Contoh Knowledge Sharing 3 PDF

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge
Sharing Effectiveness in Software Development

Team?
Kelompok4 Knowledge Management Lanjut
1
Sistematika Penulisan
Pendahuluan
Latar belakang
Rumusan Masalah
Batasan Masalah
Manfaat Penelitian
Kontribusi Penelitian
Literature Review
Metodologi Penelitian
Hasil Penelitian
Kesimpulan
Daftar Pustaka

Sharing Effectiveness in Software Development 2
Team? (Kelompok 4 KM Lanjut)
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Dalam proses pengembangan
Pengembangan Perangkat
Knowledge Transfer dalam perangkat lunak, beberapa
lunak membutuhkan
suatu organisasi tidak organisasi mengalam kendala
knowledge yang kolaborasi
mungkin terjadi tanpa adanya dan hambatan untuk
dan kombinasi antara
knowledge sharing (Goh, mencapai suksesnya
knowledge dari berbagai
2002) knowledge sharing (Vajjhala
domain (Ghobadi, 2014)
dan Vucetic, 2013)
Untuk mencapai kinerja yang

3 hal utama yang perlu
baik dalam pengembangan
diperhatikan dalam
sistem perangkat lunak
knowledge sharing yaitu
diperlukan karakteristik
kemauan personal, struktur
personal tertentu untuk
organisasi, dan teknologi
menunjang tingginya motivasi
Riege (2005)
Rehman, et.al. (2011)

Rumusan Masalah
Karakteristik personal seperti apakah yang menghambat terjadinya
knowledge sharing?
Seberapa besar pengaruh karakteristik personal terhadap efektivitas

knowledge sharing?

Batasan Masalah
Studi dilakukan pada proyek
pengembangan perangkat
lunak di Indonesia
Analisis yang dilakukan

menggunakan sperangkat lunak
Smart PLS 3.0
Hambatan knowledge sharing
ditinjau berdasarkan
keterkaitannya dengan
karakteristik personal

Manfaat Penelitian
Bagi Peneliti
Penelitian ini memberikan landasan untuk penelitian lain mengenai
karakter pengembang yang terkait dengan proyek pengembangan
perangkat lunak di Indonesia
Bagi Perusahaan dan Tim Pengembang Perangkat Lunak
Penelitian ini memberikan acuan untuk mememilih karakter personal
sesuai yang diinginkan oleh perusahaan dalam rangka meningkatkan
kesuksesan
Bagi pengembangan
Personil pengembang perangkat
perangkat lunak
lunak
Penelitian ini menjadi rujukan bagi personil untuk meminimalisir karakter
yang mampu menghambat terjadinya knowledge sharing

Kontribusi
Culture issue in
knowledge
sharing (Vajjhala
Penelitian
& Vucetic, 2013)
Which Personnel
Characteristic as
a knowledge
sharing barrier in
Knowledge
Indonesia
Knowledge
Effective
sharing barriers
which must be
Sharing Barrier in
Software Knowledge
consider (Riege, Company
2005) Knowledge (Kukko, 2013) Sharing in
sharing driver in
a software Software
development
team (Ghobadi,
2015)
development

LITERATURE REVIEW
Faktor Personal yang Menghalangi Knowledge Sharing dalam Tim
Pengembangan Perangkat Lunak
No Paper Title Writer Point about Personal Barriers
1 Knowledge Sharing challenges and S. Nidhra, M. Language Barrier, Cultural Differences,
mitigation strategies in global software Yanamadala, W. Afzal, Trust, Personal Attributes, Staffing
developmentA systematic literature and R. Torkar
review and industrial validation, Int. J.
Inf. Manage., vol. 33, no. 2, pp. 333
355, Apr. 2013.
2 Knowledge sharing barriers in organic M. Kukko Lack of time, lack of trust, low
growth: A case study from a software awareness of knowledge sharing
company, J. High Technol. Manag.
Res., vol. 24, no. 1, pp. 1829, 2013.
3 Perceived barriers to effective Ghobadi S. and Ada keterkaitan antara Personnel

knowledge sharing in agile software Mathiassen L. Barriers terhadap efektivitas KM Sharing
teams, Info Systems J, doi:
10.1111/isj.12053. 2015

Language Barriers
.The ability to share a common language is thus
important for success in KT. Lack of a common language
between client and vendor can increase chances of lack of
understanding and trust [S. Nidrha, et al 2013]
Language Barier / Kendala bahasa adalah kendala yang

dialami oleh seseorang apabila dirinya tidak mengerti atau
memahami bahasa yang secara umum digunakan oleh suatu
kelompok.
Yang dimaksud bahasa disini baik lisan maupun tertulis.

Language Barriers
Indikator-indikator yang mempengaruhi Language
Barriers :
1. Lack of English Skills [Chen et al, 2010]
2. Misinterpretation of conversation style [Wiener et

al, 2010]
3. Misunderstandings due to language [Noll et al,

2011], [Betz et al, 2010]
4. Inability to translate code comments and project

documentation [Gregory et al, 2009]

Cultural Differences
.lack of cultural understanding, i.e., culture influences

interpretation of communication, cultural norms can lead to
conflicting approaches for problem solving [S. Nidrha, et
al 2013]
Cultural Differences Barriers / Kendala Perbedaan Budaya

adalah kendala yang mengacu kepada perbedaan diantara
individu yang terkait dengan ras atau latarbelakang etnis,
bahasa, pakaian, dan tradisi.

Cultural Differences
Indikator-indikator yang mempengaruhi Cultral

Differences barrier adalah sebagai berikut :
1. Impact of national culture [Chen et al, 2010]
2. Inexperience of the project members for

interaction [Gregory et al, 2009]

Trust
.mutual trust is important for knowledge sharing and

outsourcing success [S. Nidrha, et al 2013]
Trust atau kendala di dalam Kepercayaan yang dimaksud

adalah kendala di dalam mempercayai Knowledge yang
dibagikan atau rendahnya tingkat kepercayaan terhadap
knowledge yang disharingkan antar individu

Trust
Indikator-indikator yang mempengaruhi Trust adalah sebagai

berikut :
1. Lack of trust between client and vendor [Sarker et al,

2003]
2. Lack of trust among team members [Staples &
Webster, 2008]
3. Reliance on a typical SRS document [Salger et al,
2010]
4. Lack of timely reporting of project status [Lacity, et al
2009]

Personal Attribute
. IT personnel with capability of business process,

Technology management and interpersonal skills to aid
in Knowledge Sharing . [S. Nidrha, et al 2013]
Personal Attribute / kendala atribut personal adalah

jenis kendala yang terkait dengan kemampuan
interpersonal dari individual terkait dalam manajemen
pekerjaan yang ada di dalamnya beserta dengan
proses Knowledge Sharing yang mendukung.

Personal Attribute
Indikatorindikator yang mempengaruhi Personal
Attribute adalah sebagai berikut :
1. Alligning KS Process with changing

experience levels [Chen et al, 2010]
2. Willingness to say Yes even when there is
no knowledge gained [Casey & Richardson,
2006]
3. Sender reluctant to sharing knowledge
[Gregory et al 2009]
4. Shortcomings in clients IT human capibility
[Park et al, 2011]

Staffing
..... One of the challenges of Knowledge Sharing is that
the project suffers from changes in staff. the retrenchment
of onshore staff to be replaced by offshore staff results in
loss of tacit, hard-to-transfer software process
knowledge
[S. Nidrha, et al 2013]
Staffing / kendala dalam pengaturan atau manajemen staff

adalah kendala yang diakibatkan oleh faktor perubahan
atau pergantian personil yang ada, umumnya disebabkan
oleh turnover atau rotasi staff, sehingga mengakibatkan
adanya perubahan-perubahan di dalam mekanisme
pekerjaan yang telah ada sebelumnya (musalkan
perubahan jadwal / metode pengerjaan dsb

Staffing
Indikatorindikator yang mempengaruhi Staffing adalah
sebagai berikut [S. Nidrha, et al 2013] :
1. Frequent readjustment to variants of methods

and process modes [Salger et al, 2010]
2. Rescheduling activities and knowledge gap due

to changes in staff [Taweel et al, 2009]
3. High rate of skilled employee turnover [Rottman,

2008]

Low Awareness of Knowledge Sharing
..low awareness of the value of knowledge possessed and

lack of social networks are potentially knowledge sharing
barriers. It seems that many of the individual level knowledge
sharing barriers stem from the question.. [Kukko, 2013]
Low Awareness of Knowledge Sharing / Kendala dalam

kurangnya kesadaran terhadap pentingnya Knowledge
sharing adalah kendala yang kurang menyadari pentingnya
serta manfaat Knowledge yang dimiliki oleh oleh seseorang
dan dampak kaitannya terhadap kelompok.

Low Awareness of Knowledge Sharing
Indikatorindikator yang mempengaruhi Low

Awareness of Knowledge Sharing adalah
sebagai berikut :
1. Aware that knowledge sharing is

important to improve individuals [Hite,
2005; Lorenzoni & Lipparini, 1999]
2. Aware that knowledge sharing is

important to improve team [Christensen,
2007; Hargadon, 1998;]

Lack of Time
lack of time may arise as a knowledge sharing barrier,
because as a company's sales grow (and rapid growth is
common in the software business) it can be assumed that the
amount of work also increases. If employees become
overloaded with tasks generated through growth they may not
have enough time to share or seek new knowledge or to
internalize new knowledge . [Kukko, 2013]
Lack of time atau kendala dalam waktu adalah kendala yang

terkait dengan waktu yang diperlukan individu dalam berbagi
atau sharing Knowledge satu dengan yang lain, bisa
dipengaruhi karena kesibukan masing-masing individu..

Lack of Time
Indikatorindikator yang mempengaruhi Lack of Time

adalah sebagai berikut :
1. Team Member too busy with the project [Cohen &

Levinthal, 1990]
2. Team Member too busy with the things outside the

project [Haldin-Herrgard, 2000]
3. There are no match time between team member

[Lacey & Wright, 2009]

KM Sharing Effectivity
... Personal and environmental demands impose different role

perceptions and behaviors. While these differences are
natural, being aware of such variations is critical to the success
of software projects. Software organizations should consider
educating their development teams to have a better
understanding of knowledge sharing barriers and differences
in perceptions across key stakeholders.. [Ghobadi &
Matiassen, 2015]
Aktivitas Knowledge Sharing sangat dipengaruhi oleh

barrier/kendala-kendala yang umumnya diakibatkan oleh
personal atau individual-individual yang terdapat pada suatu
kelompok.

KM Sharing Effectivity
Indikatorindikator yang mempengaruhi KM Sharing
Effectivity adalah sebagai berikut [Ghobadi &
Matiassen, 2015] :
1. Increasing work quality
2. Self-Confidence and Respect at Workplace
3. Inreasing in Relationship Between Personel
4. Increasing in Individual Satisfaction

Hypothetic Model
Language
Barrier
Lack of
Time Cultural
Differences
Low
Awareness KM Sharing
of Effectiveness
Knowledge Trust
Sharing
Personal
Staffing
Attribute

METHODOLOGY
Alur Penelitian
Telah Dilaksanakan Akan Dilaksanakan

Perancangan
Model Pengolahan
Penyusunan
Menentukan Penentuan Penyebaran Data dan
Studi Literatur dan Validasi
Topik Variabel Kuesioner Penyusunan
Instrumen
Keterhubungan Laporan
Antar Variabel

Penyusunan dan Validasi Instrumen
Menyusun
Instrumen
Berdasarkan
Variabel dan
Literatur
Oleh Elin
Cahyaningsih, ada
Validasi Pakar beberapa butir
Knowledge instrumen yang perlu
Management diperbaiki
Diujicoba pada 3
orang, tidak ada
Uji Keterbacaan
pertanyaan sehingga
dianggap dapat dibaca

Instrumen Penelitian Pasca Validasi (Jumlah Indikator per Variabel)
Staffing (4)
Personal
Trust (7) Attribute
(8)
Cultural
Difference
(5)
Language Low
Barrier (7) Awareness
of KS (4)
Lack of KS
Time (5) Effectivity
(10)
Total:
50 Pertanyaan

Penyebaran Kuesioner (Sampel dan Populasi)
Kuesioner disebarkan dengan cara daring (via layanan Google Form) dan luring
(mengisi kuesioner langsung pada kertas)
Menghitung Jumlah Sampel (Slovin)
Jumlah Populasi: 122.229*

Sampel Ideal: 398 | Sampling Error 5 %
N = Jumlah Populasi
e = Error Sampling
n = Jumlah Sampel
*) asumsi jumlah Software Developer di Indonesia (2014)

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge http://www.infoq.com/news/2014/01/IDC-software-developers
Pengolahan Data (Uji Validitas dan Reliabilitas/Outer Model)
Loading > 0.7

Factor (Latan & Ghozali, 2012)
Konvergen
Average > 0.5
Variance (Latan & Ghozali, 2012)
Uji Validitas Extracted
> 0.7
Diskriminan Cross Loading (Latan & Ghozali, 2012)
Outer Model
Cronbach > 0.6
Alpha (Churchill, 1979)
Uji Reliabilitas
Composite > 0.7
Reliability (Latan & Ghozali, 2012)

Pengolahan Data (Inner Model)
Chin Et Al (1998)
R square > 0.67 menunjukkan model kuat
Uji R Square R square > 0.33 menunjukkan model moderat
R square > 0.19 menunjukkan model lemah
Tingkat
Inner Model Kepercayaan
Uji Hipotesis 95%
(Uji T)
One Tail

HASIL PENELITIAN
Data Sampel
Sampel Error
Sampling
12,2%
67

Data Demografi Sampel

Kegiatan dan Tools Knowledge Sharing
Kegiatan yang paling
banyak dilakukan:
Kegiatan 1. Diskusi dalam tim
Knowledge 2. Cross Functional
Teams
Sharing 3. Technical Forum
Tools yang paling

banyak digunakan:
Tools 1. Instant Messaging
Knowledge 2. Repositori
Sharing 3. Chatroom

Uji Validitas Konvergen (Loading Factor)
Indikator Std.Item Loading Indikator Std.Item Loading Indikator Std.Item Loading Indikator Std.Item Loading
LB1 0,563 TR1 0,521 PA7 0,721 LT4 0,367

LB2 0,620 TR2 0,517 PA8 0,399 LT5 0,656
LB3 0,516 TR3 0,588 ST1 0,165 EF1 0,769
LB4 0,661 TR4 0,843 ST2 0,528 EF2 0,834
LB5 0,736 TR5 0,623 ST3 0,878 EF3 0,770
LB6 0,785 TR6 0,878 ST4 0,835 EF4 0,762

LB7 0,716 TR7 0,462 LA1 0,806 EF5 0,702
CD1 0,826 PA1 0,752 LA2 0,824 EF6 0,841
CD2 0,833 PA2 0,792 LA3 0,904 EF7 0,873
CD3 0,866 PA3 0,799 LA4 0,910 EF8 0,821
CD4 0,794 PA4 0,517 LT1 0,902 EF9 0,878

CD5 0,655 PA5 0,419 LT2 0,925 EF10 0,842
PA6 0,717 LT3 0,472

Uji Validitas Konvergen (Average Variance Extracted)
Variabel AVE Karena semua variabel memiliki

Language Barrier 0,669 nilai AVE lebih dari 0,5 maka
Cultural Differences 0,695 semua variabel dianggap valid
Trust 0,830
Personal Attribute 0,600
Low Awareness of 0,743
Knowledge Sharing
Staffing 0,815
Lack Of Time 0,953

Uji Validitas Diskriminan (Cross Loading)
Indikator Cross Loading Indikator Cross Loading Indikator Cross Loading Indikator Cross Loading
LB5 0,767 TR4 0,886 ST3 0,926 EF1 0,772

LB6 0,874 TR6 0,936 ST4 0,849 EF2 0,770
LB7 0,810 PA1 0,788 LA1 0,807 EF3 0,763
CD1 0,850 PA2 0,827 LA2 0,823 EF4 0,700
CD2 0,844 PA3 0,858 LA3 0,903 EF5 0,840
CD3 0,848 PA6 0,701 LA4 0,910 EF6 0,872

CD4 0,791 PA7 0,702 LT1 0,975 EF7 0,820
LT2 0,977 EF8 0,878
EF9 0,842
Karena semua indikator memiliki nilai Cross Loading lebih EF10 0,834
dari 0,7 dan lebih besar dari nilai indikator variabel lain, maka
semua indikator valid

Uji Realibilitas Variabel (Cronbachs Alpha)
Variabel Cronbachs Alpha
Karena semua variabel memiliki
Language Barrier 0,751 nilai Cronbachs Alpha lebih dari
Cultural Differences 0,854 0,6 maka semua variabel
Trust 0,799 dianggap valid

Knowledge Sharing
Lack Of Time 0,950
Staffing 0,776
Effectivity of Knowledge 0,942
Sharing

Uji Reliabilitas Variabel (Composite Reliability)
Variabel Composite Reliability
Karena semua variabel memiliki
Language Barrier 0,858
nilai Composite Reliability lebih
Cultural Differences 0,901 dari 0,7 maka semua variabel
Trust 0,907 dianggap valid

Knowledge Sharing
Lack Of Time 0,976
Staffing 0,898
Effectivity of Knowledge 0,950
Sharing

Uji Inner Model (R Square)
Variabel R Square Karena variabel memiliki nilai R
Effectivity of Knowledge 0,721 Square lebih dari 0,67 maka hal
Sharing
tersebut menunjukkan model
kuat (Chin, 1998).

Uji Inner Model (T Statistik)
Variabel T Statistik Dengan signifikansi 0,05 maka
LB -> EF 0,113 didapat T value sama dengan 1,671
CD -> EF 0,051
dapat diketahui bahwa hipotesis
dengan nilai T statistik kurang dari
TR -> EF 0,827
1,671 ditolak.
PA -> EF 3,247
Hipotesis yang diterima adalah:
LA -> EF 2,422 - PA -> EF
LT - > EF 0,018 - LA -> EF
ST -> EF 1,788
- ST -> EF

Diskusi
Beban kerja dan waktu
serta jadwal sudah Berbagi pengetahuan antar
LT -> EF disesuaikan pada tim
pengembengan
pegawai, kemampuan
belajar dan adaptasi
perangkat lunak PA -> EF sangat berpengaruh pada
efektivitas knowledge
sharing,
Antar anggota tim,
sudah saling kenal dan
CD -> EF dapat berinteraksi
dengan baik Keyakinan bahwa
knowledge sharing
LA -> EF berpengaruh pada
Sudah mengerti efektivitas knowledge
bahasa indonesia sharing
LB -> EF dan bahasa inggris
dengan cukup baik
Perubahan anggota tim

Antar anggota tim cukup berpengaruh pada
dan client pada ST -> EF efektivitas knowledge
TR -> EF dasarnya sudah sharing
saling percaya

Kesimpulan dan Future Work
Kesimpulan
Faktor Personal Barrier dalam Knowledge Sharing pada suatu tim

pengembangan perangkat lunak di Indonesia, diantaranya: Personal
Attribute, Low Awareness of Knowledge Sharing, dan Staffing.
Pengaruh Personal Barrier sangat kuat dalam mempengaruhi Efektifitas

Knowledge Sharing pada perusahaan pengembangan perangkat lunak di
Indonesia.

Future Work
Penelitian selanjutnya dapat menganalisis faktor-faktor lain yang
mempengaruhi knowledge sharing pada suatu tim pengembangan
perangkat lunak di Indonesia.
Pada penelitian selanjutnya bisa melakukan penelitian dengan sampel

lebih banyak dan memiliki error sampling yang ideal yaitu 5%.

Daftar Pustaka
Goh, S.C., Managing effective knowledge transfer: an integrative framework and some practice
implication, Journal of knowledge management, Vol. 6, No.1, pp.23-30, 2002
Ghobadi, Shahla. What drives knowledge sharing in software development temans: A Literature review
and classification framework. Australian School of Business, UNSW, Sydney, Available online 22
October 2014.
Vajjhala, Narasimha Rao, Vucetic, Jelena. Key Barriers to Knowledge Sharing in Medium-Sized
Enterprises in Transition Economies. International Journal of Business and Social Science. Vol. 4,
No. 13, October 2013
Riege, Andreas, Three-dozen knowledge-sharing barriers managers must consider, Journal of Knowledge
Management, Vol. 9, No. 3, pp. 18-35, 2005.
Rehman, Mobashar. Mahmood, Ahmad Kamil. Salleh, Rohani. Amin, Aamir. Motivation in Software
Engineering and Personal Characteristics of Software Engineers. IEEE. 2011.
Kukko, Marianne. Knowledge Sharing barriers in organic growth: A case study from a software company.
Journal of High Technology Management Research 24 (2013) 1829.
Chin, W. (1998). The Partial Least Squares Approach for Structural Equation Modeling in G.A Marcoulides
(Ed.), Modern Me.

Daftar Pustaka
Jihong Chen, Y.T. Sun, Robert J. McQueen, The impact of national cultures on structured knowledge transfer,
Journal of Knowledge Management, Volume 14, Issue 2, Pages 228242, 2010. 2
Martin Wiener, Rolf Stephan, Reverse Presentations, Business and Information Systems Engineering, Volume
2, Issue 3, Pages 141153, 2010.
John Noll, Sarah Beecham, Ita Richardson, Global software development and collaboration: Barriers and
solutions, ACM Inroads, Volume 1, Issue 3, Pages 66-78, 2011.
Robert Wayne Gregory, Roman Beck, Michael Prifling, Breaching the knowledge transfer blockade in IT ffshore
outsourcing projects - A case from the financial services industry, Proceedings of the 42nd Annual Hawaii
International Conference on System Sciences (HICSS09), 2009.
Jihong Chen, Y.T. Sun, Robert J. McQueen, The impact of national cultures on structured knowledge transfer,
Journal of Knowledge Management, Volume 14, Issue 2, Pages 228242, 2010.
Qu Gang, Li Bosen, Research on model of knowledge transfer in outsourced software projects, Proceedings of
the 1st International Conference on E-Business and E-Government (ICEE10), 2010.
Saonee Sarker, Suprateek Sarker, Darren Nicholson, Kshiti Joshi, Knowledge transfer in virtual systems
development teams: An exploratory study of four key enablers, IEEE Transactions on Professional
Communication, Volume 48, Issue 2, Pages 201218, 2005.
Frank Salger, Jochen Englert, Gregor Engels, Towards Specification Patterns for Global Software Development
Projects - Experiences from the Industry, Proceedings of the 7th International Conference on the Quality of
Information and Communications Technology (QUATIC10), 2010.
Daftar Pustaka
Mary C. Lacity, Joseph W. Rottman, Effects of offshore outsourcing of information technology work on
client project management, Strategic Out-sourcing, Volume 2, Issue 1, Pages 426, 2009.
Jihong Chen, Robert J. McQueen, Knowledge transfer processes for different experience levels of
knowledge recipients at an offshore technical support center, Information Technology and People,
Volume 23, Issue 1, Pages 5479, 2010.
Valentine Casey, Ita Richardson, Uncovering the reality within virtual software teams, Proceedings of the
2006 International Workshop on Global Software Development for the Practitioner (GSD 06), 2006
Joo Yeon Park, Kun Shin Im, Joon S. Kim, The role of IT human capability in the knowledge transfer
process in IT outsourcing context Information & Management, Volume 48, Issue 1, Pages 5361,
2011.
Lacey, A., & Wright, B. (2009). Occupational employment projections to 2018. Monthly Labor Review, 82
123 (November 2009).
Cohen, W. M., & Levinthal, D. A. (1990). Absorptive capacity: A new perspective on learning and
innovation. Administrative Science Quarterly, 35(1, Special Issue: Technology, Organizations, and
Innovation), 128152.
Haldin-Herrgard, T. (2000). Difficulties in diffusion of tacit knowledge in organizations. Journal of
Intellectual Capital, 1(4), 357365.

Thank you
Research Team:
Faisal Agus Tri Putra, M Riza Iqbal, Muhamad Mustamiin, Tony Purba
53

Contoh Knowledge Sharing 3 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Contoh Knowledge Sharing 3 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

Sharing Effectiveness in Software Development

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

Untuk mencapai kinerja yang

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

Seberapa besar pengaruh karakteristik personal terhadap efektivitas

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

Analisis yang dilakukan

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

3 Perceived barriers to effective Ghobadi S. and Ada keterkaitan antara Personnel

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

Language Barier / Kendala bahasa adalah kendala yang

Yang dimaksud bahasa disini baik lisan maupun tertulis.

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

1. Lack of English Skills [Chen et al, 2010]

2. Misinterpretation of conversation style [Wiener et

3. Misunderstandings due to language [Noll et al,

4. Inability to translate code comments and project

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

.lack of cultural understanding, i.e., culture influences

Cultural Differences Barriers / Kendala Perbedaan Budaya

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

Indikator-indikator yang mempengaruhi Cultral

1. Impact of national culture [Chen et al, 2010]

2. Inexperience of the project members for

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

.mutual trust is important for knowledge sharing and

Trust atau kendala di dalam Kepercayaan yang dimaksud

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

Indikator-indikator yang mempengaruhi Trust adalah sebagai

1. Lack of trust between client and vendor [Sarker et al,

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

. IT personnel with capability of business process,

Personal Attribute / kendala atribut personal adalah

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

1. Alligning KS Process with changing

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

Staffing / kendala dalam pengaturan atau manajemen staff

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

1. Frequent readjustment to variants of methods

2. Rescheduling activities and knowledge gap due

3. High rate of skilled employee turnover [Rottman,

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

..low awareness of the value of knowledge possessed and

Low Awareness of Knowledge Sharing / Kendala dalam

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

Indikatorindikator yang mempengaruhi Low

1. Aware that knowledge sharing is

2. Aware that knowledge sharing is

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

Lack of time atau kendala dalam waktu adalah kendala yang

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

Indikatorindikator yang mempengaruhi Lack of Time

1. Team Member too busy with the project [Cohen &

2. Team Member too busy with the things outside the

3. There are no match time between team member

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

... Personal and environmental demands impose different role

Aktivitas Knowledge Sharing sangat dipengaruhi oleh

How Far is Personnel Barrier Impact Knowledge

1. Increasing work quality