1
Kajian Materi 2: Menganalisis Pengembangan Produk
2
Kajian Materi 2: Menganalisis Pengembangan Produk
Dalam hal ini uji coba digunakan untuk menilai stretegi alternatif
mengukur aspek bauran pemasaran secara bersamaan
g. Komersialisasi
Tahap akhir pengembangan dari produk baru adalah tahap
Komersialisasi. Pada tahap ini semua fasilitas sudah disiapkan baik
produksi maupun pemasaran. Peluncuran produk baru harus
dikoordinasikan oleh semua elemen yang ada dalam perusahaan,
sehingga tujuan dari produk baru dapat tercapai.
3. Analisis Bisnis dalam Pengembangan Produk
Analisis bisnis untuk konsep produk lebih detail daripada
penyaringan produk untuk mengetahui sejauh mana kemampuan dari ide
tersebut dalam menghasilkan laba. Menurut Abdullah & Tantri (2016: 67)
Beberapa faktor yang dipertimbangkan yaitu :
a. Proyeksi permintaan
Terkait dengan hubungan harga atau penjualan; potensi
penjualan jangka pendek dan jangka panjang; kecepatan pertumbuhan
penjualan; musiman; tingkat pembelian kembali; intensitas saluran.
1) Rencana Jangka Pendek, Menengah, dan Panjang
Rencana pemasaran yang disusun suatu perusahaan, tidak
terlepas dari rencana kegiatan perusahaan secara menyeluruh, baik
untuk jangka pendek, menengah, maupun untuk jangka panjang.
a) Perencanaan pemasaran jangka pendek (short range planning),
yaitu rencana pemasran yang disiapkan untuk periode satu
tahun atau beberapa tahun yang sifatnya relatif pendek.
b) Perencanaan jangka sedang atau menengah (intermediate
planning) kecil atau sedang serta jenis usaha yang memerlukan
pemasaran yang cepat adalah 1 sampai dengan 5 tahun.
c) Perencanaan jangka panjang (long range planning) bagi jenis
usaha biasa di atas 5 sampai dengan 10 tahun, bagi usaha yang
memerlukan studi yang lama diatas 30 tahun.
2) Perencanaan Tahunan dan Lima Tahunan
3
Kajian Materi 2: Menganalisis Pengembangan Produk
b. Proyeksi biaya
Analisis dari Break Event Point (BEP) berguna untuk melihat
jangka waktu dari pengembalian modal atau investasi usaha. Minimal,
dalam proses produksi suatu perusahaan harus dapat menghasilkan
atau menjual produknya, hal tersebut untuk menghindari resiko
kerugian. Suatu kondisi yang menunjukkan perusahaan tidak
menderita rugi dan tidak mendapatkan keuntungan (titik impas),
disebut dengan BEP. Perusahaan dapat dikatakan berhasil apabila nilai
dari BEP lebih tinggi daripada total unit yang dihasilkan, di mana
4
Kajian Materi 2: Menganalisis Pengembangan Produk
harga BEP harus mempunyai nilai yang relatif kecil dibanding harga
yang berlaku saat ini.
c. Persaingan
Persaingan terkait dengan pangsa pasar jangka pendek dan
jangka panjang perusahaan dan pesaing; kekuatan dan kelemahan
pesaing; pesaing potensial; kemungkinan strategi kompetitif dalam
menanggapi produk baru oleh perusahaan. Agar produk baru berhasil
dan disenangi oleh para konsumen, maka pengembangannya perlu
ditangani oleh :
1) Komite perencanaan produk baru.
2) Departemen produk baru.
3) Manager produksi.
4) Manager pemasaran dan penjualan.
5) Manager keuangan.
5
Kajian Materi 2: Menganalisis Pengembangan Produk
6
Kajian Materi 2: Menganalisis Pengembangan Produk