ASPEK PASAR

 Persaingan antar produsen

Nama Sasaran Strategi Kelebihan Kelemahan

Pesaing
Londre Ingin Social media, *banyak paket Karena
meningkatkan website, brosur, yang disediakan semakin
penyebaran mouth to mouth kepada pelanggan majunya
outlet di Daerah dan terus dalam me-laundry bisnis londre
Jawa, berkembang pakaian membuat
dengan tetap *pelayanan yang harga setiap
mempertahankan Bisnis londre sangat berkualitas outlet
kualitas yang membuktikan tinggi, terbukti berbeda-
diberikan bahwa strategi dengan perhargaan beda
dalam daya beli Anugerah Citra
terhadap Indonesia in 2012,
pelanggan sangat untuk penghargaan
menarik, profesional laundry
mendapatkan terbaik
Social Media Award
in 2015 and 2016
untuk kategori
penampilan brand
laundry terbaik

Cleanlab *Menargetkan *Menurut cleanlab *memberikan * Karena

Laundry kostumer berbeda dengan inovasi terbaru semakin
berdasarkan laundry lainnya, terhadap dunia majunya
kebutuhan, karena dengan laundry bisnis londre
keamanan, dan teknologi yang *mengintegrasi membuat
pelayanan yang semakin maju, teknologi yang harga setiap
diinginkan cleanlab semakin maju outlet
customer menintegrasi *memberikan berbeda-
teknologi dengan garansi terhadap beda
video laundry konsumen nya,
tagging, sms menjadikan
notification, and konsumen merasa
paperless receipt aman untuk me-
*memberikan laundry di cleanlab
garansi dengan 1 *memberikan
mesin cuci = 1 harga khusus
kustomer setiap rabu dan
 kamis
Laundrix Rumah tangga, Menyebarkan *Gratis antar Harga relatif
perumahan, brosur jemput mahal
kampus, Pencucian tidak
perkantoran dicampur
hingga pelanggan lain
apartemen,
restoran, hotel &
spa.
Laundrymu *Rumah tangga *adanya promo- *bisa diorder *Mencuci
*Pekerja promo pada melalui applikasi, harus kiloan
*Kost tanggal tertentu sms atau tidak bisa
DLL WhatsApp. satuan
*pengambilan dan
pengantaran gratis
Apique Rumah tangga, Menyebarkan *selesai dengan *memiliki
perumahan, brosur waktu yang singkat syarat dan
kampus, mengupdate 1x24 jam ketentuan
perkantoran konten website *ada franchise yang banyak
hingga secara berkala
apartemen,
restoran, hotel &
spa.

Usaha laundry kami merupakan follower dalam posisi persaingan karena rata
– rata posisi pasar persaingan sempurna adalah follower. Menjadi follower
karna jasa yang diberikan adalah homogen. Usaha laundry yang menjamur di
sekitar kawasan penduduk menjadi kan kami memotivasi untuk berkompetisi
secara sehat.

Menurut kami dari sisi persaingan OK Laundry cukup diperhitungkan di mata

masyarakat karena OK Laundry sudah mempunyai pelanggan tetap dan
kualitas laundry yang baik.

 Ketergantungan usaha terhadap produsen, konsumen, dan sumber daya

alam
 Ketergantungan usaha terhadap produsen mungkin cukup
bergantung karena OK Laundry tidak deterjen, pewangi, pelembut sendiri.
Jadi OK Laundry tetap bergantung pada produsen.
Ketergantungan usaha terhadap konsumen sangat bergantung karena
usaha kita adalah mementingkan laba sehingga konsumen sangat berarti
bagi kelangsungan usaha.
Ketergantungan usaha terhadap sumber daya alam lumayan
bergantung karena gas diperlukan juga untuk mengeringkan pakaian.

 Keuntungan Laundry

Usaha Laundry adalah UMKM yang memberikan jasa dengan membantu orang –
orang khususnya ibu rumah tangga dalam mengurus baju yang kotor. Sebenarnya
usaha laundry sudah sangat umum bagi kita saat ini karna makin banyak yang
membutuhkan jasanya. Banyak keuntungan yang membuat usaha laundry menjadi
spesial, yaitu :

1. Harga jual jasa yang terjangkau

2. Kualitas baik
3. Proses pencucian yang dipisah – pisah masing – masing konsumen
4. Layanan antar jemput
5. Konsumen dapat memilih pewangi yang digunakan sesuai selera
6. Lokasi usaha yang mudah dijangkau konsumen
7. Memberikan pelayanan one day service

 Apa alasan kami membuat usaha laundry?

Peluang usaha laundry cukup menjanjikan di tempat kami yang merupakan
sekitar daerah permukiman warga

 Siapa target konsumen dari usaha laundry?

Tempat usaha yang kami pilih berdekatan dengan masyarakat menengah,
target kami adalah warga sekitar

 Bagaimana cara mempertahankan usaha laundry di saat persaingan yang

cukup ketat?
Kami menjalankan usaha secara konsisten, dan memotivasi usaha kami
dengan persaingan sehat
  Jenis Peramalan
Niat pembeli
1. Rata – rata jumlah pengunjung, 20 orang per hari
2. Waktu operasional, Senin – Sabtu buka 08.00 – 20.00
3. Tempat, memiliki 4 outlet dan 1 produksi
4. Harga penjualan,
 Satuan Rp 15.000,-
 Kiloan Rp 8.000,-
 Gosok Rp 7.000,-
 One day service +50%
5. Omset penjualan perhari, Rp 900.000,- sampai Rp 1.200.000,-

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

Segmentasi

Segmentasi pasar dari usaha laundry kami adalah mahasiswa atau pekerja yang
menyewa kosan di sekitar usaha laundry dan orang yang memiliki kesibukan
sehingga tidak memiliki cukup waktu untuk mengurusi pakaian kotornya dan
masyarakat sekitar tempat usaha.

Targeting

Target pasar dari usaha laundry kami adalah lebih ke mahasiswa atau pekerja yang
menyewa kosan di sekitar usaha laundry yang kami miliki dan masyarakat sekitar
tempat usaha.

Posisioning

Memposisikan usaha dengan mengutamakan kualitas kepada pelanggan,

memberikan pelayanan terbaik guna mempertahankan kepercayaan konsumen.

 Struktur Pasar

Pasar Produsen

Usaha laundry dalam segi produsen termasuk dalam pasar persaingan sempurna
karena usaha laundry merupakan UMKM yang usahanya lumayan banyak
disekitaran kampus dan harga jasa usaha laundry ini tidak bisa mempengaruhi harga
dari usaha laundry yang lain.
Pasar Konsumen

Kami adalah pasar konsumen karena jasa yang usaha laundry tawarkan merupakan
jasa yang diperlukan oleh konsumen.

 Permintaan dan Penawaran

Dalam usaha kami, hanya terdapat permintaan efektif. Permintaan efektif pada
usaha laundry kami adalah jasa laundry yang kami sediakan. Karna memang jasa
tersebut diperlukan oleh banyak orang dan disertai dengan kemampuan dari
konsumen kami untuk membeli jasa tersebut. Dalam layanan jasa yang di berikan,
warga sekitar yang merupakan pelanggan laundry sangat tertarik dalam jasa
memcuci dan menggosok kiloan. Sehingga daya beli pada jasa tersebut lebih tinggi.

Faktor penawaran dalam usaha kami didasarkan atas jasa dan fasilitas yang kami
miliki untuk ditawarkan kepada konsumen. Umumnya produk dan jasa yang
diberikan sama dengan laundry yang lainnya, tetapi kami mengutamakan
kepercayaan dan kualitas baik untuk mempertahankan laundry kami, melalui mulut
ke mulut konsumen yang memberikan testimoni tidak langsung kepada calon
pelanggan.

Untuk aspek pemasaran kesimpulannya OK Laundry usaha untuk memasarkannya

masih sedikit. Akan lebih baik jika promosi dilakukan di media sosial juga. Seperti
kita ketahui kekuatan dari media sosial cukup bisa diperhitungkan sehingga pasti
bisa membantu untuk meningkatkan jumlah pelanggan.

ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI

Mesin dan peralatan

Jenis Peralatan Merk Umur Jumlah Harga/ unit

dan Mesin
Mesin cuci LG 10 tahun 5 Rp 5.250.000
Mesin Electrolux 10 tahun 5 Rp 4.800.000
pengering
Setrika uap Boiler 5 tahun 4 Rp 3.750.000
Bahan Baku

Bahan Baku Merk Harga per jumlah

kemasan
Detergen Rinso RP 22.000 5
Pewangi Molto Rp 18.000 5
Pelicin Rapika RP 47.000 5

ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

1. Perencanaan SDM
Dalam hal ini OK Laundry membuat perencanaan SDM yang terdiri dari dari
manager/pemilik, pencuci dan pengering, penyetrika,kasir dan pelayanan
antar jemput.

a. Kebutuhan Tenaga Kerja Ok Laundry memiliki kebutuhan tenaga kerja

sebanyak 6 orang tenaga kerja yang terdiri dari 2 orang pencuci dan
pengering yang bisa mempercepat proses pengerjaan cucian. Setelah itu
kami mempunyai 2 orang penyetrika kain 1 orang kasir, dan disini kami
khususkan untuk wanita saja. selain itu kami mempunyai 1 orang pelayan
yang bisa melayani konsumen yang menggunakan jasa antar jemput.

b. Tingkat Balas Jasa Dalam hal ini, OK Laundry akan memberikan balas jasa
dalam bentuk kompensasi langsung maupun kompensasi tidak langsung.
Kompensasi langsung yang diberikan seperti ; gaji, bonus, maupun THR
(Tunjangan Hari Raya) bagi karyawan Kompensasi tidak langsung yang
diberikan seperti ; penghargaan bagi karyawan yang memiliki semangat
kerja yang tinggi. Selain itu kami menetapkan gaji atau upah pada OK
Laundry ini dengan sistim gaji perbulan. untuk karyawan khusus mencuci
dan menyetrika kami berikan gaji Rp 1.000.000/bulan , bagian kasir dan
pengemasan Rp. 1.000.000/bulan , dan karyawan khusus antar jemput
(kurir) Rp. 500.000/bulan.
 JABATAN TINGKAT PENDIDIKAN PENGALAMAN KERJA KETERAMPILAN KHUSUS

BAGIAN MINIMAL MINIMAL 1 TAHUN *. BERSIFAT JUJUR

KEUANGAN LULUSAN D3 *.MAMPU MENGUASAI
MICROSOFT WORD DAN
EXCELL
BAGIAN MINIMAL - *.MAMPU BEKERJA DALAM
OPERASIONAL LULUSAN SMA/SMK TEKANAN
(kasir) *. RAMAH ULET DAN JUJUR

BAGIAN MAKSIMAL - *. MAMPU MEMAHAMI

OPERASIONAL UMUR 30 TAHUN MENCUCI DAN MENYETRIKA
(cuci, setrika dan DENGAN MESIN
kurir) *. BERTANGGUNG JAWAB,
TELITI, ULET , DAN JUJUR
DALAM BEKERJA

2. ANALISIS PEKERJAAN

Pembagian-pembagian unit kerja dalam usaha OK Laundry ini terdiri dari :

 Manajer/Pemilik Memberikan ide-ide atau arahan kepada karyawan dalam

menjalankan usaha laundry agar mendapatkan pelanggan yang banyak untuk
kemajuan dari usaha laundry, mengkoordinir pelaksanaan dilaundry, dan
mengawasi kerja langsung bawahannya.
 Pencuci dan Pengering Yaitu karyawan yang bertugas mencuci semua kain
konsumen, baik berupa pakaian, karpet, dan tas konsumen yang akan dicuci.
 Penyetrika yaitu karyawan yang bertugas menyetrika semua kain yang telah
dicuci dan telah dikeringkan oleh karyawan pencuci dan pengering.
 Kasir yaitu yang bekerja di bidang keuangan seperti mengelola keuangan
usaha serta pengalokasian dana untuk proses operasional bisnis laundry.
 Kurir yaitu karyawan yang memastikan konsumen sudah mendapatkan hasil
cuciannya dan mengantarkan hasil cucian bagi konsumen yang menggunakan
jasa antar jemput
 ASPEK MANAJEMEN
a. Struktur Organisasi

OWNER

Bagian Operasional
Bagian Keuangan

Bagian Kasir Dan

Bagian Bagian Pelayanan
Pencuci Dan Setrika dan
Pengering Pengemasan
 ASPEK KEUANGAN
Laundry OK
Laporan Laba Rugi
Tahun 2017

PENDAPATAN
Pendapatan Jasa Laundry Rp374.400.000

HARGA POKOK PENJUALAN

Pemakaian Diterjen Rp33.000.000
Pemakaian Bahan Pewangi Rp27.000.000
Pemakaian Bahan Pelicin Rp70.500.000
Pemakaian Plastik Pengemas Rp480.000
Jumlah Harga Pokok Rp130.980.000
Laba Kotor Rp243.420.000

BIAYA USAHA
Penyusutan Alat Laundry Rp1.110.000
Pemakaian Listrik Rp24.000.000
Gaji Karyawan Rp117.600.000
Alat Tulis Kantor Rp250.000
Transport Rp360.000
Telepon dan Pulsa Rp240.000
Sewa Tempat Rp15.000.000
Biaya Lain-lain Rp250.000
Jumlah Biaya Usaha Rp158.810.000
Laba Bersih Usaha Rp84.610.000

Perhitungan :
pendapatan
Dalam satu hari : Rp 1.200.000
Dalam Sebulan : Rp 31.200.000
Dalam Setahun : Rp 374.000.000
Biaya :
Pemakaian Bahan Pewangi : (Rp 18.000 x 5) x 25 x 12 bulan = Rp 27.000.000
Pemakaian Bahan Pelicin : (Rp 47.000 x 5) x 25 hari x 12 bulan = Rp 70.500.000
Pemakaian Plastik Pengemas : Rp 40.000 x 12 bulan = Rp 480.000
Pemakaian Listrik : Rp 2.000.000 x 12 bulan = Rp 24.000.000
Penyusutan Alat Laundry (Rp 420.000 + Rp 90.000 + Rp 600.000 = Rp 1.110.000
Mesin cuci : Rp 4.200.000 : 10 tahun = Rp 420.000
Setrika Uap : Rp 450.000 : 5 tahun = Rp 90.000
 Pengering Pakaian : Rp 7.200.000 : 12 tahun = Rp 600.000
Gaji Karyawan : Rp 9.800.000 x 12 bulan = Rp 117.600.000
Telepon dan Pulsa : Rp 200.000
Sewa tempat : Rp 15.000.000 ( hanya menyewa 1 tempat)
Biaya Lain - Lain 1 bln dianggarkan Rp 250.000 untuk satu tempat sebagai Petty Cash.

ASPEK HUKUM
Pada aspek ini Ok Laudnry merupakan badan usaha perseorangan karena hanya memiliki satu
pemilik. Ok laundry juga memiliki legalitas usaha yaitu NPWP badan surat izin usaha dan izin
domisili. Angunan dan pengikatan yaitu hak atas tanah yaitu hak milik, hak guna usah (HGU), hak
guna bangunan (HGB), hak pakai dan hak memungut hasil.
ANALISA KELAYAKAN BISNIS PADA UMKM

OK LAUNDRY

NAMA KELOMPOK :

1. Azharan Ramadhani (16102042)

2. Indra Gunawan (16102046)
3. Ghina Saussan (16102012)
4. Saviska Ramadhanty (16102107)
5. Marchela Benedicta T (16102135)

Untuk Menyelesaikan Tugas :

Analisa Kelayakan Bisnis

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Akuntansi

2016