - 2,443 (389,093) 21,835 under construction
1,386,715 172,075 (7,177) 1,915,997 76,173 3,543,783

Peralatan berat 564,177 328,790 (291) - (76,173) 816,503 heavy equipment
1,950,892 500,865 (7,468) 1,915,997 - 4,360,286

651

18. ASET TETAP (lanjutan) 18. FIXED ASSETS (continued)

2019
Saldo awal/ Entitas baru Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ New Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Subsidiaries Reclassification balance
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership:
Bangunan (24,740) (24,234) - (86,467) - (135,441) Building
Perlengkapan proyek (162,524) (96,412) 7,177 (284,456) (35,778) (571,993) Project equipment
Perlengkapan kantor (6,413) (679) - (18,104) - (25,196) Office equipment
Kendaraan (15,177) (4,663) - (6,324) (1,700) (27,864) Vehicles
(208,854) (125,988) 7,177 (395,351) (37,478) (760,494)

Peralatan berat (146,113) (136,456) 291 - 37,478 (244,800) heavy equipment
(354,967) (262,444) 7,468 (395,351) - (1,005,294)
Nilai buku bersih 1,595,925 3,354,992 Net book value
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expenses for the years ended
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 dialokasikan 31 December 2020 and 2019 were allocated as
2020 2019
Beban pokok
pendapatan (Catatan 33) 419,242 233,528 Cost of revenue (Note 33)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 34) 42,609 28,916 (Note 34)
461,851 262,444
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat aset tetap. value and carrying amount of fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2020, harga perolehan As at 31 December 2020, the acquisition cost of fixed
aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih assets which have been fully depreciated and still
digunakan adalah sebesar Rp 101.836. being used amounting to Rp 101,836.
Aset tetap Grup berupa bangunan gedung, Fixed assets of the Group in the form of building,
perlengkapan proyek, perlengkapan kantor serta project equipment, office equipment and motor
kendaraan bermotor telah diasuransikan dengan nilai vehicles are insured with insurance coverage
pertanggungan sebesar Rp 1.230.414. Manajemen amounting to Rp 1,230,414. Management believes
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut that the insurance coverage is adequate to cover
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas possible losses on the assets insured.
aset yang dipertanggungkan.
Selama tahun berjalan, Grup telah mengkapitalisasi During the year, the Group has capitalised borrowing
biaya pinjaman sebesar Rp nihil (2019: Rp 14.143) costs amounting to Rp nil (2019:
atas aset kualifikasian. Rp 14,143) on qualifying assets.
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan atas Certain fixed assets used as collateral for bank loans
pinjaman bank (Catatan 21). (Note 21).
Pada tanggal 31 Desember 2020, Manajemen As at 31 December 2020, Management believes that
berpendapat bahwa tidak ada indikasi penurunan there was no indication of impairment in the fixed
nilai aset tetap. assets value.


19. ASET TAKBERWUJUD – HAK PENGUSAHAAN 19. INTANGIBLE ASSETS – TOLL ROAD
JALAN TOL CONCESSION RIGHTS
Aset hak pengusahaan jalan tol merupakan hak Asset of toll road concession rights represent
konsesi yang diberikan Pemerintah Republik concession rights granted by the Government of
Indonesia kepada Perusahaan, melalui Perjanjian Republic of Indonesia to the Company, through Toll
Pengusahaan Jalan Tol (“PPJT”) antara Road Concession Right Agreement (“PPJT”)
Perusahaan dan Badan Pengelola Jalan Tol between the Company and Toll Road Regulatory
(“BPJT”) berupa pengusahaan jalan tol dengan Agency (“BPJT”) in the form of toll road concessions
masa konsesi antara 36 sampai 40 tahun. Rincian with the period of 36 to 40 years. The detail of the
aset konsesi Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s concession assets is as follows:
2020
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Reclassification balance

Jakarta Tol Lingkar Jakarta Outer Ring
Luar Jakarta Seksi Road Section
Jagorawi-Pondok Jagorawi-Pondok Pinang
Pinang (“JORR S”) 7,404,960 - - 7,404,960 (“JORR S”)
Jalan tol Akses Tanjung Toll road section Tanjung
Priok (“ATP”) 6,264,869 - - 6,264,869 Priok (“ATP”)
Jalan Tol Trans Trans Sumatera
Sumatera (“JTTS”), ruas: Toll Road (“JTTS”), section:
- Medan-Binjai Medan – Binjai -
Seksi 2 dan 3 1,758,855 - - 1,758,855 Section 2 and 3
- Bakauheni - Terbanggi besar 13,861,066 87,235 - 13,948,301 Bakauheni – Terbanggi besar -
- Palembang-Indralaya 3,242,932 12,137 - 3,255,069 Palembang-Indralaya -
- Terbanggi Besar- Terbanggi Besar -
Pematang Panggang - 3,545,859 3,545,859 Pematang - Panggang
- Pematang Panggang- Pematang - Panggang -
Kayu Agung - 8,388,754 8,388,754 Kayu Agung
- Pekanbaru-Dumai - 15,556,439 15,556,439 Pekanbaru-Dumai -
- Medan - Banda Aceh - 7,563,071 7,563,071 Medan – Banda Aceh
Assets under construction

Aset dalam penyelesaian - construction – Trans
Jalan Tol Trans Sumatera
- Medan-Binjai Seksi 1 522,616 437,137 - 959,753 Medan – Binjai Section 1 -
- Pekanbaru-Dumai 12,233,136 3,323,303 (15,556,439) - Pekanbaru-Dumai -
- Kisaran - Indrapura 282,878 275,515 - 558,393 Kisaran – Indrapura -
Pematang Panggang 3,490,826 55,033 (3,545,859) - Pematang - Panggang
Kayu Agung 7,839,454 549,300 (8,388,754) - Kayu Agung
- Medan - Banda Aceh 4,512,175 3,050,896 (7,563,071) - Medan – Banda Aceh -
- Padang - Pekanbaru 1,768,407 2,938,024 - 4,706,431 Padang - Pekanbaru -
- Lubuk Linggau - Bengkulu 375,081 1,663,747 - 2,038,828 Lubuk Linggau – Bengkulu -
- Indralaya - Muara Enim 695,710 1,638,616 - 2,334,326 Indralaya - Muara Enim -
- Binjai Langsa - 1,905,310 - 1,905,310 Bijai Langsa -
- Ruas lainnya 24,085 - - 24,085 Other sections -
64,277,050 15,936,253 - 80,213,303
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
JORR S (880,237) (208,907) - (1,089,144) JORR S

ATP (93,734) (45,126) - (138,860) ATP
JTTS (173,692) (264,664) - (438,356) JTTS
(1,147,663) (518,697) - (1,666,360)
Nilai tercatat 63,129,387 78,546,943 Carrying value

653

19. ASET TAKBERWUJUD – HAK PENGUSAHAAN 19. INTANGIBLE ASSETS – TOLL ROAD
JALAN TOL (lanjutan) CONCESSION RIGHTS (continued)
2019
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Reclassification balance

Jakarta Tol Lingkar Jakarta Outer Ring
Luar Jakarta Seksi Road Section
Jagorawi-Pondok Jagorawi-Pondok Pinang
Pinang (“JORR S”) 7,388,000 16,960 - 7,404,960 (“JORR S”)
Jalan tol Akses Tanjung Toll road section Tanjung
Priok (“ATP”) 6,264,489 380 - 6,264,869 Priok (“ATP”)
Jalan Tol Trans Trans Sumatera
- Medan-Binjai Medan – Binjai -
Seksi 2 dan 3 1,331,702 - 427,153 1,758,855 Section 2 and 3
- Bakauheni - Terbanggi besar - - 13,861,066 13,861,066 Bakauheni – Terbanggi besar -
- Palembang-Indralaya 3,159,681 83,251 - 3,242,932 Palembang-Indralaya -
Assets under construction

Aset dalam penyelesaian - construction – Trans
Jalan Tol Trans Sumatera
- Bakauheni-Terbanggi Bakauheni -Terbanggi -
Besar 12,966,342 894,724 (13,861,066) - Besar
- Medan-Binjai Seksi 1-3 494,019 455,750 (427,153) 522,616 Medan – Binjai Section 1-3 -
- Pekanbaru-Dumai 4,098,779 8,134,357 - 12,233,136 Pekanbaru-Dumai -
- Kisaran - Indrapura 7,443 275,435 - 282,878 Kisaran – Indrapura -
Pematang Panggang 3,340,239 150,587 - 3,490,826 Pematang - Panggang
Kayu Agung 7,393,875 445,579 - 7,839,454 Kayu Agung
- Medan - Banda Aceh 62,299 4,449,876 - 4,512,175 Medan – Banda Aceh -
- Padang - Pekanbaru 15,978 1,752,429 - 1,768,407 Padang - Pekanbaru -
- Lubuk Linggau - Bengkulu 484 374,597 - 375,081 Lubuk Linggau – Bengkulu -
- Indralaya - Muara Enim - 695,710 - 695,710 Indralaya - Muara Enim -
- Ruas lainnya 8,844 15,241 - 24,085 Other sections -
46,532,174 17,744,876 - 64,277,050
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
JORR S (668,770) (211,467) - (880,237) JORR S

ATP (51,950) (41,784) - (93,734) ATP
JTTS (32,482) (141,210) - (173,692) JTTS
(753,202) (394,461) - (1,147,663)
Nilai tercatat 45,778,972 63,129,387 Carrying value
Beban amortisasi hak pengusahaan jalan tol untuk Amortisation of toll road concession rights for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended 31 December 2020 amounted to
2020 sebesar Rp 518.697 (2019: Rp 394.461) dan Rp 518,697 (2019: Rp 394,461) and was charged as
dibebankan sebagai bagian dari beban part of toll road operating expenses in cost of
pengoperasian jalan tol di beban pokok pendapatan revenue for the toll road section which was already
untuk ruas jalan tol yang sudah beroperasi secara operated.
komersial.
Selama periode berjalan, Perusahaan telah During the period, the Company has capitalised
mengkapitalisasi biaya pinjaman sebesar borrowing costs amounting to Rp 1,318,795 (2019:
Rp 1.318.795 (2019: Rp 1.859.525) atas aset Rp 1,859,525) on intangible assets.
takberwujud.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there was no impairment
penurunan nilai atas hak pengusahaan jalan tol in the value of toll road concession rights as at
pada tanggal 31 Desember 2020. 31 December 2020.
Tahunan 2020
654 Laporan

20. UTANG USAHA 20. TRADE PAYABLES
2020 2019
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Pemasok 5,797,905 5,366,029 Suppliers
Subkontraktor 4,202,356 4,570,993 Sub-contractors
Alat 136,818 170,802 Equipment
Dollar Dollar
Pemasok 17,198 - Suppliers
Subkontraktor 2,681 - Sub-contractors
Alat 53 - Equipment
10,157,011 10,107,824
Pihak berelasi Related parties

Subkontraktor 8,769,729 6,705,184 Sub-contractors
Pemasok 744,647 589,248 Suppliers
Ventura bersama 8,250 68,146 Joint ventures
Alat 231 2,808 Equipment
9,522,857 7,365,386
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (7,082,543) (1,697,314) Current portion
Bagian jangka panjang 2,440,314 5,668,072 Non-current portion
21. PINJAMAN JANGKA PENDEK 21. SHORT-TERM LOANS
2020 2019
Pinjaman bank 1,821,139 3,528,668 Bank loans

Pinjaman non-bank 1,066,387 2,100,531 Non-bank loans
2,887,526 5,629,199

655

21. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM LOANS (continued)
a. Pinjaman bank a. Bank loans
2020 2019
Perusahaan/ The Company - Rupiah/ Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten, Tbk 200,000 200,000
PT Bank UOB Indonesia - 61,215

PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 438,370 578,370
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 192,973 1,950,000
PT Bank Syariah Mandiri, Tbk 79,461 79,000
Entitas anak/ Subsidiaries - Rupiah/ Rupiah

Jawa Barat dan Banten, Tbk 75,000 -

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk 443,326 537,400
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 205,771 -
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 87,600 25,000
1,821,139 3,528,668
Informasi lain mengenai pinjaman bank pada Other information related to bank loans as at
tanggal 31 Desember 2020 adalah sebagai 31 December 2020 is as follows:
berikut:
Suku bunga per
Tanggal tahun/
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Jumlah fasilitas/ jatuh tempo/ Interest rate per Jaminan/
Creditor Facility type Facility amount Maturity date annum Collateral
Perusahaan/ The Company

PT Bank Negara Indonesia Berulang/ Rp 590 miliar/ billion 12 Agustus/ August 9.25% Tanah, bangunan dan piutang usaha /
(Persero), Tbk (“BNI”) Revolving 2021 Land, buildings and
trade receivables
Berulang/ Rp 100 miliar/ billion 12 Agustus/ August 9.25% Tanah, bangunan dan piutang usaha /
Revolving 2021 Land, buildings and
trade receivables
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Transaksional/ Rp 150 miliar/ billion 13 September 2021 9.00% Tanah, bangunan, piutang usaha,
(“Mandiri”) Transactional persediaan dan tagihan
termin/Land, buildings, trade
receivables and cassie on progress
billings
Berulang/ Rp 50 miliar/ billion 13 September 2021 9.00% Tanah, bangunan, piutang usaha,
Revolving persediaan dan tagihan
termin/Land, buildings, trade
receivables and cassie on progress
billings
PT Bank Syariah Mandiri (“BSM”) Transaksional/ Rp350 miliar/ billion 29 November 2021 9.00% Tanah, bangunan dan piutang usaha/
Transactional Land, buildings, and trade
receivables
PT Bank Pembangunan Daerah Berulang/ Rp200 miliar/ billion 20 Juni/ June 2021 9.50% Piutang usaha/
Jawa Barat dan Banten, Tbk Revolving Trade Receivables
(“BJB”)
Entitas anak/ Subsidiaries - PT Hakaaston (“HKA”)

PT Bank Negara Indonesia Berulang/ Rp 115 miliar/ billion 12 Agustus/ August 9.50% Piutang usaha, persediaan dan tagihan
(Persero), Tbk Revolving 2021 termin Trade Receivables,
inventory and cessie on the
progress billing
PT Bank Pembangunan Daerah Berulang/ Rp 50 miliar/ billion 27 September 2021 9.25% Piutang usaha/
Jawa Barat dan Banten, Tbk Revolving Account Receivables
Tahunan 2020
656 Laporan

a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)

Suku bunga per
Tanggal tahun/
Entitas anak/ Subsidiaries - PT HK Infrastruktur (“HKI”)

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Berulang/ Rp 1,500 miliar/ billion 13 September 2021 9.00% Piutang usaha, persediaan/ Account
Revolving Receivables, inventories
PT Bank Pembangunan Daerah Berulang/ RP 200 milliar/ billion 16 September 2021 9.25% Piutang usaha dan persediaan/
Jawa Barat dan Banten, Tbk Revolving Account receivables dan
inventories
Entitas anak/ Subsidiaries - PT HK Realtindo (“HKR”)

PT Bank Rakyat Indonesia Tidak Berulang/ Rp 30 miliar/ billion 26 November 2021 2.40% Gadai atas giro rupiah dan cassie atas
Non Revolving tagihan pokok/ Fiduciary on IDR
deposit and cassie on receivable
PT Bank Tabungan Negara KMK Kemitraan Rp 150 miliar/ billion 18 Desember/ 12.50% Aset real estat dan piutang usaha/
(Persero) (“BTN”) December 2022 Real estate assets and trade
receivables
KMK Kemitraan Rp 60 miliar/ billion 10 Juli/ July 2022 9.75% Aset real estat dan piutang usaha/
Real estate assets and trade
receivables
KMK Kemitraan Rp 21 miliar/ billion 10 Juli/ July 2022 9.75% Aset real estat dan piutang usaha/
Real estate assets and trade
receivables
Entitas anak/ Subsidiaries - PT Bhirawa Steel (“BS”)

PT Bank Rakyat Indonesia Transaksional/ Rp 680 milliar / billion 7 Mei/ May 2021 8.50% Piutang usaha, persediaan dan
(Persero), Tbk Transactional bangunan/ Trade receivables,
inventory and buildings.
Entitas anak/ Subsidiaries - PT Semen Indogreen Sentosa (“SIS”)

PT Bank Negara Indonesia Berulang/ Rp 50 milliar / billion 20 Juni/ June 2021 9.750% Tanah, persediaan, piutang,
(Persero), Tbk Revolving deposito/ Land, inventory,
receivables, deposito
Berulang/ Rp 50 milliar / billion 20 Juni/ June 2021 9.750% Tanah, persediaan, piutang,
Revolving deposito/ Land, inventory,
receivables, deposito
Entitas anak/ Subsidiaries - PT Petronesia Benimel (“Petronesia”)
PT Bank Negara Indonesia Berulang/ Rp 115 milliar / billion 23 Maret/ March 10.75% Tanah, bangunan, tagihan termin,
(Persero), Tbk Revolving 2021 deposito, personal guarante/
Land, building, progress billing,
deposito
Perusahaan dan entitas anak terkait diwajibkan The Company and the relevant subsidiaries are
untuk memenuhi pembatasan keuangan required to comply with certain financial
tertentu di dalam perjanjian pinjaman-pinjaman covenants under the terms of the loan
di atas. Pada tanggal 31 Desember 2020, agreements. As at 31 December 2020, the
Perusahaan, HKA, HKI, HKR, dan SIS tidak Company, HKA, HKI, HKR and SIS did not
memenuhi pembatasan keuangan yang meet the required financial covenants from
dipersyaratkan oleh beberapa bank. several banks. The Company and those
Perusahaan dan entitas anak tersebut telah subsidiaries have sent waiver letters to Banks
mengirimkan surat permohonan waiver kepada in relation to the breachs of minimum required
Bank atas tidak terpenuhinya minimum rasio financial ratio covenants as as at 31 December
keuangan yang dipersyaratkan pada tanggal 31 2020. In February and March 2021, the
Desember 2020. Pada bulan Februari dan Company, HKA, HKR and SIS have received
Maret 2021, Perusahaan, HKA, HKR, dan SIS the waiver approval from the Banks.
telah menerima surat persetujuan waiver dari
Bank.
Tidak ada dampak perubahan penyajian atas There is no impact on the changes of
saldo pinjaman tersebut dikarenakan saldo presentation of loan due to those loans had
pinjaman tersebut telah disajikan sebagai been presented as short-term loans in the
liabilitas jangka pendek di laporan keuangan consolidated financial statement as at 31
konsolidasian 31 Desember 2020. December 2020.

657

b. Pinjaman non-bank b. Non-bank loans
2020 2019
Perusahaan/The Company – Rupiah/ Rupiah
Pihak berelasi/ Related parties:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“SMI”) 881,387 1,572,820
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (“Exim”) 185,000 500,000
1,066,387 2,072,820
Entitas anak/ Subsidiary – Rupiah/ Rupiah
Pihak berelasi/ Related parties:
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia - 27,711
1,066,387 2,100,531
Informasi lain mengenai pinjaman non-bank pada Other information related to non-bank loans as
tanggal 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: at 31 December 2020 is as follows:
Suku Bunga per
Tanggal tahun/
PT Sarana Multi Infrastruktur Kompensasi akuisisi Rp 1,700 miliar/ 5 Agustus/ August LPS rate + Piutang lain-lain, akun escrow/ Other
(Persero) tanah/ Compensation billion 2021 2.00% p.a. receivable, escrow account
land acquisition
Lembaga Pembiayaan Ekspor Berulang/ Rp 500 miliar/ billion 7 Juli/ July 2021 8.50% Piutang usaha, akun escrow/ Trade
Indonesia Revolving receivable, escrow account
Entitas anak/Subsidiaries – PT Hakaaston

Lembaga Pembiayaan Ekspor Fasilitas investasi Rp 92,800 miliar/ 3 November 2020 10.50% Tanah, bangunan, mesin dan fasilitas
Indonesia expor/ Export billion yang dimiliki perusahaan/ Land,
Investment Facility building, machinery equipment and
facilities owned by the Company
Fasilitas Kredit Rp 1,600 miliar/ 3 November 2020 10.50%
Investasi billion
IDC (KI IDC)/
Investment Credit
Facility IDC
Pinjaman yang diperoleh dari PT Sarana Multi Loans provided by PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) diperuntukkan Infrastruktur (Persero) is intended to solely
seluruhnya untuk mendanai pembiayaan dana finance the Company’s bridging funds for land
talangan untuk pengadaan lahan ruas-ruas tol acquisition of Trans Sumatera toll road
Trans Sumatera. sections.
Pada tanggal 31 Desember 2020, sesuai As at 31 December 2020, under the loan
perjanjian pinjaman, Grup telah memenuhi agreements, the Group has complied with
persyaratan-persyaratan tertentu yang certain required covenants, such as financial
diwajibkan antara lain batasan rasio keuangan ratio covenants and administrative
dan persyaratan administrasi. requirements.
Tahunan 2020
658 Laporan

22. UANG MUKA KONTRAK 22. CONTRACT ADVANCES
2020 2019

861,876 309,119
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (782,029) (273,616) Current portion
Bagian jangka panjang 79,847 35,503 Non-current portion
Uang muka kontrak adalah kewajiban yang timbul The advances received by the Company represent
karena pembayaran di muka dari pihak pemberi liabilities that arised from upfront payment received
kerja atau pembeli atas kontrak kerja maupun from project owners or customers under contract or
perjanjian pembelian yang telah disepakati. sales agreement.
23. AKRUAL DAN PROVISI 23. ACCRUALS AND PROVISIONS
2020 2019
Biaya pekerjaan umum lapangan 485,764 458,419 General site activities costs
Pajak final 399,694 175,084 Final tax
Biaya perbaikan dan pemeliharaan Toll road repairment and
jalan tol 280,265 97,773 maintenance expenses
Tantiem dan bonus 265,667 323,288 Tantiem and bonus
Litigasi 213,897 213,897 Litigation
Beban bunga 126,837 97,315 Interest expense
Biaya pemeliharaan 66,901 97,064 Maintenance expenses
Pajak Bumi dan Bangunan 21,709 17,898 Land and Building Tax
1,926,477 1,516,577
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (1,779,415) (1,516,577) Current portion
Bagian jangka panjang 147,062 - Non-current portion

659

24. UTANG LAIN-LAIN 24. OTHER PAYABLES
2020 2019
Dikurangi: Less:
Bagian jangka panjang 87,270 - Non-current portion
Dikurangi: Less:
Bagian jangka panjang - - Non-current portion
Utang lain-lain kepada pihak berelasi merupakan Other payables to related party represent payable to
utang ke PT Waskita Karya (Persero), Tbk terkait PT Waskita Karya (Persero), Tbk in relation to
dana talangan pembebasan lahan untuk proyek bridging funds of land acquisition for Trans
Jalan Tol Trans Sumatera ruas Terbanggi Besar – Sumatera Toll Road Projects section Terbanggi
Pematang Panggang – Kayu Agung. Utang lain-lain Besar – Pematang Panggang – Kayu Agung. This
ini akan diselesaikan dalam waktu satu tahun dan payable is repayable within one year and is not
tidak dikenakan bunga. subject to interest.
25. PINJAMAN JANGKA PANJANG 25. LONG-TERM LOANS
2020 2019
Pinjaman bank 28,504,423 24,837,299 Bank loans

Pinjaman non-bank 1,429,052 1,429,052 Non-bank loans
Medium Term Notes 10,681,644 2,694,922 Medium Term Notes
Utang obligasi 6,494,150 6,819,022 Bonds payables
Liabilitas sewa 554,559 515,398 Lease liabilities
Jumlah pinjaman jangka panjang 47,663,828 36,295,693 Total long-term loans
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (13,556,736) (960,178) Current portion
Tahunan 2020
660 Laporan

25. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. LONG-TERM LOANS (continued)
a. Pinjaman bank a. Bank loans
2020 2019
Pinjaman sindikasi/ Syndicate loan
Terbanggi Besar Pematang
Panggang Kayu Agung
Kredit investasi/ Investment credit 5,220,794 5,220,794
Cash Deficiency Support 428,608 -
Bakauheni Terbanggi Besar -
Kredit investasi/ Investment credit 3,699,974 3,657,440
Pekanbaru Dumai 2,055,249 1,388,682
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 1,108,846 -

PT Bank Mega, Tbk
Kredit Investasi/ Investment Credit 6,908,360 6,456,946
Bakauheni Terbanggi Besar 4,154,958 4,107,193
Pekanbaru Dumai 1,644,751 1,111,318
Terbanggi Besar Pematang
Panggang Kayu Agung 2,467,180 2,467,180
Entitas anak/ Subsidiary - Rupiah/ Rupiah

Pihak ketiga/ Third party
PT Bank Mestika Dharma, Tbk 34,170 -
28,754,318 25,073,753
Biaya emisi/ emission fee (249,895) (236,454)
28,504,423 24,837,299
Dikurangi bagian jangka pendek/ Less: Current portion (5,498,909) -
23,005,514 24,837,299

661


Suku bunga
Tanggal jatuh per tahun/
Kreditur/ Nama fasilitas Jumlah fasilitas/ tempo/ Interest rate Agunan/
Creditor Facility name Facility amount Maturity date per annum Collateral
PT Bank Tabungan Negara

(Persero), Tbk Tidak berulang/
Non Revolving 324,000 17/09/2022 8.50% p.a. Piutang Usaha/ Trade Receivables
Tidak berulang/
Non Revolving 90,000 30/03/2021 LPS rate + 2.15% p.a. Piutang Usaha/ Trade Receivables
Tidak berulang/
Tidak berulang/
PT Bank Mega, Tbk Pinjaman bilateral/
Billateral loan - Surat jaminan dari pemerintah; klaim fiducia
Term Loan 1 6,147,000 11/10/2033 SUN Y15 + 100 bps dan pendapatan dari jalan tol termasuk
pendapatan perdagangan lainnya
Pinjaman bilateral/ dengan jaminan jumlah total batas
Billateral loan - Term loan 1 dan 2/ Letter of guarantee
Term Loan 2 - IDC 867,000, 11/10/2033 SUN Y15 + 100 bps from government; fiduciary claim and
revenue from toll road include other
Pinjaman bilateral/ trade revenue with guarantee
Billateral loan - amounting to total limit Term loan 1 & 2;
Term Loan 3 - Cash 5,250,000 11/10/2038 SUN Y20 + 200 bps fiduciary of escrow account
Deficiency Support (CDS)
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Term Loan 1,800,000 10/09/2023 8.15% p.a. Tanah dan bangunan, piutang dagang,
persediaan/ Land and building, trade
receivables, inventory
Pinjaman sindikasi Bakauheni Terbanggi Besar/ Syndicate loan of Bakauheni Terbanggi Besar
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Kredit investasi/ Surat jaminan dari pemerintah; klaim fiducia
PT BNI (Persero), Tbk Investment credit dan pendapatan dari jalan tol, klaim
PT Bank ICBC Indonesia Tranche 1 8,067,413 27/12/2032 WATD 3 bulan /months +2.77% asuransi, dan klaim bank garansi;
PT Bank CIMB Niaga ,Tbk fidusia akun escrow/ Letter of
PT Bank Maybank Indonesia, Tbk guarantee from government; fiduciary
PT Bank Permata, Tbk claim and revenue from toll road,
PT Sarana Multi Infrastruktur Fasilitas CDS/ 2% diatas tingkat bunga kredit investasi/ insurance claim, and bank guarantee
(Persero) Cash Deficiency 7,525,000 27/12/2042 2% above credit investment interest rate claim; fiduciary of escrow account
PT Bank Central Asia, Tbk Support (CDS)
Sumatera Selatan
dan Bangka Belitung
Pinjaman sindikasi Pekanbaru Dumai/ Syndicate loan of Pekanbaru Dumai
PT Bank Permata, Tbk Kredit investasi/ Surat jaminan dari pemerintah; semua
PT Sarana Multi Infrastruktur Investment credit tagihan (hak klaim debitur) untuk
MUFG Bank Tranche A 2,900,000 11/10/2028 JIBOR 3 bulan / months + 1.87478% pendapatan ATP, hasil klaim asuransi,
PT Bank ICBC Indonesia dan klaim jaminan bank yang diikat oleh
Bank of China (Hong Kong) Limited fidusia; rekening penampungan
(Rekening Penagihan, Rekening
Cadangan Layanan Utang, Rekening
Layanan Utang, Rekening Operasional,
Kredit investasi/ Kelebihan Rekening Kas/ Guarantee
Investment credit letter from government; All bills (debtor
Tranche B 1,600,000 11/10/2025 JIBOR 3 bulan / months + 1.87478% claim rights) for ATP income, insurance
claim results, and bank guarantee
claims bound by fiduciary. Escrow
Tranche C (Opsi accounts (Collection Accounts, Debt
perpanjangan/ Service Reserve Account, Debt
option to Services Account, Operational Account,
extend tranche B) 2,000,000 11/10/2028 JIBOR 3 bulan / months + 1.87478% Excess Cash Account)
Pinjaman sindikasi Terbanggi Besar – Pematang Panggang – Kayu Agung/ Syndicate loan of Terbanggi Besar – Pematang Panggang – Kayu Agung
PT BNI (Persero), Tbk Kredit investasi/ 9,166,000 11/10/2033 ATD 3 bulan / months Surat jaminan dari pemerintah; klaim
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Investment credit fidusia dan pendapatan dari jalan tol
PT Bank CIMB Niaga, Tbk termasuk pendapatan perdagangan
PT Sarana Multi Infrastruktur, lainnya yang terkait dengan operasi
(Persero) jalan tol, klaim asuransi, klaim bank
PT Bank Rakyat Indonesia, garansi, dan penggantian dana dari
(Persero), Tbk Cash Deficiency 5,200,000 11/10/2033 KI/ Investment credit + 1% pemerintah dengan jaminan sebesar
PT Bank Pembangunan Daerah Support (CDS) 100%; Fidusia akun escrow/
Sumatera Selatan Letter of guarantee from government
dan Bangka Belitung fiduciary claim and revenue from toll
PT Bank China Construction road include other trade revenue
Bank Indonesia, Tbk related to toll road operation, insurance
claim, bank guarantee claim, and
reimbursement funds from goverment
with guarantee amounting to 100%
Entitas anak/ Subsidiaries - PT HK Infrastruktur
PT Bank Mestika Dharma, Tbk Kredit Investasi/ 40,000 25/09/2022 10.50% p.a. Kendaraan/ Vehicles
Investment Credit
Kredit investasi/ 100,000 01/03/2021 11.25% p.a. Kendaraan/ Vehicles

Investment Credit
Kredit Investasi/ 50,000 10/12/2021 10.50% p.a. Kendaraan/ Vehicles

Investment Credit
Tahunan 2020
662 Laporan

Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, Grup As specified by the bank loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban Group is required to comply with certain
tertentu seperti batasan rasio keuangan. covenants, such as financial ratio covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup tidak As at 31 December 2020, the Group has not
memenuhi beberapa batasan-batasan yang complied with the covenants in the borrowing
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman tersebut agreements as follows:
sebagai berikut:
Saldo pinjaman/ Tanggal penerimaan surat

Outstanding pengampunan/ Date of
Nama Entitas/ Entity Indikator keuangan/ Financial indicator Kreditur/ Creditor amount waiver letter received
Ebitda to interest ratio
PT Hutama Karya DSCR Mandiri 1,108,846 10 Februari/ February 2021
PT Hutama Karya DSCR BTN 324,000 22 Februari/ February 2021
Pinjaman sindikasi
Pekanbaru Dumai
/Syndicate loan of
PT Hutama Karya Interest coverage ratio Pekanbaru Dumai 3,700,000 16 Maret/ March 2021
Perusahaan belum menerima surat persetujuan The Company has not received waiver approval
pembebasan pada tanggal 31 Desember 2020, on 31 December 2020, therefore, long term
oleh karena itu, pinjaman jangka panjang borrowings amounting to Rp 5,132,846 were
sebesar Rp 5.132.846 disajikan sebagai presented as current liabilities. Subsequent to
liabilitas jangka pendek. Setelah tanggal 31 December 2020, the Company has received
31 Desember 2020, Perusahaan telah waiver letter in February and March 2021.
menerima surat persetujuan pembebasan di
bulan Februari dan Maret 2021.
Sampai dengan 31 Desember 2020, Grup telah As of 31 December 2020, the Group has paid
melakukan pembayaran atas pinjaman bank the matured long-term bank loans amounting to
jangka panjang yang telah jatuh tempo sebesar Rp 80 billion (2019: nil).
Rp 80 miliar (2019: Rp nihil).
b. Pinjaman non-bank b. Non-bank loans

2020 2019
Perusahaan/The Company
Pihak berelasi/Related parties
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 1,429,052 1,429,052
1,429,052 1,429,052
Dikurangi/Less:
Bagian jangka pendek/Current portion (978,184) -
450,868 1,492,052

663

b. Pinjaman non-bank (lanjutan) b. Non-bank loans (continued)

Suku bunga
Tanggal jatuh per tahun/
Kreditur/ Nama fasilitas Jumlah fasilitas/ tempo/ Interest rate Agunan/
Creditor Facility name Facility amount Maturity date per annum Collateral
Jalan tol ruas Palembang indralaya/ Palembang indralaya toll road

PT Sarana Multi Infrastruktur Kredit investasi/ 690,335 11/11/2040 BI Repo rate Jaminan pemerintah; fidusia pendapatan
(Persero) Investment Credit 12 bulan/ month + 2.00% atas pengoperasian jalan tol ruas
Trance A palembang indralaya; gadai rekening
penampungan/Letter of guarantee
from government; Fiduciary claim and
revenue from Palembang-Indralaya toll
road; fiduciary of escrow account
(Persero) Investment Credit 12 bulan /month + 1.75% atas pengoperasian jalan tol ruas
Trance B palembang indralaya; gadai rekening
from government; fiduciary claim and
road; Fiduciary of escrow account
Trance C palembang indralaya; gadai rekening
from government; fiduciary claim and
road; Fiduciary of escrow account
Jalan tol ruas Medan binjai/ Medan binjai toll road

medan binjai; gadai rekening
penampungan; aset yang dibeli dengan
fasilitas pembiayaan sepanjang
diperbolehkan dalam PPJT/Letter of
guarantee from government; Fiduciary
claim and revenue from medan binjai
tol road; fiduciary of escrow account
assets purchased with financing
facilities as long as permitted in the
PPJT
IDC medan binjai; gadai rekening
penampungan; aset yang dibeli dengan
fasilitas pembiayaan sepanjang
diperbolehkan dalam PPJT/Letter of
guarantee from government; Fiduciary
claim and revenue from medan binjai
tol road; Fiduciary of escrow account
Assets purchased with financing
facilities as long as permitted in the
PPJT
sebagai berikut:
PT Hutama Karya DSCR SMI 978,184 19 Maret/March 2021
Perusahaan belum menerima surat persetujuan The Company has not received waiver approval
pembebasan pada tanggal 31 Desember 2020, on 31 December 2020, therefore, this long term
oleh karena itu, pinjaman jangka panjang borrowing was presented as current liabilities.
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka Subsequent to 31 December 2020, the
pendek. Setelah tanggal 31 Desember 2020, Company has received waiver letter in March
Perusahaan telah menerima surat persetujuan 2021.
pembebasan di bulan Maret 2021.
Tahunan 2020
664 Laporan

c. Medium Term Notes c. Medium Term Notes

2020 2019
Perusahaan - Dolar AS The Company - US Dollar
Global MTN (“GMTN”) 8,463,006 - Global MTN (“GMTN”)
Entitas anak - Rupiah Subsidiaries - Rupiah

MTN 2,300,000 2,705,000 MTN
10,763,006 2,705,000
Biaya emisi (81,362) (10,078) Emission fee

10,681,644 2,694,922
Dikurangi: Less:

GMTN dijamin dengan jaminan Pemerintah GMTN are secured by government guarantee
yang mencakup keseluruhan (full guarantee) that covers the entire (full guarantee) of the
kewajiban Perusahaan kepada Pemegang Company's obligations to the GMTN holders.
GMTN.
Jaminan sehubungan dengan penerbitan MTN Collateral pledged with respect to MTN issuance
adalah berupa tagihan/piutang usaha entitas is in the form of the subsidiaries’s current
anak yang berstatus lancar dengan usia billings/accounts receivable with a maximum
penagihan maksimal 90 hari kalender. collection period of 90 calendar days.
Informasi lain mengenai GMTN dan MTN pada Other information related to GMTN and MTN as
tanggal 31 Desember 2020 adalah sebagai at 31 December 2020 is as follows:
berikut:
Jumlah
fasilitas/ Tingkat bunga
Tanggal Total facility per tahun/
Nama fasilitas/ penerbitan/ *) Dolar AS/ Interest rate
Facility name Issuance date US Dollar Tenor/ Tenor per annum
Global Medium Term Note (“GMTN”) 11 Mei/ May 2020 600,000,000 10 tahun/ years 3.75%
*) Dalam jumlah penuh / In full amount

Tingkat bunga
Tanggal Jumlah per tahun/
Nama fasilitas/ penerbitan/ fasilitas/ Interest rate
Facility name Issuance date Total facility Tenor/ Tenor per annum
Entitas anak/ Subsidiaries – PT HKR
Medium Term Note (MTN) I HKR

Realtindo 2017 tahap 1 Seri A/
Medium Term Note (MTN) I HK
Realtindo 2017 Phase I Series A 26 April 2017 255,000 3 tahun/ years 10.50%
Realtindo 2017 tahap 1 Seri B/
Realtindo 2017 Phase I Series B 5 Mei/ May 2017 88,000 3 tahun/ years 10.50%
Realtindo 2017 tahap 1 Seri C/
Realtindo 2017 Phase I Series C 26 April 2017 62,000 3 tahun/ years 10.00%
Medium Term Note (MTN) I HKR 2019
Seri A/ Medium Term Note (MTN) I
HK Realtindo 2019 Series A 4 September 2019 575,000 3 tahun/ years 10.75%
Seri B/ Medium Term Note (MTN) I 8 Oktober/ October
HK Realtindo 2019 Series B 2019 90,500 3 tahun/ years 10.75%

665

c. Medium Term Notes (lanjutan) c. Medium Term Notes (continued)

Jumlah Tingkat bunga
Tanggal fasilitas/ per tahun/
Nama fasilitas/ penerbitan/ Total Interest rate
Facility name Issuance date facility Tenor/ Tenor per annum
Entitas anak/ Subsidiaries – PT HKR (lanjutan)
Seri C/ Medium Term Note (MTN) I
HK Realtindo 2019 Series C 20 November 2019 334,500 3 tahun/ years 10.75%
Sukuk Mudharabah IV Seri A/
Sukuk Mudharabah IV Series A 28 Mei/ May 2019 200,000 5 tahun/ years 11.10%
Sukuk Mudharabah IV Seri B/
Sukuk Mudharabah IV Series B 21 Juni/ June 2019 700,000 3 tahun/ years 10.75%
Entitas anak/ Subsidiaries – PT Hakaaston
Medium Term Note (MTN) Seri A/
Medium Term Note (MTN) Series A 4 September 2018 200,000 3 tahun/ years 9.50%
Medium Term Note (MTN) Seri B/
Medium Term Note (MTN) Series B 25 September 2018 200,000 3 tahun/ years 9.50%
sebagai berikut:
PT Hutama Karya Debt to equity ratio Bukopin (Sukuk & MTN) 1,900,000 30 Desember/ December 2020
Realtindo DSCR
PT Hakaaston Current ratio MTN 400,000 -

Debt to equity ratio
DSCR
Receivables turn over
PT HKR telah menerima surat pembebasan PT HKR has received waiver letter in
persyaratan di bulan Desember 2020. Oleh December 2020. Therefore there is no impact
karena itu, tidak ada dampak perubahan on the changes of presentations of loan PT
penyajian atas saldo pinjaman PT HKR. HKR.
PT HKA sampai dengan tanggal penerbitan Up to the date of the issuance of these
laporan keuangan konsolidasian belum consolidated financial statements, PT HKA has
menerima surat pengampunan formal. not yet received the waiver letter.
Tidak terdapat dampak perubahan penyajian PT There is no impact on the changes of

HKA karena porsi MTN sudah di sajikan dalam presentation of loan PT HKA due to MTN
bagian lancar atas pinjaman jangka panjang portion has been presented as current portion
pada tanggal 31 Desember 2020. of long-term loan as 31 December 2020.
Sampai dengan 31 Desember 2020, HKR telah As of 31 December 2020, HKR has paid the
melakukan pembayaran atas MTN yang telah matured MTN amounting to Rp 405 billion
jatuh tempo sebesar Rp 405 miliar (2019: Rp (2019: Rp 395 billion).
395 miliar).
Tahunan 2020
666 Laporan

d. Utang obligasi d. Bonds payables
Rincian dari utang obligasi pada tanggal Details of bonds payables as at 31 December
31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: 2020 are as follows:
2020 2019
Hutama Karya
Obligasi I 2013 Seri C - 325,000 Bonds I 2013 Series C
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Sustainable
Hutama Karya Tahap I 1,000,000 1,000,000 Bonds I Phase I
Hutama Karya Tahap II 1,968,000 1,968,000 Bonds I Phase II
Hutama Karya Tahap III 3,532,000 3,532,000 Bonds I Phase III
6,500,000 6,825,000
Biaya emisi (5,850) (5,978) Emission fee
6,494,150 6,819,022
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (6,494,150) (324,872) Current portion
Bagian jangka panjang - 6,494,150 Non-current portion
Jangka
Peringkat/ Jumlah/ pendek/ Jangka panjang/
a
Jenis/ Type Rating Total Current Non-current
Obligasi Berkelanjutan I Hutama idAAAgg 1,000,000 1,000,000 -
Karya Tahap I Tahun 2016/
Hutama Karya Sustainable Bonds
I Phase I 2016
Karya Tahap II Tahun 2017/
I Phase II 2017
Karya Tahap III Tahun 2017/
I Phase III 2017
Catatan/Note:
a) Berdasarkan peringkat dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) pada 7 September 2020/ Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
on 7 September 2020

667

d. Utang obligasi (lanjutan) d. Bonds payables (continued)

Semua saldo obligasi dijamin dengan jaminan All outstanding bonds are secured by
Pemerintah yang mencakup keseluruhan (full government guarantee that covers the entire
guarantee) kewajiban Perusahaan kepada (full guarantee) of the Company's obligations to
Pemegang Obligasi melalui Wali Amanat dan the Bondholders through the Trustee and
yang meliputi pokok obligasi, bunga obligasi covering the bond principal, interest bonds that
yang telah jatuh tempo dan/atau denda have matured and/ or fines as stated in the
sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri Minister of Finance of the Republic of
Keuangan Republik Indonesia Indonesia No.168/PMK.08/2016 About
No.168/PMK.08/2016 Tentang Tata Cara Procedures for Granting Guarantee Bond in
Pelaksanaan Pemberian Jaminan Obligasi Order to Accelerate Toll Road Development
Dalam Rangka Percepatan Proyek
Project in Sumatera.
Pembangunan Jalan Tol di Sumatera.
Informasi lain mengenai utang obligasi pada Other information related to bonds payables as
tanggal 31 Desember 2020 adalah sebagai at 31 December 2020 is as follows:
berikut:
Pokok Jadwal
obligasi/ pembayaran/
Utang obligasi/ Bonds Wali amanat/ Repayment Tingkat bunga per tahun/
Bonds principal Trustee schedule Interest rate per annum
Obligasi Berkelanjutan I Rp 325 miliar/ PT Bank 28 Juni/ June 9.50%

Hutama Karya Tahap I billion Pembangunan 2020
Tahun 2013 Seri C/ Daerah Jawa
Obligasi I 2013 Series Barat dan
C Banten, Tbk
Obligasi Berkelanjutan I Rp 1 triliun/ PT Bank 21 Desember/ 8.55%
Hutama Karya Tahap I triliion Pembangunan December
Tahun 2016/ Hutama Daerah Jawa 2026
Karya Sustainable Barat dan
Bonds I Phase I Banten, Tbk
Obligasi Berkelanjutan I Rp 1,968 PT Bank 7 Juni/ June 8.01%
Hutama Karya Tahap II miliar/ Pembangunan 2027
Tahun 2017/ Hutama billion Daerah Jawa
Karya Sustainable Barat dan
Bonds I Phase II Banten, Tbk
Obligasi Berkelanjutan I Rp 1,165 PT Bank 26 September 7.80%
Hutama Karya Tahap miliar/ Pembangunan 2022
III Tahun 2017 Seri A/ billion Daerah Jawa
Hutama Karya Barat dan
Sustainable Bonds I Banten, Tbk
Phase III Series A
Obligasi Berkelanjutan I Rp 2,367 PT Bank 26 September 8.40%
Hutama Karya Tahap miliar/ Pembangunan 2027
III Tahun 2017 Seri B/ billion Daerah Jawa
Hutama Karya Barat dan
Sustainable Bonds I Banten, Tbk
Phase III Series B
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan As at 31 December 2020, the Company has not
tidak memenuhi persyaratan tertentu, seperti complied certain required covenants, such as
pembatasan ratio keuangan yang diwajibkan financial covenant as specified in the Bonds
dalam Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Agreements Phase I 2016, Phase II 2017 and
Tahap 1 2016, Tahap II 2017, dan Tahap III Phase III 2017. The Company was unable to
2017. Perusahaan tidak dapat memenuhi meet certain requirement such as current ratio
kondisi tertentu seperti rasio lancar dan rasio and Ebitda to interest ratio. Based on General
Ebitda to interest. Berdasarkan hasil Rapat Meetings on Bondholder (RUPO) dated
Umum Pemegang Obligasi (RUPO) pada 27 January 2021, the Bondholders approved to
tanggal 27 Januari 2021, Pemegang obligasi waive the breach of the financial performance
menyetujui untuk membebaskan pelanggaran and not to demand immediate repayment as a
dan tidak mensyaratkan pembayaran dipercepat consequence of the breach.
sebagai konsekuensi atas pelanggaran
tersebut.
Tahunan 2020
668 Laporan

d. Utang obligasi (lanjutan) d. Bonds payables (continued)
Karena Perusahaan belum menerima surat Because the Company had not received waiver
persetujuan pembebasan pada tanggal approval on 31 December 2020, therefore, long
31 Desember 2020, pinjaman jangka panjang term borrowings amounting to Rp 6,494,150
sebesar Rp 6.494.150 disajikan sebagai were presented as current liabilities.
liabilitas jangka pendek.
Sampai dengan 31 Desember 2020, As of 31 December 2020, the Company has

Perusahaan telah melakukan pembayaran atas paid the matured bonds payables amounting to
utang obligasi yang telah jatuh tempo sebesar Rp 325 billion (2019: nil).
Rp 325 miliar (2019: nihil).
e. Liabilitas sewa e. Lease liabilities
Pembayaran sewa minimum di masa Future minimum lease payments, together with
mendatang, serta nilai kini atas pembayaran the present value of the minimum lease
minimum sewa pada tanggal 31 Desember payments as of 31 December 2020 and 2019
2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: were as follows:
2020 2019
Jatuh tempo pembayaran Payment due date

Kurang dari 1 tahun 206,416 270,911 Less than 1 year
Antara 1 - 5 tahun 404,382 307,864 Between 1 - 5 years
610,798 578,775
Dikurangi: Less:
Beban keuangan (56,239) (63,377) Finance charge
554,559 515,398
Dikurangi: Less:
Tidak ada pembayaran sewa kontinjen yang There are no variable lease payments
diakui sebagai beban di dalam laporan recognised as an expense in the consolidated
keuangan konsolidasian selama tahun financial statements during the year.
berjalan.
Liabilitas sewa pembiayaan secara efektif Finance lease liabilities are effectively secured
terjamin karena hak atas aset sewaan akan as the rights to the leased assets will be
kembali kepada pihak yang menyewakan bila returned to the lessor in case of events of
terjadi peristiwa gagal bayar. Grup default. The Group obtained an option to
memperoleh opsi untuk membeli aset sewa purchase the leased assets at the end of the
pada akhir masa sewa. lease term.
Tidak ada pembatasan tertentu yang There are no specific restrictions set by the
ditetapkan oleh pemberi sewa dalam perjanjian lessor in this finance lease agreement with the
sewa pembiayaan dengan Grup. Group.

669

26. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 26. DEFERRED REVENUE
2020 2019
JORR S 1,816,986 2,379,043

ATP 1,885,255 2,468,428
3,702,241 4,847,471
Dikurangi/ Less:
Bagian jangka pendek/ Current portion (217,777) (497,864)
Bagian jangka panjang/ Non-current portion 3,484,464 4,349,607
Pada tahun 2016, pendapatan ditangguhkan terkait In 2016, deferred revenue related to JORR S
JORR S merupakan liabilitas dari perolehan aset represented the liability of acquisition of JORR S
konsesi JORR S yang diakui sebesar nilai wajar concession rights recognised at fair value which
pada saat pengakuan awal yang diberikan oleh was granted by the Government to the Company
Pemerintah kepada Perusahaan melalui Perjanjian through Toll Road Concession Agreement (”PPJT”)
Pengusahaan Jalan Tol (”PPJT”) antara Badan between Toll Road Regulatory Agency (”BPJT”) and
Pengatur Jalan Tol (”BPJT”) dan Perusahaan the Company dated 16 March 2016 with a
tanggal 16 Maret 2016 dengan masa konsesi concession period of 19 years 3 months.
selama 19 tahun 3 bulan. Sebelumnya hak konsesi Previously, JORR S assets was confiscated by the
atas JORR S disita oleh Negara setelah melalui Government after a series of legal dispute-related
serangkaian sengketa di pengadilan terkait kasus cases involving multiple parties, including previous
hukum yang melibatkan banyak pihak termasuk concession holder and in the end the Supreme
pemilik konsesi sebelumnya dan pada akhirnya Court decided that JORR S concession right was
Mahkamah Agung memutuskan hak konsesi JORR granted to the Company. See Note 42 relating to
S diberikan ke Perusahaan. Lihat Catatan 42 terkait legal cases involving the Company regarding JORR
kasus hukum yang melibatkan Perusahaan terkait S concession right.
hak konsesi JORR S.
Pada tanggal 29 November 2017, Pemerintah On 29 November 2017, the Government through
melalui Kementerian Pekerjaan Umum dan the Ministry of Public Works and Housing through
Perumahan Rakyat dan BPJT memberikan BPJT granted the extension of JORR S concession
perpanjangan masa hak konsesi JORR S dari yang rights from 19 years and 3 months to 36 years from
sebelumnya 19 tahun 3 bulan menjadi 36 tahun the intial effective date on 16 March 2016.
semenjak tanggal efektif awal pada 16 Maret 2016.
Pemberian perpanjangan atas hak konsesi ini The grant of extension of this concession right is in
sehubungan dengan dukungan Pemerintah kepada connection to the Government's support to the
Perusahaan terkait penugasan Perusahaan dalam Company related to the Company's assignment in
Percepatan Pembangunan Jalan Tol di Sumatera the Accelerate Toll Road Development Project in
sesuai Perpres No. 100 tahun 2014 sebagaimana Sumatera in accordance with Presidential Decree
telah diubah menjadi Perpres No. 117 tahun 2015. No. 100 of 2014 which have been amended to
Presidential Decree No. 117 of 2015 .
Selain itu, Kementerian Pekerjaan Umum dan In addition, the Ministry of Public Works and
Perumahan Rakyat juga memberikan hak Housing also grants ATP concession rights to the
konsesi ATP kepada Perusahaan melalui Company through PPJT between BPJT and the
PPJT antara BPJT dan Perusahaan tanggal Company dated 29 November 2017 with a
29 November 2017 dengan masa konsesi selama concession period of 40 years in connection with
40 tahun sehubungan dengan tambahan dukungan additional Government support to the Company
Pemerintah kepada Perusahaan terkait penugasan regarding the Company's assignment in the
Perusahaan dalam pembangunan proyek JTTS. construction of the JTTS project.
Tahunan 2020
670 Laporan

26. PENDAPATAN DITANGGUHKAN (lanjutan) 26. DEFERRED REVENUE (continued)
Pada awalnya, pengalihan aset hak konsesi JORR Initially, the transfer of JORR S concession rights
S dari Pemerintah kepada Perusahaan dengan assets from the Government to the Company
putusan pengadilan oleh Mahkamah Agung through court decision by the Supreme Court was
tergolong perolehan aset takberwujud melalui hibah classified as an intangible asset acquisition through
pemerintah dan dicatat sesuai dengan PSAK 61, a government grant and was recorded in
”Hibah Pemerintah”. Pada saat pengakuan awal accordance with PSAK 61, "Government Grant".
dicatat pada nilai wajar dan disajikan dalam laporan The initial recognition is recorded at fair value and is
posisi keuangan konsolidasian sebagai pendapatan presented in the consolidated statements of
ditangguhkan yang keduanya diamortisasi selama financial position as deferred revenue which both
umur manfaat aset. are amortised over the useful lives of the assets.
Pada tahun 2017, perpanjangan hak konsesi JORR In 2017, the extension of JORR S concession rights
S dan pemberian hak konsesi ATP merupakan and the granting of ATP concession right represent
dukungan Pemerintah kepada Perusahaan terkait Government's support to the Company regarding
penugasan Perusahaan dalam pembangunan the Company's assignment in the construction of
proyek JTTS. Sesuai dengan ISAK 16, hal ini the JTTS. In accordance with ISAK 16, these were
tergolong sebagai item infrastruktur lainnya yang classified as infrastructure items granted to the
diberikan kepada operator oleh pemberi konsesi. operator by the grantor. As a concequence, JORR
Oleh sebab itu, konsesi JORR S dan ATP diakui S and ATP concession rights were recognised as
sebagai aset takberwujud yang diukur pada nilai intangible assets at fair value and deferred revenue.
wajar dan pendapatan ditangguhkan. Aset The intangible assets will be amortised by using
takberwujud diamortisasi dengan metode garis lurus straight line method in over the concession period,
selama umur masa konsesi, sedangkan while the deferred revenue will be recognised in
pendapatan ditangguhkan diakui sesuai dengan accordance with the performance of work related to
prestasi pekerjaan terkait jasa pembangunan JTTS. JTTS construction services. Deferred revenue is not
Pendapatan ditangguhkan bukan merupakan a financial liability.
liabilitas keuangan.
Nilai wajar hak konsesi JORR S dan ATP pada saat The fair value of JORR S and ATP concessions at
pengakuan awal di tahun 2017 dihitung oleh Kantor the initial recognition in 2017 was calculated by
Jasa Penilai Publik Agus, Ali, Firdaus dan Rekan, Kantor Jasa Penilai Publik Agus, Ali, Firdaus dan
penilai independen yang terdaftar di OJK tanggal Rekan, an independent appraiser registered in OJK
23 Januari 2018. dated 23 January 2018.
Pengukuran nilai wajar atas hak konsesi pada saat The measurement of the fair value of the
pengakuan awal menggunakan hierarki nilai wajar concession rights at initial recognition was using the
Level 3 yang dinilai dengan menggunakan teknik Level 3 of fair value hierarchy which was assessed
analisis arus kas masa depan yang didiskonto. by using future discounted cash flows analysis
Input yang paling signifikan dalam pendekatan techniques. The most significant inputs in this
penilaian ini adalah asumsi volume lalu lintas jalan valuation approach are the assumption of toll road
tol, kenaikan tarif tol dan tingkat diskonto. traffic volume, increase of toll tariff and discount
rate.

671

27. IMBALAN KERJA 27. EMPLOYEE BENEFITS
2020 2019
Imbalan pascakerja 422,492 466,521 Post-employment benefits

Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 13,729 29,034 employment benefits
436,221 495,555
Aset imbalan pascakerja (240,740) (238,398) Post-employment benefits assets
Liabilitas neto 195,481 257,157 Net liability
Kewajiban imbalan kerja dihitung oleh PT Dian The employee benefit obligations were valued by
Artha Tama, PT Biro Pusat Aktuaria, PT Sentra PT Dian Artha Tama, PT Biro Pusat Aktuaria, PT
Jasa Aktuaria, dan PT RAS Actuarial Consulting, Sentra Jasa Aktuaria and PT RAS Actuarial
aktuaris independen. Consulting, independent actuaries.
Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
2020 2019
Tingkat diskonto 6.00% - 8.00% 6.00% - 8.25% Discount rate

Kenaikan gaji di masa mendatang 5.00% - 6.00% 5.00% - 8.00% Future salary increase
Usia pensiun normal 55-58 tahun 55-58 tahun/ Normal pension age
year year
Tingkat mortalitas TMI III TMI III Mortality rate
TMI 2011/ TMI 2011/
GAM 1971 GAM 1971
Perubahan kewajiban imbalan kerja Grup untuk Changes in obligations for employee benefits of the
untuk tahun yang berakhir pada Group for the years ended 31 December 2020 and
31 Desember 2020 dan 2019 sebagai berikut: 2019 were as follows:
2020
Imbalan kerja
jangka panjang
Imbalan lainnya/
pasca kerja/ Other long-term
Post-employment employment Jumlah/
benefits benefit Total
Pada awal tahun 466,521 29,034 495,555 At beginning of the year

Biaya jasa kini 27,609 3,931 31,540 Current service cost
Biaya bunga 35,329 1,248 36,577 Interest expenses
Biaya masa lalu 330 - 330 Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Keuntungan dari Gain from change
perubahan asumsi in financial
keuangan (39,343) (2,011) (41,354) assumptions
Kerugian dari Loss from change
perubahan asumsi in demography
demografi - - - assumptions
Keuntungan dari Gain from
penyesuaian change in experience
atas pengalaman (42,925) (3,286) (46,211) adjustment
Imbalan yang dibayar (25,029) (15,187) (40,216) Benefits paid
Saldo akhir 422,492 13,729 436,221 Ending balance


27. IMBALAN KERJA (lanjutan) 27. EMPLOYEE BENEFITS (continued)

2019
Imbalan kerja
jangka panjang
Imbalan lainnya/
pasca kerja/ Other long-term
Post-employment employment Jumlah/
benefits benefit Total
Pada awal tahun 224,974 13,760 238,734 At beginning of the year
Biaya jasa kini 32,367 10,817 43,184 Current service cost
Biaya bunga 18,580 1,128 19,708 Interest expenses
Biaya masa lalu - 6,620 6,620 Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
perubahan asumsi in financial
keuangan 69,611 2,866 72,477 assumptions
perubahan asumsi in demography
demografi - - - assumptions
(Keuntungan)/kerugian (Gain)/loss from
dari penyesuaian change in experience
atas pengalaman 148,653 (5,256) 143,397 adjustment
Kerugian bersih yang Net actuarial losses
diakui dalam tahun recognised during
berjalan 503 - 503 the year
Imbalan yang dibayar (28,167) (901) (29,068) Benefits paid
Saldo akhir 466,521 29,034 495,555 Ending balance
Tabel berikut menyajikan ikhtisar biaya imbalan The table below presents a summary of the
kerja sebagaimana tercatat pada laporan laba rugi: employee benefits expenses reported in the
statement of profit or loss:
2020 2019
Imbalan pascakerja 63,268 50,947 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya (118) 16,175 employment benefits
Jumlah 63,150 67,122 Total
Mutasi nilai wajar aset program selama tahun The movement in the fair value of plan assets of
berjalan sebagai berikut: the year is as follows:
2020 2019
Penghasilan bunga 18,127 11,842 Interest income
Pengukuran kembali – imbal hasil Remeasurement - return
atas aset program (5,846) 38,240 on plan assets
Iuran Grup 14,372 71,438 Group contribution
Imbalan yang dibayar (24,311) (27,536) Benefits paid
Jumlah 240,740 238,398 Total

673

Perusahaan memberikan tambahan program The Company gave additional pension benefits to
pensiun kepada karyawan melalui program the employees through insurance program from PT
asuransi dari PT Asuransi Jiwasraya (“Jiwasraya”). Asuransi Jiwasraya ("Jiwasraya"). The Company
Perusahaan melakukan pembayaran kas di muka paid an upfront lump sum amount of cash
secara lump sum sebesar Rp 102.326 untuk amounted Rp 102,326 to procure a group insurance
membeli asuransi berkelompok untuk perlindungan that covers the employees. The insurance provides
terhadap karyawan. Asuransi tersebut memberi retirement, death and disability benefits to those
imbalan atas pensiun, kematian dan cacat bagi employees. The scheme is in substance a defined
karyawan-karyawan tersebut. Substansi dari skema benefit plan for which some the total costs of the
ini adalah program pensiun imbalan pasti dimana benefits were paid upfront by the Company. As at
sebagian biaya dari imbalan tersebut telah dibayar issuance date of the consolidated financial
di muka oleh Perusahaan. Sampai dengan tanggal statements, the Company is still in the process to
penerbitan laporan keuangan konsolidasian, reviewing the restructuring program offered by
Perusahaan masih dalam proses mengkaji program Jiwasraya.
restrukturisasi yang ditawarkan oleh Jiwasraya.
Kewajiban imbalan yang diberikan Perusahaan The Company's benefit obligations are predicated
didasarkan pada besaran gaji dengan tingkat on a annual percentage of increase in salaries.
kenaikan gaji tahunan. Perubahan nilai kini atas Changes in the present value of the defined benefit
kewajiban imbalan pasti yang timbul dari tambahan obligation resulting from the additional pension
program pensiun tersebut langsung diakui dalam benefits are recognised immediately in a profit or
laporan laba rugi sebagai biaya jasa lalu. loss as past service costs
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember benefit pension obligation as at 31 December 2020
2020 adalah 13,24 sampai 27 tahun. is 13.24 to 27 years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: pension benefits are as follows:
2020 2019
Kurang dari satu tahun 38,066 97,611 Less than a year

Antara satu dan dua tahun 34,258 70,680 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 225,263 199,124 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 1,914,104 2,887,594 Beyond five years
Sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pasti untuk The sensitivity of the defined benefit pension
perubahan asumsi aktuarial pokok pada tanggal obligation to changes in the principal actuarial
31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: assumptions as at 31 December 2020 are as
follows:
Dampak kewajiban imbalan pasti/

Impact on defined benefit obligation
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% 405,690 458,318 Discount rate

Tingkat kenaikan gaji di masa
mendatang 1% 451,708 411,068 Future salary increase


Analisa sensitivitas diatas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a change
perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana in an assumption while holding all other
semua asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is unlikely to
prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan occur, and changes in some of the assumptions
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam may be correlated. When calculating the sensitivity
perhitungan sensitivitas liabilitas pensiun imbalan of the defined benefit pension obligation to
pasti atas asumsi aktuarial utama, metode yang significant actuarial assumptions, the same method
sama (perhitungan nilai kini liabilitas pensiun (present value of the defined benefit pension
imbalan pasti dengan menggunakan metode obligation calculated with the projected-unit-credit
projected-unit-credit pada akhir periode pelaporan) method at the end of the reporting period) has been
telah diterapkan seperti dalam perhitungan liabilitas applied when calculating the pension liability
pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan recognised within the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Aset program terdiri dari: Plan assets comprised the following:
2020 2019
Instrumen ekuitas 31,658 21,897 Equity instruments

Utang obligasi pemerintah 41,558 19,224 Government bonds
Utang obligasi perusahaan 68,047 53,200 Corporate bonds
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the
terekspos beberapa risiko seperti volatilitas aset dan Group is exposed to a number of risks such as
perubahan imbal hasil obligasi, sebagai berikut: asset volatility and changes in bond yields, as
follows:
Volatilitas aset Asset volatility

Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The plan liabilities are calculated using a discount
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil rate set with reference to government bond yields, if
obligasi pemerintah, jika imbal hasil aset program plan assets underperform this yield, this will create a
lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit deficit. The Group's defined benefit pension plans
program. Program pensiun imbalan pasti Grup hold an adequate proportion of investment in equity
memiliki porsi investasi atas instrumen ekuitas yang instruments, which are expected to outperform
mencukupi, yang diharapkan menghasilkan imbal government and corporate bonds in the long-term,
hasil yang lebih tinggi dibandingkan dengan obligasi while providing volatility and risk in the short-term.
pemerintah dan perusahaan dalam jangka panjang,
sementara memberikan volatilitas dan risiko dalam
jangka pendek.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields

Penurunan imbal hasil obligasi korporasi akan A decrease in corporate bond yields will increase
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini plan liabilities, although this will be partially offset by
akan saling hapus secara sebagian dengan an increase in the value of the plans’ bond holdings.
kenaikan dari nilai obligasi program yang dimiliki.

675

28. UTANG RETENSI 28. RETENTION PAYABLES
Saldo utang retensi merupakan jaminan yang The balance of retention payables represents
ditahan oleh Perusahaan sebagai pemberi kerja dan retention by the Company as a project owner and
dipotong dari setiap pembayaran dan akan cair deducted for every payment and is repayable by the
pada saat serah terima pekerjaan. Company at the time certificate of transfer is signed.
2020 2019
Pihak ketiga Third parties

Pihak berelasi 813,433 1,033,776 Related parties
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (692,947) - Current portion
Bagian jangka panjang 120,486 1,033,776 Non-current portion
29. MODAL SAHAM 29. SHARE CAPITAL
Pemegang saham perusahaan pada tanggal Details of the Company’s shareholders as of

31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai 31 December 2020 and 2019 are as follows:
berikut:
2020
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of pemilikan/
shares issued Percentage of Jumlah/
Pemegang saham and fully paid ownerships (%) Total Shareholders
Pemerintah Republik 20,100,000 100% 20,100,000 The Government of

Indonesia the Republic of Indonesia
2019
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of pemilikan/
shares issued Percentage of Jumlah/
Pemegang saham and fully paid ownerships (%) Total Shareholders
Pemerintah Republik The Government of

Indonesia 16,6000,000 100% 16,600,000 the Republic of Indonesia
Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Based on Decree of the Minister of State-owned-
Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum enterprise as a General Meeting of Shareholder No.
Pemegang Saham No. S-940/BU/10/2020 tanggal S-940/BU/10/2020 dated 23 October 2020 it was
23 Oktober 2020 diputuskan mengenai peningkatan decided on the increase of the Company's issued
modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan and paid up capital from Rp 16,600,000 which
dari Rp 16.600.000 yang terdiri dari 16.600.000 consisted of 16,600,000 shares to Rp 20,100,000
lembar saham menjadi Rp 20.100.000 yang terbagi which consisted of 20,100,000 shares of stock.
dalam 20.100.000 lembar saham.


29. MODAL SAHAM (lanjutan) 29. SHARE CAPITAL (continued)
Penambahan modal ditempatkan dan disetor The additional issued and paid-up capital of Rp
sebesar Rp 3.500.000 ini berasal dari penambahan 3,500,000 was derived from the Government of the
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia’s additional capital
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 32 investment based on Government Regulation No.
Tahun 2020 tanggal 6 Juli 2020. 32 Year 2020 dated 6 July 2020.
Penyertaan Modal Negara State Capital Investment
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Based on the Indonesian Government Regulation

Nomor 71 Tahun 2020 tanggal No. 71 Year 2020 dated 11 December 2020 with
11 Desember 2020 dengan akta notaris No. 9 notarial deed No. 9 dated 5 February 2021 of Sri
tanggal 5 Februari 2021 dari notaris Sri Ismiyati, SH. Ismiyati, SH. Mkn., the Company has received
Mkn, Perseroan telah menerima Penambahan Increase in Investment of the Republic of Indonesia
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia for Rp 7,500,000.
sebesar Rp 7.500.000.
30. SALDO LABA 30. RETAINED EARNINGS
Sebagaimana telah diputuskan dalam Rapat Umum As resolved during the respective Annual
Pemegang Saham Tahunan yang dituangkan dalam Shareholders’ General Meetings as stated in
akta notaris No. 11 tanggal 14 Juli 2020 dari Sri notarial deed No. 11 dated 14 July 2020 of Sri
Ismiyati, SH. Mkn., mengenai pengesahan laporan Ismiyati, SH. Mkn., concerning the approval of the
keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir consolidated financial statements for the year ended
31 Desember 2019, laba tahun berjalan 31 December 2019, the Group’s consolidated profit
konsolidasian Grup dialokasikan untuk for the year was allocated for appropriation to the
pembentukan cadangan wajib dan cadangan umum statutory and general reserve amounting to
masing-masing sebesar Rp 1.994.936 dan nihil Rp 1,994,936 and nil (2019: Rp 1,819,901 and nil),
(2019: Rp 1.819.901 dan nihil). Saldo laba respectively. The appropriated retained earnings
dicadangkan per 31 Desember 2020 sebesar Rp per 31 December 2020 amounting to Rp 5,619,215
5.619.215 (2019: Rp 3.624.279). (2019: Rp 3,624,279).
31. DIVIDEN 31. DIVIDEND
Sebagaimana telah diputuskan dalam Rapat Umum As resolved during the respective Annual
Pemegang Saham Tahunan yang dituangkan dalam Shareholders’ General Meetings as stated in
akta notaris No. 11 tanggal 14 July 2020 dari Sri notarial deed No. 11 dated 14 July 2020 of Sri
Ismiyati, SH. Mkn, laba tahun 2019 konsolidasian Ismiyati, SH. Mkn, the Group’s consolidated profit
Grup dialokasikan untuk dividen kas sebesar nihil. for 2019 was allocated for cash dividend amounting
to nil.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Annual Shareholders’ General Meetings as
yang dituangkan dalam akta notaris No. 175 tanggal stated in notarial deed No. 175 dated 28 May 2019
28 Mei 2019 dari Sri Ismiyati, SH. Mkn, laba of Sri Ismiyati, SH. Mkn, the Group’s consolidated
konsolidasian Grup tahun 2018 dialokasikan untuk profit for 2018 was allocated for cash dividend
dividen kas sebesar Rp 454.975. Dividen kas telah amounting to Rp 454,975.The cash dividend was
dibayarkan pada tanggal 28 Juni 2019. paid on 28 June 2019.
32. PENDAPATAN 32. REVENUE
2020 2019
Pihak ketiga 19,299,488 22,639,737 Third parties

Pihak berelasi 2,343,353 3,751,814 Related parties
21,642,841 26,391,551

677

32. PENDAPATAN (lanjutan) 32. REVENUE (continued)
Rincian pendapatan berdasarkan sifatnya pada The details of revenues by its nature as of
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah 31 December 2020 and 2019 are as follows:
sebagai berikut:
2020 2019
Jasa konstruksi jalan tol 15,418,844 19,094,978 Toll road construction services
Jasa konstruksi 3,111,198 4,645,425 Construction services
Pengoperasian jalan tol 2,104,699 1,693,253 Toll road operation
Penjualan barang 772,786 604,621 Sale of goods
Penjualan dan sewa properti 235,314 353,274 Sale and rental of properties
21,642,841 26,391,551
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan The detail of customers which contributing to more
melebihi 10% dari pendapatan Grup adalah sebagai than 10% of the Group’s revenue is as follows:
berikut:
2020 2019
Pihak ketiga/ Third party
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat/
Ministry of Public Works and Housing 15,818,512 19,304,681
Persentase terhadap jumlah pendapatan/

As percentage of total revenue 73.09% 73.15%
33. BEBAN POKOK PENDAPATAN 33. COST OF REVENUE
Rincian beban pokok pendapatan berdasarkan The details of cost of revenue by its nature are as
sifatnya adalah sebagai berikut: follows:
2020 2019
Jasa konstruksi jalan tol Road toll construction services

Subkontraktor 14,013,226 16,574,260 Subcontractors
Biaya pekerjaan umum lapangan 363,857 370,541 General site activities cost
Peralatan 179,686 37,587 Equipment
Upah 70,485 61,596 Wages
Lainnya 1,433 363 Others
14,628,687 17,044,347


33. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 33. COST OF REVENUE (continued)
2020 2019

Bahan 1,005,620 1,721,592 Materials
Subkontraktor 939,008 1,660,970 Subcontractors
Penyusutan 273,111 126,340 Depreciation
Biaya pekerjaan umum lapangan 159,338 123,655 General site activities cost
Upah 100,045 101,273 Wages
Beban penutupan proyek 69,444 1,417 Projects closure
Lainnya 95,688 17,839 Others
2,797,279 3,911,492
Pengoperasian jalan tol Toll expense

Amortisasi 518,697 394,461 Amortisation expense
Perbaikan dan pemeliharaan 497,774 363,833 Repair and maintenance
Pajak Bumi dan Bangunan 107,739 74,720 Land and Building Tax
Upah 19,933 12,315 Wages
1,175,838 871,817
Penjualan barang Sale of goods

Bahan 331,278 270,328 Materials
Subkontraktor – barang jadi 51,820 148,067 Subcontractors – finished goods
Upah 49,764 11,422 Wages
656,084 590,823
Penjualan dan sewa properti 518,821 325,979 Sale and rental of properties
19,776,709 22,744,458
Rincian beban pokok pendapatan dari pemasok The detail of cost of revenue from a single supplier
tunggal yang melebih 10% total pendapatan Grup that exceeded 10% of the Group’s revenue is as
2020 2019
Pihak berelasi: Related party:
PT Adhi Karya (Persero), Tbk 2,318,096 4,186,035 PT Adhi Karya (Persero), Tbk
Persentase dari total pendapatan 10.71% 15.86% As percentage of total revenue

679

34. BEBAN OPERASI BERDASARKAN SIFAT 34. OPERATING EXPENSES BY NATURE

2020 2019
Beban pegawai 558,391 407,404 Employee expenses
Beban penurunan nilai piutang 308,203 43,722 Impairment of receivables
Pengembangan pegawai 64,219 60,327 Human resource development
Beban transportasi Transportation and
dan perjalanan 29,813 105,037 travelling expens
Promosi 25,723 30,461 Promotion
Tender 8,360 7,302 Bidding
Beban umum lainnya 146,733 142,703 Other general expenses
1,184,051 825,872
Beban tersebut disajikan sebagai berikut di dalam The above expenses are presented as below in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other comprehensive
lain: income:
2020 2019
Beban penjualan 33,998 112,598 Selling expenses

Beban umum dan administrasi 1,150,053 713,274 General and administrative expenses
1,184,051 825,872
35. PENGHASILAN/ BIAYA KEUANGAN 35. FINANCE INCOME/ COSTS
2020 2019
Penghasilan keuangan: Finance income:
Bunga 385,814 106,174 Interest
Keuntungan dari selisih kurs 274,494 11,278 Gain of foreign exchange
660,308 117,452
Biaya keuangan: Finance costs:

Bunga 2,450,313 748,045 Interest
Kerugian dari selisih kurs 52,419 32,681 Loss of foreign exchange
Biaya keuangan lainnya 51,460 30,068 Other finance costs
2,554,192 810,794
Beban bunga atas pinjaman yang dijamin Interest expenses which guaranteed by
Pemerintah untuk tahun yang berakhir pada tanggal Government for the year ended 31 December 2020
31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing and 2019 amounted by Rp 1,637,576 and
sebesar Rp 1.637.576 dan Rp 410.914. Rp 410,914, respectively.
Tahunan 2020
680 Laporan

36. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 36. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya The Group has engaged in trade and other
dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang transactions with related parties. Significant
signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions and balances with related parties are as
berikut: follows:
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. Nature of relationships with related parties
Sifat Hubungan/ Pihak berelasi/ Sifat transaksi/
Nature of relationships Related parties Nature of transaction
Entitas yang berelasi dengan PT Bank Tabungan Negara Syariah Bank, deposito berjangka dan
Pemerintah/ Government PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk pinjaman/ Cash in banks, time
related entities PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk deposits, and loan
PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga, Tbk
PT Adhi Persada Beton Pendapatan jasa kontrak konstruksi/

PT Pertamina Gas Construction contract services
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) revenues
PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Angkasa Pura II (Persero)
Perum Perikanan Indonesia
PT Pegadaian (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT PLN Gas & Geothermal
PT Indonesia Power
PT Trans Lingkar Kita Jaya
PT Pertamina (Persero)
PT Waskita Karya (Persero), Tbk Pendapatan penjualan barang/
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk Revenue from sale of goods
PT Adhi Karya (Persero), Tbk
PT Brantas Apribaya (Persero)
PT Jalan Tol Lingkarluar Jakarta Tagihan atas pengumpulan tol dan
PT Jasamarga Tollroad Operator pembayaran jasa pengoperasian/
Payment of receivables of toll
collection and toll road operation
services

681

BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat Hubungan/ Pihak berelasi/ Sifat transaksi/

Nature of relationships Related parties Nature of transaction
Entitas yang berelasi dengan
Pemerintah (lanjutan)/ PT Waskita Karya (Persero), Tbk Pembelian bahan baku dan
Government related PT Wijaya Karya (Persero), Tbk subkontraktor/ Purchase of
entities (continued) PT Wijaya Karya Beton, Tbk materials and subcontractors
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi
PT Waskita Beton Precast
PT Krakatau Wajatama
PT Angkasapura Propertindo
PT Adhi Karya (Persero), Tbk
PT Brantas Apribaya (Persero)
PT Istaka Karya Persero)
PT Nindya Karya (Persero)
PT Yodya Karya (Persero)
PT Jasamarga Tollroad Operator
PT PP Presisi, Tbk
PT Pgas Solution
PT Pos Logistik Indonesia
PT Semen Indonesia Beton
PT Swadaya Graha
PT Nindya Beton
PT Sarana Bandar Nasional
PT Virama Karya (Persero)
PT Bhirawa Sakti Steel
PT Indo Raya Tenaga
PT Armindo Catur Pratama
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta
PT Perusahaan Listrik Negara
PT KHI Pipe Industries
PT Varia Usaha Beton
Ventura bersama/ Joint KSO KS Tubun Piutang ventura bersama dan utang
ventures KSO Hutama-Widya usaha/ Joint venture receivables
KSO HK-SMCC and trade payables
KSO HK-HRGBC
KSO Wika-Waskita-PP-HK
KSO HK-Eurosiatic-UTTAM
KSO HK-PS-TWW
KSO HK-Shimizu
KSO Olympic Sentul Bogor
KSO HK-Nindya
KSO HK-Multicoat
KSO Hutama-TU
KSO Hutama-CIC
KSO Hutama – Adhi – Bangun
KSO Hutama – Bangunnusa
KSO Hutama – Waskita – BRP
KSO HKR-MPD
KSO Hutama – Citra – Entolu
KSo Hutama – Entolu
KSO PP – HK – Nindya
KSO HK – BK
KSO HK – Abipraya – BBN
KSO Hutama – Jaya Konstruksi
KSO WPG Hakaaston
Tahunan 2020
682 Laporan

Saldo signifikan dengan pihak berelasi adalah Significant balances of related parties accounts
sebagai berikut: are as follows:
2020 2019
Kas dan setara kas 10,368,903 7,253,508 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 907,503 1,252,388 Trade receivables
Piutang ventura bersama 173,005 270,714 Joint venture receivables
Piutang retensi 256,414 284,291 Retention receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja 2,797,129 2,513,224 to customers
Piutang lain-lain 1,265,895 28,403 Other receivables
Jumlah 15,768,849 11,602,528 Total
Persentase terhadap As a percentage

jumlah aset 14.20% 12.66% of total assets
Utang usaha 9,522,857 7,365,386 Trade payables

Pinjaman jangka pendek 2,612,526 5,367,984 Short-term borrowings
Pinjaman jangka panjang 14,826,723 12,360,168 Long-term borrowings
Uang muka kontrak 427,467 72,379 Contract advances
Utang lain-lain 319,158 472,429 Other payables
Utang retensi 813,433 1,033,776 Retention payables
Jumlah 28,522,164 26,672,122 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah liabilitas 36.02% 38.80% of total liabilities
b. Piutang usaha b. Trade receivables
2020 2019
PT Indonesia Power 271,483 -

PT Angkasa Pura II (Persero) 261,228 32,087
PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk 55,670 8,657
PT Trans Lingkar Kita Jaya 45,666 49,147
PT Adhi Karya (Persero), Tbk 40,859 11,315
PT Hutama Marga Waskita 39,295 925,938
PT Waskita Karya (Persero), Tbk 37,876 1,819
PT Angkasa Pura I (Persero) 16,510 -
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 15,136 55,351
PT Adhi Persada Beton 13,274 -
KSO Waskita – HK – BRP 11,602 -
PT Taspen Properti Indonesia 9,929 39,113
PT Jalan Tol Lingkar luar Jakarta 9,471 16,344
PT Jasamarga Tollroad Operator 4,621 10,603
KSO Hutama – Adhi – Bangun 3,882 17,561
KSO Hutama – Bangunnusa 2,278 10,364
KSO HKR Bogorindo - 23,135

683

b. Piutang usaha (lanjutan) b. Trade receivables (continued)
2020 2019
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 10 miliar)/

Others (individually below Rp 10 billion) 114,458 69,136
953,238 1,270,570
Provisi atas penurunan nilai/
Provision for impairment (45,735) (18,182)
Jumlah/ Total 907,503 1,252,388
Persentase terhadap jumlah aset/
Percentage of total assets 0.81% 1.37%
c. Piutang ventura bersama c. Joint venture receivables
2020 2019
KSO SMCC – HK 54,518 54,794

KSO HK – HRGBC 29,850 32,348
KSO Wika - Waskita - PP – HK 23,723 23,723
KSO Hutama-Widya 22,505 22,505
KSO HK - Eurosiatic – UTTAM 20,046 14,894
KSO HK-Multicoat 15,545 15,545
KSO HK – Entolu 15,229 -
KSO Hutama-TU 13,491 13,491
KSO Hutama-CIC 13,333 13,333
KSO PP – HK – Nindya 12,875 12,875
KSO HK – BK 12,621 -
KSO HK - Abipraya – BBN 12,364 -
KSO Hutama-Citra-Entolu 12,048 9,692
KSO Hutama – Jakon 11,591 -
KSO Hutama-Adhi-Bangun-Cipta 11,525 5,061
KSO Hutama – Jaya Konstruksi 11,502 -
KSO HK – PS – TWW 8,290 10,090
KSO KS Tubun - 22,737
459,083 391,341

Jumlah/ Total 173,005 270,714

Tahunan 2020
684 Laporan

d. Piutang retensi d. Retention receivables
2020 2019

PT Trans Lingkar Kita Jaya 27,778 27,778
PT Indonesia Power 15,492 13,735
PT Angkasa Pura I (Persero) 7,786 22,414
PT Pegadaian (Persero) 1,922 3,186
278,955 289,402
Jumlah/ Total 256,414 284,291

e. Tagihan bruto kepada pemberi kerja e. Gross amounts due from customers
2020 2019
PT Hutama Marga Waskita 1,599,763 662,912

PT Pertamina Gas 215,876 178,467
PT PLN Gas and Geothermal 69,345 105,762
PT Pertamina (Persero) 42,842 -
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 23,061 -
PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk - 54,021
PT Waskita Karya (Persero), Tbk - 37,425
KSO HKR Bogorindo - 10,986
2,865,810 2,513,224
Provision for impairment (68,681) -
Jumlah/ Total 2,797,129 2,513,224


685

f. Piutang lain-lain f. Other receivables

2020 2019
PT Hutama Marga Waskita 1,198,371 -

PT Waskita Karya (Persero), Tbk 81,531 -
PT Armindo Catur Pratama 25,230 -
1,320,065 57,066
Jumlah/ Total 1,265,895 28,403

g. Utang usaha g. Trade payables

2020 2019
PT Adhi Karya (Persero), Tbk 5,398,440 4,662,532
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk 1,231,577 627,101
PT Waskita Karya (Persero) 1,192,782 194,617
PT Waskita Beton Precast 186,197 444,843
PT Wijaya Karya Beton, Tbk 134,025 208,516
PT Brantas Apribaya (Persero) 88,787 90,474
PT PP Presisi, Tbk 61,844 38,979
PT Jasamarga Tollroad Operator 74,081 43,700
PT Sarana Bandar Nasional 72,507 -
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta 52,786 86,727
PT Semen Indonesia Beton 27,577 30,098
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi 24,559 25,090
KSO WPG Hakaaston 24,194 -
PT Nindya Beton 20,612 -
PT Krakatau Wajatama 16,630 11,790
PT Virama Karya (Persero) 14,508 -
KSO Olympic Residence Sentul 10,257 9,077
PT Swadaya Graha 8,175 18,211
PT Yodya Karya (Persero) 7,007 15,216
PT Pgas Solution 2,988 30,246
PT Pos Logistik Indonesia 2,069 12,657
PT Nindya Karya (Persero) 626 24,753
PT Istaka Karya (Persero) 358 11,955
KSO Hutama-Waskita-BRP - 38,138
Jumlah/ Total 9,522,857 7,365,386
Persentase terhadap jumlah liabilitas/

Percentage of total liabilities 12.03% 10.71%
Tahunan 2020
686 Laporan

h. Uang muka kontrak h. Contract advances

2020 2019
PT Indo Raya Tenaga 367,715 -
Jumlah/ Total 427,467 72,379

i. Utang retensi i. Retention payables

2020 2019

PT Adhi Karya (Persero), Tbk 101,847 116,423
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk 18,579 119,361
Jumlah/ Total 813,433 1,033,776
j. Utang lain-lain j. Other payables
2020 2019


687

k. Pendapatan k. Revenue
2020 2019
PT Hutama Marga Waskita 1,061,565 1,240,857
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 352,285 -
PT Pertamina (Persero) 118,495 178,467
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 86,974 42,628
PT Adhi Persada Beton 54,155 -
PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk - 52,225
PT Trans Lingkar Kita Jaya - 29,778
Others (individually below Rp 10 billion) 481 8,647
Jumlah/ Total 2,343,353 3,751,814
Persentase terhadap jumlah pendapatan/

Percentage of total revenues 10.82% 14.22%
l. Beban pokok pendapatan l. Cost of revenue

2020 2019
PT Adhi Karya (Persero), Tbk 2,318,096 4,186,035
PT Waskita Beton Precast 745,446 429,522
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk 616,463 592,954
PT Nindya Beton 116,632 -
PT PP Presisi, Tbk 68,914 46,588
PT Brantas Apribaya (Persero) 52,694 110,325
PT Krakatau Wajatama 32,268 32,308
PT Wijaya Karya Beton, Tbk 22,341 36,201
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi 21,679 19,604
PT Virama Karya (Persero) 18,874 -
PT Sarana Bandar Nasional 15,210 24,698
PT Swadaya Graha 12,849 -
PT Semen Indonesia Beton 11,221 13,233
PT Varia Usaha Beton 8,888 11,317
PT Nindya Karya (Persero) 229 32,493
PT Pgas Solution - 45,998
PT KHI Pipe Industries - 15,398
PT Istaka Karya (Persero) - 13,931
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 10 miliar
Jumlah/ Total 5,197,423 6,492,436
Persentase terhadap jumlah beban pokok
pendapatan/
Percentage of total cost of revenue 26.28% 28.55%
Tahunan 2020
688 Laporan

m. Kompensasi manajemen kunci m. Key management compensation
Remunerasi yang dibayarkan untuk Dewan Remuneration paid for the Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun- Commissioners and Directors of the Company
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 for the years ended 31 December 2020 dan
dan 2019 adalah sebagai berikut: 2019 s as follows:
2020 2019
Remunerasi 67,204 65,446 Remuneration
37. ASET DAN LIABILITAS MATA UANG ASING 37. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
FOREIGN CURRENCIES
2020
Jumlah
Dolar AS/ US Lain-lain/ setara
Dollar Others Rupiah/
(Nilai penuh/ (Nilai penuh/ Rupiah
Full amount) Full amount) Equivalent
Aset keuangan Financial assets

Kas dan setara kas 84,124,364 - 1,186,575 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 178,164 - 2,513 Trade receivables
pemberi kerja 14,674,573 - 206,985 from customer
Piutang retensi 33,818 - 477 Retention receivables
Jumlah aset keuangan 99,010,919 - 1,396,550 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 1,413,115 - 19,932 Trade payables
Pinjaman jangka panjang 600,000,000 - 8,463,006 Long-term loans
Jumlah liabilitas keuangan 601,413,115 - 8,482,938 Total financial liabilities
Jumlah liabilitas bersih 502,402,196 - 7,086,388 Total net liabilities
2019
Jumlah
Dolar AS/ US Lain-lain/ setara
Dollar Others Rupiah/
(Nilai penuh/ (Nilai penuh/ Rupiah
Full amount) Full amount) Equivalent
Aset keuangan Financial assets

Kas dan setara kas 4,005,395 - 55,654 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2,121,249 - 29,171 Trade receivables
pemberi kerja 18,246,248 681,079 253,474 from customer
Piutang retensi 3,623,294 - 50,345 Retention receivables
Jumlah aset bersih 27,996,186 681,079 388,644 Total net assets

689

38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko financial risks: market risk, credit risk and liquidity
pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan dari risk. The objectives of the Group’s risk management
manajemen risiko Grup adalah untuk are to identify, measure, monitor and manage basic
mengidentifikasi, mengukur, mengawasi dan risks in order to safeguard the Group's long-term
mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi business continuity and to minimise potential
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan adverse effects on the financial performance of the
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada consolidated Group.
kinerja keuangan konsolidasian Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure risk to
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini which it is exposed. These methods include
meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku sensitivity analysis in the case of interest rate,
bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya dan foreign exchange and other price risks and aging
analisis umur piutang untuk risiko kredit. analysis for credit risk.
1. Faktor risiko keuangan 1. Financial risk factor
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko suku bunga (i) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama The Group’s interest rate risk arises
timbul dari pinjaman jangka pendek from short-term and long-term
dan panjang dalam mata uang Rupiah. borrowings denominated in Rupiah.
Risiko suku bunga dari kas dan The interest rate risk from cash and
deposito tidak signifikan dan semua deposits is not significant and all other
instrumen keuangan lainnya tidak financial instruments are not interest
dikenakan bunga. Grup memiliki bearing. The Group has borrowings
pinjaman dengan tingkat suku bunga with fixed and floating interest rates.
tetap dan tingkat suku bunga Trasactions at floating interest rates
mengambang. Transaksi dengan are exposed to cash flow interest rate
tingkat suku bunga mengambang risk. The Group manages the risk by
terekspos terhadap risiko suku bunga maintaining an appropriate mix of fixed
atas arus kas. Grup mengelola risiko and floating rate borrowings.
dengan menyeimbangkan porsi
pinjaman dengan bunga tetap dan
bunga mengambang.
Pada tanggal 31 Desember 2020, jika As at 31 December 2020, if interest

tingkat suku bunga atas pinjaman rates on short-term and long-term
jangka pendek dan panjang 100 basis borrowings had been 100 basis points
poin lebih tinggi/lebih rendah, dengan higher/lower with all other variables
asumsi semua variabel lain konstan, held constant, loss for the year would
rugi untuk tahun berjalan akan have been Rp 255,419 higher/lower.
menjadi lebih tinggi/lebih rendah
sebesar Rp 255.419.
Tahunan 2020
690 Laporan

38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
1. Faktor risiko keuangan (lanjutan) 1. Financial risk factor (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing (ii) Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk primarily arises
terutama timbul dari aset dan liabilitas from recognised monetary assets and
moneter yang diakui dalam mata uang liabilities that are denominated in a
yang berbeda dengan mata uang currency that is not the entity’s
fungsional entitas yang bersangkutan. functional currency. These exposures
Sebagian dari risiko ini dikelola are managed partly by using natural
menggunakan lindung nilai natural hedges that arise from monetary
yang berasal dari aset dan liabilitas assets and liabilities in the same
moneter dalam mata uang asing yang foreign currency.
sama.
Pada tanggal 31 Desember 2020, jika As at 31 December 2020, if the Rupiah

Rupiah melemah/menguat sebesar weakened/strengthened by 1% against
1% terhadap Dolar AS dengan the US Dollar with all other variables
variabel lain konstan, (rugi)/laba held constant, post-tax (loss)/profit for
setelah pajak untuk periode berjalan the year ended would have been
akan lebih tinggi/rendah sebesar higher/lower by Rp 708,638 (2019:
Rp 708.638 (2019: rendah/tinggi lower/higher Rp 38,864).
Rp 38.864).
b. Risiko kredit b. Credit risk
Grup memiliki risko kredit yang terutama The Group exposed to credit risk arises
berasal dari penempatan dana pada bank, from cash in banks, trade receivables,
piutang usaha, piutang ventura bersama, receivables from joint ventures, retention
piutang retensi, piutang lain-lain dan aset receivables, other receivables and other
keuangan lainnya. Semua kas di bank dan financial assets. All the cash in banks and
deposito ditempatkan di bank asing dan deposits are placed in reputable foreign
lokal yang memiliki reputasi baik. and local banks.
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup The credit risks are when the Group
akan mengalami kerugian yang timbul dari experience risks arising from failure of
pelanggan atau pihak lawan akibat gagal customer or counter parties in meeting their
memenuhi liabilitas kontraktualnya. contractual obligations. Management is in
Manajemen berpendapat bahwa tidak the opinion that there are no significance
terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi concentrated risks in credits. The Group is
secara signifikan. Grup mengendalikan controlling the credit risks by maintaining
risiko kredit dengan cara melakukan good relationship with bona fide parties,
hubungan usaha dengan pihak lain yang keeps on scrutinizing information on
memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan customers, and monitoring on periodical
pengetahuan terhadap pelanggan, serta basis collectability of receivables to keep
memantau kolektibilitas piutang secara un-collectability at a minimum.
berkala untuk mengurangi jumlah piutang
tak tertagih.

691


b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Grup telah melakukan upaya penagihan The Group has made efforts to collect
piutang-piutang tersebut diantaranya these receivables including through
dengan melakukan penjadwalan ulang, rescheduling, restructuring and legal
restrukturisasi dan upaya hukum jika actions as necessary.
memang diperlukan.
Eksposur maksimum atas risiko kredit The maximum exposure to credit risk is
tercermin dari nilai tercatat setiap aset represented by the carrying amount of each
keuangan setelah dikurangi dengan financial asset in the consolidated
penyisihan piutang ragu-ragu pada laporan statements of financial position after
posisi keuangan konsolidasian, yaitu sebagai deducting any provision for doubful
berikut: receivables are as follows:
2020 2019
Kas dan setara kas 11,122,561 8,238,296 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1,119,060 1,551,866 Trade receivables
Piutang ventura bersama 173,005 270,714 Receivables from joint ventures
Piutang retensi 299,193 481,843 Retention receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pemberi kerja 3,191,786 2,855,056 customers
Piutang lain-lain 4,397,195 3,644,579 Other receivables
20,546,733 17,235,124
(i) Piutang usaha (i) Trade receivables
Rata-rata periode kredit atas The average credit period on sale of

penjualan barang dan jasa bervariasi goods and services varies among
untuk seluruh bisnis Grup, namun Group businesses, but is not more
tidak lebih dari 90 hari, kecuali untuk than 90 days, except for non-current
piutang tidak lancar. receivables.
Grup menyajikan kerugian kredit The Group provides for credit losses
terhadap piutang usaha pada tahun against the trade receivables in 2020
2020 sebagai berikut: as follows:
2020
Tingkat
Kerugian kredit Jumlah
ekspektasian/ tercatat/
Expected credit Carrying
loss rate (%) amount
Belum jatuh tempo 0.13 – 6.41 702,868 Not past due

Lewat jatuh tempo: Overdue:
Kurang dari 6 bulan 0.92 – 21.35 202,317 Less than 6 months
Antara 6 - 12 bulan 1.59 – 35.05 225,930 Between 6 - 12 months
Lebih dari 12 bulan 21.36 – 100 278,126 More than 12 months
Jumlah piutang usaha, kotor 1,409,241 Total trade receivables, gross

Provisi atas penurunan nilai (290,181) Provision for impairment
1,119,060
Tahunan 2020
692 Laporan

b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
(i) Tagihan bruto kepada pemberi kerja (ii) Gross amount due from customers
Grup menyajikan kerugian kredit The Group provides for credit losses
terhadap tagihan bruto kepada against the gross amount due from
pemberi kerja pada tahun 2020 customers in 2020 as follows:
sebagai berikut:
2020
Tingkat
Kerugian kredit Jumlah
ekspektasian/ tercatat/
Expected credit Carrying
loss rate (%) amount
Performing 0.00 – 14.44 3,212,690 Performing

Underperforming 26.03 – 100 92,709 Underperforming
Non-performing 71.74 – 100 28,896 Non-performing
Jumlah tagihan bruto Total gross amount
kepada pemberi kerja, kotor 3,334,295 due from customers, gross
Provisi atas penurunan nilai (142,509) Provision for impairment
3,191,786
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang Liquidity risk is defined as a risk that
muncul dalam situasi dimana posisi arus arises in situations where the Group’s
kas Grup mengindikasikan bahwa arus kas cash inflow from short-term revenue is not
masuk dari pendapatan jangka pendek enough to cover the cash outflows of
tidak cukup untuk memenuhi arus kas short-term expenditure.
keluar untuk pengeluaran jangka pendek.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, In managing the liquidity risks, the

manajemen memantau dan menjaga management monitors and at the same
jumlah kas dan setara kas yang dianggap time maintains the amount of cash and
memadai untuk membiayai operasional cash equivalents required to finance its
Grup dan untuk mengatasi dampak business operations and to mitigate
fluktuasi arus kas. Manajemen juga fluctuation in cash flows. Management
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi makes periodic evaluation of projected
arus kas dan arus kas aktual, termasuk and actual cash flows, which include the
jadwal jatuh tempo pinjaman dan utang. maturities of payables and borrowings.
Manajemen juga terus-menerus melakukan Management also keeps on assessing
penelaahan terhadap pasar keuangan financial markets to get the most
untuk mendapatkan sumber pendanaan beneficial sources of funds.
yang optimal.

693

c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo remaining period to the contractual maturity
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan date. The amounts disclosed in the table
dalam tabel ini adalah nilai arus kas are the contractual undiscounted cash
kontraktual yang tidak terdiskonto flows including estimated interest
termasuk estimasi pembayaran bunga: payments:
2020
Lebih Lebih dari
dari satu lima tahun
tahun dan dan kurang
kurang dari dari sepuluh
lima tahun/ tahun/
Kurang dari More than More than Lebih dari
satu tahun/ one year and five year and sepuluh tahun/
Less than not later than not later than More than
one year five years ten years ten years Jumlah/Total

Utang usaha 17,239,554 2,440,314 - - 19,679,868 Trade payables
Utang lain-lain 443,836 87,270 - - 531,106 Other payables
Pinjaman jangka pendek: Short-term loans:
- Bank 1,910,600 - - - 1,910,600 Bank -
- Non-bank 1,107,669 - - - 1,107,669 Non-bank -
Pinjaman jangka panjang: Long-term loans:
- Bank 7,063,516 6,663,037 6,414,856 27,290,701 47,432,110 Bank -
- Non-bank 1,062,034 106,765 106,765 711,108 1,986,672 Non-bank -
- MTN 949,229 3,342,193 9,864,691 - 14,156,113 Medium Term Notes -
- Liabilitas sewa 206,416 404,382 - - 610,798 Lease payables -
- Utang obligasi 7,034,016 - - - 7,034,016 Bonds payable -
Akrual 1,432,315 - - - 1,432,315 Accruals
Utang retensi 692,947 363,728 - - 1,056,675 Retention payables
39,142,132 13,407,689 16,386,312 28,001,809 96,937,942
2019
Lebih Lebih dari
dari satu lima tahun
tahun dan dan kurang
kurang dari dari sepuluh
lima tahun/ tahun/
Kurang dari More than More than Lebih dari
satu tahun/ one year and five year and sepuluh tahun/
Less than not later than not later than More than
one year five years ten years ten years Jumlah/Total

Utang usaha 11,805,138 5,688,072 - - 17,493,210 Trade payables
Utang lain-lain 563,957 - - - 563,957 Other payables
Pinjaman jangka pendek: Short-term loans:
- Bank 3,738,526 - - - 3,738,526 Bank -
- Non-bank 2,195,184 - - - 2,195,184 Non-bank -
Pinjaman jangka panjang: Long-term loans:
- Bank 2,264,398 9,721,794 14,716,675 28,886,244 55,589,111 Bank -
- Non-bank 99,284 397,134 397,134 2,410,344 3,303,896 Non-bank -
- MTN 662,002 2,705,419 - - 3,367,421 Medium Term Notes -
- Liabilitas sewa 270,911 307,864 - - 578,775 Lease payables -
- Utang obligasi 548,767 2,994,958 7,864,714 - 11,408,439 Bonds payable -
Akrual 1,205,365 - - 1,205,365 Accruals
Utang retensi - 1,273,830 - - 1,273,830 Retention payables
23,353,532 23,089,071 22,978,523 31,296,588 100,717,714
Tahunan 2020
694 Laporan

2. Estimasi nilai wajar 2. Fair value estimation

PSAK No. 68, “Pengukuran nilai wajar”, PSAK No. 68, “Fair value measurement”,
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran requires disclosure of fair value measurements
nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar through the following fair value measurement
sebagai berikut: hierarchy:
• Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam • Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik (Level 1). (Level 1).
• Input selain harga kuotasian dari pasar yang • Inputs other than quoted prices included
termasuk dalam Level 1 yang dapat within Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik asset or liability, either directly (such as
secara langsung (misalnya harga) atau prices) or indirectly (such on derived from
secara tidak langsung (misalnya turunan prices) (Level 2).
dari harga) (Level 2).
• Input untuk aset atau liabilitas yang bukan • Inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data (that is,
diobservasi (informasi yang tidak dapat unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Level 3).
2020 2019
Nilai Nilai
tercatat/ Nilai wajar/ tercatat/ Nilai wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
value value value value
Aset keuangan: Financial assets:

Diukur pada biaya perolehan
yang diamortisasi(*) At amortised cost(*)
Kas dan setara kas 11,127,374 11,127,374 8,242,399 8,242,399 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1,119,060 1,119,060 1,551,866 1,551,866 Trade receivables
Piutang ventura bersama 173,005 173,005 270,714 270,714 Joint ventures receivables
Piutang retensi 299,193 299,193 481,483 481,843 Retention receivables
Tagihan bruto
kepada pemberi kerja 3,191,786 3,191,786 2,855,056 2,855,056 Gross amounts due from customers
Piutang lain-lain 3,242,645 3,242,645 3,644,579 3,644,579 Other receivables
Aset keuangan lainnya 42,847 42,847 82,522 82522 Other financial assets
Diukur pada nilai wajar melalui At fair value through
laba rugi profit or loss
Piutang lain-lain 1,154,550 1,154,550 - - Other receivables
Aset keuangan lainnya 201,086 201,086 110,248 110,248 Other financial assets
20,551,546 20,551,546 17,238,867 17,238,867

Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Diukur pada biaya perolehan
yang diamortisasi(*) At amortised cost(*)
Utang usaha 19,679,868 19,679,868 17,473,210 17,473,210 Trade payables
Utang lain-lain 531,106 531,106 563,957 563,957 Other payables
Utang jangka pendek: Short – term loans:
- Bank 1,821,139 1,821,139 3,528,668 3,528,668 Banks -
- Non - Bank 1,066,387 1,066,387 2,100,531 2,100,531 Non - banks -
Utang jangka panjang: Long-term loans:
- Bank 28,504,423 28,386,147 24,837,299 24,734,240 Bank -
- Non – Bank 1,429,052 1,423,122 1,429,052 1,420,826 Non Banks-
- MTN 10,681,644 10,637,322 2,694,922 2,681,418 MTN -
- Liabilitas sewa 554,559 552,258 515,398 513,259 Lease liabilities -
- Utang obligasi 6,494,150 6,467,203 6,819,022 6,790,727 Bonds payables -
Akrual 1,432,315 1,432,315 1,205,365 1,205,365 Accruals
Utang retensi 1,056,675 1,052,290 1,273,830 1,268,544 Retention payables
73,251,318 73,049,157 62,441,254 62,280,745
(*) (*)
Pada tahun 2019, aset keuangan tersebut diklasifikasikan On 2019, these financial assets are classified as loan and
sebagai pinjaman dan piutang sesuai dengan PSAK 55. receivables in accordance with PSAK 55.
Nilai wajar untuk aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
yang jatuh tempo kurang dari satu tahun with maturity less than one year approximate
mendekati nilai tercatatnya karena dampak their carrying value, as the impact of
pendiskontoan yang tidak signifikan. discounting is not significant.

695

3. Manajemen risiko permodalan 3. Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing capital, the Group safeguards its
senantiasa mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal
struktur modal dan pengembalian yang optimal capital structure and return to the shareholders,
bagi pemegang saham, dengan taking into consideration the efficiency of capital
mempertimbangkan efisiensi penggunaan use based on operating cash flows and capital
modal berdasarkan arus kas operasi dan expenditures and also consideration of future
belanja modal, serta mempertimbangkan capital needs.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan The Group also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan between its level of borrowings and equity
posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal position in order to ensure the optimal capital
dan pengembalian yang optimal. Tidak ada structure and return. There were no changes in
perubahan pada pendekatan Grup dalam the Group’s approach to capital management
mengelola permodalannya selama tahun during the year
berjalan.
39. LABA BERSIH PER SAHAM 39. EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dihitung dengan membagi Earnings per share is calculated by dividing net
laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang income by the weight average number of ordinary
saham biasa yang beredar pada periode shares outstanding during the period.
bersangkutan.
2020 2019
(Rugi)/laba tahun berjalan yang

dapat diatribusikan kepada (Loss)/profit for the year attributable to
pemilik entitas induk (2,098,133) 1,994,935 owners of the parents
Jumlah rata-rata tertimbang
saham yang beredar - Weighted average number of shares
saham biasa 17,261,644 8,257,534 ordinary outstanding
(Rugi)/laba bersih per saham - (Loss)/ earnings per share - basic

dasar (nilai penuh) (121,549) 241,590 (full amount)
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi dilusi The Company did not have potential dilutive ordinary
saham, sehingga laba bersih per saham dasar shares, thus basic earnings per share is the same
sama dengan laba bersih per saham dilusian. as the diluted earnings per share.
Tahunan 2020
696 Laporan

40. INFORMASI SEGMEN 40. SEGMENT INFORMATION
Kepala Pengambilan Keputusan Grup ("CODM"), The Group’s Chief of Decision Making (“CODM”),
yang terdiri dari Dewan Direksi memeriksa kinerja consisting of the Directors examines the Group’s
Grup baik dari segi bisnis maupun produk dan telah performance both from business and product and
mengidentifikasi empat segmen bisnis. CODM has identified four reportable segments of its
menggunakan ukuran pendapatan dan laba untuk business. CODM primarily uses a measure of
menilai kinerja segmen operasi sebagai indikator revenue and profit to assess the performance of the
utama. operating segments.
Segmen Grup yang dikelompokkan berdasarkan Group’s segments which are classified based on
jenis usaha atau produk adalah sebagai berikut: type of businesses or products are as follows:
2020
Pabrikasi
aspal and
Badan usaha Pengembang beton/
jalan tol/ properti/ Hotmix and
Konstruksi/ Toll roads Property precast Eliminasi/ Jumlah/
Construction business entity developer manufacture Elimination Total
Pendapatan eksternal 3,111,198 17,523,543 235,314 772,786 - 21,642,841 External revenue

Pendapatan antar segmen 9,486,405 - - 2,725,839 (12,212,244) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 12,597,603 17,523,543 235,314 3,498,625 (12,212,244) 21,642,841 Total revenue
Beban pokok
pendapatan (11,854,893) (16,634,401) (518,818) (2,975,586) 12,206,989 (19,776,709) Cost of revenue
Laba/(rugi) bruto 742,710 889,142 (283,504) 523,039 (5,255) 1,866,132 Gross profit/(loss)
Beban penjualan (12,237) (1,211) (19,269) (1,281) - (33,998) Selling expenses

Beban umum General and administrative
dan administrasi (821,620) (97,248) (62,925) (165,483) (2,777) (1,150,053) expenses
Beban pajak final (477,022) (633) (5,513) (30,577) - (513,745) Final tax expenses
dan ventura bersama 56,122 - - 20,791 - 76,913 joint venture
Keuntungan dari Gain on acquistion
akuisisi entitas anak dan of subsidiaries and
asosiasi - - - 14,690 - 14,690 and associates
Beban lainnya, bersih (230,351) (32,814) (9,343) (3,817) (546) (276,871) Other expenses, net
(Rugi)/laba usaha (742,398) 757,236 (380,554) 357,362 (8,578) (16,932) Operating (loss)/income
Penghasilan keuangan 531,372 35 120,279 8,622 - 660,308 Finance income

Biaya keuangan (189,117) (1,654,718) (486,901) (223,456) - (2,254,192) Finance costs
(Rugi)/laba sebelum pajak (Loss)/profit before

penghasilan (400,143) (897,447) (747,176) 142,528 (8,578) (1,910,816) income tax
Beban pajak penghasilan (3,954) (15,216) (1,475) (129,332) - (149,977) Income tax expenses
(Rugi)/laba tahun berjalan (404,097) (912,663) (748,651) 13,196 (8,578) (2,060,793) (Loss)/profit for the year

697

40. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 40. SEGMENT INFORMATION (continued)

2019
Pabrikasi
aspal and
Badan usaha Pengembang beton/
jalan tol/ properti/ Hotmix and
Konstruksi/ Toll roads Property precast Eliminasi/ Jumlah/
Construction business entity developer manufacture Elimination Total
Pendapatan eksternal 4,645,425 20,788,232 353,273 604,621 - 26,391,551 External revenue

Pendapatan antar segmen 10,559,232 - 422,617 3,366,991 (14,348,840) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 15,204,657 20,788,232 775,890 3,971,612 (14,348,840) 26,391,551 Total revenue
Beban pokok
pendapatan (13,558,896) (19,270,102) (590,709) (3,521,439) 14,196,688 (22,744,458) Cost of revenue
Laba bruto 1,645,761 1,518,130 185,181 450,173 (152,152) 3,647,093 Gross profit
Beban penjualan (25,293) (4,999) (5,903) (76,403) - (112,598) Selling expenses

Beban umum General and administrative
dan administrasi (391,447) (80,721) (140,275) (117,342) 16,511 (713,274) expenses
Beban pajak final (527,512) (251) (11,565) (42,925) - (582,253) Final tax expenses
dan ventura bersama 258,071 - (25,360) - - 232,711 joint venture
Keuntungan dari Gain on acquistion of
akuisisi entitas anak - - 162,555 301,629 - 464,184 subsidiaries
Pendapatan/ (beban) Other income/
lainnya, bersih (18,563) - (47,424) 78,490 (83,363) (70,860) (expenses), net
Laba usaha 941,017 1,432,159 117,209 593,622 (219,004) 2,865,003 Operating income
Penghasilan keuangan 100,028 688 4,922 11,814 - 117,452 Finance income

Biaya keuangan (170,887) (410,914) (89,744) (139,249) - (810,794) Finance costs
Laba sebelum pajak Profit before

penghasilan 870,158 1,021,933 32,387 466,187 (219,004) 2,171,661 income tax
Beban pajak penghasilan (186) (109,007) (12,660) (27,214) - (149,067) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 869,972 912,926 19,727 438,973 (219,004) 2,022,594 Profit for the year
2020
Industri
aspal and
Pengembang beton/
properti/ Industry
Konstruksi/ Jalan tol/ Property Hotmix and Eliminasi/ Jumlah/
Construction Toll roads developer precast Elimination Total
Aset Assets
Aset segmen 33,446,023 78,765,063 6,734,006 5,439,396 (13,394,726) 110,989,762 Segment assets
Liabilitas segmen (11,696,588) (67,347,490) (6,310,425) (4,080,178) 10,244,381 (79,190,300) Segment liabilities
Tahunan 2020
698 Laporan

40. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 40. SEGMENT INFORMATION (continued)

2019
Industri
aspal and
Pengembang beton/
properti/ Industry
Konstruksi/ Jalan tol/ Property Hotmix and Eliminasi/ Jumlah/
Construction Toll roads developer precast Elimination Total
Aset Assets
Aset segmen 29,596,203 63,574,572 7,198,797 5,717,663 (14,439,542) 91,647,693 Segment assets
Liabilitas segmen (6,483,537) (62,681,999) (5,772,152) (4,331,480) 10,580,084 (68,689,084) Segment liabilities
41. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Perikatan kontrak konstruksi a. Construction contract agreements
Grup melakukan perikatan kontrak konstruksi Group entered into a construction contract with
dengan berbagai pihak. Kontrak-kontrak yang other parties. Significant contracts as at
signifikan pada tanggal pelaporan, diantaranya reporting date, among others are as follows:
Masa pelaksanaan/
Contract period
Nama proyek/ Pemberi kerja/ Nilai kontrak/ Mulai/ Akhir/
No. Project name Owner Contract value Start End
1. LL. Coal Fired Stream Power
Plant Project, Suralaya PT Indo Raya Tenaga Rp 4,372.010 20/03/2020 22/03/2024
2. Jl Tol Tebing Tinggi – Parapat
Tahap I PT Hutama Marga Waskita Rp 2,240,374 29/06/2018 29/06/2021
3. LL. Muara Tawar CCPP,
Bekasi, Jawa Barat PT PJB Ubang Rp 2,019,267 10/10/2017 18/06/2020*)
4. Jl Tol Tebing Tinggi Indrapura PT Hutama Marga Waskita Rp 1,764,926 10/10/2018 10/03/2021
5. LL. Lawe – Lawe Facilities

Balikpapan PT Pertamina (Persero) Rp 1,418,560 15/10/2019 01/07/2022
6. LL. PLTU Tambak Lorok 850
MW, Semarang PT Indonesia Power Rp 664,159 24/07/2017 14/07/2021
7. GD. Integrated Building,
Bandara Soekarno Hatta:
PT Angkasa Pura II PT Angkasa Pura II Rp 628,829 06/02/2019 30/07/2020*)
8. Pekerjaan Modernisasi Irigasi Kementerian pekerjaan
Rentang Umum dan Perumahan
Rakyat Rp 556,868 21/08/2020 20/02/2024
9. LL. PLTM Harjosari dan
Lambur Jateng PT Indonesia Power Rp 407,062 20/10/2015 16/12/2021
10 LL. Dermaga TBBM Tanjung
Batu, Balikpapan PT Pertamina (Persero) Rp 301,400 22/04/2020 21/10/2021
*) Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, pembuatan amandemen kontrak masih dalam proses/
As of the issuance date of these consolidated financial statement, the amandement contracts is still in process.

699

(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol b. Toll Road Concession Agreements
Perusahaan memiliki beberapa Perjanjian The Company owned several toll road
Pengusahaan Jalan Tol (“PPJT”) dengan concession agreement with government
pemerintah (melalui Kementerian Pekerjaan (through Ministry of Public Works and Housing
Umum dan Perumahan Rakyat dan Badan and Toll Road Regulatory Agency) with details
Pengatur Jalan Tol) dengan rincian sebagai as follows:
berikut:
Masa konsesi/
Ruas tol/ Dasar penugasan/ Isi perjanjian/
Concession
No. Toll section Legal standing Scope of contract
period
1. Jalan Tol Trans Sumatera:

• Ruas/ Section Medan - Binjai 1. Perpres No. 100 tahun Pengusahaan jalan tol 40 tahun/years
• Ruas/ Section Palembang - Simpang 2014, tanggal 18 yang meliputi
Indralaya September 2014/ pendanaan,
• Ruas/ Section Pekanbaru - Dumai Presidential Decree No. perencanaan teknis
• Ruas/ Section Bakauheni - Terbanggi Besar 100 year 2014, dated 18 pelaksanaan
• Ruas/ Section Terbanggi Besar - Pematang September 2014 konstruksi,
Panggang 2. Perpres No. 117 tahun pengoperasian dan
• Ruas/ Section Pematang Panggang - Kayu 2015, tanggal 22 pemeliharaan/
Agung Oktober 2015/ Toll road concession
• Ruas/ Section Kisaran - Tebing Tinggi Presidential Decree No. which include
117 year 2015, dated 22 financing, planning,
• Ruas/ Section Pekanbaru - Bangkinang -
October 2015 construction,
Payakumbuh - Bukit Tinggi
3. PPJT yang dikeluarkan operation and
• Ruas/ Section Bukit Tinggi - Padang
dari Juli 2019 – maintenance
Panjang - Lubuk Alung - Padang
Desember 2019/ PPJT
• Ruas/ Section Sigli - Banda Aceh issued from July 2019 –
• Ruas/ Section Simpang Indralaya – Muara December 2019
Enim
• Ruas/ Section Muara Enim – Lahat – Lubuk
Linggau
• Ruas/ Section Lubuk Linggau – Curup -
Bengkulu
• Ruas/ Section Binjai - Langsa
Berdasarkan Perpres No. 117 tahun 2015, Grup juga telah Based on Presidential Decree No. 117 year 2015, the
mendapatkan penugasan untuk mengerjakan ruas JTTS berikut, Group has also received assignment to construct the
namun PPJT atas ruas tersebut masih dalam proses, yaitu: following JTTS segments, the PPJT is still in the process:
• Ruas/ Section Betung (Sp. Sekayu) - Tempino - Jambi
• Ruas/ Section Jambi - Rengat
• Ruas/ Section Rengat - Pekanbaru
• Ruas/ Section Dumai - Sp. Sigambal - Rantau Prapat
• Ruas/ Section Rantau Prapat – Kisaran
• Ruas/ Section Langsa - Lhokseumawe
• Ruas/ Section Lhokseumawe - Sigli
• Ruas/ Section Tebing Tinggi - P. Siantar - Prapat - Tarutung - Sibolga
• Ruas/ Section Batu Ampar - Muka Kuning - Bandara Hang Nadim
• Ruas/ Section Palembang - Tanjung Api - api
Tahunan 2020
700 Laporan

b. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (lanjutan) b. Toll Road Concession Agreements

(continued)
Masa
Ruas tol/ Dasar penugasan/ Isi perjanjian/ konsesi/
No. Toll section Legal standing Scope of contract Concession
period
2. Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta Seksi Pondok Keputusan Menteri PUPR Pengusahaan jalan tol 36 tahun/years
Pinang - Jagorawi (“JORR S”)/ Jakarta Outer No. JL.03.04-Mn / 1274 meliputi
Ring Section Pondok Pinang - Jagorawi tanggal 15 November pengoperasian dan
(“JORR S”) 2017/ Decree of the pemeliharaan/
Minister of Public Works Toll road concession
and Housing No.JL.03.04- which includes
Mn / 1274 dated 15 operation and
November 2017 maintenance
PPJT berdasarkan Akta

Notaris No. 23, tanggal 29
November 2017/ PPJT
based on Notarial Deed
No. 23 dated 29 November
2017
3 Jalan Tol Akses Tanjung Priok/ Tanjung Priok Keputusan Menteri PUPR Pengusahaan jalan tol 40 tahun/years
Access Toll Road No. JL.03.04-Mn/1273 meliputi
tanggal 15 November pengoperasian dan
2017/ Decree of the pemeliharaan/
Minister of Public Works Toll road concession
and Housing No.JL.03.04- which includes
Mn / 1273 dated 15 operation and
November 2017 maintenance
PPJT berdasarkan Akta

Notaris No. 23, tanggal 29
November 2017/ PPJT
based on Notarial Deed
No. 23 dated 29 November
2017
Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup As at 31 December 2020, the Group had
mempunyai komitmen kontraktual atas contractual capital commitments related to
pembelian barang modal sehubungan dengan property development amounting to
pembangunan JTTS sebesar Rp 15.474.002. Rp 15,474,002.

701

(lanjutan) COMMITMENTS (continue)
c. Perjanjian Ventura dan Operasi Bersama c. Joint Venture and Operations Agreements
Grup juga memiliki komitmen untuk The Group has commitments to carry out
melaksanakan pekerjaan konstruksi melalui construction contracts through its joint
entitas ventura atau operasi bersama yang ventures or operations set up with partners,
dibentuk dengan perusahaan mitra, diantaranya among others are as follows:
sebagai berikut:
Porsi Perusahaan/
The Company’s Jangka waktu/
portion Contract period
Nilai kontrak/
Nama proyek/ Nama KSO/ Contract Mulai/ Akhir/
No Project name JO Name % Value Starting Completion
1. Bendungan Bulango Ulu KSO HK-BRP-BNL 70% 776,513 26/06/2019 31/12/2022

2. Bendungan Tigadihaji KSO HK-BRP 75% 734,714 17/10/2018 21/09/2023
3. Bendungan Way Apu KSO HK-Jakon 70% 644,902 28/12/2017 31/12/2022
4. Bendungan Maninting KSO HK-BBN 80% 636,545 31/12/2018 08/02/2023
5. Bendungan Semantok KSO HK-BBN 75% 572,865 28/18/2017 07/12/2021
6. Junction Tebing Tinggi KSO HK-Waskita 60% 487,456 15/11/2019 15/11/2020*)
7. Jembatan Pulau Balang KSO HK-Adhi-Bangun Cipta 35% 441,209 21/08/2015 27/02/2021
8. Pipa Gas Tanjung Batu Kaltimra KSO HK-Moeladi 41% 324,024 12/12/2017 31/08/2020*)
9. Irigasi Kapuas KSO HK-WIKA-Adipatria 38% 268,381 24/09/2020 12/01/2023
10. Bendungan Leuwikeris Paket 4 KSO HK-WSKT-BRP 37.5% 262,119 11/12/2019 10/12/2021
*) Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, pembuatan amandemen kontrak masih dalam proses/ As of the
issuance date of these consolidated financial statement, the amandement contracts is still in process.
d. Investasi saham pada PT Cempaka Surya d. Investment in share of PT Cempaka Surya

Kencana Kencana
Pada Februari 2019, PT HK Realtindo (“HKR”) In February 2019, PT HK Realtindo (“HKR”) signed
menandatangani perjanjian dengan PT an agreement with PT Cempaka Surya Kencana
Cempaka Surya Kencana (“CSK”), beserta PT (“CSK”), together with PT Azbindo Nusantara
Azbindo Nusantara (“Azbindo”) dan Azis (“Azbindo”) and Azis Mochdar (“Azis”), the
Mochdar (“Azis”) yang merupakan pemegang shareholders of CSK. Pursuant to the agreement,
saham CSK. Sesuai dengan perjanjian the signing parties agreed on the preliminary plan
tersebut, para pihak menyetujui rencana awal of HKR to acquire the shares of CSK from Azbindo
HKR untuk melakukan pembelian saham CSK and Azis subject to certain terms and conditions
dari Azbindo dan Azis dengan beberapa syarat precedent.
dan ketentuan yang harus dipenuhi.
Pada Maret 2019, HKR melakukan In March 2019, HKR paid Rp 200 billion for the
pembayaran komitmen pembelian saham commitment of shares acquisition. In June and
sebesar Rp 200 miliar. Pada bulan Juni dan August 2019, as part of the negotiated terms, HKR
Agustus 2019, sebagai bagian dari provided Rp 1 trillion loan to CSK with interest at
kesepakatan, HKR memberikan pinjaman 10% per annum that will be due for repayment on
kepada CSK sebesar Rp 1 triliun dengan bunga 17 January 2021. On this loan, HKR obtained a
10% per tahun yang akan jatuh tempo pada 17 guarantee in form of lands owned by CSK with
Januari 2021. Atas pinjaman tersebut, HKR total area of 47,258 m2 which is located in
memperoleh jaminan dalam bentuk tanah milik Kuningan, Jakarta. The source of fund for the
CSK seluas 47.258 m2 yang terletak di payment of advance commitment and loan
Kuningan, Jakarta. Sumber dana untuk provided to CSK came from the Company.
pembayaran komitmen dan pemberian
pinjaman kepada CSK berasal dari
Perusahaan.
Tahunan 2020
702 Laporan

d. Investasi saham pada PT Cempaka Surya d. Investment in share of PT Cempaka Surya

Kencana (lanjutan) Kencana (continued)
Pada 31 Desember 2020, HKR mencatat As at 31 December 2020, HKR booked the
pembayaran komitmen Rp 200 miliar di akun payment of Rp 200 bilion commitment advance in
“Uang muka investasi”. “Advance for investments”.
Kesepakatan pembelian saham CSK The shares acquisition arrangement was

mengalami beberapa kali perubahan. changed several times. The latest change took
Perubahan terakhir terjadi pada Februari 2020 effective in February 2020, when HKR and
saat HKR dan Azbindo menandatangani akta Azbindo signed a deed for sale and purchase of
jual beli pembelian 242.000 (nilai penuh) 242,000 (full amount) shares of CSK with
lembar saham CSK dengan harga pembelian purchase consideration of Rp 2.2 trillion.
sebesar Rp 2,2 triliun. Sesuai dengan akta Pursuant to the deed, HKR is required to pay Rp
tersebut, HKR diwajibkan untuk membayar Rp 2 trillion, the remaining purchase consideration
2 triliun, yang merupakan sisa harga net of commitment advance, on 17 January 2021
pembelian setelah dikurangi uang muka, at the latest. Through this deed, the Company
paling lambat pada 17 Januari 2021. Melalui obtained 55% ownership of CSK.
akta tersebut, Perusahaan memperoleh
kepemilikan CSK sebesar 55%.
HKR dan Azbindo juga menandatangani HKR and Azbindo also signed an agreement to
perjanjian untuk menovasikan pinjaman novate the Rp 1 trillion loan received by CSK to
sebesar Rp 1 triliun dari CSK ke Azbindo. Para Azbindo. The signing parties also agreed that
pihak juga menyepakati bahwa jaminan atas guarantee on the loan would be altered from the
pinjaman tersebut akan diganti dari tanah milik lands owned by CSK to the shares of CSK
CSK menjadi saham Azbindo di CSK. owned by Azbindo.
Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan As of the issuance date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, belum ada financial statements, there is no change in status
perubahan status terkait transaksi ini, termasuk of this transaction, including the payment
komitmen untuk pembelian saham CSK. commitment for share acquisition of CSK. The
Penilaian, kajian akuntansi dan pengalihan valuation, accounting assessment, and change of
jaminan CSK yang sudah disebutkan di atas guarantee of the transaction that mentioned above
masih dalam proses. are still in process.
e. Investasi pada PT Hotel Karya Indonesia e. Investment in share of PT Hotel Karya

Indonesia
Pada Oktober 2019, HKR, PT Wijaya Karya In October 2019, HKR, PT Wijaya Karya Realty
Realty Tbk, PT Waskita Karya Realty dan PT Tbk, PT Waskita Karya Realty dan PT PP Properti
PP Properti Tbk sepakat untuk mendirikan PT Tbk agreed to establish PT Hotel Karya Indonesia
Hotel Karya Indonesia dengan modal dasar with authorized capital of Rp 248 billion, with each
sebesar Rp 248 miliar dengan masing-masing party having the same share of 25% or Rp 62
pihak memiliki bagian yang sama yaitu 25% billion. In 2019, HKR paid an advance of Rp 15
atau senilai Rp 62 Miliar. Pada 2019, HKR telah billion with the funding from the Company.
membayar uang muka senilai Rp 15 miliar
dengan sumber dana berasal dari Perusahaan.

703

f. Perjanjian dengan PT Jalantol Lingkar Luar f. Agreement with PT Jalantol Lingkar Luar
Jakarta (JLJ) Jakarta (JLJ)
Perusahaan menandatangani perjanjian jasa The Company entered into agreement of the
pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol operation and maintenance services on JORR S
JORR S dengan PT Jalantol Lingkar luar with PT Jalantol Lingkarluar Jakarta (“JLJ”) in
Jakarta (“JLJ”) berdasarkan perjanjian accordance with agreement No.
No. GMLG/PPh.472/S.Perj/07.2016 dan No. GMLG/PPh.472/S.Perj/07.2016 and No. 24/SP-
24/SP-JLJ/III/2016 tanggal 16 Maret 2016. JLJ/III/2016 dated 16 March 2016. In this
Dalam perjanjian ini, JLJ ditunjuk sebagai agreement, JLJ appointed as executor in
pelaksana pengoperasian, pengamanan dan operation, security and maintenance of toll road
pemeliharaan ruas jalan tol, yang terdiri dari section, which consists of toll collection, traffic
pengumpulan pendapatan tol, pelayanan lalu services, security against the assets of the toll
lintas, pengamanan terhadap aset tol dan and other activities set forth in the Minimum
kegiatan lainnya yang diatur dalam Standar Service Standards (SPM) to be met by the
Pelayanan Minimum (SPM) harus dipenuhi oleh Company as concession holder. The results of
Perusahaan sebagai pemegang hak konsesi. operations acquired by the toll road remitted
Hasil usaha yang diperoleh oleh jalan tol entirely to the Company through the toll escrow
tersebut disetorkan seluruhnya oleh JLJ kepada bank account.
Perusahaan melalui bank pengumpulan tol.
Pada Tanggal 15 Maret 2020 terdapat On 15 March 2020, the parties has signed the
Addendum 1 perjanjian jasa pengoperasian, first addendum of the agreement of the
pengamanan, dan pemeliharaan jalan tol Ruas operation, security, and maintenance services
JORR S dengan JLJ berdasarkan Addendum on JORR S with PT JLJ based on addendum
No. OPJT/RB-OPS.21.1/S.PERJ.2.1-ADD- contract no. OPJT/RB-OPS.21.1/S.PERJ.2.1-
1/III/2020 dan No. 55/SP-JLJ/III/2020 mengenai ADD-1/III/2020 and No. 55/SP-JLJ/III/2020
perpanjangan waktu. Berdasarkan addendum regarding the contract period extension. Based
tersebut, jangka waktu perjanjian diperpanjang on the addendum, the contract period is
hingga 16 Maret 2021. extended until 16 March 2021.
Pada Tanggal 04 Mei 2020 terdapat Addendum On 4 May 2020, the parties has signed the
II perjanjian jasa pengoperasian, pengamanan, second addendum of the agreement of the
dan pemeliharaan jalan tol Ruas JORR S operation, security, and maintenance services
dengan JLJ berdasarkan Addendum II No. on JORR S with PT JLJ based on addendum
OPJT/RB-OPS.45.2/S.PERJ.3.2-ADD-2/V/2020 contract no. OPJT/RB-OPS.45.2/S.PERJ.3.2-
dan No. 77/SP-JLJ/V/2020 mengenai ADD-2/V/2020 and No. 77/SP-JLJ/V/2020
perubahan nilai kontrak. Berdasarkan regarding the changes of contract price. Based
addendum tersebut, JLJ berhak untuk on the addendum, JLJ is entitled to receive
mendapatkan imbalan sebesar Rp 96.693 consideration amounting to Rp 96,693 lump-
bersifat lump sum fixed price dan sudah sum fixed price and include VAT 10%.
termasuk PPN sebesar 10%.
g. Fasilitas kredit yang belum digunakan g. Unused credit facilities
Grup memiliki fasilitas kredit yang belum The Group has unused credit facilities, including
digunakan, termasuk fasilitas kredit non-kas, non-cash facilities, from banks and non-bank
dari bank dan lembaga keuangan non-bank institutions as at 31 December 2020 amounted
pada tanggal 31 Desember 2020 sebesar to Rp 28,345,495.
Rp 28.345.495.
Tahunan 2020
704 Laporan

42. KONTINJENSI HUKUM 42. LEGAL CONTINGENCIES
Perkara perdata Civil case
Penerbitan Commercial Paper dan Medium Term Issuance of Commercial Papers and Medium Term
Notes Notes
Pada bulan Juni 1999, Perusahaan, sebagai In June 1999, the Company, as a contractor, has
kontraktor, menjadi salah satu dari beberapa pihak been named as one of the defendants (Defendants)
yang menerima gugatan (Tergugat) atas kasus in a claim filed for criminal case of corruption in
tindak pidana korupsi berkaitan dengan penerbitan relation to the issuance of Commercial Paper and
surat berharga berupa Commercial Paper dan Medium Term Notes on the account of the Company
Medium Term Notes atas tanggungan Perusahaan (“CP/MTN") in undertaking the construction of
("CP/MTN") dalam rangka melaksanakan Tanjung Priok-Jembatan Tiga-Pluit toll road
pembangunan proyek jalan tol Tanjung Priok- (Harbour Road) project and Pondok Pinang -
Jembatan Tiga-Pluit (Harbour Road) dan proyek Jagorawi toll road project south section (JORR S).
jalan tol Pondok Pinang - Jagorawi seksi selatan The total amount of CP/MTN issued in Rupiah was
(JORR S). Jumlah seluruh CP/MTN yang diterbitkan Rp 1,048,000 (1,007 papers), and in US dollar was
dalam Rupiah sebesar Rp 1.048.000 (1.007 lembar) USD 471,000,000 (471 papers). Total CP/MTN due
dan dalam Dollar Amerika sebesar USD and payable were Rp 181,350 and USD
471.000.000 (471 lembar). Jumlah CP/MTN yang 105,000,000.
belum dibayar adalah Rp 181.350 dan
USD 105.000.000.
Berdasarkan Putusan Mahkamah Agung No. 720 Based on Decision of the Supreme Court
K/Pid/2001 tanggal 11 Oktober 2001 menetapkan No.720/K/Pid/2001 dated 11 October 2001,
bahwa penerbitan CP/MTN tersebut dilakukan determined that the issue of CP/MTN was carried
secara melawan hukum dimana penerbitannya tidak out unlawfully where the issuance was not through a
melalui proses yang sah menurut standar valid process according to the Company’s
operasional dan Anggaran Dasar Perusahaan. operational standards and Article of Association.
Putusan Badan Peradilan tersebut menetapkan The verdict of the judiciary stipulated that
para terdakwa antara lain DR. Ir. Tjokorda Raka S defendants, including DR. Ir. Tjokorda Raka S and
dan Ir. Thamrin Tanjung sebagai pihak-pihak yang Ir. Thamrin Tanjung, as the responsible parties. The
bertanggung jawab. Perusahaan adalah sebagai Company is the party aggrieved over the issuance of
pihak yang dirugikan atas penerbitan CP/MTN yang CP/MTN.
tidak sah tersebut.
Mahkamah Agung dalam putusannya menetapkan The Supreme Court in its decision established the
hak konsesi atas 1 Unit Jalan Tol Lingkar Luar concession right on 1 unit of Jakarta Outer Ring
Jakarta seksi Pondok Pinang-Jagorawi (JORR S) Road Toll section Pondok Pinang-Jagorawi (JORR
berikut bangunan dan pintu-pintu gerbang dirampas S), including the buildings and portals to be
untuk Negara dari PT Marga Nurindo Bhakti confiscated for the State from PT Marga Nurindo
(pemegang konsesi sebelumnya), dengan Bhakti (previous concessionaire), provided that after
ketentuan setelah kredit dari Bank BNI sudah the settlement loan of Bank BNI has been fully paid
terlunasi dari penghasilan operasional jalan tol, from toll road operating income, then the concession
selanjutnya hak konsesi dan hasil right and its operating income is managed and
pengoperasiannya dikelola dan diserahkan kepada handed over to the State Cq PT. Hutama Karya.
Negara Cq PT. Hutama Karya.
Setelah melalui serangkaian proses hukum, After a series of legal processes, the Supreme
eksekusi keputusan Mahkamah Agung atas Court’s decision on the transfer of JORR S
penyerahan aset konsesi JORR S kepada concession assets to the Company was executed
Perusahaan terlaksana melalui Berita Acara through the Official Gazette of Execution of Court’s
Pelaksanaan Putusan Pengadilan tertanggal 16 Decisions dated 16 March 2016.
Maret 2016.

705

42. KONTINJENSI HUKUM (lanjutan) 42. LEGAL CONTINGENCIES (continued)
Perkara perdata (lanjutan) Civil case (continued)
Notes (lanjutan) Notes (continued)
Para Terdakwa telah melakukan upaya hukum dan The Defendants had taken legal action and based
berdasarkan keputusan akhir Mahkamah Agung No. on the final decision Supreme Court
562 PK/Pd/2008 tanggal 28 Juli 2009, penerbitan No. 562 PK/Pd/2008 dated 28 July 2009, the
CP/MTN dinyatakan batal dan tidak berlaku menurut issuance of CP/MTN was declared as invalid and
hukum dan menghukum DR. Ir. Tjokorda Raka S, Ir. illegal and sentenced DR. Ir. Tjokorda Rakan S, Ir.
Thamrin Tanjung, PT Sejahtera Bank Umum dan Thamrin Tanjung, PT Sejahtera Bank Umum and
Drs. M. Soeleiman Abdullah untuk membayar ganti Drs. M. Soeleiman Abdullah to individually and
rugi secara tanggung renteng kepada Perusahaan collectively pay compensation to the Company to the
sebesar Rp 150.000. Sampai dengan tanggal amount of Rp 150,000. As of the date of approval of
persetujuan laporan keuangan konsolidasian ini these consolidated financial statements are issued,
diterbitkan, Perusahaan belum menerima ganti rugi the Company has not received the compensation.
tersebut.
Sementara itu, Perusahaan juga menghadapi Meanwhile, the Company also faces several claims
beberapa gugatan yang dari para investor from investors of CP/MTN, including as follow:
pemegang CP/MTN, antara lain adalah sebagai
berikut:
• Pada tanggal 28 Oktober 1999, Pengadilan • On 28 October 1999, South Jakarta District
Negeri Jakarta Selatan memutuskan untuk Court decided to reject the lawsuit brought by
menolak gugatan dari PT Exim Securities, PT Exim Securities, PT Danareksa (Persero)
PT Danareksa (Persero) dan PT Bank Export and PT Bank Export Import (Persero) against
Import (Persero) terhadap Perusahaan dan the Company and other defendants over 14
beberapa pihak lainnya atas nilai 14 lembar CP/MTN to the value of USD 16,082,500
CP/MTN sebesar USD 16.082.500 (nilai (nominal value plus compensation). Plaintiffs
nominal ditambah ganti rugi). Para Penggugat decided to appeal to the High Court of DKI
kemudian menyatakan banding ke Pengadilan Jakarta.
Tinggi DKI Jakarta.
• Pada 18 Juni 2007, Mahkamah Agung RI • On 18 June 2007, The Supreme Court of the
menyatakan menolak Permohonan Kasasi dari Republic of Indonesia declared to reject the
Perusahaan dan menghukum Perusahaan Appeal lodged by PT Hutama Karya (Persero)
untuk membayar kepada PT Exim Securities, and instructed PT Hutama Karya to make
PT Danareksa (Persero) dan PT Bank Export payment to PT Exim Securities, PT Danareksa
Import (Persero) sebesar USD 16.082.500. (Persero) and PT Bank Export Import (Persero)
Pada tanggal 12 Maret 2008 Perusahaan telah to the amount of USD 16,082,500. On 12 March
mengajukan dan mendaftarkan permohonan 2008, the Company had submitted and
Peninjauan Kembali di Kepaniteraan registered application for Judicial Review to the
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. Pada 15 Administering Office of the District Court of
Juni 2012, pengadilan menolak Permohonan South Jakarta. On 15 June 2012, the Court has
Peninjauan Kembali oleh Perusahaan. rejected the Company’s Judicial Review.
Tahunan 2020
706 Laporan

Notes (lanjutan) Notes (continued)
• Pada tanggal 23 Mei 2017, Nathaniel Tanaya, • On 23 May 2017, Nathaniel Tanaya, one of
salah seorang pemegang CP/MTN, CP/MTN holders, filed a lawsuit against the
mengajukan gugatan wanprestasi kepada Company to the East Jakarta District Court
Perusahaan ke Pengadilan Negeri Jakarta registered under 202/Pd.G/2017/PN.Jkt.Tim.
Timur dengan nomor register Plaintiff charges the Company by amount of Rp
202/Pdt.G/2017/PN.Jkt.Tim. Penggugat 5,000 upon nominal value of CP/MTN, together
menuntut pembayaran kepada perusahaan with lossess and interest penalty of 10% and
sebesar Rp 5.000 atas nilai nominal CP/MTN, 7% of nominal value commencing from 13
beserta kerugian dan denda bunga sebesar March 1998 until the Company paid the full
10% dan 7% per tahun dari nilai nominal amount of charges. On 8 February 2018, the
terhitung sejak tanggal 13 Maret 1998 hingga Panel of Judges of East Jakarta High Court was
Perusahaan membayar lunas. Pada tanggal 8 in favor of the Company. Due to abcense of
Februari 2018, Majelis Hakim Pengadilan legal effort by Nathaniel Tanaya, the decision of
Negeri Jakarta Timur menolak gugatan tersebut the Panel of Judges of East Jakarta High Court
dan kasus dimenangkan oleh Perusahaan. had now attained permanent legal force.
Kasus tersebut telah berkekuatan hukum tetap
(inkracht van gewijsde) dikarenakan tidak ada
upaya hukum dari Nathaniel Tanaya.
• Pada Tanggal 18 Februari 2019, Nathaniel • On 18 February 2019, Nathaniel Tanaya, one of
Tanaya, salah seorang pemegang CP/MTN, the CP/MTN holders, filed a lawsuit against the
mengajukan gugatan wanprestasi kepada Company to District Court registered under
Perusahaan ke Pengadilan Negeri dengan 163/Pdt.G/2019/PN.JKT.Sel. Plaintiff demanded
nomor register 163/Pdt.G/2019/PN.JKT.Sel. CP/MTN to be redeemed and charged the
Penggugat menuntut pembayaran kepada Company amounted Rp 15,000 (principal and
perusahaan atas nominal CP/MTN, beserta interest).
kerugian dan denda dengan total sebesar Rp
15.000.
• Pada tanggal 22 Agustus 2019, Majelis Hakim • On 22 August 2019, the Panel of Judges of
Pengadilan Negeri Jakarta Timur menolak East Jakarta HIgh Court was in favor of the
gugatan terserbut dan kasus dimenangkan oleh Company. Due to absence of legal effort by
Perusahaan. Kasus terserbut telah berkekuatan Nathaniel Tanaya, the decision of the Panel of
hukum tetap (inkracht van gewijdse) Judges of East Jakarta High Court had now
dikarenakan tidak ada upaya hukum dari attained permanent legal force.
Nathaniel Tanaya.

707


Selain putusan tersebut di atas, terdapat 3 putusan In addition to the verdicts above, there are 3 other
perdata lainnya terkait penerbitan CP/MTN yang verdicts related to issuance of CP/MTN which has a
telah mempunyai kekuatan hukum tetap (inkracht) solid legal force (inkracht) which said the parties
yang isinya menyatakan bahwa pihak yang responsible for the issuance of the CP/MTN were
bertanggung jawab atas penerbitan CP/MTN adalah the ones who signed the letters.
pribadi-pribadi yang menandatangani surat tersebut.
Grup juga memiliki kasus perdata lainnya yang Group has other significant civil cases summarised
signifikan dengan ringkasan sebagai berikut: as follows:
Latar belakang dan pendapat hukum/
No Perihal/Matters Pihak/Parties Background and legal opinion
1. Dugaan Perbuatan Penggugat/Plaintiff: Penggugat menuntut Tergugat atas dugaan perbuatan
Melawan Hukum yang PT Jaya Nur Sukses melawan hukum terkait pekerjaan proyek Menara Rajawali
digugat oleh PT Jaya Crysant. Perkara diputus pada tingkat Pengadilan Negeri
Nur Sukses/ Tergugat/Defendant: Jakarta Selatan berdasarkan Putusan No.
Allegation of unlawful I: PT Hutama Karya 371/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Sel. yaitu mengabulkan Gugatan
acts filed by PT Jaya (Persero) Penggugat sebagian senilai Rp 19,8 M. Selanjutnya Tergugat
Nur Sukses (Persero) II: Bhoma Satriyo Anindito mengajukan Banding dan Putusan Pengadilan Tinggi No.
III: Dudi Pramedi 411/PDT/2019/PT DKI menyatakan menguatkan Putusan
Jumlah tuntutan/Amount of Pengadilan Negeri. Adapun atas Putusan Pengadilan Tinggi
charges: tersebut Tergugat mengajukan Kasasi. Berdasarkan
Rp 51,155,095,009 Penelurusan melalui website Informasi Perkara Mahkamah
Agung, telah terbit Putusan Kasasi No. 2950 K/PDT/2019/ PT
DKI tanggal 2 November 2020 yang mengabulkan
Permohonan Kasasi. Sampai dengan tanggal persetujuan
laporan keuangan konsolidasian ini diterbitkan, Perusahaan
belum menerima salinan Putusan tersebut. Plaintiff charges
the Defendant for illegal acts against the law on construction
project of Menara Rajawali Crysant. Based on Desicion
Number 371/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Sel.The case was decided at
the South Jakarta District Court level by partially accepting the
Plaintiff's claim of Rp. 19.8 billion. Subsequently, the
Defendant filed an appeal and the Decision Number
411/PDT/2019/PT DKI of the High Court stated that it upheld
the District Court's decision. As for the decision of the High
Court, the Defendant filed an appeal. Based on tracing through
the Informasi Perkara Mahkamah Agung website, Cassation
Decision No. 2950 K / PDT / 2019 / PT DKI dated 2 November
2020 which granted the Cassation Request. As of the date of
approval of these consolidated financial statements are issued,
the Company has not received a copy of the decision.
2. Dugaan Wanprestasi Penggugat/Plaintiff: Pada tanggal 15 Februari 2018, Pengadilan Negeri Jakarta
yang digugat oleh PT PT Jaya Nur Sukses Pusat menyatakan gugatan Penggugat atas tindakan
Jaya Nur Sukses/ wanprestasi tidak dapat diterima karena Penggugat tidak
Allegation of default Tergugat/Defendant: memiliki kapasitas dan landasan hukum dalam mengajukan
acts filled by PT Jaya I: PT Hutama Karya perkara melalui Putusan Nomor 225/Pdt.G/2017/PN .Jkt.Pst.
Nur Sukses (Persero) Selanjutnya, pada tanggal 26 September 2018, Pengadilan
II: PT HK Realtindo Tinggi DKI Jakarta membatalkan putusan Pengadilan Negeri
Jakarta Pusat dan mengabulkan sebagian gugatan dan
Jumlah tuntutan/Amount of menghukum tergugat untuk membayar ganti rugi kepada
charges: penggugat dengan jumlah sebesar Rp 1,2 triliun melalui
Rp 1,249,580,000,000 Putusan Nomor 385/PDT/2018/PT.DKI. Pada bulan Januari
2019, atas putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut,
Perusahaan mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung. Sampai
dengan tanggal persetujuan laporan keuangan konsoidasian
ini diterbitkan, perkara tersebut masih diproses di tingkat
kasasi di Mahkamah Agung RI. Mahkamah Agung RI telah
menerbitkan Putusan Kasasi Nomor 1916 K/Pdt/2019 pada
tanggal 26 Agustus 2019 yang menyatakan menolak
Permohonan Kasasi. Sampai dengan tanggal persetujuan
laporan keuangan konsolidasian ini diterbitkan, terhadap
Putusan tersebut akan diajukan Permohonan Peninjauan
Kembali dengan diwakili oleh Jaksa Pengacara Negara./
Tahunan 2020
708 Laporan


Latar belakang dan pendapat hukum/
No Perihal/Matters Pihak/Parties Background and legal opinion
On 15 February 2018, the Central Jakarta District Court stated
that the Plaintiff’s claim for breach of action was unacceptable
because the Plaintiff did not have the capacity and legal
standing in filing a case through Decision Number
225/Pdt.G/2017/PN. Furthermore, on 26 September 2018, the
DKI Jakarta High Court cancel the decision of the Central
Jakarta District Court and granted part of the lawsuit and
sentenced the plaintiff to pay compensation to the plaintiff
totaling Rp 1.2 trillion through Decision Number
385/PDT/2018/PT.DKI. In January 2019, in regards to the
Jakarta High Court’s decision, the Company filed a cassation
to the Supreme Court. As of the date of approval of the
consolidated financial statements are issued, the case is still
being processed at the cassation level in the Supreme Court of
the Republic of Indonesia. Mahkamah Agung RI has been
issued Desicion Number 1916 K/Pdt/2019 dated 26 August
2019 whereby the court rejected the applicant’s claim. As of
the date of approval of the consolidated financial statements
are issued, against this decision, an application for
reconsideration will be submitted represented by the State
Attorney.
3. Pembukaan kembali Penggugat/ Plaintiff: Penggugat mengajukan gugatan untuk membuka kembali
perkara Kepailitan PT PT Hutama Karya perkara kepailitan nomor 44/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST
Jaya Nur Sukses/ tanggal 26 Desember 2012 jo. Putusan Mahkamah Agung
Reopening of PT Jaya Tergugat /Defendant: Republik Indonesia nomor 484K/Pdt.Sus-Pailit/2013 tanggal 22
Nur Sukses bankruptcy I: PT JNS Oktober 2013 jo. Putusan Peninjauan Kembali nomor
case II: Dudi Pramedi 51PK/Pdt.Sus-Pailit/2014 tanggal 26 Agustus 2014. melalui
Bhoma Satriyo Anindito Gugatan lain-lain melalui PN Niaga dengan register No.
18/Pdt.Sus-GugatanLain-Lain/2019/PN.Niaga.Jkt.Pst. Pada
tanggal 25 Juli 2019, diterbitkan Putusan nomor 18/Pdt.Sus-
GugatanLain-Lain/2019/PN.Niaga.Jkt.Pst. dengan amar yang
menyatakan membuka kembali kepailitan atas nama Debitur
pailit PT. Jaya Nur Sukses (dalam pailit). Tergugat mengajukan
permohonan Kasasi dengan Register Nomor
Perkara nomor 893K/Pdt.Sus-Pailit/2019 dan telah diterbitkan
putusan dengan amar menolak permohonan kasasi tergugat
sehingga atas Putusan MA telah berkekuatan hukum tetap
tergugat tetap dinyatakan Pailit dengan segala akibat
hukumnya. Pada tanggal 26 Maret 2020 tergugat mengajukan
Peninjauan Kembali atas putusan Kasasi. Penggugat telah
mengajukan kontra memori Peninjauan Kembali tanggal 8 April
2020. Mahkamah Agung telah menerbitkan Putusan
Peninjauan Kembali Nomor 39 PK/Pdt.Sus-Pailit/2020 pada
tanggal 26 Agustus 2020 yang menyatakan menolak
permohonan Peninjauan Kembali. Sampai dengan tanggal
persetujuan laporan keuangan konsolidasian ini diterbitkan,
atas Putusan MA telah berkekuatan hukum tetap tersebut PT
Jaya Nur Sukses tetap dinyatakan Pailit dengan segala akibat
hukumnya./The Plaintiff filed lawsuit to reopen bankruptcy case
no 44/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST on 26 December 2012
jo. Decision of the Supreme Court of the Republic of Indonesia
number 484K/Pdt.Sus-Pailit/2013 dated 22 October 2013 jo.
Judgment Review number 51PK/Pdt.Sus-Pailit/2014 dated 26
August 2014 through lawsuit on PN Niaga with register number
18/Pdt.Sus-GugatanLain Lain/2019/PN.Niaga.Jkt.Pst. On 25
July 2019 Decision number 18/Pdt.Sus-GugatanLain-
Lain/2019/PN.Niaga.Jkt.Pst stated the reopening bankruptcy in
the name of PT. Jaya Nur Sukses (default). The defendant filed
an appeal with the register number 893K/Pdt.Sus-Pailit/2019
and the verdict had been issued with an application rejecting
the appeal of the defendant's appeal so that the Supreme
Court decision has been legally binding, the defendant was
declared bankrupt with all its legal consequences. On 26
March 2020 the defendant filed a judicial review of the
cassation decision. Mahkamah Agung RI has been issued
Desicion Number 39 PK/Pdt.Sus-Pailit/2020 dated 26 August
2020, whereby the court rejected the application for
reconsideration. As of the issuance date of the approval of the
consolidated financial statements, PT Jaya Nur Sukses is in
bankruptcy status due to all legal consequences.

709

43. TRANSAKSI NONKAS 43. NON-CASH TRANSACTION
Informasi pendukung laporan arus kas Financing and investing activities not affecting
konsolidasian sehubungan dengan aktivitas nonkas consolidated cash flows are as follows:
2020 2019
The increase in intangible

Kenaikan aset takberwujud assets toll road
- hak konsesi jalan tol 14,018,946 11,132,935 concession right -
Kenaikan aset tetap yang diperoleh The increase in fixed assets
melalui sewa pembiayaan 268,443 328,790 acquired through lease
Revaluasi tanah 168,761 - Revaluation on lands
Akuisisi entitas anak melalui uang muka - (453,120) Acquisition of subsidiaries through advance
44. REKONSILIASI UTANG BERSIH 44. NET DEBT RECONCILIATION

Kas dan Pinjaman jangka Pinjaman jangka
setara kas/ pendek bank panjang bank dan
Cash and dan non-bank/ non-bank/Long Liabilitas
cash Short-term loan term loan bank Obligasi/ Medium terms sewa/ Jumlah/
equivalents bank and non bank and non bank Bonds notes Lease liabilities Total
Utang bersih Net debt as at

1 Januari 2019 4,587,776 (3,537,878) (7,713,032) (6,818,765) (1,196,219) (381,048) (15,059,166) 1 January 2019
Arus kas 3,662,460 (1,516,935) (18,843,875) - (1,505,000) 195,712 (18,007,638) Cash flows
Akuisisi – Acquisition under
sewa pembiayaan - - - - - (328,790) (328,790) financial lease
Penyesuaian nilai tukar Foreign exchange
mata uang asing (7,837) - - - - - (7,837) adjustment
Perubahan lain - (574,386) 290,556 (257) 6,297 (1,272) (279,062) Other changes
31 Desember 2019 8,242,399 (5,629,199) (26,266,351) (6,819,022) (2,694,922) (515,398) (33,682,493) 31 December 2019
Dampak penerapan Impact adoption

PSAK 73 - - - - - (51,742) (51,742) PSAK 73

1 Januari 2020 8,242,399 (5,629,199) (26,266,351) (6,819,022) (2,694,922) (567,140) (33,734,235) 1 January 2020
Arus kas 2,884,726 2,966,584 (3,565,717) 325,000 (8,582,394) 182,711 (5,789,090) Cash flows
Akuisisi – Acquisition under
sewa pembiayaan - - - - - (216,701) (216,701) financial lease
Penyesuaian nilai tukar Foreign exchange
mata uang asing 249 (38,593) - - 523,800 485,456 adjustment
Akuisisi entitas Acquisition of
anak (Catatan 4) - (142,621) (114,849) - - - (257,470) subsidiaries (Note 4)
Perubahan lain - (43,697) 13,442 (128) 71,872 46,571 88,060 Other changes
31 Desember 2020 11,127,374 (2,887,526) (29,933,475) (6,494,150) (10,681,644) (554,559) (39,423,980) 31 December 2020


45. PERISTIWA SETELAH PELAPORAN 45. SUBSEQUENT EVENT
Pengangkatan Direksi Appointment of new Directors
Berdasarkan Akta Notaris No. 54 tanggal Based on Notarial Deed No. 54 dated
16 Maret 2021 dari Sri Ismiyati, SH. Mkn. Notaris di 16 March 2021 of Sri Ismiyati, SH. Mkn., Notary in
Jakarta dan Salinan Keputusan Menteri Badan Jakarta and Copy of Decree of the Minister for
Usaha Milik Negara Nomor: SK-51/MBU/02/2021 State Owned Enterprises No: SK-51/MBU/02/2021
tanggal 25 Februari 2021, pemegang saham dated 25 February 2021, the shareholder of the
Perusahaan menyetujui susunan Direksi sebagai Company approved the members of the Company’s
berikut: Directors as follow:
Direksi Directors
Direktur Utama Budi Harto President Director
Wakil Direktur Utama Aloysius Kiik Ro Vice President Director
Direktur Keuangan Hilda Savitri Finance Director
Direktur Operasi I Novias Nurendra Operation Director I
Direktur Operasi II Ferry Febrianto Operation Director II
Direktur Operasi III Koentjoro Operation Director III
Direktur Human Capital dan legal Muhammad Fauzan Human Capital and Legal Director
Implementasi regulasi peraturan pelaksana Implementing regulations of the Job Creation

Undang-undang Cipta Kerja Law
Pada bulan Februari 2021, Pemerintah resmi In February 2021, the Government officially
mengundangkan beberapa peraturan pelaksana enacted various implementing regulations of the
Undang-Undang Cipta Kerja. Grup menilai pada Job Creation Law. The Group assessed that
umumnya, peraturan pelaksana tersebut tidak akan generally there is no potential adverse impact of the
memberi dampak negatif terhadap bisnis dan Law to the Group’s business and operation.
operasional Grup.
Pada saat laporan keuangan konsolidasian As at the authorisation date of these consolidated
diotorisasi, Grup masih mempelajari dampak yang financial statements, the Group is still evaluating
mungkin timbul dari peraturan pelaksana Undang- the potential impact of the implementing regulations
Undang Cipta Kerja, serta pengaruhnya pada of the Job Creation Law, as well as the impact on
laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group's consolidated financial statements.
46. KETIDAKPASTIAN USAHA 46. BUSINESS UNCERTAINTY
Pada tahun 2020, kerugian yang dihasilkan oleh In 2020, the Group generated loss of Rp 2,060,793.
Grup sebesar Rp 2.060.793. Penurunan laba yang The significant decrease in profitability is primarily
signifikan disebabkan oleh kenaikan biaya due to increment in finance cost inline with the
keuangan sejalan dengan kenaikan pinjaman pokok higher level of principal loan and higher operating
dan biaya operasional yang meningkat. costs.
Pada 31 Desember 2020, Grup juga memiliki modal Further, as at 31 December 2020, the Group had a
kerja negatif sebesar Rp 14.326.137. Modal kerja negative working capital of Rp 14,326,137. The
negatif terutama disebabkan oleh pinjaman jangka negative working capital is primarily driven by the
panjang dan kewajiban Grup yang diklasifikasikan Group’s long-term loan and obligation classified as
sebagai kewajiban lancar karena Grup tidak dapat a current liability because the Group could not fulfil
memenuhi beberapa rasio keuangan pinjaman. certain financial ratios as required by its lender. In
Selain itu, Grup juga tidak memenuhi persyaratan addition, the Group did not comply with the certain
finansial dari pinjaman bank yang jatuh tempo pada bank loans’ financial covenant which mature in
2021. Setelah tanggal 31 Desember 2020, 2021. Subsequent to 31 December 2020, the
Perusahaan telah menerima surat persetujuan Company has received waiver letters for certain
pembebasan untuk pinjaman jangka panjang long-term loans from all lenders. The lenders
tertentu dari semua kreditur. Para kreditur confirming not to demand immediate payment as a
menyetujui untuk tidak mensyaratkan pembayaran consequences of the breach amounted to Rp
dipercepat sebagai konsekuensi atas pelanggaran 12,605,180 (see Note 25).
sebesar Rp 12.605.180 (lihat Catatan 25).

711

46. KETIDAKPASTIAN USAHA (lanjutan) 46. BUSINESS UNCERTAINTY (continued)
Pandemi Covid-19 juga diperkirakan dapat The Covid-19 may also adversely affect the Group’s
memberikan dampak buruk terhadap kinerja financial performance in the future:
keuangan Grup di masa depan:
- Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) akan - The Large Scale Social Restriction (PSBB) can
mempengaruhi lalu lintas harian rata-rata jalan tol affect the volume of toll road daily traffic which
sehingga berdampak pada penurunan lead to a decline in toll road operation revenue.
pendapatan usaha dan operasi jalan tol
- Tindakan pencegahan dan perlindungan yang - The preventive or protective actions that
diambil pemerintah untuk menghadapi dampak government authorities have taken to counter the
dari COVID 19, berupa social distancing, effects of COVID 19, including socialdistancing,
pembatasan perjalanan, dan karantina yang telah travel restrictions, and imposition of quarantines
mengakibatkan gangguan dan pembatasan which have resulted in disruption and limitation on
proses pengadaan barang dan jasa akan goods and services supply chains can affect the
mempengaruhi pendapatan konstruksi, dan real Group’s construction, real estate revenues, and
estat, dan penjualan barang Grup. sale of goods.
Dalam menghadapi dan mengelola kondisi diatas, In responding to and managing the adverse effects
Grup mengambil langkah-langkah yang telah dan of the above mentioned conditions, the Group has
akan dilaksanakan secara berkelanjutan sebagai undertaken and is continuously implementing the
berikut: following measures, among others:
- Secara aktif dan teratur meninjau dan mengelola - Actively and regularly reviews and manages its
modal untuk memastikan struktur permodalan capital to ensure the optimal capital structure and
yang optimal dan menegosiasikan tambahan negotiates additional capital contribution from
penyertaan modal dari Pemerintah (“PMN”). Grup Government (“PMN”). The Group had obtained
telah mendapatkan persetujuan untuk the approval for the additional PMN amounting to
mendapatkan tambahan PMN sebesar Rp 6,2 Rp 6.2 trillion which had been budgeted in the
triliun yang telah dianggarkan di Anggaran State Budget (“APBN”) 2021. Until the
Pendapatan Belanja Negara (“APBN”) tahun authorisation date of the consolidated financial
2021. Sampai dengan tanggal persetujuan statements are issued, the Group is proposing for
laporan keuangan konsolidasian ini diterbitkan, the additional PMN to the government.
Grup sedang mengajukan tambahan PMN
kepada pemerintah.
- Menyesuaikan target pembangunan JTTS pada - Adjust JTTS construction target in 2021
tahun 2021 sesuai dengan tambahan PMN yang according to the amount of additional PMN
diterima. received.
- Melakukan renegoisasi pinjaman dengan kreditur. - Perform renegotiation of the borrowings with the
Perusahaan telah berhasil mendapatkan creditors. The Company has succeeded in
persetujuan pencabutan beberapa ketentuan obtaining approval to withdraw several
memberatkan di dalam Kontrak Obligasi sesuai challenging provisions in the Bonds Agreement
keputusan Rapat Umum Pemegang Obligasi based on the decision in the General Meeting of
pada tanggal 27 Januari 2021. Bondholders on 27 January 2021.
- Melakukan efisiensi biaya. - Perform costs efficiency.
- Meningkatkan arus kas dengan cara memperbaiki - Increase the cash flows by improving trade
perputaran piutang usaha. receivables’ turn over.


46. KETIDAKPASTIAN USAHA (lanjutan) 46. BUSINESS UNCERTAINTY (continued)
Grup menyiapkan beberapa skenario stress test The Group prepared several stress test scenarios
yang bergantung pada berapa banyak PMN yang which mainly dependent on how much PMN to be
akan diterima dan panjang jalan tol yang akan injected and the length of the toll road to be
dibangun. Dampak berbagai skenario tersebut telah constructed. The impact of the scenarios has
ditinjau terhadap proyeksi arus kas. been reviewed against the projected cash flow
position.
Berdasarkan analisis di atas, terdapat Given the analysis above, there is a business
ketidakpastian usaha di masa depan karena Grup uncertainty related to the future outcome as the
bergantung pada dukungan Pemerintah melalui Group is dependent on the Government supports
PMN atau pihak lain, oleh karena itu, Grup mungkin via PMN or others and, therefore, that it may be
tidak dapat merealisasikan asetnya dan memenuhi unable to realise its assets and discharge its
pembayaran liabilitas dalam keadaan normal. liabilities in the normal course of business.

713
INDONESIA MAJU

HK Tower
Jl. Letjen MT Haryono Kav 8, Jakarta Timur - 13340
E-mail : pthk@hutamakarya.com
Telp : (021) 8193708
www.hutamakarya.com

MENGHUBUNGKAN KEBAIKAN

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

MENGHUBUNGKAN KEBAIKAN

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MENGHUBUNGKAN KEBAIKAN UNTUK

PEMBERITAHUAN GRAFIK DAN TABEL NOTIFICATION ABOUT CHART AND TABLES

Laporan Tahunan 2020

PT Hutama Karya (Persero) meyakini, kepercayaan yang diberikan Pemerintah tersebut

To encourage sustainable business growth, Hutama Karya has developed a Change

Laporan Tahunan 2020

Laporan Tahunan 2020

Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 168

Laporan Tahunan 2020

Laporan Tahunan 2020

Penerbitan Global Medium Term Notes pertama yang diterbitkan

Mengoperasikan 6 ruas Jalan Tol Trans Sumatera sepanjang 513

Operates 6 sections of the Trans Sumatra Toll Road with a length

Laporan Tahunan 2020

Laporan Tahunan 2020

Laporan Tahunan 2020

Jalan Tol Medan - Binjai

Jalan Tol Bengkulu - Tb Penanjung

Jalan Tol Aceh - Sigli

Laporan Tahunan 2020

Uraian 2020 2019 2018 2017 2016 Description

• Pihak Ketiga 212 234 267 408 397 Third Parties •

• Pihak Berelasi 908 1.253 250 153 193 Related Parties •

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Laporan Tahunan 2020

Uraian 2020 2019 2018 2017 2016 Description

Investasi pada Entitas Asosiasi 176 113 103 44 28 Investment in Associates

Aset Tetap 4.001 3.355 1.596 1.133 948 Fixed Assets

Laporan Tahunan 2020

Uraian 2020 2019 2018 2017 2016 Description

Jumlah Liabilitas 79.190 68.689 53.917 40.171 16.180 Total Liabilities

Laporan Tahunan 2020

110.990 79.190 31.799

91.648 68.689 22.959

64.533 53.917 10.616

48.716 40.171 8.545

23.726 16.180 7.546

LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT

(Rp Miliar | Rp Billion)

Uraian 2020 2019 2018 2017 2016 Description

Laporan Tahunan 2020

Uraian 2020 2019 2018 2017 2016 Description

Laporan Tahunan 2020

Uraian 2020 2019 2018 2017 2016 Description

RASIO-RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS

Uraian 2020 2019 2018 2017 2016 Description

Laporan Tahunan 2020

Marjin Laba Kotor Rasio Pinjaman

Laporan Tahunan 2020

Laporan Tahunan 2020

idAAAgg (Pefindo) Jangka Waktu : 10 Tahun

Tanggal Penerbitan : 07 Juni 2017

idAAAgg (Pefindo) Jangka Waktu : 10 Tahun

Tanggal Penerbitan : 26 September 2017

Tanggal Penerbitan : 26 September 2017

Laporan Tahunan 2020

Pembayaran Pokok Obligasi I Hutama Karya 2013 25 Juni 2020 325.000

Laporan Tahunan 2020

07 Februari 03 Maret 04 Maret

31 Maret 13 April 19 April

Laporan Tahunan 2020

04 Juli 06 Juli 09 Juli

Laporan Tahunan 2020