Manifesto

Barisan
Nasional
Johor
2018
Team Johor
Untuk Dekad Baharu :
Tawaran Masa Hadapan
Mukadimah
2018 menandakan sudah enam dekad Malaysia
merdeka. 60 tahun lamanya negara ini dibina dengan
titik peluh setiap rakyat jelata. Walau dari negeri
berbeza, namun cita-cita para penghuninya tetap
sama. Dari 14 buah negeri ini kita himpun kudrat dan
atur gerak demi masa hadapan negara yang lebih
baik.

Johor juga begitu. Tidak akan berdiri negeri ini tanpa

sokongan rakyatnya. Tidak akan maju negeri ini tanpa
usaha gigih semua. Tidak akan megah negeri ini tanpa
Bangsa Johor.

Ya, anda semua. Bangsa Johor.

Terima Kasih Bangsa Johor
Kami, Barisan Nasional (BN), benar-benar terharu
dan bersyukur kerana diberi peluang untuk
bersama-sama dengan Bangsa Johor dalam memacu
kecemerlangan negeri ini, dekad demi dekad. Enam
dekad berselang, negeri ini masih setia bersama kami.

Demi kesetiaan dan rasa percaya itu, kami ucapkan

TERIMA KASIH!

M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
01
Sejarah dan Masa Hadapan
Kami tidak lupa, dan kami pasti Bangsa Johor juga tidak
lupa, bahawa dalam banyak perkara, negeri ini
sememangnya berada di tangga pertama. Bukan satu
kebetulan. Tetapi kebenaran. Hatta kad pengenalan
kita ditandai dengan angka 01.
Johor menjadi negeri moden nombor satu mempunyai
perlembagaan sendiri apabila Sultan Abu Bakar
memasyhurkan Undang-Undang Tubuh Kerajaan Johor
(UUTKJ) pada 14 April 1895, lebih 120 tahun yang
lampau. Perlembagaan tersebut juga menjadikan Johor
negeri moden nombor satu dengan barisan Kabinetnya
yang tersendiri, diketuai oleh Dato’ Jaafar bin Haji
Muhammad sebagai Menteri Besar pertama.
Bukankah molek jika kegemilangan yang sudah tertulis
ratusan tahun lamanya ini, kita sambung agar kekal
untuk ratusan tahun lagi?
Sesungguhnya kita semua - kami dan anda - bukan
semata-mata menghuni sebuah negeri. Kita sepasukan.
Kita semua Team Johor. Kita semua berjalan pada
landasan Muafakat Johor yang menekankan
persefahaman di antara satu sama lain dan meraikan
perbezaan dalam semangat harmoni serta tanpa
kecenderungan polarisasi.
Atas dasar percaya dan cinta sebegini, sudah pasti kita
semua inginkan yang terbaik untuk negeri ini.

Kecemerlangan yang Berbukti

Sejak Ibu Zain menjadi calon wanita tunggal di negeri Johor pada Pilihan Raya Umum pertama 1959 sehinggalah
Pilihan Raya Umum ke-13 pada 2013 lalu, sejak Parti Perikatan sehinggalah Barisan Nasional, kami berbesar hati
bekerja bersama-sama dengan Bangsa Johor untuk membawa kemakmuran kepada negeri ini.

Terbaharu, di bawah urus tadbir Menteri Besar Dato’ Mohamed Khaled bin Nordin, Johor tidak pernah berhenti
mara dan mencatatkan kejayaan demi kejayaan dalam bidang ekonomi, pendidikan, pembangunan sosial, dan
banyak lagi.

Kadar kemiskinan yang mencapai angka sifar, pelaburan langsung asing (FDI) dalam sektor pembuatan tertinggi
di Malaysia untuk lima (5) tahun berturut-turut dan pelabuhan yang pesat membangun sebagai gerbang selatan
negara. Semua ini sekadar beberapa contoh kecemerlangan Kerajaan Negeri yang hanya mampu dilaksanakan
dengan usaha gigih sekalian Team Johor.

Lalu, kami ingin anjurkan. Apa kata kita terus membanting tulang dan menyumbang tenaga agar Johor melangkah
lebih jauh dalam dekad mendatang? Apa kata kita bersatu-padu dan membuktikan pada semua yang ragu dan sinis
bahawa Team Johor bukan istilah untuk ditertawa, namun seruan yang layak menjadi teladan bersama?

Apa kata kita, Johor dan Barisan Nasional, terus bersama? Ayuh!

02 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
DEKAD BAHARU JOHOR: Satu Misi Bersama
Dekad baharu sentiasa tiba dengan cabaran dan
keperluan baharu. Namun, kami percaya kekuatan
sesebuah negeri tetap sama iaitu rakyatnya.
Justeru, sempena Pilihan Raya Umum ke-14 (PRU14) ini,
kami ingin meneruskan kembara bersama Team Johor
dengan meletakkan rakyat sebagai keutamaan dalam
setiap pertimbangan. Malah kami ingin mengajak semua
rakyat Johor, menjadi sebahagian dari Team Johor dan
bersama kita semua mengorak langkah menuju dekad
baharu. Dekad yang akan menjadi era baharu untuk
Johor.
Inti pati dan cita-cita yang memasak Dekad Baharu Johor
ini jelas. Kita mahu menjadi sebuah masyarakat terbaik.
Setiap anggota masyarakat memainkan peranan
masing-masing dalam membangunkan negeri, tanpa
mengira kedudukan sosial, tahap pendidikan, atau
perbezaan status kehidupan.
Berbekalkan pengalaman yang teruji, idea baharu,
kepemimpinan yang utuh, dan sokongan padu yang
diterima dari anda semua, kami melihat gagasan Dekad
Baharu Johor ini mampu menjadi realiti.
Untuk itu, kami gariskan lima tawaran baharu untuk Johor.
Lima Tawaran ini kami gelarkan sebagai Johor Hi-5, iaitu:
• Ekonomi Nan Sejahtera
• Penyediaan Prasarana Komprehensif
• Pembangunan Minda, Bakat dan Kemahiran
• Kepemimpinan Berprestasi Tinggi
• Masyarakat Lestari, Islami dan Berbudaya
Lima tawaran ini menjadi pemacu kemajuan negeri Johor
seiring dengan cita-cita kita semua agar Johor menjadi
negeri dengan masyarakat yang terbaik.

Johor Hi-5
1 Ekonomi Nan Sejahtera

2 Penyediaan Prasarana Komprehensif

3 Pembangunan Minda, Bakat

dan Kemahiran

4 Kepemimpinan Berprestasi Tinggi

5 Masyarakat Lestari, Islami

dan Berbudaya

M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
03
BAB 1.0:
EKONOMI NAN
SEJAHTERA
Kemakmuran sebuah negeri bukan hanya diukur dengan jumlah kapal yang
mendarat di pelabuhan atau bilangan bangunan pejabat dan kediaman
pencakar langit. Namun turut mengambil kira peluang mencari rezeki yang
terbuka luas buat semua. Agar sekurang-kurangnya cukup lauk pauk untuk
dibawa pulang buat hidangan sekeluarga. Agar semua punyai rumah yang
selesa, baik persekolahan anak-anaknya dan bermutu khidmat kesihatannya.
Berteraskan prinsip ini, kami percaya negeri Johor mampu mencapai
kemakmuran ekonomi yang diimpikan, asal sahaja kita mempunyai agenda
ekonomi yang jelas, untuk masa kini dan masa hadapan.

Justeru, kami menghimpunkan lima (5) komitmen utama dalam menawarkan

ekonomi nan sejahtera untuk negeri Johor.

04 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
 Satu: Pembentukan Masyarakat Makmur dan Sejahtera
Kita semua sedang membina kehidupan bersama sebagai sebuah masyarakat yang menikmati kemakmuran dan
kesejahteraan ekonomi negeri secara saksama. Bagi mencapai sasaran pembentukan masyarakat yang makmur dan
sejahtera ini, kami komited untuk:
(a) Membangunkan Setiap Daerah Mengikut Kekuatan • Mersing sebagai Hab Ekonomi Perikanan dan
dan Keperluan Ekonomi Marin. Ini termasuklah pembinaan Pusat
Melalui Pelan Pertumbuhan Strategik Negeri Johor (PPSJ) Pemprosesan Ikan di Endau;
yang menjana kekuatan ekonomi setempat berdasarkan
• Johor Bahru sebagai Daerah Perniagaan Utama
kekuatan dan keunikan masing-masing, kami komited untuk
(CBD);
mengurangkan jurang antara daerah dengan
membangunkan setiap daerah menjadi hab-hab berikut: • Kulai sebagai Hab Data Global dan Pusat
Bioteknologi yang akan dibangunkan di Sedenak
• Muar dan Pusat Eko Pelancongan di mana telah
i) Bandar Perabot Malaysia. merangka pembangunan semula Gunung Pulai
Kini Muar adalah pengeluar ke-8 dunia, ke-3 Asia Tenggara sebagai daya tarikan “eco-tourism” dari aspek
dan pertama di Malaysia. Potensi Muar akan terus kami landskap, infrastruktur dan kemudahan awam;
bangunkan sebagai antara pemain utama industri perabot • Tangkak akan terus dipacu sebagai pusat tarikan
global. Khususnya dengan pembinaan Muar Furniture Park. pelancongan berasaskan kebudayaan dan sukan
ii) Hab Pendidikan Malaysia. lasak antaranya menerusi keunikan Ekspedisi
Gunung Ledang, mempromosi Homestay Sagil dan
Ini adalah inisiatif lanjutan kepada pencapaian semasa
menaiktaraf pusat-pusat pelancongan eco park; dan
Johor yang sudah mempunyai EduCity di Iskandar Puteri
yang menempatkan sekurang-kurangnya empat (4) • Pontian sebagai destinasi pelancongan marin yang
universiti antarabangsa dan Bandar Universiti Pagoh yang menawarkan aktiviti perikanan dan alam semulajadi.
menempatkan kira-kira 7,000 pelajar UIAM, UTHM, UTM
dan Politeknik Tun Syed Nasir.
iii) Hab Industri Nurseri / Semaian.
• Batu Pahat sebagai Pusat Pembuatan Industri Ringan;
• Pasir Gudang sebagai Hab Industri Berasaskan Eksport;
• Kota Tinggi sebagai Hab Industri Minyak dan Petrokimia;

• Segamat sebagai salah satu daerah di bawah East Coast

Economic Region (ECER), akan dibangunkan menjadi Hab
Pertanian Berkepentingan Nasional atau ‘The Dutch of
Malaysia’. Setakat ini, kami telah merancang untuk
membangunkan kebun nukleus Agro Mix Farm di tanah
berkeluasan 46 ekar. Kebun ini akan diluaskan sehingga
100 ekar dalam tempoh lima (5) tahun akan datang;

M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
05
 (b) Memperkasa dan Meningkatkan Kesejahteraan Warga FELDA

• Melaksanakan inisiatif khusus untuk masyarakat FELDA sebagai menyokong

strategi FELDA 2.0 melalui ikhtiar berikut:
• Membiayai latihan kemahiran untuk 500 anak muda FELDA setahun untuk
lima (5) tahun akan datang.
• Membangunkan program transformasi sosio-ekonomi FELDA melalui
strategi pengupayaan usahawan dan koperasi dari kalangan generasi
pelapis.
• Menyelesaikan semua isu perwarisan dalam tempoh lima (5) tahun.
• Menjadikan FELDA sebagai wilayah pertumbuhan luar bandar dengan
fokus khusus sebagai lembah makanan dan agro-pelancongan yang
dinamik dan berdaya saing.
• Membantu FELDA menjayakan pelbagai program pembangunan insan
untuk mengurangi masalah sosial.
• Mengekang penghijrahan generasi penerus FELDA dengan menyediakan
mereka untuk merebut peluang pekerjaan di kawasan FELDA.

06 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
(c) Mengurangkan Bebanan Kos Sara Hidup
Golongan B40 dan Kelas Menengah
Kenaikan kos sara hidup adalah cabaran
pengurusan ekonomi yang rumit. Kuasa Kerajaan
Negeri dalam menentukan polisi nasional berkenaan
pergerakan harga barangan dan perkhidmatan,
bersifat terhad. Namun ini bukanlah satu alasan
untuk kita sekadar pasrah. Kami akan
menggembleng tenaga dalam membantu
memperkasa golongan B40 dan Kelas Menengah,
khususnya dalam mengurangkan bebanan kos sara
hidup dengan:
• Memperluas penubuhan 50 buah lagi kedai harga
patut koperasi imCoop di seluruh Johor khususnya
kawasan tumpu menjelang tahun 2020;
• Memperluas Program Pertanian Rakyat dengan
sasaran 14,000 orang peserta dari 1,000 komuniti
dalam tempoh lima (5) tahun dengan peruntukan
RM2.5 juta;
• Menambah 15 tapak pasar tani baharu dengan
sasaran manfaat kepada 680 petani, penternak,
nelayan dan pengusaha industri asas tani;
• Meneruskan pemberian sebanyak RM50 bagi tujuan
permulaan simpanan pendidikan kepada setiap bayi
yang lahir di Johor melalui Dana Didik Jauhar Kids
(DDJK) dengan sasaran 10,000 bayi setiap tahun;
• Memberi wang saku berjumlah RM100 (one-off)
kepada anak yang mendaftar tahun 1 persekolahan
bagi yang layak;
• Memperkenalkan Skim Bantuan Alat Tulis dan Buku
Johor kepada pelajar sekolah rendah yang pendapatan
keluarganya adalah RM2,000 dan ke bawah;
• Menubuhkan Pusat Asuhan Muafakat Johor dengan
kerjasama PBT dan pelbagai NGO untuk membantu ibu
bapa dengan pendapatan isi rumah di bawah RM3,000.
Memandangkan inisiatif ini bertujuan meringankan kos
pembiayaan penjagaan anak-anak, ia akan dijayakan
menggunakan instrumen wakaf dan ibu bapa yang
layak akan dikenakan bayaran yuran yang sangat
minimum; dan
• Memperluas dan menambah perkhidmatan percuma
Bas Muafakat Johor ke kawasan sekolah, perumahan
dan industri setiap tahun, dengan melakukan semakan
semula laluan mengikut permintaan dan keperluan.
(d) Memperkasa Agenda Perumahan
• Menerus dan menjayakan sasaran membina 100,000
rumah mampu milik menjelang 2023;
• Memperluaskan skim sewa dan beli rumah berkos
rendah untuk mereka yang berpendapatan isi rumah
RM3,000 dan ke bawah; dan
• Memperluas skim pinjaman pembinaan rumah murah
kepada pemilik tanah persendirian di negeri Johor.
(e) Melaksanakan Pelan Induk dan Rangka Kerja
Pembangunan Sosial Iskandar Malaysia
• Mensasarkan peningkatan pendapatan mereka yang
terlibat sehingga sekurang-kurangnya 20.0%; dan
• Menawarkan bantuan pengukuhan pendidikan kepada
seramai 6,672 penerima daripada 1,668 keluarga
dengan peruntukan sebanyak RM4 juta selama dua (2)
tahun.
M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
07
Dua: Merancak Pertumbuhan Ekonomi dan Mencambah Peluang Pekerjaan
Ekonomi Johor tumbuh pada kadar purata 5.9% antara tahun 2010 hingga 2016, lebih tinggi berbanding kadar nasional
(5.1%). Pestasi cemerlang ini harus digandakan. Untuk itu, kami komited untuk:
(a) Meningkatkan KDNK
Dalam tempoh lima (5) tahun akan datang, kami
menyasarkan purata peningkatan Keluaran Dalam
Negeri Kasar pada harga malar pada kadar 6.0%
setahun.
(b) Menjayakan Projek-projek Mega
Projek-projek mega yang akan dapat merancakkan
pertumbuhan ekonomi akan diberikan perhatian
khusus. Ini termasuklah:
• Refinery and Petrochemical Integrated Development
Project (RAPID) sebagai hab minyak dan petrokimia
utama negara. Projek RAPID akan turut memberi
peluang perniagaan bagi industri kecil dan sederhana
dalam industri sokongan minyak dan gas;
• Taman Industri Pengerang bernilai RM1.1 bilion,
yang dijangka akan menjana pelaburan bernilai
sehingga RM18 bilion dan mewujudkan kira-kira
2,700 peluang pekerjaan kepada rakyat Johor;
• Menjayakan Ibrahim International Business District
(IIBD);
• Meneruskan usaha membangunkan Johor Bio
Desaru Food Valley yang akan mempunyai:
(i) Bio Desaru dengan jangkaan menarik RM2.3
bilion pelaburan, mewujudkan 4,000 peluang
pekerjaan dan mewujudkan 750 peluang latihan.
(ii) Pusat Koloni Lembu Tenusu dengan jangkaan
menyediakan 25 peluang latihan dan menyasarkan
15 petani satelit.
08 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
(iii) Pusat Bio Benih dengan jangkaan mengeluarkan
sehingga 60 juta benih tanaman makanan/kontan,
dengan sasaran mewujudkan 30 pengedar.
(iv) Pusat Promosi Desaru Cheese dengan jangkaan
mewujudkan 150 home dealers dengan pendapatan
RM10,000 sebulan.
• Sebagai usaha memastikan kecukupan makanan,
Lembah Tenusu Jemaluang akan diwujudkan, justeru
akan menyediakan peluang pekerjaan dalam pusat
pemprosesan susu, ladang ternakan, agro-tourism dan
perladangan satelit;
• Membangunkan Nusajaya Tech Park yang menyasarkan
kewujudan 20,000 peluang pekerjaan;
• Meneruskan projek membangunkan Johor Halal Park;
• Membangunkan Sedenak Iskandar Data Center Hub
seluas 50,000 ekar;
• Melonjakkan kedudukan Johor sebagai Hab Logistik
Negara;
• Menjadikan Johor pusat pelancongan kesihatan
berkepentingan serantau; dan
• Melonjakkan kedudukan Johor sebagai destinasi
pelancongan yang mempunyai pelbagai tarikan dan
taman tema bertaraf dunia. Tambahan kepada Legoland
dan Hello Kitty Town, tarikan berikut akan disiapkan:
• Pusat pelancongan bersepadu Desaru Coast bernilai
RM4.5 bilion yang akan mula beroperasi pada Jun
2018.
• Sci-Fi Universe, taman tema sains fiksyen pertama di
dunia yang akan dibuka pada 2019 dengan pelaburan
RM400 juta.
• Johor Eco Entertainment Park (JEEP) di Bandar
Akademi YPJ Kota Tinggi bernilai RM2.7bilion.
• Pengerang Waterfront bernilai RM100 juta.
(c) Mencipta Lebih Banyak Peluang Pekerjaan
Kadar pengangguran negeri Johor pada tahun ini
dianggarkan pada 3.5%. Kami ingin mengurangkan
peratusan ini kepada 3.0% dalam tempoh lima (5) tahun.
Bagi mencapai sasaran tersebut, kami komited untuk:
• Menyediakan 14,000 peluang pekerjaan berkemahiran
tinggi melalui Sektor Perkongsian Perkhidmatan dan
Penyumberan Luar atau Global Business Services
(GBS) Iskandar. Sehingga Jun 2016, GBS ISKANDAR
berjaya membawa masuk tujuh (7) syarikat dengan
mewujudkan 2,319 peluang pekerjaan bernilai tinggi;
• Menubuhkan Pusat Latihan Semula dan Peningkatan
Kemahiran GBS ISKANDAR. Pusat ini akan melatih
seramai 3,000 peserta sepanjang lima (5) tahun untuk
diserap ke industri GBS di Iskandar Puteri
terutamanya untuk mereka yang berkelulusan tinggi
tetapi telah diberhentikan dan tidak bekerja; dan
• Memperkasa PUSPATRI sebagai pusat reskilling dan
upskilling dan kolej-kolej komuniti sebagai pusat
entry-level untuk melatih kemahiran rakyat Johor.
(d) Mengurangkan Pekerja Asing
Setakat 2017, Kerajaan Negeri telah mewujudkan satu
unit tindakan khas (task force) berhubung pekerja asing
di Johor. Seterusnya, untuk lima (5) tahun akan datang,
kami komited melakukan inisiatif berikut:
• Kerajaan Negeri melalui Unit Swadaya Insan akan
menyiapkan kajian terperinci keperluan sebenar
pekerja asing di Johor;
• Membangunkan Pelan Rasionalisasi Buruh untuk
membantu semua sektor ekonomi Johor beralih
secara perlahan-lahan kepada penggunaan pekerja
tempatan dan memperkenalkan dasar yang
menggalakkan pengambilan pekerja tempatan; dan
• Bekerjasama erat dengan Kerajaan Persekutuan
untuk memastikan tidak berlakunya ketirisan dalam
proses kemasukan buruh asing ke Johor. Aktiviti
penguatkuasaan akan dipertingkatkan.
Memperkasa PUSPATRI
sebagai pusat reskilling dan
upskilling dan kolej-kolej
komuniti sebagai pusat
entry-level untuk melatih
kemahiran rakyat Johor.
M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
09
Tiga: Membangun Ekonomi Masa Depan yang
Berteraskan Teknologi Digital, Bioekonomi,
Sains Termaju, Kreativiti dan Idea Terbaik

Menurut Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia (SKMM), 77.6%

masyarakat Malaysia adalah pengguna Internet. Bagi memastikan Johor terus
menjadi peneraju dalam sektor ekonomi digital, persediaan meneroka sektor ini
perlu diperkuat.
Justeru, kami komited untuk:

• Memperluaskan Program Start-Up Usahawan Digital dengan kerjasama

MAGICX bagi meningkatkan kapasiti dan persaingan dalam kalangan
usahawan digital di Johor. Pelaksanaannya akan diteruskan dalam bentuk
seed fund dengan peruntukan sebanyak RM10 juta selama lima (5) tahun;

• Menjadikan Iskandar Malaysia Hab Ekonomi Millineal;

• Memperkenalkan Johor sebagai Hab Fesyen Nasional;
• Menambahbaik jaringan perhubungan komunikasi dan digital kawasan luar
bandar untuk menampung keperluan ekonomi digital;
• Memposisi Johor sebagai Pusat Pertumbuhan Industri Halal berkepentingan
global;
• Penubuhan Jawatankuasa Khas Ekonomi Masa Hadapan;

Menambahbaik jaringan
perhubungan komunikasi
dan digital kawasan luar
bandar untuk menampung
keperluan ekonomi digital.

10 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
• Merancakkan pelaksanaan pelan induk
yang dinamakan DNA Bioekonomi Johor
(DNA BJ) yang berperanan untuk
memperkasa industri bioteknologi secara
inklusif dan inovatif. Ini termasuklah
menjadikan Johor sebagai Hab Pelaburan
Bioekonomi dengan:
(i) Menubuhkan Biodata Centre;
(ii) Mensasarkan pelaburan berteknologi
tinggi sebanyak RM10 bilion dalam
sektor bioekonomi Johor;
(iii) Membangunkan Pusat Pemasaran dan
Perdagangan Serantau (Regional
Marketing Clearing House) bagi
produk-produk bio; dan
(iv) Membangunkan Johor Pharmapolis
yang akan turut berfungsi
menghasilkan ubat-ubatan tempatan
halal dan mampu milik bagi kegunaan
mereka yang kurang
berkemampuan.

Memposisi Johor
sebagai Pusat
Pertumbuhan
Industri Halal
berkepentingan
global.
M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
11
Empat: Memperkasa Keusahawanan dan Industri Kecil Sederhana (IKS)
Kami berazam untuk memberi perhatian dan
menggandakan usaha bagi meningkatkan
keupayaan rakyat dalam mengamalkan budaya
keusahawanan sebagai punca pendapatan.
Komitmen ini akan diterjemahkan dengan cara:
• Menyasarkan 15,000 syarikat perusahaan
kecil dan sederhana (PKS) Johor untuk
berkembang dan menjadi Million Ringgit
Company dalam tempoh lima (5) tahun;
• Menambah baik Program Inisiatif Jenama
Johor (IJJ) sebagai platform kepada para
usahawan memperkenalkan produk mereka
sebagai sebahagian identiti Johor;
• Memberikan kuota 10.0% ruang niaga khas
untuk golongan wanita, OKU dan pesara di
mana-mana tapak perniagaan milik PBT dan
Kerajaan Negeri; dan
• Menyebar luas konsep ‘Ekonomi Merdeka’
agar menjadi tarikan baharu golongan muda
berniaga.

Menyasarkan 15,000 syarikat

perusahaan kecil dan
sederhana (PKS) Johor untuk
berkembang dan menjadi
Million Ringgit Company
dalam tempoh lima (5) tahun.

12 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
 Lima: Menyubur Keusahawanan Sosial

Keusahawanan sememangnya tidak boleh dipisahkan dengan keuntungan material dan

kedudukan kewangan. Namun keusahawanan juga mampu menjadi saluran mewujudkan
nilai-nilai murni dalam masyarakat serta mencipta penyelesaian atau pendekatan yang
munasabah bagi menangani masalah yang dihadapi.

Justeru itu, kami komited untuk:

•

M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
13
BAB 2.0:
PENYEDIAAN
PRASARANA
KOMPREHENSIF
Tiada negara maju dengan prasarana yang mundur dan terkebelakang. Pembangunan prasarana dan
infrastruktur menjadi prasyarat utama menjadi sebuah negeri dan masyarakat yang maju. Kemudahan yang
didambakan rakyat pada hari ini bukan sekadar bertujuan memudahkan mereka menjalankan kehidupan
seharian. Malahan harus mampu untuk meningkatkan kemampuan mereka menjana potensi kehidupan yang
lebih baik.

Bagi membangunkan Dekad Baharu untuk Johor, pembangunan prasarana akan dilakukan pada skala yang
radikal dan secara besar-besaran. Kami percaya pelaburan kerajaan negeri dalam pembinaan prasarana
berskala besar dilakukan demi limpahan kemakmuran yang bakal dikecapi rakyat Johor.

Justeru, kami menghimpunkan lima (5) komitmen utama ini dalam menawarkan prasarana komprehensif
untuk negeri Johor.

M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
15
Satu: Jaringan Keterhubungan Untuk Semua
Dalam mengorak langkah menjadi negeri berkemajuan, persekitaran digital mesti dikembangkan dengan sewajarnya
selari dengan ledakan globalisasi dan cara hidup abad ke-21. Kami komited untuk:
(a) Internet dan Jalur Lebar
• Memastikan jaringan telefon selular yang meluas
secara seratus peratus dalam tempoh lima (5) tahun ke
seluruh negeri Johor; dan
• Menaiktaraf kapasiti kelajuan dan memperluas Johor
Wifi. Setakat Fasa 1, sebanyak 135 lokasi hotspot
telah disediakan di 16 kawasan Pihak Berkuasa
Tempatan (PBT) dan 13 di kawasan Projek Perumahan
Rakyat (PPR). Untuk Fasa 2, kita menyasarkan
penambahan 49 lokasi hotspot di kawasan luar bandar
bagi setiap daerah dan penambahan 17 lokasi hotspot
baharu di kawasan PBT.
(b) Jalan Raya dan Lebuhraya
• Menambah baik penyelenggaraan jalan raya, perabot
jalan seperti papan tanda dan lampu jalan serta
pengukuhan bahu jalan. Memantapkan sinergi antara
kerajaan negeri (PBT) dan Sistem Maklumat
Rekod-Rekod Jalan Raya Malaysia (MARRIS) dalam
memastikan pemantauan dan penyaluran dana bagi
tujuan penambahbaikan jalan raya dilakukan dengan
lebih baik. Ini termasuklah menyasarkan zero pothole di
seluruh jalan raya Johor;
• Memperuntukkan RM600 juta setahun bagi pemulihan
dan penyelenggaraan jalan-jalan kampung;
• Membina jambatan dan jalan raya di kawasan luar
bandar yang masih tidak mempunyai perhubungan
darat yang baik. Setakat ini, Johor adalah satu-satunya
negeri di Malaysia yang mempunyai sistem pemetaan
jalan raya desa yang lengkap;
• Memperluas jaringan jalan raya untuk menghubungkan
daerah-daerah kecil di negeri Johor;
• Bekerjasama dengan Lembaga Lebuhraya Malaysia
(LLM) untuk menaiktaraf lorong lebuhraya daripada
dua (2) lorong kepada empat (4) lorong bermula dari
Kulai ke Johor Bahru dalam tempoh 10 tahun akan
datang;
• Memperkenalkan secara berperingkat penggunaan
teknologi Probase bagi membina jalan raya sebagai
aras piawaian yang wajib dipatuhi oleh mana-mana
kontraktor di negeri Johor; dan
• Memastikan pelan pembinaan laluan khas untuk
penunggang basikal sebagai syarat kepada
pra-perancangan pihak PBT dan pemaju perumahan
untuk projek-projek yang akan datang di kawasan
yang bersesuaian.
(c) Menambah Baik Pengangkutan Awam
• Memperluas dan menambah perkhidmatan percuma
Bas Muafakat Johor ke kawasan sekolah, perumahan
dan industri setiap tahun, dengan melakukan
semakan semula laluan mengikut permintaan dan
keperluan;
• Memulakan penyediaan kemudahan Bas Rapid
Transit (BRT) sebagai usaha memperluas jaringan
pengangkutan awam di Johor. Inisiatif BRT ini akan
dimulakan di Wilayah Iskandar Malaysia; dan
• Dalam masa yang sama, negeri Johor telah dipilih
untuk menjadi perintis Program Transformasi
Perkhidmatan Bas Henti-henti (SBST) akan
dilaksanakan bermula pada bulan Ogos 2018 dengan
jenama myBas. Program ini akan melibatkan 24
laluan baharu di seluruh Johor Bahru dengan
penggunaan 247 buah bas dengan peruntukan
keseluruhan berjumlah RM90 juta selama lima (5)
tahun di Johor Bahru.
Dua: Menaiktaraf Sungai dan Sistem Saliran
Setiap kali berlakunya banjir, keselamatan nyawa semua sentiasa menjadi keutamaan. Justeru, kami bertekad untuk
menguruskan kesan bencana banjir melalui dua (2) pendekatan utama iaitu:
(a) Menaik Taraf Sistem Saliran
• Memperkasakan Pelan Tindakan Banjir Negeri Johor.
Setakat ini, projek tebatan Sungai Kesang telah
menyelesaikan masalah banjir di Kampung Tui,
Tangkak dan Kampung Bukit Kepung;
• Membaiki sistem saliran di kawasan bandar dan luar
bandar. Pelan ini melibatkan Rancangan Tebatan
Banjir untuk kawasan luar bandar dan Rancangan
Saliran Bandar untuk kawasan bandar. Setakat ini,
Rancangan Saliran Bandar ini telah dilakukan di
empat (4) daerah. Dalam tempoh lima (5) tahun,
kami akan meluaskan projek ini ke tiga (3) buah
daerah lagi, iaitu Kota Tinggi, Muar dan Tangkak;
• Memastikan PBT mengimplementasi pelan sistem
saluran air berdasarkan piawaian yang ditetapkan
dalam Marine and Coastal Science for Management
(MASMA); dan
• Mewujudkan semula projek Johor Barat untuk
melaksanakan penyelenggaraan bagi menangani
masalah banjir dan sungai mati.
(b) Menambah Baik Sistem Amaran Banjir
Kami juga akan meneliti sistem amaran banjir sedia
ada dan melaksanakan penambahbaikan bagi
memastikan sistem tersebut mampu memberi
amaran yang tepat dan pantas bagi menyelamatkan
nyawa dan meminimumkan kerosakan harta benda
akibat banjir. Justeru, kami komited untuk:
• Meneliti beberapa teknologi terkini berkenaan
amaran banjir seperti sistem amaran banjir fotonik
ciptaan penyelidik Universiti Teknologi Malaysia
(UTM) yang mampu menghantar amaran banjir
secara terus kepada telefon bimbit;
• Menaik taraf stesen hidrologi, pembangunan
sistem pengesanan data spatial dan ramalan serta
hebahan. Inisiatif ini mendapat kerjasama Jabatan
Pengaliran dan Saliran (JPS); dan
• Memperkenalkan Insurans Bencana Alam Johor
untuk mangsa bencana alam yang tinggal di
kawasan yang berisiko banjir dan terdedah kepada
bencana alam. Insurans ini meliputi pembayaran
pampasan untuk kerosakan harta benda dalam
rumah yang terkesan akibat bencana. Pembayaran
premium insurans akan dibantu oleh yayasan PBT
negeri Johor.
M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
17
Tiga: Pemantapan Pengurusan Sumber Air
Air adalah keperluan asas dan keselamatan insan paling hakiki. Maka menjadi kewajipan bagi kami untuk sentiasa
memastikan warga Johor mendapat bekalan air bersih yang terjamin pada setiap masa. Setiap masalah berkenaan
bekalan air semestinya perlu diselesaikan dengan segera dan sebaiknya. Justeru itu, kami komited untuk:

(a) Memantapkan Sistem Bekalan Air Bersih
• Memperkenalkan teknologi yang mampu memproses
air bagi menyediakan bekalan air bersih kepada
rakyat Johor;
• Menaik taraf sistem paip air secara berperingkat di
seluruh negeri Johor dengan menggantikan paip
asbestos cement (AC);
• Memperkenalkan sistem rain harvesting di kawasan
bersesuaian di negeri Johor sebagai usaha
menggalakkan rakyat untuk sentiasa bersedia
dengan masalah bekalan air. Kawasan sasaran
adalah taman perumahan baharu dan kawasan
perindustrian baharu; dan
• Memulakan penerokaan air tanah akuifer (takungan)
batuan sebagai sumber air baharu berkualiti tinggi
untuk komuniti luar bandar.
(b) Pembinaan dan Penaiktarafan Empangan
• Meluaskan dan menaiktaraf beberapa empangan bagi
menampung keperluan negeri Johor dari semasa ke
semasa. Untuk tahun 2018, kami sudah merancang
untuk melaksanakan penyelenggaraan kawasan
tadahan Empangan Layang Hulu dan Layang Hilir,
pemetaan udara di kawasan Empangan Linggiu dan
pemasangan paip dari Outfall Sungai Johor ke
Empangan Upper Layang;
• Membuka beberapa empangan baru untuk
menampung keperluan industri dan Bangsa Johor; dan
• Mencari sumber air baharu bagi menampung
kebergantungan terhadap sumber air bersih yang
semakin terhad.
 Empat: Pembangunan Infrastruktur dan Kemudahan Awam
Kami menyedari hakikat bahawa menyediakan prasarana terbaik sangat mustahak dalam persekitaran Johor yang
semakin pantas berubah. Kami komited untuk:
• Menaik taraf taman rekreasi dan riadah. Setakat 2017,
kami telah merancang untuk menaiktaraf Taman
Permainan Kanak-Kanak Jalan Abdul Aziz di Kota Tinggi,
Hutan Bandar Kulai dan Hutan Bandar Mutiara Rini.
Dalam tempoh lima (5) tahun akan datang, kami
menyasarkan untuk menaiktaraf lebih 50 taman rekreasi
dan riadah di sekitar Johor;
• Meneruskan Fasa 2 projek pembangunan SIREH Park -
sebuah taman awam yang akan dibangunkan sebagai
taman warisan semula jadi bertaraf dunia. Selepas siap
kelak, taman ini akan dibuka kepada umum secara
percuma;
Menjayakan pembinaan
Stadium Sport City di
Johor Bahru yang
melibatkan kos
keseluruhan berjumlah
RM89 juta.
• Menjayakan pembinaan Stadium Sport City di Johor
Bahru yang melibatkan kos keseluruhan berjumlah RM89
juta. Kemudahan ini bakal menjadi pusat sukan dan
riadah warga Johor. Stadium ini dilengkapi dengan
padang latihan serba guna, gimnasium, infrastruktur
dalaman dan kemudahan utiliti. Penambahan pusat sukan
yang pelbagai; kolam renang, padang tembak rekreasi,
padang awam, dan tapak sukan ekstrem di setiap daerah;
dan
• Dalam masa yang sama kerajaan negeri bertekad untuk
membina stadium mini di setiap daerah, bergantung
kepada keperluan dan kesesuaian, bagi merancakkan lagi
semangat kesukanan negeri ini.
M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
19
Lima: Menjadikan Johor Gerbang Selatan Negara
Johor mesti terhubung dengan baik jika ingin mencapai visi menjadi Kuasa Ekonomi Selatan. Kemudahan
yang disediakan berupaya merubah dinamik politik dan mobiliti di Johor.
Kami komited untuk:
• Meneroka pengenalan perkhidmatan teksi air atau
feri yang membabitkan laluan Kongkong, Masai ke
Changi, Singapura dan juga daripada Johor Bahru
Waterfront ke Woodlands, Singapura;
• Menyiapkan pembinaan landasan berkembar dari
Gemas ke Johor Bahru dalam tempoh empat (4)
tahun yang akan melibatkan pembinaan 11 Stesen
ETS yang merangkumi tiga (3) kategori, iaitu
Stesen Utama di Segamat dan Kluang, Stesen
Sekunder di Labis, Bekok, Paloh Renggam,
Layang-Layang, Kulai, dan Kempas Baru serta
Stesen Operasi dan Barang di Genuang dan
Mengkibol. Komitmen ini melibatkan peruntukan
pendahuluan sebanyak RM10.45 bilion yang
meliputi jajaran landasan
sepanjang 197 km;
• Melaksanakan pembinaan projek Keretapi
Berkelajuan Tinggi (HSR) yang menghubungkan
Kuala Lumpur dengan Singapura dengan melalui
beberapa bandar utama seperti Muar dan Batu
Pahat;
• Melaksanakan pembinaan projek Rapid Transit
System (RTS) dari Singapura ke Johor Bahru;
• Melakukan kajian kesesuaian (feasibility study)
untuk membangunkan pelabuhan perikanan
termaju di Mersing; dan
• Meluaskan operasi dan kemudahan di Pelabuhan
Tanjung Pelepas (PTP) sebagai pelabuhan bertaraf
dunia. Projek ini adalah sebahagian daripada
perancangan jangka masa panjang PTP yang
sudah disusun sehingga 2045.
Melaksanakan pembinaan projek
Keretapi Berkelajuan Tinggi (HSR)
yang menghubungkan Kuala
Lumpur dengan Singapura dengan
melalui beberapa bandar utama
seperti Muar dan Batu Pahat.

M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
21
BAB 3.0:
PEMBANGUNAN
MINDA, BAKAT
DAN KEMAHIRAN
Kehidupan adalah proses pembelajaran tanpa henti. Daripada sekecil-kecil bayi yang sedang lena sehinggalah
datuk yang memangku cucunya, kami percaya bahawa ilmu dan kemahiran yang akan menjadikan kehidupan itu
lebih bererti.

Berbekalkan kepercayaan tersebut, kami mahu peluang meneroka gedung ilmu dan kemahiran terus disajikan di
negeri Johor. Bangsa Johor mesti menjadi masyarakat yang berilmu pengetahuan. Lantas peluang ini bukan hanya
perlu dibuka buat mereka yang berseragam sekolah atau penuntut di universiti semata-mata. Malah peluang ini
akan ditawarkan kepada semua yang nekad mahu membangunkan keupayaan diri dan berusaha menjadi lebih baik.

Justeru, kami menghimpunkan lima (5) komitmen utama bagi menjayakan aspirasi rakyat mahir dan berilmu untuk
negeri Johor.

22 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
23
 Satu: Memperbanyak Peluang Pendidikan dan Latihan Kepada Semua
Manusia berilmu baktinya tidak terkira. Ibarat benih yang baik dicampak ke laut menjadi pulau, dicampak ke darat
menjadi gunung. Kami akan membuka ruang pelbagai laluan pendidikan dan kemahiran kepada semua. Peluang ini
terbuka kepada rakyat negeri ini, tidak kira sama ada untuk mempelajari kemahiran baharu (skilling), menajamkan
semula kemahiran sedia ada (reskilling), atau meningkatkan kemahiran kepada aras lebih tinggi (upskilling).
Untuk menjayakan ini, kami komited:

• Menambah bilangan pelajar yang mendapat insentif
Tabung Latihan Kemahiran Johor daripada 2,500
kepada 5,000 dalam tempoh lima (5) tahun akan
datang. Tabung ini akan membiayai pengajian di
institusi-institusi kemahiran dalam negeri Johor seperti
Skills Johor. Bermula 2018, Kerajaan Negeri telah mula
memperuntukkan sehingga RM5 juta yang dipecahkan
kepada RM1.5 juta kepada anak muda dalam
masyarakat India, RM1.5 juta kepada generasi FELDA
dan baki RM2 juta kepada masyarakat umum;
• Memperkenalkan dasar Satu Keluarga
Kemahiran;
• Mengoptimumkan operasi Johor Skills Hub;
• Menyediakan insentif kelas coding dan multimedia
skills dengan dana yang disalurkan melalui yayasan
PBT dengan sasaran sebanyak 10,000 orang pelatih
dalam masa 10 tahun;
(ii) Bio SME dengan memberikan Skim Baucar Inovasi
yang memanfaatkan 200 Bio SME berjumlah RM1
juta dan Dana Bantuan Bio Grow bernilai
RM500,000.
(iii) Bio ERA dengan melibatkan 100 komuniti di
seluruh Johor dengan keluasan 150 ekar dengan
bantuan permulaan 150 tan baja organik, untuk
diusahakan oleh golongan yang berpendapatan
rendah seperti ibu tunggal serta belia yang tidak
mempunyai pekerjaan tetap.
Satu • Menggandakan jumlah Hadiah Latihan Pendidikan
Lanjutan kepada penjawat awam negeri untuk
melanjutkan pengajian ke peringkat Ijazah Sarjana di
Universiti Teknologi Malaysia (UTM) daripada 25
kepada 50 orang. Setakat ini, kerajaan negeri telah
memberi peluang kepada 30 orang penjawat awam
negeri yang terpilih untuk mengikuti program ini; dan

• Memperluaskan Johor Bioeconomy Academy melalui
inisiatif:
(i) Johor Bio Talent Development Centre dengan
menyasarkan 10,000 peluang pekerjaan.
• Program peningkatan kapasiti penjawat awam negeri
akan turut diperkukuh dengan modul yang lebih
bersesuaian dengan keperluan masa hadapan serta
meningkat kumpulan dan bilangan sasarannya.

Program peningkatan
kapasiti penjawat awam
negeri akan turut
diperkukuh dengan modul
yang lebih bersesuaian
dengan keperluan masa
hadapan

24 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
Dua: Meningkatkan Kualiti Pendidikan
Kami sentiasa mencari ruang dan peluang untuk menambah baik sistem pendidikan di negeri Johor. Justeru, kami
komited untuk:
• Menyiapkan pembinaan 19 buah lagi sekolah;
• Memastikan menjelang 2023, sebanyak 794 sekolah
rendah dan menengah di negeri Johor melaksanakan
Program Sekolah Transformasi 2025 (TS25). Menjelang
2025, semua sekolah di Johor akan melaksanakan
TS25. Sehingga 2018, terdapat sebanyak 18 buah
sekolah yang terlibat dengan program Sekolah Amanah
(iaitu program rintis kepada TS25);
• Memoden serta membantu memperkasakan sekolah
Cina dan Tamil. Bagi memastikan hasrat ini tercapai,
Kerajaan Negeri akan bekerjasama dengan setiap
pertubuhan bukan kerajaan Cina dan India yang ada di
negeri Johor. Sasaran kami adalah:
(i) Menjelang akhir 2023, sasaran prestasi pencapaian
tahap minimum UPSR adalah sekurang-kurangnya
93.0% bagi Bahasa Malaysia (Pemahaman) dan
90.0% bagi Bahasa Malaysia (Penulisan).
(ii) Membina lima (5) buah SJKC dan satu (1) buah
SJKT baharu menjelang 2023.
(iii) Memastikan 10.0% dari sekolah-sekolah SJKC dan
SJKT dalam kategori Sekolah Kurang Murid (SKM)
dapat dinaikkan ke Gred A atau B menjelang 2023.
• Melakukan kajian dan semakan sukatan pendidikan
agama setiap lima (5) tahun; dan
• Mewujudkan satu skim tangga gaji bagi guru-guru
Tadika Islam dalam usaha memantapkan kebajikan dan
kompetensi guru-guru.
M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
25
Tiga: Mengurangkan Beban Kos
Pendidikan
Kami peka akan masalah yang dihadapi golongan
mahasiswa. Kami beriltizam agar mahasiswa Johor fokus
sepenuhnya kepada pengajian tanpa perlu memikirkan isu
seperti pembiayaan pendidikan.

Justeru, kami komited untuk:

• Memperluas kumpulan penerima Tabung Pendidikan

Sarjana PDT kepada mereka yang melanjutkan pengajian
ke peringkat Ijazah Doktor Falsafah (Ph.D) selain daripada
meningkatkan jumlah penerima peringkat sarjana;
• Melonggarkan syarat permohonan Biasiswa Kenangan
Dato’ Onn (BKDO) bagi melayakkan lebih ramai pemohon
dengan menambah sasaran jumlah penerima sehingga
400-500 setiap tahun;
• Memperluaskan Skim Pinjaman Pendidikan Tanpa Faedah
(Qard Hassan) kepada lebih ramai anak Johor;
• Meneruskan Program Inklusif Masyarakat India menerusi
Yayasan Sultanah Rogayah dengan meningkatkan
peruntukan untuk kebajikan pendidikan kaum India bagi
tempoh lima (5) tahun. Setakat ini program ini
memperuntukkan sehingga RM7 juta setahun yang telah
memanfaatkan kira-kira 6,000 keluarga masyarakat India;
dan
• Meningkatkan peruntukan yang sedia ada kepada Yayasan
Sultanah Fatimah bagi tujuan membantu golongan miskin
dalam pendidikan kaum Cina untuk tempoh lima (5) tahun
akan datang.

26 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
Memperluas kumpulan
penerima Tabung
Pendidikan Sarjana
PDT kepada mereka
yang melanjutkan
pengajian ke peringkat
Ijazah Doktor Falsafah
(Ph.D) selain daripada
meningkatkan jumlah
penerima peringkat
sarjana.

M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
27
Empat: Memoden dan Memperkasa Pendidikan Islam
Islam adalah agama yang mementingkan pendidikan dan memandang tinggi golongan yang berilmu. Berasaskan
falsafah ini, kami meneruskan Agenda Johor Islami bagi memelihara ketinggian pendidikan Islam di negeri ini. Justeru,
kami komited :

• Sempena 100 tahun kewujudan Sekolah Agama Johor,
ia akan ditransformasikan agar sesuai dengan citra
pendidikan abad ke-21. Kerajaan negeri akan
melaksanakan cadangan yang dianjurkan oleh pasukan
kajian khas transformasi sekolah agama. Antara
transformasi yang akan dipertimbang untuk
dilaksanakan adalah:
i) Memasang
Internet di semua
berperingkat.
ii) Memperkenalkan pelbagai modul kemahiran sesuai
Revolusi Perindustrian 4.0 seperti; kelas bahasa,
coding, kemahiran kendiri dan kokurikulum Bangsa
Johor.
iii) Selari dengan perkembangan globalisasi, kami akan
memoden dan melaksanakan Program Pendidikan
Islam secara digital (pembelajaran menggunakan
iPad) di sekurang-kurangnya sebuah sekolah agama
di setiap Parlimen. Setakat ini, program ini sudah
dijalankan dengan memberikan pendidikan agama
menggunakan iPad kepada sebuah sekolah agama
di Kluang dan empat (4) sekolah agama di Johor
Bahru.
• Menyediakan satu inisiatif kesedaran khas untuk
anak-anak Johor yang keciciran dalam pendidikan
agama;
• Menambah jumlah insentif khas untuk penyelenggaraan
setiap sekolah agama kepada RM6,000 untuk setiap
tahun;
• Membina sekurang-kurangnya 30 buah SAKJ baru
(mengikut keperluan);
SAKJ secara
• Memperkasa kelayakan dan skim imbuhan tenaga
pengajar sekolah agama;
• Meneruskan usaha membangunkan keupayaan Kolej
Pengajian Islam Johor (MARSAH) sebagai persediaan
untuk dinaiktaraf sebagai Kolej Universiti;
• Meneruskan komitmen membantu menyelenggara 65
buah Sekolah Agama di seluruh FELDA Johor. Buat
masa sekarang, Kerajaan Negeri telah memperuntukkan
sebanyak RM1.03 juta bagi inisiatif ini; dan
• Menyasarkan penubuhan sebuah Sekolah Islam
Antarabangsa (International Islamic School) menjelang
2023.

Menyasarkan penubuhan sebuah

Sekolah Islam Antarabangsa
(International Islamic School)
menjelang 2023.

28 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
Lima: Memperkemas Pendidikan Golongan Khas
Kami beriltizam untuk mewujudkan satu sistem dan persekitaran pendidikan yang kondusif, bersesuaian, adil dan
lengkap kepada golongan yang memerlukan perhatian khusus. Justeru, kami komited untuk:

• Memantap dan memperluas pelaksanaan Program Pembangunan Komuniti Orang Asli berdasarkan
keperluan dan kearifan tempatan;
• Menambah Taska Orang Kelainan Upaya (OKU) mengikut kesesuaian. Dalam tempoh lima (5) tahun, Kerajaan Negeri
akan bekerjasama dengan Pertubuhan Bukan Kerajaan (NGO) di negeri Johor untuk menubuhkan tiga (3) buah taska
OKU, iaitu Taska OKU Autisme/ADHD, Taska OKU Disleksia dan Taska OKU Buta. Setakat ini, taska seperti ini telah
pun dibina di YPJ Youth Centre, Bukit Senyum khusus untuk OKU pekak dan bisu. Johor adalah negeri pertama di
Malaysia mengusahakan inisiatif seperti ini; dan
• Mewujudkan persekitaran yang selamat untuk golongan OKU di sekolah. Menjelang tahun 2020, kami akan
memastikan lebih banyak sekolah rendah dan menengah di Johor dilengkapi dengan kemudahan yang diperlukan bagi
keselesaan pelajar OKU.

Menambah Taska Orang

Kelainan Upaya (OKU)
mengikut kesesuaian.

M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
29
 BAB 4.0:
KEPEMIMPINAN
BERPRESTASI
TINGGI
Kami, beriltizam untuk mengakar teguh kepemimpinan
berdasarkan prestasi tinggi dalam setiap aspek
pembangunan negeri Johor.

Bersandarkan kepercayaan ini, kami akan menggunakan

segenap ruang yang ada untuk sentiasa menambah baik
pentadbiran negeri melalui kepemimpinan yang bersih, cekap
dan amanah.

Malah, kami memasang impian agar bakat dan minda terbaik

Team Johor akan tertarik untuk menyertai perkhidmatan
Kerajaan Negeri dan landskap kepimpinan tempatan.

Kepemimpinan yang baik bukannya berperanan untuk

melahirkan lebih ramai pengikut, sebaliknya untuk
menyediakan lebih ramai pencerah.

Johor perlu bersedia untuk menggilap bakat kepimpinan

putera puteri terbaiknya yang akan memimpin negeri di masa
hadapan.

Justeru, kami menghimpunkan lima (5) komitmen utama ini

dalam menawarkan kepemimpinan berprestasi tinggi untuk
negeri Johor:

30 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
31
 Satu: Membudayakan Pentadbiran Telus, Inklusif dan Berintegriti
Kami mahu mewujudkan satu pentadbiran yang telus dan dipercayai Bangsa Johor. Bagi menjayakan
hasrat ini, kami komited untuk:

• Mewajibkan pengisytiharan harta dan aset untuk EXCO dan penjawat awam negeri kepada Menteri
Besar;
• Mewajibkan lafaz Ikrar Anti Rasuah dalam kalangan 56 ADUN dan semua 5,000 kakitangan PBT;
• Melaksanakan pemeriksaan keutuhan oleh Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) ke
atas semua peringkat pentadbiran tertinggi negeri;
• Mewajibkan tinjauan pandangan awam sebagai prasyarat untuk projek mega pembangunan Kerajaan
Negeri;
• Memperkasakan Unit Audit Dalaman bagi memastikan perkhidmatan yang telus;
• Mengenakan tindakan yang lebih tegas kepada mana-mana penjawat awam yang tidak mengikut
prosedur; dan
• Meluaskan penganjuran sesi keterlibatan awam seperti EXCO Awayday atau Pemukiman EXCO. EXCO
Awayday 2016 dihadiri kira-kira 350 orang daripada jabatan-jabatan, agensi negeri dan persekutuan
serta Syarikat Berkaitan Kerajaan Negeri (GLC). Untuk tahun-tahun akan datang, kami akan melibatkan
lebih ramai pihak seperti wakil belia, golongan mahasiswa, pertubuhan agama, gerakan NGO serta
para aktivis sosial.

Memperkasakan Unit
Audit Dalaman bagi
memastikan
perkhidmatan yang telus.

32 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
Dua: Melaksanakan Penilaian Kepemimpinan Berprestasi Tinggi
yang Sistematik
Dalam mana-mana organisasi berteraskan merit, kami percaya perlunya satu sistem kepemimpinan berprestasi tinggi.
Justeru, kami komited untuk:

• Menambah baik dan memperluas penetapan Petunjuk penilaian terhadap tahap kreativiti dan inovasi EXCO
Prestasi Utama atau KPI EXCO dari semasa ke semasa. dalam penyampaian perkhidmatan mereka; dan
Antara pembaharuan terkini yang sudah kami lakukan
• Memastikan akses atas talian terhadap laporan KPI
ialah mewajibkan KPI seseorang EXCO mengandungi
EXCO dan Pihak Berkuasa Tempatan yang bersifat
tiga perkara utama iaitu petunjuk kepada Bidang
mudah dan terkini kepada Bangsa Johor.
Keberhasilan Utama atau Key Result Area EXCO,
inisiatif di bawah Pelan Suara Hati Johor dan titik-titik
sentuhan Bajet Negeri. KPI ini juga akan melibatkan

Memastikan akses atas talian terhadap laporan KPI EXCO

dan Pihak Berkuasa Tempatan yang bersifat mudah dan
terkini kepada Bangsa Johor.

M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
33
Tiga: Memantapkan Sistem Penyampaian dan Tadbir Urus
Ledakan globalisasi dan media sosial menyebabkan
dunia pantas berubah. Kami percaya, sistem
penyampaian kepada rakyat turut perlu berubah.
Maka, kami komited untuk:
• Meluaskan pelaksanaan onlinepayment.johor.gov.my
dengan melibatkan semua pihak berkuasa tempatan,
agensi-agensi kerajaan negeri, dan Syarikat Berkaitan
Kerajaan atau GLC. Warga Johor boleh menggunakan
platform sehenti ini untuk memberi cadangan atau aduan
untuk penambahbaikan;
34 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
• Meningkatkan keberkesanan pelan komunikasi
jabatan-jabatan kerajaan. Kami akan memastikan
semua jabatan kerajaan mempunyai saluran komunikasi
yang aktif dan interaktif di atas talian bagi memudahkan
perhubungan dengan warga Johor;
• Memulakan peralihan ke arah sistem simpanan rekod
dan maklumat sifar kertas melalui penggunaan ‘cloud
technology’ dalam tempoh lima (5) tahun akan datang;
dan
• Mentransformasi sistem penyampaian awam kepada
sistem digital sepenuhnya dalam tempoh 10 tahun akan
datang.
Empat: Mempertingkat Prestasi
Pihak Berkuasa Tempatan (PBT)
PBT ialah wakil kami yang paling dekat dengan Bangsa
Johor. Kami beriltizam untuk menjadikan kerajaan ketiga
(PBT) ini satu badan yang lebih cekap, responsif, telus dan
dipercayai.
Oleh hal yang demikian, kami komited untuk:

• Mewujudkan aplikasi PBT (PBT apps) di telefon pintar

bagi merancakkan komunikasi dua hala di antara PBT
dengan masyarakat setempat. PBT boleh menyampaikan
informasi terkini dan masyarakat dapat mengemukakan
aduan dan cadangan. PBT apps akan dimulakan dengan
projek perintis di Johor Bahru;
• Menambah kuota khas untuk wanita sebagai Ahli Majlis
PBT bagi memastikan keseimbangan komposisi dalam
semua pemegang taruh;
• Melibatkan lebih ramai golongan belia dan profesional
dalam komposisi Ahli Majlis PBT;
• Memantap dan menambah baik pelaksanaan dasar yang
mewajibkan pengambilan OKU dan kaum India di setiap
PBT Johor;

• Melaksanakan pertandingan PBT tercantik dan

pemberian anugerah kepada inisiatif inovasi dalam
pengurusan; dan
• Menggalakkan pengagihan antara 10.0% hingga
30.0% perbelanjaan PBT kepada pembangunan
(mengikut saiz dan keupayaan PBT).

M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
35
Meneruskan dan menambah baik
Program Duta Jauhar. Setakat
ini, seramai 2,020 peserta telah
terlibat sejak pelancaran
program ini pada tahun 2014.

36 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
Lima: Agenda Kepemimpinan Masa Hadapan
Kami mahu mewariskan negeri ini kepada anak-anak muda Bangsa Johor.
Bagi menyiapkan generasi muda dengan potensi dan bakat kepemimpinan,
kami komited untuk:

• Meneruskan dan menambah baik Program Duta Jauhar. Setakat ini,

seramai 2,020 peserta telah terlibat sejak pelancaran program ini pada
tahun 2014;
• Meningkatkan penyertaan dalam Karisma Ta’zim. Setakat tahun 2017,
program ini melibatkan 600 mahasiswa. Kami akan meningkatkan
penyertaan mahasiswa dalam program ini untuk tempoh lima (5) tahun
akan datang;
• Melibatkan lebih ramai pelajar dalam Program Kepemimpinan Muda.
Sehingga kini, program ini hanya disertai oleh Ketua Pengawas Sekolah,
pelajar pra-universiti tingkatan 6 dan penerima bantuan Biasiswa
Kenangan Dato’ Onn (BKDO). Kami menyasarkan untuk melibatkan semua
pemimpin pelajar untuk tempoh lima (5) tahun akan datang;
• Menambahkan insentif untuk aktiviti kemahasiswaan dan kepimpinan bagi
persatuan anak negeri Johor di setiap universiti termasuklah menyediakan
dana kecemasan kepada pelajar yang memerlukan. Kami juga komited
memperuntukkan sebanyak RM2,000 dana pengurusan kepada setiap
persatuan mahasiswa anak Johor. Inisiatif ini akan memberi manfaat
kepada kira-kira 2,000 orang ahli;
• Membudaya dan mengangkat semangat kesukarelawanan kepada anak
muda Johor melalui pelbagai program dan juga inisiatif bersama pihak
PBT, NGO, GLC dan institusi pendidikan; dan
• Menjadikan IKLAS sebagai Akademi Kepimpinan Johor yang menyelaras
dan mengelola semua program kepimpinan negeri Johor.

M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
37
BAB 5.0:
MASYARAKAT
LESTARI ,
ISLAMI DAN
BERBUDAYA
Johor yang lestari, Islami dan berbudaya bukan sekadar cita-cita dan harapan,
tetapi sebuah kemestian dan pertanggungjawaban.

Dalam kesungguhan negeri Johor membangunkan dekadnya, kami tidak akan

melupakan tanggungjawab memelihara dan memulihara lingkungan serta warisan
budayanya secara turun-temurun. Amanat nenek moyang akan dibawa bersama
untuk diwariskan kepada anak cucu Bangsa Johor pada masa hadapan. Kami
percaya negeri Johor perlu bergerak ke hadapan tanpa meninggalkan warisan
masa silam di belakang. Kami setia melindungi identiti negeri ini.

Salah satu matlamat besar Dekad Baharu Johor ialah membangunkan peradaban
yang unggul dengan dipimpin oleh keseimbangan. Kami percaya ketinggian
agama, keunikan adat dan warisan Bangsa Johor serta kelestarian alam sekitar
perlu terus dibangun dan disepadukan seiring dengan kemajuan material.

Justeru, kami menghimpunkan lima (5) komitmen utama ini dalam menawarkan
masyarakat lestari, Islami dan berbudaya untuk Johor.

38 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
Satu: Pemeliharaan Adat dan Warisan
Bangsa Johor mempunyai identiti yang unik. Ia harus dipelihara agar
tidak pupus di sebalik belantara konkrit. Justeru itu, kami komited
untuk:

• Mengangkat Warisan Johor sebagai sebahagian dari cara hidup

Bangsa Johor;
• Menjadikan Warisan Johor sebagai satu daya tarikan bagi
menggalakkan pelancongan berasaskan budaya;
• Mengenal pasti dan memelihara Warisan Johor dalam klasifikasi
tertentu seperti bangunan bersejarah, alam semulajadi dan seni
persuratan;
• Merangka proses khusus bagi membolehkan Kerajaan Negeri
bersama-sama dengan Yayasan Warisan Johor mengenal pasti,
mengkaji, mengiktiraf, memulihara dan menganugerahkan pensijilan
Warisan Johor;
• Mendokumentasi dokumen-dokumen bersejarah, artifak, dasar-dasar
kerajaan dan lain-lain di Pusat Dokumentasi Johor. Hal ini akan
memudahkan akses terhadap bahan-bahan tersebut kepada
masyarakat;
• Membina atau membangun pustaka digital Tamadun Melayu Johor,
memugarkan penghayatan dan meningkatkan kebanggaan Bangsa
Johor terhadap akar umbi Tamadun Melayu Johor dan mempromosi
Tamadun Melayu Johor kepada warga Malaysia dan masyarakat dunia
melalui strategi pelancongan budaya dan warisan sebagai menyokong
Pelan Induk Johor sebagai Pusat Tamadun Melayu Antarabangsa;
• Mengantarabangsakan Festival Hujung Medini sebagai usaha untuk
mempamerkan keunikan warisan zapin Johor;
• Menjadikan Festival Antarabangsa Kesenian Johor sebagai acara
tahunan negeri;

• Memperluas program promosi adat dan warisan Johor seperti Program

Semarak Seni Muafakat Johor dan Program Permata Warisan Johor di
setiap daerah;
• Menaiktaraf dan mengembangkan Orkestra Anak Jauhar dan
menjadikannya Orkestra Bangsa Johor untuk mengetengahkan
Warisan Johor di persada antarabangsa; dan
• Mewartakan Kota Tinggi sebagai daerah warisan negeri.

M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
39
Dua: Ekonomi Hijau dan Kelestarian Alam Sekitar
Ekonomi hijau adalah inisiatif keprihatinan kami menjaga alam sekitar serentak dengan kesungguhan membangunkan
negeri Johor. Di samping menggalas amanat rakyat untuk membangunkan negeri, kami turut membawa bersama
amanat Tuhan untuk memakmurkan bumi.
(a) Pengangkutan Mesra Alam
Bagi mendapatkan kualiti udara yang lebih baik,
jumlah pelepasan karbon yang disebabkan oleh enjin
kenderaan perlu dikurangkan. Justeru, kami komited
untuk:
• Mewujudkan stesen basikal bagi menggalakkan
aktiviti berbasikal. Stesen sepanjang 59 km ini akan
dimulakan dengan di Iskandar Malaysia sebagai
perintis dengan kerjasama pentadbiran Majlis
Bandaraya Johor Bahru (MBJB), Majlis Bandaraya
Iskandar Puteri (MBIP), Majlis Perbandaran Pasir
Gudang (MPPG), Majlis Perbandaran Kulai (MPKu)
dan Majlis Daerah Pontian (MDP); dan
• Memperbanyak stesen mengecas kenderaan hijau di
negeri Johor sebagai usaha mendukung kelestarian
bumi hijau di Johor. Ini adalah salah satu inisiatif di
bawah Dasar Kelestarian Negeri Johor yang telah kita
perkenalkan.
40 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
(b) Pembangunan Sumber Tenaga Alternatif
Penggunaan bahan api fosil seperti petrol juga perlu
dikurangkan untuk membantu mengurangkan
pencemaran udara sekali gus mendukung kelestarian
alam sekitar Johor. Inisiatif ini boleh dilakukan dengan
mengkaji potensi pelbagai sumber tenaga boleh
diperbaharui. Justeru, sebagai permulaan, melalui
Pelan Tindakan Masyarakat Rendah Karbon Untuk
Iskandar Malaysia 2025, kami komited untuk:
• Memperkenal dan menggalakkan pembangunan
tenaga suria sebagai sumber tenaga hijau di negeri
Johor. Projek ini akan dijayakan di Iskandar Malaysia
terlebih dahulu dan akan diikuti dengan
bandar-bandar utama lain secara berperingkat;
• Mencadangkan pemasangan dan penggunaan panel
solar di bangunan-bangunan komersial/korporat.
Perkara ini boleh dilakukan dengan
mempertimbangkan pemberian insentif cukai kepada
pihak yang menyertainya;
• Mencadang pemasangan secara berperingkat
lampu-lampu jalan menggunakan tenaga solar
sebagai salah satu usaha untuk menjimatkan kos dan
mengelakkan gangguan bekalan elektrik; dan
• Melakukan pemantauan dan penguatkuasaan yang
lebih tegas terhadap kilang-kilang dan pihak industri
terutamanya kawalan pelepasan asap dan afluen
industri.
(c) Pemeliharaan Alam Sekitar
Selain adat dan budaya, alam sekitar juga kita warisi
dari generasi masa lalu untuk diserahkan kepada
generasi akan datang. Demi mendukung kelestarian
alam sekitar, kami komited untuk:
• Memperhebat usaha pemuliharaan dengan
mewartakan lebih banyak Taman Negara Johor.
Antaranya, mensasarkan Johor memiliki tujuh (7)
Taman Negara menjelang tahun 2020. Untuk tahun
2018, kami akan mewartakan tiga (3) lagi taman
negara iaitu, Taman Negara di Bukit Tukau, Bukit
Belading dan Reban Kambing;
• Memantapkan operasi Unit Sungai bagi mengurus dan
mengawal selia sungai-sungai Johor;
• Meluaskan Program Community in River (COIR) ke
beberapa sungai lain di sekitar negeri Johor.
Antaranya sungai-sungai di Pulai, Batu Pahat,
Segamat, Kluang dan Muar. Menjelang tahun 2020,
Johor ingin mencapai sifar sungai mati;
• Memberikan Insentif Johor Hijau bernilai RM1 juta
kepada 50 pembekal dan pengedar bekas makanan
yang menggunakan bahan boleh-urai (biodegradable)
daripada tumbuhan;
• Memberikan insentif berupa diskaun berjumlah RM2
juta kepada pengusaha baja organik; dan
• Menjayakan program penanaman 2 juta pokok
menjelang tahun 2020.
M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
41
Tiga: Bandar Pintar dan Empat: Kemaslahatan Bangsa
Kesejahteraan Desa Johor
Selari dengan zaman globalisasi, pembangunan bandar Kami sentiasa meletakkan kepentingan Bangsa Johor
pintar adalah satu kayu ukur baharu bagi mengiktiraf sebagai keutamaan dalam mana-mana pelan tindakan
kemajuan sesebuah negeri. Justeru, kami komited yang dilaksanakan. Kami mahu menjadikan negeri
untuk: Johor sebagai kediaman yang selamat dan selesa.
Justeru, kami komited untuk:
• Melonjakkan Iskandar Puteri sebagai Metropolis
bertaraf antarabangsa yang kukuh dan mapan seperti
(a) Memastikan Keselamatan Kawasan
yang diklasifikasikan oleh Global Science and
Kediaman
Innovation Advisory Council di Amerika Syarikat pada
1 November 2012. Setakat ini, Iskandar Malaysia • Memasang kamera litar tertutup yang beroperasi 24
adalah satu-satunya bandar yang difokuskan ke arah jam sehari di beberapa lokasi panas yang menjadi
matlamat tersebut; tumpuan kegiatan jenayah. Dalam tempoh lima (5)
tahun akan datang, jumlah kamera ini akan ditambah
• Meluaskan pelan Masyarakat Karbon Rendah (Low
dari semasa ke semasa;
Carbon Society) meliputi Program Pembinaan
Kapasiti, Program Pemantauan Karbon dan Program • Mewujudkan satu pusat kawalan di setiap daerah
Komuniti Hijau ke setiap daerah menjelang tahun untuk mengawasi kegiatan jenayah menerusi kamera
2020; litar tertutup dengan kerjasama Polis Diraja Malaysia
(PDRM); dan
• Melaksanakan Program Hijrah Rejuvenasi Desa yang
bertujuan menggalakkan warga Johor berhijrah ke • Meluaskan Program Polis Komuniti ke setiap PBT.
kawasan pinggir bandar atau luar bandar bagi Program Polis Komuniti menyaksikan kewujudan
membangunkan kawasan tersebut; Kawasan Rukun Tetangga (KRT) dan Skim Rondaan
Sukarela (SRS) membantu pihak berkuasa dalam
• Memperkukuh pelan Smart City yang dilaksanakan
usaha pencegahan jenayah.
oleh IRDA sebagai langkah untuk memberi kemudahan
aktiviti perniagaan dan mempertingkat kualiti
kehidupan di wilayah ini. Inisiatif ini akan melibatkan
enam dimensi utama iaitu; Smart Economy, Smart
Environment, Smart People, Smart Governance,
Smart Mobility dan Smart Living; dan
• Membangunkan Lembah Digital Sedenak di Kulai.

42 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
(b) Memberikan Akses Perkhidmatan Kesihatan (c) Memperkenalkan Penanda Aras Baharu
yang Baik Pembangunan

• Memperkenalkan perkhidmatan pengangkutan secara • Kami akan memperkenalkan penanda aras baharu yang
percuma kepada warga emas, OKU dan mereka yang inklusif bagi negeri Johor untuk mengukur kesejahteraan
tersenarai dalam E-Kasih untuk mendapatkan rawatan di rakyat. Penanda aras kehidupan makmur ini akan
hospital atau klinik kerajaan di setiap daerah; mengambil kira kriteria seperti; kediaman, pendapatan,
pekerjaan, komuniti, pendidikan, alam sekitar,
• Menambah jumlah Klinik Waqaf Johor bagi menampung
penglibatan sivil, kesihatan, kebahagiaan hidup,
perkhidmatan klinik desa yang sedia ada di setiap
keselamatan, dan keseimbangan kerja-kehidupan.
daerah;
• Memastikan sekurang-kurangnya terdapat satu pusat
hemodialisis di setiap DUN; dan
• Membina dua (2) buah hospital wakaf dalam tempoh 10
tahun.

M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
43
Lima: Menjayakan Agenda Johor Islami
Selain memperkasa pendidikan Islam, bagi menjayakan agenda Johor Islami, kami
komited untuk melaksanakan inisiatif berikut:

• Menyemak dan memperkasa proses • Menerus dan memperluas peruntukan

kutipan dan pengurusan zakat negeri
Johor agar lebih berkesan dan lancar.
Kami menyasarkan peningkatan nilai
bayaran zakat sebanyak RM10 juta
setahun dengan peningkatan jumlah
pembayar zakat sebanyak 3.0% setahun;
• Menggalakkan lebih ramai golongan
profesional menyertai institusi yang
berkaitan dengan agama Islam seperti
Sekolah Agama Kerajaan Johor dan Majlis
Agama Islam Negeri Johor (contohnya
dengan menubuhkan lembaga pengelola
atau panel penasihat sekolah);
• Menggalak dan membudayakan wakaf
dalam lebih banyak agenda ekonomi dan
pembangunan sosial. Setakat ini, antara
projek prasarana sosial yang
menggunakan instrumen wakaf adalah
pembinaan Larkin Sentral;
dana khusus bagi pembiayaan yuran
guaman Syariah kepada mereka yang
layak dan memerlukan. Inisiatif ini telah
mula diperkenalkan di Johor pada tahun
2018;
• Memperkenal dan menyubur minat Orang
Muda Johor dalam kesenian dan warisan
Islam seperti marhaban, qasidah,
penulisan khat dan kaligrafi Islam;
• Mewujudkan kekayaan dan ketahanan
ekonomi untuk orang Islam dan Melayu;
dan
• Memberikan pendidikan terbaik, agar
berlaku transformasi pengislahan di
kalangan orang Melayu Islam.

44 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
45
ORANG MUDA
JOHOR (OMJ)
Kami tahu OMJ zaman kini mengikuti rapat
perkembangan negeri Johor. Ada cerita di
Facebook, ada hashtag di Twitter, ada double
tap di Instagram. Kami sedar ini zaman anda.
Segala keputusan anda hari ini bukan sahaja
akan memberi kesan kepada anda, namun
kepada generasi akan datang.

Langkah pertama menjadi titik mula. Kuliah

pertama di kampus menempuh hidup
mahasiswa. Hari pertama di pejabat menjadi
asas kerjaya. Pandangan pertama membawa ke
rumah tangga. Undi pertama membina negeri
dan negara.

Keputusan sebesar ini bukan hanya bergantung

kepada api di dalam hati atau kuasa di hujung
jari. Pertimbangan sepenting ini hadir bersama
hitung kira yang teliti, tergantung tanya di dalam
hati.

Demi itu, kami tawarkan jawapannya di sini:

• Memperkenalkan dasar dan saranan Johor
Jobs for Johoreans and other Malaysians;

• Memberikan modal awalan RM2,000 kepada

1,000 OMJ setiap tahun melalui Inisiatif OMJ
Indienomics bagi membantu OMJ yang
berumur 30 tahun dan ke bawah yang layak
dan berpotensi;

46 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
• Membuka lebih banyak peluang di dalam Syarikat
Berkaitan Kerajaan Negeri Johor (GLC) dan syarikat
multinasional di Iskandar Malaysia bagi membolehkan
penempatan lebih ramai pelatih di bawah Skim Latihan
1Malaysia (SL1M);
• Menghasilkan 5,000 peluang pekerjaan dalam industri
tenaga mahir dan perabot di Johor;
• Mewujudkan 5,000 peluang pekerjaan atau
keusahawanan kepada generasi baharu FELDA dalam
sektor perladangan dan pengurusan FELDA dengan
kerjasama FELDA melalui projek FELDA 2.0;
• Meneroka peluang untuk 5,000 peluang pekerjaan kepada
OMJ dalam industri minyak dan gas di Pengerang;
• Memastikan Desaru Coast sebagai pusat pelancongan
komersial terbesar di atas satu kawasan yang digerakkan
oleh sekurang-kurangnya 50.0% anak tempatan;
• Melahirkan lebih ramai OMJ yang menceburi sektor
pertanian, perikanan laut dalam dan akuakultur;
• Melatih 500 OMJ dalam industri fesyen, perfileman dan
ekonomi kreatif;
• Menjadikan Johor sebagai Hab Fesyen Negara;
• Menjadikan Johor sebagai pusat Sukan Bukan Olimpik
(Non-Olympic Sports) dan sukan tradisional;
• Mewujudkan pusat one stop center online
(johorjobs.com);
• Johor sebagai pusat freelancer economy dan digital
nomad;
• Mengkhususkan 20,000 unit bersamaan dengan 20.0%
daripada sasaran 100,000 unit RMMJ yang disasarkan
siap menjelang 2023;
• Memberikan bantuan RM500 kepada OMJ yang kali
pertama berkahwin untuk pasangan muda yang
berpendapatan RM3,000 dan ke bawah;
• Johorean First Passport Program. Memberikan
pembiayaan sebanyak RM50 untuk permohonan
mendapatkan pasport kali pertama bagi OMJ yang
berusia 30 tahun ke bawah. Inisiatif ini terhad kepada
3,000 penerima setahun;
• RM1,000 bagi OMJ yang berjaya melanjutkan pengajian
ke universiti awam kepada pelajar yang pendapatan isi
keluarganya adalah RM3,000 dan ke bawah;
• Pemberian RM10,000 kepada OMJ yang berjaya
menyambung pengajian ke 20 universiti terbaik di dunia;
• Memastikan setiap OMJ mempunyai satu kemahiran;
• Mewujudkan Sekolah Kepemimpinan dan Pentadbiran
Awam bagi melahirkan pemimpin pelapis di negeri Johor;
• Membangunkan tiga (3) buah Youth Hub di Pasir Gudang,
Kulai dan Pontian; dan
• Menjayakan program latihan kemahiran anak tempatan di
Pengerang secara mentor-mentee bersama, antaranya
Skills Johor dan Malaysian Relief Agency.
Memberikan bantuan RM500
kepada OMJ yang kali
pertama berkahwin untuk
pasangan muda yang
berpendapatan RM3,000 dan
ke bawah.
M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
47
 WANITA JOHOR
Wanita adalah pemangkin pembangunan dan kesejahteraan negeri Johor. Meskipun Johor telah
melangkah jauh, sumbangan wanita dalam menemukan kejayaan negeri ini tidak akan pernah dilupakan.
Kami yakin akan ketokohan wanita dalam negeri ini kerana kita semua mempunyai cita-cita yang sama
malah anda tidak pernah gagal dalam memenuhi kekurangan di negeri ini.

Oleh itu, kami akan terus mengangkat darjat wanita Johor sebagai suri teladan, terjemahan bukti cinta kami
kepada anda semua. Percayalah pada hati nurani anda semua, bahawa kita mampu membina bangsa ini
bersama-sama dengan rasa kasih dan sayang yang tidak terhingga.

Untuk itu, demi memperkasa dan meningkatkan peranan serta kedudukan wanita Johor, kami
komited:

• Mengenal pasti dan menyediakan tapak • Menyediakan pemeriksaan mamogram

untuk dijadikan Kompleks Wanita Tun secara percuma kepada semua wanita di
Fatimah dan menjadikannya sebagai pusat Johor yang layak dan memerlukan bantuan
niaga, kompleks busana, pusat kaunseling seperti ibu tunggal, wanita yang
dan pembinaan kapasiti wanita Johor; berpendapatan rendah dan berumur 40 tahun
ke atas; dan
• Memperluas dan memantapkan pelaksanaan
kursus strategi pemasaran produk atas talian • Memperkenalkan Hari Sukan Wanita.
kepada usahawan wanita dengan bimbingan Komitmen ini menjadikan Johor negeri
pakar. Dalam tempoh lima (5) tahun, kursus pertama yang tampil memperkenalkan
ini akan diperluas melalui jelajah ke setiap inisiatif yang mengangkat kedudukan wanita
daerah; seperti ini.
• Merealisasikan 30.0% kuota penyertaan
wanita dalam kumpulan pembuat dasar dan
pentadbiran tertinggi. Antaranya dengan
memperkenalkan pelan penggantian
strategik melalui kaedah mentor-mentee agar
peralihan berjalan dengan lancar;

48 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
Menyediakan pemeriksaan
mamogram secara percuma
kepada semua wanita di Johor
yang dibiayai secara wakaf
atau keusahawanan sosial.

M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
49
ORANG
KELAINAN
UPAYA (OKU)
Di saat Johor melangkah ke dekad baharu yang akan datang ini, tidak akan ada satu pun sisi masyarakat yang akan
dipinggirkan. Kekuatan kita dalam melangkah ke arah 10 tahun akan datang memerlukan sumbangan dan dedikasi
yang tidak berbelah bagi daripada semua pihak. Maka dengan itu, seiring dengan Pelan Tindakan Hak Asasi Manusia
Kebangsaan, kami sedar bahawa kebajikan dan potensi golongan rentan seperti orang kelainan upaya (OKU) perlu
diambil perhatian kerana anda semua tidak pernah terkecuali dari agenda Team Johor.

Oleh itu, kebajikan dan pembangunan potensi golongan kelainan upaya (OKU) menjadi fokus utama kami. Mereka
mesti dibantu agar mampu menjalani kehidupan dengan mandiri, dihormati dan bermaruah.

Kami akan memastikan OKU tidak akan didiskriminasi dan dipinggirkan.

Justeru itu, kami komited untuk:

• Mewujudkan satu Orkestra Klasik Johor dengan • Menaiktaraf kemudahan OKU yang lengkap di
menjadikan muzik sebagai instrumen latihan, Iskandar Malaysia. Dalam tempoh lima (5) tahun,
pembinaan kapasiti dan rekayasa sosial kepada projek ini akan diluaskan ke seluruh negeri Johor;
anak-anak OKU, Orang Asli dan mereka yang kurang
• Mewujudkan Pusat Komuniti OKU. Pusat ini akan
bernasib baik dengan kerjasama daripada Sekolah
menjadi taman rekreasi dan riadah golongan OKU;
Seni Malaysia di Johor. Kita mengambil contoh dan
dan
model El Sistema dari Venezuela;
• Menyediakan kemudahan mesra OKU dalam
• Dalam masa yang sama, kita akan mempromosikan
pengangkutan awam. Projek ini akan melibatkan
secara meluas Festival Kesenian dan Kebudayaan
perkhidmatan bas dan kereta api di seluruh negeri
OKU Negeri Johor yang dalam tempoh ini dikelola
Johor menjelang lima (5) tahun akan datang.
oleh Jabatan Kebajikan Masyarakat Negeri Johor;

50 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
• •

M A N I F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
51
PENUTUP
Sama seperti telapak tangan yang terbuka, kami hulurkan tawaran Hi-5 ini dengan telus dan nyata. Buat
kesekian kalinya, kami sedia berbakti untuk anda semua. Hi-5 ini bukanlah hadiah yang bertukar tangan,
namun tali yang menghubungkan kita semua, yang digenggam agar kita terhubung sebagai satu pasukan.
Sebagai Team Johor.

Kami, Barisan Nasional (BN), nekad menjadikan 10 tahun mendatang sebagai dekad kita bersama, yakni
Dekad Baharu Johor. Dan kami percaya, negeri ini masih setia bersama kami.

Ayuh Team Johor, untuk Dekad Baharu, Kita Pilih Biru!

UNTUK DEKAD BAHARU,

KITA PILIH BIRU!

52 M A NI F E S TO B N J O H O R 2 0 1 8
 Kita Pilih Biru.

Dicetak dan diterbitkan oleh:

Barisan Nasional Negeri Johor
Lot PTB 12642, Jalan Yahya Awal Off Jalan Ariffin, 80100 Johor Bahru, Johor Darul Ta’zim