8-30 Anggaran Fleksibel Aktivitas (TB4)

Billy Adams, pengontrol di Westcott, Inc., menyiapkan anggaran harga pokok produksi berikut
dengan dua tingkat aktivitas yang berbeda untuk 2008.

Jam Tenaga Kerja Langsung

Tingkat Aktivitas
50.000 100.000
Bahan baku langsung $ 300.000 $ 600.000
Tenaga kerja langsung 200.000 400.000
Penyusutan 100.000 100.000
Subjumlah $ 600.000 $ 1.100.000

Jam Mesin
Tingkat Aktivitas
200.000 300.000
Pemeliharaan peralatan $ 360.000 $ 510.000
Permesinan 112.000 162.000
Subjumlah $ 472.000 $ 672.000

Perpindahan Bahan
Tingkat Aktivitas
20.000 40.000
Penanganan bahan $ 165.000 $ 290.000

Jumlah Batch yang Diinspeksi

Tingkat Aktivitas
100 200
Inspeksi $ 125.000 $ 225.000
Jumlah $ 1.362.000 $ 2.287.000

Selama tahun 2008, Westcott bekerja dengan jumlah 80.000 jam tenaga kerja langsung,
menggunakan 250.000 jam mesin, melakukan 32.000 perpindahan, dan melakukan inspeksi
120 batch. Biaya aktual berikut ini muncul.

Bahan baku langsung $440.000

Tenaga kerja langsung 355.000
Penyusutan 100.000
Pemeliharaan 425.000
Permesinan 142.000
Penanganan bahan 232.500
Inspeksi 160.000
Wescott membebankan overhead dengan menggunakan tarif yang didasarkan pada jam tenaga
kerja langsung, jam mesin, jumlah perpindahan, dan jumlah batch. Tingkat kedua dari aktivitas
(kolom paling kanan dalam tabel sebelumnya) adalah tingkat aktivitas praktis (aktivits yang
tersedia untuk penggunaan sumber daya yang di peroleh di awal), dan digunakan untuk
menghitung tarif kelompok overhead yang telah ditentukan terlebih dahulu.
Diminta
1. Siapkan laporan kinerja untuk harga pokok produksi Westcott pada tahun 2008!
2. Anggaplah satu dari produk yang diproduksi Westcott dianggarkan untuk
menggunakan 10.000 jam tenaga kerja langsung, 15.000 jam mesin, dan 500
perpindahan, dan akan diproduksi dalam lima batch. Jumlah 10.000 unit akan
diproduksi selama tahun berjalan. Hitunglah harga pokok produksi per unit yang
dianggarkan!
3. Salah satu manajer Westcott mengatakan, “Anggaran pada tingkat aktivitas sangat
masuk akal. Hal ini benar-benar membantu kita mengelola biaya secara lebih baik.
Namun, anggaran di atas benar-benar memerlukan informasi terperinci yang lebih
banyak. Sebagai contoh, saya tahu aktivitas penanganan bahan melibatkan penggunaan
mesin pengangkat dan operator, dan informasi ini hilang dengan hanya melaporkan
jumlah biaya aktivitas untuk beragam tingkat output. Kita memiliki empat mesin
pengangkat. Setiap mesin pengangkat mampu menyediakan 10.000 perpindahan
pertahun. Kita menyewa mesin-mesin pengangkat ini untuk lima tahun dengan biaya
$10.000 pertahun. Lebih jauh lagi, untuk dua giliran kerja, kita perlu hingga delapan
operator jika kita menjalankan keempat mesin pengangkat tersebut. Setiap operator
dibayar dengan gaji $30.000 pertahun. Selain itu, saya tahu biaya bahan bakar kita
sekitar $0,25% per perpindahan.”
Berdasarkan komentar-komentar ini, jelaskan bagaimana informasi tambahan ini dapat
menolong Wescott untuk mengelola biaya-biayanya secara lebih baik! Selain itu,
dengan asumsi hanya ada tiga sumber daya tersebut, perluaslah perincian anggaran
fleksibel untuk penanganan bahan agar mengungkapkan biaya ketiga sumber daya bagi
20.000 perpindahan dan 40.000 perpindahan! Anda dapat meninjau konsep sumber
daya fleksibel, terikat, dan diskresi pada Bab 3.