Anda di halaman 1dari 720

Akselerasi Per tumbuhan Ekonomi

Melalui Pembangunan Infrastruktur


Economic Growth Acceleration through Infrastructure Development

L a po r a n Ta h u n a n 2017 Annual R epo r t


PT Waskita Karya (Persero) Tbk
2 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

sanGGaHan Dan BaTasan TanGGUnG jaWaB


Disclaimer and Limitation of Liability

Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This annual report contains a statement of the financial
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta condition, results of operations, projections, plans, strategies,
tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan policies and objectives of the Company, which are classified
ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang as forward-looking statements in the applicable Legislation,
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- except for historical matters. These statements have a risk,
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, uncertainty, and may result in actual development materially
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara different from those reported.
material berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini The prospective statements in this annual report are made
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini on the basis of various assumptions regarding the current
dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis and future conditions of the Company and the business
di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan environment in which it operates. The Company does not
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah guarantee that the documents confirming its validity will
dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu bring the expected results.
sesuai harapan.

Laporan tahunan ini memuat kata “Waskita Karya”, “Waskita“ This annual report contains the words “Waskita Karya”,
dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Waskita Karya “Waskita” and “Company”, which refers to PT Waskita Karya
(Persero) Tbk yang menjalankan bisnis dalam bidang Jasa (Persero) Tbk who runs a business in Construction Services,
Konstruksi, Precast, Realty, Jalan Tol dan Energi. Precast, Realty, Toll Road and Energy.

TenTanG laPORan TaHUnan WasKITa KaRYa 2017


Regarding The Waskita 2017 Annual Report

Selamat datang pada laporan tahunan 2017 PT Waskita Karya Welcome to the PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2017 annual
(Persero) Tbk dengan tema “Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi report with the theme “Economic Growth Acceleration through
Melalui Pembangunan Infrastruktur” Tema tersebut dipilih Infrastructure Development” The theme was selected based
berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan on analysis and in-depth studies on facts and the Company’s
fakta dan perkembangan bisnis Perseroan sepanjang 2017 business development during 2017, and the future of the
serta masa depan keberlanjutan bisnis Perseroan. Company’s business continuity.

Laporan Tahunan 2017 PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2017 Annual Report has been
diterbitkan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan issued in accordance with Otoritas Jasa Keuangan Regulation
Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten No. 29/POJK.04/2016 concerning Issuers or Public Companies
atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Annual Reports, and Otoritas Jasa Keuangan Circular No. 30/
Keuangan Nomor 30/SEOJK.04/2016 Tentang Bentuk Dan Isi SEOJK.04/2016 concerning the Form and Contents of Issuers
Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik. or Public Companies Annual Reports.

Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR The denomination of currency units “Rupiah”, “Rp” or IDR
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, refers to the official currency of the Republic of Indonesia,
sedangkan “Dollar AS” atau USD merujuk pada mata uang while “US Dollar” or USD refers to the official currency of the
resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan disajikan United States. All financial information is presented in Rupiah
dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar Akuntasi in accordance with the Indonesian Financial Accounting
Keuangan Indonesia. Standards.

Laporan Tahunan Waskita Karya 2017 disajikan dalam dua Waskita Karya 2017 Annual Report is presented in
bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan billingual namely Bahasa Indonesia and English using a
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca typeface and font size that is easy to read and printed
dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini with good quality. This Annual Report can be viewed
dapat dilihat dan diunduh di website resmi Perseroan yaitu and downloaded on the Company’s official website,
www.waskita.co.id. www.waskita.co.id.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 3


Penjelasan Tema
Theme Explanation

Akselerasi Per tumbuhan Ekonomi


Melalui Pembangunan Infrastruktur
Economic Growth Acceleration through Infrastructure Development
Dalam rangka mewujudkan sila kelima dari Pancasila, “Keadilan In order to realize the fifth principle of Pancasila, “Social Justice
Sosial Bagi Seluruh Rakyat Indonesia”, Pemerintah terus for All Indonesian People”, the Government continuously makes
mengupayakan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi nasional, attempts to spur the growth of national economy, one of which
salah satunya dilakukan melalui percepatan pembangunan through infrastructure development acceleration. Infrastructure
infrastruktur. Percepatan pembangunan infrastruktur dimaksud development acceleration is a must. Infrastructure plays an important
menjadi keniscayaan. Infrastruktur sangat berperan penting dalam role in promoting economic growth, where higher economic
meningkatkan pertumbuhan ekonomi, di mana pertumbuhan growth is found in areas with adequate infrastructure availability.
ekonomi yang lebih tinggi dijumpai pada wilayah dengan tingkat
ketersediaan infrastruktur yang mencukupi.

Memacu akselerasi pembangunan infrastruktur bukanlah tanpa Infrastructure development acceleration is reasonable. Infrastructure
alasan, Infrastruktur berpengaruh penting bagi peningkatan kualitas is important for improving the people’s quality of life and welfare,
hidup dan kesejahteraan manusia, antara lain dalam peningkatan among others in the uplift of consumption value, labor productivity,
nilai konsumsi, peningkatan produktivitas tenaga kerja dan akses and access to employment, as well as the uplift of real prosperity
kepada lapangan kerja, serta peningkatan kemakmuran nyata dan and realization of macroeconomic stabilization (fiscal sustainability),
terwujudnya stabilisasi makro ekonomi, yaitu keberlanjutan fiskal, credit market development, and its effect on the labor market.
berkembangnya pasar kredit, dan pengaruhnya terhadap pasar
tenaga kerja.

Pembangunan infrastruktur yang dilakukan secara masif dan Infrastructure development that is massive and spreads in various
menyebar di berbagai wilayah merupakan bentuk dari ‘Regional regions is a form of ‘Regional Growth Strategy’, especially in addressing
Growth Strategy’, utamanya dalam mengatasi masalah pembangunan, development issues such as poverty and inequality, and also the
yaitu kemiskinan dan kesenjangan, sekaligus bentuk investasi dalam form of investments in increasing productivity and competitiveness.
meningkatkan produktivitas dan daya saing.

Sebagai perusahaan Badan Usaha Milik Negara, PT Waskita Karya As a State-Owned Enterprise, PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(Persero) Tbk berada di baris terdepan untuk mendukung upaya is at the forefront to support the Government’s attempts by
Pemerintah tersebut dengan memberikan hasil karya terbaiknya. Hal delivering its best work. In fact, this is also an excellent potential
tersebut juga menjadi potensi yang sangat baik bagi Perseroan untuk for the Company to achieve sustainable business growth.
meraih pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Growth
Guna mendukung penyediaan infrastruktur startegis yang merata di seluruh tanah air, Waskita
senantiasa bersinergi dengan pemerintah dalam mewujudkan rencana-rencana yang telah disusun.
Dengan kerja keras, inovasi dan komitmen yang kuat, Perseroan melakukan upaya optimal sepanjang
2016 dalam meraih target bisnis maupun peningkatan terhadap portofolio proyek. Hal tersebut
menjadi modal utama bagi seluruh insan Perseroan dalam mewujudkan karya nyata yang memiliki
dampak keberlanjutan tidak hanya bagi Perseroan namun juga bangsa, masyarakat dan dunia.

In order to support the procurement of strategic infrastructure for all areas in the country, Waskita
performs continuous synergy with the government to realize the decided plans. Through hard work,
innovation and strong commitment, the Company generated maximum efforts to achieve its business
targets and improve its project portfolios in 2016. This achievement became a key foundation for the

2016
Company’s people in order to realize an achivement with impact of sustainability for the Company
and the nation, the people and the world.

Terdepan Membangun Infrastruktur


untuk negeri
Leader in Infrastructure Development for the Nation
PT Waskita Karya (Persero) Tbk di tahun 2015 mencatatkan kinerja operasional dan capaian
keuangan yang membanggakan. Hal tersebut merupakan refleksi atas harmoni peran ganda;
sebagai Badan Usaha Milik Negara (66% porsi kepemilikan negara) yang menjalankan peran aktif
agen pembangunan dan sebagai entitas bisnis yang senantiasa mampu memberikan nilai tambah
kepada pemangku kepentingan. Hal tersebut diperkuat dengan semakin maksimalnya kinerja anak
perusahaan Waskita dalam pengelolaan proyek-proyek infrastruktur strategis seperti jalan tol,
pabrikasi beton precast, realty dan energi.

In 2015, PT Waskita Karya (Persero) Tbk recorded a satisfactory operational performance and
financial achievement. This success was a reflection upon the harmony of the Company’s dual roles;
namely as a State- Owned Enterprises (with 66% of government ownership portion) engaging as
an active agent of development and as a business entity capable of providing added values for the

2015
stakeholders. This fact was affirmed with the maximum performance of Waskita’s subsidiaries in
managing strategic infrastructure projects such as toll roads, precast concrete manufactures, realty
and energy.

everlasting Movement
Dalam menguatkan fondasi bisnis Perseroan untuk menghadapi tantangan usaha, PT Waskita
Karya (Persero) Tbk di tahun 2014 melakukan langkah-langkah strategis guna memaksimalkan
pertumbuhan bisnisnya. Gejolak ekonomi yang ada tidak menyurutkan langkah Perseroan untuk terus
bergerak merealisasikan rencana kerja hingga membuahkan hasil berupa pencatatan pertumbuhan
pendapatan usaha dan perolehan laba bersih. Dengan dukungan rencana kerja yang disusun secara
komprehensif dalam menangkap peluang-peluang kerja sama pengembangan infrastruktur yang
dilakukan baik oleh pemerintah maupun swasta, Perseroan senantiasa bekerja secara maksimal,
efektif dan berintegritas. Hal tersebut mencerminkan bahwa sepanjang 2014 Perseroan melakukan
pengelolaan usaha secara efisien dengan memanfaatkan potensi dan kapabilitas yang dimiliki. Ini
menjadi langkah yang baik bagi Perseroan untuk mempersiapkan diri menjadi Perusahan yang
terdepan dalam membangun infrastruktur negeri di masa-masa mendatang.

To improve its business foundation in order to face business challenges, in 2014, PT Waskita Karya
(Persero) Tbk implemented strategic actions to maximize its business growth. The ongoing economic
instability did not deter the Company to move forward and realized its work plans to generate results
in the form of growth in revenues and net profit gain. Supported by comprehensively-planned
work plan to net opportunities for cooperation in infrastructure development performed by the
government and private sector, the Company relentlessly displayed maximum, effective performance

2014
with high integrity. This action illustrated the Company’s efficient business management by utilizing
its potentials and capability. Therefore, this achievement marked a good start for the Company to
prepare itself into becoming the forefront Company in developing the nation’s infrastructure for the
future.
33%
Nilai Kontrak
dalam Pengerjaan
Rp138 Triliun
On-Going Contract
Value IdR138 Trillion

90% Pendapatan Usaha


Rp45,2 Triliun
Revenues
IdR45,2 Trillion
132%
Laba Bersih
Rp4,2 Triliun
Net Income
IDR4,2 Trillion

36% Ekuitas
Rp22,8 Triliun
Equity

59%
IDR22,8 Trillion

Total Aset
Rp97,9 Triliun
Total Assets
Idr97,9 Trillion
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

VIsI, MIsI, BUDaYa PeRUsaHaan Dan MOTO


Vision, Mission, Corporate Culture and Motto

Vision
Visi

“Menjadi Perusahaan Indonesia Terkemuka di Bidang Industri


Konstruksi, Rekayasa, Investasi Infrastruktur
dan Property/Realty”
“To Become The Leading Indonesia Company in Construction Industry,
Engineering, Infrastructure Investment and Property/Realty”.

Mission
Meningkatkan Nilai Perusahaan yang Berkelanjutan melalui:
Misi

• SDM yang Kompeten;


• Sistem dan Teknologi Terintegrasi;
• Sinergi dengan Mitra Usaha;
• Inovasi; serta
• Diversifikasi Usaha.
To Increase the Sustainable Corporate Value through:
• Competent Human Capital;
• Integrated System and Technology;
• Partnership Synergy;
• Innovation; as well as
• Diversification.

8 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

Visi, Misi, Budaya Perusahaan dan Moto


Vision, Mission, Corporate Culture and Motto

Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Integrity
• Honesty: Jujur
• Fairness: Adil
• Discipline: Disiplin

Profesionalism
• Expertise: Ahli di bidangnya
• To Undertake Rights and Responsibilities : Menjalankan Hak dan Kewajiban
• Efficiency and Effectiveness at Work : Bekerja Efektif dan Efisien

Teamwork
• Openness : Terbuka
• Communicative : Komunikatif
• Concern : Peduli

Excellence
• Creative and Innovative : Kreatif dan Inovatif
• Proactive and Responsive : Proaktif dan Responsif
• Firm and Militant : Tangguh dan Militan

Moto
Motto
Maju dengan Karya Bermutu
Onward Through High Quality Performance

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 9


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

TeMa sTRaTeGI
Strategy Theme

Guna mencapai visi dan misi Perusahaan, dan pengembangan In order to achieve the Company’s mission and vision, and
usaha yang dimulai pada 2014, Perseroan telah menyusun business development that began in 2014, the Company has
tema stategi (strategic theme) untuk periode 5 (lima) tahun developed a strategic theme for a 5 (five) year period divided
yang dibagi menjadi 3 (tiga) hal pokok sebagai berikut: into 3 (three) principal subjects as follows:
• Pengembangan (2014) • Development (2014)
Tema strategi ini memfokuskan kepada perusahaan This strategy theme focused on the company being
untuk bisa mengembangkan produk-produk baru able to develop new products such as construction
misalnya konstruksi yang berbasis kepada K3LM based on K3LM (Green Construction), more projects for
(Green Construction), semakin banyaknya proyek-proyek Engineering Procurement Construction (EPC), Energy,
Engineering Procurement Construction (EPC), Energi, Investment in infrastructure and property / realty and
Investasi di infrastruktur dan property/realty serta proyek- other leading projects. This was supported by sufficiently
proyek unggulan lainnya. Hal ini didukung oleh sistem dan competent systems and labor.
tenaga kerja yang memiliki kompetensi yang memadai.
• Realisasi (2015-2016) • Realizations (2015-2016)
Tahun 2015 hingga 2016, Perseroan mencanangkan 2015 to 2016 were the years the Company proclaimed
sebagai tahun untuk pencapaian kinerja sesuai dengan as the time to achieve performance in accordance with
RJPP. Perusahaan mampu memiliki arus kas operasi the RJPP. The company was able to generate a positive
yang positif didukung dengan pertumbuhan penjualan operating cash flow, supported by sales growth and good
dan laba bersih yang cukup baik. Pengembangan bisnis net profit. Business development was carried out through
dilakukan melalui penajaman visi dan strategi agar tetap a sharpening of the vision and strategy to stay fit, with
sesuai (strategy fit) dengan perubahan lingkungan usaha, business environment changes controlled through the
dengan acuan kontrol melalui Rencana Jangka Panjang Corporate Long Term Plan.
Perusahaan (Corporate Plan).
• Berkelanjutan (2017 - 2019) • Sustainable (2017 - 2019)
Strategi ini dilakukan dengan tujuan agar perusahaan This strategy is aimed at the company managing and
dapat mengelola dan melaksanakan konsep bisnisnya executing the business concept well with integration, and
dengan baik dan terintegrasi, serta siap mengantisipasi be prepared to anticipate any changes that occur related
segala perubahan yang terjadi berkaitan dengan kondisi to internal and external environment conditions, so as to
lingkungan internal maupun eksternal, sehingga dapat beat the competition on a sustainable basis.
memenangkan persaingan secara berkelanjutan
(sustainable competitive advantage).

Kebijakan Policy
• Fokus tetap pada core business dengan perluasan pasar • The focus remains on the core business with the
baru di bisnis sektor yang terkait yaitu beton precast, expansion of new markets in the related sectors of
property/realty, investasi di jalan tol dan energi. business i.e. precast concrete, property/realty, toll road
investments and energy.
• Fokus pada sektor pemerintah dan pekerjaan sipil • Focusing on the government sector and potential civil
potensi dari sipil khususnya penggarapan proyek-proyek work especially developing major infrastructure projects.
infrastruktur besar.
• Peningkatan daya saing melalui perbaikan sistem kerja • Increasing competitiveness through work system
dan perbaikan struktur permodalan. improvements and capital structure improvements.
• Peningkatan kerja sama dengan mitra strategis dan • Improving cooperation with strategic partners and EPC
aktivitas EPC; activities;
• Fokus pada penerapan value engineering. • Focusing on applying value engineering.
• Peningkatan margin melalui cost reduction program dan • Increasing margins through cost reduction programs and
diversifikasi usaha. business diversification.
• Memperbesar pasar luar negeri. • Enlarging the overseas market.
• Meningkatkan sistem IT dengan penerapan Enterprise • Improving IT systems with the implementation of
Resources Planning (ERP). Enterprise Resources Planning (ERP).

10 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 11


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

DaFTaR IsI
Table of Contents

1
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of Liability . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
TENTANG LAPORAN TAHUNAN WASKITA KARYA 2017
3
2
IKHTISAR SURAT BERHARGA
Securities Highlights . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2017
28
3
Regarding The Waskita 2017 Annual Report . . . . . . . . . . . . . 3 Awards & Certifications 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Penjelasan Tema PERISTIWA PENTING 2017
Theme Explanation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Significant Events 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
VISI, MISI, BUDAYA PERUSAHAAN DAN MOTO
Vision, Mission, Corporate Culture and Motto . . . . . . . . . . . . . 8 laPORan KePaDa PeManGKU
TEMA STRATEGI KePenTInGan
Strategy Theme. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 REPORT TO STAKEHOLDER
DAFTAR ISI
Table of Contents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
IKHTIsaR KeUanGan Dan LAPORAN DIREKSI

OPeRasIOnal Board of Directors Report . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52


SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
FINANCIAL AND OPERATIONAL HIGHLIGHTS
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
LAPORAN POSISI KEUANGAN TAHUNAN 2017 PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
Financial Position Statement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN Statement of Responsibility for the 2017 Annual
KOMPREHENSIF Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk . . . . . . . . . . . . . . 65
Income Statement and Comprehensive Income . . . . . . . . . 22
LAPORAN ARUS KAS PROFIl PeRUsaHaan
Cash Flow Statement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 COMPANY PROFILE
RASIO KEUANGAN PENTING
INFORMASI PERUSAHAAN
The Financial Ratio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Company Information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
IKHTISAR OPERASIONAL
SEJARAH PERUSAHAAN
Operational Highlight. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Corporate History . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
IKHTISAR SAHAM
JEJAK LANGKAH
Stock Highlights . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Milestones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76

12 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

Daftar Isi
Table of Contents

3 FILOSOFI LOGO PERUSAHAAN


Philosophy behind the Company’s Logo . . . . . . . . . . . . . . . .
BIDANG USAHA
4 78
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE, SEKRETARIS
PERUSAHAAN DAN KEPALA SATUAN PENGAWASAN
Line Of Business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 INTERN
Struktur Organisasi Competency Development Programs for Members of Board
Organization Structure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 of Commissioners, Board of Directors, Committees,
PROFIL DEWAN KOMISARIS Corporate Secretary and Head of Internal Audit . . . . . . . .134
Board Of Commissioners Profile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN
PROFIL DIREKSI Operational Region of the Company . . . . . . . . . . . . . . . . . . .138
Board of Directors Profile. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
PEJABAT SENIOR TInjaUan PenDUKUnG BIsnIs
Senior Officials. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 REVIEW OF BUSINESS SUPPORTING UNIT
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
SUMBER DAYA MANUSIA
Subsidiaries and Associate Entities. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116
Human Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .146
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
TEKNOLOGI INFORMASI
Corporate Group Structure. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120
Information Technology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .172
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Structure and Composition of Shareholders. . . . . . . . . . . .122
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Share-Listing Chronology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI
Bond-Listing Chronology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG
PERUSAHAAN
Name and Address of Institution/Profession Supporting
Company . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128
INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN
Information on Company’s Website . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 13


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

5
analIsa & PeMBaHasan
ManajeMen
6
SOSIALISASI, INTERNALISASI, DAN EVALUASI GCG
Socialization, Internalization and GCG Evaluation. . . . . . .275
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA
7
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Governance Structure and Mechanism . . . . . . . . . . . . . . . .276
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PEMEGANG
TINJAUAN INDUSTRI
SAHAM PENGENDALI
Industrial Review . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .180
Majority and Controlling Shareholders. . . . . . . . . . . . . . . . .282
TINJAUAN BISNIS
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Business Review . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .186
General Meeting of Shareholders . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .283
TINJAUAN PER SEGMEN OPERASI
DEWAN KOMISARIS
Review Per Segment Operations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .197
Board of Commissioners . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .302
TINJAUAN KEUANGAN
KOMISARIS INDEPENDEN
Financial Review . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200
Independent Commissioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .319

TaTa KelOla PeRUsaHaan DIREKSI


Board of Directors. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .321
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Joint Meeting of The Board of Commissioners and Board of
Good Corporate Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .232 Directors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .339
DASAR HUKUM, PRINSIP, DAN KOMITMEN KEBIJAKAN PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Performance Assessment of Board of Commissioners
Legal Basis, Principles, and Commitment of The Policy and Board of Directors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .344
of Good Corporate Governance Implementation. . . . . . . .234 ASSESSMENT PENERAPAN GCG UNTUK ASPEK DEWAN
TUJUAN DAN MANFAAT PENERAPAN GCG KOMISARIS DAN DIREKSI
Objectives and Benefits of GCG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .239 GCG Implementation Assessment Aspect Of Board
PRINSIP PENERAPAN GCG Of Commissioners And Directors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .352
Principles of GCG Implementation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .241 KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
KOMITMEN PENERAPAN GCG Remuneration Policy of The Board of Commissioners and
Commitment of GCG Implementation . . . . . . . . . . . . . . . . .243 Board of Directors. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .355
ROAD MAP GCG PERSEROAN HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS, DIREKSI DAN
Road Map of The Company’s GCG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .244 PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
HIERARKI KEBIJAKAN GCG PERUSAHAAN Affiliation of The Board of Commissioners, Board of
Hierarchy of The Company’s GCG Policy . . . . . . . . . . . . . . .245 Directors and Controlling Shareholders . . . . . . . . . . . . . . . .358
ASESMEN TERHADAP PENERAPAN GCG PERUSAHAAN KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI
Assessment on GCG Implementation of The Company. .246 DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
FOKUS PENERAPAN GCG TAHUN 2017 Diversity in The Composition of The Board of Commissioners
Focus of GCG Implementation in 2017. . . . . . . . . . . . . . . . .274 and Board of Directors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .360

14 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

7 KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS


Committees Under The Board of Commissioners. . . . . . .364
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
8 LAPORAN HARTA KEKAYAAN PEJABAT NEGARA
State Officials Wealth Report . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .472
PAKTA INTEGRITAS
Board of Commissioners’ Secretary . . . . . . . . . . . . . . . . . . .394 Integrity Pact . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .473
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN PERNYATAAN KEPATUHAN TERHADAP PAJAK
Information Access and Company Data . . . . . . . . . . . . . . . .400 Statement of Tax Compliance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .473
SATUAN PENGAWASAN INTERN TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN DAN NON KEUANGAN
Internal Audit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .403 YANG BELUM DIUNGKAP DALAM LAPORAN LAINNYA
KANTOR AKUNTAN PUBLIK Transparency Of Financial And Non-Financial
Public Accounting Firm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .421 Conditions Not Been Disclosed In Other Reports . . . . . . .473
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .422 TanGGUnG jaWaB sOsIal
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PeRUsaHaan
Internal Control System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .431 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PERKARA PENTING
Important Cases . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .436 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
SANKSI ADMINISTRATIF Corporate Social Responsibility . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .476
Administrative Sanction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .446
KODE ETIK PERUSAHAAN laMPIRan
Code of Conduct . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .447 ATTACHMENT
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .458
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI LAPORAN KEUANGAN
Anti-Corruption Policy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .465 Financial Report . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .502
KEBIJAKAN GRATIFIKASI INDEKS BAPEPAM LK X.K.6 DAN ARA
Gratification Policy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .466 Index of Bapepam LK X.K.6 and ARA. . . . . . . . . . . . . . . . . . .692
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
Insider Trading Policy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .468
MEKANISME PENGADAAAN BARANG DAN JASA
Goods and Services Procurement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .469
PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE
Bad Corporate Governance Practice . . . . . . . . . . . . . . . . . . .471
HUBUNGAN DENGAN PEJABAT PUBLIK DAN
PEJABAT PEMERINTAH
Relationship With The Public Executives and State
Executives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .471

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 15


IKHTIsaR KeUanGan
Dan OPeRasIOnal
FINANCIAL AND OPERATIONAL
HIGHLIGHTS

Tahun 2017 Waskita Karya berhasil meraih kinerja


yang sangat memuaskan dengan mencatatkan laba
bersih mencapai Rp4.201 Triliun atau naik 131,72%
dibandingkan laba bersih yang dicapai pada tahun
sebelumnya sebesar Rp1.813 Triliun.

In 2017 Waskita Karya achieved a very satisfactory


performance by posting a net profit of IDR4,201
Trillion, an increase of 131.72% compared to
IDR1,813 Trillion net profit the previous year.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

laPORan POsIsI KeUanGan


laPORan POsIsI KeUanGan
Financial Position Statement

Financial Position Statement

aset assets
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah

Uraian
2015 2016 2017
Description

ASET LANCAR
CURRENT ASSET

Kas dan Setara Kas 5.511,19 10.653,78 6.088,96


Cash and Cash Equivalent

Investasi Jangka Pendek 10,66 8,45 8,45


Short-term Investment

Piutang Usaha 1.648.120 4.317,46 1.871,06


Accounts Receivable

Piutang Retensi 731,62 966,70 1.050,93


Retention Receivable

Piutang Lain-lain Jangka Pendek 127,77 5.617,87 10.200,14


Other Short-term Receivables

Persediaan 826,38 2.556,73 3.235,50


Inventories

Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa 4.579,72 10.971,80 25.020,66


Gross Account Due to Customers

Pajak Dibayar di Muka 679,79 1.159,44 2.174,28


Prepaid Taxes

Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 854,12 2.706,96 1.756,79


Advances and Prepayment

Aset Keuangan Dimiliki Hingga Jatuh Tempo 100,00 - -


Held to Maturity Financial Assets

Jumlah Aset Lancar


15.805,62 39.712,58 52.427,02
Total Current Assets

18 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

laPORan POsIsI KeUanGan


Financial Position Statement

Dalam Miliar Rupiah


In Billion Rupiah

Uraian
2015 2016 2017
Description

ASET TIDAK LANCAR


NONCURRENT ASSETS

Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Aset Ventura Bersama 1.571,85 2.070,70 3.449,34
Investment in Associate Entity and Joint Venture Assets

Piutang Usaha Jangka Panjang 2.269,23 180.002,34 -


Long-term Receivables

Piutang Lain - lain Jangka Panjang 206,33 301,86 40.363,44


Other Long-term Receivables

Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa Jangka Panjang 524,97 2.137,92 -


Gross Amount Due from Long-term Customers

Properti Investasi 259,97 53,41 66,55


Investment Properties

Investasi Jangka Panjang Lainnya 540,22 548,40 287,62


Other Long-term Investments

Aset Tetap 1.923,14 3.013,85 4.742,29


Fixed Assets

Goodwill 1.390,68 1.710,77 2.235,78

Aset Tak Berwujud - Hak Penguasaan Jalan Tol


5.580,33 11.153,74 33.932,68
Intangible Asset – Toll Road Concession Right

Aset Pajak Tangguhan 182,05 195.138,15 43,92


Deferred Tax Asset

Aset Lain-lain
54,72 98,34 324,59
Other Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar


14.503,49 21.720,44 45.468,74
Total Noncurrent Assets

TOTAL ASET
30.309,11 61.433,01 97.895,76
TOTAL ASSETS

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 19


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

laPORan POsIsI KeUanGan


Financial Position Statement

liabilitas liability
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah

Uraian
2015 2016 2017
Description

LIABILITAS JANGKA PENDEK


SHORT-TERM LIABILITY

Utang Bank Jangka Pendek


3.193,90 12.063,05 24.291,48
Short-term Bank Loan

Utang Lembaga Keuangan Non Bank Jangka Pendek


289,30 3.281,29 1.588,72
Loan to Financial Institutions Non-Bank Short-Term Portion

Utang Usaha
5.175,89 7.184,59 14.098,18
Accounts Payable

Utang Bruto Sub-kontraktor Pihak ketiga


3.300,53 7.291,44 10.027,54
Gross Amount Due to Third Parties of Subcontractor

Beban Akrual
116,29 251,30 513,24
Accrued Expenses

Utang Pajak
439,40 409,81 227,79
Tax Payable

Uang Muka Kontrak Jangka Pendek


739,32 557,26 233,52
Advances on Short-term Contracts

Liabilitas Pajak Tangguhan


- 0,78 -
Deffered Tax Liabilities

Utang Bank Jangka Panjang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun


5,00 5,39 5,39
Long-term Bank Loans Due in One Year

Utang Pembelian Aset Tetap Jangka Panjang


- 0,22 0,23
Debt Purchases of Fixed Assets-Long Term Portion

Utang Bunga Jangka Panjang


262,55 - -
Long-term Interest Payable

Liabilitas Jangka Pendek Lainnya


108,97 239,29 1.323,09
Other Current Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek


13.631,23 31.283,65 52.309,19
Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG


NONCURRENT LIABILITIES

20 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

laPORan POsIsI KeUanGan


Financial Position Statement

Dalam Miliar Rupiah


In Billion Rupiah

Uraian
2015 2016 2017
Description

Utang Bank Jangka Panjang


1.875,88 4.147,89 8.665,51
Long-term Bank Loans

Utang Lembaga Keuangan Non Bank Jangka Panjang


- 175,00 304,35
Loan to Financial Institution Non-Bank Long Term

Utang Lain-lain Jangka Panjang


786,86 1.954,05 2.339,19
Other Long-term Payable

Utang Obligasi – Bersih


2.670,63 5.567,53 9.045,26
Bond Payable – Net

Utang Pembelian Aset Tetap Jangka Panjang


0,14 0,31 0.24
Debt Purchase of Fixed Assets-Long Term Portion

Liabilitas Imbalan Kerja


67,93 67,34 124,24
Employee Benefit Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang


6.973,67 13.376,14 22.831,74
Total Noncurrent Liabilities

JUMLAH LIABILITAS
20.604,90 44.659,79 75.140,94
TOTAL LIABILITIES

ekuitas equity
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah

Uraian
2015 2016 2017
Description

Modal Saham
1.357,25 1.357,37 1.357,39
Share Capital

Tambahan Modal Disetor


5.881,62 5.882,68 5.467,02
Additional Paid-In Capital

Saldo Laba
Retained Earnings

Telah Ditentukan Penggunaannya


368,72 578,29 920,94
Appropriated

Belum Ditentukan Penggunaannya


1.435,90 2.755,88 5.760,14
Unappropriated

Komponen Ekuitas Lainnya


503,58 495,35 500,95
Other Component of Equity

Jumlah yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk


9.547,10 11.069,55 14.006,44
Total Attributable to Owners of Parent

Kepentingan Entitas Non Pengendali


157,11 5.703,67 8.748,39
Non-Controlling Entity

JUMLAH EKUITAS
9.704,21 16.773,22 22.754,82
TOTAL EQUITY

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 21


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

laPORan laBa (RUGI) Dan PenGHasIlan


laPORan laBa (RUGI) Dan PenGHasIlan KOMPReHensIF
Income Statement and Comprehensive Income

KOMPReHensIF
Income Statement and Comprehensive Income

Ikhtisar laba Rugi Konsolidasian Consolidated Income Highlights


Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah

Uraian
2015 2016 2017
Description

Pendapatan Usaha 14.152,75 23.788,32 45.212,89


Revenues

Beban Pokok Pendapatan (12.231,51) (19.820,48) (35.749,36)


Cost of Revenue

Laba Bruto 1.921,24 3.967,84 9.463,53


Gross Profit

Laba Sebelum Pajak dan Beban Keuangan 1.446,99 3.145,78 6.526,60


Income Before Tax and Financial Charges

Laba Tahun Berjalan 1.047,59 1.813,07 4.201,57


Profit of the Year

Laba Bersih yang dapat Diatribusikan kepada:


Net Income Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 1.047,74 1.713,26 3.881,71


Owners of the Parent Entity

Kepentingan Nonpengendali (0,15) 99,80 319,86


Non-Controlling Interest

Laba Bersih Komprehensif Tahun Berjalan 1.567,12 1.809,18 4.176,78


Total Comprehensive Income

Laba Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada:


Comprehensive Income Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 1.564,27 1.709,38 3.856,92


Owners of the Parent Entity

Kepentingan Nonpengendali (0,15) 99,80 319,86


Non-Controlling Interest

Laba per Saham 90,19 147,48 284,14


Earnings per Share

22 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

laPORan aRUs Kas


laPORan aRUs Kas
Cash Flow Statement

Cash Flow Statement

Ikhtisar arus Kas Konsolidasian The Consolidated statements of Cash Flow


Highlights
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah

Uraian
2015 2016 2017
Description

Kas Bersih diperoleh dan (digunakan untuk) Aktivitas Operasi


657,97 (7.762,41) (5.959,56)
Net Cash Provided by (Used) Operating Activities

Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi


(6.926,88) (9.552,72) (19.238,72)
Net Cash Used in Investing Activities

Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Pendanaan


10.098,90 22.459,33 20.630,92
Net Cash Provided by Financing Activities

Keuntungan (kerugian) Selisih Kurs yang Belum di Realisasi


5,91 0,61 0,33
Unrealized Gain (Loss) on Forex Rate

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas


3.829,99 5.144,20 (4.567,36)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalent

Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun


1.657,28 5.511,18 10.665,99
Cash and Cash Equivalent at the Beginning of Year

Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun


5.511,19 10.656,00 6.088,96
Cash and Cash Equivalent at the End of Year

RasIO KeUanGan PenTInG


The Financial Ratio

Dalam %
In%

Uraian
2015 2016 2017
Description

Rasio Pengembalian Atas Aset (ROA) (%) 3,46 2,95 4,29


Return on Assets (%)

Rasio Imbal Kepada Pemegang Saham (ROE) (%) 39,31 22,42 42,10
Return on Equity (%)

Rasio Laba Terhadap Pendapatan (%) 7,40 7,62 9,29


Profit to Revenue Ratio (%)

Rasio Lancar (X) 1,16 1,17 1,00


Current Ratio (X)

Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset (X) 0,68 0,73 0,77


Liabilities to Total Assets Ratio (X)

Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (X) 0,86 1,50 3,30


Liabilities to Equity Ratio (X)

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 23


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

RasIO KeUanGan PenTInG


The Financial Ratio

Investasi pada entitas asosiasi dan


Ventura Bersama
Investment in Associate Entity and Joint
Total aset Ventures
Total Assets dalam juta Rupiah (in billion Rupiah)
dalam juta Rupiah (in billion Rupiah)

61.433 30.309 3.449 2.071 1.572


97.896

2017 2016 2015


2017 2016 2015

Total liabilitas Total ekuitas


Total Liabilities Total Equity
dalam juta Rupiah (in billion Rupiah) dalam juta Rupiah (in billion Rupiah)

75.141 44.660 20.605 22.755 16.773 9.704

2017 2016 2015 2017 2016 2015

Pendapatan usaha laba Bruto


Revenues Gross Profit
dalam juta Rupiah (in billion Rupiah) dalam juta Rupiah (in billion Rupiah)

45.213 23.788 14.153 9,464 3,968 1,921

2017 2016 2015 2017 2016 2015

24 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

IKHTIsaR OPeRasIOnal
IKHTIsaR OPeRasIOnal
Operational Highlight

Operational Highlight

laba Bersih laba per saham


Net Income Earnings per Share
dalam miliar Rupiah (in billion Rupiah) dalam Rupiah (in Rupiah)

4.202 1.813 1.048 284,14 147,48 90,19

2017 2016 2015 2017 2016 2015

Persentase lelang DImenangkan jumlah lelang Dimenangkan


Auction Percentage Won Number of Auctions Won
dalam % (in %)

49,97 42,31 36,32 166 146 275

2017 2016 2015 2017 2016 2015

Kontrak Baru
New Contracts
dalam juta Rupiah (in billion Rupiah)

55,834 69,974 32,084

2017 2016 2015

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 25


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

IKHTIsaR saHaM
IKHTIsaR saHaM
Stock Highlights

Stock Highlights

Kinerja saham Waskita Waskita stock Performance


Kinerja saham Perusahaan dilihat dalam kurun waktu per The Company’s monthly Stock performance in year 2016 and
perbulan pada tahun 2016 dan 2017; 2017;
2016

Harga Harga
saham saham Volume
Bulan Pembukaan Penutupan jumlah saham Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terendah Perdagangan
Month Opening Closing Total Shares Market Capitalization
Highest Lowest Trading Volume
Price Price

Januari 1.675 1.775 1.615 1.735 13.572.493.310.00 23.548.275.892.850 781.155.300


January

Februari 1.760 2.000 1.725 1.930 13.572.493.310.00 26.194.912.088.300 1.046.679.800


February

Maret 1.930 2.045 1.880 2.005 13.572.493.310.00 27.212.849.086.550 530.914.200


March

April 2.020 2.395 1.995 2.345 13.572.493.310.00 31.827.496.811.950 745.057.700


April

Mei 2.400 2.660 2.330 2.510 13.572.927.950.00 34.068.049.154.500 1.155.458.000


May

Juni 2.530 2.580 2.360 2.550 13.573.335.750.00 34.612.006.162.500 1.080.894.600


June

Juli 2.520 2.860 2.490 2.770 13.573.335.750.00 37.598.140.027.500 796.336.300


July

Agustus 2.770 2.840 2.690 2.790 13.573.335.750.00 37.869.606.742.500 741.434.000


August

September 2.760 2.800 2.380 2.620 13.573.335.750.00 35.562.139.665.000 715.988.300


September

Oktober 2.640 2.740 2.560 2.620 13.573.335.750.00 35.562.139.665.000 407.030.300


October

Nopember 2.620 2.620 2.120 2.550 13.573.507.250.00 34.612.443.487.500 617.398.000


November

Desember 2.550 2.650 2.290 2.550 13.573.709.540.00 34.612.959.097.500 323.455.500


December

26 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

IKHTIsaR saHaM
Stock Highlights

2017

Harga Harga
Volume
Bulan Pembukaan saham saham Penutupan jumlah saham Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Month Opening Tertinggi Terendah Closing Total Shares Market Capitalization
Trading Volume
Highest Price Lowest Price

Januari 2.550 2.670 2.530 2.560 13.573.709.450 34.748.696.192.000 302.575.600


January

Februari 2.560 2.580 2.450 2.480 13.573.709.450 33.662.799.436.000 336.528.600


February

Maret 2.480 2.470 2.330 2.370 13.573.709.450 32.169.691.396.500 413.258.400


March

April 2.370 2.440 2.250 2.390 13.573.709.450 32.441.165.585.500 273.592.900


April

Mei 2.390 2.420 2.230 2.380 13.573.709.450 32.305.428.491.000 348.908.200


May

Juni 2.380 2.350 2.210 2.320 13.573.832.550 31.491.291.516.000 172.899.800


June

Juli 2.350 2.390 2.190 2.390 13.573.878.400 32.441.569.376.000 338.168.600


July

Agustus 2.390 2.360 2.220 2.220 13.573.878.400 30.134.010.048.000 232.309.700


August

September 2.220 2.140 1.775 1.775 13.573.878.400 24.093.634.160.000 709.433.100


September

Oktober 1.780 2.250 1.790 2.120 13.573.878.400 28.776.622.208.000 831.936.200


October

Nopember 2.120 2.220 2.100 2.120 13.573.902.600 28.776.673.512.000 306.940.800


November

Desember 2.110 2.250 1.870 2.210 13.573.902.600 29.998.324.746.000 385.979.400


December

Grafik Harga saham stock Price Graph

3.000
Harga Saham / Stock Price WSKT 2015-2017
3.900
2.800
2.700
2.600
2.500
2.400
2.300
2.200
2.100
2.000
1.900
1.800
1.700
1.600
1.500
1.400
1.300
1.200
1.100
1.000
02-Nov-15

02-Nov-16

02-Nov-17
02-Aug-15

02-Aug-16

02-Aug-17
02-May-15

02-Des-15

02-May-16

02-Des-16

02-May-17

02-Des-17
02-Sep-15

02-Sep-16

02-Sep-17
02-Feb-15

02-Feb-16

02-Feb-17
02-Oct-15

02-Oct-16

02-Oct-17
02-Apr-15

02-Apr-16

02-Apr-17
02-Jun-15

02-Jun-16

02-Jun-17
02-Jan-15

02-Jan-16

02-Jan-17
02-Jul-15

02-Jul-16

02-Jul-17

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 27


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

IKHTIsaR sURaT BeRHaRGa


IKHTIsaR sURaT BeRHaRGa
Securities Highlights

Securities Highlights

Ikhtisar Obligasi Bond Highlights

jumlah nominal
nama Obligasi Nominal Value
seri Tingkat Bunga
No. Name of Bonds
Series Interest Rate
(Rp juta)
IDR Milion)

A 350,000 10.40%
PUB I Obligasi Waskita Karya Tahap II Tahun 2015
1
Sustainable Bonds I Waskita Karya Phase II Year 2015
B 1,150,000 11.10%

PUB II Obligasi Waskita Karya Tahap I Tahun 2016


2 A 2,000,000 9.25%
Sustainable Bonds II Waskita Karya Phase I Year 2016

PUB II Obligasi Waskita Karya Tahap II Tahun 2016


3 A 900,000 8.50%
Sustainable Bonds II Waskita Karya Phase II Year 2016

A 747,000 8.50%
PUB II Obligasi Waskita Karya Tahap III Tahun 2017
4
Sustainable Bonds II Waskita Karya Phase III Year 2017
B 910,000 9.00%

A 1,369,000 8.00%
PUB III Obligasi Waskita Karya Tahap I Tahun 2017
5
Sustainable Bonds III Waskita Karya Phase I Year 2017
B 1,631,000 8.50%

28 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

IKHTIsaR sURaT BeRHaRGa


Securities Highlights

Total
Total
jangka Waktu Peringkat Tanggal efektif OjK jatuh Tempo
Tenor Rating OJK Effective Date Due Date
(Rp juta)
(IDR Milion)

3 (tiga) tahun Selasa, 16 Oktober 2018


3 (three) Years Senin, 12 Oktober 2015 Tuesday, October 16, 2018
idA Monday, October 12, 2015 1,500,000
5 (lima) tahun Jumat, 16 Oktober 2020
5 (five) years Friday, October 16, 2020

3 (tiga) tahun Kamis, 2 Juni 2016 Senin, 10 Juni 2019


idA- 2,000,000
3 (three) Years Thursday, June 2, 2016 Monday, June 10, 19

Selasa, 28 September 2028


5 (lima) tahun Kamis, 2 Juni 2016
idA- Tuesday, September 28, 900,000
5 (five) years Thursday, June 2, 2016
2021

3 (tiga) tahun Jumat, 21 Februari 2020


3 (three) Years Friday, February 21, 2020
Jumat, 3 Februari 2017
idA- 1,657,000
Friday, February 3, 2017
5 (lima) tahun Senin, 21 Februari 2022
5 (five) years Monday, February 21, 2022

3 (tiga) tahun Selasa, 6 Oktober 2020


3 (three) Years Tuesday, October 6, 2020
Kamis, 28 September 2017
idA- 3,000,000
Thursday, September 28, 2017
5 (lima) tahun Kamis, 6 Oktober 2022
5 (five) years Thursday, October 6, 2022

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 29


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PenGHaRGaan & seRTIFIKasI 2017


PenGHaRGaan & seRTIFIKasI 2017
Awards & Certifications 2017

Awards & Certifications 2017

1 2

4 5 6

8 9

10 11

12

30 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PenGHaRGaan & seRTIFIKasI 2017


Awards & Certifications 2017

1 2 3
anugerah Tokoh Investasi BUMn Penghargaan Peringkat ll Terbaik Indonesia Most Innovative Business
2016 Kategori Infrastruktur Kategori Perusahaan Tbk award 2017 Kategori Contruction and
Leading SOE 2016 Award Best Ranking II Award Company Building
Investment Category Category Public Companies Indonesia Most Innovative Business
Infrastructure Economic Review Award 2017 Category Construction and
Kementerian BUMN 24 Februari 2017 Building
Ministry of SOEs February 24, 2017 Warta Ekonomi
25 Januari 2017 25 Februari 2017
January 25, 2017 February 25, 2017

4 5 6
Indonesia Corporate secretary Best CeO dalam anugerah Obsession The Indonesia living legend Company
Communication award ll, 2017 award 2017 Living Legend Company
Indonesia Corporate Secretary Best CEO in Anugerah Obsession Award Majalah SWA
Communication Award ll, 2017 2017 SWA Magazine
Economic Review Majalah Men’s Obsession 20 September 2017
23 Maret 2017 31 Maret 2017 September 20, 2017
March 23, 2017 March 31, 2017

7 8 9
Most Powerful Company 2017 TOP Capital Market Kategori TOP economic Challenges award 2017
Kategori Building Construction saham 2017 Kategori Konstruksi
Most Powerful Company 2017 TOP Capital Market Category TOP Shares Economic Challenges Award 2017
Category Building Construction 2017 Category Construction
Warta Ekonomi Businessnews Metro TV
27 Oktober 2017 10 November 2017 22 November 2017
October 27, 2017 November 10, 2017 November 22, 2017

10 11 12
TOP 50 of the biggest Market TOP 5 Most admired CeO in BUMn Terbaik 2017 Bidang non
Capitalization Public listed Construction sector Keuangan sektor Konstruksi & jasa
Companies TOP 5 Most Admired CEO in Construction Konstruksi dengan aset Terbesar
TOP 50 of the biggest Market Sector Best SOE 2017 Non-Finance Field
Capitalization Public Listed Warta Ekonomi Construction & Construction Services
Companies 8 Desember 2017 with the Largest Assets Sector
IICD December 8, 2017 Berita satu
27 November 2017 14 September 2017
November 27, 2017 September 14, 2017

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 31


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PeRIsTIWa PenTInG 2017


PeRIsTIWa PenTInG 2017
Significant Events 2017

Significant Events 2017

Perayaan Ulang Tahun Ke-56


PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Pemotongan tumpeng oleh Direktur Utama Waskita
03 disaksikan Dewan Komisaris dan Direksi
januari
2017
03
january The 56th anniversary of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
2017
“Pemotongan tumpeng” by Waskita President Director
witnessed by the Board of Commissioners and the Board
of Directors

Kunjungan Presiden Republik Indonesia ke Proyek


Tol Batang - semarang
Presiden melakukan inspeksi dan memastikan
jalan tol ini dapat digunakan secara fungsional saat
07
mudik lebaran tahun 2017 januari
2017
07
january
President of Republic Indonesia, Visited 2017
Batang - semarang Toll Project
The President conducted inspection and confirmed
the toll road could be used functionally on a regular
basis during 2017 Lebaran

Menteri PUPR meninjau Proyek jalan Tol Pemalang -


Batang seksi 1 - 2
Menteri PUPR memastikan proyek pembangunan ruas tol
Batang-Semarang
09
januari akan rampung pada akhir 2018
2017
09
january Minister of PUPR, observing Pemalang – Batang Toll
2017
Road section 1 - 2
Minister of PUPR, confirmed Batang-Semarang toll road
construction project would be completed at
the end of 2018

Family Gathering Waskita


Family gathering diadakan di JCC Senayan, Jakarta, diikuti
4000 peserta yaitu pegawai beserta keluarganya 22
januari
2017
22
Waskita Family Gathering january
2017
Family gathering was held at JCC Senayan,
Jakarta, attended by 4000 employees and their families

32 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PeRIsTIWa PenTInG 2017


Significant Events 2017

HUT Bersama BUMn di Mandalika


Salah satu acara adalah pemberian bantuan
27 Sarana & Prasarana Umum Pembangunan
januari
2017 Fasilitas Bale Tani
27
january
2017
anniversary with sOes at Mandalika
One of the programs was the donation of public facilities
& infrastructure for Development of Farmer’s Town Hall

Penandatanganan KsO Waskita - aCseT Pembangunan


jalan Tol jakarta - Cikampek II elevated
Panjang jalan Tol Japek II Elevated adalah
27
38,6 Km dengan nilai kontrak Rp13,5 triliun Februari
2017
27
February
signing of KsO Waskita - aCseT Toll Road Development 2017
jakarta - elevated Cikampek ll
The Length of Elevated Japek ll Toll road is 38,6 Km with a
contract value of IDR13.5 trillion

Direktur Utama “Best CeO”


30 di anugerah Obsession award 2017
Maret
2017
30
March President Director received “Best CeO”
2017
at anugerah Obsession award 2017

Kunjungan Menteri BUMn ke Proyek


Tol Pasuruan - Probolinggo
Menteri BUMN mengapresiasi pengerjaan jalan Tol
Pasuruan - Probolinggo yang terbilang
lebih cepat dari rencana 08
May
2017
08
Minister of sOe’s visited May
2017
Pasuruan Toll Road Project - Probolinggo
Minister of SOEs appreciated the work of
Pasuruan - Probolinggo toll road somewhat
faster than planned

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 33


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PeRIsTIWa PenTInG 2017


Significant Events 2017

Kunjungan Menteri PUPR, Menteri Keuangan, dan


Menteri Perhubungan ke Proyek lRT Palembang
Menteri PUPR, Menteri Keuangan, Menteri Perhubungan
ingin memastikan bahwa pekerjaan proyek LRT
Palembang sesuai dengan rencana.
24
May
2017 Minister of PUPR, Minister of Finance and Minister of
24
May Transportation Visited Palembang lRT Project
2017
Minister of PUPR, Minister of Finance,
Minister of Transportation wanted to make sure
that the Palembang LRT project according to the plan.

Program BUMn Berbagi Ramadhan


Direktur Utama Waskita menyampaikan bantuan untuk
Pembangunan Asrama Putri Putra Ponpes Syaichona
03
Moch. Cholil Bangkalan, Jawa Timur juni
2017
03
sOe’s share Ramadan Program june
2017
President Director of Waskita distributed donations for
Dormitory Development of Putri Putra Ponpes Syaichona
Moch. Cholil Bangkalan, East Java

Program Bingkisan Ramadhan BUMn Hadir untuk


negeri di 3 (tiga) lokasi jakarta, Depok, dan Bogor
Bersama BUMN lainnya Waskita membagikan 7500
paket bingkisan Ramadhan yang di bagikan di 3 lokasi
13 masing-masing 2500 paket bingkisan
juni
2017
13
june Ramadhan Gift Program sOes for the nation in 3 (three)
2017
locations in jakarta, Depok and Bogor
Together with other SOEs, Waskita distributed
7500 packages of Ramadhan gifts in 3 locations, each
received 2500 packages

Kunjungan Menteri BUMn ke jalan Tol Fungsional


Pejagan - Pemalang – Batang
Memastikan kesiapan Jalan Tol Fungsional
Pejagan - Pemalang - Batang untuk mudik lebaran 2017 23
jun
17
june
Minister of sOes Visited 23
2017
Pejagan - Pemalang - Batang Toll Road
Confirmed Pejagan - Pemalang – Batang Toll Road ready
for 2017 annual eid al fitr homecoming

34 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PeRIsTIWa PenTInG 2017


Significant Events 2017

Penandatanganan kontrak pembangunan transmisi


500kV sumatera sepanjang 554 kilometer sirkit (kms)
Proyek Pembangunan Transmisi 500kV Sumatera
27
jul memiliki panjang transmisi 554 km sirkit (kms)
17
july
03
2017 signing of Development Contract of sumatera 500kV
Transmission
Project Development of Sumatera 500kV transmission
has 554 km transmission of circuit (kms)

Kunjungan Menteri BUMn


08
ke Proyek Infrastruktur di sumatera jul
17
july
08
Minister of sOe’s Visited 2017
Infrastructure Project in sumatera

Groundbreaking Gedung IDB Universitas negeri


Yogyakarta di Daerah Istimewa Yogyakarta
Acara ini ditandai dengan Penuangan Beton oleh Menteri
Ristekdikti & Gubernur DIY didampingi oleh Pejabat Terkait
dilanjutkan Penanaman Pohon. Acara ini juga diisi dengan
Kegiatan Motivasi Belajar & Deklarasi Anti-Radikalisme.
22
jul
2017 Groundbreaking of Universitas negeri Yogyakarta IDB
july
24 Building in Daerah Istimewa Yogyakarta
2017
The event was marked with concrete placing by the
minister of Ristekdikti and The Governor of Yogyakarta
accompanied by the Associated Officer followed by Tree
Planting. Other activities, among others, were Learning
Motivation Activities & Declaration of
Anti-Radicalism.

Peninjauan Proyek lRT Palembang


oleh Menteri BUMn dan Direktur 04
aug
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 17
04
august
2017
Minister of SOE’s and Director of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
visited LRT Palembang Project

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 35


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PeRIsTIWa PenTInG 2017


Significant Events 2017

09
aug Public expose Marathon di BeI
17
09
august
2017 Public expose Marathon at IDX

acara Festival jalan Tol semarang-solo


Ruas salatiga Kartasura
Kunjungan Menteri PUPR Basoeki Hadimoeljono
ke Jalan Tol Semarang-Solo 13
aug
2017
13
semarang-solo Toll Road of salatiga august
2017
Kartasura section Festival
Basoeki Hadimoeljono Minister of PUPR
visited Semarang-Solo Toll Road

Kunjungan Menteri BUMn bersama Direktur Utama


PT Waskita Karya (Persero) Tbk ke Pondok Pesantren
19
aug langitan - jawa Timur
2017
19
august
2017 Minister of sOe’s and President Director visited
Pondok Pesantren langitan - east java

Dialog Bersama Untuk Bangsa di 26


Palembang dengan Menteri Perhubungan aug
2017
26
august
“Kerja Bersama Untuk Bangsa” Dialogue in 2017

Palembang Minister of Transportation

36 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PeRIsTIWa PenTInG 2017


Significant Events 2017

Menteri Perhubungan Meninjau Proyek


Kereta api Bandara
Menteri Perhubungan Budi Karya Sumadi meninjau
langsung pekerjaan proyek Kereta Api Bandara
Soekarno-Hatta di lokasi pembangunan jalur Elevasi di
06
sep pintu 11 dekat Stasiun Batu Ceper
2017
9
september
2017 Minister of Transportation visited
airport Railway Project
Budi Karya Sumadi Minister of Transportation personally
inspected the Soekarno-Hatta Airport railway project at
the construction site of train elevation path at door 11
near Batu Ceper Station.

Penandatangan nota Kesepahaman sinergi


TOD Kawasan stasiun Bogor dan Rencana
Pembangunan Halte & stabling Kelurahan
sukaresmi Kota Bogor 11
sep
2017
signing of Memorandum of Understanding of TOD 11
september
sinergy, Bogor station area and Bus stop & stabling 2017

Development Plan, sukaresmi Village, Bogor

Peresmian Gedung Fasilitas layanan


Perpustakaan nasional RI oleh Presiden RI
Simbolisasi peresmian dilakukan dengan
14
sep penekanan sirine bersama-sama
2017
14
september
2017 The inauguration of service Facility Building of national
library by President of Republik Indonesia
Symbolically executed by jointly pressing the bell

“Kunjungan Kerja Komisi Xl DPR”


17
ke Proyek lRT Palembang Oct
2017
17
October
“Delegation of XI DPR” 2017
visited Palembang lRT project

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 37


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PeRIsTIWa PenTInG 2017


Significant Events 2017

BUMn Hadir di Kampus


Dalam Rangka Memperingati hari Sumpah Pemuda
Waskita Karya menyelenggarakan kegiatan BUMN Hadir di
29
Kampus, Universitas Katolik Atma Jaya, BSD Tangerang Oct
2017
29
October
“BUMn Hadir di Kampus” 2017
In order to Commemorate the Youth Pledge Day
Waskita Karya held “BUMN Hadir di Kampus” event at
Atma Jaya Catholic University, BSD Tangerang

Peresmian jalan Tol Becakayu seksi 1 b dan 1 c


Peresmian ditandai dengan penekanan sirine
03
secara bersama-sama oleh para pejabat negara
nov
2017
03 The inauguration of Becakayu Toll Road
november
2017 section 1 b and 1 c
The inauguration was marked with state officials
jointly pressing siren button

soft launching Proyek


Renovasi stadion Kolam Renang GBK
Acara Soft Launching dihadiri oleh
11
Menteri PUPR Basoeki Hadimoeljono nov
2017
11
november
soft launching of aquatic GBK 2017
swimming Pool Remodeling Project
Attended by the Basoeki Hadimoeljono
Minister of PUPR

Penghargaan economic Challenges


2017 - Metro TV
Waskita Karya meraih penghargaan Economic Challenges
Awards 2017 kategori Konstruksi dari Metro TV.
21 Penghargaan diserahkan oleh Menteri PUPR
nov
2017 Basoeki Hadimoeljono kepada Direktur Utama Waskita
21
november
2017
economic Challenges awards 2017 - Metro TV
Achievement of Waskita Karya in Economic Challenges
Awards 2017 category of Construction from Metro TV. It
was presented by Basoeki Hadimoeljono Minister of PUPR
to the President Director of Waskita

38 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PeRIsTIWa PenTInG 2017


Significant Events 2017

Ceremony Peletakan Batu Pertama


Pembangunan dan Perbaikan jembatan Kayu di
Kampung Malayu, Desa Bahari Bengkulu
Kegiatan CSR dalam acara BUMN Hadir
23
Untuk Negeri di Bengkulu nov
2017
23
november
Ground Breaking Ceremony of 2017

jembatan Kayu Construction and Repairment in


Kampung Malayu, Desa Bahari Bengkulu
CSR activities of “BUMN Hadir
Untuk Negeri” in Bengkulu

Peninjauan Pengoperasian Kereta


Bandara soekarno-Hatta oleh Menteri
Perhubungan
Menteri Perhubungan meninjau Kereta Bandara
23
nov Soekarno-Hatta dari Stasiun Sudirman
2017
23 Baru menggunakan kereta inspeksi
november
2017
Minister of Transportation Visited
soekarno-Hatta airport Railway Operation
Minister of Transportation Visited Soekarno Hatta Airport
Railway from Sudirman Baru Station using inspection train

Uji Coba Kereta Bandara soekarno-Hatta


Rute yang dilalui diawali dari Stasiun
Bandara Soekarno Hatta melewati Stasiun Batu Ceper,
Stasiun Duri dan berhenti di Stasiun BNI City
24
nov
2017
soekarno-Hatta airport Railway Trial 24
november
The route started from the Soekarno Hatta Airport Station 2017

passed through Batu Ceper Station, Duri Station and


stopped at BNI City Station

Peninjauan Proyek Pelabuhan Kuala Tanjung, Medan


29
nov oleh Menteri Perhubungan
17
29
november
2017 Visit to Kuala Tanjung Port Project Kuala Tanjung,
Medan by Minister of Transportation

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 39


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PeRIsTIWa PenTInG 2017


Significant Events 2017

Peresmian stadion Renang aquatic GBK


oleh Presiden RI
Presiden RI meresmikan 4 Venue Asian Games di Gelora
Bung Karno. Empat venue tersebut antara lain: Lapangan
Hoki, Panahan. Sepakbola A/B/C, dan Stadion Renang 02
Dec
Aquatic GBK 2017
02
December
2017
Inauguration of aquatic stadium GBK
The President of RI inaugurated 4 Asian Games Venues in
Gelora Bung Karno. Namely: Hockey Field, Archery, A/B/C
Football and GBK Aquatic
Swimming Stadium

BUMn expose: Infrastruktur untuk Peningkatan


Produktivitas dan Mobilitas Masyarakat
Acara diadakan sebagai sarana edukasi untuk para
pengamat, akademisi, blogger, selebgram, media dan
masyarakat tentang strategi bisnis BUMN
serta kinerja BUMN selama tahun 2017. 05
Dec
2017
05
sOes expose: Infrastructure for Increased December
2107
Productivity and Community Mobility
The event was held as a means of education for observers,
academics, bloggers, celebgram, media and the public
about SOEs business strategy
and performances during 2017.

seremoni Pemutaran Perdana Pier-Head sistem


sosrobahu di KM 21 (Pier Head 179) jalan Tol jakarta-
Cikampek II elevated.
Pemutaran pier-head 179 Jalan Tol Japek II Elevated yang
13
Dec disaksikan langsung oleh Menteri PUPR
2017
15
December
2107 Premier turning of sosrobahu system Pier-Head at KM
21 (Pier Head 179) jakarta-Cikampek II
elevated Toll Road.
Turning of Pier-head 179 Japek II Elevated Toll Road
personally observed by Minister of PUPR

40 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PeRIsTIWa PenTInG 2017


Significant Events 2017

Media Gathering Waskita


Pemaparan perusahaan tahun 2017 yang dilaksanakan
18
Dec di Hotel Borobudur Jakarta.
2017
18
December
2107 Waskita Media Gathering
Company exposure in 2017 was held at
Hotel Borobudur Jakarta.

acara Peresmian CsR asrama Mahasiswa di


Universitas Teknologi sumbawa
Peresmian Waskita Karya melalui program CSR
memberikan bantuan 1 unit asrama
mahasiswa senilai Rp400 juta 31
Dec
2017
31
students Dormitory CsR Inauguration event at December
2107
University of Technology, sumbawa
Waskita Karya through CSR program provided
1 student dormitory unit worth IDR400 million

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 41


LAPORAN KEPADA
PEMANGKU
KEPENTINGAN
Report to Stakeholder

Pendapatan usaha Perseroan pada tahun 2017


tercatat sebesar Rp45,213 Triliun atau tumbuh 90,04%
dibandingkan pencapaian pada 2016 sebesar Rp23,788
Triliun.

The Company’s operating revenues in 2017 amounted


to IDR45.213 Trillion, an increase of 90.04% compared to
IDR23,788 Trillion in 2016.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

LAPORAN DEWAN KOMISARIS


Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report

Board of Commissioners Report

Di tahun 2017, Perseroan memiliki hak konsesi atas 18 ruas jalan tol yang tersebar di pulau
Jawa dan Sumatera dengan total panjang 997 km.

In 2017, the Company had concession rights for 18 toll roads spread across the island of
Java and Sumatra with a total length of 997 km.

BADRODIN HAITI
Komisaris Utama
Komisaris Utama
President Commissioner
President Commissioner

44 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

Laporan Dewan Komisaris


Board of Commissioners Report

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Our Respectable Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan yang Maha Praise and gratitude we give to the presence of the God
Esa. Atas berkah dan rahmat yang diberikannya, PT Waskita almighty. With His blessings and graces, PT Waskita Karya
Karya (Persero) Tbk dapat melalui tahun 2017 yang penuh (Persero) Tbk could overcome a challenging year of 2017 with
tantangan dengan capaian kinerja yang cukup memuaskan. a satisfying performance. Hereafter, allow us to deliver report
Selanjutnya, ijinkan kami untuk menyampaikan laporan on the execution of supervisory duties on the management of
pelaksanaan tugas pengawasan atas pengelolaan perusahaan the company conducted by the Board of Directors.
yang dilakukan oleh Direksi.

Kondisi Ekonomi dan Pembangunan Economic Conditions and National


Nasional Development
Perekonomian Indonesia tahun 2017 mengalami Indonesian economy in 2017 was growing quite well.
pertumbuhan yang cukup baik. Pertumbuhan ekonomi tahun Economic growth in 2017 was realized at 5.07%, higher
2017 terealisasi sebesar 5,07%, lebih tinggi dibandingkan than the previous year’s economic growth of 5.02%. This
pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya sebesar 5,02%. good economic growth was also supported by a low level of
Pertumbuhan ekonomi yang cukup baik tersebut juga inflation at 3.61%.
didukung oleh tingkat inflasi yang terjaga pada level yang
cukup rendah, yaitu sebesar 3,61%.

Selain itu, Pemerintah dan Bank Indonesia juga mampu In addition, the Government and Bank Indonesia were also
menjaga kestabilan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar able to maintain the stability of Rupiah exchange rate against
Amerika Serikat pada kisaran Rp13.200-Rp13.700 per Dolar US Dollar in the range of Rp13,200-Rp13,700 per US Dollar.
Amerika Serikat. Hal tersebut lebih memberikan kepastian This gave more assurance for investors to invest in Indonesia.
bagi para investor untuk berinvestasi di Indonesia. Realisasi The realization of investment from both domestic investment
investasi baik yang berasal dari penanaman modal dalam (PMDN) and foreign investment (PMA) also supported
negeri (PMDN) maupun penanaman modal asing (PMA) juga the improvement of Indonesia’s economy. Based on data
mendukung perbaikan ekonomi Indonesia. Berdasarkan data released by the Investment Coordinating Board (BKPM),
yang dirilis Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), total total investment realization of Domestic Investment (PMDN)
realisasi investasi Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) and Foreign Direct Investment (PMA) throughout 2017 had
dan Penanaman Modal Asing (PMA) sepanjang 2017 berhasil exceeded the target of Rp692.8 trillion, exceeded the target
melebihi target yang ditetapkan.yaitu sebesar Rp692,8 triliun, realization of PMDN and PMI investment in 2017 of Rp678.8
melampaui target realisasi investasi PMDN dan PMA tahun trillion.
2017 sebesar Rp678,8 triliun.

Kualitas pembangunan ekonomi di Indonesia juga ditopang The quality of economic development in Indonesia was also
oleh kepercayaan investor asing terhadap perekonomian supported by the trust of foreign investors in Indonesia’s
Indonesia. Saat ini peringkat utang negara Indonesia economy. Currently, Indonesia’s state debt rating had
sudah masuk kategori layak investasi oleh ketiga lembaga been categorized as feasible of investment by the three
pemeringkat internasional setelah Standard & Poor’s (S&P) international rating agencies after Standard & Poor’s (S&P)
menaikan peringkat utang negara Indonesia menjadi BBB- raised Indonesia’s state debt to BBB- with a stable outlook on
dengan outlook stabil pada tanggal 19 Mei 2017. Kenaikan May 19, 2017. This improvement was following the previous

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 45


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

Laporan Dewan Komisaris


Board of Commissioners Report

ini menyusul perbaikan peringkat yang sebelumnya telah improved ratings given by ratings agencies Moody’s and Fitch.
diberikan oleh lembaga pemeringkat Moody’s dan Fitch. Moody’s credit rating for Indonesia is Baa3 with positive
Peringkat kredit Moody’s untuk Indonesia adalah Baa3 dengan outlook set on February 8, 2017. Meanwhile, in the latest
outlook positif yang ditetapkan terakhir pada 8 Februari 2017. development in 2017 Fitch raised one notch of Indonesia’s
Sementara itu, dalam perkembangan terakhir di tahun 2017 credit rating to BBB with a stable outlook on December 20,
Fitch menaikkan peringkat kredit untuk Indonesia satu notch 2017.
menjadi BBB dengan outlook stabil pada tanggal 20 Desember
2017.

Pencapain kinerja ekonomi yang cukup baik tersebut Achieving good economic performance was the result of the
merupakan buah dari upaya yang dilakukan Pemerintah Government’s efforts which consistently boost the source
yang secara konsisten mendorong sumber pertumbuhan of national economic growth by improving the investment
ekonomi nasional dengan memperbaiki iklim investasi. climate. One of which was through various economic policy
Langkahnya yakni melalui berbagai paket kebijakan ekonomi, packages, policy coordination with Bank Indonesia to maintain
koordinasi kebijakan dengan Bank Indonesia, untuk menjaga stability and provide incentives to the business world, and
stabilitas, dan pemberian insentif pada dunia usaha, serta infrastructure development.
pembangunan infrastuktur.

Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment on the performance of the


Board of Directors
Secara umum Dewan Komisaris merasa sangat puas dan In general, the Board of Commissioners is very satisfied
mengapresiasi usaha dan kerja keras Direksi Waskita beserta and we appreciate the efforts and hard work of the Board
seluruh jajaran sepanjang tahun 2017. Usaha dan kerja of Directors of Waskita along with all levels of management
keras itu ditunjukkan dengan mencatatkan nilai kontrak baru throughout 2017. The efforts and hard works were shown by
sebesar Rp55,8 triliun sehingga kontrak dalam pengerjaan signing new contracts of Rp55.8 trillion so that the contract
pada tahun 2017 sebesar Rp138 triliun atau naik 33% dari in progress in 2017 was Rp138 trillion or increase 33% from
tahun 2016 sebesar Rp104 triliun. 2016 of Rp104 trillion.

Perseroan berhasil membukukan pendapatan usaha sebesar The Company successfully achieved the income of Rp 45.2
Rp45,2 triliun, meningkat 90,1% dibandingkan pendapatan trillion, an increase of 90.1% compared to the previous year’s
usaha tahun sebelumnya dengan perolehan laba bersih net income with net profit of Rp6.5 trillion which increased
sebesar Rp6,5 triliun, melonjak 114,3% dibandingkan 114.3% compared to the previous year of Rp2.2 trillion. The
perolehan laba bersih tahun sebelumnya sebesar Rp2,2 Company also managed to achieve asset growth of 59.4% to
triliun. Perseroan juga berhasil mencatat pertumbuhan aset Rp97.9 trillion with total equity of Rp22.8 trillion.
sebesar 59,4% menjadi Rp97,9 triliun dengan jumlah ekuitas
sebesar Rp22,8 triliun.

Dari sisi kinerja operasional Dewan Komisaris meminta In terms of operational performance, the Board of
kepada jajaran Manajemen dalam pelaksanaan percepatan Commissioners requested the management level to
penyelesaian pembangunan proyek infrastruktur yang accelerate the completion of infrastructure construction
masih diselesaikan oleh PT Waskita Karya (Persero) Tbk, project by PT Waskita Karya (Persero) Tbk, every project
kiranya setiap kontraktor pelaksana proyek harus selalu contractor must always follow the UU no. 2 year 2017 on
mengikuti UU No. 2 tahun 2017 tentang Jasa Konstruksi Construction Services that regulate the standards of security,

46 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

Laporan Dewan Komisaris


Board of Commissioners Report

yang mengatur standar keamanan, keselamatan, kesehatan safety, health and sustainability and Minister of Public Works
dan keberlanjutan dan Peraturan Menteri PU Nomor 5/2014 Regulation No. 5/2014 on Guidelines SMK3 Construction of
tentang Pedoman SMK3 Konstruksi Bidang Pekerjaan Umum. Public Works. Beside that, the Board of Commissioners also
Selain itu juga Dewan Komisaris juga meminta kepada requested the Management to review the implementation
Manajemen untuk melakukan review atas implementasi and to improve the control and supervision over the
dan meningkatkan pengendalian dan pengawasan atas implementation of SMK3 in PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
pelaksanaaan SMK3 di lingkungan PT Waskita Karya (Persero) so that there will be no recurrence of accidents on on going
Tbk, sehingga tidak terulang kembali kejadian kecelakaan projects or future projects.
pada proyek-proyek sedang/akan dilaksanakan.

Pengawasan Implementasi Strategi Supervision of Strategy Implementation


Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners is responsible for supervising
pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi, termasuk the management of the Company conducted by the Board
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka of Directors, including monitoring the implementation of the
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Company’s Long Term Plan, the Company’s Work Plan and
serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, Budget as well as the Articles of Association and Decision
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk of the RUPS, as well as the prevailing laws and regulations
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan for the benefit of the Company and in accordance with the
tujuan Perseroan. purpose and objectives of the Company.

Dalam kegiatan tersebut, Dewan Komisaris berupaya In such activities, the Board of Commissioners made serious
semaksimal mungkin menjalankan peran pengawasan dengan efforts on implementing its supervisory role in accordance
berpedoman pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan with the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) which
(RKAP) yang telah disusun dan ditetapkan. Melalui RKAP, had been prepared and planned. Through RKAP, the Board
Dewan Komisaris secara berkala dapat memantau capaian- of Commissioners could regularly monitor the performance
capaian kinerja per bulan atau triwulan. Jika terdapat kendala every month or quarter. If there were problems to be solved,
yang perlu dilakukan pemecahannya, Dewan Komisaris the Board of Commissioners might use its authority to engage
dapat menggunakan kewenangannya untuk terlibat dalam in providing recommendations to the Board of Directors and
memberikan rekomendasi kepada Direksi beserta jajarannya. its management. The supervision on the implementation of
Pelaksanaan pengawasan atas implementasi strategi the Company’s strategy throughout 2016 ran effectively
Perseroan sepanjang 2016 berjalan dengan efektif dan and efficiently. The Board of Commissioners in guarding the
efisien. Dewan Komisaris dalam mengawal jalannya management of the Company had conducted 23 meetings
pengelolaan Perseroan telah melakukan sebanyak 23 kali between the Boards of Commissioners and Directors and
Rapat Dewan Komisaris & Direksi dan melakukan kegiatan reviewed the projects and work units.
peninjauan terhadap proyek maupun unit kerja.

Dewan Komisaris menilai kebijakan dan jalannya pengurusan The Board of Commissioners considered that the policies
Perseroan pada umumnya telah sesuai dengan rencana yang and the implementation of the Company’s management in
telah ditetapkan. general had been followed with the established plan.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 47


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

Laporan Dewan Komisaris


Board of Commissioners Report

Arahan dan Nasihat Dewan Komisaris Direction and Advice of the Board of
Commissioners
Secara umum, Dewan komisaris memberikan masukan In general, the Board of Commissioners provided input and
dan arahan kepada Direksi terkait dengan kinerja dan direction to the Board of Directors regarding the Company’s
keberlangsungan Perusahaan. Dari sisi keuangan, besarnya performance and sustainability. In terms of finance, the
piutang tak tertagih telah menjadi perhatian Dewan Komisaris amount of bad debts had become a concern of the Board of
sehingga Direksi diminta untuk melakukan penagihan kepada Commissioners so that the Board of Directors was requested
pihak terkait serta membentuk tim khusus/task force yang to collect the debts from the related parties by establishing
fokus pada penagihan piutang tak tertagih. Hal tersebut special teams/task force focusing on collecting the bad debts.
dilakukan untuk meminimalisir impairment yang pada akhirnya This was done to minimize the impairment that ultimately
berakibat mengurangi laba perusahaan. results in reducing the profits.

Dewan Komisaris juga telah meminta Direksi untuk The Board of Commissioners had also requested the Board of
mengutamakan kualitas dari setiap pekerjaan yang dilakukan Directors to prioritize the quality of every works which were
Waskita Karya sejak awal proses perencanaan hingga done by Waskita Karya from the beginning of the planning
tahap penyelesaian. Hal ini semata-mata agar produk yang process to the completion stage. This was done solely to
dihasilkan Waskita Karya dapat dinikmati oleh masyarakat ensure the products produced by Waskita Karya can be
luas dengan baik dan mampu berdiri kokoh seiring berjalannya enjoyed by the wider society and able to stand solid as time
waktu. goes by.

Selain itu, untuk melanjutkan kinerja perusahaan yang baik Beside that, to continue the company’s good performance,
selama ini perlu didukung dengan pengembangan Sumber it needs to be supported by the development of Human
Daya Manusia berupa peningkatan kapasitas baik melalui Resources in the form of capacity building through certification
sertifikasi maupun dengan pendidikan dan pelatihan serta as well as through education and training and the fulfillment
pemenuhan jumlah pegawai sehingga Perusahaan mampu of the number of employees so that the Company is able to
melakukan regenerasi dan menguatkan Budaya Perusahaan regenerate and strengthen the Corporate Culture that focuses
yang berfokus pada keselamatan kerja dan etos kerja yang on work safety and high work ethic. Furthermore, the Board
tinggi. Lebih lanjut, Dewan Komisaris telah merekomendasikan of Commissioners had recommended the Board of Directors
Direksi untuk menyempurnakan implementasi ERP pada to improve the implementation of ERP in the Company and
Perusahaan dan memanfaatkan Teknologi Informasi yang utilize Information Technology that can optimize business
dapat mengoptimalkan proses bisnis, serta terus melakukan processes, and to continue to innovate by forming work units
inovasi dengan membentuk unit kerja untuk melakukan to conduct research and development (R&D).
penelitian dan pengembangan (Litbang/RnD).

Tanggapan Terhadap Penerapan GCG Response to GCG Implementation


Implementasi GCG di Waskita Karya setiap tahun mengalami The implementation of GCG in Waskita Karya is improving
perbaikan. Hal ini penting untuk menjaga kelangsungan every year. This is important to maintain the sustainability of
perusahaan dengan mengutamakan kepentingan para the company by prioritizing the interests of the Shareholders
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Penerapan and Stakeholders. The implementation of GCG in Waskita
GCG di Waskita Karya telah menjadi Budaya Perusahaan Karya has become Corporate Culture supported by the
dengan didukung oleh integritas dan komitmen dari seluruh integrity and commitment of all parties.
pihak.

Dalam memberikan rekomendasi maupun persetujuan atas In giving reccomendation or approval for corporate
aksi korporasi yang dilakukan Direksi, Dewan Komisaris activities conducted by the Board of Directors, the Board

48 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

Laporan Dewan Komisaris


Board of Commissioners Report

selalu meminta Direksi untuk menaati Peraturan of Commissioners always requested the Board of Directors
Perundang-Undangan dan Ketentuan yang berlaku. Pada to comply with the prevailing Laws and Regulations. In
prinsipnya, arahan Dewan Komisaris dalam penerapan principle, the direction from the Board of Commissioners in
GCG terkait dengan prinsip - prinsip GCG itu sendiri, yaitu the implementation of GCG is related to the principles of GCG
keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability), itself, namely transparency, accountability, responsibility,
pertanggungjawaban (responsibility), independensi independency and equity and fairness, also related to
(independency), dan kesetaraan dan kewajaran (fairness), the follow up of recommendation on evaluation of GCG
serta terkait tindak lanjut rekomendasi atas evaluasi assessment conducted every year so that GCG Roadmap of
assesment GCG yang dilakukan setiap tahun sehingga Waskita Karya as good corporate governance can be realized.
Roadmap GCG Waskita Karya sebagai good corporate
governance dapat terwujud.

Dewan Komisaris juga memberikan perhatian yang sangat The Board of Commissioners also paid great attention to the
besar terhadap penerapan whistleblowing system di lingkungan application of the whistleblowing system within the Company.
Perseroan. Dewan Komisaris memandang whistleblowing The Board of Commissioners saw whistleblowing system as a
system merupakan sebuah mekanisme yang sangat efektif very effective mechanism to prevent fraud.
untuk mencegah terjadinya fraud.

Meskipun pada tahun 2017 tidak ada laporan pelanggaran Although in 2017 there were no reports of violations
yang disampaikan melalui mekanisme whistleblowing system, submitted through whistleblowing mechanisms, but if there
namun jika ada pengaduan melalui Whistleblowing system was a complaint through the Whistleblowing system then
maka Dewan Komisaris akan melakukan tindak lanjut dengan the Board of Commissioners will follow through by verifying
melakukan verifikasi dan investigasi atas kejadian yang and investigating the incidents. To that end, the Board of
terjadi. Untuk itu, Dewan Komisaris memberikan arahan Commissioners gave direction to the Board of Directors to
kepada Direksi untuk meningkatkan sosialisasi keberadaan improve the socialization of whistleblowing system.
whistleblowing system.

Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees


Komisaris Under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Pemantau Commissioners was assisted by the Audit Committee and
Manajemen Risiko. Risk Management Committee.

Di Tahun 2017, kedua komite tersebut berjalan dengan baik In the year 2017, the two committees ran well so that
sehingga fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap the Board of Commissioners’ supervisory function on the
pengurusan oleh Direksi dapat berjalan dengan baik. Hal ini management conducted by the Board of Directors could work
dapat dilihat dari pemenuhan tugas komite dalam membantu well. This can be seen from the fulfillment of the committee’s
Dewan Komisaris meliputi peningkatkan keterbukaan, duties in assisting the Board of Commissioners including
akuntabilitas dan kualitas laporan keuangan sesuai standar enhancing transparency, accountability and quality of financial
akuntansi yang berlaku. Meningkatkan keterbukaan, statements in accordance with the accounting standards.
akuntabilitas dan kualitas laporan kegiatan dan hasil usaha Improving transparency, accountability and quality the
perusahaan sesuai dengan prinsip GCG. Meningkatkan fungsi business activities report and business results in accordance
pengawasan internal dalam mencapai efektivitas dan efisiensi with GCG principles. Improving internal supervisory function
pengelolaan sumber daya perusahaan untuk memperoleh in achieving the effectiveness and efficiency of resource
hasil yang optimal, serta melakukan penilaian secara berkala management to obtain optimal results, as well as conducting
dan memberikan rekomendasi tentang risiko usaha. regular assessments and providing recommendations on
business risks.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 49


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

Laporan Dewan Komisaris


Board of Commissioners Report

Prospek Usaha Business prospect


Dewan Komisaris percaya bahwa Perseroan akan terus The Board of Commissioners believes that the Company will
tumbuh berkembang pada tahun-tahun berikutnya. Hal ini continue to grow in the following years. This is in line with
sejalan dengan prospek Sektor Konstruksi, di mana merupakan the prospects of the Construction Sector, which is the core
bisnis inti Waskita Karya, akan terus berkembang terutama business of Waskita Karya, will continue to grow especially
pada pembangunan infrastruktur dan pembangunan properti. in infrastructure development and property development.
Menurut Business Monitor International (BMI) Pertumbuhan According to Business Monitor International (BMI), the growth
tersebut diharapkan tumbuh 7,2% setiap tahun antara is expected to be 7.2% annually between 2018 and 2022.
tahun 2018 sampai dengan 2022. Hal ini didukung dengan This is supported by the large pipeline of the government’s
besarnya pipeline proyek infrastruktur pemerintah. Dewan infrastructure projects. The Board of Commissioners appealed
Komisaris menghimbau agar Direksi memperhatikan faktor- to the Board of Directors to take into account the external
faktor eksternal, yaitu Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, factors, namely Political, Economic, Social, Technological,
Lingkungan, dan Legal yang dapat mempengaruhi jalannya Environmental, and Legal that may affect the business of
usaha Waskita Karya. Selain dalam pekerjaan konstruksi Waskita Karya. In addition to highway road construction,
jalan tol, Waskita Karya dapat mengambil peluang dalam Waskita Karya can take advantage of opportunities in other
sektor lain seperti konstruksi sarana dan prasarana energi sectors such as the construction of renewable energy
terbarukan dan program satu juta rumah yang dicanangkan infrastructure and government’s one million home program.
pemerintah.

Pemerintah menargetkan hingga tahun 2019 akan The government targets to build 52 highway road projects
membangun 52 proyek jalan tol di seluruh wilayah Indonesia across Indonesia’s territory of 1000 km in length, an
yang panjangnya 1000 km, ini merupakan peluang bagi PT opportunity for PT Waskita Karya (Persero) Tbk to participate
Waskita Karya (Persero) Tbk untuk turut serta merealisasikan in the development, as proved by the ownership of concession
pembangunan tersebut, dibuktikan dengan kepemilikan hak rights on 18 highway roads spread across the island of Java
konsesi atas 18 ruas jalan tol yang tersebar di pulau Jawa dan and Sumatra with a total length of 997 km.
Sumatera dengan total panjang 997 km.

Perusahaan juga optimis melihat tahun 2018 dengan potensi The company is also optimistic to see the year 2018 with
penerimaan perusahaan atas sejumlah proyek yang sudah company’s potential revenue from some projects that
rampung dikerjakan dan akan memperkuat profil arus kas have been completed which will strengthen the company’s
operasi perusahaan. operating cash flow profile.

50 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

Laporan Dewan Komisaris


Board of Commissioners Report

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of


Commissioners
Sepanjang tahun 2017, komposisi Dewan Komisaris PT Throughout 2017, the composition of the Board of
Waskita Karya (Persero) Tbk tidak mengalami perubahan. Commissioners of PT Waskita Karya (Persero) Tbk had not
changed.

Apresiasi Appreciation
Waskita Karya telah berhasil meraih kinerja yang cukup Waskita Karya has managed to achieve a satisfying
membanggakan di tengah tingkat persaingan yang kian performance in the middle of the high competition level. The
tajam. Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Board of Commissioners appreciated the Board of Directors
Direksi dan jajaran manajemen Waskita Karya serta seluruh and the management of Waskita Karya and all employees for
pegawai atas dedikasi dan kerja keras yang telah diberikan their dedication and hard work for the Company.
kepada Perseroan.

Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners would also like to thank the
para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan atas Shareholders and stakeholders for their trust and support, so
kepercayaan dan dukungan yang diberikan sehingga Dewan that the Board of Commissioners can perform its duties and
Komisaris dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya responsibilities well.
dengan baik.

Tak lupa, atas nama Dewan Komisaris, kami juga Not forget to mention, on behalf of the Board of
mengucapkan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada Commissioners, we also express our sincere gratitude to all
seluruh pelanggan dan mitra kerja Perseroan. Semoga our customers and partners. Hopefully the cooperation that
kerjasama yang selama ini telah terjalin dengan baik dapat has been well established can continue to be improved in the
terus ditingkatkan di masa-masa mendatang. future.

Akhir kata, dengan mengucap syukur kepada Tuhan yang Finally, by giving all the gratitudes to God Almighty, the
Maha Kuasa, Dewan Komisaris mengajak seluruh jajaran Board of Commissioners invites all levels in Waskita Karya to
di Waskita Karya untuk terus memberikan kemampuan continue to provide our best ability, considering the challenges
terbaiknya, mengingat tantangan usaha ke depan akan ahead will be more severe.
semakin berat.

Jakarta, Maret 2018


Jakarta, March 2018

Badrodin Haiti
Komisaris Utama
President commissioner

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 51


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

LAPORAN DIREKSI
Laporan Direksi
Board of Directors Report

Board of Directors Report

Nilai kontrak baru yang diperoleh Perusahaan sepanjang 2017 sebesar Rp55,83 Triliun. Kendati
nilainya turun dibanding sebelumnya yang mencapair Rp69.97 Triliun, namun nilai kontrak yang dalam
pengerjaan di 2017 meningkat menjadi Rp 138,10 Triliun atau naik 32,76% dibandingkan tahun 2016
yang sebesar Rp 104,02 Triliun.

The value of new contracts gained by the Company during 2017 amounted to Rp55.83 Trillion. Although the value
is lower than the previous Rp69.97 Trillion, the value of contracts in progress in 2017 increased to Rp138.10
Trillion, an increase of 32.76% compared to Rp104.02 Trillion in 2016.

M. CHOLIQ
Direktur Utama
Komisaris Utama
PresidentCommissioner
President Director

52 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

Laporan Direksi
Board of Directors Report

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,

Izinkan kami untuk terlebih dahulu memanjatkan puji dan First of all, allow us to extend our gratitude to The Almighty
syukur kehadirat Tuhan yang Maha Kuasa atas limpahan God for His blessings that have enabled PT Waskita Karya
nikmat dan karunia yang diberikan-Nya kepada kita semua, (Persero) Tbk to again be able to record a proud achievement.
sehingga PT Waskita Karya (Persero) Tbk sekali lagi dapat
membukukan pencapaian kinerja yang membanggakan.

Bersama ini, kami sampaikan laporan tahunan PT Waskita We hereby convey the annual report of PT Waskita Karya
Karya (Persero) Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada 31 (Persero) Tbk for the fiscal year ended December 31, 2017
Desember 2017 beserta laporan keuangan yang telah di audit together with the financial statements audited by Public
oleh Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan (Deloitte) Accounting Firm Satrio Bing Eny & Partners (Deloitte) with
dan memperoleh opini wajar dalam semua hal yang material. opinion “present fairly in all material respects”.

Makro Ekonomi dan Kondisi Lingkungan Macroeconomics and External


Eksternal Perseroan Tahun 2017 Environmental Conditions of the Company
in 2017

Kondisi ekonomi global pada tahun 2017 mulai menunjukan Global economic conditions in 2017 began to show positive
pertumbuhan yang positif. Membaiknya harga barang growth. Higher commodity prices, increasing market
komoditas, meningkatnya kepercayaan pasar dan confidence and improving manufacturing performance are
membaiknya kinerja manufaktur menjadi faktor utama yang key factors driving the pace of global economic growth. China
mendorong laju pertumbuhan ekonomi global. Tiongkok and the United States, the locomotives of global economic
dan Amerika Serikat yang menjadi lokomotif pertumbuhan growth, borne witness to another positive economic growth
ekonomi global pada tahun 2017 kembali mengalami in 2017.
pertumbuhan ekonomi yang positif.

Membaiknya perekonomian global juga berdampak pada The improving global economy also impacted Indonesia’s
perekonomian di Indonesia. Tahun 2017, Indonesia berhasil economy. In 2017, Indonesia managed to record economic
membukukan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,07% atau growth of 5.07% or higher compared to the previous year’s
lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun economic growth of 5.02%. Indonesia’s economic growth
sebelumnya yang sebesar 5,02%. Pertumbuhan ekonomi in 2017 was mostly due to domestic factors. Increased
Indonesia di 2017 lebih banyak disebabkan oleh faktor Government spending and well-controlled inflation rate at
domestik. Meningkatnya belanja Pemerintah dan terjaganya low levels are the main drivers of national economic growth.
tingkat inflasi pada level yang cukup rendah merupakan
pendorong utama pertumbuhan ekonomi nasional.

Pemerintah dan Bank Indonesia juga mampu menjaga The Government and Bank Indonesia are also able to maintain
kestabilan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat the stability of Rupiah exchange rate against the US Dollar
pada kisaran Rp13.300 – Rp13.500/Dolar Amerika Serikat in the range of Rp13.300 - Rp13.500 / US Dollar and the
dan menjaga tingkat suku bunga Surat Perbendaharaan interest rate of 3-Month Treasury Bill of 5.3%. While the price
Negara tiga bulan 5,3%. Sedangkan harga minyak mentah of Indonesian crude oil (ICP) was 45 US dollars per barrel,
Indonesia (ICP) 45 dollar AS per barel, minyak bumi 815.000 815,000 barrels of oil per day, and natural gas lifting was 1.15
barel per hari, dan lifting gas bumi 1,15 juta setara minyak million of oil equivalent per day (boepd)
per hari.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 53


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

Laporan Direksi
Board of Directors Report

Untuk mencapai sasaran indikator ekonomi makro tersebut, To achieve the target of macroeconomic indicators, the
pemerintah konsisten mendorong sumber pertumbuhan government consistently spurs the sources of national
ekonomi nasional dengan memperbaiki iklim investasi. economic growth by improving the investment climate. This
Langkahnya yakni melalui berbagai paket kebijakan ekonomi, was done through various economic policy packages, policy
koordinasi kebijakan dengan Bank Indonesia, menjaga coordination with Bank Indonesia, maintaining stability,
stabilitas, dan pemberian insentif pada dunia usaha, serta and providing incentives to the business world, as well as
pembangunan infrastuktur. infrastructure development.

Insiatif Strategis Strategic Initiatives


Trend pertumbuhan ekonomi kuartal III tahun 2017 The economic growth trend in the quarter-III of 2017 as
sebagaimana digambarkan oleh Badan Pusat Statistik described by the Central Bureau of Statistics (BPS), and the
(BPS), dan sektor konstruksi tumbuh sekitar 0,69% terbesar construction sector grew by about 0.69%, the second largest
kedua setelah industri pengolahan yang tumbuh 1,02%. after the manufacturing industry’s growth of 1.02%. The BPS
Data BPS tersebut menggambarkan bahwa pertumbuhan data illustrates that the construction sector growth is inline
sektor konstruksi sejalan dengan kebijakan pemerintah yang with government policy to focus on infrastructure development
memfokuskan kepada pembangunan infrastruktur di mana in which construction industry plays a significant role. Waskita
industri konstruksi banyak berperan di sana. Waskita sebagai as a contractor can benefit from this situation, because the
kontraktor jelas diuntungkan dengan keadaan ini, karena equitable distribution of infrastructure development in all
pemerataan pembangunan infrastruktur di seluruh wilayah parts of Indonesia will provide vast opportunity for Waskita
Indonesia kemudian memberikan kesempatan bagi Waskita to participate. Anticipating the considerable number of
untuk berpartisipasi. Mengantisipasi banyaknya proyek infrastructure projects, Waskita is reorganizing by adding new
infrastruktur tersebut maka Waskita melakukan reorganisasi business units (Divisions) operating in areas where toll road
dengan menambah unit bisnis baru (Divisi) yang beroperasi infrastructure is built.
di wilayah-wilayah di mana akan dibangun infrastruktur jalan
tol.

Dampak positif lainnya yang dirasakan Perseroan adalah The positive impact other enjoyed by the Company is the
tumbuh dan berkembangnya bisnis beton precast dengan growth and development of precast concrete business with
11 plant yang tersebar di Jawa, Sumatera, dan Kalimantan. 11 plants spreading across Java, Sumatra and Kalimantan.
Pembangunan plant precast adalah jawaban untuk kebutuhan The construction of precast plants is the answer to the
beton precast di proyek-proyek infrastruktur yang sedang need of precast concrete in the infrastructure projects being
digarap oleh Waskita Karya. Bisnis property/realty dan energi developed by Waskita Karya. Property/realty and energy
tumbuh relatif baik meskipun masih di bawah pertumbuhan businesses are growing relatively well although the growth
bisnis konstruksi dan beton precast. is still far below the growth of construction and precast
concrete business.

Bagi Waskita Karya, yang saat ini tengah gencar melakukan Currently developing its business intensively, a benign
pengembangan bisnis, iklim investasi dan stabilitas ekonomi investment climate and good economic stability to Waskita
yang baik merupakan daya dukung bagi perusahaan dalam Karya are the carrying capacity in running business. Waskita
menjalankan bisnisnya. Waskita saat ini sedang mengerjakan Karya is currently working on various infrastructure projects
berbagai proyek infrastruktur yang mayoritas masuk ke dalam that are classified national strategic projects. IIn the
proyek strategis nasional. Dalam pelaksanaan konstruksinya, implementation of construction process, all project must
semua proyek tersebut harus ditopang oleh kemampuan be supported by Adequate Human Resources, Equipment
Sumber Daya Manusia, Sumber Daya Alat, dan kemampuan Resources, and Funding Facilities
pendanaan yang memadai.

Tahun 2017, sejalan dengan rencana jangka menengah In 2017, in line with the medium and long term plans of PT
dan panjang PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Perseroan Waskita Karya (Persero) Tbk, the Company adopted strategies
menerapkan strategi yang secara garis besar dapat dijelaskan that can be outlined as follows:
sebagai berikut :

54 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

Laporan Direksi
Board of Directors Report

a. Keselarasan dengan program pemerintah: Waskita a. Alignment with government programs: Waskita has
telah terlibat dan berkontribusi terhadap pembangunan been involved and contributed to national development
nasional yang ditunjukkan dengan banyaknya proyek as demonstrated by the many infrastructure projects.
infrastruktur.
b. Fokus pada bisnis konstruksi: usaha yang dilakukan oleh b. Focus on the construction business: businesses
anak-anak perusahaan menjadi pendukung pertumbuhan undertaken by subsidiaries to increase construction
bisnis konstruksi yang dilakukan induk (Waskita). business of the parent entity (Waskita).
c. Sinergi perusahaan: Pengembangan bisnis pada grup c. Corporate synergy: Every business group development
Waskita saling mendukung. in Waskita gives support to each other.
d. Strategic partnership : Waskita telah melakukan strategic d. Strategic partnership: Waskita has conducted strategic
partnership dengan SMI dan Taspen dengan perolehan partnership with SMI and Taspen with Rp3.5 trillion in
dana sebesar Rp3,5 Triliun di PT Waskita Toll Road. PT Waskita Toll Road.
e. Investasi yang bernilai tambah: target pembangunan e. Value-added investments: 2,400 km toll road
2.400 km jalan tol di tahun 2024, investasi land bank development target in 2024, land bank investment for
untuk properti, investasi pembangkit listrik di Wado. property, in Wado power plant investment.
f. Pengembangan kapabilitas internal : Sedang dalam proses f. Development of internal capabilities: In the process of
pengembangan manajemen cash flow, manajemen developing cash flow management, portfolio management,
portofolio, manajemen risiko, standarisasi produksi, risk management, production standardization, ERP system
optimasi sistem ERP dan pengembangan SDM. optimization and HR development.

Tantangan yang Dihadapi Challenges Faced


Memasuki semester kedua 2017, pencapaian kontrak baru Entering the second half of 2017, PT Waskita Karya (Persero)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (WSKT) baru mencapai Tbk (WSKT)’s new contract achievement reached Rp 32.47
Rp32,47 triliun atau 40,6%. Namun hingga semester I-2017 trillion or 40.6%. However up to semester I-2017, WSKT’s
kontrak yang dalam pengerjaan WSKT sebanyak Rp120,47 on-going contract was Rp120, 47 trillion. The challenge faced
triliun. Tantangan yang dihadapi oleh Waskita Karya hingga by Waskita Karya until the end of the year is the production
akhir tahun adalah target produksi yang harus diselesaikan target to be completed and the weather and social factors
dan faktor cuaca serta sosial yang ada di lingkungan proyek. surrounding the projects. To that end, the Company has taken
Untuk itu, Perseroan telah mengambil langkah untuk some measures to surmount these obstacles, among which
mengatasi kendala tersebut di antaranya dengan melakukan by increasing its resources.
peningkatan sumber daya yang dimiliki.

Kinerja Waskita 2017 Waskita’s 2017 Performance


Waskita mendapat kepercayaan yang sangat besar dari Waskita gained enormous trust from various parties to
berbagai pihak untuk menyelesaikan proyek-proyek complete the infrastructure projects properly and thoroughly
infrastruktur dengan baik dan tuntas sesuai target. Hal according to the target. This is in line with the vision
tersebut sejalan dengan visi dan misi Waskita yang saat ini and mission of Waskita, which is currently undertaking
sedang melakukan pengembangan infrastruktur melalui infrastructure development through investments in toll roads,
investasi jalan tol, pembangunan waduk/bendungan, LRT, dam construction, LRT, and various other projects.
dan berbagai proyek lainnya.

Waskita saat ini fokus pada pengerjaan Proyek Strategis Waskita is currently focusing on the government’s National
Nasional (PSN) yang diamanatkan pemerintah, seperti Strategic Project (PSN) such as the construction of light
pembangunan jalur Light Rail Transit (LRT) di Sumatera rail transit lines (LRT) in South Sumatra. The LRT service is
Selatan. Layanan LRT disiapkan untuk menyambut Asian prepared to welcome the 2018 Asian Games to be held in
Games 2018 yang akan diselenggarakan pada Agustus 2018, August 2018, as well as the construction of Jawa Pejagan –
serta pembangunan tol Trans Jawa Pejagan – Pemalang, Pemalang Trans toll road, Pemalang - Batang toll road and
Pemalang – Batang, dan Batang – Semarang, Tol Salatiga Batang – Semarang toll road, Salatiga - Kartasura toll road,
– Kartasura, Tol Solo – Ngawi – Kertosono, Tol Pasuruhan – Solo - Ngawi - Kertosono Toll, Pasuruhan – Probolinggo toll

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 55


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

Laporan Direksi
Board of Directors Report

Probolinggo, dan Tol Legundi – Bunder. Kemudian sebagian road, and Legundi – Bunder toll road. Then some parts of
tol Trans Sumatera yaitu Tol Bakauheni – Terbanggi Besar, Trans Sumatra toll roads, i.e. Bakauheni - Terbanggi Besar
Terbanggi Besar – Pematang Panggang – Kayu Agung, dan toll road, Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu
Tol Kayu Agung – Palembang – Betung. Sampai dengan saat Agung toll road, and Kayu Agung - Palembang – Betung toll
ini, Waskita telah memiliki dan mengerjakan pembangunan road. Until now, Waskita has owned and worked on toll road
jalan tol dengan total panjang lebih dari 1300 km baik sebagai development with total length more than 1300 km as both
kontraktor maupun investor. contractor and investor.

Dengan sejumlah proyek tersebut, pada tahun 2017 Perseroan With such considerable number of projects, in 2017 the
berhasil meraih kinerja yang sangat memuaskan dengan Company achieved a very satisfactory performance by posting
mencatatkan laba bersih mencapai Rp4,201 triliun atau naik net profit of Rp4.201 trillion, up 131.72% compared to the
131,72% dibandingkan laba bersih yang dicapai pada tahun previous year’s net profit of Rp1,813 trillion. The significant
sebelumnya sebesar Rp1,813 triliun. Peningkatan signifikan increase in net profit was in line with the Company’s revenues
pada laba bersih tersebut seiring dengan meningkatnya increase by Rp 45.213 trillion in 2017 or 90.04% compared
pendapatan usaha Perseroan pada tahun 2017 yang tercatat to the achievement in 2016 of Rp23.788 trillion. Speaking of
sebesar Rp45,213 Triliun atau tumbuh 90,04% dibandingkan new contract value, the achievement throughout 2017 was
pencapaian pada 2016 sebesar Rp23,788 Triliun. Pada sisi Rp55.83 trillion. Although the value was down compared to
nilai kontrak baru, yang diperoleh sepanjang 2017 sebesar the previous year of Rp69.97 trillion, the contract value in
Rp55,83 Triliun. Kendati nilai tersebut turun dibandingkan 2017 increased to Rp138.10 trillion, up 32.76% compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp69.97 triliun namun nilai the year 2016’s contract value of Rp 104.02 trillion.
kontrak yang dalam pengerjaan pada 2017 meningkat
menjadi Rp138,10 triliun atau naik 32,76% dibandingkan
tahun 2016 sebesar Rp 104,02 triliun.

Dari pos total aset, kinerja Perseroan juga mencatat In terms of total assets, the Company’s also recorded a
peningkatan yang tinggi Rp97,896 triliun atau 59,35% dari high surge of Rp97.896 trillion or 59.35% from the previous
posisi sebelumnya sebesar Rp61,433 triliun sedangkan total position of Rp61,433 trillion, while total equity in 2017 rose
ekuitas pada 2017 naik 35,65% menjadi Rp22,754 triliun. 35.65% to Rp22,754 trillion.

Pencapaian pertumbuhan kinerja Waskita dalam 4 tahun Waskita’s growth performance in the last 4 years shows
terakhir menunjukkan peningkatan yang sangat signifikan, a very significant increase, as recorded in the Company’s
seperti yang dicatat pada laba bersih Perseroan yang net profit that jumped sharply in 2017. Throughout 2017,
meningkat tajam pada 2017. Sepanjang 2017, pengembangan the Company’s business development was dominated by
bisnis merupakan segmen kontrak dalam pengerjaan yang the on-going contract segment which mostly comes from
paling dominan dimana kontrak tersebut sebagian besar investments in toll roads done through a subsidiary accounted
berasal dari investasi jalan tol yang dilakukan melalui anak for 69%, followed by contracts from BUMN / BUMD by16%,
usaha, menempati porsi 69% disusul dengan kontrak-kontrak government 10% and private by only 5%.
dari BUMN / BUMD sebesar 16%, pemerintah 10% dan swasta
hanya 5%.

Peningkatan Kualitas Manajemen Risiko Improved Quality of Risk Management


Era globalisasi memberi perubahan besar bagi seluruh sektor The globalization era provides a major change for all business
bisnis, baik keuangan maupun non keuangan, sehingga sectors, both financial and non-financial, thus creating
menciptakan konsep produk yang bisa dibuat untuk dapat a product concept created to accommodate the wishes
merespon atas terjadinya globalisasi tersebut. Karena itu, of globalization. Therefore, the Company is required to
perusahaan dituntut untuk menerapkan manajemen yang implement a global concept-based management, so that the

56 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

Laporan Direksi
Board of Directors Report

berbasis konsep global baik operasional maupun pada aspek operational as well as in other aspect. Risk management is one
lainnya. Manajemen risiko merupakan salah satu elemen of the important elements in running the Company’s business
penting perusahaan dalam menjalankan bisnisnya karena due to increasing complexity of the Company’s activities that
semakin meningkatnya kompleksitas aktivitas perusahaan resulted in an increased level of risks faced by the Company.
yang mengakibatkan peningkatan tingkat risiko yang dihadapi The main objective of risk management implementation is to
perusahaan. Sasaran utama dari implementasi manajemen protect the Company against possible losses.
risiko adalah melindungi perusahaan terhadap kerugian yang
mungkin timbul.

Perseroan mengelola risiko dengan menyeimbangkan The Company manages risk by balancing the business strategy
antara strategi bisnis dengan pengelolaan risikonya with risk management so that the Company will get optimal
sehingga perusahaan akan mendapatkan hasil optimal results from its operations. The Company divides risks into 4
dari operasionalnya. Perseroan membagi risiko ke dalam 4 (four) categories: financial, operational, legal, and reputation
(empat) kategori yaitu risiko keuangan, operasional, legal, dan risks. Based on risk assessment in 2017 with reference to
reputasi. Berdasarkan evaluasi assesmen risiko tahun 2017 the 10 highest risks, the initial risk level composition consists
dengan mengacu kepada 10 risiko paling tinggi, komposisi of 30% of very high category, 60% of high category, and 10%
tingkat risiko awal terdiri dari 30% kategori sangat tinggi, 60% of moderate category. After mitigation, there are remaining
kategori tinggi, dan 10% kategori moderat. Setelah dilakukan risks with the composition of 20% of high category, 70% of
mitigasi maka terdapat sisa risiko dengan komposisi 20% moderate category, and 10% of low category.
kategori tinggi, 70% kategori moderat, dan 10% kategori
rendah.

Perubahan tingkat risiko dari risiko awal menjadi sisa risiko The change in risk level from initial risk to remaining risk is
merupakan suatu hasil dari mitigasi – mitigasi yang dilakukan a result of the Company’s mitigations by adjusting to the
oleh Perusahaan dengan menyesuaikan pada perkembangan development of internal and external conditions. In order to
kondisi internal dan eksternal. Dalam rangka untuk help mitigate the Company’s risk in 2017, the Company’s
membantu menekan risiko perusahaan di tahun 2017, Unit Risk Management Unit undertook several work programs as
Manajemen Risiko Perusahaan melakukan beberapa program follows:
kerja sebagai berikut:
a. Melakukan workshop manajemen risiko level manager a. Carrying out a manager-level risk management
yang bertujuan untuk meningkatkan budaya sadar risiko workshop aimed at improving the risk-awareness culture
di tingkat manager, hal tersebut sejalan dengan prinsip at the manager level, which is in line with the “Tone from
“Tone from the top”yang berarti budaya sadar risiko perlu the top” principle, meaning that risk-awareness culture
dibentuk di mulai dari top manajemen yang nantinya akan need to be established at the start of top management
diteruskan kepada bawahan – bawahannya. to be passed on to subordinates.
b. Melakukan pelatihan manajemen risiko tingkat proyek yang b. Conducting project-level risk management training
bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas Risk Owner dan aimed at upgrading Risk Owner and Risk Officer’s
Risk Officer di tingkat proyek sebagai pertahanan lapis capabilities at the project level as first-line defense in
pertama dalam melakukan identifikasi, asesmen, mitigasi, identifying, assessing, mitigating, and evaluating the
dan evaluasi atas risiko pada proyek masing – masing. risks to their respective projects.
c. Pengembangan tata kelola perusahaan dengan peninjauan c. Developing corporate governance with the review and
dan pengembangan parameter risiko development of risk parameters
d. Penyusunan profil risiko yang mempunyai tingkat risiko d. Arranging risk profiles that have moderate, high and
moderat, tinggi dan sangat tinggi serta merencanakan very high risk levels and making plan for mitigation.
mitigasinya

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 57


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

Laporan Direksi
Board of Directors Report

Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Human Resources Quality Enhancement


Sumber Daya Manusia menjadi faktor yang sangat Human Resources became the determining factor of Waskita’s
menentukan keberhasilan Waskita dalam meraih kinerja yang success in achieving a proud performance. The Company pays
membanggakan. Perseroan memberikan perhatian yang great attention to the management and development of
sangat besar terhadap pengelolaan dan pengembangan SDM. human resources.

Pada tahun 2017, pengelolaan dan pengembangan SDM In 2017, the management and development of Waskita
Waskita fokus pada beberapa program SDM, antara lain : Human Resources focused on several HR programs, including:
1. Penerapan ERP-SIM SDM 1. Implementation of HR ERP-SIM
Reorganisasi struktur perusahaan yang terjadi pada The reorganization of corporate structure in 2017
tahun 2017 mengakibatkan perubahan sistem kerja resulted in changes to the work system and the addition
dan penambahan Unit Bisnis dan Unit Kerja sehingga of Business Units and Work Units so that the chain of
rantai koordinasi dan pemenuhan data kepegawaian coordination and fulfillment of personnel data became
menjadi semakin kompleks. Oleh sebab itu, diperlukan increasingly complex. Therefore, there was a need
dukungan sistem dan teknologi yang memadai, yakni for the support adequate systems and technologies,
ERP SDM agar terhindar dari ketidakakuratan database namely ERP HR, to avoid the inaccuracy of personnel
kepegawaian serta meningkatkan efektivitas proses database and improve the effectiveness of the process of
pengelolaan dan pengembangan SDM. Pada tahun 2017, management and development of human resources. In
Perseroan melakukan review dan memperbaiki format 2017, the Company reviewed and enhanced the existing
ERP-SIM SDM yang telah ada serta menginput database HR ERP-SIM format and installed the updated database
yang telah dimutakhirkan sesuai format baru sehingga according to the new format so that the data can be
data-data tersebut dapat diolah sebagai dasar dalam processed as a basis for decision making.
pengambilan keputusan.
2. Review dan Implementasi Man Power Planning. 2. Review and Implementation of Man Power Planning.
Untuk mendorong kinerja perusahaan, Perseroan To boost its performance, the Company made an annual
melakukan review terkait kebutuhan pegawai dalam review of short-term, intermediate and long-term
jangka pendek, menengah dan panjang setiap tahun needs of employees in accordance with internal and
sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan, external conditions of the Company, such as the Contract
seperti target Nilai Kontrak, Jumlah Proyek yang dikelola Value target, the number of managed Projects and the
dan prognosa tingkat turnover perusahaan. Berdasarkan prognosis of the Company’s turnover rate. Based on
realisasi tahun 2017 terdapat peningkatan jumlah the year 2017 realization, there was an increase in the
pegawai sebesar 29,69% yang mendukung peningkatan number of employees by 29.69% which supports the
kinerja tahun 2017. performance improvement in 2017.

3. Optimalisasi program Talent Management. 3. Optimization of Talent Management program.


Perseroan mengelola pegawai potensial yang dimiliki The Company manages the Company’s potential
perusahaan melalui program Talent Management employees through its Talent Management program
dengan menetapkan key position serta menetapkan by establishing key positions and establishing Talent
calon Talent Pool di Perseroan dan Anak Perusahaan. Pool candidates in the Company and its Subsidiaries.
Pegawai potensial tersebut diukur gap kompetensi Potential employees are measured with gap actual
aktual dengan kompetensi jabatan yang diproyeksikan competence with projected job competencies so that the
sehingga perusahaan dapat menentukan pelatihan dan Company can determine the training and development
pengembangan yang akan diikuti pegawai tersebut agar to be followed by the employee in order to occupy key
dapat menduduki key position dengan kompetensi yang positions with the competencies are required in the PW
sudah dipersyaratkan dalam PW Organisasi. Salah satu Organization. One example is the holding of “Prospective
contohnya adalah diselenggarakannya “Pembekalan Project Head Candidates” for potential employees
Calon Kepala Proyek” kepada pegawai yang berpotensi so that when the Project Head candidates have the
sehingga saat menjadi Kepala Proyek telah memiliki required competence and skills. In addition, the Company
kompetensi dan skill yang dibutuhkan. Selain itu, maintains a remuneration system in accordance with the

58 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

Laporan Direksi
Board of Directors Report

Perseroan mengelola sistem remunerasi yang sesuai performance of potential employees in improving Person
dengan kinerja pegawai potensial dalam peningkatan Grade (CR) as company’s effort in retaining potential
Person Grade (CR) sebagai upaya perusahaan dalam employees.
meretensi pegawai potensial.
4. Peningkatan program Pelatihan, Pengembangan dan 4. Improving Training, Development and Education
Pendidikan pegawai melalui Waskita Learning Center. programs through Waskita Learning Center.
Peningkatan kualitas pegawai sangat berhubungan Employee quality enhancement is closely related to the
dengan kinerja dan produktivitas perusahaan. Oleh Company’s performance and productivity. Therefore,
sebab itu, Perseroan melalui Waskita Learning Center the Company through the Waskita Learning Center
merencanakan kurikulum beserta program pendidikan, plans the curriculum along with educational, training
pelatihan dan pengembangan yang dirangkum menjadi and development programs summarized into Education,
Katalog Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan yang Training and Development Catalog that is reviewed
selalui direview setiap tahun. Peningkatan program annually. Improved training and employee development
pelatihan dan pengembangan pegawai menyebabkan programs have resulted in an increased People’s
People Development Ratio yang meningkat tahun 2017 Development Ratio in 2017 of 53.98 hours / person
sebesar 53,98 Jam/Orang dibandingkan dengan tahun compared to 2016 with only 51.95 hours / person.
2016 hanya sebesar 51,95 Jam/Orang.
5. Mengimplementasikan Holding & Subsidiaries Interaction 5. Implementing Holding & Subsidiaries Interaction Charter.
Charter. The Company prepares and reviews the Waskita
Perseroan membuat dan melakukan review Prosedur Procedures in the Interaction Guidelines of Holding-
Waskita bidang Pedoman Interaksi Holding- Anak Subsidiaries, particularly in transactional HR related to
Perusahaan, khususnya pada aktivitas bisnis terkait SDM business activities as a reference for the management
yang bersifat transaksional sebagai acuan pengelolaan and development of employees in Subsidiaries. In
dan pengembangan pegawai di Anak Perusahaan. Selain addition, the Company has disseminated the related
itu, Perseroan telah melakukan diseminasi prosedur procedures to the Subsidiaries so that the Subsidiaries
terkait ke Anak Perusahaan sehingga Anak Perusahaan can have knowledge of the business systems and
dapat mengetahui sistem dan proses bisnis yang telah processes that have been implemented in Holding to be
diimplementasikan pada Holding untuk dapat di adopsi adopted or used as a reference to establish the Subsidiary
atau dijadikan acuan untuk membentuk proses bisnis business process.
Anak Perusahaan.

Teknologi Informasi Information Technology


Tahun 2017 adalah tahun dimana Perseroan melakukan re- Year 2017 was the year in which the Company conducted re-
organisasi yang salah satu hasil diantaranya dibentuknya organization of which one of the results is the establishment
Departemen Umum, Sistem dan Teknologi Informasi. Salah of General Affairs, System and Information Technology
satu bagian di dalam departemen ini bertanggung jawab Department. One section of this department is responsible for
terhadap pengembangan teknologi informasi di Perseroan, the development of information technology in the Company,
yaitu Bagian TI (Teknologi Informasi). Bagian inilah yang namely IT (Information Technology). This section has the
memiliki fungsi dan tanggung jawab dalam memberikan functions and responsibilities in providing technical support
dukungan teknis yang menunjang operasional perusahaan that supports the Company’s operations through IT policies,
melalui kebijakan, prosedur dan standar TI untuk keseluruhan procedures and standards for the entire Waskita Group.
Group Waskita.

Pengembangan teknologi informasi dititikberatkan kepada Information technology development is focused on integrated
solusi-solusi yang terintegrasi yang melibatkan kolaborasi solutions involving collaboration between departments or
antar bagian departemen ataupun divisi dan proyek yang divisions and projects, one of which is the development of an
salah satu diantaranya yaitu pengembangan sistem ERP integrated ERP system. ERP development in 2017 focuses
terintegrasi. Pengembangan ERP di tahun 2017 difokuskan on facilitating the process of consolidating and reconciling

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 59


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

Laporan Direksi
Board of Directors Report

untuk memudahkan proses konsolidasi dan rekonsiliasi data between applications and integrating multiple process
data antar aplikasi dan mengintegrasikan beberapa fungsi functions. For example, it has developed an integration
proses. Sebagai contoh, telah dikembangkan fitur integrasi features between divisions as well as among subsidiaries in
antar divisi maupun antar anak perusahaan khususnya untuk particular to support the consolidation process of financial
mendukung proses konsolidasi laporan keuangan. statements.

Selain itu, telah dikembangkan juga aplikasi yang diarahkan In addition, there is also application development directed
untuk mendukung kebutuhan data dan pengambilan to support data needs and management decision-
keputusan oleh manajemen melalui Dashboard Management. making through Dashboard Management. This Dashboard
Aplikasi Dashboard management ini membaca data transaksi Management application reads transaction data directly from
langsung dari ERP yang kemudian disajikan dalam bentuk ERP which is then presented in the form of resumes tables
resume tabel dan grafik yang memudahkan manajemen and graphs that facilitate management in reading data and
dalam membaca data dan kemudian menarik kesimpulan then draw conclusions on the decision that will be made
atas keputusan yang akan dibuatnya nanti. Aplikasi ini dapat later. This application can be presented online or accessed via
disajikan secara online maupun diakses melalui gadget/mobile gadget / mobile device from each user decision maker.
device dari masing-masing user pengambil keputusan.

Hal lain yang dilakukan di 2017 yaitu pembaharuan Another thing done in 2017 was the upgrade of the local data
jaringan komunikasi data lokal di kantor pusat dan communications network system at the head office and also
juga pembaharuan fasilitas ruang Data Center sebagai upgrade of the Data Center facility to support IT operations.
pendukung operasinal TI di lapangan. Termasuk didalamnya This includes the replacement of IT infrastructure (Server,
yaitu penggantian infrastruktur TI (Server, Storage, dll) Storage, etc.) aged more than 5 years old and focus on data
yang usianya sudah diatas 5 tahun serta fokus kepada security and information issues through the addition of data
isu keamanan data dan informasi melalui penambahan security device (Unified Treat Management). Not to forget, in
perangkat keamanan data (Unified Treat Management). Tidak supporting the internal information disclosure, the Company
lupa juga dalam mendukung keterbukaan informasi dari renewed its corporate website with a new look, more
internal, perusahaan memperbaharui website korporatnya informative and more responsive if opened in the mobile
dengan tampilan yang baru, lebih informatif serta lebih environment.
responsive jika dibuka dilingkungan mobile.

Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate


Governance Principles
Bagi Perseroan, penerapan GCG merupakan suatu keharusan GCG implementation to the Company is a must to maintain
untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas pengelolaan transparency and accountability of the Company’s
Perseroan kepada masyarakat luas. Pengembangan GCG management to the public. GCG development in harmony
yang selaras dengan best practices dan berkelanjutan dapat with best practices and sustainability can provide protection
memberikan perlindungan kepada pemegang saham serta to shareholders and other stakeholders and encourage the
pemangku kepentingan lainnya serta mendorong Perseroan Company to create maximum shareholder value. Therefore,
untuk menciptakan nilai bagi Perusahaan (shareholder value) the Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
secara maksimal. Karena itu, Dewan Komisaris, Direksi, employees of the Company are committed to implementing
serta seluruh pegawai Perseroan berkomitmen untuk high standards in the application of GCG principles. These
mengimplementasikan standar yang tinggi dalam penerapan principles serve as a reference for responsible decision-
prinsip-prinsip GCG. Prinsip-prinsip tersebut menjadi making, avoiding conflicts of interest, performance
referensi bagi pengambilan keputusan yang bertanggung optimization, and increased accountability.
jawab, menghindari konfik kepentingan, optimalisasi kinerja,
dan peningkatan akuntabilitas.

Realisasi atas rencana Perseroan untuk menciptakan The realization of the Company’s plan to create sustainable
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan tentunya tidak lepas business growth cannot be separated from the perfect
dari sempurnanya penerapan seluruh prinsip-prinsip yang implementation of all GCG principles. As the Company’s

60 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

Laporan Direksi
Board of Directors Report

terkandung dalam tata kelola Perusahaan yang baik (Good Board of Directors, we have made our maximum efforts to
Corporate Governance/GCG). Selaku Direksi Perseroan, kami enhance GCG implementation iin the company management.
berupaya semaksimal mungkin meningkatkan implementasi The Company always provides sufficient knowledge for all
GCG dalam pengelolaan Perusahaan. Perseroan senantiasa Waskita personnel by conducting socialization, development,
membekali pengetahuan yang cukup bagi seluruh insan adaptation of the Company’s policy to the lowest level and
Waskita dengan melakukan upaya sosialisasi, pengembangan, making simultaneous evaluation to enable GCG internalization
adaptasi kebijakan Perseroan hingga level terbawah serta to be absorbed and become a culture at various levels of the
melakukan evaluasi secara simultan agar internalisasi GCG organization.
dapat terserap dan menjadi budaya di berbagai tingkatan
organisasi.

Direksi Perseroan senantiasa mendukung peningkatan soft The Company’s Board of Directors continuously supports
structure antara lain dengan cara review kebijakan GCG sekali the soft structure improvement by reviewing GCG policies
dalam setahun maupun meningkatkan hard structure GCG once a year or improving GCG’s hard structure within the
di lingkungan Perseroan semata-mata untuk menciptakan Company solely to create harmonization of organ roles in the
harmonisasi peran-peran organ yang ada di tubuh Perseroan. Company’s body. With this harmonization, good interaction
Dengan harmonisasi yang dilakukan, interaksi yang baik between organs can indirectly encourage efforts to improve
antar organ secara tidak langsung dapat mendorong upaya the Company’s performance.
peningkatan kinerja Perseroan agar menjadi lebih baik.

Apa yang telah dicanangkan Perseroan melalui RKAP 2017 The Company’s plans in the 2017 RKAP related to GCG
terkait penerapan GCG dilingkungan kerja di tahun ini dinilai implementation in the Company is considered to run as
sudah berjalan sesuai dengan yang ditargetkan. Hasil atas targeted. Results of last year’s assessment were already
asesmen tahun lalu ditindaklanjuti oleh Perseroan sehingga followed up by the Company so that this was reflected in
hal ini tergambar dalam hasil self assessment yang dilakukan the results of self-assessment conducted by the Company’s
oleh internal Perseroan di mana perolehan nilai praktik GCG internal where the Company’s GCG practice was recorded at
Perseroan tercatat sebesar 88,24 dengan predikat Sangat 88.24 with a very good predicate. Seeing from these results,
Baik Jika dilihat dari hasil tersebut, bobot nilai yang diperoleh the weighted values reflect that GCG internalization at all
mencerminkan bahwa internalisasi GCG di seluruh tingkatan levels is effective. There is no commitment disparity between
berjalan efektif. Tidak ada disparitas komitmen antara satu one level and another in understanding and implementing
level dengan level lain dalam memahami dan menerapkan GCG.
GCG.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility


Landasan filosofis kegiatan Corporate Social Responsibility The philosophical foundation of the Corporate Social
(CSR) adalah, bahwa perekonomian nasional yang Responsibility (CSR) activity that the national economy
diselenggarakan berdasar atas demokrasi ekonomi dengan organized based on economic democracy with the principles
prinsip kebersamaan, efisiensi berkeadilan, berkelanjutan, of togetherness, fair efficiency, sustainability, environmental
berwawasan lingkungan, kemandirian, serta dengan menjaga insight, independence, and by maintaining the balance of
keseimbangan kemajuan dan kesatuan ekonomi nasional, progress and national economic unity, should be supported by
perlu didukung oleh kelembagaan perekonomian yang kokoh strong economic institutions in order to realize the society’s
dalam rangka mewujudkan kesejahteraan masyarakat. welfare.

Sedangkan landasan sosiologisnya adalah kehadiran While the sociological basis is the presence of social
tanggung jawab sosial tentu didasarkan pada nilai-nilai responsibility based on the values of what benefits will be
kemanfaatan apa yang akan diterima oleh masyarakat. accepted by the community. This also applies to CSR and
Begitupun dengan adanya tanggung jawab sosial berupa CSR can be used as a means to empower the community and
dan dapat digunakan sebagai sarana untuk memberdayakan the implementation of corporate social responsibility to the
masyarakat dan implementasi tanggung jawab sosial

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 61


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

Laporan Direksi
Board of Directors Report

perusahaan terhadap masyarakat melalui pemanfaatan community through the utilization of social capital potential
potensi modal sosial sebagai alternatif pemberdayaan as an alternative to the empowerment of underprivileged
masyarakat kurang mampu di Indonesia. communities in Indonesia.

Adapun landasan yuridisnya antara lain adalah Undang- The juridical foundation, among others, is Law No. 40 of 2007
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas on Limited Liability Company jo. Government Regulation
jo. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang No. 47/2012 on Social and Environmental Responsibility of
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas, Limited Liability Companies, Law No 25 Year 2007 regarding
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Investment, Law No 19 Year 2003 concerning State-Owned
Modal, Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Enterprises jo. Regulation of the Minister of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara jo. Peraturan Menteri Negara Enterprises No. PER-05/MBU/2007 concerning Partnership
Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-05/MBU/2007 tentang Program of State-Owned Enterprises with Small Business
Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha and Community Development Program.
Kecil dan Program Bina Lingkungan.

Tahun 2017, Waskita melaksanakan kegiatan CSR berupa In 2017, Waskita conducted CSR activities in the form of “SOE
program BUMN Hadir untuk Negeri yang mencakup kegiatan Present for the Country” program, which covered Students
Siswa Mengenal Nusantara (SMN), Bedah Rumah Veteran Know Archipelago activites, House Revovation for Veterans,
(BRV), Jalan Santai 5 Km, dan Upacara Memperingati HUT 5K Fun Walk, and Ceremony of Indonesia’s 72nd Anniversary.
Ke-72 RI. Di samping itu, Waskita juga menggelar Bakti In addition, Waskita also held Social Activity for Cataract
Sosial Bidang Kesehatan Operasi Mata Katarak, Operasi Bibir Eye Surgery, Cleft Lip Operation, Mass Circumcision, Free
Sumbing, Sunatan Massal, Pengobatan Gratis, Pengobatan Medical Treatment, Bone Pain Treatment, Papsmear and
Nyeri Tulang, Papsmear dan Mamografi. Bakti sosial bidang Mammography. The health social services are held regularly
kesehatan juga dilaksanakan rutin setiap tahun untuk every year to commemorate Waskita Karya’s birthday. In
menyambut ulang tahun Waskita Karya. Kemudian Waskita addition, Waskita also holds the Ramadan Gift Sharing,
juga mengadakan pembagian Bingkisan Ramadan, Ramadan Ramadan Sharing for Rumpin Village Community, and
Berbagi untuk Masyarakat Desa Rumpin, dan santunan untuk donation for orphans and the elderly.
anak yatim piatu dan para jompo.

Prospek Usaha Business prospect


Pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2018 diprediksi The national economic growth of 2018 is predicted to increase.
akan semakin meningkat. Bank Indonesia memprediksi Bank Indonesia predicts Indonesia’s economic growth in 2018
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2018 berada pada will be in the range of 5.1% -5.4%.
kisaran 5,1%-5,4%.

Perseroan memproyeksikan di tahun 2018 akan meraih The Company projects to reach an approximately Rp72.6
kontrak sekitar Rp72,6 triliun atau meningkat dari tahun ini trillion contract in 2018 or increase from Rp 55 trillion this
sebesar Rp 55 triliun. Perseroan pun optimistis di tahun depan year. The Company is also optimistic to book a profit of Rp 5.3
bisa membukukan laba Rp 5,3 triliun dengan pendapatan trillion with Rp 55 trillion revenues next year.
usaha Rp 55 triliun.

Menghadapi tahun 2018 Waskita makin optimis dengan Facing the year 2018, Waskita is more optimistic about the
kinerja perseroan, apalagi potensi aliran kas yang akan Company’s performance, most notably considering the
diterima perusahaan atas sejumlah proyek turnkey yang sudah potential cash flows to be received by the company on a
rampung dikerjakan. Adapun rencana penerimaan adalah dari number of turnkey projects that have been completed. The
proyek turnkey sekitar Rp 30 triliun yang diharapkan berasal revenue plan is from a turnkey project of around Rp 30 trillion,
dari proyek LRT Palembang serta beberapa proyek jalan tol which is expected to come from the Palembang LRT project
yang akan selesai di 2018. Waskita memiliki 18 ruas tol di as well as several toll road projects that will be completed in
Jawa dan Sumatera yang rencananya akan didivestasi dengan 2018. Waskita has 18 toll roads in Java and Sumatera which

62 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

Laporan Direksi
Board of Directors Report

tiga opsi pilihan yakni dijual semuanya, menjual ruas yang are planned to be divested by three options: sell all, sells
bergandengan terutama Trans Java, atau menerbitkan saham the coupled segments especially Trans Java, or publish new
baru pada Waskita Toll Road. shares in Waskita Toll Road.

Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of Directors


Pada tahun 2017, komposisi Direksi PT Waskita Karya In 2017, there was a change in the composition of the Board
(Persero) Tbk mengalami perubahan sesuai dengan of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk pursuant to
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
diselenggarakan pada 17 Maret 2017 yang telah mengangkat held on March 17, 2017 that has appointed Mr. Bambang
Sdr. Bambang Rianto sebagai Direksi Perseroan. Rianto as the Board of Directors of the Company.

Dengan keputusan tersebut, komposisi Direksi Perseroan With this decision, the composition of the Company’s Board
adalah sebagai berikut : of Directors is as follows:

Direktur Utama : Mohammad Choliq President Director : Mohammad Choliq


Direktur Keuangan & Strategi : Tunggul Rajagukguk Director of Strategy & Finance : Tunggul Rajagukguk
Direktur SDM & Sistem : Agus Sugiono Director of System & Human Capital : Agus Sugiono
Direktur Operasi I : Adi Wibowo Director of Operations I : Adi Wibowo
Direktur Operasi II : Nyoman Wirya Adnyana Director of Operations II : Nyoman Wirya Adnyana
Direktur Operasi III : Bambang Rianto Director of Operations III : Bambang Rianto

Apresiasi Appreciation
Akhir kata, mewakili Direksi Perseroan menyampaikan ucapan In conclusion, the Company’s Board of Directors expresses
terima kasih yang sedalam-dalamnya bagi pemegang saham our deepest gratitude to shareholders and all stakeholders for
dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan yang their trust in promoting the Company’s holistic performance
diberikan dalam mendorong peningkatan kinerja Perseroan improvement. The contribution of thoughts both directly
secara holistik. Kontribusi pemikiran baik secara langsung and in the medium of the GMS has also contributed to
maupun dalam medium RUPS turut serta memberikan improvements in the Company’s management and oversight
perbaikan bagi rencana pengelolaan dan pengawasan plans. Our thanks also goes to all Waskita people, who have
Perusahaan di masa mendatang. Ucapan terima kasih juga worked hard together in optimizing the Company’s business
kami sampaikan kepada segenap insan Waskita yang telah performance and realizing the targets.
bersama-sama bekerja keras dalam mengoptimalkan kinerja
usaha dan merealisasikan target-target yang ada.

Maju dengan Karya Bermutu Onward Through High Quality Performance

Jakarta, Maret 2018


Jakarta, March 2018

M Choliq
Direktur Utama
President Director

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 63


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan


Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2017 PT Waskita Karya (Persero) Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Waskita Karya
(Persero) Tbk tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan
dan Laporan Keuangan Perusahaan.

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, Maret 2018


Jakarta, March 2018

Badrodin Haiti
Komisaris Utama
President Commissioner

Danis H. Sumadilaga Arif Baharudin R. Agus Sartono


Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner

M. Aqil Irham Viktor S. Sirait


Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’ Statement of Responsibility


for the 2017 Annual Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk

We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2017 Annual Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk have
been presented completely and we are thus fully responsible for the truthfulness of the contents in this Annual Report and
Financial Report of the Company.

This statement has been made truthfully.

Jakarta, Maret 2018


Jakarta, March 2018

M. Choliq
Direktur Utama
President Director

Tunggul Rajagukguk Agus Sugiono


Direktur Keuangan & Strategi Direktur SDM & Sistem
Director of Strategy & Finance Director of System & Human Capital

Adi Wibowo Nyoman Wirya Adnyana Bambang Rianto


Direktur Operasi l Direktur Operasi ll Direktur Operasi lll
Director of Operation l Director of Operation ll Director of Operation lll

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT Waskita Karya (Persero) Tbk terus melakukan
pembenahan organisasi dan proses untuk mewujudkan
visi Perseroan menjadi Perusahaan Indonesia terkemuka
di bidang industri konstruksi, rekayasa, investasi
infrastruktur, dan property/realty. Saat ini Perseroan
merupakan salah satu perusahaan industri konstruksi
terbesar di Indonesia.
PT Waskita karya (Persero) Tbk continues to reform its
organization and processes to realize the company’s vision
to become Indonesia’s leading company in the construction
industry, engineering, infrastructure investment and
property/realty. Currently, the Company is one of the largest
construction company in Indonesia.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

INFORMASI PERUSAHAAN
INFORMASI PERUSAHAAN
Company Information

Company Information

68 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

INFORMASI PERUSAHAAN
Company Information

Nama Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk


Company Name

Bidang Usaha Jasa Kontruksi, Pengembang dibidang Jalan Tol, Beton Pracetak, Property/Realty, dan Energi
Business Line Construction, toll road development, Precast, Property/Realty, and Energy

Tanggal Pendirian (Pertama Kali 1 Januari 1961


Beroperasi) January 1, 1961
Date of Establishment (Initial
Operation)

Dasar Hukum Pendirian Akta No. 80 tanggal 15 Maret 1973 yang dibuat dihadapan Kartini Muljadi, SH Notaris di Jakarta
(Legal Framework of Deed No. 80 dated March 15, 1973 made before Kartini Muljadi, SH Notary in Jakarta
Establishment)

Penawaran Umum Saham Perdana Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 19 Desember 2012
(Initial Public Offering) The Company listed shares on the Indonesia Stock Exchange (BEI) on December 19, 2012

Kode Saham WSKT


(Ticker Code)

Modal Dasar Rp2.600.000.000.000


Authorized Capital

Modal Disetor Rp1.357.387.840.000


Paid-up Capital

Pemerintah Republik Indonesia 66,04%


Kepemilikan Government of the Republic of Indonesia by 66.04%
Ownership Masyarakat 33,96%
Public by 33.96%

Jumlah Pegawai 1957 Pegawai


Number of Employees 1957 Employees

Jl. MT Haryono kav. No. 10, Cawang


Jakarta, 13340, Indonesia
Alamat Kantor Pusat
Telp. +62 21 850 8510 / 20
Company Address Fax . +62 21 850 8506
Email. waskita@waskita.co.id

Website www.waskita.co.id

@waskita_karya

PT Waskita Karya
Media Sosial
Social Media
Waskita_karya

PT Waskita Karya

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 69


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

SEJARAH PERUSAHAAN
SEJARAH PERUSAHAAN
Corporate History

Corporate History

SEKILAS PERUSAHAAN COMPANY AT A GLANCE

PT Waskita Karya (Persero) Tbk (selanjutnya disebut “Waskita” PT Waskita Karya (Persero) Tbk (hereinafter referred to as
atau “Perseroan”) berdiri pada tanggal 1 Januari 1961 “Waskita” or “Company”) was established on January 1, 1961
berdasarkan Akta No.80 tanggal 15-3-1973 yang dibuat based on Deed No.80 dated 15-3-1973 drawn up before
dihadapan Kartini Muljadi, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta. Kartini Muljadi, Bachelor of Law, Notary in Jakarta. Waskita is
Waskita merupakan perusahaan yang lahir dari kebijakan a company born from government policy to nationalize foreign
pemerintah untuk menasionalisasi perusahaan-perusahaan companies in Indonesia in order to create independence and
asing di Indonesia untuk menciptakan kemandirian dan sovereignty in managing its potential to improve the welfare
kedaulatan negara dalam mengelola potensi yang dimiliki of the nation.
demi meningkatkan kesejahteraan bangsa.

Awalnya Waskita adalah perusahaan konstruksi yang Originally, Waskita was a construction company called Volker
bernama Volker Aannemings Maatschapiij N.V milik Belanda Aannemings Maatschapiij N.V belonging to the Netherlands
yang kemudian dinasionalisasi menjadi PN Waskita Karya which was later nationalized to PN Waskita Karya with State-
dengan status Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Owned Enterprises (SOEs) status.

Sejalan dengan perubahan peraturan yang berlaku dan In line with changes to prevailing regulations and increasingly
tantangan usaha yang semakin kompleks, pada tahun 1974 complex business challenges, in 1974 Waskita changed its
Waskita mengubah statusnya dari Perusahaan Negara status from State Enterprise to a Limited Liability Company
menjadi Perusahaan Perseroan dan berganti nama menjadi and renamed PT Waskita Karya (Persero).
PT Waskita Karya (Persero).

70 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

SEJARAH PERUSAHAAN
Corporate History

Pada era tahun 1980-an hingga 2000-an, Perseroan terus In the 1980s to 2000s, the Company continued to grow
berkembang dan mendapat kepercayaan dari berbagai pihak and won the trust of various parties to work on large-scale
untuk mengerjakan proyek-proyek konstruksi berskala construction projects, such as Soekarno Hatta Airport,
besar, seperti Bandara Soekarno Hatta, Reaktor Multiguna Siwabessy Multipurpose Reactor, Suramadu Bridge,
Siwabessy. Jembatan Suramadu, Gedung BI, King Abdullah BI Building, King Abdullah Financial District Riyadh and
Financial District Riyadh dan berbagai proyek besar lainnya. other major projects. The Company also equips itself with
Perseroan juga melengkapi dirinya dengan sertifikasi mutu international quality certifications, such as ISO 9001:2000,
internasional, seperti ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 dan ISO 14001:2004 and OHSAS 18001:2007 certification.
sertifikasi OHSAS 18001:2007.

Tahun 2012, tepatnya bulan Desember Perseroan menapaki In December 2012, the Company embarked on a new phase
babak baru dalam perjalanannya dengan melakukan by conducting an Initial Public Offering on the Indonesia Stock
Penawaran Saham Perdana di Bursa Efek Indonesia dengan Exchange by releasing more than 30% ownership of shares to
melepas kepemilikan saham sebesar lebih dari 30% kepada the public, following May 2012 bond issuance amounted to
masyarakat, setelah sebelumnya pada bulan Mei 2012 IDR75 billion.
Perseroan menerbitkan obligasi senilai Rp75 miliar.

Tahun 2014, Perseroan menerbitkan Obligasi PUB I tahap I In 2014, the Company issued PUB I Bond phase I in November
di bulan November 2014 dengan peringkat A senilai Rp500 with A-rating amounted to IDR500 billion. In the same year,
miliar. Di tahun yang sama, Perseroan mendirikan beberapa the Company established several subsidiaries including
anak perusahaan antara lain Waskita Toll Road, Waskita Waskita Toll Road, Waskita Beton Precast, Waskita Karya
Beton Precast, Waskita Karya Realty, Prima Multi Terminal Realty, Prima Multi Terminal and Jasamarga Kualanamu Tol.
dan Jasamarga Kualanamu Tol. In 2015, the Company obtained State Capital Participation

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 71


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

SEJARAH PERUSAHAAN
Corporate History

Pada tahun 2015, Perseroan memperoleh Penyertaan Modal (PMN) amounted to IDR3.5 trillion and Public Fund amount
Negara (PMN) sebesar Rp3,5 triliun serta Dana Publik sebesar to IDR1.8 trillion, thus the total amount from Limited Public
Rp1,8 triliun sehingga total dari Dana Penawaran Umum Offering through rights Issue is IDR5.3 trillion.
Terbatas melalui (rights issue) sebesar Rp5,3 triliun.

Pada tanggal 20 September 2016, anak perusahaan On September 20, 2016, a subsidiary of PT Waskita Beton
Perseroan PT Waskita Beton Precast melakukan pencatatan Precast performed initial public offering in the Indonesia
saham perdana di Bursa Efek Indonesia. Tahun 2016, Stock Exchange. In 2016, the Company issued Pub II Bond
Perseroan menerbitkan Obligasi PUB II tahap I dan tahap II phase I and II with A-rating amounted to IDR2.9 trillion.
dengan rating A- senilai Rp2,9 triliun.

Kronologis Perubahan Nama Perusahaan Chronological Change of Company Name

Volker Aannemings Maatschapiij N.V PN Waskita Karya PT Waskita Karya (Persero)

Era Penjajah Occupation 1961 1974

Keunggulan Kompetitif Competitive Advantages

SOEs status
Status sebagai BUMN

has a solid position in obtaining major infrastructure projects planned


memiliki posisi solid dalam mendapatkan proyek-proyek
by the Government
infrastruktur besar yang direncanakan oleh Pemerintah

Memiliki reputasi dan customer base yang besar Has a great reputation and customer base

sebagai perusahaan konstruksi dengan pendapatan usaha dari as a construction company with revenues from the largest construction
sektor konstruksi yang terbesar di Indonesia sector in Indonesia

Memiliki produk unggulan dan produk yang berkualitas Has superior and quality products

menerapkan standar mutu internasional, di antaranya ISO applying international quality standards, including ISO 14001:2015
14001:2015 (Sistem Manajemen Lingkungan), OHSAS 18001:2007 (Environmental Management System), OHSAS 18001:2007
(Kesehatan dan Keselamatan Kerja), ISO 9001:2015 (Sistem (Occupational Health and Safety), ISO 9001: 2015 (Quality Management
Manajemen Mutu), serta Sertifikat Audit Sistem Manajemen System) and Security Management System Audit Certificate (Self-
Pengamanan (Sistem Manajemen Pengamanan Swakarsa). Initiated Security Management System).

Pertumbuhan pendapatan yang stabil dan daya saing yang meningkat Stable revenue growth and increasing competitiveness

pendapatan Perseroan terus menunjukkan angka yang bertumbuh The Company’s revenue continue to show growth and steady figures as a
dan stabil sebagai dampak positif atas penerapan strategi peningkatan positive impact on the implementation of revenue margin improvement
marjin pendapatan melalui cost reduction program, kegiatan EPC, serta strategy through cost reduction programs, EPC activities, and overall
peningkatan sistem kerja internal secara menyeluruh. improvement in internal working system.

72 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

SEJARAH PERUSAHAAN
Corporate History

Desentralisasi organisasi serta jaringan pemasaran dan wilayah Decentralization of organization as well as marketing network and
produksi yang luas extensive production areas

struktur organisasi Perseroan dapat mewujudkan sistem the Company’s organizational structure can create a decentralized
desentralisasi dan pemberdayaan Divisi yang dibagi berdasarkan system and empower Divisions based on type of work and more specific
pekerjaan dan wilayah geografis yang lebih spesifik. geographical areas.

Memiliki manajemen dan tenaga kerja yang ahli dan dapat diandalkan Has skilled and competent management and manpower

manajemen dan Pegawai Perseroan merupakan orang-orang yang The Company’s management consist of reliable professionals with high
handal dan memiliki kapabilitas yang tinggi dalam bidang konstruksi, competency construction, precast, property/realty, and infrastructure
precast, property/realty, maupun investasi infrastruktur. investment.

Memiliki sistem pengelolaan keuangan yang terintegrasi Has an integrated financial management system

Perseroan menjalin kerjasama dengan mitra perbankan dalam layanan The Company cooperates with banks to handle cash management and
cash management dan supply chain financing. supply chain financing.

Proyek Strategis dan Unggulan Strategic and Excellent Projects

Perseroan merupakan perusahaan konstruksi yang juga The Company is a construction company engaging in the field
mengembangkan usaha pada bidang rekayasa, investasi of engineering, infrastructure investment and property/realty.
infrastruktur dan property/realty. Perseroan diakui sebagai The Company is recognized as a construction company that
perusahaan konstruksi yang memiliki keunggulan kompetitif has competitive advantages and trusted by customers to
yang membawa kepercayaan para pelanggan untuk bekerja handle various top projects.
sama dalam menyelesaikan berbagai proyek.

Sepanjang 2017, Perseroan berhasil mendapatkan sejumlah Some of our strategic and excellent projects that the Company
pekerjaan yang menjadi proyek strategis nasional, antara lain: has delivered throughout 2017 include:

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 73


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

SEJARAH PERUSAHAAN
Corporate History

Nama Proyek Pemberi Tugas Sumber Dana Lokasi/ Propinsi Nilai


No.
Name of Project Project Owner Source of Fund Location/Province Value (Rp juta)

1 Jalan Tol Pematang Panggang - Kayu PT Hutama Karya BUMN Sumatera Selatan 8.331.532
Agung (Persero) SOEs South Sumatera
Pematang Panggang – Kayu Agung
Toll Road

2 Jalan Tol Jakarta - Cikampek Elevated PT Jasa Marga (Persero) BUMN Jakarta 6.273.365
Jakarta – Cikampek Elevated Toll Road Tbk SOEs

3 Jalan Tol Cibitung – Cilincing PT CTP Tollways Pengembangan Bisnis Jakarta 5.083.577
Cibitung – Cilincing Toll Road Business Development

4 Jalan Tol Terbanggi Besar - Pematang PT Hutama Karya BUMN Lampung 4.777.663
Panggang (Persero) SOEs
Terbanggi Besar – Pematang Pang-
gang Toll Road

5 Transmisi 500 KV Sumatera Muara Enim PT Perusahaan Listrik BUMN Sumatera Selatan 2.806.019
- New Aur Duri Negara (Persero) SOEs South Sumatera
Muara Enim – New Aur Duri Sumat-
era 500 KV transmissions

6 Jalan Tol Cinere – Serpong PT Cinere Serpong Jaya Pengembangan Bisnis Jawa Barat 2.176.303
Cinere – Serpong Toll Road Business Development West Java

7 Jalan Tol Kayu Agung - Palembang - PT Sriwijaya Markmore Pengembangan Bisnis Sumatera Selatan 1.871.330
Betung Paket 1 Seksi 1 Persada Business Development South Sumatera
Kayu Agung – Palembang – Betung
Package 1 Section 1 Toll Road

8 Jalan Tol Kunciran - Serpong Paket 1 PT Jasa Marga (Persero) BUMN Banten 1.126.578
Kunciran – Serpong Package 1 Toll Road Tbk SOEs

9 Jalan Tol Semarang - Solo (ruas Salatiga PT Jasa Marga (Persero) BUMN Jawa Tengah 382.006
- Kartasura) Tbk SOEs Central Java
Semarang – Solo (Salatiga – Kartas-
ura section) Toll Road

10 Jalan Tol Kayu Agung - Palembang - PT Sriwijaya Markmore Pengembangan Bisnis Sumatera Selatan 243.057
Betung Paket 2 Seksi 1 Persada Business Development South Sumatera
Kayu Agung – Palembang – Betung
Package 2 Section 1 Toll Road

74 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

SEJARAH PERUSAHAAN
Corporate History

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 75


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

JEJAK LANGKAH
JEJAK LANGKAH
Milestones

Milestones

Meraih sertifikasi
Mengerjakan proyek skala ISO 9001:2000, ISO
Nasionalisasi “Volker besar seperti Bandar 14001:2004 dan
Aannemings Maatschappij Udara Soekarno Hatta memperbaharui sertifikasi • Meningkatkan peringkat
N.V” menjadi Perseroan dan Reaktor Multiguna OHSAS 18001:2007. obligasi menjadi A
Negara. Siwabessy. • Mendirikan Waskita Sangir
Obtained certification Energi
Nationalization of “Volker Undertook mega projects of ISO 9001:2000,
Aannemings Maatschappij such as Soekarno Hatta ISO 14001:2004 and • Improved bond rating to A
N.V” to become State Airport and Siwabessy renewed OHSAS • Established Waskita
Owned Enterprise. Multipurpose Reactor. 18001:2007 Sangir Energy

1961 1974 1980-an 1990-an 1961 2012 2013

Mengubah status Menyelesaikan berbagai • Menerbitkan obligasi


menjadi Perseroan gedung bertingkat pada Mei 2012 dengan
Terbatas. seperti BNI City, Gedung peringkat A-
BI, Mandiri Plaza Tower. • Go public pada
Changed the status Desember 2012.
into Limited Liability Completed high-rise
Company building such as • Issued A-rating bond in
BNI City, BI Building, May 2012
Mandiri Plaza • Listed shares in
Tower. December 2012

76 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

JEJAK LANGKAH
Milestones

• Menerbitkan Obligasi PUB I tahap • Menerbitkan Obligasi Waskita di bulan • Issued Waskita Bonds in February amounting
Februari dengan nilai Rp 1,6 triliun dan di bulan to IDR1.6 trillion and in September IDR3
I di bulan November 2014 dengan trillion
September Rp 3 triliun
peringkat A • Memiliki hak konsesi 18 ruas jalan tol dengan • Owned concession rights of 18 toll road
• Mendirikan anak perusahaan total panjang 997 km yang tersebar di pulau sections along 997 km spread across the
Jawa dan Sumatera. islands of Java and Sumatra.
Waskita Toll Road, Waskita • Waskita Toll Road (WTR) increased its capital
• Waskita Toll Road (WTR) melakukan
Beton Precast, Waskita Karya peningkatan modal perusahaan melalui: through:
Realty, Prima Multi Terminal dan a. Right Issue tahap I dengan nilai Rp3,5 triliun a. Right Issue Phase I with a value of IDR3.5
di bulan Februari 2017. trillion in February 2017.
Jasamarga Kualanamu Tol. b. Right Issue Phase II with a value of
b. Right Issue tahap II dengan nilai Rp1,65
triliun pada 10 Mei 2017. IDR1.65 trillion on May 10, 2017.
• Issued Sustainable Bonds I phase I c. Right Issue tahap III dengan nilai Rp2,68 c. Right Issue Phase III with a value of
triliun pada bulan Desember 2017. IDR2.68 trillion in December 2017.
with A rating in November 2014. • The value of MTN WTR in March 2017
• Nilai MTN WTR pada bulan Maret 2017 sebesar
• Established subsidiaries, namely Rp455 miliar. amounted to IDR455 billion.
Waskita Toll Road, Waskita
Beton Precast, Waskita Karya
Realty, Prima Multi Termina, and
Jasamarga Kualanamu Tol

2014 2015 2016 2017

• Memperoleh Penyertaan Modal Negara • PT Waskita Beton Precast Tbk yang merupakan anak
(PMN) sebesar Rp3,5 triliun serta Dana perusahaan Perseroan melakukan pencatatan saham
Publik sebesar Rp1,8 triliun sehingga total perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 20
dari Dana Penawaran Umum Terbatas September 2016.
melalui (rights issue) sebesar Rp5,3 triliun. • Penerbitan Obligasi PUB II tahap I di bulan Juni 2016 dan
• Mengembangkan investasi jalan tol dengan tahap II di bulan September 2016 dengan rating A-.
kepemilikan mayoritas maupun minoritas • Pendirian anak perusahaan PT Waskita Karya Energi.
pada 12 ruas jalan tol dengan panjang • Melanjutkan pengembangan investasi tol (total 15 ruas
hampir 524 Km baik di Jawa atau Sumatera. s.d 2016) dengan total panjang 750 km di Jawa dan
Sumatera.

• Obtained State Capital Participation (PMN) • PT Waskita Beton Precast Tbk, a subsidiary of the
amounted to IDR3.5 trillion and Public Company, performed initial public offering (IPO) at
Fund amounted to IDR1.8 trillion, thus the Indonesia Stock Exchange on September 20, 2016.
total amount from Limited Public Offering • Issued Sustainable Bonds ll Phase l on June 2016 and
through rights issue is IDR5.3 trillion. Phase ll on September 2016 with A Rating.
• Developed investment in toll road with • Establishment of subsidiary of PT Waskita Karya Energi.
ownership of both majority and minority • Continued the development of toll investment (a total of
in 12 toll road sections with the length of 15 lines up to 2016) with a total length of 750 km in Java
approximately 524 Km in Java or Sumatera. and Sumatera.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 77


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

FILOSOFI LOGO PERUSAHAAN


FILOSOFI LOGO PERUSAHAAN
Philosophy behind the Company’s Logo

Philosophy behind the Company’s Logo

HURUF ‘W’ WARNA BIRU TUA DARK BLUE COLOR FOR ‘W’

Menggambarkan pelayanan terpadu dengan menghasilkan Representing integrated services by creating high quality
Produk & Jasa Konstruksi yang bermutu tinggi. Construction Products & Services.

GAMBAR ELIPS DENGAN 5 POTONGAN AN ELLIPTICAL SHAPE IN RED COLOR


BEWARNA MERAH DIVIDED INTO 5 PARTS

Menggambarkan kesiapan dan rasa optimis untuk Representing preparedness and optimism to win the Global
memenangkan Persaingan Global dengan selalu menjunjung Competition by upholding 5 principles of Good Corporate
tinggi 5 prinsip Good Corporate Governance. Governance.

KATA WASKITA THE WORD ‘WASKITA’

Berarti mampu memprediksi dan mengantisipasi perubahan Meaning capability for predicting and anticipating changes in
lingkungan usaha pada masa mendatang. business environment in the future.

78 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

BIDANG USAHA
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS

LINE OF BUSINESS

BIDANG USAHA LINE OF BUSINESS

Sesuai dengan bunyi pasal 3 pada Anggaran Dasar Perseroan Pursuant to the Company’s Articles of Association Article
yang terakhir, Perseroan memiliki maksud dan tujuan untuk 3, the Company’s purposes and objectives are to operate in
menjalankan bisnis di bidang industri konstruksi, industri construction industry, fabrication industry, rental services,
pabrikasi, jasa penyewaan, jasa keagenan, investasi, agro agency services, investment, agro industry, integrated
industri, pekerjaan terintegrasi (Engineering, Procurement, Engineering, Procurement, and Construction (EPC), as well as
and Construction: EPC), serta layanan jasa peningkatan services to improve capability in construction by implementing
kemampuan di bidang konstruksi dengan menerapkan Limited Liability Company’s principles.
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

Guna mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve such purposes and objectives, the Company
melaksanakan kegiatan bisnis utama seperti pekerjaan undertakes its main businesses in construction, mechanical
pelaksanaan konstruksi, pekerjaan mekanikan elektrikal and electrical services, including network and installation,
termasuk jaringan dan instalasi, jasa pertambangan, serta mining, and other integrated services (Engineering,
pekerjaan terintegrasi lainnya (Engineering, Procurement Procurement, and Construction). In addition, the Company
and Construction). Selain itu, Perseroan menyelenggarakan carries out other business activities such as providing
kegiatan bisnis lain seperti menyediakan layanan jasa management consulting services, running business in agro-
konsultasi manajemen, melakukan usaha di bidang agro industry, and providing information technology and tourism
industri, dan menyediakan layanan jasa bidang teknologi services.
informasi dan kepariwisataan.

Bidang Usaha yang Dijalankan pada Tahun Buku Line of Business Conducted In the Current Year

Hingga 31 Desember 2017, Perseroan telah menjalankan As of December 31, 2017, the Company has conducted
kegiatan usaha dalam bidang industri konstruksi, industri business activities in construction and fabrication industries,
pabrikasi, jasa penyewaan, investasi, pekerjaan terintegrasi rental services, investment, integrated services (Engineering,
(Engineering, Procurement, and Construction: EPC), serta layanan Procurement, and Construction: EPC), and other services
jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi dengan on the improvement of capacity in construction field by
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Sedangkan implementing principles of Limited Liability Company.
kegiatan usaha dalam bidang jasa keagenan dan agro industri Meanwhile, business activities in agency and agro-industry
masih belum dapat dilaksanakan. have not been implemented yet.

Jasa dan Layanan Services


1. Konstruksi 1. Construction

Visi Perseroan adalah “Menjadi Perusahaan Indonesia The Company’s Vision “To become the leading Indonesia
terkemuka di bidang industri konstruksi, rekayasa, company in construction industry, engineering,
investasi infrastruktur dan property/realty” dengan Misi infrastructure investment and property/realty” with
“Meningkatkan nilai Perusahaan yang berkelanjutan Mission “To increase the sustainable corporate value
melalui: SDM yang kompeten, sistem dan teknologi through: competent human resources, integrated
terintegrasi, sinergi dengan mitra usaha, inovasi dan system and technology, partnership synergy, innovation
diversifikasi usaha”. Saat ini Perseroan dalam proses and diversification”. The Company is currently carrying
transformasi dalam mengembangkan bisnis melalui out transformation to develop business through
perluasan pasar konstruksi (precast, beton, property/ construction market expansion (precast, concrete,
realty & pengembang jalan tol, serta energi) guna property/realty & toll road development, and energy) in
meningkatkan daya saing dan nilai tambah. order to enhance competitive power and added value.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 79


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS

Guna mendukung hal tersebut, Perseroan pada tahun In order to achieve these objectives, in 2017, the
2017 memiliki 7 (tujuh) Divisi yaitu. Divisi I, Divisi II, Divisi Company establishes 7 (seven) Divisions, namely
III, Divisi IV, Divisi V, Divisi VI, Divisi VII. Division I, Division II, Division III, Division IV, Division V,
Division VI, Division VII.
Perseroan mengembangkan serta mendirikan Anak The Company developed and established Subsidiaries
Perusahaan PT Waskita Beton Precast Anak Perusahaan such as PT Waskita Beton Precast, a Subsidiary in precast
di bidang beton pracetak, PT Waskita Toll Road Anak concrete sector; PT Waskita Investment Toll Road, a
Perusahaan di bidang investasi jalan tol, PT Waskita Subsidiary in toll road sector; PT Waskita Karya Realty,
Karya Realty Anak Perusahaan di bidang property/realty, a Subsidiary in Property/realty sector; and PT Waskita
PT Waskita Karya Energi yang akan menjadi Perusahaan Karya Energy, which will become a holding Company
holding bagi PT Waskita Sangir Energi yang bergerak for PT Waskita Sangir Energi that engages in Electricity
dalam bidang Pembangkit Listrik. Power Plant Sector.

Pada 2017, Perseroan mampu meraih nilai kontrak yang In 2017, the Company successfully obtained contract
dikelola senilai Rp55,83 triliun, turun 20,2% dibandingkan amounting to IDR55.83 trillion, decrease by 20.2%
pada 2016 sebesar Rp69,97 triliun. Sedangkan laba compared to that in 2016 which was IDR104.02 trillion.
setelah pajak yang Perseroan peroleh pada 2017 sebesar In the meantime, the Company’s income after tax in
Rp4.201,57 miliar, meningkat 231,73% dibandingkan 2017 was recorded at IDR4.201,57 billion,, increased
realisasi 2016 sebesar Rp1.813 miliar. by 231,73% compared to realization in 2016 which was
IDR1,813 billion.

2. Precast 2. Precast
Melalui anak perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Through PT Waskita Karya (Persero) Tbk subsidiary, PT
Tbk, PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) yang sudah Waskita Beton Precast Tbk (WSBP), which has listed its
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada 20 shares on the Indonesia Stock Exchange on September
September 2016, memiliki pabrik beton precast sebesar 20, 2016, owns precast concrete plants of 3.250.000
3.250.000 M/T (metrik ton) dengan rincian: M/T (metric ton) with the following details:
1. Cibitung : 350.000 ton 1. Cibitung : 350,000 M/T
2. Sadang : 375.000 ton 2. Sadang : 375,000 M/T
3. Sidoarjo : 400.000 ton 3. 3. Sidoarjo : 400,000 M/T
4. Palembang : 200.000 ton 4. Palembang : 200,000 M/T
5. Karawang : 450.000 ton 5. Karawang : 450,000 M/T
6. Kalijati : 250.000 ton 6. Kalijati : 250,000 M/T
7. Bojonegara : 250.000 ton 7. Bojonegara : 250,000 M/T
8. Subang : 350.000 ton 8. Subang : 350,000 M/T
9. Klaten : 150.000 ton 9. Klaten : 150,000 M/T
10. Gasing : 250.000 ton 10. Gasing : 250,000 M/T
11. Legundi : 275.000 ton 11. Legundi: 275,000 M/T

Selain itu, Perseroan memiliki beberapa plant yang In addition, the Company has several plants that still
memproduksi ready mix antara lain pabrik Sadang, produce ready mixed concrete, among others, Sadang,
Palembang dan beberapa batching plant di proyek- Palembang and several batching plant installed at big
proyek besar. Porsi terbesar dari total produksi beton projects. The largest portion of the total precast concrete
precast digunakan untuk mencukupi kebutuhan internal, production is used to meet internal needs, while the rest
sedangkan sisanya dijual kepada pihak eksternal was sold to external user.

80 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS

3. Jalan Tol 3. Toll Roads


Perseroan saat ini telah memiliki Anak Perusahaan The Company has a subsidiary in toll road business,
yang bergerak di bidang pengembangan jalan tol, yaitu namely Waskita Toll Road (WTR). WTR is invested in
Waskita Toll Road (WTR). WTR melakukan investasi several toll road sections, among others are:
beberapa ruas jalan tol, diantaranya adalah:
a. Investasi jalan tol PT Waskita Transjawa Toll Road a. Toll road investment of PT Waskita Transjawa Toll
dengan kepemilikan 99,99%, yang kemudian melakukan Road with share ownership of 99.99%, of which
investasi pada PT Pejagan Pemalang Toll Road (PPTR) subsequently invested in PT Pejagan Pemalang Toll
sebesar 99,99%, dengan hak konsesi dari Pejagan ke Road (PPTR) amounting to 99.99% with concession
Pemalang dengan panjang ruas 57 km. rights from Pejagan to Pemalang (57 km).
b. PT Waskita Transjawa Toll Road juga melakukan b. PT Waskita Transjawa Toll Road also invested in PT
investasi pada PT Semesta Marga Raya sebesar Semesta Marga Raya amounting to 77.69% with
77,69% dengan hak konsensi jalan tol dari Kanci ke concession rights of toll road from Kanci to Pejagan
Pejagan dengan panjang 35 km. (35 Km).
c. Investasi pada PT Trans-Jawa Paspro Jalan-Tol sebesar c. PT Trans-Jawa Paspro Toll Road amounted to 99.99%
99,99% dengan hak konsesi jalan tol Pasuruan- with concession rights of Pasuruan-Probolinggo Toll
Probolinggo dengan panjang 31 km. Road (31 Km).
d. Melalui PT Kresna Kusuma Dyandra Marga, WTR d. Through PT KKDM, WTR invested in Becakayu Toll
melakukan investasi pada Jalan Tol Becakayu Road (Bekasi, Cawang, Kampung Melayu) in Jakarta
(Bekasi Cawang Kampung Melayu) di Jakarta dengan with share ownership of 99.54% (21 km).
kepemilikan saham sebesar 99,54%, jalan tol ini
memiliki panjang 21 km.
e. Melalui PT Sriwijaya Markmore Persada, WTR e. Through PT Sriwijaya Markmore Persada, WTR owns
memiliki saham sebesar 98,00% dengan hak konsesi 98.00% shares with concession rights of Kayu Agung
Jalan Tol Kayu Agung – Palembang - Betung dengan - Palembang - Betung Toll Road (112 km).
panjang112 km.
f. Melalui PT Cimanggis Cibitung Tollways, WTR memiliki f. Through PT Cimanggis Cibitung Tollways, WTR owns
saham sebesar 90,00% dengan hak konsesi Jalan Tol 90.00% shares with concession rights of Cimanggis-
Cimanggis-Cibitung dengan panjang 26 km. Cibitung Toll Road (26 Km).
g. Melalui PT Trans Jabar Tol, WTR memiliki investasi g. Through PT Trans Jabar Tol, WTR invested 99.99%
sebesar 99,99% dengan hak konsesi Jalan Tol Ciawi- with concession rights of Ciawi-Sukabumi Toll Road
Sukabumi dengan panjang 54 km. (54 Km).
h. Melalui PT Pemalang Batang Toll Road, WTR memiliki h. Through PT Pemalang Batang Toll Road, WTR owns
saham sebesar 60,00% dengan hak konsesi Jalan Tol 60.00% shares with concession rights of Pemalang -
Pemalang – Batang dengan panjang 39 km. Batang toll road (39 km).
i. Melalui PT Waskita Bumi Wira, WTR memiliki saham i. PT Waskita Bumi Wira, WTR owns 99.64% shares
sebesar 99.64% dengan hak konsesi Jalan Tol Krian- with concession rights of Krian-Legundi- Bunder-
Legundi- Bunder- Manyaran dengan panjang 38 km. Manyaran Toll Road (38 km).
j. Melalui PT Cibitung Tanjung Priok Tollways, WTR j. Through PT Cibitung Tanjung Priok Tollways, WTR
memiliki saham sebesar 55,00% dengan hak konsesi owns 55.00% shares with concession rights of
Jalan Tol Cibitung - Cilincing dengan panjang 35 km. Cibitung - Cilincing Toll Road (35 km).
k. Melalui PT Jasamarga Semarang Batang, WTR memiliki k. Through PT Jasamarga Semarang Batang, WTR owns
saham sebesar 40,00% dengan hak konsesi Jalan Tol 40.00% shares with concession rights of Batang -
Batang - Semarang dengan panjang 75 km. Semarang toll road (75 km).
l. Melalui PT Solo Ngawi Jaya, WTR memiliki saham l. Through PT Solo Ngawi Jaya, WTR owns 40.00%
sebesar 40,00% dengan hak konsesi Jalan Tol Solo- shares with concession rights of Solo-Ngawi Toll
Ngawi dengan panjang 90 km. Road (90 Km).

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 81


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS

m. Melalui PT Ngawi Kertosono Jaya, WTR memiliki saham m. Through PT Ngawi Kertosono Jaya, WTR owns 40.00%
sebesar 40,00% dengan hak konsesi Jalan Tol Ngawi- shares with concession rights of Ngawi-Kertosono
Kertosono dengan panjang 87 km. Toll Road (87 Km).
n. Melalui PT Cinere Serpong Jaya, WTR memiliki saham n. Through PT Cinere Serpong Jaya, WTR owns 35.00%
sebesar 35,00% dengan hak konsesi Jalan Tol Cinere- shares with concession rights of Cinere-Serpong Toll
Serpong dengan panjang 10 km. Road (10 Km).
o. Melalui PT Citra Waspphutowa, WTR memiliki saham o. Through PT Citra Waspphutowa, WTR owns 25.00%
sebesar 25,00% dengan hak konsesi Jalan Tol Depok – shares with concession rights of Depok - Antasari toll
Antasari dengan panjang 22 km. road (22 km).
p. Melalui PT Jasa Marga Kualanamu Tol, WTR memiliki p. Through PT Jasa Marga Kualanamu Tol, WTR owns
saham sebesar 30,00% dengan hak konsesi Jalan Tol 30.00% shares with concession rights on Medan -
Medan – Kualanamu – Tebing Tinggi dengan panjang Kualanamu - Tebing Tinggi toll road (62 km).
62 km.
q. Melalui PT Hutama Marga Waskita, WTR memiliki q. Through PT Hutama Marga Waskita, WTR owns
saham sebesar 30,00% dengan hak konsesi Jalan 30.00% shares with concession rights of Kuala
Tol Kuala Tanjung – Tebing Tinggi - Parapat dengan Tanjung - Tebing Tinggi - Parapat toll road (143 km).
panjang 143 km.
r. Melalui PT Citra Karya Jabar Tol, WTR memiliki saham r. Through PT Citra Karya Jabar Tol, WTR owns 15.00%
sebesar 15,00% dengan hak konsesi Jalan Tol Cileunyi – shares with concession rights of Cileunyi - Sumedang
Sumedang - Dawuan dengan panjang 60 km - Dawuan toll road (60 km).

4. Property/Realty 4. Property/Realty
Saat ini, dalam bidang property/realty Perseroan telah Currently, the Company is managing Dafam Teraskita
mengelola Hotel Dafam Teraskita Jakarta dan sedang Hotel, Jakarta as well as completing several projects such
menyelesaikan beberapa proyek antara lain Apartement as Brooklyn Apartment at Alam Sutera, Tanggerang 88
Brooklyn di Alam Sutera-Tangerang, Proyek 88 Avenue di Avenue Project in Surabaya, Yukata Suites at Alam Sutera,
Surabaya, Yukata Suites di Alam Sutera-Tangerang, The Reiz Tanggerang The Reiz Condo in Medan, Zalakka Hotel and
Condo di Medan, Zalakka Hotel and Apartement di Bali, Nines Apartment in Bali, Nines apartement BSD Tangerang and
apartement BSD Tangerang dan Waskita Rajawali Tower di Waskita Rajawali Tower in Jakarta.
Jakarta.

5. Energi 5. Energy
Di tahun 2017 Perseroan mengembangkan serta In 2017, the Company developed and established a
mendirikan Anak Perusahaan PT Waskita Karya Energi Subsidiary, PT Waskita Karya Energi which becomes a
yang menjadi Perusahaan holding bagi PT Waskita Sangir holding Company for PT Waskita Sangir Energi which
Energi yang bergerak dalam bidang Pembangkit Listrik engages in Minihydro Power Plant (PLTM) with an output
Tenaga Minihydro (PLTM) dengan kapasitas output 2x5 capacity of 2x5 Megawatt.
Megawatt.

82 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 83


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

STRUKTUR ORGANISASI
Struktur Organisasi
Organization Structure

Organization Structure
BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS

KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO


RISK MANAGEMENT COMMITTEE
MUHAMMAD AQIL IRHAM
BOARD OF DIRECTORS
DEWAN DIREKSI

DIREKTUR KEUANGAN DAN STRATEGI DIREKTUR SDM & SISTEM


DIRECTOR OF STRATEGY & FINANCE DIRECTOR OF SYSTEM AND HUMAN CAPITAL
TUNGGUL RAJAGUKGUK AGUS SUGIONO

DEP. STRATEGI & MANAJEMEN PORTOFOLIO


DEPT. OF STRATEGY & PORTOFOLIO MANAGEMENT
DANIEL FITZGERALD LIMAN
DEP. KEUANGAN KORPORAT, BUDGETING &
PERBENDAHARAAN
DEPT. OF CORPORATE FINANCE BUDGETING AND TREASURY
ASEP MUDZAKIR

DEP. AKUNTANSI DAN PERPAJAKAN


DEPT. OF ACCOUNTING AND TAX
Y. ARIANDI SIREGAR
DEP. SUMBER DAYA MANUSIA
DEPT. OF HUMAN CAPITAL
WORK UNITS

MUNIB LUSIANTO
UNIT KERJA

DEP. UMUM, SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI


DEPT. OF GENERAL AFFAIR SYSTEM & INFORMATION TECHNOLOGY
DRAJAD WIDIYANTO

DEP. KEAHLIAN TEKNIS & MUTU


DEPT. OF TECHNICAL EXPERTISE AND QUALITY
NANA MULYANA

DEP. PENGENDALIAN BISNIS & ADMINISTRASI


DEPT. OF BUSINESS MANAGEMENT AND ADMINISTRATION
OKTARINA KARTIFA AYU

DEP. OPERASI
DEPT. OF OPERATIONS
ANJAR KUSWIJANARKO

ANAK PERUSAHAAN UNIT PKBL


SUBSDIARIES PKBL UNIT
BUSSINESS UNITS
UNIT BISNIS

DIVISI I
DIVISI V DIVISI VI
DIVISION I
DIVISION V DIVISION VI
IGN JOKO
IBNU NOUVAL GUNADI
HERWANTO

DIVISI-I : BUILDING, THE AIRPORT, RAIL ROADS & LRT


DIVISI-V : TOL 3 DIVISI-VI : TOL 4

84 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

Struktur Organisasi
Organization Structure

DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONERS

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
VIKTOR S SIRAIT

DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
M CHOLIQ

DIREKTUR OPERASI I DIREKTUR OPERASI II DIREKTUR OPERASI III


DIRECTOR OF OPERATION I DIRECTOR OF OPERATION II DIRECTOR OF OPERATION III
ADI WIBOWO NYOMAN WIRYA ADNYANA BAMBANG RIANTO

SEKRETARIAT PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
SHASTIA HADIARTI

UNIT MANAJEMEN RISIKO


RISK MANAGEMENT UNIT

SATUAN PENGAWASAN
INTERN
INTERNAL AUDIT
JONNI HUTAHAEAN

DIVISI III DIVISI IV DIVISI VII DIVISI II


DIVISION lll DIVISION IV DIVISION VII DIVISION II
DONO PARWOTO FATHOR RACHMAN HERI SUPRIYADI M. INDRAYANA

DIVISI-III : TOL 1 DIVISI-IV : TOL 2 DIVISI-VII : TOL 5


DIVISI-II : SIPIL (Big Dam, Long Bridges, Doc, Transmition & EPC

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 85


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PROFIL DEWAN KOMISARIS


PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners Profile

Board Of Commissioners Profile

BADRODIN HAITI
Komisaris Utama
President Commissioner
Indonesia / Indonesia

Jember, 24 Juli 1958 (59 tahun)


Jember, July 24, 1958 (59 years old)

Jakarta Selatan
South Jakarta

Pendidikan Education
• Pendidikan di Lemhanas Republik Indonesia (2003). • National Resilience Institute of Republic Indonesia (2003).
• Sekolah Staf dan Pimpinan Polri (Sespim) tamat (1998) • School of Police Staff and Leadership (Sespim), completed (1998).
• Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) tamat (1989). • Academy of Police Science (PTIK), completed (1989).
• Akademi Kepolisian Republik Indonesia (1978) dan lulus • Police Academy of the Republic of Indonesia (1978) and
sebagai Perwira Kepolisian dengan pangkat Letda Pol graduated as Police Officer, Second Lieutenant of the Police
(1982) (1982).

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Komisaris Utama PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2016 - • President Commissioner of PT Waskita Karya (Persero)
hingga saat ini) Tbk (2016-Present);
• Perwira Tinggi Kepolisian Republik Indonesia dengan • High Rank Officer of Indonesian National Police with
jabatan terakhir sebagai Kapolri (2015-2016) Head of Indonesian National Police (Kapolri) (2015-
2016) as his last position;
• Wakapolri (2014-2015); • Wakapolri (2014-2015);
• Kabaharkam Polri (2013-2014); • Kabaharkam Polri (2013-2014);
• Asisten Operasi Kapolri (2011-2013); • Operation Assistant of Kapolri (2011-2013);
• Koorsahli Kapolri (2011); • Koorsahli Kapolri (2011);
• Kapolda Jawa Timur (2010-2011); • Head of Regional Police (Kapolri) of East Java (2010-2011);
• Kadivkum Polri (2010); • Head of Law Division of Indonesian National Police
(Kadivkum Polri) (2010);
• Kapolda Sumatera Utara (2009-2010); • Head of Regional Police (Kapolri) of North Sumatera;
• Direktur I/ Kamtranas Bareskrim Polri (2007-2008); • Director I/Security and Transnational Crime (Kamtranas)
of Criminal Investigation Division of National Police
(Bareskrim Polri) (2007-2008);
• Kapolda Sulawesi Tengah (2006-2008); • Head of Regional Police (Kapolri) of Central Sulawesi
(2006-2008);
• Seslemdiklat Polri (2005-2006); • Seslemdiklat Polri (2005-2006);
• Kapolda Banten (2004-2005) • Head of Regional Police (Kapolri) of Banten (2004-2005).

Pelatihan di tahun 2017 - Training in 2017 -

SK Pengangkatan Letter of Appointment


RUPSLB 2016 tanggal 26 Nopember 2016 2016 EGMS dated November 26, 2016

Hubungan Afiliasi Affiliation


Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Board of Directors and Controlling Shareholders

86 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PROFIL DEWAN KOMISARIS


Board Of Commissioners Profile

DANIS H. SUMADILAGA
Komisaris
Commissioner

Indonesia / Indonesia

Jakarta 28 Oktober 1960 (57 tahun)


Jakarta, October 28, 1960 (57 years old)

Jakarta Selatan
South Jakarta

Pendidikan Education
• Doktor Ilmu Manajemen Kekhususan Manajemen • Doctorate Specialization in Strategic Management,
Stratejik, Universitas Indonesia (2016). University of Indonesia (2016)
• Master Engineering Science in Transportation and • Master Engineering Science in Transportation and
Highway Engineering dari University of New South Highway Engineering of University of New South Wales,
Wales, Australia (1990) Australia (1990)
• Sarjana dalam bidang Teknik Sipil dari Fakultas Teknik • Bachelor of Civil Engineering, Faculty of Civil Engineering
Sipil dan Perencanaan dari ITB (1985) and Planning of ITB (1985)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2015 – • Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
hingga saat ini) (2015-Present)
• Staf Ahli Menteri Pekerjaan Umum Bidang Keterpaduan • Expert Staff at the Ministry of Public Works and Housing
Pembangunan (2014-2016), (2014-2016)
• Kepala Pusat Komunikasi Publik, Kementerian Pekerjaan • Head of Public Communication Center, Ministry of Public
Umum (2013–2014), Works (2013-2014)
• Kepala Pusat Pengolahan Data, Kementerian Pekerjaan • Manager of Data Management Center, Ministry of Public
Umum (2010 – 2013), Works (2010-2013)
• Direktur Bina Teknik, Direktorat Jenderal Bina Marga • Director of Technical Affairs, Directorate General of
(2007-2010) Highways (2007-2010)

Jabatan Lain saat ini Other Current Position


Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Kementerian Manager of Research and Development Agency, Ministry of
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2016-hingga saat ini) Public Works and Public Housing (2016-Present)

Pelatihan di tahun 2017 - Training in 2017 -

SK Pengangkatan Letter of Appointment


RUPS Tahunan 2015 tanggal 24 April 2015 2015 Annual GMS dated April 24, 2015

Hubungan Afiliasi Affiliation


Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Board of Directors and Controlling Shareholders

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 87


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PROFIL DEWAN KOMISARIS


Board Of Commissioners Profile

ARIF BAHARUDIN
Komisaris
Commissioner

Indonesia / Indonesia

Pogalan (Trenggalek), 21 Maret 1967 (50 tahun)


Pogalan (Trenggalek), March 21, 1967 (50 years old)

Bekasi
Bekasi

Pendidikan Education
• Daniels Collage of Bussiness, University of Denver, • Daniels Collage of Bussiness, University of Denver,
Spesialisasi MBA in Finance, Colorado, Amerika Serikat Spesialisasi MBA in Finance, Colorado, Amerika Serikat
(1998) (1998)
• Pre MBA Program, LCP International Institute, University • Pre MBA Program, LCP International Institute, University
of Redlands, Redlands California, Amerika Serikat (1996) of Redlands, Redlands California, Amerika Serikat (1996)
• Sarjana Akutansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya • Sarjana Akutansi, Fakultas Ekonomi, Universitas
(1991) Brawijaya (1991)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2011 • Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2011
hingga saat ini) Present)
• Kepala Pusat Analisis dan Harmonisasi Kebijakan, • Head of Analysis Center and Policy Adjustment of
Sekretariat Jenderal Kementerian Keuangan (2013- Secretariat General of Ministry of Finance (2013-2015)
2015)
• Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan, Direktorat • Director of State Asset, Directorate General of State
Jendral Kekayaan Negara Kementerian Keuangan Asset Management, Ministry of Finance (2011-2013)
(2011-2013)
• Komisaris PT Indonesia Infrastructure Finance • Commissioner of PT Indonesia Infrastructure Finance
(Persero) (2010-2015) (Persero) (2010-2015)
• Direktur International Rubber Consortium Limited • Director of International Rubber Consortium Limited
(IRCO) Bangkok (2010-2012) (IRCO) Bangkok (2010-2012)
• Staf Khusus Dewan Komisaris PT Garuda Indonesia • Special Staff of the Board of Commissioners of PT
(Persero) Tbk (2010-2011) Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2010-2011)

Jabatan Lain saat ini Other Current Position


Sekretaris Badan Kebijakan Fiskal, Kementerian Keuangan Fiscal Policy Agency Secretary of Ministry of Finance (2015-present)
(2015-hingga saat ini).

Pelatihan di tahun 2017 - Training in 2017 -

SK Pengangkatan Letter of Appointment


RUPS Tahunan 2016 tanggal 29 Maret 2016 2016 Annual GMS dated March 29, 2016

Hubungan Afiliasi Affiliation


Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali of Directors and Controlling Shareholders.

88 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PROFIL DEWAN KOMISARIS


Board Of Commissioners Profile

R. AGUS SARTONO
Komisaris
Commissioner
Indonesia / Indonesia

Purworejo, 30 Oktober 1961 (56 tahun)


Purworejo, October 30, 1961 (56 years old)

Jakarta Selatan
South Jakarta

Pendidikan Education
• Doktor Ilmu Sosial dan Ekonomi, dari Innsbruck University, • Doctoral Degree in Social and Economics from Innsbruck
Innsbruck, Austria (2004) University, Innsbruck, Austria (2004)
• Master of Business Administration dari School of Business, • Master of Business Administration from School of
Western Carolina University, North Carolina, USA (1993) Business, Western Carolina University, North Carolina,
USA (1993)
• Sarjana Bidang Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas • Bachelor Degree in Management, Faculty of Economic,
Gadjah Mada, Indonesia (1987) Gadjah Mada University, Indonesia (1987)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2015 – hingga • Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
saat ini) (2015-Present)
• Komisaris Utama PT Barata Indonesia (Persero) (2013- • President Commissioner of PT Barata Indonesia (Persero)
2015) (2013-2015)
• Deputi Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat (2010- • Deputy of Coordinating Minister of People Welfare
2014) (2010-2014)
• Ketua Forum Education For All (EFA) (2010-2014) • Chairman of the Education For All Forum (EKA) (2010-
2014)

Jabatan Lain saat ini Other Current Position


• Deputi Menteri Koordinator Pembangunan Manusia & • Deputy of Coordinating Minister of Human Development
Kebudayaan (PMK) (2014 - hingga saat ini) & Culture (PMK) (2014 - Present)
• Anggota Dewan Audit Universitas Gadjah Mada • Member of Audit Board, Gadjah Mada University
(2013-hingga saat ini) (2013-Present)
• Profesor Keuangan, Fakultas Bisnis & Ekonomi, • Professor of Finance, Faculty of Business & Economics,
Universitas Gadjah Mada (2011-hingga saat ini) Gadjah Mada University (2011-Present)

Pelatihan di tahun 2017 - Training in 2017 -

SK Pengangkatan Letter of Appointment


RUPS Tahunan 2015 tanggal 24 April 2015 2015 Annual GMS dated April 24, 2015

Hubungan Afiliasi Affiliation


Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Board of Director and Controlling Shareholders

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 89


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PROFIL DEWAN KOMISARIS


Board Of Commissioners Profile

MUHAMMAD AQIL IRHAM


Komisaris Independen
Independent Commissioners

Indonesia / Indonesia

Kotabumi, 11 Desember 1969 (48 tahun)


Kotabumi, December 11, 1969 (48 years old)

Lampung Selatan
South Lampung

Pendidikan Education
• S3 pada Bidang studi Sosiologi di Universitas Indonesia (2015) • Doctoral Degree in Sociology at the University of Indonesia (2015)
• S2 pada Bidang studi Sosiologi di Universitas Indonesia (2000) • Master in Sociology at the University of Indonesia (2000)
• S1 dalam Bidang Aqidah dan Filsafat di Fakultas Ushuluddin IAIN • Bachelor in Aqidah dan Philosophy at Faculty of Ushuluddin IAIN Raden
Raden Intan (1992) Intan (1992)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Komisaris Independen PT Waskita Karya (Persero) Tbk sejak (2015 - • Independent Commissioner PT Waskita Karya (Persero) Tbk since
hingga saat ini) (2015-Present)

Jabatan Lain saat ini Other Current Position


Dosen Mata Kuliah Pendidikan Kewarganegaraan dan Manajemen Lecturer in Civic Education Course and Community Development
Pengembangan Komunitas di Fakultas Ushuluddin Universitas Negeri Management at the Faculty of Ushuluddin Universitas Negeri Islam (UIN)
Islam (UIN) Raden Inten, Bandar Lampung (2001-saat ini) Raden Inten, Bandar Lampung (2001-Present)

Pelatihan di tahun 2017 Training in 2017


• Re-Shaping Risk Management Strategy with Technology – 23 Februari • Re-Shaping Risk Management Strategy with Technology – February 23,
2017 2017
• Strategi Inovatif Menaklukan Ketidakpastian – 14 Maret 2017 • Innovative strategy conquered uncertainty – March 14, 2017
• Workshop Current Issues in Interprise Risk Management - 9-10 Mei • Workshop Current Issues in Interprise Risk Manage
2017 ment - May 9-10, 2017
• Risk Management in the Context of ISO 26000-Social Responsibility • Risk Management in the Context of ISO 26000-Social Responsibility –
– 7 Agustus 2017 August 7, 2017
• Finance For Non Finance Manager – 8-10 Agustus 2017 • Finance For Non Finance Manager – August 8-10, 2017
• Financial Analysis - 12-13 September 2017 • Financial Analysis - September 12-13, 2017

SK Pengangkatan Letter of Appointment


RUPS Tahunan 2015 tanggal 24 April 2015 2015 Annual GMS dated April 24, 2015

Hubungan Afiliasi Affiliation


Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi No affiliation with members of the Board Commissiioners, Board
dan Pemegang Saham Pengendali of Directors and Controlling Shareholders Directors and Controlling
Shareholders.

90 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PROFIL DEWAN KOMISARIS


Board Of Commissioners Profile

VIKTOR S. SIRAIT
Independent Commissioners
Independent Commissioners

Indonesia / Indonesia

Porsea-Toba Samosir, 17 Oktober 1974 (43 tahun)


Porsea-Toba Samosir, October 17, 1974 (43 years old)

Bogor
Bogor

Pendidikan Education
• Sarjana dalam Bidang Teknik Mesin dari Institut Teknologi • Bachelor of Mechanical Engineering at Bandung Institute of
Bandung (ITB) (2001) Technology (2001)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Komisaris Independen PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2015 • Independent Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
– hingga saat ini) (2015-Present)
• Komisaris Utama PT Mitra Taruli Perkasa (Mekanikal Elektrikal) • President Commissioner of PT Taruli Perkasa (Mechanical
(2012-2015) Electrical) (2012-2015)
• Project Manager PT Pharma Kasih Sentosa (2008-2010) • Project Manager of PT Pharma Kasih Sentosa (2008-2010)

Jabatan Lain saat ini Other Current Position


Komisaris PT Hexindo Multi Utama (Konstruksi, Mekanikal, Commissioner of PT Hexindo Multi Utama (Construction mechanical,
Elektrikal) (2011-hingga saat ini) elektrikal) (2011-Present)

Pelatihan di tahun 2017 - Training in 2017 -

SK Pengangkatan Letter of Appointment


RUPS Tahunan 2015 tanggal 24 April 2015 2015 Annual GMS dated April 24, 2015

Hubungan Afiliasi Affiliation


Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Directors and Controlling Shareholders.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 91


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PROFIL DIREKSI
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile

Board of Directors Profile

M. CHOLIQ
Direktur Utama
President Director

Indonesia / Indonesia

Gresik, 12 Desember 1952 (65 tahun)


Gresik, December 12, 1952 (65 years old)

Jakarta Selatan.
South Jakarta

Pendidikan Education
• Magister Manajemen bidang Manajemen Internasional dari • Master of Management in International Management at
Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya (1997). Prasetya Mulya School of Management (1997)
• Sarjana Bidang Teknik Sipil dari Fakultas Teknik Institut • Bachelor of Civil Engineering at the Faculty of Engineering, 10
Teknologi 10 Nopember (1979) November Institute of Technology (1979)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Direktur Utama PT Waskita Karya (Persero) Tbk • President Director of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(2008-hingga saat ini) (2008-Present)
• Direktur PT Adhi Karya (2001-2006), • Director of PT Adhi Karya (2001-2006)
• Ketua Tim Pelaksana Privatisasi PT Adhi Karya (2003- • Chairman of Privatization Executive Team of PT Adhi Karya
2004), (2003-2004)
• Kepala Divisi Keuangan Kantor Pusat PT Adhi Karya (1999- • Head of Finance Division at the Head Office of PT Adhi Karya
2001) (1999-2001)

Jabatan Lain saat ini - Other Current Position -

Pelatihan di tahun 2017 Training in 2017


Executive Leadership Program Direksi – 25 Januari 2017 Executive Leadership Program for Board of Directors, January 25, 2017

SK Pengangkatan Letter of Appointment


RUPS Tahunan 2013 tanggal 18 April 2013 2013 Annual GMS dated April 18, 2013

Hubungan Afiliasi Affiliation


Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Directors and Controlling Shareholders

92 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile

TUNGGUL RAJAGUKGUK
Direktur Keuangan & Strategi
Director of Strategy & Finance

Indonesia / Indonesia

Pematang Siantar, 28 Agustus 1962 (55 tahun)


Pematang Siantar, August 28, 1962 (55 years old)

Jakarta Timur
East Jakarta

Pendidikan Education
• Magister Manajemen di bidang Keuangan dan Perbankan dari • Master of Management in Finance and Banking at the University of
Universitas Indonesia (2001) Indonesia (2001)
• Sarjana Bidang Teknik Sipil dari Fakultas Teknik Universitas • Bachelor of Civil Engineering at the Faculty of Engineering University
Indonesia (1988) of indonesia (1988)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Direktur Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2011 – • Director of Finance at PT Waskita Karya (Persero) Tbk
hingga saat ini) (2001-Present)
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Perusahaan • Director of Finance and Risk Management at PT Perusahaan
Pengelola Aset (Persero) (2009-2011), Pengelola Aset (Persero) (2009-2011)
• Direktur PT Trans Pacific Petrochemical Indotama (2008- • Director of PT Trans Pacific Petrochemical Indotama (2008-2009)
2009),
• Senior Vice President, Kepala Bagian Manajemen Kredit • Senior Vice President, Head of Credit and Realty Management,
dan Realty, Sistem Prosedur dan Kepatuhan PT Perseroan Procedural System and Compliance at PT Perseroan Pengelola
Pengelola Aset (Persero) (2004-2007) Aset (Persero) (2004-2007)

Jabatan Lain saat ini Other Current Position


• Komisaris Utama PT Waskita Beton Precast Tbk • President Commissioner of PT Waskita Beton Precast Tbk
• Komisaris PT Waskita Toll Road. • Commissioner of PT Waskita Toll Road
• Komisaris PT Waskita Karya Realty • Commissioner of PT Waskita Karya Realty

Pelatihan di tahun 2017 Training in 2017


Executive Leadership Program Direksi - 25 Januari 2017 Executive Leadership Program for Board of Director – January 25, 2017

SK Pengangkatan Letter of Appointment


RUPS Tahunan 2016 tanggal 29 Maret 2016 2016 Annual GMS dated March 29, 2016

Hubungan Afiliasi Affiliation


Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Directors and Controlling Shareholders

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 93


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile

AGUS SUGIONO
Direktur SDM & Sistem
Director of System & Human Capital

Indonesia / Indonesia

Cirebon, 16 Oktober 1960 (57 tahun)


Cirebon, October 16, 1960 (57 years old)

Jakarta Timur
East Jakarta

Pendidikan Education
• Magister Bidang Management Strategic di Sekolah Tinggi • Master of Strategic Management at Prasetya Mulya School of
Manajemen Prasetya Mulya (2009). Management (2009)
• Sarjana Bidang Teknik Sipil di Universitas Gajah Mada (1986) • Bachelor of Civil Engineering at Gadjah Mada University (1986)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Direktur SDM & Sistem (2014 - hingga saat ini) • Director of System & Human Capital (2014-Present)
• Direktur Operasi III PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2013-2014), • Director of Operation lll PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(2013-2014)
• Kepala Departemen Produksi (2010-2013), • Head of Production Department (2010-2013)
• Kepala Biro Sistem (2009-2010) • Head of System Bureau (2009-2010)

Jabatan Lain saat ini Other Current Position


• Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk • Commissioner of PT Waskita Beton Precast Tbk
• Komisaris Utama PT Kresna Kusuma Dyandra Marga • President Commissioner of PT Kresna Kusuma Dyandra
Marga
• Komisaris PT Jasamarga Transjawa Tol • Commissioner of PT Jasamarga Transjawa Tol

Pelatihan di tahun 2017 Training in 2017


• Workshop Penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan • Workshop Penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan
tindaklanjut Area of Improvment (AOI) - 14 Februari 2017 tindaklanjut Area of Improvment (AOI) - Februari ,14 2017
• Executive Leadership Program Direksi - 25 Januari 2017 • ExecutiveLeadershipProgramforBoardofDirectors–January25,2017
• Lokakarya : Meningkatkan Kualitas Keputusan Bisnis, IPPM • Construction Management Course, Asian Institute of
• Construction Management Course, Asian Institute of Management Management
• Pelatihan Manajemen Bagi Tenaga Teknik, PT. Waskita Karya • Management Training For Technical Personnel, PT. Waskita Karya
• Internal Quality Auditing, Productivity & Quality Management • Internal Quality Auditing, Productivity & Quality Management
Consultants Consultants
• Coaching & Counseling Techniques for Manager, Productivity • Coaching & Counseling Techniques for Manager, Productivity &
& Quality Management Consultants Quality Management Consultants

SK Pengangkatan Letter of Appointment


RUPS Tahunan 2013 tanggal 18 April 2013 2013 Annual GMS – April 18, 2013

Hubungan Afiliasi Affiliation


Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Directors and Controlling Shareholders

94 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile

ADI WIBOWO
Direktur Operasi I
Director of Operaton I

Indonesia / Indonesia

Yogyakarta, 4 April 1959 (58 tahun)


Yogyakarta, April 4, 1959 (58 years old)

Tangerang Selatan
South Tangerang

Pendidikan Education
• Sarjana Bidang Teknik Sipil di Universitas Gajah Mada • Bachelor of Civil Engineering at Gadjah Mada University (1985)
(1985).

Riwayat Pekerjaan Curriculur Vitae


• Direktur Operasi I PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2012 - • Director of Operation l of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2012
hingga saat ini) - Present)
• Kepala Divisi I (2008-2012), • General Manager of Division l (2008-2012)
• Wakil Kepala Divisi I Kantor Divisi Gedung (2007-2008), • Vice General Manager of Division I at the Office of Building Division
(2007-2008)
• Kepala Bagian Pengendalian II Kantor Divisi I (2004-2007) • Controlling Manager of Dvision II at the Office of Division I (2004-
2007)

Jabatan Lain saat ini Other Current Position


• Komisaris Utama PT Sriwijaya Markmore Persada • President Commissioner of PT Sriwijaya Markmore Persada

Pelatihan di tahun 2017 - Training in 2017 -


• Executive Leadership Program Direksi - 25 Januari 2017 • Executive Leadership Program for Board of Directors – January
25, 2017
• Safety Commitment & ESQ K3 Divisi V - 21 November 2017 • Safety Commitment & ESQ K3 Divisi V - November 21 ,2017

SK Pengangkatan Letter of Appointment


RUPS Tahunan 2017 tanggal 31 Maret 2017 2017 Annual GMS dated March 31, 2017

Hubungan Afiliasi Affiliation


Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Directors and Controlling Shareholders

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 95


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile

NYOMAN WIRYA ADNYANA


Direktur Operasi II
Director of Operaton Il

Indonesia / Citizenship Indonesia

Singaraja, 23 September 1963 (54 tahun)


Singaraja, September 23, 1963 (54 years old)

Jakarta Timur.
East Jakarta

Pendidikan di tahun 2017 Education


• Magister di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya • Master at Prasetya Mulya School of Management (2011)
(2011).
• Sarjana Bidang Teknik Sipil di Universitas Udayana (1988) • Bachelor of Civil Engineering at Udayana University (1988)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Direktur Operasi III PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2015 - • Director of Operation ll of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
hingga saat ini) (2015-Present)
• Kepala Divisi Gedung (2014-2015), • Head of Building Division (2014-2015)
• Kepala Divisi Regional I, Pekanbaru (2014), • Head of Regional I Division, Pekanbaru (2014)
• Kepala Divisi Regional II, Balikpapan (2012-2014), • Head of Regional II Division, Balikpapan (2012-2014)
• Kepala Divisi Regional VI, Surabaya (2011-2012) • Head of Regional VI Division, Surabaya (2011-2012)

Jabatan Lain saat ini Other Current Position


• Komisaris Utama PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol • President Commissioner of PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol
• Komisaris Utama PT Jasamarga Semarang Batang • President Commissioner of President Commissioner of PT
Jasamarga Semarang Batang
• Komisaris PT Pemalang Batang Toll Road • Commissioner of PT Pemalang Batang Toll Road

Pelatihan di tahun 2017 Training in 2017


• Executive Leadership Program Direksi - 25 Januari 2017 • ExecutiveLeadershipProgramforBoardofDirectors–January25,2017
• Workshop Penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan • Workshop Penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan
tindaklanjut Area of Improvment (AOI) - 14 Februari 2017 tindaklanjut Area of Improvment (AOI) - 14 Februari 2017
• Sharing Knowladge Proyek Investasi Jalan Tol - 8 Juni 2017 • Sharing Knowladge Proyek Investasi Jalan Tol - 8 Juni 2017
• Safety Commitment & ESQ K3 Divisi lV - 15 November 2017 • Safety Commitment & ESQ K3 Divisi lV - November 15 ,2017
• Safety Commitment & ESQ K3 Divisi V - 21 November 2017 • Safety Commitment & ESQ K3 Divisi V - November 21, 2017

SK Pengangkatan Letter of Appointment


RUPS Tahunan 2015 tanggal 24 April 2015 2015 Annual GMS dated April, 2015

Hubungan Afiliasi Affiliation


Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Directors and Controlling Shareholders

96 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile

BAMBANG RIANTO
Direktur Operasi III
Director of Operaton Ill

Indonesia / Indonesia

Jakarta, 16 Agustus 1972 (45 tahun)


Jakarta, August 16, 1972 (45 years old)

Tangerang Selatan
South Tangerang

Pendidikan Education
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Borobudur Jakarta, (1997) • Bachelor of Civil Engineering, University of Borobudur, Jakarta
(1997)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Direktur Operasi III PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2017- • Director of Operation lll PT Waskita Karya (Persero) Tbk
hingga saat ini) (2017-Present)
• Direktur Utama PT PP Urban (2016 – 2017) • President Director of PT PP Urban (2016-2017)
• Kepala Divisi Pemasaran PT PP (Persero) Tbk (2014-2016) • Head of Marketing Division of PT PP (Persero) Tbk (2014-2016)

Jabatan Lain saat ini Other Current Position


• Komisaris Utama PT Waskita Karya Realty • President Commissioner of PT Waskita Karya Realty
• Komisaris Utama PT Waskita Karya Energi • President Commissioner of PT Waskita Karya Energi
• Komisaris Utama PT Trans Jabar Tol • President Commissioner of PT Trans Jabar Tol
• Komisaris Utama PT Cimanggis Cibitung Tollways • President Commissioner of PT Cimanggis Cibitung Tollways
• Komisaris PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways • Commissioner of PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways

Pelatihan di tahun 2017 Training in 2017


Safety Commitment & ESQ K3 Divisi ll - 3 November 2017 Safety Commitment & ESQ K3 Divisi ll - 3 November 2017

SK Pengangkatan Letter of Appointment


RUPS Tahunan 2017 tanggal 31 Maret 2017 2017 Annual GMS dated March 31, 2017

Hubungan Afiliasi Affiliation


Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Directors and Controlling Shareholders

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 97


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PEJABAT SENIOR
PEJABAT SENIOR
Senior Officials

Senior Officials

DANIEL FITZGERALD LIMAN


Kepala Departemen Strategi & Manajemen Portofolio
General Manager of Strategy & Portfolio Management

Indonesia / Indonesia

Sydney, 15 April 1989 (28 tahun)


Sydney, April 15, 1989 (28 years old)

Jakarta Timur
East Jakarta

Pendidikan Education
• S2 Manajemen Supply Chain, Malaysia Institute for Supply • Master of Supply Chain Management, Malaysia Institute for
Chain Innovation (MIT Global Scale Network), Malaysia (2014) Supply Chain Innovation (MIT Global Scale Network), Malaysia
• Sarjana Teknik Kelautan ITB Bandung, tahun (2011) (2014)
• Bachelor of Ocean Engineering, Bandung Institute of Technology,
(2011)
Riwayat Pekerjaan
• Kepala Departemen Strategi dan Manajemen Portofolio (2017 Curriculum Vitae
- hingga saat ini) • General Manager of Strategy & Portfolio Management (2017 -
• Konsultan Bisnis , (2014 – 2016) present)
• Business Consultant, (2014 – 2016)
Jabatan Lain saat ini -
Other Current Position -
Pelatihan di tahun 2017
• Sosialisasi Struktur Organisasi Baru – 4-5 Mei 2017 Training in 2017
• Pelatihan KPKU BUMN Bulan September Tahun 2017 • Socialization of the New Organizational Structure – May 4-5, 2017
(Interpretasi) – 18-20 September 2017 • Training of KPKU SOEs in September 2017 (Interpretation) -
• Sosialisasi Remunerasi 2017 & E-LHKPN – 5 September 2017 September 18-20, 2017
• Socialization of 2017 Remuneration & E-LHKPN – September 5,
2017
SK Pengangkatan
SK Direksi Nomor : 26/SK/WK/PEN/2017 tanggal 21 April 2017 Letter of Appointment
Decree of Board of Directors Number: 26/SK/WK/PEN/2017 dated
April 21, 2017

98 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PEJABAT SENIOR
Senior Officials

ASEP MUDZAKIR
Kepala Departemen Keuangan Korporat, Budgeting & Perbendaharaan
General Manager of Corporate Finance, Budgeting & Treasury

Indonesia / Indonesia

Manokwari, 3 Juni 1986 (31 tahun)


Manokwari, June 3, 1986 (31 years old)

Jakarta Timur
East Jakarta

Pendidikan Education
• Sarjana Akuntansi Universitas Padjajaran Bandung, (2008) • Bachelor of Accounting at the University of Padjajaran, (2008)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Kepala Departemen Keuangan Korporat, Budgeting & • General Manager of Corporate Finance, Budgeting & Treasury
Perbendaharaan (2017 – hingga saat ini) (2017- present)
• Kepala Bagian Perencanaan & Analisa Keuangan, (2016 – • General Manager of Planning & Financial Analysis, (2016-2017)
2017)
• Kepala Bagian Keuangan, (2015 - 2016) • Finance Manager, (2015-2016)

Jabatan Lain saat ini - Other Current Position -

Pelatihan di tahun 2017 Training in 2017


Sosialisasi Remunerasi 2017 & E-LHKPN – 5 September 2017 Socialization of 2017 Remuneration & E-LHKPN – September 5, 2017

SK Pengangkatan Letter of Appointment


SK Direksi Nomor : 26/SK/WK/PEN/2017 tanggal 21 April 2017 Decree of Board of Directors Number: 26/SK/WK/PEN/2017 dated
April 21, 2017

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 99


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PEJABAT SENIOR
Senior Officials

Y. ARIANDI SIREGAR
Kepala Departemen Akuntansi & Perpajakan
General Manager of Accounting & Tax

Indonesia / Indonesia

Lirik pada 6 Agustus 1969 (48 tahun)


Lirik, August 6, 1969 (48 years old)

Jakarta Timur
East Jakarta

Pendidikan Education
• Sarjana Bidang Ekonomi dari Universitas Islam Bandung • Bachelor of Economics at the University of Islam, Bandung (1994)
(1994)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Kepala Departemen Akuntansi & Perpajakan (2017 – • General Manager of Accounting & Tax (2017 – hingga saat ini)
hingga saat ini)

Jabatan Lain saat ini Other Current Position


• Komisaris PT Cinere Sepong Jaya • Commissioner of PT Cinere Serpong Jaya
• Komisaris PT Citra Wasspphutowa • Commissioner of PT Citra Wasspphutowa
• Komisaris PT Waskita Bali Mandara • Commissioner of PT Waskita Bali Mandara

Pelatihan di tahun 2017 Training in 2017


• Workshop Pemaparan Penerapan Good Corporate Governance • Workshop on the Application of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) dan Tindak Lanjut Area of Improvement (AOI) – 14 and Follow-up Area of Improvement (AOI) – February 14, 2017
Februari 2017 • Socialization of the New Organizational Structure – May 4-5, 2017
• Sosialisasi Struktur Organisasi Baru – 4-5 Mei 2017 • Socialization of 2017 Remuneration & E-LHKPN – September 5,
• Sosialisasi Remunerasi 2017 & E-LHKPN – 5 September 2017 2017

SK Pengangkatan Letter of Appointment


SK Direksi Nomor : 26/SK/WK/PEN/2017 tanggal 21 April 2017 Decree of Board of Directors Number: 26/SK/WK/PEN/2017 dated
April 21, 2017

100 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PEJABAT SENIOR
Senior Officials

MUNIB LUSIANTO
Kepala Departemen Sumber Daya Manusia
General Manager of Human Capital

Indonesia / Indonesia

Banyumas pada 14 Januari 1964 (53 tahun)


Banyumas, January 14, 1964 (53 years old)

Bekasi
Bekasi

Pendidikan Education
• Magister Bidang Manajemen dari Prasetya Mulya Business • Master of Management at Prasetya Mulya Business School
School (2004) (2004)
• Sarjana Bidang Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada • Bachelor of Civil Engineering at Gadjah Mada University (1988)
(1988)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Kepala Departemen SDM (2017 – hingga saat ini) • General Manager of Human Capital (2017-Present)
• Kepala Departemen SDM & Sistem (2014 – 2017) • General Manager of System & Human Capital (2014-2017)
• Sekretaris Perusahaan (2013 - 2014) • Secretary of the Company (2013-2014)

Jabatan Lain saat ini Other Current Positon


• Komisaris PT Citra Waspphutowa • Commissioner of PT Citra Waspphutowa
• Komisaris PT Ngawi Kertosono Jaya • Commissioner of PT Ngawi Kertosono Jaya

Pelatihan di tahun 2017 Training in 2017


• Diseminasi PKB 2017 Divisi VI – 8 Maret 2017 • Dissemination of 2017 PKB Division VI - March 8, 2017
• Sosialisasi Struktur Organisasi Baru – 4-5 Mei 2017 • Socialization of the New Organizational Structure – May 4-5, 2017
• Sosialisasi Remunerasi 2017 & E-LHKPN – 5 September 2017 • Socializationof2017Remuneration&E-LHKPN–September5,2017
• Undangan Pembukaan Peringatan Hari Antikorupsi Sedunia • Invitation to the Opening Ceremony of World Anti-Corruption Day
2017 dan Konferensi Nasional Pemberantasan Korupsi 2017 and the Corruption Eradication National Conference (KNPK)
(KNPK) 2017 - 11 Desember 2017 2017 - December 11, 2017

SK Pengangkatan Letter of Appointment


SK Direksi Nomor : 26/SK/WK/PEN/2017 tanggal 21 April 2017 Decree of Board of Directors Number: 26/SK/WK/PEN/2017 dated
April 21, 2017

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 101


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PEJABAT SENIOR
Senior Officials

DRAJAD WIDIYANTO
Kepala Departemen Umum, Sistem & Teknologi lnformasi
General Manager of General Affair, System & Information Technology

Indonesia / Indonesia

Yogyakarta, 19 Februari 1963 (54 tahun)


Yogyakarta, February 19, 1963 (54 years old)

Bogor
Bogor

Pendidikan Education
• S2 - Geotechnical Engineering, Asian Institute of Tech., • Master of Geotechnical Engineering, Asian Institute of Tech.,
Bangkok, Thailand, 1997 Bangkok, Thailand, 1997
• S1 - Teknik Sipil, UGM Yogyakarta, 1988 • Bachelor of Civil Engineering, Gadjah Mada University,
Yogyakarta, 1988

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Kepala Departemen Umum, Sistem, TI (2017 – hingga saat ini) • General Manager of General Affair, System & Information
Technology (2017-Present)
• Kepala Bagian Pengendalian, (2013 – 2014) • Controlling Manager, (2013-2014)
• Kepala Bagian Teknologi Informasi, (2002 – 2013) dan (2014 • Information Technology Manager, (2002-2013 ) and (2014-
-2017) 2017)

Jabatan Lain saat ini - Other Current Position -

Pelatihan di tahun 2017 Training in 2017


• Workshop Pemaparan Penerapan Good Corporate • Workshop on the Application of Good Corporate Governance
Governance (GCG) dan Tindak Lanjut Area of Improvement (GCG) and Follow-up Area of Improvement (AOI) – February 14,
(AOI) – 14 Februari 2017 2017
• Disruption Program: Reformulating Strategy in the Era of • Disruption Program: Reformulating Strategy in the Era of
Disruption – 24-25 Maret 2017 Disruption – March 24-25, 2017
• Sosialisasi Struktur Organisasi Baru – 4-5 Mei 2017 • Socialization of the New Organizational Structure – May 4-5, 2017
• Sosialisasi Remunerasi 2017 & E-LHKPN – 5 September 2017 • Socialization of 2017 Remuneration & E-LHKPN – September 5,
2017

SK Pengangkatan Letter of Appointment


SK Direksi Nomor : 26/SK/WK/PEN/2017 tanggal 21 April 2017 Decree of Board of Directors Number: 26/SK/WK/PEN/2017 dated
April 21, 2017

102 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PEJABAT SENIOR
Senior Officials

NANA MULYANA
Kepala Departemen Keahlian Teknis & Mutu
General Manager of Technical Expertise & Quality

Indonesia / Indonesia

Jakarta, 18 Februari 1961 (56 tahun)


Jakarta, February 18, 1961 (56 years old)

Bekasi
Bekasi

Pendidikan Education
• Sarjana bidang Teknik Sipil dari Institut Sains dan Teknologi • Bachelor of Civil Engineering at the National Science and
Nasional (1989) Technology Institute (1989)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Kepala Departemen Keahlian Teknis & Mutu (2016 – hingga • General Manager of Technical Expertise & Quality (2016 - present)
saat ini)
• Kepala Departemen Produksi merangkap Kabag Pengendalian • General Manager of concurrently serving as Head of Control
(2013 – 2014) Section (2013-2014)
• Kepala Departemen Produksi, (2013) • General Manager of Production, (2013)
• Kepala Bagian Pengendalian I, (2011 – 2013) • Controlling Manager l, (2011-2013)

Jabatan Lain saat ini Other Current Position


• Komisaris Utama PT Waskita Bumi Wira • President Commissioner of PT Waskita Bumi Wira

Pelatihan di tahun 2017 Training in 2017


• Diseminasi PKB 2017 Divisi VI – 8 Maret 2017 • Dissemination of 2017 PKB Division VI - March 8, 2017
• Sosialisasi Struktur Organisasi Baru – 4-5 Mei 2017 • Socialization of New Organizational Structure - May 4-5, 2017
• Sosialisasi Hasil Upgrade ISO 9001 & 14001 Versi 2015 pada • Socialization of Upgrade Results of ISO 9001 & 14001 Version
UB dan Pilot Project Tahun 2017 – 13 Juni 2017 2015 on UB and Pilot Project in 2017 - June 13, 2017
• Sosialisasi Remunerasi 2017 & E-LHKPN – 5 September 2017 • Socialization of 2017 Remuneration & E-LHKPN - September 5,
2017

SK Pengangkatan Letter of Appointment


SK Direksi Nomor : 72/SK/WK/PEN/2017 tanggal 31 Agustus 2017 Decree of Board of Directors Number: 72/SK/WK/PEN/2017 dated
August 31, 2017

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 103


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PEJABAT SENIOR
Senior Officials

OKTARINA KARTIFA AYU


Kepala Departemen Pengendalian Bisnis & Administrasi
General Manager of Business Management & Administration

Indonesia / Indonesia

Jakarta, 31 Oktober 1966


Jakarta, October 31, 1966
Jakarta Timur
East Jakarta

Pendidikan Education
• S2 – Manajemen Teknologi, ITB Bandung, (2001) • Master of Technology Management, ITB Bandung, (2001)
• S1 – Tehnik Arsitektur Universitas Udayana Bali, (1993) • Bachelor of Architectural Engineering at the University of
Udayana, Bali, (1993)
Riwayat Pekerjaan
• Kepala Departemen Pengendalian Bisnis & Administrasi, Curriculum Vitae
(2017 - hingga saat ini) • General Manager of Business Management & Administration,
• Kepala Bagian Pengendalian II - Div I, (2017) (2017-present)
• Koordinator Kepala Proyek, (2014 - 2015) • Controlling Manager II – Div I, (2017)
• Kepala Proyek, 2002 - 2016 • Project Head Coordinator, (2014-2015)
• Project Head, (2002-2016)
Jabatan Lain saat ini -
Other Current Position -
Pelatihan di tahun 2017
• Capacity Building – 22-24 Agustus 2017 Training in 2017
• Sosialisasi Remunerasi 2017 & E-LHKPN – 5 September • Capacity Building –Agustus 22-24. 2017
(2017) • Socialization of 2017 Remuneration & E-LHKPN – September 5,
2017
SK Pengangkatan
SK Direksi Nomor : 72/SK/WK/PEN/2017 tanggal 31 Agustus 2017 Letter of Appointment
Decree of Board of Directors Number: 72/SK/WK/PEN/2017 dated
August 31, 2017

104 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PEJABAT SENIOR
Senior Officials

ANJAR KUSWIJANARKO
Kepala Departemen Operasi
General Manager of Operations

Indonesia / Indonesia

Surakarta, 7 Januari 1967 (50 tahun)


Surakarta, January 7, 1967 (50 years old)

Bekasi
Bekasi

Pendidikan Education
• S1 Teknik Sipil di Universitas Sebelas Maret, Surakarta, (1992) • Bachelor of Civil Engineering at the University of Sebelas Maret,
Surakarta, (1992)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Kepala Departemen Operasi sejak (2017 – hingga saat ini) • General Manager of Operations (2017-present)
• Kepala Bagian Produksi, (2014 – 2017) • Production Manager (2014-2017)
• Kepala Bagian Procurement, (2012 - 2014) • Procurement Manager (2012-2014)

Jabatan Lain saat ini - Other Current Position -

Pelatihan di tahun 2017 Training in 2017


• Diseminasi PKB 2017 Divisi I – 7 Februari 2017 • Dissemination of 2017 PKB Division I – February 7, 2017
• Workshop Pemaparan Penerapan Good Corporate Governance • Workshop on the Application of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) dan Tindak Lanjut Area of Improvement (AOI) – 14 Februari and Follow-up Area of Improvement (AOI) – February 14, 2017
2017
• Sosialisasi Struktur Organisasi Baru – 4-5 Mei 2017 • Socialization of the New Organizational Structure – May 4-5, 2017
• Diseminasi PKB 2017 Divisi VI – 8 Maret 2017 • Dissemination of 2017 PKB Division VI - March 8, 2017
• Sosialisasi Remunerasi 2017 & E-LHKPN – 5 September 2017 • Socializationof2017Remuneration&E-LHKPN–September5,2017

SK Pengangkatan Letter of Appointment


SK Direksi Nomor : 26/SK/WK/PEN/2017 tanggal 21 April 2017 Decree of Board of Directors Number: 26/SK/WK/PEN/2017 dated
April 21, 2017

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 105


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PEJABAT SENIOR
Senior Officials

SHASTIA HADIARTI
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Indonesia / Indonesia

Boston, 15 Juni 1987 (30 tahun)


Boston, June 15, 1987 (30 years old)
Jakarta Timur
East Jakarta

Pendidikan Education
• S2 – Magister Management, Universitas Indonesia, Jakarta, • Master of Management at University of Indonesia, (2011)
(2011)
• S1 – Manajemen Keuangan, Universitas Airlangga, Surabaya, • Bachelor of Financial Management at Airlangga University,
(2008) Surabaya, (2008)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Sekretaris Perusahaan (2017 - hingga saat ini) • Corporate Secretary (2017-Present)
• Kepala Bagian Hubungan Investor (2015 - 2017) • Investor Relations Manager (2015-2017)

Jabatan Lain saat ini - Other Current Position -

Pelatihan di tahun 2017 Training in 2017


• Sosialisasi Struktur Organisasi Baru – 4-5 Mei 2017 • Socialization of the New Organizational Structure - May 4-5,
2017
• Sosialisasi Remunerasi 2017 & E-LHKPN – 5 September 2017 • Socialization of 2017 Remuneration & E-LHKPN – September 5,
2017

SK Pengangkatan Letter of Appointment


SK Direksi Nomor : 26/SK/WK/PEN/2017 tanggal 21 April 2017 Decree of Board of Directors Number: 26/SK/WK/PEN/2017 dated
April 21, 2017

106 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PEJABAT SENIOR
Senior Officials

JONNI HUTAHAEAN
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit

Indonesia / Indonesia

Sidikalang, 26 Desember 1961 (56 tahun)


Sidikalang, December 26, 1961 (56 years old)

Bekasi
Bekasi

Pendidikan Education
• S2 - Magister Manajemen, STIE Nusantara, Jakarta , (2000) • Master of Management at STIE Nusantara, Jakarta, (2000)
• S1 - Hukum, Yayasan Bung Karno, (1988) • Bachelor of Law at Yayasan Bung Karno, (1988)
• S1 - Ekonomi, STIE Swadaya, (1987) • Bachelor of Economics at STIE Swadaya, (1987)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Kepala Satuan Pengawasan Intern, (2015 – hingga saat ini) • Head of Internal Audit, (2015-Present)
• Kepala Bagian Perpajakan (2008 - 2014) • Tax Manager, (2008-2014)
• Kepala Bagian Pegawai & Keuangan (2005 - 2008) • Human Capital & Finance Manager, (2005-2008)
• Kepala Bagian Keuangan & SDM (2001 – 2002) • Human Capital & Finance Manager, (2001-2002)

Jabatan Lain saat ini Other Current Position


• Komisaris PT Jasa Marga Kualanamu Tol • Commissioner of PT Jasa Marga Kualanamu toll

Pelatihan di tahun 2017 Training in 2017


• Seminar Nasional Tindak Pidana Korporasi – 2-6 Mei 2017 • National Seminar on Corporate Crime - May 2-6, 2017
• Sosialisasi Struktur Organisasi Baru – 4-5 Mei 2017 • Socialization of the New Organizational Structure - May 4-5, 2017
• Seminar Perpajakan dan Halal Bihalal Nasional: Menuju Era • National Taxation Seminar and Halal Bihalal: Towards the Era
Keterbukaan data dan Informasi Perpajakan dalam Rangka of Disclosure of Data and Tax Information in the Framework of
Terwujudnya Kepatuhan Sukarela Wajib Pajak – 12 Juli 2017 Realization of Taxpayer Voluntary Compliance - July 12, 2017
• Improve Positioning of Internal Audit Profession in Turbulence • Improve Positioning of Internal Audit Profession in Turbulence
Circumstances – 23-25 Agustus 2017 Circumstances – August 23-25, 2017
• Fraud Master Class – 10 Agustus 2017 • Fraud Master Class – August 10, 2017
• Sosialisasi Remunerasi 2017 & E-LHKPN – 5 September • Socialization of 2017 Remuneration & E-LHKPN – September 5,
2017 2017
• Indonesian Risk Management Outlook 2018 – 7 Desember • Indonesian Risk Management Outlook 2018 – Desember 7,
2017 2017

SK Pengangkatan Letter of Appointment


SK Direksi Nomor : 26/SK/WK/PEN/2017 tanggal 21 April 2017 Decree of Board of Directors Number: 26/SK/WK/PEN/2017 dated
April 21, 2017

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 107


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PEJABAT SENIOR
Senior Officials

IGNATIUS JOKO HERWANTO


Kepala Divisi I
General Manager of Division l

Indonesia / Indonesia

Yogyakarta, 15 Februari 1968 (49 tahun)


Yogyakarta, February 15, 1968 (49 years old)

Yogyakarta
Yogyakarta

Pendidikan Education
• Sarjana dari Universitas Gadjah Mada (1992) • Bachelor’s degree from Gadjah Mada University (1992)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Wakil Kepala Divisi I (2016 – 2017) • Vice General Manager of Division l, (2016 – 2017)
• Kepala Bagian Pengendalian (2010 – 2016) • Controlling Manager (2010 – 2016)
• Kepala Proyek (1999 – 2010) • Project Manager (1999 – 2010)
• Kepala Lapangan (1997 – 1999) • Site Manager (1997 – 1999)

Jabatan Lain saat ini - Other Current Position -

Pelatihan di tahun 2017 Training in 2017


• Pelatihan Pasar Modal Batch l - 15 Mei 2017 • Capital Market Training Batch l - May 15, 2017
• Strategi Penagihan Piutang Macet Secara Dini & Terintegrasi - • Early & Integrated Bad Debts Billing Strategy - September 13-14,
13-14 September 2017 2017

SK Pengangkatan Appointment Decree


SK Direksi No.26/SK/WK/PEN/2017 tanggal 21 April 2017 Board of Directors Decree Number: 26/ SK / WK / PEN / 2017 dated
April 21, 2017

108 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PEJABAT SENIOR
Senior Officials

M. INDRAYANA
Kepala Divisi II
General Manager of Division ll

Indonesia / Indonesia

Jakarta, 20 Februari 1969 (48 tahun)


Jakarta, February 20, 1969 (48 years old)

Jakarta
Jakarta

Pendidikan Education
• Master Engineering dari New South Wales University (2008) • Master of Engineering from New South Wales University (2008)
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro (1992) • Bachelor of Civil Engineering from Diponegoro University (1992)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Wakil Kepala Divisi I (2015 – 2016) • Vice General Manager of Division l (2015 – 2016)
• Kepala Divisi EPC (2013 – 2015) • General Manager of EPC Division (2013 – 2015)
• Kepala Bagian Pemasaran & Procurement Divisi EPC (2013) • Procurement & Marketing Manager (2013)
• Kepala Unit EPC Divisi I (2012 – 2013) • Head of EPC Division I (2012 – 2013)

Jabatan Lain saat ini - Other Current Position -

Pelatihan di tahun 2017 - Training in 2017 -


• Disrup tion Stategy in The Era of Disrupstion - 24-25 Maret • Disruption Stategy in The Era of Disrupstion - March 24-25, 2017
2017 • Socialization of Remuneration 2017 & E-LHKPN - September 5,
• Sosialisasi Remunerasi 2017 & E-LHKPN - 5 September 2017 2017

Appointment Decree
SK Pengangkatan Board of Directors Decree Number: 26/SK/WK/PEN/2017 dated 21
SK Direksi No.26/SK/WK/PEN/2017 tanggal 21 April 2017 April 2017

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 109


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PEJABAT SENIOR
Senior Officials

DONO PARWOTO
Kepala Divisi III
General Manager of Division III

Indonesia / Indonesia

Malang, 19 Juni 1965 (52 tahun)


Malang, June 19, 965 (52 years old)

Bekasi
Bekasi

Pendidikan Education
• Magister Teknik dari Universitas Tarumanegara (2008) • Master of Engineering from Tarumanegara University (2008)
• Sarjana dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (1989) • Bachelor’s degree from Sepuluh Nopember Institute of
Technology (1989)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Wakil Kepala Divisi I (2015 – 2017) • Vice General Manager of Division I (2015 – 2017)
• Direktur Utama PT Waskita Toll Road merangkap Direktur PT • President Director of PT Waskita Toll Road and Director of PT
Pejagan – Pemalang Tol Road (2013 - 2015) • Pejagan – Pemalang Toll Road (2013 - 2015)
• Wakil Kepala II Divisi Sipil (2013) • Vice General Manager II of Civil Division (2013)
• Kepala Bagian Pengendalian (2011 – 2013) • Controlling Manager (2011 – 2013)

Jabatan Lain saat ini - Other Current Position -

Pelatihan di tahun 2017 - Training in 2017 -


• Disruption Program - 24-25 Maret 2017 • Disruption Program - March 24-25, 2017
• Seminar Nasional Penerapan Struktur Balanced Cantiliver • National Seminar of Structure Balanced Cantiliver Box Girder
Box Girder pada Rencana Jembatan Bentang Panjang - 21 Implementation on Long Bridge Plan - November 21, 2017
November 2017

SK Pengangkatan Appointment Decree


SK Direksi No.26/SK/WK/PEN/2017 tanggal 21 April 2017 Board of Directors Decree Number: 26/SK/WK/PEN/2017 dated 21
April 2017

110 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PEJABAT SENIOR
Senior Officials

FATHOR RACHMAN
Kepala Divisi IV
General Manager of Division IV

Indonesia / Indonesia

Pamekasan, 14 Agustus 1965 (52 tahun)


Pamekasan, August 14, 1965 (52 years old)

Surabaya
Surabaya

Pendidikan Education
• Master Teknik Sipil dari Universitas Tujuh Belas Agustus 1945 • Master of Civil Engineering from Tujuh Belas Agustus 1945
(2016) Univerisity (2016)
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Brawijaya (1989) • Bachelor of Civil Engineering from Brawijaya University (1989)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Kepala Divisi Regional Timur (2015-2016) • General Manager of East Regional (2015-2016)
• Kepala Divisi Regional III (2013-2015) • General Manager of Regional III (2013-2015)
• Kepala Divisi Sipil (2011-2013) • General Manager of Civil Division (2011-2013)
• Kepala Wilayah Timur 2 (2010-2011) • General Manager of East Regional 2 (2010-2011)

Jabatan Lain saat ini - Other Current Position -

Pelatihan di tahun 2017 - Training in 2017 -


• Workshop I Manajemen Risiko Terintegrasi (ERM) - 10 Juli • Integrated Risk Management I Workshop - July 10, 2017
2017
• Developing Positive Mind - 15 Februari 2017 • Developing Positive Mind - February 15, 2017

SK Pengangkatan Appointment Decree


SK Direksi No.26/SK/WK/PEN/2017 tanggal 21 April 2017 Board of Directors Decree Number: 26/SK/WK/PEN/2017 dated 21
April 2017

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 111


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PEJABAT SENIOR
Senior Officials

IBNU NOUVAL
Kepala Divisi V
General Manager of Division V

Indonesia / Indonesia

Jepara, 3 Juli 1963 (54 tahun)


Jepara, July 3, 1963 (54 years old)

Semarang
Semarang

Pendidikan Education
• Pasca Sarjana Universitas Hasanuddin (2017) • Post Graduate of Hasanuddin University (2017)
• Sarjana dari Universitas Diponegoro (2000) • Bachelor degree from Diponegoro University (2000)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Kepala Divisi Regional IV (2013 - 2014) • General Manager of Division Regional IV (2013 - 2014)
• Kepala Divisi Regional VII (2012 – 2013) • General Manager of Division Regional VII (2012 – 2013)
• Kepala Bagian Pengendalian (2011 – 2012) • Controlling Manager (2011 – 2012)
• Kepala Wilayah (2010-2011) • General Manager of Regional (2010-2011)

Jabatan Lain saat ini - Other Current Position -

Pelatihan di tahun 2017 - Training in 2017 -


• Marketing in The Era of Disruption - 17-18 November 2017 • Marketing in The Era of Disruption - November 17-18,
2017

SK Pengangkatan Appointment Decree


SK Direksi No. 26/SK/WK/PEN/2017 tanggal 21 April 2017 Board of Directors Decree Number: 26/SK/WK/PEN/2017 dated 21
April 2017

112 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PEJABAT SENIOR
Senior Officials

GUNADI
Kepala Divisi VI
General Manager of Division VI

Indonesia / Indonesia

Purworejo, 24 September 1968 (49 tahun)


Purworejo, September 24, 1968 (49 years old)

Jakarta
Jakarta

Pendidikan Education
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Sebelas Maret (1993) • Bachelor of Civil Engineering from Sebelas Maret
University (1993)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Wakil Kepala Divisi VI (2016 - 2017) • Vice General Manager of Division IV (2016 - 2017)
• Kepala Proyek Utama (2016 ) • Project Manager (2016)
• Kepala Cabang Malaysia (2013 - 2015) • Malaysia Branch Manager (2013 - 2015)
• Kepala Bagian Anggaran dan Pemasaran Luar Negeri (2012 - • Overseas Marketing and Budgeting Manager (2012 -
2013) 2013)

Jabatan Lain saat ini - Other Current Position -

Pelatihan di tahun 2017 Training in 2017 -


• Sosialisasi Struktur Organisasi - 4 Mei 2017 • Socialization of Organizational Structure - May 4, 2017
• Workshop ERM (Manajemen Risiko) - 5 September 2017 • ERM Workshop (Risk Management) - September 5, 2017
• Sosialisasi Remunerasi - 5 September 2017 • Remuneration Socialization - September 5, 2017
• Training GOMACO unit Paver - 21 -29 September 2017 • GOMACO Training Paver unit - September 21 -29, 2017
• Marketing In The Era of Disruption - 17-18 November 2017 • Marketing In The Era of Disruption - November 17-18,
2017

SK Pengangkatan Appointment Decree


SK Direksi No. 26/SK/WK/PEN/2017 tanggal 21 April 2017 Board of Directors Decree Number: 26/SK/WK/PEN/2017 dated 21
April 2017

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 113


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PEJABAT SENIOR
Senior Officials

HERI SUPRIYADI
Kepala Divisi VII
General Manager of Division VII

Indonesia / Indonesia

Kendal, 22 Desember 1968 (49 tahun)


Kendal, December 22, 1968 (49 years old)

Palembang
Palembang

Pendidikan Education
• Magister Management Keuangan Univesitas Riau (2016) • Master of Finance Management from Riau University
(2016)
• Sarjana Teknik dari Universitas Diponegoro (1993) • Bachelor of Engineering from Diponegoro University
(1993)

Riwayat Pekerjaan Curriculum Vitae


• Kepala Divisi VI (2017) • General Manager of Division VI (2017 )
• Wakil Kepala Divisi Regional Timur (2016 – 2017) • Vice Genaral Manger of East Ragional (2016 – 2017)
• Kepala Bagian Pengendalian Regional Barat (2015 – 2016) • Controlling West Regional Manager (2015 – 2016)
• Kepala Bagian Pengendalian Regional I (2014 – 2015) • Controlling Regional I Manager (2014 – 2015)

Jabatan Lain saat ini - Other Current Position -

Pelatihan di tahun 2017 Training in 2017


• Disruption program - 24-25 maret 2017 • Disruption Program - March 24 - 25, 2017
• Sosialisasi Remunerasi 2017 - 5 September 2017 • Socialization of 2017 Remuneration - September 5, 2017
• Teknik presentasi - 19 Juni 2017 • Presentation Technique - June 19, 2017

SK Pengangkatan Appointment Decree


SK Direksi No. 26/SK/WK/PEN/2017 tanggal 21 April 2017 SK Board of Directors No. 26/SK/WK/PEN/2017 dated April 21, 2017

114 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PEJABAT SENIOR
Senior Officials

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 115


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI


ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
Subsidiaries and Associate Entities

Subsidiaries and Associate Entities

Daftar Entitas Anak


List of Subsidiaries

Kepemilikan Langsung Entitas Anak


Subsidiaries of Direct Ownership

Kepemilikan Tanggal Pendirian


Nama Perusahaan Alamat Bidang Usaha Status Operasi
No Saham Date of Establish-
Company Name Address Line of Business Operational Status
Share Ownership ment

1 PT Waskita Beton Gedung Teraskita Produksi Beton Pracetak Waskita: 59,99% Telah Beroperasi 7 Oktober 2014
Precast Tbk Lt. 3 & 3A, Jl. MT Precast Concrete Operating October 7, 2014
Haryono Kav. 10A, Production
Jakarta 13340

2 PT Waskita Toll Road Gedung Teraskita Investasi jalan Tol Waskita: 77,11% Telah Beroperasi 19 Juni 2014
Lt. 3A, Jl. MT Toll Road Investment Operating June 19, 2014
Haryono Kav. 10A,
Jakarta 13340

3 PT Waskita Karya Gedung Waskita Lt. Investasi Property/Realty Waskita: 99,99 % Telah Beroperasi 16 Oktober 2014
Realty 2, Jl. MT Haryono Property/Realty Operating October 16, 2014
Kav. No. 10, Investment
Cawang, Jakarta
Timur

4 PT Waskita Karya Gedung Waskita Lt. Investasi Energi Waskita: 99,99% Telah Beroperasi 4 Maret 2016
Energi 8, Jl. MT Haryono Energy Investment Operating March 4, 2016
Kav. 10, Jakarta Operating
13340Gedung
Waskita Lt. 8, Jl.
MT Haryono Kav.
10, Jakarta 13340

Kepemilikan Tidak Langsung Entitas Anak


Subsidiaries of Indirect Ownership

1 PT Waskita Transjawa Gedung Waskita, Pengusahaan Jalan Tol/ Waskita: 99,99%* Dalam Tahap 28 September 2015
Toll Road lantai 4, Jl. MT. Investasi jalan Tol Pengembangan September 28, 2015
Haryono Kav. No. Toll Road Enterprising/ Development Stage
18 Cawang, Jakarta Investment
Timur

2 PT Pejagan Pemalang Gedung Waskita Pengusahaan Jalan Tol/ Waskita: 99,99%** Telah Beroperasi 15 Juni 2006
Toll Road lantai 4, Jl. MT Investasi jalan Tol Operating June 15, 2006
Haryono Kav Toll Road Enterprising/
No. 10, Cawang, Investment
Jakarta Timur

3 PT Semesta Marga Gd. Wisma Bakrie Pengusahaan Jalan Tol/ Waskita: 77,69%** Telah Beroperasi 31 Oktober 2005
Raya Lt. 1, Jl. HR Rasuna Investasi jalan Tol Operating October 31, 2005
Said Kav B1, Karet, Toll Road Enterprising/
Setiabudi, Jakarta Investment
Selatan

Pusat Niaga Roxy


Mas Blok C2 No. Pengusahaan Jalan Tol/
PT Kresna Kusuma 35-36, Jl. KH Investasi jalan Tol Belum Beroperasi 20 Desember 1996
4 Waskita: 99,54%*
Dyandra Marga Hasyim Ashari No. Toll Road Enterprising/ Not Operating December 20, 1996
125, Jakarta Pusat Investment
10150

116 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI


Subsidiaries and Associate Entities

Daftar Entitas Anak


List of Subsidiaries

Kepemilikan Langsung Entitas Anak


Subsidiaries of Direct Ownership

Kepemilikan Tanggal Pendirian


Nama Perusahaan Alamat Bidang Usaha Status Operasi
No Saham Date of Establish-
Company Name Address Line of Business Operational Status
Share Ownership ment

Gedung Bakrie,
lantai 34 Rasuna Pengusahaan Jalan Tol/
Dalam Tahap
PT Cimanggis Cibitung Epicentrum, Jl. Investasi jalan Tol 13 Juli 2015
5 Waskita:90,00%* Pengembangan
Tollways HR Rasuna Said, Toll Road Enterprising/ July 13, 2015
Development Stage
Setia Budi, Jakarta Investment
Selatan

Gedung Waskita,
Pengusahaan Jalan Tol/
lantai 4, Jl. MT
Investasi jalan Tol Belum Beroperasi 20 Agustus 2014
6 PT Waskita Bumi Wira Haryono Kav Waskita: 99,64%*
Toll Road Enterprising/ Not Operating August 20, 2014
No. 10, Cawang,
Investment
Jakarta Timur

Gedung Ratu Prabu Pengusahaan Jalan Tol/ Belum Beroperasi


2, lantai 2-5, Jl. TB Investasi jalan Tol Not Operating
Simatupang Kav Toll Road Enterprising/
7 24 Maret 2009
PT Solo Ngawi Jaya IB, RT 009/003, Investment Waskita : 40,00%*
March 24, 2009
Cilandak Timur,
Pasar Minggu,
Jakarta Selatan

Gedung Ratu Prabu Pengusahaan Jalan Tol/ Belum Beroperasi


2, lantai 2-5, Jl. TB Investasi jalan Tol Not Operating
Simatupang Kav Toll Road Enterprising/
PT Ngawi Kertosono 24 Maret 2009
8 IB, RT 009/003, Investment Waskita: 40,00%*
Jaya March 24, 2009
Cilandak Timur,
Pasar Minggu,
Jakarta Selatan

Gedung Ratu Prabu Pengusahaan Jalan Tol/ Belum Beroperasi


2, lantai 2-5, Jl. TB Investasi jalan Tol Not Operating
Simatupang Kav Toll Road Enterprising/
10 Juli 2008
9 PT Cinere Serpong Jaya IB, RT 009/003, Investment Waskita: 35,00%*
July 10, 2008
Cilandak Timur,
Pasar Minggu,
Jakarta Selatan

Gd. Graha Irama Lt Pengusahaan Jalan Tol/ Dalam Tahap


14, Jl. HR Rasuna Investasi jalan Tol Pengembangan
PT Pemalang Batang Said Blok X1 Kav Toll Road Enterprising/ Development Stage 1 Agustus 2008
10 Waskita: 60,00%*
Toll Road 1-2, Kuningan, Investment August 1, 2008
Setiabudi, Jakarta
Selatan

MNC Tower, lantai Pengusahaan Jalan Tol/ Dalam Tahap


25, Jl. Kebon Sirih Investasi jalan Tol Pengembangan
PT Trans-Jawa Paspro 21 Mei 2007
11 No. 17-19, Kebon Toll Road Investment Waskita: 99,99%** Development Stage
Jalan-Tol May 21, 2007
Sirih, Menteng,
Jakarta Pusat

Gedung MLI, Jl. MT. Pengusahaan Jalan Tol/ Dalam Tahap


PT Sriwijaya Markmore Haryono Kav 49, Investasi jalan Tol Pengembangan 18 November 2011
12 Waskita: 98,00%*
Persada Jakarta Selatan Toll Road Enterprising/ Development Stage November 18, 2011
12770 Investment

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 117


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI


Subsidiaries and Associate Entities

Daftar Entitas Anak


List of Subsidiaries

Kepemilikan Langsung Entitas Anak


Subsidiaries of Direct Ownership

Kepemilikan Tanggal Pendirian


Nama Perusahaan Alamat Bidang Usaha Status Operasi
No Saham Date of Establish-
Company Name Address Line of Business Operational Status
Share Ownership ment

Graha Simatupang Pengusahaan Jalan Tol/ Belum Beroperasi


Tower 2B Lt 11B, Investasi jalan Tol Not Operating
PT Jasamarga Jl. TB. Simatupang Toll Road Enterprising/ 21 April 2016
13 Waskita: 40,00%*
Semarang Batang Kav 38, Jatipadang, Investment April 21, 2016
Pasar Minggu,
Jakarta Selatan

Gedung Lt. 3A, Jl. Pengusahaan Jalan Tol/ Belum Beroperasi


12 September 2016
14 PT Tol Teluk Balikpapan MT Haryono Kav. Investasi jalan Tol Waskita: 60,00% Not Operating
September 12, 2016
10A, Jakarta 13340 Toll Road Investment

Gedung Waskita
PT Waskita Sangir Lt.6, Jl. MT Haryono Investasi Energi Telah Beroperasi 11 Juli 2013
15 Waskita: 94,70%***
Energi Kav No.10 Cawang, Energy Investment Operating July 11, 2013
Jakarta Timur

Jl. Hayam Wuruk Pengusahaan Jalan Tol/ Waskita: 75,00 %* Belum Beroperasi 13 November 2015
No. 191 Tanjung Investasi jalan Tol Not Operating November 13, 2015
PT Waskita Bali
16 Bungkak Kelod, Toll Road Investment
Mandara
Sumerta Klod,
Denpasar Timur

Jl. Cipinang Investasi Energi Waskita: Belum Beroperasi 19 Desember 2016


Cempedak IV No. Energy Investment 99,99 %*** Not Operating December 19, 2016
PT Waskita Wado
17 32 C, Jatinerag,
Energi
Jakarta Timur
13340

Jl. Letjend MT. Pengusahaan Jalan Tol/ Waskita: 30,00%* Belum Beroperasi 20 Februari 2017
Haryonoi Kav 8 Investasi jalan Tol Not Operating February 20, 2017
PT Hutama Marga Lt.6, Kel. Cipinang Toll Road Investment
18
Waskita Cempedak, Kec.
Jatinegara Jakarta
Timur

Gedung Teraskita Pengusahaan Jalan Waskita : 99,99 %* Belum Beroperasi 19 Juli 2007
Lt. 3A, Jl. MT Tol/ Investasi jalan Tol Not Operating 19 July 2007
Haryono Kav. 10A Toll Road Enterprising/
19 PT Trans Jabar Tol Kel. Cipinang Investment
Cempedak, Kec.
Jatinegara. Jak-Sel
13340

Gedung Teraskita Pengusahaan Jalan Tol/ Waskita : 55,00%* Belum Beroperasi 13 September 2006
Lantai 3A. Jl. M. Investasi jalan Tol Not Operating 13 September 2006
T. Haryono Kav. Toll Road Enterprising/
PT Cibitung Tanjung
20 10A. Kel. Cipinang Investment
Priok Port Tollways
Cempedak, Kec.
Jatinegara. Jak-Sel
13340

118 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI


Subsidiaries and Associate Entities

Daftar Entitas Anak


List of Subsidiaries

Kepemilikan Langsung Entitas Anak


Subsidiaries of Direct Ownership

Kepemilikan Tanggal Pendirian


Nama Perusahaan Alamat Bidang Usaha Status Operasi
No Saham Date of Establish-
Company Name Address Line of Business Operational Status
Share Ownership ment

Entitas Asosiasi
Associate Entities

Graha Simatupang,
Investasi Jalan Tol Depok
Blok 1D Lt. 9,
– Antasari Telah Beroperasi 13 Januari 2006
1 PT Citra Waspphutowa Jl. Letjen TB Waskita: 25,00%*
Toll Road Investment Operating January 13, 2006
Simatupang Kav.
Depok – Antasari
38 Jakarta 12540

Jl. Sri Bengawan


PT Prima Multi Pelabuhan Belum Beroperasi 26 September 2014
2 No. 37 Medan Waskita: 20,00%
Terminal Port Not Operating September 26, 2014
20121

Graha Simatupang
Pengusahaan Jalan Tol/
Wing 2B, Lt.
PT Jasamarga Investasi jalan Tol Telah Beroperasi 25 November 2014
3 11 Jl. Letjen TB Waskita: 30,00%* Operating
Kualanamu Tol Toll Road Enterprising/ November 25, 2014
Simatupang Kav.
Investment
38 Jakarta 12540

4 PT Citra Karya Dusun Margamekar Pengusahaan Jalan Tol/ Waskita: 15,00%* Belum Beroperasi 1 Februari 2017
Jabar Tol RT 03 RW 12 Investasi jalan Tol Not Operating February 1, 2017
Desa Hegarmanah Toll Road Enterprising/
Kec. Jatinangor Investment
Kabupaten.
Sumedang

* Kepemilikan melalui PT Waskita Toll Road *Ownership through PT Waskita Toll Road
** Kepemilikan melalui PT Waskita Transjawa Toll Road ** Ownership through PT Waskita Transjawa Toll Road
*** Kepemilikan melalui PT Waskita Karya Energi *** Ownership through PT Waskita Karya Energy

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 119


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN


STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Corporate Group Structure

Corporate Group Structure

PT Waskita Karya (Persero) Tbk

59,99% 77,11% 99,99%

PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Toll Road


PT Waskita Karya Realty

99,99% 99,99% 99,54% 98,00% 75,00%

PT Waskita Transjawa PT Trans Jabar PT Kresna Kusuma PT Sriwijaya PT Waskita Bali


Toll Road Tol Dyandra Marga Markmore Persada Mandara

99,99%
99,99% 77,69%

PT Pejagan PT Semesta Marga PT Trans-Jawa Paspro


Pemalang Tol Road Raya Jalan-Tol

22,31%

40,00% 40,00% 35,00% 40,00%

PT Solo Ngawi PT Ngawi PT Cinere Serpong PT Jasamarga


Jaya Kertosono Jaya Jaya Semarang Batang

120 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN


Corporate Group Structure

20,00%
99,99%

PT Waskita Karya Energi PT Prima Multi Terminal

94,70% 99,99%

PT Waskita Sangir PT Waskita Wado


Energi Energi

60,00% 60,00% 98,64% 55,00%

PT Tol Teluk PT Pemalang Batang PT Waskita Bumi Wira PT Cibitung Tanjung Priok
Balikpapan Tol Road Port Tollways

30,00% 15,00% 90,00% 30.00% 25,00%

PT Hutama Marga PT Citra Karya PT Cimanggis


Waskita PT Jasa Marga PT Citra
Jabar Tol Cibitung Tollways Kualanamu Toll Waspphutowa

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 121


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM


STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Structure and Composition of Shareholders

Structure and Composition of Shareholders

Komposisi Pemegang Saham Perusahaan Composition of Company Shareholders (per


(per 31 Desember 2017) December 31, 2017)

Komposisi Pemegang Saham


66,04%
33,96%

10 Pemegang Saham Terbesar (per 31 10 Biggest Shareholders (per December 31, 2017)
Desember 2017)
Jumlah Saham
Pemegang Saham % Kepemilikan
No (Lembar)
Shareholders % Ownership
Total Shares

1 Pemerintah Republik Indonesia 8.963.697.887 66,04

2 Employees Providen Fund 429.221.700 3,16

3 BPJS Ketenagakerjaan Program JHT 383.732.233 2,83

4 PT Taspen (Persero) – THT 192.471.500 1,42

5 Reksa Dana Schroder Dana Prestasi Plus-9 142.281.032 1,05

6 Government Of Norway Cq Citibank New York 114.639.802 0,84

7 HSBC-Fund Services, Bob (Cayman) Ltd AS 102.326.800 0,75

8 Government Of Norway Cq Citibank New York 75.796.200 0,56

9 PT Taspen 73.826.800 0,54

10 BBH Boston - Vanguard Emerging Markets Stock Index 64.719.900 0,48


Fund

122 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM


Structure and Composition of Shareholders

Pemegang saham dengan kepemilikan >5% Shareholders with >5% ownership


Jumlah Saham % Kepemilikan
Pemegang Saham
No (Lembar) %
Shareholders
Total Shares Ownership

1 Pemerintah Republik Indonesia 8.963.697.887 66,04

Government of Republic of Indonesia

Kelompok Pemegang Saham Public Shareholders


Domestik Asing
Domestic Foreign
Kelompok Pemegang
Saham
Jumlah Pemeg- Jumlah Pemegang
Public Shareholders Jumlah Saham % Kepemilikan Jumlah Saham % Kepemilikan
ang Saham Saham
Total Shares % Ownership Total Shares % Ownership
Total Shareholders Total Shareholders

Individu 628.940.255 4,63% 17.131 7.754.060 0,06% 78


Individual

Institusi 11.023.175.554 81,21% 588 1.914.032.731 14,10% 454


Institution

Total 11.652.115.809 85,84% 17.719 1.921.786.791 14,16% 532

Kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris, Shares Ownership by Board of Commissioners,


Direksi dan Pegawai Board of Directors and employees
Nama Jabatan Jumlah Saham (Lembar) % Kepemilikan
No
Name Position Total Shares % Ownership

Direktur Utama
1 M. Choliq
President Director 32.977.234 0,243%

Direktur Keuangan & Strategi


2 Tunggul Rajagukguk
Director of Strategy & Finance 2.787.808 0,021%

Direktur SDM & Sistem


3 Agus Sugiono Director of System &
Human Capital 1.120.000 0,008%

Direktur Operasi I
4 Adi Wibowo
Director of Operation I 9.581.600 0,071%

Direktur Operasi II
5 Nyoman Wirya Adnyana
Director of Operation II 966.313 0,007%

Direktur Operasi III


6 Bambang Rianto
Director of Operation III 200.000 0,001%

Komisaris Utama
7 Badrodin Haiti
President Commissioner - -

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 123


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM


Structure and Composition of Shareholders

Nama Jabatan Jumlah Saham (Lembar) % Kepemilikan


No
Name Position Total Shares % Ownership

Komisaris
8 Danis Hidayat Sumadilaga - -
Commissioner

Komisaris
9 Arif Baharudin 1.790.679 0,013%
Commissioner

Komisaris
10 R. Agus Sartono - -
Commissioner

Komisaris Independen
11 M. Aqil Irham - -
Independent Commissioner

Komisaris Independen
12 Viktor S. Sirait - -
Independent Commissioner

Pegawai Pegawai
13 3.643.000 0,027%
Employees Employees

124 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM


KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Share-Listing Chronology

Share-Listing Chronology

Pada tanggal 10 Desember 2012, Perseroan memperoleh On December 10, 2012, the Company received effective
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal statement from Chairman of Capital Market Supervisory
dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) berdasarkan Surat Board and Financial Institution (Bapepam-LK) pursuant to
Keputusan No.S14012/BL/2012. Pada tanggal 17 Desember Decision Letter No.S14012/BL/2012. On December 17, 2012,
2012, sesuai surat No.S-08414/BEI.PPJ/12-2012 , PT Bursa PT Bursa Efek Indonesia approved securities offering of PT
Efek Indonesia menyetujui penawaran efek PT Waskita Karya Waskita Karya (Persero) Tbk securities at the Indonesia Stock
(Persero) Tbk di Bursa Efek Indonesia kepada masyarakat atas Exchange for 3,082,315,000 common stocks with nominal
3.082.315.000 saham biasa dengan nilai nominal Rp100,- per value of IDR100, - per share and offering price of IDR380, -
saham dan harga penawaran Rp380,- per saham. per share to public.

Kronologis pencatatan saham Perseroan adalah sebagai The Company share-listing chronology is as follows:
berikut :

Saham Pembel-
Pemerintah RI Publik
Nilai Nominal ian Kembali
Government of RI Public
Aksi Korporasi per Saham Buyback Shares Jumlah Saham
Corporate Action Value per Total Shares
Share Saham Seri A Saham Seri B Saham Seri B Saham Seri B
Seri A Share Seri B Share Seri B Share Seri B Share

IPO di Bursa Efek Indonesia


IPO in Indonesia Stock Exchange Rp100 1 6.549.920.999 3.082.315.000 - 9.632.236.000

PUT I dalam rangka HMETD


(Rights Issue)
LPO I for HMETD (Rights Issue) Rp100 1 8.963.697.886 4.603.775.673 - 13.567.473.560

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 125


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI


KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI
Bond-Listing Chronology

Bond-Listing Chronology

Perseroan telah menerbitkan sebanyak 5 (Lima) kali dengan kronologis


sebagai berikut :

Uraian Obligasi Seri Denominasi


No.
Bond Description Series Denomination

A Rupiah
PUB I Obligasi Waskita Karya Tahap II Tahun 2015
1
Sustainable Bonds I Waskita Karya Phase II Year 2015
B Rupiah

PUB II Obligasi Waskita Karya Tahap I Tahun 2016


2 A Rupiah
Sustainable Bonds II Waskita Karya Phase I Year 2016

PUB II Obligasi Waskita Karya Tahap II Tahun 2016


3 A Rupiah
Sustainable Bonds II Waskita Karya Phase II Year 2016

A Rupiah
PUB II Obligasi Waskita Karya Tahap III Tahun 2017
4
Sustainable Bonds II Waskita Karya Phase III Year 2017
B Rupiah

A Rupiah
PUB III Obligasi Waskita Karya Tahap I Tahun 2017
5
Sustainable Bonds III Waskita Karya Phase I Year 2017
B Rupiah

126 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI


Bond-Listing Chronology

The Company has issued bond 5 (Five) times with the following
chronology

Jumlah Pokok Jangka Waktu Tingkat Bunga Jatuh Tempo Peringkat


Amount Tenor nterest Rate Due Date Rating

2016 2017

3 (tiga) tahun Selasa, 16 Oktober 2018


350,000,000,000 10.40%
3 (three) Years Tuesday, October 16, 2018
idA idA
5 (lima) tahun Jumat, 16 Oktober 2020
1,150,000,000,000 11.10%
5 (five) Years Friday, October 16, 2020

3 (tiga) tahun Senin, 10 Juni 2019


2,000,000,000,000 9.25% idA- idA-
3 (three) Years Monday, June 10, 2019

Selasa, 28 September 2021


5 (lima) tahun
900,000,000,000 8.50% Tuesday, September 28, idA- idA-
5 (five) Years
2021

3 (tiga) tahun Jumat, 21 Februari 2020


747,000,000,000 8.50%
3 (three) Years Friday, February 21, 2020
- idA-
5 (lima) tahun Senin, 21 Februari 2022
910,000,000,000 9.00%
5 (five) Years Monday, February 21, 2022

3 (tiga) tahun Selasa, 6 Oktober 2020


1,369,000,000,000 8.00%
3 (three) Years Tuesday, October 6, 2020
- idA-
5 (lima) tahun Kamis, 6 Oktober 2022
1,631,000,000,000 8.50%
5 (five) Years Thursday, October 6, 2022

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 127


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG


PERUSAHAAN
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN
Name and Address of Institution/Profession Supporting Company

Name and Address of Institution/Profession Supporting Company

Biro Administrasi Efek


Share Registrar

PT Datindo Entycom

Nomor STTD
KEP.16/PM/1991
Number of STTD

Tanggal STTD 19 April 1995


Date of STTD April 19, 2017

Peraturan Pasar Modal dan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Pedoman Kerja Keuangan
Working Guidelines Capital Market Regulations and Capital Market Supervisory Board and
Financial Institution

Surat Penunjukan
01/SPK/WK/SP/2017
Letter of Appointment

Periode Penugasan 17 Maret 2017


Assignment Period March 17, 2017

Biaya
Rp 100.100.000
Fee

Jasa yang Diberikan RUPST Tahun Buku 2016


Service Rendered AGMS Fiscal Year 2016

Akuntan Publik
Public Accountant

KAP Satrio Bing Eny & Rekan

Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor : 89/KM.1/2017


Nomor STTD
Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 89/
Number of STTD
KM.1/2017

Tanggal STTD 19 Januari 2017


Date of STTD January 19, 2017

Perjanjian Pekerjaan Audit Umum atas Laporan Keuangan untuk tahun buku
Pedoman Kerja
2017
Working Guidelines
General Audit Works Agreement on Financial Statement for fiscal year 2017

Keputusan Para Pemegang Saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk di Rapat


Umum Pemegang Saham tentang Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP)
sebagai Auditor Laporan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun
Buku 2017 sesuai Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Nomor 56 tanggal 17 Maret 2017,
Surat Komisaris Utama No. 19/WK/DK/2017 tanggal 20 April 2017 perihal :
Surat Penunjukan Pemenang Lelang KAP tahun 2017
Letter of Appointment Decision of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk at the General
Meeting of Shareholders regarding the Establishment of Public Accounting
Firm (KAP) as Auditor of Financial Statement of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk of Fiscal Year 2017 pursuant to Statement of Decision of Annual
General Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Number
56 dated March 17, 2017 Letter of the President Commissioner No. 19/WK/
DK/2017 dated April 20, 2017 regarding: Winner of KAP Auction of 2017.

Periode Penugasan 5 Mei 2017 s.d 8 Pebruari 2018


Assignment Period May 5, 2017 until February 8, 2018

Biaya Rp2.100.000.000, belum termasuk OPE dan PPN


Fee IDR2,100,000,000, excluding OPE and VAT

128 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN


Name and Address of Institution/Profession Supporting Company

Akuntan Publik
Public Accountant

Jasa yang Diberikan Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian, Evaluasi Kinerja, Audit
Service Rendered Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Intern
Perusahaan, serta Audit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT
Waskita Karya (Persero) Tbk dan Entitas Anak Tahun Buku 2017.
General Audit of Consolidated Financial Statements, Performance Evalu-
ation, Compliance Audit to Company Rules and Regulations and Internal
Control, and Audit of Partnership and Community Development Program
(PKBL) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk and Subsidiaries Fiscal Year 2017.

Konsultan Hukum
Legal Consultant

Wecolaw Office Teddy A. Wardhana, S.H., LL.M

Nomor STTD 361/PM/STTD-KH/2001


Number of STTD

Tanggal STTD 6 April 2001


Date of STTD April 6, 2001

Pedoman Kerja Perjanjian Pemberian Jasa Konsultan Hukum


Working Guidelines Legal Counsel Agreement

1 Surat Penunjukan 23/WK/SP/2017 Tanggal 11 Januari 2017


Letter of Appointment 23/WK/SP/2017 Dated January 11, 2017

Periode Penugasan 11 Januari 2017 - selesai


Assignment Period January 11, 2017 – completed

Biaya Rp245.000.000,- tidak termasuk PPN 10%


Fee IDR245,000,000, - excluding 10% VAT

Jasa yang Diberikan Melakukan Legal Due Diligence dan memberikan jasa hukum lainnya
Services Rendered sehubungan dengan Penawaran Umum Berkelanjutan II Tahap III Tahun 2017
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Perform Legal Due Diligence and provide other legal services in connec-
tion with Continuous Public Offering II Phase III of 2017 PT Waskita Karya
(Persero) Tbk

2 Surat Penunjukan 229/WK/SP/2017 Tanggal 27 Maret 2017


Letter of Appointment 229/WK/SP/2017 Dated March 27, 2017

Periode Penugasan 30 Maret 2017 - selesai


Assignment Period March 30, 2017 – completed

Biaya Rp355.000.000,- tidak termasuk PPN 10%


Fee IDR355,000,000,- exluding 10% VAT

Jasa yang Diberikan Melakukan Legal Due Diligence dan memberikan jasa hukum lainnya
Services Rendered sehubungan dengan Penawaran Umum Berkelanjutan II Tahap III Tahun 2017
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Perform Legal Due Diligence and provide other legal services in connec-
tion with Continuous Public Offering II Phase III of 2017 PT Waskita Karya
(Persero) Tbk

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 129


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN


Name and Address of Institution/Profession Supporting Company

Konsultan Hukum
Legal Consultant

Ginting & Reksodiputro Daniel Ginting, SH., LL.M

Nomor STTD 127/BL/STTD-KH/2012


Number of STTD

Tanggal STTD 31 Juli 2012


Date of STTD July 31, 2012

Pedoman Kerja Perjanjian Pemberian Jasa Konsultan Hukum


Working Guidelines Legal Consultant Agreement

1 Surat Penunjukan 113.2/WK/SP/2017 Tanggal 16 Februari 2017


Letter of Appointment 113.2/WK/SP/2017 Dated February 16, 2017

Periode Penugasan 16 Februari 2017 - selesai


Assignment Period February 16, 2017 – completed

Biaya Rp 200.000.000,- tidak termasuk PPN 10%


Fee IDR200,000,000,- excluding 10% VAT

Jasa yang Diberikan Membuat Legal Opinion sehubungan dengan Kerjasama Pengelolaan dan
Service Rendered Pengembangan Proyek Jalan Tol dengan PT Hutama Karya (Persero).
Making Legal Opinion in connection with the Toll Road Management and
Development Cooperation with PT Hutama Karya (Persero).

2 Surat Penunjukan 348/WK/SP/2017 Tanggal 5 Mei 2017


Letter of Appointment 348/WK/SP/2017 Dated May 5, 2017

Periode Penugasan 5 Mei 2017 - selesai


Assignment Period May 5, 2017 – completed

Biaya Rp 200.000.000,- tidak termasuk PPN 10%


Fee IDR200,000,000,- excluding 10% VAT

Jasa yang Diberikan Membuat Legal Opinion sehubungan dengan Kerjasama Pengelolaan dan
Service Rendered Pengembangan Proyek Jalan Tol dengan PT Hutama Karya (Persero).
Making Legal Opinion in connection with the Toll Road Management and
Development Cooperation with PT Hutama Karya (Persero).

Konsultan Notaris
Notary Office

Fathiah Helmi, S.H. Fathiah Helmi, S.H

Nomor STTD 02/STTD-N/PM/1996


Number of STTD

Tanggal STTD 12 Februari 1996


Date of STTD February 12, 1996

Pedoman Kerja Surat Penunjukan


Working Guidelines Letter of Appointment

130 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN


Name and Address of Institution/Profession Supporting Company

Konsultan Notaris
Notary Office

1 Surat Penunjukan 22/WK/SP/2017 Tanggal 10 Januari 2017


Letter of Appointment 22/WK/SP/2017 Dated January 10, 2017

Periode Penugasan 10 Januari 2017 - selesai


Assignment Period January 10, 2017 – completed

Biaya Rp100.000.000,- tidak termasuk PPN 10%


Fee IDR100,000,000,- excluding 10% VAT

Jasa yang Diberikan Pembuatan akta-akta/perjanjian sehubungan dengan Penawaran Umum


Service Rendered Berkelanjutan II Tahap III Tahun 2017 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Drafting of deeds/agreements in connection with Continuous Public Offering
II Phase III of 2017 PT Waskita Karya (Persero) Tbk

2 Surat Penunjukan 228/WK/SP/2017 Tanggal 27 Maret 2017


Letter of Appointment 228/WK/SP/2017 Dated March 27, 2017

Periode Penugasan 27 Maret 2017 - selesai


Assignment Period March 27, 2017 – completed

Biaya Rp100.000.000,- tidak termasuk PPN 10%


Fee IDR100,000,000,- excluding 10% VAT

Jasa yang Diberikan Pembuatan akta-akta/perjanjian sehubungan dengan Penawaran Umum


Service Rendered Berkelanjutan III Tahap I Tahun 2017 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Drafting of deeds/agreements in connection with the Continuous Public
Offering III Phase I of 2017 PT Waskita Karya (Persero) Tbk

3 Surat Penunjukan 159.1/WK/SP/2017 Tanggal 10 Maret 2017


Letter of Appointment 159.1/WK/SP/2017 Dated March 10, 2017

Periode Penugasan 10 Maret 2017 - selesai


Assignment Period March 10, 2017 – completed

Biaya Rp25.000.000,- tidak termasuk PPN 10%


Fee IDR25,000,000,0 excluding 10% VAT

Jasa yang Diberikan Pembuatan akta sehubungan dengan Peningkatan Modal PT Waskita Karya
Service Rendered (Persero) Tbk melalui Program Management and Employee Stock Option Plan
(“MESOP”).
Drafting of deed in connection with Increase of Capital of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk through the Management and Employee Stock Option Plan
(“MESOP”) Program.

4 Surat Penunjukan 01.B/WK/TIMNOT/2017 Tanggal 11 Agustus 2017


Letter of Appointment 01.B/WK/TIMNOT/2017 Dated August 11, 2017

Periode Penugasan 11 Agustus 2017 - selesai


Assignment Period August 11, 2017 – completed

Biaya Rp25.000.000,- tidak termasuk PPN 10%


Fee IDR25,000,000,- excluding 10% VAT

Jasa yang Diberikan Pembuatan akta sehubungan dengan Peningkatan Modal PT Waskita Karya
Service Rendered (Persero) Tbk melalui Program Management and Employee Stock Option Plan
(“MESOP”).
Drafting of deed in connection with Increase of Capital of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk through the Management and Employee Stock Option Plan
(“MESOP”) Program.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 131


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN


Name and Address of Institution/Profession Supporting Company

Lembaga Pemeringkat
Rating agencies

Fitch Ratings

Surat Penunjukan 061/DIR/MKT/III/2017 Tanggal 17 Maret 2017


Letter of Appointment

Periode Penugasan Waktu tanda tangan kontrak hingga berakhirnya umur Obligasi
Assignment Period Contract signing time until the maturity

Jasa yang Diberikan Penerbit dan Memonitoring Rating Perseroan dan Obligasi PUB III PT Waskita
Service Rendered Karya
Bonds Issued and Monitoring the Company’s Rating and PUB III Bond PT
Waskita Karya

132 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN


INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN
Information on Company’s Website

Information on Company’s Website

Sebagai bentuk penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang As a form of implementation of good corporate governance
baik dan dalam rangka meningkatkan transparansi sekaligus principles and in order to improve transparency while
memberikan akses bagi Pemegang Saham serta pemangku providing access for Shareholders and other stakeholders for
kepentingan lainnya atas informasi Perseroan yang aktual the Company’s actual and current information, the Company
dan terkini, Perseroan telah mengadopsi Peraturan OJK No. has adopted OJK Regulation no. 8/POJK.04/2015 on the
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Issuer’s Web Site or Public Company. In relation thereto, the
Publik. Terkait dengan hal tersebut, Perseroan telah memiliki Company already has a website/company website which is
situs/website perusahaan yaitu http://www.waskita.co.id http://www.waskita.co.id containing information required by
yang memuat informasi-informasi yang dibutuhkan oleh Shareholders as well as stakeholders. Website has included,
Pemegang Saham maupun para stakeholders. Tampilan among others:
website telah memuat antara lain:

1. Profil Perusahaan 1. Company Profile


2. Profil Dewan Komisaris dan Direksi 2. Board of Commissioners and Board of Directors Profile
3. Struktur Organisasi Perusahaan 3. Organizational Structure of the Company
4. Lini Bisnis, Produk dan Layanan Perusahaan 4. Company’s Business Line, Products and Services
5. Pemegang Saham Perusahaan 5. Company’s Shareholders
6. Pedoman GCG 6. GCG Guidelines
7. Kode Etik Perusahaan 7. Company’s Code of Conduct
8. Wistleblowing System 8. Wistleblowing System
9. Laporan Keuangan Triwulan 9. Quarterly Financial Report
10. Laporan Tahunan 10. Annual Report
11. Dan berbagai informasi lainnya 11. And various other information

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 133


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI ANGGOTA


DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE, SEKRETARIS
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN DAN KEPALA SATUAN PENGAWASAN INTERN

PERUSAHAAN DAN KEPALA SATUAN PENGAWASAN INTERN


Competency Development Programs for Members of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary and Head of Internal Audit

Competency Development Programs for Members of Board of Commissioners, Board of


Directors, Committees, Corporate Secretary and Head of Internal Audit

Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of its duties and responsibilities,
jawabnya, jajaran manajemen kunci Waskita mengikuti Waskita’s key management personnel participate in various
berbagai pelatihan dan program pengembangan kompetensi trainings and competency development programs, both
baik yang dilakukan secara internal mapun oleh pihak ketiga. internally and by third parties. In 2017, the trainings and
Pada tahun 2017, program pelatihan dan pengembangan competency development programs followed by Waskita’s key
komptensi yang diikuti oleh jajaran manajemen kunci Waskita management personnel are as follows:
adalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris Board of Commissioners


Nama Jabatan Nama Pelatihan/Workshop/Seminar Penyelenggara Waktu dan Tempat
Name Position Name of Training/Workshop/Seminar Organizer Time and Place

M. Aqil Irham Komisaris Independen Re-Shaping Risk Management Strategy 23 Februari 2017
Independent Com- with Technology PPM Manajemen February 23, 2017
missioner
Strategi Inovatif Menaklukan PPM Manajemen 14 Maret 2017
Ketidakpastian March 14, 2017

Workshop Current Issues in Interprise RAP 9-10 Mei 2017


Risk Management 2017
May 9-10, 2017

Risk Management in the Context of ISO Lembaga Sertifikasi Profesi 7 Agustus 2017
26000-Social Responsibility Manajemen Risiko August 7, 2017

Finance For Non Finance Manager 8-10 Agustus 2017


Prasetya Mulya August 8-10, 2017

Financial Analysis Prasetya Mulya 12-13 September 2017


September 12-13, 2017

Direksi Board of Directors


Nama Jabatan Nama Pelatihan/Workshop/Seminar Penyelenggara Waktu dan Tempat
Name Position Name of Training/Workshop/Seminar Organizer Place and Time

M. Choliq Direktur Utama Executive Leadership Program Direksi Forum Human Capital 25 Januari 2017
President Director Executive Leadership Program for Indonesia (FHCI) January 25, 2017
Board of Directors

Tunggul Rajagukguk Direktur Keuangan Executive Leadership Program Direksi Forum Human Capital 25 Januari 2017
dan Strategi Executive Leadership Program for Indonesia (FHCI January 25, 2017
Director of Strategy Board of Directors
and Finance

Agus Sugiono Direktur SDM & Sistem Executive Leadership Program Direksi Forum Human Capital 25 Januari 2017
Director of System & Executive Leadership Program for Indonesia (FHCI) January 25, 2017
Human Capital Board of Directors

Workshop Pemaparan penerapan Good PT Waskita Karya (Persero) 14 Februari 2017


Corporate Governance (GCG) dan tindak Tbk February 14, 2017
lanjut Area of Improvement (AOI)
Workshop on the presentation of
Good Corporate Governance (GCG)
execution and follow up on Areas of
Improvement (AOI)

134 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN DAN KEPALA SATUAN PENGAWASAN INTERN
Competency Development Programs for Members of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary and Head of Internal Audit

Nama Jabatan Nama Pelatihan/Workshop/Seminar Penyelenggara Waktu dan Tempat


Name Position Name of Training/Workshop/Seminar Organizer Place and Time

Adi Wibowo Direktur Operasi I Executive Leadership Program Direksi Forum Human Capital 25 Januari 2017
Director of Operation l Executive Leadership Program for Indonesia (FHCI) January 25, 2017
Board of Directors

Safety Commitment & ESQ K3 Divisi V PT Waskita Karya (Persero) 21 November 2017
Tbk November 21, 2017

Nyoman Wirya Adnyana Direktur Operasi II Executive Leadership Program Direksi Forum Human Capital 25 Januari 2017
Director of Operation ll Executive Leadership Program for Indonesia (FHCI) January 25, 2017
Board of Directors

Workshop Pemaparan penerapan PT Waskita Karya (Persero) 14 Februari 2017


Good Corporate Governance (GCG) dan Tbk February 14, 2017
tindaklanjut Area of Improvement (AOI)

Seri Knowladge Proyek Investasi Jalan Tol PT Waskita Karya (Persero) 8 Juni 2017
Tbk June 8, 2017

Safety Commitment & ESQ K3 Divisi IV PT Waskita Karya (Persero) 15 November 2017
Tbk November 15, 2017

Safety Commitment & ESQ K3 Divisi V PT Waskita Karya (Persero) 21 November 2017
Tbk November 21, 2017

Bambang Rianto Direktur Operasi III


Director of Operation Ill Safety Commitment & ESQ K3 Divisi ll PT Waskita Karya (Persero) 3 November 2017
Tbk November 3, 2017

Komite Audit Audit Committee


Nama Jabatan Nama Pelatihan/Workshop/Seminar Penyelenggara Waktu dan Tempat
Name Position Name of Training/Workshop/Seminar Organizer Time and Place

Hengki Tampubolon Komite Audit Workshop ISO 31000 Standard Center for Risk Management 4-8 Desember 2017
Audite Committee International Manajemen Risiko ERM Studies December 4-8, 2017
Fundamental

Tjahjo Winarto Komite Audit Certified Risk Management PT RAP Indonesia 11-15 Desember
Audite Committee 2017
December 11-15,
2017

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 135


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN DAN KEPALA SATUAN PENGAWASAN INTERN
Competency Development Programs for Members of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary and Head of Internal Audit

Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Committee


Nama Jabatan Nama Pelatihan/Workshop/Seminar Penyelenggara Waktu dan Tempat
Name Position Name of Training/Workshop/Seminar Organizer Time and Place

Zulfan Zahar Komite Pemantau Re-Shaping Risk Management PPM Manajemen 23 Februari 2017
Manajemen Risiko February 23, 2017
Risk Management
Committee

Komite Pemantau Seminar Logistics & Supply Chain PT Synergistix Indonesia 1 April 2017
Manajemen Risiko “Winning the Sales in Market April 1, 2017
Risk Management Uncertainties & Disruptions”
Committee

Komite Pemantau Penerapan Management Risiko dan GCG HC BUMN 3-4 Februari 2017
Manajemen Risiko pada Pengadaan Barang & Jasa di BUMN February 3-4, 2017
Risk Management dan Anak Perusahaan
Committee

A Syarif Munawi Komite Pemantau Workshop & Uji Certified Risk PT RAP Indonesia 4-9 Desember 2017
Manajemen Risiko Management Profesional December 4-9, 2017
Risk Management
Committee

Komite Pemantau Certified Risk Management PT RAP Indonesia 11-15 Desember


Manajemen Risiko 2017
Risk Management December 11-15,
Committee 2017

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary


Nama Jabatan Nama Pelatihan/Workshop/Seminar Penyelenggara Waktu dan Tempat
Name Position Name of Training/Workshop/Seminar Organizer Time and Place

Shastia Hadiarti Sekretaris Perusahaan • Sosialisasi Struktur Organisasi Baru PT Waskita Karya 4-5 Mei 2017
Corporate Secretary • Socialization of the New Organizational (Persero) Tbk May 4-5, 2017
Structure
• Sosialisasi Remunerasi 2017 & E-LHKPN PT Waskita Karya 5 September 2017
• Socialization of 2017 Remuneration & (Persero) Tbk September 5,
E-LHKPN 2017

136 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN DAN KEPALA SATUAN PENGAWASAN INTERN
Competency Development Programs for Members of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary and Head of Internal Audit

Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Audit


Nama Jabatan Nama Pelatihan/Workshop/Seminar Penyelenggara Waktu dan Tempat
Name Position Name of Training/Workshop/Seminar Organizer Time and Place

Jonni Hutahaean Kepala Satuan Seminar : Penanganan Tindak Pidana Asosiasi Auditor Internal 2-6 Mei 2017
Pengawasan Intern Korporasi “Implementasi dan May 2-6, 2017
Head of Internal Audit Permasalahannya”

Workshop “Pemberdayaan Kinerja SPI BPK RI 16 Mei 2017


BUMN dan Anak Perusahaan” May 16, 2017

Seminar Perpajakan “Menuju Era IKPI 11 Juli 2017


Keterbukaan Data dan Informasi July 11, 2017
Perpajakan Dalam Rangka Terwujudnya
Kepatuhan Sukarela Wajib Pajak

Improve Positioning Of Internal Audit FKSPI 23-25 Agustus 2017


Profession In Turbulance Circumstances August 23-25, 2017

Auditor’s Talk ”Re-Branding Internal Audit FKSPI 25 Oktober 2017


Untuk Peningkatan Peran di Perusahaan” October 25, 2017

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 137


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN


WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN
Operational Region of the Company

Operational Region of the Company

1. Aceh
2. Sumatera Utara
3. Riau
4. Kepulauan Riau
5. Sumatera Barat
6. Jambi
7. Bengkulu
8. Sumatera Selatan 17. Kalimantan Barat
9. Lampung 18. Kalimantan Selatan
10. Kepulauan Bangka Belitung 19. Kalimantan Timur
20. Kalimantan Utara
21. Kalimantan Tengah
11. Banten
12. Jakarta dan Kantor Pusat
13. Jawa Barat 22. Bali
14. Jawa Tengah 23. Nusa Tenggara Timur
15. Yogyakarta 24. Nusa Tenggara Barat
16. Jawa Timur

138 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN


Operational Region of the Company

25. Sulawesi Selatan 33. Papua


26. Sulawesi Tengah 34. Papua Barat
27. Sulawesi Tenggara
28. Sulawesi Utara
29. Sulawesi Barat Luar Negeri
30. Gorontalo 1. Uni Emirat Arab
2. Arab Saudi
31. Maluku 3. Timor Leste
32. Maluku Utara 4. Malaysia

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 139


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN


Operational Region of the Company

KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE CABANG DKI / DKI BRANCH


Waskita Building Jl. MT Haryono Kav. No 10 Cawang Jakarta PT Waskita Karya 6th Floor
13340 Jl. MT. Haryono Kav No.10 Cawang
Telp. +6221 8508510 / 8508520 Jakarta 13340
Fax. +6221 8508506 Telp. +6221 8500005
Email : waskita@waskita.co.id Fax. +6221 8194141
Homepage : www.waskita.co.id Email : divisiregionalbarat@waskita.co.id
Homepage : www.waskita.co.id
DIVISI I / DIVISION I
Waskita Building 3rd floor Jl. MT. Haryono Kav No.10 Cawang CABANG BANTEN / BANTEN BRANCH
Jakarta 13340 Komp. Ruko Liga Mas Regency Blok A2 No.2
Telp. +6221 8198158 Jl. Imam Bonjol, Karawaci - Tanggerang
Fax. +6221 8190455 Telp. +6221 5531919
Email : div-sipil@waskita.co.id Fax. +6221 5531919
Homepage : www.waskita.co.id Email : wk-wt.banten@waskita.co.id
Homepage : www.waskita.co.id
CABANG DUBAI - UEA / DUBAI - UEA BRANCH
Binladin Contracting Building PO BOX 1555 Dubai - Uni Emirat CABANG JAWA BARAT / WEST JAVA
Arab Jl. Asia Afrika No.55 Bandung 40111
Telp. +97 142 691 500 Telp. +6222 4235302
Fax. +97 142 688 678 Fax. +6222 4232982
Hp. +971 566 258 060 Email : wk-wt.jabar@waskita.co.id
Email : dubai_branch@waskita.co.id Homepage : www.waskita.co.id
Homepage : www.waskita.co.id
CABANG JAWA TENGAH / CENTRAL JAVA BRANCH
CABANG JEDDAH - KSA / JEDDAH - KSA BRANCH Perumahan Srondol Bumi Indah Blok D No.3B Sumurboto
Al Sharbatly Building Gate 1, 1st Floor, Office No.2, Al Hail Banyumanik - Semarang 50269
Street, Tel. +6224 7465894
Al Ruwais District 1, Jeddah, Kingdom of Saudi Arabia. Fax. +6224 7465896
Telp. +966 12 651 8595 Email : waskita_semarang@yahoo.com
Fax. +966 12651 8624 Homepage : www.waskita.co.id
Email : ksa_branch@waskita.co.id
Homepage : www.waskita.co.id CABANG DIY / DIY BRANCH
Perum Taman Alamanda No.A-3
MALAYSIA / MALAYSIA BRANCH: Jl. Kabupaten KM 38 Kronggahan, Trihanggo Gamping, Sleman
SOHO Suites Jl. Perak KLCC Level 36 Room B1-36-I 50450 Yogyakarta
Kuala Lumpur Telp. +62274 6415338
Telp. +60 32 181 2849 Fax. +62274 6415337
Fax. +60 32 181 2849 Email : wk-wt.diy@waskita.co.id
Email : waskita.malaysia@gmail.com Homepage : www.waskita.co.id
Homepage : www.waskita.co.id
CABANG NAD / NAD BRANCH
DIVISI II / DIVISION II Jl. T.Chik Kutakarang No.1 Banda Aceh 23121
Waskita Building 6th floor Jl. MT. Haryono Kav No.10 Cawang Telp. +62651 23210
Jakarta 13340 Fax. +62651 23210
Telp. +6221 8515521 Email : waskita_nad@yahoo.com Homepage : www.waskita.
Fax. +6221 8515509 co.id
Email : div-gedung@waskita.co.id
Homepage : www.waskita.co.id

140 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN


Operational Region of the Company

CABANG SUMATERA UTARA / NORTH SUMATERA BRANCH CABANG LAMPUNG / LAMPUNG BRANCH
Jl. Patriot No.10 Kp Lalang Medan 20127 Jl. Pangeran Antasari No.114 Bandar Lampung 35133
Telp. +6261 8447000 / 8447002 Telp. +62721 258373
Fax. +6261 8447001 Fax. +62721 258370
Email : rintis_lalan@yahoo.co.id Email : waskita_lampung@yahoo.co.id
Homepage : www.waskita.co.id Homepage : www.waskita.co.id

CABANG RIAU / RIAU BRANCH CABANG KALIMANTAN BARAT / WEST KALIMANTAN BRANCH
Jl. Dr. Sutomo No.96 Pekanbaru 28141 Jl. Adi Sucipto No.1 Sei Raya Pontianak, Kalimantan Barat
Telp. +62761 33125 78391
Fax. +62761 31409 Telp. +62561 721977
Email : waskitapekanbaru@yahoo.com Homepage : www. Fax. +62561 722129
waskita.co.id Email : wk-wt.kalbar@waskita.co.id
Homepage : www.waskita.co.id
CABANG KEPULAUAN RIAU / RIAU ISLAND BRANCH
Jl. Raja Haji No.4 Sekupang Pulau Batam 29433 CABANG KALIMANTAN TIMUR / EAST KALIMANTAN BRANCH
Telp. +62778 324791 Jl. Gamelan No.7 Samarinda Kalimantan Timur 75123
Fax. +62778 324791 Telp. +62541 738151
Email : wk_kepri@yahoo.com Fax. +62541 745030
Homepage : www.waskita.co.id Email : wk-wt.kaltim@waskita.co.id
Homepage : www.waskita.co.id
CABANG SUMATERA BARAT / WEST SUMATERA BRANCH
Jl. Ahmad Yani No.19 Padang 25112 CABANG KALIMANTAN UTARA / NORTH KALIMANTAN
Telp. +62751 33151 BRANCH
Fax +62751 32622 Jl. Jeruk No 39 Rt 14 Tanjung Selor, Kabupaten Bulungan
Email : wk_padang@yahoo.com Homepage : www.waskita. Kalimantan Utara.
co.id Email : wk-wt.kaltara@waskita.co.id
Homepage : www.waskita.co.id
CABANG BENGKULU / BENGKULU BRANCH
Jl. Kapuas Raya No.4 Kel. Padang Harapan KANTOR CABANG BALIKPAPAN / BALIKPAPAN BRANCH
Lingkar Barat Kec. Gading Cempaka OFFICE
Bengkulu 38225 Komp. Perumahan Balikpapan Baru
Telp. +62736 7009022 Blok F1 No.2 Balikpapan
Fax. +62736 341227 Kalimantan Timur 76121
Email : waskita_bengkulu@yahoo.co.id Telp. +62542 8727000
Homepage : www.waskita.co.id Fax. +62542 871845
Email : wk-wt.kaltim@waskita.co.id
CABANG JAMBI / JAMBI BRANCH Homepage : www.waskita.co.id
Komplek Perumahan DPRD Prop. Jambi
Jl. S. Parman No.10A Rt.10 CABANG KALIMANTAN SELATAN/SOUTH KALIMANTAN
Telanaipura-Jambi 36124 BRANCH
Telp. +62741 670307 Jl. Kuripan No.5 Banjarmasin
Fax. +62741 670307 Kalimantan Selatan 70236
Email : waskita_jambi@yahoo.co.id Telp. +62511 3263637
Homepage : www.waskita.co.id Fax. +62511 3250943
Email : wk-wt.kalsel@waskita.co.id
Homepage : www.waskita.co.id

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 141


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN


Operational Region of the Company

CABANG BALI / BALI BRANCH Jl. Laksdya Leo Wattimena Negeri Lama - Ambon 97232
Jl. Hayam Wuruk 191 Denpasar 80235 Tel. +62911 362561
Tel. +62361 235372 Fax. +62911 362563
Fax. +62361 235161 Email : ambon@waskita.co.id
Email : denpasar@waskita.co.id Homepage : www.waskita.co.id
Homepage : www.waskita.co.id
CABANG MALUKU UTARA / NORTH MALUKU BRANCH
CABANG NTB / WEST NUSA TENGGARA BRANCH Jl. Kayu Manis Kel. Salahuddin, Tabahawa - Ternate Maluku
Jl. Langko 50 Mataram 83425 Utara 97722
Tel. +62370 633350 Tel. +62921 3122219
Fax. +62370 621282 Fax. +62921 3122219
Email : mataram@waskita.co.id Email : ternate@waskita.co.id
Homepage : www.waskita.co.id Homepage : www.waskita.co.id

CABANG NTT / EAST NUSA TENGGARA BRANCH CABANG PAPUA / PAPUA BRANCH
Jl. Timor Raya 116 Kupang NTT Jl. Maluku No.7D Dok V Atas Jayapura - Papua 99114
Tel. +62380 831925 Telp. +62967 524535
Fax. +62380 833048 Fax. +62967 532102
Email : kupang@waskita.co.id Email : papua@waskita.co.id
Homepage : www.waskita.co.id Homepage : www.waskita.co.id

CABANG SULAWESI TENGAH / CENTRAL SULAWESI BRANCH DIVISI III/DIVISION III


Jl. DI Panjaitan No.19 Palu PT Waskita Karya 5th Floor
Tel. +62451 429322 Jl. MT. Haryono Kav No.10 Cawang
Fax. +62451 429322 Jakarta 13340
Email : palu@waskita.co.id Telp. +6221 8198158
Homepage : www.waskita.co.id Fax. +6221 8190455
Email : waskita@waskita.co.id
CABANG SULAWESI TENGGARA / SOUTH EAST SULAWESI Homepage : www.waskita.co.id
BRANCH
Jl. DI Panjaitan No.38 Kendari DIVISI IV/DIVISION IV
Tel. +62401 393577 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Fax. +62401 393577 Jl. Jemursari Selatan II No.2A-2B
Email : kendari@waskita.co.id Surabaya 60237
Homepage : www.waskita.co.id Telp. +6231 8439091
CABANG SULAWESI UTARA / NORTH SULAWESI BRANCH Fax. +6231 8416538
Jl. Balai Kota No. 22 Kelurahan Tikala Ares Manado Email : waskita@waskita.co.id
Email : manado@waskita.co.id Homepage : www.waskita.co.id
Homepage : www.waskita.co.id
CABANG TIMOR LESTE / TIMOR LESTE BRANCH
CABANG GORONTALO / GORONTALO BRANCH 3Rd Fl. Timor Plaza #333 B Em Rua Comoro Dili Republica
Jl. Sapta Marga No.100 Rt003 Rw001 Kelurahan Botu, Democratica De Timor Leste
Kecamatan Dumbo Raya Gorontalo 96118 Telp. +670 78105397
Email : gorontalo@waskita.co.id Fax. +670 78105397
Homepage : www.waskita.co.id Email : div-sipil@waskita.co.id
Homepage : www.waskita.co.id
CABANG MALUKU / MALUKU BRANCH

142 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN


Operational Region of the Company

CABANG SULAWESI SELATAN / SOUTH SULAWESI BRANCH ANAK PERUSAHAAN / SUBSIDIARIES


Jl. AP Petarani No.88 Makasar 90222 PT WASKITA BETON PRECAST TBK
Tel. +62411 871131 Gedung Teraskita Lantai 3 & 3A
Fax. +62411 852526 Jl. MT. Haryono Kav No.10 Cawang Jakarta 13340.
Email : makasar@waskita.co.id Telp. +6221 22892999/29838020
Homepage : www.waskita.co.id Fax. +6221 29838025
Email : info@waskitaprecast.co.id
DIVISI V/DIVISION V Homepage : www.waskitaprecast.co.id
PT Waskita Karya 4th Floor
Jl. MT. Haryono Kav No.10 Cawang PT WASKITA TOLL ROAD
Jakarta 13340 Gedung Teraskita Lantai 3A
Telp. +6221 85153330 Jl. MT Haryono Kav. No 10 Cawang Jakarta 13340
Fax. +6221 8515510 Telp. +6221 8515556, 8515558, 22892048Fax. +6221
Email : waskita@waskita.co.id 8508504
Homepage : www.waskita.co.id Email : waskitatollroad@waskita.co.id
Homepage : www.waskitatollroad.co.id
DIVISI VI/DIVISION VI
PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT WASKITA KARYA REALTY
Jl. Kikim I W.1 No.1 Palembang Gedung Waskita Lt.2
Sumatera Selatan 30137 Jl. Mt. Haryono Kav No.10 Jakarta 13340
Telp. +62711 418197 Telp. +6221 8505049
Fax. +62711 413477 Fax. +6221 8198070
Email : waskita.divisi6@waskita.co.id Email : realty@waskita.co.id
Homepage : www.waskita.co.id Homepage : www.waskita.co.id

DIVISI VII/DIVISION VII PT WASKITA KARYA ENERGI


PT Waskita Karya 8th Floor Waskita Building 8th floor
Jl. MT. Haryono Kav No.10 Cawang Jl. MT Haryono Kav. No 10 Cawang Jakarta 13340
Jakarta 13340 Telp. +6221 8505242
Telp. +6221 85153330 Fax. +6221 8508506
Fax. +6221 8515510 Email : wke@waskita-energi.co.id
Email : waskita@waskita.co.id Homepage : www.waskita-energi.co.id
Homepage : www.waskita.co.id

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 143


TINJAUAN
PENDUKUNG BISNIS
REVIEW OF BUSINESS
SUPPORTING UNIT

Tahun 2017, Perseroan melakukan perubahan struktur


organisasi. Perombakan ini memberi pengaruh pada jumlah
pegawai Waskita Karya yang meningkat sebesar 29,35%.

In 2017, the Company changed its organizational structure.


This reshuffle affected the number of Waskita Karya
employees, which increased by 29.35%.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

SUMBER DAYA MANUSIA


SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital

Human Capital

Sejalan dengan visi untuk menjadi Perusahaan Indonesia terkemuka In line with the vision to become Indonesia’s leading
di bidang industri konstruksi, rekayasa, investasi infrastruktur dan Company in construction industry, engineering, infrastructure
realty, Perseroan terus melakukan pembenahan dan perbaikan investment and realty, the Company continues to make
di semua lini. Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah improvement and enhancement on all lines. Human Capital
satu fokus utama pembenahan yang dilakukan Perseroan untuk (HC) is one of the main focuses of improvements made by the
mewujudkan visi tersebut. Company to realize the vision.

Perseroan sangat menyadari bahwa SDM memegang peranan The Company is fully aware that HC plays a very important role
yang sangat penting untuk terwujudnya visi dan misi Perseroan. in realizing of the Company’s vision and mission. Therefore,
Karena itu, Perseroan terus menyempurnakan sistem pengelolaan the Company continues to improve its HC management and
dan pengembangan SDM-nya. development system.

Perseroan telah menerapkan Human Capital Management System The Company has implemented a Human Capital Management
yang dari waktu ke waktu terus disempurnakan penerapannya. System and has been improving the implementation from
Hal ini dimaksudkan untuk mendukung berbagai rencana besar time to time. It is intended to support various major plans
pengembangan usaha Perseroan yang hanya bisa terlaksana of the Company’s business development that can only be
dengan dukungan SDM yang berkualitas, berintegritas, profesional accomplished with the support of HC with quality, integrity,
dan memiliki kompetensi kelas dunia. professionalism, and world-class competency.

DEPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL DEPARTMENT

Tahun 2017, Perseroan melakukan perubahan struktur organisasi, In 2017, the Company restructurized its organizational
dimana salah satunya Perseroan merombak Departemen Sumber structures, among which the Department of Human Capital
Daya Manusia dan Sistem menjadi Departemen Sumber Daya and System is reorganized into the Department of Human
Manusia. Perubahan ini ditujukan agar Departemen SDM dapat Capital. The change is intended for the HC Department to be
lebih fokus dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya more focused on carrying out its duties and responsibilities
dalam mengelola SDM, sehingga dapat menghasilkan SDM yang in managing human capital, so as to create HC with quality,
berkualitas, berintegritas, profesional dan memiliki kompetensi integrity, professionalism, and world-class competency.
kelas dunia.

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 09/SK/WK/2017 Pursuant to Board of Directors’ Decision Letter No. 09/
tanggal 20 April 2017 tentang Perubahan Struktur Organisasi SK/WK/2017 dated April 20, 2017 on the Change of
Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Departemen Organizational Structure of PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
Sumber Daya Manusia terdiri dari 3 bagian yakni Pengelolaan, the Human Capital Department consists of 3 sections namely
Pengembangan dan Perencanaan. Management, Development and Planning.

Berdasarkan uraian tugas dan wewenang yang tercantum Based on the description of duties and authorities listed in
dalam PW Organisasi, yakni: PW Organization,

Bagian Perencanaan Bagian Pengelolaan Bagian Pengembangan


Planning Section Management Section Development Section

Menyusun pedoman penyusunan rencana Menyusun pedoman penyusunan proses Menyusun pedoman penyusunan rencana dan
strategis SDM meliputi manpower planning, talent rekrutmen, administrasi kepegawaian, hubungan jadwal pengembangan SDM meliputi program
management, compensation & benefits industrial, dan komunikasi internal pelatihan formal / informal (pembekalan),
Developing guidelines for the preparation of Developing guidelines for the preparation of the kurikulum pelatihan, dll.
HR strategic plans include manpower planning, recruitment process, personnel administration, Developing guidelines for the preparation
talent management, compensation & benefits industrial relations, and internal communications of human resource development plans and
schedules including formal / informal training
programs, training curricula, etc.

146 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

Bagian Perencanaan Bagian Pengelolaan Bagian Pengembangan


Planning Section Management Section Development Section

Menyusun program pengembangan karir, Menyelenggarakan dan mengelola sistem Menyiapkan usulan kebijakan, prosedur dan sistem
manajemen talenta, talent acquisition, employee penggajian pengembangan karir, talent management dll
retention, dan compensation & benefits Organizing and managing the payroll system bersama Bagian Perencanaan
Developing career development programs, Preparing proposed policies, procedures
talent management, talent acquisition, and systems for career development, talent
employee retention, and compensation & benefits management etc. together with the Planning
Section

Melakukan training need analysis untuk Melaksanakan sistem penilaian kinerja pegawai Memfasilitasi proses pembuatan SKA/SKT sesuai
merencanakan program pelatihan sesuai dengan Implementing employee performance appraisal kebutuhan perusahaan.
kebutuhan perusahaan system Facilitating the process of making SKA / SKT
Conducting training need analysis to plan according to company needs.
training programs according to company needs

Merencanakan alokasi SDM di Korporat, Divisi, dan Menyiapkan MOU dan kontrak kerja dengan Menerapkan Training Need Analysis sebagai
Anak Perusahaan. perusahaan penyedia tenaga kerja dalam dasar rencana program pendidikan, pelatihan dan
Planning the allocation of human resources in pengadaan SDM melalui outsourcing. pengembangan
Corporate, Divisions, and Subsidiaries. Preparing MOUs and employment contracts Implementing Training Needs Analysis as the
with employers in the procurement of human basis for education, training and development
resources through outsourcing. program plans

Penyusunan rencana ERP SDM Mengelola serta evaluasi hasil Medical Check Up Menyusun kurikulum program pendidikan,
Preparation of ERP HR plan (MCU) dan rencana tindak lanjutnya pelatihan dan pengembangan SDM bersama –
Managing and evaluating the results of Medical sama dengan bagian Perencanaan SDM.
Check Ups (MCU) and its follow-up plan Developing curricula for educational programs,
training and human resources development
together with the HR Planning section.

Merumuskan kebijakan Perusahaan terkait Menyelenggarakan manajemen pemberhentian Memfasilitasi penyelenggaraan program
kepegawaian pegawai (meninggal, diberhentikan atau pensiun) pendidikan, pelatihan dan pengembangan SDM.
Formulating Company policies related to sesuai dengan perjanjian kerja bersama Facilitating the implementation of education,
employment Carrying out management for dismissal of training and human resources development
employees (deceased, dismissed or retired) in programs.
accordance with collective labor agreements

Melaksanakan proses rekrutmen pegawai sesuai Mengembangkan program talent management


dengan kebutuhan perusahaan yang meliputi identifikasi, pemeliharaan,
Carrying out the process of employee pengembangan dan promosi.
recruitment in accordance with the needs of the Developing a talent management program that
company includes identification, retention, development
and promotion.

Menyusun dokumen terkait dan mengelola Melakukan koordinasi dengan Unit Kerja/Bisnis
hubungan industrial bagi keseluruhan perusahaan terkait dengan perencanaan kebutuhan SDM secara
Formulating related documents and managing kualitas (Manpower Planning).
industrial relations for the whole company Coordinating with Work / Business Units related
to quality human resource requirement planning
(Manpower Planning).

Melakukan assessment SDM untuk keperluan


promosi, mutasi, dll.
Assessing HR for promotions, transfers, etc.

Struktur Organisasi Departemen SDM Human Capital Department Organizational


Structure

Departemen SDM terdiri dari 3 bagian, yakni Pengelolaan, The HC department consists of 3 sections, namely Management,
Pengembangan dan Perencanaan. Berdasarkan data pegawai Development and Planning. Based on employee data for
periode Desember 2017, jumlah pegawai dalam Departemen December 2017, the number of employees in the HC Department
SDM adalah sebanyak 13 orang , yang terdiri dari 1 Kepala is 13 people, consistings of 1 General Manager, 3 Manager, and
Departemen, 3 Kepala Bagian dan 9 Staf. 9 Staff.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 147


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

KEPALA DEPARTEMEN SDM


GENERAL MANAGER of HUMAN CAPITAL
Ir. Munib Lusianto, MM

KEPALA BAGIAN PERENCANAAN KEPALA BAGIAN PENGEMBANGAN KEPALA BAGIAN PENGELOLAAN


HUMAN CAPITAL PLANNING MANAGER HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT MANAGER HUMAN CAPITAL MANAGEMENT MANAGER

STAF STAF STAF


STAFF STAFF STAFF

Profil Kepala Departemen SDM General Manager of Human Capital Profile

Munib Lusianto Munib Lusianto


Warga negara Indonesia, lahir di Banyumas, 14 Januari 1964. Indonesian citizen, born in Banyumas, January 14, 1964. He
Meraih gelar Sarjana jurusan Teknik Sipil dari Universitas holds a Bachelor’S degree in Civil Engineering from Gadjah
Gadjah Mada, Yogyakarta tahun 1988 dan Magister Mada University, Yogyakarta year 1988 and Master’s degree
Manajemen dari Prasetiya Mulya tahun 2004 in Management from Prasetiya Mulya year 2004.

Bergabung dengan Perseroan sejak 1989 sebagai Staf Joining the Company since 1989 as Technics Staff He held
Tehnik Dalam perjalanan karirnya, beliau pernah menduduki several positions in his career, such as the Head of Human
sejumlah jabatan, antara lain Kepala Biro SDM (2008-2010), Capital Bureau (2008-2010), the Head of Human Capital &
Kepala Departemen SDM & Sistem (2010-2013), Sekretaris System (2010- 2013), Corporate Secretary (2013-2014) up
Perusahaan (2013-2014) hingga ditetapkan sebagai Kepala to his appontment as the Head of HC & System Department
Departemen SDM & Sistem sejak tahun 2014. since 2014.

148 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

ROADMAP PENGELOLAAN SDM HUMAN CAPITAL MANAGEMENT ROADMAP


Pengembangan
Persiapan Lepas Landas Pengembangan
Fase Pengembangan Berkelanjutan
2014 Take-off Development
Development Phase Sustainable Development
Preparation 2015 2016 - 2018
2019 - 2024

Program Strategis Mengembangkan Mengimplementasikan Memelihara dan Pengembangan


Strategic Program & mensosialisasikan dan mengevaluasi / meningkatkan program berkelanjutan & Persiapan
Developing & disseminating: Implementing and berjalan / siklus kedua
• Strategi jangka panjang evaluating: Maintaining and improving Sustainable
• Mgt SDM • Pengadaan kebutuhan ongoing programs as follows: development & second cycle
Longterm strategy of HC pegawai & pemimpin / • Penyediaan calon potensial preparation:
Management Procurement function untuk setiap kelas jabatan • Penciptaan value sistem mgt
• Infrastruktur SIM SDM in accommodating the / Preparing potential SDM berkelanjutan
Infrastructure of HC SIM needs of staffs and candidates for every job The creation of valueof
• Man Powering Planning supervisors position sustainable HC manage-
• Talent Management System • Talent Management System • Optimalisasi Talent ment system
• Career Management • Pengembangan Management System/ • Penyiapan pemimpin
• Compensation & Benefit • kepemimpinan Optimizationof Talent Man- menghadapi tantangan baru
/ Leadership agement System Preparing leaders toaddress
Development • Optimalisasi sistem kepegawaian new challenges
• Pelaksanaan SIM SDM/ Optimization of employment • Pengembangan rencana
Implementation of HC SIM system strategis baru 2016 - 2020
• Compensation & Benefit • Optimalisasi SIM SDM Development of new strate-
Optimization of HC SIM gic plan of 2016-2020
• Persiapan menghadapi silkus
kedua / Preparation for passing
through the second cycle

Kurva Siklus SHORT - TERM 2014 - 2015 MID - TERM 2016 - 2018 LONG - TERM 2019 - 2024
Hidup (Tahap Pendahuluan / (Tahap Pertumbuhan / (Tahap Matang /
Life Cycle Curve First Stage of Growth) Next Stage of Growth) Final Stage of Growth)

Milestone III
2024
Milestone II
2018
Milestone I
2015

Target Strategis Membangun SDM menyiapkan masa depannya dan Menciptakan value bagi para Menjadi pusat keunggulan
Strategic Targets menjadikan profesional SDM dengan partner strategis bagi stakeholder / bagi pengembangan SDM
pimpinan puncak / Creating value for the yang kompeten di bidang
Building up HC to help them prepare for the future and stakeholders industri konstruksi, rekayasa,
Human Capital professionalism become the strategic investasi infrastruktur dan
partners for topmanagement. realty
Becoming center
of excellence for the
development of competent
HC in construction industry,
engineering, infrastructure
investment and realty.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 149


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

FOKUS PENGELOLAAN SDM 2017 HC MANAGEMENT FOCUS 2017


Bagian Perencanaan Bagian Pengelolaan Bagian Pengembangan
Planning Section Management Section Development Section

RJPP & RKAP Rekrutmen Pegawai Leadership Development Program for Project
Menyusunan RJPP pegawai untuk tahun 2018- Jumlah rekrutmen MT 2017 Batch I sebanyak 164 Manager (Kapro A & B)
2024 & RKAP 2018 sesuai dengan kebutuhan dan Jumlah rekrutmen MT 2017 Batch II sebanyak 174 Telah dilaksanakan pada:
kondisi perusahaan. The number of recruitment MT 2017 Batch I is 164 Batch I : 24-29 Juli 2017
RJPP & RKAP The number of recruitment MT 2017 Batch II is 174 Batch II: 11 - 15 September 2017
Preparing employees RJPP for 2018-2024 & Leadership Development Program for Project
RKAP for 2018 in accordance with the needs and Managers (Kapro A & B)
conditions of the company. implemented on:
Batch I: July 24-29, 2017
Batch II: September 11 – 15, 2017

BUA Beban Pegawai Evaluasi KPI Individu Pelatihan Teori Pengambilan Keputusan
Menyusun RKAP 2018 BUA Beban Pegawai Melakukan evaluasi realisasi KPI untuk mengukur Masuk dalam program
BUA Employee Expenses kinerja masing-masing pegawai dalam menentukan Leadership Development Program for Project
Preparing RKAP 2018 BUA Employee Load grade pegawai Manager Batch I & Batch II 2017
Individual KPI Evaluation Training on Decision Making Theory
Evaluating the realization of KPI to measure the Joining the Leadership Development Program
performance of each employee in determining for Project Manager program Batch I & Batch
employee grade II 2017

Rencana KPI Individu Remunerasi Capacity Building Training Program (LDP for
Menyusunan rencana KPI Individu untuk tiap Pemberian remunerasi pegawai. Manager)
jabatan di Unit Kerja & Unit Bisnis berdasarkan Remuneration Telah dilaksanakan pada:
Revisi RKAP 2017. Employee remuneration. Batch I : 22-24 Agustus 2017
Individual KPI Plan Batch II: 18-20 September 2017
Arranging Individual KPI plan for each position in Capacity Building Training Program (LDP for
Work & Business Units based on Revised RKAP Manager)
2017. implemented on:
Batch I: August 22-24, 2017
Batch II: September 18-20, 2017

ERP Medical Check Up Pegawai Orientasi Pegawai Baru Management Trainee


Pemutakhiran data master dan perbaikan sistem Sesuai permenaker No 2 th 1980 perusahaan 2017 Batch II
ERP memberikan fasilitas Medical Check Up tiap tahun Telah dilaksanakan pada:
ERP bagi seluruh pegawai 13 September - 11 Oktober 2017
The data update master and improvements ERP Medical Check Up for Employee New Employee Orientation
system In accordance with the Minister of Manpower Management Trainee 2017 Batch II
Regulation No. 2 Year 1980, the Company pro- implemented on:
vides Medical Check Up facility every year for all September 13 - October 11, 2017

Remunerasi Waskita (PT & OS) Family Gathering Presentasi Pegawai Management Trainee 2017
Perumusan kenaikan gaji berdasarkan sistem Dilaksanakan untuk mewujudkan keakraban antara Batch I
remunerasi baru. management, pegawai, dan keluarga pegawai Telah dilaksanakan pada:
Waskita Remuneration (PT & OS) Family Gathering 16-19 Oktober 2017
Formulation of salary increases based on new Implemented to realize the familiarity between Management Trainee Presentation 2017 Batch I
remuneration system management, employees,and their families implemented on:
October 16-19, 2017

Remunerasi Anak Perusahaan Mutasi Pegawai Marketing in The Era of Disruption


Membantu anak perusahaan membuat pedoman Mutasi dilakukan untuk meningkatkan dan Dilaksanakan pada tanggal 17-18 November 2017
remunerasi. memenuhi kebutuhan Perseroan di Rumah Perubahan (Rhenald Kasali)
Subsidiary Remuneration Employee Mutation Marketing in the Era of Disruption
Helping subsidiaries to make remuneration Mutation be done to improve and meet the Implemented on November 17-18, 2017 at
guidelines. needs of the Company the Rumah Perubahan (Rhenald Kasali)

150 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

Bagian Perencanaan Bagian Pengelolaan Bagian Pengembangan


Planning Section Management Section Development Section

Man Power Planning Promosi Jabatan Operasional Safety Commitment


Menyusun Man Power Planning Memberi kesempatan bagi pegawai yang memiliki Telah Dilaksanakan:
berdasarkan struktur & kebutuhan Perusahaan kompetensi untuk bersaing dalam menduduki -Divisi II : 3 Nov 2017 di Jakarta
tahun 2017 jabatan operasional -Divisi I, III, VII : 13 Nov 2017 di Jakarta
Manpower Planning Operational Position Promotion -Divisi IV: 15 Nov 2017 di Surabaya
Preparing Manpower Planning based on Struc- Providing opportunity for employees who have -Divisi V & VI: 21 Nov 2017 di Palembang
ture and Company needs in 2017 the competence to compete in holding opera- Safety Commitment
tional positions Already implemented:
-Division II: Nov 3, 2017 in Jakarta
-Division I, III, VII: Nov 13, 2017 in Jakarta
-Division IV: Nov 15, 2017 in Surabaya
-Division V & VI: Nov 21, 2017 in Palembang

Gap Analysis dan TNA Pegawai Asuransi Pensiun Pelatihan Masa Persiapan Purnabakti
Menyiapkan Gap Analysis dan TNA Pegawai 2018 Melakukan Rekonsiliasi dg BPJS Kesehatan. Akan dilaksanakan pada tanggal 27-30 November
Gap Analysis and Employee TNA Pegawai sudah terdaftar : 1889 2017 di Bogor
Preparing Gap Analysis and Employee TNA 2018 Masih proses di BPJS : 78 Purnabakti Preparation Training
Pension Insurance Held on November 27-30, 2017 in Bogor
Conducting Reconciliation with Health BPJS.
Employee already registered: 1889
Still in process in BPJS: 78

Pedoman penetapan Gaji/Honorarium Pengurus AP Saham WSKT Assessment Center


Menyusun Sistem penetapan gaji Pengurus Anak Melaksanakan eksekusi saham MESOP Pelaksanaan assessment bagi pegawai level BOD,
Perusahaan (Management Employee Stock Option Plan) GM, & Manager
Guidelines for determining Salary/Honorarium of WSKT Shares Assessment Center
AP Management Carrying out execution of MESOP (Management Assessment implementation for employees of
Preparing Salary Management System of Subsidi- Employee Stock Option Plan) BOD, GM, & Manager levels
ary Management

Update PW SDM, PW Organisasi & COC BPJS Ketenagakerjaan Talent Pool


Melakukan update Prosedur Waskita berdasarkan Telah didaftarkan seluruh pegawai PTT/PT sejumlah Pengelolaan talent pool
struktur organisasi 2017 dan perubahan peraturan 1957 Talent Pool
perusahaan yang terkait dengan kepegawaian. Employment BPJS Talent pool management
Update of HC PW, Organization PW & COC All employees of PTT/PT have been registered
Updating Waskita Procedures based on 2017 amounted to 1957
organization structure and change in company
regulations related to employment.

Pengembangan program IT yang mendukung SDM BPJS Kesehatan SKA/ SKT


Proses pembuatan sistem IT (SIM SDM) yang akan Melakukan Rekonsiliasi dg BPJS Kesehatan. Tahun 2017 telah memproses:
terintegrasi dengan ERP SDM Pegawai sudah terdaftar : 1889 Tahap I : Muda (17), Madya (22), Utama (13)
IT program development supporting HC Masih proses di BPJS : 78 Tahap II : Madya (10), Utama (25)
The process of creating an IT system (HC SIM) to be Health BPJS Total 2017 _ 87 SKA
integrated with HC ERP Conducting Reconciliation with Health BPJS. Sudah dilakukan sertifikasi ketrampilan kepada
Employee already registered: 1889 650 pelaksana
Still in process in BPJS: 78 SKA / SKT
In 2017 has processed:
Phase I: Junior (17), Middle (22), Senior (13)
Phase II: Middle (10), Senior (25)
Total 2017 _ 87 SKA
Skill Certification has been given to 650 operative
personnel

Review SK dan IM terkait Kepegawaian Evaluasi Kinerja Pegawai Program D3/D4


Menyiapkan Update SK dan IM terkait kepegawaian Performance Evaluation of D3/D4 Program Employees
untuk tahun 2018.
Review of SK and IM related to Personnel
Setting up SK and IM updates related to personel
for 2018.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 151


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

MANAJEMEN SDM HC MANAGEMENT

Perseroan menerapapkan manajemen SDM yang komprehensif The Company implements comprehensive HC management
dan menjangkau seluruh proses pengelolaan dan pengembangan and reaches the entire HC management and development
SDM, mulai dari perencanaan kebutuhan pegawai hingga process, from employee needs to retirement planning.
pensiun.

Manpower Planning Manpower Planning

Manpower planning merupakan proses perencanaan kebutuhan Manpower planning is a planning process of HC needs in the
SDM dalam jangka panjang, menengah, dan pendek terkait visi, long, medium, and short terms related to vision, mission and
misi dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Long-Term Plan of the Company (RJPP).
Dalam menyusun manpower planning, Perseroan mengacu In preparing the manpower planning, the Company refers to:
kepada:

1. Rencana Strategis SDM 1. HC Strategic Plan


Struktur Organisasi dan People Model Organizational Structure and People Model

a. Struktur Organisasi adalah struktur dan tata kerja a. The organizational structure is the structure and
yang mengatur secara rinci dalam bagian-bagian working regulation which regulates in detail the
kegiatan unit-unit kerja dan unit-unit bisnis Perseroan. activities of the Company’s work and business units.
Penetapan Struktur Organisasi ditetapkan dengan Provision of Organizational Structure is stipulated by
Surat Keputusan Direksi. Decree of the Board of Directors.
b. Struktur Organisasi mencerminkan Visi, Misi dan Nilai b. The organizational structure reflects the Company’s
Budaya Perusahaan untuk mendukung tercapainya Vision, Mission and Values to support the
sasaran dan tujuan jangka pendek maupun jangka achievement of both short and long-term goals and
panjang perusahaan. objectives.
c. People Model adalah insan Waskita yang memenuhi c. People Model is Waskita personnel who meet the
tuntutan kebutuhan visi, misi dan nilai budaya perusahaan demands of vision, mission and corporate culture
untuk mendukung peningkatan kinerja, pertumbuhan dan values to support performance improvement, growth
pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan. and achievement of long-term objectives of the
Company.

2. Perencanaan Pegawai 2. Employee Planning


a. Perencanaan pegawai adalah seluruh aspek kegiatan a. Employee planning is all aspects of HC management
pengelolaan SDM untuk memastikan SDM tersedia activities to ensure HC is available in timely
secara tepat waktu, tepat jumlah dan tepat kualitas manner, accurate in quantity and quality with high
dengan kinerja dan komitmen tinggi sehingga performance and commitment so as to provide
memberikan nilai tambah maksimal sesuai dengan maximum added value in accordance with the needs of
kebutuhan organisasi/perusahaan the organization/company
b. Perencanaan pegawai dilakukan dengan menelaah b. Employees planning is done by reviewing the level of
tingkat kebutuhan pegawai berdasarkan jumlah, employee needs based on the number, position and
jabatan dan kompetensi. competence.
c. Perencanaan Kebutuhan Pegawai adalah proses c. Employee Requirement Planning is a process
yang dilakukan oleh bagian SDM di Unit Kerja/Bisnis undertaken by the HC division of the Work Unit/
atas persetujuan Direksi, dengan: Business with the approval of the Board of Directors, by:
1. Menetapkan rencana jumlah pegawai yang 1. Establishing the planned number of employees
dibutuhkan required
2. Melakukan evaluasi jabatan. 2. Conducting job evaluations.

152 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

Rekrutmen Recruitment

Rekrutmen adalah proses seleksi yang dilakukan untuk Recruitment is the selection process to produce the best
menghasilkan calon-calon pegawai terbaik dan memenuhi candidates and meet the competencies required by the
kompetensi yang dipersyaratkan oleh Perusahaan. Dalam Company. In the recruitment process, the company has a
proses pelaksanaan rekrutmen, perusahaan memiliki Daftar Waskita Partner List (DRW) as a partner/provider assisting
Rekanan Waskita (DRW) sebagai rekanan/provider yang the recruitment process. Recruitment process is conducted
membantu proses rekrutmen. Proses rekrutmen dilakukan without discrimination against SARA (Ethnicity, Religion,
tanpa dan diskriminasi terhadap SARA (Suku, Agama, Ras Race and Intergroup), gender and disability in the selection of
dan Antar Golongan), jenis kelamin dan disabilitas dalam prospective employees.
pemilihan calon pegawai.

Perseroan menjalankan metode rekrutmen, yaitu rekrutmen The Company’s recruitment methods are external and internal
eksternal dan rekrutmen internal. recruitments.

1. Rekrutmen Eksternal 1. External Recruitment


Proses yang sumbernya dari luar perusahaan. A process from outside the Company.
a. Fresh Graduates/Management Trainee (MT): dilakukan a. Fresh Graduate/Management Trainee (MT): carried
untuk mengisi Jabatan Entry Level. out to fill the Entry Level Position.
b. Profesional/Ahli: dilakukan untuk memenuhi pegawai b. Professional/Expert: carried out to meet employees
dengan latar belakang yang berbeda dengan keahlian/ with different backgrounds with expertise/skill not
keterampilan yang belum dimiliki guna mendapatkan yet possessed in order to get new ideas.
ide-ide baru.
2. Rekrutmen Internal 2. Internal Recruitment
Proses yang sumbernya dari dalam perusahaan. process from within the company.
a. Mutasi pegawai yang mencakup transfer dan promosi a. Employee mutation including transfer and job
jabatan. promotion.
b. Pengkaryaan pegawai kembali. b. Employee re-employment.

Rekrutmen Management Trainee 2017 Management Trainee Recruitment 2017

Pada 2017, Perseroan merekrut Batch I sebanyak 164 orang In 2017, the Company recruited 164 people into Batch I in
pada April tahun 2017 dan Batch II sebanyak 174 orang pada April 2017 and 174 people into Batch II in September 2017 so
September 2017 Sehingga total jumlah pegawai baru SDM that the total recruitment of HC 2017 is 338 employees. The
2017 sebanyak 338 orang pegawai. Rekrutmen SDM yang recruitment of human capital conducted by the Company is
dilakukan Perseroan, didasarkan pada data manpower planing based on the previously mentioned manpower planning data.
yang telah dijelaskan sebelumnya.

Proses rekrutmen senantiasa menjunjung asas keterbukaan, The Company always upholds the principles of openness,
kewajaran, dan kesetaraan. Calon pegawai dijaring melalui fairness and equality. The candidates are recruited through
pemasangan iklan lowongan kerja di website Perseroan, job job advertisements on the Company’s website, job fair,
fair, kerjasama dengan universitas-universitas ternama, serta cooperation with reputable universities, and selection
seleksi bagi calon pegawai yang pernah melakukan praktek process for those who have become internee in the Company.
kerja lapangan di Perseroan. Secara khusus, Perseroan In addition, the Company also has management trainee
merekrut calon pegawai melalui management trainee untuk program to recruit potential candidates for certain post
posisi tertentu yang membutuhkan kompetensi, leadership, requiring special competency, leadership and expertise.
serta keahlian khusus.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 153


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

Selain melalui jalur management trainee, Perseroan juga Other than through the management trainee, the Company
melakukan rekrutmen dengan mekanisme lain seperti also performs recruitment through other mechanisms such
professional hire untuk memenuhi kebutuhan pegawai as professional hire to meet the demands of employees with
dengan latar belakang yang berbeda dengan keahlian/ diverse backgrounds and unattained skills in order to get new
keterampilan yang belum dimiliki guna mendapatkan ide-ide ideas. The recruitment is also conducted through outsourcing
baru. Rekrutmen juga dilakukan dengan mekanisme alih daya mechanism to attract employees from the appointed third
untuk menarik pegawai melalui pihak ketiga outsource. Calon parties. The candidates from this program will go through
pegawai yang terpilih akan mengikuti seleksi administratif, administrative selection, technical competence test, English
tes kompetensi teknis, bahasa Inggris, tes potensi akademik, skills test, academic potential test, psychology test, interview
psikotes, wawancara Direksi dan tes kesehatan. with the Board of Directors and medical check up.

Perseroan telah merekrut sebanyak 338 orang lulusan The Company recruited 338 new graduates in 2017 from
baru pada 2017 yang berasal dari berbagai jurusan seperti various departments such as Civil, Architecture, Mechanical,
Sipil, Arsitektur, Mesin, Elektro, Hukum, Teknik Lingkungan, Electrical, Law, Environmental Engineering, Finance and HC.
Keuangan serta SDM. Jumlah rekrutmen pegawai baru The total recruitment increased by 120 people compared to
tersebut meningkat 120 orang dibandingkan tahun 2016 2016 which was 218 people.
sebanyak 218 orang.

Proses adaptasi dan kemampuan berkomunikasi mutlak Adaptation process and communication skills are absolutely
diperlukan setiap pegawai baru untuk menunjang kinerjanya. necessary for new employees to support their performance.
Karena itu, Perseroan juga menekankan kepada pegawai baru Therefore, the Company encourages new employees to be
untuk berpikir terbuka dan positif serta harus memahami always open-minded, think positively and understand job
tugas dengan baik sebagai langkah awal dalam bekerja. description well beore starting to work.

Seluruh pegawai baru yang telah diterima akan diberikan After the new employees are recruited, they will be given
pembekalan untuk langsung ditempatkan dalam proyek- training to be further assigned at the project site, which
proyek yang sedang berjalan. Mereka diberikan program comprises orientation program and on the job training to
orientasi dan on the job training untuk mengenal sistem, know the system, procedure and culture in the Company.
prosedur dan budaya yang ada di Perseroan.

Program orientasi dilakukan secara in class maupun melalui Orientation program is conducted in class or through outbound
outound dan pengenalan disiplin secara militer. Selanjutnya and military-style discipline. They will be temporarily assigned
mereka akan ditempatkan secara temporer di Unit Kerja/ at the Work/Business Unit for at least 5 months to pracrtice
Bisnis selama kurang lebih 5 bulan untuk melihat dan belajar knowledge they have gained during the orientation program
sistem dan prosedur yang telah dipelajari dalam masa session.
orientasi.

Perseroan juga melakukan pemantauan dan mentoring, serta During on-the-job training, The Company also conducts
evaluasi terhadap pegawai baru dalam on the job training. monitoring and mentoring, as well as evaluation to assess the
Selama masa orientasi dan on the job training, para pegawai employees’ performance. During this session and orientation
baru tersebut diberikan penilaian kinerja untuk penetapan program, the new employees’ performance will be assessed,
diangkat atau tidaknya sebagai pegawai Perseroan. the result will determined if they are able to be selected as the
Company’s employees.

154 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

Manajemen Karir Career Management

Sejalan dengan sistem pengembangan manajemen SDM In line with the HC management development system being
yang dijalankan, Perseroan juga telah menyiapkan sistem run, the Company has also set up a more comprehensive career
manajemen karir yang lebih komprehensif. Manajemen management system. Career management is aimed at giving
karir ditujukan untuk memberi peluang kepada pegawai opportunity to employees to develop themselves suited to the
dalam mengembangkan dirinya selaras dengan kebutuhan position in the Company and can provide direction of employee
posisi dalam perusahaan dan dapat memberikan arah career movement according to its potential. This will greatly assist
pergerakan karir pegawai sesuai potensinya, hal ini akan employees to determine their career and help the Company to carry
sangat membantu pegawai dalam menentukan arah karirnya out the process of career development consistently, and in turn will
serta membantu perusahaan dalam melaksanakan proses provide significant benefits for the company. For employees,
pengembangan karir secara konsisten, dan pada gilirannya career is an indicator of self-development process, and for the
akan memberikan manfaat signifikan bagi perusahaan. Bagi company is the required positions in order to achieve company
pegawai, karir merupakan indikator proses pengembangan goals.
diri, dan bagi perusahaan menggambarkan posisi-posisi yang
diperlukan dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan.

Pengembangan Karir Career Development

1. Tanggung jawab pengembangan karir seorang pegawai 1. The responsibility for an employee’s career development
berada pada Pegawai itu sendiri, Perusahaan dan Atasan lies in the Employee himself/herself, the Company and
Langsung. Direct Supervisor.
2. Tanggung jawab pegawai dalam karirnya dimulai 2. The employee’s responsibility start with career planning,
dengan membuat perencanaan karir, yaitu proses untuk which is a process to clarify their personal goals and
memperjelas sasaran pribadi dan kemampuan dirinya abilities and adapt them to future Company requirements
serta menyesuaikannya dengan kebutuhan Perusahaan and opportunities.
dimasa mendatang dan kesempatan-kesempatan yang
ada.
3. Tanggung jawab Perusahaan dilakukan dengan 3. Corporate responsibility is carried out by creating a
membuat program pengembangan karir yang bertujuan career development program aimed at coordinating
menyelaraskan antara peluang dan tantangan di dalam opportunities and challenges within the Company, both
Perusahaan baik saat ini maupun masa yang akan current and future, with employee career requirements,
datang dengan kebutuhan, kemampuan dan sasaran abilities and goals.
karir pegawai.
4. Tanggung jawab Atasan langsung dalam pengembangan 4. The responsibility of Direct Supervisor in employee career
karir pegawai adalah dengan memberikan umpan balik development is by providing feedback on the employees’
perihal kinerja pegawai secara periodik, memberikan performance periodically, providing tasks that provide
tugas yang memberikan kesempatan berkembang, opportunities to develop, participate in discussion of
berpartisipasi pada diskusi pengembangan karir pegawai employee career development and supporting employee
dan mendukung perencanaan pengembangan pegawai. development planning.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 155


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

Penilaian Kinerja Pegawai Employee Performance Assessment

Penilaian Kinerja Pegawai (PKP) adalah proses sistematis Employee Performance Assessment (PKP) is a systematic
penilaian kinerja pegawai oleh atasan (langsung dan tidak process of employee’s performance assessment by the
langsung) yang dilakukan 1 kali pada setiap akhir tahun. supervisor (directly and indirectly) conducted once at the
Perseroan melakukan evaluasi dan menilai kinerja seluruh end of each year. The Company evaluates and assesses the
pegawai setiap tahun melalui KPI Individu. performance of all employees every year through Individual
KPIs.

Indikator penilaian kinerja dimulai dari Key Performance Performance assessment indicator starts from Key
Indicator Perusahaan (KPI Corporate), lalu diturunkan ke KPI Performance Indicator Company (KPI Corporate), and then
manajemen Perusahaan (KPI Board of Director) yang dikelola downgraded to KPI Board of Director which managed by
oleh Departemen. Strategi dan Manajemen Portofolio. KPI Dept. of Strategy and Portfolio Management. KPI Board
Direksi tersebut diturunkan lagi menjadi KPI pegawai dengan of Directors is downgraded again into KPI employees with
jabatan Struktural, Operasional, dan fungsional. Untuk level Structural, Operational and Functional positions. For staff
Staf penilaian kinerja tersebut dinamakan Sasaran Kerja level, performance assessment are called Individual Work
Individu (SKI) di Perusahaan. Objectives (SKI) in the Company.

Penilaian dilakukan oleh seluruh atasan langsung bagi seluruh The assessment is conducted by all direct supervisors to all
pegawai dimana melalui persetujuan atasan langsung dan atasan employees through approvals of direct supervisors and supervisors
dari atasan langsung of the direct supervisor

Indikator penilaian kinerja di Waskita meliputi unsur: The performance assessment indicator in Waskita includes:

1. Kompentensi, yang terdiri dari: 1. Competency, connsisting of:


a. Kompetensi Teknis (sesuai persyaratan kompetensi a. Technical Competency (according to requirements of
teknis untuk masing-masing jabatan seperti yang technical competence for each position as stated in
tercantum dalam PW Bidang Organisasi) PW of Organization Field)
b. Kompetensi Perilaku (sesuai persyaratan kompetensi b. Behavioral Competence (according to requirements
teknis untuk masing-masing jabatan seperti yang of technical competence for each position as stated in
tercantum dalam PW Bidang Organisasi) PW of Organization Field)
2. Cara Kerja 2. Method
3. Output Kinerja 3. Performance Output

Pensiun Pension

Perseroan senantiasa memperhatikan kesejahteraan The Company continually tends the welfare of its employees
Pengawainya selama mengabdi maupun yang telah purna during and after their tenure. The Company has prepared
bakti. Perseroan telah mempersiapkan berbagai program various tenure programs to assist employees prepare
masa persiapan purna bakti yang membantu Pengawai dalam retirement.
mempersiapkan masa pensiunnya.

Batas usia aktif pegawai Employee active age limit

1. Batas Usia Aktif Pegawai adalah masa kerja pegawai dari 1. Employee Active Age Limit is the employment period since
sejak awal masuk bekerja di PT Waskita Karya (Persero) the employee starts to work in PT Waskita Karya (Persero)
Tbk sampai dengan pegawai tersebut memasuki Masa Tbk until they enter into Pre-retirement Period. The
Persiapan Pensiun. Masa Aktif Pegawai ditetapkan sampai Employee Active Period is set to 55 (fifty five) years of age.
usia 55 (Lima puluh lima) tahun.

156 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

2. Pegawai yang memasuki usia pensiun, jika masih diperlukan 2. An employee entering the retirement period, if still required
perusahaan dan pegawai tersebut bersedia untuk by the company and the employee is willing to extend his/
diperpanjang masa kerjanya sesuai dengan ketentuan her working period in accordance with the following terms:
berikut:

Jabatan Dapat Diperpanjang


No.
Title Extensible

1. Kepala UK/UB s/d Usia 58 th


Wakil Kepala Unit Bisnis up to 58 years old
Ahli Utama
Head of UK/UB
Deputy Head of Business Unit
Senior Expert

2. Kepala Bagian UK/UB s/d Usia 57 th


Kepala Cabang up to 57 years old
Kepala Proyek
Ahli Madya
Head of UK/UB
Branch Manager
Project Manager
Mid-Senior Expert

3. Ahli Muda s/d Usia 56 th


Jabatan Operasional up to 56 years old
(selain Kepala Proyek)
Junior Expert
Operational Position
(other than Project Manager)

BPJS Kesehatan Health BPJS


PT Waskita Karya (Persero ) Tbk telah berupaya mendaftarkan PT Waskita Karya (Persero) Tbk tried to register all of its
seluruh pegawai, insan waskita beserta keluarganya untuk employees, personnel and their families to participate in Health
dapat menjadi peserta BPJS Kesehatan, adapun realisasi nya BPJS, and at the end of 2017, registered more than 95% of total
pada akhir periode tahun 2017, telah terdaftar lebih dari 95% employees.
dari total seluruh pegawai.

REKAP KEPESERTAAN PEGAWAI PT. WASKITA KARYA DALAM PROGRAM BPJS KESEHATAN
RECAP OF EMPLOYEE PT WASKITA KARYA IN BPJS KESEHATAN PROGRAM

Jumlah Peserta
Jumlah Peserta Iuran
(Real)
(Terdaftar) Dues
Bulan Total Participate (Real)
No Total
Month
Participate
Peserta Persentase Peserta Perusahaan
(Registered)
Participate Percentage Participate Company

1 2 3 4 5= (3/4) 6 7 8

1 Januari 1062 1.639 64% 75.534.071 300.216.286 375.750.357


January

2 Februari 1065 1.623 65% 75.759.914 301.119.657 376.879.571


February

3 Maret 1109 1.641 67% 77.309.423 306.997.691 384.307.114


March

4 April 1107 1.635 67% 77.650.945 308.363.781 386.014.726


April

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 157


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

REKAP KEPESERTAAN PEGAWAI PT. WASKITA KARYA DALAM PROGRAM BPJS KESEHATAN
RECAP OF EMPLOYEE PT WASKITA KARYA IN BPJS KESEHATAN PROGRAM

Jumlah Peserta
Jumlah Peserta Iuran
(Real)
(Terdaftar) Dues
Bulan Total Participate (Real)
No Total
Month
Participate
Peserta Persentase Peserta Perusahaan
(Registered)
Participate Percentage Participate Company

5 Mei 1122 1.795 62% 78.568.562 311.394.248 389.962.810


May

6 Juni 1307 1.788 73% 88.571.731 351.406.924 439.978.655


June

7 Juli 1335 1.798 74% 90.574.489 359.417.955 449.992.443


July

8 Agustus 1399 1782 78% 95.370.533 378.602.134 473.972.667


AugusT

9 September 1444 1974 73% 95.290.533 378.282.134 473.572.667


September

10 Oktober 1604 1.983 80% 117.556.504 470.226.014 587.782.518


October

11 November 1843 1.961 93% 134.058.239 536.232.955 670.291.194


November

12 Desember 1886 1.957 95% 137.160.457 548.641.827 685.802.284


December

BPJS Ketenagakerjaan BPJS Ketenagakerjaan


PT Waskita Karya (Persero ) Tbk telah mendaftarkan seluruh PT Waskita Karya (Persero) Tbk has registered all employees
pegawai menjadi peserta BPJS Ketenagakerjaan yang dapat to participate in the BPJS Ketenagakerjaan that will guarantee
menjamin Jaminan Hari Tua (JHT), Jaminan Kecelakaan Kerja Pension Fund (JHT), Occupational Accident Insurance (JKK)
(JKK) dan Jaminan Kematian (JKM). Berikut ini merupakan and Life Insurance (JKM). The following is a recap of the costs
rekap biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk BPJS incurred by the company for BPJS Ketenagakerjaan:
Ketenagakerjaan:

REKAP BPJS KETENAGAKERJAAN UNIT KERJA, UNIT BISNIS & ANAK PERUSAHAAN PERIODE JANUARI-DESEMBER 2017
RECAP OF BPJS KETENAGAKERJAAN OF WORK UNIT, BUSINESS UNIT & SUBSIDIARY JANUARY-DECEMBER 2017 PERIOD

Periode Januari-Desember
January-December Period
Bulan
No Jumlah BPJS KET
Month JKK JHT JKM Total JKK, JKM, JHT

(1,74%) (5,7%) (0,03%) (7,74%)

TRIWULAN I / QUARTER I

1 Januari 325.383.941 1.065.912.909 56.100.679 1.447.397.529 1.795.815.635


January

2 Februari 323.337.620 1.059.209.444 55.747.865 1.438.294.929 1.787.826.085


February

3 Maret 328.654.023 1.076.625.249 56.664.487 1.461.943.760 1.827.549.300


March

158 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

REKAP BPJS KETENAGAKERJAAN UNIT KERJA, UNIT BISNIS & ANAK PERUSAHAAN PERIODE JANUARI-DESEMBER 2017
RECAP OF BPJS KETENAGAKERJAAN OF WORK UNIT, BUSINESS UNIT & SUBSIDIARY JANUARY-DECEMBER 2017 PERIOD

Periode Januari-Desember
January-December Period
Bulan
No Jumlah BPJS KET
Month JKK JHT JKM Total JKK, JKM, JHT

(1,74%) (5,7%) (0,03%) (7,74%)

Sub Total 977.375.584 3.201.747.602 168.513.032 4.347.636.218 5.411.191.020

TRIWULAN II / QUARTER II

4 April 327.729.024 1.073.363.934 56.505.004 1.457.597.963 1.821.917.824


April

5 Mei 345.946.589 1.133.273.309 59.645.964 1.538.865.862 1.928.474.367


May

6 Juni 340.174.631 1.114.365.170 58.650.798 1.513.190.599 1.898.084.151


June

Sub Total 1.013.850.244 3.321.002.413 174.801.766 4.509.654.424 5.648.476.342

TRIWULAN III / QUARTER III

7 Juli 341.891.357 1.119.988.929 58.946.786 1.520.827.072 1.914.705.651


July

8 Agustus 365.515.700 1.197.379.018 63.019.948 1.625.914.666 2.020.973.374


August

9 September 365.532.191 1.197.433.038 63.022.791 1.625.988.020 2.020.969.428


September

Sub Total 1.072.939.248 3.514.800.985 184.989.526 4.772.729.759 5.956.648.454

TRIWULAN IV / QUARTER IV

10 Oktober 388.942.161 1.274.120.872 67.058.993 1.730.122.026 2.153.679.929


October

11 November 394.542.961 1.292.468.320 68.024.648 1.755.035.929 2.205.986.692


November

12 Desember 399.228.742 1.307.818.292 68.832.542 1.775.879.576 2.213.461.143


December

Sub Total 1.182.713.864 3.874.407.485 203.916.183 5.261.037.532 6.573.127.764

Total 4.246.878.940 13.911.958.485 732.220.507 18.891.057.932 23.589.443.580

Remunerasi Pengurus Perusahaan Management Remuneration


PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah menetapkan PT Waskita Karya (Persero) Tbk has determined the income
penghasilan Direksi dan Komisaris perusahaan sesuai 224.4/ of the Board of Directors and Board of Commissioners in
WK/DIR/2017 mengenai Usulan Gaji/Honorarium Direksi dan accordance with 224.4/WK/DIR/2017 on the Proposed
Dewan Komisaris tahun 2017 dan Tantiem bagi Direksi dan Salary/Honorarium of the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris tahun buku 2016, berikut rekap remunerasi Commissioners in 2017 and Tantiem for Board of Directors
pengurus perusahaan selama tahun 2017: and Board of Commissioners for 2016 fiscal year. The
following is remuneration recap of 2017:

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 159


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

REKAP GAJI DIREKSI TAHUN 2017 PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


RECAP OF THE PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK. BOARD OF DIRECTORS’ SALARIES IN 2017

Tunjangan Fasilitas
Allowances Facility
Jabatan Gaji per Bulan
Perumahan Kendaraan per
Position Monthly Salary Kesehatan Bantuan
per Bulan Asuransi Purna Jabatan Bulan
THR per Tahun Hukum
Monthly Position Insurance Monthly
Annual Health Legal Assistance
Housing Transportation

Maximum 25% Gaji Setahun


Termasuk Premi Asuransi 1 Unit Kendaraan
Direktur Kecelakaan dan Kematian Dinas dan Biaya
Utama 1xgaji Maximum 25% Annual Operasional
170.000.000 27.500.000 At Cost At cost
President 1x salary Salary Includes Accident 1 Vehicle Service
Director and Death Insurance and Operational Cost
Premium

Maximum 25% Gaji Setahun


90% Dari Gaji Termasuk Premi Asuransi 1 Unit Kendaraan
Direktur Utama Kecelakaan dan Kematian Dinas dan Biaya
Direktur 90% Of 1xgaji Maximum 25% Annual Operasional
27.500.000 At Cost At cost
Director President 1x salary Salary Includes Accident 1 Vehicle Service
Director Salary and Death Insurance and Operational Cost
Premium

REKAP GAJI KOMISARIS TAHUN 2017 PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


RECAP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS SALARY IN 2017

Tunjangan Fasilitas
Allowances Facility
Jabatan Gaji per Bulan
Kendaraan per Bantuan
Position Monthly Salary Asuransi Purna Kesehatan per
Bulan Hukum
THR Jabatan Tahun
Monthly Legal
Position Insurance Annual Health
Transportation Assistance

Maximum 25% Gaji


Setahun Termasuk Premi
Asuransi Kecelakaan dan
45% Dari Gaji Direktur 20% Dari Honorarium
Komisaris Utama Kematian
Utama 1xgaji per Bulan
President Maximum 25% An- At cost At cost
45% Of President 1x honorarium 20 of honorarium
Commissioner nual Salary Includes
Director Salary per month
Accident and Death
Insurance Premium

Maximum 25% Gaji


Setahun Termasuk Premi
Asuransi Kecelakaan dan
90% Dari Honorarium 20% Dari Honorarium
Kematian
Komisaris Komisaris Utama 1xgaji per Bulan
Maximum 25% An- At cost At cost
Commissioner 90% Of President 1x honorarium 20 of honorarium
nual Salary Includes
Director Salary per month
Accident and Death
Insurance Premium

160 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM HC COMPETENCY DEVELOPMENT

Waskita secara berkesinambungan melakukan pembinaan Waskita continuously conducts human capital development and
dan pengembangan SDM untuk memenuhi kompetensi improvement to meet the required competencies and skills.
dan keahlian (skill) yang dibutuhkan. Dasar pembinaan dan The basis of human capital development and improvement is
pengembangan SDM adalah kompetensi, baik kompetensi competence, both behavior competence and technical.
perilaku dan teknis.

Perseroan melakukan penilaian kompetensi pegawai yang Assessment of the Company to perform the competence of
dimiliki setiap tahun, saat ini dengan kompetensi yang employees owned every year , currently with competence
dipersyaratkan perusahaan (aktual) melalui Gap Analysis. are mandated company (actual) through the gap of analysis.
Berdasarkan hasil gap analisis tersebut, Pengawai akan Based on the gap analysis, the employees will get advice and
mendapatkan saran dan rekomendasi untuk mendapatkan recommendations to have and do self-development. The
dan melakukan pengembangan diri. Program pengembangan development programs vary, namely training program,
bervariasi, ada yang merupakan program training, assignment, assignment, job enlargement, job enrichment and so on.
job enlargement, job enrichment, dan sebagainya.

Sebagai bagian dari sistem tata kelola SDM yang progresif, As part of a progressive HC governance system, the Company
Perseroan senantiasa memberikan fasilitas peningkatan continuously provides competency improvement facilities for
kompetensi bagi seluruh pegawai serta memberikan the employees as well as equal opportunities to develop their
kesempatan yang sama untuk mengembangkan karir sesuai careers in accordance with their areas of expertise. Therefore,
dengan bidang keahlian yang dimiliki. Atas dasar itu, perseroan the Company offers education and training program for
memberikan program pendidikan dan pelatihan SDM untuk human capital to meet behavioral and technical competencies
memenuhi kompetensi perilaku maupun kompetensi teknis in a sustainable manner.
yang dipersyaratkan secara berkesinambungan.

Pengembangan SDM dilakukan dengan metode pendidikan, HC development is implemented through education,
sertifikasi, pelatihan, penugasan khusus maupun melalui certification, training, special assignment, transfer and
mutasi dan promosi. Promosi jabatan dan grade yang ada di promotion. Job promotion and grade in the Company are
perseroan didasarkan pada penilaian kinerja melalui seleksi based on performance assessment, conducted through
berjenjang. staged selection.

Promosi ke tingkat yang lebih tinggi dilakukan melalui proses Promotion to higher levels is performed through selection
seleksi dengan melibatkan berbagai pihak. Perseroan memiliki by several parties. The Company has a talent pool to
talent pool yang akan memberikan gambaran mengenai potensi provide an illustration of the employee’s potentials and
serta kompetensi pegawai berdasarkan hasil assessment competency based on results of the assessment center
center penilaian kinerjanya. Hasil dari assessment center, the performance assessment. The employee will be given
para pegawai akan mendapatkan saran dan rekomendasi advice and recommendation for self-development from the
untuk mendapatkan dan melakukan pengembangan diri. results issued by the assessment center. The development
Program pengembangan dilakukan secara bervariasi, program conducted varies, such as training, job assignment,
melalui program training, job assignment,job enlargement, job job enlargement, job enrichment and others. The Company
enrichment, dan sebagainya. Perseroan menyadari bahwa realizes that the HC competency improvement will provide
peningkatan kompetensi SDM akan memberikan kontribusi significant contribution to the improvement of productivity
signifkan terhadap peningkatan produktivitas dan kualitas and quality of human capital and organization. The Company
kinerja Perseroan. Komitmen tersebut diwujudkan dengan implements this commitment by increasing budget for human
menambah anggaran/biaya untuk pendidikan dan pelatihan capital training and development program.
SDM.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 161


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

A. Pendidikan A. Education
Kegiatan belajar untuk meningkatkan kompetensi Learning activities to improve employees competency
pegawai melalui pendidikan bergelar (S1, S2, S3) through academic degrees (undergraduate and
meliputi: postgraduate) comprise:
1. Tugas Belajar 1. Work Study Assignment
a. Pendidikan bergelar S2 di dalam negeri, beasiswa a. Master’s degrees in local universities by virtue of the
dari Perseroan dan dilakukan di luar waktu kerja. Company’s scholarships and done outside office hours.
b. Pendidikan bergelar S2 di luar negeri, beasiswa dari b. Master’s degrees in universities abroad by virtue of the
perseroan ataupun dari pemberi beasiswa lainnya, Company’s scholarship or other institutions, in this case,
pegawai dibebaskan dari pekerjaan. the employee is released from any job responsibilities.
c. Sebanyak 30 pegawai sedang menjalani Tugas c. A total of 30 employees undergoing the Work Study
Belajar pada tahun 2017. Assignment in 2017.

2. Ijin belajar 2. Permit for Study


a. Pendidikan bergelar (S1, S2, atau S3) di dalam a. Academic degrees (undergraduate and postgraduate)
negeri, di luar waktu kerja dengan menggunakan in local universities outside office hours at the
biaya sendiri. employee’s own expenese.
b. Pendidikan bergelar S2 di luar negeri, harus b. When taking postgraduate studies abroad, the
mengajukan cuti di luar tanggungan Perseroan dan employee shall apply for leave without pay and has
sudah bekerja minimal 2 (dua) tahun di Perseroan. worked minimum 2 (two) years in the Company.
c. Sebanyak 13 pegawai sedang menjalani Ijin Belajar c. A total of 13 employees undergoing Permit for Study in
pada tahun 2017 2017

B. Sertifikasi Keahlian B. Expert Certification


Sertifikasi keahlian merupakan pengakuan terhadap Expert Certifications are recognition for professionals
kompetensi seorang profesional yang telah memenuhi whose competency meet professional standards in their
standar profesi pada bidangnya masing-masing, own field, external institutions and internal the Company.
lembaga eksternal dan internal Perseroan.
1. Sertifikasi Eksternal 1. Certifications from External Bodies
Dalam bidang konstruksi yang ditekuni Perseroan, The generally-accepted certifications in construction
jenis sertifikasi profesi yang pada umumnya berlaku industry are, among others, expert certifications
adalah sertifikat keahlian (SKA) dan sertifikat (SKA) and skills certifications (SKT). Both certifications
keterampilan (SKT). Kedua sertifikasi ini berlaku are recognized nationwide and issued by LPJK in
secara nasional dan dikeluarkan oleh LPJK bekerja cooperation with KNI-BB, A2K4, HPJI, IAI, IAMPI and
sama dengan asosiasi yang terdaftar antara others. The qualification level regulated in SKA consists
lain KNI-BB, A2K4, HPJI, IAI, IAMPI dan lain-lain. of junior, mid-senior level and senior expert.
Tingkatan kualifikasi yang diatur dalam SKA adalah
ahli muda, madya, dan utama.

2. Sertifikasi Keahlian 2. Expert Certification in Internal Positions Currently,


Pada Jabatan-jabatan Internal Saat ini jabatan- positions that are internally certified are, among
jabatan yang disertifikasi secara internal antara lain others, Project Heads, Project Field Heads, Section
pada posisi Kepala Proyek, Kepala Lapangan dan Heads, Project Executives, Finance Manager and HC
Kepala Seksi, Pelaksana, Keuangan, dan SDM Manager.

C. Pelatihan dan Pengembangan C. Training and Development


Program pendidikan dan pelatihan bagi pegawai Education and training programs for employees aim to

162 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

ditujukan untuk meningkatkan kemampuan tiap individu improve the capacity of each individual to prepare for
agar Perseroan senantiasa siap menghadapi lingkungan business competitions. The programs are carried out
usaha yang kompetitif. Pelatihan dan pengembangan by leveraging technology and providing new insight to
juga dilakukan dengan memanfaatkan teknologi dan make employees more open-minded. These programs
memberikan materi yang dapat mendorong pegawai are expected to help the employees prepare for taking
untuk berpikir terbuka. Program ini ke depannya responsibilities in the new positions projected to suit their
diharapkan dapat membantu pegawai untuk siap capacities. Some of the training and development programs
mengemban jabatan baru yang diproyeksikan untuknya. held by the Company are as follows:
Beberapa program pelatihan dan pengembangan yang
diadakan oleh Perseroan dan dilaksanakan dalam setiap
tahunnya antara lain:

1. Leadership Development Program for Director & 1. Leadership Development Program for Director &
Commissioner Commissioners
Bertujuan untuk memberikan wawasan baru The program aims to share new insight to the Board
bagi Direksi dan Dewan Komisaris agar dapat of Directors and the Board of Commissioners to
meningkatkan keunggulan Perseroan dalam scale up the Company’s strength in dealing with
lingkungan bisnis yang kompetitif. Pelatihan ini juga tight business competitions. This training opens up
menjadi kesempatan bagi manajemen untuk dapat opportunity for the management to build business
menjalin relasi bisnis dalam rangka memberdayakan relation to capitalizing on the organization’s resources
sumber daya yang ada dalam organisasi sehingga and assets. Such measure is expected to lead the
menjadikan Perseroan sebagai organisasi berkinerja Company to become a high performing corporation.
tinggi.

2. Leadership Development Program for General Manager 2. Leadership Development Program for General
Bertujuan unutk memberi bekal bagi para manajer Managers
agar dapat menjadi Innovative Leaders yang The program aims to prepare the general managers
penuh dengan inovasi-inovasi baru dalam usaha to become Innovative Leaders that are able to create
pengembangan Perseroan. Pelatihan ini berguna breakthrough in developing the Company. For
untuk mempersiapkan para Kepala Departemen/ managers in Department/Divisions/and Production,
Kepala Divisi/Kepala Proyek Utama untuk menjadi it will help them become Directors and use their best
Direktur yang dapat berkontribusi optimal dalam endeavors to boost the Company’s good performance
meningkatkan kinerja Perseroan melalui konsep- through directorship practices and Good Corporate
konsep praktis Kedirekturan (Directorship) dan Governance practices.
Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance).

Materi dalam pelatihan tersebut meliputi: The Materials given in this training program include:
Practice of Directorship; Director Skills Introduction; Practices of Directorship; Director Skills Introduction;
Director Skills Brief; Strategic Business Direction; Finance Director Skills Brief; Strategic Business Direction; Finance
for Director; HC for Director; Marketing for Director; for Directors; HC for Director; Marketing for Director;
Trade Practices; Legal Risk; Law Awareness; Modern Trade Practices, Legal Risk, Law Awareness, Modern
Firm & Corporate Governance Problems; Enterprise Risk Firm & Corporate Governance Problem; Enterprise Risk
Management Board of Performance Evaluation. Management Board of Performance Evaluation.

3. Leadership Development Program For Middle Manager 3. Leadership Development Program for Middle
Memberikan wawasan untuk menjadi Supportive Managers
Leaders yang kreatif untuk dapat mengoptimalkan The program aims to expand knowledge of the
kontribusi terhadap Perseroan. Materi meliputi middle managers to be creative Supportive Leaders
Transformation and Breakthrough, Visualization and contribute their best to the Company. The given

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 163


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

and Believability, Personal and Team Motivation, materials include Transformation and Breakthrough,
Building The Powers Team, The Excellent Leader, Visualization and Believability, Personal and Team
The Interpersonal and Interactive Skills, The Art and Motivation, Building The Powers Team, The Excellent
Powers of Communication in the Corporate World. Leader, The Interpersonal and Interactive Skills, The Art
and Powers of Communication in the Corporate World.

4. Leadership Development Program For Project Manager 4. Leadership Development Program For Project
and Superintendent Manager and Superintendent
Memberikan wawasan mengenai aspek-aspek The program aims to broaden knowledge on
manajemen di proyek/perseroan menyangkut bidang management aspects at the project/the Company in
teknik konstruksi, SDM, Keuangan dan Pemasaran connection with construction technique, Human Capital,
serta bagaimana menerapkannya di proyek/divisi Finance and Marketing and ways to implement those
untuk dapat mencapai tujuan Perseroan. aspects at the project/division environment to help the
Company reach its vision.

5. Leadership Development Program For Junior Manager 5. Leadership Development Program For Junior
Memberikan wawasan mengenai upaya membangun Manager
kerja sama tim, hubungan kerja yang harmonis dan The program aims to share insight on how to build good
mencapai hasil yang ditargetkan. Materi diberikan teamwork, cooperative partnership and reach the targeted
secara in class dan outward bound yang meliputi results. The materials are given during the training session
ketrampilan komunikasi, organisasi, basic leadership both in class and through outward bound activities.
ethics, business environtment analysis, etika bisnis, This covers communication skills, organization skills,
report/writing skill. basic leadership ethics, business environment analysis,
business ethics, report/writing skills.
6. Leadership Development Program for Finance and 6. Leadership Development Program for Finance and
Human Capital Human Capital
Memberikan wawasan mengenai aspek-aspek The program aims to enrich knowledge on
manajemen di proyek/perseroan menyangkut bidang management aspects at the project/the Company
SDM dan Keuangan serta bagaimana menerapkan related to HC and Finance and how to implement
di proyek/perseroan untuk dapat mencapai tujuan those aspects at the project/the Company to achieve
Perseroan. Materi meliputi prinsip dasar manajemen, the Company’s goals. The materials include basic
pengambilan keputusan, manajemen SDM, principles of management, decision-making, HC
manajemen operasional, manajemen keuangan, management, operational management, financial
pengembangan diri dan etika bisnis. management, self-development and business ethics.

164 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

People Development Ratio


55

54
Jam/Orang/Tahun

53
52
51
50
49
Pendidikan/Education
48
47

46
2016 2017 2018
People Development Ratio 49.1 51.95 53.98

Tabel jumlah jenis pelatihan dan Pengembangan Tabel of Total Training and Developmaent

Uraian / Presentase Perubahan/


2016 2017
Description Precentage of Change

Pendidikan 31 54 74%

Sertifikasi 3 80 2566%
Certification

Teknik 10 19 90 %
Technical

Nonteknik 61 108 77%


Non-Technical

Pengembangan 14 33 135%
Development

Jumlah 88 240 173%


Total

Tabel pelatihan dan pengembangan dua tahun terakhir Table of number and type and development
yang mencerminkan kesetaraan gender The training and development programs organized are
dan kesempatan kerja. as follows:
2016 2017
Pelatihan /
Training Laki-laki / Wanita / Jumlah / Laki-laki / Wanita / Jumlah /
Male Female Total Male Female Total

Leadership Development Program for - - - 5 - 5


Director & Commisioner

Leadership Development Program for 30 1 31 26 1 27


General Manager

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 165


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

2016 2017
Pelatihan /
Training Laki-laki / Wanita / Jumlah / Laki-laki / Wanita / Jumlah /
Male Female Total Male Female Total

Leadership Development Program for - - - 35 11 46


Middle Manager

Leadership Development Program for 79 1 80 53 - 53


Project Manager and Superintendant

Biaya Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Costs of Employee Education and Training
Waskita berkomitmen untuk terus meningkatkan kapasitas Waskita is committed to continuously improve the capacity
dan kapabilitas (kompetensi) SDM, karena Perusahaan and capability (competence) of HC because the Company
menyadari bahwa peningkatan kompetensi akan memberikan realizes that the improvement of competence will contribute
kontribusi yang signifikan terhadap peningkatan produktivitas significantly to the improvement of productivity and quality
dan kualitas pegawai dan organisasi. Komitmen tersebut of employees and organization. The commitment is realized
diwujudkan dengan meningkatnya anggaran/biaya untuk by increasing budget/costs for training and human capital
pelatihan dan pengembangan SDM. Pada Tahun 2017, development. In 2017, the realization of development and
realisasi biaya pengembangan dan pelatihan SDM sebesar training costs of human capital amounting to Rp8.5 billion
Rp8,5 miliar meningkat dibandingkan tahun 2016 sebesar an increase from that of 2016, which is Rp 5.5 billion. The
Rp5,5miliar. Realisasi jumlah jam pelatihan per orang per realization of annual training hours per person in 2017 was
tahun pada tahun 2017 mencapai 53,98 jam/orang/tahun. 53.98 hours/person/year.

RENCANA PENGEMBANGAN SDM 2018 DEVELOPMENT PLAN OF 2018


Waskita terus melakukan perubahan dalam setiap lini Waskita continues to make changes in every line of the
perusahaan, salah satunya dalam mengembangkan pegawainya. Company, among which employee development. Therefore,
Oleh sebab itu, reorganisasi struktur perusahaan yang dilakukan the reorganization of the corporate structure carried out in
pada bulan April tahun 2017 terdapat pemisahan Departemen April 2017 was the separation of Human Capital & General
SDM & Umum menjadi Departemen SDM agar menjadi lebih Department into the HC Department so that it is more focused
fokus dalam mengelola dan mengembangkan SDM. in managing and developing human capital.

166 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

Talent Management
& Succession Planning

Compensation Focused Training


& Benefit Program HR & Development

Program

Performance Appraisal

Berdasarkan bagan diatas, Departemen SDM memiliki Based on the above chart, the HC Department has programs
program yang akan dikembangkan selama tahun 2018: to be developed in 2018:

1. Talent Management & Sucession Planning 1. Talent Management & Success Planning
Dalam meningkatkan kinerja perusahaan, Departemen SDM To improve the Company’s performance, the HC
mengelola pegawai potensial melalui Talent Management Department manages potential employees through the
Program. Para pegawai yang berada dalam Talent Pool Talent Management Program. Employees within Talent
dikembangkan potensinya melalui program pelatihan dan Pool are developed through training and development
pengembangan. Perusahaan juga dapat menugaskan pegawai programs. The company may also assign the employees
tersebut untuk melakukan tugas belajar terkait dengan to undertake work study related to the development of
pengembangan tingkat pendidikan dan kemampuannya. his/her education and ability. In addition, the Company
Selain itu, Perusahaan mengelola sistem remunerasi yang maintains a remuneration system in accordance with the
sesuai dengan kinerja pegawai potensial dalam peningkatan performance of potential employees in the improvement
Person Grade (CR) sebagai upaya perusahaan dalam meretensi of Person Grade (CR) as an effort in retaining potential
pegawai potensial. Pengelolaan pegawai berpotensi tinggi employees. The management of such high-potential
tersebut diupayakan sebagai bentuk regenerasi calon employees is attempted as a form of regeneration of
pemimpin perusahaan (Succession Planning) Succession Planning.Performance Appraisal.
2. Training & Development 2. Training & Development
Peningkatan kualitas pegawai perusahaan adalah salah Improving the quality of company employees is one of
satu fokus utama Departemen SDM. Peningkatan the main focuses of the HC Department. Improving the
kualitas pegawai sangat berhubungan dengan kinerja dan quality of employees is closely related to the performance
produktivitas perusahaan. Oleh sebab itu, setiap tahunnya and productivity of the company. Therefore, the company
perusahaan merencanakan program pendidikan, pelatihan annually plans education, training and development
dan pengembangan yang dirangkum menjadi Katalog programs summarized into a Training Catalog. The
Pelatihan. Berikut ini terlampir rencana program pendidikan, following are the plans for education, training and
pelatihan dan pengembangan tahun 2018: development programs in 2018:

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 167


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

People Development Ratio


55.5

55
Jam/Orang/Tahun

54.5
54
53.5
52.5
52
Pendidikan/Education
51
50.5

50
2015 2016 2017
People Development Ration 51,95 53.98 55

3. Performance Appraisal 3. Performance Appraisal


Performance Appraisal atau Penilaian Kinerja saat ini The Company currently conducts Performance Appraisal
dilakukan perusahaan melalui KPI Individu dan Penilaian through Individual KPI and Employee Performance
Kinerja Pegawai (PKP). KPI Individu merupakan hasil Appraisal (PKP). Individual KPI is a result of performance
penilaian kinerja yang diturunkan dari Kinerja Perusahaan appraisal derived from Corporate KPI) and Unit KPI as
(KPI Corporate) dan KPI Unit serta KPI Individu Atasan. well as Supervisor Individual KPI. Individual KPI has to fit
Diperlukan KPI Individu yang sesuai dengan target a strategic and measurable target from dynamic company,
strategis dan terukur dari perusahaan yang dinamis, so there will be a change in Balanced Scorecard-based
sehingga tahun 2018 akan ada perubahan KPI Individu Individual KPI.
berbasis Balanced Score Card.

4. Compensation & Benefit Program 4. Compensation & Benefit Program


Sistem remunerasi yang saat ini diterapkan menggunakan The current remuneration system , using HRL with Job
HRL dengan Job Grade dan Person Grade (C/R) selalu Grade and Person Grade (C/R), is evaluated annually.
dievaluasi setiap tahun. Perubahan sistem remunerasi Changes in remuneration system are conducted, among
dilakukan salah satunya dengan penyesuaian komponen others, by adjusting the components in remuneration
dalam remunerasi (penghasilan dan tunjangan), serta (income and allowance) and grading system through job
sistem grading melalui job evaluation. Perubahan sistem evaluation. Changes in employee remuneration system
remunerasi terhadap pegawai dilakukan berdasarkan are conducted based on merit system in order to improve
penilaian kinerja (merit system) agar dapat meningkatkan employee performance, the competitiveness of the
kinerja Pengawai, daya saing perusahaan dalam industri company in recruiting applicants or increase employer
dalam mengatraksi pelamar atau calon pegawai potensial brand
(increase employer brand).

PROFIL PEGAWAI EMPLOYEE PROFILE

Seiring dengan pengembangan usaha Perseroan, jumlah In line with the development of the Company’s business, the
pegawai Perseroan juga turun mengalami pertumbuhan. number of employees also experienced growth. The growth is

168 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

Pertumbuhan jumlah pegawai tersebut adalah sesuai dengan in accordance with the operational needs and future business
kebutuhan operasional dan rencana pengembangan usaha development plans.
Perseroan ke depan.

Jumlah pegawai Waskita 3 tahun terakhir adalah sebagai The number of Waskita employees in the last 3 years is as
berikut: follows:

Jumlah Pegawai Waskita Karya 2016-2017


Number of Waskita Karya Employees 2016-2017

1957
1509

2017 2016

Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia


Composition of Employee based on Age

Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia


Composition of Employee Based on Gender

2017 2016
Rentang Usia
Age Range Jumlah Jumlah
% %
Total Total

> 55 tahun 11 0.6% 0 0.0%


> 55 years old

46 - 55 tahun 377 19.3% 394 26.1%


46 - 55 years old

36 - 45 tahun 292 14,9% 336 22,3%


36 - 45 years old

26 - 35 tahun 690 35,3% 363 24,1%


26 - 35 years old

18 - 25 tahun 587 30,0% 416 27,6%


18 - 25 years old

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 169


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia


Composition of Employee based on Age

Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia


Composition of Employee Based on Gender

2017 2016
Rentang Usia
Age Range Jumlah Jumlah
% %
Total Total

Jumlah
1.957 100,0% 1.509 100,0%
Total

Komposisi Pegawai Berdasarkan Gender


Composition of Employee based on Gender

Komposisi Pegawai Berdasarkan Gender


Composition of Employee based on Gender

2017 2016
Gender
Jumlah Jumlah
% %
Total Total

Laki-laki 1.744 89.1% 1.326 87.9%


Male

Perempuan 213 10.9% 183 12.1%


Female

Jumlah
1.957 100.0% 1.509 100.0%
Total

Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenjang Pendidikan


Composition of Employee based on Education

Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenjang Pendidikan/


Composition of Employee based on Education

2017 2016
Jenjang Pendidikan
Level of Education Jumlah Jumlah
% %
Total Total

Strata 1 dan Strata 2 1.629 83.2% 1,129 74.8%


Undergraduate and Postgraduate degree

Diploma 3 199 10.2% 140 9.3%


Diploma Program

SLTA 129 6.6% 240 15.9%


High School Graduate

Jumlah
1.957 100.0% 1.509 100.0%
Total

170 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

SUMBER DAYA MANUSIA


Human Capital

Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Jabatan


Composition of Employee based on Position Level

2017 2016
Level Jabatan
Position Level Jumlah Jumlah
% %
Total Total

Kepala Divisi 24 1,2% 13 0,9%


General Manager

Direksi AP 12 0,6% 11 0,7%


Director AP

General Manager AP 12 0,6% 0 0,0%

Kepala Bagian 116 5,9% 93 6,2%


Principal Section

Kepala Cabang 2 0,1% 9 0,6%


Branch Manager

Ahli Utama-Madya-Muda 29 1,5% 25 1,7%


Chief Advisor-Senior
Advisor-Junior Advisor

Kapro-Kaplant-Pimpro 141 7,2% 146 9,7%


Project Manager-Plant
Manager-General Project
Manager

Kepala Lapangan 80 4,1% 44 2,9%


Site Manager

Kepala Seksi 290 14,8% 212 14,0%


Section Manager

Pelaksana 154 7,9% 159 10,5%


Supervisor

Staf Utama-Madya-Muda 1097 56,1% 797 52,8%


Chief Staff-Senior Staff-
Junior Staff

Jumlah 1957 100% 1509 100%


Total

Turnover Pegawai Employee Turnover


Terdapat pengurangan jumlah pegawai selama tahun There was a reduction in the number of employees during
2017 yang diakibatkan pegawai keluar sebanyak 22 orang, 2017 resulting from outgoing employees numbering 22
meninggal sebanyak 4 orang dan pensiun sebanyak 43 orang. people, 4 people due to death, and 43 people retiring. The
Jumlah pegawai perseroan yang keluar setiap tahunnya cukup number of company employees leaving each year is quite
kecil dibandingkan perusahaan sejenis lainnya, yakni dibawah small compared to other similar companies, i.e. below 2%
2% setiap tahunnya. Berikut ini terlampir data turnover per year. Attached is the PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(pegawai keluar) PT Waskita Karya (Persero) Tbk periode employee turnover for the period 2015-2017:
2015-2017:

∑ Pegawai
Tahun ∑ Pegawai Keluar Turn Over
(PT/PTU/PTT)

2016 1509 17 1,13%

2017 1957 22 1,12%

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 171


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

TEKNOLOGI INFORMASI
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology

Information Technology

Teknologi informasi kian mengambil peran di industri Information technology is increasingly taking an important
konstruksi. Pemanfaatan teknologi informasi dalam role in the construction industry. Utilization of information
operasional perusahaan konstruksi telah menjelma dan technology has evolved and created a significant impact in the
menciptakan dampak mendasar dalam proses bisnis yang business process in order for it to be more efficient, accurate
dijalankan agar lebih efisien, akurat dan berorientasi pada and oriented toward Quick Response System.
sistematika cepat-tanggap (Quick Response System).

Perseroan memiliki komitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving the
peran teknologi informasi dalam operasional perusahaan. role of information technology in its operations. For the
Bagi Perseroan, teknologi informasi telah menjadi tools dalam Company, information technology has become a tool in
pemecahan masalah atas proses dan prosedur operasional solving problems over work process and operating procedure.
kerja. Selain itu, pemanfaatan teknologi informasi secara In addition, optimum utilization of information technology will
optimal dapat meningkatkan nilai Perusahaan dalam periode improve the Company’s value for a long term.
jangka panjang.

Perseroan memanfaatkan teknologi informasi untuk The Company utilizes information technology to improve
meningkatkan daya saing. Perseroan meyakini bahwa its competitiveness. We believe that the best construction
perusahaan konstruksi terbaik yang memberikan nilai tambah companies shall have integrated business operations to add
bagi seluruh pemangku kepentingan wajib mengintegrasikan value to all stakeholders. This can be achieved by leveraging
seluruh aktivitas bisnis yang ada. Hal tersebut dicapai dengan information technology maximally in the operation of cross-
pemanfaatan teknologi informasi yang maksimal pada lintas function and divisions.
fungsi dan divisi bisnis Perseroan.

Perseroan telah mengembangkan sistem teknologi informasi The Company has developed an information technology
pada tataran operasional dan fungsional dengan menyusun system on operational and functional level by composing
program kerja yang terlaksana dengan baik. work programs that are well-implemented.

Perseroan telah menerapkan aplikasi Enterprise Resource The Company has implemented Enterprise Resource Planning
Planing (ERP) yang mencakup modul Akuntansi/ Keuangan, (ERP) application that include modules Accounting/Finance,
Procurement, Inventory, Project Management, dan HRD ke dalam Procurement, Inventory, Project Management and HRD
satu sistem yang sudah terintegrasi. processes into one integrated system.

PENANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN COORDINATOR FOR INFORMATION


TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY DEVELOPMENT

Salah satu wujud komitmen Perseroan dalam pemanfaatan One of the Company’s commitment to the utilization and
dan pengembangan teknologi informasi adalah dibentuknya development of information technology is the establishment
Departemen Umum, Sistem dan Teknologi Informasi sejak of the Department of General Affairs, System and Information
tahun 2017. Departemen Umum, Sistem dan Teknologi Technology since 2017. The Department of General Affairs,
Informasi bertanggung jawab terhadap 3 (tiga) Bagian yang System and Information Technology is responsible for 3 (three)
yang salah satu Bagian didalamnya bertanggung jawab Section, one of which is responsible to the development of
terhadap pengembangan teknologi informasi di Perseroan. information technology.

Departemen Umum, Sistem dan Teknologi Informasi dipimpin The Department of General Affairs, System and Information
oleh seorang Kepala Departemen yang bertanggungjawab Technology is headed by General Manager of Department
langsung kepada Direktur SDM dan Sistem. who is directly responsible to the Director of Human Capital
and System.

172 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology

Struktur Organisasi Bagian TI


Direktorat SDM dan Sistem – Departemen Umum, Sistem & TI
Organization Structure of General Affairs, System and
Information Technology Department

Direktur SDM & Sistem


Director of System & Human Capital
Ir Agus Sugiono, MM

Kepala Departemen
General Manager
Drajad Widianto

Kepala Bagian TI
IT Manager

Staf Infrastruktur TI
Staf Aplikasi TI
IT Staff Infastructure
IT Staff Application

Staf Infrastruktur TI
Staf Aplikasi TI
IT Staff Infastructure
IT Staff Application

Staf Infrastruktur TI
Staf Aplikasi TI
IT Staff Infastructure
IT Staff Application

Staf Aplikasi TI
IT Staff Application

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 173


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology

Profil Kepala Departemen Umum, Sistem dan Profile General Manager of General Affairs, System
Teknologi Informasi. and Information Technology

Drajad Widianto Drajad Widianto


Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta,19 Februari Indonesian citizen, born in Yogyakarta, February 19, 1963 (55
1963 (55 tahun) Meraih gelar Sarjana di bidang Teknik Sipil years old). Obtained a Bachelor’s degree in Civil Engineering
dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta tahun 1988 from Gadjah Mada University, Yogyakarta in 1988 and a
dan Magister dibidang Geotechnical Engineering dari Asian Master’s Degree in Geotechnical Engineering from Asian
Institute of Tech., Bangkok tahun 1997. Beliau memulai karier Institute of Tech, Bangkok in 1997. He started his career at
di Perusahaan pada 1 April 1988. Company in April 1, 1988

Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Umum, Duties and Responsibilities of the Department of
Sistem dan Teknologi Informasi (Bagian Teknologi General Affairs, System and Information Technology
Informasi). (Information Technology Section)

Fungsi Teknologi Informasi bertujuan menyediakan layanan Information Technology Division aims to provide services
dan dukungan teknis dalam pengembangan sistem TI untuk and technical support in IT system development to support
menunjang aktivitas bisnis dan operasional perusahaan. the Company’s business activities and operations. Services
Penyediaan layanan dan dukungan diberikan kepada and support are provided to all employees by identifying,
seluruh Pengawai dengan mengidentifikasi, meneliti dan researching and solving technical problems related to
memecahkan masalah-masalah teknis yang berhubungan computer hardware and software, including providing
dengan perangkat keras dan lunak komputer, termasuk data/information assistance through information system,
penyediaan data/memberikan bantuan informasi melalui networking system and communication system.
sistem informasi, jaringan (network) dan sistem komunikasi.
Fungsi Tugas & Tanggung Jawab: Duties & Responsibility Functions:
1. Mengembangkan kebijakan, prosedur dan standar TI 1. Develop policies, procedures and IT standards for the
untuk Grup Waskita. Waskita Group.
2. Memberikan dukungan teknis dalam sistem TI, terutama 2. Provide technical support in IT system, particularly in ERP
implementasi ERP, terhadap Grup Waskita (termasuk implementation, to Waskita Group (including Business
Unit Bisnis dan Anak Perusahaan apabila diperlukan). Units and Subsidiaries if required).
3. Menyediakan data, sistem informasi, jaringan, dan 3. Provide data, information system, networks and
sistem komunikasi bagi Grup Waskita. communication system for the Waskita Group.
4. Memastikan keamanan komunikasi data dan informasi 4. Ensure the security of data communications and
perusahaan sesuai dengan standar yang berlaku. company information in accordance with applicable
standards.
5. Melaksanakan kegiatan umum strategis & operasional TI 5. Implement IT strategic & operational activities, and IT
dan pengadaan TI procurement.

174 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology

ROADMAP PENGEMBANGAN TEKNOLOGI ROADMAP OF INFORMATION TECHNOLOGY


INFORMASI DEVELOPMENT

Roadmap pengembangan teknologi informasi sampai dengan Roadmap of information technology development up to 2017
2017 seperti tergambarkan dibawah ini: as described below:

Terintegarasi
Integrated

• Aplikasi didesign untuk dapat beroperasi secara terintegrasi


antar fungsi terkait (ERP system)
• Application are designed to be able to operate in an
integrated manner between related functions

Kolaborasi
Collaboration
• Memudahkan proses konsolidasi dan rekonsiliasi data
antar aplikasi dan menintegrasikan beberapa fungsi
• Facilitate the process of consolidating and reconciling
data between applications and integrating multiple functions

Web & Mobile Compatibility

• Aplikasi berbasiskan web responsive yang dapat


menyesuaikan dilingkungan mobile
• Web responsive-based applicaton that able to adjust in
mobile environment

Online

• Data dan pertukarannya jika diperlukan diupayakan


dapat beroperasi secara real-time online
• Electronic Data Interchange required and if possible in
real-time online mode

Dashboard Management

• Pengembangan aplikasi diarahkan untuk mendukung


kebutuhan data didalam dashboard management
• Application development is aimed to support data needs
in the dashboard management

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 175


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology

FOKUS PENGEMBANGAN TEKNOLOGI FOCUS OF INFORMATION TECHNOLOGY


INFORMASI 2017 DEVELOPMENT 2017

Pengembangan TI di Waskita tahun 2017 di fokuskan kepada: IT development in Waskita in 2017 focuses on:
• Pembaharuan jaringan komunikasi data di Gedung • Upgrading data communication and networking system
kantor Pusat in Head Office
• Pengadaan perangkat keamanan informasi (Unified Treat • Procurement of information security device (Unified
Management) Treat Management)
• Renovasi Fasilitas Ruang Data Center • Renovation of Data Center Facility
• Penggantian Infrastruktur yang umurnya diatas 5 tahun • IT infrastructure replacements for those over the age of
(Server, Storage, Core Switch, dll) 5 years (Server, Storage, Core Switch, etc.)
• Pengembangan ERP untuk Konsolidasi Data Keuangan • ERP Development for Financial Data Consolidation and
dan Persiapan Data untuk Dashboard Management. Data Preparation for Dashboard Management.

Aplikas Dashboard

INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI INVESTMENT IN INFORMATION TECHNOLOGY

Pada tahun 2017, Perseroan mengeluarkan investasi untuk In 2017, the Company invested in IT development amounting
pengembangan TI sebesar Rp8.203.318.113. Jumlah tersebut to Rp8,203,318,113. The amount soared compared to
melonjak dibandingkan investasi TI tahun sebelumnya yang the previous year of Rp2,153,945,871. This is because of
sebesar Rp2.153.945.871. Hal tersebut dikarenakan ada replacement of IT Infrastructure that had been used for

176 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology

pergantian infrastruktur TI yang telah berusia di atas 5 tahun, more than 5 years, upgrading data center facility, replacing
updgrade ruang data center, pergantian jaringan ke fiber optic, the network to fiber optic, and investment in development
investasi pengembangan dashboard manajemen ditahun management dashboard.
2017.

RENCANA PENGEMBANGAN TI KE DEPAN FUTURE IT DEVELOPMENT

DIGITAL TRANSFORMATION

Costumer Experience Employee Experience

• Social Networks • Corporate Portal


• DRW • Transmittal Document
• Feedback Management • Self Service Portal
• (Engagement Survey) • BYOD
IT Delivery Priorities

• Core Apllication
• “Quick Win” Solution
• Infrastructure Upgrade
• Core ERP •Digital Collaboration • Backbone Office
• Advanced Projects • Smart Office
• Document Management
•Effective & Efficient IT
• Command Center
• Cloud Based Apps • Project - HO Network
• Line of Business (LOB) • Voice & Video
• Consolidation & Integration • Sensors (IoT)
• Web 2.0 • Mobile Office

Applications Telecommunications
• Disaster Recovery
• Management Dashboard
• Predictive Analytics
• Machine Learning

Information Management

Sesuai dengan TI masterplan 2018-2022, pengembangan In accordance with IT masterplan 2018-2022, the IT
TI ke depannya diarahkan untuk mendukung dan mengawal development in the future is directed towards supporting
perkembangan perusahaan di era digital (Digital Transformation). the Company’s development in the digital era (Digital
Dengan prioritas solusi terhadap aplikasi-aplikasi inti (core Transformation). With priorities on core applications, quick-
application), solusi-solusi yang dapat dengan cepat diterapkan/ applied solutions, upgrade of IT support infrastructure, digital
diimplementasikan, Pembaharuan infrastruktur pendukung collaboration and effective and efficient business process
TI, Kolaborasi secara digital dan penerapan bisnis proses yang implementation in IT operations.
efektif dan efisien di sisi operasional TI.

Fokus dukungan terhadap transformasi digital perusahaan Focuses of support on the digital transformation are on
terhadap 5 hal, dari sisi customer, employee, aplikasi/sistem, the customers, employees, application/system, information
Information management dan telekomunikasi. management and telecommunication sides.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 177


ANALISA & PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
& Analysis

Total aset Perseroan melonjak tinggi, sebesar Rp97,896


Triliun atau 59,35% dari posisi sebelumnya yang hanya
Rp61,433Triliun. Sedangkan total ekuitas pada 2017 naik
35,65% menjadi Rp22,754 Triliun.

Total Company’s assets increased steeply, reaching


Rp97.896 Trillion, or increase of 59.35% from
IDR61.433Trillion previously. While total equity in 2017
rose 35.65% to IDR22.754 Trillion.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

TINJAUAN INDUSTRI
TINJAUAN INDUSTRI
Industrial Review

Industrial Review

KONDISI PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC CONDITIONS

Walau masih diwarnai sejumlah permasalahan politik dan Although still colored by a number of political and conflict
konflik di kawasan Timur Tengah, kondisi perekonomian problems in the Middle East region, global economic conditions
global tahun 2017 mulai menunjukan perbaikan. Hal ini in 2017 began to show improvement. This is marked by
ditandai dengan membaiknya pertumbuhan ekonomi di improving economic growth in developed countries which are
negara-negara maju yang menjadi motor pertumbuhan the motor of global economic growth.
ekonomi global.

International Monetary Fund (IMF) memprediksi pertumbuhan The International Monetary Fund predicts global economic
ekonomi global sebesar 3,7% pada 2017. Prediksi tersebut growth of 3.7% in 2017. The forecast reflects the growing
mencerminkan meningkatnya momentum pertumbuhan momentum of world economic growth and expectations of
ekonomi dunia dan ekspektasi dampak dari kebijakan the impact of US tax-cutting policies.
pemangkasan pajak yang dilakukan Amerika Serikat (AS).

Dalam laporan World Economic Outlook (WOE), IMF In the World Economic Outlook (WOE) report, the IMF said
menyatakan, perubahan kebijakan pajak di AS bakal the change in tax policy in the US would stimulate business
merangsang aktivitas bisnis di Negeri Paman Sam. Kondisi activity in Uncle Sam’s country. The condition is in line with
tersebut seiring dengan meningkatnya investasi bisnis increased business investment due to lower corporate taxes.
lantaran pajak korporasi yang lebih rendah.

Tahun 2017, ekonomi Amerika Serikat mengalami By 2017, the US economy is growing at a modest 2.3%, up
pertumbuhan yang cukup baik, yaitu sebesar 2,3%, lebih tinggi from 1.6% year-on-year growth in the previous year. The
dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya policy of the Federal Reserve to raise its benchmark interest
yang sebesar 1,6%. Kebijakan Bank Sentral AS (The Fed) yang rate gradually throughout 2017 to 1.0% (March) and 1.25%
menaikkan suku bunga acuan secara bertahap sepanjang (June) 2017 and 1.50% (December) compared to the end of
tahun 2017 yakni menjadi 1,0% (Maret) dan 1,25% (Juni) 2017 2016 0.75% reinforced optimism that the US economy is
serta 1,50% (Desember) dibandingkan posisi akhir tahun 2016 showing improvement.
sebesar 0,75% memperkuat optimisme bahwa ekonomi AS
menunjukkan perbaikan.

Negara maju lainnya di Eropa juga mampu membukukan Other developed countries in Europe are also able to record
pertumbuhan ekonomi yang lebih kuat dari perkiraan stronger economic growth than previous prediction. GDP
sebelumnya. Pertumbuhan PDB di beberapa negara utama growth in some major EU countries such as Germany, France
Uni Eropa seperti Jerman, Perancis dan Itali menguat di tahun and Italy strengthened in 2017 mainly due to consumption
2017 terutama ditopang oleh peningkatan konsumsi. Katalis increased. The main catalysts for improved economies in
utama perbaikan ekonomi di negara maju tersebut adalah developed countries are the rise in retail sales, the growth of
kenaikan penjualan ritel, pertumbuhan kredit rumah tangga household and corporate loans. These factors are the driving
dan korporasi. Faktor tersebut menjadi pendorong sektor force of the industrial and manufacturing sectors leading to
industri dan manufaktur yang menuju ke arah ekpansif. an expansionary direction.

Perbaikan ekonomi di negara maju yang meningkatkan Economic improvements in developed countries increase
permintaan atas produk global menopang kenaikan kinerja demand for global products sustain China’s export
ekspor Tiongkok. Pertumbuhan ekonomi negara Tiongkok ini performance boost. China’s economic growth is also bolstered
juga ditopang oleh pertumbuhan konsumsi yang kuat sejalan by strong consumption growth in line with increased
dengan peningkatan kredit rumah tangga dan kepercayaan household credit and consumer confidence. This condition

180 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

TINJAUAN INDUSTRI
Industrial Review

konsumen. Kondisi ini memperkuat pandangan bahwa reinforces the view that China’s economy is in an economic
ekonomi Tiongkok berada dalam transisi ekonomi menuju transition to consumption-based economic growth rather
pertumbuhan ekonomi berbasis konsumsi dibandingkan than exports. In 2017, China’s economy grew by 6.9% from
ekspor. Tahun 2017, ekonomi Tiongkok kembali mengalami 6.7% the previous year.
pertumbuhan yang positif, yaitu sebesar 6,9% dari tahun
sebelumnya sebesar 6,7%.

Sementara itu, pertumbuhan ekonomi negara berkembang Meanwhile, the growth of other emerging economies in Asia,
terkemuka lainnya di Asia yakni India masih stabil. Pemulihan India is still stable. Economic recovery in other developing
ekonomi yang terjadi di negara-negara berkembang lainnya countries incorporated in BRICS namely Brazil, Russia and
yang tergabung dalam BRICS yakni Brazil, Rusia, dan Afrika South Africa in 2017 is able to overcome the imbalance of
Selatan di tahun 2017 mampu mengatasi ketimpangan economic growth among developing countries.
pertumbuhan ekonomi diantara negara berkembang.

Ditopang oleh perkembangan positif di negara maju dan Supported by positive developments in developed and
berkembang sebagai motor utama perekonomian dunia, Bank emerging economies as the main motor of the world
Dunia memproyeksikan bahwa ekonomi dunia naik sebesar economy, the World Bank projects that the world economy
2,9% di tahun 2018 dari 2,7% di tahun 2017. Penguatan will rise by 2.9% in 2018 from 2.7% in 2017. The strengthening
pertumbuhan ekonomi dunia ini terutama ditopang oleh of world economic growth is mainly sustained by the role of
peran negara berkembang yang diproyeksikan mampu developing countries which is projected to record 4.5% GDP
membukukan pertumbuhan PDB sebesar 4,5% disamping growth in addition to the contribution of 1.8% growth of
kontribusi pertumbuhan ekonomi negara maju sebesar 1,8%. developed economies.

KONDISI MAKRO EKONOMI INDONESIA INDONESIAN ECONOMIC MACRO


CONDITIONS

Pertumbuhan ekonomi Indonesia mampu terjaga dengan Indonesia’s economic growth was well maintained and grew
baik dan tumbuh sebesar 5,07% di tahun 2017 dibandingkan 5.07% in 2017 compared to 5.02% a year earlier. Inflation
5,02% setahun sebelumnya. Inflasi di sepanjang tahun 2017 throughout 2017 was still under control, at 3.61% or still
masih terkendali yakni sebesar 3,61% atau masih dalam within the Bank Indonesia target range of 4% (± 1%) supporting
kisaran sasaran Bank Indonesia sebesar 4% (±1%) menopang household consumption growth. Inflation control between
pertumbuhan konsumsi rumah tangga. Pengendalian inflasi Bank Indonesia and the Government, both at central and
antara Bank Indonesia dan Pemerintah, baik di tingkat pusat regional levels, low import prices and limited consumption
maupun daerah, rendahnya harga impor dan terbatasnya amid fears of a decline in public purchasing power are the
konsumsi di tengah kekhawatiran penurunan daya beli main factors of controlled inflation in 2017. Inflationary
masyarakat menjadi faktor utama terkendalinya inflasi di pressures that have declined since mid-2017 caused BI to
tahun 2017. Tekanan inflasi yang mengalami penurunan adjust against the benchmark interest rate. The BI 7-Day
sejak pertengahan tahun 2017 menyebabkan BI melakukan Repo Rate was reduced by 25 bps to 4.50% in August 2017
penyesuaian terhadap suku bunga acuan. BI 7-Day Repo Rate and 4.25% a month later.
diturunkan sebesar 25bps menjadi 4,50% di bulan Agustus
2017 dan 4,25% sebulan sesudahnya.

Realisasi investasi baik yang berasal dari penanaman modal The realization of investment from both domestic investment
dalam negeri (PMDN) maupun penanaman modal asing (PMA) (PMDN) and foreign investment (PMA) also supports the
juga mendukung perbaikan ekonomi Indonesia. Berdasarkan improvement of Indonesia’s economy. Based on data
data yang dirilis Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), released by the Investment Coordinating Board (BKPM),

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 181


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

TINJAUAN INDUSTRI
Industrial Review

total realisasi investasi Penanaman Modal Dalam Negeri total investment realization of Domestic Investment (PMDN)
(PMDN) dan Penanaman Modal Asing (PMA) sepanjang and Foreign Direct Investment (FDI) throughout 2017 has
2017 berhasil melebihi target yang ditetapkan yaitu sebesar exceeded the set target of IDR692.8 trillion, exceeded the
Rp692,8 triliun, melampaui target realisasi investasi PMDN target realization of domestic investment and FDI in 2017
dan PMA tahun 2017 sebesar Rp678,8 triliun. amounting to IDR678.8 trillion.

Selain peningkatan realisasi investasi, perbaikan ekonomi In addition to the increase in investment realization,
Indonesia juga ditopang oleh membaiknya neraca Indonesia’s economic recovery is also supported by improving
perdagangan Indonesia. Seperti diungkap Badan Pusat Indonesia’s trade balance. As stated by the Central Bureau
Statistik (BPS), terjadi surplus sebesar US$ 11,84 miliar pada of Statistics (BPS), there was a surplus of US $ 11.84 billion
neraca perdagangan Indonesia untuk kurun waktu Januari in Indonesia’s trade balance for the period of January to
hingga Desember 2017 dengan nilai ekspor naik 16,22% (yoy). December 2017 with export value up 16.22% (yoy). The
Indikator surplus didapat dari peningkatan nilai ekspor dan surplus indicator was derived from an increase in export and
impor yang tumbuh positif secara keseluruhan pada tahun import values that grew positively throughout the year.
tersebut.

Peningkatan surplus neraca perdagangan dikombinasikan The increase in trade balance surplus combined with direct
dengan investasi baik langsung maupun portfolio di Indonesia investment as well as portfolio in Indonesia has been a factor
menjadi faktor pendorong peningkatan cadangan devisa. driving the increase of foreign exchange reserves. Indonesia’s
Cadangan devisa Indonesia mencapai US$130,20 miliar atau foreign exchange reserves reached US $ 130.20 billion, an
naik 11,9% dibandingkan posisi tahun 2016 yang mencapai increase of 11.9% compared to 2016’s position at US $ 116.4
US$116,4 miliar. Peningkatan cadangan devisa ini dapat billion. This increase in foreign exchange reserves can provide
memberikan fleksibilitas kepada bank sentral untuk intervensi the central bank with flexibility to intervene into the market
ke pasar jika diperlukan terutama untuk meredam gejolak if necessary primarily to mitigate the fluctuating fluctuations
fluktuasi mata uang Rupiah ditengah perkembangan pasar in the Indonesian currency amid the dynamic development of
keuangan dunia yang dinamis termasuk ekpektasi kenaikan world financial markets including the expectation of further
lebih lanjut atas suku bunga The Fed. increases in the Fed’s interest rates.

Kualitas pembangunan ekonomi di Indonesia juga ditopang The quality of economic development in Indonesia is also
oleh kepercayaan investor asing terhadap perekonomian supported by the confidence of foreign investors in the
Indonesia. Saat ini peringkat utang negara Indonesia Indonesian economy. Currently, Indonesia’s state debt rating
sudah masuk kategori layak investasi oleh ketiga lembaga has been categorized as worthy of investment by the three
pemeringkat internasional setelah Standard & Poor’s (S&P) international rating agencies after Standard & Poor’s (S & P)
menaikan peringkat utang negara Indonesia menjadi BBB- upgraded Indonesia’s sovereign debt to BBB- with a stable
dengan outlook stabil pada tanggal 19 Mei 2017. Kenaikan outlook on May 19, 2017. This increase follows improvements
ini menyusul perbaikan peringkat yang sebelumnya telah in ratings previously given by ratings agencies Moody’s and
diberikan oleh lembaga pemeringkat Moody’s dan Fitch. Fitch. Moody’s credit rating for Indonesia is Baa3 with a
Peringkat kredit Moody’s untuk Indonesia adalah Baa3 dengan positive outlook set last on February 8, 2017. Meanwhile,
outlook positif yang ditetapkan terakhir pada 8 Februari in the latest developments in 2017 Fitch raised Indonesia’s
2017. Sementara itu, dalam perkembangan terakhir di tahun credit rating of one notch to BBB with a stable outlook on
2017 Fitch menaikkan peringkat kredit untuk Indonesia satu December 20, 2017.
notch menjadi BBB dengan outlook stabil pada tanggal 20
Desember 2017.

182 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

TINJAUAN INDUSTRI
Industrial Review

Selain perbaikan kualitas peringkat utang, peringkat Indonesia In addition to improve the debt rating, Indonesia’s Ease of
dalam kemudahan berbisnis (Ease of Doing Business/EODB) Doing Business (EODB) 2018 ranking also improved as it
2018 juga mengalami perbaikan dengan peringkatnya naik ke climbed to 72, up 19 from its position last year. EODB is an
posisi 72, naik 19 peringkat dibandingkan posisi tahun lalu. annual survey conducted by the World Bank reflecting the
EODB adalah survei tahunan yang dilaksanakan Bank Dunia attractiveness of investment in terms of government policy.
yang mencerminkan daya tarik investasi dari segi kebijakan Based on the World Bank report, Indonesia pocketed a score
pemerintah. Berdasarkan laporan Bank Dunia, Indonesia of 66.47 or an increase of 2.25 compared to last year. Based
mengantongi skor 66,47 atau naik 2,25 dibanding tahun lalu. on the indicator, the rise in the ranking of the ease of doing
Berdasarkan indikatornya, kenaikan peringkat kemudahan business in Indonesia was driven by the harshest resolving
berbisnis Indonesia didorong oleh indikator penyelesaian insolvency indicator of 38 ratings, followed by protection
kebangkrutan (resolving insolvency) naik paling tajam sebanyak to minority ivestors which rose 17 ratings, and the ease of
38 peringkat, di susul oleh proteksi kepada investor minoritas starting up 16 ratings.
(protecting minority ivestors) yang naik 17 peringkat, dan
kemudahan memulai bisnis yang naik 16 peringkat.

Perkenomian Indonesia pada tahun 2018 diharapkan tumbuh The Indonesian economy in 2018 is expected to grow better
lebih baik seiring dengan ekspektasi perbaikan ekonomi in line with expectations of global economic recovery. The
global. Pemerintah memproyeksikan ekonomi Indonesia government projected the Indonesian economy to grow by
tumbuh sebesar 5,4%, sedikit membaik dibandingkan dengan 5.4%, slightly improved compared to the target of economic
target pertumbuhan ekonomi tahun 2017 sebesar 5,2%. growth in 2017 of 5.2%. In addition, inflation is expected to
Selain itu, inflasi diharapkan lebih terkendali di level sekitar be more controlled at around 3.5% and the Rupiah is traded at
3,5% dan Rupiah ditransaksikan sebesar 13.500 per US$. 13,500 per US $. The improvement of the global economy is
Perbaikan ekonomi global juga diharapkan akan memberikan also expected to have a positive effect on commodity prices,
efek positif terhadap harga komoditas khususnya minyak especially crude oil which is projected to hold at US $ 48.0 /
mentah yang diproyeksikan bertahan di level US$ 48,0/barel barrel level by 2018. The full projection of economic indicators
pada tahun 2018. Secara lengkap proyeksi indikator-indikator can be seen in the following table.
ekonomi dapat dilihat di tabel berikut ini.

PERKEMBANGAN INDUSTRI JASA DEVELOPMENT OF CONSTRUCTION


KONSTRUKSI SERVICES INDUSTRY
Upaya pemerintah Republik Indonesia untuk mengembangkan The efforts of the Government of the Republic of Indonesia to
perekonomian dengan membangun infrastruktur berimbas develop the economy by building the infrastructure impact on
pada pertumbuhan siginifikan industri konstruksi di dalam the significant growth of the domestic construction industry.
negeri. Industri konstruksi di Indonesia seakan bangkit The construction industry in Indonesia seems to rise and be
dan berada di era baru, era keemasan yang menopang in a new era, the golden era that sustains the development
pembangunan negeri ini. of this country.

Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat Based on data from the Central Bureau of Statistics (BPS),
sektor konstruksi sebagai kontributor terbesar kedua the construction sector as the second largest contributor to
terhadap pertumbuhan ekonomi nasional setelah industri national economic growth after processing industry with a
pengolahan dengan kontribusi sebesar 0,67%. contribution of 0.67%.

Besarnya kontribusi sektor konstruksi terhadap pertumbuhan The high contribution of the construction sector to the
ekonomi nasional salah satunya disebabkan besarnya alokasi national economic growth is due to the allocation of
angaran Pemerintah terhadap pengembangan infrastruktur Government’s budget to infrastructure development in APBN
pada APBN 2017, yaitu sebesar Rp387,3 triliun atau lebih 2017, amounting to IDR387.3 trillion or 19% higher than APBN

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 183


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

TINJAUAN INDUSTRI
Industrial Review

tinggi 19% dari APBN 2016. Anggaran tersebut digunakan 2016. The budget is used to build roads, bridges, ports, airport
untuk membangun jalan, jembatan, pelabuhan, pembangunan development , including pioneer airports for better connectivity.
bandara, termasuk bandara perintis agar konektifitas lebih Businesss Monitor International Ltd expects the construction
baik. Businesss Monitor International Ltd memperkirakan sector in Indonesia in 2017 to grow by 6.1% and will continue
sektor konstruksi di Indonesia tahun 2017 mengalami to grow with an average growth of 7% until 2016.
pertumbuhan sebesar 6,1% dan akan terus mengalami
pertumbuhan dengan rata-rata pertumbuhan sebesar 7%
hingga 2016.

Indonesia - Contruction Industry Forecast

5.000.000 8

4.000.000

7
3.000.000

2.000.000
6

1.000.000

0 5
2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

Construction Industry Value, IDRbn (LHS)


Construction Industry Value, Real Growth, % y-oy (RHS)

Sumber : Indonesia Infrastructure Report, Businesss Monitor Source: Indonesia Infrastructure Report, Businesss Monitor
International Ltd International Ltd

Berdasarkan grafik di atas, sektor konstruksi, khususnya Based on the graph above, the construction sector, especially
infrastruktur masih memiliki potensi yang sangat besar untuk infrastructure still has enormous potential to continue to
terus berkembang. grow.

184 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

TINJAUAN INDUSTRI
Industrial Review

Selain itu, dalam Rencana Strategis Kementerian Pekerjaan In addition, in the Strategic Plan of the Ministry of Public Works
Umum dan Perumahan Rakyat 2015-2019, menyebutkan and People’s Housing 2015-2019, said that the government
bahwa pemerintah akan terus mendorong pembangunan will continue to encourage infrastructure development to
infrastruktur untuk mendukung pencapaian pertumbuhan support the achievement of regional economic growth. This is
ekonomi wilayah. Hal tersebut dikarenakan pemerintah because the government believes infrastructure development
berkeyakinan pembangunan infrastruktur merupakan pemicu is the trigger (trigger) of the creation of new growth centers
(trigger) terciptanya pusat-pusat pertumbuhan baru (new (new emerging growth center) which became the forerunner
emerging growth center) yang menjadi cikal bakal lahirnya to the emergence of new towns / new settlement centers that
kota-kota baru/pusat permukiman baru yang dapat menjadi can be a balancer of regional economic growth and reduce the
penyeimbang pertumbuhan ekonomi wilayah dan mengurangi regional disparities.
kesenjangan antar wilayah.

Selain itu pembangunan infrastruktur juga diarahkan untuk In addition, infrastructure development is also directed to
mendukung pengurangan disparitas antar wilayah (perkotaan, support the reduction of disparities between regions (urban,
pedesaan dan perbatasan) serta mengurangi urbanisasi rural and border) and reduce urbanization and urban sprawl,
dan urban sprawl, peningkatan pemenuhan kebutuhan increase basic needs fulfillment, and improve the quality of
dasar, serta peningkatan kualitas hidup dan kesejahteraan life and welfare of the community in the end to maintain
masyarakat yang pada ahirnya untuk menjaga stabilitas dan national stability and unity.
kesatuan nasional.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 185


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

TINJAUAN BISNIS
TINJAUAN BISNIS
Business Review

Business Review

Pemerintah terus mendorong percepatan pembangunan The government continues to encourage the acceleration
nasional dengan mengembangkan sejumlah proyek of national development by developing a number of
infrastruktur di berbagai daerah. Pengembangan infrastruktur infrastructure projects in various regions. Massive
yang bersifat masif tersebut merupakan potensi yang sangat infrastructure development is an excellent potential for
baik bagi Perseroan. Selain itu, sebagai perusahaan Badan the Company. In addition, as a State-Owned Enterprise,
Usaha Milik Negara, Perseroan juga memiliki tanggung the Company also has a moral responsibility to support the
jawab moral untuk mendukung program yang dijalankan Government-run programs. To that end, the Company has
Pemerintah. Untuk itu, Perseroan telah mengambil sejumlah taken a number of strategic initiatives to respond to the
insiatif strategis untuk merespon potensi yang ada yang existing potential that is in line with the Company’s medium
sejalan dengan rencana jangka menengah dan panjang and long term plans.
Perseroan.

STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY

Sejalan dengan gencarnya program pembangunan In line with the onslaught of government-run infrastructure
infrastruktur yang dijalankan pemerintah, sektor konstruksi development programs, the construction sector has
mengalami pertumbuhan yang sangat pesat dalam beberapa experienced rapid growth in recent years. The Company seeks
tahun terakhir. Perseroan berupaya untuk mengoptimalkan to optimize its existing potential by implementing the right
potensi yang ada dengan menerapkan strategi pengembangan business development strategy.
usaha yang tepat.

Secara garis besar, strategi pengembangan usaha yang In general, the business development strategy run by the
dijalankan Perseroan berpijak pada Strategi dan Kebijakan Company is based on the Strategy and Corporate Policy 2014
Perusahaan 2014 – 2019 yang digambarkan sebagai berikut : - 2019 which is described as follows:

186 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

TINJAUAN BISNIS
Business Review

Pengembangan 2014 Realisasi 2015-2016 Berkelanjutan 2017-2019

B1. Mengembangan pasar Konstruksi Baru

B2. Mengembangkan Pengalaman di Bidang EPC

B3. Pengembangan Bisnis (Realty, Precast, Energi, Jalan Tol)

C1. Revitalisasi Fasilitas Produksi

C2. Sistem Operasi yang Fokus pada K3LMP & Green Construction

C3. Mengembangkan Partner Strategis (C,S,F)

C4. Standarisasi dan Pengembangan Sistem

F1. Intergrasi IT

F2. Impelemntasi Shared Services Center

F3. Reorganisasi dan Pengembangan Kompetensi SDM

F4. Peningkatan dan Perbaikan Likuiditas Perusahaan

F5. Peningkatan Peran Bagian Hukum

F6. Manajemen Risiko

F7. Program Transformasi Budaya

Tahun 2017, sejalan dengan rencana jangka menengah In 2017, in line with the medium and long term plan of PT
dan panjang PT Waskita Karya (Persero) Tbk., Perseroan Waskita Karya (Persero) Tbk., The Company adopted a
menerapkan strategi yang secara garis besar dapat dijelaskan strategy outlined as follows:
sebagai berikut :
1. Keselarasan dengan program pemerintah: Waskita 1. Alignment with government programs: Waskita
berkontribusi terhadap program pemerintah terkait contributes to government programs related to national
pembangunan nasional dengan berpartisipasi dalam development by participating in various infrastructure
berbagai proyek infrastruktur. projects.
2. Fokus pada bisnis konstruksi: Waskita tetap berfokus 2. Focus on the construction business: Waskita remains
pada peningkatan lini bisnis konstruksi. focused on improving the line of construction business
3. Sinergi perusahaan: Pengembangan bisnis Waskita 3. Corporate synergy: Waskita’s business development
pada anak perusahaan mendukung peningkatan dalam in subsidiaries supports the increase in Waskita’s main
lini bisnis utama Waskita, yaitu bisnis konstruksi. business line, the construction business.
4. Asset recycle: Waskita menggunakan strategi asset 4. Asset recycle: Waskita uses asset recycle strategy to
recycle untuk meningkatkan kemampuan ekuitas Waskita increase Waskita’s equity capability to invest in the
untuk berinvestasi di masa yang akan datang. future.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 187


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

TINJAUAN BISNIS
Business Review

5. Investasi yang bernilai tambah: Waskita melakukan 5. Value-added investments: Waskita invests in various
investasi di berbagai lini bisnis, antara lain investasi lines of business, including infrastructure investment
infrastruktur (jalan tol), properti, dan energi. (toll roads), property, and energy.
6. Pengembangan kapabilitas internal: Waskita melakukan 6. Development of internal capability: Waskita does
pengembangan sistem untuk mendukung pertumbuhan development in terms of human resources and systems
perusahaan yang sangat cepat. to support the company’s rapid growth.

ANALISIS KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE ANALYSIS


Perseroan telah menjalankan kinerja dengan tujuan untuk The Company has carried out its performance in order to
mencapai visi, misi, dan sasaran-sasaran yang tertuang achieve the vision, mission and objectives set forth in the
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Tahun Company’s Work Plan and Budget. In 2017, the Company
2017, Perseroan melakukan reorganisasi dengan mengubah reorganized by converting and adding business units, from
dan menambah unit bisnis, dari empat menjadi tujuh Divisi. four Divisions to seven Divisions. Each Division has its own
Setiap Divisi memiliki tugas masing-masing guna mencapai duties to achieve the set targets. The main objective of all
target yang ditetapkan. Tujuan utama seluruh Divisi yang ada Divisions in the Company is to focus more on producing the
di Perseroan adalah untuk lebih fokus dalam menghasilkan best quality work.
karya dengan kualitas terbaik.

Pembagian Divisi pada tahun 2017 adalah sebagai berikut: Division Range in 2017 is as follows:

Divisi I Division I
Kedudukan/ Position Jakarta

Lingkup Pekerjaan/ Scape Of Work Bidang Pemasaran sd Produksi untuk Pekerjaan Proyek Gedung, Bandara, Jalan Kereta Api dan LRT, serta Proyek
Investasi dan Pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi.
Marketing to Production Dept for Development Projects of Buildings, Airports, Railways, LRT, and Selected
Investment and Development Project determined by Board of Directors

Daerah Operasi/ Areas of Operation Seluruh Indonesia dan Luar Negeri (kecuali Timor Leste)/ Throughtout Indonesia and Overseas (Except Timor
Leste)

Batasan Nilai Kontrak Baru/ Limitation on ≥ Rp300 miliar / ≥ Rp300 billion


New Contract Value < Rp300 miliar Izin Direksi Operasi Terkait / < Rp300 billion with Direction of Operation permitt

Divisi II Division II
Kedudukan/ Position Jakarta

Lingkup Pekerjaan/ Scape Of Work Bidang Pemasaran sd Produksi untuk pekerjaan proyek-proyek Sipil dan EPC, seperti Bendungan Besar,
Jembatan Bentang Panjang, Dermaga, Transmisi dan proyek-proyek EPC, serta Proyek Investasi dan
Pengembangan Terpilih yang ditetapkan oleh Direksi.
Marketing Sector up to Production for Civil and EPC Project works, such as Large Dams, Long Span Bridges,
Ports, Transmissions and EPC projects, as well as Selected Investment and Development Projects deter-
mined by the Board of Directors.

Daerah Operasi/ Areas of Operation Seluruh Indonesia/ Throughtout Indonesia

Batasan Nilai Kontrak Baru/ Limitation on New ≥ Rp300 miliar / ≥ Rp300 billion
Contract Value < Rp300 Miliar Izin Direksi Operasi Terkait / < Rp300 billion with Direction of Operation permitt

Divisi III Division III


Kedudukan/ Position Jakarta

Lingkup Pekerjaan/ Scape Of Work Bidang Pemasaran sd Produksi untuk pekerjaan proyek-proyek Jalan Tol dan proyek-proyek Pengembangan
Terpilih yang ditetapkan oleh Direksi
Marketing to Production of Toll Road Project Works and Selected Development Projects designated by
Board of Directors

188 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

TINJAUAN BISNIS
Business Review

Kedudukan/ Position Jakarta

Daerah Operasi/ Areas of Operation Pulau Jawa/ Java Island

Batasan Nilai Kontrak Baru/ Limitation on New Tidak Ada Batasan


Contract Value No limits

Divisi IV Division IV
Kedudukan/ Position Surabaya

Lingkup Pekerjaan/ Scape Of Work Bidang Pemasaran sd Produksi untuk pekerjaan proyek-proyek Jalan Tol dan proyek-proyek
Pengembangan Terpilih yang ditetapkan oleh Direksi
Marketing Sector for Production of Toll Road projects and Selected Development projects established by
the Board of Directors

Daerah Operasi/ Areas of Operation Pulau Jawa dan Timor Leste/ Java Island and Timor Leste

Batasan Nilai Kontrak Baru/ Limitation on New Tidak Ada Batasan


Contract Value No limitation

Divisi V Division V
Kedudukan/ Position Jakarta

Lingkup Pekerjaan/ Scape Of Work Bidang Pemasaran sd Produksi untuk pekerjaan proyek-proyek Jalan Tol dan proyek-proyek Pengembangan
Terpilih yang ditetapkan oleh Direksi
Marketing Sector for Production of Toll Road projects and Selected Development projects established by
the Board of Directors

Daerah Operasi/ Areas of Operation Selain Pulau Jawa/ Besides java

Batasan Nilai Kontrak Baru/ Limitation on New Tidak Ada Batasan


Contract Value No limitation

Divisi VI Division VI
Kedudukan/ Position Palembang

Lingkup Pekerjaan/ Scape Of Work Bidang Pemasaran sd Produksi untuk pekerjaan proyek-proyek Jalan Tol dan proyek-proyek Pengembangan
Terpilih yang ditetapkan oleh Direksi
Marketing Sector for Production of Toll Road projects and Selected Development projects established by
the Board of Directors

Daerah Operasi/ Areas of Operation Selain Pulau Jawa/ Besides java

Batasan Nilai Kontrak Baru/ Limitation on New Tidak Ada Batasan


Contract Value No limitation

Divisi VII Division VII


Kedudukan/ Position Jakarta

Lingkup Pekerjaan/ Scape Of Work Bidang Pemasaran sd Produksi untuk pekerjaan proyek-proyek Jalan Tol dan proyek-proyek Pengembangan
Terpilih yang ditetapkan oleh Direksi
Marketing Sector for Production of Toll Road projects and Selected Development projects established by
the Board of Directors

Daerah Operasi/ Areas of Operation Pulau Jawa/ Java Island

Batasan Nilai Kontrak Baru/ Limitation on New Tidak Ada Batasan


Contract Value No limitation

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 189


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

TINJAUAN BISNIS
Business Review

Kinerja Operasional Operational Performance


Perseroan merupakan salah satu pemain utama di industri The Company is one of the major players in the national
jasa konstruksi nasional. Hal ini sejalan dengan visi Perseroan construction services industry. This is in line with the
yaitu Menjadi Perusahaan Indonesia terkemuka di bidang Company’s vision of becoming a leading Indonesian Company
industri konstruksi, rekayasa, investasi infrastruktur dan in construction, engineering, infrastructure and realty.
realty. Karena itu, Perseroan terus mengembangkan Therefore, the Company continues to develop its capacity to
kapasitasnya untuk mewujudkan visi Perseroan tersebut. realize the vision of the Company.
Tahun 2017, Perseroan berhasil mencatat pertumbuhan In 2017, the Company managed to record excellent
kinerja yang sangat baik. Hal ini dapat dilihat dari perolehan performance growth. This can be seen from the acquisition of
kontrak pekerjaan yang diperoleh Perseroan sepanjang tahun employment contracts obtained by the Company throughout
2017. 2017.

Tahun 2017, Perseroan mengikuti sejumlah lelang pekerjaan In 2017, the Company follows a number of work auctions at
di berbagai institusi dengan rincian sebagai berikut : various institutions with the following details:

Perumbuhan
Growth
Uraian
2017 2016
Description
Persentase
Percentage

Lelang Diikuti 463 534 86,70%


Auction Followed

Nilai Lelang Diikuti Rp66.223 miliar Rp123.933 miliar 53,43%


Auction Value Followed billion billion

Lelang Dimenangkan 166 146 113,70%


Auction Won

Nilai Lelang Dimenangkan Rp33.093 miliar Rp52.431 miliar 63,12%


Auction Value Won billion billion

Lelang Dimenangkan (%) 35,85% 27,34% 118,12%


Auction Won (%)

Tanpa Lelang 37 2 18,50%


No Auction

Nilai Tanpa Lelang Rp22.741 miliar Rp17.543 miliar 129,63%


Value Without Auction billion billion

Penunjukan Langsung 37 2 1850,0%


Direct appointment

Nilai Penunjukan Langsung Rp19.201 miliar Rp15.907 Miliar 120,71%


Direct Appointment Value billion billion

Kerja Tambah Rp3.540 miliar Rp1.636 miliar 216,43%


Add Work billion billion

Jumlah Pekerjaan Diperoleh 203 148 137,16%


Number of Jobs Retrieved

Nilai Pekerjaan Diperoleh Rp55.834 miliar Rp69.974 miliar 79,79%


Work Value Provided billion billion

Tahun 2017, Perseroan berhasil memenangkan lelang dengan In 2017, the Company succeeded in winning auctions
nilai total Rp33.093 miliar atau 49,9% dari total lelang yang with a total value of IDR33,093 billion, or 49.9% of the
diikuti dengan nilai Rp66.223 miliar. Pencapaian tersebut auctions followed with a total value of IDR66,223 billion.

190 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

TINJAUAN BISNIS
Business Review

lebih baik dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya, This achievement was better than the previous year, where
dimana persentase nilai kemenangan lelang tahun 2016 the percentage of winning auctions in 2016, or 42.3%. In
sebesar 42,3%. Selain itu, Perseroan juga memperoleh 37 addition, the Company won 37 non-auction jobs through
pekerjaan tanpa lelang (penunjukan langsung), dimana direct appointment, compared to 2016 when the Company
tahun 2016 Perseroan hanya memperoleh 2 pekerjaan only won 2 jobs, resulting in the Company’s having 203 work
melalui mekanisme penunjukan langsung, sehingga secara contracts during 2017. This was an increase of 137,16% over
keseluruhan Perseroan berhasil memperoleh 203 pekerjaan the previous year’s 148 work contracts. However, in terms of
sepanjang tahun 2017. Jumlah tersebut mengalami value, just reached 79,79%, from IDR69,974 billion in 2016 to
peningkatan sebesar 137,16% dibandingkan jumlah pekerjaan IDR55,834 billion in 2017.
tahun sebelumnya yang sebanyak 148 pekerjaan. Namun
demikian, dari sisi nilai pekerjaan hanya mencapai 79,79%,
yaitu dari Rp69.974 miliar tahun 2016 menjadi Rp55.834
miliar tahun 2017.

Model Bisnis Segmen Konstruksi Business Model of Construction Segment


1. Kontrak Jasa Konstruksi 1. Construction Services Contract
Perseroan menggarap Jenis kontrak The Company worked on Type of contract
a. Kontrak Lump Sum a. Lump Sum Contract
Kontrak lump sum merupakan kontrak pengadaan A lump sum contract is a procurement contract
barang/jasa atas penyelesaian seluruh pekerjaan for the completion of all work offered in
yang ditawarkan sesuai dengan persyaratan yang accordance with agreed terms including drawings,
disepakati meliputi gambar, spesifikasi, schedule, specifications, schedules, and others within a
dan lainnya dalam jangka waktu tertentu dengan specified period with a fixed and fixed amount of
jumlah harga yang pasti dan tetap. Seluruh elemen prices. All elements in the contract are agreed in
dalam kontrak disetujui secara tertulis sebelum writing before the work begins. The service user
pekerjaan dimulai. Pengguna jasa membayar harga pays the price for the completion of the work based
atas penyelesaian pekerjaan berdasarkan cara on the predetermined payment method.
pembayaran yang telah ditetapkan.
b. Kontrak Unit Price b. Unit Price Contract
Kontrak Unit Price merupakan kontrak pengadaan Unit Price contract is a procurement contract for
barang/jasa atas penyelesaian seluruh pekerjaan the completion of all work within a certain time
dalam batas waktu tertentu berdasarkan harga limit based on fixed and fixed unit price for each unit
satuan yang pasti dan tetap untuk setiap satuan of work with certain specifications.
pekerjaan dengan spesifikasi tertentu. Proyek yang
ditetapkan berdasarkan kontrak ini adalah:
• Kontrak Design and Build • Design and Build contract
Kontrak design and build merupakan kontrak Design and build contracts are project contracts
proyek yang pekerjaan perencanaan dan where the planning and implementation work
pelaksanaannya diserahkan kepada satu is assigned to a service provider (planner)
penyedia jasa (perencana) ditunjuk oleh appointed by the contractor, not by the service
kontraktor, bukan oleh pengguna jasa atau user or to a co-operation body between the
kepada suatu badan kerjasama antara planner and the contractor.
perencana dan kontraktor.
• Performance Based Contract • Performance Based Contract
Performance Based Contract (PBC) merupakan Performance Based Contract (PBC) is a contract
suatu kontrak dimana pekerjaan perencanaan, whereby long-term planning, implementation
pelaksanaan, dan pemeliharaan dalam and maintenance work is assigned to a service
jangka panjang yang diserahkan kepada satu provider.
penyedia jasa.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 191


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

TINJAUAN BISNIS
Business Review

2. Kerja Sama Operasi 2. Operational Cooperation


Perseroan melakukan kerja sama operasi dengan pihak The Company conducts joint operations with other parties
lain sebagai salah satu strategi untuk mendapatkan as one of the strategies to obtain a project. Operational
sebuah proyek. Kerja sama operasi adalah suatu bentuk cooperation is a form of cooperation with KSO partners
kerja sama dengan mitra KSO yang tujuannya untuk whose objective is to obtain optimal synergy related to
mendapatkan sinergi yang optimal terkait dengan technical and non-technical competence in order to get
kompetensi teknis maupun non-teknis dalam rangka the project and its implementation, so that the Company
mendapatkan proyek dan pelaksanaannya, sehingga get value added in the form of profit, technology
Perseroan memperoleh nilai tambah berupa laba, transfer, and experience. KSO projects are recorded only
transfer teknologi, serta pengalaman. Proyek-proyek for contracts and profits. Projects undertaken under the
KSO hanya dicatat nilai kontrak dan labanya saja. Proyek KSO scheme, among others
yang dilakukan dengan skema KSO, antara lain

Daftar proyek KSO tahun 2017 adalah sebagai berikut: The list of KSO projects of 2017 is as follows:

Proyek Bentuk Kerjasama BUMN Partner Waktu


No. NK
Project Form of cooperation SOE Partner Time/Date

1 Jalan Tol Ciawi Sukabumi Seksi I Integrated PT PP (57,5%) 336.090 22-May-15 13-Sep-16

2 Tol Depok-Antasari (Paket 1) Integrated PT PP (33%), PT. HK(33%) 415.700 07-Oct-14 30-Mar-16

3 Normalisasi Kali Ciliwung-Cisadane Portion PT HK(49%) 217.880 03-Dec-13 16-May-17

4 Bandara Samarinda Baru Integrated PT HK (37,5%), PT. WK (20%) 263.950 30-Dec-14 18-Dec-16

5 Saluran Induk Sidorejo Portion PT HK (49%) 49.350 23-Oct-15 05-Jan-19

6 Jalan Batu Aji-Kuaro (MYC) Portion PT NK (40%) 222.200 01-Sep-15 22-Feb-17

PT WK (42%), PT. PP (15%),


7 AP II Terminal 3 Pier 2 Portion PT Jaya Teknik (5%) 1.815.370 18-Mar-13 30-Nov-15

8 Galing – Tanjung, Tanjung – Aruk Roads Portion PT Yasa (0%) 296.127 26-Nov-13 02-Dec-16

Metailungical (China) (65%),


9 Jalan Tol Cisumdawu Phase II Portion PT WK (20%), PT. NK (7,50%) 237.680 15-Sep-15 14-Sep-18

10 BENDUNGAN TAPIN integrated PT BA 51% 399.541 13-Oct-15 22-Sep-19

Jalan Bebas Hambatan Manado-Bitung


11 (Simpang Susun) porsi HK 55,00% 211.232 31-Dec-15 30-Jan-18

12 Bendung D.I. Kamijoro Bantul (MYC) porsi PP = 49% 100.827 24-Apr-16 11-Dec-18

13 Bendungan Pringsewu, Lampung integrated Adhi 37,50% 471.170 20-Sep-17 8-Sep-20

14 Bendungan Leuwi Keris integrated Adhi 30,00% 408.757 23-Nov-16 30-Mar-21

Divisi I Division I
Tahun 2017 Divisi I memperoleh sejumlah kontrak pekerjaan In 2017 Division I obtained a number of new work contracts
baru dengan total nilai Rp2.521.912 juta, baik proyek sendiri with a total value of IDR2,521,912 million, either for own
maupun proyek joint operation, dengan rincian sebagai projects, or joint operation projects, with details as follows:
berikut :

192 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

TINJAUAN BISNIS
Business Review

NKB
NAMA PROYEK SUMBER DANA LOKASI (NON)
No OWNER
PROJECT NAME SOURCE OF FUNDS LOCATION

(Excl. PPN)

Gd. Terminal dan sarana Penunjang Paket 3


Bandara A. Yani 845.660
1 AP II BUMN Semarang
Terminal Building and supporting facilities
Packet 3 A. Yani Airport

535.931
2 Nines BSD PT WKR BUMN Tangerang

Add 2 Proyek Pemb. Royal Dental Hospital 440.030


3 PT. Royal Abadi Dentalindo Swasta DN Tangerang
Add Royal Dental Hospital Project

487.926
4 Solterra Pejaten KSO Waskita Ekatama KSO Waskita Ekatama Jakarta

Dan Proyek Lainnya


212.365
And Other Projects

Total 2.521.912

Divisi II Division II
Divisi II tahun 2017 berhasil memperoleh kontrak senilai Division II in 2017 obtained contracts worth IDR6.305.071
Rp6.305.071 juta, baik proyek sendiri maupun proyek joint million, both own project and joint operation projects, with
operation, dengan rincian sebagai berikut: details as follows:

NKB
NAMA PROYEK SUMBER DANA LOKASI (NON)
No OWNER
PROJECT NAME SOURCE OF FUNDS LOCATION

(Excl. PPN)

Pemb. Konstruksi Jembatan Penghubung


PT Kukuh Mandiri 443.000
1 Pulau 2B Swasta DN Jakarta
Lestari
Penghubung Island Bridge Construction 2B

Transmisi 500 KV Sumatera Muara Enim - New


Aurduri (Struktur Atas) Sumsel 1.995.928
2 PLN BUMN
500 KV Transmission Muara Enim - New South Sumatra
Aurduri Sumatra (Top Structure)

Transmisi 500 KV Sumatera Muara Enim - New


Aurduri (Tanah dan Pondasi) Sumsel 810.091
3 PLN BUMN
500 KV Transmission Muara Enim - New South Sumatra
Aurduri Sumatra (Land and Foundation)

Add. Kapal Betung PT. Sriwijaya Markmore Sumsel 497.937


4 SWASTA DN
Add. Betung Vessel Persada South Sumatra

Pembangunan PLTA Wado Jabar 716.732


5 WKE WKE
PLTA Wado Construction West Java

Pembangunan Bendungan Margatiga (65%)


6 PUPR-SDA APBN Lampung
Margatiga Dam Construction (65%) 480.801

Pembangunan Bendungan Temef di Kabupaten


Timor Tengah Selatan (Paket-1) (77.5%)
7 PUPR-SDA APBN NTT
Temef Dam Construction in Central Timor 633.449
(Packet 1) (77.5%)

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 193


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

TINJAUAN BISNIS
Business Review

NKB
NAMA PROYEK SUMBER DANA LOKASI (NON)
No OWNER
PROJECT NAME SOURCE OF FUNDS LOCATION

(Excl. PPN)

Dan pekerjaan lainnya


727.137
And Other Jobs

Total
6.305.071

Divisi III Division III


Tahun 2017, Divisi III membukukan pencapaian proyek baru In 2017, Division III obtained new projects worth IDR9,184,406
sebesar Rp9.184.406 juta baik proyek sendiri maupun proyek million, both own projects and joint operations projects with
joint operations dengan rincian sebagai berikut: the following details:

NKB
NAMA PROYEK SUMBER DANA LOKASI (NON)
No OWNER
PROJECT NAME SOURCE OF FUNDS LOCATION

(Excl. PPN)

Pemb. Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Elevated (JO)


1 Jakarta - Cikampek II Elevated (JO) Toll Road PT. JM-SIGIRON BUMN Cikampek
6.273.365
Construction

Pengembangan Bisnis
Tol Pemalang Batang Paket 1 Jateng 342.130
2 PBTR Development
Pemalang Batang Toll Road Packet 1 Central Java
Business

Pengembangan Bisnis
Tol Pemalang Batang Paket 2 Jateng 302.968
3 PBTR Development
Pemalang Batang Toll Road Packet 2 Central Java
Business

Pengembangan Bisnis
Tol Pemalang Batang Paket 4 Jateng 347.426
4 PBTR Development
Pemalang Batang Toll Road Packet 4 Central Java
Business

Pengembangan Bisnis
Pemb Jl Tol Becakayu Seksi 2D.1 810.498
5 KKDM Development DKI
Becakayu Section 2D.1 Toll Road Construction II
Business

Dan pekerjaan lainnya


1.108.019
And Other Jobs

Total 9.184.406

Divisi IV Division IV
Perolehan proyek baru Divisi IV tahun 2017 mencapai In 2017, Division IV obtained new projects worth IDR2,677,840
Rp2.677.840 juta baik sendiri maupun proyek joint operations, million, both own projects and joint operations projects with
dengan rincian sebagai berikut : the following details:

NKB
NAMA PROYEK SUMBER DANA LOKASI (NON)
No OWNER
PROJECT NAME SOURCE OF FUNDS LOCATION

(Excl. PPN)

Pemb. Jalan Tol Semarang - Solo Ruas Salatiga


Pengembangan Bisnis
– Kertasura Jateng 382.006
1 PT Solo Ngawi Jaya Development
Semarang - Solo Ruas Salatiga – Kertasura Central Java
Business
Toll Road Construction

194 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

TINJAUAN BISNIS
Business Review

Pengembangan Bisnis
Add Jalan Tol KLBM Jatim 445.024
2 Swasta DN Development
Add KLBM Toll Road East Java
Business

Pengembangan Bisnis
Add Ruas Kraksaan Jatim 1.205.014
3 Swasta DN Development
Add Kraksaan Field East Java
Business

Dan pekerjaan lainnya 645.796


And Other Jobs

Total 2.677.840

Divisi V Division V
Divisi V memperoleh Rp6.179.050 juta proyek baru, baik Division V obtained new projects worth IDR6,179,050 million,
proyek sendiri maupun proyek joint operations, dengan both own projects and joint operations projects with the
rincian sebagai berikut: following details:

NKB
NAMA PROYEK SUMBER DANA LOKASI (NON)
No OWNER
PROJECT NAME SOURCE OF FUNDS LOCATION

(Excl. PPN)

Tol Terbanggi Besar - Kayu Agung (STA 100 +


Pengembangan Bisnis
200 - 112 + 200) (VGF Japek)
1 PT. JM-JI - C Development Lampung
Terbanggi Besar - Kayu Agung (STA 100 + 581.364
Business
200 - 112 + 200) (VGF Japek) Toll Road

Tol Terbanggi Besar - Kayu Agung (VGF JAPEK)


Pengembangan Bisnis
5,880 KM
2 PT. Jasa Marga Development Lampung
Terbanggi Besar - Kayu Agung (VGF JAPEK) 558.566
Business
5,880 KM Toll Road

Jalan Tol Ruas Terbanggi Besar - Pematang


Panggang - Kayu Agung ( Zona HK 1) 3,65 KM
448.311
3 Ruas Terbanggi Besar - Pematang Pang- PT Hutama Karya Pengembangan Bisnis Lampung
gang - Kayu Agung ( Zone HK 1) 3,65 KM
Toll Road

Jalan Tol Ruas Terbanggi Besar - Pematang


Panggang - Kayu Agung ( Zone HK 2) 20,55 KM Pengembangan Bisnis
2.122.580
4 Ruas Terbanggi Besar - Pematang Pang- PT Hutama Karya Development Lampung
gang - Kayu Agung ( Zona HK 2) 20,55 KM Business
Toll Road

Jalan Tol Ruas Terbanggi Besar - Pematang


Panggang - Kayu Agung ( Zona HK 3) 8,00 KM Pengembangan Bisnis
875.242
5 Ruas Terbanggi Besar - Pematang Pang- PT Hutama Karya Development Lampung
gang - Kayu Agung ( Zone HK 3) 8,00 KM Business
Toll Road

Akses Jalan Tol Pelabuhan Kuala Tanjung ruas


Pengembangan Bisnis
Inderapura - Kuala Tanjung PT.HUTAMA MARGA Sumut 1.401.372
7 Development
Pelabuhan Kuala Tanjung ruas Inderapura - WASKITA North Sumatra
Business
Kuala Tanjung Toll Road Access

Dan pekerjaan lainnya 191.615


And Other Jobs

Total 6.179.050

Divisi VI Division VI
Divisi VI membukukan proyek baru senilai Rp9.547.056 juta Division VI obtained new projects worth IDR9,547,056 million
yang seluruhnya merupakan proyek sendiri dengan rincian which were entirely own projects with details as follows:
sebagai berikut:

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 195


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

TINJAUAN BISNIS
Business Review

NKB
NAMA PROYEK SUMBER DANA LOKASI (NON)
No OWNER
PROJECT NAME SOURCE OF FUNDS LOCATION

(Excl. PPN)

Jalan Tol Ruas Terbanggi Besar - Pematang


Panggang - Kayu Agung ( Zona Non VGH) 8.331.532
1 PT Hutama Karya Pengembangan Bisnis Lampung
Ruas Terbanggi Besar - Pematang Pang-
gang - Kayu Agung ( Zone Non VGH) Toll Road

Jl. Tol Kayuagung - Palembang - Betung Paket I


Seksi 1 : Sta. 0+000 - Sta. 13.400 1.871.330
2 PT SRIMP Pengembangan Bisnis Palembang
Kayuagung - Palembang - Betung Packet I
Section 1 : Sta. 0+000 - Sta. 13.400 Toll Road

ADD. 1 Jalan Tol KAPB Paket I Seksi 1


Sta.0+000-Sta.13+400 SUMSEL 402.711
SRIMP Pengembangan Bisnis
ADD. 1 KAPB Packet I Section 1 Sta.0+000- South Sumatra
Sta.13+400 Toll Road

ADD. 5 Jalan Tol KAPB Paket II Seksi 1


Sta.13+400-Sta.33+500 SUMSEL 1.037.143
SRIMP Pengembangan Bisnis
ADD. 5 KAPB Packet II Section 1 South Sumatra
Sta.13+400-Sta.33+500 Toll Road

Dan pekerjaan lainnya (2.095.660)


And Other Jobs

DIVISI VI 9.547.056

Divisi VII Division VII


Tahun 2017, Divisi VII berhasil memperoleh proyek senilai In 2017, Division VII obtained projects worth IDR8,386,458
Rp8.386.458 juta. million.

NKB
NAMA PROYEK SUMBER DANA LOKASI (NONF)
No OWNER
PROJECT NAME SOURCE OF FUNDS LOCATION
(Excl. PPN)

Jl Tol Kunciran - Serpong Paket I : Kunciran


Parigi ( STA.37+789 - STA. 46+500 ) 1.126.578
1 PT. JM-Acset BUMN Tangerang
Kunciran - Serpong Paket I : Kunciran Parigi
( STA.37+789 - STA. 46+500 ) Toll Road

Jl Tol Cilincing – Cibitung PT. Cibitung - Tj Priuk 5.083.577


2 BUMN Jakarta
Cilincing – Cibitung Toll Road Port Tollways

Jl. Tol JORR II Ruas Cinere – Serpong 2.176.303


3 Cinere Serpong Jaya. PT BUMN Banten
JORR II Ruas Cinere – Serpong Toll Road

DIVISI VII 8.386.458


DIVISION VII

196 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

TINJAUAN PER SEGMEN OPERASI


TINJAUAN PER SEGMEN OPERASI
Review Per Segment Operations

Review Per Segment Operations

Berdasarkan Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Based on Audited Financial Statements by Public Accounting
Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan (Deloitte), Segmen Firm Satrio Bing Eny & Rekan (Deloitte), the Company’s
operasi Perseroan dikelompokkan berdasarkan pekerjaan operating segments are classified based on the work
yang dilakukan, yaitu Konstruksi, Sewa Gedung, Properti & performed, ie Construction, Building Rent, Property & Hotel,
Hotel, Precast, Energi dan Tol. Pembahasan profitabilitas dari Precast, Energy and Toll. Discussion of profitability of each
masing-masing segmen adalah sebagai berikut : segment is as follows:

Segmen Konstruksi Construction Segment


Tahun 2017, segmen konstruksi berhasil membukukan In 2017, the construction segment booked revenues of
pendapatan usaha sebesar Rp42.347 miliar, jumlah tersebut IDR42,347 billion, a significant increase compared to the
melonjak sangat signifikan dibandingkan pendapatan usaha previous year’s revenues of IDR22,373 billion.
tahun sebelumnya yang sebesar Rp22,373 miliar.

Laba bruto segmen kontruksi tahun 2017 tercatat sebesar Gross profit of the construction in 2017 was recorded at
Rp8.558 miliar, meningkat 439,4% dibandingkan tahun IDR8,558 billion, an increase of 439.4% compared to the
sebelumnya yang sebesar Rp3,591 miliar. previous year which amounted to IDR3,591 billion.
dalam jutaan Rupiah
in million rupiah

Tahun Pertumbuhan (Penurunan)


Uraian Year Growth (Decline)
Description
2017 2016 (Rp/IDR) (%)

Pendapatan Usaha 42,347,388 22,373,177 19,974,211 89.27%


Operating revenues

Beban Pokok Pendapatan 33,789,028 18,782,049 15,006,979 79.90%


Cost of Revenue

Laba Bruto 8,558,360 3,591,128 4,967,282 138.31%


Gross profit

Segmen Sewa Gedung Building Rental Segment


Segmen sewa gedung tahun 2017 membukan pertumbuhan The rental segment of 2017 opened a 633.9% gross profit
laba bruto sebesar 633,9% dibandingkan tahun sebelumnya, growth over the previous year of IDR10 billion compared to
yaitu sebesar Rp10 miliar dibandingkan tahun sebelumnya the previous year of IDR1.4 billion. Gross profit growth is in
sebesar Rp1,4 miliar. Pertumbuhan laba bruto tersebut line with the growth of business revenue in the segment.
seiring dengan pertumbuhan pendapatan usaha pada
segmen tersebut.
dalam jutaan Rupiah
in million rupiah

Tahun Pertumbuhan (Penurunan)


Uraian Year Growth (decline)
Description
2017 2016 (Rp/IDR) (%)

Pendapatan Usaha 10,296 1,403 8,893 633.9%


Operating revenues

Beban Pokok Pendapatan - - - -


Cost of Revenue

Laba Bruto 10,296 1,403 8,893 633.9%


Gross profit

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 197


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

TINJAUAN PER SEGMEN OPERASI


Review Per Segment Operations

Segmen Properti & Hotel Property & Hospitality Segment


Laba bruto segmen Properti dan hotel tahun 2017 tumbuh The property and hospitality segment’s gross profit in 2017
211,0% menjadi Rp51 miliar seiring pertumbuhan pendapatan grew 211.0% to IDR51 billion as the company’s revenue
usaha yang dibukukan Perseroan pada segmen tersebut growth in the segment stood at 430.8% from IDR45 billion in
sebesar 430,8% dari Rp45 miliar pada tahun 2016 menjadi 2016 to IDR241 billion in 2017.
Rp241 miliar tahun 2017.
dalam jutaan Rupiah
in million rupiah

Tahun Pertumbuhan (Penurunan)


Uraian Year Growth (Decline)
Description
2017 2016 (Rp/IDR) (%)

Pendapatan Usaha 241,026 45,410 195,616 430.8%


Operating revenues

Beban Pokok Pendapatan 190,236 29,078 161,158 554.2%


Cost of Revenue

Laba Bruto 50,790 16,331 34,459 211.0%


Gross profit

Precast Precast
Segmen precast membukukan pertumbuhan pendapatan The precast segment posted an income growth of 93.6% over
sebesar 93,6% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari the previous year, from IDR1,148 billion in 2016 to IDR2,223
Rp1.148 miliar tahun 2016 menjadi Rp2.223 miliar tahun billion in 2017. The growth in operating revenues prompted
2017. Pertumbuhan pendapatan usaha tersebut membuat the Company’s gross profit posted from the precast segment
laba bruto yang dibukukan Perseroan dari segmen precast of 2017 to grow 138.9% to IDR609 billion.
tahun 2017 tumbuh 138,9% menjadi Rp609 miliar.
dalam jutaan Rupiah
in million rupiah

Uraian Tahun Pertumbuhan (Penurunan)


Description Year Growth (Decline)

2017 2016 (Rp/IDR) (%)

Pendapatan Usaha 2,223,464 1,148,465 1,074,999 93.6%


Operating revenues

Beban Pokok Pendapatan 1,613,718 893,244 720,474 80.7%


Cost of Revenue

Laba Bruto 609,746 255,221 354,525 138.9%


Gross profit

Energi Energy
Segmen energi mengalami pertumbuhan laba bruto yang The energy segment experienced a very significant gross
sangat signifikan, yaitu sebesar 3042,0% menjadi Rp54 miliar profit growth of 3042.0% to IDR54 billion from the previous
dari tahun sebelumnya sebesar Rp1 miliar. year of IDR 1 billion.

198 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

TINJAUAN PER SEGMEN OPERASI


Review Per Segment Operations

dalam jutaan Rupiah


in million rupiah

Tahun Pertumbuhan (Penurunan)


Uraian Year Growth (Decline)
Description
2017 2016 (Rp/IDR) (%)

Pendapatan Usaha 76,924 1,818 75,106 4131.2%


Operating revenues

Beban Pokok Pendapatan 22,755 93 22,662 24367.7%


Cost of Revenue

Laba Bruto 54,168 1,724 52,444 3042.0%


Gross profit

Tol Toll
Segmen jalan tol tahun 2017 berhasil membukukan The toll road segment in 2017 succeeded to record revenues
pendapatan usaha sebesar Rp313 miliar, tumbuh 43,9% of IDR313 billion, grew 43.9% from IDR218 billion in the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp218 miliar. previous year. The growth resulted in a gross profit recorded
Pertumbuhan tersebut membuat laba bruto yang dibukukan by the Company from 76.6 percent to IDR180 billion toll road
Perseroan dari segmen tol tumbuh 76,6% menjadi Rp180 segment.
miliar.
dalam jutaan Rupiah
in million rupiah

Tahun Pertumbuhan (Penurunan)


Uraian Year Growth (Decline)
Description
2017 2016 (Rp/IDR) (%)

Pendapatan Usaha 313,800 218,050 95,750 43.9%


Operating revenues

Beban Pokok Pendapatan 133,629 116,019 17,610 15.2%


Cost of Revenue

Laba Bruto 180,171 102,031 78,140 76.6%


Gross profit

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 199


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

TINJAUAN KEUANGAN
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review

Financial Review

LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION REPORT

ASET ASSETS
Total Aset Perseroan tahun 2017 mencapai Rp97.896 Total Assets of the Company in 2017 reached IDR97,896
miliar, jumlah tersebut mengalami peningkatan sebesar billion, an increase of 59.4% compared to Total Assets The
59,4% dibandingkan Total Aset Tahun sebelumnya previous year amounted to IDR61,433 billion. Increasing Total
sebesar Rp61.433 miliar. Peningkatan Total Aset tersebut Assets indicates that the Company has resources controlled
menandakan Perseroan memiliki sumber daya yang dikuasai by the company as a result of past events and where future
perusahaan sebagai akibat dari peristiwa masa lalu dan economic benefits are expected to be obtained by the
darimana manfaat ekonomi di masa depan diharapkan akan company.
diperoleh perusahaan.

Aset Lancar Current assets


Tahun 2017, jumlah Aset Lancar Waskita mengalami In 2017, Waskita’s current Asset Value increased by 32% from
peningkatan sebesar 32% dari Rp39.707 miliar tahun 2016 IDR39,707 billion in 2016 to IDR52,427 billion in 2017. The
menjadi Rp52.427 miliar tahun 2017. Peningkatan Aset increase in Current Assets was due to gross dues, prepaid
Lancar tersebut disebabkan oleh tagihan bruto, Pajak dibayar taxes and other receivables.
dimuka dan piutang lain-lain.
dalam jutaan Rupiah
in million rupiah

Uraian Tahun Pertumbuhan (Penurunan)


Description Year Growth (Decline)

2017 2016 (Rp/IDR) (%)

Aset Lancar
Current assets

Kas dan Setara Kas 6,088,962 10,655,996 -4,567,034 -42.9%


Cash and cash equivalents

Investasi Jangka Pendek 8,448 8,448 0 0.0%


Short Term Investment

Piutang Usaha 1,871,068 4,317,460 -2,446,392 -56.7%


Accounts receivable

Piutang Retensi 1,050,932 966,697 84,235 8.7%


Retention Receivables

Piutang Lain-lain Jangka Pendek 10,200,144 5,617,875 4,582,269 81.6%


Other Receivables Others Short Term

Persediaan 3,235,500 2,556,732 678,768 26.5%


Inventories

Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa 25,020,661 10,971,802 14,048,859 128.0%


Gross Charge to Users

Pajak Dibayar di Muka 2,174,281 1,159,443 1,014,838 87.5%


Prepaid taxes

Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 1,756,789 2,706,957 (950,168) -35.1%
Advances and Prepaid Expenses

Jumlah Aset Lancar 52,427,017 39,712,575 12,714,442 32.02%


Current Assets Amount

200 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents


Pada akhir tahun 2017, jumlah Kas dan Setara Kas Perseroan At the end of 2017, the Company’s Cash and Cash Equivalents
tercatat sebesar Rp6.088 miliar, jumlah tersebut mengalami amounted to IDR6,088 billion, the amount of which
penurunan sebesar Rp4.567 atau (42.9%) dibandingkan decreased by IDR4,567 or (42.9%) compared to Cash and
jumlah Kas dan Setara Kas pada akhir tahun 2016 yang Cash Equivalents at the end of 2016 amounting to IDR10,656
tercatat sebesar Rp10.656 miliar. Penurunan jumlah Kas billion. The decrease in Cash and Cash Equivalents was caused
dan Setara Kas tersebut salah satunya disebabkan oleh by the decrease of the Company’s cash placements from the
penurunan penempatan jumlah kas Perseroan dari perolehan acquisition of intangible assets
aset tak berwujud

Investasi Jangka Pendek Short Term Investment


Untuk mendukung pertumbuhan usahanya, Perseroan juga To support its business growth, the Company also makes
melakukan Investasi Jangka Pendek. Selama tahun 2017, Short Term Investments. During 2017, the Company’s short-
jumlah Investasi Jangka Pendek yang dilakukan Perseroan term Investments did not differ from the previous year
tidak mengalami perbedaan dengan jumlah tahun sebelumnya amounting to IDR8.45 billion
yaitu sebesar Rp8,45 miliar.

Persediaan Inventories
Jumlah Persediaan yang dimiliki Perseroan tahun 2017 Total Inventories owned by the Company in 2017 amounted
sebesar Rp3.235 miliar. Dibandingkan tahun sebelumnya, to IDR3,235 billion. Compared to the previous year, the
jumlah tersebut mengalami peningkatan sebesar 26,5%, number has increased by 26.5%, where at the end of 2016
dimana pada akhir tahun 2016 jumlah Persediaan Perseroan the Company’s Inventory amounted to IDR2,557 billion. The
sebesar Rp2.557 miliar. Peningkatan Persediaan tersebut increase in Inventories was due to an increase in the inventory
disebabkan oleh kenaikan persediaan aset real estate dan of real estate assets and precast concrete raw materials.
bahan baku beton precast.

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets


Pada 2017, aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar In 2017, the Company’s non-current assets amounted
Rp45.469 miliar, naik signifikan sebesar 109% atau setara to IDR45,469 billion, a significant increase of 109% or
Rp23.743 miliar dibandingkan pada 2016 sebesar Rp21.725 equivalent to IDR23,743 billion compared to 2016 amounting
miliar. Peningkatan terhadap aset tidak lancar Perseroan to IDR21,725 billion. The increase in the Company’s
dipengaruhi terutama oleh perolehan aset tak berwujud undistributed assets was influenced primarily by the
hak penguasahaan jalan tol, aset lain-lain, dan penempatan acquisition of intangible assets for toll road concession rights,
investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama . other assets, and investment placements in joint ventures
and joint venture entities.
dalam jutaan Rupiah
in million rupiah

Tahun Pertumbuhan (Penurunan)


Uraian Year Growth (Decline)
Description
2017 2016 (Rp/IDR) (%)

Aset Tidak Lancar


Non-Current Assets

Investasi Pada Entitas Asosiasi dan ventura Bersama 3,449,338 2,070,701 1,378,637 66.6%
Investments in Associated Entities and Joint Venture

Piutang Usaha Jangka Panjang 0 180,002 (180,002) (100.0%)


Long-term Business Accounts Receivable

Piutang Lain - lain Jangka Panjang 40,363 301,862 (261,499) (86.6%)


Other Long Term Receivables

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 201


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review

dalam jutaan Rupiah


in million rupiah

Tahun Pertumbuhan (Penurunan)


Uraian Year Growth (Decline)
Description
2017 2016 (Rp/IDR) (%)

Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa Jangka Panjang 0 2,137,918 (2,137,918) -100.0%
Gross Charge to Users Long Term Service

Properti Investasi 66,546 53,411 13,135 24.6%


Investment property

Investasi Jangka Panjang Lainnya 287,622 548,404 -260,782 -47.6%


Other Long Term Investment

Aset Tetap 4,742,288 3,013,846 1,728,442 57.35%


Fixed assets

Goodwill 2,235,779 1,710,769 525,010 30.7%


Goodwill

Aset Tak Berwujud - Hak Penguasaan Jalan Tol 33,932,684 11,153,744 22,778,940 204.2%
Intangible Assets - Toll Road Rights

Aset Pajak Tangguhan 43,924 195,138 -151,214 -77.5%


Deferred tax assets

Aset Lain-lain 324,596 98,338 226,258 230.1%


Other Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 45,468,743 21,725,620 23,743,123 109.3%


Number of Non-Current Assets

Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Investments in Associated Entities and Joint Venture
Jumlah Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Total Investment in Associated Entities and Joint Venture
yang dilakukan Perseroan tahun 2017 tercatat sebesar conducted by the Company in 2017 amounted to IDR3,449
Rp3.449 miliar. Jumlah tersebut mengalami peningkatan billion. This amount has increased compared to the amount
dibandingkan jumlah Investasi Pada Entitas Asosiasi tahun of Investment in Associated Entities in 2016 amounting
2016 yang sebesar Rp2.071 miliar. Peningkatan jumlah to IDR2,071 billion. The increase in the Associated Entities
Investasi Pada Entitas Asosiasi tersebut disebabkan, investment was due mainly to the increase in capital in
terutama oleh peningkatan setoran modal pada entitas associated entities and joint ventures, PT Solo Ngawi
asosiasi dan ventura bersama, yaitu PT Solo Ngawi Kertolono Kertolono Jaya and PT Jasa Marga Semarang - Batang.
Jaya, dan PT Jasa Marga Semarang - Batang.

Investasi Jangka Panjang Long term investment


Perseroan melakukan investasi yang bersifat jangka panjang The Company invests in a long-term nature to ensure the
untuk memastikan keberlanjutan usahanya. Tahun 2017 sustainability of its business. In 2017, the Company’s long-
jumlah Investasi Jangka Panjang yang dilakukan Perseroan term investment amounted to IDR287 billion. Compared
sebesar Rp287 miliar. Dibandingkan tahun sebelum, jumlah to the previous year, the Company’s long-term investment
Investasi Jangka Panjang Perseroan mengalami penurunan decreased compared to the amount of Long Term Investment
berbanding dengan jumlah Investasi Jangka Panjang pada in 2016 amounting to IDR548 billion.
tahun 2016 adalah sebesar Rp548 miliar.

202 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review

Aset Tak Berwujud – Hak Penguasaan Jalan Tol Intangible Assets - Toll Road Rights
Perseroan memiliki Aset Tak Berwujud dalam bentuk Hak The Company owns Intangible Assets in the form of Toll Road
Penguasaan Jalan Tol. Tahun 2017, jumlah Aset Tak Berwujud Concession Rights. In 2017, the amount of Intangible Assets
– Hak Penguasaan Jalan Tol sebesar Rp33.933 miliar jumlah - Toll Road Control Rights amounting to IDR33,933 billion
tersebut meningkat secara signifikan sebesar 204,2% this amount increased significantly by 204.2% while in 2016
sedangkan tahun 2016 hanya sebesar Rp11.154 miliar. only amounted to IDR11,154 billion. The increase was mainly
Peningkatan tersebut disebabkan terutama, oleh perolehan due to the acquisition of concession rights for several toll
hak konsesi beberapa ruas jalan tol seperti ruas tol Becakayu, roads such as Becakayu, Cimanggis-Tanjung Priok, Pejagan -
Cimanggis-Tanjung Priok, Pejagan - Pemalang, dan Pasuruan Pemalang, and Pasuruan Probolinggo.
Probolinggo.

LIABILITAS LIABILITY
Jumlah Liabilitas Perseroan tahun 2017 tercatat sebesar Total Liabilities of the Company in 2017 amounted to
Rp75.141 miliar.Jumlah tersebut meningkat 68,3% IDR75,141 billion. The amount increased 68.3% compared to
dibandingkan jumlah Liabilitas tahun sebelum yang sebesar the amount of Liabilities the year before which amounted to
Rp44.660 miliar. Peningkatan jumlah Liabilitas tersebut salah IDR44.660 billion. The increase in the amount of Liabilities
satunya disebabkan terutama, oleh kenaikan utang bank was mainly due to the increase in long-term bank debt used
jangka panjang yang digunakan untuk Hak Pengusahaan jalan for long-term toll road concession rights and deferred tax and
tol jangka panjang dan liabilitas pajak tangguhan dan ventura joint venture liabilities.
bersama.

Liabilitas jangka Pendek Short-term liabilities


Pada 2017, liabilitas jangka pendek mengalami peningkatan In 2017, short-term liabilities increased 67.2% or equivalent
67,2% atau setara dengan Rp21.025 miliar menjadi Rp52.309 to IDR21,025 billion to IDR52,309 billion compared to 2016 of
miliar dibandingkan dengan 2016 sebesar Rp31.283 miliar. IDR31,283 billion. This increase in short-term liabilities was
Peningkatan liabilitas jangka pendek ini disebabkan terutama, due in large part to the increase accrued expenses in short-
oleh kenaikan utang bank jangka pendek untuk proyek turnkey term bank debt for turnkey projects, and other short-term
biaya yang masih harus dibayar, dan liabilitas jangka pendek liabilities.
lainnya.
dalam jutaan Rupiah
in million rupiah

Tahun Pertumbuhan (Penurunan)


Uraian Year Growth (Decline)
Description
2017 2016 (Rp/IDR) (%)

Liabilitas Jangka Pendek


Short-term liabilities

Utang Bank Jangka Pendek 24,291,475 12,063,048 12,228,427 101.37%


Short Term Bank Debt

Utang Lembaga Keuangan Non Bank 1,588,725 3,281,288 (1,692,564) (52.5%)


Debt of Non-Bank Financial Institution

Utang Usaha 14,098,182 7,184,593 6,736,487 91.5%


Accounts payable

Utang Bruto Subkontraktor Pihak Ketiga 10,027,538 7,291,439 2,736,099 37.5%


Gross Debts of Third Party Subcontractors

Beban Akrual 513,240 251,300 261,940 104.23%


Accrual Expenses

Utang Pajak 227,790 409,815 (182,024) (44.42%)


Tax debt

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 203


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review

dalam jutaan Rupiah


in million rupiah

Tahun Pertumbuhan (Penurunan)


Uraian Year Growth (Decline)
Description
2017 2016 (Rp/IDR) (%)

Liabilitas Pajak Tangguhan 43.052 8.610 34.443 400%


Deferred Tax Liability

Uang Muka Kontrak Jangka Pendek 233,522 557,259 -323,737 -58.1%


Short-term Contract Advance

Bagian Jangka Pendek dari :


Short Term Part of:

Utang Bank Jangka Panjang 5,392 5,392 0 0.0%


Long Term Bank Debt

Utang Pembelian Aset Tetap Jangka Panjang 237,492 224 237,268 105923.2%
long-term fixed asset purchase debt

Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 1,323,095 239,294 1,083,801 452.9%


Other Short Term Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 52,309,197 31,283,653 21,025,544 67.2%


Amount of Short Term Liabilities

Utang Bank Jangka Pendek Short Term Bank Debt


Pada 31 Desember 2017, jumlah Utang Bank Jangka Pendek As of December 31, 2017, the Company’s Short-term Bank
Perseroan tercatat sebesar Rp24.291 miliar, jumlah tersebut Loan amounted to IDR24.291 billion, an increase from
mengalami peningkatan dibandingkan periode tahun IDR12,063 billion in the previous year. The increase was
sebelumnya sebesar Rp12.063 miliar. Peningkatan tersebut mainly due to increased loans from Bank Mandiri, Bank BNI
disebabkan terutama, oleh kenaikan pinjaman kepada Bank and Indonesia Exim Bank, which were used to fund Turnkey
Mandiri, Bank BNI, dan Indonesia Exim Bank, yang digunakan Projects.
untuk mendanai Proyek Turnkey.

Utang Usaha Accounts payable


Jumlah Utang Usaha Perseroan pada akhir tahun 2017 Total Debt of the Company at the end of 2017 amounting to
sebesar Rp14.098 miliar. Dibandingkan periode tahun IDR14,098 billion. Compared to the previous year period, the
sebelumnya, jumlah tersebut mengalami peningkatan number has increased by 91.5%, of which Debt Enterprises
sebesar 91,5% ,dimana Utang Usaha tahun 2016 adalah in 2016 amounted to IDR7, 362 billion. The Business Debt
sebesar Rp7.362 miliar. Peningkatan Utang Usaha tersebut increase was mainly due mainly to the increase in the
utamanya disebabkan terutama, oleh peningkatan utang company’s debt to suppliers in line with the additional projects
usaha kepada pemasok seiring dengan penambahan proyek obtained by the company.
yang didapatkan oleh perseroan.

Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities


Pada 2017, liabilitas jangka panjang sebesar Rp22.832 miliar, In 2017, long-term liabilities amounting to IDR22,832
mengalami kenaikan 70,7% atau setara dengan Rp9.456 billion, an increase of 70.7% or equivalent to IDR9,456 billion,
miliar, dibandingkan dengan 2016 sebesar Rp13.376 compared to 2016 of IDR13,376 billion. This increase in long-
miliar. Peningkatan liabilitas Jangka Panjang ini dipengaruhi term liabilities was primarily due to the increase in the final
terutama oleh peningkatan utang pajak final untuk proyek- tax debt for Turnkey projects.
proyek Turnkey.

204 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review

dalam jutaan Rupiah


in million rupiah

Tahun Pertumbuhan (Penurunan)


Uraian Year Growth (Decline)
Description
2017 2016 (Rp/IDR) (%)

Liabilitas Jangka Panjang


Long Term Liabilities

Utang Bank Jangka Panjang


8,665,505 4,147,888 4,517,617 108.91%
Long Term Bank Debt

Utang Ventura Bersama Jangka Panjang


694,719 177,101 517,618 292.3%
Long Term Joint Venture Debt

Utang Lembaga Keuangan Non Bank Jangka Panjang


304,347 175,000 129,347 73,9%
Long Term Non-Bank Financial Institution Debt

Uang Muka Kontrak Jangka Panjang


547,586 1,278,314 (730,728) -57.2%
Long-term Contract Advance

Utang pajak
1,067,591 0 1,067,591 #DIV/0!
Tax Payable

Utang Lain-lain Jangka Panjang


2,339,192 1,954,054 385,138 19.7%
Other Long Term Debt

Utang Obligasi - bersih


9,045,261 5,567,525 3,477,736 62.5%
Debt Bonds - net

Utang Pembeliaan Aset Tetap Jangka Panjang


240 305 (65) (21.3%)
Payable Asset Liability Holding Long Term

Liabilitas Imbalan Kerja


124,239 67,340 56,899 84.5%
Liability for Employee Benefits

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang


22,831,738 13,376,193 9,455,545 70.7%
Amount of Long Term Liabilities

Utang Bank Jangka Panjang Long Term Bank Debt


Jumlah Utang Jangka Panjang Perseroan tahun 2017 tercatat The Company’s Total Liabilities in 2017 amounted to
sebesar Rp8.664 miliar, meningkat Rp4.517 miliar atau IDR8.664 billion, an increase of IDR4.517 billion or 112.2%
112,2% dibandingkan jumlah Utang Jangka Panjang tahun compared to the previous year’s IDR4,147 billion. The
sebelumnya yang sebesar Rp4.147 miliar. Peningkatan increase was mainly due to the financing of toll road projects.
tersebut disebabkan terutama oleh pembiayaan proyek-
proyek jalan tol.

Utang Obligasi Bond debt


Perseroan menerbitkan Obligasi sebagai salah satu The Company issues bonds as one of the funding for projects
pendanaan terhadap proyek-proyek yang dikembangkan developed by the Company. In 2017, the Company’s Bonds
Perseroan. Tahun 2017, jumlah Utang Obligasi Perseroan Payable amounted to IDR9,045 billion. Compared to previous
tercatat sebesar Rp9.045 miliar Dibandingkan tahun year, the amount of Debt Bonds increased by 62.5%, in which
sebelumnya, jumlah Utang Obligasi tersebut mengalami the Company’s Bonds debt amounting to 2016 amounted to
peningkatan sebesar 62,5%, dimana jumlah Utang Obligasi IDR5,568 billion. The increase was mainly due to Company
Perseroan tahun 2016 adalah sebesar Rp5.568 miliar. turnkey projects and investment.
Peningkatan tersebut disebabkan terutama oleh proyek-
proyek turnkey dan investasi Perseroan.

LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK 205


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit-Unit Pendukung
Performance Highlights Management Reports Company Profile Functional Unit Review

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review

EKUITAS EQUITY
Pada 2017, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2017, the Company’s total equity was recorded at
Rp22.754 miliar. Jumlah tersebut mengalami kenaikan 35,7% IDR22,754 billion. The amount increased 35.7% or equivalent
atau setara dengan Rp5.981 miliar, mengalami peningkatan to IDR5,981 billion, an increase compared to 2016 amounting
dibandingkan pada 2016 sebesar Rp16.773 miliar. Hal ini to IDR16.773 billion. This was mainly due to higher profit and
disebabkan terutama oleh kenaikan laba dan corporate action corporate action at the Waskita Toll Road level.
di level Waskita Toll Road.
dalam jutaan Rupiah
in million rupiah

Tahun Pertumbuhan (Penurunan)


Uraian Year Growth (Decline)
Description
2017 2016 (Rp/IDR) (%)

Ekuitas
Equity

Modal Saham
1,357,390 1,357,365 25 0.00,8%
Capital stock

Tambahan Modal Disetor


5,467,018 5,882,677 -415,659 -7.1%
Additional Paid-in Capital

Saldo Laba
Retain earning

Telah Ditentukan Penggunaannya


920,938 578,286 342,652 59.3%
has been determined its use

Belum Ditentukan Penggunaannya


5,760,142 2,755,875 3,004,267 109.0%
has not been determined its use

Komponen Ekuitas Lainnya


500,948 495,349 5,599 1.1%
Retain earning

Jumlah yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas


Induk 14,006,438 11,069,553 2,936,885 26.5%
Amount Attributable To Owner of the Mastering Entity

Kepentingan Entitas Non Pengendali


8,748,386 5,703,665 3,044,721 53.4%
Non-Controlling Entities Interest

Jumlah Ekuitas
22,754,824 16,773,219 5,981,605 35.7%
amount of equity

LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT


dalam jutaan Rupiah
in million rupiah

Tahun Pertumbuhan (Penurunan)


Uraian Year Growth (Decline)
Description
2017 2016 (Rp/IDR) (%)

Pendapatan Usaha 45,212,897 23,788,323 21,424,574 90.1%


Operating Revenues

Beban Pokok Pendapatan (35,749,365) (19,820,484) (15,928,881) 80.4%


Cost of Revenue

206 LAPORAN TAHUNAN 2017 - PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Attachment

TINJAUAN KEUANGAN