RS. KMC.

LURAGUNG

PERENCANAAN
KEBUTUHAN TENAGA
KEPERAWATAN
DENGAN MENGGUNAKAN BERBAGAI
METHODE
[Type the author name]
15 MEI 2017

[Type the abstract of the document here. The abstract is typically a short summary of the contents
of the document. Type the abstract of the document here. The abstract is typically a short summary
of the contents of the document.]
 PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA KEPERAWATAN
PERIODE 2017

I. PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT BERDASARKAN RUMUS DOUGLAS

A. Perhitungan Tenaga Secara Mikro
Apabila perhitungan klasifikasi pasien adalah sebagai berikut : : Minimal Care , 1/3
Partial Care dan : total Care. Jumlah kunjungan di hitung melalui data kunjungan bulan
april 2017 melalui data SIMRS.
a. Ruang Perawatan Umum I
Jumlah TT : 45 TT
Apabila pasien yang di rawat adalah : Minimal Care 10 orang, Partial 30 orang dan
total care 5 orang
Shift Minimal Partial Total Jumlah
PAGI 0,17 X 10 = 1,7 0,27 X 30 = 8,1 0,36 X 5 = 1,8 11,6 ( 12 )
SORE 0,14 x 10 = 1,4 0,15 x 30 = 4,5 0,30 x 5 = 1,5 7,4 ( 7 )
MALAM 0,07 X 10 = 0,7 0,10 X 30 = 3 0,2 X 5 = 1 4,7 ( 5)
23,7 ( 24 )

b. Ruang Perawatan Umum II

Jumlah TT : 31 TT
Apabila Minimal care : 10 orang, Partial care 16 orang dan total care : 8 orang
Shift Minimal Partial Total Jumlah
PAGI 0,17 X 10 = 1,7 0,27 X 16 =4.32 0,36 X 8 = 2.88 8.9 (9)
SORE 0,14 x 10 = 1,4 0,15 x 16 =2.4 0,30 x 8 = 2.4 6.2 (6)
MALAM 0,07 X 10 = 0,7 0,10 X 16 = 1.6 0,2 X 8 = 1.6 3.9 (4)
19 19
c. Ruang Perawatan Anak
Jumlah TT : 18 TT
Dengan ketentuan pasien Minimal care : 6 Partial Care : 8 Total care ; 4
Shift Minimal Partial Total Jumlah
PAGI 0.17 x 6 = 1.02 0.27 x 8 = 2.16 0.34 x 4 = 1.44 4.62 (5)
SORE 0.14 x 6 = 0.54 0.15 x 8 = 1.2 0.3 x 4 = 1.2 3.24 (3)
MALAM 0.07 x 6 = 0.42 0.10 x 8 = 0.8 0.2 x 4 = 0.8 2.02 (2)
9 10
d. Instalasi Care Unit
Total Care : 5
Shift Total Care Jumlah
PAGI 0.36 x 5 = 1.8 2
SORE 0.30 x 5 = 1.5 2
MALAM 0.20 x 5 = 1 1
5

e. Perinatal
Total Care : 8
Shift Total Care Jumlah
PAGI 0.36 x 8 = 2.8 3
SORE 0.30 x 8 = 2.4 2
MALAM 0.20 x 8 = 1.6 2
7

Kebutuhan makro untuk ruang perawatan adalah sebagai berikut :

24 + 19 +10 + 5 +7 = 65
Kebutuhan tersebut belum temasuk ke dalam Instalasi Gawat Darurat , Kamar Bedah
dan Intalasi Rawat Jalan karena kebutuhan ruangan tersebut menggunakan rumus
tersendiri
II. PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT SISTEM AKUITAS
Perhitungan jam Efektif berdasarkan kelas
Kelas I : 2 Jam / hari
Kelas II : 3 Jam / hari
Kelas III : 4 Jam / hari
VIP : 6 Jam / hari
Untuk tiga kali pergantian shift : Pagi 35 % , Sore 35 % , Malam 30 %
Jumlah rata-rata kunjungan periode april 2017 :
VIP 14 org / bln : 30 Hari = 0,46 org = 1 org / hari
Kelas 1 63 org / bln : 30 hari = 2,1 org = 3 org / hari
Kelas 2 129 org / bln : 30 hari = 4,3 org = 5 org / hari
Kelas 3 610 org / bln : 30 hari = 23.6 org = 24 org / hari

a. Ruang Perawatan Umum I

Perhitungan
Kelas 1 3 org / hari x 2 jam = 6 Jam
Kelas 2 5 org / hari x 3 jam = 15 Jam
Vip 1 org / hari x 6 jam = 6 Jam +
27 jam / hari

27 Jam x 35 %
= 1,18 org
Pagi + Sore 8 jam 2 org

27 Jam x 30 % =
Malam 1,01 org 1 org
8 jam

Total : Dinas Pagi + Dinas Sore + Dinas Malam + ( Total x 20 % Tenaga Cadangan )
2 + 2 + 1 + ( 5 x 20 % ) = 6 org
b. Ruang Perawatan Umum II
Kelas 2 5 org / hari x 3 jam = 15 Jam
Kelas 3 24 org / hari x 4,5 jam = 108 Jam
123 jam / hari

123 Jam x 35 %
5,3 org 6 org
Pagi + Sore 8 jam =
123 Jam x 30 %
Malam = 4,6 org 5 org
8 Jam
Total : Dinas Pagi + Dinas Sore + Dinas Malam + ( Total x 20 % Tenaga Cadangan )
6 + 6 + 5 + ( 17 x 20 % ) = 17 + 3,4 = 20,4 = 21 org
c. Ruang Perawatan Anak
Jumlah kunjungan ruang anak berbeda dengan kunjungan pasien dewasa jumlah
kunjungan 106 Pasien
Kelas 1 : 4 Bed : kunjungan 1 org/ hari x 3 Jam 2 Jam
Kelas 2 : 4 Bed : 1/3 kunjungan 2org / hari x 3 Jam 6 Jam
Kelas 3 : 9 Bed : Kunjungan 3 org / hari x 4,5 13,5 Jam
Jam
Isolasi : 1 Bed : +
21,5 Jam

21,5 Jam x 35 %
0,94org 1 org
Pagi + Sore 8 jam =
21.5 Jam x 30 % =
Malam 0.8 org 1 org
8 Jam
Total : Dinas Pagi + Dinas Sore + Dinas Malam + ( Total x 20 % Tenaga Cadangan )
1 + 1 + 1 + ( 17 x 20 % ) = 3 + 0,2 = 3.02 = 4 org
d. Kebidanan
Jumlah kunjungan ruang anak berbeda dengan kunjungan pasien dewasa jumlah
kunjungan 117 Pasien
Kelas 2 : 3 Bed : kunjungan 1org / hari x 3 Jam 3 Jam
Kelas 3 : 6Bed : Kunjungan 3 org / hari x 4,5 13,5 Jam
Jam
16,6 Jam

16.5 Jam x 35 %
0,94org 1 org
Pagi + Sore 8 jam =
16, 5 Jam x 30 % =
Malam 0.8 org 1 org
8 Jam
Total : Dinas Pagi + Dinas Sore + Dinas Malam + ( Total x 20 % Tenaga Cadangan )
1 + 1 + 1 + ( 17 x 20 % ) = 3 + 0,2 = 3.02 = 4 org
e. Perinatal
Tidak Dapat Terhitung Karena ruangan NON CLASS
f. Intensiv Care Unit
Tidak Dapat Terhitung Karena ruangan NON CLASS

Kebutuhan Tenaga Secara Makro :

6 + 21 + 4 + 4 = 35
Kebutuhan tersebut belum temasuk ke dalam Instalasi Gawat Darurat , Kamar Bedah dan
Intalasi Rawat Jalan karena kebutuhan ruangan tersebut menggunakan rumus tersendiri
III. PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT BERDASARKAN METHODE GILLIES
Kriteria :
Waktu perawatan langsung 45 jam / klien / hari
- Self Care : x 4 = 1 Jam
- Partial Care : x 4 = 3 Jam
- Total Care : 1 1,5 x 4 = 4 6 jam
- Intensiv care = 8 jam
Perawatan tidak langsung / edukasi dll : 1 Jam / klien / hari
Jumlah hari / tahun : 365 hari
Jumlah hari libur perawat / tahun yaitu 73 hari ( Hari UP dan libur di anggap sebagai
hari minggu karena 6 hari kerja ) hari libur nasional 13 hari dan cuti tahunan 8 hari
Jumlah jam kerja perawat / minggu = 40 jam , hari kerja = 6 hari dan jam efektif 40 /
6 = 6,6 jam ( 7 Jam )

Perhitungan :
a. Ruang Perawataan Umum I
Jumlah Perawatan Langsung
Minimal Care : 10 org x 1 Jam = 10 Jam
Partial Care : 30 org x 3 Jam = 90 Jam
Total : 10 org x 4 Jam = 40 Jam +
Jumlah Total = 140 Jam
Jumlah Keperawatan tidak langsung
40 org pasien x 1 jam = 40 jam
Pendidikan Kesehatan
40 org pasien x 0,25 jam = 10 jam
Sehingga Jumlah total jam keperawatan / klien / hari :
140 Jam + 40 Jam + 10 Jam = 4, 75 jam / klien / hari
40 org
Jumlah perawat yang dibutuhkan :
4,75 x 40 x 365 = 68. 350 = 33 .43 0rg ( 33 )
( 365 73 ) x 7 2044

Untuk cadangan 20 % menjadi 33 x 20% = 6 orang

 Jadi jumlah tenaga yang dibutuhkan Ruang Perawatan Umum I keseluruhan 33 + 6 = 36
orang perawat per hari

Dengan perbandingan Perawat Profesional ( S1 Kep Ners ) : Perawat Vokasional (D 3 ) =

55 % : 45 % = 20 : 16

b. Ruang Perawatan Umum II

Jumlah Perawatan Langsung
Minimal Care : 10 org x 1 Jam = 10 Jam
Partial Care : 16 org x 3 Jam = 48 Jam
Total : 8 org x 4 Jam = 32 Jam +
Jumlah Total = 90 Jam
Jumlah Perawatan Tidak Langsung
31 orang x 1 Jam = 31 Jam
Pendidikan Kesehatan
31 org pasien x 0,25 jam = 7,75 Jam
Sehingga Jumlah total perawatan selama / klien / hari adalah :
90 Jam + 31 Jam + 7.75 Jam = 4,15 jam / klien / hari
31 org
Jumlah Perawat yang dibutuhkan :
4,15 x 31 x 365 = 46.957 = 22.97 0rg ( 23 )
( 365 73 ) x 7 2044

Untuk cadangan 20 % menjadi 23 x 20% = 4.6 orang ( 5 )

Jadi jumlah tenaga yang dibutuhkan Ruang Perawatan Umum I keseluruhan 23 + 5 = 27

orang perawat per hari

Dengan perbandingan Perawat Profesional ( S1 Kep Ners ) : Perawat Vokasional (D 3 ) =

55 % : 45 % = 15 : 13

c. Ruang Perawatan Anak

Jumlah Perawatan Langsung
Minimal Care : 6 org x 1 Jam = 6 Jam
Partial Care : 8 org x 3 Jam = 24 Jam
Total : 4 org x 4 Jam = 16 Jam +
Jumlah Total = 46 Jam
Jumlah Perawatan Tidak Langsung
18 orang x 1 Jam = 18 Jam
Pendidikan Kesehatan
18 org pasien x 0,25 jam = 4.5 Jam
Sehingga Jumlah total perawatan selama / klien / hari adalah :
 46 Jam + 18 Jam + 4.5 Jam = 3.8 jam / klien / hari
18 org
Jumlah Perawat yang dibutuhkan :
3.8 x 18 x 365 = 24966 = 12.2 0rg ( 12 )
( 365 73 ) x 7 2044

Untuk cadangan 20 % menjadi 12 x 20% = 2.4 orang ( 2 )

Jadi jumlah tenaga yang dibutuhkan Ruang Perawatan Umum I keseluruhan 12 + 2 = 14

orang perawat per hari

Dengan perbandingan Perawat Profesional ( S1 Kep Ners ) : Perawat Vokasional (D 3 ) =

55 % : 45 % = 8 : 6

d. Intensif Care Unit

Jumlah Perawatan Langsung
Total : 5 org x 4 Jam = 20 Jam +
Jumlah Total = 20 Jam
Jumlah Perawatan Tidak Langsung
5 orang x 1 Jam = 5 Jam
Pendidikan Kesehatan
5 org pasien x 0,25 jam = 1.25 Jam
Sehingga Jumlah total perawatan selama / klien / hari adalah :
20 Jam + 5 Jam + 1.25 Jam = 5.25 jam / klien / hari
5 org
Jumlah Perawat yang dibutuhkan :
5.25 x 5 x 365 = 9.581 = 4.68 0rg ( 5 )
( 365 73 ) x 7 2044
Untuk cadangan 20 % menjadi 5 x 20% = 1 orang ( 1 )

Jadi jumlah tenaga yang dibutuhkan Ruang Perawatan Umum I keseluruhan 5+ 1 = 6

orang perawat per hari

Dengan perbandingan Perawat Profesional ( S1 Kep Ners ) : Perawat Vokasional (D 3 ) =

55 % : 45 % = 3 ; 3
IV . PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA BERDASARKAN METHODE NINA

Tahap I A = adalah Jumlah perawatan klien dalam 24 jam per klien . Rata-rata
perawatan adalah 2,5 jam ( 150 menit )
Tahap 2 B = adalah jumlah rata-rata jam perawatan untuk seluruh klien dalam satu
hari
Formula : A X TT (Tempat Tidur )
Tahap 3 C = Jumlah jam perawatan seluruh klien selama setahun
Formula : B X 365 Hari
Tahap 4 D = Jumlah perkiraan realistisw jam perawatan yang dibutuhkan selama
setahun
Formula : C X BOR
80
80 adalah ketentuan tetap/ nilai tetap untuk ketentuan realistis jam
perawatan
Tahap 5 E = Jumlah tenaga perawat yang di butuhkan
Formula : D
1878
1878 adalah nilai tetap ( Hari Efektif 52 hari minggu dalam 1 tahun=
131 hari ) x jam kerja efektif perhari (6 jam)
PERINCIAN JAM KERJA EFEKTIF PERAWAT PER PASIEN
DI RUANG RAWAT INAP
No Kategori Pekerjaan Jumlah Waktu
1 Menyiapkan Tempat Tidur 5 Menit
2 Penerimaan Pasien Baru 5 7 Menit
3 Memberikan Therapi Pasien Baru 5 8 Menit
4 Melakukan Pengkajian Langsung ke Pasien 10 Menit
5 Membuat Askep 4-8 Menit
6 Observasi TTV 3 5 Menit
7 Pemasangan Cairan Infus 3 5 Menit
8 Memasang Oksigen 3 5 Menit
9 Memasang Infus 10 15 Menit
10 Menyiapkan Tabung Oksigen 8 -10 Menit
11 EKG 10 15 Menit
12 Memasang Cateter 10 Menit
13 Mengganti Verban 15 20 Menit
14 Pemeriksaan Rontegn 20 menit
15 Observasi Ketat 35 Menit
16 Mendampingi visite dokter 5 10 menit
17 Mengisi dan melengkapi status 20 menit
18 Penkes obat pulang 5 menit
19 Persiapan Pasien Operasi 20 Menit
TOTAL WAKTU 193 Menit s/d 233 Menit
a. Ruang Perawatan Umum I

Tahap I A = 2,5 Jam

Tahap 2 2,5 X 45 (Tempat Tidur )
= 112
Tahap 3 112 X 365 Hari
= 40.880
Tahap 4 40.880 X 50 %
80
= 25550
Tahap 5 25550 = 13 org
1878

b. Ruang Perawatan Umum II

Tahap I A = 2,5 Jam

Tahap 2 2,5 X 31 (Tempat Tidur )
= 77
Tahap 3 77 X 365 Hari
= 28.105
Tahap 4 28.105 X 95%
80
= 333745
Tahap 5 333745 = 17 org
1878

c. Ruang Perawatan Anak

Tahap I A = 2,5 Jam

Tahap 2 2,5 X 18 (Tempat Tidur )
= 45
Tahap 3 45 X 365 Hari
= 16.425
Tahap 4 16.425 X 60%
80
= 12.318
Tahap 5 12.318 = 6.5 org
1878
Kesimpulan

Methode RPU I RPU II RPA NIFAS ICU PERINATAL

DOUGHLAS 24 19 10 6 5 7
AKUITAS 6 21 4 4 NON CLASS NON CLASS

GILLIES 36 27 14 7 6 7
NINA 13 17 7 7 5 7

IGD dan Poliklinik tidak dapat menghitung dengan menggunakan rumus yang sama karena
menggunakan rumus tersendiri dengan menggunakan klasifikasi kegawat daruratan, dan data belum
tersedia.