KOPERASI

MATAHARI
MANDIRI
MUHAMMADIYAH
KOTA MEDAN
 KOPERASI
MATAHARI
MANDIRI
MUHAMMADIYAH
KOTA MEDAN

DAFTAR HALAMAN

1. PENDAHULUAN.................................................................................... 2
2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN.................................................. 3
2.1 DATA PERUSAHAAN................................................................. 3
2.2 DATA PEMILIK/PENGURUS...................................................... 3
2.3 STRUKTUR ORGANISASI.......................................................... 4
3. ANALISIS USAHA DAN PEMASARAN............................................. 5
3.1 PRODUK YANG DI PASARKAN............................................... 5
3.2 TREND PERKEMBANGAN PASAR.......................................... 7
3.3 STRATEGI PEMASARAN.......................................................... 7
3.4 ANALISIS PESAING................................................................... 9
3.5 SALURAN DISTRIBUSI............................................................. 11
4. ANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA............................................ 12
4.1 ANALISIS KEBUTUHAN SDM................................................. 12
4.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM...... 12
5. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA................................... 13
5.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR................ 13
5.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN................................... 13
5.3 ANALISIS RESIKO USAHA....................................................... 13
5.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA................................................... 13
6. LAMPIRAN
 KOPERASI
MATAHARI
MANDIRI
MUHAMMADIYAH
KOTA MEDAN

1. PENDAHULUAN

Pertumbuhan gerai-gerai pasar swalayan di Indonesia saat ini menunjukkan peningkatan yang
sangat pesat. Pasar swalayan raksasa dari luar negeri pun tidak lama lagi mulai bermunculan
dan diperkerikan mereka mulai masuk ke berbagai kota-kota besar di Indonesia.
Perkembangan tersebut tidak bisa dilepaskan dari besarnya potensi pasar Indonesia yang 80 %
beragama Islam. Maka gagasan tentang perlunya pendirian gerai swalayan syariah merupakan
sebuah kebutuhan agar potensi pasar ini tidak melulu dimanfaatkan oleh "orang asing dan
aseng".
Secara normatif, umat Islam membutuhkan jaminan ketersediaan produk-produk halal. Di sisi
lain, kebutuhan akan perlunya sebuah model gerai swalayan syariah perlu dijawab agar
implementasi nilai-nilai syariah dalam distrubusi produk dan pelayanan kepada kaum
muslimin dapat lebih berkembang. Orientasi untuk wilayah Indonesia menjadi wilayah yang
religius, nampaknya membutuhkan sebuah model minimarket syariah yang dikelola secara
profesional dan memberukan manfaat yang luas kepada umat.
Minimarket Syariah Yang Dibidik Paling tidak ada 3 alasan mendasar yang menjadi dasar
pemikiran bagi kita untuk merasa perlu membuat sebuah minimarket syariah, Secara normatif,
umat Islam wajib menyediakan sebuah pusat perbelanjaan yang menjamin tersedianya produk
halal, thayyib dan berkah. Model pelayanannya pun harus Islami bukan semata simbolis dari
busana dan ornamen, namun juga prinsip keramahan, keadilan dan persaudaraan. Secara
sosiologis, kewajiban itu semakin kuat mengingat manyoritas penduduk/ warga beragama
Islam. Minimarket syariah ini akan menjadi pusat belanja keluarga. Di samping itu juga
menjadi media promosi dan distribusi barang bagi para produsen muslim lainnya. Secara
ekonomis, bisnis ini memiliki prospek yang baik mengingat pasar yang cukup besar.
Minimarket syariah ini diharapkan mampu menginspirasi semangat baru umat Islam dalam
memperkuat posisi ekonominya secara luas.
Muhammadiyah Kota Medan dengan keanggotaan yang anggota dan simpatisannya mencapai
hingga ratusan orang menjadi alasan kebutuhan market syariah adalah keharusan untuk
dibentuk. Gerakan amal usaha yang telah dilakoni puluhan tahun sebagai garansi
profesionalisme sehingga perlu adanya pengembangn kearah jual beli kebutuhan sehari.
Untuk itu koperasi Matahari Mandiri Muhammadiyah Kota Medan dibentuk sebagai solusi
dan inovasi gerakan dengan menyandang tema dari persyarikatan untuk ummat. Diharapkan
kedepannya mendapat simpatik dan partisipasi dari seluruh warga dan simpatisan
muhammadiyah untuk bergabung dan membesarkan Koperasi kita tersebut
 KOPERASI
MATAHARI
MANDIRI
MUHAMMADIYAH
KOTA MEDAN

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1 DATA PERUSAHAAN
1. Nama Perusahaan Koperasi Matahari Mandiri Muhammadiyah

2. Bidang Usaha Jual beli

3. Jenis Produk / Jasa Sembako, garment, alat tulis, kebutuhan rumah tangga

4. Alamat Perusahaan Jl. Bambu I No. 39A, Medan Timur, Kota Medan

5. Nomor Telepon/Fax 061-6612326

6. Alamat E-mail Koperasimataharimandirimu@gmail.com

7. Bank Perusahaan

8. Bentuk Badan Hukum Akte Notaris

9. Nomor Akte Pendirian

10. N P W P

11. Mulai Berdiri

2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS

1. Nama Al Bara

2. Jabatan Manager

3. Tempat dan Tanggal Lahir

4. Alamat Rumah

5. Nomor Telepon

6. Nomor Fax

7. Alamat E-mail

8. Pendidikan Terakhir

9. Pengalaman Kerja
 KOPERASI
MATAHARI
MANDIRI
MUHAMMADIYAH
KOTA MEDAN

2.3 STRUKTUR ORGANISASI

DEWAN PENGAWAS

Ketua : Drs. Anwar Sembiring, M.Pd

Anggota : DR. Faisar Ananda, MA

Anggota : DR. H. Saparuddin Siregar, SE,.Ak, SAS, M.Ag, MA,CA

DEWAN PENGURUS
Ketua : Rahmat Kartolo Simanjuntak, ST,.MT
Ketua I : Drs. H. Burhanuddin, M.Ag
Ketua II : DR. Prawidya Hariani RS,SE, M.Si

Sekretaris : Rafdinal, S.Sos.,MAP

Sekretaris I : Drs. Satiman
Sekretaris II : dr. Hj. Dwi Mayaheti Nasution, M.Kes

Bendahara : Purwanto

MANAGEMENT

Al Bara
Manager

Kabag. Keuangan Kabag. Logistik

 KOPERASI
MATAHARI
MANDIRI
MUHAMMADIYAH
KOTA MEDAN

3. ANALISIS USAHA DAN PEMASARAN

3.1 PRODUK YANG DIPASARKAN
ANALISIS USAHA
A. Rencana Usaha
Usaha yang direncanakan adalah Toko Sembako KM3 suplier/Grosir berupa sembako
kebutuhan rumah tangga, alat tulis, garment, dan lain-lain yang digunakan sehari-hari.
Adapun daftar barang terlampir.

B. DESKRIPSI TENTANG USAHA

Jual beli sembako merupakan usaha yang memiliki siklus uang yang cepat, terukur dan
stabil setiap harinya. Konsumsi rumah tangga setiap harinya terus terjadi sejalan dengan
daya jual beli masyarakat tanpa terkecuali dan setiap tahunnya semakin besar dan banyak.
Di Medan Khususnya, penjual kebutuhan rumah tangga mulai di rajai dengan korporasi
dengan manajemen profesional dari perusahaan, sehingga keuntungan terpusat pada
pemilik perusahaan. Hal tersebut mengakibatkan ketimpangan ekonomi di masyarakat.
Untuk itu koperasi ini di bentuk untuk mampu bersaing, memberikan manajemen yang
profesional memanfaatkan angka warga muhammadiyah yang besar serta cabang-cabang
sebagai sub-toko nya.

Usaha Koperasi kebutuhan rumah tangga ini terdiri atas

1. Managemen
Bertugas sebagai pusat grosir, Stock barang, kontrol harga dan barang, melakukan
kerja sama dengan Distributor/Pabrik/Perusahaan.
2. Cabang
Bertugas sebagai toko penjual, stock barang toko.

C. Prospek Usaha
Usaha toko jual beli dianggap sebagai usaha kecil menengah pada umumnya namun
dengan manajemen yang profesional, prospek usaha tersebut sangat menjanjikan sebab
kebutuhan rumah tangga adalah konsumsi harian yang di gunakan setiap hari. Pada
umumnya, sebuah toko/kedai biasa memiliki ruang lingkup 100 meter sekitarnya dan
memberdayakan tenaga kerja 2-5 orang, Namun dengan bekerja sama dengan cabang-
cabang dan ranting se-kota medan, diperkirakan mampu menyerap tenaga kerja hingga
ratusan orang.
 KOPERASI
MATAHARI
MANDIRI
MUHAMMADIYAH
KOTA MEDAN

ANALISA 4 P
1. Product
Brand : Koperasi Matahari Mandiri Muhammadiyah
Quality : Barang halal dengan penjualan berbasis syariah
2. Price
Standatt harga jual pasar
3. Promotion
a. Personal Selling : Pemasaran awal produk kami melalui mulut ke mulut, promosi
pada setiap kegiatan muhammadiyah dan aisyiyah dan himbauan dari Pengurus
Pimpinan Daerah, Pimpinan Cabang dan Pimpinan Ranting.
b. Media Online : memasarkan produk melalui jaringan internet melalui social media
seperti facebook, Instagram, website, blog, dan bekerjasama dengan website/blog
Konvensional.
c. Di lakukan masa promosi selama Ramadhan untuk pembelian 1 paket dengan
harga yang lebih murah dari pasar.
4. Place
Tempat yang dipilih yaitu di setiap kantor PCM se-kota Medan yang di nilai sebagai
pusat aktivitas kegiatan Muhammadiyah dan pada umumnya dekat dengan sarana
masjid.

C. Target Dan Segmentasi Pasar

1. Geografi
Wilayah yang dijadikan target adalah kawasan Lingkungan Muhammadiyah (PCM &
Ranting) dengan Alasan, konsumen beralih ke koperasi Muhammadiyah karena untuk
kesejahteraan bersama. Transportasi serta pendistribusian menuju wilayah targer juga dinilai
sangat baik dan mudah dijangkau .
2. Demografi
Berdasarkan demografi, secara pasar kami bertuju pada Ibu Rumah Tangga (Aisyiyah
khususnya), sebab Ibu Rumah Tangga adalah penanggung jawab belanja rumah tangga dan
kebutuhan rumah serta keluarga.

D. Strategi Pemasaran
1. Perkenalan Bisnis
Sebagai tahap awal, Sosialisasi dilakukan bekerja sama dengan Pimpinan Daerah dan
Pimbinan Cabang pada setiap kegiatan Muhammadiyah, bekerja sama dengan Korps
Mubaligh dan Dakwah untuk memberikan doktrin pemberdayaan dari umat untuk umat yang
mengarah pada koperasi, media cetak seperti brosur dan media online seperti media sosial
 KOPERASI
MATAHARI
MANDIRI
MUHAMMADIYAH
KOTA MEDAN

pada umumnya.
2. Membangun jaringan dengan usaha lain yang dapat mendukung bisnis
Bekerja sama dengan provider jaringan seluler untuk memberikan promosi melalui sms,
Distributor/Perusahaan penyedia produk untuk mendapatkan harga maupun merchandise
promosi produk,

3.2 TREND PERKEMBANGAN PASAR

TREND PASAR TERKINI
Perkembangan pasar terkini didominasi oleh pasar modern seperti Indomaret, Alfamart dll
yang sejenis. Pertumbuhan minimarket tersebut semakin berkembang, tidak seperti pasar
konvensional yang pertumbuhannya jauh dibawah minimarket yang notabenenya milik
perseorangan.
Minimarket di senangi masyarakat karena kesan nya bersih, nyaman, sejuk, modern, praktis
dan mudah dijangkau karena letaknya yang tidak terlalu jauh dari tempat tinggal.

3.3 STRATEGI PEMASARAN

PENGEMBANGAN
Koperasi ini juga melakukan pengembangan sistem berbasis on-line untuk mempermudah
konsumen melakukan transaksi sehingga memberikan tampilan dan pelayanan yang lebih
simple dan menarik. Sistem yang digunakan berbasis ponsel, sehingga konsumen dapat
berbelanja melalui aplikasi ponsel dan dapat dilakukan pembayaran Cash on Delivery atau
Transfer via banking.
PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN
Melakukan sosialisasi ke seluruh cabang-cabang Muhammadiyah se-kota Medan untuk
melakukan kerja sama dan mengadakan koperasi di cabang tersebut.
 KOPERASI
MATAHARI
MANDIRI
MUHAMMADIYAH
KOTA MEDAN

KEGIATAN PROMOSI
1. Sebagai tahap awal, Sosialisasi dilakukan bekerja sama dengan Pimpinan Daerah dan
Pimbinan Cabang pada setiap kegiatan Muhammadiyah, bekerja sama dengan Korps
Mubaligh dan Dakwah untuk memberikan doktrin pemberdayaan dari umat untuk
umat yang mengarah pada koperasi, media cetak seperti brosur dan media online
seperti media sosial pada umumnya.
2. Membangun jaringan dengan usaha lain yang dapat mendukung bisnis
Bekerja sama dengan provider jaringan seluler untuk memberikan promosi melalui
sms, Distributor/Perusahaan penyedia produk untuk mendapatkan harga maupun
merchandise promosi produk,
3. Media pemasaran
Pemanfaatan teknologi yang up-to date untuk promosi, menggunakan innovasi-
innovasi dari angkatan Muda Muhammadiyah agar kreasi lebih up-to date dan
menciptakan trend pemasaran yang baru.

KINERJA DAN PELAYANAN

1. Koperasi ini juga melakukan pengembangan sistem berbasis on-line untuk
mempermudah konsumen melakukan transaksi sehingga memberikan tampilan dan
pelayanan yang lebih simple dan menarik.
2. Mengutamakan manajemen serta pelayanan profesional pada setiap sub-toko/cabang-
cabang dengan memberikan training dan kontrol yang baik.
STRATEGI PENETAPAN HARGA
Penetapan harga akan disesuaikan dengan harga umum, dan akan dilakukan pengurangan
selama masa promo
 KOPERASI
MATAHARI
MANDIRI
MUHAMMADIYAH
KOTA MEDAN

3.4 ANALISIS PESAING

Analisis Persaingan Usaha

Setiap kegiatan untuk memulai usaha harus mengukur kemampuan terhadap lingkungan
atau pesaing yaitu melalui analisis SWOT.
1. Strength (kekuatan)
Kekuatan Toko KM3 ini ialah :
Potensi yang dimiliki toko KM3 adalah di komunitas Muhammadiyahnya dan
Muhammadiyah dikenal dengan loyalitas dan doktrin kemuhammadiyahan pada
anggotanya. Ditambah lagi jaringan serta nama besar Muhammadiyah, sehingga
mempermudah kerjasama ke distributor/perusahaan/pabrikan
2. Weakness (kelemahan)
Pergantian kepengurusan dan manajemen sehingga kerjasama dan system managerial
berbatas waktu sesuai periodesasi.
3. Oppurtinity (peluang)
Jumlah massa dan simpatisan, nama baik Muhammadiyah menjadi citra baik untuk
kemajuan koperasi. Bahkan dengan kerjasama, mampu mendapatkan harga dari
distributor lebih murah dari pada umumnya.
4. Threath (ancaman)
Banyak saingan yang namanya sudah lebih melambung dan dikenal konsumen seperti
Indomaret, Alfamart, dan minimarket lainnya. Nama Muhammadiyah juga bisa
berpengaruh pada masyarakat-masyarakat yang tidak simpatik dengan
Muhammadiyah.
 KOPERASI
MATAHARI
MANDIRI
MUHAMMADIYAH
KOTA MEDAN

PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN

Indomaret 1. Mini market franchise 1. Harga rentan berubah
pertama. setiap hari
2. Modern 2. Lebih mahal
3. Lengkap sesuai kebutuhan 3. Milik perseorangan
rumah tangga
4. Nyaman dan Praktis
Alfamart / Alfamidi 1. Modern 1. Harga rentan berubah
2. Lengkap sesuai kebutuhan setiap hari
rumah tangga 2. Lebih mahal
3. Nyaman dan Praktis 3. Milik perseorangan
Maju Bersama 1. Modern 1. Lokasi Jauh
2. Lengkap sesuai kebutuhan 2. Tempat yang besar
rumah tangga sehingga butuh waktu yg
3. Nyaman dan Praktis lama
3. Milik perseorangan
K-Mart 1. Modern 1. Harga rentan berubah
2. Lengkap sesuai kebutuhan setiap hari
rumah tangga 2. Lebih mahal
3. Nyaman dan Praktis 3. Milik perseorangan
 KOPERASI
MATAHARI
MANDIRI
MUHAMMADIYAH
KOTA MEDAN

3.5 SALURAN DISTRIBUSI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI

1. Wilayah Pemasaran Pasar Merah Medan Baru

Kota Matsum Pulo Brayan Darat
Medan Kota Belawan
Tegal Sari II Pulo Brayan Sekitarnya
Sukaramai Sunggal
Medan Denai Perumnas Helvetia
Medan Tembung Medan Amplas
Pahlawan Perjuangan Medan Sunggal
Teladan Perumnas Simalingkar
Tanjung Sari Medan Helvetia
Perumnas Medan II Medan Marelan
Kampung Durian Medan Johor
Kampung Dadap Medan Deli
Tegal Rejo Percut Sei Tuan
Sidorame Timur Sei Deli
Sidorame Barat
 KOPERASI
MATAHARI
MANDIRI
MUHAMMADIYAH
KOTA MEDAN

4. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

4.1 ANALISIS KEBUTUHAN SDM

4.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

Tingkat Pengalaman
JABATAN Keterampilan Khusus
Pendidikan (tahun)
Manager S2 5 -
Ka. Bag. Keuangan S2/S1 2 SPSS, MS. Office
Ka. Bag. Logistik & Distribusi S2/S1 2 Internet, MS Office
Staff Pemasaran S1 & SMA 1 Internet & Wawasan
Staff Administrasi S1 & SMA 1 MS. Office
Staff Keuangan S1 & SMA 1 MS. Office
Staff Logistik & Distribusi S1 & SMA 1 MS. Office
Office Boy Non - -
 KOPERASI
MATAHARI
MANDIRI
MUHAMMADIYAH
KOTA MEDAN

5. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

5.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Persaingan dengan warga/Anggota koperasi yang juga memiliki usaha yang sama

5.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN

Banyaknya sampah dari bungkus plastik/goni/sack/karton dari barang yang dijual
Sembako menarik hewan-hewan hama untuk berkumpul di sekitar lingkungan

5.3 ANALISIS RESIKO USAHA

Kas/Bon dan Hutang Piutang
Kesalahan pekerja
Kerusakan barang
Barang tidak terjual

5.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA

Memperketat mekanisme hutang atau kasbon
Pengawasan pekerja dan pelatihan profesionalisme pekerjaan
Pengawasan berkala terhadap produk yang dijual
Melakukan promo pada tiap bulan atau momen-momen tertentu
 KOPERASI
MATAHARI
MANDIRI
MUHAMMADIYAH
KOTA MEDAN

LAMPIRAN
KOPERASI
MATAHARI
MANDIRI
MUHAMMADIYAH
KOTA MEDAN
KOPERASI
MATAHARI
MANDIRI
MUHAMMADIYAH
KOTA MEDAN
KOPERASI
MATAHARI
MANDIRI
MUHAMMADIYAH
KOTA MEDAN