COST-VOLUME-PROFIT

ANALYSIS
Disusun Oleh :
Jecika Napitupulu
Gatari Cindhy R.
Mei Shinta MC
Pengertian
Analisis biaya-volume-laba (CVP) adalah alat yang ampuh yang membantu
manajer memahami hubungan antara biaya, volume, dan laba.
Analisis CVP berfokus pada bagaimana keuntungan dipengaruhi oleh lima factor
berikut:
1. Harga jual produk (prices of products);
2. Volume penjualan;
3. Biaya variable per unit;
4. Total biaya tetap (biaya yang sifatnya tetap tidak terpengaruh oleh fluktuasi
kuantitas produksi);
5. Mix of product sold (bauran produk dalam penjualan).
Kegunaan
Analisis CVP dapat membantu manajemen untuk mengetahui beberapa hal
penting, antara lain :
■ Berapa jumlah unit yang harus dijual untuk mencapai titik impas;
■ Dampak pengurangan Biaya Tetap (Fixed Cost) terhadap titik impas;
■ Dampak kenaikan harga terhadap laba;
■ Berapa volume penjualan dan bauran produk yang dibutuhkan untuk
mencapai tingkat laba yang diharapkan dengan sumber daya yang dimiliki;
■ Tingkat sensitivitas harga atau biaya terhadap laba.
Variable Costs
(Biaya Variabel)

■ Menurut definisi, Biaya Variabel adalah biaya yang berubah (total)

sebagai respons terhadap perubahan volume atau aktivitas.
Diasumsikan juga, bahwa hubungan antara biaya variabel dan aktivitas
adalah proporsional. Artinya, jika volume produksi meningkat 10%, maka
biaya variabel total akan naik 10%. Contohnya termasuk tenaga kerja
langsung, bahan mentah dan komisi penjualan.
Fixed Costs
(Biaya Tetap)
■ Menurut definisi, Biaya Tetap adalah biaya yang tidak berubah (total)
sebagai respons terhadap perubahan volume atau aktivitas.
Contohnya termasuk depresiasi, gaji pengawasan dan biaya
pemeliharaan.
Mixed Costs
(Biaya Variabel)
■ Biaya Campuran adalah biaya yang mengandung elemen biaya
variabel dan elemen biaya tetap. Biaya-biaya ini kadang-kadang
disebut sebagai biaya semi-variabel. Contohnya adalah gaji tenaga
penjual di mana ia menerima gaji pokok ditambah komisi.
Cost-Volume-Profit Analysis (C-V-P)

■ Analisis Biaya-Volume-Laba (C-V-P) mengeksplorasi hubungan antara

biaya (tetap dan variabel), tingkat aktivitas dan laba.

■ Persamaan laba :

Laba = SP (x) - VC (x) - TFC = Penghasilan Bersih

Break Even Point
■ Salah satu tujuan utama C-V-P adalah menghitung Break-Even Point. Hal ini
hanya mewakili jumlah unit yang harus dijual perusahaan untuk
menghasilkan laba bersih nol (tidak menghasilkan laba atau rugi).

■ Secara grafis, Break-Even adalah titik di mana kurva penjualan dan kurva
biaya menyeberang. Biasanya para manajer jarang tertarik untuk sekadar
impas, namun Break-Even merupakan patokan penting.
Grafik Break Even Point
Contoh kasus :
Contohnya adalah Whittier Company memproduksi mesin pemotong rumput.
Berikut ini adalah proyeksi laporan laba rugi perusahaan Whittier Company :
Penjualan (1000 unit@$400) $ 400.000
Dikurangi: Beban variable 325.000
Margin kontribusi $ 75.000
Dikurangi: Beban tetap 45.000
Laba operasi $ 30.000

Hal ini menunjukan bahwasanya Whittier Company mempunyai harga adalah

$400 per unit, dan biaya variabel per unit adalah $325 ($325.000/1000 unit). Biaya
tetap adalah $45.000. Maka pada titik impas, persamaan laba operasi adalah
sebagai berikut:
0 = ($400 x Unit) – ($325 x Unit) - $45.000
0 = ($75 x Unit) - $45.000
$75 x Unit = $45.000
Unit = 600
 Dengan demikian, Whittier Company harus menjual 600 pemotong
rumput untuk menutupi semua beban tetap dan variabel. Suatu cara yang baik
untuk memeriksa jawaban ini adalah dengan memformulasikan suatu laporan
laba rugi berdasarkan 600 unit yang terjual.
Penjualan (600 unit@ $400) $240.000
Dikurangi: beban variable 195.000
Margin kontribusi $ 45.000
Dikurangi: Beban tetap 45.000
Laba operasi $ 0
Maka, penjualan 600 unit menghasilkan laba nol.
Margin of Safety

■ Margin of Safety adalah perbedaan antara tingkat penjualan yang

diharapkan dan penjualan impas. Ini dapat dinyatakan dalam satuan
atau dolar penjualan.
Contribution Margin
■ Margin Kontribusi adalah selisih antara harga jual dan biaya variabel
per unit. Ini mengukur jumlah masing-masing unit yang dijual
memberikan kontribusi untuk menutupi biaya tetap (pertama) dan
meningkatkan laba (setelah biaya tetap tertutup).

■ Hubungannya adalah sebagai berikut :

SP –VC
Contribution Margin Ratio
■ Contribution Margin Ratio menyatakan kontribusi setiap dolar penjualan untuk
menutupi biaya tetap (pertama) dan laba operasi (kedua).

■ Dihitung sebagai berikut :

SP – VC
SP

■ Dengan kata lain, untuk setiap dolar penjualan, X% dari penjualan tersebut
akan berkontribusi untuk menutupi biaya tetap, dan sekali biaya tetap ditutupi,
X% dari setiap dolar penjualan akan berkontribusi terhadap laba bersih.
Contoh kasus :

Jika PT XYZ memiliki penjualan sebesar $ 750.000 dan biaya

variabel sebesar $ 450.000. Marjin Kontribusinya adalah $
300.000.
Dengan asumsi perusahaan menjual 250.000 unit selama
setahun, harga per unit penjualan adalah $ 3 dan biaya
variabel total per unit adalah $ 1,80. Margin kontribusi per
unit adalah $ 1,20. Rasio margin kontribusi adalah 40%.
Multiproduct Analysis

■ Ada dua pendekatan yang akan kami pertimbangkan dalam bagian ini:

1. Contribution Margin Approach (untuk produk serupa)

2. Contribution Margin Ratio Approach (untuk produk yang secara substansial

berbeda).
Contribution Margin Approach
■ Jika produk yang dianalisa sama (mis., Berbagai rasa es krim,
berbagai model perahu), Pendekatan Margin Rata-rata Kontribusi
Tertimbang dapat digunakan.

■ Misalnya, jika margin kontribusi produk A adalah $ 8 dan margin

kontribusi produk B adalah $ 5, dan jika dua unit B dijual untuk setiap
unit A, maka Batas Kontribusi Rata-Rata Tertimbang adalah $ 6,00.
Contribution Margin Ratio Approach
■ Jika produk yang dianalisa berbeda secara substansial (mis., Produk
di department store), maka Pendekatan Rasio Margin Kontribusi
harus digunakan. Tidak masuk akal dalam hal ini untuk menanyakan
berapa banyak unit untuk mencapai titik impas. Pertanyaannya
seharusnya adalah "berapa banyak dolar penjualan untuk impas."
Asumsi dalam Analisis C-V-P
Seperti kebanyakan model, ada asumsi tertentu yang dibuat yang
mempengaruhi keabsahan analisis.

■ Biaya dapat secara akurat dipisahkan menjadi komponen variabel

dan tetap.

■ Biaya tetap tetap diperbaiki.

■ Biaya variabel per unit tidak berubah selama rentang yang relevan.
 Case 4-54
1. Misalkan X adalah paket lemari 3 Grade I dan 7 lemari Grade II
0.3X($3,400) + 0.7X($1,600) = $1,600,000
X = 748 paket

Grade I : 0.3 × 748 = 224 unit

Grade II : 0.7 × 748 = 524 unit
2. Product Price (-) Variable Cost = Contribution Margin X Sales Mix = Total CM

I $ 3,400 $ 2,686 $ 714 3 $ 2,142

II 1,600 1,328 272 7 1,904

Paket 21,400 17,354 $ 4,046

Direct fixed costs—I $ 95,000

Direct fixed costs—II 95,000
Common fixed costs 35,000
Total fixed costs $225,000

$ 225,000 = 56 paket
$ 4,046

Grade I : 3 × 56 = 168
Grade II : 7 × 56 = 392
3. Product Price (-) Variable Cost = Contribution Margin X Sales Mix = Total CM

I $ 3,400 $ 2,444 $ 956 3 $ 2,868

II 1,600 1,208 392 7 2,744
Paket 21,400 15,788 $ 5,612

$ 21,400X = $1,600,000 – $600,000 Margin kontribusi yang dihasilkan =

X = 47 paket yang tersisa $ 600,000 – (83* × $2,686) – (195* × $1,328) = $118,102
*224 – 141 = 83; 524 – 329 = 195
Grade I : 3 × 47 = 141
X = ($ 225,000 + $ 44,000 - $ 118,102) = 27 paket
Grade II: 7 × 47 = 329
$ 5,612
Margin kontribusi tambahan :
141($956 – $714) + 329($392 – $272) $73,602
Peningkatan biaya tetap 44,000
Peningkatan pendapatan $29,602
Break-even: ($ 225,000 + $ 44,000) = 48 paket
$ 5,612

Grade I : 3 × 48 = 144
Grade II: 7 × 48 = 336
4. Product Price (-) Variable Cost = Contribution Margin X Sales Mix = Total CM

I $ 3,400 $ 2,686 $ 714 1 $ 714

II 1,600 1,328 272 1 272

Paket $ 986

Pendapatan dari penjualan baru : $1,000,000 × 130% = $1,300,000

$5,000X = $1,300,000
X = 260 paket

Dengan demikian, 260 unit setiap kabinet akan dijual selama sisa tahun ini.
TERIMAKASIH