Ikhtisar Varians

Penghitungan berikut ini menunjukkan laba operasi actual berjumlah 4900 apabila laba operasi
anggaran statis adalah 108.000.

Laba operasi anggaran statis 108.000

Varians volume penjualan yang tidak menguntungkan
Untuk laba operasi (64.000)
Laba operasi anggaran fleksibel 44.000
Varians anggaran fleksibel untuk laba operasi:
Varians harga jual yang menguntungkan 50.000
Varians bahan langsung:
Varians harga bahan langsung yang menguntungkan 44.400
Varians efisiensi bahan langsung yang tidak menguntungkan (66.000)
Varians bahan langsung yang tidak menguntungkan (21.600)
Varians tenaga kerja manufaktur langsung:
Varians harga tenaga kerja manufaktur langsung yang
Tidak menguntungkan (18.000)
Varians efisiensi tenaga kerja manufaktur langsung yang
Tidak menguntungkan (20.000)
Varians tenaga kerja manufaktur langsung yang tidak
Menguntungkan (38.000)
Varians overhead manufaktur variabel yang tidak menguntungkan (10.500)
Varians overhead manufaktur tetap yang tidak menguntungkan (9.000)
Varians anggaran fleksibel yang tidak menguntungkan
Untuk laba operasi (29.100)
Laba Operasi actual 14.900

Ikhtisar varians itu menyoroti 3 dampak utama, yaitu.

1. Webb menjual 2000 unit lebih sedikit daripada dianggarkan, yang mengakibatkan varians
volume penjualan yang tidak menguntungkan sebesar 64.000. Penjualan menurun karena
masalah kualitas dan model jaket baru yang diperkenalkan oleh pesaing Webb.
2. Webb menjual unit jaket dengan harga yang lebih tinggi daripada yang dianggrakan, yang
mengakibatkan varians harga jual yang menguntungkan sebesar 50.000 Namun harga webb
lebih rendah daripada harga yang ditawarkan oleh pesaingnya.
3. Biaya manufaktur untuk output actual yang diproduksi lebih tinggi daripada yang
dianggarkan, bahan langsung sebesar 21.600, tenaga kerja manufaktur langsung sebesar
38.000, overhead manufaktur variabel sebesar 10.500 dan overhead manufaktur tetap
sebesar 9000 akibat kualitas kain yang rendah, perawatan mesin yang buruk, dan pekerja
yang kurang terampil.

Ayat Jurnal Dengan Menggunakan Biaya Standar

Ayat Jurnal untuk Webb Company menggunakan biaya standar. Catatan: Dalam setiap ayat jurnal
berikut ini, varians yang selalu tidak menguntungkan berada di debet (mengurangi laba operasi), dan
varians yang selalu menguntungkan selalu dikredit (meningkatkan laba operasi).
AYAT JURNAL 1A: Mencatat varians harga bahan langsung pada waktu pembelian dengan menaikkan
(mendebet) akun pengendalian bahan langsung pada harga standar. Ini adalah waktu paling awal
yang munkin untuk menghitung varians ini.

Pengendalian bahan langsung

(22.200 meter2 x 30 per meter2) 666.000
Varians harga bahan langsung
(22.200 meter2 x 2 per meter2) 44.400
Pengendalian utang usaha
(22.200 meter2 x 28 per meter2) 621.600
Untuk mencatat pembelian langsung

AYAT JURNAL 1B: Mencatat varians efisiensi bahan langsung pada waktu bahan langsung digunakan
dengan menaikkan (mendebat) akun pengendalian barang dalam proses pada kuantitas standar yang
disediakan untuk unit output aktual yang diproduksi dikali harga standar.

Pengendalian barang dalam proses

(10.000 jaket x 2 meter per jaket x 30 per meter 2) 600.000
Varians efisiensi bahan langsung
(2.200 meter2 x 30 per meter2) 66.000
Pengendalian Bahan Langsung
(22.200 meter2 x 30 per meter2) 666.600
Untuk mencatat pembelian langsung

AYAT JURNAL 2: Mencatat varians harga dan efisiensi tenaga kerja manufaktur langsung pada saat
tenaga kerja ini diekerjakan dengan menaikkan (mendebet). Pengendalian barang dalam proses
pada kuantitas standar yang disediakan untuk unit output actual yang diproduksi pada harga
standar. Pengendalian utang upah mengukur jumlah aktual utang kepada pekerja berdasarkan jam
kerja aktual dan tarif upah aktual.

Pengendalian barang dalam proses

(10.000 jaket x 0,8 jam per jaket x 20 perjam) 160.000
Varians harga tenaga kerja manufaktur langsung
(9000 jam x 2 per jam) 18.000
Varians efisiensi tenaga kerja manufaktur langsung
(1000 jam x 20 per jam) 20.000
Pengendalian Utang Upah
(9000 jam x 22 per jam) 198.000
Untuk mencatat kewajiban biaya tenaga kerja langsung

Pada akhir tahun fiskal, akun varians bias dihapus ke harga pokok penjualan jika jumlahnya tidak
material. Untuk kemudahan, kita asumsikan bahwa saldo akun varians biaya langsung yang berbeda
per April 2006 juga merupakan saldo pada akhir tahun 2006 sehingga jumlahnya tidak material.
Webb akan mencatat ayat jurnal berikut untuk menghapus akun varians biaya langsung ke harga
pokok penjualan.

Harga Pokok Penjualan 59.600

Varians harga bahan langsung 44.400
Varians efisiensi bahan langsung 66.000
Varians harga tenaga kerja manufaktur langsung 18.000
Varians efisiensi efisisensi tenaga kerja manufaktur langsung 20.000

Impelentasi Kalkulasi Biaya Standar

Kalkulasi biaya standar memberikan informasi yang bernilai bagi manajemen dan pengendalian
bahan baku, tenaga kerja, dan aktivitas lain yang berkaitan dengan produksi.

Kalkulasi biaya standard dan teknologi informasi

Teknologi informasi modern sangat memfasilitasi penggunaan sistem kalkulasi biaya standar untuk
pengendalian dan kalkulasi biaya produk yang disimpan pada sistem komputernya. Selanjutnya
scanner barcode mencatat penerimaan bahan, menghitung biaya setiap bahan dengan
menggunakan harga standar yang telah disimpan dalam sistem komputer. Penerimaan bahan
kemudian dibandingkan dengan pesanan pembelian untuk mencatat utang usaha dan menghitung
varians harga bahan langsung.
Varians efisiensi bahan langsung dihitung ketika output telah diselesaikan dengan membandingkan
kuantitas standar bahan langsung yang telah digunakan dengan permintaan bahan langsung yang
terkomputerisasi, yang diserahkan operator pada bagian produksi.

Penerapan kalkulasi biaya standar yang luas

Manfaat dari perusahaan mengimplementasikan program manajemen mutu total atau TQM
menggunakan kalkulasi biaya standar untuk mengendalikan biaya bahan. Perusahaan-perusahaan
seperti McDonald’s bersifat padat karya dan menggunakan biaya standar untuk biaya tenaga kerja,
dan perusahaan seperti Toyota menggunakan fleksibel dan kalkulasi biaya standar untuk mengelola
aktivitas-aktivitas seperti penanganan bahan dan penyetelan mesin.

Kegunaan Varians Bagi Manajemen

Manajer dan akuntan manajemen menggunakan varians untuk mengevaluasi kinerja, pembelajaran
organisasi dan membuat perbaikan yang kontinu. Namun dalam melakukan hal itu, manajer harus
menyadari bahwa varians dapat mempunyai berbagai penyebab.
1. Rancangan produk atau proses yang buruk
2. Pengerjaan yang buruk pada lini produksi karena pekerja yang kurang terampil atau
kerusakan mesin
3. Penugasan tenaga kerja atau mesin ke pekerjaan tertentu yang kurang sesuai
4. Kemacetan atau kongesti produksi akibat penjadwalan pesanan yang harus diselesaikan
dalam jumlah banyak dari tenaga kerja penjualan webb
5. Pemasok webb tidak membuat bahan kain dengan kualitas yang sama baiknya

Pengukuran kinerja dengan menggunakan varians

Ada 2 hal yang dievaluasi:
1. Efektivitas : tingkat pencapaian tujuan atau sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya,
misalnya penjualan, kepuasan pelanggan, dan kualitas telepon seluler baru dari Motorola.
2. Efisiensi : jumlah relative input yang digunakan untuk mencapai tingkat output tertentu,
semakin sedikit kuantitas input yang digunakan untuk membuat sejumlah telepon seluler
semakin tinggi efisiensi.
Manajer pembelian webb menegosiasikan kontrak yang menghasilkan varians harga bahan
langsung yang menguntungkan. Kontrak tersebut mencapai varians yang menguntungkan karena
3 alasan yaitu.
1. Manajer pembelian melakukan penawaran yang efektif kepada pemasok
2. Manajer pembelian mendapatkan diskon dengan membeli dalam jumlah banyak dan
memesan lebih jarang
3. Manajer pembelian menerima penawaran dari pemasok yang memberikan harga terendah
tanpa memeriksa apakah pemasok memonitor kualitas barang sebelum dikirimkan.