BAB I

PROFIL PERUSAHAAN

A. IDENTITAS PERUSAHAAN
Nama Perusahaan : Bayu Laundry
Bentuk Perusahaan : Perorangan
Alamat Perusahaan : Jln. Panday 3 no 102 cimahi tengah, cimahi
TELP / EMAIL : 02296075085 / taof.bs@gmail.com

Bayu
Laundry
B. ARTI LOGO
 Nama usaha di ambil dari nama pemilik dan jenis usaha yang.
 Bentuk mesin cuci melambangkan unit usaha yang dilakukan.
 Simple berartikan proses tidak sulit.
 3 bayangan mesin cuci di harapakan. Usaha ini dapat diwaralabakan.

Page
C. VISI
Menjadi laundry dengan konsep kiloan yang memberikan layanan terbaik untuk pelanggan
dan dikelola secara professional.

D. MISI
Profesional Laundry Kiloan dengan:
1) Pelayanan yang penuh perhatian .
2) Hasil proses laundry yang bersih, rapih dan harum.
3) Ketepatan waktu dalam penyelesaian Laundry.
4) Tulus, ramah dan orientasi kepada pelanggan.
5) Produksi yang ramah lingkungan.

E. TUJUAN
1. Membantu menyelesaikan masalah mengenai kebutuhan pakaian bersih.
2. Memperoleh laba yang sebesar-besarnya.
3. Membuka lapangan kerja baru.
4. Memberikan pelayanan yang terbaik dengan mendengarkan saran dan kritikan konsumen.

F. BIDANG PERUSAHAAN
Bayu laundry ini bergerak dalam jasa pambersihan pakaian.

G. SUSUNAN PENGURUS

OWNER/PEMILIK

AKUNTAN MANAJER MARKETING

BURUH CUCI BURUH SETRIKA KASIR PENGANTAR BARANG

Page
H. MODAL YANG DIINVESTASIKAN
Laundry ini menggunakan modal pribadi, yaitu pihak pemilik laundry dan dari pihak Bank
yang berperan sebagai creditor. Modal untuk membuat cafe ini sebagai berikut:
Modal Pribadi : Rp.20.000.000,00
Pinjaman Bank : Rp.20.000.000,00
Jumlah Modal : Rp. 40.000.000,00
Alasan kami meminjam modal dari bank karena modal yang kami investasikan tidak
mencukupi untuk pendirian laundry ini. Sehingga sebagai jalan alternative nya yaitu
meminta pinjaman dari pihak bank.

BAB II
LATARBELAKANG
Di pilihnya membuat usaha laundry dikarenakan memanfaatkan gaya hidup malas
mencuci serta perubahan gaya hidup dan tuntutan kesibukan, banyak mahasiswa, karyawan,
dan ibu rumah tangga, yang tidak memiliki waktu untuk mencuci pakaian mereka dan
menyerahkan pada usaha laundry kiloan. Kondisi cuaca saat ini yang mengakibatkan pakaian
sering lebih mudah menjadi kotor, bahkan dimusim penghujan, dengan mencuci manual pasti
akan sulit menjadi kering, oleh karenanya banyak yang menyerahkan pakaian kotor mereka ke
laundry-laundry. Sehingga trend mencuci di laundry sudah menjadi bagian dari gaya hidup
masyarakat.

 Kekuatan Bayu Laundry

Mempunyai pelayanan yang memuaskan dan serta detergen yang berkualitas.

Page
 Peluang
Karena melihat cuaca tidak karuan sehingga peminat laundry akan meningkat.

 Kelemahan
Laundry ini baru berdiri, jadi masih asing di telinga masyarakat umum. Dan belum memiliki
pelanggan yang tetap serta belum mempunyai aroma varian parfum yang khas.

 Ancaman
Ada beberapa Landry yang sudah dikenal terlebih dahulu. Dan sudah memiliki pelanggan yang tetap.

- Data sekunder

BAB 3
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

A. ANALISIS 6 PELAKU UTAMA DALAM BISNIS

COMPANY (C1)
Bayu Laundry

CENTERS SUPPLIERS (C5) CHANNELS (C4)

COSTOMERS (C2)
Daerah dalam dan
Masyarakat Umum
luar cimahi

Page
4
 COMPETITORS (C3) Hanjuang
washing and laundry, raja laundry,
fresh laundry, DLL

CHANGES(C6)

1. Company (C1)
Perusahaan yang akan di bangun bernama Bayu laundry

2. Customers (C2)
Sebagai customers adalah Masyarakat umum. Baik dari kalangan anak-anak,
remaja, maupun orang dewasa.

3. Competitor (C3)
Pesaing usaha ini cukup banyak, persaingan dilihat dari lokasi serta konsumen tetap.
 Hanjuang washing and laundry service – jl.parapatan cihanjuang, leuwi dadap no.02,
kota cimahi.
 Raja laundry cimahi – kota cimahi.
 Fresh Laundry – simpang unjani cibeber,cimahi.
 DLL.

4. Channels (C4)
Hanya di wilayah cimahi saja. Dan kami akan membuka cabang-cabang baru

Page 5
 di sekitar kawasan cimahi - Bandung bagian lainnya dan kemungkinan merambah ke
luar kota
bandung.

5. Center suppliers (C5)

 Clink : sebagai supplier parfum.
 Toko sabun “cemara 76” : sebagai supplier sabun.

6. Changes (C6)
Perubahan atau nilai lebih yang akan ditawarkan oleh Bayu Laundry yang
membedakan hasil cuci ini dengan hasil cuci lain adalah memiliki banyak varian aroma
perfum yang khas yang dapat membedakan dengan tempaat laundry lain. Memiliki
tempat yang unik, nyaman dan strategis. Disamping itu Bayu Laundry mengutamakan
kesehatan dan kepuasan konsumen yaitu dengan menggunakan detergen yang
berkualitas sehingga mampu membersihkan dengan baik dan pakaian aman digunakan.

Saat ini cuaca tidak menentu oleh karena itu konsumen enggan untuk mencuci
sendiri dengan kata lain peluang dalam usaha ini bertambah. Maka dari itu, kami
melakukan promosi secara gencar untuk menarik lebih banyak minat konsumen.
Sehingga konsumen menjadi tertarik untuk mencoba. Usaha ini pun tidak menutup
kemungkinan akan membuka cabang di luar kota cimahi. Dan dengan tenaga pelayanan
yang cukup akan diberlakukan strategi delivery service dan 24 jam.

B. ANALISIS SWOT/TWOS
Strengths (S) Weaknesses (W)
1) Pelayanan pada 1) Penyedia jasa
konsumen yang laundry ini belum
memuaskan banyak diketahui
Bayu Laundry 2) Harga dapat bersaing masyarakat
3) Hasil pencucian 2) Kualitas parfum
dapat memenuhi masih standar
kebutuhan konsumen 3) Tidak adanya tempat
4) Detergen sudah parkir konsumen
sesuai standar 4) Pengemasan
5) Delivery service

Page 6
 Opportunities (O) SO Strategies WO Strategies
1) Meningkatkan 1) Membuka cabang 1) Menciptakan varian
kualitas parfum baru di kota – kota aroma parfum yang
2) Meningkatkan besar dan padat berkualitas dan khas
kemampuan tenaga 2) Meningkatkan 2) Lebih meningkatkan
kerja pelayanan ketenaga promosi dengan iklan
3) Membuka cabang kerjaan atau spanduk
baru 3) Meningkatkan 3) Memperluas lahan
4) Melakukan promosi kualitas detergen kerja sehingga dapat
5) Meningkatkan yang digunakan menampung lebih
kualitas tempat usaha 4) Menentukan Harga banyak pengunjung
yang menarik 4) Menyiapkan
konsumen anggaran untuk
kendaraan agar
program delivery
service dapat
dilakukan
Threats (T) ST Strategies WT Strategies
1) Pesaing berdiri labih 1) Mempertahan kan 1) Melakukan Gencar
awal sehingga lebih harga dan kualitas promosi agar dapat
banyak konsumen 2) Terus meningkatkan perhatian konsmen
yang mengenal kualitas pelayanan 2) Menciptakan tempat
2) Kualitas laundry 3) Pelayanan yang usaha yang unik,
yang di miliki pesaing ramah diharapkan nyaman dan bersih
3) Banyak pengguna dapat mendapat 3) Melaksanakan
jasa laundry yang konsumen tetap Program 24 jam dan
sudah menjadi 4) Membuka cabang delivery service
pelanggan tetap baru di kota kota
pesaing besar dan padat
4) Sebagian pesaing
memiliki cabang

ANALISIS
Setelah saya melakukan analisis perusahaan berupa ancaman, peluang, kelemahan, kekuatan
perusahaan, maka dapat disimpulkan bahwa perusahaan ini akan mengalami beberapa hambatan,
akan tetapi masih dapat kami perbaiki.

BAB IV STRATEGI
PERUSAHAAN

Page 7
 Setelah menganalisi lingkungan usaha dengan membuat 6 pelaku utama dalam bisnis (6 C),
analisis SWOT/TWOS dan menganalisis Matrik SWOT (EFAS/IFAS), maka telah di tentukan
strategi bisnis dengan mendengarkan saran dan kritik yang di berikan konsumen serta malakukan
promosi yang gencar seefektif mungkin agar tidak membuat anggaran banyak terbuang. Dan
pelanggan dapat mengenal pelayanan jasa laundry yang terbaik yaitu kami. Sehingga kami dapat
menjadi unggulan dalam jasa laundry di kalangan pengguna jasa laundry.
Rencana membuka cabang di berbagai tempat yang strategis di gunakaan untuk memperluas
jangkauan konsumen serta sebagai sarana promosi.
Terus meningkatkan kualitas detergen yang digunakan untuk mencuci sehingga dapat menjadi
daya tarik bagi konsumen. Serta menciptakan varian aroma parfum serta terus ditingkatkan menjadi
agenda yang penting bagi perusahaan guna dijadikan ciri khas perusahaan. Dan juga akan selalu
memperindah kemasan sebelum di berikan kembali kepada konsumen.
Pelayanan yang disuguhkan bagi konsumen akan selalu di tingkatkan sehingga konsumen
yang datang akan merasa senang. Dan diharapkan konsumen tertarik untuk datang kembali. Dengan
pelayanan yang ramah diharapkan mempermudah untuk mendapatkan konsumen tetap.
Memperluas tempat usaha serta memperindah usaha dengan tujuan kenyamanan pekerja dan
konsumen. Sehingga didapat kualitas cuci yang terbaik. Strategi lain yang mungkin dilakukan yaitu
kami menerima pesanan antar / delivery service.

BAB V
STRATEGI FUNGSIONAL PERUSAHAAN

1. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

A. Struktur Organisasi Perusahaan

OWNER/PEMILIK

AKUNTAN MANAJER MARKETING

Page 8
B. Job Deskription Masing-masing Personalia
o Owner / pemilik
Pemilik bekerja sebagai akuntan, manajer serta marketing.
 Manajer : Mengatur dan mengendalikan seluruh kegiatan usaha.
 Akuntan : Pencatatan seluruh aliran uang usaha.
 Marketing : Sebagai ketua pelaksana proses memperkenalkan dan
mempromosikan penjualan jasa

o Buruh cuci
Angota pekerja yang bekerja sebagai buruh cuci pakaian.

o Buruh setrika
Angota pekerja yang bekerja sebagai buruh cuci pakaian.

o Kasir
Bagian penerima pelanggan serta transaksi pembayaran.

o Pengantar barang
Bagian pengantar barang yang bertugas menyalurkan pakaian yang telah di
proses ke konsumen.

C. Kompensasi yang Diberikan

o Owner / pemilik
pemilik mendapat gaji sebesar Rp.2.000.000,00/bulan. Dengan kompensasi,
apabila ia sakit seluruh biaya pengobatan di tanggung oleh perusahaan dan
mendapatkan fasilitas VIP apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR
(Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.

o Buruh cuci
Buruh cuci mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan
kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan

Page 9
 mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR
(Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.
o Buruh setrika
Buruh setrika mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan
kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan
mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR
(Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.
o Kasir
Kasir mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan
kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan
mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR
(Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.

o Pengantar barang
Pengantar barang mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan.
Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh
perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan
mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.

Seseorang akan di PHK apabila dia bekerja dengan sangat buruk, 7x tidak masuk tanpa keterangan
dan setelah beberapa kali kami memberikan pendidikan dan pelatihan dia tetap saja tidak berubah.

2. MANAJEMEN OPERASI/JASA
A. Proses Penyediaan Barang/Jasa
INPUT PROSES Pakaian OUTPUT
Pakainan yang dikelola hingga Pakaian bersih,
akan di cuci bersih rapih dan
harum
Bayu laundry bergerak dalam bidan g jasa pencucian akaian. m endapatkan -bahan
dasar dari beberapa pemasok, seperti pemasok detergen, parfum serta pembungkus kemasan dan
bahan-bahan dasar lain yang dibutuhkan oleh perusahaan ini. Dan juga pakaian yang akan di
bersihkan dari konsumen.

Setelah bahan-bahan dasar dan bahan-bahan lainnya kami peroleh dari para pemasok dan
konsumen, perusahaan kami melakukan proses pembersihan pakaian. Dengan mengerahkan
beberapa karyawan yang kami kontrak kerja sebagai karyawan tetap perusahaan. Para karyawan
mencuci pakaian dengan memakai mesin khusus yang telah disediakan oleh perusahaan. Dan

Page
pemberian parfum serta perapihan pakaian yang di kemas dengan baik sebelum diberikan kepada
konsumen.

B. Facility Lay Out (Tata Letak Perusahaan)

DENAH BAYU LAUNDRY

5 7

8
4
6

3
2
7

KETERANGAN :
1. Pintu masuk
2. Kasir dan receptionis
3. Unit Tabung Gas Untuk Setrika Uap kapasitas 5 kg
4. Unit Setrika Uap Merk electrolux kapasitas 6 Kg
5. Unit Mesin Pengering Electrolux kapasitas 6 Kg
6. Unit Timbangan duduk Five Goats kapasitas 20 Kg
7. Unit Mesin Cuci Electrolux Ewt-704s kapasitas 7kg
8. Ruang tunggu konsumen

3. MANAJEMEN KEUANGAN DAN AKUNTANSI

A. Struktur Modal yang Dimiliki dan Pinjaman
o Jumlah modal yang ditanam sebesar : Rp 40.000.000,-

Page
 o Sumber modal pemilik sebesar : Rp
20.000.000,-
o Sumber modal pinjaman dari bank sebesar : Rp
20.000.000,-

B. Neraca Laporan Keuangan

o Sewa tempat ukuran 4x4 m(per tahun) : Rp 7.000.000,-
o 2 Unit Mesin Cuci Electrolux Ewt-704s kapasitas 7kg : Rp 10.000.000,-
o 1 Unit Mesin Pengering Electrolux kapasitas 6 Kg : Rp. 3.500.000,-
o 1 Unit Setrika Uap Merk electrolux kapasitas 6 Kg : Rp. 3.500.000,-
o 1 Unit Tabung Gas Untuk Setrika Uap kapasitas 5 kg : Rp. 250.000,-
o 1 Unit Timbangan duduk Five Goats kapasitas 20 Kg : Rp. 135.000,-
o Detergen 1 Kg khusus Laundry (@Rp. 22.000,-/Kg x 5) : Rp. 110.000.-
o Softener 1 Kg khusus Laundry ( @Rp. 19.000,-/Kg x 5 ) : Rp. 95.000.-
o Spayer / Pewangi Pakaian 1 Kg (@Rp. 25.000,-/Kg x 5) : Rp. 125.000.-
o Keranjang Laundry ukuran 60x41x30 cm ( @Rp.62.000,-/buah x3): Rp. 186.000.-
o 1 paket Plastik Pakaian ukuran 60x100 cm : Rp. 48.000,-
o 1 gross (12 lusin) Hanger pakaian : Rp. 95.000,-
o Biaya material / pembuatan Rak pakaian 4 : Rp. 1.200.000,-
o Pembelian / pembuatan Meja Frontline : Rp. 135.000,-
o Biaya pencetakan bon 5 set + pembelian ATK : Rp. 85.000,-
o Biaya pembuatan spanduk ukuran 200x45 cm : Rp. 180.000,-
o Pembelian alat – alat kebersihan : Rp. 200.000,-
o Pembelian seragam bagi pegawai : Rp. 500.000,-
o Pembelian maja dan kursi : Rp. 960.000,-
o Biaya – biaya tak terduga : Rp. 3.000.000,-

JUMLAH TOTAL : Rp. 31.084.000,-

Sisa modal dari semua biaya yang telah digunakan sebesar Rp 8.916.000,- .sisa modal tersebut
kami simpan dalam kas perusahaan, dan kami akan gunakan sisa modal tersebut jika ada hal-
hal yang mendadak sepertimengganti barang yang rusak ataupun pembelian barang yang
kurang.

Neraca laporan keuangan :

 Biaya gaji :
Owner/pemilik : Rp. 2.000.000,-
Buruh cuci : Rp. 1.000.000,-
Buruh setrika : Rp. 1.000.000,-
Kasir : Rp. 1.000.000,-
Kurir : Rp. 1.000.000,-

Page
 Jumlah total : Rp. 6.000.000,-

 Harta :
Kas : Rp 8.916.000,-
Persediaan barang : RP 659.000,-
Gedung : Rp 16.160.000,-
Perlengkapan : Rp 1.100.000,-
Biaya gaji : Rp 6.000.000,-

Jumlah total : Rp 32.835.000,-

 Utang :
Utang jangka panjang : Rp 20.000.000,-

Jumlah utang : Rp 20.000.000,-

 Modal :
Modal : Rp 20.000.000,-

Jumlah utang + modal : Rp 40.000.000,-

Neraca proyeksi pendapatan :

 Pendapatan :
Harga laundry pakaian :Rp 6.000,-/Kg
Target cucian 40 kg/hari :Rp 240.000,-/hari
1 bulan = 30 hari.
30 x 240.000 :Rp 7.200.000,-/bulan
 Gaji :Rp 5.000.000,-
 Perlengkapan :Rp 659.000,-
 Serba- serbi :Rp 341.000,-

Rp 6.000.000,-

Laba bersih Rp. 1.200.000,-

Dari perhitungan di atas kami mendapat pendapatan/laba bersih sebesarRp. 1.200.000,-/bulan

Page
4. MANAJEMEN PEMASARAN
A. SEGMENTASI
VARIABEL PEMBAGIAN KHUSUS
GEOGRAFIS
Wilayah CIMAHI
Ukuran Kota ---
Kepadatan kota
Iklim Tropis

DEMOGRAFIS
Usia 15-60 Tahun
Jenis Kelamin Pria dan wanita
Siklus Hidup Keluarga Muda lajang, muda menikah, tidak
punya anak
Muda menikah, anak termuda 6 tahun
atau lebih
Tua lajang, tua menikah

Penghasilan Per bulan diatas Rp. 1.000.000,-

Pekerjaan Wiraswastawan , Pejabat , Pegawai
Negeri , Karyawan Swasta , Anak
Sekolah, Mahasiswa
Pendidikan SLTP, SMA, Diploma, S1 , S2 dan S3
Agama Ras Islam, Kristen,hindu dan Budha
Kewarganegaraan Putih , hitam, asia
Indonesia

PSIKOGRAFIS
Kelas Sosial
Gaya Hidup Menegah, menengah atas
Kepribadian Stabil dan pekerja keras
Suka berkelompok, patuh pada
penguasa dan ambisius
PERILAKU
Peristiwa
Manfaat Peristiwa biasa,peristiwa khusus
Status pemakai/pembeli Kualitas,pelayanan,dan kecepatan
Pembeli pertama kali dan pembeli
Tingkat pembelian teratur pembeli ringan dan pembeli
Status kesetiaan sedang
Sedang dan kuat

Page
Tahap kesiapan membeli
Sikap terhadap produk
Tabel variabel segmentasi utama bagi pasar bisnis
VARIABEL
DEMOGRAFIS
Industri
Ukuran perusahaan
Lokasi
VARIABEL OPERASI
Teknologi
Status Pembeli/Bukan pembeli
Kemampuan pelanggan
PENDEKATAN PEMBELIAN
Organisasi fungsi pembelian
Struktur kekuatan
Hubungan alami yang ada
Kebijakan pembelian umum
Kriteria pembelian
FAKTORISASI
Kepentingan
Sadar,mengetahui , tertarik,
menginginkan
Dan bermaksud membeli
Antusias dan positif
PEMBAGIAN KHUSUS
Jasa
Ukuran tempat laundry umum.
Lokasi laundry harus ditempat yang strategis
(pusat kota)
Teknologi pelanggan yang sudah canggih
Harus memusatkan kepada semua pembeli
Pelayanan seperti yang pelanggan inginkan
Perusahaan dengan organisasi pembelian
yang sangat tersentralisasi
Harus memusatkan perhatian pada yang
mendominasi keuangan
Harus memiliki hubungan yang kuat dengan
kita . karena akan membantu untuk
kemajuan usaha unit
Perusahaan yang lebih menyukai sewa guna
usaha
Harus memusatkan perhatian kepada
perusahaan yang mencari kualitas dan
pelayanan
Harus memusatkan perhatian pada
perusahaan yang membutuhkan pelayanan
yang cepat dan mendadak
Harus memusatkan perhatian kepada
Page
Penerapan khusus keseluruhan penerapan
Harus memusatkan kepada semua
Ukuran pesanan pemesanan

Kemiripan pembeli-penjual Harus memusatkan perhatian pada perusahaan

yang memiliki orang-orang dan nilai-nilai agar
sama dengan kita supaya kita bisa membuat
suatu perbandingan
Sikap terhadap resiko Harus memusatkan perhatian pada konsumen
yang berani mengambil resiko atau mereka yang
menghindari resiko

Loyalitas Harus memusatkan perhatian pada perusahaan

yang memperlihatkan loyalitas yang tinggi pada
pemasok agar para pelanggan kita tidak pindah
pada perusahaan lain.

B. Targeting
Bayu laundry merupakan jasa pencucian yang ditunjukan bagi semua golongan atas khusunya bagi para
konsumen yang tidak mempunyai waktu untuk mencuci. kami menyediakan jasa laundry dengan kualitas
nomor 1. Tempat yang nyaman dan strategis dan mempunyai pelayanan yang baik . tetapi kami akan
terus mengembangan fasilitas dan produk yang kami miliki dan memberikan yang terbaik agar konsumen
tidak kecewa . Target konsumen laundry <21 tahun sebesar 70%
C. Positioning
“be clean be confidence” itulah salah satu semboyan laundry kami, mungkin itu yang membedakan
laundry kami dengan laundry lainnya karena kami selalu memberikan pelayanan yang prima kepada para
konsumen. Pelayanan bagi konsumen merupakan hal yang penting oleh karena itu kami selalu
memperhatikan yang terbaik untuk kebutuhan konsumen.

D. Bauran Pemasaran Barang/Jasa

1. Product
Produk yang ada di bayu laundry yaitu berupa hasil pencucian pakaian konsumen yang diolah secara
profesional sehingga di dapat baju yang bersih serta wangi yang khas.
2. Price

Page
 Harga yang terjangkau untuk semua kalangan terutama bagi para mahasiswa ataupun pelajar yang
mempunyai budget yang terbatas dengan kualitas yang prima rasanya produk kami tidak akan
mengecewakan para pecintanya
3. Place
Didukung dengan tempat yang strategis di Jln. Panday 3 no 102 cimahi tengah, cimahi. terletak di
jantung kota cimahi.
4. Promotion
Kami melakukan promosi di seluruh kota cimahi dan diluar kota cimahi dengan cara :
 Advertising (Periklanan): kami memasang benner iklan menggunakan sarana spanduk yang
dipasang di seluruh tempat padat di kota cimahi dan website-website dengan rating yang baik.
Didalam spanduk dan banner itu kami menawarkan produk yang berkualitas dengan design
yang unik dengan harga yang terjangkau sehingga konsumen dapat tertarik dan mencoba
produk kami.
5. Physical Evidence
Bayu laundry memiliki perbedaan dengan laundry yang lain. Dilihat dari segi lokasi yang stategis .
bentuk bangunan yang futuristik yang membedakan perusahaan kami dengan perusahaan lain. Dan
juga dari segi pendekorasian ruangan yang khas dan berbeda.
6. People
Laundry kami menargetkan konsumen dari berbagai tingkatan usia mulai dari anak-anak , remaja dan
orang dewasa . Kami melakukan berbagai macam tes pada calon karyawan yang akan bekerja pada
perusahaan kami. Sehingga kami memiliki karyawan degan skill yang baik.
7. Process
Bayu laundry melakukan proses produksi dalam berbagai macam tahap. Dimulai dari tahap
pengumpulan pakaian dari konsumen, bahan dasar yang berasal dari pemasok, setelah semua bahan
terkumpul kami melakukan tahap ke dua yaitu proses pencucian. proses di lakukan oleh beberapa
karyawan. Mereka mengoprasikan beberapa mesin. Setelah pengoprasian selesai, hasil yang telah jadi
serta bersih dan harum.

BAB VI
PENUTUP
Bayu laundry didirikan pada bulan Mei 2013 di jalanPanday 3 no 102 cimahi tengah, cimahi. laundry ini
menyediakan jasa pencucian yang bersih serta wangi dan rapih . keunikannya dapat terlihat jika disandingkan

Page
dengan produk-produk dari laundry lain. Kami menciptakan inovasi kreatif dalam pembuatan varian aroma parfum
dan kami yakin akan menarik minat konsumen. Tempat yang strategis yang berada di jantung kota dan dekorasi
yang mencirikhaskan simple yang nyaman. laundry kami memiliki 5 pegawai yang terdiri dari : 1 orang manager, 1
orang buruh cuci, 1 orang buruh setrika, 1 orang kasir , 1 orang pengatar barang.

Di laundry ini tidak ada pemilik saham lain selain pemilik. Kami mempromosikan melalui banner/spanduk di
game center yang ada di seluruh tempat yang di kira strategis dan website/forum dengan rating yang baik dan
melalui social media seperti twitter dan facebook.

laundry kami memberikan pelatihan dan keterampilan pada semua karyawan agar karyawan kami semakin terampil
dan dapat bekerja dan melayani konsumen dengan baik.

Kami memilih bisnis laundry ini didasarkan melihat kebutuhan masyarkat dengan maslah cuaca dan kesibukan
besarnya peluang di bisnis ini dilihat dari kompetitor yang belum terlalu banyak kami yakin kami mampu
menjalankan bisnis ini dengan baik.

Laundry ini ditujukan untuk semua golongan. Dengan Segmentasi semua. Karena dilihat dari harga yang kami
tawarkan cukup terjangkau dengan kualitas cuci yang nomer 1 dengan detergen yang berkualitas dan parfum yang
khas yang tidak membuat mengecewakan para konsumen. Kami selalu berusaha menjadi yangterbaik dengan
menyediakan pelayanan yang prima untuk para konsumen.

Page
 BAB VII
LAMPIRAN
1.1 RIWAYAT HIDUP
Nama : Bayu supriatna
TTL : cimahi , 16 september 1993
Alamat: Jln. Panday 3 no 107 cimahi tengah, cimahi
Jenis kelamin : Pria
Warga negara : Indonesia
Agama : Islam
PENDIDIKAN FORMAL
1) SDN 18 cimahi
2) SMPN 10 cimahi
3) SMK PUSDIKHUBAD CIMAHI
4) Diterima di Politeknik TEDC Bandung pada jurusan Teknik Informatika Program Studi Teknik Komputer
tahun 2011

Page