1.

Definisi rencana kerja

Suatu upaya atau pemikiran yang rasional didalam sebuah organisasi atau perusahaan
agar dapat mencapai tujuan yang diwujudkan melalui serangkaian rumusan rencana
kegiatan tertentu

2. Tujuan perencanaan
1. Standar pengawasan,
2. Mengetahui kapan pelaksanaan dan selesainya
3. Mengetahui siapa saja yang terlibat Mendapatkan kegiatan yang sistematis termasuk
biaya dan kualitas pekerjaan
4. Meminimalkan kegiatan yang tidak produktif dan menghemat biaya, tenaga dan
waktu Memberikan gambaran menyeluruh mengenai kegiatan pekerjaan
5. Menyerasikan dan memadukan beberapa sub kegiatan
6. Mendeteksi hambatan kesulitan yang bakal ditemui
7. Mengarahkan pada pencapaian tujuan

3. Ciri-ciri rencana kerja

a. Simpel, sederhana dan mudah dimengerti.
b. Fleksibel. Rencana yang baik haruslah dapat menyesuaikan diri dengan keadaan yang
selalu berubah-ubah.
c. Stabil yaitu tidak perlu selalu mengalami perombakan dan perubahan.
d. Faktual. Dibuat berdasarkan fakta-fakta yang ada dan diselaraskan pula dengan
kejadian-kejadian yang akan timbul dalam tindakan pelaksanaannya.
e. Rasional yaitu dibuat atas dasar pemikiran yang sehat, ilmiah dan
dapat dipertanggung-jawabkan.
f. Kontinyu yakni dipersiapkan untuk tanda-tanda yang terus-menerus dan
berkelanjutan.
g. Dinamis. Salah saru ciri perencanaan yang baik, apabila sifatnya dinamis.
Perencanaan dibuat dan dipersiapkan untuk memikirkan peningkatan perbaikan dan
pembaharuan dalam mencapai kemajuan dan kesempurnaan pada masa yang akan
datang.
 h. Praktis dan pragmatis artinya planning mampu dilakukan dan dicapai serta dapat
mendukung program organisasi.
i. Akurat artinya di buat secara terperinci dan mendetail dan dirumuskan segala aspek
organisasi, tata kerja, metode kerja, penggunaan tenaga kerja, pembiayaan, jadwal
waktu, target hasil dari sistem pengawasan.
j. Sistematik artinya suatu perencanaan itu dipandang baik apakah susunannya teratur
baik.

4. Langkah-langkah membuat rencana kerja yang efektif

5. Cara membuat rencana kerja bulanan dan harian perawat pelaksana anggota team work
(sebagai turunan dari rencana kerja tahunan kepala ruang)

Rencana Jangka Pendek di Ruang MPKP

Rencana Harian Kepala Ruangan

Waktu Kegiatan Keterangan

07.00 Operan

Pre conference (jika jumlah tim lebih dari 1),

mengecek SDM dan sarana prasarana.

08.00 Mengecek kebutuhan pasien (pemeriksaan, kondisi

dll)

09.00 Melakukan interaksi dengan pasien baru atau pasien

yang memerlukan perhatian khusus

10.00 Melakukan supervisi pada ketua tim/perawat

pelaksana

Perawat 1 :………………………..(nama)

……………………………………(tindakan)

Perawat 2 :………………………..(nama)

……………………………………(tindakan)
 Perawat 3 :………………………..(nama)

……………………………………(tindakan)

11.00 Hubungan dengan bagian lain terkait rapat-rapat

terstruktur/insidentil

12.00 Mengecek ulang keadaan pasien, perawat, lingkungan

yang belum teratasi

Ishoma

13.00 Mempersiapkan dan merencanakan kegiatan asuhan

keperawatan untuk sore, malam dan esok hari sesuai
tingkat ketergantungan pasien

Mengobservasi post conference

14.00 Operan

Rencana Harian Ketua Tim

Waktu Kegiatan Keterangan

07.00 Operan

Pre conference (jika jumlah anggota tim lebih dari 1

orang)

Membimbing makan dan memberi obat pasien

08.00 Pasien 1…………………………(tindakan)

Pasien 2…………………………(tindakan)

Pasien 3…………………………..(tindakan)

09.00 Supervisi perawat (dapat diatur sesuai kondisi dan

kebutuhan)

Perawat 1.......................................(nama)

…………………………………..(tindakan)

Perawat 2.......................................(nama)
 .......................................................(tindakan)

10.00 Memimpin Terapi Aktivitas Kelompok

11.00 Pasien 1…………………………(tindakan)

Pasien 2…………………………(tindakan)

Pasin 3…………………………..(tindakan)

12.00 Membimbing makan dan memberi obat pasien

Ishoma

13.00 Post conference dan menulis dokumentasi

Memeriksa kelengkapan dokumentasi askep

Alokasi pasien sesuai dengan perawat yang dinas

14.00 Operan

Rencana Harian Perawat Pelaksana

Kegiatan Ket

Waktu

07.00 14.00 21.00 Operan

Pre conference (jika 1 tim lebih dari 1 orang)

Membimbing makan dan memberikan obat (dinas

pagi)

08.00 15.00 22.00 Pasien 1……………………………(tindakan)

Pasien 2……………………………(tindakan)

Pasien 3……………………………(tindakan)

09.00 16.00 23.00 Pasien 4……………………………(tindakan)

Pasien 5……………………………(tindakan)

Pasien 6……………………………(tindakan)
 10.00 17.00 24.00 Pasien 1……………………………(tindakan)

Pasien 2……………………………(tindakan)

Pasien 3……………………………(tindakan)

11.00 18.00 05.00 Pasien 4……………………………(tindakan)

Pasien 5……………………………(tindakan)

Pasien 6……………………………(tindakan)

12.00 19.00 Membimbing makan dan memberi obat pasien

Istirahat

13.00 20.00 06.00 Post Conference (jika tim lebih dari satu orang) dan
dokumentasi askep

14.00 21.00 07.00 Operan

Handoko, T. Hani. 1999. Manajemen. BPFE – Yogyaka

Stoner, James A.F. 1996. Manajemen (Terjemahan). Penerbit Erlangga – Jakarta

Griffin. 2003. Pengantar Manajemen. Penerbit Erlangga – Jakarta