8-30 Anggaran Fleksibel Aktivitas (TB 4)

Billy Ada, pengontrol di Wescott, Inc., menyiapkan anggaran harga pokok produksi berikut
dengan dua tingkat aktivitas yang berbeda untuk 2008.

Selama tahun 2008, Westcott bekerja dengan jumlah 80.000 jam tenaga kerja langsung,
menggunakan 250.000 jam mesin, melakukan 32.000 perpindahan, dan melakukan inspeksi 120
batch. Biaya actual berikut ini muncul :
Bahan baku langsung $ 440.000
Tenaga kerja langsung 350.000
Penyusutan 100.000
Pemeliharaan 425.000
Permesinan 142.000
Penanganan bahan 232.500
Inspeksi 160.000
Westcott membebankan overhead dengan menggunakan tarif yang didasarkan pada jam tenaga
kerja langsung, jam mesin, jumlah perpindahan, dan jumlah batch. Tingkat kedua dari aktivitas
(kolom paling kanan dalam table sebelumnya) adalah tingkat aktivitas praktis (aktivitas yang
tersedia untuk penggunaan sumber daya yang diperoleh diawali), dan digunakan untuk
menghitung tarif kelompok overhead yang telah ditentukan terlebih dahulu.
Diminta :
1. Siapkan laporan kinerja untuk harga pokok produksi Westcott pada tahun 2008!
2. Anggaplah satu dari produk yang diproduksi Westcott dianggarkan untuk menggunakan
10.000 jam tenaga kerja langsung, 15.000 jam mesin, dan 500 perpindahan, dan akan
diproduksi dalam 5 batch. Jumlah 10.000 unit akan diproduksi selama tahun berjalan.
Hitunglah harga pokok produksi per unit yang dianggarkan!
3. Salah satu manajer Westcott mengatakan, “anggaran pada tingkat aktivitas sangat masuk
akal. Hal ini benar – benar membantu kita mengelolah biaya secara lebih baik. Namun,
anggaran diatas benar – benar memerlukan informasi terperinci yang lebih banyak. Sebagai
contoh, saya tahu aktivitas penanganan bahan melibatkan penggunaan mesin pengangkat dan
operator, dan infomasi ini hilang dengan hanya melaporkanjumlah biaya aktivitas untuk
beragam tingkat output. Kita memiliki empat mesin pengangkat, setiap mesin pengangkat
mampu menyediakan 10.000 perpindahan per tahun. Kita menyewa mesin – mesin
pengangkat ini untuk lima tahun dengan biaya $10.000 per tahun. Lebih jauh lagi, untuk dua
giliran kerja, kita perlu hingga delapan operator jika kita menjalankan keempat mesin
pengangkat tersebut. Setiap operator dibayar dengan gaji $30.000 per tahun. Selain itu, saya
tahu biaya bahan bakar kita sekitar $0.25 per perpindahan.”
Berdasarkan komentar – komentar ini, jelaskan bagaimana informasi tambahan ini dapat
menolong Westcott untuk mengelola biaya – biayanya secara lebih baik! Selain itu, dengan
asumsi hanya ada tiga sumber daya tersebut, perluaslah perincian anggaran fleksibel untuk
penanganan bahan agar mengungkapkan biaya ketiga sumber daya bagi 20.000 perpindahan
dan 40.000 perpindahan! Anda dapat meninjau konsep sumber daya fleksibel, terikat, dan
diskresi pada Bab 3.